常言道,實(shí)踐出真知。我們需要思考并總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。寫總結(jié)要注意用簡練的語言表達(dá)清晰的觀點(diǎn)。參考范文可以幫助你開拓視野,提高寫作水平。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇一
又一年過去,20__年是特殊的一年,年初集團(tuán)給中心安排了新的任務(wù)方向,現(xiàn)在到了檢驗(yàn)階段性成果的時(shí)候。在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,以及中心所有工作成員的努力下,我們完成了公司指派的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。為更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,以及對一年的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理,下面我簡單地做一個(gè)總結(jié)。
一年來,本人自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁雜,且具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作。
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月賬務(wù)處理工作,按時(shí)報(bào)送各時(shí)期統(tǒng)計(jì)報(bào)表,配合各部門完成各類經(jīng)營性報(bào)表分析。(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
2、完成了全年各月稅務(wù)申報(bào)與繳納,參與xx項(xiàng)目稅務(wù)籌劃……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地完成各類款項(xiàng)審核及支付……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
4、完成年度資金測算及調(diào)度……(結(jié)合各公司實(shí)際情況填寫)。
5、按照公司要求,對各類財(cái)務(wù)檔案,進(jìn)行了分類整理和歸檔……。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過紙質(zhì)及互聯(lián)網(wǎng)各種媒介積極學(xué)習(xí),加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、不斷了解國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定,更新自己的知識體系。
3、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
4、……(結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充)。
三、不足或有待改進(jìn)的地方。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但仍要不驕不躁,看到工作存在的不足:
2、思考不夠深入,總結(jié)不夠精煉……。
3、……(自行添加,建議不超過三條)。
總結(jié):
為了響應(yīng)公司的號召,作為財(cái)務(wù)人員,也應(yīng)該全面參與和了解公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。我們在公司加強(qiáng)經(jīng)營管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)付出更多的努力。在未來的日子里,我們將不斷鞭策自己,努力工作,提高專業(yè)知識水平,以適應(yīng)企業(yè)和時(shí)代的發(fā)展需要,與公司共同成長。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇二
八月二十九日下午,集團(tuán)召開了各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作小結(jié)會(huì),會(huì)議對近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要包括以下內(nèi)容:
一、針對現(xiàn)金結(jié)算中心前幾次出現(xiàn)的一些問題,提議財(cái)務(wù)工作流程必須規(guī)范化,各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理在預(yù)約前要及時(shí)了解現(xiàn)金在結(jié)算中心的狀況,根據(jù)結(jié)算中心現(xiàn)金余額進(jìn)行合理預(yù)約,且現(xiàn)金結(jié)算中心不允許出現(xiàn)負(fù)數(shù)(即占用其他單位的資金)。同時(shí),出納人員編制的結(jié)算中心現(xiàn)金對帳清單應(yīng)該經(jīng)復(fù)核員復(fù)核后再交給相關(guān)責(zé)任人核實(shí)。
二、由于出現(xiàn)過各子公司在預(yù)約時(shí)有預(yù)約人不明確的問題,因此,此次會(huì)議提議,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任意識,對照崗位要求主動(dòng)工作,預(yù)約單必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理親自填制。
三、對各子公司的資金流量也提出了一些要求,要加強(qiáng)資金流動(dòng),必須深入把握現(xiàn)金流量表的填制工作。
四、大家一致認(rèn)為,財(cái)務(wù)工作要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,要強(qiáng)化理財(cái)意識,要圍繞經(jīng)營目標(biāo),做到量入為出,合理精確安排。
總之,只有在工作中持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高相應(yīng)的工作能力和更好地符合崗位要求,才能做好集團(tuán)的支撐和服務(wù)工作。
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財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇三
xxx:
回顧這一年來的工作,我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下,很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作,為我局的后勤(財(cái)務(wù))工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將個(gè)人如下:
愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則,在工作中,自己快速適應(yīng)安排的工作崗位,并認(rèn)真履行,一絲不茍,忠于職守,盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干,服從組織安排,努力鉆研業(yè)務(wù),提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙,不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢和特長,給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。
加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,肩負(fù)的任務(wù)繁重,責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,更好的履行好職責(zé),就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容,自己無論是在政治思想上,還是業(yè)務(wù)水平方面,都有了較大提高。工作中,能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。
做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接,及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),對不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核原始憑證,保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。
重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,為加強(qiáng)收支管理,對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況,在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下,既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展,又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求,提高資金的使用效益,達(dá)到節(jié)支的目的。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇四
10月19日下午,我校20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作會(huì)議在長安校區(qū)圖書館西附樓一層報(bào)告廳召開,校內(nèi)各機(jī)關(guān)職能部門、教學(xué)科研單位、直屬附屬單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由楊祖培副校長主持。
財(cái)務(wù)處處長劉繼波首先從我校財(cái)政面臨的形勢、教育部關(guān)于預(yù)算管理的要求和我校加強(qiáng)預(yù)算管理的思路三個(gè)方面向與會(huì)人員介紹了情況。財(cái)務(wù)處副處長李小玲進(jìn)行了20xx年我校預(yù)算編制匯報(bào),對我校預(yù)算管理工作及20xx年我校預(yù)算編制內(nèi)容及變化進(jìn)行解讀。
楊祖培副校長作總結(jié)講話。楊祖培指出,此次會(huì)議有助于大家了解國家相關(guān)政策和學(xué)校財(cái)政狀況,理解學(xué)校的政策變化。學(xué)校將適度推行零基預(yù)算,并將學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算作為試點(diǎn),實(shí)行三年滾動(dòng)預(yù)算管理。她要求,各單位要增強(qiáng)預(yù)算意識,重視預(yù)算工作,根據(jù)國家預(yù)算管理的新形勢和學(xué)校預(yù)算管理的思路,突出重點(diǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,認(rèn)真編報(bào)20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算。此外,還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作,在積極推進(jìn)工作,加快預(yù)算執(zhí)行的同時(shí),要經(jīng)得起審計(jì),不要突擊亂花錢;相關(guān)職能處室,要加強(qiáng)同各學(xué)院的.聯(lián)系,把預(yù)算做實(shí)做好;在預(yù)算收入方面,要積極拓寬開源渠道,加強(qiáng)與社會(huì)各界尤其是校友的聯(lián)系,爭取更多捐贈(zèng)資金,改善學(xué)校的財(cái)政狀況。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!今天,我代表先進(jìn)集體在這里發(fā)言,感到由衷的高興和激動(dòng)。首先,請?jiān)试S我代表今天獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體,對各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的關(guān)心、支持和各部門同事的鼎力相助,表示衷心的'感謝!我們在工作中所取得的成績,是各級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和正確引導(dǎo)的結(jié)果,是廣大職工任勞任怨,相互幫助,團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果,成績和榮譽(yù)屬于為公司做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。20__年,財(cái)務(wù)部全體員工在高效、有序的組織下,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際和公司財(cái)務(wù)狀況,從爭取全局最大利益出發(fā),在有限的資金額度內(nèi),分輕重緩急地妥善處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門的日常工作是繁瑣的、大量的,每天都要接觸多種數(shù)據(jù)及編制枯燥的報(bào)表,每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)賬、對賬等項(xiàng)工作,經(jīng)常要配合其他部門進(jìn)行查賬、對賬。大家以苦為樂,從來沒有怨言,工作兢兢業(yè)業(yè),做到每月按時(shí)結(jié)算、報(bào)稅、納稅,從無拖沓情況發(fā)生。一年來,我們及時(shí)為公司各項(xiàng)內(nèi)、外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的配合和支持,較好地滿足了各經(jīng)營管理部門對我們財(cái)務(wù)部的工作要求。
20__年是首文公司生產(chǎn)經(jīng)營最為困難的一年。面對銷售市場環(huán)境的變化,我們在經(jīng)營管理的各個(gè)方面都遇到了許許多多的問題,這是一個(gè)新的生產(chǎn)型企業(yè)必經(jīng)的艱苦過程,作為財(cái)務(wù)部門理應(yīng)承擔(dān)起更重的責(zé)任和付出更大的精力。在小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品銷售現(xiàn)實(shí)面前,我們的財(cái)務(wù)結(jié)算工作量大幅上升,但我們還是為公司銷售量和銷售額的上升而樂此不疲,毫無怨言,細(xì)致工作。同時(shí),我們財(cái)務(wù)部既是一個(gè)專業(yè)管理部門又是一個(gè)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的部門,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在我們部門的履職中,既要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理,又要做到熱情完整的服務(wù),嚴(yán)格管理中不失笑容,熱情服務(wù)中不失原則,我們嚴(yán)格按照這個(gè)要求去做,認(rèn)真從事自己的專業(yè)工作,我部門的工作也得到了大家的理解、尊重和支持。在會(huì)計(jì)審核中,我們嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一、二就是二;對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說明,并告知如何完備相關(guān)手續(xù)和解決問題的辦法;對前來了解財(cái)務(wù)、稅務(wù)有關(guān)知識和政策法規(guī)等情況,我們都盡自己所能耐心解說。我們體會(huì),在能夠涉及到財(cái)務(wù)的方面,我們幫助了人家,就等于幫助了我們自己,幫助別人越多,我們的工作會(huì)越順暢。
我們財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)生產(chǎn)”是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的職責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,只有不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié),管理工作才能得到提高。為繼續(xù)履行好自己的職責(zé),我們在20__年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,緊緊圍繞確保完成董事會(huì)制定的本年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),努力擴(kuò)大收入,節(jié)能降耗降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,嚴(yán)格按照資金計(jì)劃使用資金,努力做好資金平衡工作;積極做好與金融部門的融資工作,配合相關(guān)部門做好項(xiàng)目資金的申請及驗(yàn)收工作;以廠為家,樹立部門的良好形象,遵守和執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、去年下發(fā)的成本核算體系文件,我們在20__年要認(rèn)真貫徹執(zhí)行,繼續(xù)挖潛降低成本,制訂和完善降低成本的措施辦法。
三、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),增強(qiáng)相互工作的認(rèn)知、理解程度,增強(qiáng)相互之間的工作配合,增強(qiáng)部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定,使公司的財(cái)務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
四、與國、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,加強(qiáng)對出口貨物退稅流程的學(xué)習(xí),及時(shí)享受到國家出口退稅優(yōu)惠政策給企業(yè)帶來的收益。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,協(xié)助銷售做好公司的資金回籠,有效控制應(yīng)收賬款的增長。認(rèn)真做好檔案資料的歸集整理、賬務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償?shù)雀黜?xiàng)清理工作,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、賬表相符。
最后財(cái)務(wù)部全體工作人員還最想說的是:第一,感謝!我代表財(cái)務(wù)部感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持。20__年我們部門取得的成績,與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)心、支持分不開,與公司各部門及各位同事的支持和幫助分不開,正是有了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助,我們的工作才得以順利開展!第二,溫暖!在首文公司這個(gè)大家庭里,我們感覺像家一樣的溫暖,我們?yōu)槌蔀槭孜墓境蓡T而自豪,我們對企業(yè)有信心且懷有一顆感恩的心,公司發(fā)展的前景,讓我們信心百倍。
第三,努力!我們深深懂得,榮譽(yù)屬于我們也屬于大家,同時(shí)成績只說明過去,今天我們?nèi)皂毨^續(xù)努力。
我們財(cái)務(wù)部決心在新的一年里,嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高管理水平和服務(wù)能力,戒驕戒躁、百尺竿頭更進(jìn)一步,全身心地把本職工作做好。我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),爭取在新的一年里取得更大的成績,為全面完成公司20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇六
同志們:
今天,我們在這里召開山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司2012年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議,主要內(nèi)容是總結(jié)2012年財(cái)務(wù)工作取得的業(yè)績,分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題,部署2015年的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。
2012年面對煤炭市場價(jià)格下滑,供大于求,賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的形勢下,陽泉公司積極尋求應(yīng)對措施,從內(nèi)部管控入手,明確管理思路,確立管控重點(diǎn),推進(jìn)項(xiàng)目考核,完善內(nèi)部機(jī)制。財(cái)務(wù)工作取得顯著成效,有效的增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控意識,提高了資金使用效率,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收入規(guī)模和利潤總額的穩(wěn)步增長,國有資產(chǎn)的保值增值。成本預(yù)算管理得到有效推進(jìn),資金管理中心積極調(diào)整和優(yōu)化銀行信貸結(jié)構(gòu),改變了以前短貸長用的結(jié)構(gòu),,通過有計(jì)劃的調(diào)整置換,信貸結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,風(fēng)險(xiǎn)防范能力進(jìn)一步增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理部按照市公司要求,強(qiáng)化建設(shè)單位基建項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)和預(yù)算復(fù)審,有效促進(jìn)了重點(diǎn)煤礦基本建設(shè)投資預(yù)決算審減工作。為2015年陽泉公司的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
奉獻(xiàn),就沒有陽泉公司2012年的輝煌業(yè)績。在此,我對你們表示誠摯的敬意,感謝你們?yōu)殛柸疽荒陙砣〉玫膬?yōu)秀業(yè)績所做的貢獻(xiàn),希望你們能再接再厲,為2015年陽泉公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的能量。
回顧過去一年的財(cái)務(wù)工作,成績固然欣喜,但也存在諸多問題。一是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平不足,管理機(jī)制有待完善;二是重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不足,高息貸款置換和倉儲代儲工作任務(wù)依然艱巨;三是貨款回收,往來清算有待加強(qiáng),制約公司風(fēng)險(xiǎn)管控和融資。
2015年是陽泉公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。2012年煤銷集團(tuán)成為山西省首家躋身世界500強(qiáng)的企業(yè),標(biāo)志著煤銷集團(tuán)跨入新的高度,樹立了新的標(biāo)桿,也為企業(yè)提供了新的發(fā)展契機(jī)。2015年煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻,伴隨著新一輪的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國家政策傾斜,安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力逐漸增大,企業(yè)融資面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就對陽泉公司財(cái)務(wù)工作提出了更高要求,需要我們團(tuán)結(jié)一致,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,在市公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感,肩負(fù)起陽泉公司交付給我們的重?fù)?dān),為公司2015年的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
同志們:
2011年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作會(huì)議今天順利召開了,回顧過去一年的工作,同志們在會(huì)計(jì)工作崗位上默默奉獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失,為我局經(jīng)濟(jì)工作做出了自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)就財(cái)務(wù)工作在這里講以下四個(gè)方面的意見。
一、會(huì)計(jì)的基本職能得到進(jìn)一步加強(qiáng)
自從水管單位實(shí)行報(bào)賬制以來,在各單位財(cái)務(wù)人員的共同努力和管理局精心指導(dǎo)下,報(bào)賬管理工作積極穩(wěn)妥、有條不紊的開展了起來,使會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)一步規(guī)范,確保了核算口徑的統(tǒng)一,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有了很大提高,同進(jìn)也滿足了財(cái)政部門對會(huì)計(jì)電算化工作的要求,電算化由報(bào)賬前的20%提高到現(xiàn)在的90%,這是充分利用原有資源使會(huì)計(jì)電算化工作得到了質(zhì)的飛躍。
對于固定資產(chǎn)的購買與處置實(shí)行報(bào)告和批準(zhǔn)制度,進(jìn)一步完善了程序,合理配置了各種資源。在工資不斷上漲和收入水平基本不變的矛盾下,為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn),這無疑是一種有效的管理手段。
提與繳納上堅(jiān)決執(zhí)行市上有關(guān)規(guī)定,確保了核算口徑一致,計(jì)提與繳納標(biāo)準(zhǔn)一致,從而使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范。
會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。對報(bào)賬單位由原來的事后審計(jì)監(jiān)督提高到了現(xiàn)在的事中監(jiān)督,也就是在日常報(bào)賬時(shí)對手續(xù)不完善的及時(shí)完善,不合理的支出及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以改正,在個(gè)別重大活動(dòng)的開支上已經(jīng)實(shí)施了事前監(jiān)督,例如局機(jī)關(guān)采暖煤的采購,由機(jī)關(guān)辦公室、監(jiān)察室、審計(jì)科等部門組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,共同進(jìn)行市場詢價(jià),商議中標(biāo)價(jià)格,最后通過公開竟標(biāo),由報(bào)價(jià)最低的且按招投標(biāo)有并規(guī)定取合理中標(biāo)價(jià)。
對重點(diǎn)工程資金能夠會(huì)同工程科及時(shí)檢查,核實(shí)工程量。
通過以上努力,不但使會(huì)計(jì)基本職能得到進(jìn)行一步加強(qiáng),而且也對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化起到了積極促進(jìn)作用。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)
1、要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)文化知識,也要學(xué)習(xí)社會(huì)知識,在提高業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)個(gè)人文化底蘊(yùn)。
2、要不斷學(xué)習(xí)國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策法規(guī),提高法制觀念。
3、要學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),正確處理利益和制度要求的關(guān)系,遇事不推諉,矛盾不上交,這樣才能做好“五種人”,即做一個(gè)法規(guī)法紀(jì)上的明白人,執(zhí)行規(guī)章制度上的鐵面人,為職工服務(wù)的熱心人,財(cái)經(jīng)手續(xù)上的清白人,各級組織的放心人。
三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,造就一支過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
在現(xiàn)階段,會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的主要內(nèi)容是:愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守 2
信,廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理、強(qiáng)化服務(wù)、依法辦事與保守秘密等十項(xiàng)內(nèi)容。
按照事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革要求和我局實(shí)際情況,一崗多責(zé)是大勢所趨,作為財(cái)務(wù)工作者,要摒棄認(rèn)為自己的財(cái)務(wù)工作是額外工作這種思想,我們要看到改革已經(jīng)進(jìn)行,特別是在會(huì)計(jì)隊(duì)伍的崗位轉(zhuǎn)換在我局已經(jīng)實(shí)施,管理局也殷切希望財(cái)務(wù)工作者通過自己的學(xué)習(xí)和努力,按照崗位轉(zhuǎn)換條件的要求,提高自己的業(yè)務(wù)技能,同時(shí)也能享受應(yīng)有的工資待遇。
愛崗敬業(yè)是會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的首條要求,愛崗就是熱愛自己的工作崗位,熱愛本職工作。
敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,盡職盡責(zé)。在我們的實(shí)際工作中,存在著愛崗不敬業(yè)的現(xiàn)象,不敬業(yè)的原因在于對所從事的職業(yè)認(rèn)識不夠,態(tài)度不端,工資待遇分配不公,集中表現(xiàn)在“懶”“惰”“拖”的不良行為,給會(huì)計(jì)職業(yè)及聲譽(yù)造成不良影響。
敬業(yè)精神是一切行業(yè)或職業(yè)的職業(yè)道德和職業(yè)操守的最基本的規(guī)范,是全部職業(yè)規(guī)范的核心,在某種程度上講,敬業(yè)就是愛已,不敬重本職工作的人根本談不上文明服務(wù)?!熬礃I(yè)”的基石是“愛崗”,會(huì)計(jì)人員如果沒有敬業(yè)精神,就做不到刻苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè),不刻苦鉆研業(yè)務(wù),就無法具備與其職務(wù)相對稱的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,更談不上維護(hù)國家和單位的利益,因此愛崗和敬業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的。
愛崗和敬業(yè)的基本要求是對國家負(fù)責(zé),對債權(quán)人和投資者負(fù)責(zé),
對單位負(fù)責(zé)。在具體工作中要做到“勤學(xué)”“勤練”“勤思”。對于會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的其它要求在此我就不再多講了,希望在座的各位能夠?qū)φ找螅倪M(jìn)自己的工作作風(fēng),干好單位事情,走好自己人生的每一步。
四,今后財(cái)務(wù)工作的意見
1、提高認(rèn)識,不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,開源與節(jié)流并舉,要牢固樹立過緊日子的觀念。在現(xiàn)階段,我局鋼性支出與收入不確定性因素將會(huì)長期存在,為了確保全局職工正常薪酬的及時(shí)到位和工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),管理局做了大量的工作,付出了艱辛的努力,希望大家能夠相互理解,不要站在局部認(rèn)為這是應(yīng)得的,那是應(yīng)拿的,我們要想一想,應(yīng)得應(yīng)拿的錢從哪里來?我們只有從點(diǎn)滴做起,干好自己應(yīng)干的事,多收一分算一分,積少成多,同時(shí)也為爭取外部投資創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
2、財(cái)務(wù)工作是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ),財(cái)會(huì)工作也是處理各個(gè)方面關(guān)系的紐帶,因此財(cái)務(wù)工作是馮家山水庫管理局工作的重要組成部分。
人為生計(jì)而工作,只有通過努力工作才能改善自己的生活條件,這是不辯的事實(shí),因此做為財(cái)務(wù)工作者,要理好單位的每一分錢,協(xié)調(diào)處理好每一件事,多、快、好、省去干事,這樣我們的績效工資才能有所保障。
正透明,弘揚(yáng)正氣,自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕,創(chuàng)造性地開展財(cái)務(wù)工作。
最后我有兩個(gè)祝愿,一是祝愿在大家的共同努力下,2011年度會(huì)計(jì)決算工作圓滿成功,二是在雙節(jié)來臨之際,祝同志們節(jié)日愉快,身體健康,合家幸福。
各位會(huì)計(jì):
下午好!今天,我們在這里召開全市中小學(xué)財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),在新的一年即將來臨之際,我代表教育局預(yù)祝大家新年愉快,在新的一年里財(cái)務(wù)工作取得更大進(jìn)步。下面我圍繞今年財(cái)務(wù)工作,明年工作思路,以及xx年財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)意見。
一、xx年財(cái)務(wù)工作的回顧與總結(jié)
1、義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)保障到位
xx年春學(xué)期起,我市農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額從原來每生每年小學(xué)350元、初中550元提高到每生每年小學(xué)370元、初中610元。因考慮公辦義務(wù)教育學(xué)校免收寄宿生住宿費(fèi)后,學(xué)校對寄宿生管理經(jīng)費(fèi)支出以及市財(cái)政困難的實(shí)際,我們在充分調(diào)研、核實(shí)各學(xué)校寄宿生人數(shù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)市教育局、財(cái)政局研究,對xx年公用經(jīng)費(fèi)基準(zhǔn)定額提高部分,保持提高標(biāo)準(zhǔn)總量不變,分二塊下?lián)芄媒?jīng)費(fèi),第一塊將提高標(biāo)準(zhǔn)的50%按公辦學(xué)校學(xué)生數(shù)下達(dá)補(bǔ)助資金,第二塊將另外的50%按公辦學(xué)校寄宿生人數(shù)下達(dá)補(bǔ)助資金。這樣既嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策,全部免收公辦義務(wù)教育學(xué)校寄宿生住宿費(fèi),同時(shí)又妥善處理好寄宿生宿舍管理等相關(guān)支出無法解決的矛盾。全年我市義務(wù)教育階段學(xué)校的公用經(jīng)費(fèi)(含提高部分)總額4514萬元均已撥付到位。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn),努力提高財(cái)務(wù)人員整體管理水平
組織相關(guān)財(cái)會(huì)人員編寫了《興化市義務(wù)教育學(xué)校會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作指南》,12月已定稿,此材料已發(fā)至學(xué)校供會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)運(yùn)用,這必將為我市會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作再上臺階奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化監(jiān)督,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)全市中小學(xué)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范工作程序,提高資金使用效益,我們分別在元月底2月初以及7月上旬兩次組織人員對全市義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)使用管理、寄宿生生活補(bǔ)助、高中政府助學(xué)金、職教國家助學(xué)金發(fā)放和維修經(jīng)費(fèi)使用,以及審批程序、報(bào)批手續(xù)等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,檢查結(jié)束后對財(cái)務(wù)管理工作取得的成績予以充分肯定,對存在的問題予以公開曝光,同時(shí)發(fā)出限期整改通知書,并跟蹤回訪。為強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理,我們采取了相應(yīng)的措施,如定期審計(jì)、互審等,力爭財(cái)務(wù)管理步入規(guī)范、科學(xué)、合理的軌道。
4、扶貧濟(jì)困彰顯公平,構(gòu)建“三位一體”資助體系
今年我們把資助貧困家庭學(xué)生就讀作為關(guān)注民生的重點(diǎn)工作,想方設(shè)法給他們送溫暖、解憂愁。市教育局學(xué)生資助管理中心在今年落實(shí)了義務(wù)教育階段寄宿生困難家庭學(xué)生生活補(bǔ)助,全市共為3550名學(xué)生補(bǔ)助生活費(fèi)120萬元,占寄宿生總數(shù)10%;完善高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生政府助學(xué)金,全市共為2382名學(xué)生發(fā)放238.2萬元助學(xué)金;積極準(zhǔn)備做好中等職業(yè)教育國家助學(xué)金發(fā)放工作,共為1562名學(xué)生發(fā)放補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)共234.3萬元;落實(shí)家庭困難高校新生入學(xué)補(bǔ)助計(jì)18.8萬元;切實(shí)做好生源地信用助學(xué)貸款,今年全市共為624名高校貧困大學(xué)生辦理助學(xué)貸款,貸款金額累計(jì)342萬元;通過紅十字會(huì)提供博愛助學(xué)金7.4萬元,為全市74名家庭困難學(xué)生提供了生活補(bǔ)助,全市義務(wù)教育階段學(xué)生均無因貧困而失學(xué)。
各位校長:
6月11-12號,規(guī)劃財(cái)務(wù)處、審計(jì)處和監(jiān)察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校2015年1-5月份公務(wù)接待情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今天我們在這里召開公務(wù)接待檢查通報(bào)會(huì),主要目的是通報(bào)此次檢查的結(jié)果,落實(shí)整改意見,規(guī)范市直學(xué)校的財(cái)務(wù)管理。剛才監(jiān)察室葛主任對本次檢查情況進(jìn)行了通報(bào),凡是存在問題的學(xué)校要及時(shí)整改,尤其是問題比較突出的學(xué)校,一定要查明原因,提出整改方案報(bào)監(jiān)察室。下面我就進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)識做好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的重要意義 今年是教育經(jīng)費(fèi)管理“鞏固年”,更是“改革年”,黨的十八屆三中全會(huì)就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署,省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的'實(shí)施意見》,明確了目標(biāo)任務(wù),需要教育財(cái)務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求,規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作,提升財(cái)務(wù)管理水平意義重大。
以經(jīng)得住社會(huì)的考驗(yàn)和監(jiān)督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財(cái)務(wù)公開制度的通知》,明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費(fèi)收支、預(yù)算外收入、基建項(xiàng)目實(shí)施、伙食費(fèi)收支和學(xué)校債務(wù)等方面財(cái)務(wù)行為進(jìn)行公示,我們也在積極探索,將市直學(xué)校的預(yù)決算、“三公經(jīng)費(fèi)”情況進(jìn)行公開,實(shí)現(xiàn)市直學(xué)校財(cái)務(wù)“陽光化”。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是新時(shí)期反腐倡廉的必然要求 黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來,全黨上下積極響應(yīng)中央號召,弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng),堅(jiān)持厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)。市紀(jì)委連續(xù)發(fā)文要求各單位規(guī)范公務(wù)接待程序,嚴(yán)格控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出,近期又對市直單位2015年反腐倡廉制度執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào),部分學(xué)校也在其中,同時(shí)將反腐倡廉制度執(zhí)行情況列入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作獎(jiǎng)考評獎(jiǎng)”的重要內(nèi)容。加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,有利于從源頭上遏制腐敗浪費(fèi)行為的發(fā)生。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是建設(shè)高效節(jié)約校園的必然要求 學(xué)校的財(cái)務(wù)工作是教育工作的保障和基礎(chǔ)性工作,對加強(qiáng)學(xué)校的治理能力建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,規(guī)范資金使用程序,強(qiáng)化資金支出責(zé)任,有利于減少運(yùn)行成本,提高資金使用效益,促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。
二、認(rèn)真剖析學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題
從此次檢查情況來看,各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費(fèi)”支出
方面取得了一定的成效,1-5月份公務(wù)接待費(fèi)較去年同期下降了26.98%,但是在財(cái)務(wù)管理方面也暴露出一些問題,比如公務(wù)接待未履行報(bào)批手續(xù)、仍然使用現(xiàn)金結(jié)算;隨意調(diào)整部門預(yù)算,存在超預(yù)算支出;設(shè)備采購、基建維修不履行報(bào)批手續(xù)、未實(shí)行招投標(biāo),虛列名目列支招待費(fèi)或變通處理一些費(fèi)用,違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼等違規(guī)現(xiàn)象依然存在。究其原因,我想主要有三點(diǎn)。一是財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)。一方面學(xué)校負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠,對財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)不深入,甚至是一知半解;另一方面財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平,業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德還有待進(jìn)一步提高。二是財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。有的學(xué)校內(nèi)部控制制度不健全,有的雖然制度健全,但是沒有嚴(yán)格遵照執(zhí)行,財(cái)務(wù)人員審核以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽批把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致一些報(bào)銷票據(jù)手續(xù)不全或與支出事實(shí)不符,甚至存在為了規(guī)避“一把手”簽批,將一筆支出分成幾筆報(bào)賬的現(xiàn)象。三是財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不大。缺乏對市直學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法,沒有建立市直學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管長效機(jī)制,業(yè)務(wù)主管部門對學(xué)校的監(jiān)督檢查力度還需要進(jìn)一步加大。
三、積極推動(dòng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作再上新臺階
會(huì)議結(jié)束后,希望各學(xué)校要對照自身存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,狠抓整改落實(shí),健全各項(xiàng)內(nèi)控制度,規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的再次發(fā)生。
一要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。去年,我們以學(xué)習(xí)和實(shí)施
新版《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等為契機(jī),清理、修訂和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。各學(xué)校要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度,嚴(yán)禁發(fā)放津貼補(bǔ)貼,堅(jiān)決控減“三公”經(jīng)費(fèi)支出,從源頭上制止鋪張浪費(fèi)行為。
二要把好預(yù)算執(zhí)行關(guān)。各學(xué)校要根據(jù)年初制定的預(yù)算安排支出,凡是預(yù)算中沒有的項(xiàng)目一律不得開支,不得擅自調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目,禁止超預(yù)算支出。嚴(yán)格執(zhí)行審批及政府采購手續(xù),凡是需要主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目必須提出申請,涉及招投標(biāo)的項(xiàng)目要按規(guī)定程序辦理相關(guān)手續(xù),堅(jiān)決禁止“化整為零”等違規(guī)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
三要加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。要建立健全市直學(xué)校財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,綜合發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用,采取定期檢查與抽查相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對學(xué)校資產(chǎn)、重點(diǎn)工程、“三公”經(jīng)費(fèi)、食堂財(cái)務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節(jié)資金使用的過程監(jiān)控以及跟蹤審計(jì)。建議每個(gè)季度對市直學(xué)校的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行一次檢查,檢查結(jié)果要內(nèi)部通報(bào),問題嚴(yán)重的學(xué)校要說明情況并且追究相關(guān)人員責(zé)任。
最后,希望各位校長能夠統(tǒng)一思想,認(rèn)清形勢,本著對學(xué)校、對個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度,把抓好學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成,腳踏實(shí)地,求真務(wù)實(shí),為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇七
上午好!非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任,讓我擔(dān)任湖北萊克集團(tuán)生產(chǎn)廢水處理工程的項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目是一個(gè)280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程,2月21號正式簽訂合同的,業(yè)主要求我們在5月21號之前能正式竣工并進(jìn)入調(diào)試階段。也就是說設(shè)計(jì)、土建、安裝總共只有3個(gè)月的時(shí)間,所以時(shí)間緊任務(wù)重,而上個(gè)月因要跟業(yè)主確定污水站的平面布置等,前后耽誤個(gè)一個(gè)禮拜時(shí)間,所以工期更緊了。目前這個(gè)項(xiàng)目馬上就要開工了。借今天這個(gè)時(shí)機(jī),我將本工程的目前情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。
一、施工準(zhǔn)備情況。
1、目前項(xiàng)目部的組建及相關(guān)人員配置已準(zhǔn)備就緒,項(xiàng)目相關(guān)相關(guān)制度正在建立并落實(shí)。因工期要求比較緊,上周工藝圖紙完成初稿以后就及時(shí)將土建提資圖給了土建設(shè)計(jì)人員,土建圖紙已于上周完成。韓總這邊已經(jīng)安排土建單位在做報(bào)價(jià),公司方便陳工在做施工預(yù)算。等預(yù)算都出來后跟土建單位確定施工合同,并在本周盡快安排進(jìn)場施工。
2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況(三通一平):施工現(xiàn)場場地較平整,水和電隨著我們施工隊(duì)伍的進(jìn)場甲方都會(huì)逐步接好。業(yè)主也會(huì)盡量安排我們施工人員的住宿問題。
3、安裝工程設(shè)備及材料準(zhǔn)備:本工程安裝的設(shè)備及材料將在土建施工期間都會(huì)按施工進(jìn)度計(jì)劃逐步安排提前采購及進(jìn)場。
二、今后工作安排。
1、安全生產(chǎn)安排:開工后,項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理方針,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)范,始終堅(jiān)持”安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的管理方針確保本項(xiàng)目安全順利的實(shí)施。
2、質(zhì)量管理:結(jié)合工程實(shí)際,建立施工管理質(zhì)量保證體系,建立健全“工程質(zhì)量檢查制度”、“進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度,落實(shí)質(zhì)量保證措施,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、工程進(jìn)度安排:為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況結(jié)合我公司的綜合實(shí)力,制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃。將工藝圖紙細(xì)化設(shè)計(jì)和安裝工程材料采購與土建工程同步進(jìn)行。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性,確保合同工期。
4、在項(xiàng)目建設(shè)過程中,我們將努力與業(yè)主及土建隊(duì)伍建立良好的關(guān)系。在今后的施工中,我項(xiàng)目部將盡心盡力,盡職盡責(zé),樹立公司形象,打造精品工程,給公司一份滿意的答卷。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇八
同志們:
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作會(huì)議。全面啟動(dòng)“校財(cái)局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財(cái)局管”具體工作進(jìn)行了布置,會(huì)計(jì)核算中心肖榮華同志從規(guī)范財(cái)務(wù)管理方面對財(cái)務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明,并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算這項(xiàng)工作有了一個(gè)初步、大致的解。下面,就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作,講幾點(diǎn)意見:
中央和盛地、市對教育的投入力度不時(shí)加大,農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革實(shí)施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費(fèi)越來越多,越來越大,動(dòng)輒幾十上百萬。為加強(qiáng)學(xué)校資金的管理,省教育廳、省財(cái)政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)投入加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理的實(shí)施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保證機(jī)制改革資金管理若干意見》等一系列文件,對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運(yùn)轉(zhuǎn)的情況看,雖然執(zhí)行情況總體上不錯(cuò),但還存在一些問題,有的問題還很突出:一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的學(xué)校用公用經(jīng)費(fèi)發(fā)放獎(jiǎng)金、支付代課教師工資,甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財(cái)務(wù)核算混亂,存在會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格,局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算,公用費(fèi)用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范,沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷,固定資產(chǎn)的管理也跟不上,等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機(jī)制的實(shí)施發(fā)生了不良影響,久而久之,將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題,原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因,有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財(cái)務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機(jī)制不暢。現(xiàn)行的校財(cái)校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。
為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制,省財(cái)政廳、省教育廳2014年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算,實(shí)施“校財(cái)局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求,市委、市政府高度重視,帶隊(duì)到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒,多次召開會(huì)議進(jìn)行研判,就“校財(cái)局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論,結(jié)合我市實(shí)際,最終決定由市會(huì)計(jì)核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算、集中管理,不是要?jiǎng)儕Z學(xué)校的財(cái)務(wù)權(quán)利,為了進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算,其積極作用有三:一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實(shí)行統(tǒng)一核算,杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán),坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量,降低價(jià)格本錢。通過集中核算、集中管理,可有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),杜絕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此,各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個(gè)學(xué)校務(wù)必要高度重視,本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)抓好“校財(cái)局管”這一學(xué)校財(cái)務(wù)改革工作。
順利推進(jìn),為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算工作迅速啟動(dòng)。市財(cái)政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個(gè)方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算的工作要求,作好了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作,編制印發(fā)了市學(xué)校財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案,對整個(gè)改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動(dòng),如何落實(shí)這項(xiàng)改革,想,要著力抓好以下幾個(gè)方面的工作:
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬,一是要迅速建立報(bào)帳員制度。各學(xué)校要依照會(huì)計(jì)移交方法的有關(guān)規(guī)定。會(huì)計(jì)核算中心料理會(huì)計(jì)移交手續(xù)。迅速明確報(bào)帳人員,建立報(bào)帳員制度。報(bào)帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則,選人用人。料理會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作中,要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)交接弄虛作假,隱匿、漏報(bào)、瞞報(bào)國有資產(chǎn),造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財(cái)富、物資;不準(zhǔn)借會(huì)計(jì)移交之機(jī),私分錢物,揮霍浪費(fèi),濫發(fā)獎(jiǎng)金補(bǔ)貼或以其他方式突擊花錢,侵占、浪費(fèi)國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機(jī),搞部分移交,私設(shè)“小金庫”要對各項(xiàng)資金進(jìn)行全面清查,特別是預(yù)算外資金收支、專款收支、捐贈(zèng)收支、租金收支等資金進(jìn)行清查,做到全面移交,不留死角死面。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)入會(huì)計(jì)核算中心核算之后,一律不得設(shè)立會(huì)計(jì)崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計(jì)局、監(jiān)察局要密切跟蹤會(huì)計(jì)手續(xù)交接工作,對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。
結(jié)合學(xué)校實(shí)際,二是要強(qiáng)化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則,細(xì)化支出項(xiàng)目,編制完善公用經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,報(bào)市教育部門審定后,嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強(qiáng)對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督,強(qiáng)化預(yù)算剛性約束,防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生,推動(dòng)學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)支出規(guī)范化、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗(yàn),三是要加強(qiáng)票據(jù)管理。會(huì)議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗(yàn)制度。依照先領(lǐng)后用的順序,對未使用完的票據(jù)及時(shí)銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用,各專項(xiàng)票據(jù)不得串用,并定期向財(cái)政部門報(bào)告領(lǐng)、用、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財(cái)務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財(cái)務(wù)人員印章須實(shí)行分離控制,四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會(huì)計(jì)核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實(shí)物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記,完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好,我是xxx集酒店財(cái)務(wù)部xx,今天我演講的題目是“質(zhì)量在我心中———團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性”。
今年三月份,酒店管理公司為充分調(diào)動(dòng)全員服務(wù)積極性,進(jìn)一步提升對客服務(wù)質(zhì)量,使賓客在雅集酒店這個(gè)大家庭真正的感受到“賓至如歸”。為此,酒店管理公司開展了以“質(zhì)量在我心中”為主題的活動(dòng),活動(dòng)進(jìn)了了三個(gè)月之久,期間,我們?nèi)〉昧穗A段性的成果。
活動(dòng)伊始,酒店根據(jù)各部門實(shí)際情況及崗位工作的不同分別進(jìn)行了切合實(shí)際的全方位培訓(xùn),通過培訓(xùn)大家的專業(yè)知識掌握更加豐富,業(yè)務(wù)技能更加?jì)故欤ぷ骷记筛嗅槍π?。在與大家的學(xué)習(xí)過程中,我們將理論與實(shí)踐相結(jié)合,舉一反三;在工作中,將培訓(xùn)知識用于實(shí)踐,通過實(shí)踐我們提高了服務(wù)技能,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量質(zhì)的飛越,提高了個(gè)人工作的綜合素質(zhì),提升了酒店的整體形象。為此,對此次活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工評選為明星服務(wù)標(biāo)兵,以激勵(lì)全體員工的積極性和主動(dòng)性。
二十一世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代,沒有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力,團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力。這就如在一個(gè)大集體中,很多個(gè)小環(huán)境組成一個(gè)大環(huán)境,它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)取決于每個(gè)部門的運(yùn)作是否正常,溝通是否通暢,職能是否完全發(fā)揮,員工之間配合是否默契,當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作無障礙,來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工內(nèi)心的.凝聚力、向心力就促使我們心往一處想,勁往一處使,這樣我們的衣食父母就會(huì)覺的舒心。陜西長安雅集酒店的經(jīng)營理念“打造一座沒有冬天的酒店”,這不僅僅表現(xiàn)在酒店內(nèi)部硬件設(shè)施的配備上,“軟服務(wù)”上的高滿意度尤為重要。
在平時(shí)的工作中,為突顯二線為一線服務(wù)的理念,最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)于客人的主線。財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好每次員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)積極引導(dǎo)員工正確的工作思路和工作方法,使之成為習(xí)慣。在工作上,雖然我們分工明確、各負(fù)其責(zé),但絲毫不影響我們之間的密切配合與協(xié)作,我們相互學(xué)習(xí),相互配合,互相幫助,有困難大家一起克服。在部門人員緊缺的現(xiàn)狀下,每逢月底遇到中廚原材料盤點(diǎn)時(shí),大家主動(dòng)留守到中餐廳收檔結(jié)束后參加盤點(diǎn)工作,為了我們的成本核算合理、正確,幾百種原材料我們一個(gè)個(gè)稱,一個(gè)個(gè)數(shù),盡量做到每種材料不多計(jì)也不少計(jì),多少次我們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)小小的材料同中廚員工共同探討怎么計(jì)算成本價(jià)格比較合理,在部門員工的共同努力下,每月成本報(bào)表都能在管理公司要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)之間上報(bào)。
一個(gè)人的力量是有限的,惟有相互幫助,相互合作,發(fā)揮各自所長,才能使部門及酒店的業(yè)績最佳化,才能創(chuàng)造一個(gè)積極向上、合協(xié)的大家庭。在今年5月份的陜西省人防會(huì)議接待中,原訂于全天使用的多功能廳,中途因?yàn)闀?huì)議中有實(shí)操演練的部分,早上的會(huì)議提前2個(gè)小時(shí)候結(jié)束,下午的會(huì)議推后1小時(shí)開始。酒店見此空檔安排了一家大型用餐,當(dāng)酒店各部門被通知周日全加班協(xié)助接待此次用餐時(shí),酒店各部門沒有任何怨言,大家在鄭總的帶領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)歷了140人會(huì)場在半小時(shí)內(nèi)恢復(fù)為20桌的用餐,用餐的過程中大部分員工要去一樓中餐廳進(jìn)行傳菜或在三樓多功能廳協(xié)助服務(wù),用餐結(jié)束后大家自覺的收拾餐具、拖地、撤餐桌、進(jìn)會(huì)議桌、鋪臺呢,在大家的共同努力下,多功能廳立刻恢復(fù)為早上的140人會(huì)場。短短3個(gè)小時(shí),大家干的熱火朝天,每個(gè)人都汗流浹背,但是沒有人叫苦叫累,都覺得很開心。那一刻,我深深地感受到了什么是團(tuán)隊(duì),有這樣一支嗷嗷叫的團(tuán)隊(duì),困難就不是困難,它只會(huì)變成成功路上的調(diào)味品,讓我們的生活多姿多彩。
俗話道“人心齊、泰山移”,團(tuán)結(jié)的力量是無窮盡的。當(dāng)今社會(huì),隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,各種知識、技術(shù)不斷推陳出新,競爭日趨緊張激烈,社會(huì)需求越來越多樣化,使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下,單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互信任、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題。小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)關(guān)系就如小溪與大海。每個(gè)人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作??傊瑘F(tuán)隊(duì)精神對任何一個(gè)組織來講都是不可缺少的精髓。否則就如同一盤散沙;一根筷子容易彎,十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神,也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇十
同志們:
20xx年,全行計(jì)財(cái)條線緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu),強(qiáng)管理,促發(fā)展”的經(jīng)營方針,積極、穩(wěn)妥地開展工作,在復(fù)雜多變的形勢下,較好地促進(jìn)了全行業(yè)績的提升與結(jié)構(gòu)的調(diào)整,精細(xì)化管理也取得了較好成效。成績?nèi)〉脕碇灰?,而形勢變化也迫在眉睫。劉明康主席提出,為奠定銀行業(yè)長期健康發(fā)展的基礎(chǔ),在今后五年時(shí)間內(nèi),監(jiān)管部門將構(gòu)建一個(gè)新的監(jiān)管框架,新框架是對現(xiàn)行框架的一次重大變革。這也預(yù)示著中國銀行業(yè)的發(fā)展將在今后幾年步入一個(gè)新的歷史階段。在此背景下,20xx年的計(jì)財(cái)工作會(huì)議任務(wù)艱巨,它將對我們今后幾年,乃至更長時(shí)期的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這次會(huì)議的主題是“以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,全面提升銀行經(jīng)營管理水平”,下面我主要談兩方面內(nèi)容:
一、適應(yīng)監(jiān)管形勢變化,完善計(jì)財(cái)管理框架,奠定銀行長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
金融危機(jī)之后,針對危機(jī)中爆發(fā)出來的問題及其背后深層次的原因,世界各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及國際組織都在進(jìn)行深入研究和剖析。大家普遍認(rèn)為,西方國家銀行體系杠桿倍數(shù)過高、風(fēng)險(xiǎn)過度積累是導(dǎo)致危機(jī)爆發(fā)的主要原因,同時(shí)許多銀行資本質(zhì)量不高、流動(dòng)性儲備不足、創(chuàng)新產(chǎn)品過于復(fù)雜,以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的缺失,都是導(dǎo)致金融危機(jī)進(jìn)一步惡化的重要因素。
有鑒于此,為增強(qiáng)整個(gè)金融體系的穩(wěn)定性,避免危機(jī)再度爆發(fā),國際、國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)著手啟動(dòng)對原有監(jiān)管架構(gòu)和規(guī)則進(jìn)行重大改革。我們只有全面把握變革方向,深入理解其內(nèi)在動(dòng)因,才能科學(xué)地制定應(yīng)對措施與行動(dòng)計(jì)劃。
(一)國際金融監(jiān)管改革重點(diǎn)及巴塞爾協(xié)議iii核心內(nèi)容。
就國際面來看,本輪金融監(jiān)管改革涵蓋了微觀、中觀和宏觀三個(gè)層面。微觀層面主要致力于提升單一金融機(jī)構(gòu)穩(wěn)健性,強(qiáng)化金融體系穩(wěn)定的微觀基礎(chǔ);中觀層面旨在強(qiáng)化市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修正金融市場失靈;宏觀層面則重點(diǎn)著眼于將系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)納入金融監(jiān)管框架,建立宏觀審慎監(jiān)管制度。
具體到銀行業(yè)監(jiān)管,巴塞爾委員會(huì)提出了一個(gè)系統(tǒng)性的改革方案,涉及面很廣,內(nèi)容也很復(fù)雜,但是概括起來有三方面核心內(nèi)容:
首先,提高資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn):一是修改資本定義,擴(kuò)大資本監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)覆蓋面。簡單來講就是對資本充足率指標(biāo)的分子限制更加嚴(yán)格,對分母進(jìn)一步擴(kuò)大口徑。二是提高了資本充足率達(dá)標(biāo)要求。所有商業(yè)銀行都需要建立超額資本,用于緩解親經(jīng)濟(jì)周期效應(yīng),同時(shí)系統(tǒng)重要性機(jī)構(gòu)還必須建立額外的附加資本。
第二,引入杠桿率作為資本充足率的補(bǔ)充。杠桿率按照未剔除風(fēng)險(xiǎn)緩釋的風(fēng)險(xiǎn)總量計(jì)算,相對而言更加簡單、透明。為防止銀行濫用金融創(chuàng)新規(guī)避資本監(jiān)管,承擔(dān)過度風(fēng)險(xiǎn),對杠桿率也設(shè)定了相應(yīng)的監(jiān)管底限。
第三,建立流動(dòng)性監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。本輪危機(jī)中,歐美大型銀行資金來源過度依賴批發(fā)性融資市場的內(nèi)在脆弱性暴露無遺。為降低銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),巴塞爾委員會(huì)提出了兩個(gè)新的流動(dòng)性量化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn):流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率,分別用于衡量銀行短期流動(dòng)性狀況以及中長期內(nèi)可使用的穩(wěn)定資金來源能否支持其資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
總體來看,隨著上述金融監(jiān)管改革措施的逐步到位,監(jiān)管約束將顯著加強(qiáng),西方銀行高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的時(shí)代將成為歷史,銀行體系穩(wěn)定性相應(yīng)有所增強(qiáng)。
(二)國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管新框架及其對商業(yè)銀行的影響。
在國際金融監(jiān)管改革如火如荼之際,中國作為g20成員國之一,國內(nèi)銀行業(yè)監(jiān)管變革也如箭在弦。劉明康主席在近期講話中要求國內(nèi)銀行業(yè)對若干問題加以關(guān)注,其中包括:建立資本補(bǔ)充長效機(jī)制的問題;改變粗放式經(jīng)營管理模式的問題;以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,資產(chǎn)負(fù)債期限錯(cuò)配嚴(yán)重的問題,并明確要求銀行業(yè)必須逐步改變信貸投放長期缺乏有效約束的狀況,建立以資本管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)約束長效機(jī)制,穩(wěn)健經(jīng)營。
具體到國內(nèi)監(jiān)管框架的變化,主要表現(xiàn)為新的四大監(jiān)管工具:
一是資本充足率。監(jiān)管部門將提高資本的定義標(biāo)準(zhǔn)和資本充足率要求。系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo),非系統(tǒng)重要性銀行要在20xx年底前達(dá)標(biāo)。從實(shí)施方案征求意見稿來看,總的資本要求包括了最低資本、超額資本以及系統(tǒng)重要性銀行附加資本。新制度實(shí)施之后,資本充足率要求最高可能達(dá)到15%。在監(jiān)管要求大幅提高,而銀行內(nèi)外部資本補(bǔ)充來源又極為有限的背景下,資本約束對商業(yè)銀行的影響將實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的革命性變化,這意味著高度依賴于高資本消耗的規(guī)模拉動(dòng)發(fā)展模式已走到盡頭!迫使我們必須加速走向嚴(yán)格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經(jīng)營階段,建立以資本約束為核心的業(yè)務(wù)增長模式和資源配置模式。除此以外,別無選擇!
二是動(dòng)態(tài)撥備率。對貸款損失準(zhǔn)備金占貸款余額的比例實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,原則上不低于2.5%,同時(shí)撥備覆蓋率原則上不低于150%。監(jiān)管部門可根據(jù)具體情況對比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,預(yù)計(jì)將于20xx年完成正式制度性安排。目前我行撥備覆蓋率已超過200%,預(yù)計(jì)未來還將進(jìn)一步提高,但撥備占貸款的比例與監(jiān)管要求還相去甚遠(yuǎn)。以今年6月末數(shù)據(jù)測算,要達(dá)到2.5%的監(jiān)管要求,還需計(jì)提大約120億的撥備,這個(gè)巨大缺口將對今后幾年的盈利帶來重大沖擊,需要大幅提高盈利水平來予以消化。除此之外,動(dòng)態(tài)撥備率也對貸款規(guī)模的擴(kuò)張形成了間接制約(意味著每新增100億貸款就須直接在當(dāng)期成本中計(jì)提不少于2.5億元減值準(zhǔn)備),這就要求我們必須合理控制貸款增速,并積極研究改進(jìn)貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)模型,努力提升貸款定價(jià)能力,貸款定價(jià)必須覆蓋這部分既定的風(fēng)險(xiǎn)成本(執(zhí)行動(dòng)態(tài)撥備之后,貸款業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)必將大幅上移,以目前情況看,將達(dá)到4%左右)。
三是杠桿率。杠桿率與資本充足率相互補(bǔ)充有助于進(jìn)一步強(qiáng)化對銀行規(guī)模擴(kuò)張的約束,遏制經(jīng)濟(jì)上行期銀行資產(chǎn)過度擴(kuò)張。即將推出的杠桿率指標(biāo),分子采用一級資本,分母將覆蓋表內(nèi)外所有風(fēng)險(xiǎn)暴露(相當(dāng)于表內(nèi)外業(yè)務(wù)全部按名義本金計(jì)算,不考慮風(fēng)險(xiǎn)緩釋。簡言之,無論是貸款還是開出承兌匯票,都將全額100%計(jì)入分母)。杠桿率監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步定為4%,20xx年底開始實(shí)施??梢哉f,杠桿率是在資本充足率之外又增加了一道基于核心資本的“緊箍咒”,意味著粗放式外延擴(kuò)張模式即將被終結(jié),銀行要進(jìn)一步發(fā)展就必須在內(nèi)涵式增長上尋求突破。
四是流動(dòng)性指標(biāo)。在繼續(xù)使用存貸比、核心負(fù)債依存度等現(xiàn)有流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)的同時(shí),從20xx年開始還將引入流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率兩項(xiàng)新的指標(biāo),監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)初步分別定為100%,要求所有銀行20xx年年底實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。眾所周知,商業(yè)銀行經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn),包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等等,任何風(fēng)險(xiǎn)的管理失控都將給銀行帶來巨大損失,但歸根到底,最終對銀行產(chǎn)生致命威脅的還是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。一方面其他風(fēng)險(xiǎn)的積累最終會(huì)以流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來,導(dǎo)致銀行缺乏償付能力而破產(chǎn),另一方面即使其他風(fēng)險(xiǎn)控制很好,擁有大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻由于流動(dòng)性出問題而破產(chǎn)的銀行也并不鮮見。因此從某種意義上說,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是各種風(fēng)險(xiǎn)的終極形式,必須予以高度警惕。經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理告訴我們,風(fēng)險(xiǎn)與收益是正相關(guān)的。在以往監(jiān)管對整個(gè)銀行體系流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)容忍度較高的情況下,高度的期限錯(cuò)配為銀行帶來了超額收益。危機(jī)之后,監(jiān)管對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度開始下降,要求銀行不能過度承擔(dān)錯(cuò)配風(fēng)險(xiǎn)以增加盈利。我們未來必須實(shí)施更加科學(xué)主動(dòng)的流動(dòng)性管理,以有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)地,未來的盈利壓力也將進(jìn)一步加大。
具體監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過程中可能還會(huì)修訂,但監(jiān)管改革的總體趨勢和方向不可逆轉(zhuǎn),多重約束下的經(jīng)營環(huán)境將長期存在。全行上下,尤其是計(jì)財(cái)條線對此形勢務(wù)必要有清醒認(rèn)識。
(三)近年來計(jì)。
財(cái)管理水平的提升已經(jīng)為順應(yīng)監(jiān)管改革做好了準(zhǔn)備。
監(jiān)管改革的核心是強(qiáng)化資本約束,促進(jìn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營和長期可持續(xù)發(fā)展。自20xx年以來,我們已經(jīng)在內(nèi)涵式發(fā)展的道路上進(jìn)行了大量實(shí)踐和探索?;仡^來看,近年來引入的各種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理思想以及采取的一系列管理舉措,不僅有力地支持了全行業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)定發(fā)展,同時(shí)也為迅速適應(yīng)新的監(jiān)管要求奠定了良好基礎(chǔ)。這也再次證明,我們近幾年來堅(jiān)持的管理理念和方向是正確的,是具有前瞻性的。結(jié)合前面講到的國內(nèi)最新監(jiān)管要求來看:
資本管理方面,為充分發(fā)揮資本約束在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式和增長方式中的作用,從20xx年開始,我們引入了“經(jīng)濟(jì)利潤”和“風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率”指標(biāo),實(shí)行資本有償使用,搭建起以“經(jīng)濟(jì)利潤”為核心的資本管理體系。從實(shí)際效果看,強(qiáng)化資本約束的經(jīng)營理念已經(jīng)在全行范圍內(nèi)逐步形成,風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)率也在逐年提高。
杠桿率與流動(dòng)性管理方面,近年來我們建立起了以存貸比、承兌比與中長期貸款比指標(biāo)為核心的資產(chǎn)負(fù)債管理體系,主動(dòng)引導(dǎo)全行調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),管理的成效是明顯的,在這兩年極端困難復(fù)雜的形勢下,我們的存貸比、中長期貸款比以及承兌比指標(biāo)總體上都好于同業(yè)。近期總行配合銀監(jiān)會(huì)利用6月末數(shù)據(jù)進(jìn)行了相關(guān)指標(biāo)測算,資本充足率、杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率和凈穩(wěn)定融資比率均在即將實(shí)施的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)之上。今年下半年以來,監(jiān)管力度已經(jīng)開始持續(xù)加強(qiáng),信貸規(guī)模、存貸比、資本充足率等指標(biāo)要求逐月達(dá)標(biāo),全行承受了巨大的監(jiān)管壓力。面對困難局面,總行綜合運(yùn)用行政和經(jīng)濟(jì)手段做了大量細(xì)致有效的工作,絕大部分分行也顧全大局積極配合,犧牲局部利益以保證全局利益,使全行成功實(shí)現(xiàn)逐月達(dá)標(biāo),避免了其他部分銀行遭遇的嚴(yán)厲監(jiān)管處罰,不僅為“揚(yáng)帆”項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好了基礎(chǔ),而且在差別存款準(zhǔn)備金方面每年可減少損失超過1.5億元。這些成績顯示出我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的全局把握和調(diào)控能力。同時(shí),我們也要清醒地看到,外部監(jiān)管形勢的變化以及銀行自身業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,對今后幾年的資產(chǎn)負(fù)債管理與流動(dòng)性管理提出了更高要求。未來持續(xù)確保管理成效同樣面臨很大壓力,尤其是在流動(dòng)性管理方面,新的流動(dòng)性監(jiān)管指標(biāo)將對銀行發(fā)展產(chǎn)生長遠(yuǎn)、重大的影響。此外,明年人行二代支付系統(tǒng)“一點(diǎn)接入”的上線將完全改變現(xiàn)行日常流動(dòng)性管理模式,在提高全行資金管理效率的同時(shí)也會(huì)給流動(dòng)性管理帶來全新挑戰(zhàn),管理措施與技術(shù)手段還需要不斷改進(jìn)完善。
撥備管理方面,近年來我們一方面通過考核引導(dǎo),積極促進(jìn)貸款質(zhì)量穩(wěn)步提升,不良余額與不良率持續(xù)下降;另一方面依托不斷提高的盈利水平,通過靈活的考核調(diào)整,在不影響分行發(fā)展積極性的前提下推動(dòng)撥備比率不斷提高,使全行撥備積累顯著增加。20xx年底全行撥備覆蓋率僅僅只有54%,而到今年11月末已經(jīng)超過200%。
為提高精細(xì)化管理水平,近年來總行持續(xù)打造各類信息管理平臺,已開發(fā)上線了ftp管理系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)量系統(tǒng)等一系列中后臺管理和決策支持系統(tǒng)。總體來看,無論是系統(tǒng)建設(shè)的完整性、先進(jìn)性,還是系統(tǒng)實(shí)施的深度、廣度,我行都居于同業(yè)領(lǐng)先水平,為適應(yīng)多重約束條件下的經(jīng)營形勢做好了準(zhǔn)備。這些系統(tǒng)所體現(xiàn)的是現(xiàn)代商業(yè)銀行管理的先進(jìn)方法和理念,其核心思想都是要在資本約束和價(jià)值管理導(dǎo)向下促進(jìn)“效益、質(zhì)量、規(guī)?!眳f(xié)調(diào)發(fā)展,其管理成效也已在全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及業(yè)績的穩(wěn)步提升中得以體現(xiàn)。就以我們這幾年大力推動(dòng)實(shí)施的ftp管理來看,從最初的部分實(shí)施到今年全面實(shí)施,推進(jìn)過程雖然很艱難,其間也有分行不理解,但ftp卻一直在潛移默化地發(fā)揮著作用,產(chǎn)生的管理效益是實(shí)實(shí)在在的。舉一個(gè)最直接的例子,自去年8月份以來總行通過ftp價(jià)格引導(dǎo)分行縮短人民幣貸款重定價(jià)周期,從去年6月末的8.4個(gè)月大幅縮短至目前的5.1個(gè)月。10月份央行重啟加息后,貸款利率將在相對較短的時(shí)間內(nèi)得到快速提升,僅此一項(xiàng)增加的盈利就接近6個(gè)億。
(四)完善新時(shí)期計(jì)劃財(cái)務(wù)管理框架,奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。
監(jiān)管改革對銀行經(jīng)營發(fā)展的影響是全面持久的,“隨波逐流”式的被動(dòng)管理無法適應(yīng)形勢的變化。計(jì)財(cái)部門要不斷完善以精細(xì)化管理平臺為基礎(chǔ)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理整體框架,奠定銀行長期穩(wěn)健發(fā)展的管理基礎(chǔ)。
這個(gè)管理框架要成為我們從容應(yīng)對新時(shí)期形勢變化的有力武器,必須滿足系統(tǒng)性、前瞻性、穩(wěn)定性和有效性四方面要求。系統(tǒng)性是指管理框架要全面涉及事前、事中和事后等所有環(huán)節(jié),內(nèi)容上涵蓋全面預(yù)算管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)管理、資源配置管理、資本管理以及管理會(huì)計(jì)等眾多方面,各方面要具備目標(biāo)的一致性和機(jī)制的協(xié)調(diào)性,相互之間必須能夠形成合力,并在整體上體現(xiàn)“以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向”的指導(dǎo)思想;前瞻性是指管理框架的構(gòu)建必須充分考慮監(jiān)管形勢、金融形勢、經(jīng)濟(jì)形勢未來的長期發(fā)展趨勢,先于形勢變化謀篇布局;穩(wěn)定性是指在至少3-5年內(nèi),管理框架的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)體系要在總體上維持穩(wěn)定。隨著銀行規(guī)模越來越大、機(jī)構(gòu)越來越多、業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,管理上的一舉一動(dòng)往往都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。具體管理措施可能每年都會(huì)靈活調(diào)整,但管理框架不能一年一變;有效性是指管理框架必須能夠切實(shí)促進(jìn)全行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)制設(shè)計(jì)要科學(xué)合理,執(zhí)行環(huán)節(jié)要確保有效。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,我們完全有信心、有決心、也有能力在新的監(jiān)管環(huán)境下贏得更大發(fā)展。
二、以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,促進(jìn)全行經(jīng)營管理水平再上臺階。
20xx年將是銀行監(jiān)管改革具有劃時(shí)代意義的一年,也是后危機(jī)時(shí)代銀行發(fā)展路徑選擇最為關(guān)鍵的一年。站在銀行發(fā)展的歷史性關(guān)口,我們不僅要對形勢做出準(zhǔn)確判斷,行動(dòng)上也要有“只爭朝夕”的精神。越是在這樣復(fù)雜的環(huán)境下,“馬太效應(yīng)”就會(huì)越加明顯,強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱。我在管理會(huì)計(jì)全行推廣會(huì)上曾經(jīng)講過:面對日益激烈的市場競爭,誰能先人一步,誰就取得了競爭的先機(jī);誰能技高一籌,誰就能持續(xù)提升銀行的核心競爭力!20xx年將是決定我們能否在新的發(fā)展階段搶占先機(jī)的關(guān)鍵時(shí)期,計(jì)財(cái)部門要在管理上盡快適應(yīng)新的經(jīng)營形勢,以資本管理為核心,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,切實(shí)行使好戰(zhàn)略決策支持、計(jì)劃考核引導(dǎo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和資源配置推動(dòng)等五大職能,推動(dòng)管理水平與經(jīng)營業(yè)績再上新的臺階。
(一)以資本管理為核心,全方位完善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理體系。
1.資本管理方面,要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對資本資源的科學(xué)配置,以更低的資本消耗支撐業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
今年上半年我行發(fā)行165億元次級債,僅僅只是暫時(shí)緩解了資本壓力的“燃眉之急”。此次發(fā)行之后,我行次債規(guī)模已達(dá)到監(jiān)管上限。為支撐今后2-3年的發(fā)展,緊接著明年一季度還必須再通過配股方式融資260億元。盡管目前配股的各項(xiàng)準(zhǔn)備進(jìn)展順利,但在前期國內(nèi)外路演過程中,我們已經(jīng)充分感受到市場及媒體對銀行業(yè)再融資的各方面質(zhì)疑,同時(shí),再融資后還將面臨提升投資回報(bào)的更大壓力。需要引起大家高度重視的是,即使經(jīng)過這兩次資本補(bǔ)充,在監(jiān)管要求提高之后,資本壓力仍未從根本上緩解,一旦我行被列入到系統(tǒng)重要性銀行,執(zhí)行更高的資本充足率標(biāo)準(zhǔn),馬上就將再次面臨資本不足的問題。為此,全行務(wù)必珍惜當(dāng)前來之不易的資本資源,科學(xué)規(guī)劃,合理使用,以既定的資本創(chuàng)造出更大的價(jià)值,才能贏得市場和股東的持續(xù)支持,才能確保銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展。應(yīng)該說通過近幾年來的不斷引導(dǎo)和宣傳,全行對資本約束的認(rèn)識已經(jīng)有了很大提高,但不能否認(rèn),目前仍有少數(shù)分行無論是認(rèn)識還是實(shí)踐都還沒有完全到位:比如片面追求規(guī)模,資本消耗過快的情況仍不同程度存在;管理上也還存在重眼前、輕長遠(yuǎn)的傾向。為此,明年要重點(diǎn)強(qiáng)化對資本消耗的管理,具體來說,就是要加強(qiáng)對資本計(jì)量和配置的管理,對資本消耗建立更嚴(yán)格的、常態(tài)化的約束。
資本計(jì)量上要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)節(jié)系數(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向的銜接,以促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整;資本配置方面,要按照“總量控制、科學(xué)分配、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、回報(bào)評價(jià)”的指導(dǎo)思想引入資本分配,并遵循兩個(gè)基本原則:一是“預(yù)算先行”,即以資本預(yù)算作為先決條件,有多少資本,做多大業(yè)務(wù);二是“效率優(yōu)先”,在服從全行發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,資本分配要從有利于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā),作為稀缺資源向使用效率高、對全行貢獻(xiàn)大的分行等方面傾斜。對于資本消耗超預(yù)算的,總行將適當(dāng)提高資本成本。
2.資產(chǎn)負(fù)債管理方面,要順應(yīng)杠桿率和流動(dòng)性比率監(jiān)管要求,進(jìn)一步完善管理指標(biāo)體系。
多重約束條件下的經(jīng)營管理,首先是要滿足監(jiān)管要求,不能突破約束,任何觸碰監(jiān)管底限的行為都可能帶來嚴(yán)重后果。近幾年來資產(chǎn)負(fù)債管理逐步從行政調(diào)控向經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)過渡,這個(gè)總體方向是正確的,但是在監(jiān)管要求日趨嚴(yán)格的情況下,行政調(diào)控手段作為經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)措施的必要補(bǔ)充,還需要繼續(xù)保留。尤其是未來幾年內(nèi),調(diào)結(jié)構(gòu)將進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,在繼續(xù)完善ftp機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)的同時(shí),必須采取一些更直接、更具針對性的措施,以加強(qiáng)對全行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的把握力度。
20xx年要充分考慮新的監(jiān)管要求,研究創(chuàng)新符合我行實(shí)際的、易于操作的管理工具,對原有資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系進(jìn)行豐富和完善。這些年的實(shí)踐證明,存貸比、承兌比與中長期貸款比等指標(biāo)是行之有效的管理工具,明年要繼續(xù)使用。同時(shí),為切實(shí)體現(xiàn)流動(dòng)性監(jiān)管的最新導(dǎo)向,關(guān)注和增強(qiáng)資金來源的穩(wěn)定性,明年要重點(diǎn)對自營存款波動(dòng)率進(jìn)行監(jiān)控。此外,還要結(jié)合杠桿率與流動(dòng)性監(jiān)管導(dǎo)向,統(tǒng)籌考慮,進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)負(fù)債管理指標(biāo)體系的覆蓋范圍,加強(qiáng)對非信貸資產(chǎn)運(yùn)用的監(jiān)測與管理。
3.計(jì)劃考核方面,要突出加強(qiáng)資本約束、強(qiáng)化定價(jià)管理以及優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求。
在資本監(jiān)管日趨嚴(yán)格的大背景下,集約資本、提高資本回報(bào)水平必將成為商業(yè)銀行未來的經(jīng)營發(fā)展方向。除了采取資本配置以及指標(biāo)管理等調(diào)控措施外,明年考核上也要同步調(diào)整,在經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)方面協(xié)同發(fā)力:一是要適當(dāng)加大風(fēng)險(xiǎn)資本回報(bào)指標(biāo)的權(quán)重,引導(dǎo)分行加強(qiáng)資本約束,合理規(guī)劃資本消耗,進(jìn)一步提升盈利能力和資本回報(bào)水平;二是要加強(qiáng)對定價(jià)管理的考核引導(dǎo)力度,調(diào)整利率定價(jià)考核內(nèi)容及考核方式,強(qiáng)化價(jià)值管理理念;三是增加對結(jié)構(gòu)調(diào)整成效的考核,具體內(nèi)容可以包括盈利結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面,以引導(dǎo)分行按照全行總體戰(zhàn)略導(dǎo)向經(jīng)營發(fā)展,盡快實(shí)現(xiàn)多重約束條件下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
4.關(guān)于資源配置問題。大家都十分關(guān)注,在前兩天總行的務(wù)虛會(huì)上也討論了很多,抓住了重點(diǎn)。我在務(wù)虛會(huì)上打了一個(gè)比方:如果把銀行比作是一架跑車的話,資源配置就是發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料,如果沒有它,就是有了車也跑不起來,而考核激勵(lì)就是方向盤。一家銀行要有好的發(fā)展,資源配置、考核引導(dǎo)和總、分行的努力,三者缺一不可。而我們計(jì)財(cái)條線承擔(dān)了除人力資源外的主要資源的配置職能,以及考核引導(dǎo)的職責(zé),可謂責(zé)任重大。相應(yīng)的,大家面臨的矛盾也很多,很集中,承擔(dān)的壓力也非常大。各家分行站在自身角度都希望資源配置能夠?qū)ψ约河枰愿嗟恼疹櫤蛢A斜,沒有誰認(rèn)為自己的資源已經(jīng)足夠了,只會(huì)認(rèn)為資源還存在不足,對此我完全可以理解。但是,站在總行的層面,資源配置必須要考慮全局。這幾年總行在資源配置上所倡導(dǎo)的理念可以概括為“透明化、民主化、效益最大化”。不管是資源配置還是考核激勵(lì),一個(gè)重要的方面就是要避免分行尋租。就比如在過去,逐家分行地談成本對收入比,總行工作量很大,分行也很累,存在“尋租”現(xiàn)象。而這幾年在“透明化、民主化、效益最大化”的原則下,總行工作重點(diǎn)是“定規(guī)則”,分行在統(tǒng)一的規(guī)則下取得資源。這個(gè)規(guī)則是透明的,是經(jīng)過與分行和主線充分討論后形成的,是經(jīng)過辦公會(huì)決策通過的,并不是由計(jì)財(cái)部一個(gè)部門所決定。因此我們非常希望分行能夠更多地站在全局高度提出政策建議。在務(wù)虛會(huì)上陳行長對“透明、民主、效益”的原則也非常認(rèn)同,認(rèn)為可以作為今后資源配置和考核管理的基本指導(dǎo)原則。
這幾年中信銀行的業(yè)績快速增長,就是考核導(dǎo)向、資源配置、總分行努力這三者合力的結(jié)晶。如果沒有我們前面講的發(fā)動(dòng)機(jī)和方向盤,考核導(dǎo)向不明確,資源配置不合理,以及沒有集團(tuán)各方面資源的配套支持,那么這幾年銀行快速、持續(xù)的發(fā)展就不可能實(shí)現(xiàn),銀行就不可能走到今天的發(fā)展水平,這是一個(gè)最基本的認(rèn)識。在此我要先簡要談一下資源配置這幾年的實(shí)際情況。
首先說工資資源配置,目前的分配結(jié)構(gòu)很清晰:75%左右是基礎(chǔ)工資,用以保證大家正常開門營業(yè),20%左右和增量利潤掛鉤。這個(gè)規(guī)則很明確,大家在規(guī)則中取得自己的工資份額。20%的掛鉤部分讓大家多盈利就能夠多得工資資源,總行把集團(tuán)給予的工資激勵(lì)政策不折不扣地兌現(xiàn)給了分行,如果沒有這一激勵(lì),這幾年盈利的高速增長就不可想象。另外還有5%-7%的工資用于等級行考核獎(jiǎng)勵(lì),考核排名好的分行可以略為多得少量工資。等級行考核更多的還是一種榮譽(yù),掛鉤的工資比重相對是比較低的。這個(gè)工資分配體系應(yīng)該說導(dǎo)向明確、行之有效。在務(wù)虛會(huì)上也有同志提出,目前我們的工資在同業(yè)中缺乏競爭力,我就此舉了幾個(gè)數(shù)據(jù)來說明:我們的工資總額這6年累計(jì)增長了5.03倍,而兩家主要競爭對手只分別增長了2.3倍和3倍,同業(yè)六家行平均是增長2.95倍。同時(shí),我們這6年的人均工資也是同業(yè)中增長最快的(增長2.3倍),增速遠(yuǎn)高于同業(yè)(六家行平均增長59%),上述兩家主要對手行分別增長48%和30%。目前我們的人均工資水平在同業(yè)中也居于較高的水平。這些數(shù)據(jù)充分地說明了我們的工資水平在同業(yè)競爭中是有競爭力的,對人才是有吸引力的。這也是這幾年整個(gè)考核導(dǎo)向的結(jié)果。
在一般費(fèi)用的配置上,這幾年也同樣是遵循著“透明化”的原則,突出效益和戰(zhàn)略的導(dǎo)向。在前兩天的務(wù)虛會(huì)上,計(jì)財(cái)部王康同志談到,通過這幾年強(qiáng)化管理,我們的成本對收入比由同業(yè)最差變?yōu)榱祟I(lǐng)先。討論中也有同志認(rèn)為,成本對收入比低不一定是好事,甚至可能會(huì)成為影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。我在最后發(fā)言的時(shí)候講了,成本對收入比本身是一個(gè)結(jié)果性的指標(biāo),評價(jià)它的高低如何、是好是壞,關(guān)鍵需要看我們的費(fèi)用究竟是如何配置的?我們的導(dǎo)向是什么?我們的增長速度是否低于同業(yè)?在搞清楚這些問題的前提下,才能說成本對收入比究竟是低好還是高好。事實(shí)的情況究竟如何?可以看兩個(gè)數(shù)字:從20xx年到20xx年這幾年我行自營存款的復(fù)合增長率是26.7%,而費(fèi)用增長是27.2%。費(fèi)用的增長必須要與業(yè)務(wù)的增長相匹配,這是費(fèi)用資源配置的一個(gè)重要原則!我們的費(fèi)用資源配置并沒有脫離業(yè)務(wù)發(fā)展的情況。同樣,關(guān)于同業(yè)競爭力的問題,也有兩個(gè)數(shù)字,同業(yè)這幾年費(fèi)用的平均增長率是26.9%,低于我行的27.2%,在這方面我們也是占優(yōu)勢的。因此,我們可以理直氣壯地講,在費(fèi)用增長與業(yè)務(wù)增長相匹配,費(fèi)用增長與市場競爭相適應(yīng)的前提下,成本對收入比當(dāng)然是越低越好!這一點(diǎn)不容置疑,這說明我們的資源配置效率比人家高,有優(yōu)勢。成本對收入比低是我們這幾年強(qiáng)化精細(xì)化管理的結(jié)果,在每次路演過程中,投資者和分析師對中信銀行成本對收入比的控制都給予了高度評價(jià)。我們應(yīng)該響當(dāng)當(dāng)?shù)卣f,成本對收入比低就是中信銀行的優(yōu)勢所在,也是計(jì)財(cái)條線及全行上下這幾年來共同努力的結(jié)晶。
接下來我想談一下信貸資源的配置問題。今年每一家分行都感覺信貸規(guī)模不夠,這是客觀事實(shí)。在信貸規(guī)模的分配上這幾年我們始終強(qiáng)調(diào)的是“定規(guī)則”,規(guī)則是透明的。在規(guī)則面前大家能夠清楚的知道自己究竟能夠拿到多少份額。比如今年按照“三三二二”的權(quán)重進(jìn)行分配,利潤因素占30%的權(quán)重,貸款規(guī)模因素占30%,存貸比因素占20%,定價(jià)因素占20%,這也是大家有共識的,征求了分行意見,也經(jīng)過了部門之間的充分溝通。討論規(guī)則的過程中大家都可以充分地發(fā)表意見,最后由總行行長辦公會(huì)決策。今年之所以大家都感覺資源少,有幾方面的原因,一是去年我們的規(guī)模增長了3200億,在中小商業(yè)銀行中是最高的,而今年才2100億,少了1100億,分到大家手上自然感覺少了一大塊;二是為維持新建行的開門營業(yè)和發(fā)展,需要留出100-200億;三是像信用卡和汽車金融中心等,也必須留出一部分額度;而最重要的一點(diǎn)是今年整個(gè)監(jiān)管形勢的變化,真正約束我們的是存貸比。存貸比要從80%壓到75%,與去年相比相當(dāng)于少了1000多個(gè)億的規(guī)模。今年規(guī)模指標(biāo)有2100億,但實(shí)際上只用掉1500億,就是因?yàn)榇尜J比的約束。因?yàn)樯鲜鲞@幾方面原因,使得今年大家都覺得信貸資源很緊,每個(gè)行都難以滿意,也希望大家能夠理解總行的難處。總行計(jì)財(cái)部下半年來按日監(jiān)控,付出了艱苦的勞動(dòng),分行計(jì)財(cái)部也做出了極大的努力,最終才實(shí)現(xiàn)了全行整體調(diào)控目標(biāo)。
在資源配置問題上,總分行要充分地溝通,這樣才能夠形成共識。通過透明的規(guī)則來配置資源,能夠有效的避免尋租,同時(shí)提升公平和效率。另一方面,計(jì)財(cái)部門也要本著積極、開放的態(tài)度聽取不同意見,并針對合理意見進(jìn)行改進(jìn)和完善。每年計(jì)財(cái)工作會(huì)就是要對規(guī)則進(jìn)行深入討論,進(jìn)行必要的調(diào)整,最終通過民主集中的程序,由辦公會(huì)來進(jìn)行決策。因此,在這次會(huì)上也希望大家能夠充分發(fā)表意見。尤其在費(fèi)用配置上,明年有一個(gè)導(dǎo)向希望大家注意:在原有的“存量+增量+專項(xiàng)”基礎(chǔ)上要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)效益,增效費(fèi)用的配置要同定價(jià)水平相掛鉤。定價(jià)水平最高的一些行和最低的一些行要拉開一定差距,并且要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
(二)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì),以價(jià)值管理為導(dǎo)向,進(jìn)一步提升經(jīng)營效益。
“價(jià)值管理”這個(gè)概念始于20世紀(jì)80年代,目前已經(jīng)在國內(nèi)外企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用,它體現(xiàn)的是一種“以價(jià)值評估為基礎(chǔ),以價(jià)值增長為目標(biāo)”的管理理念,其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
商業(yè)銀行的價(jià)值管理從內(nèi)涵上來講,就是要以價(jià)值為導(dǎo)向,科學(xué)地平衡“效益、質(zhì)量、規(guī)?!敝g的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值的持續(xù)增長;從外延來看,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:第一,對當(dāng)期盈利水平的管理,要由單一利潤視角擴(kuò)展到主線、客戶以及產(chǎn)品利潤等多個(gè)維度,延伸到市場營銷、客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié),通過價(jià)值評估與經(jīng)營管理的深入結(jié)合,全面提升當(dāng)期盈利水平;第二,對中長期盈利能力的管理,要充分考慮銀行長期發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu),從而在中長期內(nèi)做到“利潤可預(yù)期,價(jià)值可實(shí)現(xiàn)”;第三,對投入產(chǎn)出效率的管理,不僅要關(guān)注盈利總量的增長,更要關(guān)注盈利效率的提高,以有限的資源創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而資本無疑是銀行最核心的資源,從這個(gè)意義上來說,銀行資本管理就是價(jià)值管理的基礎(chǔ),而價(jià)值管理則是資本管理的延伸。
以價(jià)值管理為導(dǎo)向是多重約束條件下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從監(jiān)管環(huán)境角度看,新形勢下銀行要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須擺脫以往的規(guī)模情結(jié)與速度偏好,走上集約化經(jīng)營道路;從資本市場角度看,加強(qiáng)價(jià)值管理,提升公司價(jià)值是對股東最根本的責(zé)任,同時(shí)也是確保長期持續(xù)發(fā)展的有力保障——價(jià)值提升既有助于增強(qiáng)內(nèi)部資本積累,又能增強(qiáng)在資本市場上的融資能力;從市場競爭角度看,“金融脫媒”日益深化,利率市場化持續(xù)推進(jìn),同業(yè)競爭不斷加劇,都在對銀行價(jià)值創(chuàng)造模式形成持續(xù)壓力,只有通過有效的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng),才能在競爭中立于不敗之地??傊?,面對多重約束的經(jīng)營環(huán)境,必須轉(zhuǎn)變原有的粗放式管理模式,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,全面提升經(jīng)營管理水平。大家務(wù)必在管理理念上加深理解,強(qiáng)化認(rèn)識。
落實(shí)到價(jià)值管理的具體行動(dòng)上,下階段要依托精細(xì)化管理平臺,全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)。價(jià)值管理的基礎(chǔ)是價(jià)值衡量,隨著近年來精細(xì)化管理平臺的不斷完善,我們已經(jīng)初步具備進(jìn)行多維度價(jià)值衡量的能力。在今年試點(diǎn)推廣的基礎(chǔ)上,明年要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,充分利用先進(jìn)的系統(tǒng)平臺與豐富的信息資源,加強(qiáng)對所有價(jià)值創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)的識別與分析,以價(jià)值管理為導(dǎo)向,切實(shí)提升管理成效。
首先,要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在客戶管理中的應(yīng)用,重點(diǎn)加強(qiáng)一線營銷機(jī)構(gòu)的價(jià)值管理能力和定價(jià)能力。
以客戶為中心是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的基本趨勢,銀行的盈利都源自于客戶,而客戶又來源于一線的市場營銷。提升價(jià)值管理能力要抓住主要矛盾,首先從加強(qiáng)客戶價(jià)值管理方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。
一是要形成客戶價(jià)值準(zhǔn)確衡量的能力,變“以大論優(yōu)”為“以質(zhì)論優(yōu)”??蛻艄芾淼幕A(chǔ)是客戶細(xì)分,客戶細(xì)分的基礎(chǔ)則是客戶價(jià)值評價(jià),要通過綜合衡量客戶真實(shí)貢獻(xiàn),識別出真正的優(yōu)質(zhì)客戶。管理會(huì)計(jì)上線后,客戶價(jià)值評價(jià)能力已經(jīng)初步具備,明年要本著“在應(yīng)用中完善,以完善促應(yīng)用”的思路盡快推進(jìn)實(shí)際應(yīng)用。
二是要以客戶價(jià)值衡量為基礎(chǔ),變“粗放營銷”為“精準(zhǔn)營銷”?!岸硕伞币呀?jīng)得到銀行界普遍認(rèn)同,尤其是對中小商業(yè)銀行而言,其效應(yīng)更加明顯??蛻艏?xì)分的根本目的,就是要識別高價(jià)值客戶,并針對其個(gè)性化需求,提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),盡可能地?cái)U(kuò)大高價(jià)值客戶的數(shù)量和貢獻(xiàn)。如果缺乏對“高價(jià)值客戶”的精確衡量,營銷資源就難以有效配置到優(yōu)質(zhì)客戶,很容易被“大眾客戶”稀釋殆盡,投入產(chǎn)出效率也無從談起。因此,以客戶價(jià)值為基礎(chǔ)實(shí)施科學(xué)的客戶分層管理,集中優(yōu)勢資源營銷優(yōu)質(zhì)客戶,將是實(shí)施價(jià)值管理的一個(gè)重要突破口。
三是要進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平。在其他條件不變時(shí),定價(jià)提高就意味著盈利增長,而且盈利的增幅要大于產(chǎn)品定價(jià)的增幅——這就是我們通常所講的“產(chǎn)品定價(jià)一小步,盈利增長一大步”的道理(權(quán)威機(jī)構(gòu)對20xx多家上市公司的調(diào)查表明,產(chǎn)品價(jià)格提升1%,企業(yè)經(jīng)營利潤平均增幅超過10%)。決定總體風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平的基礎(chǔ)是客戶結(jié)構(gòu),提高定價(jià)能力的最終目標(biāo)就是要基于客戶綜合貢獻(xiàn)進(jìn)行差別定價(jià),而非針對單一產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)。下階段總分行要集中精力整合各類系統(tǒng)及信息資源,傾力打造基于客戶綜合價(jià)值評估的定價(jià)系統(tǒng),為進(jìn)一步推動(dòng)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力提供有力支持。
第二,要進(jìn)一步加強(qiáng)主線考核引導(dǎo),深入貫徹價(jià)值管理導(dǎo)向。
我行一直在探索和推進(jìn)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型,這是一個(gè)漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就。在事業(yè)部制未真正建立的情況下,主線部門相對更注重規(guī)模,而計(jì)財(cái)管理部門則更多考慮效益與規(guī)模的均衡,大家要完全達(dá)成一致往往比較困難。其中關(guān)鍵的原因就在于以往缺乏科學(xué)精準(zhǔn)的定量分析平臺和技術(shù)手段,一直難以對主線盈利進(jìn)行明晰核算與分析,進(jìn)而也難以對主線“效益、質(zhì)量、規(guī)模”實(shí)施全面評價(jià)。效益難以衡量,而規(guī)模相對直觀,主線部門重規(guī)模輕效益也就不難理解。
近年來,隨著精細(xì)化管理平臺的持續(xù)建設(shè)與完善,尤其是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的搭建,為定量化的多維度價(jià)值衡量提供了基礎(chǔ),這也為主線部門與計(jì)財(cái)管理部門提供了共同的語言平臺,全行統(tǒng)一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)已初步形成。我們也欣喜地看到,主線部門與管理部門之間的共識與協(xié)作正在不斷增強(qiáng),尤其是今年以來,管理會(huì)計(jì)的試點(diǎn)推廣得到了主線部門的廣泛認(rèn)同與積極響應(yīng)。例如在主線推廣會(huì)議上,公司銀行部表示要將管理會(huì)計(jì)信息嵌入客戶關(guān)系管理系統(tǒng),更好地促進(jìn)客戶價(jià)值挖掘和結(jié)構(gòu)調(diào)整;零售銀行部計(jì)劃明年結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息,引入利潤導(dǎo)向的考核模式;其他主線部門也以實(shí)際行動(dòng)不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。這讓我們明顯感覺到計(jì)財(cái)管理部門與主線部門的共識正在進(jìn)一步加大,合力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。下一步要通過管理會(huì)計(jì)的全面實(shí)施,著重從兩方面幫助主線提升價(jià)值管理成效:
一是要加強(qiáng)引導(dǎo),強(qiáng)化考核。以價(jià)值管理為導(dǎo)向進(jìn)行集約化經(jīng)營,對于主線來講,就是要追求更有效益的規(guī)模。在此轉(zhuǎn)型過程中,要加強(qiáng)對主線的考核引導(dǎo),不僅要加大考核與激勵(lì)的掛鉤力度,而且還要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先原則,提高對主線盈利能力指標(biāo)的考核力度,強(qiáng)調(diào)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)、提高利率定價(jià)水平、提升資本使用效率。
二是要做好服務(wù),注重實(shí)效。20xx年管理會(huì)計(jì)將全面實(shí)施,但真正實(shí)現(xiàn)全面掌握與深度應(yīng)用必然有一個(gè)過程,在這個(gè)過程中,總分行管理會(huì)計(jì)工作小組要積極發(fā)揮作用:一方面要及時(shí)提供技術(shù)支持,與主線一道不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),滿足主線需求;更重要的是,要基于現(xiàn)代銀行管理理念為主線發(fā)展提供更多管理支持,進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),使各級業(yè)務(wù)部門深入了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在邏輯以及背后的管理思想,幫助主線不斷開發(fā)新的應(yīng)用需求,增強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘的有效性。
監(jiān)管形勢的變化既充滿挑戰(zhàn),也蘊(yùn)含機(jī)遇。我們不僅要有直面挑戰(zhàn)的勇氣和信念,同時(shí)也要盡快轉(zhuǎn)變觀念,苦練內(nèi)功,全面提升我們的可持續(xù)發(fā)展能力。我希望今年的計(jì)財(cái)工作會(huì)能夠成為一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的大會(huì);一個(gè)群策群力、科學(xué)部署的大會(huì);通過計(jì)財(cái)條線把資本管理和價(jià)值管理的理念真正傳導(dǎo)到全行所有部門和員工。
同志們,在過去的五年里中信銀行實(shí)現(xiàn)了歷史性的飛躍,全行計(jì)財(cái)條線也經(jīng)受了考驗(yàn)與錘煉,我們共同期待著中信銀行下一個(gè)輝煌的五年。我相信,這個(gè)新的輝煌就把握在我們在座每一個(gè)人的手中。讓我們共同努力,攜手共進(jìn),為把中信銀行打造成全球范圍內(nèi)的一流商業(yè)銀行而努力奮進(jìn)!
謝謝大家。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)同事,下面我就結(jié)合我們財(cái)務(wù)部門的工作,以第四個(gè)議題“更好地總結(jié)共性、發(fā)現(xiàn)規(guī)律,以改革創(chuàng)新精神,拿出更多實(shí)招硬招破解本單位本系統(tǒng)存在的困難問題,形成更大更廣更好的改革效應(yīng)?”談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
首先就是我們財(cái)務(wù)工作存在的一些問題吧,入所工作后也接觸了很多集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位,目前來說因?yàn)閲笮再|(zhì)的原因,很多企事業(yè)單位都存在財(cái)務(wù)制度建設(shè)不是特別完善,信息反饋不足,財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識不是很強(qiáng),財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度不夠等等。以下我就做個(gè)簡單探討。
(一)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體制
國有企業(yè)與民營及私企相比,具有一定的特殊性,承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任,因此,國有企業(yè)發(fā)展容易受政策的影響,不是很受市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律的影響,由于一些歷史原因,我所的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)原先也一直沒有得到足夠的重視。目前雖已經(jīng)大步推進(jìn)制度建設(shè),但是離完善的企業(yè)管理要求還存在一定距離。
(二)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明,沒有為財(cái)務(wù)創(chuàng)新提供條件
國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作資本主要是國有資本,國家是出資人,因此,很多國有企業(yè)對于資本只有管理權(quán),這導(dǎo)致部分國有企業(yè)跟隨政策走向,較為隨意,導(dǎo)致很多產(chǎn)權(quán)問題,產(chǎn)權(quán)的.不明確導(dǎo)致很多后續(xù)實(shí)際管理問題,必然導(dǎo)致創(chuàng)新的不積極。
(三)因?yàn)閲衅髽I(yè)受政府部門的影響和牽制,部分國有企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識,企業(yè)管理過程當(dāng)中受業(yè)務(wù)導(dǎo)向影響,財(cái)務(wù)管控意識較弱,導(dǎo)致各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)作過程中易出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
(四)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新意識。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要大量專業(yè)的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才,但目前的情況是,很多國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視,信息化程度不高使得業(yè)務(wù)效率不足,同時(shí)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)核算及管理工作不到位。這也是影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要原因。
下面就相關(guān)問題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
(一)創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門,要以財(cái)務(wù)管控作為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,遵循創(chuàng)新原則,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度,審查原有財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,建立合理的財(cái)務(wù)管理制度,并嚴(yán)格督促有關(guān)部門執(zhí)行。其次,國有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部審核與控制制度的建設(shè),包括企業(yè)資本審計(jì)制度、人員管理制度、薪酬管理制度、企業(yè)資本運(yùn)作制度等等,明確財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé),同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員要按照制度與規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作。
(二)創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
同時(shí)國有企業(yè)要從文化建設(shè)入手,創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化理念,財(cái)務(wù)管理要以企業(yè)的長遠(yuǎn)利益為目標(biāo),尊重財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造力,為企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)轉(zhuǎn)提供條件。企業(yè)要根據(jù)時(shí)代發(fā)展更新文化理念,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其次,要建立創(chuàng)新的價(jià)值觀,注重企業(yè)內(nèi)部各類關(guān)系的協(xié)調(diào),尋求企業(yè)的創(chuàng)新之路,促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
(三)創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念
國有企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作重視核算,忽視管理,新的市場經(jīng)濟(jì)條件下,一切企業(yè)管理活動(dòng)都要以市場規(guī)律為基礎(chǔ)。國有企業(yè)管理者首先要樹立創(chuàng)新理念,提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識,財(cái)務(wù)管理工作做好分工,明確人員責(zé)任,鼓勵(lì)員工開拓眼界,勇于提出企業(yè)發(fā)展建議,針對現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理問題及時(shí)處理,營造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。
(四)創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核機(jī)制
人的因素是最重要的因素,國有企業(yè)要從財(cái)務(wù)管理人員入手,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新的培訓(xùn)與教育,提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新精神。國有企業(yè)還要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)工作評價(jià)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性,將考核與激勵(lì)結(jié)合起來,搭建財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評價(jià)平臺,營造出積極向上的工作氛圍,提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
(五)大力發(fā)展財(cái)務(wù)電算化信息化,提高管理水平
浙江要建設(shè)新時(shí)代全面展示中國特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口,數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),我所要利用杭州互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,努力提高財(cái)務(wù)電算化及信息化水平。借信息化提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確度及時(shí)效性,提高會(huì)計(jì)核算水平的質(zhì)量和水平。有效增強(qiáng)的所經(jīng)營管理水平,使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測轉(zhuǎn)變,為企業(yè)管理信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
綜上所述,國有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,加強(qiáng)創(chuàng)新理念在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用,進(jìn)而為促進(jìn)國有企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的動(dòng)力,國有企業(yè)要加強(qiáng)體質(zhì)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新,從文化與人員入手,完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇十二
xxx:
今天,是我擔(dān)任財(cái)務(wù)部主管工作以來第一次開會(huì),會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)去年的工作成績,查找存在的不足,明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進(jìn)行總結(jié)。
剛才,每個(gè)人都對自己去年的工作進(jìn)行了總結(jié),有的比較詳細(xì),有的比較簡單??偟目椿旧媳容^全面的肯定了工作成績,也查找了不足,明確了方向。下面,我想結(jié)合去年的工作,就如何做好今年的工作講幾點(diǎn)意見。
我們公司比較小,財(cái)務(wù)部一共5個(gè)人:出納、會(huì)計(jì)、倉庫管理員。怎么樣才能做好我們的工作,我想從以下幾個(gè)方面給大家做一點(diǎn)提示。
第一,熱愛本職工作。要做好財(cái)務(wù)部的工作,首先大家要熱愛財(cái)務(wù)部的工作,安心本職崗位,忠于職守,盡心盡力,盡職盡責(zé)。只有熱愛財(cái)務(wù)部工作,才能發(fā)揮自己的才能,在財(cái)務(wù)部做出一番成績,為公司當(dāng)好“管家”。同時(shí),要做一個(gè)安穩(wěn)、踏實(shí)、勤勉的人。我們財(cái)務(wù)部的工作繁瑣而枯燥,這需要以很好的心態(tài)來面對,要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績,要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些,你就具備了做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。
第二,要增強(qiáng)責(zé)任意識,工作做到日清月結(jié)。我們大家管錢管物,來不得半點(diǎn)馬虎,一定要增強(qiáng)責(zé)任意識,加強(qiáng)工作責(zé)任心,像居家理財(cái)一樣,干好本職工作,盡量減少人為的紕漏。比方說,全年倉庫物資在盤點(diǎn)時(shí)數(shù)量都調(diào)好了,可到了月底倉庫的個(gè)別材料的數(shù)量賬面數(shù)與實(shí)際庫存數(shù)量相差很大,這就是工作責(zé)任心不強(qiáng)造成的。這會(huì)新的錄單員上任了,一定要引以為戒,要以高度負(fù)責(zé)的精神對待工作,錄單一定要及時(shí),每日清完,審核員審單時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),不能馬虎大意。總之,不論是財(cái)務(wù)工作,還是物資管理工作,都要做到日清月結(jié),決不允許再出現(xiàn)賬物不符的現(xiàn)象。否則,我們要按照規(guī)定追查責(zé)任。
第三,嚴(yán)格遵守制度,按規(guī)定辦事。我們財(cái)務(wù)工作所涉及到的各個(gè)方面,幾乎都有法律、法規(guī)和規(guī)章制度的約束,大到國家法律和地方法規(guī),小到我們公司自己制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,這就要求我們財(cái)務(wù)人員所從事的每一項(xiàng)工作都能遵紀(jì)守法、循規(guī)蹈矩。
第四,注重職業(yè)道德。大家都要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,主要是:愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。我們財(cái)務(wù)部人員每天與錢、物打交道,必須意志堅(jiān)定,心地純潔,不能有私心雜念。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分,不能隨意透露,必須守口如瓶。
第五,做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作,是事中控制、事后分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),要有可操作性,達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算要包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳交總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等。
第六,要恪盡職守。我們每個(gè)人承擔(dān)好幾項(xiàng)工作職責(zé),大家都要心里有數(shù),把自己的事排好日程,每天干什么,當(dāng)天要完成,必要時(shí)就得加點(diǎn)班,不能把工作積壓起來。因?yàn)橛行┕ぷ鲃e人不能代替,當(dāng)然能夠協(xié)作的,我們還要互相幫忙協(xié)助。
第七,建立周例會(huì)制度。今年,我們要堅(jiān)持每周一次工作例會(huì),初步定在周六開,每個(gè)人要匯報(bào)一周工作完成進(jìn)度情況,明確下周的工作任務(wù),同時(shí),提出存在的問題和困難,大家一起研究解決的辦法。
財(cái)務(wù)會(huì)議發(fā)言稿篇十三
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:全面深入地研判當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作面臨的新形勢,正確深刻地面對當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的問題和困難,積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),研究新思路,尋求新舉措,體現(xiàn)新作為,切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,為我省交通運(yùn)輸“六大發(fā)展”提供有力的財(cái)務(wù)保障和支撐。
我省交通行業(yè)資金規(guī)模大,所屬單位和建設(shè)項(xiàng)目多,社會(huì)關(guān)注度高,是國家財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督的重要行業(yè)。財(cái)務(wù)工作作為交通全局工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的著眼點(diǎn)和交織點(diǎn),有一句話叫“巧婦難為無米之炊”,交通的發(fā)展一刻都離不開資金支持;還有一句話叫“當(dāng)家理財(cái)”,財(cái)務(wù)部門當(dāng)家就要理財(cái),更要理好財(cái),給領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)支撐,工作相當(dāng)重要,責(zé)任相當(dāng)重大。在當(dāng)前交通綜合改革全面推進(jìn)之際,廣大財(cái)務(wù)人員承受著以往不曾有的重重壓力,加班加點(diǎn)是常事,出力不出彩是常態(tài),出問題先挨板子是經(jīng)常,忙碌總比自由多,委屈常比成績多,工作非常辛苦!借此機(jī)會(huì),我代表廳黨組,向全系統(tǒng)長期辛勤工作在財(cái)務(wù)工作崗位的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們,表示衷心的感謝。
下面,我講三點(diǎn)意見,供大家參考。
20xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議作出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷。圍繞新常態(tài)下如何做好交通財(cái)務(wù)工作,我們必須對當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作面臨的形勢和任務(wù)有一個(gè)清醒準(zhǔn)確的判斷。從外部因素講,隨著新《預(yù)算法》的施行,財(cái)政部門推出了一系列關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、全面推廣使用政府與社會(huì)資本合作(ppp)模式等改革措施,這些改革必將對交通財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;隨著我省黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入,隨著“六權(quán)治本”、“兩個(gè)責(zé)任”、“三嚴(yán)三實(shí)”等專項(xiàng)活動(dòng)的深入開展,隨著政府審計(jì)等監(jiān)管工作的常態(tài)化,出問題必問責(zé),這必將對交通財(cái)務(wù)工作提出更高的要求;從內(nèi)部因素講,當(dāng)前,我省交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展也處于三期疊加階段:一是增長速度進(jìn)入換擋期。實(shí)踐證明過去省廳大包大攬式的發(fā)展已不可持續(xù),但階段性的增速放緩與發(fā)揮交通先行官穩(wěn)增長作用在特定時(shí)期內(nèi)會(huì)矛盾凸顯;二是結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期。交通投融資體制、交通債務(wù)重組、公路管理體制等改革進(jìn)入深水區(qū),推進(jìn)任務(wù)艱巨;三是前期快速發(fā)展帶來問題的消化期。過去積累的許多問題和困難正在顯現(xiàn)出來,全行業(yè)債務(wù)規(guī)模偏大,結(jié)構(gòu)不合理,融資成本偏高,籌融資困難,收費(fèi)公路整體收不抵支,還貸困難;部分基層單位依法理財(cái)觀念淡薄,財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛,在銀行賬戶管理、資金撥付、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等方面會(huì)計(jì)主體責(zé)任落實(shí)不到位,發(fā)生問題多,一些問題已影響到交通事業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。這些改革和變化都和財(cái)務(wù)管理工作有著密不可分的關(guān)系,我們要嚴(yán)格按照廳黨組的要求,認(rèn)識新常態(tài),適應(yīng)新常態(tài),全面深刻地把握新常態(tài)下交通運(yùn)輸財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)。
(一)要充分認(rèn)識財(cái)政部門加強(qiáng)政府性債務(wù)管理對交通籌融資和預(yù)算管理工作的深遠(yuǎn)影響。
20xx年8月,全國人大通過新《預(yù)算法》,自20xx年1月1日起施行;9月21日和26日,國務(wù)院先后出臺《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕43號)和《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》(國發(fā)〔20xx〕45號);20xx年6月9日,省政府出臺《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的實(shí)施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號),這些規(guī)定對交通籌融資和預(yù)算管理工作影響深遠(yuǎn)。一是改變了傳統(tǒng)的交通建設(shè)融資模式。文件規(guī)定政府債務(wù)只能通過政府及其部門舉借,不得通過企事業(yè)單位等舉借,剝離融資平臺公司政府融資職能,融資平臺公司不得新增政府債務(wù)。這意味著未來交通部門將不能再作為舉債主體向各類金融機(jī)構(gòu)借款(新增貸款)。政府債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理后,預(yù)算單位的主要精力將是配合財(cái)政部門做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和按時(shí)還本付息;二是初步明確了非收費(fèi)公路和收費(fèi)公路的融資渠道。文件規(guī)定,沒有收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借一般債務(wù)的,由政府發(fā)行一般債券融資,主要以一般公共預(yù)算收入償還;有一定收益的公益性事業(yè)發(fā)展確需政府舉借專項(xiàng)債務(wù)的,由政府通過發(fā)行專項(xiàng)債券融資,以對應(yīng)的政府性基金或?qū)m?xiàng)收入償還。嚴(yán)格控制安排能夠通過市場化方式籌資的項(xiàng)目舉借政府債務(wù),推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確實(shí)沒有其他建設(shè)資金來源的,應(yīng)主要通過政府與社會(huì)資金合作模式和政府債券解決后續(xù)融資。這意味著交通運(yùn)輸部門以后不論是建設(shè),還是管理養(yǎng)護(hù),除能夠引入社會(huì)資本進(jìn)行ppp合作的收費(fèi)公路等項(xiàng)目外,其資金來源將全部為包括政府債券在內(nèi)的財(cái)政預(yù)算資金,全系統(tǒng)的發(fā)展將徹底依賴于財(cái)政投入。未來推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的主要渠道將是政府債券,交通財(cái)務(wù)部門以后要積極適應(yīng)財(cái)政部門的要求,將建設(shè)資金的爭取重心轉(zhuǎn)向財(cái)政部門;三是政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理還存在一定的不確定性。文件在規(guī)定政府債務(wù)和政府存量債務(wù)納入全口徑預(yù)算管理時(shí),有政府債務(wù)和政府性債務(wù)兩種表述。政府債務(wù)即政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù),當(dāng)然需納入全口徑預(yù)算管理,但對政府性債務(wù)即政府負(fù)有擔(dān)?;蚓戎?zé)任的債務(wù)進(jìn)行表述時(shí),對這類債務(wù)是否納入全口徑預(yù)算管理的表述有含糊性。按照國家審計(jì)署政府性債務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑,我省政府還貸公路債務(wù)全部按政府負(fù)有擔(dān)保責(zé)任的債務(wù)進(jìn)行了上報(bào)。據(jù)了解,目前全國交通系統(tǒng)普遍未能將政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理,交通債務(wù)負(fù)擔(dān)仍是影響交通發(fā)展的一個(gè)重要制約因素;四是明確了在建和收尾項(xiàng)目按原融資方式進(jìn)行。但未明確存量政府性債務(wù)未能納入財(cái)政預(yù)算管理前,如果財(cái)政預(yù)算資金不足以還本付息,如何保證按期償還債務(wù)的融資方式;五是明確了未來一個(gè)階段收費(fèi)公路和公路站場的建設(shè)將主要是以ppp模式推動(dòng)。ppp模式在我省尚無成功范例,在財(cái)政部門主導(dǎo)的前提下,如何處理與財(cái)政部門的關(guān)系,項(xiàng)目投資人招標(biāo)的財(cái)務(wù)能力測算、未來財(cái)政補(bǔ)貼或收益條件的設(shè)置、資產(chǎn)評估、建設(shè)和運(yùn)營期資金監(jiān)管等都是全新的財(cái)務(wù)管理課題。
(二)要緊密結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn),積極主動(dòng)地適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革。
財(cái)政預(yù)算管理制度改革是我國建立公共財(cái)政的必然要求,是加強(qiáng)廉政建設(shè)的必然要求。推進(jìn)交通行業(yè)發(fā)展,必須放在國家財(cái)政預(yù)算管理制度改革的背景下統(tǒng)籌謀劃。我們要進(jìn)一步提高對財(cái)政預(yù)算管理制度改革重要性的認(rèn)識,積極支持改革,主動(dòng)適應(yīng)改革,通過改革促進(jìn)我們的財(cái)務(wù)管理工作。交通部門在納入部門預(yù)算管理以前就是預(yù)算外資金大戶,財(cái)政部門管得少;納入部門預(yù)算管理后,受地方財(cái)力限制和交通部堅(jiān)持燃油稅(以前是六費(fèi))和車購稅專款專用的影響,交通部門建設(shè)不依靠財(cái)政部門,以負(fù)債性融資為主,負(fù)債融資自籌自管,財(cái)政部門長期按政府性基金管理所謂交通資金,也形成了“交通的錢交通用,不夠交通自己借”的慣性思維,與農(nóng)林水等公益行業(yè)相比,財(cái)政公共預(yù)算資金對交通的投入偏少。交通部門對財(cái)政預(yù)算管理制度的改革總是在被動(dòng)中適應(yīng),政策研究少,問題反映少,與財(cái)政主動(dòng)溝通少,預(yù)算管理和執(zhí)行問題發(fā)生較多。隨著新《預(yù)算法》的全面實(shí)行和省政府《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的實(shí)施意見》(晉政發(fā)〔20xx〕18號)的出臺,我們需要重點(diǎn)研究應(yīng)對以下幾項(xiàng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革措施:一是建立全口徑預(yù)算管理體系,將政府的所有收入和支出全部納入預(yù)算管理,政府債務(wù)納入預(yù)算管理,地方政府各部門、各單位要將債務(wù)收支納入部門和單位預(yù)算管理。這一政策必將要打破我們交通部門主要通過下達(dá)投資計(jì)劃管理資金,只編列預(yù)算資金的部門預(yù)算,不統(tǒng)籌債務(wù)性資金編列全口徑收支預(yù)算的傳統(tǒng)作法,這就要求我們必須積極爭取將存量的政府性債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理,以減輕債務(wù)負(fù)擔(dān),在未納入前也要在單位內(nèi)部建立全口徑預(yù)算編列制度,以加強(qiáng)對存量債務(wù)的管理,控制債務(wù)規(guī)模,統(tǒng)籌還款來源,提高資金使用效益;二是建立健全預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系,完善人員編制、資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合的機(jī)制,合理制定機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)實(shí)物定額和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理。我廳及廳屬預(yù)算單位、特別是公路管養(yǎng)單位必須高度重視本系統(tǒng)、本單位工程養(yǎng)護(hù)類支出預(yù)算定額的修訂工作,以免形成預(yù)算超支或閑置節(jié)余的問題;三是將績效管理范圍覆蓋到各級預(yù)算單位和所有財(cái)政資金。績效評價(jià)重點(diǎn)由項(xiàng)目支出拓展到部門整體支出,包括政策、制度、管理等方面。所以我們必須注重績效評價(jià)結(jié)果反饋和應(yīng)用,將評價(jià)結(jié)果作為調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財(cái)政政策和科學(xué)安排預(yù)算的重要依據(jù);四是加強(qiáng)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理。建立結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金定期清理機(jī)制,連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金,要作為結(jié)余資金管理,對結(jié)余資金和連續(xù)兩年未用完的結(jié)轉(zhuǎn)資金,一律收回統(tǒng)籌使用。這就對我們預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作和預(yù)算執(zhí)行水平提出了新的要求,下一步我們要深入開展預(yù)算節(jié)余資金清理和回收工作;五是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理和責(zé)任追究。各部門、單位要牢固樹立“先有預(yù)算后有支出”的意識,支出必須以經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù),未列入預(yù)算的不得支出;年度預(yù)算執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過動(dòng)支預(yù)備費(fèi)解決外,一般不出臺增加當(dāng)年支出的政策。要通過各種形式的檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為和責(zé)任人,按照預(yù)算法等法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。這就對我們的預(yù)算編制水平提出了更高的要求,受國庫集中支付的制度約束,我們以往的“先支后列”和“著急用沒錢先墊上”的老路已行不通;以往發(fā)生違規(guī)問題只處理單位不處理個(gè)人的慣例也已行不通;六是要進(jìn)一步適應(yīng)國庫集中支付和政府采購管理模式。國庫集中支付在全省交通系統(tǒng)自上而下推行至下級后,我們過去習(xí)慣的上下級間資金往來、預(yù)算單位間資金往來、上級費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁下級等作法已行不通;先辦后列、先采后報(bào)等不規(guī)范作法也受到很大遏制;當(dāng)然我們也存在市、縣兩級單位直接支付和政府采購不方便、公路日常養(yǎng)護(hù)未實(shí)現(xiàn)市場化而必須執(zhí)行政府采購,工程類、服務(wù)類政府采購程序繁雜、周期長等影響項(xiàng)目推進(jìn)效率等問題。這些問題都需要我們一、二級預(yù)算管理單位組織調(diào)研、研究政策、積極主動(dòng)與財(cái)政部門溝通等,不要牢騷滿腹,辦法總比問題多。我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究對策,逐步建立起既符合財(cái)政改革要求,又能滿足交通發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制。
(三)交通財(cái)務(wù)工作要主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前深入開展的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,從嚴(yán)依法理財(cái)。
交通行業(yè)是個(gè)資金大進(jìn)大出的部門,一放松管理就可能誘發(fā)腐敗?!?.08”案件的深刻教訓(xùn)也告訴我們,財(cái)務(wù)體制上的疏漏和管理上的松懈是導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生的重要原因,省紀(jì)委案件剖析報(bào)告列舉了我們有些單位大額建設(shè)資金支付不經(jīng)集體研究、個(gè)人獨(dú)斷專行,不嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量支付制度、工程款支付隨意,不依規(guī)開設(shè)銀行賬戶、建設(shè)資金存放不規(guī)范等突出問題。近期,又先后發(fā)生呂梁交通執(zhí)法局虛報(bào)冒領(lǐng)、濫發(fā)津補(bǔ)貼和運(yùn)城高速公路公司亂開帳戶、財(cái)政資金失去監(jiān)管等問題,一些財(cái)務(wù)人員也受到黨紀(jì)政紀(jì)處分。這些問題表明,一方面確實(shí)現(xiàn)在仍有人不收手、不收斂、我行我素、頂風(fēng)違紀(jì),另一方面也表明一些主管部門監(jiān)督不力、情況不明。但問題的處理結(jié)果也正告我們,單位違紀(jì)只處理單位的時(shí)代已過去,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)矩、嚴(yán)肅問責(zé)將是未來一定時(shí)期的新常態(tài)。當(dāng)前,全省交通系統(tǒng)正深入推進(jìn)“六權(quán)治本”試點(diǎn)工作,狠抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí),全面開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,各級各部門分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人一定要牢固樹立黨紀(jì)嚴(yán)于國法的意識,牢固樹立會(huì)計(jì)主體責(zé)任意識,牢固樹立法制和底線思維,認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,業(yè)務(wù)廉政一起抓,對照“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn),深刻剖析工作,反思自己,從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格責(zé)任追究,嚴(yán)肅查處各種違法違規(guī)行為,確保政策執(zhí)行不變形、不走樣,資金使用不違規(guī)、不越線。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和審批人、使用人也要切實(shí)增強(qiáng)守法意識和責(zé)任意識,主動(dòng)接受監(jiān)督,支持財(cái)務(wù)人員正確履行職,嚴(yán)格按制度規(guī)矩辦事。
隨著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的持續(xù)深入,紀(jì)檢、發(fā)改、審計(jì)、財(cái)政等部門署等都加強(qiáng)了對建設(shè)項(xiàng)目和預(yù)算資金管理的監(jiān)督工作,有些檢查已呈常態(tài)化和制度化趨勢。這些檢查,都會(huì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料入手,而單位存在的問題都會(huì)不同程度地在財(cái)務(wù)方面體現(xiàn)出來。如何能夠順利通過各項(xiàng)檢查,并通過檢查提高單位財(cái)務(wù)管理水平,將是擺在諸位面前的一個(gè)重大政治任務(wù)。各單位要真正轉(zhuǎn)變觀念,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、提高認(rèn)識,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,完善自我診斷、自我防范、自我約束、自我控制評價(jià)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)范、整改存在的問題,改善薄弱環(huán)節(jié),提高資金使用效益。
(四)要正確認(rèn)識并積極參與當(dāng)前我廳推進(jìn)的各項(xiàng)改革工作,為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)決策支撐。
當(dāng)前,我廳正積極推進(jìn)交通企業(yè)及高速公路資產(chǎn)債務(wù)重組、高速公路建設(shè)和運(yùn)營管理體制、投融資體制、公路建設(shè)事權(quán)管理等方面的改革,這些改革都涉及財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制的調(diào)整,涉及資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、投資、擔(dān)保、合同等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的清理核查,涉及有關(guān)工商、稅務(wù)、合同、產(chǎn)權(quán)界定等法律事務(wù)的處理,涉及企事業(yè)單位重組或劃撥后的會(huì)計(jì)處理,各單位財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真研究政策,積極配合單位推進(jìn)改革工作。
二、高度重視和正確面對當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的主要問題,立行立改,切實(shí)提高全省交通財(cái)務(wù)管理水平。
認(rèn)識到了在新常態(tài)下加強(qiáng)交通財(cái)務(wù)工作的重要意義,我們還要高度重視和正確面對當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作存在的主要問題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,才能有的放矢、突破障礙和解決問題。當(dāng)前,交通財(cái)務(wù)工作主要存在6方面的突出問題。
(一)理財(cái)觀念和工作方式亟需轉(zhuǎn)變。
長期以來,交通是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩比較濃厚的行業(yè),雖然已納入財(cái)政部門預(yù)算管理20xx年,但在許多方面仍不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新常態(tài)。突出表現(xiàn)在:交通財(cái)務(wù)工作還主要采取傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式,財(cái)務(wù)工作服務(wù)服從于計(jì)劃管理,長期未建立包括負(fù)債在內(nèi)的全口徑內(nèi)部預(yù)算管理,成本和效益觀念相對淡薄。不同程度地存在重實(shí)務(wù)工作,輕政策研究;重計(jì)劃完成,輕科學(xué)籌資;重計(jì)劃管理,輕決算分析;重投資規(guī)模,輕收支平衡;重融資結(jié)果,輕融資成本;重負(fù)債融資,輕財(cái)政投入;重外部檢查,輕內(nèi)部管理;重貨幣和實(shí)物管理,輕資產(chǎn)資本管理;重靜態(tài)管理,輕動(dòng)態(tài)監(jiān)控;重事后核算,輕事前控制、中途監(jiān)管和績效評價(jià),特別需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是根本沒有投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。因此,財(cái)務(wù)工作也常常給人一種只是做做賬的感覺,最多也就是按照計(jì)劃編制預(yù)算撥付一下資金,好像與交通中心工作關(guān)系不大。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念必須加以轉(zhuǎn)變。
(二)部分預(yù)算主管單位對下屬單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督履職不到位。
交通運(yùn)輸系統(tǒng)很多單位都是垂直管理,但財(cái)務(wù)工作象塊塊管理,上下級單位財(cái)務(wù)工作關(guān)系局限于資金撥付等日常工作,各預(yù)算主管單位局限于本單位日常財(cái)務(wù)工作,對上不匯報(bào),對下不監(jiān)督,對本系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)引領(lǐng)和監(jiān)管職責(zé)履行不到位。突出表現(xiàn)在:一是沒有注重發(fā)揮財(cái)務(wù)工作五年規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作計(jì)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督作用,個(gè)別單位甚至不下發(fā)年度重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃;二是財(cái)稅、投融資、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等政策法規(guī)研究不夠,學(xué)習(xí)不透,主動(dòng)適應(yīng)少,被動(dòng)應(yīng)付多,未建立常態(tài)化的上下級財(cái)務(wù)工作溝通機(jī)制,關(guān)心服務(wù)基層不夠,對基層單位反映的問題關(guān)心不夠、解決不多;三是不重視行業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè),規(guī)范和指導(dǎo)全系統(tǒng)會(huì)計(jì)核算、資金管理等方面的制度出臺少,特別是適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革的制度建設(shè)嚴(yán)重滯后;四是不能及時(shí)掌握和糾正基層單位財(cái)務(wù)管理方面存在的問題,對下監(jiān)督主要依靠外部監(jiān)督;五是信息化管理嚴(yán)重滯后,未建立起集約化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng),所有的管理都通過單機(jī)或人工操作,相關(guān)資金、債務(wù)、合同、會(huì)計(jì)等信息不能有效集成,工作效率低下,信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性差,不能給領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐,工作非常被動(dòng);六是部分單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作呈弱化趨勢,會(huì)計(jì)核算規(guī)范化程度差,不用說及時(shí)準(zhǔn)確地提供會(huì)計(jì)信息,連日清月結(jié)也做不到,個(gè)別單位不僅未建立本系統(tǒng)匯總財(cái)務(wù)報(bào)表制度,甚至連本單位的月報(bào)表也不編制;六是財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理單純依靠繼續(xù)教育培訓(xùn),未建立有效的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入和退出機(jī)制,個(gè)別單位存在沒有從業(yè)資格的人員或臨時(shí)聘用人員從事財(cái)務(wù)工作的問題。這些問題確實(shí)需要引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門的深思和重視,改革要從廳機(jī)關(guān)做起,自上而下,層層推進(jìn)。
(三)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行工作亟待加強(qiáng)。
近年來,我廳財(cái)政預(yù)算執(zhí)行工作有所改進(jìn),但還存在以下4方面突出問題:一是部分國有資產(chǎn)經(jīng)營租賃收入管理不規(guī)范,收入資金繳存不規(guī)范,部分收入未納入財(cái)政預(yù)算管理;二是部分單位預(yù)算編制部門對預(yù)算能否及時(shí)規(guī)范執(zhí)行考慮得相對較少,公路小修保養(yǎng)未實(shí)行市場化養(yǎng)護(hù)卻編至政府采購預(yù)算,專項(xiàng)工程預(yù)算未編至具體預(yù)算執(zhí)行單位,預(yù)算下達(dá)后受前期工作制約導(dǎo)致無法執(zhí)行,部分項(xiàng)目納入政府采購后難以執(zhí)行等問題長期得不到解決。個(gè)別項(xiàng)目連續(xù)兩年不能執(zhí)行被財(cái)政部門收回,形成損失;三是部分單位基本支出和項(xiàng)目支出預(yù)算定額與實(shí)際情況不符,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算互相擠占;四是依然存在無預(yù)算或超預(yù)算支出,虛列支出或轉(zhuǎn)嫁支出、自立名目或超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補(bǔ)貼等問題。
(四)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理亟待改進(jìn)。
根據(jù)省紀(jì)委案件剖析報(bào)告和省廳開展的交通建設(shè)資金專項(xiàng)整治總結(jié)材料,當(dāng)前,我廳基本建設(shè)項(xiàng)目、特別是高速公路建設(shè)項(xiàng)目普遍存在5方面的問題:一是個(gè)別單位的主要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)紀(jì)律觀念淡薄,喜歡“一把手”說了算,“三重一大”集體決策制度執(zhí)行效果不好;二是未建立起完善的投資控制機(jī)制,部分單位投資控制、成本管理、工期控制意識淡薄,自認(rèn)為“超了就能調(diào)”,不考慮調(diào)概后的資金非常難以落實(shí),給單位發(fā)展留下隱患。一些項(xiàng)目超出設(shè)計(jì)工期遲遲不完工、一些項(xiàng)目賬上趴著幾十億元付利息,一些項(xiàng)目完工后遲遲不做交工驗(yàn)收,加劇了建設(shè)期利息和建管費(fèi)超概問題的發(fā)生,增加了建設(shè)成本;三是仍然存在不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳管理制度的問題,虛報(bào)計(jì)量套取建設(shè)資金和在計(jì)量之外向施工單位借款等問題屢禁不止;四是部分項(xiàng)目中標(biāo)施工單位履約能力差,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范,轉(zhuǎn)移建設(shè)資金、大額付現(xiàn)、非法轉(zhuǎn)分包問題突出;五是仍有部分單位未經(jīng)批準(zhǔn)多頭開設(shè)銀行賬戶和無理由在各賬戶間平移資金。
(五)部分單位銀行賬戶開設(shè)過多過濫。
根據(jù)國家對基本建設(shè)項(xiàng)目和財(cái)政預(yù)算單位銀行賬戶的管理要求,開設(shè)銀行賬戶要經(jīng)過審批;基本建設(shè)項(xiàng)目完成竣工決算后,要及時(shí)進(jìn)行并賬處理,不需用銀行賬戶要及時(shí)銷戶;預(yù)算單位預(yù)算收入上解要取消過渡戶實(shí)行集中匯繳。但通過近一時(shí)期的檢查發(fā)現(xiàn),我們在銀行賬戶管理中還在3方面比較突出的問題:一是個(gè)別系統(tǒng)未建立本系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目銀行賬戶開設(shè)審批制度,基本建設(shè)項(xiàng)目銀行賬戶開設(shè)過多過濫且不及時(shí)銷戶;二是有禁不止,個(gè)別高速公路建設(shè)單位仍然存在未批先開的銀行賬戶;三是未全面推行預(yù)算收入上解集中匯繳制度,一些有預(yù)算收入的單位收入過渡戶開設(shè)過多過濫。
(六)資產(chǎn)管理工作薄弱,對廳直企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管不夠。
對資產(chǎn)管理工作重視不夠,突出表現(xiàn)在:一是未建立資產(chǎn)配置與預(yù)算管理相結(jié)合的資產(chǎn)管理機(jī)制,對全系統(tǒng)、特別是廳直單位資產(chǎn)購置、管理、調(diào)撥、出租出借、處置、投資等未建立有效的管理和監(jiān)督制度;二是未建立對廳直企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理制度,對廳直企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的監(jiān)管力度不夠,廳投資不能依法取得收益。對廳直企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管需進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、積極轉(zhuǎn)變工作思路,全面適應(yīng)新常態(tài),嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,全力抓好當(dāng)前交通財(cái)務(wù)工作。
認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài),是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大邏輯。各位財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委、省政府和廳黨組對當(dāng)前形勢的認(rèn)識和判斷上來,自覺遵循新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,科學(xué)分析新常態(tài)下交通財(cái)務(wù)工作的趨勢性變化,做到思想觀念、工作舉措與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步轉(zhuǎn)型。努力做到“四適應(yīng),四增強(qiáng)”:適應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代交通業(yè)的新要求,增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性;適應(yīng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革的新變化,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性;適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新形勢,增強(qiáng)工作的規(guī)范性;適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢,增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。現(xiàn)階段要重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的工作:
(一)堅(jiān)持問題導(dǎo)向,在廳直單位全面開展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作。
嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向,把財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,才能做好財(cái)務(wù)工作。針對前一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)的問題,我們要嚴(yán)格按照“下管一級”的原則,在全系統(tǒng)全面開展嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作,重點(diǎn)對以下8方面問題進(jìn)行整治:(1)銀行賬戶亂開亂設(shè)問題;(2)財(cái)政節(jié)余資金上繳問題;(3)違規(guī)設(shè)立“小金庫”問題;(4)行政事業(yè)性收費(fèi)上解問題和國有資產(chǎn)租賃收入納入財(cái)政預(yù)算管理問題;(5)虛報(bào)預(yù)算、虛列支出、截留挪用預(yù)算資金、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼問題;(6)不執(zhí)行或選擇性執(zhí)行省廳和主管單位下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度問題;(7)使用無從業(yè)資格或聘用臨時(shí)人員從事財(cái)務(wù)工作問題;(8)交通建設(shè)資金專項(xiàng)整治整改的問題。各級各單位要盡快制定工作方案,盡早安排部署。專項(xiàng)整治工作,絕不能姑息遷就,走過場,說一套做一套。要集中查處一批典型違紀(jì)問題,嚴(yán)格責(zé)任追究,形成震懾效應(yīng),要在8月底前取得初步成效,集中力量解決全系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出問題。
(二)積極爭取財(cái)政部門支持,全力做好融資工作,確保不發(fā)生區(qū)域和系統(tǒng)性金融償債風(fēng)險(xiǎn)。
有關(guān)部門和單位要緊密結(jié)合政府性債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理的趨勢,做好以下5項(xiàng)工作:(1)研究交通融資趨向,轉(zhuǎn)變籌資理念,積極爭取省政府支持,爭取省財(cái)政公共預(yù)算資金、一般和專項(xiàng)債券額度,爭取盡早將政府還貸公路債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理,以逐步建立起交通事業(yè)財(cái)政保障機(jī)制,保證交通建設(shè)持續(xù)發(fā)展;(2)在政府性債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算管理前后,要先行建立單位內(nèi)部全口徑預(yù)算管理制度,編制年、月度融資和資金使用計(jì)劃,積極籌措資金,繼續(xù)做好存量債務(wù)的還本付息工作,積極做好債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,積極配合財(cái)政部門做好ppp項(xiàng)目的推廣和試行工作;(3)積極建立資金存量與融資支持度掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,建立不定期銀企對話機(jī)制,建立對銀行的違約追究和退出機(jī)制,提高融資話語權(quán),平等解決存在問題;(4)要嘗試建立融資管理的市場化詢價(jià)機(jī)制,建立融資示范性文本制度,引入第三方進(jìn)行融資談判,實(shí)現(xiàn)融資信息公開,最大程度地降低融資成本;(5)要千方百計(jì)加大收入管理力度,努力提高通行費(fèi)收入能力,改革通行費(fèi)上解制度,有效集中資金,緩解債務(wù)壓力。
(三)以“六權(quán)治本”為抓手,全力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。
制度建設(shè)和實(shí)施內(nèi)部控制是依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)?shù)闹匾罁?jù),是防范和管控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有力手段。各預(yù)算主管單位、特別是各級財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)廳黨組“六權(quán)治本”和落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的總要求,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的開展,倒查修身、用權(quán)、律己嚴(yán)不嚴(yán),倒查謀事、創(chuàng)業(yè)、做人實(shí)不實(shí),認(rèn)真反思本單位管理中存在的問題,率先垂范,引領(lǐng)在前,切實(shí)履行行業(yè)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)管職責(zé),堅(jiān)持問題導(dǎo)向、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題、全面梳理問題,剖析問題根源,細(xì)化制度建設(shè)目標(biāo)、重點(diǎn)突破、狠抓落實(shí)。當(dāng)前的主要任務(wù),一是要針對行業(yè)突出問題抓緊出臺預(yù)算資金管理、銀行賬戶管理、資產(chǎn)管理、通行費(fèi)上解、公路養(yǎng)護(hù)會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)監(jiān)督、廳直企業(yè)監(jiān)管、會(huì)計(jì)人員管理等管理制度,迅速把制度短板補(bǔ)起來;二是要切實(shí)樹立服務(wù)基層的意識,認(rèn)真梳理基層反映的公路日常養(yǎng)護(hù)預(yù)算執(zhí)行困難、政府采購預(yù)算執(zhí)行難、預(yù)算未直接編至執(zhí)行單位、部分基本支出預(yù)算定額過低等問題,積極與財(cái)政部門溝通,通過完善管理制度切實(shí)幫助基層單位解決問題;三是要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),在短時(shí)間內(nèi)完成資金調(diào)配和撥付審批制度的修訂和完善工作,恢復(fù)和建立會(huì)計(jì)、預(yù)算、基建、融資、資金調(diào)配等報(bào)表報(bào)送制度,切實(shí)保證廳領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策信息渠道的暢通。廳直各單位也要認(rèn)真分析對照本單位財(cái)務(wù)制度的建設(shè)缺陷,爭取出臺一些有效管用的財(cái)務(wù)管理制度。
(四)以信息化建設(shè)為基準(zhǔn),應(yīng)用現(xiàn)代科技手段,創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作流程。
繼續(xù)依靠單機(jī)或手工操作方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后時(shí)代發(fā)展,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)交通發(fā)展的需要,我們的財(cái)務(wù)工作總是處于被動(dòng)狀態(tài),我們的財(cái)務(wù)人員總是疲于奔命卻事倍功半。我們必須下大力氣推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),再造財(cái)務(wù)工作流程。有關(guān)部門和主管單位要坐下來,要邀請有關(guān)專家進(jìn)行會(huì)診,要向兄弟省份、向廳直已實(shí)現(xiàn)erp管理(企業(yè)資源計(jì)劃)的企事業(yè)單位學(xué)習(xí),要下決心開發(fā)我們自己的erp管理系統(tǒng),把會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、資金管理、合同管理、收費(fèi)公路管理等軟件集成起來,把上下級單位連起來,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享和集成,提高工作效率、提高決策的科學(xué)化水平。廳財(cái)務(wù)處要立即動(dòng)起來,盡快組織大家進(jìn)行研究,拿出一個(gè)工作方案,整體推進(jìn)和分步實(shí)施均可,爭取在年底前能有一個(gè)初步的突破。
(五)要加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)管。
按照國家國有資產(chǎn)管理的要求,要進(jìn)一步加大國有資產(chǎn)監(jiān)管力度。在交通企事業(yè)單位體制改革、債務(wù)重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變更過程中,各有關(guān)單位要對產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)剝離、報(bào)廢處置、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把好關(guān)口,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和程序報(bào)批,防止國有資產(chǎn)流失。要完善對直屬企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管的措施,要切實(shí)履行出資人職責(zé),完善法人治理結(jié)構(gòu),健全日常監(jiān)管機(jī)制,規(guī)范經(jīng)營行為,加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,保證國有資產(chǎn)保值增值。
同志們,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大時(shí)代里,在交通財(cái)務(wù)工作環(huán)境發(fā)生深刻變化的大背景下,我們要更加奮發(fā)有為,扎實(shí)工作,以新思路打開新局面,以新作為謀求新發(fā)展,牢固樹立法治、底線、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任思維,提振精神,勇于擔(dān)當(dāng),為我省交通“六大發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障和支撐!
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