方案是在解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)制定的一種步驟或計(jì)劃，它對(duì)于達(dá)成預(yù)期成果非常重要。我已經(jīng)為我們的項(xiàng)目制定了一個(gè)方案，我們可以開(kāi)始著手實(shí)施了。面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)，我們需要制定一個(gè)周全的方案來(lái)應(yīng)對(duì)。在解決這個(gè)難題時(shí)，我們需要一個(gè)明確的方案來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。我們需要思考并制定一個(gè)切實(shí)可行的方案來(lái)解決當(dāng)前的問(wèn)題。只有制定出一個(gè)合理有效的方案，我們才能順利推進(jìn)工作。方案的制定需要我們?nèi)婵紤]各種因素，確保能夠達(dá)到預(yù)期效果。不斷優(yōu)化和改進(jìn)方案是我們持續(xù)進(jìn)步的關(guān)鍵。制定一個(gè)具體可行的方案對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。方案的實(shí)施需要我們有良好的執(zhí)行力和執(zhí)行計(jì)劃。制定方案的過(guò)程應(yīng)該注重系統(tǒng)性和創(chuàng)造性的思維。方案是為了解決問(wèn)題或?qū)崿F(xiàn)某種目標(biāo)而制定的一系列具體步驟和方法，它可以幫助我們規(guī)劃和安排時(shí)間、資源以及工作內(nèi)容。每一個(gè)方案都應(yīng)該從問(wèn)題的核心出發(fā)，找到最有效的解決方法。根據(jù)我們提供的方案，我們可以進(jìn)行進(jìn)一步的討論和評(píng)估。以下是小編為大家收集的成功方案的案例，供您參考和借鑒，希望這些范文能夠給您提供一些思路和啟發(fā)，以便更好地制定和實(shí)施方案。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇一
分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開(kāi)展“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場(chǎng)和客戶為中心開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場(chǎng)和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場(chǎng)、貼心用戶”勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施方案。具體如下：
組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxx。
（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長(zhǎng)：xxx組員：分公司營(yíng)銷策劃中心。
（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競(jìng)賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長(zhǎng)：xxx組員：分公司綜合部。
對(duì)涉及分公司的競(jìng)賽內(nèi)容，建維部與市場(chǎng)和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽(tīng)取市場(chǎng)方面的需求和建議，對(duì)他們需要急需解決的問(wèn)題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問(wèn)題，做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金。
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對(duì)xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場(chǎng)部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”，提高在校園市場(chǎng)的現(xiàn)有占有率。對(duì)在開(kāi)學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
（1）與市場(chǎng)部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對(duì)本縣國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測(cè)和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
（2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對(duì)“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
（3）在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國(guó)慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對(duì)分公司市場(chǎng)部大眾街營(yíng)業(yè)廳開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、vip客戶金秋釣魚(yú)活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
（1）通過(guò)擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
（2）開(kāi)展基礎(chǔ)維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來(lái)的`損失。
（二）網(wǎng)絡(luò)宣傳。
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營(yíng)業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國(guó)移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們?cè)谫|(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場(chǎng)大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績(jī)。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇二
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。06年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇三
時(shí)光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年基地認(rèn)真貫徹全員勞動(dòng)競(jìng)賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動(dòng)職工的參與積極性，不斷深入、扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展，一年的工作取得了明顯的成效，切實(shí)為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說(shuō)：回顧過(guò)去，展望未來(lái)，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)?，F(xiàn)就我基地今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
聞悉集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽組委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展20xx年“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項(xiàng)工作順利、有序地進(jìn)行，專門開(kāi)展了一次領(lǐng)會(huì)關(guān)于“三零勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)，活動(dòng)中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，與廣大職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，相互討論，三零勞動(dòng)競(jìng)賽集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)展了多年，許多老員工已經(jīng)有一定的認(rèn)識(shí)了解，針對(duì)一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)專門進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯(cuò)、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運(yùn)行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動(dòng)舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等多種宣傳手段展開(kāi)宣傳，使職工充分認(rèn)識(shí)到三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性，切實(shí)提高參與的積極性。
俗話說(shuō)：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)容易帶出好班組、好團(tuán)隊(duì)。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉管理人才，在實(shí)行三零競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互交流，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中的一些好做法好經(jīng)驗(yàn)、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個(gè)人，踐行“三零”理念的典型。切實(shí)發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級(jí)領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)積極帶頭參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)集體，對(duì)于團(tuán)隊(duì)參與積極性高、工作能力強(qiáng)，競(jìng)賽成績(jī)好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要給予及時(shí)表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。
為了保證三零勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)推進(jìn)，基地領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真仔細(xì)制定好競(jìng)賽的計(jì)劃與方案，在制定的過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合自己的實(shí)際情況與工作特點(diǎn)來(lái)制定競(jìng)賽計(jì)劃，確定主題活動(dòng)內(nèi)容，積極開(kāi)展具有區(qū)域特色的競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，我們也十分注意繼承以往開(kāi)展過(guò)的、活動(dòng)效果好、活動(dòng)有實(shí)效的競(jìng)賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開(kāi)展下起，完善起來(lái)，也十分強(qiáng)調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開(kāi)展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動(dòng)內(nèi)容。
基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機(jī)務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：
2、簽派運(yùn)行保障，主要負(fù)責(zé)航班機(jī)組資料，飛機(jī)調(diào)配，信息發(fā)布，與機(jī)場(chǎng)運(yùn)行部門溝通。
3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。
緊密聯(lián)系自身實(shí)際，我基礎(chǔ)各部門工作特點(diǎn)就是要服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量過(guò)硬、工作仔細(xì)認(rèn)真、安全問(wèn)題重中之中，因而我們?cè)谥黝}活動(dòng)中先后安排有安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、地面服務(wù)技能競(jìng)賽、地面安全大檢查，消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動(dòng)內(nèi)容做到求實(shí)求新、受歡迎，出實(shí)效。如在安全知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽、消防知識(shí)培訓(xùn)與競(jìng)賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個(gè)個(gè)有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競(jìng)賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織舉行基本技能驗(yàn)收大賽的一些好經(jīng)驗(yàn)與好方法，做到定期驗(yàn)收與評(píng)比；在地面安全大檢查中，我們采取定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，出現(xiàn)漏洞及時(shí)堵上，對(duì)于安全工作時(shí)出現(xiàn)重大問(wèn)題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票否決制度。
最后，為了讓真正愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的職工切實(shí)得到表彰，成為典型，樹(shù)立榜樣，不讓每年年終的考評(píng)走過(guò)場(chǎng)、留于形式，我們一直致力于不斷健全完善考評(píng)制度，切實(shí)確?？荚u(píng)實(shí)效。今年，我們?cè)诓块T考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績(jī)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯(cuò)指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評(píng)，做好詳細(xì)記錄，重視群眾考評(píng)、班級(jí)考評(píng)與基礎(chǔ)考評(píng)相結(jié)合，特別強(qiáng)調(diào)做好活動(dòng)考評(píng)及差錯(cuò)記錄，保證做到活動(dòng)和差錯(cuò)記錄要認(rèn)真審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和意見(jiàn)，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有專門仔細(xì)記錄，有專人負(fù)責(zé)、無(wú)差錯(cuò)記錄遺漏、無(wú)降低差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)等情況，堅(jiān)決避免和防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評(píng)工作公平、公正與公開(kāi)。
以上就是我基地對(duì)自身今年以來(lái)三零勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)匯報(bào)，當(dāng)然，我們的工作絕對(duì)不是十全十美，肯定還存在著許多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對(duì)未來(lái)，開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)，通過(guò)以上總結(jié)，我們?cè)诿鎸?duì)去的同時(shí)，更要積極查找不足，弘揚(yáng)典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開(kāi)花般節(jié)節(jié)高！
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇四
27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機(jī)，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機(jī)做維修保障之用，由此可見(jiàn)本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國(guó)防建設(shè)質(zhì)量來(lái)形容，也絲毫不顯夸張，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項(xiàng)目交給我們xx來(lái)承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們xx人工作的肯定。
一、克千困度萬(wàn)難，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工。
項(xiàng)目部自2013年5月進(jìn)場(chǎng)，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從建筑面積來(lái)說(shuō)，完成一個(gè)總建筑面積只有2300平方的項(xiàng)目，不是什么難事，我們所做過(guò)的絕大多數(shù)項(xiàng)目都要數(shù)倍的勝過(guò)此項(xiàng)目。
本項(xiàng)目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務(wù)班子，不說(shuō)大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項(xiàng)目，就算是小的勞務(wù)班子也會(huì)因?yàn)楣て趽p耗大，不愿意進(jìn)場(chǎng)。這樣的項(xiàng)目考驗(yàn)的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時(shí)間，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插，同時(shí)也要把誤工損耗降低到最小。同時(shí)又要合理協(xié)調(diào)材料，抓好措施，小的項(xiàng)目，稍微把握不好，就容易給公司帶來(lái)資金虧損。本項(xiàng)目亟待開(kāi)工之時(shí)，因?yàn)楣救藛T緊缺，五月份的時(shí)候，四個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題，部隊(duì)首長(zhǎng)在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，因此委派該同志擔(dān)任佛山項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理。做為一個(gè)老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項(xiàng)目實(shí)際情況，工程前期在手下無(wú)糧無(wú)兵的情況下，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請(qǐng)示匯報(bào)、下同勞務(wù)隊(duì)管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質(zhì)量?jī)?yōu)先，要求監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，處處對(duì)照?qǐng)D紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案，在每一分項(xiàng)工程開(kāi)工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保符合開(kāi)工條件后方可開(kāi)工，每一工序驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)行下一步工序的施工。
二、精心策劃施工、狠抓工程推進(jìn)。
由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進(jìn)度一直上不去，項(xiàng)目部精心組織，對(duì)于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計(jì)院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場(chǎng)施工提供了方便。對(duì)于項(xiàng)目部確實(shí)解決不了的問(wèn)題，積極向公司匯報(bào)情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)來(lái)幫助解決實(shí)際困難。
隨著工程實(shí)體建設(shè)的逐步深入與展開(kāi)，項(xiàng)目部針對(duì)施工特點(diǎn)，制定一系列的施工方案，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，并經(jīng)常招集各分步分項(xiàng)工程班組長(zhǎng)到項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)，要求大家解放思想、群策群力，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前，項(xiàng)目部將工作重點(diǎn)著力于“三個(gè)落實(shí)”，即：抓好任務(wù)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，以此強(qiáng)化質(zhì)量、節(jié)省時(shí)間，加強(qiáng)效率。
三、加強(qiáng)全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量。
項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實(shí)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，將“事后驗(yàn)收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。
四、落實(shí)安全制度，建文明和協(xié)工地。
由于工地地理位置特殊，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)從工地邊上走過(guò)來(lái)轉(zhuǎn)過(guò)去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊(duì)的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。
針對(duì)這一原因，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場(chǎng)容貌著手，以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，要求施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)；施工場(chǎng)地、場(chǎng)內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運(yùn)輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實(shí)行密閉運(yùn)輸，施工機(jī)械擺放有序。
五、團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)八月底，公司從武漢青年公寓項(xiàng)目部抽調(diào)xxxx同志來(lái)佛山項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目部工作，該同志能很快適應(yīng)本項(xiàng)目情況，并溶入到項(xiàng)目部的良好工作氛圍當(dāng)中，充分發(fā)揚(yáng)黨員奉獻(xiàn)精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動(dòng)積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動(dòng)向項(xiàng)目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí)，積極的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能馬上向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實(shí)，對(duì)于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實(shí)的向公司匯報(bào)，用公司這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾來(lái)向施工方協(xié)調(diào)整改，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量不降低。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇五
為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開(kāi)展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究，決定在各分部?jī)?nèi)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下。
二、組織機(jī)構(gòu)。
為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程進(jìn)行研究決策，以及勞動(dòng)競(jìng)賽組織管理和檢查評(píng)比工作。成員如下：
組
長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxxxx成員：xxxxxx各部門負(fù)責(zé)人。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室主任。
三、競(jìng)賽目標(biāo)。
1.比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
2.比工程安全：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。
3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)施工計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹(shù)立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)見(jiàn)附件1。
四、活動(dòng)時(shí)間。
活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日-2018年11月30日。
（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，各分部根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解，上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過(guò)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員，并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。
（二）活動(dòng)實(shí)施及考核評(píng)比階段（2018年6月1日—12月10日）。
各分部按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施，各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開(kāi)展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競(jìng)賽的進(jìn)展情況，并對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的過(guò)程督促、檢查，項(xiàng)目部每月對(duì)各分部進(jìn)行考核評(píng)比，并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部，并適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。
（三）活動(dòng)總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人，推選參評(píng)地方政府組織評(píng)選的相關(guān)表彰。
六、競(jìng)賽考評(píng)。
采取綜合評(píng)價(jià)考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動(dòng)競(jìng)賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競(jìng)賽月度考核報(bào)告，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。
符合以下條件之一具有最終參與評(píng)比資格：
有下列情況之一者取消評(píng)比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，文明施工差，被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評(píng)通報(bào)的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。
勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3-7名。考評(píng)綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)具備評(píng)比資格的分部按綜合考評(píng)得分進(jìn)行排名，對(duì)排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰，并在履約考核評(píng)價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一名：人民幣500000元；第二名：人民幣300000元；第三名：人民幣200000元。
對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
一等獎(jiǎng)：人民幣2000元；二等獎(jiǎng)：人民幣1500元；三等獎(jiǎng)：人民幣1000元。
八、活動(dòng)要求。
1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2.在競(jìng)賽活動(dòng)期間，做好競(jìng)賽活動(dòng)工作部署，并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，綜合管理部對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道，以樹(shù)立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。
3.考核評(píng)比期間，項(xiàng)目部將秉承“公平，公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。
4.競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)考核評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇六
第5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部。
施工單位:四川武通路橋工程局。
監(jiān)理單位:育才—布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司。
日期:2010年7月
今年橋梁二隊(duì)按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開(kāi)展了卓有成效的“平安工地”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過(guò)去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。
按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，橋梁二隊(duì)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
3月~4月，我們順利開(kāi)展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開(kāi)挖施工項(xiàng)目，至今都沒(méi)有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過(guò)此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。
5月~6月，組織開(kāi)展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過(guò)各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
活動(dòng)的開(kāi)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇七
按照安圖縣總工會(huì)關(guān)于開(kāi)展以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽的總要求，根據(jù)教育工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“構(gòu)建和諧教育，促進(jìn)安圖經(jīng)濟(jì)發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，結(jié)合我校具體實(shí)際，將在全校范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展以“構(gòu)建和諧教育，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展安排如下：
緊緊圍繞縣教育工會(huì)20xx年工作目標(biāo)，以“當(dāng)好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深入開(kāi)展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競(jìng)賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)教師的自身發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
開(kāi)展“四比四賽”活動(dòng)：
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量：以各部門和學(xué)年組為單位開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)?？垂芾矸椒ǎЧＭㄟ^(guò)階段檢測(cè)分析評(píng)比各年級(jí)組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級(jí)、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動(dòng)，教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能：“開(kāi)展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。
3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動(dòng)。參與課題研究，多出成果。在語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評(píng)比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評(píng)選。
4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)精神：強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育，比誰(shuí)學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué)，力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺(jué)行動(dòng)。自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)履行師德規(guī)范，比誰(shuí)做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級(jí)教育部門，借助評(píng)選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛(ài)的好老師”的契機(jī)，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，要比家長(zhǎng)、社會(huì)各界、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的滿意度，樹(shù)立和展示學(xué)校、教師在社會(huì)上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、意見(jiàn)征詢會(huì)等各種形式，廣泛征求家長(zhǎng)、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校、教師的意見(jiàn)和建議，對(duì)存在問(wèn)題切實(shí)加以整改和反饋。為此，我校將通過(guò)定期開(kāi)放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”活動(dòng)。
(一)準(zhǔn)備動(dòng)員階段(20xx年5月)。
2、動(dòng)員部署。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競(jìng)賽氛圍。
(二)組織實(shí)施階段(20xx年6月至20xx年12月)。
緊緊圍繞“四比四賽”活動(dòng)，面向全體教工開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)。
1、開(kāi)展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī)，開(kāi)展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對(duì)教工撰寫的讀后感、隨筆開(kāi)展評(píng)比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度，并制定開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)具體措施和量化考核辦法。
3、開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn)，全面鋪開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)：
(1)開(kāi)展師德演講賽，提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開(kāi)師德建設(shè)為主題的教師座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開(kāi)展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選3名校級(jí)師德標(biāo)兵，將評(píng)選結(jié)果向?qū)W生家長(zhǎng)、社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。
(2)開(kāi)展教學(xué)比武活動(dòng)，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開(kāi)展好“高效課堂”教學(xué)研究活動(dòng)，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽、中青年教師教學(xué)技能競(jìng)賽、師徒結(jié)隊(duì)競(jìng)賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競(jìng)賽等活動(dòng)。開(kāi)展“比奉獻(xiàn)，講提質(zhì)，求發(fā)展”活動(dòng)，對(duì)默默奉獻(xiàn)，質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學(xué)，全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
(3)開(kāi)展樹(shù)立社會(huì)形象活動(dòng)。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，表彰“優(yōu)秀家長(zhǎng)”，努力營(yíng)造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，借助新方法新手段向家長(zhǎng)介紹學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)開(kāi)展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會(huì)、教師與家長(zhǎng)，教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系，努力擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
(三)總結(jié)反思階段(20xx年1月)。
樹(shù)立典型。并于20xx年1月8日將總結(jié)交至教育工會(huì)。
2、表彰。競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)本次競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競(jìng)賽活動(dòng)，確保競(jìng)賽活動(dòng)有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí)，保證競(jìng)賽活動(dòng)有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施。制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案，嚴(yán)格落實(shí)競(jìng)賽活動(dòng)情況。
2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽要與爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新舉措，保證競(jìng)賽活動(dòng)有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過(guò)開(kāi)展崗位競(jìng)賽，不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會(huì)相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。深入發(fā)動(dòng)廣大干部教工積極參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，講清開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展情況，大力宣傳報(bào)道在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)不斷深入持久地開(kāi)展，積極主動(dòng)向上級(jí)媒體及主管部門上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相關(guān)信息。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇八
為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開(kāi)展好xxxxx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合x(chóng)x工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。
以公司總部職業(yè)健康和安全政策及xxxxx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司總部推行的安全體系文件和工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競(jìng)賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識(shí)，提高班組安全管理水平和員工安全意識(shí)，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。
xxxxx年3月~11月。
（一）組織架構(gòu)（略）。
（二）職責(zé)。
1。主任。
（1）審核、批準(zhǔn)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)小組考核結(jié)果。
（2）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人力、物力等資源支持各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)。
2。副主任。
（1）組織工會(huì)委員和員工代表討論、審核《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》及各活動(dòng)活動(dòng)考核結(jié)果。
（2）協(xié)助主任督促各活動(dòng)小組開(kāi)展按方案開(kāi)展安全活動(dòng)。
（3）審核、批準(zhǔn)各競(jìng)賽小組獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
3。專員。
（2）指導(dǎo)、協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。
（3）定期對(duì)各活動(dòng)小組進(jìn)行考核和總結(jié)安全活動(dòng)成果。
（4）定期組織專案組對(duì)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行對(duì)內(nèi)/外的宣傳。
4。委員。
（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的`討論與審核。
（2）組織部門內(nèi)員工討論、學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并組織全體員工參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。
（3）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動(dòng)資料。
4）審核、確認(rèn)本部門安全活動(dòng)考核結(jié)果。
（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。
5。工會(huì)委員。
（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。
（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
6。員工代表。
（1）參與《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的討論與審核。
（2）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
7。專案組。
（1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展情況。
（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開(kāi)展安全活動(dòng)。
8。活動(dòng)小組（具體活動(dòng)小組成員名單見(jiàn)附錄一）。
（3）積極參與本部門內(nèi)的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
（4）認(rèn)真記錄小組活動(dòng)過(guò)程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。
（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)。
xxxxx年3月，各部門組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx工廠安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》內(nèi)容，討論、制定出部門內(nèi)的工作方案，并做好會(huì)議記錄及培訓(xùn)簽到表。
工作方案的內(nèi)容一般包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，等。
（二）組織開(kāi)展小組安全活動(dòng)。
各部門按照活動(dòng)方案的內(nèi)容，積極組織本部門全體員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全體系文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能和意識(shí)，減少不安全行為，有效地做好安全事故預(yù)防措施。
（三）工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比。
xxxxx年4月~11月，專案組將組織開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)比工作。
根據(jù)工作安排，檢查組人員一般包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。
檢查的頻率為每月一次，檢查時(shí)間安排在該月第四周進(jìn)行。
檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動(dòng)的開(kāi)展情況”等。
具體的檢查表與評(píng)比方案見(jiàn)附件二。
（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集。
為更全面的展示各活動(dòng)小組開(kāi)展活動(dòng)所取得的成績(jī)，各活動(dòng)小組務(wù)必將本小組的活動(dòng)資料完整地保存下來(lái)，例如隱患整改前后的對(duì)比相片、安全合理化建議、安全一點(diǎn)課程、工作行為檢查表、安全培訓(xùn)記錄與教材等。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇九
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的用心性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，透過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)20xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神禮貌建設(shè)兩項(xiàng)資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，透過(guò)聽(tīng)匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作狀況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。
階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視狀況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。透過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r。
為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、狀況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，用心搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要好處，各單位務(wù)必充分認(rèn)識(shí)，用心參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十
為深入貫徹公司13233發(fā)展思路，落實(shí)廠二屆七次職代會(huì)精神，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式，拓展競(jìng)賽內(nèi)容，弘揚(yáng)“工匠精神”，重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)和職工職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力打造“以此為生，精于此道”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)“和+生態(tài)圈”的建設(shè)，特制定本實(shí)施方案。
1、競(jìng)賽主題：規(guī)范、素養(yǎng)、提升、精益。
2、競(jìng)賽時(shí)間：20xx年8月—2016年10月。
3、競(jìng)賽項(xiàng)目：操作序列、維修序列的點(diǎn)檢、自檢、保養(yǎng)。
4、競(jìng)賽形式：過(guò)程管理、階段評(píng)比。
（一）ptgd4350質(zhì)量檢測(cè)器技能競(jìng)賽。
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為三個(gè)生產(chǎn)班的pt、gd、4350機(jī)型操作工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分為四部分：（邊操作邊講解）質(zhì)量檢測(cè)器原理、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，各占20%權(quán)重，質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢實(shí)操占40%權(quán)重，點(diǎn)檢用時(shí)占20%權(quán)重。
由評(píng)價(jià)小組按標(biāo)準(zhǔn)制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽前期，下發(fā)生產(chǎn)班組。實(shí)操過(guò)程中，按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工質(zhì)量檢測(cè)器原理的熟知度、質(zhì)量檢測(cè)器點(diǎn)檢動(dòng)作的規(guī)范性、點(diǎn)檢用時(shí)及項(xiàng)目完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按操作工四部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
競(jìng)賽安排：生產(chǎn)一、二、三班各自組織本班操作工開(kāi)展4350、gd、pt點(diǎn)檢競(jìng)賽，時(shí)間自行安排，并提前與技術(shù)線溝通。
競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)：每班每個(gè)機(jī)型點(diǎn)檢開(kāi)展競(jìng)賽設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
（二）ptgd4350pt擋車工吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)技能競(jìng)賽。
競(jìng)賽主題：競(jìng)賽參賽人員為生產(chǎn)班組的pt、gd、4350機(jī)型擋車工，競(jìng)賽采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的形式開(kāi)展。競(jìng)賽內(nèi)容分吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)二部分，每部分各占50%權(quán)重，由競(jìng)賽委員會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)吸抹保養(yǎng)、輪保保養(yǎng)流程制定考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在競(jìng)賽周期內(nèi)按考評(píng)卷設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽操作工吸抹保養(yǎng)及輪保保養(yǎng)用時(shí)及完成情況進(jìn)行評(píng)分，考試成績(jī)按各操作工二部分得分的加權(quán)平均得分統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行排名。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十一
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是推進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，為了打好六加一攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“富民強(qiáng)鄉(xiāng)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)中的主力軍作用，鄉(xiāng)工會(huì)決定在全鄉(xiāng)干部職工中開(kāi)展“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)方案如下：
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)洛陽(yáng)市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)洛勞競(jìng)字20xx號(hào)和縣工會(huì)下發(fā)嵩競(jìng)字20xx號(hào)文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，以“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以爭(zhēng)做勞動(dòng)模范為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)為引領(lǐng)，以加快旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)和諧的職能作用，深入開(kāi)展“比業(yè)務(wù)能力、比科學(xué)管理、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)的偉大品格，為我鄉(xiāng)“十二五”開(kāi)好局、旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施做貢獻(xiàn)，并以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年的到來(lái)。
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)推動(dòng)、典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成立大坪鄉(xiāng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：許輝麗（鄉(xiāng)工會(huì)主席）
成員：各鄉(xiāng)直單位、廠礦企業(yè)負(fù)責(zé)人
各工會(huì)組織要最大限度地組織好本單位活動(dòng)，特別是服務(wù)行業(yè)、教育衛(wèi)生系統(tǒng)以及鄉(xiāng)直單位，廣大干部職工要積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)，職工參與率達(dá)到80％。
（一）以突出“比作風(fēng)、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比和諧、比效能”為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效率效能，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和旅游開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
（二）以突出“辦好人民滿意的教育事業(yè)”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高廣大教職員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
（三）以突出創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”為重點(diǎn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)衛(wèi)生體制改革，健全衛(wèi)生服務(wù)體系，落實(shí)農(nóng)村合作醫(yī)療制度。
（四）以突出“節(jié)能減排”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)約用水、用電，節(jié)能降耗創(chuàng)效增收。
（五）以突出“文明執(zhí)法、共創(chuàng)和諧”為重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，做到依法行政、便民為民，構(gòu)建和諧社會(huì)。
按照統(tǒng)一部署，鄉(xiāng)直各單位、各廠礦企業(yè)要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際、工作重點(diǎn)切實(shí)組織好本次競(jìng)賽，要做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有措施典型、有總結(jié)表彰，廣泛發(fā)動(dòng)職工努力擴(kuò)大參與面，力爭(zhēng)職工參與率達(dá)90%。
同時(shí)，各單位要在活動(dòng)中發(fā)掘典型，并及時(shí)總結(jié)宣傳，充分利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)宣傳等營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十二
百日勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xxxx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx組組員：xx。
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
（1）6月1日百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)。
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況）。
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門。
（4）7月中旬組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）。
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門。
（6）8月初xx之星評(píng)選活動(dòng)。
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段。
（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報(bào)告。
（10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì)注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造。
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十三
本次競(jìng)賽是公司上下全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十四
為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
抓進(jìn)度，保質(zhì)量;節(jié)成本，求效益。
1、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率;比速度，賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神;比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故;比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
2、競(jìng)賽形式：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每月評(píng)比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對(duì)各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元;獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;獲得第三名的分部，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì);獲得第四名的分部，分部人員當(dāng)月績(jī)效工資系數(shù)降0.1;獎(jiǎng)金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項(xiàng)目部各部門獎(jiǎng)勵(lì)：每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎(jiǎng)勵(lì)2000元，其他部門不再額外獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的分部，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競(jìng)賽成績(jī)。各分部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的'積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分;進(jìn)度超前的分部獎(jiǎng)勵(lì)2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對(duì)工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評(píng)優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標(biāo)的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對(duì)出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現(xiàn)場(chǎng)文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分;對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據(jù)每月上級(jí)主管部門(路局建設(shè)處、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等)對(duì)工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題扣1分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分;收到上級(jí)主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組員：
1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來(lái)，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案篇十五
為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案，收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對(duì)象：全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以***為組長(zhǎng)，***為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。
第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，
并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。
2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。
六、競(jìng)賽內(nèi)容：
從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將***元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為***萬(wàn)元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：
活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確保活動(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。
突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：
（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。
（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。
（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。
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