公司經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)表明，我們需要進(jìn)一步改進(jìn)營(yíng)銷策略。寫總結(jié)時(shí)，要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠一目了然。以下是哲學(xué)家對(duì)于人生意義的思考和啟示，幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己。
電力企業(yè)電氣工程論文篇一
電力營(yíng)銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設(shè)的現(xiàn)代化管理水平，所以必須對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設(shè)的步伐。為電力企業(yè)制定更為精細(xì)的數(shù)據(jù)提供機(jī)制。而對(duì)于數(shù)據(jù)管理方面必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)數(shù)據(jù)的安全性提升，并且還應(yīng)該通過(guò)對(duì)信息平臺(tái)所提供準(zhǔn)確的電氣營(yíng)銷條件，對(duì)電力企業(yè)制定更為合理的營(yíng)銷管理措施，從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)現(xiàn)代化管理。
作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司。
電力企業(yè)電氣工程論文篇二
當(dāng)今的國(guó)際是科學(xué)技能飛速開展的國(guó)際，近年來(lái)，科學(xué)技能不斷移風(fēng)易俗，電氣工程及其自動(dòng)化也在不斷前進(jìn)和開展。電氣工程及其自動(dòng)化是工業(yè)開展在工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用都十分遍及，通過(guò)樹立靈敏的集成控制體系，前進(jìn)了工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的工作功率，也滿足了日益開展的工業(yè)需求。與此一起，科學(xué)技能不斷移風(fēng)易俗，電氣工程自動(dòng)化領(lǐng)域通過(guò)選用新興的技能變得更加方便，不僅降低了工業(yè)本錢，還前進(jìn)了工業(yè)功率。近年來(lái)，跟著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的騰飛，商業(yè)間的交流和買賣越來(lái)越多的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，變得越發(fā)快捷便利。商業(yè)和工業(yè)的飛速開展都促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰躍，為科學(xué)技能的前進(jìn)供給了有力的后盾，一起又有力的推動(dòng)了電氣工程及其自動(dòng)化技能的開展與變革。
2電氣工程及其自動(dòng)化開展中出現(xiàn)的問題。
動(dòng)力在電氣工程自動(dòng)化的開展中起到了相當(dāng)重要的約束效果。動(dòng)力是電氣工程開展的根底，在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)力稀缺的年代，電氣工程自動(dòng)化的建造進(jìn)程中主要表現(xiàn)的動(dòng)力問題集中在動(dòng)力節(jié)省和運(yùn)用率前進(jìn)上。要想節(jié)省動(dòng)力，前進(jìn)功率就必須從設(shè)計(jì)上下手，不但要保證電廠在正常出產(chǎn)進(jìn)程中的動(dòng)力需求，還應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注修建中其他電力的運(yùn)用，確保動(dòng)力不被浪費(fèi)，而是被充分合理的運(yùn)用。
（二）電氣工程的質(zhì)量和辦理水平有限。
目前，電廠在對(duì)電氣工程進(jìn)行辦理時(shí)，遭到電氣工程的質(zhì)量與辦理水平的約束，一般只注意到電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)和終究報(bào)告，對(duì)施工進(jìn)程中的質(zhì)量和辦理監(jiān)督并沒有落到實(shí)處，這給電氣工程日后的運(yùn)作種下了禍源，使得工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)程都不能較好的完結(jié)。
3電氣工程中出現(xiàn)的問題的處理辦法。
（一）用科學(xué)的思維做輔導(dǎo)，自主立異。
當(dāng)時(shí)，電氣工程及其自動(dòng)化建造缺乏科學(xué)的思維作為輔導(dǎo)，在開發(fā)時(shí)，開發(fā)者要時(shí)間保持正確的思維，樹立科學(xué)的規(guī)劃體系。具體表現(xiàn)在實(shí)踐中，要在開發(fā)前自動(dòng)了解開發(fā)的方針、受眾群、針對(duì)的行業(yè)信息等，在具體操作進(jìn)程中，需求進(jìn)行科學(xué)的辦理，科學(xué)規(guī)劃，一是能夠大大的減少體系開發(fā)的時(shí)間，二是能夠降低企業(yè)開發(fā)的本錢；其次，要自主立異，注重引入新的資料和先進(jìn)的技能；一起，要注重動(dòng)力消耗的問題，在建造進(jìn)程中以節(jié)能為立足點(diǎn)，以自主立異為準(zhǔn)則，節(jié)能省源，最大程度的降低電氣自動(dòng)化的本錢，從而推動(dòng)電氣工程及其自動(dòng)化體系開發(fā)的開展。
（二）優(yōu)化電氣工程和自動(dòng)化的數(shù)據(jù)傳輸接口。
要想在電氣工程及其自動(dòng)化體系中快捷高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，則需求在電氣自動(dòng)化的建造中樹立并運(yùn)用高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸接口，電氣工程自動(dòng)化需盡量運(yùn)用現(xiàn)代新興科技，加速處理程序接口的問題，盡可能減少時(shí)間和本錢，為電氣工程及其自動(dòng)化體系間的數(shù)據(jù)交換供給強(qiáng)有力的支撐，完成電氣工程自動(dòng)化的一致辦理。
（三）完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
電氣工程及其自動(dòng)化的通用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)到達(dá)高度一致，運(yùn)用新式的網(wǎng)絡(luò)技能完成電網(wǎng)中的數(shù)據(jù)交換與同享，增值電網(wǎng)的價(jià)值。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)通信的年代，設(shè)置通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的數(shù)據(jù)交換與同享帶來(lái)新的便利。能夠使電廠在施行電氣工程自動(dòng)化進(jìn)程中，完成體系之間數(shù)據(jù)的高效、快捷、安全的交換。作為電氣工程及其自動(dòng)化體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，樹立完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?qū)?yōu)化電網(wǎng)中的資源配置，使得信息得到及時(shí)正確的傳輸，做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
（四）樹立高本質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民工業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，電氣工程及其自動(dòng)化的建造與開展急需求社會(huì)的重視和建造。當(dāng)時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)高速開展，伴跟著動(dòng)力的緊缺與環(huán)境的污染，人類的開展壓力重大，這時(shí)，人才的力量就顯得尤為重要。要想培育專業(yè)的技能人才，首要需求厚實(shí)地學(xué)好學(xué)科知識(shí)，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，具有社會(huì)敏感性。一起，除了通過(guò)學(xué)習(xí)理論厚實(shí)根底，還要注重社會(huì)實(shí)踐，培育出全面開展，契合年代要求的現(xiàn)代化人才。電氣工程自動(dòng)化是一門操作性很強(qiáng)的專業(yè)，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)開展的進(jìn)程中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的效果。因而，電氣工程自動(dòng)化所需求的人才不僅僅需求具有相關(guān)的專業(yè)科學(xué)知識(shí)，也要具有綜合辦理本質(zhì)。只要這樣，才干更好的促進(jìn)電氣自動(dòng)化未來(lái)開展的需求。
4結(jié)束語(yǔ)。
當(dāng)今的國(guó)際是科學(xué)技能飛速開展的國(guó)際，國(guó)家前進(jìn)和個(gè)人開展都必須仰賴科學(xué)技能做支撐，只要這樣才干在國(guó)際社會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)時(shí)電氣工程自動(dòng)化建造中仍然存在不少問題，只要仔細(xì)剖析這些問題，并及時(shí)提出處理辦法，才干夠真正立足于國(guó)際，為中國(guó)電氣工程自動(dòng)化事業(yè)謀求新的開展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇三
電力企業(yè)對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行信息化服務(wù)主要是需要對(duì)電力營(yíng)銷的有效性進(jìn)行提升，以此來(lái)改善電力營(yíng)銷信息化工作效率，所以必須對(duì)營(yíng)銷信息化進(jìn)行加強(qiáng)。首先需要充分對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的作用進(jìn)行利用，及時(shí)跟電力營(yíng)銷客戶進(jìn)行交流，對(duì)客戶的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，挖掘潛在市場(chǎng)。其次必須通過(guò)信息平臺(tái)，對(duì)客戶報(bào)裝服務(wù)的淺談電力營(yíng)銷信息化建設(shè)賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場(chǎng)供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于電力產(chǎn)品的需求越來(lái)越高，所以必須對(duì)電力營(yíng)銷方式進(jìn)行改革，利用信息技術(shù)進(jìn)行電力營(yíng)銷信息化建設(shè)，只有這樣才能夠加快我國(guó)電力市場(chǎng)的快速發(fā)展。該文通過(guò)對(duì)電力營(yíng)銷信息化作用進(jìn)行分析，然后結(jié)合我國(guó)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)加強(qiáng)我國(guó)電力營(yíng)銷信息化建設(shè)的措施進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷信息化建設(shè)中圖分類號(hào)：u223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1672—379111（c）—0078—01渠道進(jìn)行拓寬，減少客戶在進(jìn)行報(bào)裝期間的費(fèi)用，并且提升報(bào)裝期間客戶的服務(wù)質(zhì)量。最后為了方便客戶進(jìn)行費(fèi)用繳納，還可以利用信息技術(shù)，進(jìn)行收費(fèi)方式的改變，比如可以利用支付寶、網(wǎng)上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費(fèi)用。只要對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行很好的把握，就可以很好地對(duì)電力營(yíng)銷信息化服務(wù)進(jìn)行加強(qiáng)，從而提升客戶的滿意度。
電力企業(yè)電氣工程論文篇四
摘要：電力安裝工程一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它在電力企業(yè)之中處于重要的不可缺少的地位，其電力功用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)必須以電氣安裝工程施工為前提，要以科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行電力工程的施工和安裝，以精細(xì)化的施工理念保障電氣工程的整體施工質(zhì)量，在電氣設(shè)備、電線敷設(shè)與連接、電氣材料使用等方面，進(jìn)行嚴(yán)格的施工管控，從而確保電氣工程的施工安全和可靠。
關(guān)鍵詞：電氣工程；施工；控制。
電力行業(yè)是我國(guó)重要的行業(yè)之一，它與人們的生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們的日常生活和工作利益。為了確保電力行業(yè)的安全可靠，需要重點(diǎn)關(guān)注電氣工程的施工質(zhì)量控制。要運(yùn)用科學(xué)化的電氣工程施工控制技術(shù)，在新型電氣智能化的發(fā)展趨勢(shì)下，關(guān)注電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣工程施工的質(zhì)量控制，從而有效地提升電氣工程的施工質(zhì)量，滿足人們的生產(chǎn)生活需求。
一、我國(guó)現(xiàn)階段電氣工程施工的現(xiàn)狀分析。
在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的前提下，電氣工程作為電力企業(yè)中的重要施工內(nèi)容，它逐漸以現(xiàn)代智能化的電氣運(yùn)輸和調(diào)控為內(nèi)容，進(jìn)行各種復(fù)雜的智能電氣系統(tǒng)的施工。在這些復(fù)雜的環(huán)節(jié)之中，難免存在一些施工中易發(fā)生的問題，諸如：電氣工程的整體設(shè)計(jì)有待提升，電氣設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性要求有待完善、電氣施工工程的材料質(zhì)量的控制不到位等等。因而，我們需要從當(dāng)前電氣工程施工的現(xiàn)狀入手，針對(duì)電力企業(yè)電氣工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行分析、控制，從技術(shù)上、管理上、制度上分析電氣工程的施工控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，從而提升電力企業(yè)整體的綜合效益。
二、電氣工程施工控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。
1、施工前的準(zhǔn)備控制。
電氣工程施工前的準(zhǔn)備控制需要有高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍為基本前提，必須在擁有專業(yè)而規(guī)范的施工隊(duì)伍及人員的前提下，進(jìn)行電氣工程的相關(guān)施工。并應(yīng)認(rèn)真做好電氣工程的技術(shù)交底工作，從隊(duì)伍上給予質(zhì)量控制以保證。對(duì)于電氣工程的施工材料控制也是必須重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，為了提高電氣工程施工的質(zhì)量，需要選用合格的施工原材料，各種電線、燈具、配電箱柜等都要有檢驗(yàn)報(bào)告和合格證，避免以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。在材料進(jìn)入施工之前要進(jìn)行嚴(yán)格的型號(hào)、規(guī)格和材質(zhì)的檢查，全面按照施工材料清單進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和清查，從而保證電氣工程施工材料的可靠與良好。
2、施工階段控制。
電氣工程施工過(guò)程中要依照電氣工程施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對(duì)所有施工材料進(jìn)行性能檢測(cè)之后，對(duì)電纜進(jìn)行嚴(yán)格的分類審查，并做好標(biāo)識(shí)之后才能進(jìn)行電氣工程的施工。
2.1在施工過(guò)程中，要確保預(yù)埋電線管保護(hù)層的厚度，而且要確保電氣連接設(shè)備的牢固，避免電氣設(shè)備在振搗過(guò)程中的意外脫落。
2.2要在澆注混凝土的施工過(guò)程中，密切關(guān)注輸送泵設(shè)備，電工技師要及時(shí)處理在輸送過(guò)程中對(duì)線管和線盒的損壞。
2.3焊接工藝也是電氣工程施工中不可漏失的環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行重點(diǎn)控制和關(guān)注，要避免錯(cuò)焊和漏焊的情況。焊接人員還要重視對(duì)金屬管口的毛刺的處理，對(duì)于電氣工程施工中的絕緣層厚度要進(jìn)行完整度、密實(shí)度的檢查，要保證電線管預(yù)埋的深度，確保安全。
2.4在施工中還會(huì)出現(xiàn)電氣工程短路的問題，這就需要在施工過(guò)程中將熔斷器配置到敷設(shè)線路之中，從而在判斷、分析的條件下，可以進(jìn)行對(duì)電網(wǎng)線路的漏電保護(hù)。
2.5在電力設(shè)備接地的施工過(guò)程中，也要根據(jù)電力負(fù)荷的大小和用電狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和控制。要采用不同的接地方式如：重復(fù)王禹(身份證號(hào)：210311198304250916)接地、防雷接地、屏蔽接地等，以應(yīng)對(duì)不同電力負(fù)荷狀態(tài)和不同的用電需求，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的接地保護(hù)。對(duì)于防雷接地方式的施工，要注意避雷帶的定位不準(zhǔn)的.問題以及防雷設(shè)施末端埋深不足等問題，針對(duì)這些重點(diǎn)施工問題，進(jìn)行針對(duì)性的施工過(guò)程控制。
3、施工后控制。
電氣工程施工后期需要按照規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，這是保證施工質(zhì)量的重要手段，它可以采用各種方法如：測(cè)量電壓和電阻法、強(qiáng)迫閉合法等，對(duì)電氣工程施工故障加以辨識(shí)和判定，及時(shí)處理在調(diào)試階段的問題，從而確保電氣工程施工的高質(zhì)量水平。在電氣工程調(diào)試階段要擬定科學(xué)而合理的設(shè)備調(diào)試方案，以配電裝置的調(diào)試為核心，進(jìn)行安全調(diào)試，對(duì)于不符合規(guī)范的施工問題要及時(shí)加以整改，如：在施工中出現(xiàn)低壓開關(guān)柜內(nèi)回路開關(guān)的動(dòng)作整定電流不符合設(shè)計(jì)要求、避雷器的絕緣電阻值與施工設(shè)計(jì)不相符合等。
三、電氣工程施工中重點(diǎn)輸電線路施工的質(zhì)量控制內(nèi)容。
電氣工程施工中輸電線路直接關(guān)系電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，具有重要的地位和意義，需要我們加以重點(diǎn)關(guān)注。因而，在輸電線路的施工中要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保電氣工程的整體安全。
1、輸電線路基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的基礎(chǔ)施工過(guò)程中，要認(rèn)真審核基礎(chǔ)施工圖紙，確保輸電線路施工設(shè)計(jì)與實(shí)際相吻合。在統(tǒng)一會(huì)審和技術(shù)交底的前提下，采用先進(jìn)的基礎(chǔ)施工技術(shù)，考慮輸電線路周圍環(huán)境，進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。
2、輸電線路的桿塔工程質(zhì)量控制。電氣工程的輸電線路施工中，桿塔工程施工要進(jìn)行正確的選型。由于不同型號(hào)的桿塔施工方式不同，因而，在施工過(guò)程中，要選取適宜的桿塔和接地配套裝置，考慮實(shí)際施工地形環(huán)境，充分實(shí)現(xiàn)桿塔的最佳功能，最大可能地減少施工工程量。并在施工過(guò)程中要注意避免占據(jù)過(guò)多的土地面積，要力求在確保桿塔功用的前提上，保持周圍環(huán)境的外部景觀，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)桿塔工程的正確合理的質(zhì)量控制。
3、施工過(guò)程質(zhì)量控制。在電氣工程輸電線路的施工現(xiàn)場(chǎng)中，也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，要由專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)控人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，將施工安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。同時(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要開展工程驗(yàn)收，要以圖紙為參考，注重對(duì)電氣輸電線路的隱蔽施工進(jìn)行檢測(cè)，從而提高電氣工程的施工質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，電力企業(yè)電氣工程施工是在現(xiàn)代化技術(shù)的條件下的系統(tǒng)工程，它在新型智能電氣設(shè)備的應(yīng)用之下，要進(jìn)行科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶楹捅O(jiān)控。要在電氣工程的施工前、施工中和施工后的不同階段，進(jìn)行細(xì)致而全面的質(zhì)量控制，要積極把握住電氣工程施工控制的要點(diǎn)和重點(diǎn)，從而提早發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取科學(xué)的控制措施，確保電氣工程的施工質(zhì)量。
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電力企業(yè)電氣工程論文篇五
伴隨著改革的不斷開放，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，我們國(guó)家的電力企業(yè)已形成了電價(jià)改革、輸電分開的一種發(fā)展局勢(shì)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為特點(diǎn)的企業(yè)方式，加強(qiáng)了區(qū)域電力市場(chǎng)的構(gòu)建，同時(shí)確立了用電大戶、電力企業(yè)直接交易的一種電價(jià)制度。此次的改革，對(duì)于構(gòu)建符合中國(guó)國(guó)情的電力運(yùn)營(yíng)方式，同時(shí)解決電力的專獨(dú)化，有著非常重要的意義。但是，到現(xiàn)在為止，還是存在很多的問題，需要我們?nèi)ソ鉀Q處理。
1、電力市場(chǎng)化改革不全面。
因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：
第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無(wú)法做到企業(yè)利益、國(guó)家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。
第二，關(guān)于電價(jià)的問題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。
2、電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)。
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過(guò)對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過(guò)相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國(guó)家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3、電源是低產(chǎn)出高耗能的資源。
我們國(guó)家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以發(fā)電量構(gòu)成為說(shuō)明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1、6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。
在新世紀(jì)開始之初，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過(guò)程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以erp管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來(lái)說(shuō)，方法有以下幾種情況：
第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和。
權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；
第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2、提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才。
在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)。
第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。
第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。
第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力，及時(shí)更新知識(shí)。
3、構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)。
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來(lái)的一些影響。讓我們國(guó)家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
電力體制改革在全國(guó)范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國(guó)家和國(guó)家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國(guó)加州的電力改革可以說(shuō)是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場(chǎng)，甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷？一個(gè)方面，國(guó)家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨(dú)，但別一個(gè)方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過(guò)長(zhǎng)，由誰(shuí)來(lái)投資是一個(gè)問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于國(guó)際市場(chǎng)。
四、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，管理是一個(gè)有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國(guó)電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。
綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來(lái)，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平做出自己的努力。
電力企業(yè)電氣工程論文篇六
1.1企業(yè)信息化應(yīng)用有待深化。
目前我國(guó)電力企業(yè)管理信息化建設(shè)進(jìn)程已經(jīng)進(jìn)入了整成階段，尤其已經(jīng)是國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第4年，也是sg-erp信息化系統(tǒng)建設(shè)即將進(jìn)入收尾階段的一年?；厥?年來(lái)的信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，數(shù)據(jù)集成、專業(yè)集成、部門集成和企業(yè)集成取得豐碩成果，但在基層的應(yīng)用與管理方面還不盡如人意，電力企業(yè)的信息化實(shí)用水平距離世界同行還有著一定的差距。
1.2內(nèi)控體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管控能力較低。
實(shí)施erp等信息化管理模式是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系、全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來(lái)看，電力企業(yè)已經(jīng)逐步地實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)、全面預(yù)算管理等，管理水平提到了一個(gè)新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控能力還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1.3部分員工的應(yīng)用能力不強(qiáng)，培訓(xùn)機(jī)制有待完善。
電力企業(yè)管理信息化建設(shè)并不單單的是對(duì)硬件設(shè)施的改善，也包括對(duì)軟件設(shè)施的改進(jìn)，甚至軟件設(shè)施對(duì)企業(yè)的影響超過(guò)了硬件設(shè)施。而隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求也必將越來(lái)越高，因此需要不斷地對(duì)工作人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行拓展，而且還要加強(qiáng)培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和水平，提高其信息系統(tǒng)操作水平，這樣才能充分發(fā)揮信息化在電力企業(yè)管理中的作用。
2.1充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息集合的最好途徑，因此對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要有足夠的重視。經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我國(guó)的電力企業(yè)管理信息化技術(shù)已經(jīng)接近國(guó)際先進(jìn)水平，調(diào)度日志管理系統(tǒng)、電量遠(yuǎn)傳及調(diào)度運(yùn)行技術(shù)支持系統(tǒng)、dts（調(diào)度員培訓(xùn)模擬系統(tǒng)）、操作票管理系統(tǒng)等得到廣泛應(yīng)用和推廣。但是這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，電力企業(yè)目前要重點(diǎn)關(guān)注的是信息資源的共享問題，只有通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的改造和數(shù)據(jù)的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統(tǒng)給電力企業(yè)信息化發(fā)展帶來(lái)的阻礙。
2.2正確地進(jìn)行管理信息化設(shè)計(jì)。
正確的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的重要基礎(chǔ)，因此對(duì)其要有著足夠的重視，管理信息化設(shè)計(jì)主要包括以下幾個(gè)方面。
2.2.1科學(xué)規(guī)劃電力企業(yè)管理信息化建設(shè)從整體的角度來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其不僅僅涉及計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用，更包含了管理制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等多個(gè)因素。如果沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，電力企業(yè)管理信息化建設(shè)就沒有一個(gè)明確的發(fā)展方向，其價(jià)值也就無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。
2.2.2構(gòu)建可持續(xù)的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架電力企業(yè)管理信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的構(gòu)架。應(yīng)以實(shí)事求是為原則，充分結(jié)合企業(yè)的具體現(xiàn)實(shí)情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的`發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)合理、可持續(xù)利用的電力企業(yè)管理信息化構(gòu)架。
2.3加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。
電力企業(yè)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)統(tǒng)一復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其安全問題不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，更會(huì)對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展造成一定的影響，因此必須加強(qiáng)管理信息化的安全系統(tǒng)和制度建設(shè)。從目前情況來(lái)看，國(guó)家科技部已經(jīng)將電力企業(yè)信息安全作為全國(guó)信息安全示范工程之一，部分電力企業(yè)也開始重視安全系統(tǒng)的建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)身份信息驗(yàn)證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應(yīng)用到管理信息化系統(tǒng)之中，為電力企業(yè)管理信息化建設(shè)提供有力的保障。另外，電力企業(yè)信息安全建設(shè)的重點(diǎn)除了安全系統(tǒng)建設(shè)之外，還有安全管理制度建設(shè)，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對(duì)電力實(shí)時(shí)系統(tǒng)造成干擾，保證電力生產(chǎn)的安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，保證信息系統(tǒng)在符合國(guó)家保密要求范圍內(nèi)安全運(yùn)行，防止失密事件的發(fā)生。
3結(jié)語(yǔ)。
實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理信息化的主要目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于電力企業(yè)管理信息化建設(shè)要在有詳細(xì)計(jì)劃的情況下進(jìn)行，必須仔細(xì)地規(guī)劃好信息化建設(shè)的內(nèi)容、周期、規(guī)模和投資，并且要充分考慮到企業(yè)的自身實(shí)際情況。將電力企業(yè)管理信息化建設(shè)和管理制度改革有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以管理制度創(chuàng)新促進(jìn)管理信息化建設(shè)，以管理信息化建設(shè)帶動(dòng)管理制度創(chuàng)新，爭(zhēng)取使企業(yè)管理信息化建設(shè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力武器。
電力企業(yè)電氣工程論文篇七
就現(xiàn)代的電氣工程來(lái)說(shuō)，包含的范圍比較廣，主要包括光子以及電子有關(guān)的過(guò)程行為，電子和光子技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了信息時(shí)代的發(fā)展，推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)和工業(yè)的發(fā)展。但是電氣工程及其自動(dòng)化在建筑工程中的節(jié)能方面的發(fā)展出現(xiàn)了一定的問題。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)電氣工程的技術(shù)和管理能力的要求越來(lái)越高。在建筑的過(guò)程中，電氣工程的質(zhì)量影響到整個(gè)工程質(zhì)量的安全，在建筑的工程中，電氣工程的質(zhì)量和能源的利用之間存在很大的矛盾和沖突。電氣工程在建筑物照明的條件和溫度調(diào)節(jié)的方面的同時(shí)，還要滿足建筑物內(nèi)部的特殊用電的要求，需要更好的兼顧通風(fēng)和衛(wèi)生的問題。在電氣工程及其自動(dòng)化的設(shè)計(jì)中，為了滿足各個(gè)方面生產(chǎn)和生活的需求，避免不了能源的浪費(fèi)，而這種設(shè)計(jì)與我國(guó)提倡可持續(xù)發(fā)展的原則是不相匹配的。
1.2電氣工程存在質(zhì)量的管理問題。
當(dāng)前我國(guó)有相當(dāng)部分的工程企業(yè)單位，在電氣工程及其自動(dòng)化施工的質(zhì)量控制上有明顯的削弱，在施工中，對(duì)施工工藝和施工質(zhì)量的監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際要求的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)使得電氣工程及其自動(dòng)化的施工不能有效，順利的進(jìn)行。
1.3電氣工程及其自動(dòng)化在實(shí)施的過(guò)程中，數(shù)據(jù)的傳輸存在安全性問題。
電氣工程及其自動(dòng)化最初的形成是在工業(yè)當(dāng)中，而如今電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展已經(jīng)涉及到各種商業(yè)領(lǐng)域。在商業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)的安全傳輸永遠(yuǎn)占據(jù)商業(yè)領(lǐng)域的第一位。由于目前電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的交流更多的是在信息平臺(tái)上進(jìn)行，企業(yè)之間使用信息傳遞著不同的產(chǎn)品信息。目前我國(guó)電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展處在一個(gè)綜合的領(lǐng)域，從其他科目中獨(dú)立出來(lái)還需要一定時(shí)間。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，工作人員只能結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果得出實(shí)際的成果，從而在無(wú)形中增加了成本。由于存在參差不齊的信息流，這給企業(yè)之間數(shù)據(jù)的傳輸和通信造成了一定的困難。
1.4電氣工程及其自動(dòng)化實(shí)施過(guò)程中，效率影響著工程。
在電器工程及其自動(dòng)化實(shí)施的過(guò)程中，效率的`高低影響著整個(gè)工程的完成進(jìn)度。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，工作效率成為決定一切的重要的因素，特別是電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展的效率要緊跟當(dāng)前世界發(fā)展的效率，電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展直接影響著整個(gè)工業(yè)的發(fā)展，只有電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展技術(shù)效率提高上去了，工業(yè)發(fā)展的效率才能得到進(jìn)一步的提升。在現(xiàn)階段，由于各個(gè)企業(yè)的電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展不一致，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須大力提高電氣工程及其自動(dòng)化的效率。如果一個(gè)企業(yè)在同樣的時(shí)間里設(shè)計(jì)出相對(duì)簡(jiǎn)單、明了的電氣設(shè)計(jì)，那么這個(gè)企業(yè)離成功就近了一步，企業(yè)效率的低下注定要面臨失敗。
提高電氣工程及自動(dòng)化，要從兩個(gè)方面著手，第一是電氣工程方面，第二是自動(dòng)化控制方面。只有將二者的技術(shù)水平同時(shí)提上去，電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)水平和施工工藝的提升才能指日可待。以下就從兩個(gè)方面，提出提高電氣工程及其自動(dòng)化的對(duì)策，望有關(guān)人士參考。
根據(jù)上文的研究，我們可知，電氣工程存在的主要的問題是工程的施工管理和資源的節(jié)能問題。解決電氣工程中出現(xiàn)的問題，需要從這兩個(gè)方面著手。對(duì)于在電氣工程出現(xiàn)的問題，解決的重任落在了企業(yè)和政府的相關(guān)部門。政府相關(guān)部門和企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到電氣工程在施工的過(guò)程中質(zhì)量管理的重要性，在進(jìn)行施工的時(shí)候，要考慮工程的實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素，選擇比較合適的施工工藝和施工方案，并且在施工的過(guò)程中，要仔細(xì)的驗(yàn)證施工方案，爭(zhēng)取將電氣工程質(zhì)量的整體水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。在施工的過(guò)程中，需要嚴(yán)格選用施工材料，把握好材料的質(zhì)量關(guān)，選用的材料須經(jīng)過(guò)國(guó)家的檢驗(yàn)認(rèn)證，檢驗(yàn)材料的防水和防潮效果。施工的過(guò)程中，要保證施工人員的施工水平，有關(guān)的施工人員需要一定的職業(yè)資格證，并且在施工前對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的施工培訓(xùn)。施工完成以后要組織專門的專家組對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，層層檢驗(yàn)，從而提高工程的整體質(zhì)量，為我國(guó)的電氣工程的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
2.2提高電氣工程及其自動(dòng)化的對(duì)策。
電氣工程及其自動(dòng)化是工業(yè)發(fā)展的得力助手，它的發(fā)展將保證經(jīng)濟(jì)不斷快速的增長(zhǎng)，但是目前由于受到技術(shù)水平和科學(xué)水平的限制，電氣工程及其自動(dòng)化的建設(shè)和發(fā)展在行業(yè)領(lǐng)域中存在一定的問題，眼下進(jìn)一步需要做的就是將這些問題逐一的解決，逐項(xiàng)去改善，我相信在不久的將來(lái)，我國(guó)電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展一定能立足于世界。
2.2.1建立電氣工程及其自動(dòng)化獨(dú)立的平臺(tái)。
目前電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展的主要的平臺(tái)是企業(yè)，不同的企業(yè)，電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展和建設(shè)水平也不一樣，這樣長(zhǎng)期的發(fā)展下去不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)成本。為了克服這個(gè)難題，企業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員要突破技術(shù)的限制，設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的電氣工程及其自動(dòng)化的方案。在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，技術(shù)人員要對(duì)用戶和行業(yè)的特點(diǎn)工藝進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)設(shè)計(jì)的方案有一個(gè)大體的思路，其次，確定設(shè)計(jì)方案，對(duì)方案運(yùn)行的成本和運(yùn)行的時(shí)間要提前預(yù)算好，方案的設(shè)計(jì)要涉及到各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)，運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)等。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要注意客戶的需求和項(xiàng)目運(yùn)行的特點(diǎn)，在最后階段做到建立電氣工程及其自動(dòng)化獨(dú)立的平臺(tái)，減少企業(yè)的運(yùn)行成本。
2.2.2建立電氣工程及其自動(dòng)化的通用網(wǎng)絡(luò)。
在電氣工程及其自動(dòng)化發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩詥栴}，為了保證企業(yè)之間的信息得以安全傳輸，需要建立電氣工程及其自動(dòng)化的通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立可以在一定程度上優(yōu)化資源的配置。一個(gè)企業(yè)電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展包括設(shè)備的控制，技術(shù)的監(jiān)督，企業(yè)的管理等許許多多的步驟，為了使這些步驟得到合理利用，需要建立通用的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，優(yōu)化資源的配置，使各個(gè)企業(yè)之間的信息得以高效、快速的交換，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2.2.3建立電氣工程及其自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)接。
企業(yè)的發(fā)展離不開電氣工程及其自動(dòng)化的發(fā)展，在現(xiàn)代信息高速傳輸發(fā)展的階段，為了保證信息的安全傳輸，需要建立電氣工程及其自動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)接，使得信息的傳遞更加的安全，高效。建立電氣工程及其自動(dòng)化的數(shù)據(jù)對(duì)接，在一定程度上可以減少企業(yè)的運(yùn)行成本。
電力企業(yè)電氣工程論文篇八
當(dāng)今的世界是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的世界，近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，電氣工程及其自動(dòng)化也在不斷進(jìn)步和發(fā)展。電氣工程及其自動(dòng)化是工業(yè)發(fā)展在工業(yè)和商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用都非常普遍，通過(guò)建立靈敏的集成控制系統(tǒng)，提高了工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的工作效率，也滿足了日益發(fā)展的工業(yè)需求。與此同時(shí)，科學(xué)技術(shù)不斷推陳出新，電氣工程自動(dòng)化領(lǐng)域通過(guò)采用新興的技術(shù)變得更加方便，不僅降低了工業(yè)成本，還提高了工業(yè)效率。近年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的騰飛，商業(yè)間的交流和交易越來(lái)越多的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳輸，變得越發(fā)快捷便利。商業(yè)和工業(yè)的飛速發(fā)展都促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍，為科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步提供了有力的后盾，同時(shí)又有力的推動(dòng)了電氣工程及其自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展與變革。
2電氣工程及其自動(dòng)化發(fā)展中出現(xiàn)的問題。
能源在電氣工程自動(dòng)化的發(fā)展中起到了相當(dāng)重要的約束作用。能源是電氣工程發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)今這個(gè)能源稀缺的時(shí)代，電氣工程自動(dòng)化的建設(shè)過(guò)程中主要體現(xiàn)的能源問題集中在能源節(jié)約和使用率提高上。要想節(jié)約能源，提高效率就必須從設(shè)計(jì)上下手，不但要保證電廠在正常生產(chǎn)過(guò)程中的能源需求，還應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注建筑中其他電力的使用，確保能源不被浪費(fèi)，而是被充分合理的利用。
（二）電氣工程的質(zhì)量和管理水平有限。
目前，電廠在對(duì)電氣工程進(jìn)行管理時(shí)，受到電氣工程的質(zhì)量與管理水平的限制，通常只注意到電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)和最終報(bào)告，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量和管理監(jiān)督并沒有落到實(shí)處，這給電氣工程日后的運(yùn)作種下了禍根，使得工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)程都不能較好的完成。
3電氣工程中出現(xiàn)的問題的解決措施。
（一）用科學(xué)的思想做指導(dǎo)，自主創(chuàng)新。
當(dāng)前，電氣工程及其自動(dòng)化建設(shè)缺乏科學(xué)的思想作為指導(dǎo)，在開發(fā)時(shí)，開發(fā)者要時(shí)刻保持正確的思想，建立科學(xué)的規(guī)劃體系。具體表現(xiàn)在實(shí)踐中，要在開發(fā)前主動(dòng)了解開發(fā)的目標(biāo)、受眾群、針對(duì)的行業(yè)信息等，在具體操作過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，科學(xué)規(guī)劃，一是可以大大的減少系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間，二是可以降低企業(yè)開發(fā)的成本；其次，要自主創(chuàng)新，注重引進(jìn)新的材料和先進(jìn)的技術(shù)；同時(shí)，要注重能源消耗的問題，在建設(shè)過(guò)程中以節(jié)能為立足點(diǎn)，以自主創(chuàng)新為原則，節(jié)能省源，最大程度的降低電氣自動(dòng)化的成本，從而推動(dòng)電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)的發(fā)展。
（二）優(yōu)化電氣工程和自動(dòng)化的數(shù)據(jù)傳輸接口。
要想在電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)中便捷高效的進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，則需要在電氣自動(dòng)化的建設(shè)中建立并使用高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)傳輸接口，電氣工程自動(dòng)化需盡量利用現(xiàn)代新興科技，加快處理程序接口的問題，盡可能減少時(shí)間和成本，為電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交換提供強(qiáng)有力的支撐，實(shí)現(xiàn)電氣工程自動(dòng)化的統(tǒng)一管理。
（三）完善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。
電氣工程及其自動(dòng)化的通用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到高度統(tǒng)一，利用新型的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)中的數(shù)據(jù)交換與共享，升值電網(wǎng)的價(jià)值。21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)通信的時(shí)代，設(shè)置通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠?yàn)殡娋W(wǎng)的數(shù)據(jù)交換與共享帶來(lái)新的便利。能夠使電廠在實(shí)施電氣工程自動(dòng)化過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的高效、快捷、安全的交換。作為電氣工程及其自動(dòng)化系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以對(duì)優(yōu)化電網(wǎng)中的資源配置，使得信息得到及時(shí)正確的傳輸，做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
（四）建立高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍。
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵的一環(huán)，電氣工程及其自動(dòng)化的建設(shè)與發(fā)展急需要社會(huì)的重視和建設(shè)。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，伴隨著能源的緊缺與環(huán)境的污染，人類的發(fā)展壓力重大，這時(shí)，人才的力量就顯得尤為重要。要想培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，首先需要扎實(shí)地學(xué)好學(xué)科知識(shí)，具備較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變能力，具備社會(huì)敏感性。同時(shí)，除了通過(guò)學(xué)習(xí)理論扎實(shí)基礎(chǔ)，還要注重社會(huì)實(shí)踐，培養(yǎng)出全面發(fā)展，符合時(shí)代要求的現(xiàn)代化人才。電氣工程自動(dòng)化是一門操作性很強(qiáng)的專業(yè)，在科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。因此，電氣工程自動(dòng)化所需要的人才不僅僅需要具備相關(guān)的專業(yè)科學(xué)知識(shí)，也要具備綜合管理素質(zhì)。只有這樣，才能更好的促進(jìn)電氣自動(dòng)化未來(lái)發(fā)展的需要。
4結(jié)束語(yǔ)。
當(dāng)今的世界是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的世界，國(guó)家進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展都必須仰賴科學(xué)技術(shù)做支撐，只有這樣才能在國(guó)際社會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前電氣工程自動(dòng)化建設(shè)中仍然存在不少問題，只有認(rèn)真分析這些問題，并及時(shí)提出解決措施，才能夠真正立足于世界，為中國(guó)電氣工程自動(dòng)化事業(yè)謀求新的發(fā)展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇九
以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)，其主要作用在于實(shí)時(shí)監(jiān)控電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度以及進(jìn)行安全分析和故障的粗粒。具體來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)的自動(dòng)化技術(shù)能有效地連接監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，并且通過(guò)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，分析相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，進(jìn)而了解電網(wǎng)運(yùn)行的狀態(tài)，做出狀態(tài)控制或者故障處理的指令。采用電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)還能控制電網(wǎng)損耗，并能根據(jù)能源損耗產(chǎn)生的原因進(jìn)行有效調(diào)度，將整個(gè)電網(wǎng)的電力損耗降到最低。使用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)，電網(wǎng)調(diào)度人員可以及時(shí)掌握變電站的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，電網(wǎng)系統(tǒng)也得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
1.2變電站技術(shù)的自動(dòng)化。
變電站是電力系統(tǒng)中的重要部分，變電站中電氣自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，主要是將計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)結(jié)合在一起，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中處理和分析，并重組優(yōu)化變電站設(shè)備和電力系統(tǒng)。這種技術(shù)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的互連配置進(jìn)行了簡(jiǎn)化，操作起來(lái)更加方面快捷，滿足了電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的要求，另外數(shù)據(jù)監(jiān)控的利用時(shí)微機(jī)保護(hù)功能進(jìn)一步完善，并且還能有效識(shí)別處理系統(tǒng)內(nèi)單元模塊的故障，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
1.3配電網(wǎng)技術(shù)的自動(dòng)化。
配電網(wǎng)技術(shù)的自動(dòng)化技術(shù)主要運(yùn)用在改造城鄉(xiāng)的配電網(wǎng)上，目的是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的自動(dòng)化，解決城鄉(xiāng)自動(dòng)化系統(tǒng)中的問題，促進(jìn)電網(wǎng)的發(fā)展，這樣才有利于確保電網(wǎng)運(yùn)行的平穩(wěn)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)運(yùn)用電氣自動(dòng)化技術(shù)能對(duì)用戶計(jì)量表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)排查出故障，減少切點(diǎn)情況的發(fā)生，降低用電量損失。另外，利用系統(tǒng)檢測(cè)能計(jì)算出線路線損，保證線路運(yùn)行更加通暢。
2電力工程中電力自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用。
目前，電力自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用范圍日益擴(kuò)大，其優(yōu)勢(shì)在于集多種先進(jìn)技術(shù)為一體，可以遠(yuǎn)程管理與監(jiān)控電力系統(tǒng)，掌握電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)，而且還關(guān)系著整個(gè)工程的穩(wěn)定性和安全性。
2.1現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)。
幾年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)逐漸興起，并在電力工程中起著不可或缺的作用?，F(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)智能自動(dòng)化裝置和控制器之間的連接，還有利于解決電氣設(shè)備與高級(jí)控制系統(tǒng)間的信息傳遞問題。具體來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)技術(shù)就是將傳感器和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所獲得的信息參數(shù)傳遞到計(jì)算機(jī)上，計(jì)算機(jī)通過(guò)分析數(shù)據(jù)模型，顯示出電網(wǎng)的運(yùn)行狀態(tài)以及故障，然后利用布線技術(shù)將最終指令傳送到控制設(shè)備上，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)的控制功能?，F(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)優(yōu)勢(shì)是，利用信息技術(shù)就能對(duì)電力系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，這樣就大大降低了管理難度，而且有利于技術(shù)人員分析不同渠道的供電數(shù)據(jù)，以此全面掌握用戶的用電需求，制定出行之有效的電力營(yíng)銷策略。
2.2主動(dòng)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。
作為電力自動(dòng)化關(guān)鍵技術(shù)之一，主動(dòng)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)給軟件工程造成了非常大的變革，也影響著軟件的開發(fā)與利用。在電力工程中，主動(dòng)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)是一種監(jiān)控技術(shù)手段，可以主動(dòng)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督控制，以提高供電的可靠性，還有利于降低對(duì)信息數(shù)據(jù)的處理和計(jì)算速度，這樣處理電力數(shù)據(jù)的成本也就大大減少了。采用對(duì)象技術(shù)和觸發(fā)機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的自動(dòng)監(jiān)控，而且信息數(shù)據(jù)在處理之后能夠提高準(zhǔn)確率和利用價(jià)值，這樣相關(guān)技術(shù)人員就能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)處理，操作使也有了更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以參考。目前隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的更新與發(fā)展，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)也得到了更加復(fù)雜和全面的功能，更多先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)入電力自動(dòng)化建設(shè)，有利于提升電力系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)視與控制功能，進(jìn)而滿足工業(yè)生產(chǎn)和生活的需要。
2.3光互連技術(shù)。
在繼電和自動(dòng)控制系統(tǒng)中，光互連技術(shù)運(yùn)用得比較廣泛，這種技術(shù)主要是利用探測(cè)器功率限制電力扇出數(shù)，提升電力系統(tǒng)的集成度，并且不存在信道對(duì)帶寬的限制，有利于實(shí)現(xiàn)重構(gòu)互連，另外光互聯(lián)技術(shù)的干擾性比較強(qiáng)，能使數(shù)據(jù)傳輸更加便捷。而電子傳輸和電子交換技術(shù)的運(yùn)用，不僅有利于拓展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，還能促進(jìn)編程結(jié)構(gòu)的不斷改善，讓電力系統(tǒng)的靈活性得到增強(qiáng)。除此之外，光互連技術(shù)還具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，可以通過(guò)搜集和分析電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，及時(shí)找到出現(xiàn)故障的位置，以提高電力故障的處理效率，盡可能避免因故障帶來(lái)的不必要損失，這樣才能提高電力服務(wù)的質(zhì)量。光互連技術(shù)還有非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理功能，在技術(shù)使用方面更具靈活性，產(chǎn)生的畫面也更為清晰，為電力調(diào)度人員開展電力調(diào)度工作提供了參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此在電力系統(tǒng)中被廣泛運(yùn)用。
3結(jié)束語(yǔ)。
國(guó)內(nèi)在電力技術(shù)方面起步較晚，加強(qiáng)對(duì)電力自動(dòng)化技術(shù)的研究和運(yùn)用已經(jīng)成為推動(dòng)電力事業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此在電力工程中應(yīng)該重視電力自動(dòng)化技術(shù)，不斷提高供電質(zhì)量和供電設(shè)備的利用效率，保證供電系統(tǒng)的平穩(wěn)安全，逐步降低電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，只有這樣，才有利于解決傳統(tǒng)電力工程中出現(xiàn)的問題，彌補(bǔ)電力系統(tǒng)管理方面的不足，形成一個(gè)體系完善、平臺(tái)開放、信息高度共享的信息系統(tǒng)，促進(jìn)電力事業(yè)的快速發(fā)展。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十
摘要：工程的電力工程選地、工程建設(shè)的規(guī)模、工程建設(shè)的技術(shù)水平、可行性研究和投資估算這四方面因素共同牽制著施工管理。如果想要使電力工程行業(yè)擁有更加明媚的發(fā)展前景，必須增強(qiáng)對(duì)工程的管理與控制。
電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理在電氣工程中占據(jù)著很重要的位置，那么什么是電氣工程呢?電氣工程其實(shí)是一門匯總的科學(xué)，電氣工程是現(xiàn)代科技中的核心學(xué)科和關(guān)鍵學(xué)科，電氣工程的出現(xiàn)給民眾的生活帶來(lái)了翻天覆地的變化，計(jì)算機(jī)科學(xué)便隸屬于電氣工程，而計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)使民眾的生活更加便利，使不可能變?yōu)榭赡埽@足以見得電氣工程的重要性。于是供電系統(tǒng)的施工管理就越來(lái)越受重視，電力工程的施工管理不僅影響著工程的質(zhì)量，也影響著投施工人員的積極性。因此有效控制施工便顯得格外重要。除此以外，最重要的一個(gè)問題便是施工人員的生命安全。
1電氣工程中供電系統(tǒng)的施工現(xiàn)狀。
1.1供電系統(tǒng)概況。供電系統(tǒng)是由電源系統(tǒng)和輸配電線系統(tǒng)組成的產(chǎn)生電能并供應(yīng)和輸送給用電設(shè)備的系統(tǒng)。供電系統(tǒng)相當(dāng)于整個(gè)城市的活力源泉，給世界源源不斷的帶來(lái)光明。供電系統(tǒng)有四個(gè)特性，最重要的是安全性，安全性是指供電系統(tǒng)必須保障用電安全，避免發(fā)生雙重事故的特性;靈活性即操作方便，電力系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)在的居民來(lái)講至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)問題需要及時(shí)處理，而處理過(guò)程不宜過(guò)長(zhǎng);供電合理性與供電安全性息息相關(guān)，合理性與安全性相輔相成，互相作用與對(duì)方;可持續(xù)性亦稱發(fā)展性，世界是瞬息萬(wàn)變的，供電系統(tǒng)不可能一成不變，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，供電系統(tǒng)需要有較強(qiáng)的發(fā)展性。綜述，供電系統(tǒng)未來(lái)還有很長(zhǎng)一段路要走，電力系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)有著至關(guān)重要的作用所以一定要控制好電力系統(tǒng)的施工過(guò)程，這不僅關(guān)系著施工人員的生命，更關(guān)系著百姓的安全。
1.2存在的問題。“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，不同的供電系統(tǒng)也有著不同的適用范圍，供電系統(tǒng)依適用范圍分為：礦山供電系統(tǒng)、城市供電系統(tǒng)、電力牽引供電系統(tǒng)、供電系統(tǒng)阻抗、供電系統(tǒng)諧波、星形連接、間諧波、飛機(jī)電氣系統(tǒng)。但目前我國(guó)的供電系統(tǒng)差異性不太明顯、偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電系統(tǒng)不夠完善，有些農(nóng)村地區(qū)甚至連供電系統(tǒng)都沒有，就供電系統(tǒng)這方面而言，城鄉(xiāng)差距確實(shí)十分明顯。除此以外，供電系統(tǒng)的配置不是十分合理，而且供電系統(tǒng)的可操作性、靈活性沒有充分的保障，不論是哪里，每個(gè)地區(qū)多多少少電路都會(huì)出現(xiàn)問題，哪里都會(huì)出現(xiàn)斷電的可能，但是如果供電系統(tǒng)長(zhǎng)期出現(xiàn)問題，整個(gè)地區(qū)的人民生活便會(huì)出現(xiàn)紊亂，甚至出現(xiàn)安全隱患，而安全問題是涉及人民切身利益的，關(guān)系著每個(gè)人的生命安全，所以供電系統(tǒng)的安全性一定要有所保障。綜述，目前我國(guó)的一小部分供電系統(tǒng)應(yīng)用范圍不夠明確、供電系統(tǒng)不夠完善、供電系統(tǒng)的不夠靈活、可操作性不強(qiáng)、最重要的是部分地區(qū)安全性得不到根本的保障。
2電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理措施。
2.1提高人員素質(zhì)。電氣工程行業(yè)需要有一定專業(yè)技能的人才，人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能，并可以通過(guò)自身實(shí)力為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人。林子大了，什么鳥都有，電氣工程行業(yè)便好比一片樹林，這里頭什么樣的人都有，有些確實(shí)是有真材實(shí)料，而有些也確實(shí)是咸魚，雖說(shuō)這種行業(yè)都有面試，但面試官也有看走眼的時(shí)候，所以行業(yè)內(nèi)部可以說(shuō)是一個(gè)小社會(huì)，魚龍混雜，不免有人濫竽充數(shù)，所以電氣工程行業(yè)在職人員當(dāng)中人員素質(zhì)也是高低各異，但行業(yè)內(nèi)部也是有秩序維系的，不會(huì)隨意開除員工。不過(guò)這樣的事實(shí)還是可以有所改善的，行業(yè)內(nèi)部可以定期組織考試培訓(xùn)，從外部施加壓力使得員工不斷提升自身素質(zhì)，除此以外，企業(yè)還可以建立合理的獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)?shù)陌?jiǎng)或者懲處都可以激發(fā)員工的潛力。企業(yè)工作人員也需要不斷努力提高自身實(shí)力以避免被后浪拍死在沙灘上。
2.2端正人員態(tài)度。施工階段需要的是行動(dòng)力，但是最重要的還是工作態(tài)度，施工人員在施工前一定要恪盡職守，及早確定需要使用的材料是否齊全，如果施工材料出現(xiàn)了什么問題，工期就會(huì)有所延誤，相應(yīng)的工程造價(jià)也會(huì)增多，所以為了不必要的損失，施工人員在施工前一定要及時(shí)檢查。但凡事都有例外，任何事都需要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，提前制定好的方案或許也有百密一疏的時(shí)候，所以此時(shí)還需要靈活的處事能力與判斷能力，不能像個(gè)書呆子一樣盡搬書，但也不能盡信書。施工開始后，施工人員需要高度的認(rèn)真投入，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，更是為了自身的安全考慮，留得青山在，不怕沒柴燒。施工人員一定要注意安全，在任何時(shí)候一定要珍惜自己的生命。在施工結(jié)束后，各方人員仍舊不能掉以輕心，要竭盡全力收集施工期間的一切資料，端正自身工作態(tài)度，將嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行到底。所謂態(tài)度決定一切，這句話說(shuō)得一點(diǎn)兒沒錯(cuò)，如果施工人員自身不端正態(tài)度，那么即便身懷絕技，也得不到實(shí)戰(zhàn)，態(tài)度決定高度，播種行為，收獲習(xí)慣，良好的工作態(tài)度不僅會(huì)增加工作效率，還會(huì)減少不必要的支出，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，更重要的是使電力系統(tǒng)的安全性得到保障，使人民的`生命安全得到保障。所以，工作人員一定要端正自身態(tài)度，恪守職業(yè)道德，履行職業(yè)義務(wù)。
2.3管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化。管理本就是一門學(xué)問，系統(tǒng)化是指有一整套連續(xù)可行的方案使得客體能夠維持秩序。管理系統(tǒng)化就是指管理人員需要采用合理、符合實(shí)際的一系列方法使得施工管理工作合乎常理，符合事物發(fā)展的規(guī)律，并對(duì)企業(yè)發(fā)展起到積極作用的系統(tǒng)化方案。管理的系統(tǒng)化需要企業(yè)投入一定的人力物力，但投入總是有回報(bào)的。管理系統(tǒng)化使得施工人員的工作有了約束、有了監(jiān)督，這從外部度對(duì)施工人員的工作起到了監(jiān)督作用，而相應(yīng)的，有了外部的監(jiān)督，施工人員也會(huì)更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn);管理科學(xué)化聽起來(lái)十分高大上，但其實(shí)就是將理論搬到實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用，也就是依據(jù)一定的邏輯經(jīng)驗(yàn)理論，對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工進(jìn)行管理;管理合理化自然是指管理人員對(duì)施工人員的管束需要合乎常情，不能違背道德。綜述，管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化對(duì)電氣工程中供電系統(tǒng)的施工管理有著重要的作用。
3結(jié)論。
當(dāng)今社會(huì)，人才就好比地基，決定著高樓大廈的命運(yùn)，人才就好比長(zhǎng)城的一磚一瓦共同構(gòu)筑著企業(yè)的明天。而如今的企業(yè)也漸漸看到了人才的重要性，電氣工程行業(yè)更是如此，因?yàn)槭玛P(guān)人民安全，所以電氣工程行業(yè)更加重視人才的重要性，不過(guò)目前電氣工程行業(yè)供電系統(tǒng)的施工方面存在著一些問題，工作人員態(tài)度不端正、對(duì)工作的重視程度不夠、自身素質(zhì)有待提高、供電系統(tǒng)城鄉(xiāng)差異等一系列問題都制約著供電系統(tǒng)施工工作的發(fā)展。所以相關(guān)人員一定要端正自身態(tài)度，畢竟態(tài)度決定一切;努力提高自身專業(yè)素質(zhì)，畢竟人才就好比長(zhǎng)城的一磚一瓦共同構(gòu)筑著企業(yè)的明天，也同時(shí)關(guān)系著員工自身的明天;企業(yè)管理人員需要提高管理的科學(xué)性、合理性與系統(tǒng)性，畢竟管理是大家遵循的依據(jù)。但除了這些以外，最重要的還是人員安全問題，生命才是最珍貴的，所以施工時(shí)切不可為了一時(shí)的利益，置生命安全于不顧。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)一種良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)。
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電力企業(yè)電氣工程論文篇十一
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時(shí)又使每位員工能在職場(chǎng)大舞臺(tái)中準(zhǔn)確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長(zhǎng)的雙贏局面,并以此促進(jìn)社會(huì)的和諧和人類文明的進(jìn)步。
1、人才的定義。
企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財(cái)力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能解決生產(chǎn)過(guò)程中的難題的科技人員或?qū)＜?定義為人才。無(wú)論哪種方向定位,都是把能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財(cái)富或做出更多貢獻(xiàn)的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位。
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質(zhì)利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財(cái)富、獲得成才的各項(xiàng)知識(shí)、擁有社會(huì)成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí),自己的各項(xiàng)價(jià)值能夠得最大化的體現(xiàn),同時(shí)滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展。
2.1.人才自身需要流動(dòng)。
人才自身一般接受過(guò)高等教育,有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較好的學(xué)習(xí)方法,他們會(huì)在電力企業(yè)任職的過(guò)程中去慢慢體會(huì)自身的價(jià)值,在這個(gè)過(guò)程中,有的人認(rèn)為電力企業(yè)的環(huán)境和各項(xiàng)因素不合適自己的發(fā)展,無(wú)法找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái),或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會(huì)考慮自己流動(dòng)。
2.2.企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向造成人才流動(dòng)。
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價(jià)值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時(shí)也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺(tái),使他們能盡可能施展才華,這一點(diǎn)原本是無(wú)可厚非的,但是在此過(guò)程中,往往會(huì)出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:。
2.2.1.過(guò)分強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者需要有工作經(jīng)驗(yàn):電力企業(yè)在招聘時(shí)難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國(guó)企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會(huì)責(zé)任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來(lái),這是正常不過(guò)的。但是,從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,想要在短期內(nèi)招到完全符合要求的員工難度較大。新來(lái)的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應(yīng)該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時(shí)間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個(gè)階段。如果一味強(qiáng)調(diào)豐富的工作經(jīng)驗(yàn),電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認(rèn)為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來(lái)邊培養(yǎng)的方式,在通過(guò)實(shí)習(xí)期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來(lái)決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學(xué)歷人才:擁有大量的高學(xué)歷人才,對(duì)電力。
企業(yè)來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略意義,但如果高學(xué)歷人才過(guò)多,造成人才積壓,最終還是會(huì)導(dǎo)致人才流失的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實(shí)能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來(lái),務(wù)必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來(lái),否則人才成了擺設(shè),千里馬沒有站在合適的舞臺(tái)上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會(huì)造成人才的大量流失和浪費(fèi)。此外,需要特別注意的是,學(xué)歷與能力并不總是成正比,高學(xué)歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力。
2.2.4.薪酬制度不合理。
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面是電力企業(yè)內(nèi)部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實(shí)做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對(duì)于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對(duì)待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報(bào)酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復(fù)雜勞動(dòng)和簡(jiǎn)單勞動(dòng),同樣的報(bào)酬問題也有待于電力企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。從外部來(lái)看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進(jìn)行比較,及時(shí)調(diào)整差距,如果同樣的勞動(dòng)強(qiáng)度,員工卻拿到低于正常、合理的報(bào)酬的話,勢(shì)必也會(huì)造成人才的流失。
2.2.5.培訓(xùn)方面的誤區(qū)。
那些在培訓(xùn)中學(xué)得比較優(yōu)秀的員工,對(duì)那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對(duì)員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化。
若電力企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)效率、效益,為調(diào)動(dòng)員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會(huì)越來(lái)越顯得乏力。當(dāng)今的人才渴求電力企業(yè)的價(jià)值取向和自身觀點(diǎn)的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設(shè)尊重知識(shí)、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關(guān)心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點(diǎn)、行為方式、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作能力等因素,也會(huì)是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個(gè)人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對(duì)人才和電力企業(yè)的對(duì)接工作做得不細(xì)造成人才的流動(dòng)。
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺(tái),包括經(jīng)常開招聘會(huì),提供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來(lái),以便推動(dòng)人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時(shí)使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴(kuò)大,必須要引入各種懂經(jīng)營(yíng)、知管理、知技術(shù)、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當(dāng)前十分突出,不可小視。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十二
在我國(guó)電力發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上，必須要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新，才可以使電力企業(yè)有效的滿足社會(huì)發(fā)展的需求。如何讓電力企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地是電力企業(yè)急需深思的一個(gè)問題。所以如何進(jìn)行企業(yè)行政管理方法的創(chuàng)新也是電力企業(yè)需要深思的一個(gè)問題。就當(dāng)前電力企業(yè)行政管理工作而言，由于管理缺乏創(chuàng)新仍存在諸多問題，如何克服問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是電力企業(yè)管理人員需要面對(duì)的問題。
(一)行政管理制度不完善。在電力企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，必須要有完善的行政管理才可以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)必須要做好行政管理工作，加大管理的力度，從而形成完善有效的行政管理體系。但是在實(shí)際情況中，我國(guó)大部門的電力企業(yè)都沒有健全的行政管理體系和制度，管理人員的責(zé)任與權(quán)利劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的行政管理十分混亂，行政管理也只是存在于表面上，在實(shí)際中沒有得到任何實(shí)踐，從而使得企業(yè)的效益低下，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已經(jīng)成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)的方面：在行政管理的過(guò)程中，一部分的電力企業(yè)的行政管理模式?jīng)]有跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐進(jìn)行優(yōu)化，一直在用傳統(tǒng)的溝通管理方式進(jìn)行管理，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余、行政機(jī)構(gòu)復(fù)雜、人力資源機(jī)構(gòu)配置不合理、管理工作只重視流程等現(xiàn)象。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要的原因就是電力企業(yè)的部分中層管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)和精神，不利于企業(yè)的改革創(chuàng)新。(三)行政管理結(jié)構(gòu)管理不合理。在我國(guó)許多電力企業(yè)中，行政管理過(guò)程中存在工作范圍廣泛以及職位偏多的現(xiàn)象，這些情況也是導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)不合理的主要原因。電力企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致行政管理人員在遇到問題后回到不及時(shí)或這解決方法無(wú)法下達(dá)等情況，也不利于各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，從而導(dǎo)致在行政管理中出現(xiàn)各種各樣的問題[2]，長(zhǎng)期處于該種管理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)自身的管理問題越積越多，后續(xù)一旦出現(xiàn)問題，就很有可能引發(fā)多米諾現(xiàn)象，對(duì)于保證電力企業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)定發(fā)展是極為不利的。
(一)建立完善的行政管理制度。在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每個(gè)部門有較高的工作效率。所以在電力企業(yè)行政管理的過(guò)程中，必須要建立完善的行政管理制度，在制度建立的時(shí)候要基于國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及特點(diǎn)進(jìn)行。在完善的行政管理制度中，要明確行政管理的工作流程、工作內(nèi)容以及審核標(biāo)準(zhǔn)，并且要規(guī)范行政行為，優(yōu)化行政管理機(jī)構(gòu)，使電力企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。(二)提高行政管理效率。在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展中，企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)的職能在政府的管束和制約下管理效用得不到充分的發(fā)揮，從而導(dǎo)致企業(yè)和政府相關(guān)部門之間發(fā)生沖突。所以電力企業(yè)的行政管理部門必須要對(duì)其進(jìn)行大力的.改革創(chuàng)新，將自身的需求和政府的相關(guān)規(guī)定結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的管理方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，在管理方式創(chuàng)新的時(shí)候要將將先進(jìn)的管理技術(shù)與方法合理的引進(jìn)，有效的將企業(yè)對(duì)人力資源的配置優(yōu)化，減輕行政管理人員的壓力，使行政管理的作用得到充分發(fā)揮[3]。例如在行政管理過(guò)程中，電力企業(yè)總部可以通過(guò)云計(jì)算建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，然后將各個(gè)供電終端的需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)送到總部，然后將需求安排到相關(guān)的工人人員手上并及時(shí)進(jìn)行解決，從而有效的提高了行政管理效率。(三)通過(guò)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，積極開展電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新工作。在行政管理的過(guò)程中，要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為工作的核心目標(biāo)。此外，也要摒棄為了管理而管理的行政管理模式，而對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與嘗試。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前社會(huì)中，電力企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，合理的選擇行政管理模式和體制。行政管理過(guò)程中的任何工作都應(yīng)該要以提高企業(yè)效益為原則，積極創(chuàng)新相關(guān)工作[4]。除此之外，電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新也需要注重對(duì)內(nèi)部文化的創(chuàng)新并做好企業(yè)精神的建設(shè)，通過(guò)培養(yǎng)和提高工作人員的責(zé)任感來(lái)保障企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)定都能高效、有序的進(jìn)行。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)中，電力企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)的行政管理理念以及方法，對(duì)新的管理方法進(jìn)行不斷的實(shí)踐和優(yōu)化，這樣才可以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先電力企業(yè)必須要對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行不斷的完善，然后樹立正確的行政管理觀念從而提高管理效率，這樣才能保證電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去。
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電力企業(yè)電氣工程論文篇十三
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,檔案信息利用已經(jīng)越來(lái)越被大家所關(guān)注。在企業(yè)的檔案工作中,檔案的開發(fā)與利用是我們工作的重點(diǎn),做好了檔案的開發(fā)與利用,才能為企業(yè)發(fā)展提供更加精準(zhǔn)有效的信息。我們不僅僅要重視檔案的現(xiàn)實(shí)價(jià)值,同時(shí)也要看到檔案的歷史價(jià)值,我們可以通過(guò)查閱檔案,了解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史和興衰榮辱,為企業(yè)的發(fā)展決策提供最有力的參考。
(一)存檔意識(shí)薄弱,資料不全。
由于對(duì)檔案意識(shí)的淡薄,企業(yè)的部分檔案工作者對(duì)檔案管理工作并沒有足夠的認(rèn)識(shí)和了解,比如對(duì)企業(yè)的一些重要資料和文件無(wú)法做到及時(shí)的歸檔或者隨意歸置,從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資料毀損和流失的情況。不規(guī)范的檔案管理,常常會(huì)造成所需查找的資料不全或者是找不到的現(xiàn)狀從而使得檔案無(wú)法充分發(fā)揮出作用。另外,由于受傳統(tǒng)模式的影響,在對(duì)電力企業(yè)的一些工程項(xiàng)目進(jìn)行資料收集和整理時(shí),容易忽略對(duì)聲像之類的資料的收集,偏重于文字資料的采集,跟不上時(shí)代潮流,使得檔案資料顯得死板。
(二)管理制度欠缺,利用率低。
檔案管理是需要建立嚴(yán)密而科學(xué)的管理制度的,但是由于部分電力企業(yè)管理者對(duì)檔案獨(dú)特價(jià)值的忽視,只是將檔案簡(jiǎn)單的看作是記錄資料的載體,檔案管理制度不夠健全,從而導(dǎo)致檔案的收集、保管、借閱和安全等很多方面都沒有保障,比如借閱檔案比較隨意,不辦理相關(guān)手續(xù),導(dǎo)致檔案丟失;檔案管理人員隨意更改檔案資料或外泄公司機(jī)密,給公司造成損失。另外.很多企業(yè)雖然有對(duì)檔案進(jìn)行管理,但是并沒有充分發(fā)揮出檔案的價(jià)值,只是重收藏輕利用,導(dǎo)致利用率低下,并沒有為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的決策。
(三)人員配備不足,素質(zhì)不高。
目前來(lái)看,企業(yè)檔案工作者的人員配備不足,而且工作人員素質(zhì)參差不齊,很多都不是專業(yè)的,總體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,學(xué)歷較低的,責(zé)任心不夠強(qiáng)的兼而有之。在檔案管理工作的理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力方面都比較欠缺,業(yè)務(wù)能力低。另外,由于檔案管理工作的薪資待遇普遍低于職位,嚴(yán)重打擊了工作人員的工作積極性,導(dǎo)致人員變動(dòng)頻繁,不利于檔案的管理。
(一)豐富館藏,重視歸檔。
要讓企業(yè)檔案能夠最大限度的為企業(yè)的發(fā)展和決策提供服務(wù),就必須要有豐富多樣,種類齊全的檔案資料作為保障。所以我們要有目的的拓寬渠道,擴(kuò)大某些項(xiàng)目的歸檔范圍,不斷豐富館藏,收集能夠滿足各方面利用需求的信息。同時(shí)應(yīng)優(yōu)化歸檔資料的種類和數(shù)量,選擇有價(jià)值的真實(shí)可靠的資料入館,保證所收藏資料的完整性和有用性。除此之外,對(duì)收集到的檔案資料不可隨意亂放,應(yīng)及時(shí)整理歸檔,避免檔案資料的丟失。
建立完善的檔案管理系統(tǒng),收集的檔案應(yīng)統(tǒng)一集中管理,同時(shí)配備管理信息系統(tǒng)的設(shè)備,建立有效的檢索信息系統(tǒng),把檔案資源建成一個(gè)綜合的信息庫(kù),對(duì)保存的檔案資料的存放位置、數(shù)量以及種類等錄入系統(tǒng),進(jìn)行信息系統(tǒng)化的管理。
同時(shí)要做好宣傳工作,增強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)檔案的利用意識(shí),這樣當(dāng)問題出現(xiàn)或者有需要利用檔案的`時(shí)候,大家自然會(huì)想到到檔案館去查找檔案資料,從而提高了檔案的利用效率。作為企業(yè)管理制度,更要高度重視檔案的作用,加強(qiáng)對(duì)檔案的開發(fā)利用工作,比如可以安排專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的檔案數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,提出適合自己電力企業(yè)發(fā)展的方針政策,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供參考。
(三)提高檔管人員綜合素質(zhì)。
檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到檔案資料的安全和完整性,但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的單一的檔案管理知識(shí)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的需要,所以我們要重視對(duì)檔案管理人員知識(shí)和技能培訓(xùn),提高檔管人員的專業(yè)技能,優(yōu)化檔案管理人員結(jié)構(gòu),拓寬工作人員的知識(shí)而,不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)以適應(yīng)檔案管理最新發(fā)展的需要。增強(qiáng)對(duì)檔管部門的重視,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性,增強(qiáng)檔管人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),使其能夠認(rèn)清自己的職責(zé)所在,保證檔案資料的完好和安全,更好的為公司發(fā)展服務(wù)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
一個(gè)能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)一定是一個(gè)善于利用自身資源,從具體實(shí)際出發(fā),善于利用企業(yè)檔案來(lái)分析和決策的企業(yè),電力企業(yè)檔案開發(fā)利用是企業(yè)發(fā)展的助跑器,因此,我們不僅要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)檔案管理的創(chuàng)新,提高檔案工作人員的綜合素質(zhì),同時(shí)還要加強(qiáng)開發(fā)和利用檔案資料的能力,更好的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策提供服務(wù)。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十四
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)的市場(chǎng)地位決定了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占的份額比例，其自身的整體實(shí)力又決定了電力企業(yè)的市場(chǎng)地位。而電力企業(yè)文化作為電力企業(yè)整體價(jià)值理念的集中反映，其為電力企業(yè)始終處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮著重要的作用。也正因如此，如何做好企業(yè)文化建設(shè)則尤為關(guān)鍵。以下筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度入手就如何建設(shè)與發(fā)展優(yōu)秀的電力企業(yè)文化進(jìn)行粗淺的探討，以供參考。
企業(yè)文化作為一種組織文化，其所包含的準(zhǔn)則、價(jià)值觀等意識(shí)形態(tài)內(nèi)容都是被全體組織成員共同認(rèn)可的。目前在企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)上，國(guó)內(nèi)外相關(guān)專家有著很多不同的見解，而其中最為統(tǒng)一的說(shuō)法，認(rèn)為：企業(yè)文化是企業(yè)全體成員或者說(shuō)至少是企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等方面共同擁有的一種形態(tài)意識(shí)，進(jìn)而以此為基本準(zhǔn)則從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。
因此，也可以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響力，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理上，其還體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)上，并且對(duì)企業(yè)的外部社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生著巨大的作用力。尤其是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍處于一個(gè)相對(duì)繁雜的社會(huì)背景下，企業(yè)文化與社會(huì)文化之間往往相互感應(yīng)，相互作用。因此，企業(yè)文化也對(duì)社會(huì)文化起著不可忽視的影響力。
電力企業(yè)文化首先體現(xiàn)了電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，這不僅僅因?yàn)榘踩a(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的根本，其也充分展現(xiàn)了電力企業(yè)與所處環(huán)境處于的穩(wěn)定狀態(tài)，可以說(shuō)安全生產(chǎn)早已成為電力企業(yè)發(fā)展中的重要特征。同時(shí)，由于電力企業(yè)工作內(nèi)容的高穩(wěn)定性，人事的低變化性，也使得絕大多數(shù)的電力企業(yè)缺乏發(fā)展上的危機(jī)意識(shí)，固步自封，因循守舊，則成為限制電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。而這種情況，也大大的降低了電力企業(yè)員工的工作效率，無(wú)法最大程度的挖掘出電力企業(yè)的最大潛力。
管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)理，其本質(zhì)是管理系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系、功能以及運(yùn)行原理，是一個(gè)影響和決定管理功能的重要核心問題。可以說(shuō)無(wú)論是任何企業(yè)，都必然擁有其自己的管理機(jī)制，這是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。而管理機(jī)制的形成與運(yùn)行，也會(huì)在一定程度上自發(fā)地、能動(dòng)地，去按照一定規(guī)律、秩序誘導(dǎo)與決定企業(yè)的全部行為，而這種行為最終構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的文化。
其中，企業(yè)文化所體現(xiàn)出的價(jià)值觀，不僅能夠影響員工的工作動(dòng)力，還能夠影響員工的工作效率，成為激勵(lì)與鞭策員工工作行為的重要推動(dòng)力。然而，由于我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有壟斷企業(yè)的位置上，受到國(guó)有壟斷管理機(jī)制、政策資源管理模式等因素的長(zhǎng)期影響，電力企業(yè)員工所表現(xiàn)出的價(jià)值觀與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)員工應(yīng)該體現(xiàn)出的價(jià)值觀存在著不小的差異，而這種差異也造成了電力企業(yè)文化脫離社會(huì)需求，無(wú)法在電力企業(yè)的發(fā)展中起到推動(dòng)作用。
（1）進(jìn)一步完善電力企業(yè)的工會(huì)組織。
進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)廠務(wù)工作的透明性、公開性，對(duì)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而言有著至關(guān)重要的作用。因?yàn)椋娏ζ髽I(yè)的廠務(wù)工作涉及到電力企業(yè)職工的生活利益，是電力企業(yè)全體員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)問題。因此，及時(shí)并恰當(dāng)?shù)墓_廠務(wù)工作，完善工會(huì)組織方式，不僅能夠增強(qiáng)電力企業(yè)員工的凝聚力，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)文化在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用。尤其是在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔、任用、工資分配、獎(jiǎng)金分配、職稱評(píng)定、大宗物資采購(gòu)、日常招待費(fèi)的實(shí)際使用情況上，都要加大公開力度，進(jìn)而為干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境氛圍。
（2）注重電力企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。
可以說(shuō)電力企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏實(shí)效性，并不完全歸咎于培訓(xùn)公司以及電力企業(yè)的人力資源管理部門，其還受到電力企業(yè)決策層、電力企業(yè)管理層、電力企業(yè)激勵(lì)制度、電力企業(yè)部門結(jié)構(gòu)等方面的影響。因此，要想加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)效性，就必須將強(qiáng)決策層、管理層以及操作層之間的聯(lián)系改為縱向溝通。并且讓電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心、重視電力企業(yè)文化的建設(shè)工作，從而利用企業(yè)文化的.建設(shè)實(shí)現(xiàn)提高電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的能力。
（3）創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓(xùn)形式。
結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況與社會(huì)發(fā)展需求，進(jìn)一步創(chuàng)新電力企業(yè)的教育培訓(xùn)形式。將電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)、管理工作與電力企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，做到電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)、管理中需要什么樣的人才，電力企業(yè)就培養(yǎng)出什么樣的人才。同時(shí)，將企業(yè)文化貫徹于電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、管理之中，并且緊緊把握電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的偏差，做到對(duì)癥下。做到以個(gè)人崗位為展示平臺(tái)、以實(shí)踐工作為學(xué)習(xí)課堂，將企業(yè)教育培訓(xùn)工作切實(shí)落實(shí)到電力企業(yè)的工作實(shí)處上，從而使每個(gè)電力企業(yè)員工都能心系企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)的價(jià)值觀相統(tǒng)一。
綜上所述，本文筆者對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行粗淺的探討，也希望通過(guò)本文筆者的闡述能夠讓更多的人們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化作為企業(yè)的精髓，其不僅是企業(yè)價(jià)值觀的共同維系，其更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。也正因如此，在日常工作中，電力企業(yè)的全體員工，都應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，做好優(yōu)秀企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展，并將建設(shè)電力企業(yè)文化作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)，提到電力企業(yè)管理日常中，最大程度的發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)中的作用。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十五
21世紀(jì)初期,電力企業(yè)高層提出了加快電力系統(tǒng)信息化改革的決定,這個(gè)決定極大的加快了電力企業(yè)信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業(yè)告別傳統(tǒng)落后的管理方式,彌補(bǔ)許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上,各種更適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理方式和規(guī)章制度被工作人員創(chuàng)造與總結(jié)出來(lái),逐步實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的市場(chǎng)化改革。電力系統(tǒng)也轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的電力營(yíng)銷觀念,逐漸實(shí)現(xiàn)了客戶至上的營(yíng)銷理念,為提高電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí),信息化營(yíng)銷管理可以規(guī)范工作人員的營(yíng)銷行為,促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展?？梢哉f(shuō),信息化戰(zhàn)略的確立,在客觀上促進(jìn)了電力系統(tǒng)的整體改革,為電力市場(chǎng)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新指明了方向。
雖然電力系統(tǒng)信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新中,還存在許多問題。
2.1對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠。
在電力系統(tǒng)中,部分普通工作人員對(duì)于信息化建設(shè)重視程度不夠,沒有認(rèn)識(shí)到信息化管理對(duì)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的重要作用。工作態(tài)度不積極,對(duì)于新引入的各種軟件和硬件設(shè)備功能了解不全面,對(duì)信息化營(yíng)銷管理的作用理解不透徹。
信息化管理需要對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、儲(chǔ)存和分析,從而為營(yíng)銷管理建立高效的數(shù)據(jù)信息庫(kù),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理創(chuàng)新。但是在實(shí)際應(yīng)用中電力營(yíng)銷部門缺少一套完整的信息化管理機(jī)制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營(yíng)銷體制,限制了信息化營(yíng)銷管理的創(chuàng)新能力。
2.3硬件設(shè)施落后。
做好電力系統(tǒng)的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設(shè)施。但是當(dāng)前許多基層的電力企業(yè),受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設(shè)備。這種現(xiàn)狀降低了工作人員的效率,也限制了營(yíng)銷管理的創(chuàng)新能力。
2.4信息安全防衛(wèi)能力有待提高。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的安全,關(guān)系到電力營(yíng)銷管理的發(fā)展。電力系統(tǒng)在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中,會(huì)接觸到各行各業(yè)的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當(dāng)前的電力信息系統(tǒng),只對(duì)外部的入侵渠道展開防衛(wèi),缺少對(duì)內(nèi)部工作人員的有效監(jiān)督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統(tǒng)營(yíng)銷的信息化管理。
供電企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)就是電力營(yíng)銷,電力營(yíng)銷不僅關(guān)系到電力系統(tǒng)自身的盈利,更關(guān)系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷工作的管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。要加強(qiáng)電力企業(yè)的`電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新,具體可以從以下幾點(diǎn)思路展開。
加強(qiáng)信息化電力營(yíng)銷管理的創(chuàng)新,就必須要了解現(xiàn)有的電力營(yíng)銷管理信息化存在的問題,及時(shí)改進(jìn)對(duì)信息系統(tǒng)的安全有效管理,對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)隱患要采取相應(yīng)的防范措施。電力企業(yè)信息科技公司的信息技術(shù)工程師要加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷系統(tǒng)的跟進(jìn)監(jiān)督,加強(qiáng)監(jiān)控,建立健全系統(tǒng)的安全預(yù)警功能,注意操作系統(tǒng)的每一個(gè)操作細(xì)節(jié),盡量減少錯(cuò)誤與重復(fù)的操作。在對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行充分了解之后,還可以與社會(huì)上電子信息公司展開合作,共同開發(fā)研制更先進(jìn)的電力營(yíng)銷管理系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)中的自動(dòng)化程度與智能處理功能。同時(shí),在推廣新技術(shù)的時(shí)候,要遵循循序漸進(jìn)的原則,結(jié)合各地市的基本情況進(jìn)行推廣。避免不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,強(qiáng)行植入的管理方式。對(duì)于已有的系統(tǒng),要逐步完善內(nèi)部聯(lián)網(wǎng),進(jìn)行資源共享。
3.2加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷管理隊(duì)伍的建設(shè)。
在現(xiàn)代企業(yè)中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業(yè)的信息化市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新,就必須擁有一支能夠不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)。這一個(gè)團(tuán)隊(duì),不僅要熟悉信息化技術(shù)在市場(chǎng)中的各種應(yīng)用方式,還必須緊跟市場(chǎng)潮流,不斷推陳出新,創(chuàng)新管理理念與形式,不斷利用信息化技術(shù)拓展?fàn)I銷服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí),還要熟悉電力系統(tǒng)的基本專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。所以,電力企業(yè)傳除了要選擇合適的人才之外,還要對(duì)現(xiàn)有的營(yíng)銷人員增加培訓(xùn)課程,從內(nèi)部挖潛,不斷提升員工的素質(zhì)。優(yōu)化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動(dòng)信息化與電力營(yíng)銷管理創(chuàng)新。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)的綜合國(guó)力穩(wěn)定提高,人民對(duì)電力資源的需求也在不斷增加,電力系統(tǒng)工作比以往面對(duì)的問題也更加復(fù)雜。對(duì)此,電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息化的投入程度,不斷創(chuàng)新營(yíng)銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王娟單位:眉縣供電分公司。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十六
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，為滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求，電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。但目前中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀并不是非常理想，主要分析了當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的主要問題，并提出了促進(jìn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議。
0引言。
管理是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，科學(xué)、有效的管理可促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。新形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，為維持生存和發(fā)展，電力企業(yè)必須進(jìn)行創(chuàng)新[1]。創(chuàng)新主要是重新組合企業(yè)自身的生產(chǎn)條件及新的市場(chǎng)要素，使其出現(xiàn)新的變化，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律及企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，精心組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制電力企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最大限度應(yīng)用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)一直以來(lái)都是一種壟斷性經(jīng)營(yíng)模式，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)比較小，因此很多電力企業(yè)在管理過(guò)程中僅僅強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對(duì)于外部的信息搜集、了解較少，呈現(xiàn)的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，電力行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制慢慢建立，各電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代電力企業(yè)必須樹立成本意識(shí)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，注重管理信息化建設(shè)，全面提高企業(yè)管理水平。
隨著信息技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，電力企業(yè)信息化建設(shè)也越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注和重視。信息是電力企業(yè)非常寶貴的戰(zhàn)略性資源，很多電力企業(yè)已開始意識(shí)到信息的重要性，開始加強(qiáng)信息一體化建設(shè)，高效整合企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)信息資源。然而由于企業(yè)沒有制定完善的信息化管理制度，對(duì)信息化建設(shè)的資金投入不足，也沒有針對(duì)信息化建設(shè)制定系統(tǒng)規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)各系統(tǒng)之間聯(lián)系不強(qiáng)，無(wú)法協(xié)同開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，常常會(huì)有系統(tǒng)不相容、信息孤島、信息重建等相關(guān)問題。其次，企業(yè)信息編碼缺乏規(guī)范性、信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范性，也在很大程度上影響企業(yè)信息化建設(shè)[3]。電力企業(yè)具有自身獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此不能直接照搬其它企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)、發(fā)展特點(diǎn)建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的信息管理系統(tǒng)。
2.1企業(yè)管理思想及管理理念創(chuàng)新。
只有轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新思想觀念，才可以促成一系列創(chuàng)新行為，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理思想觀念對(duì)于建立企業(yè)創(chuàng)新體系具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義[4]。為此，電力企業(yè)管理者應(yīng)樹立服務(wù)型管理觀念，明確企業(yè)大體的發(fā)展方向后，應(yīng)向企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及企業(yè)員工不斷提供相應(yīng)資源，并加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能充分發(fā)揮自己才能。電力企業(yè)具有基礎(chǔ)性、公益性等特點(diǎn)，電力企業(yè)的服務(wù)水平對(duì)于企業(yè)品牌形象建設(shè)具有直接影響，因此現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)樹立“服務(wù)第一，客戶至上”的服務(wù)理念，在服務(wù)上體現(xiàn)商品價(jià)值，為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)服務(wù)更好地適應(yīng)于市場(chǎng)發(fā)展，更好地滿足客戶需求。同時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)樹立知識(shí)型管理理念，這種管理理念充分體現(xiàn)了“人本管理”的理念，更加先進(jìn)、科學(xué)。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新，具體而言應(yīng)將企業(yè)管理方面的新知識(shí)及新經(jīng)驗(yàn)等價(jià)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的生產(chǎn)力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式。首先，應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)型管理思想，根據(jù)每一個(gè)工種及企業(yè)崗位的要求和自身特點(diǎn)編制成各種團(tuán)隊(duì)組織，靈活應(yīng)用多種管理方法。這樣可明確劃分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使各團(tuán)隊(duì)可很好地協(xié)調(diào)、配合，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)樹立無(wú)形資產(chǎn)管理理念，包括管理技術(shù)、商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利及版權(quán)等，充分利用企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值，增強(qiáng)電力企業(yè)智力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2.2.1進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的主要根本是法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)電力體制改革要求，中國(guó)應(yīng)建立一個(gè)有序、開放、統(tǒng)一的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律的電力市場(chǎng)?；趯?shí)體管理模式，電力企業(yè)一定要明確自己在市場(chǎng)上的主體資格，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為一種股份制企業(yè)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立監(jiān)事會(huì)―――董事會(huì)―――股東會(huì)三級(jí)一體的領(lǐng)導(dǎo)體系，形成相互制約、各盡其責(zé)的管理局面。
2.2.2完善人力資源開發(fā)管理制度。
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)非常重要的資源，因此建立科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內(nèi)容是引進(jìn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往“以數(shù)量為主”的人力資源管理理念，應(yīng)建立“提高員工素質(zhì)為核心”的人力資源管理理念，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，建立良好企業(yè)形象。在人才招聘過(guò)程中，一定要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求及崗位要求選拔真正適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。企業(yè)在用人方面應(yīng)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應(yīng)用人才，將人才內(nèi)在潛力充分挖掘出來(lái)。其次，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的分配制度，將企業(yè)利益和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)直接掛鉤，并有機(jī)結(jié)合“按生產(chǎn)要素分配”和“按勞分配”制度，確保優(yōu)秀人才的薪酬待遇高于普通員工。
2.2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
合理、完善的財(cái)務(wù)管理制度可有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理中心部門，并建立一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握電力企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核算職能、監(jiān)督職能，合理調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)資金使用率，盡可能減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，電力企業(yè)還需建立配套財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，確保電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的透明化、真實(shí)化。
現(xiàn)代電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，電力企業(yè)應(yīng)充分利用自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞業(yè)主實(shí)際需求進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)管理，使組織結(jié)構(gòu)偏向決策分散化，也就是指結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，可以是局部調(diào)整，也可以是整體調(diào)整。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)的過(guò)程中，應(yīng)有機(jī)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣可充分利用當(dāng)?shù)毓芾碚撸部色@得更多的項(xiàng)目支持，吸收更多投資資金，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁╇娏Ξa(chǎn)品的一條龍服務(wù)[5]。同時(shí)，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)建立有機(jī)結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)的組織管理結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門及崗位之間并非簡(jiǎn)單的行政被執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)系，更應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系[6]。而且電力企業(yè)應(yīng)建立資本市場(chǎng)，把電力資源視為一種資本進(jìn)行投資運(yùn)營(yíng)，這樣通過(guò)資本市場(chǎng)可進(jìn)一步升級(jí)電力產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大電力產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，傳統(tǒng)電力企業(yè)是一種直線職能型的垂直組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)管理流程較多，整體比較復(fù)雜，現(xiàn)代電力企業(yè)應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使其變成平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業(yè)高效、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)代電力企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求及促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實(shí)踐過(guò)程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能更為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
參考文獻(xiàn)：
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電力企業(yè)電氣工程論文篇十七
【論文摘要】成人教育發(fā)展很快,成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀，如何構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制,更好提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
自改革開放以來(lái),我國(guó)的成人教育和職業(yè)教育事業(yè)發(fā)展很快,特別是我國(guó)普通高校舉辦的成人教育,已形成了多種形式、層次、規(guī)格、規(guī)模的辦學(xué)格局，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步發(fā)揮了不可忽視的作用。但是，從總體上看，我國(guó)的成人教育仍然明顯不適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。主要問題是：規(guī)模和發(fā)展速度滯后于社會(huì)和企業(yè)需要，層次比例和結(jié)構(gòu)布局不夠合理，資源配置和資金投入還末形成雙向流動(dòng)的良性循環(huán)。教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不適應(yīng)發(fā)展規(guī)模和速度的要求，管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不相匹配，忽視非學(xué)歷教育，特別是大學(xué)后的繼續(xù)教育，成人教育套用普通教育的模式以及教學(xué)的內(nèi)容，方法陳舊、教育思想觀念有待轉(zhuǎn)變、有待更新等等。成人教育是教育體系中的重要組成部分，我國(guó)的成人教育已面臨著改革和發(fā)展的新的歷史使命，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，談構(gòu)建和諧成人教育戰(zhàn)略機(jī)制。
1成人教育要更加主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，對(duì)成人教育的發(fā)展和規(guī)模提出了新的要求也給成人教育注入了新的活力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的重組，股份制與股份合作制的發(fā)展，為我們開展職業(yè)教育和繼續(xù)教育提出了人才培養(yǎng)必須完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理、能進(jìn)行外事交流的要求。隨著教育改革、社會(huì)的進(jìn)步，我們必須考慮成人教育的層次在穩(wěn)定中適度“高移”的趨勢(shì)，理順高等職業(yè)教育與工程碩士學(xué)位多通道相互溝通的學(xué)分、學(xué)位制度。大力發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，逐步形成學(xué)校從企業(yè)從社會(huì)多渠道籌集辦學(xué)資金為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)輸送人才的雙向流動(dòng)的資源配置的辦學(xué)機(jī)制和機(jī)構(gòu)。
2成人教育要為社會(huì)服務(wù)。
成人高教為社會(huì)服務(wù)這既是高校的基本職能，又是從社會(huì)吸收生源、經(jīng)費(fèi)、發(fā)展自身的立足之本。成人教育的服務(wù)對(duì)象，主要是機(jī)關(guān)干部、企業(yè)員工和個(gè)人三類。成人高校應(yīng)特別注重研究社會(huì)和人才市場(chǎng)的要求，調(diào)查受教育動(dòng)機(jī)和對(duì)其影響作用的因素，把宣傳吸引和組織生源、廣告及課程設(shè)計(jì)做為成人教育產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)策劃、運(yùn)行。要組織精干高效的專職人員時(shí)時(shí)跟蹤科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及社會(huì)公共政策的變化以及社會(huì)與個(gè)人生活方式、生活環(huán)境的變化，盡其所能請(qǐng)方百計(jì)滿足社會(huì)的企業(yè)發(fā)展的要求，滿足受教育者就業(yè)、轉(zhuǎn)換職業(yè)、晉升職稱、晉升職務(wù)的要求。同時(shí)要以良好的社會(huì)服務(wù)在同行中競(jìng)爭(zhēng)，在上級(jí)機(jī)關(guān)各群眾的鑒定、選擇中保持不敗。明確了社會(huì)服務(wù)的辦學(xué)宗旨，才能保證學(xué)校從企業(yè)和個(gè)人獲得辦學(xué)所需要的經(jīng)費(fèi)，才能保證辦學(xué)條件的不斷改善。在新形勢(shì)下應(yīng)加強(qiáng)為社會(huì)服務(wù)的力度，多開辟辦學(xué)渠道。如函授教育、?？粕究平逃?、下崗再就業(yè)培訓(xùn)班等等。
3成人教育要適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢(shì)。
為了滿足企業(yè)和勞動(dòng)者對(duì)教育的需求，成人教育應(yīng)當(dāng)有更大的靈活性和適應(yīng)性。為人們提供一生多種、多次接受教育的機(jī)會(huì)，適應(yīng)終生教育的發(fā)展趨勢(shì)，形成縱向銜接，橫向貫通的終生教育體系。成人教育要拓寬專業(yè)服務(wù)面，培養(yǎng)復(fù)合型、應(yīng)用型、外向型人才。在不同層次的縱向之間，需要開拓互相銜接的渠道。成人教育和不同教育之間也應(yīng)建立起相互并行又相互貫通的機(jī)制，這將有利于人才結(jié)構(gòu)和教育結(jié)構(gòu)的多樣化，為具有不同特長(zhǎng)和需要的社會(huì)成員提供多種成才的途徑，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步提供多樣的合格人才。在成人教育中既有學(xué)歷教育，又有非學(xué)歷教育；既有中長(zhǎng)期培訓(xùn)，又有短期培訓(xùn)；既有業(yè)余學(xué)習(xí)，又有脫產(chǎn)（全日）學(xué)習(xí)。成人（繼續(xù)）教育與全日制普通教育學(xué)分互相承認(rèn)，如學(xué)生可以在七年內(nèi)修滿120學(xué)分課程獲得學(xué)士學(xué)位。短期培訓(xùn)可以使1~2周或幾個(gè)小時(shí)的專題講座。適應(yīng)性強(qiáng)是今后成人（繼續(xù)）教育的又一特點(diǎn)。課程設(shè)置應(yīng)緊緊跟蹤科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展。目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、下崗再就業(yè)、更新職業(yè)技能，如近年電腦、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、能源管理、技術(shù)通訊、災(zāi)害預(yù)防、人身自救和經(jīng)濟(jì)管理等課程將成為熱門專業(yè)。反過(guò)來(lái)，成人教育的新課程與專業(yè)設(shè)置的實(shí)踐又成為普通高校開辦新專業(yè)的先導(dǎo)。兩者不僅相互滲透溝通，而且相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
4建立現(xiàn)代成人教育制度，推進(jìn)成人教育現(xiàn)代化。
社會(huì)主義的工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)引起人才結(jié)構(gòu)的變化，使成人教育擔(dān)負(fù)著開發(fā)現(xiàn)代化人才資源的部分職責(zé)。按照終生教育的`原則，成人教育必須與其它種類的教育協(xié)調(diào)發(fā)揮其特有的功能，如崗位職業(yè)培訓(xùn)及繼續(xù)教育等。這就要求建立一種市場(chǎng)需要和成人教育之間相互驅(qū)動(dòng)，相互制約的適應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而形成成人教育和經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展之間良性循環(huán)的關(guān)系。成人教育的現(xiàn)代化，除了錄像、投影、cai多媒體技術(shù)用于教學(xué)中以外，應(yīng)著手把光纜衛(wèi)星通訊、教學(xué)電路通信技術(shù)應(yīng)用于遠(yuǎn)程教育，逐步擴(kuò)展教學(xué)半徑，擴(kuò)大教學(xué)規(guī)模，提高辦學(xué)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
5重視并加強(qiáng)成人教育后備干部的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)。
這是保證成人教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。成人教育的“建設(shè)者和接班人”應(yīng)該職業(yè)化，還必須超前培養(yǎng)。他們必須既懂教育又了解成人教育的特點(diǎn)和規(guī)律，還了解外部世界情況，能肩負(fù)起成人教育現(xiàn)代化、國(guó)際化、又能繼承發(fā)揚(yáng)民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)秀人才。建設(shè)一支專兼結(jié)合、高效精干、結(jié)構(gòu)合理，具有“雙師型”綜合素質(zhì)的教育隊(duì)伍和人員精干、一專多能的管理隊(duì)伍已是刻不容緩的大事。建議有關(guān)部門要重視成人教育的干部培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，加大改革力度，加速改革進(jìn)程，增強(qiáng)學(xué)校自我發(fā)展的實(shí)力，以市場(chǎng)資源和內(nèi)在積極性，改變目前經(jīng)費(fèi)不足，精力投入不足的局面。建議在加強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)條建設(shè)的同時(shí)，為了下一代的成教干部有更新的教育觀念和辦學(xué)指導(dǎo)思想，有更開闊的思路和豐富的閱歷，應(yīng)及早組織對(duì)他們的培訓(xùn)，包括出國(guó)考察和在教育發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)修實(shí)習(xí)，以他們盡早成熟，更早的肩負(fù)責(zé)任，發(fā)揮作用。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十八
電力企業(yè)，從內(nèi)部管理這個(gè)層面來(lái)講，實(shí)際上仍然沒有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，很多管理模式都帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員不能按照市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式提出更先進(jìn)的理念，采用更符合市場(chǎng)機(jī)制的管理模式，而是以黨帶政，因而企業(yè)的發(fā)展受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)。企業(yè)的高層管理干部也缺乏進(jìn)一步創(chuàng)新的精神，把過(guò)多的精力投入到企業(yè)事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，而不去深入探究電力行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下哪種營(yíng)銷管理和行政管理更能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以提高經(jīng)濟(jì)效益。
1.2行政機(jī)構(gòu)人員過(guò)剩，人員配置不合理，工作效率低下。
電力行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大頭，其企業(yè)多、分布廣，由于其具有這樣的'特點(diǎn)，電力企業(yè)的行政機(jī)構(gòu)更是需要大量的行政工作人員。行政工作人員做的事情雖然繁瑣復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，但是過(guò)多的人員會(huì)導(dǎo)致行政機(jī)構(gòu)臃腫，資源沒有得到合理的配置與利用，這就要求行政管理機(jī)構(gòu)在對(duì)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整上面花功夫，但是，往往經(jīng)過(guò)很多的調(diào)整和精簡(jiǎn)還是無(wú)法改變管理的缺陷造成的“有增無(wú)減”現(xiàn)狀。行政機(jī)構(gòu)的部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置和配備有些不盡合理，有些部門和環(huán)節(jié)會(huì)重復(fù)，遇到某些大事或者關(guān)鍵時(shí)刻，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理方面運(yùn)轉(zhuǎn)不良、信息錯(cuò)誤或者邏輯顛倒。還有審批程序的復(fù)雜，過(guò)多的請(qǐng)示匯報(bào)，導(dǎo)致行政效率低下。
1.3管理認(rèn)知的不足。
電力企業(yè)對(duì)行政管理的認(rèn)識(shí)往往停留在“管理”這個(gè)層面上，而忽略了“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”這兩個(gè)重要的功能。行政管理者不單單就是在日常事務(wù)中做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，還必須要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化等重大問題上有自己的思考。很多行政人員不能充分發(fā)揮好“協(xié)調(diào)”與“服務(wù)”的功能，只能簡(jiǎn)單地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，而不能完成各部門之間在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。
1.4行政工作人員素質(zhì)良莠不齊。
電力企業(yè)行政工作人員的人才招聘錄用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。一些素質(zhì)不高的工作人員沒有學(xué)習(xí)的心態(tài)，對(duì)自己的職務(wù)不了解，不熟悉，不知道什么該做什么不該做。甚至出現(xiàn)了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實(shí)際”這種現(xiàn)象。另外企業(yè)行政管理部門制定的規(guī)章制度無(wú)法推行，其他部門對(duì)行政管理部門的不信任、反感和排斥。行政人員又沒有及時(shí)與相關(guān)部門相溝通，使行政效率大大降低。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，重視行政管理工作，建立更好的企業(yè)行政管理模式，大膽發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，不斷地使管理模式符合現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展。保證企業(yè)有關(guān)決策得到迅速貫徹執(zhí)行。按照企業(yè)規(guī)范化要求，按實(shí)用性和科學(xué)性原則適當(dāng)調(diào)整行政管理部門，建立一套完整的行政管理體系，強(qiáng)化行政管理部門的企業(yè)管理職能，讓它們最大程度地發(fā)揮其為企業(yè)服務(wù)的功能。
2.2建立健全企業(yè)規(guī)章制度，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。
合理的企業(yè)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，它能看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因?yàn)樗艽龠M(jìn)行政效率的提高。一個(gè)發(fā)展得很好的企業(yè)都會(huì)有一整套完整的合理的規(guī)章制度，比如各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)與操作制度，工作流程以及一系列文檔的規(guī)范模式，從而建立起一個(gè)企業(yè)的法治秩序。
2.3提高對(duì)管理認(rèn)知的水平。
電力企業(yè)對(duì)管理認(rèn)知的不足，就要求管理者要加強(qiáng)對(duì)行政管理知識(shí)的普及，要充分發(fā)揮“管理”、“協(xié)調(diào)”和“服務(wù)”三個(gè)重要的職能。行政部門在管理上要做到站在“戰(zhàn)略家”的視角上想問題，在協(xié)調(diào)上要做到上與下，左與右、里與外的溝通。在服務(wù)上，要做好甘當(dāng)幕后英雄的角色。
建立一個(gè)行政人才選拔聘用和培養(yǎng)機(jī)制，方能改變目前電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。在人才的招聘方面，一定要有計(jì)劃地進(jìn)行，提前做好各方面準(zhǔn)備，制度相關(guān)的培訓(xùn)提拔政策，對(duì)人才的選拔，錄用要嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)層層考核吸納一些企業(yè)所需要的行政管理人才。建立和完善考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，要提高電力企業(yè)行政管理效率需要做的事還很多，但我們只要充分運(yùn)用好合理的企業(yè)行政管理模式，建立健全企業(yè)規(guī)章制度和重視企業(yè)管理工作，提高行政管理人員綜合素質(zhì)，那么電力企業(yè)行政管理效率肯定會(huì)逐步提高以激活企業(yè)的活力，最終促使企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
電力企業(yè)電氣工程論文篇十九
對(duì)檔案信息加以科學(xué)高效地管理，靈活地對(duì)檔案信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，并使其在高校各單位實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)，是當(dāng)今檔案信息管理人員繼續(xù)重點(diǎn)考慮的問題之一。通過(guò)對(duì)檔案信息管理技巧論述的同時(shí)，還提出了檔案信息的利用策略。
隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于信息的需求量也越來(lái)越大，而檔案信息也開始發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。因此，如何對(duì)檔案信息加以科學(xué)高效的管理，靈活地對(duì)檔案信息資源進(jìn)行開發(fā)和利用，并使其在高校各單位實(shí)現(xiàn)更好的服務(wù)，是當(dāng)今檔案信息管理人員繼續(xù)重點(diǎn)考慮的問題之一。
一、檔案信息管理技巧。
檔案信息是一種重要的信息資源，新形勢(shì)下可以運(yùn)用以下管理技巧來(lái)做好檔案信息的管理工作：
1提高管理人員素質(zhì)。
要想做好檔案信息管理，首先必須提高管理人員的素質(zhì)。因?yàn)椋瑱n案管理人員水平的高低、專業(yè)知識(shí)的好壞，直接關(guān)系到檔案信息管理的成效和發(fā)展。因此，提高管理人員的素質(zhì)顯得尤為重要。
比如，應(yīng)組織培訓(xùn)讓管理人員掌握熟練的專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)來(lái)提高他們的現(xiàn)代化管理技能以及科學(xué)管理與開發(fā)檔案資源的能力，只有通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)才能有效提高檔案人員對(duì)檔案資源的使用效益。所以，相關(guān)單位應(yīng)充分充實(shí)檔案管理人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。
同時(shí)，還應(yīng)組織管理人員集中學(xué)習(xí)現(xiàn)代化科學(xué)知識(shí)，計(jì)算機(jī)操作技能等。因?yàn)殡S著信息化時(shí)代的到來(lái)，檔案信息電子化、辦公自動(dòng)化是檔案管理的發(fā)展趨勢(shì)，只有提高檔案管理者的專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能以及綜合能力，才能使之成長(zhǎng)為時(shí)代需要的復(fù)合型人才或信息專家，才能促進(jìn)檔案事業(yè)高水平的持續(xù)發(fā)展。
并且還應(yīng)積極培養(yǎng)檔案工作人員的敬業(yè)愛崗精神以及樂于奉獻(xiàn)、全心全意為用戶服務(wù)的品質(zhì)和良好的職業(yè)道德。還應(yīng)讓他們了解一定的法律法規(guī)，以做好相關(guān)檔案信息的保密工作。只有這樣，才能真正促使他們做好檔案信息管理工作，才能為用戶和各單位，甚至為社會(huì)提供快速、優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。
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電力企業(yè)電氣工程論文篇二十
電算化會(huì)計(jì)檔案廣義上指存貯會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的各種憑證、賬簿、報(bào)表和程序的軟盤及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文淺談電算化會(huì)計(jì)檔案利用。
狹義的電算化會(huì)計(jì)檔案是保存在磁盤、可讀寫光盤、磁帶等存貯介質(zhì)上的會(huì)計(jì)檔案。各級(jí)企、事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后，財(cái)務(wù)人員的所有日常工作以及歷年會(huì)計(jì)檔案的查找利用，均可在計(jì)算機(jī)上完成。因此，電算化會(huì)計(jì)檔案具有下列特點(diǎn)：電算化會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)的范圍廣。它傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案具有更廣泛的內(nèi)涵：它不僅具有傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息，還包括會(huì)計(jì)電算化的紙質(zhì)文件、電子文件以及系統(tǒng)軟件。在會(huì)計(jì)電算化條件下，會(huì)計(jì)檔案的載體本身發(fā)生了巨大的變化，電算化會(huì)計(jì)檔案存儲(chǔ)的會(huì)計(jì)信息得到了擴(kuò)大。財(cái)務(wù)人員首先要掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，然后才能使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、處理。
電算化會(huì)計(jì)檔案管理要求更高的科學(xué)性。電算化會(huì)計(jì)檔案通過(guò)計(jì)算機(jī)使用起來(lái)更快捷、方便，更容易產(chǎn)生決策參考價(jià)值，為管理和決策提供較好的支持。要管理好電算化會(huì)計(jì)檔案信息，必須配備專兼職檔案管理人員。另外必須根據(jù)電算化會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)，做好會(huì)計(jì)檔案的各方面工作。
電算化會(huì)計(jì)檔案具有更高的的.安全性、完整性要求。會(huì)計(jì)檔案主要對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行價(jià)值量的記錄和描述，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)的變化，要求極準(zhǔn)確的資料。而在電算化條件下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)高度集中在磁盤、光盤等磁性介質(zhì)上，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息的完整性、安全性受到挑戰(zhàn)。而電算化會(huì)計(jì)檔案又受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境等條件的影響。所以要求電算化會(huì)計(jì)檔案的保密性和安全性比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案高。
電力企業(yè)電氣工程論文篇二十一
中國(guó)在21世紀(jì)初加入wto之后，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出歷史上前所未有的競(jìng)爭(zhēng)局面，國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)在市場(chǎng)中展開了從產(chǎn)品到服務(wù)、從技術(shù)到金融的全方位、多層面激烈競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心和實(shí)質(zhì)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在中國(guó)企業(yè)已經(jīng)納入全球商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)體系、發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)蜂擁進(jìn)入中國(guó)、大批中國(guó)企業(yè)走向海外之時(shí)，行業(yè)之間、企業(yè)之間的人才之戰(zhàn)就愈發(fā)凸顯。歷史經(jīng)驗(yàn)值得注意，當(dāng)一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)起飛之時(shí)，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企業(yè)所面臨最大、最嚴(yán)峻的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。美國(guó)在19世紀(jì)末期大公司誕生之后對(duì)專業(yè)人才追逐的歷史，日本二次大戰(zhàn)之后經(jīng)濟(jì)起飛所帶來(lái)的企業(yè)人才流失的現(xiàn)實(shí)，給中國(guó)企業(yè)提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
調(diào)查：53%的高管人才準(zhǔn)備在兩年中離開公司。
時(shí)，北大國(guó)際mba和世界頂級(jí)人力資源咨詢公司光輝國(guó)際合作，對(duì)來(lái)自不同行業(yè)不同企業(yè)不同職位的350多名企業(yè)高層、中層管理者進(jìn)行了一次調(diào)查。這次調(diào)查得出了中國(guó)企業(yè)的高管對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)文化、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估制度等多方面的意見和看法，并在事實(shí)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上為探討中國(guó)企業(yè)高管流失問題提供了一些結(jié)論。
我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，91%的被調(diào)查者承認(rèn)，企業(yè)在中國(guó)進(jìn)入wto之后不具備管理人才儲(chǔ)備。調(diào)查還顯示，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)急需各類高級(jí)管理人才，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合管理、人力資源專家和財(cái)務(wù)專家、研發(fā)人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員等等。54.3%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)正在準(zhǔn)備從外部吸收人才，但64.9%的被調(diào)查者認(rèn)為企業(yè)目前的人才管理現(xiàn)狀極為嚴(yán)峻，不僅招不到優(yōu)秀的管理人才，更留不住核心人才。令人困惑的是，一方面，被訪者認(rèn)為人才問題是企業(yè)的核心問題;另一方面，被調(diào)查者中有高達(dá)53%的人表示在今后兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12%表示不會(huì)離開公司。這引起我們的極大警覺。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大背景之下，企業(yè)卻不能留住自己的高管人才，特別是在企業(yè)各個(gè)方面發(fā)揮重要的決定性作用的骨干力量。這充分暴露了中國(guó)企業(yè)在優(yōu)質(zhì)人力資源管理上的嚴(yán)重問題。
分析：高管流失的最重要原因是企業(yè)內(nèi)部缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)人才流失涉及企業(yè)內(nèi)部和外部的因素。我們對(duì)被調(diào)查者進(jìn)行的深入訪談中發(fā)現(xiàn)，決定兩年內(nèi)離開公司的被調(diào)查者認(rèn)為，公司的內(nèi)部管理，特別是高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和人力資源體系不完善，是阻礙企業(yè)留住核心人才的根本原因。從職業(yè)發(fā)展角度而言，78%的準(zhǔn)備離職者認(rèn)為所在企業(yè)沒有建立針對(duì)高級(jí)管理人才的職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這些管理人才兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)發(fā)展中沒有進(jìn)展，喪失了發(fā)展空間和個(gè)人的潛能，這對(duì)在職業(yè)發(fā)展方面頗有抱負(fù)的職業(yè)經(jīng)理人而言無(wú)疑是一個(gè)莫大的傷害。就人才激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估體系看，也分別有70%和69%的被調(diào)查者表示“極不健全”或“尚未建立”，55%認(rèn)為企業(yè)只有進(jìn)入機(jī)制，卻無(wú)退出機(jī)制――這種表面上寬容的用人制度，使公司不但沒有對(duì)管理人才進(jìn)行必要的激勵(lì)，相反大大挫傷了他們積極進(jìn)取的動(dòng)力，導(dǎo)致了大部分人萌生去意。
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