觀察是一種發(fā)現(xiàn)未知的方式，它可以帶給我們許多驚喜和啟發(fā)。寫一篇完美的總結(jié)要注重語法的正確性和詞匯的豐富性。通過閱讀這些范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的總結(jié)寫作方式和特點。
高工資工作總結(jié)篇一
首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個*臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及成長都會起到很大的幫助。
我來公司這一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的工作盡快做好。
一、對于招聘工作。
二、對于新進面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)。
向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題，必須一一向其說明清楚。
三、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作。
必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見。確認(rèn)其離職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚后才給予辦理離職手續(xù)。
四、對于考勤管理等工作。
每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交公司人員前一天工作執(zhí)行情況;執(zhí)行項目進度;認(rèn)真做好員工考勤及項目進度跟進;和他們相互溝通，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會;碰到異常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備，遵循督導(dǎo)給予的處理意見執(zhí)行。項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認(rèn)真聽取項目培訓(xùn)，完全的做好充分準(zhǔn)備。堅持奉行第一次就把事情做好。
其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很差，到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是一個很大的提高，當(dāng)然我能在一年的時間里有如此大的進步，與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。
經(jīng)過這一年的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表的編制，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理等等，這些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要學(xué)的東西還有很多。
高工資工作總結(jié)篇二
xx年第一季度，我科在上級人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作順利推進，取得了很好的成績?，F(xiàn)對照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對一季度工作進行總結(jié)。
2、按照xx年機關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報和勞動工資統(tǒng)計年報要求,完成全市各單位年報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時向上級部門報送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對春節(jié)期間生病住院的7名機關(guān)事業(yè)單位工作人員進行慰問。
4、嚴(yán)格按照機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級別（薪級）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報貴陽市人事局。
5、按照貴陽市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補貼發(fā)放情況統(tǒng)計，匯總上報貴陽市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補貼調(diào)查清理工作會議，安排部署我市機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補貼調(diào)查統(tǒng)計。
7、按照貴陽市人事局對義務(wù)教育階段教師績效工資調(diào)研工作安排，進一步對調(diào)研材料進行整理完善。
8、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊員浮動工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補辦退休證1個，辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補貼24人、遺屬生活困難補助8人；
1、深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，規(guī)范管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。
1、機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對系統(tǒng)進行日常維護，以確保系統(tǒng)的正常運行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。
1、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財政統(tǒng)發(fā)工資的'審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報審時間安排表，認(rèn)真做好各單位上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進行數(shù)據(jù)測算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財政局配合做好公務(wù)員津貼補貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測算和實施方案的制定。
3、組織召開勞動鑒定會，對申請勞動（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開展鑒定；
4、按照省、貴陽市兩級勞動部門對xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
5、做好機關(guān)事業(yè)單位職務(wù)（崗位）變動調(diào)整工資審批工作；
6、做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員工齡、工傷認(rèn)定；
7、按權(quán)限做好機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休審批及手續(xù)辦理；
8、做好高齡補助、遺屬生活困難補助、知識分子補貼的審批；
9、完成上級部門及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
高工資工作總結(jié)篇三
20xx個人年終總結(jié)采購部：郭健偉又一年過去了，我來到嶸森以有2年多，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！
支出如下：
1、苗木基地農(nóng)家樂、實驗室、大棚新建擴建等需要。
的日常用料及豬、雞等家禽等支出萬元。
3、土建七號地泊岸用料、幸福新居啤酒廣場用料、鋼管扣件等租賃費用、農(nóng)家樂九號地施工所需模板木方等材料、小區(qū)黑色路邊施工養(yǎng)護用料及一部分的華盛通體磚白灰貨款合計支出萬元。
6、水電用料采購九號地七號地星城小區(qū)景觀亮化所需電纜，工程日常施工所需水電材料，景觀綠化所需材料支出30萬元。
在采購當(dāng)中堅持做貨比三家多詢價多看在經(jīng)常采購的商店做到價格最低采購速度最快盡量不延誤工程施工以最快的速度把所需的材料送到現(xiàn)場。
采購部是關(guān)系到公司利益的重要部門，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在未來的工作中加緊學(xué)習(xí)自己所不熟悉的材料與樹木。努力完善自己，感謝我身邊的好同事。
高工資工作總結(jié)篇四
答：一般意義上講，人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價的，但實際上，二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報酬，薪酬則還包括一些非貨幣形式的報酬，如終生雇用的承諾（職業(yè)保障）、安全舒適的辦公條件、免費的午餐、參與決策的機會、反映個人興趣和愛好的工作內(nèi)容等；工資指單位耗費一定的經(jīng)濟資源支付給員工的報酬，而薪酬則還包括員工從工作本身所得到的報酬。
2．通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，為什么？答：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，主要的原因是要補償員工在學(xué)習(xí)時所耗費的時間、體能、金錢和機會，甚至是心理上的壓力等直接成本，以及因?qū)W習(xí)而減少收入所造成的機會成本，而且還帶有激勵作用，即促進員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。
3．員工薪酬制度的基本形式及特點是什么？答：1．績效薪酬制績效薪酬制的主要特點是：員工的薪酬根據(jù)其近期勞動績效來決定，員工的薪酬隨勞動績效量的不同而變化，并不是處于同一職務(wù)（或崗位）或者技能等級的員工能保證拿到相同數(shù)額的薪酬。
2．能力薪酬制。
結(jié)構(gòu)薪酬制的特點是：將薪酬分解成幾個組成部分，分別依據(jù)績效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)（或崗位）、年齡和工齡等因素確定薪酬額。
答：工作崗位分析與評價是制定科學(xué)合理的薪酬制度的前提和依據(jù)。工作崗位分析，即對崗位工作的性質(zhì)及其內(nèi)容進行分析。采用一定的技術(shù)方法全面地分析組織中各職位的工作任務(wù)、職責(zé)情況，并在這一基礎(chǔ)上對各種工作的性質(zhì)及特征做出描述，對擔(dān)任各種工作需具備的資格條件做出規(guī)定，這為工資獎酬的決策奠定了基礎(chǔ)。
工作評價是在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部各項工作共同付酬因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的評價方法，按每項工作對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體價值的過程。工作評價是確保薪酬系統(tǒng)達(dá)成公平性的重要手段，工作評價的主要目的在于衡量企業(yè)內(nèi)部每一項工作的價值，并建立各項工作價值間的相對關(guān)系，得出崗位等級序列。
3．依據(jù)員工薪酬管理的基本程序，思考如何制定員工單項薪酬管理的工作程序。
答：1明確企業(yè)薪酬政策與目標(biāo)2進行工作崗位分析與評價3實施具體的企業(yè)薪酬調(diào)查4確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)5設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)6執(zhí)行、控制和調(diào)整薪酬制度1．簡述薪酬制度設(shè)計的基本原則。
問卷調(diào)查法是通過向調(diào)查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請示填寫對有關(guān)問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。問卷調(diào)查法相對來說實施起來較容易，成本較低，是最常用的數(shù)據(jù)收集方法，它給被調(diào)查者充裕的時間仔細(xì)考慮問題。問卷調(diào)查法的缺點是：不同的人對同樣的問題可能會有不同理解，會使調(diào)查結(jié)果受到影響。根據(jù)調(diào)查對象和所需要獲得的信息的不同，可以把問卷調(diào)查法分為企業(yè)外部問卷調(diào)查法和企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查法。
1．簡述結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點及缺點答：（1）結(jié)構(gòu)工資制的優(yōu)點：1）工資結(jié)構(gòu)反映勞動差別的諸要素，即與勞動結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，并緊密聯(lián)系成因果關(guān)系。勞動結(jié)構(gòu)有幾部分，工資結(jié)構(gòu)就有幾個相對應(yīng)的部分，并隨前者變動而變動。2）結(jié)構(gòu)工資的各個組成部分各有各的職能，并分別計酬，可從勞動的不同側(cè)面和角度反映勞動者的貢獻(xiàn)大小，發(fā)揮工資的各種職能作用，具有比較靈活的調(diào)節(jié)功能。3）有利于實行工資的分級管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開辟了道路。4）能夠適應(yīng)各行各業(yè)的員工工資管理。
答：1．采取比較合理的點因素分析法和科學(xué)的點數(shù)確定法確定薪點數(shù)（1）采取比較合理的點因素分析法（2）采用比較科學(xué)的點數(shù)確定法2．實踐中崗位薪點工資制具體操作方法動效率和工作質(zhì)量付給員工的貨幣獎勵。
答：獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節(jié)支的勞動報酬。包括：生產(chǎn)獎、節(jié)約獎、勞動競賽獎、機關(guān)、事業(yè)單位的獎勵工資、其他獎金等。
津貼是指為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，包括保健性津貼，技術(shù)性津貼，年功性津貼及其他津貼等等。以貨幣形式支付給勞動者的報酬。即列入工資總額統(tǒng)計的貨幣收入。工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。由此可見，獎金和津貼是工資的組成部分，計算社保費繳費基數(shù)應(yīng)該包括獎金和津貼。
3．簡要分析制定獎勵條件的要求。
答：獎勵條件是指對某項獎金，規(guī)定員工獲獎所需達(dá)到的超額勞動的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，它是獎金制度的核心，也是能否發(fā)揮獎金的效用，實現(xiàn)該獎金設(shè)置目標(biāo)的關(guān)鍵，制定獎勵條件的要求如下。
1）以促進生產(chǎn)或工作為宗旨，結(jié)合生產(chǎn)工作實際，與超額勞動直接相連。2）個人收益與個人表現(xiàn)相結(jié)合，與企業(yè)效益緊密聯(lián)系。
3）超額勞動和獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)都要適中合理。
4）獎勵條件必須明確、具體，應(yīng)建立在數(shù)量化、規(guī)范化的工作評價體系基礎(chǔ)上，使每個員工都充分掌握計算和實施方法，明確自己的責(zé)任與努力方向。4．簡述確定獎金總額的原則與方法。答：（1）確定獎金總額的原則。
1）獎金總額應(yīng)與員工超額勞動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益保持合理比例，該比例應(yīng)使獎金對員工能產(chǎn)生較強的激勵作用，又使企業(yè)、國家（所有者）也能從超額勞動中得到利益。
2）獎金總額應(yīng)與企業(yè)工資分配基金總額保持合理比例，不應(yīng)當(dāng)超過工資所占比例，以充分發(fā)揮工資在分配中的基礎(chǔ)作用。
3）獎金總額應(yīng)保持從本期超額勞動創(chuàng)造的價值（超額利潤），或節(jié)約的成本中提取，新增獎金額應(yīng)從新增超額利潤中提取。
1）按企業(yè)超額利潤的一定百分比提取獎金2）按產(chǎn)量、銷售量、成本節(jié)約量來發(fā)放獎金總額3）以附加價值（凈產(chǎn)值）為基準(zhǔn)計算5．簡要回答員工津貼制度的制定步驟。答：津貼制度的制定分為確定津貼項目、實施條件范圍、津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等步驟。（1）確定津貼項目（2）確定實施條件范圍（3）確定津貼標(biāo)準(zhǔn)（4）確定津貼支付形式1．簡要回答福利對員工和企業(yè)的效用。
答：福利具有滿足員工多方面、多層次需要的效用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）滿足員工的經(jīng)濟與生活需要，如各種加班、乘車、伙食、住房等津貼與補助。（2）滿足員工的社交和休閑的需要，如各種有組織的集體文體與旅游活動、帶薪休假等。（3）滿足員工的安全需要，如醫(yī)藥費報銷或補助、公費療養(yǎng)、因工傷殘津貼、退休金、撫恤金等。（4）滿足員工自我充實、自我發(fā)展的需要，如業(yè)余進修補助或報銷、書報津貼等。對企業(yè)的效益：企業(yè)可以通過建立科學(xué)而完善的福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本，從而全面提高和改善企業(yè)的經(jīng)濟效益。2．簡述法定員工福利和企業(yè)員工福利的區(qū)別與聯(lián)系。答：法定員工福利是國家通過立法強制實施的對員工福利的保護政策，包括社會保險和各類休假制度。
中國資本市場上通過員工(主要指管理層)參與國有股減持，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，最終改善公司治理結(jié)構(gòu)。在國有資本退出的過程中，上市公司利用員工作為減持的中間體可以獲得國家、公司、員工、資本市場“多贏”的效果。
一方面，國有股減持，不僅使國有資產(chǎn)成功變現(xiàn)，而且有利于解決目前上市公司普遍存在的國有股“一股獨大”、所有者代表缺位、內(nèi)部人控制、公司治理結(jié)構(gòu)不夠完善等問題；另一方面，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營者包括員工就有可能為了自己的利益去損害所有者的利益。而通過經(jīng)營者及員工持股，使得經(jīng)營者及員工成為企業(yè)的所有者，解決了所有者和經(jīng)營者利益的沖突，可以在一定程度上削弱“內(nèi)部人控制”，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
對企業(yè)經(jīng)營者和員工來說，持股經(jīng)營，也可以使他們分享企業(yè)業(yè)績增長所帶來的成果，在資本市場上得到相應(yīng)的回報，從而極大的調(diào)動他們的積極性。4．簡要回答員工持股計劃的實質(zhì)和優(yōu)缺點。答：（1）員工持股計劃的實質(zhì)是在人力資源價值理念的基礎(chǔ)上，借助于按勞分紅（將紅利轉(zhuǎn)化為股權(quán)）或自愿投資持股的途徑，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系紐帶，使員工獲得勞動者與出資者的雙重身份，享有相應(yīng)的剩余價值索取權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)，強化員工與公司的聯(lián)系，激發(fā)員工對其人力資源存量充分利用和對人力資源進一步開發(fā)的動力，實現(xiàn)公司利潤最大化和員工效用（福利）最大化的目標(biāo)。
（2）員工持股計劃的優(yōu)點。
1）員工具有勞動者與出資者的雙重身份，成為公司的股東，能使員工利益與公司利益直接相關(guān)。2）有助于優(yōu)化公司股本結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。3）福利型的員工持股計劃有助于完善社會保障體系，減少人口老齡化對社會的壓力；非福利型的員工持股計劃則是企業(yè)籌資、擴資、提高社會儲蓄率和投資率的一種有效方式。4）勞動力的資本化順應(yīng)了當(dāng)代社會發(fā)展的歷史趨勢，體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟科技運動內(nèi)在規(guī)律的要求，對促進勞動者不斷提高自身素質(zhì)也有積極作用。（3）員工持股計劃的缺點。
1）在企業(yè)總體經(jīng)營狀況和效率、效益均不佳的情況下，員工持股的收益可能小于其成本，而員工認(rèn)為其個體的努力又無法改變企業(yè)總體經(jīng)營狀況，這會使員工在esop的成本收益分析中“趨利避害”，從而大大降低了對esop的熱情和興趣，使esop無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。2）員工具有雙重身份對企業(yè)決策管理帶來了負(fù)效應(yīng)；3）有外部股東的公司實行esop后，由于員工與外部股東信息不對稱，會加劇侵蝕外部股東權(quán)益的“內(nèi)部人行為”，使公司內(nèi)外股權(quán)不平等。4）員工持股計劃不利于企業(yè)人力資源的流動，不利于勞動力資源配置效率的提高。5）有些企業(yè)以esop為名，實際目的卻是規(guī)避稅收，套取優(yōu)惠貸款，減少福利性支出，或為企業(yè)“圈錢”，員工實際上卻未享受到股東的權(quán)益，挫傷了員工積極性。5．簡述社會保障制度的含義。
答：社會保險是由法律規(guī)定的專門機構(gòu)負(fù)責(zé)實施、面向勞動者建立、通過向勞動者及其雇主籌措資金建立專項基金，以保證在勞動者失去勞動收入后獲得一定程度的收入補償?shù)闹贫取?．簡要分析員工福利管理要堅持透明性原則的原因。
員工福利同工資獎金一樣屬于薪酬系統(tǒng)，但又有所區(qū)別。主要區(qū)別是它們的機密程度不同。許多企業(yè)將工資獎金列為商業(yè)秘密范疇，而對員工福利都一致采取透明化的原則。這樣設(shè)置一是為了讓員工全面了解福利體系，以便從中獲益；二是為了在更大的范圍里聽取員工意見，以改進員工福利的管理工作。
2．制定員工福利計劃主要考慮哪幾個方面的問題？
1）要使福利制度的設(shè)計與組織的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略相統(tǒng)一并為之提供有效的支持，要研究什么樣的福利方案（福利項目和支付方式）能最有效地實現(xiàn)組織的各種目標(biāo)，同時又能滿足員工的需求偏好，據(jù)此來做出合理的福利制度安排。2）要考慮組織對員工福利的承受能力，脫離組織支付能力的福利方案沒有可行性，甚至?xí)M織和員工產(chǎn)生巨大的負(fù)效應(yīng)。
員工福利制度的設(shè)計，包括員工福利制度的策劃和員工福利項目的確定兩個方面。
（1）員工福利制度的策劃。除了國家法定的員工福利方案（社會保險制度）不能隨意變動外，組織對其他的福利方案要有精心策劃。
（2）員工福利項目的確定。員工福利項目種類繁多，其中法定的福利項目（社會保險、法定節(jié)假日、帶薪休假等）組織無權(quán)決定，必須按法律規(guī)定執(zhí)行，其他福利項目均由組織自行確定。
組織在確定福利項目時，受到組織內(nèi)部和外部各種因素的影響，如組織的規(guī)模和性質(zhì)、雇主或經(jīng)營管理者的偏好、組織的薪酬策略和支付能力、工會的態(tài)度和實力、員工的需求偏好、競爭對手提供的福利、法律法規(guī)的限制等。在面臨各種各樣福利項目的選擇時，堅持從組織的目標(biāo)和現(xiàn)實條件出發(fā)、堅持從滿足員工的實際方案利大于弊，因而在發(fā)達(dá)國家中已得到較為廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。5．簡述影響員工福利計劃制定的主要因素。1．企業(yè)外部的因素（1）國家的法律、法規(guī)。（2）社會的物價水平。（3）勞動力市場的狀況。（4）競爭對手的福利狀況。2．企業(yè)內(nèi)部的因素（1）企業(yè)的發(fā)展階段。（2）企業(yè)的經(jīng)濟效益。（3）員工個人的因素。
1．哪些項目費用應(yīng)列入薪酬福利總額？哪些項目費用不應(yīng)列入薪酬福利總額？
按國家的有關(guān)規(guī)定，薪酬福利總額由6個部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資，以及特殊情況下支付的工資。不列入薪酬福利總額范圍的項目。
5）稿費、講課費及其他專門工作報酬；
11）支付給家庭工人的加工費和按加工訂貨辦法支付給承包單位的發(fā)包費用；12）支付給參加企業(yè)勞動的在校學(xué)生的補貼；13）計劃生育獨生子女補貼。
（1）根據(jù)員工所在的薪酬等級，對照崗位工資表、能力工資表確定員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和能力工資標(biāo)準(zhǔn)。
計件工資制的具體操作。根據(jù)操作的方式和對象可以分為：計件單價的操作、個人計件工資的操作和集體計件工資的操作。
4．簡述計件工資與計時工資的區(qū)別。計件工資制是從計時工資制轉(zhuǎn)化而來的，由于計件工資制的計件單價是根據(jù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)計算的，因此計時工資制和計件工資制在本質(zhì)上沒有區(qū)別。它們之間不同表現(xiàn)在：
（1）計算原理不同，計時工資制的計算原理是將員工的出勤或視同出勤天數(shù)和規(guī)定的計時工資標(biāo)準(zhǔn)或計時工資比例相乘，計算員工工資。計件工資制的計算原理是用員工已完成的經(jīng)檢驗合格或視同合格的工作量，乘以事先確定的計件單價來計算員工工資。
（2）計算依據(jù)不同，計時工資制是以一定質(zhì)量的勞動的延續(xù)時間為計量工資的依據(jù)。計件工資制則是以一定時間內(nèi)的勞動所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計量工資的依據(jù)。
（3）計量方式不同，計時工資制是在勞動開始前就決定了的，計件工資制是在勞動完成以后才確定的。
（4）作用不同，計件工資制能夠更準(zhǔn)確地反映勞動者實際付出的勞動量，反映同等級勞動者之間以及勞動者本人不同時期的勞動差別。計時工資制不能反映上述的差別。
反映物價的變化。在物價上漲時期，如沒有其他措施對物價進行補償，盡管勞動生產(chǎn)沒有提高，也必須調(diào)整計件單價。
1．基層管理人員的獎金應(yīng)該如何設(shè)計？
基層管理人員的上述特點決定了基層管理人員的薪酬福利模式：基本薪金+獎金+福利。三者在基層管理人員整體薪酬福利中所占的比例沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是隨地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟性質(zhì)的不同而有所差別。據(jù)調(diào)查，在基層管理人員整體薪酬福利中，基本薪酬約占60%，獎金約占20%，福利約占20%。
2．銷售人員的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？1．純薪水/固定薪酬制2．純提成/傭金制3．薪水+傭金制4．薪水+獎金制6．特別獎勵制度5．薪水+傭金+獎金制原因在于：
銷售人員是企業(yè)從事銷售業(yè)務(wù)的人員，他們相對于基層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員來說，具有明顯的群體特征，其工作也表現(xiàn)出獨特性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）工作業(yè)績直接影響到企業(yè)的生存。（2）工作時間不確定。
（3）工作過程無法實施有效的控制和監(jiān)督。（4）工作業(yè)績能夠衡量。
（5）工作業(yè)績的風(fēng)險性，業(yè)績不穩(wěn)定，波動性大。3．對鐘點工的薪酬福利如何支付？鐘點工工資是以時薪為基礎(chǔ)的一種薪酬福利計算方法，員工獲得薪酬福利的多少按工作時間的長短來計算。大多數(shù)臨時的或兼職的員工，他們的薪酬福利計算通常都采用鐘點工的薪酬福利模式。
5．銷售人員薪酬福利設(shè)計中應(yīng)注意哪些問題？（1）銷售人員對薪酬福利形式的要求。（2）營銷工作特點決定了銷售人員薪酬福利形式的特殊性。（3）組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。（4）銷售產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)。（5）外部競爭性。1．簡述勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度的作用。
1）有利于促進勞動力市場的發(fā)展和勞動力市場價格機制的形成和完善，使勞動力市場不僅有場有市，而且有市有價。2）有利于充分發(fā)揮市場機制對工資分配的調(diào)節(jié)作用。3）有利于促進政府職能轉(zhuǎn)換。2．工資制度的主要內(nèi)容包括哪些。（1）規(guī)定了工資的構(gòu)成內(nèi)容。（2）規(guī)定了工資標(biāo)準(zhǔn)。3）規(guī)定了工資晉升。
（4）規(guī)定了工資的考核，原始記錄，工資的計算與發(fā)放等。3．試分析哪些收入屬于個人所得稅的征收范圍。
《_個人所得稅法》（以下簡稱《個人所得稅法》）規(guī)定，在中國境內(nèi)有住所，或者無住所而在境內(nèi)居住滿一年的個人，從中國境內(nèi)和境外取得的所得，依照本法規(guī)定交納個人所得稅。在中國境內(nèi)無住所又不居住或者無住所而在境內(nèi)居住不滿一年的個人，從中國境內(nèi)取得的所得依照本法規(guī)定交納個人所得稅?？梢娨勒諅€人所得稅法的規(guī)定，只要在中國境內(nèi)取得所得，就必須交納個人所得稅。
（1）工資、薪金所得適用超額累進稅率，稅率為5%～45%，（2）個體工商戶生產(chǎn)、經(jīng)營所得，對企事業(yè)單位的承包經(jīng)營，承租經(jīng)營所得，適用5%～35%的超額累進稅率，（3）稿酬所得，適用比例稅率，稅率為20%，并按應(yīng)納稅額減征30%。
（4）勞務(wù)報酬所得，適用比例稅率，稅率為20%。對勞務(wù)報酬所得一次收入高的，可以實行加成征收，具體辦法由_規(guī)定。
（5）特許權(quán)使用費所得，利息、股息、紅利所得，財產(chǎn)租賃所得，財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，偶然所得和其他所得，適用比例稅率，稅率為20%。
高工資工作總結(jié)篇五
一年中，緊緊圍繞的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工（除煤炭）共計采購額xx多萬元，其中主要原材料xxx萬，備品備件xx萬，勞保用品和工程物資xxx萬，和去年相比，采購總量減少xxx萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部廣]溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進行。
采購工作是不斷的花的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲xx多萬。
在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同xx份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要內(nèi)部各個有關(guān)部門]的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風(fēng)。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年。面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。
高工資工作總結(jié)篇六
xx年第一季度，我科在上級人事部門的指導(dǎo)和局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作順利推進，取得了很好的成績?，F(xiàn)對照目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合當(dāng)前工作完成情況、存在問題和下步工作打算，對一季度工作進行總結(jié)。
2、按照xx年機關(guān)事業(yè)單位工資統(tǒng)計年報和勞動工資統(tǒng)計年報要求,完成全市各單位年報基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集匯總，按時向上級部門報送。
3、深入市一醫(yī)、中醫(yī)院，對春節(jié)期間生病住院的7名機關(guān)事業(yè)單位工作人員進行慰問。
4、嚴(yán)格按照機關(guān)事業(yè)單位正常晉升工資的有關(guān)政策，全面完成全市106家機關(guān)事業(yè)單位6575人xx年1月正常晉升級別（薪級）工資審批和數(shù)據(jù)匯總工作,并將匯總數(shù)據(jù)上報貴陽市人事局。
5、按照貴陽市人事局的統(tǒng)一安排部署，完成義務(wù)教育階段教師xx年至xx年津貼補貼發(fā)放情況統(tǒng)計，匯總上報貴陽市人事局。
6、按照市委、市政府的安排部署，組織全市各機關(guān)事業(yè)單位工資經(jīng)辦人員召開全市規(guī)范公務(wù)員津貼補貼調(diào)查清理工作會議，安排部署我市機關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)行津貼補貼調(diào)查統(tǒng)計。
7、按照貴陽市人事局對義務(wù)教育階段教師績效工資調(diào)研工作安排，進一步對調(diào)研材料進行整理完善。
8、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的有關(guān)要求，全面完成全市xx年第一季度108家單位財政統(tǒng)發(fā)工資審核工作。第二季度截止3月31日已完成73家，余下的35家計劃于4月10日前全部審核完畢。
9、按照工資套改有關(guān)政策，完成機關(guān)事業(yè)單位240名工作人員職務(wù)（稱）變動調(diào)整工資審批；辦理新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級25人、試用期人員試用期工資調(diào)整1人、基層農(nóng)技人員浮動工資轉(zhuǎn)固定8人、“雙千”隊員浮動工資63人、政法干部新增政法津貼2人、調(diào)整政法津貼2人。11名人民警察首授警銜，月增警銜津貼1937元。
10、審核辦理檢察官審判津貼調(diào)整7人，月增審判津貼1192元；
11、審核辦理工作人員調(diào)動轉(zhuǎn)移工資手續(xù)48人；
12、按照干部管理權(quán)限下文批準(zhǔn)46名機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休。補辦退休證1個，辦理機關(guān)事業(yè)單位工作人員退休手續(xù)54人。
13、辦理退休高齡補貼24人、遺屬生活困難補助8人；
深刻領(lǐng)會工資政策文件精神，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對人員工資、津貼補貼進行審批，規(guī)范管理。
2、堅持按計劃安排開展各項工作，確保工作在時限內(nèi)完成。
機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，人員工資的日常管理、業(yè)務(wù)審核等均采用《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》進行，需要增加1名熟悉工資管理系統(tǒng)的人員，對系統(tǒng)進行日常維護，以確保系統(tǒng)的正常運行。
2、新版《貴州省人事工資管理系統(tǒng)》導(dǎo)入數(shù)據(jù)后不能覆蓋的問題，仍然存在，給工資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接收和匯總帶來極大不便。
1、按照財政統(tǒng)發(fā)工資審核的要求，繼續(xù)做好第二季度余下的35家單位財政統(tǒng)發(fā)工資的`審核。
2、按照規(guī)范公務(wù)員津貼補貼前期調(diào)查清理階段工作的安排，按各單位報審時間安排表，認(rèn)真做好各單位上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核和匯總，為下步進行數(shù)據(jù)測算奠定基礎(chǔ)。調(diào)查數(shù)據(jù)匯總完成后，積極與市財政局配合做好公務(wù)員津貼補貼規(guī)范的數(shù)據(jù)測算和實施方案的制定。
3、組織召開勞動鑒定會，對申請勞動（工作）能力鑒定的人員做好調(diào)查，開展鑒定；
4、按照省、貴陽市兩級勞動部門對xx年企業(yè)工效掛鉤決算的要求，按規(guī)定及時完成我市參與工效掛鉤決算企業(yè)的預(yù)決算工作。
高工資工作總結(jié)篇七
第一條為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法，共同維護、保障公眾生活及各項工作有序進行，特制訂本管理章程。
第二條在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下,本廠最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力屬于總經(jīng)辦,并由以總。
經(jīng)理為首的辦公室領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)開展具體工作,聘用職工解雇職工和開除職工以及其他重大事項由行政部共同批核。
第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款，同時享有本。
章程所規(guī)定的一切權(quán)益。
第四條本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過，公司總經(jīng)理簽署生效，其解釋權(quán)及。
修改權(quán)歸本公司所有。
第五條本章程于二零一二年八月一日正式頒布實施。
第一條公司采用28天/月上班制，全年正常工作時間為8小時，上午8:00-12:00,下午14:00-18:00，需晚上加班的均為18:30-21:30。
第二條凡加班超過10點鐘后的有5元夜宵費。另每月男性員工補住20元工鞋。
第三條公司薪酬發(fā)放采用隔月結(jié)算制，即當(dāng)月月底20號發(fā)放上月工資,一般情。
況下廠方及時發(fā)工資,特殊情況需延時的,最多不能超過15天。
第四條假期七天以上者，一律需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可有效。
高工資工作總結(jié)篇八
xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認(rèn)真的對待，詳細(xì)內(nèi)容請看下文人事專員個人年終工作總結(jié)。
人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。
做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。
加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制.強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作。
組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。
高工資工作總結(jié)篇九
以往有一部分學(xué)生在考試中寫作文出現(xiàn)離題現(xiàn)象，可能是一時馬虎沒看好題、考試情緒緊張或者考試時間不夠用等原因?qū)е铝舜蠹以趯懽魑牡臅r候犯離題的錯誤。不管是什么原因，作文寫離題都是非常嚴(yán)重的現(xiàn)象，會影響語文考試的分?jǐn)?shù)，所以同學(xué)們在寫作文的時候一定要認(rèn)真審題。
二、抓關(guān)鍵詞。
在寫作之前，同學(xué)們可以先把題目中的關(guān)鍵詞圈出來，方便自己思考寫作內(nèi)容，例如：寫《一件難忘的童年趣事》作文，關(guān)鍵詞就是“難忘”、“童年趣事”，找準(zhǔn)關(guān)鍵詞之后，同學(xué)們就能找到寫作的方向，從而也就避免了離題的現(xiàn)象。
三、明確主題。
有些學(xué)生在寫作文前有確立了要寫的中心內(nèi)容，可中途寫著寫著就跑題了，所以同學(xué)們在寫作文的時候要牢記自己寫作的中心內(nèi)容，可以按總分總的分式來分段寫，這樣能防止寫作跑題的現(xiàn)象。
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高工資工作總結(jié)篇十
無論是現(xiàn)場招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘，電話營銷、業(yè)務(wù)員、客戶代表等銷售崗位常常占據(jù)了榜首。大多數(shù)企業(yè)對銷售的招聘人數(shù)都是“若干”，比其他崗位的招聘數(shù)量都要多很多。
這會帶來兩個問題：
一是hr招聘壓力大，會降低銷售人員招聘門檻，許多剛畢業(yè)的學(xué)生都進入了銷售隊伍，招聘門檻低，相應(yīng)的淘汰比例就高，銷售員工的離職率就高。
二是招聘缺口大，企業(yè)需求多，銷售人員跳槽機會就多，這也會增加銷售員工的離職率。
二，底薪太低，工作壓力過大。
銷售崗位最常見的計薪方法是底薪加提成，作為銷售人員，必然要承擔(dān)硬指標(biāo)即每月或季度的銷售業(yè)績要求。如果達(dá)不到，不僅在團隊的聲譽受到影響，還直接影響到個人薪資收入，這就意味著很高的工作壓力。加上底薪太低，總擔(dān)心無法養(yǎng)家糊口，銷售人員常常處于一種緊張的狀態(tài)。
三，銷售經(jīng)理的管理缺陷。
根據(jù)網(wǎng)上的一項離職調(diào)查，對直線上級的不滿是員工離職的最直接原因，約占70%。比如直線上級分配是否公平，是不是以身作則，是不是愿意培養(yǎng)下屬等等，這些因素都會影響員工是否愿意穩(wěn)定地在這個部門繼續(xù)工作。有一句話叫“員工因為公司而來，因為直線經(jīng)理而走”。
離職申請書怎么寫。
1、標(biāo)題。
2、辭職申請書在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。一般辭職申請書由事由和文種名共同構(gòu)成，即以“辭職申請書”為標(biāo)題。標(biāo)題要醒目，字體稍大。
3、稱呼。
要求在標(biāo)題下一行頂格處寫出接受辭職申請的單位組織或領(lǐng)導(dǎo)人的名稱或姓名稱呼，并在稱呼后加冒號。
4、正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。要提出申請辭職的內(nèi)容，開門見山讓人一看便知，申述提出申請的具體理由。該項內(nèi)容要求將自己有關(guān)辭職的詳細(xì)情況一一列舉出來，但要注意內(nèi)容的單一性和完整性，條分縷析使人一看便知，要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。
5、結(jié)尾要求寫上表示敬意的話。
3、落款，辭職申請的落款要求寫上辭職人的姓名及提出辭職申請的具體日期。
臨時工辭職要多久才離職。
在現(xiàn)實生活中，臨時工辭職的問題分為三種，同時每一種情況的離職時間又是不同的，讓我們一起來看一下：
1、簽訂了勞動合同但還處在試用期的臨時工辭職。這樣的臨時工辭職的話應(yīng)該按照試用期的規(guī)定，提前三天向用人單位提出辭職，臨時工提出辭職三天以后就可以離職了。
2、簽訂了勞動合同并且試用期已過的臨時工辭職。過了試用期的臨時工辭職需要提前三十天向用人單位提出辭職，提出辭職三十天以后才可以離職。
3、沒有簽合同的臨時工辭職。沒有簽訂勞動合同的臨時工辭職時不受約束，可以隨時辭職并且當(dāng)場離職。
高工資工作總結(jié)篇十一
一直以來，軟件業(yè)以其“高薪”為人們所矚目。但在高薪的背后，軟件行業(yè)的員工“薪”情真的愉快嗎?近日，市勞動和社會保障局與軟件行業(yè)協(xié)會共同對本市軟件企業(yè)進行了薪資和福利的調(diào)查，首次發(fā)布了軟件行業(yè)工資指導(dǎo)價位。據(jù)了解，軟件行業(yè)的薪酬，在高工資、高福利的背后，呈現(xiàn)出了高離職率、虧損企業(yè)也不得不照發(fā)高薪的特點。
據(jù)悉，上海軟件產(chǎn)業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)呈金字塔結(jié)構(gòu)，基層技術(shù)人員比例過大，中高級管理人員比較少。中層管理人員只占12%左右，高級管理人員不到5%。上海軟件人才和我國各地軟件產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)一樣呈兩頭小中間大的“橄欖”型，既缺乏一大批能從事基礎(chǔ)性工作的“軟件藍(lán)領(lǐng)”，更缺乏既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級人才，即“軟件金領(lǐng)”。
上?，F(xiàn)有軟件人才主要是處于二者之間的中端人才。軟件企業(yè)急需3類人才：第一類是既懂技術(shù)又懂管理的軟件高級人才;第二類是系統(tǒng)分析及設(shè)計人員即軟件工程師;第三類是熟練的程序員即軟件藍(lán)領(lǐng)。
雖然前幾年it人才供不應(yīng)求的場面不在，但是一般的專業(yè)技術(shù)人才的薪資依舊處于較高水平。如從事基本編程工作的計算機程序員，其年平均工資為4.8萬元，高位數(shù)可以達(dá)到8.2萬元，而且整個從業(yè)群體非常年輕，平均年齡僅為26.3歲，平均從業(yè)經(jīng)驗為3.8年。再如對產(chǎn)品進行性能進行測試的軟件測試技術(shù)人員，其年平均工資為5.9萬元，高位數(shù)可以達(dá)到10.6萬元。
高工資。
技術(shù)部經(jīng)理薪酬居中層管理首位。
軟件行業(yè)是一個以技術(shù)為基礎(chǔ)的知識密集型產(chǎn)業(yè)，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要求管理人員具有一定的軟件開發(fā)基礎(chǔ)知識，以便于溝通和了解，尤其在研發(fā)類領(lǐng)域，缺少既懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型人才。在中層管理人員中，技術(shù)管理人員位居首位，年薪高位數(shù)達(dá)近24萬元，平均值也達(dá)到了13萬元多。
市場部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理高位數(shù)旗鼓相當(dāng)，大約都在20萬元左右。從平均工資來看，技術(shù)部經(jīng)理是行政部經(jīng)理的1.87倍，高于財務(wù)部經(jīng)理4.2萬元。
而技術(shù)主管的平均工資為7.2萬元，是人事主管的1.7倍，再次折射出軟件行業(yè)技術(shù)管理人員的薪資較高特點。
虧損企業(yè)不得不照發(fā)高薪。
從企業(yè)贏利角度而言，利潤在1000萬元以上企業(yè)的年平均工資最高，為94362元;利潤在501萬1000萬元的企業(yè)居第二，為59041元;利潤在101萬500萬和0100萬元的平均工資分別為55206元和41489元。虧損企業(yè)雖然沒有贏利，但工資水平不低，平均達(dá)到56239元，其主要原因是許多企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，需要經(jīng)歷一段時間的過渡期，需要通過吸引“精兵強將”，來為企業(yè)的進一步發(fā)展打下扎實的人才基礎(chǔ)。
一半企業(yè)離職率高達(dá)20%以上。
調(diào)查顯示，軟件行業(yè)呈現(xiàn)出較高的員工離職率，在過去的一年中，員工離職率超過10%的占79.3%，有一半企業(yè)員工離職率在20%以上。進一步分析發(fā)現(xiàn)，工資是員工高離職率的重要原因之一，呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點。數(shù)據(jù)表明，員工離職率在10%以下的企業(yè)，其年平均工資為71380元，是離職率在20%以上企業(yè)平均工資的1.4倍。
高福利。
七成以上員工享受帶薪休假。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，有75.9%的員工可以享受到帶薪休假，時間短則5天，多則20天，平均為9天。
帶薪休假體現(xiàn)了軟件企業(yè)對員工的關(guān)懷，為員工的個人生活提供了更大的時間自由，而且調(diào)節(jié)了部分從業(yè)人員過高的工作壓力，使他們能夠得到一定的放松，但是在實際的操作中，許多員工由于工作繁忙等原因，并沒有完全使用帶薪休假時間，實際使用的帶薪休假時間平均為6.9天。
2.4%員工每月獲住房補貼829元。
隨著上海居住成本的快速上升，近幾年來一些企業(yè)在繳納住房公積金的同時，還為部分員工提供住房補貼，主要用于員工的購房還貸、租房補貼等。數(shù)據(jù)顯示，雖然享有該項福利的員工比例不高，僅為2.4%，但金額較高，月平均達(dá)到829元，大大高于全市享有住房補貼員工平均每月230元的水平。從效果上而言，住房補貼體現(xiàn)出很好的留人作用，提供住房補貼企業(yè)，其員工主動提出辭職的離職率為10.3%，比行業(yè)平均水平低5.4個百分點。
高工資工作總結(jié)篇十二
日前發(fā)布的《中國大學(xué)生就業(yè)報告》指出，屆大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)半年后的就業(yè)率約為86.6%，但是，半年內(nèi)離職率達(dá)到了38%，三年內(nèi)平均工作單位數(shù)為2.0個，大學(xué)生為何對第一份工作難以“長情”備受關(guān)注。
據(jù)調(diào)查，離職大學(xué)生中，主動離職的情況占到了88%，被雇主解職的只占到了2%，而主動離職和被解職兩者情況兼有的為10%。其中主動離職的原因依次是：個人發(fā)展空間不夠(31%)、薪資福利偏低(25%)及想改變職業(yè)和行業(yè)(13%)、其他原因(10%)、就業(yè)沒有安全感(7%)、對企業(yè)管理制度和文化不適應(yīng)(7%)、工作要求和壓力太大(4%)、準(zhǔn)備求學(xué)深造(3%)。
大學(xué)生在就業(yè)初期的不穩(wěn)定，已經(jīng)成為企業(yè)hr不愿意接受應(yīng)屆畢業(yè)生的主要原因，在此我以過來人的身份來分析造成這種現(xiàn)象可能的原因。
一、“先就業(yè)后擇業(yè)”的必然結(jié)果。
為了解決大學(xué)生就業(yè)難的問題，社會和學(xué)校一直在宣導(dǎo)，讓大學(xué)生先就業(yè)再擇業(yè)，實際上是要求大學(xué)生放棄職業(yè)生涯規(guī)劃，將就業(yè)的心理價位降到最低甚至沒有，以無頭蒼蠅式的求職方式去實現(xiàn)就業(yè)，以在統(tǒng)計就業(yè)率的時候能有一個好看的結(jié)果，其實這種指導(dǎo)思想從一開始就是一種自欺欺人，日復(fù)一日，所產(chǎn)生社會負(fù)面效果大的'驚人。
由于勸導(dǎo)學(xué)生完全不顧就業(yè)質(zhì)量，完全不去甄別，很多學(xué)生去了公司或企業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)自己完全無法接受的，大大超出自己的心理預(yù)期，學(xué)生們覺得自己多年的教育投資得不到體現(xiàn)和尊重，自然要選擇離職。企業(yè)也會覺得自己成為大學(xué)生后擇業(yè)的跳板，自然越來越抗拒招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。
我們在勸導(dǎo)學(xué)生“先就業(yè)后擇業(yè)“時不應(yīng)從一個極端走向另一個極端，先就業(yè)應(yīng)該是放寬自己心理預(yù)期，設(shè)定更大的心理彈性，而不是完全不要心理預(yù)期，或者是假裝根本沒有心理預(yù)期這回事。求職時應(yīng)對企業(yè)有個比較全面的了解，面試時有個比較充分的溝通，如果企業(yè)確實有打破自己心理底線的情況，還是應(yīng)該慎重選擇。
二、過高自視，不肯腳踏實地的結(jié)果。
大學(xué)生初入職場，一般是先從一些基礎(chǔ)工作開始，慢慢接觸一些實質(zhì)性的工作，很多大學(xué)生自視過高，總覺得目前的工作太過簡單，無法體現(xiàn)自己的價值和能力，看到上級主管的工作內(nèi)容，也覺得沒啥挑戰(zhàn)，自己也完全可以勝任。時間稍長，就開始急功近利起來，覺得自己可以一步登天了，覺得現(xiàn)在公司的平臺不夠大了，或者開始覺得不被賞識而懷才不遇起來。
殊不知任何工作的進步都需循序漸進，即使，現(xiàn)在的工作內(nèi)容比較簡單，職責(zé)外延的工作內(nèi)容還是有足夠的廣度和深度的，所謂行行出狀元就是這個道理。這個也就是考驗大學(xué)生長遠(yuǎn)眼光和學(xué)習(xí)能力的時候，一般后來有所成就的人，都會在職場初期，結(jié)合所做的工作確定自己的成長軌跡和目標(biāo)，從而在工作實踐中和業(yè)余時間自我充實，不斷要求進步的。更多的人，看不到這一點，盲目求快，造成心態(tài)不穩(wěn)而離職。
三、沒有及時轉(zhuǎn)換角色成為一個社會人。
社會是個龐雜的體系，各色人等思維各異、所求不同，而這也正是社會的魅力所在。相比之下，大學(xué)則要單純的多。但是，很多大學(xué)生一開始步入社會，沒有及時調(diào)整角色，以自我，以大學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量同事，將超出這個標(biāo)準(zhǔn)的行為和思想統(tǒng)統(tǒng)打為異類，覺得不可思議、無法理解，從而也就無法接受了。
所以，很多大學(xué)生主動離職的原因很多是覺得原來公司的人際關(guān)系負(fù)責(zé)、內(nèi)部斗爭激烈，上司不好相處、同事關(guān)系單薄等，其實，這都是角色沒有轉(zhuǎn)變好，我們要知道并試圖去理解：社會有社會的游戲規(guī)則，而且這個規(guī)則要比學(xué)校復(fù)雜的多、層次多的多，我們現(xiàn)在是社會人了，應(yīng)該嘗試著、學(xué)習(xí)著以一個社會人的角色去看到周邊發(fā)生的事情，這樣，你的心態(tài)或許就會平和很多。
高工資工作總結(jié)篇十三
編輯出版學(xué)專業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、具備系統(tǒng)的編輯出版理論知識和技能、扎實的語言文字和文化科學(xué)基礎(chǔ)，以及編輯數(shù)字信息技術(shù)應(yīng)用能力，能在書刊出版、新聞傳播、文化教育和企事業(yè)文化宣傳等部門從事傳播內(nèi)容策劃、編輯、出版項目經(jīng)營、版面設(shè)計、校對以及印刷質(zhì)量管理等崗位工作的復(fù)合型的現(xiàn)代編輯出版專業(yè)高級人才。
二、藝術(shù)設(shè)計。
本專業(yè)培養(yǎng)具備藝術(shù)設(shè)計學(xué)教學(xué)和研究等方面的知識和能力，能在藝術(shù)設(shè)計教育、研究、設(shè)計、出版和文博等單位從事藝術(shù)設(shè)計學(xué)教學(xué)、研究、編輯等方面工作的專門人才。就業(yè)方向：廣告策劃與設(shè)計企業(yè)、印刷包裝企業(yè)設(shè)計部門、室內(nèi)外裝修裝飾效果設(shè)計、出版社與媒體設(shè)計部門從事藝術(shù)設(shè)計或策劃工作。
三、廣告學(xué)。
廣告學(xué)是一門獨立的學(xué)科，它是研究廣告活動的歷史、理論、策略、制作與經(jīng)營管理的科學(xué)。有關(guān)廣告的知識，起初只零星地見之于新聞學(xué)科和經(jīng)濟學(xué)科的部分章節(jié)內(nèi)，且很不成系統(tǒng)。到現(xiàn)在為止，廣告知識仍是這些學(xué)科的組成內(nèi)容之一，如新聞學(xué)、市場學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、商業(yè)心理學(xué)等都論述到廣告的內(nèi)容。
四、木材料學(xué)與工程。
專業(yè)培養(yǎng)具備木材物理化學(xué)、電工與電子技術(shù)、機械基礎(chǔ)及木材科學(xué)與加工技術(shù)、造型藝術(shù)和設(shè)計藝術(shù)、材料科學(xué)基礎(chǔ)、國際木業(yè)貿(mào)易等方面的基本理論和基本知識，能從事木材加工、家具設(shè)計制造和室內(nèi)裝飾工程、工程設(shè)計、工藝流程和設(shè)備管理、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理、木業(yè)貿(mào)易工作的高級工程技術(shù)人才。
五、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計。
環(huán)境藝術(shù)設(shè)計具有很強的實踐性，建立教學(xué)與實踐之間的互動關(guān)系是培養(yǎng)高水平環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才的重要環(huán)節(jié)。高等院校不是象牙塔，大學(xué)教育要強調(diào)素質(zhì)教育，但也不應(yīng)忽視基本職業(yè)技環(huán)境藝術(shù)設(shè)計能的訓(xùn)練，這是由環(huán)境藝術(shù)設(shè)計極強的實踐性所決定的，事實上，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)自其成立之始，便由于市場的需求，而在教學(xué)過程中滲入了實踐的內(nèi)容。因此，作為高等環(huán)境藝術(shù)設(shè)計教育，我們應(yīng)該提倡培養(yǎng)學(xué)生具有引導(dǎo)設(shè)計市場方向的理想與信念，同時也應(yīng)具備適應(yīng)設(shè)計實踐需求的扎實的基本技能。
六、動畫。
本專業(yè)培養(yǎng)具備動畫、電影、電視、創(chuàng)作所需要的基礎(chǔ)知識及理論，能在動畫、電影、電視等媒體的制作崗位上，從事動畫原畫、動畫創(chuàng)意設(shè)計和編導(dǎo)及三維電腦動畫創(chuàng)作理論研究方面的專業(yè)人才。本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)電影、電視、動畫創(chuàng)作的基礎(chǔ)知識與基本理論，受到動畫設(shè)計、動畫技法、動畫制作的基本訓(xùn)練，掌握動畫設(shè)計、動畫編導(dǎo)、動畫創(chuàng)作及理論研究的基本能力。
七、旅游管理。
旅游管理是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而興起的一門新興學(xué)科，屬于工商管理下的二級學(xué)科，有龐大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿?，隨著國際經(jīng)濟的全球化，旅游業(yè)更加繁榮，因此對旅游的管理要求也隨之提高，現(xiàn)在開設(shè)旅游管理專業(yè)的學(xué)校也很多，對專業(yè)能力和素質(zhì)也有一定的要求。
八、繪畫專業(yè)。
繪畫專業(yè)設(shè)有油畫、中國書畫、插圖三個專業(yè)方向，培養(yǎng)有志于振興中華藝術(shù)、有良好職業(yè)素質(zhì)和獨立創(chuàng)作能力的繪畫專業(yè)人才。該專業(yè)以“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”的教學(xué)理念組織教學(xué)。低年級主修繪畫基礎(chǔ)、繪畫專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程。高年級進入工作室，由相關(guān)工作室教授主持教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生進入專業(yè)領(lǐng)域，鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生的實際工作能力和藝術(shù)創(chuàng)作能力。
九、服裝設(shè)計與工程。
服裝設(shè)計與工程是專業(yè)培養(yǎng)具備服裝設(shè)計、服裝結(jié)構(gòu)工藝及服裝經(jīng)營管理理論知識和實踐能力，能在服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)、服裝研究單位、服裝行業(yè)管理部門及新聞出版機構(gòu)等從事服裝產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、經(jīng)營管理、服裝理論研究及宣傳評論等方面工作的高級專門人才。、修業(yè)年限：四年。授予學(xué)位：文學(xué)或工學(xué)學(xué)士。相近專業(yè)：藝術(shù)設(shè)計、建筑學(xué)、紡織材料與紡織品設(shè)計。
十、食品質(zhì)量與安全。
食品質(zhì)量與安全專業(yè)(foodqualityandsafety)是以生命科學(xué)和食品科學(xué)為基礎(chǔ)，研究食品的營養(yǎng)、安全與健康的關(guān)系，食品營養(yǎng)的保障和食品安全衛(wèi)生質(zhì)量管理的學(xué)科，是食品科學(xué)與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要組成部分，是連接食品與預(yù)防醫(yī)學(xué)的重要橋梁。通過對食品生產(chǎn)、加工的管理和控制，保證食品的營養(yǎng)品質(zhì)和衛(wèi)生質(zhì)量，促進人體的健康。食品營養(yǎng)與安全的保證主要依靠食品生產(chǎn)全面系統(tǒng)的質(zhì)量管理，從而使?fàn)I養(yǎng)與食品安全從過去的監(jiān)督管理，擴展成包括食品生產(chǎn)、食品營養(yǎng)、食品安全、食品毒理、食品質(zhì)量控制的諸多領(lǐng)域，在生命科學(xué)和食品科學(xué)的各個領(lǐng)域中發(fā)揮越來越重要的作用。
高工資工作總結(jié)篇十四
1)溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2)協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發(fā)權(quán)和主動權(quán)，任何形式的對立都能迎刃而解。
3)決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
4)規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
5)統(tǒng)馭能力。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè)?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構(gòu)企業(yè)。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
6)培訓(xùn)能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù)。
二、管理者如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力?
1)構(gòu)筑企業(yè)核心團隊。
企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
2)選擇核心團隊成員。
如何搭好這個班子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+12”的效果。如果在一個核心團隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板”。
除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處于創(chuàng)業(yè)時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團，其創(chuàng)業(yè)團隊中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團隊，在中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員，而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患。
3)建立信任關(guān)系。
營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進與核心成員之間的信任外，授權(quán)也是建立與下屬之間信任關(guān)系的有效方式。
從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，有效授權(quán)一方面能夠讓核心團隊成員得到鍛煉的機會，在實踐中培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面，能讓自己有更多的時間和精力專注于戰(zhàn)略決策等重大事情上來。這兩個方面都是直接關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的大事。從團隊成員方面來說，獲得授權(quán)能讓他們確實感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，能夠進一步激發(fā)靈感和工作積極性，提高工作質(zhì)量。授權(quán)需要講究一些方法，否則可能會適得其反，不僅達(dá)不到增進信任的目的，反而會引出不必要的誤會。
授權(quán)時要有明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，如果目標(biāo)不明確或沒有挑戰(zhàn)性，不僅起不到對團隊成員的激勵作用，不能讓團隊成員感受到被充分的信任，而且還會使他們無所適從，甚至引起不必要的誤會。例如，如果你對新任的某位產(chǎn)品經(jīng)理說：“你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推廣工作，好好干，公司會給你豐厚的獎勵?！蹦撬赡芫蜁荒樏Ｈ?，不知道自己的努力方向，甚至?xí)岩赡闶欠裾嬲湃嗡?。對于同樣一個授權(quán)，如果你明確對他說說：“你負(fù)責(zé)本年度a產(chǎn)品的推廣工作，如果能夠在國內(nèi)達(dá)到30％的市場占有率，公司將給你50萬元獎勵?！彼赡芫蜁槟艿玫竭@個富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)而自豪，把自己的潛能充分調(diào)動起來。
千萬不要重復(fù)授權(quán)，授權(quán)時也千萬不能猶豫不決、反復(fù)無常，否則會摧毀團隊之間的信任關(guān)系。不幸的是，這種隨意性的授權(quán)在國內(nèi)企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生。以前我就職于某軟件公司時，總經(jīng)理將研發(fā)部的差旅費審核授權(quán)給研發(fā)部經(jīng)理，不到三個月的時間又將審批權(quán)收回，使得研發(fā)部經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)對他不信任，甚至有受辱的感覺，在審批權(quán)回收的第三天就離開了公司。當(dāng)然，我舉這個例子并不是說授權(quán)后不能將權(quán)力回收，而是要告誡領(lǐng)導(dǎo)者，在授權(quán)之前你應(yīng)考慮清楚可能帶來的風(fēng)險及制定相應(yīng)的控制措施，這或許會比授權(quán)后再回收權(quán)力更為有效吧!
4)靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，丹尼爾。戈爾曼以全球2萬個職業(yè)經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫為樣本，總結(jié)了當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在的6種領(lǐng)導(dǎo)方式，即強制型領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)盟型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)、帶頭型領(lǐng)導(dǎo)和教練型領(lǐng)導(dǎo)。
就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無好壞之分。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足，將有助于形成自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進而可以影響員工潛力的發(fā)揮，影響整個企業(yè)的績效。從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，以充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
5)有效利用沖突。
團隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的;有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的;有些是認(rèn)知層的，有些是情感上的;有些可能危及企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。
不同性質(zhì)的沖突，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)此類沖突的跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。ge公司前任ceo杰克。韋爾奇就十分重視發(fā)揮建設(shè)性沖突和認(rèn)知層沖突的積極作用。他認(rèn)為，企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)不同意見的自由，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。正是這種建設(shè)性沖突培植了通用公司獨特的企業(yè)文化，使ge在過去的二十多年獲得持續(xù)、高速的發(fā)展。
6)與企業(yè)的發(fā)展相匹配。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段、規(guī)模大型管理對象，隨時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和方法。正如松下幸之助所說：“當(dāng)我的員工有l(wèi)00名時，我要站在員工最前面指揮部屬;當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當(dāng)員工達(dá)萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”
不同的發(fā)展階段和規(guī)模應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。比如說，小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)，由于員工數(shù)量較少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以身先士卒，以行動來樹立自己的權(quán)威和榜樣力量，引導(dǎo)員工仿而效之，即采用“以身作則式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;也可以結(jié)合“耐心說服式”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重親情化管理，傾聽每個成員的報怨并加以說服。隨著公司不斷發(fā)展和員工隊伍的逐步壯大，“耐心說服式”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也許就不再切合實際，這時就應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。應(yīng)逐步向制度化方向轉(zhuǎn)移，采用其它更為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。
不同的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力就會大打折扣，甚至?xí)哑髽I(yè)領(lǐng)向死亡的邊緣。比如說，高科技企業(yè)面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環(huán)境。這時就需要更多地激發(fā)團隊活力，鼓勵創(chuàng)新，如果企業(yè)采用“強制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能會抑制創(chuàng)新;而傳統(tǒng)企業(yè)面對的是相對穩(wěn)定、發(fā)展緩慢的市場，利潤空間較小，這就需要深入、全面、嚴(yán)格的管理來減少消耗、降低成本，此時“強制型”的領(lǐng)導(dǎo)方式就可能成為比較理想的選擇。
三、建立企業(yè)文化來強化領(lǐng)導(dǎo)力。
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認(rèn)可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。例如，以研發(fā)為主高科技企業(yè)，可以將組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)文化之一，因為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。而對于以流水線生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，就應(yīng)該提倡嚴(yán)謹(jǐn)、秩序和紀(jì)律為核心的企業(yè)文化，而不能片面鼓勵創(chuàng)新。
一個企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當(dāng)作口號，領(lǐng)導(dǎo)人在大會嗅上做做秀，而實際上并沒有以企業(yè)的價值觀來指導(dǎo)自己的行動，那只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之領(lǐng)導(dǎo)力就會蕩然無存。
四、與文化背景相適應(yīng)。
每一個國家或地區(qū)都有其獨特的文化背景，比如說西方文化很直接，而東方文化則比較含蓄。即使同屬東方文化的中國和日本，其思維方式和價值觀念也存在很大的異。因此，對于跨文化管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)該對不同文化背景的團隊或人員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，否則會影響影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，嚴(yán)重時還可能會引發(fā)文化沖突，后果不堪設(shè)想。
高工資工作總結(jié)篇十五
知乎上有人問：
文案的價值在哪里?為什么憑幾句廣告語就能拿那么多工資?
說實話。
每次看到這種24k純外行的問題。
我臉上都是24k純無奈的苦笑。
[你這個設(shè)計師有什么成本?]。
[你寫幾段文字費什么時間?]。
[隨便寫寫，拼拼不就完了嗎?]。
[整個片子都還不錯，就是還有一個小改動，演員好老，咱們能換個人嗎?]。
……。
每次對待這種情況內(nèi)心都滿滿的os。
文明一點的話，可能會小聲說：
ucanuup。
如果真的不想約束自己，那大概會是：
[我嗶-你嗶-嗶-嗶-嗶-嗶-你嗶-嗶-嗶-嗶-嗶-吧!]。
……。
在廣告這條路上，真的是活久見。
客戶的槽點真的是多到可繞地球三百圈。
若真要吐起來，估計要不了多久我就會氣絕而亡。
……。
為了不氣壞你們(以及我自己)的身體。
我們不如從根源解決問題。
讓我們以傳遞正確科學(xué)的廣告世界觀處事觀為己任。
[雖然不知道是否能夠解決]。
[但總還是對客戶的覺醒抱有一絲期待]。
接下來就是知乎上的各位大神對上面那個問題文案的價值在哪里?
為什么憑幾句廣告語就能拿那么多工資?
的回答。
黃鑫鈺，我是木杉，我改名了————————許上…。
你用體力勞動的標(biāo)準(zhǔn)衡量腦力勞動，也難怪問出這樣的問題，
黃鶴，職業(yè)歪樓師，在線教育的旁觀者。
把個破文案說的太高大上了。文案不過就是，來來來，在這兒：
1，寫上一句話，
2，讓全世界都記住你在街上拉上一個人。
就能完成前一半。你是不是要付我一半工資?
周智浩，電子商務(wù)。
設(shè)計只是把素材拼拼接接成一張圖，憑什么拿那么多工資。
演員只是按導(dǎo)演說的話做動作講臺詞，憑什么拿那么多工資。
作家只是坐在家里碼字，憑什么拿那么多工資?
徐湘楠，我不會輕易地狗帶。。
要是憑字?jǐn)?shù)拿錢誰還寫那么短。
shirinli，喵。
文案，幫助你用更低的成本傳遞信息。
降低的傳播成本，即文案創(chuàng)造的價值。
一支廣告，插播多少次會被記住?
高架旁大牌上，即使只有20個字，有多少你根本沒讀完?
需要多少字去修飾說明，以免你的信息被誤讀?
多大的聲量，才能讓客戶記住你而不是你的對手?
如何致歉，讓受眾理清關(guān)系，誠懇又不失風(fēng)度?
要用多久和客戶推心置腹，才讓他相信：哦，他是真的懂我!
文案做的，不過是提高效率這一件事。
大寶，這個世界，大有搞頭。
好的文案，價值連城!
enoo，：eno在微博。
題主你好，我相信你應(yīng)該不是廣告或相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，所以，我并不想站在這個行業(yè)的角度來回答你的問題。我們來說一點點別的。怎么說呢。以前我不懂策略。每次給客戶提案，咣當(dāng)一下子，把一切都給客戶看了。
但是客戶一拍桌子，就這么簡單的一個logo你收我兩萬塊?我心里當(dāng)然是有委屈的，可是怎么辦呢?客戶會這么想，一定是有他的道理。所以我反思自己。再到后來，我長大了，成長了，成熟了，懂技巧和策略了。我告訴客戶，你的同行怎么做，他們這樣做的弊端是什么，為了回避這些風(fēng)險做得更好，我?guī)湍阌肿隽四男└淖兒驼{(diào)整。
然后，您瞧，您的最終方案是這樣的。客戶大喜，曰：這就是我要的logo，印在包裝上肯定棒。像天使的設(shè)計，摩擦摩擦......我不能成為我不屑的客戶那樣的人。
你也能寫對不對?錯了。其實你在拿抄一遍的工作量在衡量這個工作的難易程度。即便今天你可能無法理解我所說的，但是聽我一句，下次在評價非你本行業(yè)事情的時候，別以結(jié)果猜過程。模仿一遍，不等于創(chuàng)造一遍。
任小軌，空虛的時候我就答題!
就職演講里的一句“yeswecan”把成千上萬的美國人感動哭了。
老羅一句“我不是在乎輸贏，我就是認(rèn)真”一夜之間讓“情懷”成了多少人的必需品。
小米從一句“為發(fā)燒而生”開始，讓多少人前赴后繼的投入搶小米的大游戲中來。
陳歐一句“我為自己代言”，讓多少女粉絲追隨聚美優(yōu)品一路走到紐交所。
你也許一直不喝涼茶，但“怕上火喝王老吉”總會讓你忍不住張口試試。
你吃餅干的時候記得“扭一扭，泡一泡”嗎?
鉆戒為什么這么貴?”鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永留傳“啊。
跑鞋為什么選nike?
年輕人的的態(tài)度是”justdoit!”啊。
其實每次去超市的時候你可以閉上眼睛靜靜的聽一下。那些貨架上的商品是不是每個都在給你說話?“牙膏，牛奶，洗發(fā)水，飲料”是不是每樣商品只說一句話，你聽到了，就慢慢向它走過去。
文案的價值在哪里?它創(chuàng)造了一種聲音，也許吸引你，也許打動你，也許影響你。總之你聽過了，就會因此產(chǎn)生一些改變。一些小改變，形成了購買行為。一些大改變，甚至成了一種價值觀。
憑幾句廣告語就能拿那么多工資?你覺得那句“yeswecan‘值多錢?
小馬宋，是個文案。
這是一個邏輯混亂的問題。各位舉的例子都是有價值的，但是文案寫出來的要命的或者沒價值的廣告語其實挺多的，不過這種情況同樣適用在幾乎所有的行業(yè)。
一個沒有美感，只會ps的美術(shù);一個只會執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖，連原型圖都畫不好的產(chǎn)品經(jīng)理;一個只會提水軍刷帖，大號推廣的新媒體策劃，我覺得沒什么價值可言。楊海華總是說，這個世界就是二八開的，確實如此。
我的意思是說，文案并不是一個怎么特殊的職業(yè)，你說一句口號能拯救一個公司的故事確實有，但是一個點子，一個設(shè)計或者一個產(chǎn)品改進拯救一個公司的故事也俯仰皆是。
所以文案并不比美術(shù)或者程序猿多值多少錢，現(xiàn)狀是文案的工資也是個中等水準(zhǔn)，沒你說得那樣，那么高的工資。所以這個問題后半部分不成立。至于前半部分，你說文案的價值是什么?就是幫你傳達(dá)你想傳達(dá)的意思，幫你達(dá)到你想達(dá)到的目標(biāo)。
它只是營銷元素中的一個，既不特殊，也不渺小，它和所有營銷元素一樣，實現(xiàn)企業(yè)和品牌的營銷目標(biāo)。文案也不是你說的，就是寫幾句廣告語，一個文案平時寫的最多的并不是廣告語，而是軟文、單頁、微博、段子、感謝信、促銷主題、活動主題、貝介紹、產(chǎn)品說明、電視腳本、公號文章、產(chǎn)品手冊、營銷郵件、給產(chǎn)品取名等等。
所有好的文案都是給產(chǎn)品加分，所有壞的文案是阻礙消費者了解產(chǎn)品，讓消費者失去興趣?！敖袀€鴨子”這個名字，在這個互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌品牌的價值中，可能占了三分之一的分量。“忽然想起你”這個名字，不僅讓一個新產(chǎn)品迅速被人喜歡，而且也解釋了產(chǎn)品的定位。
“我們只是大自然的搬運工”這個口號，并不是一句單純的文案，而是幫助農(nóng)夫在眾多水產(chǎn)品中進行定位，所以康師傅、樂百氏、哇哈哈、可口可樂出的水是沒有區(qū)別的，只有農(nóng)夫山泉在你的意識中形成獨特定位。
“看病人，送初元”這個口號，是個心理式的文案，每人會覺得它不好，但是只要聽過后，就會潛移默化受這個觀點的影響，當(dāng)你去看病人的時候，就會發(fā)生作用。“有問題，百度一下”這個口號，不僅易記，更能形成一種情景推薦，當(dāng)別人不明白一個問題時，你會脫口而出給他這個答案。
這是文案幫你制造的一個傳播的工具。“后現(xiàn)代城在現(xiàn)代城的后面”這個廣告語，它用的是比附定位原則。我舉這幾個例子，只是想說，我們看到的所謂文案，并不是單純的文案可以做出來的，有些是定位，有些是心理研究，有些是戰(zhàn)略，更高級的文案早就脫離的文字和表達(dá)技巧的層面，而去探究營銷的原理和廣告的本質(zhì)。
有一天，如果你真的能夠解釋它為什么會起作用，你才會從一個只會玩弄文字技巧和語感的文案，成為一個真正的營銷廣告人。
sunlau，室內(nèi)&陳設(shè)設(shè)計師。
只見賊吃肉，沒見賊挨打。
photoby：henryleutwyle文案的價值在于文字為品牌/產(chǎn)品創(chuàng)造了價值。換句話說，能解決問題創(chuàng)造價值，無論這個職業(yè)在外人嚴(yán)重看起來多么「輕松」，都是值錢的?；卮疬€有很多，放在原文鏈接里了···。
-theend-。
高工資工作總結(jié)篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
本人進入公司以來已近一年，期間一直擔(dān)任_____________職務(wù)，本著以企業(yè)為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心。加之近來公司規(guī)模不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷的提升和進步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培與幫助。但本人目前收入低薄，每月僅_________元，而就目前物價、消費水平來講，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快?；趯镜臒釔酆蛯︻I(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的.工作職責(zé)和工作強度，我希望公司能將我目前的工資提高_(dá)____元左右，對于公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。當(dāng)然也請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無論申請成功與否，本人仍會一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的職業(yè)素質(zhì)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。期待您的答復(fù)!
申請人：______________。
___________年____月____日。
高工資工作總結(jié)篇十七
但有個問題總讓他揮之不去，這個助理職位離職率比較高，在公司人力資源略顯含糊的回答中，他了解到這個崗位已經(jīng)在上半年換了兩人，平均工作4-5個月。
導(dǎo)致企業(yè)員工離職率高的原因，通常有這么幾個：一、工資太低，勞動無法換來體面的生活；二、工作沒有成就，未來沒有發(fā)展空間；三、個人做事風(fēng)格與企業(yè)不匹配；四、個人不被尊重，職業(yè)穩(wěn)定性差。
我為這位朋友分析：他去這家公司，第一條不是問題，已經(jīng)談好；第二條看起來也不是問題，畢竟面試時了解的主要是這方面；第三條，他在面試過程中，接觸了人力資源總監(jiān)、副董事長、董事長，其中的人力資源總監(jiān)與副董事長都屬于溫和親切型的，董事長則屬于典型的強勢領(lǐng)導(dǎo)，能力很強，作風(fēng)果斷。朋友目前的領(lǐng)導(dǎo)也屬于這一風(fēng)格，他們相處得不錯，看起來也不是問題；第四條，不在企業(yè)里面工作，可能看不出來，這和工作的強度、企業(yè)文化、個人感受、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全性都很相關(guān)。
比如企業(yè)有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期之分，人也同樣如此。
在他看到“機會”的同時，我看到更多的是“問題”。我覺得：一個流動率高的企業(yè)，必定有致命的問題，別人留不住，你能留下來的可能性也非常小。
前兩任離職是個人職業(yè)發(fā)展周期的問題嗎？企業(yè)的董事長招聘助理，會有類似的需求，會尋找類似的人。離職的兩人，他們的年齡、工作經(jīng)歷、職業(yè)背景與朋友的情況必定是類似的。
作為助理每天與老板相處的時間，要超過與家人相處的時間，前兩任都很短時間就走了，可見此老板很難相處。非要去接受一個高離職率的崗位，就好比一個女人愛上一個浪子，幻想有一天浪子會回頭，而自己是他的最后一個mm，這種想法最終必定會被可悲地打回現(xiàn)實。
高離職率的企業(yè)是個陷阱，甚至有些“知名”的高離職率企業(yè)，從高管到員工頻繁地調(diào)整，半年就換一圈人。這樣的企業(yè)進去后，不到半年出來了，寫在個人簡歷中，就是個敗筆，絕對不會給自己增值。
高工資工作總結(jié)篇十八
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是吃過很多苦、受過很多累、遇過很多難的，當(dāng)然也有人天生好命，順風(fēng)順?biāo)?，好運連連，但大多創(chuàng)業(yè)者都是歷盡千辛萬苦后才能有所成就，下面給大家介紹創(chuàng)業(yè)者需具備什么能力，一起來了解一下吧!
1強烈的欲望。
“欲”，實際就是一種生活目標(biāo)，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。
所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
因為想得到，而憑自己現(xiàn)在的身份、地位、財富得不到，所以要去創(chuàng)業(yè)，要靠創(chuàng)業(yè)改變身份，提高地位，積累財富，這構(gòu)成了許多創(chuàng)業(yè)者的人生“三部曲”。
因為欲望，而不甘心，而創(chuàng)業(yè)，而行動，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。
或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創(chuàng)業(yè)的最大推動力?！?/p>
2超乎想象的忍耐力。
在創(chuàng)業(yè)的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創(chuàng)業(yè)過的人最清楚！有多少人愿意付出與他們一樣的代價。
對一般人來說，忍耐是一種美德，對創(chuàng)業(yè)者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
老話說“吃得菜根，百事可做”。對創(chuàng)業(yè)來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創(chuàng)業(yè)，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。
3開闊的眼界。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，只有真正見多識，廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。
眾多成功創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思路有幾個共同來源：
第一，職業(yè)。
俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業(yè)下海，對行業(yè)的運作規(guī)律、技術(shù)、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創(chuàng)業(yè)活動成功的幾率很大。這是最常見的一種創(chuàng)業(yè)思路的來源。
第二，閱讀。
比亞迪老總王傳福的創(chuàng)業(yè)靈感來自一份國際電池行業(yè)動態(tài)，一份簡報似的東西。1993年的一天，王傳福在一份國際電池行業(yè)動態(tài)上讀到，日本宣布本土將不再生產(chǎn)鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發(fā)鎳鎘電池生產(chǎn)基地的國際大轉(zhuǎn)移，意識自己創(chuàng)業(yè)的機會來了。果然，隨后的幾年，王傳福利用日本企業(yè)撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創(chuàng)業(yè)者來說，閱讀就是工作，是工作的一部分，一定要有這樣的意識。
第三，知行合一。
“讀萬卷書，行千里路”。一個創(chuàng)業(yè)者，開闊的眼界意味著你不但在創(chuàng)業(yè)伊始可以有一個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救你和你企業(yè)的命運。眼界的作用，不僅表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之初，它會一直貫穿于創(chuàng)業(yè)者的整個創(chuàng)業(yè)歷程．“一個創(chuàng)業(yè)者的眼界有多寬，他的事業(yè)也就會有多大?！?/p>
第四，交友。
很多創(chuàng)業(yè)者最初的創(chuàng)業(yè)idea(主意)是在朋友啟發(fā)下產(chǎn)生，或干脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創(chuàng)業(yè)成功后，都會更加積極地保持與從前的朋友聯(lián)系，并且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行頭腦風(fēng)暴，就能夠不斷地有新思路、新點子。
四大創(chuàng)業(yè)idea的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考?！皺C遇只垂青有準(zhǔn)備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準(zhǔn)備。
4善于把握趨勢又通人情事理。
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關(guān)鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多；或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢都難。勢分大勢、中勢、小勢。
順勢而作，才能順?biāo)兄?。研究政策，是為了明大勢?/p>
中勢指的就是市場機會。市場上現(xiàn)在時興什么，流行什么，人們現(xiàn)在喜歡什么，不喜歡什么，可能就標(biāo)明了你創(chuàng)業(yè)的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。
小勢就是個人的能力、性格、特長。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發(fā)揮自己特長的項目，這樣才有利于你做持久性的全身心的投入。創(chuàng)業(yè)是一項折磨人的活動，創(chuàng)業(yè)者要有受罪的心理準(zhǔn)備。
一個創(chuàng)業(yè)者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！眲?chuàng)業(yè)的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發(fā)達(dá)以后，還需要你有那樣的興趣。創(chuàng)業(yè)更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心里舒服，你那是自己為自己設(shè)絆。
創(chuàng)業(yè)是一個在夾縫里求生存的活動，尤其處于社會轉(zhuǎn)軌時期，各項制度、法律環(huán)境都不十分健全，創(chuàng)業(yè)者只有先順應(yīng)社會，才能避免在人事關(guān)節(jié)上出問題。創(chuàng)業(yè)者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應(yīng)該是一個創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。
5敏銳的的商業(yè)嗅覺,即商業(yè)敏感性。
創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應(yīng)。
有些人的商業(yè)感覺是天生的，如胡雪巖，更多人的商業(yè)感覺則依靠后天培養(yǎng)。如果你有心做一個商人，你就應(yīng)該像訓(xùn)練獵犬一樣訓(xùn)練自己的商業(yè)感覺。良好的商業(yè)感覺，是創(chuàng)業(yè)者成功的最好保證。
6拓展人脈。
創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。
創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，家族資源等。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個人來說無疑是重要的。
但外部資源的創(chuàng)立。同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細(xì)算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。
創(chuàng)業(yè)者人際資源，按其重要性來看，第一是同學(xué)資源。
在許多成功者的身后都可以看到同學(xué)的身影，有少年時代的同學(xué)，有大學(xué)時代的同學(xué)，更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學(xué)。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學(xué)和中學(xué)時的同學(xué)，一個是班長，一個是體育委員，后來兩人合伙創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)做大以后才分了家，騰訊馬化騰也是與大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)。
實際上，同學(xué)之間本來就有守望相助的義務(wù)，在現(xiàn)今這個時代，帶著商業(yè)或功利的目的走進學(xué)堂，也并沒有什么不妥當(dāng)。
同學(xué)之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，同時因為少年人不存在利害沖突，成年人則大多數(shù)從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害沖突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對于創(chuàng)業(yè)者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。
第二是職業(yè)資源。對創(chuàng)業(yè)者來說，效用最明顯首推職業(yè)資源。所謂職業(yè)資源，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業(yè)資源，從職業(yè)資源入手創(chuàng)業(yè)，符合創(chuàng)業(yè)活動“不熟不做”的教條。尤其是在國內(nèi)目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認(rèn)同和執(zhí)行“競業(yè)避止”法則的情況下，選擇從職業(yè)資源入手進行創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為了許多人創(chuàng)業(yè)成功的捷徑和法寶。
第三是朋友資源。朋友應(yīng)該是一個總稱。同學(xué)是朋友，戰(zhàn)友也是朋友。老鄉(xiāng)是朋友，同事一樣是朋友。一個創(chuàng)業(yè)者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創(chuàng)業(yè)者來說是多多益善?！霸诩铱扛改?，出門靠朋友”、“多一個朋友多一條路”是至理名言。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應(yīng)列在創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的第一位。
7謀略。
商場如戰(zhàn)場，一個有勇無謀的人，早晚會成為別人的盤中餐。
創(chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。
創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
謀略或者說智慧，貫穿于創(chuàng)業(yè)者的每一個創(chuàng)業(yè)行動中。
謀略其實就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。
8膽量。
創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。要有膽量，敢下注，想贏也敢輸，創(chuàng)業(yè)是最需要強大心理承受能力的一項活動。
創(chuàng)業(yè)需要膽量，需要冒險。冒險精神是創(chuàng)業(yè)家精神的一個重要組成部分，但創(chuàng)業(yè)畢竟不是賭博。創(chuàng)業(yè)家的冒險，迥異于冒進。什么叫冒險，什么叫冒進？冒險是這樣一種東西，你經(jīng)過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創(chuàng)業(yè)者一定要分清冒險與冒進的關(guān)系，要區(qū)分清楚什么是勇敢，什么是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義。
9與他人分享的愿望。
作為創(chuàng)業(yè)者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創(chuàng)業(yè)者，不可能將事業(yè)做大。
只有當(dāng)老板舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿足。員工出于感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產(chǎn)生“自我實現(xiàn)的需要”，通過自我實現(xiàn)，為老板做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻(xiàn)，回報老板。這樣就構(gòu)成了一個企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這應(yīng)該是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當(dāng)解釋。
分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是明智。
反省其實是一種學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)既然是一個不斷摸索的過程，創(chuàng)業(yè)者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認(rèn)識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng)業(yè)者來說，反省的過程，就是學(xué)習(xí)的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創(chuàng)業(yè)者能不能認(rèn)識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學(xué)到新東西。
成功創(chuàng)業(yè)者有一個共通之處，就是都非常善于學(xué)習(xí)，非常勇于進行自我反省。
作為一個創(chuàng)業(yè)者，遭遇挫折，碰上低潮都是常有的事，在這種時候，反省能力和自我反省精神能夠很好地幫助你度過難關(guān)。曾子說：“吾日三省吾身”。對創(chuàng)業(yè)者來說，問題不是一日三省吾身、四省吾身，而是應(yīng)該時時刻刻警醒、反省自己，惟有如此，才能時刻保持清醒。
3.假設(shè)，創(chuàng)業(yè)者需學(xué)會。
4.創(chuàng)業(yè)者需要具備的最核心素質(zhì)是什么。
5.成功創(chuàng)業(yè)者身上具備的特質(zhì)。
6.成功創(chuàng)業(yè)者須具備哪些心態(tài)。
8.成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的特質(zhì)。
9.創(chuàng)業(yè)者需要具備的素質(zhì)。
10.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本商業(yè)知識。
高工資工作總結(jié)篇十九
1、嚴(yán)格落實上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作。
2、充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，讓他們?nèi)虆⑴c方案的制訂、討論、修改、定案過程。
3、堅持陽光作業(yè)，廣泛爭取全體教師的意見和建議，確保每一位教師的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4、發(fā)揮績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的團隊合作能力，充分發(fā)揚民主，讓各辦公室負(fù)責(zé)人做好各辦公室成員對方案的'意見和建議爭取、反饋、解釋等工作，力爭使全體教師能夠接受并認(rèn)可發(fā)放方案（全體教師簽名同意）。
總之，堅持民主是前提，堅持公開、公正、公平，實行陽光作業(yè)是保障，做好過程性管理，落實學(xué)校各項制度和考核是基礎(chǔ)，績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組成員，堅持正確的輿論導(dǎo)向，積極弘揚單位正氣，謀事、成事是做好教師績效工資發(fā)放的關(guān)鍵。
1、班子成員的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)偏低。
2、考勤所占比重偏小。
3、老中青教師兼顧方面需要進一步完善。
1、對班子成員的績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)需要上級給出明確、合理、科學(xué)的指導(dǎo)性意見。
2、如有可能，可進行小范圍的經(jīng)驗交流，達(dá)到取長補短，互相學(xué)習(xí)的目的。
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