通過撰寫報告，我們可以不斷提升自己的寫作能力和表達能力，提高自身的職業(yè)素質(zhì)。我們可以通過使用標題和小標題來分隔不同的章節(jié)和段落，使報告更易于閱讀和理解。最后，希望大家通過閱讀以下范文，能夠提高自己的報告寫作水平，并取得滿意的成果。
向老板報告的技巧篇一
想要求加薪，首先要證明自己薪水確實比別人低的事實。要想不動聲色地探知同行間的薪水狀況，可以試試以下方式：
到職業(yè)介紹所或人力資源網(wǎng)站等相關(guān)的機構(gòu)拜訪和咨詢，可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價的工作機會。
瀏覽了各行各業(yè)的招聘啟事后，你可以進一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見。這時記得先自我介紹，表明自己在這個行業(yè)的資歷及負責(zé)范圍，最好能真實明確地說出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
步驟二：替你的工作表現(xiàn)打分。
你的工作表現(xiàn)絕對關(guān)系著薪水的高低。倘若你的成績優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛將，種種的事實證明你是位難得的優(yōu)秀員工，自然而然，薪水勢必也會有明顯且令人滿意的提升。
步驟三：工作的附加價值如何。
除了薪資優(yōu)厚，相對的各種福利，也就是工作的附加價值也要有保障。或許你認為目前公司所支付的薪資根本不足以匹配你的身價，自己也另有打算，蠢蠢欲動地想跳到高薪的工作環(huán)境，但切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如公司不愿支付額外的生產(chǎn)補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
步驟四：隨機應(yīng)變、善待自己。
若你已警覺目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄勢待發(fā)另尋發(fā)展?！跋胍怨ぷ髂芰磉_到加薪目的，表現(xiàn)自己專業(yè)能力是惟一心想事成的途徑?！?/p>
在此建議你：“向老板爭取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我練習(xí)，任何人、甚至是你的愛犬，都可以是練習(xí)的對象。談判前做好準備，至少走進上司辦公室時，不致于驚慌失措，也可以不急不慌的將意圖表達出來。
你可以開門見山表達想要加薪的理由，盡量列舉工作表現(xiàn)的事實，有禮貌地--陳述，切勿沖動。你可以參考以下方式：在人才市場里，和我相同職位的待遇平均3500元，而過去半年來，我也盡全力完成公司所交代的任務(wù)，借這個機會，希望公司可以重新評估我目前所得的3000元薪水。”在談判過程中，你必須讓自己掌握隨機應(yīng)變的籌碼，接受上司當(dāng)場對你彈性調(diào)整的心理準備。當(dāng)然，天下沒有白吃的午餐，若老板不答應(yīng)你的加薪請求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求?”若老板真憑實據(jù)地列舉你有待改進的部分，記得謹記在心，即時改進以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個殺手锏來加以試探。“當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估所有所閃失，或許老板也會將錯就錯地批準你的要求。那時，可謂是賠了夫人又折兵。”
向老板報告的技巧篇二
迷你劇《報告老板》由萬合天宜與優(yōu)酷集團聯(lián)合出品，是第一神劇《萬萬沒想到》的原班人馬傾情打造的賀歲力作。本劇首度將目光聚焦“電影職場”,立志投身電影事業(yè)的主角們?yōu)榱藵M足客戶千奇百怪的需求，憑借自身對電影情節(jié)的獨特理解和奇葩思維調(diào)戲爛片、重解經(jīng)典。
1、看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。
2、生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!
3、在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
4、師傅，請教我吃咸蛋的秘訣吧。
5、你想要出師的話要打敗咸蛋超人。
6、身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
7、好你個小蘑菇。
8、我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。
9、火影忍者你看多了吧!
11、吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
12、你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
13、報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
向老板報告的技巧篇三
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：
首先，在這新春來臨之際，我給各級黨委、政府各位領(lǐng)導(dǎo)拜個年，祝大家身體健康、工作順利、萬事如意!
我是宜章縣迎春鎮(zhèn)鷓鴣坪村10組村民，名叫李國春，全家4口人。從小父母雙亡，因家庭困難，上無橫梁、下無片瓦，無房居住，只能借住親屬朋友的房子過日子。隨著孩子一天天長大，全家卻沒有一棟屬于自己的安身之所，生活極其不便，妻子又時常嘮叨，要與我離婚回河南外室老家，我感覺生活的希望一絲絲地破滅了!
xx年，省委、省政府安排我縣“農(nóng)村安居工程”港澳援建項目，我的住房建設(shè)被列入了“農(nóng)村安居工程”建設(shè)計劃?？h安居辦給了我10000元錢建房，另獎勵兩噸半水泥，村支書主動借了2萬元給我，親朋好友和村民又是幫工又是幫料，真是雪中送炭、福從天降。
我家房子于xx年4月5日開工，5月xx年新氣象!好人一生平安!
xxx。
20xx年xx月xx日。
向老板報告的技巧篇四
序：
老板的含義非常籠統(tǒng)，從不同的角度對“老板”有不同的理解，本文的“老板”指的是對下屬工作具有影響力從而影響企業(yè)效率的上級領(lǐng)導(dǎo)，自古以來都是下級服從上級，老板唯我獨尊，現(xiàn)在，突然要談?wù)摗肮芾砝习濉保欠裉裢?？是否癡人說夢天方夜譚？是否嘩眾取寵制造一點流星效應(yīng)？否！我的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我和從事企業(yè)管理工作的同道，“管理老板”是企業(yè)管理中必須面對的現(xiàn)實，不解決好這個問題，影響企業(yè)管理的改善和進步。
一．為什麼要“管理”老板？
每當(dāng)我學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的書籍時頗有感慨，有如此眾多的理論指導(dǎo)書籍不能說我國理論界在管理方面認知薄弱，但事實卻是眾多企業(yè)在管理工作上確實差強人意，究竟什麼原因呢？我覺得目前企業(yè)管理工作改進困難的主要原因有以下幾方面。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況較順，有利潤，正所謂一俊遮百丑，維持現(xiàn)狀上下都滿意，這樣的企業(yè)這時很難積極主動去追尋、探討管理中存在的問題。
2.企業(yè)經(jīng)營不景氣，造成不景氣的主要矛盾多數(shù)表現(xiàn)訂單不足、資金短缺等硬問題，此時又無暇顧及管理中存在的問題。
3.如果企業(yè)缺乏激勵政策，各個崗位的員工不會主動去查找問題，而且管理是一個系統(tǒng)工程，有的問題從局部或從本部門根本不能發(fā)現(xiàn)和認同，容易掩蓋、誤導(dǎo)管理中的問題。即使發(fā)現(xiàn)了問題，但要認真徹底解決，涉及到其他部門，涉及到職、責(zé)、權(quán)、利，涉及到人、財、物等，甚至需要最高層插手協(xié)調(diào)，有時還要從根本上調(diào)整、改變工作程序、方法、分工、組織結(jié)構(gòu)等才能徹底解決，這一切如果最高決策層認識不到發(fā)現(xiàn)了問題也枉然！
管理上有強烈的改善意識并刻意去查找管理中可能存在的問題和不足，
綜上所述，企業(yè)管理要想改善和進步發(fā)展，首要問題就是解決好“管理老板”的問題。不管如何管理誰來管理，用何方式方法管理，都必須解決好這個問題，才能減少或防止企業(yè)在決策上失誤，管理上失控，監(jiān)督上失察，才能帶好管好下屬員工，發(fā)揮全員的智慧，使企業(yè)高效運作高效管理。可以說“管理老板”是企業(yè)管理客觀需要，所以，關(guān)心企業(yè)管理的各級領(lǐng)導(dǎo)也不必為此言而不快。
向老板報告的技巧篇五
你這九寸天堂，完全沒有升天的感覺。
吃咸蛋有很多種方式，一蛋流、雙蛋流、一粥一蛋、咸菜配蛋。
身為一個廳級干部，面對沒有見過的高科技，即使完全不懂，也決不能被看出來。
我們總是這樣，刺來刺去，卻不愿意傷害對方，他很溫柔，笑起來像個孩子，我以為愛情會讓我們永遠在一起，但我錯了。
在我們馬沙特牛郎系，我是一流的。
生死關(guān)頭他們不僅要比誰劍一些，竟然還都穿上了防護服，兩個大男人互戳了半天，竟然就出了那么點血。你那白色的防護服，還真是加長夜用款啊。這么好的防護措施，你們還真是怕搞出人命啊!
看家護院我就用它，天機微波爐防護，您的理財專家。
報告老板，影片給劉德華設(shè)定的終極弱點是咸蛋過敏，吃了一口差點撲街，然而后來，他突然就變得很愛咸蛋，這個成熟粗壯的成年男人，不但換著地方吃，甚至還在一個未成年少女面前公開吃蛋。你知道這對少女是多大的沖擊嗎?也難怪少女會這樣。
第一季。
《報告老板!》講述了某“電影”公司里四個極具才華的職業(yè)電影人：一位呆萌制片(白客飾)、一位奇才編劇(小愛飾)、一位中二導(dǎo)演(子墨飾)和一位有夢想的老板(本煜飾)，通過他們對電影的不斷重解，顛覆人們對“大片”的認知，并追尋自己心中電影夢的故事。該劇中的“報告老板!”這句口號，不再是馬屁式的唯唯諾諾，而是出于對工作的熱情由衷而發(fā)，意在重塑生活以及職場中的“正能量“。
《報告老板!》試圖通過這個4個人組成的小小團體的生活和奮斗史，在給觀眾帶來歡笑的同時，也帶來一種別樣的人生觀：不一定要功成名就，但一定要奮力發(fā)聲;不必要成為別人眼中的英雄，但一定要成為你自己心里的英雄”?！秷蟾胬习?》也許無厘頭，但卻可以讓你在幾分鐘的劇情里充分的去緩解自己的壓力。
第二季。
《報告老板》第二季在沿襲第一季天馬行空的腦洞、用密集的笑點顛覆網(wǎng)劇概念的基礎(chǔ)上，還會融入其他新元素，帶給觀眾新的觀感享受。
向老板報告的技巧篇六
在目前情況下，對于一些無良的企業(yè)，勞動者使用正常的手段確實很難討到薪水，那么，就可以在法律允許的范圍內(nèi)采取一些手法。
a、在討薪時通過法律手段查封業(yè)主的公司帳號，往往有奇效。
b、收集企業(yè)主違法行為的證據(jù)，向有關(guān)部門舉報，比如：企業(yè)主要求勞動者加班超過法定上限的，勞動者可收集好加班的證據(jù)，舉報給勞動執(zhí)法部門，在證據(jù)面前，任何勞動執(zhí)法部門都必須處理，處理結(jié)果是行政處分和罰款。只要有證據(jù)，你就立于不敗之地。
再比如，企業(yè)沒有在規(guī)定的時間給勞動者發(fā)放工資的(一般是每月十號)，就要按照勞動法的規(guī)定支付勞動者違約金。
這樣的例子非常多，只要勞動者平時能夠多留意一點，討薪時肯定會比別人順利很多。
向老板報告的技巧篇七
首要一點，討薪杜絕使用過激手段，不要使用可能給老板和社會帶來傷害的手法，我們是來討薪的，不是來找事的。其實目前討薪者經(jīng)常使用的一些手段，只要不超過法律禁止的范圍，還是有一定效果的。
當(dāng)然，找律師討薪，比如討薪網(wǎng)的無成本討薪，也是有一定優(yōu)勢的，因為律師可以采取一些勞動者本人無法采用的手段，也不容易被忽攸。
向老板報告的技巧篇八
1、可能尋求直接主管的幫助，因為直接主管最了解員工的業(yè)績，也最有發(fā)言權(quán)。有可能的話也可以讓他/她一起參加。當(dāng)然預(yù)先要準備好過去的業(yè)績記錄，使得談話更有說服力。這是以理服人。
2、是要尋求法律依據(jù)，根據(jù)勞動合同的`規(guī)定給予一定補償，每服務(wù)一年給一個月的薪水補償。而且可以再和總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理討論給予更多。這是以法待人。
3、從將被辭退的員工的角度考慮問題，和對方一起討論被辭退的原因，這樣做能讓員工感受到濃濃的人情味，適當(dāng)?shù)臅r候可以給對方一些幫助，如：寫推薦信等。
二、因公司效益不佳辭退部分員工。
這種情況下要制定一個全面的溝通計劃。而這個計劃不能等到?jīng)Q定裁員再實施。
在戰(zhàn)略層面上公司要定期地與員工溝通公司業(yè)績，坦誠布公地討論-公司的處境和可能的走向?？刹捎梅钦角赖臏贤ǚ绞?，先通過員工，告訴他們公司將會……不至于到裁員的那一天員工沒有心理準備。
在戰(zhàn)術(shù)層面上要和所裁員的部門經(jīng)理密切合作制定具體時間表，比如將員工分流處理，有市場競爭力的可以先走，需要公司幫助的可以作為第二批，把最困難的留在最后處理。
在補償上面當(dāng)然首先要符合法律要求，除此之外向管理層爭取更多財政支持。對于早離職的員工可以給予適當(dāng)獎勵。
三、建議性辭退：讓員工知難而自退
我曾經(jīng)有過這樣的經(jīng)歷：總裁讓我裁掉某位特別“聰明”的人，我就直接告訴他，你做得一些事可能讓總裁不開心，不如先行退出，后續(xù)的事情我來替你辦理，對方是個上海人，立即接受我的建議，這說明了二個問題：一是他的確做過一些不太合適的事情;二是他愿意這樣保全自己的名譽，是自己炒掉公司，很有面子。到現(xiàn)在我們的關(guān)系還很好，而且總裁也非常滿意我做事的迅速。
裁員總是痛苦的，但做好了一定能夠?qū)氖伦兂珊檬隆?/p>
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索老板辭退員工的技巧。
向老板報告的技巧篇九
這一點非常重要，切記。
實際上，只要企業(yè)老板有欠薪或違反勞動法的行為，你就立于不敗之地，因為一旦事情鬧大，老板要依照勞動法付給勞動者的款項要遠無超過你所索取的報酬。而且，老板還不能無理解雇勞動者，否則還要賠償一筆不菲的費用。
更多。
向老板報告的技巧篇十
《報告老板》系列網(wǎng)劇在網(wǎng)絡(luò)各大平臺上都有著不俗的口碑影響，精良用心的團隊制作，詼諧輕松的劇情特色，演員大膽多元的百變演繹，再加上對當(dāng)下時事熱點的緊密結(jié)合，讓《報告老板》系列維持著集均播放量過千萬的好成績。同時劇中“好人有好報，黑鍋我不要”“時間如子彈，關(guān)愛不能慢”等經(jīng)典臺詞更引起微博、貼吧的熱烈討論和自主傳播。在《報告老板之定制死神》劇中翻唱的歌曲《報告老板?死神叫》以搞笑貼切的歌詞席卷各個社交網(wǎng)絡(luò)，成為社交網(wǎng)站傳播甚廣的病毒視頻。《報告老板》的優(yōu)質(zhì)口碑不僅贏得了廣告主的青睞，更獲得媒體們的一致好評。在《報告老板》的內(nèi)容中，主角不再是高大而不可侵犯的“神”之人物，電影也不是獨屬于專業(yè)人士的高級品，而是被打造成了會調(diào)侃人性和充滿獨特生活趣味的人和事。重解顛覆，結(jié)合當(dāng)前的社會熱點進行調(diào)侃，直接引發(fā)網(wǎng)友共鳴，切中笑點。
向老板報告的技巧篇十一
“老板”這兩個字，讓我們想到他有幾百平方米的辦公室，大氣的老板大班桌，不是開奔馳就是駕寶馬，穿戴的是名品名店的手表、服飾，出入是五星級賓館、名流餐廳，。。。。?？傊?，老板即使不開名車不住別墅不享豪宅，他至少是人們心中不差錢的人。
其實老板背后更多的是付出、責(zé)任與誠信。老板往往是一個隨時擔(dān)風(fēng)險的人，是一個敢于承擔(dān)責(zé)任的人，是一個對事業(yè)忠誠的人。
老板是生意場上的“老江湖”，這樣才能適應(yīng)在殘酷商戰(zhàn)中的生存，老板運籌帷幄，是一個可以拍板的人。
老板知道，時間就是金錢。許多老板經(jīng)常打飛的在東南西北中進行商務(wù)活動。如果早上出差，老板可以七點起床驅(qū)車趕路，出差回來時，晚上21：00點了，哪怕還有三個小時的路程，也要驅(qū)車返回公司。今日事今日畢，明天還有明天的事，這就是老板。
老板，是勤儉持家并樂于保持這個習(xí)慣的人，老板認為，勤快的人，走到哪里都受人歡迎。所以老板對人才的選擇，首先看中的是勤快的習(xí)慣。
認識一個老板，是普通人的一種榮幸，也許你會從這里開始改變自己，成就自己。
很多人在農(nóng)村長大，在老板那里開始接觸城市生活，從一個農(nóng)民工變成一個“新城市人”。
很多人熟悉行業(yè)從老板那里開始，了解了一個行業(yè)的管理要素，經(jīng)歷了老板創(chuàng)業(yè)階段面臨的各種問題與機遇，知道了什么叫商海沉浮。
很多人從老板那里看到了自己職場過程中的逖與不足，在這種挫折感中得到磨歷，開始從老板那掘得了自己的人生第一桶“經(jīng)”，從老板那里學(xué)會放下自己的架子，從而成就自己的職業(yè)價值，分析自己未來應(yīng)該要走的路。
很多人從老板那里懂得人脈的重要性，老板拼打商海數(shù)年，積累了財富，更積累了可貴的人脈資源，老板的人脈，給員工打開了世界的視野，讓員工熟悉了客情，讓員工積累了一線市場操作的經(jīng)驗。員工在廣泛的人際關(guān)系中發(fā)現(xiàn)了自己與老板的巨大差距。
很多人從老板那里知道了什么是團隊，什么是管理問題，一個合格的職業(yè)經(jīng)理人是如何領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)同團隊去克服這些困難的，老板是如何通過決策來樹立自己的核心競爭力。反醒后，員工知道在團隊組織中如何扮演好自己的角色，并用責(zé)任、忠誠和付出為這個角色持續(xù)努力和奮斗。
優(yōu)秀的員工能聽得出老板話里有話，并按著老板的真正所想，去完成企業(yè)追求的近期和遠期目標，直到晉升為企業(yè)中層干部或高管。
一般的員工只能聽老板的話，迎合老板，按部就班，缺乏創(chuàng)造性，有些人就是干了五六年，做了十年，也還是普通崗位的普通員工。但這樣的員工只能是很敬業(yè)，很忠誠，從而成為老板的“兄弟”。
老板，在員工心中是一片天，他的陰晴圓缺，直接影響到員工的日常生活，所以員工在看天吃飯。員工，在老板心中是一片地，種瓜得瓜，種豆得豆，老板不想這片地一天被荒廢。
許多老板被不少員工認為是很摳最注重眼前利益的人。老板省錢的時候，員工認為這是摳，老板花大錢的時候，員工認為這是有錢人的動作。
老板一般不喜歡玩電腦，更討厭一天到晚玩手機的員工，老板始終認為人腦的作用是電腦永遠無法代替的，老板是用大腦分析市場綜合問題，員工習(xí)慣依賴電腦總結(jié)市場。
因此，老板因員工而存在，員工因老板而生存。老板與員工的關(guān)系成就了老板，也成就了員工的價值。員工在老板那里見到了世面，懂得了承受，學(xué)會了堅持，逐步成熟起來，終成大器不在少數(shù)。老板在員工那里學(xué)會了管理，明白了企業(yè)做強做大過程中人性化的重要。
老板的意義遠不只上述所說，它永遠是一個大氣的話題。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：cn3steps@。
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向老板報告的技巧篇十二
討薪的時機把握非常重要。很多勞動者喜歡一年的問題積攢下來，到年底時再解決，或者說老板承諾年底發(fā)放而忽悠勞動者。
實際上，我們國家的經(jīng)濟規(guī)律是一到年底，銀行收貸，債主討債，還有各種名目繁多的支出項目。老板到年底的時候，其實是最頭痛的時候，往往他就是想發(fā)你工資，帳上也沒不一定就有多余的錢，尤其是經(jīng)營狀況一般的企業(yè)。
所以，討薪不一定要放在年底，提前準備，在討薪高峰期到來之前解決問題非常重要。
向老板報告的技巧篇十三
進行店加盟的老板的溝通技巧需要注意一下幾點：
1.下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好的感情從事。
2.下達命令，要遵循正常的渠道，不能依個人喜好的感情從事。
3.于員溝通時語言要清楚、明確、簡明，切忌長篇大論，滔滔不絕。
4.態(tài)度要和藹可親；切忌態(tài)度粗暴，語氣生硬。
5.不要以為下屬很了解自己的意思或觀念，如果時間允許，不妨請復(fù)述一遍，尤其是重要的指令或信息。
6.對有些事情不妨你自己親口示范給員工看，使員工更加的清楚更加的明了。
7.對于指令或命令的細節(jié)，如有必要不妨舉例加以說明，直至員工清楚為止。
8.下達命令或指令時，以一次一個原則，否則員工就不知道重點是什么了分不清主次。
9.以身作則，要知道“己所不欲，勿施于人”的道理，自己做不到的，就沒有權(quán)利要求別人。
舉例來說，如果對方是廚師，千萬不要說：你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他，你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯，這就是非常高明的恭維。
老人常說“背后不說人壞話?！钡窃诒澈笳f人好話確實事半功倍，從第三個人的口中聽到關(guān)于自己的贊美可能是顯得更加的真實，更有說服力。
客氣話是表示你的恭敬和感激，所以要適可而止。
如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊，比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地，如果是批評對方，千萬不要透過第三者告訴當(dāng)事人，避免加油添醋。
有人替你做了一點點小事，你只要說謝謝、對不起，這件事麻煩你了。至于才疏學(xué)淺，請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話，就可以免了。
一般人被稱贊時，多半會回答還好！或是以笑容帶過。與其這樣，不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣?xùn)|西，如果你說：這只是便宜貨！反而會讓對方尷尬。
當(dāng)你的對手或討厭的人被稱贊時，不要急著說：可是…，就算你不認同對方，表面上還是要說：是啊，他很努力。顯示自己的雅量。
忠言未必逆耳，即便你是好意，對方也未必會領(lǐng)情，甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎(chǔ)，否則不要隨意提出批評。
比較容易讓人接受的說法是：“關(guān)于你的…，我有些想法，或許你可以聽聽看?！?/p>
千萬不要在星期一早上，幾乎多數(shù)人都會星期一憂郁的癥狀。另外也不要在星期五下班前，以免破壞對方周末休假的心情。
不要當(dāng)著外人的面批評自己的朋友或同事，這些話私底下關(guān)起門來說就好。
提出批評之外，還應(yīng)該提供正面的'改進建議，才可以讓你的批評更有說服力。
像是：不對吧，應(yīng)該是……這種話顯得你故意在找碴。另外，我們也常說：聽說…，感覺就像是你道聽涂說得來的消息，有失得體。
這是很糟的說法，當(dāng)對方聽到這種響應(yīng)時，心中難免會想：你是不是明知故問啊？所以只要附和說：是的！
每個人說話都有習(xí)慣的口頭禪，但會容易讓人產(chǎn)生反感。例如：你懂我的意思嗎、你清楚嗎？、基本上…、老實說…。
有些人每一句話最后習(xí)慣加上“啊”等語助詞，像是“就是說啊”、“當(dāng)然啦”，在比較正式的場合，就會顯得不夠莊重穩(wěn)重。
你在一場活動遇到某個人，他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問：你公司是做什么的？這項活動也許正是他們公司舉辦的，你要是不知道就尷尬了。也不要說：聽說你們做得很好！因為對方可能這季業(yè)績掉了3成。你應(yīng)該說：你在公司擔(dān)任什么職務(wù)？如果不知道對方的職業(yè)就別問，因為有可能他沒工作。
如果彼此交情不夠，問對方為什么？有時會有責(zé)問、探人隱私的意味。例如，你為什么那樣做、你為什么做這個決定，這些問題都要避免。
碰到曾經(jīng)見過面，但認識不深的人時，絕不要說：“你還記得我嗎”萬一對方想不起來，就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹：“你好，我是×××，真高興又見面了?！?/p>
用餐時，若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西，可以說：“對不起，我沒辦法吃這道菜，不過我會多吃一點...”讓對方感受到你是真心喜歡并感謝他們準備的食物。如果吃飽了，可以說：“這些菜真好吃，要不是吃飽了，真想再多吃一點?！?/p>
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向老板報告的技巧篇十四
1、不要遲到：守時幾乎是所有西方國家最看中的行為準則，而嚴謹?shù)牡聡烁⒅剡@一點。
2、從容不迫：如果過分的拘泥形式、拘泥禮儀?，反而會使人感到不自然和有一種強迫感。寧可直率點，而不要作過分的禮儀。
3、直截了當(dāng)：德國人在會面時希望對方直截了當(dāng)?shù)卣f明來意，馬上進入正題，而不要在那里過多的客套。德國人已經(jīng)習(xí)慣于對方明確地、毫無婉轉(zhuǎn)地說明他的意圖。如果你在面試的時候要盡可能清晰明了地表達自己的意愿，包括是薪金方面的要求，這樣的做法絕對不是不禮貌，相反對方還會表示贊賞。
4、注重儀表：正裝是參加面試永遠地選擇，特別是去面試嚴謹?shù)牡聡?。男生西裝和女生職業(yè)裝表示對別人的一種尊重。不要忘了，提前兩天對著穿衣鏡試一下衣服。
5、突出經(jīng)驗：雖然大部分的德國企業(yè)喜歡招一些沒有專業(yè)背景的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，希望新人像“一張白紙”。但很多德國公司在考察人員的時候也很在意大學(xué)生在學(xué)習(xí)之余作了些什么，有參加培訓(xùn)的經(jīng)歷或者在校外的工作經(jīng)驗?zāi)茉龃箐浻玫臋C會。
6、第一印象：德國企業(yè)在招聘?的時候，相當(dāng)重視應(yīng)聘和面試人員的精神面貌，特別是給德國面試官留下的第一印象，往往決定了留學(xué)生?是否能夠在整個面試過程中獲得一個有利的位置，所以垂頭喪氣和悶悶不樂的表情，永遠不要出現(xiàn)在面試者的身上，只有親切和隨和，才是面試中的有力武器。
7、贏得好感：在德國企業(yè)所組織的.面試中，很可能面試官的表情冰冷或情緒很壞，到那時這都不應(yīng)該成為留學(xué)生表現(xiàn)自己負面情緒的理由，反倒是在這個時候，留學(xué)生應(yīng)該去親切的問候，感謝對方給自己面試機會，并友好的握手和注釋對方，以此來贏得對方的好感。
8、投其所好：德國人是非常務(wù)實的人種，所以那種重復(fù)簡歷內(nèi)容的情況最好不要出現(xiàn)，留學(xué)生在面試過程中要盡量觀察面試官的表情和舉動，找出他感興趣的部分詳細陳述，但是總體來說，留學(xué)生講話的時間不要一次超過三分鐘，特別是自我簡介要簡略和生動。
9、避重就輕：德國的面試官經(jīng)常會直接向留學(xué)生提出例如“您的長處和短處是什么-”這樣的問題，留學(xué)生在回答類似問題時最好選擇那些其實是優(yōu)點的缺點，例如工作容易太投入、喜歡把當(dāng)天的工作當(dāng)天做完從而比較給自己壓力等等，在說自己的優(yōu)點時，留學(xué)生要強調(diào)自己的專業(yè)技能，并要表示自己會盡快取得對方在招聘時所要求的資質(zhì)等。
10、睿智對答：德國的面試官有時候會提出一些挑釁性的問題，這類問題大都帶有攻擊性，留學(xué)生在這個時候聲色俱厲的駁斥對方或干脆默默不語也都不是明智的反應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)要保持理智，不要和面試官進行爭論。
1.了解德國文化，了解德國人的想法。這樣可能就要有點留學(xué)背景。但是性格因素也很重要，必須非常外向。只有溝通才能相互了解，這是必然的。
2.語言上無論英語還是德語都需相當(dāng)流利，交流毫無障礙。要讓德國人信任你，認為你可以勝任這個職位，，那么這就涉及信任感。關(guān)系還是比較重要的，但是不會太表露，會有個度。
3.專業(yè)水平很高，要有很強的競爭性，如果沒有能力即使進入大機構(gòu)也不會有什么大的發(fā)展。
向老板報告的技巧篇十五
昨天下班我一個人用西十區(qū)app上買的優(yōu)惠票去人民大舞臺看搞笑舞臺劇《報告老板》。西十區(qū)上票面價380賣198,我用優(yōu)惠券10元抵扣后花了188元。因為是金巖監(jiān)制所以看看是不是搞笑。另外用京東錢包送的米源優(yōu)惠券抵扣后花了1.82元買了瓶3塊錢的烏龍茶帶過去喝。到了劇場碰巧遇到了原始賣家，結(jié)果人家告訴我黃牛從她們手里是50元收的，看來黃牛果然很賺錢。外面下著雨，猶如我心血在滴。光棍那么久，其實算算不容易。路上下著雨真不方便，而且自己也不是許仙那么好命，來個白素貞借個傘開始一段情。現(xiàn)在上了年紀有錢的叫大叔沒錢的都叫師傅，社交圈窄對象不好找。別以為單身妹子的要求會低，恰恰相反是因為要求高所以才剩下的。有的悶得要死沒什么互動，像是馬王堆出土的真擔(dān)心是不是會像大白漏氣，估計未來老公叫圖坦卡蒙比較合適。要么就是太活潑像打了雞血一樣不說話要死，感覺是得了羊癲瘋真想塞根青菜堵住這種人的嘴。這是宛平南路600號放假嗎？總結(jié)這兩種人一句話：靜如癱瘓，動如癲癇。還有一些喜歡各種裝，真是人在城鄉(xiāng)結(jié)合部，心在巴黎時裝周。這種人像一匹野馬，而我家里沒有草原。這讓我感到非常不合適。至于我呢其實也有點問題，除了社交圈窄還沒錢沒貌，同時也缺乏找到對象的自信，總覺得這條路越來越黑越來越難走，不知道盡頭在何方？一番番春秋冬夏，一場場酸甜苦辣。敢問路在何方，路在腳下?？磥硎且悬c踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)的精神。言歸正傳說話劇。
《報告老板》這部話劇主要講述了號稱宇宙最強的橫行霸道影視策劃公司有5個年輕員工，一個實習(xí)生小姑娘喜歡打游戲，老板其實是他三叔。一個是從農(nóng)村來到城里來尋找女友的文藝男，一個是想擺脫父親陰影的富二代，一個是游歷過很多國家的海歸，一個是喜歡娛樂圈的堅強的女漢子。五個人一面在辦公室里惡搞歡鬧，一面接到各種各樣的奇葩項目。幾個人集思廣益以當(dāng)下熱播的電視劇電影和社會焦點為題材，改編了《來自星星的你》《流星花園》等優(yōu)秀作品，五個人在為了夢想繼續(xù)維系，努力的生活著的搞笑故事。
此劇是改編自網(wǎng)劇《報告老板》，金巖的戲份很少相當(dāng)于友情出演。導(dǎo)演和演員們以90后為主，惡搞各種影視劇，夸張搞笑的肢體動作和熟悉但又不同的.劇情很有意思。雖然比起品歡俱樂部那種有點污的相聲笑果差了一點距離，不過年輕人能編出這種劇已經(jīng)很不錯了，我覺得演員的肢體動作比編的臺詞更有意思。其中演本尼邱的以前在大觀舞臺看過他演的《欽差沒大臣》，那種賤賤的樣子非常惟妙惟肖。很多人其實背后都有自己生活的煩惱，人生不如意，年輕人都應(yīng)該懷有信心努力追求夢想，開辟屬于自己的一片天。喜歡這種風(fēng)格劇目的朋友可以去看看。
向老板報告的技巧篇十六
之前，我的回答總是：我是一個多文化背景的科學(xué)家，因此我能夠理解兩種文化的不同。我對這一點深信不疑，但是，回到中國后，我才發(fā)現(xiàn)，自己對這一點其實過于自信了。
191月31日，劉挺來希格瑪面試的時候，是從哈爾濱坐火車來的，他很優(yōu)秀，最終得到了微軟的offer。后來有人悄悄告訴我說：劉挺認為，研究院說他們既可以坐飛機也可以坐火車，其實潛臺詞就是讓大家坐火車，這樣節(jié)省費用。
“??！這不可能吧？”我簡直不敢相信自己的耳朵。在美國長大的我習(xí)慣了直截了當(dāng)?shù)谋磉_。我說既可以坐飛機也可以坐火車，意思是讓大家根據(jù)自己的具體情況來作選擇。
我發(fā)現(xiàn)，由于大家的成長經(jīng)歷不同，所處的環(huán)境不同，我有時候無法洞悉員工的內(nèi)心世界，我感到很急迫，我不希望大家拐彎抹角，而是有話直說。
因此，劉挺進入研究院工作時，我特意把他找來談心。解開了劉挺的心結(jié)，但是，這不等于解決了所有的問題。我發(fā)現(xiàn)，在中國，大家習(xí)慣了做老板要你做的事情，沒有對老板說“不”的習(xí)慣。
一個下午，我召集研究院所有員工到“指南廳”開會。首先，我請凌小寧介紹一下在微軟美國多年體驗的文化，他在白板上寫下了一個讓員工詫異的題目——如何對老板說“不”。
“你有權(quán)力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權(quán)力。你應(yīng)該相信，在你自己的領(lǐng)域里，你比老板懂得多，比開復(fù)懂得多，開復(fù)也不是萬能的……”
接下來，我跟大家敞開心扉，先講了“火車票與飛機票”的故事，解釋了為什么在一個研究機構(gòu)，開誠布公是那么重要。
我說：“這件小事讓我意識到，自己并不了解大家的想法，對很多問題也沒有解釋清楚，這讓我感到很內(nèi)疚。如果過去，我沒有更好地了解大家的想法，那么從今天開始，我們都可以做到開誠布公地交談。我希望，你們能把研究院當(dāng)成你們的家，把研究院的同事當(dāng)成你們的家人！”說完了，我期待地看著大家。
這時，一位副研究員站起來，鼓足勇氣說：“開復(fù)，作為‘副研究員’，我們總是擔(dān)心兩年以后能否轉(zhuǎn)正，根本無心作研究！你知道嗎，現(xiàn)在‘正研’和‘副研’之間有一條看不見的鴻溝，我們甚至認為我們和‘正研’不是一家人?！?/p>
聽到這里，我條件反射般地給出了一個“標準答案”：“我理解大家會有這種顧慮，但是你要想留在微軟，就不要想后路?！?/p>
很明顯，大家對我的“公關(guān)回答”很不滿意。一名副研究員接著說，“開復(fù)，你的道理是對的。但這又是經(jīng)理立場，用中國人的話說，是站著說話不腰疼。你想想，我們是名校畢業(yè)的博士生，給微軟做‘臨時工’，也不知道有沒有前途。請為我們想想，好嗎？”
“這就對了！這就是我想要的開誠布公的討論！謝謝你的質(zhì)疑?！蔽艺f，“你說得對，我這么回答真的不合適，請允許我重頭介紹一下這個‘副研究員’的制度，介紹完了，我很希望聽聽你們的建議，然后再和你們討論?！?/p>
首先，我解釋了“副研究員”制度的由來，
接著，我舉了個實例：“我想告訴大家，提升‘正研’不一定要等兩年。比如徐迎慶，迎慶點子特別多，而且特別喜歡幫助別人，他是最好的團隊合作者，任勞任怨，有話直說。其實，我們馬上就要提升他了，今天提前宣布這個好消息，希望大家把他當(dāng)做榜樣，努力爭取提升的機會?！?/p>
“晉升‘正研’，我們沒有名額限制，如果每個人都做得好，每個人都可以提升?！蔽已a充說。
于是，我又接著說：“如果你沒有做到，我不能違背公司規(guī)定來雇用你。不過，就算不能提升研究員，我們也會爭取發(fā)給你一個‘企業(yè)博士后’，公司也會給你一定的時間，讓你找新的工作。相信你的微軟經(jīng)歷，加上一個有價值的博士后，絕對不會傷害了你的事業(yè)。”
“真的勸你們不要整天把心思都花在擔(dān)心上。更糟糕的是，如果你恢復(fù)從小被培訓(xùn)的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創(chuàng)新、成果，更需要團隊合作的精神。”
講到這里，我能感覺到大家心里慢慢放松了。如果我不知道員工的苦悶，就沒有溝通，而沒有溝通，員工們就會假設(shè)最壞的結(jié)果，認為公司一邊剝削勞力，一邊鼓勵零和競爭，因而降低團隊合作。
這時，我已經(jīng)覺出氣氛正在變得融洽起來。
一位副研究員站起來說：“老板們給我們的壓力太大。他們自己需要升級，就分配好多工作給我們做，很多經(jīng)理一開口就是‘你可以不分白天黑夜’。短時間為了deadline（截止日期）拼命可以，長期這樣就不應(yīng)該。”
另一位副研究員也說：“每天工作量太大，有時又很枯燥，實在受不了。有些經(jīng)理總是告訴我們，開復(fù)以前多努力，他們自己又多努力。但是，我們一天做16個小時，腦子都麻痹了?！?/p>
我對大家說：“你們說得很對。每個經(jīng)理必須要尊重每位員工的私生活，不能期望‘超人’或‘非人’的工作時間。創(chuàng)新是靠激情和靈感產(chǎn)生，不是僅僅靠勞力的。我會和所有的經(jīng)理溝通，尊重每一位員工的私生活。另外，我希望每個人都能做自己擅長并喜歡的課題，這樣才能激發(fā)出最大的熱情，而取得最大的成就?！?/p>
通過這次溝通，小組里的情形開始好轉(zhuǎn)，研究院里逐漸形成了有話直說的氛圍。為了打破公司管理層和員工之間的鴻溝，每兩個星期，我就和‘副研’們一起吃一頓飯。
通過不斷努力，研究院的氣氛越來越融洽，越來越和諧，大家達到了一種心照不宣的默契，在作研究的時候，形成一種團結(jié)的合力。
注：本文摘錄自我的新書《世界因你不同》，未來一段時間，我會摘錄我新書中的小故事來跟大家分享。
這是李開復(fù)唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學(xué)生”，的大學(xué)同學(xué)，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創(chuàng)始人，他有著太多傳奇的經(jīng)歷，為了他，兩家最大的it公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開復(fù)真誠講述了他鮮為人知的成長史、風(fēng)雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等it巨頭風(fēng)云變幻的內(nèi)幕。意真情切，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
向老板報告的技巧篇十七
錢誰會不想要?錢誰會覺得多?但到底該不該大聲告訴老板——我要加薪?這個問題年復(fù)一年困擾著白領(lǐng)們。在本次調(diào)查中，僅有16.67%的白領(lǐng)表示會主動向老板要求加薪;認為老板自有其加薪幅度的占總調(diào)查人數(shù)的33.33%;值得一提的是，有50%的白領(lǐng)想提出加薪，卻又不知如何向老板要求，可謂愛薪在心口難開。
向老板報告的技巧篇十八
美國新聞與世界報道10月7日刊文說，人們在與老板意見不和時經(jīng)常會采取兩種錯誤的處理方式：要么埋在心里，從來不說；要么無視上司的指導(dǎo)，用自己的方式做事情。這兩種方式都是錯誤的選擇。如果你在某個實際問題上與老板意見不和，說出你自己的觀點是值得的。下面要談的就是該怎么說。
1、認識到你們有可能有著不同的信息。工作中的分歧之所以會出現(xiàn)，通常是因為兩個人就某件事有著不同的信息。很可能你知道某些事情，而你的上司不知道，所以，你需要弄清楚這件事究竟是什么，告訴她，看看這能否改變什么。與此同時，對于她有可能告訴你的新信息要保持開放態(tài)度，這些信息可能會改變你自己的看法。
例如，如果你感到沮喪的是你的上司沒有批準你提出的增加臨時雇員，以便處理堆積如山的數(shù)據(jù)庫錄入工作的請求，那么你的上司很可能并沒有意識到你所感到的緊迫性，不了解隨著下個月的客戶郵件紛紛到來，而你的助手外出休假，積累的工作還會進一步增加。就這一情況向他提出警告有可能改變他的立場。或者，另一方面，你有可能沒有意識到一個重要信息例如，你所在部門的預(yù)算已經(jīng)嚴重超支。說出自己的看法可能有助于讓這類信息浮出水面。
2、請求進行限時試驗。如果第一步不能解決分歧，你強烈堅持自己的觀點，在某些情況下，你可以這么說：“我強烈堅持自己的看法。你是否愿意允許我嘗試一下自己的方法，看看情況怎樣？”（當(dāng)然，你不能過多地使用這類辦法，不能每次做決定時都要求對方退讓把這個方法留給你覺得對自己真正重要的事情。）
3、注意自己的語氣。在你發(fā)表不同意見時，語氣非常重要它既可以讓你顯得頗具敵意，也可以讓你聽起來很有合作精神。你會希望自己的語氣顯得具有合作精神，有利于解決問題，而不是飽含挫折感、發(fā)泄或者敵意。如果你在進行對話時充分展示你理解最終決定權(quán)在老板手上，你會得到最好的結(jié)果。
4、確定你究竟有多在意。在你表達了自己的看法后，你的`上司不一定會用你的方式看待問題。如果他不這么做，那么在某種程度上，你需要確定這件事對你有多重要。如果你們的分歧足夠大，你當(dāng)然可以行使自己的自主權(quán)，辭職不干但通常來說，理性的做法是接受這一事實，即有些時候，你和你的老板看待問題的方法不同（正如你不會任何時候都與其他人的看法一致），而這在很大程度上是可以接受的。
現(xiàn)在是最后一個要點：以上這些建議的前提都是，你的老板是理智和講道理的。如果情況并非如此，而你通過經(jīng)驗得知，表達不同意見很可能遭到懲罰，那么，你需要三思而行。
向老板報告的技巧篇十九
員工年底前直接或間接地告訴老板（包括上司），我有很多去處，甚至說有幾家和我發(fā)了具體的錄用通知書了，就等我回話呢？甚至說就等我去呢，收入也比現(xiàn)在好多了，職位也比現(xiàn)在高多了，企業(yè)也比咱們的單位好多了?？傊?，說這些話一個意思，無疑的初衷是告訴老板，留爺處有很多，而且留爺處比現(xiàn)在的單位好多了，公司要想留我，得給我更好的位置和更好的待遇，要不然爺就不干了。這句話顯然帶有要挾的味道。
老板聽了這句話后會怎么想？
老板會想，真傻，怎么會說這樣的.話呢？因為老板會通過這句話做出以下三方面判斷：第一，這人還想在公司繼續(xù)干下去，要是找好了理想的單位早就走了，還用在這里瞎叨叨；第二，這人想用這最愚蠢的表達方式爭取到更好的待遇和職位；第三，這人近期想跳槽，而試了試后碰壁了，暫時沒有地方可去。
這句話產(chǎn)生的客觀原因是什么呢？
一是年終歲尾，各單位都在制訂新一年的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然人力資源作為配套戰(zhàn)略也跟著出臺，這樣就為人才的流動提供了客觀前提；二是年終歲尾各種活動比較多，有的是政府組織的，有的是行業(yè)協(xié)會組織的，有的是媒體組織的，有的是單位的各種答謝和聯(lián)誼活動，這些頻繁的活動也為人才提供了各種信息交流機會；三是員工在進行聚會和信息交流活動時，總是拿自己現(xiàn)單位不好的一面和外單位好的一面比較，這一比，心里落差也就有了，跳槽的動機和愿望也就產(chǎn)生了，于是開始真的有心活動了，活動了半天，滿心的希望變成了失望，大多沒有結(jié)果，于是就在希望不能實現(xiàn)，現(xiàn)實單位又有諸多不滿意的各種復(fù)雜矛盾心情交織下，和老板交流時有意無意地說出了上述最傻的一句話。有時是一時激動，無意說漏了嘴，有時是有意地展示自己能耐時，吹噓一下自己的市場價值，沒想到這一自夸，露丑了，就像孔雀開屏，一驕傲露出了最丑的地方。
員工說這句話的主觀愿望是什么呢？
老板是怎么演繹員工的活動現(xiàn)場呢？
老板盡管不在事情發(fā)生的現(xiàn)場，但完全可以演繹上述的事情。員工在頻繁的聚會中，在外界信息的引誘下，可能最近接觸過一些單位，或在圈內(nèi)活動中有人說到我們這里工作吧，自己感覺受寵若驚，欣欣然，然而真當(dāng)自己主動問時，又沒有下文了，或是某些單位雖有意向，但沒有用的打算，就是說該人想跳槽而試了試后碰壁了，回單位后有意無意流露或泄漏出“秘密”了。
作為老板，聽了這句話后，大可放心，這位員工一時半會走不了，但他畢竟動了走的念頭，他對外部的誘惑動了心，應(yīng)該有所驚醒，檢討自己的行為，檢討企業(yè)的工作，如果人選可留，就暗中多做些拴心留人的工作；如果無所謂，就不予理睬；如果確實想讓該員工走，就順勢而為，趁話促其走人。
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