報告是一種以文字、圖表、圖片等形式對某一主題進行詳細說明和闡述的書面材料。報告的結(jié)構(gòu)可以包括引言、正文和結(jié)論等部分，以便更好地組織和展示內(nèi)容。附上了一些成功報告的案例，希望能給大家提供一些啟示。
副院長度述職報告篇一
在校黨委、行政的統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真參加學院中心組學習和“兩學一做”教育活動，緊緊圍繞“人才培養(yǎng)”和“兩提高一降低”等中心工作，加強政治學習提高個人政治素養(yǎng)，堅決擁護黨的領(lǐng)導和各項方針政策，牢固樹立“一切為了學生”的宗旨，與班子其他成員齊心協(xié)力，緊密合作，推進學院的各項工作的開展，較好地完成了各項工作任務(wù)。
貫徹落實學院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，突出教學為中心的辦學理念，繼續(xù)認真落實學?！皟商岣?、一降低”工作目標和“教師教學能力提升計劃”，不斷強化日常教學管理和實踐教學環(huán)節(jié)。在全院教職員工的共同努力下，學院的日常教學工作進展順利，圓滿地完成了學院所承擔的本學年度教學任務(wù)，沒有出現(xiàn)教學事故。
1、日常教學管理。
每學期開學前1-2周，組織教研室和教學督導組對師生上課到位情況進行檢查。在5月和11月份的期中教學檢查工作中，成立學院教學檢查小組，對教師的教學計劃執(zhí)行、課程考核、課堂教學方法與效果進行檢查和評價，并向?qū)W?？偨Y(jié)匯報。
2、“兩提高、一降低”工作。
組織開展教學法研究和教學改革，根據(jù)學生認知規(guī)律和實踐動手能力較強的特點，削枝強干、強化實踐環(huán)節(jié)；改革課程考核評價方式，強化學業(yè)過程管理；因材施教，分類教學，從改變教育教學理念、方法、內(nèi)容和課程考核方式入手，提高本科教學質(zhì)量，降低不及格率。
3、20xx版本科人才培養(yǎng)方案的修訂。
學院組成了培養(yǎng)方案修訂小組，結(jié)合就業(yè)需求、專業(yè)特色和生源特點，對人才培養(yǎng)的類型定位、目標定位、培養(yǎng)機制、培養(yǎng)模式、課程體系及其課程設(shè)置進行了廣泛調(diào)研、科學論證和充分研討，系統(tǒng)地構(gòu)建了專業(yè)課程體系，完成了“卓越計劃復合應(yīng)用型、復合應(yīng)用型、蒙漢雙語復合應(yīng)用型”3類6個本科專業(yè)的8套人才培養(yǎng)方案的修訂工作。
4、教學管理體系建設(shè)。
推進“學校指導、學院為主體、教研室為核心”三級教學管理體系的建立，使其充分發(fā)揮在本科教學工作中的核心作用，制定了教研室工作考核細則，加強考核與管理。
5、實踐教學。
圍繞卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)條件建設(shè)，申請到中央財政支持地方高校發(fā)展專項資金200萬元建設(shè)農(nóng)機性能實驗室。按照“突出重點、解決急需、避免重復、完善配套”的建設(shè)計劃編制原則，完成了20xx年度、20xx-20xx年教學實驗室建設(shè)項目申報工作。
與秦川機床工具集團股份公司簽署實踐教學基地協(xié)議，為今后完成實踐教學任務(wù)提供更多保障。組織各專業(yè)生產(chǎn)實習，召開實習動員會，實習結(jié)束后進行實習總結(jié)。對20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計進行了組織答辯、評分、抽檢工作，落實20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計工作，已完成了題目審查和指導教師分配等工作。
6、師資隊伍建設(shè)。
對青年教師教學能力提升計劃的落實情況進行督促、檢查和評價。對5位新進教師進行導師制培養(yǎng)，并檢查落實情況。組織開展了3次工程實訓師資培訓工作；組織了繼電保護裝置培訓、二維數(shù)字化雕刻機和三坐標測量機等3次大型實驗儀器設(shè)備使用培訓。舉辦了20xx年青年教師說課比賽。
7、卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)。
完成了20xx級《農(nóng)業(yè)機械化及其自動化專業(yè)》復合應(yīng)用型卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)試點班的學生選拔，并實施了導師制。
8、英漢雙語教學。
為加強英漢雙語教學工作，引進國外優(yōu)秀教育資源，邀請了2名外教來我院進行2門課程的英漢雙語授課。
9、教學質(zhì)量工程建設(shè)。
1）對已建區(qū)級、校級教學質(zhì)量工程項目進行督促檢查；積極鼓勵教師申報新的教育教學質(zhì)量工程建設(shè)項目，2門課程（李海軍機電一體化技術(shù)、侯占峰汽車構(gòu)造）獲得首批校級“示范課程”建設(shè)資格，1名教師（侯占峰）獲批自治區(qū)級教壇新秀。1門課程試卷（王洪波機械原理）獲批校級優(yōu)秀試卷。
2）結(jié)合學校啟動20xx年度教材立項申報工作，組織申報十三五期間規(guī)劃教材。
3）組織召開院級20xx年度立項項目結(jié)題驗收和20xx年度項目申請答辯會，共7項通過結(jié)題驗收，4項目立項。
10、教學質(zhì)量監(jiān)控。
發(fā)揮學院督導組作用，定期組織教學檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。組織開展了對課堂教學、試卷和畢業(yè)論文進行檢查、評估，幫助老師發(fā)現(xiàn)問題并以書面形式反饋老師。
11、民族教學工作。
盡量給蒙授學生安排蒙漢雙語教師，努力實現(xiàn)蒙授學生的蒙-蒙漢-漢的教學模式，注重蒙漢兼通的復合應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
12、承辦了20xx“蒙拓杯”圓捆機造型設(shè)計大賽。
1、組織召開了20xx年基金項目申請動員會，布置了20xx年基金申請有關(guān)事宜。
2、20xx年度，學院新上國家自然科學基金4項，直接經(jīng)費累計160萬元；獲批科技部十三五規(guī)劃重大專項20xx“智能農(nóng)機裝備”子項目1項，國撥經(jīng)費37萬元；獲批自然科學基金3項，經(jīng)費累計14萬元。學院全年發(fā)表論文100余篇，其中sci收錄1篇，ei收錄17篇，中文核心78篇。授權(quán)發(fā)明專利5項，實用新型專利9項，軟件著作權(quán)1項。
3、20xx年先后邀請國內(nèi)外專家汪懋華院士、農(nóng)機局郭躍副局長、外教張乃遷教授和汪寧副教授、《機械工程學報》英文版副主編梁福軍教授來我院做學術(shù)報告，組織回國進修教師郭文斌在學院進行學習交流，先后有30余人次教師參加國內(nèi)外會議，促進了學術(shù)交流。
4、出資20萬元啟動2項機電工程學院重點攻關(guān)項目，《羊只飼喂機器人研究與開發(fā)》和《捆草機自動控制系統(tǒng)研發(fā)》。
1.理論學習方面缺乏主動性、系統(tǒng)性和研究性的學習，需要進一步加強學習，并學用結(jié)合，更加完善創(chuàng)新性工作思維。
2.進一步完善教學管理制度，提升課堂教學和實踐教學管理水平，促進教學工作科學規(guī)范運行。
3.進一步調(diào)動教師積極性，鼓勵申報科研項目，使學院科研工作更上一層樓。
副院長度述職報告篇二
xx年，在區(qū)委的領(lǐng)導和上級法院、人大、政協(xié)及社會的廣泛關(guān)注與監(jiān)督下，在院長的帶領(lǐng)下，通過廣大法官和其他干警共同努力以及各機關(guān)、部門協(xié)力配合、幫助下，我所分管的立案和民事審判工作沿著預定的改革目標順利推進：多元化糾紛解決機制得到進一步鞏固和完善，訴訟案件及執(zhí)行案件、上訴發(fā)改案件繼xx年突降之后保持平穩(wěn)態(tài)勢，新的上訪明顯減少，迅速推進了法官職業(yè)化，積極營造良好司法環(huán)境，使xx人民法院工作品位得以明顯提升，絕大部分相應(yīng)的審判工作指標保持在地區(qū)前列，為社會穩(wěn)定、和諧及經(jīng)濟的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。中政委領(lǐng)導、最高人民法院、省政法委、省高級人民法院、市中級人民法院和區(qū)委等，對多元調(diào)解經(jīng)驗給予高度評價和肯定。特別是法院的“法院附設(shè)多元調(diào)解”的理論成果和實踐效果贏得了中外專家、實務(wù)界和司法屆的廣泛贊譽。
一、工作實績。
在履行分管業(yè)務(wù)庭審判管理、隊伍管理、政務(wù)管理和黨組、審委會等職責外，拓展性地開展了以下工作：
1、積極探索和實踐多元化解決糾紛機制，取得全國空前的成效，進而帶動全院工作進入了一個嶄新的歷史階段。
xx年，法院先后被最高人民法院指定為“歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署司法成本與效率試點法院”和“司法公開試點法院”。xx年8月18日——19日，我和立案庭馬學彥庭長在最高院參加了最高院申報的社科基金項目《司法效率改革的有效途徑探索》和歐盟-聯(lián)合國開發(fā)計劃署項目《提高司法效率工作指南》論證會和寫作分工會，并被確定為八名作者之一。
以上這些，都是最高人民法院對經(jīng)驗給予的充分肯定。
經(jīng)過對其他地區(qū)多元調(diào)解先進法院的考察、比較和通過各種渠道了解，我們的多元化調(diào)解工作在理論和實效方面，仍然遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)其他法院。
2、持續(xù)推進法官職業(yè)化建設(shè)。
首先，通過多元調(diào)解和繁簡分流，使審判業(yè)務(wù)庭的案件難度增大，促使民商事法官的自然優(yōu)化。今年年初以來，8名民商事法官陸續(xù)被其他機關(guān)和上級機關(guān)“遴選”，占一線審判法官的25%。但是，由于法院的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和訴訟案件對職業(yè)化的要求，我院的法院專業(yè)水準沒有降低，依然堅持“少數(shù)精英法官審判少數(shù)疑難案件”的法官職業(yè)化道路。在艱難困苦的司法環(huán)境背景下，民商事法官依然圓滿完成了審判工作任務(wù)。
其次，繼續(xù)堅持由主管院長、庭長列席的正規(guī)合議制度，案件庭前研討制度、當庭宣判制度、判后答疑制度，并加強裁判論理的公開審判制度。在制度基礎(chǔ)上，營造職業(yè)法官平臺。
第三，繼續(xù)發(fā)揮審判學會作用，《審判》會刊(雙月刊)發(fā)刊、法官論壇和每周三下午召開審判學會等學術(shù)活動運行正常。不僅解決了部分疑難案件和一些法律前沿問題，更重要的是在全院范圍內(nèi)形成了濃厚的學術(shù)氣氛和良好的工作氛圍及良好的風氣。
第四，加強管理。首先是審判管理。今年深化了合議制度創(chuàng)新、實行庭前會議、審判學會研討、當庭宣判、判后答疑和加強裁判論理等“陽光審判”制度。
第二是隊伍管理。一年來，干警無一人違法違紀。
第三是政務(wù)管理。在協(xié)調(diào)相關(guān)庭室業(yè)務(wù)配合及后勤保障的同時，嚴格要求分管庭室的政務(wù)管理工作。明令禁止分管庭室拉贊助、私設(shè)小金庫等違法、違紀行為。
3、自主優(yōu)化創(chuàng)新審判環(huán)境取得良好效果。
首先，通過我院法院工作網(wǎng)站，進行宣傳、建立溝通和工作的平臺。其次，以審判學會為主體，和北華大學建立緊密協(xié)作關(guān)系，包括建立學生實習基地、互派專業(yè)人員作專題講座、共同申請科研項目等，實現(xiàn)法律資源優(yōu)勢互補。
第三，打造法律人共同體。首先，和北華大學聯(lián)手，建立學生實習基地、互邀講座、共同研發(fā)科研課題和以審判學會為平臺的學術(shù)交流活動。其次，邀請上級法院法官、律師、法律工作者、企業(yè)法律顧問等，到院里參觀交流，彼此加強溝通理解，特別是對多元調(diào)解改革中，司法資源重新配置和故意利益平衡的打破帶來的各種新問題，獲得了廣泛的理解和支持。第四，組織法院部分法官在審判工作之余進企業(yè)、軍營、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等，通過巡回審判等方式進行法律和改革的宣傳活動。
4，以人為本，建立服務(wù)設(shè)施。
立訴訟導引服務(wù)，并設(shè)觸摸屏、訴前提示欄、報刊閱覽、休息席等等服務(wù)項目。
5、自身建設(shè)。
(1)被省高院評委吉林省專家法官。
二、問題和未來打算。
首先，法官職業(yè)化推進過程中的很多措施的落實還有部分仍然沒有到位。原因是：一方面，有些措施本來在設(shè)計中就是先務(wù)虛后務(wù)實的;另一方面，新的法官理論素質(zhì)、法律素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)都很高，但是法律意識的培養(yǎng)，法律經(jīng)驗的積累等方面，不可能是一蹴而就的，因此諸如當庭宣判等制度不能馬上全面落實到位。
其次，對多元調(diào)解的總結(jié)性工作有待于進一步深化。主要是總結(jié)經(jīng)驗的親歷性，導致搞總結(jié)的人必須了解改革、理解改革的精髓，而目前尚沒有組織成立這樣的寫作團隊。
再次，在對外銜接的很多方面，沒有落實到位。一方面原因是個人精力有限、法院資源有限。另一方面是我本人對務(wù)虛性的工作重視不夠。
第四、司法公開具體措施有待進一步深化和日常落實。
第五、司法服務(wù)有待進一步完善。例如法律援助窗口的建設(shè)問題。今后的工作重點是進一步狠抓落實，工作做到虛實結(jié)合。
首先對多元調(diào)解組織具體指導和調(diào)研有待進一步深入探討。在院內(nèi)民事審判工作走上正軌后，把便民訴訟和多元化解決糾紛機制進一步完善，并爭取在盡可能短的時間內(nèi)發(fā)揮作用。同時，審判工作向延伸審判服務(wù)提高審判工作質(zhì)量、提高審判工作效率和擴大審判的社會效果方面有所轉(zhuǎn)移。
其次，對多元化解決糾紛機制的總結(jié)探討應(yīng)當抓緊進行。
再次，探索新的法官管理模式，如法官的集約化管理機制。陽光審判的落實，需要管理設(shè)施及機制的創(chuàng)新。集約化管理應(yīng)當是節(jié)約司法資源、提高工作效率和提高審判質(zhì)量的有益嘗試。
第四，加強學術(shù)研討。目前，新的糾紛不斷出現(xiàn)，法律知識也在不斷更新，因此，為適應(yīng)未來審判工作需要，必須未雨綢繆，加強學習和研討，以適應(yīng)未來，為法官的進一步獨立創(chuàng)造條件。
今后的工作內(nèi)容是紛繁復雜的，總之在未來的工作中，必須加強政治業(yè)務(wù)學習，提高司法能力，積極進取，加倍努力，忠實地履行職責，力爭上游，一定出色地完成黨和人民交給我的各項任務(wù)，決不辜負黨和人民的信任。
副院長度述職報告篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
過去的一年，我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大精神以及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，全面貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線。在校黨委的正確領(lǐng)導下，在班子成員和教職工的大力支持和幫助下，我按照一崗雙責要求，堅持問題導向、從嚴從實，認真履行副院長崗位職責，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)簡要述職如下。
一、加強學習，努力提高思想政治水平。
統(tǒng)籌抓好理論學習與業(yè)務(wù)工作。一年來,按照學校黨委要求，我認真學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，以及習近平總書記系列重要講話精神，積極參加學校組織的教育學習和培訓，堅持自學和集體學習相結(jié)合，認真做好學習筆記，并結(jié)合工作實際撰寫心得體會。通過學習，政治理論水平和思想道德素質(zhì)都有了明顯提高。
（一）理論學習大有收獲。全面加強對黨中央和省市委、學校黨委重大決策部署的學習宣傳，自覺學習掌握新理論、新知識。通過系統(tǒng)學、原本學、透徹學，切實提高了自身政治素養(yǎng)和理論水平，對理想信念的理解更加透徹，認識更加深刻。
（二）思想政治大受洗禮。通過集中學、分組學、自己學，加深了思想政治認識，加深了對黨章黨規(guī)黨紀的學習理解，提高了自己崇規(guī)、守規(guī)、執(zhí)規(guī)意識，進一步增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，“兩個維護”更加牢固，在思想政治上與黨中央保持高度一致。
（三）干事創(chuàng)業(yè)更敢擔當。通過集體學習、集體調(diào)研、集體研討，對擔當作為有了更為精準的理解，在工作中更加敢于擔當、敢于冒險、敢于直面問題和解決難題。
（四）清正廉潔常態(tài)長效。通過學理論、學典型、學經(jīng)驗，對廉潔自律準則了解更加明朗，對守好底線、筑好防線方面更加常態(tài)，在自重、自省、自警、自勵方面更加積極。
二、認真履職，全面完成各項工作任務(wù)。
在工作方面，認真負責，敬業(yè)奉獻。作為分管科研的副院長，積極協(xié)助院長做好本職工作，充分發(fā)揮年輕教師的科研優(yōu)勢，調(diào)動廣大教師的科研熱情，提倡團隊精神。
（一）嚴格執(zhí)行學校科研管理制度，對項目通知、立項、中檢、結(jié)項；
成果申報、獲獎等日常業(yè)務(wù)進行管理。積極組織教師申報國家、省級科研項目，鼓勵教師參加高水平的學術(shù)交流，同時組織不同專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜襾碓哼M行學術(shù)講座。
（二）深入推進校企合作。為響應(yīng)學校十四五規(guī)劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，進一步提升師資隊伍的實踐能力和創(chuàng)新水平，構(gòu)建適合應(yīng)用型人才培養(yǎng)需求的“雙師型”教師體系，根據(jù)學院自身的基礎(chǔ)條件和發(fā)展特色，突出產(chǎn)教融合重點專業(yè)，不斷深化校地校企合作，共同探索搭建雙向交流機制，實現(xiàn)科研成果的轉(zhuǎn)化與服務(wù)地方經(jīng)濟的目的。
（三）切實提高實驗室管理水平。安全是教育事業(yè)不斷發(fā)展、學生成長成才的基本保障。近年來，教育系統(tǒng)樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，實驗室安全工作取得了積極成效，安全形勢總體保持穩(wěn)定。但是，各地高校實驗室安全事故仍然時有發(fā)生，暴露出實驗室安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)。因此在實驗室管理方面，重點強調(diào)健全實驗室安全責任體系、執(zhí)行嚴格的管理制度、加強師生安全宣傳教育，營造人人要安全、人人重安全的良好校園安全氛圍。
三、深挖細剖，認真制訂問題整改措施。
（一）存在的問題和不足。通過認真剖析，主要存在以下幾方面的不足。
一是思想引領(lǐng)不夠。對習近平新時代中國特色社會主義思想，學得還不深不透，對新時代高學校教育工作理解不到位。理論聯(lián)系實際不夠，特別是如何運用科學理論武裝頭腦，指導實踐、推動工作上還有很大差距。
二是工作作風不實。雖然主觀上追求完美、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識比較強烈，但在科研工作中，還存在著鉆研韌勁不足、大膽創(chuàng)新不夠，工作主動性和創(chuàng)造性不夠強的問題。
三是創(chuàng)新意識不強。工作中有時太謹小慎微，在工作中有時顧慮太多，著力不夠突出。業(yè)務(wù)學習時間較少，對科研動態(tài)的了解得還不夠及時。
（二）整改措施和方向。針對以上問題及其根源，我將從以下方面進行整改，不斷加強自身建設(shè)。
一是堅定理想信念。在學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“兩個維護”，思想上政治上行動上堅決以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。緊跟新時代，適應(yīng)新形勢，掌握新本領(lǐng)，開創(chuàng)新局面。
二是提高師德素養(yǎng)。教師是塑造人類靈魂的工作，是學生航海的指明燈。今后，我要不斷閱讀有關(guān)學生心理的書籍，加強自身業(yè)務(wù)學習與培訓,不斷提高自己的師德水平，包括基本教學素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，真正起到潛移默化的作用。
三是切實改進師風。認真學習貫徹習近平總書記在高校思想政治課教師座談會上的重要講話精神，進一步深入實際、深入學生，多渠道地開展調(diào)研，認真查補科研和教學工作中存在的差距和不足，密切同學生溝通聯(lián)系。以強烈的奮斗精神和進取精神，提振科研信心，提升教學干勁，用心用情做好每項工作。
在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實校黨委各項工作要求和部署，緊緊圍繞立德樹人根本任務(wù)，堅持“學高為師、德高為范”的行為準則，永葆初心、牢記使命，恪盡職守、銳意進取，努力做好本職工作，為學院發(fā)展做出新的更大貢獻。
副院長度述職報告篇四
20xx年，在校黨委的正確領(lǐng)導下，在學院班子其它成員與全院師生的真誠幫助和大力支持下，全面履行了校黨委賦予的工作職責，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、自身思想政治素質(zhì)方面。
認真學習黨的xx大、xx屆六中全會精神和部分講話精神，深刻理解其精髓，同時學習研究高等教育理論，豐富教育理論指導下的辦學實踐經(jīng)驗，增強自己的政治素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
密切聯(lián)系實際，認真傾聽師生意見與建議，發(fā)揚*主、堅持群眾路線，牢固確立為師生員工服務(wù)的思想。在事關(guān)師生切身利益及學院長遠發(fā)展的問題上，充分征求意見，多方論證，力爭做到科學決策，盡可能做到讓絕大多數(shù)師生滿意和認可。
加強廉政建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定和學校黨委的七項措施，自覺接受師生監(jiān)督，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的防線，增強拒腐防變的能力。發(fā)揮教授委員會的作用，加強*主決策，促使學院健康向前發(fā)展。
二、工作完成情況。
1、組織落實學院制定的“十三五”規(guī)劃和20xx年工作計劃。按照規(guī)劃和計劃將學院學科建設(shè)的重點放在加強現(xiàn)有學科的內(nèi)涵建設(shè)上，并突出“草原畜牧業(yè)機械”、“北方干寒地區(qū)農(nóng)業(yè)機械”的特色和研究方向，特別是加強農(nóng)業(yè)工程學科的“雙一流”建設(shè)，完成了農(nóng)業(yè)工程一級學科建設(shè)300萬元設(shè)備的招標采購，將土槽的設(shè)備采購和建設(shè)列入到了項目中。
2、組織完成了教育部第四輪學科評估和學校組織的學位授權(quán)點校內(nèi)合格評估。我院農(nóng)業(yè)工程一級學科博士點和機械工程一級學科碩士點參與了評估。通過評估梳理了各學科存在的問題及短板，為下一步的努力明確了方向。
3、組織申報了“十三五”農(nóng)業(yè)部重點實驗室和自治區(qū)工程研究中心各1個，為農(nóng)業(yè)工程一流學科建設(shè)的平臺打造奠定基礎(chǔ)。
4、圓滿組織完成了20xx年的教師招聘計劃。新引進教師6名，其中5名博士（2名來自985和211院校），1名碩士（來自985院校），5人已正式入職，1名正在辦理中。
5、與赤峰童泰機械有限公司、海拉爾蒙拓農(nóng)機科技股份有限公司繼續(xù)進行科研合作，并建立了研究生培養(yǎng)基地。
6、組織完成了新一屆研究生導師的遴選和研究生的招生、培養(yǎng)等工作，特別是對推免生做了認真細致的工作，留住了7名推免研究生。20xx年學院招收博士生7名；碩士生51人，其中科碩30、專碩21人；推廣碩士10人。對研究生培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)（包括開題、seminar、中期考核、綜合考試、答辯等）進行嚴格要求，召開學科主任及研究生導師研討會多次，專門研討學科建設(shè)及研究生的培養(yǎng)問題，保證了研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。
7、根據(jù)學院發(fā)展，對教研室設(shè)置進行了調(diào)整，新成立了自動化教研室，將原機械設(shè)計教研室更名為了機械基礎(chǔ)與工業(yè)設(shè)計教研室，并對新一輪教研室主任進行了聘任，進一步體現(xiàn)了教研室主任的年輕化。
8、本著既符合學校聘任精神，又結(jié)合學院實際情況，既能充分調(diào)動教職工積極性，又盡可能讓絕大多數(shù)教職工滿意的原則，精心組織制定了學院新的教學科研崗考核辦法。
9、積極開展學術(shù)交流活動，先后邀請了中國工程院汪懋華院士、美國堪薩斯州立大學張乃遷教授、美國俄克拉荷馬州立大學汪寧教授、《機械工程學報》英文版副主編梁福軍博士等為學院師生做了學術(shù)報告，并進行了學術(shù)交流。
10、從提高中青年教師實踐技能與學生實踐能力入手，加大經(jīng)費投入，啟動了學院重點項目：“捆草機自動控制系統(tǒng)”和“羊只飼喂機器人”，每項資助10萬元。鼓勵師生科技創(chuàng)新，參加各級各類科技競賽，在獲獎數(shù)量與等級上都取得了好成績。
11、針對遷入工科樓不久，繼續(xù)對本科實驗室、學科實驗室和公共區(qū)域等進行完善和補充、文化建設(shè)，進一步改善了學院的教學科研條件、營造學院文化氛圍。
12、組織學校學術(shù)委員會科研與學術(shù)道德分委會完成了學校職稱評審中專著、論文的認定，完成了學校成果轉(zhuǎn)化基金和基礎(chǔ)學科啟動基金項目的評審及學?？萍紕?chuàng)新團隊結(jié)題驗收、校優(yōu)青項目中期考核等工作。
13、認真完成本科教學、研究生教育、學科建設(shè)與科研工作。給本科生講授《專業(yè)英語》，帶博士生8人、碩士研究生8人，開展國家自然科學基金與自治區(qū)草原英才創(chuàng)新團隊等項目。發(fā)表sci論文1篇，發(fā)表ei論文6篇，發(fā)表cscd論文2篇。獲得實用新型專利1項、軟件著作權(quán)1項，獲自治區(qū)科技廳成果登記1項。
三、存在的主要問題、不足與今后努力的方向。
回顧一年的工作，感到還存在一些不足，與學院廣大師生的期望和要求，還有一定差距。這正是我今后工作和學習努力的方向。
1、政治理論學習是一個長期的過程，來不得絲毫放松。但有時由于業(yè)務(wù)工作頭緒太多，在顧此失彼的時候就選擇犧牲理論學習。
2、有時工作縮手縮腳，工作創(chuàng)新力度不夠大，辦法不夠多，思想仍需進一步解放。
3、如何調(diào)動全院師生積極性、主動性，激發(fā)教職工的發(fā)展?jié)摿?，充分發(fā)揮教職工的主人翁作用，還需要進一步探索。
副院長度述職報告篇五
20xx年各項工作開展順利，教*行平穩(wěn)，管理效果顯著。
一、加強學習、認真履行工作職責。
1、提升思想政治素質(zhì)。
認真學習理論知識，深入學習黨的十九大會議精神，具有堅定的政治立場和政治方向，堅持辦學方向，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和學校的各項規(guī)章制度。今年通過學習干部在線學習和網(wǎng)絡(luò)在線學習認真學習、深入思考和深刻領(lǐng)會，使自己開拓了工作思路，思想政治素質(zhì)和工作水平不斷提高，為盡快加入黨組織提供了發(fā)展力量和動力。
2、加強組織領(lǐng)導能力。
本人分管學院的教學工作，能夠協(xié)助院長，努力做好教學管理工作。具有較強的組織協(xié)調(diào)、正確決策和開拓創(chuàng)新能力，能夠協(xié)調(diào)處理好教學處—學院—系以及學院與其他兄弟院系的關(guān)系，使得各項教學任務(wù)能夠高質(zhì)量和高效的落實完成，保持了音樂與舞蹈學院良好的教學秩序，穩(wěn)定和提高了教學水平。
3、注重工作作風。
本人能夠堅持貫徹*主集中制原則，自覺維護班子團結(jié)，能夠虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評。堅持求真務(wù)實的工作作風，牢固樹立服務(wù)意識和質(zhì)量意識；堅持以科學發(fā)展觀和以人為本指導教學管理工作。在工作中，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、奉獻精神，認真貫徹執(zhí)行學校教學文件，嚴格按照學校的教學管理制度組織各項教學活動，遇到問題勇于負責，不推諉責任。密切聯(lián)系群眾，自覺維護群眾的利益。
4、述責述廉。
落實糾正責任，維護群眾利益情況，開展查擺整治。結(jié)合教育實踐活動，在“四風”方面存在的突出問題進行深入查擺、深刻剖析，并形成整改方案，本人撰寫了對照檢查材料，撰寫了剖析材料。
今年以來我緊緊圍繞上級有關(guān)文件精神，領(lǐng)導干部切實履行“一崗雙責”，堅持“誰主管、誰負責”，責任領(lǐng)導干部既要抓好分管工作，又切實擔負起抓好職責范圍內(nèi)黨風廉政建設(shè)的責任，雖然實現(xiàn)其他工作與黨風廉政建設(shè)工作較好的同步推進，但任然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：教師對黨風廉政建設(shè)重要性認識不平衡，任務(wù)明確但完成質(zhì)量不一，在整治教師作風等方面追責手段匱乏等等。這些不足需要我在今后的工作認真研究，并切實加以整改提高。
二、本年度工作完成情況。
1、今年是審核式評估關(guān)鍵時期，一切工作都是為明年評估。
做準備，全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)教學方針、政策和規(guī)定。全面完成本院的教學工作任務(wù)。組織完成了我院20xx年人才培養(yǎng)方案的制定。組織完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計。撰寫近2萬字的《音樂舞蹈學院審核評估報告》，撰寫《音樂與舞蹈學院主要教學環(huán)節(jié)質(zhì)量標準》對本年度開學初、期中教學質(zhì)量檢查、期末考試等收尾工作進行安排布置。
2、組織制訂本院年度教學、實習、實驗課程和實驗項目計劃并實施。今年，簽訂實習單位4所，帶領(lǐng)學生前往淮安、蘇州實習，并舉辦音樂會2場，指導實習學生工作，指導20xx級學生就業(yè)10人。
3、組織編寫大綱。組織學校對20xx級學生的試卷、論文檢查工作。
4、負責本院專業(yè)綜合改革、專業(yè)調(diào)整等工作。今年對《和聲學》課程進行課程改革，以理論知識轉(zhuǎn)化實踐表演的形式進行考核，達到預期效果。
6、組織和指導學生報考碩士研究生。今年我院有九名學生考取了專業(yè)研究生，其中兩名學生考取了白俄羅斯國立音樂學院研究生，一名學生考取了白俄羅斯國立藝術(shù)文化大學、五名學生考取了韓國牧原大學、一名學生考取了福建師范大學。
7、督促檢查各個教學環(huán)節(jié)的落實，確保教學質(zhì)量和教學任務(wù)的完成。
8、抓好大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目工作和創(chuàng)新學分工作，交流經(jīng)驗，改進教學方法，提高教學質(zhì)量。今年我院有1名教師成功結(jié)題省級大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目1項。
9、重點抓省、校級的重點課程建設(shè)，今年《基本樂理》課程作為培育課程成為校級精品資源共享課。作為指導教師舉行《重奏課》課程匯報音樂會。
10、認真抓好教材建設(shè)。組織和審核各專業(yè)編寫教材，保證教材質(zhì)量。
11、組織安排本院學生參加全國英語四、六級考試與學科競賽。
12、組織安排20xx級學生實習和實驗工作。
13、在實踐工作中組織20xx級學生完成畢業(yè)音樂會15場。共同參與第五屆“大學生”藝術(shù)展演活動，帶領(lǐng)學生前往哈爾濱參加比賽。11月帶領(lǐng)學生參加“第二屆”東北三省管樂藝術(shù)展演活動。
三、存在不足及下一步工作思路。
（一）存在的問題和不足。
1、政治理論學習不夠深入，平時借故工作忙，政治理論的學習缺少連續(xù)性。
2、教學管理過程中，還存在粗枝大葉的情況，考慮問題不夠全面，導致在管理上不能達到100%的效果。
（二）整改措施。
1、加強政治理論學習，了解國家的政治經(jīng)濟形勢，掌握黨的方針政策，做好本職工作。
2、密切聯(lián)系群眾，處理解決問題廣泛征求意見，力所能及的幫助解決一些實際問題，做大家的知心朋友。
3、謙虛謹慎，吸取經(jīng)驗教訓努力開展工作，嚴格要求自己，以身作則。
副院長度述職報告篇六
我是xx年8月被縣人大常委會任命為法院副院長的，按照組織分工，分管立案、信訪、執(zhí)行等工作。近年來，在縣委的領(lǐng)導、人大的監(jiān)督、政府和政協(xié)的關(guān)心支持以及上級法院的指導下，以“公正與效率”為主題，以人民滿意為標準，以促進社會政治穩(wěn)定為重點，忠實履行憲法和法律賦予的職責，較好地完成了各項任務(wù)。根據(jù)縣人大常委會安排，現(xiàn)就近年來擔任副院長期間履職情況做如下述職，請各位領(lǐng)導評議。
（一）強化學習促提高，當好參謀和助手。
作為法院的一名領(lǐng)導干部，我深知用理論知識武裝頭腦的重要性，實際工作中，我以“在干中學，在學中干”為指導思想，妥善處理理論和實踐的關(guān)系，通過不斷學習總結(jié)，培養(yǎng)了以身作則，率先垂范過硬作風。作為一名副職，我能擺正自己角色和位置，在盡心盡力干好分管的工作同時，主動當好院長工作的助手和黨組決策的參謀，盡職而不越位，干事而不越權(quán)。
（二）立案信訪抓硬件，利民便民窗口亮。
人民法院立案庭既是聯(lián)系廣大人民群眾的.橋梁和紐帶，也是人民群眾認識法院的“窗口”。近年來，我主動配合院上推進了“立案信訪窗口”建設(shè)，先后在立案大廳設(shè)置了具備訴訟引導、立案審查、訴前調(diào)解、材料收轉(zhuǎn)、判后答疑、信訪接待等多功能服務(wù)窗口，配備了導訴臺及當事人休息座椅、飲水器具、筆墨紙張和老花鏡等服務(wù)用品，在醒目位置懸掛了當事人訴訟權(quán)利義務(wù)須知、民事訴訟風險提示書、立案工作流程示意圖和訴訟費用交納辦法等牌匾，指導當事人正確行使各項權(quán)利，增強了當事人的訴訟風險意識，降低了訴訟成本。信訪工作連續(xù)兩年實現(xiàn)零積案，立案庭也先后多次被上級授予“信訪工作先進集體”、“維穩(wěn)工作先進集體”、“司法統(tǒng)計工作先進集體”等稱號，20xx年度榮立市中院授予的集體三等功一次。
（三）執(zhí)行工作重質(zhì)量，良性循環(huán)效果好。
執(zhí)行工作既是法院工作的重點和難點。作為分管副院長，我沒有觀望和退縮，而是緊緊圍繞“公正與效率”的工作主題，認真貫徹“公正司法、一心為民”的工作方針，始終按照“結(jié)新案、消積案、啃大案、攻難案”的工作思路，立足長遠打基礎(chǔ)，點點滴滴求實效，及時建立和完善了《執(zhí)行實施案件流程管理規(guī)則》、《關(guān)于執(zhí)行工作監(jiān)督審查機制的規(guī)定》、《關(guān)于辦理執(zhí)行申訴信訪案件的規(guī)定》等制度，通過不斷強化執(zhí)行行為的規(guī)范管理，邀請人大代表、政協(xié)委員親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導等活動，保證了執(zhí)行工作順利開展，基本扭轉(zhuǎn)了執(zhí)行工作的被動局面。在清理執(zhí)行積案和創(chuàng)建“無執(zhí)行積案”法院活動中，我院均率先完成“清積”任務(wù)和創(chuàng)建目標，多次得到上級法院的充分肯定和表彰。
（四）率先垂范嚴要求，爭做過硬好領(lǐng)導。
作為法院副院長，我時刻銘記手中的權(quán)利和職務(wù)是人大常委會賦予和任命的，必須自覺接受監(jiān)督，必須做干警的榜樣。因此，我時時從公正執(zhí)法、廉潔自律、遵章守紀等方面入手，以“從我做起，向我看齊，以我為鏡”為原則，努力在“工作圈”、“交際圈”及“生活圈”上確保做到金錢面前不伸手，物質(zhì)引誘不動心，生活方面不特殊，紀律面前嚴要求。
（一）堅持縣委的領(lǐng)導、人大的監(jiān)督、政府政協(xié)的關(guān)心支持和上級法院的指導是我干好工作的有力保證。法院的工作涉及到社會的方方面面，必須堅持黨的絕對領(lǐng)導和人大的法律監(jiān)督，離開了這一點，我們就會失去根本方向。
（二）樹立司法公正意識是我干好本職工作的永恒追求。司法公正是法院工作的出發(fā)點和落腳點，是人民法院的生命線。只有具備了很強的司法公正意識，才能讓法律的天平永不傾斜。
（三）依靠黨組的支持和幫助是我干好工作的基本前提。作為院長的助手，在盡力干好分管工作的同時，還要積極為黨組重大決策出主意、想辦法，為黨組決策當好參謀。
回顧自己所分管的工作，取得了一定的成績，但離黨和人民群眾的要求還有很大距離，離構(gòu)建和諧社會對法院的新要求還有不少差距。在今后的工作中，我決心努力學習、增強修養(yǎng)、提升素質(zhì)、奮發(fā)工作，以良好的精神風貌履行好崗位職責。
副院長度述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
20xx年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長，我的崗位職責涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、德、能、勤、績、廉情況。
一年來，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學習。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、管理工作情況。
一年來，我在院長的指導下、在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，具體情況如是：我們對露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進行健康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居*逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)管理%，孕產(chǎn)婦管理率%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使人*群眾意識到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為*醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。
三、存在問題和改進措施。
回顧20xx年的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認識到，自己還有很多方面需要進一步提升：一是如何以科學有效為導向，進一步理順工作機制，保障工作有序高效。二是如何進一步優(yōu)化工作方法，加強協(xié)調(diào)溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20xx年健康教育工作沒有做到實處，讓我深感不安。
對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全*的健康保健意識，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機感、責任感，在今后通過建立標準化的健康教育室，定期定時發(fā)放科普材料，并對健康行為形成率、衛(wèi)生知識知曉率進行調(diào)查的手段使其落到實處；二是要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人20xx年述職報告，望領(lǐng)導和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫(yī)院副院長，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！
副院長度述職報告篇八
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于××年××月正式擔任醫(yī)院主要領(lǐng)導職務(wù)。一年來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫(yī)院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過自身努力，積極探索管理理論，不斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫(yī)院管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院各項工作取得了較好的成績：醫(yī)院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強;行風建設(shè)健康發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系進一步融洽;科技工作穩(wěn)步推進，科研成果碩果累累;院容院貌煥然一新，就醫(yī)環(huán)境明顯改善;精神文明建設(shè)富有成效，醫(yī)院社會形象牢固樹立?，F(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學習，提高管理水平。
任職以來我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風加強效能建設(shè)活動，特別是黨xx大勝利閉幕后，我及時組織職工學習xx大精神，并結(jié)合xx大報告中提到的醫(yī)療衛(wèi)生改革政策指導醫(yī)院改革發(fā)展方向;一年來先后參加了全國縣級醫(yī)院院長培訓、省醫(yī)院院長培訓和縣科級領(lǐng)導干部學習貫徹黨的xx大精神培訓，進一步提高了自己的管理水平和執(zhí)政能力。同時教育廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，引導職工牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫(yī)院改革朝著正確方向前進。
二、加強班子隊伍建設(shè)，完善各項規(guī)章制度。
新班子調(diào)整后，我首先抓好班子隊伍建設(shè)，經(jīng)常主動與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進而避免了重大失誤，也增強了決策的科學性、準確性。為進一步加強醫(yī)院管理，我組織班子對醫(yī)院原有管理制度和目標管理方案進行修改、補充和完善，修訂了比較科學、規(guī)范的××人民醫(yī)院《管理制度》和《目標管理方案》，進一步調(diào)動了職工工作的積極性。
三、強化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。
(一)堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。
1、充實中層領(lǐng)導干部梯隊建設(shè)。人才梯隊建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的重要保障。根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過考察醞釀，新增了9名中層干部，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。
2、加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學習，督促醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課30多次。另一方面通過“走出去、請進來”方式加快人才培養(yǎng)，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫(yī)院進修學習，21人次外出參加學習班、研討會;組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到××市人民醫(yī)院、××縣人民醫(yī)院和××市婦保院等上級醫(yī)院和兄弟醫(yī)院參觀考察，學習他們的先進管理經(jīng)驗。請進來：繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專家教授到醫(yī)院進行技術(shù)指導12次。
3、堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。先后投入400多萬元購進了微波治療儀、全自動生化分析儀、病理圖文分析系統(tǒng)工作站等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障;同時，通過多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價值約8萬元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛(wèi)生廳贈送價值約20萬元的手術(shù)床、無影燈、多功能監(jiān)護儀、除顫儀。鼓勵各科室進一步解放思想，更新觀念，大膽引入新技術(shù)開展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲××年度“省醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進步一等獎。
(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。
認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防?？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動，對病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，患者對醫(yī)院的信任越來越高。統(tǒng)計到××月底止，門診量××人次，同比增長12.3%，住院××人次，同比增長29.16%，手術(shù)××例，同比增長25.3%，是近年來增長最快的一年;業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長29.8%，特別是××年×月業(yè)務(wù)收入創(chuàng)歷史新高。
(三)認真做好新農(nóng)合工作，為農(nóng)民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療是黨中央、國務(wù)院為切實解決“三農(nóng)”問題，大力加強農(nóng)村衛(wèi)生體系建設(shè)，提高農(nóng)民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農(nóng)合”各項工作。新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作自××年××月啟動以來，我們?nèi)娜鉃閰⒑限r(nóng)民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，緩解了部分農(nóng)民看病難看病貴的問題，使新農(nóng)合工作真正體現(xiàn)了“政府得民心、農(nóng)民得實惠、醫(yī)院得效益”的惠民政策。
(四)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造良好就醫(yī)環(huán)境。
——大力開展城鄉(xiāng)清潔工程。根據(jù)省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開展城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生運動”的指示精神，我們在全院范圍內(nèi)開展了城鄉(xiāng)清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區(qū)，“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區(qū)巡回督查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，為群眾就醫(yī)提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時，積極參加縣文明委開展的文明庭院創(chuàng)建評比活動，投資20多萬元，邀請××園林站專家對庭院建設(shè)進行科學設(shè)計，合理布局，對道路進行硬化，對院內(nèi)進行綠化、美化，一個“花園式文明庭院”正在建成，就醫(yī)環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
——國債項目建設(shè)順利施工。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線現(xiàn)場辦公，保證門診綜合樓國債建設(shè)項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用;在有關(guān)部門的大力支持下，通過多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目，初設(shè)方案已通過審批，目前正在進行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開工前期準備工作，預計年底可正式動工興建。
副院長度述職報告篇九
2017年,醫(yī)院在以x院長為首的院領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞縣委、縣政府工作部署、在各級衛(wèi)生計生委的堅強領(lǐng)導，在各職能部門的大力支持下，帶領(lǐng)全院廣大干部職工不忘初心，牢記使命，緊緊圍繞我縣建設(shè)目標和醫(yī)院目標，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，迎難而上，開拓進取，醫(yī)院發(fā)展登上了新臺階，實現(xiàn)了新跨越，取得了歷史性成就，目前固定資產(chǎn)累計投入達x億元。
一、主管新院區(qū)日常工作完成情況。
作為全縣唯一綜合二級公立性醫(yī)院、省醫(yī)改試點，我院積極執(zhí)行黨的惠民政策。破除以藥養(yǎng)醫(yī)，合理控制了藥占比，僅為x%，藥品價格降低15%，減輕患者就醫(yī)負擔預計x萬元。專科建設(shè)不斷發(fā)展壯大，多項技術(shù)填補全市技術(shù)空白，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。婦科與北大人民醫(yī)院生殖中心合作，發(fā)展不孕不育?？疲_展試管嬰兒技術(shù)。大部分外科手術(shù)都能通過微創(chuàng)技術(shù)完成。外二科開展了胸腔鏡下肺葉切除術(shù)、甲狀腺微創(chuàng)治療。骨科開展了關(guān)節(jié)鏡技術(shù)、脊柱椎體成形術(shù)，外一科開展了腹腔鏡下胃癌根治術(shù)、腔鏡下前列腺癌根治術(shù)、腹腔鏡下腎盂成形術(shù)，腦外科腦出血顱內(nèi)血腫微創(chuàng)清除術(shù)。微創(chuàng)介入技術(shù)受到越來越多患者青睞，全年開展動脈造影和支架植入例。心內(nèi)科最多一天完成余臺介入手術(shù)，能熟練開展心臟永久起搏器植入、心內(nèi)電生理+射頻消融、經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形+支架植入術(shù)、外周血管支架植入術(shù)、腔靜脈濾器植入。腦血管科、外二科、外一科、婦科、普內(nèi)科也常規(guī)開展。加大對接京津的力度，醫(yī)院解剖中心共承辦20期培訓班。還與中國醫(yī)科大學航空總醫(yī)院建立跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位、與北京市肛腸醫(yī)院舉行協(xié)作醫(yī)院簽約揭牌、與李昌鈺博士工作室和北京公大弘正醫(yī)學研究院建立培訓基地、與天津醫(yī)科大學第二醫(yī)院疼痛中心成立疼痛戰(zhàn)略聯(lián)盟培訓基地及椎間盤突出癥診療中心簽約揭牌、舉辦“走遍中國前列縣（腺）健康公益行動”，標志著醫(yī)院的學科發(fā)展又上了一個新臺階，得到了同行的尊重和認可。順利通過二級甲等綜合醫(yī)院評審，成為廊坊市首家，也是唯一一家通過的醫(yī)療機構(gòu)。將評審要求的科學化，精細化，規(guī)范化融入日常工作，嚴抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，把“以患者為中心”的服務(wù)理念貫穿于內(nèi)涵建設(shè)的各個層面，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化建設(shè)、人力資源管理、臨床、藥學、護理、院感、綜合管理方面取得了長足進步，實現(xiàn)醫(yī)院管理、服務(wù)和綜合能力全面升級。自11月份起，醫(yī)院改變以往集中量化檢查模式，改為各系統(tǒng)貫穿全月的系統(tǒng)化管理。各系統(tǒng)分階段制定專項持續(xù)改進內(nèi)容，針對具體問題進行改進。醫(yī)院通過推進品管圈工作有效地促進了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和安全的不斷提升。2017年10月心電圖室主講的《》課題，獲得x市醫(yī)院管理項目競賽一等獎。為所有收費窗口上線了微信、支付寶支付系統(tǒng)，為患者繳費提供了便利。院內(nèi)全面啟用oa系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化辦公。為臨床科室安裝移動護理、遠程心電采集報告系統(tǒng)，加強了床旁辦公功能，提高了工作效率。同時，在全市率先對接居民健康信息平臺，進行病案信息上傳，實現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)互通共享，居民可持健康卡在院內(nèi)刷卡、掛號、充值、繳費。為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，在市縣人民政府和主管部門的大力支持下，我院10月份啟動了醫(yī)共體建設(shè)，與x中心衛(wèi)生院、x中心衛(wèi)生院、x鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立緊密型醫(yī)共體，建立了醫(yī)共體內(nèi)部統(tǒng)一管理統(tǒng)一核算制度、醫(yī)共體內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理制度和運行考核機制、績效工資管理制度、雙向轉(zhuǎn)診、預約轉(zhuǎn)診規(guī)范與流程等。先后為衛(wèi)生院安裝螺旋ct，免費培訓進修人員。為衛(wèi)生院鋪設(shè)光纖，實現(xiàn)信息化共享。同時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院病歷書寫、處方、及護理技能等開展了專題培訓。安排院內(nèi)高年資醫(yī)師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展查房、坐診、講座等，切實提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)能力，實現(xiàn)了老百姓看“小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”。
二、協(xié)助黨總支書記完成的重點工程建設(shè)情況。開展腫瘤放射治療是醫(yī)院今年的重點工作，此項目得到了省衛(wèi)計委的批準，直線加速器機房建設(shè)870平方米，于今年4月份開始施工。目前主體工程砼澆筑施工已經(jīng)完工，正在進行內(nèi)部裝修。預計2018年3月份完工。投入使用后，癌癥病人在家門口就能接受到高質(zhì)量的放射治療，有效解決了患者進京看病難問題，醫(yī)院診療水平將登上一個新臺階。同時，為進一步改善就醫(yī)環(huán)境，在新院區(qū)等建綜合住院樓和透析樓。對新院區(qū)門診、心腦院區(qū)透析室及辦公區(qū)、人民醫(yī)院檢驗科、醫(yī)療廢物處理站進行裝修改造。八月，農(nóng)家博物館、社會主義核心價值觀涵育基地、愛國主義教育基地建成揭牌，它里面的藏品代表幾代人的歷史，蘊含著家鄉(xiāng)勞動人民的勤勞和智慧，為傳承中華農(nóng)業(yè)文明、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)造了有利條件?；芈涑梢詠?，共接待50批次共1000余人的學習參觀，成為全縣乃至全省的知名教育基地。
三、擔任新院區(qū)支部書記工作。2017年，新院區(qū)黨支部在院黨總支的正確領(lǐng)導下，認真按照黨總支年初制訂的工作計劃和工作目標，制訂了本支部的工作計劃和工作目標，加強和改進思想、組織和作風建設(shè)，提高黨的威信和支部的凝聚力，較好地發(fā)揮了黨員的模范和表率作用，為實現(xiàn)年終目標提供了保證。，我堅持把“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化作為首要任務(wù)。在學上，我嚴格落實規(guī)定的學習內(nèi)容，注重運用多種有效方式開展學習。學習了同志在全縣“兩學一做”學習教育大會上的專題黨課。觀看了首部全科醫(yī)生電影《你若安好》和紅軍長征影片《血戰(zhàn)湘江》，黨的十九大召開后，我密結(jié)合醫(yī)院工作實際，組織新院區(qū)全體黨員進行深入學習，召開“學習與實踐”專題討論會。一系列的學習教育，堅定了大家的理想信念，激發(fā)了工作干勁。在工做上，我們注重作風整改，對各崗位職工進行有針對性地培訓與考核，促進了各項標準、規(guī)范、制度的有效落實。同時，有效引導黨員干部立足本職、擔當作為，將學習成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，落實《崗位服務(wù)規(guī)范》，牢記患者是來到醫(yī)院最重要的人，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，做出實實在在業(yè)績。一，年初召集全體黨員和極積分子召開支部擴大會，學習了黨總支訂的工作計劃和工作目標，大家經(jīng)討論制訂了我支部的學習計劃，并為每名黨員買了學習筆記，要求除了院黨委和支部組織的學習外，以小組為單位組織黨員按時學習，記好學習筆記，并按時召開支委擴大會，了解黨員的學習情況。每個科室均發(fā)放學習計劃，以約束黨員的行為，使每位黨員都能認識到黨員的身份不同于老百姓，要處處起到模范帶頭作用，在會上大家學習了院里制訂的《2017年工作任務(wù)和奮斗目標》、《2017年獎懲規(guī)定》等內(nèi)容，由支部書記分條講解，說明了制訂該規(guī)定的目的和意義，大家要按要求去作，努力提高自身修養(yǎng)和素質(zhì)。一年來，醫(yī)院支部圓滿完成了全年工作計劃，無一名黨員受到投訴，無一名黨員出現(xiàn)差錯事故，在各自的崗位上均起到了模范帶頭作用。轉(zhuǎn)正一名黨員，發(fā)展一名黨員。，醫(yī)院支部黨員隊伍日益壯大，人數(shù)已達40人。但也有一些不足：年輕黨員及積極分子對黨的認識不夠，理論知識饋乏，積極的比較盲目，明年我們支部進一步加強理論學習，提高黨員的思想認識；加強黨組織自身建設(shè)，提高黨員素質(zhì)；定期召開民主生活會和座談會，定期學習黨課內(nèi)容，并做好筆記，“三會一課”得到充分落實；學習法律知識，提高法律意識，樹立科學發(fā)展觀。把對年輕同志的培養(yǎng)教育做為工作重點提高新院區(qū)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、醫(yī)院城鄉(xiāng)居民、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保患者收治情況我院是我縣城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險定點醫(yī)療救治機構(gòu)，2017年我院在市、縣人力資源和社會保障局、縣衛(wèi)生和計劃生育局的領(lǐng)導下，按照工作計劃，遵循著“領(lǐng)會精神，掌握政策，重點宣傳，穩(wěn)步推進，狠抓落實”的總體思路，認真開展各項工作，經(jīng)過全院醫(yī)務(wù)人員的共同努力，我院城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險工作取得了一定的成效。
總結(jié)。
分析近期工作中存在的問題并及時整改，把各項政策措施落到實處。為進一步強化責任，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，從入院登記、住院治療、出院補償三個環(huán)節(jié)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，嚴格實行責任追究，從嚴處理有關(guān)責任人。醫(yī)院推行人本位醫(yī)療服務(wù)，以文明禮貌,優(yōu)質(zhì)服務(wù),過硬技術(shù)受到病人好評。改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。2017年是城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民醫(yī)保納入市級統(tǒng)籌的第一年，新的醫(yī)療保險制度給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，正因為對于醫(yī)保工作有了一個正確的認識，全院干部職工都積極投身于此項工作中，任勞任怨，各司其職，各負其責。醫(yī)院職能科室人員定期下病房參加早交班，及時傳達新政策和反饋醫(yī)保中心審核過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)保制度的想法，及時溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給主管醫(yī)生進行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范診療，凈化了醫(yī)療不合理的收費行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。在辦理城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民患者住院手續(xù)的過程中，醫(yī)院窗口工作人員積極地向每一位參保職工和居民宣傳，講解醫(yī)療保險的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)政策，各項補償標準，認真解答提出的各種提問，努力做到不讓一位參?；颊呋蚣覍賻е粷M和疑惑離開。始終把“為參?；颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”放在重中之重。醫(yī)保運行過程中，廣大參?；颊咦铌P(guān)心的是醫(yī)療費用補償問題。本著“便民、高效、廉潔、規(guī)范”的服務(wù)宗旨，醫(yī)院工作人員嚴格把關(guān)，友情操作，實行一站式服務(wù)，落實出院即報政策，大大提高了參保滿意度。
四、工作情況。自醫(yī)院實現(xiàn)市級統(tǒng)籌起，目前已開展的系統(tǒng)功能有：住院患者出院即報，城鎮(zhèn)職工患者異地就醫(yī)結(jié)算，城鎮(zhèn)職工患者門診刷卡、城鎮(zhèn)職工、城鄉(xiāng)居民患者門診特殊疾病報銷，尿毒癥患者血液透析單病種報銷。城鎮(zhèn)職工報銷x人次，報銷費用x萬元；城鄉(xiāng)居民報銷x人次，報銷x萬元。在醫(yī)保住院患者管理上未出現(xiàn)任何差錯事故，無違紀違規(guī)現(xiàn)象。
五、醫(yī)院的宣傳工作。
帶領(lǐng)辦公室、信息科、信管中心，利用醫(yī)院院報、展牌、條幅、《》報紙、縣電視臺《》、醫(yī)院微信平臺等載體對我院提出的“三年大病不出縣的目標”，投資6670萬元，購置的大型直線加速器、128排超高速ct、pet/ct、超導型磁共振成像系統(tǒng)、電子胃腸鏡系統(tǒng)、電子十二指腸鏡、數(shù)字乳腺x射線系統(tǒng)等118臺大中型醫(yī)療設(shè)備和我院能開展的262種常見病種、疑難病種診治及275種關(guān)鍵診療技術(shù)或手術(shù)，進行大量的宣傳和報導。共出版院報12期，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌260個，條幅160條，拍攝科室宣傳片5期，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精，實現(xiàn)大病不出縣的目標，造福香河人民，不辜負縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術(shù)精、服務(wù)好、環(huán)境美、價格低的品牌醫(yī)院。
六、患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
醫(yī)院自2001年11月份即開始實行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。為了使回訪工作開展的更扎實有效，回訪由院科兩級負責，對所有出院病人進行隨訪,按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng)。內(nèi)容包括患者對住院期間的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進醫(yī)療服務(wù)工作的意見、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復情況，指導病人如何用藥、如何康復、何時回院復診、病情變化后的處置意見等專業(yè)技術(shù)性指導。2013年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心，設(shè)專職和兼職人員，配專用設(shè)備，開通網(wǎng)頁，撥打回訪電話人次，收集意見和建議條，逐條研究落實改進。組織第十八屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓會，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對他們進行相關(guān)知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床，改進工作。
六、狠抓120急救中心的管理工作。
為了切實加強應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，加強急診科軟硬件建設(shè)，今年新購置救護車4輛，淘汰3輛，送出進修培訓12人次，科研課題《自體輸血技術(shù)在外科手術(shù)中的臨床應(yīng)用研究》科研課題榮獲河北省醫(yī)藥衛(wèi)生科技成果一等獎。開展了以“突發(fā)事件應(yīng)急演練”為主要內(nèi)容的醫(yī)療安全教育月活動，制定應(yīng)急預案86個，涵蓋了各科室應(yīng)對全部突發(fā)事件，全院職工認真學習相關(guān)應(yīng)急預案及救治流程，并制定演練方案實際演練，提高了我院職工應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，最大程度地預防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護車365天24小時免費接送患者”的承諾，全年120救護車免費接送患者萬余人次，留觀輸液約人次，急診危重病人搶救約人次，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。協(xié)助組織17次大型義診活動，惠及20余個村街，發(fā)放健康宣傳資料4.5萬份。為全縣民警警免費贈送價值2萬元防暑降溫藥品并為交警配備急救箱5個。為全縣交警進行一次全員急救知識培訓，更好的暢通了縣域內(nèi)的警醫(yī)聯(lián)動救治機制。
2017年，是極為不平凡的一年，醫(yī)院將通過國際一流的診療設(shè)備、二級醫(yī)院的收費標準、三甲醫(yī)院的專家和技術(shù)、四星級的環(huán)境和五星級的服務(wù)，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓群眾有更多的獲得感，更好的造福香河百姓。
副院長度述職報告篇十
首先，自覺接受各方面的監(jiān)督。雖然在具體案件，特別是法院審理中的案件，對個別機關(guān)、個別人的“不當監(jiān)督”行為有過抵制，但是，從自身建設(shè)方面將，對各界的依法監(jiān)督，本人是歡迎并自覺接受的。例如，在審判中本人積極倡導并逐步落實的各項具體審判公開制度和將在立案大廳建立與各個監(jiān)督部門聯(lián)絡(luò)的遠程視頻監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)等，都是這方面的體現(xiàn)。
第二、關(guān)于民主決策。對于法官來講，最大的“民主決策”就是為其營造獨立思考和獨立作出法律決定的依法獨立審判環(huán)境。在具體業(yè)務(wù)管理過程中，除非出現(xiàn)決定錯誤需要糾正，否則，我從不干涉法官依法獨立行使審判權(quán)（包括審判輔助工作）。
第三、關(guān)于干部提拔使用。雖然一年來我分管法官沒有提拔問題，但是，從本人任副院長的九年歷史上看，我所分管提拔、重用的干部，能夠體現(xiàn)出黨組任人唯賢的理念，也是今天取得成效的重要原因。（有一次，一位領(lǐng)導對我說，你曾經(jīng)推薦而提拔的干部，怎么還對你的改革行為說三道四呢？我回答：我推薦的是稱職的干部，而不是我的干部。）。
第四、其他自律問題。作為土生土長的吉林市人，親友同學自然不少。但是，自己從來沒有利用職權(quán)為他們謀取不當利益，更無志于利用職權(quán)經(jīng)商牟利。由于個人生性簡樸，沒有奢侈享樂之癖好，因此也不涉及揮霍公款問題。
2、自身作風建設(shè)情況。
首先，在創(chuàng)新意識、解放思想、工作作風、工作方式、心胸氣量等方面，通過述職報告提到的部分司法改革創(chuàng)新成果，足以反映，不再贅述。
其次，崇尚法官職業(yè)道德，自覺約束業(yè)外活動。八小時以外，絕大多數(shù)時間是用在讀書、健身和寫作方面，不交朋好友，無不良嗜好。
3、分管工作黨風廉政建設(shè)情況。
首先，加強隊伍管理。雖然在法律決定方面賦予法官充分的“自主權(quán)”，但是，在黨風廉政建設(shè)方面，從嚴管理，從源頭治理，更是由于法官職業(yè)道德素質(zhì)的普遍提高，所以，分管的立案、審監(jiān)和民一庭多年沒有發(fā)生違紀違法事件。
其次，政務(wù)管理方面。雖然我所分管的工作政務(wù)龐雜，特別是改革過程中的具體硬件建設(shè)和各種活動繁多，但是，個部門中層干部，能夠嚴格把關(guān)，做到了政務(wù)清廉。
再次，關(guān)于上訪問題。司法改革創(chuàng)新的明顯成效之一就是整體驟減信訪和局部消滅信訪，盡管今年工作壓力較大，但是分管工作沒有出現(xiàn)新訪。
首先，“說情風”問題。雖然是老生常談的眾所周知的問題，但是，仍然是當前困擾司法界的痼疾。具體表現(xiàn)為訴前“咨詢”，訴訟中通過各種關(guān)系說情等。究其原因為：熟人社會的土壤、疏松的司法筑墻、傳統(tǒng)的法制觀念和法官的自身建設(shè)等原因。
其次，法律決定的不可預測性和非正當性問題。恣意武斷的法律決定導致同案不同判而無人問津問題，是司法廉政肌體的另一痼疾。其原因是：法官法律教育背景差異、審判管理落后及司法環(huán)境不佳等。
副院長度述職報告篇十一
堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅持社會主義辦學方向，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，教書育人。堅持黨對高等學校的領(lǐng)導，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，牢固樹立“四個意識”，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，不斷增強政治定力。
我叫xx，男，現(xiàn)年46歲，中共黨員，博士，教授，博士生研究生導師(公示中)，中國注冊會計師，歷任教研室主任、實驗室主任，研究所所長，副院長。1998年本科畢業(yè)，以優(yōu)異的成績免試推薦到華中農(nóng)業(yè)大學攻讀碩士學位，20xx年碩士畢業(yè)回校任教，20xx年9月至20xx年6月，在華中農(nóng)業(yè)大學攻讀博士學位。20xx年破格晉升講師，20xx年破格晉升副教授，20xx年晉升教授。
項目、論文與教科研獎勵：先后主持國家社科基金項目1項，教育部人文社科項目2項，省社科基金項目等省部級科研課題6項，公開發(fā)表學術(shù)論文70多篇，其中核心期刊30多篇，人大復印資料全文轉(zhuǎn)載5篇，cssci期刊論文13篇，出版專著1部。獲得省優(yōu)秀社科成果二等獎1項(排序第二)，省教學成果三等獎1項(排序第三)，獲得市優(yōu)秀社科成果一等獎3項(排序第一)。
獲獎與榮譽：入選省新世紀高層次人才工程第三層次人選，獲學?！暗诙脙?yōu)秀青年教師”，獲學校首屆“先進科研工作者”、三次獲得學?！皟?yōu)秀班主任”，四次獲得學校教學優(yōu)質(zhì)獎。獲學?！翱蒲邪偃恕狈Q號，學校首批“人文社科培育計劃”入選者，省級優(yōu)秀碩士學位論文指導教師，首屆優(yōu)秀研究生導師，入選學校“xx杰出人才”計劃。指導研究生8人獲得國家獎學金。
社會兼職：國家社科基金同行評議專家，xx學者通訊評審專家，農(nóng)林經(jīng)濟管理學科評估通訊評審專家，xx市審計學會副會長，xx市科協(xié)專家咨詢委員會常委，xx市社科聯(lián)學術(shù)委員。
四年來，努力做好學校和學院交辦的各項工作，盡職盡責。在研究生教育與學科建設(shè)方面，研究生招生規(guī)模不斷擴大，培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。四年來研究生發(fā)表核心期刊論文近40篇，研究生人均發(fā)表核心期刊論文連續(xù)四年在文科學院排第一。4人考取博士研究生;經(jīng)濟學院獲得學校首屆研究生招生先進單位，學位與研究生教育先進單位，個人獲得學位與研究生教育先進管理工作者;應(yīng)用經(jīng)濟學獲批一級學科碩士點?？蒲蟹矫?，教師發(fā)表核心期刊論文100余篇。獲批國家社科基金2項，教育部人文社科項目6項，xx省政府智力成果采購項目1項，省科技廳和教育廳項目近20項。出版學術(shù)專著8部。兩次獲得學校高水平論文獎。
在為人處事和廉潔從政上，我堅持嚴于律己、寬以待人，誠信為本，干干凈凈做人，老老實實做事，嚴格按規(guī)定、程序辦事，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。在日常的學習，生活和工作中，能以大局為重，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事。近四年的年度考核分別是：合格、優(yōu)秀、優(yōu)秀、合格。
1.嚴于律己，以身示范。
作為一名教學院系的領(lǐng)導，除了具有較高的組織管理能力外，還應(yīng)具有較強的業(yè)務(wù)能力，因此，不管行政事務(wù)有多忙，我都將不斷提高自身的教學與科研水平，做好表率。
2.擺正位置，做好助手。
作為副院長我會認清角色、擺正位置;胸懷全局、當好參謀，做到盡職不越權(quán)，到位不越位，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
3.立足本職，精準服務(wù)。
團結(jié)同事，傾聽大家的呼聲，多作調(diào)查研究，增強工作的預見性。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠;力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在交往中凝聚合力。
4.立足崗位，履職盡責。
以學校和學院的發(fā)展作為做好工作的出發(fā)點，要從日常工作中的每一項職責要求、每一項工作內(nèi)容和每一項具體任務(wù)做起，學會研究，勤于思考，進一步提升經(jīng)濟與管理學院教學質(zhì)量和科研水平，為“雙一流”建設(shè)做出新的貢獻。
副院長度述職報告篇十二
我叫xx，20xx年xx月出生，xx學歷,于20xx年xx月進入xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，擔任副院長一職，分管醫(yī)療和人事方面的工作。一年來，在院長的正確領(lǐng)導下和各位同事的大力支持下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下：
對于我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
在工作崗位上，我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務(wù)的意識。圍繞本職工作，認真開展各項工作。一是帶頭組織醫(yī)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)學習，強化“三基”，轉(zhuǎn)變工作作風，進一步提升他們的工作水平和服務(wù)意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。三是加強管理，堅持抓好藥品、器材管理，堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風。嚴禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。麻醉的藥品嚴格“五?！惫芾?。確保用藥安全。強化重點科室和醫(yī)務(wù)人員的無菌意識，規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理，嚴控傳染病。
在工作中我堅持“多聽、多看、多問、多想”，加強與領(lǐng)導和同事之間的業(yè)務(wù)交流，取人之長，補己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓醫(yī)務(wù)工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工在我這里受到冷落，不讓我院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導放心、上下級稱心、全體員工順心。
作為副院長，我的手中有一定權(quán)利。但是自從我踏上醫(yī)務(wù)工作崗位的那一刻起，就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務(wù)人員。“工作就意味著責任，一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神，這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出樣子來”自己在工作中，主要把握十二個字“廉潔自律，勤政為民，履行職責，落實責任”。
回顧這一年來的工作，我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高，取得了一定的成績，但同時也存在著理論基礎(chǔ)比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增強、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足，有時還會產(chǎn)生畏難情緒。
在今后的工作和學習中，自己要更進一步嚴格要求自己，勤于思考，著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。同時，要站準自己的位置，演好自己的角色，遇事要虛心向老同志們學習，注意克服自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。
副院長度述職報告篇十三
各位領(lǐng)導、各位評議員:。
現(xiàn)在，根據(jù)縣岑紀發(fā)20xx年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報。請予審查與評議。
一、履行本職工作情況。
我是xx年7月份擔任衛(wèi)生院副院長職務(wù)的。近三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導下，以“三個代表”重要思想為指導，本人堅持馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論，忠實實踐“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，嚴格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職近責，正確履行自己的崗位職責，無論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導能力和群眾路線等方面都在實踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)近三來的工作，主要有以下幾個方面：
(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。
以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時著力加強全院職工的服務(wù)意識。xx年7月份以來，衛(wèi)生部要求開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動，省衛(wèi)生廳倡導在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫：
一：在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴格的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，二年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長，今年年門診、住院人次分別比上年同期增長40%和60%。
二：在改進醫(yī)療服務(wù)上下功夫，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。在臨床護理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復和健康指導，促進患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
三：在控制醫(yī)療費用上下功夫，qq超拽分組使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，二年來我們規(guī)范藥械的進貨渠道，降低了藥品價格，平均降價幅度達到40%，醫(yī)療收費在國家的收費標準上下浮20xx年前的衛(wèi)生院破舊的房屋，陰暗潮濕的環(huán)境，特別是“老三件”的診療設(shè)備，使來院就診的病人越來越少，加上衛(wèi)生院欠債累累，醫(yī)護人員正常工資難以發(fā)放，人心浮動、醫(yī)院瀕臨倒閉的危險，在衛(wèi)生局和平莊政府的大力協(xié)助下，重建平莊衛(wèi)生院業(yè)務(wù)綜合樓，經(jīng)過一年多的努力，多方爭取項目，今年平莊衛(wèi)生院門診綜合樓已落成并投入使用。在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金，投資4.5余萬元修建了職工臨時住房和衛(wèi)生院墻磚、地板，投入1.2萬購買了鋼床和藥架。使就醫(yī)環(huán)境有了很大的改善。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設(shè)立“平莊衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī)。在住院部設(shè)立飲水機，免費為病人及其陪護人員提供開水等。
(三)是狠抓防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。
防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持24小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月21――23日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童開展計劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。大力開展健康教育活動，積極參與政府，中、小學校開展了愛滋病、非典、禽流感、肺結(jié)核等傳染病的宣教活動。為了認真落實關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目的實施，對全鄉(xiāng)進行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。孕產(chǎn)婦和兒童死亡率有所降低。這二年來我鄉(xiāng)的麻風病、結(jié)核病有所增長，但其它的傳染病有很大的降低。
(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。
以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。
(五)加大科技投入，加強人才培養(yǎng)，進一步改善人才結(jié)構(gòu)。二年多來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派2人次的技術(shù)人員去州、辭職信范文縣醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，通過二年來的努力，如今的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員知難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入由3年前的10余萬增加至進20xx年前增加了1倍。
二、廉政廉潔自律情況。
本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)工作，兒子在校學習，本人未有辦企業(yè)和進行中介活動。未收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為。工作中未有吃卡要行為。未有收錢斂財行為。未有截留、私分、貪污、挪有公款等行為。未有優(yōu)親厚有行為。
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭搞好團結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是帶頭堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。我院所有設(shè)備的購置經(jīng)院務(wù)會批準后，聽取有關(guān)各方面人員的意見。在藥品購銷中做到公開，醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關(guān)的做法，一般情況下進行藥品競爭性尋價采購，按最低價采購的原則購入，由院藥品管理小組管理藥品購進工作，從不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，作為衛(wèi)生院的副院長，平時面對的誘惑很多，自律、自盛自愛非常重要，這次參加述職述廉評議，是各位領(lǐng)導、對我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責中難免還有不足之處，懇請各位領(lǐng)導和評議員提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導下，在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下，認真領(lǐng)會xx大會議精神,團結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實地做好每一項工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
三;找準存在問題，明確努力方向。
總的看來，在政治思想、理論實踐、工作作風、履行職責及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)理論學習和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學習進取。
(二)衛(wèi)生院人員少、工作量大，深入基層不夠，有浮在的現(xiàn)象;。
(三)工作督促不夠，有重部置輕檢查落實的現(xiàn)象。
謝謝各位領(lǐng)導、各位評議員!
副院長度述職報告篇十四
本人自**年初擔任，協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。作為院班子的新成員，一年來，按照中國建材集團的戰(zhàn)略指引，認真貫徹落實蚌埠院的發(fā)展戰(zhàn)略，虛心向老同志學習，在努力做好“服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟工作、服務(wù)企業(yè)文化”等三類服務(wù)的同時，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改進工作作風，在彭壽院長的帶領(lǐng)下,在集團公司領(lǐng)導和各部門的幫助下,在同志們的支持配合下，踐行科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)有關(guān)部門較好地完成了目標任務(wù)，履行了崗位職責。現(xiàn)述職如下：
一、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理水平。
**年是我院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和整合發(fā)展的關(guān)鍵之年，中國建材集團將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展，并將安徽華光玻璃集團的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院，為我院由傳統(tǒng)的科研設(shè)計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實體發(fā)展，明確了戰(zhàn)略方向，搭建了發(fā)展平臺，提供了基礎(chǔ)資源。為了實施這些重大戰(zhàn)略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關(guān)工作：
1、組織奠基儀式，打造產(chǎn)業(yè)基地。為了抓住金融危機給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來的機遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團的戰(zhàn)略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，填補國內(nèi)高端信息顯示玻璃的空白。為此，本人先后組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備制造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩，個個獨具特色，擴大了我院的戰(zhàn)略影響，樹立了中建材的品牌形象。
2、組織股權(quán)劃轉(zhuǎn)，搭建融資平臺。中國建材集團為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團70%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院。華光集團的控股子公司方興科技是上市公司，股權(quán)劃轉(zhuǎn)的瓶頸也在于方興科技，而上市公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作的操作程序復雜，政策剛性很強，加上我們?nèi)狈Y本運作的專業(yè)人員，因此，院里讓我主抓這項工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但通過中國建材集團的大力支持，經(jīng)過中介公司和我院財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關(guān)部門的共同努力，方興科技的股權(quán)劃轉(zhuǎn)歷時1個多月，終于獲得了證監(jiān)會的同意批復。這項工作的圓滿完成，不僅實現(xiàn)了上屆領(lǐng)導班子“擁有上市公司“的戰(zhàn)略構(gòu)想，而且為我院發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)搭建了新的融資平臺。本人也從中學習了很多知識。
3、抓好管理創(chuàng)新，提高管理水平。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題。我院在重視科技創(chuàng)新的同時，也十分重視管理創(chuàng)新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題，促進破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設(shè)計單位的“走出去“戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《應(yīng)用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。其中，本人作為主創(chuàng)人員之一完成的《工程勘察設(shè)計單位的“走出去”戰(zhàn)略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實施“走出去”戰(zhàn)略方面取得的成績，進行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營管理水平具有借鑒意義。
二、服務(wù)經(jīng)濟工作，做好生產(chǎn)保障。
本人所分管的業(yè)務(wù)和部門都屬服務(wù)性質(zhì)，各服務(wù)部門為了適應(yīng)服務(wù)于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，全力服務(wù)經(jīng)濟工作，為全院生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有:。
1、翻譯信息工作。**年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項目、孟加拉項目、印度hng等項目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天;完成《低輻射玻璃及其制品的生產(chǎn)方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、《國外玻璃工業(yè)廠商錄》等約45萬字專題資料的譯編工作;完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數(shù)據(jù)庫》的補充和完善、國內(nèi)浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調(diào)研、國外浮法線的信息收集和統(tǒng)計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開發(fā)和經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。
2、計算機網(wǎng)絡(luò)工作。我們在確保蚌埠、上海等地區(qū)計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運行的同時，積極開展管理信息系統(tǒng)的完善工作，努力提高信息化建設(shè)和管理的水平。根據(jù)今年4月份國家信息化測評中心(ceca)公布的結(jié)果，中國建材工程名列20xx年度中國企業(yè)信息化500強第240位，同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。我們舉行了管理信息系統(tǒng)使用培訓，推廣管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用;新上了電話會議系統(tǒng)，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節(jié)約了辦會經(jīng)費。
3、成品印制工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設(shè)計業(yè)務(wù)提供服務(wù)的單位，肩負著防止圖紙資料流失、保護知識產(chǎn)權(quán)的重任。他們一手抓服務(wù)，一手抓創(chuàng)收，全體員工始終堅持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無論是節(jié)假日還是休息時間，只要客戶有要求，就千方百計滿足客戶，贏得了有關(guān)部門的好評，預計全年可以超額完成創(chuàng)收指標。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍圖檔案，他們連續(xù)加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍圖歸檔，是往年平均的3.67倍，做好了生產(chǎn)保障工作。
4、園區(qū)工作。中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)又取得新進展，園區(qū)內(nèi)3個老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經(jīng)全部完畢，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)掃清了障礙;園區(qū)內(nèi)一條主干道也已基本修建完畢，中航三鑫光伏玻璃生產(chǎn)線已于11月28日點火;我院投資的tco導電膜玻璃基板項目正在緊張建設(shè)。
三、服務(wù)企業(yè)文化，抓好形象塑造。
我院倡導“企業(yè)與時代同進步，員工與企業(yè)共成長”的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實力，弘揚企業(yè)文化，我們重點抓好以下工作：
1、宣傳報道工作。我們堅持利用主流媒體宣傳與內(nèi)部宣傳報道相結(jié)合，辦好一站(公司網(wǎng)站)、一報(《凱盛人》報)、兩刊(《中國玻璃》、《建材世界》)。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數(shù)十篇。公司網(wǎng)站刊登信息1000多條，《凱盛人》、《中國玻璃》、《建材世界》均按期出版，并成功召開了公司/院第二次信息與宣傳工作會議，主辦了“新能源·光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。
2、后勤服務(wù)工作。為了建設(shè)和諧小區(qū)，展示我院悠久的“大院文化”，增強凝聚力和向心力，華隆物業(yè)狠抓生活小區(qū)和辦公區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理，推出了“管理無死角，服務(wù)無缺憾，業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，“以帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，全力做好各項物業(yè)服務(wù)工作。凱盛賓館不斷提高接待服務(wù)水平，在保證院內(nèi)外客戶滿意的同時，還重點接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓，承接了市人大十四屆三次會議禹會區(qū)代表團，多次承接了市衛(wèi)生局、市醫(yī)院、蚌埠供電公司、懷遠供電公司等組織的培訓班。
3、為職工辦實事。為了落實科學發(fā)展觀，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實施，完成了生活小區(qū)各個樓道窗戶的修復，并先期完成了8號樓的危險陽臺的改造。同時，我們還調(diào)整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂業(yè)的同時能夠安居。
四、進行自我剖析，提升自身素質(zhì)。
回顧擔任業(yè)務(wù)副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了“實踐出真知”、“在戰(zhàn)斗中成長”的內(nèi)涵，正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發(fā)揮能力的機會，使我能夠以優(yōu)秀管理者為榜樣，與模范工作者對標，能夠團結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交給的任務(wù)。在領(lǐng)導班子中，通過參加黨政聯(lián)席會和民主生活會，逐步增強黨性和道德修養(yǎng)，不斷提高作為領(lǐng)導者和管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì);在分管工作中，加強與部門領(lǐng)導的溝通，認真和虛心聽取他們的意見，不斷改進工作作風;在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準繩，充分發(fā)揮同事們的積極性和能動性，團結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交辦的任務(wù)，不斷增強執(zhí)行力。
在取得成績和進步的同時，我清醒地認識到，作為一名企業(yè)高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進步，但我在領(lǐng)導藝術(shù)上還有很大欠缺，有時說話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團結(jié)和工作，我將盡快改正，盡快適應(yīng)新的崗位要求。
業(yè)精于勤，而厲于行?；仡櫰髽I(yè)管理崗位上20xx年來的工作經(jīng)歷，為了不負組織和同事的厚望，我始終在負重前行，刻苦學習，勤奮工作;我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴格要求自己，在行為上更加嚴格規(guī)范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質(zhì)，從而更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)股東、服務(wù)社會。
副院長度述職報告篇十五
這里簡單介紹有關(guān)工作。組織學辦與教學辦成功合作，完成了學院信息采集和報告撰寫，同時兩辦合作完成了學院本科教學自評報告，接受了校專家組的評審；完成了學生工作一站式辦公室條件建設(shè)；通過成功舉辦系列活動，使學生第二課題與第一課題更加緊密對接，探索了農(nóng)學類專業(yè)第二課題的活動模式。
副院長度述職報告篇十六
各位領(lǐng)導、各位同事：
我有幸在2011年10月被提拔并擔任--衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負責業(yè)務(wù)及一體化管理的相關(guān)事務(wù)。兩個月來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來。現(xiàn)將工作、學習情況匯報如下：
一、2011年工作回顧。
1、加強學習，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學起。所以，我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，學而知不足。真正要當一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由2010年的萬到今年同期已達到萬，同比于去年上升28%左右。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。
面對當今社會激烈的醫(yī)患矛盾，而我院收入少得客觀原因，所以醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
第一、組織醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
第二、在實際中，嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
第三、制定衛(wèi)生院急診急救相關(guān)制度和實施方案，在縣醫(yī)院支醫(yī)專家的指導下，加強急診急救知識和技能鍛煉，充分利用項目配備的急救設(shè)備，進一步充實急救藥品種類，強化醫(yī)療責任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我院發(fā)生。
第四、強化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進修、培訓。針對我院實際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學上，注重考試的實用性，強化“三基”訓練，對全院醫(yī)護人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達到促進學習的作用。
第五、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治?？咕?、激素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。
第六、加強院感管理，提高傳染病防治水平。認真學習《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點科室如手術(shù)室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。另要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關(guān)記載。
3、新農(nóng)合管理。
2011年，基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派副院長分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴格新農(nóng)合收費。
4、一體化管理。
我鄉(xiāng)一體化管理工作一直滯后，最主要的問題是信任危機，有個方面：
第一、該給的不給。和衛(wèi)生所賬務(wù)處理和對賬不及時，拖欠鄉(xiāng)村醫(yī)生工資及補助，長期如此造成進賬不及時，是一體化賬務(wù)混亂。
第二、給做的不做。鄉(xiāng)村醫(yī)生之間出現(xiàn)矛盾，尋求衛(wèi)生院解決，我們有責任協(xié)調(diào)處理。
第三、不承諾的不承諾，承諾了就要兌現(xiàn)。
面對現(xiàn)存的問題，規(guī)范和加強一體化管理工作任重而道遠，解決當前的問題才是上策，而不是走利用新農(nóng)合門診報銷和公共衛(wèi)生補助來間接管理的辦法，如果這樣，只能維持一時，而不能一勞永逸。
二、存在的問題。
1、由于本人是從以前從未涉獵管理這一塊，因此有時難以。
正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，同時進一步加強管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學習如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
副院長度述職報告篇十七
這里簡單介紹幾項重要工作。組織申報了植物保護學、園藝學一級學科博士點，其中植物保護學通過了自治區(qū)評審，目前正在接受國家評審；組織參加了全國學位點學科水平評估；完成了學科合格評估的自評工作，梳理了作物學、園藝學、植物保護學以及二級學科植物學存在的問題；完成了xx學院免推研究生的標準制定和本年度的選拔推薦工作；完成了各級各類研究生的招生、培養(yǎng)、考核、答辯等常規(guī)工作。組織申報了各級各類科研項目，在國家基金、國家重大研發(fā)專項的申報中取得進步；接受了自治區(qū)重點實驗室、工程中心的安全評估，組織申報了20xx年度自治區(qū)工程中心等平臺建設(shè)項目。獲得自治區(qū)科技進步1獎等獎勵多項.
副院長度述職報告篇十八
尊敬的校領(lǐng)導、各位評審專家：
根據(jù)學校中層干部選任的要求，本人將個人擔任專職教師和教學系部管理崗位期間的工作情況述職如下：
作為一名共產(chǎn)黨員，本人具有堅定的政治立場。堅決擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導和社會主義制度，熱愛祖國，熱愛人民，遵紀守法，團結(jié)同事，樂于助人。注重學習黨中央的文件精神，系統(tǒng)學習了黨的十八大，十九大會議重要精神，并在實際工作中積極貫徹落實。自20xx年擔任xx大學法學系黨支部書記以來，一直以務(wù)實求真、勤勤懇懇的精神投入到黨務(wù)工作中，所在黨支部于20xx年被評為xx大學優(yōu)秀黨支部，個人于20xx年被評為xx大學優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，20xx年被評為“xx大學師德先進個人”。
本人于1996年本科畢業(yè)于武漢大學，20xx年至20xx年在中南財經(jīng)政法大學攻讀法學研究生獲碩士學位，畢業(yè)后進入xx大學政法學院工作，擔任法學系專職教師。其中20xx年8月至20xx年7月在美國福特漢姆大學從事訪問學者學習研究。20xx年至20xx年在中國政法大學脫產(chǎn)攻讀法學博士研究生獲民商法博士學位。20xx年博士研究生畢業(yè)回到法學院工作至今。
(一)教學工作。
在教學上，本人在法學院為本科生和研究生開設(shè)多門課程，近5年平均每年教學工作量超過450課時。主講課程為《民法學》，《法律英語》。其中《民法學》為我院第一個校級精品建設(shè)課程?！斗捎⒄Z》為法學院開設(shè)的.第一門雙語課程，教學效果受到學生好評。作為碩士生導師指導碩士研究生多名。有三名學生在攻讀碩士學位期間通過國家法律資格考試，一名碩士研究生在20xx年xx省法經(jīng)濟學會議論文上獲得三等獎。另外，在本科生畢業(yè)論文指導工作中，指導一名學生本科畢業(yè)論文獲省優(yōu)論文推薦。
(二)系部教學管理。
參加了法律碩士專業(yè)學位點合格評估，承擔部分材料撰寫任務(wù)。兩項評估均順利通過。20xx年主持申請xx省荊楚卓越法律人才項目，并順利獲批。爭取到省、校兩級對法學專業(yè)發(fā)展的支持和經(jīng)費投入，首批30萬撥款已撥付。另外在每年的校內(nèi)試卷論文檢查中，組織并認真核驗、檢查試卷出卷、批閱和論文撰寫情況，指導糾正整改，在教學檢查中獲得較好成績。
(三)科研論文和項目。
在科研方面共發(fā)表各類論文20余篇，其中cssci和核心論文6篇，1篇人大復印資料全文轉(zhuǎn)載。20xx年主持教育部人文社科規(guī)劃基金項目1項，20xx年主持xx省社科基金1項，20xx年、20xx年、20xx年分別主持xx省人大常委會項目共計3項。
(四)參與地方立法。
自20xx年xx市獲得地方立法權(quán)以來，積極參與地方立法制定工作，作為條例主要起草人分別起草了《xx市文明行為促進條例》和《xx市揚塵污染防治條例》，兩部地方法規(guī)均獲xx市人大通過和xx省人大常委會批準，《xx市文明行為促進條例》已經(jīng)實施，另一部即將實施。
(五)與學術(shù)有關(guān)榮譽和兼職。
20xx年入選司法部“全國千名涉外律師人才”項目，另擔任xx省法學會法經(jīng)濟學研究會理事，xx市“七五”普法講師團成員，xx仲裁委員會仲裁員等與學術(shù)有關(guān)兼職。
若當選后將堅持貫徹學校的發(fā)展方針、政策，積極支持、配合學院院長、書記及領(lǐng)導班子做好學院管理工作。
(一)科研方面。
1鼓勵支持教師積極參與各類學術(shù)科研交流活動，爭取在國家社科和教育部等項目上有更多突破，在省部級項目數(shù)量上大幅增加。
2以地方立法為特色加強與xx省、xx市的立法互動爭取立法研究等橫向項目、研究課題。
3鼓勵支持教師協(xié)同社會工作服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合申請社會服務(wù)、弱勢群體救濟等橫向項目。
4支持教師參與承擔行業(yè)、企業(yè)的法律和社工相關(guān)技術(shù)服務(wù)。
(二)研究生培養(yǎng)方面。
1進一擴大招生規(guī)模，提升優(yōu)秀生源比例。積極發(fā)動、推進本校學生、xx市公檢法等部門的新入職干警報考我校研究生。積極爭取211、985院校的本科畢業(yè)生直接報考或調(diào)劑我院研究生。
2營造學術(shù)氛圍，提高學生培養(yǎng)質(zhì)量。積極優(yōu)化研究生課程設(shè)置，通過增設(shè)學術(shù)沙龍和學習小組等形式，營造科研學術(shù)氛圍，通過培訓輔導加強學生科研論文寫作能力。
3增加學生專業(yè)實踐經(jīng)歷，提高實踐能力。法律碩士和社工碩士屬于應(yīng)用型人才，需要提高專業(yè)實踐能力。通過與公檢法機關(guān)和律師事務(wù)所，以及社工機構(gòu)的合作建立實習基地，提升學生學習實踐機會，加強學生專業(yè)能力。
以上為個人述職匯報，敬請領(lǐng)導、專家批評指正!
副院長度述職報告篇十九
20xx年，在全面完成日常教學工作的基礎(chǔ)上，啟用了畢業(yè)論文全程網(wǎng)上指導和管理體系，畢業(yè)論文內(nèi)容得到了校督導組的高度評價；組織教研室主任及廣大教師完成了110門課程教學大綱的修訂，并多次組織專家和教學辦進行修改完善；全面啟動了本科教學審核評估自評工作，成立了工作組和秘書組，認真總結(jié)梳理了我院教學領(lǐng)域6個大項24個小項工作的特色、成績和存在的問題，完成了9萬多字的自評報告，認真準備并接受了校評估組專家的評審，在得到成績肯定的同時，進一步理清了存在問題及整改方向；完成了xx學院完成了專任教師和實驗員基本數(shù)據(jù)采集、專業(yè)劃分歸隊，學生培養(yǎng)信息采集、專業(yè)建設(shè)及教學狀態(tài)數(shù)據(jù)收集、整理，并完成了網(wǎng)上逐條上報，撰寫了5余萬字的數(shù)據(jù)分析報告；徹底整理了20xx以來的教學管理資料、文件，建立了本科教學管理檔案室；積極與企業(yè)協(xié)調(diào)合作，完成了6個專業(yè)頂崗實習任務(wù)，新建3個校企（地）合作實訓基地；反復溝通并探討了引進社會資源合作辦學的途徑，制定了實施細則，啟動了和潤冠名班的合作談判；完成了新進教師指導教師的配備，制定了青年教師培養(yǎng)規(guī)劃和導師制；完成了蔬菜教研室的搬遷和實驗室建設(shè)；申請并獲得了卓越農(nóng)學等實驗室建設(shè)項目經(jīng)費200萬，申請了并獲得用于改善辦公和實驗條件的電腦30臺；組織教師申請并獲得教改項目1項，立項編寫教材15部，獲批示范課程1門，實驗教學儀器設(shè)備研制與標本制作項目3項。
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