通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的成長(zhǎng)和改進(jìn)方向。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以采用具體的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以加強(qiáng)論述的可信度和說(shuō)服力?？偨Y(jié)范文中的觀點(diǎn)和論據(jù)是作者個(gè)人的，你可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行取舍和補(bǔ)充。
公租房管理年度總結(jié)篇一
根據(jù)xx省住建廳xx的函的要求，我縣進(jìn)一步加大了公租房信息系統(tǒng)建設(shè)、對(duì)符合條件的申請(qǐng)家庭發(fā)放了租賃補(bǔ)貼，進(jìn)一步完善了公租房運(yùn)營(yíng)的相關(guān)制度體系，年初來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
1.項(xiàng)目建設(shè)情況。我縣自實(shí)施保障性住房建設(shè)項(xiàng)目以來(lái)，共建設(shè)公共租賃住房xx套、xx萬(wàn)平方米，已全部分配入住，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)公共租賃住房xx套，xx平方米，企業(yè)建設(shè)公共租賃住房xx套，xx平方米，政府主導(dǎo)實(shí)施建設(shè)公共租賃住房xx套，xx平方米，學(xué)校主導(dǎo)實(shí)施建設(shè)公共租賃住房xx套，xx平方米，有效的解決了企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師及鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工住房緊張的實(shí)際，切實(shí)解決了城鎮(zhèn)中低收入家庭及新就業(yè)人員的住房困難問(wèn)題。
2.租賃補(bǔ)貼發(fā)放情況。xx年計(jì)劃對(duì)符條件的城市低收入住房困難家庭以發(fā)放租賃補(bǔ)貼的方式解決xx戶家庭的住房困難問(wèn)題，目前已為xx戶家庭發(fā)放前兩季度住房租賃補(bǔ)貼xx萬(wàn)元。
3.農(nóng)村教師保障情況。在我縣生活條件艱苦的xx學(xué)校、xx鎮(zhèn)學(xué)校、xx中心小學(xué)建設(shè)公共租賃住房xx套，保障了鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的基本住房情況，城鎮(zhèn)建設(shè)的保障性住房為xx戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師分配xx套公共租賃住房。在城鎮(zhèn)建設(shè)用地日愈緊張、地價(jià)和房?jī)r(jià)居高不下的情況下，縣人民政府在我縣黃金地段劃撥土地用于公租房建設(shè)，這樣，不僅能分流相當(dāng)一部分購(gòu)房人員，減輕商品房供求壓力，從而還能夠起到穩(wěn)定房?jī)r(jià)的作用，而且還穩(wěn)定了我縣農(nóng)村教師到我縣支教的心，使他們的住房得到保障，無(wú)所顧忌，從而全身心投入到我縣的教育事業(yè)中。
4.基本保障情況。在實(shí)物保障中，其中：xx戶為環(huán)衛(wèi)工人，xx戶為xx歲以上的老人，xx戶為殘疾人，xx戶為優(yōu)撫對(duì)象，xx戶為青年醫(yī)生，xx戶為青年教師，做到了精準(zhǔn)保障；在租賃補(bǔ)貼發(fā)放保障對(duì)象中：xx戶為環(huán)衛(wèi)工人，xx戶為xx歲以上老人（xx），xx戶為殘疾人，xx戶為計(jì)劃生育困難戶。
5.輪候人員基本情況。為方便群眾辦事，我中心建設(shè)了常態(tài)化申請(qǐng)受理機(jī)制，隨時(shí)申請(qǐng)，隨時(shí)受理，對(duì)前來(lái)申請(qǐng)住房的辦事人員講明政策，說(shuō)明原因，大大提高了政府部門(mén)公信力。我縣共有輪候人員xx戶，基本為新就業(yè)的大中專(zhuān)畢業(yè)生，其中：醫(yī)護(hù)人員xx戶，企事業(yè)單位工作人員xx戶，外來(lái)務(wù)工人員xx戶。待有合適的房源后將全部分配入住。
6.公租房信息系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)《關(guān)于加快公租房信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用的通知》精神，我縣住房保障服務(wù)中心高度重視，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議專(zhuān)題研究此項(xiàng)工作并進(jìn)行安排部署，成立了由精通業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，單位骨干為成員的公租房信息系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，整理，歸納及錄入工作，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。截止現(xiàn)在，我縣第一批重點(diǎn)數(shù)據(jù)測(cè)試通過(guò)，為后期大批量的數(shù)據(jù)整理打下基礎(chǔ)，確保后期數(shù)據(jù)整理及系統(tǒng)上線工作全面完成。
7.信息公開(kāi)情況。按照有關(guān)要求，我縣通過(guò)政府信息公開(kāi)平臺(tái)，以及部門(mén)單位子網(wǎng)站對(duì)保障性安居工程各項(xiàng)政策法規(guī)、分配對(duì)象、房源信息、分配程序、分配過(guò)程、分配結(jié)果、申請(qǐng)條件、辦理程序及各類(lèi)保障性住房制度、辦法等內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)，有力地促進(jìn)了公眾對(duì)保障性安居工程的認(rèn)識(shí)、了解及監(jiān)管。同時(shí)對(duì)xx年保障性住房建設(shè)任務(wù)分解計(jì)劃表、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)。
（一）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。為了使保障性住房能真正解決城市中低收入家庭的住房難問(wèn)題，縣發(fā)改委、財(cái)政、建設(shè)、住房保障服務(wù)中心等部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)聯(lián)手，通過(guò)入戶調(diào)查摸清了住房保障分配對(duì)象的收入、現(xiàn)住房等一系列真實(shí)情況，做到了不漏報(bào)、不虛報(bào)，切實(shí)把這項(xiàng)惠民工程做實(shí)，做好。同時(shí)為了把住房保障工作落到實(shí)處，通過(guò)社區(qū)、清泉鎮(zhèn)政府、民政、住房保障服務(wù)中心的“四級(jí)審批、兩次公示”的審批制度和舉報(bào)投訴受理的管理機(jī)制，嚴(yán)格把關(guān)，保證讓每個(gè)城市中低收入住房困難家庭都能通過(guò)公平公正的.方式享受保障性住房的各項(xiàng)政策。
二是重點(diǎn)監(jiān)督。縣住房保障部門(mén)和民政部門(mén)對(duì)保障對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真分析，確定重點(diǎn)懷疑對(duì)象進(jìn)行抽查。三是抽查監(jiān)督?？h住房保障管理部門(mén)對(duì)擬保障對(duì)象進(jìn)行逐一核實(shí)外，還要對(duì)每期公示的住房保障對(duì)象再抽查，同時(shí)相關(guān)部門(mén)配合對(duì)保障家庭進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核結(jié)果及時(shí)對(duì)是否實(shí)施保障，保障方式，保障水平等予以調(diào)整，對(duì)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)予以處理。
（三）廣泛宣傳，確保分配公開(kāi)公平公正。依托縣政務(wù)網(wǎng)、電視臺(tái)等新聞媒體，廣泛宣傳國(guó)家關(guān)于保障性住房建設(shè)方面的政策措施，合理引導(dǎo)居民住房消費(fèi)需求，積極爭(zhēng)取群眾對(duì)保障性住房建設(shè)理解和支持，為保障性住房建設(shè)營(yíng)造良好的輿論氛圍。在保障性住房的分配管理中，嚴(yán)把政策界限，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格操作程序，確保分配工作依法依規(guī)、有序推進(jìn)，按照“四審核三公示”制度，采取計(jì)算機(jī)搖號(hào)、現(xiàn)場(chǎng)公證等辦法確定住房資格和分配房號(hào)，真正做到公開(kāi)、公平、公正。
我縣公共租賃住房管理工作雖按照省市要求全面完成了建設(shè)任務(wù)，確保了城鎮(zhèn)低收入家庭的住房需求，取得了一定成效，但工程建設(shè)中還存在以下困難和問(wèn)題。
一是租金收繳難度大；
二是公租房運(yùn)營(yíng)機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。
下一步，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)政治站位，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化措施，攻堅(jiān)克難，確保如期圓滿完成我縣住房保障工作各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
公租房管理年度總結(jié)篇二
1月24日，南充市春節(jié)期間應(yīng)急管理工作會(huì)召開(kāi)，為精準(zhǔn)把握突發(fā)事件報(bào)送工作，我市實(shí)行突發(fā)事件“十個(gè)必報(bào)”。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了市轄三區(qū)政府及交通、消防、燃?xì)?、環(huán)保、交警等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人就20春節(jié)期間應(yīng)急管理工作的情況匯報(bào)。市應(yīng)急辦要求，為精準(zhǔn)把握突發(fā)事件報(bào)送工作，我市實(shí)行突發(fā)事件“十個(gè)必報(bào)”，各地各有關(guān)成員單位要嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件報(bào)送工作有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)突發(fā)事件信息的予以通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重后果的，依法、依規(guī)、依紀(jì)追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
市突發(fā)事件“十個(gè)必報(bào)”包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件等較大以上的突發(fā)事件必報(bào);在敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)、敏感人員和人員密集場(chǎng)所發(fā)生的突發(fā)事件必報(bào);發(fā)生恐怖襲擊、惡性刑事治安案件、非法集資、電信詐騙和觸及信訪維穩(wěn)“三條底線”(沖擊黨政機(jī)關(guān)、堵路堵橋、打砸搶燒)等性質(zhì)惡劣的突發(fā)事件必報(bào);發(fā)生集訪非訪或網(wǎng)上串聯(lián)炒作、個(gè)人極端事件、校園暴力事件以及“兩搶一盜”等影響惡劣的突發(fā)事件必服;發(fā)生水上安全、建筑坍塌、危化品爆炸、火災(zāi)等事故且可能演變成較大以上事故的事件必報(bào);造成傷亡3人以上或者重傷5人以上、輕傷10人以上的突發(fā)事件必報(bào);發(fā)生大面積、長(zhǎng)時(shí)間交通癱瘓和供水、供電、供氣、通訊故障及文教、衛(wèi)生等其他重點(diǎn)領(lǐng)域已經(jīng)或可能發(fā)生的威脅城市生命線的事件必報(bào);已被媒體報(bào)道，對(duì)有炒點(diǎn)、可能會(huì)被媒體報(bào)道并發(fā)酵的敏感信息必報(bào);國(guó)、省、市重大政策出臺(tái)初期很可能引發(fā)的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，相鄰市(縣)發(fā)生的重大以上事件且可能對(duì)我市引發(fā)負(fù)面輿情和社會(huì)影響的必報(bào);以及相關(guān)特殊突發(fā)情況必報(bào)。
公租房管理年度總結(jié)篇三
20xx年，在市民政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，打造文明殯葬為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆六中全會(huì)精神，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，殯葬管理和改革工作有了突破性的進(jìn)展，殯儀服務(wù)水平也有了明顯的提升，1至9月份共火化遺體21410具，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入1.36億元，利潤(rùn)2552萬(wàn)元，與去年同期相比分別增長(zhǎng)30.4%、47.2%，占全年目標(biāo)收入和利潤(rùn)的136%、101.8%，取得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
（一）以促建和諧社會(huì)，打造文明殯葬為目標(biāo)，抓好殯葬管理和改革工作。
今年以來(lái)，我處繼續(xù)加大殯葬管理力度，積極推進(jìn)殯葬改革工作。至9月份，全市遺體火化率繼續(xù)保持100%，骨灰正確處理率達(dá)到了99.3%，增加了一個(gè)百分點(diǎn)，具體做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強(qiáng)清明“祭掃”的管理和宣傳工作。今年清明，我們圍繞“倡導(dǎo)綠色祭掃，共創(chuàng)和諧社會(huì)”的主題，精心準(zhǔn)備，共接待祭掃群眾200余萬(wàn)人，散發(fā)殯改宣傳單8000余份，出黑板報(bào)600多塊，張貼各類(lèi)標(biāo)語(yǔ)3500余張，掛橫幅300余條，召開(kāi)群眾座談會(huì)173場(chǎng)次，營(yíng)造了良好的祭掃氛圍，確保清明祭掃工作的安全和有序。
2、加大對(duì)各類(lèi)違規(guī)殯葬行為的處罰力度。為加強(qiáng)殯葬管理，有效地執(zhí)行殯葬法規(guī)，今年我們加大了對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，對(duì)一些違規(guī)建墓的現(xiàn)象，及時(shí)給予了制止和處罰。今年7月份根據(jù)群眾舉報(bào)，與雨花區(qū)府一道一舉搗毀了雨花區(qū)龍泉寺旁的違建公墓，平毀墓穴300余座，恢復(fù)了山林原貌，當(dāng)?shù)厝罕姺错憦?qiáng)烈。此外對(duì)溧水無(wú)想寺違規(guī)建造塔陵、江寧岱山龍泉寺墓園違規(guī)銷(xiāo)售等行為都給予了及時(shí)的查處，受到群眾廣泛好評(píng)和支持，有效地鞏固了殯葬改革的成果。
3、著手制定全市殯葬設(shè)施規(guī)劃工作。為了進(jìn)一步規(guī)范管理，完善市域范圍內(nèi)的殯葬設(shè)施的總體布局，保持殯葬行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，自今年4月份始，我處與市規(guī)劃局、規(guī)劃設(shè)計(jì)院合作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)全市8個(gè)殯儀館、203個(gè)公墓、50個(gè)紀(jì)念堂、3個(gè)紀(jì)念林的分布和內(nèi)部設(shè)施情況進(jìn)行了分析，找出了存在的問(wèn)題，并合理預(yù)測(cè)了全市近期和遠(yuǎn)期殯葬設(shè)施的需求情況，根據(jù)未來(lái)殯葬改革的方向，編制了《**市殯葬設(shè)施布局專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，目前已進(jìn)入修改完善階段，爭(zhēng)取年內(nèi)出臺(tái)。
4、組織了區(qū)、縣民政局長(zhǎng)培訓(xùn)班。為加強(qiáng)區(qū)、縣殯葬管理和改革工作，今年9月份，在市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我處配合市局組織人事處成功地舉辦了第三期區(qū)、縣民政局長(zhǎng)殯葬專(zhuān)題培訓(xùn)班，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了新形勢(shì)下如何搞好殯葬管理和改革工作等內(nèi)容，并組織大家參觀了常熟、貴陽(yáng)等城市的殯葬設(shè)施，學(xué)習(xí)了外地的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，其內(nèi)容豐富，形式多樣，收到了良好的成效，為下一步做好全市殯葬改革和殯儀服務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為目標(biāo)，加強(qiáng)殯儀服務(wù)工作。
今年以來(lái)，處屬各殯儀服務(wù)單位以“替天下人盡孝，讓兩個(gè)世界人都滿意”為服務(wù)宗旨，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，拓展服務(wù)范圍，提供人性化、親情化和個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益。
1、積極探索新的服務(wù)理念。**殯儀館和功德園等單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷開(kāi)拓思路，挖掘殯葬消費(fèi)的文化內(nèi)涵，探索出一條集物質(zhì)產(chǎn)品、精神產(chǎn)品和文化產(chǎn)品消費(fèi)為一體的綜合消費(fèi)，極大地滿足了消費(fèi)者的心理需求。如**館今年在辦理武中奇先生的喪事中，對(duì)其家屬提出的高規(guī)格的治喪要求，館領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有退卻，積極動(dòng)腦筋、想辦法、加班加點(diǎn)，根據(jù)逝者生前的特點(diǎn)設(shè)計(jì)治喪程序和禮廳布置，得到有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和家屬的一致好評(píng)，同時(shí)也在社會(huì)上造成良好影響，在倡導(dǎo)文明治喪方式上作出了有益的嘗試。
2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。近幾年來(lái)，我處一直非常重視加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)。一方面加強(qiáng)對(duì)職工文化和技能的培訓(xùn)，提高職工的殯儀服務(wù)水平，另一方面還加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德和行風(fēng)教育，使職工的服務(wù)態(tài)度和精神面貌有了明顯改善，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—9月份，全處職工共上繳客戶饋贈(zèng)達(dá)103人次，其中人民幣3674.4元，香煙129包，耳環(huán)1付，戒指2枚，客戶滿意率為97.5%，受到市行評(píng)代表和監(jiān)督員的好評(píng)，也得到了社會(huì)各界和新聞媒體的稱(chēng)贊。目前我處職工隊(duì)伍的精神面貌煥然一新，講粗話、發(fā)牢騷、吵架等不文明的行為少了，講文明、默默奉獻(xiàn)的職工越來(lái)越多，充分展示出現(xiàn)代殯葬職工的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了殯葬職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)。
3、提倡人性化的服務(wù)方式。各經(jīng)營(yíng)單位在服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，提倡人性化、親情化的服務(wù)方式，認(rèn)真對(duì)待每位客戶，積極開(kāi)展換位思考，以做好每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)來(lái)慰籍生者。如**館服務(wù)隊(duì)江蓮花同志面對(duì)客戶的無(wú)禮責(zé)難，依然一絲不茍地履行職責(zé)，到最后客戶都感到不好意思，主動(dòng)向其道歉。此外，我處還主動(dòng)制定了對(duì)五保戶、低保家庭和特困群體治喪的優(yōu)惠政策，收到了良好的社會(huì)效益。
（三）以改善治喪環(huán)境為目的，加大殯葬基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
為進(jìn)一步改善群眾的治喪環(huán)境，自去年以來(lái)，我處自籌資金800余萬(wàn)元對(duì)**殯儀館大門(mén)和業(yè)務(wù)樓進(jìn)行了改造，在建設(shè)過(guò)程中，處領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)足了腦筋，大到業(yè)務(wù)樓的整體布置，小到雕塑的構(gòu)思，均細(xì)心考究，做到了美化環(huán)境與傳承民俗文化于一體，基本完整地體現(xiàn)了設(shè)計(jì)思想，受到了良好效果。
對(duì)各項(xiàng)目的建設(shè)均嚴(yán)格按照程序招標(biāo)、議標(biāo)，加強(qiáng)建造質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。目前該工程已經(jīng)竣工，極大地改善了**殯儀館的整體環(huán)境，緩解了客戶喪失親人的悲痛心情。與此同時(shí)，對(duì)于客戶的消費(fèi)也起到了促進(jìn)作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，新的業(yè)務(wù)樓使用后，單具遺體的消費(fèi)增加了15%，可謂是一舉多得。
（四）繼整合溧水、六合殯儀館之后，今年九月還順利地接管了高淳殯儀館。通過(guò)殯葬設(shè)施資源的整合，加強(qiáng)了管理，有效地提高了殯儀館的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一年來(lái)，我處的工作取得了一定的成績(jī)，但確實(shí)還存在許多不足：一是殯葬管理的力度不夠，尤其在公益性公墓的管理上還存在一定的問(wèn)題，如公益性公墓數(shù)量過(guò)多，時(shí)有違規(guī)銷(xiāo)售現(xiàn)象發(fā)生等。二是一些歷史遺留問(wèn)題還未能從根本上得到解決，如句容殯儀館合同糾紛、廣東山莊經(jīng)濟(jì)糾紛等，都給我處造成了一定的負(fù)面影響。三是管理力量薄弱，全處人員年齡結(jié)構(gòu)老化，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，管理人員力量薄弱，尤其自去年收購(gòu)了溧水、六合及高淳殯儀館以來(lái)，管理人員饋乏的現(xiàn)象日益嚴(yán)重，影響了殯葬事業(yè)的發(fā)展。四是職工隊(duì)伍建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
20xx年，我處雖然在兩個(gè)效益上取得了突破，各項(xiàng)工作有了新的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，20xx年隨著新殯葬條例的頒布，殯葬管理和殯葬改革的工作任務(wù)將更加繁重，殯儀服務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境將更加惡劣，如何抓好規(guī)范管理，迎接挑戰(zhàn)，將是我們今后要研究的重點(diǎn)課題，力爭(zhēng)在以下幾個(gè)方面取得新的突破。
1、結(jié)合新條例的頒布，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下深化殯葬改革的研究工作。要繼續(xù)深化殯葬改革，強(qiáng)化殯葬管理，優(yōu)化殯葬服務(wù)，并將其與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村結(jié)合起來(lái)，有效地發(fā)揮行政職能，加強(qiáng)我市殯葬管理，推進(jìn)殯葬改革，同時(shí)還要著手研究修改《**市殯葬管理辦法》。
2、結(jié)合《**市殯葬設(shè)施布局專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》調(diào)整我市殯葬設(shè)施布局。特別是要加強(qiáng)對(duì)公益性公墓的管理，對(duì)我市公墓進(jìn)行清理整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管。
3、結(jié)合創(chuàng)建“和諧**”的目標(biāo)，制定公墓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做到公墓與自然的和諧，全面推進(jìn)生態(tài)墓園的改造，治理骨灰安放設(shè)施環(huán)境，倡導(dǎo)綠色殯葬，改變**公墓業(yè)的形象，同時(shí)加大對(duì)農(nóng)村骨灰堂的建設(shè)扶持力度，以進(jìn)一步深化我市殯葬改革工作。
4、進(jìn)一步調(diào)整殯儀服務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。06年，我處各館、墓在經(jīng)營(yíng)思路上做了一些嘗試，07年我們將加大力度，舉一反三，進(jìn)一步探索新的服務(wù)模式，力求在“創(chuàng)新”上有所突破。同時(shí)充分運(yùn)用殯葬資源整合后的優(yōu)勢(shì)，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)三支隊(duì)伍的建設(shè)，特別要在專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)和管理人才的培訓(xùn)上下功夫，解決目前職工隊(duì)伍人員老化、知識(shí)貧乏的不利局面，通過(guò)培訓(xùn)、交流等手段，加快員工素質(zhì)的提高，以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，完善對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的考核，建立激勵(lì)機(jī)制，改革現(xiàn)行的內(nèi)部分配辦法，以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。
7、進(jìn)一步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入。計(jì)劃在07年對(duì)**殯儀館冷庫(kù)和老大爐間進(jìn)行擴(kuò)建和改造，并新增2臺(tái)撿灰爐，以改善殯儀館的內(nèi)部設(shè)施，滿足群眾的治喪需求。還要做好骨灰紀(jì)念堂選址和建設(shè)的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)在明年動(dòng)工。
廣場(chǎng)管理處述職報(bào)告范文。
物業(yè)管理處述職報(bào)告范文。
公租房管理年度總結(jié)篇四
物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運(yùn)行的首選目標(biāo)，堅(jiān)持總公司“敬業(yè)報(bào)校，誠(chéng)信服務(wù)，保障有力，追求卓越”的宗旨。今年年初開(kāi)始，中心便著手打造物管中心“第一時(shí)間，第一服務(wù)”的品牌效應(yīng)，提高物管中心的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)貫徹iso質(zhì)量管理體系
物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系，貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求，堅(jiān)持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查，通報(bào)，實(shí)施改進(jìn)的工作，制定并實(shí)施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求，對(duì)管理體系文件進(jìn)行了部分修改。
(二)形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系
“服務(wù)為本，客戶至上”，在今年的工作中，物管中心注重加強(qiáng)與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系，主要做了以下工作：
1、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系，做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項(xiàng)臨時(shí)交代的突擊任務(wù)，保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項(xiàng)考試工作以及全國(guó)英語(yǔ)四六級(jí)等級(jí)考試工作，配合國(guó)資處和研究生部對(duì)明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運(yùn)工作，配合學(xué)校職能部門(mén)舉行茅以升基金頒獎(jiǎng)大會(huì)、迎新場(chǎng)地、紅歌會(huì)場(chǎng)布置及周邊環(huán)境布置工作等。
2、遇到緊急重要情況，及時(shí)張貼溫馨提示，堅(jiān)持在家屬區(qū)及時(shí)張貼板報(bào)、黑板報(bào);如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、60周年大慶等專(zhuān)題板報(bào)及抗擊甲流黑板報(bào)等。
3、舉辦“13月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動(dòng)，發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”，廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)建議;張貼服務(wù)聯(lián)系電話，方便大家在第一時(shí)間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理，力爭(zhēng)讓全校師生員工滿意放心。
(一)人員素質(zhì)方面
為了提高物管中心的運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，今年年初，物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)分為兩大類(lèi)，一是普通員工的培訓(xùn)，二是管理干部的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)包括：利用每周各部門(mén)的早會(huì)，分別對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等;對(duì)管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理?xiàng)l例》以及新版的《gb/t19001--xx》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了員工的綜合素質(zhì)，改善了員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作，大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
(二)保安方面
xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，保安部全體隊(duì)員堅(jiān)持為學(xué)校正常的教學(xué)科研秩序和廣大師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)為宗旨，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校園區(qū)進(jìn)行綜合治理，利用各種宣傳教育手段、現(xiàn)有的物業(yè)管理?xiàng)l例、總公司內(nèi)部保衛(wèi)工作條例及物權(quán)法，充分發(fā)揮了保安的“人防、技防、群防”的有利條件，全面維護(hù)了校區(qū)內(nèi)的人、車(chē)、物的安全，具體工作如下：
1、根據(jù)總公司提出的“安全、質(zhì)量、發(fā)展”的思路為切入點(diǎn)，結(jié)合保安部具體工作為實(shí)際重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)校區(qū)的人、車(chē)、物管理。
2、制定門(mén)崗管理制度，來(lái)人來(lái)訪、物品出入登記，車(chē)輛實(shí)行“一車(chē)一桿一證”的放行制度。
3、加強(qiáng)整個(gè)區(qū)域的巡邏范圍，白天隊(duì)員實(shí)行交叉巡邏，不定時(shí)對(duì)各區(qū)域設(shè)崗布控。晚上實(shí)行分時(shí)間段進(jìn)行巡邏，以季節(jié)變化為準(zhǔn)。隊(duì)員分批進(jìn)行巡邏，做到防患于未然。
4、加強(qiáng)對(duì)校區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)施設(shè)備的安全檢查。做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合，隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的高度責(zé)任感。
(三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面
1、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求，堅(jiān)持以《清掃質(zhì)量檢查月報(bào)表》逐項(xiàng)對(duì)各責(zé)任區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格考核，基本上完成了總公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、門(mén)等，及時(shí)清理垃圾，為廣大師生員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。
3、對(duì)家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹(shù)木進(jìn)行了適當(dāng)修枝，對(duì)綠地雜草，按每個(gè)清潔工以責(zé)任區(qū)的形式分片包干負(fù)責(zé)。
(四)維修方面
1、在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，及時(shí)處理，做好電梯、消防設(shè)備的維保工作。
2、利用假期配合維修部門(mén)對(duì)第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)行了維修、更換。
3、部分家屬樓房頂漏水、自來(lái)水管銹壞，許多住戶水電氣方面問(wèn)題的出現(xiàn)，使維修任務(wù)重，難度大，物管中心積極與住戶進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合能源中心、工程隊(duì)，使能源中心、工程隊(duì)對(duì)家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)行。
4、為節(jié)約經(jīng)費(fèi)，對(duì)于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進(jìn)行維護(hù)，修繕，如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套，門(mén)窗100多扇。
(五)綠化方面
1、負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)20多萬(wàn)平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內(nèi)各部門(mén)辦公室、各種大小會(huì)議提供各種植物和花卉。
2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作，共移植喬木600余株，灌木1000余株，地被500米，在車(chē)隊(duì)新植草坪150余平方米。
3、在開(kāi)學(xué)迎新、國(guó)慶、迎接人大副主任及交通部副部長(zhǎng)等各項(xiàng)大小型會(huì)議中，布置草花量共計(jì)5萬(wàn)多盆。
4、繁殖植物：冷水花上萬(wàn)苗;菊花xx盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬(wàn)苗。
5、在學(xué)校開(kāi)展的“弘揚(yáng)生態(tài)文明，共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹(shù)等活動(dòng)中，共同種植植物上百株。
6、在綠化租擺業(yè)務(wù)中，向外拓展業(yè)務(wù)2起(南坪、應(yīng)技院)租花量增加100余盆。
(六)其他方面
1、積極配合學(xué)校各種會(huì)議及各二級(jí)單位的各種會(huì)議服務(wù)工作，全年共完成交通部副部長(zhǎng)來(lái)校檢查工作等重要會(huì)議服務(wù)工作178次，普通會(huì)議500余次。
2、做好學(xué)校內(nèi)的郵件收發(fā)工作及報(bào)刊、雜志的征訂工作，全年共完成各種郵件的收發(fā)工作共計(jì)25828件。
3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理。先后組織了一百三十余人次，對(duì)家屬區(qū)28棟家屬樓進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類(lèi)雜物處理，消除了安全隱患，保持了消防通道的暢通。
4、主動(dòng)與家屬區(qū)住戶聯(lián)系，更換存在安全隱患的空調(diào)腳架，為生銹的腳架去鐵銹，刷防銹漆，做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。
5、加大了對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理，使市場(chǎng)的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對(duì)市場(chǎng)門(mén)市頂棚雜物進(jìn)行清理，為市場(chǎng)每家住戶增添消防滅火器，對(duì)亂擺亂放，超攤越位的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了整頓，市場(chǎng)內(nèi)外所有人力車(chē)實(shí)行統(tǒng)一歸位，機(jī)動(dòng)車(chē)做到停放有序。
6、做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“除四害”工作，安排了每周一次的打藥防治工作，不定時(shí)的投放鼠藥;及時(shí)對(duì)出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行處理，確保師生員工的人身安全。
7、抓好節(jié)能工作，除經(jīng)常向員工宣傳節(jié)能知識(shí)、提高他們的節(jié)能意識(shí)外，還編制了一些宣傳節(jié)能知識(shí)的小標(biāo)語(yǔ)，并在各教學(xué)樓和行政樓內(nèi)進(jìn)行了張貼。
8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作，抽調(diào)人員及時(shí)對(duì)青樓辦公室和過(guò)道進(jìn)行清潔衛(wèi)生清掃工作，對(duì)辦公用品、電器設(shè)備進(jìn)行打包、搬運(yùn)及安裝工作。
(一)做好甲型h1n1病毒的防控工作。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運(yùn)送等工作。
(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項(xiàng)工作，配合飲食公司對(duì)知園三食堂廁所、門(mén)窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治工作等，在飲食中心向外拓展的同時(shí)，還協(xié)助飲食中心做好各項(xiàng)后備保障工作，如抽調(diào)人員到彭水、合川、科技館、南開(kāi)中學(xué)等地進(jìn)行保潔、維修、管理等工作。
第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足;
第三，維修服務(wù)、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強(qiáng)和提高;
第四，物管中心專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)方式過(guò)于單一。
針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，在xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平，開(kāi)展豐富多彩的業(yè)主溝通活動(dòng)，把工作做得更好。
在新的一年里，我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善各項(xiàng)管理工作，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展添磚加瓦。
公租房管理年度總結(jié)篇五
德興市住建局作為全市開(kāi)展保障性住房工作的牽頭部門(mén)，主要承擔(dān)全市的保障性安居工程建設(shè)任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)度協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、迎接上級(jí)部門(mén)督查指導(dǎo)、審計(jì)及負(fù)責(zé)建成公租房的分配、后續(xù)管理、租賃補(bǔ)貼發(fā)放等方面的工作。現(xiàn)就我市20xx年度保障性住房工作開(kāi)展情況進(jìn)行如下匯報(bào)：
1.棚改工作。我市今年棚戶區(qū)改造計(jì)劃為90戶，在20xx年底我市已提前完成90戶棚改房屋征收補(bǔ)償任務(wù)，完成征收面積約7700平方米，完成投資約4700萬(wàn)。
2.公租房常態(tài)化申請(qǐng)和租賃補(bǔ)貼發(fā)放工作。一是根據(jù)今年年初上饒市人民政府辦公室印發(fā)的《上饒市公共租賃住房管理實(shí)施細(xì)則》文件精神，我市在今年9月印發(fā)了《德興市公共租賃住房申請(qǐng)和租賃補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)施方案》，在經(jīng)過(guò)對(duì)街道社區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，目前已經(jīng)正式常態(tài)化受理公租房申請(qǐng)業(yè)務(wù)，各街道社區(qū)已受理公租房報(bào)名申請(qǐng)32戶。二是我市按照上級(jí)要求，公租房的申請(qǐng)、受理、審批以及租賃補(bǔ)貼發(fā)放等工作已全部使用住建部和中國(guó)建設(shè)銀行開(kāi)發(fā)的公租房管理系統(tǒng)。
一是我市《德興市公共租賃住房申請(qǐng)和租賃補(bǔ)貼發(fā)放實(shí)施方案》文件的出臺(tái)，將我市公租房保障方式由實(shí)物保障轉(zhuǎn)為以租賃補(bǔ)貼保障為主，保障方式調(diào)整后，在沒(méi)有新建公租房項(xiàng)目、新增房源的情況下，也可以開(kāi)展申請(qǐng)報(bào)名工作，享受租賃補(bǔ)貼保障。因此該項(xiàng)工作也由原來(lái)的階段性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐豁?xiàng)常態(tài)化的工作，方便了更多符合條件的保障對(duì)象隨時(shí)申請(qǐng)公租房，盡早納入公租房保障范圍。
二是對(duì)我市租賃補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，不僅按照當(dāng)前市場(chǎng)租金狀況整體提高租賃補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)，并且采取分檔補(bǔ)貼的方式，加大對(duì)低保、特困、支出貧困的住房困難家庭租賃補(bǔ)貼力度，補(bǔ)貼資金向低收入困難群體傾斜。讓補(bǔ)貼資金發(fā)揮更大的租房補(bǔ)助作用。
三是擴(kuò)大公租房保障范圍，將新就業(yè)大學(xué)生、外來(lái)務(wù)工、進(jìn)城務(wù)工人員在我市城區(qū)住房困難的家庭納入保障，吸引更多外來(lái)人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口選擇到我市城區(qū)穩(wěn)定就業(yè)生活，有利于增加城區(qū)人口，做大城區(qū)基本盤(pán)。
目前存在的主要問(wèn)題還是公租房申請(qǐng)報(bào)名工作推進(jìn)不夠快，具體原因一是社區(qū)工作人員公租房管理系統(tǒng)的使用不夠熟悉；二是系統(tǒng)本身在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題也需要不斷調(diào)整完善相關(guān)功能；三是受前段時(shí)間疫情影響，社區(qū)工作主要以疫情防控為主。
繼續(xù)做好公租房常態(tài)化申請(qǐng)工作，爭(zhēng)取明年全部完成歷年保障性住房數(shù)據(jù)補(bǔ)入全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的公租房管理系統(tǒng)，公租房申請(qǐng)、審核、配租、租賃補(bǔ)貼發(fā)放、租金收繳的各項(xiàng)工作全面接入公租房管理系統(tǒng)，用好用熟系統(tǒng)。做好2023年計(jì)劃新建150套保障性租賃住房項(xiàng)目的立項(xiàng)、用地、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。
公租房管理年度總結(jié)篇六
20xx年以來(lái)上級(jí)累計(jì)下達(dá)孟連縣城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)任務(wù)1534套，實(shí)際建設(shè)1601套。其中，廉租住房797套；公共租賃住房804套。
截至目前，孟連縣保障性住房累計(jì)竣工驗(yàn)收1453套，未竣工驗(yàn)收148套，未分配入住92套，現(xiàn)已分配入住1361套（含政企共建及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府投資部分）。截止目前，孟連縣累計(jì)發(fā)放租賃補(bǔ)貼3226.1916萬(wàn)元。其中，20xx年第一季度發(fā)放20戶（27人），共計(jì)0.7371元；第二季度發(fā)放21戶（29人）,共計(jì)0.7917萬(wàn)元。第三季度發(fā)放19（23人）戶，0.6279萬(wàn)元。
（一）保障性住房存在的問(wèn)題。
1、保障性住房建設(shè)實(shí)施到后期分配管理，我縣一直暫無(wú)房屋中介（如城投公司），暫由孟連縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局住房保障股代為管理；公共租賃住房小區(qū)建設(shè)點(diǎn)不集中，且無(wú)物業(yè)公司進(jìn)行管理，導(dǎo)致各保障性住房小區(qū)“臟、亂、差”現(xiàn)象比較突出，我局已向孟連縣人民政府請(qǐng)示交由孟連誠(chéng)瑞城鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司代為管理，但暫未批復(fù)。
2、住房保障股工作人員不足（共2人），從項(xiàng)目監(jiān)管一直到后期分配入住、后續(xù)管理、維護(hù)修繕、租金收繳，還有歷史遺留問(wèn)題及審計(jì)任務(wù)等工作量大且繁雜，工作人員不足，導(dǎo)致工作效率低。
3、部分公共租賃住房項(xiàng)目縣級(jí)配套資金不到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，目前欠施工單位工程款累計(jì)3000余萬(wàn)元。部分公共租賃住房配套基礎(chǔ)設(shè)施老化，在申請(qǐng)保障性住房租金用于維護(hù)修繕過(guò)程中，程序繁雜，批復(fù)周期過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法及時(shí)維修，給住戶造成不便，同時(shí)導(dǎo)致工作效率低下。
4、欠自來(lái)水廠水費(fèi)142355.5元。主要原因是主管損壞導(dǎo)致漏水；另外是糧油加工廠70戶及惠民小區(qū)1、2幢44戶無(wú)水戶表，導(dǎo)致至今無(wú)法收取水費(fèi)。已請(qǐng)示政府，但未回復(fù)。
（二）棚戶區(qū)改造存在的問(wèn)題：
（1）項(xiàng)目建設(shè)工作力量不足。辦公室人員不足、素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量欠缺等問(wèn)題開(kāi)始不斷顯現(xiàn)，在一定程度上制約了項(xiàng)目推進(jìn)。
（2）部分拆遷群眾現(xiàn)有困難仍未得到及時(shí)解決。因項(xiàng)目前期工作時(shí)間跨度大，部分群眾心理產(chǎn)生疲乏，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景信心不足，擔(dān)心搬遷后生存發(fā)展困難和現(xiàn)實(shí)可預(yù)見(jiàn)損失，產(chǎn)生了希望增加補(bǔ)償取得生存保障的想法或持觀望的態(tài)度，部分家庭經(jīng)濟(jì)較為困難的群眾因拆遷補(bǔ)償價(jià)格較低，無(wú)力在安置區(qū)建房，因此，至今仍有部分群眾未簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議。
1、建立健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化分配管理，簡(jiǎn)化修繕資金批復(fù)程序。
按照要求健全完善我縣的住房保障機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)工作人員，不斷提高后期的管理水平和服務(wù)水平。加強(qiáng)保障性住房的后續(xù)管理工作，認(rèn)真排摸城鎮(zhèn)保障性安居工程保障對(duì)象的基本情況，對(duì)廉租住房和公租房用房住戶及租賃補(bǔ)貼領(lǐng)取戶要努力做到一年1次入戶調(diào)查，逐步形成保障房住戶的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立相應(yīng)的管理制度，實(shí)行規(guī)范的小區(qū)物業(yè)管理。在申請(qǐng)維修修繕資金時(shí)盡量減少程序，減短周期，以便及時(shí)解決住房所反映問(wèn)題。對(duì)于公共租賃住房，一是要根據(jù)《公共租賃住房配租方案》制定相應(yīng)的入住條例;二是要建立每戶家庭的信譽(yù)檔案機(jī)制;三是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司，實(shí)行規(guī)范化管理。
2、強(qiáng)化職能，加強(qiáng)調(diào)研。
科學(xué)編制城鎮(zhèn)保障性安居工程規(guī)劃，棚戶區(qū)改造與推進(jìn)城市化相結(jié)合。優(yōu)化盤(pán)活土地資源，促進(jìn)土地合理利用，改善居民的`居住環(huán)境，有效實(shí)施城棚戶區(qū)改造，最大程度地進(jìn)行集中建設(shè)。加大地方財(cái)政投入，動(dòng)員全社會(huì)力量，確?！笆濉背擎?zhèn)低收入住戶徹底告別住危房的歷史，真正住上安全房、滿意房，過(guò)上好日子，構(gòu)建和諧社會(huì)。
3、加大質(zhì)量安全監(jiān)督力度。
實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)管，對(duì)違規(guī)的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和查處，把質(zhì)量和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。我縣將認(rèn)真貫徹落城鎮(zhèn)保障性安居工程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)力量不減，工作決心不改，目標(biāo)任務(wù)不變，按照縣委、縣市政府的工作部署，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步抓好我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)百姓住有所居、社會(huì)和諧穩(wěn)定。
4、對(duì)公租房住戶入戶調(diào)查結(jié)果進(jìn)行清理整頓。
20xx年7月起，我局已對(duì)縣城區(qū)五個(gè)公租房小區(qū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理入戶調(diào)查，每年重新復(fù)核公租房住戶家庭收入、住房登記情況、車(chē)輛擁有情況，為規(guī)范后續(xù)管理工作，我局將逾期繳納租金、轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)借、閑置、買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)房等30余戶住戶進(jìn)行清退，并已重新分配。
公租房管理年度總結(jié)篇七
去年是飛躍發(fā)展的一年，上臺(tái)階，上檔次的一年，豐收的一年，在這一年里，某物業(yè)管理處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)某物業(yè)公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善物業(yè)管理年度工作總結(jié)的工作，初步達(dá)到"工程程序化、操作規(guī)范化、運(yùn)用使用化、管理科學(xué)化"的管理要求。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng)，現(xiàn)將物業(yè)管理年度工作總結(jié)如下：
日常工作目標(biāo)管理的完成情況。
(一)房屋管理房屋管理是物業(yè)管理年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項(xiàng)工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無(wú)破壞，外觀統(tǒng)一，無(wú)危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。
(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄。維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，全年完成小型檢修工作17次，應(yīng)急維修工作3次，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求。
(三)綠化管理為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護(hù)工作，針對(duì)綠化公司在施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒(méi)有到位的情況下，制作簡(jiǎn)易警示牌、圍欄，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無(wú)破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為98%。
(四)環(huán)境衛(wèi)生的管理環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期、不定期組織進(jìn)行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對(duì)保安人員定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持每日早操、早會(huì)，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使去年安全防范工作情況良好。
公租房管理年度總結(jié)篇八
1、流動(dòng)人口情況：
我校目前共有外來(lái)流動(dòng)人口175人，流動(dòng)人口分為學(xué)校外來(lái)務(wù)工人員和非拉薩戶籍學(xué)生兩個(gè)部分：
我校外來(lái)務(wù)工人員共計(jì)33人，其中學(xué)校招聘臨時(shí)工8人，學(xué)校二樓餐廳員工12人，一樓餐廳員工11人，學(xué)校小賣(mài)部員工2人。
我校非拉薩戶籍學(xué)生142人，非拉薩戶籍學(xué)生均來(lái)自區(qū)內(nèi)其它地區(qū)（主要為阿里、山南、日喀則、那曲等地），沒(méi)有外省學(xué)生，我校目前共有學(xué)生1128人，非拉薩戶籍學(xué)生所占學(xué)生比例為百分之十二。
2、出租房、商品房情況：
學(xué)校目前共有出租房6間，開(kāi)設(shè)了3個(gè)小賣(mài)部，小賣(mài)部經(jīng)營(yíng)文具、生活用品和副食品的銷(xiāo)售。
（1）流動(dòng)人口：
1、學(xué)校每一名流動(dòng)人口都依法辦理了暫住證。
2、對(duì)從事校內(nèi)食品工作的.校外人員，學(xué)校要求他們必須持健康證上崗，每年必須體檢一次，所從事食品工作必須向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)進(jìn)行報(bào)告并接受衛(wèi)生監(jiān)督檢查。
3、制作了《拉薩外語(yǔ)學(xué)校流動(dòng)人口排查登記匯總表》，并同蔡公堂派出所駐校民警梁貴儒警官一道對(duì)學(xué)校所有外來(lái)流動(dòng)人口的詳細(xì)信息進(jìn)行了登記造冊(cè)，并為他們專(zhuān)門(mén)制作和發(fā)放了學(xué)校出入證。
（2）出租房：
我校出租房現(xiàn)為學(xué)校小賣(mài)部，在出租房的管理上，我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、承租人在承租前提供所有合法手續(xù)。
2、承租人在承租后提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等一系列相關(guān)手續(xù)，并接受學(xué)校和相關(guān)單位的監(jiān)督管理。
4、做好承租人員信息的登記造冊(cè)工作。
5、做好出租房的安全隱患排查工作，定期對(duì)學(xué)校出租房的安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查整改。
6、對(duì)出租房承租人提出的意見(jiàn)和建議及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
本年度，我校結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)上級(jí)教育主管部門(mén)的要求，較為圓滿的完成了流動(dòng)人口和出租房管理工作。今后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校流動(dòng)人口和出租房的管理力度，使學(xué)校在健康、有序的工作軌道上不斷向前發(fā)展。
xx學(xué)校。
二0xx年十月二十七日。
公租房管理年度總結(jié)篇九
出租房屋管理不僅僅是一份責(zé)任，也是一項(xiàng)艱巨的工作，需要房東的耐心和管理經(jīng)驗(yàn)。然而，在實(shí)踐中，管理出租房屋比預(yù)期更困難，因?yàn)閱?wèn)題可能在任何時(shí)候出現(xiàn)。在管理出租房屋的過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注租戶的需求，并保持大局觀。本文將介紹我的出租房屋管理心得，希望能為有需要的人士提供一些有用的意見(jiàn)。
第二段：準(zhǔn)備工作。
當(dāng)初我決定出租我的房子時(shí)，首先做了一些準(zhǔn)備工作。我仔細(xì)檢查了房屋的狀況，到銀行了解了房屋貸款的相關(guān)政策，并查看了周邊的租金價(jià)格和市場(chǎng)情況。我還根據(jù)需要修繕了房屋，更新了家具和設(shè)備，確保其符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。這些工作是非常重要的，因?yàn)樗鼈儠?huì)影響租金的定價(jià)和后續(xù)的房屋管理。
第三段：租房合同。
一份好的租房合同不僅僅是嚴(yán)格合法的保護(hù)，還為租戶和房東之間建立了一份明確的責(zé)任關(guān)系。我的合同規(guī)定了租金、押金、租戶的權(quán)利和義務(wù)、房東和租戶的責(zé)任和賠償?shù)确矫娴膬?nèi)容，并加以具體說(shuō)明和約束。簽署租房合同時(shí)一定要注意詳細(xì)審查和合理安排，不要為了圖省事而留下隱患。
第四段：房屋維護(hù)。
擁有一間房屋可以為人們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益，但如果卻因管理不善需要長(zhǎng)期維護(hù)而無(wú)法變現(xiàn)，那么就是得不償失了。因此，及時(shí)進(jìn)行房屋維護(hù)和維修是非常重要的。我會(huì)定期拜訪我的房客，檢查是否有任何問(wèn)題需要解決，同時(shí)，如果需要我會(huì)及時(shí)派人進(jìn)行必要的維修和清潔。同時(shí)，也要做好出現(xiàn)緊急情況的準(zhǔn)備，比如火災(zāi)、自然災(zāi)害等。
第五段：租戶關(guān)系。
每一個(gè)成功的出租房屋管理人士都需要和他們的租客建立良好的關(guān)系。良好的關(guān)系能夠給雙方帶來(lái)更多的便利和照顧，也能夠避免一些不必要的紛爭(zhēng)。時(shí)刻保持耐心和禮貌，及時(shí)處理問(wèn)題，這是建立親密關(guān)系的重要步驟。而且，需要時(shí)給予租戶必要的幫助和支持，比如租戶的需要轉(zhuǎn)換或是需要租賃服務(wù)，都能夠?qū)煞疥P(guān)系的深度發(fā)揮重要作用。
結(jié)論。
出租房屋管理的難點(diǎn)并不在于房屋本身，而在于租戶的要求和要素交流。房屋管理人員需要具備良好的溝通技巧，持續(xù)的關(guān)注租戶需求，并給予解決方案和相應(yīng)的支持。出租房屋管理的過(guò)程中要善于處理問(wèn)題，贏得租戶的信任，這樣才能給自己帶來(lái)良好的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。
公租房管理年度總結(jié)篇十
春華秋實(shí)，冬去春來(lái)，過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。20xx年，我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的職責(zé)與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)?，F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議：
公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)xxxxxx%，主要設(shè)備完好率到達(dá)xxxxxx%，全部設(shè)備完好率xxxxxx%。
我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過(guò)程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一向到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。
1。把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)務(wù)必確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要資料。
在施工期間，我們要求操作員務(wù)必要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2。對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自我的權(quán)利和職責(zé)，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的用心主動(dòng)性和安全職責(zé)心。
在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。
(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作狀況。
1。重視保養(yǎng)，減少維修。
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)資料包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。
2。對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修。
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。
(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正到達(dá)學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟。
存在不足：在20xx年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了必須的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表此刻：
日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級(jí)人員安全職責(zé)意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒(méi)有完全到位;個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。
(一)平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作。
01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對(duì)各類(lèi)安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類(lèi)安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
(二)創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑。
20xx年設(shè)備管理中心將用心配合其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，構(gòu)成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門(mén)的溝通，透過(guò)與政府主管安全生產(chǎn)的部門(mén)召開(kāi)安全座談會(huì)、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式，營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。
(三)設(shè)備采購(gòu)。
設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育，培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的群眾主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
(四)抓制度建設(shè)，確立科學(xué)的工作機(jī)制。
為了實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)、合理，充分體現(xiàn)制度的約束力，10年，我們要重新建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識(shí)到各項(xiàng)工作程序，都進(jìn)行了重新規(guī)范，使管理工作上了一個(gè)檔次。
20xx年，我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作，取得了必須成績(jī)，但是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望，還存在不小的差距。20xx年，我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自我，衡量自我，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把中心各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，請(qǐng)同事們放心!
公租房管理年度總結(jié)篇十一
公司深入貫徹上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于消防安全工作的各項(xiàng)文件、精神要求，切實(shí)落實(shí)消防安全主體責(zé)任，積極開(kāi)展對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行排查治理；公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視消防安全管理，一年來(lái)消防安全總體穩(wěn)定，未發(fā)生火災(zāi)事故；現(xiàn)就20xx年消防安全管理工作總結(jié)如下：
在消防安全管理中，公司堅(jiān)持不斷推動(dòng)消防安全管理制度的落實(shí)，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補(bǔ)缺，消除人為因素帶來(lái)的隱患，層層簽訂消防安全責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)，通過(guò)詳細(xì)講解火情識(shí)別、報(bào)警、滅火器使用、初期火災(zāi)撲救、人員的逃生、自救、疏散等基本知識(shí)，讓職工熟悉在消防突發(fā)事件中各自的職責(zé)和任務(wù)，熟練掌握消防器材的性能和用途，掌握火災(zāi)中基本的自救和逃生方法，進(jìn)一步提高撲救初期火災(zāi)的能力。公司嚴(yán)格落實(shí)《消防法》各項(xiàng)規(guī)定，定期組織消防應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)演練找出不足進(jìn)行完善整改。
公司結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和消防部門(mén)的要求，加大宣傳力度，提高職工安全意識(shí)。通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、宣傳窗、公司報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)站、板報(bào)的形式加大消防安全宣傳力度。以“安全生產(chǎn)月”，“119”消防宣傳日等活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)錄像放映等進(jìn)行宣傳。
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮職能部門(mén)的'監(jiān)管職能，組織開(kāi)展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日和重要時(shí)段的消防安全檢查，加強(qiáng)節(jié)假日期間的值班工作，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時(shí)值班制度。
1、公司全年消防器材實(shí)際投入：75623元。
2、滅火器的更新：56報(bào)廢：106充罐：445，水帶更換：96，水槍?zhuān)?4。
4、消防應(yīng)急預(yù)案演練1次。
5、消防在整改項(xiàng)目預(yù)投入：62.5萬(wàn)。
1、設(shè)備、設(shè)施和器材的老化，需要增加更多設(shè)備設(shè)施器材的更新投入和維修維護(hù)保養(yǎng)。
2、公司人員流動(dòng)性大，需要增加消防安全管理人員持證培訓(xùn)和新來(lái)員工消防安全教育培訓(xùn)。
3、消防器材供應(yīng)商以次充好，需要加強(qiáng)監(jiān)管和增加供應(yīng)商對(duì)比，或更換合格的供應(yīng)商。
4、公司志愿消防隊(duì)業(yè)務(wù)技能有待提高。
1、結(jié)合公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，按消防安全規(guī)范要求做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作；完善消防安全管理組織結(jié)構(gòu)，保障消防安全工作層層有人抓，處處有人管。
2、繼續(xù)加強(qiáng)消防安全宣傳、教育培訓(xùn)，對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件精神、要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，把工作落到實(shí)處。
3、繼續(xù)加強(qiáng)消防安全設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保完好正常運(yùn)行；對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備器材應(yīng)更換的立即更換，加大消防安全管理資金投入。
4、保持隱患排查力度，確保發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保消防安全管理的工作實(shí)效。
為公司安全生產(chǎn)，要進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)消防安全管理水平不斷提高；在新的一年里再接再厲，促公司穩(wěn)定發(fā)展，保臨江一方平安。
公租房管理年度總結(jié)篇十二
食堂管理是指以專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的物流基礎(chǔ)設(shè)施和大規(guī)模的統(tǒng)一采購(gòu)、源頭采購(gòu)形成品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的突出優(yōu)勢(shì)，為各企業(yè)單位、學(xué)校、工廠和自營(yíng)餐廳的客戶或其他餐飲服務(wù)企業(yè)配送所需的肉類(lèi)、蔬菜、豆制品、主副食品及調(diào)味料等。
時(shí)間過(guò)得真快，茫茫碌碌中以近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂已經(jīng)三個(gè)月了。作為食堂自然是離不開(kāi)飲食，食是每個(gè)人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開(kāi)了吃的東西是不可能生存下去的，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為管理員更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮，現(xiàn)我對(duì)這段時(shí)間的食堂工作作以如下總結(jié)：
第一、作為一個(gè)集體食堂，要嚴(yán)格落實(shí)全臺(tái)食品衛(wèi)生安全是關(guān)系到每一位職工身體健康的大事。首先，每位食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢，對(duì)體檢不合格者不於上崗。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)。切實(shí)做好我臺(tái)食堂的食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工做臺(tái)做到隨用隨清，每周對(duì)廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時(shí)到位。全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二、八月算是我正式接管食堂。先對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)交接，每天我都親自下廚房和他(她)們一起工作、溝通，對(duì)食堂工作方面的所需與不足詳細(xì)了解，并對(duì)目前現(xiàn)狀不足之處及時(shí)改進(jìn)。如衛(wèi)生情況：由于前段時(shí)期連續(xù)性接待了幾次大型會(huì)儀，使大家身心疲憊，沒(méi)能夠及時(shí)、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不整齊，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)食堂產(chǎn)生了臟、亂、差的不好印象。為了及時(shí)調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當(dāng)前狀況，我親自到廚房帶頭和他們一起將天花板、墻壁、灶臺(tái)、蒸箱、地面、以及庫(kù)房等，統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了一次大清掃。這次清理行之有效，廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境改變了領(lǐng)導(dǎo)的印象，保持下去是關(guān)鍵。
九月是忙碌的一個(gè)月，接待了中心主任一行來(lái)學(xué)習(xí)交流、中心來(lái)和全職工大會(huì)餐等，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。
金秋十月是收獲得季節(jié)，也是秋菜上市的時(shí)節(jié)。為了使食堂的成本降低，購(gòu)買(mǎi)了大量的冬儲(chǔ)菜，如：蘿卜、大白菜、土豆、大蔥等，并腌制了大白菜和各種咸菜。使職工在冬季也能吃到品種多樣的食物。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們用了一周時(shí)間修建了一口冬儲(chǔ)窖，有利地確保了冬儲(chǔ)菜的存放。
第三、把住食品進(jìn)貨也非常重要。四十多人用餐需要經(jīng)常外出采購(gòu)各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我親自去采購(gòu)的嚴(yán)把沒(méi)有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購(gòu)，存放時(shí)間長(zhǎng)的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門(mén)外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無(wú)發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。
另外，我也嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)總是所要收拒、及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的專(zhuān)款專(zhuān)用、不亂花亂支，五天一結(jié)帳、十天一報(bào)銷(xiāo)，抱著節(jié)約的原則做到物美價(jià)廉。
由于本人水平有限，對(duì)食堂管理還不夠精通，有許多工作做的不足。如：第一個(gè)月就虧損了505.86元，第二個(gè)月又虧損了76.25元。這也證實(shí)了我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來(lái)的工作中加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)學(xué)習(xí)等。同時(shí)，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。
總之，食堂工作正在日漸步入正?；?、正規(guī)化，食堂工作人員也正在加大努力逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。
20xx就在忙碌的工作中悄然飛逝，盤(pán)點(diǎn)20xx，對(duì)我而言是有意義，有價(jià)值，有收獲的一年，很榮幸在第一季度本餐廳獲得了和諧餐廳的榮譽(yù)，那時(shí)候就時(shí)常告誡自己，鞭策我們的團(tuán)隊(duì)，榮譽(yù)對(duì)我們而言不僅僅是一種認(rèn)可，更重要的是一種責(zé)任，是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)對(duì)自己的責(zé)任，只有肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，我們才有資格引領(lǐng)我們的員工隊(duì)伍，才無(wú)愧于公司賦予我們的管理職責(zé)。從20xx年進(jìn)入和公司以來(lái)，一步一步走過(guò)來(lái)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的幫助同事的支持和員工的合作。
1人事維護(hù)。
20xx年9月18號(hào)接手研發(fā)園餐廳內(nèi)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)老員工22人，一年多過(guò)去，現(xiàn)在留下的老員工尚有12人，老員工穩(wěn)定率為54.5%，培養(yǎng)前廳領(lǐng)班一名，西餐廚師一名，灶頭一名，收銀員一名，正因?yàn)橛辛诉@樣一批骨干力量的存在，讓我們餐廳經(jīng)受住了一次又一次的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，顧客就餐人數(shù)不斷被刷新，營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)也成倍的增長(zhǎng)。
2菜肴質(zhì)量。
上半年因?yàn)閺N房人員不固定，加之西餐廚師的離職，一度造成菜肴質(zhì)量的下滑，燒焦燒糊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，兩次營(yíng)運(yùn)考核均提出了整改意見(jiàn)，讓我們感受到了莫大的壓力，后經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，廚師長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作，手把手的指導(dǎo)，終于控制住菜肴質(zhì)量下滑的局面，重新贏回了顧客的信賴(lài)。
3服務(wù)質(zhì)量。
因我們餐廳是屬于內(nèi)部食堂性質(zhì)的餐廳，就餐人員時(shí)間段集中，高峰期壓力空前巨大，加之員工基本屬于35歲以上的阿姨在操作，相對(duì)而言對(duì)于菜臺(tái)7步曲，收銀4步曲掌握的不是很好，可是我們務(wù)求對(duì)顧客一定要做到有問(wèn)必答。態(tài)度友好。
4安全生產(chǎn)。
5食品安全。
因?yàn)榫筒腿后w的特殊性，人員集中，覆蓋面廣，為防止食品安全事故的發(fā)生。我們及時(shí)成立了食品安全自查小組，店經(jīng)理全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，廚師長(zhǎng)廚房全面負(fù)責(zé)把關(guān)制，領(lǐng)班銷(xiāo)售全面負(fù)責(zé)把關(guān)制。財(cái)務(wù)索證儲(chǔ)存把關(guān)負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任明確。詳盡到人。同時(shí)建立了菜品留樣機(jī)制，每天專(zhuān)人負(fù)責(zé)留樣，專(zhuān)人負(fù)責(zé)追蹤，店經(jīng)理檢查監(jiān)督，務(wù)必杜絕一切食品安全事故的發(fā)生。
一年來(lái)接待了，大小用餐共計(jì)十余次。及時(shí)、準(zhǔn)確、順利地完成了用餐接待工作，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時(shí)確保了職工的正常就餐。
4、在節(jié)約成本方面：食堂一直以來(lái)都是堅(jiān)持把肥肉和瘦肉分開(kāi)放。肥肉既可以用來(lái)煉油炒菜，也可以放在菜里一起炒。這樣一來(lái)不僅節(jié)約了炒菜的油，也讓員工感覺(jué)不到肥肉的膩。
就餐方面，我們沒(méi)有停留在使學(xué)生僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上，而是嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫。現(xiàn)在，學(xué)生食堂一日三餐供應(yīng)，每頓除米飯、饅頭外，還增加了包子、餅、花卷，早點(diǎn)還增加了油條、豆?jié){，每天堅(jiān)持每頓都為員工準(zhǔn)備小菜、湯、粥，并堅(jiān)持平均一月吃一次餃子。每天的食譜和菜譜，予以公布，便于接受大家的監(jiān)督。
2、科學(xué)、合理地貯存食品，在食品貯存場(chǎng)所禁止存放有毒、有害物品及個(gè)人生活物品。
食堂衛(wèi)生是隱患的源泉、發(fā)源地。在衛(wèi)生管理上我們堅(jiān)持每周工作例會(huì)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)，盡可能地把隱患扼制在萌芽狀態(tài);我們要求每一位職工必須做到：
(1)注意個(gè)人衛(wèi)生，勤理發(fā)、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長(zhǎng)發(fā)、小胡子，開(kāi)飯先洗手。
(2)食堂內(nèi)外實(shí)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定要求。必須做到每日清掃，對(duì)每日產(chǎn)生的垃圾雜物，日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃。周末進(jìn)行大掃除。
(3)各種餐具、籠布、機(jī)械等要洗刷干凈，做到木見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光，用后擺列整齊，生熟用具嚴(yán)格分開(kāi)，不得混用。
(3)開(kāi)飯時(shí)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)面向食品說(shuō)話、咳嗽等。食堂全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
食堂是消防安全的重點(diǎn)部位。因此，食堂每日用液化氣、油明火等制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法。各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并能做到定期維護(hù)保養(yǎng)杜絕一切完全隱患。今后的工作打算：一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好食堂服務(wù)工作的重要性和必要性。在思想認(rèn)識(shí)上要再深化、再提高，并將思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，千方百計(jì)，創(chuàng)造好的條件，更進(jìn)一步辦好職工食堂，以方便干部職工就餐。二是要不斷強(qiáng)化管理，食堂服務(wù)工作上檔次。三是積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。食堂管理工作千頭萬(wàn)緒，最根本的工作要求就是要對(duì)廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé)。
因此，我們一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》，把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事，列入重要的管理日程，并做到責(zé)任到人，抓緊抓實(shí)，抓出成效。在領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)食堂全體員工勤辛的努力，食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率有根本性的改變。
盡管如此，由于本人水平有限，有許多工作做的不足，仍然還存在一定的差距，對(duì)食堂管理還不夠精通，這也證實(shí)了我在食堂管理方面上的欠缺，我會(huì)在接下來(lái)的工作中，加大力度對(duì)自身的管理及素質(zhì)的學(xué)習(xí)，規(guī)劃好。
工作計(jì)劃。
等等。同時(shí)，我們食堂對(duì)照衛(wèi)生要求，還應(yīng)進(jìn)一步完善軟硬件建設(shè)，對(duì)食品的采購(gòu)、物品的損耗加以控制，確保職工吃到價(jià)廉放心的食品。我深深感到食堂管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、細(xì)致、艱苦的工作，只有認(rèn)真、踏實(shí)地做好工作，才能保質(zhì)保量、萬(wàn)無(wú)一失。
總之，食堂工作正在日漸步入正?；?，正規(guī)化，優(yōu)質(zhì)化，食堂工作人員也正在不斷努力，逐步形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)與合作的團(tuán)隊(duì)，共同為項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展而默默奉獻(xiàn)。
公租房管理年度總結(jié)篇十三
xx年的工作即將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，努力提高業(yè)務(wù)、工作水平，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，招聘入職、社保管理、資質(zhì)申報(bào)、文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自身必須強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。
嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了印章使用的合法性和安全性。今年下半年我部門(mén)啟用了電子用印臺(tái)賬管理。
今年下半年，我跟小丁對(duì)公司所有固定資產(chǎn)再次進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)登記，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了編號(hào)，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺(tái)賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批。
會(huì)務(wù)工作不但復(fù)雜，還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的形象。因此，對(duì)各類(lèi)會(huì)議，需做到精心組織，認(rèn)真對(duì)待，不乎略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。今年公司接待任務(wù)繁重，尤其是11月份口岸通關(guān)聯(lián)席會(huì)，無(wú)論是人數(shù)上還是規(guī)模上，是第一次高規(guī)格、大規(guī)模的接待，會(huì)議期間，我司圓滿完成了會(huì)務(wù)組安排的各項(xiàng)任務(wù)，從住宿安排、就餐安排、簽到、車(chē)輛保障等任務(wù)在大家的共同努力下確保了這次會(huì)議的順利召開(kāi)。展示了我司的接待能力和服務(wù)水平。
對(duì)公司車(chē)輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車(chē)安全、違章處理、費(fèi)用控制、車(chē)輛保管等方面進(jìn)行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車(chē)審批制度，達(dá)到了有效地使用車(chē)輛和有力地控制費(fèi)用的雙重效果。今年11月份，我部為所有公司車(chē)輛配備了安全救生錘。
實(shí)行了辦公用品月計(jì)劃制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。
今年工會(huì)積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，如工會(huì)為大家在漕河涇租賃了羽毛球場(chǎng)地、菜籃子工程、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)、生日慰問(wèn)等。同時(shí)工會(huì)還積極參與上級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)事宜，今年10月份上報(bào)的兩首詩(shī)詞刊登在產(chǎn)業(yè)區(qū)工會(huì)第三期的簡(jiǎn)報(bào)上。展現(xiàn)了我們公司員工的風(fēng)采面貌，為建設(shè)公司文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采做出努力。
一年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、積極完場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交代的事物，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：
1.有些工作還不夠細(xì)致;。
2.管理水平有待提高;。
3.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。
在新的一年里，努力做到：
2、積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平，提升公司形象。
4、注重工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
組織定期培訓(xùn)。內(nèi)容包括：辦公自動(dòng)化、公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、各部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)。
公租房管理年度總結(jié)篇十四
在如今的城市化進(jìn)程中，出租房屋管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。房屋出租的浪潮已經(jīng)席卷全國(guó)各個(gè)角落，這使得越來(lái)越多的人參與其中，管理層面也更為復(fù)雜。在這一背景下，出租房屋管理成為了社會(huì)穩(wěn)定和安全的關(guān)鍵一環(huán)。作為個(gè)人出租房屋的業(yè)主，我有過(guò)一定的管理經(jīng)驗(yàn)，也遇到過(guò)一些問(wèn)題。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn)和理論知識(shí)分享一些有關(guān)出租房屋管理的心得體會(huì)總結(jié)。
第二段：規(guī)劃管理。
一個(gè)明確的規(guī)劃是出租房屋管理的基礎(chǔ)和前提。管理者應(yīng)該在出租開(kāi)始之前有一個(gè)完整的計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，應(yīng)該包括房屋的基礎(chǔ)情況、租客的需求及應(yīng)對(duì)問(wèn)題的應(yīng)急措施。比如：房屋內(nèi)的基本設(shè)施是否完善，各種緊急情況的應(yīng)對(duì)方式、每位租客的具體需求等等。此外，規(guī)劃中還應(yīng)包括相關(guān)的法律法規(guī)、定期維修計(jì)劃和每月的收支臺(tái)賬。當(dāng)規(guī)劃進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)時(shí)，需要考慮設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和指標(biāo)監(jiān)控環(huán)節(jié)，以確保規(guī)劃的順利實(shí)施和管理效果的持續(xù)改進(jìn)。
第三段：租客管理。
租客入住是出租房屋管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，租客管理也是管理者的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于潛在租客，管理者需要認(rèn)真考慮他們的身份信息，如：職業(yè)、信用狀況、租房用途等，并對(duì)其進(jìn)行審查。對(duì)于已經(jīng)入住的租客，管理者應(yīng)該營(yíng)造良好的管理與服務(wù)氛圍，及時(shí)回應(yīng)租客的重要舉報(bào)，關(guān)注租客的需求和生活狀況。此外，還可以定期組織租客聚會(huì)，提高租客之間的友誼和團(tuán)隊(duì)合作精神，推進(jìn)整個(gè)小區(qū)的和諧共處。
第四段：維修管理。
維修管理也是關(guān)鍵的一環(huán)。出租房屋的內(nèi)部設(shè)施是不可避免的遭遇損壞和磨損。這時(shí)，管理者需要及時(shí)采取措施修復(fù)或更換受損部分。對(duì)于日常維修和保養(yǎng)，建立定期巡檢和檢測(cè)機(jī)制是必不可少的。相應(yīng)地，管理者還需從政策層面和市場(chǎng)層面尋找更多的例子和小竅門(mén)，提高維修管理的效率和質(zhì)量。
第五段：法律法規(guī)。
最后，要提醒管理者遵守地方和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保規(guī)定和規(guī)章制度符合政府和社會(huì)的要求。管理者應(yīng)該為出租房屋租賃制度和合同準(zhǔn)備細(xì)節(jié)資料，并嚴(yán)格遵守法律和規(guī)定執(zhí)行對(duì)于任何管理錯(cuò)誤和可能出現(xiàn)的違法行為的罰款和法律風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)企業(yè)的良好形象，讓業(yè)主和租客信任并愿意合作。
總結(jié)：
管理出租房屋需要科學(xué)規(guī)劃、周到管理、透明管理和高效營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)權(quán)衡社會(huì)責(zé)任和自身利益。出租房屋管理業(yè)務(wù)不同于其他行業(yè)的服務(wù)形態(tài)，有著較大的不穩(wěn)定性。為了克服這種不穩(wěn)定性，管理者要有一定的投資意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。將每一個(gè)租賃活動(dòng)視為一個(gè)基本單元，從小處做起，一步一步贏得租客的信任和口碑，最終獲得財(cái)務(wù)收益和社會(huì)影響的提升。
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