心得體會(huì)的撰寫(xiě)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作成果的一種總結(jié)和梳理。請(qǐng)他人幫忙審閱并提供建議，以改進(jìn)文筆和邏輯結(jié)構(gòu)。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的精選范文，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇一
全面預(yù)算是指在制定預(yù)算時(shí)，涵蓋了所有相關(guān)的方面和因素，全面考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、資源狀況等因素，為企業(yè)提供一個(gè)全面的、可行的預(yù)算方案。通過(guò)全面預(yù)算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動(dòng)發(fā)展、提高效益。在實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了預(yù)算的重要性及其帶來(lái)的好處。
首先，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地管理資金。預(yù)算不僅包括了企業(yè)的收入、支出和投資等方面的規(guī)劃，還可以有效控制資金的流動(dòng)。通過(guò)細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)可以合理安排資金的使用，避免浪費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)。同時(shí)，預(yù)算也幫助企業(yè)提前預(yù)知資金需求，有針對(duì)性地進(jìn)行資金籌措，從而避免資金不足的情況發(fā)生。在我所在的企業(yè)中，通過(guò)全面預(yù)算，我們明確了每個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證了資金的有效運(yùn)用，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
其次，全面預(yù)算可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。全面預(yù)算不僅要考慮到當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和資源狀況，還要預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)變化和資金需求，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)全面預(yù)算，企業(yè)可以有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在我們公司的例子中，通過(guò)制定全面預(yù)算，我們明確了未來(lái)幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)，并提前安排了相應(yīng)的投入和資源，使得公司能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，全面預(yù)算可以提高企業(yè)的效益。通過(guò)制定全面預(yù)算，企業(yè)可以有效地監(jiān)控各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差距，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。預(yù)算的制定和執(zhí)行過(guò)程中，可以明確責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)和監(jiān)督，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。在我們團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)制定全面預(yù)算，我們明確了每個(gè)人的工作目標(biāo)和任務(wù)，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，大家都積極主動(dòng)地工作，任務(wù)的完成度和質(zhì)量都有了明顯的提高，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
最后，全面預(yù)算還能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算不僅要考慮到正常運(yùn)營(yíng)的情況，還要考慮到各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)在預(yù)算中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和應(yīng)急計(jì)劃，企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件和市場(chǎng)波動(dòng)，保護(hù)企業(yè)的利益和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。在我們公司遇到疫情期間，我們通過(guò)全面預(yù)算，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，合理安排了資金的使用，確保了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。這使得我們公司不僅渡過(guò)了難關(guān)，還在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了更好的效果。
綜上所述，全面預(yù)算是企業(yè)管理中一項(xiàng)非常重要的工作。通過(guò)全面預(yù)算，企業(yè)可以更好地管理資金、推動(dòng)發(fā)展、提高效益。預(yù)算的制定和執(zhí)行需要全員參與，各部門(mén)密切配合，才能取得最好的效果。希望越來(lái)越多的企業(yè)能夠重視全面預(yù)算，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇二
全面預(yù)算是一種有效的管理工具，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃和控制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人的財(cái)務(wù)目標(biāo)。在實(shí)踐中，全面預(yù)算不僅能夠使預(yù)算編制更加科學(xué)合理，還能夠提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。在此，我將分享我的全面預(yù)算心得體會(huì)。
首先，全面預(yù)算能夠幫助我們更好地控制支出。在預(yù)算編制過(guò)程中，我們需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的分析和合理的分配。通過(guò)制定預(yù)算目標(biāo)和控制措施，我們能夠更好地控制支出的幅度和速度。例如，在個(gè)人消費(fèi)方面，我們可以設(shè)定每月的生活費(fèi)用預(yù)算，合理規(guī)劃各項(xiàng)支出，避免過(guò)度消費(fèi)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)控制各項(xiàng)費(fèi)用，避免資源浪費(fèi)和不必要的開(kāi)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。
其次，全面預(yù)算能夠提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性。通過(guò)全面預(yù)算，我們可以對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，從而為未來(lái)的決策提供準(zhǔn)確的信息。在制定投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略等方面，全面預(yù)算能夠幫助我們提前發(fā)現(xiàn)和解決潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，減少風(fēng)險(xiǎn)，增加收益。此外，全面預(yù)算還能夠提高財(cái)務(wù)決策的靈活性。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，我們可以根據(jù)預(yù)算情況進(jìn)行靈活調(diào)整，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和策略，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和需求變化。
第三，全面預(yù)算可以提高個(gè)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃能力。通過(guò)全面預(yù)算，我們能夠?qū)€(gè)人或企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況進(jìn)行全面的了解，并對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。在個(gè)人方面，我們可以通過(guò)預(yù)算分析和預(yù)測(cè)來(lái)制定長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)和規(guī)劃，比如規(guī)劃子女的教育資金和退休儲(chǔ)備等。在企業(yè)方面，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
第四，全面預(yù)算可以促進(jìn)資源的合理配置和利用。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資源的預(yù)算和管理，我們能夠更好地合理調(diào)配和利用資源，提高資源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。例如，在企業(yè)生產(chǎn)方面，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的預(yù)算和控制，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而降低生產(chǎn)成本。在個(gè)人方面，通過(guò)合理規(guī)劃消費(fèi)和儲(chǔ)蓄，我們能夠更好地利用有限的資源，增加財(cái)務(wù)收入和財(cái)富積累。
最后，全面預(yù)算需要持續(xù)、動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。預(yù)算并非一成不變的，而是需要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修正和調(diào)整。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相應(yīng)的對(duì)策。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂和調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的需要。只有持續(xù)地進(jìn)行預(yù)算管理，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的綜合效益。
綜上所述，全面預(yù)算是一種重要的管理工具，能夠幫助我們更好地控制支出，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和靈活性，提升財(cái)務(wù)規(guī)劃能力，促進(jìn)資源合理配置和利用。然而，要注意全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)性和持續(xù)性，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。只有全面預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，才能夠發(fā)揮其最大的效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇三
目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很麻煩，涉及一大堆數(shù)據(jù)更改，和已經(jīng)執(zhí)行的任務(wù)的數(shù)據(jù)更改，還要修正許多系統(tǒng)設(shè)置。我個(gè)人喜歡用單獨(dú)的預(yù)算軟件。各人可以根據(jù)具體企業(yè)情況選用，這里不討論軟件問(wèn)題。
有一段時(shí)間，管理學(xué)界有一種觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為全面預(yù)算管理不利于企業(yè)潛力的最大挖掘，因?yàn)樵谟憙r(jià)還價(jià)的過(guò)程中，各級(jí)都會(huì)為了比較容易完成自己的目標(biāo)或?yàn)榱讼乱荒甓缺阌谕瓿赡繕?biāo)，在預(yù)算指標(biāo)上打埋伏，導(dǎo)致企業(yè)資源配置不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。而且漫長(zhǎng)而反復(fù)的討價(jià)還價(jià)過(guò)程讓人筋疲力盡。建議使用過(guò)程管理，也即公司目標(biāo)不進(jìn)行分解，而由總部控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不斷優(yōu)化（實(shí)際就是動(dòng)態(tài)規(guī)劃思想，每一步都是最優(yōu)），不斷監(jiān)督和調(diào)整下級(jí)任務(wù)，這樣可以有效挖掘出企業(yè)最大潛力。
我認(rèn)為很有道理，就在某企業(yè)試行。結(jié)果發(fā)現(xiàn)理論上美好的東西在現(xiàn)實(shí)中不可行。因?yàn)樗麑?dǎo)致管理變得過(guò)于復(fù)雜，結(jié)果反而比全面預(yù)算更糟糕。因?yàn)橐M(jìn)行過(guò)程控制，所以必然要加大總部的控制成本和監(jiān)控復(fù)雜程度，同時(shí)事先并未明確各單位的具體指標(biāo)，在協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，大家根本無(wú)法配合，例如銷(xiāo)售與物流會(huì)打翻天，互相指責(zé)對(duì)方?jīng)]有完成任務(wù)，出問(wèn)題也是互相指責(zé)。這時(shí)總部的協(xié)調(diào)任務(wù)實(shí)在過(guò)于沉重，比討價(jià)還價(jià)要困難得多，因?yàn)樗胸?zé)任都是你的，大家都站在旁邊看你怎么指揮和協(xié)調(diào)。
所以試行一年后，大家一致同意放棄過(guò)程管理，恢復(fù)全面預(yù)算管理。
看來(lái)簡(jiǎn)單的就是美好的，是個(gè)真理。
從總經(jīng)理的角度看，全面預(yù)算就是把董事會(huì)的年度目標(biāo)，例如銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、成本、勞動(dòng)效率等等目標(biāo)分解到各個(gè)下級(jí)單位。（不同的管理運(yùn)營(yíng)模式分解流程不同，例如有的分解到戰(zhàn)略部門(mén)----投資中心，利潤(rùn)中心，成本中心等等；有的分解到運(yùn)營(yíng)部門(mén)，例如生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部等等；有的分解到執(zhí)行部門(mén)，例如工廠(chǎng)、車(chē)間等；還有的會(huì)分解到崗位）。然后再把各種指標(biāo)分解到月度、周，甚至有的企業(yè)把有的指標(biāo)分解到天，例如零售業(yè)就是把銷(xiāo)售額預(yù)算分解到天。
全面預(yù)算主要包括策略計(jì)劃（判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)策略，是經(jīng)營(yíng)預(yù)算的依據(jù)和基礎(chǔ)）、目標(biāo)設(shè)定（一般采用bsc設(shè)定，包括企業(yè)整體目標(biāo)以及從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的目標(biāo)）、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（主要包括銷(xiāo)售數(shù)量預(yù)算表、銷(xiāo)售金額預(yù)算表、銷(xiāo)售成本預(yù)算表、期末存貨預(yù)算表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算表、管理費(fèi)用預(yù)算表、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表、制造費(fèi)用預(yù)算表、人力資源預(yù)算表等）、資本支出預(yù)算（包括固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改建、更新等預(yù)算）、財(cái)務(wù)預(yù)算（包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、關(guān)鍵營(yíng)運(yùn)指標(biāo)預(yù)算表等）、預(yù)算說(shuō)明書(shū)（主要說(shuō)明編制預(yù)算采用的會(huì)計(jì)政策以及與預(yù)算有關(guān)的重要事項(xiàng)，例如業(yè)務(wù)前提條件或基礎(chǔ)、主要業(yè)務(wù)交易量、產(chǎn)品毛利率水平、信用政策、折舊政策、稅收政策、重要費(fèi)用支出項(xiàng)目說(shuō)明、預(yù)計(jì)已產(chǎn)生但帳面未處理之呆壞帳情況說(shuō)明、資金借貸及利息費(fèi)用情況說(shuō)明等）等等。
制定預(yù)算一般使用固定預(yù)算，彈性預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算等幾種方法。
全面預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本地圖，所以非常重要。
制訂年度預(yù)算是一件勞命傷財(cái)?shù)目嗖钍拢糠指呒?jí)管理人員在制訂預(yù)算上花費(fèi)的時(shí)間高達(dá)其全年全部工作時(shí)間的30%。
下面我們先看一個(gè)真實(shí)的例子：
（1）、某零售商業(yè)集團(tuán)公司在8月中旬開(kāi)了例常的年度第二次董事會(huì)，主要討論企劃部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的下一年度滾動(dòng)計(jì)劃，確定下一年度主要的工作目標(biāo)，例如銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)50%，稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，稅前銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到5%等等。
（2）、9月份企劃部根據(jù)上述指標(biāo)，開(kāi)始制定預(yù)算大綱：包括預(yù)算的總目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要步驟、次序、要點(diǎn)和pert圖，為預(yù)算的制定確定大的方向，并開(kāi)始準(zhǔn)備次年的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售計(jì)劃的相關(guān)資料。
（3）、10月份各戰(zhàn)略部門(mén)（例如各種投資中心、成本中心、利潤(rùn)中心）、各職能部門(mén)、各子公司根據(jù)下發(fā)的預(yù)算大綱，結(jié)合各單位的kpi編制、提交各自的初步草案，及制定草案的基礎(chǔ)資料，由總部計(jì)財(cái)部開(kāi)始進(jìn)行預(yù)算平衡，提出預(yù)算需使用的一些關(guān)鍵性假設(shè)，并使各部門(mén)或各單位在這些假設(shè)上達(dá)成一致，為預(yù)算的編制提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（4）、制定銷(xiāo)售預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算左右整個(gè)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，并且是其他分預(yù)算編制的基礎(chǔ)。在對(duì)關(guān)鍵性假定達(dá)成一致后，首先編制銷(xiāo)售預(yù)算。
（5）、編制其他分預(yù)算。
（6）、然后拿到會(huì)議上請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。
由于總部對(duì)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)了解不夠，市場(chǎng)信息掌握不全，加上評(píng)審流程和方法有嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)計(jì)劃本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有價(jià)值的見(jiàn)解，所以評(píng)審的重點(diǎn)不再集中在預(yù)算本身，而是轉(zhuǎn)到如何進(jìn)行市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品和服務(wù)組合清單、現(xiàn)場(chǎng)管理如何改進(jìn)等業(yè)務(wù)問(wèn)題和職能部門(mén)的工作重點(diǎn)方面。
（7）、總裁與各單位領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，以確定各分預(yù)算的最后定案。（這是一個(gè)馬拉松戰(zhàn)爭(zhēng)，持續(xù)通宵達(dá)旦是常事，身體不好的人千萬(wàn)不要試圖實(shí)施全面預(yù)算管理）。
（8）、通過(guò)兩輪評(píng)審和修改后，各單位將自己的計(jì)劃提交公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，由總裁辦匯總后，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃宣告下達(dá)。同時(shí)，計(jì)財(cái)部組織各部門(mén)準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)預(yù)算，通常會(huì)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)一個(gè)月后把經(jīng)營(yíng)預(yù)算定下來(lái)。而人力資源部則根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制考核指標(biāo)，制定中高層的目標(biāo)責(zé)任書(shū)（即績(jī)效合同），然后由總裁代表公司與中高層分別簽訂，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
（9）、12月份根據(jù)討價(jià)還價(jià)結(jié)果，計(jì)財(cái)部對(duì)預(yù)算進(jìn)行再次平衡、審核，正式下發(fā)實(shí)施。
（10）、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位倒排時(shí)間表。
根據(jù)年度全面預(yù)算，在年度計(jì)劃中，把每月計(jì)劃排出，在月度計(jì)劃中，把每周計(jì)劃排出。
例如12月31日要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么全年12個(gè)月每月的銷(xiāo)售額度、利潤(rùn)、應(yīng)收帳款、商品配置清單、促銷(xiāo)計(jì)劃等等必須進(jìn)行分解，然后細(xì)化到上述崗位任務(wù)上，確定每個(gè)崗位每月的工作指標(biāo)，然后把每月指標(biāo)再細(xì)化到每周，并把指標(biāo)分解到每個(gè)員工頭上，形成千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，完成好了有獎(jiǎng)勵(lì)，不能完有懲罰。
（11）、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位倒排工作流程。
由于許多工作是并行的，所以流程是網(wǎng)狀交叉的，這時(shí)就由總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)單位的協(xié)同和配合?？偛帽仨毨沓鰠f(xié)同計(jì)劃，也即倒排工作流程。例如制造業(yè)一般12月以催收應(yīng)收帳款為主要任務(wù)，那么對(duì)應(yīng)收帳款的控制就必須在以前進(jìn)行，而應(yīng)收控制又不能影響銷(xiāo)售，如果影響銷(xiāo)售又影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，等等如此下去，一直排到原始計(jì)劃流程。
（12）、總裁開(kāi)始指導(dǎo)各單位制定任務(wù)完成指南和要點(diǎn)。
全面預(yù)算必須列出主要任務(wù)完成的方法。例如應(yīng)收帳款如何預(yù)警，如何催收；產(chǎn)品質(zhì)量如何檢測(cè)，包括檢測(cè)流程、檢測(cè)指標(biāo)、檢測(cè)工具等等，又例如包括對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程如何進(jìn)行監(jiān)督，包括監(jiān)督流程、監(jiān)督清單、監(jiān)督控制點(diǎn)的選擇等等；又例如物流配送系統(tǒng)如何組織，包括外包管理清單、調(diào)度協(xié)調(diào)工作清單、工作質(zhì)量控制清單等等，這些就構(gòu)成了預(yù)算的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，告訴員工怎么完成任務(wù)，保證預(yù)算可以有序完成。否則對(duì)員工來(lái)講，預(yù)算只是告訴他們干什么，但怎么干還是不清楚。
接下來(lái)，各單位按照下發(fā)的全面預(yù)算開(kāi)展各項(xiàng)工作。于是，這時(shí)辦公樓內(nèi)，一些來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生，就拿著各種銷(xiāo)售報(bào)表、運(yùn)營(yíng)周報(bào)、服務(wù)動(dòng)態(tài)等報(bào)告等串來(lái)串去，到處散發(fā)。各職能部門(mén)也經(jīng)常把自己完成的工作總結(jié)總結(jié)，然后上報(bào)分發(fā)。（但實(shí)際上沒(méi)有人會(huì)認(rèn)真去看這些東西。）。
為了落實(shí)全面預(yù)算，總裁辦每周組織一次pdca經(jīng)營(yíng)例會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并安排下周的計(jì)劃。會(huì)議上，各單位自然是對(duì)自己工作做得好的地方著力渲染，對(duì)未完成的目標(biāo)和計(jì)劃則分析原因----基本上的模式是：客觀(guān)環(huán)境和上游環(huán)節(jié)配合、銜接等原因，談到自己的問(wèn)題往往就剩下一條人手不夠！
于是，人力資源部門(mén)經(jīng)理焦頭爛額地訴苦：現(xiàn)在招人確實(shí)很不容易，況且上個(gè)月已經(jīng)進(jìn)了不少了。
這時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)：今年的銷(xiāo)售情況比去年可比下降了，人事費(fèi)用在持續(xù)上升，如果不控制人力成本，贏(yíng)利指標(biāo)將很難達(dá)成。
大家又爭(zhēng)吵一陣，總裁一看再討論下去也不會(huì)有什么實(shí)質(zhì)性的結(jié)果，趕緊部署一下下周的任務(wù)，最后強(qiáng)調(diào)大家的目標(biāo)是一致的，各單位一定要相互配合，力爭(zhēng)完成下周的目標(biāo)。
人力資源部當(dāng)然不想讓績(jī)效考核流于形式。根據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的指標(biāo)，他們想方設(shè)法搜集考核數(shù)據(jù)和評(píng)價(jià)表格，但苦于公司的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱，而且必須依靠各單位報(bào)數(shù)據(jù)，各單位主管似乎很不重視，所以部門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員也就應(yīng)付著完成人力資源部安排的任務(wù)。對(duì)于報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，人力資源部由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，也無(wú)法知道其準(zhǔn)確性。有些指標(biāo)須由相關(guān)單位打分評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)表格發(fā)放下去后，遲遲收不上來(lái)，收上來(lái)的表格很多一看就知道未認(rèn)真填寫(xiě)，有些評(píng)價(jià)表各項(xiàng)的得分基本上是滿(mǎn)分，而且各單位間掌握的標(biāo)準(zhǔn)尺度差別很大。到季度績(jī)效考核的時(shí)候，只好將就著給各單位評(píng)分，大家雖然知道評(píng)分不準(zhǔn)，但也找不出反駁的充分理由，也就認(rèn)了，但心理頗為不服，也把怨氣發(fā)到人力資源部門(mén)，認(rèn)為他們只會(huì)做找茬的工作。人力資源部也覺(jué)得很委屈，稱(chēng)自己是在做吃力不討好的工作。
預(yù)算監(jiān)控就更無(wú)從談起了。由于預(yù)算本身的準(zhǔn)確性和權(quán)威性不強(qiáng)，大家根本就沒(méi)有把預(yù)算控制當(dāng)回事。計(jì)財(cái)部獨(dú)立地進(jìn)行著預(yù)算統(tǒng)計(jì)和分析工作，按照總裁的指示，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。在預(yù)算分析會(huì)上，計(jì)財(cái)部除了提供一大堆枯燥的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外，就是作一些不痛不癢的財(cái)務(wù)分析，提供一些諸如控制銷(xiāo)售費(fèi)用、降低運(yùn)營(yíng)成本之類(lèi)的建議。會(huì)后，一切又恢復(fù)原樣。
報(bào)表、報(bào)告、例會(huì)、數(shù)據(jù)、考核、核算、分析，如此循環(huán)往復(fù)，一年忙下來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況離計(jì)劃目標(biāo)差了一大截，（銷(xiāo)售增長(zhǎng)只實(shí)現(xiàn)了35%，利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)36%，稅前利潤(rùn)率4.6%）全面預(yù)算宣告失敗。
當(dāng)然，可以簡(jiǎn)單說(shuō)預(yù)算管理失敗，數(shù)據(jù)不真實(shí)是最大的一個(gè)問(wèn)題。主要中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付了事，因?yàn)檎鎸?shí)數(shù)據(jù)太多，工作量太大。于是大家都覺(jué)得反正都是弄虛作假，又何必做得那么累。
但是從根本原因分析，有兩方面原因，一是企業(yè)管理基礎(chǔ)不好，二是總裁專(zhuān)業(yè)能力不足。
管理基礎(chǔ)不好，首先體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)定，企業(yè)異常比率經(jīng)常超過(guò)10%，且相同或類(lèi)似異常經(jīng)常發(fā)生。說(shuō)明企業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)流程的控制是低效甚至失控的。相同或類(lèi)似異常重復(fù)發(fā)生，顯示異常未能根本解決，資源重置成本高。
其次是各種工作改善措施并未在財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)出來(lái)，只可能是各流程未串聯(lián)成體系，對(duì)改善措施產(chǎn)生抵消作用。
三是不斷重蹈覆轍，說(shuō)明組織并未有一個(gè)統(tǒng)一有效的指揮中樞。
四是一線(xiàn)人員工作合格率多次依工作標(biāo)準(zhǔn)抽檢，達(dá)不到80%，說(shuō)明組織的培訓(xùn)和考核都嚴(yán)重不合格。
上述問(wèn)題導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算體系不斷出現(xiàn)問(wèn)題，不是指標(biāo)完成參差不齊，就是不斷出現(xiàn)瓶頸阻塞，不得不中途調(diào)整預(yù)算，疲于奔命。
總裁能力不足，首先是指在預(yù)算制定過(guò)程中，總裁整體平衡感不好，把握不住最佳的平衡點(diǎn)，且與下屬討價(jià)還價(jià)能力不夠。
其次是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，總裁的指揮協(xié)同作戰(zhàn)能力不足，沒(méi)有把握企業(yè)實(shí)時(shí)狀態(tài)，并對(duì)下一階段主要問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判的能力，且無(wú)法組織大兵團(tuán)在時(shí)間、空間上協(xié)同，為統(tǒng)一目標(biāo)努力。形成各自為政，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，甚至自相殘殺。
（1）、全面預(yù)算是一個(gè)多目標(biāo)問(wèn)題，追求的是非劣解或滿(mǎn)意解，而非單目標(biāo)的最優(yōu)解。
例如利潤(rùn)與成本就是沖突的目標(biāo)。過(guò)于追求利潤(rùn)最大化，可能會(huì)降低企業(yè)需要儲(chǔ)備的增長(zhǎng)潛力，減少研發(fā)費(fèi)用，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，售后服務(wù)費(fèi)用；也可能會(huì)減少員工福利、薪酬，結(jié)果是員工不滿(mǎn)，消極怠工、罷工，故意破壞，反而導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
所以實(shí)際上考驗(yàn)的是總經(jīng)理的平衡能力。
（2）、全面預(yù)算的約束條件包括時(shí)間、空間、人力、物力、資金和信息，相互之間不是獨(dú)立的，有關(guān)聯(lián)性、替代性和補(bǔ)償性。
這種約束條件的特點(diǎn)，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有多種不確定因素，討價(jià)還價(jià)就成為一個(gè)必然過(guò)程。
（3）、全面預(yù)算的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程是不均衡的，有的會(huì)比較快，有的比較慢，有的前快后慢。所以不斷需要協(xié)同各單位動(dòng)作，避免出現(xiàn)窩工、阻塞、瓶頸情況。
所以協(xié)同指揮就成為實(shí)施全面預(yù)算管理的核心手段。
（1）、內(nèi)外利益平衡。
某種程度上，總經(jīng)理是股東和員工之間的利益中介。股東都是比較貪婪的，恨不得員工都不吃不喝，把所有產(chǎn)生的剩余價(jià)值變成分紅；員工則希望獲得最大的收益。
顯然，總經(jīng)理如果過(guò)度偏向股東，幫助其榨取員工血汗，員工將不會(huì)賣(mài)總經(jīng)理的帳，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)將很難完成，最終總經(jīng)理也得被股東炒魷魚(yú)。所以員工握著總經(jīng)理的小命。總經(jīng)理必須照顧好員工。
但是，如果總經(jīng)理過(guò)度偏向員工，幫助他們向股東爭(zhēng)取利益，股東將感到聘請(qǐng)了一個(gè)叛徒，也會(huì)請(qǐng)你走人。
所以如何在股東和員工利益之間保持平衡，就成為總經(jīng)理的第一個(gè)考題：如何找到平衡感，踩好蹺蹺板。
而這種平衡感在全面預(yù)算上表達(dá)出來(lái)，就是銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、成本、人事費(fèi)用等等指標(biāo)。
（2）、長(zhǎng)短利益平衡。
一般情況下，除非你只想干一年，否則必須為企業(yè)預(yù)留部分發(fā)展?jié)摿Γ缭谘邪l(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才儲(chǔ)備等等方面必須有足夠投入，否則就是竭澤而漁，第二年將沒(méi)有任何可以增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，你也不能刻薄員工太狠，削減他們的福利甚至薪酬，否則將導(dǎo)致消極怠工或罷工，甚至故意破壞。反而影響你的理論目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)然，你也不能不重視當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果太不像樣子，董事會(huì)立即會(huì)讓你走人。
所以如何平衡當(dāng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力就成為總經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。反映到預(yù)算上，就是利潤(rùn)與費(fèi)用，與成本的關(guān)系。
（一）目前全面預(yù)算軟件很多，基于excel的，投入產(chǎn)出模型的，pert模型的，遞階控制優(yōu)化模型的等等。但是那種整合進(jìn)erp或scm系統(tǒng)的預(yù)算模塊非常不好用，預(yù)算需要調(diào)整時(shí)很......
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇四
預(yù)算會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循的基本原則：真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專(zhuān)款專(zhuān)用原則。下面是本站帶來(lái)的預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得，歡迎查看。
光陰似箭日月如梭，不知不覺(jué)中我走出大學(xué)校門(mén)已有半年之久，來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目部工作也有四個(gè)多月的時(shí)間，回首這四個(gè)多月的工作和生活，感觸頗深，其中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，也懂得了不少做人的道理。想到自己從剛開(kāi)始來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目實(shí)習(xí)的緊張到現(xiàn)在的慢慢適應(yīng)，真的要感謝每一個(gè)幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
規(guī)章制度。
以及自己的工作有了深刻認(rèn)識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)迅速地融進(jìn)了這個(gè)大集體。
俗話(huà)說(shuō)“不以規(guī)矩，不成方圓”，只有遵章守紀(jì)，才能學(xué)好知識(shí)，做好工作。所以我堅(jiān)持每天不遲到不早退，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極做好自己份內(nèi)的事情。
由于本項(xiàng)目的工程量較大，人員有限，所以我必須盡最大努力做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，為工程建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一分薄力。從配合工程部的施工管理人員去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基坑尺寸，計(jì)算土方量;到隨后去現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)邊坡尺寸，計(jì)算噴錨量;到基礎(chǔ)混凝土澆筑前計(jì)算混凝土方量;再到如今運(yùn)用軟件計(jì)算整個(gè)樓棟的鋼筋量。在每一次完成任務(wù)的過(guò)程中，我都必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)圖紙及相關(guān)規(guī)范有透徹的理解。
十分感謝項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的心愿，將我安排在經(jīng)營(yíng)部工作。除了做好自己的本職工作以外，我還積極地參與了項(xiàng)目部新聞稿撰寫(xiě)的團(tuán)隊(duì)，拍攝影像資料記錄施工過(guò)程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中的閃光點(diǎn)，用文字表述，并發(fā)往公司相關(guān)部門(mén)。
雖然前期工作中我感到自己在一天天進(jìn)步，但是我深知自己所掌握的知識(shí)和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以，我需要堅(jiān)持利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計(jì)算規(guī)則等資料，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)練習(xí)使用預(yù)算軟件，提高自己的工作效率，真正達(dá)到事半功倍的效果。在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，我也需要多向前輩們討教算量方法和技巧，經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)，了解施工工藝，才能把定額套的精確。
我認(rèn)為在今后的工作中要注意以下幾點(diǎn):。
1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要,做事不要急功近利。
2工作中要多看、多觀(guān)察、多聽(tīng)、少講，多學(xué)習(xí)別人的技術(shù)語(yǔ)言和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外,要善于經(jīng)常做。
工作總結(jié)。
每天堅(jiān)持寫(xiě)工作。
日記。
每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄、計(jì)劃和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤對(duì)于工作要未雨綢繆努力做到更好。
4善于把握機(jī)會(huì)，如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做,不要抱怨并努力完成,因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì).。
工程預(yù)算需要很豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，而工程經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。我希望自己可以嚴(yán)格要求自己，每天都能有收獲，早日成為一名合格的預(yù)算員，為本項(xiàng)目的建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)眼間,三周的時(shí)間很快就過(guò)去了，實(shí)訓(xùn)也告一段落了,這次的預(yù)算會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)主要針對(duì)行政單位核算實(shí)務(wù)流程和事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)流程兩大預(yù)算體系進(jìn)行專(zhuān)門(mén)和綜合的實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練。
實(shí)訓(xùn)行政單位核算實(shí)訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是:1熟悉行政單位會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)流程;2學(xué)會(huì)行政單位結(jié)賬前和結(jié)賬后資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法;3學(xué)會(huì)行政單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實(shí)訓(xùn)事業(yè)單位核算實(shí)訓(xùn)流程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是:1熟悉事業(yè)單位年終決算時(shí)資產(chǎn)負(fù)債表編制的基本程序;2學(xué)會(huì)事業(yè)單位結(jié)賬前和結(jié)賬后資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法;3學(xué)會(huì)事業(yè)單位12月31日記賬憑證的編制方法。
實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程：圍繞行政和事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表的編制，以11月底資產(chǎn)負(fù)債表的資料為起點(diǎn)，年終資產(chǎn)負(fù)債表的編制完成為終點(diǎn)，訓(xùn)練行政和事業(yè)單位日常發(fā)生的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法，又訓(xùn)練行政和事業(yè)單位年終結(jié)賬的方法、年終決算的基本程序和方法。
大二剛接觸預(yù)算會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)不大了解，以為預(yù)算會(huì)計(jì)會(huì)挺難的。但通過(guò)預(yù)算會(huì)計(jì)老師的細(xì)心講解，我認(rèn)識(shí)到預(yù)算會(huì)計(jì)其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，只要牢記預(yù)算會(huì)計(jì)老師說(shuō)的對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)科目和核算內(nèi)容非常熟悉，一般都能把題目做出來(lái)，關(guān)鍵是上課認(rèn)真聽(tīng)講，熟記預(yù)算會(huì)計(jì)中應(yīng)記的。預(yù)算會(huì)計(jì)是大二的一門(mén)必修課程，作為學(xué)生也應(yīng)該要把預(yù)算會(huì)計(jì)這門(mén)課程給學(xué)會(huì)、學(xué)懂。我們學(xué)習(xí)的預(yù)算會(huì)計(jì)的重點(diǎn)有：算會(huì)計(jì)的概念、組成、分級(jí)，基本前提、一般原則、核算方法。行政單位會(huì)計(jì)為;資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。事業(yè)單位會(huì)計(jì)為：資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、凈資產(chǎn)、結(jié)余分配的核算;會(huì)計(jì)報(bào)表的編制?？傤A(yù)算會(huì)計(jì)為;資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出、凈資產(chǎn)的核算;總預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。預(yù)算會(huì)計(jì)的難點(diǎn)比重點(diǎn)更加難學(xué)，難點(diǎn)有：行政單位會(huì)計(jì)：暫付款、應(yīng)繳預(yù)算款、應(yīng)繳財(cái)政專(zhuān)戶(hù)款、暫存款、撥入經(jīng)費(fèi)、預(yù)算外資金收入、經(jīng)費(fèi)支出、撥出經(jīng)費(fèi)、結(jié)轉(zhuǎn)自籌基建、固定基金、結(jié)余的核算;會(huì)計(jì)報(bào)表的分析。事業(yè)單位會(huì)計(jì)為;借入款項(xiàng)、應(yīng)繳款項(xiàng)、撥入專(zhuān)款、事業(yè)收入、事業(yè)支出、事業(yè)基金、固定基金、專(zhuān)用基金、結(jié)余分配的核算;會(huì)計(jì)報(bào)表的分析?？傤A(yù)算會(huì)計(jì)為：財(cái)政周轉(zhuǎn)金、在途款、財(cái)政周轉(zhuǎn)金收入、財(cái)政周轉(zhuǎn)金支出、財(cái)政周轉(zhuǎn)基金的核算;會(huì)計(jì)報(bào)表的審核、分析。這些核算內(nèi)容的重點(diǎn)難點(diǎn)是我們必須要學(xué)會(huì)的，因?yàn)槿绻懊娴幕A(chǔ)部實(shí)，后面的很多習(xí)題或者作業(yè)就無(wú)法完成。
通過(guò)這幾周的預(yù)算會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)更加深刻了解了，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)核算的編制、將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄有關(guān)賬戶(hù)、編制試算平衡表、編制結(jié)賬前后的資產(chǎn)負(fù)債表更加熟練了。預(yù)算會(huì)計(jì)是一門(mén)操作性較強(qiáng)的課程，只掌握理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在完成一系列的工作之后，看著自己面前滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)某晒械椒浅５臐M(mǎn)足。我覺(jué)得實(shí)訓(xùn)課是非常有必要的，讓我們把理論聯(lián)系到實(shí)際操作中。
在實(shí)訓(xùn),我深刻的體會(huì)到作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員所需要的一份細(xì)心,一份耐心,一份責(zé)任心。會(huì)計(jì)要求很高，容不得半點(diǎn)的馬虎。平時(shí)做作業(yè)的時(shí)候做錯(cuò)了還可以改正，但是做賬的時(shí)候弄錯(cuò)的話(huà)要修改就很麻煩了，一步錯(cuò)可能就會(huì)導(dǎo)致后面步步都錯(cuò)，所以會(huì)計(jì)工作中細(xì)心就顯得尤其重要。也讓我了解到這一學(xué)期來(lái)到底學(xué)到了什么，使我更加愛(ài)好這個(gè)專(zhuān)業(yè)。在取得實(shí)效的同時(shí)，我也在操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字或是遺漏業(yè)務(wù)，導(dǎo)致核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩;雖然在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，每筆業(yè)務(wù)的分錄都會(huì)校對(duì)，但實(shí)際工作中還須自己編制會(huì)計(jì)分錄，在這方面我還存在著一定的不足，今后還得加強(qiáng)練習(xí)。繼續(xù)加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，得繼續(xù)加油努力地學(xué)習(xí)。
通過(guò)這學(xué)期的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到預(yù)算會(huì)計(jì)屬于非盈利組織會(huì)計(jì)系統(tǒng),是政府,使用國(guó)家財(cái)政預(yù)算撥款的行政事業(yè)單位,核算監(jiān)督預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果以及經(jīng)營(yíng)收支情況的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì).預(yù)算會(huì)計(jì)主體是政府和行政事業(yè)單位。預(yù)算會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中與企業(yè)會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的另一分支，是適用于各級(jí)政府部門(mén)、行政單位和各類(lèi)非營(yíng)利組織的會(huì)計(jì)體系。政府與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)不以營(yíng)利為目的，一般不直接生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，而是通過(guò)各自的業(yè)務(wù)(服務(wù))活動(dòng)，為上層建筑、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)。預(yù)算會(huì)計(jì)是以預(yù)算(政府預(yù)算和單位預(yù)算)管理為中心，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展為目的，以預(yù)算收支核算為重點(diǎn)，用于核算社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中屬于分配領(lǐng)域中的各級(jí)政府部門(mén)、行政單位、非營(yíng)利組織預(yù)算資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的會(huì)計(jì)體系。
預(yù)算會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循的基本原則：真實(shí)性原則、相關(guān)性原則、可比性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、重要性原則、明晰性原則、收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制、歷史成本原則、配比原則、專(zhuān)款專(zhuān)用原則。預(yù)算會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出5大類(lèi)，其中，資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)三個(gè)要素構(gòu)筑資產(chǎn)負(fù)債表，所以也稱(chēng)為資產(chǎn)負(fù)債表要素;收入和支出兩個(gè)要素構(gòu)筑收入支出表，所以也稱(chēng)為收入支出表要素。在資產(chǎn)負(fù)債表三個(gè)要素資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)中，資產(chǎn)、負(fù)債是所在組織(營(yíng)利組織一企業(yè)、非營(yíng)利組織一財(cái)政、行政和事業(yè)單位)共有的會(huì)計(jì)要素，而凈資產(chǎn)是預(yù)算會(huì)計(jì)中特有的。它們之間的關(guān)系等式為：資產(chǎn)=負(fù)債+凈資產(chǎn)。在預(yù)算會(huì)計(jì)中，資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)(企業(yè)會(huì)計(jì)中稱(chēng)為所有者權(quán)益)三個(gè)要素有著不同于在企業(yè)會(huì)計(jì)中的特點(diǎn)。預(yù)算會(huì)計(jì)中收入支出表的等式關(guān)系為：收入-支出=結(jié)余。其中，收入要素與營(yíng)利組織的收入要素有著顯著的差別，而支出要素是其特有的，“結(jié)余”沒(méi)有作為一個(gè)會(huì)計(jì)要素。預(yù)算會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)是以收付實(shí)現(xiàn)制為主，強(qiáng)調(diào)預(yù)算收支的會(huì)計(jì)處理。
會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)的目的是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，將會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合在一起。上課時(shí)講的理論基礎(chǔ)總以為簡(jiǎn)單記住就可以了，但在實(shí)踐面前，我們似乎真成了紙上談兵。實(shí)訓(xùn)就是為了讓我們擺脫掉死學(xué)書(shū)本的結(jié)果，所以當(dāng)心領(lǐng)神會(huì)時(shí)，也要做到心靈手巧，做出一本符合要求的賬簿也是一件不容易的事。
通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，使我增長(zhǎng)了預(yù)算會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)也產(chǎn)生了更濃厚的興趣，同時(shí)更讓我看到了自己的不足。不過(guò)我信心克服不足，學(xué)好預(yù)算會(huì)計(jì)。并且對(duì)今后的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)有了一個(gè)更為明確的方向和目標(biāo)。希望在接下來(lái)的日子里，學(xué)校能給我們這些的多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)這門(mén)課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。我們必須樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀(guān)念，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，珍惜每次學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們學(xué)習(xí)實(shí)訓(xùn)的最終目的也是為了更好地服務(wù)于社會(huì)，更好地做好會(huì)計(jì)工作，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)有所用、學(xué)以致用。把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作當(dāng)中，不斷提高會(huì)計(jì)的能力和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的要求，從而為今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇五
第一條為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及下屬分(子)公司。
第三條全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，逐層分解，下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱(chēng)。
1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并組織實(shí)施;。
3、合理配置企業(yè)各項(xiàng)資源;。
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理、控制、分析和監(jiān)督;。
5、為考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提供有效依據(jù)。
第五條全面預(yù)算是按照預(yù)算管理工作程序按照銷(xiāo)售預(yù)算測(cè)算企業(yè)生產(chǎn)總預(yù)算，是對(duì)企業(yè)整體資源有效分配和運(yùn)用的綜合表現(xiàn)形式。它主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、部門(mén)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。
第六條經(jīng)營(yíng)預(yù)算反映業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及其各項(xiàng)構(gòu)成要素。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶(hù)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，包括分產(chǎn)品業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入、市場(chǎng)占有率等目標(biāo)。
第七條資本性支出預(yù)算主要指固定資產(chǎn)投資預(yù)算，反映全年建設(shè)投資支出，根據(jù)市場(chǎng)需求及資金承受狀況確定全年建設(shè)投資規(guī)模、投資時(shí)間、投資項(xiàng)目、金額及籌資方式。
第八條財(cái)務(wù)預(yù)算分為利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、投資預(yù)算和融資預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本性支出預(yù)算及其他專(zhuān)業(yè)預(yù)算，以具體金額反映與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括銷(xiāo)售收入預(yù)算、銷(xiāo)售成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、投資收益預(yù)算、營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和融資預(yù)算等。
第九條成立公司預(yù)算管理委員會(huì)，作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算最終決策部門(mén)，由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷(xiāo)售副總、生產(chǎn)副總、采購(gòu)副總、人事行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)以上人員共同組成，主要職責(zé)如下：
2、根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算指導(dǎo)思想和本公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算的關(guān)鍵指標(biāo);。
3、審議、批復(fù)年度預(yù)算草案，審議、批復(fù)年度預(yù)算調(diào)整方案;。
4、監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況;。
5、協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
第十條成立預(yù)算管理辦公室，由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)人員組成，財(cái)務(wù)部是全面預(yù)算管理的綜合管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：
1、組織制定預(yù)算管理的有關(guān)制定等，落實(shí)全面預(yù)算管理制定的具體實(shí)施;。
2、組織擬定年度預(yù)算的具體編制手冊(cè)，下達(dá)年度預(yù)算編制總體要求;。
4、對(duì)已批準(zhǔn)的年度預(yù)算分解下達(dá)執(zhí)行;。
6、收集、整理預(yù)算編制的各種資料，建立健全預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
第十一條各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)預(yù)算，主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)年度預(yù)算編制的總體要求，提出專(zhuān)業(yè)預(yù)算的編制要求;。
2、組織辦理專(zhuān)業(yè)預(yù)算的編制工作，擬定年度專(zhuān)業(yè)預(yù)算方案;。
3、參與各項(xiàng)預(yù)算的綜合平衡工作;。
5、提出專(zhuān)業(yè)預(yù)算的調(diào)整方案;。
6、提出專(zhuān)業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核意見(jiàn)。
1、國(guó)家有關(guān)部門(mén)法規(guī)政策;。
2、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo);。
3、公司投融資協(xié)議;。
4、公司改組改制、收購(gòu)兼并、資本經(jīng)營(yíng)等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)安排;。
5、公司財(cái)務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度;。
6、集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算編制的具體要求。
1、公司預(yù)算委員會(huì)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃提出年度戰(zhàn)略總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)部提供往年實(shí)際收支資料供各部門(mén)參考。
3、研發(fā)部門(mén)根據(jù)長(zhǎng)期投資決策編制購(gòu)置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等活動(dòng)的資本支出預(yù)算，同時(shí)由財(cái)務(wù)部門(mén)在研發(fā)部的協(xié)助下編制確定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算。
4、銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算。銷(xiāo)售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷(xiāo)量、單價(jià)和銷(xiāo)售收入，分月度、品種、銷(xiāo)售人員進(jìn)行預(yù)算編制。銷(xiāo)售預(yù)算中應(yīng)包括分月別的預(yù)計(jì)回收貨款和逾期貨款分月回款。
5、生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售預(yù)算編制月生產(chǎn)預(yù)算。
6、技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定產(chǎn)品bom。
7、供應(yīng)部按照生產(chǎn)計(jì)劃和bom清單編制月生產(chǎn)材料成本并根據(jù)庫(kù)存和應(yīng)付賬款賬齡編制月資金支出計(jì)劃。
8、人力資源部根據(jù)人力架構(gòu)和各部門(mén)提供的用人計(jì)劃編制工資及保險(xiǎn)等預(yù)算并發(fā)放各部門(mén)預(yù)算聯(lián)絡(luò)員。
9、各部門(mén)參照往年實(shí)際和人事部門(mén)提供的工資預(yù)算編制分月別費(fèi)用預(yù)算及固定資產(chǎn)預(yù)算。
10、財(cái)務(wù)部匯總編制現(xiàn)金預(yù)算、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
11、預(yù)算委員會(huì)討論、審查、平衡預(yù)算，確定公司總預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
12、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。
第十四條年度預(yù)算編制的時(shí)間要求：每年10月上旬，公司預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司下年度發(fā)展目標(biāo)，下達(dá)下年度預(yù)算編制任務(wù)，并提出具體編制要求。各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)應(yīng)于每年11月初，根據(jù)有關(guān)要求填報(bào)預(yù)算模板，將下一年度各自負(fù)責(zé)的預(yù)算及編制說(shuō)明報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核、匯總、綜合平衡后，將預(yù)算草案于11月中旬提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審定，經(jīng)反復(fù)修改后由財(cái)務(wù)部將預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)下達(dá)給各部門(mén)進(jìn)行執(zhí)行。
第十五條在預(yù)算上報(bào)、審批和下達(dá)過(guò)程中，預(yù)算要經(jīng)過(guò)自上而下，自下而上多次平衡，財(cái)務(wù)部和各部門(mén)要緊密配合，共同做好預(yù)算編制的調(diào)整工作。
第十六條各部門(mén)在實(shí)際執(zhí)行中應(yīng)于每月末編制下月份資金計(jì)劃表。月份資金計(jì)劃應(yīng)對(duì)月份預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分解，按項(xiàng)目編制，盡可能細(xì)化，做到可操作、可考核。
第十七條每月月初財(cái)務(wù)部將各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用發(fā)至各部門(mén)助理處，各部門(mén)應(yīng)對(duì)實(shí)際與差異較大的加以分析并于3日前回復(fù)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部編制管理報(bào)告提交總經(jīng)理。
第5章利潤(rùn)表預(yù)算。
第十八條銷(xiāo)售預(yù)算是關(guān)于預(yù)算期的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入的規(guī)劃，它是以銷(xiāo)售為核心的預(yù)算管理模式下預(yù)算體系的起點(diǎn)。銷(xiāo)售預(yù)算編制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是預(yù)算期銷(xiāo)售情況的預(yù)測(cè)。
第十九條生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算的編制要以銷(xiāo)售預(yù)算為基矗多環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應(yīng)編制每一環(huán)節(jié)的半成品預(yù)算。產(chǎn)品的預(yù)測(cè)生產(chǎn)量根據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量來(lái)定，這要根據(jù)企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售能力以及相應(yīng)的管理、技術(shù)水平而定。
第二十條為保證生產(chǎn)的`順利進(jìn)行，要進(jìn)項(xiàng)各項(xiàng)資源供給及配置的預(yù)算，并確定相應(yīng)的預(yù)算成本。具體包括：“直接人工預(yù)算”，要根據(jù)生產(chǎn)的需要安排適當(dāng)?shù)母鲘徫簧系墓ぷ魅藛T，并確定相應(yīng)的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應(yīng)該先按不同崗位分別計(jì)算，然后再匯總計(jì)算直接人工費(fèi)用;“直接材料采購(gòu)預(yù)算”，要根據(jù)各期預(yù)算產(chǎn)量對(duì)材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購(gòu)量及相應(yīng)的采購(gòu)支出;“制造費(fèi)用預(yù)算”要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相應(yīng)發(fā)生的制造費(fèi)用，包括變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。
第二十一條成本費(fèi)用預(yù)算，首先確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;其次，預(yù)計(jì)因此發(fā)生的其他管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。成本費(fèi)用預(yù)算要在充分考慮外部市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力、企業(yè)的歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部挖潛，使預(yù)算先進(jìn)而合理。
第二十二條利潤(rùn)預(yù)算。在上述銷(xiāo)售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上，確定預(yù)算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預(yù)算期內(nèi)可望獲取的利潤(rùn)。這一預(yù)算利潤(rùn)能否實(shí)現(xiàn)除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
第6章投資預(yù)算。
第二十三條投資預(yù)算編制的基本原則是投資項(xiàng)目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并根據(jù)自身實(shí)力量入為出。對(duì)投資項(xiàng)目不得留有資金缺口。
第二十四條項(xiàng)目已由董事會(huì)討論通過(guò)、計(jì)劃在下一預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行投資的各公司須上報(bào)投資預(yù)算。投資期超過(guò)1年的投資項(xiàng)目，須同時(shí)提交長(zhǎng)期預(yù)算和年度預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算須對(duì)完整投資期(包括籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期)進(jìn)行綜合預(yù)算;年度預(yù)算須配合長(zhǎng)期預(yù)算，就下一預(yù)算年度的投資進(jìn)度、投資項(xiàng)目收支及資金安排做出預(yù)算。長(zhǎng)期預(yù)算的內(nèi)容需包括投資項(xiàng)目名稱(chēng)及類(lèi)型，投資資金來(lái)源，籌建期、在建期和運(yùn)營(yíng)期的資金需求，融資安排建議等。
第二十五條各公司完成投資預(yù)算后，須如期上報(bào)總公司預(yù)算委員會(huì)及財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部會(huì)同各有關(guān)部門(mén)對(duì)其預(yù)算進(jìn)行綜合審核?？偣镜捻?xiàng)目投資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
第7章固定資產(chǎn)預(yù)算。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。全面預(yù)算將財(cái)政資源的科學(xué)配置與用途的明確規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合在一起，成為各級(jí)政府在財(cái)政管理中的重要工具。在我國(guó)進(jìn)行全面預(yù)算后，得到了顯著的成效。通過(guò)參與全面預(yù)算的實(shí)施，我不僅對(duì)財(cái)政管理有了更深刻的理解，同時(shí)也收獲了一些心得體會(huì)。
首先，全面預(yù)算使財(cái)政資源的配置更加科學(xué)合理。在全面預(yù)算的框架下，財(cái)政資源不再是根據(jù)需求按照權(quán)力分配來(lái)配置的，而是根據(jù)預(yù)算制定過(guò)程中的考慮和評(píng)審，真正實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。通過(guò)全面預(yù)算，財(cái)政資源能夠根據(jù)不同部門(mén)和項(xiàng)目的需求進(jìn)行合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大效益。例如，在預(yù)算編制中，我國(guó)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資金保障，從而加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵項(xiàng)目的支持，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這種科學(xué)的資源配置方式確保了財(cái)政資源的合理利用，提高了財(cái)政管理的效率。
其次，全面預(yù)算使預(yù)算制定更加透明公開(kāi)。在全面預(yù)算的過(guò)程中，各級(jí)政府需要通過(guò)聽(tīng)取民意、廣泛征求意見(jiàn)和加強(qiáng)內(nèi)部審核等方式，形成預(yù)算報(bào)告。這使得預(yù)算的制定過(guò)程更加民主和透明。任何單位或個(gè)人都可以了解預(yù)算的制定過(guò)程和內(nèi)容，有助于公眾對(duì)預(yù)算決策進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。透明公開(kāi)的預(yù)算制定過(guò)程不僅有利于減少腐敗行為的發(fā)生，還提升了政府的公信力和形象。通過(guò)全面預(yù)算，政府能夠更好地履行其責(zé)任，為社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。
第三，全面預(yù)算促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變。在以往的財(cái)政管理中，政府主要是資源的分配者和提供者，但在全面預(yù)算的框架下，政府的主要職能是制定合理的預(yù)算政策，進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控。這種職能轉(zhuǎn)變使政府更加注重宏觀(guān)調(diào)控，在資源配置中發(fā)揮更大的積極作用，提高了政府的決策能力和管理水平。通過(guò)全面預(yù)算，政府可以更好地掌握資源分配的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
第四，全面預(yù)算提高了社會(huì)公平和公正。在全面預(yù)算的制度下，政府需要考慮到全社會(huì)的利益，并將資源的分配更加公平合理。通過(guò)預(yù)算分配的公正性，可以減少貧困和社會(huì)不平等現(xiàn)象，增進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。此外，全面預(yù)算還要求政府對(duì)各項(xiàng)理財(cái)和社會(huì)投資進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確保政府的開(kāi)支不會(huì)對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不可承受的負(fù)擔(dān)。全面預(yù)算的實(shí)施使得財(cái)政支出更加可持續(xù)，為經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展提供了保障。
綜上所述，全面預(yù)算的實(shí)施不僅使得財(cái)政資源配置更加科學(xué)合理，也使預(yù)算制定過(guò)程更加透明公開(kāi)，促進(jìn)了政府職能的轉(zhuǎn)變，同時(shí)提高了社會(huì)公平和公正。通過(guò)參與全面預(yù)算的實(shí)施，我深刻體會(huì)到預(yù)算管理的重要性和價(jià)值。通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理，政府能夠更好地發(fā)揮資源配置的作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步。我相信，在全面預(yù)算的指導(dǎo)下，我國(guó)將能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)政管理水平的進(jìn)一步提高，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇七
資源配置。預(yù)算管理能將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過(guò)內(nèi)部化來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。
管理協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)尤其是大企業(yè)，管理跨度加大，需要通過(guò)一個(gè)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。預(yù)算管理通過(guò)制度運(yùn)行來(lái)代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
全員參與。預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是企業(yè)綜合的全面的管理。預(yù)算管理過(guò)程涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及所有員工，那種將預(yù)算管理視為部門(mén)管理的想法是錯(cuò)誤的。
戰(zhàn)略支持。預(yù)算管理通過(guò)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展指導(dǎo)當(dāng)前的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略支持功能最充分地在動(dòng)態(tài)預(yù)算上體現(xiàn)，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算形式，將未來(lái)置于現(xiàn)實(shí)之中。
自我控制。預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的目標(biāo)是什么、應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇八
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門(mén)的參與。
是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算量化的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)測(cè)，并以預(yù)算為準(zhǔn)繩，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、調(diào)整、分析、考評(píng)的管理活動(dòng)。是一個(gè)全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程的管理體系，是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系的管控方法之一，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的有力工具，也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的法寶。
真正的全面預(yù)算要做到：事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇九
第一段：引言（100字）。
在大學(xué)期間，我參加了一次學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算和理財(cái)?shù)闹R(shí)，并深刻體驗(yàn)到了合理規(guī)劃和有效管理預(yù)算的重要性。在實(shí)踐中不斷調(diào)整預(yù)算，并學(xué)會(huì)權(quán)衡取舍，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使我對(duì)自己的理財(cái)能力有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：預(yù)算規(guī)劃（200字）。
在預(yù)算實(shí)訓(xùn)中，我首先制定了一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。我根據(jù)自己的日常開(kāi)銷(xiāo)和收入，合理分配了各項(xiàng)支出的金額。通過(guò)這個(gè)預(yù)算，我明確了每個(gè)月的各項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)，并設(shè)定了每個(gè)月的儲(chǔ)蓄目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程使我認(rèn)識(shí)到了自己的消費(fèi)習(xí)慣和開(kāi)銷(xiāo)偏好，并提醒我合理控制開(kāi)支的重要性。
第三段：預(yù)算調(diào)整與管理（300字）。
實(shí)際生活中，預(yù)算往往需要隨時(shí)調(diào)整和管理。在實(shí)訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)我的預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際收入和支出存在一定差距。為了使預(yù)算更加符合實(shí)際情況，我不得不不斷調(diào)整預(yù)算計(jì)劃和開(kāi)支。我學(xué)會(huì)了在不同情況下靈活調(diào)整預(yù)算，盡量控制開(kāi)銷(xiāo)，以保證儲(chǔ)蓄目標(biāo)的達(dá)成。
第四段：權(quán)衡與取舍（300字）。
實(shí)際預(yù)算中，總會(huì)有一些意外開(kāi)銷(xiāo)或者特殊情況需要額外支出。在此次實(shí)訓(xùn)中，我遇到了一些不可預(yù)料的情況，比如突發(fā)的醫(yī)療費(fèi)用和意外的旅行計(jì)劃。面對(duì)這些意外開(kāi)銷(xiāo)，我學(xué)會(huì)了權(quán)衡和取舍。我意識(shí)到有些消費(fèi)是必要的，但有些消費(fèi)可以暫時(shí)延遲或者減少。我學(xué)會(huì)了合理規(guī)劃開(kāi)支，將有限的預(yù)算用在最重要的方面。
第五段：心得與總結(jié)（200字）。
通過(guò)這次學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算對(duì)于個(gè)人理財(cái)?shù)闹匾浴：侠硪?guī)劃和有效管理預(yù)算不僅可以幫助我們掌握自己的開(kāi)支，還可以培養(yǎng)我們的理財(cái)能力和金錢(qián)觀(guān)念。此外，預(yù)算實(shí)訓(xùn)還讓我認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)選擇和取舍的重要性。通過(guò)預(yù)算調(diào)整和權(quán)衡取舍，我更好地管理了自己的開(kāi)支，并且意識(shí)到合理消費(fèi)的必要性。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于預(yù)算和理財(cái)?shù)闹R(shí)，還對(duì)自己的理財(cái)能力有了更深的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了理財(cái)知識(shí)，還具備了更加成熟和理性的消費(fèi)觀(guān)念。我相信在未來(lái)的生活中，我可以更好地掌握自己的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。我將繼續(xù)保持良好的預(yù)算習(xí)慣，并將這種理財(cái)觀(guān)念傳遞給他人，幫助更多的人提高自己的理財(cái)水平，實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目標(biāo)。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十
隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮，大學(xué)生正面臨著前所未有的生活壓力。在這樣的背景下，預(yù)算成為了大學(xué)生們管理自己財(cái)務(wù)的重要手段。為了提高大學(xué)生的理財(cái)能力，許多學(xué)校開(kāi)設(shè)了預(yù)算實(shí)訓(xùn)課程，讓學(xué)生親身實(shí)踐制定和執(zhí)行自己的預(yù)算方案。在這次實(shí)訓(xùn)課程中，我深刻體驗(yàn)到了預(yù)算的重要性，也積累了許多寶貴的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性。
在實(shí)訓(xùn)開(kāi)始之前，我對(duì)預(yù)算知之甚少，甚至有些輕視它的存在。然而，在實(shí)際操作中，我逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性。預(yù)算不僅能夠幫助我們合理分配每個(gè)月的收入和支出，更能讓我們對(duì)每一筆花費(fèi)做出明智的決策。通過(guò)制定預(yù)算，我們可以提前規(guī)劃自己的消費(fèi)行為，避免過(guò)度消費(fèi)或不必要的花費(fèi)，從而有效控制自己的開(kāi)支。預(yù)算也可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，為今后的發(fā)展制定合適的理財(cái)目標(biāo)。
第二段：制定預(yù)算的技巧。
在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了一些制定預(yù)算的技巧。首先，了解自己的收入和支出是非常重要的。只有清楚了解自己的經(jīng)濟(jì)狀況，我們才能制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。其次，要合理安排每個(gè)月的開(kāi)支。我們可以根據(jù)自己的需要和娛樂(lè)活動(dòng)，將收入分配到不同的方面，如生活費(fèi)、學(xué)習(xí)費(fèi)用、娛樂(lè)費(fèi)用等。此外，記賬也是一個(gè)很好的方式，可以讓我們清楚地看到自己的花費(fèi)情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整。最后，要學(xué)會(huì)儲(chǔ)蓄。將一部分收入用于儲(chǔ)蓄，可以為我們創(chuàng)造更多的財(cái)富，也能幫助我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和未來(lái)的需求。
第三段：預(yù)算給我?guī)?lái)的改變。
預(yù)算對(duì)我來(lái)說(shuō)帶來(lái)了許多改變。首先，我更加懂得如何理性消費(fèi)。在制定預(yù)算的過(guò)程中，我明確了自己每個(gè)月的收入和支出，根據(jù)這個(gè)預(yù)算方案來(lái)規(guī)劃自己的生活。這樣的方式讓我不再盲目消費(fèi)，能夠更好地控制自己的開(kāi)支，避免過(guò)度消費(fèi)。其次，預(yù)算也讓我更加重視儲(chǔ)蓄。在過(guò)去，我常常花費(fèi)過(guò)多的錢(qián)只是為了滿(mǎn)足一時(shí)的欲望，而現(xiàn)在，我更加注重為未來(lái)做準(zhǔn)備，儲(chǔ)蓄成為了我生活的一部分。最后，預(yù)算也提升了我的理財(cái)能力。通過(guò)實(shí)際操作，我學(xué)會(huì)了如何合理安排自己的資源，使得我在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面越來(lái)越成熟。
第四段：預(yù)算帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。
在實(shí)訓(xùn)中，我也面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，我需要時(shí)刻保持預(yù)算意識(shí)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己有時(shí)候會(huì)沖動(dòng)地購(gòu)買(mǎi)一些不必要的物品，這對(duì)于預(yù)算是非常不利的。因此，我時(shí)常提醒自己要堅(jiān)持預(yù)算原則，不做沖動(dòng)消費(fèi)。其次，有時(shí)候預(yù)算會(huì)與生活需求相沖突。當(dāng)生活需求變化時(shí)，我們可能需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行一些調(diào)整，這需要我們靈活應(yīng)變。最后，預(yù)算也需要我們的堅(jiān)持和毅力。預(yù)算不是一次性的活動(dòng)，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。只有堅(jiān)持不懈地執(zhí)行預(yù)算，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)。
第五段：未來(lái)的展望和建議。
通過(guò)預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要性，也樹(shù)立了正確的消費(fèi)觀(guān)念和儲(chǔ)蓄意識(shí)。在未來(lái)，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持制定和執(zhí)行預(yù)算。我還計(jì)劃學(xué)習(xí)更多的理財(cái)知識(shí)，不斷提升自己的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。同時(shí)，我也建議其他大學(xué)生也參加預(yù)算實(shí)訓(xùn)課程，提高自己的理財(cái)能力。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能真正體會(huì)到預(yù)算的作用，使得我們能夠更好地管理自己的財(cái)務(wù)并實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目標(biāo)。
綜上所述，預(yù)算實(shí)訓(xùn)課程讓我受益匪淺。通過(guò)實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，也學(xué)到了許多制定預(yù)算的技巧。預(yù)算為我?guī)?lái)了改變，讓我更懂如何理性消費(fèi)和儲(chǔ)蓄。然而，預(yù)算也帶來(lái)了困難和挑戰(zhàn)，需要我們保持預(yù)算意識(shí)和堅(jiān)持執(zhí)行。未來(lái)，我將繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)算原則，并建議其他大學(xué)生也參加這樣的實(shí)訓(xùn)課程，提高自己的財(cái)務(wù)能力。只有通過(guò)實(shí)踐和不斷學(xué)習(xí)，我們才能更好地管理自己的財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的理財(cái)目標(biāo)。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
通過(guò)本次為期一周的施工組織安裝工程預(yù)算課程實(shí)訓(xùn)，加深了對(duì)課本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，也學(xué)會(huì)了查閱相關(guān)課程資料，針對(duì)施工組織的大致過(guò)程有更深刻的理解與掌握。
首先，施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物。它主要包括對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)控制即：質(zhì)量、進(jìn)度、成本。通過(guò)基本的課程設(shè)計(jì)，進(jìn)一步掌握了施工組織設(shè)計(jì)的基本原理，以及在施工組織過(guò)程中的基本原則。
其次，在課程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)課本內(nèi)容的充分理解和對(duì)安裝工程預(yù)算規(guī)范的詳細(xì)解讀，對(duì)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一定程度的認(rèn)識(shí)，也從中了解了施工技術(shù)在施工組織中的關(guān)鍵性，施工組織在施工過(guò)程中的指導(dǎo)性。我也借本次課程設(shè)計(jì)補(bǔ)足自己的弱點(diǎn)，施工組織是工程施工的指導(dǎo)和方向。
有時(shí)候沒(méi)事情做的時(shí)候，我都是在看預(yù)算方法和定額，看一會(huì)兒再去算，不會(huì)算了再看書(shū)，實(shí)在看不懂就去問(wèn)師傅。這樣一遍一遍的我掌握了許多算法和規(guī)則。例如樁頭是要算個(gè)數(shù)的，腳手架有許多種，一般要算綜合腳手架和滿(mǎn)堂腳手架。大一學(xué)的東西，本以為沒(méi)有什么用，沒(méi)想到這個(gè)時(shí)候居然都派上了用場(chǎng)！自己編好公式，把具體的數(shù)字輸入進(jìn)去，就可以了。特被對(duì)與鋼筋來(lái)說(shuō)，太多，而且許多都是相同的計(jì)算方法，到最后還得分類(lèi)匯總的！還有板的鋼筋，密密麻麻，要用手算，夠你迷糊的，本來(lái)有廣聯(lián)達(dá)軟件的，但凡事總是要從基本做起，所以用execl算，雖然也是挺麻煩的，但比用筆算真的是快了很多，而且準(zhǔn)確率還很高！
另外，在本次課程設(shè)計(jì)過(guò)程中通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和小組內(nèi)的給力討論與解答，解答了我很多的疑惑，另外還有對(duì)縱橫軟件的運(yùn)用過(guò)程，讓我順利的完成了本次作業(yè)。在此感謝老師以及同學(xué)的幫助，也培養(yǎng)了我虛心向?qū)W的態(tài)度。
在最后，通過(guò)本次課程設(shè)計(jì)，我學(xué)到了很多的知識(shí)，了解了自己的不足之處，這也激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)和改正自己的錯(cuò)誤。再次感謝老師的諄諄教導(dǎo)和同學(xué)們的幫助。實(shí)訓(xùn)的日子就這么結(jié)束了，可是我去沒(méi)有完成任務(wù)的感覺(jué)，因?yàn)槲抑肋@只是開(kāi)始。
什么是心得體會(huì)心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)......
建筑（通用7篇）當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精......
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
是對(duì)基本建設(shè)實(shí)行科學(xué)管理和監(jiān)督的重要手段之一，通過(guò)概、預(yù)算的造價(jià)結(jié)果充分切實(shí)反映出設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及可性行論證，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析中，方案投資的比較、各類(lèi)工程的比較、單位建筑面積或單位生產(chǎn)能力投資的比較，投資回收期的分析、內(nèi)部收益率的分析、投資利率的比較和分析等，都是和概預(yù)算文件有著緊密聯(lián)系的關(guān)系，概預(yù)算是建筑經(jīng)濟(jì)系列的一個(gè)分支，所以做好、做精概預(yù)工程，對(duì)我們這項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)講是至關(guān)重要的。
概預(yù)算從工作表面上看，只是面積、體積、米、個(gè)數(shù)套數(shù)地計(jì)算，是簡(jiǎn)單重復(fù)的勞動(dòng)，但是我卻不這樣任為，它們的外延內(nèi)涵并不完全是這樣，從微觀(guān)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，預(yù)算只是衡量造價(jià)投資、人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗，是比較簡(jiǎn)單，但是從宏觀(guān)的角度上來(lái)看，它研究著基本建設(shè)中生產(chǎn)的消費(fèi)及工程合理的指標(biāo)，它是建筑經(jīng)濟(jì)分析中最基本而有重要的一個(gè)組成部分，當(dāng)然作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員只是停留在僅僅編制預(yù)算是不夠的，而是要在做好這個(gè)基本工作的同時(shí)，根據(jù)手頭的資料做深入的分析，拓寬它的'實(shí)際意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的年代里，概預(yù)算的工作尤其重要，在一個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中，建筑要考慮適用、美觀(guān)，結(jié)構(gòu)要考慮荷載及耐久性，設(shè)備要考慮空間及大卡熱耗，電氣要考慮照明度等等，而我們預(yù)算要通過(guò)設(shè)計(jì)一系列的合理考慮，反映工程項(xiàng)目的造價(jià)投資，而投資的高低則往往受設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、施工工藝、材料價(jià)格、政策水平、利率等直接影響，概預(yù)算專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就要通過(guò)這系列影響，掌握其動(dòng)態(tài)因素，準(zhǔn)確無(wú)誤編制出高質(zhì)量的概預(yù)算文件，使概預(yù)算真正發(fā)揮一個(gè)公正尺子的作用，合理使用建設(shè)資金，達(dá)到最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
__心得體會(huì)導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《全面預(yù)算管理心得體會(huì)_心得體會(huì)》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。接下來(lái)就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)...全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。接下來(lái)就跟著我的腳步一起去看一下關(guān)于全面預(yù)算管理心得體會(huì)吧。
全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇1全面預(yù)算管理，成為了眼下最熱的話(huà)題，一個(gè)制度的執(zhí)行要靠基層人員執(zhí)行力和主觀(guān)能動(dòng)性。什么是全面預(yù)算管理呢?我認(rèn)為就是：有計(jì)劃，有目的花錢(qián)，避免損失，避免浪費(fèi)，需要的地方和關(guān)鍵的地方多花，沒(méi)有必要的少花或不花。這就是我理解的預(yù)算化管理。這就要我們每一個(gè)人發(fā)揮自己的平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度了，比如環(huán)節(jié)干部，對(duì)一些能夠預(yù)測(cè)到的支出和花銷(xiāo)做出規(guī)劃和計(jì)算，允許有一些余量和不符，是可以理解的，因?yàn)槲覀儾艅倓傞_(kāi)始做，失誤和錯(cuò)誤是再所難免，這就要求把關(guān)的人和部門(mén)發(fā)揮積極的作用，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，先獎(jiǎng)后罰，把握尺度，做好開(kāi)始的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，不能不溫不火，也不能一棒子打死，要把做的好的給機(jī)會(huì)。
總結(jié)。
經(jīng)驗(yàn)，也要給做的不好的承認(rèn)錯(cuò)誤和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的平臺(tái)，要給喘息，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)機(jī)，改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，要掌握好尺度和力度。那么一線(xiàn)生產(chǎn)人員就是要根據(jù)平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)和多年的工作閱歷。給各個(gè)部門(mén)的相關(guān)窗口匯報(bào)，與錢(qián)有聯(lián)系的，不必要的開(kāi)支、項(xiàng)目分別說(shuō)明。說(shuō)白了也就是為集團(tuán)省錢(qián)，那么怎么省，不是一刀切，也不是大包干兒，是要把錢(qián)用在刀刃上，比如不必要的運(yùn)行成本，不必要的維修成本，不必要的額外開(kāi)支，不必要的物資，不必要的人員。從根本上把能夠看見(jiàn)的能夠省下來(lái)的錢(qián)更多的匯聚到能看見(jiàn)的數(shù)字上，而不是范圍。
管好，我覺(jué)得花錢(qián)的是人而不是設(shè)備或物資，我們只有讓每個(gè)人知道：如果你是一個(gè)檢修工，本來(lái)能一個(gè)小時(shí)干完的事情三個(gè)小時(shí)完工這就是浪費(fèi)，就要考核或清退;如果本來(lái)能夠修舊利廢的配件非要更換造成損失的一樣要追責(zé);如果你是個(gè)重要崗位的人，卻是一杯清茶一根煙，一張報(bào)紙看一天，我想這個(gè)部門(mén)可以合并或取消掉;如果我們本來(lái)兩個(gè)人能干的事情，最后十個(gè)人干，造成人多不出活的結(jié)果，那么組織的人就要處罰;需要花一塊錢(qián)買(mǎi)的花了十塊錢(qián)的，要看必要性，有必要的多花可以獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有必要的少花了都要懲罰;需要的一個(gè)備件卻買(mǎi)回了一百個(gè)最后當(dāng)垃圾扔掉。這樣的人和事在我的身邊每天都在發(fā)生，就像平常的工作一樣但沒(méi)人去管，沒(méi)人收到懲罰，反而那些干活的是累得夠嗆，反倒工資是一樣的，我想這些也能算作全面預(yù)算化管理的一部分，納入管理體系。
好的制度的執(zhí)行時(shí)要說(shuō)真話(huà)辦實(shí)事才能見(jiàn)到效果的，如果我們每個(gè)人只是為了工作在工作，那么他一定不知道還有一些人是要為了"溫暖全世界"在奮斗著，這個(gè)問(wèn)題的處理很棘手，也很難受，需要做出犧牲和表率，但還是要看我們企業(yè)的魄力，是否做好了壯士斷腕的準(zhǔn)備。我們?nèi)狈θ瞬?，但我們不缺錢(qián)，我們?nèi)鄙贂?huì)花錢(qián)的人和會(huì)花錢(qián)的制度，我謹(jǐn)此發(fā)出我的呼聲，我真心的擁護(hù)我們的全面預(yù)算管理。
全面預(yù)算管理心得體會(huì)篇2全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司"總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施"的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要掛帥"全面預(yù)算管理"的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來(lái)加以重視。
預(yù)算管理工作要建立單位、部門(mén)行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開(kāi)展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門(mén)的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
總會(huì)計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使"預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具"的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開(kāi)展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。
動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過(guò)資金預(yù)算的編制，將公司銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會(huì)都會(huì)涉及到收入的單位和花錢(qián)的單位，通過(guò)資金預(yù)算這根線(xiàn)把這些單位牽動(dòng)起來(lái)，什么時(shí)候收回錢(qián)，什么時(shí)候該花錢(qián)、花多少錢(qián)，通過(guò)預(yù)算管理得到整合。二是通過(guò)資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。2008年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬(wàn)元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過(guò)預(yù)算的控制，合理地開(kāi)具，合理地支付，化解了資金需求緊張問(wèn)題。四是強(qiáng)化資金分析評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會(huì)考核和評(píng)價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2008年，提前歸還開(kāi)發(fā)銀行2556萬(wàn)元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬(wàn)元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。2009年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出158萬(wàn)元;提前歸還民生銀行貸款3000萬(wàn)元，節(jié)約利息支出39萬(wàn)元。
三、
全面預(yù)算的核心在于"全面"全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門(mén)，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績(jī)效評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過(guò)程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營(yíng)性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
按照"制度表格化，表格責(zé)任化"的預(yù)算管理模式，公司2009年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒(méi)有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會(huì)流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒(méi)有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無(wú)的之矢，既無(wú)說(shuō)服力也無(wú)效果。因此，預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會(huì)更加有效。
財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會(huì)，便于確定合理的考核指標(biāo)。
五、全面預(yù)算應(yīng)"剛""柔"并濟(jì)隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來(lái)越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來(lái)為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
算數(shù)字模型，按照市場(chǎng)變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來(lái)，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
六、將民品合同作為項(xiàng)目管理從去年開(kāi)始，以原材料為代表的商品價(jià)格持續(xù)上漲造成民品生產(chǎn)成本急劇加大，而各生產(chǎn)廠(chǎng)家為保市場(chǎng)占有率，銷(xiāo)售價(jià)格并未相應(yīng)提高，能否解決成本與價(jià)格之間的矛盾就成為產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)的關(guān)鍵。為此，公司要求"既要保市場(chǎng)，又不做虧本買(mǎi)賣(mài)"，提出了"民品合同當(dāng)作項(xiàng)目管理"的新思路，采用"變動(dòng)成本毛利法"，在全面預(yù)算提供的定額、費(fèi)用、物流資料平臺(tái)基礎(chǔ)上，快速啟動(dòng)預(yù)算體系，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，采用倒推成本，逐項(xiàng)核實(shí)預(yù)算。公司成立了六個(gè)部門(mén)組成的快速反應(yīng)小組，提高決策層次，以民品項(xiàng)目預(yù)算管理為載體，合理平衡"市場(chǎng)、價(jià)格、利潤(rùn)"的關(guān)系，牽動(dòng)成本核心要素，推動(dòng)精細(xì)化管理。這項(xiàng)工作的基本流程為：經(jīng)營(yíng)單位從市場(chǎng)上取得合同意向或訂單財(cái)務(wù)部填表立項(xiàng)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解訂單基本情況六部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)小組成員按照變動(dòng)成本毛利法，在全面預(yù)算提供的定額、費(fèi)用、物流資料平臺(tái)基礎(chǔ)上，分別進(jìn)行成本預(yù)算財(cái)務(wù)部匯總報(bào)價(jià)意見(jiàn)向經(jīng)營(yíng)單位出具報(bào)價(jià)意見(jiàn)簽訂合同確定預(yù)算目標(biāo)成本跟蹤合同發(fā)生的實(shí)際成本實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo)成本對(duì)比分析得出合同與預(yù)算盈虧結(jié)論及客戶(hù)信用評(píng)價(jià)提出激勵(lì)建議納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核并兌現(xiàn)。
度好的合同;公司從價(jià)格效益、回款、合同生產(chǎn)數(shù)量等方面對(duì)客戶(hù)進(jìn)行梳理，為后續(xù)簽訂合同、價(jià)格優(yōu)惠及選擇合作伙伴提供了依據(jù);預(yù)算管理系統(tǒng)則有效地整合了資源，推動(dòng)了各部門(mén)的基礎(chǔ)管理，提升了公司的民品管控能力。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）。
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度越來(lái)越高。作為大學(xué)生，我們更應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)和能力的培養(yǎng)。近期，我參加了學(xué)校組織的學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算對(duì)每個(gè)人而言的重要性。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得。
第二段：預(yù)算意識(shí)的重要性（250字）。
預(yù)算意識(shí)是指通過(guò)合理規(guī)劃和安排，有效管理個(gè)人或家庭的收支，從而保證生活品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)安全的意識(shí)。在學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)中，我們被要求在固定月生活費(fèi)的基礎(chǔ)上進(jìn)行支出預(yù)算。通過(guò)制定預(yù)算，我深刻認(rèn)識(shí)到了預(yù)算對(duì)我們的重要性。首先，預(yù)算能夠幫助我們合理規(guī)劃支出，避免不必要的開(kāi)支，提升財(cái)務(wù)管理能力。其次，預(yù)算還能夠幫助我們更好地掌握自己的經(jīng)濟(jì)狀況，有針對(duì)性地調(diào)整消費(fèi)行為，提高消費(fèi)效果。最重要的是，預(yù)算意識(shí)可以培養(yǎng)我們的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從而更好地適應(yīng)未來(lái)的生活和工作。
第三段：實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（300字）。
在實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我發(fā)現(xiàn)制定預(yù)算之前需要對(duì)自己的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解。這樣可以更好地預(yù)測(cè)未來(lái)的開(kāi)支，并作出相應(yīng)的調(diào)整。其次，我學(xué)到了堅(jiān)持記錄支出的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)只有堅(jiān)持記錄，才能真正了解自己的消費(fèi)情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。此外，我還學(xué)會(huì)了合理安排支出的優(yōu)先級(jí)。有時(shí)候，我們會(huì)面臨不同的開(kāi)支需求，這時(shí)候我們需要有所取舍，合理安排支出的優(yōu)先級(jí)，確保核心需求得到滿(mǎn)足。最后，我通過(guò)實(shí)踐認(rèn)識(shí)到了節(jié)約的重要性。通過(guò)減少不必要的開(kāi)支和合理安排支出，我發(fā)現(xiàn)自己可以節(jié)約出更多的錢(qián)，以備不時(shí)之需。
第四段：實(shí)訓(xùn)的價(jià)值與意義（250字）。
學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)不僅讓我們?cè)诶碚撋狭私饬祟A(yù)算意識(shí)的重要性，更重要的是讓我們將理論知識(shí)付諸實(shí)踐。通過(guò)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我們親身參與制定預(yù)算，真實(shí)地感受到預(yù)算對(duì)我們生活的影響。這種親身經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，也增強(qiáng)了我的主動(dòng)性和責(zé)任感。此外，實(shí)訓(xùn)活動(dòng)還促使我們培養(yǎng)正確的消費(fèi)觀(guān)念和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的理財(cái)觀(guān)念，為未來(lái)的生活打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：結(jié)尾與總結(jié)（250字）。
通過(guò)這次學(xué)生預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我真切地感受到了預(yù)算意識(shí)的重要性和實(shí)訓(xùn)的價(jià)值與意義。預(yù)算意識(shí)可以幫助我們合理規(guī)劃支出、掌握經(jīng)濟(jì)狀況和培養(yǎng)責(zé)任感與節(jié)約意識(shí)。而實(shí)訓(xùn)活動(dòng)則是將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的具體機(jī)會(huì)，促使我們更好地理解與應(yīng)用這些知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)踐，我不僅學(xué)到了實(shí)際的預(yù)算技能，更重要的是，我堅(jiān)信預(yù)算意識(shí)將在未來(lái)的生活中對(duì)我產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，我會(huì)在實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，積極推廣和傳播預(yù)算意識(shí)，讓更多的人從中受益。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
第一段：導(dǎo)入引言（200字）。
全面預(yù)算作為一種綜合性、科學(xué)性的管理工具，近年來(lái)在企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)中得到廣泛應(yīng)用。作為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，我也深深感受到全面預(yù)算在企業(yè)管理中的重要性和有效性。在過(guò)去的幾年中，我和我的團(tuán)隊(duì)嘗試了全面預(yù)算的實(shí)施，取得了一定的成果，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我們實(shí)施全面預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，以及全面預(yù)算帶給我們的改變。
第二段：實(shí)施全面預(yù)算的挑戰(zhàn)與解決（200字）。
在實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中，我們遇到了很多挑戰(zhàn)。首先，我們需要改變整個(gè)組織中的思維方式，從傳統(tǒng)的以往經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的預(yù)算方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策方式。這要求我們加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集和分析的能力。其次，全面預(yù)算需要各個(gè)部門(mén)密切合作，與其他團(tuán)隊(duì)建立緊密的合作關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)信息的共享和溝通的高效性。我們通過(guò)建立跨部門(mén)的溝通機(jī)制和定期召開(kāi)預(yù)算會(huì)議解決了這一問(wèn)題。另外，全面預(yù)算也需要全員的參與和理解，因此我們進(jìn)行了培訓(xùn)和宣傳，努力提高員工的預(yù)算意識(shí)和參與度。
第三段：全面預(yù)算帶來(lái)的好處（200字）。
實(shí)施全面預(yù)算后，我們發(fā)現(xiàn)這種改變帶來(lái)了很多好處。首先，通過(guò)全面預(yù)算，我們更好地了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀況，以及各個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)和需求。這為我們制定更合理和科學(xué)的預(yù)算提供了依據(jù)。其次，全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)了資源的優(yōu)化配置，促使各個(gè)部門(mén)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方式和提高效率。通過(guò)全面預(yù)算，我們實(shí)現(xiàn)了成本的節(jié)約和資源的最大化利用。另外，全面預(yù)算也提高了我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，使得我們能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。
第四段：全面預(yù)算的局限性與改進(jìn)（200字）。
雖然全面預(yù)算帶來(lái)了很多好處，但我們也意識(shí)到它的局限性。首先，全面預(yù)算可能會(huì)過(guò)于依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)，忽視了未來(lái)的變化和新的挑戰(zhàn)。其次，全面預(yù)算可能會(huì)造成預(yù)算過(guò)于刻板，限制了組織的靈活性和創(chuàng)新性。最后，全面預(yù)算可能會(huì)增加管理的復(fù)雜性和成本。為了解決這些問(wèn)題，我們計(jì)劃進(jìn)一步提高預(yù)算的靈活性，加強(qiáng)對(duì)未來(lái)的策略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及減少冗余的預(yù)算環(huán)節(jié)。
第五段：總結(jié)全面預(yù)算的意義與啟示（200字）。
全面預(yù)算作為一種管理工具，不僅能夠提高企業(yè)的績(jī)效和效益，還能推動(dòng)組織的創(chuàng)新與進(jìn)步。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算，我們更加深入地了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)情況，強(qiáng)化了資源的優(yōu)化配置能力，并提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，我們也不斷發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算的局限性和不足之處，為此我們需要不斷完善和改進(jìn)預(yù)算體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和環(huán)境。全面預(yù)算確實(shí)給我們帶來(lái)了很多啟示和啟發(fā)，也讓我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)中邁向更高的管理水平。
度全面預(yù)算實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（200字）。
全面預(yù)算是指在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃時(shí)，對(duì)所有重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)范和有效實(shí)施。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具，全面預(yù)算的實(shí)施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、資源配置和財(cái)務(wù)控制具有重大意義。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的實(shí)踐和體會(huì)，我對(duì)其價(jià)值和實(shí)施方法有了更深刻的理解。
第二段：全面預(yù)算的重要性（200字）。
全面預(yù)算對(duì)企業(yè)具有重要意義。首先，全面預(yù)算可以幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展方向，從而使企業(yè)決策更有針對(duì)性。其次，通過(guò)全面預(yù)算，企業(yè)可以更好地分配資源，合理規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。此外，全面預(yù)算能夠有效控制和減少生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
第三段：全面預(yù)算的實(shí)施方法（300字）。
全面預(yù)算的實(shí)施需要有系列的步驟和方法。首先，企業(yè)需要明確目標(biāo)，制定長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)；其次，根據(jù)目標(biāo)制定預(yù)算方案，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等；再次，企業(yè)需要采集和核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算編制和分析；最后，對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)調(diào)整和追蹤執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和改進(jìn)。
第四段：全面預(yù)算的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)（300字）。
全面預(yù)算的實(shí)施有諸多優(yōu)勢(shì)，如有助于提高企業(yè)的管理效率和決策質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)；可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性，提高利潤(rùn)水平；還可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置和組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新。然而，全面預(yù)算的實(shí)施也存在一些挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和可靠性問(wèn)題、預(yù)算編制和控制過(guò)程中的不充分思考以及預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間的脫節(jié)等。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
通過(guò)對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施和體會(huì)，我認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的重要性和價(jià)值，并了解到了實(shí)施全面預(yù)算的基本方法和步驟。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的不足和挑戰(zhàn)。全面預(yù)算不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在今后的工作中，我將進(jìn)一步應(yīng)用全面預(yù)算的思維和方法，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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