在實施一個方案之前，我們首先需要對問題進(jìn)行充分的分析和研究。方案的實施需要有明確的責(zé)任分工和監(jiān)督機制。制定方案的過程也是自我提升和學(xué)習(xí)的過程。
招商運營方案篇一
問題多多，何以解決；敬請關(guān)注，創(chuàng)業(yè)課堂。
《讀者信箱》欄目旨在幫助廣大讀者合理高效地開展各類創(chuàng)業(yè)活動，讀者如在創(chuàng)業(yè)過程中遇到難題，可及時與我們聯(lián)系，我們將為您出謀劃策。
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如何保護創(chuàng)意？
讀者盧星池：我有一個創(chuàng)辦商業(yè)雜志的項目，其商業(yè)模式和內(nèi)容表現(xiàn)形式在目前市場上還是空白的，在尋求資金方時，向?qū)Ψ焦靖攀隽藙?chuàng)意點，現(xiàn)在對方公司要求發(fā)具體方案過去，我該怎樣防范其風(fēng)險性呢，如果向?qū)Ψ酵嘎毒唧w的創(chuàng)意方案，萬一對方踢開我私下運作呢，我該怎樣保護其創(chuàng)意方案呢？但如果不提供方案又難以開展合作，在以后尋求資金合作方時，我該注意些什么呢？急需幫助，謝謝！
招商運營方案篇二
為貫徹落實《自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳辦公室關(guān)于印發(fā)2022年廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作方案的通知》（桂農(nóng)廳辦發(fā)〔2022〕51號）等文件精神和自治區(qū)“招商引資攻堅年”行動及重點產(chǎn)業(yè)鏈招商工作部署，大力開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興和加快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，結(jié)合梧州市實際，制定本方案。
以“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”為前提，以“小、專、精、準(zhǔn)、實”為要求，以“穩(wěn)、早、實、準(zhǔn)、效”為目標(biāo)，通過梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商專班機制，深入實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快促進(jìn)重點產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸，推動重點產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)集聚，提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力，打造一批重點特色專業(yè)園區(qū)，孵化培育一批鏈主企業(yè)、骨干企業(yè)，全年組織對接目標(biāo)企業(yè)10家以上，安排小分隊招商活動2輪次以上，項目推介洽談活動2場次以上，力爭全年簽約或續(xù)建項目10個以上，投資總額達(dá)到30億元以上。其中，藤縣、岑溪市、蒼梧縣、蒙山縣力爭全年簽約或續(xù)建項目各2個以上，投資總額各達(dá)到6億元以上；長洲區(qū)、萬秀區(qū)、龍圩區(qū)力爭全年簽約或續(xù)建項目各1個以上，投資總額各達(dá)到4億元以上。
重點就種植業(yè)、畜牧業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級、粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作等重點方向，以產(chǎn)業(yè)鏈鏈條延伸為核心，開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)招商。
（一）種植業(yè)。
（二）畜牧業(yè)。
（三）設(shè)施漁業(yè)。
（四）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)升級。
（五）粵桂農(nóng)業(yè)協(xié)作。
以上列舉重點環(huán)節(jié)及項目為建議名單，各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）可結(jié)合實際需求另行增加。
（一）制定年度招商任務(wù)。
各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）要結(jié)合本地本行業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展實際及工作職責(zé)，查找當(dāng)前梧州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)急需解決的問題和短板，研究提出2022年需要重點開展的招商任務(wù)，確定重點招商區(qū)域、目標(biāo)行業(yè)協(xié)會及企業(yè)名單，及時制定年度招商工作任務(wù)，進(jìn)一步提高年度招商工作的精準(zhǔn)性、目標(biāo)性、操作性。
（二）匯編宣傳優(yōu)惠政策。
收集、梳理各縣（市、區(qū)）、有關(guān)科室（單位）相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策、涉企政策形成政策匯編，采取多種形式加大對梧州“三農(nóng)”及招商引資優(yōu)惠政策的宣傳力度，向企業(yè)精準(zhǔn)推送政策信息，提供上門解讀服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)用好政策紅利。
（三）建立完善企業(yè)庫項目庫。
圍繞推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級，增強新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，以產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)分析為基礎(chǔ)，以推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級為重點，強化與“中”字頭農(nóng)業(yè)行業(yè)商協(xié)會的溝通對接，聚焦四類“500強”企業(yè)和隱形冠軍、專精特新“小巨人”、獨角獸、瞪羚企業(yè)，梳理建立重點招商目標(biāo)企業(yè)庫。在現(xiàn)有儲備項目庫基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、市場需求繼續(xù)策劃包裝一批儲備項目，選準(zhǔn)突破環(huán)節(jié)，力求前瞻性和戰(zhàn)略性，滿足不同時間、不同場合、不同投資者的需求，提高招商的針對性和有效性。
（四）創(chuàng)新開展平臺招商。
借助中國—東盟博覽會等開放平臺，瞄準(zhǔn)在華外資企業(yè)、跨國公司、境外世界500強企業(yè)，開展涉外企業(yè)走訪服務(wù)活動，健全全球招商網(wǎng)絡(luò)，拓展海內(nèi)外資源渠道，促進(jìn)外資項目增資進(jìn)資。主動聯(lián)系自治區(qū)級和本市派駐在重點片區(qū)的駐點招商工作隊，擴大信息來源，拓展招商渠道，開展以商招商、委托招商。開展上下游企業(yè)招商，重點招引“競爭性強、成長性好、關(guān)聯(lián)性高”的產(chǎn)業(yè)鏈引擎性項目，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提檔升級。
（五）組織開展系列活動。
按照“招大引強、招優(yōu)引新”目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，精準(zhǔn)開展系列專題招商活動。
一是開展小分隊招商。主動對接京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)，開展小分隊招商。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要結(jié)合工作實際制定小分隊招商計劃，每個縣（市、區(qū)）年內(nèi)開展3次以上小分隊招商活動，對接目標(biāo)企業(yè)5家以上。
二是邀請重要客商洽談考察。結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實際需求，設(shè)計投資考察路線，主動邀請有投資合作意向的`重點農(nóng)業(yè)企業(yè)到本市進(jìn)行對接洽談及實地考察，每個縣（市、區(qū)）年內(nèi)邀請目標(biāo)企業(yè)5家以上。
三是組織開展一批重點活動。在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)及環(huán)渤海灣地區(qū)開展設(shè)施農(nóng)業(yè)、設(shè)施漁業(yè)、農(nóng)業(yè)園區(qū)等專項招商對接洽談活動，做好招商推介活動預(yù)對接、目標(biāo)企業(yè)邀請和精準(zhǔn)對接洽談。組織開展“云招商”活動。各縣（市、區(qū)）要組織招商洽談活動3次以上。要利用節(jié)慶和展會活動進(jìn)行展示推介，通過“中國農(nóng)民豐收節(jié)”、中國—東盟博覽會期間農(nóng)業(yè)系列活動、廣西名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品交易會等區(qū)內(nèi)重點活動，向區(qū)內(nèi)外企業(yè)推介梧州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織本市企業(yè)及其他新型經(jīng)營主體積極參加區(qū)內(nèi)外各種展會活動，不斷增進(jìn)我市企業(yè)與區(qū)內(nèi)外投資者的交流與合作。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。高度重視現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把招商作為推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要工作。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要堅持“一把手”招商，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實責(zé)任，加強溝通協(xié)調(diào)，確保各項工作任務(wù)落實到位。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局作為項目落地建設(shè)的主體，要及時調(diào)整、充實、完善農(nóng)業(yè)招商組織機構(gòu)，提供“一對一”全要素保障支持，對項目投資建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)。
（二）建立長效機制，提高工作成效。建立完善信息通報、會議會商等制度，不定期對工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要制定年度工作方案，于5月31日前報送年度工作方案、任務(wù)分解落實和工作推進(jìn)情況，于6月10日前報送項目儲備、項目洽談及半年招商工作情況，于9月10日前報送已簽約項目推進(jìn)情況，于12月10日前報送已簽約項目推進(jìn)情況及全年招商工作總結(jié)等。各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要充分發(fā)揮領(lǐng)域優(yōu)勢，加強與重點行業(yè)協(xié)會、重點企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室溝通對接，共同協(xié)調(diào)解決招商工作中出現(xiàn)的問題。要精準(zhǔn)招商、精準(zhǔn)引進(jìn)、精準(zhǔn)服務(wù)，克難攻堅，實現(xiàn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級的大突破、大發(fā)展。
（三）強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。強化招商引資工作的宣傳，精心制作具有地方特色的農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)招商宣傳片、宣傳冊，積極宣傳梧州農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)平臺、產(chǎn)業(yè)政策，營造良好的招商引資氛圍，吸引企業(yè)參與梧州現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。加大在農(nóng)村地區(qū)的宣傳力度，引導(dǎo)廣大農(nóng)民參與到現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展上來，有效促進(jìn)農(nóng)民增收，助力鄉(xiāng)村振興。
招商運營方案篇三
為貫徹落實自治區(qū)、百色市“招商引資攻堅年”行動及重點產(chǎn)業(yè)鏈招商工作部署，根據(jù)《百色市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)完善全市產(chǎn)業(yè)大招商工作機制實施方案的通知》（百政辦發(fā)〔2021〕51號）精神，結(jié)合工作實際，特制定本方案。
全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、自治區(qū)第十二次黨代會、自治區(qū)黨委十二屆二次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，以及百色市委五屆三次全會暨經(jīng)濟工作會議部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持“政策為大、項目為王、環(huán)境為本、創(chuàng)新為要”的工作方針，采取“小、專、精、準(zhǔn)、實”的工作方法，以擴大農(nóng)業(yè)農(nóng)村有效投資三年萬億目標(biāo)和十大工程為方向，通過深入實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“5+n”產(chǎn)業(yè)鏈招商，圍繞糧油、果蔬、畜牧、漁業(yè)等4大產(chǎn)業(yè)鏈及食品加工產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦蠶桑、茶葉、中藥材等n個小精尖產(chǎn)業(yè)鏈，加快建鏈補鏈延鏈強鏈，不斷促進(jìn)百色現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)完善，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化注入新動能。
全市年內(nèi)簽約現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)項目產(chǎn)值20億元以上，年內(nèi)引進(jìn)項目履約率達(dá)80%以上，資金到位率達(dá)10%以上，開工率達(dá)80%以上，投產(chǎn)率達(dá)10%以上；簽約或續(xù)建項目總投資額35億元以上。招引四類500強企業(yè)項目1個以上，新引進(jìn)領(lǐng)軍企業(yè)、瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)和小巨人企業(yè)1家以上。各縣（市、區(qū)）具體目標(biāo)任務(wù)見附件1。
（一）調(diào)整充實工作專班。
根據(jù)自治區(qū)和百色市重點產(chǎn)業(yè)鏈招商工作要求，對百色市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)招商工作專班（百政辦發(fā)〔2021〕51號）成員進(jìn)行調(diào)整充實，名單如下：
組長：
副組長：
成員由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、投資促進(jìn)局、工業(yè)和信息化局、商務(wù)局、鄉(xiāng)村振興局、供銷社、市場監(jiān)管局、生態(tài)環(huán)境局，市重點開發(fā)開放試驗區(qū)工作辦公室、百東新區(qū)（百色高新區(qū)）管委會、百色國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管委會及各縣（市、區(qū)）人民政府各一名分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
辦公室設(shè)在市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，辦公室主任由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長黃桂華同志兼任，辦公室副主任由市投資促進(jìn)局副局長林楊同志、百色國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)管委會副主任王勇同志兼任。各成員單位指派一名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室成員，負(fù)責(zé)日常工作聯(lián)絡(luò)與對接。
（二）工作職責(zé)。
研究制定全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的短板和弱項，有針對性地規(guī)劃儲備一批吸引力和帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力強的高質(zhì)量招商項目，建設(shè)全市農(nóng)業(yè)重點招商項目庫，精準(zhǔn)、有序開展農(nóng)業(yè)招商工作；及時收集全市范圍的三類農(nóng)業(yè)項目，即已簽約項目（含已落地和未落地項目）、在談項目（含正在洽談和意向簽約項目）和新策劃包裝的項目，形成市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)招商項目清單，確保實時掌握、有序推進(jìn)；聚焦“四類500強”企業(yè)和隱形冠軍企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)、獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)，梳理建立重點招商目標(biāo)企業(yè)清單；積極“走出去”，每月專班組長（副組長）或辦公室主任（副主任）帶隊外出招商１次以上，對接3家及以上目標(biāo)企業(yè)；對接做好項目簽約落地及跟蹤服務(wù)，根據(jù)招商項目和目標(biāo)企業(yè)，有序推進(jìn)后續(xù)工作。
（一）做大做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)鏈招商。
1.糧油產(chǎn)業(yè)鏈。
招商方向：國內(nèi)水稻、玉米、大豆等糧食育種；優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)和專用型糧食品種的研發(fā)和推廣；專用特色糧食品種；地方特色糧食品種和富硒品種生產(chǎn)基地建設(shè)；糧食精深加工。重點推進(jìn)香米、鮮食玉米等糧油新興產(chǎn)業(yè)鏈招商。
對接企業(yè)或協(xié)會：中糧集團、中化農(nóng)業(yè)、北京首農(nóng)食品集團、九三糧油工業(yè)集團、北大荒糧食集團、深圳市深糧控股股份有限公司等，中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會等。
2.果蔬產(chǎn)業(yè)鏈。
招商方向：果蔬新優(yōu)品種引進(jìn)推廣；供粵港澳大灣區(qū)蔬菜基地、“圳品”蔬菜基地、出口基地、城市郊區(qū)“保障性菜園”基地建設(shè)；各縣（市、區(qū)）特色果蔬菜品種、高標(biāo)準(zhǔn)果蔬設(shè)施栽培生產(chǎn)基地建設(shè)；特色優(yōu)質(zhì)果蔬儲運保鮮、精深加工、物流配送、品牌營銷；果蔬觀光、果蔬產(chǎn)業(yè)立體開發(fā)。重點推進(jìn)設(shè)施蔬菜、食用菌、柑橘、芒果、香蕉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)鏈招商。
對接企業(yè)或協(xié)會：山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)控股集團、山東沃華農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、北京京鵬環(huán)球科技股份有限公司、上海雪榕生物科技股份有限公司、天水眾興菌業(yè)科技股份有限公司等，中國果品流通協(xié)會、中國中藥協(xié)會等。
3.漁業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。
招商方向：陸基工廠化工程化養(yǎng)殖、循環(huán)水養(yǎng)殖、生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)和稻漁綜合種養(yǎng)；水產(chǎn)品加工和流通。重點推進(jìn)四大家魚（草魚、鳙魚、鰱魚、青魚）和加州鱸魚、稻田黑鯉、羅非、叉尾、倒刺鲃（青竹魚）等品種產(chǎn)業(yè)鏈招商。
對接企業(yè)或協(xié)會：中國水產(chǎn)舟山海洋漁業(yè)有限公司、湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司、四川簡陽中安富海農(nóng)業(yè)科技有限公司等，中國漁業(yè)協(xié)會、中國水產(chǎn)流通與加工協(xié)會等。
招商方向：隆林豬、平果桂中花豬、德保黑豬、隆林黃牛、西林水牛、隆林山羊等特色生豬、肉牛肉羊品種產(chǎn)業(yè)；豬肉、家禽產(chǎn)品深精加工；建設(shè)肉牛肉羊規(guī)模養(yǎng)殖基地、牛羊優(yōu)良品種繁育場、加工產(chǎn)業(yè)園；飼料生產(chǎn)；優(yōu)質(zhì)凌云烏雞、西林小麻鴨、靖西大麻鴨、禽蛋等產(chǎn)業(yè)提升；打造地方優(yōu)良品種品牌。重點推進(jìn)生豬、牛羊、家禽等優(yōu)勢特色全產(chǎn)業(yè)鏈的招商。
對接企業(yè)或協(xié)會：內(nèi)蒙古科爾沁牛業(yè)股份有限公司、北京國科誠泰農(nóng)牧設(shè)備有限公司、北京龍牧集團有限公司等，中國畜牧業(yè)協(xié)會、中國畜產(chǎn)品加工研究會等。
（二）抓細(xì)抓實n個小精尖產(chǎn)業(yè)鏈招商。
1.蠶桑產(chǎn)業(yè)鏈。
招商方向：蠶種繁育、織綢印染等產(chǎn)業(yè)前后端環(huán)節(jié)；蠶、桑優(yōu)良品種研究；高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)蠶繭生產(chǎn)加工基地建設(shè)；桑園立體種養(yǎng)；蠶絲生物材料等領(lǐng)域的技術(shù)研究和開發(fā)。
對接企業(yè)或協(xié)會：中國中絲集團、中國恒天集團、鑫緣繭絲綢集團、蘇州市絲綢進(jìn)出口公司、江蘇華佳控股集團有限公司、絲綢之路控股集團有限公司等，中國絲綢協(xié)會等。
2.茶葉產(chǎn)業(yè)鏈。
招商方向：現(xiàn)代綠色高效茶園基地建設(shè)；開發(fā)茶葉精深加工產(chǎn)品；茶產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；百色紅茶品牌打造；營銷體系建設(shè)，觀光茶園等茶、文、旅融合。
對接企業(yè)或協(xié)會：浙江省茶葉集團、福建省安溪茶廠有限公司、黃山小罐茶業(yè)有限公司等，中國茶業(yè)協(xié)會、中國茶葉流通協(xié)會、浙江省茶葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會、北京茶業(yè)企業(yè)商會等。
3.中藥材產(chǎn)業(yè)鏈。
招商方向：中藥材良種繁育示范基地、高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地建設(shè)；共建“定制藥園”；中藥材產(chǎn)地初加工、有效成分提取、飲片產(chǎn)地生產(chǎn)；打造中藥材知名品牌。
對接企業(yè)或協(xié)會：中國中藥有限公司、北京同仁堂集團、漳州片仔癀集團、華潤三九醫(yī)藥股份有限公司等，中國中藥協(xié)會、上海中藥行業(yè)協(xié)會等。
（三）加速推進(jìn)食品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商。
招商方向：大力引進(jìn)國內(nèi)現(xiàn)代食品加工企業(yè)和技術(shù)，開發(fā)即食食品、休閑食品、方便食品、健康食品等系列產(chǎn)品；開展食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)品牌和數(shù)字化平臺建設(shè)。
對接企業(yè)或協(xié)會：雙匯集團、均瑤集團、鄭州三全食品股份有限公司、江蘇雨潤食品產(chǎn)業(yè)集團有限公司、北京三元食品股份有限公司等，中國食品工業(yè)協(xié)會、廣東食品行業(yè)協(xié)會等。
（一）編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，完善項目清單。
圍繞本轄區(qū)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)編制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，理清主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游發(fā)展概況、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其對應(yīng)的.發(fā)展政策、重點招商區(qū)域等內(nèi)容，梳理出本轄區(qū)重點農(nóng)業(yè)招商項目清單及其對應(yīng)的重點企業(yè)清單，為本轄區(qū)農(nóng)業(yè)招商工作明確目標(biāo)、思路和方向。
（二）建立工作機制，營造濃厚氛圍。
建立“旬走訪、月調(diào)度、年觀摩”的農(nóng)業(yè)招商工作機制。即招商專班成員每旬走訪目標(biāo)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的次數(shù)不低于1次；每月定期上報工作情況調(diào)度表，統(tǒng)籌召開工作專班調(diào)度會，通報工作開展情況并研究布置下階段工作；每年上、下半年各組織開展一次現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)招商項目觀摩活動，重點觀摩整體推進(jìn)較好的重點項目，總結(jié)好經(jīng)驗，推廣好做法。
（三）拓展路徑渠道，推進(jìn)落地服務(wù)。
1.協(xié)會招商。聚焦本轄區(qū)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大同目標(biāo)行業(yè)協(xié)會及會員企業(yè)的溝通力度，通過推介會、懇談會、行業(yè)協(xié)會年會等活動形式，引導(dǎo)目標(biāo)行企前來進(jìn)駐投資。
2.以商招商。優(yōu)化營商環(huán)境，對于已簽約落地的項目要“一對一”跟蹤服務(wù)，將工作任務(wù)落實到人，構(gòu)建良好的政商關(guān)系，激發(fā)企業(yè)以商招商的動力；加強與行業(yè)協(xié)會、商會等社會組織的深度合作，強化與本土知名企業(yè)、招商引資落地企業(yè)的有效對接，建立聯(lián)系走訪制度，形成常態(tài)化以商招商機制。
3.中介招商。鼓勵購買社會招商服務(wù)，篩選確定一批社會知名度高、有實力的專業(yè)招商機構(gòu)和中介組織進(jìn)行合作，積極開展社會化招商試點，不斷推進(jìn)中介招商、代理招商，逐步建立委托招商網(wǎng)絡(luò)。
4.平臺招商。強化產(chǎn)業(yè)承接平臺建設(shè)，進(jìn)一步加強重點園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及軟環(huán)境建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套、環(huán)境配套、政策配套、生活配套，加強投資要素保障，大力降低企業(yè)經(jīng)營成本。
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任。
各縣（市、區(qū)）要參照市級工作專班機制，及時組建由縣（市、區(qū)）人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的縣級現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)招商工作專班。專班需明確具體的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)人員；各縣（市、區(qū)）要聚焦農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)列出重點招商項目及其對應(yīng)企業(yè)清單（見附件2），并對照清單有序、精準(zhǔn)開展招商工作。以上工作請于2022年6月6日前完成并報專班辦公室（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）。
（二）強化工作統(tǒng)籌，明確目標(biāo)方向。
各縣（市、區(qū)）圍繞本轄區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的重要和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合要素配備和政策導(dǎo)向，策劃一批2022年度農(nóng)業(yè)重點招商項目清單，列出目標(biāo)企業(yè)清單（見附件2）及農(nóng)業(yè)招商活動計劃表（見附件3），為重大農(nóng)業(yè)招商項目有序推進(jìn)提供保障。以上工作請于2022年6月6日完成并報專班辦公室（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）。
（三）強化傳導(dǎo)落實，提高工作實效。
各縣（市、區(qū)）要全面?zhèn)鲗?dǎo)、嚴(yán)格落實“旬走訪、月調(diào)度、年觀摩”的農(nóng)業(yè)招商工作機制，確保旬旬有走訪、月月有調(diào)度，每月4日前報送上個月農(nóng)業(yè)招商項目清單（見附件4）、招商信息調(diào)度表格（見附件5），分別于7月10日和次年1月10日前報送半年及全年度招商工作情況總結(jié)；市級工作專班辦公室于每月7日前將工作進(jìn)展情況形成工作簡報報組長、副組長。各縣（市、區(qū)）在招商工作中，出現(xiàn)需要市級層面對接溝通或協(xié)調(diào)解決的問題，要及時匯報，形成溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)動機制。
（四）強化宣傳引導(dǎo)，營造濃厚氛圍。
強化招商引資工作宣傳導(dǎo)向，有條件的縣（市、區(qū)）可以制作農(nóng)業(yè)招商宣傳片；各縣（市、區(qū)）要制作本轄區(qū)農(nóng)業(yè)招商手冊、推介ppt和文案，積極宣傳轄區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與優(yōu)勢，營造良好的招商引資氛圍，以上工作請于2022年6月6日前完成并報專班辦公室（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）備案。各縣（市、區(qū)）要利用各類節(jié)慶和展會活動向區(qū)內(nèi)外企業(yè)推介廣西現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，組織本轄區(qū)企業(yè)及其他新型經(jīng)營主體積極參加區(qū)內(nèi)外各種展會活動，不斷增進(jìn)本土企業(yè)與區(qū)內(nèi)外投資者的交流與互信。各縣（市、區(qū)）要積極宣傳現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)招商工作動態(tài)、取得的成效和好的經(jīng)驗做法，年內(nèi)向市級及以上媒體報送1篇以上農(nóng)業(yè)招商工作信息或者宣傳報道，同時報至專班辦公室（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）。
（五）強化經(jīng)費保障，確保工作有力。
各縣（市、區(qū)）財政要協(xié)調(diào)支持現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)招商工作專班工作經(jīng)費，確保農(nóng)業(yè)招商工作的有力開展。工作專班需按照經(jīng)費支出的相關(guān)財務(wù)制度要求，確保支出規(guī)范合規(guī)、?？顚Ｓ谩?/p>
招商運營方案篇四
為推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，推動大鳳山工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，鳳山縣雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園（龍華扶貧車間產(chǎn)業(yè)園）對外公開招商。
（一）園區(qū)概況。產(chǎn)業(yè)園位于縣城西南方向，距離縣城3.5公里，毗鄰縣易地扶貧搬遷集中安置點——思源社區(qū)。園區(qū)占地88.73畝，總建筑面積74011平方米；建有8棟4層61414平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房；1棟6層的孵化研發(fā)中心；2棟4層的配套服務(wù)中心。
（二）園區(qū)招商方向。園區(qū)重點承接?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特色制造業(yè)加工企業(yè)、特色生態(tài)食品加工企業(yè)，同時歡迎鳳山縣域內(nèi)三來企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)等中小微企業(yè)入駐園區(qū)。
（三)園區(qū)配套及優(yōu)惠政策。園區(qū)配套建設(shè)有電子商務(wù)公共服務(wù)中心、物流快遞轉(zhuǎn)運中心、東巴鳳長壽食品檢驗認(rèn)證檢測中心，對入駐園區(qū)的企業(yè)免收3年生產(chǎn)用房租金，對使用建檔立卡勞動力就業(yè)的企業(yè)還可享受相關(guān)優(yōu)惠補助政策。(詳見鳳政辦發(fā)〔20xx〕41號文）。
（一）符合園區(qū)招商方向，在同等條件下，優(yōu)先考慮承接?xùn)|部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)入駐。
（二）優(yōu)先安排項目投資在500萬元以上和年產(chǎn)值在600萬元以上的企業(yè)入駐。
（三）重點安排項目投產(chǎn)后兩年內(nèi)能上規(guī)入庫的企業(yè)入駐。
（四）重點安排就業(yè)崗位在30人以上，且同等條件下能優(yōu)先安排建檔立卡貧困勞動力就業(yè)多的企業(yè)入駐。
（一）提交項目申請報告。項目申請報告內(nèi)容包括企業(yè)基本情況、項目投資計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、經(jīng)濟效益分析、用工需求和廠房需求等。企業(yè)項目申請報告是作為考核評估企業(yè)誠信履諾、獎勵約束的重要材料。
（二）縣工業(yè)園區(qū)管委會和縣城投公司組織人員對申請入駐企業(yè)的項目進(jìn)行評估論證，提出擬批準(zhǔn)入園企業(yè)名單。
（三）縣工業(yè)園區(qū)管委會和縣城投公司將擬批準(zhǔn)入園企業(yè)名單提交縣政府審定。
（四）縣工業(yè)園區(qū)管委會和縣城投公司根據(jù)縣政府審定名單具體安排企業(yè)入駐廠房區(qū)域和面積，簽訂租賃協(xié)議。
招商運營方案篇五
為加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作力度，主動融入成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)，充分展現(xiàn)全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村鄉(xiāng)村振興成效，吸納社會資本參與雁江農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)，形成良好的投資環(huán)境和營商環(huán)境，現(xiàn)就區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)專題招商活動制定如下方案。
雁江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)按照“一區(qū)兩園”（晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)、佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園）的布局，總規(guī)劃面積35余萬畝。
（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園距雁江城區(qū)39公里，一期田形整理共5個村（青和村、農(nóng)廠村、大佛村、興家村、華光村）涉及面積約2000畝已基本完成。
（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園按照“一環(huán)兩核”（一期在丹山鎮(zhèn)建成集中連片2000畝“大佛核心區(qū)”，二期在原新場、回龍建成集中連片4000畝“巍峰核心區(qū)”）的發(fā)展布局，打造“全國丘陵地區(qū)規(guī)模領(lǐng)先、稻漁綜合種養(yǎng)集成技術(shù)領(lǐng)先、園區(qū)智慧管理領(lǐng)先、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)先”的稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。
上海匯源果汁集團、成都今是鄉(xiāng)村文化傳播有限公司、重慶博恩集團、四川中倫農(nóng)業(yè)、四川嘉道博文、四川省鄉(xiāng)村旅游協(xié)會、四川省民宿協(xié)會、北京資陽企業(yè)商會、3+2讀書薈、八樓捌號社區(qū)、四川中聯(lián)智投文化傳媒有限公司、成都小巨人畜牧設(shè)備有限公司、四川匯農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司、資陽龍洞灣生態(tài)旅游開發(fā)有限公司、資陽市蒲陽果業(yè)有限公司（根據(jù)信息收集變化適時更新）。
晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)以建設(shè)“鄉(xiāng)村·公園·社區(qū)”為目標(biāo)，佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以引入柑橘深加工企業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈為重點，丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以舉辦龍蝦節(jié)、稻蝦節(jié)為突破，瞄準(zhǔn)行業(yè)龍頭、上市公司（擬上市）和知名品牌企業(yè)，打造省級、國家級農(nóng)旅融合發(fā)展示范園區(qū)。
（一）晏家壩鄉(xiāng)村振興示范區(qū)以“鄉(xiāng)愁八館、二十鋪、晏家十二院”等引爆性項目為支撐，按照“行業(yè)部門+平臺公司+鎮(zhèn)村”的項目推進(jìn)機制和10底前完工的硬要求，倒排工期推進(jìn)生態(tài)停車場、旅游廁所、臨展館等8個第一期項目和微動力污水處理等3個基礎(chǔ)項目，租賃簽房屋約78戶8400余平方米。
（二）佛山橘?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園以柑橘深加工為突破，考察對接一批目標(biāo)企業(yè)，進(jìn)一步加強與上海匯源果汁集團、重慶博恩集團的溝通協(xié)調(diào)，力爭促成佛山橘海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的柑橘深加工企業(yè)落地。
（三）丹山稻漁現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園以加快推進(jìn)園區(qū)建設(shè)為重點，積極引進(jìn)實力企業(yè)，同時規(guī)劃設(shè)計景觀臺、游步道等方案，增強農(nóng)旅融合功能，為龍蝦節(jié)、稻蝦節(jié)的舉辦作好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。
（一）6—7月：在成都召開雁江區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)專項招商活動，推介晏家壩鄉(xiāng)村振興示范農(nóng)旅項目5個、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)功能區(qū)包裝項目10個，包裝項目投資10億元，力爭現(xiàn)場簽約2家。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。
（二）8—12月：主動拜會省內(nèi)外的目標(biāo)企業(yè)和商協(xié)會，收集信息，特別是加強對上海匯源果汁集團、重慶博恩集團的聯(lián)系，充分展示我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的`發(fā)展情況、良好的政商環(huán)境，增強其到雁考察投資的意愿和信心，力爭促成一批合作項目。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。
（一）策劃包裝項目。主動融入“成渝雙城經(jīng)濟圈建設(shè)”國家戰(zhàn)略，立足我區(qū)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和功能區(qū)建設(shè)的角度，策劃包裝農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的招商項目，建立儲備、在談、意向3個招商項目庫，實現(xiàn)動態(tài)化管理，推動招商引資項目及時轉(zhuǎn)化、及時落地。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。
（二）創(chuàng)新招商模式。積極參加中外知名企業(yè)四川行、成渝經(jīng)濟圈招商發(fā)展大會等重大專題招商對接活動；制作雁江電子招商名片app，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺，開展“云端”招商、線上招商；利用商會協(xié)會中介機構(gòu)等開展精準(zhǔn)招商；主動融入成渝開展同城化協(xié)同招商等，提高招商引資針對性、專業(yè)性和成功率。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。
（三）加強要素保障。加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善招商引資優(yōu)惠政策，將產(chǎn)業(yè)扶持資金納入財政預(yù)算，全面清理撥付未兌現(xiàn)的招商引資政策資金。（牽頭領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)委、區(qū)政府分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門：區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，配合部門：區(qū)農(nóng)管委、區(qū)投促局）。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持領(lǐng)導(dǎo)外出招商機制，區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)每月至少帶隊外出招商一次，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、農(nóng)管委主要負(fù)責(zé)同志每月至少外出開展一次招商活動，統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商工作方案落實。切實做到重大招商活動親自參加、重要客商親自接洽、重大項目親自推動落地、重點問題親自協(xié)調(diào)解決。
（二）加強信息收集。建立招商項目信息匯總機制，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)匯總信息，區(qū)投促局、農(nóng)管委定期向農(nóng)業(yè)農(nóng)村局通報產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商工作推進(jìn)情況，重要信息和工作適時共享，農(nóng)業(yè)農(nóng)村局及時將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商專班工作開展情況匯總整理報區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)。
（三）嚴(yán)格考核獎懲。將產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作納入年度投資促進(jìn)目標(biāo)績效考核管理。對在產(chǎn)業(yè)功能區(qū)招商引資工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻(xiàn)的部門和個人，上報區(qū)委、區(qū)政府進(jìn)行表彰獎勵，作為評優(yōu)晉級、選拔任用的依據(jù)之一。對工作中敷衍塞責(zé)，不作為、亂作為的單位和個人將追究相關(guān)單位和個人的責(zé)任。
招商運營方案篇六
仿佛一夜之間，不少耳熟能詳?shù)拇笃放萍娂娫囁㈦娪?。在“微時代”，媒體的表現(xiàn)因人們消費媒體的需要而不斷改變。微電影這種免費的、靈活的、短小精悍的電影形式更符合現(xiàn)代人的收視心理，尤其受年輕觀眾的青睞。
不少明星紛紛加盟：蕭亞軒、彭浩翔、蔡康永、黃渤、張靜初、張亞東、徐錚……除卻個人化的作品，許多有組織的微電影行為也陸續(xù)出現(xiàn)：愛奇藝推出的微電影《城市映像》系列，將鏡頭聚焦到中國不同的城市，由背景各異的導(dǎo)演每人“認(rèn)領(lǐng)”一座城市，通過微電影展現(xiàn)出這座城市與人之間的微妙關(guān)系。
視頻營銷之發(fā)現(xiàn)三：蒲公英，為傳播而生。
周末為愛人做一份浪漫晚餐，你是否會想像到這樣一種場景：打開百度，輸入她喜歡吃的那道菜“糖醋排骨”，一支2分鐘的視頻出現(xiàn)在眼前――這是一段極為精致的微視頻：一道菜品的制作，在美女的解說與演示中，輕松了然于心，且伴著一份心情，“不同的菜有不同的故事。你有沒有在品嘗某一道菜的時候，讓我想起某一個人或者某一件事？”仿佛某個電影的片段。于是水到渠成的，浪漫晚餐成為今晚發(fā)送的微博主題，連帶那支精致的視頻。
這正是愛奇藝新節(jié)目《美食美課》的創(chuàng)意來源。以視頻為核心，打通搜索、sns、無線，甚至是出版、影視劇等領(lǐng)域，一個將分散資源聚攏的過程，將要傳達(dá)的訊息成倍數(shù)擴散，賦予傳播以無限延伸的力量。
招商運營方案篇七
這個很重要，如果你對企業(yè)做微信營銷的目的都不清楚，可能你做出來的方案都是南轅北轍的。
有些企業(yè)是為了讓自己的服務(wù)更便捷，例如南方航空、招商銀行，有些企業(yè)是為了更好宣傳自家產(chǎn)品從而獲得更高銷量，例如星巴克、杜蕾斯。
當(dāng)你了解好企業(yè)的需求后，你才能明確的選擇使用服務(wù)號還是用訂閱號，之前我有一些客戶就是注冊的時候選了訂閱號，但發(fā)現(xiàn)自己其實需要的是服務(wù)號，因新注冊的訂閱號是不能升級到服務(wù)號的，所以只能重新注冊了，萬一之前的號用了自家官方名稱，那新注冊的號在命名的時候就會很麻煩。
當(dāng)然你也可以兩個號都開通，不過需要考量兩個賬號的分工，否則就會自亂陣腳。
2、分析同行或相關(guān)帳號
我發(fā)現(xiàn)很多微信公眾賬號的運營者很少關(guān)注同行賬號，都是關(guān)注自媒體或者一些講微信營銷的賬號為主，好像生怕給同行增加了一個粉絲自己虧了一樣。
通常同行才是你最好的老師，有很多東西都不需要重新摸索，甚至把他們成功的運營方式，或者內(nèi)容布局直接抄回來就可以了。
我給客戶做方案之前都會加大量他們行業(yè)相關(guān)的微信賬號，看看他們用服務(wù)號和訂閱號的情況，了解他們用那種類型的賬號比較多，那些賬號的營銷做的比較成熟，每天關(guān)注他們的動態(tài)和運作的方式，活動的安排和文案，畢竟隔行如隔山，要做一份有行業(yè)針對性的方案是需要花不少時間在競爭對手身上的，如果你那個行業(yè)在微信上還沒有像樣的競爭對手，你可以關(guān)注你們行業(yè)的相關(guān)大號。
3、運營微信帳號1-2個月
方案并不像計劃，計劃很多時候都是靠預(yù)估的，方案是要落實到具體每樣細(xì)節(jié)的內(nèi)容，包括賬號運營的工作安排、分工、每日任務(wù)、活動等等一大堆內(nèi)容，要做這么詳細(xì)的方案是需要一些時間來做信息收集的，而運營微信賬號就是最好的信息收集的方式。
由于每種營銷渠道的運營方式都不一樣，所以不能完全按以前做營銷的方式來做微信營銷，最好是先給公司的公眾賬號運作1-2個月，對微信里的營銷玩法和套路都大致摸透了這樣你的方案就已經(jīng)大致成型了。
如果你對微信營銷完全沒有概念，你就直接把你覺得同行做微信營銷最好的賬號內(nèi)容直接照搬，自己運作一段時間試試，然后再適當(dāng)微調(diào)。
之前我們客戶里有一家叫遇尚的服裝店，她們的老板娘就是對微信完全沒有概念，然后直接仿照一些服裝行業(yè)的賬號來做，現(xiàn)在她們的賬號運作的十分好，而且?guī)恿怂齻兊昝娴纳狻?/p>
在這段時間里，最好能向公司申請一些資源來做些活動，例如朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、帶朋友到店消費獎勵、店面做促銷、打折等等，只要可以用來給微信做活動支持的方式都可以試試。
還有就是與客戶互動，很多網(wǎng)友認(rèn)為客戶問問題然后我們回答問題，這樣就算互動，事實上這叫問答不算互動。
互動是需要你們官方賬號主動帶動用戶交流的才算真正的互動，例如我之前寫的一篇文章《上帝究竟拿走你什么東西?》里面就有我們的互動內(nèi)容，讓有興趣的朋友與我一起交流，這樣做的目的是激發(fā)一些有共同想法的人群增強互動，簡單來說就是跟客戶增進(jìn)感情啦。
可以嘗試與你們互補的行業(yè)帳號進(jìn)行文章內(nèi)置推薦，就是在對方文章底部推薦你的賬號，你的文章底部推薦他們的賬號。
例如我是賣墻面漆，可以找地板的企業(yè)合作，奶粉企業(yè)的可以跟bb車企業(yè)合作，大家的客戶群是大致相同的，但是產(chǎn)品沒有競爭關(guān)系，這樣可以快速擴大你的賬號粉絲數(shù)量。
4、分析數(shù)據(jù)和客戶
到了1-2個月之后，我們就可以基于這段時間的運營情況進(jìn)行總結(jié)，包括對文章的閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)情況進(jìn)行分析，那類型文章更吸引目標(biāo)人群，客戶的反饋，客戶互動的情況，還有活動的參與程度和效果分析，這段時間對公司的業(yè)務(wù)有多少幫助的評估等等。
把這些相關(guān)數(shù)據(jù)做個報表，然后給每組數(shù)據(jù)寫幾行總結(jié)，例如文章，某某類型文章閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)度極高，可以適當(dāng)考慮多增加這方面內(nèi)容發(fā)布等等。
5、分配人員任務(wù)
根據(jù)之前運作的情況，你會大致了解到需要什么人員來負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，工作和任務(wù)如何安排，還有績效考核如何評定，例如我們會按照文章閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)量，用戶內(nèi)容信息查詢數(shù)量，互動效果，活動效果等來評定績效，當(dāng)然最好不要這么快把銷售業(yè)績加入到績效考核，這樣員工壓力過大，會影響運營效果的，而且有些賬號是只有一個人做的。
6、開始撰寫方案
把前期的材料收集整理好后，就可以開始撰寫方案。
很多網(wǎng)友和朋友都問我，究竟方案的'格式內(nèi)容如何做呢?哈哈，大家有福了，這是劉子駿首次獨家披露“微信pop”內(nèi)部微信營銷方案的格式架構(gòu)和內(nèi)部編排。
1、競爭對手分析
很多方案都會在開篇寫個前言什么的，說一下微信用戶數(shù)量，微信有多牛叉，有的還會拍拍馬屁感謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)之類的，其實這些開篇話對方案來說毫無價值，很多時候會被領(lǐng)導(dǎo)直接跳過不看的。
要寫就要把有價值的信息寫出來，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以開篇我們會寫競爭對手的分析，他們是如何用微信賬號來提供服務(wù)或推廣他們的產(chǎn)品的，這樣你的方案才會讓你的領(lǐng)導(dǎo)或老板提起神來認(rèn)真閱讀。
2、微信給(企業(yè)名稱縮寫)帶來什么價值
第二部分就要開始寫微信能給你的企業(yè)帶來什么價值，中間記得寫上你們的企業(yè)名稱，出現(xiàn)自己企業(yè)名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定制的感覺。
這里就要分析企業(yè)目前那些業(yè)務(wù)或產(chǎn)品可以放在微信上面提供服務(wù)或者營銷推廣，對比競爭對手的微信賬號后建議公司使用服務(wù)號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數(shù)據(jù)分析會更好，最后寫上微信營銷可以為公司帶來什么好處，例如使用業(yè)務(wù)更便利、更好維護客戶、提升業(yè)績之類等等。
3、****活動情況(****就是活動名稱)
這里可以把之前在微信做的活動效果，報名人數(shù)，客戶轉(zhuǎn)化等等列出來，然后進(jìn)行分析哪里做得好，哪里需要改進(jìn)，公司以后可以如何結(jié)合微信來做哪方面的活動等等。
注意這里的內(nèi)容是重點，特別是大企業(yè)，一定要盡量寫得詳細(xì)些，方便日后做微信活動可以申請更多公司資源。
4、客戶最關(guān)心什么
通過跟客戶交流，你可以總結(jié)一些客戶關(guān)心的話題，例如客戶期望的產(chǎn)品功能、服務(wù)環(huán)節(jié)哪里不完善、投訴最多的問題、有哪些地方可以改進(jìn)等等都列出來。
這些都是領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心的問題，這也是微信給企業(yè)帶來的另一種價值。
5、微信賬號運營計劃
這里把微信賬號的內(nèi)部欄目設(shè)計、運營方式、營銷方式都寫出來，例如每天發(fā)什么內(nèi)容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應(yīng)欄目有什么內(nèi)容，有什么作用，微信賬號如何推廣，活動如何做等等。
最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買微信第三方系統(tǒng)等等，這里可以做個費用列表，讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心里有數(shù)，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以后真的要申請費用的時候會順利一些。
還有就是里面也要寫上需要那些部門配合，好讓你的領(lǐng)導(dǎo)或老板幫你事先溝通好，或在開會的時候可以先讓他們知道。
6、工作分配
如果你們是一個團隊，必須要列出里面每個人負(fù)責(zé)的工作，每日工作的內(nèi)容有哪些，還有績效考核等等。
如果你們公司的微信賬號只是你一個人管理也需要寫，為什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不說清楚，老板會覺得你很閑，不斷把更多額外不相關(guān)的工作給你，讓你無法專心做好微信營銷，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說清楚。
當(dāng)然不能利用這個來瞞騙老板，寫出來一大堆工作但沒幾樣會實施那是不行的，要知道老板都是精明的，否則他就不會成為你的老板。
7、微信賬號發(fā)展計劃
這里算是預(yù)估未來這個微信賬號粉絲增長量，對公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的幫助有多少等等做一個預(yù)估，一般列個表，每隔3個月賬號會發(fā)展到什么程度說明一下就可以了。
其實這里的信息都是瞎扯，我們又不是神算，那會知道未來微信賬號會發(fā)展成什么樣子呢，但是老板都喜歡看這個沒辦法!
快速制作微信營銷方案大法
招商運營方案篇八
前幾天碰到了一個社區(qū)運營的大哥級人物，交流了一下社區(qū)的產(chǎn)品和運營經(jīng)驗，在這里把講的內(nèi)容整理出來，不是很系統(tǒng)，也不是很全面，主要是我自己以前運營社區(qū)網(wǎng)站時的一些經(jīng)驗心得，和大家分享交流一下。
一個網(wǎng)站基本上由技術(shù)、產(chǎn)品和運營這三大塊組成，每塊可能有更細(xì)致的劃分，但基本上離不開這個大的框架。很多人討論過，對于一個網(wǎng)站，是技術(shù)重要?是產(chǎn)品重要?還是運營重要?各執(zhí)一詞，沒有答案。我的理解大概是下面幾方面：
技術(shù)是骨架，產(chǎn)品是血液，運營是肌肉。如果把網(wǎng)站比喻成人體的話，我會這樣來類比各部分的機能：技術(shù)好比是人體的骨架，決定了網(wǎng)站能做到什么樣的高度。這個骨架一定要高大，而且骨質(zhì)要硬，不能缺“鈣”。產(chǎn)品是人體的血液，表面上看不太出來，但它決定了網(wǎng)站內(nèi)在的潛力。這個網(wǎng)站“造血”的能力是否強大，直接影響到它是否能有更高的投入產(chǎn)出比。這是一個網(wǎng)站的動力之源。運營是人體的肌肉，看網(wǎng)站是否足夠強壯，就看它的運營能力。有很多矮個子也可以鍛煉得非常強壯，而有的高個子卻非常瘦弱，這是運營能力的區(qū)別。但也有一種情況是假象，那就是“肥胖”，看上去塊頭很大，實際上很不健康。
三者需要很好的平衡，
當(dāng)然，每個網(wǎng)站都會希望自己技術(shù)、產(chǎn)品和運營都異常強大，這只是美好的愿望。實際情況是，每個網(wǎng)站都會有自己的長處和短項。但這就好比是一張凳子的三條腿，只有盡量去平衡，才能坐得穩(wěn)。在三者本身不平衡的情況下，就需要很好地區(qū)分事情的優(yōu)先級，調(diào)配資源，人為地來達(dá)到一個平衡的目的，這樣網(wǎng)站才能獲得比較良性而且快速的增長。
短期看的是長處，長期看的是短處?！岸唐诳?，企業(yè)家比的是長處;長期看，企業(yè)家比的是短處?！蔽矣X得很有道理，就借用到這里。當(dāng)網(wǎng)站規(guī)模還比較小的時候，擁有一個優(yōu)勢就足以讓你脫穎而出。比如buyren(現(xiàn)在的易購)早期基本沒有技術(shù)和產(chǎn)品可言，完全靠的是運營，也獲得了一定層面上的成功。但這種成功是有瓶頸的，需要有新的優(yōu)勢來彌補不足。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定的規(guī)模，任何一個細(xì)節(jié)的不足，都可能導(dǎo)致和對手競爭的失敗。所以任何時候都需要認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，不能因為短期的成功而忽略了長期的發(fā)展，需要未雨綢繆，提前在短板上下功夫，做準(zhǔn)備。
所有的目的：滿足用戶需求。無論是技術(shù)，還是產(chǎn)品和運營，所有要實現(xiàn)的目的無非就是一個，滿足用戶的需求。只有滿足了用戶的需求，網(wǎng)站本身才有價值，技術(shù)、產(chǎn)品和運營才有存在的必要。所以技術(shù)追求的不是新、產(chǎn)品追求的不是酷、運營追求的不是快，而是能在多大程度上滿足用戶的需求，花最小的代價滿足用戶的需求。同時，也只有當(dāng)技術(shù)、產(chǎn)品和運營都非常了解用戶的需求，這個網(wǎng)站獲得成功的幾率才會大。我看到現(xiàn)在的普遍情況是：運營非常了解用戶的需求，產(chǎn)品比較了解用戶的需求，技術(shù)幾乎不或很少了解用戶的需求，這是需要提高的地方。
招商運營方案篇九
引用百度百科的概念：對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。
從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運行、評價和改進(jìn)的管理工作。
細(xì)細(xì)思考下，其實，app運營推廣無非是產(chǎn)品想盈利模式，而運營去實踐盈利模式。
任何運營都圍繞“用戶”展開，包括“吸引用戶”和“留住用戶”，說白了就是：讓用戶過來，并留下。
運營的三個階段：吸引用戶、把用戶留住、讓用戶掏錢。
運營三大核心目標(biāo)：擴大用戶群、尋找合適的盈利模式以增加收入、提高用戶活躍度。
我們把運營的分工和種類進(jìn)行細(xì)分，運營可以分為：
基礎(chǔ)運營： 維護產(chǎn)品正常運作的最日常最普通的工作。
用戶運營： 負(fù)責(zé)用戶的`維護，擴大用戶數(shù)量提升用戶活躍度。
對于部分核心用戶的溝通和運營，有利于通過他們進(jìn)行活動的預(yù)熱推廣，也可從他們那得到第一手的調(diào)研數(shù)據(jù)和用戶反饋。
內(nèi)容運營： 對產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)、推薦、整合和推廣。
給活動運營等其他同事提供素材等。
活動運營： 針對需求和目標(biāo)策劃活動，通過數(shù)據(jù)分析來監(jiān)控活動效果適當(dāng)調(diào)整活動，從而達(dá)到提升kpi，實現(xiàn)對產(chǎn)品的推廣運營作用。
渠道運營： 通過商務(wù)合作、產(chǎn)品合作、渠道合作等方式，對產(chǎn)品進(jìn)行推廣輸出。
通過市場活動、媒介推廣、社會化媒體營銷等方式對產(chǎn)品進(jìn)行推廣傳播。
前期的準(zhǔn)備工作：
保證產(chǎn)品能正常運行。
明確產(chǎn)品定位和目標(biāo)。
選擇合適的推廣渠道和方式，協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源并制定詳細(xì)的計劃。
確定團隊分工并執(zhí)行。
上線初期的工作：
保障產(chǎn)品的正常使用
根據(jù)運營狀況，階段性的跳轉(zhuǎn)優(yōu)化產(chǎn)品
上線初期的推廣策略(請見 cp干貨：如何選擇推廣渠道與推廣的技巧)
后期的日常工作：
產(chǎn)品的更新
內(nèi)容運營
活動策劃
用戶運營
數(shù)據(jù)分析
意見反饋
如何為你的app定制合適的推廣渠道和方式?
第一考慮：產(chǎn)品定位 第二考慮：目標(biāo)群體習(xí)慣和屬性 第三考慮：公司資源
在app運營推廣過程中哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)可以更好的指導(dǎo)我們工作呢?下載量 、用戶數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶數(shù)、活躍時長、付費率是很多公司作為數(shù)據(jù)指標(biāo)的一個考核，也是改進(jìn)優(yōu)化工作的一個依據(jù)。
當(dāng)然，產(chǎn)品階段的不同，我們關(guān)注的數(shù)據(jù)指標(biāo)肯定不同。
例如app初期，我們更加關(guān)注下載量和用戶數(shù)。
之后，我們又會比較關(guān)注活躍用戶、留存率、轉(zhuǎn)化率等等的數(shù)據(jù)。
所以，運營階段的不同，我們所關(guān)注數(shù)據(jù)的側(cè)重點也會有所不同。
招商運營方案篇十
前幾天碰到了一個社區(qū)運營的大哥級人物，交流了一下社區(qū)的產(chǎn)品和運營經(jīng)驗，在這里把講的內(nèi)容整理出來，不是很系統(tǒng)，也不是很全面，主要是我自己以前運營社區(qū)網(wǎng)站時的一些經(jīng)驗心得，和大家分享交流一下。
一個網(wǎng)站基本上由技術(shù)、產(chǎn)品和運營這三大塊組成，每塊可能有更細(xì)致的劃分，但基本上離不開這個大的框架。很多人討論過，對于一個網(wǎng)站，是技術(shù)重要?是產(chǎn)品重要?還是運營重要?各執(zhí)一詞，沒有答案。我的理解大概是下面幾方面：
技術(shù)是骨架，產(chǎn)品是血液，運營是肌肉。如果把網(wǎng)站比喻成人體的話，我會這樣來類比各部分的機能：技術(shù)好比是人體的骨架，決定了網(wǎng)站能做到什么樣的高度。這個骨架一定要高大，而且骨質(zhì)要硬，不能缺“鈣”。產(chǎn)品是人體的血液，表面上看不太出來，但它決定了網(wǎng)站內(nèi)在的潛力。這個網(wǎng)站“造血”的能力是否強大，直接影響到它是否能有更高的投入產(chǎn)出比。這是一個網(wǎng)站的動力之源。運營是人體的肌肉，看網(wǎng)站是否足夠強壯，就看它的運營能力。有很多矮個子也可以鍛煉得非常強壯，而有的高個子卻非常瘦弱，這是運營能力的區(qū)別。但也有一種情況是假象，那就是“肥胖”，看上去塊頭很大，實際上很不健康。
三者需要很好的平衡，
當(dāng)然，每個網(wǎng)站都會希望自己技術(shù)、產(chǎn)品和運營都異常強大，這只是美好的愿望。實際情況是，每個網(wǎng)站都會有自己的長處和短項。但這就好比是一張凳子的三條腿，只有盡量去平衡，才能坐得穩(wěn)。在三者本身不平衡的情況下，就需要很好地區(qū)分事情的優(yōu)先級，調(diào)配資源，人為地來達(dá)到一個平衡的目的，這樣網(wǎng)站才能獲得比較良性而且快速的增長。
短期看的是長處，長期看的是短處?！岸唐诳矗髽I(yè)家比的是長處;長期看，企業(yè)家比的是短處?！蔽矣X得很有道理，就借用到這里。當(dāng)網(wǎng)站規(guī)模還比較小的時候，擁有一個優(yōu)勢就足以讓你脫穎而出。比如buyren(現(xiàn)在的易購)早期基本沒有技術(shù)和產(chǎn)品可言，完全靠的是運營，也獲得了一定層面上的成功。但這種成功是有瓶頸的，需要有新的優(yōu)勢來彌補不足。當(dāng)網(wǎng)站發(fā)展到一定的規(guī)模，任何一個細(xì)節(jié)的不足，都可能導(dǎo)致和對手競爭的失敗。所以任何時候都需要認(rèn)清自己的優(yōu)勢和劣勢，不能因為短期的成功而忽略了長期的發(fā)展，需要未雨綢繆，提前在短板上下功夫，做準(zhǔn)備。
所有的目的：滿足用戶需求。無論是技術(shù)，還是產(chǎn)品和運營，所有要實現(xiàn)的目的無非就是一個，滿足用戶的需求。只有滿足了用戶的需求，網(wǎng)站本身才有價值，技術(shù)、產(chǎn)品和運營才有存在的必要。所以技術(shù)追求的不是新、產(chǎn)品追求的不是酷、運營追求的不是快，而是能在多大程度上滿足用戶的需求，花最小的代價滿足用戶的需求。同時，也只有當(dāng)技術(shù)、產(chǎn)品和運營都非常了解用戶的需求，這個網(wǎng)站獲得成功的幾率才會大。我看到現(xiàn)在的普遍情況是：運營非常了解用戶的需求，產(chǎn)品比較了解用戶的需求，技術(shù)幾乎不或很少了解用戶的需求，這是需要提高的地方。
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招商運營方案篇十一
目前我市出租車行業(yè)的整體服務(wù)水平不高，具體讓乘客不滿意的地方體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一、文明禮貌方面。出租車司機在迎送乘客過程中，態(tài)度比較冷漠，缺少文明禮貌?；旧喜皇褂谩澳谩保皻g迎乘座、謝謝乘座、再見”等禮貌用語；有的司機衣著隨便，不注重自身儀表，行為舉止不文明，影響消費者的心情。
第二、安全駕駛方面。出租車駕駛員陋習(xí)較多，經(jīng)常違規(guī)駕駛、違章停車、搶行、插隊、開快車等行為也經(jīng)常發(fā)生，既影響了行車安全，也可能為乘客以及駕駛員本身的人生財產(chǎn)安全帶來隱患。
第三、侵害消費者權(quán)益方面。乘客對出租車服務(wù)質(zhì)量反響最強烈的是拒載、繞遠(yuǎn)路、不打計價器要求議價、強行拼客、甩客、不找零等。這些行為均侵害消費者的合法權(quán)益。
第四、在車容車貌方面：車身和車內(nèi)不夠整潔、未定期更換座套墊、車廂內(nèi)有異味。
第五、在服務(wù)監(jiān)督方面：有的出租車未嚴(yán)格按照規(guī)定放置服務(wù)監(jiān)督卡，因投訴沒有有效的反饋機制，大部分的消費者對投訴處理結(jié)果感到不滿意。
二、經(jīng)營模式現(xiàn)狀。
我市共有出租車5568輛，出租車公司26家，具體的經(jīng)營模式和做法如下表所示：
模式。
車輛（臺）。
公司數(shù)。
具體做法。
承租經(jīng)營。
1601。
9家。
車輛產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)、營運發(fā)生的稅費全部由公司承擔(dān)，司機每天交納承租金200元。
掛靠經(jīng)營。
3384。
13家。
出租車的產(chǎn)權(quán)及經(jīng)營權(quán)歸個人，掛靠在出租車公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，出租車公司主要為車主提供代繳各種稅費、組織相關(guān)培訓(xùn)、協(xié)助開展車輛年檢等服務(wù)，司機向公司交納60元/月的管理服務(wù)費，其它稅費等由個人承擔(dān)。
租賃經(jīng)營權(quán)。
583。
4家。
經(jīng)營權(quán)歸公司，車輛產(chǎn)權(quán)歸個人，司機車輛租用公司經(jīng)營權(quán)，每天交納30元經(jīng)營權(quán)使用費，運營過程中發(fā)生一切費用由司機承擔(dān)。
合計。
5568。
26家。
根據(jù)以上分析，實行掛靠經(jīng)營和租賃經(jīng)營權(quán)模式的車輛共有3967輛，占我市出租車運營總數(shù)的71.2%，由于車輛的產(chǎn)權(quán)全部歸個人所有，車輛的經(jīng)營權(quán)也只有少部分（583輛）歸公司所有，所以公司對車輛及車輛運營的管控能力有限，甚至可以說除了收費公司對這3967輛出租車沒有統(tǒng)一、有效的管理措施，這是造成我市出租車行業(yè)各種亂象及整體服務(wù)水平不高的最主要原因。
另外的1601輛出租車實行承租經(jīng)營模式，占我市出租車運營總數(shù)的28.8%，就我市的行業(yè)現(xiàn)狀而言，運營模式已屬先進(jìn)。由于車輛的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)都?xì)w公司所有，所以公司對以上車輛的管控力度明顯加強。按照行業(yè)管理部門的相關(guān)要求，公司也制定了相應(yīng)的管理制度和措施，但由于落實不到位和企業(yè)逐利的本性，最終導(dǎo)致管理浮于墻上和紙上，并沒有有效的落實和實施，從而也沒有明顯的帶動整個行業(yè)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升。
三、解決措施。
以樹立行業(yè)標(biāo)桿、緩解和解決行業(yè)服務(wù)質(zhì)量不高的問題為目標(biāo)，分析和總結(jié)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有經(jīng)營模式的優(yōu)勢和不足，公司將按照“承包制”經(jīng)營模式組建公司、購置車輛并對車輛和人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，除按照行業(yè)內(nèi)相對統(tǒng)一的措施對車輛和人員實施管理外，公司還將在以下方面創(chuàng)新和加強：
1、份兒錢按照行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)收取，但公司每日拿出20元（月均600元/車）對駕駛員進(jìn)行激勵和考核。相當(dāng)于公司花錢買服務(wù)，用物質(zhì)獎勵激勵駕駛員做好公司規(guī)定的各項服務(wù)。
2、公司為所有承包司機統(tǒng)一制作工衣或工牌，并為每臺車提供每月2次免費洗車服務(wù)和每月2次座套清洗服務(wù)。
4、公司為所有承包人提供年節(jié)福利，福利形式不限，福利金額為500元/車/年。
5、公司定期舉辦行業(yè)競技、聯(lián)歡聯(lián)誼、愛心公益等活動，每車每月的活動經(jīng)費20元，全部用于活動補貼。
四、成本收益測算。
按照承包制運營模式，公司每日向承包人收取200元“份兒錢”，其中扣除車輛檢測等項目所占用的營業(yè)時間5天，則項目一年的營業(yè)收入為1440萬元，運營費用總計1236.2146萬元，預(yù)計稅前利潤約203.7854萬元，具體明細(xì)如下表：
招商運營方案篇十二
在活動前夕，商家可以參加聚劃算等活動以增加其的'品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動中的銷售做鋪墊。
1、活動形式：
預(yù)熱：時間：x月x日至x月x日。
圖片：通過店鋪自主設(shè)計預(yù)熱活動頁面，包括首頁海報，店招，寶貝詳情頁，全部圖片以為主題元素，旨在營造購物狂歡氛圍，為活動打下基礎(chǔ)、儲備流量，，圖片。
流量：……等等。
正式活動：x月x日00：00~x月x日23：59。
圖片：店鋪活動主會場頁面，產(chǎn)品詳情頁關(guān)聯(lián)海報，活動推廣海報，圖片，圖片，店鋪首頁海報，店招，引導(dǎo)自主下單流程圖等。
2、活動力度：
（1）收藏領(lǐng)卷。
（2）關(guān)注有好禮。
（3）抽獎贏免單，每次購買滿元獲一次抽獎機會，有機會贏取免單大獎，消費金額越大，中獎機會越大。
（4）邀請好友參與抽獎，邀請人有機會獲得店鋪送出價值x元神秘禮物一份，共x個名額，被邀請人有機會獲得價值x元神秘小禮物一份，共個名額，活動禮品將在活動結(jié)束后三個工作日內(nèi)發(fā)出，屆時會聯(lián)系顧客本人確定收貨地址及發(fā)貨方式，禮品數(shù)量有限，將隨機抽取中獎客戶，中獎名單將在活動結(jié)束后次日公布。
3、活動推廣：
（1）引流。
（2）店鋪活動通告。
（3）寶貝描述通告。
（4）社區(qū)宣傳。
（5）簽名活動預(yù)告。
（6）聯(lián)盟。
美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。
客服：售前x名+售后x名+客審x名（負(fù)責(zé)訂單審核和打?。┐_保電腦配置；確保公司網(wǎng)絡(luò)；檢查促銷軟件設(shè)置?？旖荻陶Z和自動回復(fù)（提前準(zhǔn)備、包含促銷、盡量少用）。
倉庫：確保庫存準(zhǔn)確，避免缺貨。準(zhǔn)備好打印機及相關(guān)材料和打包用的材料。準(zhǔn)備適當(dāng)比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。
（1）確定活動上線產(chǎn)品，所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的x%—%所有產(chǎn)品在x月x日之前一周內(nèi)必須全部入庫完成，店鋪庫存按實際的x%—x%去完成，如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標(biāo)墊等禮品也需進(jìn)行備貨。
（2）根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模，做好大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務(wù)必于活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯(lián)系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。
（3）檢查貨品條碼管理體系，確保所有發(fā)貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準(zhǔn)確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。
（4）務(wù)必于活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點，清晰庫存規(guī)模，并將真實庫存數(shù)據(jù)%錄入到ops中。
（1）對可能出現(xiàn)的訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的，提前做好兼職員工工作安排計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，做好打包環(huán)節(jié)，提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細(xì)節(jié)，提前做好員工培訓(xùn)工作。
（2）對所有員工，尤其是訂單處理相關(guān)部門的員工，做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)。
（3）制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案，以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排。
（4）按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量。
（5）物料要針對可能出現(xiàn)的流量和包裹數(shù)去計算。
（1）包裝材料準(zhǔn)備，對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障，并可提前對一些特定包裝進(jìn)行初步整理，到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好，只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨。
（2）快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備，打印機調(diào)試、打印耗材（色帶、墨盒）準(zhǔn)備，為提升打單環(huán)節(jié)的速度，不建議大促活動期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標(biāo)簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務(wù)必準(zhǔn)備高速噴墨或激光打印機及其耗材。
（3）本次活動提出的要求更多的是對商家的服務(wù)方面的要求，特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求，要求在2天內(nèi)將所有……的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標(biāo)示或顏色標(biāo)示等方式。以便快速分揀。
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