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基層單位hse工作總結(jié) 從事hse工作情況篇一
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標(biāo)。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當(dāng)成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實踐使我們充分認(rèn)識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認(rèn)識研究，認(rèn)真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕?biāo)就完全可以實現(xiàn)。
按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負(fù)責(zé)人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責(zé)任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細(xì)則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細(xì)化上標(biāo)準(zhǔn)；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴(yán)格按照hse體系運行，使責(zé)任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場hse基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準(zhǔn)參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風(fēng)休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當(dāng)日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進(jìn)行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達(dá)到預(yù)定目的。
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。
1、完善安全設(shè)施的配套工作
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標(biāo)示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。
2、認(rèn)真開展安全檢查工作
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴(yán)肅交通法規(guī)，嚴(yán)格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進(jìn)行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
保護(hù)生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護(hù)法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護(hù)意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護(hù)形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴(yán)格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當(dāng)?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進(jìn)行外運處理。
1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護(hù)的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達(dá)到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風(fēng)險評估和危險點源的控制
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風(fēng)險評價報告和hse項目計劃書中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風(fēng)險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施
為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護(hù)和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達(dá)到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達(dá)不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。
基層單位hse工作總結(jié) 從事hse工作情況篇二
（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進(jìn)展。
1、密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護(hù)手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細(xì)設(shè)計審查。
2、緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3、參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。
4、堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準(zhǔn)備為重點，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。
1、參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護(hù)相關(guān)的內(nèi)容。
2、參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》。
3、編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設(shè)為主線，認(rèn)真編寫hse程序文件。
1、參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2、根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3、在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓(xùn)計劃》為指引，開展hse培訓(xùn)活動。
1、協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計劃》。
2、根據(jù)培訓(xùn)計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3、聯(lián)系外部師資開展《射線防護(hù)知識》培訓(xùn)。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1、將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進(jìn)一步修改程序文件。
2、程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1、與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2、跟蹤污水處理委托合同。
3、與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。
1、跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復(fù)狀態(tài)。
2、跟進(jìn)環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。
3、準(zhǔn)備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。
1、根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。
2、做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認(rèn)。
（五）、做好裝置開工的hse技術(shù)支持
1、開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。
2、協(xié)助做好開工過程的安全管理。
基層單位hse工作總結(jié) 從事hse工作情況篇三
制定全年hse目標(biāo)責(zé)任；落實了“三個一”即20xx年第一個文件是有關(guān)安全的文件，第一個會議是有關(guān)安全的會議，第一個活動是安全活動。
在全年工作中，安全管理人員通過經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進(jìn)行了監(jiān)督指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改處理。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”hse承諾書、hse目標(biāo)責(zé)任書，開展了全員hse答題活動。
2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結(jié)合職工大規(guī)模培訓(xùn)活動，各部門利用班組學(xué)習(xí)、周例會集中學(xué)習(xí)了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團(tuán)公司范圍內(nèi)發(fā)生的事故案例，繼續(xù)在班組中開展“今天我是安全員”活動。
3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責(zé)任心強、專業(yè)知識過硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并監(jiān)督整改、督促落實。
4、開展職工大規(guī)模培訓(xùn)活動。公司抓住第二批人員技能鑒定的時機，對職工進(jìn)行了一次大規(guī)模的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時120小時，參加培訓(xùn)人員179人，培訓(xùn)出勤率100%。在技能鑒定考試中，應(yīng)參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應(yīng)技能鑒定證書，1人不合格，培訓(xùn)取得了一定成效并達(dá)到了預(yù)期目的。
5、利用“安全生產(chǎn)月”開展安全征文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束，在安全征文過程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。
這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從根本上保證了職工的安全與健康。
1、組織開展“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動。根據(jù)關(guān)于規(guī)范“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動方案，對發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行了整改處理。通過“十大薄弱環(huán)節(jié)”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護(hù)設(shè)備的完整、完好，為職工創(chuàng)造了一個安全、潔凈的工作環(huán)境。
2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護(hù)、保護(hù)及公用工程運行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動。各基層工會、部門（單位）積極發(fā)動職工“安全代表”圍繞裝置維護(hù)、保護(hù)，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當(dāng)獎勵。對切實可行的13項建議，相關(guān)部門認(rèn)真研究落實，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣泄漏隱患。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和hse大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門共同研討，8月15日，達(dá)化廠區(qū)食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
1、嚴(yán)格執(zhí)行《職工勞動保護(hù)用品管理制度》，根據(jù)不同崗位配發(fā)勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督其正確使用與維護(hù)。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護(hù)情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。
2、20xx年7月，根據(jù)集團(tuán)公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規(guī)定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護(hù)職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。
在夏季來臨之前，公司根據(jù)xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災(zāi)害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實應(yīng)急人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。
1、按照“誰用工誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任主體，不僅要確認(rèn)承包單位的hse資格，也要確認(rèn)具體操作人員的操作資格（各工種），嚴(yán)格、完善勞務(wù)用工人員入廠手續(xù)；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對承包商的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善hse管理體系，組織機構(gòu)，落實安全管理責(zé)任；繼續(xù)與承包商簽訂hse目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的hse責(zé)任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責(zé)任追究制度和hse業(yè)績評定制度。
2、抓好廠區(qū)安全保衛(wèi)工作。安環(huán)部在接過安全保衛(wèi)工作之后，認(rèn)真落實保衛(wèi)人員的考核出勤情況，充分利用現(xiàn)場安置的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。
基層單位hse工作總結(jié) 從事hse工作情況篇四
根據(jù)集團(tuán)公司、分公司年度hse工作會議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的`方針，結(jié)合工作實際，按照院安委會提出的“統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、分工明確、責(zé)任到位”的要求，認(rèn)真抓好院安全管理工作。現(xiàn)將公司上半年以來的工作情況總結(jié)如下：
今年院主管安全領(lǐng)導(dǎo)帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專項檢查4次（節(jié)假日前檢查；實驗室設(shè)備、消防檢查；車輛、滅火器等專項檢查）?；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監(jiān)站滅火器檢查，更新滅火器行；實驗室電源插座進(jìn)行更換、個別實驗室衛(wèi)生較差，及時督促整改。經(jīng)過復(fù)查均已通過整改。三季度分公司對實驗室組織專項檢查，并下發(fā)問題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問題，會同相關(guān)部門進(jìn)行整改，通過一年四次和各部門內(nèi)部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門安全環(huán)保認(rèn)識，提高了自覺安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
（一）、根據(jù)年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習(xí)和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓(xùn)；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達(dá)到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過程中得到運用。
（二）、為使交通安全實現(xiàn)管理目標(biāo)，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認(rèn)真落實上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習(xí)，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛?cè)藛T的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開展促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)爭先”評比活動，依托“我要安全”活動為契機，以“司駕安全創(chuàng)優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動紅旗評比活動，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認(rèn)識，通過交通法規(guī)和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車天天講、周周學(xué)，對車輛管理和行車安全工作常抓不懈，通過不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀看交通安全影碟、交通安全書報，提高駕駛員交通安全意識，同時，對交通安全加大監(jiān)管力度，開展定時和不定時的專項檢查，督促車管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。
（三）、今年分公司開展了“我要安全”、hse領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、hse觀察卡、主要場所主要職業(yè)病危害因素、hse目標(biāo)管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動及須報的活動材料，我們結(jié)合院屬各單位實際情況，將文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門，充分調(diào)動各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動的自主性，自行開展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過組織全院職工參加學(xué)習(xí)和各類安全活動，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動態(tài)。公司廣大職工以上級hse文件為指導(dǎo)思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的'發(fā)展。
繼續(xù)開展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實工作，把“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過程。
（一）、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛?cè)藛T的每周安全學(xué)習(xí)必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò)、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節(jié)性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車安全常識的教育。嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，逐步形成遵紀(jì)守法的道德習(xí)慣。出現(xiàn)了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責(zé)任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德落實到具體行動中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認(rèn)識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認(rèn)識只能是“常在河邊走”包含著“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認(rèn)識這個觀點很重要，不能認(rèn)為掌握方向盤就難免不出事故。只要責(zé)任心強，技術(shù)過硬，及時把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。
（二）、加強對實驗操作員工的培訓(xùn)。大多數(shù)事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓(xùn)可以減少事故發(fā)生的次數(shù)。在管理中要求對實驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行危化品安全培訓(xùn)，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過程中設(shè)備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設(shè)備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。對?；返墓芾?，要嚴(yán)格把好儲存、使用、登記制度，落實?；锲贰八碾p”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。
回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，各科室、部門的配合下，取得了一些成績。但安全工作是永永恒的話題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續(xù)進(jìn)一步而努力。
基層單位hse工作總結(jié) 從事hse工作情況篇五
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的綜合治理，營造標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。
20xx年根據(jù)集團(tuán)公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設(shè)備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組。
6月份我對《hse作業(yè)指導(dǎo)書》、《應(yīng)急預(yù)案》、《崗位操作規(guī)程》、《hse崗位責(zé)任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內(nèi)審中法律法規(guī)的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》。通過對程序文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合分廠實際情況對法律、法規(guī)進(jìn)行了整改。由于基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確齊全，在今年的“三合一”體系認(rèn)證復(fù)審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責(zé)任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，重新對分廠員工制定了一崗一責(zé)，并下發(fā)到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應(yīng)的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時還根據(jù)分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。
在工作中， 我除了做好hse三合一體系基礎(chǔ)資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，積極做好事故預(yù)防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監(jiān)控督導(dǎo)掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。
在工作中，分廠hse領(lǐng)導(dǎo)小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設(shè)施進(jìn)行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設(shè)備、實施老化等客觀原因，對分廠現(xiàn)場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設(shè)備出現(xiàn)問題，都能及時組織設(shè)備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠特種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年分廠共檢驗起重設(shè)備3臺，廠內(nèi)車輛2臺，均已取得合格證。
日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)空間十分狹小，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場較亂，個別生產(chǎn)班組現(xiàn)場物品擺放不夠規(guī)范、占用安全通道等問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴(yán)格按照“6s”的管理要求規(guī)范現(xiàn)場，以卓越績效管理模式合理規(guī)劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結(jié)合分廠實際情況，努力把工作現(xiàn)場向清潔化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復(fù)審取證培訓(xùn)。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規(guī)程，使天車工與地面員工默契配合。結(jié)合分廠實際情況，分廠嚴(yán)格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓(xùn)和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個新式干粉滅火器， 建立了消防設(shè)備臺帳，保證了分廠消防器材的質(zhì)量和數(shù)量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進(jìn)行了消防應(yīng)急演習(xí)，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應(yīng)急能力和對消防知識的認(rèn)識。同時也驗證了分廠的應(yīng)急預(yù)案是切實可行的。
進(jìn)入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業(yè)特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。
回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領(lǐng)導(dǎo)部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)的實現(xiàn)，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學(xué)習(xí)和檢查工作，發(fā)現(xiàn)了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進(jìn)入20xx年，分廠成立了鉆井裝備有限公司，這對公司hse工作提出了更高要求，我將繼續(xù)加強全員hse教育，并使hse的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現(xiàn)場管理工作，為公司能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，為實現(xiàn)公司各項方針目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。并且在現(xiàn)有hse程序文件要求的基礎(chǔ)上，隨著市場、社會形勢的發(fā)展，使公司hse管理水平更上一個新的臺階。
基層單位hse工作總結(jié) 從事hse工作情況篇六
遼河二建10標(biāo)b段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達(dá)甘寧項目部，在開工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行hse方面培訓(xùn)考試，20xx年2月28日監(jiān)理區(qū)段qhse工程師對項目上hse資料以及機組的駐地和試壓現(xiàn)場進(jìn)行hse檢查，符合開工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復(fù)工。
在機組開工后，項目hse主管領(lǐng)導(dǎo)和hse管理員經(jīng)常下入施工現(xiàn)場和機組的駐地進(jìn)行專門hse方面的大檢查，及時的排除了機組的安全隱患，項目部并沒有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來抓好hse工作而是進(jìn)行hse教育培訓(xùn)來提高施工人員的安全意識，項目部hse管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。
綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線連頭，前期主要的安全隱患是管線進(jìn)行高壓試壓，在管線進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個管道巡線員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時派專人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。
在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專門的hse會議當(dāng)中，對機組長和施工人員強調(diào)了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時間較長，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有安全隱患問題立即要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整改，不能整改堅決不讓其繼續(xù)施工。特別是三個閥室的主閥門進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時，項目部主管安全的領(lǐng)導(dǎo)和hse管理員親自到現(xiàn)場組織吊裝工作，保證了三個閥室的閥門一次吊裝到位，沒有出現(xiàn)任何安全問題。由于三個閥室有兩個閥室穿過老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調(diào)車輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地?fù)p失的問題。
今年在管線的5處連頭時，項目部主管hse的領(lǐng)導(dǎo)一直盯在現(xiàn)場，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失但確保了連頭的安全。
項目部能夠按照業(yè)主和監(jiān)理的文件的要求，及時的向機組傳達(dá)文件的精神和要求，必要時利用班前、班后的時間組織施工人員進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)，其次要求機組的hse監(jiān)督員加強對機組的施工人員hse教育培訓(xùn)，從而確保了安全無事故。
總結(jié)今年的hse管理工作，雖然沒有去年出現(xiàn)的安全隱患問題多，但項目部提前對有可能出現(xiàn)風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現(xiàn)風(fēng)險的幾率降到最低點，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員hse教育培訓(xùn)，讓施工人員從心里感覺到hse工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)違章行為的次數(shù)。通過風(fēng)險控制、hse教育培訓(xùn)，確保了在今年的整個項目當(dāng)中遼河二建10標(biāo)b段項目的全體施工人員沒有出現(xiàn)任何大小安全事故。
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