計劃是為了達成特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。制定計劃可以幫助我們合理安排時間，提高工作效率。每天制定計劃可以讓我們更有目標性地去完成任務，提高自己的時間管理能力。我們應該養(yǎng)成制定計劃的習慣，這樣才能更好地規(guī)劃自己的學習和生活。如何進行計劃的監(jiān)控和控制？希望這些計劃范文能夠給您一些啟示和靈感，使您的計劃更加完善。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇一
歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責內的事務輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結，請參閱領導多加指導。
戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務環(huán)節(jié)，洞悉生產經營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務情況的，這都有賴于在公司主要經營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產工藝和產品的產銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎，其余的在這里就不多加贅述了。
伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：
1、全盤抓手工程項目建設，為企業(yè)生產營運保駕護航因為有過工程管理的工作經驗，日常工作的重心也落在這項工作上面，4月至12月期間參與和直接管理了20余項工程項目建設。從便于冬季輸油加工的管線保溫項目，到既保質儲油又外關公司企業(yè)形象的油罐防腐、保溫項目，從小到物資公司的重整維修項目，到大到公司生產線擴建的技改項目，我都從企業(yè)利益出發(fā)，從項目準備階段到付諸實施階段的各個環(huán)節(jié)中，對項目過程進行嚴把關，讓公司的項目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。
工程項目建設，并非花錢干活如此簡單，其中涉及到業(yè)務、管理等各個方面，除了質量和安全這兩項重中之重不容忽視以外，還需要在前期手續(xù)辦理、工程造價控制、協(xié)調生產部門和施工方關系、設計修正等等環(huán)節(jié)中投入大量的時間精力，才能確保項目建成萬無一失。與我而言，這些環(huán)節(jié)已經深入到我崗位職責之中。萬事開頭難，在前期手續(xù)辦理過程往返各個政府單位，是最為頭疼的，需要隨機應變、善言多語，所謂禮多人不怪，在辦事過程中，才能盡量避免別人的刻意刁難，加快手續(xù)的辦理過程。造價控制過程，需要了解項目方案，積極的與參與建設的各施工單位溝通，三人行必有我?guī)煟乙膊⒎强瓢喑錾?，在遇到難題和他們請教的過程中我也受益頗多，能夠對我的工作開展提供更多經驗。作為項目的實施部門，需要在項目管理過程中協(xié)調好項目提請部門和乙方的關系，既不能因為施工給生產帶來不便，也要盡量保證工期的正常進行。例如，在油罐區(qū)防腐項目中，因為原施工油罐的工程單位遺留下的質量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質量出現(xiàn)狀況，我作為建設方代表，明確責任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調三方關系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領導眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。
2、投資項目管理穩(wěn)中求進。
步入冬季，除了幾個在建的工程項目的管理工作之外，有了更多的時間接觸企業(yè)戰(zhàn)略和投資方面的一些工作。幾乎沒有一點財務學習過程的我，對于這部分的工作內容顯得就生疏了一些，除了生產工藝上進一步摸透之外，需要下大工夫在財務管理和企業(yè)戰(zhàn)略布局的學習和了解上。熟能生巧，勤能補拙，我堅信工作能力相比專業(yè)知識來說，在工作中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產成本和產出的產品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設當中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。
3、放長線有收效，全力爭取項目資金的申請。
這是一個需要充分做足準備工作，打時間仗的工作。項目資金的成功審批能夠為公司帶來很大的效益，因此在目前新糧油脂大跨步發(fā)展的建設背景下，公司也格外看重這項工作的開展。11月初將這項工作接交之后，我就步步跟進工作，和部門同事一起搜集項目情況，建立了適合我們申請的項目庫，根據(jù)時間安排申報和配合申報了綜合農業(yè)產業(yè)化、特色餐飲專項資金等項目，對于項目申請的工作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當?shù)氐捻椖可陥髥挝唬私饬说胤巾椖可陥笄闆r。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。
工作中的不足之處：不能夠主動安排自己的工作內容，在工作態(tài)度方面需要積極改善。
末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領導指點補充。
1、與時俱進，勤學善思。
這一點無關乎工作內容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功?，F(xiàn)在都在倡導建設學習型企業(yè)，爭做學習型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學習氛圍以后，作為員工就要乘風追擊，勤學善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。
2、項目管理精益求精。
工程項目建設過程中，嚴格現(xiàn)場管理，務必按照安全施工規(guī)程要求施工單位做好必要的防護措施，防微杜漸，避免危險發(fā)生，要求施工單位按照圖紙和方案遵照執(zhí)行，不得出現(xiàn)偷梁換柱的嚴重影響工程質量的情況發(fā)生。嚴格審批付款過程，該花的錢落到實處，不該花的錢堅決不予批準，保證所有開建項目按照既定合同實施，沒有充分依據(jù)不作合同外的二次付款。嚴格要求自己，按照公司項目管理制度進行各個項目的管理工作，不接受他人賄賂，不主動向他人提出不合理請求，務必做到不拿取項目內的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。
繼續(xù)跟進未完工建設的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。
做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。
緊密聯(lián)系項目有關的各部門，做到公司內部有效溝通，協(xié)助配合其他部門做好有關項目的其他工作，眾人劃槳駛大船，從自身做起營造公司各部門之間協(xié)調工作，不推不讓的良好工作氛圍。
3、繼往開來，加強項目資金申請工作的開展。
新一年的項目資金申報工作箭在弦上，要進一步理清思路，找到此項工作開展的癥結所在，創(chuàng)新工作方式，加強與各單位之間的溝通聯(lián)系，讓各有關項目口子知道新糧油脂所能申報的項目范圍，“有項目找新糧”是這項工作在溝通過程的終極目標。個人認為項目資金申報過程，僅靠我一個人是完全忙不過來的，而且重中之重是在于項目資料提交的前期手續(xù)，是否要花代價做報告做批復都是需要前期溝通鋪墊后再做決定的。
接手這項工作以后，要更為留意公司各經營單位的項目情況，能報的項目一個不漏，盡量在項目立項備案的時候就已經做好了向哪個項目口子申報的打算，占盡先機才能成功一半。挖掘新項目作為未來幾年內進行項目申報的新亮點，要做到前期資料面面俱到，后期驗收環(huán)環(huán)相扣，順利的將申報項目驗收通過，從而爭取下一階段的項目申報工作。
2013年是全新的一年，工作的開戰(zhàn)離不開公司領導的支持和各有關部門的配合，期望2013年終總結的時候能夠為今年的工作規(guī)劃劃下一個完美的句點。
二〇一二年十二月二十八日。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇二
甲方：__________________(以下簡稱甲方)
乙方：__________________(以下簡稱乙方)
甲乙雙方本著誠實信用、互惠互利的原則，經友好協(xié)商，并遵循中華人民共和國有關法律規(guī)定，結盟成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方達成如下合作協(xié)議：
1、本協(xié)議訂立后，乙方即為甲方產品的銷售代理商。雙方應遵守本協(xié)議約定的內容行使各自職責。
2、乙方代理甲方的_____________產品，并從事產品的市場宣傳及售后服務等合法商業(yè)活動。
3、為便于本協(xié)議的表述，本協(xié)議文中所述的“產品”均指乙方代理銷售甲方的標的物。
4、乙方作為甲方產品的代理期限為：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲乙雙方從各自事業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以企業(yè)利潤共贏為目的，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議：甲方授權乙方作為自己的產品代理商，提供給乙方優(yōu)惠的價格和相應的技術服務支持，許可乙方銷售甲方的產品。
1、甲方按甲方網站的公開報價的_____折價格給乙方供貨。
2、在收到乙方預付款的情況下，甲方負責將rfid產品運至乙方倉庫地點，同時甲方將物流軟件產品的注冊權限提供給乙方，由乙方自行對客戶進行注冊。乙方可直接向客戶收取注冊費，但必須對客戶負責。
3、乙方根據(jù)自己的銷售情況，按月向甲方支付貨款。如果支付不及時，則甲方有權中斷產品的供應和軟件的注冊權，造成的用戶損失及其他經濟損失由乙方承擔。
1、甲方對提供的產品提供必要的升級和維護服務，甲方將開通技術服務熱線_____和專門郵址_____為乙方提供方便。
2、乙方應對自己的用戶提供完善的售后服務。設立售后服務熱線為客戶提供方便。
3、若非甲方原因造成的產品受損，而且必須由甲方提供技術服務的，甲方將收取維護費和服務費。
1、甲方與乙方均為獨立法人單位，乙方不得與第三方簽訂協(xié)議或做出任何承諾，使甲方受到任何約束，亦不得未經甲方授權就以甲方的名義從事任何行為。
2、本協(xié)議雙方的權利義務關系將不構成或被解釋為合伙關系。
1、甲方確認提供的產品具有合法版權，無質量問題，并配備完整的產品安裝說明、使用手冊及包裝物等。
2、甲方告之乙方關于rfid設備和器材的保管、存放事項，避免因不恰當?shù)拇娣艑е庐a品部件損壞或遺失。
3、甲方為rfid有形產品提供一年的免費保修，對物流軟件產品提供三個月的免費技術指導，期滿后，甲方為乙方提供的均為有償服務。
4、在產品質量保證期內人為或自然災害引起的故障或損壞，不在甲方保修范圍之內，如：自行拆卸改換產品內部組件(如：線路、零件等)后造成損壞;非甲方指定的專業(yè)技術人員指導安裝而引起的故障。
5、甲方保證不得在提供給乙方的產品中預留任何人為陷阱，及有損于乙方商譽的信息。
6、甲方保留對產品的改進和升級權力，甲方若對產品有改進，應書面通知乙方，并在15日內向乙方提供改進后的產品(有改進指改版本功能增加，及為提高舊產品或系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和修改bug做的改進等)。
7、甲方對于乙方提出的關于產品功能或其他方面的合理化建議，甲方認可后將對產品進行升級，并將升級后的產品及時提供給乙方及其客戶，但乙方要求軟、硬件功能的改進、擴容不在保修之列。
8、甲方應向乙方提供必要的技術支持，對乙方有關人員進行培訓和技術指導。
9、在協(xié)議有效期內，如果甲方所授權的產品發(fā)生版權轉移或變更狀況，甲方應通知乙方，若因此導致本協(xié)議無法履行時，雙方協(xié)商解決。
1、乙方在協(xié)議簽訂時應向甲方提交營業(yè)執(zhí)照復印件并保證其真實性。
2、乙方有權使用_____產品代理商的名義，從事有關銷售甲方產品的合法商業(yè)活動。
3、乙方根據(jù)甲方的技術指導，完成給乙方客戶的產品安裝工作及后期服務工作。
4、乙方有權接受用戶對產品的意見和投訴，并及時通知甲方以使甲方更好的改進產品(對產品升級等)。
5、乙方應執(zhí)行甲方制定的價格表，并負有保密義務。并有義務配合甲方進行產品市場推廣活動。
6、乙方若以低于甲方公開報價的_____折銷售軟件，將視為故意破壞價格秩序，甲方有權單方面終止協(xié)議，并要求乙方承擔相應責任。
7、乙方不能對甲方的軟件進行反編譯或進行軟件破解，任何違反國家知識產權法的行為甲方將追究法律責任。
1、本協(xié)議如有未盡事宜，經雙方協(xié)商一致，可另行簽訂補充條款。
2、未經甲方書面同意，乙方不得將協(xié)議中任何權利轉讓第三方。
3、協(xié)議簽訂期滿時，協(xié)議即終止。若雙方有意繼續(xù)合作可以續(xù)約，應在期滿前30日雙方另簽協(xié)議。
4、雙方在協(xié)議期內，任何一方因特殊原因需提前終止的，必須提前30天向對方提出書面申請，經對方書面同意后終止。并應當給予對方適當經濟補償并承擔對方因此而遭受的損失。
1、本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。
2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
3、除不可抗力外，甲乙雙方應嚴格遵守協(xié)議中的條款。
4、雙方在協(xié)議的履行和解釋出現(xiàn)爭議時，應友好協(xié)商解決，若未能達成共識，任何一方可以向威海市仲裁委員會提起仲裁請求。
5、按本協(xié)議規(guī)定應該償付的違約金、賠償金和各種經濟損失，應當在明確責任后7日內付清，否則按逾期付款處理。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________
代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________
公司戰(zhàn)略工作計劃篇三
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結成長期共同發(fā)展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎，經友好協(xié)商達成以下共識：
1、甲乙雙方皆承認對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此互聯(lián)網站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。
2、甲乙雙方授權合作方在其互聯(lián)網站上轉載對方網站上的相關信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項目另簽協(xié)議)。
3、甲乙雙方在彼此互聯(lián)網站中轉載引用合作方的信息時須注明"該信息由×××(合作方網站)提供"字樣，并建立鏈接。
4、甲乙雙方必須尊重合作方網站信息的版權及所有權，未經合作方同意，另一方不得采編其站點上的任何信息，且不得在其網站以外媒體發(fā)布來自合作對方站點的信息，否則構成侵權。被侵害方有權單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔損害賠償?shù)姆绞健?/p>
1、甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。
2、甲乙雙方都認可的適當時間內，雙方在彼此站點上開設專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關的.話題(具體合作項目另簽協(xié)議)
3、甲乙雙方在有關internet專題的研討會和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
4、雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。
1、甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應的合作伙伴進行合作。
2、本協(xié)議有效期為年，自____年____月____日起到____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
3、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。
4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
5、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
6、本協(xié)議期滿時，雙方應優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。
7、雙方的合作關系是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。
甲方：_________乙方：_________
代表簽字：代表簽字：
日期：____年____月____日日期：____年____月____日
蓋章：_________蓋章：_________
公司戰(zhàn)略工作計劃篇四
甲方：
乙方：
為了明確服務活動中的保密責任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關法律,法規(guī)和甲方相關規(guī)章制度的有關規(guī)定，經雙方友好協(xié)商特制定本協(xié)議。
一、甲方無形資產的范圍：
（一）、甲方法定的無形資產：指專利權、商標權、企業(yè)名稱、生產許可證；產品合格證、產品質量證明文件；各種印信印章等。
（二）、甲方董事會（管理層）決策的無形資產：指投資決策、融資決策合作伙伴的談判及相關文件與信息。
結構材料配置；測試與檢驗方法等。
安全生產組織；erp項目的計劃組織；物資采購與供應商管理；產品營銷組織；技術持續(xù)改善組織；產品技術培訓；人力資源報酬策劃與管理；人事檔案資料及管理；財務策劃與管理；財務報表資料及管理。
（五）
甲方商業(yè)專有技術和商業(yè)秘密的無形資產：指在營銷活動方面積累的秘密訣竅、經驗、方法及公眾不易得到的市場情報信息(包括但不僅限于客戶信息、產品信息、產品價格、生產商信息)、政府重大決策信息。
（六）
甲方計算機管理水平：
指甲方委托開發(fā)商開發(fā)的軟件和自己開發(fā)的電子計算機程序及運用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所必需的手續(xù)、規(guī)則和文件。分別為：各種語言的匯編和解釋、編譯程序；計算機的監(jiān)控程序；調試程序；故障檢查與診斷程序；程序庫；操作系統(tǒng)；應用程序及各種軟硬件、文檔資料等。
（七）、本條款無列舉的，以屆時有關規(guī)定為準，也屬保密協(xié)議不可分割的部分。
二、甲方無形資產保密責任對象：
（一）、根據(jù)雙方委托合同內容，凡是在工作中其業(yè)務涉及本協(xié)議第一條相關無形資產范圍的乙方，均為甲方的無形資產的保密責任對象。
（二）、如果乙方因工作需要而涉及到甲方與供應商或代理商及各客戶簽訂的各種合同條款，乙方必須履行該合同條款的保密規(guī)定，同樣屬于甲方無形資產的保密責任對象。
（三）其它責任對象以屆時的規(guī)定為準。
三、甲方無形資產保密規(guī)定：乙方必須遵守國家相關法律、法規(guī)規(guī)定按本協(xié)議第一條款范圍的條款進行保密。
四、乙方履行的期限和方式
乙方自簽定本協(xié)議即____年____月____日起至甲方宣布乙方所涉及的保密事務或甲方規(guī)定可公開時的文件通知為止。
五、乙方保密責任：
（1）乙方保證凡本公司員工到甲方辦公場所工作期間，所接觸到的甲方的商業(yè)秘密，絕不泄露。
（2）對于所接觸的甲方商業(yè)秘密，乙方絕不用于贏利目的活動。
六、違約責任：
（一）對于甲方有關商業(yè)秘密乙方如泄露，則視情節(jié)輕重給予賠償。
（二）乙方借工作之便利用本協(xié)議第一條款規(guī)定的印信、印章、合格證等證件進行非甲方業(yè)務范疇的事務，按評估影響程度給予甲方賠償。
（三）乙方員工有違反保密制度及本協(xié)議的，按情節(jié)輕重、危害大??；根據(jù)法律法規(guī)，追究刑事責任。
七、本協(xié)議屬于雙主委托合同的組成部分，具同等法律效力，本協(xié)議未覆蓋的內容以屆時甲方相關規(guī)定為準。
八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙主各保存一份。與委托合同同時生效。
甲方：
乙方：
公司戰(zhàn)略工作計劃篇五
[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設和水土保持綜合治理的'現(xiàn)狀及制約因素，面向我國21世紀經濟社會可持續(xù)發(fā)展，提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標及7條具體建議，為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù)，將有助于促進我國生態(tài)環(huán)境改善、經濟發(fā)展和社會進步。
[正文]：
一、水土保持建設現(xiàn)狀與問題。
1水土流失現(xiàn)狀。
我國是世界上水土流失較嚴重的國家之一，其水土流失的基本特點是：分布廣、類型多、強度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調查，全國水土流失面積為367萬ko，水土流失已占國土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬ko，風力侵蝕面積188萬ko，凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各?。▍^(qū)），不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū)，還是農村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題，七大流域及內陸河流域水土流失分布見表1。
表1中國七大流域水土流失分布[1]。
流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。
（萬ko）（萬ko）（%）（億噸）。
長江180.062.0034.324.00。
黃河75.046.0061.316.00。
海河31.912.0037.64.02。
淮河27.05.9021.92.30。
珠江45.05.8012.92.26。
松花江、
遼河124.642.0033.7&nbs。
[1][2][3][4][5]。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇六
[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設和水土保持綜合治理的現(xiàn)狀及制約因素，面向我國21世紀經濟社會可持續(xù)發(fā)展，提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標及7條具體建議，為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù)，將有助于促進我國生態(tài)環(huán)境改善、經濟發(fā)展和社會進步。
[正文]：
一、水土保持建設現(xiàn)狀與問題。
1水土流失現(xiàn)狀。
我國是世界上水土流失較嚴重的國家之一，其水土流失的基本特點是：分布廣、類型多、強度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調查，全國水土流失面積為367萬ko，水土流失已占國土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬ko，風力侵蝕面積188萬ko，凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各?。▍^(qū)），不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū)，還是農村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題，七大流域及內陸河流域水土流失分布見表1。
表1中國七大流域水土流失分布[1]。
流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。
（萬ko）（萬ko）（%）（億噸）。
長江180.062.0034.324.00。
黃河75.046.0061.316.00。
海河31.912.0037.64.02。
淮河27.05.9021.92.30。
珠江45.05.8012.92.26。
松花江、
遼河124.642.0033.77.68。
太湖3.60.2968.20.14。
其他流域473.0193.0040.8。
2水土保持綜合治理與利用現(xiàn)狀。
新中國成立以來，特別是改革開放以來，我國開展了大規(guī)模的以水土保持為中心的生態(tài)環(huán)境建設，取得舉世矚目的成就。實施了黃河、長江等七大流域水土保持工程，建立了27片國家級水土保持重點治理區(qū)，在全國10000余條小流域開展了山、水、田、林、路、電、村綜合治理。50年來已累計治理水土流失面積70萬ko，建設基本農田和治沙造田11.3萬ko，營造水土保持林59萬多ko，種草保存面積4萬多ko，種植經濟林果5萬多ko，修建了一大批蓄水保土工程，累積增加產值700億元，水土保持措施每年增產糧食170億kg，增產果品250億kg,，每年減少土壤浸蝕量15億多噸，增加保水能力250億m3，并通過治理開發(fā)，1000多萬人口脫貧致富，生態(tài)環(huán)境和群眾生活明顯改善。
在基礎性研究方面，對不同地區(qū)水土流失的形成機制、發(fā)生過程、發(fā)展趙勢以及對區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響作用，開展了近百項專題研究。特別是通過微觀與宏觀、機理與形態(tài)、室內模擬與野外觀測、自然因素與人為活動綜合研究，初步摸清了我國不同類型區(qū)水土流失的方式、類型、面積及發(fā)生發(fā)展規(guī)律，在對水土流失影響因子綜合分析的基礎上，初步建立了不同地區(qū)的坡面與小流域侵蝕產沙預報模型。
在應用研究方面，開展了小流域綜合治理、水土保持措施及其優(yōu)化配置、水土保持效益分析等多項研究，試驗推廣了以改變小地形和高效利用水土資源為主的各種耕作措施；以恢復植被，增加地面覆蓋。
為中心的造林種草技術；以減少徑流、攔蓄泥沙為重點的各種水保工程措施。先后建立了上百個試驗示范小流域。開展小流域綜合治理研究，因地制宜地提出一整套比較成熟的治理模式與配置技術，取得了顯著的生態(tài)、經濟效益。隨著市場經濟體制的建立，水土保持工作正在由防御性治理轉向開發(fā)性，并逐步走向產業(yè)化。一些小流域在基本控制水土流失的前提下，結合地方優(yōu)勢開展了不同種類的開發(fā)性研究與建設項目，隨著這些項目的不斷深入，必將加快水土保持產業(yè)化的步伐，推動全國水土保持工作的深入發(fā)展。
3存在的主要問題。
（1）人為破壞造成新的水土流失尚未得到有效遏制。
我國生態(tài)環(huán)境受到較嚴重破壞，原因是多方面的，但主要是不合理農業(yè)結構所致。以黃土高原歷史治革為例，自先秦時期以來，重谷物生產的“墾草”思想一直占據(jù)著黃土高原，加之廣種薄收、倒山種植生產方式在該地區(qū)沿襲，致使黃土高原的水土流失隨著單一谷物農業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展愈演愈烈。據(jù)遙感調查，1989年黃河流域水土流失面積為46.5萬ko，其中水蝕面積為34.52萬ko，風蝕面積11.98萬ko；水土流失面積41.11萬ko，其中水蝕面積35.05萬ko，風蝕面積6.06萬ko。從兩次遙感調查對比看出，黃土高原水土流失經十年治理，治理面積增長7.11萬ko。但由于近期在采礦、交通、冶金、建材等生產建設開發(fā)中，不重視水土流失防治，在開發(fā)建設中出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境破壞。例如晉陜蒙煤炭開發(fā)區(qū)，大量的廢棄土石和礦渣排入河道，造成河道淤塞、泥沙下泄，嚴懲危害黃河下游的安全。一些地方出現(xiàn)一方治理多方破壞、治理速度趕不上破壞速度。因而，黃土高原水土流失的現(xiàn)狀是風蝕面積雖然雖然減少5.39萬ko，水蝕面積卻新增加了0.53萬ko。部分地區(qū)群眾的溫飽問題尚未解決，人們生活還十分困難，大部分25。以上的坡耕地仍在繼續(xù)耕種。根據(jù)調查，目前山西、陜西、甘肅省分別還有66.7萬、42萬、31.3萬ho左右25。以上的坡耕種。其原因，除了20%-30%的農民尚未解決溫飽、糧食生產需求較大外，產業(yè)結構高速嚴重滯后、耕作習慣和認識水平也起著相當作用，如部分區(qū)域人均基本農田已達到0.2-0.33ho，糧食自給有余，但對退耕還林（草）仍存在顧慮。林草植被建設幾起幾落，致使總體上林草植被建設薄弱，初步歸納有如下幾個原因：一是農民的溫飽問題沒有根本解決；二是退耕還林還草的利益驅動機制沒有完全建立；三是農業(yè)系統(tǒng)的社會經濟結構沒有有效調整。
（2）農業(yè)產出效益差，產業(yè)化困難重重。
長期以來，我國在農業(yè)內部以糧食種植為主，高產值、高附加值的經濟作物及畜牧業(yè)比例過低，導致整體農業(yè)產出效益差。農業(yè)產業(yè)化對經濟發(fā)展的重要帶動作用已成為當?shù)馗刹咳罕姷墓沧R，但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產業(yè)化對經濟發(fā)展的重要帶動作用已成為當?shù)馗刹咳罕姷墓沧R，但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產業(yè)化的思路尚不清晰，缺乏龍頭企業(yè)的帶動和產業(yè)基地的'保障；充分利用不同類型區(qū)的自然條件特點和資源優(yōu)勢發(fā)展各自的支柱產業(yè)，尚需進一步研究。另一方面，我國西部地區(qū)經濟社會發(fā)展相對滯后，大部分群眾的主要投入及大部分耕地資源用來生產糧食，以解決溫飽問題，尚未從小農經濟生產模式中解脫出來，缺乏產業(yè)化意識和資金投入。
（3）當前一些地方生態(tài)環(huán)境建設規(guī)劃目標有不切實際的傾向。
在生態(tài)環(huán)境建設的規(guī)劃與實踐中，一是“量力而行，集中治理，先易后難”的原則在執(zhí)行過程中自覺不自覺地被違背；二是攤子鋪得過大或規(guī)劃的規(guī)模過大，著眼點在于怎樣向國家爭取到更多的資金；三是規(guī)劃的實施具有短期性，一屆政府一個戰(zhàn)略，一個領導一種打算，缺乏保障邊疆實施的政策制約。一些現(xiàn)有的水土保持措施和生態(tài)環(huán)境建設技術，由于短期內沒有直接的經濟利益農民難以接受。如黃土高原適生灌木檸條、牧草等的種植推廣十分困難，政府一方面在生態(tài)環(huán)境建設中，注重農民利益和經濟提高，同時要加強生態(tài)意識和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育，把近期和長遠經濟效益統(tǒng)一起來。
二、水土保持發(fā)展的制約因素和發(fā)展機遇分析。
1科學研究和技術推廣相對滯后。
我國水土保持工作歷史悠久，經驗豐富，但與發(fā)達國家相比，還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)理論研究不夠深入，科學技術指導作用乏力；二是水土保持科技成果轉化率低，應用緩慢；三是城市化與建設項目產生的人為水土流失日漸嚴重。城市水土保持工作剛剛起步，尚缺乏技術標準和治理經驗，取土開挖形成的高陡邊坡、棄渣棄土造成的松散堆積物治理技術薄弱，標準偏低，嚴重影響了當?shù)丶跋掠蔚貐^(qū)的生態(tài)環(huán)境，也直接影響城市環(huán)境質量和投資環(huán)境。全國雖然有100多個不同層次的水土保持科研站（所），但普遍存在研究力量分散、儀器設備落后、高層次人才缺乏、低水平重復的現(xiàn)象，難以取得區(qū)域性的重大突破。
2水土保持意識有待提高、宏觀管理辦度不夠。
我國政府相繼頒發(fā)實施了一系列有關水保的法律、法規(guī)，但由于宣傳不夠等原因，人為造成水土流失的現(xiàn)象時有發(fā)生；另一方面，由于水土保持工作技術性、綜合性很強，涉及的面廣，遇到的問題較多，往往對造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等，認識看法不一，給水土保持執(zhí)法工作帶來一定困難；管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合，也是水土保持工作存在的主要問題之一；由于管理體制不順，政出多門，各項治理措施相互脫節(jié)，搞工程的輕視坡面植被建設，搞林業(yè)的輕視溝道工程，大大降低了治理的綜合效益。
3治理任務艱巨，投入嚴重不足。
水土保持生態(tài)環(huán)境建設之所以出現(xiàn)局部改善、整體惡化的局面，其主要原因是長期以來投入較少，盡管國家近年來加大了對水土保持與生態(tài)環(huán)境建設的投入力度，但跟廣大的水土流失面積以及治理任務的艱巨性相比，國家投入的資金十分有限。國際組織援助的水土流失綜合治理項目，每ko投資在20-40萬元以上，而國內項目僅有1-3萬元，投資過低，治理的質量與進度難以保證。且每年對水土流失重點治理的補助偏少，每年平均僅能完成3萬多ko的治理任務。按照目前這樣的投入和治理速度，200萬ko亟待治理的水土流失面積尚需近七十年的時間，這顯然不適應經濟社會發(fā)展的需要。
4抓住發(fā)展機遇，加速水土保持綜合治理步伐。
生產與生活，而且關系到子孫后代的生存和幸福，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是保護中華民族生存空間的偉大工作，是中華民族歷史上的一大壯舉，也將是對世界文明的一大貢獻。
三、水土保持與生態(tài)環(huán)境建設發(fā)展的戰(zhàn)略。
1總體目標。
用50年左右的時間，將全國現(xiàn)有宜治理的195.54萬ko水土流失面積基本治理一遍，完成一批重點水土保持生態(tài)環(huán)境建設項目，堅決控制各種新的水土流失的產生，遏制水土流失的發(fā)展趨勢，建立起較完善的水土保持預防監(jiān)督體系和水土流失動態(tài)監(jiān)測網絡，為經濟和社會可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。
2發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。
（1）長遠規(guī)劃，分步實施。
我國的水土保持必須從國情（區(qū)情）出發(fā)，長遠規(guī)劃，分步實施，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制訂切合實際的治理目標。
近期目標（-）：遏制生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，堅決控制住人為造成的水土流失，使水土流失面積不再擴大。25°以上坡耕地退耕還草，水土保持措施平均年減少入黃泥沙4-5億噸，有效林草覆被率提高到25%，人均基本農田0.13-0.2ho，糧食占有量達到人均350-400kg，生態(tài)環(huán)境治理度達到40%。
中期目標（-2030）：部分15°以上坡耕地退耕還林還草，水土流失治理面積占流失面積的60%以上，有效林草覆被率達到35-40%，退化、沙化、堿化的草地基本行到恢復，人為水土流失全面得到制止，已產生的人為水土流失80%以上得到恢復治理，水土保持措施多年平均年減少入黃泥沙6億噸左右，農村人民生活初步步入富裕，達到或接近全國平均水平，生態(tài)環(huán)境治理度達到80%。
遠景目標（2031-2050）：退化、沙化、堿化的草地得到改良，大部分荒山的自然植被得以恢復，宜林地全部綠化，有效林草覆被率達到50-60%左右，坡耕地實現(xiàn)梯田化，水土流失和沙漠化基本得到控制，水土保措施多年平均年減少入黃泥沙8億噸左右，建立起基本適應社會經濟可持續(xù)發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)，黃土高原大部分地區(qū)實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、農林果牧全面發(fā)展、人民富裕的目標。
（2）生態(tài)環(huán)境建設與農業(yè)開發(fā)相結合。
通過生態(tài)環(huán)境建設與農業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結合，建立經濟與社會協(xié)調發(fā)展、互相促進的新機制，不斷改善生存環(huán)境，提高全社會成員的素質，滿足人民群眾日益增長的物質生活和精神生活的需要。以水土保持為核心，寓富民增收于生態(tài)建設之中，把恢復植被作為突破口，實施水土流失綜合治理，帶動土地利用結構調整，促進生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，開發(fā)替代產業(yè)和增加就業(yè)，大力開發(fā)人力資源，投資基礎設施建設，促進區(qū)域經濟發(fā)展，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
（3）以市場為導向，調整農業(yè)結構。
我國農業(yè)生產結構性矛盾日益突出，不能滿足市場對農產品優(yōu)質化和多樣化的需求。退耕還林還草并不僅取決于糧食，在有糧無錢的情況下做到全面退耕具有一定困難。因此，國家除了“以糧代賑”投入糧食和資金、促進生態(tài)環(huán)境建設之外，還應積極推動農業(yè)生產結構調整和農業(yè)產業(yè)化進程，大力發(fā)展二、三產業(yè)。堅持以市場為導向，產足本地，面向全國，考慮國際。既要適應農產品市場的現(xiàn)實需要，又要研究和預測潛在的、未來的市場需求趨勢，以滿足社會對農產品的數(shù)量及多樣化、多層次、優(yōu)質化和動態(tài)發(fā)展的需求。
（4）因地制宜，分類指導。
對于不同生態(tài)類型區(qū)的治理開發(fā)，應根據(jù)其地貌類型、生物氣候特征、經濟社會狀況等條件，堅持因地制宜、分類指導的原則。諸如晉陜蒙接壤多沙粗沙區(qū)，陜北和晉西黃土丘陵地區(qū)地水土流失異常嚴重的地區(qū)，應加大退耕還林還草的力度；在綏德、米脂、離石、甘谷、秦安等人口密度高和地形破碎的區(qū)域退耕還林草后，糧食生產難以自給，應列入以糧代賑的重點區(qū)域；在風沙交錯的沙土區(qū)，土壤沙粒含量高，結構性差，風蝕嚴重，易沙化，梯田埂高時易垮埂，在該區(qū)水土保持耕作法應與梯田建設同等對等；而對于水土流失相對較輕的高塬溝壑區(qū)和其它地區(qū)，通過建設基本農田，在保障糧食自給或自給有余的基礎上，進一步嗇林草覆被。同時因地制宜發(fā)揮資源、經濟、市場、技術等方面的區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展本地優(yōu)勢農產品，逐步形成具有區(qū)域特色的農業(yè)主導產品和支柱產業(yè)。
3發(fā)展戰(zhàn)略框架與對策。
發(fā)展戰(zhàn)略的核心是：“預見性”，即對本行業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境的未來進行展望。外部環(huán)境分析應把重點放在我國正在發(fā)生的兩個深刻轉變上：從計劃經濟向市場經濟轉、從農村農業(yè)社會向城市工業(yè)社會轉變，要考慮人口的變化及其他促成變革的因素，區(qū)域發(fā)展趨勢及對水土流失形式的影響，以及對水保措施起制約作用的因素等。內部環(huán)境分析應確定適應外部環(huán)境發(fā)展趨勢的能力，對水土保持行業(yè)的實力和弱點以及如何迎接未來挑戰(zhàn)進行評價。
根據(jù)水土保持總體目標，我國的水土保持發(fā)展戰(zhàn)略應按東、中、西部統(tǒng)一布署，綜合治理。東部地區(qū)：鞏固已有治理成果，在防臺風災害的同時，著重搞好水土保持預防保護及監(jiān)督執(zhí)法，堅決控制新的人為水土流失的發(fā)生，確保生態(tài)環(huán)境進入良性循環(huán)；中部地區(qū)：重點加強水土保持法制建設，搞好水保預防監(jiān)督，遏制人為的水土流失，加大綜合治理開發(fā)力度，加快丘陵地區(qū)水土流失工程建設，為該區(qū)社會經濟的快速發(fā)展和我國經濟向西部挺進打下堅實的基礎；西部地區(qū)：是我國生態(tài)環(huán)境狀況最為薄弱和今后水土保持生態(tài)環(huán)境建設的重點地區(qū)，應堅決控制開發(fā)建設過程中人為造成新的水土流失，大力開展退耕還林（草）、基本農田和中小型水利水保工程建設，推廣雨水集流利用技術，發(fā)展節(jié)水灌溉，建設生態(tài)農業(yè)，減少江河泥沙，促進群眾的脫貧致富，為該區(qū)的經濟發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定基礎。
四、幾點具體建議。
1注重歷史經驗，堅持綜合治理。
以縣為基本單位，以小流域為治理單元，以修建基本農田和發(fā)展經濟果木為突破口，山水田林路溝綜合治理的做法是成功的，應當加以肯定。但大規(guī)模的退耕還林還草和有計劃地封山育林育草，這一綜合治理中的關鍵環(huán)節(jié)未能取得突破。工程措施和耕作措施既是治理水土流失綜合措施中的重要組成部分，又是有效實施造林種草的必要條件；特別是在半干旱區(qū)進行人工造林（含灌木）時必須強調以工程整地為前提；而在發(fā)展人工種草的同時，如果不將草納入正式種植制度之中，并與發(fā)展畜牧業(yè)與飼草加工業(yè)相結合則很難持久下去。建議各地制定的生態(tài)環(huán)境建設規(guī)劃必須是一個全面的綜合治理規(guī)劃，而不是單一的林草建設規(guī)劃。
2生態(tài)經濟協(xié)調發(fā)展，生態(tài)優(yōu)先。
樣應遵循生態(tài)保護為主的原則。對于地少人多、特別困難的少數(shù)地方，為保證群眾生活和保護生態(tài)環(huán)境，則應考慮采取移民搬遷工程的辦法加以解決。
3把對天然植被保護、改良放在與退耕還林還草同等重要位置。
人工植樹種草無疑是使我國生態(tài)環(huán)境和農業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的一個關鍵步驟，但必須把天然植被保護放在同等重要位置才能達到既定目標。黃土高原人工造林種草要取得成功很重要的一條是要依據(jù)植被地帶分布規(guī)律和地形地貌條件確定適宜的喬灌草植被類型，選擇適生樹種，特別是鄉(xiāng)土樹種，以及在本地區(qū)經長期種植引種并取得成果的樹草種，培育新的速生多抗體樹草種當然十分重要，但不是馬上能夠實現(xiàn)的。相比之下，保護和恢復天然林草植被的措施就比較簡單，最主要的一條是封育，其次是補播、補植。
4充分挖掘降水生產潛力，實行“以豐補歉”對策。
為解決不斷加劇的水資源緊缺問題，就農田生產而言，首要途徑應當是挖掘自然降水生產潛力。目前在水土流失嚴重區(qū)，旱作農田對降水的有效利用率僅30%左右，水分生產潛力開發(fā)值45%左右，作物水分利用效率約為0.3kg/mm畝。利用已有技術近期內分別提高到45%、55%和0.5kg/mm畝，使畝產達到150kg左右是可能的。但是，由于該地區(qū)氣候多變，年際間降水差異很大，農業(yè)因遭受嚴重干旱大幅度減產的年份不可避免，局部農田雖可采取覆蓋、集雨補灌等集約栽培技術減少損失，但在大范圍內作用還是有限的。為此建議，為保持該地區(qū)自身糧食供給的相對穩(wěn)定，在積極采取提高降水利用率技術措施的同時，還必須采取“以豐以歉”的種植業(yè)發(fā)展策略，以三至五年為一個目標制定糧食生產和供應計劃，而不完全著眼于當年收成如何，這一計劃思路的轉變，對于促進該地區(qū)生產、生態(tài)的良性循環(huán)，以及保持社會穩(wěn)定都是有益的。
5加速小城鎮(zhèn)建設進程，推動二、三產業(yè)發(fā)展。
城鎮(zhèn)化發(fā)展是一個地區(qū)經濟社會發(fā)展的主要標志之一，目前我國西部地區(qū)城市數(shù)量少、非農業(yè)人口例低。19西部地區(qū)城市化水平17%，低于東部地區(qū)47.4%30個百分點，城市密度相差56倍。西部農村人口占總人口的80%左右，東西部的差距問題突出表現(xiàn)為農村的差距。逐步減少農業(yè)人口的數(shù)量、提高人口素質是改善生態(tài)環(huán)境和實現(xiàn)農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。因此，必須一方面嚴格控制人口增長，另一方面應創(chuàng)造條件，結合生態(tài)環(huán)境建設整體規(guī)劃和綜合治理的戰(zhàn)略部置，有計劃、有步驟地進行人口轉移，使一定比例的人口擺脫對土地的依賴。既可促進退耕還林還草的進程，減少對生態(tài)環(huán)境的巨大壓力，又有利于大規(guī)模產業(yè)化的發(fā)展，使區(qū)域內外在物資交流、運輸、科技和文化教育等方面實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。
6改革生態(tài)環(huán)境建設項目管理辦法，提高投資效果。
加強水土保持與生態(tài)環(huán)境建設這項跨行業(yè)、跨部門的宏傳工程的領導，建議在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)、惡化區(qū)，設立專職機構，加強統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理，協(xié)調農、林、牧、水等職能部門，明確責任，分工合作，避免重復投資、重復統(tǒng)計、重復估算治理效益的弊端。項目實施中，采取法人負責制、招標投標制、工程監(jiān)理制，嚴格檢查驗收，保證各項治理措施與工程的質量與進度；同時明確規(guī)定上過程中必須有水土保持和農、林、牧、水等有關的科研、教學部門參加，促進水土保持與生態(tài)環(huán)境建設，提高科技含量，提高投資效益。
7將科學技術與專業(yè)科技力量直接切入生態(tài)環(huán)境建設，充分發(fā)揮支撐作用。
按照國際項目管理經驗，專業(yè)研究機構應作為技術依托單位參加區(qū)域或大型生態(tài)環(huán)境建設項目，從規(guī)劃、實施、直到評估驗收的全程工作。為有效發(fā)揮科技的作用，在水土保持與生態(tài)建設項目中增設“科技專項”是十分必要的。建議以水土保持與生態(tài)環(huán)境建設決策或主管部門為中心組織和部置科技工作，根據(jù)實際需求將生態(tài)環(huán)境建設與科技納入一體，形成直接為生態(tài)環(huán)境建設服務的科技體系，把國家的需求與教學、科研單位的生存和發(fā)展用責權利聯(lián)系起來，既可以保障規(guī)劃及實施的科學性，又可提高治理項目的質量，同時也可使科研教學單位多年的科技成果在項目區(qū)中得到應用和推廣。
主要參考文獻。
1郭廷輔，中國水土保持成就與展望，水利水電科技進展，vol.17（4）,。
2蔣定生等，黃土高原水土流失與治理模式，中國水利水電出版社，1997。
3蔣旭光，關于黃土高原地區(qū)水土保持生態(tài)建設的思考，水利經濟，第2期，。
4張明波、郭海晉，水土保持措施減水減沙研究概述，人民長江，vol.30（3）1999。
5黃自強，關于黃河流域水土保持工作的再思考，人民黃河，vol.20（12）。
6易桂平，98洪水后對水土保持的思考，人民珠江，第4期，1999。
7段巧甫著，水土保持的探索與實踐，中國水利水電出版社，1999.8。
studiesonobjectiveandproposeofstrategic。
developmentofsoolandwaterconservation。
yangxin-mingaozhao-liang。
shaanxi712100)。
sustainabledevelopmentofsocial。
promoteeconomydevelopmentandsocialreformsinchina.
strategicdevelopmet;limitingfactors。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇七
為更好地塑造企業(yè)視覺形象，甲方委托乙方進行公司寫真噴繪制作安裝業(yè)務，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》及相關法律、法規(guī)和規(guī)定，甲乙雙方經友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議并共同信守。
1、甲方委托乙方制作甲方公司宣傳所需寫真、噴繪、高光相紙、展架等物料。
2、乙方需按照甲方要求制作相關物料，并負責運送到甲方指定位置及負責安裝。
合同有效期限為______年______月______日起至______年______月______日止。合同期滿后，乙方在同等合作條件下享有優(yōu)先續(xù)約權。
1、甲方有權利要求乙方按約定標準、工期及設計樣稿履行制作義務。
2、甲方有權對乙方制作或安裝過程中的問題提出意見，在保證工期的前提下，協(xié)商改進。
3、甲方按約定履行付款義務。
1、乙方應按照約定標準、工期及設計樣稿履行義務。如乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的制作明細不清、不全時，乙方應及時向甲方提出不齊材料要求，確保甲方制作加工物的質量。在保證質量的情況下按甲方所要求的材質、尺寸、數(shù)量制作。
2、乙方有權要求甲方按約定條款如期付款。
3、乙方應負責合同期內甲方宣傳布展的檢查、拆卸和日常維護等事務，確保宣傳布展的效果。
1、甲方在項目制作完成前終止合同，其預付的______%費用無權要求退回；甲方在乙方寫真噴繪制作完成后終止合同的，應當支付全額的制作費用。
2、乙方如無正當理由提前終止合同，所收取的費用應當全部退回給甲方。
甲乙雙方如因履行本合同發(fā)生糾紛，應當友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，甲乙雙方任何一方均可向____________________仲裁委員會提請仲裁解決。如仲裁不能予以解決，甲乙雙方任何一方均可向_______________________人民法院提起訴訟。
本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。
甲方：________乙方：________
公司戰(zhàn)略工作計劃篇八
外部環(huán)境。
1.1.1宏觀環(huán)境。
關鍵性的作用；
制才能保持產品的持續(xù)發(fā)展。
1.1.2行業(yè)環(huán)境。
1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；
專業(yè)資料整理。
質量；
4.當今市場集成廠商產品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產品好壞的關鍵。
可靠，高效，融合，友好成了評價一。
專業(yè)資料整理。
內部環(huán)境。
1.2.1有利環(huán)境。
握了用戶的前沿需求；
模型和數(shù)據(jù)模型；
6.部門里有完善的硬，軟件實驗設備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進行；
7.在初步組建了部門團隊結構后，對團隊的規(guī)章制度方面的建設也已經進行了一定的探索，并且制定了一些相關的策略。
1.2.2劣勢環(huán)境。
規(guī)范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建。
定周期內存在；其次還有平臺的應變能力效差，需要加強。
專業(yè)資料整理。
可擴展性方面的建設；
4.團隊還有待加強與產品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產品的潛在需求，從而使我們的產品更愿意被用戶接受。
專業(yè)資料整理。
2、目標體系定位。
總體目標。
2.1.1起步階段。
2.1.2發(fā)展階段。
健全部門體系建設，構建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產品，對現(xiàn)有產品進。
建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術、產品、標準的戰(zhàn)。
略研究；并在此基礎上形成自主、可控、完備的產品鏈，做大做強專業(yè)市場，成為專項行。
業(yè)標桿。
具體目標。
2.2.1起步階段。
1、基本完成部門體系建設；團隊核心人員達到。
專業(yè)資料整理。
6名，建立人員培訓。
2、以。
sip為基礎，以平臺轉移為關鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標準化工作，整合和優(yōu)化。
原有業(yè)務模塊，形成完善的視頻解決方案；
3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；
4、對基礎平臺進行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務進行總結；
5、以地鐵通訊為契機，進行db33相關標準的探索；
6、考慮節(jié)能環(huán)保產品選型，并進行預研；
專業(yè)資料整理。
7、起步階段時間周期：
2011年5月~2012年。
2.2.2發(fā)展階段。
5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。
2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。
3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。
3、產品發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略方向。
專業(yè)資料整理。
6名，普通及輔助開發(fā)人。
cmmi標準，建立完善的考。
跟進公安、word格式。
形成統(tǒng)一單元。
(uu)，由統(tǒng)一單元。
uu構建一體化數(shù)據(jù)網絡，提供整體或分散服務。
2、智能網絡節(jié)點模式：對現(xiàn)有產品功能模塊進行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。
專業(yè)資料整理。
分層式平臺模式。
3.3.1背景介紹。
1、在軟件產業(yè)細分的大環(huán)境下，軟件產品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。
2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務可擴展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務產品。
3、隨著市場競爭加劇，產品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎平臺加業(yè)務平臺正好滿足這一需求。
3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：
1、基礎平臺：提供基礎服務，主要包括基礎數(shù)據(jù)服務，業(yè)務展示，人機交互等。2、業(yè)務平臺：組織業(yè)務數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務服務，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務模型。
3、耦合器：提供技術平臺跟業(yè)務平臺之間標準；提供業(yè)務平臺與外界系統(tǒng)之間標準。
具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務平臺。
專業(yè)資料整理。
外部平臺2。
基礎平臺。
耦合器1。
專業(yè)資料整理。
3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。
4、分層式能快速開發(fā)出相似產品；
5、有利于產品縱向發(fā)展；
3.3.7劣勢分析。
1、基礎平臺需要開發(fā)周期長；
2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；
智能網絡節(jié)點模式。
4、軟硬件結合緊密化并以統(tǒng)一產品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。
專業(yè)資料整理。
3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網絡節(jié)點一般由以下3部分構成：
1、網絡管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務自動組網功能；
2、業(yè)務實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務實現(xiàn)；
3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現(xiàn)，負責外部業(yè)務接入；
專業(yè)資料整理。
業(yè)務模塊。
業(yè)務模塊。
網絡管理模塊。
業(yè)務模塊。
3.4.3功能特點。
業(yè)務模塊。
業(yè)務模塊。
通訊代理。
3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網絡服務節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標準的匹配；5、有利于研發(fā)向產品轉換。
3.4.4劣勢分析。
現(xiàn)有產品發(fā)展的總體思路。
對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。
專業(yè)資料整理。
網絡節(jié)點模式進行研發(fā)?？傮w上雖然具體應用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護投資。
專業(yè)資料整理。
規(guī)范，建立通訊具體標準，以。
sip(seioninitiationprotocol)。
協(xié)議和。
rtp(real-timetransport。
子產品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領域。
3.5.2鐵路旅服平臺。
1、初期階段。
在基礎平臺上進行業(yè)務平臺開發(fā)，完成平臺的引導屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。
集成，實現(xiàn)以下平臺特點：
系統(tǒng)可動態(tài)配置；
實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。
驅動接口緊密集成，利于隨機業(yè)務執(zhí)行；
以插件為基礎組織系統(tǒng)，增強系統(tǒng)可擴展性和可移植利用性；
冗余及集群熱備；
系統(tǒng)自動升級。
對公司的工作需求：
（1）公司技術部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務應用需求；
（4）評估設備供應商，建立戰(zhàn)略合作關系，對合格供應商建立其設備的實驗環(huán)境。
專業(yè)資料整理。
2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。
專業(yè)資料整理。
3.5.2隧道集成管理。
1、初期階段：
定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發(fā)。
或外包。
(2)中長期階段。
結合初期階段的工作經驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務。
型組態(tài)集成軟件平臺。
4、團隊發(fā)展戰(zhàn)略。
組織架構。
研發(fā)部以項目組模式對項目或產品進行總體管理。
1個項目組總體負。
責人，2個系統(tǒng)架構工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于。
3個輔助人員（3人。
2個程序員+1個美工及文檔整。
研發(fā)部。
專業(yè)資料整理。
綜合視頻組。
旅服平臺組。
隧道平臺組。
基礎服務組。
專業(yè)資料整理。
崗位配置。
4.2.1研發(fā)部經理。
標準制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；
部門間溝通協(xié)調。
4.2.2項目組崗位。
務、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；
主程序員/系統(tǒng)架構工程師：
人，配合組長進行系統(tǒng)架構及核心和主要程序模塊編制；
輔助程序員/助理工程師：
項目組協(xié)調完成；??人員培訓?
4.3.1基礎技術培訓。
1、編碼規(guī)范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。
所有項目組成員應按照團隊制定的一致規(guī)范格式編制；
2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進行管控或對新需求模塊的開發(fā)或二次開發(fā)。
需熟練掌握項目需要的相關編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應掌握的編程語言是。
專業(yè)資料整理。
a組/b組。
ui，word格式。
經成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。
mfc,udi等；
專業(yè)資料整理。
交流和每個獨立產品內部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務知識培訓。
1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。
源代碼進行閱讀學習，以便進行故障維護修改或新業(yè)務的集成；
2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務功能內容以及業(yè)務流程；
3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務功能，能夠對每個節(jié)點和接口進行配。
置；
4.3.3項目管理培訓。
制度建設。
4.4.1日常管理。
1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內容進行總結；
2、周報：對本周重點工作內容，總體任務完成程度進行分析總結；
專業(yè)資料整理。
4.4.2項目管理。
1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。
件開發(fā)階段的對應圖如下所示：
專業(yè)資料整理。
項目啟動。
需求分析。
功能設計。
概要/詳細設計。
數(shù)據(jù)庫功能設計。
編碼及文檔。
單元測試。
集成測試。
用戶測試。
計劃階段。
執(zhí)行階段。
驗收階段。
下圖所示：
專業(yè)資料整理。
工程動工階段。
可行性報告。
軟件需求說明。
概要設計說明。
詳細設計說明。
數(shù)據(jù)庫設計說明。
開發(fā)進度月報。
源代碼文件。
測試分析報告。
項目開發(fā)總結。
操作手冊。
用戶手冊。
計劃階段。
執(zhí)行階段。
驗收階段。
3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應牢固把握產品核心技術，掌握產品重點模塊。
并能夠對產品整體開發(fā)進度進行有效的管控；
專業(yè)資料整理。
品架構，并提供運行方案；
專業(yè)資料整理。
5、戰(zhàn)略目標診斷和考核。
分級管理。
3、對于公共服務小組（界面設計、調試、質量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。
明確目標。
3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標。
責任到位。
1、根據(jù)各小組明確的職責目標，對每個階段的任務進行考核；
2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。
專業(yè)資料整理。
總體診斷圖。
公司決策層。
研發(fā)部經理。
研發(fā)部核心決策團隊項目組組長。
管理指令。
信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。
研發(fā)戰(zhàn)略。
項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。
基礎服務組。
隧道平臺組。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇九
的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的'措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，
要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。
通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
公司各內設機構成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(20xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十
(規(guī)劃時限：20xx年-20xx年)。
編訂時間：20xx年2月。
實施時間：發(fā)劃。
現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)規(guī)則編制背景。
xx公司，成立于20xx年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經過數(shù)年的經營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則。
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限。
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
(一)“s”競爭優(yōu)勢。
3、經過多年的經營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。
4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢。
1、由于公司發(fā)展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;。
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會。
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅。
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。
4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經濟價值。
(二)企業(yè)五年經營目標。
(三)企業(yè)五年管理目標。
20xx年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調動全體員工的積極性。
20xx年起，推進5s質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
(一)人力資源戰(zhàn)略。
1、建立強有力的營銷團隊。
2、儲備人才，做好人才梯隊建設。
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才。
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動。
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值。
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經營管理戰(zhàn)略。
1、以市場為導向。
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化。
切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織。
市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略。
1、質量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑。
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產品申報工作。
20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20xx年，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
20xx年，全面開展創(chuàng)市名牌產品工作。
20xx年，爭創(chuàng)省名牌產品。
4、發(fā)揮網絡優(yōu)勢，積極構建網絡營銷平臺。
網絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質量戰(zhàn)略。
1、爭創(chuàng)市名牌產品。
2、爭創(chuàng)省名牌產品。
3、爭創(chuàng)質量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略。
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產先進單位。
3、通過工貿企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略。
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略。
1、完善技術質量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。
企業(yè)作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質量，推動經濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十一
為了更好地完成2014年公司部署的工作任務,建設一支思想作風過硬的員工隊伍，結合我支部實際，經黨支部委員會認真研究，特制定2011年戰(zhàn)略規(guī)劃部黨支部工作計劃如下：
一、抓好黨建理論學習。
1、時間安排。
黨支部學習時間一般安排在每一月的下旬的周四下午進行；黨小組學習安排在每月上旬周四下午進行。如果遇到特殊情況可以進行調整。（科學發(fā)展觀學習計劃另外安排）。
2、學習內容安排。
（1）緊緊圍繞科學發(fā)展觀、“三個代表”重要思想、廉政建設等方面理論進行學習，以提高黨員的政治理論素質，特別是要將科學發(fā)展觀做為學習重點和主線，深入領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，準確把握科學發(fā)展觀的重大意義。
（2）全年黨支部安排黨課學習兩次：第一次安排在6月份，請老師講黨課。暫定為黨風廉政方面的內容；第二次安排在10月份，暫定為新黨章方面的內容。
二、開展黨支部活動。
開展“慶七一”活動，在6月底前用兩天時間，組織支部全體黨員(含入黨積極分子)參觀革命圣地，學習革命歷史,先進事跡,進行革命傳統(tǒng)教育。
三、
開展形勢任務教育。
充分利用發(fā)規(guī)部板報，重點宣傳好10年經營目標以及科學發(fā)展觀活動、事業(yè)領先二階段、廉潔文化知識等方面的宣傳。通過宣傳，引導員工深刻理解公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，深刻理解公司戰(zhàn)略提速的重要性和推進國際化發(fā)展的必要性。
四、組織開好民主生活會。
根據(jù)組織部的統(tǒng)一安排，民主生活會暫定在12月份進行。主要。
內容是：領導班子和中層領導干部一年來在貫徹黨的方針政策、聯(lián)系群眾方面，對群眾提出問題的整改，黨風廉政建設以及黨內生活等的自我剖析和開展批評與自我批評，達到進一步提高的目的。每一位黨員，在會前充分開展談心活動，廣泛收集群眾意見和建議，為開好民主生活會作好準備。
五、組織發(fā)展。
擬于8月份召開支委會，根據(jù)組織培養(yǎng)教育的實際情況，專題討論組織發(fā)展問題。預計2011年發(fā)展預備黨員1名，支部大會暫定在2011年11月份進行。
六、年終。
總結。
各黨小組根據(jù)一年來的工作、學習情況，在12月30前寫出年終總結交黨支部。總結的主要內容為：
1、黨員參加組織生活的情況和學習、宣傳、執(zhí)行黨的方針政策、決議的情況；
2、按時繳納黨費的情況、發(fā)揮先鋒模范作用的情況、聯(lián)系群眾的情況；
3、認真收集群眾意見并及時向組織反映情況；
發(fā)規(guī)部黨支部。
2011.5.13。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十二
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經營戰(zhàn)略包括但不限于產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
第八條公司資產經營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調整意見。
(三)負責協(xié)調公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調整流程。
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間的相關規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十三
不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學習一下吧。
第一章總則。
第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章機構設置和職責分工。
第三條公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條戰(zhàn)略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條戰(zhàn)略委員會對總經理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經營戰(zhàn)略包括但不限于產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案;。
(七)對公司《章程》規(guī)定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條總經理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
第八條公司資產經營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調整意見。
(三)負責協(xié)調公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。
第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
等。
(一)公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調整流程。
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
(二)上一年度經營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間的相關規(guī)定。
第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。
第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章附則。
第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
一、前言。
1、長期戰(zhàn)略。
2、中期戰(zhàn)略。
3、近期戰(zhàn)略。
三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。
四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。
五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。
六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。
七、戰(zhàn)略風險分析。
八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析。
九、結語。
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機構不建全，
規(guī)章制度。
不完善。
物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、人力資源結構不合理，員工素質有待提高。
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經營性國家一級物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。
具體目標：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。
4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略。
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。
具體目標：
1、嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經理人”網站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、開成“xx物業(yè)”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。
具體目標：
1、公司管理面積達100萬平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊。
3、實現(xiàn)企業(yè)經濟效益100萬元以上。
4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。
二、實現(xiàn)近期目標的措施。
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制。
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。(二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十四
乙方：
雙方本著平等合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展誠實信用、公平自愿的原則，經友好協(xié)商，現(xiàn)簽署本建立長期友好合作關系協(xié)議書，以資雙方共有遵守。
第一條：權利與義務。
2.2.甲乙雙方授權合作方為可合作活動的指定報名點。
第二條：相互宣傳。
3.甲乙雙方應在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關營銷活動。
4.甲乙雙方都認可在適當時間內，在雙方友好協(xié)商的前提下，甲乙雙方可以在合作方的網站上就關于某個活動開展專題頁面。
5.甲乙雙方在有關活動的過程中，相互幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。
6.雙方還可就其他深度合作方式進行進一步的探討。
第三條：聲明。
1.甲乙雙方信息資源共享。
2.甲乙雙方的合作方式沒有排他性，雙方在合作的同事，都可以。
和其他相應的合作伙伴進行合作。
3.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
4.本協(xié)議為長期戰(zhàn)略合作協(xié)議框架，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確?？蚣軈f(xié)議與正式合作合同構成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。
5.本協(xié)議期滿時，雙方應先考慮與對方續(xù)約合作。
6.雙方的合作關系是互利互惠的，所有內容與服務提供均為免費。
7.本協(xié)議有效期為年，自年月日起到自年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
8.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責任的權利。
甲方：杭州豆秀文化創(chuàng)意有限公司乙方：
授權代表：授權代表：
年月日年月日。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十五
甲方：(以下簡稱甲方)。
乙方：(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方為滿足國內外市場需要，發(fā)展外向型經濟，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》等相關法規(guī)，本著平等互惠互利的原則，經雙方友好協(xié)商，就合資經營“環(huán)保紙制品研發(fā)與生產”項目，達成如下意向，并共同遵守執(zhí)行：
一、合作事項：
1、合作公司名稱;。
2、合作地點：
3、項目投資數(shù)額為，其中甲方投入占70%，乙方占30%，成立合資公司。公司成立后設立股東大會，股東大會是合資企業(yè)的最高權力機構，決定合資企業(yè)的一切重大問題，股東大會及組織機構以《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法》及《中華人民共和國中外合資經營企業(yè)法實施細則》為法律依據(jù)。
二、前期甲乙雙方各自責任甲方責任：
1、負責提供建立中外合資企業(yè)所需的相關文件材料;。
2、負責資金的安全注入，并承擔資金移動的相關費用;。
3、負責聘請或委托獨立的權威機構及專家對乙方提供的項目(包括相關文件材料)進行論證和審查，向乙方提出相關意見。
乙方責任：
2、提交的相關文件材料必須真實、完整、合法、有效;。
3、負責甲方項目考察人員、專家在北京的交通及食宿;。
5、本意向正式簽定后未經甲方許可，不得在本意向書有效期內尋求第三方進行合作。
三、在甲乙雙方完成前期工作基礎上，雙方商定2月之前簽訂正式合同。
四、保密條款：
1、甲、乙雙方應遵守本保密條款，履行保密的責任和義務;。
6、若雙方在此項目運作過程中一致同意終止該項目，則雙方應協(xié)商將對方提供的一切關于該項目的資料及復制品還給對方，接受方關于這些資料所做的記錄等文件也應立即銷毀。五、違約責任：
4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規(guī)定，而給對方造成相關影響及損失的，則違反方承擔相關賠償責任。
六、其他：
6、本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。
甲方(蓋章)：代表(簽字)：地址：電話：傳真：
乙方(蓋章)：代表(簽字)：地址：電話：傳真：
簽訂地點：中國·簽訂時間：20xx年x月x日。
甲方：
乙方：
鑒于甲方是以研發(fā)、制造、外銷石油鉆采機械設備以及提供有關的石油工程服務為主的大型外向型工貿集團，并且擁有完善的銷售體系和較強的銷售能力;乙方擁有對erw焊管、lsaw焊管、ssaw焊管較強的生產能力，能夠為甲方提供較為雄厚的產品和技術支持?，F(xiàn)甲乙雙方友好協(xié)商，甲乙雙方友好協(xié)商，秉著共同發(fā)展、誠信合作的宗旨達成如下協(xié)議：
一、合作宗旨。
1、雙方在合作中建立的互信、慣例與默契是商業(yè)合作戰(zhàn)略伙伴關系的基礎，提高效率與共同發(fā)展是雙方合作的目標和根本利益。
2、本協(xié)議的基本原則是自愿、雙贏、互惠互利、相互促進、共同發(fā)展、保守秘密、保護協(xié)作市場。
3、充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，優(yōu)勢互補，提高競爭力，共同進行市場開拓。
4、本協(xié)議為框架協(xié)議，應是雙方今后長期合作的指導性文件，也是雙方簽訂相關合同的基礎。
1、甲、乙雙方各自建立專業(yè)的業(yè)務團隊進行營銷信息交流乙方授予甲方在國家(或區(qū)域)對(產品)的銷售代理權，甲方根據(jù)乙方提供的產品信息尋找在該地區(qū)的需求信息。乙方通過甲方指定的業(yè)務員了解其相應國家(或區(qū)域)等產品的需求信息，乙方對以上信息負嚴格保密責任。乙方向甲方提供乙方的產品信息(包括技術更新進步和新產品信息)以及公司的產品動態(tài)和變化。
2、甲乙雙方在戰(zhàn)略合作中可采用的合作方式和操作方式。
(1)甲方根據(jù)不同客戶實際情況，參加招投標和報價等。為順利奪標和獲得訂單，根據(jù)競爭對手和投標以及訂單實際情況，乙方根據(jù)自己的實際情況報出合理的價格和交貨期，支持甲方投標。乙方在報價有效期內確定的價格不得隨意更改。甲方中標后，甲乙雙方將根據(jù)實際標的另行簽訂產品買賣或定作合同，以確定雙方的權利義務，合同付款方式以及其他條款應根據(jù)(不優(yōu)于)甲方與最終客戶簽訂的合同條款確定，給予甲方足夠的支持。
(2)在甲方的積極參與及支持、并且雙方就具體項目簽訂合作協(xié)議的情況下，乙方通過招標或者直接銷售與當?shù)匦枨罂蛻糁苯雍炗喓贤瑫r，乙方按合同金額的一定比例向甲方支付報酬(根據(jù)項目另行協(xié)商)。
三、甲方的權利和義務。
1、甲方每年可以對乙方公司進行拜訪、考察，以了解乙方產品的生產過程和技術工藝水平，并有權監(jiān)造其定制產品的生產。
2、甲方可以根據(jù)其對乙方產品的使用情況向乙方做出反饋，乙方應對甲方的反饋和建議做出積極的回應。3、如甲方的產品售往國外，甲方有權要求乙方提供其產品的售后服務,具體事宜另行協(xié)商。
四、乙方的權利和義務。
1、在甲方按約履行付款義務的情況下，乙方有義務根據(jù)甲方或海外分公司與乙方簽訂的合同規(guī)定向甲方交付產品。2、乙方應向甲方提供相當數(shù)量的產品的銷售和促銷資料，如：中英文產品目錄，宣傳手冊。
3、如甲方要求，乙方應接待甲方客戶的相關考察，乙方承認并尊重甲方客戶信息屬于商業(yè)秘密，未盡甲方允許乙方不得自行接觸和泄露上述信息。
4、乙方應積極回應甲方的詢價和招標邀請。
5、乙方有責任根據(jù)與甲方簽訂的合同對其產品的質量負責，并根據(jù)合同約定向甲方提供產品的技術和售后服務支持。
五、保密。
1、雙方應對其通過工作接觸和通過其他渠道得知的有關對方商業(yè)秘密嚴格保密，未經對方事先書面同意，不得向第三方披露。
2、除本協(xié)議規(guī)定工作所需外，未經對方事先同意，不得擅自使用、復制對方的技術資料、商業(yè)信息及其他資料。
六、本協(xié)議有效期一年,自20xx年月日起至年月日止。如果雙方對于彼此之間的合作感到滿意，經雙方同意則本協(xié)議將自動續(xù)延一年。
七、對于本協(xié)議中未約定的事宜，雙方應友好協(xié)商解決;產生的爭議可向甲乙雙方各自所在地法院提起訴訟。
八、本協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份，各份具有同等法律效力。
甲方：乙方：
日期：日期：
甲方：
乙方：北京言信廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂尽?/p>
甲乙雙方經友好磋商，就乙方聯(lián)合甲方及社會各界人士發(fā)起的“e12”項目(以下或簡稱“項目”)達成以下戰(zhàn)略合作意向：
為弘揚公益精神，傳播全民的社會責任感，關注普通人生存狀態(tài)與發(fā)展機遇。乙方于8月聯(lián)合甲方及社會各界共同發(fā)起“e12”項目。
“e12”項目的核心理念及宗旨是每年通過12個公益主題，傳播“關注社會最普通人群”的公益理念和文化。
二、合作模式。
1、甲方作為”e12”項目的戰(zhàn)略合作伙伴，認同并支持”e12”項所倡導的理念和宗旨，同意并授權乙方在項目宣傳及執(zhí)行過程中合法列明或對外公布甲方系乙方在“e12“項目中的長期戰(zhàn)略合作伙伴。
2、甲乙雙方如需使用對方公益項目的相關內容，需提前征得對方書面同意。
3、雙方所做一切宣傳推廣必須遵守國家法律以及保障甲方的正當權益。
4、乙方將在其”e12”項目中，開展與甲方項目相關的策劃、推廣等活動;甲方將就乙方”e12”項目中符合甲方宗旨的公益活動，進行積極配合和參與。
三、合作期限。
雙方經協(xié)商就“e12“項目的合作期限自簽署本協(xié)議之日起一年內(即自20xx年月日至20xx年月日)有效。
四、其他約定。
1、乙方承諾本著誠實守信的原則，遵照相關法律法規(guī)規(guī)定管理并執(zhí)行整個項目，并自愿承擔因執(zhí)行、管理項目過程中發(fā)生的一切相關后果。
2、雙方的合作是平等自愿的，乙方僅以雙方均認可的范圍及方式體現(xiàn)甲方的戰(zhàn)略合作伙伴關系。
3、甲方有權在本協(xié)議有效期內監(jiān)督乙方合作行為的正當性、合規(guī)性，有權提出合理建議，共同完善并推動項目的順利開展。
4、任何一方不得以另一方組織或項目的名義從事違反國家法律法規(guī)、有損對方品牌或形象的活動，否則，另一方有權終止本合作協(xié)議。如因此產生經濟損失、受損失一方有權要求造成損失的一方進行賠償。
5、本戰(zhàn)略性合作協(xié)議中雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關系并不具有排他性，雙方均有權與其他合作伙伴建立合作關系。
7、本戰(zhàn)略合作協(xié)議自雙方簽署之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議到期后任何一方如無書面異議，則自動延續(xù)兩年。
甲方：
乙方：北京言信廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂尽?/p>
代表簽名：代表簽名：
日期：日期：
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十六
甲方：
單位地址：
單位電話：
單位法人：
營業(yè)執(zhí)照注冊號：
乙方：
單位地址：
單位電話：
單位法人：
營業(yè)執(zhí)照注冊號：
甲乙雙方本著平等互惠的原則，就日后相關房地產項目達成合作意向，擬訂如下合作協(xié)議，以供雙方遵守：
1、雙方遵守中華人民共和國各項法律與規(guī)章制度。
2、合作事項：
a)甲方同意在其項目涉及乙方的服務范圍時，優(yōu)先推薦乙方給項目開發(fā)商;。
b)乙方同意在其推廣項目涉及房地產策劃及代理時，優(yōu)先推薦甲方給項目開。
發(fā)商。
3、甲乙雙方同意在合作項目中積極配合，互相提供宣傳資料。
4、甲乙雙方同意，本協(xié)議及協(xié)議中任何條款與條件均屬保密信息，任何一方不。
持續(xù)有效并對雙方具有約束力。若任何一方向第三方披露任何一保密信息，被披露方有權要求披露方賠償損失，并追究其法律責任。
5、甲乙雙方同意在彼此推薦之項目成功簽訂合同后，并于每收到該合同每一筆。
款項后7個工作日內，收款方向對方支付該項目的顧問費，對方同時提供該筆顧問費收據(jù)。顧問費具體比例如下：
甲方向乙方推薦項目成功簽訂合同后，乙方向甲方支付該項目到帳收入金額。
的10%的顧問費。(根據(jù)項目實際情況，顧問費總額最高上限不超過人民幣萬元)。
乙方向甲方推薦項目成功簽訂合同后，甲方向乙方支付該項目到賬收入金額的5%--10%的顧問費。具體比例視項目實際情況而定，必要時另行擬定協(xié)議。
若雙方與對方所介紹的項目的合同提前終止，則合同簽訂方只需承擔已確認收入并且核實到賬之支付責任，對方除此之外不得要求其他任何賠償，已付的顧問費不需退還。若雙方需退服務費給項目簽訂方，則退款方有權扣除對方相應的顧問費用。
雙方收款指定收款帳戶如下：
甲方帳戶：
開戶銀行：
帳號：
乙方帳戶：
開戶銀行：
帳號：
6、甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對方的行為嚴重違反本協(xié)議，嚴重違背商業(yè)道德、法律或損。
害對方利益，可以書面形式通知終止本協(xié)議。
7、甲乙雙方的通知方式和送達：
1)雙方一致確認，雙方履行本協(xié)議過程中所發(fā)出的任何通知、要求或其它。
通訊，必須采用書面形式送至本協(xié)議列明的收件方的下列通訊地址(或。
由收件方以書面通知指定的其它地址)：
甲方通訊地址：深圳市福田區(qū)車公廟泰然九路海松大廈201a-2單元。
聯(lián)系人：
乙方通訊地址：
聯(lián)系人：
電話號碼：
2)一方發(fā)出的通知、要求或其它通訊應依照以下規(guī)定視作已經送達對方：
a)如直接交付，在交付時視為收訖;。
b)如以快遞發(fā)送，在發(fā)出三日視為收訖。
任何一方之地址如有變更，應及時以書面通知另一方，因任何一方疏忽通知而導致的損失由其自行承擔。
發(fā)件方應在該速遞文書回執(zhí)(回執(zhí)上有速遞機構的印章或簽字)上寫明該文書的主題詞(或其標題、文號)。
3)本協(xié)議有效期自雙方簽字之日起兩年，協(xié)議期滿后經雙方共同協(xié)商確認。
協(xié)議可以遞延。
4)本協(xié)議在履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商無法達成協(xié)議時，
雙方同意向深圳市仲裁委員會申請仲裁，并適用中華人民共和國大陸。
現(xiàn)行法律。
5)本協(xié)議一式貳份，雙方各持壹份。
6)本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
甲方簽字：乙方簽字：
日期：日期：
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十七
公司戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中制定和實施的一系列經營活動和決策。對于一個公司來說，戰(zhàn)略的重要性不言而喻。戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助公司明確自身的定位和目標，以及如何在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。通過制定合適的戰(zhàn)略，公司可以更好地應對市場環(huán)境的變化，提高市場份額和盈利能力。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。
成功的公司戰(zhàn)略需要對內外環(huán)境進行全面的分析，了解競爭對手、市場需求和公司自身的優(yōu)勢和劣勢。只有充分了解這些因素，才能制定出符合公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃還需要明確公司的愿景和使命，為公司的發(fā)展提供長遠的指導。此外，對外界環(huán)境的不斷監(jiān)測和評估也是戰(zhàn)略成功的關鍵。
第三段：靈活性與創(chuàng)新的重要性。
在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中，靈活性和創(chuàng)新能力是不可或缺的。市場競爭環(huán)境的快速變化，新技術的迅猛發(fā)展等因素都要求公司能夠及時調整戰(zhàn)略，并尋找新的發(fā)展機會。同時，創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的關鍵驅動力。只有不斷創(chuàng)新，才能為公司帶來新的競爭優(yōu)勢，并緊跟市場發(fā)展的腳步。
第四段：團隊合作和溝通的重要性。
公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行需要各個部門之間的有效溝通和緊密合作。團隊合作可以更好地整合各個部門的資源和優(yōu)勢，形成合力。此外，團隊合作也可以促進創(chuàng)新和共享知識，提高決策質量和執(zhí)行效率。因此，建立一個高效的團隊合作機制和良好的溝通渠道是公司戰(zhàn)略成功的關鍵。
第五段：持續(xù)學習和改進。
公司戰(zhàn)略是一個長期的過程，需要不斷學習和改進。市場環(huán)境和技術的不斷變化，要求公司不斷更新知識和技能，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。持續(xù)學習可以幫助公司發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并不斷提高自身的競爭力。此外，戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中可能會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，這時需要及時反思和改進。通過不斷學習和改進，公司的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力將不斷提高，從而獲得更好的發(fā)展。
總結：公司戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面了解內外環(huán)境，并具備靈活性和創(chuàng)新能力。團隊合作和溝通是順利執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎。最重要的是，公司應該保持持續(xù)學習和不斷改進的態(tài)度，以適應市場的變化和挑戰(zhàn)。通過正確制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，公司將能夠獲得持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提高。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十八
1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質好，質量過硬，管理完善，機械化程度高的土石方工程施工隊伍和一支極具凝聚力且團結高效的電子商務管理隊伍。
2、5—20xx年內實現(xiàn)年產值達10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標，土石方工程類業(yè)務范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農業(yè)及填海等領域。
3、逐步進軍商貿領域并趨于成熟，首先從開辦2—3個特色性的淘寶網店開始，通過各種電子商務手段，逐漸進駐各類專業(yè)性特色品牌網店，以點帶面，多渠道，多領域，多元化地拓展業(yè)務，并在5—20xx年內同步實現(xiàn)年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標。
二、基本思路。
1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區(qū)填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農業(yè)、市政建設、園林綠化等領域發(fā)展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，和諧發(fā)展。
2、電子商務方面：以網店為主，走特色產品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產等領域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
三、主要措施。
1、制定優(yōu)惠、激勵政策，培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團隊的整體素質和綜合水平。
2、扎實落實網店各類貨源，大量搜尋各類特色產品的供貨渠道，貨比三家，從價格、質量、服務等方面整體綜合對比，擇優(yōu)選擇，寧缺毋濫。
3、多渠道地對網店的門面設計(網頁設計、技術性照片、宣傳標語等)、信譽度、出貨率等關鍵性指標，采取多重手段快速實現(xiàn)穩(wěn)步提升，并通過各類知名網站、論壇、微信、微博等網絡公共頻道多元化地宣傳推廣。
4、采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的各類機械設備(前期以后八輪為主，逐步加購挖掘機、鏟運機、炮錘等)。
5、在工程新工區(qū)平臺逐步拓展完善的基礎上，前期以自主購置機械設備為主，逐步分化，吸引社會其他單位或個人(主要是駕駛員)參與購置機械設備(對單臺設備投股)并擴大組建公司的整體施工隊伍;同時，還可以逐步吸引社會其他單位或個人自主購置的機械設備參與施工。
6、加入中國建設工程網、建程網等網站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標活動，力爭獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項目的建設。
7、通過各種合作、合資、分包、轉讓等形式，多元化地將公司。
承接的各類工程項目做大做強。
8、逐步建立健全各項規(guī)章制度，使公司及各項目的管理積極健康、持續(xù)有序地運行發(fā)展。
四、實施步驟及計劃。
(一)、生產效益。
20xx—20xx：
2、電子商務起步階段，化妝品網店力爭實現(xiàn)營業(yè)額突破100萬元，凈利潤20萬左右。
20xx—20xx：
3、電子商務發(fā)展階段，各類網店店鋪突破5家以上，力爭實現(xiàn)營業(yè)額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。
20xx—2：
3、電子商務成熟階段，各類網店店鋪營業(yè)額力爭突破5000萬元，創(chuàng)凈利潤500萬左右。
(二)、設備購置。
20xx—20xx：購置自卸工程車100輛，挖掘機5臺，組織社會車輛約150兩(臺)。
20xx—20xx：購置工程車100輛，挖掘機10臺，裝載機5臺，其他設備5臺套，組織社會車輛約200兩(臺)。
20xx—20xx：購置工程車150輛，挖掘機20臺，其他設備20臺套，組織社會車輛約300兩(臺)。
(三)、隊伍建設。
1、根據(jù)公司各項目計劃及進度，到20xx年，培養(yǎng)引進各類專業(yè)性技術精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業(yè)型人才20名。
2、到20xx年，培養(yǎng)引進各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。
3、到20xx年，公司規(guī)模達到800—1000人，其中大專以上學歷占總人數(shù)的30%，中專以上學歷占總人數(shù)的50%，其他人員均在初中以上文憑。
(四)、制度建設。
1、重視企業(yè)文化建設，在起步階段，堅定確立企業(yè)文化，并始終秉承發(fā)展，為公司后續(xù)長足的發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。
3、各級制度必須做到有章可循，有據(jù)可依，有規(guī)必守。在制度面前，沒有特權，人人平等，公司員工都必須嚴于律己。同時，公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機構，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴格執(zhí)行制度的可靠性。
4、公司的運營必須切實重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實施員工的各項福利工程，并最終全面推行激勵機制、年終獎金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設，以人為本，讓制度管理于人，也服務于人，多方面，多角度，多層次地推進制度建設。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環(huán)境下，輕松愉快地享受工作過程，切實高效地完成工作任務。
5、建立健全組織機構建設。按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務型組織機構。切實保障公司的各級管理都能正真有章有序、務實高效地運行。
公司戰(zhàn)略工作計劃篇十九
第一，內容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內容涉及公司戰(zhàn)略和風險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內容。
第二，聯(lián)系實際。在闡述公司戰(zhàn)略與風險管理的基本內容的基礎上，較詳細的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實施過程和財務戰(zhàn)略的相關內容，以及風險管理的實務及具體內容。
第三，與管理學知識緊密結合。本課程的理論基點是企業(yè)管理學的基本原理。
建議大家把教材分成兩部分來學習。第一部分就是前四章關于戰(zhàn)略的內容，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的順序來掌握。后面幾章按照風險管理、內部控制的介紹來掌握。大家目前可以聽一下網校名師杭建平老師的預習班課件，聽完之后可以繼續(xù)聽基礎班課件、強化班課件。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16334318.html】
