供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷（通用24篇）

總結(jié)是一堂課，它教會(huì)了我們?nèi)绾螐氖『痛煺壑形〗逃?xùn)?？偨Y(jié)要言簡(jiǎn)意賅，言之有物。小編精心挑選了以下幾篇總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇一

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

戶籍：湖南-懷化。

年齡：26。

現(xiàn)所在地：廣東-深圳。

身高：175cm。

希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。

希望崗位：質(zhì)量/安全管理類-sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

質(zhì)量/安全管理類-sqa/供應(yīng)商質(zhì)量保證。

尋求職位：

待遇要求：6000元/月要求提供住宿。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

20xx-09～20xx-07石河子大學(xué)資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理本科。

至今x年x月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在x家公司工作。

（20xx-04～20xx-08）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：有全球大型專業(yè)手機(jī)連接器生產(chǎn)及裝配公司sqe工作經(jīng)驗(yàn)。

1、主要負(fù)責(zé)包材，五金，非金屬件及電子材料的進(jìn)料檢驗(yàn)，異常判定及材料處理，制程及客訴涉及材料異常分析及處理。

2，主導(dǎo)進(jìn)料異常及制程材料異常品質(zhì)分析檢討會(huì)議；異常跟蹤及改善，vdcs報(bào)告的審核與結(jié)案。

3，主導(dǎo)新供應(yīng)商導(dǎo)入評(píng)鑒，avl供應(yīng)商年度評(píng)審，月評(píng)分，三四級(jí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，品質(zhì)異?；恕?/p>

4，開展品質(zhì)專案，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)能力提升。

離職原因：環(huán)境不適應(yīng)。

（20xx-08～20xx-04）。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：sqe崗位類別：sqe/供應(yīng)商質(zhì)量工程師。

工作描述：電源適配器專業(yè)生產(chǎn)廠機(jī)電類材料sqe工作經(jīng)驗(yàn)。

主要負(fù)責(zé)pcb，線材，開關(guān)插座及fan等材料的供應(yīng)商品質(zhì)異常處理。

（1）對(duì)來料，制程，出貨及客戶端反饋產(chǎn)品異常涉及供應(yīng)商責(zé)任的，組織供應(yīng)商，工程及品質(zhì)部門共同討論解決方案，以及產(chǎn)品質(zhì)量問題的索賠。

（2）對(duì)于供應(yīng)商的供貨質(zhì)量異常發(fā)放car，跟蹤供應(yīng)商的解決措施。

（3）建立供方質(zhì)量檔案，提供給供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

（4）對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制程稽核，不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤改進(jìn)。開出稽核表單，確認(rèn)改善報(bào)告及追蹤效果。

（5）建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)記錄及考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

離職原因：另某發(fā)展。

普通話：流利粵語(yǔ)：差。

英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：良好。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲（1990年9月11日）。

居住地：北京。

電話：184*******（手機(jī)）。

e-mail：wangchaoxin@。

最近工作[8個(gè)月]。

公司：xx有限公司。

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

學(xué)校：北京理工大學(xué)。

求職意向。

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2014/11–2016/7：xx有限公司[8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的'供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

2014/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

1.供應(yīng)商考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。

2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并出具評(píng)估意見。

3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和管理。

教育經(jīng)歷。

2009/8—2014/6北京理工大學(xué)工商管理本科。

證書。

2009/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

自我評(píng)價(jià)。

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇三

1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

2.積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3.協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

/5–2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇四

這年頭工作不好找，給別人打工常常加班不說，還不免要討好領(lǐng)導(dǎo)、跟同事勾心斗角、受窩囊氣，著實(shí)又累又倦。于是我仗著自己有點(diǎn)小資本，并且有些采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)就開了一個(gè)小公司，做采購(gòu)方面的生意。剛起步的時(shí)候是十分艱難的，用舉步維艱形容一點(diǎn)也不過分，事事親歷親為比給別人打工還累。自己的那點(diǎn)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)也絲毫派不上用場(chǎng)，感覺自己面對(duì)為題束手無策。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇五

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的.分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

戶口所在地：韶關(guān)身材：170cm63kg。

婚姻狀況：未婚年齡：29。

培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：質(zhì)量檢驗(yàn)員/測(cè)試員、供應(yīng)商管理、汽車質(zhì)量管理：

工作年限：10職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州深圳佛山。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。

擔(dān)任職務(wù)：質(zhì)檢員。

工作描述：負(fù)責(zé)公司oem廚具配件產(chǎn)品檢驗(yàn)，不良品的分析統(tǒng)計(jì)，以及將質(zhì)量信息反饋供應(yīng)商。

離職原因：家庭原因。

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供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇六

教育背景在供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷中所起到的作用非常大，最重要的是hr會(huì)通過教育背景來看出一個(gè)人能力來。

個(gè)人信息。

性別：男。

年齡：36歲民族：漢族。

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上居住地：浙江臺(tái)州溫嶺市。

身高：cm戶口：浙江臺(tái)州臺(tái)州。

自我評(píng)價(jià)。

本人從事采購(gòu)三年、經(jīng)驗(yàn)豐富。

求職意向。

希望崗位：物流/采購(gòu)類-物流/采購(gòu)類。

希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州溫嶺市。

期望工資：/月(可面議)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

其它待遇要求：面談。

工作目標(biāo)/發(fā)展方向。

以最低價(jià)格、買最好的產(chǎn)品。

工作經(jīng)歷。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：外協(xié)采購(gòu)。

職位描述：本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

離職原因：個(gè)人原因。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位描述：本人從事空壓機(jī)行業(yè)五年、熟悉供應(yīng)商管理、和產(chǎn)品開發(fā)等等。

離職原因：本人自動(dòng)。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：采購(gòu)經(jīng)理。

職位描述：價(jià)格談判。

離職原因：本人家里有事。

所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(私營(yíng)企業(yè))。

擔(dān)任崗位：/。

職位名稱：采購(gòu)經(jīng)理。

離職原因：本人家里有事。

教育經(jīng)歷。

拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷寫作技巧之工作經(jīng)驗(yàn)。

編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中影響還是非常大，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)負(fù)面影響則就成為不合格的簡(jiǎn)歷，因此在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要先學(xué)習(xí)一些個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧。下面就來簡(jiǎn)單的介紹一下，個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)的寫作技巧。

首先，個(gè)人簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)要寫最為重要的部分。

現(xiàn)在求職中基本上大部分的企業(yè)公司都會(huì)要求工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些高職位的工作。而在寫工作經(jīng)驗(yàn)上，有的.人可能會(huì)有很多豐富的工作經(jīng)歷。第一原則就是以重點(diǎn)為主，寫最重要的以此工作經(jīng)歷。所謂最重要的以此經(jīng)歷，并不是你自己認(rèn)為最重要的一次，而是對(duì)求職的職位來說，關(guān)系比較大的以此工作經(jīng)歷。

第二，要注意工作經(jīng)歷次數(shù)的把握。

有一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，所經(jīng)歷的工作次數(shù)也很多，在個(gè)人簡(jiǎn)歷上并不是說些越多越好。太多也有很多不好的一面，一來工作經(jīng)歷次數(shù)多，則會(huì)顯得很累贅，讓人沒有興趣看完，二來工作換的太過頻繁則是自身的問題比較多。以此，在工作經(jīng)歷的次數(shù)上，切記不要超過三次。

第三，工作項(xiàng)目的內(nèi)容介紹也要把我一定的度量。

在工作經(jīng)驗(yàn)方面，作為應(yīng)聘一方來說，他們想要看到的其實(shí)是工作實(shí)踐能力，以及豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此可以通過對(duì)工作內(nèi)容上的描述來展現(xiàn)出來，一般來說保持有三到五點(diǎn)就可以了。

此外，還需要注意的一點(diǎn)是，一些工作經(jīng)驗(yàn)不是很足的人，盡量不要去挑戰(zhàn)高難度，尤其是一些工作經(jīng)驗(yàn)要求高的職位，否則很容易就被淘汰掉。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇七

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：安徽-六安年齡：30。

現(xiàn)所在地：福建-泉州身高：172cm。

希望地區(qū)：浙江、上海、江蘇。

希望崗位：經(jīng)營(yíng)/管理類-項(xiàng)目經(jīng)理/主管。

尋求職位：ie經(jīng)理(服裝)、服裝ie咨詢顧問、工廠診斷。

教育經(jīng)歷。

20xx-09～20xx-12安徽師范大學(xué)歷史教育本科。

20xx-09～20xx-07池洲學(xué)院綜合文科教育大專。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

xx公司(20xx-04～至今)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理專員崗位類別：其他相關(guān)職位。

工作描述：1、進(jìn)行潛在供應(yīng)商評(píng)審與資質(zhì)認(rèn)定，供應(yīng)商先期考察、過程審核。

3、輔導(dǎo)供應(yīng)商進(jìn)行精益改善及管理能力提升。

4、供應(yīng)商精益改善進(jìn)度跟進(jìn)與成效評(píng)估。

5、協(xié)助上級(jí)建立分區(qū)域精益生產(chǎn)、標(biāo)桿工廠的供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)。

6、部門內(nèi)部ie活動(dòng)的開展與推行，運(yùn)用ie手法發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題點(diǎn)，組織分析并提出改善建議。

7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。

xx公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：現(xiàn)場(chǎng)ie副主管崗位類別：(正/副)ceo/總裁/總經(jīng)理。

工作描述：1、新進(jìn)人員的培訓(xùn)跟進(jìn)以及考核。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的一切事物。

3、成本控制以及效率的評(píng)估。

4、參與項(xiàng)目的策劃及具體運(yùn)作(團(tuán)體記件工資的試運(yùn)行、小組流水生產(chǎn)項(xiàng)目、全員改善、快速換款評(píng)估等)。

5、熟悉lean以及相關(guān)管理。

離職原因：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

xx公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：高級(jí)ie工程師崗位類別：

工作描述：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車間的事務(wù)以及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的運(yùn)作。

2、熟悉工藝生產(chǎn)流程。

3、sam及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用推廣。

3、工價(jià)的推廣以及成本的控制。

4、工廠的產(chǎn)能預(yù)算與評(píng)估。

xx公司(20xx-04～20xx-04)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：ie工程師崗位類別：

工作描述：高級(jí)ie工程師。

1、在生產(chǎn)車間排流水線,平衡流水線,實(shí)時(shí)跟進(jìn)分析,提出改進(jìn)建議。

2、針對(duì)低效率的員工進(jìn)行跟蹤分析,找出差異,提出合理化的建議。

3、通過多各種物料的分析,設(shè)計(jì)優(yōu)化利用,從而降低成本,提高生產(chǎn)效率。

4、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行效率評(píng)估，產(chǎn)能預(yù)算，對(duì)低效率原因分析跟進(jìn)。

xx公司(20xx-07～20xx-04)。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。

擔(dān)任職位：ie助理崗位類別：

工作描述：車間見習(xí)，學(xué)習(xí)ie相關(guān)理論，并初步運(yùn)用!

xx公司(20xx-08～20xx-07)。

公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：教育、培訓(xùn)。

擔(dān)任職位：崗位類別：職業(yè)教育/培訓(xùn)。

工作描述：教師。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱：高級(jí)ie工程師。

計(jì)算機(jī)水平：全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：工業(yè)工程部ie高級(jí)工程師(服裝)。

語(yǔ)言能力。

普通話：一般粵語(yǔ)：

英語(yǔ)水平：英語(yǔ)專業(yè)cet-3口語(yǔ)一般。

英語(yǔ)：良好。

求職意向。

發(fā)展方向：ie主管(服裝)/服裝ie咨詢顧問/工廠診斷。

其他要求：

自身情況。

自我評(píng)價(jià)：為人誠(chéng)實(shí)守信，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有良好的溝通和社會(huì)適應(yīng)能力!

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供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇八

??????一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|25歲(198*年11月1日)。

居住地：上海。

電話：139xxxxxxxx(手機(jī))。

e-mail：@。

最近工作[1年5個(gè)月]。

公司：xx半導(dǎo)體有限公司。

行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

?????學(xué)歷：本科。

專業(yè)：物理學(xué)。

學(xué)校：上海師范大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

扎實(shí)的理科背景，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有鉆研精神，在校期間多次獲得甲等獎(jiǎng)學(xué)金，在國(guó)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文十幾篇，發(fā)表發(fā)明專利一項(xiàng);英語(yǔ)以及計(jì)算機(jī)水平良好，溝通，組織，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，勇于接受各類挑戰(zhàn);責(zé)任心強(qiáng)，工作積極主動(dòng)，有一顆追求上進(jìn)的心，抗壓力強(qiáng)、處事有彈性，具有很強(qiáng)的.親和力，善于人際交流，考慮問題全面，成熟。

求職意向。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

目標(biāo)地點(diǎn)：上海。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：部門主管。

工作經(jīng)驗(yàn)。

2010年5月—至今：xx半導(dǎo)體有限公司[1年5個(gè)月]。

所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。

1.帶領(lǐng)10人團(tuán)隊(duì)開展來料檢驗(yàn)、質(zhì)量問題處理等日常供應(yīng)商質(zhì)量管理工作;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線工藝質(zhì)量問題和金屬材料質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)處理;3.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)、材料國(guó)產(chǎn)化、新材料替代等質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的策劃、開展、推進(jìn)和總結(jié)等工作，降低產(chǎn)品成本;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。5.參與公司年度質(zhì)量體系內(nèi)審工作。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇九

一些求職者自身?xiàng)l件求職可能不會(huì)一帆風(fēng)順，于是就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上做文章，將個(gè)人簡(jiǎn)歷不斷潤(rùn)色，增光添彩。比如說求職者的工作經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上編造出自己在一些不錯(cuò)的用人單位上工作過，或者求職者的學(xué)歷不是很高，就在個(gè)人簡(jiǎn)歷上吹噓自己在學(xué)校里獲得過什么獎(jiǎng)勵(lì)。這種在個(gè)人簡(jiǎn)歷上胡編亂造的求職信息在個(gè)人簡(jiǎn)歷中是一個(gè)大忌，招聘官閱人無數(shù)是謊言就會(huì)被看穿，最后只會(huì)讓招聘官對(duì)這種個(gè)人簡(jiǎn)歷十分反感。個(gè)人簡(jiǎn)歷需要以誠(chéng)信為本，不然就失去了個(gè)人簡(jiǎn)歷本來的意義。

偶爾有些求職者向用人單位投遞潤(rùn)色過度的個(gè)人簡(jiǎn)歷，收到了面試邀請(qǐng)，對(duì)于這種情況求職者可謂是欣喜萬分。不過不要高興得太早，過度潤(rùn)色的個(gè)人簡(jiǎn)歷只會(huì)讓求職者在面試中露出馬腳。在面試中招聘官一定會(huì)按照個(gè)人簡(jiǎn)歷提問求職者一些問題，面對(duì)提問求職者一定破綻百出，這時(shí)候招聘官也就知道求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷并非句句屬實(shí)了。

以下是小編和大家分享的供應(yīng)商管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，更多相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(立vmi前，客戶有一堆庫(kù)存，供應(yīng)商有一堆庫(kù)存；建立vmi之后，兩堆庫(kù)存變成一堆，總庫(kù)存就下降了。這是供應(yīng)鏈的一個(gè)基本原理，即拿掉供應(yīng)鏈上的一個(gè)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的總庫(kù)存會(huì)更低。庫(kù)存低，成本就低；庫(kù)存少，導(dǎo)入新產(chǎn)品就更快，因?yàn)橐蠋?kù)存更少，可以更有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求變動(dòng)。

所以，作為客戶，你喜歡vmi。這并不稀奇。我們這里要講的是，對(duì)于供應(yīng)商來說，vmi也是個(gè)好東西。你可得仔細(xì)看了，因?yàn)橄乱恢埽愕睦峡偪赡芙o你命令，讓你要求供應(yīng)商建立vmi，而你得解釋給供應(yīng)商，為什么這對(duì)他們來說也不無好處。

我們從供應(yīng)鏈的產(chǎn)品流、信息流和資金流三個(gè)方面來闡述vmi的好處。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對(duì)于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡(jiǎn)歷的對(duì)象也可以更為隨意。但是你是打算長(zhǎng)期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡(jiǎn)單，看看他們?cè)趺捶峙湫匠昃椭肋@家企業(yè)對(duì)待員工怎么樣。如果對(duì)方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對(duì)不要到這樣的企業(yè)長(zhǎng)期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對(duì)這種公司投遞簡(jiǎn)歷。

如果對(duì)方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長(zhǎng)周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對(duì)待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡(jiǎn)歷的最佳選擇對(duì)象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

個(gè)人信息。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向地區(qū)：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-中山、廣東-惠州、廣東-珠海。

意向職位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。

物流/采購(gòu)類。

尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

教育經(jīng)歷。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

培訓(xùn)經(jīng)歷。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫(kù)存。實(shí)施jit采購(gòu)。

(4)達(dá)到采購(gòu)成本占銷售成本的60%。

(5)經(jīng)常對(duì)本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。

(7)與廠商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠商打樣測(cè)試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時(shí)確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶進(jìn)來時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶最好的價(jià)格。

(2)最好的價(jià)格使競(jìng)標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。

(4)跟進(jìn)模具開發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)中占具優(yōu)勢(shì)。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對(duì)現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評(píng)分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開發(fā)跟進(jìn)以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。

down。

(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤(rùn)維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。

(3)針對(duì)所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價(jià)。來滿足客戶的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶之間溝通并確認(rèn)新專案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項(xiàng)目。作為采購(gòu)部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場(chǎng)要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國(guó)治具，噴涂夾具開模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

技能專長(zhǎng)。

專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。

技能專長(zhǎng)：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語(yǔ)言能力。

普通話：流利粵語(yǔ)：一般。

英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)流利。

英語(yǔ)：精通。

求職意向。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購(gòu)經(jīng)理和五年以上采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購(gòu)，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)。

(9)對(duì)降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購(gòu)經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購(gòu)成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤(rùn)，來適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天的商界。

自我評(píng)價(jià)。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購(gòu)sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購(gòu)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個(gè)公司的采購(gòu)運(yùn)作流程和豐富的采購(gòu)資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場(chǎng)行情，對(duì)未來的市場(chǎng)成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評(píng)估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運(yùn)動(dòng)和思考。

更多。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十一

如果你打算到一家公司學(xué)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)而已，那么對(duì)于公司的類型就不需要注重，只要能夠?qū)W到東西就好，所以投遞簡(jiǎn)歷的對(duì)象也可以更為隨意。但是你是打算長(zhǎng)期在某家公司工作，此時(shí)就不要太過于隨便，必須看清楚這家公司的真正面目，那么如何看清楚了?其實(shí)很簡(jiǎn)單，看看他們?cè)趺捶峙湫匠昃椭肋@家企業(yè)對(duì)待員工怎么樣。如果對(duì)方公司計(jì)算薪酬主要是提成為主，并且吹噓提成能夠達(dá)到多高的數(shù)字，而基本工資卻是城市最低標(biāo)準(zhǔn)線附近，那么這樣的企業(yè)百分百是垃圾公司，我們絕對(duì)不要到這樣的企業(yè)長(zhǎng)期工作，只能當(dāng)一個(gè)跳板而已，所以不要對(duì)這種公司投遞簡(jiǎn)歷。

如果對(duì)方公司開出的薪酬主要以基本工資為主，而且和當(dāng)?shù)氐钠骄べY不相上下，另外還有一些年終獎(jiǎng)等，那么還是不錯(cuò)的，另外注意下，能夠在短周期當(dāng)中發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)比那些長(zhǎng)周期發(fā)放獎(jiǎng)金的企業(yè)要好得多，這說明企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)而且對(duì)待員工非常大方，不像一些小企業(yè)一分錢都要算計(jì)員工。因此選擇固定薪酬為主，而發(fā)放其他獎(jiǎng)金周期越短的企業(yè)才是我們投遞簡(jiǎn)歷的最佳選擇對(duì)象。堅(jiān)決摒棄那些拿著提成忽悠人的企業(yè)，純粹就是爛攤子公司。

下面是小編和大家分享的供應(yīng)商管理求職簡(jiǎn)歷范文，更多內(nèi)容請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

性別：男。

婚姻狀況：已婚民族：漢族。

戶籍：四川-南充年齡：34。

現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：165cm。

意向職位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。

物流/采購(gòu)類。

尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、?采購(gòu)總監(jiān)。

待遇要求：可面議。

最快到崗：隨時(shí)到崗。

2012-9～2014-1香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士。

2010-8～2010-8捷普電子(廣州)有限公司erpsap。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：1.業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo):。

(1)能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)即使有效地完成上級(jí)交給的任務(wù)。

(2)配合三星的季度降價(jià)，今年第三季度達(dá)到降價(jià)10%。

(3)處理公司呆滯物料，減少公司庫(kù)存。實(shí)施jit采購(gòu)。

(4)達(dá)到采購(gòu)成本占銷售成本的60%。

(5)經(jīng)常對(duì)本部們經(jīng)行全面培訓(xùn)和每月kpi考核。

(6)熟悉真鍍，噴涂，絲印，鐳雕。cnc等工藝的計(jì)價(jià)體系。

(7)與廠商洽談降價(jià)以及月結(jié)天數(shù)。

2.外協(xié)加工：

(1)當(dāng)本公司產(chǎn)能不足，需要外協(xié)時(shí)。要求廠商打樣測(cè)試。

(2)負(fù)責(zé)與廠商確認(rèn)價(jià)格，損耗，以及貿(mào)易方式。

(3)同時(shí)確認(rèn)廠商的產(chǎn)能，品質(zhì)和交期。

3.新項(xiàng)目報(bào)價(jià)和開發(fā)：

(1)新項(xiàng)目或新客戶進(jìn)來時(shí)，要先確認(rèn)現(xiàn)有廠商是否能生產(chǎn)，如果不能，馬上開發(fā)新的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)。同時(shí)比較同類產(chǎn)品的歷史最低價(jià)，給客戶最好的價(jià)格。

(2)最好的價(jià)格使競(jìng)標(biāo)獲勝機(jī)率更大(華為/tcl/lenovo)。

(3)新項(xiàng)目正式開發(fā)還需要和廠商檢討工藝流程和確認(rèn)最終價(jià)格。

(4)跟進(jìn)模具開發(fā)進(jìn)度和送樣進(jìn)度。

(1)能從其他外協(xié)廠商那里拿到更低的價(jià)格。使與三星其他業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)中占具優(yōu)勢(shì)。

(2)熟悉所有的塑膠粒，油漆，輔料，包材，夾治具等廠商以及鎂合金廠商。

(3)對(duì)現(xiàn)有交易的廠商進(jìn)行每月評(píng)分，以及年度考核。

(4)每月底與供應(yīng)商進(jìn)行月結(jié)對(duì)賬作業(yè)。

離職原因：業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。

擔(dān)任職位：scm主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。

工作描述：ng與模具開發(fā)。

(1)負(fù)責(zé)汽車零部件事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的供應(yīng)商開發(fā)以及報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)工作。

(2)負(fù)責(zé)hp打印機(jī)事業(yè)處的所有五金件,塑膠件，電子原件的搜尋和模具開發(fā)工作。

(3)負(fù)責(zé)海外以及大陸模具的buyoff以及移轉(zhuǎn)。

(4)負(fù)責(zé)塑膠模具的開發(fā)跟進(jìn)以及開發(fā)前的dfm檢討。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)所有模具及產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)。

down。

(1)為了公司度過此次經(jīng)融危機(jī)，我們進(jìn)行全面的costdown活動(dòng)。為公司每季度節(jié)省成本為9%。使公司利潤(rùn)維持在10%以上。

(2)如某些部品確認(rèn)不能再進(jìn)行costdown時(shí)，我們又推行了va提案，與本公司設(shè)計(jì)一起參與cd活動(dòng)。

(3)針對(duì)所有產(chǎn)品每季度需要與廠商之間做季度降價(jià)。來滿足客戶的要求。

(1)負(fù)責(zé)和客戶之間溝通并確認(rèn)新專案的導(dǎo)入進(jìn)度以及模具開發(fā)進(jìn)度。

(2)不斷總結(jié)工作中的得失，讓團(tuán)隊(duì)及自己及時(shí)總結(jié)與改善。

(3)讓自己成為團(tuán)隊(duì)的核心，給部下不斷進(jìn)取的信心和希望。

(4)能夠分解，歸納各自必要職責(zé)，以使自己部下盡職盡責(zé)。

(5)為能盡職盡責(zé)，而時(shí)刻細(xì)心謹(jǐn)慎。

(6)能夠按照職責(zé)，做到知人善用。

(7)受到部下的信賴，勇于挑戰(zhàn)新課題。

離職原因：新的發(fā)展。

擔(dān)任職位：采購(gòu)經(jīng)理。

項(xiàng)目描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。是整個(gè)公司今年的依靠。所有的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都的靠此項(xiàng)目。公司所有員工非常重視。

責(zé)任描述：今年開發(fā)三星s4新項(xiàng)目是每家業(yè)體的首要重任。由老總親自帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。所有資源優(yōu)先滿足s4新項(xiàng)目。作為采購(gòu)部經(jīng)理要事先搶占外部資源，滿足每天的交貨。同時(shí)要搶占塑膠粒，油漆，輔料，以及鎂合金供應(yīng)商產(chǎn)能。因手機(jī)市場(chǎng)要以及時(shí)為首要。也要跟進(jìn)韓國(guó)治具，噴涂夾具開模進(jìn)度和承認(rèn)進(jìn)度。

專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)。

計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：技能:sap使用時(shí)間:60月掌握程度:精通。

技能專長(zhǎng)：能熟練運(yùn)用各種辦公軟件和erpsap和oracal。

語(yǔ)言能力。

普通話：流利粵語(yǔ)：一般。

英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)流利。

英語(yǔ)：精通。

發(fā)展方向：(1)本人有一年采購(gòu)經(jīng)理和五年以上采購(gòu)主管工作經(jīng)驗(yàn)。一直從事電子行業(yè)的'采購(gòu)，sourcing和供應(yīng)鏈管理方面的工作。

(2)熟悉各種五金，塑膠，電子元件，pcb，輔料，以及包材的原材料以及加工工藝。同時(shí)非常熟悉各種二次加工工藝如;噴涂，電鍍，pvd，印刷，鐳雕，燙金等工藝以及核價(jià)體系。

(3)從事的行業(yè)有計(jì)算機(jī)，打印機(jī)，汽車零部件，以及手機(jī)的制造。

(4)熟悉項(xiàng)目管理的手法，能配合sqe進(jìn)行品質(zhì)改善，以及看懂各種零件的圖紙。

(5)本人擁有豐富的供應(yīng)商資源和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及良好的職業(yè)操守。

(6)能非常熟練運(yùn)用sap(r\3)系統(tǒng)。熟悉精益生產(chǎn)及看板管理，拉動(dòng)式生產(chǎn)。

(7)熟悉模具的報(bào)價(jià)以及dfm檢討，海外模具，治具的buyoff。

(8)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上級(jí)安排的采購(gòu)任務(wù)。

(9)對(duì)降價(jià)有自己獨(dú)到的方法，能很快達(dá)到預(yù)期的成本預(yù)算。

希望能在采購(gòu)經(jīng)理崗位上繼續(xù)發(fā)揮自己的才華。展示自己優(yōu)秀的溝通和協(xié)調(diào)，談判能力。同時(shí)希望自己在手機(jī)，汽車零部件以及電子行業(yè)發(fā)光發(fā)熱。

其他要求：我認(rèn)為作為一名職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，務(wù)必具備以上能力和知識(shí)。因?yàn)橹挥羞@樣才能為企業(yè)把好原材料采購(gòu)成本關(guān)，從而很好的降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本和帶來管理創(chuàng)新。才能給企業(yè)真正帶來合理的利潤(rùn)，來適應(yīng)成本競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的今天的商界。

1.畢業(yè)于四川理工學(xué)院,香港亞洲商學(xué)院mba在讀。大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)，能熟練運(yùn)用英文聽，說，讀，寫。

2.9年外資企業(yè)采購(gòu)sourcing工作經(jīng)驗(yàn)和1年采購(gòu)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.熟悉整個(gè)公司的采購(gòu)運(yùn)作流程和豐富的采購(gòu)資源。

4.能熟練運(yùn)用sap(r/3)系統(tǒng)。

5.具有很強(qiáng)的成本意識(shí)，善于成本控制與核算。

6.具有很好的價(jià)格談判能力以及模具管理能力。

7.熟悉市場(chǎng)行情，對(duì)未來的市場(chǎng)成本變化有一定的掌控。

8.有較好的公司供應(yīng)商篩選與評(píng)估能力，同時(shí)能負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的管理。

9.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和良好的職業(yè)操守。

10.有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和吃苦耐勞的精神。

興趣愛好：愛好聽音樂，運(yùn)動(dòng)和思考。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十二

說到

個(gè)人簡(jiǎn)歷

供應(yīng)商評(píng)審員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板

姓名:文書幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年9月11日)

居住地：北京

電話：184*******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[8個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

職位：供應(yīng)商管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：工商管理

學(xué)校：北京理工大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：供應(yīng)商管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/11 – 2015/7：xx有限公司[8個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃開發(fā)供應(yīng)商以及供應(yīng)渠道，并制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃。

2. 積極組織供應(yīng)商評(píng)審工作，為公司尋找合適的供應(yīng)商。

3. 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈，建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機(jī)制。

2014/5 – 2014/10：xx有限公司[5個(gè)月]

所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

技術(shù)科供應(yīng)商管理

1. 供應(yīng)商考核，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行年度、季度或者月度考核，選擇不合格的供應(yīng)商并上報(bào)。

2. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并進(jìn)行維護(hù)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并出具評(píng)估意見。

3. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新和管理。

教育經(jīng)歷

2009/8— 2014/6 北京理工大學(xué) 工商管理 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英語(yǔ)(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十三

2015年12月13至14日在佛山市順德區(qū)周大福珠寶有限公司講授《供應(yīng)商管理》培訓(xùn)課程。參加本次課程的

同學(xué)

課程開始蔣助教將組長(zhǎng)和秘書選舉出來，這樣便于課程的交流課把握，取好各組的隊(duì)名，同時(shí)將老師引出。

本次課程的內(nèi)容主要針對(duì)9大方面進(jìn)行闡述：

1、供應(yīng)商管理概述

2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容

3、供應(yīng)商評(píng)估

4、供應(yīng)商的選擇

5、供應(yīng)商考核評(píng)定

6、供應(yīng)商開發(fā)

7、供應(yīng)商關(guān)系管理

8、供應(yīng)商合同管理與規(guī)范

9、供應(yīng)商談判技巧與策略

每個(gè)模塊我都會(huì)以案例的形式進(jìn)行導(dǎo)入，同學(xué)們的參與小組討論分享和老師點(diǎn)評(píng)這種形式完成。講到供應(yīng)商談判技巧與策略的內(nèi)容時(shí)候由學(xué)員模仿我給出的場(chǎng)景進(jìn)行演練，這樣更能實(shí)際遇到的問題進(jìn)行糾偏。

最后一個(gè)供應(yīng)商管理部門的幾個(gè)同學(xué)將7個(gè)問題點(diǎn)用白紙寫上，我與30分鐘做最終的回復(fù)，回答問題的同時(shí)再對(duì)兩天所有學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。取到畫龍點(diǎn)睛的效果。

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

經(jīng)過8周的課時(shí)，通過

學(xué)習(xí)

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。 其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好！

時(shí)間過得真快,的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的.重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)

本人嚴(yán)格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理

年年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問題的跟蹤驗(yàn)證中來，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程師請(qǐng)教，通過他們對(duì)工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度；另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的

成績(jī)

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責(zé)，取得了一定成績(jī)。但是，成績(jī)只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定；其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，

珍惜

以上是我的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十四

第一條：為維護(hù)采購(gòu)市場(chǎng)秩序，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為，確保采購(gòu)工作公開、公平、公正，根據(jù)《xx省采購(gòu)供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條：供應(yīng)商是指具備向采購(gòu)機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國(guó)供應(yīng)商和外國(guó)供應(yīng)商。

第三條：沒有取得市級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商資格或未透過省級(jí)采購(gòu)資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級(jí)采購(gòu)活動(dòng)。

第二章：申請(qǐng)市級(jí)采購(gòu)供應(yīng)商資格的條件。

第四條：具備下列條件的，能夠申請(qǐng)取得采購(gòu)中國(guó)供應(yīng)商資格：

(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;。

(二)遵守國(guó)家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù);。

(三)具有良好的履行合同的記錄;。

(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;。

(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;。

(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);。

(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品貼合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);。

(八)法人代表在申請(qǐng)資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;。

(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;。

(十)采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。

具備下列條件之一的，能夠申請(qǐng)取得采購(gòu)?fù)鈬?guó)供應(yīng)商資格：

(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人;。

(二)根據(jù)中華人民共和國(guó)所締結(jié)或者參加的國(guó)際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國(guó)境內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人。

外國(guó)供應(yīng)商享有并履行與中國(guó)供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。

第五條：采購(gòu)供應(yīng)商享有以下權(quán)利：

(一)貼合采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向采購(gòu)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)資格審定;。

(三)供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向采購(gòu)管理機(jī)關(guān)提出書面投訴。

第六條：采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):。

(一)如實(shí)向市采購(gòu)管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;。

(三)供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;。

(四)按照市采購(gòu)管理辦公室的要求定期帶給商品信息;。

(五)理解市采購(gòu)管理辦公室對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。

第四章：采購(gòu)供應(yīng)商資格申請(qǐng)與審核。

第七條：市級(jí)供應(yīng)商的采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，由xx市采購(gòu)管理辦公室審查批準(zhǔn)。

(一)帶給書面申請(qǐng)，并帶給下列資料：

2、銀行信用證明;。

3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;。

4、特許經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;。

5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的證明原件及復(fù)印件;。

6、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;。

7、要求帶給上一年度和申請(qǐng)近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;。

8、公司簡(jiǎn)況、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等;。

9、有關(guān)資格審定的其他材料。

(二)市采購(gòu)管理辦公室組織資格審定小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;。

(三)采購(gòu)管理辦公室審定后向取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)《xx市采購(gòu)供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入證書》。

第五章：供應(yīng)商的變更和終止。

第九條：市采購(gòu)管理辦公室對(duì)供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格每年審核一次。

第十條：供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級(jí)采購(gòu)管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格對(duì)市級(jí)有效，但要到市級(jí)采購(gòu)管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。

第十一條：市采購(gòu)管理辦公室要對(duì)取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場(chǎng)準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。

第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市采購(gòu)管理辦公室可給予取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的處罰：

(一)帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;。

(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;。

(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;。

(四)與采購(gòu)機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;。

(五)開標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;。

(六)中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同的;。

(七)向采購(gòu)主管機(jī)構(gòu)、采購(gòu)機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;。

(八)拒絕財(cái)政部門的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;。

(九)其他違反采購(gòu)規(guī)定的情形;。

(十)其他觸犯國(guó)家法律的行為。

第七章：附則。

第十三條：本辦法自20__年4月1日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十五

對(duì)于物流專業(yè)的學(xué)生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。

3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十六

為加強(qiáng)對(duì)承包商與供應(yīng)商安全管理,防止承包商與供應(yīng)商因出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故而影響本公司的聲譽(yù)和業(yè)績(jī),特制訂本制度。

本公司承包商與供應(yīng)商。

1)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商的選擇。負(fù)責(zé)對(duì)承包商開工前的準(zhǔn)備的審查,作業(yè)過程監(jiān)督,施工完后對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格承包商名錄和檔案。

2)綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)商的選擇,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行選擇。

4.1資格預(yù)審。

1)安全生產(chǎn)管理部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,發(fā)布招標(biāo)通知書,提出安全管理要求。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)承包商進(jìn)行預(yù)審,審查內(nèi)容包括:資質(zhì)證書;安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);安全生產(chǎn)規(guī)章制度;安全操作規(guī)程;以往業(yè)績(jī)表現(xiàn);經(jīng)營(yíng)范圍和能力;負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。

2)對(duì)沒有相應(yīng)資質(zhì)證書、沒有設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、沒有健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)事故發(fā)生率高、業(yè)績(jī)不佳、人員持證不齊全的承包商,堅(jiān)決不錄用。

3)審查完畢,選取符合要求的承包商上報(bào)公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.2選擇。

1)安全生產(chǎn)管理部門協(xié)助公司相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)承包商的投標(biāo)書中的安全生產(chǎn)保證措施部分進(jìn)行審查,作為選擇承包商的重要依據(jù),并對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)承包商進(jìn)行選擇作出建議。

2)選擇好承包商后,應(yīng)與承包商簽訂施工合同,合同中應(yīng)有安全管理要求及約定雙方的安全職責(zé)范圍。

4.3開工前的`準(zhǔn)備。

1)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)中標(biāo)后的承包商在開工前進(jìn)行監(jiān)督檢查,內(nèi)容包括:。

(1)安全生產(chǎn)計(jì)劃是否符合實(shí)際要求;。

(2)是否對(duì)所有人員安全培訓(xùn)教育情況;。

(3)是否為員工配備勞動(dòng)防護(hù)用品;。

(4)是否對(duì)作業(yè)相關(guān)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查、檢查;。

(5)是否為施工項(xiàng)目配備安全生產(chǎn)管理人員和管理機(jī)構(gòu);。

2)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)承包商進(jìn)行相應(yīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育,為承包商辦理入廠證。

3)若發(fā)現(xiàn)承包商沒有做好上述安全要求或沒有遵守公司相關(guān)的規(guī)章制度,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即與承包商進(jìn)行交涉,停止其施工作業(yè)。并對(duì)不符合要求的方面提出整改建議,監(jiān)督其改正,承包商整改完成,經(jīng)安全生產(chǎn)部驗(yàn)收通過后方可施工。

4)若承包商拒絕接受本公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督,或不按要求進(jìn)行整改的,安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)上報(bào)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,取消承包商的施工資格。

4.4作業(yè)過程監(jiān)督。

1)安全生產(chǎn)管理部應(yīng)對(duì)承包商的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督,確保承包商的施工作業(yè)工程符合本公司相關(guān)安全規(guī)章制度的要求。

2)若承包商公司相關(guān)安全規(guī)章制度時(shí),應(yīng)及時(shí)制止其施工活動(dòng),并向承包商下達(dá)“隱患整改通知單”,并跟蹤復(fù)查,確保承包商的安全生產(chǎn)管理符合本企業(yè)的要求。

3)對(duì)安全措施不落實(shí)的,根據(jù)制止其施工作業(yè),并上報(bào)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人取消其施工資格。

4.5表現(xiàn)評(píng)價(jià)與續(xù)用。

1)項(xiàng)目完工后,項(xiàng)目相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)管理部的安全監(jiān)督考核情況對(duì)承包商安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。

2)安全生產(chǎn)管理部對(duì)合格的承包商錄入合格承包商名錄,作為是否續(xù)用的依據(jù),并建立承包商檔案,內(nèi)容應(yīng)包括:。

(1)承包商資質(zhì)證書復(fù)印件;。

(2)過去3年的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī);。

(3)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);。

(5)特種作業(yè)人員證書復(fù)印件;。

(6)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及其他有關(guān)資料。

3)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。

5.1資格預(yù)審。

1)由購(gòu)銷部門、質(zhì)量管理、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)管理部門聯(lián)合編制、發(fā)送招標(biāo)書(包含安全要求)。

2)接受供應(yīng)商投標(biāo)書后,對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等進(jìn)行預(yù)審。

3)預(yù)審?fù)戤吅?選取合格的供應(yīng)商送公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行選擇。

5.2選用。

1)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明等方面進(jìn)行確認(rèn),選擇供應(yīng)商。

2)必要時(shí)需成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,對(duì)質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。

3)對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、價(jià)格、付款期、售后服務(wù)等與供應(yīng)商進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。

4)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。

5)根據(jù)合作情況,簽訂供應(yīng)合同(包括安全管理要求條款),逐步加大采購(gòu)的力度。

5.3續(xù)用。

1)購(gòu)銷部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量好、售后服務(wù)好的給予續(xù)用。

2)購(gòu)銷部門應(yīng)將合作良好的供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商名錄和檔案。

3)購(gòu)銷部門應(yīng)及時(shí)識(shí)別人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋給供應(yīng)商,以便降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。

4)購(gòu)銷部門不能只考慮預(yù)測(cè)和防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),更應(yīng)該站在整個(gè)公司的角度上,考慮由此對(duì)公司制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面造成的影響。耍注意核算企業(yè)總權(quán)益成本,而不只是采購(gòu)成本;使得整個(gè)公司的利潤(rùn)最大化、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小。

6、相關(guān)的文件。

《安全作業(yè)管理制度》、《合格承包商名錄與檔案》、《合格供應(yīng)商名錄與檔案》。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十七

為加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理，使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免各類安全事故的發(fā)生，防止因?yàn)槌邪毯凸?yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益，結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度：

一、承包商和供應(yīng)商（以下稱相關(guān)方）包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。

二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前，必須由歸口管理部門按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審，預(yù)審的主要內(nèi)容有：承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。

三、相關(guān)方由公司的歸口管理部門負(fù)責(zé)管理，并建立承包商檔案。歸口管理部門負(fù)責(zé)在開始活動(dòng)前對(duì)相關(guān)方的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，作業(yè)過程進(jìn)行安全監(jiān)督，評(píng)價(jià)其表現(xiàn)情況，明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。

四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂安全合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購(gòu)銷合同一起存檔保管。

五、相關(guān)方要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度，服從管

理。相關(guān)方還應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行教育，確保職工遵章守紀(jì)，達(dá)到文明、安全施工。

六、在施工過程中，歸口管理部門應(yīng)派專人對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保安全施工。

七、相關(guān)方在作業(yè)過程中，應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織安全技術(shù)人員對(duì)工程安全進(jìn)行巡查，保證作業(yè)質(zhì)量和安全。

八、相關(guān)方要嚴(yán)格遵守安全合同，應(yīng)接受焦化公司的歸口管理部門、設(shè)備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。

九、在作業(yè)過程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，且拒不整改的，歸口管理部門要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。

十、有不良表現(xiàn)，給焦化公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)形象的相關(guān)方，在以后的活動(dòng)中，不得讓其參與。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十八

所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商，以甲供、限價(jià)及限品牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商）。

1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。

3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到'快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉'的水平。從而降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

第一條：評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組成。

第二條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。

第三條：評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。

第四條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)估小組填寫；《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和各部門填寫。

第五條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、設(shè)備的供應(yīng)商填寫后，經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估。

第六條：評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，挑選出有意向的供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評(píng)估結(jié)果。

第七條：評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條：評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次：'可以合作'、：：'留作備用'、'不能合作'。'可以合作'即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試用進(jìn)行合作。'留作備用'即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來應(yīng)急時(shí)使用。'不能合作'即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。

第九條：《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫，保修期滿一個(gè)月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估。

第十條：評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式：根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分，然后按權(quán)重計(jì)算總得分，得出評(píng)估結(jié)果，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。

第十一條：評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次：'可以合作'、'需要改進(jìn)'、'重新評(píng)估'、'不能合作'。

第十二條：'可以合作'即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》，將來有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇。'需要改進(jìn)'即79—70分之間，向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后，進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》。'重新評(píng)估'即69—60分之間，向其指出需整改部分并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》，留作將來應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評(píng)估時(shí)沒有改進(jìn)的則進(jìn)入不能合作檔。'不能合作'即60分以下，因此不能合作而將其淘汰，進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對(duì)此類供應(yīng)商要加以注明，防止與其再合作。

第十三條：所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同，在執(zhí)行后都要填寫《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后，經(jīng)過三次合作均為理想的供應(yīng)商，可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》。但在每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作降級(jí)處理?！堕L(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。

第十四條：所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔，并交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。

第十五條：附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》：

第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》：

第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇十九

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二、管理原則和體制

公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

質(zhì)量水平包括：

(1)物料來件的優(yōu)良品率；

(2)質(zhì)量保證體系；

(3)樣品質(zhì)量；

(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理。

交貨能力包括：

(1)交貨的及時(shí)性；

(2)擴(kuò)大供貨的彈性；

(3)樣品的及時(shí)性；

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

價(jià)格水平包括：

(1)優(yōu)惠程度；

(2)消化漲價(jià)的能力；

(3)成本下降空間。

技術(shù)能力包括：

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性；

(2)后續(xù)研發(fā)能力；

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；

(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

后援服務(wù)包括：

(1)零星訂貨保證；

(2)配套售后服務(wù)能力。

人力資源包括：

(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

(2)員工素質(zhì)。

現(xiàn)有合作狀況包括：

(1)合同履約率；

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；

(3)合作年限；

(4)合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序

對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5~10家候選供應(yīng)商名單；

公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；

評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；

經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒有通過的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。

五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六、公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七、對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八、管理

公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九、附則

本辦法由采購(gòu)、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十

供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn),而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是本站小編整理供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)的范文，歡迎閱讀!

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否選擇合適的供應(yīng)商在交付、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平等方面都影響著企業(yè)采購(gòu)是否成功。供應(yīng)商管理體系有助于規(guī)范公司對(duì)供應(yīng)商的管理，既滿足采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)定的技術(shù)、質(zhì)保和商務(wù)要求又能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化，建立并保持順暢的采購(gòu)供應(yīng)渠道。從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

供應(yīng)商管理是指對(duì)可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱。

供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括：獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù);以最低的成本或的產(chǎn)品或服務(wù);確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨;發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系以及開發(fā)潛在的供應(yīng)商等。

供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出和對(duì)相關(guān)信息的查詢分析。供應(yīng)商初審和供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)商管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)商的初審對(duì)企業(yè)采購(gòu)和成本控制有直接的影響，而供應(yīng)商評(píng)價(jià)則是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)最有效的支持和監(jiān)督。

供應(yīng)商的初審工作通常由供應(yīng)商管理部門主導(dǎo)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)部、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門的協(xié)助，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、物料的供貨質(zhì)量等做出細(xì)致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應(yīng)商檔案信息的管理范疇。系統(tǒng)對(duì)初審流程的支持還可與工作系統(tǒng)銜接，按供應(yīng)商的種類區(qū)分參加審核的部門和流程，以適應(yīng)不同企業(yè)的多種管理要求。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)是對(duì)供應(yīng)商管理的有效支撐和支持，評(píng)價(jià)方法的科學(xué)合理尤為關(guān)鍵。我們?cè)谔幚砉?yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)以優(yōu)先考慮企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)的量化數(shù)據(jù)為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學(xué)、合理和公正。在評(píng)價(jià)時(shí)，主要會(huì)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付時(shí)間、供貨價(jià)格和售后服務(wù)幾個(gè)方面，系統(tǒng)內(nèi)可以取得的數(shù)據(jù)包括采購(gòu)到貨的質(zhì)檢合格率、采購(gòu)。

合同。

時(shí)間、到貨時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格，對(duì)服務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)則需要物料接收部門的配合，填寫服務(wù)評(píng)價(jià)表格，這部分的權(quán)重也會(huì)按照物料種類的不同有所區(qū)分。需要注意的是，在計(jì)算質(zhì)檢合格率和價(jià)格指標(biāo)的分?jǐn)?shù)時(shí)，需要考慮數(shù)量的因素，避免供應(yīng)商因供貨次數(shù)少而影響評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性。

3、供應(yīng)商管理的要求：

企業(yè)可以在自己的能力范圍內(nèi)開發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的隊(duì)伍進(jìn)行培育和壯大，以避免出現(xiàn)獨(dú)家供應(yīng)商的現(xiàn)象，也有助于及時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。這樣可以有效的保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，并將優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率和企業(yè)的快速響應(yīng)能力。

應(yīng)及時(shí)更新維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)。建議每年更新一次，對(duì)供應(yīng)商信息變更隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，用戶、技術(shù)及質(zhì)保部門、尚無人員應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)商信息及其表現(xiàn)，確保供應(yīng)商信息準(zhǔn)確、有效。

加強(qiáng)對(duì)相關(guān)評(píng)審管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。評(píng)審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應(yīng)商水平和質(zhì)量。因此，應(yīng)大力提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提高評(píng)審管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能。

供應(yīng)商管理在如今企業(yè)發(fā)展中的地位逐漸突出，只有在各方共同努力下，從供應(yīng)源頭打好基礎(chǔ)，做足工作，才能保證企業(yè)健康順利的發(fā)展壯大，才能使企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第一章回歸基本面。

回歸基本面，本是個(gè)金融投資方面的說法，是指對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和公司基本情況的分析，包括公司經(jīng)營(yíng)理念策略、公司報(bào)表等的分析。它包括宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)和上市公司基本情況。這怎么看起來更玄?怎么能叫回歸基本面呢?炒過股的人就很容易理解，當(dāng)那么多關(guān)于大盤走勢(shì)，個(gè)股走勢(shì)分析的聲音傳來，那都是針對(duì)股票的外在表現(xiàn)，很多覺得自己是資深炒家的人，把眼睛從大盤上收回來，跟蹤上市公司本身的業(yè)績(jī)和管理變動(dòng)信息，判斷買其股票的潛力。由于把眼睛從外面的大盤收回來了，回歸股票背后具體某家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，或者政府發(fā)布的有關(guān)政策，那是直接影響股票漲跌的，所以稱為回歸基本面。

我們前面幾個(gè)帖子里，也是在講回歸基本面，回歸得很徹底，干脆就不看供應(yīng)商了，而是回歸我們交給它做的產(chǎn)品的固有特性，那是我們自己應(yīng)該清楚的。

但是對(duì)于供應(yīng)商質(zhì)量管理，我們當(dāng)然不能說，其工作內(nèi)容就是掉轉(zhuǎn)槍頭“管理我們自己的研發(fā)或工程部”，如果這樣的話，供管人員直接就被炒掉了，供管人員終究還是要拿供應(yīng)商下手的。在對(duì)自身產(chǎn)品充分了解的基礎(chǔ)上，一個(gè)共識(shí)就是要輔導(dǎo)供應(yīng)商的制造過程質(zhì)量保證，于是又要面對(duì)一大堆的過程設(shè)置和控制工具了，此時(shí)我們需要再次回歸基本面，來回答"如何輔導(dǎo)供應(yīng)商"這個(gè)問題。

其實(shí)，在眾多的關(guān)于工藝過程的工具概念里，基本面反而是”防錯(cuò)“。我知道這句話要招來磚頭了，因?yàn)榇罅筷P(guān)于防錯(cuò)技術(shù)的培訓(xùn)或資料，都沒有把它放在基本面上，而是形成了一些普遍的”技術(shù)感覺“，集中到“技術(shù)”上了：

防錯(cuò)是對(duì)既有的產(chǎn)品或制造過程的一種優(yōu)化，例如采用防錯(cuò)技術(shù)來進(jìn)行精益優(yōu)化，或者采用防呆從產(chǎn)品自身著手降低后續(xù)制造的不良可能性，優(yōu)化是一種補(bǔ)丁式思維，”防錯(cuò)技術(shù)“這幾個(gè)字似乎是將其放到了比工藝更高級(jí)的技術(shù)層面。

事實(shí)上，防錯(cuò)基本到何種程度?防錯(cuò)不但只有術(shù)，它也綜合了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)最基本的道，它幾乎就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的大部分或者是過程設(shè)計(jì)的全部(有沒有搞錯(cuò)?)。

這句話，自己出力氣開過工廠的人，哪怕是個(gè)“生產(chǎn)作坊”，只要總結(jié)一下就會(huì)明白，就算從來沒有接觸過質(zhì)量管理的概念，對(duì)這個(gè)都會(huì)有體會(huì)。

模具首先要讓別人能”干出活兒來“，也就是員工每次鉆孔或注射樹脂，只采用一致的固定動(dòng)作，就可以做出成批的產(chǎn)品來，而且效率要足夠高，在正式設(shè)計(jì)之前，我拿最原始的辦法做了幾個(gè)根本不能稱之為工裝的”土造“模具，加工使用全手工操作，但是“裸奔”的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)，就連兩次加工想連續(xù)和不出錯(cuò)都是不可能的，第二次狀態(tài)就變化，動(dòng)作根本不可能一致，而且樹脂封裝每次脫模后在模具上都有殘留，需要手工清除，而且灌裝的量根本就控制不到，于是我就知道了，正式設(shè)計(jì)的模具要如何防止每次加工之間的反復(fù)修正和重調(diào)，能夠讓工人用一致性的動(dòng)作連續(xù)生產(chǎn)，根本不用操心每操作一次就要重調(diào)一次，否則連續(xù)做出兩個(gè)合格品都難，更別說批量一致性和效率了，我當(dāng)時(shí)才二十四五歲，哪里懂得“防錯(cuò)技術(shù)”這個(gè)詞?甚至對(duì)質(zhì)量保證都只能解釋這四個(gè)字是什么意思，跟農(nóng)民創(chuàng)業(yè)沒有什么區(qū)別，但是這種原始樸素的工藝設(shè)計(jì)，它就是防錯(cuò)，反過來也一樣，防錯(cuò)設(shè)計(jì)也就是工藝設(shè)計(jì)。

換句話也可以說，防錯(cuò)水平相當(dāng)于前面說的“裸奔工藝水平”，是工藝底層的事情，不是打補(bǔ)丁。

小有小的防，大有大的防，彼得杜拉克作為現(xiàn)代管理學(xué)的大師和權(quán)威，說了一句話，高層管理者的首要任務(wù)是帶領(lǐng)組織渡過危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。高層領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)按照習(xí)慣的說法不是帶領(lǐng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)嗎?或者制訂并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?彼得杜拉克是胡說的?當(dāng)然不是，利潤(rùn)或目標(biāo)都有主觀的成分，只有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，才是客觀的，管你愿不愿意，喜不喜歡，它總會(huì)存在或出現(xiàn)。制訂個(gè)戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo)并不難，能不能實(shí)現(xiàn)要看突破潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，即使人人都能確定戰(zhàn)略和利潤(rùn)目標(biāo)，哪怕是精心設(shè)計(jì)了幾個(gè)月寫出來的，也不是人人都能變成成功的高層管理者，如果是那樣的話，誰(shuí)都成了韋爾奇，誰(shuí)都成了比爾蓋茨，那還會(huì)有韋爾奇和蓋茨嗎?所以他這句話也是回歸了客觀基本面。當(dāng)談到“如何針對(duì)供應(yīng)商的制造過程進(jìn)行輔導(dǎo)”這個(gè)問題時(shí)，基本面就是輔導(dǎo)他們?nèi)绾畏厘e(cuò)。防錯(cuò)技術(shù)是“術(shù)”，作為sqe可能并不精通，但是防錯(cuò)的道，如果吃透了也能辦事，就算是面對(duì)一條已有的生產(chǎn)線來打補(bǔ)丁，也是回歸基本面。

我們看看防錯(cuò)的基本原則，又樸素，又熟悉：

1.事先知道可能的缺陷。

2.缺陷在哪里發(fā)生,為什么發(fā)生。

3.在缺陷發(fā)生前消除原因。

4.在缺陷發(fā)生時(shí)能發(fā)現(xiàn)。

5.防止缺陷流到客戶手中。

這五個(gè)原則不但節(jié)節(jié)相扣，構(gòu)成循環(huán)，而且是動(dòng)態(tài)循環(huán)，有遞進(jìn)關(guān)系，緊抓這幾條要求就可以了,操作起來就可以精于心，簡(jiǎn)于形。

對(duì)于1.在早期階段，要告訴他們可能發(fā)生的缺陷，當(dāng)然他們自己也會(huì)識(shí)別出一部分，但是他們識(shí)別的往往因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品特性和功能不完全了解而有很多盲區(qū)，我們把自己眼中的缺陷告訴他們，什么叫簡(jiǎn)于形呢?不管事先內(nèi)部用了什么技術(shù)工具來分析潛在缺陷，fmea也罷，還是別的什么，形式都不重要，在告訴供應(yīng)商的時(shí)候，就一張形式最簡(jiǎn)單的列表就行，12345678......,甚至連表格線都可以不要，關(guān)鍵在于列出缺陷的內(nèi)容，雙方把識(shí)別出的缺陷放在一起，制訂一個(gè)共同的缺陷列表，作為防錯(cuò)的基礎(chǔ)，如果后續(xù)出現(xiàn)了新的沒有識(shí)別出來的缺陷，隨即添加進(jìn)去，進(jìn)行雙方的再認(rèn)識(shí)，和fmea的動(dòng)態(tài)原理是一樣的。

對(duì)于2.只要1做了，2只要由供應(yīng)商識(shí)別出該缺陷與什么工序因素有關(guān)，寫在后面，出事情了直接到該位置找原因。

3，如果2做了，位置都知道了，就可以采用防錯(cuò)設(shè)計(jì)來消除原因。

4.如果設(shè)計(jì)工藝條件確實(shí)有限，那么還有另外的防錯(cuò)設(shè)計(jì)，那就是當(dāng)缺陷發(fā)生時(shí)，讓它能被知道，尤其是被現(xiàn)場(chǎng)員工知道，那就需要把前面的缺陷告訴相關(guān)位置的員工(等于在員工手里放一個(gè)防錯(cuò)小循環(huán)，做起來還是寫一些字，并告知員工，在哪寫?wi。無數(shù)工廠，包括優(yōu)秀的工廠，wi有做得很好的，唯獨(dú)在上面就看不到一行字：“如果你做不好這個(gè)工序，最終產(chǎn)品會(huì)有什么缺陷”。)。

5.最后，因?yàn)榉厘e(cuò)本身也有固有的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總存在不可知性和不確定性，當(dāng)缺陷還是出現(xiàn)了，知道也知道了，還有后續(xù)的檢查措施來過濾掉，不讓它們流出到我們的手中。

回歸基本面一看，我們要輔導(dǎo)供應(yīng)商針對(duì)制造過程做的，就是這點(diǎn)事，落實(shí)工序防錯(cuò)五原則這點(diǎn)事，比審核并完善iso9000，開展質(zhì)量目標(biāo)管理，向供應(yīng)商推廣6sigma，推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)不知道要基本多少倍，就這個(gè)防錯(cuò)循環(huán)，用在供應(yīng)商輔導(dǎo)就足夠用了，而且并不要從根本上了解供應(yīng)商的核心工藝，他們采取什么防錯(cuò)技術(shù)。

那是他們的事情，只要我們抓住最終要防的是什么，只要我們能看到他們做了防的動(dòng)作和設(shè)計(jì)，并確認(rèn)效果。

對(duì)外形式簡(jiǎn)了，不讓供應(yīng)商做大量文件報(bào)告，也不會(huì)煩到人家作假應(yīng)付，對(duì)內(nèi)未必要簡(jiǎn)，就“對(duì)供應(yīng)商開展全面防錯(cuò)”，找些網(wǎng)上那些搞得很復(fù)雜，很有技術(shù)含量的防錯(cuò)培訓(xùn)教材，擴(kuò)展成。

工作計(jì)劃。

再弄個(gè)漂亮ppt拿給領(lǐng)導(dǎo)可有面子了本質(zhì)上它在哪里”有面子“了呢?防錯(cuò)五原則可全都是發(fā)生在貨出到我們手里之前的。有預(yù)防意識(shí)的人比懂逼著供應(yīng)商寫8d的人在領(lǐng)導(dǎo)心目中薪水高實(shí)在點(diǎn)人總要加薪升職吧。

第二章與供應(yīng)商的溝通技巧。

一個(gè)朋友來家吃飯，以前他曾經(jīng)是一個(gè)著名食品公司的生產(chǎn)經(jīng)理，后來自己創(chuàng)業(yè)了，他問我以前到底是干什么的，我不想說太多，就說是在外企采購(gòu)中心和供應(yīng)商打交道的，沒想到他一邊在吃，一邊頭都不抬說：“你們那就是搞情報(bào)的!”我明白，總算有個(gè)人一句道破了本質(zhì)。

如何算搞情報(bào)的?這個(gè)情報(bào)應(yīng)該說是信息。信息包括很多方面，有項(xiàng)目信息，計(jì)劃信息，物流信息，質(zhì)量信息。在供應(yīng)關(guān)系里，等到不順暢已經(jīng)發(fā)生或者質(zhì)量問題已經(jīng)發(fā)生再處理，已經(jīng)晚了。信息是一個(gè)比較抽象的說法，玩轉(zhuǎn)信息，需要的首先是敏感度，一些不太引人注意的東西，往往隱藏了重要的信息。

在16949里面，8.2.1.1顧客滿意度補(bǔ)充中提出的績(jī)效指標(biāo)有一項(xiàng)：“與質(zhì)量和交付問題有關(guān)的顧客通知”。該指標(biāo)必須被監(jiān)測(cè)。在通過ts16949認(rèn)證的企業(yè)里，這一條如果被覆蓋了，往往也就是覆蓋了一個(gè)條款形式，寫在了文件或表單里，交付方面還有個(gè)實(shí)際行動(dòng)，交不上貨了，當(dāng)然是不想通知顧客都難，但是質(zhì)量問題的提前通知，就是灰色地帶了，由于這一條是在顧客滿意度范疇里，所以也經(jīng)常不被注意。

但是對(duì)于采購(gòu)方，如果真的抓住了這一條，就能開展情報(bào)戰(zhàn)。本文講的這個(gè)例子，僅供參考，看能不能帶來一些啟發(fā)。

那時(shí)候我主要負(fù)責(zé)汽車產(chǎn)品項(xiàng)目，是從客戶服務(wù)，到項(xiàng)目跟進(jìn)，oem/供應(yīng)商管理，一體化的。但是公司業(yè)務(wù)有所拓展，一些消費(fèi)電子產(chǎn)品也開始導(dǎo)入。在和汽車客戶打交道的時(shí)候，都會(huì)收到他們發(fā)來的客戶滿意度考核辦法。手上收集得多了，就發(fā)現(xiàn)，畢竟都是大公司，都包含了“顧客通知”一項(xiàng)。靈機(jī)一動(dòng)，抓起電話，挨個(gè)供應(yīng)商打了個(gè)遍，主要是給那些消費(fèi)電子產(chǎn)品有關(guān)的打，汽車零件的一般都有所了解。

以下是其中一個(gè)電話的內(nèi)容：

我:"老岳!這段時(shí)間不見你了，想你了!”(老岳是該公司的副總，負(fù)責(zé)除生產(chǎn)之外的所有事情，關(guān)系很好了，說話隨便得很。)。

老岳："啥時(shí)候過來呀，喝兩杯!“。

老岳："這是什么話?我沒出問題你找我干什么?”

明白不?“。

老岳：”你又搞什么新鮮的?"。

老岳:"你一天到晚八個(gè)點(diǎn)子，誰(shuí)知道你葫蘆里賣得什么藥?行，我去看一下。你說反了，沒問題你得請(qǐng)我才對(duì)!”

我：“你先去看看再說!”

老岳去了，當(dāng)天下午..........

老岳來電：“steven,你是不是昨天吃什么東西吃錯(cuò)了?”

我:"咋地啦?“。

老岳：”產(chǎn)品真出事了!我發(fā)郵件給你了”

我看了看郵件，里面有圖片，電話打過去?！鄙肚闆r?’。

老岳：“我打開箱子，發(fā)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里放了幾天之后，打膠的地方滲出的膠有化學(xué)反應(yīng)，變白了，表面污染了?！?/p>

我：“污染有多嚴(yán)重?”

老岳：“和時(shí)間有關(guān)，越放，變白的面積越大。”

我："是腐蝕了還是別的現(xiàn)象?能擦掉不?”

老岳：“也不能完全說就是腐蝕，但不能完全擦掉，關(guān)鍵是如果時(shí)間再長(zhǎng)點(diǎn)，面積還會(huì)擴(kuò)大!”我：“啥原因造成的?”

老岳："是我們這邊的問題，生產(chǎn)部換了一種牌號(hào)的膠水，沒有想到有副作用。“。

我:”老岳，你叫我說啥好呢?我這個(gè)電話要是不打，你們就要發(fā)昆山了對(duì)不對(duì)?臺(tái)資大廠的iqc女孩子，你沒見過吧?出手多狠你是不知道，屁大點(diǎn)外觀問題都過不了，這問題要是能過關(guān)才怪，這是項(xiàng)目用料，我們客戶北美研發(fā)直接要的，meet不到那邊的時(shí)間，我吃不了兜著走!等問題升級(jí)到那邊，你們私改材料這個(gè)事情一爆出來，到時(shí)候罰到我們之后，可都得攤到你們頭上，那時(shí)就輪不到我講交情了!”

老岳：”那是那是，我現(xiàn)在該怎么辦?"。

我："咱先不管該怎么辦的問題，你知不知道我給你打這個(gè)電話是干什么的?現(xiàn)在我可以告訴你，我讓你以后出貨前再進(jìn)行開箱確認(rèn)，并且生產(chǎn)線上遇到變動(dòng)和內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間通知我!只要貨沒出去，咱就有辦法!”

老岳：“好的好的，現(xiàn)在怎么辦?”

我:"這東西是裝在機(jī)內(nèi)的，即便是日后打開機(jī)箱，灰塵和發(fā)熱都會(huì)讓表面外觀變得無所謂，但是昆山iqc是絕對(duì)過不了的，擦了以后也過不了，打膠的東西返工和報(bào)廢沒兩樣。我現(xiàn)在要你一個(gè)確認(rèn)，你必須老實(shí)告訴我，這個(gè)對(duì)功能和客戶那邊其他的功能有沒有潛在影響?！?/p>

我:”我不管你是去買也好，找也好，你去找這幾種東西，清涼油，風(fēng)油精，液態(tài)石蠟，其他的你能想到什么也可以，你立刻做幾個(gè)試驗(yàn)，找能浸潤(rùn)表面的這些液體涂到發(fā)白的位置，看哪種能覆蓋，并把后續(xù)發(fā)白的吸收了!當(dāng)然要能保持一段時(shí)間的，效果持續(xù)到過了昆山iqc。

我：'你連夜安排員工給我擦，距離出貨還有兩天，最后出貨前功能全檢，派車給我送一箱樣品過來，我要確認(rèn)!”東西送到之后，我看了一下，效果還真不錯(cuò)，心里笑：“老家伙連印泥都能想到!”

兩天之后，老岳說又確認(rèn)了一次，效果還在，我不認(rèn)為我有必要到工廠去，量他也不敢再含糊。

我：“這批貨我讓你出了，但是我有個(gè)條件，從今以后，你內(nèi)部啥事情，只要有關(guān)我的產(chǎn)品的，必須第一時(shí)間告訴我，而且必須是貨在手里沒出的時(shí)候告訴我，最好不要告訴別人，我就有辦法幫到你!“老謝：”沒問題，steven,我服了，好不好，還有個(gè)事兒，你也知道我這么大歲數(shù)了才娶個(gè)年輕媳婦，剛懷孕，能幫我看看是男是女不?"。

我：“少來這套，有郵件給你!”

以下是郵件內(nèi)容：

客戶告警接口---你。

老岳看完了問;"這不是16949實(shí)施項(xiàng)嗎?“(他是體系高手)。

我：”你知道就好!“從那以后，老岳那個(gè)告警電話是持續(xù)不斷，不光是產(chǎn)品方面的，連我們公司其他部門跟他們說了什么，包括工程部門強(qiáng)令供應(yīng)商秘密改物料，我全知道。。。。。其他的供應(yīng)商也嘗到了提前告警的甜頭，我也就不怎么需要去工廠了。

對(duì)于習(xí)慣了陽(yáng)光總在風(fēng)雨后的人來說，不妨考慮一下，讓信息跑在問題前，但是信息是通過合適的溝通方式傳遞的，信息才是真正的籌碼，才是最有力的管理工具。

對(duì)于物流專業(yè)的學(xué)生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。

因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的：

1、實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交流與溝通。

2、達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo)。

3、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享。

4、降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為。

5、降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

6、集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù)。

7、強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力。

8、共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成。

9、形成規(guī)模效益，降低成本。

10、降低庫(kù)存水平，減少管理成本。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、可能產(chǎn)生過分的依賴一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。

2、企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。

那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢?

1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。

不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。

以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十一

第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng)。

第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

第二章職責(zé)分工。

第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu)。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

(一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

(二)評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等)。

(一)由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。

(二)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第四章采購(gòu)行為的審批及實(shí)施。

第十一條采購(gòu)物品資料的控制。

采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購(gòu)行為的審批。

(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù);如倉(cāng)庫(kù)沒有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(二)承辦人需填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)日期、申購(gòu)單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(三)市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。

(四)資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。

第十三條采購(gòu)的實(shí)施。

(一)市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。

(二)市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購(gòu)詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià)，對(duì)于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

(三)對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢價(jià)單”，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議，交由部門分管副總審批。

(四)部門分管副總審批通過以后，市場(chǎng)部開始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過程。如果審批不通過，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見，重新組織采購(gòu)或詢價(jià)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十二

第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng)。

第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。

第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果。

第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料。

第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。

第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu)。

第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。

第九條供應(yīng)商檔案的建立

（一）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。

（二）評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。

供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料（包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等）。

第十條供應(yīng)商的審批

（一）由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。

（二）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。

第十一條采購(gòu)物品資料的控制

采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。

第十二條采購(gòu)行為的審批

（一）物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù)；如倉(cāng)庫(kù)沒有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（二）承辦人需填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)日期、申購(gòu)單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（三）市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。

（四）資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。

第十三條采購(gòu)的實(shí)施

（一）市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。

（二）市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購(gòu)詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià)，對(duì)于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。

（三）對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢價(jià)單”，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議，交由部門分管副總審批。

（四）部門分管副總審批通過以后，市場(chǎng)部開始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過程。如果審批不通過，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見，重新組織采購(gòu)或詢價(jià)。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十三

供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展非常重要，良好的供應(yīng)商管理不但可以降低企業(yè)成本、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫(kù)存和及時(shí)滿足顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)必須重視供應(yīng)商的管理，重視在供應(yīng)商管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共贏。

（1）建立供應(yīng)商資源。進(jìn)行資源庫(kù)的建立主要是完成供應(yīng)商的調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時(shí)要時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)商的變化情況，觀察潛在的供應(yīng)商，不斷補(bǔ)充優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供應(yīng)源時(shí)，隨機(jī)選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購(gòu)效率。

（2）對(duì)供應(yīng)商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。除了對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格、合格率、準(zhǔn)確交貨的情況和專業(yè)情況進(jìn)行考察評(píng)價(jià)外，還要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、設(shè)備穩(wěn)定性、信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評(píng)價(jià)，特別要對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)和誠(chéng)信度進(jìn)行量化評(píng)估。因?yàn)檫@其中某一個(gè)因素出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)的中斷或供應(yīng)失誤的發(fā)生，只有全方位的評(píng)價(jià)才能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

（3）要通過優(yōu)勝劣汰把供應(yīng)商的數(shù)量限定在一定范圍內(nèi)，同時(shí)要建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，將采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來，加強(qiáng)信息共享，相互進(jìn)行技術(shù)和設(shè)計(jì)支持等。

（1）采取abc分類管理方法。

按照價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型對(duì)產(chǎn)品分類，從上圖可以看出，供應(yīng)商的分類分級(jí)及關(guān)系管理是基于產(chǎn)品分類而實(shí)現(xiàn)的，在這一基礎(chǔ)上建立不同的供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施差異化管理策略，比如對(duì)于a類供應(yīng)商，我們就可以和他成為長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系，關(guān)注于長(zhǎng)期的共同發(fā)展，互相進(jìn)步；而對(duì)于c類供應(yīng)商我們可能側(cè)重于在采購(gòu)中如何讓其保證質(zhì)量、如何降低采購(gòu)成本和及時(shí)交貨這些短期指標(biāo)上。

（2）全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和合適的激勵(lì)機(jī)制。

績(jī)效評(píng)價(jià)的目的就是一方面起著監(jiān)督控制，保證供應(yīng)商質(zhì)量的作用；一方面是進(jìn)行供應(yīng)商激勵(lì)或懲罰的依據(jù)。所以建立一個(gè)全面客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是關(guān)鍵。

通過評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商的不同表現(xiàn)就可以進(jìn)行不同的反饋，對(duì)于那些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的供應(yīng)商，要對(duì)其進(jìn)行警告或懲罰，并同時(shí)針對(duì)其存在的問題給以相應(yīng)的指導(dǎo)；而對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商，要給以一定的獎(jiǎng)勵(lì)以鞏固其行為?？梢酝ㄟ^價(jià)格機(jī)制、加大定單、更多的內(nèi)部參與機(jī)會(huì)、更多的分享信息等方式調(diào)動(dòng)他們的積極性，讓他們體會(huì)到合作共贏的好處。

供應(yīng)鏈合作關(guān)系是指供應(yīng)商與制造企業(yè)之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。即合作各方為了近期或遠(yuǎn)期的共同目標(biāo)，以信任為基礎(chǔ)，供需為紐帶，以雙贏（多贏）為目標(biāo)，在一段較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)達(dá)成的承諾或協(xié)議。

實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著新產(chǎn)品/技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，及時(shí)分享信息，及時(shí)溝通，做到利益共享，強(qiáng)調(diào)通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產(chǎn)品的價(jià)值來將“蛋糕”做大，達(dá)到“雙贏”的效果可以實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo)。

制造企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：

（1）讓供應(yīng)商了解本企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使其能夠清楚地知道企。

業(yè)所需材料的期限、質(zhì)量和數(shù)量：

（2）向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及與之相應(yīng)的措施；使其明。

確企業(yè)的期望，使制造企業(yè)與供應(yīng)商的目標(biāo)一致：

（3）明確雙方的責(zé)任和共同的利益所在，實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

供應(yīng)商管理簡(jiǎn)歷篇二十四

為規(guī)范供應(yīng)商管理,建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍,防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故,保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。

本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等。

4.1.1、采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理,生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。

4.1.2、采購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),建立供應(yīng)商目錄,根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.1.3、采購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),不合格的解除供應(yīng)合作協(xié)議。

4.1.4、對(duì)選定的供應(yīng)商,各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議,在協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)。

4.2.1、資質(zhì)鑒定,供應(yīng)商應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明,具備合法性。

4.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括:。

(1)物料來件的優(yōu)良品率;。

(2)樣品質(zhì)量;。

(3)對(duì)質(zhì)量問題的處理。

4.2.3、交貨能力評(píng)定。包括:。

(1)交貨的及時(shí)性;。

(2)擴(kuò)大供貨的彈性;。

(3)樣品的及時(shí)性;。

(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

4.2.4、技術(shù)能力評(píng)定。包括:。

(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;。

(2)后續(xù)研發(fā)能力;。

(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;。

(4)技術(shù)問題的反應(yīng)處理能力。

4.2.5、服務(wù)評(píng)定。包括:(1)零星訂貨保證;。

(2)配套售后服務(wù)能力;。

(3)服務(wù)態(tài)度。

4.2.6、合作狀況評(píng)定。包括:。

(1)合同履約率;。

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;。

(3)合作年限;。

4.2.7、價(jià)格評(píng)定。包括:。

(1)優(yōu)惠程度;。

(2)消化漲價(jià)的能力;。

(3)成本下降空間。

4.3.1、采購(gòu)部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,擬出至少2家具備資質(zhì)和能力的單位。

4.3.2、由采購(gòu)部組織相關(guān)人員組成的評(píng)選小組,對(duì)擬訂的供應(yīng)單位進(jìn)行考查,形成考查報(bào)告。

4.3.3、依據(jù)考查報(bào)告,采購(gòu)部確定供應(yīng)商排名順序,建立供應(yīng)商資料。

4.4、采購(gòu)部每年組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估,不合格的進(jìn)行淘汰,同種采購(gòu)商品的供應(yīng)商至少應(yīng)保持2家。

4.5、采購(gòu)部可對(duì)供應(yīng)商信用情況劃分信用等級(jí),對(duì)最高信用等級(jí)的供應(yīng)商,可進(jìn)行優(yōu)先選擇和優(yōu)惠待遇。

4.6、管理措施。

4.6.1、各單位對(duì)重要供應(yīng)商應(yīng)定期進(jìn)行實(shí)地考查,掌握供應(yīng)商生產(chǎn)、管理情況。

4.6.2、各單位對(duì)購(gòu)入物品應(yīng)進(jìn)行檢查和分析,隨時(shí)掌握商品質(zhì)量。

4.6.3、各單位應(yīng)積極開發(fā)新的供應(yīng)商,減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

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