總結(jié)是一個(gè)整理思維的過程，讓我們更清晰地了解自己的成長路徑。在總結(jié)的過程中，我們需要具備客觀、公正的態(tài)度，對成績和不足進(jìn)行客觀評價(jià)?？偨Y(jié)范文中的語言表達(dá)和結(jié)構(gòu)安排值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，以提高自己的寫作水平。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇一
為切實(shí)做好年度安全工作，集團(tuán)公司出臺20安全工作意見。
《意見》明確了指導(dǎo)思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)能源集團(tuán)年度安全工作意見，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守紅線意識、底線思維，把握問題導(dǎo)向，高舉“標(biāo)準(zhǔn)化”大旗，持續(xù)“高細(xì)嚴(yán)”管控，創(chuàng)新提升肥礦集團(tuán)30年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)踐成果，落實(shí)“5f協(xié)同管理法”，深化安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)，推行“績效+誠信”考核，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業(yè)脫貧解困、度危求生、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供安全保障。
工作目標(biāo)：(一)礦井(包括改制礦井及托管礦井)消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位(包括輔業(yè)改制企業(yè))消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實(shí)現(xiàn)安全年。
(二)煤礦保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)、“雙基”建設(shè)省級先進(jìn)單位標(biāo)準(zhǔn)、安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級礦井標(biāo)準(zhǔn)。礦山救護(hù)大隊(duì)保持國家特級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。形成環(huán)境潔凈定置化管理長效機(jī)制。
(三)安全重點(diǎn)要素全過程管控、信息預(yù)警、流程閉合。完善提升煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動(dòng)態(tài)預(yù)測預(yù)警預(yù)報(bào)。
(四)改善工作場所作業(yè)環(huán)境，杜絕重大職業(yè)危害事故。
年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅(jiān)持六項(xiàng)原則，打造“十個(gè)體系”。
“一條主線”：全面落實(shí)“5f協(xié)同管理法”，建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山。
“六種理念”：1.標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)之基，執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本，責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂。2.嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責(zé)任不落實(shí)就是隱患，標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退，嚴(yán)管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業(yè)健康與生命安全同等重要。
“六項(xiàng)原則”：堅(jiān)持依法治安、科學(xué)規(guī)范原則，運(yùn)用法治思維強(qiáng)化安全管控。堅(jiān)持遵循規(guī)律、漸進(jìn)提升原則，系統(tǒng)梳理安全管理“十個(gè)體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動(dòng)。堅(jiān)持切合實(shí)際、求真務(wù)實(shí)原則，針對安全管理短板，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。堅(jiān)持系統(tǒng)研究、本質(zhì)安全原則，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化煤礦本質(zhì)安全保障系統(tǒng)建設(shè)。堅(jiān)持精細(xì)管理、過程控制原則，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī)程”“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，誠信履職，高效執(zhí)行。堅(jiān)持強(qiáng)基固本、穩(wěn)中求進(jìn)原則，黨政工團(tuán)齊抓共管，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，鞏固深化，創(chuàng)新提升。
“十個(gè)體系”：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系、隱患排查治理閉環(huán)體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全監(jiān)督檢查體系、安全重點(diǎn)要素管控體系、職業(yè)衛(wèi)生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓(xùn)體系、安全文化體系。通過深化“十個(gè)體系”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理“五零”目標(biāo):責(zé)任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。
2016年安全活動(dòng)圍繞“鞏固提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、打造本質(zhì)安全企業(yè)”主題，上半年重點(diǎn)抓“傳承、鞏固、協(xié)同”，下半年重點(diǎn)抓“深化、創(chuàng)新、提升”。
上半年：傳承肥礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化30年做法，鞏固成果，強(qiáng)化協(xié)同，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議、安全文件精神，分解指標(biāo)任務(wù)。二是豐富安全管理“十個(gè)體系”建設(shè)內(nèi)涵，形成符合肥礦特色的以“5f協(xié)同管理法”為核心、以“十個(gè)體系”為支撐的本質(zhì)安全保障系統(tǒng)。三是建立環(huán)境潔凈定置化管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場全面提升。四是持續(xù)強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求，提升各級管理人員誠信履職、責(zé)任落實(shí)的'素質(zhì)和效果。五是優(yōu)化季度達(dá)標(biāo)考評方式方法，強(qiáng)化安全重點(diǎn)要素過程管控，既考評基層單位，也考評專業(yè)部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設(shè)，優(yōu)化評選內(nèi)容指標(biāo)，完善“金牌班組”信息化功能支撐。
下半年：深化安全部署，創(chuàng)新安全舉措，提升安全質(zhì)量。一是深化安全文化建設(shè)研究，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升，重塑全員安全心智模式。二是強(qiáng)化契約化、扁平化、精細(xì)化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責(zé)任清單，狠抓責(zé)任落實(shí)。三是強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)、部室聯(lián)動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化”協(xié)同，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。四是完善風(fēng)險(xiǎn)排查、評估、預(yù)警和防控機(jī)制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作。五是圍繞安全、產(chǎn)量、效益攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
工作措施:(一)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化升級版。(二)深化隱患排查治理閉環(huán)體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。(三)深化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，嚴(yán)格安全監(jiān)測監(jiān)控。(四)深化安全重點(diǎn)要素管控體系建設(shè)，實(shí)行大安全管理。(五)深化安全監(jiān)督檢查體系建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)垂直管控和季度達(dá)標(biāo)考評方式。(六)深化職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，職業(yè)健康與生命安全并重。(七)深化科技保安體系建設(shè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、本質(zhì)安全水平。(八)深化應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。(九)深化安全教育培訓(xùn)體系建設(shè)，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程。(十)深化安全文化體系建設(shè)，持續(xù)打造以“5f協(xié)同管理法”為核心、“十個(gè)體系”為內(nèi)涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價(jià)值觀。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇二
為全面加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，保障集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)，特發(fā)布指令如下：
第一條、樹立底線思維，強(qiáng)化守土有責(zé)。要全面貫徹落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法依規(guī)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制度，堅(jiān)持“事故可防可控可避免”理念，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)”，全力推進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
第二條、落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格工作考核。要堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管行業(yè)必須管安全”的要求，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度、帶班入井(坑)和下現(xiàn)場制度、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度，堅(jiān)持由靜態(tài)考核向動(dòng)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決杜絕干部責(zé)任落實(shí)縮水走樣，真正做到“五落實(shí)五到位”。
第三條、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)造安全環(huán)境。要把防控重大事故和險(xiǎn)情放在安全工作首位，對“一通三防”、沖擊地壓、幫坡、高段采掘和坑下冒落區(qū)，要采取有效措施，實(shí)施科學(xué)監(jiān)控和綜合治理。要狠反“三違”和習(xí)慣性違章作業(yè)，嚴(yán)查不安全行為，全力控制和消除各類事故，全面杜絕生產(chǎn)責(zé)任死亡事故，遏制重大生產(chǎn)中斷列級事故和帶有社會影響事件發(fā)生，全力控制生產(chǎn)責(zé)任人身傷害事故，實(shí)現(xiàn)事故為零。
第四條、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，根除事故隱患。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的監(jiān)督檢查。各級安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、生產(chǎn)工序流程、操作行為實(shí)施暗查暗訪、夜查、抽查等方式，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)各類隱患的排查整治，對查出的各類安全隱患，按照“四個(gè)清單”制度，做到措施落實(shí)到位，整改工作到位，把隱患控制在萌芽狀態(tài)。
第五條、深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助推安全發(fā)展。要以聚沙成塔、集腋成裘的精神，從一個(gè)工作面、一臺設(shè)備、一個(gè)崗位、一點(diǎn)一滴做起，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把達(dá)標(biāo)工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，放在解決安全隱患、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)和提升生產(chǎn)效率上，不斷拓展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)成果。要進(jìn)一步細(xì)化分解達(dá)標(biāo)工作措施，全面提升各系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺識別系統(tǒng)，采取安全行為準(zhǔn)則符號化、視覺化、標(biāo)準(zhǔn)化的傳播手段，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)有規(guī)定，處處有標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)，月月提升。
第六條、嚴(yán)格安全措施，杜絕事故發(fā)生。要根據(jù)季節(jié)、行業(yè)和部門的特點(diǎn)，做好防火、防汛、防雷電、防大風(fēng)等季節(jié)性安全工作。特別是對危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品的管控，要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品生產(chǎn)流程和工藝全程的隱患排查，強(qiáng)化生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的控制，修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，著力提高針對性、實(shí)用性和可操作性。
第七條、強(qiáng)化預(yù)防治本，提高防災(zāi)能力。要建立健全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)測預(yù)報(bào)體系建設(shè)，經(jīng)常開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，安全防范和應(yīng)急處置措施要有效落實(shí)。積極開展隱蔽致災(zāi)因素調(diào)查分析，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對發(fā)生的重特大事故和突發(fā)事件要按規(guī)定時(shí)限及時(shí)、準(zhǔn)確按程序上報(bào)，對出現(xiàn)遲報(bào)、漏報(bào)、隱瞞不報(bào)現(xiàn)象或者沒有及時(shí)組織事故救援而造成事態(tài)擴(kuò)大的，要依法追究責(zé)任。
第八條、狠抓崗位培訓(xùn)，提升安全技能。要堅(jiān)持按需施教工作理念，全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，依照煤礦安全培訓(xùn)要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地強(qiáng)化員工新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等安全知識培訓(xùn)，補(bǔ)齊短板，增進(jìn)技術(shù)。要認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗、崗位員工“先培訓(xùn)后上崗”等規(guī)章制度，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)工作。
第九條、深化群教活動(dòng)，打造特色文化。要深入開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持不懈地抓好理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理，匯聚力量，凝聚共識，激發(fā)全員做好安全生產(chǎn)的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)零傷亡工作目標(biāo)。切實(shí)把“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)成果，轉(zhuǎn)化為助推安全生產(chǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的實(shí)效。
本指令從20xx年1月1日起開始執(zhí)行。
總經(jīng)理：韓放。
撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司。
20xx年1月1日。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇三
一、堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)作為公司的生命線，全力做好安全供電。
二、健全和落實(shí)以行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
三、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
四、按定員配備生產(chǎn)人員，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)、未經(jīng)考試合格、未按規(guī)定持證的人員從事作業(yè)。
五、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，開展隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)控，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。
六、加強(qiáng)作業(yè)過程安全管控，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕人身死亡事故。
七、加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行管理，全力控制、減輕和消除電力安全事故損害，防止較大及以上電力安全事故生產(chǎn)。
八、加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，做好運(yùn)行維護(hù)、大修和技改工作，提高設(shè)備健康水平，防止重大及以上設(shè)備事故發(fā)生。
九、加強(qiáng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、驗(yàn)收和移交等各環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理，為人身、系統(tǒng)和設(shè)備安全提供基礎(chǔ)保障。
十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化預(yù)案管理，提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。
十一、加強(qiáng)承包商安全管理，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，履行安全責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督。
十二、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格按“四不放過”的原則開展事故事件調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究和問責(zé)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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同志們：
今天開這個(gè)會的主要目的是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要論述和批示指示精神，全面落實(shí)國家、省里安全生產(chǎn)系列會議部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹牢底線思維、紅線意識，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更強(qiáng)的舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。剛才，集團(tuán)安全環(huán)保部對2021年大成國資系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，2家代表單位作了發(fā)言，周犇同志對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，我都同意，希望同志們認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見：
一、從極端的高度認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性。
（一）抓安全生產(chǎn)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要講話和指示批示。今年以來，全國、全省安全生產(chǎn)工作會議對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。從中央到地方，安全生產(chǎn)始終作為一項(xiàng)高度重要的任務(wù)在抓，不能忽視，更不能敷衍應(yīng)付。各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門要切實(shí)提高政治站位，站在講政治、顧大局的高度認(rèn)識和開展工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和我省有關(guān)決策部署上來，把抓安全生產(chǎn)的切實(shí)成效作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)建立起集團(tuán)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各類事故有效遏制、重特大事故堅(jiān)決杜絕、安全管理制度體系不斷健全、安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。
（二）抓安全生產(chǎn)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，在新的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢下，我國的安全生產(chǎn)形勢正發(fā)展巨大變化，要求我們要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢，適應(yīng)安全生產(chǎn)新趨勢、構(gòu)建安全生產(chǎn)新常態(tài)。堅(jiān)持生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰，始終秉承對“以人為本，生命至上”的崇高理念和“發(fā)展決不能以犧牲生命為代價(jià)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓在手上，放在心上，扛在肩上，始終將發(fā)展建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)上。
（三）抓安全生產(chǎn)是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。安全生產(chǎn)是集團(tuán)的頭等大事，守住安全生產(chǎn)的底線紅線，就是守住職工群眾和集團(tuán)發(fā)展的生命線。大成國資集團(tuán)作為省屬國有資本投資運(yùn)營公司之一，也在我省具有一定影響力?！笆奈濉卑l(fā)展規(guī)劃提出實(shí)現(xiàn)100億元營業(yè)收入，力爭通過對外并購和內(nèi)部培育等方式新增2家上市公司，力爭達(dá)到aaa信用評級，重點(diǎn)打造糧食食油、綠色產(chǎn)業(yè)、人文事業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)四大支柱產(chǎn)業(yè)，五項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，效益指標(biāo)力爭翻兩番的目標(biāo)。這些都需要我們各出資監(jiān)管企業(yè)、各部門共同努力，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)，做好生產(chǎn)安全、投資項(xiàng)目安全、融資業(yè)務(wù)安全、資金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成國資集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷提升對外形象，樹立好口碑。
二、從嚴(yán)實(shí)的深度落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
（一）體系上要再完善，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。要像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)一樣，按照“力度統(tǒng)一論”的要求抓安全生產(chǎn)。一要牢牢扭住安全生產(chǎn)主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，擰緊責(zé)任螺絲，健全責(zé)任鏈條，確保責(zé)任層層落實(shí)到位。各出資監(jiān)管企業(yè)是本單位安全生產(chǎn)工作的責(zé)任主體，要進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，親自抓、親自管，拿出具體的工作方案和措施。二要把各項(xiàng)任務(wù)要分解到崗位、落實(shí)到人頭，做到每個(gè)責(zé)任環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，確保各項(xiàng)工作任務(wù)有力推進(jìn)。集團(tuán)安委會和相關(guān)職能部門要承擔(dān)起監(jiān)督管理的重要職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，注重往深里查、往細(xì)里查、往最薄弱的環(huán)節(jié)查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。三要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)相關(guān)要求，對工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，不服從工作安排、不落實(shí)指令的單位，要實(shí)事求是通報(bào)批評，對工作嚴(yán)重滯后、重大隱患問題整改不力，所管轄范圍內(nèi)違規(guī)問題突出的，要按照規(guī)定提請集團(tuán)安委會實(shí)施約談，從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，形成強(qiáng)有力的震懾作用。
（二）措施上再嚴(yán)格，織密織牢風(fēng)險(xiǎn)隱患“防控網(wǎng)”。隱患就是事故，隱患不除、事故難絕。安全生產(chǎn)不能抱有僥幸心理，必須要樹立底線思維，防微杜漸，抓牢抓經(jīng)安全隱患籬笆。一要嚴(yán)格隱患排查治理制度。嚴(yán)格按照中央和我省相關(guān)部署要求，常態(tài)化開展各類隱患排查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，絕不放過任何一個(gè)漏洞，絕不輕視任何一個(gè)盲點(diǎn)，絕不留下任何一個(gè)死角，堅(jiān)決防止走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水。二要加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對新（改、擴(kuò)）建的工程項(xiàng)目，要按照有關(guān)要求進(jìn)行審查，凡是不滿足相關(guān)條件的企業(yè)，一律即查即改，務(wù)必從源頭上堵住各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。三要加大隱患整治力度。要緊盯重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對事故高發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)突出的重點(diǎn)領(lǐng)域，歷史遺留問題復(fù)雜的重點(diǎn)方面，進(jìn)行全方位、全過程、全覆蓋排查整治，堅(jiān)決防止較大及以上安全生產(chǎn)事件發(fā)生。實(shí)行銷號制臺賬動(dòng)態(tài)管理，以“釘釘子”精神抓好隱患整治，落實(shí)好具體整改措施。
（三）基礎(chǔ)上要再強(qiáng)化，持續(xù)苦練安全生產(chǎn)“基本功”。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的基礎(chǔ)工作，是一個(gè)全時(shí)段、全范圍覆蓋的工作，必須常抓不懈，久久為功，抓好基礎(chǔ)、打好基礎(chǔ)。一要配強(qiáng)安全力量。按照分級負(fù)責(zé)、全面覆蓋、無縫銜接的原則，建立層層覆蓋的安全網(wǎng)格體系。二要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。像今天安全生產(chǎn)培訓(xùn)就非常的必要，我們一定要建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常態(tài)化的機(jī)制，要有計(jì)劃地對現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平。要根據(jù)各出資監(jiān)管企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有需要的情況下聘請相關(guān)專家為工作顧問，確保安全生產(chǎn)力量到位。三要持續(xù)推進(jìn)做好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)。建立健全重點(diǎn)時(shí)段安全檢查督查和重大事項(xiàng)值班報(bào)告制度，及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)舉措落實(shí)落地。
三、從精細(xì)的角度保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
面對越來越嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢和不斷增多的挑戰(zhàn)，各出資監(jiān)管企業(yè)要主動(dòng)作為，履職盡責(zé)，全力保障安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，切實(shí)減少一般事故，有效遏制較大事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故。主要做好以下幾方面工作：
（一）馳而不息，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)永不竣工的工程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)。我們要正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要堅(jiān)決反對不顧安全盲目蠻干，又要堅(jiān)決防止因噎廢食貽誤發(fā)展，必須確保安全與生產(chǎn)相輔相成、相互促進(jìn)、相得益彰。新的一年，我們要更加飽滿的精神狀態(tài)，保持定力、頂住壓力、增強(qiáng)耐力、加倍努力，統(tǒng)籌謀劃好2022年安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)在全集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，促使安全生產(chǎn)工作落實(shí)落細(xì)。
（二）標(biāo)本兼治，持續(xù)深化薄弱環(huán)節(jié)治理。問題是安全管理的“指向標(biāo)”，抓安全就要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向。集團(tuán)將把抓問題整治作為加強(qiáng)事故預(yù)防的突破口，瞄著問題去，追著問題走，下決心補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，全面提升治理能力和水平，對現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、認(rèn)真辨識、科學(xué)評估，制定科學(xué)有效地防控措施，對防控中出現(xiàn)對漏洞和問題，重大隱患嚴(yán)格落實(shí)“目標(biāo)到位、措施到位、時(shí)間到位、責(zé)任到位”的“四個(gè)到位”治理要求，持續(xù)深化專項(xiàng)整治，筑牢預(yù)防事故工作防線。
針對行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源排查監(jiān)控，加強(qiáng)事故易發(fā)環(huán)節(jié)、部位和重點(diǎn)人員監(jiān)管，持續(xù)推進(jìn)“打非治違”，狠抓規(guī)章制度落實(shí)。要堅(jiān)持值班值守，做好應(yīng)急備勤報(bào)告工作。
同志們，安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。我們要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”踐行到安全生產(chǎn)工作全過程，以求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、鍥而不舍的工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，努力為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的安全環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展成績迎接黨的二十大的勝利召開！
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇五
20xx年第xxx處緊緊圍繞集團(tuán)公司穩(wěn)固提升年總體部署，不斷深化“三三三管理”模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，以“十化”、“三十無”為工作目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、管治結(jié)合的原則，努力提升工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和提升后勤綜合治理成果，社區(qū)生活呈現(xiàn)出管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、溫馨和諧的局面。在20xx年上半年集團(tuán)公司“三個(gè)亮點(diǎn)”檢查中進(jìn)入一類上游行列，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
我們主要抓了以下五個(gè)方面的工作:
環(huán)境面貌反映了企業(yè)的形象，反映企業(yè)的管理水平，員工看的最清楚，也感受最直接。我們在工作中，把實(shí)施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實(shí)事的基點(diǎn)。基于這一認(rèn)識，我們始終把環(huán)境治理擺上處黨政的重要日程，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司后勤工作會議和專業(yè)會議精神，多次召開黨政辦公會、后勤專業(yè)會，反復(fù)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和有關(guān)文件，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，研究措施，年初以來，在施工生產(chǎn)資金需求量較大的情況下，擠出資金140.9萬元，用于環(huán)境綜合治理，同時(shí)，成立了以處長、書記為組長，分管后勤領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)工作小組，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，并按各自承擔(dān)的目標(biāo)范圍、時(shí)間要求等，做到了任務(wù)目標(biāo)的層層傳遞，責(zé)任壓力的逐級分解，對治理目標(biāo)按照既定規(guī)劃，明確工期，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，各專業(yè)小組也分別根據(jù)自身的工作范圍，拿出了具體的工作措施和規(guī)劃，為全年各項(xiàng)工作的落實(shí)提供了指導(dǎo)依據(jù)。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，每周對治理進(jìn)展情況進(jìn)行督察調(diào)度，確保了治理計(jì)劃的如期落實(shí)，在全處職工家屬的理解支持下，通過我們扎實(shí)細(xì)致的工作，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，大大提升了員工的歸屬感，在全處范圍內(nèi)營造出了人心思進(jìn)、人心思干的良好氛圍。
年初以來，我們結(jié)合本處特點(diǎn)和實(shí)際，在各單位開展了人性化星級服務(wù)競賽活動(dòng)，制定了實(shí)施意見，提出：“機(jī)關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實(shí)施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進(jìn)一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，對原有制度進(jìn)行修訂，制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，對部門責(zé)任、崗位責(zé)任進(jìn)行定性描述，制定量化考核細(xì)則，修訂了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。物業(yè)分站等后勤單位加強(qiáng)了對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，積極參加集團(tuán)公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。二是在精細(xì)化、市場化管理上，我們按照集團(tuán)公司推行物業(yè)內(nèi)部市場化的要求，在處財(cái)務(wù)科為物業(yè)分站設(shè)立了獨(dú)立帳戶，實(shí)行了單獨(dú)計(jì)帳、獨(dú)立考核，對物業(yè)管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查登記、匯總，健全了資產(chǎn)臺帳和卡片，進(jìn)一步摸清了資產(chǎn)總額，修訂整合市場化價(jià)格項(xiàng)目，細(xì)化了三級市場考核內(nèi)容。對物業(yè)管理進(jìn)行了全方位的精細(xì)化管理，對每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人，劃分了責(zé)任區(qū)，并加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核 ，對重點(diǎn)難點(diǎn)區(qū)段，進(jìn)行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動(dòng)式保潔。通過對職工每天的工作實(shí)行精細(xì)化管理、走動(dòng)式考核，使物業(yè)分配達(dá)到了“日清日結(jié)，日事日畢”。使職工的市場意識、經(jīng)營意識明顯增強(qiáng)，成本費(fèi)用大幅度降低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、收入增加，職工精神風(fēng)貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機(jī)。三是創(chuàng)造讓職工滿意的人性化服務(wù)環(huán)境。對職工關(guān)心的物業(yè)收費(fèi)問題，及時(shí)張貼公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格、服務(wù)承諾等，對一些困難戶、不方便戶實(shí)行了上門服務(wù)。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準(zhǔn)確調(diào)度，行動(dòng)迅速，及時(shí)上門并跟蹤服務(wù)，做到有問題限時(shí)處理，最大限度地滿足用戶需求。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè)，使住戶增加一些必備家庭常識。
按照集團(tuán)公司“六項(xiàng)工程治理”的標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進(jìn)行徹底治理，同時(shí)擴(kuò)大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區(qū)所有空閑地進(jìn)行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補(bǔ)栽缺損花木238株，新增綠化面積175平方，定時(shí)修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機(jī)勃勃，受到了居民的一致贊揚(yáng)。投資6萬元完成了生活區(qū)8棟樓的樓梯間的粉刷及2棟樓的樓頂鋪設(shè)防雨層工作。及時(shí)養(yǎng)護(hù)路面，維修破損路面30多平方米，修補(bǔ)花磚20平方米，修補(bǔ)了文化廣場塑膠球場地面。對損壞的公共照明系統(tǒng)進(jìn)行維修，更換樓道燈泡79個(gè)，燈頭37個(gè)，方便了住戶夜間出行。對院內(nèi)20個(gè)化糞池全部進(jìn)行了清理。投資近20萬元，重新高空架設(shè)新管道900多米，在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備，社區(qū)實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)直供自來水，并購買監(jiān)測飲用水測量儀器，安排人員培訓(xùn)，定期對自來水進(jìn)行化驗(yàn)，讓職工家屬喝上了放心水，20xx年9月被集團(tuán)公司授予放心水單位。五月中旬對進(jìn)入社區(qū)主路上方的龍門架進(jìn)行了拆除，把電纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點(diǎn)和盲點(diǎn)，增加了社區(qū)道路視覺美感。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司后勤專項(xiàng)治理工作，一季度開展了職工安全生活季活動(dòng)，加強(qiáng)用電線路巡查，搞好鍋爐維修、保養(yǎng)、運(yùn)行，切實(shí)保障了供電、供氣、供暖安全;二季度開展了消除視覺污染和垃圾文化季活動(dòng)，對小區(qū)的樓道間衛(wèi)生、陳舊過期的春聯(lián)、亂貼的小廣告和電話號碼等進(jìn)行了清理;進(jìn)入夏季以來，防止蚊蠅滋生是物業(yè)后勤工作的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，這關(guān)系職工及家屬的身體健康，我們劃分區(qū)域，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對生活區(qū)院內(nèi)8個(gè)垃圾箱、20個(gè)果皮箱及東西兩個(gè)廁所實(shí)行定期噴灑滅蚊滅蠅藥品，一星期不少于三次藥物噴灑，對樓道、辦公區(qū)及衛(wèi)生間實(shí)行一星期不少于兩次噴灑，堅(jiān)決鏟除蚊蠅滋生地，有效防止夏季傳染疾病的發(fā)生。進(jìn)入9月份，投資31萬元對兩臺年久老化的供暖鍋爐進(jìn)行大修、保養(yǎng)，對暖氣管路逐一檢查，投資6萬元更換了16#21#22#35#樓已腐蝕的地下供暖管道，加強(qiáng)暖氣管道的外部保暖，對業(yè)戶反映的問題記錄在冊，及時(shí)上門跟蹤服務(wù)，維修人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，現(xiàn)兩臺鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)正常，供暖水溫達(dá)到80度以上。
在向貴州轉(zhuǎn)移時(shí)期，處黨政結(jié)合實(shí)際，注重推行“人本化”管理：在貴州兩工地建起了輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化宿舍，為食堂配置了標(biāo)準(zhǔn)較高的就餐桌椅和刷卡機(jī)，全部廚師從棗莊聘用，大餐小灶、品種多樣的魯菜風(fēng)味更適合廣大職工的口味。投資近五萬元在兩地安裝了凈化水過濾器，改善了員工飲用水質(zhì)量。在綠塘工地設(shè)立了醫(yī)務(wù)所，成立了救護(hù)隊(duì)，最大限度地保障職工人身健康和安全。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。先后組織兩批職工家屬赴站街和綠塘煤礦參觀、慰問。在喜迎雙節(jié)之時(shí)，我們向堅(jiān)守在貴州一線的同志們發(fā)去了慰問信，送上了“千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。從而激發(fā)了干部職工扎根高原、拼搏奉獻(xiàn)的斗志。為保證隊(duì)伍安全回撤，順利向貴州實(shí)施轉(zhuǎn)移，在處本部設(shè)立了暫時(shí)的中轉(zhuǎn)站，對原舊辦公樓一樓11間辦公室進(jìn)行了重新清理，安裝了床鋪，配備了桌、椅、櫥，實(shí)行軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供清潔服務(wù)，定期對宿舍的被褥進(jìn)行晾曬，對床單、被罩等及時(shí)清洗，回撤人員在中轉(zhuǎn)站作幾天休整及軍事化訓(xùn)練后，向貴州出發(fā)，為新區(qū)籌備建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)周到的后勤服務(wù)。
在后勤環(huán)境綜合治理及社區(qū)管理中，退管、計(jì)生、武保等單位充分發(fā)揮職能部門作用，經(jīng)常開展群眾性的教育、咨詢等活動(dòng)，對上級部門的文件、政策、規(guī)定及時(shí)傳達(dá)貫徹到居民當(dāng)中，而且緊緊圍繞全處的中心工作，經(jīng)常開展適應(yīng)社區(qū)居民特點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，并寓學(xué)習(xí)、教育于活動(dòng)之中，較好的提高了社區(qū)居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)。退管會為老年活動(dòng)室配備了各類文化娛樂用品，并以離退休的老同志作為文藝骨干，培養(yǎng)帶動(dòng)了一批文藝愛好者加入到社區(qū)文藝隊(duì)伍，既豐富了社區(qū)文化生活，又陶冶了小區(qū)居民的精神情操。今年處又投資五千余元新購買了標(biāo)準(zhǔn)臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標(biāo)準(zhǔn)器械，棋室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動(dòng)場地近300平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動(dòng)的需要。同時(shí)，根據(jù)老年特點(diǎn)，適時(shí)組織老年活動(dòng)，做到年初有計(jì)劃、月月有活動(dòng)，在搞好集中活動(dòng)的同時(shí)，注重抓好平時(shí)靈活多樣的文體活動(dòng)。今年春節(jié)我們組織了150余名老同志參加了迎春登山活動(dòng)，與處工會協(xié)辦卡拉ok演唱會。計(jì)生部門廣泛開展了優(yōu)生優(yōu)育宣傳，全面落實(shí)了各項(xiàng)計(jì)生目標(biāo)。武保部門結(jié)合平安礦區(qū)建設(shè)，積極開展法制宣傳和教育活動(dòng)，并設(shè)立了警務(wù)室，警務(wù)人員24小時(shí)值班，保障了社區(qū)治安狀況的穩(wěn)定。
明年我處后勤工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指針，以建設(shè)溫馨家園、和諧社區(qū)為宗旨，以開展人性化服務(wù)為主線，以“十化”、“三十無”為目標(biāo)，全面提升和深化“三三三”管理模式和“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)冬季供暖。具體抓好五個(gè)方面工作：
1、繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，加強(qiáng)地面環(huán)境綜合治理，做到管建結(jié)合，以管為主，不斷促進(jìn)地面環(huán)境綜合治理工作穩(wěn)固提升、全面發(fā)展，同時(shí)圍繞人性化服務(wù)提升理念，以高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，在服務(wù)細(xì)節(jié)和流程上不斷擴(kuò)展后勤管理的自主創(chuàng)新。
2、加強(qiáng)人性化服務(wù)管理，牢固樹立“以人為本、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障有力”的理念，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確調(diào)動(dòng)、迅速行動(dòng)，有電必接、接電必應(yīng)的快速反應(yīng)體系，加強(qiáng)崗位人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，做到嚴(yán)管理、細(xì)落實(shí)，確保工作“三到位”，使人性化服務(wù)貫穿到每家每戶。
3、加強(qiáng)員工思想教育工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化管理知識相結(jié)合，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。
4、根據(jù)鍋爐及管道年久老化等情況，及時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作，做到24小時(shí)不間斷值班，確保冬季供暖工作的正常運(yùn)行。
5、繼續(xù)加大外部開發(fā)建設(shè)后勤保障工作,圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴(kuò)展服務(wù)細(xì)節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實(shí)際情況,嚴(yán)格把握食品采購質(zhì)量,確保食品衛(wèi)生安全,保障職工身心健康。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇六
始終堅(jiān)持抓安全生產(chǎn)過程的控制和監(jiān)管來減少影響安全生產(chǎn)的不利因素；
始終堅(jiān)持抓引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)來增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的保障能力。公司已形成了“黨、政、工、團(tuán)”齊抓共管，各部門各負(fù)其責(zé)，廣大員工積極參與的“安全生產(chǎn)管理工作”格局。公司x－xx月份沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作上，我們主要做了以下工作：
我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，成立了安全生產(chǎn)委員會，各二級單位都相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。年初公司將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，與各生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，各單位按照安全生產(chǎn)責(zé)任書的要求，共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金x.x萬元，與此同時(shí)，各單位和班組，班組和個(gè)人也簽訂了不同層次的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，直正做到了人人頭上有目標(biāo)，安全責(zé)任大家挑。
堅(jiān)持做到復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗、變換工種和特殊工作人員xxx﹪教育；
加強(qiáng)對所有人員的日常安全教育培訓(xùn)。通過不同形式的安全教育培訓(xùn)來不斷增強(qiáng)員工的安全技能和對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，為公司安全工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，我們充分利用廣播、電視、櫥窗、橫幅、標(biāo)語等載體，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。通過這些活動(dòng)的開展，廣大員工的安全技能不斷增強(qiáng)，全員安全意識不斷提高，全公司形成了人人講安全、人人學(xué)安全、人人要安全的良好氛圍，為公司安全工作創(chuàng)造了良好的條件。
三、加強(qiáng)隱患排查治理工作。
公司制定了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度》。從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、方式、內(nèi)容和時(shí)間上都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，建立了“三級隱患排查方式：即各單位自查自糾，各職能部門排查和綜合安全檢查，形成了縱橫交錯(cuò)的排查檢查，建立了安全隱患排查治理的有效運(yùn)行機(jī)制。
今年，公司組織開展了x次安全大檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患xx項(xiàng)。x次專項(xiàng)安全檢查，共查出xx個(gè)問題。針對檢查發(fā)現(xiàn)的每個(gè)問題我們及時(shí)制定整改措施，下發(fā)隱患整改通知，現(xiàn)已全部整改到位。
四、加大安全投入不斷提高本質(zhì)安全條件。
公司始終貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，下決心加大安全生產(chǎn)資金的投入。今年以來，公司投資xx萬元增加一組避雷針，投入資金xx萬元在工房安裝通風(fēng)降溫設(shè)施。2022年，公司還將繼續(xù)加大安全技術(shù)改造力度，不斷提高公司本質(zhì)安全條件。
五、不斷加強(qiáng)技安隊(duì)伍建設(shè)。
為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，打造一支政治素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高，有事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心、敢說敢管的高素質(zhì)安全隊(duì)伍十分必要，為了進(jìn)一步增強(qiáng)安全員的責(zé)任心和加強(qiáng)對安全員工作考核，由安全部對每名安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作業(yè)績進(jìn)行考試、考核，考試考核成績直接與獎(jiǎng)金收入掛鉤。每個(gè)安全員都與公司簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，在給安全員施加工作壓力的同時(shí)，又采取了行之有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，提高了安全員的工作積極性?，F(xiàn)在，公司安全人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作積極主動(dòng)，每名安全員都能在工作中做到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”、“腦勤”，安全管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平得到明顯提高。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。把安全文化建設(shè)納入公司精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，打造公司安全文化。二是認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。三是進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全隊(duì)伍的管理水平。五是繼續(xù)加大安全技術(shù)改造資金投入。六是進(jìn)一步建立和完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并有效開展工作。
總之，在今后的工作中，我們將繼續(xù)保持清醒的頭腦，始終突出“安全發(fā)展”這一要素，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加大安全投入，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全條件，從強(qiáng)化安全管理入手，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位，狠抓全員、全過程監(jiān)管工作，不斷提高全員的安全素質(zhì)，從根本上預(yù)防各類事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)管理再上新臺階而努力。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇七
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年‘安全生產(chǎn)月’活動(dòng)”的通知》精神，為使“安全月”活動(dòng)扎實(shí)有效開展，確保組織到位、責(zé)任到位、經(jīng)費(fèi)到位，xx總部成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由徐宜軍總經(jīng)理為組長，張鯤為副組長，成員由技術(shù)科、質(zhì)量安全科、設(shè)備科等部門領(lǐng)導(dǎo)及各承包人組成。
xx總部根據(jù)文件精神，于5月10日在xx水岸清華二期高層項(xiàng)目召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)例會暨“安全月”動(dòng)員大會。會議對各項(xiàng)目部進(jìn)行了“安全月”活動(dòng)方案部署，要求各項(xiàng)目部利用生產(chǎn)例會、項(xiàng)目部周會、班組班前會等各種會議，開展“安全月”主題宣講活動(dòng)。在項(xiàng)目部主要場所懸掛宣傳橫幅標(biāo)語，張貼“安全月”活動(dòng)宣傳主題畫，大力營造“安全月”活動(dòng)氣氛。要求各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人積極參與，對施工一線員工普及安全生產(chǎn)基本知識，進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立安全生產(chǎn)紅線意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制意識。要求將活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求及具體部署傳達(dá)到每位員工，動(dòng)員人人參與，人人接受教育。
xx總部在六月份的安全質(zhì)量例行檢查中，不僅對項(xiàng)目上存在的'各類安全隱患進(jìn)行排查要求及時(shí)整改，同時(shí)也對各項(xiàng)目部“安全月”活動(dòng)布置情況進(jìn)行了解。各項(xiàng)目部均能積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案精神要求，在平時(shí)生產(chǎn)過程中對各類安全隱患自查自糾，做好整改工作，并在現(xiàn)場制作活動(dòng)板報(bào)，進(jìn)行消防應(yīng)急演練，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場一線人員進(jìn)行安全知識教育普及工作等。
七月初，xx總部在園區(qū)時(shí)尚舞臺項(xiàng)目現(xiàn)場施工生產(chǎn)例會中，對“安全生產(chǎn)月”做出總結(jié)。會議指出：通過本次安全月活動(dòng)有聲有色的開展，在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，各項(xiàng)目部努力做好隱患整改的各項(xiàng)工作，取得了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，使各項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的責(zé)任心，為今后更好的開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望各項(xiàng)目能以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，深入現(xiàn)場，努力抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”事故！
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將安全宣傳教育和檢查整治相結(jié)合，提高了各項(xiàng)目管理人員及施工人員的安全生產(chǎn)紅線意識，也對存在的安全隱患做到了排查整改，為創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年6月，是全國第十九個(gè)“安全生產(chǎn)月”。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)******“從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生”的重要指示精神，嚴(yán)格按照黨***、省、市關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”工作的要求部署，開展以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，全面強(qiáng)化安全教育、營造濃厚安全氛圍，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任、夯實(shí)筑牢安全根基，深化隱患排查治理，規(guī)范職工操作行為，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的扎實(shí)有序開展?fàn)I造了良好的安全環(huán)境。
一、活動(dòng)開展情況。
（一）高度重視、精心組織，確保活動(dòng)有質(zhì)量。一是以高度重視確保活動(dòng)質(zhì)量。集團(tuán)公司黨委組織召開安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會，在對上半年安全生產(chǎn)工作查擺反思、總結(jié)回顧的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，動(dòng)員部署下半年的安全生產(chǎn)工作，號召全集團(tuán)干部職工筑牢思想防線、提高操作技能，履行安全職責(zé)、掀起活動(dòng)熱潮，為集團(tuán)公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加速推進(jìn)營造良好的安全氛圍。二是以責(zé)任落實(shí)確?；顒?dòng)質(zhì)量。集團(tuán)公司黨委制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)下半年安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員對安全生產(chǎn)工作明確職責(zé)、分工包保，并抽調(diào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部、黨委宣傳部、工會等部門人員專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體組織、總體協(xié)調(diào)、督察督辦工作，確保工作的開展措施有力、責(zé)任落實(shí)?；鶎痈鲉挝粡闹v政治的高度對安全生產(chǎn)月活動(dòng)高度重視、積極組織，以黨委會、專題會議等形式認(rèn)真研究部署活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，對提前謀劃好、扎實(shí)推進(jìn)好安全生產(chǎn)月活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)班子分工、落實(shí)了具體人員責(zé)任，確保全員參與、全面覆蓋，不留死角。
（二）扎實(shí)推進(jìn)、營造氛圍，確?；顒?dòng)有聲勢。為確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，集團(tuán)公司上下一是積極營造濃厚安全氛圍。集團(tuán)公司總部設(shè)計(jì)制作了以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題的xx塊宣傳展板，在集團(tuán)公司xx個(gè)項(xiàng)目部巡回展出，展板內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)月活動(dòng)內(nèi)容、安全事故案例、安全應(yīng)知應(yīng)會知識等。組織基層各單位結(jié)合自身實(shí)際開展安全生產(chǎn)宣傳教育，各單位充分利用微信公眾號、宣傳單等載體，深入宣傳在年中工作任務(wù)多、生產(chǎn)壓力大的關(guān)鍵時(shí)期，做好安全工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，引導(dǎo)職工主動(dòng)提升安全技能，自覺做好安全管理。二是開展豐富多彩安全活動(dòng)。集團(tuán)公司組織黨委宣傳部、工會等部門人員，深入一線為職工發(fā)放《安全生產(chǎn)倡議書》《安全生產(chǎn)動(dòng)員令》xx份。集團(tuán)公司女工委組織女職工為一線職工開展“送安全、送囑咐、送清涼”活動(dòng)，以溫馨的關(guān)懷和暖心的問候?yàn)橐痪€職工筑牢安全生產(chǎn)防線?；鶎痈鲉挝唤Y(jié)合施工實(shí)際，開展了安全橫幅簽名、職工代表安全視察、安全警示教育等豐富多彩的安全活動(dòng)，推動(dòng)了安全生產(chǎn)月活動(dòng)有聲勢、有特色。
（三）整改不足、強(qiáng)化考核，確?；顒?dòng)有實(shí)效。集團(tuán)公司黨委以整改不足、強(qiáng)化考核為手段，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)效。一是排查隱患，整改不足。集團(tuán)公司組織開展安全生產(chǎn)大檢查，通過深入生產(chǎn)一線看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、查臺帳、座談交流等方式，深入排查持證上崗情況、干部跟值班制度執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)制度的落實(shí)情況等內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的xx條安全隱患，當(dāng)場提出整改意見、立即落實(shí)整改責(zé)任，確保安全隱患最快速度處理、最大力度解決，堅(jiān)決維護(hù)職工群眾的生命健康安全。二是強(qiáng)化考核，建章立制。集團(tuán)公司建立健全安全生產(chǎn)日常檢查機(jī)制，對各單位安全活動(dòng)的開展情況、干部安全履職情況等不定期開展專項(xiàng)檢查，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)收到實(shí)效。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，集團(tuán)公司結(jié)合安全檢查、隱患排查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和不足，制定完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部安全作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作的實(shí)施方案》等安全制度xx項(xiàng)，為堵塞安全管理漏洞、防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度保障，推動(dòng)了安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
二、存在的問題不足。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，集團(tuán)公司上下均開展了系列活動(dòng)、做出了積極努力。但還存在以下問題和不足：
（一）部分單位的安全活動(dòng)流于形式。在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，部分單位，特別是生產(chǎn)任務(wù)較重的基層項(xiàng)目部，沒有對安全生產(chǎn)月活動(dòng)高度重視、認(rèn)真組織，而是以懸掛橫幅、粗略學(xué)習(xí)代替了活動(dòng)的開展。甚至有部分項(xiàng)目部，沒有自行組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)，職工的安全學(xué)習(xí)存在不及時(shí)、補(bǔ)筆記等現(xiàn)象，這充分證明安全生產(chǎn)月活動(dòng)在基層一線還存在流于形式的現(xiàn)象，沒有引起基層黨組織及廣大職工的高度重視。
（二）部分干部的安全作風(fēng)還不扎實(shí)。集團(tuán)公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)一線，違章指揮的現(xiàn)象依然存在，給現(xiàn)場帶來了巨大的安全隱患。與此同時(shí)，基層單位干部跟值班制度的執(zhí)行情況仍不理想，部門基層分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月深入一線指導(dǎo)安全、檢查安全的次數(shù)無法滿足現(xiàn)場安全管理的需要。還有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在請假后，沒有及時(shí)安排管理人員對項(xiàng)目部的安全工作全面接管，讓現(xiàn)場處于失控狀態(tài)。
（三）部分職工的安全意識亟需增強(qiáng)。雖然集團(tuán)公司上下均開展了一系列安全宣傳教育活動(dòng)，但部分職工安全生產(chǎn)意識仍需增強(qiáng)，具體表現(xiàn)在，部分職工還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，在生產(chǎn)現(xiàn)場沒有穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。一些職工還存在麻痹松懈思想，沒有將做好安全生產(chǎn)工作上升到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)家庭穩(wěn)定的大局來對待，集團(tuán)公司上下還沒有形成人人想安全、人人抓安全、人人為安全的良好氛圍。
三
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看、下步工作打算。
時(shí)值年中，是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)期，更是各類事故的多發(fā)階段。集團(tuán)公司黨委將以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為起點(diǎn)，以強(qiáng)烈的政治意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識開展好安全宣傳教育、安全隱患排查、安全制度完善等各項(xiàng)工作，全力以赴保障安全生產(chǎn)、護(hù)航企業(yè)發(fā)展。
（一）以安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)為目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。一是不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委將召開專題會議，全面總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果，深入查找安全生產(chǎn)月工作不足，并就深化安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)提出具體要求，為安全工作基礎(chǔ)的不斷夯實(shí)明確目標(biāo)任務(wù)、提出具體要求、壓緊壓實(shí)責(zé)任。二是全面促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司黨委將要求各級黨組織提高政治站位、強(qiáng)化思想認(rèn)識，從講政治的高度深刻認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)做好安全管理工作的責(zé)任感和使命感，在安全工作開展過程中明確責(zé)任分工、狠抓工作落實(shí)，形成一級抓一級、合力保安全的良好局面。集團(tuán)公司黨委將對基層各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的情況開展專項(xiàng)檢查，確保安全工作措施到位、責(zé)任到人，掛圖作戰(zhàn)、有力推進(jìn)。
（二）以安全意識實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)為目標(biāo)，加強(qiáng)宣傳教育。一是深化安全警示教育工作。集團(tuán)公司黨委將組織拍攝系列安全警示教育片，以身邊人、身邊事對職工進(jìn)行警示教育，增強(qiáng)警示教育的影響力和震懾力，引導(dǎo)職工堅(jiān)決克服松懈大意的麻痹思想和盲目樂觀的僥幸心理，切實(shí)將各類安全事故遏止于萌芽階段。組織基層各單位、各項(xiàng)目部每日生產(chǎn)前進(jìn)行安全警示教育和安全集體宣誓活動(dòng)，為下半年各項(xiàng)工作的順利開展?fàn)I造濃厚的安全氛圍。二是增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)效。要求各單位、各部門組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、應(yīng)知應(yīng)會知識、崗位操作技術(shù)，培養(yǎng)全體職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好品質(zhì)。組織職工開展安全操作規(guī)程、崗位行為規(guī)范等專題考試，并且深入開展職工崗位安全技術(shù)大練兵活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍整體安全技能水平。
（三）以安全作風(fēng)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，加強(qiáng)檢查考核。一是開展安全作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)。以打造安全管理能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過失敢擔(dān)責(zé)的安全工作作風(fēng)為目標(biāo)，集團(tuán)公司黨委將分黨支部書記、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等多個(gè)層面組織全集團(tuán)干部開展作風(fēng)建設(shè)集中輪訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)講清下半年生產(chǎn)任務(wù)重、工作壓力大的情況下安全管理面臨的困難、保障的舉措等，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以會負(fù)責(zé)、敢負(fù)責(zé)、能負(fù)責(zé)的作風(fēng)推動(dòng)安全管理水平提檔升級。二是開展安全作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。集團(tuán)公司黨委將組織人員不定期地對基層各單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部在安全教育、跟班值班、隱患排查等方面是否履職盡責(zé)。對發(fā)現(xiàn)的干部安全不履職行為，將加大曝光力度和處罰力度，促進(jìn)干部安全作風(fēng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
（四）以安全短板有力整改為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)。一是以深入查擺整治安全生產(chǎn)隱患。集團(tuán)公司將對各項(xiàng)目部、施工地點(diǎn)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，重點(diǎn)檢查安全規(guī)程、制度、措施在現(xiàn)場的貫徹落實(shí)情況。對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵部位的隱患排查堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保隱患排查不留死角、隱患整治徹底到位。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，集團(tuán)公司黨委將落實(shí)責(zé)任、制定舉措、限定期限嚴(yán)肅整改，確保以深入查擺發(fā)現(xiàn)管理不足、整治安全隱患。二是以建章立制堵塞安全管理漏洞。集團(tuán)公司黨委將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并且圍繞堵塞安全管理漏洞，加大建章立制力度，推動(dòng)安全管理制度更加完善。維護(hù)安全制度的權(quán)威性，要求集團(tuán)上下做到制度至上、精準(zhǔn)執(zhí)行，不打折扣、不留死角，以安全制度的有力執(zhí)行為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇九
第__個(gè)全國“安全生產(chǎn)月”來臨之際，為深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)重要指示批示精神，推動(dòng)國務(wù)院安委會安全生產(chǎn)“十五條硬措施”在全系統(tǒng)貫徹執(zhí)行，扎實(shí)推進(jìn)郵政安全大檢查大整治活動(dòng)，鞏固提升安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，全面推進(jìn)郵政企業(yè)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，中國郵政集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長劉愛力，向全體干部職工倡議如下：
一、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。我們要樹牢“人民至上、生命至上”理念，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，堅(jiān)持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，堅(jiān)持“誰主管誰牽頭、誰為主誰牽頭、誰靠近誰牽頭”。企業(yè)是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，各單位主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)扛起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作，真正把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上，將安全生產(chǎn)與經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同考核;其他負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，具體負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作;各級安全管理部門要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，抓好安全責(zé)任落實(shí);各生產(chǎn)經(jīng)營部門和各崗位要各負(fù)其責(zé)，切實(shí)抓好本領(lǐng)域、本崗位安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
規(guī)范化管理是企業(yè)生存發(fā)展的最基本要求，流程化管理是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。我們要以“安全管理提升”為主線，以流程化管理為抓手，全面加強(qiáng)規(guī)范化管理。要全面梳理“人身、郵件、金融、消防、交通、信息、航空、機(jī)要”八大領(lǐng)域所涉及的安全管理流程，做到環(huán)節(jié)和要素按其邏輯一一勾畫，安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范按照規(guī)律逐項(xiàng)修訂，并固化到信息系統(tǒng)中，持續(xù)優(yōu)化，形成規(guī)范化管理體系。要繼續(xù)完善“主體責(zé)任、管理制度、教育培訓(xùn)、排查整治、應(yīng)急管理、考核評價(jià)”六大管理體系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)基本功，進(jìn)而推進(jìn)安全治理能力和治理體系現(xiàn)代化。
三、防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升郵政企業(yè)本質(zhì)安全水平。
居安而思危，行穩(wěn)方致遠(yuǎn)。我們要時(shí)刻保持如履薄冰的謹(jǐn)慎和見葉知秋的敏銳，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提升看清風(fēng)險(xiǎn)隱患的“眼力”，提高防范化解應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的“能力”，既要高度警惕“黑天鵝”，也要防范“灰犀牛”，結(jié)合正在開展的郵政安全大檢查大整治活動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)思考得更充分一些，把隱患排查得更深入一些，抓源頭、抓根本、抓長效、抓落實(shí)，下好先手棋、打好主動(dòng)仗，堅(jiān)決防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制重大事故和案件發(fā)生，不斷深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)成果，切實(shí)提高郵政企業(yè)本質(zhì)安全水平。
安全生產(chǎn)工作沒有坐而論道的“旁觀者”和“清談客”，只有起而行之的“奮斗者”和“實(shí)干家”。我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，以“躺平”為恥，以“奮斗”為榮，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全管理屏障，提升企業(yè)安全生產(chǎn)效能，打造更高水平“平安郵政”。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十
踏出學(xué)校已經(jīng)有半年了，我承認(rèn)在社會上的日子并不好過。但這是我必須邁出的第一步，學(xué)校學(xué)習(xí)的東西在我的工作崗位上并沒有得到很好的應(yīng)用，這也是我感到遺憾的地方。這次的畢業(yè)論文是對我這幾個(gè)月工作和生活的總結(jié)與體會，同時(shí)也是對我大學(xué)三年來學(xué)習(xí)的一個(gè)總結(jié)。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我意識到，大學(xué)生在校園內(nèi)的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù)在被現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬掉。我從不缺乏理想和抱負(fù)，但在社會這個(gè)大舞臺上，我也曾迷茫過。不知道是繼續(xù)這樣單調(diào)而又乏味的工作，還是自己可以打拼出屬于自己的一片天地。暫時(shí)的迷茫開始讓我對這個(gè)社會和我的人生開始產(chǎn)生了一種恐懼感。也許只有慢慢的走下去，我才會找到屬于我的路吧！短短的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多的東西，不僅僅是技術(shù)，更多的是人際關(guān)系的復(fù)雜，以及我對這個(gè)社會的重新認(rèn)識。只有在以后的工作和生活中慢慢的去體會，我相信我會擁有自己的一片天空。相信自己！！現(xiàn)實(shí)和理想總是存在很大的差距，但是我們不能被這巨大的落差所擊倒，不能因此就放棄了自己的抱負(fù)。我們要把在社會上遇到的困難和挫折當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，在現(xiàn)實(shí)的磨練下和在理想的引領(lǐng)下，我們可以慢慢的到達(dá)成功的彼岸。
實(shí)習(xí)時(shí)間：20__年5月9日周四下午。
實(shí)習(xí)公司：鄭州雙匯食品有限公司。
實(shí)習(xí)目的：我們的專業(yè)是食品質(zhì)量與安全，主要學(xué)習(xí)如何控制有關(guān)生產(chǎn)的質(zhì)量問題，在學(xué)校學(xué)的是純理論知識，去公司參觀實(shí)習(xí)可以讓我們結(jié)合所學(xué)理論更加了解怎樣去處理生產(chǎn)過程中的問題，怎樣去生產(chǎn)合格產(chǎn)品，同時(shí)也激發(fā)對食品質(zhì)量與安全控制這門專業(yè)課的學(xué)習(xí)熱情。公司簡介：鄭州雙匯食品有限公司是加快實(shí)現(xiàn)河南省由國人“大糧倉”變成國人“大廚房”目標(biāo)的戰(zhàn)略性投資，是雙匯集團(tuán)投資規(guī)模最大項(xiàng)目最多的全資子公司。公司集生豬屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商業(yè)物流于一體，公司投資從丹麥sfk公司，荷蘭stock公司引進(jìn)的世界一流的屠宰加工及冷分割生產(chǎn)線。雙匯冷鮮肉經(jīng)雙匯連鎖店及雙匯營銷網(wǎng)絡(luò)暢銷全國，深受消費(fèi)者喜愛。
實(shí)習(xí)經(jīng)過：在老師的帶領(lǐng)下我們來到鄭州雙匯食品有限公司參觀實(shí)習(xí)。車間生產(chǎn)主任熱情接待了我們，隨后先帶我們參觀屠宰車間。隔著參觀走廊玻璃，我首先看到了豬放血被送到傳送帶上。接著車間生產(chǎn)主任向我們講解屠宰車間生產(chǎn)的過程以及怎樣去控制屠宰所得肉的安全性，具體過程如下：
屠宰車間工藝流程：
注意要點(diǎn)如下：
1.豬被懸掛前，操作人員把浸泡在消毒水里的刀具抽出，在其雙腿內(nèi)側(cè)劃刀口，用鉤子將其吊起來，每屠宰一頭豬，操作人員都會將刀具進(jìn)行消毒，以防交叉污染。
2.預(yù)干燥機(jī)能使豬胴體干燥，便于后續(xù)燎毛工作。
為除去經(jīng)脈沖燎毛后殘留的豬毛需再次人工燎毛徹底。
3.人工燎毛后豬胴體有碳屑及其它雜質(zhì)，經(jīng)清洗拋光機(jī)能將豬胴體徹底洗凈。
4.瘦肉精頭頭檢測方法為從膀胱中取尿液進(jìn)行檢測，即時(shí)得出結(jié)論。
5.胴體檢疫崗是為了檢測是否為五號肉，若發(fā)現(xiàn)則該頭豬的一切東西全部無害化處理。
6.咬肌檢驗(yàn)崗檢查是否有囊尾蚴，則該豬的一切東西都進(jìn)行無害化處理。
7.在線定級：用一個(gè)儀器檢測，根據(jù)瘦肉率來在線定級。
屠宰后被傳送到常年保溫在12℃的分隔車間內(nèi)，這里有前段、中段、后段三大生產(chǎn)線，工人們穿戴干凈整潔的有條不紊的工作。
我們還了解到白臟、紅臟、頭蹄、尾分別進(jìn)行不同的加工，直接供應(yīng)到市場，也可冷凍儲藏以備銷售。車間清洗消毒是人工的，生產(chǎn)結(jié)束后配制一定濃度的消毒液進(jìn)行整個(gè)車間的消毒，包括地面，墻壁及生產(chǎn)線的消毒，有效的殺滅有害微生物，保證了產(chǎn)品肉的安全與質(zhì)量。每班次結(jié)束后，衣服集中交洗，進(jìn)行消毒處理。工廠內(nèi)所用水為市管供水，每天都有監(jiān)測人員對水進(jìn)行評估檢驗(yàn)，以確保生產(chǎn)用水的安全性。
最后技術(shù)部部長給我們講了肉菜追溯體系的建立與實(shí)習(xí)，但具體建立與實(shí)施起來會非常難。招聘主管也給我們講了一些關(guān)于求職就業(yè)的問題。使我對求職就業(yè)有了新的新的認(rèn)識。實(shí)習(xí)小結(jié)：通過這次參觀實(shí)習(xí)，我了解了豬屠宰及分割的詳細(xì)過程，也知道了如何控制產(chǎn)品肉質(zhì)量，加深了對理論知識的認(rèn)識和理解。剛走進(jìn)參觀走廊就聞到一種強(qiáng)烈的血腥味兒，看到屠宰車間工人們身上的工作服沾了好多多血，突然意識到了如果我考研沒成功的話，可能明年我也會加入到他們的行列！這也是我堅(jiān)定了考研的信念。總體來說這個(gè)參觀實(shí)習(xí)還是不錯(cuò)的。但還是遺漏了一些應(yīng)該問的問題，比如:工廠的廢水是如何處理的，凍藏肉品的集裝盤里是如何消毒，、豬肉的獸藥殘留是如何檢測以及傳送帶材料在肉品內(nèi)是否有殘留物，是否會對人體造成傷害。很喜歡外出參觀實(shí)習(xí)，希望有機(jī)會可以多去參觀實(shí)習(xí)，實(shí)地的去增長見識與學(xué)識。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十一
一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定任家莊煤礦安全生產(chǎn)例會制度。
二、安全例會的主要內(nèi)容是：安監(jiān)處總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會精神；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊(duì)在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點(diǎn)；礦領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。
三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時(shí)間和地點(diǎn)由安監(jiān)處具體負(fù)責(zé)通知。
四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機(jī)運(yùn)通單位班組長以上管理人員；工會、勞資、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。
五、在安全例會上，生產(chǎn)、動(dòng)力、調(diào)度、安監(jiān)等部門根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點(diǎn)的發(fā)言材料并發(fā)言。
六、本質(zhì)安全管理體系辦公室通報(bào)上月體系檢查考核情況，安排本月體系運(yùn)行工作重點(diǎn)。
七、安全生產(chǎn)例會由安監(jiān)處長負(fù)責(zé)主持召開，安監(jiān)處負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。
八、由安監(jiān)處負(fù)責(zé)會議的`組織及考核。
安全生產(chǎn)會議制度
2、????范圍：班組以上部門?
3、????責(zé)任者：班組長以上人員?
4、????程序：?
4.2會議內(nèi)容以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面：?
4.2.3?通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。?
4.3會議形式和會議責(zé)任人?
4.3.5?緊急會議視情況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。?
4.7會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。?
4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
為提高公司整體工作效率，使各部門信息充分共享，特制訂以下公司例會制度：
1?、主持與記錄：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，公司辦公室進(jìn)行會議記錄。2?、召開時(shí)間：生產(chǎn)經(jīng)營碰頭會召開時(shí)間為每月的5?日、15?日、25?日下午15：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：公司各部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向公司辦公室請假。4?、會議內(nèi)容：1?）各部門匯報(bào)近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2?）各部門工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的建議。3?）對下期的生產(chǎn)及經(jīng)營工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計(jì)劃。
1?、主持與記錄：質(zhì)量分析會由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，分管質(zhì)量副總經(jīng)理主持，由公司辦公室進(jìn)行會議記錄。2?、召開時(shí)間：每月28?日下午15?：00?。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。3?、參加人員：生產(chǎn)、品質(zhì)、理化及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。質(zhì)量分析會召開前，各部門負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。4?、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及客戶的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。
3?、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。4?、會議內(nèi)容：對車間進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
1?、主持與記錄：部門例會由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會議記錄。2?、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。3?、參加人員：各部門所有人員。4?、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。
1?、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。2?、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會。3?、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會議紀(jì)要須包含：會議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/?月/?日/時(shí)/?分）、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(?發(fā)言記錄)?、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀(jì)要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4?、所有參加例會的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)集團(tuán)公司篇十二
一是由新聞中心和信息中心負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺優(yōu)勢，借助微博、微信、手機(jī)報(bào)等新媒體，通過主題采訪、發(fā)表評論、開設(shè)專欄等形式，廣泛宣傳《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《山西省安全生產(chǎn)條例》《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》等安全法規(guī)制度的精神和要求，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)典型事跡、安全知識、事故案例警示教育等，牢固樹立安全發(fā)展理念，使安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念根植于每位員工心中。二是由工會、團(tuán)委牽頭，組織動(dòng)員廣大員工、女工家屬、群監(jiān)網(wǎng)員、團(tuán)員青年積極投身群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育，開展好“安康杯”競賽活動(dòng)，各單位要積極開展事故案例警示教育和安全宣講活動(dòng)，編排安全文藝作品、創(chuàng)作安全書畫或攝影作品深入井口、車間進(jìn)行巡演或展演。三是在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，組織開展了職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)與自救逃生知識普及教育活動(dòng)，各單位以班組為單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《全國職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)與自救逃生知識》普及教材并進(jìn)行了統(tǒng)一答卷，共收集答卷。
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