總結(jié)有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己，并為自己的成長(zhǎng)做出調(diào)整和規(guī)劃。通過總結(jié)不僅可以發(fā)現(xiàn)問題，還能發(fā)現(xiàn)個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，有利于個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。以下是一些成功的總結(jié)案例，供您參考。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇一
摘要：文章論述了當(dāng)前高職教育管理生態(tài)環(huán)境存在的行政話語的超限化，管理運(yùn)行的穩(wěn)態(tài)化，教師管理的禁錮化，薪酬管理的地量化問題；并相應(yīng)地提出了對(duì)稱性生態(tài)管理，競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理，人本化生態(tài)管理，激勵(lì)性生態(tài)管理的改革創(chuàng)新管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞：高職教育管理；生態(tài)環(huán)境；生態(tài)化管理。
作者簡(jiǎn)介：李柱粱（1961-），男，安徽太湖人，滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)、副教授。
基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金資助項(xiàng)目“高職教育生態(tài)環(huán)境建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展對(duì)策研究”階段性成果之一，項(xiàng)目批準(zhǔn)號(hào)為：09ya880018，項(xiàng)目主持人：張健。
管理，即管轄和治理。蕭宗六認(rèn)為管理是“管理人員領(lǐng)導(dǎo)和組織人們?nèi)ネ瓿梢欢ǖ娜蝿?wù)和實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的一種活動(dòng)?！惫芾砩鷳B(tài)環(huán)境，是與管理活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境因素的總和。它是由管理者、管理對(duì)象、管理制度、管理手段、管理運(yùn)行等一系列要素構(gòu)成的制約管理成效的管理生態(tài)系統(tǒng)。考察當(dāng)前高職教育的管理生態(tài)環(huán)境，還存在著一系列問題。
（一）行政話語的超限化。在行政主導(dǎo)型的管理體制下，高職院校的行政權(quán)力被權(quán)威化、擴(kuò)大化．所謂超限，即超過行政管理的邊界和權(quán)限，肆意泛化。如對(duì)學(xué)術(shù)管理的僭越，以權(quán)力話語取代學(xué)術(shù)話語．干預(yù)和行使學(xué)術(shù)管理的職權(quán)，“教授”與“處長(zhǎng)”的話語杖不可等而視之。由于對(duì)行政權(quán)力超限缺少規(guī)控，當(dāng)官者往往能拿到更多的資源．包括學(xué)科建設(shè)資金、研究經(jīng)費(fèi)、職務(wù)晉級(jí)、成果評(píng)定、教學(xué)收入分配等。更有甚者以權(quán)力與政府官員交易，以權(quán)力掠奪他人學(xué)術(shù)成果者也大有人在。由于行政權(quán)力無處不在，使得許多具體管理也完全納入了行政權(quán)力掌控的范疇，這也為行政權(quán)力的擴(kuò)張、膨脹提供了機(jī)會(huì)，為違反教育規(guī)律的行政操弄打開了方便之門。行政權(quán)力超限運(yùn)作的“價(jià)值示范”，使人們對(duì)行政權(quán)威充滿了羨慕和向往，強(qiáng)化了“官本位”的價(jià)值取向，誘使一些學(xué)術(shù)上有所建樹的人都想躋身行政管理崗位，去競(jìng)聘系主任、所長(zhǎng)、校長(zhǎng)等行政職務(wù)。這樣導(dǎo)向和管理的生態(tài)環(huán)境沒有將人們的注意力引到積極作為、踏實(shí)工作、為學(xué)校的發(fā)展建功立業(yè)上．反而誤導(dǎo)人們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，為謀取一官半職努力。這就嚴(yán)重制約了高職院校各項(xiàng)工作的開展，對(duì)學(xué)校求真務(wù)實(shí)、共謀發(fā)展的環(huán)境營(yíng)造和提升質(zhì)量、爭(zhēng)先進(jìn)位的辦學(xué)追求都產(chǎn)生了負(fù)面影響。
（二）管理運(yùn)行的穩(wěn)態(tài)化。穩(wěn)態(tài)化管理所追求的四平八穩(wěn)、平衡安定的管理生態(tài)，當(dāng)然不能說不對(duì)。我們這里所說的穩(wěn)態(tài)化管理，是指那種一味求穩(wěn)怕亂的僵死化管理。首先，穩(wěn)態(tài)化管理者所追求的管理目標(biāo)不是向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展．而是總擔(dān)心出問題、添亂子、惹麻煩，因而在管理上一味求穩(wěn)怕亂，不求有功，但求無過，只要能維持現(xiàn)狀，就阿彌陀佛。其次，處順安常，不思進(jìn)取。沒有開拓精神和創(chuàng)新勇氣，不敢引入競(jìng)爭(zhēng)，大膽改革，生怕引起沖擊，形成動(dòng)蕩，難以收拾。第三，面對(duì)不容錯(cuò)失的發(fā)展機(jī)遇，瞻前顧后，權(quán)衡掂量，決策優(yōu)柔寡斷，擔(dān)心勞民傷財(cái)，得不償失，往往坐失良機(jī)。穩(wěn)態(tài)化管理最大的弊端在于，穩(wěn)而不活，僵而不變．使整個(gè)體系的運(yùn)作缺乏生機(jī)和活力，導(dǎo)致發(fā)展停滯，管理低效，沒有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)能和后勁．這與生態(tài)化管理的目標(biāo)要求是完全相悖的。
（三）教師管理禁錮化。教師是高職院校發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是支撐學(xué)校發(fā)展的“骨骼”和核心資源。因而教師管理是高職院校的“重頭戲”．但就目前來看，不少高職院校的教師管理還存在著違背生態(tài)化管理的一些誤區(qū)。表現(xiàn)為：1．“監(jiān)禁式”管理。即以各種方式對(duì)教師加以管束，如“坐班制”，要求教師有事沒事都要耗在學(xué)校，待在辦公室里；還有“簽到制”，要求教師既要“簽到”，還要“簽退”。2．“罰款式”管理。在有的學(xué)校里，教師稍有“違規(guī)”．就要記到帳上，扣減考核分、滿勤獎(jiǎng)等，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁。其依據(jù)是“人性本惡”，“不罰不老實(shí)”，“不罰不自覺”。禁錮化教師管理，一是導(dǎo)致教師情緒抵觸化。雖然教師對(duì)禁銅化管理制度不得不執(zhí)行，但只是被動(dòng)地不得已而為之，并非主動(dòng)執(zhí)行，自覺維護(hù)。二是做事效率低效化?！白唷钡墓箔h(huán)境畢竟是開放的空間，人來人往，嘈雜紛擾，不適合教師完成備課、科研等需要高度集中精力的工作，只好等到下班回家再做。三是時(shí)間利用浪費(fèi)化。有的教師上班路途較遠(yuǎn)．為了“坐班”，時(shí)間都耗在了路上，另外，即便沒有課時(shí)．許多事情沒法做，也只能呆在辦公室無聊地打發(fā)時(shí)間。
（四）薪酬管理地量化。有些高職院校，由于財(cái)政撥款少．生源數(shù)量少，加上基建、設(shè)備購置、正常運(yùn)轉(zhuǎn)到處都需要花錢，資金壓力非常大。因而不敢“亂”花錢．包括教職工的薪酬發(fā)放也摳得很緊，控制得很死。只發(fā)國(guó)家規(guī)定的基本工資部分，少有津貼、獎(jiǎng)金入帳。還美其名日，比上不足，比下有余，比下崗工人強(qiáng)多了。他們往往以發(fā)展需要壓低薪酬，以“鍋”、“碗”理論為說辭，以講奉獻(xiàn)、講創(chuàng)業(yè)、要求職工注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，總之，學(xué)校的利益應(yīng)最大化，職工的利益可最小化。這種犧牲職工利益的薪酬管理邏輯是“文革”左傾理論的俗套，在人性化管理的今天．早就應(yīng)該被揚(yáng)棄。再說，指望從職工的錢袋里摳出可憐的散碎銀子蓋樓、買設(shè)備，那是杯水車薪的營(yíng)生，是窮途末路的表現(xiàn)，絕不是大家的手筆，也不能真正解決問題。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是絕不會(huì)這樣以“錢”為本．而無視職工的根本利益的。
高職教育管理生態(tài)環(huán)境存在的諸多問題，必須通過教育生態(tài)化管理的改革創(chuàng)新來加以解決。所謂生態(tài)化．就是以生態(tài)化的視野和理念，去協(xié)調(diào)學(xué)校的各項(xiàng)管理工作，最優(yōu)化地處理管理過程中問題的目標(biāo)和策略。教育生態(tài)化管理是以學(xué)校為生態(tài)單元．依據(jù)生態(tài)學(xué)原理，對(duì)學(xué)校實(shí)施生態(tài)化管轄和治理的一種管理樣態(tài)。這里僅就上述問題，有針對(duì)性地提出以下四種管理樣態(tài)。
（一）對(duì)稱性生態(tài)管理。所謂對(duì)稱性生態(tài)管理，是說學(xué)校的管理要權(quán)力分層、職能分解、功能分類，要各司其職，定位清楚，所做的工作要與自己的管理職責(zé)、職能相對(duì)稱、對(duì)應(yīng)。要管住行政權(quán)力越位這只“有形的手”，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的三種能力是戰(zhàn)略思考與規(guī)劃能力、資源整合與運(yùn)作能力、動(dòng)態(tài)管理與協(xié)調(diào)能力，他們的職責(zé)在于確定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力方向和價(jià)值追求。實(shí)施正確的精神引領(lǐng)，保證“做正確的事”，從事務(wù)性管理逐步走向戰(zhàn)略性管理，從局部性、適應(yīng)性管理走向整體性、前瞻性管理。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特征在于，富有遠(yuǎn)見，志存高遠(yuǎn)，他真誠(chéng)地欣賞他人的同時(shí)，樂于為別人的成功喝彩，給他人的發(fā)展留有空間。他從不矯情偽飾、裝腔作勢(shì)、專權(quán)恣肆．不隨意插手和“庖代”一些具體瑣屑的工作，以免影響部屬工作的正常開展，甚而使他們無所適從。他謙和平易、作風(fēng)民主、富有親和力。他能夠應(yīng)對(duì)各種壓力．善于追新求變，具有開拓精神，具有構(gòu)建“雙贏”局面的能力。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)是“正確地做事”，它強(qiáng)調(diào)做事的規(guī)范和程序的合理性。要按照領(lǐng)導(dǎo)部署和部門職責(zé)，提高工作任務(wù)落實(shí)的執(zhí)行力，出色地完成管理的本職工作。對(duì)稱性生態(tài)管理的意義在于：1．調(diào)動(dòng)群體的管理智慧和工作積極性，形成“事事有人干，人人能干事”的工作局面。2．保持良好的管理秩序，使系統(tǒng)的運(yùn)行有序、高效。3．放手、分權(quán)、信任的管理導(dǎo)向，有利于管理職能部門．強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不依賴、不扯皮，獨(dú)立地、創(chuàng)造性地開展工作。
（二）競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理。我們正處在一個(gè)崇尚競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代是一個(gè)強(qiáng)手如林、充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代．是一個(gè)日新月異、你追我趕的時(shí)代，是一個(gè)大潮涌動(dòng)、不進(jìn)則退的時(shí)代。時(shí)代轉(zhuǎn)換、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的壟斷教育轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)教育。教育發(fā)展的生態(tài)環(huán)境有了本質(zhì)的改變，這就要求教育管理模式要積極順應(yīng)和跟進(jìn)這種變化，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性生戀管理。競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理是以競(jìng)爭(zhēng)為手段，調(diào)動(dòng)和激活人的積極性．使他們以高昂的精神、充沛的激情投入工作的一種管理模式。這種管理模式的關(guān)鍵在于營(yíng)造和創(chuàng)設(shè)一種競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和環(huán)境。如教師評(píng)優(yōu)機(jī)制，學(xué)生選課機(jī)制．末位淘汰機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制等。這些機(jī)制有利于打破穩(wěn)態(tài)化管理“穩(wěn)而不活，僵而不變”的弊端．從而提高教學(xué)水平、人的素質(zhì)和管理質(zhì)量，促成各種資源要素的優(yōu)化組合并發(fā)揮最佳效應(yīng)。使學(xué)院的發(fā)展充滿生機(jī)和活力，并真正成為教育競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。
競(jìng)爭(zhēng)性生態(tài)管理的巨大作用，在于它能使每一位參與競(jìng)爭(zhēng)的主體產(chǎn)生壓力，強(qiáng)化動(dòng)力，激發(fā)潛力，形成活力。它能帶給人一種惶悚、警醒的內(nèi)在壓力，使人破除惰性積習(xí)，改變疲沓作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作：競(jìng)爭(zhēng)能強(qiáng)化動(dòng)力。優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)，不進(jìn)則退的法則．逼迫你不敢懈怠，始終處于“充電”狀態(tài)，如擰緊發(fā)條的時(shí)鐘不知疲倦地奔赴新的前程；競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)潛句，競(jìng)爭(zhēng)是能力的pk，智慧的較量，有時(shí)非常激烈．甚至殘酷：非傾盡心智、激活潛能不能制勝：競(jìng)爭(zhēng)能形成活力。壓力的逼迫，動(dòng)力的驅(qū)使，潛力的釋放，使得競(jìng)爭(zhēng)往往成為活力的源泉，它能點(diǎn)燃人的工作激情，振奮人的精神風(fēng)貌，升華人的忘我境界．使工作始終在快節(jié)奏中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（三）人本化生態(tài)管理。人本化生態(tài)管理，即以人為本位．把人放在根本的位置上考慮各種管理問題．顯示出一種人性化的基本立場(chǎng)和傾向。這種管理的.操作要領(lǐng)是．1．倡導(dǎo)非強(qiáng)制性的“柔性管理”。柔性管理是在順應(yīng)人們心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過非強(qiáng)制性的手段．把管理者的意志變?yōu)槿藗冏杂X行動(dòng)的管理方法。它拒絕強(qiáng)制粗暴，遠(yuǎn)離獨(dú)斷霸蠻，反對(duì)居高臨下，不主張用剛性管理的強(qiáng)制辦法壓服，而是主張通過教育、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等柔性方式，啟發(fā)人的認(rèn)同、接受，并自覺地加以執(zhí)行。這就要求我們要“下大力氣加強(qiáng)管理者‘非權(quán)力影響力’的內(nèi)功修煉，努力做到：用文化的力量陶冶人，用思想的力量感召人，用人格的力量感染人，用情感的力量感化人，用智慧的力量啟迪人?！?．把握柔性管理的技巧方式。一要善于說服。說服，是“有目的性地支配他人的力量”．是柔性管理最常用的一種“常規(guī)武器”，說服是不露痕跡的心靈交融，是沒有距離的平等溝通，是熨貼舒心的思想浸沒，是心心相印的精神往復(fù)。二要投入真情。人不僅是理性的載體，也是情感的產(chǎn)物。人本身就是父母情感對(duì)撞、精血交融的結(jié)晶?？梢哉f情感是人與生俱來的一種稟賦，是人性中最根本、最重要的特質(zhì)。柔性管理倘能從這里切入，平等溝通，坦誠(chéng)交流，真情投入，往往事半功倍。三要喻理計(jì)利。喻理就是我們通常所說的曉之以理。計(jì)利，就是站在被管理者的立場(chǎng)，設(shè)身處地的替他考慮、著想，曉以利害。計(jì)利說服的關(guān)鍵在于．要使對(duì)方感到并認(rèn)同你所希望和要求他做的，也是他自身的利益所在。這樣，無須多費(fèi)唇舌也許只消一句話，就可以打動(dòng)對(duì)方的心坎，一拍即合，一語見效。柔性管理的技巧還有知彼、誠(chéng)信、理解、尊重、寬容等。3．給教師一定的自由度。教師是一種富有創(chuàng)造性特征的職業(yè)，他們的勞動(dòng)時(shí)間具有“全天候”性，很難用上下班來嚴(yán)格界定，因而其學(xué)習(xí)、備課、科研等都要求時(shí)間和空間上的非限制性。這樣才有利于他們高效率的創(chuàng)造性工作。馬克思曾經(jīng)指出：“時(shí)間實(shí)際上是人的積極存在，它不僅是人的生命尺度，而且是人的發(fā)展空間”。因而教師尤其是高校教師管理．絕對(duì)不宜采用“坐班制”等禁錮化的管理模式．而要讓他們有自己管理的空間和時(shí)間，有一定的自由度和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)．這樣才能使教師的積極性和創(chuàng)造性得到充分的發(fā)揮。
（四）激勵(lì)性生態(tài)管理。激勵(lì)性生態(tài)管理是以物質(zhì)的和精神的激勵(lì)方式，肯定教職工為學(xué)院發(fā)展的貢獻(xiàn)和付出，所實(shí)施的一種旨在鼓勁激勵(lì)的生態(tài)管理方式。1．用好薪酬“杠桿”。薪酬是衡量人的工作付出所支付的一種酬勞．它是與人的切身利益和生活質(zhì)量密切相關(guān)的貨幣回報(bào)。盡管高職教育總體投入不足，運(yùn)作艱窘，但也不能成為我們壓低本來就處于高等教育低位水平的職工薪酬的理由。馬克思早就說過：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。追求、維護(hù)和實(shí)現(xiàn)自身利益是人的本能，是人類行為的強(qiáng)大動(dòng)力。因而決不能壓低和犧牲職工的工資待遇來謀發(fā)展，恰恰相反，還要隨著學(xué)院的發(fā)展水漲船高。拉布呂耶樂說：“成功的最佳捷徑是讓人們清楚地知道，你的成功符合他們的利益”。如果學(xué)校的規(guī)模擴(kuò)大，收入增多，而職工的收入?yún)s沒有相應(yīng)提高．他們就會(huì)感到學(xué)院的發(fā)展與己無關(guān)，就會(huì)變得冷漠、疏離，甚至混事。這好有一比，如果說學(xué)院的發(fā)展是地基．職工收入就是建立其上的房子。房子固然離不開地基，但也不能光打地基，不蓋房子，畢竟給人遮風(fēng)避雨的不是地基，而是房子。值得注意的是，運(yùn)用薪酬激勵(lì)不是“撒胡椒面”，要打破平均主義的大鍋飯所抹殺的人力資源的價(jià)值差別，對(duì)多干事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才要有一種補(bǔ)償機(jī)制、傾斜措施。真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工、尤其是優(yōu)秀人才的積極性和創(chuàng)造性。2．重視精神“能源”。激勵(lì)性生態(tài)管理還要重視精神“能源”的開發(fā)。精神激勵(lì)的方式很多。如評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)先、理解重用、先機(jī)培訓(xùn)、表揚(yáng)肯定、關(guān)心尊重等，用好這些激勵(lì)手段，滿足人的多元化需求，與物質(zhì)激勵(lì)形成互補(bǔ)，就能創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境．激勵(lì)人們?yōu)閷W(xué)院的改革與發(fā)展努力工作。
總之，生態(tài)化的高職院校管理，必須堅(jiān)持以職能為取向，以競(jìng)爭(zhēng)為核心，以人為本位，以激勵(lì)為原則，只有這樣，才能創(chuàng)生良好的管理生態(tài)環(huán)境，實(shí)施生態(tài)化的科學(xué)管理．為高職院校的可持續(xù)健康發(fā)展鋪平道路。
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項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇二
摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，酒店行業(yè)發(fā)揮著重要的作用，并且一定程度上拉動(dòng)了消費(fèi)與旅游行業(yè)的發(fā)展。在酒店行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。酒店在新時(shí)期的發(fā)展中應(yīng)加強(qiáng)管理，對(duì)成本管控進(jìn)行合理地創(chuàng)新。文章對(duì)酒店的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面地分析，并提出了新時(shí)期酒店成本管理創(chuàng)新的途徑，旨在更好地完善酒店的成本管理工作，不斷提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，彰顯自身優(yōu)勢(shì)。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；酒店成本；成本管理；創(chuàng)新；改革。
在我國(guó)的服務(wù)行業(yè)中，酒店始終占據(jù)著重要的地位。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒店經(jīng)營(yíng)管理工作也即將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，酒店要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須對(duì)當(dāng)前的管理方式以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行改革與完善，加強(qiáng)成本管理進(jìn)而有效地提高自身經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
一、新時(shí)期酒店管理工作中的問題。
（一）服務(wù)質(zhì)量低。
新時(shí)期，酒店對(duì)自身的服務(wù)質(zhì)量予以了一定的重視，并且致力于提高服務(wù)質(zhì)量。然而，酒店僅僅注重的是短期的服務(wù)質(zhì)量，一旦接觸的時(shí)間較長(zhǎng)，就會(huì)使顧客產(chǎn)生不滿意，進(jìn)而流失顧客。與此同時(shí)，酒店內(nèi)部服務(wù)人員會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期從事某種形式服務(wù)，導(dǎo)致其服務(wù)比較僵硬，并且形式化十分嚴(yán)重，使顧客缺少溫暖，進(jìn)而流失顧客。除此之外，酒店內(nèi)部的規(guī)章制度很難體現(xiàn)人性化，而酒店的工作人員也僅僅將工作當(dāng)成謀生的方式，并不會(huì)處處為顧客著想，給顧客留下了不好的印象，最終導(dǎo)致顧客的大量流失。
（二）酒店特色不明顯。
大部分酒店的風(fēng)格與定位相似，沒有明顯的酒店特色，所以，自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)低下。在此背景下，酒店只有具有明顯的優(yōu)勢(shì)與特色，并為顧客提供個(gè)性化服務(wù)，才能夠吸引顧客消費(fèi)。
（三）人力資源的管理工作不合理。
酒店在管理工作中未體現(xiàn)出以人為本的思想，使得酒店內(nèi)部工作人員感受不到溫暖，同樣很難把自身的利益同酒店的未來發(fā)展相互連接起來，導(dǎo)致工作人員的積極性大幅度下降。具體的表現(xiàn)就是酒店的獎(jiǎng)懲方式比較單一，并且十分片面，無法提高工作人員的工作熱情，最終導(dǎo)致酒店管理工作停滯不前。
（四）結(jié)構(gòu)冗雜，管理效率不高。
新時(shí)期背景下，酒店不斷增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，其中包括休閑娛樂以及餐飲等部門。然而，在實(shí)際的工作過程中，各部門都重視自身業(yè)績(jī)，進(jìn)而嚴(yán)重忽視了部門協(xié)作的重要性。所以，很難實(shí)現(xiàn)酒店的創(chuàng)新與進(jìn)步。除此之外，酒店管理層工作不到位，使得酒店工作部門的層次逐漸增加，無法實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，最終降低了工作人員工作的積極性。
（五）人力資本投入不足。
酒店為了減少投入的成本，在對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)的時(shí)候草草了事，并且未對(duì)其進(jìn)行后期教育，所以，在工作人員的潛意識(shí)中并不存在酒店管理理論。酒店的經(jīng)營(yíng)重視的只有經(jīng)濟(jì)利益，所以，對(duì)于工作人員的素質(zhì)并不會(huì)投入過多的精力，同樣會(huì)使工作人員的流失率不斷增加。
二、新時(shí)期酒店成本管理創(chuàng)新的途徑。
（一）擴(kuò)大成本管理的范圍。
基于戰(zhàn)略管理理論，酒店的成本管理工作應(yīng)注重其內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理，同時(shí)還應(yīng)該注重酒店外部?jī)r(jià)值鏈的管理，并將其延伸到供應(yīng)商與顧客層面上，確保酒店的零庫存管理工作順利開展，進(jìn)而減少材料的采購與存儲(chǔ)成本，使得物資能夠及時(shí)供應(yīng)。與此同時(shí)，酒店應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行全面地調(diào)查，進(jìn)而全面了解顧客對(duì)酒店服務(wù)以及產(chǎn)品方面的滿意程度，對(duì)市場(chǎng)潛在的需求進(jìn)行分析，這在酒店戰(zhàn)略成本規(guī)劃的工作中也發(fā)揮著重要的作用。酒店在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本管理工作中，應(yīng)重視產(chǎn)品服務(wù)過程，同時(shí)把產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)與物資采購以及銷售的環(huán)節(jié)當(dāng)作成本管理工作的核心，進(jìn)而不斷減少非增值的作業(yè)，有效地提高酒店自身的成本管理水平。
（二）人力成本管理的創(chuàng)新。
1.鼓勵(lì)全體工作人員參與酒店管理工作。
酒店的成本管理工作需要積極地調(diào)動(dòng)工作人員的參與激情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本全過程的有效控制。例如，酒店在制定目標(biāo)成本的時(shí)候，應(yīng)保證銷售與財(cái)務(wù)工作人員的有效協(xié)作與合作，對(duì)成本信息進(jìn)行詳細(xì)地分析，并科學(xué)合理地預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中酒店具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的銷售價(jià)格，同時(shí)有機(jī)結(jié)合酒店的經(jīng)濟(jì)效益，最終制定出目標(biāo)成本。與此同時(shí)，酒店需要積極建設(shè)自身文化，形成勤儉節(jié)約的`酒店文化，進(jìn)而不斷強(qiáng)化工作人員的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理決策層與一線工作人員共同進(jìn)行成本管理的目的，使工作人員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。而且，酒店應(yīng)積極引導(dǎo)工作人員將其自身利益同酒店利益相互聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)酒店與工作人員的同步發(fā)展。
2.崗位設(shè)置應(yīng)保證合理。
酒店需要對(duì)粗放式的管理方式進(jìn)行摒棄，并根據(jù)自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與業(yè)務(wù)的性質(zhì)，科學(xué)合理地設(shè)置相關(guān)的工作崗位，同時(shí)對(duì)崗位職責(zé)予以明確，實(shí)現(xiàn)工作人員的優(yōu)化配置，進(jìn)而有效地預(yù)防用工成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。除此之外，酒店需要針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的淡季與旺季來對(duì)用工計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并保證所編制的用工成本預(yù)算具有一定的可行性，把握好正式員工與臨時(shí)員工間的比重，積極貫徹并落實(shí)彈性工作制度，不斷提升工作人員的工作效率。
3.人性化的管理。
在進(jìn)行人力成本的管理工作的時(shí)候，酒店應(yīng)進(jìn)行人性化的管理，進(jìn)而避免由于工作人員的流失導(dǎo)致增加人力成本。同時(shí)，酒店的管理人員應(yīng)對(duì)員工尊重并且關(guān)心，保證薪酬制度的科學(xué)合理，按照實(shí)際工作崗位的性質(zhì)來設(shè)置工資與提成。酒店的人力資源管理工作需要積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制與公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，針對(duì)工作業(yè)績(jī)良好并且態(tài)度好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)嚴(yán)格處理工作態(tài)度不好并給酒店帶來負(fù)面影響的工作人員。除此之外，酒店需要制定出工作人員的培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格控制培訓(xùn)的費(fèi)用，并保證培訓(xùn)的內(nèi)容與實(shí)際的工作需要相吻合。
（三）提升成本管理的信息化水平。
酒店在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候可以引進(jìn)信息技術(shù)，并有效提高其實(shí)效性。第一，酒店可以通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)來增進(jìn)工作人員間的交流與溝通，并且為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息傳遞提供了一定的便利，使得部門的協(xié)作效率得到提高。第二，酒店可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)物資的采購工作，降低采購環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出。第三，酒店可以開展網(wǎng)絡(luò)訂餐與訂房以及網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)，這樣有利于節(jié)約產(chǎn)品銷售人工成本，并且可以有效地提升營(yíng)銷的效果。第四，酒店需要構(gòu)建信息化的管理體系，體系中應(yīng)涵蓋酒店多種業(yè)務(wù)模塊，并保證財(cái)務(wù)工作人員能夠通過計(jì)算機(jī)軟件對(duì)成本信息的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面地分析，節(jié)約成本核算的時(shí)間，保證對(duì)制定的成本控制措施更全面更有效。
三、結(jié)束語。
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，酒店經(jīng)營(yíng)管理的理念逐漸體現(xiàn)出自身的重要性。但是，在酒店的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中，其自身原有的經(jīng)營(yíng)模式與手段在推動(dòng)其發(fā)展方面十分落后。因此，酒店需要在此背景下科學(xué)合理地完善管理模式，并進(jìn)行全面地規(guī)劃，通過人性化的方式來提高自身服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)而吸引更多顧客光顧，推動(dòng)酒店健康可持續(xù)的發(fā)展。文章對(duì)新時(shí)期酒店的經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行了分析，并在成本管理方面提出了解決措施，旨在推動(dòng)酒店行業(yè)的發(fā)展。
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項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇三
[摘要]隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的需要，市政工程的項(xiàng)目施工管理也成為了城市規(guī)劃過程中必須重視的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文就市政施工項(xiàng)目管理的具體措施及其不足之處進(jìn)行了討論，希望對(duì)相關(guān)人員起到一定啟示。
[關(guān)鍵詞]市政工程；施工管理；項(xiàng)目管理。
1市政工程施工管理的概念。
市政工程一般是指國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項(xiàng)交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇姟h(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會(huì)在民眾的使用過程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過一定的組織形式，對(duì)施工過程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制[1]。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇四
摘要：航空維修業(yè)是隨著航空器的制造技術(shù)和航空運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展而變化的，未來將會(huì)有更多的航空器投入運(yùn)營(yíng)，由此將會(huì)產(chǎn)生巨大的維修市場(chǎng)，這會(huì)給航空維修管理帶來巨大挑戰(zhàn)。
本文主要講述一下航空維修管理的的發(fā)展歷程和對(duì)我國(guó)未來航空維修管理的意見。
1.航空維修思想的變化。
自飛機(jī)問世以來，維修思想經(jīng)歷了一系列的變化，先進(jìn)的維修手段不斷涌現(xiàn)，維修經(jīng)驗(yàn)不斷增加，飛機(jī)維修理論和維修思想不斷完善，逐步形成了一種新的現(xiàn)代航空維修思想。
1.1傳統(tǒng)的維修思想。
(1)傳統(tǒng)的維修思想的內(nèi)容。
概括地說，傳統(tǒng)的維修思想是：飛機(jī)的安全性與各系統(tǒng)、部件、附件、零件的可靠性緊密相關(guān)，可靠性又與飛機(jī)的使用時(shí)間直接有關(guān)，而且在預(yù)防維修與可靠性之間存在著根本性的因果關(guān)系。
1.2現(xiàn)代維修思想。
現(xiàn)代維修思想，是以可靠性為中心的維修思想。
這種思想是建立在綜合分析航空器可靠性的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同零部件的不同故障模式和后果，而采用不同維修方式和維修制度的科學(xué)維修思想。
它的實(shí)質(zhì)是采用最經(jīng)濟(jì)有效的維修，對(duì)航空器的可靠性實(shí)施最優(yōu)控制。
主要體現(xiàn)在：
(1)現(xiàn)代維修思想是以可靠性為中心。
(2)以保持和恢復(fù)航空器的可靠性、安全性等水平為總目標(biāo)，確定正確的維修方針。
(3)制定以可靠性為中心的維修方案。
(4)以可靠性控制為主要目的建立航空維修信息系統(tǒng)，收集和處理航空器故障信息和維修信息，為維修的優(yōu)化和航空器的改進(jìn)提供必要的數(shù)據(jù)。
2.航空維修可靠性管理。
2.1以可靠性為中心的維修思想的基本原理。
(1)定時(shí)拆修對(duì)復(fù)雜設(shè)備的故障預(yù)防幾乎不起作用，但對(duì)簡(jiǎn)單設(shè)備的故障預(yù)防有作用。
(2)提出潛在故障的概念，可使設(shè)備在不發(fā)生功能故障的前提下得到充分地利用，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)的使用目的。
(3)檢查并排除隱蔽功能故障，能預(yù)防多重故障產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。
(4)有效的預(yù)防性維修工作能夠以最少的資源消耗來保持設(shè)備的`固有可靠性水平。
(5)預(yù)防性維修能降低故障發(fā)生的頻率，但不能改變故障的后果，要想改變故障的后果只能通過設(shè)計(jì)。
(6)預(yù)防性維修工作是根據(jù)故障的后果和所做的維修工作有效可行來確定的，否則，不做預(yù)防性維修工作，而是要考慮更改設(shè)計(jì)方案。
2.2可靠性管理的維修類型。
(1)預(yù)防性維修。
預(yù)防性維修是指通過對(duì)機(jī)件的檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障征兆以防止故障發(fā)生，使其保持在規(guī)定狀態(tài)所進(jìn)行的各種維修活動(dòng)。
預(yù)防性維修包括擦拭、潤(rùn)滑、調(diào)整、檢查、更換和定時(shí)翻修等。
(2)恢復(fù)性維修。
恢復(fù)性維修是指設(shè)備或其機(jī)件發(fā)生故障后，使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的維修活動(dòng)，也稱排除故障維修或修理。
恢復(fù)性維修包括：故障定位、故障隔離、分解、更換、調(diào)校、檢驗(yàn)，以及修復(fù)損傷件。
(3)改進(jìn)性維修。
改進(jìn)性維修是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)或改裝，以提高設(shè)備的固有可靠性、維修性和安全性水平。
它是維修工作的擴(kuò)幕，實(shí)質(zhì)上是修改設(shè)備的設(shè)計(jì)，應(yīng)屬于設(shè)計(jì)、制造的范疇。
2.3可靠性管理的維修方式。
以msg-2為設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想的航空器維修工作中使用了以下三種維修方式：
(1)定時(shí)方式。
定時(shí)方式是給機(jī)件規(guī)定一個(gè)時(shí)限，該機(jī)件使用到這個(gè)時(shí)限，就采取一定的措施。
定時(shí)方式的缺點(diǎn)：工作量大，效率低，浪費(fèi)大，只要定時(shí)方式的機(jī)件到了它的使用時(shí)限，不管其本身實(shí)際技術(shù)狀況如何都要翻修或更換，往往不能充分利用它的可用壽命。
此外，還會(huì)增加維修后的早期故障，甚至產(chǎn)生人為故障。
(2)視情方式。
視情方式是指有計(jì)劃地定期檢查機(jī)件的技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)機(jī)件本身的實(shí)際技術(shù)狀況，確定翻修或更換的時(shí)機(jī)以及翻修工作的內(nèi)容。
一般當(dāng)機(jī)件的視情檢查參數(shù)超出了規(guī)定的限制值時(shí)就要進(jìn)行翻修或更換。
(3)狀態(tài)監(jiān)控。
狀態(tài)監(jiān)控是指不做預(yù)防性工作，當(dāng)機(jī)件發(fā)生故障后再作修復(fù)或更換。
狀態(tài)監(jiān)控的缺點(diǎn)：實(shí)行這種方式，首先必須利用設(shè)計(jì)和試驗(yàn)資料，作機(jī)件的故障模式、影響和危害性分析，必須確保機(jī)件故障不影響安全和使用。
3.我國(guó)航空維修市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
航空維修市場(chǎng)可以分為5塊業(yè)務(wù)：航線維護(hù)、飛機(jī)深度檢修、發(fā)動(dòng)機(jī)維修、部附件修理和飛機(jī)翻新與改裝。
我國(guó)航空維修服務(wù)市場(chǎng)主體的構(gòu)成可以分成3類：一類是航空公司的附屬企業(yè)為本公司自己進(jìn)行飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)或部附件維修;一類是某個(gè)航空公司維修企業(yè)為其他航空公司提供維修服務(wù);還有一類是獨(dú)立維修單位，為航空公司提供飛機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)或部附件的維修服務(wù)，以及提供航線維護(hù)維修服務(wù)。
3.1我國(guó)航空維修市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
近些年，我國(guó)航空維修市場(chǎng)正在快速發(fā)展，這主要表現(xiàn)在：
(1)我國(guó)飛機(jī)數(shù)量不斷增加，帶動(dòng)市場(chǎng)需求的上升。
(2)航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)量增加，帶動(dòng)維修市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
(3)由于飛機(jī)改裝市場(chǎng)存在巨大的需求，因此這給國(guó)內(nèi)維修企業(yè)提供了擴(kuò)張機(jī)會(huì)。
(4)國(guó)際維修市場(chǎng)的變化為我國(guó)維修市場(chǎng)增長(zhǎng)提供了機(jī)會(huì)。
3.2我國(guó)航空維修市場(chǎng)存在的問題。
(1)維修服務(wù)供應(yīng)能力不足。
(2)維修產(chǎn)品周期長(zhǎng)，工時(shí)利用率不足。
(3)合格技術(shù)人員的短缺限制維修能力的保證和拓展。
(4)維修企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不合理，職業(yè)管理人員匱乏。
(5)科研能力不足，技術(shù)應(yīng)用與時(shí)代不匹配。
4.對(duì)我國(guó)未來航空維修管理的意見。
要想把中國(guó)未來的航空維修市場(chǎng)做大做強(qiáng)，我覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
4.1國(guó)家應(yīng)制定支持和發(fā)展維修產(chǎn)業(yè)和航空基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。
4.2整合國(guó)內(nèi)航線維修市場(chǎng)，成立區(qū)域性的工程技術(shù)公司，提供維修服務(wù)。
4.3做好航空維修企業(yè)的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.4完善人才培養(yǎng)體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。
5.結(jié)束語。
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項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇五
學(xué)校制度管理是使學(xué)校各項(xiàng)工作納入科學(xué)規(guī)范的軌道，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理工作的良性循環(huán)，從而提高辦學(xué)效益，促進(jìn)教師和學(xué)生的全面發(fā)展，構(gòu)建有效的制度管理機(jī)制。學(xué)校制度管理既包括相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)章制度和工作規(guī)程的建立，又包括這些規(guī)章制度能夠全面實(shí)施，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。
我校是一所初級(jí)中學(xué)，在多年的辦學(xué)歷程中，始終突出質(zhì)量為本、管理立校方針，不斷創(chuàng)新學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，尤其在學(xué)校制度管理上，堅(jiān)持制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作的發(fā)展。
一、激勵(lì)約束——學(xué)校制度管理的意義重大。
學(xué)校的管理離不開制度，要加強(qiáng)學(xué)校制度管理，而首要的是正確認(rèn)識(shí)以激勵(lì)和約束為主的學(xué)校制度管理的意義和作用。
1.學(xué)校制度管理是建立正常學(xué)習(xí)和工作秩序的基本保證。
學(xué)校要把每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮并最優(yōu)化地組織起來，就必須有一整套規(guī)章制度，使學(xué)校一切工作和所有師生員工有章可循、有矩可蹈。我們學(xué)校在多年的教育實(shí)踐中積淀了一系列這樣的制度，如目標(biāo)管理制度、教學(xué)管理制度、考核評(píng)價(jià)制度、分配獎(jiǎng)勵(lì)制度、教育科研制度、師資隊(duì)伍建設(shè)制度、學(xué)生管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤保障制度等等。實(shí)踐證明，學(xué)校制度的完善和有效實(shí)施，形成了良好的運(yùn)行秩序，有效地奠定了其他學(xué)校工作的基礎(chǔ)。
2.學(xué)校制度管理是調(diào)動(dòng)師生員工積極性的有效途徑。
只有每一位師生員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成了一種集體教育力量時(shí)，學(xué)校辦學(xué)效益才能提高。我們?cè)诠芾碇薪⑵鹆朔辖逃?guī)律、符合現(xiàn)代管理理念的行為規(guī)范和規(guī)章制度，使全體師生員工知道應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎樣做、不該怎樣做，以及對(duì)整個(gè)學(xué)校工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全校師生員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來，成為推動(dòng)學(xué)校工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。
3.學(xué)校制度管理是形成優(yōu)良校園文化的基礎(chǔ)。
健康向上的校園文化是辦好學(xué)校的重要條件，也是學(xué)校特色的重要標(biāo)志。學(xué)校制度管理要求師生員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中，形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，促進(jìn)制度文明，進(jìn)而形成一種獨(dú)特的校園文化，在有形無形間奠定學(xué)校發(fā)展的深厚底蘊(yùn)。
二、全面協(xié)調(diào)——構(gòu)建學(xué)校制度管理體系。
學(xué)校是個(gè)多種教育因素集成的復(fù)合體，制度管理涉及到方方面面，在建立和實(shí)施制度時(shí)，應(yīng)該以系統(tǒng)論為支撐，形成制度管理體系。多年來，我們正確處理整體與部分、結(jié)構(gòu)與功能的正確關(guān)系，在學(xué)校行政管理、教育教學(xué)、后勤保障等各領(lǐng)域建立了全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的制度管理體系，有效地提高了學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量。
1.以質(zhì)量為核心，形成和實(shí)施全面質(zhì)量管理制度。
制度管理的最終目標(biāo)是提高學(xué)校管理效益和教育質(zhì)量，我們以實(shí)施學(xué)校全面質(zhì)量管理為核心，實(shí)施和完善全面、協(xié)調(diào)的學(xué)校質(zhì)量管理制度。在學(xué)校質(zhì)量管理的點(diǎn)、線、面上，從學(xué)校規(guī)劃策略、發(fā)展目標(biāo)確立、工作計(jì)劃制定、考評(píng)督辦檢查以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等都形成了一整套系統(tǒng)、全面、協(xié)調(diào)的管理制度，建立了“全員、全面、全過程”的“三全”管理機(jī)制，使學(xué)校制度管理在一個(gè)完備的系統(tǒng)中良性運(yùn)行。
2.以發(fā)展為目標(biāo)，形成教師專業(yè)化發(fā)展制度。
在隊(duì)伍建設(shè)上，我們形成了以教師專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)、以校本培訓(xùn)為依托的制度化機(jī)制，著重建設(shè)三個(gè)隊(duì)伍：建立“新教師幫教制度”，培養(yǎng)新教師盡快成為合格的教師；建立“骨干教師培養(yǎng)制度”，培養(yǎng)教學(xué)拔尖人才；建立“名教師選拔制度”，培養(yǎng)教育能手。三個(gè)專業(yè)化制度是教師成長(zhǎng)和發(fā)展的階梯，使不同年齡段的每位教師都能找到自己的坐標(biāo)，都有實(shí)現(xiàn)自我和超越自我的機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師的專業(yè)化和教師隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.以激勵(lì)為導(dǎo)向，形成和實(shí)施教職工獎(jiǎng)勵(lì)分配制度。
在分配機(jī)制上向初三年級(jí)傾斜，設(shè)立和不斷完善“教學(xué)質(zhì)量”獎(jiǎng)，以中考培養(yǎng)質(zhì)量確定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，拉開差距，好的重獎(jiǎng)，不好的不獎(jiǎng)甚至罰，有效地調(diào)動(dòng)了教師的工作熱情和積極性。同時(shí)，我們形成了學(xué)校先、優(yōu)、模評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年評(píng)選“優(yōu)秀班主任”、“教學(xué)能手”、“教科研先進(jìn)個(gè)人”、“服務(wù)育人先進(jìn)個(gè)人”，學(xué)校進(jìn)行通報(bào)嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)向激勵(lì)作用。4.以校本為基礎(chǔ)，形成校本教研制度。
我校的科研工作遵循“以改革為中心，以解決問題為目的，以課題研究為形式”的指導(dǎo)思想，建立了立足校本的教育科研制度。學(xué)校制定了包括理論學(xué)習(xí)、新課程研修、課題研究、考核評(píng)價(jià)等一系列教育科研制度。尤其是校本研修逐步走向制度化，以學(xué)科教研組、備課組為單位，每個(gè)學(xué)科教研組每周活動(dòng)一次，備課組每周活動(dòng)一次，有效推動(dòng)了校本教研的進(jìn)行。
5.以成長(zhǎng)為指引，形成和實(shí)施學(xué)生教育制度。
我們按照制度管理要求，不斷加強(qiáng)德育工作，注重德育的`主動(dòng)性、針對(duì)性、實(shí)效性，逐步形成了學(xué)生的文明行為養(yǎng)成和守紀(jì)教育、培育民族精神教育、拓展學(xué)生個(gè)性發(fā)展教育和心理健康教育、學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神教育等各項(xiàng)德育制度；大力開展豐富多彩的文體活動(dòng)，建立了每年舉辦“藝術(shù)活動(dòng)”、“春秋季體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”等大型文體活動(dòng)制度，每周的升旗儀式、國(guó)旗下演講等活動(dòng)都納入了制度化管理，使德育工作開展得有條不紊、有聲有色。
6.以規(guī)范為坐標(biāo)，形成和實(shí)施教學(xué)管理制度。
在教學(xué)常規(guī)管理制度上，我們按照備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、考試、評(píng)價(jià)等教學(xué)環(huán)節(jié)，制定了“教學(xué)常規(guī)檢查制度”和“教師業(yè)務(wù)考評(píng)制度”，使教師在每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)都遵循必要的規(guī)程，促進(jìn)整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)始終在一個(gè)良性軌道運(yùn)行，保障了學(xué)校常規(guī)教學(xué)秩序。
三、以人為本——實(shí)現(xiàn)學(xué)校制度管理的與時(shí)俱進(jìn)。
教育的根本目標(biāo)是促進(jìn)人的發(fā)展，建立“以人為本”的管理機(jī)制，這應(yīng)該成為今天學(xué)校制度管理改革與創(chuàng)新的基本走向。隨著教育改革的不斷發(fā)展，學(xué)校教育走向人本和建立校本管理、現(xiàn)代學(xué)校管理制度理念的深入，傳統(tǒng)的學(xué)校制度管理應(yīng)在內(nèi)涵、方法、途徑的不斷改革和創(chuàng)新中賦以新的內(nèi)涵。我們?cè)诮甑膶?shí)踐中，力圖建立“以人為本”的制度管理，突破傳統(tǒng)制度清規(guī)戒律式的規(guī)范功能，讓制度管理與時(shí)俱進(jìn)，賦予制度管理以人性化、人文性，最終達(dá)到“發(fā)展人”的目的，從而全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
新課程的改革，在諸多領(lǐng)域推動(dòng)著學(xué)校管理的內(nèi)在變化，學(xué)校制度管理也要隨著新課改的推進(jìn)而改變。在課程管理上，我們按照新課程的要求建立了新課程上課制度、綜合實(shí)踐課程推進(jìn)制度、以校為本的科研制度、以學(xué)生發(fā)展為本的學(xué)生教育管理制度等，為新課程改革的深入做好了制度上的鋪墊。此外，在教學(xué)制度的改革上，我們改變了過去一些與新課程不適應(yīng)的舊有制度，著重建立了提高教師專業(yè)化素質(zhì)制度、教師角色轉(zhuǎn)變制度、改變學(xué)生學(xué)習(xí)方法制度、培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神制度、推進(jìn)信息技術(shù)與課程整合制度等等。
我們嘗試了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度上的創(chuàng)新。對(duì)教學(xué)質(zhì)量和教師的評(píng)價(jià)，多數(shù)學(xué)校往往僅以高中升學(xué)率來評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量和教師教學(xué)成績(jī)。其弊端在于與素質(zhì)教育的內(nèi)涵相背，使學(xué)校無法擺脫片面追求升學(xué)率的糾纏，也難以客觀公正地評(píng)價(jià)學(xué)生的發(fā)展和教師的工作成果。但作為衡量辦學(xué)成果的重要標(biāo)尺，教學(xué)質(zhì)量又不能不評(píng)價(jià)。依據(jù)素質(zhì)教育的要求和新的課程改革精神，我們進(jìn)行了教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度的改革與創(chuàng)新。
我校在教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)上使用了“高中生、高職生培養(yǎng)率”的概念，建立了以“培養(yǎng)率”為坐標(biāo)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度。具體做法是客觀定位學(xué)生入學(xué)時(shí)的狀況作為基數(shù)，經(jīng)過三年培養(yǎng)，以每名學(xué)生的提高幅度作為最終評(píng)價(jià)結(jié)果，作為對(duì)教師的工作成果進(jìn)行定位和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。這種動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的評(píng)價(jià)制度實(shí)施，形成了一種以學(xué)生成長(zhǎng)為本、以學(xué)生發(fā)展為本的正確導(dǎo)向，促進(jìn)了教師“面向全體學(xué)生、不放棄任何一名學(xué)生”觀念的形成，在教學(xué)中面向全體、因材施教，使每個(gè)學(xué)生都得到提高，從而推動(dòng)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高，使我校的教學(xué)質(zhì)量有了穩(wěn)步的上升。
在學(xué)校制度管理的過程中，我們進(jìn)行了實(shí)踐和嘗試，推動(dòng)了學(xué)校內(nèi)部管理和辦學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校制度管理既是一個(gè)老話題，又是一個(gè)新課題，在基礎(chǔ)教育改革進(jìn)一步深化的今天，還需繼續(xù)努力去探索、創(chuàng)新。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇六
作為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要組成部分，公路建設(shè)一直是政府和人民群眾關(guān)注的重中之重。無論是人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)還是生活所需，都需要交通要線的支撐，達(dá)到提高生活水平的目的。隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)村公路建設(shè)步伐的加快，其項(xiàng)目管理的有效性將直接影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，因此加快農(nóng)村公路領(lǐng)域的發(fā)展和項(xiàng)目管理步伐是目前人們探討的熱門話題。
1農(nóng)村公路建設(shè)現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理存在的主要問題。
1.1現(xiàn)狀分析。
相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)城鄉(xiāng)貧富差距較大，這種差距不只是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)懸殊方面，還延伸至公路、建筑建設(shè)等領(lǐng)域。總體而言，我國(guó)城市的公路建設(shè)其設(shè)施服務(wù)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)村的公路建設(shè)。雖然隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村公路建設(shè)步伐有了一個(gè)質(zhì)的飛躍發(fā)展，但是部分落后地區(qū)還沒有建設(shè)公路，因此無論是站在數(shù)量方面還是質(zhì)量方面，農(nóng)村還需要加強(qiáng)建設(shè)公路以及公路建設(shè)項(xiàng)目管理的腳步，從而滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求[1]。
1.2主要問題分析。
縱觀我國(guó)農(nóng)村公路建設(shè)和管理全局，其問題主要?dú)w納為以下三點(diǎn)：（1）養(yǎng)護(hù)管理方法方面的問題。農(nóng)村公路基數(shù)較大，但是由于養(yǎng)護(hù)人數(shù)的不足，每個(gè)養(yǎng)護(hù)人員分?jǐn)偟牡缆访娣e也就有限。在道路養(yǎng)護(hù)人員不足的前提下，每條道路上就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)車輛超載或者“三無”車輛，從而嚴(yán)重影響公路的使用壽命，進(jìn)一步加重農(nóng)村公路的破壞程度。另外，缺乏高效的機(jī)械設(shè)備設(shè)施和高素質(zhì)的養(yǎng)護(hù)人員也是影響農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)執(zhí)行力度不足的重要因素。就基層的養(yǎng)護(hù)工作人員而言，他們的專業(yè)能力還有所欠缺，個(gè)人素養(yǎng)還有待提高，且配備的公路養(yǎng)護(hù)工具大部分是簡(jiǎn)單的掃帚、鐵鏟，時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)慢慢降低農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的效果。（2）資金問題。由于農(nóng)村公路的融資渠道較為單一，因此工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的資金缺乏是一個(gè)較大的難題。無論是站在政府角度還是農(nóng)村居民角度，他們的收入有限，因此募集的資金較少。資金短缺問題導(dǎo)致很多公路在修建過程中基本處于癱瘓狀態(tài)，這將進(jìn)一步阻礙我國(guó)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和管理的'步伐。一旦公路工程建設(shè)自己不到位，公路養(yǎng)護(hù)問題和項(xiàng)目管理問題就得不到有效處理。（3）管理體制的欠缺。由于城鄉(xiāng)貧富懸殊的差距，農(nóng)村公路管理體制和管理體系不夠完善，也就導(dǎo)致農(nóng)村公路管理部門的監(jiān)督職能不能發(fā)揮到最大。技術(shù)工程人員和養(yǎng)護(hù)人員的不足導(dǎo)致公路設(shè)計(jì)和管理方案不到位，就會(huì)增加工程建設(shè)成本和養(yǎng)護(hù)成本，其工程的施工質(zhì)量也就不能得到有效保障。一旦施工項(xiàng)目沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)公路坡陡、路況差等一系列問題。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇七
高等學(xué)校為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、科學(xué)研究培養(yǎng)和輸送了大量高級(jí)人才，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步具有重大意義，而教學(xué)管理工作的根本任務(wù)就是要通過對(duì)教學(xué)及教學(xué)管理工作的研究來不斷改善教學(xué)管理工作，維護(hù)教學(xué)秩序的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)起教師和學(xué)生的積極性，確保教學(xué)工作的正常開展，最終達(dá)到提升教學(xué)質(zhì)量的目的。
一、高效教學(xué)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的必要性。
1.適應(yīng)高等教育快速發(fā)展的需要。
隨著我國(guó)高等教育院校招生規(guī)模逐漸擴(kuò)大，使得近年來高等院校的發(fā)展勃勃生機(jī)，但招生規(guī)模的擴(kuò)大也使得生源相互間水平、素質(zhì)的差距拉大。與此同時(shí)，高等院校的發(fā)展同樣受到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，相互間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，對(duì)人才的需求具有多層次、多元化的特點(diǎn)。想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和社會(huì)需求變化，增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極改革和創(chuàng)新教學(xué)管理辦法，讓管理制度更加靈活，更具實(shí)際效用，加強(qiáng)教學(xué)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，合理配置教學(xué)資源，努力適應(yīng)高等教育快速發(fā)展所帶來的一系列挑戰(zhàn)。
2.適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，響應(yīng)素質(zhì)教育改革的必然要求。
當(dāng)今世界各國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，教育作為人才培養(yǎng)最重要途徑自然至關(guān)重要。傳統(tǒng)的教育理念太過注重教師的主體地位以及灌輸式的教學(xué)方法，不利于學(xué)生個(gè)性和創(chuàng)新能力的形成，已然不能夠適應(yīng)新時(shí)代下社會(huì)對(duì)人才的要求。為此，我們國(guó)家不斷在教育方面進(jìn)行大膽嘗試和改革，大力推行素質(zhì)教育，提倡對(duì)學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力等綜合素質(zhì)的'培養(yǎng)。教學(xué)是教學(xué)管理當(dāng)中的一部分，為此在教學(xué)改革的基礎(chǔ)上必須輔以教學(xué)管理的改革和創(chuàng)新，才能更好地提升高校教學(xué)質(zhì)量。
3.有利于進(jìn)一步深化高校教學(xué)改革。
高等院校的教學(xué)管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容繁多的復(fù)雜工作，其管理內(nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)運(yùn)行、教學(xué)質(zhì)量和評(píng)價(jià)以及專業(yè)、學(xué)科、課程、教材、學(xué)風(fēng)、教學(xué)隊(duì)伍、管理制度、教學(xué)基地等教學(xué)基本建設(shè)。因此，教學(xué)的改革必然需要高校在教學(xué)管理方面也做出相應(yīng)的調(diào)整、改革和創(chuàng)新，建立健全高效的教學(xué)管理和運(yùn)行機(jī)制，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)起教師、學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，切實(shí)提高高校教學(xué)水準(zhǔn)和質(zhì)量。
二、高效教學(xué)管理改革和創(chuàng)新的對(duì)策。
1.堅(jiān)定以人為本的管理理念。
人是教育的主體，一切教學(xué)活動(dòng)和管理工作的開展，都需要人來完成，最終目的也是為了培養(yǎng)人，所以，以人為本不僅是現(xiàn)代化教育的理念，也是其終極目標(biāo)。一切制度的制定和措施的實(shí)行都是以教學(xué)管理理念為核心開展的，高校教學(xué)管理工作想要?jiǎng)?chuàng)新改革，首先需要?jiǎng)?chuàng)新和改革的就是管理理念。如今高等院校的教育大多已經(jīng)脫離了對(duì)人的教育，更多側(cè)重市場(chǎng)需求和就業(yè)，培育出的學(xué)生即使具備一定的就業(yè)能力，也大都缺乏創(chuàng)造性和自我意識(shí)，因此，教學(xué)管理工作的開展要立足于學(xué)生的特點(diǎn)和需求，尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，維護(hù)其在教學(xué)中的主體地位，培養(yǎng)學(xué)生的自我意識(shí)，真正做到以人為本。此外，也要通過適當(dāng)?shù)年P(guān)心和激勵(lì)機(jī)制，尊重教師的情感需求和教學(xué)意見，加強(qiáng)與教師間的溝通和協(xié)調(diào)配合，真正做到對(duì)教師和學(xué)生的尊重、關(guān)心、理解。
2.創(chuàng)新教學(xué)管理辦法。
第一，專業(yè)設(shè)置工作交由學(xué)校進(jìn)行，避免院系設(shè)置專業(yè)時(shí)出現(xiàn)的重復(fù)與混亂現(xiàn)象，同時(shí)有利于師資、教學(xué)設(shè)備等教學(xué)資源的優(yōu)化配置，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，更好地適應(yīng)市場(chǎng)。第二，逐漸讓院系在教學(xué)管理中占據(jù)主體地位，管理層次的減少有利于調(diào)動(dòng)院系和教師對(duì)教學(xué)管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作效率的提高；明確學(xué)校與院系各自的職責(zé)和權(quán)力，政策、管理機(jī)制、規(guī)章制度等方面的調(diào)整和教學(xué)的評(píng)估檢查由學(xué)校負(fù)責(zé)，教學(xué)過程和質(zhì)量的監(jiān)管由院系負(fù)責(zé)；建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范高效的教學(xué)管理體系，促使院系實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和運(yùn)行。第三，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓學(xué)生選課、成績(jī)查詢、教學(xué)評(píng)估，教師教學(xué)任務(wù)和計(jì)劃安排等環(huán)節(jié)的管理都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化；加強(qiáng)對(duì)考試的管理，健全和規(guī)范考試制度，考試內(nèi)容上注重學(xué)生知識(shí)運(yùn)用能力和解決問題能力的考核，不完全沿用百分制，取消補(bǔ)考，建立重修制度，進(jìn)一步保障學(xué)分制的完善，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
3.建立健全科學(xué)的評(píng)估考核體系。
科學(xué)的評(píng)估考核體系是保證教學(xué)管理工作有效運(yùn)行的重要手段，要依據(jù)教學(xué)多層次和多類型的要求，有針對(duì)性地制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)，營(yíng)造出健康向上的教學(xué)氛圍。
三、結(jié)束語。
高校教學(xué)管理工作的有效開展，對(duì)激發(fā)教師好和學(xué)生教與學(xué)的積極性和主動(dòng)性，保障教學(xué)活動(dòng)順利開展，切實(shí)提高高校教學(xué)質(zhì)量，提高高校核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。因此，對(duì)高校教學(xué)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新是高校適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
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[3]莊智敏.淺談高校教學(xué)管理改革的幾點(diǎn)意見[j].科技資訊，
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇八
科技創(chuàng)新目前已成為經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的重要一環(huán)?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)建設(shè)無疑是當(dāng)前政府發(fā)揮公共科技職能，推動(dòng)科技進(jìn)步，提高科技自發(fā)展與創(chuàng)新的重要內(nèi)容和手段。隨著社會(huì)分工細(xì)化，市場(chǎng)需求的內(nèi)容與形式日趨多元，需求與供給的互動(dòng)關(guān)系也更加復(fù)雜。從供給角度觀察，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客觀上迫使企業(yè)縮短研發(fā)周期，提高創(chuàng)新效率，從而增強(qiáng)供給的質(zhì)量和數(shù)量。離散的單個(gè)企業(yè)的信息、技術(shù)、資金等資源有限，投資和研發(fā)等活動(dòng)的不確定性增加市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此在一定程度影響其創(chuàng)新意愿與效率。提高企業(yè)科技創(chuàng)新效率，客觀上需要行業(yè)、企業(yè)以及相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)適度聚集。資源聚合的數(shù)量和密度能夠促進(jìn)互補(bǔ)性并形成正向協(xié)同效應(yīng)，從而在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和效率經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)主體、資金和技術(shù)等資源的聚集，成為一個(gè)需要研究探討的重要問題。國(guó)內(nèi)外的諸多實(shí)踐表明，公共服務(wù)平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)資源聚集的有效組織形式。通過組織、整合、優(yōu)化和集成資源與服務(wù)，公共平臺(tái)能夠?yàn)轭愋拖嘟脩舻墓残枨筇峁┘s化解決方案，從而加強(qiáng)信息共享、減少重復(fù)投入、提高資源利用效率，具有便捷性、開放性、集成性、公益性和服務(wù)性等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)各級(jí)政府一直重視平臺(tái)建設(shè)，各地也先后出臺(tái)相關(guān)扶植政策。平臺(tái)建設(shè)對(duì)改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)資源優(yōu)化配置和專業(yè)化分工協(xié)作，推動(dòng)共性技術(shù)轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等方面發(fā)揮了重要作用。歷經(jīng)多年發(fā)展，全國(guó)大多數(shù)園區(qū)、基地已進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。粗放型資源依賴和集群效應(yīng)必然向原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，建設(shè)以創(chuàng)新為導(dǎo)向的服務(wù)體系成為發(fā)展的核心和關(guān)鍵。因此，原有各類公共服務(wù)平臺(tái)亟需整合、優(yōu)化，同時(shí)需要適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，并深入探索和研究科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)是公共服務(wù)平臺(tái)的一種應(yīng)用類型，具有更加鮮明的功能傾向與建設(shè)目標(biāo)，是一種能夠有效聚合相關(guān)科技資源、提供配套創(chuàng)新服務(wù)，提高創(chuàng)新效率的組織形式。與公共服務(wù)平臺(tái)類似，運(yùn)營(yíng)主體的異質(zhì)性與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式存在較大績(jī)效差異。市場(chǎng)發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)形態(tài)與行業(yè)類別都將影響平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式效率，而建設(shè)主體、功能定位及區(qū)域分布差異，也是影響平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的重要因素?，F(xiàn)有文獻(xiàn)較多關(guān)注區(qū)域、行業(yè)平臺(tái)的建構(gòu)途徑與內(nèi)容建設(shè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)模式研究較少。隨著服務(wù)平臺(tái)理論研究和實(shí)踐探索的積累，對(duì)現(xiàn)有科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行梳理、歸類和比較的時(shí)機(jī)成熟。尤其對(duì)于異質(zhì)性運(yùn)營(yíng)主體的運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效、特征及適應(yīng)范圍等問題，進(jìn)行客觀的比較和分析，一定程度可為科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)及科技園區(qū)的升級(jí)轉(zhuǎn)型的提供參考。
2研究現(xiàn)狀。
國(guó)內(nèi)公共服務(wù)平臺(tái)的研究已較豐富。這些研究可大致分為綜述評(píng)論性研究、方法路徑研究及行業(yè)應(yīng)用研究三個(gè)大類。在公共服務(wù)平臺(tái)的綜述評(píng)論性研究領(lǐng)域，桂萍評(píng)述了國(guó)內(nèi)外不同學(xué)派的科技公共服務(wù)平臺(tái)研究方法;在平臺(tái)的方法路徑研究領(lǐng)域，鄭旭()［2］對(duì)軟件服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提出構(gòu)思，認(rèn)為高端人才引進(jìn)、公共技術(shù)、配套生活?yuàn)蕵吩O(shè)施和法律服務(wù)是重要入口;而行業(yè)應(yīng)用研究涉及較多行業(yè)，肖君(2013)從政府指導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、資源整合等方面對(duì)終身學(xué)習(xí)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)提出建議］;陳家寬(2012)對(duì)上海研發(fā)平臺(tái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出若干思路。科技創(chuàng)新平臺(tái)的研究是基于公共服務(wù)平臺(tái)研究的細(xì)化和深入，呈現(xiàn)了鮮明的科技創(chuàng)新平臺(tái)發(fā)展路徑與特色。李嘯(2008)考察和總結(jié)浙江科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的問題和經(jīng)驗(yàn)，建議科技平臺(tái)建設(shè)應(yīng)面向社會(huì)并擴(kuò)大平臺(tái)開放度;薛捷(2008)對(duì)比分析廣東省10個(gè)典型專業(yè)鎮(zhèn)科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)案例，歸納了三種科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)模式，使科技平臺(tái)建設(shè)研究具有了較規(guī)范的模式經(jīng)驗(yàn)。相對(duì)于這類選擇從實(shí)踐到理論、從微觀到宏觀的研究，許強(qiáng)()、孫慶選擇不同視角界定公共科技創(chuàng)新平臺(tái)的組織性質(zhì)，并具體闡述平臺(tái)中企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校和政府角色定位。在此基礎(chǔ)上，具體分析平臺(tái)創(chuàng)新過程中部門間相互影響、平臺(tái)內(nèi)技術(shù)流動(dòng)和溢出及其與創(chuàng)新關(guān)系，從而提出如何進(jìn)一步提升平臺(tái)效率的相關(guān)建議。孫慶(2012)進(jìn)一步考察國(guó)內(nèi)外平臺(tái)建設(shè)，認(rèn)為科技創(chuàng)新平臺(tái)的空間布局模式主要有三種基本類型:均衡布局模式、點(diǎn)極布局模式、點(diǎn)軸布局模式。在深入剖析每種模式內(nèi)涵及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，給出模式選擇的基本思路。綜上，當(dāng)前對(duì)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)與布局模式的微觀研究已相對(duì)深入，但歸類與比較運(yùn)營(yíng)模式的分析較少。隨著平臺(tái)應(yīng)用的擴(kuò)大與升級(jí)，有必要從建設(shè)主體或運(yùn)營(yíng)主體視角對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行總結(jié)。既能總結(jié)現(xiàn)有建設(shè)內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)，也為科技平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。基于此，本文選擇科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體為契入點(diǎn)，對(duì)異質(zhì)性運(yùn)營(yíng)主體與科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的相關(guān)性質(zhì)、特點(diǎn)和績(jī)效進(jìn)行比較分析。試圖通過界定不同運(yùn)營(yíng)主體性質(zhì)，從而對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效、優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)范圍進(jìn)行探索，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)和創(chuàng)新激勵(lì)提供參考。
3研究方法。
若以科技平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體性質(zhì)為基點(diǎn)，科技創(chuàng)新平臺(tái)可大致歸為四種運(yùn)營(yíng)模式:政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型、第三部門主導(dǎo)型和混合型。所謂主導(dǎo)，其實(shí)際意義在于運(yùn)營(yíng)主體具有平臺(tái)經(jīng)營(yíng)過程中的支配權(quán)、話語權(quán)和決策權(quán)，并存在合理與長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)營(yíng)主體地位的確立，大都與投資比例、平臺(tái)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和功能定位密切相關(guān)。一般地，市場(chǎng)發(fā)展的階段性特征與發(fā)展速度的加速，使單一運(yùn)營(yíng)模式的科技創(chuàng)新平臺(tái)具有顯著劣勢(shì)。因此，目前平臺(tái)運(yùn)營(yíng)大都選擇多主體共存形態(tài)。部分將目標(biāo)定位于短期的功能性平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)后大都選擇快速轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，將異質(zhì)性主體歸為四類并對(duì)應(yīng)其創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，僅是較為寬泛的分類，實(shí)踐中均可根據(jù)建設(shè)目標(biāo)、平臺(tái)功能及資金投入方式等細(xì)分?；谄脚_(tái)提供服務(wù)的方式與性質(zhì)，科技創(chuàng)新平臺(tái)應(yīng)歸屬于公共服務(wù)平臺(tái)范疇;但科技創(chuàng)新平臺(tái)具有更鮮明的功能定位與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，不同運(yùn)營(yíng)背景下運(yùn)營(yíng)主體的異質(zhì)性必然導(dǎo)致平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效差異。本文不以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和定量方法探究主體異質(zhì)性與運(yùn)營(yíng)績(jī)效差異的因果關(guān)系與機(jī)制邏輯，而是基于科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體的性質(zhì)，對(duì)平臺(tái)基本運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行分類，并按異質(zhì)性主體對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式類別與運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行比較分析;同時(shí)，結(jié)合實(shí)踐中具有代表性的科技創(chuàng)新平臺(tái)案例，形成宏觀視角下的平臺(tái)績(jī)效綜合比較，力圖梳理異質(zhì)性運(yùn)營(yíng)主體與其運(yùn)營(yíng)績(jī)效的相關(guān)關(guān)系，從而獲得對(duì)科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式的選擇參考。
4異質(zhì)性運(yùn)營(yíng)主體與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效分析。
綜觀國(guó)內(nèi)外科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)案例，運(yùn)營(yíng)主體大致歸為政府(包含隸屬或控股下屬機(jī)構(gòu))、科研機(jī)構(gòu)(科研院所、高校等)、第三方機(jī)構(gòu)(行業(yè)協(xié)會(huì)，非盈利組織等)三類。主體的異質(zhì)性與科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效差異，既包含資本性質(zhì)、主體性質(zhì)等內(nèi)在原因，也與運(yùn)營(yíng)主體特征、功能定位、目標(biāo)選擇等相關(guān)。因此，比較分析平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效差異，必須綜合考慮以上因素。
4.1政府主體與政府主導(dǎo)型模式。
政府是各地科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)過程中最重要最普遍的主體，通常具體化為某行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位或全資國(guó)企。基于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體的政府層級(jí)差異，平臺(tái)可分為中央級(jí)平臺(tái)和地方級(jí)平臺(tái)。中央級(jí)平臺(tái)具有宏觀和全局視角，強(qiáng)調(diào)行業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)性與覆蓋性;地方級(jí)平臺(tái)則多為提升科技創(chuàng)新效率、打造強(qiáng)勢(shì)品牌、構(gòu)筑區(qū)域輻射力和服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的政府，最初其功能定位是“守夜人”。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，它具有經(jīng)濟(jì)博弈中有效聚合行政與商業(yè)資源的先天優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體的身份使其能在穩(wěn)定的資金投入、極低的行政風(fēng)險(xiǎn)和堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃意圖背景下，具有高效推動(dòng)科技平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的能力。以政府為與運(yùn)營(yíng)主體的科技創(chuàng)新平臺(tái)，其前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資與建設(shè)，后期運(yùn)營(yíng)、管理與維護(hù)等工作，基本不存在過多的行政障礙與資金壓力。這類平臺(tái)特征鮮明:如行政體系特色的信息傳遞機(jī)制;管理者大多具有行政、事業(yè)編制;運(yùn)營(yíng)資金來源于財(cái)政預(yù)算;平臺(tái)較強(qiáng)的戰(zhàn)略性、公益性和社會(huì)性等。一般地，科技創(chuàng)新的數(shù)量、質(zhì)量及效率等指標(biāo)在政府主導(dǎo)型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)初期并不能呈現(xiàn)出顯著優(yōu)勢(shì)，但其運(yùn)營(yíng)效率卻遠(yuǎn)高于企業(yè)主體的運(yùn)營(yíng);政府主導(dǎo)型模式能引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研院所等多方機(jī)構(gòu)參與建設(shè)，能夠推進(jìn)多極主體環(huán)境下的科技創(chuàng)新效率。產(chǎn)業(yè)共性特點(diǎn)使技術(shù)資源具有準(zhǔn)公共物品性質(zhì)，企業(yè)間存在“免費(fèi)乘車者”動(dòng)機(jī)與空間。政府具有市場(chǎng)監(jiān)督與公證的職能，因而政府主導(dǎo)型模式能較大程度避免或減少共性技術(shù)研發(fā)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。然而，以政府為運(yùn)營(yíng)主體的平臺(tái)模式在科技創(chuàng)新領(lǐng)域具有一定局限性:首先，決策機(jī)制的滯后性影響前沿技術(shù)研發(fā)效率。政府行政層級(jí)的信息傳遞與反饋規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，在不確定性環(huán)境中仍可穩(wěn)定運(yùn)作，這一特性在信息交換頻繁的背景下則導(dǎo)致決策滯后。科技創(chuàng)新追求時(shí)效性和前沿性，因此滯后性是政府主導(dǎo)型平臺(tái)的一個(gè)重要缺陷;其次，政府主導(dǎo)模式平臺(tái)市場(chǎng)導(dǎo)向略低，一定程度影響企業(yè)積極性。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)是企業(yè)對(duì)科技平臺(tái)投入的動(dòng)力。政府主導(dǎo)模式的公益導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向某些方面存在一定矛盾，因此必然影響企業(yè)參與積極性。此外，政府主導(dǎo)型平臺(tái)要素敏感性低、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)多樣化等因素，也是科技創(chuàng)新、市場(chǎng)導(dǎo)向與政府主體性質(zhì)存在一定沖突的'重要原因，客觀上影響科技創(chuàng)新效率。綜上，以政府為運(yùn)營(yíng)主體的科技平臺(tái)，其運(yùn)營(yíng)模式有其適應(yīng)環(huán)境、有利條件和不利方面，這種運(yùn)營(yíng)模式適于解決具有戰(zhàn)略性、全局性的共性技術(shù)問題，如產(chǎn)業(yè)科技信息服務(wù)、政府高控行業(yè)研發(fā)和前沿技術(shù)咨詢服務(wù)。目前各地高新科技園區(qū)大都采取這種運(yùn)營(yíng)模式。通常認(rèn)為，政府主導(dǎo)在平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)初期具有顯著優(yōu)越性，但后期應(yīng)逐步市場(chǎng)化、產(chǎn)品化并轉(zhuǎn)向企業(yè)主體運(yùn)作;政府應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控、戰(zhàn)略引導(dǎo)角色。在當(dāng)前區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，政府主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、打造特色產(chǎn)業(yè)的首要選擇。
4.2企業(yè)主體與企業(yè)主導(dǎo)型。
科技創(chuàng)新具有層次、廣度、結(jié)構(gòu)與階段性特征，因此，科技創(chuàng)新主體的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)對(duì)于創(chuàng)新效率具有重要影響。運(yùn)營(yíng)主體的異質(zhì)性與資源聚合能力關(guān)系密切。政府主體具有聚合和調(diào)度資源進(jìn)行戰(zhàn)略性高端技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)則在區(qū)域、行業(yè)等微觀領(lǐng)域創(chuàng)新更具靈活性。企業(yè)是市場(chǎng)資源的基本組織方式，其行為模式、運(yùn)作方式與管理方俱根源于市場(chǎng)，是市場(chǎng)環(huán)境最靈活的組織方式。以企業(yè)為運(yùn)營(yíng)主體的科技創(chuàng)新平臺(tái)，其運(yùn)營(yíng)模式必然具有顯著的企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)、自主決策特征。基于產(chǎn)權(quán)性質(zhì)視角，企業(yè)主導(dǎo)型模式通常可分為純粹企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式。嚴(yán)格意義上，國(guó)企運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)歸為政府主導(dǎo)型范疇，它是政府主導(dǎo)與企業(yè)主導(dǎo)的一種折衷。企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的主導(dǎo)型模式特征為:首先，創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)模小、周期短。企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)大都是股份制，投資的逐利性強(qiáng)，因此平臺(tái)建設(shè)周期短、規(guī)模小，主要提供有償服務(wù);其次，功能與服務(wù)市場(chǎng)化程度高。逐利是企業(yè)的天然屬性，因此平臺(tái)功能大都以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，盈利效率直接影響平臺(tái)發(fā)展，市場(chǎng)傾向明顯;第三，企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。以科技創(chuàng)新為目標(biāo)的資金投入、研發(fā)方向及技術(shù)改進(jìn)是高風(fēng)險(xiǎn)行為，而平臺(tái)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)過程必然經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。相比具有行政機(jī)構(gòu)性質(zhì)的政府主導(dǎo)型平臺(tái)，企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)政府資源較弱，必須測(cè)算研發(fā)的籌劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)成本，因而運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。擁有市場(chǎng)基因的企業(yè)主導(dǎo)型科技創(chuàng)新平臺(tái)，具有顯著的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì):首先，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)機(jī)制靈活。由于商業(yè)資本的逐利屬性，企業(yè)主體具有運(yùn)營(yíng)的靈活性與管理的市場(chǎng)性，這也正是政府主導(dǎo)型平臺(tái)的缺陷所在;其次，極強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性。企業(yè)熟悉市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)且適應(yīng)市場(chǎng)，企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)因而具備敏感性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。事實(shí)上，某些技術(shù)和產(chǎn)品更新極快的行業(yè)，客觀因素決定某些行業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)必須以企業(yè)為主導(dǎo)，才可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，才能發(fā)揮科技平臺(tái)的作用。第三，平臺(tái)具有良好的包容性和延展性。不同的市場(chǎng)發(fā)展階段和環(huán)境下，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方式將因股權(quán)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)方式變化而改變。以企業(yè)為主體的企業(yè)主導(dǎo)型創(chuàng)新平臺(tái)卻具有良好的包容性和延展性，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化低成本高效率完成調(diào)整，相比政府主導(dǎo)型平臺(tái)更加靈活。與其優(yōu)點(diǎn)相對(duì)的是企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)的劣勢(shì)，主要體現(xiàn)在:第一，社會(huì)資源整合能力較弱。企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)長(zhǎng)于市場(chǎng)資源整合，但社會(huì)資源利用途徑、方式與規(guī)模相對(duì)有限，聚合社會(huì)資源與市場(chǎng)資源的能力低于政府。自然地，企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)的社會(huì)資源途徑與效率有限;第二，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的時(shí)間約束較強(qiáng)。企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)資源具有市場(chǎng)價(jià)格的顯性成本約束以及研發(fā)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)成本約束，同時(shí)受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)約束和控制。一般地，企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)力求投資能夠契合市場(chǎng)成長(zhǎng)背景并快速投入與回報(bào)。因此，企業(yè)主導(dǎo)型模式不適合長(zhǎng)周期行業(yè)和高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。第三，企業(yè)主導(dǎo)平臺(tái)的創(chuàng)新成果相對(duì)封閉。創(chuàng)意、工藝和技術(shù)等具有低成本復(fù)制和擴(kuò)散特征，這是政府和企業(yè)熱衷科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的動(dòng)力之一。企業(yè)性質(zhì)決定平臺(tái)的創(chuàng)新具有市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新必然成為具有排他性質(zhì)的私人產(chǎn)品，一定程度與科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)初衷相背?？傊x擇企業(yè)作為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體的企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)，其運(yùn)營(yíng)模式契合處于市場(chǎng)化、規(guī)?；?、集約化階段的行業(yè)。如果行業(yè)已有市場(chǎng)影響力和號(hào)召力的龍頭企業(yè)，企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)的創(chuàng)新效率將更高。實(shí)際中平臺(tái)大都由龍頭企業(yè)籌備建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，適于解決專業(yè)性和關(guān)鍵性的產(chǎn)業(yè)技術(shù)瓶頸，并實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化。但在核心技術(shù)推廣等方面略有不足。
4.3第三方主體與第三方主導(dǎo)型。
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Φ谌浇缍ǖ幕A(chǔ)，是代表需求的“買方”與供給“賣方”。第三方出現(xiàn)與普及，促進(jìn)交易增加和專業(yè)深化，已在各項(xiàng)事務(wù)中扮演重要角色?；诳萍紕?chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)主體視角，第三方通常指政府、企業(yè)之外的行業(yè)協(xié)會(huì)、管理公司及專注某類市場(chǎng)服務(wù)的組織，通常具有中立性、客觀性和專業(yè)性。市場(chǎng)演化進(jìn)一步推進(jìn)分工專業(yè)化，而專業(yè)化所伴隨的優(yōu)越性又促進(jìn)第三方主體形式多樣化、專業(yè)化與權(quán)威性。律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所及各種行業(yè)協(xié)會(huì)即為其中代表。第三方性質(zhì)主體運(yùn)營(yíng)的科技創(chuàng)新平臺(tái)，其運(yùn)營(yíng)模式特征與政府主導(dǎo)型和企業(yè)主導(dǎo)型存在較大差異:首先，平臺(tái)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)主體即第三方機(jī)構(gòu)，僅擁有平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)而非所有權(quán)，因此，第三方并無逐利驅(qū)動(dòng)，其運(yùn)營(yíng)管理相對(duì)專業(yè)客觀;其次，主體經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的獲得與轉(zhuǎn)讓以及權(quán)力邊界等內(nèi)容，大都建立于契約框架。這種合作方式的實(shí)質(zhì)是通過社會(huì)分工形式發(fā)揮各主體比較優(yōu)勢(shì)，使專業(yè)資源得到更加科學(xué)合理的市場(chǎng)配置。尤其在當(dāng)前“服務(wù)型政府”理念下，政府與企業(yè)分別專注于其社會(huì)職能與市場(chǎng)職能，將平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理讓渡于第三方機(jī)構(gòu)，將成為社會(huì)分工深化的必然。第三，創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效相對(duì)穩(wěn)定。第三方主導(dǎo)型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理的主體權(quán)利義務(wù)，基本在合體設(shè)立時(shí)約定，因此，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的績(jī)效大都具有一個(gè)波動(dòng)區(qū)間。其本質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)讓渡，也是創(chuàng)新平臺(tái)功能、績(jī)效和目標(biāo)的分解與貼現(xiàn)，一定程度降低平臺(tái)投資方的投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面，第三方通常具有更加專業(yè)、客觀和中立的管理技能，因而運(yùn)營(yíng)效率高于政府或企業(yè)。第三方主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式源于市場(chǎng)對(duì)專業(yè)化分工需求的深化與廣化。通常，不同領(lǐng)域和性質(zhì)的第三方主體，其專業(yè)偏好、管理理念及運(yùn)營(yíng)方式存在差別，但運(yùn)營(yíng)模式中具有共性優(yōu)點(diǎn):其一，較高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。績(jī)效評(píng)價(jià)是綜合成本、收益、性能和風(fēng)險(xiǎn)等眾多指標(biāo)的綜合體系。以具有較強(qiáng)專業(yè)屬性的行業(yè)協(xié)會(huì)為例，其特定行業(yè)的技術(shù)專業(yè)性和市場(chǎng)型理解程度普遍高于政府與企業(yè)，科技創(chuàng)新的方向性與投入的有效性也必然更高，因而從行業(yè)科技的創(chuàng)新視角，第三方運(yùn)營(yíng)模式具有較高平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效。其次，平臺(tái)的技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)、兼容性和擴(kuò)展性更強(qiáng)。政府主導(dǎo)型平臺(tái)運(yùn)公益性及宏觀傾向較強(qiáng)，到運(yùn)營(yíng)成本較高;企業(yè)主導(dǎo)型平臺(tái)雖有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但短期性與功利性一定程度限制其核心技術(shù)的重大創(chuàng)新。相對(duì)而言，第三方主導(dǎo)型平臺(tái)兼具二者優(yōu)點(diǎn)，能夠在平衡風(fēng)險(xiǎn)、成本和效率的框架中較好實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo);第三，較強(qiáng)獨(dú)立性與合作性。第三方主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式具有其客觀基礎(chǔ)，即社會(huì)制度的契約框架、技術(shù)分工的結(jié)構(gòu)框架及市場(chǎng)主體的供需框架。在這樣一種立體框架下，第三方主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式對(duì)各類資源進(jìn)行有機(jī)組合。市場(chǎng)主體立體框架下相對(duì)獨(dú)立又保持有機(jī)合作，是一種符合現(xiàn)代市場(chǎng)、企業(yè)及政府職能定位與發(fā)展方向的組織安排?？陀^上，社會(huì)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)及諸多附于政府之上的社會(huì)職能，未來也將朝第三方運(yùn)營(yíng)發(fā)展，這是市場(chǎng)化發(fā)展的必然方向。選擇第三方主體的運(yùn)營(yíng)模式，其缺陷在于:首先，專業(yè)化程度并無客觀尺度。在目前我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展階段，第三方的專業(yè)性、獨(dú)立性和競(jìng)爭(zhēng)性，與發(fā)達(dá)市場(chǎng)相比仍不成熟。尤其法律法規(guī)等配套設(shè)施，在規(guī)范契約或協(xié)議框架中解決相關(guān)問題的能力較弱。客觀上導(dǎo)致對(duì)第三方專業(yè)化程度的理解具有較大彈性，一定程度影響技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次，第三方主導(dǎo)型模式的行業(yè)適應(yīng)范圍較窄。技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)于運(yùn)營(yíng)主體具有一定選擇性，而對(duì)于第三方運(yùn)營(yíng)則具有更高要求。以技術(shù)研發(fā)為例，對(duì)創(chuàng)新方式、程度與價(jià)值的判斷，需要極強(qiáng)專業(yè)型和私密性，并非所有行為都能以契約方式界定其價(jià)值、性能和程度?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)選擇第三方主導(dǎo)型模式雖有局限，但綜合來看，在園區(qū)發(fā)展的特定階段卻具有較強(qiáng)優(yōu)越性。通常認(rèn)為，科技平臺(tái)發(fā)展穩(wěn)定并進(jìn)入成熟期后，選擇第三方主體運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，一方面能夠優(yōu)化配置所有者資源，另一方面也能提供更技術(shù)、更專業(yè)、更全面的技術(shù)服務(wù)，是具有較高效率的市場(chǎng)規(guī)則和制度安排。
4.4多主體與混合型。
如前所述，基于異質(zhì)性主體分類的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，分為政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型及第三方主導(dǎo)型三種?；旌闲褪蔷C合三種運(yùn)營(yíng)模式的一種多主體運(yùn)營(yíng)組合?；旌闲推脚_(tái)的范圍和內(nèi)容較寬泛，在不同標(biāo)準(zhǔn)下細(xì)分的程度、比例及性質(zhì)較難把握。因此，一般認(rèn)為混合型運(yùn)營(yíng)模式是多種運(yùn)營(yíng)模式的綜合體。實(shí)際上，混合型平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式作為一種內(nèi)容與形式都較復(fù)雜的綜合體，異質(zhì)性主體在運(yùn)營(yíng)過程中必然存在較大差別?！岸嘣笔腔旌闲瓦\(yùn)營(yíng)模式的核心，貫穿著運(yùn)營(yíng)主體、決策方式、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)績(jī)效等各方面。首先，運(yùn)營(yíng)主體多元化。混合型模式一般包含政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)等異質(zhì)性投資者，運(yùn)營(yíng)主體多元化，如政府－企業(yè)主導(dǎo)、政府－協(xié)會(huì)主導(dǎo)及協(xié)會(huì)－企業(yè)主導(dǎo)等。多元化主體在實(shí)踐中必然表現(xiàn)為某類主體具有更強(qiáng)主動(dòng)性，因此，其與政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型以及第三方主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式并無本質(zhì)區(qū)別;其二，多元化主體具有多元化功能目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)傾向。平臺(tái)的主要目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新，但多元化主體客觀具有多樣化功能與目標(biāo)，也具有更細(xì)致的分工設(shè)置。通常，異質(zhì)性主體對(duì)應(yīng)相應(yīng)模塊的運(yùn)營(yíng)管理，并在技術(shù)創(chuàng)新的不同發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境及不同目標(biāo)之間切換，能夠更平衡高效的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。目前，國(guó)內(nèi)外科技創(chuàng)新平臺(tái)大都選擇混合型運(yùn)營(yíng)模式?？萍紕?chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)不同發(fā)展階段進(jìn)行合理分工尤為重要?；旌闲湍Ｊ骄哂卸嘣顿Y主體和異質(zhì)性運(yùn)營(yíng)主體，并根據(jù)其分工優(yōu)勢(shì)賦予其運(yùn)營(yíng)功能。既發(fā)揮各主體的優(yōu)勢(shì)和潛能，也逐級(jí)分散其責(zé)任與義務(wù)，是目前階段一種靈活有效的科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式。相比政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型和第三方主導(dǎo)型運(yùn)營(yíng)模式，混合型模式有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)主要集中于:第一，較強(qiáng)適應(yīng)性?；旌闲瓦\(yùn)營(yíng)模式集合了若干模式優(yōu)點(diǎn)，在不同市場(chǎng)環(huán)境下具有較高調(diào)整效率。因此，既包含了企業(yè)主體內(nèi)在的市場(chǎng)敏感性，也具有政府的中長(zhǎng)期的宏觀思維，同時(shí)吸收了第三方的技術(shù)專業(yè)化特點(diǎn)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的行業(yè)適應(yīng)性;第二，時(shí)期節(jié)點(diǎn)敏感。政府、企業(yè)和第三方為主體的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)于科技創(chuàng)新平臺(tái)具有階段適應(yīng)性。針對(duì)平臺(tái)發(fā)展的不同階段選擇運(yùn)營(yíng)主體，其安排本身就構(gòu)成混合型運(yùn)營(yíng)模式?；旌闲湍Ｊ礁鶕?jù)運(yùn)營(yíng)的階段節(jié)點(diǎn)能夠靈活調(diào)整，對(duì)節(jié)點(diǎn)較為敏感。以政產(chǎn)學(xué)研多主體創(chuàng)新平臺(tái)的混合模式為例，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)前期政府主導(dǎo)推進(jìn)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)，并引進(jìn)科技企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新研發(fā)，而平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)之后，將更側(cè)重于教育、研發(fā)與市場(chǎng)功能，政府主導(dǎo)的地位弱化。這種時(shí)期節(jié)點(diǎn)的敏感，本質(zhì)是科技創(chuàng)新平臺(tái)對(duì)創(chuàng)新技術(shù)與市場(chǎng)需求的平衡?；旌闲瓦\(yùn)營(yíng)模式的缺點(diǎn)體現(xiàn)在若干方面，其一，靈活性的“度”無從把握。因?yàn)楫愘|(zhì)性主體各有特點(diǎn)，混合型運(yùn)營(yíng)模式具有較強(qiáng)靈活性，但行業(yè)不同、市場(chǎng)不同、合作架構(gòu)不同，運(yùn)營(yíng)主體對(duì)“度”的不同理解容易產(chǎn)生矛盾;其次，政府的決策強(qiáng)勢(shì)?；旌闲瓦\(yùn)營(yíng)模式中主體雖然多元化，但政府在運(yùn)營(yíng)決策中影響力最為強(qiáng)大。政府決策者的發(fā)展取向、政策變更都能“非正式”地影響甚至左右科技平臺(tái)的發(fā)展方向與運(yùn)營(yíng)模式，最終失去混合型運(yùn)營(yíng)模式的多元化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。
5結(jié)論。
科技創(chuàng)新平臺(tái)無疑是我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提升、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及科技技術(shù)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。異質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)主體對(duì)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生重要影響。同時(shí)，平臺(tái)的不同功能、不同行業(yè)及不同發(fā)展階段，極大影響運(yùn)營(yíng)模式的選擇;而運(yùn)營(yíng)模式是否適應(yīng)平臺(tái)特點(diǎn)，也直接影響平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率。其中，運(yùn)營(yíng)主體性質(zhì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式的效率具有主導(dǎo)作用。本文基于運(yùn)營(yíng)主體異質(zhì)性特征，沿著主體對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式維度，對(duì)當(dāng)前我國(guó)的科技創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式大致分為政府主導(dǎo)型、企業(yè)主導(dǎo)型、第三方主導(dǎo)型和混合型四種運(yùn)營(yíng)模式?；谒姆N不同運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新平臺(tái)，本文歸納其基本特征，并梳理其運(yùn)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適應(yīng)范圍。尤其強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)主體的性質(zhì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效所產(chǎn)生的作用，為園區(qū)科技平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式選擇、區(qū)域行業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)效率提升以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高一些參考。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用的研究，隨著市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段發(fā)展而深化。因此，現(xiàn)有科技創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)也將隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)、資源聚集、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃而繼續(xù)發(fā)展，這是科技創(chuàng)新平臺(tái)綜合性研究的一個(gè)方向。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇九
近年來，隨著科技計(jì)劃項(xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)的增加、科技計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的難度和復(fù)雜性也在逐步加大，各級(jí)政府部門開始嘗試不同的管理模式。昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目管理在借鑒國(guó)家和其他地方的管理方法的基礎(chǔ)上，建立了自己的管理模式、制定了相應(yīng)的管理辦法，從科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理理念、管理制度和管理手段方法進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)信息化進(jìn)程、完善信息公開制度、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化科技成果與市場(chǎng)緊密結(jié)合，為科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理創(chuàng)新進(jìn)行了積極的探索和努力。
1.1管理理念創(chuàng)新。
觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)昆明市科技發(fā)展現(xiàn)狀以及目前科技項(xiàng)目的特點(diǎn)，科技管理部門及管理人員積極轉(zhuǎn)變管理思維，樹立新的管理觀念，把民主決策、科學(xué)決策的理念貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)估、監(jiān)督管理、驗(yàn)收結(jié)題過程中。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和其他地方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹立前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)當(dāng)前科技計(jì)劃項(xiàng)目管理所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)家科技發(fā)展的新形勢(shì)，科技管理部門在加強(qiáng)科技系統(tǒng)自身建設(shè)基礎(chǔ)上，積極搭建科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，充分利用各類科技資源，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，同時(shí)，積極引導(dǎo)廣大科技人員始終保持創(chuàng)新進(jìn)取的狀態(tài)，讓科技計(jì)劃項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作邁上新臺(tái)階。
1.2管理制度創(chuàng)新。
制度是實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理有序?qū)嵤┑闹匾Ｕ稀Ｊ紫?，管理部門通過制定相應(yīng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法和申報(bào)指南，完善科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)價(jià)制度，從發(fā)展前景、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合的分析與考察，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理效率。其次，建立相應(yīng)的項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估、項(xiàng)目追蹤管理機(jī)制，對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)和最終目標(biāo)按合同要求管理，未經(jīng)許可計(jì)劃部門許可不得隨意變更經(jīng)費(fèi)預(yù)算和合同內(nèi)容，在過程管理中進(jìn)行中期評(píng)估和檢查，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度掌握明確。最后，建立相應(yīng)的成果評(píng)價(jià)機(jī)制，從科技成果實(shí)用性、有效性及創(chuàng)新性進(jìn)行綜合考察評(píng)價(jià)然后給予相應(yīng)的科技獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)科技成果的鑒定、轉(zhuǎn)化及推廣，激發(fā)科技人員的工作熱情。
1.3管理手段創(chuàng)新。
管理手段是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前科技項(xiàng)目的多元化發(fā)展有效管理的重要途徑。網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)是提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理效率的重要手段，項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理不僅節(jié)約管理成本，同時(shí)還促進(jìn)資源共享。針對(duì)當(dāng)前昆明市科技計(jì)劃項(xiàng)目的特點(diǎn)，管理部門積極探索新的管理手段，緊跟時(shí)代發(fā)展，積極推進(jìn)科技項(xiàng)目管理信息化，通過網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建信息管理平臺(tái)，建立科技項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫和專家數(shù)據(jù)庫，借助平板電腦和手機(jī)，評(píng)估和驗(yàn)收前，專家名單嚴(yán)格保密，保證了評(píng)審的公開公正公平，為科技計(jì)劃項(xiàng)目管理提供統(tǒng)一、方便的管理平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展，通過項(xiàng)目管理的整個(gè)信息化工作逐步促進(jìn)科技項(xiàng)目管理大環(huán)境的改善，提高科技項(xiàng)目的管理效率。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十
摘要：隨著科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，基于文化產(chǎn)業(yè)語境下，文化與科技創(chuàng)新融合已經(jīng)成為重要的推動(dòng)力量，得到了越來越多人的重視與關(guān)注。加強(qiáng)文化藝術(shù)與科技的融合，可以穩(wěn)步提升文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為發(fā)展我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的組成要素，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的生命力。本文主要針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新展開深入的研究，并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；文化藝術(shù)；科技；創(chuàng)新建議。
1文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技融合的關(guān)系。
1.1科技提升了文化藝術(shù)的社會(huì)價(jià)值。
文化是社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展的根源，只有發(fā)展國(guó)民文化，才能有效提升國(guó)家的綜合國(guó)力。科技是先進(jìn)的生產(chǎn)力，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平起著一定的決定性作用，科技的創(chuàng)新和發(fā)展是國(guó)家生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。通過電腦、網(wǎng)絡(luò)等科技產(chǎn)品，可以有效傳播文化藝術(shù)，提升文化藝術(shù)的社會(huì)影響力，使越來越多的人受惠于文化藝術(shù)，從整體上促進(jìn)國(guó)民文化水平的提升。電影是新型的`文化產(chǎn)業(yè)，是文化藝術(shù)的傳承者，一些文化內(nèi)涵往往通過電影表現(xiàn)出來。例如，電影《紅高粱》是根據(jù)莫言的小說《紅高粱家族》改編而成的，得到了觀眾的一致好評(píng)和認(rèn)可，［1］已經(jīng)成為家喻戶曉的經(jīng)典作品。
1.2文化藝術(shù)可以使科技更加人文化。
在文化藝術(shù)的融合與影響下，科技被賦予了人文氣息，文化內(nèi)涵和意義更加深刻。對(duì)于廣告行業(yè)來說，廣告的宣傳更加注重廣告的審美特點(diǎn)?，F(xiàn)在的廣告考慮更多的就是文化內(nèi)涵和情感表達(dá)，這也是文化與科技融合的成果。由于文化的加入，也出現(xiàn)了電視和攝像機(jī)等科技產(chǎn)品，將文化藝術(shù)推到全新的高度，使科技更加深入人心。深圳的文博會(huì)就是文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的最好融合，更是全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的“橋頭堡”。
2文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技融合的限制性因素。
2.1科技對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支撐作用沒有得到體現(xiàn)。
（1）技術(shù)集成能力是文化產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，但相應(yīng)作用卻沒有得到良好的發(fā)揮。基礎(chǔ)研發(fā)對(duì)技術(shù)集成的帶動(dòng)作用有限，一定程度上影響了現(xiàn)代信息技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。產(chǎn)、學(xué)、研的結(jié)合力度不夠大，文化科技創(chuàng)新成果與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求脫節(jié)，很難構(gòu)建完善的文化科技創(chuàng)新體系。文化科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目并不多，地域文化與高新技術(shù)尚未緊密結(jié)合起來，造成歷史文化內(nèi)涵與現(xiàn)代表現(xiàn)形式兼具的產(chǎn)品形態(tài)比較單一化。
（2）文化產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新水平有待提升。文化企業(yè)科技創(chuàng)新觀念較為薄弱，新興文化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有得到有效提升，一些動(dòng)漫游戲、創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，核心技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力沒有得到提升。
2.2缺少構(gòu)建文化科技融合政策的保障機(jī)制。
科技創(chuàng)新和文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策缺乏銜接，缺少構(gòu)建更為完善的文化科技自主創(chuàng)新的激勵(lì)政策。一些地區(qū)已經(jīng)出臺(tái)了促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和規(guī)劃，其中有些內(nèi)容能夠推動(dòng)文化科技融合發(fā)展。然而，科技支撐文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策存在較多不完善的地方。從城市層面來說，缺少構(gòu)建能夠扶持文化科技融合發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃和政策體系。此外，現(xiàn)行政策的條塊分解特點(diǎn)比較明顯，在高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、稅收扶持以及科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金等方面，文化企業(yè)與能夠享受到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的政策待遇有一定的差距。
3文化產(chǎn)業(yè)語境下文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新建議。
以四川省成都市文化和科技融合創(chuàng)新為例，成都具有悠久的歷史文化，城市整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所提升，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。然而，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求仍然有些許差距，文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)較不完善。基于此，成都積極進(jìn)行了文化和科技的融合，不斷增強(qiáng)科技對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐能力，構(gòu)建了以企業(yè)為導(dǎo)向的文化科技創(chuàng)新體系，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，值得相關(guān)地區(qū)加以借鑒，已經(jīng)獲得了“國(guó)家級(jí)文化和科技融合示范性基地”的光榮稱號(hào)。
3.1加強(qiáng)科技對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支撐能力。
要構(gòu)建以企業(yè)為主、市場(chǎng)為輔的文化創(chuàng)新體系，將產(chǎn)、學(xué)、研等緊密結(jié)合在一起，掌握好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，構(gòu)建配套產(chǎn)業(yè)體系，給予文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的支撐動(dòng)力。首先，要利用現(xiàn)代科技手段，保證公共文化服務(wù)能力的穩(wěn)步增強(qiáng)。其次，要將現(xiàn)代科技與文化創(chuàng)作結(jié)合在一起，賦予演藝產(chǎn)品表現(xiàn)力。此外，還要完善文化市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，將文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
3.2科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)文化科技融合創(chuàng)新。
要制定出與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化科技融合發(fā)展規(guī)劃，要發(fā)揮出本土的特色文化資源優(yōu)勢(shì)，并且正確利用數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等高新技術(shù)，不斷提升文化傳播力。結(jié)合高新技術(shù)園區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)集聚地，構(gòu)建具有特色的文化科技創(chuàng)新園區(qū)。同時(shí)，要對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新以及政策環(huán)境等進(jìn)行理論研究，以便于發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。
3.3完善政策扶持，鞏固文化科技創(chuàng)新地位。
文化科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是聯(lián)動(dòng)的，是整體聯(lián)動(dòng)和銜接的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)體系的整體發(fā)展。結(jié)合產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)培育文化科技創(chuàng)新主體，構(gòu)建完善的服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)體系，形成創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)集群。［2］要對(duì)非公有資本、境外資本投資文化科技企業(yè)給予一定的扶持和幫助，簡(jiǎn)化相關(guān)審批手續(xù)。給予文化科技企業(yè)優(yōu)惠扶持，尤其要在土地使用、財(cái)稅政策以及融資服務(wù)等方面予以扶持。除此之外，要進(jìn)一步強(qiáng)化文化科技管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)文化科技基礎(chǔ)建設(shè)，財(cái)政投入模式要進(jìn)行適度創(chuàng)新與優(yōu)化，創(chuàng)建良好的創(chuàng)新文化氛圍。
3.4利用科技手段，拓展文化產(chǎn)業(yè)鏈。
（1）現(xiàn)階段，文化和科技融合的方向往往在數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的新模式中得以體現(xiàn)，數(shù)字內(nèi)容可以有效延伸傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)鏈，如圖書到電視劇、電影以及動(dòng)畫等。簡(jiǎn)言之，所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被附帶上了一種數(shù)字化色彩，通過數(shù)字化，可以促進(jìn)品牌知名度和影響力的提升，如利用3d技術(shù)改編而成的經(jīng)典電影。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)文化科技在技術(shù)方面的融合。通過科技手段的應(yīng)用，成都市加快建設(shè)“光網(wǎng)城市”和“無線城市”，大大提升了寬帶技術(shù)的規(guī)?；瘧?yīng)用水平，構(gòu)建了文化信息產(chǎn)品生產(chǎn)、傳播的技術(shù)環(huán)境。這一點(diǎn)上，深圳尤為突出，特別是在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化拓展融合的道路上不斷嘗試，知名藝術(shù)區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，迅猛發(fā)展。
（2）基于文化產(chǎn)業(yè)語境下，要打造區(qū)域性文化科技創(chuàng)新研究平臺(tái)，構(gòu)建人才智庫載體，構(gòu)建圍繞社會(huì)服務(wù)、項(xiàng)目開發(fā)以及校企合作等方面的文化科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)研究中心、人才培養(yǎng)中心。密切關(guān)注世界文化發(fā)展趨勢(shì)，抓住信息化深入發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快文化與科技的融合創(chuàng)新。完善網(wǎng)絡(luò)保護(hù)的過濾技術(shù)，為了避免hacker的攻擊，要加強(qiáng)使用防范hacker攻擊的技術(shù)手段。
4結(jié)語。
文化產(chǎn)業(yè)語境下，加強(qiáng)文化藝術(shù)與科技的融合創(chuàng)新勢(shì)在必行，順應(yīng)科學(xué)技術(shù)革命的新浪潮，豐富人們的精神世界，實(shí)現(xiàn)科技與文化藝術(shù)的同步發(fā)展，相互促進(jìn)、共同進(jìn)步，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十一
第三十三條項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部紀(jì)檢監(jiān)察及財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督作用，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理要求進(jìn)行過程及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。各級(jí)財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)監(jiān)督部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的部門監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理的公開、公正、高效。
第三十四條項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行監(jiān)督員、監(jiān)理員、特派員等制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的社會(huì)監(jiān)督。
第三十五條任何單位或個(gè)人在項(xiàng)目研究中弄虛作假或有截流、挪用、擠占、騙取財(cái)政資助項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的行為，市科技局、市財(cái)政局將根據(jù)情況采取通報(bào)批評(píng)、停止撥款、終止項(xiàng)目、取消申報(bào)資格等措施予以相應(yīng)處理。
第三十六條嚴(yán)禁項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨意更改項(xiàng)目相關(guān)實(shí)施內(nèi)容和指標(biāo)，在項(xiàng)目驗(yàn)收過程中降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或虛假驗(yàn)收。
第三十七條咨詢專家在咨詢活動(dòng)中有違規(guī)行為，市科技局可視其情節(jié)輕重，采取記錄其信譽(yù)度、專家意見無效直至取消專家咨詢資格等方式處理。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十二
第十六條項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目管理中的基本職責(zé):。
(二)審聘項(xiàng)目專家咨詢委員會(huì)專家;。
(三)審查項(xiàng)目年度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)、決算;。
(四)定期進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用情況的檢查，項(xiàng)目的咨詢或中期評(píng)估;。
(五)督促匹配項(xiàng)目約定支付的科技經(jīng)費(fèi);。
(六)督促項(xiàng)目承擔(dān)單位完成項(xiàng)目驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;。
(七)幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行中需要協(xié)調(diào)的問題。
第十七條項(xiàng)目承擔(dān)者的基本職責(zé):。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù);。
(二)按時(shí)填報(bào)進(jìn)度表，如實(shí)報(bào)告項(xiàng)目年度執(zhí)行情況和年度經(jīng)費(fèi)決算;。
(三)接受項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查;。
(四)接受并配合項(xiàng)目管理部門和市級(jí)有關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況的監(jiān)督檢查;。
(六)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng);。
(七)按時(shí)填報(bào)市科技計(jì)劃統(tǒng)計(jì)調(diào)查表;。
(八)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)情況。
第十八條項(xiàng)目承擔(dān)者在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案變更、不可抗拒因素等情況，必須及時(shí)向項(xiàng)目審批部門寫出書面報(bào)告。
項(xiàng)目承擔(dān)單位必須在每年1月中旬，向市科技局、市財(cái)政局提交項(xiàng)目上年度執(zhí)行情況報(bào)告。
第十九條項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)限為3年，但可以逐年滾動(dòng)立項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施由市科技局牽頭組織進(jìn)行中期檢查或中期評(píng)估。未能通過中期檢查或中期評(píng)估的，市科技局有權(quán)要求項(xiàng)目承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行整改，決定終止項(xiàng)目合同或計(jì)劃任務(wù)書，并視情況要求項(xiàng)目承擔(dān)單位部份或全部退還所撥經(jīng)費(fèi)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十三
我國(guó)是世界上屈指可數(shù)的農(nóng)業(yè)大國(guó)之一，農(nóng)業(yè)發(fā)展的相當(dāng)成熟。但是隨著我國(guó)改革開放的步伐不斷加快，加上我國(guó)在新世紀(jì)之后加入了世界貿(mào)易組織，“地球村”的概念在農(nóng)業(yè)上的體現(xiàn)越來越強(qiáng)烈。我國(guó)與國(guó)內(nèi)外各地區(qū)之間的農(nóng)業(yè)技術(shù)交流越來越頻繁。隨著我國(guó)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)理念不斷推進(jìn)，農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新以及推廣工作正在我國(guó)的廣大農(nóng)村地區(qū)全面推進(jìn)。但是由于我國(guó)的現(xiàn)實(shí)國(guó)情，在這之中還存在著一定的問題。因此，筆者將在下文中分析這些問題并提出一定的見解，以饗讀者。
2農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新與推廣工作中存在的一些問題。
2.1創(chuàng)新與推廣經(jīng)費(fèi)不足。
在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，任何一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)都是需要大量的經(jīng)費(fèi)堆砌的。在大量的工作以及調(diào)研中發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題：一些地區(qū)的政府對(duì)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展的關(guān)心程度不夠高甚至有不聞不問的趨勢(shì)，轉(zhuǎn)而將發(fā)展的重點(diǎn)投入到了第二以及第三產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中。承認(rèn)第二第三產(chǎn)業(yè)的附加值以及其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的確比第一產(chǎn)業(yè)高，但是這樣偏向于第二第三產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜模式是畸形的。大量資金的缺失造成了農(nóng)業(yè)發(fā)展的停滯不前，也正是由于資金的缺失，我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的科技創(chuàng)新程度始終不能與國(guó)際接軌，也談不上領(lǐng)先國(guó)際。同時(shí)，由于相關(guān)政府部門的不重視，部門內(nèi)的工作人員其工作態(tài)度也自然是散漫的，其對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣工作也抱著一種“混日子”的工作態(tài)度。正是由于這樣的原因，造成了我國(guó)目前一些地區(qū)農(nóng)機(jī)科技創(chuàng)新與推廣的窘境。
2.2傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的耕作方式影響深遠(yuǎn)。
在我國(guó)，農(nóng)業(yè)一直都不是一種能夠讓人快速致富的行業(yè)，到了第二第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，農(nóng)業(yè)的地位更是受人排擠。而且我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展有上千年的悠久歷史，傳統(tǒng)的耕作方式對(duì)于農(nóng)民的影響程度不是簡(jiǎn)單的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳工作就能替代的。許多農(nóng)民對(duì)現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)機(jī)械保持著一種懷疑的態(tài)度，他們更信賴于傳統(tǒng)的刀耕火種的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。這樣的做法不僅制約了我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，更加對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械哈的發(fā)展前景蒙上了一層陰影。
2.3農(nóng)機(jī)從業(yè)人員匱乏。
我國(guó)的許多高等院校已經(jīng)開設(shè)了農(nóng)業(yè)機(jī)械的相關(guān)課程，并且有大量的實(shí)踐課程與之配套，但是每年能夠參加到農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新以及推廣工作中來的大學(xué)畢業(yè)生是少之又少的。一方面是由于一些學(xué)生對(duì)本專業(yè)不感興趣，另一方面是由于大學(xué)畢業(yè)生一時(shí)間受不了農(nóng)村基層的艱苦環(huán)境。
2.4農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新以及推廣人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
我國(guó)許多地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械創(chuàng)新以及推廣人員都是從上世紀(jì)末開始就一直工作至今的。他們的思想觀念、動(dòng)手能力以及相應(yīng)的對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和推廣口才能力明顯不如現(xiàn)代的`年輕人，其專業(yè)素質(zhì)已經(jīng)被拉開了差距。這樣的專業(yè)層次是不能夠與市場(chǎng)很好地對(duì)接的，也嚴(yán)重地制約了農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的步伐。2.5推廣服務(wù)環(huán)節(jié)存在一定問題我國(guó)的農(nóng)民朋友不是不能夠接納新式的農(nóng)業(yè)機(jī)械，他們所擔(dān)憂的是購買農(nóng)業(yè)機(jī)械之后相對(duì)的服務(wù)質(zhì)量跟不上。然而，農(nóng)民朋友這樣的擔(dān)憂在許多地方成為了現(xiàn)實(shí)甚至有愈演愈烈的趨勢(shì)。許多農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣人員都認(rèn)為將機(jī)械賣完了就算完事。造成了農(nóng)民朋友不知如何使用、維護(hù)、維修農(nóng)業(yè)機(jī)械。這樣的做法嚴(yán)重傷害了農(nóng)民朋友對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的美好憧憬，對(duì)我國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展是一個(gè)沉重的打擊。
3改進(jìn)農(nóng)機(jī)創(chuàng)新以及推廣工作的幾點(diǎn)建議。
3.1加大各方面的經(jīng)費(fèi)投入。
在這一措施的投入上主要分為兩個(gè)方向：一方面，加大對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的投入，重點(diǎn)將經(jīng)費(fèi)投入在科研環(huán)境以及儀器和人才等方面，用最頂尖的儀器和最精銳的人才來幫助科研的進(jìn)步；另一方面，加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣的力度，重點(diǎn)將經(jīng)費(fèi)放在對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的宣傳以及規(guī)模擴(kuò)大等方面，將農(nóng)業(yè)機(jī)械的好處與原始農(nóng)業(yè)相對(duì)比，就能夠使得農(nóng)民朋友全方位地分辨出優(yōu)劣所在，才能夠推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新以及推廣工作，使得農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展更進(jìn)一步。
3.2加強(qiáng)從業(yè)人員的引進(jìn)以及現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
專業(yè)人才的匱乏以及現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)過低是我國(guó)許多地區(qū)、許多行業(yè)正在面臨的窘境。對(duì)此，一方面，由地方政府出面，將農(nóng)業(yè)技術(shù)部門與高等院校以及科研院所之間建立合作關(guān)系，農(nóng)業(yè)技術(shù)部門每年為高等院校的畢業(yè)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)甚至是工作崗位，而高等院校則利用其強(qiáng)大的教育資源為現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)技術(shù)部門提供專業(yè)素質(zhì)的再培訓(xùn)。同時(shí)，政府部門應(yīng)該在長(zhǎng)期的工作過程中設(shè)立一個(gè)類似于模范員的崗位標(biāo)準(zhǔn)，使得從業(yè)人員能夠一個(gè)學(xué)習(xí)的方向，為其職業(yè)生涯以及專業(yè)水準(zhǔn)樹立標(biāo)桿。
3.3提高農(nóng)業(yè)推廣服務(wù)的后續(xù)。
這一建議的重點(diǎn)在于一方面加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民朋友的宣傳工作，使得其能夠?qū)r(nóng)業(yè)機(jī)械的好處以及意義有深刻的認(rèn)識(shí)。另一方面，在對(duì)已經(jīng)購買農(nóng)業(yè)機(jī)械的農(nóng)民朋友，相關(guān)的技術(shù)部門要及時(shí)地進(jìn)行技術(shù)上的跟進(jìn)以及輔導(dǎo)，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的維護(hù)以及使用、維修等方面要作出全方位的跟蹤指導(dǎo)，確保農(nóng)民朋友在購買機(jī)械之后能夠會(huì)用、會(huì)修，以此來達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械的真正目的———促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展，為農(nóng)民朋友增產(chǎn)增收。
4總結(jié)。
我國(guó)的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模很大，農(nóng)業(yè)機(jī)械的創(chuàng)新工作潛力無限，農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣工作任重而道遠(yuǎn)。希望相關(guān)的農(nóng)業(yè)機(jī)械的研發(fā)人員能夠腳踏實(shí)地，緊緊地結(jié)合市場(chǎng)的相關(guān)需求，為農(nóng)民朋友真切地研發(fā)出有效的農(nóng)業(yè)機(jī)械，真正為農(nóng)民謀福利；同時(shí)希望相關(guān)的推廣人員能夠不辭辛苦，不厭其煩地為每一位有購買農(nóng)業(yè)機(jī)械意圖的農(nóng)民群眾講解農(nóng)機(jī)的使用方法以及好處，以此來達(dá)到農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，最終促進(jìn)我國(guó)的農(nóng)業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，并以此來促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
項(xiàng)目管理創(chuàng)新與改革論文篇十四
1.1創(chuàng)新生態(tài)的主要概念。創(chuàng)新生態(tài)觀從普遍聯(lián)系的哲學(xué)觀點(diǎn)出發(fā)，把科技看成一個(gè)過程和整體，要求關(guān)注科技發(fā)展的相關(guān)因素，要在整體化的環(huán)境里找出促進(jìn)科技發(fā)展的相關(guān)性。面對(duì)著科技發(fā)展領(lǐng)域存在的問題，20世紀(jì)70年年代開始，人們嘗試著用生態(tài)化的觀點(diǎn)來解決問題，著力在大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生態(tài)理論系統(tǒng)的有效結(jié)合，從而完成相關(guān)科技上下游及相關(guān)因素的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在合作與競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)科技的全面快速發(fā)展。首先，創(chuàng)新生態(tài)觀要求全面整合促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的各種資源，要在全面加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)上促進(jìn)科技的發(fā)展。其次，要為科研人員建立起科技和研究領(lǐng)域的交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集體智慧促進(jìn)科技發(fā)展目標(biāo)，要求在創(chuàng)新性的科技研究模式下，加快科研工作的速度。第三，根據(jù)以往科研工作的經(jīng)驗(yàn)，要求解除科研孤島現(xiàn)象帶來的問題，要把科研成果向著產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)換，建立起科研、市場(chǎng)、資本相配套的科研發(fā)展的流程體系。從以上角度說，建立起基于創(chuàng)新生態(tài)觀的科技管理模式，有助于促進(jìn)科技的快速發(fā)展。1.2創(chuàng)新生態(tài)的基本構(gòu)成?？萍嫉陌l(fā)展是由多種因素構(gòu)成的，技術(shù)與技術(shù)之間的相關(guān)性也非常的緊密，只有把相關(guān)因素配合起來，才能形成完成的科技創(chuàng)新的新環(huán)境。首先，要建立起設(shè)備、材料、上下游企業(yè)之間的協(xié)作配合的制度，建立起創(chuàng)新性的科學(xué)工作管理動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)因素的有效結(jié)合。其次，從市場(chǎng)角度建立起圍繞產(chǎn)品的科研生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與非技術(shù)因素之間的分配，保證技術(shù)與環(huán)境的密不可分，著力從產(chǎn)品角度實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，著力通過產(chǎn)品起到對(duì)企業(yè)的培育作用，建立起完善的產(chǎn)業(yè)鏈，有效整合上下流企業(yè)的科技資源。
2傳統(tǒng)科技管理模式存在的問題。
2.1過于注重取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)。取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)先有重要的意義，但是過度的渲染技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不注重將優(yōu)勢(shì)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，不僅沒能實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的真正價(jià)值，而且也不利于優(yōu)勢(shì)技術(shù)的繼續(xù)發(fā)展。首先，對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)目前還停在技術(shù)層面上，技術(shù)絕對(duì)化仍是科技管理存在的重要問題，只有把技術(shù)放到市場(chǎng)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能真實(shí)檢驗(yàn)技術(shù)的優(yōu)劣。其次，沒能從市場(chǎng)需要的角度進(jìn)行技術(shù)研究，導(dǎo)致技術(shù)的實(shí)用價(jià)值不強(qiáng)，沒能實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究部門與生產(chǎn)部門的有效結(jié)合。第三，當(dāng)前科技研究部門過于重視從自身角度評(píng)價(jià)技術(shù)，忽略了技術(shù)的適用性，同時(shí)排斥了非技術(shù)因素的研究，導(dǎo)致技術(shù)沒能與商業(yè)模式，沒能與市場(chǎng)需求等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。第四，當(dāng)前科技管理模式中價(jià)值評(píng)審還以高校和科研機(jī)構(gòu)單位為主，實(shí)際上嚴(yán)重忽略了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的存在，致使好技術(shù)走不出實(shí)驗(yàn)室，不僅浪費(fèi)了國(guó)家的經(jīng)費(fèi)支持，而且缺乏必要的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略眼光。2.2過于強(qiáng)調(diào)科技自主?？萍甲灾魇钱?dāng)科技發(fā)展的內(nèi)在要求，但是把科持自主放在最高的地位，不利于科技的有效融合，不利于借助國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)民族工業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)有技術(shù)條件和情況下，只有把自主創(chuàng)新能力與科學(xué)技術(shù)發(fā)展的.戰(zhàn)略和模式結(jié)合起來，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為先，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為先，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而為科技自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)在科技全球化背景下的快速發(fā)展，培養(yǎng)出具有我國(guó)特色的優(yōu)勢(shì)技術(shù)人才。首先，當(dāng)前不少企業(yè)存在著誤區(qū)，把自主創(chuàng)新當(dāng)成了自己進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，沒能有效的發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)等方面的作用，沒能有效的引進(jìn)急缺的技術(shù)。其次，特別是在某些不具備進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的行業(yè)里，往往自主創(chuàng)新道路上忽略了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，沒能就行業(yè)的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)有效的科技技術(shù)自主創(chuàng)新的管理，完全依靠單干硬闖，導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展水平不高，技術(shù)研究方向有失偏頗，同時(shí)不符合我國(guó)當(dāng)前緊迫的科技形式需要。第三，當(dāng)前技術(shù)發(fā)展沒能從取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，沒能在生態(tài)化的概念里實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的有效發(fā)展，沒能在有效的合作中實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，全面提高新技術(shù)的應(yīng)用效率。2.3過于強(qiáng)調(diào)科研機(jī)構(gòu)的作用?？蒲袡C(jī)構(gòu)在科技創(chuàng)新和使用領(lǐng)域里擔(dān)負(fù)著龍頭的作用，應(yīng)當(dāng)正確的發(fā)揮出科研機(jī)構(gòu)的價(jià)值，為我國(guó)科技創(chuàng)新提供必要的支撐，但是不少科研機(jī)構(gòu)沒能發(fā)揮有效的作用，不能把科技使用與管理工作有機(jī)結(jié)合起來。首先，我國(guó)當(dāng)前的科技創(chuàng)新與科技管理模式較落后，沒能發(fā)揮出企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的合力，不少科研機(jī)構(gòu)只與大型國(guó)有的企業(yè)進(jìn)行合作，沒能建立起公平競(jìng)爭(zhēng)和全面合作的模式，導(dǎo)致不少民營(yíng)企業(yè)沒能參與到科技創(chuàng)新與科技管理活動(dòng)中，導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理效率較低。其次，部分科研機(jī)構(gòu)不關(guān)心科技成果轉(zhuǎn)化問題，沒能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，開拓出有著十分廣泛科技優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)化科技產(chǎn)品，造成往往單項(xiàng)技術(shù)突破的無用論，導(dǎo)致最后即使中國(guó)研究出的新技術(shù)也落在他人的后面。第三，科技研究還沒能關(guān)注到產(chǎn)業(yè)布局的層面，沒能帶動(dòng)科技企業(yè)投入到相關(guān)技術(shù)的研究中，更沒能建立起有效的科技研究發(fā)與溝通共享的平臺(tái)，科技難與經(jīng)濟(jì)有效的結(jié)合是當(dāng)前的瓶頸問題。
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