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生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書 車間出現(xiàn)質(zhì)量事故檢討篇一
今年的x月x日，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，我生產(chǎn)車間對新開發(fā)產(chǎn)品“海帶筍片”進(jìn)行投料試生產(chǎn)。生產(chǎn)按原工藝、配方操作一切正常，當(dāng)時自感生產(chǎn)無缺陷缺陷、漏洞。對即將進(jìn)入市場的新開發(fā)產(chǎn)品報有很大的信心與希望。
x月x日，當(dāng)聽說該產(chǎn)品因為產(chǎn)品含沙，影響咀嚼的產(chǎn)品質(zhì)量事故時，心里當(dāng)時就懵了。新產(chǎn)品，第一次進(jìn)入市場，出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故，作為一線生產(chǎn)管理主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的主要責(zé)任。當(dāng)天我對“海帶筍片”的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了細(xì)致的梳理、分析對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了經(jīng)驗判斷，得出以下幾點(diǎn)形成事故的主要原因。
第一，缺乏對原材料物理特性的了解。
第二，沒有針對性的對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的操作規(guī)程。
第三，生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗。
第四，對成品存在惰性心理。
這次的產(chǎn)品質(zhì)量事故由于我管理的原因，造成商品市場退貨，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，給該地區(qū)的銷售增加了困難，同時影響了公司的品牌形象。為維護(hù)公司形象，健全生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范員工對產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任心，樹立產(chǎn)品質(zhì)量安全從我做起的意識，我個人決定對自己處于200元的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任罰款，望公司予以接受，擇期執(zhí)行。通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧！
此致
敬禮
檢討人：xxx
生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書 車間出現(xiàn)質(zhì)量事故檢討篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
近段時間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時間的反思發(fā)現(xiàn)自己對質(zhì)量的'認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：
第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但是對經(jīng)銷商的質(zhì)量控制還需加大力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗報告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗。雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但是對于大問題我不應(yīng)該在入庫時不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。
第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但是在每個工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自己的經(jīng)驗進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但是存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。
經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會加大考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包括我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時，應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因為倉庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因為丁強(qiáng)粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自己去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報，這是工作程序不對。所以從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗，并且對成品存在惰性心理；同時要改變自己的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自己的管理工作制定一個更高的發(fā)展目標(biāo)，同時加大對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧！
此致
敬禮
檢討人：
20xx年12月3日
生產(chǎn)車間出現(xiàn)質(zhì)量問題檢討書 車間出現(xiàn)質(zhì)量事故檢討篇三
今天，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向大家做檢討，關(guān)于20xx年3月份合成塔事故的發(fā)生，我進(jìn)行了深刻的反思與剖析，因為我自己的責(zé)任心不強(qiáng)，工藝基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，導(dǎo)致出現(xiàn)了如此重大的事故隱患，給公司造成了惡劣的影響，為此，我感到深深的自責(zé)與懊悔。在此，我謹(jǐn)做出深刻檢討，以表示我在以后工作中改過自新的決心。
一、責(zé)任心不強(qiáng)，基礎(chǔ)管理思想意識差，工作作風(fēng)不深入，不踏實(shí)。作為車間工藝主任，沒有嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行，沒有遵守操作規(guī)程等技術(shù)性綱領(lǐng)，沒有嚴(yán)格要求自己，落實(shí)精細(xì)化管理；我應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，細(xì)心指導(dǎo)每個步驟的相關(guān)人員具體工作，要對每個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因為稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。對此，我表示深深的痛心和自責(zé)。
二、專業(yè)水平有待提高，正是專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致對待工作沒有危機(jī)意識，如果繼續(xù)這樣下去，影響的不止個人，還會影響到整個集體。影響到自己是小事，如果影響到他人，那么也損失了做人的本分了。
三、沒有尊重上級，對上級所指出的批評，沒有及時吸納，在管理上造成了急壞的影響，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的信心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。
針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠監(jiān)督我。
1）加強(qiáng)工作責(zé)任感，全身心的投入工作，對自己所轄職務(wù)精心了解，對每個環(huán)節(jié)的運(yùn)作都做好監(jiān)督和管理。
2）向公司優(yōu)秀的工作同事學(xué)習(xí)，樹立起認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為今后的工作打牢基礎(chǔ)。
3）落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作將是我下一步工作的核心與重中之重。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請領(lǐng)導(dǎo)相信我！
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