方案是解決問題或達成目標的一系列步驟或方法。方案的可行性是制定的基礎,我們需要考慮資源、預算和時間等方面的限制。我們可以借鑒其他領域的方案,來提升自己的編寫和執(zhí)行水平。
員工評選方案錦集篇一
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等。
3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同;
4、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。
員工評選方案錦集篇二
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.
2評價部門績效狀況的流程:
b)各評議方本著客觀,公平原則進行評議;
d)總經(jīng)理審批.
3輸出:
部門績效評議表。
部門績效評議排序。
員工評選方案錦集篇三
1)設立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務必參加,不得棄權(quán)。
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
員工評選方案錦集篇四
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務部,財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
員工評選方案錦集篇五
為了全面了解、評價公司職員的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成公司下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
員工評選方案錦集篇六
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:
1、遵紀守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
員工評選方案錦集篇七
1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,調(diào)動員工的工作積極性。
2、弘揚企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才,留住人才,鼓勵先進,鞭策后進。
3、加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感,同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。
員工評選方案錦集篇八
外呼話務員:各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,即為20xx年度優(yōu)秀員工。
外呼班長:1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,該班組的'班長即為20xx年度優(yōu)秀員工。
注:
1、外呼話務員的銷售業(yè)績,根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算。
員工評選方案錦集篇九
此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由各分公司負責推薦,各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2、優(yōu)秀職員評選程序。
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總;評選領導小組成員確定獲獎名單。
員工評選方案錦集篇十
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:b)各部門負責人。
3委員會的職責:
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
員工評選方案錦集篇十一
為進一步擴大淮北美食的知名度和美譽度,不斷提升淮北旅游服務質(zhì)量和經(jīng)營水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費升級,市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動?,F(xiàn)將有關(guān)事項安排如下:
深入貫徹落實市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴大淮北美食對外的知名度、美譽度和影響力,實現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評選活動實行政府指導、行業(yè)推動、企業(yè)自律、社會監(jiān)督相結(jié)合的運作模式,遵循公開、公平、公正的原則,為推動我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強新動能。
20xx年8月-9月。
主辦單位:
淮北市商務局。
淮北市文化旅游體育局。
淮北市市場監(jiān)督管理局。
承辦單位:
淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。
(一)評選方法:評選工作由餐飲企業(yè)自愿報名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會匯總推薦,市商務局、市文化旅游體育局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會成立評選領導小組進行評選。
(二)工作原則:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開、公平、公正原則。三是評選活動按預定程序進行。四是原則上每三年組織評選一次,實行動態(tài)管理。五是評選活動不向企業(yè)收取評選費用。
(三)工作目標:本次評選活動,要以“宣傳氛圍要濃、參評范圍要廣、評選標準要高”為目標,評選過程要有公信力、評選結(jié)果要有含金量,切實評選出市民心中名副其實的特色品牌。
(一)參評范圍。
在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳)、團膳,以及餐飲供應商和相關(guān)企業(yè)等。
(二)參評類別。
本次參評共分為三個類別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)參評資格。
1.參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。
2.企業(yè)經(jīng)營項目符合市場監(jiān)管部門核準范圍,無超越經(jīng)營范圍行為。
3.企業(yè)主要負責人無嚴重失信行為記錄,企業(yè)財務、會計統(tǒng)計報表真實、準確、無虛報行為,遵紀守法,誠信經(jīng)營,在當?shù)鼐哂袕V泛知名度。
4.近一年來未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
(一)環(huán)境衛(wèi)生。
1.經(jīng)營場所裝修、裝飾建材標準達到規(guī)定要求。
2.經(jīng)營場所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
3.室內(nèi)環(huán)境達標,其中溫度、換氣、落塵、通風系統(tǒng)達到一定要求。
4.按操作規(guī)程運行,保持設備設施清潔衛(wèi)生。
5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設備必須符合食品安全標準的規(guī)定。
(二)原料使用。
1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的.證明,鮮貨類原料要標注保鮮期。
2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標準。
4.不出售國家禁止銷售的野生保護動植物。
(三)服務規(guī)范。
1.服務程序要嚴謹、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應。
2.對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,突出細節(jié),周到服務。
3.服務人員要有大方得體的儀表儀容。
(四)菜品質(zhì)量。
1.菜點符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
2.菜點特色鮮明,風味突出,被廣大消費者接受。
3.要有政府有關(guān)部門或行業(yè)(專業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點。
4.菜點具有淮北地方傳統(tǒng)風味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽口碑。
5.菜點的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時間變化而有較大起伏。
(五)企業(yè)文化。
1.企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標準和要求。
2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務,初試、服務人員100%通過健康檢查合格上崗、無帶病上崗。
3.認真落實限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費行為引導工作,倡導勤儉節(jié)約的良好風尚。
5.認真落實、推廣公筷公勺使用。
評選活動分為四個階段。
(一)報名與自評。
8月16日正式發(fā)布評選信息,參評企業(yè)自主報名。參評企業(yè)依照評選標準逐類逐項進行自評,于8月26日完成并將自評結(jié)果報送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會。
(二)專家評審。
市商務局、市文旅體局、市市場監(jiān)督管理局會同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會組成綜合評定小組,采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗等形式對申報單位進行綜合評定,初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)公示。
將初選結(jié)果在市商務局、市文旅體局、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會公示,廣泛聆聽社會各界對獲評單位的意見建議。9月底之前完成公示。
(四)授牌。
對評選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開展授牌活動。
員工評選方案錦集篇十二
一、培訓機構(gòu):醫(yī)教科、護理。
二、培訓目的:通過有效的培訓,提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,盡快適應我院的工作環(huán)境,有效的發(fā)揮自己的才能。
二、培訓時間:報道后第一日起,具體時間以培訓通知為準。
三、培訓地點:門診部四樓大會議室。
四、培訓內(nèi)容:
一、醫(yī)院概況(人力資源培訓內(nèi)容)
1、院訓、院徽含義;
2、服務承諾;
3、醫(yī)院的基本概況(發(fā)展史及遠景);
4、醫(yī)院的行政組織結(jié)架;
5、醫(yī)院獎罰制度;
二、醫(yī)技人員培訓內(nèi)容(建議如下):
1、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》;
2、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》;
3、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例實施細則》;
4、《中華人民共和國傳染病防治法》;
5、《中華人民共和國藥品管理法》;
6、《醫(yī)療事故分級標準》(試行);
7、《醫(yī)療事故處理條例》;
8、醫(yī)療核心制度;
9、住院病例質(zhì)量管理實施細則;
10、運行病例考核標準(建議發(fā)放至個人);
11、終末病例考核標準;
12、新版《病歷書寫基本規(guī)范》
13、常見手術(shù)預防用抗菌藥物表(發(fā)放至個人);
14、處方評價標準(發(fā)放至個人);
15、麻醉品和精神品臨床應用指導原則;
16、《抗菌素臨床應用實施管理辦法》;
17、《抗菌素類藥物分級使用管理實施方案》(試行);
1、醫(yī)院感染相關(guān)概念;
2、手衛(wèi)生;
3、醫(yī)療廢物管理制度;
4、職業(yè)暴露;
5、無菌操作基本常識;
6、醫(yī)院感染報告制度;
7、醫(yī)院感染暴發(fā)報告流程;
8、醫(yī)院感染診斷標準;
9、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度;
10、多重耐藥菌報告流程;
1、傳染病報告組織機構(gòu)職責;
2、傳染病的報告制度及報告流程;
3、傳染病信息報告;
4、傳染病報告卡填寫要求;
5、常見傳染病的診斷;
6、考核與評估;
1、心肺復蘇;
2、輸液反應。
員工評選方案錦集篇十三
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀的員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀的員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領導組成,能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀的員工評定委員會的組成:
a)公司領導2至4人。
b)部門負責人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責:
a)召開優(yōu)秀的員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜;
b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》。
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀的員工的基礎,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀的員工首先應思考績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁、總經(jīng)理、公司領導、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇個性狀況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。
6輸出:
《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標的權(quán)重方面有所不一樣;
3《優(yōu)秀的員工評定標準》用于申報優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀的員工提名人選進行的360度考評活動。
4輸出:《優(yōu)秀的員工評定標準》。
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:
總裁、總經(jīng)理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3未獲申報資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報的,直接向總經(jīng)理申報。
4推薦人選不占申報人選名額。
5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報表》(含推薦)。
2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
1優(yōu)秀的員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評定標準》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級。
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計成績。
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經(jīng)理審批。
3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡介》。
2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
3輸出:
《優(yōu)秀的員工先進事跡材料》。
《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
員工評選方案錦集篇十四
4、當月出勤為全勤(當月無遲到、早退、曠工、病事假);
5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好,無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故;
6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事,并能得到公司其它人員的認可;
7、主動向上級提出合理化建議,并能給公司帶來一定效益;
8、做好本職工作的同時,會主動去做其它力所能及的事情。
當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。
三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。
不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。
1.由各班組負責人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評選表》(見附表)于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。
2.由車間主任,生產(chǎn)廠長,對候選人進行最后評定。
3.評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批,生效后進入員工檔案。
有下列情形之一者,應予以評選獎項:
2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者;
3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務者;
4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;
5、積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;
6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;
7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;
8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者;
9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應者;
10、同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者;
11、對公司發(fā)展有重大貢獻,應記大功之事跡者;
12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者;
13、在當月工作中給公司帶來重大效應(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊)者;
15、在同等格條件下,當月工資達到一定要求:如當月工資最高者;
16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作;
17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動工作;
1.凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受元的現(xiàn)金獎勵。
2.當月被提名者發(fā)給紀念獎;
3.以上所有獎項都須通報;
4,公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。
5.凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。
有下列情形之一或多者,應予以評選獎項:
1、本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);
2、當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;
3、當月超額完成工作任務者(由生產(chǎn)安排單定);
4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者;
5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者;
6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試。
1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎現(xiàn)金,次主管獎現(xiàn)金元,員工派發(fā)小禮品;部門發(fā)流動旌旗。
2、以上獲獎者只能獲得其中一獎項,均不能同時獲得另一獎項。
3、評選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;
4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上;
5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的,依次順延。
員工評選方案錦集篇十五
20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進樹立楷模,引導員工敬業(yè)愛崗,激勵員工奮發(fā)上進,形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍;真正達到鼓勵先進,鞭策后進的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采;公司決定開展評選年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮,特制定200*年度優(yōu)秀員工評選辦法:
一、獎項設置和指標:
(一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。
(二)優(yōu)秀主管:三名。
(三)優(yōu)秀班長:五名。
二、參選人員條件:
(一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無業(yè)主投訴,無事故發(fā)生。
(二)工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務;熱愛本職工作。
(三)工作能力:具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻;正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達;精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點,具備處理事務能力;能隨機應變,善于和客戶溝通,具說服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問題能力。
(四)團隊協(xié)作:具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神;有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效;關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
(五)學習創(chuàng)新:有為實現(xiàn)公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學習及應用的.能力;為公司的健康發(fā)展,無論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息;有進取心、決斷力,積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法:
(一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
(二)優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選。
2、初評人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后,確定上報人選,于明年1月*日上報管理部。
四、注意事項:
(一)各物管處要將本辦法傳達到每位員工,造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
(二)各物管處要以認真負責的態(tài)度,實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
(三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
(四)評優(yōu)過程中,應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
(五)參選人員要認真務實的全面總結(jié)自己的工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證,嚴格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評優(yōu)目的達成。
(六)評選過程中要保持各層級間進行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度,落實評優(yōu)工作,按時上報管理部。
五、表彰和獎勵:
公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會,被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金:20xx元。
優(yōu)秀主管獎金:1500元。
優(yōu)秀班長獎金:1000元。
員工評選方案錦集篇十六
為了全面了解、評價企業(yè)員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業(yè)向上的風氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平,完成企業(yè)下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;
2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。
評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總;經(jīng)企業(yè)司務會議討論確定獲獎名單。
在企業(yè)任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選)。
參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選:
1、遵紀守法,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,評選期內(nèi),無因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。
3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。
5、熱愛企業(yè),愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,實施后取得顯著成效的員工。
4、愛護企業(yè)財物,精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務;積極要求進步,參加企業(yè)組織的各項業(yè)務培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。
1、推薦材料報送時間:各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織企業(yè)高核小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間:企業(yè)聯(lián)歡會。
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會上進行表彰,獎金800元。
2、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息。
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等。
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同;
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證;
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
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