讀后感是讀完一本書(shū)或一篇文章后自己的感受和思考。寫(xiě)一篇較為完美的讀后感需要注意幾個(gè)方面。首先，要深入理解書(shū)中的主題和要點(diǎn)，通過(guò)仔細(xì)閱讀和深度思考，能夠準(zhǔn)確把握住書(shū)中的核心思想。其次，要注重感受和思考，寫(xiě)讀后感不僅僅是簡(jiǎn)單地描述書(shū)籍的內(nèi)容，更重要的是我們對(duì)書(shū)中所傳達(dá)思想的理解和啟發(fā)。在寫(xiě)讀后感時(shí)，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，包括引言、主體和結(jié)論，以及段落之間的過(guò)渡。最后，要注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確和表達(dá)的精煉，用簡(jiǎn)練明了的語(yǔ)言表達(dá)出自己的思想和感受，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點(diǎn)和態(tài)度。下面是一些經(jīng)典著作的讀后感摘錄，幫助大家更深入地理解和欣賞這些作品。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇一
這是繼《干法》、《活法》、《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》后的第四本關(guān)于稻盛先生的書(shū)。這本書(shū)其實(shí)是稻盛和夫的幾個(gè)演講錄整理而成。第一章將十二條原則進(jìn)行了概述，二三四五章主要是針對(duì)企業(yè)及社會(huì)現(xiàn)狀如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)十二條，有點(diǎn)案例教學(xué)的味道。最后一章是兩位盛和塾塾生的分享，聽(tīng)到他們發(fā)自肺腑的聲音，非常讓人感動(dòng)。
在沒(méi)有讀到稻盛的書(shū)之前，只覺(jué)得他是個(gè)成功的商人，一個(gè)人創(chuàng)立了2家世界500強(qiáng)企業(yè)。讀了《干法》后即覺(jué)受益匪淺，更慶幸的是公司發(fā)了6本關(guān)于稻盛先生的書(shū)，讓我有機(jī)會(huì)全方面了解和學(xué)習(xí)稻盛先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?！督?jīng)營(yíng)十二條》里寫(xiě)了不少稻盛創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和他憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)克服困難的故事，因?yàn)樗约阂呀?jīng)取得了很大的成就，所以顯得十分可信。讓人覺(jué)得，能夠靠著對(duì)自身人生哲學(xué)的堅(jiān)持，創(chuàng)立2個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，這樣的人實(shí)屬不易。書(shū)中提到的人生哲學(xué)，不止應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為人處事不順利時(shí)，也大有幫助。比如說(shuō)他提到的“敬天愛(ài)人”和“利他”，都是告誡我們，要多尊重他人，站在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，為人，處世。現(xiàn)在的社會(huì)已經(jīng)非常浮躁，如果能有更多的人認(rèn)可、遵守這些并不復(fù)雜的準(zhǔn)則，或許我們自己和我們的生活，都會(huì)變得更好。
京瓷以“追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為經(jīng)營(yíng)理念。事業(yè)的目的和意義以經(jīng)營(yíng)理念的形式明確表達(dá)出來(lái)。成功企業(yè)的發(fā)展，都不過(guò)是貫徹這一正確經(jīng)營(yíng)理念帶來(lái)的結(jié)果。
必須設(shè)定每個(gè)月的具體計(jì)劃，并向員工們說(shuō)明和解釋，讓計(jì)劃或目標(biāo)與員工們共有。讓大家有一個(gè)明確而具體的目標(biāo)，就能凝聚合力，促使大家千方百計(jì)達(dá)成目標(biāo)。
要懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望。我們相信“境由心造”，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)。換句話說(shuō)，“無(wú)論如何也要達(dá)成目標(biāo)”這一愿望的強(qiáng)烈程度，就是事情成敗的關(guān)鍵所在。
一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。“努力”不是普通的努力，而是“不亞于任何人的努力”?！安粊営谌魏稳恕边@幾個(gè)字，才是最關(guān)鍵的。不做這種程度的努力，決無(wú)企業(yè)今日的繁榮。
“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動(dòng)了落伍。與其參加沒(méi)有勝算的比賽，不如一開(kāi)始就全力以赴，即使堅(jiān)持不長(zhǎng)，也要挑戰(zhàn)一下。一般我們會(huì)回答“我們盡力而為了”。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們更努力時(shí)，我們的努力就不奏效，我們就難免失敗和衰退。僅僅是“盡了自己的努力”這樣的程度，公司不可能發(fā)展。要在“血雨腥風(fēng)”般殘酷而激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，獲得成長(zhǎng)發(fā)展，就必須是用跑百米的速度跑馬拉松，這樣的努力才配稱“不亞于任何人的努力”。
另外，還有一點(diǎn)很重要，“不亞于任何人的努力”必須每天不斷地持續(xù)。千萬(wàn)不可忘記，任何偉大的.事業(yè)，都是一步一步、踏實(shí)努力積累的結(jié)果。企業(yè)發(fā)展的要訣一點(diǎn)不難：認(rèn)真做實(shí)事，一步一步、踏踏實(shí)實(shí)，持續(xù)付出“不亞于任何人的努力”，精益求精，持之以恒，如此而已。
利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。“銷售最大、經(jīng)費(fèi)最小”當(dāng)作經(jīng)營(yíng)的大原則?！坝唵伪对觯藛T、設(shè)備也倍增”的加法經(jīng)營(yíng)很危險(xiǎn)。一旦訂單減少，銷售降低，經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)加重，立即一落而成虧本企業(yè)。實(shí)施“銷售最大、經(jīng)費(fèi)最小”原則，必須建立與改善會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，使每個(gè)部門(mén)每日、每月的銷售與經(jīng)費(fèi)明細(xì)一目了然。
價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受、公司又盈利的交匯點(diǎn)上。堅(jiān)信定價(jià)就是定生死，定價(jià)即經(jīng)營(yíng)思想。
給產(chǎn)品定價(jià)，有各種考量。低價(jià)，薄利多銷，還是高價(jià)，厚利少銷，價(jià)格設(shè)定有無(wú)數(shù)種選擇，它也體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思想。價(jià)格決定以后，究竟能賣(mài)出多少量，獲得多少利，預(yù)測(cè)極難。定價(jià)太高，產(chǎn)品賣(mài)不出；定價(jià)過(guò)低，雖然暢銷，卻沒(méi)有利潤(rùn)。總之定價(jià)失誤，企業(yè)損失莫大。
在正確判斷產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求單個(gè)的利潤(rùn)與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點(diǎn)，據(jù)此定價(jià)。稻盛認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該是顧客樂(lè)意付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格?！岸▋r(jià)”、“采購(gòu)”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng)，“定價(jià)”不可孤立進(jìn)行，就是說(shuō)“定價(jià)”即意味著對(duì)降低采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營(yíng)者親自決定，理由就在于此。
經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)。一旦確定目標(biāo)，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可，這種堅(jiān)強(qiáng)意志在經(jīng)營(yíng)中必不可缺。
經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”，并不是粗野，并不是張揚(yáng)暴力，而是母親保衛(wèi)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。作為經(jīng)營(yíng)者，為了保護(hù)廣大員工，一旦面臨危險(xiǎn)，立即挺身而出。沒(méi)有這種氣概，經(jīng)營(yíng)者就不可能得到員工們由衷的信賴。這種英勇氣概，來(lái)自強(qiáng)烈的責(zé)任感。
真正的經(jīng)營(yíng)者必須具備“膽識(shí)”。所謂“膽識(shí)”，是“見(jiàn)識(shí)”加上“膽力”，或者說(shuō)加上“勇氣”。因?yàn)榫哂谐鲇陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念，所以能頂天立地、無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者只有具備這種“膽識(shí)”，才敢于面對(duì)一切障礙，正確判斷，堅(jiān)決實(shí)行，擺正經(jīng)營(yíng)之舵，在風(fēng)浪中勇往直前。
明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精。
稻盛提出“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”的觀點(diǎn)，即不是以現(xiàn)有的能力決定將來(lái)能做什么，而是現(xiàn)在就決定一個(gè)似乎無(wú)法達(dá)成的高目標(biāo)，并決定在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成它。盯住這個(gè)目標(biāo)，通過(guò)不間斷的頑強(qiáng)努力，提高自己現(xiàn)有的`能力，直到在將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)達(dá)成既定的高目標(biāo)。
這里所說(shuō)的關(guān)懷之心，又可稱作“利他”之心。不只考慮自身的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要時(shí)，即使付出自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。這種美好的心靈，即使在商業(yè)世界里，也是最重要的。
不管處于何種逆境，經(jīng)營(yíng)者必須始終保持開(kāi)朗的、積極向上的態(tài)度。
一方面是“必須苦干”的決心，另一方面是“必將成功”的信念。以樂(lè)觀態(tài)度面對(duì)困難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。從長(zhǎng)時(shí)段看，樂(lè)觀向上，積極努力，必會(huì)有好報(bào)，因?yàn)樽匀唤绫緛?lái)就這樣，這個(gè)世界本來(lái)就如此。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇二
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)在越來(lái)越被中國(guó)的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo)，那組織就會(huì)走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠?jī)x表盤(pán)才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì)計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表出來(lái)的是越快的，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的七個(gè)原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)遇到這樣的境況：公司的銷售在增長(zhǎng)，但是現(xiàn)金流卻越來(lái)越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開(kāi)始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤(rùn)留存下來(lái)放入“水庫(kù)”，這個(gè)水庫(kù)就像一個(gè)糧倉(cāng)，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。這對(duì)很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對(duì)應(yīng)原則。
“對(duì)應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢(qián)、物、票據(jù)的對(duì)應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會(huì)牽涉到很多的票據(jù)。就拿a公司為例，從原材料采購(gòu)到進(jìn)入倉(cāng)過(guò)程中需要采購(gòu)訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì)有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫(kù)單、檢驗(yàn)單等，在銷售過(guò)程中又會(huì)涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對(duì)應(yīng)是一個(gè)非?？简?yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因?yàn)閳D省事兒而沒(méi)有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭蛻糁币洠矔?huì)發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對(duì)應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對(duì)應(yīng)的原則，并持之以恒的堅(jiān)持，方可解決。
三、提高核算效益原則。
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買(mǎi)賣(mài)交換。
如上圖，對(duì)于銷售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷售手續(xù)費(fèi)按照銷售額的5%—10%來(lái)計(jì)算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”，“外包加工費(fèi)”，“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費(fèi)用并沒(méi)有包含在經(jīng)費(fèi)中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會(huì)造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤(rùn)情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì)大大增加，因?yàn)檫@會(huì)使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的.原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì)計(jì)的嘗試和習(xí)慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì)計(jì)專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì)計(jì)的本質(zhì)，當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì)要求會(huì)計(jì)人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì)計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì)計(jì)思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)脫節(jié)的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇三
自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無(wú)憐憫之心的老板對(duì)工作的苛刻要求？或是仍然被各種規(guī)章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過(guò)自己當(dāng)老板，但卻從未嘗試過(guò)朝九晚五以外的生活方式。
讀完本書(shū)，你就會(huì)對(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的生活有一定的認(rèn)知。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃因某些不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境因素而受挫時(shí)，你可能會(huì)陷于沮喪之中；當(dāng)工作艱苦而單調(diào)時(shí)，你可能又會(huì)感到枯燥乏味；當(dāng)你抵御各種享樂(lè)誘惑時(shí)，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。
然而這一切的艱辛最終都可以從金錢(qián)和成就感中獲得回報(bào)。然而，除以上所言之外，創(chuàng)業(yè)就意味著你主宰一切。你的命運(yùn)掌握在你自己手中，無(wú)論環(huán)境發(fā)生多少不可預(yù)見(jiàn)的變化，無(wú)論涌現(xiàn)多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔(dān)自我決策的責(zé)任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。
單純閱讀本書(shū)并不能保證你肯定成功，誠(chéng)然，我希望本書(shū)對(duì)大家能有所幫助?？傊?，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經(jīng)領(lǐng)會(huì)了此書(shū)內(nèi)涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實(shí)踐。
《經(jīng)營(yíng)你自己》內(nèi)容簡(jiǎn)介：“大學(xué)畢業(yè)生很難找到滿意的'工作，而企業(yè)卻很難找到滿意的大學(xué)畢業(yè)生”，這是當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)存在的一個(gè)突出矛盾。為了讓當(dāng)代大學(xué)畢業(yè)生認(rèn)清目前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高就業(yè)能力，適應(yīng)企業(yè)需要，《經(jīng)營(yíng)你自己》特_從以下視角來(lái)加以解析：
—是對(duì)于大學(xué)生到底如何讀大學(xué)的深度思考，最終是為了讓中國(guó)數(shù)千萬(wàn)大學(xué)生能以求職就業(yè)為導(dǎo)向，有針對(duì)性地度過(guò)大學(xué)四年，不要畢業(yè)即失業(yè)。
二是從企業(yè)和職場(chǎng)的角度，抓住就業(yè)中心，著力提升就業(yè)能力和素質(zhì)，對(duì)大學(xué)生開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)；全面剖析大學(xué)生就業(yè)成功的要素，探索大學(xué)生就業(yè)成功規(guī)律，總結(jié)就業(yè)成功方法與技巧。
三是有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)規(guī)劃、人際關(guān)系、心態(tài)調(diào)整、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行講解與分析，從態(tài)度上幫助大學(xué)生正確定位，樹(shù)立良好的就業(yè)觀念；從知識(shí)上幫助大學(xué)生認(rèn)清就業(yè)形勢(shì)，了解社會(huì)對(duì)人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學(xué)生掌握就業(yè)技能，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為大學(xué)生開(kāi)啟職業(yè)成功之門(mén)。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇四
《經(jīng)營(yíng)十二條》是日本被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫所著。從1959年至今長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)內(nèi)，稻盛和夫創(chuàng)建并經(jīng)營(yíng)了京瓷和kddi兩個(gè)企業(yè)集團(tuán)，并把兩個(gè)企業(yè)都帶入世界500強(qiáng)，并在2010年接受日本政府的邀請(qǐng)，出任破產(chǎn)重組的日本航空公司董事長(zhǎng)，并于第一年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在日本航空的利潤(rùn)率已達(dá)到兩位數(shù)以上。
取的這些成就，按稻盛和夫所說(shuō)，原因不過(guò)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，徹底地貫徹了經(jīng)營(yíng)的原理原則而已。所謂的原理原則是什么呢？那就是“貫徹做人的正確的準(zhǔn)則”。在必須做出經(jīng)營(yíng)判斷的時(shí)候，總是捫心自問(wèn)：“作為人，何謂正確？”堅(jiān)持把作為人應(yīng)該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中切身體悟的經(jīng)營(yíng)原理原則歸納為12項(xiàng)，稱之為“經(jīng)營(yíng)十二條”。
1、明確事業(yè)的目的意義——樹(shù)立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念是：追求全體員工物、心兩面的幸福，同時(shí)為社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、設(shè)立具體的目標(biāo)——所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有。目標(biāo)必須在空間上和時(shí)間上都有明確，空間上明確是目標(biāo)不是全公司一個(gè)抽象數(shù)字，而是分解到各個(gè)部門(mén)的詳細(xì)資料，每個(gè)基層員工都有明確的指針和具體的目標(biāo)。時(shí)間上明確是不僅要設(shè)立年度目標(biāo)，而且要設(shè)立月度目標(biāo)。
3、胸中懷有強(qiáng)烈的愿望——要懷有滲透到潛意思的強(qiáng)烈而持久的愿望。目標(biāo)越高，為實(shí)現(xiàn)它，就必須持續(xù)心懷強(qiáng)烈的愿望。
4、付出不亞于任何人的努力——一步一步、扎扎實(shí)實(shí)、堅(jiān)持不懈地做好具體的工作。稻盛和夫認(rèn)為成功沒(méi)有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。
5、銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化——利潤(rùn)無(wú)需強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。
6、定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)職，價(jià)格應(yīng)定在客戶樂(lè)意接受，公司又盈利的交匯點(diǎn)上。定價(jià)是否合理，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的人格。
7、經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志——經(jīng)營(yíng)需要洞穿巖石般的堅(jiān)強(qiáng)意志。所謂經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者意志的表達(dá)，一旦目標(biāo)確定，無(wú)論發(fā)生什么情況，目標(biāo)非實(shí)現(xiàn)不可。
8、燃燒的斗魂——經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)烈的斗爭(zhēng)心，其程度不亞于任何格斗。所謂“斗魂”并不是張揚(yáng)暴力，而是母親保護(hù)孩子時(shí)不顧一切的勇氣。
9、臨事有勇——不能有卑怯的舉止。知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)的區(qū)別，“知識(shí)”是指各種信息，理性上了解這些信息?！耙?jiàn)識(shí)”就是對(duì)知識(shí)的本質(zhì)真正理解以后，自己內(nèi)心產(chǎn)生的一種堅(jiān)定的信念。“膽識(shí)”是見(jiàn)識(shí)加上膽力，或者說(shuō)加上勇氣。因?yàn)榫哂刑幱陟`魂深處的堅(jiān)定不移的信念，所以能頂天立地、無(wú)所畏懼。經(jīng)營(yíng)者需要膽識(shí)。
10、不斷從事創(chuàng)造性的工作——明天勝過(guò)今天，后天勝過(guò)明天，不斷琢磨，不斷改進(jìn)，精益求精?，F(xiàn)在做不到的事，今后無(wú)論如何也要把它做成，這種強(qiáng)烈的使命感，才可能開(kāi)辟一個(gè)新時(shí)代。
11、以關(guān)懷之心，誠(chéng)實(shí)處事——買(mǎi)賣(mài)是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜。這里的關(guān)懷之心就是“利他之心”不只考慮自身的利益，也要考慮對(duì)方的利益，必要時(shí)，即使付出自我犧牲，也要為對(duì)方盡力。乍看似乎會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p害，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一定會(huì)給自己和別人都帶來(lái)良好的結(jié)果。
12、保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。既然從事經(jīng)營(yíng)，就不要害怕各種經(jīng)營(yíng)課題接踵而來(lái)，而且問(wèn)題越是困難，越是不能失去夢(mèng)想和希望。
這些經(jīng)營(yíng)之道，可能很多人都知道，或者看過(guò)或者聽(tīng)過(guò)，經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)的確需要具備很多不同于常人的素質(zhì)，稻盛和夫作為企業(yè)家又是哲學(xué)家，提出經(jīng)營(yíng)十二條，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者猶如指南針，故我們務(wù)必相信它的力量，深刻理解，認(rèn)真實(shí)踐。去經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，為社會(huì)、為企業(yè)、為員工作出貢獻(xiàn)。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇五
前段時(shí)間，閱讀了稻盛和夫的《會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)》，第一次聽(tīng)說(shuō)稻盛，還是他的阿米巴經(jīng)營(yíng)，不過(guò)之前并沒(méi)有對(duì)他做深入的了解，讀完此書(shū)才知道，作者居然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也是獨(dú)樹(shù)一幟，并且創(chuàng)造出了整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則。
稻盛27歲創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社，創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他只是全身心的投入工作，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題使他犯難不安，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后，他決定一切事情都應(yīng)首先遵循原則和原理，所以他對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，在正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。他認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠(chéng)信等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把握這些基本原則，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司發(fā)展。
稻盛和夫用一個(gè)房子來(lái)做比喻，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上他創(chuàng)立了“會(huì)計(jì)七原則”，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例，深入淺出的'道出了作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需具備的最基本思維方式，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)，精確而詳盡的論述了經(jīng)營(yíng)者如何通過(guò)具體的數(shù)字正確而及時(shí)的掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，七大原則就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點(diǎn)：
一是：“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。
我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會(huì)制定銷售目標(biāo)，我們大多數(shù)人認(rèn)為，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就需要投入相應(yīng)的費(fèi)用才可以。所以每次目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，總會(huì)有人找種種理由安慰自己，配套準(zhǔn)備不到位，所以沒(méi)達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)銷售增長(zhǎng)，其它費(fèi)用一定要同比例增長(zhǎng)，而是要在銷售最大化的時(shí)候做到費(fèi)用最小化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。
第二點(diǎn)是：“即用即買(mǎi)原則”。
我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當(dāng)東西打折、促銷、大甩賣(mài)時(shí)，總恨不得全部買(mǎi)下，生怕下次再買(mǎi)時(shí)貴很多，然而這時(shí)，我們就會(huì)買(mǎi)一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實(shí)際上反而造成了一種浪費(fèi)。所以我們要學(xué)會(huì)即用即買(mǎi)，堅(jiān)持一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然沒(méi)享受到多少折扣，但反而節(jié)省了不少。
第三點(diǎn)是：“雙重確認(rèn)原則”
如書(shū)中所說(shuō)雙重確認(rèn)是一種保護(hù)性機(jī)制，不僅是財(cái)務(wù)，包括保護(hù)所有部門(mén)和個(gè)人，是一條預(yù)防人犯罪的原則。對(duì)于進(jìn)出款項(xiàng)、現(xiàn)金、印章、保險(xiǎn)箱、購(gòu)買(mǎi)手續(xù)、應(yīng)收應(yīng)付、廢料等處理都有做具體敘述。
此書(shū)有一部分內(nèi)容也講到了阿米巴經(jīng)營(yíng)，它是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，讓員工有自我認(rèn)同的成就感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。
千里之行、始于足下，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財(cái)務(wù)人員，并不是什么經(jīng)營(yíng)者，但我們都知道，好的財(cái)務(wù)要做到業(yè)財(cái)融合，只有懂得經(jīng)營(yíng)了，才能真正做個(gè)好財(cái)務(wù)，所以希望自己能將書(shū)上的東西有效的使用到實(shí)際工作中，堅(jiān)持、努力、萃?。?/p>
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇六
稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)之神，他的每一本書(shū)都值得研讀，尤其是本書(shū)。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的如此之好，而且還獨(dú)創(chuàng)了“稻盛和夫式”經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則，可謂獨(dú)樹(shù)一幟，這就是本書(shū)《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》，禁不住由衷的敬佩。
《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》這本書(shū)主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛和夫表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓他感覺(jué)到寢食難安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，就是說(shuō)大家都認(rèn)可公認(rèn)的，正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠(chéng)信、正義、善良等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為，把握住這些基本原則，就能以不變應(yīng)萬(wàn)變，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。
所以“稻盛和夫”會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎(chǔ)。在對(duì)事物做出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以做人最基本的道德、良心為基礎(chǔ)，把做人何謂正確作為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這是最為重要的。另外要依據(jù)原理原則追求事物本質(zhì)，不能生搬硬套。判斷基準(zhǔn)也不應(yīng)拘泥于常識(shí)，要透知事物本質(zhì)，不被常識(shí)捆綁手腳。
本書(shū)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系?！颁N售最大化、費(fèi)用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷售額的同時(shí)，不是增加費(fèi)用，而是保持費(fèi)用不變，可能的話還要降低費(fèi)用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關(guān)鍵是定價(jià)。合理定價(jià)是找到客戶愿意接受、樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格，此時(shí)單價(jià)乘以銷量達(dá)到最大值。經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)稔熟于心，指出問(wèn)題所在，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
現(xiàn)就本書(shū)闡述的“稻盛和夫”會(huì)計(jì)原則，分享如下，與大家探討交流：
“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現(xiàn)金的流動(dòng)上，清楚地掌握賺的錢(qián)在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里，同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財(cái)務(wù)結(jié)算后看報(bào)表，因?yàn)檫^(guò)去的事情是無(wú)法挽回的，要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況，你的錢(qián)去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的重要性。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕，無(wú)債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例，不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢(qián)的情況。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問(wèn)題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理者需要親自到一線去實(shí)際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西卻被作為財(cái)產(chǎn)放著，作為資產(chǎn)處理，結(jié)果賬面上利潤(rùn)卻是增加的，這樣做對(duì)企業(yè)傷害很大，我們堅(jiān)決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
同時(shí)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，警惕固定費(fèi)用的增加，盡量削減固定費(fèi)用，把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，增加利潤(rùn)，時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。我們還應(yīng)該摒棄投機(jī)行為，追求投機(jī)性利潤(rùn)對(duì)社會(huì)毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)的使命，是通過(guò)自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以此獲得的利潤(rùn)，稱之為“額頭流汗換來(lái)的利潤(rùn)”，這才是企業(yè)應(yīng)該追求的。我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)應(yīng)該遵循即買(mǎi)即用原則，“需要一升，只買(mǎi)進(jìn)一升”。即用即實(shí)，只買(mǎi)當(dāng)時(shí)需用的量，看上去買(mǎi)貴了，但員工珍惜使用。因?yàn)闆](méi)有剩余，就不需要倉(cāng)庫(kù)。不要倉(cāng)庫(kù)，也就不需要庫(kù)存管理和庫(kù)存利息，減少了成本和費(fèi)用。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財(cái)務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)者要親身出入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能降低目標(biāo)要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力，就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導(dǎo)出來(lái)，提出明確而堅(jiān)定的目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點(diǎn)燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工，都嚴(yán)于律己追求完美。
雙重確認(rèn)原則既能保護(hù)員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。一方面人心具備強(qiáng)大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的方面，無(wú)意中的一念之差，就會(huì)讓人犯下過(guò)錯(cuò)。因此，要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護(hù)員工，所以，這項(xiàng)制度是對(duì)人的關(guān)愛(ài)之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。企業(yè)中這種保護(hù)性的機(jī)制設(shè)計(jì)得越是嚴(yán)密，就越能體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者要親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復(fù)確認(rèn)，扎根制度。
我們反復(fù)提到了“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的概念，打破了傳統(tǒng)的銷售增加費(fèi)用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會(huì)到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中將公司分成多個(gè)個(gè)體，每個(gè)個(gè)體像一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，可依照自己的意志開(kāi)展事業(yè)，每個(gè)個(gè)體作為利潤(rùn)中心運(yùn)行，其領(lǐng)導(dǎo)者需要上司認(rèn)可，但是它的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等都由自己運(yùn)作，是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式，每位員工目標(biāo)清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實(shí)現(xiàn)。通過(guò)個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對(duì)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造多少一目了然，創(chuàng)造出單位時(shí)間效益核算管理制度，其合并起來(lái)就是公司的整體。
運(yùn)用單位時(shí)間效益核算體系時(shí)，最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)的員工直接訴說(shuō)工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)著必須通過(guò)職場(chǎng)的會(huì)議以及公司聚會(huì)，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場(chǎng)員工的身上，只有這樣，員工才會(huì)從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。
企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財(cái)務(wù)賬目的公開(kāi)和透明，不做虛假的賬務(wù)，堅(jiān)持原則的對(duì)待每一筆收入和支出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)清正廉潔，公正無(wú)私，追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則，摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格自律公正無(wú)私，讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標(biāo)，同時(shí)讓他們知道將會(huì)遇到的困難以及經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法，對(duì)于提高公司的道德水準(zhǔn)，讓員工朝著正確的方向奮進(jìn)，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強(qiáng)公司的力量，形成公司的合力，才能加強(qiáng)公司的發(fā)展。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀，我感悟至深——經(jīng)營(yíng)者只有真正的掌握會(huì)計(jì)管理原則，并把會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)是密不可分的，不懂會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠(chéng)信、正義、善良等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人心的經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書(shū)中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)原則聯(lián)系起來(lái)，即一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流，就能指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
在當(dāng)下的時(shí)代，這本書(shū)對(duì)企業(yè)的意義尤為重要，有理念、有原則、有實(shí)踐，還能真正指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇七
信――不撒謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。
節(jié)約――經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用，減少經(jīng)費(fèi)支出。
愛(ài)人――一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和才智能夠勝任的人才。
企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式能夠取得更大的發(fā)展和輝煌。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇八
李明博先生曾說(shuō)：“年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費(fèi)時(shí)間，還不如想想我現(xiàn)在能做什么。如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力?！?/p>
最近我看了韓國(guó)總統(tǒng)李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)、去奮斗。
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖?，F(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇九
李明博先生的一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì)底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰(zhàn)自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國(guó)家的最高領(lǐng)袖。現(xiàn)如今，我們很多人會(huì)覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去；他從不認(rèn)命，與境遇頑強(qiáng)斗爭(zhēng)，勇于克服自身的缺陷；他有著獨(dú)立的思考和面對(duì)壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識(shí)。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們?cè)诼殘?chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的'主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?？我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”？因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機(jī)時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因?yàn)橹灰邢Ｍ蜁?huì)有實(shí)現(xiàn)的可能。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十
《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》一書(shū)，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書(shū)中所體現(xiàn)出來(lái)的一些精神值得我們深思和學(xué)習(xí)。
做事情要有分析、有規(guī)劃。縱觀李明博一生的發(fā)展，可以說(shuō)是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學(xué)生——學(xué)生會(huì)主席——現(xiàn)代建筑掌舵者——首爾市長(zhǎng)——韓國(guó)總統(tǒng)這條路上，走得很穩(wěn)很有節(jié)奏，這是因?yàn)樗诿恳徊蕉甲隽朔治龊鸵?guī)劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對(duì)，越努力越窘迫，我們?cè)谧瞿骋患虑橹?，要先搞清楚我們的方向?qū)Σ粚?duì)，應(yīng)該往哪個(gè)方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來(lái)就輕松了。
做事情要直面挑戰(zhàn)、全力以赴。李明博在發(fā)展的過(guò)程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰(zhàn)，全力以赴解決問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神擊退困難，也擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說(shuō)，也只有有能力遇到大的困難，才有機(jī)會(huì)取得大的成就，所以有困難其實(shí)是好事。我們面對(duì)困難時(shí)，只要有進(jìn)取之心，不輕言放棄，堅(jiān)定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會(huì)將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。
做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會(huì)的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點(diǎn)是離不開(kāi)的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認(rèn)為很高的成就，也難以對(duì)社會(huì)有很大的幫助，甚至有能力卻沒(méi)有胸懷和格局的人，反而可能會(huì)成為社會(huì)的隱患。
想要經(jīng)營(yíng)好自己的未來(lái)，既要做好每個(gè)階段的分析規(guī)劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十一
看了《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》后感觸很大。李明博先生的人生可以用當(dāng)下的熱詞——“逆襲”來(lái)形容。在韓國(guó)，李明博先生算得上是一名富有傳奇色彩的英雄人物。從一個(gè)清垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，再到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者并帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)騰飛為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，然后到成為首爾市長(zhǎng)，最后到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng)，創(chuàng)造了一個(gè)“工薪族神話”。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力；在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種奮斗的姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
作為普通的職場(chǎng)人，在職場(chǎng)中摸爬滾打數(shù)年后，日復(fù)一日的工作磨平了我們的棱角，也磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平。現(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種敢為天下先精神的，總是把握“明哲保身”的信條，將自己置身事外。沒(méi)有站在自己是主人翁的角度來(lái)積極看待問(wèn)題、有效處理問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題。
我們漸漸缺乏斗志，缺乏戰(zhàn)勝困難的決心，缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷，因?yàn)槲覀兪冀K沒(méi)有把自己當(dāng)成經(jīng)營(yíng)者來(lái)對(duì)待自己的工作?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，當(dāng)我們?cè)庥隼щy時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過(guò)擔(dān)心，只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起，學(xué)習(xí)李明博先生無(wú)私無(wú)畏、銳意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神，也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
“雖千萬(wàn)人吾往矣”是一種開(kāi)拓者精神，李明博先生正是靠著滿腔建設(shè)發(fā)展他的祖國(guó)、改善人民的生活經(jīng)濟(jì)條件的熱情不斷地開(kāi)拓進(jìn)取。在面對(duì)保守派的質(zhì)疑和勸阻時(shí)，總能當(dāng)機(jī)立斷、力排眾議成就了一個(gè)個(gè)奇跡式的創(chuàng)舉。
莊子說(shuō)：至人無(wú)己，神人無(wú)功，圣人無(wú)名。只有忘我貢獻(xiàn)才能恩澤一方。最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，也就是為你的未來(lái)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)未來(lái)！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十二
對(duì)自傳類的書(shū)籍，長(zhǎng)久以來(lái)，我一直抱著一種懷疑的態(tài)度，我不認(rèn)為一個(gè)人的成功事例會(huì)對(duì)我以后的成長(zhǎng)有多大幫助，因?yàn)?，被攆出校園的學(xué)生很多，卻只有一個(gè)愛(ài)迪生。是否存在粉墨人生之嫌、是否能為自己帶來(lái)有益的幫助，以上這兩個(gè)疑問(wèn)讓我從上學(xué)時(shí)期就有些排斥名人自傳類書(shū)籍。前幾月，現(xiàn)在工作于中海油，當(dāng)年的校報(bào)編輯給我打來(lái)電話閑聊，談起韓國(guó)總統(tǒng)李明博的自傳——《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》這本書(shū)，大為推崇，叮囑我一定要抓緊時(shí)間仔細(xì)閱讀，7萬(wàn)字的自傳，并不長(zhǎng)，9月份，我讀完了這本書(shū)。
李明博從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長(zhǎng)，到當(dāng)選總統(tǒng)，鑄就了“工薪階層”的神話。是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí)、教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義；迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革；更讓他懂得了把握未來(lái)、經(jīng)營(yíng)未來(lái)的重要。他的人生軌跡，我總結(jié)了六個(gè)字：理想、信任、節(jié)約。
在李明博先生的字里行間透漏著挑戰(zhàn)和奮斗的精神，這很值得我們學(xué)習(xí)的，但是在其小檔案里，我看到他兒時(shí)的夢(mèng)想是做教師或是消防員，就業(yè)后從事的卻是的建筑工程，最終走向政壇，一路風(fēng)雨，競(jìng)選為總統(tǒng)，這或許也屬人生的正?，F(xiàn)象吧。
關(guān)于理想，現(xiàn)在仿佛淡漠了對(duì)理想的定義，以至于我從不問(wèn)我4歲的女兒諸如“長(zhǎng)大之后想做什么”之類的問(wèn)題，因?yàn)榫臀易陨矶?，童年、甚至是踏入社?huì)之初對(duì)人生的理想，與目前的生活都有很大不同。相比理想，我更傾向于“想法”二字，每個(gè)人，每個(gè)已經(jīng)能夠?qū)ψ约旱娜松耆?fù)責(zé)的人，都應(yīng)該有很多關(guān)于正面的想法，并有責(zé)任、義務(wù)去全力實(shí)現(xiàn)。
但是，如我一樣的接近全部的普通人，在無(wú)力改變的環(huán)境中，想找到“如魚(yú)得水”的成長(zhǎng)感覺(jué)，絕對(duì)是一種奢望。這時(shí)候，就要重視“奮斗”的意義，所謂奮斗，在國(guó)人的詞匯里，往往和“艱苦”組合在一起，事實(shí)正是如此，不付出怎能奢求回報(bào)，而付出往往代表了一種被動(dòng)的情感。辦公室一直強(qiáng)調(diào)要有很好的邏輯思維能力，以上的邏輯可以得到的結(jié)論就是：如何調(diào)整付出時(shí)的心態(tài)，這一點(diǎn)，對(duì)任何人的人生成長(zhǎng)，至關(guān)重要。
人際關(guān)系中，最重要的是信任，而團(tuán)隊(duì)組合的基礎(chǔ)也是來(lái)源于成員之間的信任，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，是在我工作環(huán)境中大家都熟悉的一句話，在前年流行一時(shí)的《士兵突擊》里，對(duì)兄弟的定義是：“能夠把后背露給對(duì)方的人”，以上兩句關(guān)于信任的詮釋，很好的形容了信任的兩個(gè)層面。
我其實(shí)認(rèn)為，能力過(guò)硬，能獨(dú)擋一面，事情辦不砸的職業(yè)能力僅僅是信任的一個(gè)層面。昨天晚上，鹽化公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)來(lái)交流學(xué)習(xí)，和他們溝通月前“清華同學(xué)會(huì)”接待這項(xiàng)工作，大家都有感觸，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)就是“信任”，只有信任，才有無(wú)間的合作。放開(kāi)來(lái)想，于每個(gè)人，如何才能在職場(chǎng)上獲信與人呢，我想最重要的因素是“真誠(chéng)”，站對(duì)位置，誠(chéng)實(shí)待人，騙人就是騙己，真誠(chéng)對(duì)人就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，這就是我認(rèn)為需要每時(shí)去堅(jiān)守的重要信條。
李明博在其擔(dān)任首爾市市長(zhǎng)的時(shí)候，最大的政績(jī)我認(rèn)為應(yīng)該是其大力開(kāi)發(fā)的清溪川項(xiàng)目，這一切和其在任期間提倡的節(jié)約是分不開(kāi)的，改造清溪川項(xiàng)目斥資3，600億韓元，如果沒(méi)有其在當(dāng)市長(zhǎng)時(shí)提倡節(jié)約省下的預(yù)算，這個(gè)項(xiàng)目是很難完成的。節(jié)約不是不作為，而是提高效率，減少浪費(fèi)，這一點(diǎn)是很值得企業(yè)學(xué)習(xí)的，尤其像我們?nèi)堰@樣一個(gè)大的集團(tuán)公司，如果每個(gè)人在節(jié)約上注意一下，那么給公司省下的絕對(duì)不是一個(gè)小數(shù)字。為企業(yè)節(jié)約的立足點(diǎn)也應(yīng)該是主人翁意識(shí)，真正的職場(chǎng)中人應(yīng)當(dāng)具有樸實(shí)的主人意識(shí)，而且首先應(yīng)當(dāng)成為“自己的主人”、“良心的主人”，以此才能成為“事業(yè)的主人”。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十三
打算每個(gè)星期看一本書(shū)，今天趕緊把這本快超了一星期的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》看完了，有必要寫(xiě)些感想，希望以后能堅(jiān)持。
李明博，作為韓國(guó)的總統(tǒng)，居然是從那么貧窮過(guò)來(lái)的，讓我難以置信，他年輕時(shí)的經(jīng)歷奇特，一個(gè)連高中都沒(méi)錢(qián)讀下去的孩子居然靠自己完成了大學(xué)，這是一般人無(wú)法做到的。李明博三年夜校是靠每門(mén)課成績(jī)都是第一名而免學(xué)費(fèi)的，他不僅在學(xué)習(xí)上那么突出，還同時(shí)隨著季節(jié)變化做買(mǎi)賣(mài)，他賣(mài)過(guò)麥芽糖，賣(mài)過(guò)冰棍，賣(mài)過(guò)爆米花，賣(mài)過(guò)水果。就是在這種既不耽誤學(xué)業(yè)又賺錢(qián)的艱苦生活中完成了高中。他的大學(xué)之路更令我敬佩，他只是一個(gè)突發(fā)的念頭去考一次試試，如果考取了大學(xué)，就算是大學(xué)中退了，比高中畢業(yè)證強(qiáng)些。
他拼命復(fù)習(xí)，在離考試一個(gè)月時(shí)還開(kāi)始熬夜復(fù)習(xí)，終于他的大學(xué)夢(mèng)實(shí)現(xiàn)了，但是光是考試合格，沒(méi)注冊(cè)是不能算大學(xué)中退的，于是他靠清理垃圾賣(mài)苦力交了他大學(xué)的學(xué)費(fèi)。他說(shuō)他從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到軍事政權(quán)的反抗者，到打工者，到職業(yè)經(jīng)理人，到首爾市長(zhǎng)，到當(dāng)選總統(tǒng)，是貧困教會(huì)了他善于學(xué)習(xí)，教會(huì)了他冷靜地思考人生和社會(huì)的意義，迫使他執(zhí)意進(jìn)取，直面挑戰(zhàn)，勇于變革，使他懂得了把握未來(lái)，經(jīng)營(yíng)未來(lái)。這也讓我想到了窮人的孩子早當(dāng)家，李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。
李明博在“現(xiàn)代”的經(jīng)歷是常人無(wú)法完成的，在現(xiàn)代工作了27年，從一個(gè)普通的打工者，20多歲當(dāng)代表理事，35歲當(dāng)社長(zhǎng)，40多歲當(dāng)會(huì)長(zhǎng)，人們稱他為“工薪族的神話”，他靠得是一種信念和精神，一種懷揣志向和夢(mèng)想，遇到挫折不放棄的精神，一種在困境中總是拼盡全力去挑戰(zhàn)，去奮斗的精神。
下面是他的一些名言，一起共勉。
年輕人一定要勇于挑戰(zhàn)，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰(zhàn)！
年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰(zhàn)！
如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十四
看了《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》有很大的感觸。李明博先生從一個(gè)清理垃圾賣(mài)苦力的工讀學(xué)生，到敢于迎接挑戰(zhàn)的學(xué)生會(huì)主席，到作為現(xiàn)代建設(shè)的最高經(jīng)營(yíng)者帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，到成為首爾市長(zhǎng)，再到當(dāng)選為韓國(guó)總統(tǒng)，創(chuàng)造了“工薪族神話”。李明博先生在現(xiàn)代韓國(guó)是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì)竭盡全力;在任何危機(jī)、挑戰(zhàn)面前，李明博先生都會(huì)毅然迎上前去。這種姿態(tài)，正是韓國(guó)人在幾十年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們都只是普通的職場(chǎng)人，在職場(chǎng)中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰(zhàn)、去奮斗”的精神不能被磨平?，F(xiàn)代職場(chǎng)很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)看待問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒?我們?yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎?我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng)造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話”?因?yàn)槲覀內(nèi)狈Χ分?，缺乏?zhàn)勝困難的決心，缺乏把握時(shí)機(jī)的果斷，因?yàn)槲覀儧](méi)有把自己當(dāng)成主人來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時(shí)，要堅(jiān)定自己的意志，即使暫時(shí)遇到挫折也不要太過(guò)擔(dān)心，只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。我想只要大家都團(tuán)結(jié)的在一起，學(xué)習(xí)李明博先生無(wú)私無(wú)畏、執(zhí)意進(jìn)取、直面挑戰(zhàn)的精神，也一定能夠創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)大的部門(mén)，一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)。
“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會(huì)強(qiáng)大，當(dāng)我們每個(gè)人心中都懷有努力進(jìn)取、遇事不放棄的信念時(shí)，每個(gè)人就是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的堡壘。
最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”!把握現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在，也就是為你的未來(lái)開(kāi)拓，經(jīng)營(yíng)未來(lái)!
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十五
楓葉飄離，秋來(lái)過(guò)；辰星點(diǎn)燈，夜如墨。在物欲橫流的喧囂中，你是否依然聽(tīng)得見(jiàn)寧?kù)o夜空下，心的呼喚？良心之于眾生，正如辰星之于墨夜，點(diǎn)亮社會(huì)，點(diǎn)亮人生。用良心經(jīng)營(yíng)，贏得自己，贏得世界，贏得未來(lái)。
張傳生用“良心油條”使顧客絡(luò)繹不絕，使同行競(jìng)相學(xué)習(xí)。用真材實(shí)料做油條，用良心經(jīng)營(yíng)攤位。油條雖貴，但顧客仍紛至沓來(lái)。張傳生用良心經(jīng)營(yíng)，贏得顧客的信任，贏得美好的未來(lái)。
眾人皆醉我獨(dú)醒。用良心經(jīng)營(yíng)人生，銘記責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
用良心經(jīng)營(yíng)人生，是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)。“醉駕入刑”引得人們嘩然，“開(kāi)車不喝酒，喝酒不開(kāi)車”成為人們相傳警語(yǔ)。酒駕是對(duì)生命的褻瀆，是對(duì)良心的踐踏。著名音樂(lè)人高曉松因醉駕被拘，用自己的牢獄生活中向人們展示了醉駕的代價(jià)。作為社會(huì)名人，高曉松勇于悔過(guò)，并擔(dān)任起禁止酒駕的宣傳人，對(duì)自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。用良心經(jīng)營(yíng)人生，時(shí)刻銘記責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
吾志所向，無(wú)遠(yuǎn)勿界。用良心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，堅(jiān)守勇氣與希望。
尊重對(duì)手，尊重觀眾，同樣也為了尊重自己的職業(yè)良心，李娜最終雖與冠軍失之交臂，但李娜堅(jiān)守勇氣和希望的信念以及美麗的笑容永遠(yuǎn)留在羅德拉沃爾的賽場(chǎng)上。用良心經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想，對(duì)自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧。
嚴(yán)于律己，寬以待人。用良心經(jīng)營(yíng)人際，常存真誠(chéng)與豁達(dá)。
用良心經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系，是一種真誠(chéng)，一種豁達(dá)。四川樂(lè)山凌云寺內(nèi)米勒佛旁有這樣一幅對(duì)聯(lián)“笑古笑今，笑東笑西，笑男笑北，笑來(lái)笑往，笑己原無(wú)所知；觀天觀地，觀上觀下，觀左觀右，觀進(jìn)觀出，觀人有高有低?！泵鎸?duì)他人，我們以誠(chéng)相待；面對(duì)自己，我們豁然開(kāi)朗。啟功先生曾集古人詩(shī)句成對(duì)聯(lián)：“與萬(wàn)物齊平達(dá)，不將世故系情懷?！泵鎸?duì)人生的挫折，啟功先生能以一顆赤子之心對(duì)待他人，對(duì)待社會(huì)，是怎樣一種真誠(chéng)與豁達(dá)。贏得尊重，贏得未來(lái)。
讓我們?cè)谌缒囊股校陴嵉脑鹿庀?，叩?wèn)自己的良心。
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十六
最近讀了《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》這本書(shū)。李明博在書(shū)中第一句話便說(shuō)：“我在風(fēng)中行走?！闭\(chéng)如李明博先生所言，他的一生便是在風(fēng)中行走。這本書(shū)作為李先生的自傳，詳細(xì)講述了他的.奮斗史，讀罷此書(shū)，感慨頗多。
從一個(gè)只能賣(mài)苦力學(xué)生，到管理多人的學(xué)生會(huì)主席，再到作為作為現(xiàn)代集團(tuán)的最高經(jīng)營(yíng)者，帶領(lǐng)現(xiàn)代集團(tuán)成長(zhǎng)為韓國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，后成為首爾市長(zhǎng)，最終當(dāng)選韓國(guó)總統(tǒng)。他的一生可以完美地用經(jīng)營(yíng)未來(lái)四個(gè)字概括。在同學(xué)都享受著自由自在的校園生活中，他不動(dòng)聲色地經(jīng)營(yíng)著自己未來(lái)的生活，不斷培養(yǎng)自己的能力，一步步規(guī)劃自身發(fā)展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開(kāi)自身的提前規(guī)劃，精準(zhǔn)定位。
我認(rèn)為通過(guò)這本書(shū)，向我們傳達(dá)一種精神，是李明博先生對(duì)待任何事情都全力以赴的態(tài)度。我最喜歡李明博先生的一句話是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費(fèi)時(shí)間，不如想想“我現(xiàn)在能做什么”！
在李明博先生的一生中，他經(jīng)歷了重重困難和磨難，無(wú)論任何事，他都會(huì)拼盡全力；無(wú)論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會(huì)尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來(lái)做，累活難活就互相推來(lái)推去。這就是為什么我們不能成功，大多數(shù)人只是庸庸碌碌度過(guò)一生的原因。
所以，要想在塵埃里開(kāi)出花來(lái)，你需要做的就是做自己的主人！工作，不把它當(dāng)成是為老板或者客戶服務(wù)，而是應(yīng)該把它當(dāng)成自己的跳板。用心對(duì)待每一個(gè)工作，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，讓自己快速成長(zhǎng)，掌控自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)。
李明博先生的成功難以復(fù)制，離不開(kāi)他的個(gè)人因素和時(shí)代機(jī)遇，但他在書(shū)中所寫(xiě)的一個(gè)個(gè)真實(shí)故事，告訴我們：環(huán)境雖然無(wú)法改變，但我們可以改變自身?！耙盎馃槐M，春風(fēng)吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會(huì)讓自己在風(fēng)中行走！
經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀后感篇十七
導(dǎo)語(yǔ)：閱讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)，你有什么感想?歡迎閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感!
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開(kāi)支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的`最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益，作為員工通過(guò)直觀評(píng)估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)2012年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識(shí)，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
稻盛和夫，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比。通過(guò)單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門(mén)、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。
一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué)，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復(fù)雜。”
只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子、車子大項(xiàng)投資，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問(wèn)題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過(guò)積極主動(dòng)的授權(quán)，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)。
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