報(bào)告還需要清晰地陳述問(wèn)題和解決方案，以便讀者能夠理解和應(yīng)用。使用恰當(dāng)?shù)膱D表和數(shù)據(jù)可視化工具能夠更好地展示和說(shuō)明問(wèn)題，提升報(bào)告的可讀性。下面是一些優(yōu)秀報(bào)告的摘要，你可以從中獲取靈感和寫作技巧。
工廠車間工作報(bào)告篇一
在硫化車間實(shí)干的這一個(gè)月里，我的收獲非常大。在這一個(gè)月里，我積極和王勝主任溝通，在這一個(gè)月里多接觸一些模具，多生產(chǎn)一些產(chǎn)品，遇到一些問(wèn)題積極思考，在王主任的幫助下將遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到解決問(wèn)題的方法。例如，在生產(chǎn)的過(guò)程中，常遇到產(chǎn)品起癩現(xiàn)象，影響產(chǎn)品的外觀，嚴(yán)重的會(huì)使產(chǎn)品不合格，造成浪費(fèi)。經(jīng)過(guò)了解，這種現(xiàn)象主要是硫化時(shí)有氣體沒(méi)能排出造成的。解決的辦法是多回幾次模放放氣，并在起癩處放少量膠，這樣能大大減少起癩現(xiàn)象。
在科室，跟硫化機(jī)車間主任實(shí)習(xí)期間，我努力了解我們的生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)一些解決問(wèn)題的方法，同時(shí)積極去干一些力所能及的事情，為領(lǐng)導(dǎo)多分擔(dān)一些事務(wù)。在這期間，看到領(lǐng)導(dǎo)們每遇到事情都不怕臟，不怕累，起到一個(gè)帶頭作用，讓我很佩服，也為自己樹立了榜樣。
在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中對(duì)硫化工藝沒(méi)有要求，在生產(chǎn)的時(shí)候大多是靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)溫度，時(shí)間進(jìn)行控制，這對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性沒(méi)有保障。硫化的三要素硫化時(shí)間，硫化壓力，硫化溫度決定硫化產(chǎn)品的質(zhì)量。
第一，我們要想發(fā)展，需要我們努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，以提高我們?cè)谕袠I(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中要逐漸對(duì)硫化工藝進(jìn)行控制，以生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定的產(chǎn)品。
第二，通過(guò)交流我了解到，煉膠受天氣的影響比較大，例如，我們加工的管子膠，膠方中的石蠟規(guī)定放0.7份，在夏天放到0.4~0.5份的時(shí)候，膠料已經(jīng)不容易從膠車上拉下來(lái)，如果按照膠方中的量，膠可能粘在膠管上，很難扒下來(lái)，而到冬天的時(shí)候，加到0.7份的時(shí)候，膠料太硬，車間在生產(chǎn)的時(shí)候很不好用，往往要加到0.9~1份。
第三，我們的膠方在調(diào)試或有新膠方時(shí)，缺少跟蹤，缺少完善，往往在某些時(shí)候嚴(yán)格按照膠方加出的膠，車間反映不好用，我們又缺少專門從事膠方調(diào)試的人，而只能靠煉膠工人自己調(diào)試，這樣不利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。
雖然自己已經(jīng)畢業(yè)兩年，但對(duì)橡膠深入的生產(chǎn)還不夠，對(duì)生產(chǎn)的知識(shí)了解不多。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，用我的知識(shí)為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。來(lái)到我們這里，已經(jīng)三個(gè)月了，望公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，若有機(jī)會(huì)，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)多多幫助，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下隨公司的發(fā)展一起成長(zhǎng)。
在學(xué)校我們學(xué)習(xí)了書本知識(shí)，對(duì)理論都有了一定的認(rèn)識(shí)與掌握，但對(duì)如何將理論與實(shí)踐相連，如何將所學(xué)的理論運(yùn)用在實(shí)踐中并沒(méi)有感性認(rèn)識(shí)，于是學(xué)校安排我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我們直觀的觀察生產(chǎn)，讓我們直觀的感受理論在生產(chǎn)中的運(yùn)用。洛陽(yáng)第一拖拉機(jī)廠的新舊設(shè)備對(duì)比，更讓我們直觀的感受到了加工工藝的進(jìn)步，工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。
剛到洛陽(yáng)，住宿環(huán)境并不好，但在游老師的動(dòng)員下，我們積極克服困難，不讓外在條件影響我們的實(shí)習(xí)，再苦再累也咬牙堅(jiān)持，不缺席每一次出勤，培養(yǎng)了我們的吃苦精神，讓我們更有韌勁。我相信，同學(xué)們的良好表現(xiàn)也讓帶隊(duì)老師覺(jué)得付出是值得的，同時(shí)我也相信，我們的同學(xué)以后在任何崗位上都會(huì)發(fā)揚(yáng)這種吃苦、好學(xué)精神，為企業(yè)為集體貢獻(xiàn)自己的一份力。
俗話說(shuō)，一份耕耘一份收獲。實(shí)習(xí)我們付出了汗水，收獲的不僅僅是知識(shí)，同時(shí)還感受到一拖企業(yè)文化，感受到企業(yè)員工做事的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著。這些優(yōu)秀品質(zhì)在我們學(xué)習(xí)和生活中都會(huì)給我們很大幫助，會(huì)讓我們學(xué)習(xí)、工作變得簡(jiǎn)單，順利，高效。在學(xué)校里，我們對(duì)工藝只有理論認(rèn)識(shí)，實(shí)習(xí)時(shí)，直觀感受工藝，理論與實(shí)踐結(jié)合，鞏固了我們對(duì)理論的認(rèn)識(shí)，另外直觀感受生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓我們了解產(chǎn)品由坯料到成品的全過(guò)程。雖然現(xiàn)在工廠自詡?cè)詣?dòng)化生產(chǎn)，但鑒于我國(guó)目前社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情，科學(xué)技術(shù)仍與歐美日先進(jìn)國(guó)家有很大差距，真正實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)還很難，使得現(xiàn)場(chǎng)還有許多工人在進(jìn)行簡(jiǎn)單、重復(fù)、單一的工作。幫助工廠真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，努力改善工人環(huán)境，是我們機(jī)電學(xué)子將來(lái)的首要目標(biāo)。我們定會(huì)努力學(xué)習(xí)勤于思考，為工廠全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，貢獻(xiàn)自己的一份力。
另外在這里感謝各位實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師以及工廠的講解老師，你們辛苦了，謝謝。
工廠車間工作報(bào)告篇二
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx公司。
xx集團(tuán)，成立于xx年。全球研發(fā)與制造廠商。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球科技100強(qiáng)。xx企業(yè)排名第三名。20xx年進(jìn)出口總額全國(guó)第八名，xx省第一名。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的abo車間a77部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，領(lǐng)班1名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，ipqc人員14名多名左右。
(1)了解過(guò)程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作4個(gè)月。
第一天進(jìn)入車間開始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單的測(cè)試電腦的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開始慢慢學(xué)著測(cè)試該產(chǎn)品，在測(cè)試的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。
實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上測(cè)試產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(白，夜班)，兩班的工作時(shí)間段為：早上8：00至晚上8：00;晚上8：00至早上8：00。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過(guò)程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開始有些緊張的心開始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定，地點(diǎn)等待領(lǐng)班集合員工開會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如：k/b膠膜，sd卡，mmc卡，刷槍)。
在流水線進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品測(cè)試好，并刷槍。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)無(wú)法睡眠、色差等)。
出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知領(lǐng)班、工程師，萬(wàn)能工讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)班、工程師通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的測(cè)試難度較大。剛開始加工起來(lái)還真棘手的，工作效率不高，測(cè)試出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的測(cè)試方法與技巧。
運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著測(cè)試這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)測(cè)試產(chǎn)品的效果。同時(shí)在測(cè)試中選擇適合的測(cè)試工具，也有利于提高工作的效率。
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
工廠車間工作報(bào)告篇三
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx%，同比增加xx萬(wàn)元，增加了xx%。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，降幅xx%。
營(yíng)銷部：積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部：不斷改善財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強(qiáng)了入庫(kù)審核，減少了成本核算誤差，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計(jì)部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時(shí)與各部門和客戶溝通，遇到問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，確保xx能夠按期完成。
采購(gòu)部：嚴(yán)格采購(gòu)管理，實(shí)行多人采購(gòu)貨比三家，主動(dòng)接受督察、財(cái)務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強(qiáng)督察工作，上半年共下發(fā)表?yè)P(yáng)、處罰通報(bào)xx份，督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí)，參與采購(gòu)部的市內(nèi)大宗采購(gòu)，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講，接受評(píng)委質(zhì)詢，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)宣布結(jié)果，27人參加競(jìng)崗，23人競(jìng)崗成功。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實(shí)。二是健全完善選人用人機(jī)制，做好后備干部的儲(chǔ)備。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對(duì)多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)，并為公司下步發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺(tái)了《車間操作工20xx年升檔認(rèn)定辦法》，通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎(jiǎng)罰情況、工齡等方面的考核評(píng)價(jià)，今年評(píng)選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四是對(duì)xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競(jìng)崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對(duì)精加工、粗加工人員評(píng)定了四個(gè)檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動(dòng)，班組長(zhǎng)以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過(guò)推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對(duì)工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績(jī)效管理辦法。根據(jù)公司工作實(shí)際，對(duì)20xx年度績(jī)效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績(jī)效管理工作重點(diǎn)、工作項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評(píng)定等級(jí)，更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎(jiǎng)金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對(duì)公司20xx年度干部分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場(chǎng)開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬(wàn)元，與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元。通過(guò)多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn)，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識(shí)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí)，降低廢品率。三是嚴(yán)把對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對(duì)包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實(shí)施。今年通過(guò)對(duì)廢舊xx的重復(fù)利用、對(duì)xx進(jìn)行再加工、xx減少?gòu)S內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過(guò)對(duì)呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度，對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)公寓管理，解決了多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題，催繳多家水電費(fèi)，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事、計(jì)生部門做好員工社保、工傷上報(bào)、計(jì)生服務(wù)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查，共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)xx份。五是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控，細(xì)化規(guī)范了入庫(kù)、出庫(kù)、退換貨等工作流程，提高了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，采取了多種應(yīng)對(duì)措施，有些干部員工大局觀念不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無(wú)法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實(shí)力度不夠。有些干部員工工作主動(dòng)性差，推一推，動(dòng)一動(dòng)，有的甚至推一推也不會(huì)動(dòng)一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實(shí)的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒(méi)有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制，技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群?jiǎn)我坏木置娑虝r(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不斷出現(xiàn)，有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識(shí)不強(qiáng)，檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)績(jī)效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊(duì)伍的考核力度，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營(yíng)銷人才，適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷政策，緊密圍繞獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)銷制度改革。同時(shí)，加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，及時(shí)做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場(chǎng)所整理，逐步開展標(biāo)識(shí)、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營(yíng)情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來(lái)之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠車間工作報(bào)告篇四
20xx年x月x日，我被學(xué)校安排到有限職責(zé)公司實(shí)習(xí)。雖然不是我的第一份工作，但是卻是體驗(yàn)我自我的工作。在那里我看到了我沒(méi)有看到過(guò)的，學(xué)到了我不會(huì)的，這是在我以前的工作中所沒(méi)有的。
一、學(xué)會(huì)遵從上級(jí)及公司制度。
工廠中有許多的車間，各車間有各自不一樣的事情、和若干條流水線;在工作中務(wù)必做到：
1、服從班組長(zhǎng)安排，相對(duì)應(yīng)的崗位有關(guān)有相對(duì)應(yīng)的人;。
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作;。
3、嚴(yán)格遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度;。
4、熟悉公司流程及生產(chǎn)流程;。
二、工廠注重團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)注重培養(yǎng)個(gè)人潛力。
三、在工廠上班的優(yōu)缺點(diǎn)。
四、工作體會(huì)。
在奇瑞實(shí)習(xí)的這段時(shí)光里，讓體會(huì)到做事的艱難。以前什么事都沒(méi)做過(guò)，在家只明白飯來(lái)張口衣來(lái)伸手，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我明白了兩個(gè)道理：
1、做任何工作都要用心、認(rèn)真負(fù)責(zé)、做就要做好;。
2、要不怕辛苦、不怕困難。
最后，十分感謝學(xué)校和奇瑞給了我這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這次實(shí)習(xí)，給了我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，讓我從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，能夠講是受益良多啊!所以，今后，我會(huì)繼續(xù)努力，不斷豐富知識(shí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作潛力，爭(zhēng)取做一個(gè)對(duì)社會(huì)在貢獻(xiàn)的人。
工廠車間工作報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好，我是***，20xx年被公司選聘為生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)。20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻克各道難關(guān)，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，這半年來(lái)成長(zhǎng)很大，我主要負(fù)責(zé)科室工作為：水質(zhì)化驗(yàn)檢測(cè)、減排檔案的整理和生產(chǎn)運(yùn)行方案的制訂，以及和其他副科長(zhǎng)協(xié)助劉科長(zhǎng)處理科室工作。下面我將工作情況介紹一下：
以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”為化驗(yàn)室的工作方針，結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真開展化驗(yàn)室工作。
化驗(yàn)室由于人少，項(xiàng)目多，為了更好的開展工作，結(jié)合單位實(shí)際，化驗(yàn)室人員認(rèn)真查找資料，一起編制了內(nèi)部《化驗(yàn)操作手冊(cè)》，并將化驗(yàn)工作制度化、規(guī)范化。
上半年我們不僅進(jìn)行每日兩次廠區(qū)日常采樣化驗(yàn)，還增加了管網(wǎng)采樣，污泥處置泥餅檢測(cè)，后來(lái)又增加硫氰酸鹽檢測(cè)項(xiàng)目，檢測(cè)項(xiàng)目和次數(shù)大大增多，工作強(qiáng)度不斷加大，于是我們不斷尋找改進(jìn)工作的辦法：
我們化驗(yàn)室一直采用的酚二磺酸分光光度法測(cè)量硝酸鹽氮，需要采取水浴鍋蒸干、兩次碾磨、再滴加試劑定容滴定，耗時(shí)在3個(gè)小時(shí)左右。硝酸鹽是反硝化脫氮反應(yīng)的重要指標(biāo)之一，是化驗(yàn)工作的必做項(xiàng)目，但原有的操作方法不僅耗時(shí)長(zhǎng)，而且操作復(fù)雜。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，查找資料，決定改用紫外法測(cè)定硝酸鹽氮，紫外法測(cè)定比酚二磺酸光度法少了水浴鍋蒸干和碾磨的步驟，只需將溶液事先配置好，將水樣添加藥劑后便可立即測(cè)定，耗時(shí)最多30分鐘左右。
以前我們計(jì)算總氮、氨氮、硝酸鹽氮等方法需要利用計(jì)算器進(jìn)行加減乘除等一系列運(yùn)算，計(jì)算量大而且容易出錯(cuò)，在不斷的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這種常規(guī)計(jì)算其實(shí)都是一種通用模式，如果計(jì)算公式編輯到excel中，計(jì)算量會(huì)大大降低，于是以前需要十幾分鐘的計(jì)算現(xiàn)在帶入excel中不到一分鐘就計(jì)算出來(lái)了，大大提高個(gè)工作效率。
我們每周針對(duì)新區(qū)主要管網(wǎng)進(jìn)行采樣，上半年共取樣76次，測(cè)量數(shù)據(jù)1000多個(gè)，通過(guò)多次檢測(cè)結(jié)果表明，管網(wǎng)長(zhǎng)期存在工業(yè)廢水注入，其中發(fā)現(xiàn)***業(yè)區(qū)管網(wǎng)cod偏高、***路段氨氮偏高。面對(duì)來(lái)水水質(zhì)異常情況，我們一方面向環(huán)保部門反應(yīng)，另一方面積極調(diào)整工藝運(yùn)行方案，以防來(lái)水沖擊運(yùn)行工藝。
出水色度偏高一直是困擾我們公司的難題，我們通過(guò)多方求證，確定了色度高的原因?yàn)閬?lái)水中含有硫氰酸鹽和水中鐵離子反應(yīng)所致，于是公司立即決定由化驗(yàn)室開展硫氰酸鹽監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。雖然當(dāng)時(shí)化驗(yàn)室日常項(xiàng)目偏多，且硫氰酸鹽項(xiàng)目測(cè)定步驟復(fù)雜、需配置試劑種類較多（此一項(xiàng)所配置試劑數(shù)量超過(guò)了我們常規(guī)試劑所需的種類總數(shù)），但是認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目開展的必要性，我們?nèi)齻€(gè)人還是認(rèn)真查找資料，制作標(biāo)準(zhǔn)曲線，終于將硫氰酸鹽項(xiàng)目開展起來(lái)，也確實(shí)證明了從管網(wǎng)來(lái)水中含硫氰酸鹽。
化驗(yàn)室是污水廠運(yùn)行的眼睛，是對(duì)外展示運(yùn)行質(zhì)量的窗口。為了能夠及時(shí)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)，并且讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工藝運(yùn)行情況，我們化驗(yàn)室工作人員將每日水質(zhì)情況填寫至化驗(yàn)日?qǐng)?bào)聯(lián)單，及時(shí)上報(bào)公司各個(gè)崗位及公司領(lǐng)導(dǎo)。
工廠車間工作報(bào)告篇六
學(xué)校規(guī)定，大二的暑期必須要參加社會(huì)實(shí)踐，目的是讓同學(xué)們了解這個(gè)社會(huì)以及獲得些許的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后畢業(yè)后找工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其實(shí)，就算學(xué)校不規(guī)定，我也會(huì)去做暑期工的，這一次，我選擇了去五金廠工作。以前曾在電子廠和印刷廠工作過(guò)，可以說(shuō)，在工廠里面工作的經(jīng)驗(yàn)還是挺多的，而每一次獲得的經(jīng)驗(yàn)也不一樣，感受也就大不相同了，但總體來(lái)說(shuō)，我還是很高興的，因?yàn)?，我在工作時(shí)，雖然工作是很辛苦的，可是，我得到了更多，我認(rèn)識(shí)了很多同事以及獲得了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，更多的是賺了生活費(fèi)，多出來(lái)的錢還可以給家里減輕一點(diǎn)負(fù)擔(dān)，我深知，若來(lái)自貧窮的農(nóng)村家庭，必須要比其他人付出更多才能讓家里人過(guò)得更好一點(diǎn)。但是，現(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)，總是會(huì)有一些困難阻礙著你前進(jìn)。本來(lái)，還在上學(xué)的時(shí)候，我就計(jì)劃在茂名國(guó)旅做一名兼職導(dǎo)游，剛開始時(shí)，我等國(guó)旅的電話，可是，電話遲遲不來(lái)，后來(lái)，我明白了一件事，其實(shí)，國(guó)旅那邊已經(jīng)早就計(jì)劃好了：并不是所有培訓(xùn)過(guò)的同學(xué)他都會(huì)找去當(dāng)這個(gè)兼職導(dǎo)游的，最后，我不得不被逼去找另外一份暑期工，通過(guò)這件事，我懂得了以后做事一定要考慮清楚并且為自己鋪好后路，不能讓自己吃太多的虧。而后來(lái)找工作時(shí)，雖然剛開始時(shí)遇到很多困難，但最后通過(guò)同學(xué)的幫忙，我還是可以在一所五金廠工廠里面工作?，F(xiàn)在，在此，我將會(huì)寫下這一份報(bào)告。
我輾轉(zhuǎn)地來(lái)到東莞市清溪堡泰五金加工廠。休息了一天，第二天就去工廠里面面試，面試內(nèi)容很簡(jiǎn)單，只是考了26個(gè)英文字母以及幾道數(shù)學(xué)題，我一口氣就做完了，就這樣，我就被通知第二天就可以進(jìn)去工作了。這一看起來(lái)，好像這份工作沒(méi)什么難度，于是，我心里面的那塊石頭就放下了，晚上睡得很沉、很香?？墒牵诙?，我的腦袋差點(diǎn)就被熱氣塞滿了，每天竟然要面對(duì)600℃的鋁高溫爐，里面的環(huán)境更不用說(shuō)了，地面又臟，還到處彌漫著工業(yè)油的味道和滿地的黑油，而且工作的時(shí)候由于是高溫作業(yè)，所以還很容易燙傷。而且這個(gè)工廠里面的管理制度比較嚴(yán)，每天正常上班8小時(shí)，除此之外，我們要加班至少3小時(shí)，工作量很大，有時(shí)候因?yàn)楣ぷ魈貏e累，身體全是腰酸背痛的，而且有時(shí)候還hi起不了床。那時(shí)候，看著眼前這個(gè)工作，心里面的五味瓶打翻了，感慨油然而生。“讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路”。老師曾常對(duì)我們學(xué)生說(shuō)：“管理就是三分理論，七分實(shí)踐”、“而且實(shí)踐起來(lái)的時(shí)候遇到種種你會(huì)預(yù)想不到的困難，現(xiàn)在回想起來(lái)，老師的確是為了我們學(xué)生的未來(lái)才會(huì)對(duì)我們辛苦教導(dǎo)、孜孜不倦。不禁鼻子一陣酸，覺(jué)得以前如果有點(diǎn)懶，都太對(duì)不起所有關(guān)心我們的人。幸好現(xiàn)在也還不遲，我還可以努力，我相信遲早有一天我能夠用自己的雙手去闖出屬于自己的一片天，然后報(bào)答那些曾經(jīng)為我付出一切的家人、老師們以及朋友同學(xué)們。
后，我馬上又開始上白班了，唉！這些工作真是要折磨死人的，我現(xiàn)在終于理解那些出去工作的姐姐哥哥們?yōu)槭裁纯偸墙逃覀冞@些年輕人要珍惜學(xué)習(xí)時(shí)間了。呵呵，懂了就好了，懂了就懂的行動(dòng)了，在這里，真的是要感謝這間工廠允許我在那里工作，它讓我了解了很多東西，也讓我學(xué)會(huì)了很多東西。
其實(shí)，該五金廠的工作具體流程是這樣的：接到訂單后，經(jīng)理把訂單復(fù)印兩份，一份交給材料采購(gòu)部門主管，一份交給生產(chǎn)車間主管。材料采購(gòu)部門主管根據(jù)訂單要求的產(chǎn)品材料，產(chǎn)品數(shù)量對(duì)材料的品種和數(shù)量做出具體的計(jì)劃，然后進(jìn)行材料采購(gòu)。生產(chǎn)車間主管根據(jù)訂單要求安排車間工作。生產(chǎn)部首先安排模具師傅設(shè)計(jì)模具，并把模具焊好。待材料到位后安排生產(chǎn)，由質(zhì)檢部門監(jiān)督生產(chǎn)，最后入倉(cāng)出貨。這五金廠的設(shè)施布置采取的是工藝對(duì)象專業(yè)化布置的，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種比較多，而且每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大。例如生產(chǎn)車間a放置的是c型的車床，生產(chǎn)車間b放置的是a型的車床，很多產(chǎn)品都要通過(guò)車床這一工序，只要把車床的模具換掉，就可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品了。這種布置方法對(duì)產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，但產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜，無(wú)序。為了更好地完成這一份實(shí)踐報(bào)告，我特意去找了廠長(zhǎng)談了有關(guān)工廠里面存在的一些問(wèn)題。從廠長(zhǎng)的談話中我了解到，其實(shí)生產(chǎn)工序中，工序的多少除了取決于產(chǎn)品的復(fù)雜性外，還取決于模具的設(shè)計(jì)，也就是涉及到生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。少一個(gè)工序，就少一臺(tái)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，少用一個(gè)工人，既節(jié)省了電費(fèi)，又少付一個(gè)工人的工資，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)省成本。這是我印象最深的收獲，因?yàn)閬?lái)這里之前，我并沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲抑皇墙?jīng)常聽(tīng)到提高技術(shù)可以提高生產(chǎn)效率，但我并不清楚它到底是如何提高效率，我以為技術(shù)主要是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。如何節(jié)省成本的，平時(shí)缺乏思考的我開始覺(jué)得自己真是無(wú)知。我終于明白為什么曾應(yīng)老師經(jīng)常要求我們勤思考，要舉一反三，因?yàn)橹挥羞@樣，才能把知識(shí)學(xué)懂，學(xué)透，我們的思維才分散，想問(wèn)題才可以習(xí)慣于從多角度出發(fā)。跟廠長(zhǎng)的交談?wù)媸亲屛沂芤娣藴\，從廠長(zhǎng)口中我了解到，雖然這廠的生產(chǎn)效益不錯(cuò)，但管理上還是存在一些問(wèn)題的，例如：
1、他們也覺(jué)得生產(chǎn)效率不高，原因是員工的積極性不高，做事拖拉。我覺(jué)得主要是人力資源管理方面出了問(wèn)題，他們幾乎沒(méi)有對(duì)員工作培訓(xùn)，也很少有激勵(lì)制度，工人工資只在金沙工人平均工資的水平，就算獎(jiǎng)勵(lì)，也最多只有50元；工廠內(nèi)的人員流動(dòng)率較高。但管理人員并不看重這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為這是普遍現(xiàn)象，很正常。即使近兩年年初堡泰出現(xiàn)招員工難的現(xiàn)象，他們認(rèn)為是外因，并沒(méi)有從自身的管理上找原因。
2、在成本控制方面，他們多數(shù)從工人工資和損耗方面入手，但管理人員也認(rèn)為自己已經(jīng)做到比較到位，工人工資不算高，損耗也是在所難免。明顯他們并沒(méi)有一些控制損耗的制度來(lái)規(guī)范成本控制。
此次打工還讓我明白了，我是這個(gè)世界上其中一個(gè)幸福的人。因?yàn)?，我有很舒服的教室可以去學(xué)習(xí)和很有資歷的老師傳授我知識(shí)以及有一大堆隨時(shí)在我身邊關(guān)心我身體健康的人。擁有了健康的身體、擁有了精力，我就擁有了創(chuàng)造自己天空的資歷以及資本，我是一個(gè)多么幸福的人，所以，我一定要珍惜眼前所擁有的一切，不能讓它白白溜走了。時(shí)光飛逝如此之快，我相信只要我努力抓住眼前所擁有的一切，并發(fā)揮自己的人格魅力去創(chuàng)造屬于自己的一片天空，經(jīng)濟(jì)困難只是暫時(shí)的，沒(méi)有什么困難是解決不了的，年輕就是資本，我相信，屬于我的美好的東西已經(jīng)在不遠(yuǎn)的前方等著我！
導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的教育和培養(yǎng)以及感謝爸爸、媽媽一直以來(lái)對(duì)我的悉心照顧和教育，還有感謝朋友同學(xué)們一直以來(lái)的幫忙！衷心祝福您們身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)！
工廠車間工作報(bào)告篇七
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到某工廠快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在7月份杭州高級(jí)人才交流會(huì)上認(rèn)識(shí)了杜總，我拿到的第一份資料就是某介紹新廠畫冊(cè)，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對(duì)其它方面就不太知道了，特別是對(duì)化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì)，對(duì)化纖行業(yè)和某工廠有了一定了解。某工廠的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當(dāng)，本人對(duì)這一理念非常認(rèn)同。工廠發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)的壯舉，令人敬佩。工廠以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。某在十一年時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭(zhēng)做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)工作；(2)負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)工作；(3)辦公室部分寫作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的工廠里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
一是工廠前景廣闊，令人精神振奮。目前工廠資產(chǎn)已經(jīng)有3個(gè)多億，加上即將接受的資產(chǎn)，工廠資產(chǎn)將達(dá)到幾十個(gè)億，上百家下屬企業(yè)。同時(shí)，隨著四大平臺(tái)的建設(shè)，我相信xx工廠將發(fā)展成為一個(gè)實(shí)力雄厚的集團(tuán)企業(yè)，個(gè)人也將大有作為。
二是國(guó)有資產(chǎn)管理政策性、法律性很強(qiáng)。國(guó)有資產(chǎn)管理，涉及到很多政策、法律，作為工廠文秘，我得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作需要，才能成為一名合格的員工。
雖然到某來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)考，試大收集整理有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)工廠和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為某的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
某工廠正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
其次，工廠要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。工廠成立十一年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠(yuǎn)留在某。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘工廠內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
工廠車間工作報(bào)告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)，同志們大家好：
在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長(zhǎng)以及工作骨干在這里召開20xx年的班組建設(shè)總結(jié)會(huì)，特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長(zhǎng)，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的.困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)35萬(wàn)噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個(gè)規(guī)格，xxx鋼級(jí)，年產(chǎn)70萬(wàn)噸，出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心，這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng)，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來(lái)，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng)，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長(zhǎng)剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2＃、3＃線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1＃線，班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個(gè)月開一次的部門班長(zhǎng)會(huì)議，其中心就是各部門的配合問(wèn)題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí)，正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好，雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運(yùn)費(fèi)用，我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗(yàn)線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的，最多時(shí)一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時(shí)退掉，盡量減少無(wú)效地使用，這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之，在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí)，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
xxxxxx。
工廠車間工作報(bào)告篇九
xx公司2015年xx年完成銷售收入xxx萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xx%，同比增加xx萬(wàn)元，增加了xx%。利潤(rùn)總額xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，增幅xx%。調(diào)整后增加值累計(jì)完成xx萬(wàn)元，同比增加xx萬(wàn)元，降幅xx%。
營(yíng)銷部：積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部：不斷改善財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強(qiáng)了入庫(kù)審核，減少了成本核算誤差，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。
質(zhì)檢部：嚴(yán)把來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口，制定了明確又便于操作的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
設(shè)計(jì)部：在工作中，認(rèn)真研究開模方案和加工工藝，及時(shí)與各部門和客戶溝通，遇到問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，確保xx能夠按期完成。
采購(gòu)部：嚴(yán)格采購(gòu)管理，實(shí)行多人采購(gòu)貨比三家，主動(dòng)接受督察、財(cái)務(wù)、使用部門的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金安全控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購(gòu)成本，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強(qiáng)督察工作，上半年共下發(fā)表?yè)P(yáng)、處罰通報(bào)xx份，督促公司安排工作事項(xiàng)的落實(shí)，參與采購(gòu)部的市內(nèi)大宗采購(gòu)，組織開展消防安全培訓(xùn)，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作紀(jì)律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動(dòng)手設(shè)計(jì)、制作各種設(shè)備、器具，確保了公司設(shè)備正常使用，為公司節(jié)約資金。
(一)不斷加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗。公司組織進(jìn)行了中層管理人員、行管人員競(jìng)聘上崗活動(dòng)，競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講，接受評(píng)委質(zhì)詢，現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)宣布結(jié)果，27人參加競(jìng)崗，23人競(jìng)崗成功。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，促進(jìn)工作的開展和工作任務(wù)的落實(shí)。二是健全完善選人用人機(jī)制，做好后備干部的儲(chǔ)備。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，根據(jù)工作需要，公司設(shè)立了新的部門，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部推薦，經(jīng)公司考察，對(duì)多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)，并為公司下步發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。三是開展了操作工升檔認(rèn)定工作。出臺(tái)了《車間操作工2015年升檔認(rèn)定辦法》，通過(guò)績(jī)效考核成績(jī)、干部員工推薦、工作質(zhì)量效率、獎(jiǎng)罰情況、工齡等方面的考核評(píng)價(jià)，今年評(píng)選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。四是對(duì)xx車間各加工班人員實(shí)行優(yōu)化組合、定員競(jìng)崗，根據(jù)員工技術(shù)能力，對(duì)精加工、粗加工人員評(píng)定了四個(gè)檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強(qiáng)了培訓(xùn)工作。組織開展了經(jīng)理授課、精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)、質(zhì)量和工藝學(xué)習(xí)班組培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高管理人員和員工素質(zhì)。
(二)不斷改善管理方式。一是引進(jìn)推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓(xùn)活動(dòng)，班組長(zhǎng)以上和重點(diǎn)崗位人員共42人參加培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)結(jié)束后，公司出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理工作實(shí)施方案》，成立了精益管理推進(jìn)工作小組，全力督促、檢查、指導(dǎo)精益管理工作的開展。通過(guò)推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進(jìn)，員工對(duì)工藝改善提出了很多建議，促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低。二是修訂完善績(jī)效管理辦法。根據(jù)公司工作實(shí)際，對(duì)2014年度績(jī)效考核辦法進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步明確了績(jī)效管理工作重點(diǎn)、工作項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)要求，合理劃分被考核人員范圍和評(píng)定等級(jí)，更加緊密結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，進(jìn)一步促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)帶班經(jīng)理值班紀(jì)律的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》、《車間獎(jiǎng)金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度，對(duì)公司2015年度干部分工和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度。通過(guò)以上工作的開展，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。
(四)加大市場(chǎng)開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬(wàn)元，與去年同期相比增加了xx萬(wàn)元。通過(guò)多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗(yàn)，制定了《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量。二是提高員工自檢意識(shí)。通過(guò)多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí)，降低廢品率。三是嚴(yán)把對(duì)來(lái)料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關(guān)小組，對(duì)包裝方式、xxx、工藝進(jìn)行改進(jìn)，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術(shù)，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實(shí)施。今年通過(guò)對(duì)廢舊xx的重復(fù)利用、對(duì)xx進(jìn)行再加工、xx減少?gòu)S內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過(guò)對(duì)呆賬的清理。四是編制資金收支明細(xì)賬，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。
(七)做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個(gè)園區(qū)安全檢查力度，對(duì)衛(wèi)生間設(shè)施進(jìn)行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)公寓管理，解決了多項(xiàng)歷史遺留問(wèn)題，催繳多家水電費(fèi)，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作，協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事、計(jì)生部門做好員工社保、工傷上報(bào)、計(jì)生服務(wù)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查，共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)xx份。五是規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品放臵進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)貴重原材料進(jìn)行重點(diǎn)管控，細(xì)化規(guī)范了入庫(kù)、出庫(kù)、退換貨等工作流程，提高了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理和物品水平。
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，采取了多種應(yīng)對(duì)措施，有些干部員工大局觀念不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無(wú)法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實(shí)力度不夠。有些干部員工工作主動(dòng)性差，推一推，動(dòng)一動(dòng)，有的.甚至推一推也不會(huì)動(dòng)一下，辦事拖沓，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實(shí)的工作大打折扣。
(三)團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒(méi)有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進(jìn)設(shè)備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制，技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群?jiǎn)我坏木置娑虝r(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，不斷出現(xiàn)，有的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定，員工培訓(xùn)不到位，自檢意識(shí)不強(qiáng)，檢驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔悖w質(zhì)量控制體系建設(shè)不足。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)績(jī)效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊(duì)伍的考核力度，繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，通過(guò)多種方式加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營(yíng)銷人才，適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷政策，緊密圍繞獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)銷制度改革。同時(shí)，加大網(wǎng)點(diǎn)銷售力度，提高銷售收入。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
(四)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，及時(shí)做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場(chǎng)所整理，逐步開展標(biāo)識(shí)、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
今年確定為公司的“xxxxx年”，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經(jīng)營(yíng)情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力，保住來(lái)之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。
工廠車間工作報(bào)告篇十
在這辭舊迎新的日子里，廠里組織x班與x班的班組長(zhǎng)以及工作骨干在這里召開20xx年的班組建設(shè)總結(jié)會(huì)，特別是安排我們?cè)谶@樣重要的會(huì)議上發(fā)言，我認(rèn)為這是，我做為管加工廠調(diào)度室對(duì)x班的工作做以匯報(bào)。
我是管加工廠調(diào)度室的乙班調(diào)度長(zhǎng)，我在這個(gè)崗位上一干就是十五年，在這些年里我經(jīng)歷了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市場(chǎng)不景氣限產(chǎn)的時(shí)候，也有產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候，不管發(fā)生什么樣的困難，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)與廠領(lǐng)導(dǎo)都能夠冷靜思考，沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于戰(zhàn)勝了一個(gè)有一個(gè)的困難，迎來(lái)了公司的跨越式的大發(fā)展。在我工作的著十多年里我經(jīng)歷了這從我們剛建廠時(shí)的五條生產(chǎn)線，三種規(guī)格，年產(chǎn)×××萬(wàn)噸，到現(xiàn)在的xxx條生產(chǎn)線，xxx多個(gè)規(guī)格，xxx鋼級(jí)，年產(chǎn)×××萬(wàn)噸，出口幾十個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)規(guī)模，成為了國(guó)內(nèi)的套管加工中心，這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場(chǎng)果斷決策的結(jié)果，也是廣大職工共同努力的結(jié)果。
我做為一名調(diào)度長(zhǎng)，深刻地知道隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，工作量的不斷增加，要想做好自己的工作就要不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)是跟不上時(shí)代的步伐，是跟不上公司的發(fā)展，早晚會(huì)被淘汰的。特別是現(xiàn)在面對(duì)十多條生產(chǎn)線，各生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，如果頭腦不清楚，安排不當(dāng)很容易出現(xiàn)組織生產(chǎn)的失誤，那樣造成的損失是十嚴(yán)重的。另外根據(jù)我廠的特點(diǎn)分清工作重點(diǎn)與工作難點(diǎn)，在我看來(lái)，套管加工是我廠的中心也是我的工作重點(diǎn)，而圍繞著套管線生產(chǎn)的各輔助作業(yè)區(qū)的工作會(huì)直接影響到套管線的生產(chǎn)。根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)我是抓住套管線的班組長(zhǎng)，以及生產(chǎn)骨干，做好他們的工作形成以點(diǎn)帶面的效應(yīng)，形成各各想當(dāng)骨干，人人都學(xué)技術(shù)的一種良好的生產(chǎn)氣氛，特別是1＃套管線班長(zhǎng)剛上任不久，比較年輕，有較高的工作熱情但又缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，我就主動(dòng)找到套管線的乙班作業(yè)長(zhǎng)和2＃、3＃線的班長(zhǎng)讓他們多幫助一下1＃線，班長(zhǎng)之間多交流工作方法與工作經(jīng)驗(yàn)，我也會(huì)幫助他，告訴他應(yīng)怎么樣發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，克服自己的缺點(diǎn)，怎樣處理工作中遇到的問(wèn)題，總之就是避免其走彎路，使其盡快的進(jìn)入角色。
為了搞好各作業(yè)區(qū)之間的配合協(xié)調(diào)工作，我專門制定了一個(gè)月開一次的部門班長(zhǎng)會(huì)議，其
中心就是各部門的配合問(wèn)題，總結(jié)最近的工作上有什么不足，什么做的比較好，什么應(yīng)該進(jìn)，什么應(yīng)鞏固，大家自我總結(jié)，提出好的建議，我也給大家出謀劃策，總之就是使大家就像一家人一樣，在一個(gè)比較和諧的環(huán)境中工作，通過(guò)這種方式也輕松的解決了好多的工作矛盾，也促進(jìn)了大家的團(tuán)結(jié)，使大家認(rèn)識(shí)到我們是一個(gè)大集體，只有充分團(tuán)結(jié)，相互理解，緊密合作才可以打造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體。正因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)結(jié)的集體，在大家共同的努力下我們圓滿的完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并且也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
在安全方面我也非常重視，我廠的工作環(huán)境比較復(fù)雜，人員也比較多，比較雜，稍不注意很容易出現(xiàn)安全事故的。而天車作業(yè)區(qū)與熱處理作業(yè)區(qū)是重點(diǎn)，我經(jīng)常找到他們的班長(zhǎng)向他們了解安全情況，給他們講應(yīng)如何處理應(yīng)急事故，講安全地重要性以及提高他們的安全意識(shí)，正是因?yàn)樘崆肮ぷ髯龅谋容^好，雖然出了幾起險(xiǎn)招事故但因?yàn)樘幚淼卯?dāng)都平安的化解了，全年為出現(xiàn)一起安全事故。
再有就是節(jié)能降耗，降成本方面，不知道得人會(huì)說(shuō)調(diào)度室你將什么成本，你又不用什么？怎么降？其實(shí)不然，合理地組織生產(chǎn)避免重復(fù)性的工作首先就是在降成本，再有就是倒運(yùn)費(fèi)用，我長(zhǎng)現(xiàn)在2#、3#熱處理，光管線，試驗(yàn)線，油套線都是常年需要用車的地方，另外還有三條套管線的上線、下線，成品庫(kù)的倒運(yùn)等等用車是非常多的，最多時(shí)一天用車xxx部，怎樣用好這些車也是我經(jīng)常要考慮的，怎么樣提高汽車的有效使用率，這可就是經(jīng)驗(yàn)了。既要保證各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)不受影響，還要把汽車的使用壓縮到最少，不用的汽車及時(shí)退掉，盡量減少無(wú)效地使用，這樣一年下來(lái)為廠里節(jié)省了汽車的使用的費(fèi)用也是一筆不小的數(shù)目。
總之，在這過(guò)去的一年里我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但和兄弟班組相比我們還是存在著一定差距與不足，在新的一年里我們將看準(zhǔn)差距努力學(xué)習(xí)，深挖潛力，充分地發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，力爭(zhēng)把x班的整體水平再上一個(gè)臺(tái)階，以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，為公司的宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。
工廠車間工作報(bào)告篇十一
1.誠(chéng)信為本，以德治廠，科技爭(zhēng)光。
2.態(tài)度意識(shí)決定工作質(zhì)量。
3.知識(shí)技能決定工作效率。
4.細(xì)心精心用心品質(zhì)永保稱心。
5.自檢互檢確保產(chǎn)品零缺陷。
6.做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
7.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
8.產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
9.產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，歷害關(guān)系你我他。
10.你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。
11.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
12.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)暢順不會(huì)錯(cuò)。
13.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
14.天長(zhǎng)地久有時(shí)盡，推行無(wú)絕期。
15.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
16.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
17.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
18.力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
19.找方法才能成功，找籍口只會(huì)失敗。
20.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
21.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
22.產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
23.寧愿事前檢查，不可事后返工。
24.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
25.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)。安全為生產(chǎn)前提。
26.不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。
27.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
28.留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
29.推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!
30.品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
31.品質(zhì)--減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的手段。
32.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
33.成功者找方法，失敗者找借口。
34.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
35.講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
36.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
37.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
38.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
39.要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了。
40.以品質(zhì)求生存,以效益為目的。
41.質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
42.優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
43.班組有士氣，貨期有保證。
44.愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
45.光明正大團(tuán)結(jié)一致禮貌謙讓奮斗向上!
46.愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)合作。
47.依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
48.勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏!
49.突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
50.事事及時(shí)做，一日勝三天。
51.事前多檢討，事后少煩惱。
52.節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財(cái)源。
53.生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
54.倉(cāng)潔料齊數(shù)量準(zhǔn)，紀(jì)嚴(yán)律明物控順。
55.機(jī)器設(shè)備要愛(ài)護(hù)，操作規(guī)程定記住。
56.量具儀器精度準(zhǔn)，維護(hù)保養(yǎng)要讓真。
57.規(guī)則執(zhí)行考評(píng)改善創(chuàng)新。
58.沒(méi)有市場(chǎng)不景氣，只有腦袋不爭(zhēng)氣。
59.自主管理,自主檢驗(yàn),自有成就。
60.產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出。
61.推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)。
62.說(shuō)到就要做到，要做就做最好。
63.培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理。
64.上游工序做得好,下游工序無(wú)煩惱。
65.產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單。
66.改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人。
67.產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高。
68.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要訣--品質(zhì)。
69.馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
70.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提升全員工作士氣。
71.品質(zhì)--企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
72.專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
73.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
74.用戶是上帝，下道工序就是用戶。
75.精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒。
76.成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
77.會(huì)議的成果就是行動(dòng)。
78.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多。
79.生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
80.工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
81.努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
82.檢查記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
好比守門員，把關(guān)職能記周全。
84.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
85.我們的承諾不做不良品。
86.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
87.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作?
88.留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
89.用戶是上帝，下道工序就是上帝。
90.時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
91.沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的明天。
92.品質(zhì)體現(xiàn)尊嚴(yán)。
93.誠(chéng)信立足天下。
94.創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進(jìn)。
95.精心設(shè)計(jì)精良工藝精益求精精品非凡。
96.誠(chéng)信求昌以德興企以義興利。
97.言必行，行必果。
98.和誠(chéng)與開拓者精神--日立精神。
99.熱愛(ài)工作才能成功--美國(guó)rmi公司。
100.行動(dòng)迅速是商事之本。
工廠車間工作報(bào)告篇十二
1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》?！?s管理》?！杜R時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn)，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過(guò)程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化。
今年，近一年來(lái)，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購(gòu)置、價(jià)格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過(guò)程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無(wú)漏項(xiàng)。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高保障能力。
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過(guò)國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫(kù)，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
工廠車間工作報(bào)告篇十三
大家好，我叫xx，現(xiàn)任碎礦車間副主任，主抓車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，20xx年是我們碎礦車間不平凡的一年，雖然受供電供礦不足的影響，但我們車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間主任的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)一致，克服困難，在車間各項(xiàng)工作中取得了較好的成績(jī)。
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總的來(lái)說(shuō)碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。
3.車間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效20xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。車間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類，整齊擺放。
車間以“一平二凈三清四好五無(wú)三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開車間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫好班組臺(tái)賬，車間班組都通過(guò)了車間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車間的實(shí)際情況，碎礦車間在車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。
制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。柳葉枯黃，但他永遠(yuǎn)記得我們?cè)运麜r(shí)的艱辛，時(shí)光流逝，但我們永遠(yuǎn)記得在生產(chǎn)不正常的情況下公司為我們正常發(fā)工資的艱難，這就是羊拉，艱苦的環(huán)境下鑄就著暖暖的人心，我抱著感恩的心回顧20xx年的工作，有很多的辛酸，但更多的還是歡笑，進(jìn)入迪慶礦業(yè)，我結(jié)束了漂泊的生活，有了自己的家庭，進(jìn)入一選廠我改變了暴躁的脾氣，結(jié)識(shí)了一群相親相愛(ài)的朋友，進(jìn)入碎礦車間我丟棄了胡亂混日的想法，有了明確的志向，從一個(gè)操作工到一名副班長(zhǎng)，從一名副班長(zhǎng)到一名班長(zhǎng)，從一名班長(zhǎng)到現(xiàn)在的副工段長(zhǎng)，我感謝迪慶礦業(yè)給我這么好的舞臺(tái)。
一年的工作忙忙碌碌，自己深知作為一名副工段長(zhǎng)，自己要有公仆的能力，作為一名共產(chǎn)黨員，自己要具備榜樣的力量，作為一名選礦技術(shù)員，自己要有強(qiáng)硬的技能，所以初出茅廬的我在接下來(lái)的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，提高管理能力，提高自身修為，提高技能水平，解放思想，創(chuàng)新創(chuàng)效，這樣才能跟上日益發(fā)展的時(shí)代步伐，從而更好的實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，更好的回報(bào)為我們搭建舞臺(tái)的迪慶礦業(yè)。
工廠車間工作報(bào)告篇十四
1.誠(chéng)信為本，以德治廠，科技爭(zhēng)光。
2.態(tài)度意識(shí)決定工作質(zhì)量。
3.知識(shí)技能決定工作效率。
4.細(xì)心精心用心品質(zhì)永保稱心。
5.自檢互檢確保產(chǎn)品零缺陷。
6.做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
7.人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
8.產(chǎn)品若要無(wú)缺點(diǎn)，全面品管不可免。
9.產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家，歷害關(guān)系你我他。
10.你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。
11.時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
12.預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)暢順不會(huì)錯(cuò)。
13.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
14.天長(zhǎng)地久有時(shí)盡，推行無(wú)絕期。
15.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
16.革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
17.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
18.力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
19.找方法才能成功，找籍口只會(huì)失敗。
20.質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
21.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
22.產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)缺陷，顧客服務(wù)無(wú)抱怨。
23.寧愿事前檢查，不可事后返工。
24.安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)。
25.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)。安全為生產(chǎn)前提。
26.不繃緊安全的弦，就彈不出生的調(diào)。
27.麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
28.留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
29.推行品質(zhì)，始于教育，終于教育，切記!
30.品質(zhì)要做好，首要高階層的承諾與參與。
31.品質(zhì)--減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的手段。
32.品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
33.成功者找方法，失敗者找借口。
34.溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
35.講究實(shí)效，完善管理，提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
36.全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
37.有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
38.沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
39.要想品質(zhì)搞得好,齊心協(xié)力小不了
40.以品質(zhì)求生存,以效益為目的
41.質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
42.優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率。
43.班組有士氣，貨期有保證。
44.愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
45.光明正大團(tuán)結(jié)一致禮貌謙讓奮斗向上!
46.愛(ài)企如家愛(ài)崗敬業(yè)遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)合作。
47.依靠科技以人為本群策群力締造卓越。
48.勇于挑戰(zhàn)敢于拼搏!
49.突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
50.事事及時(shí)做，一日勝三天。
51.事前多檢討，事后少煩惱。
52.節(jié)儉不僅是一大美德，而且是一大財(cái)源。
53.生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排好，物控需求精算巧。
54.倉(cāng)潔料齊數(shù)量準(zhǔn)，紀(jì)嚴(yán)律明物控順。
55.機(jī)器設(shè)備要愛(ài)護(hù)，操作規(guī)程定記住。
56.量具儀器精度準(zhǔn)，維護(hù)保養(yǎng)要讓真。
57.規(guī)則執(zhí)行考評(píng)改善創(chuàng)新。
58.沒(méi)有市場(chǎng)不景氣，只有腦袋不爭(zhēng)氣。
59.自主管理,自主檢驗(yàn),自有成就
60.產(chǎn)品記得熟,缺點(diǎn)全挑出
61.推行品管,降低成本,增加利潤(rùn)
62.說(shuō)到就要做到，要做就做最好
63.培訓(xùn)教育做徹底,公司經(jīng)營(yíng)好管理
64.上游工序做得好,下游工序無(wú)煩惱
65.產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),業(yè)務(wù)海外好接單
66.改變觀念求發(fā)展，不換思想就換人
67.產(chǎn)量誠(chéng)可要,質(zhì)量?jī)r(jià)更高
68.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的.要訣--品質(zhì)。
69.馬虎是追求品質(zhì)的最大障礙。
70.推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提升全員工作士氣。
71.品質(zhì)--企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
72.專心工作為首要，質(zhì)量安全皆做到。
73.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
74.用戶是上帝，下道工序就是用戶。
75.精益生產(chǎn)，從生產(chǎn)時(shí)間中節(jié)分縮秒。(面試網(wǎng) )
76.成功意味著發(fā)展，發(fā)展意味著變革。
77.會(huì)議的成果就是行動(dòng)。
78.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)付出更多。
79.生產(chǎn)原料不放松，后道工序才輕松。
80.工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
81.努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
82.檢查記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
好比守門員，把關(guān)職能記周全。
84.品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。
85.我們的承諾不做不良品。
86.找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
87.沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作?
88.留住一位老顧客，比吸引五位新顧客更重要。
89.用戶是上帝，下道工序就是上帝。
90.時(shí)間就是金錢，效率就是生命。
91.沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的明天。
92.品質(zhì)體現(xiàn)尊嚴(yán)。
93.誠(chéng)信立足天下。
94.創(chuàng)立創(chuàng)新創(chuàng)精品，求優(yōu)求高求先進(jìn)。
95.精心設(shè)計(jì)精良工藝精益求精精品非凡。
96.誠(chéng)信求昌以德興企以義興利。
97.言必行，行必果。
98.和誠(chéng)與開拓者精神--日立精神
99.熱愛(ài)工作才能成功--美國(guó)rmi公司
100.行動(dòng)迅速是商事之本
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
2、零缺陷是完善的境界。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
4、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。
5、工作標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷，而不是差不多就好。
6、時(shí)時(shí)尋求效益進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
7、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
8、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
9、生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無(wú)用的垃圾。
10、寧愿事前檢查，不可事后返工。
11、專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。
12、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。
13、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題。
14、iso9000核心：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
15、信譽(yù)是公司的生命，質(zhì)量是信譽(yù)的保證。
16、做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
17、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量。
18、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。
19、老毛病，要根治;小毛病，要重視。
20、進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)要記清，數(shù)量帳目應(yīng)分明。
21、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
22、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
23、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力 。
24、分析原因要認(rèn)真;解決問(wèn)題要徹底。
25、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的原則：防潮、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量。
26、首件檢查不馬虎，制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤。
27、不良品的出現(xiàn)是設(shè)計(jì)問(wèn)題，不良品的流出是管理問(wèn)題。
28、愛(ài)惜物料，重視品質(zhì)、合理規(guī)劃、標(biāo)識(shí)清晰。
29、成功就是簡(jiǎn)單事情重復(fù)做，重復(fù)事情認(rèn)真做。
30、物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料。
工廠車間工作報(bào)告篇十五
新年的鐘聲即將敲響，為了經(jīng)驗(yàn)更好的開展與完成明年的銷售工作任務(wù)，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的需要，現(xiàn)將20xx工作中存在的問(wèn)題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領(lǐng)導(dǎo)的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業(yè)的措施。對(duì)20xx全年任務(wù)的完成有一個(gè)切實(shí)有效的指導(dǎo)性策略，現(xiàn)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作如下總結(jié)：
一、20xx全年發(fā)貨、回款情況總結(jié)如下：
20xx本片共計(jì)發(fā)出xxx瓶57668.162萬(wàn)只，累計(jì)發(fā)貨額約23806133.1元，完成年任務(wù)的53.49%。相比去年發(fā)貨量(135071.81萬(wàn)只)合5398.58萬(wàn)元減少(7403.648萬(wàn)只)合3017.97萬(wàn)元。本片全年回款1392.93萬(wàn)元，完成年任務(wù)的31.3%。相比去年回款額5702.39萬(wàn)元減少了4309.456萬(wàn)元。發(fā)貨回款相差987.68萬(wàn)元，最近幾個(gè)月xxx回款少但我們又剛爭(zhēng)取恢復(fù)發(fā)貨，12月份客戶又逼迫我們?cè)黾影l(fā)貨量441萬(wàn)元。截止現(xiàn)在本片應(yīng)收賬款是991.755萬(wàn)元，另有176.79萬(wàn)元未開票。
二、本片發(fā)貨數(shù)量少、沒(méi)能完成任務(wù)的原因是：
1、xxx總廠政策問(wèn)題：xxx總廠與xxx簽訂協(xié)議包銷其所有產(chǎn)品、以現(xiàn)金全部結(jié)清的方式回款，自去年7月份濮陽(yáng)的供貨量直接增長(zhǎng)1.5倍，特別是大規(guī)格瓶每月計(jì)劃量都給了xxx。xxx比去年大規(guī)格瓶同期增加發(fā)貨量9541.76萬(wàn)只，我們總發(fā)貨量降低了80000萬(wàn)只;2、今年整體醫(yī)藥市場(chǎng)招標(biāo)狀況不好，xxx總廠生產(chǎn)量降低、采購(gòu)量降低。截止現(xiàn)在xxx總廠112車間與103車間今年合計(jì)停產(chǎn)115天。減少進(jìn)貨量8.21億只。3、五月份xxx總廠采購(gòu)部提出500萬(wàn)元易貨從中提取2個(gè)點(diǎn)的事公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)同意，致使取消了我們的供應(yīng)商資格，整個(gè)下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現(xiàn)在還不同意我們進(jìn)大規(guī)格模制瓶。
工廠車間工作報(bào)告篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
下午好。
我現(xiàn)將一年來(lái)的思想、工作情況做一簡(jiǎn)要的工作報(bào)告，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，也為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、思想方面。
1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。
2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名年輕骨干。
4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的安全思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例牢固樹立“安全第一”的思想，提高互保、自保意識(shí)，較好的保證了車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
二、安全生產(chǎn)方面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。
5、嚴(yán)格要求上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)我們的努力，車間無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產(chǎn)。
6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高安全意識(shí)。
三、存在的缺點(diǎn)和不足。
一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：
1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。
2，技能還需進(jìn)一步提高，提升業(yè)務(wù)水平。
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、重點(diǎn)做好技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，成為技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)員工。
3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。
4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。
總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
工廠車間工作報(bào)告篇十七
1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車間改善活動(dòng)沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.質(zhì)量控制方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面雖然在過(guò)去的一年中班組的`管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);。
2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力!謝謝!
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