2023年OKR工作法讀后感(實(shí)用17篇)

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2023年OKR工作法讀后感(實(shí)用17篇)
時(shí)間:2023-11-28 14:30:03     小編:HT書生

讀后感是我們內(nèi)心深處對(duì)書籍情感的表達(dá)和反思。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的讀后感呢?首先,要仔細(xì)閱讀完整篇作品,對(duì)于作品的主題、情節(jié)和人物角色有一個(gè)清晰的理解。其次,要注意提煉出自己真正感興趣的觀點(diǎn)和思考,不要只是簡(jiǎn)單地照搬作品內(nèi)容。另外,要注意在寫讀后感時(shí),盡量避免過(guò)多的情感和主觀色彩,要用客觀的語(yǔ)言和事實(shí)來(lái)支撐自己的觀點(diǎn)。最后,要注意讀后感的組織結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言表達(dá),可以采用自己感受最深的片段或者情節(jié)作為引子,然后逐步展開,最后進(jìn)行總結(jié)。以下是小編為大家收集的讀后感范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

OKR工作法讀后感篇一

當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后,相信你心中會(huì)有不少感想,需要回過(guò)頭來(lái)寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢?以下是小編收集整理的okr工作法讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

《okr工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字,拜讀此書有點(diǎn)意外,書內(nèi)容不多,主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過(guò)程,總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用,以下淺談一下我個(gè)人的看法。

okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”(objectives and key results)。o表示目標(biāo)(objective),kr表示關(guān)鍵結(jié)果(key results)。目標(biāo)就是你想做什么事情,關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo),落實(shí)推進(jìn),減少不理性的分心。

設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要,以往我們所提到的目標(biāo),基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo),這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo),這個(gè)具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則:

1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心;

2、目標(biāo)要有時(shí)間期限,有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果,是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)我覺(jué)得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性,只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映,得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,力往一處使,團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo),必須規(guī)避無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素:

1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí);

2、缺乏充分溝通,導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo);

3、沒(méi)有做好計(jì)劃;

4、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上;

5、輕易放棄。

okr的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情,而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過(guò)多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí),這時(shí)okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情,盡力去完成okr中的目標(biāo)。

做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn),并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來(lái)定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說(shuō):“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代,個(gè)體的能力如何突出都無(wú)法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。

OKR工作法讀后感篇二

這本書開頭設(shè)計(jì)了一個(gè)很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景,人物有兩位創(chuàng)始人(漢娜、杰克)、投資人(吉姆)、員工(若干)、以及后來(lái)加入的技術(shù)合作人(拉菲爾)等,通過(guò)他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的種種困難,引入okr來(lái)解決他們遇到的問(wèn)題,以及后面用了1/3的篇幅對(duì)okr實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,okr使用的場(chǎng)景和使用誤區(qū)進(jìn)行總結(jié)等。

okr強(qiáng)調(diào)的是對(duì)目標(biāo)的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會(huì)采用okr來(lái)對(duì)公司層面的目標(biāo)進(jìn)行管理和考核,我所在的公司也是。

在實(shí)施okr的過(guò)程中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),okr其實(shí)就是讓目標(biāo)從模糊到清晰的過(guò)程,用可量化的數(shù)值來(lái)衡量目標(biāo)的完成度,通過(guò)不斷給目標(biāo)加上邊界,明確目標(biāo)的定義。

okr的全稱就是:objectivekeyresult,它通常由一個(gè)目標(biāo)和三個(gè)可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們?cè)诙x目標(biāo)時(shí),需要找出那些有價(jià)值并具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),然后用幾個(gè)量化的關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量目標(biāo),對(duì)目前階段的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達(dá)成,信心指數(shù)為50%左右。

舉個(gè)例子,技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr:

目標(biāo):產(chǎn)品性能達(dá)到知名公司的標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵結(jié)果1:99.8%的產(chǎn)品正常運(yùn)行率。(5/10)。

關(guān)鍵結(jié)果2:小于1秒的響應(yīng)時(shí)間。(5/10)。

關(guān)鍵結(jié)果3:在用戶看來(lái),產(chǎn)品加載都是瞬間完成的(由調(diào)查來(lái)決定,90%的用戶表示頁(yè)面加載為“立即”)。(5/10)。

在應(yīng)用okr的過(guò)程中,有幾個(gè)點(diǎn)要特別注意。

1)目標(biāo)必須明確,可量化。

2)設(shè)置目標(biāo)優(yōu)先級(jí)。

3)目標(biāo)跟蹤,周一盤點(diǎn)上周以及展望本周,周五慶祝階段性成果。

4)關(guān)注截止時(shí)間。

5)okr強(qiáng)調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn),挖掘團(tuán)隊(duì)潛力,而不僅僅是達(dá)成目標(biāo)。

6)設(shè)置的okr目標(biāo),生命周期起碼要3個(gè)月以上,否則更像短期的一個(gè)任務(wù)。

最后,okr工作法就是一本目標(biāo)管理類的工具書,列舉了大量的使用場(chǎng)景和最佳實(shí)踐,對(duì)于想提高目標(biāo)效能感的公司、團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人,不妨采用okr來(lái)聚焦目標(biāo),量化結(jié)果,也許會(huì)有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感篇三

身為潔能發(fā)電分公司1名員工,在看完豐田工作法以后感觸頗多,總結(jié)起來(lái)就是:制度決定成敗,智慧引領(lǐng)未來(lái)。

俗語(yǔ)說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。1個(gè)企業(yè)若想取得長(zhǎng)足發(fā)展,除必要的資金市場(chǎng)支持外,最根本的保障在于制度。首先,企業(yè)有了完善的制度保障,才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策,能進(jìn)1步完善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成良性循環(huán),不斷拓展企業(yè)生存空間。其次,具有完善的制度保障,可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),下降本錢。經(jīng)營(yíng)中存在風(fēng)險(xiǎn)是必定的,但只要我們將各方面的制度加以完善,做到及時(shí)檢查,及時(shí)對(duì)生產(chǎn)中的運(yùn)行參數(shù)分析,及時(shí)維修、及時(shí)對(duì)裝備產(chǎn)生事故的參數(shù)進(jìn)行比對(duì),總結(jié)事故緣由,所有員工同心協(xié)力,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)下降。

制度作為企業(yè)的生命線,是1條不可踐踏的紅線,但是所有的制度都是頂層設(shè)置,都是管理智慧的結(jié)晶。

智慧不但在于學(xué)習(xí),更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實(shí)踐,除1代又1代豐田人的繼承發(fā)揚(yáng)外,更多的在于探索,在于勇于否定,在于不固步自封。不積跬步,無(wú)以致千里;不積寸土,無(wú)以成高山,作為企業(yè)管理人員,最重要的在于不斷學(xué)習(xí)和積累,才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗(yàn)和智慧,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的氣力。

智慧不但在于當(dāng)前,更多顯現(xiàn)在未來(lái)。有人說(shuō),做好當(dāng)前的工作是1種能力,做好未來(lái)的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工,對(duì)待自己的工作,首先要酷愛(ài),將它當(dāng)作生活的1部份。做到短時(shí)間計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,做到盡善盡美。

智慧不但表現(xiàn)在驚濤駭浪,更體現(xiàn)在涓涓細(xì)流。作為企業(yè),做大做強(qiáng)是終縱目的。我們?cè)诓粩嗤卣雇鈬鷺I(yè)務(wù)的同時(shí),更重要的在于重視細(xì)節(jié),在于完善細(xì)節(jié)。勿以惡小而為之,勿以善小而不為。1個(gè)習(xí)慣,1個(gè)微笑在于細(xì)節(jié)的培養(yǎng),終究成為1種企業(yè)文化,成為支持這個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

天行健,君子以發(fā)奮圖強(qiáng)。做好自己的今天,就是做好自己的未來(lái)。1個(gè)企業(yè),一樣需要發(fā)奮圖強(qiáng),需要自我審視為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。豐田工作法既是對(duì)企業(yè)員工及客戶的負(fù)責(zé),更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當(dāng)作1種歷史使命去實(shí)踐、去探索、去完成。員工對(duì)企業(yè)是不可或缺的生命之泉,企業(yè)對(duì)員工是必備的歷史舞臺(tái),2者相輔相成,缺1不可。

OKR工作法讀后感篇四

讀到了這一篇關(guān)于管理目標(biāo)的好文章《okr工作法》,可以說(shuō)一本好書帶來(lái)的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)也起著重要的作用。俗話說(shuō),“沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向”,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最核心的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣困難,時(shí)刻保持著樂(lè)觀積極的態(tài)度,是成功的關(guān)鍵。

給自己設(shè)定好目標(biāo),用心做好一件事,并且在這個(gè)過(guò)程中確保你做的事情都是這一件事,只有肯花時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的人,離成功也就不遠(yuǎn)了。記住,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中溝通也是不可忽視的,沒(méi)有好的溝通就沒(méi)有好的合作。

OKR工作法讀后感篇五

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著,講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之前就解決它》,里面講道,從工作環(huán)境來(lái)說(shuō),由于員工通常工作在第一線,非常清楚工作的各個(gè)方面,因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題是他們是否愿意指出這些問(wèn)題并加以解決,或者消極對(duì)待,等著公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,如果都理所當(dāng)然地覺(jué)得,解決問(wèn)題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,不需要自己操心,沒(méi)人下命令就不用去動(dòng)手,僅僅會(huì)執(zhí)行,不能主動(dòng)解決問(wèn)題,那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,工作效率就會(huì)下降,不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,自己做好本職內(nèi)工作,不擴(kuò)大問(wèn)題,不無(wú)視問(wèn)題,不消極對(duì)待,第一時(shí)間解決問(wèn)題,才是敬業(yè)的表現(xiàn),才算做好本職工作。

每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,能夠第一時(shí)間解決問(wèn)題。管理學(xué)家公認(rèn)為,員工首先是人,然后才是工作,作為人是具有主觀能動(dòng)性,而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行,工作需要合規(guī),還需要有創(chuàng)造性,現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,由此可見(jiàn),發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問(wèn)題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的肯定是第一線人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問(wèn)題就防止問(wèn)題的持續(xù)存在,防止問(wèn)題擴(kuò)大化,避免問(wèn)題上升高度,增添不必要的流程。試想一下,事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,按方案執(zhí)行,耽誤的是時(shí)間,增加的是工作步驟,損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,不讓工作留隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,不讓自己漠視問(wèn)題,才是最好的工作方法。

問(wèn)題從來(lái)都有,多想想,多觀察,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就盡最大能力解決,問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越少,工作就會(huì)越干越順手,越干越有成效。但有些無(wú)法立即解決或無(wú)法自己解決的問(wèn)題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),自己不可能將所有問(wèn)題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,有沒(méi)有存在考慮不周全的地方。

OKR工作法讀后感篇六

這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄,很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實(shí)施。

我的心得大致如下:

1.工作過(guò)程中,所有的動(dòng)作,都只為o努力,不能跑偏;即“聚焦目標(biāo)”;要小心區(qū)別重要事件和緊急事件,很多容易先做緊急事件,而不緊急的重要事件一直被排在后面,待發(fā)現(xiàn)時(shí)為時(shí)已晚,無(wú)法完成。

2.必須要挑戰(zhàn)性,但也不能不可實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有挑戰(zhàn)的目標(biāo)是沒(méi)有意義的,只是日常工作的反復(fù),要完成這個(gè)目標(biāo),必須走出舒適區(qū);不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)會(huì)讓自己看不到希望,一開始就泄了氣。

3.不能制定多個(gè)目標(biāo),最多4個(gè)??ňS爾說(shuō):一次說(shuō)太多,就和沒(méi)有說(shuō)一樣。過(guò)多的目標(biāo)讓人無(wú)法聚焦,注意力不夠用。

OKR工作法讀后感篇七

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到華為公司取得矚目成就的背后,有著自己的一套管理經(jīng)驗(yàn)和正確的工作方法,這給了我很大的啟發(fā)。

通過(guò)《華為工作法》的學(xué)習(xí),我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo),制定自己的小目標(biāo),作為行動(dòng)指南:努力學(xué)習(xí),考取職業(yè)資格證書。在工作中,要充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),時(shí)刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時(shí),也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),我準(zhǔn)備今年努力通過(guò)一級(jí)建造師、消防工程師考試,拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對(duì)自己年度學(xué)習(xí)提升的要求。

其次,在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后,大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多,工藝做法復(fù)雜多樣,這就要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)同志對(duì)二標(biāo)段各樓號(hào)、車庫(kù)的每個(gè)部位、各個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把控施工質(zhì)量,同時(shí)將各專項(xiàng)方案從紙面上落實(shí)到實(shí)處。

想要進(jìn)一步提升自己,還需要提升自己的協(xié)同能力,要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。今年現(xiàn)場(chǎng)各工序相互穿插較多,需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合,相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后,會(huì)直接影響到下一各工序。準(zhǔn)備詳盡的技術(shù)交底方案,成立跟蹤小組,責(zé)任到人,定期匯報(bào)討論進(jìn)展情況,及時(shí)有效的溝通……這些都是我學(xué)習(xí)《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外,在認(rèn)真工作的同時(shí),還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通,提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力;更要保持積極樂(lè)觀心態(tài),跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信,2018年是收獲的一年,更是成長(zhǎng)的一年,更是奮斗的一年,堅(jiān)信我們公司會(huì)再鑄輝煌。

OKR工作法讀后感篇八

近期,隨著對(duì)“135”工作法的學(xué)習(xí)與理解,我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)“135”工作法的感受與體會(huì):

一、對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)。

所謂“135”工作法,是指以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線,圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn),通過(guò)“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的操作,開展服務(wù)營(yíng)銷工作的理論與實(shí)踐體系。雖然“135”的每一個(gè)方面都是常識(shí),但綜合在一起就是一次簡(jiǎn)約,一個(gè)集成,具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說(shuō)它簡(jiǎn)約,是指把在實(shí)際工作中剪不清、理還亂的一線營(yíng)銷人員多頭緒工作通過(guò)橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納,形成一個(gè)清晰簡(jiǎn)明的體系,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,體現(xiàn)了一種化繁為簡(jiǎn)的智慧,說(shuō)它集成,是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機(jī)集成在一起,形成一個(gè)有效的方法論,體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此,“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新,是對(duì)舊元素的集成與重新組合。

二、學(xué)習(xí)感受。

1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營(yíng)銷戰(zhàn)線上的排頭兵,在營(yíng)銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地,可以說(shuō)是發(fā)揮著堡壘作用。試想,如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理,不知如何防守作戰(zhàn),在敵臨近是慌作一團(tuán),亂了陣腳,要先取勝簡(jiǎn)直天方夜譚。此時(shí),135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法,解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無(wú)頭緒的現(xiàn)狀。

2、“135”工作法針對(duì)在工作中處于茫然狀態(tài),不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標(biāo)準(zhǔn)”答案?!?35”工作法內(nèi)容規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么;目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做;程序規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。

3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標(biāo)準(zhǔn)的流程及內(nèi)容,接下來(lái),就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行,如果沒(méi)有較敏銳的思想意識(shí)、堅(jiān)強(qiáng)的意志力,總是報(bào)以三分鐘熱血的態(tài)度對(duì)待,再好的方法不過(guò)幾頁(yè)紙而已,既浪費(fèi)國(guó)家局、區(qū)局公司對(duì)客戶經(jīng)理的殷切希望,又使客戶經(jīng)理隊(duì)伍自身處于尷尬處境。

三、今后的打算。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“135”工作法及工作法的應(yīng)用實(shí)踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行詳細(xì)的精讀。在學(xué)習(xí)過(guò)程中一定要結(jié)合平時(shí)的工作方式和工作體會(huì)來(lái)理解,以便充分把握“135”工作法的理念與精髓,為推廣和使用好“135”工作法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、化解自己對(duì)“135”工作法的認(rèn)識(shí)誤區(qū),為自己的工作作出更合理的安排。指導(dǎo)自己更高效的工作。變被動(dòng)為主動(dòng),激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

3、在學(xué)習(xí)和反復(fù)精讀工作法的基礎(chǔ)上,全面梳理客戶基本信息資料和市場(chǎng)情況,在“135”工作法的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實(shí)際,分析哪些表格實(shí)用,哪些不實(shí)用,并說(shuō)明原因,為上級(jí)部門的決策提供依據(jù)。

4、在實(shí)踐中深刻體會(huì)“135”工作法的作用與效果,并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距,然后根據(jù)自身的不足,來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用。

OKR工作法讀后感篇九

okr目標(biāo):

1、提升目標(biāo)客戶客情關(guān)系。

一、20xx年關(guān)鍵性結(jié)果。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo):

1、新增訂單16000萬(wàn)元。

2、現(xiàn)金回收14000萬(wàn)元。

二、完成情況。

經(jīng)營(yíng)指標(biāo):

1、完成新增訂單設(shè)計(jì)咨詢8800萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的55%。

2、完成現(xiàn)金回收5690萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的41%。

三、經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題分析。

同期18,19,20,相比,20,21沒(méi)有重大項(xiàng)目,為了完成訂單項(xiàng)目個(gè)數(shù)逐年提高,訂單結(jié)構(gòu)小項(xiàng)目比重增多。在管理方面能多方整合資源,特別是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源,在訂單獲取方面有所收獲。在項(xiàng)目上,前期規(guī)劃或者提前設(shè)計(jì)項(xiàng)目增多。

現(xiàn)金回收方面,通過(guò)問(wèn)題分析針對(duì)性調(diào)整工作方法同期相比有所提升,訂單額還需提高才能滿足14000萬(wàn)元現(xiàn)金回收的結(jié)果。

在重大項(xiàng)目上,客戶經(jīng)理在社會(huì)資源和政治資源上面還不能滿足重大項(xiàng)目所需支撐。

四、改進(jìn)措施。

1、結(jié)合公司推行市場(chǎng)營(yíng)銷主要方向,提高訂單質(zhì)量為主要目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制改革,客戶服務(wù)部重點(diǎn)客戶調(diào)整為現(xiàn)在12個(gè),把有限的財(cái)力和人力資源更加聚焦12個(gè)重點(diǎn)客戶,在12個(gè)重點(diǎn)客戶中調(diào)整優(yōu)化提升訂單質(zhì)量,整合開發(fā)社會(huì)資源更好的抓住高質(zhì)量中小項(xiàng)目及重大項(xiàng)目。

2、其他客戶主要以項(xiàng)目為牽引,不斷發(fā)掘?qū)由鐣?huì)資源(重大項(xiàng)目以方總為主要主導(dǎo))。

okr的實(shí)踐,不斷變化的環(huán)境需要客戶經(jīng)理快速對(duì)行動(dòng)方法做出調(diào)整或者修正以匹配目標(biāo)和關(guān)鍵性結(jié)果,也需要更加積極開放心態(tài)去合作。

OKR工作法讀后感篇十

不知不覺(jué),運(yùn)用番茄工作法進(jìn)行工作學(xué)習(xí)已經(jīng)一月有余,結(jié)合之前粗淺的gtd知識(shí),兩件武器齊頭并進(jìn),感覺(jué)效果還是不錯(cuò)的。

所謂番茄工作法,簡(jiǎn)而言之,就是設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí),以30分鐘為一輪(即一個(gè)番茄),其中25分鐘工作,5分鐘休息。

在25分鐘內(nèi),必須高度集中精力,去把手頭的工作做好。25分鐘一到,立即停止,放下工作,離開座位,放松自己。5分鐘后回來(lái),再開始下一輪的工作(我稱之為吃下一個(gè)番茄)。同時(shí)記錄吃下的番茄數(shù)。

這種工作法的好處就在于一張一弛,張時(shí)竭盡全力,馳時(shí)完全放松,有如奏一支旋律和諧的曲子,這種曲子的特點(diǎn)就是,聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)小時(shí)也不會(huì)累,換言之,用這種方法去工作,能使人在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都保持警醒的狀態(tài),獲取最好的工作效果及效率。同時(shí),一天下來(lái),我可以看到在某件工作上,自己吃了多少個(gè)番茄。有時(shí)候會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn),有些工作本來(lái)以為很快能做完,最后做下來(lái)居然花了那么多個(gè)番茄時(shí)間;有些工作本以為工程浩大,卻用區(qū)區(qū)幾個(gè)番茄就搞定了。這樣一來(lái),我對(duì)于個(gè)人的優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)、長(zhǎng)短之處的了解就越多,長(zhǎng)此以往,就更能諳熟地?fù)P長(zhǎng)避短,有所控制,從而更有效地利用時(shí)間。

以上,只是簡(jiǎn)略地說(shuō)出了番茄工作法的重點(diǎn),其實(shí)要用好這個(gè)方法,還是要多看一些說(shuō)明。有一本書,《番茄工作法圖解》,是此工作法的發(fā)明人撰寫的,通俗易懂,也不很長(zhǎng),這里有下載。我當(dāng)時(shí)花了一個(gè)晚上看完之后,就實(shí)施了。

之所以總在關(guān)注效率工具,正因?yàn)橛X(jué)得時(shí)日苦短,加上現(xiàn)在還要給孩子留出時(shí)間,更讓我時(shí)時(shí)覺(jué)得在時(shí)間安排上捉襟見(jiàn)肘。所以,如何在有限的時(shí)間內(nèi)有效地做事,使得生活能夠保持在一種和諧的平衡狀態(tài),一直是我追求的目標(biāo)。

同時(shí),我還特別希望自己在工作學(xué)習(xí)時(shí),能夠隨時(shí)達(dá)到“心流的狀態(tài),那種狀態(tài)所帶來(lái)的充實(shí)感是如此美好,令人心滿意足,簡(jiǎn)直可稱之為幸福??上壳斑€做不到,不過(guò),番茄工作法和瑜伽,這兩者對(duì)于這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了不小的輔助作用。很慶幸,遇到了一個(gè)不錯(cuò)的瑜伽老師,在他的課上我非常容易進(jìn)入狀態(tài),斷續(xù)學(xué)了這么多年瑜伽,這回才算找到了感覺(jué)。

越是學(xué)習(xí),越是探索,就越是發(fā)現(xiàn)世間萬(wàn)理無(wú)不相通。我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越像一個(gè)好奇的小孩,不停地想去窺探這無(wú)窮奧妙的奇趣。

OKR工作法讀后感篇十一

《okr工作法》這是一個(gè)有點(diǎn)陌生的名字,拜讀此書有點(diǎn)意外,書內(nèi)容不多,主要集中講述的案例是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過(guò)程,總的來(lái)說(shuō)我覺(jué)得此工作法對(duì)于團(tuán)隊(duì)或小型企業(yè)有不少指導(dǎo)作用,以下淺談一下我個(gè)人的看法。

okr全稱是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”(objectivesandkeyresults)。o表示目標(biāo)(objective),kr表示關(guān)鍵結(jié)果(keyresults)。目標(biāo)就是你想做什么事情,關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認(rèn)你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標(biāo),落實(shí)推進(jìn),減少不理性的分心。

設(shè)定目標(biāo)是okr工作法的首要,以往我們所提到的目標(biāo),基本都是可以理解為個(gè)人的目標(biāo)或上級(jí)確定的目標(biāo),這些我們可以理解為個(gè)體制定的目標(biāo),這個(gè)具有主觀性。okr工作法更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)溝通集思廣益確定的集體目標(biāo)。并且設(shè)定目標(biāo)要遵循以下3個(gè)原則:

1、目標(biāo)要明確方向并鼓舞人心;

2、目標(biāo)要有時(shí)間期限,有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

3、由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都依賴于團(tuán)隊(duì)集體的共同協(xié)助結(jié)果,是否能按時(shí)按質(zhì)達(dá)成目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)我覺(jué)得必須要有團(tuán)隊(duì)集體的普遍認(rèn)同性,只有集體思考及分析確認(rèn)的目標(biāo)才是集體意志的反映,得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,力往一處使,團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮最大的能量,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

關(guān)鍵結(jié)果是如何確認(rèn)能做到目標(biāo),必須規(guī)避無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的5個(gè)關(guān)鍵因素:

1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)先級(jí);

2、缺乏充分溝通,導(dǎo)致沒(méi)能準(zhǔn)確理解目標(biāo);

3、沒(méi)有做好計(jì)劃;

4、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上;

5、輕易放棄。

okr的目標(biāo)是讓我們?cè)诠ぷ髦心鼙M全力去完成最重要的事情,而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時(shí)間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的事情過(guò)多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時(shí),這時(shí)okr就是很好的判斷標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情,盡力去完成okr中的目標(biāo)。

做任何事情前先要認(rèn)清方向。okr工作法教導(dǎo)我們始終奔著目標(biāo)前進(jìn),并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復(fù)盤來(lái)定期去衡量、檢測(cè)和回顧。這樣才能在趕路的時(shí)候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說(shuō):“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”。okr工作法主要引導(dǎo)我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧,目前的時(shí)代發(fā)展不再是以往個(gè)人英雄主義時(shí)代,個(gè)體的能力如何突出都無(wú)法比擬團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟ_(dá)到的目標(biāo)結(jié)果。

OKR工作法讀后感篇十二

《okr工作法》主要講的是如何激勵(lì)不同的團(tuán)隊(duì)一起工作,全力以赴去實(shí)現(xiàn)一個(gè)有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?okr工作法中,o表示目標(biāo)(objective),kr表示關(guān)鍵結(jié)果(keyresults),目標(biāo)就是指你想做什么事情,關(guān)鍵結(jié)果就是指如何確認(rèn)你做到了那件事。仔細(xì)讀來(lái),與我們的當(dāng)前的結(jié)構(gòu)化思維、真實(shí)目標(biāo)極為相似。

書中硅谷的兩個(gè)年輕人漢娜和杰克,像很多人一樣在萌生了一個(gè)創(chuàng)意后就走上創(chuàng)業(yè)之路。但是,很快他們發(fā)現(xiàn)好的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須還有一套適合的管理方法確保夢(mèng)想能實(shí)現(xiàn)。為了讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存下來(lái),漢娜和杰克遭受了內(nèi)心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上“新奇事物綜合癥”,什么都想做,導(dǎo)致無(wú)法聚焦,同時(shí)需要不停地處理溝通問(wèn)題。書中從這個(gè)不斷反思、不斷嘗試、不斷聚焦的創(chuàng)業(yè)故事講起,通過(guò)一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯(cuò)、困惑、決斷和成長(zhǎng)的全過(guò)程說(shuō)明了okr(objectivesandkeyresults,目標(biāo)與關(guān)鍵成果)方法的基本原理和實(shí)施原則。

書中提到,使命與目標(biāo)的區(qū)別實(shí)施okr之前需要先明確企業(yè)(團(tuán)隊(duì))的使命。使命格式舉例:我們通過(guò)(什么樣的價(jià)值主張)在(什么領(lǐng)域或行業(yè))(改善人們的生活或減少人們的痛苦)使命和目標(biāo)在okr模型里有很多共通之處,它們都極具啟發(fā)性和易于記憶,關(guān)鍵區(qū)別在于時(shí)間的跨度;目標(biāo)對(duì)應(yīng)的只是一年或者一個(gè)季度,使命對(duì)應(yīng)的時(shí)間則要長(zhǎng)一些使命讓你保持正確的方向,okr給你明確的里程碑,讓你更專注。實(shí)行okr卻沒(méi)有使命,不僅會(huì)讓公司管理混亂、方向不明確,甚至還有潛在的危機(jī)。制定目標(biāo)的原則目標(biāo)要明確方向并且鼓舞人心目標(biāo)要有時(shí)間期限由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一起制定目標(biāo),一起找出關(guān)鍵結(jié)果,才是真正的okr。okr很大一部分的價(jià)值就是溝通,溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度,以及和已經(jīng)偏離公司目標(biāo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通應(yīng)該做哪些對(duì)的事情。明確目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)專注到最重要的事情上,同時(shí)掃除團(tuán)隊(duì)分歧,讓團(tuán)隊(duì)的分工更明確,如果目標(biāo)沒(méi)有對(duì)齊資源投入再多也沒(méi)用。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言每個(gè)人都應(yīng)設(shè)定單獨(dú)的okr,以反映個(gè)人成長(zhǎng)以及明確如何支持公司目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中可使用倒推的方法,即如果所有的關(guān)鍵結(jié)果都完成了目標(biāo)還沒(méi)有達(dá)成一致說(shuō)明目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定的有問(wèn)題。關(guān)鍵結(jié)果需要用那些振奮人心的語(yǔ)言并且需要量化。

砍掉與關(guān)鍵結(jié)果無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)關(guān)注截止時(shí)間團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都需要承擔(dān)責(zé)任(每周一確定每個(gè)人的職責(zé)),同時(shí)定期盤點(diǎn)和慶祝成果(每周五盤點(diǎn)進(jìn)度,okr達(dá)到里程碑時(shí)可以團(tuán)建慶祝)盤點(diǎn)會(huì)議越簡(jiǎn)短越好,要不然okr盤點(diǎn)會(huì)議將變成團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)場(chǎng)刷存在感,事無(wú)巨細(xì)地羅列出一堆他們上周完成的事情okr會(huì)議工具。這些都與集團(tuán)的理念完全一致。始于任務(wù),終于目標(biāo)。扎緊管道十條繃帶,讓項(xiàng)目管道運(yùn)行過(guò)程形成一個(gè)環(huán)閉,過(guò)程當(dāng)中不斷調(diào)研、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、評(píng)價(jià)反饋,不斷放大目標(biāo),從而確保任務(wù)始終圍繞目標(biāo),進(jìn)而確保目標(biāo)的100%達(dá)成。

OKR工作法讀后感篇十三

笛福筆下的魯濱遜,是少年時(shí)期我心目中的英雄。暑假已至,再次翻開書本細(xì)細(xì)品讀,不由得又對(duì)他生出一層敬仰。

一謂勇。魯賓遜自小希望成為一名水手,他家庭條件良好,本可以過(guò)上有滋有味的小康生活,但他毅然決然拋開物質(zhì)條件的誘惑,為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,勇敢地一往直前,去挑戰(zhàn)陌生的海洋世界。魯濱遜的四次出海都不甚順利,兩次被風(fēng)暴所饒,差點(diǎn)賠了性命;第三次為摩爾海盜所困,竟淪落為奴隸;還有一次眾所周知,漂流至孤島28年。這樣一次次的挫折磨難,沒(méi)有阻止魯濱遜對(duì)大海的勇毅追求,不得不讓我佩服。

二謂勤。在荒島上,魯濱遜積極地開展了自救行動(dòng)。他嘗試著做從前他一點(diǎn)也不會(huì)做的生活用品,打獵,種菜,裁衣服。魯濱遜曾為制作幾只碗傷透腦筋,但在他孜孜不倦地研究之下,終于取得成功。普通人能做到嗎?恐怕早已被沒(méi)有食物,沒(méi)有住所的荒島折磨瘋了,更談不上用雙手創(chuàng)造自己的一番小天地了。魯濱遜能活下來(lái),也正是靠著他的勤奮。

三謂善。一次出獵中,魯濱遜在海灘發(fā)現(xiàn)一個(gè)野人正被同伴追殺,他不顧危險(xiǎn),用火槍趕走了他們,救出了被困之人。若換做是我,見(jiàn)到這樣的場(chǎng)面,或許已經(jīng)躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,又如何去救人?可魯濱遜沒(méi)有想太多,他只是不忍心見(jiàn)到一個(gè)人活生生死在自己面前。身處困境仍能幫助他人,他做到了。

這份勇善勤,足以見(jiàn)魯濱遜是一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的英雄。

OKR工作法讀后感篇十四

番茄工作法不是我聽(tīng)說(shuō)的第一個(gè)關(guān)于工作學(xué)習(xí)如何合理安排、提高效率的書。

但是,《番茄工作法》是我為數(shù)不多看了幾遍的書,而且在實(shí)際工作中正在應(yīng)用,效果不錯(cuò)。

大概原因有這么幾點(diǎn):

第一,書不厚,容易通讀,沒(méi)什么高深玄幻的理論。

第二,上手很容易,只需要一個(gè)計(jì)時(shí)器(我在宜家買的,/cn/zh/catalog/products/80174464/,29.9元),一支筆和紙(我用evernote代替了)。

第三,徹底改變了我對(duì)時(shí)間的看法。

以前我所關(guān)注的時(shí)間都是:哎呀,又浪費(fèi)了***長(zhǎng)時(shí)間;或者對(duì)于未來(lái)的時(shí)間設(shè)計(jì)了n多的方案和想法,最后都沒(méi)有實(shí)施成功?,F(xiàn)在我把注意力轉(zhuǎn)移到當(dāng)前的番茄時(shí)間上來(lái),不去想以前的,也不去想以后的。就想現(xiàn)在。關(guān)注當(dāng)前這是第一首要。

每個(gè)番茄時(shí)間的長(zhǎng)短很有講究,我自己感覺(jué)25分鐘挺好的。

我目前的具體做法:

在evernote里面建立一個(gè)tdt文件夾,按照時(shí)間順序每天建一個(gè)文檔,標(biāo)題就是當(dāng)前日期。

每個(gè)文檔里面有tdt和ai兩個(gè)表,按照番茄時(shí)間的要求進(jìn)行對(duì)應(yīng)的記錄。

下面的地方可以寫每天的心的體會(huì),一段時(shí)間總結(jié)回顧一下。

用evernote是因?yàn)檫@個(gè)軟件可以跨平臺(tái)使用,ios、window、android、blackberry(沒(méi)有塞班),數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ),不會(huì)丟失。每個(gè)月免費(fèi)得60m,基本夠用了。詳細(xì)的使用可以看看“善用佳軟”的文章(/)。

tdt我做了一點(diǎn)小小的改動(dòng):在第一欄里面加上了分類,比如工作、個(gè)人、學(xué)習(xí)等等。如果有相應(yīng)的任務(wù)直接放在后面就行了。

制作一個(gè)模板,將每天都需要做的任務(wù)填好,每天直接復(fù)制一個(gè)就行了,不用天天重復(fù)寫一遍。比如每天中午打撲克。

下面是我的書摘,這本書我是打印出來(lái)看的實(shí)體書。書中涉及很多表格,epub格式?jīng)]有太好的,還是看pdf的吧。

緩解由時(shí)間的生成性所帶來(lái)的壓力。

減少被打斷的次數(shù),集中注意力。

提高判斷力。

充滿熱情并一直保持。

鑒定信息,達(dá)成目標(biāo)。

提高工期預(yù)測(cè)能力,即估測(cè)能力,保質(zhì)保量。

加快學(xué)習(xí)和工作進(jìn)度。

增強(qiáng)在處理復(fù)雜問(wèn)題是的決定意識(shí)。

對(duì)時(shí)間要有不同的看法,即不再停留在時(shí)間的生成性階段,轉(zhuǎn)化為時(shí)間的具體連續(xù)性,能舒緩焦慮的心情,集中注意力,提高效率。

在學(xué)習(xí)時(shí),使大腦清醒,思路清晰,意識(shí)力高,注意力集中。

采用簡(jiǎn)單易用原則,不引人注意的工具。

一個(gè)番茄計(jì)時(shí)器。

一張todotoday工作計(jì)劃表,每天開始時(shí)填寫以下事項(xiàng):

小標(biāo)題,包括時(shí)間、地點(diǎn)、人物。

清單,包含今天要做的事情,并按先做和后做的順序排列。

表格中一部分留給“計(jì)劃外的緊急事件”。這些時(shí)間是不可預(yù)期的,但又必須要處理的,當(dāng)他們出現(xiàn)在表格中時(shí),可能會(huì)推翻全天的.計(jì)劃。

一份activityinventory活動(dòng)清單。

標(biāo)題:人物、事件。

想到什么要做的就記什么,隨出現(xiàn)隨記。

事件時(shí)間內(nèi)容。

計(jì)劃一天的開始計(jì)劃一天要做的事情。

記錄一天的結(jié)束建立一個(gè)日工作的檔案,收集原始數(shù)據(jù)。

分析一天的結(jié)束由原始數(shù)據(jù)分析有用的信息(有用信息即能幫助你提高效率的信息)。

可視化處理一天的結(jié)束把有用的信息用鮮明的方式表示出來(lái),一邊清楚的看到自己的進(jìn)步。

第一個(gè)階段:弄清完成某項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間。

p5一個(gè)番茄時(shí)間共30分鐘,包括25分鐘工作時(shí)間和5分鐘得休息時(shí)間。

每天開始的時(shí)候,從activityinventory活動(dòng)清單中選出今天要完成的任務(wù),優(yōu)先考慮,記住在todotoday工作計(jì)劃表上。

在一個(gè)番茄時(shí)間內(nèi),你不可以被打斷,這25分鐘意味著純粹的工作。一個(gè)番茄時(shí)間不能被劃分,不存在半個(gè)番茄時(shí)間或一刻鐘番茄時(shí)間。最小時(shí)間單位是一個(gè)番茄時(shí)間。如果一個(gè)番茄時(shí)間被強(qiáng)制打斷,這個(gè)番茄時(shí)間就作廢了,應(yīng)該重新開始一個(gè)。一個(gè)番茄時(shí)間結(jié)束,在工作表上打一個(gè)。

p6每四個(gè)番茄時(shí)間過(guò)后,進(jìn)行一次較長(zhǎng)時(shí)間的休息。

這15到30分鐘,不要做復(fù)雜的事情,否則無(wú)法消化剛剛所學(xué)的,導(dǎo)致你不能以最好的狀態(tài)應(yīng)對(duì)下一個(gè)番茄時(shí)間,同時(shí),不要回憶上個(gè)番茄時(shí)間里做的事情。

如果一個(gè)番茄時(shí)間沒(méi)結(jié)束,就完成計(jì)劃了。剩余時(shí)間可以復(fù)習(xí)一遍之前所學(xué)的或檢查一下所做的工作。

如果頭5分鐘就完成了,當(dāng)前番茄時(shí)間作廢。

日期時(shí)間任務(wù)類型任務(wù)描述番茄數(shù)備注

07月12日08:30寫作如何學(xué)習(xí)音樂(lè)5個(gè)7頁(yè)。

改進(jìn):

你可以問(wèn)問(wèn)自己,本周內(nèi)你花了多少番茄時(shí)間在工作上,多少在學(xué)習(xí)上,研究又是多少,還有平均每天完成的番茄數(shù)。

也可以弄清楚每個(gè)階段的工作是不是有效,如果去掉其中某個(gè)階段是不是還能得到一樣的結(jié)果。

每天結(jié)束時(shí),記錄檔案和思考如何提高不應(yīng)超過(guò)一個(gè)番茄時(shí)間。

番茄時(shí)間的本質(zhì):

它表示一個(gè)時(shí)間段,本質(zhì)是充當(dāng)了時(shí)間的量度。

第二階段:減少被打斷的次數(shù)。

內(nèi)部因素----自己打斷自己。

人們的自身需要,叫做精神渙散,導(dǎo)致我們拖延了手頭的工作,成為內(nèi)部因素。它往往與注意力不集中聯(lián)系在一起。

避免原則:

當(dāng)你意識(shí)到潛在的打斷將要來(lái)臨,比如餓了,你就在記錄番茄數(shù)的地方標(biāo)注,然后做一下事情:

如果打斷重要,在tdt表的“計(jì)劃外的緊急事件”一欄中寫上這件事,寫“我餓了”。

同時(shí)在ai表寫上這件事,標(biāo)記u(unplanned),如果需要的話標(biāo)上截止日期。

下決心,一定要完成當(dāng)前的番茄時(shí)間。標(biāo)記好點(diǎn)號(hào)(′)和記錄之后,馬上回來(lái)繼續(xù)工作,直到鈴聲響起。

ai番茄時(shí)間。

u老金:下一場(chǎng)演唱會(huì)什么時(shí)候開未規(guī)定時(shí)間。

u[7-14]老金:下一場(chǎng)演唱會(huì)什么時(shí)候開規(guī)定某一日打。

重點(diǎn):所有在當(dāng)前番茄時(shí)間之外的事情,都不能放下手頭工作去完成它,都應(yīng)該看成計(jì)劃外的事情來(lái)處理。

通過(guò)查看u欄,可以看到我們的大腦是如何思考運(yùn)作的,掌握這些,就知道什么時(shí)候精力好,什么時(shí)候差,就能幫助我們控制自己,正確安排工作,集中注意力。

處理方法:

移入ai名單,比如買車。

休息時(shí)間處理,比如削鉛筆。

刪除,不能同時(shí)吃kfc和pizza。

下一個(gè)番茄時(shí)間處理,推遲原來(lái)的安排。

重新排日程表,用這件事替代原來(lái)的事。

以番茄時(shí)間為單位,用這件事替換和推遲原本的事情,直到一天的結(jié)束,這樣會(huì)幫助我們認(rèn)識(shí)哪些事是真正急迫的,以后遇到同樣的事情,我們就能果斷的處理。

外部因素----被他人打斷。

內(nèi)部和外部因素的區(qū)別:后者需要你與其他人發(fā)生作用,與別人溝通。

機(jī)理與內(nèi)部一樣:逆轉(zhuǎn)我們與打斷的決定與被決定的關(guān)系,讓我們來(lái)決定打斷是否發(fā)生。

保護(hù)你的番茄時(shí)間:

快速記錄事情,推遲事情,并寫進(jìn)日程表,詢問(wèn)打斷你的人是否同意。我們不再被輕易打斷,而由我們來(lái)操控打斷。

使這些打斷顯而易見(jiàn)。在tdt中畫上(―),采用“發(fā)現(xiàn)事件,記錄,然后把時(shí)間放進(jìn)之后的番茄時(shí)間處理或留到其他時(shí)間”。

如果打斷非常重要,tdt的u欄中寫下這件事。

同時(shí)在ai表寫下這件事,標(biāo)記u。

讓打斷變成任務(wù)。

每天抽出一個(gè)專用的番茄時(shí)間(或更多)來(lái)安排這些打斷。

成功地拖延打斷,越遲越好,盡量減輕這些打斷的緊急程度,增加這些打斷的可控制性。

逐漸地減少專用番茄時(shí)間,讓安排這些打斷的時(shí)間越短越好。

剛開始的時(shí)候,每天用于工作和學(xué)習(xí)的番茄數(shù)(即不包括打斷),竟然低于處理計(jì)劃時(shí)間的番茄數(shù)(即為打斷)。

記錄檔案:估測(cè)時(shí)間的失誤。

每天查看一次ai活動(dòng)清單中的u事件,和tdt工作計(jì)劃表的“計(jì)劃外的緊急事件”一欄條目。

估測(cè)任務(wù)所需的時(shí)間,也就是預(yù)計(jì)完成一項(xiàng)任務(wù)所需的番茄數(shù)。

在每天開始,估測(cè)一下清單中的每項(xiàng)任務(wù)所需的番茄數(shù)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以查看之前的估測(cè)。在清單中寫下估測(cè)的結(jié)果。估測(cè)的結(jié)果就代表這所需付出的努力,即需要的番茄數(shù)。

如果一個(gè)任務(wù)估測(cè)值大于5個(gè)番茄數(shù),那么就認(rèn)為任務(wù)太復(fù)雜,最好將其分散,分欄寫進(jìn)任務(wù)清單,重新估測(cè)。

如果估測(cè)值小于一個(gè)番茄數(shù),就把幾個(gè)任務(wù)合并為一個(gè)。

選出任務(wù)的總數(shù),稱為可用番茄數(shù)。記住不要超過(guò)你今天所能完成的極限。

完成一個(gè)番茄時(shí)間畫。

OKR工作法讀后感篇十五

《okr工作法》是一本譯作,作者:christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理,這個(gè)職位還是比較牛的,pm的綜合能力是非常強(qiáng)的,可以相當(dāng)于一個(gè)小ceo了。本書是通過(guò)一個(gè)故事的敘述,主人公漢娜和杰克,他們有了一個(gè)好的想法,于是開始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路,通過(guò)這個(gè)故事將okr的方法和理念融入。

okr是什么意思:三個(gè)字母o是objective。

kr是keyresults:objectiveandkeyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。

okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合,來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力,也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了okr在不斷的努力。

十字象限:目標(biāo)只能有一個(gè),在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo),實(shí)現(xiàn)就可以了,僅僅寫這個(gè)目標(biāo)不夠,要在目標(biāo)的下面要寫出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果,要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了,要用結(jié)果說(shuō)話。

關(guān)鍵一:銷售額。關(guān)鍵二:訂單的比率。關(guān)鍵三:重復(fù)訂單率。

要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫出要評(píng)估一下,現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性,建議從十分之五開始,就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。

每周開一次例會(huì),討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候,這個(gè)數(shù)字是變化的,通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開一個(gè)派對(duì),這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),讓他們說(shuō)出這周計(jì)劃,然后在公司里開始實(shí)施,通過(guò)每周派對(duì),每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題,所擔(dān)心的需要完善的,當(dāng)公開去討論一些事情的時(shí)候,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了,平時(shí)我們沒(méi)有人去討論,大家明明知道在這里工作是不愉快的,有很多問(wèn)題的,但是大家都在回避不說(shuō)。

如何設(shè)定一個(gè)okr的過(guò)程,什么是一個(gè)好的okr指標(biāo):既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔(dān)心,這個(gè)okr的指標(biāo)如果太低,就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有激情和擔(dān)心,如果過(guò)高,那就會(huì)覺(jué)得只剩下了擔(dān)心,沒(méi)有激情了,要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo),這才是一個(gè)好的okr的一個(gè)特點(diǎn)。

設(shè)定一個(gè)okr的過(guò)程:

第一步:明確目標(biāo),制定okr一定是從公司的使命開始,用公司的使命才可以在一起討論okr的指標(biāo),從使命出發(fā)來(lái)設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。

第二步:公司到部門到個(gè)人的節(jié)奏。

第三步:目標(biāo)一定要聚焦,最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo),公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo),部門的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo),總之就一個(gè)目標(biāo),一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚,也就很好了。第四步:自下而上和自上而下的結(jié)合,就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來(lái)的,而是要求全員參與來(lái)討論,每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果,只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。

okr的三個(gè)原則:

第一個(gè)、鼓舞人心:目標(biāo)一定要激勵(lì)人心,要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同,大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。

第二個(gè)、時(shí)間限制:要有時(shí)間周期,這個(gè)時(shí)間周期,要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中,以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。

第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì):每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù),拆分到小團(tuán)隊(duì)的okr身上,要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)okr負(fù)責(zé)。

okr的好處:1、上下關(guān)聯(lián),大家可以充分溝通。2、通過(guò)okr促進(jìn)跨部門的合作和溝通。、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。

okr為什么不管用,出現(xiàn)挫折的原因:

1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。2、缺乏充分溝通。3、沒(méi)有理解目標(biāo)、4、沒(méi)有做好計(jì)劃。5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。6、輕易放棄。

okr正確的指標(biāo):如何開一個(gè)okr的正確會(huì)議,參與會(huì)議的人數(shù)不易過(guò)多,會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起,高層都應(yīng)該參加,會(huì)議過(guò)程中禁止帶手機(jī)、電腦,會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見(jiàn),思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo),不要拖延,給一天時(shí)間思考,開會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳,中場(chǎng)休息半小時(shí),每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。

收集好的目標(biāo),這些目標(biāo)是來(lái)自員工溝通而來(lái)的,把這些放到一起,選擇出大家所投票最多的三個(gè),討論、辯論、爭(zhēng)論、投票,然后做決定,接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì)議的人,自由列出他們想到的,所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo),然后完成它。

OKR工作法讀后感篇十六

這是一種時(shí)間管理的方法,作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理,所以起名番茄工作法。非常實(shí)用,可指導(dǎo)性很高的一本書,而且非常短,很快可以看完。

規(guī)則是:

一個(gè)番茄是30分鐘,其中25分鐘工作,5分鐘休息。

在一個(gè)番茄的時(shí)間段內(nèi),避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷,如果想起什么事情,可以記錄下來(lái),但不要停止當(dāng)且番茄的工作,通過(guò)訓(xùn)練,可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷,如郵件、微信類的可以自己控制當(dāng)且番茄過(guò)后處理,如果是別人的非緊急事件可以商量過(guò)一會(huì)處理。

可以估計(jì)一個(gè)任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個(gè)任務(wù)的估測(cè)值大于5-7個(gè)番茄,就分解為若干個(gè)小任務(wù)。如果多個(gè)任務(wù)的估測(cè)值小于一個(gè)番茄,則合并為一個(gè)大任務(wù)。

番茄工作法可以平日?qǐng)?jiān)持,在工作的時(shí)間用,幫助自己提高效率,提升任務(wù)估計(jì)的準(zhǔn)確度。在休息時(shí)間可以不用番茄工作法。

番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息,可以通過(guò)分析,審視自己什么時(shí)間效率高,被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅(jiān)持,不斷提升自己的時(shí)間管理能力和工作的效率。

OKR工作法讀后感篇十七

12月3號(hào),我們?nèi)w干部職工認(rèn)真聆聽(tīng)了教育局張局長(zhǎng)關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說(shuō)要干什么.如何干.干的怎樣,來(lái)要求的。張局長(zhǎng)的授課有史,有例,教育我們做事先做人,使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深,每個(gè)人都有自己的性格、做人原則、生活方式,但得到大多數(shù)人的贊揚(yáng)認(rèn)可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當(dāng)中,人與人之間相處是一門科學(xué)藝術(shù),什么事多從對(duì)方考慮,站在對(duì)方立場(chǎng)上看問(wèn)題事情就好辦多了。換位思考,能看到別人身上的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,也能看到自身的缺點(diǎn)和不足??梢匀¢L(zhǎng)補(bǔ)短,使自己不斷進(jìn)步。這么多年來(lái),我始終保持一個(gè)良好的習(xí)慣,注意看報(bào)刊、書籍,以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對(duì)什么事情都愛(ài)發(fā)表自己的見(jiàn)解的習(xí)慣,話多了就難免有口誤。聆聽(tīng)了張局長(zhǎng)的講課,我看到了自身的不足,做人的標(biāo)準(zhǔn)是:多聽(tīng)少說(shuō)、謹(jǐn)慎行事。無(wú)論什么時(shí)候,人都要保持一種樂(lè)觀向上的心態(tài),要謙虛、謹(jǐn)慎,即使有時(shí)自己遇到不順心、煩躁的事情,也要學(xué)會(huì)克制自己,因?yàn)槟愕膽B(tài)度將直接影響到別人的心情。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),都有可取之處。從古至今,從有人類開始,人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復(fù)雜,人是有思想的高級(jí)動(dòng)物,每個(gè)人都有自己的思想和處事原則。正如張局長(zhǎng)所說(shuō)的,人沒(méi)有貴賤之分,都應(yīng)互相尊重,要用欣賞的眼光看別人,理解別人,給別人機(jī)會(huì)的同時(shí)就是給自己機(jī)會(huì)。現(xiàn)在社會(huì)中,有些人總感覺(jué)社會(huì)對(duì)不起自己,產(chǎn)生了消極的逆反心理,以至于做出了許多錯(cuò)事,甚至有些是永遠(yuǎn)也無(wú)法挽回的。

聽(tīng)了張局長(zhǎng)的講課。,我還學(xué)會(huì)了寬容。寬容是最大的人生境界,我們做事情的時(shí)候,要學(xué)會(huì)包容,盡量避免爭(zhēng)吵。其實(shí)在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白,就是在心情煩躁的時(shí)候,做事情、說(shuō)話不夠友好。我們每個(gè)人切記要把握一個(gè)度,過(guò)了就不好了。一個(gè)企業(yè),要想得到回報(bào),就要付出更大的成本,不付出那有回報(bào),做人也一樣。心直口快固然很好,但切記該直的直,該婉的婉,即使需要對(duì)別人提出批評(píng)時(shí),也要講究方式和方法、講究語(yǔ)言和聲調(diào),要站在關(guān)心和愛(ài)護(hù)的角度,報(bào)著與人為善的態(tài)度讓對(duì)方理解你的批評(píng)是真心為他們好,從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評(píng),只有這樣,才能收到更好的效果。

我感到,做人做事一定要善始善終,“寫字要寫好最后一筆,做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好,做漂亮,否則,前面的工作做的在好,也是費(fèi)力不討好。特別是遇到事情的時(shí)候,一定要三思而后行,不要急于草率地做出決定,因?yàn)楸砻婵磥?lái)已無(wú)可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機(jī)。同時(shí)他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律,按道德要求來(lái)行,要有高品位,高素質(zhì)來(lái)要求自己,也就是說(shuō)要有一個(gè)高的做人標(biāo)準(zhǔn),只有這樣才能不斷的修正自己,做做一個(gè)完美的人。

張局長(zhǎng)的授課,我們要把他的要點(diǎn).精華學(xué)進(jìn)腦中,應(yīng)用到生活和工作之中,并指導(dǎo)我們的工作和生活,這才是我們學(xué)習(xí)的真正目的。

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