以醫(yī)改工作匯報(實(shí)用23篇)

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以醫(yī)改工作匯報(實(shí)用23篇)
時間:2023-11-28 08:36:20     小編:溫柔雨

總結(jié)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗,使我們在以后的工作中更有實(shí)效性。總結(jié)要注重實(shí)用性,突出重點(diǎn),盡量避免瑣碎的細(xì)節(jié)。掌握一些寫作范文和例句可以幫助我們提升寫作水平和思維方式。

以醫(yī)改工作匯報篇一

按照國家和我省醫(yī)改工作總體部署,結(jié)合我市實(shí)際, 2017年我市醫(yī)改工作繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、藥品供應(yīng)、監(jiān)管體制等綜合改革,以縣級公立醫(yī)院綜合改革為重點(diǎn),深入推進(jìn)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動,持續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)改。

(一)加快推動公立醫(yī)院改革

一是全面推進(jìn)縣級公立醫(yī)院綜合改革。積極推動市醫(yī)院、中醫(yī)院、市二院、婦幼保健院等四家公立醫(yī)院在管理體制改革、建立科學(xué)補(bǔ)償機(jī)制、完善藥品及高值耗材供應(yīng)保障制度、改革醫(yī)保支付制度、深化人事分配制度改革、加強(qiáng)醫(yī)院管理、提升保障水平、建立有序就醫(yī)格局、強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)管等方面的重點(diǎn)改革。二是繼續(xù)推進(jìn)建立醫(yī)療聯(lián)合體,積極與焦作二院聯(lián)系,加快推進(jìn)二院與**中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè),為深化公立醫(yī)院改革進(jìn)行探索。繼續(xù)開展市直醫(yī)療單位支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。市級四家公立院醫(yī)院與六家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂對口支援協(xié)議,派駐醫(yī)師10名,舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座5場,開展義診11次,城鄉(xiāng)受益群眾達(dá)3000余人次。

(二)進(jìn)一步提升基層醫(yī)療服務(wù)能力

一是繼續(xù)開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照填平補(bǔ)齊 1

的原則,繼續(xù)開展16個一體化村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè),提升基層服務(wù)能力。二是實(shí)施基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)工程。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院30名技術(shù)骨干參加省專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。繼續(xù)開展鄉(xiāng)村醫(yī)生專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),舉辦兩期共669名鄉(xiāng)村醫(yī)生健康教育、傳染病管理等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是按照、市政府的工作部署,按時順利完成市二院整體搬入人民醫(yī)院老院工作。市二院干部職工齊心協(xié)力,從2017年2月25日起至3月9日,用13天的時間,提前完成醫(yī)院搬遷工作,方便了群眾就診。搬遷之后的3—4月份,門診、住院人次分別達(dá)24561人次和1592人次,較去年同期分別增長了32.7%和28.7%。搬遷后的醫(yī)院布局更加合理,功能更加完備,環(huán)境更為改善,服務(wù)大為提升,就診更為便捷。四是繼續(xù)推進(jìn)市人民醫(yī)院病房樓建設(shè)項目,積極爭取中醫(yī)院門診樓改建項目和建筑面積4560平方米、總投資1140萬元的婦幼保健綜合業(yè)務(wù)樓建設(shè)項目。

(三)深入推進(jìn)全民醫(yī)保體系建設(shè)

病致貧、因病返貧問題。自2017年5月20日起,大病保險起付線、封頂線、保障范圍不變,適當(dāng)提高新農(nóng)合補(bǔ)償后合規(guī)自付醫(yī)療費(fèi)用補(bǔ)償比例,1.5萬元—5萬元(含5萬元)部分按50%的比例給予補(bǔ)償,5萬元—10萬元(含10萬元)部分按60%的比例給予補(bǔ)償, 10萬元以上部分按70%的比例給予補(bǔ)償。三是深入推進(jìn)新農(nóng)合支付制度改革。在縣、鄉(xiāng)級定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面開展按新農(nóng)合病種付費(fèi)、單病種分組付費(fèi)、按床日付費(fèi)和總額預(yù)付等多種付費(fèi)方式相結(jié)合的復(fù)合支付方式改革。其中,單病種分組付方式改革,原則上鄉(xiāng)級定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展病種數(shù)不少于20種,縣級綜合醫(yī)院不少于60種,縣、鄉(xiāng)級??漆t(yī)院原則上不低于50%的住院病種。認(rèn)真落實(shí)35種重大疾病保障政策和25種常見病定額補(bǔ)償政策。四是推動建立新農(nóng)合分級診療制度。充分發(fā)揮新農(nóng)合報銷政策調(diào)節(jié)作用,合理拉開不同級別醫(yī)療機(jī)構(gòu)起付線和報銷比例的差距,引導(dǎo)參合農(nóng)民合理就醫(yī)。結(jié)合實(shí)際明確基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的診療病種范圍,積極建立以各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力為基礎(chǔ)的分級診療制度。

(四)規(guī)范藥品流通秩序

潤,增強(qiáng)配送積極性。對原來在集中采購目錄內(nèi)采購不到的藥品,可以通過替換廠家、替換規(guī)格等方式進(jìn)行網(wǎng)上采購,滿足群眾用藥需求。二是落實(shí)常用低價非基本藥物配備。根據(jù)國家、省衛(wèi)生計生委相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市實(shí)際,2017年12月組織基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)、藥學(xué)相關(guān)專家從國家和省低價藥品清單中遴選50種常用的、可納入新農(nóng)合醫(yī)療報銷范圍內(nèi)的非基本藥物,逐級上報省、市衛(wèi)生計生部門備案。待審核通過后,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)將增加80種非基本藥物供臨床使用。三是加強(qiáng)基層藥品采購配送監(jiān)管。督促配送企業(yè)按照藥品購銷合同規(guī)定的時間、地點(diǎn)、數(shù)量及時配送,尤其是偏遠(yuǎn)山區(qū)、交通不便地區(qū)的藥品配送服務(wù),對于配送到位率低的,通過約談、通報批評等形式限期糾正。對需求量小的藥物及急救藥品,提前與配送企業(yè)溝通,以確保臨床需求。四是推進(jìn)合理用藥宣傳培訓(xùn)。加強(qiáng)基層醫(yī)務(wù)人員合理用藥知識培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員合理優(yōu)先使用低價藥品的意識;加強(qiáng)對群眾合理用藥知識宣傳,引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變不良用藥習(xí)慣,營造良好的合理用藥社會氛圍。

(五)統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革

人,發(fā)放葉酸1123瓶,葉酸服用隨訪率達(dá)到100%,新生兒缺陷率繼續(xù)呈下降趨勢。二是繼續(xù)實(shí)施國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。自2017年4月份起,組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展為轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人和高血壓、糖尿病、重癥精神病等慢性病人免費(fèi)體檢活動。服務(wù)項目主要包括常規(guī)體檢、血糖血脂、心電圖、b超等十余項,體檢結(jié)果將作為對此類人群正規(guī)用藥、飲食方面、健康保健等方面的指導(dǎo)依據(jù),對有效降低患病率,提高生活質(zhì)量起到積極的作用。預(yù)計,我市今年共有62000余名65歲以上老年人和慢性病人受益。

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以醫(yī)改工作匯報篇二

自醫(yī)改革工作啟動以來,我院按照上級醫(yī)改會議精神和文件要求,緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)工作目標(biāo),以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),積極創(chuàng)新工作模式,扎實(shí)開展工作?,F(xiàn)將醫(yī)改工作開展情況匯報如下。

一、醫(yī)院基本情況

我院是xx周邊縣域內(nèi)首家集醫(yī)療、保健、科研教學(xué)為一體的二級甲等綜合性醫(yī)院,擔(dān)負(fù)著全縣15萬人口的疾病救治、醫(yī)療報銷、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制169人,實(shí)際在崗職工312人(編內(nèi)職工164人,編外職工148人),其中衛(wèi)生技術(shù)人員247人,占全院職工79.2%;醫(yī)院核定床位編制數(shù)230張, 設(shè)有職能科室12個、臨床及醫(yī)技科室30個。2017年1—8月份業(yè)務(wù)收入1805萬元,門診人數(shù)35300人次,住院人數(shù)2120人次。目前,醫(yī)院負(fù)債2244.55萬元。其中,人員工資17.18萬元,藥品采購892.9萬元,基礎(chǔ)建設(shè)639.53萬元,設(shè)備購置217.6萬元,其他477.34萬元。

二、醫(yī)改工作進(jìn)展情況

行零差價銷售,切實(shí)減輕了患者看病負(fù)擔(dān)。

(二)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足患者“大病不出縣”就醫(yī)需求。我院于2012年12月份正式建成了門診、住院綜合大樓,建筑總面積15976.82平方米;新增重癥醫(yī)學(xué)科、臨床心理科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、疼痛科、中西醫(yī)結(jié)合科;將核定床位數(shù)由以前的100張增加到230張,有效的解決了患者“看病難”問題。

(三)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi),真正做到讓利于民。我院嚴(yán)格按照《黑龍江省縣級試點(diǎn)公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革方案》的文件要求,將診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、治療費(fèi)等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,并已上報縣政府相關(guān)部門審批。

(四)改革人事和收入分配制度,激發(fā)員工工作熱情。醫(yī)院有效建立了以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核心,以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵機(jī)制。采取多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度,加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室,技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度,充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

(五)推進(jìn)信息化建設(shè),提高工作運(yùn)行效率。2017年底,我院通過公開招標(biāo),購置了“醫(yī)院信息管理系統(tǒng)(his)”,將醫(yī)學(xué)檢驗、電子病歷、臨床路徑管理、用藥監(jiān)測、抗菌素分級以及醫(yī)院各部門的管理有效的結(jié)合在一起,全面提高了醫(yī)院現(xiàn)行工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。與此同時,醫(yī)院還推行了“就診卡”制度,患者可憑卡辦理出、入院及門診掛號、取藥等流程,極大的方便了患者就醫(yī)。

程活動,在取得良好的社會反響之后,醫(yī)院將此項工作全面鋪開,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理全覆蓋,通過不斷改善住院服務(wù)設(shè)施、加強(qiáng)護(hù)理三基三嚴(yán)培訓(xùn)、延伸護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵等措施,使我院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升,患者滿意度逐年提高。

(七)扎實(shí)開展臨床路徑管理,優(yōu)化診療救治流程。目前,我院已開展28個病種的臨床路徑,10余種疾病的限價服務(wù),嚴(yán)格將抗菌藥物控制在35種之內(nèi)。通過臨床路徑的實(shí)施,進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療流程,規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為,提高了整體醫(yī)療質(zhì)量,減少了不合理的檢查、治療、用藥,降低了總體治療費(fèi)用,縮短了平均住院天數(shù)。同時也增進(jìn)了醫(yī)患溝通,密切了醫(yī)患關(guān)系,減少了醫(yī)療投訴和糾紛。

(八)發(fā)揮縣級醫(yī)院城鄉(xiāng)紐帶作用,帶動農(nóng)村醫(yī)療快速發(fā)展。醫(yī)院積極開展對口支援活動,并與受援單位簽訂了長期合作協(xié)議。在對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)的同時,開展業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn);幫助受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院制定、落實(shí)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)范醫(yī)療,護(hù)理、醫(yī)技等管理制度、完善醫(yī)院整體功能,帶動受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的快速發(fā)展。醫(yī)院每年開展巡回義診10余次,無償送藥品1萬余元;免費(fèi)接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修人員10余人次,培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生40余人次。

三、亟待解決的問題

隨著醫(yī)改工作的逐步推進(jìn),在取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會效益的同時,一些人員、經(jīng)費(fèi)等方面的問題也隨之而來,極大的阻礙了我院醫(yī)改工作的'前進(jìn)步伐。

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以醫(yī)改工作匯報篇三

自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實(shí)有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

一、主要工作措施

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實(shí)行零差價銷售,全面實(shí)施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理、人事、分配、補(bǔ)償改革,增強(qiáng)了運(yùn)行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實(shí)現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費(fèi)用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)可及性?;竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補(bǔ)助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。

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3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費(fèi)總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費(fèi)等為主的付費(fèi)方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費(fèi)的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費(fèi)調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機(jī)制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補(bǔ)償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補(bǔ)償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費(fèi)用的比重持續(xù)下降。

門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,真正當(dāng)好裁判員。三是促進(jìn)醫(yī)藥分開。取消藥品加成、破除以藥養(yǎng)醫(yī),調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。截止目前,縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,降低大型儀器設(shè)備檢查費(fèi)用減少醫(yī)療服務(wù)收入269.58萬元,全面破除逐利機(jī)制。切實(shí)減輕了群眾“看病貴”問題。同時縣級公立醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購,采購率達(dá)100%。

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以醫(yī)改工作匯報篇四

2013年以來,我縣在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全縣醫(yī)改工作按照自治區(qū)的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則,以實(shí)施縣級公立醫(yī)院綜合改革為重點(diǎn),各項醫(yī)改工作扎實(shí)推進(jìn)。

一、基本情況。

我縣轄16個鎮(zhèn),260個行政村,總?cè)丝?1萬人。全縣公立性醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)21家,其中,縣直醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)5家,基層衛(wèi)生院16家,現(xiàn)有人員2847人。有新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心1個,16個鎮(zhèn)均設(shè)置有新農(nóng)合管理站。全縣有行政村衛(wèi)生室260所,鄉(xiāng)村醫(yī)生673人;個體診所875間,鄉(xiāng)村醫(yī)生575人。其中:

1.基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu):醫(yī)改后核定編制1042人,現(xiàn)有人員共1318人,其中在職在編人員786人(副高職稱2人、中級職稱128人、初級職稱441人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員37人,管理人員及工勤人員共178人);自聘人員532人(副高職稱1人,中級職稱5人、初級職稱140人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員303人,管理人員及工勤人員共83人)。

現(xiàn)有編制床位798張,實(shí)際開放床位1070張。

2.縣級公立醫(yī)院:。

原編制415人,核定醫(yī)改后編制1704人,后勤人員控制數(shù)189人?,F(xiàn)有人員共1529人,其中在職在編人員430人(正高職稱2人、副高職稱22人、中級職稱196人、初級職稱153人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員11人,管理人員及工勤人員共46人);自聘人員1099人(副高職稱3人,中級職稱20人、初級職稱591人,未取得職稱資格專業(yè)技術(shù)人員260人,管理人員及工勤人員共225人)。

原編制床位787張,實(shí)際開放床位1353張。核定改革后編制床位1150張。

(一)基本醫(yī)療保障制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

截止3月底,全縣新農(nóng)合應(yīng)參合人數(shù)72.8492萬人,參合人數(shù)71.9976萬人,參合率98.83%,已提前完成自治區(qū)“十二五”醫(yī)改規(guī)劃96%以上的任務(wù)指標(biāo)。2013年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人?年。其中,中央財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)188元/人?年,我區(qū)各級財政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為92元/人?年,農(nóng)民個人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為60元/人?年。1-3月全縣共補(bǔ)償74.2萬人次,合計補(bǔ)償金額5745.9萬元。其中住院補(bǔ)償6441.82萬元(1.8萬人次),門診補(bǔ)償1702.7萬元(71.76萬人次),其他補(bǔ)償369.34萬元(0.66萬人次)。基金應(yīng)支出5745.9萬元,占全年應(yīng)到位資金24479.184萬元的23.47%。兒童兩病及婦女兩癌等20種大病納入我縣新農(nóng)合重大疾病補(bǔ)償,最高支付限額到15萬元,重大疾病補(bǔ)償農(nóng)民受益程度不斷提高。按照自治區(qū)的部署,積極推進(jìn)城鄉(xiāng)居民大病保險試點(diǎn)工作的實(shí)施。

(二)穩(wěn)步推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革工作。

我縣作為廣西第二批縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)縣,結(jié)合實(shí)際,制定了財政補(bǔ)償、醫(yī)保支付、價格調(diào)整等配套文件,并相應(yīng)實(shí)施。2012年12月啟動縣級3家公立醫(yī)院綜合改革,2013年2月1日,我縣3家公立醫(yī)院全部實(shí)行藥品零差率銷售。醫(yī)院啟動醫(yī)院新收費(fèi)系統(tǒng),實(shí)行藥品零差率銷售的同時,降低17項大型設(shè)備檢查項目的價格,調(diào)整診查費(fèi)和護(hù)理費(fèi)共30項,積極改善住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程,為群眾營造良好的就醫(yī)環(huán)境。目前,市、縣已落實(shí)了醫(yī)改后的人員、床位編制。

(三)鞏固完善基本藥物制度和基層運(yùn)行機(jī)制。

全縣政府辦鎮(zhèn)衛(wèi)生院和行政村衛(wèi)生室全面實(shí)施基本藥物制度,實(shí)行零差率銷售。260所行政村衛(wèi)生室全面完成了村醫(yī)生招聘配備和衛(wèi)生室軟硬件設(shè)施的建設(shè),按“三制、四有、五統(tǒng)一”的要求實(shí)施了一體化管理,基本實(shí)現(xiàn)每千人口有1名村醫(yī)生的目標(biāo);村衛(wèi)生室臨床使用藥物,由鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過網(wǎng)上采購,并統(tǒng)一配送,實(shí)現(xiàn)了群眾在行政村衛(wèi)生室享受到國家免費(fèi)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和群眾“一元錢看病”;建立聘用村醫(yī)生待遇補(bǔ)償機(jī)制,村醫(yī)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、養(yǎng)老保險待遇等落實(shí)到位。2012年9月全區(qū)加快鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理現(xiàn)場會在我縣召開,我縣在會上推介了經(jīng)驗。全縣各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行,截止3月底,門診總診療人次數(shù)14.21萬人次、同比增長6.64%,門診次均費(fèi)用40.49元、同比減少7.4%,住院總?cè)舜螖?shù)為2.01萬人次、同比增長42.02%,住院次均費(fèi)用1103.67元、同比降低1.54%。

(四)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

截止3月底,完成了總投資600萬元的衛(wèi)生監(jiān)督所業(yè)務(wù)綜合樓、7個鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房等衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)項目8個。認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃,做好上級安排的3名高校畢業(yè)生到基層支醫(yī)期間的培訓(xùn)、管理和服務(wù)工作;積極抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),共培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員350人。

(五)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平不斷提高。

我縣啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點(diǎn)工作,由鎮(zhèn)、村醫(yī)生聯(lián)合組成服務(wù)團(tuán)隊為群眾提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)逐步由單一注重基本醫(yī)療服務(wù)向基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)并重的模式轉(zhuǎn)變。截止3月底,建立居民健康檔案67.06萬份,建立規(guī)范化電子檔案66.04萬份,建檔率達(dá)87.05%,完成率達(dá)145.08%,提前完成自治區(qū)下達(dá)的60%電子建檔率任務(wù),高血壓患者規(guī)范管理完成率達(dá)100.77%、2型糖尿病患者規(guī)范管理完成率達(dá)101.15%。免費(fèi)婚檢率100%,新生兒疾病篩查、住院分娩率分別為99.83%、100%,地貧基因診斷、產(chǎn)前診斷補(bǔ)助率均達(dá)100%。全縣16個鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)有中醫(yī)科,33個村衛(wèi)生室能利用壯瑤醫(yī)藥服務(wù)包提供中醫(yī)藥服務(wù),100%完成自治區(qū)下達(dá)的任務(wù)。

一是率先在全區(qū)成立了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)核算中心,創(chuàng)建了電算化信息管理平臺,實(shí)行了縣鎮(zhèn)村“一體化”管理財務(wù)。我縣的工作模式在全區(qū)推廣。二是成立了浦北縣醫(yī)療糾紛調(diào)解中心,抓好規(guī)范建設(shè),發(fā)揮效能作用。2013年5月9日,全市醫(yī)患糾紛調(diào)解和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)核算中心建設(shè)工作推進(jìn)會在我縣召開,會上我縣作了經(jīng)驗介紹。三是防治艾滋病攻堅工程成效明顯,開展“積極治療”降低艾滋病病死率,2013年1月在全區(qū)對2012年防治艾滋病攻堅工程終期考評得分全市排名第一位,全區(qū)排名第三位。

(七)醫(yī)改補(bǔ)助資金、債務(wù)化解全面落實(shí)。

截止3月,醫(yī)改補(bǔ)助資金到位20829.78萬元,財政已撥付14135.88萬元。全縣16家基層衛(wèi)生院全面實(shí)行“托低不限高”的績效工資制度,按時兌現(xiàn)績效工資。采取措施,切實(shí)抓好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)債務(wù)化解工作,有效化解了15家涉及債務(wù)的基層衛(wèi)生院長期債務(wù)1143.7萬元。

三、主要做法。

我縣在推進(jìn)醫(yī)改中,通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,結(jié)合本縣實(shí)際,力求大膽探索,做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗。

1.注重組織保障??h委、縣政府調(diào)整充實(shí)了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組成員,縣衛(wèi)生局等部門也調(diào)整了工作組成員,加強(qiáng)對醫(yī)改工作的指導(dǎo)。先后召開了全縣衛(wèi)生工作會議、全縣衛(wèi)生工作系統(tǒng)醫(yī)改工作會議,安排部署醫(yī)改工作,全面落實(shí)了醫(yī)改工作各項目標(biāo)責(zé)任,確保醫(yī)改工作目標(biāo)如期完成。

2.注重資金支持。縣財政加大對醫(yī)療衛(wèi)生投入力度,專門安排醫(yī)改綜合配套資金,確保了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)績效工資發(fā)放、債務(wù)化解工作的全面落實(shí),保障醫(yī)改穩(wěn)步推進(jìn)。

3.注重機(jī)制建設(shè)。建立了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)多渠道補(bǔ)償機(jī)制,推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變,為完成基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸公益性的改革目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

4.注重合力推進(jìn)。實(shí)行縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查,縣醫(yī)改辦、縣衛(wèi)生局跟蹤落實(shí)、全程問效,實(shí)行工作進(jìn)展情況日調(diào)度制,保證了醫(yī)改工作有力、有序推進(jìn)。

5.注重政策宣傳??h鎮(zhèn)各級部門充分運(yùn)用電視、報刊、網(wǎng)站等媒體和電子顯示屏、公告公示欄、宣傳材料等媒介,廣泛宣傳醫(yī)改政策。

四、存在的主要問題。

(一)基層衛(wèi)生人才短缺。

全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人才短缺,特別是農(nóng)村基層衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,嚴(yán)重影響基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

(二)基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施落后。

基層衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房等基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)不到規(guī)范要求,大多數(shù)職能科室人員互為兼職、共用,導(dǎo)致服務(wù)能力弱,不能有效地滿足群眾對于衛(wèi)生服務(wù)的要求。

(三)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入不足。

財政對衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入少,使得基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)無法更換舊的醫(yī)療設(shè)備和開展新業(yè)務(wù)。尤其醫(yī)改以來,國家實(shí)施基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,內(nèi)容多、任務(wù)重、涉及面廣。農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目多數(shù)需要下鄉(xiāng)入村摸底,而目前一方面鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員較少,另一方面缺乏交通工具,嚴(yán)重制約了鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

(四)績效考核工作有待加強(qiáng)。

主要是考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的量化層次不夠深,需要切實(shí)拉開基層醫(yī)務(wù)人員績效差距,實(shí)現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得,調(diào)動積極性,避免大鍋飯。

五、下一步工作思路。

1.進(jìn)一步規(guī)范基本醫(yī)療保障制度。在鞏固新農(nóng)合覆蓋率的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資、審核、報銷補(bǔ)償?shù)拳h(huán)節(jié)的規(guī)范管理,降低資金風(fēng)險,不斷提高新農(nóng)合保障能力。

2.進(jìn)一步規(guī)范國家基本藥物制度。完善藥品保障體系,繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施國家基本藥物制度,落實(shí)基本藥物配備使用政策,實(shí)行藥品零差率銷售。同時,做好網(wǎng)上藥品集中采購工作,擴(kuò)大基本藥物適用范圍,讓百姓得到更多的實(shí)惠。

3.進(jìn)一步規(guī)范公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。繼續(xù)抓好10類國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實(shí)施,拓展和深化基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容,提升公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)人群范圍,將項目工作做細(xì)做實(shí)做到位,讓廣大群眾公平享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

4.進(jìn)一步做好醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加快醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè),實(shí)現(xiàn)群眾就醫(yī)環(huán)境的提檔升級,為縣域內(nèi)居民提供最先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

5.進(jìn)一步推進(jìn)公立醫(yī)院改革。加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作,認(rèn)真總結(jié)實(shí)施國家基本藥物制度后的工作經(jīng)驗,積極探索公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、管理體制改革。

6.進(jìn)一步抓好衛(wèi)生信息化建設(shè)。積極推進(jìn)衛(wèi)生全行業(yè)信息化建設(shè)工作,逐步整合建立貫穿各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生信息化基本框架,建設(shè)縣級衛(wèi)生信息管理平臺,實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生管理和信息資源共享。

7.提高對口支援協(xié)作共進(jìn)能力。進(jìn)一步加強(qiáng)對口支援工作,建立和完善二級醫(yī)院對口支援鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)作機(jī)制,提高醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

8.提高醫(yī)療衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)管理,樹立精品意識,創(chuàng)新服務(wù)模式和活動載體,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,實(shí)施精細(xì)化管理,提高醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,讓群眾就醫(yī)用藥更加方便快捷,打造和諧醫(yī)患關(guān)系。

以醫(yī)改工作匯報篇五

雙向轉(zhuǎn)診是本輪醫(yī)改解決看病難最為重要的一項國策,其目標(biāo)是要積極發(fā)揮大中型醫(yī)院在人才、技術(shù)及設(shè)備等方面的優(yōu)勢,同時充分利用各社區(qū)醫(yī)院的服務(wù)功能和網(wǎng)點(diǎn)資源,促使基本醫(yī)療逐步下沉到社區(qū),社區(qū)群眾危重病、疑難病的救治到大中型醫(yī)院,做到"小病進(jìn)社區(qū),大病進(jìn)醫(yī)院"。然而,目標(biāo)雖然美好,但在現(xiàn)實(shí)中雙向轉(zhuǎn)診的執(zhí)行力很差,美好的目標(biāo)因受醫(yī)療制度的影響而面臨種種困境!

是什么造成醫(yī)療市場的畸形發(fā)展?

在我國,公立醫(yī)院掛著政府公益性的牌子卻在市場上不受約束地?zé)o限發(fā)展。而地方政府在高喊大力發(fā)展公立醫(yī)院的同時,卻沒有支付應(yīng)有的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。大力發(fā)展公立醫(yī)院背后實(shí)際上變成了大中型醫(yī)院擴(kuò)大再生產(chǎn)的過程。這種擴(kuò)張無疑必須適應(yīng)市場的法則,即盡可能增加床位并填充每一張床,盡可能從醫(yī)保多獲得些錢。因此,病人就成為了財源,搶病人、留病人也就成了醫(yī)院最大的愿望。因為,有了"住院"病人就可以合理地"創(chuàng)收",在這種機(jī)制下,怎么可以輕易的讓病人流走?"保住老顧客,發(fā)展新顧客"已經(jīng)成為各級醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo),這是醫(yī)院"市場化過度"的局面之一,客觀上造成了民眾公益利益的損失。

另一種局面,新醫(yī)改方案推行以來,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的病人不是增加了,而是減少了,有些地方甚至減少了50%,與此同時二級以上醫(yī)院的病人增加了50%,實(shí)際上加重了看病難,看病貴。新醫(yī)改方案推行以后,原來鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展的一些項目被禁止,病人只好到二級以上醫(yī)院看病。加上不少基層醫(yī)生反映他們采用的國家基礎(chǔ)藥物目錄中很多基礎(chǔ)藥物沒有(有的地方連常用的退燒藥和治療拉肚子的藥物都沒有),患者不得不去上級醫(yī)院就醫(yī)。藥品零差價在某些基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)也成為了"傳說",老百姓根本買不到零差價藥品,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)部職工都不夠買!更重要的是,鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)師每個月的工資少的可憐,有時候還不發(fā)。沒有病人就完不成任務(wù),也拿不到"績效收入"。如果是說原來醫(yī)生靠"以藥養(yǎng)醫(yī)"還可以勉強(qiáng)補(bǔ)貼的話,現(xiàn)在幾乎是徹底沒有積極性了。如此看來,大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心出現(xiàn)病人減少應(yīng)該是再正常不過的了。于是乎,迫于生存的壓力,有些人通過大量轉(zhuǎn)診病人收受回扣,雖然這種非法的交易無異于飲鴆止渴,卻恰恰暴露出醫(yī)療"市場化"機(jī)制"過度"的另一層意義,即如果政府對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入不足仍然持續(xù)下去,一味的"市場化"機(jī)制必將淘汰這些"弱者"。而對于病人,一旦到了上級醫(yī)院也不愿意回到醫(yī)療能力差、環(huán)境也差的社區(qū)和衛(wèi)生院,甚至在社區(qū)連康復(fù)病人幾乎也絕跡了。實(shí)質(zhì)上,分級分段醫(yī)療早已經(jīng)成為空中樓閣。

喊得多,做得少。

醫(yī)改倡導(dǎo)發(fā)展病人雙向轉(zhuǎn)診,但基本上仍停留在政策鼓勵層面上,政府主導(dǎo)的執(zhí)行層面的舉措明顯不足,醫(yī)院實(shí)行藥品零差價后,政府沒有相應(yīng)的支持措施和合理補(bǔ)償。藥品價格雖然有所下降,而醫(yī)院收費(fèi)總價卻沒有下降,整個醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)仍然在"市場化"機(jī)制"下進(jìn)行。"過度醫(yī)療"、"薄利多銷"的"促銷"手法,沒有也不可能在市場的利益驅(qū)動下有所改觀。結(jié)果無疑還是促使病人往大醫(yī)院跑,而且總的費(fèi)用比改革前還要高。病人的報銷比例雖然提高了,實(shí)際上卻加大了支付方(病人與醫(yī)保)的支付總量。

目前見到的多項改革都是在市場的法則下運(yùn)行。如果沒有政府的主導(dǎo)和投入,單純在市場法則下運(yùn)行,將無法達(dá)到促進(jìn)公立醫(yī)院公益性回歸的目標(biāo)。醫(yī)改要促進(jìn)公立醫(yī)院公益性回歸喊了很久卻不見實(shí)質(zhì)性措施。

醫(yī)生勞動價值的回歸是醫(yī)改即無法回避也無法繞開的問題。多年來醫(yī)生的勞動價值沒有得到充分合理地體現(xiàn)。在政府投入不足和市場化的扭曲下,醫(yī)療市場已形成變相通過非醫(yī)療性"創(chuàng)收"的局面。

新醫(yī)改必須從政策上采取有效的措施吸引醫(yī)生下沉。在一些國家,政府拿出財政支出直接補(bǔ)貼給愿意去基層的醫(yī)生,讓他們保持有一定競爭力的收入。這樣的例子也并不罕見,而我們不能只是單純地"號召"醫(yī)生到基層去。如果基層沒有好醫(yī)生,病人分流也就無法進(jìn)行。假如醫(yī)生的勞動價值在大小醫(yī)院的差距不大,醫(yī)生也不是通過過度醫(yī)療來獲得獎金,就一定會有醫(yī)生愿意到基層去。

分級分段治療不是喊口號那么簡單,目前的一些政策不僅沒有有效地激勵和安排病人和醫(yī)院主動雙向轉(zhuǎn)診,而且有些政策是與病人和醫(yī)院主動雙向轉(zhuǎn)診相悖的。比如要求三級醫(yī)院科目齊全,導(dǎo)致本來一些可以"下放"的專業(yè)或者不需要這么多床位的專業(yè),因為評審而一個也不能少。大病、小病大醫(yī)院"通吃",基層醫(yī)院幾乎沒有了生存的空間。又比如,康復(fù)科的建立對大醫(yī)院要求特別嚴(yán)格,而忽視康復(fù)病人下放率和對基層康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)輻射力,使大醫(yī)院的康復(fù)患者比基層還多得多。

政府必須主導(dǎo)。

醫(yī)改的實(shí)踐證明,僅靠市場運(yùn)行機(jī)制和政府高調(diào)倡導(dǎo)的雙向轉(zhuǎn)診將永遠(yuǎn)是空中樓閣。市場機(jī)制只能逐漸淘汰處于相對競爭弱勢的下級醫(yī)院,不可能有上下級醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)正常的局面出現(xiàn)。因此,政府主導(dǎo)的強(qiáng)勁措施勢在必行!

首先,對于患者,往往是上轉(zhuǎn)容易下轉(zhuǎn)難。醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性使患者客觀上容易接受上送而難接受下轉(zhuǎn)。因此,在推行雙向轉(zhuǎn)診的過程中,如何能讓病人對基層醫(yī)院產(chǎn)生信任,并為他們提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)體驗是政府財政投入的重點(diǎn),所有的改革措施都不能偏離這個方向。

其次,要建立強(qiáng)制性的首診制度。除非急癥或者患者自費(fèi)可以完全自由選擇,否則,所有醫(yī)保、公費(fèi)的就診者必須首先通過社區(qū)醫(yī)院的首診,才可以轉(zhuǎn)診。就診者有良好的首診傾向?qū)﹄p向轉(zhuǎn)診實(shí)施有促進(jìn)作用。因此,要積極推行社區(qū)首診制,努力改變就診者的就醫(yī)習(xí)慣,使更多的人傾向于選擇病后在社區(qū)首診。

被視為醫(yī)改解決看病難問題重要法寶的雙向轉(zhuǎn)診,從最初試點(diǎn)至今已經(jīng)至少過去了。

7、8年,這其中碰到了許多難題,例如:驗單檢查難互認(rèn)、社保支付問題、公眾就醫(yī)觀念、醫(yī)院逐利等等。雖然似乎所有浮出水面的問題都在解決的過程中,但雙向轉(zhuǎn)診也始終沒有突破性的進(jìn)展。醫(yī)院"的愿景究竟會不會只是個美麗的傳說?答案正在揭曉。

老百姓期待的"小病進(jìn)社區(qū),大病進(jìn)。

以醫(yī)改工作匯報篇六

為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?,F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:

一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。

按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。

(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理

1

使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)

(一)加強(qiáng)??苹ㄔO(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行??聘岩患壙剖壹?xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床??圃鲋?8個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的??平ㄔO(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。

(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。

2

(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。

(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。

《醫(yī)改工作總結(jié)匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

以醫(yī)改工作匯報篇七

為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?,F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:

一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。

按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。

(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理

1

使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)

(一)加強(qiáng)??苹ㄔO(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行??聘?,把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床專科增至28個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的??平ㄔO(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。

(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。

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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。

(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。

《醫(yī)改工作匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

以醫(yī)改工作匯報篇八

“您見過連綿起伏深遠(yuǎn)的山嗎?您看過洶涌澎湃寬闊的海嗎?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁,大家好!今天,我演講的題目是:護(hù)士的心—是那深遠(yuǎn)的山,寬闊的海!

是誰?如春雨般滋潤患者久旱的心田;是誰?如夏風(fēng)般趨散患者傷痛的燥熱;是誰?如秋月般照亮患者抵達(dá)健康的彼岸;又是誰?如冬日般溫暖那顆憂慮的靈魂。是你,是你—白衣天使!在沒有硝煙的戰(zhàn)場,你和病魔站成零距離,在充滿呻吟的病室,你把微笑定格成無限希望!

記得幼年時,從電影畫面中,看到的護(hù)士總是那么美麗,那么端莊。她們面帶微笑、頭戴白帽、身穿白衣、邁著輕盈的步伐,如蝴蝶般的,在病房里飄來飛去。耳邊不時傳來感激不盡的話語,周圍全是充滿期待的眼神,真的感覺浪漫而幸福。直到18年前,帶著彷徨與緊張的心情,我踏進(jìn)了五零四醫(yī)院,開始了繁忙的護(hù)理工作。自己成為了“天使”,才知道“天使”的浪漫和幸福,包涵了多少辛苦、多少無奈。

那時的我們,正值花季年華。整潔是我們的天性,每天把自己的小屋收拾得干干凈凈、舒適溫馨,可一來到病房、聽到的卻是病人痛苦的呻吟,看到的是血水、膿液、排泄物。尤其給重病人導(dǎo)尿、灌腸時,其臟其難可想而知,真是難為了我們這些剛來的護(hù)士姑娘。每天都被打針,換藥,照顧起居,觀察病情包圍著,漸漸地,一顆年輕的心,如沐風(fēng)霜,老氣橫秋;一腔火熱的情,如浴冰雨,塵封匿跡。笑容因此而消失,愛意因此而逃亡。

但有一件事,卻讓我對自己的工作,有了新的認(rèn)識。記得幾年前的一個夜晚,我剛接完班,查房時,一位頸椎病女患者引起了我的注意,她神情淡漠,懶言少語,還不停地打著哈欠,我讓她伸出舌頭看了看,舌尖稍偏向一邊,“腦出血?”,一個念頭蹦了出來,我?guī)е蓱]立即報告了醫(yī)生。由于患者神志清楚、病理癥陰性、又沒有高血壓病史、年齡也不大,值班醫(yī)生沒有認(rèn)同我的看法??晌疫€是不放心,又去仔細(xì)觀察了這位陸阿姨,憑著多年的護(hù)理經(jīng)驗,我堅持了自己的想法,在我不斷的建議下,醫(yī)生帶她去做了ct,很快,樓道里傳來了急促的腳步聲和呼叫聲“小魏,快,病人是腦出血,輸甘露醇!”我趕緊沖過去,配合醫(yī)生立即展開搶救:扎針、吸氧、導(dǎo)尿、心電監(jiān)護(hù),等一系列急救措施到位后,我松了一口氣,剛要轉(zhuǎn)身,突然,陸阿姨的丈夫一把抓住我的手,對著阿姨激動地喊道:“老陸,老陸,你快看看,這閨女可是咱的救命恩人呢!”看著那滿含熱淚的眼睛,聽著那感激不盡的言語,我的眼睛蒙上了一層霧氣,久未撥動過的心弦一下子被打開,滿滿的自豪感如洪水般涌上我的心田,整整一夜的忙碌,沒覺得苦,沒覺得累,身體仿佛插上了翅膀,步履是那樣的輕盈。我知道那一刻,我是快樂的,因為我,因為我的工作,是一個鮮活的生命得以延續(xù);那一刻,我是幸福的,因為我,因為我的工作,是一個美滿的家庭得以完整;那一刻,我是自豪的,因為我,因為我的工作,使護(hù)患之間搭建起一份信任的橋梁!

親愛的朋友,當(dāng)您面對那嬌艷的`山茶、華貴的牡丹、浪漫的玫瑰時,您是否還記得——那默默奉獻(xiàn)的玉蘭,皎潔的玉蘭就是我們,是護(hù)士,是天使的心!一顆顆天使的心,是愛心、耐心、細(xì)心,更是責(zé)任心,天使的心,是那深遠(yuǎn)的山,更是那寬闊的海!

我們是護(hù)士,也是孩子的媽媽,是丈夫的妻子,也是父母的女兒,可是,因為選擇了這份特殊的職業(yè),我們常常無法做一個稱職的媽媽、合格的妻子、孝順的女兒。我們愧對孩子,愧對丈夫,更愧對那白發(fā)蒼蒼的父母。但,我們卻能大聲的喊出:我們無愧于患者,無愧于這份平凡的護(hù)理工作!

以醫(yī)改工作匯報篇九

為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作。現(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:

一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。

按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。

(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理

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使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)

(一)加強(qiáng)??苹ㄔO(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行??聘岩患壙剖壹?xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床專科增至28個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的專科建設(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。

(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。

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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。

(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。

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以醫(yī)改工作匯報篇十

同志們:

今天,我們召開全縣深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作會議,主要目的就是推動全縣醫(yī)改工作深入發(fā)展,確保全面完成三年醫(yī)改各項任務(wù),確保人民群眾得實(shí)惠、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、醫(yī)療機(jī)構(gòu)增活力、經(jīng)濟(jì)社會促發(fā)展。剛才醫(yī)改辦總結(jié)了三年來我縣的醫(yī)改工作,對進(jìn)一步深化全縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作作了全面安排部署,很及時、也很重要,請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面,我講三點(diǎn)意見。

醫(yī)改工作積累了經(jīng)驗、奠定了基礎(chǔ)。但隨著全縣醫(yī)改工作的深入推進(jìn)和長足發(fā)展,一些人事管理、收入分配等方面的新問題逐漸顯現(xiàn),醫(yī)療衛(wèi)生保障總體水平不高;基層醫(yī)療衛(wèi)生人才短缺、服務(wù)能力不強(qiáng);服務(wù)效能和服務(wù)熱情不高;群眾“看病難、看病貴”的問題依然沒有從根本上得到解決。只有持續(xù)深入地推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,才能有效解決這些問題,才能鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成果。因此,我們要繼續(xù)保持清醒頭腦,繼續(xù)提高思想認(rèn)識,繼續(xù)保持攻堅克難的信心,深刻認(rèn)識醫(yī)改對提高群眾福祉的重要性,深刻認(rèn)識通過醫(yī)改解決突出矛盾和問題的緊迫性,深入扎實(shí)地推進(jìn)醫(yī)改工作。

二、突出重點(diǎn),不斷把醫(yī)改工作推向深入

全縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,要堅持“保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的總體原則,以進(jìn)一步緩解群眾“看病難、看病貴”的問題為目標(biāo),加快推進(jìn)醫(yī)改工作。

等9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,使基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化得到全面落實(shí)。

(二)把握重點(diǎn),全力提升軟硬件設(shè)備。以實(shí)施國家基本藥物制度為切入點(diǎn),著力構(gòu)建新的藥品采購、補(bǔ)償以及用人和收入分配制度改革,提高服務(wù)能力。通過培訓(xùn)、引進(jìn)、交流等途徑,抓好以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),努力解決人才短缺、技術(shù)薄弱的問題,特別要注重大幅提升村醫(yī)素質(zhì),通過對口幫扶等渠道強(qiáng)化隊伍建設(shè)。加大衛(wèi)生項目爭取力度,加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,努力提升縣級醫(yī)院服務(wù)能力和輻射能力,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平,村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)到100%,逐步配齊常規(guī)診療設(shè)備。全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理,進(jìn)一步增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室的技術(shù)指導(dǎo)和管理職能。

質(zhì)量、效果和群眾滿意度考核評價機(jī)制,加強(qiáng)服務(wù)管理,落實(shí)便民利民措施,全面提升醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理水平??傊獔猿纸y(tǒng)籌兼顧,正確處理公平與效率、激勵與約束等關(guān)系,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),大膽突破體制機(jī)制障礙,建立完善有利于增強(qiáng)服務(wù)、提高效率的長效機(jī)制。

三、強(qiáng)化措施,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)改工作

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項影響深遠(yuǎn)、難度很大的社會系統(tǒng)工程,社會各方面高度關(guān)注,人民群眾充滿期盼。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院要按照、縣政府的統(tǒng)一安排部署,切實(shí)提高抓落實(shí)的.能力,強(qiáng)化抓落實(shí)的措施,加快抓落實(shí)的進(jìn)度,確保完成各項任務(wù)。

進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、各衛(wèi)生院要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,各司其職、各負(fù)其責(zé),密切配合,保障醫(yī)改工作順利推進(jìn)。醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合專題工作會議精神,與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量提高年有機(jī)結(jié)合起來,定期向、縣政府報告工作進(jìn)展情況,及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。

級領(lǐng)導(dǎo)和參與醫(yī)改工作的同志們要在組織實(shí)施過程中,了解掌握醫(yī)改推進(jìn)過程中各個層次、各個方面的情況,密切關(guān)注出現(xiàn)的新情況、新問題,進(jìn)一步完善推進(jìn)改革的思路措施。 進(jìn)一步保障投入到位。醫(yī)改和群眾切身利益密切相關(guān),保障投入責(zé)任重大。要積極爭取落實(shí)各級財政補(bǔ)助資金,按政策規(guī)定及時足額落實(shí)。同時,要加強(qiáng)資金監(jiān)管,杜絕醫(yī)改資金使用上出現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

進(jìn)一步堅持穩(wěn)步推進(jìn)。醫(yī)改政策性強(qiáng)、涉及面廣,我們要牢固樹立大局意識、穩(wěn)定意識和責(zé)任意識,要不折不扣地貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)有關(guān)政策法規(guī),創(chuàng)新管理模式,維護(hù)醫(yī)務(wù)人員利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,注重體現(xiàn)公平,注重有序推進(jìn),確保不影響正常的醫(yī)療工作秩序,做到在穩(wěn)定中推進(jìn)改革,在改革中保持穩(wěn)定。

進(jìn)一步重視宣傳教育。要廣泛宣傳醫(yī)改政策,準(zhǔn)確及時解答群眾尤其是改革試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員關(guān)心的問題,消除疑慮。要密切關(guān)注輿情,提高醫(yī)改宣傳的針對性和實(shí)效性,爭取社會各界的理解、支持與參與。

同志們;深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作意義重大、任務(wù)艱巨。我們一定要堅定信心、攻堅克難,切實(shí)把這項惠民工程辦實(shí)辦好,為不斷提高人民群眾健康水平,為建設(shè)日喀則“西部中心”,為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!

以醫(yī)改工作匯報篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同仁:

大家好!

今天,我演講的題目是:護(hù)士的心―是那深遠(yuǎn)的山,寬闊的海!

是誰?如春雨般滋潤患者久旱的心田;是誰?如夏風(fēng)般趨散患者傷痛的燥熱;是誰?如秋月般照亮患者抵達(dá)健康的彼岸;又是誰?如冬日般溫暖那顆憂慮的靈魂。是你,是你―白衣天使!在沒有硝煙的戰(zhàn)場,你和病魔站成零距離,在充滿呻吟的病室,你把微笑定格成無限希望!

記得幼年時,從電影畫面中,看到的護(hù)士總是那么美麗,那么端莊。她們面帶微笑、頭戴白帽、身穿白衣、邁著輕盈的步伐,如蝴蝶般的,在病房里飄來飛去。耳邊不時傳來感激不盡的話語,周圍全是充滿期待的眼神,真的感覺浪漫而幸福。直到前,帶著彷徨與緊張的心情,我踏進(jìn)了五零四醫(yī)院,開始了繁忙的`護(hù)理工作。自己成為了“天使”,才知道“天使”的浪漫和幸福,包涵了多少辛苦、多少無奈。

那時的我們,正值花季年華。整潔是我們的天性,每天把自己的小屋收拾得干干凈凈、舒適溫馨,可一來到病房、聽到的卻是病人痛苦的呻吟,看到的是血水、膿液、排泄物。尤其給重病人導(dǎo)尿、灌腸時,其臟其難可想而知,真是難為了我們這些剛來的護(hù)士姑娘。每天都被打針,換藥,照顧起居,觀察病情包圍著,漸漸地,一顆年輕的心,如沐風(fēng)霜,老氣橫秋;一腔火熱的情,如浴冰雨,塵封匿跡。笑容因此而消失,愛意因此而逃亡。

但有一件事,卻讓我對自己的工作,有了新的認(rèn)識。記得幾年前的一個夜晚,我剛接完班,查房時,一位頸椎病女患者引起了我的注意,她神情淡漠,懶言少語,還不停地打著哈欠,我讓她伸出舌頭看了看,舌尖稍偏向一邊,“腦出血?”,一個念頭蹦了出來,我?guī)е蓱]立即報告了醫(yī)生。由于患者神志清楚、病理癥陰性、又沒有高血壓病史、年齡也不大,值班醫(yī)生沒有認(rèn)同我的看法??晌疫€是不放心,又去仔細(xì)觀察了這位陸阿姨,憑著多年的護(hù)理經(jīng)驗,我堅持了自己的想法,在我不斷的建議下,醫(yī)生帶她去做了ct,很快,樓道里傳來了急促的腳步聲和呼叫聲“小魏,快,病人是腦出血,輸甘露醇!”我趕緊沖過去,配合醫(yī)生立即展開搶救:扎針、吸氧、導(dǎo)尿、心電監(jiān)護(hù),等一系列急救措施到位后,我松了一口氣,剛要轉(zhuǎn)身,突然,陸阿姨的丈夫一把抓住我的手,對著阿姨激動地喊道:“老陸,老陸,你快看看,這閨女可是咱的救命恩人呢!”看著那滿含熱淚的眼睛,聽著那感激不盡的言語,我的眼睛蒙上了一層霧氣,久未撥動過的心弦一下子被打開,滿滿的自豪感如洪水般涌上我的心田,整整一夜的忙碌,沒覺得苦,沒覺得累,身體仿佛插上了翅膀,步履是那樣的輕盈。我知道那一刻,我是快樂的,因為我,因為我的工作,是一個鮮活的生命得以延續(xù);那一刻,我是幸福的,因為我,因為我的工作,是一個美滿的家庭得以完整;那一刻,我是自豪的,因為我,因為我的工作,使護(hù)患之間搭建起一份信任的橋梁!

親愛的朋友,當(dāng)您面對那嬌艷的山茶、華貴的牡丹、浪漫的玫瑰時,您是否還記得――那默默奉獻(xiàn)的玉蘭,皎潔的玉蘭就是我們,是護(hù)士,是天使的心!一顆顆天使的心,是愛心、耐心、細(xì)心,更是責(zé)任心,天使的心,是那深遠(yuǎn)的山,更是那寬闊的海!

我們是護(hù)士,也是孩子的媽媽,是丈夫的妻子,也是父母的女兒,可是,因為選擇了這份特殊的職業(yè),我們常常無法做一個稱職的媽媽、合格的妻子、孝順的女兒。我們愧對孩子,愧對丈夫,更愧對那白發(fā)蒼蒼的父母。但,我們卻能大聲的喊出:我們無愧于患者,無愧于這份平凡的護(hù)理工作!

以醫(yī)改工作匯報篇十二

(2011年12月14日)。

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項重大的政治體制改革,縣委、縣政府在思想上高度重視,緊緊圍繞“?;尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的基本思路,堅持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥推進(jìn)、確保穩(wěn)定”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策,在強(qiáng)化政府責(zé)任和投入的基礎(chǔ)上,依據(jù)改革任務(wù),逐項細(xì)化分解,明確完成時限,全部落實(shí)責(zé)任,穩(wěn)定有序地推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了良好成效,并順利通過市考評驗收?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),明確思路。

1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立了由常務(wù)副縣長任組長、主管縣長人副組長,發(fā)改、衛(wèi)生、財政、人社等8個部門一把手和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)在衛(wèi)生局,從財政、人社、發(fā)改、藥監(jiān)等7個部門抽調(diào)人員,實(shí)行集中辦公,并落實(shí)了辦公經(jīng)費(fèi),具體負(fù)責(zé)各項醫(yī)改任務(wù)的推進(jìn)。

2、強(qiáng)化目標(biāo)管理??h政府將醫(yī)改工作納入政績考核體系,為我縣醫(yī)改工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ);從6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和7個部門各抽調(diào)一名副職,兩人一組分包六個衛(wèi)生院,明確了包保人員職責(zé),在確保穩(wěn)定的前提下,按省市進(jìn)度要求穩(wěn)定推進(jìn)醫(yī)改工作。

3、明確工作思路。以實(shí)行基本藥物零差率制度為突破口,確定了“一點(diǎn)五線”的改革基本框架,即“抓住一個重點(diǎn),突出五條主線”。“一個重點(diǎn)”就是要將醫(yī)改的重點(diǎn)放在基層,全面覆蓋6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?!拔鍡l主線”就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革的五大配套措施,即重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員編制、促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、推行績效考核管理制度、實(shí)行收支兩條線管理、推行基本藥物零差率銷售。

4、搭建制度平臺。在認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神和深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,及時制定了“一主兩輔三配套”醫(yī)改文件?!耙恢鳌敝浮夺t(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案》,“兩輔”指《基本藥物制度實(shí)施方案》、《績效工資實(shí)施辦法》,“三配套”是指《衛(wèi)生院院長競聘上崗實(shí)施方案》、《衛(wèi)生院補(bǔ)編人員公開招聘方案》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部崗位設(shè)臵方案》?!耙恢鲀奢o三配套”6個文件,相輔相承,其中,“一主”構(gòu)建了相關(guān)部門分工協(xié)作機(jī)制,“兩輔”明確了資金保障,“三配套”確定了人事改革方向。

二、因時順勢,突破難點(diǎn)。

1、保障制度改革。一是制定了《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償機(jī)制實(shí)施意見》,縣財政撥付藥品零差率損失**余萬元,撥付購藥周轉(zhuǎn)金32萬元;實(shí)行績效工資后,縣財政每月?lián)芨多l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員工資和70%的績效工資**萬元,剩余績效工資的30%,作為獎勵性績效待年終考核后再撥付。二是制定了《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)集中支付管理辦法》,取消了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原單位帳戶,所有收入納入縣財政集中管理,實(shí)行集中支付。三是按照省市有關(guān)文件要求,開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)清理工作,目前全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院債務(wù)共***萬元。

2、藥物制度改革。我縣于5月31日正式實(shí)行藥物零差率銷售。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備和使用國家基本藥物、河北省新農(nóng)合鄉(xiāng)級報銷增補(bǔ)藥物,使用率達(dá)到81.2%以上,實(shí)行集中采購、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一配送,并一率實(shí)行零差率銷售,提高新農(nóng)合報銷比例,預(yù)計兩項可使藥價下降36.5%以上。衛(wèi)生院現(xiàn)庫存藥品全部按進(jìn)價銷售,且不得高于國家指定價,非基本藥物售完后不再采購。

3、人事制度改革。按照“人心不散、秩序不亂、工作不斷”的原則,著力進(jìn)行基層醫(yī)院人事改革,做到既堅持原則,又不死板教條。一是完成院長公開競聘上崗,全部簽訂聘用合同、任期目標(biāo)責(zé)任書。二是科學(xué)設(shè)臵崗位。全縣**個編制,設(shè)臵專業(yè)技術(shù)崗位**個,占總崗位的**%,提高了專業(yè)技術(shù)人員的比例。三是完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員補(bǔ)編工作。向社會公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員**名,其中臨床**名,護(hù)理**名,檢驗*名。四是完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員的全員競聘上崗,全部簽訂了聘期3年的聘任合同。

三、狠抓關(guān)鍵,統(tǒng)籌推進(jìn)。

1、基本公共服務(wù)均等化穩(wěn)步實(shí)施。去年以來,我縣啟動了以城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔為主要內(nèi)容的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和國家重大公共衛(wèi)生專項服務(wù)項目,目前農(nóng)村居民健康檔案建檔率達(dá)56.68%,超出省定目標(biāo)6.68個百分點(diǎn),城鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達(dá)62.5%,超出省定目標(biāo)12.5個百分點(diǎn);其中,0-7歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲以上老人、高血壓、糖尿病人等重點(diǎn)人群的綜合建檔率達(dá)65%,重大疾病和主要健康危險因素得到有效控制,城鄉(xiāng)居民健康水平得到進(jìn)一步提高。

2、醫(yī)療保障制度平穩(wěn)推進(jìn)。一是基本醫(yī)療保障水平提高。今年進(jìn)一步完善了新農(nóng)合報銷政策,對起付線以上政策范圍內(nèi)住院費(fèi)用,縣內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院報銷**%,縣內(nèi)縣級醫(yī)院報銷**%,參合農(nóng)民市級、省級報免比例分別提高5個、15個百分點(diǎn),補(bǔ)償封頂線上調(diào)2.8萬,增至6萬元,看病貴問題有效緩解,醫(yī)改惠農(nóng)效果凸顯。二是基本醫(yī)療保障覆蓋面擴(kuò)大。新農(nóng)合參合率突破了93%,同比提高近三個百分點(diǎn),城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保參保率也均有不同程度的提高,基本醫(yī)療保障受益面逐年擴(kuò)大。

3、醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善。投資**萬元的縣醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)已完成主體*層,年內(nèi)完成主體工程;投資**萬元的縣衛(wèi)生監(jiān)督所新建和投資**萬元的農(nóng)村院前急救體系項目均已立項;街關(guān)中心衛(wèi)生院擴(kuò)建和**個村衛(wèi)生室新建項目已全部通過檢查驗收;**個村衛(wèi)生室新建項目正在跑辦;全縣*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均已通過省驗收,初見成效,各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。

四、找準(zhǔn)問題,確保實(shí)效。

1、存在問題。一是財政補(bǔ)助壓力大。**是國家級扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、財力薄弱。一方面,按省市要求,醫(yī)改工作需要大量的財政資金投入,這給我縣財政和工作開展造成了很大壓力,難以持續(xù)保證財政投入。特別是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行藥物改革后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行零差率銷售,收入銳減,需要靠財力保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面,今年新農(nóng)合縣級配套478萬元、縣級基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)64萬元,兩項合計542萬元。這給承擔(dān)“兜底”責(zé)任的貧困縣造成了很大壓力。二是補(bǔ)償機(jī)制亟需健全。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的補(bǔ)償方式不一致,目前,國家、省、市和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)均有不同程度補(bǔ)償。按現(xiàn)行政策,縣級承擔(dān)財政“兜底”責(zé)任,但醫(yī)改配套資金沒有建立長效補(bǔ)償機(jī)制,多渠道、可持續(xù)的補(bǔ)償機(jī)制亟待健全。三是村衛(wèi)生室受一定影響。村衛(wèi)生室最能方便滿足基層群眾的醫(yī)療需求,其存在主要靠藥品收入維持,醫(yī)療服務(wù)收入所占比重很小。實(shí)施基本藥物制度后,藥品價格下降,醫(yī)務(wù)人員收入降低,村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度比較困難,縣級財政無力支持,易造成三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)底”破裂,影響社會穩(wěn)定。

2、下步建議。鑒于我縣是國家級扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,經(jīng)濟(jì)欠。

發(fā)達(dá),希望市里給予綜合考慮,在向省爭取更多資金的同時,給予政策傾斜,特別是在基本藥物制度方面建立科學(xué)持續(xù)的補(bǔ)助機(jī)制,使醫(yī)改工作更好的持續(xù)深入開展。同時,建議加大對村衛(wèi)生室投入力度。繼續(xù)加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè),解決鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障問題,確?!熬W(wǎng)底”不破。

醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項嚴(yán)肅的政治任務(wù),我們將一如既往,持續(xù)加大工作力度,攻堅克難,嚴(yán)格落實(shí)省市下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),確保醫(yī)改工作穩(wěn)步實(shí)施。

以醫(yī)改工作匯報篇十三

子長縣位于黃土高原中部、延安市北部,是民族英雄謝子長的故鄉(xiāng),中央紅軍萬里長征的落腳點(diǎn)和抗日東征的出發(fā)地,著名的瓦窯堡會議就在這里召開,先后有9名子長籍軍人被授予以上軍銜,素有中國革命的“紅都”和陜西“縣”之美譽(yù)。全縣總面積2405平方公里,設(shè)9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)5個中心社區(qū)1個街道辦事處,轄358個村委會、6個社區(qū)居委會,總?cè)丝?7.3萬人,其中縣城人口11萬人。2012年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值74.6億元,完成固定資產(chǎn)投資76.4億元,地方財政收入6.4億元,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入26387元,農(nóng)民人均純收入7357元,社會消費(fèi)品零售總額9.7億元。全縣現(xiàn)有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)17個,其中,公立醫(yī)院2個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個、民營醫(yī)院3個。

政府創(chuàng)新獎”最高獎—優(yōu)勝獎和陜西省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作先進(jìn)縣。

一、主要做法及工作進(jìn)展情況

子長縣既是革命老區(qū),也是貧困山區(qū),群眾看病難、看病貴問題較為突出。2017年,為了解決群眾“看病難、看病貴”問題,、縣政府本著“寧肯少上幾個項目,也要把這件事關(guān)老百姓切身利益的事辦實(shí)辦好”的決心,在縣醫(yī)院率先啟動了“以確保醫(yī)院公益性質(zhì)為核心、以強(qiáng)化政府投入為抓手、以建立平價醫(yī)療服務(wù)體系為重點(diǎn)、以改革創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機(jī)制為動力”的公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。隨后,又在藥品集中采購、人事制度和分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等方面全面跟進(jìn),主要采取了九項措施全面推進(jìn)醫(yī)改工作。

1.8%。

2、實(shí)行全員聘用,建立良性競爭的選人用人機(jī)制。堅持總量、比例、結(jié)構(gòu)“三不突破”原則,合理設(shè)置衛(wèi)生崗位,推行全員聘用制和院長任期目標(biāo)責(zé)任制。對醫(yī)院院長公開選任,對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行競爭上崗、合同聘用、崗位管理,建立了能上能下、能進(jìn)能出的用人新機(jī)制。采取專兼職相結(jié)合、提前離崗等方法,壓縮管理和工勤崗位,給予落聘和提前離崗人員較為合理的待遇保障,實(shí)現(xiàn)了身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。定編定崗后,全縣共聘用醫(yī)務(wù)人員860人,其中專業(yè)技術(shù)人員占84%,較改革前提高15個百分點(diǎn)。

分。崗位工資占基礎(chǔ)工資總量的40%,按崗位考勤結(jié)果發(fā)放;績效工資占基礎(chǔ)工資總量的60%,按崗位工作數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和群眾滿意度等績效考核發(fā)放;把醫(yī)院收支結(jié)余的30%和財政補(bǔ)貼收益作為效益工資,按績效考核發(fā)放,使醫(yī)務(wù)人員可變動工資占到工資總量的80%以上,有效打破了平均主義的大鍋飯,充分調(diào)動了各級各類人員的工作積極性。縣醫(yī)院同科室醫(yī)務(wù)人員月績效工資相差7000多元。設(shè)立了3—5萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長獎勵基金,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年收入達(dá)到8—10萬元以上。

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以醫(yī)改工作匯報篇十四

今年以來,為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)醫(yī)改工作會議精神,切實(shí)推進(jìn)我縣的醫(yī)改工作步伐,我局認(rèn)真按照,縣人民政府的工作部署,在縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保障藥品零差率銷售的順利實(shí)施,保持藥品零差率銷售后藥價的基本穩(wěn)定,采取了系列措施。

一是切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)藥價格改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中醫(yī)藥價格改革工作領(lǐng)導(dǎo),我局成立了“基層醫(yī)藥價格改革領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)全縣基層醫(yī)藥價格改革工作,同時成立了三個督查組,分別對古馬線,西平線,那勞線,進(jìn)行基層醫(yī)藥價格改革工作的督查指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決改革中出現(xiàn)的問題。

二是切實(shí)做好基層醫(yī)藥價格零差率銷售工作。我局組織人員在五月底前對縣市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有庫存藥品進(jìn)價、規(guī)格、品種進(jìn)行全面調(diào)查,尤其查清國家基本藥物和自治區(qū)補(bǔ)充品種的進(jìn)價,并監(jiān)督基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對庫存藥品進(jìn)價進(jìn)行公示,確保零差率銷售工作如期進(jìn)行。

三是切實(shí)做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價格監(jiān)測。我局建立了藥品價格監(jiān)測報告制度,定點(diǎn)定時跟蹤監(jiān)測,及時掌握價格變化情況,防止基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)虛報進(jìn)價,并將監(jiān)測情況及時通報。

四是切實(shí)加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品價格的監(jiān)督檢查。三月份以來,我局會同衛(wèi)生部門組織力量,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心銷售的藥品價格進(jìn)行一次全面檢查。重點(diǎn)檢查藥品零差率執(zhí)行情況。

五是切實(shí)做好對西林縣基層醫(yī)改工作的對口督查工作。按縣醫(yī)改辦的部署和要求,對全縣基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革進(jìn)行全面督查和指導(dǎo),及時掌握情況,發(fā)現(xiàn)問題,確保我縣醫(yī)改工作順利完成。

自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實(shí)有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

一、主要工作措施

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實(shí)行零差價銷售,全面實(shí)施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理、人事、分配、補(bǔ)償改革,增強(qiáng)了運(yùn)行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實(shí)現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費(fèi)用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)可及性。基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補(bǔ)助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。

2

3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費(fèi)總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費(fèi)等為主的付費(fèi)方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費(fèi)的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費(fèi)調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機(jī)制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補(bǔ)償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補(bǔ)償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費(fèi)用的比重持續(xù)下降。

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以醫(yī)改工作匯報篇十五

今年是新醫(yī)改的攻堅之年,為了確保改革取得實(shí)效,縣第一人民醫(yī)院把握發(fā)展機(jī)遇,努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建設(shè)和文化建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化入手,在工作中積極探索、大膽實(shí)踐,從以下兩個方面積極探索,努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認(rèn)識,夯實(shí)改革基礎(chǔ)。按照深入落實(shí)新醫(yī)改“?;尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的總體要求,增強(qiáng)發(fā)展信心,把公立醫(yī)院改革放在保障和改善民生,促進(jìn)社會公開正義和維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要位置,切實(shí)加強(qiáng)公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo),深入探索和研究,精心組織、細(xì)化方案,穩(wěn)步實(shí)施,牢牢把握改革的方向、目標(biāo)和重點(diǎn),力求改革取得新突破。同時,注重加強(qiáng)與各級部門、社會各界的溝通與聯(lián)系,努力營造同心協(xié)力、同舟共濟(jì)的改革氛圍,扎實(shí)有效地推進(jìn)改革工作,把這項領(lǐng)導(dǎo)重視、群眾期盼、社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好,為不斷提高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)建設(shè),提升服務(wù)能力。在加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下,全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思路、重點(diǎn)和關(guān)鍵措施,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,攻堅克難,積極推進(jìn)醫(yī)改工作,較好地完成了縣政府下達(dá)我院的各項醫(yī)改工作任務(wù),醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如下:

按照醫(yī)改精神,圍繞“?;?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的要求,不折不扣地落實(shí)上級醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運(yùn)作,全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。

(一)建立基本藥物制度,實(shí)行藥品零差價,群眾用藥負(fù)擔(dān)大幅減輕。

(二)健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,服務(wù)能力明顯增。

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境,我院在資金緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施,如被褥、床頭柜,對病房墻體進(jìn)行粉刷,每個病區(qū)安裝了茶爐,解決病人飲用熱水不方便的困難。

二是加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加強(qiáng)醫(yī)療人才培養(yǎng),采取請進(jìn)來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,同時通過上幫下、老帶新、強(qiáng)扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機(jī)制和巡回醫(yī)療制度,我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過函授、進(jìn)修、人才引進(jìn)、遠(yuǎn)程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式,提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是繼續(xù)實(shí)行先看病后交錢惠民政策,讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾,解決病人看病難、看病貴的問題。

(三)醫(yī)院綜合改革全面推開,新的運(yùn)行機(jī)制基本建立。

一是推進(jìn)管理體制改革。確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè)單位,主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù),由縣衛(wèi)生局統(tǒng)一管理。二是推進(jìn)人事制度改革。科學(xué)設(shè)置崗位,按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別,科學(xué)設(shè)置崗位,實(shí)現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實(shí)施全員聘用,制定了《縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實(shí)施方案》,堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則,競爭上崗,雙向選擇。嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度,不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不允許進(jìn)入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是推進(jìn)分配制度改革。結(jié)合實(shí)際,研究制定了《確山縣第一人民醫(yī)院單位績效工資實(shí)施辦法》,醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得的原則,以職工勞動紀(jì)律、完成工作量,制度落實(shí)等為依據(jù),推行“基礎(chǔ)+獎勵”的收入分配方式,確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為70%,實(shí)行按月發(fā)放,30%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放。

一是推進(jìn)醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視,從方案制定、前期準(zhǔn)備和全面實(shí)施的整個工作過程中,院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報并專題研究這項工作,召開院班子會專門安排部署,對醫(yī)療保障制度建設(shè)、藥品供應(yīng)保障、醫(yī)藥價格形成機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體的安排和部署,由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,有力地增強(qiáng)了醫(yī)改工作實(shí)施的信心和決心。各部門積極創(chuàng)造條件,克服困難,如期實(shí)施醫(yī)改。二是藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)《省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法(試行)》文件精神,實(shí)現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一、采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一,規(guī)范了藥品流通秩序,藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價格明顯降低,群眾負(fù)擔(dān)得到減輕。通過集中招標(biāo)采購和競爭性談判,藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下,患者門診和住院費(fèi)用均大幅度下降。同時,基本藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥品目錄,報銷比例明顯高于非基本藥物,使群眾真正得到了實(shí)惠。三是基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性進(jìn)一步顯現(xiàn)?;鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)從追求經(jīng)濟(jì)利益為主轉(zhuǎn)向以提高服務(wù)內(nèi)涵、加強(qiáng)質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務(wù)人員能把主要精力放在加強(qiáng)管理,提升質(zhì)量,與群眾溝通上面,從而與群眾建立更為良好的關(guān)系,也為開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅實(shí)的基礎(chǔ)??梢哉f實(shí)施基本藥物制度使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)功能定位更加明確,公益性進(jìn)一步體現(xiàn)。

深化醫(yī)改重點(diǎn)在落實(shí),關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進(jìn)深化醫(yī)改中,通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,做到“規(guī)定動作不走樣”,同時,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,力求大膽探索,做到“自選動作有創(chuàng)新”,為深化醫(yī)改積累經(jīng)驗。一是注重政策落實(shí)。及時安排布置醫(yī)改工作任務(wù);二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進(jìn)經(jīng)驗,并與醫(yī)院實(shí)際緊密結(jié)合,開展針對性調(diào)查研究,突重點(diǎn)、破難點(diǎn),全面掌握實(shí)情,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;三是注重合力推進(jìn)。各部門實(shí)行包保責(zé)任制,明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、密切配合,形成了推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力,確保了醫(yī)改有力、有效。

對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求,我院還存在著不少困難和問題,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

(1)無各級項目、政策、資金支持,自身發(fā)展難。

我院在20xx年以前主要是為全縣職工干部進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)。隨著國家醫(yī)療體制改革,公療辦取消,上級對公費(fèi)醫(yī)療醫(yī)院的支持也隨之取消。醫(yī)院雖然通過各種努力,爭取有關(guān)項目、政策、資金扶持,但都因為醫(yī)院的性質(zhì)問題而未得到支持。同時,根據(jù)(豫政辦[20xx]178號)文件精神,要求各縣(市)政府重點(diǎn)辦好一所人民醫(yī)院、一所中醫(yī)院、一所婦幼保健院,其它醫(yī)院逐步改制為民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),不再舉辦新的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。所以,上級部門只對縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院這三家醫(yī)院進(jìn)行項目與資金支持,而且上級有關(guān)部門對民營醫(yī)院也給予項目、政策、資金支持,我們醫(yī)院性質(zhì)雖是公立醫(yī)院,但被取消公立醫(yī)院應(yīng)享受的政策、項目、資金的支持,更不能納入民營醫(yī)院范疇,目前面臨著公非公、私非私的尷尬局面,處在狹縫中求生存、孤立中謀發(fā)展,舉目無援、舉步維艱的狀態(tài)。現(xiàn)在醫(yī)療市場競爭激烈,廣大人民對醫(yī)療需求也日益增加,醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、高端醫(yī)療設(shè)備的投入顯得愈加重要,但是僅靠醫(yī)院自身發(fā)展,自身投入,無疑是杯水車薪。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施差,房屋陳舊,發(fā)展空間受限制。

醫(yī)院現(xiàn)有一棟門診樓、兩棟病房樓。門診樓于1982年建成投入使用。門診樓房間少,墻體與設(shè)施破爛陳舊,醫(yī)務(wù)人員辦公地點(diǎn)擁擠,幾個科室工作人員擁有一間辦公室,給病人檢查帶來不便。兩棟病房樓分別于1988年、20xx年建成投入使用,這兩棟病房樓建設(shè)時間早,設(shè)計不合理,無電梯,房間內(nèi)無衛(wèi)生間,墻體涂料大面積脫落,衛(wèi)生間漏水,樓頂漏水,門窗破爛,地面凹凸不平,線路老化,房間內(nèi)設(shè)施陳舊,十余人坐在十幾平米的房間辦公,給病人檢查和溝通帶來不便,這種狀況早已滿足不了病人的住院需求。其他醫(yī)院都有停車場,我院沒有發(fā)展空間,病人來院看病無處停放車輛,為病人住院帶來不便?;A(chǔ)設(shè)施的嚴(yán)重滯后、發(fā)展空間的嚴(yán)重受限,使醫(yī)院發(fā)展舉步維艱。

3、醫(yī)療隊伍不穩(wěn)定,人才流失。

以醫(yī)改工作匯報篇十六

自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實(shí)有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

一、主要工作措施

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實(shí)行零差價銷售,全面實(shí)施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理、人事、分配、補(bǔ)償改革,增強(qiáng)了運(yùn)行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實(shí)現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費(fèi)用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)可及性?;竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補(bǔ)助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。

2

3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費(fèi)總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費(fèi)等為主的付費(fèi)方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費(fèi)的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費(fèi)調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機(jī)制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補(bǔ)償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補(bǔ)償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費(fèi)用的比重持續(xù)下降。

門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,真正當(dāng)好裁判員。三是促進(jìn)醫(yī)藥分開。取消藥品加成、破除以藥養(yǎng)醫(yī),調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。截止目前,縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,降低大型儀器設(shè)備檢查費(fèi)用減少醫(yī)療服務(wù)收入269.58萬元,全面破除逐利機(jī)制。切實(shí)減輕了群眾“看病貴”問題。同時縣級公立醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購,采購率達(dá)100%。

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以醫(yī)改工作匯報篇十七

自醫(yī)改工作啟動以來,我縣醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省市衛(wèi)計部門的悉心指導(dǎo)和大力支持下,全縣上下緊緊圍繞上級關(guān)于醫(yī)改工作要求,精細(xì)謀劃,精確舉措,精準(zhǔn)發(fā)力,扎實(shí)有序推進(jìn)醫(yī)改工作,取得了明顯工作成效?,F(xiàn)將工作開展情況匯報如下:

一、主要工作措施

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)方針政策,把醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作納入各單位年終目標(biāo)考核責(zé)任狀中,成立醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革檢查監(jiān)督組織,與財政、社保、審計部門聯(lián)系,定期對改革單位進(jìn)行檢查督導(dǎo),確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作平穩(wěn)、有序運(yùn)行。

2、鞏固基層醫(yī)改,突顯改革成效。一是進(jìn)一步深化基層綜合改革。2011年5月31日和10月31日,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室藥品實(shí)行零差價銷售,全面實(shí)施基本藥物制度。通過深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理、人事、分配、補(bǔ)償改革,增強(qiáng)了運(yùn)行活力,建立完善了基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系,實(shí)現(xiàn)了群眾滿意度上升、職工工資待遇上升,門診住院次均費(fèi)用下降的“兩升一降”,基層醫(yī)療衛(wèi)生得到了發(fā)展。二是著力提高基層服務(wù)能力。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“國醫(yī)堂”建設(shè),有8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完成了創(chuàng)“四化”建設(shè),172個村級衛(wèi)生室已全部實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完成了“五化”建設(shè)共有155個。三是繼續(xù)增強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)可及性?;竟残l(wèi)生服務(wù)項目擴(kuò)大到12類45項,財政人均補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高到45元,其中中央財政34元,省級財政6元,縣級財政補(bǔ)助5元。截止目前為止,我縣居民電子健康檔案建檔率達(dá)到92.3 %,高血壓和糖尿病規(guī)范管理率分別達(dá)到79.6%和65%。

2

3、改革醫(yī)保支付,提高保障水平。一是基本醫(yī)保提標(biāo)擴(kuò)面。2017年新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)36.47萬人,參合率達(dá)到100%。2017年新農(nóng)合人均籌資標(biāo)準(zhǔn)提高到人平564元,其中:中央財政300元,省級財政98.4元,縣級財政45.6元,全縣集資金2.08億元。新農(nóng)合住院患者政策范圍內(nèi)報銷比例達(dá)到75 %。二是改革醫(yī)保支付方式。在開展醫(yī)保付費(fèi)總額控制的同時,推進(jìn)按病種、按人頭付費(fèi)等為主的付費(fèi)方式改革,科學(xué)合理測算和確定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),2017年新農(nóng)合住院病人單病種定額付費(fèi)的種類已達(dá)到81種,同時將服務(wù)性收費(fèi)調(diào)整部分納入了醫(yī)保報銷范圍。三是大病保障機(jī)制基本建立。重特大疾病保險覆蓋兒童白血病、先心病等22個病種,截止目前共補(bǔ)償103人,賠付金額120.75萬元,大病保險補(bǔ)償1399人,賠付金額893萬元。居民個人衛(wèi)生支出衛(wèi)生總費(fèi)用的比重持續(xù)下降。

門直接管理醫(yī)院為行業(yè)管理,真正當(dāng)好裁判員。三是促進(jìn)醫(yī)藥分開。取消藥品加成、破除以藥養(yǎng)醫(yī),調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。截止目前,縣人民醫(yī)院取消藥品加成減少藥品差價收入914.02萬元,降低大型儀器設(shè)備檢查費(fèi)用減少醫(yī)療服務(wù)收入269.58萬元,全面破除逐利機(jī)制。切實(shí)減輕了群眾“看病貴”問題。同時縣級公立醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行藥品高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購,采購率達(dá)100%。

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以醫(yī)改工作匯報篇十八

為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?,F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:

一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。

按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。

(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理

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使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)

(一)加強(qiáng)??苹ㄔO(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行??聘?,把一級科室細(xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床??圃鲋?8個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的??平ㄔO(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。

(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。

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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。

(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。

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以醫(yī)改工作匯報篇十九

自2017年醫(yī)改工作啟動以來,我院醫(yī)改工作在區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)衛(wèi)生局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在省、市衛(wèi)生行政部門的精心指導(dǎo)下,我院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神,精心組織實(shí)施,協(xié)同配合,有序推進(jìn),我院醫(yī)改工作取得了明顯成效。下面就我院三年醫(yī)改工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

一、基本情況

全辦總面積49.5平方公里(東西長9.5公里,南北寬5公里),其中耕地面積4.9萬畝,轄13個行政村,區(qū)屬單位6個,100個村民小組,7153戶,30778人。轄區(qū)內(nèi)地勢平坦,土地肥沃,水利條件優(yōu)越。目前,我轄區(qū)共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)18個,其中衛(wèi)生院1家,衛(wèi)生室17家,已全面實(shí)行藥品三統(tǒng)一,零差率銷售,13家衛(wèi)生室承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)等。村級衛(wèi)生所從業(yè)人員23人,其中助理職業(yè)醫(yī)師4名,鄉(xiāng)村醫(yī)師19名。

二、工作開展情況

我院高度重視醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作,按照《 省醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點(diǎn)改革2017--2011年度主要工作安排》,不折不扣地落實(shí)國家和省醫(yī)改工作總體部署,統(tǒng)籌安排,精心組織,積極運(yùn)作,全面推進(jìn)各項改革任務(wù)。

(一)實(shí)施基本藥物制度方面

自2017年12月我院實(shí)施基本藥物制度以來,我院領(lǐng)導(dǎo)及全體職工充分認(rèn)識到實(shí)施基本藥物制度是新一輪醫(yī)改工作的重點(diǎn),是一項惠及千萬戶的民生工程。為了把國家基本藥物制度貫徹好、組織好、實(shí)施好,我院積極轉(zhuǎn)變觀念,決心徹底改變以藥養(yǎng)醫(yī)的模式,抓住衛(wèi)生改革機(jī)遇,充分發(fā)揮基層衛(wèi)生院保障人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)職能,切實(shí)維護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娊】?,逐步提高人民群眾的健康水平?/p>

1

1、建立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任目標(biāo),為推進(jìn)我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,我院成立了以院長為組長,副院長為副組長的實(shí)施基本藥物領(lǐng)導(dǎo)小組及基本藥物實(shí)施績效考核小組,從三統(tǒng)一工作的實(shí)施,到考核考評,我院領(lǐng)導(dǎo)都比較重視,要求全院職工全面把握國家政策和我省工作目標(biāo)、任務(wù),吃透精神,明確要求,全面貫徹國家基本藥物制度相關(guān)政策。

群眾得到實(shí)惠。(7)衛(wèi)生局對我院實(shí)行季度考核,并及時對付補(bǔ)償資金;我院對轄區(qū)村衛(wèi)生室實(shí)施監(jiān)管,定期監(jiān)督、定期考核考評,根據(jù)考核情況按時撥付補(bǔ)助款項,指導(dǎo)其合理使用基本藥物,認(rèn)真完成基本藥物實(shí)施的情況。

3、存在問題 (1)藥品配送企業(yè)服務(wù)不到位。目前,我縣藥品配送企業(yè)只有一家,即陜西華遠(yuǎn)醫(yī)藥有限公司,缺乏競爭,配送渠道單一,配送能力不足,對醫(yī)療機(jī)構(gòu)提交的藥品采購計劃的品規(guī)不能及時到位,不能滿足臨床需求。配送的部分中標(biāo)藥品價格高,藥品配送不及時,病人急需的血塞通、氯化鉀注射液等藥品不能及時配送到位,配送企業(yè)對患者生命搶救不負(fù)責(zé)任。(2)、群眾自主購藥不方便。自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室均實(shí)現(xiàn)藥品“三統(tǒng)一”全覆蓋,群眾常用的創(chuàng)可貼、傷風(fēng)膠囊、速效救心丸和常用的傷濕止痛膏等一些常用藥品、藥械,不能方便購買,加之基本藥物配送不到位,藥品配送品種不齊,配送藥品不符合群眾用藥習(xí)慣,影響了醫(yī)患關(guān)系,也影響著政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公信力。

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以醫(yī)改工作匯報篇二十

為了貫徹落實(shí)省、市、區(qū)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,把這項惠及民生的實(shí)事辦好,讓廣大人民群眾切實(shí)得到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的實(shí)惠,共享改革發(fā)展成果,不斷推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生健康的發(fā)展,徹底解決人民群眾看病貴的問題,努力提高人民健康水平,建設(shè)和諧醫(yī)療秩序。我院新醫(yī)改工作有計劃、按步驟、扎扎實(shí)實(shí)地開展,取得了初步的成效,現(xiàn)將情況匯報如下:

一、基本情況。

官底鎮(zhèn)位于臨渭區(qū)北部,距城區(qū)30公里,屬四縣交界處,轄區(qū)總?cè)丝诩s3.3萬人,服務(wù)半徑約10公里。院內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦幼、防疫、疼痛、檢驗、放射、b超等科室,擁有全自動生化分析儀,微量元素分析儀,b超,經(jīng)顱多普勒,200max線光機(jī)?,F(xiàn)有職工12人,規(guī)范化村衛(wèi)生室21所,承擔(dān)著全鎮(zhèn)21個行政村、3.2萬余人的基本醫(yī)療、婦幼保健、計劃免疫、健康教育等公共衛(wèi)生及新型農(nóng)村合作醫(yī)療等農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),夯實(shí)責(zé)任。

為了深入貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,我院成立了由院長李青春任組長、副院長劉德良任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的新醫(yī)改工作的領(lǐng)導(dǎo)小組,為我院順利開展醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作奠定堅實(shí)的組織基礎(chǔ)。

三、主要做法。

1、實(shí)施國家基本藥物制度。

自2010年10月1日實(shí)施國家基本藥物制度以來,我院認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)開展,嚴(yán)格執(zhí)行國家基本用藥目錄制度,取得了顯著成績。實(shí)施國家基本藥物后,藥品銷售價格下降21.23%,門診就診人次同比增長18%,門診人均藥品費(fèi)用12.31元,同比下降13%;住院人數(shù)人次,同比增長43%,住院人均藥品費(fèi)用224.29元,同比下降19%。自實(shí)施國家基本藥物制度以來,吸引了群眾來院就醫(yī),門診和住院病人數(shù)同步增長,而醫(yī)療費(fèi)用明顯下降,充分體現(xiàn)了國家基本藥物制度的優(yōu)越性,減輕了人民群眾醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

2、全面完成崗位設(shè)置。

根據(jù)渭臨衛(wèi)發(fā)(2010)44號件《關(guān)于衛(wèi)生院事業(yè)單位崗位設(shè)置方案核準(zhǔn)意見的函》的批核,我院現(xiàn)定編制數(shù)12人,人員編制具體為管理人員1人,專業(yè)技術(shù)人員4人,工勤人員7人,我院工作職能是:

(一)提供公共衛(wèi)生服務(wù)。

(二)提供基本醫(yī)療服務(wù)。

(三)完成衛(wèi)生部門規(guī)定的其他任務(wù)。其中單位正職(院長)1名,副職(副院長)1名。

根據(jù)我院實(shí)際,本單位確定崗位類別三類,分別為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤崗位,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位占單位崗位總量的33%,崗位主體是醫(yī)、藥、技、護(hù)崗位;管理崗位占單位崗位總量8%,工勤崗位占單位崗位總量58%,其中:管理崗位1個,專業(yè)技術(shù)崗位4個,工勤崗位7個。

3、健全績效考核體系我院為深化人事制度和分配制度的改革,根據(jù)《臨渭區(qū)公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生及其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》的精神,制定了《官底鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位績效考核工資考核分配方案》,建立健全以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和績效考核“一票否決”事項為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系,對績效考核創(chuàng)新理念、科學(xué)量化,實(shí)行科室、個人雙重考核,采取“一述兩評三運(yùn)用”的方式,建立客觀公正的“考評用”工作機(jī)制,充分激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有效好轉(zhuǎn),醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,業(yè)務(wù)收入大幅度增長,取得了初步成效。

4、開展公共衛(wèi)生服務(wù)。

官底鎮(zhèn)轄區(qū)戶籍人口約3.3萬人,常住人口約2.9人,我院認(rèn)真落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項目,扎實(shí)開展工作,全鎮(zhèn)應(yīng)建立居民健康檔案33501份,已建立居民健康檔案30580份,建檔率92%,其中高血壓病人建檔案265份,建檔率80%,ii型糖尿病病人建檔案201份,建檔率89%,重癥精神病病人建檔案6份,建檔率99%,65歲以上老年人建檔案2295份,建檔率98%。

5、開展鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)一體化管理。

按照區(qū)衛(wèi)生局部署,我院有計劃穩(wěn)步地推進(jìn)村衛(wèi)生所“一體化管理",對村衛(wèi)生所的規(guī)范建設(shè)、人員隊伍、業(yè)務(wù)工作、藥械配置、績效考核進(jìn)行統(tǒng)一管理。全鎮(zhèn)轄區(qū)21個行政村配備村衛(wèi)生所21個,業(yè)務(wù)用房合格率達(dá)100%,規(guī)范化藥房合格率達(dá)100%,村衛(wèi)生所全部配備基本藥物,藥品采用統(tǒng)一投招標(biāo),由具有配送資質(zhì)醫(yī)藥公司統(tǒng)一配送,價格不高于省招標(biāo)價。2011年年底對全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施績效考核,考核組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場察看、入戶隨訪等方法,對村衛(wèi)生所每位鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的復(fù)核和評價,評出優(yōu)秀衛(wèi)生所3家,評出優(yōu)秀鄉(xiāng)村醫(yī)生3人,發(fā)放公共衛(wèi)生補(bǔ)助21人,總額7355元,我院鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理已取得初步成效,村衛(wèi)生所醫(yī)療服務(wù)水平明顯提高。

四、存在的主要問題。

1、衛(wèi)生院人才問題。衛(wèi)生院人員隊伍結(jié)合不盡合理,部分崗位人才已出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人員緊缺,從事婦幼保健、計劃免疫、放射、檢驗、藥學(xué)等工作的人員多是臨床兼職,經(jīng)過短期培訓(xùn),技術(shù)水平相對較低;中醫(yī)藥人員匱乏,不能滿足農(nóng)村居民多樣化的健康需求。一直以來,受限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補(bǔ)償機(jī)制和體制的原因,衛(wèi)生院人員正常的流動機(jī)制沒有形成,直接影響了部分基層醫(yī)務(wù)工作者的積極性,建議在醫(yī)改實(shí)施的有利條件下,主管部門制定出合理的人員流動機(jī)制。以上問題告訴我們出臺靈活的人才交流激勵政策迫在眉睫。敬請各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、關(guān)心、支持!

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍問題。鄉(xiāng)村醫(yī)生老齡化,對醫(yī)改、一體化管理、公共衛(wèi)生事項等新生事物接受不夠深入,同時實(shí)行計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,由于大多數(shù)鄉(xiāng)村醫(yī)生電腦實(shí)際操作和運(yùn)用水平普遍偏低,有畏難情緒。公共衛(wèi)生的主動意識及服務(wù)水平較弱,這個培養(yǎng)過程將會有一個很長時期,這些制約因素影響了醫(yī)改和一體化管理的成效和推進(jìn)。同時,也要考慮解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂,亟需解決鄉(xiāng)村醫(yī)生的工資待遇問題?,F(xiàn)有的鄉(xiāng)村醫(yī)生大部分已接近60歲或已超過60歲,村衛(wèi)生室后繼乏人的問題有待解決,要想延續(xù)村衛(wèi)生室的生存發(fā)展,需加大引進(jìn)村衛(wèi)生室人才的力度,充實(shí)衛(wèi)生室人員力量。

3、藥品零差率銷售后,群眾看病負(fù)擔(dān)進(jìn)一步減輕,從根本上解決了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”問題,杜絕了大處方、過度用藥和過度治療等現(xiàn)象。但藥品招標(biāo)實(shí)際操作中,基本藥物的品種數(shù)偏低,品規(guī)不齊全,某些臨床基本用藥藥品幾乎為零,使臨床醫(yī)生提供基本醫(yī)療服務(wù)的能力受到很大的限制,也造成患者的誤解。除了自身要加大基本藥物的宣傳力度外,督促省藥招辦和藥品配送企業(yè)提高藥品的配送率才是解決問題的關(guān)鍵。

4、基層醫(yī)改實(shí)行藥品零差率后,臨床醫(yī)務(wù)人員積極性有所下降。衛(wèi)生院沒有績效工資以外的獎勵性基金可供支配,調(diào)動職工積極性的手段非常有限,建議財政部門核定收支時要適當(dāng)寬松,以落實(shí)院長獎勵基金用于獎勵業(yè)務(wù)人員,以充分調(diào)動業(yè)務(wù)骨干的積極性。

五、建議。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生技術(shù)人員定期補(bǔ)充政策,加強(qiáng)對現(xiàn)有基層衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)。建立衛(wèi)生人才激勵政策,鼓勵衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員向基層流動,營造人才下得去、用得上、留得住的良好氛圍。

2、進(jìn)一步落實(shí)國家基本藥物招投標(biāo)和集中配送制度。

動態(tài)掌握各單位基本藥物和補(bǔ)充藥物使用和供應(yīng)情況,定期開展藥品銷售專項督查,嚴(yán)格實(shí)行藥品銷售監(jiān)管體系建設(shè),開展合理用藥培訓(xùn),密切跟蹤和調(diào)研國家基本藥物制度的實(shí)施對藥品流通行業(yè)的影響和百姓受益程度、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展等關(guān)系。加大國家基本藥物制度宣傳,引導(dǎo)群眾合理用藥。建議上級部門進(jìn)一步研究藥品招標(biāo)工作,使基層單位藥品銷售能更合理、及時、有效。

3、進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理。

醫(yī)改后,因考慮到村衛(wèi)生室的收入減少,建議適當(dāng)增加待遇,有利于一體化管理制度及新農(nóng)合制度的推行。同時要加強(qiáng)對村衛(wèi)生室的監(jiān)管,因為我們醫(yī)改相關(guān)惠民政策的落實(shí),公共衛(wèi)生項目的實(shí)施都離不開村衛(wèi)生室。但是目前的村衛(wèi)生室面臨人員斷、缺、老化問題,后備力量不足。

以醫(yī)改工作匯報篇二十一

4月7日,國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案(2009—2011年)》出臺。這一方案提出推進(jìn)五項重點(diǎn)改革,著力解決群眾反映較多的“看病難、看病貴”問題,帶動醫(yī)藥衛(wèi)生體制全面改革。

鄭秉文(中國社科院拉美所所長、教授):破解“看病貴”問題的關(guān)鍵,并不單是控制藥價,而是在建立起醫(yī)保制度后,提高報銷水平,減少個人支付比例。沒有一個完善社保體系的社會,肯定不是一個和諧的社會。社保體系覆蓋面狹小,或者城鄉(xiāng)割裂,就會形成待遇水平差距較大的碎片化制度。完善基本醫(yī)療保障制度建設(shè),目的就是降低個人醫(yī)療費(fèi)用支出比例。這是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志。

異地醫(yī)保。

吳永佩(衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所教授):基本藥物制度是世界上比較普遍的形式,對于降低藥價、保障基本藥物的供應(yīng)有重要作用。國家基本藥物制度是國家藥物政策的核心。其遴選的國家基本藥物目錄是針對主要疾病醫(yī)療所需而制定的。基本藥物是初級醫(yī)療衛(wèi)生所需的最基本且必須的藥物。為落實(shí)國家基本藥物制度,需制定國家藥品處方集、國家基本藥物目錄和臨床診療指南。據(jù)悉,衛(wèi)生部已組織醫(yī)藥學(xué)有關(guān)專家逐一制定這些政策與技術(shù)規(guī)范。國家基本藥物目錄新版即將公布;國家藥品處方集已啟動制定。臨床診療指南應(yīng)首先制定“抗菌藥物標(biāo)準(zhǔn)治療指南”,在此基礎(chǔ)上逐步擴(kuò)展到其他臨床??萍膊〉脑\療指南,并推向醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施。

基本藥物供應(yīng)保障。

許嘉齊(國家食品藥品監(jiān)督管理局副司長):對基本藥物實(shí)行招標(biāo)采購,不僅僅是為了在藥品價格上進(jìn)行競爭,從實(shí)現(xiàn)基本藥物的安全有效來看,實(shí)行公開招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送更重要的目的在于保證基本藥物的質(zhì)量。我國藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)眾多。藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)之間在藥品質(zhì)量管理能力、控制風(fēng)險的水平等方面存在差異。實(shí)行招標(biāo)采購也是對藥品生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和能力的招標(biāo)。要招標(biāo)選擇社會誠信度高、質(zhì)量管理好、控制產(chǎn)品風(fēng)險能力強(qiáng)的企業(yè)來生產(chǎn)和配送基本藥物,在生產(chǎn)和配送環(huán)節(jié)上保證基本藥物的安全有效。

基層醫(yī)務(wù)人員待遇。

劉新明(衛(wèi)生部政策法規(guī)司司長):看病難主要難在“兩頭”,即偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)和大城市大醫(yī)院。其根源在于醫(yī)療資源分布不均衡。解決這一問題,需從設(shè)備、人才等方面“軟硬兼施”,均衡配置醫(yī)療資源。通過試點(diǎn)推廣“住院醫(yī)師培養(yǎng)制度”,讓鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層醫(yī)生進(jìn)入大醫(yī)院接受培訓(xùn),然后走出醫(yī)院下到基層,切實(shí)緩解農(nóng)村、社區(qū)看病難。

基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

白重恩(清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授):實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,既是醫(yī)改惠民的起點(diǎn),又是人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的終點(diǎn)。建立公共衛(wèi)生服務(wù)體系,為居民提供公共衛(wèi)生保障是國際通行做法。在推行均等化的過程中,要重點(diǎn)解決服務(wù)質(zhì)量的差距。要從根本上建立新的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的衛(wèi)生籌資和投入模式,做到城鄉(xiāng)衛(wèi)生均衡發(fā)展,保證城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供同等服務(wù)、獲得同等補(bǔ)償。

重大公共衛(wèi)生服務(wù)。

任文杰(河南平煤醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院院長):公共衛(wèi)生服務(wù)成本低、效果好,但又是一種社會效益回報周期相對較長的服務(wù)。設(shè)立國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目,公共衛(wèi)生投入不再是以單個項目,也不再是為了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件或某種公共疾病而設(shè)立。這是公共衛(wèi)生長效機(jī)制建設(shè)邁出的重要一步。

“以藥補(bǔ)醫(yī)”

許樹強(qiáng)(衛(wèi)生部中日友好醫(yī)院院長):改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制,目的就是逐步解決“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制,切斷醫(yī)院、醫(yī)生與藥品購銷之間的利益關(guān)系。公立醫(yī)院作為政府職能的載體,應(yīng)當(dāng)追求政府的社會公益性目標(biāo),但完善補(bǔ)償機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公益性的根本保證。要根本扭轉(zhuǎn)“以藥補(bǔ)醫(yī)”的機(jī)制,就要落實(shí)醫(yī)改方案中提出的增設(shè)藥事服務(wù)費(fèi)、適當(dāng)調(diào)整部分醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格、增加財政投入和改革社會醫(yī)療保險的支付方式等多種措施,使醫(yī)療服務(wù)能夠得到合理補(bǔ)償。如果沒有合理的補(bǔ)償機(jī)制,只是讓公立醫(yī)院通過自身經(jīng)營,用藥品加成收入和檢查收入對患者的診療費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)貼,公立醫(yī)院公益性的實(shí)現(xiàn)就是一句空話。(記者白劍峰王君平)。

以醫(yī)改工作匯報篇二十二

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策,是惠及廣大人民群眾的重大民生工程。自從20xx年我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革全面實(shí)施以來,西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院高度重視,按照上級部署上下一心、積極行動、穩(wěn)妥實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn),確保醫(yī)改各階段任務(wù)圓滿完成,取得了群眾滿意、職工支持、政府肯定的良好效果,現(xiàn)將我院實(shí)施醫(yī)改以來的各項工作開展情況匯報如下:

西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1988年,是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)為一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。為新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點(diǎn)單位。醫(yī)院占地面積6000余平方米,總建筑面積3000余平方米,其中在職人員38人,專業(yè)技術(shù)人員36人,退休人員7名,其中中級職稱11人,初級職稱25人,內(nèi)設(shè)內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、婦產(chǎn)科、放射科、心電圖室、b超室、生化室等16個科室,病區(qū)設(shè)床位20張,為轄區(qū)28個行政村4萬余人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行藥物零差價政策,讓利于人民群眾。

自20xx年3月15日起,我院按上級部署正式實(shí)施了藥物零差價政策,全部使用國家基本用藥目錄藥物,并進(jìn)行集中招標(biāo)采購,零差價銷售后藥品價格下降30%左右,讓廣大農(nóng)民群眾減輕了就醫(yī)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、得到了真切的實(shí)惠,醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護(hù)。

(二)加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療保障制度建設(shè)。

年6月份正式推行“先診療,后付費(fèi)”就診新模式,進(jìn)一步簡化就診程序,優(yōu)化服務(wù)流程,創(chuàng)新醫(yī)療收費(fèi)管理,改革新農(nóng)合支付方式,切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問題。實(shí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目慢病管理與新農(nóng)合補(bǔ)償協(xié)同的新機(jī)制,擴(kuò)大了慢性病的補(bǔ)償范圍,其門診醫(yī)藥費(fèi)用納入慢性病門診費(fèi)用補(bǔ)償范圍。開展新農(nóng)合住院醫(yī)藥費(fèi)用單病種限價付費(fèi)管理,對單病種進(jìn)行最高限價,并公示。

(三)全面推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作。

我院除確保正常的基本醫(yī)療服務(wù)外,花大氣力,抽足人力,合理安排,做好各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作。截止目前,11項基本公共衛(wèi)生服務(wù)均走上正軌化。今年,準(zhǔn)備建設(shè)泰安市級標(biāo)準(zhǔn)化“孕產(chǎn)婦學(xué)?!保瑢υ挟a(chǎn)婦進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),集中進(jìn)行孕產(chǎn)婦保健、嬰幼兒生長發(fā)育規(guī)律等方面的宣傳教育。

(四)加強(qiáng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、推進(jìn)人事和分配制度改革。

完善績效考評機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量和效率,認(rèn)真制定了《西張莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核方案》及《內(nèi)部考核實(shí)施細(xì)則》。于20xx年8月順利完成了全院職工的競聘上崗工作,其中2人按照上級文件規(guī)定離崗?fù)诵?,定編定崗后及時實(shí)施績效工資的考核及發(fā)放。

(五)、加強(qiáng)村衛(wèi)生室一體化管理。

按照全市要求于20xx年3月份對全鎮(zhèn)村衛(wèi)生室中全面實(shí)施基本藥物制度,實(shí)行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招標(biāo)采購、配送、零差價銷售,并按照相關(guān)鄉(xiāng)醫(yī)配備比例,擇優(yōu)錄用78名鄉(xiāng)醫(yī),并采取績效考評機(jī)制,依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放補(bǔ)助。

在今后的工作中,我們決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的重托,有信心、有決心、也有能力按照確立的目標(biāo),不斷總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,爭取衛(wèi)生院進(jìn)入科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的良好軌道!

以醫(yī)改工作匯報篇二十三

為貫徹落實(shí)省市醫(yī)改工作會議和文件精神,確保醫(yī)改各項工作的落實(shí),醫(yī)院成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,院長擔(dān)任組長,下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)改日常工作?,F(xiàn)就我院醫(yī)改工作情況作簡要匯報:

一、落實(shí)醫(yī)藥服務(wù)價格改革,保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)

(一)取消藥品加成,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。我們于2017年6月1日零時起正式實(shí)行藥品零差價銷售,醫(yī)院所有藥品取消藥品加成,按實(shí)際進(jìn)價“零差率”銷售,“零差率”達(dá)100%。

按照“總量控制,結(jié)構(gòu)調(diào)整,有升有降,逐步到位”的原則,合理提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)價格,降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用。以市物價局批準(zhǔn)的有關(guān)縣級公立醫(yī)院改革合理調(diào)整醫(yī)療、護(hù)理和手術(shù)等醫(yī)療服務(wù)價格及床位收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)項目收費(fèi)價格。其中,護(hù)理費(fèi)由原來的一級護(hù)理11.2元/天、二級護(hù)理7.34元/天、三級護(hù)理2.75元/天,調(diào)整為24元/天、16元/天和6元/天,手術(shù)費(fèi)價格在原有價格基礎(chǔ)上上浮22%,體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)的價值,有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

(二)規(guī)范藥品采購供應(yīng)。我們嚴(yán)格按照省有關(guān)規(guī)定,將基本藥物作為首選藥物,醫(yī)院配備、使用基本藥物比例穩(wěn)步提高,采購基藥金額占比為xx%,采購品種占比為xx%,逐步達(dá)到省要求的基本藥物收入占藥品收入比例xx%的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行藥物招標(biāo)采購政策,在省集中采購平臺采購達(dá)100%。

(三)加強(qiáng)基本藥物的使用管理。強(qiáng)化基本藥物臨床合理

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使用培訓(xùn),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員用藥行為。建立藥物使用管理的激勵與約束機(jī)制,制定超常預(yù)警制度,完善醫(yī)囑處方點(diǎn)評,定期分析通報基本藥物、抗生素使用情況,強(qiáng)化用藥行為的監(jiān)督評價,提高合理用藥水平,保證用藥安全。

二、加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè),落實(shí)縣級醫(yī)院醫(yī)改疾病治療評價目標(biāo)

(一)加強(qiáng)??苹ㄔO(shè)。(1)新增呼吸內(nèi)科二區(qū),對原來的臨床科室進(jìn)行??聘岩患壙剖壹?xì)化到二級專業(yè)科室,全院臨床??圃鲋?8個。(2)利用xx市第一人民醫(yī)院技術(shù)幫扶的契機(jī),加強(qiáng)我院消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、肝膽外科和b超診斷的??平ㄔO(shè)。(3)加強(qiáng)放射診療大型設(shè)備安全管理。

(二)加大醫(yī)療設(shè)備的投入。由于我院近10年極少新購置設(shè)備,大部分醫(yī)療設(shè)備長期使用導(dǎo)致老化、破損,有的設(shè)備已經(jīng)到報廢期限,精準(zhǔn)度差,故障率高,易造成誤診;又因部分配件停產(chǎn),設(shè)備難于得到維修,嚴(yán)重影響臨床診斷及手術(shù)治療,阻礙了醫(yī)療技術(shù)的提高和醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。經(jīng)過我院的多次論證和申報,市政府同意我院購買xx萬元包括磁共振、直線加速機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,新設(shè)備的使用將有力地促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的提高和新技術(shù)的開展。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)控制機(jī)房,建立完善醫(yī)院局域網(wǎng),對醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,新安裝軟件,對接xx市醫(yī)保報銷系統(tǒng)。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行his操作系統(tǒng)培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了電子處方、電子病歷運(yùn)行。

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(四)實(shí)行績效工資考核和醫(yī)院保潔社會化(1)進(jìn)一步實(shí)行績效工資考核。結(jié)合職工工資調(diào)整,在保證職工基礎(chǔ)工資的前提下,加大績效考核部分,對臨床一線傾斜,實(shí)施有效的績效管理,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。(2)推進(jìn)醫(yī)院保潔社會化。與保潔公司簽訂合同,試行內(nèi)科住院大樓、門診大樓保潔工作社會化管理,并按勞動合同法完成xx名原保潔職工的解聘工作,由保潔公司招聘上崗。

(五)發(fā)揮對口支援醫(yī)院技術(shù)協(xié)作優(yōu)勢。落實(shí)《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案的通知》(粵衛(wèi)辦〔2017〕15號),我院與xx市第一人民醫(yī)院雙方共同簽訂的《進(jìn)一步開展縣人民醫(yī)院對口支援工作責(zé)任書》,xx市第一人民醫(yī)院在我院設(shè)立xx消化中心xx診療基地,派出駐點(diǎn)醫(yī)療隊x位專家到我院進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,帶動我院的醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)的提升。

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