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砂漿公司簡介篇一
試談建筑工程項目管理
摘 要：由于每個企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程項目管理的特點
1、建筑工程項目管理具有獨(dú)特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項目的發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
2、項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、 時間管理 、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
二、建筑工程項目管理概述
1、項目進(jìn)度管理
建筑工程項目進(jìn)度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費(fèi)用。以科學(xué)的 方法 為依據(jù)明確任務(wù)，制定進(jìn)度規(guī)劃和資源配置計劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、 安全生產(chǎn) 等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項目進(jìn)度管理實施不打折扣，應(yīng)提前對目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來評價項目進(jìn)度管理的可行性。
2、項目質(zhì)量管理
工程項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動建筑企業(yè)有更長遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項目質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用有效的方法、 措施 提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測。不斷完善現(xiàn)有的工程項目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)管理。
3、項目成本管理
建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項目成本控制在最低范圍內(nèi)。對工程項目過程中涉及的費(fèi)用開銷，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費(fèi)用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產(chǎn)生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。
三、工程項目管理中存在的問題
1、缺乏對項目管理基本內(nèi)涵和知識的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識觀念上的模糊
建筑施工的特點是：產(chǎn)品固化，人員流動，任務(wù)分散，施工周期長;項目管理的特征是優(yōu)化組合，動態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時組織機(jī)構(gòu)――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結(jié)算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個主要問題。
2、項目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下
在當(dāng)前的建筑市場上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實行的一套，從國外引進(jìn)的理論和方法很多，但是iso9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。
3、項目部人員配置不合理，項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一
項目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強(qiáng)，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項目經(jīng)理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不全面等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。
4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段
項目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)建筑工程項目管理的策略
1、不斷完善項目管理機(jī)制
健全的項目管理機(jī)制是保證工程項目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對工程項目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機(jī)制，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，項目管理機(jī)制中應(yīng)對獎勵機(jī)制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。
2、明確項目管理職責(zé)，實行項目管理責(zé)任制
為了保證項目管理責(zé)任制的落實程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對工程項目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項目管理責(zé)任機(jī)制，保證項目施工活動的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn) 教育 ，通過專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用
優(yōu)化資源配置可以實現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項目施工特點，對其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機(jī)制，組建高水平、能力強(qiáng)的工程項目管理隊伍。
4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識
應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識，并通過建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項目部、班組三級 安全教育 ，只有順利通過考試者才能上崗作業(yè)。對于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專項技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)。保證他們對先進(jìn)的工程項目管理有充分的認(rèn)識，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料 安全知識 ，對易出現(xiàn)問題的重要設(shè)施，有提前制定針對安全技術(shù)措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態(tài)管理。
五、工程項目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項目管理責(zé)任制
現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步簡化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴(yán)格堅持項目管理責(zé)任制和項目成本核算制。項目管理責(zé)任制和項目成本核算制是項目管理的核心內(nèi)容，它的落實與否關(guān)系著項目管理的最終成效。
六、結(jié)束語
工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。
試論加強(qiáng)工程建筑項目管理的對策
摘 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用，已經(jīng)慢慢成為了我國經(jīng)濟(jì)的主要支柱，成為了國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中給經(jīng)濟(jì)帶來的影響很大，但是，其在發(fā)展過程中也存在著一定問題，因此，加強(qiáng)工程建筑項目管理非常重要。建筑施工企業(yè)對工程建筑項目管理要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的經(jīng)營能夠持續(xù)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;管理機(jī)制
建筑工程項目管理對工程企業(yè)和施工單位來說非常重要，建筑工程項目管理能夠保證工程的質(zhì)量，同時在成本和工期方面也能進(jìn)行很好的控制，對保證施工單位和工程企業(yè)的效益都非常有幫助。建筑施工行業(yè)的發(fā)展是快速的，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響也比較大，但是，在長期發(fā)展過程中也存在著很多問題，這些問題的出現(xiàn)對工程的質(zhì)量有很大影響，因而導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會在發(fā)展過程中都有很多的問題。為了能夠更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展，工程建筑項目管理非常必要，在管理過程中要采取必要的措施，這樣能夠更好的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理，同時也能不斷的對控制過程進(jìn)行必要的優(yōu)化。
1 我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀
一直以來，我國的建筑行業(yè)在發(fā)展過程中都受到經(jīng)濟(jì)體制的限制，因此也存在著一些問題，建筑工程項目管理水平也存在高低不同的情況，很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候出現(xiàn)了非常低層次的管理面，因此，也暴露出來了很多的問題。企業(yè)在進(jìn)行工程項目管理的時候，管理的方法存在著很大問題，同時，管理人員的素質(zhì)也存在著很大問題，組織管理不科學(xué)也是導(dǎo)致問題出現(xiàn)的重要影響因素。
我國建筑工程項目管理模式概況
我國在進(jìn)行建筑工程項目管理的時候存在著管理模式不合理的情況，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了變化，由計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變使得我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了很大的變化，但是，建筑工程項目管理模式是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立，這樣就使得一些企業(yè)在進(jìn)行管理的時候出現(xiàn)了管理模式?jīng)]有進(jìn)行發(fā)展的情況，導(dǎo)致管理模式方面存在著很多問題。這種情況在我國的一些大型企業(yè)中比較常見，在管理方法上通常是行政或者是硬性的指令，在解決問題上沒有進(jìn)行很好的變通。在建筑工程項目管理中，要對工程的工期進(jìn)行制定，很多的施工單位對工期進(jìn)行制定的時候通常都是依賴以往的 經(jīng)驗 ，導(dǎo)致工期在進(jìn)行制定的時候出現(xiàn)了不適當(dāng)?shù)那闆r。在進(jìn)行管理的時候存在著計劃不科學(xué)，管理也出現(xiàn)了不到位的情況，這樣也使得項目總體規(guī)劃出現(xiàn)了很多的問題，在工期制定方面出現(xiàn)了不符合實際的情況。這些出現(xiàn)的不當(dāng)措施都會對建筑工程項目管理帶來很大影響，在建筑工程項目管理中，材料采購是非常重要的工作，很多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購的時候通常的方式都是進(jìn)行大批量集中采購。施工單位在獲得工程的施工權(quán)以后會和供貨商進(jìn)行聯(lián)系，在這個過程中，施工企業(yè)對供貨商的情況缺乏一定了解，這樣就出現(xiàn)了雙方之間很難形成一種長期穩(wěn)定的關(guān)系。大批量集中采購的時候通常購入的材料種類也非常多，在對一些施工中使用不是非常普遍的材料進(jìn)行采購的時候，通常會出現(xiàn)采購成本增加的情況，也會給項目工程管理帶來一定的影響。
建筑工程項目管理在實施的時候要有一個非常完整的控制體系，這樣能夠更好的對工程施工進(jìn)行控制。但是很多的施工單位在進(jìn)行項目管理的時候通常是利用以往的施工經(jīng)驗，對施工項目沒有進(jìn)行更好的了解，有些時候施工企業(yè)對項目管理也不重視，這樣就導(dǎo)致控制中出現(xiàn)了很多的問題，工程項目管理沒有形成完整的控制體系。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候，對事前控制和事中控制都不重視，通常在工程完成施工以后在進(jìn)行控制，這樣不能更好的對工程的質(zhì)量和成本進(jìn)行控制。
建筑工程項目工作人員的素質(zhì)現(xiàn)狀
我國建筑單位整體隊伍素質(zhì)不高，而且在結(jié)構(gòu)分配上也存在著不合理的情況，因此，在層次上也存在著不均的情況。建筑行業(yè)在進(jìn)行用人的時候存在著一定的弊端，很多的施工單位中中專學(xué)歷的人員比較多，本科和本科以上的人員比較少。而且在進(jìn)行工程項目管理的時候，企業(yè)對專業(yè)管理人員也不重視，在工程施工中更加重視的是技術(shù)人員。很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候缺乏必要的管理人員，在高素質(zhì)工程技術(shù)人員方面也很缺乏，這樣就使得在很多的情況下，企業(yè)的管理都存在著弊端。建筑行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很大關(guān)系，而且建筑施工也是一項需要很多的工人進(jìn)行施工的項目，在施工人員方面比較缺乏，這樣也使得在很多的情況下，農(nóng)民工成為了重要的施工人員，這些人員在技術(shù)和素質(zhì)方面都比較低，這樣就導(dǎo)致工程的質(zhì)量存在很大隱患。
2 加強(qiáng)工程建筑項目管理的措施探討
按進(jìn)度計劃施工，確保工程質(zhì)量
建筑工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在進(jìn)展過程中控制好工程進(jìn)度是施工單位首先需要注意的問題，包括工程的整體和局部，控制體系的計劃和控制工作等，都需要仔細(xì)斟酌，以局部作業(yè)進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，進(jìn)而推進(jìn)項目總進(jìn)度。此時，要制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，必須將各方面的因素綜合考慮進(jìn)去。在實施工程計劃的過程中，要制定進(jìn)度計劃表，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃表執(zhí)行。在執(zhí)行工程計劃時，要根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場情況等，編制具體作業(yè)計劃，確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
建立并推行項目管理責(zé)任機(jī)制
在建筑工程項目管理中，其核心始終是項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，但是工程項目的不同，其管理重點也就不同，因此，要對工程項目管理方面的各種管理要素具體分析管理。一個企業(yè)的發(fā)展必然離不開完善的制度建立，因此，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的市場機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等，只有這樣才能有效保證項目管理責(zé)任制的落實。同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗，項目目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件是擁有有效、靈活的組織體系。
做好成本管理工作
成本管理是項目管理的核心，因此，建筑工程項目管理一定要控制好成本，將建筑單位作為中心，負(fù)責(zé)合同成本的目標(biāo)總控制，進(jìn)而做好項目的成本管理工作。在做好成本管理工作過程中，建筑單位需要建立責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制來管理好成本，例如通過對合同單價的調(diào)整及平衡，來確定內(nèi)部核算單價，從而制定出目標(biāo)成本計劃，進(jìn)而指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本的運(yùn)行與管理。加強(qiáng)工程建筑施工階段的成本管理，會對建筑項目的造價起到一定的控制作用，同時又能夠增強(qiáng)建筑單位的市場競爭力。
加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理一直是各行各業(yè)需要重點管理的方面，就建筑工程的施工而言，建筑質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑物的堅固與否。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有設(shè)備、材料和人員等，因此，要想提高工程的施工質(zhì)量，企業(yè)單位必須加大質(zhì)量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督建筑材料的采購與管理，但是也要注意采取合理的預(yù)防措施等，這樣就確保了工程的使用安全。
3 結(jié)束語
建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程建筑項目管理是為了在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，同時也是為了更好的規(guī)范施工，用科學(xué)的方法進(jìn)行工程管理，這樣能夠更好的保證施工人員的安全，同時在工程質(zhì)量方面也能進(jìn)行保障。建筑工程的項目管理是非法復(fù)雜的，因此，在管理中一定要相互配合。
參考文獻(xiàn)
[1]丁士昭.工程項目管理[m].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2008.
[2]劉立群，邱國林，宮立鳴.工程項目管理[m].北京：中國電力出版社，2010.
砂漿公司簡介篇二
現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。
2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉非倉庫人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對物料進(jìn)行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。
5、庫存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時間。
五、下一步打算
針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進(jìn)入倉庫。
2、加強(qiáng)倉庫物料賬目管理。
3、庫存樣機(jī)必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。
5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。
6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū);業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。
5、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。
10、相關(guān)整體流程
材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉管員確認(rèn)采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼—倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨)—倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門主管、pmc簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、成本會計簽字—倉庫備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料—在品質(zhì)模塊填寫送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商)—pmc和部門主管簽字—倉庫確認(rèn)簽字。
產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字—pmc和部門主管簽字—倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全—確認(rèn)無誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單—財務(wù)審核并簽字—倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。
銷售退貨流程：客戶退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量—開具銷售退貨單—財務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法
(1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價出售
(3)對于市場上無法回收的物料進(jìn)行就地報廢。
(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
12、注意事項：
個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
砂漿公司簡介篇三
xx年xx月,我們到大慶油田進(jìn)行了實習(xí),大慶油田有著44年發(fā)展歷程,譜寫了舉世矚目的不朽篇章。大慶油田公司把搞好技術(shù)創(chuàng)新、依靠科技進(jìn)步，作為實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵支撐點。抓好工藝優(yōu)化，推廣應(yīng)用先進(jìn)的工藝技術(shù)，進(jìn)一步提高運(yùn)行效益；抓好各項挖潛增效、節(jié)能降耗技術(shù)的攻關(guān)和應(yīng)用，集中力量解決制約經(jīng)濟(jì)效益提高的關(guān)鍵技術(shù)難題，向技術(shù)進(jìn)步要效益。我作為石油工程專業(yè)的學(xué)生，更應(yīng)以大慶精神來激勵我的學(xué)習(xí)。xx年7月1日至xx年7月15日，我們石油工程系與石油開采兩個大系的學(xué)生來到大慶石油技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行了為期兩個星期的實習(xí)。
這次實習(xí)的目的是使我們了解鐵人精神大慶精神，和了解石油各個方面的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過實習(xí)，了解專業(yè)，增強(qiáng)感性認(rèn)識，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識，并以現(xiàn)場操作和教師的講課來培養(yǎng)我們動手動腦能力，增強(qiáng)我們對石油工程專業(yè)的感性認(rèn)識，了解我國石油工程的現(xiàn)狀，激發(fā)我們熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)。
石油主要成分為甲烷，同時含有少量的乙烷和丙烷以及一氧化碳、氮?dú)獾?。通過對石油的煉制可得到汽油、煤油、柴油等燃料以及各種機(jī)器的潤滑劑、氣態(tài)烴。通過化工過程，可制得合成纖維、合成橡膠、塑料、農(nóng)藥、化肥、醫(yī)藥、油漆、合成洗滌劑等。因此，石油被廣泛運(yùn)用于交通運(yùn)輸、石化等各行各業(yè)，被稱為經(jīng)濟(jì)乃至整個社會的“黑色黃金”、“經(jīng)濟(jì)血液”。
石油危機(jī)對國民經(jīng)濟(jì)的打擊是非?？膳碌?。1973年第一次石油危機(jī)使美國經(jīng)濟(jì)“縮水”1／3，通貨膨脹率從上升到，失業(yè)率從上升到；20世紀(jì)80年代初的第二次石油危機(jī)則使美、英的gdp負(fù)增長率分別為和。在我國，由于前幾次石油危機(jī)爆發(fā)時經(jīng)濟(jì)對外開放程度還不高，因而影響不大。但隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界市場聯(lián)系的日益緊密，我國對石油的敏感度越來越高。
《抽油機(jī)的啟動與停止》
1、啟動盒的檢查
2、井口控制裝置的檢查（皮帶松緊 螺絲是否松動 銷軸是否正常線路是否正常 ）
3、油管頭作用：懸掛、密封
4、光桿作用： 表面光潔度高、密封、省電
5、驢頭作用：為油桿的起落定位
6、配重鐵作用：為油桿的升起和落下提供更大的動力
7、電機(jī)作用；主要的動力裝置
四、油機(jī)的停止
按停止按鈕 待驢頭到需停止的位置時剎緊剎車 分空氣開關(guān)。
《 抽油機(jī)的停止檢查 》
1、穿戴好勞保用品
2、需要一支試電筆、絕緣手套、起動棒一支
1、起機(jī)前檢查抽油機(jī)巡回檢查內(nèi)容
2、合空氣開關(guān) 松剎車按啟動按鈕 手動變自動
3、聽 看 摸 機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常
4、測電流
5、自動變手動 按停止按鈕 待驢頭到達(dá)需要位置剎緊剎車
6、分開空氣開關(guān)
7、收拾工具打掃衛(wèi)生
《更換抽油機(jī)光桿密封圈》
符合機(jī)型盤根若干、麻繩、掛鉤一個、黃油、棉紗、紙、筆
1、順時針方向割盤根
2、停機(jī)剎車斷電確保機(jī)器不能自起
3、對稱關(guān)閉膠皮閥門
4、卸掉密封盒用掛鉤掛在繩器上
5、取出舊盤根 加入新盤根 盤根切口成180度對稱排放
6、上好壓蓋 松緊適當(dāng)
7、對稱打開膠皮閥門放到最大
8、松開剎車 送電 起抽
9、檢查光桿密封圈 調(diào)整松緊度
10、檢查機(jī)器運(yùn)行情況
《井口各個部件和鉆具》
1、集油管線 2、表水管線 3、直摻閥門 4、摻水閥門 5、止回閥 6、摻水閥門2 7、油壓表 8、油嘴保溫套 9、取樣放空閥門 10、回壓表 11、回壓閥門 12、油套連通閥門 13、熱洗閥門 14、套管閥門 15、套壓表 16、總閥門 17、膠皮閥門 18、生產(chǎn)閥門 19、絲堵
1、入井的管具：方鉆桿 鉆鋌 配合接頭
2、方鉆桿
規(guī)格：方鉆桿電鉆桿長2~3米；壁厚是普通鉆具厚的4~5倍材料：優(yōu)質(zhì)合金鋼、截面是正方形、方邊形
特點：方鉆桿上下扣都是母扣 方鉆桿有保護(hù)接頭下面是正扣 上面是過渡接頭→反扣
作用：1、傳遞扭矩
2、承載具的重量
3、輸送鉆井液
方鉆桿運(yùn)輸、使用中的注意事項：放在鼠洞內(nèi) 防彎曲 防生銹
3、鉆鋌
作用：1、施加鉆壓 2、防止井斜 鉆鋌尺寸不同鉆具組合不同 3、不斷延續(xù)加深井眼 4、輸送鉆井液
結(jié)構(gòu)：1、光本體 2、壁厚 3、重量是鉆桿的4~6倍 大約為 600~800斤 4、正旋螺紋 5、優(yōu)質(zhì)合金鋼
4、鉆桿
鉆桿多為一側(cè)公扣 一側(cè)母扣 先在用的鉆桿5寸， 127毫米直徑 真空無縫鋼管制成
作用：1、傳遞扭矩 2、輸送鉆井液 3、不斷延續(xù)加深井眼
維護(hù)方法：防止放在場地 泥水里
鉆桿檢查：1、本體是否彎曲 2、水眼是否暢通 3、公母扣是否完好 4、公徑扣臺階完好
一、吊臂的結(jié)構(gòu)：吊環(huán)、吊夾、吊鉗
二、吊夾：側(cè)開，對開式，閉鎖環(huán)式。
三、主體：鎖銷手、方瓦與轉(zhuǎn)盤配合
四、鉗瓦分為：三片式、四片式、長片式、短片式、
砂漿公司簡介篇四
身為大學(xué)生的我們經(jīng)歷了十幾年的理論學(xué)習(xí)，不止一次的被告知理論知識與實踐是有差距的，但我們一直沒有把這句話當(dāng)真，也沒有多少機(jī)會來驗證這句話的實際差距到底有多少，今天我們終于能真真切切的進(jìn)行本專業(yè)的實習(xí)活動，幾天的實習(xí)下來，我的心里深有感觸，下面是我的實習(xí)報告。
一、實習(xí)目的
實習(xí)的目的是了解高、低壓配電柜的安裝流程，學(xué)習(xí)配電柜安裝工藝，進(jìn)而掌握配電柜的安裝技巧。同時通過本次實習(xí)來進(jìn)一步驗證、鞏固和充實所學(xué)理論知識，加深對相關(guān)內(nèi)容的理解，掌握基礎(chǔ)課、技術(shù)基礎(chǔ)課及有關(guān)專業(yè)課之間的相互聯(lián)系，并綜合應(yīng)用。也進(jìn)一步培養(yǎng)自己的動手操作能力，真正做到理論與實踐相結(jié)合。也使得同學(xué)們對工作崗位有一定的了解，讓即將踏入社會的同學(xué)們能夠了解到工作的性質(zhì)，以及工作中可能面臨的一些困難以及一些可能的解決辦法，主要在于擴(kuò)展同學(xué)們的見識，提高同學(xué)們的實踐技能，爭取在日后的工作中能夠更好地開始。
二、實習(xí)時間
20__年10月15日—20__年10月
三、實習(xí)地點
__市索凌電氣有限公司第三、四裝配車間
四、實習(xí)單位
索凌電氣有限公司是一家很有名氣的公司，一九九九年由__市電器控制設(shè)備廠與新鄉(xiāng)電器成套有限公司共同組建，歷經(jīng)十余年厚重發(fā)展，憑借雄厚的技術(shù)實力，先進(jìn)的工藝裝備，堅持靠質(zhì)量創(chuàng)造品牌，靠信譽(yù)樹立形象的發(fā)展理念，索凌電氣已經(jīng)發(fā)展成為河南省電氣行業(yè)的重點骨干企業(yè)。
索凌的電氣產(chǎn)品從35kv到低壓終端電氣已有九大類，三十個品種，近千種規(guī)格，在行業(yè)內(nèi)率先通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證和國家3c認(rèn)證。產(chǎn)品已廣銷北京、上海、廣東、內(nèi)蒙、新疆、青海、山西等全國各地，廣泛應(yīng)用于石化、冶金、礦山、鐵路、電力等工業(yè)化場合，及機(jī)場、學(xué)校、機(jī)關(guān)、高層建筑等民用系統(tǒng)。國家級重點工程大亞灣核電站、黃河小浪底水利設(shè)施、世博會河南館等項目，均有索凌電氣提供的關(guān)鍵成套設(shè)備在運(yùn)行。
以創(chuàng)新求突破，企業(yè)不斷提高科研水平，增加科研實力，在近幾年邁出了可喜的進(jìn)步。通過“自主研發(fā)和國家有關(guān)大專院校合作”來優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和技術(shù)含量的提升。與國際知名電氣廠商和科研單位展開廣泛的技術(shù)交流合作，并共同研制開發(fā)有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，并榮獲“中國自主知名品牌”，河南省科技廳頒發(fā)的“科學(xué)技術(shù)成果證書”、“高新技術(shù)產(chǎn)品證書”和中國電力企業(yè)聯(lián)合會頒發(fā)的“新產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計”榮譽(yù)證書。同時，引進(jìn)高級技術(shù)管理專家來壯大企業(yè)的研發(fā)力量，每年都擁有新產(chǎn)品、新技術(shù)專利。并將優(yōu)秀的大專本科畢業(yè)生送出去進(jìn)行定向培訓(xùn)，培養(yǎng)出了完全屬于本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)管理人才。
五、實習(xí)主要內(nèi)容
1、安全教育
在實習(xí)開始時，學(xué)校組織我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問題的重要性和在實習(xí)中所要遇到的種種危險和潛在的危險等。
（1）在實習(xí)過程中，一切行動聽指揮，服從帶隊教師和實習(xí)單位的安排，迅速適應(yīng)實習(xí)單位的工作環(huán)境。
（2）在實習(xí)中尊敬實習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)和員工，虛心接受指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。
（3）在實習(xí)過程中禁止酗酒、打架、斗毆等，必須維護(hù)學(xué)院和單位的聲譽(yù)。
（4）在實習(xí)過程中注意一切安全，未經(jīng)允許不能觸摸、開啟、停止設(shè)備。對高電壓場所應(yīng)該注意與導(dǎo)電體保持一定的安全距離。
（5）在實習(xí)中禁止拍照攝像，女生最好將頭發(fā)盤上，以免不必要的危險發(fā)生。
（6）嚴(yán)格遵守安排時間，不得遲到、早退、缺席。
2、參觀生產(chǎn)流程
由生產(chǎn)部的經(jīng)理帶著我們先參觀一下整個生產(chǎn)流程。這里我們見到的都是一些開關(guān)柜或抽屜柜，經(jīng)理詳細(xì)給我們介紹了各種產(chǎn)品的制作組裝過程，以及使用方法。給我們介紹在不同大電流的情況下，所采用的不同電排等等一些我們在課本上沒有接觸到的知識，同時經(jīng)理還與我們分享了他在工作中的一些有趣經(jīng)歷，還分享了在工作中的一些經(jīng)驗。在這里看到很多工作人員將一些零散的設(shè)備安裝到儀器柜上，按照客戶要求制作成套，然后通過實驗驗證產(chǎn)品的質(zhì)量，最終包裝貼簽。在這里，經(jīng)理給我們的經(jīng)驗讓我們受益匪淺。這里的工作性質(zhì)讓我想起了在大三時，我參加的電工培訓(xùn)，讓我感覺參加這樣的培訓(xùn)對這樣的工作有極大的幫助，同時也看到將理論知識運(yùn)用到實際生產(chǎn)的模樣。
3、學(xué)習(xí)成套設(shè)備
（1）高壓開關(guān)柜
高壓柜的作用：高壓開關(guān)柜是用于電力系統(tǒng)的電氣柜設(shè)備。高壓開關(guān)柜的作用是在電力系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)電、輸電、配電和電能轉(zhuǎn)換的過程中，進(jìn)行開合、控制和保護(hù)。高壓開關(guān)柜內(nèi)的部件主要有高壓斷路器、高壓隔離開關(guān)、高壓負(fù)荷開關(guān)、高壓操作機(jī)構(gòu)等。
高壓開關(guān)柜的分類：高壓開關(guān)柜的分類方法很多，如通過斷路器安裝方式可以分為移開式高壓開關(guān)柜和固定式高壓開關(guān)柜，或按照柜體結(jié)構(gòu)的不同，分為敞開式高壓開關(guān)柜、金屬封閉箱式高壓開關(guān)柜、金屬封閉間隔式高壓開關(guān)柜和金屬封閉鎧裝式高壓開關(guān)柜等。
高壓柜的結(jié)構(gòu)：金屬封閉箱式高壓開關(guān)柜不具有隔離防護(hù)板，但是其外殼部分是由金屬制成，為金屬封閉式開關(guān)設(shè)備。金屬封閉間隔式高壓開關(guān)柜的安全性較好，金屬封閉鎧裝式高壓開關(guān)柜與之間的基本結(jié)構(gòu)相似，區(qū)別僅在于具有一個或多個符合一定防護(hù)等級的非金屬隔板。金屬封閉鎧裝式高壓開關(guān)柜是一種封閉式的開關(guān)設(shè)備，它的特點是，內(nèi)部主要組成部件都會被接地的金屬隔板隔離。在各種高壓開關(guān)柜中，金屬封閉鎧裝式高壓開關(guān)柜屬于安全性能較好的一種。
高壓柜的組成：高壓柜由柜體（由殼體、電器元件（包括絕緣件）、各種機(jī)構(gòu)、二次端子及連線等組成。）和斷路器二大部分組成，具有架空進(jìn)出線、電纜進(jìn)出線、母線聯(lián)絡(luò)等功能。
（2）低壓開關(guān)柜
低壓開關(guān)柜應(yīng)用范圍：適用于發(fā)電廠、石油、化工、冶金、紡織、高層建筑等行業(yè)，作為輸電、配電及電能轉(zhuǎn)換之用。
低壓開關(guān)柜分類：從結(jié)構(gòu)形式上分有抽出式和固定式；從連接方式上分有緊固件連接和焊接式。
4、其他電器元件
（1）斷路器
斷路器的作用：斷路器是一種很基本的低壓電器，斷路器具有過載、短路和欠電壓保護(hù)功能，有保護(hù)線路和電源的能力，一般用在負(fù)荷相對較大一點的場合。
斷路器的分類：根據(jù)所采用滅弧介質(zhì)的不同，斷路器包括空氣斷路器（俗稱空氣開關(guān)）、真空斷路器、sf6斷路器、油斷路器等。民用建筑電氣設(shè)計由于電壓多為220~380v，斷路器滅弧介質(zhì)為空氣，故稱空氣開關(guān)或斷路器都對。但對于電力系統(tǒng)來說，就要具體對待識別了。
斷路器的組成及工作原理：斷路器一般由觸頭系統(tǒng)、滅弧系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)、脫扣器、外殼等構(gòu)成。當(dāng)短路時，大電流（一般10至12倍）產(chǎn)生的磁場克服反力彈簧，脫扣器拉動操作機(jī)構(gòu)動作，開關(guān)瞬時跳閘。當(dāng)過載時，電流變大，發(fā)熱量加劇，雙金屬片變形到一定程度推動機(jī)構(gòu)動作（電流越大，動作時間越短）?，F(xiàn)在有電子型的，使用互感器采集各相電流大小，與設(shè)定值比較，當(dāng)電流異常時微處理器發(fā)出信號，使電子脫扣器帶動操作機(jī)構(gòu)動作。
（2）變壓器
變壓器定義：變換交流電壓、電流和阻抗的器件，當(dāng)初級線圈中通有交流電流時，鐵芯（或磁芯）中便產(chǎn)生交流磁通，使次級線圈中感應(yīng)出電壓（或電流）。變壓器由鐵芯（或磁芯）和線圈組成，線圈有兩個或兩個以上的繞組，其中接電源的繞組叫初級線圈，其余的繞組叫次級線圈。
變壓器的工作原理：變壓器利用電磁感應(yīng)原理，從一個電路向另一個電路傳遞電能或傳輸信號的一種電器。輸送的電能的多少由用電器的功率決定。
5、動手實踐
開始動手實踐了，我卻有些不知所錯，那些錯綜復(fù)雜的線路和幾乎都看不懂的電路圖，讓我不知如何下手。幸好有在場的師傅講解，讓我一點一點的看懂了圖紙，再聯(lián)系上課學(xué)習(xí)過的知識和以前兼職時得到的經(jīng)驗，我很快就上手了。實習(xí)的第三天我基本能夠按照圖紙獨(dú)立完成一個配電柜的元件、線路的安裝了。
砂漿公司簡介篇五
一、生產(chǎn)實習(xí)目的
本次實習(xí)的任務(wù)是熟悉電廠及相關(guān)企業(yè)，主要是火力發(fā)電廠的主要系統(tǒng)及其布置，并對電廠的主要設(shè)備的工作情況有一個感性直觀的了解。其目的旨在讓學(xué)生在短暫的認(rèn)識實習(xí)期間，切實對火力發(fā)電廠主要生產(chǎn)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、工作原理及性能等有一個系統(tǒng)、全面的感知，并為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)提供必要的知識，也為以后的畢業(yè)設(shè)計及工作打下一個堅實的基礎(chǔ)為了更好的認(rèn)識與了解專業(yè)知識，并拓展實際的知識面，在老師的帶領(lǐng)下對國電永福發(fā)電有限公司進(jìn)行了生產(chǎn)實習(xí)。通過對該廠的初步認(rèn)識，加深了對電廠及其相關(guān)行業(yè)的了解，并對其廠內(nèi)設(shè)備有了初步認(rèn)識。
二、國電永福發(fā)電有限公司簡介
國電永福發(fā)電有限公司成立于1998年1月1日。國電永福發(fā)電有限公司原名為桂林虹源發(fā)電有限責(zé)任公司。
國電永福發(fā)電有限公司現(xiàn)有裝機(jī)容量884mw，一期2×142mw發(fā)電機(jī)組分別于20__年8月、11月投產(chǎn)；二期2×300mw機(jī)組擴(kuò)建工程號3機(jī)、號4機(jī)分別于20__年1月23日、7月19日投產(chǎn)。公司四臺機(jī)組全部采用石灰石—石膏濕法煙氣脫硫工藝。國電永福發(fā)電有限公司作為桂北地區(qū)唯一火力發(fā)電的電源點，為桂林市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供了重要的電力保障，特別是20__年冰凍災(zāi)害期間為保證桂林市的電力供應(yīng)作出了重要貢獻(xiàn)。根據(jù)國家節(jié)能減排政策的實施和中國國電集團(tuán)公司小火電機(jī)組關(guān)停的統(tǒng)一部署，永福公司一期2×142mw機(jī)組即將實施關(guān)停，現(xiàn)正加快推進(jìn)“上大壓小”2×350mw供熱機(jī)組工程，此工程是由中國國電集團(tuán)控股投資建設(shè)的熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目，實施集中供熱，集中制冷，熱冷就地消納，建設(shè)規(guī)模為2臺35萬千瓦熱電冷聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，計劃投資26億元。項目建成后，可向蘇橋工業(yè)園、福龍工業(yè)園、秧塘工業(yè)園、臨桂新區(qū)集中供熱、供冷；該項目計劃于20__年9月底完成初步可行性研究報告，10月份完成評審；20__年3月份前完成可行性研究報告；20__年10月份前完成項目核準(zhǔn)工作；力爭20__年下半年開工建設(shè)，20__年建成投產(chǎn)運(yùn)營，力爭成為廣西首座熱電聯(lián)產(chǎn)電廠。
三、生產(chǎn)實習(xí)過程。
20__年8月27日，在老師的帶領(lǐng)下，我電氣工程及其自動化專業(yè)的同學(xué)來到桂林市永?？h蘇橋鎮(zhèn)國電永福發(fā)電有限公司進(jìn)行了生產(chǎn)實習(xí)。
首先，我們在老師的帶領(lǐng)之下，來到廠內(nèi)學(xué)習(xí)教室，老師給我們講解了有關(guān)電廠里面安全規(guī)定的有關(guān)知識，要求我們?nèi)w同學(xué)遵守廠內(nèi)的安全紀(jì)律，我們要服從帶隊老師的安排，在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋，禁止女工作人員穿裙子。辮子、長發(fā)應(yīng)盤在工作帽內(nèi)。做接觸高溫物體的工作時，應(yīng)戴手套和穿專用的防護(hù)工作服。任何人進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（辦公室、控制室、值班室和檢修班組除外），應(yīng)正確佩帶安全帽。同時，在講解完了安全規(guī)則之后，老師向我們講解了永福電廠的電氣主接線圖。
最后，我們在老師的帶領(lǐng)之下，對發(fā)電廠進(jìn)行了全方面的參觀與學(xué)習(xí)，老師向我們講解了整個火力發(fā)電廠的發(fā)電原理以及輸送電的整個過程。
火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，這個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個過程在蒸汽機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能。
火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。
燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。
燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。
煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。
砂漿公司簡介篇六
1 實習(xí)目的
我們海洋學(xué)院10多名同學(xué)在學(xué)校的組織下到康芝制藥有限公司進(jìn)行為期5個月的實習(xí)，實習(xí)是對一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠(yuǎn)行不輕易，每個人的工作熱情都很高，也非常重視這次實習(xí)。
實習(xí)單位簡介
海南康芝藥業(yè)股份有限公司（簡稱康芝藥業(yè)或康芝，前身是海南中瑞康芝制藥有限公司，20xx年改制為海南康芝藥業(yè)股份有限公司）以醫(yī)藥為主營業(yè)務(wù)、集科研生產(chǎn)銷售于一體的大型醫(yī)藥企業(yè)。廠區(qū)位于風(fēng)景如畫的海南省
海南康芝藥業(yè)股份有限公司位于風(fēng)景如畫的海南省，占地160畝，是海南省近年來發(fā)展最快、效益最好、規(guī)模最大的醫(yī)藥企業(yè)之一，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。20xx年5月26日，成功在深圳交易所上市，股票代碼：300086，成為海南省首家在創(chuàng)業(yè)板上市的制藥企業(yè)。公司確立了“做醫(yī)藥精品，做專業(yè)市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，把專注兒童健康，打造民族品牌做為公司戰(zhàn)略目標(biāo) 。
公司擁有2個生產(chǎn)基地，具有包括頭孢、青霉素類的固體制劑車間、粉針車間和口服液車間，共七個劑型十條生產(chǎn)線。公司擁有5條國際最先進(jìn)的顆粒自動化生產(chǎn)線，年產(chǎn)20億袋，是目前亞洲產(chǎn)能最大，自動化程度最高的顆粒劑生產(chǎn)線。
康芝非常注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)和投入，已建立的技術(shù)平臺包括：藥物合成研究室、藥物分析研究室、藥物制劑研究室、中藥提取分離研究室和中試研究室等，并與國內(nèi)知名高校和科研機(jī)構(gòu)建立了長期的技術(shù)合作關(guān)系。
公司秉承“誠善行藥、福澤人類”的企業(yè)宗旨在經(jīng)營實踐中真誠演繹?！罢嬲\、關(guān)愛、創(chuàng)新”的康芝人，愿與一切致力于兒童健康事業(yè)的醫(yī)藥界同仁真誠合作，攜手為人類健康而不斷努力。
經(jīng)20xx年5月4日中國證券監(jiān)督管理委員會“證監(jiān)許可[20xx]549號”文件核準(zhǔn)，本公司于20xx年5月13日公開發(fā)行人民幣普通股2,500萬股并于20xx年5月26日在深圳證券交易所掛牌上市。
實習(xí)目的及意義
(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則;
(2)熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品)，學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng)gmp知識和安全知識的學(xué)習(xí)，把理論與實踐相結(jié)合;
(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結(jié);
(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;
(5)體驗上班族生活。豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);
(6)找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會能力。
2 實習(xí)內(nèi)容
制藥廠是一個對環(huán)境、衛(wèi)生、人員要求非常嚴(yán)格的單位?？抵ブ扑帍S主要生產(chǎn)的藥品是(頭孢菌素類)、凍干粉針劑、片劑、膠囊劑、顆粒劑、干混懸劑、散劑等；生產(chǎn)加工康芝牌橘紅含片、康芝牌春天膠囊；，要求員工進(jìn)入車間必須進(jìn)行更換衣、鞋方可進(jìn)入。一般生產(chǎn)區(qū)需更換一般生產(chǎn)區(qū)的工作鞋、工作服及帽子。進(jìn)入不同級別的潔凈區(qū)，需更換不同潔凈度的工作鞋/工作服及口罩。必須進(jìn)行手消毒。
公司生產(chǎn)部門介紹
合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間，500mt車間，負(fù)責(zé)頭孢粗品的合成，離心干燥。
精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四車間，負(fù)責(zé)對頭孢類粗品進(jìn)行精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進(jìn)包裝車間包裝就得到成品?
合成部生產(chǎn)一車間：合成生產(chǎn)一車間是康芝合成有限公司四個合成車間中重要車間之一，該車間共有正式員工30人，車間主任1人，工站長1人，技術(shù)員2人，分四個班，車間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量300mt，車間員工操作崗位分為：反應(yīng)崗位和離心干燥崗位。
崗位實習(xí)內(nèi)容
(1) 離心干燥崗位職責(zé)和工作制度;了解離心干燥崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，熟悉產(chǎn)品和半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);把握該崗位主要設(shè)備的性能和使用注重事項
(2) 熟悉車間布局和管線流向
(3) 根據(jù)“上部料式離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)離心操作規(guī)程”，對頭孢曲松鈉粗品及中間體7-act進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，把握離心機(jī)速度的控制和放料閥門的切換
(4) 把握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能(離心機(jī)雙錐，粉碎機(jī)，出料車，濾包等清潔保養(yǎng))
(5) 使用搖擺式顆粒機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的粉碎操作。
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