通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步提供指導(dǎo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)驗(yàn)，但也要注意保持自己的獨(dú)立思考和創(chuàng)新。這里整理了一些總結(jié)的范文和寫(xiě)作指導(dǎo)，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇一
2017年我廠全體技術(shù)監(jiān)督人員用辛勤的付出保證了我廠技術(shù)監(jiān)督范圍內(nèi)各種設(shè)備安全和人身安全。我作為一名鍋爐金屬技術(shù)監(jiān)督員，在#11爐金屬技術(shù)監(jiān)督方面主要完成了以幾方面的工作：
第一、突出重點(diǎn)、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量。
1、停機(jī)檢修特別是#11爐清焦過(guò)程中對(duì)布風(fēng)板風(fēng)帽、虹吸密封槽風(fēng)帽等進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督，保證了爐膛流化及配風(fēng)正常，保證了機(jī)組開(kāi)機(jī)后能高負(fù)荷運(yùn)行。
2、年修中認(rèn)真做好了 “四管”的檢查、復(fù)查及驗(yàn)收工作。#11爐年修共換管58根，補(bǔ)焊77處，加防磨罩166.5米；水冷壁防磨噴涂87㎡。2017年#11爐“四管”爆漏1次，比2017年減少了2次。
3、加強(qiáng)了年修中#11爐承壓部件的焊接質(zhì)量監(jiān)督，確保焊口合格率達(dá)到100﹪。
第二、加強(qiáng)巡視檢查、防微杜漸，保證鍋爐安全運(yùn)行。
1、做好了每月一次的維修分公司月度安全大檢查。2月23日在月度安全大檢查中發(fā)現(xiàn)了#11爐二級(jí)過(guò)熱器出口聯(lián)箱排空管樁頭發(fā)生蒸汽泄漏。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)并采取了有力的防范措施，最終避免了#11機(jī)組非停事故。
成的爆管事故。
3、及時(shí)對(duì)#11爐水冷壁漏床料進(jìn)行封堵，確保了水冷壁安全。
第三、認(rèn)真學(xué)習(xí)了總廠下發(fā)的相關(guān)不安全事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做到舉一反三。特別是認(rèn)真分析了5月6日#11爐省煤器泄漏的事故原因，吸取了教訓(xùn)、編制了《維修分公司鍋爐承壓部件爆漏處置方案》并監(jiān)督實(shí)施。
第四、與時(shí)俱進(jìn)、加強(qiáng)技術(shù)改造。
1、對(duì)底灰斗式提升機(jī)配重輪防磨瓦進(jìn)行了技術(shù)改造，將防磨瓦磨損周期從15天延長(zhǎng)到了120天。此項(xiàng)改造避免了頻繁消缺對(duì)機(jī)組負(fù)荷的影響，全年可節(jié)省材料費(fèi)9120元。
2、年修前認(rèn)真做好了汽包新水位計(jì)的選型、驗(yàn)收工作并編制了《#11爐汽包水位計(jì)更換技術(shù)措施》，年修中對(duì)新水位計(jì)的更換過(guò)程進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督，保證了新水位計(jì)的使用安全。
2011年我將繼承以往的優(yōu)良作風(fēng)不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步并和全體技術(shù)監(jiān)督人員一起在本職崗位上盡職盡責(zé)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步以及節(jié)能降耗等方面繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
金屬技術(shù)監(jiān)督工作是電力建設(shè)過(guò)程中技術(shù)監(jiān)督的重要組成部分，是保證火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)的重要措施，目前火力發(fā)電正向著大容量、大參數(shù)方向發(fā)展，所用鋼種日益增多，材質(zhì)日趨復(fù)雜，安裝階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)變得越來(lái)越重要。我公司在安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理。目的是通過(guò)對(duì)受監(jiān)部件的檢測(cè)和過(guò)程控制，及時(shí)了解并掌握金屬部件的安裝狀況，防止由于選材不當(dāng)、材質(zhì)不對(duì)、焊接缺陷、應(yīng)力狀態(tài)不當(dāng)?shù)纫蛩囟鸬母黝?lèi)事故，提高設(shè)備安全運(yùn)行的可靠性。
2017年，是我公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來(lái)，在省公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我室嚴(yán)格遵守《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》 dl/t438-2017、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》和《電力工程施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文》的規(guī)定，對(duì)我公司承擔(dān)的火電機(jī)組安裝過(guò)程中的金屬監(jiān)督及檢驗(yàn)工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成了我公司所承擔(dān)工程的金屬監(jiān)督及檢驗(yàn)工作，取得了較好的成績(jī)，金屬技術(shù)監(jiān)督工作在我公司承建的各個(gè)工程上正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。使我室的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作達(dá)到了一個(gè)新的水平，下面是對(duì)一年來(lái)我室的金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)：
一、主要承擔(dān)工程項(xiàng)目情況:
認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的總體工作部署，嚴(yán)格實(shí)施金屬試驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)崗位績(jī)效考核辦法、深化核算，引進(jìn)外單位專業(yè)人員、招聘應(yīng)屆畢業(yè)生和臨時(shí)工、以及租賃儀器，著力提升檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)和檢測(cè)能力，合理調(diào)配各類(lèi)資源，基本依靠自身的力量完成了公司所有在建項(xiàng)目金屬監(jiān)督和檢驗(yàn)任務(wù)。
二、在金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作方面
過(guò)去的2011年，我們克服了施工點(diǎn)多面廣、工作量大、人員緊缺的困難，建立和完善了公司各在建工程的金屬監(jiān)督網(wǎng)，明確了各級(jí)責(zé)任人員的職責(zé)，定期組織工作檢查，進(jìn)行績(jī)效考核，使各項(xiàng)工作程序分明，受控到人。對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的管理辦法，從檢驗(yàn)策劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、工藝試驗(yàn)、檢驗(yàn)實(shí)施到資料整理歸檔工作全過(guò)程負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。在各個(gè)工程點(diǎn)，我們將工作重點(diǎn)始終放在安裝過(guò)程中對(duì)原材料、焊接材料、重要承壓承載部件、轉(zhuǎn)動(dòng)部件以及安裝焊口檢驗(yàn)監(jiān)督方面，全年各項(xiàng)目上累計(jì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和安裝質(zhì)量問(wèn)題55項(xiàng)，全部進(jìn)行了反饋處理。有力地保證了各個(gè)項(xiàng)目工程安裝工作的順利進(jìn)行。
三、在質(zhì)量管理工作方面
生。與此同時(shí)，我們還經(jīng)常請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理對(duì)我們的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，每周定時(shí)向監(jiān)理公司和總工匯報(bào)質(zhì)量情況，虛心聽(tīng)取甲方的反饋意見(jiàn)，為工程建設(shè)把關(guān)材質(zhì)不符奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我室也非常重視檢驗(yàn)技術(shù)的總結(jié)與提高,我室于去年編寫(xiě)的《電站鍋爐大口徑厚壁管焊縫綜合檢驗(yàn)施工工法》被評(píng)為省級(jí)工法,并于08月份在工程質(zhì)保部的組織下，編制發(fā)布了《金屬試驗(yàn)室檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。為了更好的促進(jìn)公司金屬焊接質(zhì)量管理的進(jìn)步,我公司與2011年2月5日首次召開(kāi)了金屬焊接技術(shù)交流會(huì),參會(huì)人員主要有焊接分公司、金屬試驗(yàn)室一線管理人員和技術(shù)人員參加,會(huì)議主要討論了今年我公司在金屬、焊接技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以及焊接工程和金屬檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督中存在的問(wèn)題及改進(jìn),會(huì)議為期一天,取得了良好效果。
四、在人員管理方面
截止目前，我室有在職正式員工33人（其中人事代理制職工22人），輔助配合工11人。人員持證總數(shù)達(dá)到341人次，人員數(shù)量和持證項(xiàng)目及等級(jí)基本能滿足目前公司在建項(xiàng)目對(duì)專業(yè)人員的配置要求。今年在對(duì)專業(yè)檢驗(yàn)人員的培養(yǎng)方面，共選派了53人次參加了有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)取證和換證。
作過(guò)程中，產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)督質(zhì)量都有了很大的提高。
五、工作中存在的不足之處和改進(jìn)
1、2011年度，是我公司成立以來(lái)生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年,我室的金屬檢驗(yàn)任務(wù)也超過(guò)了本身的承擔(dān)能力，全年共完成了13萬(wàn)余道安裝焊口的金屬檢驗(yàn)任務(wù)。加之工程項(xiàng)目全部為600mw及以上的亞臨界和超臨界機(jī)組，施工點(diǎn)多面廣、檢驗(yàn)比例要求高、數(shù)量多、材料復(fù)雜等實(shí)際情況，施工中暴露出檢驗(yàn)人員不足、儀器設(shè)備不足、力工人員不足等諸多問(wèn)題。新進(jìn)學(xué)生、臨時(shí)工還處于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)階段。使得去年6-10月份的檢驗(yàn)工作面臨極大的困難。
2、檢驗(yàn)隊(duì)伍的整體專業(yè)素質(zhì)、檢測(cè)技術(shù)能力及檢驗(yàn)人員數(shù)量與國(guó)內(nèi)同行相比還存在較大的差距，在面對(duì)未來(lái)幾年的施工高峰期和檢測(cè)技術(shù)要求的不斷提高，在引進(jìn)專業(yè)人才、后備人才的培養(yǎng)、先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備等方面還需加大力度。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)受監(jiān)部件的原材料跟蹤檢查，對(duì)焊工培訓(xùn)、考核工作實(shí)行規(guī)范管理，健全各項(xiàng)管理制度，建立實(shí)用性強(qiáng)的文件管理系統(tǒng)，收集整理好已見(jiàn)證的所有工程資料，做好檔案管理工作。
4、我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行已有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，目前我室與焊接分公司也都發(fā)布了部門(mén)級(jí)質(zhì)量手冊(cè)，但在操作層還是存在不少問(wèn)題，比如說(shuō)不能及時(shí)下達(dá)檢驗(yàn)委托單，尤其是廠區(qū)中低壓、鍋爐附屬合金焊口的無(wú)損、光譜檢驗(yàn)委托，這些委托如不能及時(shí)下達(dá)，在檢驗(yàn)員也不知情的情況下可能造成漏檢或今后無(wú)法檢驗(yàn)。
5、向兄弟同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高人員的整體素質(zhì)，向
一流的高水平的試驗(yàn)室邁進(jìn)。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇二
開(kāi)業(yè)不到一年，經(jīng)營(yíng)管理部的各項(xiàng)工作雖已步入正軌，但如何盤(pán)活市場(chǎng)，拉動(dòng)人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的xx市場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間晚，離車(chē)站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道xx市場(chǎng)，因此前來(lái)購(gòu)物的人比較少。而我身為市場(chǎng)部的主管要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的xx市場(chǎng)。
二、管理工作方面。
首先，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；其次，加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營(yíng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場(chǎng)七部能夠發(fā)揮自己的才智。
三、今后的工作計(jì)劃。
1、經(jīng)營(yíng)工作方面：魚(yú)市在明年將舉行大型的魚(yú)展活動(dòng)，吸引廣大消費(fèi)者到場(chǎng)參觀；寵物市場(chǎng)將舉辦各類(lèi)斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場(chǎng)的知名度。
2、管理工作方面：今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過(guò)培訓(xùn)班的形式，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)還要實(shí)施商戶例會(huì)制度，定期召開(kāi)，及時(shí)了解商戶的思想動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題。
在新的一年，我一定好好帶領(lǐng)我們市場(chǎng)部的員工，工作能力更上一層樓！
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇三
現(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算報(bào)告如下:。
今年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹上級(jí)質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神及相關(guān)考核要求，結(jié)合本地、本局實(shí)際，重點(diǎn)抓好了兩大方面工作：
1.深化質(zhì)量發(fā)展機(jī)制。一是深化組織保障體系。在業(yè)已成立質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，對(duì)全市領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員名單變動(dòng)情況進(jìn)行了排摸與反饋，進(jìn)一步健全了組織架構(gòu)，保證四大質(zhì)量的牽頭推進(jìn)及各成員單位的聯(lián)絡(luò)暢通。適時(shí)召開(kāi)了“全市質(zhì)量強(qiáng)市工作座談會(huì)”，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神、交流各部門(mén)工作進(jìn)展，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)部門(mén)單位的指導(dǎo)、檢查和考核。并對(duì)《2015年余姚市質(zhì)量強(qiáng)市工作要點(diǎn)及任務(wù)指標(biāo)分解》進(jìn)行了二次意見(jiàn)征求，以領(lǐng)導(dǎo)小組名義予以發(fā)布。二是深化質(zhì)量強(qiáng)市宣傳。通過(guò)專題報(bào)道、質(zhì)量論壇、企業(yè)專訪、組團(tuán)參觀等多種形式搭建全方位的交流溝通和宣傳平臺(tái)，突出宣傳針對(duì)性，增強(qiáng)社會(huì)互動(dòng)性，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量強(qiáng)市的影響力。目前已在寧波市質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)專欄發(fā)布信息20篇，并重點(diǎn)圍繞“315”、“520”等契機(jī)開(kāi)展了一系列群眾性質(zhì)量宣傳活動(dòng)，如制定了“520世界計(jì)量日”活動(dòng)方案，向《中國(guó)計(jì)量》雜志社征訂了主題宣傳畫(huà)、配套彩頁(yè)，在一些社區(qū)、學(xué)校的宣傳窗內(nèi)進(jìn)行了張貼，還利用政府信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向社會(huì)各界發(fā)送了1000多條宣傳短信。
2.深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”。一是實(shí)施名牌戰(zhàn)略。積極探索推進(jìn)“浙江制造”品牌培育和認(rèn)證工作，推薦寧波舜宇光電信息有限公司的手機(jī)攝像模組、寧波舜宇車(chē)載光學(xué)技術(shù)有限公司的車(chē)載光學(xué)產(chǎn)品、浙江大實(shí)業(yè)股份有限公司的舞臺(tái)機(jī)械、座椅看臺(tái)、燈光音響為“浙江制造”認(rèn)證試點(diǎn)產(chǎn)品。積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)名牌，召開(kāi)寧波名牌申報(bào)指導(dǎo)會(huì)，推薦10家工業(yè)企業(yè)、3家服務(wù)業(yè)企業(yè)新申報(bào)寧波名牌，并動(dòng)員31家企業(yè)開(kāi)展復(fù)評(píng)。二是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，召開(kāi)寧波市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)寧波市局標(biāo)準(zhǔn)化處的專家對(duì)全市12家申報(bào)單位進(jìn)行了專題培訓(xùn)。開(kāi)展試點(diǎn)項(xiàng)目指導(dǎo)工作，推動(dòng)?xùn)|方智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目和余姚市朗霞裘皮城服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完成驗(yàn)收，組織浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)參觀了業(yè)已通過(guò)國(guó)家級(jí)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)驗(yàn)收的寧波市81890服務(wù)中心。開(kāi)展采標(biāo)率統(tǒng)計(jì)工作，經(jīng)測(cè)算20xx年我市規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品采標(biāo)率為59.76%。三是實(shí)施質(zhì)量管理戰(zhàn)略。組織7家企業(yè)參加卓越績(jī)效管理培訓(xùn)、2家企業(yè)參加寧波市卓越績(jī)效管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。做好卓越績(jī)效重點(diǎn)輔導(dǎo)、專項(xiàng)改進(jìn)等管理項(xiàng)目的申報(bào)工作，動(dòng)員11家企業(yè)申報(bào)14個(gè)項(xiàng)目，其中3家企業(yè)獲得專項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目、1家企業(yè)獲得管理診斷項(xiàng)目。圍繞打造“質(zhì)優(yōu)余姚”的工作要求，專門(mén)出資購(gòu)買(mǎi)了500套《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)務(wù)實(shí)》書(shū)籍，深入轄區(qū)企業(yè)開(kāi)展了“入企送管理、送服務(wù)”活動(dòng)，累計(jì)走訪企業(yè)40余家，擴(kuò)大了卓越績(jī)效管理模式的影響度。
3.深推質(zhì)量平臺(tái)建設(shè)。一是繼續(xù)做好“余姚市質(zhì)量強(qiáng)市信息管理系統(tǒng)”建設(shè)。加快數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、系統(tǒng)完善等工作，利用平臺(tái)為我市區(qū)域質(zhì)量狀況分析、政府決策、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和其他有價(jià)值的參考。二是夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)支撐體系。市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開(kāi)展了政府招投標(biāo)第三方驗(yàn)收工作，上半年共對(duì)115個(gè)政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，涉及標(biāo)的額7042.49萬(wàn)元，其中財(cái)政撥付項(xiàng)目91個(gè)、涉及標(biāo)的額4083.02萬(wàn)元，業(yè)主自行支付項(xiàng)目24個(gè)、涉及標(biāo)的額2959.47萬(wàn)元。并積極拓展業(yè)務(wù)，現(xiàn)已完成了醫(yī)用三源計(jì)量項(xiàng)目資料申報(bào)工作，計(jì)劃對(duì)扭矩扳手及萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)、拉力機(jī)進(jìn)行論證。此外還完成了對(duì)部分老舊報(bào)廢設(shè)備的清理申報(bào)、新設(shè)備的申購(gòu)更換工作，包括電線電纜檢測(cè)、煤氣表檢定裝置設(shè)備的升級(jí)改造。
1.加大執(zhí)法打假力度。制訂年度質(zhì)監(jiān)執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，上半年共開(kāi)展了“藍(lán)劍2號(hào)”農(nóng)資打假、兒童用品、加油機(jī)計(jì)量器具等10余項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。截至目前，全局共辦理各類(lèi)行政執(zhí)法案件16件，處置各類(lèi)舉報(bào)投訴63件，無(wú)行政復(fù)議敗訴和行政訴訟案件發(fā)生。同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設(shè)，對(duì)今年以來(lái)作出的所有生效的行政處罰決定全部進(jìn)行了網(wǎng)上公開(kāi)。
2.加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管。一是抓好安全類(lèi)產(chǎn)品監(jiān)管。加大對(duì)全市99家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)和285家3c證書(shū)有效企業(yè)的證后監(jiān)管。制定《20xx年度余姚市產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查計(jì)劃》，共安排了182批次的抽檢任務(wù)，并重點(diǎn)加大了對(duì)燈具、取暖器、插頭插座等日用消費(fèi)品的監(jiān)督抽查力度。二是加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)管。截至5月底，累計(jì)巡查各類(lèi)特種設(shè)備企業(yè)163家，發(fā)現(xiàn)隱患62項(xiàng)，已整改47項(xiàng)，整改率75.8%，共開(kāi)具特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書(shū)25份，現(xiàn)已關(guān)閉12份。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)，有針對(duì)性地開(kāi)展了場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車(chē)輛等專項(xiàng)整治工作。啟動(dòng)電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)，扎實(shí)開(kāi)展電梯隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查治理工作，對(duì)40余家電梯維保單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。深入開(kāi)展以《特種設(shè)備安全法》為主要內(nèi)容的全員安全培訓(xùn)工程，重點(diǎn)聯(lián)合市住建局、物管中心對(duì)206名小區(qū)物業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行了電梯安全知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)400余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）特種設(shè)備安全管理員、村（居）協(xié)管員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管員進(jìn)行了分批培訓(xùn)。
3.加速改善質(zhì)量民生。一是加強(qiáng)公共安全監(jiān)管。聯(lián)合衛(wèi)生、旅游、安監(jiān)等部門(mén)對(duì)醫(yī)院、酒店、商場(chǎng)等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展集中檢查，共檢查企業(yè)13家，發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，均已整改。對(duì)1家旅游景區(qū)、1家游樂(lè)場(chǎng)所、4家商業(yè)廣場(chǎng)中在用的大型游樂(lè)設(shè)施進(jìn)行大排查大整治，共排查設(shè)備21臺(tái)（套），發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備3臺(tái)（套）、其他隱患3項(xiàng)，開(kāi)具指令書(shū)1份。開(kāi)展高考前駐地酒店電梯安全檢查，共檢查6家高考定點(diǎn)住宿酒店。此外還進(jìn)一步完善了社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，上半年共協(xié)助110社會(huì)應(yīng)急聯(lián)動(dòng)15次，搶救電梯被困人26人次。二是加強(qiáng)民生計(jì)量監(jiān)管。上半年共對(duì)61家加油站的620支加油槍、23家糧站的45臺(tái)機(jī)械秤、9家液化石油氣充裝站的40臺(tái)定量灌裝秤、214臺(tái)超市電子計(jì)價(jià)秤和5500只天然氣燃?xì)獗磉M(jìn)行了強(qiáng)制檢定。深入開(kāi)展“計(jì)量惠民服務(wù)活動(dòng)”，對(duì)部分醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生站的220臺(tái)血壓計(jì)和90臺(tái)人體秤進(jìn)行了免費(fèi)檢定及校正，并發(fā)放了100多份血壓知識(shí)科普資料。在市新建小學(xué)開(kāi)展“關(guān)愛(ài)小學(xué)生眼健康現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)驗(yàn)配公益活動(dòng)”，為200多名在校學(xué)生進(jìn)行眼健康保護(hù)咨詢，發(fā)放宣傳資料400多份、視力表200多份、眼鏡清洗液80多瓶，對(duì)60多位近視學(xué)生進(jìn)行了視力檢測(cè)、驗(yàn)光、配鏡、眼鏡清洗、維修等免費(fèi)服務(wù)，向4名貧困生免費(fèi)贈(zèng)送了近視眼鏡，活動(dòng)受到了全校師生的熱烈歡迎。
下半年，我局將在做好機(jī)構(gòu)改革工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞質(zhì)監(jiān)職能，繼續(xù)抓好兩大塊工作：
緊緊圍繞產(chǎn)品、工程、服務(wù)、環(huán)境四大質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)宣傳，全面深化以打造“質(zhì)優(yōu)余姚”為目標(biāo)的質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)。主要是以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理“三大戰(zhàn)略”為支撐，著力加強(qiáng)企業(yè)“后備庫(kù)”建設(shè)，鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)各級(jí)政府質(zhì)量獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)名牌產(chǎn)品、參與各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、采用國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施先進(jìn)質(zhì)量管理模式，并注重樹(shù)立質(zhì)量強(qiáng)鎮(zhèn)、質(zhì)量強(qiáng)企的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。
將重點(diǎn)抓好燈具、消防器材等區(qū)域塊狀產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升，抓好電線、水暖器材等問(wèn)題突出行業(yè)的質(zhì)量整治，防止出現(xiàn)區(qū)域性、行業(yè)性產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題。并繼續(xù)開(kāi)展電梯安全監(jiān)管大會(huì)戰(zhàn)工作，廣泛開(kāi)展小區(qū)電梯安全管理樓道志愿者活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展特種設(shè)備“打非治違”和隱患排查專項(xiàng)治理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作積極規(guī)范“四有”鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作，努力構(gòu)建特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇四
20xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反饋力度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。全年共上報(bào)信息205篇，其中被《河北日?qǐng)?bào)》采用1篇，《保定日?qǐng)?bào)》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報(bào)采用8篇，編發(fā)《內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)》11期。
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋全局工作情況。
第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設(shè)備專項(xiàng)整治見(jiàn)成效》、《徐水縣局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：一是完善和落實(shí)信息員聯(lián)系工作制度，各股室負(fù)責(zé)信息工作的信息員結(jié)合本股室實(shí)際工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋信息；二是堅(jiān)持記分通報(bào)制度，實(shí)行月報(bào)制度。辦公室每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，通報(bào)一次。各股室獨(dú)立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報(bào)局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名，并將排名情況予以通報(bào)。；三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《徐水縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法（試行）》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。20xx年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇五
**年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反饋力度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
二、全力抓好信息上報(bào)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋全局工作情況。
第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設(shè)備專項(xiàng)整治見(jiàn)成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)》等。
三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)。
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。
二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。
另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：
二是堅(jiān)持記分通報(bào)制度，實(shí)行月報(bào)制度。辦公室每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，通報(bào)一次。各股室獨(dú)立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報(bào)局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名，并將排名情況予以通報(bào)。
三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二oo五年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇六
為進(jìn)一步完善我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)基層衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督工作長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的建立。于20xx年12月16日召開(kāi)了我區(qū)首屆衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員、信息員培訓(xùn)會(huì)。衛(wèi)生院負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作人員兼任的協(xié)管員共2人和15名村衛(wèi)生監(jiān)督信息員參加了培訓(xùn)。
聚餐等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。四是要做引導(dǎo)員，將本職工作進(jìn)一步延伸，積極配合衛(wèi)生部門(mén)開(kāi)展十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)、計(jì)劃免疫等工作，引導(dǎo)衛(wèi)生部門(mén)上門(mén)服務(wù)。五是要做好宣傳員，利用多種形式，廣泛宣傳衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生安全常識(shí)，提高群眾的健康意識(shí)和依法維*意識(shí)。六是要做協(xié)管員，認(rèn)真承擔(dān)起衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作。
此次培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容新穎且切合基層衛(wèi)生監(jiān)督工作實(shí)際，增長(zhǎng)了協(xié)管員、信息員的專業(yè)知識(shí)，提高了他們的工作能力，為進(jìn)一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲服務(wù)、公共衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生等監(jiān)管工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇七
xxxx年x街道食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所（以下簡(jiǎn)稱食藥質(zhì)監(jiān)所）始終以“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”為核心工作目標(biāo)，在新區(qū)主管部門(mén)、街道黨工委辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有序推進(jìn)“生態(tài)環(huán)境保護(hù)河長(zhǎng)制工作、黑作坊黑窩點(diǎn)專項(xiàng)整治、質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”等多項(xiàng)工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善監(jiān)管體系，提升監(jiān)管能力，守牢民生福祉底線，營(yíng)造良序善治氛圍，確保城鎮(zhèn)安全、社會(huì)安定、居民安寧?，F(xiàn)將xxxx年x街道食藥質(zhì)監(jiān)所工作匯報(bào)如下。
x街道毗鄰x街道，是典型的城郊結(jié)合部。因轄區(qū)內(nèi)有大量閑置房屋，少數(shù)群眾單方無(wú)底線追求經(jīng)濟(jì)效益，極易催生引發(fā)黑作坊、黑窩點(diǎn)的存在，監(jiān)管難度大。但食藥質(zhì)監(jiān)所始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，直面監(jiān)管難題，站定安全底線。截止當(dāng)前，x街道未發(fā)生一起重大食品藥品安全、特種設(shè)備安全事故。
在深入學(xué)習(xí)貫徹“習(xí)近平總書(shū)記對(duì)x工作的系列重要指示、黨的十九屆二中全會(huì)、彭清華書(shū)記來(lái)蓉調(diào)研講話”等等會(huì)議精神的過(guò)程中，食藥質(zhì)監(jiān)所召開(kāi)專題會(huì)議學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“牢牢守住社會(huì)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、食品藥品監(jiān)管”等“三條底線”的相關(guān)論述，并結(jié)合x(chóng)實(shí)際提出了分類(lèi)施策、臺(tái)賬管理、以案說(shuō)法等工作思路。
同時(shí)，重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作，積極回應(yīng)人民群眾對(duì)美好生活的期盼，開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境四大專項(xiàng)行動(dòng)，營(yíng)造了安全的食品藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅(jiān)持以x街道辦事處網(wǎng)絡(luò)理政工作要求為指導(dǎo)，突出聯(lián)系群眾、依靠群眾的工作作風(fēng)，堅(jiān)決破除“喘口氣、歇歇腳”的懈怠情緒，在對(duì)“違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)零容忍”的原則下及時(shí)調(diào)解、化解人民內(nèi)部矛盾，筑牢為食品藥品安全“站好崗、服好務(wù)”的思想堤壩。
（一）強(qiáng)化機(jī)構(gòu)、精心組織。
根據(jù)工作安排，食藥質(zhì)監(jiān)所同時(shí)為“x街道食品委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱食安辦）”、“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室”。x食安委年度召開(kāi)x次專項(xiàng)工作會(huì)議，在會(huì)上食安辦總結(jié)報(bào)告每季度街道的食品安全監(jiān)管的形勢(shì)、重點(diǎn)、輿情等情況，街道主要領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后，統(tǒng)籌謀劃安排下一階段的重點(diǎn)工作，由食安委各成員單位按分工履職，發(fā)揮了工作會(huì)議“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強(qiáng)化指導(dǎo)、部門(mén)協(xié)作、嚴(yán)格落實(shí)”的作用。
（二）規(guī)范建所、高效履職。
xxxx年底按照“x+xx”的配備標(biāo)準(zhǔn)完成了“x市規(guī)范化食品藥品監(jiān)督管理所”的創(chuàng)建，并投入經(jīng)費(fèi)xx萬(wàn)在x村x社區(qū)配備專職協(xié)管員共x人，監(jiān)管隊(duì)伍全部參加過(guò)上級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，極大充實(shí)了監(jiān)管實(shí)力。專職協(xié)管員在履行屬地村（社區(qū)）監(jiān)管職責(zé)的同時(shí)，食藥質(zhì)監(jiān)所按“一專多能、一崗多責(zé)”的原則積極培養(yǎng)監(jiān)管人才，x人在食藥質(zhì)監(jiān)所另有分工，履行x街道食品安全委員會(huì)、質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作小組等多個(gè)工作機(jī)構(gòu)的職能，發(fā)揮了重要作用。
xxxx年，x街道多次出色完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，工作成績(jī)碩果累累。先后榮獲“第xx屆全國(guó)糖酒商品交易行城市管理、市場(chǎng)監(jiān)管保障工作先進(jìn)單位”、“xxxx年度x天府新區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)和表彰。另外，在食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員業(yè)務(wù)幫帶指導(dǎo)下，x思源農(nóng)場(chǎng)榮獲“xxxx年度天府新區(qū)誠(chéng)信計(jì)量示范單位”。
（一）勇敢擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新。
食藥質(zhì)監(jiān)所在近幾年經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，整合了以前多個(gè)部門(mén)的職能，監(jiān)管服務(wù)面廣點(diǎn)多，當(dāng)前監(jiān)管服務(wù)對(duì)象單位有綜合市場(chǎng)x個(gè)、食品藥品生產(chǎn)企業(yè)x個(gè)、小作坊x個(gè)、餐飲服務(wù)單位xxx個(gè)、食品流通單位xxx個(gè)、化妝品店xx個(gè)、藥店xx個(gè)、診所xx個(gè)、特種設(shè)備使用單位xx個(gè)、計(jì)量工作單位x個(gè)、食品生產(chǎn)小作坊防反彈點(diǎn)位xxx個(gè)，存在“輻射面廣、工作量大、人員不夠、專業(yè)不強(qiáng)”等問(wèn)題。x街道黨工委、辦事處高度重視“食品藥品、特種設(shè)備、質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”等監(jiān)管服務(wù)工作，在食藥質(zhì)監(jiān)所的軟硬件建設(shè)上投入了大量人財(cái)物力。食藥質(zhì)監(jiān)所克服困難勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)積極溝通謀求業(yè)務(wù)幫帶指導(dǎo)，對(duì)工作人員精細(xì)分工壓實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有效地推動(dòng)了“四品一械、特種設(shè)備、計(jì)量管理”等業(yè)務(wù)工作。
食藥質(zhì)監(jiān)積極謀劃工作創(chuàng)新，xxxx年主要有以下亮點(diǎn)：
1、謀劃快速檢測(cè)室的功能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮快速檢測(cè)檢驗(yàn)作為監(jiān)管工作的重要輔助作用。
x街道與具備cma食品檢測(cè)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)“x眾檢四方檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)有限公司”簽訂了食品安全快速檢測(cè)服務(wù)合同，投入經(jīng)費(fèi)約x.x萬(wàn)對(duì)x街道范圍內(nèi)食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市等食用農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位和餐飲服務(wù)單位進(jìn)行飲用水水質(zhì)檢測(cè)、獸殘瘦肉精、甲醛、非法添加劑亞硝酸鹽、二氧化硫、過(guò)氧化苯甲酰、尿素、甲醇、地溝油等等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)。xxxx年，x街道完成了年度xxx批次的檢測(cè)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)抽檢結(jié)果及時(shí)公示，要求不合格的單位進(jìn)行整改，對(duì)涉嫌違法的情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)執(zhí)法部門(mén)處置。
2、謀劃綜合市場(chǎng)升級(jí)改造，積極推動(dòng)食品流通二維碼溯源。
x街道x個(gè)綜合市場(chǎng)修建都存在因建設(shè)年代久遠(yuǎn)，建設(shè)理念、配套設(shè)施嚴(yán)重落后，存在較大安全隱患，各項(xiàng)測(cè)評(píng)指數(shù)均不能達(dá)標(biāo)，也不能滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。尤其是在xxxx年x月汛期，晨曦農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)約xxx平方的大棚出現(xiàn)垮塌。為改善綜合市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，前期由辦事處副主任沈歷同志牽頭組織食品藥品和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理所、場(chǎng)鎮(zhèn)社區(qū)深入新區(qū)各類(lèi)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，制定市場(chǎng)升級(jí)改造方案并報(bào)送x街道黨工委批準(zhǔn)實(shí)施。
黨的十九大報(bào)告提出“實(shí)施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心”。為貫徹落實(shí)這一精神，x街道積極推動(dòng)食品二維碼溯源工作的開(kāi)展，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員主動(dòng)靠前服務(wù)，幫助一些文化素質(zhì)較低的經(jīng)營(yíng)單位錄入數(shù)據(jù)，付出了大量的勞動(dòng)?，F(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)群眾在晨曦綜合市場(chǎng)、廟山綜合市場(chǎng)去買(mǎi)菜買(mǎi)肉，只要掃描一下攤位前懸掛的二維碼，就可以知道所購(gòu)菜肉的檢驗(yàn)合格情況和產(chǎn)地來(lái)源了。xxxx年，x街道晨曦綜合市場(chǎng)、廟山綜合市場(chǎng)的二維碼溯源率在新區(qū)同類(lèi)的xx個(gè)綜合市場(chǎng)中一直排名穩(wěn)定靠前。
3、謀劃質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作，打造一批先進(jìn)示范單位。
食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員長(zhǎng)期深入特種設(shè)備使用單位、計(jì)量工作單位檢查指導(dǎo)工作，竭盡所能為企業(yè)解決了一些困難。例如榮獲xxxx年市級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)和x省家庭農(nóng)場(chǎng)省級(jí)示范場(chǎng)的x思源家庭農(nóng)場(chǎng)，食藥質(zhì)監(jiān)所工作人員幫助其建立健全了各項(xiàng)計(jì)量管理制度，指導(dǎo)其采取有效措施貫徹落實(shí)誠(chéng)信計(jì)量責(zé)任和加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具和商品量的管理，確保其不出現(xiàn)商品計(jì)量短缺行為。xxxx年，x思源農(nóng)場(chǎng)榮獲“天府新區(qū)誠(chéng)信計(jì)量示范單位”。另外，還幫助指導(dǎo)了合佳興達(dá)（柏楊湖）、和盛田園東方等兩家企業(yè)成功申報(bào)“支持企業(yè)質(zhì)量提升補(bǔ)助”。
（二）有的放矢、強(qiáng)化效率。
xxxx年，因政策變化、部門(mén)整合等諸多原因，造成監(jiān)管履職的形勢(shì)形態(tài)發(fā)生了巨大變化。原先紙質(zhì)式的監(jiān)管模式逐漸被現(xiàn)在的電子化網(wǎng)格化監(jiān)管取代，網(wǎng)格化監(jiān)管在食藥質(zhì)監(jiān)所同時(shí)有x個(gè)不同的監(jiān)管平臺(tái)，在開(kāi)展監(jiān)管工作時(shí)存在“監(jiān)管耗時(shí)大、對(duì)標(biāo)任務(wù)多、臺(tái)賬建立難”等困難。監(jiān)管任務(wù)和方式呈多線的表現(xiàn)形式，縱向有市級(jí)、區(qū)級(jí)不同的系統(tǒng)平臺(tái)，橫向又有安委、食安委不同的工作方式，在監(jiān)管中又要同時(shí)開(kāi)展安全、環(huán)保、消防等多部門(mén)的工作要求，又產(chǎn)生了“工作量巨大、難以準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)”等新問(wèn)題。x街道組織召開(kāi)食品安全委員會(huì)專題工作會(huì)x次，食藥質(zhì)監(jiān)所召開(kāi)所務(wù)會(huì)xx次，及時(shí)研判工作形勢(shì)，部署安排重點(diǎn)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)x副主任多次到食藥質(zhì)監(jiān)所主持所務(wù)會(huì)指導(dǎo)幫帶，一起分析問(wèn)題研討解決辦法，逐漸形成了當(dāng)前“分類(lèi)分項(xiàng)、專人實(shí)施、壓實(shí)責(zé)任、督導(dǎo)落實(shí)”的工作方式，通過(guò)充分發(fā)揮專職協(xié)管員隊(duì)伍的工作效率，較為有效的緩解了困難。
（三）狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。
x街道食藥質(zhì)監(jiān)所各項(xiàng)工作狠抓落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，為年度“確保不發(fā)生一起重大食品藥品安全事故、確保不發(fā)生一起重大特種設(shè)備安全事故”的目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
xxxx年截至當(dāng)前，x街道扎實(shí)開(kāi)展上級(jí)交代的專項(xiàng)整治任務(wù)共xx次，按時(shí)完成“食品安全專項(xiàng)檢查、酒類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)自制面制品隱患排查、春秋季校園食品安全、xx屆糖酒會(huì)期間食品安全監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控”等等專項(xiàng)工作，并及時(shí)報(bào)送工作信息；嚴(yán)格落實(shí)群宴的報(bào)備和檢查，組織工作人員完成對(duì)xxx起群宴的現(xiàn)場(chǎng)檢查，未發(fā)生漏報(bào)、瞞報(bào)情況；對(duì)食品藥品經(jīng)營(yíng)單位實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx個(gè)，督導(dǎo)整改到位xx個(gè)，同時(shí)也對(duì)特種設(shè)備使用單位實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管全覆蓋，在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題xx個(gè)，督導(dǎo)整改到位xx個(gè)，問(wèn)題閉環(huán)處置率較高；高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“黑作坊、黑窩點(diǎn)”的專項(xiàng)整治，關(guān)停小作坊統(tǒng)計(jì)在冊(cè)點(diǎn)位共xxx個(gè)，按照“屬地村（社區(qū)）每月全覆蓋至少檢查一次、食藥質(zhì)監(jiān)所每季度組織抽查”的方法嚴(yán)防反彈，未發(fā)生一起關(guān)停小作坊死灰復(fù)燃，同時(shí)嚴(yán)厲打擊新增黑作坊，共計(jì)搗毀x個(gè)，鞏固了x街道環(huán)境治理來(lái)之不易的成果。
（一）廣泛宣傳培訓(xùn)。組織開(kāi)展“創(chuàng)建全國(guó)食品安全示范城市”“xxxxx--助力健康中國(guó)夢(mèng)食藥安全伴你行”、“尚德守法·食品安全讓生活更美好”、“世界計(jì)量日”、“特種設(shè)備質(zhì)量月”、“野生菌食物中毒防范”等宣傳活動(dòng)x次，發(fā)放宣傳資料共計(jì)xxxxx份，營(yíng)造了食品安全良好氛圍。
（二）重視網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政工作，積極回應(yīng)群眾關(guān)心的食品安全問(wèn)題。工作人員積極主動(dòng)與群眾聯(lián)系溝通，引導(dǎo)食品藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，及時(shí)化解糾紛矛盾，當(dāng)前共計(jì)完結(jié)處理投訴xx起，未發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題。同時(shí)，為提升公服測(cè)評(píng)水平和發(fā)揮群眾共管作用，食藥質(zhì)監(jiān)所設(shè)計(jì)制作了村（社區(qū)）食品安全監(jiān)管信息公示牌，公示牌明確了工作人員和工作職責(zé)，并在食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、重要場(chǎng)所以及群眾集居地等進(jìn)行張貼公示xxxx份，促進(jìn)食品安全監(jiān)管人員與群眾的聯(lián)系渠道暢通，發(fā)揮社會(huì)共管效應(yīng)。
（三）運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立共治平臺(tái)。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合x(chóng)“大聯(lián)動(dòng)·微治理”互動(dòng)平臺(tái)和“天天看x”微信平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)隨手拍和微信紅包激勵(lì)，發(fā)動(dòng)群眾主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和上傳食品藥品安全違法違規(guī)線索，網(wǎng)下及時(shí)出擊處置，營(yíng)造食品安全共管共治共享的良性互動(dòng)氛圍，讓食品安全違法違規(guī)行為暴露在人民群眾的“火眼金睛”面前。
（一）食品安全隱患依然存在。
1.源頭控制難度大。一是農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管工作點(diǎn)面廣，投入的監(jiān)管難度大。二是農(nóng)業(yè)規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化水平不高，技術(shù)監(jiān)管基礎(chǔ)條件薄弱。三是農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管體系不健全，村農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全。四是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及檢驗(yàn)檢測(cè)難度大，設(shè)施設(shè)備和人才嚴(yán)重不足。
2、業(yè)主食品安全意識(shí)低。一是食品企業(yè)主要為個(gè)體經(jīng)營(yíng)，企業(yè)負(fù)責(zé)人管理水平和控制產(chǎn)品質(zhì)量能力差，法制觀念不強(qiáng)，管理制度執(zhí)行不力。二是企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)車(chē)間廠房簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)設(shè)備落后，環(huán)境衛(wèi)生較差，從業(yè)人員素質(zhì)低。
（二）“黑作坊、黑窩點(diǎn)”問(wèn)題尖銳突出。
因x街道發(fā)展以及生態(tài)環(huán)境治理的需要，食品生產(chǎn)小作坊已全面關(guān)閉，但少數(shù)群眾單方無(wú)底線追求經(jīng)濟(jì)效益，有“黑作坊、黑窩點(diǎn)”存在的可能性較大，同時(shí)存在一定的媒體輿情風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)整治具有“復(fù)雜性、長(zhǎng)期性”的特點(diǎn)，需要長(zhǎng)期不懈地開(kāi)展社會(huì)共同防反彈、專項(xiàng)整治等工作。
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌組織效應(yīng)。
1、強(qiáng)化x街道食品安全委員會(huì)的機(jī)構(gòu)職能，食藥質(zhì)監(jiān)所在年初制定工作計(jì)劃，明確各成員單位職能職責(zé)，牽頭組織履行食品安全監(jiān)管。
2、強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)作用，在年初制定工作計(jì)劃，統(tǒng)籌謀劃x街道質(zhì)量工作的規(guī)劃發(fā)展，建設(shè)先進(jìn)質(zhì)量文化、大力夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)、加強(qiáng)質(zhì)量工作組織、提升產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、大幅提高工程質(zhì)量、不斷優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量以及全民共享質(zhì)量發(fā)展成果。
（二）進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。
一是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。“親民、便民、惠民”是如今建設(shè)服務(wù)型政府以及構(gòu)建市場(chǎng)監(jiān)管干部職業(yè)道德重要內(nèi)容。在這一思想指導(dǎo)下，廣大基層市場(chǎng)監(jiān)管干部要自覺(jué)改變居高臨下的職業(yè)優(yōu)越意識(shí)，樹(shù)立真誠(chéng)服務(wù)的平等觀念，形成“人人爭(zhēng)當(dāng)好公仆，時(shí)時(shí)尊重經(jīng)營(yíng)戶，刻刻維護(hù)消費(fèi)者”的新風(fēng)尚。
二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，結(jié)合工作實(shí)際，努力學(xué)習(xí)最新的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新理念，掌握新本領(lǐng)，摸索新方法，努力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)化精細(xì)化管理。堅(jiān)持從攻克難題及實(shí)際需要出發(fā)，力求在科學(xué)監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展、維權(quán)惠民等方面全方位多角度創(chuàng)新模式，改革辦法。
三是注重細(xì)節(jié)意識(shí)。重視細(xì)節(jié)，體現(xiàn)著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。工作不當(dāng)“馬大哈”，不搞“想當(dāng)然”，思維縝密，謀事周全，行事嚴(yán)謹(jǐn)。把高度重視細(xì)節(jié)的理念融入到市場(chǎng)監(jiān)管工作中，大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，積極探索和掌握市場(chǎng)監(jiān)管工作規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，按照精確、細(xì)致、深入的要求，抓住市場(chǎng)監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷提高管理效能。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇八
按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級(jí)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的試點(diǎn)，已基本完成機(jī)構(gòu)改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)改革任務(wù)。從總體上看，我局機(jī)構(gòu)改革達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了階段性成果，機(jī)構(gòu)改革后全局工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況良好，現(xiàn)就我局機(jī)構(gòu)改革的做法、措施、成效、體會(huì)以及存在的問(wèn)題作如下總結(jié)：
20xx年3月9日，根據(jù)《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》（普質(zhì)監(jiān)局發(fā)〔20xx〕42號(hào)）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革前行政編制11個(gè)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（含財(cái)務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監(jiān)察室、特種設(shè)備安全監(jiān)察室、計(jì)量檢定工作室、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量工作室），稽查股三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)改革后我局行政編制11個(gè)，用于機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè)，現(xiàn)有在職職工9人，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有辦公室（含人事監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)科技兩個(gè)工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監(jiān)管、特種設(shè)備安全監(jiān)察、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量監(jiān)督四個(gè)工作室）、稽查科（含法規(guī)監(jiān)督、稽查兩個(gè)工作隊(duì)室）三個(gè)工作機(jī)構(gòu)。
由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)人少事多工作量大，加之我局人員結(jié)構(gòu)老化、工作量過(guò)于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問(wèn)題，職工的工作壓力也很大，導(dǎo)致有的工作無(wú)法正常開(kāi)展，有的工作即使開(kāi)展也沒(méi)有達(dá)到上級(jí)的要求。根據(jù)我局實(shí)際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀(jì)律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。
本次機(jī)構(gòu)改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊(duì)伍“四化”方針，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，保證機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)妥推進(jìn)。成立了以局長(zhǎng)掛帥的機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)機(jī)構(gòu)改革工作會(huì)議，進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的研究，采取上下結(jié)合的方式，多方征求意見(jiàn)，反復(fù)協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。
（一）20xx年3月9日，**局及時(shí)成立了由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)*為組長(zhǎng)，黨組成員、副局長(zhǎng)*為副組長(zhǎng)、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。
（二）20xx年3月15日，**局機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了全體干部職工參加的機(jī)構(gòu)改革工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)上黨組書(shū)記、局長(zhǎng)*全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了《*市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主要職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制規(guī)定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體干部職工明確了我局的主要職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結(jié)合**局的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，明確了機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問(wèn)題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動(dòng)，有了危機(jī)感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數(shù)第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，努力干、盡力干，爭(zhēng)取在20xx年取得好的成績(jī)。干部職工有了這樣的想法認(rèn)識(shí)，給我局的機(jī)構(gòu)改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
（三）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話，聽(tīng)他們說(shuō)想法、提意見(jiàn)，真正細(xì)致地掌握干部職工的整個(gè)思想動(dòng)態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見(jiàn)，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，為機(jī)構(gòu)改革能順利實(shí)施打下了良好基礎(chǔ)。
（四）機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開(kāi)專題會(huì)議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案），同時(shí)把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責(zé)“小三定”方案上。因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對(duì)性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達(dá)地區(qū)質(zhì)監(jiān)局機(jī)構(gòu)改革的做法、經(jīng)驗(yàn)、也借鑒了省內(nèi)做得好的質(zhì)監(jiān)局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤(pán)龍區(qū)質(zhì)監(jiān)分局導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結(jié)合**局的實(shí)際，提出采取組織定崗的方式來(lái)實(shí)施改革，經(jīng)上報(bào)市局同意，最后確定以組織定崗方式實(shí)施**局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過(guò)程中，注意集思廣益，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，先由專人寫(xiě)出初稿，由副局長(zhǎng)*認(rèn)真把關(guān)修改，再報(bào)局長(zhǎng)*嚴(yán)格審核修改，然后專門(mén)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加的專題會(huì)議研究進(jìn)一步提出修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)三次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責(zé)和定人。定崗位職責(zé)時(shí)，反復(fù)斟酌、反復(fù)推敲、反復(fù)修改，使崗位設(shè)置既按照市局的要求又符合**局實(shí)際，做到崗位職責(zé)全面、具體，涵蓋每一塊工作的內(nèi)容，不能有疏漏，經(jīng)過(guò)幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見(jiàn)才最終定稿。定人員上崗時(shí)，采取由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的崗位和**局人員的現(xiàn)狀，提出擬定崗人選的初步意見(jiàn)，在機(jī)構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題會(huì)議上進(jìn)行討論研究。對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們也十分慎重，進(jìn)行了認(rèn)真的斟酌權(quán)衡，經(jīng)過(guò)反復(fù)認(rèn)真地研究，認(rèn)為定員上崗最好是采取“大穩(wěn)定、小調(diào)整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力，根據(jù)干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達(dá)到人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的目的。在對(duì)人員現(xiàn)狀進(jìn)行分析當(dāng)中，我們也分析了**局人少工作量大的現(xiàn)狀，由于這個(gè)問(wèn)題長(zhǎng)期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現(xiàn)象，有的采取只要拿著工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對(duì)這些問(wèn)題，我們不回避，而是針對(duì)存在的問(wèn)題合理劃分工作量，合理調(diào)整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強(qiáng)力度，整合力量。比如每一臺(tái)事情不可能一個(gè)人去干，必須要有人配合，過(guò)去是領(lǐng)導(dǎo)只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個(gè)人角度去請(qǐng)別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見(jiàn)，這樣肯定是干不好工作。現(xiàn)在我們采取工作統(tǒng)一安排，人員搭配協(xié)作統(tǒng)一安排，強(qiáng)化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個(gè)人求個(gè)人的現(xiàn)象轉(zhuǎn)變成工作上的統(tǒng)一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過(guò)強(qiáng)化協(xié)作，收到較好成效。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，干部職工就強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干部職工就團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子正，干部職工就正。**局現(xiàn)在局領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴(yán)格要求，紀(jì)律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強(qiáng)，大事都要經(jīng)過(guò)集體討論來(lái)定，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支都要在干部職工大會(huì)上通報(bào)，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導(dǎo)成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團(tuán)伙、小派別，干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，做得不對(duì)的嚴(yán)肅批評(píng)，不包庇、不護(hù)短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹(shù)立形象，提高素質(zhì)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的集體。目前，通過(guò)努力，**局幾塊工作能有人支撐著，比如計(jì)量、食品、特設(shè)、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀，初步形成正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)局面。
（二）既要抓好機(jī)構(gòu)改革工作，又要抓好日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持兩促進(jìn)、兩不誤。
（三）堅(jiān)持走群眾路線。要增強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平公正，進(jìn)一步落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用和人員上崗的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
此次機(jī)構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
（一）充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。我局干部職工在機(jī)構(gòu)改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作也不能按時(shí)完成，存在抵觸情緒，同事間團(tuán)結(jié)干事和凝聚力不強(qiáng)。由于本次機(jī)構(gòu)改革工作是在公開(kāi)、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見(jiàn)和想法可以公開(kāi)提出來(lái)，對(duì)自己適合干的工作也充分表達(dá)出自己的意見(jiàn)，每一位職工都明確了自己的崗位職責(zé)，都在自己的崗位上盡職盡責(zé)，工作積極性得到了充分調(diào)動(dòng)。
（二）人員、崗位結(jié)構(gòu)更加合理。工作職責(zé)合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調(diào)搭配，達(dá)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，根據(jù)具體工作設(shè)定相應(yīng)崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過(guò)機(jī)構(gòu)、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過(guò)細(xì)、力量配備分散、忙閑分布不均、責(zé)任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強(qiáng)化了義務(wù)和責(zé)任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。
（三）加強(qiáng)組織建設(shè)，著力打造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。一是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導(dǎo)班子，好的領(lǐng)導(dǎo)班子必然是團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。我局黨組始終把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷形成團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責(zé)分工，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，既能獨(dú)立開(kāi)展工作，又能相互協(xié)作、加強(qiáng)配合。三是健全民主議事機(jī)制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計(jì)劃、建立規(guī)章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費(fèi)支出、收支預(yù)算、人員職責(zé)調(diào)整等重大內(nèi)部決策之前，均召開(kāi)黨組會(huì)或辦公會(huì)議加以討論研究，確保了決策的正確性。
（四）激發(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機(jī)構(gòu)改革結(jié)合“四亮四評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強(qiáng)化工作人員的執(zhí)行力，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn)，要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應(yīng)，快速行動(dòng)，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導(dǎo)與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時(shí)了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習(xí)等方面遇到的問(wèn)題，幫助解決困難、化解矛盾，增強(qiáng)大家的責(zé)任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執(zhí)法能力明顯增強(qiáng)。
（五）工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。這次機(jī)構(gòu)改革是一次震動(dòng)，是一次教育，也是一次檢查。改革動(dòng)員大會(huì)之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)改革的號(hào)召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機(jī)感，自覺(jué)接受監(jiān)督、考核。通過(guò)機(jī)構(gòu)改革，受到了強(qiáng)烈的震動(dòng)，感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛(ài)崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革期間，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀。
這次機(jī)構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)和質(zhì)監(jiān)工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要不斷深化的工作，實(shí)際工作中還存在著許多具體的問(wèn)題，一是機(jī)構(gòu)改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長(zhǎng)期保持還需繼續(xù)努力。另外，就目前取得的成效來(lái)說(shuō)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離市局對(duì)我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭(zhēng)取更大的成績(jī)。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過(guò)去長(zhǎng)期養(yǎng)成一些不良習(xí)慣和毛病一段時(shí)間后可能還會(huì)反復(fù)反彈，當(dāng)前已經(jīng)有一些苗頭出現(xiàn)，我們還需要做更多更細(xì)的工作，真正把干部職工隊(duì)伍帶好建設(shè)好。三是**局人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個(gè)人承擔(dān)。因此，今后要積極配齊配強(qiáng)人員，形成初步合理的人員梯次結(jié)構(gòu)。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說(shuō)行政執(zhí)法的骨干力量缺乏，辦公室能寫(xiě)、能做、能組織協(xié)調(diào)的骨干力量沒(méi)有，特種設(shè)備監(jiān)管強(qiáng)有力的骨干力量不足，質(zhì)量監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒(méi)有專人承擔(dān)，總的來(lái)看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應(yīng)不了當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作的需要，的的確確存在著本領(lǐng)恐慌問(wèn)題。我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實(shí)和良性運(yùn)作，使機(jī)構(gòu)改革成為推動(dòng)全市質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出新的更大的貢獻(xiàn)。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇九
經(jīng)過(guò)多次準(zhǔn)備今天在這里召開(kāi)了20xx年度xx發(fā)電有限責(zé)任公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會(huì)，今天的會(huì)議主要是將公司發(fā)電以來(lái)的技術(shù)監(jiān)督工作情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)是找出現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督存在的問(wèn)題及今后的工作打算。下面我將公司技術(shù)監(jiān)督總的情況向大家匯報(bào)。
電力工業(yè)是資金密集、技術(shù)密集型的裝置性行業(yè)，其產(chǎn)品——電能是發(fā)、供、用同時(shí)完成的，電能又是難以儲(chǔ)存的，保持正常穩(wěn)定供電，對(duì)保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)安定是非常重要的，保證發(fā)、供電設(shè)備健康、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和計(jì)量完整準(zhǔn)確是電力生產(chǎn)最基本、最重要的任務(wù)。要完成這項(xiàng)任務(wù)，離不開(kāi)技術(shù)監(jiān)督工作。宜賓公司成立以來(lái)不斷提高自己的技術(shù)監(jiān)督水平，技術(shù)監(jiān)督工作并不斷走向正軌，并開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作保證的機(jī)組的運(yùn)行，其主要的工作有。
1、建立了一套較為完整的技術(shù)監(jiān)督工作體系與工作制度。
公司在20xx年重新成立了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，并設(shè)立了三級(jí)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確了各級(jí)人員的責(zé)任，有力的加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督工作的開(kāi)展。
2、制訂了一整套較為科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程與檢查考核辦法。20xx年針對(duì)現(xiàn)在管理要求，公司根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司四川技術(shù)監(jiān)督管理暫行辦法》及現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的要求重新制定《技術(shù)監(jiān)督管理制度》以規(guī)范公司的技術(shù)管理工作，使得xx公司的技術(shù)管理工作有章可循。
3、完善建立了技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)資料。
公司各級(jí)技術(shù)人員通過(guò)不斷的努力各技術(shù)監(jiān)督專業(yè)建立了xx公司#11、#12機(jī)組的技術(shù)監(jiān)督工作的制度、臺(tái)帳、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)制度等基礎(chǔ)性工作，使xx公司技術(shù)監(jiān)督由無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。
4、逐步培養(yǎng)了一支技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍。
人才是根本。從事技術(shù)監(jiān)督工作的人員，不但要肯鉆研、有較高的技術(shù)水平，還要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神。經(jīng)過(guò)幾年xx公司人員的不斷學(xué)習(xí)并在技術(shù)監(jiān)督的實(shí)踐，他們有的已經(jīng)成為既具有專業(yè)理論知識(shí)，又熟悉有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)及標(biāo)準(zhǔn)，有處理和解決問(wèn)題能力，懂得技術(shù)管理的專門(mén)人才，如公司繼電保護(hù)專業(yè)的技術(shù)人員出了不但完滿的完成了日常的技術(shù)監(jiān)督工作，并完成了#11、#12機(jī)新建機(jī)組的保護(hù)整定、定值通知單的下放、保證了機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試工作，不但為公司節(jié)約了大量的費(fèi)用，同時(shí)提高了公司的技術(shù)管理的形象。
5、開(kāi)展了電力設(shè)備的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督。
技術(shù)監(jiān)督應(yīng)貫穿電力生產(chǎn)全過(guò)程，即包括工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、監(jiān)造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)及運(yùn)行、檢修、停備用、技術(shù)改造等方面。在#11、#12機(jī)組的新建工作中，公司嚴(yán)格安裝火電廠基建管理辦法及質(zhì)檢大綱的要求加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作保證了機(jī)組的順利投產(chǎn)。在20xx年還完成了#11機(jī)組的首次檢修的`技術(shù)監(jiān)督工作，在平時(shí)的生產(chǎn)運(yùn)行中公司根據(jù)實(shí)際開(kāi)展了日常的技術(shù)監(jiān)督工作為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。
二、存在的問(wèn)題。
但是應(yīng)該看到xx公司的技術(shù)監(jiān)督工作僅僅才處于開(kāi)始階段，其水平較低，同標(biāo)準(zhǔn)還存在巨大的差距，需要大家不斷的努力，搞好公司的技術(shù)監(jiān)督水平。當(dāng)前技術(shù)監(jiān)督工作存在以下主要問(wèn)題：
術(shù)監(jiān)督人員還缺乏相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)踐，造成大家對(duì)技術(shù)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠。主要體現(xiàn)在，第一就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作指導(dǎo)不力。指導(dǎo)不力表現(xiàn)在不關(guān)心其發(fā)展情況，如人員的工作情況，人員的素質(zhì)裝備的配置等等，好象有亦可，無(wú)亦可。還有一個(gè)表現(xiàn)就是對(duì)技術(shù)監(jiān)督的工作任務(wù)不重視，可完成，可不完成。第三個(gè)表現(xiàn)就是技術(shù)監(jiān)督管理隨意性太大，如技術(shù)監(jiān)督管理的許多指標(biāo)缺乏科學(xué)的依據(jù)，對(duì)技術(shù)監(jiān)督出現(xiàn)的問(wèn)題不認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)機(jī)組檢修的技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目刪減的隨意性過(guò)大。
2、管理上存在差距。
管理上的差距主要是我們管理不細(xì)、不嚴(yán)。關(guān)鍵問(wèn)題在這里管理不細(xì)，要求不嚴(yán)，或者說(shuō)：有要求不按要求辦。這是我們管理上最大差。如在公司制定的技術(shù)監(jiān)督管理辦法中對(duì)技術(shù)管理的要求及任務(wù)都有明確的要求，思想?yún)R報(bào)專題但是大家并沒(méi)有很好的完成，大家責(zé)任不清。
3、技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)工作存在差距。
雖然公司在幾年的不斷工作中完善了不少技術(shù)監(jiān)督工作，但是我們?cè)谌粘５墓ぷ髦?，班組、車(chē)間的基礎(chǔ)性資料的工作還不完善。
4、技術(shù)監(jiān)督的培訓(xùn)工作不力，技術(shù)監(jiān)督的人員專業(yè)能力還應(yīng)提高。
現(xiàn)在很多技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的成員對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的基本責(zé)任、日常應(yīng)作的工作，做好工作的基本專業(yè)知識(shí)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。造成很多人不知該干些什么。
5、現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)還很多，嚴(yán)重影響公司的安全運(yùn)行。
現(xiàn)在公司技術(shù)監(jiān)督工作的主要的問(wèn)題有，機(jī)組“四管”泄漏嚴(yán)重機(jī)組非停過(guò)多，機(jī)組能耗高，機(jī)組很多關(guān)鍵的計(jì)量不準(zhǔn)確造成許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)，高壓電機(jī)絕緣損壞隱患大，石灰石利用率不高、灰渣綜合利用率低、廠區(qū)粉塵、噪聲超標(biāo)環(huán)保壓力大，機(jī)組熱工自動(dòng)投入率低。
三、重要性。
公司的技術(shù)監(jiān)督工作同標(biāo)準(zhǔn)存在的差距影響了公司機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，范文寫(xiě)作同時(shí)也造成了公司技術(shù)管理的被動(dòng)。公司各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)知恥而后勇，明白自己的責(zé)任不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)踏實(shí)工作提高公司技術(shù)監(jiān)督管理水平，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作的緊迫性和重要性。
1、技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是公司提高技術(shù)管理水平的要求。技術(shù)監(jiān)督貫穿電力生產(chǎn)建設(shè)的全過(guò)程，涉及所有技術(shù)專業(yè)，因此是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作之一。公司同先進(jìn)企業(yè)存在差距有很多原因，但更突出的是管理意識(shí)和管理水平的差距?？s小這些差距，需要做許多工作，其中加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督是其中重要的一條。公司的“安評(píng)”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“對(duì)標(biāo)”管理其中很多同時(shí)也很重要的內(nèi)容都是對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的要求。
2、技術(shù)監(jiān)督是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針的重要保證。技術(shù)監(jiān)督之所以成為安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證，成為發(fā)供電企業(yè)安全保證體系中的重要內(nèi)容，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)技術(shù)手段對(duì)設(shè)備內(nèi)部過(guò)程和微觀變化進(jìn)行監(jiān)督，使我們掌握設(shè)備材料和介質(zhì)狀況及變化的趨勢(shì)，以此判斷安全程度，并采取預(yù)見(jiàn)性措施，做到心中有數(shù)，防患于未然。
應(yīng)該注意到，放松技術(shù)監(jiān)督工作，或?qū)夹g(shù)監(jiān)督指標(biāo)控制出于某種需要而降低要求，其后果確實(shí)不像誤操作那樣立竿見(jiàn)影，但是其存在的威脅更大，如不加強(qiáng)汽水指標(biāo)的控制，其造成的腐蝕可能損壞整個(gè)機(jī)組的熱力系統(tǒng)的金屬部分造成不可修復(fù)的損失，可見(jiàn)技術(shù)監(jiān)督是機(jī)組基本安全的保證。
3、技術(shù)監(jiān)督公司各級(jí)技術(shù)人員提高自身能力的要求。
時(shí)代在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，各級(jí)技術(shù)人員應(yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力才能更好的工作。技術(shù)監(jiān)督工作為各級(jí)技術(shù)人員的發(fā)展就提供了一個(gè)舞臺(tái)，同時(shí)也是衡量技術(shù)人員技術(shù)水平的一塊“試金石”。
四、下步的工作打算。
我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，從滿足電力生產(chǎn)的要求來(lái)看，技術(shù)監(jiān)督工作仍然是一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)，公司現(xiàn)暴露出的問(wèn)題仍然不少，則必須進(jìn)一步深化和加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。其主要的工作打算為：
1、理清關(guān)系、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
繼續(xù)建立并完善企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)監(jiān)督體系，明確公司、車(chē)間、班組備級(jí)崗位的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任，按責(zé)任制要求一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任到位、責(zé)任到人。同時(shí)處理好技術(shù)監(jiān)督同安全、檢修工作、運(yùn)行工作的關(guān)系。
2、嚴(yán)格管理不斷提高管理水平。
1）建立完善備種技術(shù)監(jiān)督的規(guī)程制度和辦法。技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程是我們開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作的依據(jù)。雖然，現(xiàn)公司有技術(shù)管理辦法但是應(yīng)根據(jù)現(xiàn)在的情況及時(shí)地補(bǔ)充制訂各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的條例、規(guī)定，使技術(shù)監(jiān)督工作逐步地制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。做到技術(shù)監(jiān)督有章可依。
2）嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密的技術(shù)管理工作。有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程和制度，重要的問(wèn)題是嚴(yán)格執(zhí)行。要把執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)督規(guī)程提高到執(zhí)法的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。一切定期測(cè)試，定期化驗(yàn)，定期分析的工作，要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，要切實(shí)保證原始記錄的完整性、準(zhǔn)確性。規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和指標(biāo)，一定要按規(guī)定行。任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權(quán)自行降低要求和指標(biāo)。做到技術(shù)監(jiān)督工作的有章必依。
3）要建立技術(shù)監(jiān)督的逐級(jí)報(bào)告，簽字驗(yàn)收制度。為了促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定，要實(shí)行監(jiān)督報(bào)告制度。對(duì)技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目、指標(biāo)和完成情況，要按規(guī)定的格式和時(shí)間報(bào)出。重要問(wèn)題還要專題報(bào)告。要建立健全設(shè)備的全過(guò)程監(jiān)督的驗(yàn)收簽字制度。對(duì)質(zhì)量不符合要求的設(shè)備、資料，以及安裝檢修、改造等工程，技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員有權(quán)拒絕簽字并可越級(jí)上報(bào)。做到技術(shù)監(jiān)督的嚴(yán)格執(zhí)行。
4）要完善考核辦法，加大考核力度。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的評(píng)比考核，其結(jié)果應(yīng)同部門(mén)、個(gè)人掛鉤，做到技術(shù)監(jiān)督工作的違章必究。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，提高各級(jí)人員的業(yè)務(wù)能力。切實(shí)可行的開(kāi)展公司技術(shù)管理工作，完善公司的技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作。
繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，要注意實(shí)效，要針對(duì)技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)、有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行?？刹扇徫慌嘤?xùn)，技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想，現(xiàn)場(chǎng)比武，技術(shù)比賽等多種培訓(xùn)方式。加強(qiáng)技術(shù)交流也是提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)人員水平的重要途徑之一。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十
20xx年,全省電測(cè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全省各并網(wǎng)電廠電測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況總體良好，絕大多數(shù)電廠主設(shè)備——計(jì)量用pt、計(jì)量用ct、變送器、電能表，在每個(gè)檢修期間都能進(jìn)行校驗(yàn)，校驗(yàn)合格率在正常范圍內(nèi)。測(cè)控設(shè)備、廠用互感器由于客觀條件等因素，其校驗(yàn)率仍舊不高。
20xx年全年，進(jìn)行了迎峰度夏與迎峰度冬兩次監(jiān)督檢查，多數(shù)電廠對(duì)監(jiān)督工作比較重視，具備相應(yīng)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建有基本監(jiān)督制度；電測(cè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程配置較為完備；電測(cè)設(shè)備臺(tái)帳基本都能建立，檢修報(bào)告比較齊全，電測(cè)表計(jì)和設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
絕大多數(shù)電廠認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司電測(cè)監(jiān)督文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司電測(cè)儀表工作會(huì)議精神以及各項(xiàng)反事故技術(shù)措施。做好設(shè)備治理及整改工作，增強(qiáng)設(shè)備可靠性。全省統(tǒng)調(diào)電廠上網(wǎng)關(guān)口完全實(shí)現(xiàn)各關(guān)口點(diǎn)的主副表配置。采用主副電能表的配置可實(shí)時(shí)比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行電能表的數(shù)據(jù)，極大的提高了計(jì)量的可靠性。由于關(guān)口電能表統(tǒng)一采用電子式電能表，很好的控制了二次回路負(fù)荷；同時(shí)主副表置于同一計(jì)量屏內(nèi)，管理、維護(hù)方便可行。由于改造后的裝置都是新設(shè)備，因此要加強(qiáng)運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性的觀察。
多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室或具備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)資格，可以開(kāi)展本廠校驗(yàn)工作；個(gè)別電廠檢驗(yàn)工作則采用外包、外送方式進(jìn)行。絕大多數(shù)建標(biāo)電廠計(jì)量人員持證率滿足要求，能夠保證電測(cè)設(shè)備檢測(cè)工作的開(kāi)展，檢測(cè)條件、檢測(cè)裝置基本滿足規(guī)程要求。
絕大多數(shù)電廠電測(cè)通過(guò)變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs、ncs、rtu系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣監(jiān)測(cè)自動(dòng)化、信息化、遠(yuǎn)程化。一些電廠發(fā)變組電能量采集實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化（通過(guò)電氣監(jiān)控后臺(tái)管理機(jī)、scad系統(tǒng)、專用抄表系統(tǒng)），但部分電廠仍采用人工抄表模式，電能管理技術(shù)相對(duì)落后。
依據(jù)迎峰度夏檢查大綱及電測(cè)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，電測(cè)專業(yè)本次就電廠電測(cè)監(jiān)督管理情況、電測(cè)技術(shù)狀況、設(shè)備運(yùn)行與監(jiān)督情況等方面進(jìn)行了全面檢查。
1、總體情況。
電測(cè)專業(yè)本次迎峰度夏技術(shù)監(jiān)督服務(wù)活動(dòng)通過(guò)技術(shù)座談、現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、查看生產(chǎn)管理系統(tǒng)等形式，對(duì)電廠設(shè)備工況、設(shè)備技術(shù)狀況、監(jiān)督管理情況、目前存在問(wèn)題及近階段監(jiān)督工作進(jìn)行了全面了解。檢查結(jié)果表明，目前全省各并網(wǎng)電廠電測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況總體良好。
監(jiān)督管理狀況：監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)相對(duì)穩(wěn)定；監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)能夠正常開(kāi)展；設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、缺陷處理工作能夠及時(shí)進(jìn)行。
電測(cè)儀表“三率”按期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，電測(cè)儀表檢驗(yàn)率達(dá)到100%?；ジ衅鞫位芈愤B接導(dǎo)線已采用銅質(zhì)單芯絕緣線，導(dǎo)線截面多數(shù)大于10mm2。互感器實(shí)際二次負(fù)荷運(yùn)行在25～100%額定二次負(fù)荷范圍之內(nèi)，電流互感器一次電流運(yùn)行在30～120%in以內(nèi)。
多數(shù)并網(wǎng)電廠建有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室或具備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)資格，可以開(kāi)展本廠校驗(yàn)工作；個(gè)別電廠檢驗(yàn)工作則采用外包、外送方式進(jìn)行。絕大多數(shù)建標(biāo)電廠計(jì)量人員持證率滿足要求，能夠保證電測(cè)設(shè)備檢測(cè)工作的開(kāi)展，檢測(cè)條件、檢測(cè)裝置基本滿足規(guī)程要求。
絕大多數(shù)電廠電測(cè)通過(guò)變送器、交流采樣器及相應(yīng)的dcs、ecs、ncs、rtu系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了電氣監(jiān)測(cè)自動(dòng)化、信息化、遠(yuǎn)程化。發(fā)電機(jī)、高廠變、啟備變已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集，個(gè)別6kv系統(tǒng)暫未實(shí)現(xiàn)。
關(guān)口計(jì)量裝置配置符合db32/991-20xx《電能計(jì)量裝置配置規(guī)范》要求，總體運(yùn)行情況良好，關(guān)口電能表、pt二次壓降、pt誤差和ct誤差符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在省控線范圍以內(nèi)。計(jì)量裝置管理到位，未發(fā)生重大異常事件。
2、本次檢查發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)。
該廠線路、機(jī)組、主變、高廠變電能表在機(jī)組檢修時(shí)，不會(huì)因?yàn)閺S用電失去而導(dǎo)致電能表里的數(shù)據(jù)丟失。電能表內(nèi)的自備電池維持它在機(jī)組檢修時(shí)的正常運(yùn)行，避免了給電能表外接電源或電能表里的數(shù)據(jù)丟失等一些繁瑣。（華電望亭發(fā)電廠）。
利用2號(hào)機(jī)a檢，發(fā)電機(jī)功率變送器增加一路發(fā)電機(jī)出口pt，同時(shí)增加了pt斷線閉鎖裝置。（神華國(guó)華徐州發(fā)電有限公司）。
更換了2號(hào)主變pt端子箱內(nèi)所有接線、端子、空開(kāi)，降低了pt二次壓降及電能損耗，提高了安全性能。（神華國(guó)華徐州發(fā)電有限公司）。
電測(cè)實(shí)驗(yàn)室建有完善的規(guī)章制度，建有計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置達(dá)9套，檢測(cè)能力目前在江蘇省火力發(fā)電廠名列前茅，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器按周期送電科院檢定。（國(guó)電集團(tuán)公司諫壁發(fā)電廠）。
已完成所有200kw以上電動(dòng)機(jī)功率接入dcs的技改工作，經(jīng)改造，主要輔機(jī)（200kw以上）的實(shí)時(shí)功率都顯示在crt上，到目前為止，全廠中壓所有負(fù)載為200kw以上的電動(dòng)機(jī)、變壓器有功功率均接入dcs，功率數(shù)據(jù)都能夠在dcs畫(huà)面上顯示，方便運(yùn)行人員進(jìn)一步掌握輔機(jī)運(yùn)行工況。（國(guó)電泰州發(fā)電有限公司）。
開(kāi)展了交流采樣的校驗(yàn)工作，校驗(yàn)項(xiàng)目覆蓋面廣、記錄規(guī)范。（國(guó)電常州發(fā)電有限公司）。
每次機(jī)組停機(jī)檢修，勵(lì)磁側(cè)變送器、發(fā)電機(jī)側(cè)變送器及時(shí)校驗(yàn)，調(diào)校合格率100%。（太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司）。
3、本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題和整改建議。
（1）部分電廠配電盤(pán)表檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)修約不滿足規(guī)程要求。建議按照《數(shù)。
值修約規(guī)則與極限數(shù)值的表示和判定》（gb/t8170-20xx）關(guān)于等級(jí)為0.5級(jí)的儀表、變送器應(yīng)按擬修約數(shù)據(jù)的0.5單位進(jìn)行數(shù)據(jù)修約的要求，給外委單位提出意見(jiàn)，規(guī)范試驗(yàn)報(bào)告數(shù)據(jù)。
（2）部分電廠線路pt、ct的檢驗(yàn)超周期。根據(jù)國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程《電力互感器》（jjg1021-20xx）“電磁式電流、電壓互感器的檢定周期不得超過(guò)10年，電容式電壓互感器的檢定周期不得超過(guò)4年?！钡囊?，建議制定檢定計(jì)劃，聯(lián)系相關(guān)單位，利用線路預(yù)試機(jī)會(huì)完成線路pt、ct的檢驗(yàn)工作。
（3）個(gè)別電廠對(duì)變送器的輔助工作電源缺少安全性方面的優(yōu)化，建議持續(xù)關(guān)注控制系統(tǒng)用功率變送器的可靠性、安全性（pt電壓、工作電源可靠性，變送器故障時(shí)置換的安全性），建立相對(duì)可靠的技術(shù)方案，提高系統(tǒng)安全系數(shù)。此外，遠(yuǎn)動(dòng)用變送器要加強(qiáng)監(jiān)督，提高其檢驗(yàn)率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全面監(jiān)督。
（4）個(gè)別電廠發(fā)電機(jī)出口電能表上傳到江蘇省電力調(diào)度網(wǎng)上的電能增量點(diǎn)錯(cuò)誤，通信協(xié)議匹配性不好，建議利用檢修機(jī)會(huì)，盡早更換發(fā)電機(jī)出口電能表，確保廠用電率計(jì)算的正確性。
（5）建議對(duì)6kv廠用電電能計(jì)量工作給予必要關(guān)注。目前多數(shù)電廠6kv綜合保護(hù)測(cè)控裝置的電測(cè)量檢測(cè)尚未開(kāi)展。建議添置一套綜保裝置全自動(dòng)整檢裝置，以便有序開(kāi)展全廠綜保裝置的自動(dòng)化檢測(cè)工作。
（6）查繼電保護(hù)測(cè)試儀，多數(shù)電廠存在檢測(cè)項(xiàng)目不全，建議督促校驗(yàn)機(jī)構(gòu)按照《繼電保護(hù)測(cè)試儀校準(zhǔn)規(guī)范》（dl/t1853-20xx）開(kāi)展校驗(yàn)工作。建議方天公司開(kāi)展繼電保護(hù)測(cè)試儀檢測(cè)項(xiàng)目，更直接地服務(wù)于并網(wǎng)電廠。
（7）個(gè)別電廠由于母線電壓繼電器接觸不良造成付母電壓下降，導(dǎo)致這一時(shí)段內(nèi)線路的上網(wǎng)電量部分丟失，建議與省公司及電科院溝通，派人赴廠內(nèi)對(duì)電量進(jìn)行核算，追補(bǔ)電量。另外，該過(guò)程中電能表失壓報(bào)警沒(méi)動(dòng)作，光字牌沒(méi)閃亮，建議與電科院與制造廠家溝通解決，消除潛在隱患。
（8）目前電網(wǎng)發(fā)生故障時(shí)，功率變送器輸出值易發(fā)生畸變，為提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，建議采用滿足暫態(tài)特性和變送器精度要求的電氣采樣裝置。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十一
xxx年，是我們特車(chē)大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn)萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034。71千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車(chē)大隊(duì)xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開(kāi)展情況實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。
（一）、完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理的組織領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
（二）、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理，營(yíng)造創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督求效益良好氛圍今年來(lái)，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車(chē)輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見(jiàn)作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。
2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。
4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺(jué)做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。
（三）、深入落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則，營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍。為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車(chē)大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車(chē)輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)，加深對(duì)體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則，營(yíng)造了特車(chē)大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。
（四）、全面加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益。為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊(duì)ac—400型水泥車(chē)共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺(tái)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也出現(xiàn)了汽車(chē)車(chē)身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh—6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車(chē)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車(chē)的正常運(yùn)行，我們將對(duì)北建rh—6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十二
第三產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中比重的加大，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。今年，我們將有重點(diǎn)地組織和指導(dǎo)商業(yè)、餐飲業(yè)、新興服務(wù)業(yè)業(yè)、旅游業(yè)和金融保險(xiǎn)業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極申報(bào)和創(chuàng)建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平的提高。
繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理，加大對(duì)企業(yè)特別是中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的力度，鞏固和發(fā)展消滅無(wú)標(biāo)生產(chǎn)的成果。依法指導(dǎo)和幫助企業(yè)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，做好企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)注冊(cè)登記等基礎(chǔ)性工作，使企業(yè)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。
加大對(duì)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，動(dòng)員和組織標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)好的企業(yè)參加創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”活動(dòng)，積極引導(dǎo)企業(yè)尤其是名牌產(chǎn)品企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)地建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。
瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)水平，積極推動(dòng)企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保我市工業(yè)產(chǎn)品采標(biāo)率達(dá)到100%。
大張旗鼓地召開(kāi)山西省煤層氣地方標(biāo)準(zhǔn)新聞發(fā)布會(huì)，以此發(fā)出全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)振興晉城經(jīng)濟(jì)的新的動(dòng)員令。積極探索為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方法、新思路。
切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)。按照年度目標(biāo)任務(wù)，制定示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，落實(shí)措施，確保完成年度示范任務(wù)。按照省局部署，重點(diǎn)做好國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的各項(xiàng)工作。
加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通，在地方經(jīng)濟(jì)中，已經(jīng)形成規(guī)模，影響面大，有發(fā)展前途和需要規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品，如澤州的澤州黃小米和巴公大蔥、陽(yáng)城的酥梨和沁河鱉、城區(qū)的玫瑰花等一批特色項(xiàng)目要建成國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。高平的生豬養(yǎng)殖、陽(yáng)城的蠶絲等優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目要力爭(zhēng)參與制訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。按照國(guó)家總局部署，在全市積極推行良好農(nóng)業(yè)規(guī)范。
緊密結(jié)合“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，針對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實(shí)際，有重點(diǎn)地抓好1—2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，從加工和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向廣度和深度發(fā)展。會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的規(guī)范化、集約化。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十三
新低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。
下面就特車(chē)大隊(duì)年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。
量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
今年來(lái)，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
工作的首位。在車(chē)輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見(jiàn)作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。
2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。
運(yùn)行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。
安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周洠诠し考败?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。
4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。
在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺(jué)做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。
為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我。
們特車(chē)大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車(chē)輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件,明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo),加深對(duì)體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。
嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則，營(yíng)造了特車(chē)大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。
為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊(duì)ac—400型水泥車(chē)共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺(tái)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也出現(xiàn)了汽車(chē)車(chē)身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。
鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車(chē)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車(chē)的正常運(yùn)行，我們將對(duì)北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十四
20xx年全年平均風(fēng)速為6.85m/s，最大風(fēng)速為38.2m/s、最大有功功率150mw，風(fēng)場(chǎng)單臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組對(duì)35kv電壓造成的波動(dòng)相對(duì)較小，而且我風(fēng)電場(chǎng)在35kv三段加裝3號(hào)電容器12mvar一組，目前已基本不會(huì)出現(xiàn)無(wú)功補(bǔ)償不足導(dǎo)致的電壓波動(dòng)大的情況，無(wú)功基本滿足需求，總的'來(lái)看本年度無(wú)電壓越限及不可調(diào)情況，電壓合格率為100%。
2、頻率分析
上半年我廠運(yùn)行的各臺(tái)機(jī)組負(fù)荷調(diào)整滿足系統(tǒng)需求，未發(fā)生頻率越限情況。
3、總體情況
全運(yùn)行期間35kv系統(tǒng)電壓調(diào)整滿足電網(wǎng)調(diào)度要求，除在高負(fù)
荷時(shí)無(wú)功缺少較多導(dǎo)致電壓波動(dòng)較頻繁，但未發(fā)生電壓越限情況。一次、二次系統(tǒng)滿足運(yùn)行調(diào)整需要，設(shè)備總體情況良好。
1、技術(shù)監(jiān)督整改完成情況
按照華能集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督檢查整改問(wèn)題有重新制定了20xx年技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢查了電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀，實(shí)施監(jiān)測(cè)了風(fēng)電場(chǎng)全年電能質(zhì)量數(shù)據(jù)。
2、風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況
風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)正在試運(yùn)行，全年運(yùn)行情況良好，avc未正式投運(yùn)。
風(fēng)電場(chǎng)電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀已使用多年，監(jiān)測(cè)儀總是死機(jī)，為更準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，需重新購(gòu)買(mǎi)。
1、我風(fēng)電場(chǎng)嚴(yán)格按照調(diào)度下達(dá)的增減負(fù)荷要求增減負(fù)荷，確保系統(tǒng)電壓在合格范圍內(nèi)。
2、加強(qiáng)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
3、做好運(yùn)行記錄、消缺記錄。
4、定期巡視風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)儀設(shè)備。
5、每月上報(bào)電能質(zhì)量月報(bào)。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十五
發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)是表述全廠金屬技術(shù)監(jiān)督在階段內(nèi)所做的工作、取得成績(jī)及存在問(wèn)題的書(shū)面匯報(bào)報(bào)告，總結(jié)反映了生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師對(duì)全廠金屬金屬技術(shù)監(jiān)督工作的評(píng)價(jià)、理解和認(rèn)識(shí)，是指導(dǎo)全廠下一步金屬技術(shù)監(jiān)督開(kāi)展的指導(dǎo)性文件。
金屬技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)應(yīng)包括金屬技術(shù)監(jiān)督管理、受監(jiān)金屬材料管理、主設(shè)備運(yùn)行、主設(shè)備檢修、受監(jiān)金屬部件的檢驗(yàn)活動(dòng)等方面所取得的成績(jī)、事故描述及總結(jié)、存在的問(wèn)題及展望等內(nèi)容?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)力求詳細(xì)、清楚，不寫(xiě)無(wú)關(guān)內(nèi)容，所寫(xiě)的內(nèi)容必須圍繞金屬技術(shù)監(jiān)督這個(gè)主題，做到層次分明。
為了較全面地反映全廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作，《發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督(半年、年度)工作總結(jié)》應(yīng)包括以下九個(gè)部分，各廠根據(jù)具體情況可適當(dāng)調(diào)整或擴(kuò)充。
１．概述。
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題及整改結(jié)果及評(píng)價(jià)。
５．重點(diǎn)工作的完成情況。
６．主、輔設(shè)備運(yùn)行情況。
７．主、輔設(shè)備存在的問(wèn)題。
８．需要協(xié)助解決的問(wèn)題。
１．概述。
主要敘述全廠所取得的主要成績(jī)、完成的指標(biāo)。該部分應(yīng)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金屬技術(shù)監(jiān)督的重視程度、各相關(guān)部門(mén)的配合程度、全廠完成的主要發(fā)電指標(biāo)、受監(jiān)金屬技術(shù)部件安全指標(biāo)等情況。（進(jìn)行金屬金屬過(guò)程的描述，可以適當(dāng)務(wù)虛）。
該部分重點(diǎn)敘述全廠完成的金屬技術(shù)監(jiān)督管理工作、金屬檢驗(yàn)工作情況。必須分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行羅列，對(duì)較重要的監(jiān)督工作，敘述應(yīng)較詳細(xì)。敘述方式為條款式。
３．（年度工作總結(jié)）電廠自檢結(jié)果。
該部分主要由金屬技術(shù)監(jiān)督專責(zé)根據(jù)《評(píng)分細(xì)則》對(duì)本廠金屬技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行評(píng)分，對(duì)自評(píng)總分和扣分點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)扣分原因進(jìn)行自評(píng)價(jià)?？鄯智闆r可以用表格方式描述，但評(píng)價(jià)必須用條款式描述。
４．歷次檢查發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題及整改結(jié)果及評(píng)價(jià)。
該部分主要針對(duì)試研院歷次檢查提出的需整改問(wèn)題的。
整改情況進(jìn)行表格羅列，對(duì)未整改的項(xiàng)目分條款進(jìn)行解釋，對(duì)不具備整改條件的遺留問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明。
５．重點(diǎn)工作的完成情況。
本部分重點(diǎn)敘述本廠年初制定的重點(diǎn)工作完成情況，對(duì)實(shí)施重點(diǎn)工作的具體情況進(jìn)行描述，對(duì)取得的成績(jī)、效果、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。（每年各廠只定一項(xiàng)重點(diǎn)工作，最多不超過(guò)二項(xiàng)，最好是能完成的，避免不必要的扣分。）。
６．主、輔設(shè)備運(yùn)行情況。
該部分?jǐn)⑹霰緩S主要設(shè)備在階段時(shí)間內(nèi)，受監(jiān)金屬部件有無(wú)受監(jiān)金屬部件原因造成機(jī)組停機(jī)失備、人身傷亡事故。重點(diǎn)對(duì)事故過(guò)程進(jìn)行描述、對(duì)事故原因進(jìn)行分析和制定防止事故措施進(jìn)行介紹。
７．主、輔設(shè)備存在的問(wèn)題。
根據(jù)運(yùn)行、檢修及金屬技術(shù)監(jiān)督檔案提供的信息，介紹本廠主設(shè)備目前存在的影響安全運(yùn)行的主要缺陷，以及缺陷整改的計(jì)劃。重點(diǎn)介紹各受檢金屬部件檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的缺陷情況，是否存在到期未檢的情況，是否存在不能保證設(shè)備長(zhǎng)久安全運(yùn)行的缺陷，如果有是否制定了保證設(shè)備安全運(yùn)行的措施和消缺時(shí)間。
８．需要協(xié)助解決的問(wèn)題。
主要介紹本廠目前存在的，需要外委的或需要協(xié)助解決的問(wèn)題。
重點(diǎn)肯定現(xiàn)階段取得的成績(jī)，對(duì)下一階段工作的展望，在展望中，必須以條款方式敘述。（各廠結(jié)合本廠具體情況，為搞好下一階段的金屬技術(shù)監(jiān)督工作，大家有什么想法和建議，暢所欲言，大膽建議。）。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十六
技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) xx 年，是我們特車(chē)大隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)監(jiān)督增效的一年。一年來(lái)，在采油廠領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督科及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)心、支持、幫助下，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、把握重點(diǎn)、突出難點(diǎn)，在創(chuàng)新管理上做文章，努力向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督要效益，真正意義實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的同頻共振、協(xié)調(diào)運(yùn)行，創(chuàng)出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。全年優(yōu)質(zhì)服抽查車(chē)輛488臺(tái)次，優(yōu)質(zhì)服務(wù)率達(dá)100％，回場(chǎng)檢查1482臺(tái)次，合格率達(dá)100％，二保189臺(tái)次，設(shè)備抽查960臺(tái)次，全年共完成利潤(rùn)萬(wàn)元；共消耗油料740噸、電耗154034.71千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)步入良性循環(huán)。下面就特車(chē)大隊(duì)xx年質(zhì)量監(jiān)督管理工作的實(shí)施、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展、一性資料的監(jiān)控、用電監(jiān)控管理、節(jié)能技改等方面的情況總結(jié)如下。
一、xx年質(zhì)量監(jiān)督管理的開(kāi)展情況實(shí)踐證明，質(zhì)量監(jiān)督已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)增效點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理工作的職能作用，我們?cè)谫|(zhì)量監(jiān)督工作中堅(jiān)持做到健全完善制度追求管理精細(xì)化、監(jiān)督量化考核實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)了大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建監(jiān)督設(shè)的順利開(kāi)展。
一年來(lái)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持做到了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。工作中分工不分家，量化、細(xì)化崗位責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，確保了質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開(kāi)展。同時(shí)還堅(jiān)持做到了質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組李會(huì)分析制度，定期召開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議查找存在的問(wèn)題和不足，分析質(zhì)量監(jiān)督新的增效點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理方案，使質(zhì)量監(jiān)督工作得到了全面的加強(qiáng)，并使大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作始終保持了向上的活力，設(shè)備管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
今年來(lái)，我們不斷探索新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督的新形式、新途徑。切實(shí)把工作的重心轉(zhuǎn)移到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的大局上來(lái)，緊扣生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、用電管理四個(gè)環(huán)節(jié)不松勁，大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。通過(guò)全方位的質(zhì)量管理有效提高了職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，全方位提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。全大隊(duì)呈現(xiàn)出“人人關(guān)心質(zhì)量管理，人人管理質(zhì)量”的良好氛圍。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，保證服務(wù)施工質(zhì)量。作為特車(chē)大隊(duì)，生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的高低將直接關(guān)系大隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益的高低。為此，大隊(duì)始終把生產(chǎn)運(yùn)行擺在工作的首位。在車(chē)輛的調(diào)派上堅(jiān)持大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)送班制度。以大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身形象感召職工、激勵(lì)職工，并從中檢查質(zhì)量隱患，杜絕了疲勞車(chē)、酒后車(chē)等現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的目的。我們還嚴(yán)格監(jiān)督職工的`報(bào)到、出車(chē)時(shí)間，減少和杜絕了誤車(chē)、誤點(diǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，我們始終堅(jiān)持每季度一次的用戶質(zhì)量回訪制度，深入到被服務(wù)對(duì)象的單位，了解車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量，并根據(jù)質(zhì)量回訪意見(jiàn)作出相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，有效提高了職工的服務(wù)意識(shí)，廣大職工都能為用戶著想，做到了文明出車(chē)、文明服務(wù)、不扯皮、不推委，激活了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)棋。
2、加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)運(yùn)行效益。強(qiáng)有力的設(shè)備質(zhì)量管理是是實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的安全、高效運(yùn)行的重要因素。工作中，我們嚴(yán)格檢查出車(chē)質(zhì)量，從回場(chǎng)檢驗(yàn)到二級(jí)保養(yǎng)以及設(shè)備檢查實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保了運(yùn)行質(zhì)量的提高。
3、狠抓安全生產(chǎn)的監(jiān)督確保安全增效。安全是企業(yè)的生命線。作為運(yùn)輸車(chē)輛單位，安全管理工作尤為重要。為此我們?cè)诎踩芾砩蠌牟皇周?，在工房及?chē)庫(kù)、交通及工業(yè)事故、高壓管匯等方面全方位監(jiān)控，堅(jiān)持做到定期和不定期抽查的形式，強(qiáng)化安全管理，使職工始終繃緊了安全弦，自覺(jué)消除事故隱患，做到了安全行車(chē)無(wú)事故。
4、強(qiáng)化用電管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。在用電管理上，我們切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，讓每位職工認(rèn)識(shí)到時(shí)下面臨的形勢(shì)，自覺(jué)做到了節(jié)約用電。我們還堅(jiān)持做到電路的全方位監(jiān)控管理，采取日抄表、旬檢查、月分析、季總結(jié)的措施，從而使大隊(duì)用電消耗一直控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。
為營(yíng)造“嚴(yán)”字當(dāng)頭的管理氛圍，我們特車(chē)大隊(duì)在建立嚴(yán)格管理體系的基礎(chǔ)上，建立了一套適合特車(chē)行業(yè)特點(diǎn)的管理體系。全大隊(duì)上至領(lǐng)導(dǎo)下到工人，大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，小到車(chē)輛排放，每個(gè)職工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。從而使監(jiān)督管理形成了：“事事有標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，人人在管理規(guī)范之中”的局面。監(jiān)督實(shí)施細(xì)則則囊括了大隊(duì)的各項(xiàng)工作，橫向到邊、縱向到底，一考無(wú)余。也正是這些監(jiān)督細(xì)則，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。為讓細(xì)則真正落到實(shí)際工作中，大隊(duì)從車(chē)輛調(diào)派、報(bào)到時(shí)間、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用戶回訪、回場(chǎng)檢驗(yàn)、二級(jí)保養(yǎng)、車(chē)輛擺放、安全檢查、安全生產(chǎn)、用電線路現(xiàn)場(chǎng)管理都有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定，決不辜息遷就。嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則使每位職工都帶上了“緊箍咒”，人人都處在細(xì)則的約束監(jiān)督之下，全大隊(duì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理月活動(dòng)中，我們從轉(zhuǎn)變更新職工的觀念入手，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，先后舉辦了3期職工培訓(xùn)班，組織學(xué)習(xí)采油廠質(zhì)量管理月活動(dòng)精神和質(zhì)量體系文件，明確崗位要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)，加深對(duì)體系文件的理解，提高了實(shí)際技能，全大隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。嚴(yán)密的監(jiān)督體系、嚴(yán)格的監(jiān)督手段、嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲細(xì)則，營(yíng)造了特車(chē)大隊(duì)“嚴(yán)”字當(dāng)頭的氛圍。
為了推動(dòng)我們特車(chē)大隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作再上新水平。我們把質(zhì)量監(jiān)督與工作創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了大隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的提高。今年來(lái)，我們?cè)谫|(zhì)量改進(jìn)上重點(diǎn)做了以下兩個(gè)方面的工作：
1、關(guān)于ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制的改進(jìn)。目前特車(chē)大隊(duì)ac—400型水泥車(chē)共有更新的twd1211v型柴油機(jī)6臺(tái)。在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)更換后大泵的易損件使用周期大幅度縮短。同時(shí)在柴油機(jī)中高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也出現(xiàn)了汽車(chē)車(chē)身嚴(yán)重?fù)u晃的現(xiàn)象。鑒于這一實(shí)際，我們將改善ac—400型水泥車(chē)臺(tái)上沃爾沃柴油機(jī)的配制，以提高設(shè)備完好率3個(gè)百分點(diǎn)，并使發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，充分發(fā)揮新型沃爾沃柴油機(jī)的節(jié)能優(yōu)勢(shì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
2、關(guān)于北建rh-6lc履帶板螺絲的改進(jìn)。在車(chē)輛運(yùn)行中，北建的行走系統(tǒng)連接履帶板和鏈軌的螺絲過(guò)細(xì)，致使強(qiáng)度和剛度達(dá)不到使用要求，出現(xiàn)了履帶板松、曠、掉的現(xiàn)象。在工作中支重輪在某種程度上也受到一定的影響，機(jī)車(chē)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。為確保機(jī)車(chē)的正常運(yùn)行，我們將對(duì)北建rh-6lc履帶板螺絲進(jìn)行改進(jìn)，加工一批剛度和強(qiáng)度適合的螺絲，以達(dá)到提高履帶的使用壽命，減少機(jī)車(chē)的維修頻率、降低成本的目的。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十七
xx年，xx市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，為xx市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被市委、市政府再次授予了“支持xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”，并在全市“解放思想搶機(jī)遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會(huì)議上作了典型發(fā)言。同時(shí)，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇，積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長(zhǎng)。截至11月底，共實(shí)現(xiàn)收入3148.04萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)22.14%；人均業(yè)務(wù)收入8.98萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17.32%。
回顧一年來(lái)的工作，主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī)：
（一）堅(jiān)持以人為本，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，整體素質(zhì)和部門(mén)形象有了新提高
以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的`根本要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“廉潔型”部門(mén)要求，注重做到了三個(gè)強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高。開(kāi)展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中，聘請(qǐng)了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo)；組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過(guò)檢查筆記、座談體會(huì)、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性。我們還要求各單位為每個(gè)同志報(bào)銷(xiāo)一次提高學(xué)歷所需費(fèi)用，并為參加各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)開(kāi)通“綠色通道”，提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性。目前，全局形成了“講學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí)，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級(jí)以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷。
二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了“五廉”活動(dòng)。即：“諾廉、務(wù)廉、督廉、述廉、評(píng)廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過(guò)媒體將承諾向全社會(huì)進(jìn)行公示；在工作中，以身作則，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度；接受民主評(píng)議、民主生活會(huì)等多種形式的監(jiān)督，并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會(huì)述廉，接受上級(jí)組織、干部群眾和社會(huì)各界的評(píng)判。“五廉”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺(jué)性。在xx市檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)工程施工中，沒(méi)有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo)，并自覺(jué)遵守乘車(chē)、住房、人員招待、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，注重加強(qiáng)對(duì)干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育，使大家時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺(jué)，提高自律意識(shí)，筑牢廉政防線。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度，并通過(guò)邀請(qǐng)市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來(lái)局視察，向市直部門(mén)、企業(yè)發(fā)放征求意見(jiàn)函，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報(bào)電話等方式，自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)議。在治理“五亂”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照省局要求，共查處了以前發(fā)放的證、牌、匾369塊，今年以來(lái)沒(méi)發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生。在市人大常委會(huì)對(duì)何遠(yuǎn)山局長(zhǎng)進(jìn)行的執(zhí)法評(píng)議、市政協(xié)對(duì)全市質(zhì)監(jiān)工作的評(píng)議中，滿意率都達(dá)到了98%以上，在被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)中，均位于前兩位。
三是強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，牢固樹(shù)立“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”和在xx要為質(zhì)監(jiān)部門(mén)爭(zhēng)光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為xx爭(zhēng)光的工作理念。我們對(duì)在省局和xx市組織的各項(xiàng)評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇?tīng)?zhēng)先、惟旗是奪的積極性。全局形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足、事業(yè)興的濃厚氛圍。
（二）堅(jiān)持貼緊中心，認(rèn)真履行職能，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺(tái)階
一是強(qiáng)化培育幫扶，戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實(shí)施戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門(mén)履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。為此，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實(shí)施戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上，把工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)牢牢定位在培育、創(chuàng)建和宣傳上。今年，我們充分發(fā)揮濱州市戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)辦公室的作用，在深入調(diào)研和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了《xx-xx年全市培育計(jì)劃》，確定了今后一段時(shí)期的主攻方向。對(duì)列入培育計(jì)劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點(diǎn)扶持，免費(fèi)為其開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，幫助完善質(zhì)量保證體系、計(jì)量檢測(cè)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京，向省局和國(guó)家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)創(chuàng)建情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好推薦申報(bào)工作。同時(shí)，充分利用“質(zhì)量月”、參加“山東質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)等有利時(shí)機(jī)，加大宣傳力度，提高名優(yōu)企業(yè)及產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。今年，指導(dǎo)渤?；钊煞萦邢薰精@得國(guó)家質(zhì)量管理先進(jìn)單位，西王集團(tuán)和渤?；钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng)，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東”產(chǎn)品。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。
二是突出執(zhí)法地位，經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動(dòng)質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報(bào)檢等業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展的最有效手段。今年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)制度，突出三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化三項(xiàng)措施。“三項(xiàng)制度”，即：區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報(bào)告制度；對(duì)區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個(gè)責(zé)任區(qū)，將執(zhí)法責(zé)任層層分解，落實(shí)到具體崗位、具體人員。打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制。對(duì)舉報(bào)制假行為的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用，鼓勵(lì)人民群眾參與到打假治劣活動(dòng)中。目前，全局已發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)金近10萬(wàn)元，通過(guò)舉報(bào)查處制假案件180余起。工作信息公告制。在xx日?qǐng)?bào)及廣播電臺(tái)開(kāi)辟了《質(zhì)監(jiān)公告》、《質(zhì)監(jiān)行動(dòng)》欄目，對(duì)列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開(kāi)曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期，播放《質(zhì)監(jiān)行動(dòng)》36期，共對(duì)35家不合格企業(yè)及28個(gè)制假窩點(diǎn)向社會(huì)進(jìn)行了曝光。“三個(gè)重點(diǎn)”，即：根據(jù)xx實(shí)際，將安、小軋鋼、白酒、棗制品、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點(diǎn)，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況，對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治。以涉及市場(chǎng)準(zhǔn)入的面粉、食用植物油、醬油、醋等為重點(diǎn)，確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn)、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書(shū)》；認(rèn)真開(kāi)展“四大戰(zhàn)役”，加大對(duì)無(wú)證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度；同時(shí)，對(duì)食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。以促進(jìn)特種設(shè)備報(bào)檢和計(jì)量器具定檢為重點(diǎn)，推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作順利開(kāi)展。抽掉3名稽查人員專門(mén)從事特種設(shè)備安全執(zhí)法；設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員；開(kāi)展了氣瓶充裝、壓力管道、起重機(jī)械、危化品普查登記和專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)，推動(dòng)了特種設(shè)備的報(bào)檢。截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%，報(bào)檢率達(dá)92%，同比分別提高了25和62個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)展了對(duì)“民用四表”、臺(tái)（案）秤、電子計(jì)價(jià)器和醫(yī)用計(jì)量器具以及公路、交通管理等在用計(jì)量器具的執(zhí)法檢查。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度，坑害消費(fèi)者利益案。通過(guò)執(zhí)法，有力地推動(dòng)了強(qiáng)制計(jì)量器具定檢工作的順利開(kāi)展?！叭?xiàng)措施”，即：樹(shù)立“大稽查”思想，市、縣局上下聯(lián)動(dòng)，積極開(kāi)展聯(lián)合打假行動(dòng)；與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門(mén)建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息公享；爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門(mén)和名優(yōu)企業(yè)密切配合，形成合力，共同打擊制假行為。今年，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸；查處食品質(zhì)量案件97起，查處棉花案件64起；涉案貨值940.92萬(wàn)元，共為企業(yè)和消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬(wàn)元。
三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實(shí)從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，精心制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了專題會(huì)議進(jìn)行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干，配備專用車(chē)輛，購(gòu)置了專用微機(jī)，確保了普查建檔工作按時(shí)圓滿完成。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。在開(kāi)展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實(shí)施戰(zhàn)略、加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)認(rèn)真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)行了分級(jí)管理和分類(lèi)幫扶，有針對(duì)性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年，共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，幫助其跨入了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻；為40家企業(yè)通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù)，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年，國(guó)家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次，合格率為78.3%；省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%，分別同比提高了19.3個(gè)百分點(diǎn)和1.4個(gè)百分點(diǎn)。
（三）堅(jiān)持提高效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十八
**年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反饋力度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設(shè)備專項(xiàng)整治見(jiàn)成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)的力度》等。第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)》等。
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。
二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。
另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：
三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二oo五年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
**年十二月二十日。
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇十九
二季度振動(dòng)異常主要是#1機(jī)主機(jī)2瓦軸振大（x:89μm，y:78μm），準(zhǔn)備在#1機(jī)組b級(jí)檢修中處理；#2機(jī)主機(jī)7瓦、8瓦瓦振就地實(shí)測(cè)x向大（分別為7x:75μm；8x：69μm），加強(qiáng)監(jiān)視，小修時(shí)停機(jī)處理；#2機(jī)#2低壓缸反向末級(jí)葉片存在不同程度的.機(jī)械損傷，部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開(kāi)裂現(xiàn)象，反向末級(jí)部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm，利用機(jī)組檢修加強(qiáng)檢查；其他轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械振動(dòng)無(wú)異常發(fā)生。
1、每月按時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行2次振動(dòng)測(cè)試，并及時(shí)在點(diǎn)檢系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)。《振動(dòng)技術(shù)分析臺(tái)帳》、《振動(dòng)臺(tái)帳》記錄及時(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容充實(shí)。
2、切實(shí)落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢定修制度。點(diǎn)檢員每天定時(shí)定點(diǎn)定人對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的振動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)，檢查油系統(tǒng)有無(wú)缺陷，作好記錄，作為對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析總結(jié)的依據(jù)。根據(jù)振動(dòng)臺(tái)帳對(duì)應(yīng)各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)趨勢(shì)，有目的性的制定臨修、小修優(yōu)先檢修、檢查項(xiàng)目。振動(dòng)數(shù)據(jù)每月及時(shí)錄入，分析認(rèn)真,真實(shí)可靠。
3、對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行專題分析，并進(jìn)行季度振動(dòng)總結(jié)。本季度召開(kāi)專題分析會(huì)一次，針對(duì)#1機(jī)2瓦振動(dòng)大及#2機(jī)7、8瓦就地瓦振x向大進(jìn)行了專題分析。
4、振動(dòng)監(jiān)督技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)情況：
（1）根據(jù)新《振動(dòng)監(jiān)督考核條例》、《振動(dòng)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，各相關(guān)專業(yè)全面落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。
（2）專責(zé)人定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)
根據(jù)振動(dòng)數(shù)據(jù)采取針對(duì)性措施。
（3）設(shè)備專責(zé)人能夠積極了解所管設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，利用機(jī)組臨修機(jī)會(huì)進(jìn)行徹底處理，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量。
1、主機(jī)振動(dòng)情況：
（1） #1機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動(dòng)無(wú)明顯突變，其中主機(jī)2瓦軸瓦振動(dòng)值偏大。正常運(yùn)行工況下2瓦x、y實(shí)際振動(dòng)值分別在89μm、69μm左右擺動(dòng)。
（2）#2機(jī)主機(jī)及汽泵汽輪機(jī)正常運(yùn)行工況時(shí)的振動(dòng)無(wú)明顯突變，其中20xx年18月主機(jī)汽側(cè)氫冷器回水管焊口裂開(kāi)，停運(yùn)#1氫冷器進(jìn)行焊接，導(dǎo)致7瓦振動(dòng)增大，氫冷器恢復(fù)后7瓦、8瓦瓦振偏大，就地實(shí)測(cè)7瓦x向最大時(shí)達(dá)75μm ，8瓦x向最大時(shí)達(dá)69μm。#2低壓缸反向末級(jí)動(dòng)葉片存在不同程度的機(jī)械損傷，部分葉片進(jìn)汽側(cè)背弧處鑲焊的司太立合金有開(kāi)裂現(xiàn)象，反向末級(jí)部分靜葉片存在不同程度的凹槽，最大損傷部位直徑約為10mm。臨修過(guò)程中多次對(duì)低壓缸末級(jí)葉片進(jìn)行復(fù)查，損傷無(wú)加劇。
（3）二季度二臺(tái)機(jī)組典型運(yùn)行工況參數(shù)記錄：
技術(shù)監(jiān)督個(gè)人總結(jié)篇二十
xx年，信息工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強(qiáng)信息反饋力度，深入開(kāi)展調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用。
緊緊圍繞市局“促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步”工作中心，突出發(fā)展、行風(fēng)、穩(wěn)定主旋律，注意全方位反映情況，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策創(chuàng)造有利條件。一是根據(jù)工作需要，編發(fā)《內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)》，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息享，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。二是圍繞全局中心工作，及時(shí)上報(bào)典型信息，上報(bào)了《聯(lián)合打假、凈環(huán)境》、《開(kāi)展食品質(zhì)量安全集中整治行動(dòng)》、《廣泛征求社會(huì)意見(jiàn)》等反映我局中心工作的信息。
第一，注意反映我局對(duì)上級(jí)重大工作部署、政策的執(zhí)行情況，各方面的重要突破、成功經(jīng)驗(yàn)以存在的問(wèn)題。如《徐水局特種設(shè)備專項(xiàng)整治見(jiàn)成效》、《×××局全面落實(shí)全市系統(tǒng)工作會(huì)議精神》等。
第二，及時(shí)反映我縣有特色的重要活動(dòng)、重大成果和重要典型的基本情況，注意報(bào)送針對(duì)性強(qiáng)的信息，如：《從源頭抓質(zhì)量，加大對(duì)企業(yè)服務(wù)的力度》等。
第三，認(rèn)真搜集、整理領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作方法、工作經(jīng)驗(yàn)以及工作成績(jī)，整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)文章。如《縣質(zhì)監(jiān)局健全機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督》、《創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，強(qiáng)化服務(wù)》等。
為進(jìn)一步做好信息工作，使信息工作不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢(shì)，我們不斷改進(jìn)工作方法和策略。
一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調(diào)專人負(fù)責(zé)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握第一手材料，確保信息的客觀真實(shí)性。
二是加強(qiáng)與《保定日?qǐng)?bào)》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報(bào)刊和新聞媒體的配合，堅(jiān)持點(diǎn)與面相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的整體性。
三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)信息與深層次信息相結(jié)合，體現(xiàn)信息工作的實(shí)用性。
另一方面，為了實(shí)現(xiàn)信息工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，建立健全各項(xiàng)制度：
二是堅(jiān)持記分通報(bào)制度，實(shí)行月報(bào)制度。辦公室每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)一次，通報(bào)一次。各股室獨(dú)立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報(bào)局辦公室。局辦公室按積分進(jìn)行排名，并將排名情況予以通報(bào)。
三是完善政務(wù)信息工作獎(jiǎng)懲制度。制定《×××質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局宣傳工作目標(biāo)考核辦法(試行)》，將宣傳工作納入年終目標(biāo)考核，對(duì)宣傳工作先進(jìn)股室和優(yōu)秀宣傳工作者進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。二oo五年，經(jīng)綜合評(píng)定，各股室信息工作排名為標(biāo)計(jì)股、質(zhì)監(jiān)股、質(zhì)管股、執(zhí)法一隊(duì)、執(zhí)法二隊(duì)、檢驗(yàn)所、安全監(jiān)察股。
我們的工作雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求和社會(huì)的期望還有一定差距，還存在諸多不足之處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，創(chuàng)新工作方式、方法，在進(jìn)一步抓好上報(bào)信息的同時(shí)，緊緊圍繞全局重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮信息服務(wù)作用，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15923733.html】
