總結(jié)是提高工作和學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一?？梢詤⒖家恍﹥?yōu)秀的總結(jié)范文，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟發(fā)。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇一
剛來(lái)公司的我對(duì)公司的一些事情還不夠了解，19日下午汪總來(lái)到公司為我們新進(jìn)詳細(xì)的介紹了公司的一路，雖然我的家鄉(xiāng)寧國(guó)是海螺集團(tuán)的起源地，但對(duì)于它卻一直沒(méi)有深入的了解，今天的培訓(xùn)正好給了我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)從各方面了解了公司的概況。
海螺集團(tuán)全稱(chēng)安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國(guó)資委，成立于1996年9月，從一開(kāi)始的資產(chǎn)僅4。6億元到如今發(fā)展一個(gè)擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)歷了種種的困難，正是遇到困難勇于面對(duì)和員工們的不懈努力，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三。
海螺集團(tuán)下屬子公司近百家，分布在16個(gè)省、市、自治區(qū)，可見(jiàn)它發(fā)展的迅速，她的發(fā)展經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段，從工廠(chǎng)化到公司化，到集團(tuán)化，再到高速化，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運(yùn)作，經(jīng)歷了三十多年，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。它做的非常出色，以至于國(guó)家各領(lǐng)導(dǎo)都來(lái)海螺集團(tuán)參觀(guān)視察，因?yàn)樗某晒ψ岊I(lǐng)導(dǎo)們對(duì)海螺集團(tuán)的未來(lái)充滿(mǎn)了期待，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和鼓勵(lì)也激勵(lì)著海螺集團(tuán)的員工努力工作，為人類(lèi)創(chuàng)造未來(lái)的生活空間。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”，也能清晰的反映出它的未來(lái)是非常的開(kāi)闊。一次次的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo)，也說(shuō)明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神。而我們也在一步步的實(shí)現(xiàn)xx對(duì)我們的寄語(yǔ)“把海螺建設(shè)成為國(guó)際知名品牌。
我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個(gè)子公司，于xx年10月11日成立，雖然才投產(chǎn)，但我對(duì)它未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，只要我們一起努力，我相信它會(huì)成為浙江區(qū)域的一個(gè)亮點(diǎn)，成為海螺集團(tuán)的驕傲。
在以后的工作中，我希望通過(guò)自己卓有成效的努力，讓自己成為一名品德高、有激情、能做事、做成事的海螺員工，海螺作為一個(gè)培育人才的地方，它將會(huì)為我今后的生活帶來(lái)一筆很大的財(cái)富，讓我成為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工。
前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇二
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的__集團(tuán)、__公司、__公司、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下頭我從三個(gè)方應(yīng)對(duì)如何宣講__公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。
一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。
誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，所以，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。
創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，進(jìn)取參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生十分進(jìn)取的作用和影響。
公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，進(jìn)取開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區(qū)居民供給最滿(mǎn)意的服務(wù)。
二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要進(jìn)取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工進(jìn)取參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作職責(zé)。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過(guò)脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀(guān)摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇三
20xx年是我區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作加大力度,提高深化的一年,也是為“十五”期間加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和經(jīng)濟(jì)管理干部培訓(xùn)打好基礎(chǔ)的一年。
按照國(guó)家經(jīng)貿(mào)委20xx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)的精神,我委對(duì)培訓(xùn)工作高度重視,年初召開(kāi)全區(qū)培訓(xùn)工作會(huì)議,制定了《20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作要點(diǎn)》,對(duì)全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)工作進(jìn)行了全面部署。提出了精心組織、分類(lèi)指導(dǎo)、典型示范、全面推開(kāi)的原則。制定了強(qiáng)有力的政策措施。同時(shí)將培訓(xùn)任務(wù)列入自治區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核目標(biāo)。組織了調(diào)查指導(dǎo)小組赴各盟市、各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在全區(qū)培訓(xùn)工作者的共同努力下,全面完成了20xx年的培訓(xùn)任務(wù),從而使企業(yè)管理培訓(xùn)工作上了新的臺(tái)階,為“十五”期間的培訓(xùn)工作奠定了基礎(chǔ)。
“雙基”培訓(xùn)是列為我區(qū)20xx年全區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的重點(diǎn),要求各盟市、企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織實(shí)施。一是我委組織18戶(hù)大企業(yè)參加國(guó)家貿(mào)委舉辦的“雙基”培訓(xùn)班。二是組織12個(gè)盟市和20戶(hù)自主培培訓(xùn)企業(yè)的教師參加全國(guó)“雙基”師資培訓(xùn)班。三是組織了在北京經(jīng)管院舉辦的經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)“雙基”培訓(xùn)班。四是舉辦了全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“雙基”培訓(xùn)班。以上這些舉措為全區(qū)開(kāi)展“雙基”培訓(xùn)起到典型示范、培育師資、重點(diǎn)引導(dǎo)、以點(diǎn)帶面、全面推開(kāi)的作用。全區(qū)十二個(gè)盟市和各大中型企業(yè)都積極開(kāi)展了“雙基”培訓(xùn),如呼和浩特市、包頭市、通遼市、鄂爾多斯市、呼倫貝爾盟等盟市與區(qū)外先進(jìn)地區(qū)協(xié)作對(duì)口培訓(xùn),學(xué)習(xí)先進(jìn),加強(qiáng)交流,促進(jìn)合作,提高了培訓(xùn)效果,辦出了特色。20xx年全區(qū)“雙基”培訓(xùn)人數(shù)達(dá)15003人次,其中大中型企業(yè)管理人員980l人次;中小型企業(yè)管理人員3594人次;經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員和師資培訓(xùn)928人。
在“xx”工商管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,20xx年把重點(diǎn)放在規(guī)范和提升上下功夫。一是進(jìn)一步結(jié)合自治區(qū)的實(shí)際,把適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要和企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來(lái),調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方式,加大更新知識(shí)結(jié)構(gòu),改變能力指向,全面提高素質(zhì)。二是突出抓了自治區(qū)4l戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工商管理培訓(xùn)。41戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)是自治區(qū)了業(yè)經(jīng)濟(jì)的支柱,辦好41戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工商管理培訓(xùn),是經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)工作的重中之重。我們集中力量,精心組織,邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者授課,并進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研討。理論聯(lián)系實(shí)際,形成了內(nèi)蒙古仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)公司科學(xué)管理培訓(xùn)案例,由中國(guó)管理科學(xué)研究院出版,引起了企業(yè)界強(qiáng)烈的反響和震動(dòng)。以此為龍頭,全年國(guó)有大中型企業(yè)工商管理培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1563人,起到促進(jìn)我區(qū)企業(yè)改革與發(fā)展的良好效果。三是大力開(kāi)展了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的工商管理培訓(xùn)。我區(qū)的中小企業(yè)量大面廣、集中度較低,組織好中小企業(yè)的培訓(xùn)在自治區(qū)是非常困難。我們制定了統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀(guān)指導(dǎo)、分給負(fù)責(zé)的原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮盟市、行業(yè)及中間組織的作用,采取了靈活有效的培訓(xùn)方式,積極組織了全區(qū)各類(lèi)中小企業(yè)的工商管理培訓(xùn),全年共培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者605人、使中小企業(yè)工商管理培訓(xùn)在“十五”開(kāi)頭之年有了良好開(kāi)端。四是進(jìn)一步拓展了工商管理培訓(xùn)的辦學(xué)形式、管理模式,采取擴(kuò)大培訓(xùn)領(lǐng)域,增設(shè)電視教學(xué)、函授教學(xué)、案例教學(xué)等新型教學(xué)手段,制定了工商管埋培訓(xùn)統(tǒng)考制度,使更多的參訓(xùn)者從中受益。
企業(yè)自主培訓(xùn)是新時(shí)期培訓(xùn)的方向。經(jīng)過(guò)“xx”期間建立的我區(qū)企業(yè)自主培訓(xùn)機(jī)制,逐步走出符合我區(qū)大中型企業(yè)自主培訓(xùn)的路子,不斷總結(jié)吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)自主培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自我完善的經(jīng)驗(yàn),積極推進(jìn)isol0015國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),不斷建立自主培訓(xùn)的新機(jī)制,充分發(fā)揮了大企業(yè)在培訓(xùn)工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、幅射性,大力開(kāi)展了以工商管理培訓(xùn)為龍頭和以“雙基”培訓(xùn)為重點(diǎn)的各種類(lèi)型的培訓(xùn),涌現(xiàn)出了如包鋼集團(tuán)、電力集累團(tuán)、森工集團(tuán)、煙草集團(tuán)、平莊煤炭集團(tuán)、伊利集團(tuán)等一批自主培訓(xùn)的'典型企業(yè)。20xx年全區(qū)20戶(hù)自主培訓(xùn)企業(yè)參訓(xùn)的經(jīng)營(yíng)管理人員達(dá)11600人,其中參加工商管理培訓(xùn)的有1650人,參加“雙基”培訓(xùn)的有8008人,參加適應(yīng)性短期培訓(xùn)的有1942人。同時(shí)有的培訓(xùn)班還到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)考查,結(jié)合實(shí)際撰寫(xiě)出很有價(jià)值的論文1000余篇,為企業(yè)改革與發(fā)展培養(yǎng)了人才和堤供了智力支持。
20xx年進(jìn)一步加大了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)公務(wù)員培訓(xùn)的力度。年初舉辦了“經(jīng)貿(mào)委公務(wù)員‘雙基’培訓(xùn)班”。為使各盟市經(jīng)貿(mào)委主任和我委處長(zhǎng)高度重視培訓(xùn)工作,在北京經(jīng)管院舉辦了全區(qū)經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)人數(shù)共199人。
11月組織了經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)主任處長(zhǎng)赴滬港澳培訓(xùn)團(tuán)。這些培訓(xùn)項(xiàng)目使學(xué)員學(xué)到了經(jīng)濟(jì)、科技、法律等知識(shí),開(kāi)闊了視野,更新了觀(guān)念,提高了素質(zhì),取得了很大成效。
20xx年培訓(xùn)班進(jìn)一步與區(qū)內(nèi)外高等院?？蒲袡C(jī)構(gòu)加強(qiáng)了協(xié)作,不斷拓展了合作領(lǐng)域,一是完成了20xx年南開(kāi)大學(xué)mba碩士學(xué)位的錄取工作和組織教學(xué)工作。二是組織申報(bào)內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位點(diǎn)資格,并經(jīng)國(guó)家務(wù)院學(xué)位委員會(huì)專(zhuān)家組評(píng)估,獲得了批準(zhǔn)。三是組織了20xx年內(nèi)蒙古大學(xué)mba碩士學(xué)位報(bào)考工作,報(bào)考人數(shù)達(dá)200多人。四是委托內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)開(kāi)展了第二學(xué)位專(zhuān)升本在職教育。五是與中國(guó)管理科學(xué)研究院聯(lián)合診斷和整編了仕奇集團(tuán)、伊利集團(tuán)的管理案例。
為做好工商管理培訓(xùn)、規(guī)范教學(xué)管理,確保工商管理培訓(xùn)質(zhì)量,制定了《對(duì)承擔(dān)全區(qū)工商管理培訓(xùn)任務(wù)院校(中心)資格評(píng)估審定細(xì)則》,并于下半年對(duì)內(nèi)募古財(cái)經(jīng)學(xué)院(國(guó)家經(jīng)貿(mào)委內(nèi)蒙古培訓(xùn)中心)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、包鋼職工大學(xué)(職教中心)、包鋼黨校等院校(中心)進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量及資格評(píng)審,促進(jìn)了培訓(xùn)基地建設(shè)。
20xx年全區(qū)企業(yè)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理干部參加各種類(lèi)型的培訓(xùn)人數(shù)達(dá)73341人次,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇四
因而，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為改變?yōu)樘厣⒁蕴嵘鞴苋藛T的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標(biāo)，以協(xié)助各類(lèi)組織開(kāi)展與之發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)管理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力；培訓(xùn)包含一定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、受程序驅(qū)動(dòng)的、在受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系；培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為計(jì)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫助受訓(xùn)者提高技能。
行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心；培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理；受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的基本原理后，自動(dòng)配合改善，培訓(xùn)效果比較容易成功；培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶(hù)及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系決定培訓(xùn)的成?。桓鶕?jù)受訓(xùn)者的不同情況和客戶(hù)的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式；培訓(xùn)與咨詢(xún)業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必須掌握更多的知識(shí)和技能。
面向成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必然要區(qū)別一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：
其次，培養(yǎng)成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn)；緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí)；個(gè)人提升：發(fā)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景；激勵(lì)：培訓(xùn)是一種激勵(lì)體驗(yàn)。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇五
作為一名基層單位管理人員，影響和感召部屬，提升單位向心力、凝聚力，帶領(lǐng)大家和衷共濟(jì)把單位建設(shè)好，除了依靠權(quán)力因素外，還需運(yùn)用好非權(quán)力因素。所謂非權(quán)力因素，主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部自身的人格魅力和能力水平，在群眾中產(chǎn)生的一種自發(fā)的、內(nèi)在的、感召力和影響力。如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力因素的影響是讓人“聽(tīng)”你的話(huà)，那么非權(quán)力因素的影響則是讓人“服”你的人，其影響力比權(quán)力因素更持久、更潛移默化、更易于接受。原創(chuàng)：
人品和官德是構(gòu)成基層管理干部非權(quán)力因素的核心。一要有好人品，誠(chéng)懇待人，不在群眾面前耍聰明、玩心眼；心底無(wú)私，不見(jiàn)名就爭(zhēng)，見(jiàn)利就上，見(jiàn)好處就要；心懷坦蕩，能正視自己的缺點(diǎn)，善待群眾的批評(píng)，對(duì)敢于進(jìn)錚言者，不打擊報(bào)復(fù)；與人為善，對(duì)他人的缺點(diǎn)和不足，著眼于幫，是什么問(wèn)題就講什么問(wèn)題，能幫多少就解決多少。二要有好的“官德”。作為一名基層管理者，每天直接與職工群眾打交道，雖然“官”不大，但仍要求對(duì)上對(duì)下要一致，不能臺(tái)上口若懸河，臺(tái)下面目全非；對(duì)人對(duì)己要一致，不能“手電筒照人不照己”，嚴(yán)以律人卻放松自己。三要守住小節(jié)。群眾往往是通過(guò)小節(jié)看黨員干部的品德作風(fēng)。管理者要想以非權(quán)力因素影響帶動(dòng)部屬，就應(yīng)該在小節(jié)上嚴(yán)于律己。管住嘴，不該吃的不亂吃，不該說(shuō)的不亂說(shuō)；管住手，不該要的不亂要，不該收的不亂收；管住腿，不該去的不亂去，不該跑的不亂跑；管住家屬、子女、不能讓他們利用自己的權(quán)力謀取私利，貪占便宜。
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，新知識(shí)、新信息、新觀(guān)念、新問(wèn)題的不斷涌現(xiàn)，變革中的形勢(shì)對(duì)基層單位管理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高。過(guò)去那種靠苦干實(shí)干的“老黃牛”式的領(lǐng)導(dǎo)，或不懂業(yè)務(wù)，僅僅會(huì)指指點(diǎn)點(diǎn)，發(fā)號(hào)施令式的干部顯然不適應(yīng)開(kāi)掘發(fā)展的要求。群眾當(dāng)中高學(xué)歷、高技術(shù)、有特長(zhǎng)的人才大有人在，領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)識(shí)、技術(shù)上如果不懂，說(shuō)話(huà)辦事又怎么讓人口服心服呢？時(shí)代呼喚更多的知識(shí)型、專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，基層單位管理人員要把學(xué)習(xí)當(dāng)做干好工作，甚至是干好事業(yè)的“助推器”。堅(jiān)決克服“工作忙沒(méi)時(shí)間學(xué)”、“迎來(lái)送往坐不下學(xué)”、“下基層檢查顧不上學(xué)”等模糊認(rèn)識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，真正把自己錘煉成專(zhuān)家型的管理者，在群眾中樹(shù)立學(xué)者形象。
群眾喜歡重實(shí)際、求實(shí)效、說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡作風(fēng)漂浮，夸夸其談，見(jiàn)風(fēng)使舵的干部。這就要求基層管理干部在部署工作、出臺(tái)政策、安排項(xiàng)目時(shí)，一定要以群眾擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，原創(chuàng)：少搞一點(diǎn)“形象工程”、“彩頭工程”、“門(mén)面工程”、“獻(xiàn)禮工程”，切實(shí)把精力聚集到為職工群眾辦實(shí)事上，把心思傾注到高速公路的建設(shè)管理上來(lái)，把經(jīng)費(fèi)用到單位發(fā)展的刀口上來(lái)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，努力構(gòu)建一方樂(lè)土，用扎扎實(shí)實(shí)的工作換來(lái)單位的振興。群眾會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)看在眼里，記在心里。
群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、信服，往往不是他們的職位有多高，權(quán)力有多大，而是他們有沒(méi)有真心與職工同舟共濟(jì)，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難，謀劃職工之所盼。有些領(lǐng)導(dǎo)顛倒了這種關(guān)系，高高在上當(dāng)官做老爺，對(duì)職工生活上的疾苦，基層工作上的困難視而不見(jiàn)，說(shuō)到底還是沒(méi)有把群眾的利益當(dāng)回事。對(duì)職工群眾沒(méi)有深厚的感情，既檢驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力,又制約著他們非權(quán)力因素對(duì)群眾的影響。管理者要以群眾利益至上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)群眾從心里佩服你、支持你，那么，其非權(quán)力因素的影響力、感召力也一定是巨大的、深遠(yuǎn)的。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇六
9月10~11日，由道路運(yùn)輸管理處和市交通信息中心主辦、培訓(xùn)中心承辦的“道路運(yùn)輸企業(yè)管理人員培訓(xùn)班”在市委黨校進(jìn)行了為期二天的培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)情況小結(jié)如下：
本次培訓(xùn)，市交通局和運(yùn)管處等領(lǐng)導(dǎo)均比較重視，交通局調(diào)研員、運(yùn)管處副主任、市交通局安全科科長(zhǎng)等出席了開(kāi)班儀式并作了講話(huà)。來(lái)自全市道路運(yùn)輸企業(yè)32家的管理人員共132人參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)圍繞如何提高道路運(yùn)輸客運(yùn)企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)，依照《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》、《道路運(yùn)輸從業(yè)人員管理規(guī)定》、《市出租小汽車(chē)管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)全市道路運(yùn)輸客運(yùn)企業(yè)在進(jìn)一步完善服務(wù)功能，強(qiáng)化安全源頭監(jiān)管，維護(hù)市場(chǎng)秩序，規(guī)范客運(yùn)站經(jīng)營(yíng)行為，提高服務(wù)質(zhì)量等方面作了系統(tǒng)的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)道路運(yùn)輸企業(yè)gps動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理制度的建立和gps日常操作，道路運(yùn)輸客運(yùn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的制定、發(fā)生交通事故的處理及整改程序和道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理規(guī)范的制定和操作進(jìn)行了培訓(xùn)考核，達(dá)到了培訓(xùn)的目的，受到企業(yè)好評(píng)。
本次培訓(xùn)突出一點(diǎn)表現(xiàn)在大部分道路運(yùn)輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并能積極主動(dòng)報(bào)名參加培訓(xùn)，但隨著培訓(xùn)的考核，也暴露出一部分客運(yùn)企業(yè)在安全管理上存在不足，具體表現(xiàn)是：
1、通過(guò)案例分析考核，部分企業(yè)反映出在安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案的制訂上存在諸多漏洞或制訂不夠完善。
2、通過(guò)案例分析考核，部分企業(yè)主管安全生產(chǎn)的管理人員對(duì)突發(fā)事件的處置存在程序上的錯(cuò)誤，不能及時(shí)按照規(guī)范的程序進(jìn)行匯報(bào)和處理，對(duì)于安全事故責(zé)任等級(jí)不能?chē)?yán)格區(qū)分。
為此，一是建議政府職能部門(mén)聯(lián)合舉辦一期企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)章文件制訂標(biāo)準(zhǔn)、要求的專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)制訂規(guī)章制度。二是建議由政府職能部門(mén)組織一次企業(yè)模擬突發(fā)事件的演習(xí)，使企業(yè)的安全管理人員能夠從理論到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)渡，如遇突發(fā)事件，能夠及時(shí)正確處置，把事故降低到最低，減少事故帶來(lái)的損失。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇七
很榮幸，能參加三角教辦組織的培訓(xùn)，通過(guò)本次培訓(xùn)，我很受啟發(fā)。其內(nèi)容非常貼近我們的實(shí)際工作。我認(rèn)真聽(tīng)取了各位專(zhuān)家的講座，感覺(jué)獲益匪淺。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,簡(jiǎn)單說(shuō)一下自己的學(xué)習(xí)體會(huì):。
一、依據(jù)綱要，明確學(xué)校發(fā)展方向。
本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”的工作方針，明確表明國(guó)家把教育擺在了優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，體現(xiàn)了教育在新時(shí)期的重要地位。那么，具體來(lái)說(shuō)，如何做到“育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”？根據(jù)我校實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手來(lái)確定并調(diào)整學(xué)校的教育理念：
1、“育人為本”，就是把“育人”作為對(duì)教育工作的根本要求來(lái)重視，把促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才作為學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。即以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)學(xué)生全面成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)生活潑成長(zhǎng)。
識(shí)和能力，這是育人成敗的關(guān)鍵。
3、“促進(jìn)公平”，就是把“公平”作為基本教育政策來(lái)重視。教育公平是社會(huì)公平的重要基礎(chǔ)。對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)就是要平等對(duì)待每個(gè)學(xué)生，不歧視學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展和進(jìn)步，特別是單親生、留守生、特困生、學(xué)困生、殘障生等“特殊群體”，一定要平等對(duì)待，特殊關(guān)愛(ài)。
4、“提高質(zhì)量”，就是把“質(zhì)量”作為學(xué)校發(fā)展的“生命線(xiàn)”和教育的.核心任務(wù)來(lái)重視。學(xué)校必須教育和引領(lǐng)教師樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和社會(huì)觀(guān)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)，強(qiáng)化課堂教學(xué)，強(qiáng)化教育疏導(dǎo)，提高資源建設(shè)質(zhì)量，確保教學(xué)質(zhì)量和育人質(zhì)量。
二、依托新校建設(shè),打造“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。
《綱要》明確提出了構(gòu)建“終身教育立交橋”的教育發(fā)展任務(wù)，并將構(gòu)建“學(xué)習(xí)型社會(huì)”作為三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)之一，突顯了黨和國(guó)家高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光，對(duì)于我國(guó)實(shí)施科教強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略有著無(wú)比重要的意義。
心理學(xué)和教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并深入學(xué)習(xí)新時(shí)期的先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒洋思中學(xué)的“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練”、李希貴的“教師第一、學(xué)生第二”等名家思想以及我校教師的學(xué)習(xí)心得和工作反思；繼續(xù)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，不斷組織教師到外地和兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
三、從根本入手,不斷提升自身整體素質(zhì).
度建設(shè)，建立健全教師成長(zhǎng)檔案，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、科學(xué)化、民主化、精致化、精細(xì)化；教育教師必須明白理解的教育才是成功的教育，尊重人、理解人，是教育人的前提，尊重信任與嚴(yán)格要求是相輔相承的教育原則，既要堅(jiān)持原則，公正無(wú)私，又要耐心細(xì)致，循循善誘。
學(xué)校教育既是一個(gè)光榮崗位，又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們要把《綱要》精神植根于具體的工作中,在教育教學(xué)的實(shí)踐中，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，努力提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力,為教育事業(yè)的發(fā)展和學(xué)校發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇八
xxx黨委高度重視干部教育培訓(xùn)工作，始終將其作為加強(qiáng)班子建設(shè)、提升領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部的理論水平和黨性鍛煉的重要工作來(lái)抓，較好地完成了年度培訓(xùn)任務(wù)。總結(jié)如下：
20xx年，師黨委以龍珍精神和小白楊戍邊文化為引領(lǐng)，以提高xx干部思想政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和履職盡責(zé)能力為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌謀劃，認(rèn)真研究干部教育培訓(xùn)工作。師黨委組織部下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)xx年xx干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的通知》，對(duì)干部培訓(xùn)工作進(jìn)行了總體部署和要求。師全年培訓(xùn)干部3657人次師全員教育大培訓(xùn)完成兵團(tuán)黨委組織部培訓(xùn)班次63個(gè)，選派各類(lèi)干部115人次。其中：團(tuán)處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部61人次出國(guó)境培訓(xùn)7人次。完成師黨校31個(gè)培訓(xùn)班次，培訓(xùn)干部1310人次。其中：計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班次16個(gè)，計(jì)劃外培訓(xùn)班次10個(gè)，繼續(xù)教育班次5個(gè)。培訓(xùn)團(tuán)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部251人次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員71人次，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員315人次，科級(jí)以下干部595人次，女干部395人次，少數(shù)民族干部13人次。培訓(xùn)繼續(xù)教育專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員166人。赴遼寧對(duì)口省市培訓(xùn)班次9個(gè)，培訓(xùn)干部240人次。全師參加網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)干部1037人。
一機(jī)制健全，管理到位。師黨委成立了干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，師主要領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任師干教領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，定期研究干部教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常過(guò)問(wèn)干訓(xùn)工作開(kāi)展情況，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。對(duì)重要的主體班次的開(kāi)班儀式，師領(lǐng)導(dǎo)親自參加并作動(dòng)員講話(huà)。師黨委組織部根據(jù)干部培訓(xùn)規(guī)劃，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)班次、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和組織實(shí)施做出了明確要求，確保責(zé)任職責(zé)落實(shí)到單位、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到具體人員。師黨委黨校根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃，詳細(xì)列出每個(gè)班次的具體教學(xué)計(jì)劃，并適時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究。在教學(xué)內(nèi)容上，以思想政治教育為重點(diǎn)，以教育培訓(xùn)與黨性鍛煉相結(jié)合，以理論武裝，黨性修養(yǎng)，研究問(wèn)題，提高能力為原則，從提高干部的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)對(duì)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、決策能力和創(chuàng)新能力等方面來(lái)設(shè)計(jì)和安排培訓(xùn)方案，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。今年，我們根據(jù)中央開(kāi)展的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況，把路線(xiàn)教育活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容列入教學(xué)方案，按照先學(xué)一步的要求，增強(qiáng)了黨員干部為職工群眾辦實(shí)事解難題的意識(shí)和能力。如：針對(duì)團(tuán)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論提升培訓(xùn)班、基層連隊(duì)黨支部書(shū)記及連長(zhǎng)培訓(xùn)班，我們把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)作為培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。
二突出重點(diǎn)，成效明顯。xx年，xx黨委在培訓(xùn)內(nèi)容上以圍繞理論武裝、黨性教育和能力培養(yǎng)為主線(xiàn)，突出抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員干部對(duì)十八大精神、兵團(tuán)四史、兵團(tuán)政策和創(chuàng)新社會(huì)管理等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。先后舉辦了團(tuán)場(chǎng)、師直單位團(tuán)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部理論提升培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、在職公務(wù)員培訓(xùn)班、初任公務(wù)員培訓(xùn)班、婦女能力提高培訓(xùn)班、中青班和紀(jì)檢干部、組工干部、宣傳干部、團(tuán)場(chǎng)黨支部書(shū)記及連長(zhǎng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門(mén)骨干496人次。在培訓(xùn)專(zhuān)題上，一是以理論教育和黨性修養(yǎng)為主題，設(shè)置系列專(zhuān)題，提高各級(jí)基層干部的政策理論水平和政治理論素養(yǎng)二是圍繞兵師黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，重點(diǎn)研討xx在跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安方面的新思路、新政策、新規(guī)劃，增強(qiáng)各級(jí)基層干部服從大局、服務(wù)大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、凝心聚力、加快發(fā)展的意識(shí)三是重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理、“三化”城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、黨的建設(shè)、創(chuàng)新社會(huì)管理等方面的知識(shí)四是弘揚(yáng)以唱響兵團(tuán)精神、龍珍精神、小白楊戍邊文化為主要內(nèi)涵的軍墾文化。培訓(xùn)形式上，運(yùn)用案例式、互動(dòng)式、啟發(fā)式等現(xiàn)代授課方式，改變過(guò)去“填鴨式”教學(xué)模式，聘請(qǐng)師機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家學(xué)者講課，特別是學(xué)員們互動(dòng)式討論，使基層干部聽(tīng)得懂、學(xué)得透、用得上，深受學(xué)員歡迎。如：今年，我們主動(dòng)邀請(qǐng)兵團(tuán)黨校副校長(zhǎng)強(qiáng)始學(xué)、黨校教師付英和兵團(tuán)干部管理學(xué)院劉希海同志到師黨校上課，學(xué)員普遍反映效果很好。
三借助對(duì)口援疆，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。今年，xx借助對(duì)口援疆，拓寬了基層干部的視野和知識(shí)面。根據(jù)xx干部人才赴遼寧掛職培訓(xùn)工作計(jì)劃，xx年，師確定9個(gè)班次、240名干部人才分別赴遼寧省撫順、丹東、朝陽(yáng)、葫蘆島等四個(gè)對(duì)口市進(jìn)行培訓(xùn)。其中：交鑰匙工程2個(gè)班次、80人交支票工程7個(gè)班次赴遼寧掛職、教育班、衛(wèi)生班、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化培訓(xùn)班、財(cái)務(wù)管理班、社區(qū)管理班、組織人事班、未就業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)班，共計(jì)160人。赴遼寧四個(gè)對(duì)口市掛職鍛煉10人。目前，已圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)掛職任務(wù)，完成計(jì)劃的100%。在對(duì)口培訓(xùn)中，我們實(shí)行了師黨校與遼寧省對(duì)口市“1+1”培訓(xùn)模式在xx黨校和援疆省市分別培訓(xùn)一個(gè)階段。如：今年，舉辦的第十二期中青年干部培訓(xùn)班，在xx黨校先期培訓(xùn)20天，到遼寧省培訓(xùn)40天，返回xx黨校后進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。通過(guò)對(duì)xx與內(nèi)地的相互交流學(xué)習(xí)，不僅拓寬了學(xué)員的思維，接受了新的知識(shí)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了新疆與內(nèi)地的差別，提高了學(xué)員的綜合素質(zhì)和能力。
xxx黨校系xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)校、兵團(tuán)廣播電視大學(xué)xx分校、兵團(tuán)農(nóng)廣校xx分校、xx技工學(xué)校等多校合一的綜合性單位，一套班子、多塊牌子。師黨委常委、副政委、組織部部長(zhǎng)蒲福明兼黨校校長(zhǎng)，設(shè)常務(wù)副校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，主要業(yè)務(wù)科室為干部培訓(xùn)部和科研辦。
一落實(shí)《意見(jiàn)》，抓好培訓(xùn)。師黨委高度重視黨委黨校工作，師主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)多次到校調(diào)研指導(dǎo)工作，并為主體班學(xué)員上課。師黨委組織部與學(xué)校共同研究教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)要點(diǎn)。制定了xx《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)師黨委黨校工作的意見(jiàn)》，從指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、基本原則、教學(xué)培訓(xùn)、科研咨詢(xún)、人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)風(fēng)校風(fēng)建設(shè)等方面，對(duì)黨校工作提出了具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、操作性的意見(jiàn)。師黨校堅(jiān)持創(chuàng)新教學(xué)、質(zhì)量立校的辦學(xué)方向，以黨的理論為主課，以黨性鍛煉為核心，以提高干部素質(zhì)為目的，創(chuàng)新教學(xué)方式，完善教學(xué)計(jì)劃，豐富教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)新教學(xué)方法，使干部培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。今年，組織黨校8名教師參加了兵團(tuán)黨校的十八大精神的學(xué)習(xí)，承辦了全師副處以上干部十八大精神和兵團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神的培訓(xùn)，參與了xx黨委組織的黨的十八大精神宣講團(tuán)任務(wù)，成立了七個(gè)理論課題組，圍繞師第六次黨代會(huì)確定的“六大戰(zhàn)略”和城鎮(zhèn)化、工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和對(duì)口支援等課題，深入團(tuán)場(chǎng)、企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，完成了31個(gè)培訓(xùn)班次、1310人次的培訓(xùn)任務(wù)。
二結(jié)合課程設(shè)置，創(chuàng)新教學(xué)模式。xx黨校堅(jiān)持質(zhì)量立校，圍繞理想信念、黨性觀(guān)念、工作中心、能力建設(shè)四個(gè)方面，著重抓好三個(gè)“設(shè)置”：一是設(shè)置提高干部理論水平、工作水平和黨性實(shí)踐鍛煉課程二是設(shè)置提高干部推動(dòng)跨越式發(fā)展與長(zhǎng)治久安能力的課程三是設(shè)置提高干部專(zhuān)業(yè)水平和實(shí)踐能力的課程。在教學(xué)模式上，通過(guò)與上級(jí)黨校、對(duì)口支援省市黨校合作，學(xué)習(xí)新知識(shí)新政策，交流總結(jié)教改經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真借鑒先進(jìn)的培訓(xùn)方式和方法。實(shí)施了案例庫(kù)建設(shè)，開(kāi)展了情景模擬案例教學(xué)、案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和軍事訓(xùn)練等，創(chuàng)新了教學(xué)手段和方法。積極邀請(qǐng)師領(lǐng)導(dǎo)和師機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)場(chǎng)、政委以及各行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)設(shè)專(zhuān)題講座，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的針對(duì)性和時(shí)效性。完善集體討論教學(xué)計(jì)劃、集體備課和課前調(diào)研、課中檢查、課后總結(jié)等制度，形成職責(zé)明確、分工協(xié)作的教學(xué)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
三強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高培訓(xùn)效果。按照中組部下發(fā)的有關(guān)學(xué)員勤儉節(jié)約的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)了學(xué)員管理、師資管理。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)管理，實(shí)行專(zhuān)人跟班制度，每期培訓(xùn)班，師黨委組織部都派專(zhuān)人全程參與，跟班管理，對(duì)遲到、早退、無(wú)故缺席人員一律予以通報(bào)批評(píng)。建立健全了干部培訓(xùn)檔案，將干部參訓(xùn)情況、培訓(xùn)考試成績(jī)收錄其中。同時(shí)，把干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考察干部的一個(gè)重要方面，做到培訓(xùn)與使用的有機(jī)結(jié)合，激發(fā)了干部努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，形成了注重學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)的良好氛圍。創(chuàng)新學(xué)員管理方法，規(guī)范工作流程，完善學(xué)員、教員教學(xué)評(píng)估體系，通過(guò)主體班次黨性教育、黨性分析會(huì)、參觀(guān)孫龍珍紀(jì)念館，增強(qiáng)學(xué)員黨性教育、公仆意識(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員管理科學(xué)化。為加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，采取了教師資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、專(zhuān)兼結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的辦法，爭(zhēng)取專(zhuān)業(yè)教師到遼寧省培訓(xùn)及國(guó)培、省培政策。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，與兵團(tuán)黨校、干部學(xué)院等合作，整合各方面教師資源。同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職教師參加師黨委重要會(huì)議和師黨委中心組學(xué)習(xí)等方式，擴(kuò)大教師知識(shí)面，不斷加強(qiáng)教師理論思想素質(zhì)，提升教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)員真正學(xué)到知識(shí)，發(fā)揮作用，指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)發(fā)展。
四落實(shí)教學(xué)保障，提升培訓(xùn)能力。根據(jù)xx黨委黨校干部培訓(xùn)基地“十二五”建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，建立了課外教師庫(kù)，各類(lèi)教師特別是兼職教師得到了相對(duì)固定，形成一支素質(zhì)較高、相對(duì)穩(wěn)定的兼職教師隊(duì)伍。師黨校聘請(qǐng)師保密局、組織部人事局、政研室、政法委、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)局、國(guó)土資源局、教育局、民政局、勞動(dòng)局等部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)為客座教師。根據(jù)援疆干部理論水平高、了解政策多、信息面廣的優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)?jiān)刹繛辄h?？妥淌?，并安排專(zhuān)題講座。同時(shí)，加大了干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)全額撥付，專(zhuān)款專(zhuān)用，做到辦班有計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)有保障。對(duì)學(xué)員食堂住宿實(shí)行社會(huì)化管理。借助對(duì)口援疆政策，爭(zhēng)取了361萬(wàn)元資金加固兩棟教學(xué)樓，擁有標(biāo)準(zhǔn)套房36間，床位81張，學(xué)員宿舍配有空調(diào)、彩電、熱水器，食堂可同時(shí)容納200多學(xué)員就餐。
圍繞xx黨委提出的“解放思想求創(chuàng)新、更新觀(guān)念謀發(fā)展”活動(dòng)主題，集中開(kāi)展全員教育大培訓(xùn)大學(xué)習(xí)活動(dòng)，并形成了長(zhǎng)效機(jī)制。各單位建立了全員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定有培訓(xùn)方案，計(jì)劃周全，任務(wù)明確，措施落實(shí)。人員、師資、教材和場(chǎng)所落實(shí)到位，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，培訓(xùn)方式創(chuàng)新，培訓(xùn)成果突出。xx年，全師培訓(xùn)理論骨干316人，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班23期，開(kāi)展專(zhuān)題交流會(huì)120場(chǎng)次，組織召開(kāi)觀(guān)摩交流會(huì)72場(chǎng)次，現(xiàn)場(chǎng)組織教學(xué)46場(chǎng)次，各單位抓中間帶兩頭，抓重點(diǎn)帶全面，對(duì)干部側(cè)重于政策、理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)黨員側(cè)重于發(fā)揮先鋒模范作用等行為規(guī)范的培訓(xùn)，對(duì)職工群眾側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，應(yīng)教盡教、應(yīng)培盡培，全員教育培訓(xùn)普及面廣。同時(shí)，在干部中開(kāi)展了我是一個(gè)“兵”主題教育，通過(guò)軍事訓(xùn)練，著力提升干部“兵”的意識(shí)、“兵”的素質(zhì)和“兵”的能力，增強(qiáng)了干部履行使命、加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇九
一、選擇題（每題4分，共20分）。
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特性差別表述不正確的是（）。
a、領(lǐng)導(dǎo)者傾向于創(chuàng)造性，管理者傾向于保守。
b、領(lǐng)導(dǎo)者傾向于穩(wěn)定特征，管理者傾向于引起變化。
c、領(lǐng)導(dǎo)者傾向個(gè)人影響力，管理者傾向職位的影響力。
d、領(lǐng)導(dǎo)者傾向于突破，管理者傾向于條框。
2、下列哪一項(xiàng)不是企業(yè)文化發(fā)展的新趨勢(shì)？（）。
a、速度文化b、學(xué)習(xí)文化。
c、創(chuàng)新文化d、實(shí)體文化。
企業(yè)在市場(chǎng)上已有了一定的知名度，所以生產(chǎn)小家電也頗受歡迎。2013年的銷(xiāo)售比2012年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了12.8%，2014年比2013的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了13.4%。但市場(chǎng)占有率與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于下面哪一類(lèi)？（）。
a、明星b、金牛c、幼童d、瘦狗。
4、以下哪一項(xiàng)是屬于企業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系（）。
a、供應(yīng)商關(guān)系b、社區(qū)關(guān)系c、政府部門(mén)關(guān)系d、員工關(guān)系。
5、下列哪一項(xiàng)不屬于公關(guān)贊助：（）。
a、贊助環(huán)保b、廣告c、贊助體育d、贊助科教。
二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）。
1、常見(jiàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪幾種類(lèi)型？它們各有些什么特點(diǎn)？
2、企業(yè)實(shí)施聯(lián)合或兼并的原因有幾種？
3、美國(guó)的企業(yè)文化模式與管理有什么特點(diǎn)？
三、名詞解釋?zhuān)款}5分，共20分）。
1、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)2、多元化戰(zhàn)略3、矩陣制結(jié)構(gòu)4、橫向兼并。
四、案例分析（共30分）。
案例一：
我國(guó)北方某公司原來(lái)是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的中小。
企業(yè)。近年來(lái)，它陸續(xù)收購(gòu)了許多小公司，規(guī)模急劇擴(kuò)大，而內(nèi)部管理卻十分混亂，于是公司總經(jīng)理下定決心進(jìn)行企業(yè)改革，其重大舉措之一就是重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容包括：
（1）在公司內(nèi)按產(chǎn)業(yè)組建了3個(gè)分公司；
（2）總公司是獨(dú)立法人，而各分公司則不是，它們不能注冊(cè)登記；
（3）在總公司按專(zhuān)業(yè)化管理要求設(shè)立了人事、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)；
（4）各分公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。各分公司之間的關(guān)系是商品交換關(guān)系。
（5）各分公司均按專(zhuān)業(yè)化管理要求，設(shè)立人事、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)，有自己的車(chē)間。
問(wèn)題：
1、你認(rèn)為該公司設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種類(lèi)型？請(qǐng)繪制出該公司的'組織結(jié)構(gòu)圖。（11分）。
案例二：
白蘭地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的公關(guān)妙棋。
1957年10月14日，華盛頓。
這天，是美國(guó)總統(tǒng)艾森豪威爾的67歲生日。華盛頓街道彩旗飄揚(yáng)、標(biāo)語(yǔ)醒目，白宮周?chē)松饺撕?，華盛頓市萬(wàn)人空巷，等候著一個(gè)時(shí)刻的到來(lái)，這一刻，人們已經(jīng)等了很久。
可是這一天，美國(guó)人卻顯得異乎尋常地?zé)崆?、激?dòng)，到底發(fā)生了什么事？
一個(gè)月前，法國(guó)人就在各種媒介上廣為宣傳，為了感謝在二戰(zhàn)中美軍對(duì)法國(guó)人民的恩情，為了表示法美人民永遠(yuǎn)的友誼，法國(guó)人決定，在艾森豪威爾總統(tǒng)67歲壽誕之時(shí)，向美國(guó)總統(tǒng)敬贈(zèng)兩桶釀造已達(dá)67年的法國(guó)白蘭地。這兩桶極品白蘭地將由專(zhuān)機(jī)運(yùn)送，并在總統(tǒng)生日這天，舉行盛大的贈(zèng)酒儀式，向全世界表明法國(guó)人民對(duì)美國(guó)人民的友好之情。
法國(guó)白蘭地？！美國(guó)人似乎一下子想了起來(lái)，那不是揚(yáng)名全世界的美酒佳釀嗎？我們以前怎么就沒(méi)有想起來(lái)嘗一嘗呢？一時(shí)之間，白蘭地的歷史、趣聞、逸事，陸續(xù)地出現(xiàn)在各種媒體上。久盼的時(shí)刻終于到了。上午十時(shí)，四名英俊的法國(guó)青年，穿著雪白的王宮衛(wèi)士禮服，駕著法國(guó)中世紀(jì)時(shí)期的典雅馬車(chē)進(jìn)入白宮廣場(chǎng)，由法國(guó)藝術(shù)家精心設(shè)計(jì)的酒桶古色古香，似已發(fā)出陣陣的美酒醇香。全場(chǎng)沸騰了，當(dāng)四個(gè)侍者舉著酒桶步向白宮時(shí)，美國(guó)人唱起了《馬賽曲》，歡聲雷動(dòng)，掌聲轟鳴，人們沉浸在歡樂(lè)的氣氛中。各大新聞機(jī)構(gòu)毫無(wú)例外地派出了記者。關(guān)于贈(zèng)酒儀式的報(bào)道文字、圖片、影像，充斥了當(dāng)天美國(guó)的各大媒體。
借白蘭地唱法美友誼，縮短了白蘭地與美國(guó)公眾的感情距離，這是法國(guó)白蘭地制造商們舉行的極為成功的公關(guān)活動(dòng)。它直接地為白蘭地進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)掃清了道路。贈(zèng)酒儀式不久，一向不為美國(guó)人重視的白蘭地酒，迅速成為市場(chǎng)上的搶手貨，在人人以喝上法國(guó)白蘭地為榮的背景下，法國(guó)白蘭地成為供不應(yīng)求的俏銷(xiāo)產(chǎn)品。
“酒香也怕巷子深”，在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這早已成為人們的共識(shí)。任何商家，都怕自己的產(chǎn)品“藏在深閨無(wú)人識(shí)”，都在不遺余力地宣傳自己的產(chǎn)品。
然而，在公共關(guān)系和營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)走俏的今天，“王婆賣(mài)瓜”式的推銷(xiāo)已面臨淘汰的命運(yùn)。說(shuō)千道萬(wàn)，賣(mài)什么的，最終還得吃喝什么。怎么樣才能既吆喝了自己的商品，而又不致于引起顧客的忽視甚至抵觸、厭惡呢？或者，如何做才能讓顧客心甘情愿地打開(kāi)自己的皮夾子，買(mǎi)完后依然笑逐顏開(kāi)呢？白蘭地進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)有許多值得稱(chēng)贊的地方。
問(wèn)題：
1、請(qǐng)指出本次活動(dòng)屬于什么類(lèi)型的公共關(guān)系專(zhuān)題活動(dòng)？這種專(zhuān)題活動(dòng)的特點(diǎn)是什么？（10分）。
2、指出此次活動(dòng)的準(zhǔn)備工作是哪些？請(qǐng)指出此次公關(guān)策劃的創(chuàng)意體現(xiàn)在什么地方？（9分）。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工程,企業(yè)管理不斷發(fā)展,管理干部培訓(xùn)的內(nèi)容也需要不斷創(chuàng)新。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理干部培訓(xùn)班講話(huà)，僅供參考。
同志們：
管理干部培訓(xùn)班今天結(jié)束了，下面，我對(duì)這一次干部培訓(xùn)，做一次簡(jiǎn)單的小結(jié)。這次學(xué)習(xí)班，我們一共進(jìn)行了五講課程，市衛(wèi)生局黨委xx書(shū)記的《xxxxxxx》、xx局副局長(zhǎng)《基本現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)建要求》，市衛(wèi)生局xxx局長(zhǎng)《xxxx》、市衛(wèi)生局xxx副局長(zhǎng)《衛(wèi)生改革面臨的形勢(shì)及任務(wù)》，以及今天，由xxx大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)、xxx醫(yī)院副院長(zhǎng)xx教授所作的《業(yè)務(wù)科室的管理與自我發(fā)展》等。這些課程將對(duì)我們完成醫(yī)院的任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，起到十分關(guān)鍵的作用。這次管理干部培訓(xùn)班，呈現(xiàn)出以下三大特點(diǎn)：
1、思想重視，學(xué)習(xí)自覺(jué)性高。
管理干部對(duì)這次培訓(xùn)，思想上高度重視，把培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)重要機(jī)會(huì)來(lái)看待，參加踴躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，很多同志放棄了休息，調(diào)整了門(mén)診、手術(shù)等工作，在不影響工作的前提下認(rèn)真參加培訓(xùn)。展現(xiàn)了我院管理干部良好的學(xué)習(xí)意識(shí)。對(duì)于這點(diǎn)我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我們的各項(xiàng)工作起到極大的促進(jìn)作用。
2、聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。
這次培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。就是圍繞我院的兩大創(chuàng)建任務(wù)而設(shè)置。xx書(shū)記在對(duì)我院肯定了我院管理干部的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)以后，也分析了我們存在的缺陷，并指出了努力方向;xx副局長(zhǎng)的講課，使我們明確了創(chuàng)建任務(wù)的著手點(diǎn)和立足點(diǎn)，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動(dòng)我院基本現(xiàn)代化醫(yī)院的進(jìn)程。3、教學(xué)互動(dòng)，思想觸動(dòng)大。這次培訓(xùn)，大家學(xué)習(xí)熱情，聽(tīng)課專(zhuān)心，筆記認(rèn)真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的講課，已經(jīng)融入了我們的實(shí)際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開(kāi)展的“xxxx”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，從上交的《科室服務(wù)流程》、《員工服務(wù)規(guī)范》中，已經(jīng)可以看到培訓(xùn)的成效。這在一個(gè)側(cè)面，展現(xiàn)了我院的管理干部不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，也說(shuō)明了我們的培訓(xùn)是必須的，也是成功的。
收獲：
1、對(duì)xx屆四中全會(huì)精神的理解，得到深化。xxx局長(zhǎng)所作的《衛(wèi)生改革面臨的形勢(shì)》，對(duì)當(dāng)前衛(wèi)生體制改革的背景、動(dòng)態(tài)與發(fā)展展望作了詳盡的分析，對(duì)我市在衛(wèi)生改革中的工作作了簡(jiǎn)要回顧、并對(duì)xx衛(wèi)生發(fā)展的目標(biāo)、策略與措施作了重點(diǎn)介紹，這些內(nèi)容，使我們進(jìn)一步加深了xx屆四中全會(huì)的精神的理解，使我們從實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我院兩個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是“兩個(gè)率先”組成部分，這更明確了肩負(fù)的使命。
2、衛(wèi)生改革的任務(wù)進(jìn)一步明確。改革是發(fā)展的動(dòng)力，是我院近年來(lái)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步的法寶，公有醫(yī)院的改革已經(jīng)展開(kāi)。按照xx屆三中全會(huì)的精神，股份制是實(shí)現(xiàn)公有制的主要形式。這對(duì)于留在公有醫(yī)院行列的我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)，絕不是可以繼續(xù)依靠國(guó)有的招牌、原有的機(jī)制、習(xí)慣的思維來(lái)維持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。只有增強(qiáng)危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場(chǎng)，贏得病人，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。
3、現(xiàn)代化管理的理念有所提升市衛(wèi)生局xxx副局長(zhǎng)關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略、以及今天xx教授的的講課，使我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化醫(yī)院的管理，關(guān)鍵在于塑造一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，改革與發(fā)展，重點(diǎn)需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這次培訓(xùn)有利于提升我們管理理念。特別是管理干部在計(jì)劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)與教育能力、改革與創(chuàng)新能力等方面，得到強(qiáng)化與提高。
4、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)明顯增強(qiáng)。這次培訓(xùn)，使我們認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。
總之，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是使我們的管理意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)等五個(gè)意識(shí)得了到強(qiáng)化;二是通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我們對(duì)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和要求，有比較清晰的認(rèn)識(shí);三是通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)層次等方面得到提高，學(xué)無(wú)止境，要思想解放，要更新觀(guān)念，只有依靠不斷地學(xué)習(xí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)僅僅是開(kāi)端，我希望管理干部以這次培訓(xùn)作為加油站，作為充電機(jī)會(huì)，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，為我院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院兩大目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
同志們：
根據(jù)公司干部培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)過(guò)與江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院密切溝通，**公司中層管理干部培訓(xùn)班正式開(kāi)班了。在此，我對(duì)培訓(xùn)班的開(kāi)班表示祝賀，對(duì)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院前期的精心準(zhǔn)備工作表示衷心感謝。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力，是干部隊(duì)伍建設(shè)需要，是公司持續(xù)快速發(fā)展需要，也是干部個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的客觀(guān)需要。一直以來(lái)，公司都非常重視人才隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，基本上每年都邀請(qǐng)了專(zhuān)家前來(lái)授課，在去年組織了站級(jí)后備干部公開(kāi)選拔考試;今年，針對(duì)干部隊(duì)伍實(shí)際情況，公司又努力探索企業(yè)、高校合作培訓(xùn)模式，創(chuàng)新性的與省內(nèi)高校合作，利用高校優(yōu)質(zhì)教育資源，引進(jìn)現(xiàn)代管理理念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)與方法，實(shí)行開(kāi)放式、素質(zhì)化教育與培訓(xùn)，這都充分說(shuō)明了公司對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重視，對(duì)人才的關(guān)心與培養(yǎng)，對(duì)公司事業(yè)和干部個(gè)人發(fā)展的高度負(fù)責(zé)。
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)是我們省享有盛譽(yù)的知名學(xué)府，從這里走出了許多學(xué)者和杰出人物，培養(yǎng)出了很多高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)此我們都懷著崇敬的心情。財(cái)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院是教育部批準(zhǔn)授予的重點(diǎn)學(xué)科，是財(cái)大重點(diǎn)打造的學(xué)院。今天，財(cái)大黨委書(shū)記、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師、*教授又親自為我們開(kāi)班授課，這是我們的榮幸，是十分難得的求學(xué)機(jī)會(huì)。希望大家等下認(rèn)真聽(tīng)講，認(rèn)真作好筆記，以現(xiàn)代知識(shí)不斷武裝自己。
下面，就如何珍惜好此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，切實(shí)做到增強(qiáng)本領(lǐng)、提高素質(zhì)，我提三點(diǎn)要求。
一、增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性一是要認(rèn)識(shí)到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是公司發(fā)展的迫切需要。今年是公司成立以來(lái)的第四個(gè)年頭，隨著公司建章立制打基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展樹(shù)品牌等工作的不斷鞏固和深入，我們正積極朝著創(chuàng)新、創(chuàng)特的目標(biāo)奮力邁進(jìn)。今年又是開(kāi)局之年，在公司年初的職代會(huì)上，我們提出了把要**公司打造成為“優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)質(zhì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)形象”的五優(yōu)“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”。如何實(shí)現(xiàn)這些工作目標(biāo)，在全省高速公路各路段管理單位中先人一步、快人一手、高人一籌的發(fā)展，取決于我們?cè)谧蠹?。人是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)最活躍的因素，公司要實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，就必須把人的因素放在首位，就必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，在高速公路管理單位外部發(fā)展條件基本一致的情況下，大力增強(qiáng)我們的發(fā)展軟實(shí)力。所以說(shuō)，我們今天的培訓(xùn)是發(fā)展的需要，是明天就要用得上的能力充電、知識(shí)補(bǔ)鈣，大家要有緊迫感和使命感。
二是要認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。針對(duì)我們高速公路企業(yè)的特點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)我們?cè)谧刹康膶?shí)際情況，公司深入了解了干部員工培訓(xùn)需求，與合作校方進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，包括制定。
培訓(xùn)方案。
設(shè)臵課程，配備老師準(zhǔn)備。
教案。
等都作了精心安排。我們的培訓(xùn)將主要圍繞領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、現(xiàn)代管理理論、企業(yè)文化建設(shè)等五大主題展開(kāi)。培訓(xùn)的內(nèi)容都非常有針對(duì)性和實(shí)用性，都是可以立學(xué)立用的新鮮知識(shí)，我們一定要像樹(shù)木吸收陽(yáng)光雨露一樣，全面吸收、積極應(yīng)用。
三是要認(rèn)識(shí)到本次培訓(xùn)為提升個(gè)人素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。隨著知識(shí)的更新、時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，我們很多的干部越來(lái)越感到工作吃力、工作難做，有時(shí)發(fā)出老辦法不管用、軟辦法不實(shí)用、新辦法不會(huì)用的感嘆。這種感嘆表面上是調(diào)侃，實(shí)際上是能力缺陷、知識(shí)斷代的反映。如何做到干工作不吃力、解決難點(diǎn)問(wèn)題少費(fèi)力，很好的勝任本職工作?解決之道就在于通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。我們今天的培訓(xùn)，就是要幫助大家進(jìn)一步理清思路，廓清形勢(shì)，提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作水平，幫助大家減少知識(shí)盲點(diǎn)，豐富工作新點(diǎn)子。
二、樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。
一是要樹(shù)立學(xué)習(xí)是生存發(fā)展的理念。學(xué)習(xí)能使人聰慧文明，使人高尚完美，使人全面發(fā)展。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)，只有不斷地通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)行知識(shí)武裝，才能有所創(chuàng)造、有所發(fā)展、有所前進(jìn)。誰(shuí)把握了學(xué)習(xí)的先機(jī)和主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就搶占了生存和發(fā)展的至高點(diǎn)。不學(xué)習(xí)、不掌握新知識(shí)和本領(lǐng)，就會(huì)落后，而落后就是貧窮、就會(huì)被動(dòng)和挨打。
二是要樹(shù)立學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則勝的理念。學(xué)習(xí)是思考和創(chuàng)造的過(guò)程，學(xué)習(xí)的進(jìn)步，是一切進(jìn)步的先導(dǎo);學(xué)習(xí)的落后，是一切落后的根源。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新發(fā)展的前提和動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能獲得新知識(shí)。離開(kāi)了學(xué)習(xí)，工作就會(huì)失去創(chuàng)造的營(yíng)養(yǎng)，發(fā)展就會(huì)缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。特別是在知識(shí)更新加快的情況下，誰(shuí)學(xué)習(xí)抓得越緊，掌握的知識(shí)越多，誰(shuí)的創(chuàng)造潛力就越大，發(fā)展就越好。我們必須把學(xué)習(xí)作為自身進(jìn)步的階梯，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，努力以學(xué)習(xí)的進(jìn)步推進(jìn)工作的開(kāi)展和公司事業(yè)的發(fā)展。
三是要樹(shù)立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念。學(xué)習(xí)是干好工作的第一需要，也是履行好職責(zé)的必然要求。作為公司的一名中層干部，如果只埋頭工作而忽視學(xué)習(xí)，即使有敬業(yè)精神和干好工作的良好愿望，工作也難以上臺(tái)階。一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的干部，是沒(méi)有敏銳的眼光、開(kāi)闊的視野、清晰的工作思路和創(chuàng)造性的工作成績(jī)的。大家只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰，才能使工作更加富有活力和創(chuàng)造力。
三、珍惜每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，展現(xiàn)學(xué)習(xí)的實(shí)效性為搞好這次培訓(xùn)，我們公司和校方做了精心的安排和準(zhǔn)備，希望大家珍惜機(jī)會(huì)，勤于鉆研，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所成、學(xué)有所用。
一是要保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是確保培訓(xùn)取得成效的前提。今天開(kāi)班后，馬上我們財(cái)大黨委書(shū)記、廖教授就會(huì)親自授課，在此之后，還會(huì)有系統(tǒng)和全面的培訓(xùn)，大家要從思想上做好當(dāng)“學(xué)生”的準(zhǔn)備，當(dāng)好“學(xué)生”，以良好的精神狀態(tài)，投入到這次培訓(xùn)中來(lái)。
二是要學(xué)用結(jié)合，學(xué)用相長(zhǎng)。大家要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面領(lǐng)會(huì)，將所學(xué)到的理論知識(shí)為我所用，樹(shù)立新理念，拓寬新思路，提高觀(guān)察、分析和解決問(wèn)題的能力，大膽實(shí)踐，善于總結(jié)，勇于創(chuàng)新。
三是要真學(xué)真用，形成良好學(xué)風(fēng)。今天在座的都是公司的中層干部，或大或小都是單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人，希望各位回去以后帶好頭，走在前，動(dòng)在先，當(dāng)勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的學(xué)習(xí)模范，形成一級(jí)帶一級(jí)、上下互動(dòng)、全員學(xué)習(xí)良好局面，將我們的培訓(xùn)從會(huì)議室和講堂，廷伸到各個(gè)辦公室、宿舍和飯?zhí)?，掀起人人講學(xué)習(xí)、處處可學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)高潮。
最后，預(yù)祝我們的培訓(xùn)活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步!我的講話(huà)完了。謝謝大家。
同志們：
大家好!
為提升我市事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，建設(shè)一支守信用、重品行、有本領(lǐng)的高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍，根據(jù)安排，市委組織部和市人力社保局共同舉辦的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升培訓(xùn)班今天正式開(kāi)班了。我代表市委組織部向參加這次培訓(xùn)的全體學(xué)員，表示熱烈的歡迎!希望同志們珍惜機(jī)會(huì)，潛心鉆研，以端正的態(tài)度、飽滿(mǎn)的熱情參加這次培訓(xùn)，做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。下面，我就本次培訓(xùn)活動(dòng)講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、明確肩負(fù)責(zé)任，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，認(rèn)識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性。
在座的各位都是年富力強(qiáng)，充滿(mǎn)活力，都是單位的骨干人員，不僅要做工作中的骨干，也要做好學(xué)習(xí)上的表率，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)也要注重學(xué)習(xí)能力的提高，做善學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)能力是一個(gè)人能力要素的重要組成部分，是最具基礎(chǔ)性的能力，一定程度上反映了一個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展力。
首先、學(xué)習(xí)是我們自身發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)是一種精神、一種境界、一種責(zé)任、一種追求。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)更新不斷加快，國(guó)際形勢(shì)不斷變化，國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定和黨的建設(shè)面臨的新情況新問(wèn)題層出不窮。“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，廣大干部要適應(yīng)形勢(shì)要求，在工作中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中工作，就必須不斷充實(shí)自己的頭腦，豐富自己的知識(shí)體系，不斷提高學(xué)習(xí)的緊迫感和責(zé)任感。
其次、學(xué)習(xí)是黨對(duì)干部的一貫要求。今年以來(lái)，市委組織部緊緊圍繞我市“”規(guī)劃的，從基層工作和基層干部的實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的開(kāi)展科學(xué)發(fā)展主題培訓(xùn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)組織、分類(lèi)實(shí)施的原則，布置了“十項(xiàng)行動(dòng)”的實(shí)施方案，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)就是“十項(xiàng)行動(dòng)”中“三新”培訓(xùn)的內(nèi)容之一。
第三、學(xué)習(xí)是推動(dòng)工作的需要，我市正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，統(tǒng)一思想，開(kāi)闊思路，創(chuàng)新方法，是我們推動(dòng)工作的重要保障?！邦I(lǐng)導(dǎo)是一面精神旗幟”學(xué)習(xí)不僅有利于干部發(fā)揮個(gè)人才能，而且直接地影響和提升全市基層干部的整體素質(zhì)。在座的各位學(xué)員，雖然我們已有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我們還是要自覺(jué)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的措施，做到學(xué)習(xí)新知識(shí)、樹(shù)立新理念、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，做到思路要比別人新，目標(biāo)要比別人高，標(biāo)準(zhǔn)要比別人嚴(yán)，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神推動(dòng)發(fā)展。
三、善于。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
不斷提高管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部是各級(jí)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、管理水平高的事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，是當(dāng)前我市社會(huì)事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的迫切需要，也是我市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的客觀(guān)需要。提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，具有非常重要的意義。領(lǐng)導(dǎo)干部的組織管理能力是一種綜合性的能力,是多方面素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。在組織管理方面的綜合能力主要表現(xiàn)為：
一是多謀善斷。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo),不但要求能深入地理解自己所承擔(dān)的工作任務(wù),而且要求能夠果斷、準(zhǔn)確地確定完成此任務(wù)的方針、政策和措施。如果有勇無(wú)謀、優(yōu)柔寡斷、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、縮手縮腳、舉棋不定,將會(huì)一事無(wú)成。做領(lǐng)導(dǎo)工作,必須要有勇氣,敢想、敢干、敢負(fù)責(zé)任、不怕得罪人。只要經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、分析、判斷,在不失理性的基礎(chǔ)上冷靜、沉著的反復(fù)思考論證后提出的辦法和主張,就應(yīng)果斷決斷,使之實(shí)施,否則就會(huì)錯(cuò)過(guò)實(shí)施的良機(jī),失去決策價(jià)值。
二是善于用人。用人首先要懂得人、理解人、經(jīng)常研究人。要根據(jù)不同人的性格、特長(zhǎng)、才干和不同特點(diǎn),進(jìn)行觀(guān)察判別、調(diào)查了解、平衡比較等,通過(guò)對(duì)干部各方面情況的了解,達(dá)到知人、掌握人的程度,才能委派他做最能發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的工作。清代詩(shī)人曾言:“駿馬能歷險(xiǎn),犁田不如牛。堅(jiān)車(chē)能載重,渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短,智者難為謀。生材貴適用,慎勿多苛求”。這說(shuō)明用人之所長(zhǎng)是符合唯物辯證法的。人無(wú)完人,一個(gè)開(kāi)拓型的干部,要走前人沒(méi)走過(guò)的路,干別人從未干過(guò)的事業(yè),由于沒(méi)有模式,工作中難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò),只要不是原則性問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)就不應(yīng)該斤斤計(jì)較、百般挑剔,而應(yīng)該看他的主流和本質(zhì)是好的,讓他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大膽使用其長(zhǎng)處,做到人盡其才地使用干部。
三是有向心力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)加強(qiáng)文化和道德修養(yǎng),練就高超的技能,豁達(dá)的心胸,寬容大度的氣質(zhì)。在處事中,大事講原則,小事講風(fēng)格,能容人,不為區(qū)區(qū)小事耿耿于懷。而且要辦事公正、清正廉潔、以身作則地為群眾作楷模,使得自己在群眾中有威信,得到群眾信任、擁護(hù),一言一行能帶動(dòng)和影響群眾、團(tuán)結(jié)群眾,最大限度地把不同類(lèi)型的群眾團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?/p>
四是有交往能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的工作需要有多方面的配合,所以必須有交往的能力,必須處理好人際關(guān)系,學(xué)會(huì)同各方面的人打交道。領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己融合到群眾中去,在群眾中找到自己應(yīng)有的位置,發(fā)揮自己的聰明才智和優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,產(chǎn)生最佳效能,才能打通各部門(mén)的聯(lián)系,取得他們的支持和幫助,開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。
四、注重學(xué)習(xí)效果，圓滿(mǎn)完成培訓(xùn)任務(wù)。
這次培訓(xùn)不僅是同志們自身“充電”提高的良好機(jī)會(huì)，也是考察檢驗(yàn)大家綜合素質(zhì)的一個(gè)途徑。各單位對(duì)這次培訓(xùn)非常重視，共有個(gè)事業(yè)單位的名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了此次培訓(xùn)，市委組織部、市人力資源和社會(huì)保障局也做了大量的工作，希望同志們能夠明確目的、努力在學(xué)習(xí)中吸取營(yíng)養(yǎng)，在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)感悟，在學(xué)習(xí)中融洽友情，在學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。具體強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一要集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)時(shí)間雖然比較短，但是培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富。在當(dāng)前各項(xiàng)工作都非常繁忙的情況下，能有這樣一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)屬不易。希望大家珍惜這次機(jī)會(huì)，正確處理學(xué)習(xí)與日常工作、與家庭生活的矛盾，把精力集中到課堂上來(lái)，真正潛下心來(lái)，認(rèn)真聽(tīng)課，扎實(shí)學(xué)習(xí)，做到勤于記錄、勤于思考、勤于切磋，力爭(zhēng)在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大的收益。
二要教學(xué)相長(zhǎng)，注重實(shí)效。這次培訓(xùn)既是一次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，也是為大家相互交流學(xué)習(xí)搭建了良好的平臺(tái)。各位學(xué)員要發(fā)揮好主體作用，虛心向授課的領(lǐng)導(dǎo)、教授請(qǐng)教，學(xué)員之間要加強(qiáng)課外交流，虛心學(xué)習(xí)，相互借鑒，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
三要完善自我，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。學(xué)習(xí)是自我充電、自我提高的過(guò)程。要樹(shù)立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)為終身，終身為學(xué)習(xí)”的意識(shí)，使自己成為理論素養(yǎng)高、綜合能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)精的人才。要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，把自己培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)干部。
同志們，希望大家這次學(xué)習(xí)，使自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、合作精神和個(gè)人魅力得到有效的提升，并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，使我市社會(huì)事業(yè)發(fā)展能亮點(diǎn)頻現(xiàn)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，祝大家學(xué)習(xí)進(jìn)步，工作順利，預(yù)祝本期培訓(xùn)班圓滿(mǎn)成功!
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十一
去年冬天，我鎮(zhèn)完成了各村兩委換屆選舉工作，產(chǎn)生了新的一屆村兩委班子。新一屆兩委班子在年齡、文化、知識(shí)結(jié)構(gòu)上較上屆都有了較大改善。為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高新一屆村干部的思想政治素質(zhì)、廉潔奉公意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)村干部駕馭復(fù)雜局面、解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的能力，鎮(zhèn)黨委、政府決定舉辦這次村干部培訓(xùn)班。下面我講三個(gè)問(wèn)題：
去年12月，在我鎮(zhèn)今年的人代會(huì)上，明確了今后五年我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要在坐的新一屆村兩委成員的上下同心、共同努力。對(duì)于在坐的各位村干部來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最重要的就是全面提高自身整體素質(zhì)，切實(shí)做好基層工作；就是要樹(shù)立信心，下定決心，凝聚民心，全面、認(rèn)真、扎實(shí)地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。因此舉辦這次培班就顯得尤其必要。
（一）深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的需要
內(nèi)容的崗位培訓(xùn)，逐步提高村干部的思想政治素質(zhì)、廉潔奉公意識(shí)和工作能力，使新一屆村兩委班子能夠擔(dān)當(dāng)起帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富奔小康，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化目標(biāo)的重任。當(dāng)前廣大村干部要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)十七大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢記黨的宗旨和奮斗目標(biāo)，始終保持黨的先進(jìn)性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。破除四種思想觀(guān)念，即破除小富則滿(mǎn)，小富則安，不富也安的思想，樹(shù)立搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的意識(shí)；破除因循守舊，得過(guò)且過(guò)的思想，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)；破除局部利益至上、個(gè)人利益至上的思想，樹(shù)立全局觀(guān)念和大局觀(guān)念意識(shí)；破除畏難無(wú)為的思想，樹(shù)立奮發(fā)圖強(qiáng)的意識(shí)，努力提高農(nóng)村基層干部帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的能力，加快我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的步伐。
（二）培養(yǎng)一支高素質(zhì)基層干部隊(duì)伍的需要
鍵在干部。所以只有我們村干部樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的思想，才能全力以赴地帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，為農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過(guò)掌握宣傳群眾、發(fā)動(dòng)群從、組織群眾、服務(wù)群眾的基本功，學(xué)會(huì)用民主公開(kāi)透明的方法管理村務(wù)，建立健全農(nóng)村工作的各項(xiàng)制度，使農(nóng)村工作逐步走上規(guī)范化、法制化、民主化、科學(xué)化的軌道。這樣，才能得到群眾的擁護(hù)，黨和國(guó)家在基層的一系列方針政策才能得到全面的貫徹落實(shí)，新農(nóng)村建設(shè)才能生機(jī)勃勃興旺發(fā)達(dá)。
（三）精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)的需要
要把xx建設(shè)成為金昌的后花園，就要物質(zhì)文明、精神文明兩手抓，兩手都要硬。近年來(lái)，我鎮(zhèn)精神文明建設(shè)取得顯著成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，在民主與法制建設(shè)方面，存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的基層干部民主意識(shí)不濃，法制觀(guān)念淡薄，因而嚴(yán)重挫傷了群眾的積極性，影響了黨群干群關(guān)系。要徹底改變這一狀況，必須加強(qiáng)對(duì)村干部的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)政策法制教育，全面理解領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)方針政策和法律要求，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行政策和法律的自覺(jué)性和嚴(yán)肅性，從而發(fā)揮村干部的模范帶頭作用，促進(jìn)社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)，為我鎮(zhèn)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一是發(fā)展的信心不足。部分同志對(duì)實(shí)現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展的信心不足，悲觀(guān)失望，走路低著頭、開(kāi)會(huì)坐后頭、工作沒(méi)勁頭，喪失了前進(jìn)的動(dòng)力和戰(zhàn)斗的意志。二是自我感覺(jué)良好。一些同志固步自封、坐井觀(guān)天，不了解外面形勢(shì)的變化，不知道外面的世界有多精彩，只縱向看、不橫向比，滿(mǎn)足于已有的成績(jī)，習(xí)慣于目前的生活狀態(tài)，總認(rèn)為有現(xiàn)在這個(gè)成績(jī)，過(guò)現(xiàn)在這個(gè)日子已經(jīng)不錯(cuò)了，殊不知現(xiàn)在發(fā)展的形勢(shì)一日千里，外面的世界日新月異。三是工作責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)上級(jí)布臵的工作、提出的要求，采取敷衍、推諉的態(tài)度，上面推一下才動(dòng)一下，不推就不動(dòng)，有的推了也不動(dòng)，甚至搞上有政策下有對(duì)策，我行我素；遇到困難，不是千方百計(jì)地克服困難、戰(zhàn)勝困難，而是講客觀(guān)、講條件，想方設(shè)法地回避困難、逃避責(zé)任，頭來(lái)工作完不成、發(fā)展上不去。四是開(kāi)拓精神不夠?，F(xiàn)在不少同志，萬(wàn)事“怕”字當(dāng)頭，怕承擔(dān)責(zé)任，辦事找文件，文件上沒(méi)有的事不敢辦；決策找先例，沒(méi)有先例不決策；行動(dòng)看別人，別人不動(dòng)不敢動(dòng)。工作人員守著條條框框不放，墨守成規(guī)，死搬教條。
這些思想問(wèn)題雖然只存在于—定范圍和少數(shù)人身上，但是如果我們不高度重視并切實(shí)加以解決，我們就不能在新一輪發(fā)展大潮中，贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展；就不能在追趕兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征程中，奮起直追，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；就不能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展。一句話(huà)，我們就不可能完成既定的奮斗目標(biāo)，率先建成全面小康社會(huì)只能是一句空話(huà)。
今天來(lái)參加培訓(xùn)的都是新一屆村干部，既然大多數(shù)群眾相信你們，把你們選到村干部的位臵，你們就要盡心盡責(zé)，對(duì)廣大群眾負(fù)責(zé)，積極認(rèn)真地做好村的各項(xiàng)工作。下面我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)希望和要求。
一要牢固樹(shù)立群眾觀(guān)念，全心全意為人民服務(wù)。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的宗旨。對(duì)于我們每位共產(chǎn)黨員、村干部來(lái)說(shuō)，對(duì)人民群眾的態(tài)度問(wèn)題，同人民群眾的關(guān)系問(wèn)題，是一個(gè)根本的政治問(wèn)題。我們廣大的村干部，必須要牢固樹(shù)立群眾觀(guān)念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，真心實(shí)意地為人民謀利益。
在日常工作中，每位村干部要時(shí)刻提醒自己，我們來(lái)自于人民，植根于人民，要自覺(jué)地把黨和人民的利益放在首位，想問(wèn)題，辦事情，作決策，都要以人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為村干部，要重視處理好各方面的利益關(guān)系，特別要注意解決好群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際困難。幫助群眾解決實(shí)際困難，絕不能停留在口頭上，光打雷不下雨，空許諾不落實(shí)，要多為老百姓辦幾件實(shí)事。具體要做到“五心”。對(duì)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的群眾要熱心，對(duì)處理問(wèn)題有責(zé)任心，對(duì)困難群眾有同情心，對(duì)有阻力的問(wèn)題有決心，對(duì)疑難的問(wèn)題有恒心。
二要敢于負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。敢于負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，是我們廣大村干部崗位職責(zé)的內(nèi)在要求。敢不敢負(fù)責(zé)，能否勤勉敬業(yè)，反映出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想境界、黨性修養(yǎng)、價(jià)值觀(guān)念和工作能力。在坐的村干部在會(huì)后的工作中，要大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。xx的發(fā)展，面臨著許多新的挑戰(zhàn)，但這也為廣大干部施展才能提供了難得的機(jī)遇和廣闊的舞臺(tái)。凡是有作為、有能力的干部，都會(huì)自覺(jué)地把克服困難、解決問(wèn)題、敢于負(fù)責(zé)，看作是自己的基本職責(zé)，黨和人民既然把我們放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我們就得盡心盡力地干，干就要干好，干好成績(jī)來(lái)。說(shuō)到底，衡量一個(gè)村干部的能力和水平，最終都要通過(guò)實(shí)際成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。
三要增強(qiáng)大局意識(shí)，維護(hù)全鎮(zhèn)人民的共同利益。增強(qiáng)大局意識(shí)，維護(hù)鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的權(quán)威，保證政令暢通，是一個(gè)很?chē)?yán)肅的原則問(wèn)題，是黨性的集中表現(xiàn)。只要全鎮(zhèn)上下同心協(xié)力，共同維護(hù)大局利益，就沒(méi)有什么困難戰(zhàn)勝不了。我們要求各村的干部，在思想上、行動(dòng)上，必須服從全鎮(zhèn)一盤(pán)棋，正確處理好局部與整體的關(guān)系，自覺(jué)做到小局服從大局，不折不扣地執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的出臺(tái)的一系列文件精神，確保全鎮(zhèn)政令暢通。只要我們各村的干部把自己所負(fù)責(zé)的工作做好了，就是對(duì)全鎮(zhèn)大局最大的貢獻(xiàn)。
四要克己自律、干凈干事，加強(qiáng)廉政建設(shè)。我們各級(jí)干部必須從自己做起，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大群眾中樹(shù)立起干凈干事的好形象。我們村干部要做到自重、自省、自警、自勵(lì)，經(jīng)得起各種考驗(yàn)和誘惑。作為村干部，要做到工作以高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，生活以下限為尺度，要增強(qiáng)黨性鍛煉，自覺(jué)接受監(jiān)督，始終保持艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)，克己奉公的革命本色，要認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)制度。
五要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
當(dāng)今世界日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，許多新知識(shí)、新事物、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，廣大人民群眾對(duì)干部的知識(shí)水平和工作能力的要求也越來(lái)越高。因此，我們不學(xué)習(xí)就跟不上形勢(shì)，就會(huì)被歷史所淘汰；不學(xué)習(xí)就不能把握發(fā)展趨勢(shì)，就駕馭不了大局。我們廣大的村干部必須認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，認(rèn)真學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)的需要。這次培訓(xùn)是一次很好的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，希望大家要珍惜機(jī)會(huì)，以積極認(rèn)真的態(tài)度參加培訓(xùn)，力爭(zhēng)通過(guò)培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，開(kāi)闊眼界，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
最后，祝同志們工作順利，萬(wàn)事如意！謝謝！
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十二
4月7日~9日在縣教委和進(jìn)修校的組織下，我們第1期后備干部培訓(xùn)班，按照教學(xué)計(jì)劃的`要求，順利完成了為期三天的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)?，F(xiàn)將我班學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
第1期中青年后備干部培訓(xùn)班共有學(xué)員91名。學(xué)員主要來(lái)自于各中小學(xué)。開(kāi)學(xué)第一天，班上就建立了班主任冉冉，何亞萍兩位老師，并推選了小組長(zhǎng)。學(xué)員分8個(gè)小組進(jìn)行日常管理。4月7日進(jìn)行了入學(xué)教育及開(kāi)學(xué)典禮?？h教委、進(jìn)修校的領(lǐng)導(dǎo)出席了開(kāi)學(xué)典禮?？h教委主任周豐賢在開(kāi)學(xué)典禮上向?qū)W員提出了殷切希望，并就辦好培訓(xùn)班作了重要的指導(dǎo)講話(huà)。
進(jìn)修校根據(jù)教學(xué)實(shí)際，按照2個(gè)階段科學(xué)合理安排教學(xué)內(nèi)容。共有7個(gè)講座。參觀(guān)考察了東風(fēng)路小學(xué)的教學(xué)管理模式。開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。
同時(shí)，我班班主任還創(chuàng)造條件，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，從大家的興趣和愛(ài)好處發(fā)，多次組織學(xué)員開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)，增進(jìn)了友誼，加深了感情，營(yíng)造了相互交流、共同提高、團(tuán)結(jié)互助、友好融洽的學(xué)習(xí)氛圍，使每個(gè)學(xué)員都有一定的收獲。
全班91名學(xué)員在校領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和各任課老師的諄諄教導(dǎo)下，大都能克服困難、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)于律己，在學(xué)習(xí)中提高豐富了理論知識(shí)，在培訓(xùn)中提高了處理問(wèn)題的能力，在活動(dòng)中增強(qiáng)了集體觀(guān)念。體現(xiàn)出了新時(shí)期黨的后備干部的優(yōu)良素質(zhì)和良好精神風(fēng)貌。
總之，通過(guò)這次培訓(xùn)我們的教學(xué)和管理的能力得到了提高，為今后自己走上學(xué)校的管理工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十三
各位同事、各位學(xué)員：
大家早上好！
首先我代表工廠(chǎng)對(duì)于首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班的開(kāi)班和各位學(xué)員順利通過(guò)首輪面試并成為我們首屆后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班的成員表示最熱烈的祝賀！對(duì)各位培訓(xùn)講師的辛勤付出表示最真摯的慰問(wèn)??！對(duì)于人力行政部的大力支持表示最由衷的感謝?。?！
隨著集團(tuán)整體戰(zhàn)略的不斷推移，海外業(yè)務(wù)的不斷拓展。不但海外工廠(chǎng)如雨后春筍一般不斷地增加，而且我們工廠(chǎng)的新開(kāi)線(xiàn)體也在不斷地增多。今年8、9月份，我們一口氣開(kāi)啟了ac1、ac2、ac3、ac6等線(xiàn)體，開(kāi)設(shè)速度之快在tcl制造工廠(chǎng)中尚屬首次！機(jī)構(gòu)擴(kuò)大后，隨之而來(lái)的就是管理崗位及技術(shù)崗位的增多，給工廠(chǎng)員工創(chuàng)造的機(jī)會(huì)也就隨之增多。為了使我們的員工能夠系統(tǒng)地接受到從事相關(guān)崗位所需要的知識(shí)與技能，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位的要求，我們工廠(chǎng)決定從今年開(kāi)始，開(kāi)設(shè)后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班。
在我們首屆的后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班中，共分為管理班（包括線(xiàn)長(zhǎng)與班長(zhǎng)）和修理班兩個(gè)班，整個(gè)培訓(xùn)分為三個(gè)階段進(jìn)行。其中第一階段從11月20日到12月4日，主要培訓(xùn)公共課程，在座的所有學(xué)員都必須參加。這一個(gè)階段的課程共有7門(mén)，合計(jì)24個(gè)課時(shí)。
從12月5日開(kāi)始將進(jìn)入到第二個(gè)階段，也就是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)階段，其中修理工的培訓(xùn)從12月5日到12月26日，共有8門(mén)課程，合計(jì)26個(gè)課時(shí)，班、線(xiàn)長(zhǎng)的培訓(xùn)從12月12日到明年元月15日，共有8門(mén)課程，合計(jì)28個(gè)課時(shí)。
從12月6日開(kāi)始，進(jìn)入到第三階段，即工廠(chǎng)實(shí)習(xí)階段，所有學(xué)員將分a車(chē)間、n車(chē)間、電插車(chē)間及修理組四個(gè)小組進(jìn)行分開(kāi)實(shí)習(xí)。
所有的培訓(xùn)課程結(jié)束后，我們將會(huì)綜合每一位學(xué)員在各個(gè)階段的考試成績(jī)以及綜合表現(xiàn)，確定后備班長(zhǎng)、后備線(xiàn)長(zhǎng)及后備修理工的人選。而該批確定下來(lái)的后備人選，將根據(jù)在今年年終d類(lèi)淘汰以及明年勞動(dòng)合同續(xù)簽后所產(chǎn)生的崗位空缺情況，擇優(yōu)錄用上崗。
從明年開(kāi)始，我們的`后備培訓(xùn)將會(huì)正規(guī)化，將會(huì)作為工廠(chǎng)的一項(xiàng)例行工作進(jìn)行開(kāi)展。在每年的3月與7月，我們都會(huì)各舉辦一期后備管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)一定數(shù)量的后備人選，并通過(guò)崗位任職資格制以及崗位競(jìng)聘制度等兩項(xiàng)制度的推行，促使后備人員與現(xiàn)崗位人員之間的新陳代謝，不斷提升我廠(chǎng)基層管理干部及技術(shù)崗位人員的素質(zhì)。
古語(yǔ)有云：“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”！對(duì)于在座的各位學(xué)員，我在這里想提出兩點(diǎn)要求：首先，要珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)講，做好課堂筆記，對(duì)于不懂或者不明白的地方，要做到不恥下問(wèn)。并將所學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，掌握好上崗所需的所有知識(shí)及技能！其次，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠課，認(rèn)真對(duì)待講師的課間提問(wèn)及按要求完成課后的作業(yè)！
對(duì)于在座的各位講師，我同樣也想提出兩點(diǎn)要求：首先，要認(rèn)真準(zhǔn)備教案，并用圖文并茂的方式將所需要傳授的知識(shí)深入淺出地給學(xué)員灌輸。其次，要認(rèn)真地上好每一堂課，認(rèn)真地對(duì)待學(xué)員提出的每一個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真地布置及點(diǎn)評(píng)每一次作業(yè)，使學(xué)員能夠真正掌握好每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。要知道，“師者,傳道,授業(yè),解惑也”！所以，在各位講師的肩上，并不輕松！
最后，祝愿在座的每一位學(xué)員能在我們集訓(xùn)的三個(gè)月內(nèi)，學(xué)有所成，并能將在本次培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)和技能充分應(yīng)用到今后的工作中去，為提升工廠(chǎng)效率和配合公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！
謝謝各位！
《管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班開(kāi)班上的講話(huà)》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享，歡迎閱讀管理干部及技術(shù)骨干培訓(xùn)班開(kāi)班上的講話(huà)。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十四
培訓(xùn)班的各位學(xué)員們：
大家好!
在這乍暖還寒的季節(jié)，星子縣農(nóng)村信用社中層管理人員培訓(xùn)班如期開(kāi)班了!從今天起，將集中兩天左右時(shí)間對(duì)大家進(jìn)行一次集中培訓(xùn)。在此，我代表聯(lián)社黨委向遠(yuǎn)道而來(lái)的教授、老師們表示衷心的感謝，向前來(lái)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的全體學(xué)員表示親切的慰問(wèn)和熱烈的歡迎!這次中層管理人員培訓(xùn)班，聯(lián)社黨委非常重視，一定要把它作為培養(yǎng)員工良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工營(yíng)銷(xiāo)技能和崗位水平，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)和提高綜合服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的一項(xiàng)重大措施。這是我聯(lián)社開(kāi)展員工素質(zhì)培養(yǎng)的一次重要?jiǎng)?chuàng)新，也充分體現(xiàn)了聯(lián)社黨委對(duì)大家的厚愛(ài)和期望。
此次培訓(xùn)，給我們授課的老師都是知識(shí)淵博的學(xué)者、職業(yè)規(guī)劃的導(dǎo)師，既有在國(guó)外學(xué)成歸來(lái)的名師，也有國(guó)內(nèi)知名的教授，相信通過(guò)他們的講授，對(duì)我們?nèi)绾翁岣邌T工綜合素質(zhì)大有好處。希望大家珍惜機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，學(xué)以致用。
下面，我就辦好這次培訓(xùn)班，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)此次培訓(xùn)的重要意義。
物競(jìng)天擇，適者生存!當(dāng)今的社會(huì)高速發(fā)展，作為一名金融工作者務(wù)必時(shí)刻把提高個(gè)人修養(yǎng)放在首位，務(wù)必把提高知識(shí)儲(chǔ)備放在首位。
舉辦本次培訓(xùn)營(yíng)，一是為適應(yīng)星子縣農(nóng)村信用社未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。我們農(nóng)信社近幾年來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展取得了卓有成效的進(jìn)步，面貌更是發(fā)生了翻天覆地的變化，至底，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款達(dá)到了98047萬(wàn)元，貸款余額達(dá)72567萬(wàn)元，存貸規(guī)模是統(tǒng)一法人時(shí)的三倍多，幾乎是再創(chuàng)了兩個(gè)星子縣聯(lián)社，不良率更是逐年大幅下降，資產(chǎn)質(zhì)量全面向好。農(nóng)村信用社作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，與其它商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，農(nóng)村信用社同時(shí)還是一個(gè)服務(wù)企業(yè)、窗口企業(yè)，要提升競(jìng)爭(zhēng)力，說(shuō)到底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人才則是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為農(nóng)信社未來(lái)發(fā)展的支柱和形象，如何才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就迫切需要一支綜合水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我們組織此次培訓(xùn)的目的，就是為了培養(yǎng)一支綜合水平高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，努力提高員工自主營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)，努力提高農(nóng)信社的整體服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)水平，樹(shù)立良好的行業(yè)形象和品牌形象。二是為大家提供一個(gè)互相了解、集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在座參加培訓(xùn)的員工有我社的中堅(jiān)、骨干力量，當(dāng)前迫切需要更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)視野，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能。平時(shí)，我們一些員工不但要做本職工作，還有家庭等方方面面的負(fù)擔(dān)，集中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)并不多。我們舉辦本次培訓(xùn)營(yíng)，就是希望通過(guò)集中學(xué)習(xí)、考試、演練，幫助大家養(yǎng)成一種習(xí)慣，給大家一個(gè)充電、交流、提升的機(jī)會(huì)，促使大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)意識(shí)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，肩負(fù)起農(nóng)信社未來(lái)的神圣使命。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)農(nóng)村信用社大發(fā)展的大好機(jī)遇，希望在座的各位在今后的工作當(dāng)中一是要志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)定信念，在推動(dòng)農(nóng)農(nóng)村信用社大發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。在座的各位有很多是在基層工作的，要樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，拒絕各種各樣的誘惑，把發(fā)揮自己的價(jià)值作為人生的目標(biāo)，自覺(jué)把網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展融入到實(shí)現(xiàn)星子縣聯(lián)社大發(fā)展的進(jìn)程中。要把各項(xiàng)工作放到全縣、發(fā)展的大局中加以謀劃，使各項(xiàng)工作更加富有成效。二是要善于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，在農(nóng)村信用社大發(fā)展中長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、增才干。善于創(chuàng)新是一種品質(zhì)，勇于實(shí)踐是一種能力。信合人朝氣蓬勃，在工作中要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，拓寬工作途徑。凡是有利于農(nóng)信社發(fā)展的事，都要大膽地去做;凡是有利于個(gè)人素質(zhì)提升的事，都要大膽地去試。要認(rèn)真總結(jié)工作中的成功做法，不斷積累新的工作經(jīng)驗(yàn)，要防止理論脫離實(shí)際和不切實(shí)際的做法。同時(shí)，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在干中學(xué)、在學(xué)中干，要把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高工作能力。
三、端正態(tài)度，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
一要提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度。舉辦這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，聯(lián)社做了大量準(zhǔn)備工作，為大家創(chuàng)造了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)環(huán)境。大家平時(shí)在基層工作，各自承擔(dān)有不同的任務(wù)，工作都很辛苦，學(xué)習(xí)時(shí)間相對(duì)較少，能夠在繁重的工作任務(wù)之下，讓大家擺脫出來(lái)在這里進(jìn)行培訓(xùn)，體現(xiàn)了組織上對(duì)大家的關(guān)心。因此，大家一定要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，靜下心來(lái)，把寶貴時(shí)間和主要精力放在搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，認(rèn)真思考，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得。
二要遵守紀(jì)律、注重形象。紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保證，沒(méi)有紀(jì)律約束就容易形成一盤(pán)散沙，也就很難達(dá)到培訓(xùn)提高的目的。大家在集中培訓(xùn)期間要認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)自身形象。要嚴(yán)密組織管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。在集中培訓(xùn)期間，所有參訓(xùn)人員非特殊情況，不準(zhǔn)遲到、早退、缺席。
三要團(tuán)結(jié)互助、共同提高。大家來(lái)自于不同的網(wǎng)點(diǎn)，工作又分布在不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中在一起學(xué)習(xí)，時(shí)間雖然很短，但機(jī)會(huì)難得，希望大家在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助，增進(jìn)友誼。業(yè)余時(shí)間，可以互相交流，傳送經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到相互啟發(fā)，互相提高的目的。
最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)營(yíng)取得圓滿(mǎn)成功。祝大家在培訓(xùn)期間身體好、心情好、學(xué)習(xí)好，順利完成學(xué)習(xí)任務(wù)!
謝謝大家!
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十五
一、少先隊(duì)干部職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)要明確
職責(zé)就是你在隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)委崗位上的責(zé)任，也就是你應(yīng)該做的事情，總的來(lái)講，基本有這樣4條：召集并主持隊(duì)會(huì)，無(wú)論哪一級(jí)隊(duì)干部，要落實(shí)工作，都要和大家交流想法。負(fù)責(zé)組織制定工作計(jì)劃和進(jìn)行工作總結(jié)。要想工作干得有條理，就必須制定學(xué)年工作計(jì)劃，一步一步向目標(biāo)挺進(jìn)；要想工作越干越好，就必須要總結(jié)，這樣才能不斷進(jìn)步。負(fù)責(zé)傳達(dá)、決議并檢查執(zhí)行情況。有計(jì)劃而不去落實(shí)，或者虎頭蛇尾，都達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，只有經(jīng)常檢查了解決議的執(zhí)行情況，才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。
二、怎樣當(dāng)好小干部
1、多觀(guān)察（火眼金睛）
2、多記錄（勤動(dòng)筆，每天記錄1條情況）
3、多商量（班委會(huì)討論：?jiǎn)栴}、分析、出點(diǎn)子、形成計(jì)劃、向輔導(dǎo)員匯報(bào)）
三、少先隊(duì)知識(shí)
1、什么是隊(duì)干部？
指在少先隊(duì)的組織內(nèi)擔(dān)負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的隊(duì)員，由隊(duì)員選舉產(chǎn)生的各級(jí)隊(duì)組織的領(lǐng)導(dǎo)成員。
2、隊(duì)干部的角色地位
1)隊(duì)集體的管理者：隊(duì)干部在集體中擔(dān)任計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等責(zé)任
2)隊(duì)活動(dòng)的組織者：隊(duì)干部必須在隊(duì)組織內(nèi)要帶領(lǐng)隊(duì)員設(shè)計(jì)、主持、開(kāi)展隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)使隊(duì)的活動(dòng)經(jīng)常、豐富、有趣而有意義。
3)隊(duì)工作的開(kāi)創(chuàng)者：隊(duì)干部必須經(jīng)常根據(jù)隊(duì)員的意愿與實(shí)際，提出新的建議，倡導(dǎo)、發(fā)起新的行動(dòng)，積極促進(jìn)隊(duì)的工作不斷創(chuàng)新與發(fā)展。
4)隊(duì)員的服務(wù)者：隊(duì)干部由隊(duì)員選舉產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)代表隊(duì)員利益、愿望、需求，立志全心全意為隊(duì)員服務(wù)，對(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)，當(dāng)好隊(duì)員的服務(wù)者。
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)：下午好！
我今天主要講兩個(gè)字“管理”。
首先，管理要突出人性化。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是人，每個(gè)人是我們工作服務(wù)的對(duì)象，每個(gè)人包括學(xué)生、家長(zhǎng)、同事和社會(huì)上各行各業(yè)的人。所以我們工作對(duì)象具有復(fù)雜性、多面性和獨(dú)特性。那么，要在我們學(xué)校層面取得好的效果，必須注重人性化管理。通過(guò)參加管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理更加注重符合人性化的管理特點(diǎn)、方法、技巧，學(xué)校的管理與其它單純對(duì)物品的管理完全不一樣，管理過(guò)程融入更多元素具體人性味的東西，教育教學(xué)管理的結(jié)果更加明顯，這就是我參加培訓(xùn)之后體會(huì)到人性化管理在教育教學(xué)中的重要性。
其次，管理要突出“理”。原來(lái)我理解管理就是認(rèn)為更加注重“管”，想方設(shè)法通過(guò)各種手段加強(qiáng)“管”，并沒(méi)有意識(shí)到“理”的重要性和高效性。通過(guò)參加管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，意識(shí)到管理中更加應(yīng)該注重管理的“理”，這樣可以理出思路、理出技巧、理出方法、理出制度來(lái)提高教育教學(xué)質(zhì)量管理水平。
建議：1、希望上級(jí)教育行政部門(mén)以后開(kāi)設(shè)更多符合現(xiàn)在教育發(fā)展需要管理方面的培訓(xùn)班，特別注重實(shí)踐應(yīng)用的`成效而不是簡(jiǎn)單表面化的東西。2、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員要在自己負(fù)責(zé)的工作崗位發(fā)揮更大的作用，而不是簡(jiǎn)單的自私自利的行為。
謝謝大家！
企業(yè)管理干部的培訓(xùn)總結(jié)篇十七
們?nèi)绾握_的去建立優(yōu)秀的班組，使我們深受啟發(fā)。透過(guò)此次培訓(xùn)，我們發(fā)現(xiàn)以前對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果。
尤其是在企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的當(dāng)前，加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，顯得多么必要和緊迫。透過(guò)培訓(xùn)，我們認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)首先要抓認(rèn)識(shí)，擺正班組建設(shè)與管理的位置。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，是要在實(shí)踐中逐步提高，不斷深化的。其次要抓基礎(chǔ)，完善班組各項(xiàng)管理制度。班組建設(shè)重在打基礎(chǔ)，健全各種規(guī)章制度，提倡班組自主管理，激發(fā)員工主動(dòng)、自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析和解決問(wèn)題。再次要抓關(guān)鍵，培養(yǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)。班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的職責(zé)，要求我們務(wù)必具備相應(yīng)的素質(zhì)，提高自我的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作潛力，這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，擴(kuò)大視野，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。常朝乾夕惕，習(xí)促日精進(jìn)。我們將會(huì)以本次“班組建設(shè)活動(dòng)年”為契機(jī)，嚴(yán)格貫徹實(shí)施集團(tuán)公司方案，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位職責(zé)制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新潛力、實(shí)踐潛力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。同學(xué)們，讓我們攜起手來(lái)，為鑄造百年交運(yùn)而努力吧!多謝大家!
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