物業(yè)綠化的工作計劃(模板18篇)

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物業(yè)綠化的工作計劃(模板18篇)
時間:2023-11-29 04:28:54     小編:紙韻

在面對復雜的任務和挑戰(zhàn)時,一個明確的計劃可以讓我們更有信心和決心去應對。在制定計劃之前,需要對要達成的目標進行充分的調(diào)研和準備。以下是一些制定計劃常見的錯誤和注意事項,希望能幫助你規(guī)避一些問題。

物業(yè)綠化的工作計劃篇一

1.督促協(xié)助養(yǎng)護單位完成制定綠化養(yǎng)護常年具體工作安排計劃。

2.完成對養(yǎng)護人員的區(qū)域工作劃分,具體責任到人。

3.完成對園區(qū)內(nèi)可以拆除的樹木支撐架的拆除工作。

4.完成園區(qū)內(nèi)樹木的涂白工作(喬木、亞喬、灌木應分別制定高度標準)。

5.完成灌木松土、修剪整形工作。

6.完成對死樹、死枝的清理(芭蕉、灑金珊瑚、美人蕉等殘枝黃葉該修剪修剪,該清除清除)。

7.完成園區(qū)內(nèi)雜草清除工作。

8.協(xié)助保潔人員完成對灌木中的石塊、玻璃等垃圾的清除。

9.完成對園區(qū)內(nèi)所有植株的松土、病蟲害防治、施肥等工作。

10.完成對缺株灌木的補植。

11.完成對園區(qū)內(nèi)樹木的冬季修剪工作(喬木、亞喬、灌木要分別制定修剪標準)。

12.防止冬季火災的發(fā)生,及時清理樹木的枯枝落葉并對過高的草坪進行全面的修剪。

物業(yè)綠化的工作計劃篇二

這六月份工作就到了,我們物業(yè)一直都是保持著一個好的狀態(tài),在過去一段時間來的工作當中,我們物業(yè)工作做的還是非常不錯的,對于即將到來的工作還是需要非常認真的,在這一點上面絕對是不能忽視的,即將到來的一個月在工作方面肯定是要規(guī)劃到位,這一點不管是在什么階段都需要保持一個好狀態(tài),在過去幾個月來的工作當中,大家都是保持好的心態(tài),還是需要對接下來的工作做一番計劃。

對于即將到來的工作,我們物業(yè)也是做好了準備,六月份主要做的就就是防火工作,天氣比較炎熱,隨時做好相關的防護工作,過去幾個月來的工作當中大家都是抱著一個非常積極的心態(tài),跟業(yè)主緊密聯(lián)系,為廣大業(yè)主們解決難題,抱著物業(yè)前臺隨時都有人值勤,總體來說我們物業(yè)還是比較大的,所以需求量也是比較多,對于業(yè)主們來講就是需要做好這些工作,在這一點上面必須要做好相關的規(guī)劃,六月份絕對是要做好的,過去的幾個月必須要落實好這些細節(jié),在這一點上面我們物業(yè)也是做的非常不錯。

對于新的一個月,我們物業(yè)也會開展調(diào)查工作,業(yè)主們對我們物業(yè)的一個滿意程度,還有評價這些都是需要做好相關調(diào)查,在這一點上面肯定是不能夠忽視的,我們物業(yè)也想知道還有哪些做的不好的地方,我也清楚的相信在這方面必須要做好,還要做好消防工作,對小區(qū)每一個角落都做好全天監(jiān)控,在過去一年的工作當中還是要做的足夠認真,保持足夠好的狀態(tài),為業(yè)主們的要求都盡量的滿足,物業(yè)工作還是要做的細心的,只有保持好的一個狀態(tài),在這方面肯定是要做好足夠的規(guī)劃,只有把這些細節(jié)落實好才能夠讓我們物業(yè)的工作做的更好。

根據(jù)過去幾個月來的工作經(jīng)驗,有些事情還是要規(guī)劃好的,對于一些做的不好的地方也是要做好準備,把一些好的事情繼續(xù)保持好,過去幾個月來的工作有非常的多的經(jīng)驗可以借鑒,新的一個月即將開始,我們物業(yè)需要做的事情還有很多,需要跟家細心的去落實好相關的'工作,保持絕佳的狀態(tài),這一點是肯定需要明白的,新的一個月這些工作必不可少,肯定要做好足夠的規(guī)劃,持續(xù)做好這些,對于即將到來的工作,這一點是很明確的,我們物業(yè)也會把小區(qū)的各項工作都做好。

物業(yè)綠化的工作計劃篇三

下半年工作計劃,物業(yè)部把一期交房作為契機,著重從質量管理的全員參與、服務水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有__特色的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中,我們遇到了不少困難,在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強,處理具體事務時對細節(jié)關注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高,難度將會更大,這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實,承認困難,但不畏困難。我們將迎難而上,做好工作。具體講,要做到“三個再創(chuàng)新”,“兩個大提升”,最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即:在思想觀念上再創(chuàng)新,在工作質量上再創(chuàng)新,在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意,業(yè)主滿意,員工滿意。我們會在今后的工作中從認真總結經(jīng)驗教訓,從自身找原因,加強管理隊伍及員工隊伍建設,不斷提升管理水平及員工素質,把物業(yè)部這支團隊打造成為綜合能力強、有較高管理水平的優(yōu)秀團隊。

20__年,中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下,完成了籌建工作并順利開業(yè),在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績,占領了一定的市場份額,圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標,在此基礎上,公司總結20__年的工作經(jīng)驗并結合地區(qū)的實際情況,制定如下工作計劃:

一、加強業(yè)管工作,構建優(yōu)質、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭,是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,是保險公司生存的基礎保障。因此,在20__年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風險管控能力。

1、對承保業(yè)務及時地進行審核,利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險,決定承保費率,確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批,確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理,完善各類險種業(yè)務的處理平臺,通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng),建立完善的承?;A數(shù)據(jù)庫,并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研,并定期編制中、長期業(yè)務計劃。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度,確保風險的合理控制,同時根據(jù)業(yè)務的風險情況,執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定,確保合理分散承保風險。

二、提高客戶服務工作質量,建設一流的客戶服務平臺。

隨著保險市場競爭主體的不斷增加,各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度,而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,因此,建設一個優(yōu)質服務的客服平臺顯得極為重要,當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價值觀,成為核心競爭時,客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經(jīng)過20__年的努力,我司已在市場占有了一定的份額,同時也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在20__年里將嚴格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺運用、落實到位。

1、建立健全語音服務系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會,讓眾多的客戶全面了解公司語音服務系統(tǒng)強大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強客服人員培訓,提高客服人員綜合技能素質,嚴格奉行“熱情、周到、優(yōu)質、高效”的服務宗旨,堅持“主動、迅速、準確、合理”的原則,嚴格按照崗位職責和業(yè)務操作實務流程的規(guī)定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。

3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點,初期由中支設立專職查勘定損人員3名,同時搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務人員的整體素質,切實提高查勘、定損理賠質量,做到查勘準確,定損合理,理賠快捷。

4、在20__年6月之前完成15營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作,至此,全區(qū)的服務網(wǎng)點建設基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險售后服務。

三、加快業(yè)務發(fā)展,提高市場占有率,做大做強公司保險品牌。

根據(jù)20__年中支保費收入1515萬元為依據(jù),其中各險種的占比為:機動車輛險85%,非車險10%,人意險5%。20__年度,中心支公司擬定業(yè)務發(fā)展規(guī)劃計劃為實現(xiàn)全年保費收入1515萬元,各險種比例計劃為機動車輛險75%,非車險15%,人意險10%,計劃的實現(xiàn)將從以下幾個方面去實施完成。

1、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,因此,大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn),還是我們工作的重點,20__年在車險業(yè)務上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側重點在發(fā)展車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上,以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階。

2、認真做好非車險的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企業(yè),對效益好,風險低的企業(yè)要重點公關,與企業(yè)建立良好的關系,力爭財產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作,在20__年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。

3、積極做好與銀行的代理業(yè)務工作。20__年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,20__年要集中精力與各大銀行加強業(yè)務上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀行在代理業(yè)務上對我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務上的新突破,實現(xiàn)險種結構調(diào)整的戰(zhàn)略目標,為公司實現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎。

在新的一年里,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領導,中支將開拓思路,奮力進取,去創(chuàng)造新的業(yè)績,為做大做強公司保險事業(yè)而奮斗。

上半年已經(jīng)過去了,迎來了下半年,為了更好的完成工作,為此為下半年作一工作總結,本文是關于安監(jiān)部下半年工作計劃,僅供大家閱讀參考。

下半年工作思路及重點工作安排。

1、組織生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)員工進行《安規(guī)》的夏季培訓工作,搞好夏訓驗收考試工作。

2、完善公司安全教育室功能,搞好新上崗、轉崗員工的三級安全教育。

4、開展一次對輸配電線路防外力工作落實情況的專項監(jiān)督;。

5、修訂五大之后與實際工作不符的規(guī)章制度。

6、完善各項工作流程。

7、加強發(fā)承包工程安全管理,繼續(xù)開展技改、基建工程專項安全監(jiān)督,對發(fā)生事故、障礙、險情或違章的入網(wǎng)作業(yè)隊伍進行嚴格考核。

8、組織開展防止人身事故專項安全監(jiān)督,重點開展人身安全風險辨識和控制工作,監(jiān)督、考核各級人員的到崗到位情況。

9、組織開展秋檢工作,實現(xiàn)人身、誤操作事故零目標。

10、做好秋、冬季安全教育培訓工作。

11、搞好安全生產(chǎn)部分同業(yè)對標工作的組織協(xié)調(diào)工作。

物業(yè)綠化的工作計劃篇四

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),對保潔的服務質量、服務要求必然要達到更高的層次。

一、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機制。2010年,我們將在原來的基礎上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。

實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等,還有員工處理事情的靈活應變能力,對客服務需求的解決能力。年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負責”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,加強員工的責任心,物業(yè)保潔部2010年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進行自查自糾,并讓員工參與管理,負責領班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情。

目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務內(nèi)容只限于開門服務。

從2010年開始,部門將建立工程維修檔案,對一些專項維修項目進行記錄,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性,同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉狀況。

六、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務,創(chuàng)服務品牌。

隨著酒店及集團的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想,急客人之所急”。

部門將重點培訓員工如何根據(jù)集團領導的生活習慣,來提供個性化服務。

1.鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導。

4.培訓獎勵:整理好的資料可以做為培訓教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,使老員工通過對比找差距補不足,以此提高員工的認識。

一、清洗單位:。

二、開荒工作范圍:。

三、開荒用機械設備及清洗用品:。

1、美國威霸mb-ei-17多功能地刷機2臺。

2、美國威霸mc-ei-1500超高拋光機1臺。

3、美國威霸md-vw65(mvw-75)吸塵吸水機2臺。

4、美國威霸直立式吸塵機4臺。

5、德國凱馳hd-5255高壓水槍1臺。

6、美國威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯機1臺。

9、美國威霸101超特光免拋地面蠟。

11、美國威霸807不銹鋼護理劑,(來自:)本品集清洗和打蠟于一身,使保養(yǎng)工作更為簡易,同時迅速去除不銹鋼表面的污垢,使用后在其表面形成純化膜,可防止清洗時產(chǎn)生二次污染,表面潔凈光亮。

四、開荒作業(yè)方案及標準:。

1、標準施工方案:。

(1)大面積清掃。

(2)清除工程殘留污跡。

(3)局部刷洗。

(4)大面積沖洗。

(5)清除綠化帶內(nèi)石塊、碎磚、紙袋等雜物。

2、公寓內(nèi)部清掃開荒(戶內(nèi)、戶外、公共部分)。

(1)天花板附著物清洗擦拭。

(2)外墻面及標志擦拭。

(3)窗框、門玻璃清洗擦拭。

(4)地面刷洗、吸干、拖干。

a、天花板附著物、墻面附著物、柱面及管線表面的清洗擦拭;。

b、樓內(nèi)、外窗玻璃、面鏡、金屬飾物、電鍍扶手的清洗擦拭;。

c、樓內(nèi)衛(wèi)生間、清潔間、垃圾間、儲藏間、樓梯間、電梯間、電梯前室的全面擦拭;。

(5)成品保護。

五、開荒作業(yè)人員編制及管理人員責任:。

開荒清潔管理人員3人:。

總指揮1人:。

保證后勤供應工作。

主管1人:。

1、玻璃飾物清潔美容隊20人。

2、天花板墻面清潔隊20人。

3、地面清洗拋光清潔隊20人。

4、衛(wèi)生間、三梯清潔隊20人。

負責各衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防梯的清洗擦拭等項開荒工作。

六、外墻清洗作業(yè)計劃:。

(一)清洗項目:錦繡大地公寓(a座、c座)。

(二)清洗范圍:。

1、公寓外側墻面清洗。

2、瓷磚外側墻及墻面裝。

3、外側玻璃及窗框清洗。

(三)清洗材料:。

(四)清洗步驟:。

(五)清洗標準:。

(六)作業(yè)工期及人數(shù):。

(七)樓外作業(yè)安全操作規(guī)程:。

5、高空作業(yè)中,應將所有工具掛在吊籃或吊板上,以防失手滑落。

8、現(xiàn)場管理人員要在每天上崗前,進行一次全面的安全檢查。

一、2008年的保潔工作總結:

2、大廈環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30。

5、員工培訓情況:對新入職的員工每月培訓4次,主要培訓員工管理制度和保潔工作的相關內(nèi)容,并填寫在培訓記錄表中,作每月員工考評內(nèi)容。

6、員工管理方面:嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實上級領導安排的工作任務,做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況,做好巡檢記錄,每月對員工進行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。

回首過去,展望未來。

下幾點開展:

2、主抓保潔人員的業(yè)務技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等培訓工作,制定出詳細的培訓計。

3、嚴格提高每位員工的自身素質和服務水平,堅決淘汰人品偽劣,有損公司名譽及影響工。

4、嚴格控制用料、降低成本費用,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。在成本控制上,我們?yōu)榱斯?jié)約,主動提出建議并與公司采購部協(xié)商,把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費用為115元,更換成現(xiàn)在一箱紙費用95元的價格,毎箱節(jié)約20元,按使用量計算,大約每年將節(jié)約3000多元以上。

xx大廈管理處保潔部:xx。

2008年12月20日。

2012年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。業(yè)主數(shù)量的增多,服務要求提升,必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實際要求及期望,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務,尋找發(fā)展壯大部門的機遇。

2012年,我們將在原來的基礎上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。

二、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務,創(chuàng)服務品牌。

隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想,急客人之所急”。

4.培訓獎勵:整理好的資料可以做為培訓教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,使老員工通過對比找差距補不足,以此提高員工的認識。

昆明政夙保潔服務有限公司。

一、2013年保潔工作簡要總結:

1、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排,我們建立了保潔各項管理制度及操作規(guī)程。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責》《保潔作業(yè)指導書及清潔標準》《保潔工具、清潔用品、機械設備的管理使用》《樣板房管理細則》并制定了詳細的衛(wèi)生清潔計劃和培訓計劃。

3、環(huán)境消殺完成情況:衛(wèi)生間消毒計150次;雨水漏、污水井、垃圾桶消殺計30次;

4、石材護理完成情況:大理石地面結晶48次;

5、樣板房保潔開荒工作,均為免費服務;6、及時協(xié)助處理突發(fā)事件10余件;

8、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,落實上級領導安排的工作任務,做好員工的培訓、指導、監(jiān)督工作。按照制定的保潔每日工作流程,每天堅持檢查員工的個人形象、服務禮貌、工作完成情況,做好巡檢記錄,每月對員工進行一次全面考評,填寫在員工考評表內(nèi),作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)。堅持每天召開員工班前會,每周召開一次員工會議,總結本周工作完成情況、工作中存在的問題、下周主要工作安排,其目的是讓員工增強團隊意識,能及時糾正錯誤,彌補漏洞,順利開展下周的工作任務。物耗用品的管理使用控制方面,由于前期沒有單獨的庫房,物資及工具堆放在員工休息間,無法做到原料的使用與控制,超出正常領用數(shù)量,使其清潔消耗品的費用增加。

物業(yè)綠化的工作計劃篇五

一季度:市級有關部門牽頭制定“四邊三化”行動年度推進計劃,明確整治的重點區(qū)域、重點內(nèi)容、主要項目和工作要求。各縣區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會、太湖度假區(qū)管委會在全面調(diào)查摸清轄區(qū)內(nèi)“四邊”區(qū)域存在的環(huán)境問題的基礎上,制定“四邊三化”年度推進計劃,分解任務,明確責任。全市重點開展“四邊”潔化專項行動,清除公路邊、鐵路邊、河邊、山邊等區(qū)域可視范圍內(nèi)各類垃圾,基本消除影響環(huán)境的“臟亂差”問題。開工建設60%以上綠化工程;完成河道整治公里;完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理1個;培育3個以上景區(qū)“三化”工作試點。二季度:開展“四邊”潔化檢查、暗訪、督導,鞏固潔化專項行動成果。重點完成中心城區(qū)高速公路用地及外緣起向外200米范圍內(nèi)(包括建筑控制區(qū))的戶外廣告專項整治;完成90%以上綠化工作任務,新建森林通道460公里以上,綠化面積7500畝以上;完成河道整治公里;完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理2個;推進a級景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)“三化”工作。三季度:繼續(xù)開展“四邊”潔化檢查、暗訪、督導,完善潔化長效管理機制。完成全市和三縣環(huán)境衛(wèi)生專項規(guī)劃修編和城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃修編;組織對各縣區(qū)高速公路沿線戶外廣告專項整治工作督查檢查,初步建立市、縣區(qū)兩級長效管理機制;完成河道整治公里;完成“四邊”區(qū)域礦山生態(tài)環(huán)境治理3個;深入推進旅游景區(qū)、旅游度假區(qū)、鄉(xiāng)村旅游集聚區(qū)“三化”工作。四季度:全面完成全市“四邊三化”行動年度推進計劃目標任務,組織對縣區(qū)、部門年度工作完成情況的檢查考核,迎接省對我市“四邊三化”工作年度考核,建立長效管理機制。

主要任務。

保障措施。

強化考核指導。把“四邊三化”行動納入市委、市政府對縣區(qū)的綜合考核,納入縣區(qū)、部門生態(tài)市建設考核。各縣區(qū)要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村(社區(qū))的指導協(xié)調(diào)和督促檢查,實行定期檢查督辦通報制度,確保按照時序進度完成工作任務。市級相關部門單位要加強對縣區(qū)的指導督促,建立日常工作協(xié)調(diào)機制,定期召開工作會議,協(xié)調(diào)解決重點難點問題。各牽頭單位每季度開展“四邊三化”專項檢查并通報檢查結果,各責任單位要抓好督查落實。

物業(yè)綠化的工作計劃篇六

??20xx年即將成為過去,我們將迎來嶄新的一年,在過去的一年里,在公司各級領導的指導、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下,保部按照公司的要求完成了商場內(nèi)外的保潔各項工作任務?,F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報如下:

??本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率,對《保潔崗位職責》《保潔行為規(guī)范》《保潔日??己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管理制度進行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理條例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應急預案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項制度的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責。使商場內(nèi)外的保潔工作在原來的基礎上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都達到公司規(guī)定的標準。

??貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就是為公司省錢的思想,加強了保潔節(jié)約意識的引導,號召員工本著從自我做起,從細節(jié)做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象。

??其一,衛(wèi)生間的水不用時及時關閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù),清理垃圾時,在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。

??其二,對甩干機的使用進行了實際操作培訓,制定相關管理制度,減少使用頻率,延長了甩干機的使用壽命。

??其三,對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌控,深入了解工具及設施設備的使用情況,工具按照計劃用量合理領用;設施設備定期進行維護,并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關,把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內(nèi),真正做到了開源節(jié)流。

??員工的素質是公司形象的重要組成部分,為了提高保潔員工的整體素質,對保潔員工進行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務安全意識的多次培訓及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質及保潔服務質量好壞和公司的形象息息相關,全年度有六名員工拾到顧客的手機、錢包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評。沒有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經(jīng)營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。

??其一,商場日常保潔工作。

??1,對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督,使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。

??4,完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作;

??其二、年度保潔工作。

物業(yè)綠化的工作計劃篇七

自今年x月份組織架構調(diào)整以來,__區(qū)的日常工作在公司領導的正確指導下順利開展,在清潔、綠化工作方面的質量能有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設等方面仍然較薄弱。對我個人來講,一直在物業(yè)客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,對其他部門在技術操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,20__年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了20__年物業(yè)管理工作計劃:

根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,__區(qū)在20__年工作計劃將緊緊圍繞。服務質量提升。來開展工作,主要工作計劃有:

一、全面實施規(guī)范化管理。

在原有基礎上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質量。

以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。

三、強化培訓考核制度。

根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質量,提高員工隊伍的綜合素質,為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系。

從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結合績效考核加強隊伍建設,加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度。

以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質服務。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計劃,近階段的工作重點是:

1、根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范,嚴格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習,明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營中心。溫馨社區(qū)生活剪影。等社區(qū)文化活動的開展,組織相關部門做好準備工作。

5、按部門計劃完成當月培訓工作。

20__年__區(qū)將以務實的工作態(tài)度,以公司的整體工作方針為方向,保質保量完成各項工作任務及考核指標,在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績。

物業(yè)綠化的工作計劃篇八

1、現(xiàn)狀:該單位綠化占地面積約為12000平方米,綠化覆蓋率高,有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景,其中以灌木、袋苗修剪居多,并有上千盆小盆載擺設及室內(nèi)擺設養(yǎng)護。

2、養(yǎng)護地點:

3、養(yǎng)護范圍:

二、養(yǎng)護職責

1、承包養(yǎng)護期限內(nèi),按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質量標準,合理組織,精心養(yǎng)護,并派出專業(yè)的園藝師組織指導安排管護工作,并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人,保質保量完成養(yǎng)護管理任務。

三、養(yǎng)護內(nèi)容

1、管理程序:包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。

2、管理工具:

a、花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機

b、噴霧器、桶、斗車、竹箕

c、鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子

d、燃料、維修費

3、養(yǎng)護內(nèi)容:

a、喬木:每年施有機肥料一次,每株施餅肥0.25千克,追肥一次,每棵施復合肥、混尿素0.1千克,采用穴施、及噴灑、水肥等,然后用土覆蓋,淋水透徹,水滲透深度10厘米以上,及時防治病蟲害,保持樹木自然生長狀態(tài),無須造型修剪,及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝,及時清理干凈修剪物。

每周清除樹根周圍雜草一次,確保無雜草。

b、灌木、綠籬、袋苗:每季度施肥一次,每667m2施尿素混復合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小時內(nèi)淋水一次,每天淋水1次(雨天除外),水滲透深度10厘米以上,及時防治病蟲害,修剪成圓形、方行或錐行的,每周小修一次,每月大修一次,剪口平滑、美觀,及時清除修剪物,及時剪除枯枝、病蟲枝,及時補種老、病死植株,每周清除雜草一次。

c、草本類:每季度施肥一次,每667m2施尿素混復合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小時內(nèi)淋水一次,每天淋水1次(雨天除外),水滲透深度10厘米以上,及時防治病蟲害,每周剪除殘花一次、清除雜草一次,及時剪除枯枝、黃枝。

d、臺灣草:每季度施肥一次,每667m2施尿素混復合肥10千克,施肥均勻、淋水透徹,水滲透深度5厘米以上,及時防治病蟲,及時補種萎死殘缺部分,覆蓋率達98%以上,每月修剪1-2次。

e、室內(nèi)陰生植物:每天澆水一次,每3天抹葉片塵埃一次,保持植物生長旺盛,葉色墨綠光亮,盆身潔凈。

一、 養(yǎng)護項目相關情況

1、 現(xiàn)狀:該單位綠化占地面積約為12000平方米,綠化覆蓋率高,有大量不同規(guī)格品種喬木、修剪造型灌木以及造型盆景,其中以灌木、袋苗修剪居多,并有上千盆小盆載擺設及室內(nèi)擺設養(yǎng)護。

2、 養(yǎng)護地點:

3、 養(yǎng)護范圍:

二、 養(yǎng)護職責

1、 承包養(yǎng)護期限內(nèi),我公司按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護質量標準,合理組織,精心養(yǎng)護,并派出專業(yè)的園藝師組織指導安排管護工作,并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不少于3位有經(jīng)驗的工人,保質保量完成養(yǎng)護管理任務。

三、 養(yǎng)護內(nèi)容

1、 管理程序:包括淋水、開窩培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病蟲害防治、扶正、補苗(苗木費另計)等整套過程。

2、 管理工具:

a、 花剪、長剪、高空剪、鏟草機、剪草機

b、 噴霧器、桶、斗車、竹箕

c、 鏟、鋤、鋸子、電鋸、梯子

d、 燃料、維修費

3、 養(yǎng)護內(nèi)容:

a、 喬木:每年施有機肥料一次,每株施餅肥0.25千克,追肥一次,每棵施復合肥、混尿素0.1千克,采用穴施、及噴灑、水肥等,然后用土覆蓋,淋水透徹,水滲透深度10厘米以上,及時防治病蟲害,保持樹木自然生長狀態(tài),無須造型修剪,及時剪除黃枝、病蟲枝、蔭蔽徒長枝及阻礙車輛通行的下垂枝,及時清理干凈修剪物。

每周清除樹根周圍雜草一次,確保無雜草。

b、 灌木、綠籬、袋苗:每季度施肥一次,每667m2施尿素混復合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小時內(nèi)淋水一次,每天淋水1次(雨天除外),水滲透深度10厘米以上,及時防治病蟲害,修剪成圓形、方行或錐行的,每周小修一次,每月大修一次,剪口平滑、美觀,及時清除修剪物,及時剪除枯枝、病蟲枝,及時補種老、病死植株,每周清除雜草一次。

c、 草本類:每季度施肥一次,每667m2施尿素混復合肥10千克,采用撒施及水肥等,施后三小時內(nèi)淋水一次,每天淋水1次(雨天除外),水滲透深度10厘米以上,及時防治病蟲害,每周剪除殘花一次、清除雜草一次,及時剪除枯枝、黃枝。

d、 臺灣草:每季度施肥一次,每667m2施尿素混復合肥10千克,施肥均勻、淋水透徹,水滲透深度5厘米以上,及時防治病蟲,及時補種萎死殘缺部分,覆蓋率達98%以上,每月修剪1-2次。

e、 室內(nèi)陰生植物:每天澆水一次,每3天抹葉片塵埃一次,保持植物生長旺盛,葉色墨綠光亮,盆身潔凈。

四、 一年園林養(yǎng)護工作具體安排:

一月份:全年中氣溫最低的月份,露地樹木處于休眠狀態(tài)。

1、 冬季修剪:全面展開對落葉樹木的整形修剪作業(yè);大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。

2、 行道樹檢查:及時檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。

3、 防治害蟲:冬季是消滅園林害蟲的有利季節(jié)。

可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭,集中燒死。

1月中旬的時候,蚧殼蟲類開始活動,但這時候行動遲緩,我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。

在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。

4、 綠地養(yǎng)護:綠地、花壇等地要注意挑除大型野草;草坪要及時挑草、切邊;綠地內(nèi)要注意防凍澆水。

二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。

1、養(yǎng)護基本與1月份相同。

2、修剪:繼續(xù)對大小喬木的枯枝、病枝進行修剪。

月底以前,把各種樹木修剪完。

3、防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。

三月份:氣溫繼續(xù)上升,中旬以后,樹木開始萌芽,下旬有些樹木(如山茶)開花。

1、 植樹:春季是植樹的有利時機。

土壤解凍后,應立即抓緊時機植樹。

植大小喬木前作好規(guī)劃設計,事先挖(刨)好樹坑,要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。

種植灌木時也應做到隨挖、隨運、隨種,并充分澆水,以提高苗木存活率。

2、 春灌:因春季干旱多風,蒸發(fā)量大,為防止春旱,對綠地等應及時澆水。

3、 施肥:土壤解凍后,對植物施用基肥并灌水。

4、 防治病蟲害:本月是防治病蟲害的'關鍵時刻。

一些苗木出現(xiàn)了煤污病,瓜子黃楊卷葉螟也出現(xiàn)了(采用噴灑殺螟松等農(nóng)藥進行防治)。

防治刺蛾可以繼續(xù)采用挖蛹方法。

一、加強宣傳動員,推動全民義務植樹活動持續(xù)開展

積極響應區(qū)委、區(qū)政府的號召,社區(qū)開展全民義務植樹活動已堅持多年。

為使這項活動深入持久地、更有效地開展,今年植樹活動以義務植樹,促進小區(qū)綠化建設,營造舒適的人居環(huán)境為主線。

植樹月活動的主題為“居民一起動手,打造綠色家園”,以此來啟動小區(qū)植樹活動的開展。

組織居民群眾進行植樹、宣傳、咨詢、展覽等形式多樣的活動,提高大家的綠化意識,推動義務植樹活動的開展,居民盡責率達100%,使小區(qū)公共和個人綠化面積都大幅度增加。

二、加強環(huán)境治理,創(chuàng)造適宜社區(qū)發(fā)展和生活居住的優(yōu)美環(huán)境

社區(qū)的綠化工作要從過去的“見縫插針”轉變?yōu)椤耙?guī)劃建綠”,園林綠化的建設要以改善人居環(huán)境,提高居民生活質量為出發(fā)點,做好規(guī)劃建設和管理工作;要與駐區(qū)單位一道,重點抓好綠地建設、綠化帶建設及小區(qū)綠化環(huán)境整治工作;要創(chuàng)建“綠色”社區(qū),確保社區(qū)綠化用地面積不低于30%的要求,努力創(chuàng)造一個能使居民身心更加愉悅的優(yōu)質環(huán)境。

三、加強綠地規(guī)劃建設,推動社區(qū)美化綠化工作

社區(qū)的綠化工作重點是加強社區(qū)綠化美化的規(guī)劃工作,制定社區(qū)綠化總體規(guī)劃和年度實施計劃,進行分類管理,重點推進,努力做到因地制宜,布局合理,整潔優(yōu)美。

在加強花草的養(yǎng)護管理的同時,一定要做好生態(tài)園、社區(qū)綠化的合理規(guī)劃,不斷充實豐富植物層次,使喬、灌、花、草配置得當,園藝特色明顯,景觀設計有時代感,感觀效果好,以進一步增加小區(qū)綠地面積,提高小區(qū)環(huán)境質量。

四、強化綠化養(yǎng)護管理,營造良好的公共環(huán)境

社區(qū)綠化管理水平是反映小區(qū)面貌的重要方面。

社區(qū)要加強對公共綠地的養(yǎng)護管理,加大養(yǎng)護巡查的力度,每月堅持組織檢查,要求嚴格按照養(yǎng)護標準進行日常管理,以全面提高小區(qū)綠化養(yǎng)護管理水平。

五、加強管理,落實各項管理措施

加強制度管理,逐層落實責任制,實行責任到人。

要樹立全局意識,提高辦事效率,增強責任感,落實各項綠化管理措施:

(1)強化宣傳教育,增強社區(qū)居民人人參與社區(qū)綠化美化、愛護花草樹木的意識,無人為損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)嚴格按照技術操作規(guī)程,堅持綠化帶每月(春夏季)或兩月(秋季)修剪一次,花木每年整形修剪一次,確?;驹煨兔烙^。

(3)及時清除枯枝枯苗,適時補植,不留空缺,保證綠化完整。

(4)切實做好病蟲害的防治工作,及時噴藥。

(5)根據(jù)植物生長情況,每年適時追肥兩次,確保植物生長旺盛。

(6)根據(jù)植物抗旱能力和氣候情況,適時對花草進行培土澆水,保障花草所需水分。

(7)做好冬季花草樹木的防凍工作,在立冬前進行培土、包干、涂白,增強花木的抗低溫能力,確保其安全越冬。

物業(yè)綠化的工作計劃篇九

本文以現(xiàn)有自然資源為依托,以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型經(jīng)濟效益為中心,以現(xiàn)代高新技術為支撐,以“再造秀美山川”為目標,從農(nóng)村能源建設、生態(tài)工程建設、綠色產(chǎn)業(yè)化基地建設、綠色家園建設、節(jié)水灌溉工程建設、農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)測中心建設、農(nóng)村清潔工程建設、農(nóng)業(yè)面源污染治理工程建設、地力培肥等方面講解了未來5年永吉縣農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃治理做法與目標,力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高縣域經(jīng)濟的綜合實力,努力把永吉縣建設成為繁榮、富強、美麗的生態(tài)縣。

今后一段時期,永吉縣治理農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境總的指導思想是認真貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持“開發(fā)與保護并重,優(yōu)質、高效、可持續(xù)發(fā)展”的方針。以“再造秀美山川”為目標,以現(xiàn)有自然資源為依托,以發(fā)展生態(tài)環(huán)保型效益經(jīng)濟為中心,以現(xiàn)代高新技術為支撐,大力抓好農(nóng)村能源、生態(tài)工程、綠色產(chǎn)業(yè)化基地等項目的建設。

2奮斗目標。

永吉縣生態(tài)農(nóng)業(yè)建設總的目標是:合理開發(fā)利用資源,依法保護生態(tài)環(huán)境,加大農(nóng)業(yè)基礎設施建設,改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境和生產(chǎn)條件,提高農(nóng)產(chǎn)品檔次,深加工層次,增強市場競爭能力。力求實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高縣域經(jīng)濟的綜合實力,努力把永吉縣建設成為繁榮、富強、美麗的生態(tài)縣。

3采取措施。

生態(tài)綠色家園建設工程。

計劃2011年-2013年,在口前鎮(zhèn)建設生態(tài)農(nóng)場綠色家園一處,主要內(nèi)容是:建設太陽能采暖房300棟;太陽能畜禽舍800m2,太陽能淋浴室100m2;標準“四位一體”生態(tài)溫室10棟;養(yǎng)殖畜、禽、魚,種植經(jīng)濟林、綠色蔬菜等。年可出欄肉牛50頭、豬300頭、魚20t、無公害綠色蔬菜45噸,節(jié)約優(yōu)質煤150??偸杖?0萬元。

星星哨水庫灌區(qū)節(jié)水灌溉工程。

對星星哨水庫灌區(qū)進行渠道護砌、整修和示范區(qū)建設,2011年-2014年完成。工程投入使用后,每年可節(jié)水250萬立方米,多灌田500多公頃,直接經(jīng)濟效益416萬元。

地力培肥工程。

計劃2011年-2015年,在全縣實施地力培肥工程。通過秸稈直接還田和飼料過腹還田、過池還田,廣積有機肥,五年培肥3萬公頃農(nóng)田。減少農(nóng)藥化肥使用量。

永吉縣“沼氣工程”項目。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十

新的一年,新的一天,不知不覺中已經(jīng)到了新年的五月,在過去的一年里,我們有值得發(fā)揚的地方,也有不足的地方,過去的一年里,我們公司成立比較遲,起點高,由于處于摸索中,暴露出諸多不足與問題,當然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開始,成績已經(jīng)屬于過去,經(jīng)驗和教訓卻要銘記在心,面對當前的新形勢,xx年綜合管理部的工作計劃是:在陳總、申總、李總的領導、管理、指導和監(jiān)督下,強化部門服務與配合作用,綜合協(xié)調(diào),多方溝通,督促工作任務完成、政策實施檢查與后勤的保障作用,進一步轉變工作作風,做好如下工作:

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,企業(yè)是我家”的基本價值觀,我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,現(xiàn)需要通過我們的自身作風,生活習慣,行為規(guī)范的細節(jié)問題,更加完善我們的企業(yè)文化,當然我們的領導更要以身作則,起表率作用,使每一個員工都有主人翁的意識,都有共同發(fā)展的長遠目標,最大限度的激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務。

企業(yè)文化建設存在的問題。

1、公司簡介。

公司簡介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價值性,不能很好的簡述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,公司簡介需要重點加強補充和完善。

2、企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,使員工心理離不開,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理,如何去貫徹是個難點(略)。

3、自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個方面入手,適當?shù)慕M織娛樂活動,小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過場面,不根據(jù)實際情況,講排場,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。

4、團隊合作。

我們的團隊合作基本上是一團散沙,協(xié)調(diào)性太差,基本上都是自己單干,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,鼓勵創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來辦事,一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十一

我公司為了加強與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通,做好小區(qū)工作,現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報20__年工作展望情況。

一、環(huán)境綠化。

植物管理,新繁殖鐵樹近十株,請住戶管好小孩,不要踐踏;對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪。

二、環(huán)境保潔。

做好環(huán)境衛(wèi)生工作,定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。

小區(qū)上門收垃圾時間為中午12:00前,請業(yè)主將垃圾放置門外,便于我們派人上門收取,不要放置在其他鄰居門外。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,公布房號且上報有關部門。

三、安全。

嚴格進出管理,請住戶在星期一~五(8:00—18:00),星期六~日(9:00—16:00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,夜間不應搬運物品;大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整,為行人、行車安全創(chuàng)造條件;燃放煙花管理:加大宣傳力度,減少燃放煙花對人、財、物的影響;小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,我們希望住戶自律自愛;文明養(yǎng)狗,不要驚動鄰居。出門時,務必用繩牽制,定期打疫苗。避免鄰居糾紛。對于無人牽制的犬類,一般情況視作無主犬只,住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理,或向政府部門、110舉報。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十二

自改建以來,始終重視綠化及品味建設,尤其對綠化管理工作高度重視,由總務主任負責指導檢查工作,加強管理。切實保障綠化工作扎實有效地開展,力求綠化盡善盡美。

改建時就進行了綠化布局,地面有草坪、綠化帶、長廊有紫藤,使春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉,三季有花,四季常綠,今年還將調(diào)整綠化布局,查漏補缺,增添花草樹木,充滿勃勃生機,處處春意盎然!

1、x-x月對小區(qū)現(xiàn)有的花草樹木進行一次修剪,剔除病、死、枯、樹枝,把死了的花草樹木補栽上。

2、x月把基建牽設到的花草樹木移栽好,并給所有的花草樹木施一次肥。

3、x-x月對小區(qū)所有的花草樹木進行一次病蟲害防治。

4、x-x月對小區(qū)所有花草樹木進行正常的維護和養(yǎng)護,并在x月份對所有花草樹木進行第二次病蟲害防治。

5、x月再對小區(qū)所有的花草樹木施一次肥。

6、x月對小區(qū)所有花草樹木進行剪枝修整,做好花草樹木的安全越冬工作。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十三

2、地點:

3、灌木面積:

4、喬木數(shù)量:

5、草坪面積

1、綠地內(nèi)樹木無死株、斷枝及明顯粘枝,樹木無大片光禿落葉;

3、草坪生長勢良好,無黃化及明顯雜草;

4、綠地內(nèi)喬灌木有缺株,綠籬及滿種模紋、草花有空缺及時補種。

1、綠地內(nèi)及時松土,保持土壤疏松,松土深度不傷根系;

2、樹穴整修,草坪內(nèi)樹穴與綠籬及時切邊,草坪與樹木、綠籬、草花有分隔溝;

3、綠地內(nèi)及時除草,保持綠地內(nèi)無高桿雜草、無明顯雜草。

根據(jù)樹木習性及時修剪抹芽,樹木修剪規(guī)范整齊、定枝、整枝合理均勻;花灌木修剪及時、準確;草坪適時修剪,保持適宜高度,修剪面平整,邊角無遺漏。

1、澆水、排水、施肥:

根據(jù)實際,對綠化樹木及草坪進行適期適量澆水、噴水、施肥;雨季及時排水,綠地內(nèi)坑坑洼洼及時填平;施肥方法適當,用量合理,不產(chǎn)生肥害。

2、病蟲害防治:

發(fā)現(xiàn)病蟲害主動及時匯報,積極防治,效果明顯。使用農(nóng)藥嚴格按操作規(guī)程和有關規(guī)定進行配比、用量正確,無藥害發(fā)生。冬季結合樹木涂白、修剪,及時清理消滅越冬蟲蛹及有關病原體。

3、衛(wèi)生保潔:

樹木、草坪修剪后的枝葉、垃圾及時清運不過夜,做到不亂丟亂拋;養(yǎng)護人員白天隨時流動檢查,保證綠地內(nèi)無垃圾雜物。

為了進一步地加強對樹木、草坪等綠地的管護,我公司針對此工程的要求根據(jù)不同季節(jié),對樹木及草坪采取如下的具體養(yǎng)護措施:

3月大部分樹木還處在休眠期,具體養(yǎng)護工作是:

1、對香樟及紅楓等進行人工除草松土,松土的深度以不傷根為限;

2、3月份進行春季追肥,施肥以有機肥料為主,喬木及大灌木采用挖點穴、挖環(huán)溝的施肥方法。

草坪及小灌木用撒施的方法進行,施肥后澆水,以防止葉面灼傷;

3、樹穴整修,草坪內(nèi)樹穴與綠籬及時切邊,草坪與樹木、灌木有分隔溝;

物業(yè)綠化的工作計劃篇十四

一、高標準做好園林規(guī)劃設計工作,園林。

(一)新城區(qū)綠化:計劃實施“二園、一帶、六點、六路”十五項重點工程,具體工程如下:

1、二園:(1)沙溝湖農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,按照同濟大學規(guī)劃設計方案,進行建筑單體、二級道路、小品等構建。(2)銀杏實驗基地。

2、一帶:即六保河風光帶,按照設計圖紙施工。

3、六點:即北京路與遼河路、長江路節(jié)點、沈陽路與遼。

河路、長江路節(jié)點、黃山路與遼河路、長江路節(jié)點。

4、六路:即北京路、沈陽路、黃山路、遼河東路、長江東。

路、東泰路,設計綠化綠化以喬木為主,輔以花灌木及宿根花卉。

(二)老城區(qū)綠化:計劃實施“三園、六點、十六路”等二十五項綠化工程,具體工程如下:

1、三園:即燈橋所游園、和平西游園、陽光游園,在原來。

綠化的基礎上,增加園路。休閑坐凳等,為市民路人提供相對安靜的休息場所。

2、六點:即太陽城廣場綠化、世紀大道與運平路、華山路、恒山路節(jié)點、邳新路與東高速,上海路與邳新路,強力抓好節(jié)點景觀構建,節(jié)點景觀本著“一節(jié)點一特色”的模式,體現(xiàn)不同的風格,形成景石節(jié)點,大樹節(jié)點,花卉節(jié)點等特色節(jié)點景觀。

3、十六路:其中新拓四條道路:即構建北路延伸段、青年東路、世紀大道慢車道、文苑東路,改造道路十二條,即珠江西路、恒山南路、長江西路、海河路、工業(yè)路、圖書館北側、天山南路、遼河西路、構建南路、文苑西路、青年路,工作計劃《園林》。

(三)城區(qū)所有綠地苗木普查工作:對所有已建成綠地對照原設計方案進行苗木普查,爭取消滅綠化盲點、斷帶,提高綠量。

(四)環(huán)城綠帶構建:環(huán)城道路及骨干道路兩側平均加厚50米寬的綠化帶,以不同品種的高大喬木片林為主,同時對現(xiàn)有林地加以改造提高綠化質量,形成后將成為一條“景不斷鏈,綠不斷線”的綠色景觀長廊。

(五)草坪改造:2007年我局重點改造人民廣場、錦繡廣場、邳州公園三處公園綠地的草坪,總面積252畝,借鑒北京草坪種養(yǎng)經(jīng)驗,根據(jù)適地適草的原理,清除原有草坪更換為混播品種,草坪更換后將延長其綠色期并大大增強其適應性和觀賞性。

(六)單位小區(qū)改造。

按照以人為本的原則和切實提高市民生活質量的要求,加大80家單位小區(qū)的綠化完善工作,栽植、大樹2600株。

二、加強施工管理,實行市場運作機制。

為提高施工質量降低綠化成本,我局將引進園林綠化施工市場化運作機制,對北京路、沈陽路等可投標的路段和景點公開進行施工管護招投標,按同等質量比價錢、同價錢比質量的原則,選定優(yōu)質施工隊伍,園林局成立技術總監(jiān)小組,按照設計標準,一著不讓抓施工管理。暫定管護付款方式為施工結束付款1/3,第一年管護結束付款1/3,第二年檢查驗收付清的付費方式運作,栽植管護保活由施工方一抓到底,打造優(yōu)質景觀。

三、強化日常管理,提高管護水平。

“三分種,七分管”,管理是園林綠化構建的重要環(huán)節(jié)。07年,我局所有管護工作將嚴格依據(jù)《江蘇省城市的管護標準》進行管護,主干道達到一級標準,其它地方達到二級標準。工作中強化技術指導,實行科學管理。管護以新加坡綠化作參照系,與世界一流接軌,在修剪上強調(diào)精品化、藝術化;除草方面消滅雜草及所有非園林綠化種植綠化;樹木病蟲害管理上做到無病蟲害,無長勢不良的現(xiàn)象;園林形象整理方面做到無一株非正常歪斜與死亡的.樹木。

四、完善制度構建,落實工作責任。

在明春綠化中,我局將在2006年管理工作的基礎上,繼續(xù)推行并深化以“責任到人,分片承包,量化考核,獎優(yōu)罰劣”為中心內(nèi)容的考核機制。成立由局領導牽頭,分區(qū)領導及相關科室參加的考核小組,對全城區(qū)道路、游園、公園、廣場等管護區(qū)段進行考核。考核分為定期與不定期兩種形式,量化打分并與工資掛鉤。總之,在07年里,凡是能進行量化考核的一律進行量化考核,不論正式工還是臨時工,不論是領導還是職工,都要做到人人肩頭有壓力,個個身上有責任。以此充分調(diào)動每一個人的工作積極性、主動性,形成合力、動力。

當前雖是園林相對清閑的時節(jié)。但春季大戰(zhàn)在即,我局將緊抓當前,重點抓好以下工作:

(1)按照規(guī)劃設計的要求,提前挖好春季栽植喬木的樹坑,進行土壤改良風化,土質不好,進行客土改良。

(2)將全城區(qū)喬木,灌木綠籬修剪一新,使冬季保持良好的景觀,并為來年生長打下基礎。

(3)做好日常管理工作。做好形象整理、樹木防寒、補栽苗木的扶正、衛(wèi)生保潔等工作。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十五

市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務,以局《關于對內(nèi)設處室、企事業(yè)單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點,進一步分解任務,明確目標,落實責任,制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點工程(工作)目標責任的通知》,對全年的建設管理任務進一步明確責任,明確目標。

五個多月來,全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程(工作)目標責任的通知》的要求,扎實推進各項工作?,F(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下:

上半年工作總結:

一、目標完成情況。

(一)、重點工作完成情況。

根據(jù)局下發(fā)的目標考核文件,對照目標任務,五個方面完成情況如下:

1.高效、規(guī)范推進全年基礎設施建設。根據(jù)20xx年基礎建設計劃,20xx年,我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務:龍六路(新橋大街-新科路)新建工程、龍六路(新科路-北海路)新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程(遼河路南)、藻江河環(huán)境整治工程四標、藻江河環(huán)境整治工程五標以及藻江河(遼河路-紅河路)綠化工程;20xx年新建項目5個:呂湯路(龍城大道-黃河西路)道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同(龍城大道與239交叉口)、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀綠化提升工程。另外,我所還肩負了銀河灣第一城西區(qū)的項目推進工作。

工程完成情況匯總:

我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設目標,在4月20日工程節(jié)點前,如期完成了龍六路(新橋大街-北海路)新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務,確保了后續(xù)綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間,穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進,為藻江河工程6月28日工程節(jié)點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外,龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容,剩余可施工段落完成了土方整平,后續(xù)將陸續(xù)進場完成施工;三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響,目前全部施工段落提供,預計可在7月底完成所有施工內(nèi)容;瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工,目前排定進度計劃,加班加點向前推進。

截止20xx年6月,我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米,道路改造面積約9.8萬平方米,人行道改造面積約3萬平方米,新改建雨水管道約7924米,新改建污水管道約4051米,新改建通訊管道約19884米,新改建供電管道約39768米,新改建橋梁7座,景觀提升綠化面積約337436平方米,市政工程累計完成投資約7800萬元,綠化工程累積完成投資約4100萬元。

今年是綠化養(yǎng)護招標年,在總結以往綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗的基礎上,我所的綠化養(yǎng)護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養(yǎng)護費用中,更好地實現(xiàn)了壓力傳遞,調(diào)動了各管養(yǎng)單位的主觀能動性,減少管理人員的工作量,使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎上,綠化養(yǎng)護單價尤其二級養(yǎng)護區(qū)域綠化養(yǎng)護單價較以往下降了約20%,全年光綠化養(yǎng)護一項費用節(jié)約約150萬元,另減少了往年零星補種費用支出300萬元,合計節(jié)約費用450萬元。

上半年漢江路(電子屏下)節(jié)點、漢江路與長江路交叉口節(jié)點等處進行了改造提升,截至目前,累計改造面積500m2,累計投入50萬元。

4.草花布置。

上半年的草花布置立足于“精細、創(chuàng)新”,改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時,充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結合,五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領導的一致認同。

上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升,三河三園”綠化零星補種,三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計,工程投資共計100萬元。

6.針對性開展研究工作。

針對黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴重的現(xiàn)象,今年4月份我所在泰山路(高郵湖路-黃河路)進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗,對比各種方式防治蚜蟲的效果,預計年底出比較結果。

7.整理養(yǎng)護管理程序。

為更好的開展日常養(yǎng)護工作,年初我們所對操作流程做了進一步梳理,從日常巡視到問題申報,再到維修考核,對每個環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護工程中配合銜接好作了溝通討論,也即千萬百計保證整個養(yǎng)護工作能正常高效運轉。此外,20xx年我們還專門委托了設計作為維修顧問,做到“小修有方案,大修有圖紙”。

8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。

上半年,我所與時俱進,專門召集中國電信、新北區(qū)測繪院等部門針對城市設施智能化管養(yǎng)軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形,日常養(yǎng)護操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個系統(tǒng)一旦成型,將形成“一個平臺,多邊應對”的高效管養(yǎng)模式。

9.抓緊防汛應對措施的研究。

隨著全球氣候的變化,災害性天氣頻發(fā),我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點作了整改。同時,為在暴雨后第一時間作出反應,進一步對防汛預案的運轉機制進行了再加工,特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機械及時排水、現(xiàn)場安全維護等作了仔細研究。

10.在維修資金有限的情況下,遵循先主干后次干,先功能后美觀,先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則,開展了大量維修工作,保證主要路段的正常使用。

截止目前,交通設施方面累計新渠化標線26800平方米,新裝標志牌45塊,更改錯誤信息指示牌39塊,信號燈新裝21組,四芯線2300米,電源線改造8個路口,新穿電源線3600米,新裝波形護欄190米,移裝護欄400米;市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡,人行道10031㎡,側平石9353㎡,橋梁欄桿油漆2332㎡,雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。

(二)、其它工作完成情況。

1、根據(jù)省市公路部門要求,上報20xx年農(nóng)村公路提檔升級計劃。今年3月份,對現(xiàn)場調(diào)研,我科室根據(jù)新北區(qū)實際情況上報20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級計劃,本次計劃主要以鄉(xiāng)村道為主,上報計劃里程為22.5km,主要目的為爭取省補助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費,預計省公路局在11月份組織驗收。

2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關于編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》,全面排查公路安全隱患,特別是客運班線和校車運行的農(nóng)村公路危險路段,排查安全隱患,制定治理方案,編制實施細則。為此,交通部還專門組織相關單位在合肥召開安全培訓,明確目標,提出要求,盡快落實,通過對新北區(qū)農(nóng)村公路梳理,委托中交通力建設股份有限公司對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進行安全方案設計,需要完善的道路為14條,道路里程為39.2km,目前正辦理前期編標手續(xù),預計該項目在8月份開始啟動,10月份完成。同時結合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建,將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉(xiāng)村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報,上報計劃為109.6km。

3、農(nóng)路工程建設、養(yǎng)護方面。

(1)20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標,管理所對工程建設計劃進行了劃分,農(nóng)路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進場;孟浦公路改造方案正在優(yōu)化,預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。

(2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設方面:20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設計劃里程達64.4km,建設面積為32.35萬m2,危橋改造37座,總投資為7748.48萬元,其中按照農(nóng)路補貼文件對六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補助為萬元。

(3)農(nóng)路管理養(yǎng)護方面:目前新北區(qū)市政綠化管理所實際農(nóng)路管理里程為153km,其中縣道10條,鄉(xiāng)道12條。平時在農(nóng)路方面增加了巡查力度,發(fā)現(xiàn)病害及時修補,對維修工程量較大的,會同設計院現(xiàn)場制定維修方案,制定工作養(yǎng)護工作計劃,現(xiàn)場實施過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度,審計審核制度,確保維修質量,農(nóng)路養(yǎng)護工作按照計劃要求來開展,確保安全、質量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案,對管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進行了排查,疏通了連江橋泵站管道,對泵站設備進行了維修,確保公路的安全運行。

(4)橋梁檢測工程開展:根據(jù)上級公路管理部門要求,農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次,三、四級橋梁必須每年進行一次,根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展,本次橋梁檢測有針對性對我所管養(yǎng)的54座橋梁進行檢測,目前對接工作正在進行中,預計橋梁檢測工作在8月份啟動,9月份結束,同時對橋梁檢測的結果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復:農(nóng)路科根據(jù)管理所分工,對管理所涉及的人大政協(xié)提案進行了回訪和對接,本次所涉及的提案為8個,主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通,滿意率100%,并且在4月上旬就全部回復到位。

1、項目建設按計劃推進,河海東路、高架整治等項目按計劃完成。

2、項目管理明確了原則,在限定的時間,計劃資金情況下市政設施確保功能,園林景觀確保亮點。

3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分,落實到人,細化管理目標,明確考核要求,配齊中介服務,實行項目化運作,大型項目主抓前期,尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓,組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現(xiàn)場,四次論證,明確設計需深化的內(nèi)容,并將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究,在做法明確、量化的基礎上編制標底,將工作前置,對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底,編制可行價格納入報價,直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行充分挖掘,編制投標須知,讓法人予以回標時書面承諾,做好危機管控。

4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質量管控得到進一步加強,節(jié)點提升、河海東路建設和高架整治質量得到領導和同行的認可。

5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實證明管房建的管市政,管市政的管理景觀具有起點高的優(yōu)勢。

6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束,項目開工前有安全交底,過程控制有質保體系保證;防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善;實行管理者和項目負責人分級管理,管理者管人、管制度、管標準,項目負責人管項目團隊,負責執(zhí)行,決策事項分層級議決。

7、品牌形象逐步樹立。堅持做質量,三年樹品牌,合約單位寬進嚴出,口碑相傳。

8、安全生產(chǎn)無事故。

三、不足。

1,資源整合利用不夠,無論是人力資源和物力資源,尤其是所和服務處那么多大學畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力,苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場沒能體現(xiàn)出效能。

2、組織化程度不夠精準深入,個別項目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象,尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。

3、工作推進速度達不到領導要求。

4、創(chuàng)新能力不強,無論是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。

5、內(nèi)部管理不平衡,條線管理還有短板水桶效應。

下半年工作重點和思路。

仔細分析下當前形勢,研究全年考核任務完成情況,對照建精品城市,抓精細化管理,創(chuàng)一流業(yè)績的綱領要求,擬從以下幾個方面開展工作:

1、工程建設加大推進力度。其中續(xù)建的龍六路工程,確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作,抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié),在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務;同時根據(jù)20xx年基層建設計劃表,在所年度計劃的安排下,強勢推進,確保保質保量完成各項推進任務。

2、加大長效考核管理工作,更加踏實的推進各項工作,鞏固我區(qū)城市長效管理的領先位置;做好長江路與黃河路交叉口花壇,通江北路(漢江路南段)中分帶等節(jié)點景觀提升工程,進一步提升我區(qū)綠化節(jié)點景觀效果;充分開闊眼界,開拓思路,走出去,學進來,及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案,在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化,增加地栽草花觀賞性;繼續(xù)加強綠化養(yǎng)護考核力度,更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心,將我區(qū)綠化養(yǎng)護工作推向新的高度,使我區(qū)綠化養(yǎng)護水平再上一個新臺階。

3、城市長效管理再創(chuàng)佳績。繼續(xù)抓好日常中小修,在保證反應及時性的基礎上,提高維修質量標準;做好安全文明施工保護措施,使養(yǎng)護現(xiàn)場呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌;根據(jù)資金情況,繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造,玉龍路瀝青路面集中維修等;在抓好大面的同時,研究細節(jié)處理方式。在控制好成本、進度、質量和安全文明的前提下要“愛思考,會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施,人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規(guī)范化。交通設施一直是養(yǎng)護忽視的一角,下半年在外業(yè)方面,爭取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設施錯誤信息全部更正完善;在內(nèi)業(yè)方面,做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料,彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。

4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案,籌備物資,落實隊伍。對現(xiàn)有設備試運行,確保應急機制能迅速啟動。

5、做好行政許可服務工作,確保全年無投訴。

6、今年常州市區(qū)域調(diào)整,將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍,后期農(nóng)路諸多事情需要解決,農(nóng)路管養(yǎng)的對接、現(xiàn)場農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫的調(diào)整,以及農(nóng)路標準制定和建設等;同時下半年還有農(nóng)路權限的下放對接、科室工程建設任務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設驗收、補助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護任務,橋梁檢測、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實施,有的項目還需要省公路局現(xiàn)場驗收,事情繁瑣而雜亂,人員少、任務重,這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作,確保工作高速有效。

新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作,量大面廣,需要高標準、高要求來開展工作;同時新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個長期過程,不能一蹴而就,尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉變觀念,高度重視,要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念,使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實到實處。

分析研究當前工作中存在的問題,及下半年解決問題的措施。

當前工作中存在問題:

1、立項工作等前期手續(xù)辦理相對復雜,推進速度慢。

2、工程資金支付碰到瓶頸。

3、工程前期拆遷推進速度慢。

4、內(nèi)部機構調(diào)整尚未完全到位,形不成合力,工程管理尚存短板。

下半年解決問題的措施:

1、加強和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系,加快前期手續(xù)的辦理速度。

2、反應資金短缺情況,希望區(qū)財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。

3、工程前期拆遷推進要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力,加快推進速度。

4、內(nèi)部機構調(diào)整已經(jīng)逐步到位,進行合理的人員配置,充實工程管理力量。

綠化景觀策劃專員個人簡歷模板。

校園綠化標語。

小區(qū)物業(yè)綠化管理。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十六

為了加強我校校園綠化美化工作,切實提高校園綠化水平,達到環(huán)境育人的最高效果,培養(yǎng)師生生態(tài)環(huán)境意識,認真貫徹上級部門的文件要求,根據(jù)“全面統(tǒng)籌,協(xié)調(diào)一致,一次規(guī)劃,分布實施,突出特色”的精神,按照標準化學校建設的有關工作要求,結合學校實際,特制定此計劃。

1、加大宣傳力度:

校園綠化美化工作是一項長期工程,學校要在五月份舉行義務植樹活動,充分利用主題班隊會、板報、紅領巾廣播室等途徑,開展形式多樣的宣傳活動,廣泛宣傳貫徹各級部門的文件精神和生態(tài)綠化環(huán)保知識,并將綠化知識、生態(tài)知識納入學校課程計劃,滲透到相關學科中,不斷增強師生的綠化意識,形成人人愛綠、植綠、護綠的良好校園綠化氛圍。

2、加強室內(nèi)綠化美化工作:

(1)樹木的種植:本年度,根據(jù)學校實際情況,在適合的氣候條件下對校園補栽柳樹,并將補栽的樹木責任到人,要求包栽包活,并進行檢查評比。

購選花種,統(tǒng)一種植。澆水、施肥、修剪由校工負責,并由學校組織人員分階段進行檢查。

4、不斷加強花草樹木的管護,確保綠化資金的投入: 只種不管等于沒種,因此,加強管護這才是綠化美化校園重要而又關鍵的環(huán)節(jié)。為此,本學期將綠化美化工作責任到校工,要求對所種植的花卉、樹木成活率必須達100%,學校將投入一定數(shù)量的資金,進行優(yōu)良花卉樹木的更換,逐步使校園變成花園,為全校師生創(chuàng)造一個溫馨、舒適、安全的學習環(huán)境。

5、積極規(guī)范完善綠化工作檔案,使綠化工作有計劃、有組織、有檢查、有考核,為使我校將成為花園式的校園而不懈努力。

8 總務處 20xx年2月19日

校園綠化美化工作計劃

物業(yè)綠化的工作計劃篇十七

20xx年是我區(qū)園林綠化“十二五”規(guī)劃的收官之年,局黨組將繼續(xù)鞏固和推進我局黨的群眾路線教育實踐活動成果,以黨的十八大精神和區(qū)委九次全會、區(qū)人代會精神為指導,全面貫徹中央和市區(qū)關于生態(tài)文明建設的文件精神,圍繞我區(qū)“打造綠色國際港”、實現(xiàn)經(jīng)濟結構轉型升級的要求,帶領全局提升能力、加快發(fā)展,用更好的園林綠化成果服務全區(qū),營造綠色宜居順義。

總體工作目標是:按照市局和區(qū)政府工作部署,通過編制“十三五”規(guī)劃、劃定生態(tài)綠線,為園林綠化中長期發(fā)展奠定好基礎。開展平原造林等重點綠化工程,繼續(xù)提升綠化資源數(shù)量,改善結構。加強綠地管護工作,提高生態(tài)質量和服務水平。林業(yè)產(chǎn)業(yè)通過項目拉動,提高對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、農(nóng)業(yè)節(jié)水、農(nóng)民增收上的貢獻力。加大依法行政和監(jiān)督管理,確保林地安全。加強機關隊伍建設和制度管理,提高全局盡職履責和為民服務的能力。

為此,對20xx年重點工作安排如下:

一是加強規(guī)劃工作。確保順義區(qū)“十三五”時期生態(tài)文明建設與生態(tài)保護對策前期研究課題高質量按期完成,確?!笆濉币?guī)劃能夠深刻把握園林綠化發(fā)展的新要求、新變化,為我區(qū)加強生態(tài)文明建設、促進轉型發(fā)展做好服務,制訂出園林綠化未來五年的發(fā)展規(guī)劃。年底前要基本完成第一批綠線劃定工作,確保綠化用地不被侵占、規(guī)劃綠地性質不發(fā)生改變。積極籌備劃定順義區(qū)園林綠化資源生態(tài)保護紅線和制定濕地公園規(guī)劃工作,確保生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

二是推動公眾參與綠化活動。組織開展植樹造林、認建認養(yǎng)等多種形式的義務植樹活動,搭建好社會單位和個人履行植樹義務的平臺,做好溝通、對接和服務。完成趙全營鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)綠化建設項目,創(chuàng)建首都綠化美化園林小城鎮(zhèn)1個、花園式單位10個、花園式社區(qū)2個、首都綠色村莊7個。

三是繼續(xù)開展平原造林工程。20xx年平原造林工程分為3個項目、22個標段,總面積共20234畝,其中包括平原地區(qū)19291畝,廢棄坑塘、沙坑的生態(tài)修復943畝。工程涵蓋全區(qū)12個鎮(zhèn)共92個村,項目總投資5.7億元,計劃春季完成全部任務。

四是完成市區(qū)重點工程。5月底前完成東郊森林公園兩個出入口的環(huán)境整治工程、張鎮(zhèn)雁戶莊北山的500畝彩色樹種造林工程,9月底前完成20xx年7500畝播草蓋沙工程,11月底前完成總投資4355萬元的溫榆河綠道(順義段)市級工程。

五是推進市區(qū)重點工程的前期工作。推進京密引水渠(順義段)11.4公里市級綠道工程,推進順安路7.5公里綠化工程,推進白馬路東延長線及現(xiàn)代三廠周邊11.1公里綠化工程。

一是繼續(xù)嚴格林木采伐許可證管理和綠地率審核。森林公安處做好保駕護航,積極預防重大破壞森林和野生動物資源的違法犯罪,及時辦理涉林案件,嚴格查處違法犯罪行為。加強林木種苗生產(chǎn)、經(jīng)營許可證的辦理,開展種苗質檢和執(zhí)法工作,完成年度征占林地恢復和第八次園林綠化資源普查工作。

二是做好全區(qū)20xx年防火期前期準備工作,確保森林防火指揮中心的監(jiān)測、預警、指揮功能,加強森林消防隊的訓練和管理,做好重點防火單位物資器材儲備,提高應急處置能力,確保全區(qū)不發(fā)生森林火災。

三是加強林木有害生物監(jiān)測和防治。加大檢疫執(zhí)法力度,進一步加強測報點的管理,全面完成市局下達給我區(qū)的森防“四率”指標任務。采取無公害防治為主,飛防、地防相結合,完成美國白蛾和主要林木病蟲害防控工作。制定方案,加強對平原造林地塊苗木的監(jiān)測和復檢,防止新的外來有害生物爆發(fā)危害。

一是認真做好各項養(yǎng)護管理,明確責任,建立督查機制,逐級考核,推進各項養(yǎng)護管理措施的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,確保平原造林成果。

二是加強順平路、大秦鐵路、溫榆河等“五河十路”重點綠色通道、第二道綠色隔離帶及區(qū)屬重點林地的管護工作。

三是加強山區(qū)生態(tài)林森林防火、病蟲害防治、森林資源定期監(jiān)測等公共管理工作。繼續(xù)完成20xx年三北防護林五期工程封山育林項目養(yǎng)護管理工作,確保措施落實到位,人員到位,檢查到位,最終取得較好的封育效果。

四是做好園林綠地突發(fā)事件的安全保障。加強巡視,制定防汛和應急預案,及時處理因極端天氣造成的樹木倒伏、折斷,消除影響交通、泄洪等安全隱患。

五是完成古樹名木和野生動物保護相關工作,對各重點林地現(xiàn)有的212眼綠化機井設施開展維修。

一是實施20xx年果樹產(chǎn)業(yè)扶持政策實施方案,計劃投資1000萬元。加快以采水控制區(qū)、淺山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶的果品產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化,鼓勵發(fā)展旅游觀光型果園。推廣林下經(jīng)濟,發(fā)展節(jié)水綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè),在采控區(qū)新種植果樹面積1500畝以上,引進優(yōu)特優(yōu)新品種10個以上。

二是針對花卉、果樹產(chǎn)業(yè)農(nóng)民就業(yè)培訓3000人次以上,組織各林業(yè)站工作人員參加“鄉(xiāng)土專家”培訓。檢測果品樣品7000份,對基層開展行業(yè)安全培訓,確保果品質量安全達標。

三是嚴格執(zhí)行市局《關于加快平原地區(qū)規(guī)?;缙园l(fā)展的意見》,加強新建規(guī)?;缙缘墓芾?,對現(xiàn)有苗圃做好政策支持和技術指導服務。

四是繼續(xù)落實《北京政府關于建立山區(qū)生態(tài)林補償機制的通知》精神,督促、指導6.1萬畝山區(qū)生態(tài)林管護管理,及時足額發(fā)放市區(qū)政府的政策補貼。

抓好黨員干部隊伍的管理。繼續(xù)加強局領導班子的作風建設,嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活紀律,堅持民主議事和科學決策。堅決落實中央“八項規(guī)定”,防止“四風”問題反彈,推進廉政風險防控管理。主動創(chuàng)新理念和工作方式,滿足基層的服務需求。加強調(diào)研、廣泛聽取意見,深入了解基層群眾和服務對象的需求,積極研究對策、爭取盡快解決。

以基層服務型黨組織建設為統(tǒng)領,加快工作重心轉移、工作方式轉變,適應園林綠化工作在我區(qū)“四個轉型升級”中的新變化、新常態(tài),使基層黨組織真正成為服務群眾、服務基層的堡壘和橋梁,帶動全體干部職工積極工作。嚴格執(zhí)行機關各項管理制度,創(chuàng)造服務型機關、節(jié)約型機關、學習型機關,通過改善機關工作作風,提高全局行政管理水平和為民服務的能力。

總之,20xx年我局工作任務十分繁重。圍繞園林綠化的工作安排,局黨組要求全局各部門全體黨員干部明確任務、及早規(guī)劃、細化措施,把各項工作落到實處,為實現(xiàn)“建設綠色國際港,打造首都國際航空中心核心區(qū)”的目標努力工作,為建設“美麗順義”做出貢獻。

物業(yè)綠化的工作計劃篇十八

(一)新城區(qū)綠化:計劃實施‘‘二園、一帶、六點、六路’’十五項重點工程,具體工程如下:。

1、二園:。

(1)沙溝湖農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,按照同濟大學規(guī)劃設計方案,進行建筑單體、二級道路、小品等建設。

(2)銀杏實驗基地。

2、一帶:即六保河風光帶,按照設計圖紙施工。

3、六點:即北京路與遼河路、長江路節(jié)點、沈陽路與遼河路、長江路節(jié)點、黃山路與遼河路、長江路節(jié)點。

4、六路:即北京路、沈陽路、黃山路、遼河東路、長江東路、東泰路,設計綠化植物以喬木為主,輔以花灌木及宿根花卉。

(二)老城區(qū)綠化:計劃實施“三園、六點、十六路”等二十五項綠化工程,具體工程如下:。

1、三園:即燈橋所游園、和平西游園、陽光游園,在原來綠化的基礎上,增加園路.休閑坐凳等,為市民路人提供相對安靜的休息場所。

2、六點:即太陽城廣場綠化、世紀大道與運平路、華山路、恒山路節(jié)點、邳新路與東高速,上海路與邳新路,強力抓好節(jié)點景觀建設,節(jié)點景觀本著“一節(jié)點一特色”的模式,體現(xiàn)不同的風格,形成景石節(jié)點,大樹節(jié)點,花卉節(jié)點等特色節(jié)點景觀。

3、十六路:其中新拓四條道路:即建設北路延伸段、青年東路、世紀大道慢車道、文苑東路,改造道路十二條,即珠江西路、恒山南路、長江西路、海河路、工業(yè)路、圖書館北側、天山南路、遼河西路、建設南路、文苑西路、青年路。

(三)城區(qū)所有綠地苗木普查工作:對所有已建成綠地對照原設計方案進行苗木普查,爭取消滅綠化盲點、斷帶,提高綠量。

(四)環(huán)城綠帶建設:環(huán)城道路及骨干道路兩側平均加厚50米寬的綠化帶,以不同品種的高大喬木片林為主,同時對現(xiàn)有林地加以改造提高綠化質量,形成后將成為一條“景不斷鏈,綠不斷線”的綠色景觀長廊。

(五)草坪改造:20xx年我局重點改造人民廣場、錦繡廣場、邳州公園三處公園綠地的草坪,總面積252畝,借鑒北京草坪種養(yǎng)經(jīng)驗,根據(jù)適地適草的原理,清除原有草坪更換為混播品種,草坪更換后將延長其綠色期并大大增強其適應性和觀賞性。

(六)單位小區(qū)改造。

按照以人為本的原則和切實提高市民生活質量的要求,加大80家單位小區(qū)的綠化完善工作,栽植、大樹2600株。

為提高施工質量降低綠化成本,我局將引進園林綠化施工市場化運作機制,對北京路、沈陽路等可投標的路段和景點公開進行施工管護招投標,按同等質量比價錢、同價錢比質量的原則,選定優(yōu)質施工隊伍,園林局成立技術總監(jiān)小組,按照設計標準,一著不讓抓施工管理。暫定管護付款方式為施工結束付款1/3,第一年管護結束付款1/3,第二年檢查驗收付清的付費方式運作,栽植管護保活由施工方一抓到底,打造優(yōu)質景觀。

三、強化日常管理,提高管護水平。

“三分種,七分管”,管理是園林綠化建設的重要環(huán)節(jié)。xx年,我局所有管護工作將嚴格依據(jù)《江蘇省城市的管護標準》進行管護,主干道達到一級標準,其它地方達到二級標準。工作中強化技術指導,實行科學管理。管護以新加坡綠化作參照系,與世界一流接軌,在修剪上強調(diào)精品化、藝術化;除草方面消滅雜草及所有非園林綠化種植植物;樹木病蟲害管理上做到無病蟲害,無長勢不良的現(xiàn)象;園林形象整理方面做到無一株非正常歪斜與死亡的樹木。

在明春綠化中,我局將在2006年管理工作的基礎上,繼續(xù)推行并深化以“責任到人,分片承包,量化考核,獎優(yōu)罰劣”為中心內(nèi)容的考核機制。成立由局領導牽頭,分區(qū)領導及相關科室參加的考核小組,對全城區(qū)道路、游園、公園、廣場等管護區(qū)段進行考核??己朔譃槎ㄆ谂c不定期兩種形式,量化打分并與工資掛鉤。總之,在xx年里,凡是能進行量化考核的一律進行量化考核,不論正式工還是臨時工,不論是領導還是職工,都要做到人人肩頭有壓力,個個身上有責任。以此充分調(diào)動每一個人的工作積極性、主動性,形成合力、動力。

當前雖是園林相對清閑的時節(jié)。但春季大戰(zhàn)在即,我局將緊抓當前,重點抓好以下工作:

(1)按照規(guī)劃設計的要求,提前挖好春季栽植喬木的樹坑,進行土壤改良風化,土質不好,進行客土改良。

(2)將全城區(qū)喬木,灌木綠籬修剪一新,使冬季保持良好的景觀,并為來年生長打下基礎。

(3)做好日常管理工作。做好形象整理、樹木防寒、補栽苗木的扶正、衛(wèi)生保潔等工作。

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