企業(yè)明年工作計劃（模板17篇）

在我們的生活中，計劃可以幫助我們更好地組織時間和資源，提高效率。制定計劃時需要考慮現(xiàn)實情況，要合理分配時間和資源，確保計劃的可行性。計劃的成功案例可以為我們提供寶貴的經(jīng)驗和啟示。

企業(yè)明年工作計劃篇一

計劃可按時間的可分為：長期工作計劃、中期工作計劃和短期工作計劃;年工作計劃、季度工作計劃、月工作計劃和周工作計劃。以下企業(yè)財務明年工作計劃范文文章是由

文書幫

，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

，當好領導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局(公司)貫徹9000質量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的.基礎。

總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

企業(yè)明年工作計劃篇二

隨著__x公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以__x公司(或__先生、或其委托人)名義，注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了__x公司企管領導小組(以下簡稱企管小組)，并探索性地運作__x公司整體管理工作，取得了一定成效。20__年以來，隨著幾家__x公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是__x集團整體管理水平上一個新臺階的重要步驟。

一、制定本大綱的宗旨。

2.使企管小組有計劃地開展工作，推動__x集團快速穩(wěn)定地向前發(fā)展;。

3.進一步明確__x(集團)管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調同步。

二、重申企管小組的性質、組織原則與職能。

(一)企管小組的性質。

企管小組是__x集團的決策機構，并受__先生委托處理日常工作，同時負責對集團內各公司工作的協(xié)調、督促、檢查、考核等。

(二)企管小組的組織結構。

1.人員組成：

組長：__先生。

成員：略。

2.組織原則：

__x集團內各公司(包括合資公司)的重大事務由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學決策。__先生有最終決定權。

3.企管小組下設兩個辦公室：

南方辦公室工作由__x負責;。

北方辦公室工作由__x負責。

1.決定__x集團組織機構設置與調整;。

集團內高層管理人員的任免、調動與考核;。

3.制定__x集團年度經(jīng)營計劃和中長期發(fā)展規(guī)劃;。

4.制定__x集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術發(fā)展方向的策略;。

5.對投資項目、重大經(jīng)營活動進行評估與決策;。

a.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批;。

b.非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入__萬元以上項目的審批;。

c.組織重大采購和銷售合同的評審。

6.審定__x集團統(tǒng)一的財務、物資管理制度;。

7.審定__x集團統(tǒng)一的人才激勵政策和人事管理制度;。

8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計;。

9.對各公司融資、貸__項目進行評審與決策;。

10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調整或整改;。

12.組織臨時性活動。

三、企管小組辦公室職責及工作要求。

(一)辦公室職責。

2.負責組織編制__x公司總體年度經(jīng)營計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行督促和檢查;。

5.負責企管小組來往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦和落實。

企業(yè)明年工作計劃篇三

過去的，是盤南電廠發(fā)生了深刻而可喜變化的一年，也是取得了突出成績的一年。廣大員工立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，群策群力，克服了人員少、任務重、電煤供應等客觀困難，完成發(fā)電量億千瓦時，eva值位居金元各電廠前三名，為公司取得良好效益奠定了堅實基礎。一年來，公司黨委、工會緊緊圍繞服務“發(fā)電運行、檢修維護、燃料管理”三大核心業(yè)務開展工作，認真履行服務職能，盡力維護職工合法權益，在推動公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標、構建和諧企業(yè)等方面發(fā)揮了積極作用，主要工作有：

（一）扎實開展黨支部標準化建設工作，推動支部活力進一步增強。

下半年，公司黨委突出四個結合，進一步強化支部標準化建設工作，即：與生產(chǎn)經(jīng)營相結合、與基礎管理相結合、與廉政建設相結合、與文化建設相結合。一是根據(jù)生產(chǎn)人員隊伍不穩(wěn)定的實情，各支部大力開展訪談工作，穩(wěn)定了員工隊伍，提升了工作積極性；結合大修進度進行宣傳工作，開展黨員突擊隊、機關支部服務點等活動，讓黨員在生產(chǎn)一線發(fā)揮帶頭作用，使黨建工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務。二是通過抓支部標準化建設，完善了部門管理制度，各類記錄臺賬、學習筆記、上墻資料等均取得進步，為團支部、工會標準化啟動提供了經(jīng)驗，夯實了基礎管理。三是支部廉政建設開展各有特色，特別是燃料支部和機關支部已形成兩大廉政建設示范點。四是黨、團、工會活動有聲有色，各支部相繼開展了籃球、足球比賽和各類技能競賽活動，支部工作更有活力。

（二）認真組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

創(chuàng)先爭優(yōu)是黨員體現(xiàn)先進性的一種重要形式。公司黨委于7月份成立了領導小組，制定實施方案，一方面在做好金元公司規(guī)定動作的同時，另一方面提出了“五個支部五個特色”的思路和做法：機關支部突出服務特色，設立黨員示范崗，在歷年獲得優(yōu)秀員工稱號的員工辦公桌上放置示范標準，督促黨員作好示范作用；召開了以提升“憂患意識、責任意識、服務意識、學習意識”為主題的民主生活會，促進黨員提升服務核心業(yè)務的能力；定期組織學習黨章、《鏡鑒》等書籍，提高黨員的政治素養(yǎng)。發(fā)電支部突出責任，開展了“黨員亮牌”、“黨員品牌”、“黨內幫扶”、“黨員責任”工程，促進黨員在生產(chǎn)一線上發(fā)揮表率作用。綜合支部突出流動黨員管理，啟動了流動黨員發(fā)展工作，積極推薦優(yōu)秀員工向黨組織靠攏，擴大了黨的影響力。設備支部突出解決困難，成立突擊隊，讓黨旗在大修現(xiàn)場飄揚，完成了3、4機組空預器清洗等艱巨任務，黨員帶頭為企業(yè)排憂解難。燃料支部突出“三保一防”，設立了黨員責任區(qū)，促進煤質持續(xù)保持良好水平。

同時，還注重在“比”中創(chuàng)先爭優(yōu)，開展先進黨員的評比和宣傳工作。從8月份開始，已采訪編寫了五名基層^v^員的事跡進行集中宣傳報道。11月份，各支部開展民主評議黨員活動，累計評選出了度的10名優(yōu)秀黨員，公司黨委將采取適當形式進行表彰。

（三）認真落實黨風廉政建設責任制，切實防范經(jīng)營風險。

一年來，公司未發(fā)生一起違法違紀現(xiàn)象。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工成長，員工的成長離不開企業(yè)平臺，二者相輔相成、相互促進。公司工會一方面服務員工，幫助員工成才成長，另一方面切實保護員工合法權利，努力改善員工生活、工作條件。

在幫助員工成才成長上，一是大力開展各類勞動競賽活動。，公司撥出?？罾塾?0萬元，分別在發(fā)電部、設備管理部、燃料經(jīng)營部開展技能競賽活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，涌現(xiàn)出了一批技術硬、能力強的先進班組和業(yè)務技術骨干。比如，在中電投集團舉辦的焊接狀元賽中，雷小柱在強手如林的選手中脫穎而出，獲第二名的好成績。二是大力開展員工培訓教育活動，促進員工成長。，公司組織了到平圩電廠和紅海灣電廠的兩次外出考察學習，覆蓋了技術員以上人員的所有班組長。通過狠抓培訓，一大批青年員工不斷成長，被提拔在崗位上擔當重任，實現(xiàn)企業(yè)為員工提供平臺，員工助企業(yè)發(fā)展。三是積極組織各項文體活動，參加集團公司職工活動，推薦優(yōu)秀作品，讓有特長的員工有施展的平臺和提高的機會。一年來，累計向金元投稿400多篇作品，參加金元公司職工活動200多人次。

在維護員工權利上，一是認真推行和落實職工代表大會制度。公司工會每年均組織召開職代會，按要求增補代表，基層代表比例為50%以上，保證員工合法權利。征集的提案均提交工會委員會討論，對具備條件的予以立案，并將處理結果反饋員工。二是堅持廠務公開制度。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營、員工福利等的重要決策，公司均通過黨、政、工聯(lián)席會議等形式進行民主討論，形成會議紀要后，通過oa、宣傳欄等向員工公布，保證員工的知情權和監(jiān)督權。三是堅持民主評議中層干部。公司重要人事任免堅持征求群眾意見，對新任的五名中層干部進行了任前的民主評議、廉政談話和公示等程序；在職代會上對全體中層干部進行民主測評，測評后三名的中干均要進行誡勉談話，充分發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。四是廣開言路，認真聽取員工的意見。公司領導經(jīng)常性地參與班組安全學習，多次召開不同級別的座談會，增加重要會議的參會人員，征集合理化建議，在公寓樓設立意見箱，拓寬了員工參政議政的渠道。

在關心員工上，工會積極為員工辦實事和好事。一是切實做好職工勞動保障工作，認真督辦各類保險和公積金的繳納工作，安排員工定期體檢，建立職業(yè)病防治檔案等；二是關注員工工作生活條件的改善，積極謀求六盤水電廠生活區(qū)購房權，反租了原一公司住房，建設停車場，定期發(fā)放一定的過節(jié)費，做到員工收入穩(wěn)定，生活福利條件逐步提高；三是實施溫暖工程，切實關愛員工，發(fā)放生日禮物，開展“雪中送炭”活動慰問困難員工，協(xié)助員工處理婚喪嫁娶等事宜；四是督查解決了建管處公寓樓安全問題、增加廠區(qū)停車位等三個提案，努力為員工解決困難。

（五）黨政工團齊抓共管，開展豐富多彩的文體活動，營造了和諧奮進的企業(yè)氛圍。

企業(yè)是員工的家園，一年來，公司黨、政、工、團齊抓共管，積極開展各項活動，促進企業(yè)和諧，提升企業(yè)形象。公司舉辦了一年一度的元宵晚會、安全知識競賽、中秋游園活動，出版了兩期《響水河畔》刊物和三期《宣傳欄》，舉辦了四次通訊員培訓會議，企業(yè)文化建設取得一定進步。支持鼓勵各部門大力開展活動，如發(fā)電部的籃球、足球比賽，設備部的拔河、接力賽跑等，活躍了部門氛圍。同時，在參加集團公司的各類活動也取得了歷史性突破。8月份，在參加金元公司田徑運動會中，盤南隊員頑強拼搏，獲得了團體第六名的獎杯；9月份，在參加金元公司辯論賽中，獲得了團體第一名和最佳辯手的優(yōu)異成績。12月份，我廠在金元公司的文藝匯演上也有精彩演出，展示了盤南的新風采、新形象、新精神。

回顧，公司黨務和工會工作雖然做了一些工作，取得了一些進步，但距離員工的總體要求和期望仍有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是黨務、工會等工作的基礎還比較薄弱，標準化、規(guī)范化離金元公司的要求有很大差距，與盤南電廠應有的位置不相適應；二是黨務和工會工作服務生產(chǎn)、服務員工的能力有待進一步加強，忽視員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀客觀存在，職工活動開展不夠；三是在一些具體工作上，班組建設、合理化建設、技能競賽等工作滯后，不能滿足員工和企業(yè)發(fā)展的需求；四是部分員工關注的福利設施未能及時解決，如廠區(qū)文體活動設施，生活區(qū)老年活動室等等。以上這些不足和問題，都需要我們在今后的工作中認真研究，加以解決。

二、20xx年工作安排。

展望20xx年，是十二五的開局之年，也是盤南電廠領導班子調整后的第一年，對公司發(fā)展和員工成長有深遠而廣泛的影響。

20xx年黨務、工會工作的指導思想是：深入貫徹金元公司20xx年工作會精神，緊緊圍繞服務員工、服務企業(yè)扎實工作；黨、政、工、團齊抓共管，努力完善日常工作機制，扎實推進黨務和工會工作的標準化；認真建設黨務、工會的活動載體，重點組織開展好支部標準化、創(chuàng)先爭優(yōu)、班組建設和技能競賽等四項工作；進一步發(fā)揮工會職能，完善職代會制度，堅持廠務公開和民主監(jiān)督機制，深入關心員工，維護員工合法權利；加強廉政建設和內部審計工作；積極開展文體活動，強化企業(yè)文化建設，提升公司形象，構建和諧盤南。重點要抓好以下幾方面的工作：

（一）進一步推進黨、工、團的標準化建設，完善日常工作機制，不斷加強新形勢下的組織活力。

黨支部、分工會和團支部標準化建設是黨務和工會工作的基礎所在。目前，雖然黨支部標準建設已取得一定成效，但工會、團委等方面的基礎工作相當薄弱，20xx年，公司將緊緊圍繞著增強黨務和工會活力，完善日常工作機制和考核機制，加強工作督導。

一是通過定期召開政工例會，每月發(fā)布《黨群工作簡報》，切實落實《黨政工團綜合考評辦法》，以計劃管理和強化考核為抓手，推動日常工作有序開展。二是對黨支部標準化建設工作提出更高的要求，嚴格按照集團公司要求開展，并啟動工會、團委的標準化工作。三是進一步強化黨支部的組織建設，按金元公司的部署，探索各支部書記的公推直選工作。

（二）進一步發(fā)揮工會維權作用，切實維護好員工權利。

20xx年，工會將繼續(xù)在維權和服務員工上下功夫，發(fā)揮橋梁紐帶作用，實現(xiàn)企業(yè)為員工成長提供平臺，員工為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

一是要積極參加涉及職工權益等重大問題的協(xié)調，維護職工的切身利益，建立健全協(xié)調機制，參與廠區(qū)分房制度等事件的審核工作。二是要跟蹤監(jiān)督好職代會提案的落實情況，積極為員工辦實事好事；三是繼續(xù)實施“愛心工程”，關注困難員工，發(fā)放生日禮物等，推動廠區(qū)文體設施的改善和紅果生活區(qū)基礎設施的建設，為改善盤南電廠生活、工作條件而努力。四是深入推動民主管理，認真做好廠務公開和職代會，探索班組民主管理的新辦法，保障職工的參與權、知情權和監(jiān)督權。五是維護好女工的合法權利，組織好三八婦女節(jié)等女工活動。

（三）進一步提升服務企業(yè)核心任務的能力，認真組織群眾性生產(chǎn)活動。

一是加強班組建設管理，積極創(chuàng)建星級班組。爭取在4月份前完成公司班組建設實施方案的制訂，完善考評辦法，堅持整體推進和重點督導的原則，執(zhí)行領導掛靠班組責任機制，使班組建設工作走向制度化、規(guī)范化、標準化的軌道。同時，加強班組建設的經(jīng)驗總結和推優(yōu)工作，力爭向金元公司推選出一批優(yōu)秀班組，樹立典型和榜樣，帶動整體進步。

二是圍繞建設創(chuàng)新型企業(yè)，積極開展合理化建議征集和職工技能比武活動，聚公司廣大干部職工的智慧和力量，為公司發(fā)展出謀劃策、培養(yǎng)技術能手，促進員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。4月份要完成勞動競賽活動的方式方法、工作流程、評比獎勵等制度建設，啟動相關工作。積極組織員工參加集團公司的各類勞動技能比賽，建立考核機制，對取得優(yōu)異成績?yōu)閺S爭光的予以獎勵，對成績差的予以考核。

三是積極推動修舊利廢等活動，為企業(yè)eva值作貢獻。各生產(chǎn)班組要建立修舊利廢工作的專項記錄，并列入班組建設考評的重要內容。審計^v^門要加大對修舊利廢工作的督導和評價。

（四）進一步推動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒示范作用。

企業(yè)明年工作計劃篇四

為確保全市交通行業(yè)安全生產(chǎn)事故災難應急救援工作高效有序進行，最大限度地減輕事故災害損失，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^突發(fā)事件應對法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》(^v^令第493號)等相關的法律法規(guī)及規(guī)定，按照《__市安全生產(chǎn)事故災難應急預案》要求，結合全市交通行業(yè)實際，制定本預案。

適用范圍。

《__市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急預案》(以下稱預案)為《__市安全生產(chǎn)事故災難應急預案》子預案，適用于__市行政區(qū)域內發(fā)生的，需要^v^門搶險救援的安全生產(chǎn)事故災難。

我市交通行業(yè)發(fā)生的iii級事故災難(可能造成3-9人死亡、或10人-50人傷害、或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下直接損失的事故)，同時適用本預案。

工作原則。

堅持政府領導、統(tǒng)一指揮，以人為本、確保安全，分級負責、屬地為主，單位自救、社會救援相結合的原則。

各縣(區(qū))交通主管部門應結合本預案，制訂相應的應急救援實施預案，并在當?shù)卣闹笓]下，分級管理，分級實施。

二、組織機構及職責。

組織機構。

市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急救援領導小組。

市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急救援領導小組(以下簡稱領導小組)成員由市、縣(區(qū))交通局及局屬各單位負責人組成。組長由市交通局局長擔任，副組長由分管公路建設、道路運輸?shù)母本珠L擔任，成員由兩縣(區(qū))交通(經(jīng)貿)局、市交通局公路科、運政科和安全生產(chǎn)監(jiān)督科等相關科室、市公路管理處、市運輸管理處、市交通稽查支隊、市交通工程質量與安全監(jiān)督處、市機動車駕駛員培訓管理處、市長途客運公司、市公共交通有限公司、市客運站、市交通建設有限責任公司等單位負責人組成。

應急救援職能組。

市交通局領導小組下設三個應急救援職能組：

道路運輸組：由分管副局長任組長，市運輸管理處處長任副組長，市運輸管理處、市交通稽查支隊、市機動車駕駛員培訓管理處相關副職__縣(區(qū))運管部門負責人、市長途客運公司、市公共交通有限公司、市客運站等企業(yè)負責人任成員。

工程建設組：由分管副局長任組長，市公路管理處、市交通工程質量與安全監(jiān)督處處長任副組長，市公路管理處和市交通工程質量與安全監(jiān)督處相關副職、市交通建設有限責任公司、市公路橋梁勘察設計所、市公路直屬養(yǎng)護所等單位負責人任成員。

公路橋梁養(yǎng)護組：由分管副局長任組長，市公路管理處處長任副組長，兩縣交通局、兩縣公路段、市交通建設有限責任公司、市公路橋梁勘察設計所、市公路直屬養(yǎng)護所負責人任成員。

領導小組下設辦公室，辦公室設在市交通局安全生產(chǎn)監(jiān)督科。

各縣(區(qū))^v^門要相應設立安全生產(chǎn)事故災難應急救援組織機構，主要領導為第一責任人。

主要職責。

領導小組職責。

市交通局領導小組在市安全生產(chǎn)事故災難應急救援領導小組領導下，迅速、果斷、有效地開展工作。各縣(區(qū))^v^門在當?shù)卣I導下開展工作。

1.貫徹落實當?shù)卣?、安監(jiān)部門和上級交通主管部門對事故應急救援工作的指示，制定應急救援措施，負責相關情況上報工作。

2.指導監(jiān)督應急救援工作，協(xié)調解決應急救援工作中的重大問題。

3.掌握應急救援動態(tài)情況，及時調整部署應急救援工作措施。

4.完成當?shù)卣脖O(jiān)部門和上級交通主管部門交辦的其他任務。

職能組職責。

道路運輸組：具體負責道路運輸行業(yè)安全生產(chǎn)事故災難現(xiàn)場的應急救援與搶險工作。日常辦事機構設在市運輸管理處，負責道路運輸領域安全生產(chǎn)事故災難應急預案的制定、搶險救援隊伍的組建和人員培訓等工作。

工程建設組：具體負責公路施工企業(yè)、施工現(xiàn)場等安全生產(chǎn)事故災難現(xiàn)場的應急救援與搶險工作。日常辦事機構設在市公路管理處，負責公路工程建設領域安全生產(chǎn)事故災難應急預案的制定，組建搶險救援隊伍的和人員培訓等工作。

公路橋梁養(yǎng)護組：具體負責公路橋梁坍塌、斷裂、破損引發(fā)的事故災難現(xiàn)場的應急救援與搶險工作。日常辦事機構設在市公路管理處，負責公路橋梁養(yǎng)護領域安全生產(chǎn)事故災難應急預案的制定;負責公路橋梁養(yǎng)護領域搶險救援隊伍的組建和人員培訓等工作。

領導小組辦公室職責。

負責指導應急體系建設、組織開展應急演練、優(yōu)化配置應急資源、組織建設應急平臺、應急宣傳培訓等工作;險時主要承擔協(xié)調、跟蹤應急處置進展、應急值守、信息傳達等工作。

三、風險分析及監(jiān)控。

風險性分析。

交通行業(yè)是容易發(fā)生群死群傷的行業(yè)，危險源和危險點主要集中在道路旅客運輸、道路危險化學品運輸、機動車維修行業(yè)、出租車行業(yè)、公路和橋梁工程施工、公路養(yǎng)護與管理，以及人群密集場所、加油站等重點行業(yè)和重點部位。

工程建設領域的危險主要有：倒塌、塌方、高空墜落、雷擊、電擊、車輛碰撞等;。

公路橋梁養(yǎng)護領域的危險主要有：橋板斷裂、橋體坍塌等。

危險源監(jiān)控。

相關單位及企業(yè)對危險源特別是重大危險源要進行全面的監(jiān)控，嚴密其安全狀態(tài)，觀測向事故臨界狀態(tài)轉化的各種參數(shù)的變化趨勢，及時發(fā)出預警信息或應急指令，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

對危險監(jiān)控需要采取的主要措施有：

(1)掌握危險源的基本情況，了解發(fā)生事故的可能性及嚴重性程度，搞好現(xiàn)場安全管理;。

(2)加強職工安全教育和培訓，增強安全意識，嚴格按操作程序作業(yè);。

(4)制定事故應急處理預案，配備充足的、必要的應急救援器材和工具，并進行應急預案演練。

四、預警與響應。

預防與預警。

針對可能發(fā)生的重特大事故災難，要展開風險分析，危險源監(jiān)控，完善預警監(jiān)測系統(tǒng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

預報與預測。

各級^v^門安全生產(chǎn)事故災難應急救援組織機構應通過以下途徑，獲取預報信息：

(1)經(jīng)風險評估得出可能發(fā)生的重特大事故災難;。

(2)各單位上報的預警信息;。

(3)各安全生產(chǎn)機構上報的信息;。

(4)建立生產(chǎn)安全事故舉報電話。

各級^v^門安全生產(chǎn)事故災難應急救援組織機構應組織有關部門和專家，根據(jù)預報信息分析、判斷突發(fā)事故災難的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，及時研究確定應對方案，根據(jù)事態(tài)的發(fā)生、發(fā)展，及時上報當?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T。

應急準備。

接到事發(fā)單位或有關部門事故報告信息后，依據(jù)事故的發(fā)展態(tài)勢，市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急救援領導小組辦公室應做好以下工作：

(1)立即向局長報告(即領導小組組長報告);。

(2)通知相關部門;。

(3)跟蹤事發(fā)單位應急處置動態(tài)。

五、事故災難報告程序及內容。

報告程序。

各單位接到事故報告后，應當立即報告當?shù)卣⒅鸺壣蠄笊霞塣v^門。市交通局領導小組接到報告經(jīng)核實后，上報市政府應急管理辦公室、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和省交通廳。具體上報時間要求：在發(fā)生事故第一時間內以電話、短信或書面(含傳真)、電子郵件等形式報送，1小時內完成首次報告，2小時內完成書面報告，信息報送后必須電話確認。特殊情況不能在2小時內以書面形式或電子郵件形式報告的，以電話形式報告，并說明理由，待條件許可時補報。

書面報告主要內容。

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和行業(yè)主管部門應填寫《__市安全生產(chǎn)事故災難報告單》(附后)，并按要求上報。

六、應急響應。

應急響應啟動。

按照綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地為主的原則，縣(區(qū))^v^門、局屬各單位要根據(jù)事故的類別啟動相應級別的應急預案響應程序。

符合下列條件時，經(jīng)市交通局領導小組決定，啟動本應急預案：

(1)發(fā)生i、ii、iii級突發(fā)事故;。

(2)發(fā)生iv級突發(fā)事故，相關單位和企業(yè)請求市交通局給予支援或幫助;。

(3)受市政府和省交通廳等部門應急聯(lián)動要求。

應急處置。

階段性應急處置職責劃分。

應急救援工作中，上級交通主管部門未到現(xiàn)場時，由事故發(fā)生單位負責;政府及安監(jiān)部門部署工作前由交通主管部門負責;上級機關采取措施之前由下級機關負責。

應急響應過程。

事故發(fā)生單位自救。

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應立即向當?shù)卣陀嘘P部門或上級主管部門緊急求救、求助，并積極開展自救，組織遇險人員疏散和安置，以及危險貨物泄漏區(qū)域內的人員疏散。

啟動應急預案。

接到事故災難報告后，市、縣兩級應急指揮系統(tǒng)開始啟動，各級應急救援組織機構成員單位應積極協(xié)助、大力支持。建立通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，保持24小時聯(lián)絡，做好值班記錄，周密安排應急救援工作。各級^v^門安全生產(chǎn)事故災難應急救援組織機構應做好以下工作：

1.貫徹落實上級應急救援組織機構決定;。

2.迅速收集、整理、匯總事故救援的情況，及時報告;。

4.協(xié)調交通系統(tǒng)各有關單位做好應急救援工作。

七、善后處置。

現(xiàn)場保護。

事故發(fā)生后，在積極搶救傷員的同時，保護好事故現(xiàn)場，配合有關部門進行現(xiàn)場勘查、取證，協(xié)助有關部門做好目擊證人的登記核定工作。

善后處理。

發(fā)生事故單位要積極做好死、傷人員家屬的安置和思想安撫工作，按有關規(guī)定和賠付標準，積極做好事故理賠工作，并盡快恢復生產(chǎn)。

事故調查處理。

按安全生產(chǎn)事故災難調查組的要求，選派有經(jīng)驗的專家參與事故的調查、事故原因分析等工作，配合有關部門對事故進行處理和對事故責任人的責任追究。

落實防范措施。

發(fā)生事故單位要認真汲取事故教訓，針對事故情況和調查組提出的整改意見，落實具體防范措施，防止事故再次發(fā)生。

八、應急隊伍和裝備保障。

應急隊伍組建的原則。

市、縣(區(qū))^v^門、局屬各單位要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)模適度、平急結合、專兼結合、部門負責、社會參與”的原則，組建有各行業(yè)專家參加的應急救援隊伍。

應急隊伍和裝備保障。

道路運輸隊伍和裝備保障。

市、縣道路運輸管理部門負責組建道路運輸應急救援隊伍，落實好救援物資、搶險人員的運輸車輛，以及事故現(xiàn)場殘余危險化學品的接駁和運輸?shù)能囕v。

工程建設應急隊伍和裝備保障。

市公路管理處、市交通工程質量與安全監(jiān)督處負責組建公路工程應急救援隊伍，落實好事故搶險機械設備的組織調運。事故發(fā)生后，立即組織搶險機械設備(鏟車、推土機、挖掘機等)和搶險物資趕赴現(xiàn)場，組織排險、搶修和救助，同時調動車輛搶救傷員。

公路橋梁養(yǎng)護應急隊伍和裝備保障。

市公路管理處負責組建公路橋梁應急救援隊伍，落實好搶險救援機械設備，維護保養(yǎng)好代交通運輸部保管的戰(zhàn)備鋼梁，對橋梁坍塌、橋梁板斷裂等突發(fā)事故，積極組織人員隊伍和機械設備盡快恢復交通。

九、預案管理。

預案培訓。

市交通局安全生產(chǎn)監(jiān)督科制定應急培訓計劃，開展應急管理培訓，提高應急水平。

預案演練。

按照“誰編制、誰組織”的原則，應急預案應制定年度應急演練計劃，定期組織演練。

預案修訂。

__市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急預案由市交通局負責修訂;各縣(區(qū))^v^門、局屬各單位負責編制本級別的專項安全生產(chǎn)事故災難應急預案。無特殊原因每兩年修訂一次。

如有以下原因，應及時對應急預案進行修訂：

(1)新法律法規(guī)、標準的頒布實施或相關法律法規(guī)、標準的修訂;。

(2)通過演練或突發(fā)事故應急處置中發(fā)現(xiàn)預案存在缺陷或漏洞;。

(3)組織機構、人員發(fā)生變化或其他原因。

責任與獎勵。

市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急管理工作實行行政領導負責制和責任追究制。

對應急工作中作出突出貢獻的先進單位集體和個人給予表彰和獎勵。

對遲報、謊報、瞞報和漏報事故或應急工作中有其他失職、瀆職行為的，按照相關的法規(guī)對有關責任單位和責任人進行處理;對構成犯罪的，移交司法機關，依法追究刑事責任。

預案備案。

__市交通局安全生產(chǎn)事故災難應急預案報市政府應急辦和市安監(jiān)局備案;縣(區(qū))^v^門、局屬各單位應按照本預案的要求，結合工作實際制定具體應急預案，并報市交通局備案。

宣傳教育。

各單位要積極組織和指導所屬部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，努力提高所屬部門安全生產(chǎn)事故災難的安全防范意識和自救能力，最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故災難的發(fā)生。

十、附則。

本預案由市交通局安全生產(chǎn)監(jiān)督科負責解釋。

本預案自發(fā)布之日起實施。

企業(yè)明年工作計劃篇五

20__年，在公司的正確領導下，在公司各部門的大力支持幫助下，我按照公司的工作精神和工作部署，以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真努力做好各項工作，較好地完成了工作任務，取得良好成績。現(xiàn)將20__年個人工作情況具體總結如下：

一、加強自身學習，提高業(yè)務管理水平。

20__年，我認真學習黨的十八和十八大精神，認真學習公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律，提高業(yè)務管理水平，在思想上、工作上、行動上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做到刻苦勤奮工作，忠誠于公司，把公司利益放在各項工作的首位，時刻維護公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，實現(xiàn)工作的完美和高效，努力獲得公司領導和廣大客戶的滿意。

二、盡心盡職工作，完成全部工作任務。

我是公司副總經(jīng)理，負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是公司的重要工作，關系到公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此，我增強自己的工作責任心和工作緊迫感，按照公司的工作精神和工作部署，刻苦勤奮、盡心盡職工作，全面完成工作任務，取得較好成績。

1、業(yè)務取得良好成績。20__年，我?guī)ьI屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作，取得良好業(yè)務成績。20__年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等，全年完成施工業(yè)務合同總額____萬元，比20__年增長200%;完成營業(yè)收入____萬元，超額完成公司____萬元的年初任務指標，實際增長____萬元。20__年業(yè)務合作除原有恒大、萬達、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外，新增招商地產(chǎn)、高德置地、佳兆業(yè)集團、大漢集團等，與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關系。與此同時，在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展，相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目，為我公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕，展示良好發(fā)展前景。

3、加強日常管理工作。管理出效益，只有不斷加強日常管理，才能促進工作提速增效。20__年在加強日常管理工作中，我著重做好四方面工作：一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合，初步建立了一支堅強的營銷團隊，整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗，充滿斗志，能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件，對明年業(yè)務充滿信心，力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關流程及制度，制定績效考核辦法，定期組織培訓，提高技術人員和營銷人員的業(yè)務素質，做到技術人員能夠參與業(yè)務洽談，營銷人員能夠掌握專業(yè)技術知識，把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術型營銷團隊”，為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源基礎。三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫，使成本核算更為準確，提高項目中標率。四是積極引進項目經(jīng)理。自20__年1月份接受項目分包工作以來，我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人，建立項目經(jīng)理評估體系，為今后項目施工奠定深厚基礎，確保項目合格，爭創(chuàng)項目優(yōu)良。

三、20__年存在的不足問題。

四、20__年工作思路。

我在總結20__年取得成績和存在不足的基礎上，根據(jù)20__年的市場形勢，結合公司實際，提出以下20__年工作思路：

1、加強市場開拓。我要進行市場細分，明確市場定位，做到立足一線城市，輻射二線三線城市，主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房，兼顧國際五星級酒店，對接高端兼顧中端，放棄低端項目，增強公司的市場核心競爭力，具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位，促進公司業(yè)務快速發(fā)展。

企業(yè)明年工作計劃篇六

新的一年馬上就要到了，在接下來的日常工作中，為了更好地開展自己的工作，提高工作效率，制定下一年的工作計劃是最有效的手段。下面是由小編為大家整理的“企業(yè)個人明年工作計劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

轉眼間又要進入新的一年某某年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始，也是我非常重要的一年。出來工作快xx個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、指導思想。

以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；

以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；

以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；

以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品污水處理廠的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下工作：

（一）加強認識，轉變工作角色。

另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。

（二）實事求是，建設職業(yè)規(guī)劃。

另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一。

總結。

確保目標不流于形式促進各項目標順利進行。

三、

加強學習，提升個人素質。

第四要不折不扣地參加集團技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；

同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。

三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。

立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。某某是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。某某是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有xx各級領導的正確領導，有廣大熱心同事的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的xx員工，公司也一定會在建設精品污水處理廠的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

在主任的帶領下，本人在xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源。

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）。

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站（如xx網(wǎng)、xx等）的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請xx市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關系管理。

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

一年的工作結束，又到了新的一年開始，在新一年中為了做好辦公司工作我特意制定了一年工作計劃。

一、多學，多問，多做。

如何學，學習要掌握方法，作為辦公司的新人，想要做好工作，就必須要學習，但是學習不是一件簡單的事情，想要做好工作就必須要把自己的學習提升上來，讓能力與崗位想當。

1、對于辦公司的工作主要是有一些資料錄入，和整理，這需要非常高的辦公軟件技能，能夠段時間的處理好工作任務，為此，我利用下班時間去提升自己的office技能。

2、在網(wǎng)上學習網(wǎng)絡課程，在工作中邊做邊總結出為題所在，把自己的問題總結出來為自己學習提供方便，讓自己有個方向，其實在辦工過程中一些常用的技能都是常見的，也都不算太難。

3、練習熟練度，雖然學會了辦公軟件的一些功能還要練習，把它熟練掌握成為自己必備的一項技能。

4、遇到工作難題自己也解決不了就會及時向旁邊的同事請教，向他們學習來提升自己的工作能力，滿足自己的工作需要。

5、勤奮工作，花更多的時間去學習，做更多的努力去拼搏，讓自己有更好的成長空間。

二、協(xié)助領導工作。

在我們辦公室領導經(jīng)常會分配一些任務，讓我們去完成，比如統(tǒng)計今年年公司的發(fā)展情況，一些公司的詳細數(shù)據(jù)成交金額等。

1、只要領導下達任務，會把這次的任務第一時間做好，及時完成自己的工作，不拖延，盡量高質量完成。

2、幫助領導做好一些簡單的任務傳達，和文件發(fā)放，對一些部門內部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，把任務傳達到每一個人身上。

3、在各個部門之間了解具體情況更具各部門反饋做好記錄及時匯報給領導。

4、接待一些人員時也會更具領導的工作時間做好預約話交流開會時間，給領導做好一些瑣碎之事。

5、在公司中有時候我們辦公室人員也兼職一文案的撰寫，完成部門的要求。

三、用積極向上的心態(tài)對待工作。

不管工作有多難，我總是給自己下定目標，給自己設定方向，讓我知道今年的任務期限而不是隨意的犯下錯誤，保證自己有足夠的能力去做好。

1、在工作中受到領導批評時找出自己的問題所在，及時糾正，并給自己設定更高的目標，同時也要給自己做好當前的方案，每天都要去完成每日的工作要求。

2、與同事友好相處，盡量少發(fā)生矛盾，少產(chǎn)生糾紛，這樣提高工作效率。

3、避免自己因為工作做完無事可做，方亮眼睛，只要看到有需要的就及時做好工作安排，把工作做出更多的努力和提升，完成每日的自己定下的要求。

工作是一個持續(xù)堅持的事，在共工作中制定了計劃就會按時完成，及時根據(jù)領導的要去做好工作任務，完成工作。

盡管這十幾天做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時間較短，欠缺營銷工作的知識、經(jīng)驗和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準備在x月份的工作中從以下幾個方面入手，盡快提高自身業(yè)務能力，做好各項工作，確保x萬元銷售任務的完成，并向x萬元奮斗。

一、努力學習，提高業(yè)務水平。

（1）抽時間通過各種渠道去學營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。

（2）經(jīng)常向公司領導、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場上其它各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

二、進一步拓展銷售渠道。

x月份在做好廣告宣傳的前提下，要進一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，x月份主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的部隊、工商和大型國有企業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并慢慢向其它企業(yè)單位滲透。

三、做好市場調研工作。

對市場進一步的調研和摸索，詳細記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。了解和掌握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售情況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場情況，并及時調整營銷策略。

四、與x總密切配合，做好銷售工作。

協(xié)助x總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。同時帶動業(yè)務員的銷售積極性。

五、建議和實施。

（1）提高公司員工的綜合素質，特別是業(yè)務技能方面的素質必須較快提高，以適應企業(yè)發(fā)展需要。

（2）要面向社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。

（3）做好安全銷售業(yè)務商談，確保員工和企業(yè)的合法權益。

（4）要以“以人為本、服務企業(yè)”為核心，加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)內在活力和影響力。

企業(yè)明年工作計劃篇七

三、廉潔文化建設繼往開來扎實推進來，東龐礦紀委深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中、五中全會和公司有關會議精神，扎實推進廉潔文化建設，加強協(xié)作配合，抓好具體工作措施的落實，積極營造以廉為榮、以貪為恥的良好風尚，促進了和諧礦區(qū)的快速發(fā)展。

形式多樣，可看性強，貼近干部職工生活，在歡樂地氛圍中彌漫著濃濃的廉潔氣息，真正地做到了寓教于樂;在機電樓四層、東辦公樓一層建立廉潔文化長廊，組織黨員干部參觀學習30次，受教育人數(shù)達千余人;編發(fā)《廉政教育警示錄》4期，200余本;網(wǎng)上廉政視頻點播系統(tǒng)常年開放，全年共上傳廉政警示教育片10余部;在礦區(qū)主辦公樓前舉辦廉政教育牌板展4次;開展廉潔主題書法、漫畫征集活動3次，收集到作品百余幅，并進行了展出;在辦公樓前、各單位懸掛廉政教育標語百余條;在營養(yǎng)餐食堂大屏幕上播放廉政故事、廉政漫畫200余次;制作廉政桌簽百余個。廉潔文化的氛圍已滲透到礦區(qū)的各個角落，全礦上下形成了人人倡廉、人人崇廉的良好氛圍。

四、加大監(jiān)督檢查力度，促進決策部署的貫徹落實。20以來，礦紀委緊緊圍繞公司及礦重大決策部署的貫徹落實，深入開展監(jiān)督檢查工作，有力地保證了決策部署的順利實施，維護了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

深入基層加強干部作風督導。為切實扭轉干部不良作風，同心聚力，使全礦黨員干部職工融入到“產(chǎn)煤五百一十萬噸、爭當五百功勛”活動中來，礦紀委牽頭組成的干部作風督導組深入到到井下生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位及職能科室共58個單位，從各項管理制度落實情況，對師徒合同執(zhí)行情況、碰頭會制度執(zhí)行情況、區(qū)隊跟班、巡崗制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)督檢查20余次。進入10月份后，對中層干部的在崗情況進行了每周2次的檢查，通過加強干部作風督導，有力地扭轉了干部不良作風。

開展工程建設領域突出問題專項治理工作。按照公司的統(tǒng)一部署，東龐礦紀委成立了治理工程建設領域突出問題領導小組，著力解決工程建設領域存在的突出問題，對1月1日至12月31日開工建設的基建工程項目進行清理自查。清理自查基建工程項目143項，初步摸清存在問題的底數(shù)。在此基礎上，東龐礦紀委建立了《工程建設領域突出問題專項治理表》，對產(chǎn)生問題的根源制定了改進措施和辦法。制定改進措施和辦法12項，完善制度7項。通過開展工程建設領域突出問題專項治理活動，工程建設項目管理得到了進一步的規(guī)范。

深入開展“小金庫”專項治理工作。東龐礦紀委深入貫徹落實《中共冀中能源股份有限公司紀委關于開展“小金庫”專項治理共作的通知》精神，按照冀中能源集團“小金庫”專項治理工作的部署，結合本礦實際，認真研究，精心組織，狠抓落實。下發(fā)了東礦黨字?2010?22號文—《中共東龐礦委員會關于開展“小金庫”專項治理工作的通知》，成立了東龐礦“小金庫”專項治理工作機構，由礦紀委牽頭，在各單位自查自糾的基礎上，對各單位進行突擊檢查，沒有發(fā)現(xiàn)“小金庫”

參與招投標監(jiān)督，規(guī)范招投標程序，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。2010年，礦紀委進一步完善招投標評委隨機抽調制度和專家?guī)斓倪M入和退出制度，進一步規(guī)范了招投標流程，全年共參與招投標73次，84個標段，涉及金額2580萬元，中標價與最高價相比，節(jié)約資金660萬元，通過對招投標工作實施監(jiān)督，有效地防止了企業(yè)資產(chǎn)的流失和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

五、深入開展效能監(jiān)察工作。

2010年，礦紀委效能監(jiān)察立項4項，完成效能監(jiān)察3項，通過對物資供應、綠化工程、基建工程等項目進行效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)各類問題7個，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，提出管理建議12條，完善規(guī)章制度8項，避免和挽回經(jīng)濟損失106萬，通過深入開展效能監(jiān)察，進一步完善和規(guī)范了管理，提升了企業(yè)效能。

六、嚴肅查處違紀違法案件。

2010年，共收到舉報信件(包括局轉信件)7件，其中上級轉辦3件，初查6起，立案1起，查結6起，其中經(jīng)濟類7起，收繳違紀資金0.8369萬元。進一步拓寬信訪舉報渠道，加強案件剖析，查辦案件的治本功能進一步發(fā)揮。

一年來，礦紀委堅持黨委統(tǒng)一領導，始終把紀檢監(jiān)察共作放在東龐礦發(fā)展大局中謀劃和部署，對公司決策部署及時跟進，反腐倡廉建設突出重點、整體推進，取得新進展。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到，我礦黨風。

廉政建設和反腐敗斗爭中仍存在不少問題，比如，有的反腐倡廉法規(guī)制度和政策措施落實不夠，自身的紀檢監(jiān)察工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)等，在今后的工作中，我們一定要增強憂患意識，堅定信心和決心，加大工作力度，提高工作水平，努力開創(chuàng)我礦黨風廉政建設和反腐敗斗爭新局面。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實中紀委十七屆六次全會精神，及時跟進公司紀委決策部署，圍繞礦井實際，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保障。安排如下：

企業(yè)明年工作計劃篇八

在主任的帶領下，本人在xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展xx年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源。

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定)。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站(如xx網(wǎng)、xx等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請xx市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。

(四)績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理。

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

企業(yè)明年工作計劃篇九

在主任的帶領下，本人在xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）。

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名招聘網(wǎng)站（如xx網(wǎng)、xx等）的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案。

（三）培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請xx市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作1～2次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。

（四）績效考核：

1、協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作（如每月跟催、匯總等）。

（五）勞動關系管理。

（1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

（2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。

企業(yè)明年工作計劃篇十

20xx年，在黨委的正確指導下，按照“以建筑安裝為主導，房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)開發(fā)、建材生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，立足全國市場，開拓海外市場，培育自身核心競爭力，打造資源集中、產(chǎn)業(yè)結構合理、管理模式先進的特大型企業(yè)集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，工會工作將以全新的姿態(tài)，用進一步解放思想來引領員工投身集團建設，有力推動公司的經(jīng)營生產(chǎn)和全面的發(fā)展。將著力從以下幾個方面開展工作：

1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標和任務成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務質量，促進企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結、完善安全生產(chǎn)、勞動保護競賽的經(jīng)驗。

4、積極開展群眾性的技術創(chuàng)新和提合理化活動。

5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。

1）通過每周例會和班組學習提高政治素質。

2）今年將要利用集團公司oa網(wǎng)站的信息平臺，加大統(tǒng)一工會管理的嚴謹模式，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務培訓，給員工搭建平臺，提高崗位技能素質。

1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。

2、對企務公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導基層工會開展民主管理、車間企務公開工作。

1、結合相關的法律法規(guī)，規(guī)范維護內容，把“維護”落在實處。

2、切實關心職工生活，聯(lián)合街道辦事處和居委會，結合國家的相關政策，真正切切的為員工多辦實事，解決困難，在物業(yè)公司的協(xié)助下，掌握人員的真實情況，統(tǒng)計詳實。

3、組織開展“愛心一日捐”活動，幫助患重病急需幫助的員工。

4、加強體制架構改制過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業(yè)各項任務指標的順利進行。

1、工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

2、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

3、大力抓好基層工會的組織建設和外埠工會的組織建設。

4、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。

5、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在員工文體教育活動、維護員工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

6、加強工會干部的培訓工作，提高工作能力和素質，今年在工會干部中開展“三個一活動”：提倡讀一本好書；開一次學習與實踐的交流會；舉辦一次工會干部業(yè)務知識培訓班。

7、豐富員工的業(yè)余文化生活。成立一個由中太員工組成的文體隊，參加省、市的一些比賽，陶冶情操。即鍛煉了身體，而且聯(lián)絡了感情。文體隊可以到優(yōu)秀和較好的一線項目部或者施工隊進行慰問演出，編排節(jié)目宣傳中太理念和中太的企業(yè)文化精神。五一、五四組織公司員工外出春游。六一兒童節(jié)組織青年員工給福利院兒童送學習用品。

8、加強女職工的自我保護意識，引導女職工自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，提高自身價值。結合女職工的一些工作需要，組織技能培訓班，增強女職工的業(yè)務水平。樹立兩個自強不息，自力更生的典型；組織一兩場女職工法律法規(guī)的知識講座，在建安醫(yī)院的協(xié)助下，聘請市里的醫(yī)學教授，下基層開展相關的知識講座。

20xx年，工會工作將和行政管理工作相互協(xié)作，繼續(xù)發(fā)揚抗震救災精神，凝心聚力，攻堅克難，真抓實干、乘勢快上。為實現(xiàn)百年中太、強企富民貢獻一份力量。

實用的企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信三篇。

實用的企業(yè)中秋慰問信四篇。

企業(yè)明年工作計劃篇十一

我在這家公司工作了三年多。雖然我還是公司最普通的前臺文員，但我已經(jīng)完全掌握了自己的工作方向。我相信，只要我再接再厲，在接下來的半年里，我會做得更好！

20xx下半年是充滿挑戰(zhàn)、機遇和壓力的半年。我已經(jīng)在這里工作x年多了。在這里，我制定了20xx年下半年的工作計劃，以便在下半年取得更大的進步和成績。

面對前臺事務繁雜、任務繁重的工作性質，不怕吃苦，主動另謀高就，做到“眼、口、手、腿勤”，積極適應各種環(huán)境，磨練意志，在繁重的工作中增長才干。

加強學習，勇于實踐，廣泛閱讀，在向書本學習的同時注意收集各種信息，廣泛吸收各種“營養(yǎng)”；同時，注重學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎、辯證的思維方法和正確的思想觀念。努力做得更好，樹立公司的良好形象。

努力完成主管交辦的工作，增強責任心和團隊意識。積極把工作落到實處。我會盡力減輕領導的壓力。能夠在完成自己工作的同時，主動幫助主管或同事分擔一些工作。與同事互相幫助，保持和諧的工作環(huán)境。

隨著公司的不斷改革，制定了新的規(guī)定，特別是在公司正在進行的x實施工作中，作為公司的老員工，在遵守公司規(guī)定的同時，必須自己承擔責任，全力配合。

以上是我20xx年上半年的工作計劃。火車的快速運行依賴于前帶。希望得到公司領導和部門領導的正確指導和幫助。我相信我會在20xx年上半年完成新的任務，迎接新的挑戰(zhàn)。在自己的不斷努力下，在領導和同事的幫助下，我會在新的一年的上半年工作得更好。

企業(yè)明年工作計劃篇十二

20xx年是深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神、全面深化改革的第三年，也是xxx公司公司團總支立足新起點、謀劃新篇章、運用新思維、開創(chuàng)新業(yè)績的重要階段。在集團公司團委、黨委的大力支持、幫助下，日照森工團總支團結帶領廣大團員青年在各項工作中想在頭、干在先、沖在前，引領廣大團員青年以實際行動創(chuàng)造一流業(yè)績、彰顯青春風采，為助推企業(yè)實現(xiàn)既定目標、奪取各項工作新勝利貢獻了青春才智。

（一）組織建設日臻完善，團組織凝聚力與戰(zhàn)斗力持續(xù)攀升。

年人才走上管理崗位，充分發(fā)揮榜樣的力量，有效帶動了廣大青年員工的積極性，成為推動公司發(fā)展的中堅力量。

（二）青年安全監(jiān)督崗工作機制不斷完善，協(xié)助公司全年安全生產(chǎn)零事故。

xxxxxx團總支以“安全生產(chǎn)月”為契機，以配合公司安全生產(chǎn)部門開展“五查五反五整治”活動為抓手，積極開展青年安全監(jiān)督崗活動、青工技能培訓活動及青年兼職消防員消防拉鏈培訓活動，帶動全體青工提高認識，不斷學習，加強自身建設，深刻領會上級安全生產(chǎn)文件、會議精神，認真學習兄弟單位青安崗工作經(jīng)驗，切實開展好“集中上崗”、“突擊上崗”等青安崗系列活動，使青年成為協(xié)同公司黨政抓好安全生產(chǎn)工作的中堅力量，為公司全年安全生產(chǎn)零事故提供了強大的助力。目前在冊青安崗員4人，20xx年青安崗員上崗50人次，開展零點查崗行動 4 次，查出安全隱患問題和提合理化建議 24 條；青年兼職消防員16人，全年共開展大小演練活動12次，并協(xié)助嵐山區(qū)消防大隊出警7次。

（三）精神文化建設形勢良好，駐外青年隊伍健康發(fā)展。 xxxxxx團總支致力于改善青年員工生產(chǎn)、生活、學習環(huán)境，豐富青年精神文化生活，通過建設籃球場、維護運動器械、豐富圖書室圖書等活動完善基礎設施；團干部通過各種方法靈活調研團員青年思想狀況，為公司員工思想工作奠定穩(wěn)定基礎；團總支利用各類節(jié)日積極開展文娛活動，比如元旦節(jié)三八婦女節(jié)女職工運動會、五四青年節(jié)衛(wèi)生大掃除義務勞動、夏日送清涼活動、國慶節(jié)向國旗獻禮、中秋節(jié)向駐外職工發(fā)放節(jié)禮活動、“放飛夢想”愛心助學活動等一系列人情味濃厚、意義深刻的活動，凝心聚力，確保了駐外青年隊伍的穩(wěn)定，促進了青年隊伍的健康發(fā)展，同時，有效帶動了全體職工積極性，使職工群眾有更多獲得感。

（四）加強創(chuàng)新驅動，靈活運用新媒體增強團組織影響力。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在開展日常工作時，常有信息傳達不及時、不到位的情況出現(xiàn)，為解決這一難題，團總支積極運用新媒體建立了qq群1個、微信群1個、微信公眾平臺1個，不僅要求全體青工加入，還歡迎全體職工共同參與，及時分享上級文件指示與領導講話精神，不斷增強與職工之間的溝通與協(xié)作，更融洽了職工關系，使團總支的影響力持續(xù)提升。

（五）同步開展“三嚴三實”專題教育活動，筑牢先進思想建設基礎。

xxxxxx團總支將“青年志〃棗礦情〃中國夢”主題教育實踐活動、“度危求進〃青春風采——我與棗礦共奮進”教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動與團員思想建設工作有機結合，通過組織團員青年員工學習集團公司、公司領導“三嚴三實”講話精神、看視頻、茶話會等活動，鼓勵、帶動全體團員青年立足實際，謀劃工作規(guī)劃，制定工作措施，將“嚴”和“實”落到實處，實現(xiàn)公司各項工作平穩(wěn)、健康和諧發(fā)展，為推動和保障公司改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的基礎。

經(jīng)過一年的努力，我們的成績顯著，但在成績的背后，我們也能清醒的認識到，公司團總支的工作還有許多不盡人意之處。

一是青年思想教育的感染力和號召力不強；

二是相對于青年需求的多樣化趨勢，團組織的服務手段和方式顯得很單一；

三是標桿發(fā)掘宣傳的力度還不夠，未能充分發(fā)揮在各崗位中標桿的榜樣帶頭作用。

以上問題都有待我們在今后的工作中加以改進和解決。

（一）20xx年共青團工作的總體思路和奮斗目標。

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和團的十七大精神為指導，以青年安全工作、青年文明號創(chuàng)建以及青年志愿者活動為重要載體，以青春能量聚合年活動為主線，融入公司黨政中心工作，貼近基層，服務青年，發(fā)揮青年先鋒隊作用，引領廣大團員青年在實現(xiàn)公司的發(fā)展進程中青春建功，促進青年隊伍整體素質、團組織有形化建設、青字號品牌活動影響力、團組織凝聚力和吸引力；強化青年思想教育鑄魂，服務企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效，助力青年崗位成才，嚴抓自身建設固本，團結帶領廣大團員青年認清新形勢，適應新常態(tài)、激發(fā)新活力、展現(xiàn)新作為，為促進公司順利實現(xiàn)全年奮斗目標，實現(xiàn)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展貢獻青春、智慧和力量，為實現(xiàn)公司穩(wěn)中求進做出更大的貢獻。

（二）保障措施。

加大團組織的宣傳力度。及時組織團員青年學習貫徹上級會議精神，力爭做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃深入每個青年團員的心中。使團員青年全面的認清當前形勢，樹立緊迫意識，更好的服務于企業(yè)。

2、深化人才建設開展多種類型的青年培訓活動，為公司突破困境，實現(xiàn)逆勢飛躍做好充分準備。一是以“爭當青年崗位能手”“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動為載體，力爭從青年入手，在青年員工中深入開展“比素質”“比技能”“比創(chuàng)新”等活動，通過理論聯(lián)系實際來培養(yǎng)團員青年們工作本領，以新技術，新方法為公司創(chuàng)造的效益來深化“育才”活動，造就一支能打硬仗的青工隊伍。二是要開展各類技術知識的培訓講座，以 “技術比武”、“師帶徒”“評先樹優(yōu)”等形勢的競技活動有效的將理論聯(lián)系實際，真正意義上的幫助青年成長。

3、開展豐富多彩的活動，加強團組織的凝聚力。一是要深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。成立創(chuàng)新團隊、科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創(chuàng)新研究，定期組織開展多層次的科技創(chuàng)新實踐活動，從而建立一套青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目管理和獎勵機制。二是要在“爭創(chuàng)青年文明號”活動要在傳統(tǒng)管理的基礎上，細化創(chuàng)建內容，統(tǒng)一考評標準，抓好監(jiān)督公示，促進文明號集體的創(chuàng)建質量，樹立良好的社會形象。三是要開展演講比賽、青年歌唱大賽、體育比賽、游戲競技、座談會、聯(lián)誼會等一些青年人喜聞樂見、寓教于樂的活動，不斷增強團組織的凝聚力。

4、做好黨的助手，為企業(yè)輸送合格生力軍。一是要深化“黨建帶團建”工作。從鞏固黨的群眾基層的高度，充分認識當前進一步深化基層黨建帶團建工作的重要性和緊迫性。

企業(yè)明年工作計劃篇十三

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質是為經(jīng)營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊！不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣；事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠將這些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對國內的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。

比如：**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式；**年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形；而**－**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍，為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質轉化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。

“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略；它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法；它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措；它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動和激發(fā)企業(yè)內部各個系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。

企業(yè)明年工作計劃篇十四

2018年新的一年，新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃：

一、公司人力資源管理方面。

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

7、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面。

1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實際招商開發(fā)操作方面。

1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

銷售簡單步驟。

一、市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。

二、營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導銷售計劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

三、銷售目標。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

四、營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。

五、團隊管理。

1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。

2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

六、費用預算。

企業(yè)明年工作計劃篇十五

20xx年是xx集團xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革，構造科學管理體系;加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內市場，開發(fā)國內市場?？萍奸_發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構想，20xx年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質、轉換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。

20xx年xx集團xx總部的利潤指標是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿商城57萬元,折舊130萬元;網(wǎng)絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經(jīng)常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關系，自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在xx總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們xx總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們xx總部未來幾年的戰(zhàn)略構想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成xx總部20xx年的工作打下堅實的思想基礎。

3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權行為，為xx總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。(具體事宜辦公室安排)。

通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領導方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使xx總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領導;以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。

20xx年xx總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行中央、省市關于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權，理順關系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機構設置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立xx集團xx總部，代行董事會管理xx所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節(jié)后成立xxxx集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司和xxxx網(wǎng)絡工程有限責任公司，物業(yè)管理有限責任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60%，余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%，余下的30%為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務完成情況、工作態(tài)度、工作質量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

企業(yè)明年工作計劃篇十六

團支部工作要在廠黨支部的正確領導下,以我廠經(jīng)濟建設為中心,堅持務實和務慮相結合，少說空話、多做實事，做到載體多種、形式多樣、內容豐富，以積極、合作、務實的態(tài)度,，扎實、穩(wěn)妥地開展工作。

對團員青年情況進行一次摸底,了解團員青年的工作、學習、思想、生活現(xiàn)狀，建立團員檔案資料，為企業(yè)團組織工作的開展做好基礎工作。要加強團員的學習，做到團員會議季度例會制,團員學習定期制?？山ⅰ罢嗡枷氲赖聦W習會”這個載體，以武裝團員青年的頭腦，增強團員青年政治素質，堅定政治立場,提高思想道德水平。也可擬請廠領導、黨校、團校等領導講課等方式來加強團員青年的思想教育。

“小組”的學習方式可采用自學、互幫互學、教學、走出去學、請進來學等多種多樣的方式；經(jīng)費由個人和企業(yè)共同負擔；學習原則做到理論與實踐相結合；學習時間可根據(jù)情況，在工作和業(yè)余時間做調劑安排。企業(yè)中的年長者,他們曾為企業(yè)做出了貢獻，但由于歷史、年齡等多種原因，要和企業(yè)發(fā)展合拍，需要進行知識更新，團員可以利用空余時間對那些文化基礎差的人進行適當?shù)膸椭?，使他們能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以求企業(yè)和職工、職工與職工這間的和諧發(fā)展。

我們可以用先進的企業(yè)文化來團結人、教育人、引領人、鞭策人、發(fā)展人。企業(yè)文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具，以“‘情’‘棋’顯水企文化；‘書’‘畫’展水企底蘊”活動為載體，用企業(yè)文化來凝聚人，活潑氣氛?；顒觾热萑缦拢汗ぞ摺扒椤保磿鴮憦S內人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情，要做到體現(xiàn)主旨要明確(文體不限)；工具“棋”，即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業(yè)余活動，加深人與人之間的勾通；工具“書”，即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關于我廠的詩作文章；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實感。企業(yè)文化活動方案之二：揚起水文化旗幟，展現(xiàn)水企文化底蘊。以“水文化宣傳周”為載體，開展對“供水---用水---節(jié)水”的宣傳，加強用戶對水企工作的認識和理解度,獲取水企用戶對供水企業(yè)的支持，活動宣傳語：“人水和諧、精致水生活、親水文化”。

身體是本錢.豐富業(yè)余生活,引導健康娛樂,增強體魄,增進情感。

積極為社區(qū)的老弱病殘進行助老助殘活動，如到孤寡老人家?guī)椭苫?假日對老人進行情感慰籍。

經(jīng)費歷來是個大問題，為解決這個問題，推出如下舉措：

1.通過全體團員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團組織活動經(jīng)費自創(chuàng)活動。

2.以“利廢為寶”活動為載體，帶動大家養(yǎng)成節(jié)約的習慣，使物資得以充分利用。在各部門設立責任人，對廢報廢紙等廢棄物進行處理，處理所得，在廠部的同意后歸入團組織。

3.向上級部門積極爭取經(jīng)費。用水科于1998年設立了用戶來電受理崗，即便民電話，1999年,經(jīng)廠部批復,又成立了“管道維護隊”,并為此成功創(chuàng)建了“青年文明號”。但由于沒有建立長效機制,使這項工作遭遇短命的厄運，原先應取得的社會和經(jīng)濟效益因而未果?，F(xiàn)在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項工作取得了雙贏的效果，團員青年可以積極參與到這項活動中，通過自身的勞動來爭取經(jīng)費，也可為發(fā)揚“青年文明號”精神出份心力。

大賽項目可設：數(shù)據(jù)錄入、管道安裝等多種多樣的內容。

企業(yè)明年工作計劃篇十七

責的態(tài)度做好辦公室關于協(xié)會經(jīng)費的管理、協(xié)會相關事的通知、協(xié)會工作任務的`安排等相關工作。

當然，本學期的主要精力主要是放在協(xié)會的檔案的制作上。協(xié)會的相關規(guī)章制度的確定、執(zhí)行等。對于協(xié)會成員參加活動等信息我們都會及時記錄，為以后的評獎評優(yōu)進一步完善。

同時，我們會加強我們辦公室和協(xié)會的凝聚力從而促進協(xié)會的更進一步的發(fā)展。辦實事，講效率!

1每一個月出一期調研報告，報告具體內容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會指派任務或內部自行考慮決定，內容具體為關注同學們的生活，學習，思想動態(tài)，社會就業(yè)形勢，行業(yè)動態(tài)，就業(yè)先鋒動態(tài)等方面。繼續(xù)完善本部與其它職能部門的交流和合作。2部門例會每一到兩周一次，具體時間和地點根據(jù)具體情況而定。

1調研員培訓：關于培訓方面，在積極配合學校內部專業(yè)培訓的基礎上，我們將定期在每次例會上邀請往屆部長，優(yōu)秀調研員與大家見面交流，做經(jīng)驗之談。

2調研報告的推陳出新：調研報告的風格和形式，力爭簡潔全面，新穎，報告所關注的對象主要仍是同學們的衣食住行，校園動向及社會就業(yè)形勢，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報的形式向同學征集調研主題。

1加大調研部與協(xié)會其他部門的交流合作，與各部門相互合作，多加交流。

2本學年要加強與其它學校相應部門的交流聯(lián)系，有時間要經(jīng)常做工作交流。

3積極參加協(xié)會《前程》報紙的、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會組織的活動。

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