讀后感是對(duì)書籍內(nèi)容和作者觀點(diǎn)的個(gè)人理解和評(píng)價(jià)。那么我們應(yīng)該怎樣寫一篇有深度的讀后感呢？首先，我們要對(duì)書中的主題和人物進(jìn)行分析，理解作者想要傳達(dá)的思想和情感；其次，我們可以談?wù)勛约涸谧x書過程中的感受和體會(huì)；最后，要總結(jié)自己對(duì)整本書的評(píng)價(jià)和建議，讓讀者了解我們對(duì)這本書的真實(shí)認(rèn)知。以下是一些讀者對(duì)于這本書的讀后感分享，希望可以為你的閱讀提供新的思考角度。
離開的留下的讀后感篇一
對(duì)于沒有翅膀的我來(lái)說(shuō)，太沉重的腳步成了我的負(fù)擔(dān)。每天的每天看著自己漸漸的長(zhǎng)大，每次的每次看見踏下的腳印一圈一圈的擴(kuò)寬，腳痕也突然變得更深。也許不經(jīng)意的回一次頭，會(huì)忍不住心酸，看到，那個(gè)痕跡里堆滿了積水，卻不是清澈的。
每月中旬月光最明亮的夜里，腳下反射出了光。覺得像是自己擁有了屬于自己的亮，可以自豪的抬起頭大步的走，我閉著眼，關(guān)起了耳朵，走。那一次當(dāng)我掉進(jìn)了不知道是什么的的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)分不清哪里才是我要走的路。再仔細(xì)看，自己的光其實(shí)不是愿望里愛上的那一種顏色，水里的污穢染濁了我要找并且渴求的月色。慢慢的想要哭泣，而又羞于旁人看到。我的褲腳被漸漸打濕，不知道那是腳下的水搞的鬼還是從眼里出來(lái)又在臉頰遲遲停留想要留下的.淚。放低了頭，擠了最后一滴眼淚。
原來(lái)周圍已經(jīng)沒有人了啊。
窗下脆弱的玻璃，我每天都擦。后來(lái)，細(xì)看的話，玻璃上有大大小小的花痕。再后來(lái)我明白那是我造成的，保護(hù)原來(lái)要承受那么不該的傷。有一次下雨的時(shí)候我沒有帶傘，于是在廣場(chǎng)的一個(gè)角落等待著來(lái)給我送傘的人，再是不情愿的在大街上奔跑，我對(duì)自己說(shuō)，討厭雨天，以至于后來(lái)不喜歡水了，不愛雨季。沒有思考過：準(zhǔn)備好傘。我和玻璃有時(shí)很像，但它不說(shuō)話。我不同，太疼了，我會(huì)無(wú)法繼續(xù)向前邁步。
再者說(shuō)我的腳步。容納了更多的污水，即使是沉沉的低下頭也無(wú)法看清自己的臉，
那么我該如何去想。然后我在紙上寫到：
白天的夢(mèng)和夜下的夢(mèng)都一樣它們并沒有認(rèn)真考慮過我。
或是用魔法還是超能力幫我填滿我所不愿看到的腳下的凹痕。
然后拍拍手告訴我，走吧。
等到醒來(lái)時(shí)我無(wú)所顧及隨意朝任一方向踏步。
奇跡般的沒有了渾濁的水。
白天的夢(mèng)和夜下的夢(mèng)不一樣。
對(duì)自己說(shuō)聲晚安之后入睡。
度過了感覺幾乎是一生的其實(shí)只有幾個(gè)小時(shí)的美好。
輕盈暢快的步伐我可以看到每一片云彩。
這是叫做愿望的東西吧。
飽餐后臥在床頭拉下眼目。
我聽到了一個(gè)聲音告訴我。
這里叫做白日夢(mèng)。
然而，即使為夢(mèng)。
總會(huì)有人不愿意留下。
因?yàn)橐呀?jīng)長(zhǎng)大，還是繼續(xù)下去吧。
解決這些問題的方法是告訴自己以后沒有問題。
明天總算還是屬于未來(lái)，即使是剎那的瞬間。想必要來(lái)臨冬天的太陽(yáng)不是那么的烈，能否，帶我感受過去，留戀一次沒有沉重的說(shuō)不出來(lái)的感覺。
離開的留下的讀后感篇二
感覺比前面兩本都要精彩，講述中少時(shí)夢(mèng)幻夸張的色彩逐漸褪去，現(xiàn)實(shí)的鉛灰成為對(duì)話的底色。
可能是由于閱歷的原因，讀時(shí)的感受從之前的共情轉(zhuǎn)向了思考，尤其喜歡作者敘述的方式：她只是通過人物的對(duì)話和心理活動(dòng)把觀點(diǎn)列舉給你，并不有所傾向，前一秒的熱烈地贊揚(yáng)通常跟隨著出人意料的轉(zhuǎn)折。以萊農(nóng)之口講述關(guān)于政治、愛情、女權(quán)、獨(dú)立，而勾起你自己的思考，而不是像填鴨一般把她傾向的觀點(diǎn)灌輸給你。
（說(shuō)句題外話，看到關(guān)于娜迪雅，學(xué)生運(yùn)動(dòng)及沙龍相關(guān)章節(jié)的時(shí)候，我忽然明白了看《愛在黎明破曉時(shí)》的時(shí)候那種不適感從何而來(lái)：他們真的知道他們?cè)谡f(shuō)什么嗎？）。
人物也更加立體，有時(shí)會(huì)讓人困惑同一個(gè)人為何會(huì)這么前后矛盾，不符合人設(shè)，但是本來(lái)現(xiàn)實(shí)中的人就沒有什么人設(shè)，一切多面性都發(fā)生的似乎是情理之中。
（彼得羅感覺和毛姆面紗里面男主好像啊…）。
離開的留下的讀后感篇三
萊農(nóng)以為自己離開了那不勒斯，其實(shí)那不勒斯一直就在她身體里。
她在氣急敗壞之下會(huì)冒出來(lái)的那不勒斯口音和不管讀多少書都磨滅不了的那不勒斯對(duì)她的影響，使她即使生活在佛羅倫薩也還是變成了當(dāng)年小時(shí)候在那不勒斯她不想變成的那種形象。
莉拉與恩佐離開了那不勒斯，最后卻又決定回去。
就像小時(shí)候她們逃課去看海時(shí)那樣，萊農(nóng)是決定繼續(xù)走下去的那個(gè)人，而莉拉是決定回去的那個(gè)人。
即使莉拉決定在那不勒斯留下來(lái)，但她終于在那么多不幸之后通過自己的努力與堅(jiān)持改變了自己的生活，獲得了成長(zhǎng)。
而萊農(nóng)雖然選擇了離開，卻從未擺脫那不勒斯。
這本書讓我看得很生氣，但是作者精密的邏輯、精湛的寫法使劇情環(huán)環(huán)相扣，很多重復(fù)對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)更是尤為諷刺，暗含了很多作者想傳達(dá)的人物的變化。比如作者筆下的每一個(gè)人物的出場(chǎng)和結(jié)局的反轉(zhuǎn)值得思考，每一個(gè)逃不掉的原生家庭的影響，重蹈覆轍地?zé)o法避免的錯(cuò)誤都來(lái)源于這些人物的性格，一切拿捏的過于真實(shí)，但還是使人無(wú)法接受。
離開的留下的讀后感篇四
1、如果周圍沒有遮蔽，他不會(huì)站在雨里等你，會(huì)打電話給你讓你別出來(lái)了，他先回去了，因?yàn)樗⒉幌肟桃庵圃炖寺?，也不想你覺得對(duì)不起他。
2、他不會(huì)在教室或者辦公室高調(diào)的送你玫瑰，雖然也許這會(huì)讓你覺得很虛榮，但是他深知女生的某些虛榮是會(huì)給自己帶來(lái)麻煩的。
3、他會(huì)對(duì)你說(shuō)出他的苦惱，也許這讓你覺得他不夠堅(jiān)強(qiáng)不夠英雄，但是男生可以對(duì)一百個(gè)崇拜自己的女生無(wú)動(dòng)于衷，真正愛的，卻是那個(gè)知道他弱點(diǎn)的女孩。英雄的脆弱，只有他的女人才懂。
5、他不會(huì)到處打探你的喜好，也許你希望他這樣，顯得很關(guān)注你，可是他相信，他是最了解你的人，并且不斷地仔細(xì)觀察著你。
6、他不會(huì)為你去看言情劇，來(lái)學(xué)習(xí)如何愛你。他只是用他的方式，把他全部的愛都給你，而且他相信，你會(huì)看得見。
7、在他看了你滿懷深情寫他的日志后，他不會(huì)也滿懷深情的寫過一兩百字得評(píng)論，而是淘氣的來(lái)個(gè)小調(diào)侃，因?yàn)樗酪晃兜沫偓幎巫訒?huì)讓戀愛有些沉重。
8、不到萬(wàn)不得已他不會(huì)幫你寫作業(yè)，雖然這樣讓你有種被呵護(hù)的感覺，但是在他眼里，你不依賴他，做的很好。
資料。
10、他會(huì)干涉你和別的男生走太近，不是他不尊重你的自由，只是男人不是神，就同他和除你以外的女生都保持距離一樣，他希望你至少不要玩的太過火，挑戰(zhàn)他寬容的底線。
1、也許他不是富家公子，一個(gè)月只有八九百的生活費(fèi)，但他會(huì)為你花掉四五百。
2、也許他不能每一頓都請(qǐng)你去高級(jí)餐廳，但是他能做到每次都把好吃的讓給你，一直堅(jiān)持。
3、也許他沒有野心，讓你覺得他平凡，可是一直他在為你努力，他不想夸下海口說(shuō)能給你怎樣富裕的生活，但會(huì)一直努力著想讓你過得更好，并且他做的不錯(cuò)。
4、你弄傷的.時(shí)候，他不會(huì)驚慌失措，而是反復(fù)的告訴你“沒事的，沒事的……”其實(shí)他很緊張，但是他不想你緊張。
5、在還沒有見面的時(shí)候，他家人就對(duì)你印象很好，不要覺得你那么神通廣大，這當(dāng)然是他的功勞。
6、在你遇到挫折失去希望的時(shí)候，你總能想起他的懷抱，然后打了電話給他，說(shuō)了兩句就哭了，當(dāng)你還會(huì)哭的時(shí)候，是因?yàn)槟氵€有可以哭泣的肩膀。
7、他不愛亂承諾，因?yàn)樗ε伦约嚎赡茏霾坏剑兄Z了，就一定能做到，他知道未來(lái)難以預(yù)測(cè)，但他會(huì)很有信心的承諾，愛你一輩子。
8、他會(huì)執(zhí)著的認(rèn)為，你非常漂亮，盡管也許你很平凡，但他的幾年如一日的說(shuō)，讓你都快要相信他的話了。
9、對(duì)于很多感人的愛情故事，他會(huì)不以為然的說(shuō)，這很正常。
10、你相信，有一天你們遇上危險(xiǎn)，他能保護(hù)好你，如果必須選擇，他一定會(huì)為你舍棄生命。
離開的留下的讀后感篇五
看完那不勒斯第三部，想想自己現(xiàn)在的感覺，其實(shí)我來(lái)了云南最大的感覺是我有些孤單，這里的一切都跟我從小生長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，這里的飲食，這里的人文還有這里的風(fēng)景，我在云南離我的那些好朋友很遠(yuǎn)，我沒有可以說(shuō)知心話的人，我又不能告訴我的父母我的想法。
因?yàn)檫@是我自己的選擇，我在上一個(gè)一直都在抑郁焦慮中度過的，我甚至想找之前追過的男生，告訴他我們?cè)谝黄鸢?，只是因?yàn)槲矣X得孤單，雖然現(xiàn)在的舍友也很好，現(xiàn)在周圍的同學(xué)也是挺好的，但是就是跟自己之前所想的不一樣，讀研跟自己想象的不一樣，我們都想變得勇敢無(wú)畏，但是我們卻是一身枷鎖，我甚至不時(shí)懷疑自己最初的選擇是否正確，我懷疑自己能不能回去山東，懷疑自己能不能找到歸屬感，其實(shí)讀研更重要的也是在考驗(yàn)自己的心理綜合素質(zhì)，對(duì)抗孤獨(dú)的能力，抗壓的能力，找到自己的方向。
尤其是在外地，歸屬感不強(qiáng)的情況下，更需要一個(gè)人，可以說(shuō)話的人，可以分擔(dān)的人，這也是解釋我為什么總會(huì)想到浩哥的原因，因?yàn)槲腋幀幰粯?，一樣的孤單，一樣的無(wú)力，我想念浩哥的強(qiáng)大，想念他給我?guī)?lái)的安全感，但是我想念的可能只是一個(gè)影子，很快就飄走了，就像夏天的一陣風(fēng)，給我?guī)?lái)一陣的涼爽卻很快飄走，留下的只有自己的一點(diǎn)點(diǎn)可憐的回憶吧，不過，這點(diǎn)回憶也可以幫助我度過這一段時(shí)光了，不管能不能再見我都會(huì)感激他。
想起萊農(nóng)，她的婚后的種種舉動(dòng)，不也是因?yàn)楣聠螁幔驗(yàn)榛楹笊撕⒆右院笳也坏阶约毫?，感覺迷失了自己，丈夫的不管不顧，真的會(huì)很讓人無(wú)語(yǔ)的，激情與欲望總是平淡與瑣碎的克星。
離開的留下的讀后感篇六
關(guān)于閱讀也存在適合與否，兩年前偶然的機(jī)會(huì)在圖書館讀《我的天才女友》，是非常流暢的閱讀體驗(yàn)，幾乎是一口氣讀完的。并且非常迫切的想讀后面的系列，于是找來(lái)《新名字的故事》來(lái)讀，閱讀體驗(yàn)不如第一本，但是還是堅(jiān)持讀下去了。后來(lái)微信讀書里陸陸續(xù)續(xù)地也有《離開的，留下的》和《失蹤的孩子》，加入書架跳著看了一些細(xì)節(jié)，完全沒有讀第一本時(shí)的欣喜。
今年偶然相逢隨機(jī)波動(dòng)這個(gè)播客節(jié)目，第一期就是主播們關(guān)于那不勒斯四部曲的共讀分享，從她們的讀書筆記中學(xué)到了很多。后來(lái)她們又做了關(guān)于《碎片》的讀書分享，非常想讀這本書，沒想到9月的新書11月微信讀書就可以讀。讀《碎片》了解到了作者埃萊娜費(fèi)蘭特關(guān)于文學(xué)創(chuàng)作的幕后故事。在閱讀《碎片》期間剛剛好在圖書館展覽架上翻到了《離開的，留下的》這本書，也就是作者提到的最難書寫的一本書，借回來(lái)準(zhǔn)備再讀一遍。
再次翻讀這本書仿佛又讓我又回到了讀《我的天才女友》的時(shí)候，書中人物的選擇、生活的環(huán)境、女性處境、社會(huì)大背景都能引起我進(jìn)一步的思考。主要也是因?yàn)榻衲曷牭牟タ椭杏杏懻撓嚓P(guān)的問題。她們不再只是書中的人物，而是我認(rèn)識(shí)了很久又被我拋在腦后的人。所以一本書如果不是因?yàn)樽髡弑旧頃鴮懙脑蚨x不下去、讀不懂，其實(shí)可以放放再讀。伴隨自己閱歷的增長(zhǎng)，圍繞書本身的思考就會(huì)產(chǎn)生。
讀《碎片》我能看到四部曲中埃萊娜的影子，讀《離開的留下的》我能看到《碎片》費(fèi)蘭特的影子。埃萊娜真是一位擅長(zhǎng)構(gòu)建故事的作家，關(guān)鍵是她沒有浪費(fèi)自己的表達(dá)力、沒有浪費(fèi)自己的智慧。讓她的想法以文學(xué)的方式抵達(dá)更遠(yuǎn)的地方，抵達(dá)更多的人。
離開的留下的讀后感篇七
這個(gè)春天像是個(gè)美麗的幻覺優(yōu)秀作文專注寫作，我覺得自己始終處于懸浮狀態(tài)，這種狀態(tài)讓我恐懼，厚厚的日歷早已開始以頁(yè)頁(yè)無(wú)情的墜落……。
走到這一步我開始彷徨，離開還是留下？看滿天耀眼的煙花，絢麗多彩，在最輝煌的一刻過后，暗淡、消滅。正如人生的軌跡。而這卻是一個(gè)悲劇，所以我說(shuō)：人生就是一場(chǎng)悲劇。我大腦里儲(chǔ)存的姿勢(shì)好像是越來(lái)越少，大概識(shí)別人的多了之后顯得自己的少了。為什么別人的都在快速不停的增長(zhǎng)，而我的大腦則停留在了這里呢？原因與我，很簡(jiǎn)單，我想讓自己的生命在這愛與同的邊緣暫停，來(lái)思考怎樣才能讓人生的'悲劇不過于太悲。
煙花若把自己的全部都在自己生命的高潮一刻全部爆發(fā)，這樣他將格外明亮，被世人所矚目。之后它所殘留的以是微小的塵埃，瀟瀟灑灑，無(wú)人會(huì)再次將他注意，也不會(huì)有人記得它的存在，記得他曾給人以愉悅。
當(dāng)煙花在自己生命的高潮時(shí)，不把自己完全的獻(xiàn)出，在它一生的高潮中顯得平淡，生命結(jié)束，他所殘留的尸體大塊大塊的落向大地，人們可以看到他，直到他曾經(jīng)存在過，輝煌過。
魯迅曾說(shuō)：有一分熱發(fā)一分光。我呢？
流星急速刺破陰黑無(wú)際的蒼穹，匆匆消失了。我是該留還是該去？
……。
離開的留下的讀后感篇八
五星給文筆、內(nèi)容和故事情節(jié)發(fā)展，扣掉一星給萊農(nóng)的過分任性自私和自以為是。
第三本比前面兩本更現(xiàn)實(shí)，更讓人心寒和膽顫。小時(shí)候得體有文化的書香家庭出生的女生，會(huì)突然長(zhǎng)成一個(gè)無(wú)知粗魯無(wú)禮的女性。會(huì)買書本給萊農(nóng)學(xué)習(xí)的莉娜，在萊農(nóng)取得成就的時(shí)候，會(huì)貶低和打擊，甚至漠不關(guān)心?；榍岸鲪圩鹬氐那閭H，婚后卻只關(guān)注一身，忽略對(duì)方的需要，甚至在尼諾的勾引下說(shuō)走就走，不顧丈夫的痛苦和挽留，反而覺得對(duì)方讀了這么多書一點(diǎn)都不理智？為了私會(huì)，欺騙兩個(gè)孩子，甚至在出軌后對(duì)對(duì)方的妻子還虛偽地?zé)崆椤?/p>
惡心和寒冷中也有讓人溫暖和受到鼓舞的地方，恩佐的默默付出和持續(xù)學(xué)習(xí)，在獲得成就和受到萊農(nóng)的挑撥后對(duì)莉娜也是全然的信任。
同樣的，這本書萊農(nóng)身上也有自己討厭的影子。不自信，渴望得到認(rèn)同，跟隨和模仿別人，讓人又很心疼。這個(gè)社會(huì)和當(dāng)時(shí)的環(huán)境造就了這樣真實(shí)又讓人心寒的萊農(nóng)。
最后，莉娜和萊農(nóng)之間真的是友誼嗎。對(duì)方落魄時(shí)殷切問候，對(duì)方過得好的時(shí)候極力貶低。
離開的留下的讀后感篇九
1、第三部明顯比一二部遜色了，我也不確定就是因?yàn)檫@部里莉拉的部分減少了所致的，還是因?yàn)槲疫€沒有活到那個(gè)年紀(jì)，所以對(duì)壯年婦女的生活與心理無(wú)法產(chǎn)生與萊農(nóng)的那些共鳴所致的。
但可以確定的是，如果把萊農(nóng)當(dāng)成寫作中心來(lái)構(gòu)建故事，一定會(huì)比把莉拉當(dāng)作中心要差很多。這跟莉拉對(duì)城區(qū)的那些男性具有極大極深刻的吸引力，而萊農(nóng)做不到一樣——萊農(nóng)身上沒有那份只屬于自己的獨(dú)特性格色彩，而莉拉思維活躍、敢作敢為，明目張膽地使些小壞，又不怕去承擔(dān)后果，就像磁石一樣發(fā)散出有些危險(xiǎn)的魅力磁場(chǎng)，只要接近她，就很難不被她吸引。
2、恩佐同樣是我非常喜歡的一個(gè)角色，從年少時(shí)輟學(xué)默默擔(dān)起家庭重?fù)?dān)就能看出是個(gè)可靠的男人。有趣的是四部曲里所有男人都屬于不同類型，好好看下來(lái)分析下來(lái)的話是很不錯(cuò)的一個(gè)識(shí)人訓(xùn)練，大家各自的所謂所為都極其符合邏輯。
3、再說(shuō)尼諾，這個(gè)巨嬰每次根本不是愛上誰(shuí)，他流連于不同女人的床榻，從一個(gè)換到另一個(gè)，像萊農(nóng)所察覺到的那樣，單純只是一種重復(fù)罷了——真正吸引他的，是那種驚險(xiǎn)刺激、激烈的沖突和撕扯，他只不過是在不停追尋著這種動(dòng)蕩來(lái)掩蓋自己精神內(nèi)核空空如也的狀態(tài)。
4、萊農(nóng)是可悲的。她和尼諾的出軌，與皮得羅坦白一切，不顧家庭不管兩個(gè)女兒的感受，如果不是有莉拉在婚姻、家庭中的先例在前，她絕對(duì)也做不出這些。她一輩子都在拿自己與莉拉對(duì)標(biāo)，暗暗逼迫著自己、效仿著莉拉。活在莉拉的影子里，她從來(lái)沒有找到真正的自己。
這種暗暗較勁幫助她、鞭策她在學(xué)業(yè)上走出了很遠(yuǎn)，所以，潛意識(shí)里這種角力對(duì)學(xué)生時(shí)代的萊農(nóng)是極其有益、甚至有些不可或缺的，是她在故意追尋和維持的。但她不懂得及時(shí)精神斷奶，以致直到自己成了兩個(gè)孩子的母親，都還在不由自主地追著莉拉的影子跑。
離開的留下的讀后感篇十
《離開的，留下的》馬不停蹄地去看，萊農(nóng)很厲害，能讓眾多讀者厭煩這個(gè)人物，很厲害的一個(gè)作者，我們都是普通人，不應(yīng)該從上帝視角去片面的評(píng)價(jià)一個(gè)人。尼諾小時(shí)候一直說(shuō)不要成為他父親的樣子。
最終卻還是成為了他父親的樣子，處處播撒種子哈哈哈哈哈，依舊有那么多的女人愛他，挺厲害（真心的贊賞）雖然確實(shí)挺渣，高級(jí)綠茶婊吧，但確實(shí)搞女人這里有兩把刷子。萊農(nóng)和莉拉就像是兩條最開始相交的直線，到最后越走越遠(yuǎn)。
當(dāng)彼此都變得越來(lái)越大，對(duì)方是否最終會(huì)成為彼此的一個(gè)影子？莉拉這個(gè)人物，很勇敢，但是最終都會(huì)對(duì)生活做出妥協(xié)。阿方索居然喜歡米凱萊，可惜米凱萊是直男，并且有上百個(gè)女友，我希望阿方索能有一個(gè)好男友，畢竟，阿方索也算是一個(gè)溫柔的人吧。
米凱萊，他對(duì)莉拉的感情一直讓我很迷茫，原來(lái)他是真的喜歡莉拉啊，其實(shí)我覺得他和莉拉也很般配，可是，我覺得恩佐和莉拉也很般配，要不然三個(gè)人一起生活吧哈哈哈哈。米凱萊對(duì)莉拉是賞識(shí)的愛，恩佐是可以做備胎的愛。
雖然我知道莉拉最終會(huì)選擇恩佐。恩佐確實(shí)也很好哈哈哈哈。看到萊農(nóng)一看見尼諾就開始走不動(dòng)道看著就很來(lái)氣，但是這畢竟是作者自己的事情，與我無(wú)關(guān)哈哈哈哈哈。
我有一個(gè)從小玩到大的朋友，但是在我上學(xué)的時(shí)候她就已經(jīng)結(jié)婚了，之后即便在聚到一起，說(shuō)的也是小時(shí)候的回憶，她的孩子多可愛，不是沒有好朋友的感覺了，只是彼此所處的環(huán)境不一樣，真的沒有共同的話題，你說(shuō)的她不懂，她說(shuō)的你不感興趣。繞來(lái)繞去也就只能翻翻回憶了。
離開的留下的讀后感篇十一
到現(xiàn)在都記得里面的一篇幅講的是彼得羅去那不勒斯到萊農(nóng)家的場(chǎng)景。他的細(xì)膩，對(duì)萊農(nóng)家人的關(guān)心照顧，他的低調(diào)，對(duì)萊農(nóng)不動(dòng)聲色的愛，相比較尼諾真的是華而不實(shí)，金玉其外敗絮其中，或許就只是因?yàn)槟晟俚臍g喜吧。
看完兩本都覺得書本身只是在女性情感的角度在描述兩個(gè)主角的感情，但吸引我的是讓我在莉拉身上看到了深刻的斗爭(zhēng)意識(shí)與精神，或者莉拉的粗鄙敏銳在世俗生活中的歸屬是任性自私不堪，但是如何在自我成就和意識(shí)覺醒上看，我覺得莉拉更是優(yōu)秀，這個(gè)是埃萊娜身上所不具備的品質(zhì)。
萊農(nóng)真的很在意別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和想法，而莉拉是無(wú)所畏懼只追求自己想要的，但她們也都是矛盾的，萊農(nóng)內(nèi)心的離開欲望與追求學(xué)習(xí)的擴(kuò)大，莉拉因?yàn)楸焕г谶@個(gè)小城區(qū)的無(wú)奈與無(wú)法掙脫。離開的，也是留下的，而留下的，又何嘗不是出走的呢。
莉拉做決定都是遵循自我意愿，出于本心；而萊農(nóng)大部分時(shí)候都是為了獲得外部認(rèn)同，渴望他人的認(rèn)可。
莉拉的可貴之處在于，她或許不知道自己想要什么以及要成為怎樣的人，但她明確知道自己不想要什么，并且有離開的決絕與勇氣，更難得的是，她與魔鬼纏斗日久，自己依然未墮入深淵。
“這世界上的事情一環(huán)套一環(huán)，在外面有更大的一環(huán)：從城區(qū)到整個(gè)城市，從城市到整個(gè)意大利，從意大利到整個(gè)歐洲，從歐洲到整個(gè)星球?，F(xiàn)在我是這么看的：并不是我們的城區(qū)病了，并非只有那不勒斯是這樣，而是整個(gè)地球，整個(gè)宇宙，或者說(shuō)所有宇宙都一樣，一個(gè)人的能力，在于能否隱藏和掩蓋事情的真相。”
離開的留下的讀后感篇十二
每隔一段時(shí)間我就會(huì)重回那不勒斯四部曲，主觀或客觀的原因。
狀況還沒這么糟糕的時(shí)候，曬著太陽(yáng)讀，為了電視劇再看一遍。最近，為了平復(fù)情緒，在家讀，在醫(yī)院讀，在等考試的時(shí)候讀，最后終于在昨天睡覺前讀完。
時(shí)間不論過去多久，我們總是遇到相似的問題。理論與現(xiàn)實(shí)總是有著不可逾越的鴻溝。
理論上我可以是女權(quán)主義者，我堅(jiān)持每一條觀念，我無(wú)欲無(wú)求，不婚不育，我不為情感所困，我能看清每個(gè)人的本質(zhì)，我知道被沖動(dòng)的情感所掩蓋的欲望與情緒。
我希望自己知行合一，我希望自己的每個(gè)行為都與這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)絲合縫地契合，我試著發(fā)聲和斗爭(zhēng)。
現(xiàn)實(shí)是我搖擺不定，偶爾扯著女權(quán)主義的幌子去做截然相反的事。我害怕自己失去自我，害怕沒有自己的人生，害怕時(shí)間被家務(wù)以及他人填滿，害怕生下一個(gè)孩子，被消耗或者被壓榨。
但我不時(shí)也渴望親密關(guān)系，我被突如其來(lái)的關(guān)系所困擾，只要他沒有讓人討厭我就不能完全不在乎，念頭不受控制地涌入我的頭腦。如果真的出現(xiàn)一個(gè)尼諾，我也會(huì)變成萊農(nóng)嗎？借著女權(quán)的名義，想象自己是勇敢的挑戰(zhàn)者，逃離婚姻，清醒卻不受控制地落入另一個(gè)牢籠。
我會(huì)說(shuō)服自己這是心甘情愿而不是心存幻想。
離開的留下的讀后感篇十三
作為一個(gè)優(yōu)秀的公司，應(yīng)當(dāng)給員工一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的空間，每個(gè)人內(nèi)心來(lái)講都渴望成長(zhǎng)，期望能出人頭地。能否讓員工在公司實(shí)現(xiàn)他的理想與抱負(fù)，在于我們首先能否給他一個(gè)平臺(tái)，讓他有機(jī)會(huì)展示自己的才能，隨著員工能力的不斷提高，在為公司創(chuàng)造良好的效益的同時(shí)，需要公司能給他一個(gè)發(fā)展的空間，最終達(dá)成公司與員工的共同成長(zhǎng)。
現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有良好的文化吸引人，有系統(tǒng)的計(jì)劃培養(yǎng)人，有公平的體系提拔人，公司將會(huì)涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的人才，形成企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中立于不敗之地。
離開的留下的讀后感篇十四
這幾天我時(shí)斷時(shí)續(xù)把《離開公司你什么都不是》這本書讀完了，讀后，的確感到很受教育，很受啟發(fā)，很受鼓舞。
我們究竟是在為誰(shuí)工作？一直以來(lái)腦海里都是個(gè)模糊的概念，有人說(shuō)是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；有人說(shuō)是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，公司給員工提供福利；有人說(shuō)是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給員工創(chuàng)造未來(lái)。通過作者透徹明了的闡述，我才清醒地認(rèn)識(shí)到我們每一個(gè)人都是在為自己工作，為自己的理想，為自己的將來(lái)，為自己的成功而奮斗。然而，水文事業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀迷漫著一種景象，有些年輕職工的心里充滿燥動(dòng)的情緒，眼高手低形象的高學(xué)歷低能力，不思付出，只想回報(bào)；有些老職工認(rèn)為自己有資歷，倚老賣老，工作效率低下，辦事拖拉；“努力比能力重要，文化比知識(shí)重要，業(yè)績(jī)比資歷重要，學(xué)習(xí)比文憑重要，情商比智商重要”。如果你明白了你并不是不可替代，那就一定要有危機(jī)感，用心工作，保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，否則你就容易被淘汰。
公司是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)，優(yōu)秀員工不應(yīng)將薪資待遇視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。大家都?jí)粝胱约旱墓ぷ魇恰板X多事少離家近，領(lǐng)錢領(lǐng)到手抽筋”，但現(xiàn)實(shí)往往很殘酷，離夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)。書中告誡我們要在日復(fù)一日的工作中找到自己的機(jī)會(huì)，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而是應(yīng)當(dāng)看到我們能夠得到這個(gè)機(jī)遇本身的價(jià)值。只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)激發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，才能不斷的提升自我。我們一定要喜歡現(xiàn)在所從事的水文工作，用最大的熱情投入到工作中去，竭盡全力做好它，通過努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。而這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來(lái)源于對(duì)此工作的真心喜歡。在工作中不要找任何借口。我們要點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。絕不拖延，要立即行動(dòng)。機(jī)遇來(lái)了一定要努力把握。如果我們做到了這些，相信我們會(huì)有大的成就的，每天都會(huì)有新的進(jìn)步。
不論何時(shí)，我們都應(yīng)該好好的、認(rèn)真的干好我們的本職工作，因?yàn)楣ぷ骶褪菍W(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)人際交往,鍛煉自己的能力,使自己不斷提高?！敖裉斓某删褪亲蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力?！彼晕覀儠r(shí)刻應(yīng)該把現(xiàn)在的工作當(dāng)作一份有價(jià)值、有意義的工作，并且對(duì)自己所做的工作有一份使命感和成就感。
最后想說(shuō)的，就是感恩。生命很短暫，而我們想要的太多，工作中難免有一些不如意，充滿怨氣的人們將一切責(zé)任都推到了公司的頭上，從而忽視從自身去找原因。書中提到不要把怨恨帶到工作當(dāng)中，要心懷感恩，對(duì)此，我非常贊同。就像登山，如果一直抱怨路途艱險(xiǎn)，將痛苦無(wú)限放大，是永遠(yuǎn)也無(wú)法登上最高峰的。但如果低頭看著腳下的路，一步步往上走，到了頂峰回頭一看，曾經(jīng)的磨難都化作財(cái)富。感謝苦難，感謝那些打擊和折磨你的人，正因?yàn)橛羞@么多的磨難，才成就了一個(gè)久煉成金的你。
離開的留下的讀后感篇十五
“我們用多一點(diǎn)點(diǎn)的辛苦,來(lái)交換多一點(diǎn)點(diǎn)的幸福。”青春誓言。
-----題記
青春是對(duì)親情一次標(biāo)準(zhǔn)的褻瀆，青春是對(duì)友情一場(chǎng)是非不分的爭(zhēng)斗，青春對(duì)愛情卻是仿佛重生一般的渴求，不管有沒有結(jié)果，也不管結(jié)果如何。
三年前，我們?cè)谝淮尉蹠?huì)上認(rèn)識(shí)。
二年前，我們開始嘗試戀愛的甜蜜。
一年前，我們?cè)S下誓言，永不分離。
眼前，即將各奔東西的我們，毅然決定分開做朋友。
這是我開始最壞的打算，卻是現(xiàn)在我覺得最好的打算。畢竟，那時(shí)的狂妄不同于現(xiàn)在，我們不再會(huì)背離父母的制約而傻傻地呆在一起，不再以為彼此打一下勾勾就代表天長(zhǎng)地久。那未來(lái)的生活，那樣盛大的期盼于夢(mèng)想，就像一根漁線綁著我們這些傻傻的'魚，在最絢爛的海域停留。
某日早上，她發(fā)給我一條短信，告訴我她會(huì)在高考后給我一個(gè)答案。我在考試前終于決定向她表明我的意愿，分開做朋友。
三年的認(rèn)知，共同度過的歲月，現(xiàn)在看來(lái)我已經(jīng)經(jīng)歷青春中最糊涂和最理智的時(shí)日，十八個(gè)春夏秋冬，我在用最寶貴的時(shí)光去驗(yàn)證我可能一無(wú)所有的空白青春。卻在心里深處攥刻下一本《遺憾青春物語(yǔ)》。
火車的鳴笛聲在我的耳畔不?；仨懀宜退x開，她給了我一個(gè)最難忘的禮物。揮手時(shí)代表著不在思念對(duì)方，忘卻這一段記憶，因?yàn)椴卦谛睦镆膊荒苋缭浮?/p>
隨后，我也踏上旅程，上學(xué)的旅程。回憶開啟與停留的住處。
離開的留下的讀后感篇十六
這本書以高建華先生進(jìn)出惠普的歷程為主線，循序漸進(jìn)、由淺入深的介紹了惠普員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和離職后的處理等非常實(shí)用的管理方法。同時(shí)也介紹了作為一個(gè)管理者在日常工作中如何領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人才。他以自己在惠普十七年的親身經(jīng)歷，對(duì)惠普的人性化管理做了詳細(xì)的說(shuō)明，很明確地闡明了管理和文化的精髓。他對(duì)企業(yè)管理已經(jīng)把一些內(nèi)涵變成了知識(shí)，習(xí)慣已經(jīng)成了自然。作者在惠普工作近20年時(shí)間里，充分感受到了這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時(shí)候，也是能夠說(shuō)，惠普，好樣的。從書中學(xué)習(xí)到了很多東西，在此分享一下。
離開的留下的讀后感篇十七
《笑著離開惠普》是一位在惠普工作近的中國(guó)區(qū)高管高建華寫的一本書，記錄了自己在惠普工作感受到的高效而人性化的管理。“一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢；管理得好，可以很健康；唯有文化好的企業(yè)，員工才會(huì)很快樂?；萜站褪且患壹?、健康、快樂為一體的公司”。最初讀完這就話時(shí)覺得有些夸張，但當(dāng)把整本書都看完后，才意識(shí)到原來(lái)惠普真的是這樣。書的標(biāo)題來(lái)源于惠普的創(chuàng)始人對(duì)公司的愿景，他說(shuō)：“我們不可能阻止員工離開公司，但我們要做到每一個(gè)離開惠普的員工說(shuō)惠普好”。文中從十個(gè)部分來(lái)講惠普公司的文化，每一部分都給予我啟發(fā)。
1人才招聘。
對(duì)于招聘，惠普?qǐng)?jiān)持的理念是“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”。強(qiáng)調(diào)招聘的理性和慎重。要想找到合適的人才，整個(gè)招聘過程中必須理性；同時(shí)要像對(duì)待婚姻一樣慎重，因?yàn)橄癫恍业?婚姻一樣，找錯(cuò)人的結(jié)果就是兩敗俱傷，公司和人都很痛苦。對(duì)于理性，公司用軟硬指標(biāo)對(duì)面試者進(jìn)行考核，同時(shí)為了避免走后門的情況，面試小組由用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，人力資源部輔助，一旦出現(xiàn)內(nèi)部推薦的情況，應(yīng)明確標(biāo)明推薦人的身份，推薦人自身與被推薦人以后的工作表現(xiàn)直接掛鉤。對(duì)于員工最終的錄用采取的是一票否決制，只要面試小組中有一個(gè)面試官提出能夠說(shuō)服其他人不錄用應(yīng)聘者的理由，那么這位應(yīng)聘者就不會(huì)拿到offer，只有在大家都一致同意時(shí)，面試才算成功，這樣不同人、多方面考察面試者，才能招到合適的人選。
2員工成長(zhǎng)。
最讓我印象深刻的就是公司內(nèi)對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。進(jìn)入公司后，每個(gè)人都會(huì)收到相應(yīng)的崗位責(zé)任書，明確寫出你接下來(lái)一年的職責(zé)是什么，怎樣考核，干到什么程度會(huì)得到相應(yīng)的打分。對(duì)于員工綜合評(píng)估，是和其工作相關(guān)的一切人對(duì)他的評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)你為誰(shuí)提供服務(wù)，誰(shuí)就來(lái)評(píng)估你。綜合評(píng)估每年一次。綜合評(píng)估后，由員工的直接上司來(lái)最終書寫該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告。在評(píng)估報(bào)告中管理者不能含糊其辭，每一項(xiàng)評(píng)價(jià)都應(yīng)該有相應(yīng)的員工表現(xiàn)來(lái)支持，因此，作為管理者在平日里必須認(rèn)真觀察員工的行為，不然在短時(shí)間內(nèi)很難寫出“合格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告”，而且該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告得到對(duì)應(yīng)員工的認(rèn)可后方能交到上級(jí)。這可以防止管理者在書寫業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告時(shí)濫用私權(quán)，任意發(fā)揮。有了客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告后就會(huì)按照其進(jìn)行工資調(diào)整。對(duì)于員工晉升，按照360°評(píng)估來(lái)決定是否晉升。
3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)。
在惠普，管理者是教練而非老板，要做到從自己做事轉(zhuǎn)到指導(dǎo)比人做事，管人比管事更重要。通用的標(biāo)準(zhǔn)是：基層經(jīng)理，管人與管事的時(shí)間比為3：7；中層為1：1；而高層應(yīng)該為4：1。同時(shí)，管理者應(yīng)深刻知道其角色是“造鐘而不是報(bào)時(shí)”。應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)問，在復(fù)雜多變的信息中找到最敏感的地方，引導(dǎo)員工解決問題，而不是將其變成不會(huì)獨(dú)立思考的“機(jī)器人”。
另外，在惠普，更為難能可貴的是在惠普，管理者要求必須“立地頂天”。公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，不是員工的錯(cuò)，高層管理者要為公司經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，所以即便減薪，也是要讓高級(jí)管理人員減薪。這樣員工們才能沒有怨言，也督促管理者在管理員工方面更花心思。
在惠普，管理者一般會(huì)采用“拍賣會(huì)”式的任務(wù)布置，把要完成的任務(wù)列出來(lái)，由員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)，每次布置任務(wù)時(shí)都會(huì)向員工轉(zhuǎn)達(dá)兩點(diǎn)：任務(wù)對(duì)公司多重要，以及讓他知道做這件事能學(xué)到什么，這樣才能培養(yǎng)員工的主人翁精神。
同時(shí)，管理者應(yīng)該從本色演員上升到職業(yè)演員，可以在不同行業(yè)、不同崗位、不同國(guó)家或地區(qū)，游刃有余地扮演各種不同的角色，適應(yīng)各種管理崗位的要求。
學(xué)會(huì)開會(huì)時(shí)管理者的必修課，在會(huì)上管理者可以提問，但不應(yīng)該做結(jié)論性的發(fā)言，應(yīng)當(dāng)扮演一個(gè)聆聽者、觀察者的角色，這樣才能激勵(lì)員工各抒己見，但不可議而不決，要把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，規(guī)定好完成期限。
4善待離職員工。
在惠普，對(duì)于無(wú)法挽留的優(yōu)秀員工，公司會(huì)為其舉辦離職歡送會(huì)，召集其同級(jí)和上級(jí)的人參加，會(huì)讓離職員工說(shuō)自己的離職感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說(shuō)話最沒有顧忌，非常值得借鑒。同時(shí)，公司會(huì)與員工客觀的分析外面的機(jī)會(huì)，而不是一味地強(qiáng)留。同時(shí)，惠普不把員工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛，所以惠普的大門永遠(yuǎn)向這些人打開，離職的員工可以再回來(lái)。在員工離職后，其原來(lái)的職工唯一號(hào)可以繼續(xù)保留，工齡會(huì)累積。
對(duì)于因?yàn)楣镜膽?zhàn)略調(diào)整而不得不裁員的時(shí)候，惠普認(rèn)為這是公司的責(zé)任，會(huì)盡可能的為員工提供內(nèi)部就職的機(jī)會(huì)，對(duì)于不得不離開的員工，公司會(huì)為其提供較高的補(bǔ)償金，而且會(huì)延期辭退一個(gè)月，讓要離職的員工帶薪找工作。正是因?yàn)檫@樣，每一位離開惠普的員工沒有一個(gè)說(shuō)公司不好的。末位淘汰制在惠普公司會(huì)有的，但不會(huì)特別頻繁，大概3~5年做一次，否則會(huì)讓員工有嚴(yán)重的危機(jī)感，不安其位。
在惠普，公司提倡忠誠(chéng)而不是奉獻(xiàn)。其文化認(rèn)為員工與上司之間，員工與公司之間都應(yīng)當(dāng)是平等的利益交換，而奉獻(xiàn)是不平等的。為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，惠普公司努力做到以下四個(gè)方面：為員工提供做事的機(jī)會(huì)，允許員工犯錯(cuò)誤；提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在惠普，如果員工要把所有培訓(xùn)課程都參加一遍的話，至少要8年左右的時(shí)間；第三是提供賺錢的機(jī)會(huì)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)處于同行業(yè)領(lǐng)先者當(dāng)中，讓員工餓肚子忠誠(chéng)是不現(xiàn)實(shí)的；第四便是晉升的機(jī)會(huì)，惠普不從外面招聘空降兵的。只有做好這四方面的工作，員工才會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)，始終維護(hù)公司的利益。
5人性化管理的典范。
惠普?qǐng)?jiān)持人性善的價(jià)值觀，始終堅(jiān)持相信與尊重員工，例如：公司中機(jī)場(chǎng)那個(gè)電流源和部件存放的地方時(shí)從來(lái)不上鎖的，工程師們不僅可以上班時(shí)用，也可以帶回家使用，因?yàn)楣鞠嘈?，即便是在家擺弄這些東西，也是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新有利的?；萜展緝?nèi)從來(lái)不打卡、不考勤，充分相信員工。同時(shí)，公司相信一個(gè)管理者只有具備對(duì)財(cái)權(quán)、人權(quán)的控制，才是真正意義上的管理者。因此，公司將很多制度下放到基層。制度不應(yīng)該懲罰好人，某一項(xiàng)惠民措施不會(huì)因?yàn)槭艿缴贁?shù)人的破壞而取消。
不管做什么事，先確定目的，再確定原則，最后確定方法。公平、公正、公開的惠民政策。例如分房子的事，公司不會(huì)考慮是否結(jié)婚、有幾個(gè)孩子，而是從員工的績(jī)效排名從低到高來(lái)排序。因?yàn)榻Y(jié)婚與否與分房子的目的不相關(guān)。有人可能一輩子獨(dú)身，但是不能因此不給他房子，因?yàn)檫@樣不現(xiàn)實(shí)。
惠普努力為員工提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，因?yàn)樘热裟阆Ｍ麊T工做出“五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作”，就必須為他們提供五星級(jí)的工作環(huán)境，讓員工知道什么是五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，五星級(jí)與四星級(jí)的差別。
惠普希望營(yíng)造一個(gè)這樣的環(huán)境：讓員工早上起來(lái)就往辦公室跑，下班后不愿意回家，當(dāng)然不是壓力而是靠吸引力?；萜盏墓ぷ鲝?qiáng)度不大，鼓勵(lì)員工平衡好工作和生活之間的關(guān)系，但難訴很大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，希望員工做事能夠精益求精。沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。將每年調(diào)查的員工滿意度情況與管理者的業(yè)績(jī)掛鉤，約束管理者在責(zé)權(quán)利幾個(gè)方面的平衡?；萜詹扇?dòng)力式管理，有過著名的“五子登科”，五子就是指房子、車子、票子、妻子、孩子。公司會(huì)努力讓員工滿意，員工努力讓客戶滿意，從而良性循環(huán)。
6合理的薪酬與專業(yè)的培訓(xùn)。
在薪酬方面，惠普?qǐng)?jiān)持三個(gè)原則：
三、決策風(fēng)險(xiǎn)原則：要依據(jù)某個(gè)崗位決策風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)定薪酬，若一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)失誤，會(huì)給公司帶來(lái)巨大的損失，那么該崗位的薪酬就要高。只有當(dāng)薪酬高到一定程度時(shí)，大家才會(huì)珍惜自己的工作，避免出差錯(cuò)。因此，組織要給予決策者與其權(quán)限相應(yīng)的薪酬，使以權(quán)謀私的額外收益變得微不足道。在惠普，公司實(shí)行薪酬不透明的管理方式。為了將這樣的管理方法得以貫徹，惠普的原則是誰(shuí)說(shuō)出去自己的工資，就要承擔(dān)責(zé)任，甚至被開除。不追究問的人，只追究說(shuō)的人。在跨國(guó)公司，原則問題是沒有回旋余地的，只要是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
離開的留下的讀后感篇十八
本書主要講述了高建華加入到惠普后，三進(jìn)三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企業(yè)文化、企業(yè)管理之道。
作者在書中開篇寫到：“一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)的好，可以賺到錢；一個(gè)企業(yè)如果管理得好，可以很健康，而唯有當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，才會(huì)令員工快樂地工作?！?/p>
《笑著離開惠普》在一定意義上簡(jiǎn)直就像一本企業(yè)成長(zhǎng)工具書，他的實(shí)用性與價(jià)值因?yàn)橛凶髡叩恼媲閷?shí)感相伴隨，而更顯得可信而親切。
離開的留下的讀后感篇十九
本書主要講述了高建華加入到惠普后，三進(jìn)三出惠普，以及在惠普工作的中所感受到的企業(yè)文化、企業(yè)管理之道。
作者在書中開篇寫到：“一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)的好，可以賺到錢;一個(gè)企業(yè)如果管理得好，可以很健康，而唯有當(dāng)一個(gè)企業(yè)文化好的時(shí)候，才會(huì)令員工快樂地工作?！?/p>
《笑著離開惠普》在一定意義上簡(jiǎn)直就像一本企業(yè)成長(zhǎng)工具書，他的實(shí)用性與價(jià)值因?yàn)橛凶髡叩恼媲閷?shí)感相伴隨，而更顯得可信而親切。本書作者在惠普工作近時(shí)間，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分感受到這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。
每一部份都是實(shí)際的事例或可操作性很強(qiáng)工具或方法?？梢哉f(shuō)，該書非常的實(shí)用，讓你了解惠普的同時(shí)，也學(xué)會(huì)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人。非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)。該書是目前我所見過的國(guó)內(nèi)作者寫的最好的書籍之一。太多的書籍只是在講述理論和一些你可能一輩子都不會(huì)用到的方法。而該書可以告訴你標(biāo)準(zhǔn)是什么，應(yīng)該如何做，具體怎么做。正如汪中求先生所說(shuō)“該書是一部完整而又完美的管理人員的必讀書，讓中國(guó)企業(yè)、尤其是民營(yíng)企業(yè)知道到底應(yīng)該向一流的跨國(guó)企業(yè)學(xué)什么?！薄缎χx開惠普》，絕對(duì)值得你擁有!我讀完之后，掩卷思考，很多國(guó)企和民企的管理與國(guó)際一流企業(yè)的管理差距實(shí)在太大。好多企業(yè)還停留在管理的初級(jí)階段，真的希望多出一些類似該書的作品，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展。
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