通過總結(jié)，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的辦法?？偨Y(jié)應(yīng)該具備可操作性，即提出具體的改進(jìn)和進(jìn)步計劃?？偨Y(jié)是一個整理思緒、明確目標(biāo)、展望未來的過程。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇一
1、農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理。今年我辦共安排五個村實(shí)行一事一議籌資財政獎補(bǔ)，均能嚴(yán)格按照20元/人的標(biāo)準(zhǔn)籌資，農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡全部規(guī)范填寫，入戶率100%，沒有發(fā)生一起亂收費(fèi)行為，目前各村自籌資金已全部上繳農(nóng)經(jīng)中心專戶管理。
2、規(guī)范土地承包管理，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定。辦事處今年繼續(xù)建設(shè)鋼架大棚3500畝。鎮(zhèn)村干部深入農(nóng)戶家中，逐戶做工作，截至五月底，所有農(nóng)戶均已簽完土地流轉(zhuǎn)合同，新發(fā)生的土地流轉(zhuǎn)合同簽訂、鑒證率達(dá)100%，為全年高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的發(fā)展打下了一個良好的基礎(chǔ)，目前我辦的鋼架大棚正在緊張施工建設(shè)中。其次我們主動深入農(nóng)戶，積極調(diào)解一起土地承包糾紛。農(nóng)經(jīng)中心針對徐莊九組村民因生產(chǎn)隊機(jī)動地承包糾紛而引起的糾紛事件，進(jìn)行深入調(diào)查，通過走訪，了解原因，并和村干部及時溝通，多次做雙方的思想工作，在該村九組召開村民小組會議，通過全體簽字表決的方式將產(chǎn)生糾紛的機(jī)動承包地全部分到農(nóng)戶，全程公開、公正、透明、得到了雙方當(dāng)事人一致認(rèn)可，有效化解了土地糾紛，化解和減少了矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)村社會穩(wěn)定。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇二
半年以來，在市衛(wèi)計局和院方的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科室全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上，以認(rèn)真做好新時期育齡婦女計劃生育和婦幼保健工作為總目標(biāo)，從強(qiáng)化隊伍建設(shè)、完善管理制度、改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新發(fā)展理念等方面著手，扎實(shí)開展工作，各項工作穩(wěn)步開展。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇三
嚴(yán)格材料實(shí)際消耗的考核。對考核主要分為兩部，一是歸口部室考核，通過對定額制定的準(zhǔn)確程度，以及對各分管區(qū)隊的管理進(jìn)行考核。二是區(qū)隊考核，根據(jù)實(shí)際消耗的情況，對比定額的節(jié)超進(jìn)行考核。
落實(shí)獎罰兌現(xiàn)。對材料成本節(jié)超獎罰的考核實(shí)施，是做好材料成本控制的前提，如果不做好考核實(shí)施，材料定額管理就會淪于形式。目前，已做到及時清算，讓各單位負(fù)責(zé)人了解掌握本單位材料成本的節(jié)超情況，在材料管理過程中，提高責(zé)任意識。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇四
上半年，我局各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成。全區(qū)社會消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)29.18億元，同比增長23.1%；**年新報審批限額以上商貿(mào)企業(yè)62家，確保商貿(mào)流通額在城區(qū)領(lǐng)先地位；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值32.41億元(上報數(shù))，增長45.41%，工業(yè)固定資產(chǎn)投資總額完成23.02億元，增長51.4%，工業(yè)增速明顯提高；二是招商引資成效顯著。共引進(jìn)投資500萬元以上的項目24個，其中服務(wù)業(yè)項目15個，工業(yè)項目4個，在談項目3個，南岳大世界主題公園項目和**蘇寧廣場項目備受社會各界關(guān)注。目前，新開工19個項目到位資金55700萬元，同比增長25.3%。新批外資項目1個，累計到位資金586.6萬美元。三是標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：**科技創(chuàng)業(yè)園二期約3萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，已進(jìn)入地面廠房建設(shè)階段；金創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)6000平方米、泰和機(jī)械4000平方、振洋汽配3000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房均已建成。四是簽約項目全部履約。2010年我區(qū)簽約的中油金鴻天然氣華南總部、**市中億汽車貿(mào)易城、晶珠購物公園、逸和園旅游休閑中心、美美百貨、西湖商城、北城明珠開發(fā)和逛街36商業(yè)城等9個項目均已開工或擬開工建設(shè)，履約率達(dá)100%。五是重大招商項目可圈可點(diǎn)。中億貿(mào)易城4月29日已開工建設(shè)，目前，項目規(guī)劃設(shè)計詳規(guī)待審，正在進(jìn)行三通一平工作。南岳大世界主題公園4月21日已在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中與浙江中唐投資集團(tuán)有限公司簽訂了投資合作意向書，現(xiàn)中唐公司已完成該項目深度規(guī)劃設(shè)計方案，前期用地556畝正在申報中。**蘇寧廣場項目于4月23日在湘浙蘇經(jīng)貿(mào)交流活動中簽約，已對項目區(qū)域進(jìn)行了前期摸底，張貼了控規(guī)拆違公告，現(xiàn)南京蘇寧總部正在作深度規(guī)劃方案。五星級酒店及片區(qū)綜合改造項目，已對該區(qū)域2平方公里進(jìn)行了土地測量和電子地圖制作，對村民住房進(jìn)行了摸底?，F(xiàn)江宇、碧桂園、麗波等三家單位已完成概念性規(guī)劃方案，我們正在一一洽談，前期265.5畝土地正在向市國土部門作儲備用地申報。重大工業(yè)項目13個，完成投資3.2億元。其中**科技創(chuàng)業(yè)園二期項目完成投資3000萬元，正洋機(jī)械（二期）、長江實(shí)業(yè)、城西220kv變電站、翔潤機(jī)械零部件加工等項目已竣工投產(chǎn)。
上半年，我局經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施是：一是明確目標(biāo)，堅持項目為本。按照區(qū)委、區(qū)政府提出“商貿(mào)引領(lǐng)，差異發(fā)展，分區(qū)布局，項目立區(qū)”的發(fā)展原則，全局工作重心全部圍繞項目建設(shè)展開，抓項目開工、抓項目跟蹤、抓項目服務(wù)。特別是抓了汽貿(mào)城和創(chuàng)業(yè)園二期的開工建設(shè)，圍繞市重點(diǎn)工作考核和縣域經(jīng)濟(jì)工作會議作扎實(shí)準(zhǔn)備工作。二是突出服務(wù)，扶持企業(yè)壯大。在加大對在建、簽約、洽談項目跟蹤服務(wù)力度的同時，加大了對已建成項目和企業(yè)的服務(wù)力度，突出以龍頭企業(yè)、龍頭項目帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年以來共幫助8家企業(yè)申請財政貸款貼息；幫助金棟旺建材等6家企業(yè)申請節(jié)能獎勵資金；幫助新德力等5家企業(yè)申報完成中小企業(yè)“創(chuàng)業(yè)”計劃和“小巨人”計劃；聯(lián)系振洋等10多家企業(yè)與華融湘江銀行達(dá)成近2億元融資意向。三是強(qiáng)化責(zé)任，激勵工作熱情。全局工作圍繞項目建設(shè)進(jìn)行細(xì)分，包裝、發(fā)布、對接、推進(jìn)全部落實(shí)到人，做到人人有項目，個個有任務(wù)，同時在局內(nèi)顯著位置張掛項目進(jìn)度表，啟動問責(zé)機(jī)制。
（一）工業(yè)規(guī)?？偭科?，特別是所有重大工業(yè)項目必須入園的政策，限制了我區(qū)工業(yè)的發(fā)展。
（二）招商項目建設(shè)的各類手續(xù)辦理繁雜，收費(fèi)種類繁多且數(shù)據(jù)較大，招商項目推進(jìn)落地艱難。
（三）工作隊伍人員少，招商工作缺乏創(chuàng)新意識，素質(zhì)有待培養(yǎng)提高。
下階段全局重點(diǎn)是做到“五個一”。
（一）推動一座城：加大中億汽車貿(mào)易城、創(chuàng)業(yè)園二期等在建項目的推進(jìn)力度，積極主動與投資商對接，搞好服務(wù)協(xié)調(diào)工作，確保項目投資計劃的完成。
(二)服務(wù)一個園：加大對南岳大世界主題公園項目跟蹤服務(wù)力度，同時按照商貿(mào)引領(lǐng)，差異發(fā)展的要求，抓好新興服務(wù)業(yè)項目招商洽談，力爭洽談項目早日簽約，簽約項目早日落地。
(三)策劃一條街：全力落實(shí)區(qū)政府年初安排，對**書院周邊的湘江北路作農(nóng)特旅游文化產(chǎn)品特色街進(jìn)行包裝、招商工作，安排作好該區(qū)域門店摸底工作和測算工作。同時牽頭組織做好對轄區(qū)項目的注冊和稅登摸底工作，搞好房產(chǎn)項目注冊地變更和登記手續(xù)辦理。
（四）建好一個場：協(xié)助南京蘇寧總部做好**蘇寧廣場項目規(guī)劃設(shè)計方案，確保項目早動工、早完工。
（五）開好一個會：整合資源，包裝項目，爭取在**年湘商大會上有豐碩成果，特別是做好創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè)的招商工作。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇五
上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項目的破土，xx公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變。
采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)。
上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。
采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。
積極參加集團(tuán)組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。
通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機(jī)會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高。
的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作、溝通能力、的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團(tuán)服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團(tuán)“爭先實(shí)干奉獻(xiàn)為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團(tuán)的發(fā)展添一份力。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇六
今年上半年，農(nóng)經(jīng)中心在辦事處黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委農(nóng)工辦的關(guān)心支持下，圍繞辦事處中心工作和部門工作，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮部門職能作用，對照全年既定目標(biāo)，扎實(shí)工作，努力創(chuàng)新，主要做了以下幾方面工作：
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇七
1、在落實(shí)物價政策上不夠規(guī)范甚至有搭車收費(fèi)現(xiàn)象。今后一定結(jié)合黨的群眾路線加強(qiáng)物價政策學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照物價部門規(guī)定的項目和價格收費(fèi)，堅決杜絕在醫(yī)療服務(wù)中亂收費(fèi)的現(xiàn)象。
2、個別科室存在過度醫(yī)療現(xiàn)象。今后認(rèn)真學(xué)習(xí)抗生素的使用原則，嚴(yán)格把握用藥指征根據(jù)患者具題病情合理治療。堅決禁止過度醫(yī)療現(xiàn)象。
3、抓好科室內(nèi)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。加強(qiáng)職業(yè)道德教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)發(fā)揮黨團(tuán)員的模范帶頭作用，深化精神文明創(chuàng)建活動，為爭創(chuàng)州級最佳精神文明單位而努力。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)改進(jìn)工作方式方法，嚴(yán)格落實(shí)《事業(yè)單位人事管理條例》，完善管理及分配方案，實(shí)行按崗按風(fēng)險按效益取酬，拉大績效工資分配檔次，最大限度調(diào)動職工的積極性。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇八
為了切實(shí)做好我縣建材價格監(jiān)管工作，確保災(zāi)后恢復(fù)重建工作的順利進(jìn)行，及時將市委、市政府，縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建建材市場監(jiān)管的相關(guān)精神傳達(dá)至千家萬戶，我局積極草擬并以xx縣人民政府文件下發(fā)了《xx縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)災(zāi)后恢復(fù)重建建材價格監(jiān)管工作的通告》，在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行張貼，同時將《通告》印制成宣傳單1000多份，散發(fā)給各機(jī)磚生產(chǎn)企業(yè)，建材經(jīng)營戶和廣大群眾，大力宣傳災(zāi)后恢復(fù)重建建材價格監(jiān)管的政策、措施，落實(shí)各相關(guān)部門的監(jiān)管職責(zé)，明確責(zé)任、形成合力，切實(shí)把災(zāi)后恢復(fù)重建建材價格監(jiān)管工作做好、做實(shí)。
目前，我縣建材市場價格秩序運(yùn)行平穩(wěn)，機(jī)磚價格得到有力控制已逐步回落，與年初相比降幅達(dá)33%。建材市場價格具體情況是；線材（6.5）：3750元/噸；螺紋鋼（12）：4200元/噸；水泥：600元/噸；平板玻璃：30元/平方米；機(jī)制磚：0.30元/塊；機(jī)制瓦：0.65元/片；圓木：1400元/立方米。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇九
由于執(zhí)行嚴(yán)格的材料管控體系，工作流程簡單、思路清晰，大大提高了本礦全體員工的責(zé)任心和工作效率。通過執(zhí)行材料定額管理，以及財務(wù)人員深入?yún)^(qū)隊、入井寫實(shí)，取得了以下成效。
1.對各種工作面制定了準(zhǔn)確的材料消耗定額，提高了材料消耗預(yù)算的精準(zhǔn)度，使材料在投入使用前就有了有效的管控。
2.落實(shí)獎罰，將考核執(zhí)行到每一個單位及管理層，提高了一線執(zhí)行層對材料管理的意識，大大降低了材料浪費(fèi)的情況。
3.信息真實(shí)，財務(wù)人員入井寫實(shí)，深入作業(yè)一線，掌握真實(shí)的作業(yè)情況，使信息獲取方式由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，提高了信息的真?shí)性。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風(fēng)建設(shè)和開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認(rèn)識水平、體制機(jī)制建設(shè)、發(fā)展等難題上進(jìn)行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強(qiáng)干群的凝聚力，進(jìn)一步升華了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實(shí)效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，我館對城建檔案發(fā)展認(rèn)識水平比較滯后，由于種種原因，長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和作風(fēng)建設(shè)的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進(jìn)一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務(wù)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十一
材料管理的內(nèi)容主要包括：材料的計劃管理，材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理，材料的跟蹤及存放管理和材料的回收及使用管理。整個過程的各個環(huán)節(jié)緊密相連，在執(zhí)行過程中形成一個完整的流程，環(huán)環(huán)相扣，保證了材料管理有序，穩(wěn)定的進(jìn)行。
1.材料的計劃管理。
每月月初由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制出全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃，由財務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合現(xiàn)場施工條件，按時編制出材料費(fèi)用預(yù)算明細(xì)，各采、掘單位嚴(yán)格按照材料消耗定額進(jìn)行預(yù)算，。
2.材料的領(lǐng)用、發(fā)放管理。
財務(wù)部根據(jù)審批領(lǐng)用材料計劃和庫存情況、用料單位回收復(fù)用情況、當(dāng)月材料定額，對各個區(qū)隊用料情況進(jìn)行管控，當(dāng)遇到材料定額不足時，由使用單位分析原因后提出申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，將超出定額部分進(jìn)行剔除。
3.材料的使用及回收管理。
材料的使用必須堅持需要多少、投入多少的原則。嚴(yán)禁隨意投入，浪費(fèi)材料。所有作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化或工作結(jié)束后，所有材料必須搬家，杜絕亂扔亂放。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十二
上半年，借助作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的東風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在前任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)上，我館上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)管理，督查考核，完成上半年工作任務(wù)較好，主要從以下四個方面匯報：
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十三
一是加強(qiáng)農(nóng)民增收工作調(diào)研，及時了解農(nóng)民增收情況，密切關(guān)注農(nóng)民增收出現(xiàn)的新問題，及時向黨工委辦事處提出針對性的對策措施。二是發(fā)展“三大合作”和開展“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織創(chuàng)建，上半年已組建農(nóng)民專業(yè)合作社4個、其中一家是機(jī)插秧合作社，一家合作聯(lián)社，創(chuàng)立1個市級“五好”農(nóng)民專業(yè)合作組織。積極引導(dǎo)農(nóng)民參加合作社，抵御市場風(fēng)險，讓農(nóng)民從中得到更多實(shí)惠。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十四
為改善員工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，努力培養(yǎng)和造就一支符合現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的：高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的員工隊伍，在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了多項措施，抓好全行教育培訓(xùn)工作，做到全員培訓(xùn)與重要崗位培訓(xùn)相結(jié)合、理論和實(shí)際操作相結(jié)合、新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，工作上取得了良好的效果。
一、我行根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃，采取集中成授、現(xiàn)場與分會場視頻形式舉辦了個人信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)、電子銀行業(yè)務(wù)專管員培訓(xùn)、個人客戶經(jīng)理上崗培訓(xùn)、中層領(lǐng)導(dǎo)力、時間管理培訓(xùn)、公司信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新固定資產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)集中改革培訓(xùn)、貿(mào)易融資業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算與現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財富管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、反假幣培訓(xùn)、票據(jù)營銷審驗(yàn)培訓(xùn)、公司客戶經(jīng)理等培訓(xùn)，共計舉辦19期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2817人次。
二、積極開展中年員工培訓(xùn)工作。我行中年員工占全行從業(yè)人員總數(shù)的42%，根據(jù)總、省行加強(qiáng)中年培訓(xùn)力度，使中年員工具有崗位適應(yīng)能力，我行積極開展中年員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解中年員工的培訓(xùn)需求。年初組織培訓(xùn)了一期中年員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班，18人參加了個人客戶經(jīng)理上崗培訓(xùn)，經(jīng)過考試，取得個人客戶經(jīng)理上崗資格。
三、為抓好基層行員工培訓(xùn)工作，我行主動為一線人員征訂《柜面業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)教程》和《柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教程》，各支行采取集中面授、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、崗位練兵、“星級員工”評定測試系統(tǒng)分網(wǎng)點(diǎn)測試等形式，利用業(yè)余時間對員工開展培訓(xùn)，切實(shí)抓好從業(yè)人員的崗位勝任能力、崗位履職水平。
四、采取請進(jìn)來、送出去等培訓(xùn)形式，靈活多樣開展培訓(xùn)工作。邀請省行金融培訓(xùn)學(xué)校教師為我行傳金送寶，舉辦了中層領(lǐng)導(dǎo)力和時間管理培訓(xùn)，共計培訓(xùn)969人次，人力資源部和公司業(yè)務(wù)部、個人金融業(yè)務(wù)部輸送個人客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理二期培訓(xùn)班到杭州金融研修學(xué)院學(xué)習(xí)，借助杭院的師資和先進(jìn)理念，增強(qiáng)我行客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷能力，共計91人次參加了培訓(xùn)。
五、積極主動送教下支行。為全面提高基層網(wǎng)點(diǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，個人金融業(yè)務(wù)部采取每月不定期分片包干送教下支行，對基層行進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程、個金產(chǎn)品營銷、銀行卡、pos機(jī)業(yè)務(wù)宣傳等培訓(xùn)，送教下支行6次，培訓(xùn)372人次，電子銀行部對各支行進(jìn)行電子銀行業(yè)務(wù)及科技知識進(jìn)行輪訓(xùn)，送教下支行6次，培訓(xùn)310人次，提高員工綜合素質(zhì)，使我行各項業(yè)務(wù)既好又快發(fā)展。
六、開展全員考核上崗培訓(xùn)月活動。根據(jù)省行全員考核上崗、全員持證上崗和全員培訓(xùn)的工作要求落到實(shí)處，我行早行動、早安排，下發(fā)了《上饒分行關(guān)于開展全員考核上崗培訓(xùn)活動的通知》，集中6、7月二個月的時間，每周利用周四晚上，通過現(xiàn)場與分會場視頻的形式，在全行范圍內(nèi)舉辦員工考核上崗培訓(xùn)。至6月末已培訓(xùn)4次，培訓(xùn)3456人次。
七、認(rèn)真做好資格考試的組織工作。上半年配合總行開通的考試測試系統(tǒng)，組織70人參加了模擬考試。3人參加省行組織的“金融理財師”培訓(xùn)考試，3人參加銀行風(fēng)險與監(jiān)管國際認(rèn)證考試，4人參加省行組織的高級專業(yè)人才選拔考試，組織基層行586人參加了總行組織的個人客戶服務(wù)精細(xì)化網(wǎng)上考試。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十五
實(shí)行全員成本管理，形成“事前預(yù)測，事中控制，事后考核”的成本管理體系，廣泛開展清倉利庫、修舊利廢、回收復(fù)用工作。做到有閑置、有待修一律不能再采購：有能使用的舊設(shè)備，一律不能使用新設(shè)備；不及時回收上交舊設(shè)備，一律不發(fā)相同類型的設(shè)備或材料。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十六
今年以來，市委、市政府，縣委、縣政府高度重視建材價格監(jiān)管情況，年初，市政府連續(xù)兩次下發(fā)明傳電報，指導(dǎo)全市建材價格監(jiān)管工作。市物價局也于20xx年4月8日召開了全市建材價格監(jiān)管工作座談會，對全市建材價格監(jiān)管工作提出明確要求?？h委、縣政府針對市政府關(guān)于建材監(jiān)管工作的要求部署，在大力肯定我局前期工作的基礎(chǔ)上，做了明確批示，要求我局加大監(jiān)管力度，采取有效措施，努力維護(hù)建材價格的持續(xù)穩(wěn)定，并成立了由縣主管領(lǐng)導(dǎo)任組長的xx縣建材價格聯(lián)合監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、指導(dǎo)建材供應(yīng)及價格監(jiān)管工作，確保各項監(jiān)管措施得到貫徹落實(shí)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十七
半年來，我局緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“生態(tài)立縣”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以森林生態(tài)體系建設(shè)完善為目標(biāo)，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，深化改革，努力開創(chuàng)林業(yè)生態(tài)建設(shè)新局面。一是以社會造林為主體，落實(shí)工程建設(shè)招投標(biāo)、工程監(jiān)理、質(zhì)量責(zé)任追究等新機(jī)制，全面落實(shí)造林主體，大力推進(jìn)珠江防護(hù)林、退耕還林等重點(diǎn)林業(yè)工程建設(shè)，帶動全民義務(wù)植樹活動深入開展。全縣完成工程造林0.35萬畝，全民義務(wù)植樹72.8萬株。
二是大力開展東江源頭區(qū)生態(tài)建設(shè)和保護(hù)活動，啟動實(shí)施了東江源頭區(qū)域水源涵養(yǎng)林保護(hù)與建設(shè)示范工程，在源頭區(qū)營造水源涵養(yǎng)林xx畝。
三是以生態(tài)保護(hù)為主題，大力實(shí)施封山育林。嚴(yán)格補(bǔ)償資金管理，健全管護(hù)機(jī)制，66.74萬畝國家重點(diǎn)生態(tài)公益林健康穩(wěn)定發(fā)展；全面啟動實(shí)施了天然闊葉林保護(hù)工程，從今年起8年內(nèi)全面禁伐天然闊葉林，保護(hù)了有限的天然林資源。
四是以集體林業(yè)為重點(diǎn)，按照明確產(chǎn)權(quán)、減輕稅費(fèi)、規(guī)范流轉(zhuǎn)、放活經(jīng)營的“十六字”方針，全面啟動了林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。
五是進(jìn)一步深化國有林場改革。一方面，推行了國有木材銷售單位定價體制，對全縣國有林場的木材銷售全面施行定價競標(biāo)制，實(shí)現(xiàn)木材銷售的“陽光操作”，提高了木材銷售價格，增加了林場經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，改革國有林場的財務(wù)管理體制，推行“場財局管”的財務(wù)管理制度，實(shí)行收支兩條線，以收定支，均衡發(fā)展。
六是按照“山上辦綠色銀行”的要求，推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)。積極引進(jìn)、扶持外資企業(yè)，鼓勵縣內(nèi)外民營資本、個私企業(yè)投資商品林業(yè)建設(shè)，特別是通過印度尼西亞金光集團(tuán)、香港順其竹制品有限公司等龍頭企業(yè)的帶動，全面推進(jìn)以桉樹為主的工業(yè)原料林基地建設(shè)，不斷發(fā)展壯大毛竹特色產(chǎn)業(yè)。
七是進(jìn)一步加強(qiáng)林地管理工作，認(rèn)真做好林改前的林地流轉(zhuǎn)清理工作，有效扼制了林地流轉(zhuǎn)不規(guī)范的現(xiàn)象；認(rèn)真開展了征占用林地的清理整頓活動，嚴(yán)厲查處各種破壞林地資源的違法犯罪行為，保護(hù)有限的林地資源。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十八
上半年辦事處共進(jìn)行了兩次環(huán)境綜合整治行動，重點(diǎn)對全辦違章建筑和墳頭進(jìn)行了拆違平墳工作，上半年共計拆除違章建筑48處，平墳62座，遷墳11座，有力的遏制了亂搭亂建和在基本農(nóng)田葬墳的行為，同時保證了重點(diǎn)工程項目的順利開工建設(shè)。七月中旬組織力量，對鎮(zhèn)區(qū)街道和各村開展為期十天的第二輪環(huán)境整治專項行動，重點(diǎn)整治清理戶外占道經(jīng)營、亂貼廣告、亂放垃圾以及雜草雜物。經(jīng)過整治，鎮(zhèn)區(qū)村容煥然一新。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇十九
上半年，借助作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的東風(fēng)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在前任領(lǐng)導(dǎo)打下的良好基礎(chǔ)上，我館上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)管理，督查考核，完成上半年工作任務(wù)較好，主要從以下四個方面匯報：
1、上半年我館對60余個單位進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，工程竣工檔案備案20多個，著重抓好了重點(diǎn)項目工程的指導(dǎo)工作，如會展中心、武廣客運(yùn)高速站以及洞庭風(fēng)光帶三期工程等，服務(wù)回訪滿意率均在100%。
2、圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開展檔案利用服務(wù)工作，為拆遷還建前期調(diào)查、建筑物鑒定、房屋產(chǎn)權(quán)證變更與申報等提供檔案利用150余人次，查檔滿意率100%。
3、收檔按程序整理限時間編目雙備份，對已入庫檔案進(jìn)行了一次全方位清理，拍攝影像1500分鐘，制作光碟150個；同時加強(qiáng)消防安全教育，全館工作人員進(jìn)行一次消防培訓(xùn)和演習(xí)，消防設(shè)施配置基本符合要求。
4、在局報建科和市質(zhì)安站的把關(guān)下上半年收繳追繳服務(wù)費(fèi)時間過半，任務(wù)過半。
我館委托天津科技出版社出版了《建筑工程文件及歸檔》一書，全文57萬字，以及編寫《建筑工程竣工文件目錄》和《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程文件目錄》，為我市開展城市建設(shè)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作提供了規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行一次性告之制度，規(guī)范收集、入庫、審核等檔案管理程序，目前正在籌劃收集岳陽的古典和名勝建筑檔案，以提升我館的社會影響力。
年初，我館工作首先實(shí)行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標(biāo)管理考核制，將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準(zhǔn)時辦公”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實(shí)行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務(wù)水平。
我館按照市局的統(tǒng)一部署制定了作風(fēng)建設(shè)和開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)施方案，按要求完成規(guī)定動作，收到了良好的效果。在班子的思想認(rèn)識水平、體制機(jī)制建設(shè)、發(fā)展等難題上進(jìn)行了專題調(diào)研。開展多種形式、組織創(chuàng)新創(chuàng)意管理競賽等活動，激活干部職工的工作熱情，增強(qiáng)干群的凝聚力，進(jìn)一步升華了科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。
上半年，我館工作雖然取得一定實(shí)效，但整體發(fā)展水平仍然不高。從長遠(yuǎn)目標(biāo)來看，我館對城建檔案發(fā)展認(rèn)識水平比較滯后，由于種種原因，長遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足，與株洲館相差了5到7年，與長沙館相差了一代人，目前我館正在敲定《五年發(fā)展規(guī)劃》，確定我館趕上省一流城建檔案館的時間表。下半年，一是鞏固學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和作風(fēng)建設(shè)的成果；二是完成我館信息化初建和網(wǎng)站升級。進(jìn)一步動員全館同志，再接再厲，圓滿完成全年各項任務(wù)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇二十
今年是耿集各項社會事業(yè)突飛猛進(jìn)的一年。年初辦事處就開工籌劃了42項重點(diǎn)工程，涵蓋了新農(nóng)村建設(shè)、高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)田水利、特色旅游、農(nóng)貿(mào)商城、學(xué)校醫(yī)院、五個村級服務(wù)中心、道路橋梁、食品加工、行政辦公等方面。除個別工程正處于拆遷補(bǔ)償階段，目前大部分工程都已開工建設(shè)，預(yù)計年底至明年初均可竣工。柳園新農(nóng)村基本竣工，預(yù)計10月份群眾可以入住。爭取創(chuàng)建市級新農(nóng)村示范村。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇二十一
車間于年初對“月明星”活動細(xì)則進(jìn)行了完善性修改。并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團(tuán)委，各項活動細(xì)則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
存在的問題：
1、檢修工作、試驗(yàn)工作沒有合適的工作場地，造成工作困難；
2、由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作；
3、空壓機(jī)、冷干機(jī)全部滿負(fù)荷運(yùn)行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn)；
4、二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn)；
5、運(yùn)行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。
確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
上半年亮點(diǎn)工作匯報篇二十二
年初，我館工作首先實(shí)行“定人、定崗、定位”制。日常工作堅持目標(biāo)管理考核制，將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，月初有布置，月底有講評。建立館長值班制。要求“掛牌辦公、開門辦公、準(zhǔn)時辦公”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)監(jiān)管和審核制度，防止不作為、亂作為的事件發(fā)生，實(shí)行工作回訪調(diào)查。規(guī)定一張笑臉、一杯茶、一把椅子的接待方式，提升服務(wù)水平。
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