報告的撰寫過程中應該注意邏輯性和連貫性，確保觀點的條理性。在寫報告之前，我們需要對相關領域的文獻和前沿研究進行深入了解，確保我們的報告具備獨特性。通過對報告范文的學習和借鑒，我們可以提高自己的報告寫作水平和質(zhì)量。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇一
一年來，得益于公司領導的信任與關心并且在各部門同事們的積極配合下，我本著增強服務意識的理念，積極做好服務、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，較好的履行了工作職責，現(xiàn)將主要工作簡要述職，請領導批評指正。
綜合管理部的工作繁雜，是人事、勞資、文件起草、檔案管理、會議安排、工會、后勤、安保等為一體的綜合管理部門。既要搞好內(nèi)外溝通，又要做好上傳下達，推動公司各項工作向前發(fā)展。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，在部門人員少，工作壓力大的情況下，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，當好領導的參謀和助手。
一、勞動、人事工作：人事工作涉及面廣，從工資與福利，人才引進和管理，從任職到退休等，內(nèi)容多，頭緒也多，每一項都與職工利益息息相關，它政策性強，責任大，必須具有細心、耐心和熱心。在做人事工作的過程中，我始終堅持兩點：第一，急別人所急，想他人所想，凡是職工在工資上、工作中有疑問，我都會耐心做好解釋工作，幫助解決疑惑和困難，有時自己不能解答，及時詢問上級部門，直到職工理解、滿意為止。第二，注重自己的政策理論水平的提高，及時領會各種政策制度，以保證在實施中不出差錯，并將自己掌握的有關規(guī)定和政策向職工們進行宣傳和解釋。
1、積極做好博士后工作站的管理工作。今年繼續(xù)做好在站博士各環(huán)節(jié)管理工作的，組織博士后的中期考核，目前已順利通過集團總站的考核，將獲得經(jīng)費資助5萬元。積極為博士后工作站引進人才，為順利完成研究工作提供保障。
2、高端人才經(jīng)費申報。獲得天津市留學回國人員科技活動項目經(jīng)費資助6萬元，天津市創(chuàng)新人才“千人計劃”經(jīng)費資助100萬元，申請博士后工作站引進海外留學人員經(jīng)費資助10萬元。
3、做好職工專業(yè)技術職稱及集團公司授銜專家的申報工作。認.真審核評審材料，今年共有27人申報高、中、初級職稱。集團公司授銜專家今年進行了重新評審，經(jīng)過評審公司共有11人獲得新一屆集團公司授銜專家稱號。
4、做好工資的編制和勞動報表的統(tǒng)計工作。工資關系到每個職工的切身利益，對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時查詢，耐心解釋，直到職工理解、滿意為止。保障了員工的應有權益，解除了他們的后顧之憂，使他們能全身心的投入工作。
5、擬制公司規(guī)章制度、綜合性文件、專項總結和集團簡報等文字工作。
文件擬制是綜合部的一項重要工作，我深知做好這項工作就要熟知各種文體的行文格式與要求，要盡可能做到行文規(guī)范，所以注重日常積累，細心揣摩其他文稿等材料，今年擬制了《設計中心、軟件中心考核管理規(guī)定》、《專利事務所考核管理規(guī)定》等規(guī)章制度和綜合性文件及集團簡報等文字材料十余篇，使各項工作納入管理視野，開展起來更加規(guī)范有序。
6、做好人員招聘、用工、退工及職工退休的經(jīng)辦工作。我們采取網(wǎng)絡招聘和校園招聘相結合，努力抓好招聘工作,及時為各部門補充人員。辦理錄用，調(diào)出人員40余人次，退休2人。
二、行政工作：立足服務，干好日常工作。綜合部是一個服務的部門，做好為領導和其他部門服務至關重要，工作中與橫向部門之間發(fā)生工作聯(lián)系時，能辦的事從不推辭、扯皮，樹立了良好的服務意識。
1、做好印章的管理和使用，完善用印制度，實行用印審批，保證印章的規(guī)范使用和安全。為保證業(yè)務部門的投標用章，每次需要在深夜投標蓋章的時候，我們部門人員都能召之即來，大家從無怨言，把特殊情況作為鍛煉自己的機會，同事們經(jīng)常說：“我們的職責就是為公司領導和其他部門服務好，如果能夠得到大家的肯定，我們就無怨無悔”。
2、堅持不懈地抓好安全工作，認真做好安全教育，今年召開2次安全會議，對各部部長及安全員進行安全教育及消防知識培訓并在今年10月份對安全員進行了實地消防演練，提高了大家的安全意識。.有力的保證了公司安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
3、做好合格勞務供方和勞務合同的審核確保工程項目的順利進行。
4、完成了殘疾人保障金的上繳。
5、做好各種會議或活動的籌備和布置，確保各項會議活動的順利召開。今年還完成了測算在職職工保險繳納基數(shù)，老干部藥費申報，節(jié)日慰問工作。配團公司工會，組織參加集團運動會，完成公司年度考核；職工勞保、兩節(jié)福利的采購、分發(fā)，公司辦公設施、辦公用品的采購調(diào)配、分發(fā)，做到盡可能滿足部門的辦公需求。過去的一年，在工作中，我投入了百分之百的熱情和努力，注重在實踐中摸索經(jīng)驗，創(chuàng)新思路開展工作，充分調(diào)動大家的積極性，創(chuàng)造和諧的人際環(huán)境，形成良好的部門工作氛圍。在各位領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助，使我工作能力，業(yè)務水平都有所提高，綜合部的工作取得了一定成績。
雖然一年中我在工作中盡心竭力，但也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
1、文字水平有待提高，公文寫作帶有局限性。
2、綜合管理部頭緒較多，事務繁雜，工作效率有待進一步提高，有序性也需進一步增強。
新的一年里，我將在敬業(yè)的基礎上加強學習，改進方法，提高工作水平，力爭實現(xiàn)敬業(yè)與專業(yè)的統(tǒng)一。
1、拓寬知識面，進一步學習領悟公文寫作常識，提高寫作水平。2、通過不斷的學習知識，能夠更加從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，爭取在組織管理，綜合分析，協(xié)調(diào)辦事等能力方面有進一步提高。
以上是我一年來的主要工作表現(xiàn)，如取得了一些成績，是得益于公司領導的重視和支持，得益于同事們的密切配合，借此機會，我誠摯的向工作中支持、幫助、指點過我的領導和同事表示感謝。
以上是我一年來的工作表現(xiàn)，請領導和同事們批評指正。.
企業(yè)綜合部部長述職報告篇二
午好!
非常感謝各位領導和同志們的信任，給我這次匯報我一年來的工作的機會。二0一二年的歲末即將過去，這一年對我來說是不平凡的一年，是學習的一年。一年來，我得到大家的幫助很多，但自覺所做出的付出并不多。在處領導的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應了新的工作崗位。下面，將自已一年來的工作向各位領導及同志們作一簡要匯報：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長，在這短暫的兩個月之中，我嚴格履行自已的職責，牢記自已肩上的責任，和保衛(wèi)科全體同事們團結努力，扎實工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，較好地完成了各項工作任務，為保障全處的安全做出了自已應盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國家儲備系統(tǒng)儲經(jīng)分離的改革要求進行了業(yè)務分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長一職，初調(diào)任之時，我思想有過些波動，對自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領導和同事們對我的幫助讓我能夠在很短的時間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時間內(nèi)我主要做了以下幾項工作：
1、按照上級要求，結合公司工作實際，制定了本公司各部門、各崗位的工作制度和崗位職責，并裝訂成冊，并發(fā)送至各崗位。
2、認真管理公司的各類證照及印章，協(xié)助公司領導對各類證照開展年檢和審驗工作，同時，還協(xié)助公司領導完成了對我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領導認真完成公司的安全評價工作，積極配合評價單位對我公司現(xiàn)場進行查驗，細致的收集整理安全評價所需的各項資料?，F(xiàn)已將資料送至評價單位，此工作已進入收尾階段。
4、認真完成公司的安全標準化工作，積極向其他類似的單位進行學習，細致制定、收集、整理此項工作所用的各類文件和資料。
5、接收處理上級下發(fā)的和其他業(yè)務單位送達的各類文件，該上傳下達的及時做出處理，需針對文件做出回復的按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報或送達。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時，兼任公司的開票員崗位，在值班期間，對來往客戶服務熱情、及時周到，各類票據(jù)開具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時，按照我處的有關要求，參加處內(nèi)組織的各類學習，勞動任務等工作。
新的崗位新的要求，新的起點新的責任，在過去的一年中我雖然學到了很多，但自覺距領導的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會一如既往的加強學習，不僅僅是業(yè)務學習，也要加強自已的政治學習，努力在新的工作崗位上做出更大的成績，不辜負各位領導和同志們對我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇三
各位領導、同志們：
20xx年已告一段落，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。按照公司關于領導干部述職的要求，結合自己一年來的工作情況，現(xiàn)述職如下，不妥之處敬請批評指正。
作為綜合管理部經(jīng)理，我清醒地認識到，辦公室是公司領導直接管理的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文件起草、批轉(zhuǎn)、文書處理，有人事勞資、社保管理、績效考核，有檔案管理、會議安排、迎來送往及車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落。
1、加強辦公室的基礎管理工作，制定完善各項工作流程和規(guī)章制度，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的..收發(fā)、登記、文印和督辦工作；做好合同、資料的歸檔工作。及時傳達貫徹公司有關會議、文件精神。
2、組織落實公司的.勞動、人事、工資、社保管理工作，根據(jù)上級精神，組織實施公司規(guī)范勞動用工管理的工作，按照有關規(guī)定，完善了各項社會保險的繳納，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金全部進入社會化統(tǒng)籌，并完善了各項手續(xù)。體現(xiàn)了公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
3、組織落實公司辦公設施、用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，加強學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
時時刻刻嚴格要求自己，堅持按規(guī)定、制度辦事，光明磊落，表里如一，言行一致。推己及人，關心同志，調(diào)動積極性。注重辦公室人員的思想教育，有機會就和他們談心交流，了解他們的思想動態(tài)，摸準他們的思想脈搏，發(fā)現(xiàn)苗頭，及早給予指出；發(fā)現(xiàn)好的勢頭，及時給予表揚，把思想工作做到他們心坎上，做到火候上。事事處處從工作的角度，從大局的角度考慮問題、處理問題。使大家能安心工作，有所作為。
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位；第三，學習還不夠深入，工作缺乏一定的計劃、組織，造成部分工作完成拖拉。第四，工作中有急躁情緒，致使影響與同事的溝通。
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定，做出應有的貢獻。
我要努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習相關的專業(yè)知識和法律常識。對工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。第四，不斷改進辦公室與各部門、各單位的配合能力、服務水平。第五，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
謝謝大家！
企業(yè)綜合部部長述職報告篇四
各位領導：
今天我就自己在廣盛工作4個月來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后**，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇五
各位領導、同志們：
我叫xxx、今年xx歲，大學本科學歷、中共黨員、工程師專業(yè)技術職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經(jīng)理，自分公司2008年成立以來，本人一直擔任分公司綜合部經(jīng)理一職，近四年來，在分公司領導的關心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學習和進取，較好地完成了分公司領導所交給的各項工作任務，為加速德江廣電網(wǎng)絡事業(yè)的快速健康發(fā)展，做出了應有的貢獻。下面，本人從幾個方面對近四年來在綜合部經(jīng)理崗位上工作進行述職和競聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競聘報告，請領導和同志們批評指正：
（一）嚴格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去?？h級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計劃財務工作三個大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務工作，又包括人力資源工作和財務工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。省公司在縣級分公司設置綜合部的指導思想是通過對縣分公司的多個職能進行合并和整合，以更好地提高機關管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務?；谶^去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領導開展工作提供良好的.后勤支撐和管控支撐。
（二）立足本職，邊學邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡公司之前，本人一直從事技術工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作崗位，本人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領導所交給的各項工作任務。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務，對綜合部有了深層次的認識，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應手，綜合管理水平也有較大提高。
（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。
管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀律管理制度》、《德江縣分公司財務管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。
（四）廉潔自律，做到時時處處嚴格要求自已。
綜合管理部是分公司的.重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領導決策提供良好的服務，同時，還擔負著管理本部門的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處帶頭，率先垂范，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部門內(nèi)部形成了一個團結、奮進、向上的集體，造就了一個務實、創(chuàng)新的.工作氛圍。
（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、價值、世界觀。四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表與科學發(fā)展觀”重要思想指導自已的工作實際。為了更好地適應現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司、市公司舉辦的各種培訓班學習，并取得良好效果，同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務、新技術，及時了解廣電網(wǎng)絡與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常學習營銷知識，以不斷適應公司日益發(fā)展的需求。
總的來講，近四年來，本人能堅持黨的領導，堅持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務學習，具有較強的責任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術水平，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達的各項工作任務。工作思路清晰，重點把握得當，團結同志，嚴以律已，心胸開闊，作風正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。
四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得是分公司領導正確決策的結果，是部門全體同志大力支持的結果，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。
（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種原因，營銷工作做得較差，今后將首先抓好營銷工作。
（二）與下屬員工的思想溝通還不夠，平時過多的是從工作角度出發(fā)，末能從全方位為員工分憂解難。
（一）、科學規(guī)范地做好日常事務工作。綜合部工作承擔著后勤服務、人力資源、財務、宣傳報道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口和橋梁，是為公司各項工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務，我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保綜合部事務性工作井然有條。
（二）、搞好綜合協(xié)調(diào)，提高辦公效率。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進廣電網(wǎng)絡事業(yè)發(fā)展。
（三）、當好參謀助手，服務企業(yè)。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇六
各位領導、各位同仁：
職責履行情況：
1、制定全年工作計劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《20**年行政工作報告》，籌備召開了20**年工作會議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務，保證會議取得了預期的效果。
2、全面做好檔案、法律事務和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時、準確。20**年共協(xié)調(diào)、處理法律事務5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔的風險。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。
3、強化后勤管理，細化后勤服務工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換，使大家有了一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障及時維修，對各自租自建營業(yè)廳實行定期走訪，及時處理出現(xiàn)的問題，全年共進行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進行了小范圍調(diào)整，重點向生產(chǎn)一線傾斜，全力保障網(wǎng)絡部門及縣分公司車輛的供應。同時，還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標語和節(jié)電提示牌。
公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽”榮譽稱號。
1、加強安全基礎工作管理，落實安全生產(chǎn)責任制。
年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責任狀，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。同時，進一步加強安全檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。
2、加強安全防范措施，保持內(nèi)部良好的秩序。
今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強對安保隊伍的建設。根據(jù)工作需要，新增加保安6人，對新上崗人員均進行崗前安全培訓，共計5期，100余人次；二是加強值班、值宿工作。對值班人員加強了監(jiān)督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全；三是加強營業(yè)場所的安全管理，維護營業(yè)廳的正常工作秩序。經(jīng)警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。四是加強日常財務取送款的押運工作。實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現(xiàn)金實行雙人押送，并對現(xiàn)金管理人員、押運人員定期進行法制宣傳教育，確保了企業(yè)的資金安全；五是進一步加強要害部位安全防范工作，為11個營業(yè)場所更換和安裝了報警器，并與公安110實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，更換投幣式保險箱20余個，對營業(yè)資金的防范起到積極作用。六是加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效的`控制閑散人員進入，確保企業(yè)良好的工作秩序。
3、結合企業(yè)實際，扎扎實實做好安全防火工作。
安全防火工作是企業(yè)工作的.重中之重。今年在防火工作上落實了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發(fā)了通報，現(xiàn)全部整改完畢；二是根據(jù)省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是為了強化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參加了此次活動，收到較好的效果。四是根據(jù)建筑消防規(guī)范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規(guī)范的消防應急疏散標志燈具20個。完成了新區(qū)生產(chǎn)樓和密山辦公樓的防火封堵工作；五是繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作，組織培訓班4期，近百人參加了培訓，通過培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；六是加強各種消防設施和器具的`維護和保養(yǎng)，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復或更換，為新建基站和新區(qū)生產(chǎn)樓新配消防器具200個。
一是對黨的思想建設和作風建設重視不夠，理論學習不夠，公司的要求有差距。
二是管理工作不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴格。
三是協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。
今后主要做好以下幾個方面工作：一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，當好參謀助手，加強對各項工作的督辦力度，并及時做好信息反饋；二是加強信息調(diào)研工作，加深對實際工作問題的調(diào)查研究，積極為領導決策服務；三是加強政治業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導意旨及時處理好突發(fā)性事件。
以上是本人今年的工作情況，匯報中如有不當之處，請批評指正。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇七
2018年至今，綜合服務部在公司各領導各部門的大力支持和幫助下，工作始終堅持以服務為宗旨，在綜合服務部全體員工的共同努力下，基本完成了綜合部所負責的各項工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了一定的保障?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：
職責履行情況：
一、人力資源方面。
1、加強了員工考勤管理工作，對員工考勤信息每天進行采集核對，完善相應的審批考核手續(xù)，完善修訂了考勤管理制度，使考勤管理工作更加適應工作管理要求。
2、在薪酬管理方面完善了職工工資表，并對職工薪酬體系更加符合工作管理需求，對職工工資進行了初步分解，對總公司及各子公司人員工資進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。
3、人員考核方面按照公司要求每月對試用期員工進行考核，并進一步細化了考核細則，量化考核數(shù)據(jù)，使考核工作符合公司實際，適應考核要求，發(fā)揮考核作用。
二、辦公系統(tǒng)方面。
1、對總公司辦公設備進行了統(tǒng)一維護，對樓層打印機進行了共享，節(jié)約了辦公資源，對部分辦公設施進行維修。2、按照公司總體部署，對常青煤礦辦公設施設備進行了完善，完善了礦部各類企業(yè)文化展板制作。
三、
1、加強了車輛管理工作，對公司所有車輛進行了統(tǒng)計造冊。
2、加強了部門服務工作，配合董事辦對公司檔案室進行了資料整理。
3、配合公司各部門對公司管理制度、組織機構進行了完善。
4、加強了文件管理工作，對公司及各公司文件進行了統(tǒng)一管理，規(guī)范了日常行文管理工作。
5、完成了各級領導交辦的其他各項工作。6、完成了各部門需要配合的各項工作。
四、工作中存在的問題。
一是對公司的發(fā)展思想理解的不夠準確，理論學習不夠，對公司的要求還有一定的差距。
二是管理工作不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴格。
三是協(xié)調(diào)能力有待加強。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，考慮不周到。
四是服務意識不夠，服務能力還需要繼續(xù)加強。五是工作主動性還有待于提高，在工作中存在拖拉現(xiàn)象，有時候還存在消極心理。
四、下步工作計劃。
今后主要做好以下幾個方面工作：
一是繼續(xù)做好服務工作，當好參謀助手，加強對各項工作的落實力度，并及時做好信息反饋;二是加強信息調(diào)研工作，加深對實際工作問題的調(diào)查研究，積極為領導決策服務;三是加強業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。四是做好領導和各部門臨時交辦的事宜，按領導意思及時處理各類事件。
五是提升自我學習，轉(zhuǎn)變工作思想，杜絕辦事拖拉等現(xiàn)象。
六是加強部門管理工作，完善部門機構設置和崗位分工，明確崗位職責，發(fā)揮部門作用。
以上是本人今年的工作情況，匯報中如有不當之處，請批評指正。
2018年8日30日。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇八
尊敬的各位領導、同志們：
非常感謝各位領導和同志們的信任，給我這次匯報我一年來的工作的機會。20xx年的歲末即將過去，這一年對我來說是不平凡的一年，是學習的一年。一年來，我得到大家的幫助很多，但自覺所做出的付出并不多。在處領導的信任下，在同事們的幫助下，我克服了調(diào)換至新的工作崗位的不熟悉因素，較快的適應了新的工作崗位。下面，將自已一年來的工作向各位領導及同志們作一簡要匯報：
三月份之前，我在處保衛(wèi)科任科長，在這短暫的兩個月之中，我嚴格履行自已的.職責，牢記自已肩上的責任，和保衛(wèi)科全體同事們團結努力，扎實工作，始終以一種如履薄冰、如臨深淵的工作態(tài)度兢兢業(yè)業(yè)對待本職工作，較好地完成了各項工作任務，為保障全處的安全做出了自已應盡的一份力量。
三月份之后，我處公司按照國家儲備系統(tǒng)儲經(jīng)分離的改革要求進行了業(yè)務分離，而我因工作需要，被調(diào)整至公司任綜合部部長一職，初調(diào)任之時，我思想有過些波動，對自已調(diào)職一事也有一些不理解，同時，還以自已是否能夠較好的勝任綜合部長這一新的工作崗位有一絲猶豫和信心不足。懷著忐忑的心情我到了新的工作崗位上，初上崗之際，是公司的領導和同事們對我的幫助讓我能夠在很短的時間內(nèi)溶入到新的工作角色中，適應了新的工作要求。在我調(diào)任至公司后的多半年時間內(nèi)我主要做了以下幾項工作：
1、按照上級要求，結合公司工作實際，制定了本公司各部門、各崗位的工作制度和崗位職責，并裝訂成冊，并發(fā)送至各崗位。
2、認真管理公司的各類證照及印章，協(xié)助公司領導對各類證照開展年檢和審驗工作，同時，還協(xié)助公司領導完成了對我處工商執(zhí)照的年審工作。
3、協(xié)助公司領導認真完成公司的安全評價工作，積極配合評價單位對我公司現(xiàn)場進行查驗，細致的收集整理安全評價所需的各項資料?，F(xiàn)已將資料送至評價單位，此工作已進入收尾階段。
4、認真完成公司的安全標準化工作，積極向其他類似的單位進行學習，細致制定、收集、整理此項工作所用的各類文件和資料。
5、接收處理上級下發(fā)的.和其他業(yè)務單位送達的各類文件，該上傳下達的及時做出處理，需針對文件做出回復的按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報或送達。
6、按照公司要求，在完成本職工作的同時，兼任公司的開票員崗位，在值班期間，對來往客戶服務熱情、及時周到，各類票據(jù)開具正確，合乎規(guī)范。
7、在做好公司工作的同時，按照我處的有關要求，參加處內(nèi)組織的各類學習，勞動任務等工作。
新的崗位新的要求，新的起點新的責任，在過去的一年中我雖然學到了很多，但自覺距領導的要求還有很大的差距，在今后的工作，我會一如既往的加強學習，不僅僅是業(yè)務學習，也要加強自已的政治學習，努力在新的工作崗位上做出更大的成績，不辜負各位領導和同志們對我的信任的幫助，為公司、為我處的更大發(fā)展而加倍努力。
謝謝大家。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇九
各位領導、同志們：
我叫xxx、今年xx歲，大學本科學歷、中共黨員、工程師專業(yè)技術職稱，現(xiàn)任分公司綜合部經(jīng)理，自分公司20xx年成立以來，本人一直擔任分公司綜合部經(jīng)理一職，近四年來，在分公司領導的關心支持下，在部門全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學習和進取，較好地完成了分公司領導所交給的各項工作任務，為加速德江廣電網(wǎng)絡事業(yè)的快速健康發(fā)展，做出了應有的貢獻。下面，本人從幾個方面對近四年來在綜合部經(jīng)理崗位上工作進行述職和競聘下步分公司綜合部經(jīng)理作聘競聘報告，請領導和同志們批評指正：
（一）嚴格考勤制度，把各部門員工的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去?？h級分公司綜合部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其實質(zhì)兼有綜合辦公室、人力資源工作、計劃財務工作三個大部分工作成分，因此工作職能較多，既包括綜合事務工作，又包括人力資源工作和財務工作，還包括黨建工作、后勤工作和工會工作等等。省公司在縣級分公司設置綜合部的指導思想是通過對縣分公司的多個職能進行合并和整合，以更好地提高機關管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務，為公司的經(jīng)營發(fā)展服務。基于過去德江縣分公司一直是德江縣文體廣電局的職能站股室—有線電視管理站，要想在很短的時間內(nèi)使分公司逐漸走上規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)，無論是縣分公司的領導層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快使綜合管理部的各項工作走上正軌，特別是分公司成立初期，本人主要從考勤管理上入手，首先嚴格考勤制度，先讓員工有規(guī)范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保證工作的正常開展，才能把以前行政單位哪種散漫工作作風去掉，把各部門員工思想凝聚到干好各自工作中去，真正為經(jīng)營班子領導開展工作提供良好的.后勤支撐和管控支撐。
（二）立足本職，邊學邊干，逐步提高綜合管理水平由于過去在成立網(wǎng)絡公司之前，本人一直從事技術工作，因此，對工作范圍既涉及到綜合事務，又涉及到人力資源、勞動工資、工會黨群等更為廣泛的綜合部而言，初期的工作壓力還是比較大的。為了盡快適應新的工作崗位，本人注意采取向同志學、向書本學、利用各種會議學以及參加各種培訓班學習等多種方式方法，以盡快做好領導所交給的各項工作任務。四年來，通過本人不懈努力，本人已逐步能處理綜合部的各項事務，對綜合部有了深層次的認識，對自己在綜合部經(jīng)理這個崗位上工作更加得心應手，綜合管理水平也有較大提高。
（三）建章立制，加強管理，確保各項工作有條不紊地進行。
管理是一個單位和部門各項工作正常開展的基礎。管理出水平，管理出效益。分公司成立初期，本人一方面在綜合部內(nèi)部制訂了一系列切實可行的規(guī)章制度，同時，還制定《德江縣分公司勞動紀律管理制度》、《德江縣分公司財務管理制度》、《德江縣分公司車輛使用管理辦法》、《德江縣分公司績效考核辦法》等等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度和實施細則，為進一步加強分公司的各項管理工作，提供了良好的制度保證。
（四）廉潔自律，做到時時處處嚴格要求自已。
綜合管理部是分公司的.重要職能部門，而作為綜合管理部的經(jīng)理，既要很好地為公司領導決策提供良好的服務，同時，還擔負著管理本部門的職能。如何才能做到令行禁止，政令暢通，自已必須要首先做好表率。為此，無論是在工作中，還是在生活中，本人始終能夠做到廉潔自律，不搞特殊化，堅持清清白白做人，踏踏實實干事，要求下屬做到的，自己首先做到，要求別人不做的事，自已首先不做，時時處處帶頭，率先垂范，自覺抵制不良風氣的侵蝕，逐漸在部門內(nèi)部形成了一個團結、奮進、向上的集體，造就了一個務實、創(chuàng)新的工作氛圍。
（五）加強學習，從嚴要求，不斷提高自已的人生觀、
價值、世界觀。四年來，本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論學習和文化學習，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表與科學發(fā)展觀”重要思想指導自已的.工作實際。為了更好地適應現(xiàn)代管理的需要，本人先后參加了省公司、市公司舉辦的各種培訓班學習，并取得良好效果，同時還注意不斷跟蹤新業(yè)務、新技術，及時了解廣電網(wǎng)絡與三網(wǎng)融合發(fā)展的新趨勢、新動態(tài)，同時注意經(jīng)常學習營銷知識，以不斷適應公司日益發(fā)展的需求。
總的來講，近四年來，本人能堅持黨的領導，堅持原則，注重政治修養(yǎng)和業(yè)務學習，具有較強的責任心和事業(yè)心。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術水平，能認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達的各項工作任務。工作思路清晰，重點把握得當，團結同志，嚴以律已，心胸開闊，作風正派，有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，也有一定的文字及語言表達能力和計算機操作能力。
四年來，本人的工作雖然取得了一定的成績，但是這些成績的取得是分公司領導正確決策的結果，是部門全體同志大力支持的結果，在取得成績的同時，我也深深感到由于個人能力和水平的不足，工作中還存在一些差距。
（一）由于以前的工作性質(zhì)等多種原因，營銷工作做得較差，今后將首先抓好營銷工作。
（二）與下屬員工的思想溝通還不夠，平時過多的是從工作角度出發(fā)，末能從全方位為員工分憂解難。
（一）、科學規(guī)范地做好日常事務工作。綜合部工作承擔著后勤服務、人力資源、財務、宣傳報道、檔案管理、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口和橋梁，是為公司各項工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與政務，我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保綜合部事務性工作井然有條。
（二）、搞好綜合協(xié)調(diào)，提高辦公效率。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作、默契配合、步調(diào)一致、共同推進廣電網(wǎng)絡事業(yè)發(fā)展。
（三）、當好參謀助手，服務企業(yè)。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十
各位領導、各位同事：
大家好!20xx年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的.積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務、搞好服務、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。
(一)個人思想品德方面。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針;能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排;能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象;能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作;注重學習，不斷擴充本職工作相關專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。
(二)公司基礎管理工作。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，20xx年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行;隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標責任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導、監(jiān)督作用。
(三)行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展;“辦文”即主要完成了公司各類總結材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學習，努力提升部門整體寫作能力;“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務、會后落實等工作;“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作;20xx年我部門積極對接管委會政務服務平臺相關政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。
(四)人力資源管理工作。20xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進公司目標的及時、準確完成，努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。
(五)黨群、企業(yè)文化建設工作。在黨群、企業(yè)文化建設方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會精神培訓學習等活動，以“創(chuàng)建服務型黨組織”為主線，堅持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進黨的建設各項工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓學習、組織視頻學習、開展義務植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。
(六)后勤服務管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂;從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。
回顧20xx年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設導向不夠鮮明，長期的培訓體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動等。這些問題我部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。
20xx年，我部門將以團隊建設為主線，努力讓綜合管理部工作再上新臺階，進一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。
重點工作思路。從制度建設、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細化公司基礎管理工作。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。強化人才隊伍建設，加強企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構建長期、有效的培訓體系。打造黨群、企業(yè)文化建設年，構建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。
個人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學，學習各位領導、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務實穩(wěn)健的工作作風，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。
述職人：
20xx年x月x日。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十一
各位領導，各位同事：
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧過去一年的財務部長的工作歷程，在各位領導和同事們的指導和幫助下，使我在政治思想、業(yè)務知識、工作技能、思想修養(yǎng)等方面，都有一定的進步，比較圓滿的完成自己應負擔的各項工作?，F(xiàn)將我的述職匯報如下，請各位領導和同事們審議。
作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與公司保持高度的一致。為此在履行日常財務核算及監(jiān)督職能的同時，不斷地進行政治理論、時政要聞，認真領會中央精神及中央經(jīng)濟工作會議精神。通過一年來的學習，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。
作為一名財務工作者，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》及集團公司和公司有關廉潔自律規(guī)定，認真學習黨的各項方針、政策，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，使我在思想認識上不斷提高，與時俱進，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到?！睘榇?，我嚴格遵守公司的各項制度和規(guī)定，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。
（一）在財務部工作的這幾年，自己始終堅持堅定的政治立場，思想上、行動上始終與公司保持一致，嚴于律己、團結同志、盡職守則、勤奮工作。20xx年主要做了以下幾方面的工作：
1、在公司領導大力支持下，工作重點是成本控制，服務于各生產(chǎn)單位，為此嚴格執(zhí)行公司下達的基建、生產(chǎn)財務計劃，正確履行財務職能。20xx年各單位責任成本嚴格控制在計劃之內(nèi)。
2、積極推進了核算、定額管理及科目負責制，與各單位一道制定了班組考核及科目負責制管理辦法，定期會同各部門對公司所屬單位進行全面考核。
3、按月召開經(jīng)濟活動分析會，對主要指標進行深層次的細化分析?？偨Y成本控制方面的經(jīng)驗，查找生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，提出下一步控制成本的具體措施。
4、響應公司“雙增雙節(jié)”活動，在做好本部門的雙增雙節(jié)的同時，按部就班地落實公司百條項目任務的完成。
5、推動了公司固定資產(chǎn)管理的科學化、信息化，做好日常固定資產(chǎn)檢查工作。加強對在用低值易耗品的管理，保證在用低值易耗品賬、卡、物相符。
6、加強存貨購入的監(jiān)管，擴大存貨招標采購的范圍，在保證存貨質(zhì)量的情況下，盡可能的降低存貨的采購成本。按照規(guī)定不定期會同物資部對存貨結存情況進行全面盤點。加強對各單位廢舊料的管理，特別是加強對公司報廢物資的管理，進行拍賣。
7、按照集團公司的要求，依照現(xiàn)代企業(yè)會計制度，準確及時地組織編制財務決算報告。大力推行財務信息化工作，一是實現(xiàn)財務賬表一體化；二是繼續(xù)完善和推行班組材料成本核算系統(tǒng)；三是開發(fā)資金預算編制軟件。
（二）與此同時，還完成了領導及計劃財務部交辦的其他一些工作。雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但是自己的工作還有不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、沒有能夠及時給領導提出財務管理方面的合理化建議及采取的措施。
2、對國家的財經(jīng)法規(guī)、稅法、會計業(yè)務等方面的知識還了解的不夠，尤其對國家新出臺的稅法方面的知識學習不夠。
3、服務意識還需進一步提高。
對于自己今后的工作，結合學習貫徹公司年度工作會議精神，在做好本職工作的同時，我有以下一些想法：
1、進一步加強黨的基本政治理論知識、專業(yè)知識及科學管理知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力。加強自覺性、自律性。敢于接受批評與自我批評。千方百計提高素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。
2、積極配合公司及各生產(chǎn)單位完成下一年各項經(jīng)營指標，細化核算，努力實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。
3、進一步完善班組負責制和實行班組核算制，努力降低營運成本，特別是降低非生產(chǎn)性費用。
4、在公司的領導組織下，完善全面預算管理體系、定額管理體系，重點做好辦公費用定額、生產(chǎn)費用定額的測算工作。
5、提高對財務數(shù)據(jù)的分析能力，通過對數(shù)據(jù)的分析，真實、準確地反映生產(chǎn)狀況及經(jīng)營成果，為領導決策提供準確的財務數(shù)據(jù)。
6、加大對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，掌握固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用情況。
7、提高服務質(zhì)量和服務意識，深入各單位，分析各單位成本節(jié)超原因并找出降低成本的更有效方法。
我相信，在領導的親切關懷下，在同事們的支持下，我將以更加勤奮、刻苦的精神，加強政治思想和業(yè)務學習，不斷充實自己，提高自己的專用技術水平和科學管理水平，在未來的工作中為集團公司貢獻自己的力量。
以上是我的述職，如有不對的地方，請領導和同事們批評指正！謝謝！
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十二
述職述廉報告(公司綜合部長)。
各位領導：
2018年我緊緊圍繞“12358”工作目標，按照“xxx”總體工作思路，穩(wěn)步推進各項工作，現(xiàn)就全年履職情況報告如下。
一、職責履行及主要工作開展情況。
今年公司啟動全面深化改革工作，在改革浪潮的推動下我迎難而上，面對改革事項較多、部門人員調(diào)整較多等局面，積極謀劃，保證各項工作有序推動。
一是在“做實”上下真功夫。按計劃深入推進全面深化改革工作。堅持開展督查督辦，緊盯目標任務和關鍵工作取得實效；季度管理審計查找問題向深度挖掘，為公司管理改進找準切入點。部門開展“復盤”和周計劃日結果工作，促進部門員工能力提升和結果保證。完成公司宣傳畫冊換版；豐富文化長廊內(nèi)容；開辟“全面深化改革”等宣傳專題。信息化建設已進入實施階段。
二是在“做全”上下苦功夫。結合全面深化改革需要進行人力資源全要素分析，制定人力資源計劃，修訂員工收入分配辦法。部門內(nèi)部優(yōu)化人員結構，嚴格控制關鍵崗位人員，部門調(diào)崗x人。薪酬分配與月產(chǎn)量掛鉤，引導關注點向公司經(jīng)營績效聚焦。創(chuàng)新培訓方式，全年組織各類專題培訓19次。
三是在“做細”上下笨功夫。強化員工食堂安全管控，改進。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十三
從20xx年12月調(diào)到xx鄉(xiāng)武裝部工作以來，在xx鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，本人堅持以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表重要思想”、黨的十九屆四中、五中全會精神為指導，認真學習貫徹黨的各項路線、方針、政策，在工作中加以執(zhí)行落實，扎實有效推進工作開展。根據(jù)組織安排，現(xiàn)將這一年來的工作情況及廉潔自律情況向組織匯報如下：
一、學習情況(一)、加強政治理論學習這一年來，我認真學習黨的十九屆四中、五中全會會議精神，積極參加黨支部活動，擠出各種時間，始終把學習、理解黨的基本路線、方針、政策作為政治理論學習的基礎來抓，努力提高自己的政治覺悟和理論水平。(二)、加強業(yè)務知識學習1.認真學習黨中央、中央軍委關于我軍建設的一系列重要會議精神和胡錦濤同志關于我軍建設的重要指示，認真學習《國防法》、《兵役法》等武裝行業(yè)法律法規(guī)，提高自身武裝工作理論水平。2.認真學習掛村工作相關知識。學習了《江西省計劃生育條例》、《江西省社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》等計生法律法規(guī)及《消防法》、《治安管理條例》、《森林法》、《土地法》等駐村必備相關工作知識。(三)、加強文化知識學習在新形勢下，如何解決新問題，這就需要我們積累一些文化知識，豐富人生閱歷。在日常工作中，我還讀一些管理類和經(jīng)濟類的書籍。今年，主要讀了《超限金融戰(zhàn)》、《六個為什么》、《細節(jié)決定成敗》等書籍。
針對工作中的重點、難點問題，摸索新方法，迎難而上，完成了計生非訴案件2起，二女戶結扎2例，社會撫養(yǎng)費征收、全員信息登記等計生工作，推動了所掛村計生工作開展。在其他工作中，完成了第六次人口普查、新農(nóng)村合作醫(yī)療費收取、森林防火等工作。其次，較好完成了掛點新農(nóng)村建設工作。為更好開展工作，我經(jīng)常深入到農(nóng)戶家中進行思想動員，調(diào)查摸底，認真分析存在問題，提出整改方案，加快推進建設步伐，保質(zhì)保量完成建設任務。再次，較好完成了分管的其他一些工作。這一年來，在綜治政法工作中，完成了查禁賭博年、安全生產(chǎn)檢查、校園周邊環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)等工作;在水利防汛工作中，完成了鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部規(guī)范化建設，協(xié)調(diào)了永豐水庫除險加固工程及圩鎮(zhèn)安全飲用水工程開工建設;在生豬產(chǎn)業(yè)上，大力推廣良種豬的繁育，開展了秋季防疫工作。
三、廉潔自律情況在工作中，本人學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，在工作中，嚴格遵守黨的廉政各項規(guī)章制度，積極參加各項集體活動，服從領導，熱情為群眾排憂解難，堅持公平正直，不徇私情，勤勤懇懇為人民服務;在生活上，本人堅持潔身自好，廉潔自律，堅決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，生活作風儉樸，無違反紀律現(xiàn)象發(fā)生，無違反廉政情況出現(xiàn)。
四、存在的不足盡管在領導的帶領下，在同志們的幫助下，本人在工作中豐富了知識，鍛煉了能力，也取得了一點成績，但和上級的要求還有很大差距，主要表現(xiàn)在：一是理論鉆研不夠，存在實用主義問題——缺什么補什么，要用什么才找什么;二是總結歸納不夠，存在知識掌握停在記憶上的問題，對推進工作和創(chuàng)新思路指導作用不強;三是有時工作上存在惰性，被動接受領導安排來開展工作，較少主動自我開展工作的意識。對于以上問題，我決心在今后的工作中加以重視，力爭克服毛病，努力做到“情為民所系，權為民所用，利為民所謀”，當好人民的公仆。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十四
今天我就自己在廣盛工作4個月來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政后**，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十五
我是選煤廠綜合部部長魏永軒，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關系設備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著選煤廠工作的`成敗。，在礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元（包括年底預出庫400萬元），有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格按照廠領導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠20在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣大職工享受到了應有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務，綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結、匯報、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領導的表揚和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網(wǎng)絡平臺。
三、學習進取，把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
綜合管理部作為集團公司董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理層綜合辦事機構，主要負責公司行政后勤保障法務工作，以部門協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡工作?，F(xiàn)我將一年來履職情況匯報如下：
x月?lián)吸h群工作部部長，x月開始擔任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員，我履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進行匯報。
第二部分解決好“怎么干”？“怎么干”?就是轉(zhuǎn)變工作作風，突出工作成效，筑牢廉潔防線。一把常規(guī)性工作干實干細。一是宣傳工作“活”起來。下達新聞宣傳任務量，上半年刊發(fā)宣傳報道x篇，完成質(zhì)量“雙目標”，形成輿論強勢。二是資料臺賬“細”起來。對公司歷年來收發(fā)文合同檔案文件資料立卷整理，建立電子目錄，以“6s”管理為標準實現(xiàn)精細化管理。三是業(yè)務流程“順”起來。建立用印審批車輛調(diào)度等x項行政管理業(yè)務流程圖，優(yōu)化常規(guī)性業(yè)務流程，提高工作效率，同時避免員工休假調(diào)崗離職造成工作脫節(jié)。二把重點性工作干出成效干出亮點。一是抓實黨史學習教育。黨史學習教育是全黨一項重要長期性工作，制定學習教育實施方案，成立學習教育領導小組，明確目標任務方法步驟，黨委理論中心組集中學習2次組織黨員集中交流研討x次，撰寫心得體會x篇；注重成果轉(zhuǎn)化，黨員啟動幫辦實事x項，已辦理x項并長期堅持，正在協(xié)調(diào)辦理x項，以“黨員辦實事”把黨史學習教育引向深入。二是抓好全員培訓。以“創(chuàng)新方式”“追求效益”為主方向，制訂《全員培訓方案》，組織全員培訓x次，領導班子講理論講思想，中層人員講業(yè)務講安全，以“每周一課”實現(xiàn)全員培訓常態(tài)化制度化。將黨史學習教育輻射到全體干部職工，實現(xiàn)黨建理論業(yè)務水平“雙提升”。三是開展“轉(zhuǎn)變作風提質(zhì)增效年”活動。2021年是集團公司黨委確定“作風建設年”，緊扣“轉(zhuǎn)變作風”“提質(zhì)增效”兩個關鍵，發(fā)揮領導小組辦公室主任職責作用，以政治素質(zhì)工作能力項目建設等五個方面x項問題開展“大排查大清理大整治”；刊發(fā)《工作簡報》x期，督辦完成重點事項x項；配合公司領導對子公司調(diào)研檢查x次，通報x項具體問題，以抓問題整改推動工作落實，以全員作風轉(zhuǎn)變實現(xiàn)公司提質(zhì)增效。三干工作要“硬氣”?！坝矚狻笔紫纫小暗讱狻保性鷮崒I(yè)基礎，有強硬工作作風，有負責工作態(tài)度，干工作才能有底氣。作為黨群部長、綜合部長，對一切不受制度約束不按流程辦事行為，敢指敢說；作為支部書記，對一些不講政治不守規(guī)矩支部黨員，敢抓敢管。配合紀委監(jiān)事會開展廉政回訪，組織x名關鍵崗位人員建立廉政風險點防控措施，抓好招投標物資采購等關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，筑牢黨員干部廉潔自律防線。我本人在品行作風廉潔方面經(jīng)得住考驗。
一年來，工作中雖然取得了一些成績，但對照公司領導要求，還存在諸多不足，表現(xiàn)在工作思路不開闊方法不靈活創(chuàng)新意識不強等。在今后工作中，我將堅持“為領導分憂，為員工服務”工作原則，參謀到位，但不“越位”；協(xié)調(diào)到位，但不“拍板”；服務到位，但不干預領導工作。一是強化規(guī)范意識。把各項工作各個環(huán)節(jié)，用科學合理機制制度加以規(guī)范，以制度保證各項工作規(guī)范開展。二是強化責任意識。明確部門員工工作職責，以高度負責態(tài)度，高標準嚴要求創(chuàng)造性地處理好每一件事情。三是強化形象意識。用一流工作態(tài)度工作作風塑造對外形象，形成健康向上寬松和諧工作環(huán)境。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十七
二o0六年是塑件化工廠“精細管理”年，也是“十一五”的開局年。我們保衛(wèi)武裝部在塑件化工廠黨政的正確領導下，緊緊圍繞維護塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營秩序和政治穩(wěn)定這個中心開展，充分發(fā)揮職能作用，狠抓治安防范措施的落實，以實際行動為塑件化工廠安全生產(chǎn)創(chuàng)造了穩(wěn)定的秩序，起到了保駕護航的作用。下面我就自己一年來的學習和情況向各位領導和同志們做如下匯報：
一、落實組織、制度，是完成全年的保障。
1.由于人事變動，我們及時調(diào)整了治安綜合治理小組、交通安全委員會、國家安全小組、防范和處理邪教領導小組等組織，并設立常設機構和文章；請注明出處!否則為侵權！專職人員負責此項，要求車間（生產(chǎn)部）結合實際建立治保會或治安小組，夯實治安綜合治理的組織基礎，以保證的連續(xù)性和正常的開展，做到組織健全，職責明確，真正發(fā)揮好各級組織的領導作用。
2.年初塑件化工廠與各車間、部室簽訂了《二oo六年治安綜合治理責任書》共28份，明確了全年奮斗的目標。對28個單位的88名同志進行了表彰，并號召全塑件化工廠職工向這些先進學習，以更好地促進治安交通安全的開展。
3.今年保衛(wèi)武裝部修訂和完善了各種交通管理制度9項、各種保衛(wèi)管理制度15項，基本做到了有章可循、檢查有據(jù)可依。根據(jù)塑件化工廠的具體情況，又增加了《私人機動車輛進出廠區(qū)交通安全暫行規(guī)定》，建立健全私車私本臺帳、非機動車臺帳、摩托車臺帳，完善了基礎臺帳管理。
二、精心，嚴細管理，深入細致地開展治安保衛(wèi)。
1.為確保節(jié)日、兩會、“中非峰會”的穩(wěn)定的社會治安秩序，以保證生產(chǎn)安全為中心對生產(chǎn)要害加強管理和檢查。在這期間對生產(chǎn)要害、重點部位、易發(fā)案部位、施工現(xiàn)場治安管理狀況，財務部門、治安防范措施落實情況；易燃易爆物品、放射源、管制刀具等危險物品的保管、使用情況進行了檢查，共查出隱患8處，整改7處，因特殊情況有1處不能馬上整改，也制定了臨時防范措施，保證了節(jié)假日和兩會以及“中非峰會”期間塑件化工廠內(nèi)沒有發(fā)生任何問題。
2.結合治安特點，做好治安保衛(wèi)。突發(fā)事情的發(fā)生是保衛(wèi)的一大特點。今年就有一個特殊的情況，就是廠內(nèi)環(huán)境治理。近期廠內(nèi)環(huán)境治理，施工的點多、人多、車輛多，這些情況的出現(xiàn)就給我塑件化工廠的安全生產(chǎn)和治安防范帶來了不安全、不穩(wěn)定的因素。為保證我塑件化工廠的各項的順利進行，自己除了帶領部里的同志和經(jīng)警中隊開展以外，還經(jīng)常自己對廠區(qū)內(nèi)進行晝夜巡檢，有時是幾天幾夜不回家，吃住在單位，不計報酬，從無怨言，也不像領導提任何條件，例如：全年365天我們這都要值夜班，家庭困難都是我們自己在克服，從沒向領導提出過，自己只知道一心一意地干好自己得本職。由于其他原因經(jīng)警中隊嚴重缺員，因此我要求經(jīng)警中隊每天至少有三個時段在廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，特別是加強夜間和重點部位的巡邏檢查。僅十一月份，我部共進行了近百人次的檢查，經(jīng)警中隊共進行了300多人次的巡邏檢查，中，我們在塑件化工廠西南角，兩次共抓獲進廠偷盜人員6名，繳獲三輪摩托車一輛，以及若干作案工具，被抓人員及車輛已移交公安機關處理。在老一聚裝置，抓獲了利用中午休息時間偷盜閥門的1名，由于我們的嚴細管理和精心，避免了塑件化工廠的經(jīng)濟損失，那些對妄想來塑件化工廠偷盜人員起到了震懾作用，雖然我們辛苦了一些，但為了塑件化工廠的安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)和環(huán)境，我們愿加倍地努力，做好全年的治安保衛(wèi)。
3、從去年底開始，由公司?？顚λ芗S的技防設施進行了改造。塑件化工廠的東門、南門和通往包裝庫房的主要路口安裝了攝像頭，并可以實行長達一個月的錄像。由于塑件化工廠廠區(qū)內(nèi)單位較多，各種車輛也較多，大門口經(jīng)常發(fā)生各種沖突，經(jīng)過一年的運行，技防設施在門口管理上的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。由于自己的努力，找公司有關部門和領導協(xié)調(diào)，今年公司加大了對我塑件化工廠技防設施的投入，在去年安裝8個探頭的基礎上，今年給我塑件化工廠又安裝了6個探頭，隨著監(jiān)控探頭的增多，特別是對重點部位、要害部位的監(jiān)控，將會給塑件化工廠的內(nèi)部治安保衛(wèi)帶來更大的便利和好處，使塑件化工廠內(nèi)的治安防范真正達到一個由人防、物防到技防相結合的立體防控體系。從去年到現(xiàn)在技防設施共投資80多萬元。
做到24小時有人在崗。今年截止到目前我部組織夜間巡邏檢查200多次，夜間蹲守22次，參加人員近百人次，抓獲各類不法份子28人，其中被判刑和勞教人員8人，被公安機關行政拘留5人，當場教育釋放15人，截獲粒料、中副產(chǎn)品、閥門、法蘭、鋼管、軸承等物資，總價值達近10萬元，為塑件化工廠挽回了經(jīng)濟損失，同時也為塑件化工廠內(nèi)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，做出了我們應有的貢獻。從年初到目前為止塑件化工廠未發(fā)生一起指標內(nèi)案件。**公安分局還根據(jù)塑件化工廠保衛(wèi)武裝部抓獲的不法分子順藤摸瓜，破獲一起團伙盜竊案。由于治安保衛(wèi)抓的到位、效果明顯，塑件化工廠獲得了20**地區(qū)平安單位、塑件化工廠治安綜合治理先進單位，塑件化工廠保衛(wèi)武裝部獲得了**市公安局的集體嘉獎一次，榮獲了個人三等功一次。
三、做好維護穩(wěn)定，構建企業(yè)內(nèi)部和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
1、密切注視“flg”活動的新動向，確保610辦公室兩項指標為零。反邪教具有長期性、復雜性、重要性，其人員思想反反復復，波動較大。保衛(wèi)武裝部以簽訂責任書、建立聯(lián)系人、加強基層對有關人員的控制和了解等方式，進行有效地控制，把矛盾問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。
2、加強對重點人、精神病人的管理，做到心中有數(shù)，并根據(jù)切實的幫教、監(jiān)控，簽訂監(jiān)護協(xié)議書達100，把責任落實到具體人，文章；轉(zhuǎn)載請注明出處!否則為侵權！特別是特殊時期要確保萬無一失。由于管理到位、措施得當，有效地防止了“flg”頑固分子聚集滋事、進京鬧事和非法電視差播，實現(xiàn)了兩個零指標。
四、加大法制教育、安全教育的力度。
1、由于塑件車間事件的發(fā)生，使我們認識到企業(yè)的職工在法制觀念上還有許多欠缺，七月份，我們請**公安分局民警***同志對各單位領導及骨干共計90人，就《治安管理處罰法》和《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的內(nèi)容進行了講解，從法與條例到罪與非罪的界定等方面的法律知識進行了系統(tǒng)培訓。這次培訓對進一步增強職工的法制觀念，提高干部職工的法律意識，做到知法、懂法、守法，起到了積極的作用。
2、經(jīng)警六中隊承擔著塑件化工廠治安保衛(wèi)。由于六中隊在過去的管理上比較混亂，警員思想復雜，多次參與內(nèi)外勾結偷盜塑件化工廠的產(chǎn)品和物質(zhì)的事件，同時在外面還流傳著，塑件化工廠的大門管理是公司幾個大廠管理最松的一個,我下決心要把這些事情改變過來，首先，我們從隊伍的管理上下手，利用一切時間深入經(jīng)警中隊各班，找警員談心聊天，了解他們的思想動態(tài)，從全隊的生活和學習抓起，由于管理體制的問題，我建議經(jīng)警大隊從五中隊的干部配置和警員的生活抓起，經(jīng)過一個時期的，警員的精神面貌和干勁都有了很大得轉(zhuǎn)變，隊伍的管理水品也有了一定的提高。全年共組織召開經(jīng)警全體動員大會6次，表彰獎勵和口頭表揚警員17人，對不符合塑件化工廠管理要的警員，建議開除12人，撤換中隊領導2人，節(jié)假日還代表塑件化工廠領導專程送去慰問品，使全體警員感受到了領導的關懷和溫暖。經(jīng)過一年的精心和嚴細管理，過去來廠辦事和施工的說門衛(wèi)管理松的人員，現(xiàn)在普遍都反映門衛(wèi)的管理嚴了，進出不容易了。我還根據(jù)全年不同時期的重點，有針對性的開展。如十月份發(fā)生罐區(qū)值班經(jīng)警玩消防設施事件，暴露出經(jīng)警安全意識和法制意識上的不足，我們就請安全環(huán)保部的有關人員對五中隊全體警員進行了安全教育，通過教育加強了警員在執(zhí)勤中的安全意識，特別是在裝置區(qū)和重點部位，決不能觸動裝置上的閥門、開關及消防設備，在保證治安防范的同時，要遵守塑件化工廠的各項安全規(guī)章制度。
五、交通安全無終點，要常抓不懈。
1、針對全年不同階段的特點，開展有針對性的。冬季是交通事故多發(fā)的季節(jié)，為此我們開展了冬季交通安全和預防重特大交通事故百日競賽活動，發(fā)放《冬季行車安全手冊》218份；隨著《**市道路交通安全防范責任制》的出臺，制訂了本單位的道路交通安全防范責任制；為確保六月份交通安全宣傳月開展，我們制訂了塑件化工廠《開展交通安全大檢查活動方案》和《開展安全生產(chǎn)月加強交通宣傳月方案》；八月份是交通安全月，我們適時的開展了壓減交通違章活動。今年十一，恰逢傳統(tǒng)中秋佳節(jié)，又是旅游的黃金時段，為確保此期間的安全穩(wěn)定，杜絕重、特大道路交通事故，結合塑件化工廠的實際，我們及時下發(fā)了《關于做好國慶期間治安保衛(wèi)交通的通知》。在“兩會”、“中非峰會”期間，我們明確了以小環(huán)境帶動大環(huán)境，確保特殊時期的交通安全的目標，做到了一是層層簽訂責任書達100；二是職工宣傳教育面達100；三是與專職司機簽訂責任書達100；四是塑件化工廠削減進京車輛在85以上。今年我單位未發(fā)生一起交通安全事故，達到了年初的即定目標。
2、開展多種形式的宣傳活動。（1）6月份，我們組織全體職工進行行人、非機動車駕駛員的考試，考試面達100，合格率達100。組織專職司機和私車駕駛員共86人參加機動車駕駛員的考試，合格率達100。（2）組織專職司機收看《鐵蹄下的警示》、《交通安全常識教育片》錄像片，并將光盤復制后下發(fā)至各基層單位，達到全員教育的`目的；（3）借雷鋒活動日之際，發(fā)放了《維護交通道德、告別違法行為》宣傳材料共600份，在教育職工的基礎上，又擴大了對職工家屬的宣傳面。（4）請**交通宣傳科***及塑件化工廠交通安全辦公室***同志給專職司機和私車駕駛員進行交通安全知識講座。
3、積極參加塑件化工廠組織的各種宣傳活動，如創(chuàng)建平安**，構建和諧社會、重拳出擊，打擊黑摩的、預防重特大道路交通事故七十天專項行動等活動，印發(fā)各種材料600余份，展出橫幅、板報15個，彩棋70余面。
4、創(chuàng)造良好的交通氛圍。保衛(wèi)武裝部利用“五一”休長假進廠車輛較少之際，對廠區(qū)內(nèi)的標志線重新規(guī)劃，增加了主要交通通道的標志線及輔助標識。6月份，在廠東門增劃了一條人行橫道線及兩個標志牌，使過往車輛能夠減速慢行，為職工出廠巡檢提供了安全保障。
5、順利完成改制任務。由于改制，塑件化工廠要求在十月份前將車主為***的車劃歸至*****公司，現(xiàn)已將56輛車過戶完畢，部分車牌號也進行了更換，相應的車輛保險、養(yǎng)路費、環(huán)保標志、營運證等也做相應的變更。
7、全力保證特殊時期的交通安全。隨著***改擴建工程的開工，大量的施業(yè)車從塑件化工廠經(jīng)過，我們積極與****建筑公司協(xié)商，規(guī)定了其車輛行駛的路線，并請各基層單位向職工廣泛宣傳，一定要注意過往車輛，并提高交通、治安、保衛(wèi)意識。
8、建立起大中型客車及大貨車的戶籍化管理。建立大中型客車、大貨車備案表，指定專人負責，每月對相應的專職司機進行教育，對車輛進行檢查，并上報塑件化工廠交安辦。
六、開展雙擁活動，做好民兵預備役組織整頓。
1、根據(jù)民政部、總政治部的通知精神，通過舉辦多種形式的活動，增強塑件化工廠職工國防觀念和履行國防義務的自覺性。
2、加強預備役的領導，做好組織整頓。
今年塑件化工廠被安排在雙67高炮三營，并將營部設在塑件化工廠，共有105人的編制。編組的主要有以下三個特點：一是將領導吸收到民兵隊伍里。今年我們把主管保衛(wèi)武裝的主管經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、青工部長、黨辦主任和部分車間的領導等也編制進民兵隊伍，使之作為一名真正的民兵干部參與到其中，以引起領導對民兵隊伍建設的足夠重視，加強他們對民兵的了解，增強他們的國防意識。二是將大學生不斷充實到民兵隊伍中來。根據(jù)編組要求，我們遵循“編為用、建為戰(zhàn)”的原則，采取老帶新，工人與干部相結合的編組辦法，將近幾年新分來的大學生充分到民兵隊伍里，不斷增強塑件化工廠民兵的整體素質(zhì)，此次共有39名大專以上的職工被充實到基干民兵隊伍里。三是將政治素質(zhì)較高的人員吸收到民兵隊伍里來。此次編組只有黨員42名，團員28名，分別占人員總數(shù)的40和26.7，黨團員合計占民兵的66.7.并充分考慮人員的“應急力”真正做到一聲令下，能拉得出、用得上、起作用。
七、存在不足、努力方向。
雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但還存在著不足：一是由于廠區(qū)較大，單位較多，人員復雜，技防設施還不能滿足需要，在人防和技防的結合上還有些欠缺；二是經(jīng)警的素質(zhì)還有待于提高，還需加大對其的管理力度；三是雖然人員較少，但在廠區(qū)檢查上還需要進一步提高。
今后我們還需很好的進行和分析，根據(jù)反映出的問題改進和加強防范，做到保衛(wèi)和治安防范到位。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十八
領導，各位同事：
大家好！
20xx年本人認真履行工作職責，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務，現(xiàn)將工作情況做一匯報。
結合降本增效、本地網(wǎng)全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面執(zhí)行預算管理。
1、進一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。
2、加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬元，其中營銷費用約1490萬元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。
全面提升財務信息質(zhì)量與價值。充分利用財務信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對所有供應商信息進行了疏理，清理了供應商銀行信息550條。
嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對所有收入戶全部進行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬元。
堅持月末對營業(yè)款結算科目進行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。
對賬工作進一步加強和完善，增加了網(wǎng)運成本的核對工作，網(wǎng)運成本匹配率達到了95%以上。相關問題及時與各部門進行溝通解決。
對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴而造成核算錯誤。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年—20xx年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。
（一）成本費用管控不力。
20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬元，超預算870萬元（14%）。
（二）營業(yè)欠款沒有很好的控制。
合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長；每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。
（三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升。
erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。
20xx年除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作：
（一）全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設。
進一步深化準利潤中心管理制度，加大對責、權、利的統(tǒng)一。
（二）繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責任，提升資源使用效益。
全面推動和深化本地網(wǎng)財務評價工作，進一步向管理要效益。進一步推動本地網(wǎng)財務評價機制建設與完善，提升運營質(zhì)量。
（三）全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標差距較大的壓力，改進公司盈利能力。
繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。
（四）進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。
1、結合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。
2、加強資金預算與支付結算管理。提高資金預算的有效性和集中支付等關鍵指標的監(jiān)控與考核評價。
3、加強債權、債務風險的控制，防范資金風險。
4、加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。
（五）進一步加大財務基礎工作，全面提升財務信息質(zhì)量與價值。
1、進一步夯實財務信息質(zhì)量的基礎管理。強化財務信息質(zhì)量責任管理，嚴格權責發(fā)生制原則，完善并落實核對制度，加強臺賬建立工作。
2、加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。堅決制止不合理的業(yè)務操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強涉稅發(fā)票的管理。
（六）加強資產(chǎn)財務管理。
1、加強工程過程管理和工程成本管理。借助erp系統(tǒng)，進一步規(guī)范工程財務管理與工程成本核算工作。
2、加強產(chǎn)權管理與資產(chǎn)基礎管理。嚴格落實資產(chǎn)損失的責任追究，促進資產(chǎn)基礎管理水平的持續(xù)提升。
不妥之處，請批評指正！
謝謝大家！
企業(yè)綜合部部長述職報告篇十九
統(tǒng)戰(zhàn)部部長述職述廉報告根據(jù)市委工作要求，現(xiàn)就**年的思想、學習、履職、作風及廉潔自律情況報告如下：
一、注重學習研究，堅持把理論武裝作為立身之本深入學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會、習總書記系列講話精神，深入學習黨的群眾教育實踐活動相關文件和各級領導講話精神，堅持深學、細照、篤行，對照“四面鏡子”，查擺自身存在的問題，立查立改，使自己的理想信念更加堅定，服務群眾意識和敢于擔當?shù)呢熑胃性鰪?，工作作風進一步轉(zhuǎn)變。堅持邊學習、邊思考，把學習與研究結合起來，把握政策導向，探索解決問題的辦法，以扎實的工作態(tài)度培養(yǎng)務實的工作作風。
二、認真履職盡責，堅持把恪盡職守作為立業(yè)之本。
（一）認真做好統(tǒng)一戰(zhàn)線各項工作。根據(jù)縣委統(tǒng)戰(zhàn)部的工作職責要求，立足工作實際，履職盡責。
1、注重調(diào)研，宣傳亮點。認真做好統(tǒng)戰(zhàn)工作宣傳、調(diào)研,全年深入非公企業(yè)和基層調(diào)研統(tǒng)戰(zhàn)工作30次共40天。以非公經(jīng)濟發(fā)展為主題撰寫《**非公有制經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告》。加強**統(tǒng)戰(zhàn)工作對外宣傳力度，在省市縣三級報刊上發(fā)表信息8條、調(diào)研文章2篇，榮獲全市統(tǒng)戰(zhàn)信息工作先進單位，**年創(chuàng)建的**噠啦仙谷休閑農(nóng)業(yè)觀光園被評為全省統(tǒng)一戰(zhàn)線參與同步小康建設示范點。
每年召開的執(zhí)委會，常委會，企業(yè)家聯(lián)誼會加強對非公制經(jīng)濟代表人士宣傳黨的方針政策及上級有關精神，做好非公有制經(jīng)濟人士的正確引導和教育。指導縣工商聯(lián)做好“五好工商聯(lián)”創(chuàng)建工作。
3、把握重點，民族宗教工作贏得新突破。在民族宗教工作方面，以“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，加強民族團結宣傳教育，進一步鞏固和發(fā)展平等、團結、互助的社會主義民族關系；對宗教工作，認真落實《宗教事務條例》，堅持獨立自主自辦和保護合法、制止非法、抵御滲透、打擊犯罪的原則，依法管理宗教事務，積極引導宗教與社會主義社會相適應，有力維護了社會穩(wěn)定。
4、抓搶機遇，對臺工作上了新臺階。對臺工作無小事實施“三二一”工作法，構建**對臺工作新模式，在以經(jīng)濟促政治的原則下，加大與臺灣地區(qū)的交往與交流。經(jīng)市委批準組團13人赴臺進行農(nóng)業(yè)交流考察。全年共接待臺胞8人次，看望臺胞6人次，對回鄉(xiāng)探親的臺胞發(fā)放**經(jīng)濟發(fā)展宣傳資料。做好對臺宣傳和招商接待工作。積極向臺商推介我縣的投資環(huán)境和有關政策，對**臺資企業(yè)開展調(diào)研，及時為他們排憂解難，盡力做好我縣臺企的服務工作。
5、全面加強多黨合作，建立完善統(tǒng)戰(zhàn)工作機制。在黨外干部管理方面，深入基層，廣泛調(diào)研，深交朋友，緊緊圍繞促進縣域經(jīng)濟發(fā)展這個主題，把完善統(tǒng)戰(zhàn)基礎工作做為手段，把加強對外聯(lián)系作為契機，把統(tǒng)戰(zhàn)工作有位有為作為目標，出臺相關工作機制，通過努力，工作機制更加完善，統(tǒng)戰(zhàn)工作氛圍更加濃厚，形成了協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進的工作機制。
4件。對包保的信訪案件深入基層調(diào)研，及時化解矛盾，發(fā)現(xiàn)信訪工作面臨的新情況新問題，不斷增強服務意識。
三是高標準做好全國兩會期間和重要會議期間信訪工作?？偟膩碚f，工作履職到位，全縣統(tǒng)一戰(zhàn)線工作有條不紊地開展。但反思崗位職責履行情況，工作還存在如下差距:對統(tǒng)戰(zhàn)工作思考不深,對黨外干部管理抓得不實,經(jīng)濟統(tǒng)戰(zhàn)工作下力不夠,民族宗教工作過問較少,海外統(tǒng)戰(zhàn)工作重視不夠,下一步還需要加強整改。
三、嚴格勤政廉政，堅持把品行表率作為為官之本。
（一）在工作中，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決議，遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行國務院決定、命令和貫徹落實省委、省政府及市委、市政府決策部署的情況，從不搞“上有政策、下有對策”。但在一些工作中，仍有慢的現(xiàn)象存在。
（二）在履行“一崗雙責”方面，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制度，積極履行黨風廉政建設職責，自覺遵守領導干部廉潔自律規(guī)定。同時，加強領導班子團結，堅持民主集中制原則，認真參與民主生活會。嚴格遵守《公務員法》和《黨員干部選拔任用工作條例》，堅決杜絕用人上的不正之風。不斷加強思想道德和紀律教育，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅決反對腐敗現(xiàn)象。只是在工作中仍存在老好人思想，工作紀律抓得不嚴，擔當意識有待加強。
（三）認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，不折不扣落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”及“三重一大”等有關法規(guī)制度。堅決執(zhí)行黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律，沒有各自為政、陽奉陰違、有令不行、有禁不止等行為。
（四）堅決貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《中央八項規(guī)定、省委市縣委十項規(guī)定》，不存在吃拿卡要、以權謀私、權錢交易、執(zhí)行不嚴、弄虛作假、頂風違紀等行為?？傊?，針對工作中存在的問題，本人將認真加以整改，不斷加強學習，努力提高自身政策理論水平和執(zhí)政能力。堅持從自己做起，從現(xiàn)在改起，邊查邊改、立說立行、立行立改，不等待觀望、不敷衍塞責，明確整改目標、重點、措施、方案等，努力做到即知即改，即改即成，在學習中完善自己，在工作中提升自己，認真履行職責，為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作事業(yè)奉獻應有的力量。
附送：
統(tǒng)計人員個人工作總結范文。
統(tǒng)計人員個人工作總結范文。
統(tǒng)計人員個人工作總結范文統(tǒng)計基礎工作的扎實程度決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實程度直接關系著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾的切身利益。加強統(tǒng)計基層基礎工作建設的規(guī)范化工作，通過采取一系列行之有效的措施，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計管理規(guī)范化、業(yè)務流程標準化、任務落實制度化、統(tǒng)計調(diào)查法治化、統(tǒng)計人員專業(yè)化和統(tǒng)計手段現(xiàn)代化工作機制，成為目前擺在各級統(tǒng)計機構和每一名統(tǒng)計工作者面前的一項重要而艱巨的政治任務。結合工作實際，對于加強基層基礎工作談幾點個人的工作認識。
一、基層基礎工作存在的問題。
（一）部分調(diào)查對象的認識偏差導致配合程度偏離。一方面存在"七分統(tǒng)計，三分估計"的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計對象的腦海里存在，調(diào)查對象為了某種利益的驅(qū)動，導致他們對統(tǒng)計工作的嚴肅性和重要性產(chǎn)生偏見，或者怕泄露自己的實底有意虛報或瞞報，故意不提供真實的人工作總結范文實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的提高。
5、多方培訓強化統(tǒng)計人員素質(zhì)。作為基層統(tǒng)計工作人員，工作的職責要求應該了解和掌握現(xiàn)行的方針、政策、經(jīng)濟發(fā)展的重心、核心和趨勢；了解和掌握最基本的統(tǒng)計工作方法，知道怎樣收集數(shù)據(jù)、怎樣計算指標、怎樣分析整理資料；了解和掌握統(tǒng)計信息網(wǎng)絡技術。因此，全方位加大培訓教育的資金、技術、人力投入和工作力度，造就一大批懂統(tǒng)計專業(yè)、會經(jīng)濟分析和計算機技術的人才隊伍顯得尤為重要和迫切。通過采取集中培訓與自我教育相結合、請進來教與送出去學相結合等方式，使基層統(tǒng)計人員能夠接受多層面的培訓和交流，不斷強化職業(yè)道德，形成依法統(tǒng)計理念，不斷更新、拓展專業(yè)技術水平和操作技能，能夠比較準確分析和把握經(jīng)濟運行的趨勢，熟練運用網(wǎng)絡系統(tǒng)傳遞信息，才能保證源頭數(shù)據(jù)不受干擾，做到準確、及時和到位，才能為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量提供強有力的人才支持。
一、開放的原則，整合統(tǒng)計信息網(wǎng)絡資源，構建統(tǒng)計信息服務網(wǎng)絡互動平臺，為領導決策、企業(yè)發(fā)展和公眾需求服務。逐步向"統(tǒng)計信息標準化，數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡化，業(yè)務處理電子化，信息服務社會化"的目標穩(wěn)步邁進。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇二十
尊敬的xx書記、各位同事：
年終歲尾，不知不覺又站在邁進新一年的門坎上，回首過去的一。
年，雖然一直忙忙碌碌，但卻滿載著收獲的喜悅。今天根據(jù)集團的要。
求和公司的安排，我在這里就一年來的履職情況向大家做一簡單述。
職，如有不妥之處敬請大家批評指正。
一、注重學習提高，不斷加強自身修養(yǎng)。
作為部門負責人，一年來我始終堅持學習工作化、工作學習化。
方法、領導藝術以及一些為人處事的學問，增強了工作的科學性、預。
見性、主動性和協(xié)調(diào)性。三是向?qū)嵺`學，在處理日常工。
作事務的過程。
工作方向，讓工作少走了許多彎路。
二、切實履行職責，全力以赴干好本職工作。
（一）建章立制，人事管理工作上臺階。
要想公司各項工作有活力，人是第一要素，公司雖然目前只有。
人的能量都最大承諾的釋放出來，在工作中我一是注重建章立制，年。
初就對《年度績效考核管理暫行辦法》、《勞動紀律管理制度》、《年休。
假實施細則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實施。
細則》等人事制。
度嚴格把關，確保工作有依據(jù)，考核有目標。二是以全員績效考核工。
作為抓手努力激發(fā)活力。每月對公司員工進行的績效考核與評估要力。
工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對引進的10名人。
才本著“在一線鍛煉，在一線成才”的思路，新進人才除1名財務人。
員在財務崗位上，其余均工作在公司一線基層項目上，全員均通過試。
用期并順利轉(zhuǎn)正。四是逐步規(guī)范人事檔案工作。按照集團公司干部人。
了人力資源的信息化管理，使公司人事檔案管理工作已。
走向更加標準。
開發(fā)，培訓工作取得實質(zhì)性效果，使公司人員素質(zhì)很好的適應了從公。
路建設向房屋建筑領域的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要要。
（二）多措并舉，黨建工作上水平。
一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”重在“扎實”。緊緊抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”這條主。
線，通過“一講二評三公示”活動，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)生產(chǎn)任。
務、工作目標、安全生產(chǎn)、廉政建設等有機結合，形成“人人爭先進，個個創(chuàng)優(yōu)秀”的良好局面。
二是“黨務公開”重在“落實”。專門成立了以董事長、支部書記劉洪興為組長，總經(jīng)理、紀檢委員鄧波為副組長，其他班子成員及黨群部、辦公室負責人為成員的黨務公開工作領導小組，嚴格按照黨的基層組織黨務公開目錄，通過周例會、支部黨員組織生活、支部園地、信息簡報、下發(fā)文件、職工意見箱等多種形式增強企業(yè)民主管理和監(jiān)督，推行黨務公開及司務公開工作。
三是思想建設持之以恒。緊緊依靠黨支部的陣地開展黨員學習教育工作。指導各支部根本自己的實際情況設計黨員教育方式，如到生產(chǎn)現(xiàn)場開展教育；利用倒班休息開展教育、把黨員教育與施工工作相結合等，以短小精干為主，以內(nèi)容通俗易懂為主，以緊跟形式、正面教育、適用實際為主，以多樣化的形式方便黨員參與。達到了“潤物細無聲”的效果。
四是廉政建設常抓不懈。在努力抓好自身黨風廉政建設的同時，堅持不懈抓好黨員干部思想作風、工作作風和生活作風建設。認真落實領導干部黨建、黨風廉政、安全、穩(wěn)定等綜合責任制，以及述學述職述廉、個人重大事項報告、收入申報、誡勉談話等制度。專門成立了劉洪興董事長任組長的治理“小金庫”領導小組，在公司各部門全面開展自查自糾工作，并開設廉政賬戶，隨時亮好骯向燈，做到防微杜漸，警鐘長鳴，一年來無違規(guī)違紀現(xiàn)象。
五是組織建設有條不紊。我部在黨員發(fā)展中切實把握好發(fā)展黨員。
過程中培養(yǎng)，考察，審批，轉(zhuǎn)正四個關鍵環(huán)節(jié)，本年度確定了六名入黨積極分子并通過黨校培訓獲得結業(yè)證書，吸收了兩名預備黨員，通過了四名預備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員的決議，在為黨輸送新鮮血液的同時保證了黨員隊伍的質(zhì)量。
（三）載體豐富，黨群活動有特色。
xx年帶領黨群部以建黨90周年為契機，積極開展系列黨建活動，一是重傳統(tǒng)教育，通過赴上海中共一大會址學習、重溫入黨誓詞，參觀歌樂山烈士紀念館等活動，感懷先烈，激發(fā)使命感。二是重氛圍營造，組織公司合唱隊參加集團歌詠比賽，開展慶祝建黨九十周年系列征文比賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”推薦表彰等活動，掀起“紅色熱潮”。三是重黨性培養(yǎng)，組織參加“法制與責任”廉政教育，確保黨員隊伍的純潔性、先進性。
（四）用心服務，工團組織有活力。
一年來認真履行“組織、引導、服務、維護”職能，進一步優(yōu)化完善制定工會工作制度和工會委員工作職責，大力創(chuàng)新工作方式，深化工作職責，細化工作落實，團結和帶領廣大職工在公司的業(yè)務拓展進程中發(fā)揮了積極的推動作用。工會赴基層項目部送清涼三次，開展職工勞動保護檢查和食品安全衛(wèi)生檢查五次，節(jié)假日慰問困難職工19人次，發(fā)放慰問金及慰問品合計一萬元。團支部工作緊緊圍繞團建目標開展各項活動，不斷提高共青團工作科學化水平，全面激發(fā)共青團活力，團結帶領廣大團員青年為促進公司又好又快發(fā)展貢獻青春力量。
三、
存在不足及努力方向。
助下，在黨群部同志的共同努力下取得的。在此，請允許我向所有關心支持過我部和我本人工作的領導、同志們表示崇高的敬意和衷心地感謝。對照公司加快發(fā)展的形勢以及領導的期盼群眾的需求，我們黨群部工作包括我本人的工作仍有很多不足之處。主要表現(xiàn)在：黨建基礎工作不夠扎實；黨員隊伍整體素質(zhì)還有待進一步提高；黨群工作的有效性、針對性和前瞻性還需進一步加強等等。對于以上這些問題，我將在今后的工作中，切實采取有效措施，徹底加以解決。xx年將帶領黨群部重點抓好以下工作：一是著眼于凝心聚力，抓好形勢任務教育；二是著眼于打牢基礎，深化基層黨支部建設；三是著眼于引領發(fā)展，加強黨員隊伍建設；四是著眼于人盡其用，加快人才隊伍建設；五是著眼于廉潔從業(yè)，推動黨風廉政建設；六是著眼于務實為民，大力營造和諧穩(wěn)定局面。
一、認真組織實施干部教育培訓工程。
素質(zhì)”的干部教育培訓工程之中，統(tǒng)籌安排，組織實施。
一是將黨風廉政建設知識和黨性修養(yǎng)列入黨校各類主體班次培訓的重要內(nèi)容，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》把《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》作為必修課.在對黨員干部進行黨的基本理論、基本綱領和基本經(jīng)驗教育的同時，進行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、作風和黨規(guī)黨紀教育。
二是按照《干部學習考評制度》要求，在年初會同縣委宣傳部制定下發(fā)《關于200年全市干部學習安排的意見》將中紀委三次全會精神和時，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》列為、重點學習篇目，要求各單位組織黨員干部學習。
三是改進教育培訓方式，提高學習培訓效果。堅持聘請紀檢機關領導到黨校給各類主體班次講授黨風廉政教育課。要求“一把手”講廉政課，現(xiàn)身說廉，言傳身教。配合定期組織對新提拔任用干部進行廉政談話。按照“一案三查”的要求，對典型案件進行剖析，運用案例對黨員干部進行警示教育。
二、加強與執(zhí)紀執(zhí)法部門的聯(lián)系，及時全面掌握干部隊伍情況。
我作為組織部門的市紀委常委，注重加強與執(zhí)法執(zhí)紀部門的聯(lián)系，發(fā)揮信息溝通的橋梁作用，做到全面掌握干部情況，為市委加強干部隊伍建設當好參謀。
(一)完善與執(zhí)紀執(zhí)法部門聯(lián)系制度。堅持定期與紀檢監(jiān)察、政法、計生、審計、法院、檢察院、法院等部門聯(lián)系，通報干部違規(guī)違紀情況，重要情況隨時通報，對干部勤政廉潔、遵紀守法和“兩個一票否決”等方面情況進行了解，對反映較大的干部做到心中有數(shù)，切實避免查用脫節(jié)和用人失察的現(xiàn)象發(fā)生。
委的意見，把好廉政關。
(三)堅持經(jīng)濟責任審計制度。對離任的“一把手”全面推行離任經(jīng)濟責任審計，全年委托審計機關對名領導干部進行離任審計，已審結人。同時，會同審計機關有計劃地開展了領導干部任中經(jīng)濟責任審計，對個縣直單位的“一把手”進行了審計，加強了對領導干部的監(jiān)督。
(四)落實干部任前公示制度。一年來，對名擬提拔任用干部通過干部監(jiān)督聯(lián)系單位或面向社會進行了公示，對公示中反映的問題進行了認真核實處理，有名干部因存在問題未提拔任用，發(fā)揮了最后關口的作用。
工作，加強對干部選拔任用和領導干部的監(jiān)督，有效地防止了干部選拔任用上的不正之風，我縣被評為全市干部監(jiān)督工作先進單位。
(一)堅持正確的用人導向。堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認原則，以《干部任用條例》規(guī)定的“六項基本條件”為標準，加強對領導干部政績考核評價的探索和研究，力求做到全面了解干部，科學評價干部，準確推薦干部，引導干部樹立正確的政績觀和科學發(fā)展現(xiàn)，形成求真務實，真抓實干，聚精會神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展的良好風尚。
(二)加強和改進干部考察工作。堅持干部考察預告制度，探索試行了差額考察制，改進考察方法，擴大考察工作中的民主，不斷提高群眾的有效參與程度。去年縣直班子考察、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子考察，都進行了廣泛的民主測評和個別座談，推行了秘密寫票、分類計票等做法，提高了考察工作質(zhì)量。
決制。
(四)加大干部選拔方式的改革力度。進行了公開選拔，使一批優(yōu)秀年輕。
干部在公平競爭中脫穎而出，走上了領導工作崗位。
(五)加強干部選拔任用工作的檢查監(jiān)督。一方面通過實行干部工作責任制和嚴格的程序管理。強化自我監(jiān)督。另一方面通過定期檢查和舉報方式，加強對基層黨組織的指導和監(jiān)督。
(六)加強對領導干部特別是“一把手”的監(jiān)督。以貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》為契機，規(guī)范領導干部權力運行，堅持重大事項報告制度、回復制度、談話制度和誡勉制度，加強日常監(jiān)督。
四、認真落實處分執(zhí)行工作責任制，嚴肅紀律、端正黨風。
認真落實處分執(zhí)行工作責任制，加強對犯錯誤干部教育管理，把黨紀政紀處分決定執(zhí)行到位，是嚴肅紀律、端正黨風的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我認真履行職責，注意做到：
處分者個人檔案。
(二)加強對犯錯誤干部的教育管理。對受到紀律處分和組織處理的黨員干部，特別是對那些因一時不慎而犯錯誤的黨員干部，給予熱情關心，幫助他們總結教訓，放下包袱，樹立信心，認真整改，大膽工作。對于那些能正確對待組織處理，吸取深刻教訓，徹底改正錯誤，工作表現(xiàn)優(yōu)秀，實績突出，受到群眾公認的干部，按照有關規(guī)定，建議組織上予以適當任用。
五、勤于學習，嚴于律己，保持公道正派的良好形象。
道正派的良好形象。
六、存在的問題。
我在今年工作中存在的問題有：發(fā)展還不夠平衡，有的工作布置多，抓落實的力度還不夠大;個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門、村委領導對“五村、兩規(guī)范”建設、實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”認識不足，思路不清，過于強調(diào)客觀原因，支持、配合不夠，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委實施黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程進度緩慢;對于干部人事制度改革中的一些難點問題還沒有取得突破。人才工作仍是一個薄弱環(huán)節(jié);組織工作干部隊伍的素質(zhì)還有待進一步提高等。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有力措施，認真加以解決。
以上述職，如有不妥之處。請批評、指正。
來我主管的辦公室工作和協(xié)助的工作作一簡要述職：
一、著力提高領導組織能力，積極發(fā)揮參謀理政作用，服務黨的執(zhí)政能力建設。
提供決策依據(jù)。
先在全縣實行了指紋考勤制度。堅定不移地貫徹執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事方針，在縣委做出的重大決策上，充分發(fā)揚民主，號召全體人員各抒己見，出謀劃策；在處理重大問題上，堅持做到求大同、存小異，一切以全局為重，與縣委保持高度一致，全力維護領導班子的整體合力。
參謀、助手職責,做到不越位,不越權,科學理政；另一方面，積極協(xié)助縣委處理各項工作，總攬全局、凝聚各方智慧和力量。結合實際，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，進一步增進共識，凝聚人心，形成合力，推動昌江經(jīng)濟社會更快更好地發(fā)展。
（四）圍繞清正廉潔參謀理政。為官之道，廉為根本。一年來，我嚴格執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，勤勤懇懇為人民服務。堅持嚴于律己，不搞以權謀私。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，說話辦事、想問題、干工作、處世事，都能夠從昌江的大局出發(fā)，以全縣的大局為重，對組織決定的事，都能夠自覺遵守，認真去做。組織辦公室黨員干部深入包點村，幫助基層開展新農(nóng)村建設、文明村創(chuàng)建活動以及聯(lián)手幫扶活動，力所能及地為村委會和群眾解決實際困難和問題，密切了黨群關系，激發(fā)干部隊伍活力。
作重點與縣委中心合拍，我認真研究縣委的工作思路，明確縣委辦的工作目標和任務，加強協(xié)調(diào)和跟蹤服務。
（一）積極抓好縣委的輔政工作。第十次黨代會、經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村工作會議及全省理論研討會等的重大會議材料以及省委、省政府領導到我縣考察的匯報材料、縣委領導講話材料等工作，親自組織力量深入調(diào)查研究，寫好會議工作報告，組織好科室的分工協(xié)作，抓好有關材料的準備、有關會務的安排、有關工作的協(xié)調(diào)，確保大會圓滿成功。多次會同縣政府辦組織縣四套班子領導和有關部門領導赴上海、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)考察學習，吸取發(fā)達地區(qū)的成功經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，堅定發(fā)展的信心。積極主動地做好機關行政辦公樓、環(huán)城路建設等的跟蹤服務工作，協(xié)助省巡視組組織好各種巡視會務匯報材料，確保巡視工作任務在我縣順利完成。
（三）著力加強綜合調(diào)研工作。縣委綜合材料工作是文秘中重要的職能工作，xx年我主持全面工作后，深化辦公職能改革，把信息、督查也納入綜合工作的一部分，分工不分家，普通綜合材料由綜合組負責，大型綜合材料工作，由我統(tǒng)一安排，分工協(xié)作，共同完成任務。進一步加強文秘隊伍的業(yè)務素質(zhì)鍛煉，給他們挑擔子、壓擔子，不斷提高個人的綜合寫作能力，同時，盡可能安排他們多參加重要會議，多聽取領導的意見，以提高他們掌握政策、領會領導講話精神和工作意圖的敏感性，并多讓他們參加縣組織的參觀考察活動，在學習中增長見識、增加才干。一年來，共撰寫總篇幅達180余萬字，材料的反復率明顯降低，成稿質(zhì)量顯著提高，受到縣委領導的好評。
（四）切實搞好黨委信息工作。我親自過問和指導工作，密切與省委信息處的溝通聯(lián)系，牢牢把握信息工作的重點和方向，增進了省委對我縣黨政工作的認識和理解，切實增強信息工作的主動性。xx年，我根據(jù)省委巡視組的建議，統(tǒng)一刊發(fā)《昌江要情》和《信息動態(tài)》，改變?nèi)h各單位濫編亂發(fā)內(nèi)部刊物、信息質(zhì)量不高、刊物檔次低的局面，并強化以綜合信息為主、動態(tài)信息為輔，講求信息質(zhì)量，在全縣各單位統(tǒng)一建立信息員絡，使全縣信息高度集中，可讀性強，合力打造信息精品，及時向省委發(fā)送昌江發(fā)展動態(tài)。
企業(yè)綜合部部長述職報告篇二十一
我是選煤廠綜合部部長xxx，綜合部主要承擔選煤廠材料配件、人事勞資、行政辦公、教育培訓、計劃管理、體系管理、生活后勤以及其它涉外管理等諸多工作，是選煤廠的“不管部”。生產(chǎn)、機電、安全專業(yè)以外的工作，基本都由綜合部來承擔。
建廠兩年半來，我認真踐行楊廠長所倡導的“天道酬勤，厚德載物”和“知難而進，迎難而上”的核心價值理念，力求適應600萬噸礦井型選煤廠對綜合管理工作的要求。我本著“做事進一步天寬地闊，做人退一步海闊天空”的工作原則，述職如下：
一、全力以赴，做好材料配件和人事勞資工作。
材料配件和人事勞資工作是綜合部重中之重的兩大項工作，涉及人、財、物，直接關系設備檢修維護和生產(chǎn)運行，一定程度上決定著選煤廠工作的成敗。20xx年，在礦、廠領導的高度重視下和有關部門的大力支持下，綜合部把“多出精煤當作硬道理”，急生產(chǎn)所急，想機電所想，全年組織到位7697萬元的材料配件，實際消耗6798萬元，噸原煤投入18.31元，年底戰(zhàn)略性儲備庫存達1765萬元(包括年底預出庫400萬元)，有力地確保了安全生產(chǎn)和機電設備的可靠運行，為全年完成精煤產(chǎn)量225萬噸提供了強有力的物資保證。對于關系職工切身利益的人事勞資工作，綜合部在識大體、顧大局的基礎上，嚴格按照廠領導核心確定的程序辦事，保證了職工的穩(wěn)定，全年基本沒有發(fā)生因分配問題發(fā)生的勞資糾紛。據(jù)統(tǒng)計，我廠20xx年在人員動態(tài)調(diào)整的情況下，人均全年應領36959元，實領29595元，人均每月應領工資達到3079元，實領2466元，使廣大職工享受到了應有的實惠，體現(xiàn)了“天道酬勤”的厚德應有的回報。
二、敬業(yè)樂群，把行政辦公與群眾工作融為一體。
管理就是服務，綜合管理就是綜合服務。本是工人身份的我，本著“敬業(yè)樂群”的精神，把行政辦公與群眾工作融為一體。全年共計辦理文件26類710份，組織各類會議以及迎接各類檢查累計166次，落實議定事項396項，反饋未完成事項67項，協(xié)調(diào)辦理職工班中餐53856份，維護辦公設備11次，參與組織策劃各類群眾性文體活動8次，組織撰寫各類宣傳稿件20余篇，親自撰寫各類總結、匯報、典型材料21篇，為我礦順利取得出口精煤資質(zhì)盡心竭力，受到礦主要領導的表揚和獎勵。在行政辦公過程中，我始終牢記改革開放的總設計師鄧小平所引用過的一句話：“以百姓之心為心”，把與職工群眾的廣泛接觸當作一種樂趣和工作方法，以掌握輿情，為廠長管理決策和及時有效遏制各種偷盜行為提供部分參考。通過與職工群眾的廣泛接觸，對職工自主創(chuàng)辦的“新陽選煤廠貼吧”進行了精心干預，同時按照新的思路，引導創(chuàng)建了“新陽選煤廠論壇”，為職工營造積極向上的網(wǎng)絡平臺。
三、學習進取，把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置。
我是一介書生，依靠自己20余年的自學積累和以前在介休選煤廠從事職工教育培訓工作的體悟，始終以“興學尚學”為己任，帶頭為廠捐書100余冊，創(chuàng)辦職工閱覽室，現(xiàn)職工閱覽室已有藏書450余種，今年為職工訂閱書報雜志50余種，為多數(shù)職工提供了一個良好的學習場所和閱讀環(huán)境。同時，作為綜合部部長，我把建設學習型團隊和創(chuàng)新工作放在首要位置，先后幾次對12名部署成員工作分工進行調(diào)整，逐步使大家突出核心業(yè)務，發(fā)揮各自所長;20xx年8月至今，我堅持利用綜合部周五例會，親自為部署成員選擇并宣講“愚者的智慧”、“大有大無周恩來”、“擇高處立，就平處做，向?qū)捥幮小?、“正視問題是解決問題的重要前提”、“向軍隊學習”、“日清日必工作法”等針對性很強的內(nèi)容，以提高綜合部整體實力。
四、迎難而上，以開放的心態(tài)面對批評，努力提高自身綜合素質(zhì)和工作開拓能力。
回顧20xx年以及建廠兩年半的工作，尤其是綜合部在發(fā)展道路上遇到的很多壓力和困難，身為綜合部部長，十分感謝楊廠長以及各位同仁直言不諱的批評和幫助。既直面壓力，又迎接挑戰(zhàn)，只有“知難而進，迎難而上”，以開放的心態(tài)面對批評，才能在新陽選煤廠這座很好的事業(yè)平臺上逐步提高自身的綜合管理素質(zhì)和工作開拓能力，揚長避短，為新陽煤礦美好地明天和新陽選煤廠未來的發(fā)展竭心盡力，鞠躬盡瘁。借此述職之際，我想起前任礦領導楊巨才礦長在我們?nèi)温氈畷r說的一句話：“大家要有一條船意識”，眾人劃槳開大船，只有與在座的各位精誠團結，開拓創(chuàng)新，知識共享，責任共擔，才能不斷提高自己駕馭復雜局面的能力，變得更加成熟和堅定，不辜負礦黨政對我的厚愛。述職至此，請礦領導和大家對我的工作多提寶貴意見。
謝謝大家!
企業(yè)綜合部部長述職報告篇二十二
綜合辦在酒店管理崗位上處于一個承上啟下的位置，它是總經(jīng)理領導下的綜合管理部門，負責全酒店的協(xié)調(diào)、溝通、服務、保障、督辦、考勤等多項職責?？梢哉f，綜合辦就是酒店各部門之間、一二線之間、總經(jīng)理和員工之間的一個軸承，它的高效運轉(zhuǎn)關系到整個酒店的工作效率及社會形象。如果我任綜合辦主任一職，我將切實做好以下幾方面工作，以確保酒店運轉(zhuǎn)有序、信息暢通、服務高效、保障有力、節(jié)支增收。
作為綜合辦主任，參謀助手職責是我的一項最重要工作，我要謙虛誠懇的向同行、同事學習，不斷提高自己發(fā)現(xiàn)問題、觀察問題、分析問題、解決問題的能力，通過收集整理市場動向、特點和發(fā)展趨勢，科學周密研判酒店經(jīng)營管理狀態(tài)、市場競爭勢態(tài)等信息，積極在領導的決策前提出建議，為酒店決策的科學性奠定基礎。對領導作出的每一項決策、經(jīng)營理念和工作思路，要通過規(guī)章制度、講話稿、報告材料、文件等形式加以注釋、細化、布置到各部門落實執(zhí)行，并通過督辦、催辦、協(xié)辦、檢查、驗收等有效方式確保酒店行政辦公機器高效有序運轉(zhuǎn)。
作為酒店整個管理體系的大服務部門，我在工作中，一要努力發(fā)揮好橋梁紐帶作用，及時指導、溝通、協(xié)調(diào)，做到縱向政令暢通，橫向配合密切，確保各部門工作的方向正確，方法有效，方式適宜。二要努力發(fā)揮好潤滑劑作用，迎接挑戰(zhàn)、克服困難，彌補各部門協(xié)作上的不足，化解矛盾，促進酒店各部門之間、一二線之間、上下級之間構建和諧的工作關系。三要努力發(fā)揮好指揮棒作用，科學高效調(diào)配人力、財力、物力，形成合力，增強酒店整體戰(zhàn)斗力。四要努力發(fā)揮好備胎作用，即做專才又做通才，做好萬能工，能夠在任何時候臨時頂崗到任何管理崗位，并出色完成任務?？傊M最大努力，協(xié)調(diào)管理層和中層干部帶領全體員工構建一個有機的整體，在歐陸大酒店營造最好的環(huán)境，提供最好的服務，奉獻最好的出品。
綜合辦負責著整個酒店的后勤保障工作，我要切實擔負起調(diào)度指揮職責，帶領本部門所屬工程部員工細致穩(wěn)妥地保障一線部門工作順暢開展，將后勤管理定位零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄，努力追求管理“高、嚴、細、實”，即標準高、管理嚴、服務細、作風實。要建立起完備的工程工作檔案，確保維修保障工作有據(jù)可查。對一線部門的考核督辦，我將采取走動式管理、對全體員工嚴管厚愛內(nèi)緊外弛，以嚴明的紀律，完善的制度，科學的考評，力求各項工作正規(guī)化、規(guī)范化、高效化。
將構建企業(yè)文化作為酒店長遠發(fā)展之本。對外，積極樹立高檔酒店、高端服務、高素質(zhì)人才的安達標桿式企業(yè)形象。對內(nèi)，牢固樹立員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)這一理念，針對酒店員工流動性大的這一特點，即嚴格規(guī)范管理，又以情感人，以情留人，營造快樂健康的工作氛圍，增強員工對酒店的認同感，歸屬感。
嚴格執(zhí)行資金、物料、進出庫管理規(guī)章制度，嚴防各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，對一切損害企業(yè)的行為嚴管重罰，對每一個員工警鐘長鳴。
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