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競選規(guī)劃書 競選策劃書活動背景篇一
一、前言：
時間過得真快，不知不覺間我們在品派已經(jīng)呆了一年了。這一年年里我經(jīng)歷了很多，也收獲了很多。雖然這不能學(xué)到什么專業(yè)的營銷知識，但我在品派這里學(xué)到做人做事的能力，我在這里收獲到了一份友誼，國威師兄經(jīng)常跟我們講：“如果在品派你們能夠?qū)W到很專業(yè)的營
銷知識的話，你們就不用交錢給學(xué)校了，交給我就行啦！”的確，這是我們大家都必須要明白的一點(diǎn)。來協(xié)會的目的并不是來學(xué)什么專業(yè)知識的。
我本來就是一個性格比較內(nèi)向的人，剛進(jìn)來品派時，我是連說話都緊張得說不清的。第一次被面試的時候，小濤師兄就說我:我說的話讓他們聽不清，叫我說話應(yīng)該不要緊張慢點(diǎn)說。接下來在品派這一年里，我確實是得到了不少鍛煉的機(jī)會。在培訓(xùn)部，我敢于抓住每一次上臺鍛煉的機(jī)會，雖然我的表現(xiàn)總是那么不盡人意，我總是感覺我還是那個老樣子。但是有些進(jìn)步卻是潛移默化的，其實，從我身邊朋友對我評價中我知道：我比以前開朗許多了，表達(dá)的能力也有所提升了。這是我在品派、在培訓(xùn)部所收獲到的東西?，F(xiàn)在，我們更愿為協(xié)會、為培訓(xùn)部付出了。
二、部門現(xiàn)存問題：
1、 部門人員對做協(xié)會的事情表現(xiàn)得不積極；
2、 本部門成員與其他部門成員的聯(lián)系幾乎脫節(jié)；
3、 部門很多成員對培訓(xùn)部的作用失去了信心；
4、天河校區(qū)與白云校區(qū)因為交通不方便的問題而出現(xiàn)了兩邊成員的交流不夠。
三、解決方法：
1、出現(xiàn)這種問題是由于從這個學(xué)期以來，培訓(xùn)部做得最多的事情就 只是出板報，然后其他的都沒有什么參與的，且部門成員大多都不 擅長畫畫與寫字的`，所以讓大家對自己在培訓(xùn)部的意義失去了希望。針對這種情況，我們要對部門的職能與工作重點(diǎn)做出相應(yīng)的改革：培訓(xùn)部以后的工作重點(diǎn)是負(fù)責(zé)全協(xié)會的ppm培訓(xùn)，協(xié)會的板報轉(zhuǎn)由公關(guān)部負(fù)責(zé)。部門成員要全心致力于對協(xié)會內(nèi)部成員的培訓(xùn)工作，這需要我們準(zhǔn)備許多的資料。所以我們要分配許多任務(wù)給成員 完成，以此來提高他們的積極心。
2、 我們在完成ppm資料準(zhǔn)備的時候需要與各個部門合作，讓各個部門提供相應(yīng)的資料，而且還需要他們請各自部門的外援來為我們協(xié)會培訓(xùn)。所以這需要我們部門與各個部門都必須要有很好的溝通才能夠辦到，我們就要借此機(jī)會讓部門的成員們與協(xié)會其他部門都好好的溝通，增進(jìn)彼此的認(rèn)識。然后適當(dāng)?shù)耐渌块T搞幾次聯(lián)誼活動，以此來增進(jìn)彼此的感情。
3、 通過開部門會議，跟部門成員闡明部門改革的事情，讓部門成員明確部門改革后的工作任務(wù)，幫助他們找回曾經(jīng)失去的信心。
4、 我也發(fā)現(xiàn)兩邊的成員在通過網(wǎng)絡(luò)溝通的方面也不夠活躍，而我是有經(jīng)常在網(wǎng)上與他們溝通的，然后我認(rèn)識新校區(qū)的同事就會很快。所以接下來我會鼓勵部門成員多在網(wǎng)上（比如q群上）互相交流，相互了解。然后因為接下來我們要同做協(xié)會的ppm培訓(xùn)工作，所以我們也要加強(qiáng)兩邊的想法交流。還有資料的互相傳遞。這也是促進(jìn)我們兩邊交流的好契機(jī)。我將向部門成員說明兩邊交流的必要性并鼓勵他們行動起來。
四、下學(xué)期招新工作：
通過這一年來我在協(xié)會的經(jīng)歷，我對招收新成員的標(biāo)準(zhǔn)有了一個好的認(rèn)識。根據(jù)培訓(xùn)部的現(xiàn)狀，我在下學(xué)期招新會注重招收工作有責(zé)任心、較肯為協(xié)會付出而不會太過于在意自己的得失的成員。面試還是跟我們這一屆一樣分為三輪：第一輪是集體選拔；第二輪是由部長和管理層面試；第三輪是一個月的考察。具體我會與會長和人力資源部商定部門招新的人數(shù)和流程（此事計劃在開學(xué)一個星期內(nèi)完成），然后向我們的老部長請教招新工作的經(jīng)驗，并在暑假期間跟部門的另一位部門總監(jiān)溝通好準(zhǔn)備好面試新生的資料。
五、與白云校區(qū)的溝通聯(lián)系：
1、開學(xué)的招新工作兩邊都保持著相互合作幫忙。具體為：招新資料互用，招新宣傳工作和面試工作互助等。
2、 協(xié)會ppm培訓(xùn)資料共享，而且還要分工合作。因為通過協(xié)會改革后，我們培訓(xùn)部主要負(fù)責(zé)的工作就是全協(xié)會的ppm培訓(xùn)。這需要我們?nèi)フ堄泄ぷ鹘?jīng)驗的師兄師姐或者老師們來為我們搞培訓(xùn)，我們要與其他部門合作尋到各個部門的資源。所以我計劃先跟白云校區(qū)的同事商量好培訓(xùn)資源拓取的分工工作，然后最后兩邊進(jìn)行資源結(jié)合，這樣既可以減小我們單邊的工作量，又可以很好的促進(jìn)兩邊成員的聯(lián)系。
3、 兩邊不定時的舉行聯(lián)誼活動，共同通過策劃活動，一起聚會的方式團(tuán)結(jié)部門的成員，加深彼此的感情。
競選規(guī)劃書 競選策劃書活動背景篇二
活動目的：
通過本次競選，為勵志者協(xié)會選出下一屆理事會成員。
競選資格：
1）勵志者協(xié)會20xx級成員，在各部門與活動中積極活躍； 2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能吃苦耐勞，富有責(zé)任心； 3）具有品德高尚，不求回報之心。
競選流程：
1、在競選之前請指導(dǎo)老師致開幕詞。 2、參選人員陳述競選內(nèi)容。
3、評委老師與20xx級理事會成員根據(jù)競選者表現(xiàn)進(jìn)行討論綜合評分。（包括平時表現(xiàn)與競選當(dāng)日表現(xiàn)）
4、公布評選結(jié)果。（由于本次競選均屬理事會，因此需要被選人具有良好的人際交往能力）
時間：
3月19日 下午3:00
地點(diǎn)：
d101（解放校區(qū)）
工作人員：
從各部門調(diào)取非本次競選人員的會員 計分2名 拍攝2名 記錄1名 結(jié)束后工作人員留下打掃。
評委人員
思政部指導(dǎo)老師
20xx級會長 秘書長 及 正副各部長
鹽城勵志者協(xié)會
20xx年3月11日
競選規(guī)劃書 競選策劃書活動背景篇三
主辦單位：就業(yè)指導(dǎo)中心組織部 策劃時間：20xx年4月22日
一、 活動背景：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)部門管理，促進(jìn)部門健康發(fā)展。保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時為了讓各個成員能各司其職，更好促進(jìn)部門高效地開展工作，此次本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，決定于四月下旬完成組織部的換屆選舉。
二、 活動目的：評選出新一屆組織部部長、副部長
三、 活動對象：組織部10級全體干事
四、 活動時間：待定
五、 活動地點(diǎn)：待定
六、 活動流程：
（一）競選前期準(zhǔn)備：
（1） 確定時間地點(diǎn)后，由通訊人員負(fù)責(zé)邀請09級師兄師姐以及通
知全體10級組織部干事出席，提醒事先準(zhǔn)備演講稿和總結(jié)。
（2） 除非事先說明原因，10級干事必須全部提前到場；通訊人員
要事先確定競選名單，在競選開始前確保09級師兄師姐人手一份名單；
（二）活動開展：
（1）09級部長及師兄師姐致詞
a、主持人開場白，邀請09級師兄師姐發(fā)言；
b、09級部長對部門工作進(jìn)行最終總結(jié)以及對換屆競選的開場發(fā)言；
c、09級師兄師姐對于自己在部門的總結(jié)與對新一屆干部的期望；
d、主持人宣布競選開始。
（2）競選演講
a、由有意愿競選部長人員依次上臺發(fā)表競選感言；
b、未參加競選人員要根據(jù)自身具體情況進(jìn)行總結(jié)與展望；
c、主持人宣布在場人員進(jìn)行投票，由機(jī)動人員負(fù)責(zé)收集；
d、交由09級師兄師姐, 09級的私底下討論，然后將決定發(fā)給大家; f、主持人宣布活動結(jié)束，。
(三)活動后期
1、全體10級干事整理衛(wèi)生，保持現(xiàn)場的整潔；
2、新一屆部長干部要盡快開展部門會議；
注：競選換屆活動人員安排
競選規(guī)劃書 競選策劃書活動背景篇四
20xx—20xx院報記者團(tuán)新聞記者部部長計劃書
計劃人：瞿敏 時間：20xx年6月23日
院報記者團(tuán)新聞記者部是黨委宣傳部院報記者團(tuán)的一個重要部門；是湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院企業(yè)文化的重要宣傳部門；更是一個具有部門獨(dú)特文化和制度，人才集聚的優(yōu)秀團(tuán)隊。為了部門的前途與發(fā)展，為了能夠更好的適應(yīng)新一屆新聞記者部的客觀要求，在前任部長優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我作出如下宏觀認(rèn)識、計劃與安排：
一． 對我新聞記者部先前工作和管理正確充分的宏觀認(rèn)識
部門職責(zé)：1.院系大型活動現(xiàn)場采訪
2.校內(nèi)各種大小型社團(tuán)及學(xué)生活動的報道
3.負(fù)責(zé)校園之星人物專欄
4.協(xié)助評論部，進(jìn)行報紙評論工作
部門口號：成為游動在校園里的精靈，挖掘校園精彩生活
部門制度：1.例會制度
2.學(xué)生記者值班評分制度
3.學(xué)生記者工作成果制度
4采訪工作分配制度
5.分發(fā)報紙制度
部門優(yōu)勢：1新聞記者部在記者團(tuán)舉足輕重的地位
2.部門的骨干領(lǐng)導(dǎo)，能夠戰(zhàn)略目光長遠(yuǎn)，全局把握，
3.部門團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，樂觀向上
部門劣勢：1.部門獎懲制度不太完善
2.工作安排，思路，邏輯，效率有待改善和提高
3.人員溝通，細(xì)節(jié)重視程度不夠
二．部門文化建設(shè)和完善的宏觀計劃安排
部門文化是一個部門的核心價值觀，是一個部門的前進(jìn)的動力，更是一個部門的靈魂。部門文化的建設(shè)和完善，能夠大力促進(jìn)部門各項工作的順利開展。
部門文化制定步驟：
1.新的開始，結(jié)合部門特色，特點(diǎn)和實際情況，繼承納新，集思廣益，收集資料，起草部門核心文化。
2.集體開會討論，制定部門文化綱要
3.打印成文（電子版，書面版），部門內(nèi)部實行與弘揚(yáng)
4.在日后工作中，逐步完善和添加
部門的宗旨：用創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)結(jié)精神打造一張高質(zhì)量報紙
部門新文化：效率文化：在第一時間，在第一地點(diǎn)，由第一人物有效完成采訪工作和采訪稿
目標(biāo)計劃文化：將采訪工作目標(biāo)化，計劃化，步驟化。
人格魅力文化：注重場合，不卑不亢，銘記自己的位置，出去始
終代表著部門，代表著記者團(tuán)
部門繼承文化：1.責(zé)任心文化：熱心，誠心，細(xì)心，恒心，責(zé)任心
2.團(tuán)隊文化：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊；團(tuán)結(jié)一心，大局為重
3.信心文化：新聞記者部是優(yōu)秀的部門；我們是優(yōu)秀的團(tuán)隊；我是優(yōu)秀的個人
三．部門制度的建設(shè)和完善計劃和安排
部門制度和部門文化一樣，都是繼承納新的過程，都靠得大家來共同建設(shè)和遵守，都得看大家來共同維護(hù)，堅持樹立部門制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 部門新制度：1.責(zé)任工作包干制度（組長制、負(fù)責(zé)人制、個人制）
2.學(xué)生記者考勤執(zhí)勤制度
3.發(fā)表文章評分制度
4.分發(fā)報紙制度
部門舊制度完善：
1.例會制度（部門例會考勤工作，考核項目為會議出席與到會時間?？记跇?biāo)準(zhǔn)為：
一、會議出席且準(zhǔn)時到會為15分；二、出席且遲到15分鐘以內(nèi)為10分；三、出席且遲到25分鐘以內(nèi)為5分；四、缺席或遲到25分鐘以外的為0分。）
2．學(xué)生記者考勤制度，含例會考勤，繼承簽到制度，另加出席時間制度。
3.采訪工作分配制度，根據(jù)工作崗位的不同與及個人能力進(jìn)行分配
四．部門日常工作的安排計劃
我部門的工作針對性強(qiáng)、目的性強(qiáng)，在工作中需要注意的細(xì)節(jié)也很多，因此部門工作計劃安排必不可少，這樣能夠促進(jìn)工作順利有序有效的完成。 我部門的日常工作，大致有：
1.院系大型活動現(xiàn)場采訪
2.校內(nèi)各種大小型社團(tuán)及學(xué)生活動的報道
3.負(fù)責(zé)校園之星人物專欄
4.協(xié)助評論部，進(jìn)行報紙評論工作
5.每月和全團(tuán)成員一起分發(fā)報紙
6.向副刊部投稿
7.參與編輯部的值班工作
工作計劃：1每星期每人至少一篇通訊稿
2與團(tuán)內(nèi)團(tuán)外成員密切聯(lián)系，每月選出一個以上校園之星
3 部門內(nèi)成員分兩到三組，提前一個月進(jìn)行校園之星采訪和寫稿
4學(xué)校大型活動參加第二天交稿至編輯部
5每個通訊稿做到圖配文
6每周每人到編輯部值班一次
五．部門日后發(fā)展戰(zhàn)略
如下戰(zhàn)略：1.部門向心力建設(shè)戰(zhàn)略
2.學(xué)生記者針對性培養(yǎng)戰(zhàn)略
3.部門自主承辦活動戰(zhàn)略
我的部長計劃大致如此，我相信在我的計劃和安排下，新聞記者部能夠在新一屆努力奮斗下取得更好的成績和更大的發(fā)展。當(dāng)然我的計劃和安排也不是十全十美，可我相信在我工作與實際相結(jié)合的情況下，我能夠把部門領(lǐng)上新的層次，更上新的臺階。
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