OKR工作法讀后感（專業(yè)21篇）

通過寫讀后感，我們可以提升自己的思辨和表達能力，讓自己變得更加深入和開闊。在寫讀后感時，我們可以從情節(jié)、人物形象和語言運用等多個角度進行分析和表達。閱讀讀后感范文可以讓我們更好地理解讀后感的寫作要求和技巧。

OKR工作法讀后感篇一

這本《萬達工作法》就是萬達集團日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達公司的工作生活模式，感受到了這種精細的管理，務(wù)實的作風和有效的行為方式。

我從年初進入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整四個月了。從入職時的迷茫、徘徊、到現(xiàn)在的尋找。此前聽到一則故事在說，我們受經(jīng)濟條件的限制，不可能建立復雜的監(jiān)督體系，要靠自覺。有些人不尊重規(guī)則。不僅如此，還擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。有些人不值得信任，我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的，可能，為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復雜的監(jiān)督機構(gòu)，道德常常能彌補智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠填補不了道德的空白。故事歸故事，我們的公司沒有時間給你犯錯的時間，我們賠不起，市場也不給我們改正的機會。我們自己的時間怎么也回不來了。那么，我們應(yīng)該怎么辦？變被動為主動呢？我想到了：介入指導，提前計劃。把很多不可控的事情變成可控的，怎樣讓每個人只為完成任務(wù)想辦法，而不是為完不成任務(wù)找借口？怎樣才能說到做到，算到拿到呢？我們的執(zhí)行力靠什么保障執(zhí)行到位呢？在現(xiàn)階段，管理光靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠恩威并施嗎？社會上的專家隔靴撓癢，實際運用當中，發(fā)現(xiàn)用不上，那么我們有沒有能力把專家那套理論與實際問題嫁接在一起，只有不斷的思考和摸索，形成自己特色的思維路徑，成為一個知者，常言道：知者為師。對組織而言，我們要知人善任，對職工自己來說，要幫自己認清你是誰，只有認清自己是誰，你才能是快樂的，業(yè)績才會上升，只有自己快樂，才會自主自發(fā)地創(chuàng)新?！百┐笊健崩帽娙酥腔劢鉀Q綜合的問題，“任務(wù)樹”幫助各部門逐級進行任務(wù)分解，更好把握工作中的難點和要點，讓員工能夠?qū)θ甑墓ぷ魅蝿?wù)“心中有樹”。我們的企業(yè)需要一種企業(yè)精神，七星精神才是核心！

生活不可能像你想象的那么好，但也不會像你想象的那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面；有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路。最大的自私就是無私，你付出的越多，外界就會回報你越多。生活不易，且行且珍惜！

OKR工作法讀后感篇二

《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過閱讀學習，我認識到華為公司取得矚目成就的背后，有著自己的一套管理經(jīng)驗和正確的工作方法，這給了我很大的啟發(fā)。

通過《華為工作法》的學習，我意識到要根據(jù)公司和項目部的工作目標，制定自己的小目標，作為行動指南：努力學習，考取職業(yè)資格證書。在工作中，要充分利用業(yè)余時間進行學習，時刻給自己充電。在提高專業(yè)技能的同時，也得在閑暇時間加強學習，我準備今年努力通過一級建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。這是我對自己年度學習提升的要求。

其次，在工作中還要有勇于承擔責任的務(wù)實能力。對領(lǐng)導安排的每一項工作都要盡心盡力、恪盡職守。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項目將進入到二次結(jié)構(gòu)施工。二次結(jié)構(gòu)涉及內(nèi)容較多，工藝做法復雜多樣，這就要求現(xiàn)場負責同志對二標段各樓號、車庫的每個部位、各個工序都進行嚴格檢查，把控施工質(zhì)量，同時將各專項方案從紙面上落實到實處。

想要進一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強的團隊精神。今年現(xiàn)場各工序相互穿插較多，需要管理部門、勞務(wù)班組在各工序上相互配合，相互協(xié)作。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會直接影響到下一各工序。準備詳盡的技術(shù)交底方案，成立跟蹤小組，責任到人，定期匯報討論進展情況，及時有效的溝通……這些都是我學習《華為工作法》后總結(jié)出的方法。

另外，在認真工作的同時，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導和同事進行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。

我相信，2018年是收獲的一年，更是成長的一年，更是奮斗的一年，堅信我們公司會再鑄輝煌。

OKR工作法讀后感篇三

當細細地品讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編收集整理的okr工作法讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

《okr工作法》這是一個有點陌生的名字，拜讀此書有點意外，書內(nèi)容不多，主要集中講述的案例是一個團隊發(fā)展應(yīng)用okr工作法的過程，總的來說我覺得此工作法對于團隊或小型企業(yè)有不少指導作用，以下淺談一下我個人的看法。

okr全稱是“目標和關(guān)鍵成果”（objectives and key results）。o表示目標（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（key results）。目標就是你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事。okr可以幫助我們聚焦核心目標，落實推進，減少不理性的分心。

設(shè)定目標是okr工作法的首要，以往我們所提到的目標，基本都是可以理解為個人的目標或上級確定的目標，這些我們可以理解為個體制定的目標，這個具有主觀性。okr工作法更強調(diào)的是團隊的目標，經(jīng)過團隊溝通集思廣益確定的集體目標。并且設(shè)定目標要遵循以下3個原則：

1、目標要明確方向并鼓舞人心；

2、目標要有時間期限，有確定的截止日期更有助于目標實現(xiàn)；

3、由獨立的團隊來實現(xiàn)目標，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚。

現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展及目標的實現(xiàn)，都依賴于團隊集體的共同協(xié)助結(jié)果，是否能按時按質(zhì)達成目標，這個目標我覺得必須要有團隊集體的普遍認同性，只有集體思考及分析確認的目標才是集體意志的反映，得到團隊的認可，力往一處使，團隊才能發(fā)揮最大的能量，實現(xiàn)目標。

關(guān)鍵結(jié)果是如何確認能做到目標，必須規(guī)避無法達成目標的5個關(guān)鍵因素：

1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)先級；

2、缺乏充分溝通，導致沒能準確理解目標；

3、沒有做好計劃；

4、沒有把時間花在重要的事情上；

5、輕易放棄。

okr的目標是讓我們在工作中能盡全力去完成最重要的事情，而不是整天應(yīng)付于許多緊急而不重要的瑣事。確保時間管理矩陣中的第i、ii象限的事情能在規(guī)定的時間內(nèi)盡量完成。如果緊急但不重要的`事情過多從而影響了很多重要但不緊急的事情完成時，這時okr就是很好的判斷標準，應(yīng)該舍棄一些不重要的緊急事情，盡力去完成okr中的目標。

做任何事情前先要認清方向。okr工作法教導我們始終奔著目標前進，并利用關(guān)鍵結(jié)果和每周復盤來定期去衡量、檢測和回顧。這樣才能在趕路的時候不被路邊的花花草草引誘而耽誤行程。

俗話說：“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。okr工作法主要引導我們?nèi)绾胃冒l(fā)揮團隊的智慧，目前的時代發(fā)展不再是以往個人英雄主義時代，個體的能力如何突出都無法比擬團隊的集體智慧以及恰當?shù)墓芾矸椒ㄟ_到的目標結(jié)果。

OKR工作法讀后感篇四

讀到了這一篇關(guān)于管理目標的好文章《okr工作法》，可以說一本好書帶來的作用是很大的。這本書中給我們今后創(chuàng)業(yè)的指導也起著重要的作用。俗話說，“沒有目標就沒有方向”，在一個團隊中最核心的是團隊的目標。創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣困難，時刻保持著樂觀積極的態(tài)度，是成功的關(guān)鍵。

給自己設(shè)定好目標，用心做好一件事，并且在這個過程中確保你做的事情都是這一件事，只有肯花時間和精力去實現(xiàn)這個目標的人，離成功也就不遠了。記住，在一個團隊中溝通也是不可忽視的，沒有好的溝通就沒有好的合作。

OKR工作法讀后感篇五

這本書是以華為為例，來講高質(zhì)量管理人才。在知識經(jīng)濟時代，很多企業(yè)家都在說，人才是企業(yè)的核心競爭力。而任正非卻說：“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競爭力?！边@句話點出了問題的根本。很多企業(yè)不是沒有人才，而是人才來了之后你不會用，不能把人才資源轉(zhuǎn)化為強大的價值創(chuàng)造能力，所謂“用不好、長不快、調(diào)不動”；還有的企業(yè)，一開始團隊很有戰(zhàn)斗力和凝聚力，但走著走著人心就散了，或者組織就僵化了，失去了持續(xù)進化的能力，這是最要命的。

所以說，不是人才，而是對人才的有效管理，才是企業(yè)的核心競爭力。作者把華為的人才管理之道總結(jié)為三個核心動作，一是精準選配，二是加速成長，三是有效激勵。這三點聽起來好像是老生常談，但實踐中你會發(fā)現(xiàn)，想要做到位非常難，標桿企業(yè)和普通企業(yè)的差距正是從這里拉開。本書作者詳細講解了如何才能把這三個核心動作做到位，關(guān)鍵的技術(shù)要領(lǐng)是什么。

首先來說人才的精準選配，其實就是搭團隊的過程。說起搭團隊，我們一般關(guān)注的都是“進人”，也就是怎樣選拔人才。這確實很重要，但我們往往忽略了另一面，就是“出人”，也就是人才的退出機制。如果人才只進不出，特別是管理層，如果沒有合理的流動、淘汰、退出機制，那組織就一定會陷入僵化。所以，要搭好團隊，人才的“出”和“進”同樣重要。

搭好團隊，實現(xiàn)了人崗匹配，這只是人才管理的第一步。隨著企業(yè)的成長，員工的能力也必須跟著成長?；蛘叻催^來說，只有員工能力成長了，企業(yè)才能實現(xiàn)真正的成長。所以，人才管理的第二步，就是員工進來之后，你怎么加速他的成長。

第三個核心動作，就是有效激勵。有效激勵能夠把人的潛能激發(fā)出來，并提高員工對企業(yè)的忠誠度。

華為的成功是值得我們?nèi)袊钠髽I(yè)學習和借鑒的。從企業(yè)和管理者的角度來說，只有讓員工感覺到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團隊意識、集體榮譽感和責任感，才能夠讓員工自覺地努力工作，反觀我們企業(yè)是這樣的嗎？這是值得我們管理者深思的一個問題。

OKR工作法讀后感篇六

這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。

okr強調(diào)的是對目標的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。

在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。

okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：

目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。（5/10）。

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。（5/10）。

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為“立即”）。（5/10）。

在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。

1）目標必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標優(yōu)先級。

3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時間。

5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。

6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。

最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感篇七

身為潔能發(fā)電分公司1名員工，在看完豐田工作法以后感觸頗多，總結(jié)起來就是：制度決定成敗，智慧引領(lǐng)未來。

俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓。1個企業(yè)若想取得長足發(fā)展，除必要的資金市場支持外，最根本的保障在于制度。首先，企業(yè)有了完善的制度保障，才能夠吸引各方面的人材。人材能為企業(yè)的生存發(fā)展不斷出謀劃策，能進1步完善企業(yè)競爭力構(gòu)成良性循環(huán)，不斷拓展企業(yè)生存空間。其次，具有完善的制度保障，可以規(guī)避企業(yè)風險，下降本錢。經(jīng)營中存在風險是必定的，但只要我們將各方面的制度加以完善，做到及時檢查，及時對生產(chǎn)中的運行參數(shù)分析，及時維修、及時對裝備產(chǎn)生事故的參數(shù)進行比對，總結(jié)事故緣由，所有員工同心協(xié)力，企業(yè)風險自然就會下降。

制度作為企業(yè)的生命線，是1條不可踐踏的紅線，但是所有的制度都是頂層設(shè)置，都是管理智慧的結(jié)晶。

智慧不但在于學習，更多在于探索。豐田的企業(yè)文化及管理實踐，除1代又1代豐田人的繼承發(fā)揚外，更多的在于探索，在于勇于否定，在于不固步自封。不積跬步，無以致千里;不積寸土，無以成高山，作為企業(yè)管理人員，最重要的在于不斷學習和積累，才能在企業(yè)發(fā)展中積累更多的經(jīng)驗和智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的氣力。

智慧不但在于當前，更多顯現(xiàn)在未來。有人說，做好當前的工作是1種能力，做好未來的工作就是1種智慧。不管是企業(yè)管理人員還是普通員工，對待自己的工作，首先要酷愛，將它當作生活的1部份。做到短時間計劃和長遠計劃，做到盡善盡美。

智慧不但表現(xiàn)在驚濤駭浪，更體現(xiàn)在涓涓細流。作為企業(yè)，做大做強是終縱目的。我們在不斷拓展外圍業(yè)務(wù)的同時，更重要的在于重視細節(jié)，在于完善細節(jié)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。1個習慣，1個微笑在于細節(jié)的培養(yǎng)，終究成為1種企業(yè)文化，成為支持這個企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

天行健，君子以發(fā)奮圖強。做好自己的今天，就是做好自己的未來。1個企業(yè)，一樣需要發(fā)奮圖強，需要自我審視為未來長遠發(fā)展。豐田工作法既是對企業(yè)員工及客戶的負責，更是將企業(yè)的發(fā)展壯大當作1種歷史使命去實踐、去探索、去完成。員工對企業(yè)是不可或缺的生命之泉，企業(yè)對員工是必備的歷史舞臺，2者相輔相成，缺1不可。

OKR工作法讀后感篇八

從萬達廣場到萬達影院，這是我一開始對萬達的認知。但經(jīng)過深入的了解，萬達集團能擴展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。

從這本萬達工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達成敗的經(jīng)驗和獨家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導和創(chuàng)建公司，但萬達工作法的任何細節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。

這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學到的感受。

其二開會，萬達的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點的。萬達每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準時開會準時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實。

其四培訓。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實說、能說。運用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學、多說，學習他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點。

求可能并沒有萬達那么苛刻，但是也是要注重細節(jié)，學習把條例表格化，簡單而有效。

其六年會。萬達的年會標準比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報告，從任何方面都可以看出萬達集團的嚴謹。

其七活動和銷項表。企業(yè)活動有利于員工的團結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細化，既努力工作也努力的玩。萬達的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學習的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。

其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強有力執(zhí)行文化。

通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴謹細致，努力工作。加油咯！

OKR工作法讀后感篇九

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。

在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導來發(fā)現(xiàn)并下達命令。

仔細想想確實是這么回事，如果都理所當然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導們的責任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負責人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。

每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學家公認為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機器式的只能做重復性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導匯報等待領(lǐng)導提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。

問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導商量，有沒有存在考慮不周全的地方。

OKR工作法讀后感篇十

初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。

都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀律。

我從書中講解了到，華為科學合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅丝紙錾?，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細節(jié)才是關(guān)鍵。

華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進步。人性的弱點是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學習的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

OKR工作法讀后感篇十一

這本書講述了風靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實施。

我的心得大致如下：

1.工作過程中，所有的動作，都只為o努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。

2.必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的目標是沒有意義的，只是日常工作的反復，要完成這個目標，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。

3.不能制定多個目標，最多4個?？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。

OKR工作法讀后感篇十二

“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負責人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。

2、識人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發(fā)展空間；

3、培訓：培訓機制健全，覆蓋面廣，全員參與；

5、年會：大而奢侈，準備精細、嚴格及精準；

6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態(tài)；

7、傳播：有效傳播；

9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進展節(jié)點，要有責任心；

11、執(zhí)行力：每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口；

13、防腐?。焊咝金B(yǎng)廉、福利周全、審計嚴查；

14、食堂：關(guān)愛員工、無微不至、工作細致；

15：抗霧霾：關(guān)心員工；

16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達，做到安全有保障、安全無小事。

OKR工作法讀后感篇十三

這是一種時間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實用，可指導性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。

規(guī)則是：

一個番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。

在一個番茄的時間段內(nèi)，避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當且番茄的工作，通過訓練，可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會處理。

可以估計一個任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個任務(wù)的估測值大于5-7個番茄，就分解為若干個小任務(wù)。如果多個任務(wù)的估測值小于一個番茄，則合并為一個大任務(wù)。

番茄工作法可以平日堅持，在工作的時間用，幫助自己提高效率，提升任務(wù)估計的準確度。在休息時間可以不用番茄工作法。

番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息，可以通過分析，審視自己什么時間效率高，被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅持，不斷提升自己的時間管理能力和工作的效率。

OKR工作法讀后感篇十四

真的是很小的一本書，不到16開的大小，100多頁，每頁還只有半頁的文字。不過內(nèi)容確實也就是幾句話就能說清楚的。

番茄工作法的名稱由來是因為發(fā)明者一開始用的廚房鐘很像番茄。而其定義就是用一個廚房鐘，就是那種倒計時的嘀嗒響的鬧鐘來定好時間，在短時間內(nèi)進行專注的工作，就像敏捷開發(fā)一樣的快速迭代，然后在建議的每25分鐘工作后便休息3-5分鐘。

在工作的過程中，盡量的專注，克服內(nèi)在與外在的種種干擾。除非遇到影響非常大的事件需要關(guān)閉這一時段的番茄鐘，否則在迭代周期內(nèi)都盡量的專注于自己制定好的工作計劃。這里也就引出書中另一點重要的內(nèi)容，那就是計劃的重要性。當然，這個計劃最多也就只是一天的。在每天早上列出能想到的工作計劃，然后在工作時每25分鐘或一個迭代周期完成后便在計劃后面做上標記。在每天晚上結(jié)束工作的時候再反思總結(jié)一次，并對明天的計劃有個初步的想法。()。

在休息的時候應(yīng)該盡量遠離電腦，站起來走動一下，或者小睡一會。書中提到的一點感覺很有啟發(fā)，那就是對著窗外發(fā)呆也比在電腦上去社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)一圈來得強。因為現(xiàn)代人的注意力缺失會很容易讓人在這些社交網(wǎng)站上不知不覺的浪費很多時間。

內(nèi)容真的不多，所以導圖也沒寫多少，能找到電子書的用電子書看看，了解一下即可。實踐中還需要多多努力嘗試才行。

OKR工作法讀后感篇十五

近期，隨著對“135”工作法的學習與理解，我的思維觀念和工作方式等多方面逐步發(fā)生了一些變化。下面我談?wù)勛约簩W習“135”工作法的感受與體會：

一、對“135”工作法的認識。

所謂“135”工作法，是指以建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“市場、品牌、客戶”三個要點，通過“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟的操作，開展服務(wù)營銷工作的理論與實踐體系。雖然“135”的每一個方面都是常識，但綜合在一起就是一次簡約，一個集成，具有鮮明的創(chuàng)新特質(zhì)和創(chuàng)新意義。說它簡約，是指把在實際工作中剪不清、理還亂的一線營銷人員多頭緒工作通過橫向“作用內(nèi)容、形式、要求”和縱向“步驟”的歸納，形成一個清晰簡明的體系，簡約而不簡單，體現(xiàn)了一種化繁為簡的智慧，說它集成，是指把理念、邏輯、作業(yè)模式、要求、步驟等多維的、多層次的東西有機集成在一起，形成一個有效的方法論，體現(xiàn)了一中集成創(chuàng)新的智慧。因此，“135”工作法在本質(zhì)上是一種集成創(chuàng)新，是對舊元素的集成與重新組合。

二、學習感受。

1、客戶經(jīng)理稱之為卷煙營銷戰(zhàn)線上的排頭兵，在營銷一線上牢固地防守著網(wǎng)建陣地，可以說是發(fā)揮著堡壘作用。試想，如果形同陌堡壘的客戶經(jīng)理，不知如何防守作戰(zhàn)，在敵臨近是慌作一團，亂了陣腳，要先取勝簡直天方夜譚。此時，135工作法為客戶經(jīng)理作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。

2、“135”工作法針對在工作中處于茫然狀態(tài)，不知從何入手的客戶經(jīng)理給出了“標準”答案。“135”工作法內(nèi)容規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底應(yīng)該做什么；目的規(guī)范,告訴客戶經(jīng)理為什么要做；程序規(guī)范，告訴客戶經(jīng)理到底怎么去做。

3、“135”工作的誕生為客戶經(jīng)理如何開展工作、開展什么工作提供了標準的流程及內(nèi)容，接下來，就是客戶經(jīng)理的執(zhí)行，如果沒有較敏銳的思想意識、堅強的意志力，總是報以三分鐘熱血的態(tài)度對待，再好的方法不過幾頁紙而已，既浪費國家局、區(qū)局公司對客戶經(jīng)理的殷切希望，又使客戶經(jīng)理隊伍自身處于尷尬處境。

三、今后的打算。

1、認真學習“135”工作法及工作法的應(yīng)用實踐。在全面了解“135”工作法的具體構(gòu)架和流程的基礎(chǔ)上，再進行詳細的精讀。在學習過程中一定要結(jié)合平時的工作方式和工作體會來理解，以便充分把握“135”工作法的理念與精髓，為推廣和使用好“135”工作法打下堅實的基礎(chǔ)。

2、化解自己對“135”工作法的認識誤區(qū)，為自己的工作作出更合理的安排。指導自己更高效的工作。變被動為主動，激發(fā)學習的動力。

3、在學習和反復精讀工作法的基礎(chǔ)上，全面梳理客戶基本信息資料和市場情況，在“135”工作法的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，分析哪些表格實用，哪些不實用，并說明原因，為上級部門的決策提供依據(jù)。

4、在實踐中深刻體會“135”工作法的作用與效果，并不斷地發(fā)現(xiàn)和查找自己在以前工作中與“135”工作法之間的差距，然后根據(jù)自身的不足，來進行學習與運用。

OKR工作法讀后感篇十六

o表示（objective），kr表示關(guān)鍵結(jié)果（keyresults）。目標就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的app），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定okr都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。

okr的本質(zhì)是什么？

okr是一種戰(zhàn)略目標任務(wù)體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。

作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。

一個好的okr是什么樣的？

一個好的okr目標必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。

在這個過程中，需要把握以下關(guān)鍵點：

1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標。

2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。

3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團隊okr相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級別是很有效的。

OKR工作法讀后感篇十七

《okr工作法》是一本譯作，作者：christnawodtke,前l(fā)inkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，pm的綜合能力是非常強的，可以相當于一個小ceo了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將okr的方法和理念融入。

okr是什么意思：三個字母o是objective。

kr是keyresults：objectiveandkeyresults就是目標也關(guān)鍵結(jié)果。

okr的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了okr在不斷的努力。

十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結(jié)果說話。

關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復訂單率。

要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。

每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔心的需要完善的，當公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。

如何設(shè)定一個okr的過程，什么是一個好的okr指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔心，這個okr的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的okr的一個特點。

設(shè)定一個okr的過程：

第一步：明確目標，制定okr一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論okr的指標，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標。

第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。

第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標變得可衡量。

okr的三個原則：

第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。

第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關(guān)鍵指標里面。

第三個、獨立團隊：每一個任務(wù)都要有獨立團隊負責，應(yīng)該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團隊的okr身上，要讓這個小團隊要為這個okr負責。

okr的好處：1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過okr促進跨部門的合作和溝通。、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。

okr為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：

1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。

okr正確的指標：如何開一個okr的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。

收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。

OKR工作法讀后感篇十八

1.這是一本輕松易懂、

關(guān)于

“活動單一，目標單一，成果卻很驚人”?！白卉噷W到的東西，比

其他

番茄來源于意大利語pomodoro，是一枚廚房定時器，形狀像鬧鐘。

番茄工作法，就是列出當天要做的事，設(shè)置25分鐘鬧鐘，從第一件事開始，每日回顧，每日承諾，控制中斷，預(yù)估要花的工夫等。

本書還介紹了一些大腦工作的原理、記憶方法等。比如p22左腦與右腦的分工;p26提到：可視化技術(shù)，比如思維導圖是理清聯(lián)想脈絡(luò)、服務(wù)長期記憶的極佳工具。

戴明循環(huán)四步驟：計劃-執(zhí)行-評估-應(yīng)用，是番茄工作法的核心，典型的pdca流程。所需要的工具：三張紙(活動清單、今日待辦、記錄)。關(guān)于番茄工作法的使用，這個網(wǎng)友的博客總結(jié)得非常詳細。

關(guān)鍵在于執(zhí)行，而不是使用

什么

書中p112提到，每日回顧可用幾分鐘時間，回想一下今天的工作，畫一個簡圖代表今天的主題，今天畫下最多*的活動，關(guān)鍵詞是什么?繪制一些彩色分支，小圖標及自由聯(lián)想，形成一張思維導圖。每天進行回顧，每月總結(jié)，對所收獲的知識進行復習。

2.一、什么是番茄工作法

簡單說，就是在你每天上班前，列出你當天要做的所有工作事項，然后設(shè)置一個25分鐘鬧鐘(可用番茄鬧鐘、手機提醒等各種方式)，然后開始做其中最重要的一件事。在這25分鐘里要拋開各種雜念，專心工作，不可中斷去處理其他事宜，也不可與人攀談、休息、處理郵件、聊qq、上微博等各種瑣事。25分鐘后鬧鐘響時，可休息5分鐘，如站起來走動放松、倒杯水去趟衛(wèi)生間等，但不可再思考或處理與工作有關(guān)的事情。休息結(jié)束后，，再將其他事與你正在做的比對一下?？茨膫€更重要，就揀最重要的做，從而開始新的25分鐘工作之旅。

在每隔25分鐘的常規(guī)休息之外，番茄工作法要求安排時間更長的階段性休息?？蓪?個番茄鐘作為一組，在每4個番茄鐘后，進行階段性休息。階段性休息通?？梢允?5-30分鐘的消遣。可以利用這段時間來清理辦公桌，去一趟咖啡機那，或者到喜歡的社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

如果工作過程中遇到突發(fā)靈感，那么要立即記錄下來，然后繼續(xù)你手頭的`工作;如果同事找你溝通事情，可進行簡短交流，如需長聊可另行安排時間，避免打斷工作。如果遇到必須要處理的突發(fā)事件，那么就只好終止手頭的工作了，當然這種情況要盡量避免。

當結(jié)束了一天工作時，馬上進入記錄階段，總結(jié)今天的工作得失，比便督促自己不斷改進、提高。

二、運用番茄工作法的好處

1、避免拖沓癥。當我們遇到復雜或難以處理的工作時，會在各種可選方案里不斷地取舍，從而帶來焦慮和拖沓。這時我們要做的就是將復雜的工作拆分到每個番茄鐘，別考慮工作有多復雜，重要的是開始、再開始。只要開始動手，你就成功了一半。

2、提高專注力。在每個25分鐘里專注做一件事情，有助于進入“心流”狀態(tài)(也稱涌流，flow)。即注意力高度集中于工作進入忘我的狀態(tài)，喪失自我意識及時間感覺，從而大大提高工作效率。

番茄工作法與scrum、xp等敏捷方法類似，但它更關(guān)注“微觀”層面，相當于一個單人團隊在執(zhí)行25分鐘的迭代。要完成大量工作，重點不在完成工作上，而在于能否集中注意力!番茄工作法的招數(shù)雖然簡單，但卻很實用。這點很像日本刀法，雖然只有只有劈、砍、 刺等幾招，但卻剛猛無比，大有一招勝萬招的感覺。

OKR工作法讀后感篇十九

今天周六，我在星巴克終于把《okr工作法》這本書看完了，斷斷續(xù)續(xù)大概看了一周左右。

這本書開頭設(shè)計了一個很常見的創(chuàng)業(yè)場景，人物有兩位創(chuàng)始人（漢娜、杰克）、投資人（吉姆）、員工（若干）、以及后來加入的技術(shù)合作人（拉菲爾）等，通過他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的種種困難，引入okr來解決他們遇到的問題，以及后面用了1/3的篇幅對okr實施效果進行評估，okr使用的場景和使用誤區(qū)進行總結(jié)等。

okr強調(diào)的是對目標的聚焦。

現(xiàn)在很多大公司都會采用okr來對公司層面的目標進行管理和考核，我所在的公司也是。

在實施okr的過程中，你會發(fā)現(xiàn)，okr其實就是讓目標從模糊到清晰的過程，用可量化的數(shù)值來衡量目標的完成度，通過不斷給目標加上邊界，明確目標的定義。

okr的全稱就是：objectivekeyresult，它通常由一個目標和三個可量化的關(guān)鍵結(jié)果組成。

okr要求我們在定義目標時，需要找出那些有價值并具有挑戰(zhàn)性的目標，然后用幾個量化的關(guān)鍵結(jié)果來衡量目標，對目前階段的團隊來說，這些關(guān)鍵結(jié)果需要用盡全力才能達成，信心指數(shù)為50%左右。

舉個例子，技術(shù)部門可以這樣定義自己的okr：

目標：產(chǎn)品性能達到知名公司的標準。

關(guān)鍵結(jié)果1：99.8%的產(chǎn)品正常運行率。

關(guān)鍵結(jié)果2：小于1秒的響應(yīng)時間。

關(guān)鍵結(jié)果3：在用戶看來，產(chǎn)品加載都是瞬間完成的（由調(diào)查來決定，90%的用戶表示頁面加載為立即）。

在應(yīng)用okr的過程中，有幾個點要特別注意。

1）目標必須明確，可量化。

2）設(shè)置目標優(yōu)先級。

3）目標跟蹤，周一盤點上周以及展望本周，周五慶祝階段性成果。

4）關(guān)注截止時間。

5）okr強調(diào)的是不斷發(fā)現(xiàn)，挖掘團隊潛力，而不僅僅是達成目標。

6）設(shè)置的okr目標，生命周期起碼要3個月以上，否則更像短期的一個任務(wù)。

最后，okr工作法就是一本目標管理類的工具書，列舉了大量的使用場景和最佳實踐，對于想提高目標效能感的公司、團隊或者個人，不妨采用okr來聚焦目標，量化結(jié)果，也許會有意向不到的收獲。

OKR工作法讀后感篇二十

12月3號，我們?nèi)w干部職工認真聆聽了教育局張局長關(guān)于“三元工作法”講課。他講其工作法就是說要干什么.如何干.干的怎樣，來要求的。張局長的授課有史，有例，教育我們做事先做人，使我受益匪淺。

他的講課我感悟很深，每個人都有自己的性格、做人原則、生活方式，但得到大多數(shù)人的贊揚認可和欣賞也是不容易的。在日常工作生活當中，人與人之間相處是一門科學藝術(shù)，什么事多從對方考慮，站在對方立場上看問題事情就好辦多了。換位思考，能看到別人身上的優(yōu)點和長處，也能看到自身的缺點和不足?？梢匀￠L補短，使自己不斷進步。這么多年來，我始終保持一個良好的習慣，注意看報刊、書籍，以便不斷豐富自己的頭腦。但也養(yǎng)成了對什么事情都愛發(fā)表自己的見解的習慣，話多了就難免有口誤。聆聽了張局長的講課，我看到了自身的不足，做人的標準是：多聽少說、謹慎行事。無論什么時候，人都要保持一種樂觀向上的心態(tài)，要謙虛、謹慎，即使有時自己遇到不順心、煩躁的事情，也要學會克制自己，因為你的態(tài)度將直接影響到別人的心情。每個人都有優(yōu)點，都有可取之處。從古至今，從有人類開始，人與人之間的關(guān)系就一直很微妙、很復雜，人是有思想的高級動物，每個人都有自己的思想和處事原則。正如張局長所說的，人沒有貴賤之分，都應(yīng)互相尊重，要用欣賞的眼光看別人，理解別人，給別人機會的同時就是給自己機會?，F(xiàn)在社會中，有些人總感覺社會對不起自己，產(chǎn)生了消極的逆反心理，以至于做出了許多錯事，甚至有些是永遠也無法挽回的。

聽了張局長的講課。，我還學會了寬容。寬容是最大的人生境界，我們做事情的時候，要學會包容，盡量避免爭吵。其實在日常工作生活中處理事情的一些方法大家都明白，就是在心情煩躁的時候，做事情、說話不夠友好。我們每個人切記要把握一個度，過了就不好了。一個企業(yè)，要想得到回報，就要付出更大的成本，不付出那有回報，做人也一樣。心直口快固然很好，但切記該直的直，該婉的婉，即使需要對別人提出批評時，也要講究方式和方法、講究語言和聲調(diào)，要站在關(guān)心和愛護的角度，報著與人為善的態(tài)度讓對方理解你的批評是真心為他們好，從而引起他發(fā)自內(nèi)心的自我批評，只有這樣，才能收到更好的效果。

我感到，做人做事一定要善始善終，“寫字要寫好最后一筆，做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好，做漂亮，否則，前面的工作做的在好，也是費力不討好。特別是遇到事情的時候，一定要三思而后行，不要急于草率地做出決定，因為表面看來已無可救藥的事情在你三思之后可能還有意外的轉(zhuǎn)機。同時他也要求我們一切要遵循自然規(guī)律，按道德要求來行，要有高品位，高素質(zhì)來要求自己，也就是說要有一個高的做人標準，只有這樣才能不斷的修正自己，做做一個完美的人。

張局長的授課，我們要把他的要點.精華學進腦中，應(yīng)用到生活和工作之中，并指導我們的工作和生活，這才是我們學習的真正目的。

OKR工作法讀后感篇二十一

okr，算是這幾年來在管理領(lǐng)域里有點熱度的話題了，大家似乎是厭倦了目標管理那套論調(diào)，覺得okr將取代kpi之類的目標管理，特別在企業(yè)轉(zhuǎn)型和新創(chuàng)企業(yè)里都躍躍欲試。

然而，有時跟風很容易站錯了風口，到底什么是okr？這和目標管理啥關(guān)系？....一系列問題在站隊前都需要有答案。那么，在林林總總工具書里該看哪一本呢？我就極力推薦這本書了。

首先，好書知道讀者的困惑，并能有的放矢的解答。本書從okr概念入手，說明okr與目標管理的關(guān)系，有指導性的說明如何訂立o目標，并且明確kr。在這個過程中會遇到怎樣的問題，作者也給出解決之方。

然后，介紹如何設(shè)定okr，在這個過程中并不是老板拍腦袋就有了，而是需要集合團隊共識。那么怎么集合共識呢？書里有方法-me-we-all，具體怎么做，會遇到什么困難，作者都一一解答了。

最值得稱道的是，作者集合自己的操作經(jīng)驗，列出了55個常見問題解答。這些都幫助使用者找對方向，看得出來作者的確是自己操作過的。

所以，推薦這本書作為工具書的目的就是使對okr有興趣的企業(yè)管理者站隊風口，乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。

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