閱讀一本書后，寫讀后感可以幫助我們記錄自己的思考和感受，方便日后回憶和參考。在寫讀后感時(shí)，我們應(yīng)該盡可能客觀地表達(dá)自己的感受，給予讀者正確而真實(shí)的反饋。以下是一些我在網(wǎng)上找到的讀后感范文，希望對大家的寫作有所幫助。
華為成長之路讀后感篇一
眾所周知，華為成了美國對我國信息產(chǎn)業(yè)打擊的硬骨頭，在其它大塊頭紛紛因?yàn)楹诵募夹g(shù)跟不上而不得不臣服在洋鬼子的淫威之下時(shí)，華為總體沒受太多沖擊，經(jīng)營業(yè)績不降反升，2019年以8588億元的銷售收入同比增長19.1%，2020年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入4540億元，同比增長13.1%。
自2018年“孟晚舟事件”以來，美國對華為的打壓一直在升級，2019年華為被列入“實(shí)體清單”制裁名錄，2020年又專門針對華為獨(dú)家修改了游戲規(guī)則，但華為卻是那只不死鳥，越挫越勇。
我國先秦哲人就說過，生于憂患而死于安樂，在華為形勢一片大好、同臺(tái)競技的人越來越少之際，任正非是憂慮的。他數(shù)次在華為內(nèi)部展開自我批評希望戒驕戒躁，但在和煦的陽光與微風(fēng)下，這一切更像一場游戲，許多中堅(jiān)力量可能只是把它看成一個(gè)任務(wù)在完成，也許并沒有多走心。
一直說狼來了狼來了，都是假，可這一次，真的是狼來了，而且把華為視為終極目標(biāo)一次比一次咬得更緊，所以，華為人很快進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，對呼喚來的這一聲炮火充滿了感激，讓他們可以真正施展拳腳進(jìn)行一次久違的亮劍。
創(chuàng)業(yè)的人無數(shù)，可中道崩殂幾乎成為99%的命運(yùn)，經(jīng)過三四十年的風(fēng)雨，華為從一貧如洗的負(fù)債中崛起，每一次面臨著的都是生死存亡，但它在一群混戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者中一路走到了至今，同路的人越來越少，以致于它成了領(lǐng)頭羊。
領(lǐng)頭羊是孤獨(dú)的，任正非在人民大會(huì)堂曾講道：“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的迷茫境地”，并且“已感到前途茫茫，找不到方向”。所以，高處不勝寒也許說的就是這種境遇吧。
我想，每個(gè)人來到這個(gè)世上都曾經(jīng)有夢想，有些夢想很大有些夢想很小，但不管怎樣，每個(gè)人都想證明自己價(jià)值的渴望都是相同的。
然而，有很多人滄桑了自己的容顏，在戀戀風(fēng)塵里卻只留下了一個(gè)傷心的傳說，如何讓他們明白他們敗在了哪里又可以在哪里崛起，這本書可以帶給你全新的認(rèn)知。
華為成長之路讀后感篇二
在即將過去的2020年，發(fā)生了許多大事。華為無疑是許多大事件的主角。被唯一一個(gè)超級大國不惜撕破臉、沒下限地對付，華為也是獨(dú)一份了。以至于華為已經(jīng)不再是一個(gè)簡單的企業(yè)，而是一個(gè)標(biāo)桿、一種現(xiàn)象了。于是“向華為學(xué)習(xí)”就成了一句時(shí)髦的口號。
其實(shí)，“向華為學(xué)習(xí)”不是今天才有的。許久以前，華為就以“狼性文化”名噪一時(shí)，引來眾多企業(yè)的效仿，也想在自己的企業(yè)中推廣“狼性文化。只不過，只有華為這條狼成功了，許多想當(dāng)狼的企業(yè)，反而惹得怨聲載道，死在了途中。
其實(shí)何止是學(xué)華為有這個(gè)問題，而是學(xué)習(xí)任何成功的企業(yè)都會(huì)遭遇這個(gè)問題。著名的商業(yè)咨詢專家劉潤曾經(jīng)以學(xué)習(xí)谷歌為例，揭示了眾多企業(yè)是何等盲從。有人看到了谷歌寬松的文化，于是也學(xué)著在自家辦公場所布置大量的零食。有人看到了谷歌高薪聘請能人，于是回去也更新了招聘廣告。而劉潤的建議是：沖進(jìn)谷歌的檔案室，認(rèn)真梳理一下，谷歌是怎樣從第一天發(fā)展到今天的樣子的。
事實(shí)上，如果要學(xué)習(xí)華為，你并不需要沖進(jìn)華為的檔案室，有人已經(jīng)幫助你梳理好了，這就是《華為成長之路》。
華為成長之路讀后感篇三
書籍要義：我們不是學(xué)習(xí)華為的現(xiàn)在，而是學(xué)習(xí)華為如何走到現(xiàn)在。
對于一家企業(yè)來說，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期給出了不同答案。鄧斌先生，作為華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，在華為任職11年。
它在《華為成長之路》一書中以時(shí)間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的成長奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期、市場復(fù)制期、管理規(guī)范期、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期。解讀了華為在重要?dú)v史轉(zhuǎn)折時(shí)期的抉擇和突破，深度還原了華為在成長之路中的r若干個(gè)關(guān)鍵事件，為正在成長中的企業(yè)提供了實(shí)用的參考和借鑒。
華為30多年的成長史，也是中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上的關(guān)鍵詞。本書將華為的成長之路做了系統(tǒng)性解構(gòu)，從中梳理出支撐其發(fā)展，滋潤其生命力的文化，精神和管理思想，幫助我們更好地學(xué)以致用。
出了縱向地按照時(shí)間軸給出華為的誕生發(fā)展壯大的路徑，我們也試圖橫向來解讀一下華為的成就之夢。
華為的成績：1987年成立到2019年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由成立時(shí)候的14人到2019年的19.4萬人；銷售收入從1988年的800萬到2019年的8588億。其中的跨越可想而知。
華為成長之路讀后感篇四
任正非是一個(gè)悲觀的樂觀主義者，他總是在局面大好的情況下，做出悲觀的預(yù)判，用任正非的話說：“失敗是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接”，正是這樣的危機(jī)意識，華為才能從容應(yīng)對19年的實(shí)體清單事件。
2019年5月16日，美國商務(wù)部把華為列為“實(shí)體清單”，任正非也在第一時(shí)間召開了新聞發(fā)布會(huì)，我們通過新聞發(fā)布會(huì)知道，華為在和平時(shí)期就開始布局“備胎計(jì)劃”。
其實(shí)早在15年前，也就是2004年10月，基于任正非“10年以后，我們要面臨與美國企業(yè)的激烈沖突，要有思想準(zhǔn)備”的假設(shè)，華為成立了全資芯片研發(fā)子公司——深圳市海思半導(dǎo)體有限公司。
海思就是任正非在發(fā)布會(huì)上提到的“備胎計(jì)劃”，任正非對海思的總負(fù)責(zé)人說：也許你研發(fā)的芯片和操作系統(tǒng)，永遠(yuǎn)也不會(huì)排上用場，但是你還是要往最好的方向去研究，萬一要用呢！
在十幾年以前，任正非從戰(zhàn)略方面考慮，早早布局了“備胎計(jì)劃”，正是備胎計(jì)劃讓華為有備無患，把一次危機(jī)變成了轉(zhuǎn)機(jī)。這都得益于任正非正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識和“未算勝先算敗”的習(xí)慣。
《華為成長之路》提出：經(jīng)營企業(yè)是一場無限的游戲，沒有邊界，沒有終點(diǎn)，只有趕路。其實(shí)，人生也是一樣，成功和失敗都不是常態(tài)，只有不停的往前趕路才是常態(tài)。
我建議大家讀這本書的原因在于，它在告訴我們影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件的同時(shí)，也讓我們對人生有所領(lǐng)悟。人的一生，有時(shí)候跟經(jīng)營企業(yè)一樣，總有那么幾件影響我們?nèi)松年P(guān)鍵事件，所以我們要學(xué)會(huì)往前看幾年，用長遠(yuǎn)的眼光來應(yīng)對當(dāng)下的選擇，希望將來回顧度過的幾十年，我們都能把關(guān)鍵的那幾步路走好。
在我看來，與其后悔過去沒有走好關(guān)鍵的幾步路，不如吸取過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把握好將來會(huì)遇到的關(guān)鍵事件。
華為成長之路讀后感篇五
5g時(shí)代的到來，讓華為一下子走到了浪尖之上。這家世界500強(qiáng)企業(yè)，不僅是民族的驕傲，更成了世界上數(shù)一數(shù)二的高科技公司。
華為公司的產(chǎn)品廣為使用，受到很多人的認(rèn)可。從1987年創(chuàng)業(yè)之初，一個(gè)不入流的小公司，到如今全球范圍內(nèi)近20萬員工，約9000億的營收，我們不禁好奇，華為是如何一步步走到現(xiàn)在的？曾就業(yè)華為公司，任職11年的前華為中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)鄧斌，在“華為管理之道”系列課程中曾說過，華為走到現(xiàn)在，一切都是為了生存下來。
他在著作《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》中，詳細(xì)地幫我們解析了華為經(jīng)歷的四大階段，著重介紹了影響華為成長的22件大事。
在這22件關(guān)鍵事件中，我們可以看到華為是如何從小到大，從無到有，在滿是荊棘的道路上堅(jiān)定地走到今天。華為成功的經(jīng)驗(yàn)，可以讓中國其他高科技企業(yè)從中汲取經(jīng)驗(yàn)，得到實(shí)用的參考和借鑒。對高科技企業(yè)而言，一般都有四個(gè)發(fā)展階段：從產(chǎn)品定位期，時(shí)常復(fù)制起，管理規(guī)范期，到生態(tài)聯(lián)動(dòng)期，每一時(shí)期都有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)折，如何把握，如何抉擇，直接決定了一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活下來。
我們從中梳理三大要點(diǎn)，一起領(lǐng)略華為精神和它的管理思想，幫助其他企業(yè)學(xué)以致用，獲得更好的發(fā)展。
明確使命，確定方向，才能有的放矢，才能有目的地經(jīng)營和運(yùn)作企業(yè)。提到海底撈，大家吃的不是食材，而是享受它的服務(wù)，這就是海底撈自己的發(fā)展方向，在眾多的火鍋企業(yè)中，它獨(dú)樹一幟，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
經(jīng)歷過反復(fù)碰壁后，任正非明確了一點(diǎn)，華為要做高科技產(chǎn)品，先成為國內(nèi)的佼佼者，然后在世界舞臺(tái)上，取得一席之地。所以，從1987年成立后，一開始只能代理其他廠家的產(chǎn)品，做個(gè)二道販子，再到后來，華為主動(dòng)出擊，自己研發(fā)和生產(chǎn)，有了自己的產(chǎn)品，企業(yè)就有了自己的底氣和靈魂。華為進(jìn)入通信行業(yè)，實(shí)屬巧合。也許這就是冥冥之中的注定，在上世紀(jì)90年底，通信行業(yè)對大多數(shù)人來說，還是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，任正非就這樣把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了它。
提到人力資源這個(gè)詞，大家不陌生。
人力就是資源，還是重要的戰(zhàn)略資源。但是，對這種資源如何管理，如何發(fā)揮他們最大的價(jià)值，是每個(gè)企業(yè)都會(huì)碰到的問題。說白了，就是如何管理企業(yè)的員工。任正非對此有著深刻的認(rèn)知，他說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理的能力才是企業(yè)的核心競爭能力?！?/p>
稍微知道華為的人都很羨慕，華為人的收入絕對是業(yè)界的翹楚。華為懂得給員工最好的待遇，甚至是超級好的待遇，一是和員工承擔(dān)的工作責(zé)任，創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)，二是為了留住好的人才。
華為在招聘方式，提撥任用以及末位淘汰等管理方式上，都有著可以拿來參考的模式。每個(gè)華為人，進(jìn)入華為后，都能主動(dòng)把客戶利益，企業(yè)利益擺在個(gè)人利益之上。大家都聽說過“行軍床文化”，它在華為是一種特色。每個(gè)人都準(zhǔn)備好一張行軍床在辦公室，為的就是隨時(shí)為解決客戶問題，滿足客戶需要來加班加點(diǎn)，睡在公司是常態(tài)。
員工如此拼搏，背后就和華為的用人之道有很大關(guān)系。在華為，每個(gè)人都是該專業(yè)、該領(lǐng)域的佼佼者，可以說，天下英才匯集華為。全球近20萬員工的管理，考驗(yàn)一個(gè)公司管理能力，也考驗(yàn)企業(yè)掌舵人的格局。根據(jù)公司在不同發(fā)展時(shí)期的特定需求，對人才的需求也是多樣化的。
但是不管怎樣，華為的用人標(biāo)準(zhǔn)很簡單，那就是實(shí)力和適用并存。實(shí)力是硬性指標(biāo)，適用是彈性指標(biāo)。有實(shí)力，和公司發(fā)展需求合適的人，就是人才。
不可否認(rèn)，今天的華為確實(shí)是一家實(shí)力雄厚的跨國公司。早在2011年，華為就提出了生態(tài)聯(lián)動(dòng)的理念。目的就是要帶動(dòng)行業(yè)，健康發(fā)展。用華為人自己的說法就是，過去我們是為了賺點(diǎn)小錢，現(xiàn)在是只有勝利別無選擇。
公司穩(wěn)步發(fā)展后，做得更大，更強(qiáng)，更持久就是每個(gè)公司和企業(yè)所追求的終極目標(biāo)。在過去的九年時(shí)間利，華為為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，做了這么幾件事。一是華為“三駕馬車“分離，二是啟動(dòng)輪值ceo制，三是創(chuàng)立2012驗(yàn)室。企業(yè)發(fā)展，離不開外界環(huán)境。當(dāng)前全球正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程不斷推進(jìn)，人們的生活方式和生產(chǎn)方式都發(fā)生了極大的變化。
企業(yè)如果沒有緊跟大環(huán)境的發(fā)展，就很容易落后過時(shí)，失去發(fā)展的契機(jī)，被時(shí)代所拋棄。對華為而言，“4g改變生活，5g改變世界”，如何讓5g更有生命力，讓華為在這一波科技發(fā)展中，繼續(xù)得到紅利，做大做強(qiáng)。
華為開始和運(yùn)營商聯(lián)合創(chuàng)新，共同探索未來。創(chuàng)新的同時(shí)，要讓創(chuàng)新變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，因?yàn)闆]有利潤的商業(yè)活動(dòng)，都是失敗的。這個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，不僅是看到未來兩三年，更要放長遠(yuǎn)眼光，看到未來五到十年的發(fā)展趨勢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓華為意識到技術(shù)創(chuàng)新是勢在必行，因此，在將自己的三架馬車分開行動(dòng)后，它還創(chuàng)立了自己的實(shí)驗(yàn)室，ceo們也開始輪值。
一切調(diào)整，都是為了讓華為更加強(qiáng)大，擁有抵御風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的實(shí)力。在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，不被淘汰，存活得更好更久。這一點(diǎn)也教會(huì)我們，沒有哪個(gè)企業(yè)，可以不費(fèi)吹灰之力就能活下去的。
但共同點(diǎn)都是脆弱，經(jīng)不起大環(huán)境的風(fēng)吹草動(dòng)。企業(yè)小，經(jīng)營靈活，但抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，企業(yè)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，但不夠靈活。企業(yè)不能僅僅關(guān)注自身規(guī)模的大小，更要關(guān)注自己是否足夠強(qiáng)大。強(qiáng)大后，還要持續(xù)在市場經(jīng)濟(jì)中“顛沛流離”，持續(xù)經(jīng)營。企業(yè)只有做大做強(qiáng)做久，才是真的強(qiáng)大。
就像華為一樣，不斷順應(yīng)市場需求，跟著大環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理方向和策略，讓公司靈活機(jī)動(dòng)地應(yīng)對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這樣才能把它做大做強(qiáng)做久，在競爭中立于不敗之地。
對一個(gè)企業(yè)來說，很重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案。鄧斌在《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》中，按照時(shí)間軸的進(jìn)程，循著華為的成長軌跡，再現(xiàn)了華為的成功史。
在華為的四大階段中，一共22件大事體，清晰展示了這家高科技企業(yè)，如何在每次重要時(shí)機(jī)中，從產(chǎn)品定位到做大市場，再到規(guī)范管理，生態(tài)聯(lián)動(dòng)，把企業(yè)做強(qiáng)大。
這其中，既有領(lǐng)導(dǎo)人的眼界和智慧，更有所有華為人的努力和付出。在華為30多年的成長史中，它見證了中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；也預(yù)見了這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。企業(yè)運(yùn)營的成功與否，在我看來，和三個(gè)重要因素密切相關(guān)。
一是產(chǎn)品，二是人力，三是管理。很幸運(yùn)，華為在這三點(diǎn)上都做到了。在《華為成長之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》中，每個(gè)企業(yè)都能或多或少看到自己的影子，有著類似的感受。學(xué)會(huì)華為的文化、精神和管理思想，我們能更好地克服當(dāng)下困難，展望更遠(yuǎn)的未來。
華為成長之路讀后感篇六
91年的我，出生在東北的一個(gè)小縣城，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的90后。因?yàn)榧胰硕荚陔娏ο到y(tǒng)工作，所以，我當(dāng)初的愿望是成為一名優(yōu)秀的電力工程師。可是，命運(yùn)弄人。高三那年，我家人為朋友擔(dān)保，而惹上官司，賠了幾十萬。當(dāng)?shù)弥ㄔ簭奈壹毅y行賬戶上劃走執(zhí)行款的那一刻，我心痛極了。我心痛，不僅是因?yàn)樗说谋承艞壛x，更源自我們自身對法律的無知。所以，我立志要攻讀法律，希望家人再也不要在法律上吃虧。
后來，我考入西南政法大學(xué)法學(xué)院，并順利地通過了司法考試。與大多數(shù)同學(xué)進(jìn)入檢法系統(tǒng)不同，我選擇畢業(yè)后成為一名律師。因?yàn)?，我很喜歡一句話，這也是我人生的座右銘：作為一種職業(yè)，律師也許不是掙錢最多的，但卻是最能發(fā)揮你聰明才智，能最大限度挖掘你潛能的行業(yè)。
同時(shí)，我也很欣賞一種理論，叫做“森林效應(yīng)”，意思是說，一棵樹如果孤零零地生長于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形；但如果生長于森林中，則會(huì)棵棵挺拔，成為棟梁之才。所以，畢業(yè)后，我遠(yuǎn)離了溫暖的家鄉(xiāng)，來到了人才濟(jì)濟(jì)又開放包容的鵬城深圳，并非常幸運(yùn)的進(jìn)入寶城大家庭，拜黃文娟律師門下，學(xué)習(xí)律師之道。
就這樣，像我一樣的90后們，因?yàn)榉N種機(jī)緣來到深圳。相信大家多多少少都與我們這些90后接觸過。大家是如何評價(jià)我們90后的呢？嬌生慣養(yǎng)、不務(wù)實(shí)、脆弱、缺少團(tuán)隊(duì)意識……有人甚至認(rèn)為我們是“垮掉的一代”。
的確，我們90后確實(shí)有很多的缺點(diǎn)，我也是如此。工作后，原本以為可以一展拳腳，卻發(fā)現(xiàn)自己居然連一份簡單的代理詞都不會(huì)寫。面對被指導(dǎo)律師用修訂版修改過的紅彤彤的.文稿，不怕大家笑話，身為獨(dú)生子女的我，想哭的心思都有。
但是，我忍住了！因?yàn)槲抑溃颖?，不能解決問題，只有面對，只有堅(jiān)持，才是成功之道。文稿有問題，改！在當(dāng)事人面前說錯(cuò)話、辦錯(cuò)事，改！做事不懂配合、不分主次，改！我就像一棵小樹，每一次的修正都是砍去了一個(gè)不良的枝杈，雖然疼痛，但是，我知道我在向上生長。
現(xiàn)在已是的畢業(yè)季，仔細(xì)算算，92、93甚至94、95年的新鮮血液也已涌入社會(huì)。面對自己的缺點(diǎn)與稚嫩，面對深圳的高房價(jià)、高消費(fèi)，面對中國法治的大環(huán)境，我們依舊毅然決然地選擇深圳，選擇做律師。我們沒有退縮，我們?nèi)匀粓?jiān)持，我們要用行動(dòng)證明，我們不是垮掉的一代。因?yàn)槲覀兣c大家一樣，有一個(gè)共同的夢想，法治夢！
我是一名90后，終有一天，像我一樣的90后律師們將從前輩手中接下“深圳律師”這面旗幟。我們不敢許諾中國的法治將在我們這一代真正實(shí)現(xiàn)，但我們一定會(huì)不辱時(shí)代之使命，在中國的舞臺(tái)上，綻放深圳律師的風(fēng)采。
華為成長之路讀后感篇七
任正非43歲成立華為，他稱自己是由于幼稚才進(jìn)入通信行業(yè)，他有一句很形象的比喻，很能說明當(dāng)時(shí)通信行業(yè)的現(xiàn)狀，初創(chuàng)的華為就像一只螞蟻，站在大象的腳下。當(dāng)時(shí)進(jìn)入通信行業(yè)的都是像西門子，愛立信，諾基亞這種大企業(yè)，所以華為早期的目標(biāo)就是活下去。
任正非通過戰(zhàn)友引薦開始做的是代理交換機(jī)業(yè)務(wù)，頭幾年也賺到了一點(diǎn)錢，但是代理別人的產(chǎn)品存在一個(gè)問題，就是有訂單的時(shí)候，廠家不供貨，沒有產(chǎn)品賣，公司就賺不到錢，沒錢賺就活不下去。為了活下去，任正非做出了一個(gè)決定，花大錢研發(fā)自己的產(chǎn)品。
華為這樣的民企，在產(chǎn)品沒有研發(fā)出來之前，是很從銀行貸出錢的，為了解決錢的問題，任正非想出了一個(gè)辦法，讓員工持股，把員工和公司利益綁定在一起。據(jù)華為創(chuàng)業(yè)元老、華為北京研究所第一任所長劉平回憶，有一個(gè)階段，華為在發(fā)薪時(shí)，只發(fā)一半，另一半打白條給他，這些工資算在賬上，后來變成華為的股份，最后得到了豐厚的回報(bào)。
看到現(xiàn)在成功的華為，我們會(huì)忍不住感嘆任正非真的太牛了，總能在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，做出最正確的選擇。但從那個(gè)時(shí)期看，任正非的選擇也是無奈之舉，一切決定都是為了華為能活下去。
華為成長之路讀后感篇八
10年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。
這是任正非2001年在《華為的冬天》中的講話，距今已快20年了。2019年5月16日，美國對華為進(jìn)行制裁，斷供所有芯片及技術(shù)。5月17日，華為芯片公司海思向全球宣布，啟用準(zhǔn)備了15年的芯片“備胎”。所有華人都在為華為的高瞻遠(yuǎn)矚喝彩。
《孫子兵法》云：投之亡地而后存，陷之死地然后生。華為生存和發(fā)展的本質(zhì)可以用任正非的六個(gè)字概括：未算勝先算敗，這六個(gè)字無論對企業(yè)還是個(gè)人成長而言，都具有重要意義?！度A為成長之路》一書中總結(jié)了華為公司成立以來的22個(gè)關(guān)鍵事件，每一個(gè)事件背后都能看到“未算勝先算敗”的影子。
1983年，任正非從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)入深圳南油集團(tuán)下屬一家電子公司任副總經(jīng)理，因缺乏經(jīng)驗(yàn)，被騙200多萬元貨款后，他被迫離職。
4年后的1987年，43歲的任正非創(chuàng)辦了華為。企業(yè)成立之初面臨的第一個(gè)問題就是如何活下去，為了生存，任正非決定除了違法的事，什么生意能賺錢就做什么。于是，華為進(jìn)入了通信行業(yè)。
任正非的起點(diǎn)是對市場經(jīng)濟(jì)一竅不通，從商失敗的轉(zhuǎn)業(yè)基建工程兵；華為的起點(diǎn)是誤打誤撞，鉆進(jìn)通信行業(yè)大象陣營里的一只小螞蟻。但是僅僅過了6年，任正非和華為就依靠自己的內(nèi)驅(qū)力和學(xué)習(xí)力活了下去。1992年，華為的銷售收入突破1億元。這是華為成長的第一個(gè)里程碑，正是靠著強(qiáng)烈的危機(jī)意識，才驅(qū)動(dòng)了這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了第一次量變到質(zhì)變。這六年中，華為從代理銷售走向自主研發(fā)，開始實(shí)行員工持股計(jì)劃，并在有“鳳”的地方筑“巢”，網(wǎng)羅技術(shù)人才。
很多人以為華為的發(fā)展戰(zhàn)略和持股計(jì)劃等是早就設(shè)計(jì)好的，但事實(shí)上更多是被動(dòng)的選擇。
華為在度過了第一階段的生存危機(jī)后，開始了市場快速復(fù)制期，著名的《華為基本法》就是在這一階段誕生的。
野蠻生長曾一度讓任正非困惑，企業(yè)是在變大，但如何才能變強(qiáng)？通信行業(yè)要么做強(qiáng)，要么做死，沒有第三種選擇。
于是，華為開始推行狼性文化，開始進(jìn)軍海外市場。危機(jī)意識下，華為一開始擴(kuò)張就有著大格局：用“全球”代替“國際”，把“中國”放在“全球”，避免了和“國際”的對立。1999年，華為的營收達(dá)到120億元。
勝敗在一開始就已注定，正是預(yù)想到了國際競爭可能導(dǎo)致的失敗，才有了用全球資源做全球生意的布局。
格局決定成敗。
欲望是一把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)可以激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，運(yùn)用失當(dāng)會(huì)造成自我的迷失和毀滅。華為經(jīng)過了市場復(fù)制期以后已經(jīng)超越了大多數(shù)企業(yè)，人治體系使企業(yè)做強(qiáng)，但卻不能使之做久。
華為開始了引入ibm等全球頂級咨詢機(jī)構(gòu)的歷程，也確立了“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的模式。2001-2003年，華為的冬天來臨。任正非母親遭遇車禍?zhǔn)攀溃A為營收下滑，面臨思科的巨額訴訟賠償，以及任正非的抑郁癥和癌癥手術(shù)。華為險(xiǎn)些以100億美元的價(jià)格賣給摩托羅拉公司。
危機(jī)時(shí)刻順應(yīng)自然。華為通過管理變革、建立知識產(chǎn)權(quán)體系等一些列動(dòng)作度過了危機(jī)。芯片公司海思正是成立于2004年。2011年，華為營收達(dá)到2039億元，實(shí)現(xiàn)了不依賴“能人”、“英雄”的“王在法下”體系，為做久打下了基礎(chǔ)。
成都武侯祠有一副名聯(lián)：
能攻心則反側(cè)自消，從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思。和華為的“方向要大致正確，組織要充滿活力”有異曲同工之妙。
華為已站在了行業(yè)的頂端，但如何保持長久的生存，是任正非時(shí)刻在考慮的。為了保持企業(yè)的活力，華為構(gòu)建了生態(tài)圈和生態(tài)文化，幫助上下游企業(yè)甚至競爭對手成功，實(shí)現(xiàn)共贏。并在內(nèi)部先后啟動(dòng)輪值ceo制和輪值董事長制。2019年至今，華為因受美國打壓，遭遇了前所未有的生存危機(jī)，但我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，十九萬華為人早已做好了準(zhǔn)備。
“危機(jī)”是一個(gè)很奇妙的詞，“?！敝斜揪桶皺C(jī)”?？v觀華為三十余年的發(fā)展史，華為的“?！睆膩矶紱]有斷過，她之所以能轉(zhuǎn)危為安，實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展，其根源正是在于“未算勝先算敗”這幾個(gè)字。企業(yè)如此，人生亦是如此。
華為成長之路讀后感篇九
在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記律師的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己。
存在的不足和今后努力的方向。一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，雖然我對學(xué)習(xí)很重視，但由于工作較忙，學(xué)習(xí)的時(shí)間總覺不足，造成學(xué)習(xí)理論的深度不夠;二是在工作中有一些急躁的情緒，不細(xì)致，沉不下心來，在處理和化解矛盾的工作中還需更加深入細(xì)致。為此我要一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，從實(shí)踐中學(xué)，向老師傅學(xué)，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是沒有止境的。一天不學(xué)習(xí)就要退步，要有可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。第二是進(jìn)一步鞏固和建立自己的案源網(wǎng)絡(luò)。律師不是姜太公，尤其是剛剛出道的律師，等客上門是不行的，必須要有市場觀念，要主動(dòng)出擊。新入行的律師越來越多，老律師名氣越來越大。一方面要守住自己已經(jīng)有的市場份額，一方面要開拓新的市常第三是加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù)實(shí)，埋頭苦干、實(shí)踐自己“做事如山，做人如水”的人生原則，努力奮斗，不斷地充實(shí)自己、改變自己、調(diào)整自己，并在此過程中獲得源源不斷的動(dòng)力，并廣交企業(yè)界和法律界愿意為了實(shí)現(xiàn)和實(shí)踐自己使命和目標(biāo)付出畢生努力和代價(jià)的人為我的朋友。隨著建設(shè)社會(huì)主義法治體系的不斷完善，公民法律意識的不斷提高，可以預(yù)料我們律師的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高、更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和律師工作技能，在新的一年里，不管在什么時(shí)候都必須保持積極向上的心態(tài)，當(dāng)有機(jī)會(huì)來臨的盡心盡力、做好準(zhǔn)備，全力以赴、充分發(fā)揮，并不斷的挑戰(zhàn)自己能力的極限。相信，這才是真正的成功者的心態(tài)。為中國特色的社會(huì)主義法治建設(shè)，構(gòu)造和諧社會(huì)，提高律師形象作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇三：青年律師年度個(gè)人工作總結(jié)。
我在擔(dān)任律師工作時(shí)積極做好管理區(qū)的應(yīng)債維權(quán)工作，努力化解各種矛盾，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。一年來，接訪應(yīng)債、維權(quán)、維穩(wěn)和法律服務(wù)工作取得了新的成績，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)全年主要工作概況。
充分發(fā)揮法律顧問職能，全面參與各項(xiàng)應(yīng)訴、申訴、執(zhí)行異議及和解等司法活動(dòng)，截止至11月底，共承辦xx區(qū)和區(qū)屬企業(yè)的各類案件為17件(其中訴訟案件11件20庭次，提出執(zhí)行和解及異議4件，民事申訴案件2件)，涉案金額高達(dá)32,320萬余元，通過應(yīng)訴、提出執(zhí)行異議及和解等方式，共計(jì)挽回潛在的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5670萬余元。
另出具非訴法律意見書16份。辦理法院的協(xié)助執(zhí)行事務(wù)12件。開展法制教育課3場，專題講座2場次，接受普法的職工達(dá)200多人次，發(fā)放宣傳材料30多份，解答群眾法律咨詢680多人次，接訪當(dāng)事人的訴求達(dá)132批220人次，辦理網(wǎng)上投訴回復(fù)12件16人次。
(二)、主要經(jīng)驗(yàn)及做法。
1、充分發(fā)揮法律專業(yè)優(yōu)勢，積極做好普法工作。
一年來，本人積極投身于普法工作，根據(jù)“五五”普法工作目標(biāo)和要求，緊緊圍繞xx管理區(qū)應(yīng)債維穩(wěn)工作大局，積極應(yīng)對應(yīng)債工作的新情況、新問題，堅(jiān)持說理釋法，耐心解釋，努力營造良好法制環(huán)境，提高機(jī)關(guān)和區(qū)屬企業(yè)職工的法律素質(zhì)，并結(jié)合工作實(shí)際，探索普法工作的新方法、新路子，采用下企業(yè)調(diào)研、開展普法課和專題法律講座等多種形普法，取得了良好的實(shí)際效果，為促進(jìn)xx管理區(qū)機(jī)關(guān)和區(qū)屬兩個(gè)文明建設(shè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。
一是針對xx管理區(qū)屬企業(yè)多的特點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳勞動(dòng)法。本人多次深入到xx公司、xx房產(chǎn)、副食品公司、xx公司等企業(yè)，與職工交心，著力宣講勞動(dòng)法和勞動(dòng)仲裁法方面的法律知識，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。
二是宣講安全生產(chǎn)方面的法律知識，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。針對區(qū)屬企業(yè)類型多、安全生產(chǎn)任務(wù)重的情況，每半年和節(jié)假期前都下企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的宣傳和督促，三年來，所有企業(yè)沒有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故。
三是開展公務(wù)員依法行政教育，樹立依法、高效、廉潔、責(zé)任公務(wù)員意識，為單位“爭先創(chuàng)優(yōu)”提供法律服務(wù)。
四是開展保密法的宣傳教育，加強(qiáng)保密意識。xx管理區(qū)歷史遺留問題較多，特別是一些工作秘密要求高，保密工作難度大。通過開展保密知識競賽、簽訂保密責(zé)任狀等形式進(jìn)行保密法知識的宣傳。
五是積極參與社會(huì)治安的綜合法理工作，做好法律服務(wù)，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
2、妥善處理信訪投訴，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
今年，正逢亞運(yùn)在廣州舉辦，航展在珠海舉行兩會(huì)”是向世界展示珠海的良機(jī)，也是挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保的敏感時(shí)期，維穩(wěn)工作顯得更為重要和突出。為認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、政府的要求，做好同區(qū)信訪、司法部門的聯(lián)絡(luò)工作，建立互動(dòng)、互通的信訪聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對出現(xiàn)的個(gè)別影響較大、難以處理的信訪案件，及時(shí)請求有關(guān)部門給予配合。本人還對歷年來的重點(diǎn)上訪案件進(jìn)行排查，并向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，確保排查到位、措施有力、責(zé)任明確。同時(shí)著重參與了對重點(diǎn)上訪人物的穩(wěn)控工作，為珠海航展積極的社會(huì)和諧穩(wěn)定做出了努力。
3、充分運(yùn)用專業(yè)知識，切實(shí)維護(hù)我方權(quán)益。
華為成長之路讀后感篇十
華為自主研發(fā)的產(chǎn)品c&c08數(shù)字程控交換機(jī)終于可以投入商用了，但是在當(dāng)時(shí)，像華為這種不起眼的小公司，沒有公司愿意購買華為的產(chǎn)品。
任正非看到大通信公司把力量集中在大城市，他由此做出了一個(gè)決定，采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，產(chǎn)品在大城市里賣不掉，就從農(nóng)村開始，華為選擇了偏遠(yuǎn)的農(nóng)村和小縣城這種區(qū)域，從服務(wù)入手，以往大公司在這種區(qū)域派1個(gè)人，華為就派3個(gè)人，集中力量做好服務(wù)。
為了占領(lǐng)市場，在這個(gè)階段，任正非放權(quán)給一線辦事處，一線有非常大的權(quán)力。凡事都有兩面性，放權(quán)給一線，確實(shí)提高了工作效率，也讓華為在通信市場有了一席之地，但同時(shí)也造成了很多不好的后果，比如有些分公司的權(quán)利過大，不愿聽從公司的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。
一份是辭職報(bào)告，表明如果我的能力不適應(yīng)現(xiàn)有崗位，我愿意把崗位讓給更優(yōu)秀的人；另一份是述職報(bào)告，主要內(nèi)容是如果讓我繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)有的崗位，我將做出哪些改變。
在這次市場部集體大辭職中，任正非把曾為市場部立過大功的代理總裁毛生江免職了，這一舉動(dòng)讓其他人意識到，自己的功勞再大，也大不過毛生江，所以報(bào)告交上去，不管什么樣的結(jié)果，就都不算什么事了。任正非用“大義滅親”這一招立了威信，收回了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
華為“市場部集體大辭職”事件明確了華為的用人準(zhǔn)則“干部能上能下”“兵為一將用，而非兵為一將有”“干部聽從公司統(tǒng)一調(diào)度”，這次事件也為華為后面在全球范圍內(nèi)的“調(diào)兵遣將”打下了基礎(chǔ)。
華為成長之路讀后感篇十一
前不久無意中看到胡萍老師《劍橋男孩求學(xué)記》，感覺受益良多，于是立刻買回來了另一本《劍橋男孩成長記》，一口氣讀完，心中感嘆，好書系列果然都是好書。
一個(gè)草根媽媽，一個(gè)平凡的家庭，在應(yīng)試教育環(huán)境下，如何保護(hù)好孩子的天賦，尋找適合他的成長之路。
這哪是一個(gè)草根媽媽，簡直是集大勇敢大智慧于一體的不平凡的媽媽。
我們來看看胡萍老師的不平凡之處在哪？
1,發(fā)現(xiàn)和保護(hù)孩子的天賦。
真正成功的人，無論在哪個(gè)領(lǐng)域，無一不是能發(fā)現(xiàn)自己的天賦，并將天賦全然綻放的人。
所以，胡萍老師對孩子的探索的行為都不會(huì)限制，在確保孩子安全的前提下。所以她兒子根兒也從小充滿著探索的欲望，探索開關(guān)與電燈泡的關(guān)系，反復(fù)按電燈泡開關(guān)，可以長達(dá)一個(gè)小時(shí)左右；玩手電筒，把電池拆了又裝；玩積木，拼裝飛機(jī)與四驅(qū)車等等這些“工作”,孩子專注力得到了極大的發(fā)展。
同時(shí)注重保護(hù)孩子的獨(dú)立思考能力，四歲的根兒就提出了“地球的重量用什么東西來稱？”,六歲時(shí)提出了“現(xiàn)在的猴子為什么不能變成人？”,初中時(shí)候便寫出了《地球可能受到滅頂之災(zāi)》的論文。
同時(shí)，發(fā)現(xiàn)和保護(hù)孩子對文化的激情，允許孩子有每天的動(dòng)畫片時(shí)間，極大支持孩子對地理和天文知識的探索，對于中文文字的學(xué)習(xí)也順應(yīng)孩子的發(fā)展規(guī)律，孩子自己想學(xué)才教。根兒的學(xué)習(xí)興趣在父母的精心呵護(hù)下，興趣廣泛，對毛筆書法入迷，喜愛國際象棋，喜歡研究數(shù)學(xué)，學(xué)習(xí)云南方言劇，英語狂熱，當(dāng)然也有一般孩子的規(guī)律――喜歡玩電腦游戲。
在玩電腦游戲這一方面，胡萍老師的做法可謂是特立獨(dú)行，讓人瞠目結(jié)舌。
根兒5歲的時(shí)候，電腦有游戲開始興起，家里又沒有電腦，胡萍老師為了滿足孩子對游戲的喜愛，把兒子送到網(wǎng)吧，請網(wǎng)吧的老板教他。但是也有規(guī)則，每周只有周末兩天可以去網(wǎng)吧，每次只能玩一個(gè)小時(shí)。
整個(gè)小學(xué)階段，都是這樣的規(guī)矩。初中階段增加到每次兩小時(shí)，也只有周末兩天時(shí)間。根兒也有控制不住自己游戲時(shí)間的時(shí)候，但是這樣的情況不多。
而高中時(shí)期就放開了對孩子游戲時(shí)間的干預(yù)。
胡萍老師認(rèn)為，制定規(guī)則后要堅(jiān)決執(zhí)行，不可以任由孩子改變規(guī)則。從最初的“他律”才可以發(fā)展到“自律”.
其中對根兒廚藝發(fā)展的描述占了很大篇幅，根兒從小喜歡下廚，父母滿足他一切這方面的需求，而根兒也將這一個(gè)興趣愛好發(fā)展到了極致，在最后劍橋大學(xué)的面試中，和面試?yán)蠋煷罅膹N藝，給老師留下了深刻的印象，也為他進(jìn)入劍橋大學(xué)增添了極其重要的一筆。
2,傳統(tǒng)教育模式下對孩子的'保護(hù)。
不得不說，這一章的內(nèi)容將一記耳光重重地打在國內(nèi)傳統(tǒng)教育的臉上。
胡萍老師酣暢淋漓地描寫著我們的教育重考試，輕興趣，重成績，輕思考的特點(diǎn)。她兒子根兒由于閱讀理解永遠(yuǎn)都不同于標(biāo)準(zhǔn)答案，經(jīng)常得零分，胡萍老師決定放棄孩子的語文成績，并告訴孩子，以后他的語文成績由媽媽來評定。所以根兒數(shù)學(xué)英語成績都很拔尖，只有語文考試遵循自己的內(nèi)心所思所想，所以成績一直中等偏下甚至考全班倒數(shù)第一。
在我們內(nèi)心，早已把老師給的語文成績和根兒的實(shí)際水平分離開來，甚至，我認(rèn)為老師給根兒的語文成績越差，根兒的思想禁錮得越輕，獨(dú)立思考精神受到的破壞越小。
而同樣的作文也是很犯難，根兒作文也一直是中等偏下，他既想表達(dá)自己真實(shí)的想法，又擔(dān)心老師給的分?jǐn)?shù)太少，難以下筆。胡萍老師直接告訴兒子，寫出自己真實(shí)的想法就是好作文。結(jié)果根兒在作文中寫出對學(xué)校食堂的真實(shí)看法，被老師當(dāng)著全班同學(xué)的面狠批了半節(jié)課。()但是作為母親，胡萍老師還是堅(jiān)定地告訴兒子，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想是每個(gè)人的權(quán)利，老師也應(yīng)該尊重每個(gè)孩子表達(dá)思想的權(quán)利。
而數(shù)學(xué)卻是根兒的天賦所在，但是卻因?yàn)檎n堂教學(xué)模式和繁重?zé)o趣的作業(yè)讓他對數(shù)學(xué)構(gòu)建的概念是“計(jì)算”,“答案正確與否”,盡管數(shù)學(xué)成績很好，卻從不考慮數(shù)學(xué)專業(yè)，直到在劍橋大學(xué)看到數(shù)學(xué)系的同學(xué)們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)，才勾起自己對數(shù)學(xué)的激情，這也是胡萍老師扼腕痛惜的地方，從小小心翼翼保護(hù)孩子的學(xué)習(xí)興趣，卻還是無力抗?fàn)帍?qiáng)大的體系。
那她還做了哪些另類行為？
向老師提出不要給根兒滿分的成績，幫根兒向老師申請不做家庭作業(yè)和假期作業(yè)，堅(jiān)持不上補(bǔ)習(xí)班等等，讓人大開眼界。正是因?yàn)楹祭蠋熓莾和睦韺＜遥运械男袨槎际菑膬和慕嵌葋砜紤]和出發(fā)的。
不過，我個(gè)人看來，這些行為確實(shí)是為了更好地為了孩子，但是有些行為卻太為一己私利而影響其余同學(xué)，我覺得不應(yīng)該提倡。比如根兒小學(xué)四五年級就想只上英語課和數(shù)學(xué)課，其余課不上，回家自己安排，校長居然同意了。倘若我是班主任是不會(huì)同意的，不管校長同意與否。若是每一個(gè)人都如此，我們的課堂豈不亂套了。
3,孩子的品格培養(yǎng)。
這一章中，胡萍老師帶來了耳目一新的觀點(diǎn)，抨擊著我們傳統(tǒng)模式中的偽道德教育。
例如我們熟悉的“孔融讓梨”,就是不符合4歲的兒童的心理發(fā)展規(guī)律的?！安菰〗忝蒙峒簽楣?但是要讓孩子知道，珍惜自己的生命更重要；“帶病堅(jiān)持上學(xué)”,也是不值得提倡的，健康第一重要。
在生活細(xì)節(jié)中，教會(huì)根兒誠實(shí)、尊嚴(yán)、勇氣、責(zé)任、規(guī)則、獨(dú)立、友情、認(rèn)真、理性、有自己的界限和孝道以及正確的金錢觀。
兩本書，《劍橋男孩成長記》和《劍橋男孩求學(xué)記》，語言通俗易懂，敘事娓娓道來，很適合父母們閱讀，就像一本故事書。在兒子的成長過程中，胡萍老師慢慢成長為一名兒童教育專家，一路上，當(dāng)然也有很多并不完美的地方和不可取之處。我們都可以學(xué)習(xí)借鑒。
用孫云曉老師的話來說就是，“我愿意向天下父母與教師推薦胡萍的這本書，不是因?yàn)楹⒆涌忌蟿虼髮W(xué)，而是教育每一個(gè)孩子都需要的愛心、責(zé)任與智慧?！?/p>
華為成長之路讀后感篇十二
這幾天，我認(rèn)真讀了《優(yōu)秀男孩成長計(jì)劃必讀》這本書收獲多多，也真正認(rèn)識了自己的`不足。慚愧呀！樹立遠(yuǎn)大的志向是男子漢必備的氣概。我卻每天無所事事，得意洋洋和弟弟玩著游戲，從來沒想過要實(shí)現(xiàn)夢想。總覺得一切太早一切還來得及，媽媽叫我學(xué)習(xí)要加倍努力，小升初啦，我卻滿不在乎，甚至還認(rèn)為媽媽太嘮叨，一個(gè)字煩！比起小普京，現(xiàn)在的俄羅斯總統(tǒng)，他小時(shí)候就有雄心壯志，并且知道堅(jiān)持為了理想拼搏，我真是差遠(yuǎn)啦！今天是勞動(dòng)節(jié)，我也要發(fā)表我的男子漢宣言：爸爸媽媽請多給我時(shí)間，也請你們隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)我，因?yàn)槲乙蚕氤蔀榱瞬黄鸬哪泻ⅲ?/p>
作者：吳智翔，湖南省湘潭市雨湖區(qū)韶西逸夫小學(xué)。
52班，指導(dǎo)老師：先如冰。
華為成長之路讀后感篇十三
定價(jià)：25元。
出版社：南京師范大學(xué)出版社。
出版日期：.1
內(nèi)容介紹：
麗蓮凱茲博士根據(jù)自身的幼教經(jīng)驗(yàn)，圍繞幼兒發(fā)展與教育、幼兒教師的專業(yè)成長等問題進(jìn)行了精辟、獨(dú)到的闡述。值得一提的是，作者游刃有余地將理論闡述與實(shí)踐分析有效地合而為一，兩者相得益彰，使讀者在輕松的閱讀中豁然開朗；避免了以往常出現(xiàn)的弄得人一頭霧水的從理論到理論的抽象以及味同嚼蠟的膚淺的就事論事等現(xiàn)象。行文中，處處顯現(xiàn)出幼教大師基于實(shí)踐的理論闡述和基于理論的實(shí)踐反思。此書不僅適合于幼兒教師閱讀，而且對其他從事幼教工作、關(guān)注幼兒發(fā)展和教育的人士均有助益。
華為成長之路讀后感篇十四
近段時(shí)間我有幸拜讀了凱茲博士寫的《與幼兒教師對話》，這是我瀆過的所有專著中最精辟的一本著作。該書分為上下兩篇，上篇講述的是“幼兒與幼兒教育”,下篇講述的是“幼兒教育議題”,共十六章。粗讀該書，發(fā)現(xiàn)隨處可見基于實(shí)踐的理論闡述和基于理論的實(shí)踐反思。作者將理論和實(shí)踐合二為一，讓我們在輕松閱讀中領(lǐng)悟著作者對幼教事業(yè)孜孜不倦的研究精神。
本書中讓我感動(dòng)的地方很多：
一、自尊vs.自戀。
舉例1:作者在參觀一所學(xué)校時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子自制的“我的書”,里面裝滿一頁頁復(fù)印的成績單。標(biāo)題包括：我的家庭、我喜歡的食物、我喜歡看的電視節(jié)目、我喜歡收到的禮物、我想去度假的地方等。
評價(jià)：將幼兒注意力擺在滿足自己的事物上，將兒童的角色定位在消費(fèi)者，是食物、娛樂、禮物、度假的消費(fèi)者。這些學(xué)習(xí)單并未鼓勵(lì)幼兒向外探詢以求了解或引導(dǎo)幼兒探究值得探究的現(xiàn)象，只是將幼兒的注意力轉(zhuǎn)向自己，使他們只注意自己。沒有一頁學(xué)習(xí)單上要求幼兒思考：我想知道的事情、我好奇的事情、我想探究、解決、想清楚的問題、我想制作的東西。
評價(jià)：鼓勵(lì)幼兒專注于自我的滿足，卻未鼓勵(lì)幼兒觀察思考周圍的現(xiàn)象。相信農(nóng)場一定有一些可以引發(fā)幼兒的好奇、激發(fā)幼兒探究的興趣與行動(dòng)。
反思：這讓我想起了我們制作的幼兒個(gè)人檔案，我們往往會(huì)在檔案的第一頁例舉該幼兒的一些信息，我喜歡的食物……、我喜歡看的電視節(jié)目……、我喜歡收到的禮物……、其實(shí)這些看似簡單的信息卻蘊(yùn)藏著作者的教育思想和理念?？梢娮髡邔τ捉坦ぷ鞯募?xì)心。
二、慎用行為改變藝術(shù)。
舉例：假設(shè)在幼兒園里有3到4歲的幼兒出現(xiàn)同樣的擾亂行為（如摔擲積木和玩具），那么我們可以說這3個(gè)幼兒表現(xiàn)出來的外顯行為都差不多，但是他們之所以表現(xiàn)出擾亂行為的根源或動(dòng)機(jī)可能不同。作者將問題行為的原因歸結(jié)為3種：制約型、情感型、社會(huì)型。繼而又將這3種類型找出了不同的治療方法。
反思：對于3到4歲的幼兒出現(xiàn)擾亂行為，我們會(huì)認(rèn)為這是正?，F(xiàn)象。既然已經(jīng)將之定性化，當(dāng)然也不會(huì)去研究造成該行為的原因。但是作者卻敏銳地察覺到了外顯行為差不多的背后可能隱藏著孩子不同的個(gè)性，要糾正其行為必須先研究不同幼兒的個(gè)性，對癥下藥，才能從根本上解決問題。這是我們該學(xué)習(xí)的地方。
三、專業(yè)幼兒教師的行為。
華為成長之路讀后感篇十五
這本書主要講述了兩只名叫小音符和小句號的成長故事。小音符在浩浩蕩蕩的隊(duì)伍中間問大家：我們要去哪里?我們要去哪里?但沒有誰能回答她的問題。她們游啊游，有一天小音符從隊(duì)伍中溜了出來，她看見了一只鯉魚精，他告訴小音符，在遠(yuǎn)方的田野里有一位青蛙王子在等她，青蛙王子長得很帥、唱歌很好、還是跳高冠軍、最了不起的是它拿了捕捉害蟲的冠軍。小音符興奮極了，她牢牢地記住了鯉魚精的話，小音符不再猶豫，也不再徘徊。在她心中，終于有了前進(jìn)的方向。
她在水中一直向前游，有一天，她遇到了一只叫小逗號的小蝌蚪。小逗號熱情、活潑，非常有趣。她們很快成為了好朋友，并結(jié)伴而行。一路上她們被卷入旋渦、被娃娃魚吞到肚子里，可他們齊心協(xié)力戰(zhàn)勝了危險(xiǎn)。在這些過程中，他們發(fā)現(xiàn)自己的身體發(fā)生了很大的變化，變成了青蛙。他們繼續(xù)向前游，終于找到了那片田野，但是小音符并沒有找到她的青蛙王子。
后來他們留在了田野里，捕捉害蟲保護(hù)莊稼。莊稼茁壯成長，很快到了豐收的季節(jié)，也是青蛙們狂歡的節(jié)日。每一天他們都有精彩的比賽，小逗號在唱歌比賽、跳高比賽、捉害蟲比賽中都得了冠軍。小音符這才發(fā)現(xiàn)小逗號就是自己苦苦尋找的青蛙王子，后來他們舉行了盛大的婚禮，永遠(yuǎn)幸?？鞓返纳钤谝黄稹?/p>
這則故事深深打動(dòng)我的是，在尋找遠(yuǎn)方夢想的過程中，兩只蝌蚪生死不離的陪伴、患難與共的情意。但給我印象最深的是兩只蝌蚪尋找遠(yuǎn)方的腳步從未停止過。
我想在學(xué)習(xí)生活中我們也要像他們一樣勇敢堅(jiān)強(qiáng)，不畏懼困難，在通往自己夢想的旅途中，一直堅(jiān)持下去，最終實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
華為成長之路讀后感篇十六
一個(gè)平凡的母親用自己最真誠的心給我們展示了她養(yǎng)育兒子的全過程，養(yǎng)育過程過程中的得失、錯(cuò)誤與正確、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)、在沖突之間的抉擇等等，給了我巨大的啟發(fā)，這是一本絕對值得為人父母去細(xì)細(xì)品味位的一本養(yǎng)育孩子的參考書籍。
教育一個(gè)孩子需要的是耐心、愛心、責(zé)任和智慧，胡萍老師具有這些智慧，她順應(yīng)自己兒子的成長，和兒子一起成長、分析、總結(jié)，讓自己跌兒子發(fā)展自己的所長，從不破壞孩子的天賦，真的很讓我感到慚愧。細(xì)想我養(yǎng)育兒子這幾年，真的做了很多破壞孩子天賦的事情，現(xiàn)在我兒子九歲了，還來得及嗎？亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，希望我可以借鑒和學(xué)習(xí)胡萍老師與孩子共成長的精神，爭取做一個(gè)順應(yīng)孩子發(fā)展的好母親。
我們無法給孩子派生天賦，但是我們可以為孩子的天賦效力。這句話說得太好了，可是現(xiàn)實(shí)中，我們許多父母都沒有意識到這一點(diǎn)，更沒法去好好的做到這一點(diǎn)，我也沒有做到，從這里我意識到了自己曾經(jīng)的錯(cuò)誤。孩子喜歡的就應(yīng)該給與孩子更多的機(jī)會(huì)去施展他喜歡的哪方面的技能和長處，而不是放棄長處去補(bǔ)短，弄的大家都精疲力竭……當(dāng)架站剛順應(yīng)孩子的天賦，孩子就會(huì)獲得原始的動(dòng)力，去熱愛生活，讓內(nèi)心感到幸福。
胡萍老師說到自己的兒子八個(gè)月的時(shí)候嘗試開關(guān)電燈開關(guān)，為了保持孩子的熱情和興趣，它們居然可以輪流抱著孩子去探索觀察達(dá)一個(gè)小時(shí)之久，而且是每天堅(jiān)持，直到半年時(shí)間，孩子放棄這個(gè)探索。這是需要多大的耐心??！書中每一個(gè)細(xì)節(jié)都展示出胡萍老師為滿足孩子的好奇心，培養(yǎng)孩子的觀察探索能力所付出的.極大耐心，這真是一般人無法到達(dá)的成都。
我最佩服的還是胡萍老師對于傳統(tǒng)教育的據(jù)理力爭。當(dāng)根兒的語文答案無法與老師達(dá)成一致的時(shí)候，胡萍老師一直支持根兒的答案，理由是：傳統(tǒng)教育對孩子的思想禁錮太深，不利于孩子的獨(dú)立思考，對于要求標(biāo)準(zhǔn)答案的語文傳統(tǒng)教學(xué)來說，要做出讓孩子學(xué)會(huì)獨(dú)立思考很難。但是胡萍老師卻做到了，哪怕是根兒的閱讀理解只能得零分，作為母親，還是在支持著自己的兒子，并且肯定的鼓勵(lì)著孩子的發(fā)展。()最終，根兒在深國交出類拔萃。胡萍老師不是為了孩子的高分二放棄孩子的獨(dú)立思考的能力培養(yǎng)，她選擇了犧牲語文成績，保全孩子的獨(dú)立思考能力，這一點(diǎn)是需要莫大的勇氣的。真的很讓人佩服！
“自由正確真實(shí)的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想是每個(gè)人的權(quán)利?！闭_判斷老師對孩子的評價(jià)，保持孩子的興趣和天賦才是最重要的。對于分?jǐn)?shù)的觀點(diǎn)，我和胡萍老師的觀點(diǎn)是一致的。我一直認(rèn)為分?jǐn)?shù)并不是體現(xiàn)一個(gè)孩子學(xué)習(xí)能力高低的唯一評判方式。雖然現(xiàn)在的應(yīng)試教育要求我們必須要考高分才可以進(jìn)好的大學(xué)，但是高分低能卻也是我們不可忽視的重要的一面。所以我也不贊成以分論勝負(fù)。讓孩子更加輕松自然的面對學(xué)習(xí)，不要陷入為了考試而學(xué)習(xí)的境地。讓孩子可以順其自然的發(fā)展自己的特長和才能，讓孩子具備獨(dú)立思考的能力和做一個(gè)好品格的誠實(shí)的人才是最重要的。
非常感謝胡萍老師的分享，讓我受益匪淺！也非常感謝綽韞益閱讀給我這次試讀的機(jī)會(huì)！
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/15943963.html】
