這本書讓我深入思考了人性和社會(huì)問(wèn)題。讀后感寫作要從整體上感悟，把握書籍的核心思想和情感。以下是一些知名作家對(duì)其他作家作品的讀后感，讓我們一起來(lái)欣賞一下。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇一
整本書給我的感覺(jué)就是很舒服，很簡(jiǎn)潔，將每一個(gè)重點(diǎn)劃分成一個(gè)小節(jié)，通過(guò)簡(jiǎn)短的語(yǔ)言以及清晰的對(duì)比圖，來(lái)闡述該小節(jié)的觀點(diǎn)，這閱讀體驗(yàn)大概是我今年閱讀過(guò)的書里面名列前茅的！有些書每一個(gè)小節(jié)總是異常地長(zhǎng)，每一次要讀完都感覺(jué)是在水中閉氣一樣，太難受了，相反，將太長(zhǎng)的章節(jié)按照一個(gè)小的觀點(diǎn)細(xì)分成一個(gè)小節(jié)，這樣就能讓觀眾有更好的體驗(yàn)。
所以，其實(shí)就真的應(yīng)了那一句，知識(shí)并不是沒(méi)有用，而是你沒(méi)有找到對(duì)的應(yīng)用地方。按理說(shuō)，作者這本書應(yīng)該是面對(duì)交互設(shè)計(jì)師使用的，但是作者也把自己的這本書當(dāng)作是一個(gè)產(chǎn)品，也在進(jìn)行著交互式設(shè)計(jì)。
也同樣因?yàn)檫@個(gè)理由，我也愿意將這本書推薦給所有人，畢竟我們其實(shí)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在做著交互式的工作，只是可能我們還沒(méi)深刻意識(shí)到而已。譬如說(shuō)像是面試候選人的求職申請(qǐng)表，我認(rèn)為就是一個(gè)交互式的產(chǎn)品，之前有去過(guò)其他公司了解過(guò)他們的求職申請(qǐng)表，有一些真的是非常簡(jiǎn)約，讓人家一看就看明白怎么填寫，不需要有其他人指點(diǎn)也能在5分鐘內(nèi)填寫完畢。有一些則不然，要求填寫太多太多無(wú)關(guān)緊要的東西，不僅顯得表格臃腫，同時(shí)也側(cè)面反映了這家公司的企業(yè)文化跟不上潮流。
除此之外，書中的內(nèi)容同樣也是可以應(yīng)用到我們的日常生活場(chǎng)景中。最深刻的一件事就是，昨天同事在舉例說(shuō)明售后賠付的例子時(shí)，原價(jià)明明是99，他卻舉例講成是48，大家一看到這個(gè)例子就很困惑，這是價(jià)格降了嗎？還是說(shuō)要按成本價(jià)給顧客賠付？那這樣我們的利潤(rùn)不就都被顧客知道了嗎？這怎么可以呢？在后續(xù)追問(wèn)才發(fā)現(xiàn)，他只是舉個(gè)例子，并不是按照實(shí)際的來(lái)。這就把問(wèn)題復(fù)雜化了，明明就可以拿原價(jià)來(lái)舉例，非要自己另外舉一個(gè)例子，這就是不簡(jiǎn)約的表現(xiàn)了。
大家共勉之。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇二
11月25日黨員統(tǒng)一活動(dòng)日上，我村組織全體黨員干部一起觀看了《不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)》第二集《人民至上》，這部片子從精準(zhǔn)扶貧、完善醫(yī)療保障制度、改善就業(yè)環(huán)境、人口老齡化、教育問(wèn)題、住房問(wèn)題幾個(gè)方面來(lái)講訴我國(guó)五年來(lái)的的發(fā)展，人民生活的改變。看完之后我不由的為黨中央五年來(lái)為老百姓謀福利的點(diǎn)點(diǎn)滴滴而贊嘆，也由衷的深受感動(dòng)!
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說(shuō)“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)?！?/p>
看完專題片我印象最深的是習(xí)總書記多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓。看著片中習(xí)總書記拉著老百姓的手噓寒問(wèn)暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，總書記說(shuō)他一直以來(lái)就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。習(xí)總書記在考察湖南省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅，中國(guó)農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬(wàn)人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來(lái)。習(xí)總書記說(shuō)“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國(guó)56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康。”要全面建成小康社會(huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)家建立了11萬(wàn)個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇三
無(wú)論何人，無(wú)論從事何種職業(yè)，無(wú)論身處何時(shí)何地，能力并非是第一位的，更不是衡量人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楱D―人品勝于能力。
高尚的人品比卓越的能力更為可貴。一個(gè)勤奮、正直、誠(chéng)信、謙遜的人，一個(gè)具有高度責(zé)任感和好學(xué)上進(jìn)的人，一個(gè)心地善良、心胸開闊的人，必定會(huì)鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索，愛崗敬業(yè)；相反，一個(gè)人品不佳，只求索取，不愿奉獻(xiàn)的人，即使有再高的學(xué)識(shí)和能力，也難成大器，甚至可能為非作歹，禍及單位和國(guó)家。
對(duì)于單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)人品良好的員工即使能力一般也比那些能力非凡而無(wú)責(zé)任心的員工更有價(jià)值。那些對(duì)單位忠誠(chéng)的員工除了能夠做好份內(nèi)的工作以外，還會(huì)對(duì)單位的興旺和成功表現(xiàn)出極大的興趣，努力參與到單位的建設(shè)之中，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在身邊都能夠一如既往地工作，像對(duì)待自己的東西一樣照看單位的設(shè)備和財(cái)產(chǎn)。這樣的員工還會(huì)對(duì)單位有很高的認(rèn)同感，他們抱著和單位同甘苦、共命運(yùn)的事業(yè)心，能夠時(shí)時(shí)站在企業(yè)的角度想問(wèn)題、做事情，自然也會(huì)盡自己最大的努力，幫助單位獲得發(fā)展。即使在工作中出現(xiàn)分歧的時(shí)候，他們也能夠求同存異去化解，而不是動(dòng)輒選擇消極怠工。
人品與能力，究竟熟輕熟重？許多人尤其是剛踏入工作崗位的年輕人，總是這樣認(rèn)為：能力第一，本事第一。在他們的眼里，一個(gè)人只要能力出眾，其他又何所懼？這顯然是片面的看法。
做事就是做人。做事先要學(xué)會(huì)做人，當(dāng)我們學(xué)會(huì)了做人，自然就會(huì)懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所有的困難都來(lái)源于我們的性格和觀念，戰(zhàn)勝困難的過(guò)程就是戰(zhàn)勝自我的過(guò)程，就是融入團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，也就是生命成長(zhǎng)的過(guò)程。
要想成為一名工作能力超強(qiáng)的人，還必須在自我修養(yǎng)上下功夫。一個(gè)人的內(nèi)涵會(huì)通過(guò)一舉手、投足的動(dòng)作表現(xiàn)出來(lái)。外在的形象固然重要，但是由內(nèi)而發(fā)的氣質(zhì)和修養(yǎng)更能令他人關(guān)注，國(guó)外有句諺語(yǔ)：“玫瑰換了名字，它依舊芬芳誘人”，即使你沒(méi)有動(dòng)人的外表，也不妨礙你用優(yōu)秀的氣質(zhì)和修養(yǎng)來(lái)感染周圍的朋友、同事以及事業(yè)上的合作伙伴。只有一個(gè)自身修養(yǎng)達(dá)到一定水平的人，才會(huì)自發(fā)地投身到自己的工作中，才能將能力運(yùn)用到應(yīng)該發(fā)揮其作用的地方。
每位員工只有人品優(yōu)良，在自己的崗位上勤懇工作，愛崗敬業(yè)，努力提高自己各方面的技能，積極進(jìn)取，誠(chéng)實(shí)守信，才能夠更好地接近成功，最終成為一名優(yōu)秀的員工。
現(xiàn)在單位在招聘員工時(shí)，既要筆試，又要面試，還要考察，其用意就是要看兩方面：有沒(méi)有能力，人品如何，甚至要把人品放在首位，因?yàn)槿绻似飞嫌袉?wèn)題，一個(gè)人能力越大，他給單位造成的損失可能就越大。可見能力并非第一，更不是唯一，因此――人品勝于能力。()。
的確，高尚的人品比卓越能力更可貴！
本書要告訴職場(chǎng)中人的一個(gè)樸素道理：能力不足恃，惟有人品的力量戰(zhàn)無(wú)不勝。只有不斷錘煉人品，提升素質(zhì)，才能職業(yè)長(zhǎng)青，永葆成功。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇四
近期拜讀了《人品至上》，感受頗深，受益非淺。書中所蘊(yùn)含的不僅僅是我所列舉的這些，它讓我懂得許多，可以讓我跨越心靈的另一則去感受它所發(fā)出的警告，這蘊(yùn)味可以說(shuō)是獨(dú)一無(wú)二的。
《人品至上》一書提到了九大章節(jié)，讓人品熠熠生輝，做事先做人的八大忠告，正直如山，正直的人，實(shí)際是一些有信念、懂原則的人，正直是一種標(biāo)準(zhǔn)，以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為，品格的高下，在此標(biāo)桿之上，我們就可以做一個(gè)堂堂正正、有良知、受人尊敬的人。在我們的生活中，有無(wú)數(shù)善良的人，他們投入時(shí)間，投入精力，或金錢行善。他們并不期望得到回報(bào)，有了他們的善良，才使這個(gè)世界充滿愛意，充滿溫情，充滿感動(dòng)。善良是一種溫情，輕柔似水，暖如春風(fēng)，讓老樹發(fā)出新芽，拂去心靈上的傷痛，給人間無(wú)限的生機(jī)。
寬容是海，如果我們能夠從自己做起，寬容地看待別人，與人為善，寬容待人，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人，這樣我們也能得到思想和心靈境界的升華。
愛是無(wú)私的，每個(gè)人都渴望得到愛，沒(méi)有愛，我們就不能生存，愛把寬容和溫暖帶給所有的人，學(xué)會(huì)付出愛的時(shí)間，我們也就擁有了它。
做一個(gè)有自律意識(shí)，誠(chéng)實(shí)守信的.現(xiàn)代人，要能克制自己，把精力投入到工作中，誠(chéng)實(shí)守信，做好自己的工作，不斷創(chuàng)造佳績(jī)。
我們?cè)谏钪幸龅?，知足常?lè)，做一個(gè)忠誠(chéng)的人。一個(gè)心中不知知足，不知感恩的人是永遠(yuǎn)不會(huì)滿足的，懂得感恩是每一個(gè)品質(zhì)的重要體現(xiàn)，敬崗愛業(yè)，尊重自己的工作，投入自己的全部身心，而心，恒心和決習(xí)，做到不計(jì)較個(gè)人得失。勇于吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在工作中能有勇氣承擔(dān)自己的責(zé)任，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，沒(méi)有抱怨，沒(méi)有退縮，不找任何借口，全心全意，盡職盡責(zé)。
我們每個(gè)人都應(yīng)有一種永不放棄的精神，沒(méi)有失敗，只有放棄，只要我們每個(gè)人有一顆熱忱的心，相互協(xié)作，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。在工作中應(yīng)學(xué)會(huì)，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，監(jiān)獄的各種事情都不可以隨便張揚(yáng)，自覺(jué)維護(hù)監(jiān)獄榮譽(yù)，一名警察如果不能認(rèn)識(shí)到榮譽(yù)的重要性，那么他就不是一個(gè)名警察。
作為一名監(jiān)獄人民警察，要時(shí)刻牢記自己的角色，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)指派的工作，在工作中為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，少一些麻煩，多一點(diǎn)幫助。
努力工作，不抱怨領(lǐng)導(dǎo)不好，不抱怨工作勞累，不抱怨工資少，做到一切服從領(lǐng)導(dǎo)，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，不能做一天和尚撞一天鐘，干一天算一天。光有人品是不夠的，我們還應(yīng)該有真正的實(shí)力，自身的實(shí)力，才能有自己光明的前途。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇五
書中重點(diǎn)介紹了簡(jiǎn)單的四個(gè)策略刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。讀完后我覺(jué)得這些策略總結(jié)起來(lái)就是抓重點(diǎn)，首先要明確重點(diǎn)用戶，設(shè)計(jì)過(guò)程中要重點(diǎn)考慮的是主流用戶的核心需求，主流用戶即那些必須使用軟件來(lái)完成某項(xiàng)任務(wù)的人，不是那些技術(shù)嘗鮮者等其他用戶，其次要關(guān)注主流用戶的核心需求，他們?cè)谑褂眠^(guò)程中最關(guān)注什么，最希望做什么，不想做什么，然后通過(guò)刪除沒(méi)價(jià)值的功能，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織方式將主流用戶焦點(diǎn)引導(dǎo)他最關(guān)注的事情上，通過(guò)不同的隱藏方式保證主流用戶注意力不被不常用的功能分散，最后區(qū)分好哪些操作讓用戶完成哪些操作讓計(jì)算機(jī)完成，這樣最終給用戶提供一種簡(jiǎn)單極致的體驗(yàn)。另外，書中也提到如果把簡(jiǎn)單作為策略，那就要推銷體驗(yàn)，而不是產(chǎn)品。這也意味著體驗(yàn)的其他方面，比如客戶服務(wù)、退貨、維修和更換，也都必須容易。
讀完這本書雖然有一些收獲，但是總體感覺(jué)比較一般。書比較水，一頁(yè)文字，一頁(yè)圖片，字體非常小，翻譯也很一般，書中的內(nèi)容很散，沒(méi)有邏輯性。在看到一些有意思的內(nèi)容，想深入了解的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)戛然而止，沒(méi)有解釋緣由，只是淺嘗輒止而已。我覺(jué)得這本書隨便翻翻就行，不值得深究。
摘抄：
如果你設(shè)定了一個(gè)極端的目標(biāo)，你的產(chǎn)品就能隨著時(shí)間推移越變?cè)胶谩?/p>
不要嘗試說(shuō)服別人，聽他們說(shuō)，讓他們自己判斷，讓他們自己承認(rèn)問(wèn)題。
簡(jiǎn)單的四個(gè)策略：
刪除——去掉所有不必要的按鈕，直至不能再減。
組織——按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)將按鈕劃分成組。
隱藏——把那些不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉(cāng)蓋上，避免分散注意力。
轉(zhuǎn)移——只在遙控器上保留最基本功能的按鈕，其他控制功能通過(guò)電視屏幕上的菜單、語(yǔ)音或手勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而將負(fù)責(zé)性轉(zhuǎn)移到電視。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇六
何為“人民至上”，從字面意義上理解就是人民的利益高于一切，一切為了人民，只要人民期待的，我們都要盡最大的全力去完成。我們黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記說(shuō)“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠德的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)的更好、工作得更好、生活得更好。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們奮斗的目標(biāo)。”
看完專題片我印象最深的是_多次深入貧困地區(qū)考察調(diào)研，牽掛老百姓的衣食住行，心憂仍未脫貧的百姓?？粗衉拉著老百姓的手噓寒問(wèn)暖，我頓時(shí)也心生暖意。百姓就是天，_說(shuō)他一直以來(lái)就是想做一些為老百姓辦好事的工作。這么多年初心不變，始終堅(jiān)持這個(gè)原則。_在考察_省花垣縣雙龍鎮(zhèn)十八洞村的時(shí)候提出，我們?cè)谧シ鲐毜臅r(shí)候切記提大口號(hào)，也不要定好高騖遠(yuǎn)的目標(biāo)，把工作要作細(xì)，實(shí)事求是，因地制宜，分類指導(dǎo)，精準(zhǔn)扶貧。自扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)打響以來(lái)，中國(guó)農(nóng)村貧困人口大幅度下降，僅_年，中國(guó)農(nóng)村貧困人口就減少了1240萬(wàn)人。獨(dú)龍族，人口不多，僅有6900人，但是為了方便族人，政府在雪線下打出一條高原隧道，把大山兩側(cè)的世界直接連接起來(lái)。_說(shuō)“獨(dú)龍族是56個(gè)民族大家庭平等的一員，全國(guó)56個(gè)民族，一個(gè)民族都不能少，都要全面實(shí)現(xiàn)小康?！币娼ǔ尚】瞪鐣?huì)就是要實(shí)現(xiàn)全民小康，而小康的標(biāo)準(zhǔn)就是“一個(gè)都不能少”。
五年來(lái)，我黨始終堅(jiān)持以人為本，根據(jù)人民群眾的期待推行了許多改革措施，制定一系列的方針政策，解決了許多長(zhǎng)期未決的難題。人民群眾的獲的感不單單是片子上體現(xiàn)的，更多的是在實(shí)實(shí)在在的改革措施中體現(xiàn)出來(lái)的。國(guó)家建立了11萬(wàn)個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，讓老人，老有所養(yǎng)、老有所居、老有所依。教育的支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重的百分之4以上，讓我們的孩子都能擁有好的教育環(huán)境，好的教育質(zhì)量。完善醫(yī)療保障制度，新農(nóng)合、大病統(tǒng)籌保險(xiǎn)基本全覆蓋。
“人民至上”是共產(chǎn)黨人奮斗的準(zhǔn)則，一切為了人民，以人民為師，與人民同行。我們堅(jiān)信，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，我們一定能如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇七
少即是多。
簡(jiǎn)單的產(chǎn)品(如flip、甲殼蟲、打印機(jī)，twitter)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
它們：簡(jiǎn)單易用，因此能為大眾接受;。
值得信賴，因此會(huì)贏得用戶;。
適應(yīng)性強(qiáng)，因此會(huì)發(fā)展出別具一格的應(yīng)用方式。
『夸耀效用原理』：人們喜歡自己被包圍在不必要的功能中。
復(fù)雜的產(chǎn)品：不可持續(xù)。不斷向軟件中增加功能，也是不可持續(xù)的：越難發(fā)現(xiàn)真正對(duì)用戶有價(jià)值的新功能，增加復(fù)雜性，代碼越來(lái)越沉重，維護(hù)成本越來(lái)越高，越來(lái)越難以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)3個(gè)角度：管理人員、工程師和用戶。本書從用戶角度看問(wèn)題，即如何讓用戶用起來(lái)感覺(jué)簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單不意味著最少化。樸素的設(shè)計(jì)仍然具有自身的特征和個(gè)性(如椅子)。簡(jiǎn)單的個(gè)性應(yīng)該源自你使用的方法、所要表現(xiàn)的產(chǎn)品，以及用戶執(zhí)行的任務(wù)。
貌似簡(jiǎn)單：如減肥藥、快速學(xué)英語(yǔ)、說(shuō)明書、操作向?qū)?、引?dǎo)動(dòng)畫向?qū)А?/p>
能解決眼瞎的問(wèn)題，相對(duì)便宜，而且不會(huì)引起爭(zhēng)議。
在考慮簡(jiǎn)化用戶體驗(yàn)之前，必須搞清楚公司如何運(yùn)作(收入與支出)。
如汽車領(lǐng)域，簡(jiǎn)化功能前，總有銷售反對(duì)。
第2章明確認(rèn)識(shí)——什么是簡(jiǎn)單?
如何定義簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)：
2.描述用戶的使用情景，我希望用戶擁有什么體驗(yàn)。
總之，長(zhǎng)期堅(jiān)持理解用戶生活的世界，理解他們的偏好和行為，始終是第一位的。
走出辦公室，軟件使用環(huán)境，是觀察用戶的最佳地點(diǎn)。
無(wú)法控制用戶使用軟件的環(huán)境，只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境要求。
你的設(shè)計(jì)要能適應(yīng)各種干擾。一些環(huán)境場(chǎng)景：
辦公室：大量的相互干擾、聽到談話、電話、短信、郵件;事情往往到最后才辦。
家里：筆記本的小屏幕;網(wǎng)速會(huì)較慢;。
戶外：打手機(jī)時(shí)還背著包，按鈕不大不好用;隨時(shí)被打斷;明亮的陽(yáng)光;過(guò)重的平板。
用戶體驗(yàn)應(yīng)簡(jiǎn)單到不受環(huán)境干擾的影響，能夠在人們被打斷的間隙生存。
三種用戶：
專家型：探索你的產(chǎn)品和服務(wù)，并會(huì)提出改進(jìn)建議，占少數(shù)。
隨意型：可能使用過(guò)類似的產(chǎn)品或服務(wù)，有興趣使用更復(fù)雜的產(chǎn)品，但不愿接觸全新的東西。
主流用戶：會(huì)掌握一些重要功能的使用方法，使用你產(chǎn)品的目的是完成某項(xiàng)任務(wù)。
忽略專家型用戶：專家不是典型用戶，他們的判斷會(huì)出現(xiàn)偏差，不會(huì)體驗(yàn)到主流用戶遇到的問(wèn)題，他們追求主流用戶根本不在乎的功能。
主流用戶應(yīng)該是目標(biāo)用戶。
主流用戶/專家用戶特點(diǎn)：
立即把工作做完/首先設(shè)定自己的偏好。
認(rèn)為容易操控最有價(jià)值/在乎操控是否精確。
想要得到可靠的結(jié)果/完美的結(jié)果。
害怕弄壞什么/拆解一切刨根問(wèn)底。
只要合適即可/必須精確匹配。
想看示例和故事/原理。
理解感情需求能幫助把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)。
簡(jiǎn)單意味著控制：首先用戶希望自己在掌控自己使用的技術(shù);其次，用戶希望感覺(jué)實(shí)在掌握自己的生活。
應(yīng)該對(duì)用戶的行為而不是自己的設(shè)計(jì)感興趣。不能遺漏用戶體驗(yàn)過(guò)程中的任何一個(gè)步驟，關(guān)注主要的行動(dòng)，并且要從用戶的視角把它描述出來(lái)。
用三言兩語(yǔ)的故事把核心體驗(yàn)表達(dá)出來(lái)。好處：1.故事可以濃縮大量信息;2.故事很容易記住，便于分享。
講故事要點(diǎn)：情節(jié)要簡(jiǎn)短;展示而不是講;不要編造;對(duì)別人講，重新修改。達(dá)到簡(jiǎn)單、明確、可信，并且有相應(yīng)細(xì)節(jié)。
環(huán)境——角色——情節(jié)：按照這個(gè)思路構(gòu)思用戶體驗(yàn)故事。
要想簡(jiǎn)單，務(wù)必把目標(biāo)定的高些，不要使用常規(guī)的可用性目標(biāo)。好處是永遠(yuǎn)可以保持正確的方向，即使是極端的要求。
用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把正在設(shè)計(jì)的東西描述出來(lái)，并且與人分享。甚至只用一句簡(jiǎn)短的話，基恩能夠忽略細(xì)節(jié)而概括出主要活動(dòng)，又不能讓聽眾失去興趣，即達(dá)到了簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)。
運(yùn)用學(xué)到的東西構(gòu)思故事，再深刻理解自己要解決的問(wèn)題。
寫出自己的認(rèn)識(shí)比自己想象的時(shí)間要長(zhǎng)，不要匆忙著手設(shè)計(jì)，理解核心問(wèn)題需要時(shí)間。
與人分享你的認(rèn)識(shí)，讓最核心的理念隨處可見，提醒人們時(shí)刻謹(jǐn)記。
第3章簡(jiǎn)約4策略——?jiǎng)h除不必要的，組織要提供的，隱藏非核心的。
以簡(jiǎn)化遙控器為例。
刪除：去掉不必要的按鈕;。
組織：按照有意義的標(biāo)準(zhǔn)分組;。
隱藏：把不是最重要的按鈕安排在活動(dòng)倉(cāng)蓋之下;。
轉(zhuǎn)移：只在遙控器上保留最基本功能按鈕，其他控制轉(zhuǎn)移到電視屏幕菜單里。
第4章刪除——核心：刪掉分散用戶注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
刪除雜亂的特性可以讓設(shè)計(jì)師專注于把有限的重要問(wèn)題解決好，也有助于用戶心無(wú)旁騖的完成目標(biāo)。
刪除要避免錯(cuò)刪，不能把難于實(shí)現(xiàn)的功能抹殺。
增加價(jià)值始于改進(jìn)核心體驗(yàn)，按照用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)功能排序，劃分優(yōu)先級(jí)。
砍掉殘缺功能，沉沒(méi)成本不能影響決策。
不要因?yàn)橛脩粢缶驮黾庸δ?，而是?duì)用戶的要求做逆向工程。
步驟：確定用戶目的，排定優(yōu)先次序;。
尋找能滿足優(yōu)先級(jí)最高的用戶需求的解決方案;。
確定用戶在使用產(chǎn)品時(shí)最常見的干擾源，并將解決問(wèn)題的功能按難易程度排優(yōu)先級(jí);。
要知道主流用戶的需求與專家需求的差別。
去掉可有可無(wú)的選項(xiàng)、內(nèi)容和分散注意力的玩意兒，可以減輕用戶負(fù)擔(dān)，讓用戶專心做自己想做的事。
選擇過(guò)多會(huì)讓用戶無(wú)所適從。
增加文檔中的超鏈接會(huì)降低讀者的理解力，即使讀者不打開連接。
選擇聰明的默認(rèn)值可以減少用戶的選擇。尤其在首選項(xiàng)。
即使非常小的錯(cuò)誤也會(huì)讓用戶煩惱，消除錯(cuò)誤的來(lái)源是簡(jiǎn)化體驗(yàn)的重要思路之一。
減少視覺(jué)混亂：使用空白或輕微的背景色劃分頁(yè)面，而非線條;。
少使用強(qiáng)調(diào);。
別使用粗黑線;。
控制信息的層次;。
減少元素大小和形狀的變化。
刪減文字：好處：突出重要的內(nèi)容，消除分析滿屏內(nèi)容的麻煩，用戶會(huì)對(duì)自己所看更有自信。
方法：刪除：引見性文字;。
不必要的說(shuō)明;。
繁瑣的解釋;。
使用：描述性鏈接。
精簡(jiǎn)句子：不使用介詞;。
不使用is的動(dòng)詞形式;。
被動(dòng)句式換為主動(dòng);。
刪掉索然無(wú)味的開頭，開門見山;。
減少?gòu)U話。
避免刪減過(guò)多。如東京蘋果店，電梯。
注意：法律要件不能刪;不能脫離環(huán)境刪除某些功能。
第5章組織。
界面設(shè)計(jì)分塊：7加減2個(gè)塊。
組織前首先要理解用戶的行為：她們想做什么，先做什么后做什么。
確定清晰的分類標(biāo)準(zhǔn)，重復(fù)交叉最少的分類方法。
按照字母表或者格式排序是2種看似簡(jiǎn)單實(shí)則費(fèi)力不討好的分類方法。
先對(duì)內(nèi)容有效的組織，再考慮如何設(shè)計(jì)搜索。
按照時(shí)間組織活動(dòng)是一種簡(jiǎn)單通用的方式。
布局要清晰明了。利用不可見的網(wǎng)格對(duì)其界面元素。
重要的元素要大寫，即使比例失調(diào);不重要的應(yīng)該小很多。把相似元素放在一起。
感知分層技術(shù)：按照顏色、灰色陰影、大小縮放的方式呈現(xiàn)相似信息。
使用顏色標(biāo)記信息需要用戶花心思學(xué)習(xí)和理解。確保用戶會(huì)付諸時(shí)間學(xué)習(xí)時(shí)，色標(biāo)系統(tǒng)非常合適。
第6章隱藏。
相比組織，用戶不會(huì)因不常用的功能分散注意力。
主流用戶很少使用，但自身需要更新的功能通常是適合隱藏的功能。
如：事關(guān)細(xì)節(jié);。
選項(xiàng)和偏好;。
特定于地區(qū)的信息。
主流用戶更感興趣展示自己的個(gè)性，而非自定義自己的設(shè)置。不應(yīng)讓用戶自定義他們的軟件。
自動(dòng)定制不會(huì)讓界面簡(jiǎn)單，反而會(huì)更復(fù)雜。
隱藏精確的控制部件，核心功能+擴(kuò)展功能的模式。
若用戶需要尋找復(fù)雜的功能，階段展示是一種方法。
適時(shí)出現(xiàn)：首先，盡可能徹底隱藏所有功能;。
其次，只在合適的時(shí)機(jī)、位置上顯示相應(yīng)的功能。
隱藏處理好的界面給人一種優(yōu)雅的感覺(jué)：界面中包含的線索盡管細(xì)微，卻恰到好處地提示隱藏功能的位置和功能。如adobeillustrator。
把標(biāo)簽放在那里比把它做的大重要的多。當(dāng)用戶打開一個(gè)新站點(diǎn)時(shí)，會(huì)掃視整個(gè)屏幕;而用戶專注于一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，專注點(diǎn)會(huì)聚焦。
第7章轉(zhuǎn)移——實(shí)質(zhì)：轉(zhuǎn)移復(fù)雜性到合適的平臺(tái)或系統(tǒng)組件中，而非用戶。
讓用戶感覺(jué)簡(jiǎn)單的前提，搞清楚把什么工作交給計(jì)算機(jī)，什么工作交給客戶。即用戶指揮，計(jì)算機(jī)操作。
讓一個(gè)組件具有多種用途(汽車后窗天線)。
簡(jiǎn)單的最高境界：讓專家和主流用戶都覺(jué)得好用。
不要讓用戶填寫結(jié)構(gòu)化表單，讓計(jì)算機(jī)完成數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化工作。
憤青設(shè)備之間如何協(xié)同工作是轉(zhuǎn)移的前提。
第8章最后的叮囑。
如何把功能設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單，實(shí)質(zhì)是把復(fù)雜性放到哪里。
把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶感覺(jué)到簡(jiǎn)潔之美。
絕不能超出用戶的能力范圍。
不能讓設(shè)計(jì)干擾用戶的思緒。為用戶留出足夠的想象空間，從而創(chuàng)造更豐富的體驗(yàn)。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇八
今天，爸爸給我講了一個(gè)很讓人傷心的事情。
這件事發(fā)生在一個(gè)十字路口，一天，一位媽媽騎著車，帶著自己的孩子匆匆去上學(xué)，因?yàn)闀r(shí)間晚了點(diǎn)，媽媽怕孩子會(huì)遲到，也不顧十字路口的紅燈，直往前騎，可沒(méi)預(yù)料到，轉(zhuǎn)彎道上正好有一輛滿載貨物的卡車飛馳過(guò)來(lái)，卡車司機(jī)來(lái)不及剎車，媽媽、孩子和車一向倒下了，一起交通事故發(fā)生了!
等媽媽反應(yīng)過(guò)來(lái)，孩子已經(jīng)永遠(yuǎn)離開了她，她傷心啊，難過(guò)啊，一下子昏倒了，孩子的奶奶來(lái)到醫(yī)院，也當(dāng)場(chǎng)暈倒，所有的親人都痛哭流涕。
一連幾門，天，孩子的媽媽抱著孩子的書包在那個(gè)十字路口痛哭，輕輕地呼喚著孩子的名字，等著孩子歸來(lái)，連過(guò)往的行人也忍不住流下眼淚。
可是，孩子再也回不來(lái)了……。
這個(gè)事故告訴我們，無(wú)論什么時(shí)候都要遵守交通規(guī)則，上學(xué)的小朋友要遵守，開車的司機(jī)大朋友要遵守，只有人人都遵守交通規(guī)則，記住安全第一，才能避免交通事故，我們要珍惜生命，因?yàn)樯挥幸淮?
人的生命是堅(jiān)強(qiáng)的，同時(shí)也是脆弱的不堪一擊的。一個(gè)小小的煙頭，在不安全的情況下，足以讓人失去生命。
學(xué)校為了讓我們?cè)诿鎸?duì)突如其來(lái)的的災(zāi)難面前，用對(duì)正確的方法，增強(qiáng)消防意識(shí)。就在那天下午，我們舉行了一次消防演練。
首先我們先看了幾個(gè)關(guān)于火災(zāi)來(lái)臨時(shí)人們的做法，看完后，我發(fā)現(xiàn)這些火災(zāi)的起源，居然是我們隨處可見的東西!一個(gè)沒(méi)有熄滅的煙頭、一盤燃燒的蚊香、一根小小的火柴棒，都是我們生命的隱患!在災(zāi)難來(lái)臨之際，冷靜的頭腦和一定的消防知識(shí)才是救命的關(guān)鍵。一會(huì)兒，演練開始了。警報(bào)聲響后，我們拿著濕的毛巾，捂住口鼻，準(zhǔn)備一窩蜂跑出去時(shí)，才知道，這樣只會(huì)是場(chǎng)面更亂。于是我們一個(gè)班挨著一個(gè)班下去。學(xué)校為了讓演練更逼真，就在樓梯拐角處燃了些木頭。而這些我們卻渾然不知，以為是真的大火來(lái)了，我就有點(diǎn)緊張，學(xué)到的消防知識(shí)全忘了?；馂?zāi)的恐懼感油然而上，我盲目的跑來(lái)跑去，等清醒一點(diǎn)后，我才意識(shí)到剛才行為的莽撞。假如，真的火災(zāi)來(lái)了，我剛才的舉動(dòng)，無(wú)疑是致命的危險(xiǎn)。我們跑下樓梯后，趕緊到指定地點(diǎn)蹲下。老師們?cè)谝粋€(gè)大桶里點(diǎn)上火，在現(xiàn)場(chǎng)教我們?cè)鯓邮褂脺缁鹌?。還告訴我們：“當(dāng)真正的火災(zāi)來(lái)臨時(shí)，一定要用濕的物品捂住口鼻，再想辦法逃生，不要盲目的做出不正確的舉動(dòng)?！笔前?，在真正災(zāi)難面前，我們稍一做錯(cuò)，那可能命就沒(méi)了。
在這次消防演練中，我收獲了不少的東西，明白了在災(zāi)難面前，我們一定要保持住冷靜的頭腦，稍一沖動(dòng)那就是致命的。
人的生命只有一次，我們要好好把握著這個(gè)美好的年華!
人的生命是有限的，而以一個(gè)健康的身體、快樂(lè)的渡過(guò)自己有限的一生，是我們每個(gè)人所向往的。它需要我們?cè)谌粘５纳钪须S時(shí)隨地的注意保持積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的困難、挫折就喪失面對(duì)生活的信心。
像張海迪阿姨，她從小就癱瘓，后來(lái)因?yàn)榉N種原因不能上學(xué)。但是她從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)生活的渴望，她自學(xué)成才，寫出了她的小說(shuō)《輪椅上的夢(mèng)》。
奧斯托羅夫斯基，因?yàn)閰⒓有l(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)，身體受傷，導(dǎo)致雙目失明，身體癱瘓。但是，他并沒(méi)有放棄自己對(duì)生活的追求，而是憑著頑強(qiáng)的毅力創(chuàng)作出著名的《鋼鐵是怎樣煉成的》一書，并通過(guò)書中主人翁保爾，留給世人一段著名的人生格言：“人最寶貴的東西是生命，生命屬于我們只有一次。一個(gè)人的生命是應(yīng)當(dāng)這樣渡過(guò)的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無(wú)為而羞恥，這樣在臨死的時(shí)候，他就能夠說(shuō)：”我整個(gè)的生命和全部的精力，都已獻(xiàn)給世界上最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭(zhēng)!現(xiàn)已成為一代青年的座右銘。
生命有頑強(qiáng)一面，常常百折不饒，但有時(shí)也很脆弱，需要精心的呵護(hù)和珍愛。
不管在我們春風(fēng)得意的時(shí)候，還是遭遇挫折的時(shí)候我們都要珍愛自己的生命，珍愛自己的身體，珍愛自己的健康。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇九
這本書篇幅很短，但幾乎每一頁(yè)都值得細(xì)細(xì)思考，所以讀的很慢。尤其在講簡(jiǎn)約交互式設(shè)計(jì)四策略時(shí)，每一個(gè)點(diǎn)，如果結(jié)合一些產(chǎn)品思考，感受會(huì)更深。
譬如作者寫的「轉(zhuǎn)移」策略，我歸類為：同一個(gè)產(chǎn)品不同設(shè)備之間的功能轉(zhuǎn)移;用戶與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移;產(chǎn)品中功能之間的轉(zhuǎn)移。
其中，用戶與計(jì)算機(jī)的任務(wù)轉(zhuǎn)移，就是要我們辨別計(jì)算機(jī)和用戶的擅長(zhǎng)之處，并將任務(wù)合理分配轉(zhuǎn)移給計(jì)算機(jī)和用戶。比如：用戶擅長(zhǎng)控制結(jié)果，設(shè)定目標(biāo)和制定規(guī)劃，辨別信息，在少量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在包含少數(shù)項(xiàng)的列表中選擇，估算，想像;而計(jì)算機(jī)則擅長(zhǎng)執(zhí)行程序，精確計(jì)算，存儲(chǔ)和檢索信息，在大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，對(duì)大型列表排序和篩選，度量，交叉引用詳細(xì)信息。
用戶指揮，計(jì)算機(jī)操作，就會(huì)給人簡(jiǎn)單的感覺(jué)。具體結(jié)合了一些案例思考，有興趣可以往下翻。
第一章話說(shuō)簡(jiǎn)單。
簡(jiǎn)單源自專注。明確自己的目標(biāo)，更容易迷途知返。必須先專注，明確核心用戶群體，核心戰(zhàn)略要求，核心問(wèn)題，去協(xié)調(diào)各種意見，才能做到簡(jiǎn)單。
第二章考慮用戶。
一、為什么?
1.設(shè)計(jì)的時(shí)候弄清用戶真正的使用目的。
2.以用戶為導(dǎo)向統(tǒng)一各方共識(shí)，減少設(shè)計(jì)阻力。
二、怎么做?
3.用戶調(diào)研：去真實(shí)的用戶使用環(huán)境考察。不同的環(huán)境，有影響用戶體驗(yàn)的不同因素。
4.三種用戶：
專家用戶：喜歡探索，占比少。
隨意用戶。
主流用戶：有明確的使用目的，使用產(chǎn)品就是為了完成某項(xiàng)任務(wù)，為主流用戶設(shè)計(jì)。
5.主流用戶希望自己掌控起來(lái)容易、可靠、迅速。
6.關(guān)注核心行為，并且從用戶的視角把它描述出來(lái)。用戶體驗(yàn)地圖。
7.利用故事描述用戶體驗(yàn)，盡可能細(xì)節(jié)。
要簡(jiǎn)短：通過(guò)一個(gè)小故事展示每一個(gè)需求點(diǎn)，并確定滿足該需求的核心功能;為故事增加細(xì)節(jié)。
要具體：描述用戶具體行為而不是單純介紹用戶性格。
要真實(shí)：一個(gè)特定的故事可以組合不同的元素，可以糅合不同情節(jié)，即便不是真事也要讓人覺(jué)得真實(shí)可信。
8.故事的組成要素：
誰(shuí)、為什么(角色)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)(環(huán)境)做什么，做的怎樣(情節(jié))。
9.設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單意味著追求極端的目標(biāo)。
10.洞察力：從故事中、用戶調(diào)研中洞察用戶真正的需求，將需求排優(yōu)先級(jí)，最后驗(yàn)證自己的假設(shè)和想法(觀察更多的人或競(jìng)品分析)。
11.不要匆忙設(shè)計(jì)，理解核心問(wèn)題需要時(shí)間。
12.要有設(shè)計(jì)原則和愿景，指導(dǎo)。
第三章。
一、簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的阻礙：
來(lái)自利益相關(guān)方的不同意見。
對(duì)結(jié)果的不確定性。
二、怎么簡(jiǎn)化。
1.專注在簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略和愿景，目標(biāo)都是建議穩(wěn)固的用戶群以保證生存。
2.方案多樣，選擇方案既要看到影響，也要看到可行性。
3.通過(guò)把想法與解決用戶問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)，可以得到一個(gè)粗略的路線圖：從“有所改進(jìn)”到“哇噢”。并且，借此可以獲取組織中不同人群的支持。
4.注重細(xì)節(jié)。
5.簡(jiǎn)化的四策略：刪除、組織、隱藏、轉(zhuǎn)移。
第四章刪除。
一、優(yōu)化基礎(chǔ)核心功能，砍掉新的功能。
二、不要舍不得砍掉不太好用的功能，思考一個(gè)功能的去留，我為什么要留它?它接下來(lái)還有什么價(jià)值?而不是想著，我花了好長(zhǎng)的時(shí)間和金錢成本去做這個(gè)功能，丟棄了很可惜。不要陷入沉沒(méi)成本的心理去。
三、考慮核心用戶的核心痛點(diǎn)和訴求。
四、思考客戶提出的功能訴求背后真正存在的問(wèn)題，不要因?yàn)轭櫩驼f(shuō)要加這個(gè)功能就加，找到真正的問(wèn)題，可以想出多種解決方案，不一定通過(guò)新增功能來(lái)解決。
五、替換方案。如果某個(gè)方案實(shí)施起來(lái)很復(fù)雜，那么退一步，想一下有沒(méi)有更簡(jiǎn)單的解決問(wèn)題的方式。
六、消除錯(cuò)誤。讓用戶少出錯(cuò)。
七、給功能排優(yōu)先級(jí)遵循以下規(guī)則：
1.確定用戶的不同目的。
2.給不同的目的排優(yōu)先級(jí)，即找到最核心，優(yōu)先級(jí)最高的需求。
3.刪除重復(fù)的方案，功能類似，功能達(dá)到的目的相同的方案。
八、選擇越多，給用戶越多負(fù)擔(dān)，難以抉擇。相反，越少，用戶感到輕松，感覺(jué)在把控局面，更容易做出抉擇，滿意度也會(huì)提高。
九、聰明的默認(rèn)值。給用戶提供默認(rèn)選項(xiàng)。而這個(gè)默認(rèn)選項(xiàng)，可以通過(guò)研究用戶群體的特性，做出特殊的智能處理。可以遵循以下原則：
1.用戶再次打開某應(yīng)用時(shí)，他們?cè)敢庖陨洗坞x開的狀態(tài)為起點(diǎn)。比如，打開sketch，面板會(huì)優(yōu)先顯示最近關(guān)閉的文檔。
2.熱門的、與內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的(相關(guān)內(nèi)容)、個(gè)性化信息比較復(fù)雜需要用在多個(gè)場(chǎng)景(使用地址自動(dòng)填寫表單;記住密碼)。
十、精簡(jiǎn)句子。
1.句子的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單。
2.少用介詞，少用被動(dòng)句式，開門見山，減少?gòu)U話(不重復(fù)相同意思，精煉)。
總結(jié)：刪除即聚焦。聚焦核心用戶，核心訴求。
第五章組織。
一、重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)主題，讓用戶的注意力集中。
二、分塊。分塊越少，負(fù)擔(dān)越小。
三、行為。一切圍繞用戶的行為去組織信息，符合用戶的心智模型。
四、界限。分類要有明確界限，是非分明，盡量讓信息在分類里少重復(fù)交叉。
五、相關(guān)。按照什么維度去分類呢?按照與任務(wù)相關(guān)的索引去分類。比如電影，可以按熱度分類;人名，可以按字母分類。
六、模式。符合用戶心智模型。按照人們都熟悉的模式去組織信息，用戶會(huì)識(shí)別的很快。錨定用戶的注意力，通過(guò)一些特定的信息引導(dǎo)他們傾向看到某種模式。
七、搜索。我們常說(shuō)搜索是針對(duì)有明確瀏覽目的的用戶，但是如果將信息合理分類，給用戶好的瀏覽體驗(yàn)，用戶其實(shí)更傾向于瀏覽探索。仔細(xì)觀察各大內(nèi)容社交類，資訊類產(chǎn)品，他們對(duì)內(nèi)容的分類，有的簡(jiǎn)單，有的復(fù)雜。比如知乎，內(nèi)容非常龐雜，在信息分類上做的非常棒，符合內(nèi)容消費(fèi)用戶的心智模型。好的分類不僅提高用戶的瀏覽體驗(yàn)，從某種程度上也激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作者創(chuàng)作的積極性。
八、時(shí)間和空間。信息按照時(shí)間或者空間分類，都密切與信息屬性相關(guān)，如果用戶對(duì)信息的時(shí)間排序很敏感，那么就有必要將信息按照時(shí)間分類。
九、格式塔原理。按照大小、顏色、位置等合理組織信息。
十、期望路徑。不要僅僅在設(shè)計(jì)的視角去規(guī)劃你路徑，有時(shí)候用戶總有自己的習(xí)慣，觀察用戶，思考為什么他要這么走。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十
在談這四策略之前，先說(shuō)一些跟用戶相關(guān)的問(wèn)題。
了解用戶不能只在安靜舒適的會(huì)議室中，要到用戶使用產(chǎn)品的地方做實(shí)地調(diào)查。我們無(wú)法控制用戶使用軟件的環(huán)境，而只能使軟件設(shè)計(jì)符合環(huán)境需求。
要傾聽用戶的意見，但絕不盲從。
如果根據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行分類的話，可以分成三類：專家型、隨意型、主流型。
專家型用戶愿意花時(shí)間研究新產(chǎn)品，往往屬于技術(shù)狂熱派。
隨意型用戶有興趣使用更高級(jí)更復(fù)雜的產(chǎn)品，但卻不愿意接觸全新的東西，一句話，學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈。
主流型用戶使用產(chǎn)品的唯一目的是完成某項(xiàng)任務(wù)，永遠(yuǎn)不會(huì)產(chǎn)生學(xué)會(huì)所有功能的想法，一句話，簡(jiǎn)單的體驗(yàn)。
從數(shù)量上來(lái)看，主流型占據(jù)絕大多數(shù)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)應(yīng)該忽略專家型和隨意型，時(shí)刻將心思花在主流型用戶身上。這是吸引大眾，創(chuàng)造大眾產(chǎn)品的不二法門。
在描述用戶需求的方法上，還是使用情景分析法。時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、為什么、怎么樣，這幾個(gè)要素必不可少但又力求簡(jiǎn)短生動(dòng)。
part2：刪除。
為什么要?jiǎng)h除?
刪除有助于讓設(shè)計(jì)師專注于把有限的重要問(wèn)題解決好，刪除有助于讓用戶有簡(jiǎn)單的體驗(yàn)，也就是抓住了主流型的用戶。
那如何刪除呢?
有這么一個(gè)原則說(shuō)得非常好：“把某個(gè)功能去掉，如果不影響產(chǎn)品的工作，那么這個(gè)功能就不是產(chǎn)品的核心功能。”而“把一切難于實(shí)現(xiàn)的功能都刪除”是典型的錯(cuò)誤做法。()。
除此之外，刪掉實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能刪除也能給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。作者在書中提到了一個(gè)關(guān)于功能和可用性的對(duì)比試驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)論表明：功能多對(duì)于沒(méi)有機(jī)會(huì)試用的消費(fèi)者有吸引力。但是，在消費(fèi)者使用了產(chǎn)品之后，他們的偏好就會(huì)改變，從重視功能變成重視可用性。
當(dāng)我們給用戶提供盡可能多的選擇的時(shí)候，在用戶看來(lái)，這并非是一件好事。從心理認(rèn)知層面來(lái)看，原因有二。第一，我無(wú)法完全掌控這東西，選擇成了我的負(fù)擔(dān)。第二，對(duì)某些功能的不使用會(huì)讓我產(chǎn)生放棄某些可能性的感覺(jué)，而這種感覺(jué)是令人非常不愉快的。由此也可以看出，研究人類心理學(xué)用助于準(zhǔn)確把握用戶心態(tài)。之前了解到一本名叫《無(wú)從選擇》的書，正好是專門研究這一話題，正計(jì)劃接下來(lái)拜讀。
還有一些其他的辦法能夠減少用戶的選擇。
比如根據(jù)分析用戶信息，選定合適的默認(rèn)值。如果想要用戶再點(diǎn)開復(fù)雜的首選項(xiàng)進(jìn)行一一設(shè)置的話，這體驗(yàn)對(duì)于主流型用戶來(lái)說(shuō)實(shí)在不是簡(jiǎn)單的。
比如在某些有輸入限制的地方，應(yīng)該不讓用戶選擇不能選擇的內(nèi)容。比如讓用戶無(wú)限選擇日期，然后再?gòu)棾鲱愃啤澳氵x擇的日期超過(guò)了范圍，請(qǐng)重新選擇”這樣的語(yǔ)句的話，用戶肯定會(huì)想：“尼瑪!既然不能選，你干嘛還讓我選!”大多數(shù)的人就會(huì)轉(zhuǎn)向你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果可能的話。
刪除這一思想不單單可以應(yīng)用在功能上，還可以應(yīng)用在一切跟用戶體驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容上。比如刪除雜亂元素避免視覺(jué)混亂，比如精煉字句以減少閱讀負(fù)擔(dān)等等。
part3：組織。
組織，核心是只強(qiáng)調(diào)一兩個(gè)最重要的主題。如果你發(fā)現(xiàn)“最重要的”主題竟然有很多，請(qǐng)使用上面的刪除法則對(duì)付。
關(guān)于分塊，有個(gè)經(jīng)典的建議是把選項(xiàng)組織帶“7加減1”個(gè)塊中，這個(gè)數(shù)字是人的大腦瞬間能夠記住的最大數(shù)目。
分塊就像數(shù)學(xué)中的分類一樣，要做到不重不漏。若非得有重復(fù)，也得選擇重復(fù)交叉最少的分類方法。
運(yùn)用色彩進(jìn)行感知分層也是可以考慮的方法，常見的就像公共交通中的地鐵路線圖。
關(guān)于組織的最后一個(gè)話題是路徑。路徑就是用戶從他所處位置到達(dá)他目的地所經(jīng)過(guò)的一系列節(jié)點(diǎn)。
有這么一個(gè)例子可以很好地闡述這個(gè)話題。世界著名的建筑大師格羅培斯設(shè)計(jì)的迪斯尼樂(lè)園，經(jīng)過(guò)三年的施工，終于快要對(duì)外開放了，然而，各景點(diǎn)間的道路該怎么連接還沒(méi)有確定最后的方案。后來(lái)他受到賣葡萄的老太太開放葡萄園這一做法的啟發(fā)，想出了在樂(lè)園的空地灑滿草種的辦法。在樂(lè)園提前開放的半年里，草地被踩出了許多小道。第二年，格羅培斯讓人按這些踩出的痕跡鋪設(shè)了人行道，并因此獲得1971年倫敦國(guó)際園林建筑藝術(shù)研討會(huì)上的世界最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
從這兒可以看出，我們給用戶設(shè)計(jì)的路徑絕對(duì)不是用戶心中最佳的路徑，如何聽取用戶的意見并不斷更迭，是改善體驗(yàn)的有效方法。
part4：隱藏。
不常用但不能少的功能是第一選擇。比如個(gè)性化設(shè)置，服務(wù)器配置等等。
漸進(jìn)展示是隱藏的一種表現(xiàn)方式。所謂漸進(jìn)展示，類似于先展現(xiàn)基本所需信息，假如用戶需要更進(jìn)一步的信息的話，單擊那個(gè)“高級(jí)”按鈕就可以看到。
剛剛的漸進(jìn)展示是從同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)隱藏進(jìn)行解釋，假如從時(shí)間維度對(duì)隱藏進(jìn)行解釋的話，那就是階段展示。所謂階段展示，類似于將一件復(fù)雜的事情分割成幾個(gè)步驟，然后在不同的步驟展示其所需信息(隱藏不需要的信息)。
還有一種隱藏是捕捉特定動(dòng)作才會(huì)出現(xiàn)的。最典型的莫過(guò)于在瀏覽器上選定某些文字之后，附近會(huì)浮現(xiàn)出一個(gè)翻譯的快捷圖標(biāo)。
隱藏標(biāo)簽表現(xiàn)形式的選擇，也不是一件容易的事情。良好的標(biāo)簽應(yīng)該采用應(yīng)邀探索設(shè)計(jì)模式，激勵(lì)用戶進(jìn)行探索學(xué)習(xí)，比如abodeillustrator對(duì)高級(jí)繪圖工具欄的“小三角”處理;差勁的標(biāo)簽，諸如“高級(jí)”之類仿佛在告訴用戶：“你不配使用這項(xiàng)功能!”
除了要考慮標(biāo)簽的形狀，還要注意標(biāo)簽的位置。把標(biāo)簽放在哪里比把標(biāo)簽做成怎么樣要重要得多，把標(biāo)簽放在用戶視覺(jué)關(guān)注點(diǎn)上。比如當(dāng)用戶剛剛打開一個(gè)站點(diǎn)的時(shí)候，目光會(huì)掃視整個(gè)屏幕。當(dāng)用戶專注于一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，他的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)聚焦，這時(shí)候的標(biāo)簽就必須出現(xiàn)在用戶的關(guān)注點(diǎn)附近。
part5：轉(zhuǎn)移。
轉(zhuǎn)移，目標(biāo)是“轉(zhuǎn)移后能夠更好地展示和實(shí)現(xiàn)功能”。
轉(zhuǎn)移，可以是從一個(gè)設(shè)備到另一個(gè)設(shè)備，就像將復(fù)雜的遙控器的部分功能轉(zhuǎn)移到電視的屏幕上。也可以是從一個(gè)平臺(tái)到另一個(gè)平臺(tái)，就像移動(dòng)端不方便查看的內(nèi)容同步到pc端進(jìn)行查看。
總結(jié)。
創(chuàng)造簡(jiǎn)單用戶體驗(yàn)的秘訣就在于把復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到正確的地方，讓用戶每時(shí)每刻都能感受到簡(jiǎn)單之美。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十一
刪除：刪除不必要的功能，砍掉殘缺的功能。
組織：將功能通過(guò)各種組織的方式進(jìn)行分類重組。
隱藏：隱藏非核心功能。
轉(zhuǎn)移：將復(fù)雜性轉(zhuǎn)移到適合它的地方。
04。
刪除。
簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)最明顯的方式就是刪除不必要的功能(避免錯(cuò)刪)。
刪除功能時(shí)要避免錯(cuò)刪，而把一切難于實(shí)現(xiàn)的功能統(tǒng)統(tǒng)抹殺就是典型的錯(cuò)誤做法。
要總攬全局，保證只交付那些真正有價(jià)值的功能和內(nèi)容。
與新增功能相比，客戶更關(guān)注基本功能的改進(jìn)(砍掉殘缺功能)。
刪除實(shí)現(xiàn)得不夠理想的功能也是很重要的。
問(wèn)題絕非“為什么應(yīng)該去掉它”，而是“為什么要留著它”
以“去掉它們是一種浪費(fèi)”作為理由而抓住殘缺的功能不放，可能會(huì)妨礙你成功。
不要猜測(cè)用戶可能會(huì)或者可能不會(huì)怎么樣(假如用戶......)。
不要再“假如”了，還是去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題吧。
要傾聽客戶的意見，但決不能盲從(但我們的用戶想要)。
搞清楚用戶到底遇到了什么問(wèn)題，仔細(xì)斟酌這個(gè)問(wèn)題是不是應(yīng)該由我們的軟件來(lái)解決。
增加功能不一定會(huì)讓用戶體驗(yàn)更簡(jiǎn)單，反而經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致更多的迷惑。
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，增加功能有害無(wú)益(如果功能不是必要的)。
給那些輕易就能夠滿足主流用戶需求的功能排定優(yōu)先次序(排定功能優(yōu)先級(jí))。
不要以功能的多寡來(lái)認(rèn)定產(chǎn)品的價(jià)值，應(yīng)該看產(chǎn)品能否滿足用戶最高優(yōu)先級(jí)的目標(biāo)。
負(fù)擔(dān)。
去掉分散注意力的視覺(jué)元素，可以讓用戶感覺(jué)速度更快，而且更加有安全感，細(xì)節(jié)決定成敗。
選擇有限，用戶反而更歡喜(決策)。
刪除不必要的說(shuō)明，刪除煩瑣的解釋(刪除文字)。
把每一頁(yè)中的文字刪掉一半，然后把剩下的再刪掉一半。
刪除引見性文字，例如“歡迎光臨我們的網(wǎng)站”
刪除混亂的要素可以讓用戶聚焦于真正重要的功能(焦點(diǎn))。
“刪除"策略的核心就是干掉那些分散注意力的因素，聚焦于項(xiàng)目。
聚焦哪些內(nèi)容?
聚焦于對(duì)用戶有價(jià)值的功能。
聚焦于可用資源，通過(guò)刪除殘缺的功能為用戶提供價(jià)值。
聚焦于達(dá)成用戶的目標(biāo)。
刪除那些干擾增加用戶負(fù)擔(dān)的內(nèi)容、不知所云的文字、不必要的選項(xiàng)和造成視覺(jué)混亂的元素。
05。
組織。
組織往往是簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)的最快捷方式。
用戶界面設(shè)計(jì)離不開分塊，分塊的建議是把項(xiàng)組織到“7加減2”個(gè)塊中。
分塊越少，選擇越少，用戶負(fù)擔(dān)越輕。
圍繞行為進(jìn)行組織，理解用戶他們想做什么，先做什么后做什么。
06。
隱藏。
不常用但不能少的功能可以隱藏。
只要不讓人找太久，隱藏就是有效的。
07。
轉(zhuǎn)移。
將不擅長(zhǎng)的轉(zhuǎn)移到擅長(zhǎng)的平臺(tái)。
移動(dòng)平臺(tái)與桌面平臺(tái)結(jié)合。
簡(jiǎn)單界面的最高境界，應(yīng)該是專家和主流用戶都會(huì)感覺(jué)它非常好用。
簡(jiǎn)約至上讀后感篇十二
“從嚴(yán)治黨是全黨的共同任務(wù)，需要大氣候，也需要小氣候。各級(jí)黨組織要主動(dòng)思考、主動(dòng)作為，通過(guò)營(yíng)造良好小氣候促進(jìn)大氣候進(jìn)一步形成”。《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》一書，開宗明義，在卷首就引用了習(xí)近平總書記的這段話，在我看來(lái)，全書內(nèi)容即在回答這么一個(gè)問(wèn)題，在當(dāng)今的反腐敗斗爭(zhēng)中，作為革命老區(qū)的閩西該怎么辦，作為公職人員的我們?cè)撛趺崔k。而書中一個(gè)個(gè)猶在耳邊的故事，既敲響了我們心中的警鐘，也為我們揭開了這個(gè)問(wèn)題的真正答案。
從連城到永定、從新羅到長(zhǎng)汀，書中不斷揭露的腐敗案件，充斥著令人瞠目結(jié)舌的段落。比如新羅區(qū)委宣傳部原部長(zhǎng)鄭某文斂財(cái)有方、恣意享受，一次賭博輸贏即以萬(wàn)元計(jì)的“大手筆”，又比如冠豸山機(jī)場(chǎng)公安分局原局長(zhǎng)林某功在縣公安局內(nèi)一手遮天，淪為黑社會(huì)的保護(hù)傘、為禍地方的“大匪首”，等等。從這些案例中可以看出，由廉到貪的過(guò)程并不是一蹴而就的，只有心智不堅(jiān)定的人才會(huì)被慢慢腐蝕，直至蛻變成階下囚，辜負(fù)組織的培養(yǎng)、辜負(fù)群眾的期盼。這些主人公，在開始掌握權(quán)力那刻，都不同程度放松了警惕，任由人性中的惡性腫瘤瘋狂生長(zhǎng)，最終導(dǎo)致人生悔不當(dāng)初的苦果。所以，如何去面對(duì)手中的權(quán)力，運(yùn)用手中的權(quán)力，這點(diǎn)值得我們每個(gè)人去深思。
在第四章《“皇城”根下更要講規(guī)矩》中，龍門鎮(zhèn)連續(xù)四任書記前腐后繼的驚人事實(shí)尤其使我觸動(dòng)。特別是里面提及的李某桂，因其曾擔(dān)任中城街道黨工委書記，個(gè)人在工作中或多或少觀察接觸到;還有曾掛職我局副調(diào)研員的陳某欽，其人的作風(fēng)也時(shí)有耳聞。這些就在我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)生了貪腐案件，所涉及內(nèi)容又是我們城市管理崗位經(jīng)常會(huì)牽扯到的兩違查處方面，更讓我感受到反腐從來(lái)不遠(yuǎn)，只有在日常工作中，牢固樹立正確的價(jià)值觀和政績(jī)觀，劃好線、站好崗，才能提高自身拒腐防變的潛力，才能耐得住艱苦、管得住小節(jié)、抵得住誘惑，做一個(gè)清清白白的人。
天地之間有桿秤，讀完《人民至上——閩西反腐紀(jì)實(shí)》，我深刻體會(huì)到，作為黨員干部，既要時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦，更要保持初心、勿忘使命，正人先正己，這樣，老百姓才會(huì)實(shí)實(shí)在在成為那秤砣，黨員干部的良心才不會(huì)失了準(zhǔn)星，為人民服務(wù)的宗旨才能得到真正的實(shí)踐。
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