計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)測和解決可能遇到的問題，減少出錯(cuò)的可能性。我們可以參考經(jīng)驗(yàn)豐富的人士的建議和經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)劃中融入他們的智慧。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，供大家參考和借鑒。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一
2020年以來，集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開展，較好地完成了上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、2020年工作總結(jié)。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價(jià)值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項(xiàng)均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，不定時(shí)、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動(dòng)日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個(gè)板塊，彰顯黨組織活動(dòng)的嚴(yán)肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。
三是集團(tuán)各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強(qiáng)與市財(cái)政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實(shí)際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報(bào)告、x景區(qū)資源調(diào)查、項(xiàng)目策劃及方案設(shè)計(jì)編制、參與體驗(yàn)性項(xiàng)目包裝等前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項(xiàng)目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動(dòng)推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動(dòng)態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動(dòng)態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計(jì)單位銜接，擬設(shè)計(jì)具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項(xiàng)，均落實(shí)了整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實(shí)際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進(jìn)一步充實(shí)了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進(jìn)活動(dòng)，并與x余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項(xiàng)目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實(shí)力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實(shí)際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。
集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委政府和是國資委工作部署，堅(jiān)定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實(shí)做大做強(qiáng)，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)黨建日?；ぷ鳎?/p>
五是加強(qiáng)意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項(xiàng)目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計(jì)劃、有針對性的開展風(fēng)險(xiǎn)防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進(jìn)x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二
一是聚焦突出政治監(jiān)督。以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員為重點(diǎn)，以執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩為關(guān)鍵，以樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)守“兩個(gè)維護(hù)”和從落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”上加強(qiáng)研判，確保干部在政治上不出現(xiàn)原則性問題。
二是繼續(xù)推動(dòng)十個(gè)“三位一體”監(jiān)督體系建設(shè)。按照專項(xiàng)培訓(xùn)、分級培訓(xùn)的方式，注重強(qiáng)化培訓(xùn)成果的運(yùn)用，確保最大限度發(fā)揮監(jiān)督合力，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督。
三是加強(qiáng)廉潔教育工作力度，增強(qiáng)各級管理人員遵規(guī)守紀(jì)的自覺性。充分發(fā)揮兩個(gè)教育基地的警示教育作用，以“一報(bào)一刊”及網(wǎng)絡(luò)信息平臺為載體，加強(qiáng)廉潔宣傳和警示教育。及時(shí)對各類違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)、曝光，達(dá)到震懾和警醒的作用。各單位要積極主動(dòng)與所在地紀(jì)委監(jiān)委及司法、黨校等部門聯(lián)系，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、宣傳教育及警示教育活動(dòng);四是建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。2020年集團(tuán)公司紀(jì)委將認(rèn)真實(shí)施《青海省能源發(fā)展(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度》，真實(shí)、客觀記錄和反映領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，將其作為一項(xiàng)干部監(jiān)督、考核、管理、任用的重要抓手。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三
不知不覺間，來到xxxxxx公司已經(jīng)有xxxx年時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲備項(xiàng)目：xxxx省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。
1、由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。
2、在開發(fā)中，用到很多新的技術(shù)，由于開發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。
經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。
5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個(gè)項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
6、缺少平時(shí)工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的`錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2021年作為“十四五”開局之年，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，縣文旅局立足“兩個(gè)一百年”交匯點(diǎn)，凝心聚力，奮發(fā)向上，扎實(shí)推進(jìn)x縣文化和旅游事業(yè)建設(shè)，不斷完善公共文化服務(wù)體系建設(shè)，積極謀劃后疫情時(shí)代全域旅游發(fā)展格局，持續(xù)推動(dòng)x縣文化旅游事業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。2021年全年預(yù)計(jì)接待游客x萬人次，旅游收入x億元。
一、工作開展情況。
（一）全域旅游業(yè)態(tài)日趨完善。
持續(xù)豐富和完善旅游業(yè)態(tài)布局，以東正街作為試點(diǎn)，推進(jìn)民族語言情景化、民族服裝名片化。大力實(shí)施沱江水上實(shí)景演藝項(xiàng)目，中國首例水上實(shí)景演藝“湘見·沱江”于x月份正式開演。不斷深入推動(dòng)文化旅游融合發(fā)展，新推出“x樣子”演藝節(jié)目，廣受游客喜愛。完成“熊貓嘉年華”項(xiàng)目建設(shè)，新增熊貓餐廳、咖啡館、湖面浮橋長廊、濱水棧道、兒童無動(dòng)力游樂園、飛拉達(dá)、滑索等旅游休閑項(xiàng)目。累計(jì)投入x萬元開展x縣特色民宿及鄉(xiāng)村旅游進(jìn)行提質(zhì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成老家寨、竹山、涼燈、拉毫等鄉(xiāng)村特色民宿建設(shè)x間，拉毫營盤、飛水谷、天龍峽、長潭崗等鄉(xiāng)村游景區(qū)全面提質(zhì)。
（二）品牌創(chuàng)建成果卓有成效。
中華大熊貓?jiān)芬堰M(jìn)入國家5a級旅游景區(qū)公示名單，目前正在公示。竹山村已被列入第三批國家鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名單,山江鎮(zhèn)雄龍村擬進(jìn)入湖南省鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名單。x縣古城旅游區(qū)被評為第一批國家級夜間文化旅游消費(fèi)集聚區(qū)。x縣文化旅游廣電局新時(shí)代文明實(shí)踐文化志愿服務(wù)隊(duì)獲評湖南省文化和旅游志愿服務(wù)“最佳志愿服務(wù)組織”。x縣入選2021年中國春季休閑百佳縣市。
（三）文化惠民工程縱深推進(jìn)。
大力發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)?jì)D女就業(yè)，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)累計(jì)帶動(dòng)?jì)D女就業(yè)x人；
繼續(xù)做好“兩館”免費(fèi)開放工作，累計(jì)免費(fèi)接待群眾x萬余人次；
深入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展文化志愿服務(wù)工作x余次，公益培訓(xùn)及講座x場次，新添紅色書籍x冊。
（四）行業(yè)免疫屏障逐步形成。
全縣文化旅游行業(yè)累計(jì)接種x人，接種率x%。為持續(xù)鞏固文化旅游行業(yè)階段性防疫成果，自x月份，對全縣文化旅游行業(yè)符合條件者進(jìn)行新冠疫x加強(qiáng)接種。
（五）旅游宣傳營銷精準(zhǔn)得當(dāng)。
落實(shí)“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，擁抱高鐵時(shí)代，參加“乘最美高鐵，游神秘x”文化旅游推介會；
引入長沙、株洲、湘潭等主要客源地的多家旅行社，走進(jìn)山江特色文旅小鎮(zhèn)的各景點(diǎn)景區(qū)，為全面宣傳推廣“x山圣寨”特色旅游進(jìn)行“踩點(diǎn)探路”。為積極推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇，x縣為縣外自駕游等散客提供免費(fèi)停車、免費(fèi)游覽、住房補(bǔ)貼和豪禮相贈(zèng)等優(yōu)惠政策，僅國慶假期，全縣a級景區(qū)為游客免票x人次。
（六）文化遺產(chǎn)傳承推陳出新。
完成省級非遺項(xiàng)目《x扎染》書籍印刷，復(fù)排《十二月采茶》、《打圓》、《送報(bào)》等傳統(tǒng)文物茶燈劇目。
（七）文旅市場秩序繁榮安全。
加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，大力整治文化旅游市場頑疾，嚴(yán)厲打擊旅行社以“不合理低價(jià)游”、“零負(fù)團(tuán)費(fèi)”等違規(guī)經(jīng)營形式，重點(diǎn)整治導(dǎo)游虛假宣傳、擅自增加購物、誘騙或變相強(qiáng)迫旅游者購物等行為，持續(xù)推進(jìn)“掃黃打非”工作，全力維護(hù)國家政治安全、文化安全和意識形態(tài)安全。截止目前，累計(jì)開展文化旅游市場整治行動(dòng)x次，檢查文化市場經(jīng)營單位x家（次），立案查處違規(guī)娛樂場所x家，結(jié)案x件，累積罰沒款x萬元，查扣各類非法、涉黃出版物共計(jì)x本，排查安全隱患x處，處置疫情防控隱患問題x個(gè)，市場環(huán)境整治效果明顯。完善旅游快速調(diào)處機(jī)制，構(gòu)建高效協(xié)調(diào)的旅游服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管體系，截止國慶黃金周，累計(jì)受理游客投訴x起，挽回游客經(jīng)濟(jì)損失x元，投訴處理率x%，游客滿意率x%。
（一）做好品牌創(chuàng)建，豐富旅游業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村游景區(qū)提質(zhì)升級，大力發(fā)展民宿游。
（二）不斷提升服務(wù)質(zhì)量，滿足游客多元需求，優(yōu)化旅游需求側(cè)管理和服務(wù)。
加快推進(jìn)票務(wù)聯(lián)營，做好“一部手機(jī)游x”微信小程序推廣和運(yùn)用；
加快磁懸浮、旅游快進(jìn)慢游系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)古城—鄉(xiāng)村游及各鄉(xiāng)村游景區(qū)間游線直達(dá)互通；
優(yōu)化獎(jiǎng)補(bǔ)政策，鼓勵(lì)支持本地旅游企業(yè)、旅行社做大做強(qiáng)；
精準(zhǔn)對接華中、華東、華南、西南、京津冀及省內(nèi)主要客源市場，深入開展行業(yè)合作、聯(lián)合營銷，提升市場占有率，年內(nèi)開展重點(diǎn)客源市場宣傳推介x次以上。
（三）弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，推進(jìn)文化繁榮，著力推進(jìn)文化意識形態(tài)建設(shè)。
加強(qiáng)文物保護(hù)利用，做好文物巡查，推進(jìn)重點(diǎn)文物保護(hù)單位的修繕保護(hù)工程。
（四）加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識，規(guī)范管理文旅市場秩序。
進(jìn)一步落實(shí)全縣文旅企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面制定完善節(jié)日應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練。加大對文化旅游市場綜合行政執(zhí)法力度，切實(shí)整頓和規(guī)范文化市場秩序，進(jìn)一步完善旅游投訴快速調(diào)處機(jī)制，極力營造x縣良好的文化旅游市場環(huán)境。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇五
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來，紀(jì)檢委、監(jiān)察部始終堅(jiān)持以******新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點(diǎn)工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓等專項(xiàng)工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
一、扛牢“兩個(gè)維護(hù)”政治責(zé)任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀(jì)委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實(shí)疫情防控主體責(zé)任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實(shí)情況開展專項(xiàng)檢查x次，檢查基層單位x個(gè)（次），當(dāng)場督促整改測溫驗(yàn)碼不嚴(yán)格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看不詳細(xì)等不足x個(gè)，同時(shí)，將檢查情況及時(shí)向總公司安委辦進(jìn)行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實(shí)。
二、壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認(rèn)真落實(shí)《貫徹落實(shí)《黨委（黨組）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》實(shí)施細(xì)則》要求，實(shí)現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實(shí)施意見》《2021年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點(diǎn)》和《2021年全面從嚴(yán)治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實(shí)到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達(dá)上級紀(jì)委***精神，對總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對各分公司、直屬單位和機(jī)關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面。
（三）圍繞總公司重點(diǎn)工作，緊盯權(quán)力運(yùn)行的“關(guān)鍵點(diǎn)”、內(nèi)部管理的“薄弱點(diǎn)”和問題易發(fā)的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機(jī)，開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控自查工作，通過對照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀(jì)違法問題的具體事項(xiàng)、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)x個(gè)，扎實(shí)推進(jìn)總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實(shí)效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實(shí)施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任，以專責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督。針對工作紀(jì)律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實(shí)等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個(gè)。
（二）建立完善監(jiān)督機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)總公司紀(jì)委落實(shí)監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國******紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機(jī)制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀(jì)檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)“三談兩會兩書”建立談話約談機(jī)制的實(shí)施辦法》。
（四）確保信訪舉報(bào)渠道暢通，主動(dòng)接受廣大職工的監(jiān)督，認(rèn)真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個(gè)信訪案件的調(diào)查工作、完成上級轉(zhuǎn)交問題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運(yùn)用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴(yán)管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，充分彰顯紀(jì)律處分的震懾力，實(shí)現(xiàn)紀(jì)法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細(xì)累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項(xiàng)決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機(jī)，進(jìn)一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作的通知》和《關(guān)于強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任；對黨員干部遵守***八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴(yán)格執(zhí)行備案報(bào)告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進(jìn)行了備案報(bào)告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、重?fù)?dān)當(dāng)、樹形象，切實(shí)解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關(guān)系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實(shí)績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀(jì)委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個(gè)（次），總公司紀(jì)委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個(gè)（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團(tuán)紀(jì)委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進(jìn)一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點(diǎn)開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律及其他紀(jì)律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊(duì)、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專項(xiàng)。
工作。
成效，認(rèn)真解決干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面存在的不足，努力實(shí)現(xiàn)理想信念更加堅(jiān)定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實(shí)更加有力、紀(jì)律作風(fēng)更加過硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀(jì)違法問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見后，紀(jì)委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則協(xié)同進(jìn)行執(zhí)紀(jì)問責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報(bào)渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細(xì)查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，形成震懾力，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇六
今年是形勢嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，明年的形勢依然嚴(yán)峻，公司需要做好各方面的工作計(jì)劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強(qiáng)克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃9億千瓦時(shí)的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計(jì)劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計(jì)劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年計(jì)劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)(含稅)降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致;1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)行演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛安全，同時(shí)充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計(jì)劃停運(yùn)大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和安全發(fā)供電;積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項(xiàng)目18項(xiàng)，項(xiàng)目完成率為100%;逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定;有1人申報(bào)中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團(tuán)公司、分公司年度工作會議精神，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。
認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點(diǎn)完善對資產(chǎn)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個(gè)。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督考核的評價(jià)機(jī)制;開展了工程、項(xiàng)目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機(jī)構(gòu)，公司各級主要負(fù)責(zé)人對監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好項(xiàng)目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干部隊(duì)伍廉潔。在工程項(xiàng)目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項(xiàng)目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。
(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時(shí)，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化。
(七)工會、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
20xx年4月份，公司成立了工會和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進(jìn)行民主評議同時(shí)為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的`平臺;組織各類活動(dòng)，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動(dòng)工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗(yàn)。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計(jì)劃;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ窃诮鹑谖C(jī)的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機(jī)遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅(jiān)定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。
堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的突破。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2020年以來，集團(tuán)堅(jiān)決落實(shí)市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)開展，較好地完成了上級安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)2020年度工作總結(jié)及2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價(jià)值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團(tuán)“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項(xiàng)均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，不定時(shí)、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動(dòng)日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個(gè)板塊，彰顯黨組織活動(dòng)的嚴(yán)肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團(tuán)總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運(yùn)作規(guī)范、受控適度。
三是集團(tuán)各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護(hù)制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強(qiáng)與市財(cái)政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實(shí)際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進(jìn)行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項(xiàng)目建設(shè)為中心，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報(bào)告、x景區(qū)資源調(diào)查、項(xiàng)目策劃及方案設(shè)計(jì)編制、參與體驗(yàn)性項(xiàng)目包裝等前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項(xiàng)目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動(dòng)推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動(dòng)態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動(dòng)態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計(jì)單位銜接，擬設(shè)計(jì)具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點(diǎn)，推進(jìn)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進(jìn)行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項(xiàng)，均落實(shí)了整改責(zé)任人和整改完成時(shí)限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實(shí)際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進(jìn)一步充實(shí)了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進(jìn)活動(dòng)，并與x余家企業(yè)達(dá)成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進(jìn)行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項(xiàng)目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實(shí)力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機(jī)構(gòu)多，但實(shí)際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進(jìn)緩慢。
集團(tuán)將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)市委政府和是國資委工作部署，堅(jiān)定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團(tuán)做實(shí)做大做強(qiáng)，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市持續(xù)貢獻(xiàn)文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點(diǎn)，細(xì)化工作計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)黨建日常化工作；
五是加強(qiáng)意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強(qiáng)、盈利性好的新項(xiàng)目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計(jì)劃、有針對性的開展風(fēng)險(xiǎn)防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進(jìn)x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇八
一是在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上用功發(fā)力。各級紀(jì)檢組織在抓好自身學(xué)習(xí)貫徹的同時(shí)，督促推動(dòng)各級黨組織健全學(xué)習(xí)制度、改進(jìn)學(xué)習(xí)方式、深化學(xué)用結(jié)合。教育和引導(dǎo)廣大黨員干部切實(shí)樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。
二是在推動(dòng)嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上擔(dān)當(dāng)有為。堅(jiān)持集團(tuán)公司重大決策部署到哪里，紀(jì)檢監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，確保令行禁止。重點(diǎn)加強(qiáng)對民主集中制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決防止和克服議而不決、決而不行等行為。
三是在推動(dòng)加強(qiáng)政治生活上從嚴(yán)從實(shí)。以新修訂的黨紀(jì)處分條例、監(jiān)察法為重點(diǎn)，通過多種方式和平臺載體，進(jìn)一步加大紀(jì)法學(xué)習(xí)教育的滲透力、覆蓋面，增強(qiáng)黨員干部遵紀(jì)守法的思想自覺和行動(dòng)自覺。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇九
2020年，萬達(dá)商業(yè)轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目和酒店資產(chǎn)，受其影響，萬達(dá)集團(tuán)的資產(chǎn)、收入兩項(xiàng)指標(biāo)有所減少。萬達(dá)集團(tuán)以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元，同比減少11.5%;其中國內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國外資產(chǎn)占比7%。為什么專門提這個(gè)數(shù)據(jù)?去年有人說萬達(dá)把大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外去了，數(shù)據(jù)證明完全不符合事實(shí)。
2020年萬達(dá)集團(tuán)收入2273.7億元，完成計(jì)劃的113%，同比減少10.8%。減少是因?yàn)檗D(zhuǎn)讓的文旅項(xiàng)目收入沒有計(jì)算在內(nèi)，加上201x年底我們把萬達(dá)旅業(yè)資產(chǎn)注入一個(gè)投資企業(yè)，接近200億的旅游收入沒有計(jì)入今年報(bào)表。如果考慮旅游收入變化的影響，盡管2020年萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓了大量資產(chǎn)，收入同比只下降1.1%。凈利潤完成年目標(biāo)的114%，同比基本持平，說明收入含金量不錯(cuò)。其中：
商業(yè)地產(chǎn)收入1125.4億元，完成年計(jì)劃的104.1%，同比減少21%;租金收入255.2億元，完成年計(jì)劃的101.4%，同比增長30.3%;新開店數(shù)占總開業(yè)店數(shù)的21%，其中還有24個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)只分成部分租金，而總租金增長30.3%，說明老的開業(yè)店內(nèi)生租金增長比例至少兩位數(shù)，也就是說萬達(dá)即使不開新店，租金也較高增長。租金收繳率101%，連續(xù)12年創(chuàng)造租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀(jì)錄。新開業(yè)廣場49個(gè)，萬達(dá)茂1個(gè)，萬達(dá)旅游小鎮(zhèn)1個(gè)。其中開業(yè)輕資產(chǎn)廣場24個(gè)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績;開業(yè)重資產(chǎn)廣場26個(gè)，新增持有物業(yè)面積329.6萬平方米，扣除轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目、酒店減少的幾百萬平方米持有物業(yè)面積，萬達(dá)累計(jì)持有物業(yè)面積3151.1萬平方米。萬達(dá)仍然是世界規(guī)模最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。
萬達(dá)廣場總客流31.9億人次，同比增長28.1%。新開業(yè)店數(shù)增長21%，其中許多店下半年才開業(yè)，而客流增長28.1%，這是一個(gè)有力的證據(jù)，說明萬達(dá)廣場老店客流同比也在增長。房地產(chǎn)收入831.7億元，完成年計(jì)劃的104%，同比減少23.7%，主要因?yàn)檗D(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目減少房地產(chǎn)收入。
文化集團(tuán)收入637.8億元，完成年計(jì)劃的100.1%，同比增長32.6%。這是扣減萬達(dá)旅業(yè)收入后同比計(jì)算。
影視集團(tuán)收入532億元，完成年計(jì)劃98.5%，同比增長35.9%。201x年影視集團(tuán)計(jì)劃收入目標(biāo)為540億元。影視集團(tuán)有點(diǎn)遺憾，去年能完成凈利潤目標(biāo)的114%，但收入比目標(biāo)差1.5%，如果再稍微努力一點(diǎn)就好了，我說的是整個(gè)影視集團(tuán)含海外公司收入差一點(diǎn)，不過國內(nèi)公司還是完成了年度目標(biāo)。體育集團(tuán)收入71.8億元，完成年計(jì)劃的104.3%，同比增長12.3%;文旅集團(tuán)收入19.5億元，完成年計(jì)劃的139.5%。寶貝王集團(tuán)收入14.4億元，完成年計(jì)劃的97%，同比增長176%。
金融集團(tuán)收入321.2億元，完成年計(jì)劃的125.5%，這里我要特別提一句，金融集團(tuán)凈利潤完成年計(jì)劃的1961%，創(chuàng)萬達(dá)完成計(jì)劃指標(biāo)的歷史紀(jì)錄。
網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)收入58.6億元，完成年計(jì)劃的90.1%。
集團(tuán)其它公司收入130.7億元，平均完成年計(jì)劃的106%。
萬達(dá)集團(tuán)2020年如果把轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增長可以達(dá)到兩位數(shù)。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十
1、預(yù)算執(zhí)行到位。去年所有在建、竣工、開業(yè)項(xiàng)目，結(jié)算與預(yù)算做到完全一致。西雙版納國際度假區(qū)、南昌萬達(dá)城兩個(gè)超大文旅項(xiàng)目，時(shí)間跨度5年，超百億投資，由于我們的管理能力，加上與筑云軟件相結(jié)合，也做到預(yù)決算一致，這是萬達(dá)執(zhí)行力和科技管理的成果。
2、投資回報(bào)提升。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)推出來后，有人說憑什么萬達(dá)一分錢不投分30%租金?光靠牌子響?肯定不是。只能解釋，別人分70%大于他自己干100%。萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板、工程管理軟件研發(fā)成功和推行，使得萬達(dá)廣場投資回報(bào)平均達(dá)到2位數(shù)，是行業(yè)平均水平的兩倍，這就可以解釋為什么萬達(dá)分30%租金還有那么多企業(yè)上門合作。
3、嚴(yán)控管理費(fèi)用。搞地產(chǎn)成本大，管理成本超一點(diǎn)還可以消化，但轉(zhuǎn)型為服務(wù)管理企業(yè)，一旦成本超支，商業(yè)模式就不成立。所以在嚴(yán)控管理費(fèi)用上，我們下了比較大的功夫，去年丁總帶領(lǐng)有關(guān)部門專題研討，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，使萬達(dá)總部在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)費(fèi)用不升反降，節(jié)省管理費(fèi)6.9億元。
4、反腐卓有成效。審計(jì)中心去年查處263起違規(guī)事件，解除勞動(dòng)關(guān)系129人，司法立案三起，為企業(yè)挽回?fù)p失1.3億元。萬達(dá)審計(jì)有權(quán)威，在企業(yè)界也有耳聞。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十一
1、精準(zhǔn)扶貧。去年7月3日，萬達(dá)捐建的貴州丹寨旅游小鎮(zhèn)開業(yè)。9月29日，丹寨萬達(dá)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開學(xué)。由于商管、文旅等部門通力合作、精準(zhǔn)定位、針對性推廣，小鎮(zhèn)開業(yè)半年游客超過300萬人次。丹寨沒有名山大川，沒有獨(dú)特景點(diǎn)，缺乏可以利用的優(yōu)質(zhì)旅游資源，完全是無中生有造了一個(gè)旅游小鎮(zhèn)，就一躍成為貴州排名前3的景點(diǎn)，帶動(dòng)丹寨縣2020年旅游收入翻了5倍。新增直接就業(yè)2000人，間接就業(yè)超萬人，帶動(dòng)1.6萬人脫貧。丹寨已逐步成為萬達(dá)精準(zhǔn)扶貧的新品牌。
2、就業(yè)。2020年，萬達(dá)新創(chuàng)造服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位19.5萬人，其中大學(xué)生8.4萬人，占當(dāng)年全國新增就業(yè)的1.5%，連續(xù)兩年萬達(dá)一家公司創(chuàng)造全國新增就業(yè)的1.5%，而且萬達(dá)創(chuàng)造的都是有尊嚴(yán)的就業(yè)，在萬達(dá)廣場工作，風(fēng)吹不著，雨淋不著，收入還穩(wěn)定。
3、捐贈(zèng)。2020年，不含實(shí)物，萬達(dá)現(xiàn)金捐贈(zèng)7.7億元。
4、環(huán)保。2020年，萬達(dá)獲國家綠建標(biāo)識126項(xiàng)，其中綠建設(shè)計(jì)標(biāo)識77項(xiàng)，綠建運(yùn)行標(biāo)識49個(gè)，連續(xù)多年綠建標(biāo)識獲得數(shù)量全國排名第一，每年綠建總數(shù)占全國三分之一到四分之一。
5、義工。去年組織義工活動(dòng)2651次，10.76萬人次參加，中國沒有一家企業(yè)像萬達(dá)連續(xù)二十幾年持續(xù)組織義工活動(dòng)，沒有獎(jiǎng)勵(lì)、沒有獎(jiǎng)金，完全是發(fā)自內(nèi)心。
2020年企業(yè)取得很好成績，但也存在不少問題。比如少部分企業(yè)沒有完成年度目標(biāo)、腐敗現(xiàn)象依然嚴(yán)重，少部分高管本位主義，花錢大手大腳，線上線下融合不夠。因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，只點(diǎn)個(gè)題目，有待大家下力氣去解決。特別遺憾的是，去年因?yàn)橛袃扇齻€(gè)單位指標(biāo)沒完成，使萬達(dá)沒有實(shí)現(xiàn)滿堂紅。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十二
2019年，市文旅局以^v^新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神，市委、市政府部署要求，不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。按照“一場兩堂三室四墻”和有制度、有活動(dòng)、有人員等“八個(gè)有”模式，推進(jìn)基層文化設(shè)施建設(shè)。截止12月底，按照“5+1+x”的模式，建成44個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)綜合文化服務(wù)中心，覆蓋率達(dá)到96%;按照“一場兩堂三室四墻”和“八個(gè)有”的模式，建成445個(gè)村(社區(qū))綜合文化服務(wù)中心，覆蓋率達(dá)到87%。已建成的基層綜合文化服務(wù)中心均有管理制度、有工作計(jì)劃、有特色活動(dòng)、有專兼職人員、有文藝隊(duì)伍等。
二是強(qiáng)化產(chǎn)品供給。深入實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“114861”工程和農(nóng)村文化“121616”工程，實(shí)現(xiàn)文藝演出、展覽講座、公益電影等文化活動(dòng)開展常態(tài)化。全年共開展各類文體活動(dòng)1900余場次，惠及群眾50余萬人次。
三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道文化專管員、村社區(qū)文化協(xié)管員配置工作，形成常態(tài)培訓(xùn)和考核機(jī)制。截止目前，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)文化專管員全覆蓋，文化協(xié)管員已配備410個(gè)，覆蓋率達(dá)到80%，提前完成年度目標(biāo)任務(wù)，“兩員”到位率居全省前列，提前超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是提升免費(fèi)開放水平。扎實(shí)做好公共文化場館免費(fèi)開放工作，全年共免費(fèi)接待觀眾280余萬人次。開展“送戲進(jìn)萬村”演出590場(其中，其他公益性演出192場)，完成率149%，農(nóng)家書屋共更新圖書(期刊)31760冊(份)，完成率133%。
三是提升基層文化服務(wù)效能。通過公共文化數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)采集，每月通報(bào)基層文化活動(dòng)和人流量情況。結(jié)合國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)復(fù)查工作，聯(lián)合縣區(qū)和第三方開展明查暗訪。
四是豐富文化產(chǎn)品供給。以新中國成立70周年為契機(jī)，舉辦了“江南之花”、周末大舞臺、鄉(xiāng)村春晚、讀書節(jié)、博物館之夜系列群眾文化活動(dòng)，城鄉(xiāng)居民的文化獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。
投排原創(chuàng)兒童劇《少年行》，該劇成功入選文化和旅游部《2019年全國現(xiàn)實(shí)題材及革命歷史題材舞臺藝術(shù)重點(diǎn)項(xiàng)目名錄》，并在長三角城市成功演出40場。黃梅戲《民警周克武》、黃梅戲《燕子歸時(shí)》、歌曲《一盞燈》獲省“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。兒童劇《彩虹森林》成功入選2019年度安徽省戲曲創(chuàng)作孵化計(jì)劃并成功首演。圍繞新中國成立70周年，創(chuàng)作歌曲《我的青春之歌》《鐘愛你》《志愿者之歌》等，編排《太白皖韻》參加第十二屆安徽國際文化旅游節(jié)。成功承辦全省優(yōu)秀現(xiàn)代小戲展演，本屆小戲展演由省文化和旅游廳、市人民政府共同主辦，市文旅局承辦，展演自10月14日至10月18日，參演劇目既有紅色革命題材，又有表現(xiàn)反腐倡廉、扶貧扶志、鄉(xiāng)風(fēng)文明、家教家風(fēng)、和諧鄰里等現(xiàn)實(shí)題材。涵蓋了徽劇、黃梅戲、花鼓戲、廬劇、泗州戲、廬劇等劇種，共吸引上千名市民觀看。
第31馬鞍山李白詩歌節(jié)主體活動(dòng)歷時(shí)2個(gè)月，以“詩潤生態(tài)福地、相約智造名城”為主題，開展了豐富多彩的“亮點(diǎn)”活動(dòng)，賦予了節(jié)日文化新內(nèi)涵。一是豐富創(chuàng)新性。首次開辦“線上詩歌節(jié)”活動(dòng)，線上覆蓋用戶數(shù)達(dá)到1700萬人次，其中50余萬人參與了今日頭條平臺詩歌答題闖關(guān)活動(dòng)，13余萬人參與了全景客平臺吟詩賞景體驗(yàn)。面向省內(nèi)外51所高校征集900余幅李白文化創(chuàng)意作品并進(jìn)行集中展示，為詩歌節(jié)增添更多文化創(chuàng)意元素。二是突出群眾性。舉辦了第31屆馬鞍山李白戶外旅游節(jié)，推出鐵人三項(xiàng)賽、戶外帳篷節(jié)等10余項(xiàng)戶外旅游活動(dòng)，共吸引100余個(gè)戶外俱樂部和3000余名驢友參與。組織黃梅戲《太白醉》、兒童劇《少年行》等12場精品劇目進(jìn)劇場，滿足近萬名市民、學(xué)生看戲需求。組織全市景區(qū)免費(fèi)開放活動(dòng)，讓活動(dòng)成果惠及全市市民。三是體現(xiàn)學(xué)術(shù)性。首次舉辦李白詩學(xué)馬鞍山高端峰會，邀請200余名全國詩學(xué)專家、詩人和詩歌愛好者共同參與，公布第七屆“李白杯”全國詩歌大獎(jiǎng)賽暨李白詩歌獎(jiǎng)評選結(jié)果并頒獎(jiǎng)。四是著眼傳承性。舉辦了以“雅言傳承文明，經(jīng)典浸潤人生”為主題，容古詩文書法比賽、讀書征文評比、吟誦比賽、背誦比賽以及詩歌創(chuàng)作評比于一體的系列活動(dòng)和“詩城小詩人”評選活動(dòng)吸引了全市80所學(xué)校近萬名師生廣泛參與。
積極推進(jìn)城市詩歌元素建設(shè)，結(jié)合城市公交站牌改造，推出48塊具有詩歌元素的公交站牌廣告。
采石磯景區(qū)通過國家5a級景區(qū)景觀質(zhì)量評審,以的高分入列創(chuàng)建5a級旅游景區(qū)預(yù)備名單，成為我省唯一入列創(chuàng)建國家5a級景區(qū)預(yù)備名單的申報(bào)單位。含山縣漕川國際文化藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被認(rèn)定為省級現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，含山青花坊瓷業(yè)榮獲2019中國特色旅游商品大賽銀獎(jiǎng)。
2019年確定實(shí)施重點(diǎn)文旅項(xiàng)目19個(gè)，總投資億元，年度計(jì)劃投資億元，其中續(xù)建項(xiàng)目13個(gè)，新建項(xiàng)目2個(gè)，洽談項(xiàng)目4個(gè)。加快推進(jìn)旅游廁所建設(shè)，已建成42座(目標(biāo)任務(wù)40座)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游扶貧工作，為11個(gè)扶貧村全部編制鄉(xiāng)村旅游扶貧規(guī)劃和建設(shè)“八個(gè)一”工程。扎實(shí)開展四級聯(lián)創(chuàng)工作，向省文旅廳申報(bào)含山縣1個(gè)縣、銅閘鎮(zhèn)等6個(gè)鎮(zhèn)、六衖村等12個(gè)村、林海生態(tài)園等15個(gè)示范點(diǎn)。開展了a級文化村、優(yōu)秀旅游示范村評選工作。起草了我市《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)文化和旅游消費(fèi)潛力的實(shí)施意見》，并廣泛征求縣區(qū)及有關(guān)部門意見。
2019年，組織3個(gè)國家文物保護(hù)單位共爭取凌家灘遺址考古發(fā)掘等5個(gè)項(xiàng)目，獲得國家^v^、國家發(fā)改委萬元資金支持，國家^v^、國家發(fā)改委等部門對凌家灘的累計(jì)支持經(jīng)費(fèi)達(dá)到了億元。當(dāng)涂縣洞陽東吳墓獲評第八批國保單位。加強(qiáng)市級以上文保單位界樁建設(shè)，編制市保單位“四有檔案”，實(shí)施可移動(dòng)文物數(shù)字化利用。加強(qiáng)革命遺址保護(hù)，確認(rèn)11處不可移動(dòng)革命文物。配合完成了《馬鞍山市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)條例》市人大執(zhí)法檢查工作，公布第六批市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目，新增22項(xiàng)市級非遺項(xiàng)目，推進(jìn)非遺漫畫2的編寫和非遺平臺建設(shè)。
持續(xù)開展“生態(tài)福地、智造名城”和“課本上的馬鞍山”央視宣傳。圍繞“課本上的馬鞍山”，完成了“六個(gè)一”工程(一本書、一首歌曲、一個(gè)基地、一支講解隊(duì)伍、一部專題篇、一個(gè)智慧平臺系統(tǒng))。在南京七所高校，推介“課本上的馬鞍山”，開展系列旅游活動(dòng)，吸引南京高校學(xué)生到我市研學(xué)旅游。在上海、蘇州、無錫等城市推廣馬鞍山生態(tài)休閑游精品線路，組織參加“第十六屆上海國際旅游博覽會”“第十屆浙江義烏國際旅游商品博覽會”“2019南京國際度假休閑及房車展會”“2019中國特色旅游商品展”等文旅展會，推廣展示“生態(tài)福地馬鞍山”，提升馬鞍山知名度。2019年預(yù)計(jì)全市接待入境旅游人數(shù)197124人次，同比增長5%;接待國內(nèi)游客萬人次，同比增長;旅游總收入億元，同比增長。舉辦“2019鄉(xiāng)村旅游節(jié)”、桃花節(jié)、采茶節(jié)、三月三廟會等25場不同特色鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)慶活動(dòng)，共接待長三角游客370萬人次。
完成400多家新聞出版、印刷和發(fā)行單位的年檢工作，更新農(nóng)家書屋圖書，數(shù)字農(nóng)家書屋覆蓋率達(dá)80%。推進(jìn)軟件正版化，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。實(shí)施農(nóng)村電影放映工程，建成室外固定放映點(diǎn)10個(gè)，室內(nèi)固定放映點(diǎn)9個(gè)，全年全市放映農(nóng)村電影5105場，完成率為，新片率達(dá)。按照時(shí)序推進(jìn)應(yīng)急廣播體系建設(shè)，開展直播衛(wèi)星戶戶通工程運(yùn)維管理工作。加強(qiáng)電影市場管理，2019年1-12月份全市22家電影院放映總場次達(dá)236860場，觀影總?cè)舜芜_(dá)萬人，票房總收入達(dá)萬元，同比分別為、、，票房收入呈上升趨勢。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十三
1、加快萬達(dá)廣場發(fā)展速度。萬達(dá)廣場是萬達(dá)的核心資產(chǎn)、核心企業(yè)、核心優(yōu)勢。隨著中國城市化紅利的減少，而且現(xiàn)在特大城市都劃定了發(fā)展邊界，想在中國再造一個(gè)萬達(dá)已經(jīng)沒有可能。中國商業(yè)已進(jìn)入線上線下融合發(fā)展新階段，萬達(dá)廣場超大規(guī)模線下場景的價(jià)值巨大。一年前還不覺得，現(xiàn)在看萬達(dá)廣場超大規(guī)模、綜合性消費(fèi)場景的價(jià)值越來越凸顯。商業(yè)中心有競爭半徑，特別是在三四線城市，萬達(dá)廣場一旦落地，一定半徑里競爭對手很難再投資。舉個(gè)例子，我們在佛山某地，一個(gè)區(qū)域里規(guī)劃了近10個(gè)大型城市綜合體。我們拿了地，調(diào)研發(fā)現(xiàn)周邊這么多項(xiàng)目，決定盡快開業(yè)。萬達(dá)廣場開業(yè)后，旁邊幾個(gè)項(xiàng)目到現(xiàn)在也沒有開業(yè)。因?yàn)槲覀儽容^火，同類競爭業(yè)態(tài)就不好布點(diǎn)了，這就像下圍棋一樣，占了先手。所以我們要加快萬達(dá)廣場全國布局，盡快多簽多建項(xiàng)目，更早將萬達(dá)廣場發(fā)展到千店規(guī)模，這就是萬達(dá)的護(hù)城河計(jì)劃。千店規(guī)模就意味這全國336個(gè)地級以上城市，萬達(dá)廣場能覆蓋90%，剩下10%左右的地級市因?yàn)槿丝诤拖M(fèi)不夠;主要縣級城市覆蓋30%，因?yàn)橹袊恍┛h人口較多，也具備較強(qiáng)消費(fèi)能力。
萬達(dá)廣場建成全國網(wǎng)絡(luò)是什么概念?打個(gè)比方，假設(shè)300公里地鐵線每天可以運(yùn)載300萬人，600公里地鐵線就不是運(yùn)載600萬人，而是1000萬以上。因?yàn)橐坏┬纬删W(wǎng)絡(luò)，容量就不是1加1等于2的關(guān)系，而是1加1大于2。1000個(gè)店我們能獲得的租金收入、廣告收入、線上線下融合的價(jià)值，絕不是現(xiàn)在的5倍。加快發(fā)展關(guān)鍵要加快輕資產(chǎn)，從2020年開始萬達(dá)將每年提高萬達(dá)廣場開業(yè)數(shù)量。
2、提升體驗(yàn)消費(fèi)占比。增加萬達(dá)廣場黏性最好的辦法就是增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)，這是重中之重的工作。體驗(yàn)消費(fèi)具有不可替代性，有人說美食也可以打包，但打包來的美食還有鮮味嗎?娛樂、健身、唱歌、觀影都要到現(xiàn)場體驗(yàn)，不是網(wǎng)絡(luò)可以替代的。還要逐漸提升文化業(yè)態(tài)占比，社會發(fā)展到一定程度，人們對精神的追求就會大過對物質(zhì)追求。不然就不能理解，為什么文化的東西能傳承幾百幾千年，一本書、一部電影、一首歌曲、一部歌劇能廣為流傳。三年內(nèi)要將萬達(dá)廣場體驗(yàn)業(yè)提升到65%，五年力爭提升到70%。這不僅是商管的事，規(guī)劃設(shè)計(jì)部門也要?jiǎng)?chuàng)新。希望從2020年開始，每年評幾個(gè)創(chuàng)新廣場，主要看體驗(yàn)業(yè)態(tài)、文化業(yè)態(tài)、更有新意這些方面。
3、配置優(yōu)秀管理人才。今后優(yōu)秀人才向商管傾斜，萬達(dá)學(xué)院培訓(xùn)也要向商管傾斜，形成風(fēng)氣。
市文旅集團(tuán)度工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇十四
大家也許奇怪，萬達(dá)談什么科技創(chuàng)新，是不是附庸風(fēng)雅，實(shí)際隨著萬達(dá)轉(zhuǎn)型，文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、線上線下融合，萬達(dá)連續(xù)幾年科技創(chuàng)新有所斬獲。
1、慧云。去年慧云升級3.0版本，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球創(chuàng)新企業(yè)50強(qiáng)，是亞洲唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。慧云系統(tǒng)有十幾個(gè)子系統(tǒng)，其中智慧消防子系統(tǒng)被公安部消防局列為中國城市智慧消防試點(diǎn)單位。
2、筑云。201x年筑云在萬達(dá)試行，去年正式實(shí)施，這是全球首款智慧工程管理軟件，被國際權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎(jiǎng)。筑云可以對工程實(shí)施設(shè)計(jì)到竣工全過程的智能管控，改變工程建設(shè)行業(yè)控制成本憑經(jīng)驗(yàn)、隨意性大的問題。對還在快速推進(jìn)城市化、建筑體量天文數(shù)字的中國來說，如果筑云得到推廣，會在兩方面作出貢獻(xiàn)，一是可以給中國節(jié)約數(shù)以百億、甚至千億計(jì)的建設(shè)成本。二是遏制腐敗，腐敗現(xiàn)象很多發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，主要因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)是非標(biāo)準(zhǔn)化的，東西南北都不一樣，地塊也都不同，加上施工很多個(gè)體作業(yè)，工程智慧管控是一個(gè)大難題。筑云盡管還不完善，但萬達(dá)在這方面邁出了重要步伐。
3、創(chuàng)新加速器。去年信息中心利用萬達(dá)海量線下場景作為開放平臺，向全球高技術(shù)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、擁有核心技術(shù)的個(gè)人免費(fèi)開放，可以到任何地方的萬達(dá)廣場做實(shí)驗(yàn)，吸引科創(chuàng)企業(yè)、個(gè)人為萬達(dá)線上線下融合做貢獻(xiàn)，我們對有前景的項(xiàng)目進(jìn)行投資孵化。首屆創(chuàng)新加速器活動(dòng)從300個(gè)項(xiàng)目中選出15個(gè)進(jìn)行孵化，涉及大數(shù)據(jù)分析、人工智能客服、樓宇節(jié)能黑科技、vr場景娛樂等。其中無人零售平臺已在北京、上海的萬達(dá)廣場試運(yùn)行。我對創(chuàng)新加速器充滿期待，如果每年成功孵化一個(gè)兩個(gè)，一屆一屆干下去，將是一個(gè)非常有前途的項(xiàng)目。關(guān)鍵是選出來如何跟進(jìn)，使它走上正路，這是孵化最重要的環(huán)節(jié)，這還不是信息中心能做的，需要更商業(yè)化的平臺來做。
4、飛凡大、小千帆軟件。這是飛凡面向大中小型企業(yè)商戶，一站式解決線上、線下融合的管理軟件。簽約商戶6萬家，日交易額超5000萬元。還有“萬益通”app，這是中國首款數(shù)字權(quán)益交換平臺，可進(jìn)行積分、卡券和其它數(shù)字權(quán)益的交換，已有中石油、中石化、國家電網(wǎng)、海航、京東、順豐等300多家大型企業(yè)參加。希望“萬益通”數(shù)字交換平臺能發(fā)展更多企業(yè)，爭取中國大型企業(yè)都能參加，讓他們的卡券在平臺上都可以互換，這樣平臺的價(jià)值就會更大。
5、曲面內(nèi)顯led動(dòng)感平臺。這是全球首款新型觀影科技設(shè)備，獲得國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)。大家明年可以去廣州萬達(dá)城體驗(yàn)。
2020年萬達(dá)集團(tuán)全球申報(bào)專利知識產(chǎn)權(quán)1278項(xiàng)，取得專利知識產(chǎn)權(quán)802件，全集團(tuán)累計(jì)已獲國內(nèi)外專利知識產(chǎn)權(quán)5069件。
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