總結(jié)是對我們所經(jīng)歷和所學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行概括和歸納，具有重要的學(xué)習(xí)和提升作用。寫總結(jié)時(shí)，要注意選擇合適的語言和風(fēng)格，使總結(jié)更具有感染力和吸引力。以下是小編為大家整理的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
化工廠月度工作總結(jié)篇一
20__年，企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。針對“”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”，對新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級教育，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
一年來，在抓好日常安全教育的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對二、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。
二、認(rèn)真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強(qiáng)化職工安全意識。
1、認(rèn)真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(2005)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動，積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞，認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程，加大對違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法，關(guān)愛生命”，貫徹落實(shí)上級部門的文件、會議精神，強(qiáng)化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《xxx》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《__市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《__化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)積極組織職工參加__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始，對違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采用“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會，進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動中，各單位負(fù)責(zé)人、安全員、工段長積極參與，并在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識和管理水平的目的。
化工廠月度工作總結(jié)篇二
自進(jìn)入化工廠，我就抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這段時(shí)間有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)總結(jié)如下。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識有所增強(qiáng)
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺
如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件
我在化工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的`日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此我工段共出臺各類工段級文件37個(gè)，都是以標(biāo)準(zhǔn)的形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。
化工廠月度工作總結(jié)篇三
20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲很多。
作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺。
回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)。
1.在思想認(rèn)識上：我認(rèn)為作為一名xxxx集團(tuán)的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。
我作為一個(gè)年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。
2.在工作方面：我遵守勞動記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。
我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，配合領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。
上半年，我們對生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。
同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。
3.在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本知識等。
在今年的下半年，我因公司需要，到xxxx化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。
在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的命令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量控制和調(diào)節(jié)，開停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，dcs操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。
在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的長處，觀察師傅獨(dú)特的操作方式。
作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對工廠的負(fù)責(zé)。
我加強(qiáng)個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識，同時(shí)積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。
作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。
公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)該得到的薪水，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。
今天不努力工作，明天努力找工作。
這是個(gè)最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司創(chuàng)造更大的利益，我的未來才會更加美好。
在新的一年里，我將會繼續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。
在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀察，學(xué)習(xí)別人的長處，彌補(bǔ)自己的短處。
在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。
我堅(jiān)信我會做的更好!
從今年3月初入職到現(xiàn)在快有一個(gè)年頭了，雖然總以農(nóng)歷年為一單位，在外浪跡那么多年終要習(xí)慣陽歷年和陰歷年的說法。
xx年轉(zhuǎn)眼即逝，由衷感到又長大一歲的苦惱，而我怎么還像個(gè)長不大的孩子，長的娃娃臉這個(gè)不說，只是說話快言快語，大大咧咧從來不會考慮后果的嚴(yán)重性，這個(gè)直腸子是不經(jīng)大腦的一根神經(jīng)，很厲害，我想這是我最大的毛病，也是我一直想改而改不掉的毛病。
工作是一個(gè)隨時(shí)反省，隨時(shí)更新修改的過程，平日里日復(fù)一日，重復(fù)不停地機(jī)械工作，說不煩那是假的。
工作總是不能規(guī)律一致，或許跟我性格有很多關(guān)聯(lián)，相信一起工作的同事都知道，我就是擁有南方人的'模樣，北方人的性子。
因?yàn)闅w屬性情中人一類，所以在做事方面很多都欠妥。
雖然經(jīng)?；仡^看，做總結(jié)，但還是難免因當(dāng)時(shí)想的不周而引發(fā)的病根。
說話是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。
有時(shí)同樣從我口中說出的一句話得到的效果往往適得其反。
很多時(shí)候即使說的真言也未必會得到認(rèn)可，很傷心。
中國人都有以年為計(jì)量單位，我也是。
我希望在來年改掉所有孩子氣，說話方面底氣一點(diǎn)，給人感覺信任一點(diǎn)，辦事方面更牢靠一點(diǎn)。
像我的工作接觸面就比較廣，面對不同的人群，不同的性格，要做好內(nèi)外銜接這個(gè)工作確實(shí)不易，有時(shí)好不容易安撫好客戶，公司內(nèi)部又來個(gè)面紅耳赤，或者內(nèi)部平息而客戶又起爭端，這內(nèi)憂可治，外患也可療，而內(nèi)憂+外患就會是戰(zhàn)爭的開端。
所以有時(shí)會冒出一些生氣的火花在所難免，其實(shí)事后都覺得真沒那必要。
有這么一句話我準(zhǔn)備做為我的座右銘：再煩，也別忘微笑;再急，也要注意語氣。
戰(zhàn)爭從來都是甲方和乙方的廝打，如果一方握手力求和平，誰又還會唯恐天下不亂呢?我想微笑是最好的戰(zhàn)爭武器。
我是一個(gè)對自己要求完美的人，做事比較雷厲風(fēng)行，工作的每一步力求精細(xì)化，在平時(shí)的工作中不管大小都能全力以赴，能夠積極自信地行動起來，每件事總要做到讓自己滿意為止。
記得在我剛?cè)肼毮菚蛻舻乃行畔缀跞珡S無人不曉，在這個(gè)信息時(shí)代，特別是國內(nèi)這塊大市場，不管肥瘦大家都敝帚自珍地保護(hù)好自己的一畝三分田，中間的利益關(guān)系就復(fù)雜的開。
我開始按地域區(qū)分建立起客戶信息，還有下達(dá)生產(chǎn)指令單全部四聯(lián)式針式打印出效果來，現(xiàn)在大家都在熟悉操作著工作流程，證明改革是可行的，從土八路時(shí)代已經(jīng)跨步到共產(chǎn)主義時(shí)代，我們是進(jìn)步的。
其實(shí)工作可以做的更細(xì)一點(diǎn)。
盡管內(nèi)部方案已經(jīng)敲定，可是對外應(yīng)對我卻失有一手，因?yàn)榭紤]到資料的保密性，所以將客戶傳真件直接入電腦后直接銷毀，熟不知待到查詢時(shí)方恨不保存。
我會記住蘇州工程的那次教訓(xùn)：傳真件沒了，連發(fā)樣產(chǎn)品也沒人承認(rèn)，口說無憑，我們說的點(diǎn)對有多對口，可客人完全失口否認(rèn)，即使在法庭也得講證據(jù)，沒有證據(jù)就得敗訴。
當(dāng)時(shí)真急了，就像過去的清政府一樣割地賠款的心情一樣。
或許真理都在大家心中，但是結(jié)果已經(jīng)很明了，社會主義社會毋需舞刀弄劍，錢能解決一切糾紛，最后賠款了事。
俗話說吃一塹長一智，現(xiàn)在開始應(yīng)該再也不會有這樣類似事件發(fā)生。
平時(shí)在一味要求自己對每件事情精細(xì)化的同時(shí)，卻往往把自己陷于細(xì)枝末節(jié)中，完全忽視“度”的存在;在追求完美的同時(shí)卻忽略了其實(shí)工作不一定要做到細(xì)才是最好的，往往忽略了大方位的綜合考慮，其實(shí)分清工作主次和輕重急緩才是重要。
總以自己一套一套的方案套進(jìn)工作，熟不知方方面面我又怎能考慮周到?都說細(xì)節(jié)成就完美，我也贊同。
工作中難免意外發(fā)生，遇到風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)規(guī)避，個(gè)人得失模糊計(jì)算，像與我工作直接掛勾的就是交貨期和生產(chǎn)質(zhì)量，全部與生產(chǎn)有關(guān)。
配合是在所難免，但有時(shí)我們也要換位思考站在客戶的角度去考慮，有時(shí)貨真的很急，而我們生產(chǎn)還是那么分工明確，自掃門前雪你管你的置物架，我管我的浴巾架，小配件愛誰管誰管去!我想身為公司的一分子就得以廠為家，為公司奉獻(xiàn)自己的一份力，但凡力量大小，但求盡心盡力。
更多的時(shí)候需要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，才能更好知曉下步的走法。
能夠理解生產(chǎn)管理的難處，裝配都是計(jì)件計(jì)費(fèi)，都有屬于自己的活兒在手里，既然已成規(guī)定，那么是否可以增加一兩個(gè)計(jì)件員工?還有，以前我們包螺絲配件都是自己在包，現(xiàn)在好像都是在外面自由加工，如果把人請到工廠里支配上下班時(shí)間，貨急的發(fā)貨是不是幫忙就變的順理成章很多?工作注重時(shí)效，注重結(jié)果，一切圍繞工作的目標(biāo)去完成這樣才會為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，取得更大的工作成績。
工廠的開辦最注重的就是效益。
顧名思義就是工作的效果和利益，當(dāng)然所指經(jīng)濟(jì)效益。
老板為了工廠能養(yǎng)活更多工人力爭效益，打工者為了更好的生存也力爭效益，兩者是成正比，我們是小家，工廠是大家，我們賺小錢，工廠賺大錢;工廠賺大錢，我們享福利，就這樣我們互惠互利，我為工廠，工廠為我們。
但是總的一條是工廠要有效果獲利了，我想每個(gè)人都有享受效益工資的條款，只要能為工廠額外獲利。
而我，我想爭取更多的訂單，維護(hù)好客戶的關(guān)系，為工廠創(chuàng)造最直接的經(jīng)濟(jì)效益，我也能享受這份權(quán)力。
每個(gè)人都期盼一年更比一年好，今年的收入期望加30%，明年期望加50%，當(dāng)然這種最直接的經(jīng)濟(jì)效果不是說給多少就值多少，而是我創(chuàng)造了多少?我能為公司付出多少?我有為公司付出多少?當(dāng)然我們都還是揣懷著這樣一份夢去努力，去拼搏，去搏取更大的進(jìn)步!
活到老，學(xué)到老，xx年繼續(xù)我的學(xué)習(xí)之道。
古人云：三人行，必有我?guī)熝伞?/p>
我相信，的確有很多不足之處，路還很長，要學(xué)習(xí)的還很多!很多地方都需要去學(xué)習(xí)，多聽，多看，多想，多做，多溝通，當(dāng)然記得多微笑!神馬都是浮云，神馬已經(jīng)成為歷史，開啟新的一天，新的一年，別說年輕的我不懂歷史!給力xx，給力青春，神馬都給力!
xx將成為我20xx年學(xué)習(xí)的方向。
20xx前進(jìn)，前進(jìn)，錢進(jìn)進(jìn)!
化工廠月度工作總結(jié)篇四
單位平?jīng)龊Ｂ莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長我叫xxx，分管平?jīng)龊Ｂ葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作，自20xx年任職已兩年。任期內(nèi)，在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作，取得了一些成績?，F(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
（一）主要指標(biāo)完成情況
2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸；停機(jī)次數(shù)共計(jì)327次；
3、全年無各類重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生。
（二）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保任務(wù)完成
集中分廠可以集中的資源，發(fā)動工段可以發(fā)動的力量，全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作，確保各子項(xiàng)目的質(zhì)量，會同監(jiān)理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理，不放過任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
（三）二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功
平?jīng)龊Ｂ菔羌瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目，能否順利點(diǎn)火，關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響，意義重大而深遠(yuǎn)。通過各類會議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、形成合力，一心一意攻克二期項(xiàng)目各個(gè)困難。果然功夫不負(fù)有心人，二期窯投料磨開機(jī)一次性成功，沒有出現(xiàn)任何反工。
（四）知識競賽喜獲第三
原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識競賽”中榮獲三等獎，是制造分廠唯一一個(gè)堅(jiān)持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽(yù)，樹立了分廠的形象。
（五）細(xì)小問題得到整改
由于公司在點(diǎn)火投料后，處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè)，受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題、現(xiàn)場跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響，現(xiàn)場環(huán)境治理困難，保持不夠。為落實(shí)好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的治理，主要通過以下方式開展治理工作：利用分廠、工段資源，對特殊現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭，進(jìn)行集中清理，再劃分到班組進(jìn)行保潔；定期對現(xiàn)場安全警示牌、安全標(biāo)識牌進(jìn)行檢查與維護(hù)，破損的及時(shí)補(bǔ)修、更換，保持現(xiàn)場干凈整潔；完善值班管理，通過制度進(jìn)行上墻，抓班組交接班會的開展，員工主動性有所提高。
1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱
我段員工雖士氣較高，但經(jīng)驗(yàn)缺乏，執(zhí)行力駕馭不足，細(xì)節(jié)把握不夠，在工作質(zhì)量、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感，基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距；班組安全會流于形式，實(shí)效性不強(qiáng)，各員工存在應(yīng)付班組安全會，沒有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，存在“藝高人膽大”的思想；員工的`安全技能不高，特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。
2、人員管理不到位，操作員規(guī)范管理欠缺
對重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán)，如增濕塔水泵，導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對影響運(yùn)行的一些瓶頸問題只是進(jìn)行了研討，未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的，造成操作員水平參差不齊；操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠，現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要，且部分還在跟師培訓(xùn)中，未達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平；平時(shí)工作有布置，但落實(shí)情況未形成檢查，造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度，有許多地方還需要不斷的去增加和完善，特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。
3、對于工段日常工作的安排，沒有完全形成完整工作
有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置，卻沒有過程中監(jiān)督，事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時(shí)間得不到受控；對于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明，導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒，工段凝聚力在一段時(shí)間內(nèi)有所下降，后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)，我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路，目前正逐漸步入正軌；和工段員工的溝通較少，不能及時(shí)的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動態(tài)，因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作，造成部分工作滯后；對于日常檢修作業(yè)組織安排不到位，未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題，對于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格，檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高，與公司精細(xì)化管理的要求極不相符；設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)臺賬管理方面做得努力不夠，培訓(xùn)工作抓得不是很實(shí)，有些時(shí)候也流于形式，對于實(shí)踐的培訓(xùn)做得較少，而且對于員工技能的進(jìn)展情況也沒有及時(shí)去關(guān)注，沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問題。
1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作，努力促使工段內(nèi)部管理上新臺階。一要堅(jiān)持運(yùn)行，暴漏問題，積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化整改；二要降本增效，物流順暢，運(yùn)行受控，指標(biāo)優(yōu)化，內(nèi)部挖潛；三要抓好工段的基礎(chǔ)管理，體系建設(shè)，流程監(jiān)控。
2、抓實(shí)安全管理，確保全年無不安全事故發(fā)生。要細(xì)化安全責(zé)任，實(shí)行安全目標(biāo)分級責(zé)任管理；通過制度推進(jìn)安全規(guī)范化、科學(xué)化，做到安全管理有據(jù)可依，有章可循，杜絕任何“抓生產(chǎn)，搶衛(wèi)生，輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實(shí)，構(gòu)筑三級安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會議、檢查閉環(huán)管理，建立層層抓落實(shí)的機(jī)制，驗(yàn)證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理，把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。
3、建立健全培訓(xùn)管理體系，使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結(jié)合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況，實(shí)行有針對性和有差異的培訓(xùn)策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃，按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤，以正向激勵為主，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。
4、完善專業(yè)管理，形成人才管理梯隊(duì)。同時(shí)規(guī)范操作員的操作習(xí)慣，做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整、再跟蹤的模式，保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一，對一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制，保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運(yùn)行，同時(shí)注重人才梯隊(duì)建設(shè)，為區(qū)域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。
5、以工藝臺帳及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，落實(shí)好一事一議的議程，對臺時(shí)產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施，完善工藝調(diào)整，保證指標(biāo)受控；如石灰石粒度大小，石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等，將各項(xiàng)問題暴露在源頭，做好過程控制及過程協(xié)調(diào)，保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控，滿足窯磨系統(tǒng)的需求。
6、重視立磨運(yùn)行及檢修質(zhì)量，及時(shí)更換磨損件，保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要，重視現(xiàn)場跑冒滴漏的整治，按計(jì)劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施。
20xx年將是平?jīng)龊Ｂ菀痪€全面發(fā)揮運(yùn)營效率，又逢二期項(xiàng)目建設(shè)，是面臨雙重任務(wù)的一年，這一年將考驗(yàn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力，也是考驗(yàn)我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。相信在20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下，依托公司、分廠資源，堅(jiān)定原料工段全體員工信心，凝心聚力、扎實(shí)工作、一定能圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)！
化工廠月度工作總結(jié)篇五
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我從畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一段時(shí)間了。坐在電腦旁寫這個(gè)總結(jié)之前，我在腦海里把兩年的工作仔細(xì)的想了一遍。是的，這段時(shí)間對于我來說，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標(biāo)，還是職業(yè)生涯的規(guī)劃，甚至是生活態(tài)度以至于人生觀和價(jià)值觀。有人說我錯過了很多，也有人說我收獲了很多，不管別人怎么說我覺得在這段時(shí)間自己成熟了很多，過的還算充實(shí)。
這段時(shí)間以來，我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榛S員工，我不斷努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快使自己適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我已經(jīng)完全融入了這個(gè)大家庭，各方面能力也得到一定的提高，為今后的學(xué)習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我一直沒有放松思想政治上的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識，了解公司形勢和國內(nèi)外大事。通過這一系列的學(xué)習(xí)，我對現(xiàn)在的形勢有了更深的認(rèn)識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作為，為公司和社會做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
不論是在哪個(gè)生產(chǎn)崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把以前學(xué)習(xí)的理論知識和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，同時(shí)在現(xiàn)場通過自己的觀察和摸索，特別是在這兩年車間的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正在逐步完善這是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
因此，我在這兩年中，上班期間多走、多看，熟悉現(xiàn)場的每一個(gè)有機(jī)會看到的情景，設(shè)備基礎(chǔ)制作、設(shè)備制作、設(shè)備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓；地毯式巡查，從設(shè)備的每一個(gè)管口起點(diǎn)到相關(guān)聯(lián)設(shè)備、管線的終點(diǎn)，每條管線上應(yīng)該有和不應(yīng)該有的儀表、管件、閥門等，每臺設(shè)備上應(yīng)該安裝和不應(yīng)該安裝的設(shè)備部件。在現(xiàn)場的點(diǎn)、線、面、體四個(gè)方面了解、熟悉并掌握。（點(diǎn)，指的是每一個(gè)儀表，每條管線的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)閥門、管件的所起到的作用及其重要性；線，指的是每條管線及關(guān)聯(lián)管線及作用；面，指的是同一個(gè)平面，包括立面和平面上的設(shè)備，管線之間的關(guān)系及其作用及生產(chǎn)過程控制；體，指的是裝置區(qū)內(nèi)所有設(shè)備管線及配套設(shè)施的關(guān)系，及生產(chǎn)過程的控制和可操作性。）
多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向?qū)９?、主任請教，在現(xiàn)場，在培訓(xùn)室，在上班中，在下班后，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產(chǎn)知識?，F(xiàn)在我對石油萘生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保知識、設(shè)備相關(guān)知識都有了一定的了解。
在剛進(jìn)入車間的時(shí)候就面臨著各種各樣的問題，比如說對化工行業(yè)特殊的工作環(huán)境以及工作方式，以及我自己對于這方面工作經(jīng)驗(yàn)的嚴(yán)重不足，開始學(xué)到的理論知識能否和實(shí)踐還很好地結(jié)合等等。然而，面對我所處的這個(gè)環(huán)境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對生產(chǎn)和設(shè)備知識都有了大致的了解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨(dú)立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學(xué)習(xí)，才能進(jìn)一步提高自己的水平。
總之，這是一段輝煌燦爛的時(shí)光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當(dāng)然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是并存的。我覺得我還應(yīng)該努力地方向還很多，主要有：部分設(shè)備詳細(xì)結(jié)構(gòu)不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產(chǎn)知識薄弱，生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)不足。雖然還有這么多的不足，但是我相信在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在和同事們的共同學(xué)習(xí)和工作中這些問題也很快能夠得到解決。
在過去的日子里我學(xué)到很多也學(xué)會了如何怎樣做人。讓我感慨萬千，有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感悟、有心得但是我覺得最多的還是學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了感恩。真的非常感謝化工廠領(lǐng)導(dǎo)給我提供的這樣的一個(gè)平臺你們辛苦了，在今后的工作中我會加倍努力不負(fù)眾望為化工廠貢獻(xiàn)自己的力量。
化工廠月度工作總結(jié)篇六
20__年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：
年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了20__年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
二、建立、健全管理制度。
公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。
qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的`相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。
三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”
公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。
四、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識。
五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動。
1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保xxx門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。
化工廠月度工作總結(jié)篇七
在xxxx化工有一個(gè)最年輕的分廠，xxxx分廠，xxxx分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xxxx工藝運(yùn)行班四班。
辭舊迎新，站在xxxx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xxxx工藝四班收獲頗豐，下方是xxxx年該班組取得的工作成績。
任務(wù)完成方面
xxxx年，xxxx工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的'親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成xxxx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
xxxx工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xxxx工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作用心主動，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的xxxx主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，xxxx年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xxxx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xxxx四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強(qiáng)安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。透過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組建立方面
xxxx四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺階。在建立活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動全員用心自愿參與到建立之中，用好的推薦，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)最佳班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外，在四型班組建立活動中，xxxx四班還逐步完善了各項(xiàng)臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。xxxx年xxxx四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評中，榮獲最佳建立班組的榮譽(yù)稱號。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，用向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
化工廠月度工作總結(jié)篇八
時(shí)光如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下：
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8s四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性，構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決辦法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等;自制軟連接，克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)常“起架”，致使擋渣器無法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時(shí)光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗，為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
化工廠月度工作總結(jié)篇九
4月份vae乳液廠停產(chǎn)，vae二期工程、pva項(xiàng)目醇解樓、包裝房、中間罐區(qū)、大罐區(qū)、vae成品庫等項(xiàng)目全面進(jìn)入施工階段，施工項(xiàng)目數(shù)量多且分布面廣，對公司安全生產(chǎn)管理工作形成較大的壓力，化工安全工作總結(jié)。本月在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位的共同努力下，公司安全生產(chǎn)取得良好成績?，F(xiàn)將本月安全工作總結(jié)如下：
安全培訓(xùn)教育是企業(yè)安全工作中的一個(gè)重要組成部分，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，也是提高員工安全意識、防范事故發(fā)生和保障安全生產(chǎn)的重要手段。4月份公司安全培訓(xùn)教育主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：
一是嚴(yán)抓公司復(fù)崗員工安全培訓(xùn)教育。4月份，公司陸續(xù)有員工復(fù)崗，這些員工長時(shí)間離開工作崗位，對公司安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場危害特性、安全生產(chǎn)知識等已有所生疏，因而很有必要對復(fù)崗員工進(jìn)行復(fù)崗安全培訓(xùn)教育。本月復(fù)崗員工接受安全培訓(xùn)教育共66人，并全部通過考核。
二是加強(qiáng)外來施工單位作業(yè)人員進(jìn)場安全培訓(xùn)教育。外來施工單位的作業(yè)人員來自四面八方，安全知識水平和意識參差不齊，在作業(yè)過程中為圖方便而冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)有發(fā)生，對施工項(xiàng)目安全管理形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司加強(qiáng)對施工單位作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，共進(jìn)行了108人次，重點(diǎn)告知作業(yè)人員在作業(yè)場所可能接觸到的危險(xiǎn)化學(xué)品危害特性及應(yīng)急措施，介紹作業(yè)場所危險(xiǎn)特性、危險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)因素及防范措施，同時(shí)提出作業(yè)人員必須遵守公司的相關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
四月份，公司建設(shè)項(xiàng)目較多，施工人員雜亂，交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場安全管理難度較大。生產(chǎn)部安全員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場巡查，檢查督促外來施工單位安全生產(chǎn)工作。
本月，發(fā)現(xiàn)并處罰違章行為2起：一是20xx年4月26日下午15時(shí)25分許，設(shè)備廠金工工段工段長陸志亮在設(shè)備廠鑄造廠房內(nèi)吸煙，對陸志亮同志的違章行為，公司給予100元的經(jīng)濟(jì)處罰。二是4月29日十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司電弧焊作業(yè)人員無證上崗，焊把線多處裸露，擅自使用自制焊把；使用乙炔瓶、氧氣瓶間距不符合安全要求，乙炔瓶臥倒使用并缺少阻火器，針對十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司違章行為，公司給予200元經(jīng)濟(jì)處罰，并下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司限期完成整改。
四月份，公司根據(jù)上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安排，組織公司安全檢查組開展“五一”節(jié)前安全大檢查，重點(diǎn)檢查了vae乳液廠酒精庫、乙烯工段等重大危險(xiǎn)源、醋酸乙烯（vl—1031）槽、液體庫、鐵運(yùn)辦醋酸乙烯槽車臨時(shí)存放點(diǎn)、空分工段等重點(diǎn)部位，同時(shí)還根據(jù)公司目前的建設(shè)情況，對建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)地檢查，共查出了16項(xiàng)安全隱患，生產(chǎn)部已逐項(xiàng)向所在單位下達(dá)隱患整改通知書，并要求限期整改。
四月份，經(jīng)公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全月未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)“三無目標(biāo)”，取得良好的安全績效。
事故統(tǒng)計(jì)表事故名稱工傷事故設(shè)備事故工藝事故火警火災(zāi)爆炸事故機(jī)動車輛事故總計(jì)死亡三、認(rèn)真組織各種形式的安全檢查，落實(shí)安全隱患排查制度。
公司每月開展各項(xiàng)三級安全檢查，對查出的各類安全隱患都嚴(yán)格按照“四定原則”進(jìn)行整改，確保整改的效果。全年公司級共檢查出一般安全隱患28起，落實(shí)整改28起。查出重大隱患2起，落實(shí)整改2起。整改率達(dá)到100％。公司安環(huán)部將各級部門的安全隱患治理工作與月度獎掛鉤。并作為年度考核的依據(jù)。確保了全年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、公司根據(jù)應(yīng)急管理中存在的問題，對危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源管理制度重新進(jìn)行了修訂，并完善了重大危險(xiǎn)源檔案及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施實(shí)施方案。
2、為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l列》，20xx年6月30日上午十時(shí)，公司開展了一次規(guī)模較大的應(yīng)急演練，公司總經(jīng)理高度重視，為了提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，親自組織各部門主管召開了應(yīng)急演練協(xié)調(diào)會議，對本次演練計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)的審議，提出了修訂意見。各個(gè)應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長分別組織本隊(duì)人員召開了會議，對修訂后的預(yù)案進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備和檢查了各類應(yīng)急物質(zhì)，并到現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行了勘察和預(yù)演。演練結(jié)束后又親自召開總結(jié)會議。這次演練提高了應(yīng)急指揮部的`協(xié)調(diào)能力，提高了應(yīng)急隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)也反映出以下問題：
（1）應(yīng)急物質(zhì)配備不足，特別是個(gè)體急防護(hù)用品配備數(shù)量不足，如重型防化服和空氣呼吸器。
（2）水源壓力不足，給救援工作帶來很大的困難。上述問題必須要盡快解決。
作業(yè)現(xiàn)場是各類事故的多發(fā)地帶，為了加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)安全，公司嚴(yán)格作業(yè)審批制度，特別加強(qiáng)對受限空間作業(yè)、易燃易爆區(qū)動火作業(yè)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起因動火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)等的安全生產(chǎn)事故。
根據(jù)公司總經(jīng)理的總體部署及企業(yè)發(fā)展的需要，10月公司通過了iso14001環(huán)境體系的認(rèn)證，在整個(gè)體系的認(rèn)證過程中，公司有關(guān)部門密切合作，對存有環(huán)境污染隱患，進(jìn)行了初步的整治，取得了明顯的效果，同時(shí)各生產(chǎn)部門的環(huán)保意識有了明顯的提高。
化工廠月度工作總結(jié)篇十
處理問題和學(xué)習(xí)知識。
來到公司初期正處于建設(shè)階段，那時(shí)的儀表電器的安裝工程還承包給中化十三建，我們有幸加入到了建設(shè)當(dāng)中去，開始什么也不懂只是幫師傅們扶樓梯拿工具，經(jīng)過一段時(shí)間后我們就可以配儀表的穿線管，做儀表支架。拿著圖紙訂點(diǎn)到放電攬線和安裝儀表到儀表現(xiàn)場和控制室的接線，經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和鍛煉掌握了儀表的一些基本安裝知識。雖然工作有點(diǎn)苦但是感受到了學(xué)到新技能的喜悅覺得累一點(diǎn)也無所謂。更好的是鍛煉出來了自己獨(dú)立處理問題的能力，比如說在安裝時(shí)儀表的管線和橋架該怎樣走，圖紙上設(shè)計(jì)得有錯誤又該這樣處理以及一些儀表和工藝連接不上又該怎么辦，這些其實(shí)都是一些小問題但是如果不動腦筋的話，什么活也干不好，什么技術(shù)也學(xué)不到。這使我第一次感受到了搞儀表這項(xiàng)工作必須多學(xué)，多問，多動腦，只有這樣工作才能有進(jìn)步。
安裝完成后就是調(diào)試階段，在這個(gè)
階段中才是真正的學(xué)習(xí)技術(shù)的最佳時(shí)期，在這個(gè)階段中就要對儀表進(jìn)行參數(shù)的正確設(shè)定。比如說一個(gè)設(shè)備的液位它是敞口容器該怎樣去設(shè)定它的量程它是密閉的該怎樣去設(shè)定它的量程它配的是導(dǎo)壓管又該怎樣去設(shè)定，其中還要了解到工藝的工作環(huán)境和里面什么介質(zhì)等等。又比如說一個(gè)法門它始終要波動，首先你就要了解到流體是經(jīng)過法門流進(jìn)容器還是從容器流出來，法門兩邊的差壓是否很大，泵的揚(yáng)程是否達(dá)得到，法門定位器是否有問題，dcs上的pid是否調(diào)正確了的等都要一一去排查清楚?？傊谡{(diào)試的過程中會出現(xiàn)很多很多的問題，當(dāng)你都參與了處理之后你的技能就會上升到一個(gè)新的臺階。
把它取出來，其中一個(gè)原因就是在設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)得太長所以出現(xiàn)上面的情況，我們在申購材料時(shí)就要買短一點(diǎn)的里面溫度很高只要能夠感受得到溫度就可以了，這樣它和里面的煤渣的磨擦就會很少，所以就不容易損壞。作為一個(gè)儀表工人只有處理故障的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外還要懂得儀表的選型和防腐保養(yǎng)工作以及怎樣做才是安全生產(chǎn)。
一臺管道上的儀表里面的介質(zhì)是酸，堿，混合物，有氧化還原反應(yīng)的介質(zhì)時(shí)該選用什么樣的型號的儀表，里面抽真空和有高溫是又該選用什么樣的儀表，這些都很重要不然的話一臺值幾萬元的儀表用幾天就不能成受惡劣的環(huán)境而損壞掉。
監(jiān)考不嚴(yán)東抄西抄，到頭來一個(gè)什么也不懂的人反而考了第一名從而又影響到其他的人，這樣大家就更不重視這些培訓(xùn)了。以上就是員工的待遇問題。另一個(gè)就是公司還缺少信任度：在員工出現(xiàn)一些問題時(shí)，公司不是很愿意幫助解決，不能以人文的管理出發(fā)，幫助解決后顧之憂所以還不是很能深得人心。金宏公司是一個(gè)多危險(xiǎn)性的化工廠，在里面隨時(shí)都有危險(xiǎn)發(fā)生，當(dāng)有事故發(fā)生時(shí)又有幾個(gè)人能夠?yàn)榱斯镜睦娑爸ｋU(xiǎn)去搶救喲。所以說公司就要在職工的心目中體現(xiàn)出信任。
堿導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生劇烈反映而爆炸造成人體燒傷。四是氯化氫泄露時(shí)逃跑的員工還不知道怎樣去判斷風(fēng)向而不能有正確的逃跑路線導(dǎo)致大量人員中毒，等等。所以公司要經(jīng)常組織人員進(jìn)行安全方面的培訓(xùn)和到其他地方進(jìn)行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)再會管理但是始終操作的還是一線的工人，他們的專業(yè)技能不夠還是一個(gè)出事的主要原因。我們公司也在組織安全方面的培訓(xùn)但是力度不夠，應(yīng)該把安全和職工的工資獎金掛鉤。各個(gè)部門也要認(rèn)真嚴(yán)格地開展安全方面的考核，涉及到職工的經(jīng)濟(jì)這樣才有效果。
能用了，其時(shí)在廢料堆里還可以把壞了的東西進(jìn)行重組再次利用。買一臺儀表都是上千圓和萬圓，但是用在不重要的工作崗位我們可以買便宜一點(diǎn)的，在無型當(dāng)中我們又節(jié)約了很多的資金了。
總之公司目前已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，我也有信心和公司一起努力創(chuàng)造更加美好的明天！
化工廠月度工作總結(jié)篇十一
5月11日，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團(tuán)天辰化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作。
這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里絕對不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點(diǎn)差錯。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實(shí)際操作，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的。
安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。
同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心。
要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)。
驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機(jī)會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟。總之，這次檢修學(xué)到了很多知識。
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃。
在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽、摸、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”。
工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)。
化工廠月度工作總結(jié)篇十二
這次能有機(jī)會去工廠實(shí)習(xí)，我感到非常榮幸。雖然只有一個(gè)禮拜的時(shí)間，但是在這段時(shí)間里，在老師和工人師傅的幫助和指導(dǎo)下，對于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識，感覺受益匪淺。這對我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助，我在此感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師能給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，也感謝老師和各位工人師傅的的悉心指導(dǎo).
(二)、實(shí)習(xí)工作說明:。
我們這次實(shí)習(xí)，主要在玉龍的尿素生產(chǎn)廠。在轉(zhuǎn)化，脫碳，碳化，合成氨，尿素合成等五個(gè)車間共六個(gè)工段都進(jìn)行了半天的實(shí)習(xí)，在車間師傅的詳細(xì)講解和悉心指導(dǎo)下，我們詳細(xì)的了解了每個(gè)工段的設(shè)備和操控系統(tǒng)，初步了解了工廠各個(gè)工段的工藝指標(biāo)，對工廠的管理制度也進(jìn)行了簡單的了解，在實(shí)習(xí)的最后一天，我們還參觀了研究生產(chǎn)銷售化學(xué)纖維、精制二硫化碳、漂白玻璃紙、彩色玻璃紙及其加工產(chǎn)品、經(jīng)營企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)的成都華明玻璃紙股份有限公司。初步認(rèn)識了玻璃紙的制作流程和車間的情況。
(三)、實(shí)習(xí)單位簡介、經(jīng)營理念及發(fā)展歷史:。
(1)、玉龍集團(tuán)。
成都化肥廠是1958年全國首批興建的13套年產(chǎn)2014噸合成氨的小氮肥廠之一，2014年改制后更名為成都玉龍化工有限公司，2014年與省農(nóng)司合作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，為企業(yè)發(fā)展打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
40多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰，榮獲原化工部首批命名的"六好企業(yè)"、"精神文明工廠"、"全國環(huán)境優(yōu)美工廠"等殊榮。"裕農(nóng)"牌碳銨、尿素獲部優(yōu)、省優(yōu)。98年以來公司不斷進(jìn)行技術(shù)改造，先后采用四套先進(jìn)的進(jìn)口和國產(chǎn)dcs計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，使產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低。目前，公司具有年產(chǎn)10萬噸合成氨、13萬噸尿素、10萬噸碳銨、10萬噸復(fù)合肥的化肥生產(chǎn)能力。在"質(zhì)量第一、用戶至上"的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨指導(dǎo)下，產(chǎn)品深得用戶好評和市場親睞，2014年榮獲四川化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)工業(yè)企業(yè)最大市場占有份額30強(qiáng)，2014年公司"裕農(nóng)"牌尿素被四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局列入免檢產(chǎn)品，2014年被評為成都市模范企業(yè)。
化工廠月度工作總結(jié)篇十三
年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間×班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的本錢和節(jié)支考核細(xì)那么，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總本錢指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用×元。存在的問題：
1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個(gè)別職工和班長效勞意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。
3、局部配電柜和電機(jī)屬國家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排方案更換。以上問題，我們會在下半年的工作中重點(diǎn)解決。
1、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。
鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。
至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為平安生產(chǎn)提供了有力保障。
2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。
在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)平安也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想方法改良。
3、全力以赴扎實(shí)開展平安生產(chǎn)月的.各項(xiàng)工作。
在六月份平安生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，平安開展”征文5篇，各類隱患排查屢次多項(xiàng)，協(xié)助分廠辦平安專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把平安月的活動推向了高潮。4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。
化工廠月度工作總結(jié)篇十四
根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展20xx安全生產(chǎn)月活動的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動，為了使此次安全生產(chǎn)月活動不流于形式，公司做了如下工作：
為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí)，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實(shí)施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實(shí)施方案、活動時(shí)間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責(zé)，使活動“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開安全月動員大會。
安全月活動期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作新的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。
三、積極開展安全教育培訓(xùn)工作
由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)知識光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。
(1)由職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。
(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)現(xiàn)自己班組的'不足之處，并加以改正。
在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人討論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急能力水平。在演習(xí)后及時(shí)總結(jié)、評價(jià)，為明年針對性的演習(xí)打好基礎(chǔ)工作。
武
在安全月活動期間，采取筆答的形式組織員工進(jìn)行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶比賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。
通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實(shí)各項(xiàng)工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步健全公司安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
化工廠月度工作總結(jié)篇十五
（一）狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動很大，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機(jī)絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
（二）班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機(jī)制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no?！獂形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
（三）各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
（四）經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長進(jìn)行過一個(gè)交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的'經(jīng)濟(jì)活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強(qiáng)其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。
這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會親自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無事故。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。
3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權(quán)給班組。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實(shí)在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。
同時(shí)我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來的問題，想辦法解決，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
化工廠月度工作總結(jié)篇十六
暑期社會實(shí)踐，是我們大學(xué)生充分利用暑期的時(shí)間，以各種方式深入社會之中展開形式多樣的各種實(shí)踐活動。積極地參加社會實(shí)踐活動，能夠促進(jìn)我們對社會的了解，提高自身對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)書本知識和實(shí)踐知識的更好結(jié)合，幫助我們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；大學(xué)生社會實(shí)踐活動是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)新世紀(jì)社會發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要。而今年的暑假暑期社會實(shí)踐則恰恰為我們提供了一個(gè)走出校園，踏上社會，展現(xiàn)自我的絢麗舞臺。利用假期參加有意義的社會實(shí)踐活動，接觸社會，了解社會，從社會實(shí)踐中檢驗(yàn)自我。在實(shí)踐中積累社會經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中提高自己的能力，這將為我們以后走出社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，希望能通過暑期實(shí)踐接觸到一些大學(xué)里所接觸不到的事物、學(xué)到無法通過課本來學(xué)習(xí)的社會知識，也希望通過暑假這個(gè)較為難得的機(jī)遇，檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會所用，自己的能力能否被社會所承認(rèn)，匯報(bào)專題找出自己的不足，來鍛煉自己，完善自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
第一天由工人師傅帶我參觀了生產(chǎn)線、給我們進(jìn)行了入廠安全講座。
第二天我就正式進(jìn)入車間參加生產(chǎn)。由于廠里對大學(xué)生比較照顧，同時(shí)也擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量所以我和其他三名工人一組，也包括那名帶我參觀生產(chǎn)線的工人師傅。
這次打工我被安排在硝酸鈉、亞硝酸鈉生產(chǎn)車間。（以下是對車間的介紹）。
該車間主要產(chǎn)品為硝酸納和亞硝酸鈉，所用的原料是氨氣和氫氧化鈉，所經(jīng)過的工藝流程有：氧化、吸收、蒸發(fā)、結(jié)晶、轉(zhuǎn)化。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將原料之一的氨氣經(jīng)與空氣的高溫氧化后生成氮氧化物，作為下一步吸收的原料。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將氧化崗位產(chǎn)生的中間產(chǎn)物——氮氧化物與氫氧化鈉反應(yīng)，即實(shí)現(xiàn)氮氧化物的吸收，生成最初的鈉鹽。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將吸收崗位產(chǎn)生的鈉鹽反應(yīng)液進(jìn)行蒸發(fā)飽和，以形成過飽和溶液，用于下一流程的結(jié)晶。
該崗位的生產(chǎn)任務(wù)是將蒸發(fā)崗位產(chǎn)生的過飽和溶液進(jìn)行冷卻結(jié)晶，并將形成的晶體和母液的混合物進(jìn)行離心分離，最終得到產(chǎn)品和母液。
該崗位可以說是一個(gè)中間循環(huán)崗位，其任務(wù)是將結(jié)晶崗位產(chǎn)生的母液（含未反應(yīng)的堿液）與鈉氧化物反應(yīng)，進(jìn)一步生成鈉鹽，并將本崗位產(chǎn)生的鈉鹽送入蒸發(fā)崗位重復(fù)進(jìn)行上述工藝，本崗位是生產(chǎn)循環(huán)的中間載體。
1、要善于與別人溝通。
2、要有自信。
3、要克服自己膽怯的心態(tài)。
4、在工作中不斷地豐富知識。
化工廠月度工作總結(jié)篇十七
20xx年5月11日，這是一個(gè)不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入xx集團(tuán)xx化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作。
這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解，這里絕對不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂，但必須要記住，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點(diǎn)差錯。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，這期間我學(xué)到了很多。
在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實(shí)際操作，這是我走最大的收獲。我認(rèn)識了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理，認(rèn)識了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì)，溫度計(jì)。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的。
安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的，安全知識就像一劑湯藥，有病治病，無病防身，這是最重要的。我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。
同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，才不會故步自封。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識。這對于我自己能力的`提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力，讓我對自己更有信心。
要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累。在分廠的半年多時(shí)間里，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機(jī)會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。
第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作，在這期間，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力，及不同單位的轉(zhuǎn)化。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜，也有機(jī)會進(jìn)入釜內(nèi)，一看究竟?？傊@次檢修學(xué)到了很多知識。
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn)，我為明年的工作制定計(jì)劃。
在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行，不影響生產(chǎn)，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，我會在將來的工作中，認(rèn)真巡檢，認(rèn)真觀察設(shè)備，更切實(shí)的做到看、聽、摸、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位，做到“精一會三”。
化工廠月度工作總結(jié)篇十八
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一、七月份工作重點(diǎn)：
1、完成了鋼倉項(xiàng)可逆皮帶的更換，檢修北邊大渣泵兩項(xiàng)重要設(shè)備的消缺工作。
鋼倉頂可逆皮帶的接頭問題一直以來是困擾我工段的一塊心病，釘了又粘，粘了又釘，效果一直不佳。本月份，我工段在不影響產(chǎn)量的前提下更換了這條皮帶，并且把換下來的皮帶裁成兩根發(fā)生四樓用的可逆皮帶，現(xiàn)已打好坡口，隨時(shí)可以修舊利廢更換上去。
至于北邊的渣漿輸送泵，自從去年10月份檢修以來到現(xiàn)在，運(yùn)行狀態(tài)一直良好。到本月份，蝸殼開始漏渣，所以在本月，工段提前安排，對北渣泵進(jìn)行了解體檢修，更換了蝸殼，前護(hù)板等泵件，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
2、完成了電石除塵系統(tǒng)卸灰閥的改造工作。
在本月份，我工段的電石除塵系統(tǒng)的卸灰閥檢修頻率驟升，費(fèi)用也居高不下，給攪龍運(yùn)轉(zhuǎn)安全也帶來一定的威脅。于是，我們就嘗試著進(jìn)行改造，先后用支架掛袋等方式都有一定的局限性，月末，我們在分廠領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，用鋼筒掛袋配重物的方式，試運(yùn)轉(zhuǎn)后，感覺還可以，關(guān)于此項(xiàng)措施的效果，我們會不斷跟蹤，如有缺陷再想辦法改進(jìn)。
3、全力以赴扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)工作。
在六月份安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動中，我工段高度重視，積極響應(yīng)配合，共舉行了工段級的應(yīng)急演練2次，“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”征文5篇，各類隱患排查多次多項(xiàng)，協(xié)助分廠辦安全專欄，我工段投稿踴躍，積極備戰(zhàn)“消防之星”，“氣防之星”的競賽，并且成績優(yōu)良，把安全月的活動推向了高潮。
4、推進(jìn)班組建設(shè)的步伐。
本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的.督促與指導(dǎo)下，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的步伐，制做班組考評與月度明星展板一塊，員工考勤表張貼板一塊，并與6月28日召開副班長以上會議，共同討論班組建設(shè)的一些舉措，尤其是班組考核中存在的一些困難各班長進(jìn)行了一個(gè)交流與學(xué)習(xí);對工段管理與處罰力度上聽取了各班長的意見;就班長對班員的績效認(rèn)真考評的給予了表揚(yáng)，并對5月份的月度明星進(jìn)行了每人20元的獎勵，給積極為工段排憂解難的二班、四班各獎勵50元等。大家一致認(rèn)為此次會議開的及時(shí)、開的好，獎罰分明，有鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的意義。
5、疏通了發(fā)生器沖洗水的管道與閥門。
本月份，我工段根據(jù)發(fā)生器洋流不暢，排渣困難等現(xiàn)象，準(zhǔn)確地判斷為各路沖洗水有障礙。經(jīng)過反復(fù)思考，認(rèn)真準(zhǔn)備，面對工作量大，處理難度大，天氣惡劣等現(xiàn)狀，我工段苦戰(zhàn)四天，在不影響產(chǎn)量的前提下，逐一進(jìn)行了處理，并達(dá)到了理想的效果。
另外，我工段六月份在現(xiàn)場文明生產(chǎn)，勞動紀(jì)律等方面都有長足的進(jìn)步。
二、七月份工作不足。
1、對大渣泵b的軸承壞預(yù)警不夠。
關(guān)于兩臺大渣泵的先后故障，我覺的客觀原因居多，尤其是b泵的振動，我工段反復(fù)匯報(bào)，并采取了加固支撐等措施，至于更深一步的判斷與隱患排查，鑒于水平與能力有限，未能及時(shí)預(yù)警，這可能是我們應(yīng)承擔(dān)的主觀責(zé)任。關(guān)于a泵不打壓的處理過程，朱總認(rèn)識有紕漏，我們也很委屈，盡管做了一些解釋，但似乎力度還不夠。我們只想埋頭苦干，扎扎實(shí)實(shí)把工作做好，不要犯錯，給領(lǐng)導(dǎo)留下任何批評和指責(zé)的機(jī)會，但事實(shí)證明，我們的努力與進(jìn)步還遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，這讓我們感到很愧疚，尤其讓分廠領(lǐng)導(dǎo)因我們失誤而難堪與窘迫，更讓我們誠惶誠恐。
2、對員工的培訓(xùn)工作不夠到位。
本月份，包括專工在內(nèi)，我工段對員工的培訓(xùn)工作有明顯的退步，沒有專門地開設(shè)講座與培訓(xùn)會議，也沒有進(jìn)行筆試與現(xiàn)場問答。也不知道忙了些什么，回過頭來一望，才發(fā)覺這項(xiàng)工作落下了。
化工廠月度工作總結(jié)篇十九
眨眼之間，20x'x年就要完畢了，回憶今年，展望將來?？v觀20xx年整個(gè)年度，一切是那樣的平靜，平淡而又平凡，在這極度平凡的一年里，我是怎樣一步一步走過x'x年的呢?現(xiàn)將工作情況作簡要總結(jié)。
我要感謝上海秉奇化工科技的指導(dǎo)們對我的栽培，讓我從一個(gè)零經(jīng)歷的員工做到如今，在這期間離不開指導(dǎo)和同事們的幫助、關(guān)心和支持。
最初我一直在做公司網(wǎng)站上的信息發(fā)布、文字的校對和產(chǎn)品的市場碉研，每天閱讀新的新聞并發(fā)布到公司網(wǎng)站上，雖然都是最根底的工作，但是每次在工作中出現(xiàn)了錯誤，指導(dǎo)都是耐心地給我指點(diǎn)，讓我及時(shí)改正。在做這些工作的同時(shí)，也使我更進(jìn)一步的理解這一行業(yè)，理解了公司的運(yùn)作過程。
由于公司業(yè)務(wù)的增加，我被調(diào)到了另外一個(gè)辦公室，培訓(xùn)幾位新來的同事，指導(dǎo)還為我們成立了一個(gè)信息編輯部門，在這段時(shí)間里，通過自己不斷的總結(jié)、反思，我也收獲了很多，但也存在了一些缺乏之處。由于剛開場有點(diǎn)不適應(yīng)，有些事情處理的不夠妥當(dāng)，沒有跟他們更多的去溝通，所以造成了一些不必要的費(fèi)事，在我們這個(gè)小團(tuán)體里，大家都是公司的一員，每個(gè)人的想法可能都不一樣，但是，我想任何事物都有一個(gè)不斷完善和開展的過程，而最終的目的都是一樣的。沒有同事們的理解和協(xié)助，我的工作也不可能順利的完成，團(tuán)結(jié)就是力量，在以后的工作中，相信我們一定還能這樣延續(xù)下去。團(tuán)結(jié)一致，共同努力，認(rèn)真、準(zhǔn)確地完成指導(dǎo)安排的工作任務(wù)。
態(tài)度決定一切，不管安排了什么工作，我們都應(yīng)該以正確的心態(tài)，認(rèn)真，自覺地完成自己的本質(zhì)工作，我們的工作是一個(gè)比擬細(xì)的工作，首先一定要保證工作的質(zhì)量，這樣才能更好地完成以后更具有挑戰(zhàn)性的工作。所以，只有不斷地學(xué)習(xí)、考慮、總結(jié)，才能不斷地進(jìn)步和把事做好。相信經(jīng)過理論、理論、總結(jié)不斷的循環(huán)，會在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)步工作質(zhì)量。
在最后的幾個(gè)月中，我滿懷期望地轉(zhuǎn)向了銷售的崗位，然而，對于我這個(gè)從來沒有過銷售經(jīng)歷的人來說，一切并沒有我想像的那么簡單，不知道怎么和客戶溝通，還好有了教師和陳艷平的耐心講解讓我漸漸地懂得了該怎樣去答復(fù)客戶的問題。
作為一個(gè)銷售，一定要很理解公司和公司所銷售的產(chǎn)品，這樣在跟客戶溝通的時(shí)候才能有充分的自信去解答客戶提出的問題。由于之前做過的校對和市場碉研，積累了一些化工方面的經(jīng)歷，這在我做銷售上有了很大的幫助。又通過和陳艷平的溝通和討論使我更進(jìn)一步理解了銷售這一行業(yè)，理解了銷售時(shí)應(yīng)注意的一些問題。為了使自己可以更好的適應(yīng)銷售這一行業(yè)，工作之余我都會在網(wǎng)上閱讀一些相關(guān)的資料和書籍，擴(kuò)大自己的視野。
工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮是讓自己更快的成長以獲得更多的自信，把工作當(dāng)成是自己的事，認(rèn)真，努力，主動的去做。除了要對工作總結(jié)外，還要不斷的學(xué)習(xí)接觸到與之相關(guān)的知識和專業(yè)技術(shù)。
在我和客戶溝通時(shí)，我把解決客戶提出的問題放到第一位，每天接聽客戶的，答復(fù)著客戶的問題，有的問題我也沒有遇見過，我都是記錄下來，請示了指導(dǎo)，然后與客戶溝通使客戶對詢問的問題得到滿意的答案，這樣，客戶也就會很快樂來訂購我們的報(bào)告。這也暴露出一個(gè)問題，就是我對這一行業(yè)認(rèn)識還不夠深化，希望公司能定期的給我們培訓(xùn)或者提供相關(guān)的'資料讓我們?nèi)W(xué)習(xí)一下。
隨著公司各項(xiàng)制度的完善，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。在過去的一年里，所有的對的，錯的都是一筆珍貴的財(cái)富，我將帶著我在昔日的工作中積累的所有，投入到新一年的工作中去。我將更加努力的做好每一天的每一項(xiàng)工作，給自己制定新的目的，汲取教訓(xùn)，向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工作經(jīng)歷，共同進(jìn)步，力爭在新一年的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，獲得更大進(jìn)步，為公司的開展做出自己的奉獻(xiàn)。
化工廠月度工作總結(jié)篇二十
為了進(jìn)一步加強(qiáng)城市綠化建設(shè)，提高城市居民的生活質(zhì)量和生活質(zhì)量，20xx年康樂社區(qū)結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，堅(jiān)持政府組織領(lǐng)導(dǎo)，群眾參與配合，統(tǒng)一規(guī)劃，周密安排，認(rèn)真組織實(shí)施，務(wù)求實(shí)效，積極穩(wěn)步地推進(jìn)社區(qū)綠化工作。
今年康樂社區(qū)居委會在去年工作的基礎(chǔ)上，鞏固基礎(chǔ)設(shè)施，不斷加強(qiáng)綠化管理措施，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)社區(qū)與城市綠化部門的繼續(xù)合作，今年重點(diǎn)解決了康樂巷兩邊和富寧南街兩側(cè)的綠化樹木的重新栽培和護(hù)理。
今年3月15日，康樂社區(qū)與寧夏環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測中心及西城物業(yè)公司聯(lián)合舉辦了綠化知識宣傳，向廣大市民宣傳綠化美化大銀川的有關(guān)聯(lián)系和知識。
利用社區(qū)黑板報(bào)、《社區(qū)小報(bào)》等形式向廣大市民宣傳綠化知識及銀川市綠化法律、法規(guī)。社區(qū)基干協(xié)助西城物業(yè)公司搞好社區(qū)綠化工作，對個(gè)別損壞、破壞庭院樹木、花草的行為及時(shí)進(jìn)行制止并講清法律責(zé)任，今年社區(qū)共開展綠化知識培訓(xùn)四次，堅(jiān)持每月一次綠化活動，堅(jiān)持每季度一次綠化工作會議，使各項(xiàng)管理措施和制度真正能夠落實(shí)到實(shí)處，社區(qū)綠化工作有序進(jìn)行。
今年，對社區(qū)內(nèi)的南塘湖進(jìn)行了大范圍的綠化整治，對沿街的綠化樹木組織專職人員進(jìn)行清理修剪，組織社區(qū)低保戶清理樹枝上的白色垃圾，清除樹木草叢內(nèi)的'污染物，督促唐徠管理處加強(qiáng)南塘湖周圍的衛(wèi)生保潔。
冬季及時(shí)組織轄區(qū)單位及物業(yè)公司對樹木進(jìn)行修剪維護(hù)。
通過今年的工作，社區(qū)綠化工作有了全面的提高和進(jìn)步，社區(qū)基干及居民們同心協(xié)力共同創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的居住環(huán)境。
化工廠個(gè)人工作總結(jié)為深入貫徹教育局20xx年春季校園綠化工作的通知精神，進(jìn)一步鞏固教育現(xiàn)代化創(chuàng)建成果，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，陶冶學(xué)生情操，提升辦學(xué)品位，結(jié)合實(shí)際，我校以“3.12”植樹節(jié)為契機(jī)，扎實(shí)落實(shí)通知精神，現(xiàn)將活動情況簡要總結(jié)如下：
為加強(qiáng)學(xué)校綠化工作管理，加快綠色生態(tài)校園建設(shè)步伐，成立學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，中心校后勤副校長劉益民任組長，畢長禮以及各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為組員，建立健全機(jī)制，確保學(xué)校綠化工作的發(fā)展與落實(shí)。
1、為確保綠化工作適時(shí)有效開展，學(xué)校充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。各校立刻召開會議，宣講本次植樹活動要求，積極開展相關(guān)工作。并上報(bào)各校具體活動方案和相關(guān)材料。
2、強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)宣傳力度。所有學(xué)校通過黑板報(bào)、國旗下講話、學(xué)校板報(bào)、主題班會等多種學(xué)生喜聞樂見的形式強(qiáng)化宣傳，在師生中形成宣傳攻勢，極大地提高學(xué)生對植樹節(jié)的了解和植樹的熱情，為植樹活動做好了充分的輿論準(zhǔn)備。
3、相關(guān)植樹活動。各校在中心校的統(tǒng)一組織安排下，有序?qū)π@進(jìn)行綠化，全鎮(zhèn)各校共栽種楊樹、女貞、紫薇、紫荊等喬木8余棵，黃楊球、紅葉石楠球等灌木110株，綠籬150米，草坪200平方米，小竹園1個(gè)，按計(jì)劃完成綠化任務(wù)。
通過本次植樹活動，使廣大學(xué)生在參與綠化活動中，自我教育，自我提高，增強(qiáng)了綠化意識、環(huán)保意識，提高了個(gè)人素質(zhì)，達(dá)到了為班級、學(xué)校、社會增添綠色，凈化、美化環(huán)境的目的。
化工廠月度工作總結(jié)篇二十一
我于20xx年x月份經(jīng)過考試、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。
到任后，首先熟悉xx的地理環(huán)境、工作范圍、隊(duì)員情況，了解后，開始為我自己擔(dān)心起來，能否勝任，能否對得起領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多，小區(qū)是開放的，而且分散，xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場，每棟樓都有，單體的、連體的、有很多業(yè)主將改做商服，并且達(dá)到兩租、三租，非常混亂，而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi)，這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別，一棟樓分為四個(gè)部分，最下面為地下停車位，上面為智能，是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服，三、四、五層為住宅，要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門，上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶，住戶家內(nèi)做飯時(shí)，氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就，接到后，保安員必須去查看，無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很，一層為慶客隆的倉庫，二層?xùn)|湖管理處暫用，保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動室、洗漱間等，另外還住著其他的施工隊(duì)，三、四、五層還由建設(shè)方使用，六至十層為住宅，80的戶室都是業(yè)主買來對外出租，十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn)、各形各色的人，而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用，這樓的安全全靠人防，任務(wù)是何等艱巨，任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人，只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士，多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子，年齡大多數(shù)都不過二十歲，文化水平都是初中還沒有讀完，人員總體素質(zhì)過低，更不懂專業(yè)知識。隊(duì)員住的也是比較簡陋，這一切的一切每天都在我腦子里，像演電影一樣，又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理，隊(duì)員怎樣干，每天想的我頭都大了，飯吃不下，覺睡不著，我想我既然來了，接了這個(gè)工作就要把它干好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，可是先如何下手，從哪干起，一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里，和我談心，和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案，并且教我如何帶隊(duì)。一個(gè)管理者，光有力氣能干活不行，有熱情也不行，管理者比工人高在哪？高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍，使隊(duì)伍有凝聚力、團(tuán)結(jié)、和諧，群則群利，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性，你的保安隊(duì)工作才能上的去，單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸，心里有底了，我針對保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀，組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
1、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī)，的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全、消防知識，電梯困人解救。
2、從實(shí)際出發(fā)，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì)，改善了隊(duì)員的工作態(tài)度，激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神，同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練，增強(qiáng)了隊(duì)員體制，完全了軍人工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中，為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起，為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起，電梯停電時(shí)，幫助居民提拿物品，背老人爬十多層樓梯，幫助老人找孩子等，多次接到住戶的激請和答謝，這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，也是質(zhì)的飛躍。
xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū)，保安在正常巡邏執(zhí)勤以外，還要肩負(fù)著xx小區(qū)、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn)，占道經(jīng)營，牌匾不規(guī)范，亂設(shè)燈箱，嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境，更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作，大家知道保安隊(duì)的人員流動性比較大，有時(shí)人員倒不過來，我就自己親自去清理，有的商販非常不講理，我軟硬兼施，由于我們沒有執(zhí)法權(quán)，收效不是很大，我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳，僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
在接管三期地下后，又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量，一天24小時(shí)離不開人，有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班，里的部分設(shè)施沒有完全啟用，有的還沒用就壞了，為了保證車輛的安全，我們想辦法修復(fù)，我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失，不能使管理處榮譽(yù)受到損害，同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。
在工作中也遇到很困難，隊(duì)員流動性大，有時(shí)三五個(gè)一起離職，招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足，我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班，招來的隊(duì)員都比我小還好帶，難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大，年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個(gè)隊(duì)員，年齡已37歲，我就要扮38歲的。我的實(shí)際年齡才24歲呀，在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀！有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我，可我在這兒如同隊(duì)員們的.父母，處處替他們著想，怕他們受委屈，怕他們冷著、凍著，有病了給他們買藥，帶他們?nèi)タ床?，逢年過節(jié)想家時(shí)，要哄他們開心，逗他們樂。有時(shí)我心里很苦，但想到我的工作，有領(lǐng)導(dǎo)的支持，大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。
xx小區(qū)是開放式小區(qū)，保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù)，同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理，工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉，綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防，自業(yè)主入住以來，未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件，業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。
回顧一年來所走的路，有感嘆、也有欣慰，感嘆的是一年來自己雖作了很多工作，但也有不盡意的地方，還須努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了，整體素質(zhì)提高了，在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺階，而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉，也成熟了很多，雖取得了一定的成績，但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo)，感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動力無窮，更上一層樓，來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任及同仁們的關(guān)懷。
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