報告可以用于各個領(lǐng)域，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府政策等。在報告的討論部分，要對結(jié)果進(jìn)行深入分析和解讀，提出合理的建議和改進(jìn)措施。通過對公司銷售情況的分析，我們總結(jié)出以下改進(jìn)措施和策略建議。
企業(yè)管理層報告篇一
本次實習(xí)的目的在于聯(lián)系所學(xué)的農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的課程，來了解農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的整個流程。讓我們有所知、有所悟，能讓我們了解社會、初步接觸農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的實際，增強對本專業(yè)學(xué)科知識的感性認(rèn)識，獲得本專業(yè)實際知識，彌補課堂教學(xué)的不足；鞏固和運用所學(xué)的理論知識，豐富、發(fā)展教育教學(xué)理論和學(xué)校德育理論，培養(yǎng)學(xué)生分析、研究、解決實際問題的初步能力。
河南花花牛乳業(yè)有限公司是以液態(tài)奶生產(chǎn)為主的河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，擁有鄭州低溫、新鄭和漯河常溫共三個生產(chǎn)廠，是河南本土最大的乳品生產(chǎn)基地，日加工能力達(dá)600噸以上，20xx年銷售收入4個億元，20xx年銷售收入達(dá)5.7億左右，其中低溫鮮奶、酸奶等占80%，銷售區(qū)域輻射全省十八個地市以及陜西、湖北、安徽等部分周邊省、市完善的.市場銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品包括巴氏奶、超高溫奶和二次滅菌奶三大類。
20xx年花花牛以“立足新鮮、做強酸奶”為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，低溫銷售額同比增長率達(dá)89%，其中愛克林系列產(chǎn)品日均銷售80噸，同比增長達(dá)280%，20xx年愛克林系列銷售達(dá)2億以上，低溫品類市場占有率在河南整體、鄭州市分別達(dá)到45%、 75%。
20xx年5月28日，我們專業(yè)（河南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院農(nóng)林經(jīng)濟管理專業(yè)）的所有學(xué)生在任老師的帶領(lǐng)下，來到了河南花花牛乳業(yè)股份有限公司。同學(xué)們臉上都洋溢著笑容和求知的欲望，剛下車，講解員就帶大家從車間看起，一個一個的給同學(xué)們介紹每個車間的功能，以及生產(chǎn)工序，同學(xué)們都認(rèn)真的聽著，看著，而且還有的在拍照。講解員顯得很忙，因為求知欲很強的我們，不斷的向講解員問問題，把每個生產(chǎn)車間的機械設(shè)備的功能以及怎樣完成工序都問的很清楚，而且還問了很多企業(yè)的模式以及運作管理的方法。參觀結(jié)束后，講解員給每位同學(xué)都發(fā)了一袋酸奶，是當(dāng)天生產(chǎn)的鮮牛奶，大家第一次喝到當(dāng)天生產(chǎn)的鮮奶，總算是嘗嘗鮮。接下來，我們又坐車來到了他們公司的乳?；?，在基地，我們可以看到那里的天是那么藍(lán)，草是那么的嫩，樹是那么的綠，水是那么的澈，整個基地的乳牛飼養(yǎng)基本都實現(xiàn)了機械化，程序化，電子控制化，從飼料的配方，到奶牛的配種，及飼養(yǎng)的全過程無不體現(xiàn)著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的科學(xué)性和現(xiàn)代化?！靶迈r就在你身邊”這個公司理念他們做的很好，這次的見聞讓大家受益匪淺。
（一）首先我學(xué)到關(guān)于關(guān)于牛奶的知識
指標(biāo)鮮牛奶常溫純牛奶
保質(zhì)期1-5天30天以上
儲存要求2℃-6℃常溫
聽了講解員的講解使我明白了鮮牛奶與常溫純牛奶的區(qū)別，先用表格歸納如下：
企業(yè)管理層報告篇二
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下是本站小編為大家準(zhǔn)備了2021公司管理層年終總結(jié)報告大全，歡迎參閱。
20_年，機關(guān)一工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工會全年工作目標(biāo)，結(jié)合自身特點，在促進(jìn)發(fā)展中提升工作水平，在服務(wù)大局中強化自身建設(shè)，充分調(diào)動員工的聰明才智，努力開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，認(rèn)真履行各項職能，積極開展各項工作，較好的完成了年初提出的各項工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20_年公司工會工作總結(jié)如下：
一、狠抓上級指示精神的學(xué)習(xí)貫徹，為做好工會工作創(chuàng)造有利條件。
認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級工會工作會議精神，通過會議、座談等形式，切實把會議精神傳達(dá)到每一名員工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，推動了工會工作的深入開展;始終堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的整體目標(biāo)，堅持把服務(wù)員工作為工會工作第一要務(wù)，努力找準(zhǔn)服務(wù)員工的切入點和結(jié)合點，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會的主力軍作用，全力推進(jìn)了機關(guān)員工的素質(zhì)建設(shè)和能力建設(shè)，使機關(guān)工會能夠積極配合公司工會有效地投身于公司的各項工作中去。
二、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提升機關(guān)員工隊伍的整體素質(zhì)。
20_年，我工會立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的機關(guān)員工隊伍，結(jié)合自身特點，采取多種形式加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工充分適應(yīng)公司整體的發(fā)展形勢，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與到公司的各項建設(shè)中，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提升。同時，注意掌握員工思想動態(tài)，及時了解員工意愿和要求，比較廣泛地聽取和收集了員工的思想反映，對收集到的意見和建議進(jìn)行了綜合整理和有效分析，從而為工會今后的工作能夠有針對性的開展提供了重要依據(jù)。
三、完善組織建設(shè)，促進(jìn)職工民主管理和員工參與管理的積極性。
為貫徹落實公司工會工作會議精神，工會加強自身制度化、規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，多途并舉，提高了工會組織的群眾化、民主化水平，激發(fā)了工會工作活力。同時，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，突出“抓維權(quán)、抓參與、抓實效、抓職能創(chuàng)新”，有效地推進(jìn)了工會的民主管理以及素質(zhì)工程建設(shè)，保障了經(jīng)營管理持續(xù)有效進(jìn)行，提高了工會干部隊伍戰(zhàn)斗力和保障力，增強了員工隊伍的凝聚力和向心力，為配合公司黨委和上級工會完成公司本年度工作目標(biāo)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
四、圍繞“完成20_年各項工作任務(wù)”中心目標(biāo)，積極配合公司工會開展結(jié)合生產(chǎn)的勞動活動。
1、為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚員工的智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和技術(shù)創(chuàng)新以及促進(jìn)公司快速發(fā)展的建議，我工會積極配合公司工會，從20_年6月開始，在員工中廣泛開展了征集合理化建議活動，并對提出有價值建議的個人進(jìn)行了表彰。
2、為充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的重要作用，鼓勵女職工愛崗敬業(yè)，我工會組織本部門女員工積極參與了公司工會組織開展的爭創(chuàng)“巾幗先進(jìn)集體”、“巾幗標(biāo)兵”、“巾幗之星”活動。鼓勵女員工立足崗位進(jìn)步成長，促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提升，號召廣大女員工為實現(xiàn)20_年公司各項工作目標(biāo)建功立業(yè)。
五、積極參與公司工會組織的各項文體活動，豐富本部門員工的文化生活。
積極響應(yīng)公司工會號召，踴躍組織并參加公司工會組織開展的各項文體活動。如：組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書法攝影展、公司攝影寫作培訓(xùn)班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽，組織并觀看國慶_周年慰問演出等。通過這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動，進(jìn)一步豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，極大地鼓舞了員工的自信心，增強了員工團(tuán)隊合作意識和頑強拼搏意識，弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，逐漸營造出了一種溫馨和諧、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化氛圍。
通過公司工會的辛勤努力和全體職工的熱情參與，20_年公司工會工作進(jìn)展順利，并且取得了可喜的成績，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到我們工作上還存在的差距和不足，我們將在今后的工作中堅定信念，堅持以人為本，堅持“以職工的需求為工作的落腳點，以職工的滿意程度為衡量工作的指針”，扎扎實實的做好各項工作，為全面完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作而努力奮斗。同時我們相信，在黨委和上級工會領(lǐng)導(dǎo)、支持和幫助下，公司工會工作將會再創(chuàng)佳績。
20_年，經(jīng)我公司投資控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任我公司投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里，在董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒陙砉ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>
一、組織建設(shè)
設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：風(fēng)控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)林清。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)林倩來完成。
二、文化建設(shè)
注重企業(yè)文化建設(shè)，提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領(lǐng)未來”，既強調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司服務(wù)性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、以誠為本”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷強化創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵。
三、團(tuán)隊建設(shè)
通過組織一系列活動來建設(shè)我公司的大團(tuán)隊：組織深圳金匯控股高管赴北京大學(xué)參加拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)金匯控股團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績建設(shè)
在短短的一年里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了金匯控股控股集團(tuán)旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后，深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，金匯控股正與美信金融等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
我公司取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但金匯控股僅僅成立兩年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。
五、指導(dǎo)方向
201_年過去了,回首我公司成立這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和我公司一路走來的每一位員工，感謝您們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓我公司投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工李明勇，當(dāng)時，我派他到北方某一公司出差，走之前他來我辦公室時，還是非常英俊，非常精神的一個小伙子?？墒钱?dāng)他二個星期后回來再站在我面前時，我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事，他說因為井道里很冷，凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷，走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)他說衣服太厚，井道里干活不方便就沒有穿。說實話，當(dāng)時，我真的是很心酸!很心疼!我知道在我公司，有許許多多的員工象李明勇一樣，為了工作，主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;還有許多員工冒著寒風(fēng)酷暑，常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場，365天沒有幾天可以合家團(tuán)聚。
很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”
回望20_年，從年初的嚴(yán)峻形勢，到歲末的豐收喜悅，__郵政在異常艱巨的經(jīng)濟發(fā)展形勢下實現(xiàn)了平穩(wěn)、上揚的發(fā)展趨勢，1-12月份我局累計完成業(yè)務(wù)收入____萬元，完成全年預(yù)算進(jìn)度的___%，同比增幅為_%，凈增____萬元，圓滿完成年初下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。
在全年工作中，本人始終保持高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行職責(zé)，廉潔秉公辦事，在市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__郵局領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合下，在各部室、專業(yè)公司和全體干部職工的大力支持下，較好的完成了各項工作任務(wù)，各方面都得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下，不妥之處請批評指正。
一、加強學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，促進(jìn)自身綜合能力提升
深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，以“堅持科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”為中心課題，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實際，學(xué)理論、定措施，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)自覺性和工作責(zé)任感。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理在市公司創(chuàng)新工作大會上的講話，樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，運用多種積極手段和方法，在實踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，體驗創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，豐富創(chuàng)新的手段，在各項工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用，使我局在函件發(fā)展、思鄉(xiāng)月、報刊收訂等多項重點業(yè)務(wù)和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作
20_年，在區(qū)局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在局其他領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我協(xié)助__局長，主要分管函件業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、速遞業(yè)務(wù)、包裹業(yè)務(wù)、通信運營、基建、安保和后勤等工作?；仡櫼荒陙?，我主要做了以下幾方面工作：
(一)通過構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展氛圍，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，使整體經(jīng)營工作穩(wěn)步向前
從年初開始，根據(jù)各專業(yè)發(fā)展目標(biāo)及地域特點，作為分管相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我與區(qū)局市場部、專業(yè)公司和支局領(lǐng)導(dǎo)，就各專業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展機會、創(chuàng)新項目、業(yè)務(wù)增長點等方面進(jìn)行研討，確定全年發(fā)展措施及開發(fā)項目，使大家在發(fā)展中認(rèn)清形勢、在危機中尋找機會、在機會中確立信心，為全年發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。20_年我局發(fā)行、速遞專業(yè)在__專業(yè)增幅中排名第一;函件、國際包裹專業(yè)排名二;郵政賀卡、報刊收訂、五節(jié)聯(lián)送、思鄉(xiāng)月四大重點戰(zhàn)役也全面告捷。
1、規(guī)模發(fā)展函件業(yè)務(wù)。以數(shù)據(jù)庫營銷為抓手，推進(jìn)商函業(yè)務(wù)擴量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開發(fā)力度，全年累計實現(xiàn)函件收入____萬元，完成計劃的100。1%，增長5。3%。其中，數(shù)據(jù)庫商函累計制作____萬件，同比增長46%，列___第二位;賀卡戰(zhàn)役實現(xiàn)申報收入____萬元，完成市公司認(rèn)檔指標(biāo)的___%，是__局中第一個完成認(rèn)檔指標(biāo)的單位。
2、快速發(fā)展包裹業(yè)務(wù)。通過積極搶占“大宗包裹”、“軍營包裹”、“校園包裹”市場，在營業(yè)窗口開展“多說一句話”，提升快包占比等措施，包裹業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入____萬元。其中，快包占比從09年的23%提高到10年的27%，同比增收近___萬元。
3、大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務(wù)。在做好日常收訂的基礎(chǔ)上，大力開展中小學(xué)市場、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷，在20_年度報刊收訂戰(zhàn)役中，實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額____萬元，完成增長12%計劃目標(biāo)的___%，完成增長15%計劃目標(biāo)的___%，城區(qū)排名第二。
4、一如既往發(fā)展速遞業(yè)務(wù)。以代收貨款、經(jīng)濟快遞和e郵寶等協(xié)調(diào)機制新業(yè)務(wù)為突破口，以“思鄉(xiāng)月”、“五節(jié)聯(lián)送”等階段性營銷為增長點，速遞業(yè)務(wù)累計實現(xiàn)收入____萬元，完成___%，增幅__%，收入占比同期上升4。7個百分點。其中，“思鄉(xiāng)月”我局累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售___萬元，完成奮斗指標(biāo)的___%，城區(qū)排名第二;“五節(jié)聯(lián)送”與“端午節(jié)”也均實現(xiàn)__%以上增長，通過開展常規(guī)化禮儀營銷活動，共為我局帶來速遞收入約____萬元;利用速遞協(xié)調(diào)機制，1-12月我局新增速遞協(xié)議客戶__戶，增收___萬元，為速遞板塊收入規(guī)模的擴大提供了有力支撐。
(二)通過開拓創(chuàng)新發(fā)展思路，實現(xiàn)開發(fā)觀念轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動企業(yè)發(fā)展活力
創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運，惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)才能時時保持在最佳狀態(tài)，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場競爭中不斷領(lǐng)先，才能超越自己，超越對手。在10年實際工作中，“開拓創(chuàng)新”始終貫穿于各項業(yè)務(wù)發(fā)展之中，立足本職工作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不斷突破固有思維，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
1、項目創(chuàng)新實現(xiàn)常規(guī)業(yè)務(wù)的突破和再生。通過成功與市政府合作，開發(fā)《____》項目，實現(xiàn)收入___萬元;在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，推出賀卡形式的“烤鴨紀(jì)念卡”，五年可實現(xiàn)收入____萬元，為賀卡業(yè)務(wù)發(fā)展提供新思路。
2、經(jīng)營思路創(chuàng)新，為今后發(fā)展積累經(jīng)驗。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷渠道，實現(xiàn)“思鄉(xiāng)月”超常規(guī)發(fā)展;將“祝福祖國”明信片與中小學(xué)報刊收訂相結(jié)合，實現(xiàn)資源共享、聯(lián)動開發(fā);創(chuàng)新期刊代征訂模式，將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道，開辟流轉(zhuǎn)額收入新途徑;策劃“_____”主題營銷活動，營造銷售氛圍，提高相關(guān)專業(yè)收入。
3、圍繞三個經(jīng)濟，以創(chuàng)新項目撬動南城市場。重點開發(fā)政府經(jīng)濟，已成功開發(fā)____《___》、____宣傳部、航天院、司法局、中國質(zhì)量認(rèn)可協(xié)會等多家政府部門和市級企業(yè)，累計實現(xiàn)收入___萬元;加速開發(fā)總部經(jīng)濟：在__總部基地內(nèi)打造體驗中心，積極開發(fā)數(shù)據(jù)庫商函、一體化物流、對公業(yè)務(wù)、報刊發(fā)行等項目，信息聯(lián)播網(wǎng)也實現(xiàn)破冰，成功開發(fā)兩單，共計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入___余萬元;全力開發(fā)國慶經(jīng)濟及企業(yè)慶典經(jīng)濟：一方面做好國慶題材產(chǎn)品的銷售，另一方面加大信息搜集，實現(xiàn)大單開發(fā)，已成功開發(fā)___辦公室、__教委、__銀行、__電影廠等多家機關(guān)單位和企業(yè)慶典項目。
4、創(chuàng)新成果層出不窮。1-4季度，我局在市公司經(jīng)營成果評比___數(shù)據(jù)庫營銷項目、“___”數(shù)據(jù)庫商函項目、___保險郵資明信片項目、___(集團(tuán))股份有限公司項目、《___》配送項目、___商函數(shù)據(jù)庫項目等10個項目榜上有名，其中7個項目單比創(chuàng)收在百萬元以上。
(三)增強能力建設(shè)，加快網(wǎng)點建設(shè)步伐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁進(jìn)一步增強
確保了__、___、__三個新增郵電所開業(yè);確保了__、___兩個改造郵電所重新開業(yè);完成了__、___、__郵電所和___集郵專賣店的裝修改造工程;已接到市公司關(guān)于接收__、___、__郵電所的批復(fù)，目前正在辦理結(jié)算接受手續(xù)，三個網(wǎng)點總面積達(dá)798平方米;年內(nèi)對50處局、所、生產(chǎn)場地進(jìn)行了維修改造。
(四)強化安全保障工作，確保了企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順暢
堅持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點、保障安全”的方針，強化企業(yè)安全管理工作，提高基層安全防范的能力和水平，營造安全穩(wěn)定的保障環(huán)境，圓滿完成了市公司下達(dá)的各項安全指標(biāo)及保衛(wèi)任務(wù)。一是深入開展“平安郵政”創(chuàng)建活動，落實各項安全職責(zé);二是積極組織國慶安全工作，確保了國慶期間各項活動安全運行;三是強化郵政資金票款檢查，優(yōu)化儲蓄現(xiàn)金寄庫流程;四是加大技防投入，確保了金融網(wǎng)點安全;五是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)檢查;六是完善___郵電局交通安全管理辦法，制定交通安全工作考評標(biāo)準(zhǔn)和檢查機制，對所有郵政車輛違法行為進(jìn)行造冊登記，有效地提高了交通安全事故的防控能力。截至12月31日，全局百余輛郵政車安全行駛___萬公里無事故，確保了通信生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、注重學(xué)習(xí)實踐，做好廉政自律
在日常工作中，自覺地加強經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)管理理論等知識的學(xué)習(xí)，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市公司保持高度一致性，并把所學(xué)知識結(jié)合到實際工作之中，做到學(xué)以致用;在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關(guān)系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺維護(hù)大局，保持團(tuán)結(jié);在管理工作中充分發(fā)揚民主，身先士卒，注重挖掘員工潛質(zhì)，將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益作為自己的工作目標(biāo)。
四、努力開拓，勤勉奮進(jìn)，使各項工作再上新臺階
回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助指導(dǎo)，離不開各部門同志的精誠團(tuán)結(jié)和密切協(xié)作，我只是盡了一份我應(yīng)盡的職責(zé)。與此同時，自己也感到自身還存在一些不足：一是理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深刻性不夠，在學(xué)習(xí)中存在著淺嘗輒止、急于先學(xué)的現(xiàn)象;二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。針對以上不足，本人要在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。一是加強學(xué)習(xí)，完善自我;二是不斷解放思路，開拓創(chuàng)新。
以上是本人20_年工作的回顧與總結(jié)，在接下來的工作中，我將與領(lǐng)導(dǎo)班子的其它成員密切配合，繼續(xù)圍繞市公司20_年總體經(jīng)營工作部署和具體要求，突出重點、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源、優(yōu)化流程，做大做強各類業(yè)務(wù)，強化管理，改善服務(wù)，提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，再創(chuàng)佳績，為__郵政健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)管理層報告篇三
大家好！
今年是公司高速發(fā)展的一年，也是我提升最多的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自身，按照公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。通過近年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
作為一名管理人員，我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動學(xué)習(xí)工會、婦會等各項法規(guī)政策，學(xué)習(xí)實踐公司的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自身的理論水平、寫作水平、組織能力、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提升，及時完成工會日常工作。
職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的責(zé)任。
出臺了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的若干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神"一直是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體健康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規(guī)定（暫行）》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)行了健康體檢，并將體檢情況及時通報本人，讓員工及時了解自身的身體的健康狀況。
為了職工的收入多元化，提升職工對企業(yè)經(jīng)營管理的參與度，工會還對公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)行核對登記，并在短時期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。
我們還通過脈點軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進(jìn)行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對員工的關(guān)懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。
婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經(jīng)濟中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發(fā)展，鼓勵她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項文體活動，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯(lián)合會授予"三八紅旗集體"的光榮稱號。
同時，我們沒有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設(shè)。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會，并組織參觀了省煤運系統(tǒng)雙文明站卡陽濟站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們及時了解公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出寶貴意見。
為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司積極開展、廣泛征集合理化建議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科（室）、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司發(fā)展、機構(gòu)設(shè)置、基層站點建設(shè)、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化發(fā)展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體討論、精心篩選，選出有價值的合理化建議10余條，并召開建議審定會，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。
職工代表大會是職工參與決策、管理和監(jiān)督的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別通過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關(guān)于成立重點工程特殊貢獻(xiàn)獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見》。
同時為了強化民主監(jiān)督力，我們以企務(wù)公開為基礎(chǔ)，實施"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督"制度，以職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心，推動我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務(wù)公開實施細(xì)則》，對企業(yè)的財務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情況及時進(jìn)行公示。更是把職工關(guān)心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務(wù)公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的距離。
為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的發(fā)展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊員"的光榮稱號。
今年，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)行幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項目；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞（女）分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾薄?/p>
在對貧困村進(jìn)行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，革命老區(qū)坪泉村，捐贈了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元；七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金。同時，我們還設(shè)立了"煤運"助學(xué)基金，啟動資金38萬元，用于資助貧困大學(xué)生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生。
更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失十分慘重。在這種困難情況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，并在陽城電視臺進(jìn)行了宣傳報道。
截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達(dá)百萬余元，真正實現(xiàn)了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進(jìn)單位"。
五、豐富員工業(yè)余生活，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：
為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽項目；與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演，受到社會各界的廣泛好評。
我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部，設(shè)立了十余個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強了團(tuán)隊精神，培養(yǎng)了員工頑強毅力和良好的溝通能力，扎實有效地推進(jìn)了"企業(yè)文化年"的建設(shè)。
我們和黨辦、團(tuán)委多次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進(jìn)行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。
為了加強員工業(yè)務(wù)知識和安全常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步。
更值得一提的是：9月份，在時間短、人員緊張的情況下，我們克服困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現(xiàn)了"三連冠"。
我們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓，體現(xiàn)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運"文藝匯演結(jié)束后，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工。
可以說這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤：成績的取得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點錯誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶領(lǐng)工會辦的員工在今后的工作中取得更大的進(jìn)步！
我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正！
謝謝大家！
企業(yè)管理層報告篇四
錯報。
二、注冊會計師的責(zé)任我們的責(zé)任是在執(zhí)行審計工作的基礎(chǔ)上對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守中國注冊會計師職業(yè)道德守則，計劃和執(zhí)行審計工作以對財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù)。
測試民非會計制度。
財務(wù)報表附注。
20。
一、公司基本情況測試民非會計制度(以下簡稱本公司或公司)系經(jīng)xxx批準(zhǔn)，由(以。
成立，取得市工商行政管理局。
注冊資本(幣種)萬元。合期限年。于年月日投產(chǎn)(營業(yè))。本公司主要的經(jīng)營范圍包。
括：
二、主要會計政策、會計估計的說明。
1.會計制度執(zhí)行《民間非營利組織會計制度》及其補充規(guī)定。
2.會計年度自公歷1月1日至12月31日止。
3.記賬本位幣以人民幣為記賬本位幣。
4.記賬基礎(chǔ)和計價原則本民間非營利組織以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基礎(chǔ)，以歷史成本為計價。
原則。
5.外幣業(yè)務(wù)核算方法發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時，按即期匯率折算為本位幣記賬;期末，對外幣貨幣性項目采用期末即期匯率折算;對以歷史成本計量的外幣非貨幣性項目，仍采用即期匯率折算;對以公允價值計量的外幣非貨幣性項目，采用公允價值確定日的即期匯率。對于折算發(fā)生的差額，與購建固定資產(chǎn)有關(guān)且在其達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)前的，計入有關(guān)固定資產(chǎn)的購建成本;與購建固定資產(chǎn)無關(guān)的屬于籌建期的計入管理費用，屬于生產(chǎn)經(jīng)營期間的計入當(dāng)期財務(wù)費用。
范文一：如何做好審計報告。
一、做好審計報告的審理應(yīng)該參考的重要文件。
筆者認(rèn)為審理制與傳統(tǒng)的復(fù)核制最大的區(qū)別在于，審理制更加注重對項目實施全過程的質(zhì)量控制，而傳統(tǒng)的復(fù)核制更加注重審計報告本身的質(zhì)量控制。因此，對審計報告的審理，不能就審計報告論審計報告，而是應(yīng)該同時參考審計通知書、審計工作方案、審計實施方案、被審計單位反饋意見、審計組的核實說明等重要文件。同時，還要對審計組取得的全部審計證據(jù)材料、編制的全部審計工作底稿進(jìn)行細(xì)致的審理復(fù)核。只有這樣，審理機構(gòu)才能切實履行國家審計準(zhǔn)則所規(guī)定的職責(zé)。
二、做好審計報告的審理應(yīng)該把握的重要內(nèi)容。
審理機構(gòu)以審計實施方案為基礎(chǔ)，重點關(guān)注審計實施的過程及結(jié)果，主要審理6個方面的重要內(nèi)容：審計實施方案確定的審計事項是否完成;審計發(fā)現(xiàn)的重要問題是否在審計報告中反映;主要事實是否清楚、相關(guān)證據(jù)是否適當(dāng)、充分;適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)是否適當(dāng);評價、定性、處理處罰意見是否恰當(dāng);審計程序是否符合規(guī)定。審理人員應(yīng)當(dāng)按照上述規(guī)定開展工作。
三、做好審計報告的審理應(yīng)該掌握的方法。
(一)看實施方案執(zhí)行情況。一是審計實施方案是否對審計工作方案的審計目標(biāo)和重點內(nèi)容等進(jìn)行了細(xì)化;二是根據(jù)審計報告的相關(guān)內(nèi)容，核實施方案是否得到了有效地執(zhí)行。
(二)通篇把握審計報告。首先看格式是否規(guī)范，報告內(nèi)容和要素是否齊全。按照國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定，審計報告的內(nèi)容主要包括審計依據(jù)、實施審計的基本情況、被審計單位基本情況、審計評價意見、以往審計決定執(zhí)行情況和審計建議采納情況、審計發(fā)現(xiàn)問題的事實、定性、處理處罰意見以及依據(jù)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、審計發(fā)現(xiàn)的移送處理事項的事實和移送處理意見、針對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出的改進(jìn)建議等。同時，按照審計署統(tǒng)一下發(fā)的審計報告格式，審計報告的主要要素還應(yīng)該包括文尾對被審計單位提出整改及報告書面整改情況要求、公告提示等。
(三)對審計報告的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致地審理。
一是被審計單位基本情況的表述，是否與審計項目密切相關(guān)，是否存在冗余。同時，檢查證據(jù)的充分性、適當(dāng)性。
二是審計評價的規(guī)范性。根據(jù)國家審計準(zhǔn)則的規(guī)定，在深圳審計報告中，根據(jù)不同的審計目標(biāo)，以適當(dāng)、充分的審計證據(jù)為基礎(chǔ)發(fā)表評價意見。還規(guī)定，對審計過程中未涉及、審計證據(jù)不適當(dāng)或者不充分、評價依據(jù)或者標(biāo)準(zhǔn)不明確以及超越審計職責(zé)范圍的事項，不得發(fā)表審計評價意見。審理應(yīng)主要關(guān)注：審計評價意見是否超出了審計范圍，審計評價意見是否有適當(dāng)、充分的審計證據(jù)支撐，審計評價意見與后文審計發(fā)現(xiàn)的問題是否互相矛盾等。
題在后;問題的事實是否表述清楚、數(shù)字是否準(zhǔn)確(包括引用原始數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確性、比例或倍數(shù)計算計算是否準(zhǔn)確性、散總是否相符等)、證據(jù)是否適當(dāng)、充分;法規(guī)引用的規(guī)范性(包括時效性、條款的適用性和完整性、引用格式的規(guī)范性，引用法規(guī)名稱的準(zhǔn)確性等);處理(處罰)意見的適當(dāng)性等。
四是原因分析及審計建議。審理主要關(guān)注：一是原因分析及審計建議是否針對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出，及是否有針對性;二是審計建議是否有操作性，是否切實可行;三是審計建議中被建議的單位是否與被審計單位或被審計項目的層次相匹配等。
總之，審理人員要有責(zé)任心、細(xì)心和耐心“三心”才能把好審計質(zhì)量關(guān)。最為關(guān)鍵和基礎(chǔ)的是責(zé)任心，有了責(zé)任心自然會做到細(xì)心、耐心。打個比方，每審理一篇審計報告，我們?nèi)绻芟駥Υ约旱母呖荚嚲硪粯樱J(rèn)真、謹(jǐn)慎、盡自己最大的努力去做，做完再檢查一遍甚至好幾遍，就一定能少出差錯。
企業(yè)管理層報告篇五
根據(jù)委托計，我所于月日至月日對同志任期內(nèi)的經(jīng)濟責(zé)任進(jìn)行了審計，現(xiàn)將審計結(jié)果報告如下：
同志于月日至月?lián)握鹃L，總?cè)纹谀辏敬螌徲嬈陂g為201月至月底。
一、基本情況。
二、任期內(nèi)公司主要財務(wù)指標(biāo)。
截止到年12月31日，農(nóng)機推廣站共擁有資產(chǎn)元，其中貨幣資金元，應(yīng)收賬款元，預(yù)付賬款元，其他應(yīng)收款元，存貨元，固定資產(chǎn)元;擁有負(fù)債元，其中應(yīng)付賬款元，預(yù)收賬款元，其他應(yīng)付款元,應(yīng)付工資元，應(yīng)交稅金元;凈資產(chǎn)為元。
同志任期前后主要財務(wù)指標(biāo)對比表如下:。
單位:萬元。
附注：
1、灤縣公司7月資產(chǎn)負(fù)債率為75.14%，2008年4月為61.58%(資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%)，企業(yè)償債能力增強，財務(wù)風(fēng)險降低。
2、應(yīng)收票據(jù)增加1,226萬元，其中;206萬元為關(guān)聯(lián)方購買熟料形成，1,020萬元為水泥銷售形成。
3、截止到2008年4月底，應(yīng)收賬款余額為5,534.82萬元。其中：關(guān)聯(lián)方欠款為5,530.14萬元，外部欠款為4.68萬元。
4、灤縣公司2008年4月底比207月固定資產(chǎn)增加53,585.05萬元、在建工程減少50,937.06萬元。主要原因為公司年12月底完成轉(zhuǎn)固工作。
三、任期內(nèi)公司經(jīng)營狀況。
同志擔(dān)任總經(jīng)理期間，共實現(xiàn)收入元，其中：內(nèi)。
部收入元，內(nèi)部利潤元，外部收入元，外部利潤元;共計繳納稅金元，其中：增值稅元，營業(yè)稅元，城建稅元，教育費附加元，企業(yè)所得稅元。
(一)產(chǎn)、銷量。
灤縣公司2005年9月(進(jìn)入正式生產(chǎn)期)至2008年4月熟料、水泥產(chǎn)銷量情況見下表：
單位：萬噸。
附注：
由于本表中2005年和2008年都是4個月的指標(biāo)，可比性不大，從、熟料、水泥的產(chǎn)、銷量可以看出灤縣公司水泥、熟料的產(chǎn)量，水泥的銷量連年上升。20熟料的產(chǎn)量基本與設(shè)計產(chǎn)能持平，水泥的產(chǎn)量超出設(shè)計產(chǎn)能。
(二)獲利能力。
灤縣公司2005年9月至2008年4月主要經(jīng)營指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)見下表：
單位：萬元。
附注：
1、從灤縣公司、07年銷售收入、成本、利潤指標(biāo)可以看出公司的主要經(jīng)營指標(biāo)呈不斷上升的趨勢。
2、公司06年、07年的銷售利潤率等獲利能力指標(biāo)也反映出公司的獲利能力、資本的利用效率都有所提高。
四、企業(yè)資產(chǎn)盤點情況(一)存貨盤點情況表格。
經(jīng)審計人員實地盤點發(fā)現(xiàn)，盾石信息公司賬面庫存商品采集設(shè)備25套及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)9套，金額合計632,544.37元，實際已分別發(fā)往江津、聞喜、康達(dá)、秦嶺和煙臺公司，因未驗收完畢，財務(wù)尚未進(jìn)行財務(wù)處理。盤盈小型機1臺，金額4,615.38元;交換機1臺,金額16,239.32元。其他物資基本賬實相符。
(二)固定資產(chǎn)盤點情況表格。
經(jīng)審計人員實地盤點，盾石信息公司盤盈電腦5臺,打印機2臺,據(jù)相關(guān)人員解釋,電腦5臺、打印機1臺為借用企管部資產(chǎn),另一臺打印機因不符合固定資產(chǎn)入賬條件，未納入固定資產(chǎn)管理。
五、任期內(nèi)主要成績。
(一)任期內(nèi)積極組織生產(chǎn)，連年超額完成股份公司下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，實現(xiàn)利潤的連年增長。
李占軍同志在任期間，水泥、熟料的產(chǎn)量、凈利潤都完成了股份公司下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)，公司經(jīng)營狀況較好。公司06年實現(xiàn)凈利潤為3,310.75萬元，超預(yù)算717.16萬元;07年實現(xiàn)凈利潤為6,390.95萬元，超預(yù)算1,051.77萬元。
(二)建立了總部及各子公司的局域網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了管理網(wǎng)與生產(chǎn)控制網(wǎng)的集成。
建立了覆蓋全公司的以2mbdh為主運營專網(wǎng)，以vpn為備用鏈路的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同和集團(tuán)管控提供可靠保障。建設(shè)視頻會議系統(tǒng)，消除時空距離，實現(xiàn)公司會議及培訓(xùn)及時高效，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的面對面溝通，大幅提高工作效率，降低管理成本。
(三)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。
通過采集設(shè)備與生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)(dcs)連接，直接采集實時數(shù)據(jù)，通過實時數(shù)據(jù)庫對數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲、分類，以集團(tuán)網(wǎng)為支撐，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)整合、分析、對比及報表功能，滿足生產(chǎn)運行集團(tuán)管控，提高了效率，降低了信息統(tǒng)計、分析的人工成本。與erp接口，通過實時數(shù)據(jù)的提供，實現(xiàn)快速準(zhǔn)確的運行狀況分析，揭示生產(chǎn)運行存在的低效環(huán)節(jié)，給生產(chǎn)管理特別是集團(tuán)管理以有力的決策支撐，可使公司掌控有利因素，及時、準(zhǔn)確調(diào)整。
統(tǒng)的上線運行中，小到業(yè)務(wù)單據(jù)，大到關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，都執(zhí)行了統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在系統(tǒng)里不折不扣執(zhí)行。尤其對新建公司，其采購、銷售、資產(chǎn)等各項管理業(yè)務(wù)一開始就納入企業(yè)管理的正軌，避免了項目初建期各項業(yè)務(wù)忙亂無序、管理失據(jù)的隱患,為集團(tuán)的快速擴張?zhí)峁┝藦娪辛Φ闹巍?/p>
(五)設(shè)計實施集團(tuán)協(xié)同平臺管理系統(tǒng)。
集團(tuán)協(xié)同管理平臺自年上線以來，不僅實現(xiàn)了收文、發(fā)文、電子郵件等傳統(tǒng)oa功能，還涵蓋了人力資源、固定資產(chǎn)、工程項目、投資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，取消了傳統(tǒng)書面及傳真形式的簽批手續(xù)，實現(xiàn)了多組織、多地點協(xié)同辦公，極大的提高了管理效率。此外還增加了工作聯(lián)絡(luò)單和工作任務(wù)單功能，直接對各部門的工作任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，使管理執(zhí)行力得到了有效提升。目前包括集團(tuán)公司、股份公司及子公司在內(nèi)共運行業(yè)務(wù)流程200余個，協(xié)同平臺系統(tǒng)已成為公司重要的集團(tuán)管控手段，它使企業(yè)各項管理工作有序高效運行，解決了辦公人員的工作量化問題和工作考核問題，實現(xiàn)了無紙化辦公。
(六)獨立研發(fā)實施集團(tuán)全面預(yù)算系統(tǒng)。
各子公司之間進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ瓤己顺蔀榭赡?增加了股東與經(jīng)營者、管理者與員工、管理者與管理者之間的溝通交流;規(guī)避重大決策性風(fēng)險。
(七)與用友戰(zhàn)略合作，開始集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息化建設(shè)1月1日，用友nc集團(tuán)erp系統(tǒng)上線運行，完成集團(tuán)、股份本部、冀東大區(qū)下屬10個子公司在內(nèi)的采購、銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行，并完成與編碼系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的接口。通過集團(tuán)erp項目的實施，進(jìn)一步梳理了公司的集采業(yè)務(wù)、統(tǒng)銷業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)等，有效推動了集團(tuán)、區(qū)域化的統(tǒng)一管理，特別是對營銷分公司新的運營模式的運行提供了有效的技術(shù)支撐平臺。
207月份，開始集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的實施，包括系統(tǒng)分析設(shè)計、二次開發(fā)和系統(tǒng)配置，完成原30平臺的員工信息數(shù)據(jù)采集，完成員工數(shù)據(jù)的初始化，系統(tǒng)已于11月22日上線運行，運行模塊包括組織機構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、招聘管理。運行范圍為全集團(tuán)下屬各單位。
年7月份，開始集團(tuán)協(xié)同知識管理平臺實施，實現(xiàn)集團(tuán)公司多組織架構(gòu)、多層級的協(xié)同應(yīng)用，為集團(tuán)提供辦公處理樞紐平臺。
(八)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編碼體系建設(shè)項目。
泥企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編碼應(yīng)用體系手冊》正式版，以及組織體系、流程體系的建議版。3、編寫完成《水泥行業(yè)物料分類應(yīng)用手冊》，制訂了物料規(guī)范，整理了參考標(biāo)準(zhǔn);將原來7個公司3萬條數(shù)據(jù)整理成7000多條物料，成功應(yīng)用于集團(tuán)erp系統(tǒng)。
(九)承接集團(tuán)公司軟硬件維護(hù)工作。
完成40多家分、子公司、100多個子系統(tǒng)的軟件維護(hù)，保證了各子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運行。完成了集團(tuán)各公司emes系統(tǒng)30多個數(shù)據(jù)庫的維護(hù)工作。完成了全公司范圍內(nèi)的vpn管理、視頻會議管理和網(wǎng)絡(luò)安全管理，保證網(wǎng)絡(luò)通信通暢。維護(hù)集團(tuán)公司、股份公司本部及營銷公司等周邊子公司臺式機、筆記本、打印機等網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備;維護(hù)總部及周邊子公司主、支干線路的交換機、集線器等設(shè)備、保證網(wǎng)絡(luò)通信通暢。
六、任期內(nèi)主要不足(一)管理體系存在不足。
1、在合同審批程序中，無審計人員審核簽字，合同均由綜合部部長王鐵英負(fù)責(zé)審核。
2、崗位的人員配置不完善。
以綜合部為經(jīng)辦部門的采購環(huán)節(jié)中，存在采購員與保管員為同一人兼任的現(xiàn)象。
(二)公司制度執(zhí)行不到位1、采購行為未簽訂合同。
年2月1日，轉(zhuǎn)賬支票號碼09289549。此業(yè)務(wù)未簽定采購合同及詢比價，且購入后財務(wù)記賬時直接記入管理費用-辦公費，未執(zhí)行冀東股份公司財務(wù)制度記入固定資產(chǎn)、納入固定資產(chǎn)管理。審計人員在進(jìn)行固定資產(chǎn)實地盤點時，未見實物。
2、采購過程未進(jìn)行詢比價。
205月5日和年8月12日采購的筆記本電腦合同(合同編號為采2009-04和采2009-11)，合同金額分別為15060元和8600元，也未進(jìn)行詢比價。
3、備選供應(yīng)商書面報價未蓋章。
2010年10月29日簽訂的.打印機買賣合同(合同編號：采2010-17)備選供應(yīng)商“河北迅普辦公設(shè)備有限公司唐山分公司”報價單上未簽字、未蓋章。
(三)合同的簽訂、保管存在不足1、合同法律效力待定。
有的合同未按約定簽字，造成合同法律效力待定。如果出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，將給你公司維權(quán)帶來困難。如2009年12月13日簽訂的愛普生投影儀采購合同(合同編號采2009-16)，合同約定“雙方簽字蓋章之日起生效”，但是合同中買受人委托代理人未簽字。
2、合同編號存在不足。
行編號，均附在原合同之后留存。
3、合同檔案保管有待于加強。
合同經(jīng)辦單位應(yīng)對本單位負(fù)責(zé)的合同進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，歸檔資料應(yīng)包含合同審批表、合同文本及比質(zhì)比價單或招標(biāo)運作單、說明、批示等合同審核所需全部資料并建立電子版合同臺賬，以便于合同查詢。如：2010年3月17日簽訂的混凝土管理信息系統(tǒng)合同(合同編號為采2010-01)，密封報價的資料未統(tǒng)一歸檔;2010年5月24日簽訂的康達(dá)項目局域網(wǎng)建設(shè)和視頻監(jiān)控合同(合同編號采2010-02)，招標(biāo)資料未統(tǒng)一存檔。
對于作廢合同，要規(guī)范保管，并做好“作廢”標(biāo)記，以避免風(fēng)險。在審查中發(fā)現(xiàn)2008年6月16日簽訂的宣傳冊設(shè)計印刷協(xié)議(編號：其-01)因頁數(shù)變更原合同作廢。關(guān)于作廢合同經(jīng)辦人員已全部收回，但未標(biāo)記“作廢”，且新簽訂的合同蓋章為盾石信息技術(shù)公司公章。
(四)財務(wù)制度執(zhí)行中存在諸多問題(1)備用金支取手續(xù)不規(guī)范。
個別現(xiàn)金支票提取現(xiàn)金時領(lǐng)用簽字手續(xù)不齊全。2010年7月23日，40002號銀行付款憑證，摘要：提現(xiàn)，現(xiàn)金支票號碼：08354648，后附借款申請單除經(jīng)辦人郭麗外，無任何審批人簽字。
(3)存在跨期報銷費用、票據(jù)不合規(guī)現(xiàn)象。
2010年1月26日憑證號50004，報銷業(yè)務(wù)招待費，金額2047元，后附原始票據(jù)為2009年11月7日及2009年12月24日河北省唐山市飲食業(yè)專用發(fā)票發(fā)票聯(lián)，金額合計2047元。該筆業(yè)務(wù)存在跨年度報銷業(yè)務(wù)招待費現(xiàn)象。
2010年1月26日憑證號50001，報銷差旅費，后附自制原始憑證2009年12月31日差旅費報銷單，出差時間為2009年4月13日至2009年5月21日，后附原始票據(jù)中存在2008年12月出租車票兩張金額合計108.7元。該筆業(yè)務(wù)存在跨年度報銷差旅費現(xiàn)象，及票據(jù)不真實、不合規(guī)現(xiàn)象。
2011年5月30日，40020號憑證，王軍報汽車用品款1540元，后附發(fā)票內(nèi)容：汽車用品1540元，未列示汽車用品明細(xì)，也沒有相應(yīng)的銷貨清單。屬不合規(guī)發(fā)票。
(4)收入與成本不配比。
2010年4月30日，40019號銀行付款憑證，李晗付珠海將心軟件公司款60,000.00元(含稅)，購入的商品混凝土管理系統(tǒng)，51,282.05元,是用于唐山盾石混凝土有限公司管理信息系統(tǒng),應(yīng)記入存貨,待項目完工實現(xiàn)收入時結(jié)轉(zhuǎn)成本,但企業(yè)未按會計準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理,而是直接記入當(dāng)期費用-管理費用-開發(fā)費處理，造成成本不實影及收入與成本不配比。
存貨,待收入實現(xiàn)時結(jié)轉(zhuǎn)成本。
該企業(yè)未將各項目耗用的人工、其他費用合理的按各項目進(jìn)行分配，不能真實準(zhǔn)確的進(jìn)行成本核算。
4、購入軟件直接入成本，進(jìn)項稅額不抵扣。
七、審計結(jié)論。
綜上所述，李占軍同志任灤縣公司總經(jīng)理期間，較好的完成了股份公司下發(fā)的各項預(yù)算指標(biāo)。加強了財務(wù)、物資等方面的基礎(chǔ)管理工作，大宗原、燃材料，輔材，備件實物保管較好。但在廢舊物資的管理上、固定資產(chǎn)、物資采購的細(xì)化管理以及勞務(wù)費支出的管理等方面還需要進(jìn)一步改進(jìn)。
企業(yè)管理層報告篇六
動畫創(chuàng)作需要創(chuàng)作者對自己筆下的人物有全面的了解，并且將之用簡練的筆觸概括出來。這就需要我們對周圍的人和事有相當(dāng)?shù)拿舾泻团d趣，不斷地從身邊發(fā)現(xiàn)、挖掘素材運用到創(chuàng)作中。
一個人在工作中的習(xí)慣行為或特有行為會在他的生活中留有痕跡。就這一主題，我在假期里針對幾個人典型職業(yè)進(jìn)行了仔細(xì)地觀查和了解。這一過程對我來說是個不小的收獲，為我在以后的人物創(chuàng)作積累了豐富的生活素材。
一、農(nóng)民。
這個暑假我們有機會來到山東平邑沂蒙山老區(qū)進(jìn)行社會電大實踐。那里的人總體給我的感覺就是——純樸、勤勞。黝黑的皮膚、寬厚的肩膀、粗壯的手掌，使他們看上去年齡要比實際老些。他們的步子又大又穩(wěn)，履山路如平地。他們話不多，不太善于表達(dá)自己的感情，但待人寬厚大度，極為好客，每當(dāng)有人路過他們家門口，他們都會熱情地送上茶水，并且不求回報。在他們的群體里沒有利益之爭，一家有事大家都會幫忙。我們?nèi)サ牡胤绞抢蠀^(qū)，生活水平很低，他們都是自給自足。他們?nèi)粘龆魅章涠ⅲ孔约旱碾p手吃飯。跟他們在一起這段日子，對他們來說是最平常不過的生活，對我來卻說是另一種生活體驗，是一種在城市中享受不到的和平安寧。
二、醫(yī)生。
由于職業(yè)的緣故，醫(yī)務(wù)系統(tǒng)的人對病菌非常得敏感，他們格外地注意自己身邊的衛(wèi)生狀況。他們在醫(yī)院的病房里是絕對不會坐在病床上的，并且在觸摸過任何與醫(yī)療有關(guān)的用品后都會立即洗手。所以我們不論是在生活中還是在影片中都經(jīng)常會看到這樣的場景：兩位醫(yī)生站在消毒間的水池邊，邊洗手，邊討論患者的病情。不過，我們在任何影片中都沒有見到過醫(yī)生洗手后會用毛巾擦干。而生活中的醫(yī)生也是這樣的，他們大多是將手自然晾干，或用烘干機烘干。在過去沒有烘干機的時候，有的偶而會在自己的胳肢窩下(通常是在工作中穿著白大褂時)草草地、形式上地擦兩下。因為在工作中只有胳肢窩下是最不易覆蓋細(xì)菌的地方。最有趣的是醫(yī)生如果外出旅游的話。酒精或消毒紙巾是必不可少的，并且輕易不會在街邊、大排檔之類的地方吃小吃。即使吃，也只會吃一些面類制品，不會吃肉類。醫(yī)生通常都懷疑那些地方的肉質(zhì)。所以，當(dāng)一個醫(yī)生邀請你吃飯時，千萬別為他節(jié)省去吃大排檔，因為那樣你多半會吃不到東西餓著肚子回來。不過，護(hù)士和醫(yī)生還是有區(qū)別的。在沒有一次性針筒時，護(hù)士常用高溫滅菌(蒸)的辦法來消毒針筒。在家中她們也常常用到這個方法。例如，定期將鑰匙等常接觸戶外的物件放入臉盆中，通過“煮”來消毒。甚至將買回的熟食點心等食品也要在上鍋蒸過后再放入冰箱冷存，才食用。還有一點，就是手術(shù)室的護(hù)士在步調(diào)上又比其他護(hù)士走要急，要碎。他們常常手端托盤匆匆地趕往手術(shù)室，所以她們在生活中的步子也與別人不同。
三、司機。
司機的工作是一個耗費精神、缺乏運動的職業(yè)。而且根據(jù)他們駕駛的車型和路線的不同分為幾種：首先，最常見的是公共汽車司機。他們是司機中的基層，他們會與同事談家中發(fā)生的瑣事，會與街坊談單位中的趣事。性格特征與其它行業(yè)中的工人相同，他們尤其喜愛閑談，會在上班出車時沏上一壺茶，放在自己的車上。在夏天還會為自己準(zhǔn)備一條毛巾掛在車上。其次，長途汽車司機。由于經(jīng)常要在路上吃喝，他們的性格更為豪爽一些，喜歡結(jié)交朋友，隨遇而安的能力較強。長途汽車司機經(jīng)常一個人駕車，跑在高速公路上，孤單、疲勞、寂寞時常伴隨著他們，所以他們的忍耐力較強。第三，出租汽車司機。他們是司機中的中產(chǎn)階級。但是他們一天七八個小時的工作時間要在駕駛座上度過。長時間在小空間里、一天三餐大多吃盒飯，使得他們的體質(zhì)偏虛，易疲乏，精力不是足夠充沛。每天他們都在一遍遍重復(fù)著接送客人的單調(diào)工作，有些司機常會在載客時與客人聊聊天，以此解悶。這一群人，多半是后改行的，有的是下崗工人;有的是城鎮(zhèn)農(nóng)民;有的是因為家里等錢用，而開車是相對好掌握的一門工種。但是由于這一行太耗費人的精力，他們中流傳著一句話“開出租能發(fā)家，不能致富!”所以他們一般做個三五年存夠了錢就會“轉(zhuǎn)業(yè)”。最后，是為領(lǐng)導(dǎo)開車的司機。他們在為人處事上往往比其他司機周全、圓滑。他們話不多，不會亂說話、亂傳話。他們的個人時間比較少，休息日如果領(lǐng)導(dǎo)要用車，他們便要出車。陪領(lǐng)導(dǎo)外出辦事飯局是不會少的，但考慮到安全，領(lǐng)導(dǎo)不會勸他們酒，所以酒桌上喝飲料的男賓很可能是開小車的司機。他們的穿著較其他司機要整潔正式，工作也相對穩(wěn)定。
四、it。
身材較瘦，臉色有些蒼白，黑白顛倒、睡眠少，飲食無規(guī)律，頭腦靈活，年輕，是這群人的特點。他們喜歡連續(xù)熬夜工作，然后再集中休息。it很少外出，所以他們臉色偏白。面對顯示器和鍵盤是他們最富激情的時候，他們的工作就是他們的生活。
花絮：
在我體會了解各種職業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象。人們出行經(jīng)常會坐計程車，我發(fā)現(xiàn)如果一對男女打車，男的開門就坐在前面副駕駛位子上，而女的坐在后面肯定是夫妻。如果拉開車門兩人一同坐在后面的多半是情侶。一個人打車，喜歡坐在后面的人，做事是比較小心謹(jǐn)慎、注重個人隱私的人。而一個人打車坐在前面，并且上車就開始打電話的人，是性格外向、喜歡表現(xiàn)自己、愛張揚的人。
社會群體里有太多的職業(yè)和各型各色的人，要表現(xiàn)這些形形色色的人，一定離不開體會生活，了解生活。只有全面了解，深刻體會，才能將他們?nèi)鐚?、全面地演繹出來，成為自己筆下創(chuàng)造的人物。
企業(yè)管理層報告篇七
系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理學(xué)及相關(guān)理論知識，不斷在實踐中琢磨、感悟。因為對組織、市場、團(tuán)隊、人、權(quán)力、威信、制度等的認(rèn)知，只有在實踐的經(jīng)歷中才能體會的深切，感悟的真切。所以，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力是生命磨出來的。學(xué)習(xí)、實踐、磨礪是管理能力進(jìn)步的法則。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，而不僅僅專精一個方面就可以了。管理者應(yīng)有全才的素質(zhì)，這全才的素質(zhì)并不是光全是天生的，而是學(xué)習(xí)，并不是平淡的學(xué)習(xí)，而是不倦的學(xué)習(xí)。奮發(fā)努力的學(xué)習(xí)。才具備有一定管理素質(zhì)。
這是企業(yè)管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)。其核心是具有較高水平的職業(yè)道德包括；既要對國家負(fù)責(zé)，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，也要對廣大顧客負(fù)責(zé)；以物類價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為社會服務(wù)，而不能武虛作假，以次充好；信守合同，不干損人利己，以鄰為壑的事；屬盡職守，講究效率；實事求是，具備科學(xué)精神，具備努力向上，超越它人的前進(jìn)風(fēng)尚。
企業(yè)管理是一門綜合性工作，需要廣泛地知識作基礎(chǔ)才能做好。
既要有文化知識，又要社會知識。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦自勵，根據(jù)需要處理好博與專的關(guān)系，建立起合理的知識結(jié)構(gòu)，是十分性要的如果沒有較高的知識，談不上是一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，只有豐富的經(jīng)驗和一定水平的知識，才是一個成功的企業(yè)管理者。
經(jīng)驗是形成管理能力的中介，經(jīng)驗越多，能力越強，它們是正比關(guān)系。
在企業(yè)管理者素質(zhì)中，如果你知識在高在豐富，但沒有實踐的段練和經(jīng)驗的積累也不可能形成管理能力。所以管理能力是管理者經(jīng)過一定管理實踐的鍛煉而形成特有的基本素質(zhì)。
基礎(chǔ)能力是指思維能力，表現(xiàn)能力，交際能力等；管理工作能力則指預(yù)測能力，決策能力，執(zhí)行能力等。
伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學(xué)院執(zhí)行院長。對有發(fā)展前途的管理者，應(yīng)在不同階段給予交替學(xué)習(xí)和實踐的機會，使其知識及時得到更新，能力不斷提高，以承擔(dān)重任?？傊?，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，管理者一定要堅持不斷地通過學(xué)習(xí)和實踐來提高和完善自己，才能取得更大的成就。
總之，在企業(yè)管理者素質(zhì)中，經(jīng)營管理是一門極其綜合復(fù)的學(xué)問，它需要每一個經(jīng)營管理者在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不斷的加深學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的書本知識和實踐經(jīng)驗，把二者緊密的綜合到一起，形成一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，才能不斷跟上今天經(jīng)濟飛躍不尋常的年代的步閥。
企業(yè)管理層報告篇八
期股激勵是指企業(yè)經(jīng)營者在一定期限內(nèi)，經(jīng)股東會批準(zhǔn)購得、獲獎所得適當(dāng)比例的公司股份，并需任期屆滿后逐步兌現(xiàn)的激勵方式。
期股激勵的.對象主要是董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員。企業(yè)經(jīng)營者各自承擔(dān)的責(zé)任必須以契約形式明確規(guī)定，對企業(yè)經(jīng)營者的激勵主體是股東會或出資方。期股股份主要來源于企業(yè)改制過程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股中形成的經(jīng)營者股份。企業(yè)經(jīng)營者期股的獲取方式主要包括：在一定期限內(nèi)，經(jīng)營者以約定價格購買的股份；經(jīng)營者崗位股份即干股；經(jīng)營者獲取特別獎勵的股份。
企業(yè)經(jīng)營者在該企業(yè)任期屆滿，其業(yè)績指標(biāo)經(jīng)考核認(rèn)定達(dá)到雙方契約規(guī)定的水平，若不再續(xù)聘，可按契約規(guī)定，將其擁有的期股按當(dāng)時的每股凈資產(chǎn)值變現(xiàn)，也可保留適當(dāng)比例的股份在企業(yè)，按年度正常分紅。若公司已上市，上市公司經(jīng)營者擁有的期股則可按當(dāng)時的股票市場價格變現(xiàn)。
企業(yè)管理層報告篇九
選題目的：
選題意義：
相關(guān)研究動態(tài)：
一、國外研究現(xiàn)狀。美國著名的心理學(xué)家勒溫（lewin）提出了b=f（p，e），式中：b——個人的績效，p——個人的能力和條件，e——所處環(huán)境。此函數(shù)式表示，一個人所能創(chuàng)造的績效不僅與他的能力和素質(zhì)有關(guān)，而且與其所處的環(huán)境有密切關(guān)系。若果一個人處于一個不利的環(huán)境之中（專業(yè)不對口，人際關(guān)系惡劣，工資待遇不公平，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)專斷，不尊重知識和人才等），則很難發(fā)揮其聰明才智，也很難取得應(yīng)有的成績。公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學(xué)家斯塔西·亞當(dāng)斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫），《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1964，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。
研究方法：
文獻(xiàn)查閱法問卷調(diào)查法統(tǒng)計分析法。
撰寫提綱：
第一章緒論。
1.1研究的目的和意義。
1.1.1研究的目的。
1.1.2研究的意義。
1.2員工流失的概念及分類。
1.2.1流失的概念。
1.2.2流失的分類。
1.3國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀。
1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3.2國外研究現(xiàn)狀。
1.4研究的思路與方法。
第二章民營擔(dān)保公司發(fā)展現(xiàn)狀及其員工流失的現(xiàn)狀。
2.1擔(dān)保概述。
2.1.1概念。
2.1.2性質(zhì)。
2.1.3形式。
2.2民營擔(dān)保公司的發(fā)展現(xiàn)狀及其特點。
2.2.1民營擔(dān)保公司的發(fā)展情況。
2.2.2民營擔(dān)保公司的經(jīng)營特點。
2.3民營擔(dān)保公司員工流失的現(xiàn)狀。
第三章民營擔(dān)保公司員工流失成因分析。
3.1員工個人原因分析。
3.1.1追求經(jīng)濟利益的最大化。
3.1.2尋求更好的發(fā)展空間。
3.2企業(yè)原因分析。
3.2.1薪酬制度方面。
3.2.2績效考核方面。
3.2.3福利制度方面。
3.2.4培訓(xùn)制度方面。
3.2.5企業(yè)文化方面。
3.2.6企業(yè)制度方面。
3.3社會原因分析。
3.3.1銀行政策的影響。
3.3.2對民營企業(yè)的偏見。
第四章人員流失對企業(yè)的影響——以北京dhht投資擔(dān)保有限公司為例。
4.1dhht公司情況及內(nèi)部管理制度概括。
4.1.1dhht公司情況簡介。
4.1.2公司內(nèi)部管理制度與政策。
4.2公司人員構(gòu)成以及員工流失情況。
4.2.1公司員工構(gòu)成情況。
4.2.2公司員工流失情況。
4.3人員流失對鼎恒匯通投資擔(dān)保有限公司的影響。
4.3.1內(nèi)勤員工流失對公司的影響。
4.3.2外勤員工流失對公司的影響。
第五章調(diào)查問卷的設(shè)計與結(jié)果分析。
5.1問卷設(shè)計與實施。
5.1.1調(diào)查問卷編寫說明。
5.1.2問卷的設(shè)計。
5.2問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計。
5.2.1內(nèi)勤員工離職原因報告。
5.2.2外勤員工離職原因報告。
第六章針對民營擔(dān)保公司員工流失的對策。
5.1員工流入管理。
5.2企業(yè)文化的建設(shè)。
5.3完善薪酬管理。
5.4建立更為豐富的績效管理機制。
5.5開展合理的培訓(xùn)。
結(jié)論。
2014.8.20—2014.8．27撰寫開題報告，開題答辯。
2014.8.28—2014.9．8撰寫初稿。
2014.9.9—2014.9．30根據(jù)論文指導(dǎo)老師的意見進(jìn)行修改。
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[17]中國人力資源網(wǎng)。
[18]mba智庫百科。
企業(yè)管理層報告篇十
乙方：____先生(或女士，下同)____企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與____先生或女士(以下簡稱“乙方”)經(jīng)過友好協(xié)商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎(chǔ)上，雙方達(dá)成以下合作協(xié)議:。
一、甲乙雙方在貼合雙方共同利益的前提下，就企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)合作等問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，乙方為甲方帶給業(yè)務(wù)資源，協(xié)助甲方促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，然后實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面。
二、乙方為甲方帶給業(yè)務(wù)機會時，應(yīng)嚴(yán)格保守甲方與客戶方的商業(yè)秘密，然后不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業(yè)秘密而使甲方商業(yè)信譽受到損害。
三、甲方在理解乙方帶給的業(yè)務(wù)機會時，應(yīng)根據(jù)自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應(yīng)開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協(xié)助，不得在潛力不及的狀況下輕率承諾，從而使乙方客戶關(guān)系受到損害。
四、乙方為甲方帶給企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)機會并協(xié)助達(dá)成的，甲方應(yīng)支付相應(yīng)的信息資源費用。
費用支付的額度視乙方在業(yè)務(wù)達(dá)成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的必須百分比執(zhí)行，按實際到賬的階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內(nèi)支付。
五、違約職責(zé):。
1、合作雙方在業(yè)務(wù)實施過程中，然后如因己方原因造成合作方、客戶方商業(yè)信譽或客戶關(guān)系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關(guān)系外，還可提出必須數(shù)額的經(jīng)濟賠償要求。
同時，已經(jīng)實現(xiàn)尚未結(jié)束的業(yè)務(wù)中就應(yīng)支付的相關(guān)費用，受損方可不再支付，致?lián)p方則還應(yīng)繼續(xù)履行支付義務(wù)。
2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應(yīng)付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。
六、爭議處理:如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)用心協(xié)商解決，然后協(xié)商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。
七、本協(xié)議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從____年__月__日至____年__月__日止。
本協(xié)議到期后，甲方應(yīng)付未付的信息資源費用，應(yīng)繼續(xù)按本協(xié)議支付。
八、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的，視作均同意繼續(xù)合作，然后本協(xié)議繼續(xù)有效，可不另續(xù)約，有效期延長一年。
九、本協(xié)議在執(zhí)行過程中，雙方認(rèn)為需要補充、變更的，可訂立補充協(xié)議。
補充協(xié)議具有同等法律效力。
補充協(xié)議與本協(xié)議不一致的，以補充協(xié)議為準(zhǔn)。
十、本協(xié)議經(jīng)雙方蓋章后生效。
本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。
乙方：____先生(或女士)簽約地點:________________。
簽約日期:________________
企業(yè)管理層報告篇十一
上半年，拖輪管理部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心，認(rèn)真履行職能，切實落實“三會”精神，強化船舶基礎(chǔ)管理，加大船舶日常檢查，開展單船建設(shè)，維護(hù)隊伍穩(wěn)定，所抓的工作收到了良好的成效。
（一）、堅持預(yù)防教育和查處相結(jié)合，強化船舶基礎(chǔ)管理。船舶基礎(chǔ)管理工作是拖管部工作的重中之重。針對部分船舶還存在的習(xí)慣性違紀(jì)行為，拖管部采取堅持預(yù)防性教育檢查和查處相結(jié)合的方式，從“突出重點、量化標(biāo)準(zhǔn)、管教并重”入手，力反安全生產(chǎn)中違章行為，收到了良好的效果。
1、突出重點，即查即改。
按照年初拖管部制定的工作思路，主要從船舶存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，突出重點，抓問題整改。今年上半年，查出船舶私拉亂接電線現(xiàn)象；臺帳記錄有的不規(guī)范等10個方面的問題，對查處的問題，責(zé)成船舶按時限整改，不能超過一往返航次，在對船舶的監(jiān)督檢查上，不講“情面觀”，立項跟蹤檢查、督促整改落實。
2、完善制度，規(guī)范行為。
制定規(guī)章是規(guī)范行為的依據(jù)，規(guī)范行為是規(guī)范行動的保障。針對船舶在“了望、電話的守聽和聯(lián)系、信息的收傳用、航行交接班制度、“四會六制”和安全活動日質(zhì)量、駕駛臺紀(jì)律”等方面存在不規(guī)范行為，拖管部制定了《關(guān)于六項安全基礎(chǔ)工作的若干要求》，從量化上、程序上、行為上作出了硬性規(guī)定。針對有些船員在船籍港不能按時回船，及時下發(fā)了《關(guān)于重申拖輪船員按時回船制度的通知》，規(guī)范了船員行為。
3、透析原因，管教結(jié)合。
基礎(chǔ)管理是船舶負(fù)責(zé)人容易輕視的一項工作，有一重要原因是：船舶規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實不力。為更好地抓好規(guī)章制度落實，增強執(zhí)行力。一是抓了船員增強制度意識，扭轉(zhuǎn)船員愛打折扣的習(xí)慣；二是加強監(jiān)管，制止船員執(zhí)行不到位的行為，重點方在規(guī)章制度的執(zhí)行力、管理文件的執(zhí)行力、日常具體管理要求的執(zhí)行力上，促動了船員執(zhí)行制度的自覺性。
4、督促落實體系，規(guī)范船舶工作流程。
拖輪船舶體系3月1日開始實施，我們指定了專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管體系工作。同時督促船舶“三大員”認(rèn)真抓，安全監(jiān)督長要履行好體系推進(jìn)員職責(zé)，定期組織員工學(xué)習(xí)體系，加強日常檢查、監(jiān)控，嚴(yán)格按體系規(guī)范工作流程，促進(jìn)船舶基礎(chǔ)工作上臺階。
（二）、堅持內(nèi)港檢查和隨船檢查相結(jié)合，加強船舶現(xiàn)場管理。拖管部始終把船舶航行安全擺在首位，把現(xiàn)場管理作為重心，堅持對抵港船舶必接必發(fā)的原則，認(rèn)真檢查，精心部署，一改過去讓船員進(jìn)辦公室匯報的固定模式，主動上船和隨船檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1、加大接發(fā)船和隨船工作力度，提升工作質(zhì)量。
今年以來當(dāng)天到開船舶明顯增多，接發(fā)船工作量也自然增大，為確保接發(fā)船工作質(zhì)量，拖管部制定了相應(yīng)措施，嚴(yán)格按規(guī)定對船舶消防、機務(wù)、基礎(chǔ)臺帳、勞動安全等項目進(jìn)行檢查與工作布置，已接發(fā)船累計達(dá)720多艘次，其中外港接發(fā)船20多艘次。為了配合公司搞好大件、特殊任務(wù)的安全運輸，認(rèn)真做好新任船長的陪班工作，拖管部先后派教練船長隨長江220__、220__輪等4艘船舶工作，圓滿地完成了任務(wù)。上半年，共隨船20人次，共計95天。使現(xiàn)場管理工作收到了良好的效果。
2、發(fā)揮船舶“三大員”作用。
要加強現(xiàn)場管理工作，我們注重發(fā)揮好船舶“三大員”的作用，激發(fā)他們的責(zé)任感和工作熱情，使他們在不同的崗位積極履行各自的職務(wù)職責(zé)，今年1—6月，就政委兼安全監(jiān)督長在糾違上達(dá)534件次，有力的維護(hù)了安全穩(wěn)定。
3、加強重點船、重點貨物、重點人員的跟蹤管理。
今年以來，船舶發(fā)生了幾起漢潯線煤炭因各種原因貨主拒收的現(xiàn)象，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為了杜絕此類事件再次發(fā)生，拖管部密切關(guān)注拖輪編隊駁船的貨種，遇到裝運漢潯線煤炭就重點對船長、政委提出要求，如：__輪、__輪先后拖運漢潯線煤炭就杜絕了此類事件的再次發(fā)生。對新任船長及所在的船舶，我們根據(jù)不同季節(jié)、不同水位、不同航段特點特別強調(diào)指出需要注意事項，要求船舶認(rèn)真貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)分管安全口的領(lǐng)導(dǎo)每日要收集航道信息，通過電話和短信的有效方式對現(xiàn)場船舶進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。
（三）、堅持船舶文化和精神文明創(chuàng)建相結(jié)合，加強船舶單船建設(shè)。加強單船建設(shè)，是加強職工隊伍建設(shè)，提升船舶管理水平，保證安全，提高單船經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，是提升星級船創(chuàng)建水平，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。
1、統(tǒng)一船微著色，樹長航品牌。
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的要求，先后對所屬拖輪標(biāo)志的企業(yè)船微進(jìn)行了統(tǒng)一著色。按時間要求保證了57艘拖輪統(tǒng)一著色的完成。
2、制定規(guī)范讀本，規(guī)范員工行為。
按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，拖管部廣泛征求意見后，擬編了新的《單船建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《單船建設(shè)讀本》。下發(fā)了治理船舶“臟、亂、差”的通知和《拖輪考核標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《拖輪船舶船員行為公約》，促進(jìn)了單船建設(shè)活動的開展。
3、編寫宣傳提綱，提高員工認(rèn)識。
拖管部先后擬編下發(fā)了單船建設(shè)宣傳提綱60份，對單船建設(shè)的意義、內(nèi)容、手段等幾個方面進(jìn)行了詮釋，內(nèi)容言簡意賅，通俗易懂，有效地掃清了員工的模糊認(rèn)識。
4、船岸聯(lián)動，齊抓共管抓創(chuàng)建。
拖管部要求船舶黨政工團(tuán)各級組織，齊心協(xié)力抓船舶單船建設(shè)，重點突出船風(fēng)船貌建設(shè)。一是拖輪政委、船長與拖管部總支、行政簽訂了“五杜絕”船舶勞動紀(jì)律專項治理責(zé)任書”，明確了船舶政委對勞動紀(jì)律專項治理負(fù)第一位責(zé)任。二是督促抓好船容船貌形象建設(shè)?？傊姓⒋巴獗砬鍧?、船員房間和公共艙室整潔、物料備件艙室的整齊劃等作為一項日常管理檢查的工作，反復(fù)強調(diào)船舶內(nèi)務(wù)規(guī)范管理。
（四）、堅持教育和真心誠意服務(wù)相結(jié)合，加強船舶隊伍建設(shè)。
員工的思想穩(wěn)定工作是其它各項工作的保證和基礎(chǔ)工作，做好員工的思想穩(wěn)定工作是管船單位的一項基本職能。為此，我部把員工的思想穩(wěn)定作為一項重要的日常工作來抓。
1、加強宣傳教育，培植員工愛崗信心。
一是黨總支開展了以“長航集團(tuán)十大亮點”、企業(yè)改制上市的發(fā)展戰(zhàn)略和公司“三會”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育等的大討論活動。二是利用接發(fā)船、隨船等時機，在全體船員中宣講公司“三會”、“安全、機務(wù)”等會議的精神，組織開展安全生產(chǎn)月、“轉(zhuǎn)變觀念”和“反違章”大討論活動。三是抓好宣傳報道工作，及時宣傳拖輪和船員中典型事例，截止6月30日共向長江航運報、長航鳳凰網(wǎng)、公司信息網(wǎng)報送42篇稿件，超額完成半年28篇的任務(wù)，報道在船員中反映強烈，對先進(jìn)事跡表示要好好學(xué)習(xí)。
2、加強部務(wù)建設(shè)，提升部門員工服務(wù)水平。
一是具體工作實行分工負(fù)責(zé)制。根據(jù)公司體系文件要求和工作職責(zé)，拖管部進(jìn)行了明確分工。二是加強部務(wù)制度建設(shè)。制定了拖管部部訓(xùn)、部務(wù)建設(shè)方向目標(biāo)和服務(wù)承諾；三是加強了員工素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量。先后組織大家學(xué)習(xí)體系12余次，學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及到船舶各項工作，讓大家能真正熟悉船舶的基本運行情況。四是狠抓管理員工勞動紀(jì)律，樹立機關(guān)窗口形象。
3、真心誠意為船員辦實事。
認(rèn)真開展了員工思想狀況調(diào)研，密切關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解員工家庭情況，有針對性的做好思想穩(wěn)定工作。今年以來，先后到醫(yī)院、船員家里進(jìn)行走訪慰問22人次，解決員工困難補助74人次；還對外港打轉(zhuǎn)開航的船舶，主動詢問船舶和。船員有什么困難和需要，積極做好聯(lián)系安排車接送船員，送文件、備件和高溫慰問等工作），對當(dāng)天到開的船舶全力做好后勤服務(wù)工作。
二、存在的主要問題。
一是有的員工在市場經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，總認(rèn)為當(dāng)前收入偏低，在少數(shù)船員中存在工作激情不是很高現(xiàn)象。二是有的年輕船員參加考海證，出現(xiàn)船舶船員調(diào)動較頻繁的現(xiàn)象，機動船員上船工作，對船舶管理建設(shè)帶來一些壓力。三是公司有的部門對拖管部工作職能認(rèn)識不清，往往有事就向拖管部推諉，總以為是拖管部的事。四是船舶經(jīng)濟指標(biāo)考核項目中，有的指標(biāo)船舶目前難以承擔(dān)。如對拖輪一季度水電費考核結(jié)果表明，存在所定的`考核標(biāo)準(zhǔn)難以控制的現(xiàn)象，船舶反響較大。五是由于拖輪船齡普遍達(dá)到老齡化的原因，船舶設(shè)備老化嚴(yán)重，日常檢修工作頻率增多，勞動強度加大，再加上當(dāng)天到開次數(shù)增多，員工情緒有波動。六是上半年，拖輪船舶發(fā)生了幾起違章行為，表現(xiàn)出船員安全意識還需加強。七是單船建設(shè)的宣傳教育力度還需不斷加強。
1、繼續(xù)抓好船舶基礎(chǔ)管理工作。通過分步立項抓重點，加大檢查，不斷提高基礎(chǔ)管理質(zhì)量。
2、針對員工調(diào)動頻繁，船舶工作銜接出現(xiàn)不及時的現(xiàn)狀，拖管部將對支援員工履行職責(zé)的情況制定考核意見并進(jìn)行定期考核，督促履行職責(zé)，提高工作效率。
3、突出“三大教育”，加大企業(yè)形勢任務(wù)的宣傳與教育，強化船員安全思想意識和制度執(zhí)行力教育力度。
4、認(rèn)真做好員工工資待遇上認(rèn)識的偏差等方面的解釋工作，講清公司的發(fā)展前景和福利待遇，注重與船員思想溝通，多感情投入，增強廣大船員的責(zé)任感，最大限度地調(diào)動廣大船員的工作熱情，為完成公司年度安全生產(chǎn)任務(wù)，積極工作。
5、針對當(dāng)天到開航次數(shù)增多，積極做好后勤服務(wù)工作，抓好修理船期間船員伙食、督促船舶合理安排勞動力和工作。
6、在開展船舶“三大員”隊伍建設(shè)活動中，進(jìn)一步完善“三大員”的考核機制，重點放在對“三大員”工作業(yè)績等的檢查和考核上，做好船舶“三大員”合理配備的建議工作。
拖輪管理部黨政一班人將一如既往的在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司“三會”提出的任務(wù)，履行好“四大職能”，抓好各項工作，維護(hù)好安全隊伍穩(wěn)定，為公司完成各項指標(biāo)作出積極地努力。
企業(yè)管理層報告篇十二
企業(yè)是創(chuàng)造價值的地方，乃社會之本，財富之源。所以，搞好企業(yè)建設(shè)，提高企業(yè)效益(不僅是經(jīng)濟效益，還有社會效益)對于我們這樣一個發(fā)展中大國具有十分重要的意義。隨著改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立，企業(yè)管理者的作用愈顯重要。況且，同國外企業(yè)相比，由于我國開始市場經(jīng)濟的時間很短，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)力水平不高，研發(fā)能力不足，現(xiàn)代化管理水平不高。而企業(yè)的管理水平低下不僅體現(xiàn)在純操作層面的硬性管理的缺陷，比如企業(yè)的規(guī)章制度的不夠完善，而月特別表現(xiàn)在以企業(yè)文化建設(shè)為特征的柔性管理的不足。
企業(yè)管理者的目標(biāo)單一化、剛性化，單純追求企業(yè)的質(zhì)量、利潤，毫不顧及資源的浪費、環(huán)境的污染和員工身心的損害，并使員工也異化成了“單面人”、“經(jīng)濟人”，人本身已不成為目的，而成為達(dá)到目的的工具，企業(yè)員工的價值也就談不上全面合理地體現(xiàn)。因而，適合時代需要滿足經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)管理人刁‘成了真正的稀缺性資源，特別是面對當(dāng)前某些管理者貪污腐化墮落的現(xiàn)實，面對他們不思長進(jìn)因循守舊的現(xiàn)實，不能不讓人想到管理者的素質(zhì)問題，所以我們當(dāng)前迫切要做的就是切實提高企業(yè)管理者的素質(zhì)。
相對于業(yè)務(wù)素質(zhì)而言，首先企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由各級員工來完成的，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)緊要的作用，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必然具備強大的凝聚力號召力，能夠處理好自己與各級員上之間的關(guān)系以及員工內(nèi)部的關(guān)系，從而大大激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源;其次，如果企業(yè)管理者人文素質(zhì)很高，就必定能處理好企業(yè)與社會、企業(yè)與自然、企業(yè)的現(xiàn)在與未來等各種關(guān)系，從而促進(jìn)企業(yè)與整個社會的和諧發(fā)展。
以人為中心，以人為目的的價值關(guān)懷應(yīng)成為企業(yè)管理者開展任何一項_l作的前提，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最根本原則。中華民族作為一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的倫理本位國家，一貫強調(diào)道德的教化作用。所謂“仁者愛人”，如果我們把中國傳統(tǒng)倫理價值的核心“仁”，由人類推及到自然和社會，就是對價值關(guān)懷簡單明了而又深刻的概括?！叭省钡淖置嬉饬x就是兩個人合二為一，強調(diào)的是人與人之間的理解與合作，愛自己也一樣愛別人，以贏利為目的的企業(yè)管理者在經(jīng)濟活動中為什么還要以“仁義”待人呢?這里不僅有“仁”本身作為道德約束的自律作用，也有不仁可能導(dǎo)致法律懲戒的威懾作用，也還有最根本的經(jīng)濟利益的驅(qū)動作用，因為“仁”能帶來利益。我們要注意市場經(jīng)濟條件下的人文精神同利益是緊密相聯(lián)的，回避利益的任何道德說教都是空洞無力的，對企業(yè)管理者而言尤其如此。這里且來分析“仁”在以下兩種情況下對于企業(yè)管理者的正向激勵作用。
1、商業(yè)往來。人們參與市場經(jīng)濟活動的目的是交易，而交易的目的是取得自己希望獲得的利益，取得自己所沒有的效用。交易的自山是市場經(jīng)濟的本質(zhì)屬性，人們有權(quán)自由地選擇自己的交易對象，即可以選擇同某個對象交易，也可以選擇不同其交易，交易對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)在于能否為其帶來利益，滿足其所稀缺的效用。如果作為交易者之一的企業(yè)管理者是一位“仁”者，心存與人為善之好意，那么就不僅僅考慮自己的利益需求，還會考慮到交易對象的利益需求，因而交易雙方就可能以合意的契約完成交易達(dá)到自己參與市場經(jīng)濟活動的目的'。如果企業(yè)管理者心懷惡意，沒有以誠實守信的態(tài)度去參與市場活動，用欺騙實現(xiàn)損人利己的不良目的，由于交易對象與企業(yè)管理者是同樣的自由平等，他會“吃一塹，長一智”，不會再次上當(dāng)，企業(yè)管理者雖得一時不仁之利，卻斷絕了長遠(yuǎn)利益之來源，而且由于欺詐這種反市場行為，極可能受到法律的制裁，那將更是事與愿違，適得其反。
2、企業(yè)管理者與員工。企業(yè)管理者的仁、誠、信不僅在商業(yè)交往中體現(xiàn)著原則性的作用，而且在企業(yè)管理過程中也發(fā)揮著同樣重要的作用，從表而上看，企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系;但從本質(zhì)上看，員工之成為被管理者也是交易的結(jié)果，他們通過與企業(yè)管理者的談判達(dá)成雙方都認(rèn)可的條件而參加到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中來，形式上表現(xiàn)為一個單純的“經(jīng)濟人”，一個賺取工資的人。如何把這樣一個單純的“經(jīng)濟人”變成企業(yè)緊密的一分子，把一個消極的員工變成一個勤奮的忠實于企業(yè)的積極的生產(chǎn)者?從大的方面來說，管理者必須清楚，當(dāng)今中國的改革開放這場現(xiàn)代化運動正經(jīng)歷著從器物到制度再到文化層面的逐層深人，現(xiàn)代化的實現(xiàn)是由一個包括政治、經(jīng)濟、文化在內(nèi)的社會整體結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化和人的素質(zhì)、行為及其觀念的現(xiàn)代化有機交織而成的變遷過程，現(xiàn)代化的根本動力來自于人的努力和創(chuàng)造，其目的也是為了人類全面自由而持續(xù)地發(fā)展;從小的方面來說，要貫徹“以人為中心”的管理，就必須把員工的痛苦安樂放在心上，關(guān)心員工的物質(zhì)利益和文化生活，關(guān)心與他們生活緊密相聯(lián)的實際問題，當(dāng)員工的尊嚴(yán)、人格、利益、需求在企業(yè)中得到維護(hù)與滿足，他們勤奮工作的成就又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時候，員工就會象愛家那樣愛廠，用主人翁的眼光關(guān)注企業(yè)的命運，自覺把個人前途與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，并為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)而傾注全部心血。
所以，管理者就一定不能把員工看成只是一名被管理者，一名賺取工資的經(jīng)濟動物，而是把員工看成與自己的人格是一樣平等的人，有著多層次需求的“社會人”，他們也需要獲得尊重，也需要體現(xiàn)人生的價值。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如不注重人的問題，是很難使企業(yè)管理者的各項方針、政策、計劃、措施、意圖等得到有效的貫徹執(zhí)行。所以，管理者要意識到領(lǐng)導(dǎo)是在承認(rèn)員工個體價值的前提下激勵部下的過程，要幫助員工掃清達(dá)到目標(biāo)的道路，用體貼精神關(guān)心人滿足人的需要，幫助員工通向自己的目標(biāo)，伺時這也有助于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
“仁”的企業(yè)管理者必然善于營造企業(yè)友好、團(tuán)結(jié)、民主、平等的和諧氛圍，增進(jìn)員工之間的理解與交流，能夠大大減少企業(yè)的內(nèi)耗，極大地提高企業(yè)的工作效率，為把企業(yè)工作推進(jìn)到開拓創(chuàng)新積極進(jìn)取的境地打下堅實的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)管理者首先應(yīng)該成為競爭的楷模。市場經(jīng)濟條件下的競爭理所當(dāng)然地存在于各個方面，就連管理者自身職位甚至也要通過競爭取得.這就打破了計劃經(jīng)濟時代類似于官員的任命傳統(tǒng)，避免了長官意志的主觀性隨意性，減少了溜須拍馬之徒通過單純迎合上級需要獲取職位的機會，因為以任命方式獲得職位的企業(yè)管理者上任后的目標(biāo)必然是多重的，他們的首要目標(biāo)就很可能不顧及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及員工的利益，而是首先迎合上級需要保住職位，進(jìn)而滿足個人私欲。
市場經(jīng)濟就其本質(zhì)而言自然是競爭，那么通過經(jīng)理市場的競爭來獲得企業(yè)管理者就是其題中應(yīng)有之義，那些不愿或不敢通過競爭獲得管理崗位的人不言自明其素質(zhì)低下，缺乏在經(jīng)理崗位上積極的開拓進(jìn)取精神，缺乏勇于承擔(dān)責(zé)任義務(wù)的信心和膽略，也缺乏市場經(jīng)濟最需求的競爭能力。企業(yè)管理者即使通過競爭獲得管理崗位也不光是紙上談兵，而是要和企業(yè)所有者簽訂實實在在的契約，因為市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟契約經(jīng)濟，企業(yè)管理者必須完成簽約的目標(biāo)，否則就要承擔(dān)違約的責(zé)任，給自己帶來經(jīng)濟名譽的損失也是不可避免的。其次，管理者自己不但要有很強的競爭能力，而且還要促進(jìn)企業(yè)形成一個能者上庸者下的公平競爭的風(fēng)氣，充分調(diào)動員工生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，讓每位員工能在自己的崗位上發(fā)揮最大的潛能，通過競爭推動企業(yè)生產(chǎn)全面進(jìn)步。
企業(yè)管理者以“仁”構(gòu)筑了企業(yè)的合作精神，以競爭開拓了員工的創(chuàng)新精神，進(jìn)而就可創(chuàng)立涵蓋合作與創(chuàng)新精神的具有高度向心力的企業(yè)文化。業(yè)整體效率的一項工作。所謂企業(yè)文化，就是以價值觀念為核心它滲透在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，，激發(fā)員工的責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)的團(tuán)隊精神，提高企著眼點就在加強企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊伍，建立企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營理念。不過，應(yīng)該看到企業(yè)制度畢竟是以硬手段為特征的剛性管理，從經(jīng)典的制度管理“泰羅制”可以看出其較為明顯的缺陷，人被單純定義為“經(jīng)濟人”，片面強調(diào)金錢的刺激作用，忽視人作為“社會人”的需求，忽視管理中的社會因素和人臼身的心理因素及人際關(guān)系等因素的影響，忽視了人在滿足基本生存需要后的其它更高層次的需要，忽視了人是由一定的價值觀道德觀支配的“文化人”。對員工積極性的調(diào)動，不僅要有物質(zhì)利益作動力，有規(guī)章制度去保證和約束，還要有適應(yīng)社會需要被職工認(rèn)同的文化氛圍，使企業(yè)管理活動具有文化意義。
任何企業(yè)都會表現(xiàn)出一定的文化形態(tài)，一切的經(jīng)濟活動同時也是文化的表現(xiàn)，而文化的發(fā)展水平又影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，僅有制度是不夠的。如果企業(yè)管理者具有很高的人文素質(zhì)，充分地理解人信任人，以身作則，創(chuàng)立以“仁”和創(chuàng)新為出發(fā)點的高層次的企業(yè)文化，能夠造就職工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有很強的凝聚力、向心力和創(chuàng)新能力.那么，這樣的企業(yè)文化就是一種適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要的管理型文化，是服務(wù)于市場經(jīng)濟的競爭性文化。適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的企業(yè)管理者必然善于塑造企業(yè)文化，不僅僅把效率看作企業(yè)的最高價值，以為只有用胡蘿卜(高工資)加大棒(懲罰、解雇)的方法才能制服工人，因為當(dāng)生產(chǎn)力與職工生活水平提高到一定程度后，就自然要引起具有多層次復(fù)雜需要的工人的不滿，以消極怠工形式進(jìn)行反抗。企業(yè)的希望在于通過某種社會責(zé)任感與使命感把分散的個人團(tuán)聚起來，形成合力。
這種力量來源于充滿人文精神的企業(yè)文化。企業(yè)文化相對于以往的管理理論，更多地注人了民主、正義、社會責(zé)任感、道德良心等精神，它不忽視理性與科學(xué)，但更強調(diào)人的情感作用，糾正了工具理性與數(shù)學(xué)化的弊端。在此意義上，也可說“仁”是企業(yè)文化的核心，競爭創(chuàng)新是企業(yè)文化的內(nèi)在動力機制，成熟的企業(yè)文化的形成達(dá)到了企業(yè)管理的最高境界，而這一切都有賴于企業(yè)管理者的優(yōu)秀的人文素質(zhì)。綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，優(yōu)秀的企業(yè)管理者首先就一定是具有很高的人文素質(zhì)的企業(yè)管理者，也只有以人為目的的企業(yè)文化，才是最具生命力感召力的企業(yè)文化;也只有包容這種人文精神的企業(yè)文化才是中國企業(yè)所應(yīng)追求的目標(biāo)，因為這樣的企業(yè)文化具備了廣泛的社會道德墓礎(chǔ)，凝聚了絕大多數(shù)人類的希望，代表了整個社會的發(fā)展趨勢，因而使得企業(yè)能在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。
企業(yè)管理層報告篇十三
認(rèn)識管理道德的實質(zhì)、內(nèi)涵，充分認(rèn)識到管理道德對個人、企業(yè)乃至社會的重要性。
提高管理道德認(rèn)識，包括管理者對其管理的地位、性質(zhì)、作用、服務(wù)對象、服務(wù)手段等方面的認(rèn)識。對管理道德價值的認(rèn)識是培育管理者管理道德的前提，就是要認(rèn)識管理道德的實質(zhì)、內(nèi)涵，充分認(rèn)識到管理道德對個人、企業(yè)乃至社會的重要性。
培養(yǎng)管理道德情感，就是管理者在處理自己和職業(yè)的關(guān)系及評價管理行為過程中形成的榮辱好惡等情緒和態(tài)度。主要包括對所從事管理工作榮譽感、責(zé)任感，對服務(wù)對象的親切感，熱愛本職工作，敬業(yè)樂業(yè)等。
加強企業(yè)管理層道德的相關(guān)要求規(guī)定：
1、項目化管理注重在整個項目的實施過程中進(jìn)行全方位的`監(jiān)督與管理，有效地補充了傳統(tǒng)管理方式中對些許部門的遺漏。
2、將參加整個項目的員工整合到一個流程之內(nèi)，有效的增加了企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊意識，形成企業(yè)的內(nèi)部文化。不論是管理層還是普通員工，都有參與這個項目的意識，都認(rèn)為自己是某個項目中的一份子，不知不覺中就將員工都組織到了一起，有效的改善了企業(yè)管理水平。
3、通過整個項目的整合與細(xì)致化的管理，加強了企業(yè)的內(nèi)部管理能力，減少了相關(guān)部門之間的沖突與矛盾，在同一個工作項目中優(yōu)化了工作流程，有效降低了企業(yè)成本，實現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。
企業(yè)管理層報告篇十四
關(guān)于道德，夏偉東先生認(rèn)為：“就是人類社會中一種特殊的社會現(xiàn)象，它通過善惡、規(guī)范、準(zhǔn)則、義務(wù)、良心等形式，來反映和概括人類共同生活、共同發(fā)展、共同完善的客觀秩序需要，并用人類自我覺醒、自我約束的實踐精神方式，來實現(xiàn)人類對現(xiàn)有或?qū)嵱惺澜绲膬r值評估，來表現(xiàn)人類對未來或應(yīng)有世界的價值追求，從而以人類自我需要的內(nèi)驅(qū)力的方式，激勵和推動人類上升到更高的文明境界?！?/p>
內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度得以有效運行的環(huán)境基礎(chǔ)，它支配著企業(yè)全體員工的內(nèi)控意識，影響著全體員工實施控制活動和履行控制責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識和行動;它是推動企業(yè)發(fā)展的引擎，也是其他一切要素的核心;它決定了其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
關(guān)于內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素，美國coso1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制——整合框架》認(rèn)為，控制環(huán)境要素包括主體員工的誠信、道德價值觀和勝任能力、管理層的理念和經(jīng)營風(fēng)格，等等。我國財政部等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》認(rèn)為，內(nèi)部控制環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、職業(yè)道德修養(yǎng)與勝任能力、企業(yè)文化、法制意識等。2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》又認(rèn)為內(nèi)部控制環(huán)境包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化和社會責(zé)任等，企業(yè)文化又包括管理層觀念與治理層責(zé)任、員工的誠信和道德價值觀等。
可以看出，無論如何定義內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)成要素，道德價值觀都是必不可少的一項，這足以說明道德價值觀在內(nèi)部控制環(huán)境中的重要作用。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和決策中心，其道德價值觀對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的影響更為重大。
管理層的道德價值觀是形成包括內(nèi)部控制制度在內(nèi)的企業(yè)行為規(guī)范的基礎(chǔ)，它為組織設(shè)定了最高層的基調(diào)，直接影響員工的控制意識。coso(1994)認(rèn)為，高級經(jīng)營管理層的偏好、價值判斷和管理風(fēng)格上的差異會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境相差甚遠(yuǎn)。首席執(zhí)行官確定了“最高層的基調(diào)”，它影響著企業(yè)全體員工的誠信和道德價值觀，以及一個積極的控制環(huán)境的其他因素。
管理層的道德價值觀為企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境定下了基調(diào)，如果管理層本身的道德水平比較低下，自私自利、玩忽職守，不誠實守信、嚴(yán)于律己，起不到榜樣作用，也難以引導(dǎo)全體職工樹立正確的道德價值觀，良好的企業(yè)文化就難以形成，內(nèi)部控制環(huán)境也將由此得到弱化。
企業(yè)的內(nèi)部控制存在固有缺陷，其中包括管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，也就是說在某些情形下，企業(yè)管理層會超越內(nèi)部控制制度賦予其的相關(guān)權(quán)限和其他相關(guān)規(guī)定而進(jìn)行某些行為。尤其是在面對巨大的利益誘惑時，如果管理層沒有高尚的職業(yè)操守，就會無視內(nèi)部控制制度的存在，通過欺騙、共謀或授意他人等措施來實現(xiàn)自己或小團(tuán)體的利益。
有人說道德是制度基石，雖然所起的是軟約束作用，但卻足以使健全的制度失效。如果道德這塊基石不穩(wěn)，那么建立在道德基礎(chǔ)上的整個上層建筑大廈將會傾覆。所以，對企業(yè)的內(nèi)部控制來說，如果沒有道德的約束，再完善的內(nèi)部控制制度也終將成為一紙空文。
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和西方經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)濟人概念的傳播，越來越多的人向“純經(jīng)濟人”的角色轉(zhuǎn)變，為了自身或小團(tuán)體的經(jīng)濟利益而將道德價值觀拋之腦后的案例也屢見不鮮，包括美國的安然、施樂、世界通信、在線時代華納、阿德爾菲亞等著名上市公司，以及我國的銀廣夏、科龍、銀河電氣、德隆等等，無獨有偶的是眾多財務(wù)舞弊案件都是因為高層管理人員有意踐踏內(nèi)部控制制度引起的，而非會計人員的主觀意愿所為。在一項調(diào)查中顯示，當(dāng)前普遍發(fā)生的會計信息失真問題，占88.8%的會計人員沒有主觀故意，如果沒有遇到授意、指使、強令，他們自己不會主動制造虛假會計信息，其中50.34%的會計人員是被迫操作，更顯示了會計人員地位的從屬性。這種情況雖表現(xiàn)出會計人員職業(yè)道德的缺欠，但更表現(xiàn)出比會計人員握有更大權(quán)力的、具有弄虛作假主觀故意的高管人員的道德良知的欠缺。究其原因，主要有以下幾個方面：
(一)市場經(jīng)濟體制不完善。
我國的市場經(jīng)濟仍處于起步階段，市場經(jīng)濟體制尚不健全，市場缺乏公平有效的競爭機制，在一定范圍內(nèi)存在著控制失衡、管理真空、監(jiān)督漏洞等諸多弊端，可能造成國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)失衡、分配不公和秩序混亂的現(xiàn)象存在，市場主體行為規(guī)則和行為方式紊亂，引起人們思想的混亂和道德約束的弱化。
(二)傳統(tǒng)價值觀扭曲。
在市場經(jīng)濟建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的道德信仰發(fā)生動搖、價值觀念產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的價值體系倡導(dǎo)的是一種整體至上、貶低個體、重義輕利的價值觀，在向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換的過程中，追求經(jīng)濟利益最大化成為市場經(jīng)濟主體經(jīng)濟行為的最直接目標(biāo)。傳統(tǒng)的價值觀念受到直接的沖擊，人們的是非善惡界限模糊、價值觀念、思想道德觀念發(fā)生激烈沖突與碰撞。不正當(dāng)競爭和分配不公的擴大及蔓延，更加劇了人們思想上的困惑和心理上的失衡，在這種心理的主導(dǎo)下，人們對于財富的渴望變得更加強烈，只要有利可圖，則會不擇手段，甚至無視法律的存在，于是爾虞我詐、欺騙造假甚至違法違規(guī)就逐漸成為社會的主流思想，利己主義、享樂主義、拜金主義盛行，并不斷侵吞著我們傳統(tǒng)的社會道德和價值觀念。反映在企業(yè)經(jīng)營和管理中，就是經(jīng)營和管理行為紊亂、價值觀裂變、道德約束力淡化。
(三)公司治理結(jié)構(gòu)不完善。
公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的外部制度環(huán)境，是內(nèi)部控制環(huán)境的重要組成部分。就企業(yè)角度而言，廣義的公司治理結(jié)構(gòu)輻射兩方面內(nèi)容：一是企業(yè)與股東及其他利益相關(guān)者之間的責(zé)權(quán)利分配;二是企業(yè)董事會及高級管理層為履行對股東的承諾，承擔(dān)自己應(yīng)有職責(zé)所形成的責(zé)權(quán)利在內(nèi)部各部門及有關(guān)人員之間的分配，即狹義的公司治理結(jié)構(gòu)。內(nèi)部控制作為由管理當(dāng)局為履行諸管理目標(biāo)而建立的一系列規(guī)則、政策和組織實施程序，與公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)與外部制度環(huán)境的關(guān)系。公司治理結(jié)構(gòu)是否科學(xué)、有效，直接影響和制約著公司內(nèi)部控制制度的有效性，如果公司治理結(jié)構(gòu)不完善或有名無實，即使制定了最完善的內(nèi)部控制制度，終將是一紙空文。
我國公司治理結(jié)構(gòu)尚不完善，存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、激勵機制薄弱、公司審計監(jiān)督機制不健全等缺陷。雖然我國的上市公司大都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)設(shè)立完整，但由于上述各種缺陷的存在，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，造成企業(yè)內(nèi)外部的監(jiān)督和控制機制失效，管理層失去了有效地約束和監(jiān)督，為其道德缺失提供了溫床。
提高管理層道德水平的重中之重仍然是加強道德教育，重塑其價值觀念和思想意識。首先，政府監(jiān)管部門可以成立獨立的機構(gòu)對上市公司的高層管理人員進(jìn)行專門管理，定期對管理層進(jìn)行道德培訓(xùn)，培訓(xùn)對象應(yīng)當(dāng)包括大股東、董事長、董事、獨立董事、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，對其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核和記錄，建立道德資信水平資料庫，專門記錄企業(yè)高級管理人員基本信息、再教育情況及各項不良記錄，使社會公眾充分了解這些管理人員的信息，將管理層置于公眾的監(jiān)督之下，這對遏制管理人員不道德行為將起到很好的效果。
(二)加快法制建設(shè)。
法律和規(guī)范等強制性措施是最低層次的道德要求，當(dāng)社會處于道德缺失狀態(tài)時，法律便是規(guī)范人們行為、維護(hù)社會秩序、保障經(jīng)濟發(fā)展的最重要武器，而我國尚處于市場經(jīng)濟的.初期，各種法律制度不夠完善，很多問題沒有納入到法律的范圍，尤其是道德問題，一旦社會和經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，則可能導(dǎo)致無法可依，所以在面對巨大的利益誘惑和法律空白時，不道德行為及違法行為的出現(xiàn)則成為必然。
關(guān)于企業(yè)的內(nèi)部控制，我國于2008年才開始重點關(guān)注，到目前為止頒布了“一規(guī)范，三指引”，雖說其對我國內(nèi)部控制體系的建設(shè)意義深遠(yuǎn)，對防范企業(yè)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有巨大的推動作用，但是內(nèi)部控制體系建設(shè)問題仍沒有上升到法律層面，沒有形成一部具有普遍約束力的法律來保障內(nèi)部控制在企業(yè)中的有效實施。所以，加快內(nèi)部控制的法律建設(shè)勢在必行。完善法制是杜絕管理層舞弊、提升管理層道德水平的最低要求。
(三)完善公司治理。
公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的外部制度環(huán)境，完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度有效運行的環(huán)境基礎(chǔ)。完善公司治理，首先要設(shè)立完整的股東會、董事會、監(jiān)事會等相關(guān)機構(gòu)，各部門要各司其職、權(quán)責(zé)分明、相互監(jiān)督、相互制約，尤其要充分發(fā)揮獨立董事、審計委員會或內(nèi)部審計的作用，切實做好自我監(jiān)督工作，避免管理層串通與合謀，減少舞弊空間和機會，在大環(huán)境上保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效建立和實施。
(四)加強政府職能。
由上述分析我們知道，管理層道德水平低下現(xiàn)象的存在與我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期有很大的聯(lián)系，經(jīng)濟快速發(fā)展過程中產(chǎn)生的一些不公平現(xiàn)象使人們傳統(tǒng)的道德和價值觀念受到?jīng)_擊。因此，如何在經(jīng)濟高速發(fā)展、物質(zhì)財富日益殷實的同時，重塑社會傳統(tǒng)價值體系、發(fā)展傳統(tǒng)社會道德已成為政府不得不考慮的問題。這是一個長期而艱巨的任務(wù)，需要政府采取政治、經(jīng)濟、文化、教育等綜合措施解決更深層次的制度問題，但是無論怎樣，在社會道德的建設(shè)過程中，政府都首先要創(chuàng)造一種重視和尊重道德的文化氛圍，宣揚崇尚道德的偉大意義和價值，使社會的主流思想朝著奉獻(xiàn)、誠信、正義的方向發(fā)展，而非現(xiàn)在的利益、財富和權(quán)力。
(五)加強輿論監(jiān)督。
當(dāng)今，網(wǎng)絡(luò)、電視新聞、報紙等各種輿論方式已相當(dāng)普及，且具有影響范圍廣、傳播速度快、公開性強、成本低等特點。企業(yè)管理層作為市場活動中具有一定地位、權(quán)勢和影響力的群體，更容易成為媒體所關(guān)注的對象，若其串通舞弊、欺騙造假等行為被媒體揭露，也更易激起廣大公眾的憤怒和譴責(zé)，一方面當(dāng)事人在巨大的輿論壓力下不得不對其行為進(jìn)行糾正，使廣大投資者的利益得到維護(hù);另一方面相關(guān)監(jiān)管部門在巨大的輿論壓力下會對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。所以，加強輿論監(jiān)督亦是加強管理層道德建設(shè)的重要途徑。
企業(yè)管理層報告篇十五
查閱相關(guān)文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)內(nèi)部使用報告體系還沒有一個統(tǒng)一的名稱，有的稱之為“管理會計報告體系”，有的稱之為“內(nèi)部成本報告體系”，也有的稱之為“內(nèi)部管理報告體系”或“成本分析報告體系”或“內(nèi)部報表體系”，張先治教授也有時稱作“管理會計報告”或“內(nèi)部報告體系”(王環(huán)環(huán)，2022)。我認(rèn)為“管理會計報告”與“內(nèi)部報告體系”應(yīng)該等同，只是人們習(xí)慣稱呼不同而已。
財務(wù)會計報告?zhèn)戎胤从称髽I(yè)事后的經(jīng)營活動信息，主要供投資者、債權(quán)人、社會公眾等外部利益相關(guān)者使用，因此財務(wù)會計報告也被稱作外部報告;而管理會計報告是反映企業(yè)經(jīng)營管理過程與經(jīng)營成果狀況的書面文件(張先治，2022)，主要目的在于滿足企業(yè)管理當(dāng)局在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行計劃、決策、控制、評價、溝通、激勵過程中的信息需求(王月涵，2022)，因此管理會計報告也被稱作內(nèi)部報告。而成本會計報告覆蓋面過于狹窄，不適合這里使用。
1.企業(yè)越加重視兩者的相互配合?，F(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理的重點越加傾向于綜合性的財務(wù)評估，重視綜合性數(shù)據(jù)評估所得出的結(jié)果，以便為企業(yè)的發(fā)展提供更好的建議。單一的財務(wù)管理形式必然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計能為企業(yè)的未來計劃制定詳細(xì)的方案和風(fēng)險規(guī)避計劃，財務(wù)會計能夠提供準(zhǔn)確的內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計與財務(wù)會計的綜合運用是企業(yè)財務(wù)管理的必然趨勢。但一方面的運用都不是企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。
2.重視財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測功能。企業(yè)的財務(wù)當(dāng)中包含著眾多的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)如果僅僅是被制成表格，用于反映企業(yè)過于一段時間的經(jīng)營狀況，那么企業(yè)的財務(wù)功能也僅僅發(fā)揮一部分而已。當(dāng)企業(yè)將數(shù)據(jù)通過管理會計進(jìn)行分析、整合，便能挖掘出企業(yè)更多的內(nèi)在信息，這些信息可以幫助企業(yè)制定下一階段的運營計劃，能夠有效的規(guī)避企業(yè)財務(wù)遇到的風(fēng)險。
3.以財務(wù)會計和管理會計綜合結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展計劃。管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的挖掘和分析，為企業(yè)提供有價值的數(shù)據(jù)支持。另外，管理會計還參與到企業(yè)的全面預(yù)算和全年目標(biāo)實現(xiàn)經(jīng)營當(dāng)中，對企業(yè)實施的計劃進(jìn)行合理預(yù)測、分析、監(jiān)控，確保計劃無偏差、低風(fēng)險進(jìn)行。管理會計與財務(wù)會計的出現(xiàn)表明，綜合型的人才是企業(yè)急需的人才。
管理會計與財務(wù)會計是企業(yè)財務(wù)管理兩種重要手段，兩種會計管理方式對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展具有重要的影響力。兩種會計管理工作內(nèi)容都包含收集企業(yè)財務(wù)管理信息、整合財務(wù)信息、分析數(shù)據(jù)、對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工等等，能夠給予企業(yè)準(zhǔn)確的內(nèi)部運營的數(shù)據(jù)分析，并對企業(yè)未來發(fā)展給予參考方案和數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能脫離管理會計和財務(wù)會計，兩者之間既相互配合處理企業(yè)內(nèi)部資金的運營工作，同時還能夠相互制約，避免出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞。管理會計重心是幫助企業(yè)制定適宜的未來發(fā)展計劃，為企業(yè)提供實施成功率高的應(yīng)用方案，具有較高的精準(zhǔn)度和專業(yè)性。財務(wù)會計誕生于我國現(xiàn)行的會計規(guī)章體系當(dāng)中，嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則，對企業(yè)的生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程、財務(wù)流動等進(jìn)行有效的監(jiān)控，并解決企業(yè)財務(wù)運營當(dāng)中出現(xiàn)的問題。財務(wù)會計和管理會計工作各有側(cè)重，功能相輔相成，使企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要條件。財務(wù)會計和管理會計的應(yīng)用面臨著同樣的工作環(huán)境、相同的對象以及社會條件，其工作的形式是趨同的，前者的工作內(nèi)容包含搜集信息、記錄信息、核算、監(jiān)督、匯報等等，后者的工作內(nèi)容偏向于數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)挖掘等等。兩種會計工作都為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的發(fā)展不脫離正軌。
管理會計與財務(wù)會計相互配合運用的優(yōu)勢表現(xiàn)在以下幾點：一是信息的優(yōu)化處理。管理會計與財務(wù)會計兩者所處理的數(shù)據(jù)對象是一致的，倘若只采用財務(wù)會計的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由于其工作內(nèi)容的單一性，數(shù)據(jù)錯綜復(fù)雜，則難以在短時間內(nèi)從中找出最有價值的信息;倘若僅從管理會計入手，對信息處理的不全面性弊端則凸顯出來，可能會遺漏很多重要信息，產(chǎn)生不良后果。所以，有必要將財務(wù)會計與管理會計兩者綜合運用，對企業(yè)財務(wù)信息既能夠全面分析，又能夠突出重點，是整體與局部相結(jié)合的結(jié)果，最終實現(xiàn)信息優(yōu)化的目標(biāo)。二是及時計量、全面評價。財務(wù)會計的功能是為詳細(xì)記錄企業(yè)過去一段時間企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，并為企業(yè)提供財務(wù)報表。管理會計側(cè)重于分析、觀察、監(jiān)控。兩者相結(jié)合，各自優(yōu)勢得以結(jié)合，企業(yè)既可以及時對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行計量，又可以全面評價內(nèi)部發(fā)展的具體情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險，并進(jìn)行處理。三是數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)化。財務(wù)會計側(cè)重于對數(shù)據(jù)的整合、歸納將企業(yè)經(jīng)營過程通過客觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。但是這些數(shù)據(jù)還需要經(jīng)過專業(yè)的判斷與分析才能夠轉(zhuǎn)化成有價值的信息幫助企業(yè)發(fā)展。這些正是管理會計所擁有的功能，管理會計對財務(wù)會計的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理、判斷，為企業(yè)各項決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)報告。因此財務(wù)會計與管理會計的結(jié)合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理更加系統(tǒng)化，方法明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確而有效，更有利于企業(yè)的商業(yè)計劃。四是服務(wù)效用增加。企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的服務(wù)對象并不相同，前者側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊利益或者個人利益;后者側(cè)重于管理者的利益。兩種財務(wù)管理的目標(biāo)是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，增強企業(yè)財務(wù)管理，推動企業(yè)財務(wù)管理策略的執(zhí)行。兩種管理方式的相互配合，使其服務(wù)對象的目標(biāo)銜接更為緊實。財務(wù)會計與管理會計相互協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性、全面化的評估。企業(yè)發(fā)展考慮的要素不再單一，企業(yè)財務(wù)管理更加趨向于專業(yè)化與職業(yè)化。因此財務(wù)管理的服務(wù)效用將會增強。
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