在各種職場環(huán)境中，報告被廣泛應(yīng)用于匯報工作進展和研究成果。同時，我們還應(yīng)該注意語言的準確性和流暢性，以及使用恰當(dāng)?shù)男g(shù)語和專業(yè)名詞。這些報告充分展示了作者的研究能力和專業(yè)水平。
項目法人述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
現(xiàn)在我向大會述職，請予以評議。
201x年，在項目部黨委、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部全體員工的大力支持和熱情幫助下，本人在學(xué)習(xí)和工作等方面做了一些具體工作，取得了一定成績，同時也存在諸多不足，具體匯報如下。
一、學(xué)習(xí)情況。
能夠積極參加黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)和職工集體學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)政治理論、政治思想、有關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)方面的知識。能夠認真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆四、五中全會、中央紀委第五、六次全會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)習(xí)黨中央應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的一系列決策部署，學(xué)習(xí)黨群業(yè)務(wù)方面的書籍，學(xué)習(xí)管理和專業(yè)技術(shù)方面的書籍。
補牢了基礎(chǔ)，開闊了眼界，增加了知識積累和理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，在黨性、黨風(fēng)、黨紀方面，能夠做到識大體、顧大局、講團結(jié)、促和諧；能夠堅持正確的政績觀，樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，在工作和生活中保持“四心”，即工作上保持進取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心。
二、工作情況。
在工作方面，能夠運用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作，注意突出重點，統(tǒng)籌兼顧，積極推進項目部黨群工作與行政管理工作的協(xié)調(diào)開展；注重講務(wù)實、重真干、求實效、作表率，勤勉工作；能夠以飽滿的熱情投入到工作中，能夠以整體利益為出發(fā)點和落腳點，積極維護項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，尊重并團結(jié)班子其他成員，虛心向班子其他成員學(xué)習(xí)。工作上做到了服從組織和項目部班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)協(xié)作，努力工作，積極完成項目部本級和上級布置的各項工作。在工作作風(fēng)上，謙虛務(wù)實，敢于大膽管理，不回避和逃避問題困難，積極解決問題和困難；不過分追求形式，注重實效和結(jié)果。在思想觀念和道德上，注重改造世界觀，注重提高思想道德和職業(yè)道德修養(yǎng)；愿意接受對項目部發(fā)展和自己工作有益的新思想、新觀念和新生事物，支持改革。
員”稱號，9人被*公司表彰為201x年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、本人被表彰為201x年度“優(yōu)秀黨務(wù)干部”；項目部被集團公司評為“201x年度黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位”和“201x年度工會工作目標考核優(yōu)秀單位”，1人被集團公司表彰為201x年度“六好共產(chǎn)黨員標兵”，本人被評為“優(yōu)秀工程項目黨組織書記”。
三、廉潔自律情況。
在廉潔自律方面，能夠按照中紀委和上級黨委、紀委有關(guān)黨員干部廉潔自律的規(guī)定嚴格要求自己，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，遵紀守法，廉潔從業(yè)?，F(xiàn)具體明示如下：
（1）沒有違犯中紀委和上級黨委、紀委有關(guān)廉潔自律規(guī)定的行為和現(xiàn)象；
（2）沒有違犯《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的行為和現(xiàn)象；
（3）做到了不為親屬分包工程；
（4）沒有用職權(quán)為個人撈好處；
（5）沒有其他違犯領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求的行為和現(xiàn)象。
四、存在的問題、不足及整改思路。
1、在學(xué)習(xí)方面，與組織要求和項目管理、企業(yè)發(fā)展、市場競爭和社會發(fā)展需要的要求還有差距；學(xué)習(xí)的知識范圍還不夠?qū)挕W(xué)習(xí)的系統(tǒng)性還不夠強、學(xué)習(xí)的深度還比較淺；在黨群工作專業(yè)知識和行政管理知識的充實、更新、升級和學(xué)以致用等方面做的還不夠；尤其是在深刻領(lǐng)會和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、根本要求方面，還不夠全面、不夠深刻。
2、在工作方面，對黨務(wù)工作、思想政治工作、工會工作與項目部行政管理工作、工程施工管理工作的最佳結(jié)合方法方式，如何發(fā)揮黨組織政治核心作用和工會橋梁紐帶作用，保證項目部行政管理工作、工程施工管理工作順利開展等方面，還需要進行不斷的探索和努力；對項目部人員和施工人員的基本情況和思想動態(tài)了解掌握得還不夠全面、及時和準確；工作中有時有急躁情緒和現(xiàn)象，工作方式和方法有時也欠妥當(dāng)。
3、針對個人存在的問題和不足，制定以下措施進行改進和加強：
（1）加強學(xué)習(xí)，增強科學(xué)發(fā)展的意識，提高科學(xué)發(fā)展的能力。
（2）加強“發(fā)展”的意識，克服固步自封的思想，推動項目部工作全面發(fā)展。
（3）貫徹“以人為本”的思想，全面貫徹落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，扎實抓好職工隊伍建設(shè)管理工作，關(guān)心職工群眾的生活。
（4）堅持用“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的思想指導(dǎo)工作，既要做好具體業(yè)務(wù)工作，又要對項目部的全面建設(shè)管理多加思考；既要重視項目部的基礎(chǔ)管理，又要促進全面管理。
（5）注重工作中的統(tǒng)籌兼顧，在工作中既要突出重點，又要統(tǒng)籌兼顧；既要抓好業(yè)務(wù)，又要帶好隊伍；既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠；既要爭先創(chuàng)優(yōu)，更要注重實效。
一年來，取得的成績是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工支持幫助的結(jié)果，借此機會向大家表示衷心的感謝！存在的缺點和不足，需要自己在今后的工作中克服、改進和提高。在此我懇請大家繼續(xù)給予我?guī)椭椭С?，我會倍加珍惜和感謝你們的真誠關(guān)心，更加努力工作。
我的匯報完了，不當(dāng)之處敬請批評指正，謝謝大家！
項目法人述職報告篇二
本人始終保持著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高自身的思想覺悟和組織管理能力，并注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和更新，確保政治上的清醒和堅定，提升工作水平，更好的履行職責(zé)。年內(nèi)認真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融知識，并經(jīng)常學(xué)習(xí)黨報黨刊及時事政治，以掌握理論武器，提高認識問題、分析問題及解決問題的能力。同時，加強了對全體干部職工的思想理論教育，強化學(xué)習(xí)保障，提升學(xué)習(xí)效果。通過深入學(xué)習(xí)十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀、十七屆六中全會精神等理論文獻，武裝干部職工頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，提升理論水平、服務(wù)水平和執(zhí)政水平。一是深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。組織全體黨員干部立足實際、突出實踐、務(wù)求實效，精心組織實施，高標準扎實推進學(xué)習(xí)實踐活動，并將學(xué)習(xí)成果很好地運用到工作實踐，推動了投融資工作科學(xué)發(fā)展。二是著力打造和諧團結(jié)、低調(diào)務(wù)實、風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。努力加強班子建設(shè)，增強黨性修養(yǎng)，凝心聚力、務(wù)實創(chuàng)新，清正廉潔。班子成員真正做到了工作頑強拼搏、權(quán)力不謀私利、辦事出以公心、充分發(fā)揚民主，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，打造了新時期與時俱進的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。三是不斷強化干部職工思想政治工作。通過掌握干部職工思想動態(tài)、改進思想政治工作方式、拓寬思想政治工作渠道，扎實、有效的強化思想政治工作，引導(dǎo)教育廣大干部職工牢固樹立理想信念，保持高度的政治覺悟和政治敏銳性，確保干部隊伍思想穩(wěn)定。
1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設(shè)和還貸職責(zé)，建投公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構(gòu)（董事會）、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)、實施機構(gòu)(經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構(gòu)。
范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設(shè)、廉政警示教育和加強法制學(xué)習(xí)等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責(zé)任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
3、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關(guān)法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在運作的招投標過程中，在全區(qū)范圍內(nèi)公開招標選擇招標代理機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預(yù)算價降低；二是在拆遷過程中，公司按照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件。
4、完善規(guī)章制度，規(guī)范項目實施和資金管理。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我司實際，先后制定了等個規(guī)范性文件和實施細則，嚴格項目操作和資金撥付程序。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
5、抓企業(yè)內(nèi)部控制，部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)有序。搞好企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運轉(zhuǎn)的必須前提。首先，把好資金關(guān)。建立各項目工程形象進度表，各項目根據(jù)工程進度要求建設(shè)方支付進度款，資金回籠后，根據(jù)項目資金情況及工程進度情況安排工程內(nèi)部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項目資金專項專用。第二，把好材料成本控制關(guān)。各項目部設(shè)立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉(zhuǎn)賬支付。零星材料定點單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，施工員簽證，項目經(jīng)理確認，公司審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由公司統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。通過一系列內(nèi)部管理，目前公司組織嚴密，運轉(zhuǎn)正常有序。
2011年，公司主要完成了以下幾項工作：
1、資產(chǎn)管理安全。公司所屬資產(chǎn)官井路、玉屏北路225號、玉屏北路82號、中河壩小區(qū)房屋均為新建房屋，已委托物管公司24小時對其進行看護，加強巡視，做到防患于未然。
2、土地整治、儲備地塊安全管理。躍進機械廠擴建區(qū)域高切坡治理土石方工程現(xiàn)已竣工，無任何安全隱患。圍子屋基堰塞湖一直進行常態(tài)監(jiān)控中，如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患及時排除，遏制安全事故的發(fā)生。
3、工程安全管理。棚戶區(qū)安置房工程嚴格履行甲方代表職責(zé)，做好在建工程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大日常監(jiān)管力度，做到安全監(jiān)管位置前移，確保項目順利推進。
4、為確保安全生產(chǎn)，公司成立了以總經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專職安全工作人員，實行巡檢、定檢制度，確保無質(zhì)量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。
5、公司財務(wù)：（企業(yè)年度財務(wù)預(yù)決算情況、經(jīng)營業(yè)績考核指標和目標任務(wù)完成情況及其分析；）。
6、（企業(yè)投資計劃和重大投融資項目完成情況及分析；）綜上所述，公司全年產(chǎn)值目標**萬元，利潤**萬元。實際完成年產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。
項目法人述職報告篇三
項目部有人員xx人，黨員xx人，占總?cè)藬?shù)的xx，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工xx隊黨支部、xx隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。
作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體人員緊密團結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。
通過民主表決，在印制《合理化建議表》向人員征集意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位人員手中，目的在于倡導(dǎo)全體人員群策群力，使辦法真正體現(xiàn)人員們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護好人員們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎(chǔ)。
對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標準高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高人員綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體人員、全體黨員、各科室詳細的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施，在時間、方法、內(nèi)容上，都做了具體保證。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了人員們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，潛移默化提高人員們的素質(zhì)。
根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責(zé)。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為人員們營造了一個良好的工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。成績是鼓舞人心的，xx年xx月xx日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。
在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納人員們的合理化建議并給予切實落實。一系列措施，保護了人員們的主人翁意識，保障了人員們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了人員們的工作積極性。
團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。
項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)十六大精神、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀、學(xué)法規(guī)”活動，保證了各項工作的合理、合法性。
工作中各項成績的取得是可喜的，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：
項目管理，一方面要求提高人員素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)，一方面要求保障人員們的工余休息時間，張馳有度。這就需要進行學(xué)習(xí)方式、方法上的創(chuàng)新。還有各種會議的召開，要做到精悍、有力。
好的后勤工作起到“安定民心”的作用，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法、出主意，將這項工作持久地抓下去。
作為一名項目部的黨務(wù)工作者，在工作面前，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力、通力協(xié)作。
20xx年7月27日
項目法人述職報告篇四
**年即將結(jié)束，回顧一年來的工作，有喜有憂。喜的是我主管的工作經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表處的多次檢查，成績得到了他們的認可，并多次受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚及鼓勵為項目部爭得了榮譽，從心底里感到高興，深感精力沒白費，從心理上得到了自我安慰;憂的是對平時的工作經(jīng)過多次自我排查，還有些方面不同程度的存在著安全隱患和可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，有的工作距公司對我的要求還有一定差距。
為了使來年的工作更上一層樓，跨上新的臺階，現(xiàn)述職如下，若有不妥之處，望各位批評指正，我深表誠摯的感謝。
1、主管安全生產(chǎn)，安全保通和文明施工。
2、溝通協(xié)調(diào)與xx高速交警，高速路政和服務(wù)區(qū)的關(guān)系。
3、與xx京珠高速改擴建指揮部相互傳達，匯報有關(guān)信息。
4、負責(zé)項目部的黨務(wù)工作。
1、安全保通和文明施工。
四月上旬我進入工地至今，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體職工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目標。由于成績突出，監(jiān)理代表處六月份在我標段主持召開了安全文明生產(chǎn)觀摩現(xiàn)場會。xxx主任代表項目部介紹了經(jīng)驗后，兄弟單位參觀了內(nèi)業(yè)和外業(yè)他們有的拍照、有的詢問，無論外業(yè)和內(nèi)業(yè)都給他們留下了良好的印象，使我標段在上至領(lǐng)導(dǎo)、下至各標段樹立了良好形象。
為了做好保通服務(wù)于施工，施工聽從于保通。工地開始首先建立了安全組織機構(gòu)，完善制訂了各種規(guī)章制，編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，為教育全體員工安全施工，xx經(jīng)理親自帶領(lǐng)并參與進行了“觸電、滅火、高空墜落”等八個方面現(xiàn)場演練。安檢部先后簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書等20種有關(guān)安全文明施工的內(nèi)業(yè)檔案。由于內(nèi)業(yè)資料齊全，不僅業(yè)主組織兄弟標段來xx標項目部交流，而且我們公司也派其他部門的同志到工地進行了學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計，平時其他標段負責(zé)安全生產(chǎn)的同志到我工地取經(jīng)的達二十多人次。因此，我標安全生產(chǎn)、文明施工的經(jīng)驗不僅在我工地結(jié)出碩果，并且也在其它工地發(fā)揚光大，這些成績有力的提高了我公司在xx加寬工地所有標段中的聲譽。
述職人：
20xx年xx月xx日。
項目法人述職報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我叫xx，今年37歲，本科學(xué)歷，1995年參加農(nóng)村信用社工作。20xx年至20xx年我先后在合市信用社、xxx信用社從事客戶經(jīng)理工作。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和當(dāng)?shù)攸h政關(guān)懷下，我憑著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感于崎嶇和坎坷中起步，在壓力和困難中拼搏，在三年的時間里，使全社的各項業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。在合市信用社工作期間，各項存款由20xx年的2700萬元增加到20xx年的5400萬元，較20xx年翻了一番，年均增長33%；各項貸款由20xx年1541萬元增加到20xx年的2236萬元，年均增長15.43%，三年間累計收回不良貸款495萬元。20xx年被聯(lián)社授予先進個人稱號。在聯(lián)社各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在實際工作需要的情況下，20xx年5月被調(diào)到xxx信用社任客戶經(jīng)理。在短短的幾個月時間里，發(fā)揮自身優(yōu)勢，從各個不同層面深入了解每位老客戶，不斷發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)客戶。在此期間，各項工作也得到了一定的改進。在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和創(chuàng)新理念的指引下，把我從一名普通的員工鍛煉成了一個業(yè)務(wù)尖子，這都是這個大家庭帶著我成長、進步，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為有這個家而感到驕傲。下面我就三年的工作情況和經(jīng)驗做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要述職：
（一）樹立“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力。
為保持信用社穩(wěn)健發(fā)展的勢頭，在主任的帶領(lǐng)下，我積極配合，主動參與，解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營理念。在存款工作中，克服種種困難，搶抓有利時機，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。就我個人而言，多次在針對存款上升緩慢的關(guān)鍵時期，能及時找問題、查原因，建議強有力的獎罰措施，在攬儲這一方面能通過親戚、朋友等多種渠道，及時超額完成聯(lián)社下發(fā)的存款任務(wù)。如20xx年9月，偶然聞到一個朋友親戚在縣城工地施工出現(xiàn)意外死亡，將會有一筆大的補償金對其親屬進行補償。我了解這個情況后，及時和我朋友進行了溝通，到遇難者家屬家中做思想工作，最后終于爭取到了一筆50萬元的定期存款。當(dāng)年我個人先后攬儲近210萬元，為我社完成聯(lián)社下達的存款目標起了重大的作用。由于外地做面包的朋友較多，在了解到他們發(fā)展較好的情況下，通過不同的方式、渠道，收集他們的信息，進行了及時的溝通，20xx年和20xx年分別攬儲近180萬元和260萬元，超額的完成了聯(lián)社和信用社下達的任務(wù)，同時帶動了其他員工的積極性。不管是在合市信用社還是在xxx信用社，都能積極帶頭攬儲，為信用社組織資金作出了一定的貢獻。
（二）發(fā)揮地域優(yōu)勢，積極推進小額農(nóng)戶授信工作。
在合市工作時期，針對合市當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境較好的`情況，在信貸支農(nóng)工作中重點傾向小額農(nóng)戶貸款，積極開展提升農(nóng)戶小額信用貸款，做好信貸產(chǎn)品的宣傳，從而得到農(nóng)民的了解、信任。自20xx年9月提升小額農(nóng)戶貸款以來，在聯(lián)社的指導(dǎo)下，我社對合市鎮(zhèn)15個村委會5123戶農(nóng)民進行了一次全面的清理調(diào)查，對常住的戶農(nóng)民進行了面對面調(diào)查，其中共授信1338戶，授信金額2269萬元，已累計發(fā)放小額貸款2300萬元，800多農(nóng)戶受益，其中新增小額農(nóng)戶貸款兩率分別達到兩個98%以上。而我個人包片的五個村委會共計1800余農(nóng)戶，對這些農(nóng)戶我都合理安排時間進行了全面調(diào)查，及時做好紀實記錄，便于掌握農(nóng)戶的相關(guān)信息。通過整理、篩選，達到授信條件，符合授信要求并給予授信的農(nóng)戶共計512戶，授信金額968萬元，已累計發(fā)放1020萬元。在農(nóng)戶小額提升后，使到期貸款收回率達到100%、正常貸款收息率達到99.12%，同時很好地控制了信貸風(fēng)險，并為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加了經(jīng)濟收入?？梢哉f我的辛勞換來了農(nóng)民朋友的一致好評，使得合市信用社從提升小額農(nóng)貸以來，在當(dāng)?shù)厥袌龅牡匚灰驳玫搅撕艽蟮奶岣摺?0xx年5月在調(diào)到xxx以后，我把這種好的做法繼續(xù)推廣，使得xxx信用社在提升小額農(nóng)戶信用貸款增長緩慢的情況得到較大的緩解，同時宣傳了信用度對個人貸款的重要性。在一定程度上改變了xxx老百姓“借款難，難借款”的思想意識，對提升當(dāng)?shù)氐男庞铆h(huán)境起到了較大的作用。
（三）樹立“清收不良，積極挖金礦”的思想意識，搞好“五整治一落實”核對工作。
我始終把化解不良貸款作為壓倒一切的頭等大事抓，抓好不良貸款的盤活，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復(fù)多次匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能外出干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身。我個人在20xx年清收不良貸款136萬元，完成計劃任務(wù)的206%；在20xx年清收不良貸款96萬元，完成計劃任務(wù)的166%；在20xx年清收不良貸款84萬元，完成計劃任務(wù)的128%。三年間累計回收不良貸款316萬元。完成全社任務(wù)的63%。付出總有回報，我這種兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作的精神打動了那些農(nóng)民們，使得很多舊欠戶主動到信用社還貸，起到了良好的清收效果，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。
調(diào)入xxx信用社以后，我在做好“五整治一落實”工作的同時，認真學(xué)習(xí)省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)江西省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)“五整治一落實”風(fēng)險排查實施細則的通知》、《關(guān)于進一步做好“五整治一落實”風(fēng)險排查工作的補充通知》文件精神，深入理解“五整治一落實”工作的重要性。在這一階段，面臨時間緊，任務(wù)重的情況下，我早出晚歸、加班加點，白天做好上戶核對工作，晚上整理資料、分類成冊，取得了一定的核對成效，使得我社能按時完成聯(lián)社下達的核對任務(wù)。
（四）努力提高自己的各項基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
1、經(jīng)常利用休息時間及時準確地做好信貸基礎(chǔ)資料的管理工作，搞好信貸基礎(chǔ)資料的記載、收集、管理，分門別類，建好各類檔案資料，以便查找。
2、嚴格規(guī)章制度。作為一名客戶經(jīng)理，我深感自己肩上的擔(dān)子的分量，稍有疏忽就可能出現(xiàn)信貸風(fēng)險。因此，我不斷提醒自己，要增強責(zé)任心。對近幾年新發(fā)放的每筆貸款我都做到了先調(diào)查、后發(fā)放，更好地杜絕了向不良客戶發(fā)放貸款及一戶多貸，把借冒名貸款消滅在萌芽狀態(tài)之中。如：借款人王小明，來我社貸款，經(jīng)過客戶信息查詢發(fā)現(xiàn)本借款人在資產(chǎn)部有不良記錄，堅決拒絕了他的貸款申請。
3、堅持信貸原則，做好貸款的審查。我深知，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)信用社經(jīng)營發(fā)展大計，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。這三年來，我一直堅持貸款“三查”制度和聯(lián)社制定的信貸管理制度，對每筆貸款都一絲不茍地認真審查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)驗項目的現(xiàn)狀與前景、還款能力到保證人的資格、保證人的能力、抵質(zhì)押物的合法有效性，每一個環(huán)節(jié)我都仔細審查，沒有一絲一毫的松懈。
（一）信用社到期貸款催收意識和到期即收意識不強。存在重放輕收，貸款到期就盤活的思想，有時不能及時發(fā)現(xiàn)貸款存在的潛在風(fēng)險，從而造成不良貸款的產(chǎn)生。這些都是今后工作中應(yīng)該及時把握住的東西。
（二）要深入推進“信用戶、信用村”評定工作，優(yōu)化金融環(huán)境。要做好深入村組戶了解支農(nóng)情況的工作，使“信用戶、信用村”的評定落到實處，對優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶貸款，盡量做到隨到隨辦，盡量滿足客戶的貸款的需求量。通過進一步查詢客戶的還款還息的明細，給予額度提升，大力解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)村“貸款難”問題，有力的支持新農(nóng)村建設(shè)。
幾年以來，我通過摸索、剖析，認為個人已經(jīng)具備與職務(wù)相匹配的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)能力，并在此崗位上取得了良好的工作業(yè)績。這些成績的取得，只是過去式，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
三是沒有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進行學(xué)習(xí)，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。
對這些問題，我將在以后的工作中加以改正。今后，我要立足本職工作，為農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大，做出更多、更大的貢獻。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
項目法人述職報告篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
你們好！
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回顧這一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下，以精細化管理為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細”為工作重點，認真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度，不斷加強自身學(xué)習(xí)、鍛煉，認真履行本職工作，不斷提高自己的思想認識、工作能力等綜合素質(zhì)。現(xiàn)將全年個人工作總結(jié)如下：
物業(yè)收費項目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點，事前我進行了周密的計劃，針對業(yè)主情況進行統(tǒng)計、分析，根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的.溝通方式，通過發(fā)繳費通知單、電話、面談方式進行開展工作。同時，積極收集業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的問題及時改進；對合理意見實施完善措施提高服務(wù)；對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決，限度達到業(yè)主對服務(wù)過程的滿意，以服務(wù)促收費，以收費促提高。
這一年來，我管理處十分注意對小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理，及時發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)x、x計量裝置互感器因使用年限久，與x的計量裝置互感器不匹配，造成用電計量不準確，以及配電室#1號變壓器與#2號變壓器閉鎖分閘故障和#3號變壓器低壓無功補償器電溶老化更換等問題，并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進行了維護。針對夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實際問題，及時為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備，確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時，為了進一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定，我不但及時更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場老化路燈線路及腐蝕燈座，還積極與x協(xié)調(diào)，順利完成小區(qū)配電室臺變壓器年檢工作，切實維護了業(yè)主利益。
在共用設(shè)備的日常運行、維護方面，我們嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關(guān)設(shè)備進行維護，認真巡查設(shè)備的運行情況，確保共用設(shè)備的正常運行。
1、安全工作。
根據(jù)公司安全工作的部署和要求，抓好日常安全管理工作的'落實、檢查和監(jiān)督，確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、x會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案；配合當(dāng)?shù)毓膊块T對外籍居留人士、外籍租住人員進行統(tǒng)計、登記，并上報警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作。
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境，注重日常保潔。按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求！”的物業(yè)服務(wù)宗旨，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面。
加強小區(qū)綠化養(yǎng)護，根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗和病蟲害防治，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。
4、加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流。
及時了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實需求，對于日常業(yè)主投訴、報修、求助等問題，都能在最短的時間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。
總之，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理，同時也是一項平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此，在實際工作中我時刻牢記“物業(yè)管理無小事”，以業(yè)主的需求為己任，始終遵循“陽光服務(wù)，精品管理”的服務(wù)宗旨。
項目法人述職報告篇七
親愛的同事們：
大家好！
20xx年度在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
項目施工日志檢查部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是。
思想。
解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真。
總結(jié)。
經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
壓力的。但是本著公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
：“火線入。
黨
在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下在公司。
領(lǐng)導(dǎo)。
手把手的`耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在。
領(lǐng)導(dǎo)。
的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種。種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、
方案。
確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理。
方案。
主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在。
領(lǐng)導(dǎo)。
的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準備工作。
，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
項目法人述職報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是7月xx新區(qū)綜合服務(wù)中心成立時，通過公開考試應(yīng)聘成為xx新區(qū)綜合服務(wù)中心服務(wù)二局的一名工作人員。在服務(wù)二局的項目統(tǒng)計科我負責(zé)xx新區(qū)現(xiàn)代副城3000萬元以上重點建設(shè)項目的統(tǒng)計工作。工作半年多來，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作的需要，虛心學(xué)習(xí)、努力工作、團結(jié)同事，及時較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將個人履行崗位職責(zé)的情況簡要匯報如下，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。
（一）項目統(tǒng)計工作。
1、統(tǒng)一的格式、規(guī)范化報表、檔案式管理。
項目統(tǒng)計工作中我主要負責(zé)將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)每月上報的3000萬元以上重點建設(shè)項目情況進行匯總制表，在項目統(tǒng)計科對各個項目實地察看之后，我將認定通過的項目按照市項目辦、區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局的要求以表格和文字說明的方式進行上報。
在接手項目統(tǒng)計工作后，我在領(lǐng)導(dǎo)的要求和幫助下對3000萬元以上重點建設(shè)項目統(tǒng)計報表做了整理和修改，增加了一些有關(guān)欄目，充實了項目統(tǒng)計資料，統(tǒng)一了統(tǒng)計報表格式，為今后的項目統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ)。并且為了使項目統(tǒng)計工作更加規(guī)范，我在統(tǒng)一了報表格式的基礎(chǔ)上，又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)進一步明確了報表流程和上報時間。報表格式的統(tǒng)一和報表程序的規(guī)范為現(xiàn)代副城3000萬元以上重點建設(shè)項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、準確性和全面性提供了有力的保障。同時，我為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)建立了電子檔案和文本檔案，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街和開發(fā)區(qū)上報的項目按月整理按月歸檔，并且將上報給市項目辦、區(qū)發(fā)改局和區(qū)統(tǒng)計局的報表按單位和月份建立檔案，每月及時整理及時歸檔，這種工作方法既保證了數(shù)據(jù)的安全性又方便了今后的查閱。
2、召開會議、解答疑問、加強聯(lián)系。
為了做好項目的統(tǒng)計工作，我和項目統(tǒng)計科的同事經(jīng)過精心的籌劃和準備，在9月18日召開了xx新區(qū)項目統(tǒng)計工作會議，會議上我就統(tǒng)計報表內(nèi)容、要求、注意事項和報表流程向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的統(tǒng)計人員作了詳細的講解，對他們提出的問題作了認真的解答，與此同時與各位統(tǒng)計人員建立了良好的聯(lián)系溝通方式，便于在今后的工作中勤溝通，遇到問題時及時聯(lián)系。
（二）其他工作。
在完成統(tǒng)計工作的同時，我還參與了服務(wù)二局cemex公司項目調(diào)查報告的材料收集工作和無錫招商會推介詞幻燈片的制作和修改工作。在cemex公司項目調(diào)查報告中我主要負責(zé)收集介紹沈陽及xx新區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、交通情況等方面的資料，還有沈陽主要混凝土企業(yè)情況的調(diào)查和整理工作。無錫招商會推介詞幻燈片制作工作中我主要負責(zé)xx新區(qū)整體規(guī)劃部分的制作和修改工作。
除上述幾項工作外，我還完成了多項領(lǐng)導(dǎo)安排或其他兄弟單位委托的臨時性工作。
回顧半年來的工作，檢查自身存在的.問題和不足，我認為主要包括兩方面，一是工作中出現(xiàn)過疏忽的毛病，我決心在今后的工作中徹底改掉這個毛病，并在工作中不斷努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)、提高工作能力，加強工作作風(fēng)的嚴謹度，努力做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，同時積極配合好其他同志的工作。二是招商工作做得不夠積極、不夠好，雖然我充分認識到了招商工作的重要性，但在招商工作方面還沒有取得一定的成績，這就要求我在今后的工作中要更加的努力，提高招商工作的積極性、主動性，爭取在明年的招商工作中取得新的突破。
在今后的工作中為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同志們對我的支持，我將以飽滿的熱情、積極的心態(tài)、充沛的精力投入到每一天的工作當(dāng)中去，為中心的發(fā)展和建設(shè)貢獻自己的一份力量。
以上述職，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
謝謝大家！
項目法人述職報告篇九
：
大家好！
我是xx項目經(jīng)理。首先，我非常感謝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
在百忙之中抽出寶貴的時間聽取我的工作匯報。同時，我很榮幸成為安裝部門的一員。20xx年不僅是我人生的轉(zhuǎn)折點，也是我人生的新起點。我接受入職培訓(xùn)已經(jīng)好幾年了。近年來，在。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事的幫助下，我對工作流程有了很多了解。同時，我也對我們公司的企業(yè)文化和以“l(fā)dquoxx”為核心的各項規(guī)章制度有著深刻的理解。
來到xx項目后，我主要負責(zé)現(xiàn)場管理和項目資料工作，在學(xué)習(xí)預(yù)算知識方面也很有進取心。在項目工作期間，我了解到項目管理主要分為四個部分：安全、質(zhì)量、進度和業(yè)務(wù)。安全是項目正常工作的前提，質(zhì)量和進度是項目的命脈，業(yè)務(wù)是項目的成本和利潤。這四個部分是相互聯(lián)系、相互補充的，只有努力做好這四項工作，才能保證項目的高效運行。所以在這段時間里，我一直在努力落實和學(xué)習(xí)這四項工作。接下來，我會將我入職以來的具體工作情況匯報如下：
和同事，同時，他也會去勞動隊與勞動人員一起工作，向他們學(xué)習(xí)具體的施工方法。
的意見。當(dāng)有質(zhì)量問題需要勞務(wù)人員返工時，我總是這樣做‘先到&rdquo，不要擺架子，耐心與他們溝通，避免與他們發(fā)生沖突，影響公司形象。
現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的。
異常。
情況是，在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，由于高空作業(yè)多，風(fēng)險大，我按照制度和程序管理工人，每天嚴格檢查進出人員，以避免可疑人員進入導(dǎo)致公司財產(chǎn)被盜。例如，對于那些安全措施不到位的人；進入施工區(qū)域時，我沒有戴安全帽，沒有高空作業(yè)，沒有系安全帶，沒有使用滅火設(shè)施；等等按照公司制度和程序進行整改和處罰，落實各項安全措施，確保施工過程中零事故。
我完全服從。
領(lǐng)導(dǎo)。
的安排，不折不扣地執(zhí)行。我以“最后一分鐘”的心態(tài)工作，一如既往地做好每一天的工作，主動承擔(dān)自己做不到的工作，努力為。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事分擔(dān)更多的工作，快速提升自己，勝任本職工作。作為一名學(xué)者，我總是詢問他們的工作經(jīng)驗。
在這段時間的工作中，我也清楚地意識到了自己的缺點，主要是在此刻。
1、工作時間短，工作經(jīng)驗不足，沒有有效的工作方法。
2、個人工作做得不仔細，協(xié)調(diào)性不夠。
3、我的理論水平和工程項目經(jīng)驗跟不上工作要求，急需改進。
4、我缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時有效地將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識與實際工作相結(jié)合，需要更多的培訓(xùn)和實踐。
雖然我在工作中還有很多不足之處，但我決心認真提高自己的業(yè)務(wù)技能和工作水平，鞏固和擴大公司，貢獻自己應(yīng)有的力量。因此，我今后將努力做到以下幾點：
4、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，因為只有清楚地了解項目成本預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本，為項目獲得更多的利潤。
和同事為榜樣來提醒自己，努力做一個合格的xx人，在xx的大舞臺上展現(xiàn)自己，為xx的輝煌貢獻力量。
身體健康，工作順利，天天開心，萬事如意！非常感謝你。
項目法人述職報告篇十
項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表__項目部作__在__工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。__項目部承擔(dān)的工程項目是__總包的，__工程。工程實際開工日期是x月x日。
__項目部建立了__工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責(zé)項目質(zhì)量工作。在__的工程上我們的做法是：
一、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
（1）、正確認識__打造無以倫比的本稿件版權(quán)是精品工程的質(zhì)量目標。
（2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、上級有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、__質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
（3）、原文下發(fā)__項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
二、明確質(zhì)量管理的方法。
（1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
（2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
（3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
（4）、以__三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
（5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
（6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。__在__的工程剛開始，打造無與倫比的__精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
項目法人述職報告篇十一
五月份，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以及全體人員的共同努力下，項目部各項工作順利開展，具體工作情況總結(jié)匯報如下。
一、安全管理。
在安全管理方面，五月份全月杜絕了各類安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。針對1203工作面采用高檔普采工藝，重點對施工人員進行了高檔普采工藝標準及安全注意事項進行了培訓(xùn)和現(xiàn)場管控，充分利用班前會每日一題、業(yè)余學(xué)習(xí)時間，積極組織開展了學(xué)普采操作標準、學(xué)規(guī)程措施等活動，不斷提升職工安全技能，現(xiàn)場管理上加強監(jiān)督考核，對施工過程中的瓦斯、放炮、頂板、用電、起吊、設(shè)備操作等重點環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督考核力度，有效促進了安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)任務(wù)。
五月份計劃產(chǎn)量55000噸，月初制定了各工作面班組生產(chǎn)計劃，并采取重獎重罰的方式強化對各分部經(jīng)理和管理人員以及對班組的`考核，通過經(jīng)濟杠桿調(diào)動全員的工作積極性，五月份6702東面推采23m（停采），1203面初采推進7m，41101東面推采53m，41103西面推采64m，預(yù)計能夠完成生產(chǎn)任務(wù)。
三、標準化治理。
五月份，在標準化管理上，411采區(qū)做到了動態(tài)化保持，基本保證了一季度精品采區(qū)的質(zhì)量狀態(tài)不滑坡，1203工作面緊緊圍繞精品工作面建設(shè)，突出泵站及兩巷亮點創(chuàng)建，強化工作面工程質(zhì)量，確保順利通過六月份季度達標及精品采區(qū)檢查驗收。
四、創(chuàng)新創(chuàng)效。
五月份，在專業(yè)的精心指導(dǎo)下，6702工作面實現(xiàn)了穿607軌道上山開采，施工過程中加強礦壓觀測和工作面支護質(zhì)量，保證了安全施工，多回收了資源。同時41101面緊緊圍繞新型桁架梁投入使用，以及41103注漿錨索的應(yīng)用，積極籌備，在六月份將全面投入使用。
五、存在問題。
五月份的工作中，人員少影響施工的問題比較突出。各工作面周邊巷道臥底整修、零星工程施工量大，工作面過斷層施工、1203面高檔普采施工等占用人工較多。尤其是1203面投產(chǎn)以后，隨著工作面逐步正常，人員少、人員體力跟不上的問題更加突出，因此人員問題將是制約生產(chǎn)的主要因素。
六、下一步工作打算。
1、繼續(xù)加強安全管理，緊緊圍繞“六月安全月”主題，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，一切圍繞安全轉(zhuǎn)，不安全堅決不生產(chǎn)。加強瓦斯、放炮、停送電、起吊重物、設(shè)備操作、頂板管理等重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，確保實現(xiàn)六月安全月。
2、加強設(shè)備管理，嚴格落實專業(yè)制定的設(shè)備配件管理規(guī)定，生產(chǎn)過程中加大獎罰考核力度，對檢修不到位、野蠻操作設(shè)備的嚴厲處罰，絕不姑息遷就，確保六月份設(shè)備管理上不出現(xiàn)機電影響。
3、六月份，在標準化管理上，411采區(qū)做到動態(tài)化保持，保證質(zhì)量狀態(tài)不滑坡的基礎(chǔ)上，重點推進1203工作面標準化提升，確保順利通過二季度達標及精品采區(qū)驗收。
4、生產(chǎn)組織上，嚴格落實專業(yè)部署，緊緊圍繞專業(yè)制定的班、日、旬生產(chǎn)計劃，精心謀劃，科學(xué)組織，重點加強1203面初采、41101過斷層及瓦斯管理、41103過應(yīng)力集中區(qū)高效生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的安全管理、人員組織、設(shè)備考核等，確保緊張有序組織生產(chǎn)。
5、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，六月份重點落實41103面注漿錨索的應(yīng)用和41101面三孔桁架梁的應(yīng)用管理，加強觀測，詳細記錄，認真總結(jié)，確保創(chuàng)新創(chuàng)效成果。
以上是我五月份的工作述職，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
述職人：張恒圣。
20xx年5月31日。
項目法人述職報告篇十二
20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：
一、從思想上時刻提醒自己克服自身的缺點，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個工程的戰(zhàn)線較長，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，將理論和實踐相結(jié)合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責(zé)嚴格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規(guī)范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過程中，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的`發(fā)生，每一個環(huán)節(jié)都認真把關(guān)，牢記自己的職責(zé)，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規(guī)章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。正是如此，我才在施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了一定的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個團結(jié)拼搏的集體，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。最后也愿我們的單位在來年更上一層樓。
項目法人述職報告篇十三
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下：
作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。
"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行"三控，三檢"制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
項目法人述職報告篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認真研究、學(xué)習(xí)上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時對新圖集、新規(guī)范進行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況。
在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。
1.安全管理控制方面：
針對專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項目部各級人員安全管理職責(zé)，堅持實行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。
2.工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)外，更加強技術(shù)復(fù)核制度，嚴格執(zhí)行三檢制度，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況。
在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結(jié)項目部其他成員。
四、存在不足及改進措施。
在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；
2、對工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動；
以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結(jié)同事，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。
謝謝大家！
項目法人述職報告篇十五
公司xx總、各位同仁：
大家好！
年初，公司xx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xx總下達的目標管理責(zé)任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)：
年初，按xx總下達的目標管理責(zé)任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標。科學(xué)安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務(wù)工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務(wù)。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務(wù)的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設(shè)法還是完成了收費任務(wù)，如：xx項目各項收費率：x%；中天花園項目各項收費率：x%；陽光嘉庭項目各項收費率：x%；中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：x%；豐泰項目各項收費率：x%；華茂玉龍園項目各項收費率：x%。
xx總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約xx元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。
從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結(jié)xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培訓(xùn)抓得不實不細，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感、責(zé)任感方面不夠。
6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責(zé)任目標計劃在前瞻性、科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓(xùn)員工的計劃意識，努力完成計劃。
20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xx總交給我的各項工作任務(wù)，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè)，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。
（一）進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理，外拓業(yè)務(wù)，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。
經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責(zé)任制及管理目標責(zé)任制，向管理要效益；依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當(dāng)作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。
（二）加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌。
公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，20xx年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養(yǎng)與人才隊伍建設(shè)。
要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。通過與xx財經(jīng)學(xué)院校企共建的物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)基地，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)。
最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝李總對我工作的支持，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
項目法人述職報告篇十六
20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此20xx年全年進度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進行，為完成全年的進度計劃提供了有力的保障?，F(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：
貴廣鐵路8標3項目施工段全長39819m，有隧道7座，總長7398m；橋梁19座，全長11831m，預(yù)制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20590m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。
20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計院的溝通中，我結(jié)合項目施工節(jié)點安排，將橋梁圖紙做為出圖重點，其次是路基施工圖紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案，同時和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數(shù)量，人員機械的配置要求，明確工期要求。
隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作的需求，建立1個成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問題。
對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點規(guī)劃：
1、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開展工作，工程部長、測量負責(zé)人和試驗主任為主要技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)各項工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。
2、強化制度管理，明確職責(zé)。1個成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé)，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監(jiān)理和業(yè)主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時計價。
3、加強學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術(shù)管理中許多項目需要學(xué)習(xí)。例如綜合接地系統(tǒng)、路基cfg樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標準和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問題，對技術(shù)人員的階段學(xué)習(xí)進行總結(jié)和指導(dǎo)。
4、統(tǒng)一思想認識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設(shè)中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉(zhuǎn)。
項目管理，工程進度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：
1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。
2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在cfg樁的.處理工程上。對cfg樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿足設(shè)計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進行報檢工作，達不到要求不許施工。
3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風(fēng)險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復(fù)檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。
4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點進行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。
全年的技術(shù)工作在項目全體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。
1、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部ab料，路基挖方全部棄除無法利用，同時cfg樁數(shù)量超過原設(shè)計數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預(yù)估工作，及時進行施工調(diào)整。
2、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。
3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項目盈利的重大突破口在于變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。
項目法人述職報告篇十七
我項目部在工程公司的大力支持和幫助下，我州醫(yī)院項目部在去年項目管理人員大的基礎(chǔ)上，年初對個別人員崗位進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整后，項目部第一項工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標，最大限度的發(fā)揮以項目部為核心的領(lǐng)導(dǎo)作用。
我項目部確定的總目標是在合同期內(nèi)圓滿完成合同規(guī)定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經(jīng)濟責(zé)任指標，同時在施工過程中通過項目成本管理手段降低工程成本，獲得好的經(jīng)濟效益，為此，我項目部做了以下工作，并獲得了一定的效益。
年初，我們按照項目責(zé)任承包指標要求，結(jié)合年年工程施工總結(jié)的經(jīng)驗，編制了項目實施管理規(guī)劃。
在安排施工進度時，我們以項目部實施規(guī)劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務(wù)，并在施工勞務(wù)合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并進行調(diào)整，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及各只能部門的積極配合下，經(jīng)過項目部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務(wù)在計劃內(nèi)基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，年年8月10日主體砌筑工程完成，10月20日土建安裝工程完成，11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量xx萬元。
10月25日經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門共同對本工程進行了竣工驗收后評為合格，
11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格
11月31日在甘南州質(zhì)量監(jiān)督總站的監(jiān)督下建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
我們認為，構(gòu)建和諧施工現(xiàn)場時現(xiàn)代施工企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工項目中體現(xiàn)這一重要性，首先利用圍墻宣傳二公司企業(yè)文化，在施工現(xiàn)場內(nèi)盡可能做到工完場清、布置有序，在安全施工管理方面，項目部本著對每一位參加施工人員高度負責(zé)的責(zé)任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防范素質(zhì)得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防范，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術(shù)交底，并作了詳細的書面記錄，通過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，通過以上安全管理和安全防范措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下在分公司及項目部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地。
項目部依據(jù)《項目管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的項目目標責(zé)任書要求，狠抓項目管理各項制度的落實，實施全員全過程監(jiān)督控制，人工費方面，我們采取的措施是在調(diào)查建筑市場人工費市場價的基礎(chǔ)上，依據(jù)該工程結(jié)構(gòu)，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，項目部都能依據(jù)工程施工形象進度及時開出結(jié)算任務(wù)單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我項目部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中采購，達到降低材料費的目的，現(xiàn)場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛(wèi)登記，數(shù)量驗收嚴格把關(guān)、嚴格要求，施工作業(yè)面力求做到工完場清。
雖然我項目部項目管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司項目管理的要求還相差甚遠，與兄弟項目部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責(zé)任書中下達的各項經(jīng)濟指標，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發(fā)揮項目部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，沒有能調(diào)動起大家的工作積極性，另外，項目部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質(zhì)量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區(qū)復(fù)工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建筑市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了項目成本的支出。
以上是我項目部項目管理工作的詳細匯報，有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我們將虛心接受，并在來年的工作中加以改進，使我們的項目管理水平有新的突破。
項目法人述職報告篇十八
大家好！
本人于20xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔(dān)任項目經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個多月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。作為公司一個部門項目的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。但是，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當(dāng)中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處的競爭環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，現(xiàn)將試用期三個多月的工作情況匯報如下：
1、負責(zé)所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作；
2、負責(zé)項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成；
4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，并監(jiān)督執(zhí)行；
6、主持本項目部的管理制度、質(zhì)量體系的運行標準，并貫徹執(zhí)行；
8、負責(zé)項目部團隊建設(shè)，通過培訓(xùn)和必要的引導(dǎo)，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平；
9、不斷發(fā)展推廣公司品牌形象，負責(zé)項目部在服務(wù)區(qū)域樹立良好的企業(yè)形象；
10、負責(zé)處理所在項目客服及與開發(fā)商、物業(yè)、居委會等外聯(lián)工作，加強與區(qū)域政府和各相關(guān)部門的聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、負責(zé)公司本項目部門的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)；
12、負責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。
1、企業(yè)愿景不夠清晰。
企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發(fā)展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的未來失去信心。
2、崗位職責(zé)不夠明確。
崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資。
格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。
3、人才儲備后續(xù)力量缺乏。
在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業(yè)，個人職業(yè)生涯可發(fā)展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。
4、缺乏激勵和績效機制。
任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司。
在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司發(fā)展了，個人的價值也將得到提升。
1、必須要虛心請教，提高服務(wù)意識。始終牢記自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注重約束自己，對上級領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和提高工作能力。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗。經(jīng)過自己的不懈努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進入金房公司的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的三個月中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓(xùn)講座，以及平時在工作中的自我學(xué)習(xí)與實踐，我對項目任務(wù)和經(jīng)營運行知識有了進一步的深入了解，也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合素質(zhì)。只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績。
3、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務(wù)，按照國家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作經(jīng)驗但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節(jié)上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高、工作節(jié)奏的控制能力還需進一步加強，改變以往處理問題簡短快速的方式。
2、對于公司項目的設(shè)備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進一步熟悉了解。我將會在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進一步完善自己，以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更好的為公司服務(wù)、帶領(lǐng)一線的員工服務(wù)好。
3、努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的最佳選擇?？偨Y(jié)三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題并能夠及時的根據(jù)公司發(fā)展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的溝通。
項目法人述職報告篇十九
it員工述職報告3從入職至今已過去幾個月了，通過這幾個月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對工作有了一定的了解，個人綜合素質(zhì)有了新的.提高，回顧這幾個月來的工作歷程，總結(jié)如下：
1、能較好地完成上級安排的任務(wù)。認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格約束自己。
2、努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識，初到公司時，我對智能家居系統(tǒng)行業(yè)了解并不多，通過一些基本工作我對智能家居有了一定的了解與認識。
3、在日常工作中，必須踏實、認真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，只有這樣才能有好的工作成果。
1、不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平。
2、雖然有了一定的進步，但還存在著很大不足，因此，今后還要客觀地面對自己的不足之處?？朔贻p氣躁，做到腳踏實地，不怕多做事，不怕做小事，彌補不足，不斷提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
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