廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道(七篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇一

太行、王屋二山，將以巨人的詩(shī)筆，書寫他不朽的名字；

黃河、沁河之水，將以時(shí)代的歌喉，吟唱他生命的華章：

華能沁北發(fā)電有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、華能沁北電廠副廠長(zhǎng)郝法鵬，一個(gè)年僅42歲的共產(chǎn)黨員，長(zhǎng)眠在保煤供電抗擊雪災(zāi)第一線，他用一團(tuán)生命的烈焰演繹了一曲奉獻(xiàn)之歌。

“只要我能發(fā)一度電，我就把自己裝進(jìn)爐子里！”

從去年x月開(kāi)始，我國(guó)一些地區(qū)出現(xiàn)罕見(jiàn)的持續(xù)低溫、雨雪冰凍災(zāi)害，災(zāi)區(qū)電力中斷、煤炭告急。中國(guó)華能集團(tuán)公司積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院的號(hào)召，在集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)展了“搶運(yùn)電煤大會(huì)戰(zhàn)”，以確保有足夠的電力向?yàn)?zāi)區(qū)輸送。

位于我省濟(jì)源市的華能沁北電廠是華中地區(qū)第一座單機(jī)容量600mw的大容量骨干電廠，年需燃煤近xxx萬(wàn)噸，且為優(yōu)質(zhì)、高發(fā)熱量的貧瘦煤，煤種十分緊俏，國(guó)有大礦重點(diǎn)合同比例不足xx%，其余全靠市場(chǎng)采購(gòu)。從去年x月份開(kāi)始，廠里每天已只能購(gòu)進(jìn)幾千噸煤，庫(kù)存卻以每天1萬(wàn)噸的速度迅速下降到了不夠10天使用的警戒線。沁北電廠能否安全穩(wěn)定發(fā)電面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，作為分管燃料采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，郝法鵬深知自己肩負(fù)責(zé)任的重大。正值全國(guó)上下抗擊冰雪凍雨、保煤供電的關(guān)鍵時(shí)期，郝法鵬臨危受命，親赴山西落實(shí)煤炭供應(yīng)。這一去就是兩個(gè)多月，他將山西長(zhǎng)治、晉城、太原地區(qū)100多個(gè)大小煤礦、煤場(chǎng)跑了無(wú)數(shù)遍。至今，在他走過(guò)的地方，人們都還念念不忘他在那些特殊日子里常說(shuō)的一句話，“跑不來(lái)煤，只要我能發(fā)一度電，我就把自己裝進(jìn)爐子里！”

“抗災(zāi)的事是大事，他真的把小家放在了大家的后面！”

“像這樣敬業(yè)的人，我佩服！”說(shuō)起郝法鵬，長(zhǎng)治南燁煤礦礦長(zhǎng)李建民一臉敬意。李建民回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，礦里的煤走汽運(yùn)d{2,3}元一噸，可郝法鵬要走火車專列，一噸煤只能賣d{2,3}元，6500噸煤要賣給沁北電廠，礦里至少少掙六七十萬(wàn)元。但是，郝總那股情系災(zāi)區(qū)人民的執(zhí)著勁兒，實(shí)在太感人了。我平生做了第一筆賠本的買賣?！?/p>

在山西的大多數(shù)日子里，郝法鵬每天早上7點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)出發(fā)，每天要跑六七個(gè)供煤?jiǎn)挝?。一旦發(fā)現(xiàn)合適的煤源，他就一遍又一遍地催促供應(yīng)商趕緊組織發(fā)貨。長(zhǎng)治明華煤業(yè)公司科長(zhǎng)常錚清楚地記得，郝法鵬在煤站待得最多的地方就是磅房。山西寒冬的大風(fēng)又冷又硬，指甲大的煤粒打在臉上火辣辣地疼，人站在風(fēng)里，不到一分鐘就成了“黑人”。郝法鵬在四面透風(fēng)的磅房里一待就是幾個(gè)小時(shí)，只為了看看到站的煤有多少是沁北電廠能用的。

“那天長(zhǎng)治下大雪，連放在車?yán)锏牡V泉水都凍成冰了?！鄙轿髂茉串a(chǎn)業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司副總經(jīng)理王東升還記得，20多天前的一個(gè)下午，郝法鵬帶他去現(xiàn)場(chǎng)看發(fā)煤。到了晚上，幾個(gè)人凍得渾身打哆嗦。司機(jī)柴金柱勸他在車?yán)锱鸵粫?huì)兒，他卻說(shuō)：“在車?yán)锬阏δ苤廊思医o咱裝的是不是好煤?！焙髞?lái)，郝法鵬干脆坐到了裝載機(jī)幾乎露天的駕駛室里，看著機(jī)手一鏟鏟裝車，直到凌晨3點(diǎn)裝完他才離去。柴金柱說(shuō)：“那些天，郝總沒(méi)有好好休息過(guò)一天，有時(shí)一天就吃一頓午飯，這樣的日子，鐵打的人也受不了?！焙路i去世后，柴金柱回家整整輸了6天液才恢復(fù)了體力。

“在抗擊雪災(zāi)的兩個(gè)多月里，郝總為保煤供電無(wú)數(shù)次奔波于長(zhǎng)治、濟(jì)源、鄭州之間。其間，他只回過(guò)3次家，與家人見(jiàn)面的時(shí)間加起來(lái)不足xxx個(gè)小時(shí)，最短的一次只有半個(gè)小時(shí)。”司機(jī)小柴回憶說(shuō)。

“x月x日，我們到鄭州向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。匯報(bào)結(jié)束后，才晚上8點(diǎn)多，我和書記知道他好多天沒(méi)回家了，就勸他順路回家看看，當(dāng)時(shí)他也沒(méi)有推辭，但事后才知道他當(dāng)晚沒(méi)回家就直接返回了長(zhǎng)治。他真的是把抗災(zāi)供電的事當(dāng)成了頭等大事，把小家放在了大家的后面。”說(shuō)這話時(shí)，華能沁北電廠廠長(zhǎng)趙賀滿眼淚光。

一腔碧血化作一絲光明

在郝法鵬的努力下，沁北電廠的庫(kù)存煤一天天多了起來(lái)，從最少時(shí)的xxx萬(wàn)噸慢慢增加到了xxx萬(wàn)噸，電煤儲(chǔ)量全省第一。充足的煤炭保障，使沁北電廠在眾多電廠缺煤停機(jī)、電網(wǎng)最困難時(shí)期一直滿負(fù)荷發(fā)電，發(fā)電量全省第一，為保證電力供應(yīng)、支持南方災(zāi)區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。

x月x日下午，從山西回來(lái)，郝法鵬便直奔電廠的煤場(chǎng)，看到如山的煤堆，他臉上露出了久違的笑容。當(dāng)天夜里，他在睡夢(mèng)中停止了呼吸。還有3天就過(guò)春節(jié)了，他卻累倒在了抗擊雨雪冰凍災(zāi)害、確保電煤供應(yīng)和安全穩(wěn)定發(fā)電第一線。郝法鵬是個(gè)極有愛(ài)心的人，臨終之前，他卻沒(méi)能和妻子紀(jì)桂芹、愛(ài)子驁劼再見(jiàn)最后一面；郝法鵬是個(gè)極有孝心的人，只差3天就過(guò)春節(jié)了，他卻沒(méi)能和專門從山東老家來(lái)的80歲的老母親共享天倫。

在郝法鵬的追悼會(huì)上，華能集團(tuán)送給他一副挽聯(lián)——“斗風(fēng)戰(zhàn)雪，涉千山萬(wàn)水，一腔碧血化作一絲光明，照亮千家萬(wàn)戶；保電搶煤，歷千辛萬(wàn)苦，一片丹心凝成一團(tuán)爐火，溫暖天上人間”。

日前，省委書記徐光春在濟(jì)源市委上報(bào)的工作信息上作出重要批示：“向郝法鵬同志學(xué)習(xí)并致崇高敬意。全省各級(jí)干部都要學(xué)習(xí)郝法鵬同志忠于職守、勤奮工作、公而忘私的精神，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面?！?/p>

太行垂淚，沁水嗚咽，郝法鵬雖然走了，但他的事跡卻在中原大地廣為傳頌，他的靈魂之光將永遠(yuǎn)熠熠生輝。

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇二

優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡

在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無(wú)人不知無(wú)人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，xx年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過(guò)輝煌的歷史，取得過(guò)“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒(méi)有錢發(fā)工資、沒(méi)有錢購(gòu)買原材料、沒(méi)有錢交納水電費(fèi)、沒(méi)有錢交納銀行利息、沒(méi)有錢繳納“三金”的“五無(wú)”境地。盡管我們也進(jìn)行過(guò)多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無(wú)法從根本上走出困境。xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無(wú)”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，xx年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無(wú)論是之前的改革還是在xx年的改制中他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說(shuō)：“這些職工多少年來(lái)都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過(guò)去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過(guò)去下崗的職工迫切地要求回來(lái)上班，他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來(lái)，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒(méi)有擴(kuò)大，如果又都立即回來(lái)上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過(guò)他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過(guò)去下崗的職工回來(lái)上崗，在他的親自過(guò)問(wèn)下，過(guò)去300多名下崗的職工，凡愿意回來(lái)上崗的全部都回來(lái)上班了。后來(lái)不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問(wèn)題，過(guò)去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過(guò)他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇三

在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無(wú)人不知無(wú)人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，xx年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過(guò)輝煌的歷史，取得過(guò)“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒(méi)有錢發(fā)工資、沒(méi)有錢購(gòu)買原材料、沒(méi)有錢交納水電費(fèi)、沒(méi)有錢交納銀行利息、沒(méi)有錢繳納“三金”的“五無(wú)”境地。盡管我們也進(jìn)行過(guò)多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無(wú)法從根本上走出困境。xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無(wú)”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹?、不欠水費(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，xx年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無(wú)論是之前的改革還是在xx年的改制中他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說(shuō)：“這些職工多少年來(lái)都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過(guò)去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓冢系睦闲〉男?，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過(guò)去下崗的職工迫切地要求回來(lái)上班，他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來(lái)，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒(méi)有擴(kuò)大，如果又都立即回來(lái)上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過(guò)他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過(guò)去下崗的職工回來(lái)上崗，在他的親自過(guò)問(wèn)下，過(guò)去300多名下崗的職工，凡愿意回來(lái)上崗的全部都回來(lái)上班了。后來(lái)不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問(wèn)題，過(guò)去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過(guò)他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來(lái)多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在xx年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在九江市乃至于在全國(guó)同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過(guò)，榮獲過(guò)全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過(guò)多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。

第二是“不怕掉帽子”。邵伙軍同志在部隊(duì)工作20余年，他從一個(gè)士兵干到團(tuán)政委，又從廠黨委副書記提拔到廠長(zhǎng)兼黨委書記，這頂帽子來(lái)得確實(shí)很不容易，他也很珍惜。改制之初他也曾想過(guò)，兼并之后如果要他干的話可能還是廠長(zhǎng)，如果不要他干的話，他就什么都不是了。但是，他想他個(gè)人的這頂帽子和全廠職工的切身利益比起來(lái)又顯得何等渺??！只要2400多名職

工生活有著落，只要這種改革能得到他們的理解和參與；只要改制能夠成功，無(wú)論對(duì)市委、市政府還是對(duì)全廠職工都有一個(gè)圓滿的交待，他就心滿意足了。

第三是“不怕當(dāng)兒子”。在工廠召開(kāi)廠職工代表大會(huì)討論改制問(wèn)題時(shí)，有很多職工代表對(duì)改制存在種種顧慮，說(shuō)我們現(xiàn)在是企業(yè)的主人，改制后就成了別人的“打工仔”、成了別人的“兒子”了。針對(duì)這種思想觀念，他耐心工給職工代表做工作，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：“要說(shuō)改制失落感最大的應(yīng)該是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的，現(xiàn)在我什么都可以說(shuō)了算，到時(shí)候我可能什么都說(shuō)了不算，要說(shuō)當(dāng)‘打工仔’的話，首先是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘打工仔’，要說(shuō)當(dāng)‘兒子’首先也是我這個(gè)當(dāng)廠長(zhǎng)的當(dāng)‘兒子’，只要2400多名職工有班上，有工資發(fā)，生活有保障，別說(shuō)是當(dāng)“兒子”，就是當(dāng)‘孫子’我也認(rèn)了”。由于他有這種“不怕掉帽子”的精神，參加會(huì)議的148名職工代表一致同意工廠進(jìn)行改制。

第四是“不怕出亂子”。改革必然會(huì)觸及一部分人的利益，改革也必然會(huì)沖擊相當(dāng)一部分人滯后的觀念。如在xx年的改制開(kāi)始時(shí)，中化建投巨資對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行改造的過(guò)程中，在折除陳舊設(shè)備時(shí)，一些老工人看到新設(shè)備還沒(méi)有進(jìn)廠，陳舊的設(shè)備被當(dāng)作廢舊物資賣了，擔(dān)心舊的賣了，新的不進(jìn)來(lái)怎么辦？有的人甚至還流眼淚；又如，在改制前，退休工人的工資都是由工廠代發(fā)，改制后，他們怕以后工廠說(shuō)了不算數(shù)，要求實(shí)行社會(huì)化發(fā)放，一時(shí)還沒(méi)有協(xié)調(diào)好，幾百名退休工人就到廠里來(lái)鬧；再如，工廠和職工簽訂勞動(dòng)合同，是再也平常不過(guò)的事情，在改制前也簽過(guò)。改制后，為了理順勞動(dòng)關(guān)系，工廠將勞動(dòng)合同發(fā)到職工手上而且內(nèi)容也和以往的差不多，有相當(dāng)一部分職工就戴著有色眼鏡看待新合同，對(duì)新合同說(shuō)三道四，加之有些個(gè)人利益在改革中受到?jīng)_擊的人在幕后挑撥扇動(dòng)，最后還出現(xiàn)了后道工序幾百人罷工的問(wèn)題，有的人直接對(duì)邵伙軍同志個(gè)人進(jìn)行人身攻擊。在這些問(wèn)題面前，他始終堅(jiān)信心底無(wú)私天地寬的哲理，堅(jiān)持忍辱負(fù)重，不回避、不退縮，而是直面職工群眾做工作，使問(wèn)題得到了圓滿的解決。

三、

“檢驗(yàn)企業(yè)改革成功與否的標(biāo)志就是要看企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展了沒(méi)有，經(jīng)濟(jì)效益提高了沒(méi)有，職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了沒(méi)有，員工工資收入增長(zhǎng)了沒(méi)有”。這是他評(píng)判企業(yè)改革成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。在xx年底邵伙軍同志在向市委、市政府匯報(bào)關(guān)于九江玻璃纖維廠改制情況時(shí)說(shuō)：“九玻廠已經(jīng)到了非常困難的時(shí)期，如果再不改制，結(jié)果只能是國(guó)家多一堆死資產(chǎn)，銀行多一筆死債務(wù)，九江多一支上訪隊(duì)伍，社會(huì)多一份不安定的因素”。實(shí)際情況也確實(shí)是如此，如果不是及時(shí)抓住改革的機(jī)遇，如果不是市委、市政府及時(shí)作出果斷的決策，九江玻璃纖維廠可能是早已關(guān)門走人了。

改制成功后，中化建迅速投巨資對(duì)企業(yè)原有設(shè)備進(jìn)行改造，生產(chǎn)能力有了巨大提高，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值兩億多元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)700多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資，當(dāng)年見(jiàn)效，當(dāng)年受益。改制后的巨石集團(tuán)九江有限公司生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，8年來(lái),巨石總投資金5億余元,改造了1條生產(chǎn)線,建造了2座池窯,年產(chǎn)能由兼并時(shí)的0.6萬(wàn)噸提到了8萬(wàn)余噸，累積完成玻纖紗38.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.1億元，上交稅金2.1億元,已形成了年產(chǎn)8萬(wàn)噸玻璃纖維生產(chǎn)能力，是改制前的十多倍。

九玻廠始建時(shí)離市區(qū)較遠(yuǎn)，是九江市的工業(yè)區(qū)。隨著社會(huì)的發(fā)展，城市的擴(kuò)大，這里與市區(qū)連成一片，成為比較集中的居民區(qū)和商業(yè)區(qū)。工廠生產(chǎn)時(shí)所產(chǎn)生的粉塵、煙塵、污水和噪音，不可避免或多或少地影響了周圍居民的生活和環(huán)境。所以，巨石集團(tuán)高層響應(yīng)九江市政府的號(hào)召，退城進(jìn)園，這既是形勢(shì)的需要，也是國(guó)家以人為本的思想體現(xiàn)，這一善舉將使我們生活的城市更美，使我們居住的環(huán)境更好！同時(shí)讓巨石九江有限公司有更大的發(fā)展空間。2011年巨石集團(tuán)適時(shí)作出重大決策，巨石九江有限公司實(shí)行“退城進(jìn)園”，整廠搬遷，并投資47億元建設(shè)35萬(wàn)噸玻纖生產(chǎn)基地。目前，工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，一期工程土建已全部完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝，相信巨石九江公司又將迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展。

從企業(yè)的巨變可以看出，在邵伙軍同志帶領(lǐng)下的九江玻璃纖維廠的國(guó)企改革，是一個(gè)成功的典范，既促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍；既提高了職工的收入，又為九江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。國(guó)企改革任重道遠(yuǎn)，相信在九江市市委和市政府的關(guān)心和支持下，巨石九江公司將更加興旺，九江市的國(guó)企改革將取得更加輝煌的成果。

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇四

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過(guò)輝煌的歷史，取得過(guò)“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒(méi)有錢發(fā)工資、沒(méi)有錢購(gòu)買原材料、沒(méi)有錢交納水電費(fèi)、沒(méi)有錢交納銀行利息、沒(méi)有錢繳納“三金”的“五無(wú)”境地。盡管我們也進(jìn)行過(guò)多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無(wú)法從根本上走出困境。20xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無(wú)”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，20xx年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無(wú)論是之前的改革還是在20xx年的改制中他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說(shuō)：“這些職工多少年來(lái)都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過(guò)去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過(guò)去下崗的職工迫切地要求回來(lái)上班，他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來(lái)，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒(méi)有擴(kuò)大，如果又都立即回來(lái)上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過(guò)他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過(guò)去下崗的職工回來(lái)上崗，在他的親自過(guò)問(wèn)下，過(guò)去300多名下崗的職工，凡愿意回來(lái)上崗的全部都回來(lái)上班了。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來(lái)多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。

第一是“不怕丟面子”。“面子是一個(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在九江市乃至于在全國(guó)同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過(guò)，榮獲過(guò)全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過(guò)多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇五

優(yōu)秀廠長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)事跡范文

在九江市，提起巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無(wú)論是黨政機(jī)關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無(wú)人不知無(wú)人不曉，因?yàn)樗拿质呛途沤ＡЮw維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。

邵伙軍同志1965年12月入伍，轉(zhuǎn)業(yè)之前是部隊(duì)的團(tuán)政委，1986年初轉(zhuǎn)業(yè)到九江玻璃纖

維廠工作，他先后擔(dān)任廠黨委副書記，副書記兼副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)兼廠黨委書記等職，2001年工廠進(jìn)行資產(chǎn)重組后被巨石集團(tuán)聘任為巨石集團(tuán)九江有限公司總經(jīng)理至今。

巨石集團(tuán)九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國(guó)16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長(zhǎng)后工廠也有過(guò)輝煌的歷史，取得過(guò)“生產(chǎn)年年長(zhǎng)，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績(jī)；在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，由于體制和機(jī)制的原因，企業(yè)步入了沒(méi)有錢發(fā)工資、沒(méi)有錢購(gòu)買原材料、沒(méi)有錢交納水電費(fèi)、沒(méi)有錢交納銀行利息、沒(méi)有錢繳納“三金”的“五無(wú)”境地。盡管我們也進(jìn)行過(guò)多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無(wú)法從根本上走出困境。2001年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時(shí)抓住一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，成功地進(jìn)行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實(shí)現(xiàn)了由“五無(wú)”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹薄⒉磺匪M(fèi)電費(fèi)的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，2005年他光榮地被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。下面將他堅(jiān)持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。

一、改革必須堅(jiān)持以人為本

改革必須堅(jiān)持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進(jìn)行改革的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。無(wú)論是之前的改革還是在2001年的改制中他是這樣說(shuō)的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個(gè)辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個(gè)比較突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時(shí)參加談判時(shí)堅(jiān)持說(shuō)：“這些職工多少年來(lái)都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過(guò)去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了‘兩不找’的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進(jìn)行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個(gè)職工進(jìn)不了中化建這個(gè)籠子重組就免談”，集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對(duì)職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅(jiān)決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。

在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過(guò)去下崗的職工迫切地要求回來(lái)上班，他又語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)他們講，“暫時(shí)還不能回來(lái)，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒(méi)有擴(kuò)大，如果又都立即回來(lái)上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點(diǎn)生機(jī)不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過(guò)他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時(shí)安排過(guò)去下崗的職工回來(lái)上崗，在他的親自過(guò)問(wèn)下，過(guò)去300多名下崗的職工，凡愿意回來(lái)上崗的全部都回來(lái)上班了。后來(lái)不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。

養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問(wèn)題，過(guò)去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過(guò)他和班子成員的共同努力，工廠中斷了幾年的養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)先后都接軌了，現(xiàn)在是在職職工有班上，退休職工有保障，真正做到了老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，前程絲錦，柳暗花明。

二、改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神

改革必須發(fā)揚(yáng)“四不怕”的精神，這是他從90年代中期以來(lái)多次進(jìn)行改革的深刻體會(huì)。因?yàn)楦母锸且环N創(chuàng)新，是一種嘗試，其實(shí)質(zhì)是利益的再分配，在改革中不可能不觸及一部份人的利益，不可能不得罪一些人，作為改革者也不可能不承擔(dān)著改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)遭到一些人的污蔑和人身攻擊，甚至是報(bào)復(fù)，這是不足為奇的。在2001年的資產(chǎn)重組中，邵伙軍同志的“四不怕”的精神得到了充分的驗(yàn)證。

第一是“不怕丟面子”?！懊孀邮且粋€(gè)人尊嚴(yán)的象征，一個(gè)人如果不要面子就難以在社會(huì)上立足，但作為改革者，首先是要“不怕丟面子”。他擔(dān)任了10多年的廠長(zhǎng)，在九江市乃至于在全國(guó)同行業(yè)都有一定的影響；從政治榮譽(yù)上講，從中央到地方的獎(jiǎng)勵(lì)他都得過(guò)，榮獲過(guò)全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部殊榮、當(dāng)過(guò)多屆省、市人大代表、市政協(xié)委員、市委候補(bǔ)委員、連續(xù)多年被評(píng)為江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）?，F(xiàn)在進(jìn)行改制，工廠被別人兼并了，這個(gè)面子往那里擱？但是，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，為了職工有班上、生活有保障，他把個(gè)人的“面子”拋到了一邊，毅然堅(jiān)持改革，并且取得了巨大的成功。

12全文查看

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇六

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡宣講稿

大家好，我是包裝分廠職工--王濤，我今天宣講的題目是《讓追求承載夢(mèng)想起航》。

而我所要說(shuō)的不斷追求夢(mèng)想的人就是包裝分廠黨支部書記、廠長(zhǎng)劉洪生。他從一名基層職工干起，在包裝分廠從工人到班長(zhǎng)、段長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)再到今天，這一干就是35年。35年來(lái)，他把半生的時(shí)間和精力都奉獻(xiàn)給了他所鐘愛(ài)的事業(yè)。追尋著他35年的足跡，時(shí)間都去了哪兒，使我們發(fā)出共鳴和感慨，除了感受歲月和時(shí)間無(wú)情的流逝外，更多的是他不同的人生階段，不斷追求自己的人生夢(mèng)想，從要實(shí)現(xiàn)一個(gè)工人夢(mèng)到綠色夢(mèng)再到復(fù)興夢(mèng)，一直在尋夢(mèng)，一直在追夢(mèng)，在夢(mèng)想的道路上不斷奮勇拼搏。

說(shuō)起他與水泥廠的情緣還要追朔到他的父親。他出生在一個(gè)水泥工人家庭里，他的父親是一名水泥機(jī)械技術(shù)員，為了祖國(guó)建設(shè)的需要1969年從****水泥廠作為5級(jí)技術(shù)工人來(lái)到**水泥廠。那一年他13歲，那時(shí)國(guó)家的發(fā)展水平并不高，幾乎沒(méi)有什么大型的重工業(yè)，看著父親弱小的身體能夠使一個(gè)龐大的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，自己的心中油然而生出對(duì)父親的崇拜之情，從那時(shí)他就把夢(mèng)想扎根心底，有一天我一定要像父親一樣，做一個(gè)受人羨慕的技術(shù)工人。

1979年知識(shí)青年下鄉(xiāng)結(jié)束，正好趕上水泥廠招工，他順利成為一名水泥工人，被安排在包裝分廠的維修班當(dāng)焊工。他有一股不服輸?shù)木髣?，?duì)自己要求非常嚴(yán)格，干什么工作都不甘落后。為了練習(xí)好焊工基礎(chǔ)，他在電焊槍頭吊起兩塊磚頭，一舉就是幾個(gè)小時(shí)，只要有休息時(shí)間，他的手里總會(huì)拿著書本學(xué)習(xí)，并進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐操作，焊出來(lái)的備件光滑平整。別人都說(shuō)他是死心眼，差不多就行了，何必較真那？他說(shuō)："既然要做就要做好，對(duì)待工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，不能有一點(diǎn)的糊弄，有時(shí)因你的一絲大意，可能就會(huì)造成重大的設(shè)備或安全事故，那時(shí)干不好是要丟人的"。從學(xué)徒到成師這一干就是10年，10年來(lái)他利用業(yè)余時(shí)間又自學(xué)了車、鉗、鉚等工種，憑著吃苦耐勞的精神品質(zhì)，使他成為了維修班里的行家里手，以過(guò)硬的技術(shù)水平，從維修工人逐步奮斗成工段長(zhǎng)，終于圓了他的技術(shù)工人夢(mèng)。

1998年他作為技術(shù)人員被派往馬來(lái)西亞，談起那段經(jīng)歷，他非常自豪地說(shuō)："那里的水泥廠根本看不到半點(diǎn)灰塵，而且廠子里花園錦簇，樹(shù)木成林，到了水泥廠就感覺(jué)是在公園一樣，襯衣穿在身上，除了汗腥味外，衣服一個(gè)星期都不會(huì)臟。既是在享受中工作，又是在工作中享受，那個(gè)時(shí)候幸福。但是，咱們廠子與國(guó)外的水泥廠相比有著天壤之別，國(guó)內(nèi)的廠子別說(shuō)是花草了，只要設(shè)備一運(yùn)行周圍都是灰塵，站在元**上俯瞰整個(gè)廠子都是灰蒙蒙的一片，下班洗完澡從廠子到**坡不到一公里的路程，身上又是一層灰塵，真是太臟了"。剛回國(guó)時(shí)，他愣是把自己關(guān)在家里三天沒(méi)有出屋。心想什么時(shí)候我們的水泥廠能像人家那樣，沒(méi)有一點(diǎn)灰塵那？

2007年公司成功加盟金隅后，以董事長(zhǎng)李懷江為新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立了，公司開(kāi)始逐漸向現(xiàn)代化綠色工業(yè)轉(zhuǎn)型，從以前到處是舊房子，到處是倉(cāng)庫(kù)的老企業(yè)，逐漸被綠色覆蓋，向綠色環(huán)保轉(zhuǎn)型，這開(kāi)始讓他看到了希望。追隨企業(yè)發(fā)展的步伐，為了實(shí)現(xiàn)綠色夢(mèng)想，他帶領(lǐng)全體職工不斷努力，封堵庫(kù)下鉸刀，加強(qiáng)設(shè)備改造，加裝除塵設(shè)備，積極植樹(shù)造林，不斷在環(huán)境治理的道路上前進(jìn)著。尤其是在去年公司開(kāi)展的金隅陽(yáng)光工程中，他帶領(lǐng)全體包裝職工積極發(fā)揚(yáng)金隅人"八個(gè)特別"精神，"5+2"、"白加黑"地日夜奮戰(zhàn)在環(huán)境整治中，歷時(shí)半年時(shí)間，對(duì)沉積歷史幾十年的鐵道線石子，老庫(kù)周圍的積灰塊進(jìn)行了徹底的清理，清理出的工業(yè)垃圾就達(dá)2000余噸，回填了1100噸的石子，使整個(gè)包裝分廠煥然一新，就連鐵路工人都感到不可思議，而且在年底一次工作會(huì)上獲得了公司"總經(jīng)理特別獎(jiǎng)"，這是包裝分廠從來(lái)沒(méi)有過(guò)的殊榮。包裝分廠在他的帶領(lǐng)下，在短短兩年的時(shí)間里，使整個(gè)分廠粉塵污染降低了80%，徹底改變了過(guò)去人們對(duì)包裝分廠勞改農(nóng)場(chǎng)，臟亂差的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在人們經(jīng)常跟他開(kāi)玩笑，說(shuō)他是一個(gè)破壞分子，把鍋爐房熬沒(méi)了，**吊車熬走了，把1#、2#變電所給端了，現(xiàn)在又把包裝的房子整丟了，看你還能整出點(diǎn)啥？其實(shí)在他的心中還懷揣著一個(gè)更大的夢(mèng)想，就是在自己退休之前，一定要帶領(lǐng)包裝分廠再來(lái)一次綠色革命，從硬件設(shè)施到職工綜合素質(zhì)再來(lái)一次大提升，把包裝分廠打造成為一個(gè)設(shè)備先進(jìn)，車水**，鳥(niǎo)語(yǔ)花香的公司級(jí)先進(jìn)單位。

有時(shí)，我禁不住問(wèn)他：是什么力量在支撐著你不斷進(jìn)??？他的一句簡(jiǎn)單而樸實(shí)的話語(yǔ)給了我最佳的答案。他說(shuō)："當(dāng)多年后人們?cè)俅翁崞饎⒑樯?，給的評(píng)價(jià)是這個(gè)人還不錯(cuò)就行了"。這句話道出了他對(duì)理想和信念的不懈追求，道出了他對(duì)自身責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，道出了他對(duì)企業(yè)的無(wú)私奉獻(xiàn)，更道出了他的實(shí)干品質(zhì)。春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。在人生奮進(jìn)的道路上，他始終像革命的老黃牛一樣，為了實(shí)現(xiàn)金隅太行偉大的復(fù)興的夢(mèng)想，執(zhí)著地在自身的崗位上默默地奉獻(xiàn)，正是有無(wú)數(shù)個(gè)像劉洪生這樣熱愛(ài)企業(yè)，忠于企業(yè)的老一代金隅太行人，用自己的青春，用自己的夢(mèng)想壯寫出華麗的篇章，才成就了今天的金隅太行。豐碑無(wú)語(yǔ)，行勝于言，讓我們接過(guò)他們手中的接力棒，繼續(xù)延續(xù)他們的夢(mèng)想，為了金隅**南建材基地，貢獻(xiàn)我們的智慧和力量，在承載希望的道路上揚(yáng)帆起航。

廠長(zhǎng)先進(jìn)事跡 廠長(zhǎng)的先進(jìn)事跡的報(bào)道篇七

油田公司廠長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡范文—先進(jìn)事跡

鄭忠文，漢族，中共黨員，石油工程碩士學(xué)歷，現(xiàn)任青化砭采油廠廠長(zhǎng)、主任工程師，主持廠區(qū)行政和黨務(wù)工作。1985年9月-1988年7月在西安地質(zhì)學(xué)院石油地質(zhì)專業(yè)學(xué)習(xí);1988年7月-1995年7月在青化砭油礦開(kāi)發(fā)科工作；1995年7月-1997年12月?lián)吻嗷居偷V開(kāi)發(fā)科副科長(zhǎng);1997年12月-2003年4月?lián)吻嗷居偷V主任工程師;2003年4月-2006年4月?lián)吻嗷居偷V常務(wù)副礦長(zhǎng)兼主任工程師;2002年-2006年參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)；2006年4月-2008年3月?lián)吻嗷静捎蛷S黨委委員、副廠長(zhǎng)兼主任工程師；2008年3月至今任青化砭采油廠廠長(zhǎng)。

一、注重政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定立場(chǎng)，政治敏銳，自覺(jué)做一名合格的共產(chǎn)黨人。

1、鄭忠文把政治理論學(xué)習(xí)作為必修課，始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。

近年來(lái)，他始終堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大、十七大會(huì)議精神，積極參加了集團(tuán)公司、油田公司組織的理論培訓(xùn)和廠中心組的理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持做讀書筆記、撰寫思想政治論文。平時(shí)還堅(jiān)持讀書看報(bào)，了解重大時(shí)事政治，使自己能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、始終保持清醒的政治頭腦，堅(jiān)守正確的政治立場(chǎng)。

一直以來(lái)，他把立場(chǎng)堅(jiān)定性、政治敏銳性、是非界限性作為處世的前提。一是保持堅(jiān)定正確的政治立場(chǎng)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持共產(chǎn)主義信仰，信守黨的誓言，經(jīng)常按照“三個(gè)代表”的要求和黨的先進(jìn)性檢查自己的言行，自覺(jué)做一名“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是自覺(jué)與黨保持高度一致，與集團(tuán)公司、油田公司和廠黨政保持高度一致。在黨的重大決策上，在上級(jí)的重要決定上，始終保持高度的敏銳性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的重大決策及上級(jí)的重要決定。在省委、省政府關(guān)于陜北石油企業(yè)重組決定，他認(rèn)為是及時(shí)、必要和必須的，是做大做強(qiáng)石油產(chǎn)業(yè)、建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的重要舉措，是優(yōu)化企業(yè)資源、整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展延長(zhǎng)石油的正確決策。積極按照上級(jí)的要求，配合做好重組的各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)信重組后的延長(zhǎng)石油優(yōu)勢(shì)更加明顯、實(shí)力更加雄厚、潛力更加充足。特別是集團(tuán)公司提出的“三個(gè)立足、三個(gè)依靠、三個(gè)推進(jìn)”，穩(wěn)定油氣主業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路，確定的建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)、“十一五”進(jìn)入中國(guó)企業(yè)50強(qiáng)、“十二五”進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使他對(duì)延長(zhǎng)石油的明天更加充滿信心，更加激發(fā)他為延長(zhǎng)石油事業(yè)奮斗的豪情和斗志。三是在日常工作學(xué)習(xí)中，能正確運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題、解

決問(wèn)題，特別注重按照“三個(gè)代表”的要求來(lái)指導(dǎo)自己的工作。是非分明、愛(ài)憎分明，能自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕，敢于與邪惡作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制、抨擊不良風(fēng)氣，能始終保持黨員的先進(jìn)性，永葆共產(chǎn)黨人的本色。

二、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做一名業(yè)務(wù)精良、成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2002年-2006年，他參加了西安石油大學(xué)石油工程專業(yè)在職碩士研究生學(xué)習(xí)。還積極訂閱了《中國(guó)石油報(bào)》、《石油學(xué)報(bào)》、《地層學(xué)雜志》、《地質(zhì)學(xué)報(bào)》、《沉積學(xué)報(bào)》等報(bào)刊雜志。同時(shí)與大油田、高等院校的專家教授加強(qiáng)技術(shù)合作，積極探討鄂爾多斯盆地的成藏規(guī)律和地質(zhì)規(guī)律，聯(lián)手進(jìn)行技術(shù)、工藝的改進(jìn)，強(qiáng)化挖潛項(xiàng)目的合作，實(shí)現(xiàn)了我廠生產(chǎn)建設(shè)的跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富了知識(shí)，開(kāi)拓了視野，為油田開(kāi)發(fā)工作提供了幫助。

三、以一個(gè)找油人的執(zhí)著秉性，實(shí)現(xiàn)油田勘探上的一個(gè)又一個(gè)突破，不斷實(shí)現(xiàn)超越。

作為一名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，他深深地意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)。只有實(shí)現(xiàn)勘探上的突破、控制足夠的儲(chǔ)量，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他以一個(gè)找油人的執(zhí)著秉性和敏銳的洞察力，通過(guò)長(zhǎng)期的“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”的過(guò)程豐富了他對(duì)油氣地質(zhì)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，為廠區(qū)在勘探上打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

特別是在企業(yè)重組以來(lái)，按照油田公司“勘探先行”、“深化勘探”的勘探指導(dǎo)思想，陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了賀家溝-柏林灣、石子溝、賈渠溝等有利含油區(qū)，每年彌補(bǔ)產(chǎn)能8萬(wàn)多噸。2007年找到兩個(gè)富集區(qū)塊，馮莊鄉(xiāng)英溝區(qū)域可圈閉含油面積12km2；任家溝區(qū)域可圈閉含油面積15km2。在安家溝區(qū)域長(zhǎng)64油層試油突破了出油關(guān)；在注8井和注16井發(fā)現(xiàn)了長(zhǎng)4+51上部油層、長(zhǎng)8、長(zhǎng)9油層，均獲得較好的油氣顯示，邁出了向深層勘探的第一步。其中，注8井區(qū)域可圈閉含油面積20km2。為我廠連續(xù)實(shí)現(xiàn)原油生產(chǎn)50萬(wàn)噸目標(biāo)提供了資源保障，促進(jìn)了我廠的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、以一名油田開(kāi)發(fā)的管理者，科學(xué)規(guī)劃采油廠的油田開(kāi)發(fā)。

在豐富川油田實(shí)現(xiàn)勘探突破后，在突破年產(chǎn)50萬(wàn)噸以后，為了尋找可靠的資源接替，他將目光重新轉(zhuǎn)移到老區(qū)域，在加強(qiáng)地質(zhì)構(gòu)造研究的基礎(chǔ)上，科學(xué)選擇有利富集區(qū)，努力挖掘老區(qū)域、老油井的潛力。在年前指導(dǎo)編制好全年的油田開(kāi)發(fā)方案。在開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，按照“完鉆一口，

總結(jié)

五、以一名技術(shù)革新者，致力我廠整體開(kāi)發(fā)水平的提高。

他經(jīng)常深入鉆井、壓裂等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究面臨的難題，帶領(lǐng)廣大技術(shù)人員刻苦攻關(guān)。在長(zhǎng)期的油田勘探開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行特低滲透儲(chǔ)層研究，尋求有效的勘探開(kāi)發(fā)工藝技術(shù)，逐步形成了一套較為完整的勘探開(kāi)發(fā)配套技術(shù)體系。

１、是應(yīng)用淺油層叢式井鉆井技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了資源利用與環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。從2000年起，引進(jìn)淺油層定向井鉆井技術(shù)，推廣叢式井開(kāi)發(fā)方式，使井網(wǎng)規(guī)范，井位落實(shí)，資源得到了充分的利用，方便了油井管理，降低了油井維護(hù)費(fèi)，也為后期管道輸油提供了便利條件。全面采用叢式井開(kāi)發(fā)，能大大減少井場(chǎng)、道路占用土地面積，降低建設(shè)工程費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也有利于控制環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，具有良好的社會(huì)效益。

２、是完善壓裂改造技術(shù)，確保了油井增產(chǎn)增效。針對(duì)各類油層不同的特點(diǎn)，我們使用不同的壓裂工藝技術(shù)：對(duì)長(zhǎng)6油層使用大砂量、高砂比、一層多縫、限流壓裂等工藝技術(shù)；對(duì)長(zhǎng)2油層使用高砂比、小排量、小砂量、寬短縫、酸化壓裂、二次加沙、控制垂直縫高度、尾追陶粒支撐劑等壓裂方法。壓裂技術(shù)的進(jìn)步使油井產(chǎn)量大幅度提高，新井投產(chǎn)第一年的平均產(chǎn)量由1996年的115噸，增加到2006年的226噸，增加近1倍。舊井重復(fù)壓裂后第一年增產(chǎn)由1995年的43.7噸，增加到2006年的163.2噸，增產(chǎn)3.7倍。壓裂成功率也由1995年的78.6%提高到2006年的96%。油井和油層利用率大大提高，壓裂事故率及其處理費(fèi)用大大降低，整體開(kāi)發(fā)效果明顯。

３、是推廣反九點(diǎn)叢式井注水開(kāi)發(fā)模式，減緩油井遞減，提高了綜合采收率。在以往的油田開(kāi)發(fā)中，主要依靠自然能源開(kāi)采，受地質(zhì)條件的限制，油田綜合采收率一直較低，油氣資源不能得到充分的利用。70年代我廠曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)小范圍的注水試驗(yàn)，由于受技術(shù)、設(shè)備及水源等諸多因素的限制，注水效果不佳，未能成功。從2001年全面推行區(qū)域注水工作以來(lái)，截至目前我廠運(yùn)行注水站3座，投注水井217口，注水控制面積31km2。姚店油田注水開(kāi)發(fā)區(qū)在注水井投注8個(gè)月后，受益井開(kāi)始見(jiàn)效，注采同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為8.7%；注采不同層的油層產(chǎn)油綜合遞減率為12.3%，未注水區(qū)域的油層綜合遞減率為16.4%。豐富川油田注水開(kāi)發(fā)半年后，綜合遞減由原來(lái)的33.4%下降為18.2%。叢式井開(kāi)發(fā)、反九點(diǎn)井網(wǎng)開(kāi)發(fā)、注水開(kāi)發(fā)使油田開(kāi)發(fā)進(jìn)一步規(guī)?；⑿б婊?，全面提高了我廠的整體開(kāi)發(fā)水平，使我廠的開(kāi)發(fā)邁向了一個(gè)新的階段。

４、是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究工作。近幾年來(lái)，先后主持完成了《姚店油田整體注水方案》、《姚店油田長(zhǎng)6油藏精油研究》、《豐富川油田長(zhǎng)2油層開(kāi)發(fā)方案》、《豐富川油田穩(wěn)油控水方案》等項(xiàng)目。通過(guò)這些基礎(chǔ)性研究，有效地指導(dǎo)了生產(chǎn)實(shí)踐。

五是堅(jiān)強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、應(yīng)用，并自主創(chuàng)新，推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。近年來(lái)，先后引進(jìn)、推廣了氮?dú)鈫尉掏?、長(zhǎng)2油層酸化解堵、自生熱壓裂、泡沫洗井、微裂縫填砂壓裂、隔薄層壓裂、限流壓裂、微生物采油、clo2高效解堵、納米膜驅(qū)單井吞吐、生物酶驅(qū)油、yc-2驅(qū)油劑驅(qū)油等技術(shù)；應(yīng)用了低頻振動(dòng)清防蠟器、旁孔式泄油器、防蠟降粘增油裝置；自主創(chuàng)新，積極進(jìn)行了小改小革活動(dòng)。（1）自行設(shè)計(jì)了“氣砂錨”：防止抽油泵砂卡、氣鎖，投入生產(chǎn)并獲得了良好的效果。（2）自行設(shè)計(jì)制作了“套管排氣定壓閥”：用來(lái)控制套管氣的排放，達(dá)到保持地層能量的目的。（3）設(shè)計(jì)了“沖砂鉆頭”、“套管刮蠟器”、“管式抽油泵防氣環(huán)形閥總成”。（4）自行設(shè)計(jì)制作的封井器在施工中收到良好的效果。（5）設(shè)計(jì)制作了斜井泵固定凡爾總成，克服了泵在抽汲中的不足。（6）根據(jù)油層厚度、物性、含油性、儲(chǔ)層配伍性等確定合理的射開(kāi)程度、射孔液類型、壓裂方式和壓裂參數(shù)等，進(jìn)一步完善優(yōu)化了壓裂配方，形成了適合我廠不同區(qū)塊、不同油層、不同季度、不同溫度下破膠徹底、儲(chǔ)層流體配伍性好、對(duì)油層破壞小、便于壓裂施工的壓裂方式。

六、抓好我廠全盤工作，促進(jìn)我廠的平穩(wěn)發(fā)展。

自組織決定由他主持廠行政和黨務(wù)工作始：為了確保廠的平穩(wěn)發(fā)展，主要做了以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)的組織管理。強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的作用，將生產(chǎn)日定額下達(dá)給各采油隊(duì)，加強(qiáng)分工協(xié)作，督促各生產(chǎn)單位加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)和配合，每天下午召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決各單位的困難和難題，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的銜接有致、緊湊高效。迅速召開(kāi)“大干三月份”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)議，在全廠掀起了“大干三月份”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。全廠干部職工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，3月份彌補(bǔ)年初因雪災(zāi)造成的欠產(chǎn)3000噸，順利實(shí)現(xiàn)了首季“開(kāi)門紅”，并超額完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強(qiáng)安全環(huán)保工作。根據(jù)工作需要，調(diào)整了廠安全生產(chǎn)委員會(huì)，并實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)分片包點(diǎn)責(zé)任制，進(jìn)行了安全生產(chǎn)具體分工。強(qiáng)化各單位安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全環(huán)保部門的職能作用，督促其經(jīng)常深入一線進(jìn)行安全環(huán)保檢查；加強(qiáng)節(jié)日期間的安全工作和“三站一庫(kù)”的防火、防爆工作，親自帶隊(duì)深入一線進(jìn)行安全環(huán)保檢查，確保了廠里的安全環(huán)保生產(chǎn)。

3、加強(qiáng)綜合管理工作。強(qiáng)化各專業(yè)管理部門的職能作用，嚴(yán)格實(shí)行歸口管理和專業(yè)管理，對(duì)部分職能重疊的部門，明晰權(quán)限，各負(fù)其責(zé)。按照集團(tuán)公司、油田公司文件精神，成立了廠招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求開(kāi)展招投標(biāo)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和物資采購(gòu)管理上，嚴(yán)格按照規(guī)定和程序辦事，堅(jiān)決杜絕了違反規(guī)定和程序的行為。

4、心系職工群眾。召開(kāi)各類座談會(huì)和發(fā)放意見(jiàn)、建議表，設(shè)立專門信箱，聽(tīng)取職工群眾、離退休職工的意見(jiàn)和建議。深入一線了解職工群眾的工作和生活情況，走訪慰問(wèn)困難戶和離退休老職工，為他們解決困難問(wèn)題。并組織職工群眾為四川汶川大地震災(zāi)區(qū)捐款，組織捐款3次，全廠職工群眾累計(jì)捐款229850元。

5、規(guī)劃全廠勘探開(kāi)發(fā)工作。如何規(guī)劃全廠勘探開(kāi)發(fā)工作，如何實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)健、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展成為他思考的一個(gè)主題。在2003年突破50萬(wàn)噸后，由于生產(chǎn)區(qū)域和油層潛力的限制，生產(chǎn)任務(wù)較為被動(dòng)和吃緊。為了改變常年“摸爬滾打”的被動(dòng)局面，遵循科學(xué)發(fā)展的思路，著力廠里的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)廠里的資源現(xiàn)狀及遞減規(guī)律，摸清“家底”，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了油井普查和剩余油分布規(guī)律研究，基本摸清了廠里各個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)狀和資源潛力，制定了穩(wěn)產(chǎn)50萬(wàn)噸、穩(wěn)產(chǎn)48萬(wàn)噸、穩(wěn)產(chǎn)45萬(wàn)噸三個(gè)油田開(kāi)發(fā)方案。并經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的考察論證，穩(wěn)產(chǎn)45萬(wàn)噸可達(dá)到20年。對(duì)于實(shí)現(xiàn)廠里的科學(xué)發(fā)展，具有重要的指導(dǎo)意義。

七、以廉潔從業(yè)為榮，廉潔自律，奉公守法。

作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他能夠自覺(jué)貫徹落實(shí)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，按照中央和省、市、公司關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行自查自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)；能夠認(rèn)真對(duì)照胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”社會(huì)主義道德觀審視自己，檢查自己，踐行“八榮”，抵制“八恥”，自覺(jué)加強(qiáng)世界觀的改造和提高思想道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、政績(jī)觀；能夠自覺(jué)接受監(jiān)督，積極參加廠里的黨風(fēng)廉政建設(shè)民主生活會(huì)，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，不斷完善自我，超越自我，自覺(jué)維護(hù)共產(chǎn)黨員的優(yōu)良形象。

通過(guò)多年來(lái)的艱辛努力，取得的成績(jī)獲得了領(lǐng)導(dǎo)、同事的肯定。多篇科技論文在報(bào)刊雜志上發(fā)表，并獲得了諸多榮譽(yù)。2000年被評(píng)為陜西省質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人；《豐富川探區(qū)長(zhǎng)2油田的發(fā)現(xiàn)及開(kāi)發(fā)配套技術(shù)》獲得2001年延安市科協(xié)優(yōu)秀科技建議一等獎(jiǎng)；2002年被評(píng)為陜西省優(yōu)秀科協(xié)先進(jìn)工作者，并獲原管理局“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。2003年被評(píng)為延安市優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員。2005年獲得西安市科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)。

成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)更加輝煌。我將在集團(tuán)公司、油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，傳承和弘揚(yáng)延安精神和老礦傳統(tǒng)，以更加高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工，銳意進(jìn)取，積極奉獻(xiàn)，順利完成上級(jí)下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為延長(zhǎng)石油集團(tuán)早日建成全國(guó)50強(qiáng)企業(yè)做出我們積極的貢獻(xiàn)！

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1631402.html】