總結是一個自我認知的過程，通過總結我們可以更好地了解自己。如何有效地處理壓力，保持身心健康？請大家注意，這些總結范文僅供參考，大家在寫總結時要根據(jù)實際情況進行調整和改進。
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇一
各位領導、各位同仁、各位員工：
大家下午好！今天我們在這里隆重聚會，對在本年度工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和科室進行表彰。首先，我代表向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過各位向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工表示真切的問候！我們即將迎來充滿希望的20xx年。
回顧本年度公司的發(fā)展歷程，可以說是轟轟烈烈、讓每一名公司員工都感到驕傲、感到自豪。截至到（時間）調配科按時按質完成了全年的調運任務和發(fā)運任務、嚴格控制三項損耗指標，成功完成彩條布和泡沫膠的實驗、并分析季節(jié)的封堵方法和成本等等。20xx年8月27日00:40—27日4時10分易縣突降大暴雨。致使站臺停放的24節(jié)車皮遭遇暴雨。由于雨量過大，使車皮內精粉從車皮縫隙外溢。各車皮均出現(xiàn)溢洞，車皮精粉溢漏在車站內，對流失站臺的精粉進行了回收、共回收合格精粉28噸、廢精粉15噸。27日早晨7點全體人員趕到高碑店西站臺、發(fā)現(xiàn)上列現(xiàn)場有異常現(xiàn)象，經分析偷盜是借著大雨把車門打開、進行偷盜的，同時對底子精粉進行回收，共回收遺留精粉5噸。這個意外給公司帶來損失，也讓我們提高了警惕。
公司綜合辦舉辦了多次文體宣傳工作、多次組織員工培訓，增強員工綜合素質。完成了文件的收發(fā)、審批、上傳下達等工作，協(xié)助財務完成了績效考核、薪酬管理、年度預算。完成了勞動合同簽訂及保險繳納等等。
在業(yè)務統(tǒng)計方面，積極理順統(tǒng)計工作、核對、修改、整理各項統(tǒng)計報表。對各類報表進行分類、騙號、逐層定期上報各級領導，給各部門各級領導提供準確數(shù)據(jù)。
辦完成了鋼廠接貨任務、做到了及時結算、及時掛帳、完成了回款計劃等工作。
我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開集團的善待員工、回報社會、博大久遠、勵志有恒的信念，離不開李川山經理的嚴瑾管理，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗、腳踏實地的拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，火車裝運過程中檢查工作做的不到位、封督加固不夠徹底、致使車皮精粉在途中有部份流失。部份員工責任心有待加強、工作積極性不高、有思想認識不到位現(xiàn)象。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
我堅信，有集團作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。公司的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
發(fā)展的條道路還很長遠，不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力成就著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇二
回顧上任一年來的工作：
感謝。
感謝我們全體教職工的支持和配合，大家能以主動、積極、認真、踏實地開展學習和工作，使我們中心小學在上級領導和家長、社會的評價中得到認可。特別是中心小學這個團隊，有活力、有朝氣、凝聚力強、向心力強、戰(zhàn)斗力強，我們能把各項工作做好做扎實，特別是在我們學校的道德課堂區(qū)域成果展示活動中，使全鎮(zhèn)的同仁們從各個角度看到了中心小學美好的明天。
引用中心校錢校長的原話：用心堅持一切就會變得簡單、有趣、美好。
歉意。
新學期開學以來，從教師的調動、學生人數(shù)增加、班級設置等方面暴露的問題可以看出我在管理方面的能力還有待加強?？墒菃栴}出現(xiàn)了，我們就要正確地面對它、解決它，只要我們團結起來、攜起手來、少些埋怨、少些牢騷，相互之間多謝溝通、交流、彼此包容，那什么問題在我們面前都是浮云。
引用中心校錢校長的原話：只要思想不滑坡辦法總比問題多。
課改。
課改一詞在我們教育同行的心里可謂是常談的話題，每一代人都在努力地嘗試在這個問題上盡自己最大力量去做些事情。而我們中心小學在這方面可以說是邁出了一大步，在打造道德課堂、生態(tài)校園的道路上已經走過了初級階段，同樣在這過程中有艱辛、迷茫、猶豫影響著我們，而我們義無反顧地堅持過來，可以說通往勝利的大門就在眼前。只要腳踏實地走完以后的每一步，那么課改的果實就不知不覺砸在我們身上。
引用市教體局盧局長的原話：只有經過地獄的磨練才有創(chuàng)造天堂的力量。
今后設想：
1、在資金經費有限的情況下，加大投入對課改工作的獎勵力度，除績效工資外，學校另外獎勵。
2、加大生態(tài)學校的建設，讓師生有一個更好的學習生活環(huán)境。
3、嘗試新的管理模式，讓老師們在寄宿制學校變得高效、輕松。不再給老師增添額外的教育附加，不做保姆式的教育。
4、進一步協(xié)調各方面的關系，為老師籌建公寓樓。
最后祝愿所有的老師：節(jié)日快樂闔家幸福！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇三
同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊戰(zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻的崇高品質。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設中來，創(chuàng)出新成績。
工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！
春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的2011年，迎來了充滿希望的2012年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
2011年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經曲折卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對濰坊瑞弘發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
2012年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。2012年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總人數(shù)達到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！
謝謝大家！
員工朋友們：大家好！
今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，并舉行“奏和諧樂章 展員工風采”主題文藝晚會，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)、喜迎五四青年節(jié)，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結拼搏的熱情。首先，我代表公司經營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候！
公司首次開展了績效考核工作，歷時一個月，采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，在這里，我代表公司經營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你們在過去一年里為公司生產發(fā)展做出的突出貢獻致以崇高的敬意！
磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻，但是，公司在以吳向東總經理為核心的.領導班子帶領下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績：在生產方面，自2月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。8、9月份磷酸二銨月產量突破5萬噸，9月份磷酸月產量創(chuàng)歷史新高，并達產達標。4月份氟硅酸鈉廠投料試生產，產品均達到優(yōu)等品標準。12月29日，磷酸二銨完成年度生產50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產目標50萬噸任務。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。在企業(yè)管理方面，3月，公司啟動了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化貫標工作；11月，分別以93.05分的好成績順利通過了“危險化學品安全標準化”驗收，以89分的好成績圓滿完成了清潔生產審核。
這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的優(yōu)秀員工及先進員工，他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調的高手，又有工藝改造、技術攻關的大師；既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責有別，但他們都在用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。在這里，我為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你們優(yōu)秀的表現(xiàn)，才有了公司越來越好的今天。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱?，向他們學習，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責，在自己的崗位上做出更大的貢獻。
針對績效考核結果及2015年績效考核工作，我談以下幾點意見。
方面在公司范圍內努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長，推動員工隊伍建設。
二是結合公司一體化管理體系，科學、合理的設定績效考核目標值，并持續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
三是針對不同的崗位、不同部門，考核的側重點應有所不同。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。要堅持平時考核與集中考核相結合，在注重結果的同時，也要注重工作的過程、工作的規(guī)律和工作的長遠影響，增強考核工作的客觀性、操作性。
四是大力開展優(yōu)秀及先進員工事跡宣傳活動，通過會議、局域網(wǎng)、“云磷”報?？榷喾N途徑，積極關注并大力宣傳先進事跡，引導和鼓勵全體員工以優(yōu)秀及先進員工為榜樣，查找自身不足，積極整改，增強工作責任感和緊迫感，在實際工作中找準自己的目標，更好地履行職責，做出更好的成績。
各位員工，在內、外不利因素影響下，2015年仍是公司生產經營面臨困難和考驗的一年，我們將以磷銨55萬噸生產任務為目標，以“團結務實，精益求精”為指導思想，以“挖掘產能、降低消耗、控制成本”為手段，認清形勢，堅定信心，進一步挖掘內部潛力，降低運營費用，努力提升公司盈利能力；希望獲得表彰的員工戒驕戒躁，繼續(xù)努力。
員工朋友們，作為三環(huán)中化的一名新成員，我將和大家一起，心往一處想，勁往一處使，共同創(chuàng)造三環(huán)中化美好的明天。
最后，再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇四
當前，新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作正處于關鍵時刻。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，必須全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求。從醫(yī)學角度看，做到科學防治，需要在控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群等方面下功夫。
控制傳染源。對于傳染病防治來說，控制傳染源十分關鍵和迫切。目前，我們對新型冠狀病毒的認識還比較有限，還需要科學論證病毒來源，盡快查明傳染源和傳播途徑。在這種情況下，防止人傳染人尤為重要。為此，要進一步完善和加強防控，嚴格落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療措施，加強疫情監(jiān)測，集中救治患者，對所有密切接觸人員采取居家醫(yī)學觀察，完善和強化防止疫情向外擴散的措施。要做好不同人群的分類防護，加速排查疑似病例，提高疑似病例檢測效率，跟進做好居家醫(yī)學觀察，通過這些舉措阻斷人與人之間的傳染。同時，要加強科研攻關，深入研究病毒傳播致病機理，密切跟蹤病毒變異情況，抓緊疫苗研發(fā)，為不斷完善診療方案、防止人傳染人提供技術支撐。比如，重點研究如何縮短患者排放病毒的時間。目前，對于新型冠狀病毒肺炎還沒有特效藥，但如果能有效縮短患者排放病毒的時間，既有利于患者個體，也有利于減少病毒傳播。做好控制傳染源工作，需要注重科研攻關與臨床、防控實踐相結合，加快整合資源。
切斷傳播途徑。打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)關鍵在于“防”，而“防”的關鍵在于切斷傳播途徑。目前，我國采取的強有力的防控措施得到國際社會公認，構筑群防群治的嚴密防線已成為社會共識。但要全面切斷傳播途徑，還要做許多工作，其中一項重要工作就是廣泛深入地宣傳傳染病預防的科學知識，引導人民群眾提高文明素質和自我保護能力。只有公眾理解為什么要這么做，才能提高依從性。比如，這次疫情目前主要是通過呼吸道傳播的，普通民眾預防病毒侵害，戴口罩是最簡便、最有效的方法。同時，外出后除了洗手還要洗臉，穿戴的帽子和外套等衣物可在陽光下暴曬，家庭和工作場所要定期通風，這些舉措也有利于切斷傳播途徑。
保護易感人群。新型冠狀病毒威脅著每個人的健康，所有年齡段的人都能感染。但在一般情況下，老人、孕婦和兒童對環(huán)境中的有害因素更敏感，屬于易感人群，需要特別注意加強防護。國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關于做好老年人新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，要求將老年人的疫情防控作為當前的重要工作來抓，盡努力減少重癥和死亡病例。此外，國家衛(wèi)健委還召開了主題為“老年群體和社區(qū)防控”的新聞發(fā)布會、“孕產婦和兒童疫情防控”的新聞發(fā)布會。保護易感人群，還需要易感人群自身提高防護意識和能力。老年人要盡量減少外出，避免去人員密集的公共場所如商場、車站、公共浴池、棋牌室等;從正規(guī)渠道了解信息、學習知識，不信謠，不傳謠。對于兒童，要讓其佩戴兒童專用的口罩，及時用有效的消毒液給兒童手部等消毒，回家后要及時更換衣物。提高易感人群身體的天然抵抗力，對防控疫情也有一定幫助。易感人群尤其要保證休息，注意營養(yǎng)均衡，適當進行鍛煉，提高自身抵抗力。
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇五
大家好！
今天，我很榮幸能在這里，代表受表彰的優(yōu)秀青年們，向一直以來關心和鼓勵我們，以及給予我們事業(yè)極大支持的各位領導表示深深的謝意！也很高興能夠和來自各單位的優(yōu)秀青年們交流思想體會，希望能夠和大家攜手共進，為我們四川油建事業(yè)而努力奮斗。
我1993年7月從西南石油學院儲運專業(yè)畢業(yè)分配到油建一公司，現(xiàn)任油建一公司主任工程師職務。
我是一名專業(yè)技術干部，從93年工作至今，先后參加了磨溪脫硫廠、靖邊凈化廠、眉夾樂輸氣管線、大渡河穿越，南煉廠重催改造工程、忠縣凈化廠工程等大大小小幾十項工程。在一次次實際工作的鍛煉中，我積累了豐富的施工經驗，逐漸成為了油建公司一名擅長管道河流穿越和廠站大型設備吊裝的專業(yè)技術能手，并從普通的技術員走上領導干部的崗位。在自己的成長歷程中，我深刻感受到，“學習、創(chuàng)新、實干”是我們當代青年知識分子的使命。江澤民同志曾在講話中指出：全國各族青年，代表著我們祖國和民族的未來，代表著我們事業(yè)興旺發(fā)達的希望。青年，尤其是青年知識分子要完成黨和人民的重托，承擔起中華民族偉大復興的歷史使命。當今世界，知識經濟對勞動者的能力和素質提出了更高更全面的要求，因此，青年知識分子應當發(fā)憤圖強，努力提高自己的思想道德和科學文化素質。
為了心中的夢想，我們都希望自己成功成才，為了不辜負企業(yè)對我們的信任和期望，我們要不辱使命，勇?lián)厝?，踏上奮進的征程，插上騰飛的翅膀！
這對翅膀上首先要刻著“學習”二字
亞里士多德曾經說過“求知是人類的本性”，對于我們這些奮戰(zhàn)在油氣田建設事業(yè)各條戰(zhàn)線上的油建青年來說，雖然大家平時工作十分繁忙和辛苦，總感覺日子太短，時間過的太快，但是我相信每一個有志青年都是渴望學習、渴望進步的。在工作中，我們要虛心好學，積極肯干，善于總結經驗，不斷學習新知識，新技術。生活中，我們要不斷加強文化和科學知識的學習，提高自身的素質，為實現(xiàn)油建公司的發(fā)展目標奉獻青春、智慧和力量！
其次，翅膀上要刻著“實干”二字
大家都知道這樣一句話，“實踐出真知”，任何知識沒有實踐都只是理論的，抽象的，只有將知識付諸于實踐，才能是有價值的。知識就是生產力。我想，作為當代青年知識分子，作為企業(yè)的生產技術骨干，我們的首要任務就是將我們所學的專業(yè)知識運用到生產實踐中，為企業(yè)創(chuàng)造生產價值。也許我們身邊還有這樣一些年輕人，覺得自己有文化，有文憑，就不那么在乎到實際工作中去學習知識和積累經驗，不注重實干，只做表面功夫。記得我剛參加工作時，到磨溪脫硫廠工地鍛煉，只負責全廠的設備及管道保溫工作。保溫工作的技術含量不高，雖然自己是當時一公司為數(shù)不多的石油專業(yè)科班生，但是我沒有覺得這有些大材小用，而忽視這項工作。一上工地我就認真熟悉圖紙及有關施工驗收規(guī)范，掌握全廠的工藝流程，除干好保溫工作之外，只要一有時間，我就跟著臺班，和他們一起動手干活，虛心向有經驗的老師傅請教，使我學到了許多在書本上學不到的東西，掌握了油氣田建設施工的特點。正是因為有著“實干”精神，有著一點一滴來自實踐中的經驗積累，我才真正將書本知識變?yōu)樨敻?，將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
最后，翅膀上還要刻著“堅韌”二字
人們常說逆境成才，這當然不是說，我們必須要去尋找逆境，而是我們要面對困境不屈不撓，不怕困難，勇于拼搏。油建公司性質屬野外作業(yè)單位，職工大都在野外施工，條件比較艱苦，這就需要我們，特別是青年一代發(fā)揚艱苦奮斗的精神。吃得苦中苦方為人上人，只有不怕困難，堅忍不拔的人才能在困境中成長，才能在今后的工作和生活中跨過一個個坡坎，成就一番事業(yè)，到達勝利的彼岸。
青年朋友們，我們應該慶幸，我們的企業(yè)正欣欣向榮，我們的事業(yè)正蒸蒸日上，我們的領導給了我們這么高的榮譽，我們的前程，美好而寬廣！我相信，我們一定會不負眾望，為實現(xiàn)油建公司提出的“建成國內一流的油氣管道和石油化工綜合性施工企業(yè)”的目標而奮斗終身！
我的發(fā)言到此結束，再一次感謝各位領導和代表們給我的這個機會表達我的謝意，謝謝大家！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇六
領導、同志們：
大家好！聽了大會報告，我們倍感振奮。20xx年xx建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場為重點，以雙包工程為抓手，創(chuàng)造稅源經濟，帶動勞動就業(yè)，實現(xiàn)施工產值6億元，增加值1。5億元，縣外雙包25萬m2，利稅300多萬元，轉移輸出勞動力4000人，爭創(chuàng)市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上qc活動成果2項。主要措施：
一是創(chuàng)新經營模式，發(fā)展多元經濟。
今年，我們將創(chuàng)新經營模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結構調整，發(fā)展多元經濟。充分發(fā)揮二級資質品牌，通過掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點投資領域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場的專業(yè)施工能力。同時，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開展資本運作，變施工承包為自主開發(fā)，變墊資建設為投資經營，努力創(chuàng)造更多的利潤和稅收。
二是主攻規(guī)模項目，做大雙包工程。
規(guī)模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開拓大市場”的經營策略，主抓重點，瞄準熱點，調整市場布局，壓縮小市場，重點發(fā)展省會市場。把太原作為第一主戰(zhàn)場、天津作為第二主戰(zhàn)場、南京作為第三主戰(zhàn)場，把最有力的班子、最過硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經理、最先進的技術裝備放到最重要的市場和最大的規(guī)模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬m2、萬嘉花苑1。5萬m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠房、辦公樓和縣泰山中學、特殊學校綜合樓等縣內工程。著重做好太原18萬m2中正悅灣、太原4。5萬m2商住樓、南京3萬m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力。
按照“權責明確、管理科學、績效掛鉤、經營靈活”的運行機制，完善人事、分配、經營管理等制度，推行經營層聘用制、會計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進、培養(yǎng)、使用步伐，新培養(yǎng)中級職稱人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進一步加強操作人員的崗位培訓和技術練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時，強化市場攻關小組、qc攻關小組、質量創(chuàng)優(yōu)小組、安全生產小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實基礎。
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇七
各位領導、各位同仁：
首先感謝機關領導和同志們給我這次向大家學習的機會。
今年我在《空軍報》裝備企業(yè)版、《裝備保障企業(yè)》、《航空修理》以及《安徽工人日報》、《蕪湖日報》等報刊上發(fā)表新聞稿件51篇，其中1月1日《空軍報》裝備企業(yè)版上發(fā)表的《不尋常的三步走》、10月1日的《撩開神秘的面紗》和12月1日的《攀登的足跡》等均在頭版顯著位置采用，及時地宣傳了工廠的主要工作，產生了一定的影響，受到工廠有關領導的肯定和好評。
現(xiàn)在，我結合自己在宣傳崗位上工作整整十七個春秋的經歷，談幾點體會，恭請朋友們指教。
一、領導的支持是做好宣傳工作的保證。
作為企業(yè)的一名專職宣傳者，從事的工作就是宣傳工廠的兩個文明建設，就是及時地將工廠的閃光點寫成稿件，從主觀上來講，一定是想做好本職工作。壓根就不想干好本職工作，這樣的專職宣傳者可能不會有。如何干好？我認為首先是單位領導要重視、要支持。如果單位領導對宣傳工作不重視，宣傳工作肯定不好開展，更難以取得好成績。我上面所提到的三篇較有份量的通訊就是典型一例。就拿《攀登的足跡》一文來說，初始前兩個多月廠黨委副書記就專門布置了下來，而且要求到各單位搜集素材，要求將這篇稿件的完成當作四季度宣傳工作重點來完成。并提升到一定的高度強調：新機批量稿件見報，不但是將工廠重點工作宣傳出去，更主要的是通過這種有效的宣傳形式，激發(fā)廣大職工的積極性，為來年更繁重的任務爭做貢獻。領導的重視不但體現(xiàn)在工作布置和要求上，而且貫穿于整個稿件的完成全過程，包括提出修改意見，甚至對稿件寄出后還惦記著結果。
領導重視宣傳工作就是動力。為什么我時時都有采寫新聞的強烈欲望？就是感到不能辜負領導的期望。當然，領導的重視也是壓力，時時有種寫不出不好交待的危機感，經常擔心會在《空軍報》裝備企業(yè)版上出現(xiàn)空白。畢竟發(fā)表與否不是自己所能主宰和左右的，作為企業(yè)專職宣傳者，怎么能不擔心？當然，要想不擔心就只有一條路：踏踏實實采訪，認認真真寫稿。只要自己真正是盡力了，即便稿件因故沒發(fā)表，心里也不會愧疚。因為你投入地努力過，領導會理解的。
二、圍繞中心、服務大局是搞好宣傳的根本。
宣傳工作應當做到“三貼近”：貼近航空裝備企業(yè)形勢，貼近本企業(yè)的生產經營，貼近職工群眾。“三貼近”是出好稿件的基礎。也就是說，新聞初始的選材就決定了文章的成敗。當然，好質量的新聞還包括諸多方面，但所選的素材就同報刊的性質相偏離，能被采用的可能性就更小，更別指望成為優(yōu)質稿。我在近幾年發(fā)表的幾篇較大篇幅的通訊或特寫之類，均與取材有關。比如“攀登的足跡”一文就是寫新裝備建設的，是當前乃至今后一段時間內都不會落入俗套的好素材；“撩開神秘的面紗”一文是寫后備干部管理的新辦法，也是有新意，這就為后來寫下去并能發(fā)表打下良好基礎。
（略）。
三、對稿件的質量精益求精是做好宣傳的基礎。
寫稿要腿勤、手勤和腦勤。腿勤就是要多深入基層單位多了解情況多掌握第一手資料；手勤就是多寫，將收集到的素材及時地整理及時地起草及時地修改；腦勤就是多思索，從文章的布局到思想的提煉等等，都要經過深思熟慮。
寫稿的目的當然是為了見報為了發(fā)表。辛辛苦苦寫了稿件卻被編輯“槍斃”了，心里不好受在所難免。在座的每個通訊員可能都有這方面的體會，包括我。十七年前我剛到工廠宣傳部門時，寫稿積極性空前高漲，恨不得一天寫一篇，最多時一個月光為《空軍報》就投稿十多篇。那種急切的心情和沖動的結果卻事與愿違，時?！笆W(wǎng)打魚九網(wǎng)空”。顯而易見，稿件的質量不高是采用率低的主要原因，而且就那么一張報紙，一個月就一張，這么多單位這么多人想上稿，如果稿件質量再不高，反映的事情再不典型，肯定會很難發(fā)表。
究竟如何提高稿件質量？依筆者的拙見主要有以下幾點：
一是稿件的觀點站位要高。企業(yè)就那么大，事就那么多，而且裝備保障企業(yè)內所發(fā)生的事情都大同小異，比如生產，盡管修理的產品不同，但都是部隊裝備，都注重質量，都為了部隊滿意，你要想寫出新意、寫出與眾不同的思想，就必須站位高，必須讓編輯一看到你的稿件就眼睛一亮，這樣才有被采用的可能。舉個例子。上級每年年初都要求下屬工廠開展“質量安全整頓”，如果我們都想到寫這種內容了，極有可能“撞車”。怎樣才能使編輯對你的稿件另眼相看？我想了半天還只能從題目上和思想上出新招。題目是《新春擂響質量鼓》，相對而言比“某某廠開展質量安全整頓”要生動一些；思想提煉上我不是寫怎樣整頓，而是回顧過去質量上存在的差距，把開展這項整頓的形式拔高了。這篇稿件當年在幾家軍報發(fā)表。總之，我寫新聞有個不成文的準則：動態(tài)性的缺少深度的稿件少寫；表揚性的抓問題不典型的稿件少寫；寫成績性的經驗不夠的稿件少寫。盡可能地多寫抓問題、出思想、有深度的稿件?！白栴}”就是寫之前就要有目的性，要有針對性，不可盲目動筆；“出思想”就是要講清一個觀點一個道理一種思路，給人以啟迪；“求深度”就是想的問題要有預見性，別人還在疑惑時，你已經有了解決的辦法，別人還沒搞清楚，你已經胸有成竹。
二是新聞性要強。上面我說過，工廠就那么大，不可能每天都發(fā)生驚天動地的事情，而過于平淡的事，你無論怎么描寫怎樣下功夫，也不過是九十歲老太太化妝吸引不了幾個人。譬如職工加班加點，哪個工廠都有這類事，你極盡語言之能事，說“不計個人報酬”、是“無私奉獻”，甚至是“崇高”的，再怎么粉飾都會讓人有似曾相識的感覺。所以，就像上面我提到的新聞取材很重要，既要有普遍性，又要有其特殊性，有普遍性才有寫的價值，有特殊性才能烘托新聞性。像加班，我們完全可以避開類似“加班加點”這樣的詞，多用一些形象化語言，如“夜闌人靜，偌大的廠房里卻亮如白晝……”這不也等于在告訴人有人加班嗎？當然，我個人認為這樣的題材最好少寫，過去見得太多了，很難出思想、出新意。要想見報率高，還是要盡可能地選擇新聞性強的事情，特別是本系統(tǒng)影響力大的事情，如我去年年末寫的新機批量修理一稿，那是上下都關注的事件。
三是注意表現(xiàn)手法的.運用。即根據(jù)素材合理安排體裁。能寫消息的就不要寫通訊。不要把一件簡單的事人為地寫復雜，人為地拉長，好像不寫長些就可惜了，其實不是那么回事。適合通訊的也不要寫成消息。我們也不要干那種傻事，把一塊好布料做成了褲衩。表現(xiàn)用法還包括文章角度、文字的精雕細刻以及怎樣開頭如何結尾等等，一句話，表現(xiàn)手法運用得當能使文章成功一半，有些新聞稿件看上去新聞性并不強，但由于表現(xiàn)手法出色，也同樣會使編輯愛不釋手。
四是善于總結經驗。我們寫稿件發(fā)稿件都會有兩種結果：見報了或是沒發(fā)表。見報了，不要急于高興，先從頭看一遍，看看什么地方被編輯改動了，改動得多不多？為什么要這么改？沒發(fā)表也別泄氣，也要拿出稿件再琢磨琢磨，想想看這篇稿件為什么沒發(fā)表？究竟哪個地方沒達到發(fā)表的標準？舉個例子。我兩年前寫了篇通訊是反映工廠黨委抗非典的，當時由于時間緊、要的急，沒怎么修改就將稿件寄走了。過了幾天，我再次打開電腦回頭看這篇稿子時，自己都不滿意了。為什么？通篇沒有激情，感覺像杯白開水。特別是對人物的處理不到位。我用一個晚上的時間將這篇稿件認真修改了，效果大不一樣，很感人，讀后能讓人流淚。后來，一位編輯給我打電話，說兩篇稿件的質量截然不一樣。由此可見，寫稿件還是要總結經驗。
五是聚精會神?？赡苡腥瞬毁澇蛇@個提法，認為既然寫稿怎么會三心二意呢？實際上別人我不敢妄加評論，我自己就時常有這種情緒。什么情緒？浮躁、急躁，難以坐下來，難以靜下心。特別是俗事多時，一篇稿件還沒寫完，就急于趕快結束去做別的事。這樣的心態(tài)又怎么能寫出高質量稿件？應當承認，干宣傳這行的人都很少有閑的時候，雜事多，想靜下來更難。還有，有的人投稿心切，特別是剛出道的宣傳者，有沖勁有熱情，可就是沒有耐心，一篇正在寫，可能就在想著能不能發(fā)表了。我這么說并沒有否定的意思，就是想說明寫稿時一定要有平常心，要真正地進入情節(jié)，要多琢磨稿件的質量。
六是熱愛宣傳工作。我始終認為一個人能不能做好宣傳工作，與這個人熱愛不熱愛宣傳崗位有直接關系。很難相信一個連宣傳工作都不熱愛的人會寫出什么好稿件。我在宣傳崗位上已經干了整整十七年，當初本系統(tǒng)里和我同時做宣傳工作的朋友大多轉行或升官了，我卻依然如故。要說一點想法都沒有那絕對是假話。我的心里也有不平衡的時候。但是，我總認為在崗一天就應當干好一天，做一天和尚還撞一天鐘呢，況且我熱愛創(chuàng)作。一個人的一生很短暫，很多時間都是在琢磨無關緊要的事情中度過的，如果能在有限的生命過程中做自己喜歡的事情，真的是一件難得的事。真正熱愛寫作的人是可以超越自我的。盡管我沒有達到這種境界，同所有朋友一樣也食人間煙火，可我始終堅持在寫。我這人悟性不高，文化水平也低，最大的優(yōu)點就是認準了寫作就堅持不輟。為此我付出了很多，但也有收獲：新聞寫作上在全國不同報刊上發(fā)表稿件1060余篇，多家報刊特約通訊員，《蕪湖日報》特約記者；業(yè)余時間寫些文學作品，發(fā)表文字近百萬字，系安徽省作家協(xié)會會員、蕪湖市作家協(xié)會理事。
最后講講新聞語言（內容略）。
新聞的寫作同所有工作質量一樣，只有起點沒有終點。任何人都不會也不能說自己的文章就寫的很好了，我就更是這樣。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇八
尊敬的集團領導、各位朋友：
大家好！
光陰似箭，轉眼我在集團預決算部已工作兩年。在過去的20xx年里，公司領導將“優(yōu)秀管理者”這個榮譽授予給我個人，我倍感榮幸，同時也感到了肩上擔子的沉重。感謝集團公司對我的信任，提供給我一個充分展示自己的平臺；感謝分管領導在工作上給我很多細致而又耐心的指導，使我克服了工作中的重重困難；感謝公司其他職能部門以及各個項目部對我工作的大力支持和配合；感謝全體員工，是你們的辛勤付出和同心協(xié)力，才成就了優(yōu)秀的團隊，才成就了我。
20xx年，xx部在公司高層的關懷和指導下，積極開拓進取，既做好集團公司的“排頭兵”，又把好項目利潤的“最后關口”。各項工作均取得了良好的成績。
1、在招投標工作中，本著把握關鍵、摸清情況、認真編制、規(guī)范操作的原則，在一系列投標工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷總結經驗，在時間短、任務重的情況下，按時保質地完成集團公司下發(fā)的投標任務，為集團公司贏得了更多的市場份額，保障了工程建設項目的順利實施。
2、決算工作作為集團公司的一項重點工作，我們克服重重困難，圓滿完成了決算審計工作，為集團公司盡快回籠資金提供了很好的保障。
3、合同管理工作積極、穩(wěn)妥。對每個中標工程均及時、積極地與業(yè)主單位進行合同磋商及簽訂，并做好與項目責任人簽訂項目責任合同，以加強項目責任人的合同責任和風險意識。與此同時，我們組織對項目部進行合同交底，對合同中的主要條款、關鍵性內容、工程贏利點均予以解釋和說明，以使項目責任人能夠通過加強合同管理，為集團公司贏得更大利潤。
盡管我們在過去的一年中，我們的工作取得了一些成績，但也存在著一些不足。有些工作做得還不夠深入。比如由于決算審計人員不足，許多決算工作不能在第一時間對項目部作出指導。20xx年，大量的工程項目進入了竣工階段，決算審計工作任務艱巨。怎樣才能圓滿地完成竣工工程的決算審計工作，是我們部門下一步工作的難點，也是重點。在此，希望集團公司的項目部、公司其他職能部門能夠繼續(xù)給予我們工作上的大力支持和配合；通過我們大家共同的努力，把這項工作做好。
集團體制正在逐步完善，結構正在逐步優(yōu)化，正朝著正規(guī)化、現(xiàn)代化、規(guī)?；图瘓F化方向發(fā)展，前景一片大好。作為集團公司一名中層管理者，我對集團公司充滿憧憬和信心。20xx年，一定能夠取得更好的成績，贏得更多的榮譽。在座的各位，讓我們一道攜起手來，共同努力，去開拓集團更加美好的明天！
最后祝各位在新的一年里，工作順利，萬事如意。
謝謝大家。
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇九
20xx年，我們xxx集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領導小組及上級主管部門的關心、支持下，取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產值70.86億元，施工總產值67.97億元，施工面積904.萬平方米，竣工面積494萬平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴大，重慶黔江金港城開發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項目、xxx玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，xx萬平方米以上工程有12個。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標，全面開創(chuàng)xxx集團發(fā)展的新局面。
一、加快市場開拓步伐，擴大規(guī)模工程份額
一是抓好現(xiàn)有市場的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超xx億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（xxx、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關系開拓新興市場，在現(xiàn)有市場的基礎上實施規(guī)模擴張，擴大規(guī)模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時在新開拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場抓好項目的落實，努力承接重點項目、規(guī)模項目、高層次項目。
二、積極轉變經營思路，不斷加快資金積累
xxx集團目前的經營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經營模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經營思路，調整經營模式，積極向四個方面轉變：一是實行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大bt項目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產開發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
三、建立項目管理體系，增強源頭管理能力
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質好、有實力、有管理能力的項目公司給予重點支持、加快發(fā)展。同時努力提高項目公司經理的綜合素質，健全考核機制，進一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。
二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關，尤其是對法律性和技術性條款把好關。同時做好合同的洽談和調研認證工作，規(guī)避合同風險。
三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實可行。對要求貸款的項目公司，認真考察，仔細把關，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化項目管理，做到以質量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質量做到“三高”（高的質量意識、高的質量目標和高的質量標準）與“三嚴”（嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量檢驗）。同時，組建1個強有力的項目班子專門負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進行反復整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫xxx至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創(chuàng)新，xxx集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十
領導、同志們：
20xx年，我們xx集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領導小組及上級主管部門的關心、支持下，取得了顯著成績。全年完成企業(yè)總產值70.86億元，施工總產值67.97億元，施工面積904.75萬平方米，竣工面積494。萬平方米，施工人數(shù)39241人，同比分別增長32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場開拓的步伐進一步加快，承接的工程規(guī)模不斷擴大，重慶黔江金港城開發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場工程、天津育才旅游職業(yè)學校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無錫華莊水鄉(xiāng)苑項目、xx玉帶園拆遷安置小區(qū)等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個，10萬平方米以上工程有12個。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學規(guī)劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標，全面開創(chuàng)xx集團發(fā)展的新局面。
一是抓好現(xiàn)有市場的管理，鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有市場，努力形成1個超15億的市場（南京），3個超10億的市場（北京、天津、重慶），5個超8億的市場（xx、上海、蘇州、錫常、太原），2個超5億的市場（青島、鹽城）。二是利用現(xiàn)成的人脈關系開拓新興市場，在現(xiàn)有市場的基礎上實施規(guī)模擴張，擴大規(guī)模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規(guī)模項目，著力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時在新開拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場抓好項目的落實，努力承接重點項目、規(guī)模項目、高層次項目。
xx集團目前的經營模式仍然依靠的是行政管理模式，沒有自己的施工實體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩(wěn)定現(xiàn)有經營模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經營思路，調整經營模式，積極向四個方面轉變：一是實行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點加大bt項目的開發(fā)投入，不斷拓展市場份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產開發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質好、有實力、有管理能力的項目公司給予重點支持、加快發(fā)展。同時努力提高項目公司經理的綜合素質，健全考核機制，進一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關，尤其是對法律性和技術性條款把好關。同時做好合同的洽談和調研認證工作，規(guī)避合同風險。三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實可行。對要求貸款的項目公司，認真考察，仔細把關，確保每一筆貸款做到萬無一失。四是不斷強化項目管理，做到以質量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經營和社會效益為最終目的，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和創(chuàng)建“魯班獎”工程，在創(chuàng)“魯班獎”工程的過程中，力爭對工程質量做到“三高”（高的'質量意識、高的質量目標和高的質量標準）與“三嚴”（嚴格的質量管理、嚴格的質量控制和嚴格的質量檢驗）。同時，組建1個強有力的項目班子專門負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區(qū)青少年活動中心工程作為爭創(chuàng)“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進行反復整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫xx至今沒有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門的關心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開拓創(chuàng)新，xxx集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十一
集團公司領導、各位同仁大家好：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著2009年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了2010年的春天。值此集團2009年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業(yè)、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮！
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。2005年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協(xié)力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
2010年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造××集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質量中求生存，在競爭中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經濟效益，堅決完成2006年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質服務為前導，全面提高優(yōu)質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業(yè)將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住大發(fā)展的大好機遇，積極開拓進取，發(fā)揮集團公司以往的強勁優(yōu)勢，在經營中、發(fā)展中、前進中取得更大的成績，為事業(yè)的做大做強貢獻力量。
謝謝大家！
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位領導，親愛的同事們:。
大家早上好!
炎炎夏日，炎炎激-情。在過去的一個月里，在大家的共同努力下，我們廠共完成了內外銷整機萬臺，skd萬套，自今年開年以來第五次超額完成了生產任務，更值得我們驕傲的是，我們*月份內銷清機率達到了%，外銷清機率達到%，很好地滿足了市場前端的要求，在此，請允許我代表工廠對于各位的辛勤付出表示深深的感謝!
在肯定成績的同時，我們也要看到不足，在*月份，我們的綜合效率為%，批次合格率是%，與上個月相比，這兩項指標都有較大幅度的下降。如果說綜合效率的下降是因為qa部重新劃回工廠，增加了間接人員的人數(shù)的原因，那么品質指標的下降就說不過去了，所以在此要求qa部牽頭，各車間主任協(xié)助，共同分析原因，在本月要拿出一個可行性的改善方案，對于本月品質仍然沒有改觀的生產線的線長，將作出嚴肅的處理!
在接下來的一個月里，我們的生產任務是整機萬臺，skd萬套，從數(shù)字上來看，比上個月略有下調，但是，這并不代表我們就可以松一口氣，從目前的forecast來看，*月份我們的產量將會大幅度提升，也就意味著我們在*月份將會招聘部分的員工以補充生產線的缺員，新員工的培訓問題將會擺在我們的面前，所以請各車間在保質保量完成生產任務的同時，務必安排好培訓的工作。
我們知道，在*月份，我們將會有一項非常重要的工作，那就是沃爾瑪?shù)膹蛯?，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調下做好相關的工作，順利通過。
在上周，我們召開了“生產指標承諾簽訂儀式”，所有的線長都和我簽訂了效率和品質的指標承諾，廠辦也頒布了配套的獎勵辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行，從而改善工廠目前的品質和效率的情況。
根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時間里，我們基地將會組織“游泳比賽”，這次比賽分為團體賽和個人賽兩個部分，希望各車間能組織好參訓隊伍，賽出水平，賽出風格，預祝我們彩電一廠的參賽隊參賽隊員能取得好成績。
近期，在廠辦的牽頭下，我們工廠對員工的工容工貌進行了大整頓，所有員工的工鞋工衣都已發(fā)放到位，希望各位員工以及我們各級管理人員能夠大力地配合這項工作的進行，共同維護工廠的形像!
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十三
xx年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。
當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在xx年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。
我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產轉，生產圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉"這一經營指導思想的結果；是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。
今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續(xù)的時間也可能很長（大概3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產組織和日均衡生產帶來了很大的難度。同時，我們在經歷了一次次提升產量之后，生產線可挖潛力越來越小，對我們生產能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產任務。毋庸諱言，我們這一次上日產1050臺產量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經驗告訴我們，如果企業(yè)生產不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產量的有利條件。我們也有上產量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續(xù)幾年上產量所積累的寶貴經驗；四是這次上產量是我們對各單位生產能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前一、二個月做了大量上產量的準備工作。這些都為我們上日產1050臺產量提供了有力的保障。
市場經濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：
市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局面已經打開，能否保持"市場最大化"的關鍵已經是看我們產品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達xx臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局面，因為我們生產能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證"市場最大化"，通過上1050的日產和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標的實現(xiàn)。
我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要"準備一場惡戰(zhàn)"，要求我們"宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王"，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經提前打響了，能不能取得"全勝"的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，"兩軍相遇勇者勝"，我們一定要利用好已經占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。
正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場"戰(zhàn)亂"不會長久，許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生，就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。"皮之不存，毛將焉附"，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產經營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經在xx年的生產經營中得到了驗證。隨著xx年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內競爭對手的競爭中不斷積累經驗，以上產量為契機，完善企業(yè)內部的經營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。
所以，優(yōu)質高產保市場已是"箭在弦上，不得不發(fā)"，沒有退路可走。
面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產量，每月的排產也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們全體干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產量的重要意義，我們才有上產量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產量真正的英雄。"上下同一者勝"，只要我們全體干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。
"黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還"，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十四
大家好!首先在這里給大家拜個晚年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
春回大地、萬象更新。我們告別了成績斐然的20------年，迎來了充滿希望的20xx年。我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年是不平凡的一年，濰坊瑞弘歷經曲折卻依然昂首挺立，我們取得的成績來之不易。我們之所以能堅強地走下來，離不開益海嘉里、銀鷺等上游單位的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對濰坊瑞弘發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有瑞弘的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的銷售目標為兩個億，員工總人數(shù)達到100人以上，公司體制向股份制企業(yè)過渡，跟上益海嘉里的前進步伐，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜。要實現(xiàn)公司今年銷售兩個億的目標，我們的壓力依然還很大。但是我堅信，只要我們從自我做起，關注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標就會隨著時間的推移而離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!
謝謝大家!
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十五
大家好!
今天能和xx的員工們在這里，共同慶祝，20xx年先進集體、先進管理者、先進員工表彰大會。我非常高興，真的非常高興。首先我向在座的各位，還有生產線上工作的員工拜個早年，祝大家新年快樂，萬事如意，全家幸福!
xx的今天是大家辛勤工作、共同努力是分不開的，可以說xx是個人企業(yè)，同時也是大家共同的企業(yè)。大家都知道，一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰才會高。好的員工我們就要表揚。不光精神上表揚、口頭上表揚，還要在大會上表揚。而且還要獎勵，物質上獎勵，金錢上獎勵。只有這樣做，才能把真正把先進樹立起來，把榜樣樹立起來，也把企業(yè)的正氣樹立起來?，F(xiàn)在我號召大家向你們學習。學習你們以廠為家，一切以企業(yè)為中心的精神，學習你們工作中精益求精、一絲不茍的精神，學習團結員工、顧全大局的精神。并把熱烈的掌聲送給你們。
xx發(fā)展了這么多年，從一個幾十個人的小廠發(fā)展成一個大幾百人的大廠，包括壽陽的強偉紙業(yè)，有一千多號人。這都是大家共同努力的結果，企業(yè)家一個人做不了多少事，也顧不過來。好鐵也打不了幾個釘子。很多中層領導干部，普通員工跟我們干了這么多年，非常忠誠，也非常敬業(yè)。我們很少在公開場合表揚他們，但我們都記在心里了。我們非?？粗亟Y果，產量就是結果，每年基本都能完成任務，完成目標，這就是結果。質量也是結果，每年銷售出去的產品沒有可靠的質量是站不住腳的。當然也包括銷售人員的努力。效益是最后的結果，沒有效益的企業(yè)是沒有前途的。大家都看到了，我們后來又在壽陽建了一個企業(yè)——強偉紙業(yè)，強偉紙業(yè)投產快兩年了，現(xiàn)在生產也非常正常，也有了效益。我們說這些，就是要給大家樹立一個信心——在xx工作是有前途的，只要你是金子，就不會埋沒掉，就會發(fā)光，只要你是一個好員工，我們就能看到，我們看不到，還有下面很多領導干部也可以看到。表彰大會就是表彰這種類型的員工。這種員工很多，肯定不是就這幾個。我相信大部分都是好員工，先進的名額不多，幾百個人選三十來個人，還是太少。還有很多人沒站在這里，但我在這里會肯定他們的成績，肯定他們的辛勤工作。以后這類活動我們要擴大表彰名額，要讓更多的人受到表彰，也就能帶動更多的員工兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)工作。自然也就能為企業(yè)帶來更大的效益。
企業(yè)和員工是雙贏的。企業(yè)有效益，員工就會有前途，員工熱愛企業(yè)，企業(yè)就能大發(fā)展。所以大家要轉變思想，跟上形勢，跟上這個時代。咱們要成為一個大企業(yè)，不是小打小鬧，企業(yè)要有戰(zhàn)略眼光，也要在細節(jié)的、瑣碎的事情順應民情民意，逐步提高員工福利待遇，保護員工愛廠如家的感情，要算大帳，不算小帳。說實在話，我真心感謝大家的付出，感謝大家這幾年的辛勤工作，沒有你們的努力就沒有企業(yè)的今天，也就沒有今天這么大的規(guī)模。做企業(yè)要有不服輸?shù)木?，再大的困難都不怕，迎難而上，有困難就要去克服，克服了就能繼續(xù)前進。企業(yè)是永續(xù)經營的，不能停頓，停頓就是后退。這就是所謂的事業(yè)心。我們都應該有這個事業(yè)心，企業(yè)才會象雪球一樣，越滾越大，大家才會有越來越多的收入，越來越多的好日子。
新年快到了，借這個機會，我代表老板，代表各位領導衷心地祝大家身體健康、工作進步、身心愉快、家庭幸福!也祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，興旺發(fā)達。
謝謝大家!
建筑公司在表彰大會上的發(fā)言稿篇十六
尊敬的許總、薛經理、各位副總和全體員工：
今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績！
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年！下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我分管工作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項工作：
（一）建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人；公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行；后來又陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司！沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天！
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖校h）組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司?，F(xiàn)在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節(jié)點的銷售網(wǎng)絡布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
（二）招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監(jiān)x，經理；副經理或區(qū)域經理x；銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發(fā)展的今天。
（三）建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度11個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務流程》、《加蓋公司印章批準權限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。
（四）組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業(yè)務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數(shù)是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡布局。截止目前，遼南區(qū)域實現(xiàn)銷售x多萬；全年我直銷了x臺近x萬（裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺）；遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山；下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區(qū)域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
（五）進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了！首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知28個，其中下發(fā)了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問題：
縱觀20xx年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面：
一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數(shù)質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區(qū)域和各部門、各分公司，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區(qū)域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區(qū)域的銷售任務額是裝載機x臺，道機（壓路、平機機和兩頭忙）x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司；有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業(yè)務員拚力相爭；截止到今天，已經銷售了x臺（裝載機x臺，兩頭忙x臺），我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的！
二是在區(qū)域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區(qū)域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發(fā)生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區(qū)域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規(guī)化建設。目前，遼南區(qū)域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業(yè)中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發(fā)生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
五是抓好行政管理工作。剛才我說過，除了以銷售為中心的工作，職能部門沒有自己單獨的工作。我們綜合管理部的同仁，會全身心地投入工作中去，本著服務、保障、指導、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進以銷售為中心的各項工作任務的完成。借此機會，我把綜合管理部的工作原則具體含義給大家做個解釋，供大家監(jiān)督：
服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規(guī)章制度做好。監(jiān)管：監(jiān)督部門和各分公司落實好公司的各項規(guī)章制度，對違規(guī)的人和事及時發(fā)現(xiàn)、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規(guī)定來做。
六是抓好各區(qū)域、各部門和各分公司的協(xié)調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區(qū)域、各部門和各分公司協(xié)調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn)斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我18年的農民24年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了！
四、講三點感想。
經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業(yè)績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發(fā)三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發(fā)展到目前的x人，預計春節(jié)后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路?？戳艘陨蠑?shù)字，我們有理由為我們取得的成績而高興！
但我們在為完成如此輝煌的業(yè)績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的！
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易！我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區(qū)域和各分公司及各位業(yè)務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們?yōu)槿ツ耆〉玫某煽兌兆淼脑?，我們就太渺小了；今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢？我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻！
二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
我們去年這所以取得如此輝煌的業(yè)績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優(yōu)秀獎”和常林股份有限公司“戰(zhàn)略合作代理商”三塊金牌。特別是戰(zhàn)略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家！所以，今年建設一支優(yōu)秀的攻無不克、戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優(yōu)秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭！就沒有完不成的銷售臺量和任務！
三是面對強手勇敢亮劍！
去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們；我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現(xiàn)這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪！沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發(fā)我們的無限潛能！我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的！狹路相逢勇者勝！碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的！我們怎么做？我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩(wěn)丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧！用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業(yè)務能力，去取得你們應該取得的銷售業(yè)績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業(yè)績和蓬勃發(fā)展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰(zhàn)吧！我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息！
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