集團公司年度評優(yōu)方案（精選18篇）

方案的質(zhì)量決定了最終的結(jié)果，我們不能草率行事。方案的制定應(yīng)該考慮到長期和短期的目標，以及其對組織的影響。以下是一些關(guān)于方案制定的注意事項和技巧，希望能對大家有所幫助。

集團公司年度評優(yōu)方案篇一

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

七、附則。

集團公司年度評優(yōu)方案篇二

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的'高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

集團公司年度評優(yōu)方案篇三

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。

2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）。

3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）。

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)。

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。

4.2復評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會議；

4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元。

6.3預(yù)計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；

7.1《名額分配表》。

7.2《優(yōu)秀員工舉薦表》。

集團公司年度評優(yōu)方案篇四

為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：

評委會：董事長總經(jīng)理。

組長：劉迎春。

成員：丁薇。

由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）。

基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）。

評選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

工作態(tài)度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名。

評選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名。

評選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導開展工作。

管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團隊獎1名。

績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）。

對本公司有顯著貢獻的特殊行為。對提高本公司的聲譽有特殊功績。

創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。

對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失。

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。

（七）年度銷售冠軍。

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)，行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。

月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（八）忠誠員工。

截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

1、各部門請于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部。

2、評選委員會于20xx年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。

集團公司年度評優(yōu)方案篇五

為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結(jié)合本校實際，特制定以下考評方案。

1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評優(yōu)評先規(guī)定。

2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。

3、教師必須在《學?？冃И効己朔桨浮分锌偡峙琶忧?0%、教師互評居前50%，學生評教居前50%的范圍內(nèi)。

4、學年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀。

5、專任教師全學年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。

6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

1、評優(yōu)有關(guān)要求與程序。

（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。

（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評選。

（3）其余的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。

2、評先有關(guān)要求與程序：

（1）根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。

（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選。

（3）先進教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%。

（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料。

所有評優(yōu)評先結(jié)果，要在學校校務(wù)公開欄公示一周，無異議之后上報。

集團公司年度評優(yōu)方案篇六

評比項目設(shè)優(yōu)秀工會工作積極分子、先進工會小組。

第二條評比條件。

(一)優(yōu)秀工會工作積極分子評比條件。

1、認真學習黨的路線方針政策，在企業(yè)的改革、建設(shè)、發(fā)展中表現(xiàn)突出;。

2、熱愛工會工作，熱心為群眾辦實事、做好事、解難事，做群眾的知心朋友;。

3、堅持原則，團結(jié)互助，作風正派，遵紀守法;。

5、參評對象為企業(yè)工會會員，且工作時間滿一年以上。

(二)先進工會小組評比條件。

1、自身建設(shè)好。

認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國工會法》、《中國工會章程》等法律法規(guī)，履行好工會職責;工會組織健全，定期召開會議，研究布置工會工作;工作有計劃、有記錄、有總結(jié)。

2、民主政治建設(shè)好。

積極參與民主管理，教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學文化素質(zhì)，動員和組織職工積極參與企業(yè)的改革和建設(shè)。

3、職工權(quán)益維護好。

深入和廣泛聽取職工的意見和建議;努力維護廣大職工的合法權(quán)益;切實維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

4、職工生活關(guān)心好。

深入實施送溫暖工程，切實提高幫扶水平;心系職工切身利益，積極為職工謀福利;積極關(guān)心青年職工的工作和生活，努力為他們排憂解難。

5、文體活動開展好。

積極開展有利于提高職工思想修養(yǎng)、文化素質(zhì)、身心健康的文體活動，活躍職工業(yè)余生活;圍繞企業(yè)工作大局，參加企業(yè)勞動競賽活動，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì);積極開展建家工作，使職工之家常建常新。

6、工會工作效果好。

服務(wù)企業(yè)工作大局好，完成行工會布置的工作任務(wù)好，服務(wù)企業(yè)中心工作好，職工滿意度好。

7、參評對象為基層工會小組。

第三條評比辦法。

(一)優(yōu)秀工會工作積極分子評比辦法。

對照評比條件，嚴格堅持公正、公開、民主擇優(yōu)的原則，按民主程序確定人選，所在工會小組認真撰寫先進事跡材料，分別填寫《優(yōu)秀工會工作積極分子推薦表》(附表一)報行工會，行工會研究確定候選人，經(jīng)公示無異議后進行表彰。

(二)先進基層工會小組評比辦法。

各基層工會小組對照評比條件，撰寫先進事跡材料，填寫《先進基層工會小組推薦表》(附表二)報行工會，行工會召開工會委員會議，確定候選單位，經(jīng)公示無異議后進行表彰。

第四條評比時間。

先進基層工會小組和優(yōu)秀工會工作積極分子每年評比一次，20xx年開始進行評比。

第五條激勵辦法。

(一)表彰名額。

1、優(yōu)秀工會工作積極分子:各工會小組按本單位會員總數(shù)的10%推薦，行工會按全局工會會員總數(shù)的20%左右進行表彰。

2、對先進基層工會小組(不超過行工會小組總數(shù)的15%)進行表彰。

(二)獎勵辦法。

對先進基層工會小組、優(yōu)秀工會工作積極分子頒發(fā)榮譽證書，并進行物質(zhì)獎勵并發(fā)文通報表彰。

集團公司年度評優(yōu)方案篇七

為進一步體現(xiàn)學校的辦學理念和對學生的培養(yǎng)目標，樹立科學的教育評價制度。為每一個學生創(chuàng)造均等的成長、成功、成才機會，引導學生正確全面地認識自己，以德為先，推動學生自治管理，引領(lǐng)學生全面發(fā)展，實現(xiàn)我校德育工作的實效性。

優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生會干部、三好學生、優(yōu)秀班干部、學習積極分子、學習標兵。

1、優(yōu)秀團員：

(1)思想品德好，政治素質(zhì)高，關(guān)心時事政治，熱心為集體服務(wù)，尊師愛友，樂于助人。在遵守《中學生行為規(guī)范》和《團員守則》等方面均能起模范作用。

(2)組織觀念強。按時參加組織生活，積極參加團的活動，認真完成團組織交給的任務(wù)，按時交納團費，沒有不利于組織的言行。

(3)學習目的明確，態(tài)度端正，勤學好問，成績優(yōu)良，模范遵守紀律，尊敬教師，虛心好學。

(4)自學地堅持鍛煉身體，積極參加各項文娛、體育活動，身心健康，衛(wèi)生習慣良好。

2、優(yōu)秀學生會干部。

(1)擔任學生會副部長及以上職務(wù)。

(2)學習勤奮努力，成績優(yōu)良。

(3)自覺參加學?；?qū)W部組織的各項活動，能夠在各方面起模范帶頭作用，具有全心全意為同學服務(wù)的精神。

(4)有較強的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力，積極主動有創(chuàng)造性地開展學生會各項工作，對學部的'學生工作有較大的貢獻，得到老師、同學的肯定。

3、三好學生：

(1)熱愛學校，熱愛集體，有較強的集體榮譽感，在社會和其他場合能維護學校榮譽。

(2)有較強的公德意識；團結(jié)同學，寬容待人，樂于幫助他人。

(3)誠實守信，言行文明，尊敬師長。

(4)有良好的學習態(tài)度和學習習慣，學習成績在年級名列前茅，學科發(fā)展均衡，無不及格、無偏科科目；體育成績達標。

4、優(yōu)秀班干部：

(1)積極自主、有創(chuàng)造性地開展班級工作，認真完成學?；虬嗉壗唤o的任務(wù)，在師生間起到橋梁和紐帶作用。

(2)具有一定的語言表達、組織管理、協(xié)調(diào)合作的能力，帶領(lǐng)班級實施班級自動化管理突出。

(3)作風好，能勤奮學習，態(tài)度端正，密切聯(lián)系同學，在團結(jié)帶領(lǐng)同學參加班級、學校、社區(qū)活動中起示范帶頭作用。

5、學習積極分子。

(1)具有良好的道德品質(zhì)和文明行為習慣，尊敬師長，團結(jié)同學，誠實謙虛，自覺遵守學校各項規(guī)章制度。

(2)具有良好的學習習慣，學習勤奮刻苦，在班級同學中起到引領(lǐng)和榜樣作用。

6、學習標兵。

(1)道德品質(zhì)優(yōu)良，具有遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

(2)遵紀守法，模范遵守學校的規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象，無遲到、曠課、抄襲作業(yè)等現(xiàn)象，自覺遵守考試紀律。

(3)學習目的明確，學習態(tài)度端正。在學生中應(yīng)有很高的公信度，學習上能主動幫助其他同學。

(4)積極參加社會實踐活動和各項集體活動。

1、優(yōu)秀團員：2人/班。

2、優(yōu)秀學生會干部8人；

3、三好學生：5人/班。

4、優(yōu)秀班干部：2人/班。

5、學習積極分子：3人/班。

6、學習標兵：2人/班。

集團公司年度評優(yōu)方案篇八

根據(jù)十九大系列重要講話精神，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)，發(fā)展素質(zhì)教育，進一步營造崇尚人才，學習先進的良好氛圍。xx大學高等教育自學考試助學（銜接助學）學生[以下統(tǒng)一稱為學生]在我校助學服務(wù)期間，勤奮學習，積極實踐，成績突出，現(xiàn)決定對高等教育自學考試助學（銜接助學）學生進行優(yōu)秀學生評選，特制定本方案。

1、成立評選優(yōu)秀學生評選管理工作小組，建立優(yōu)秀學生檔案，組織申報工作，管理工作小組人員組成如下：

組長：

副組長：

組員：

2、由優(yōu)秀學生評選管理工作小組負責優(yōu)秀學生評選的一審、二審、三審工作；

xx大學高等教育自學考試助學（銜接助學）學生[在助學學習年限3年內(nèi)]，名額為：100名（社會生：40名、銜接院校學生：60名）。

1、熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨，擁護黨和國家的各項路線、方針、政策；

3、積極參加學校、學院、班級組織的各項活動，積極支持導學老師各項工作安排；

4、在自己的工作崗位上做出貢獻并獲得獎狀證書；

5、同等條件下，擔任班級干部優(yōu)先評選；

2、導學老師和各銜接院校合作負責人統(tǒng)籌核實學生信息及材料，并按要求填寫登記表。

3、材料提交截止時間：11月15日。

5、對審核評選出的學生，進行三日公示，無異議上報學院。

集團公司年度評優(yōu)方案篇九

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。

1、參選人員的確定。

（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；

（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。

注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

2、確定各獎項評選比例及人數(shù)。

（1）各獎項名額確定的總原則。

獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計算時采取四舍五入；

獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。

（三）各獎項評選辦法。

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎。

（1）評選范圍。

公司各部門經(jīng)理。

（2）評選程序。

由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》；

人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。

（3）評選原則。

根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；

在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。

（4）評選結(jié)果。

人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。

2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎。

（1）評選范圍。

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

（2）評選程序。

根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。

（3）新人進步獎評選原則。

各部門提名人數(shù)為一名；

最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；

最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。

（4）評選結(jié)果。

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎。

（1）評選范圍。

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

（2）評選程序。

人力資源部負責匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

（3）評選原則。

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。

4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎。

（1）評選范圍。

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進業(yè)務(wù)人員。

（2）評選程序。

人力資源部負責匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。

（3）評選原則。

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進行提名；

最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。

5、合理化建議標兵獎。

（1）評選范圍。

每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。

評審組確認，同時報知人力資源部。

（3）評選原則。

獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；

合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。

6、優(yōu)秀培訓組織獎。

（1）評選程序。

對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。

（2）評選原則。

獲獎部門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；以最后的分數(shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。

（四）結(jié)果公布及上報。

1、將各獎項的評選結(jié)果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。

2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。

（五）頒獎。

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。

2、頒獎前半天進行彩排。

3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。

4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。

5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十

在已成為過去2017年，有很多人在各自的工作崗位中積極的付出，與公司共成長共收獲。為了總結(jié)一年的工作，對2017年中表現(xiàn)優(yōu)異的員工及團隊給予肯定，激勵員工奮發(fā)向上，增強員工的歸屬感及企業(yè)凝聚力，特進行2017年度評優(yōu)工作：

一、評選時間

2017年1月18日到23日進行年度評優(yōu)工作。

2017年1月28日公布評選結(jié)果。

二、評選范圍

米蘭家居各部門及全體員工。

三、評選原則

1、遵循公平、公開、公正的原則；

2、嚴格標準的原則：各獲獎團體或個人應(yīng)符合評選要求，不得擅自降低評選標準。

四、職責分工

2、各部門負責人根據(jù)各獎項名額比例向公司推薦申報；

五、評優(yōu)項目設(shè)置

1、先進部門/優(yōu)秀管理人員：部門業(yè)績突出，成員間團結(jié)協(xié)作，能有效依靠團隊協(xié)作達成工作目標，溝通渠道暢通，團隊成員凝聚力強，工作任務(wù)完成情況良好。獲評先進部門負責人自動當選為優(yōu)秀管理。

2、生產(chǎn)部先進班組：在

安全

3、優(yōu)秀員工：滿試用期的正式員工（限主管以下級別員工），要求工作表現(xiàn)、人品佳，團隊意識較強。部門人數(shù)不滿5人只參加優(yōu)秀部門評選，如有表現(xiàn)特別優(yōu)異員工可另行單獨申報。

六、獎項評選標準

1、先進部門：

部門業(yè)績明顯，在工作任務(wù)完成方面一馬當先；

部門員工表現(xiàn)普遍良好，無嚴重違記記錄；

員工對部門有認同感，團隊成員間互幫互助，團隊凝聚力強；

能積極參加公司組織的'集體活動，支持并積極響應(yīng)各項決策；團隊執(zhí)行力強。

2、先進班組：

產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無重大質(zhì)量事故發(fā)生；

員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂；

組織協(xié)調(diào)：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內(nèi)，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設(shè)備整齊有序，物品擺放規(guī)則，無亂扔垃圾、隨地吐痰等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

3、優(yōu)秀員工（部門推薦報人力行政部，獲獎比例為員工總數(shù)5%）

考勤：年度內(nèi)缺勤不超過7天。

能積極配合本部門或情事工作，受到領(lǐng)導和同事普遍好評；

努力學習，提高自身

專業(yè)

能積極參與公司或部門組織的學習、會議和其它集體活動。 遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，無不良記錄。 安全意識強，無違規(guī)操作。

有較強的品質(zhì)意識，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 成本意識強，能節(jié)約材料，積極主動愛護公司財物。

七、評選方式流程

1、優(yōu)秀部門：由各部門填寫部門評優(yōu)推薦表，列舉推薦理由。由部門負責人確認后，由行

政部統(tǒng)計結(jié)果報總經(jīng)辦確認優(yōu)秀部門。

2、生產(chǎn)部門優(yōu)秀班組：根據(jù)工作業(yè)績及日常表現(xiàn)，由生產(chǎn)經(jīng)理及各班組長投票產(chǎn)生。結(jié)果

報人力行政部進行復審，送總經(jīng)辦作最終確認。

3、優(yōu)秀員工評選：由各部門負責人擬定候選人，由本部門員工采取進行無記名方式投票，

得票高者當選優(yōu)秀員工，由部門負責人推薦到行政部復核參評者相關(guān)資格。無誤后送總經(jīng)辦確認。

4、為保證評選結(jié)果公平公正，各部門無記名投票時須通知行政部到場監(jiān)督。

本方案未盡事宜，由行政部負責解釋。

表一

優(yōu)秀員工推薦表

（由各部門負責人填寫）

優(yōu)秀班組評優(yōu)推薦表

（由生產(chǎn)部門負責人填寫）

表三 優(yōu)秀部門評優(yōu)推薦表

為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，本年度評優(yōu)以團體及個人的業(yè)績貢獻、品質(zhì)影響力及創(chuàng)新示范，作為考量標準，從而建立以激勵先進，鞭策后進，樹立學習榜樣，人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。

一、評選原則

遵循“公開公正、榜樣引領(lǐng)”的評選原則

二、評選對象

（一）入職轉(zhuǎn)正后的正式員工（以基層普通員工為主，中高層領(lǐng)導為輔）。

（二）集團的各相關(guān)部門、單位

1

四、評選細則

2

3、網(wǎng)絡(luò)投票匯總統(tǒng)計：人力資源部匯總統(tǒng)計，并向總裁室提交評選報告；

5、年終先進頒獎盛典上，現(xiàn)場揭曉結(jié)果并頒獎。

（二）申報說明

3、各部門（單位）按照分配的名額及候選人數(shù)進行推選申報，并指導候選人按要求完成評優(yōu)項目的填寫。

五、年度先進人員榜樣示范作用及福利待遇

受表彰的集體和個人為我們樹立了典范是國驊人的學習楷模和行動榜樣，為更好的發(fā)揮榜樣力量，特作如下說明：

（一）、先進要求：

2、做好榜樣的傳、幫、帶作用，積極帶動各部門及周邊同事；

3、對公司組織的各項活動做好表率作用；

3

4、規(guī)范自己的言行舉止，展現(xiàn)良好的個人品質(zhì)。

（二）、先進待遇：

1、在公司培訓、骨干培養(yǎng)、個人晉升上優(yōu)先考慮；

2、在公司年會上享受主桌待遇，并與公司顧問或名人嘉賓合影；

3、年度企業(yè)報或微平臺人物/團隊專訪。

六、附則

本制度經(jīng)總裁辦公會議批準以發(fā)布之日起試行。

****

2017

附：《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》

4 有限公司 年10月8日

《2017年度提名先進候選集體/人事跡介紹表》

5

集團公司年度評優(yōu)方案篇十一

1、為人師表，工作勤懇踏實。

2、鉆研業(yè)務(wù)，教學效果較好。

3、嚴格執(zhí)行學校有關(guān)規(guī)章制度，積極參加集體活動，熱心公益。

4、原則上當年病假累計不超過20個工作日或事假累計不超過5個工作日。

1、教育局下達學校名額：“優(yōu)秀”20人，“嘉獎”和“記功”共計13人。

2、本校各組分配名額：共設(shè)語文、數(shù)學、英語、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組，各組優(yōu)秀推薦名額和實際名額見下表：

略

1、各組按推薦名額組內(nèi)推薦：25分（附上票數(shù)）。

2、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由全體教職工按各組實際名額推薦：25分。

根據(jù)以上四次推薦得分累計從高到低由考核領(lǐng)導小組確定最終人選。遇同分情況，則優(yōu)先向班主任、滿工作量、熱心公益活動、評職稱人員傾斜。

因?qū)W生、家長舉報投訴或其它事件造成嚴重影響的.。

（1）述職發(fā)言。

（2）無記名投票。

（3）公開唱票。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十二

“停課不停教，停課不停學”的居家學習生活模式已經(jīng)進行了兩個星期了，孩子們在家長的大力支持下，積極參與到樂課、騰訊會議、釘釘、qq等平臺的線上學習活動中，同時，也學會了自主安排線下學習活動，這些都充分體現(xiàn)了學生的自主發(fā)展能力。在這樣一個特殊的時期，為激勵孩子們居家學習的主動性，提高居家學習的效率，鼓勵學生養(yǎng)成自主學習生活的良好習慣，培養(yǎng)自律能力，追求全面發(fā)展的能動性，經(jīng)校務(wù)會議研究決定開展20xx年“線上學習”優(yōu)秀學生暨自主發(fā)展省人文特色高中創(chuàng)建“優(yōu)秀學生”評選和表彰活動，特制定本方案。

本次活動教科研處牽頭，年級組負責組織統(tǒng)計，各位班主任負責推選本班候選人名單。

按時參與每日的線上學習，認真參與課堂學習，及時完成各科教師布置的學習任務(wù)，能自主安排線下活動的全校同學。

1、評選優(yōu)秀班級（每年級組3個班級）。

2、評選線上學習優(yōu)秀班級干部，每班推薦提名2人。

3、評選線上學習標兵，每班推薦提名6-7人（原則上一學科一人）。

4、評選線上學習榜樣，每班級推薦提名6人，綜合各方面因素，優(yōu)中選優(yōu)。

5、參加志愿者抗疫的學生，直接評為線上學習抗疫標兵，不占名額。

1、所有候選人通過（問卷星）網(wǎng)絡(luò)投票，最終每年級評選出3個優(yōu)秀班級，每班評選出1名優(yōu)秀班級干部，3名優(yōu)秀學習標兵，3名學習榜樣，其余候選人獲提名獎。

2、所有獲獎學生，頒發(fā)榮譽證書。

1、各位班主任在4月3日前，按照評選種類及人數(shù)，把推薦提名的候選人備案表和匯總表交給年級副主任處，請劉璐主任，張德華主任，勇吉軍主任匯總本年級候選人備案表附件1和匯總表附件2，打包交給教科研處郭成喜主任處。

2、4月6日-4月8日進行網(wǎng)絡(luò)投票，4月中下旬公示評選結(jié)果。

1、優(yōu)秀班級評選，所有班級均參與，每個年級組選3個優(yōu)秀班級。

2、線上學習優(yōu)秀班級干部，學習標兵，學習榜樣人選由班主任負責推薦提名。

3、抗疫標兵的統(tǒng)計，班主任負責直接報給年級組。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十三

旨在表彰在居家抗疫和線上學習過程中，各方面表現(xiàn)優(yōu)異的學生。為全校同學樹立標桿，向他們學習，在特殊環(huán)境中，促進全體同學德、智、體、美、勞全面發(fā)展。

評選比例及方法。

根據(jù)不同稱號的要求，班主任要做好記錄，恢復線下教學后按照公平、公正的原則進行評選表彰。

本次優(yōu)秀學生的評選可以由學生自主申報稱號，也可以由各班主任根據(jù)學生表現(xiàn)評選，自主申報的，必須要結(jié)合家長的意見，需要家長對孩子線上期間的相關(guān)表現(xiàn)進行評價，寫出推薦語交給班主任，沒有家長推薦語沒有參評資格。班主任結(jié)合家長推薦語及居家表現(xiàn)進行優(yōu)秀學生評選。

1、線上學習標兵：

在線學習及時，積極與老師互動，積極回答問題，按時完成提交作業(yè)，作業(yè)質(zhì)量高，正確率高。

2、體育鍛煉達人：

在線上學習中，積極參加體育鍛煉，按照體育老師或班主任要求積極錄制視頻、拍照，及時上傳，運動質(zhì)量高，運動效果好，達到各年齡段的運動量。

3、家庭勞動能手：

在線上學習中，主動幫助父母做家務(wù)，做一些力所能及的勞動，拍照上傳青州智慧教育云平臺學生個人空間或企業(yè)微信班級圈（以上傳的次數(shù)與勞動形式為評價依據(jù)）。

4、實踐操作達人：

在線上學習中，參與手工制作、創(chuàng)作較多，作品較出色；手抄報創(chuàng)作精美并從中受到較大教育；動手做科學小實驗，并能做好記錄或錄像，有較大的收獲。

5、居家抗疫衛(wèi)士：

在居家抗疫過程中，錄制了抗疫視頻，上傳到班級群，質(zhì)量較高；創(chuàng)作抗擊疫情手抄報或美術(shù)作品，排版精美，宣傳效果好；為抗擊疫情做過其他貢獻的（捐款、捐物、參與消毒、宣傳等）。

6、全面發(fā)展達人：

在線上學習中，學生在學習、運動、勞動、實踐，抗疫宣傳等表現(xiàn)突出，在班級中有很高的帶動力和影響力，全面發(fā)展。

7、其他稱號。各班主任和學生均可以自行申報其他合適的稱號。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十四

根據(jù)年初制定的《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》進行對全轄xx名優(yōu)秀員工的`全年工作進行總結(jié)、評比。

通過總結(jié)評比，促使每一個優(yōu)秀員工對本人全年工作進行認真的反思，在肯定成績的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補短、尋求xx年檢查輔導工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評選出xx年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

2、xxx處各種臺帳匯總xx年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；

3、于1月21日召開儲蓄檢查輔導員總結(jié)評比會議，交流個人總結(jié)和有關(guān)材料，按《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》評選出xx年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。

4、xxx處在此基礎(chǔ)上對xx年度xxxx工作進行年度總結(jié)。

根據(jù)《xx年度優(yōu)秀員工考核評比辦法》，設(shè)立一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，表揚4名。

一至三等獎發(fā)給證書和獎品（建議一等獎300元、二等獎200元、三等獎150元）、表揚發(fā)給紀念品（建議50元）。

以上方案可行否，請批示。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十五

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;。

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年的12月份。

1)公司正式聘用的員工;。

2)工作滿一年者;。

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;。

3)受員工尊敬或信賴的程度;。

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;。

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;。

7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十六

我市自20xx年推行家庭醫(yī)生責任制服務(wù)工作以來，全市各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)組建了以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，為廣大社區(qū)居民提供建立健康檔案、健康教育、對各類重點人群實行健康管理，通過幾年的不懈努力，取得了良好的成效。為進一步提高基層衛(wèi)生服務(wù)效率，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，特制定本考核方案。

通過建立家庭醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量考核體系，進一步明確家庭醫(yī)生工作內(nèi)容及質(zhì)量標準，對家庭醫(yī)生進行全面管理和綜合評估，通過考核獎優(yōu)罰劣，在機構(gòu)內(nèi)營造崗位競爭氛圍，充分調(diào)動家庭醫(yī)生團隊的工作主動性和積極性，切實提高服務(wù)效率和質(zhì)量。使社區(qū)居民與家庭醫(yī)生形成長期、穩(wěn)定、相互配合、相互信任和相互促動的契約式服務(wù)關(guān)系，在全市形成“讓家庭擁有醫(yī)生，讓醫(yī)生走入家庭”的和諧社區(qū)醫(yī)療新常態(tài)。

（一）公平原則全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（中心/站）使用統(tǒng)一的考核標準。

（二）嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生團隊績效考核指標（試行）》實施，并對照團隊及成員實際工作量進行評估，考核結(jié)果由各機構(gòu)考核小組負責整理存檔。

（三）公開原則績效考核的結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后公示，以保證公正性。

（四）獎懲結(jié)合原則考核結(jié)果與績效工資掛鉤，以達到公平、競爭、激勵的效果。

（五）溝通與反饋原則考核結(jié)果要向被考核者反饋，并提出整改意見等，發(fā)揮教育促進作用。

全市所有登記在冊的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（中心/站）組建的.家庭醫(yī)生團隊及成員。

考核內(nèi)容主要包括團隊管理、服務(wù)功能和服務(wù)效果三方面內(nèi)容?？己藢嵭邪俜种疲渲袌F隊管理占20分，服務(wù)功能占50分，服務(wù)效果占30分。具體見考核指標（見附件1）。

（一）團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三方面。考核評價家庭醫(yī)生整體簽約情況、內(nèi)部管理機制、信息化手段利用的程度，并以當年目標值為基準，綜合考核團隊管理狀況。

（二）服務(wù)功能包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和雙向轉(zhuǎn)診三方面。基本醫(yī)療包括醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、合理醫(yī)療及醫(yī)療質(zhì)量；基本公共衛(wèi)生服務(wù)包括重點人群服務(wù)、健康教育、預(yù)防接種、特殊人群保?。浑p向轉(zhuǎn)診包括向上和向下轉(zhuǎn)診，充分體現(xiàn)家庭醫(yī)生的綜合服務(wù)功能。

（三）服務(wù)效果從醫(yī)德醫(yī)風、居民知曉率和滿意度三方面評價考核家庭醫(yī)生團隊的服務(wù)效果；通過對服務(wù)對象及機構(gòu)內(nèi)部的滿意度調(diào)查，對家庭醫(yī)生式服務(wù)滿意度進行測評。

（一）制度。

以“分片包戶制”為基礎(chǔ)，各家庭醫(yī)生團隊應(yīng)有明確的分工機制，對服務(wù)區(qū)域進行合理的分片（社區(qū)）、分小區(qū)（樓棟）、分家庭（居民），根據(jù)服務(wù)能力，確定各家庭醫(yī)生負責的戶數(shù)。

（二）宣傳。

各家庭醫(yī)生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發(fā)放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式，加大對家庭醫(yī)生和對服務(wù)內(nèi)容的宣傳，充分告知并引導簽約。

（三）簽約。

以戶為單位，家庭成員為組成，按照自愿原則，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)家庭醫(yī)生與家庭代表簽訂《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務(wù)協(xié)議書》（見附件2），一式兩份，并存放于家庭健康檔案中，共同履行約定條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生的建議下選擇具體服務(wù)項目。建議重點人群及慢性病高危人群簽約時間1～3年，一般人群3～5年為宜。

（四）記錄。

居民簽約后，由責任醫(yī)生將簽約真實信息記錄于《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務(wù)績效統(tǒng)計表》（見附件3）。

（五）服務(wù)。

按照協(xié)議規(guī)定，家庭醫(yī)生團隊落實各項服務(wù)承諾，并將服務(wù)內(nèi)容詳細記入健康檔案，以備考核。

（六）評價。

各家庭醫(yī)生團隊為居民提供服務(wù)后，應(yīng)及時獲取居民對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的評價，根據(jù)居民反饋信息不斷改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。

（七）總結(jié)。

家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行，具體如下：

一級考核建議以“月”為單位，各團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務(wù)工作進行質(zhì)量自查。

二級考核結(jié)合實際，實行“中心/站一體化”管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)由中心組織完成自身及管轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的家庭醫(yī)生考核工作，獨立的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站參照一級考核，建議每季度考核1次。

集團公司年度評優(yōu)方案篇十七

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

二、 優(yōu)秀員工評定標準

1、 在酒店服務(wù)九個月以上的員工、領(lǐng)班,工作表現(xiàn)一貫表現(xiàn)良好、工作能力強。

2、 對本職工作積極主動，認真負責、服從分配，成績顯著受到部門領(lǐng)導的一致好評。

3、 能夠遵守《員工手冊》和《工作崗位細則》的規(guī)定；工作無任何過失，工作態(tài)度端正，包括無遲到早退、無違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）。

4、 對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。無頂撞、藐視行為。

5、 工作區(qū)域干凈整潔。

6、 三次以上得到賓客口頭或一次書面表揚，受到酒店通報表揚或嘉獎。

7、 積極參加與工作相關(guān)的培訓，或主動培訓他人，考核成績優(yōu)秀。

8、 對上級安排的任務(wù)，能按時按量按質(zhì)完成，并對臨時安排的工作積極配合完成。

9、 工作數(shù)量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工。

三、 優(yōu)秀員工的評選對象和名額

1、 評選對象：酒店領(lǐng)班級（含領(lǐng)班）以下員工。

2、 各部門名額按部門總?cè)藬?shù)的10%的比例（4舍5入），即保安部1名；營銷、前廳部1名；客房部3名；餐飲部2名；人力資源辦、財務(wù)部共1名。

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3、 酒店年度優(yōu)秀員工申報人選8人。

4、 酒店年度優(yōu)秀集體申報名額1名。

四、 優(yōu)秀管理人的評選標準

1、 入職滿六個月以上的管理人員。

2、 執(zhí)行力強，能帶領(lǐng)下屬圓滿完成上級下達的各項工作任務(wù)。

3、 工作效率高，對部門存在的問題整改迅速。

4、 溝通組織能力強，受到員工的尊重和信服，員工隊伍穩(wěn)定、團結(jié)。

5、 工作業(yè)績顯著，在經(jīng)營管理方面投訴率低，賓客滿意度高。

6、 能夠培育下屬、督導下屬，使團隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。

優(yōu)秀管理人的評選對象和名額

1、 評選對象：副主管級（含副主管）以上的管理人員。

2、 評選名額：按副主管級（含副主管）以上管理人員總數(shù)的5%（4舍5入），即2名。

3、 由酒店總經(jīng)辦根據(jù)評選標準及寧缺勿濫的原則進行提名推薦。

五、優(yōu)秀集體的評選標準和方法

1、 部門有較高的凝聚力，人員穩(wěn)定，離職率低。

2、 能出色完成各項工作任務(wù)（如接待服務(wù)、經(jīng)營指標、環(huán)保節(jié)能、衛(wèi)生標準等）。

3、 有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定。

4、 積極配合其他部門工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好。

5、 無重大員工違紀、無重大賓客投訴、無安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的'問題能認真對待，積極整改。

6、 優(yōu)秀集體由酒店經(jīng)理級以上人員于周例會根據(jù)以上標準公開投票選出，每部門經(jīng)理持1票，副總經(jīng)理、總經(jīng)理持2票，票數(shù)最多者為勝出原則。

7、 如出現(xiàn)票數(shù)相同的情況，以票數(shù)相同的部門進行復選。

六、推薦和申報提名人選

1、 總經(jīng)理、部門經(jīng)理可以推薦優(yōu)秀員工提名人選。

2、 獲得評選資格的部門可按所獲名額進行申報。

3、 未獲評選資格的部門如有成績特別優(yōu)異的，須直接向總經(jīng)理申報。2

4、 推薦人選不占申報人選名額。

七、 評選時間及流程

1、 2017年1月15日前，各部門根據(jù)員工的工作情況填寫《年度員工考核評分表》進行評分數(shù)交人力資源部。

2、 1月15日人力資源部根椐員工全年度考勤等進行審核并填寫《年度員工考核評分表》進行評分。

3、 部門評分與人力資源部評分總和，最高分者為該部門優(yōu)秀員工。呈交總經(jīng)辦審批。

4、 總經(jīng)理審批后，各部門的優(yōu)秀員工于2月10日前向人力資源部提供各一張個人生活照，以張貼于酒店公告欄當中。

5、 2月1號周例會選出優(yōu)秀集體。

八、 獎項設(shè)置

1、 各部門的年度優(yōu)秀員工獎勵****元/人。小計：*人×***元/人=****元。

2、 年度優(yōu)秀集體：*****元。

3、 年度優(yōu)秀管理人員：***元/×*人=****元。

4、 證書：****元。

5、 合計：*****元。

九、 組織編寫優(yōu)秀員工材料

1、 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部協(xié)同優(yōu)秀員工編撰《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》報備人力資源部。

2、 確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言。

妥否，敬請批示！

人力資源部

2017年1月4日

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集團公司年度評優(yōu)方案篇十八

為建立健全激勵獎懲機制，調(diào)動員工的積極性，特制訂本年終考評方案。

一、考評原則。

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

二、考核對象：

全體員工（不含公司總經(jīng)理）。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。

（二）員工年度綜合考評。

結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。

1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《xx年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核員工工作態(tài)度（15%）工作能力（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）創(chuàng)造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見：員工年終考評表）。

3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

（三）公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。

考評結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為b者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為c者，發(fā)放年終考評獎的`60%；考評結(jié)果為d者，不予發(fā)放年終考評獎。

五、相關(guān)事項規(guī)定：

（一）考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。

（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。

（三）對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎勵金額。

（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。

（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。

七、其他事項。

（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。

（二）員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應(yīng)做到客觀、公正。

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