在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
法務(wù)部工作計劃表篇一
根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20＿＿年度法務(wù)部工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容及部門工作需求進行歸口管理的，20＿＿年計劃按原分類對制度進行修訂。法務(wù)部擬在20＿＿年對公司規(guī)章制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改;重要合同需根據(jù)具體情況而定。
根據(jù)目前情況，法務(wù)部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
了解公司內(nèi)部及各分公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。
三、法律咨詢與培訓(xùn)
另計劃，與人力資源培訓(xùn)組配合，聯(lián)系公司的顧問律師，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前的情況，法務(wù)部擬重點就《合同法》、《不正當競爭法》《勞動法》《消費者權(quán)益保護法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經(jīng)營有關(guān)的法律進行培訓(xùn)。
四、敦促各分公司合同檔案的建立
由于各分公司都已經(jīng)成立，且并沒有統(tǒng)一管理合同，20＿＿年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。
五、個人綜合素質(zhì)的提升
20＿＿年法務(wù)部在做好法務(wù)部日常工作的同時，也將加強學(xué)習(xí)新的知識，20＿＿年本人已經(jīng)通過法律事務(wù)成人本科的考試成功入學(xué)，年底已購買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理條例》《公司投資、并購、融資、上市法律政策應(yīng)用全書》。20＿＿年扎實專業(yè)，提升個人綜合素質(zhì)。
法務(wù)部工作計劃表篇二
根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，2012法務(wù)工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，2012年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務(wù)制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務(wù)部擬在2012年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同審查：
根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風(fēng)險提示。
三、法律咨詢與培訓(xùn)
2012年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
四、法律糾紛的處理
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。
按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責(zé)。
五、法務(wù)工作檔案的建立
目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。2012年開始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。
六、自身素質(zhì)的提高
2012年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
法務(wù)部工作計劃表篇三
摘要：企業(yè)要做大做強，建立健全有效的風(fēng)險控制體系不可或缺。
無論從成本效益角度還是從形象聲譽角度考慮，事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。
對違規(guī)違法行為進行前期預(yù)防、控制、化解的管理機制即稱為合規(guī)管理。
如何加強企業(yè)合規(guī)管理即是本文探討的問題。
關(guān)鍵詞：合規(guī)管理;企業(yè);路徑
企業(yè)合規(guī)管理是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內(nèi)部控制，對違規(guī)行為進行早期預(yù)警，防范、化解、控制合規(guī)風(fēng)險的一整套管理活動和機制。
如何加強企業(yè)合規(guī)管理，是我們亟待探討的問題。
1企業(yè)合規(guī)管理，構(gòu)建完善的制度體系是基礎(chǔ)
任何管理，建立健全制度是最基本的前提和基礎(chǔ)。
科學(xué)有效的企業(yè)管理對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高經(jīng)濟運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
要通過全面梳理、清理、修訂、完善內(nèi)部制度，并根據(jù)國家法規(guī)的變化持續(xù)修訂，將日積月累的各種良好做法總結(jié)沉淀、積累固化下來，并清晰地界定實際工作中的盡職、問責(zé)和免責(zé)標準，形成一整套合理合規(guī)、科學(xué)嚴謹、切實可行的制度體系，是企業(yè)合規(guī)管理的基礎(chǔ)。
2加強企業(yè)合規(guī)管理，業(yè)務(wù)部門監(jiān)管是重點
各業(yè)務(wù)部門是企業(yè)管理的中樞，是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“權(quán)威”。
各業(yè)務(wù)部門不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)主體，也是本業(yè)務(wù)范圍的監(jiān)督主體，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程的落實、制度執(zhí)行等具有重要的監(jiān)管責(zé)任。
一是要以企業(yè)的定位、目標、戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和依據(jù)，綜合考慮各業(yè)務(wù)管理職能之間、本業(yè)務(wù)職能內(nèi)部各管理因素之間的關(guān)系，對各方面、各層次的管理制度進行整體設(shè)計，制訂和完善一整套相互協(xié)調(diào)、相互制衡、整體優(yōu)化的管理制度。
在這一過程中，既要考慮制度的規(guī)范性、指導(dǎo)性，又要考慮制度的操作性、執(zhí)行力和可追溯性，為合規(guī)監(jiān)督及進一步考核追責(zé)提供依據(jù)。
二是業(yè)務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)制度、規(guī)定，認真梳理各自業(yè)務(wù)范圍和管理權(quán)限，根據(jù)業(yè)務(wù)監(jiān)管重點、難點，列出具體監(jiān)管清單，明確監(jiān)管任務(wù)和責(zé)任，定期自查監(jiān)管任務(wù)落實情況，切實落實好監(jiān)管職責(zé)。
據(jù)此，業(yè)務(wù)部門在安排工作的同時，要加強對執(zhí)行落實情況的合規(guī)性監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒并督促整改落實。
要定期不定期開展業(yè)務(wù)的合規(guī)性檢查，在發(fā)現(xiàn)、整改問題基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、分析、積累業(yè)務(wù)監(jiān)管中的好做法，持續(xù)改進業(yè)務(wù)合規(guī)性管理制度和合規(guī)性監(jiān)管經(jīng)驗，建立更為完善的合規(guī)管理體系。
三是要在日常監(jiān)管實踐基礎(chǔ)上，對監(jiān)管清單進行進一步修訂和梳理，結(jié)合不同時段的具體目標、管理重點以及企業(yè)員工的認知程度、自覺行為等狀況，提出不同時段的監(jiān)管重點和目標，積累固化監(jiān)管方式和問題改進措施，不斷提高監(jiān)管水平。
3加強企業(yè)合規(guī)管理，開展專業(yè)監(jiān)管是關(guān)鍵
國有企業(yè)在走向市場化、國際化過程中，合規(guī)管理是必然選擇。
針對國企長期形成的一些管理模式和規(guī)則，以及面對的復(fù)雜市場環(huán)境，在合規(guī)管理的進程中，開展專業(yè)監(jiān)管是必須要選擇的關(guān)鍵手段。
內(nèi)部審計作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，作為經(jīng)營管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，也是促進合規(guī)管理的重要途徑和手段。
要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，通過對企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動、管理活動及相關(guān)經(jīng)濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析，發(fā)現(xiàn)和查處企業(yè)經(jīng)濟運行和經(jīng)營管理中存在的不真實、不合理、乃至不合規(guī)等問題，糾正企業(yè)經(jīng)營管理活動中偏離經(jīng)營目標和管理權(quán)限的行為，提出加強企業(yè)經(jīng)營管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、提高管理效能等方面的意見和建議，促進企業(yè)規(guī)范管理。
法律風(fēng)險防控是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理環(huán)節(jié)。
在企業(yè)市場化、國際化進程中，法律監(jiān)管的重要性不言而喻。
法律風(fēng)險監(jiān)管，通過系統(tǒng)地對企業(yè)的法律風(fēng)險加以梳理、分析、控制、對比，利用國家法律賦予的權(quán)利和改革發(fā)展的各類優(yōu)惠條件，充分加以有效利用，從而實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)前提下的利益最大化和風(fēng)險最小化。
企業(yè)法律合規(guī)性監(jiān)管重點就是企業(yè)法律風(fēng)險管控的重點。
就目前來看，企業(yè)法律風(fēng)險重點主要在合同法律風(fēng)險、人力資源管理法律風(fēng)險、財務(wù)管理法律風(fēng)險、安全管理法律風(fēng)險。
這些方面的法律風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理來講，都是具有毀滅性的，其合規(guī)性監(jiān)督必須依賴于專業(yè)的法律機構(gòu)、法律部門、法律人員來組織實施并一以貫之，保證相關(guān)業(yè)務(wù)的法律合規(guī)，防范法律風(fēng)險。
4加強企業(yè)合規(guī)管理，落實紀委再監(jiān)督是必要環(huán)節(jié)
任何管理都不能游離于“監(jiān)督”之外，監(jiān)管工作也不例外。
無論是業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管還是專業(yè)部門的監(jiān)管，都存在監(jiān)管職責(zé)是否履行到位問題。
紀委的再監(jiān)督職責(zé)就成為合規(guī)監(jiān)督中必要的環(huán)節(jié)。
一要強化教育，增強組織紀律意識和合規(guī)意識。
組織紀律性不強、合規(guī)意識差以及不學(xué)法不懂法是違紀違規(guī)的根源。
要加強對員工、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育學(xué)習(xí)，增強組織紀律意識和合規(guī)意識，強化紀律觀念。
二要強化監(jiān)督，促進業(yè)務(wù)部門監(jiān)管職責(zé)的落實。
紀檢監(jiān)察部門要加強業(yè)務(wù)部門在健全完善制度流程、制度執(zhí)行落實的監(jiān)督、合規(guī)性監(jiān)督等情況的再監(jiān)督，督促業(yè)務(wù)部門做好關(guān)鍵事項的事前預(yù)防和事中控制，保證日常業(yè)務(wù)的合規(guī)。
對重點領(lǐng)域、重要部門和崗位，充分采取效能監(jiān)察、專項監(jiān)察等有效手段，開展合規(guī)性督查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題線索，按照“一案雙查”的制度要求，既追查當事人、當事單位的責(zé)任，也要追查監(jiān)管部門的監(jiān)督責(zé)任。
三要強化問責(zé)，切實推進合規(guī)監(jiān)督責(zé)任落實。
紀檢監(jiān)察部門不應(yīng)直接插手界定各業(yè)務(wù)是否合規(guī)問題，只對業(yè)務(wù)部門、專業(yè)部門是否履行監(jiān)管職責(zé)問題進行監(jiān)督問責(zé)。
對于再監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，該約談的約談，該函詢的函詢，切實保證監(jiān)督問責(zé)實效。
要敢于問責(zé)、嚴于問責(zé)、善于問責(zé)。
要通過查辦、問責(zé)、督辦、約談、通報等方式，督促相關(guān)部門充分履行監(jiān)管職責(zé)。
5加強企業(yè)合規(guī)管理，健全完善考核機制是重要保證
保持激勵約束機制與企業(yè)倡導(dǎo)的合規(guī)文化和價值觀的一致性，嚴格責(zé)任追究制度。
企業(yè)應(yīng)“切實有效地落實問責(zé)制，確保獎懲分明、違規(guī)必究”。
“不僅要獎勵好的合規(guī)行為和良好行為習(xí)慣，更要懲罰不合規(guī)的行為和違規(guī)行為”。
要破除“以信任代替管理、以習(xí)慣代替制度、以情面代替紀律”等不良桎梏，扭轉(zhuǎn)監(jiān)管職責(zé)不清、責(zé)任落實難的狀況，必須強化考核機制，加大責(zé)任追究力度。
法務(wù)部工作計劃表篇四
"安全、有序、激情、和諧"是公司20__年工作的指導(dǎo)思想，安全、有序同時也是法務(wù)工作的目標。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20__年度法務(wù)工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，20__年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務(wù)制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務(wù)部擬在20__年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同審查：
根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風(fēng)險提示。
三、法律咨詢與培訓(xùn)
20__年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓(xùn)。
四、自身素質(zhì)的提高
20__年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加/fanwen/1521強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
法務(wù)部工作計劃表篇五
xxx安全、有序、激情、和諧xxx是公司201*年工作的指導(dǎo)思想，安全、有序同時也是法務(wù)工作的目標。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，201*年度法務(wù)工作的重點將圍繞以下幾點展開：
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，201*年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度5個，財務(wù)制度7個，行政管理制度8個，后勤管理制度2個。法務(wù)部擬在201*年對上述制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行修訂完善。
1、日常合同審查：
根據(jù)目前情況，法務(wù)部擬修訂公司合同管理辦法及公司項目管理辦法，以期對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。
另，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
對公司內(nèi)部及各項目公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況向相關(guān)部門了解情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進一步完善后續(xù)需簽訂的合同條款并對相關(guān)部門進行風(fēng)險提示。
201*年，法務(wù)部除了工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)，并對咨詢情況予以登記外，還計劃與行政部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢電子郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。
另計劃，與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前情況，法務(wù)部擬重點就土地管理法、城市房地產(chǎn)管理法、建筑法、合同法、勞動法、勞動合同法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，培訓(xùn)可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。
按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責(zé)。
目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。201*年開始，所有合同和法律文件的評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。
201*年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加/fanwen/1521強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
法務(wù)部工作計劃表篇六
根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20-年度法務(wù)部工作的重點將圍繞以下幾點展開：
一、修訂、完善公司規(guī)章制度
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容及部門工作需求進行歸口管理的，20-年計劃按原分類對制度進行修訂。法務(wù)部擬在20-年對公司規(guī)章制度在實踐中出現(xiàn)的問題進行匯總，并根據(jù)匯總的問題對規(guī)章制度進行完善。
二、合同及法律文件的審查
1、日常合同的審查：
合同及法律文件的審查是一項日常工作，合同及其他法律文件審核審查保持自收到文本1個工作日內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改;重要合同需根據(jù)具體情況而定。
根據(jù)目前情況，法務(wù)部將擬訂公司合同管理辦法以對公司合同及各類事項做到有規(guī)可依，有章可循。另，法務(wù)部計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。
2、合同履行風(fēng)險防范：
了解公司內(nèi)部及各分公司已經(jīng)簽訂的合同的履行情況，根據(jù)合同履行中出現(xiàn)的問題進行風(fēng)險預(yù)測，做好合同履行的風(fēng)險防范。并通過對合同履行中出現(xiàn)的風(fēng)險問題匯總，進一步完善后續(xù)簽訂的合同條款。
三、法律咨詢與培訓(xùn)
另計劃，與人力資源培訓(xùn)組配合，聯(lián)系公司的顧問律師，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司目前的情況，法務(wù)部擬重點就《合同法》、《不正當競爭法》《勞動法》《消費者權(quán)益保護法》《稅法》以及其他新頒布的與公司經(jīng)營有關(guān)的法律進行培訓(xùn)。
四、敦促各分公司合同檔案的建立
由于各分公司都已經(jīng)成立，且并沒有統(tǒng)一管理合同，20-年將擬定合同管理制度。優(yōu)化管理。
五、個人綜合素質(zhì)的提升
20-年法務(wù)部在做好法務(wù)部日常工作的同時，也將加強學(xué)習(xí)新的知識，20-年本人已經(jīng)通過法律事務(wù)成人本科的考試成功入學(xué)，年底已購買《合同法》《合同法解釋》《公司法》《公司法解釋》《合伙企業(yè)法》《公司登記管理條例》《公司投資、并購、融資、上市法律政策應(yīng)用全書》。20-年扎實專業(yè)，提升個人綜合素質(zhì)。
法務(wù)部工作計劃表篇七
“安全、有序、激情、和諧”是公司20xx年工作的指導(dǎo)思想，安全、有序同時也是法務(wù)工作的目標。根據(jù)目前公司法律工作的現(xiàn)狀，20xx年度法務(wù)工作的重點將圍繞以下幾點展開：
公司的規(guī)章制度是按制度內(nèi)容進行部門歸口管理的，20xx年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度20個，財務(wù)制度16個，行政管理制度6個，品質(zhì)管理制度3個，后勤管理制度13個，工廠管理制度2個。對上述制度提出修訂意見，相關(guān)工作在第一季度內(nèi)完成。
合同及法律文件的審查是一項日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本4小時內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進行相應(yīng)的修改；根據(jù)目前情況（），對經(jīng)濟合同制度中的合同評審內(nèi)容進行調(diào)整，計劃20xx年2月底前完成。
對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內(nèi)完成。
工作時間內(nèi)隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復(fù)。對于咨詢情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。
與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點就合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費者權(quán)益保護法、知識產(chǎn)權(quán)法、不正當競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進行培訓(xùn)。每個季度培訓(xùn)一次，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。
法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向公司報告相關(guān)案情。
按公司規(guī)定由法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟糾紛，應(yīng)當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應(yīng)當認真負責(zé)。
目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在法務(wù)部登記和留存。20xx年開始，所有合同和法律文件的。評審法務(wù)部均將予以登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時查檔。
對于將來法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。
20xx年，法務(wù)部在做好日常工作的同時，也將加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流，以便更好的為公司服務(wù)。
法務(wù)部工作計劃表篇八
法務(wù)部根據(jù)________集團有限公司（以下簡稱：集團公司）要求，堅持以事前預(yù)防、事中控制為主、事后補救為輔為原則，以高效、準確和自律為法律服務(wù)準則，結(jié)合集團公司各部門和各子公司法律服務(wù)的實際需求，制定法務(wù)部工作計劃。
一、把好合同簽訂及法律文件關(guān)
1、鞏固和完善合同及法律文件審核的機制，加強合同審核的有效性。
2、進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
除外。
4、合同及其他法律文件的起草自詳細了解相應(yīng)的具體內(nèi)容后6小時內(nèi)完成，但特殊情況除外。
5、加強合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險。
6、保持敢于直言的風(fēng)格，大膽地提出合同中所在的風(fēng)險和問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、認真做好法律補救工作
1、協(xié)助集團公司有關(guān)管理部門及各子公司對債權(quán)進行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動。
2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門、子公司提出警示，同時向集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事長報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。
3、接到訴訟請求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向集團公司報告情況，并建
議提請領(lǐng)導(dǎo)批準起訴。
5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理，盡量保持自行代理。
6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。
7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認真負責(zé)、及時完成。
三、加強知識產(chǎn)權(quán)管理
1、與集團公司其他職能部門協(xié)作，爭取申請“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。
2、按集團公司需求，積極協(xié)助集團公司相關(guān)部門和相關(guān)子公司完成商標的申辦注冊工作。
3、做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作。
四、積極做好法律培訓(xùn)和宣傳工作
1、根據(jù)集團公司的要求，積極配合各子公司，采用定期或不定期方式對所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
2、在日常工作中，法務(wù)部不定時地為集團公司股東、董事、集團相關(guān)部門和各子公司解答法律咨詢和進行法律宣傳。
五、提高自身素質(zhì)
1、加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。
________集團有限公司法務(wù)部
二0__年三月十八日
法務(wù)部工作計劃表篇九
摘要：合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的有效途徑，而我國大多企業(yè)并沒有合規(guī)經(jīng)營的意識，即便在最早提出合規(guī)經(jīng)營的銀行業(yè)也沒有形成良好的合規(guī)經(jīng)營文化，企業(yè)是以盈利為目的的，當合規(guī)與利潤發(fā)生沖突時，大多企業(yè)管理人員會選擇利潤而違規(guī)經(jīng)營。
構(gòu)建合規(guī)體系，培養(yǎng)企業(yè)員工合規(guī)意識是，完善風(fēng)險監(jiān)督是每個企業(yè)應(yīng)當注重的問題。
本文著重分析了合規(guī)經(jīng)營的利弊及其法律意義，希望能為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營起到啟示作用。
合規(guī)經(jīng)營是根據(jù)巴塞爾協(xié)議衍生出來的概念，根據(jù)巴塞爾委員會在發(fā)布的.《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》的規(guī)定：“‘合規(guī)風(fēng)險’是指銀行因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風(fēng)險?！焙弦?guī)經(jīng)營最早出現(xiàn)和適用于銀行業(yè)，由于市場競爭愈加激烈，商人的經(jīng)營理念慢慢發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如今合規(guī)經(jīng)營已逐步滲入到各行各業(yè)。
一、合規(guī)經(jīng)營的含義
任何事物的發(fā)展都有它特定的規(guī)則，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。
同樣，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也要遵循一定的規(guī)則，這里所說的規(guī)則就是合規(guī)經(jīng)營中的“規(guī)”。
合規(guī)經(jīng)營的意思顧名思義是：企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當遵循法律、規(guī)則的規(guī)定。
目前對于合規(guī)經(jīng)營研究較多的行業(yè)大多是風(fēng)險較大的行業(yè)，例如商業(yè)銀行、證券和保險。
法務(wù)部工作計劃表篇十
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權(quán)制度，嚴格依照制度進行評審，加強合同審核的有效性。
2、深入調(diào)研，根據(jù)商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習(xí)慣以及業(yè)務(wù)部門的要求，進一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應(yīng)的書面法律意見和相應(yīng)的修改。
4、加強合同履行中的全方位管控，對合同履行中存在的風(fēng)險進行提示并制定可行的解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門對中心債權(quán)進行清理和催收，對存在風(fēng)險的工程進行跟蹤。落實中心“三色預(yù)警”制度，對債權(quán)進行直觀分類并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計工作，建立大案臺賬、分析研究機制;二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時，應(yīng)采取及時有效措施應(yīng)對;三是建立糾紛化解機制，做好訴訟前與對方當事人的協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏;四是堅持訴前案件盡職調(diào)查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調(diào)解機制等訴訟管理機制;五是定期對已發(fā)生案件進行總結(jié)，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。
3、對中心老債權(quán)(北京城建四集團第五廣場項目、總參四部、天津濱海新區(qū)案)進行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點。加強與法院溝通協(xié)調(diào)，采取多種途徑推進歷史積案解決。
1、強化依法合規(guī)，完善制度建設(shè)。結(jié)合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動適應(yīng)發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風(fēng)險防范機制建設(shè)，切實將法律風(fēng)險管理“關(guān)口前移、重心下移”，全面全程深入?yún)⑴c企業(yè)改制改革、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營事項決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識產(chǎn)權(quán)保護、法治宣傳和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，充分發(fā)揮法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中“事前預(yù)防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學(xué)習(xí)宣傳法治國企建設(shè)系列文件和要求，推進企業(yè)完善法人治理;豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調(diào)動全體員工參與普法工作的熱情，調(diào)動全體員工學(xué)法用法守法的積極性;把法治教育納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)相結(jié)合，促進各項工作依法合規(guī)進行。
1、提升專業(yè)能力和企業(yè)管理能力，特別是要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升個人綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。關(guān)注新出臺的法律法規(guī)及司法解釋，加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，提高專業(yè)素質(zhì)。
2、安排好自身工作，密切關(guān)注公司法務(wù)實務(wù)培訓(xùn)信息、定期參加培新，提升法務(wù)實踐經(jīng)驗;通過法院網(wǎng)站掌握法院開庭信息，合理挑選與自身工作相關(guān)的典型案件，定期參加法院旁聽，一方面學(xué)習(xí)法律理論，一方面掌握庭審技巧，同時能了解相關(guān)法官審判特點，從而增強庭審技能。
法務(wù)部工作計劃表篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
2014年法律事務(wù)部在公司董事會、經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險為出發(fā)點，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標，探索出了相對清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。現(xiàn)就我部2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃匯報如下：
一、2014年度工作總結(jié)
（一）非訴工作
1、標前評審。自2012年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標過程中的風(fēng)險，啟用標前評審制度。我部協(xié)助經(jīng)營部對招標文件（主要就施工合同）進行審查，對合同關(guān)鍵條款進行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險要素，供經(jīng)營部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。
2、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責(zé)，除對施工合同進行審查外，還負責(zé)起草和審查公司各類合同。我部及時學(xué)習(xí)掌握最新合同示范文本，尤其就關(guān)鍵性條款仔細斟酌，尋找依據(jù)，闡明理由，提出建設(shè)性意見。合同談判方面也更為成熟，在相對弱勢的市場地位之下，也能爭取到一些合理權(quán)益。
3、履約跟進。有針對性地對履約能力差、合同風(fēng)險大的項目進行合同交底，并實時關(guān)注、動態(tài)跟蹤，結(jié)合工程部意見，全面了解項目履約情況，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出問題及解決方案。
4、糾紛調(diào)處。與工程部、預(yù)算部等形成聯(lián)動，對于項目部發(fā)生的糾紛主動介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾、增進理解，制定雙方均能接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項目部解決了多起工傷、勞資、結(jié)算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。
5、其他法律事務(wù)。及時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對業(yè)主單位或相關(guān)政府主管部門出具報告，妥善處理相關(guān)法律問題，回復(fù)相關(guān)往來函件。 主要有各分公司的摸底檢查，工程質(zhì)量治理兩年行動自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區(qū)（一期）項目的全面跟蹤服務(wù)。
（二）訴訟工作
1、涉訴情況。2014年全年被訴案件總數(shù)共計39件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標的刑事案件，作為疑罪不訴結(jié)案），起訴案件3件（訴周輝、季智綱借貸案，已調(diào)解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調(diào)解，部分履行；瀏陽中醫(yī)院工程款結(jié)算糾紛案二審審理中；梅溪湖項目各棟號仲裁已受理，未開庭）。其中訴訟總標的約為1966萬元，累計凍結(jié)公司資金445萬元，目前公司在凍約180萬元，尚有9個案件在訴。絕大多數(shù)案件均來自于梅溪湖項目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。
2、處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項目部
及當事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項目負責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的合理化意見，配合項目應(yīng)訴（主要由法律顧問劉彥希應(yīng)訴）或由項目另行委托應(yīng)訴，工作中堅持同步協(xié)調(diào)與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。
3、取得的成效。各項案件均得到妥善處理，多起案件勝訴，與各大司法機關(guān)關(guān)系維護良好。鑒于公司在業(yè)內(nèi)的信譽和專業(yè)技術(shù)力量，法定代表人郭衛(wèi)峰被聘為長沙縣人民法院人民陪審員，且公司連續(xù)兩年被長沙縣人民法院評定為“民事責(zé)任能力等級二級信用單位”（即在500萬元范圍內(nèi)，不被凍帳或免除擔保）。
（三）存在的問題和不足
1、少數(shù)項目部面對一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險意識淡薄，采取過
激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動應(yīng)訴。2、多數(shù)項目部對于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時，為避免損失擴大，往往出現(xiàn)公司只能主動墊付糾紛款項的情況。 3、公司對于涉訴項目鮮有按照承包合同約定追究違約責(zé)任，承包合同須依約落實。4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項的風(fēng)險，須強化承包合同的擔保或繳納現(xiàn)金保證金的要求。5、法務(wù)部對項目法律服務(wù)力度不夠，應(yīng)對所有項目履約進行全面跟蹤，強化“送法下項目”的法律服務(wù)意識。
二、2015年度工作計劃
項目既是公司利潤的主要來源，也是公司經(jīng)營風(fēng)險的重大環(huán)節(jié)。所以，項目風(fēng)險控制是法律事務(wù)工作的核心，我部2014年的工作重心也將圍繞項目展開，為項目風(fēng)險防范出實招、謀良策。
（一）建立法務(wù)風(fēng)險防范體系。法務(wù)風(fēng)險防范體系包括法務(wù)流程管理、合同管理、項目經(jīng)理管理（即內(nèi)部承包人）、財務(wù)管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個方面。建立法務(wù)風(fēng)險防范體系對于確保企業(yè)生存發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)管理標準化及促進社會和諧穩(wěn)定具有重要意義?，F(xiàn)法務(wù)部已獲準增加一名專業(yè)法務(wù)人員，企業(yè)法務(wù)風(fēng)險防范體系的建立步伐將會大大加快。
（二）健全和完善項目內(nèi)部承包模式。項目內(nèi)部承包模式在很長一段時間內(nèi)將會合理存在，并被法律所允許。法務(wù)部將結(jié)合當下工程質(zhì)量治理兩年行動系列文件精神及建筑業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢，認真學(xué)習(xí)研究，在法律事務(wù)方面，制定適應(yīng)本公司長遠發(fā)展需求的方案和對策。尤其要健全和完善項目內(nèi)部承包模式，包括內(nèi)部承包合同的修訂、配套制度的設(shè)計和完善等等。
（三）加強施工合同交底和項目履約跟蹤。尤其針對內(nèi)部承包人履約能力不強的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風(fēng)險較大的項目，應(yīng)加強與工程部、預(yù)結(jié)算部門的溝通協(xié)作，重點關(guān)注，動態(tài)跟蹤，就有關(guān)問題提出切實可行的預(yù)案和方案。
（四）強化分公司抵御法律風(fēng)險的能力。分公司是公司經(jīng)營收入的重要來源、主要利潤增長點。但目前分公司多數(shù)“重業(yè)務(wù)輕管理”，經(jīng)營和項目管理風(fēng)險意識較弱，管理人員素質(zhì)普遍不高。據(jù)此，法律事務(wù)部應(yīng)將分公司的法務(wù)風(fēng)險管理全面納入到日常工作中來，并將總公司的風(fēng)險防范方法、制度及體系推廣和應(yīng)用到分公司管理中去。
（五）配合落實工程質(zhì)量治理兩年行動?！皟赡晷袆印焙汀盃I改增”的實施，都將對企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們在法務(wù)工作上，也應(yīng)根據(jù)形勢及時調(diào)整思路，與經(jīng)營部和工程部密切配合，研究創(chuàng)新新方法新對策，為企業(yè)規(guī)范管理，規(guī)避市場風(fēng)險提供法律服務(wù)支撐，借此契機，使法務(wù)工作水平再上臺階，助力企業(yè)實現(xiàn)彎道超車。
由于時間倉促，水平有限，疏漏或不當之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)雅正為謝。
敬呈批閱！
法務(wù)部工作計劃表篇十二
1、協(xié)助企業(yè)有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對企業(yè)債權(quán)進行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開始行動。
2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時向企業(yè)報告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。
3、接到訴訟請求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準之日起15日內(nèi)完成法院立案。
4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向企業(yè)報告情況，并建議提請領(lǐng)導(dǎo)批準起訴。
5、對起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。
6、做好訴訟前與對方當事人協(xié)調(diào)談判工作，爭取雙贏。
7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認真負責(zé)、及時完成。
1、與企業(yè)其他職能部門協(xié)作，爭取申請“上海市著名商標、“馳名商標”等榮譽，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。
2、按企業(yè)需求，高效、高準確率地完成商標的申辦注冊工作。
3、做好商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的管理和保護工作。
1、根據(jù)企業(yè)的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對企業(yè)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購及管理人員進行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。
2、擬對企業(yè)涉及商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進行知識產(chǎn)權(quán)知識點的培訓(xùn)。
3、在進行法律培訓(xùn)的同時，法務(wù)部不定時地解答法律咨詢和進行法律宣傳。
1、加強學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。
2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語和運用國際經(jīng)濟法律、商業(yè)慣例，對企業(yè)涉外經(jīng)濟活動的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。
法務(wù)部工作計劃表篇十三
崗位職責(zé)目錄
一、總則
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
四、營銷總經(jīng)理崗位職責(zé)
五、生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)
六、資財中心總監(jiān)崗位職責(zé)
七、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)
八、各分公司經(jīng)理、車間經(jīng)理崗位職責(zé)
九、財務(wù)部崗位職責(zé)
十、融資部崗位職責(zé)
十一、采購部崗位職責(zé)
十二、倉儲物流部崗位職責(zé)
十三、人資部崗位職責(zé)
十四、行政部崗位職責(zé)
十五、物業(yè)部崗位職責(zé)
十六、法務(wù)部（法律顧問）崗位職責(zé)
編制日期：2016年03月05日
一、總則
隨著集團不斷發(fā)展壯大，為使集團發(fā)展的更加良性、健康，進一步規(guī)范集團管理，明確崗位職責(zé)，理順職權(quán)關(guān)系，不斷完善和改進集團管理體系，特制定本規(guī)定。
集團實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門責(zé)任制，各部門既分工又合作，分工不分家，在做好團結(jié)工作的前提下責(zé)職明確，各司其職。
企業(yè)安全運營，不僅關(guān)乎員工個人切身利益，更關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展、長治久安。任何部門都要將安全放在首要位置，做到警鐘長鳴，常講常要求，使安全理念深入人心，最終實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
二、總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂企業(yè)相關(guān)管理制度和辦法。
2．召集和組織召開總經(jīng)理辦公會，聘任、解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級管理人員。
3．組織召開總經(jīng)理會議，決定企業(yè)投資、增資、減資等重大事項；審議和批準營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等提出的其他重大問題。
4．對企業(yè)的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及企業(yè)高層會議決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
5．代表企業(yè)處理對外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營、合資經(jīng)營等在內(nèi)的重要合同。
6．對危害企業(yè)形象、利益及失職、營私舞弊等行為及時進行處理。7．對企業(yè)的資金、財產(chǎn)進行有效管理，保證企業(yè)財產(chǎn)安全。8．簽署對外、上報的各種重要文件。
三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
1．協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。
2．及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全集團主要活動情況。
3．修訂和完善集團各類管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全企業(yè)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
4．主持公司經(jīng)理辦公會、周例會、協(xié)調(diào)營銷中心會議等會議，負責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理工作，并向總經(jīng)理報告工作。
5．定期組織召開生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、隊伍建設(shè)等方面的綜合會議或?qū)ｎ}會議，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，強化措施，不斷提高企業(yè)整體生產(chǎn)、營銷和管理水平。
6．加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立集團良好的社會形象。7．及時處理嚴重失職、營私舞弊等損害企業(yè)形象和利益的行為，對造成重大損失的應(yīng)向總經(jīng)理報告，協(xié)助總經(jīng)理進行處理。
8．總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。
四、營銷總經(jīng)理崗位職責(zé)
1．協(xié)助總經(jīng)理制定集團營銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定企業(yè)營銷計劃，經(jīng)集團總經(jīng)理批準后組織實施。
2．分解下達年度的工作目標和市場營銷預(yù)算，并根據(jù)市場和企業(yè)實際情況及時調(diào)整和有效控制。
3．定期對行業(yè)發(fā)展趨勢、市場營銷環(huán)境、企業(yè)目標計劃完成情況等經(jīng)濟活動進行核查分析，及時調(diào)整營銷策略和計劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營銷目標任務(wù)。
4．深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。
5．參與企業(yè)部門級以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強營銷團隊培訓(xùn)，提出激勵營銷部門及團隊的績效考評原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營銷團隊。
6．管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制銷售活動。
7．參與市場調(diào)研，策劃參加國內(nèi)外展會，掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解。
8．配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作。
9．總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。
五、生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)
1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面
完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)
2．統(tǒng)籌管理生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢等各部門，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核生產(chǎn)和技術(shù)各環(huán)節(jié)的運行情況。
3.與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;4．負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、供應(yīng)、能源、設(shè)備等相關(guān)部門的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。
5．負責(zé)監(jiān)督公司安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況。嚴防公司內(nèi)部發(fā)生人身和設(shè)備 的惡性事故。負責(zé)處理公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大突發(fā)事件。
6．組織編制公司中長期生產(chǎn)發(fā)展和新產(chǎn)品開拓的規(guī)劃。參與公司生產(chǎn)工藝的研究和公司產(chǎn)品標準的認定，為公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持。
13．有權(quán)提議和推薦管理人選，并對其工作考核評價；
14．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
六、資財中心總監(jiān)崗位職責(zé)
1．組織領(lǐng)導(dǎo)集團的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，加強集團經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
2．負責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團及其全資子公司、控股公司財務(wù)狀況，查閱帳
簿和其他會計資料，核對集團財務(wù)報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料。
3．監(jiān)督指導(dǎo)采購部合理庫存，采購物品價格合理，降低采購成本。4．指導(dǎo)倉儲物流部理順管理流程，做好定置擺放，保證庫存安全合理。5．組織制定集團年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)成本計劃，并負責(zé)組織實施和考核。6．定期主持財務(wù)系統(tǒng)例會，召集集團財務(wù)方面的會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
7．審核集團重要財務(wù)事項，對發(fā)生的重大違紀事項負有直接責(zé)任。8．審核集團月、季、年度各類會計報表和財務(wù)報告，并對報表和報告的正確性負責(zé)。
9．負責(zé)集團各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負責(zé)組織查明責(zé)任。10．負責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核。
11．正確計算集團成本費用，并對成本費用變動情況查明原因。
12． 參與集團投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
13．組織領(lǐng)導(dǎo)集團會計電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。14．搞好集團各級財會人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高財會隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。
15．檢查監(jiān)督集團的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式的合規(guī)性。16．分析、監(jiān)督各種財務(wù)考核指標的準確性及完整性，定期將考核結(jié)果報集團總經(jīng)理。
17．主持制訂集團的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
18．檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預(yù)測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。
19．做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。20．組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標準，揭露問題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范。
21．總經(jīng)理交辦的其他工作。
七、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)
督檢查落實情況。
3．掌握本系統(tǒng)工作情況和集團行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
4．定期主持行政系統(tǒng)例會，召集集團行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
5．負責(zé)集團重要會議、重大活動的組織籌備工作。
6．負責(zé)通達集團管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
7．接待集團重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。8．審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。9．領(lǐng)導(dǎo)集團的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
10．領(lǐng)導(dǎo)集團的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證集團安全。11．領(lǐng)導(dǎo)集團人員調(diào)動、晉升等人事工作，提名下屬部門合適人選。12．指導(dǎo)人力資源部做好集團績效考核工作，激發(fā)人員工作積極性和主動性。13．核實集團人力資源部提報的獎罰內(nèi)容。
14．負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)部門間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。15．定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
16． 組織集團有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
17．積極協(xié)調(diào)好與政府職能部門、有關(guān)單位的關(guān)系，積極爭取扶持資金，監(jiān)督做好各項目手續(xù)辦理。
18．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作效能，增強團隊精神。
19．及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。20．總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。
八、各分公司經(jīng)理、車間經(jīng)理崗位職責(zé)
1．負責(zé)所轄公司（或車間）生產(chǎn)的安全、正常運營，配合業(yè)務(wù)訂單的及時完成。
2．負責(zé)所轄部門產(chǎn)品質(zhì)量的全面工作，確保生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi)在質(zhì)量、保存期等合格，達到的產(chǎn)品合格率。
3．做好所轄公司（或車間）管理，監(jiān)督檢查績效考核制度的執(zhí)行及落實。4．產(chǎn)品研發(fā)
（1）公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)等管理工作。
（2）根據(jù)集團市場調(diào)研及相關(guān)合作部門的研發(fā)情況，做好新產(chǎn)品開發(fā)、研制、小試、中試及工藝配方改進工作。
（3）負責(zé)對新上產(chǎn)品文字內(nèi)容的制定、修改、審核及條碼管理工作。（4）負責(zé)產(chǎn)品用料計算。（5）對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進行改善。
（6）做好對生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問題的解決。
（7）擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標準的制定及年檢工作，以及技術(shù)規(guī)程和有關(guān)管理制度。
5．機電維修
（1）負責(zé)所轄公司（或車間）所有設(shè)備、設(shè)施、生活器具的維護、維修。（2）熟練掌握各種設(shè)備操作，保證設(shè)備一直處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（1）負責(zé)生產(chǎn)計劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤。（2）生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、成品的數(shù)字統(tǒng)計。
（3）訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。（4）做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作。（5）做好設(shè)備管理部門協(xié)作。（6）負責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。
（7）負責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計劃,設(shè)備檢修計劃,用人計劃,質(zhì)量計劃,人員培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施。
（8）負責(zé)制定各工序的勞定額,消耗定額,核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施。
（9）其他應(yīng)做的工作。
7．鍋爐房（部分車間無鍋爐管理權(quán)）
（1）保證車間生產(chǎn)所需蒸汽，做到安全、節(jié)能、高效。
（2）嚴格操作規(guī)程，做好鍋爐房內(nèi)各設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修工作，保證
設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
（3）維持鍋爐房內(nèi)的衛(wèi)生清潔。8．化驗室
（1）保證各檢測結(jié)果準確、可靠，并及時進行信息傳遞。（2）對原材料、生產(chǎn)過程、半成品、成品進行質(zhì)量控制和檢驗。（3）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析處理，并對處理結(jié)果和糾正措施進行跟蹤驗證。
（1）負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。
（2）組織質(zhì)量教育培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理。（3）生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及抽檢工作。
（4）對出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進行跟蹤分析和處理，并提出預(yù)防措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。
（1）負責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)。如銷售內(nèi)勤接待后轉(zhuǎn)交品控部的售后服務(wù)工作，要及時準確確認產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真實性，并負責(zé)作出相應(yīng)的合理解釋。
（2）對客戶上門訪問和信訪工作。
（3）負責(zé)對出現(xiàn)過質(zhì)量問題的客戶檔案資料的管理。（4）負責(zé)客戶投訴事件的處理工作。
九、財務(wù)部崗位職責(zé)
1．全面負責(zé)集團財務(wù)及相關(guān)工作。
2．會計（針對銷售的會計、成本會計、其他）
（1）審核各部門編制的費用報表，辦理收入、成本、資金等會計核算，按時編制各種財務(wù)報表。
（2）嚴格發(fā)票管理，定期檢查發(fā)票使用情況。
（3）負責(zé)對公司庫管、出納等財務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理，保證所有數(shù)字的真實準確性，協(xié)調(diào)各崗每月以報表方式對賬目做出結(jié)算。
（4）負責(zé)集團財務(wù)收支核算，即對各類報表的審核、監(jiān)督及核銷工作。
（5）編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對總賬、明細賬、登記賬簿、科目匯總表及財務(wù)報表。
（6）協(xié)調(diào)出納員進行資金業(yè)務(wù)管理。
（7）對進項發(fā)票進行登記，并及時到稅務(wù)機關(guān)認證。
（8）按時報稅、交稅，協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。
（9）編制應(yīng)收應(yīng)付、往來款項報表，每月進行帳目核對。
（10）做好企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作，為企業(yè)節(jié)約降耗提供依據(jù)。
3．出納
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