戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文（熱門(mén)13篇）

社交網(wǎng)絡(luò)的興起給人們的生活帶來(lái)了便利，但同時(shí)也給人們的心理帶來(lái)了一些負(fù)面影響。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以嘗試采用一些實(shí)例或案例，增加總結(jié)的具體性。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇一

摘要：隨著的不斷，已成為系統(tǒng)性的獨(dú)立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。治理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)隨著治理思想的成熟應(yīng)運(yùn)而生，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)的運(yùn)行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對(duì)兩者在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了和探討。

我國(guó)在秦漢時(shí)期，人們便開(kāi)始用“出”、“進(jìn)”、“收”、“付”來(lái)記錄財(cái)產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會(huì)計(jì)記錄。古代簿記寫(xiě)下的是金子的蹤跡。13～14世紀(jì)的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的貿(mào)易貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來(lái)了近代會(huì)計(jì)，它的生命中流淌著資本的血液。進(jìn)進(jìn)21世紀(jì)，會(huì)計(jì)已成為以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)生活逐漸成為發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息令人目不暇接之時(shí)，會(huì)計(jì)也逐漸羽翼飽滿(mǎn)，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的獨(dú)立學(xué)科。

一、治理會(huì)計(jì)的尷尬境地。

治理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)治理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國(guó)治理會(huì)計(jì)公告中將治理會(huì)計(jì)定義為：“向治理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的公道使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、回集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！逼渲饕毮苁菫檫M(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部治理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。

我國(guó)的治理會(huì)計(jì)是在80年代初引進(jìn)西方治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的工作，取得了一定成效。但是我國(guó)治理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，這既有治理會(huì)計(jì)本身性質(zhì)上的原因，也有我們熟悉水平的約束因素。在我國(guó)，治理會(huì)計(jì)有依附性的縮小化傾向：治理會(huì)計(jì)被看作對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財(cái)務(wù)信息這個(gè)主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對(duì)于西方治理會(huì)計(jì)的理論，我國(guó)的治理會(huì)計(jì)將其從一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程縮小為依附性的后繼活動(dòng)，這種熟悉在本質(zhì)上限制了治理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展。就治理會(huì)計(jì)的本身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些分析。譬如回回分析，這種方法要求具有大量正確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計(jì)量軟件操縱，這種特性決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅有繁雜的過(guò)程，還要擁有具有這方面知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才。

更重要的是，通過(guò)這些方法得出的分析猜測(cè)數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正，不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。這就很輕易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。這便是阻礙我國(guó)治理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要，由于任何一種應(yīng)用方法沒(méi)有理論依托就很輕易失往發(fā)展的動(dòng)力和方向。理論與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)在治理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)中造成了一系列的'“并發(fā)癥”，如由于具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)職職員缺乏造成組織性不強(qiáng)、理論模糊造成工作目的性不強(qiáng)等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，治理會(huì)計(jì)作為企業(yè)治理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對(duì)企業(yè)運(yùn)行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到印證。而在我國(guó)，上述因素使治理會(huì)計(jì)的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不明顯的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn)，于是治理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展和突破。

世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，于是戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術(shù)語(yǔ)，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展，越來(lái)越需要一個(gè)能夠猜測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來(lái)理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟(jì)行為聯(lián)系起來(lái)，一時(shí)間，“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)”、“戰(zhàn)略治理”成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新寵。

最早將治理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略治理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)學(xué)者simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)”的概念：“對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的治理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)?！睉?zhàn)略治理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開(kāi)拓。

與傳統(tǒng)治理的不同，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的方法來(lái)對(duì)的效益作出判定，這不僅避免了治理會(huì)計(jì)中大量的復(fù)雜，而且將著眼點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)成熟期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，維持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)。而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，夸大企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只致力于企業(yè)內(nèi)部降低本錢(qián)、進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場(chǎng)信息之中。

在我國(guó)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢(shì)與方向所在。固然我國(guó)企業(yè)還處于向企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)越劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的本錢(qián)和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從治理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。治理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。

在我國(guó)，治理會(huì)計(jì)的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)來(lái)解決傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)的尷尬局面是不夠公道的，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新題目。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，筆者以為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。在目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)已成為大勢(shì)所趨，它的實(shí)行是必要的。我國(guó)治理會(huì)計(jì)發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實(shí)踐嚴(yán)重分離，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)正能夠彌補(bǔ)這種缺陷。所以，在完善治理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)，用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)治理會(huì)計(jì)的不足，兩者互補(bǔ)共同推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，相信能取得一定的成效。在我國(guó)，治理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)實(shí)在還都處于新生階段。作為會(huì)計(jì)職員，在不斷地運(yùn)用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí)，研究這些方法在我國(guó)、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個(gè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)職員的工作研究，都將推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點(diǎn)滴的努力才能構(gòu)筑起美好的遠(yuǎn)景和未來(lái)。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇二

90年代以來(lái)，戰(zhàn)略治理的，大有取代常規(guī)治理會(huì)計(jì)的趨勢(shì)。這是由于會(huì)計(jì)必須對(duì)與日俱增的戰(zhàn)略治理要求作出積極的回應(yīng)，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

與常規(guī)治理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn):。

1.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全面比較中，謀取競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這與常規(guī)治理會(huì)計(jì)謀取在一定條件下企業(yè)效益最大化的目標(biāo)有著明顯區(qū)別。

2.外向性。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的對(duì)象，不局限于企業(yè)內(nèi)部的信息資源，其主要信息來(lái)自企業(yè)外部，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)的信息。不僅如此，企業(yè)治理目標(biāo)的確定和對(duì)企業(yè)行為的控制也以?xún)?nèi)外信息的比較為依據(jù)。

3.全面性。從空間來(lái)看,戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)夸大價(jià)值鏈,不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈關(guān)系，而且要分析與上游企業(yè)和下游客戶(hù)之間的價(jià)值鏈關(guān)系；從時(shí)間來(lái)看，不僅重視決策前的信息搜集、整理、加工,以求做到“知彼知已”,而且重視戰(zhàn)略規(guī)劃的組織落實(shí)和業(yè)績(jī)考評(píng)。

正是由于這三個(gè)明顯特點(diǎn)，才使得戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)較之常規(guī)治理會(huì)計(jì)更能夠貼近企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)治理產(chǎn)生出重大的作用。

我國(guó)當(dāng)前正在加快經(jīng)濟(jì)體制改革步伐，加大國(guó)有企業(yè)改革的力度，與此同時(shí)，在眾多的領(lǐng)域?qū)?guó)外企業(yè)放開(kāi)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有著雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力和豐富的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與治理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際跨國(guó)公司大舉進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)。外資的進(jìn)進(jìn)和非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在這種條件下，國(guó)有企業(yè)一方面要背負(fù)著沉重的包袱和觀念上的困惑；另一方面，還保持著習(xí)以為常的行為模式和對(duì)上級(jí)主管部分一定程序的依靠心理,因此面臨著非常被動(dòng)和困難的局面。如何擺脫困境,這是國(guó)有企業(yè)深化改革所需要解決的迫切。解決這個(gè)題目的側(cè)重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)制度改革和資產(chǎn)重組，以此來(lái)再造企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但無(wú)論如何，終極仍然要落腳在對(duì)資源的有效利用上面，落腳在企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略是否正確以及正確的戰(zhàn)略是否得到貫徹和落實(shí)。對(duì)企業(yè)而言，改革、改組、改造的成效，終極要體現(xiàn)為加強(qiáng)治理，體現(xiàn)為企業(yè)能夠不斷有成效地努力取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

邯鋼也是國(guó)有企業(yè)，同樣面臨著國(guó)有企業(yè)所存在的種種題目，但是由于邯鋼人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定了正確的企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)化了企業(yè)治理，使得邯鋼能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得和保持競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，脫穎而出，創(chuàng)造了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的，是圍繞制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、編制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略、考核分析戰(zhàn)略業(yè)績(jī)四個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)的。從這個(gè)角度來(lái)看，邯鋼經(jīng)驗(yàn)完全稱(chēng)得上是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)運(yùn)用的范例。固然邯鋼人當(dāng)初可能沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。

一、關(guān)于戰(zhàn)略目標(biāo)。

1990年，邯鋼連續(xù)5個(gè)月虧損，企業(yè)的基本生存受到了嚴(yán)重威脅。當(dāng)時(shí)，治理當(dāng)局利用財(cái)務(wù)指標(biāo)從收進(jìn)和支出兩個(gè)方面展開(kāi)分析。銷(xiāo)售收進(jìn)方面，國(guó)家治理整頓經(jīng)濟(jì)環(huán)境，壓縮基建投資、鋼材市場(chǎng)需求疲軟,而僅在邯鋼四周的華北地區(qū),就雄踞著安鋼（安陽(yáng)）、邢鋼、唐鋼、太鋼、首鋼、濟(jì)鋼、承鋼、包鋼等一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。大家相互壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，線材和板材的降價(jià)幅度都在20%左右。價(jià)格降低，銷(xiāo)售量減少,收進(jìn)方面的形勢(shì)非常嚴(yán)重。本錢(qián)用度方面，原材料大幅度漲價(jià)(當(dāng)年僅此一項(xiàng)影響本錢(qián)9千萬(wàn)元)，運(yùn)費(fèi)也在漲；由于實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的負(fù)盈不負(fù)虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，總廠虧損分廠卻盈利，因而工資獎(jiǎng)金也在上漲;“七五”期間工程概算6個(gè)億，實(shí)際到了10個(gè)億，借款26項(xiàng)，利息率最高的達(dá)到35.7%，均勻?yàn)?8.5%，資產(chǎn)負(fù)債率是87%，相當(dāng)高昂的利息更使用度雪上加霜；再加上隨產(chǎn)銷(xiāo)量下降而相對(duì)增長(zhǎng)的單位固定用度，本錢(qián)用度整體上升。這種收進(jìn)降本錢(qián)升的兩面夾擊，使邯鋼當(dāng)時(shí)的28種產(chǎn)品虧損了26種。

在這樣的形勢(shì)眼前如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？按習(xí)慣的模式，邯鋼人可以“等靠要”。但是，邯鋼人卻變壓力為動(dòng)力，積極轉(zhuǎn)變觀念，制定出了符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，并采取一系列有效措施來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

邯鋼人的戰(zhàn)略就是低本錢(qián)戰(zhàn)略。這不僅僅是度過(guò)難關(guān)的權(quán)宜之計(jì)，而是建立在如下分析和判定基礎(chǔ)之上的`長(zhǎng)久之計(jì)。

1.我國(guó)單位國(guó)民生產(chǎn)總值的能耗是日本的6倍，美國(guó)的3倍，韓國(guó)的4.5倍，國(guó)家政策導(dǎo)向是鼓勵(lì)降低物質(zhì)消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼是國(guó)有企業(yè)，要在發(fā)展戰(zhàn)略上體現(xiàn)國(guó)家的導(dǎo)向。

2.邯鋼是地方國(guó)有企業(yè)，硬件條件欠佳，國(guó)家支持力度有限，既不可能依靠國(guó)家的高投進(jìn)來(lái)發(fā)展自己，也不可能依靠財(cái)政補(bǔ)貼來(lái)度過(guò)難關(guān)，只有自力更生、自救圖存、自我發(fā)展。

3.邯鋼的產(chǎn)品與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在性能上沒(méi)有大的差距，不輕易形成技術(shù)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，況且價(jià)格戰(zhàn)頻繁，除了靠降低本錢(qián)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)之外，別無(wú)它途。

4.邯鋼的各項(xiàng)物耗指標(biāo)不用說(shuō)與國(guó)際先進(jìn)水平比，就是與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平比都還有差距，加上以往制度不嚴(yán)，國(guó)家財(cái)產(chǎn)“大家拿”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以降低本錢(qián)的潛力是很大的。

二、關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃。

邯鋼人的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在“知彼知已”的基礎(chǔ)之上?！氨恕笔瞧髽I(yè)的外部環(huán)境，“已”是企業(yè)自身資源及其利用情況。為了知彼，邯鋼人甚至做到了把每一家原材料供給商的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、庫(kù)存、銷(xiāo)售對(duì)象、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售計(jì)劃、價(jià)格、本錢(qián)、戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)狀況等情況了解得清清楚楚。為了知已，邯鋼人將所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拿出來(lái)和同行業(yè)的其他企業(yè)相比。比出差距就到實(shí)地看個(gè)究竟。光財(cái)務(wù)職員不行，要把指標(biāo)涉及的有關(guān)部分負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)職員請(qǐng)往，一齊分析，一齊討論改進(jìn)措施?；鶎訑[的客觀原因越多，對(duì)比分析當(dāng)中治理部分把握的情況就越多，反反復(fù)復(fù)，就做到了領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，上下熟悉同一。在此基礎(chǔ)上制定的低本錢(qián)戰(zhàn)略規(guī)劃從兩個(gè)方面展開(kāi)：一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，一個(gè)是項(xiàng)目投資。

產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面，原則是“限制平銷(xiāo)產(chǎn)品，停產(chǎn)滯銷(xiāo)產(chǎn)品，增加暢銷(xiāo)產(chǎn)品”。利用所搜集到的外部信息，全面修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，使之貼近市場(chǎng)價(jià)格并保持相對(duì)穩(wěn)定（每半年或一年修訂一次），將行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用于同本企業(yè)歷史最好水平和本年度實(shí)際水平進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此確定奮斗目標(biāo)。比如，“煉鐵學(xué)馬鋼，煉鋼學(xué)安鋼，中板學(xué)濟(jì)鋼，軋鋼學(xué)唐鋼”。唐鋼的成材率是96%，邯鋼是93%，目標(biāo)便定為三年超趕超，每年要進(jìn)步1個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)保證企業(yè)生存和發(fā)展所需要的目標(biāo)利潤(rùn)，采取“倒推法”確定各個(gè)分廠和各個(gè)生產(chǎn)步驟的目標(biāo)本錢(qián)，并制訂生產(chǎn)品銷(xiāo)售的最低限價(jià)和材料采購(gòu)的最高限價(jià)。

項(xiàng)目投資方面，圍繞節(jié)能降耗，降低本錢(qián)的要求來(lái)選項(xiàng)，根據(jù)實(shí)事求是和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則進(jìn)行控制，做到不能控制進(jìn)度和投資的項(xiàng)目果斷不上馬。邯鋼低本錢(qián)戰(zhàn)略得以成功的一個(gè)重要標(biāo)志，就是通過(guò)技術(shù)革新和技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)降耗增收和優(yōu)質(zhì)加價(jià)增收。降低本錢(qián)戰(zhàn)略不是不要技術(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，而是要靠技術(shù)不斷進(jìn)步來(lái)降低本錢(qián)。

三、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施。

邯鋼人落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的措施是舉國(guó)著名的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行本錢(qián)否決”。其要點(diǎn)是，將先前多年不變的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格調(diào)整為相對(duì)穩(wěn)定的現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，使之成為各分廠之間物料與勞務(wù)往來(lái)的結(jié)算依據(jù)。各分廠依此分解出具體指標(biāo)，納進(jìn)對(duì)責(zé)任者的考核范圍。在這里，確定具體指標(biāo)并將其落實(shí)到責(zé)任者頭上是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。具體指標(biāo)既不能脫離客觀實(shí)際又不能不傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，怎樣做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工心服口服？辦法就是比較和。比較的對(duì)象主要是外部的競(jìng)爭(zhēng)者。只要比出了不如別人的差距，就要分析原因。找到了原因才能夠挖掘自身潛力，創(chuàng)造條件往克服差距。只有在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上確定的具體考核指標(biāo)，才能做到先進(jìn)公道。既不將就落后，更不鼓勵(lì)脫離實(shí)際的高標(biāo)準(zhǔn)以杜盡弄虛作假。最后，做到了“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，2.8萬(wàn)名職工肩上分擔(dān)了10萬(wàn)多個(gè)具體的本錢(qián)指標(biāo)。使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做細(xì)、做實(shí)。

四、關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)績(jī)考評(píng)。

“實(shí)行本錢(qián)否決”是邯鋼人考評(píng)低本錢(qián)戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效的有力措施。有此之前邯鋼人也將本錢(qián)指標(biāo)納進(jìn)責(zé)任制進(jìn)行考核。但是卻存在三個(gè)：1.指標(biāo)偏低。由于計(jì)劃價(jià)格長(zhǎng)期不變，在材料漲價(jià)的背景下，本錢(qián)指標(biāo)輕易完成。2.比重小。本錢(qián)指標(biāo)固然與獎(jiǎng)金掛鉤，卻只占獎(jiǎng)金數(shù)額的10%-20%，基層“寧要超產(chǎn)獎(jiǎng)，不要本錢(qián)獎(jiǎng)”。3.考核不嚴(yán)。總是人情大于法，完不成指標(biāo)可以找客觀，最后還是獎(jiǎng)?wù)漳谩?/p>

“實(shí)行本錢(qián)否決”突出一個(gè)“嚴(yán)”字。本錢(qián)指標(biāo)在諸項(xiàng)考核指標(biāo)中地位上升，與質(zhì)量指標(biāo)平級(jí)，共同成為否決指標(biāo)。其他指標(biāo)完成得再好，本錢(qián)指標(biāo)沒(méi)完成，當(dāng)月獎(jiǎng)金要否決；連續(xù)三個(gè)月完不成，工資升級(jí)機(jī)會(huì)要否決，本錢(qián)指標(biāo)完成不好，干部提升要否決（甚至降級(jí)和降職）。規(guī)矩定了,就認(rèn)真執(zhí)行。1991至1995年,有79個(gè)分廠（次）被否決當(dāng)月獎(jiǎng)金；69個(gè)處室被延緩了工資升級(jí)。正是這種嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度和承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)感，使邯鋼人腳踏實(shí)地創(chuàng)造出了與眾不同的業(yè)績(jī)。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇三

1、優(yōu)惠的國(guó)家政策。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此，國(guó)家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投進(jìn)，為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本，并以其他非直接投資的方式，如低稅率等，降低西部地區(qū)市場(chǎng)主體的運(yùn)行本錢(qián)。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鼓勵(lì)民間資本和外國(guó)資本在西部創(chuàng)業(yè)，加大吸引外資的力度，放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。

2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開(kāi)發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道，總規(guī)模約1.5萬(wàn)公里；鐵道部在“十五”期間，西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬(wàn)公里；通訊、廣播電視、水利開(kāi)發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。

3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中心已確立“退耕還林，封山綠化，以糧代賑，個(gè)體承包”政策；陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬(wàn)畝，造林合格面積600萬(wàn)畝，治理水土流失7，000平方公里；甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年，種樹(shù)種草8，000萬(wàn)畝；內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺自然林保護(hù)、國(guó)家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程；青海將突出抓好長(zhǎng)江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫(kù)區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小，加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限，了其籌融資能力。隨著政策向西部?jī)A斜，一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開(kāi)發(fā)不僅可以使上市公司在市場(chǎng)上籌集到更多的資金，國(guó)家財(cái)政和來(lái)自國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注進(jìn)巨資。

5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌進(jìn)。隨著西部大開(kāi)發(fā)的推進(jìn)，各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良，西部豐富的資源將得到更好的開(kāi)發(fā)和利用，西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來(lái)越好，這無(wú)疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展，更多人才到西部創(chuàng)業(yè)，他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)治理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶進(jìn)西部。

6、有很多可以鑒戒的經(jīng)驗(yàn)。西部開(kāi)發(fā)有很多有益的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以鑒戒：經(jīng)過(guò)20多年的改革、建設(shè)和探索，東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn)；國(guó)外有很多開(kāi)發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用，如美、日等國(guó)夸大因地因時(shí)地選擇開(kāi)發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。

二、在西部大開(kāi)發(fā)中樹(shù)立戰(zhàn)略治理和戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)觀念。

戰(zhàn)略治理的觀點(diǎn)以為：企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)，以戰(zhàn)略的眼光審閱自身的上風(fēng)和劣勢(shì)，審閱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)和劣勢(shì)，同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供給和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，并以此目標(biāo)同一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此，不僅要充分企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境――包括企業(yè)所擁有的資源（物質(zhì)資源及人力資源）、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理水平、企業(yè)團(tuán)體的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等，還要深進(jìn)研究企業(yè)所處的外部環(huán)境――包括競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶(hù)信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)自身的上風(fēng)。通過(guò)研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過(guò)程，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的總收益。概括起來(lái)，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)：（1）以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)為核心目標(biāo)。（2）注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”，及時(shí)向企業(yè)治理者提供多樣化信息。（3）夸大價(jià)值鏈分析法，既夸大企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，也夸大企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)價(jià)值鏈分析。（4）不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析，更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。（5）以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。（6）以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。（7）注重企業(yè)整體性，提倡團(tuán)隊(duì)精神。

三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略治理投進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)。

1、恰當(dāng)評(píng)估本在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的定位。

首先，必須重視企業(yè)的上風(fēng)。如新疆、寧夏等地區(qū)，企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源，資源上風(fēng)是明顯的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開(kāi)發(fā)、利用和深加工，可謂捉住了自身上風(fēng)；陜西、四川、貴州等地，科研氣力集中，原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好，對(duì)航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利；西安、重慶高校集中，科研資源上風(fēng)明顯，企業(yè)可以充分加以利用。其次，要充分看到企業(yè)的不足，如產(chǎn)品單一，設(shè)備老化，資金、技術(shù)、人才匾乏，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全，缺乏的治理經(jīng)驗(yàn)等。正確審閱這些劣勢(shì)，進(jìn)行深進(jìn)細(xì)致地，從戰(zhàn)略的.高度加以改進(jìn)，對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過(guò)其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì)，正確把握自身的市場(chǎng)定位，才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地開(kāi)展下一步工作。

2、結(jié)合西部大開(kāi)發(fā)良好的軟、硬環(huán)境，制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開(kāi)發(fā)中，、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、治理、人才、機(jī)制、保障等投資軟環(huán)境將大為改觀，企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇，在明確自身市場(chǎng)定位的條件下，積極制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為出發(fā)點(diǎn)，明確今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)：包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí)，人才的引進(jìn)和培育，資金的融通和利用，機(jī)制的建立和健全，成果的利用和轉(zhuǎn)化，以及市場(chǎng)的占領(lǐng)和開(kāi)拓等。

3、牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場(chǎng)定位并制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后，接下來(lái)的具體工作就是牢牢圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命，只有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤研究市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)，根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能，才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以看作是為了終極滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體，終極產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)劣。另外，要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究：包括對(duì)方所擁有的資源（尤其是人力資源，它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大），產(chǎn)品構(gòu)成（尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成，它與競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)關(guān)系密切），市場(chǎng)占有及開(kāi)發(fā)狀況，研究開(kāi)發(fā)用度投進(jìn)狀況，長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開(kāi)發(fā)中，企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源上風(fēng)，尋找在資金、技術(shù)、治理、人才、市場(chǎng)方面有上風(fēng)的合作伙伴，實(shí)現(xiàn)上風(fēng)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

4、按市場(chǎng)辦事，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)以進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)，而市場(chǎng)的不斷拓展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)步的最佳證實(shí)。為此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的道路，企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展，在求發(fā)展，更要到國(guó)際大市場(chǎng)中往不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)才是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)的助推器，能否在鞏固已有市場(chǎng)的條件下不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此，企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng)，另一方面要不斷推出新的市場(chǎng)策略，包括營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)策略，開(kāi)拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。西部大開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)系統(tǒng)工程，處在這一偉大工程中的企業(yè)，其內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度往審閱這些變化，并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此，有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù)，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來(lái)自各方面的多樣化信息，包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等，建立豐富的信息庫(kù)。戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)進(jìn)行篩選、加工、分析、，以一定的科學(xué)對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局，為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持，為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)提供服務(wù)。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇四

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快及信息化時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展模式已逐漸呈現(xiàn)出密切聯(lián)系、信息互換、合作共贏的特點(diǎn)。面臨更加開(kāi)放的市場(chǎng)和更多對(duì)手的參與。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須引進(jìn)保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的新型治理模式――價(jià)值鏈治理。

1價(jià)值鏈治理及價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論。

1、1價(jià)值鏈治理思想的提出。

1985年，哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特(michaele，por―ter)在其《競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)(competitiveadvantage)一書(shū)中首先提出價(jià)值鏈概念。波特指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)都可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?！卑凑账挠^點(diǎn)，價(jià)值鏈一般包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售與服務(wù)等五項(xiàng)基本活動(dòng)和采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源治理與企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等四項(xiàng)輔助活動(dòng)。

價(jià)值鏈治理是一種集成的治理方法，它以?xún)r(jià)值鏈為基本工具，通過(guò)對(duì)企業(yè)間信息的交換處理分析，對(duì)業(yè)務(wù)流程的有效整合優(yōu)化，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。進(jìn)步整個(gè)價(jià)值鏈的效率，終極實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。它注重企業(yè)間的合作，以為合作將不再是以前的“零和”博弈，而是一種共贏的結(jié)果。價(jià)值鏈治理思想著重于將整個(gè)價(jià)值鏈拆分為多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，即作業(yè)加以治理。作業(yè)是連接上下游企業(yè)的紐帶，也是價(jià)值鏈增值的來(lái)源。

1、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的提出。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念是由我國(guó)已故著名會(huì)計(jì)學(xué)家閻達(dá)五教授首先提出來(lái)的。他以為所謂價(jià)值鏈會(huì)計(jì)就是；對(duì)企業(yè)價(jià)值信息及其背后深層次關(guān)系的研究。具體可表述為：是收集、加工、存儲(chǔ)、提供并利用價(jià)值信息，實(shí)施對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的控制和治理，保證企業(yè)的價(jià)值鏈能夠合規(guī)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的價(jià)值增值和分配的一種治理活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)并非會(huì)計(jì)學(xué)下的一個(gè)分支學(xué)科，而是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)治理在信息化時(shí)代下，基于價(jià)值鏈理論的延伸。它的提出開(kāi)創(chuàng)了會(huì)計(jì)研究的新局面。

1、2、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架。

閻達(dá)五教授等研究了構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的思路題目。他們以為，構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論框架是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)研究的基本題目之一。其基本思路是，以強(qiáng)化價(jià)值鏈治理為主線，分別沿空間和時(shí)間兩個(gè)維度重構(gòu)會(huì)計(jì)治理框架。在空間維度上，把原來(lái)的以單一企業(yè)形式存在的會(huì)計(jì)核算主體擴(kuò)展為以?xún)r(jià)值鏈同盟形式存在的會(huì)計(jì)治理主體，把原來(lái)的以貨幣為計(jì)量手段的各會(huì)計(jì)核算對(duì)象擴(kuò)展為以?xún)r(jià)值鏈形式存在的一切可以量化的會(huì)計(jì)治理對(duì)象。這樣，會(huì)計(jì)治理的視角就大為擴(kuò)展，財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息就同一為價(jià)值信息。

1、2、2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度分析。

(1)時(shí)間維度分析。

價(jià)值鏈治理之所以較于傳統(tǒng)治理有更科學(xué)之處，不僅在于它將治理的空間范圍延伸至整個(gè)價(jià)值鏈，從而有利于在完整作業(yè)鏈下把握重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)；還在于它符合信息化時(shí)代治理要求，以事中適時(shí)控制為主的時(shí)間治理上的有效性。在時(shí)間維度上，應(yīng)用信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制為核心，以治理過(guò)程的時(shí)間序列為依據(jù)，分別以事前治理的統(tǒng)籌規(guī)劃、事中治理的實(shí)時(shí)控制和事后治理的分析考評(píng)為內(nèi)容廣泛開(kāi)展全方位、全過(guò)程的會(huì)計(jì)治理。

(2)空間維度分析。

價(jià)值鏈的空間維度分析，可根據(jù)分析對(duì)象及角度不同分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析、縱向價(jià)值鏈分析，通過(guò)三個(gè)分析來(lái)確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈治理夸大優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)間的聯(lián)系，辨明價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素及利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)步整體效率，控制戰(zhàn)略本錢(qián)，達(dá)到內(nèi)部協(xié)同。橫向價(jià)值鏈分析指把企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)環(huán)境中，與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)通過(guò)一定的作業(yè)聯(lián)系起來(lái)，或僅僅通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上風(fēng)分析，找出企業(yè)在橫向價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？v向價(jià)值鏈分析將核心企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)中的一個(gè)，與上、下游相互依存，它的中心思想為構(gòu)造價(jià)值鏈體系，幫助企業(yè)建立更持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2作業(yè)本錢(qián)法上風(fēng)分析。

2、1作業(yè)本錢(qián)法的核心思想。

作業(yè)本錢(qián)法(activity―basedcosting)簡(jiǎn)稱(chēng)abc，是最近二十年來(lái)本錢(qián)治理理論發(fā)展的主要方向和成果。作業(yè)本錢(qián)法的核心思想就是首先將企業(yè)耗費(fèi)的資源分配到作業(yè)上，再將作業(yè)分配到本錢(qián)對(duì)象上。由于引進(jìn)了“作業(yè)”這一載體進(jìn)行本錢(qián)的分配，作業(yè)本錢(qián)法相對(duì)于傳統(tǒng)的本錢(qián)分配方法更客觀地描述了資源與本錢(qián)對(duì)象之間的關(guān)系，使本錢(qián)核算的結(jié)果更加正確。作業(yè)本錢(qián)法不僅能夠提供正確的產(chǎn)品本錢(qián)、客戶(hù)本錢(qián)，也能夠提供部分本錢(qián)、職員本錢(qián)和作業(yè)本錢(qián)。這些豐富的本錢(qián)信息，為企業(yè)的治理決策提供了數(shù)據(jù)支持。

作業(yè)本錢(qián)法的基本思想是四要素：資源、作業(yè)、動(dòng)因和本錢(qián)對(duì)象；三個(gè)層次：包括資源到作業(yè)的分配，即資源動(dòng)因：作業(yè)引起資源消耗，當(dāng)多個(gè)作業(yè)共同使用同一資源時(shí)，資源動(dòng)因便是分配資源耗費(fèi)給各個(gè)作業(yè)形成作業(yè)本錢(qián)庫(kù)的依據(jù)；作業(yè)到本錢(qián)對(duì)象的分配，即作業(yè)動(dòng)因：將作業(yè)本錢(qián)庫(kù)中的本錢(qián)分配到本錢(qián)對(duì)象的依據(jù)；資源到本錢(qián)對(duì)象的分配，這里指可以直接回集到本錢(qián)對(duì)象的資源耗費(fèi)。

2、2作業(yè)本錢(qián)法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的契合。

作業(yè)本錢(qián)法區(qū)別于傳統(tǒng)本錢(qián)法，將作業(yè)作為本錢(qián)核算對(duì)象，以本錢(qián)動(dòng)由于用度分配基礎(chǔ)，克服了過(guò)往的以產(chǎn)品、產(chǎn)量為核算對(duì)象，以工時(shí)和機(jī)器臺(tái)時(shí)為用度分配標(biāo)準(zhǔn)的弊端，能夠提供更為精確的本錢(qián)信息。

價(jià)值鏈思想即通過(guò)對(duì)作業(yè)的有效評(píng)價(jià)和整合，在各個(gè)作業(yè)自身增值與作業(yè)的協(xié)同效應(yīng)過(guò)程中帶來(lái)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是一種本錢(qián)計(jì)算方法，又是一種本錢(qián)治理制度。它與傳統(tǒng)的本錢(qián)計(jì)算方法不同之處在于它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)為以“作業(yè)”為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢(qián)的確認(rèn)，通過(guò)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以識(shí)別：盈利作業(yè)與非盈利作業(yè)，高盈利作業(yè)與低盈利作業(yè)；哪些是價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)或作業(yè)，哪些作業(yè)活動(dòng)適宜企業(yè)自己做，哪些作業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)于其他企業(yè)做。盡可能地消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改善作業(yè)，從而盡量減少損失和浪費(fèi)，增加作業(yè)價(jià)值。它旨在幫助企業(yè)建立一套與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的、數(shù)字化的治理模式，優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作業(yè)治理的目的在于增加顧客價(jià)值以及從提供價(jià)值中獲利，它以作業(yè)本錢(qián)計(jì)算為主要信息源，包括作業(yè)分析、動(dòng)因分析和績(jī)效評(píng)估。這正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)治理思想最核心的要求，以作業(yè)為元素，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)整合，更是企業(yè)間，各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的結(jié)合點(diǎn)。

3作業(yè)本錢(qián)法與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

3、1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢(qián)法。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢(qián)法突出了“過(guò)程治理”的作業(yè)治理，脫離了核算這一單一功能。它是建立在“過(guò)程觀”基礎(chǔ)上來(lái)熟悉作業(yè)和本錢(qián)的關(guān)系的，所指過(guò)程實(shí)在就是作業(yè)的集合即作業(yè)鏈。為了有效的控制本錢(qián)的發(fā)生以及進(jìn)一步降低本錢(qián)，作業(yè)本錢(qián)治理把本錢(qián)視為“作業(yè)過(guò)程的本錢(qián)”，借助于作業(yè)過(guò)程分析全面實(shí)施聯(lián)系的、動(dòng)態(tài)的治理控制。

3、2作業(yè)本錢(qián)法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。

3、2、1作業(yè)本錢(qián)法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的實(shí)施。

識(shí)別價(jià)值鏈?zhǔn)怯行褂米鳂I(yè)本錢(qián)法的第一步，也是回集作業(yè)本錢(qián)的條件和依據(jù)。確定作業(yè)本錢(qián)法基本四要素，區(qū)分產(chǎn)品作業(yè)，將作業(yè)分為基礎(chǔ)作業(yè)和支持作業(yè)，明確資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因，有效地進(jìn)行本錢(qián)回集。并進(jìn)行標(biāo)桿比較，核算產(chǎn)品本錢(qián)的目的是為了加強(qiáng)控制，為決策提供依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)比較及自身比較，通過(guò)行業(yè)比較可以找出企業(yè)本錢(qián)控制的努力方向。通過(guò)自身比較可是找出企業(yè)內(nèi)部降低本錢(qián)的突破點(diǎn)，通過(guò)行業(yè)標(biāo)桿比較可以找出各項(xiàng)增值作業(yè)的行業(yè)最佳本錢(qián)，從而客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)本錢(qián)水平，并正確熟悉到產(chǎn)品本錢(qián)的增值空間。事后評(píng)價(jià)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，作業(yè)標(biāo)桿比較即體現(xiàn)了該過(guò)程的承上啟下的作用，既是對(duì)之前本錢(qián)的精確核算的總結(jié)，又是下一步作業(yè)增值的出發(fā)點(diǎn)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢(qián)法要求從價(jià)值鏈角度分析企業(yè)本錢(qián)行為的結(jié)構(gòu)性影響因素。企業(yè)是環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中的諸多因素在對(duì)企業(yè)的價(jià)值行為發(fā)生著影響，并進(jìn)而影響企業(yè)的本錢(qián)。這些因素之間的相互作用，決定了企業(yè)的價(jià)值行為，但同時(shí)又沒(méi)有哪一種因素能成為企業(yè)本錢(qián)水平的唯一決定因素。分析其作業(yè)價(jià)值的影響因素，有助于企業(yè)從來(lái)源上判定其本錢(qián)行為，并對(duì)如何改變其本錢(qián)行為有一個(gè)深層次的熟悉。這包括水平一體化。即企業(yè)通過(guò)控制其規(guī)模、市場(chǎng)份額和影響的.地域范圍進(jìn)行水平整合；垂直一體化，企業(yè)向上下游擴(kuò)展和收縮核心業(yè)務(wù)；還有企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)中的定位治理，包括業(yè)務(wù)定位、技術(shù)定位、制度定位等。這些是企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位，也是本錢(qián)的終極來(lái)源，通過(guò)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，有利于從戰(zhàn)略高度降低企業(yè)本錢(qián)。

3、2、2作業(yè)本錢(qián)法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)維度上的應(yīng)用。

(1)作業(yè)本錢(qián)法在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的運(yùn)用。

分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，應(yīng)用作業(yè)本錢(qián)分析方法，有效降低內(nèi)部本錢(qián)。同時(shí)在對(duì)價(jià)值進(jìn)行戰(zhàn)略治理、營(yíng)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，根據(jù)企業(yè)各個(gè)作業(yè)活動(dòng)在價(jià)值增值中的不同作用，將其細(xì)分為直接增值作業(yè)活動(dòng)、輔助增值作業(yè)活動(dòng)和非增值作業(yè)活動(dòng)。對(duì)于直接增值作業(yè)活動(dòng)在保持其增值效果不降低的條件下，盡可能進(jìn)步運(yùn)行效率，減少資源耗費(fèi)與占用；對(duì)于輔助增值作業(yè)活動(dòng)在維持其輔助作用不變的情況下，盡可能減少資源占用；對(duì)于非增值作業(yè)活動(dòng)應(yīng)盡可能減少和清除。

(2)作業(yè)本錢(qián)法在橫向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。

通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作業(yè)本錢(qián)水平或增值水平的比較，制定適合自身的競(jìng)爭(zhēng)策略。比如當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢(qián)較高時(shí)，企業(yè)可以采取低本錢(qián)擴(kuò)張戰(zhàn)略，求得生存與發(fā)展。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有低本錢(qián)上風(fēng)時(shí)，企業(yè)可以避其鋒芒，專(zhuān)注增值水平高的環(huán)節(jié)，采用差異化戰(zhàn)略取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)?？蓱?yīng)用標(biāo)桿瞄準(zhǔn)技術(shù)，通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)現(xiàn)狀與已存在的具有可比性的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比后找出差距，以尋求精益求精企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、業(yè)績(jī)水平的有效途徑。最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)通常有三類(lèi)：內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿、通用標(biāo)桿。企業(yè)主要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈構(gòu)成，以及作業(yè)動(dòng)因和本錢(qián)水平，分析對(duì)手得以取得較高的增值水平和較低的作業(yè)本錢(qián)水平的原因和途徑，明白自身面臨的機(jī)會(huì)與威脅，明確企業(yè)需要改進(jìn)的方面，為企業(yè)持續(xù)性的改進(jìn)提供動(dòng)力和方向。

(3)作業(yè)本錢(qián)法在縱向價(jià)值鏈中的運(yùn)用。

企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程可以向前、向后延伸至供給商、顧客環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值生產(chǎn)延展環(huán)節(jié)的分析。因此縱向價(jià)值鏈分析立足于企業(yè)，除了關(guān)注自身已參與的那一部分價(jià)值鏈的優(yōu)化外，還要關(guān)注從最初的原材料生產(chǎn)到終極產(chǎn)品銷(xiāo)售及其再循環(huán)之間的所有價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)?？v向價(jià)值鏈概念將終極產(chǎn)品看作是一系列作業(yè)的集合體，企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這種價(jià)值鏈?zhǔn)请S著廣義的“作業(yè)鏈”的形成而形成的。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到終極產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的本錢(qián)和收益，從公道分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。分析縱向價(jià)值鏈，一方面可以尋求企業(yè)在價(jià)值鏈上的發(fā)展空間，另一方面可以通過(guò)信息共享，建立起企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)同盟內(nèi)所有成員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)縱向價(jià)值鏈分析主要分析從資源到產(chǎn)品直至顧客的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，綜合考慮本錢(qián)價(jià)值因素，通過(guò)價(jià)值分析、作業(yè)本錢(qián)分析尋求出企業(yè)內(nèi)外部、上下游各個(gè)環(huán)節(jié)或活動(dòng)的本錢(qián)、收進(jìn)及報(bào)酬率，發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)具有較大的增值空間，哪些環(huán)節(jié)或活動(dòng)價(jià)值較低，由此決定向上下游并購(gòu)或?qū)⒆陨韮r(jià)值鏈中一些價(jià)值較低的環(huán)節(jié)或活動(dòng)外包或出售，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，從根本上改變企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成。達(dá)到多方共贏，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和增值水平。從這個(gè)意義上講，縱向價(jià)值分析的本錢(qián)決策是戰(zhàn)略層面的、宏觀本錢(qián)決策題目，這一本錢(qián)決策對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)的高低起決定作用。

(4)作業(yè)本錢(qián)法在時(shí)間維度上的運(yùn)用。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)時(shí)間、空間兩個(gè)維度的治理是同步進(jìn)行、相互滲透的。作為作業(yè)本錢(qián)法，事前規(guī)劃主要在于企業(yè)作業(yè)定位、價(jià)值定位。對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行猜測(cè)和規(guī)劃，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)，哪些作業(yè)企業(yè)應(yīng)該縮減，哪些作業(yè)增值空間大，哪些作業(yè)不具有增值能力，哪些是主要作業(yè)，哪些是輔助作業(yè)。作業(yè)的事前規(guī)劃治理是企業(yè)作業(yè)本錢(qián)法公道有效回集本錢(qián)的條件。作業(yè)的事中實(shí)時(shí)控制是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的核心，也是作業(yè)本錢(qián)法的核心。擺脫原來(lái)的核算單一功能，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的作業(yè)本錢(qián)法夸大作業(yè)的過(guò)程治理，不僅僅是回集本錢(qián)，更多的是如何控制作業(yè)本錢(qián)。如何根據(jù)作業(yè)進(jìn)度情況，有效治理、及時(shí)調(diào)整本錢(qián)戰(zhàn)略，從而以最快的反應(yīng)速度將本錢(qián)降到最低。而事后評(píng)價(jià)則既是對(duì)以完成作業(yè)本錢(qián)的精確核算與本錢(qián)治理方法總結(jié)，也是下一個(gè)治理過(guò)程制定的條件。

3、2、3作業(yè)本錢(qián)法與業(yè)務(wù)流程重組的結(jié)合。

業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵是指基于信息技術(shù)的、為更好地滿(mǎn)足顧客需要服務(wù)的、系統(tǒng)化的企業(yè)組織工作流程及相關(guān)活動(dòng)，它突破了傳統(tǒng)勞動(dòng)分工理論的思想體系，夸大企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”替換原有的“職能導(dǎo)向”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理提出了全新的思路。

業(yè)務(wù)流程重組是伴隨著價(jià)值鏈治理思想的成熟和企業(yè)引進(jìn)信息及計(jì)算機(jī)技術(shù)而形成的erp環(huán)境的要求而進(jìn)一步深化的。它以顧客價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合價(jià)值鏈分析，在明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)資源培育具有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵臉I(yè)務(wù)和具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，同時(shí)把自己不具有競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)或非核心的價(jià)值增值環(huán)節(jié)分離出往，外包給社會(huì)上具有比較上風(fēng)的企業(yè)。在滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在本錢(qián)、質(zhì)量方面取得明顯改善，并建立持久競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。這完全符合價(jià)值鏈治理的主旨。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的同時(shí)，也伴隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的重組，這也對(duì)作業(yè)本錢(qián)法的應(yīng)用提出了新的要求。

業(yè)務(wù)流程重組夸大流程導(dǎo)向，實(shí)在也可以理解為多個(gè)作業(yè)組合為導(dǎo)向，流程的再造也是作業(yè)的重整，突破了企業(yè)內(nèi)部的職能部分，更是延伸到了上下游企業(yè)之間。作業(yè)本錢(qián)法在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中的有效運(yùn)用，也必須和這些新興的治理思想結(jié)合起來(lái)，全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

4結(jié)語(yǔ)。

競(jìng)爭(zhēng)、顧客、變革已成為當(dāng)今全球化市場(chǎng)的三大主要因素。面對(duì)信息化時(shí)代的企業(yè)治理要求，伴隨會(huì)計(jì)治理思想的變革，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)已越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)人上推崇。作業(yè)本錢(qián)法是目前較為科學(xué)的核算體系，它的治理思路正符合了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)于本錢(qián)核算及本錢(qián)治理的要求，二者的有機(jī)結(jié)合必將為企業(yè)建立持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)。

[1]邁克爾?波特著，陳小悅譯，競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)1985[m]，北京：華夏出版社，

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇五

戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)是配合企業(yè)戰(zhàn)略治理需要重新構(gòu)造的企業(yè)決策支持系統(tǒng)，在市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析中運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法有著非常重要的意義。主要有市場(chǎng)定位、目標(biāo)市場(chǎng)選定、價(jià)值鏈、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法。

一、市場(chǎng)定位分析。

市場(chǎng)定位是指企業(yè)在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。在戰(zhàn)略定位分析中，最著名的是波士頓團(tuán)體矩陣即bcg矩陣，這是由美國(guó)波士頓咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)發(fā)明的。該方法不是戰(zhàn)略治理的特有方法，而是治理會(huì)計(jì)根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略治理信息支持的需要將其引用進(jìn)來(lái)的。由于該矩陣與產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率有關(guān)，作為戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法之一，其作用是通過(guò)確定產(chǎn)品的定位從而為企業(yè)的資金運(yùn)作或利潤(rùn)平衡提供支持。bcg矩陣按產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)情況，將企業(yè)的各種產(chǎn)品分成四個(gè)單元，如圖1所示。

其中，市場(chǎng)增長(zhǎng)代表了公司的現(xiàn)金需求，而相對(duì)市場(chǎng)份額則代表了企業(yè)的盈利水平和天生現(xiàn)金的能力。由于，要保持較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，就需要大量的活動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金需求；而較高的市場(chǎng)占有率意味著企業(yè)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)上風(fēng)，從而產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流進(jìn)。

根據(jù)bcg矩陣，應(yīng)該對(duì)不同單元的產(chǎn)品采取不同的戰(zhàn)略。簡(jiǎn)言之，對(duì)于幼童產(chǎn)品，應(yīng)加大投資，使其迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為明星產(chǎn)品。對(duì)于明星產(chǎn)品，則以保持市場(chǎng)份額為主要目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓緊收獲，并盡量延長(zhǎng)收獲時(shí)間，而不宜再進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額。對(duì)于瘦狗產(chǎn)品，則采取撤退戰(zhàn)略，盡早將其逐出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在運(yùn)用以上戰(zhàn)略時(shí)，不應(yīng)孤立地進(jìn)行，而要聯(lián)系各種產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)行，即采取產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如，將現(xiàn)金牛產(chǎn)品天生的現(xiàn)金扶持幼童產(chǎn)品，使其成為明星產(chǎn)品，進(jìn)而成為現(xiàn)金牛產(chǎn)品，以產(chǎn)生持久資金上風(fēng)，支持其后的戰(zhàn)略計(jì)劃。在多元化經(jīng)營(yíng)上，應(yīng)該平衡核心業(yè)務(wù)與增長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使利潤(rùn)較低但相對(duì)穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)與利潤(rùn)豐厚但不確定性較大的服務(wù)行業(yè)相輔相成，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。

二、目標(biāo)市場(chǎng)選定分析。

在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)可根據(jù)商品的特性、自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，在眾多的細(xì)分市場(chǎng)中選擇一個(gè)或幾個(gè)利于發(fā)揮企業(yè)上風(fēng)、最具吸引力，又能達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略一般有：無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略、差異營(yíng)銷(xiāo)策略、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略、一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)策略等。在各種新技術(shù)和信息工具條件下，顧客可能對(duì)商品的.內(nèi)容進(jìn)行選擇、裁剪和重新組合。即使商品不能進(jìn)行顧客化定制，而營(yíng)銷(xiāo)方法也是可以顧客化定制的。所以，企業(yè)選定了目標(biāo)市場(chǎng)后，就要對(duì)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)作盈利能力分析。在傳統(tǒng)的治理會(huì)計(jì)方法中，盈虧平衡分析方法應(yīng)用比較廣泛，但它涉及的變量如單價(jià)、銷(xiāo)售量、單位變動(dòng)本錢(qián)、固定本錢(qián)等，在實(shí)際執(zhí)行時(shí)會(huì)發(fā)生變化，存在不確定性。在戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法中可以進(jìn)行敏感性分析，在諸多的不確定性因素中，找出對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（如利潤(rùn)等）反應(yīng)敏感的因素，確定其影響程度，計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化的有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)數(shù)目，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。同時(shí)，猜測(cè)經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂(lè)觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的答應(yīng)幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，評(píng)估其是否在可接受的范圍之內(nèi)。敏感性分析通常是分析單個(gè)因素變化，必要時(shí)也可分析兩個(gè)或多個(gè)不確定因素的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度。

通過(guò)敏感性分析，可以研究各種不確定因素變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響范圍和程度，并可篩選出若干最為敏感的因素，對(duì)它們集中氣力研究，重點(diǎn)調(diào)查和收集資料，盡量降低因素的不確定性，進(jìn)而減少方案風(fēng)險(xiǎn)。

三、價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈分析源自于作業(yè)本錢(qián)法，上世紀(jì)90年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)本錢(qián)法開(kāi)始為人們所關(guān)注。作業(yè)本錢(qián)法的理論基礎(chǔ)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致本錢(qián)的發(fā)生。其步驟為：選擇作業(yè)、回集資源的用度到作業(yè)本錢(qián)池、選擇本錢(qián)元、計(jì)算分配率、根據(jù)分配率將作業(yè)本錢(qián)池的用度回集到本錢(qián)計(jì)算對(duì)象。作業(yè)本錢(qián)法是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，著眼于本錢(qián)發(fā)生的原因即本錢(qián)動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行本錢(qián)核算。該方法克服了傳統(tǒng)本錢(qián)計(jì)算系統(tǒng)下間接用度責(zé)任不清的缺陷，使以前的很多不可控間接用度在作業(yè)本錢(qián)系統(tǒng)中變成可控的。同時(shí)，通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤、分析，為盡可能消除“不增值作業(yè)”、改進(jìn)“增值作業(yè)”、優(yōu)化“作業(yè)鏈”、增加“顧客價(jià)值”提供有用信息，促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度，進(jìn)步?jīng)Q策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性，終極達(dá)到進(jìn)步企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力的目的。價(jià)值鏈分析主要是分析從原材料供給商起至終極產(chǎn)品消費(fèi)者的一系列相關(guān)活動(dòng)的結(jié)合，研究重點(diǎn)是利潤(rùn)與本錢(qián)的分布狀況。它不僅夸大個(gè)別活動(dòng)的價(jià)值增加，而且更重視整個(gè)價(jià)值鏈的整體效益。隨著信息時(shí)代的開(kāi)始，公司環(huán)境開(kāi)始變得更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜，顧客開(kāi)始處于主導(dǎo)地位，產(chǎn)品的生命周期變得更短，顧客的品位更善變。在企業(yè)中，以往有關(guān)產(chǎn)品組合、顧客定位、監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等都是企業(yè)的市場(chǎng)部分負(fù)責(zé)收集有關(guān)的資料，依據(jù)自己從事市場(chǎng)銷(xiāo)售的角度向企業(yè)的治理決策層提供信息支持。由于市場(chǎng)部分最關(guān)心的是產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，因而對(duì)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品銷(xiāo)售量、顧客的購(gòu)買(mǎi)傾向等較為重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的本錢(qián)構(gòu)成、顧客獲利性情況、產(chǎn)品組合的獲利性情況卻不甚了解。所以企業(yè)市場(chǎng)部分提供的信息并不能完全替換會(huì)計(jì)部分提出的建議，而戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)的有關(guān)價(jià)值鏈分析方法則能有效地解決這些題目。

四、平衡計(jì)分卡分析。

平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以治理為核心，以各個(gè)方面相互影響、相互滲透為條件，以綜合、平衡為原則，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面出發(fā)建立起來(lái)的一個(gè)周密、完備的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要想突出重圍，爭(zhēng)取到顧客，出色的客戶(hù)關(guān)系治理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，成功的客戶(hù)關(guān)系治理不僅能留住客戶(hù)，靠客戶(hù)的輾轉(zhuǎn)先容取得新客戶(hù)，還可以就所得到的客戶(hù)資料推介新產(chǎn)品?？蛻?hù)關(guān)系治理的目的就是通過(guò)不斷地進(jìn)步客戶(hù)的滿(mǎn)足度，擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)客戶(hù)治理方面的目標(biāo)，可以設(shè)立以下指標(biāo)。

1。市場(chǎng)占有率。

通過(guò)市場(chǎng)占有率來(lái)調(diào)查研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可結(jié)合銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量分析。該指標(biāo)反映企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的業(yè)績(jī)，可以根據(jù)政府或其它公眾組織對(duì)市場(chǎng)的總體規(guī)模的統(tǒng)計(jì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算。設(shè)立這個(gè)指標(biāo)的目的是促使企業(yè)爭(zhēng)取更多客戶(hù)，擴(kuò)大銷(xiāo)售。一般來(lái)講市場(chǎng)份額越大，從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)總額也就越高。公式為：

市場(chǎng)占有率高，說(shuō)明企業(yè)在市場(chǎng)處于上風(fēng)，適應(yīng)市場(chǎng)能力強(qiáng)；而相對(duì)市場(chǎng)占有率則表明了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的高低和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)狀況。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的公司還可為客戶(hù)提供培訓(xùn)教程，以幫助他們更有效地使用產(chǎn)品。

2?？蛻?hù)滿(mǎn)足程度。

客戶(hù)滿(mǎn)足程度是指客戶(hù)對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)等的滿(mǎn)足程度?？蛻?hù)滿(mǎn)足程度首先取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，從企業(yè)所提供的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來(lái)看，客戶(hù)所關(guān)心的事情有四類(lèi)，即提供產(chǎn)品和勞務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、本錢(qián)和售后服務(wù)。評(píng)價(jià)顧客的滿(mǎn)足程度可以對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行反饋，這個(gè)指標(biāo)表明顧客如何判定一個(gè)產(chǎn)品或一個(gè)公司的可信賴(lài)程度。客戶(hù)滿(mǎn)足程度指標(biāo)反映了顧客的需要，可較好地猜測(cè)企業(yè)遠(yuǎn)景。只有當(dāng)客戶(hù)對(duì)他們的購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷是完全或特別滿(mǎn)足時(shí)，企業(yè)才能指看他們繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)自己的產(chǎn)品，才能進(jìn)步市場(chǎng)占有率和客戶(hù)獲得率。

客戶(hù)滿(mǎn)足度可用老客戶(hù)保持率、新客戶(hù)獲得率及產(chǎn)品交貨及時(shí)率三項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量，其計(jì)算公式分別為：

對(duì)客戶(hù)保持率進(jìn)行衡量，能促使企業(yè)想辦法留住客戶(hù)。新客戶(hù)獲得率反映新客戶(hù)的獲得能力。企業(yè)在尋求擴(kuò)大業(yè)務(wù)的過(guò)程中，通常是要增加其目標(biāo)范圍內(nèi)的新客戶(hù)。一般來(lái)說(shuō)，這三項(xiàng)指標(biāo)值越高，客戶(hù)滿(mǎn)足度也就越高?？蛻?hù)的滿(mǎn)足度可通過(guò)向客戶(hù)直接發(fā)放調(diào)查表詢(xún)問(wèn)取得。

3。從客戶(hù)處獲得的利潤(rùn)率。

進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶(hù)、贏得新客戶(hù)和使客戶(hù)滿(mǎn)足只是企業(yè)獲取更多利潤(rùn)的一種手段，成功地做到進(jìn)步市場(chǎng)份額、留住客戶(hù)、贏得新客戶(hù)和使客戶(hù)滿(mǎn)足并不一定能保證企業(yè)可以從客戶(hù)身上獲取利潤(rùn)。企業(yè)不僅?？吹玫綄?duì)企業(yè)極為滿(mǎn)足的客戶(hù)，更?？吹玫接欣蓤D的客戶(hù)。所以有必要用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量某項(xiàng)交易是否有利可圖。計(jì)算公式為：

這里的凈利潤(rùn)指扣除支持客戶(hù)所需要的服務(wù)本錢(qián)后的凈利潤(rùn)?？蛻?hù)服務(wù)本錢(qián)是指運(yùn)用作業(yè)本錢(qián)法分配給客戶(hù)承擔(dān)的研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、分銷(xiāo)和售后服務(wù)用度?？蛻?hù)利潤(rùn)率指標(biāo)反映了企業(yè)在滿(mǎn)足客戶(hù)需要方面的所得與所費(fèi)，體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)利益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

隨著全球化進(jìn)程，公司間的競(jìng)爭(zhēng)變得更激烈。面對(duì)這樣巨大的環(huán)境狀態(tài)的改變，戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)職員向企業(yè)決策者提供諸如：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境如何；企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)；如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)；其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是本錢(qián)領(lǐng)先還是差異化，是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)等題目。這將促使治理會(huì)計(jì)職員能夠?qū)⒁暯峭断蚱髽I(yè)的外部環(huán)境，使治理會(huì)計(jì)職員熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、理解戰(zhàn)略治理，進(jìn)而促使企業(yè)強(qiáng)有力地捉住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，占有市場(chǎng)，運(yùn)用戰(zhàn)略治理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策支持信息。

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戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇六

摘要：會(huì)計(jì)信息失真、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象在最近幾年時(shí)有發(fā)生，這除了受到客觀因素影響外，一個(gè)重要原因是公司治理結(jié)構(gòu)的失衡。在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)作為連接股東大會(huì)、董事會(huì)和管理者三者之間的橋梁，具有非常重要的地位，會(huì)計(jì)角色能否扮演好，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的平衡具有重要意義。解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題主要是通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);角色優(yōu)化;公司治理。

一、前言。

會(huì)計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)的地位隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而日益突出，角色也越來(lái)越重要，但是會(huì)計(jì)角色受到了經(jīng)濟(jì)、政治以及環(huán)境等各種因素的影響和制約，直接決定了會(huì)計(jì)所扮演的角色能否成功。會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展同步的，在不同階段會(huì)計(jì)所扮演的角色與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織是緊密聯(lián)系的?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)是在現(xiàn)代股份制公司發(fā)展成熟后逐步形成的，并直接為現(xiàn)代股份制公司服務(wù)。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是現(xiàn)代企業(yè)的主要特點(diǎn)，公司治理因此產(chǎn)生，在很大程度上現(xiàn)代會(huì)計(jì)的產(chǎn)生也是因?yàn)楣局卫淼男枰?。在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)扮演著十分重要的角色，相應(yīng)的也享受一定的權(quán)利、承擔(dān)一定的義務(wù)，因此在公司治理結(jié)構(gòu)中會(huì)計(jì)角色是通過(guò)會(huì)計(jì)地位、權(quán)利和義務(wù)綜合體現(xiàn)出來(lái)。

二、會(huì)計(jì)在公司治理中的角色。

(1)會(huì)計(jì)在公司治理中的地位。

公司治理具有權(quán)力配置、權(quán)力制衡、激勵(lì)與約束的功能，其主要目的是保證公司的所有權(quán)、控制權(quán)得到合理配置，對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層相應(yīng)的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行分，使相互之間形成制衡的關(guān)系，制定有效的激勵(lì)措施，使公司的各項(xiàng)制度得到高效運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)委托人的利益。經(jīng)營(yíng)者要受到委托人的嚴(yán)格監(jiān)督，以保證經(jīng)營(yíng)者在行使經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)不偏離其目標(biāo)，這樣就有效解決了因所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離所產(chǎn)生的利益上的沖突。

在某個(gè)會(huì)計(jì)期間公司通過(guò)會(huì)計(jì)的反映職能來(lái)揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)，也能夠?qū)?jīng)營(yíng)者受托責(zé)任的履行情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。同時(shí)在公司治理中會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能也發(fā)揮很大的作用。公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，都是基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，而公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況是會(huì)計(jì)工作結(jié)果通過(guò)數(shù)量體現(xiàn)出來(lái)的。

(2)會(huì)計(jì)在公司治理中的權(quán)利。

會(huì)計(jì)在公司治理中作為權(quán)力與利益的紐帶，處在核心的位置，會(huì)計(jì)人員自身的權(quán)利則直接關(guān)系到會(huì)計(jì)的職責(zé)和權(quán)限范圍，對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生影響。一是會(huì)計(jì)所實(shí)施的責(zé)任制度明確了會(huì)計(jì)人員的責(zé)權(quán)利。二是為了加強(qiáng)公司管理，保障公司的利益最大化和盈利能力，會(huì)計(jì)人員要實(shí)行責(zé)任制制度，這是賦予會(huì)計(jì)應(yīng)有的權(quán)利，而且對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也非常重要。三是會(huì)計(jì)責(zé)任制的推行體現(xiàn)了除了核算職能會(huì)計(jì)還具有管理職能，使會(huì)計(jì)人員管理作用的發(fā)揮有了充分的依據(jù)，也是公司管理服務(wù)優(yōu)化改革的一個(gè)重要途徑，明確了會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。賦予會(huì)計(jì)人員合理的會(huì)計(jì)權(quán)利，能夠調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性，也奠定了公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

(3)會(huì)計(jì)在公司治理中的義務(wù)。

近些年，一些公司出現(xiàn)了賬目混亂失真現(xiàn)象，把會(huì)計(jì)人員推到了輿論的風(fēng)口浪尖，因此會(huì)計(jì)必須反思，明確自己的職責(zé)所在和應(yīng)該履行的義務(wù)。一是確定合適的核算準(zhǔn)則和方法，以適應(yīng)公司的發(fā)展，正確解釋會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)制度更加透明。二是根據(jù)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)情況對(duì)具體辦法進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改，使會(huì)計(jì)人員能夠更好為公司服務(wù)，提供更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。三是嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)人員的資質(zhì)和會(huì)計(jì)技術(shù)職稱(chēng)的管理、評(píng)定，與其他部門(mén)共同制定會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)相互之間的監(jiān)督，使會(huì)計(jì)制度的制定更加嚴(yán)謹(jǐn)并得到有效執(zhí)行。

三、會(huì)計(jì)在公司治理中的角色優(yōu)化。

(1)會(huì)計(jì)內(nèi)容的優(yōu)化。

為了與公司治理相適應(yīng)，會(huì)計(jì)的內(nèi)容要不斷優(yōu)化，主要包括以下幾點(diǎn)。

一是為了保證股東的控制權(quán)得到有效配置和行使而提供相應(yīng)的決策信息。因?yàn)楣蓶|大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東控制權(quán)的行使須通過(guò)股東大會(huì)，所以股東就必須對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面的情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，才能更好的對(duì)公司的預(yù)決算方案、經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃等發(fā)表意見(jiàn)。選舉董事會(huì)，就需要對(duì)董事過(guò)去的履職情況以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。因此會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包含為股東評(píng)價(jià)投資決策、預(yù)決算的編制、反映董事會(huì)履職和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況的信息。

二是為保證董事會(huì)控制權(quán)得到有效配置和行使提供相應(yīng)的決策信息。董事會(huì)是受股東大會(huì)委托行使控制權(quán)和決策權(quán)，向股東大會(huì)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，制定包括財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)章制度、管理層報(bào)酬方案等政策，對(duì)管理層業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算控制體系的具體運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督。因此董事會(huì)對(duì)諸如管理層的任免、預(yù)算管理、績(jī)效考核、會(huì)計(jì)核算、管理層報(bào)酬、財(cái)務(wù)報(bào)告制度、內(nèi)外部審計(jì)等公司一系列制度進(jìn)行安排，這就需要會(huì)計(jì)提供相應(yīng)的決策信息。

三是為管理層控制權(quán)的有效配置和行使提供決策信息。管理層是公司治理結(jié)構(gòu)的末端，其受董事會(huì)委托執(zhí)行董事會(huì)決策并負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。這是會(huì)計(jì)在公司管理中的具體運(yùn)用，也是公司治理與公司管理重疊的部分。

(2)會(huì)計(jì)方法的優(yōu)化。

在公司治理中，資本的控制權(quán)和決策權(quán)被授予了董事會(huì)，董事會(huì)把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)授予管理層，管理層授予分公司和事業(yè)部門(mén)部分經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，層層的委托代理關(guān)系是對(duì)權(quán)利的分割，也是對(duì)經(jīng)管責(zé)任的分解。為了對(duì)各層經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，就需要準(zhǔn)確、公正的計(jì)量其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

一是擴(kuò)展責(zé)任中心。責(zé)任中心的最高層次將不再局限在各分公司或事業(yè)部這個(gè)層面上，而是向上擴(kuò)展到管理層、董事會(huì)、股東層面。責(zé)任中心作為一個(gè)內(nèi)部單位把權(quán)、責(zé)、利、效充分的結(jié)合起來(lái)。而傳統(tǒng)責(zé)任中心則根據(jù)各類(lèi)責(zé)任中心能夠?qū)嶋H控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)為費(fèi)用中心或成本中心、投資中心以及利潤(rùn)中心。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東、董事會(huì)和管理層處于核心地位，其可控的權(quán)利并不相同，如果仍然簡(jiǎn)單的劃分為費(fèi)用中心、投資中心及利潤(rùn)中心就不夠合理。作為企業(yè)的所有者，股東并不實(shí)際參與公司的經(jīng)營(yíng)決策和控制，而是將企業(yè)委托給董事會(huì)，作為公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)是一種決策中心，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的.具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，管理層是一種經(jīng)營(yíng)中心，因此應(yīng)根據(jù)可控性原則設(shè)計(jì)考核指標(biāo)并按考核指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行考核。

二是擴(kuò)展責(zé)任預(yù)算和制定報(bào)酬計(jì)劃。責(zé)任考核是以責(zé)任預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，依據(jù)報(bào)酬計(jì)劃對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。責(zé)任考核是責(zé)任會(huì)計(jì)的核心，必須有一個(gè)明確的考核和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行有效的責(zé)任考核，因此責(zé)任預(yù)算和計(jì)劃非常重要。與根據(jù)公司全面預(yù)算分解而編制的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)預(yù)算相比，和公司治理相適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算編制首先要對(duì)公司治理的總體目標(biāo)進(jìn)行明確。以往把股東財(cái)富最大化作為追求目標(biāo)的公司治理模式，完全為股東的利益服務(wù)，而把企業(yè)價(jià)值最大化作為追求目標(biāo)的共同利益治理模式則是把全體利益相關(guān)者的利益作為服務(wù)對(duì)象。公司治理的總目標(biāo)在不同的治理模式下也不相同，責(zé)任預(yù)算的總目標(biāo)因此也不相同，導(dǎo)致計(jì)量的具體指標(biāo)出現(xiàn)差異。報(bào)酬計(jì)劃的制定應(yīng)與責(zé)任預(yù)算同步，否則的話激勵(lì)約束作用的效果就會(huì)大打折扣，使其逃避了經(jīng)管責(zé)任，又對(duì)既得利益進(jìn)行分配。

此外，在建立賬務(wù)系統(tǒng)、設(shè)計(jì)責(zé)任指標(biāo)、完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系、對(duì)雖然與公司管理相適應(yīng)但是建立在各經(jīng)營(yíng)組織基礎(chǔ)上的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接等方面責(zé)任會(huì)計(jì)還應(yīng)進(jìn)行不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，以便能夠適應(yīng)公司治理以及公司管理的需要。

四、結(jié)語(yǔ)。

如何解決存在的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題并提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，主要方法是通過(guò)完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。在這過(guò)程中會(huì)計(jì)準(zhǔn)確定位好自己的角色，認(rèn)識(shí)到在公司中所處的重要地位，服務(wù)于公司的持續(xù)發(fā)展。作為公司治理結(jié)構(gòu)的語(yǔ)言，會(huì)計(jì)不僅僅是提供可靠的財(cái)務(wù)信息，而且在維護(hù)公司資產(chǎn)安全、保證公司決策科學(xué)合理方面同樣發(fā)揮著巨大作用。但隨著公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)的不斷完善，會(huì)計(jì)的角色也要隨之進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以更好地促進(jìn)公司的良性發(fā)展。

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[3]王久瑋.淺析公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[j].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2012(11).

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇七

近年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種新的態(tài)勢(shì),即傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)正被一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)———知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。即將到來(lái)的21世紀(jì)將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位、以迅速發(fā)展的機(jī)技術(shù)和技術(shù)為代表的信息革命向社會(huì)生活的深度和廣度滲透;高新技術(shù)迅速發(fā)展和技術(shù)含量的比重在經(jīng)濟(jì)中大大進(jìn)步;人類(lèi)社會(huì)各方面將發(fā)生重大變化的。為適應(yīng)時(shí)代的要求,企業(yè)治理創(chuàng)新已有方方面面的進(jìn)展,而治理會(huì)計(jì)創(chuàng)新卻顯得力度不夠。治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新和發(fā)展的有很多,本文僅就治理會(huì)計(jì)觀念、治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及治理會(huì)計(jì)的研究方法三個(gè)方面略抒己見(jiàn):。

筆者以為,新世紀(jì)的到來(lái),客觀上要求治理會(huì)計(jì)職員必須樹(shù)立以下新觀念:。

(一)市場(chǎng)觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代,企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化,市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少,競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應(yīng),傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的治理與動(dòng)作上,注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)本錢(qián)來(lái)完成治理會(huì)計(jì)的目標(biāo),并以產(chǎn)品本錢(qián)作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)進(jìn)信息時(shí)代后,由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快,經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很快就會(huì)過(guò)期,所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤(rùn)頃刻間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“搶走”,產(chǎn)品壽命周期大大縮短;隨著社會(huì)富裕程度的逐漸進(jìn)步,市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。因此,企業(yè)必須更新觀念,密切注視市場(chǎng)導(dǎo)向,加強(qiáng)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。

(二)企業(yè)整體觀念。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體上風(fēng)作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)治理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng),各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來(lái)說(shuō)目標(biāo)是一致的,但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾,這就要求必須把企業(yè)治理作為一個(gè)整體進(jìn)行,只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo),只有整體最佳才是最優(yōu)的治理對(duì)策。治理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹(shù)立整體觀念,從整體上往分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的治理活動(dòng)。整體觀念的樹(shù)立,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此,治理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析,而要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)服務(wù)。

(三)動(dòng)態(tài)治理觀念。在產(chǎn)業(yè)時(shí)代里,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種縱向的多層次等級(jí)治理結(jié)構(gòu),企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)等功能是分離的(即有嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)分工),加之信息傳遞和反饋手段落后,導(dǎo)致其應(yīng)變能力差,治理本錢(qián)高昂。而在21世紀(jì)的信息技術(shù)時(shí)代,由于計(jì)算機(jī)的廣泛和信息處理能力的日益進(jìn)步,使得企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部分之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷,企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化作出同一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。治理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng),必須服從21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的需要,樹(shù)立動(dòng)態(tài)治理觀念,根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇,在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。

(四)企業(yè)價(jià)值觀念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)治理是知識(shí)治理。與傳統(tǒng)企業(yè)治理一般只重視規(guī)章制度不同,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)治理是夸大以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的“軟”治理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神,用一種共同的價(jià)值觀來(lái)熏陶全體員工。企業(yè)文化的確立和創(chuàng)造,必然對(duì)治理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)帶來(lái)影響,促使治理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)更多地考慮到人的因素,以適應(yīng)戰(zhàn)略治理所需要的文化氛圍,有效地實(shí)現(xiàn)其過(guò)程控制。

筆者以為在新的環(huán)境和治理環(huán)境下,治理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展:。

(一)本錢(qián)治理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移本錢(qián)治理重心、拓展本錢(qián)控制視角。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì),企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識(shí),這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的把握在企業(yè)增值中占較大的部分,生產(chǎn)制造則占增值中相對(duì)較少的部分。產(chǎn)品含量日益進(jìn)步。企業(yè)為確保長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),不得不在信息、知識(shí)方面投進(jìn)大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造本錢(qián)相對(duì)其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。在這種情況下,本錢(qián)治理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造本錢(qián)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)本錢(qián)方面,由本錢(qián)控制轉(zhuǎn)移到本錢(qián)計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作可分為兩大類(lèi):一類(lèi)是在目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常治理,即戰(zhàn)術(shù)性治理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略治理。新世紀(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費(fèi)者需求多樣化以及世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,客觀上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰(zhàn)略治理的條件下,進(jìn)一步索本求源、減少浪費(fèi)、降低資源消耗。新的企業(yè)觀以為:企業(yè)是為終極滿(mǎn)足顧客需要而設(shè)計(jì)的“一系列作業(yè)”的集合體。作業(yè)本錢(qián),動(dòng)因影響作業(yè)。本錢(qián)動(dòng)因可以分為兩大類(lèi):一類(lèi)與微觀層面相連,主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因,另一類(lèi)是戰(zhàn)略意義上的本錢(qián)動(dòng)因,如規(guī)模、技術(shù)、勞動(dòng)力投進(jìn)等因素。適應(yīng)企業(yè)治理的需要,一方面,在治理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的本錢(qián)必須作革命性的變革———以“產(chǎn)品”為中心的本錢(qián)計(jì)算將被以“作業(yè)”為中心的作業(yè)本錢(qián)計(jì)算所代替。通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢(qián)的確認(rèn)、計(jì)量,為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”、改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”及時(shí)提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。另一方面,從戰(zhàn)略意義上考慮,治理會(huì)計(jì)可以包含以下本錢(qián)治理內(nèi)容:(1)通過(guò)適度的投資規(guī)模來(lái)降低本錢(qián)。(2)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來(lái)降低本錢(qián)。(3)通過(guò)公道的開(kāi)發(fā)政策,按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體本錢(qián)。(4)通過(guò)公道勞動(dòng)力投進(jìn)來(lái)降低企業(yè)本錢(qián)。

(二)決策與評(píng)價(jià)方面。

治理的重心在決策。從決策分析方面來(lái)看,傳統(tǒng)治理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位,而忽視模型運(yùn)用的條件分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程,以致影響到會(huì)計(jì)信息的正確性。應(yīng)該說(shuō),與結(jié)果計(jì)算相比,取數(shù)分析過(guò)程更為重要。在經(jīng)濟(jì)行為分析中,作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確,決定了計(jì)算結(jié)果的正確性;作為模型運(yùn)用的條件條件是否存在,決定了模型的可運(yùn)用性。加之21世紀(jì)高新技術(shù)運(yùn)用引起的企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)態(tài)性,要求治理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析時(shí)必須做到:(1)進(jìn)行模型的條件與現(xiàn)實(shí)條件是否吻合的比較分析,從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正;(2)在遵從取數(shù)的一般過(guò)程和其分析要求的條件下,確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法;(3)對(duì)取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià),進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;(4)對(duì)模型中運(yùn)用的數(shù)據(jù),凡存在不確定性的因素,應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的,必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定,并調(diào)整取數(shù)的大小。

從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來(lái)看,治理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤(rùn)最大化(本錢(qián)用度最小化)和現(xiàn)金凈流量最大。這些利潤(rùn)、本錢(qián)和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時(shí)代的產(chǎn)物。從企業(yè)治理目標(biāo)來(lái)看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)期,至少說(shuō)很不全面。實(shí)踐證實(shí),單一的決策價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)給人們帶來(lái)了很多教訓(xùn),何況企業(yè)治理已從治理的單項(xiàng)研究發(fā)展到治理系統(tǒng)全面考察、從滿(mǎn)足于內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究。21世紀(jì)治理的中心課題是不確定條件下企業(yè)價(jià)值的評(píng)估,治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,而企業(yè)價(jià)值又是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)、自身經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與外部資本市場(chǎng)的.綜合表現(xiàn)。所以,現(xiàn)實(shí)的治理會(huì)計(jì)決策離不開(kāi)利潤(rùn)、本錢(qián)、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn),但還要綜合考慮各種難以或無(wú)法計(jì)量的因素。比如,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)投資方案的評(píng)價(jià)應(yīng)側(cè)重以是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累及各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn),而不是僅僅注重短期可以節(jié)約多少資金等等。

(三)人本治理。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為治理中首先考慮的題目。與此相聯(lián)系,治理在進(jìn)行猜測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中,必須將提供的會(huì)計(jì)信息與對(duì)人的治理結(jié)合起來(lái)。具體做到:(1)進(jìn)行人的行為,采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案,激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性,使人在開(kāi)始行動(dòng)之前就有積極的行為意識(shí),在行為過(guò)程中能做到有意識(shí)的自覺(jué)控制。(2)對(duì)人力資源價(jià)值及本錢(qián)的確定。為了實(shí)施具體的人力治理,有必要將人力資源價(jià)值與本錢(qián)量化,由于量化后的人力資源數(shù)占有助于各項(xiàng)治理措施的操縱。(3)進(jìn)行人力資源的投資。人力資源同物力資源一樣,能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益,(尤其是在知識(shí)),但是,若不進(jìn)行的可行性分析,也會(huì)出現(xiàn)投資失誤,給企業(yè)造成損失。此外,對(duì)人力資源投資的分析與評(píng)價(jià),還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素,使企業(yè)資金的分配更為有效,克服以往治理者追求短期利益而不重視人力投資的急功好利行為。

進(jìn)進(jìn)70年代以來(lái),西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。實(shí)證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點(diǎn)迥異的研究流派,其特征主要表現(xiàn)在:(1)夸大經(jīng)驗(yàn)的重要性,崇尚回納推理。(2)廣泛采用實(shí)驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查、采訪、實(shí)地研究和研究等業(yè)已為科學(xué)和科學(xué)證實(shí)是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法。(3)打破會(huì)計(jì)研究就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的格式,注重學(xué)科間的相互滲透。(4)廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)和方法進(jìn)行定量分析,且要求精益求精。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系題目研究,后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素,到70年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái),80年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法,這里既存在人們的熟悉題目,也受客觀事物性暴露得不夠充分的。筆者以為,實(shí)證研究理論為我們提供了可鑒戒的范例,但在實(shí)證會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中,他們的做法并非盡善盡美,我們?cè)谶x擇研究方法時(shí),特別是在推崇某一種方法時(shí),要防止走極端,應(yīng)當(dāng)具體題目具體分析。

從治理會(huì)計(jì)的角度來(lái)看,實(shí)證研究比規(guī)范研究在解釋和猜測(cè)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面更具有理論價(jià)值。鑒于治理會(huì)計(jì)學(xué)屬于多學(xué)科相互交叉、相互滲透的綜合性學(xué)科,具有鮮明的實(shí)踐性和明顯的靈活性,實(shí)證研究在治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域較有用武之地。目前實(shí)證會(huì)計(jì)方法在我國(guó)不少先進(jìn)企業(yè)中已有廣泛的實(shí)踐,尤其是在目標(biāo)本錢(qián)治理方面,實(shí)證會(huì)計(jì)方法發(fā)揮了獨(dú)特的作用。但是,這種研究也有其局限性。由于以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段,且經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)方法基本上屬于“線性分析”的范疇。而實(shí)際中對(duì)一些治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了治理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響,使得治理會(huì)計(jì)信息和治理決策之間的相關(guān)性降低,甚至消失。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)需要,更好地解決治理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的題目,我們應(yīng)當(dāng)提倡在實(shí)證研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步采用“實(shí)地研究”和“案例研究”方法。

“實(shí)地研究”方法主張到企業(yè)組織的實(shí)地往觀察了解實(shí)際的治理系統(tǒng)是如何運(yùn)行的、治理會(huì)計(jì)技術(shù)在實(shí)際系統(tǒng)中又是如何使用的。旨在彌補(bǔ)理論和實(shí)踐之間的間距,從而保證“理論指導(dǎo)實(shí)踐”的生命力。一般地講,治理會(huì)計(jì)中的實(shí)地研究包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):(1)項(xiàng)目選擇。這是實(shí)施實(shí)地研究的第一步。一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目就是這項(xiàng)研究的良好開(kāi)端。(2)進(jìn)行實(shí)地研究設(shè)計(jì),包括針對(duì)選定的治理會(huì)計(jì)研究項(xiàng)目選擇研究現(xiàn)場(chǎng)、采用實(shí)地方法(直接觀察法、自然實(shí)驗(yàn)法、訪談?wù){(diào)查法等)搜集研究項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)及創(chuàng)造性的使用其他方法對(duì)各種變量數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充分析。(3)對(duì)實(shí)地研究數(shù)據(jù)的表達(dá)與解釋。(4)對(duì)實(shí)地研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?！鞍咐芯俊眲t是研究職員通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的有關(guān)資料的搜集、整理,寫(xiě)出具體的研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果,并以此指導(dǎo)治理會(huì)計(jì)實(shí)踐和治理會(huì)計(jì)的一種研究方法。

“案例”可以充分體現(xiàn)治理學(xué)科的特征:從實(shí)踐性來(lái)看,治理會(huì)計(jì)所涉及的是經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)中每時(shí)每刻都會(huì)碰到的,如猜測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等,而“案例研究”正是建立在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,通過(guò)“實(shí)踐”、討論“實(shí)踐”、“實(shí)踐”,來(lái)指導(dǎo)“實(shí)踐”;從學(xué)科性質(zhì)來(lái)看,治理會(huì)計(jì)是在廣泛吸收治理、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上,逐漸成為一門(mén)多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍?duì)那些成功的運(yùn)用上述多學(xué)科理論分析題目、解決題目的典型企業(yè)的研究,它可以充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成的完成會(huì)計(jì)治理目標(biāo)的。此外,治理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同時(shí)期、不同環(huán)境下發(fā)生的題目,因而其靈活多樣,因地、因時(shí)、因事而異,“案例研究”充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下,采用某種方法確定的,因而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它給實(shí)踐者提供的是一種正確的思維方式,展示的是變化多端而又行之有效的方法。

在新世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)和治理環(huán)境下,我們相信治理會(huì)計(jì)必將大有作為。如何在新環(huán)境下充分發(fā)揮治理會(huì)計(jì)的作用,是每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。本文對(duì)這一課題做出的思考,不過(guò)是引玉之磚,希看引起廣大會(huì)計(jì)工作者的重視。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇八

本文是從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展作了詳細(xì)的論述與探討。將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，構(gòu)建以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為戰(zhàn)略管理決策提供信息支持。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展逐步完善，并有著良好的發(fā)展前景。企業(yè)要在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就需要站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做出合理的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向。

一、問(wèn)題的提出。

當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多樣化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念不得不從“只能管理”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略管理”，國(guó)內(nèi)外的許多學(xué)者就此提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”這一概念，并不斷加以分析研究。眾多的國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究主要集中在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法研究，如何選擇合適的方法應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，屬于微觀層面的研究;傅元略提出了應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的角度重新構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本框架以解決企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略監(jiān)控問(wèn)題。本文將在此基礎(chǔ)上展開(kāi)討論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題。

基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成，構(gòu)建一個(gè)未來(lái)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)(傅元略，2004)。該復(fù)雜體系應(yīng)該將企業(yè)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流、信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理方法有機(jī)的結(jié)合，從而形成在以?xún)r(jià)值流為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系。

(一)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層。

目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展較快，特別是企業(yè)的erp、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，以及物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為我國(guó)基于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理提供了質(zhì)的保障。網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的核心系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略分析、決策、計(jì)劃以及實(shí)施等環(huán)節(jié)，此時(shí)的戰(zhàn)略決策不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)延伸至企業(yè)外部整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中。除此之外，還包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值流和企業(yè)外部?jī)r(jià)值流的構(gòu)建。

在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流的戰(zhàn)略管理決策層構(gòu)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法的選擇。根據(jù)不同價(jià)值流的需求從而選擇合適的方法，包括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、swot分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、平衡計(jì)分卡法等。

1、價(jià)值鏈分析法。

為了提成企業(yè)戰(zhàn)略性，邁克爾·波特(michaelporter，1997)提出了價(jià)值鏈分析法。將原材料投入作為資產(chǎn)開(kāi)始，直到加工成產(chǎn)成品銷(xiāo)售給顧客這一系列的'過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生價(jià)值增值活動(dòng)，這些增值活動(dòng)就作為價(jià)值鏈的組成部分。企業(yè)內(nèi)部作為價(jià)值鏈的核心，前端連接著供應(yīng)商、后端連接著分銷(xiāo)商、客戶(hù)等。因此，在價(jià)值鏈中，原材料加工到公司部門(mén)、公司各部門(mén)之間、供應(yīng)商和公司之間、公司和客戶(hù)之間都有著不同的聯(lián)系，形成了相互依賴(lài)的關(guān)系，從而影響到整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值。所以，了解價(jià)值鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系，可以將價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的價(jià)值發(fā)揮到極致，從而提高企業(yè)作業(yè)效率。

2、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法。

成本動(dòng)因的意思是產(chǎn)品成本變動(dòng)的因素，這些因素可以決定產(chǎn)品成本的最終大小。不同的企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)不同，因此構(gòu)成產(chǎn)品成本變動(dòng)的原因也不同。但是何為影響成本的最重要因素呢?就傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，產(chǎn)量的多少直接影響到產(chǎn)品成本的大小，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的制造業(yè)中，直接材料和直接人工的費(fèi)用占據(jù)了產(chǎn)品成本的較大比重，因此，產(chǎn)量越大，產(chǎn)品的成本也就越大。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)制造環(huán)境也隨之改變。傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法已經(jīng)無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)量產(chǎn)品成本，于是就有了作業(yè)成本法的誕生。在作業(yè)成本法下，過(guò)去都被忽略的各種作業(yè)計(jì)量尺度如訂單的多少、材料的移動(dòng)次數(shù)等都成為了影響成本的因素。這些因素都會(huì)客觀地被用于成本分析，稱(chēng)之為作業(yè)性成本動(dòng)因。但是，如果站在更高遠(yuǎn)的角度來(lái)看，除了這些表面上的作業(yè)性成本動(dòng)因以外，還有許多比作業(yè)性成本動(dòng)因影響更大的成本動(dòng)因因素，這些就是戰(zhàn)略成本動(dòng)因。

3、swot分析法。

swot是strengths、weakness、opportunities、threats四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě)，分別代表著企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源，以上四個(gè)方面進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃或策略。

(三)利益相關(guān)者的監(jiān)控和反應(yīng)層。

利益相關(guān)者位于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，他是由戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位、供應(yīng)商、顧客等構(gòu)成的監(jiān)控和反應(yīng)層級(jí)。首先，戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)實(shí)時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部發(fā)生的每一業(yè)務(wù)和事件，并按照一定的加工程序形成可用于感覺(jué)企業(yè)環(huán)境變化的信息(圖表和聲音等)，其目的是使企業(yè)能及時(shí)和準(zhǔn)確地對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，并最大限度地滿(mǎn)足顧客需求。其次，供應(yīng)商和顧客的反應(yīng)能立即到達(dá)戰(zhàn)略決策層。也就是，利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可對(duì)重要的價(jià)值流業(yè)務(wù)施行連續(xù)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)控，并能隨時(shí)做出決策調(diào)整。同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)的資金結(jié)算和銷(xiāo)售管理施行適時(shí)監(jiān)控。

三、結(jié)束語(yǔ)。

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得利潤(rùn)的方法不僅僅靠的是降低成本，而是應(yīng)該講目光放遠(yuǎn)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，先期投入資本招賢納士，注重技術(shù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)投資安全監(jiān)測(cè)設(shè)備以保證產(chǎn)成品質(zhì)量，減少次品也將是增加利潤(rùn)的一個(gè)方面。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重與供應(yīng)商的合作而不是一味的注重自身利益，將雙贏作為目標(biāo)并為之奮斗，一方面贏得了保質(zhì)保量的原材料，另一方面，與供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，降低產(chǎn)成品成本的同時(shí)為企業(yè)贏得了同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇九

目前國(guó)內(nèi)外的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題已成為社會(huì)關(guān)注和譴責(zé)的焦點(diǎn),會(huì)計(jì)信息失真影響了投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者的微觀決策,同時(shí)也嚴(yán)重影響政府的宏觀經(jīng)濟(jì)決策,嚴(yán)重危害了國(guó)家、企業(yè)和社會(huì)公眾的利益,美國(guó)的.“安然事件”,我國(guó)的“銀廣廈事件”就是沉重的教訓(xùn).

作者：張慧瑜作者單位：廈門(mén)商業(yè)學(xué)校刊名：審計(jì)與理財(cái)英文刊名：auditingandfinance年，卷(期)：“”(5)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十

創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)能力和實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，管理會(huì)計(jì)中的觀念創(chuàng)新,是由內(nèi)涵于企業(yè)管理之中的一系列相關(guān)價(jià)值概念及其內(nèi)在發(fā)展規(guī)律所體現(xiàn)的思想與方法的“裂變”與重組所致。不斷創(chuàng)新與發(fā)展將成為21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的創(chuàng)新意味著新的組合,管理會(huì)計(jì)中新概念的形成源于企業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)生命周期的影響。從環(huán)境角度看,知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的到來(lái),以及科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)和不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方法的內(nèi)在要求促使管理會(huì)計(jì)觀念發(fā)生深刻的變化。從生命周期角度看,企業(yè)要素生命周期、企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)周期等,促使管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生新的思想與方法。簡(jiǎn)言之,管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的新概念主要有:。

1顧客價(jià)值。

顧客價(jià)值是顧客所得和顧客所棄之間的差額。顧客所得是指顧客從所購(gòu)的產(chǎn)品中得到的全部有形和無(wú)形利益,它包括基本和特殊的產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、使用說(shuō)明、聲譽(yù)、商標(biāo)和顧客認(rèn)為重要的任何因素。

顧客犧牲包括購(gòu)買(mǎi)成本、取得并學(xué)會(huì)使用該產(chǎn)品的時(shí)間和努力,以及購(gòu)后成本。所謂購(gòu)后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費(fèi)的成本。增加顧客價(jià)值意味著增加顧客實(shí)現(xiàn),或減少顧客犧牲,或既增加顧客實(shí)現(xiàn)又減少顧客犧牲。著眼于顧客價(jià)值意味著管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要同時(shí)提供顧客實(shí)現(xiàn)和顧客犧牲的有關(guān)信息。收集有關(guān)顧客犧牲的信息意味著收集公司外部的信息。

概括地說(shuō),管理會(huì)計(jì)的目的就是要為顧客創(chuàng)造價(jià)值。這一點(diǎn)已得到國(guó)內(nèi)外著名公司的認(rèn)同。例如,全球知名的日本索尼公司把“以提高索尼集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營(yíng)的根本”;新興的中國(guó)tcl集團(tuán)有限公司認(rèn)為,品牌的核心價(jià)值是“為顧客創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為社會(huì)創(chuàng)造效益”。

價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)立業(yè)之本。德國(guó)戴姆勒—奔馳公司與美國(guó)克萊斯勒公司合并而成的戴姆勒—克萊斯勒公司,提出了驅(qū)動(dòng)公司進(jìn)入21世紀(jì)的三項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略,即價(jià)值管理、革新、通過(guò)地區(qū)化實(shí)行全球化。該公司認(rèn)為“顧客價(jià)值”戰(zhàn)略意味著以人為本,包括三方面的內(nèi)容:對(duì)于購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品和服務(wù)的人,要滿(mǎn)足他們的需求。也就是說(shuō),公司應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向,達(dá)到為社會(huì)和用戶(hù)所認(rèn)定而使購(gòu)買(mǎi)者愿意為此而付費(fèi)的目的。為公司工作的人,他們是公司價(jià)值的源泉。也就是說(shuō),公司應(yīng)發(fā)揮員工的創(chuàng)造潛力,尤其是管理人員在價(jià)值和管理上要勇于進(jìn)取,敢于開(kāi)拓,并且為全體員工營(yíng)造責(zé)任和回報(bào)密切相關(guān)的良好工作氛圍。投資于公司的人,使他們能取得良好的回報(bào)。也就是說(shuō),公司應(yīng)高度重視股東價(jià)值,否則公司就會(huì)經(jīng)營(yíng)不下去?？梢?jiàn),該公司不僅把以人為本的價(jià)值管理全面擴(kuò)展到與企業(yè)緊密相關(guān)的三方面的人,而且實(shí)質(zhì)包含了企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、創(chuàng)新價(jià)值、資本運(yùn)作價(jià)值等企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的諸方面。

著名學(xué)者菲利普·科特勒認(rèn)為:“顧客是價(jià)值最大化者”。企業(yè)從為顧客提供產(chǎn)品到為顧客創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)重要特征。為顧客創(chuàng)造價(jià)值包括兩個(gè)方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)中的價(jià)值。如為顧客免費(fèi)提供令人舒適、愉快的,非物質(zhì)的服務(wù)或信息,給顧客送去溫暖,讓顧客產(chǎn)生良好的印象。它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心目中的信譽(yù)和可靠性,顧客據(jù)此評(píng)價(jià)自己與企業(yè)建立的關(guān)系的價(jià)值。二是有形價(jià)值。就是通過(guò)降低顧客成本,提高顧客收益,使顧客獲得更多實(shí)實(shí)在在的利益。有一種觀點(diǎn)認(rèn)為只要擴(kuò)大市場(chǎng)份額就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,事實(shí)表明這種觀點(diǎn)至少是不全面的。世界頂級(jí)皮革商意大利的gucci公司,在20世紀(jì)80年代利用其著名品牌推行進(jìn)攻性的收入增長(zhǎng)戰(zhàn)略,在產(chǎn)品線中增加了低價(jià)的帆布商品,把商品著重推向百貨商店和免稅商店,此后又相繼推出了以該品牌命名的一系列注冊(cè)商品,如手表、眼鏡和香水。這項(xiàng)策略十分奏效,銷(xiāo)售額猛增,但這種不分清紅皂白的產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道拓展方法使其珍貴的品牌失去了原有的光彩,導(dǎo)致公司獲利能力受到影響;雖然該公司最終還是恢復(fù)了原狀,但是在一些國(guó)家失去了一部分顧客。gucci的失誤說(shuō)明了企業(yè)在增長(zhǎng)過(guò)程中必須注意:在刻意擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí),可能不經(jīng)意地侵蝕了自己的利潤(rùn);本來(lái)推廣品牌的初衷是為了促進(jìn)銷(xiāo)售,增加利潤(rùn),結(jié)果卻失去了其獲利最豐厚的顧客群。因此,企業(yè)家應(yīng)該把眼光從關(guān)注市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)向促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng),即努力增加顧客價(jià)值。

2價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ)。邁克爾·波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。當(dāng)公司的目標(biāo)以自身最低的可能成本來(lái)使顧客的實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化時(shí),尤其如此。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須跟蹤分布于價(jià)值鏈中的各種作業(yè)的有關(guān)信息。及時(shí)交付產(chǎn)品或勞務(wù)是企業(yè)作業(yè)鏈的一部分,因而對(duì)顧客而言是有價(jià)值的,提高交付和反映的速度能增加顧客的價(jià)值。現(xiàn)在許多顧客認(rèn)為,推遲交付就等于拒絕交付,這似乎表明良好的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該開(kāi)發(fā)能反映顧客滿(mǎn)意程度的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)應(yīng)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo),也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

的位置和在利潤(rùn)庫(kù)中的份額;從利潤(rùn)分布的角度看,其他行業(yè)價(jià)值鏈中有利可圖的價(jià)值活動(dòng);從發(fā)展的眼光看,行業(yè)利潤(rùn)庫(kù)的未來(lái)趨勢(shì),從而重新了解自己,重視審視市場(chǎng),在市場(chǎng)中看準(zhǔn)方向、站準(zhǔn)位置,根據(jù)自身實(shí)力來(lái)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3核心能力。

核心能力理論是對(duì)價(jià)值鏈理論的發(fā)展,企業(yè)的核心能力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ),是將技能、資產(chǎn)的運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力。它是一級(jí)技能和技術(shù)的集合體,而不是單個(gè)分散的技能和技術(shù),它具有延展性、用戶(hù)價(jià)值和獨(dú)特性等特征。核心能力是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的延伸與發(fā)展,它是戰(zhàn)略管理思想在管理會(huì)計(jì)中的重要體現(xiàn)。哈佛大學(xué)教授波特將其稱(chēng)之為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,其在近年出版的《什么是戰(zhàn)略》一書(shū)中,通過(guò)對(duì)低成本、差異化和集中化三種戰(zhàn)略的發(fā)展,提出了有效經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)新概念。有效經(jīng)營(yíng)是指任何讓公司更好地利用自己資金的一切實(shí)踐。它可以促使公司不斷改進(jìn)管理技巧,追求新技術(shù),增加資金輸入,提高生產(chǎn)率。但有效經(jīng)營(yíng)形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的,超前的利潤(rùn)也難以長(zhǎng)久保持。管理會(huì)計(jì)的核心能力觀要求我們擺脫以往僅將追求經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的誤解,而謀求競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)核心能力。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要精華是深思熟慮地選擇一整套獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自它的活動(dòng)的合適性,且互相加強(qiáng)的方法。這種方法可以創(chuàng)造出一條堅(jiān)固的“鏈條”,把效仿者拒之門(mén)外,這就是核心能力在管理會(huì)計(jì)中的體現(xiàn)。從公司ceo的角度分析,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)包括:設(shè)計(jì)公司獨(dú)特的形態(tài),并經(jīng)常加以變換、訓(xùn)練和協(xié)調(diào);避免組織的困惑和維持企業(yè)的個(gè)性;把策略教給組織成員,并且決定哪些選擇不可以做。這是和選擇做什么具有同等重要性的事。有效經(jīng)營(yíng)所獲得的超前利潤(rùn)是不可能長(zhǎng)期維持下去的。正確確定公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是反復(fù)比較客戶(hù)需求、資源等各方面的情況,然后慎重作出系統(tǒng)的選擇,系統(tǒng)地策劃公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,選擇戰(zhàn)略的能力也是管理會(huì)計(jì)中的一種價(jià)值觀。

4資源規(guī)劃。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)資源規(guī)劃的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)中的“資源規(guī)劃”具體包括四項(xiàng)內(nèi)容,即重振會(huì)計(jì)控制體系,重建會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)與決策體系,重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。本著優(yōu)化企業(yè)資源配置,管理會(huì)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)管理,即:優(yōu)化企業(yè)管理體制,改善財(cái)務(wù)職能,強(qiáng)化財(cái)會(huì)工作的造血機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提高企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。

從內(nèi)容上看,管理會(huì)計(jì)的資源規(guī)劃主要可以概括為兩個(gè)方面:一是會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生。具體包括財(cái)務(wù)再造、會(huì)計(jì)地位的重新定位、財(cái)會(huì)人員的價(jià)值認(rèn)定,以及國(guó)家與企業(yè)之間的制度安排。二是財(cái)會(huì)機(jī)制再生。具體包括融資機(jī)制再生,投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。資源規(guī)劃給管理會(huì)計(jì)工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),它突出了會(huì)計(jì)管理地位;增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的功能;提高了會(huì)計(jì)管理的作用。為此,企業(yè)管理發(fā)展要適應(yīng)上述會(huì)計(jì)管理新機(jī)制的需要,以資金管理為中心設(shè)計(jì)一套有助于資本流動(dòng)迅速、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合、資本不斷增值的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。

目前,管理會(huì)計(jì)涉及資源規(guī)劃的時(shí)尚概念是財(cái)務(wù)資源規(guī)劃。erp是在mrp的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。erp系統(tǒng)最大的功能在于,能夠以最快的速度提供產(chǎn)品或勞務(wù),以滿(mǎn)足顧客的重要。erp系統(tǒng)的基本框架與整體預(yù)算框架相似。其基本思路是:先估計(jì)銷(xiāo)售量,再擬定生產(chǎn)計(jì)劃,通過(guò)有效率地運(yùn)用資源,使最低的成本發(fā)揮最高的效率。但兩者也有所區(qū)別,企業(yè)預(yù)算是依據(jù)市場(chǎng)需求估計(jì)銷(xiāo)售額,并由此編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算;而erp系統(tǒng)不僅用于預(yù)算的編制,它還需要將每天的營(yíng)運(yùn)資料及時(shí)歸類(lèi)整理,使管理者隨時(shí)掌握企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況,并通過(guò)擬定相應(yīng)的策略來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)工作者通過(guò)將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入erp系統(tǒng),使企業(yè)有限的資源得到了充分的發(fā)揮,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。erp系統(tǒng)的特色在于,它能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所需要的各種即時(shí)營(yíng)運(yùn)信息,使管理者能適時(shí)作出最好的決策,有效地適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要,為公司獲取豐厚的利潤(rùn)。對(duì)于全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)者要想即時(shí)掌握企業(yè)信息,erp系統(tǒng)可以說(shuō)是最佳的全方位的解決方案。

5貨幣增值。

vfm作為一種為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的貨幣支出,考慮了質(zhì)量、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)的平衡,是資源利用經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性綜合化的產(chǎn)物。

為是依據(jù)信息技術(shù)的價(jià)值再造過(guò)程。上述三個(gè)環(huán)節(jié)在信息技術(shù)條件下急劇變化,可導(dǎo)致vfm的進(jìn)一步增加。

6股東價(jià)值凈增額。

sva是判斷一個(gè)部門(mén)價(jià)值的有效標(biāo)準(zhǔn),它在管理會(huì)計(jì)中具有十分重要的作用,也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的一個(gè)創(chuàng)新觀念。sva與剩余收益法相比,其優(yōu)點(diǎn)在于:它完全建立在現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,不會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)上的歧義和扭曲。它是建立激勵(lì)計(jì)劃的較好方法。

sva的評(píng)價(jià)是通過(guò)貼現(xiàn)的方法來(lái)預(yù)測(cè)一定時(shí)期的現(xiàn)金流量,然后減去這個(gè)時(shí)期預(yù)期的投資。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十一

20世紀(jì)中葉，隨著生產(chǎn)集約化程度的不斷進(jìn)步，世界革命的飛速，引發(fā)了全球性的信息革命，信息的到來(lái)為進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)率帶來(lái)了極大的便利。由此，傳統(tǒng)的企業(yè)信息治理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)信息治理領(lǐng)域更是以嶄新的機(jī)賬務(wù)處理系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)治理電算化逐漸為廣大的企業(yè)普遍采用。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的日趨完善，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。企業(yè)向內(nèi)部挖潛，走內(nèi)涵發(fā)展的道路即企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心逐步向治理方面轉(zhuǎn)移。作為治理手段的會(huì)計(jì)，其功能與核心也必須向治理方面轉(zhuǎn)移。會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)由“報(bào)帳型”向“控制治理型”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，要求做到會(huì)計(jì)信息資料的正確、及時(shí)、完整和有效，而這只能是通過(guò)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)和好的財(cái)務(wù)軟件，把“財(cái)務(wù)核算、微機(jī)核算、全面經(jīng)濟(jì)核算”融為一體才能得到完成與實(shí)現(xiàn)。

在計(jì)算機(jī)的輔助治理下，監(jiān)視和保證“目標(biāo)本錢(qián)”的正確執(zhí)行。在財(cái)務(wù)電算化方面，發(fā)揮“鐵路通用賬表系統(tǒng)”財(cái)務(wù)軟件的作用，采用并行運(yùn)行技術(shù)，在保證數(shù)據(jù)及時(shí)采集的基礎(chǔ)上，能做到隨時(shí)記賬，隨時(shí)利用賬表一體化產(chǎn)生業(yè)務(wù)執(zhí)行數(shù)據(jù)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)正確決策。利用“財(cái)務(wù)材料核算”財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)提供的預(yù)算治理功能，將分解后的指標(biāo)錄進(jìn)系統(tǒng)。這樣一方面在制單時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)用度是否超標(biāo)，并賜與提示；另一方面系統(tǒng)提供了計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，反映計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生的差額及計(jì)劃完成等。隨時(shí)查看各種本錢(qián)用度的實(shí)際發(fā)生情況，變事后反映為事前，事中控制。

三、外引內(nèi)援，自我發(fā)展。

由于市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件大部分缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)進(jìn)行治理核算的功能，根據(jù)我段的實(shí)際情況，利用財(cái)務(wù)科和分局計(jì)算中心氣力，及時(shí)開(kāi)發(fā)了材料核算治理、固定資產(chǎn)、工資等系統(tǒng)，并取得了成功，進(jìn)一步進(jìn)步了我段的治理水平。我們清楚地熟悉到為了選擇更為精細(xì)而適用的計(jì)價(jià)和本錢(qián)核算方法，原來(lái)在手工核算程序下，由于受到會(huì)計(jì)操縱工具速度的制約，難以采用的存貨移動(dòng)均勻計(jì)價(jià)法、固定資產(chǎn)個(gè)別折舊等很多精細(xì)的計(jì)價(jià)方法和本錢(qián)核算方法，在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化后得以廣泛，從而使計(jì)價(jià)方法和本錢(qián)核算方法更加貼近實(shí)際需要。

四、日常使用治理。

計(jì)算機(jī)替換手工記賬后的日常使用治理是通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的治理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，完成預(yù)定任務(wù)，保證系統(tǒng)內(nèi)各資源信息的安全與完整。具體包括：

2.上機(jī)操縱治理。應(yīng)包括以下幾個(gè)：上機(jī)運(yùn)行系統(tǒng)的規(guī)定，操縱使用職員的職責(zé)，操縱權(quán)限與操縱程序等內(nèi)容。

五、系統(tǒng)維護(hù)治理。

系統(tǒng)維護(hù)治理包括硬件維護(hù)與軟件維護(hù)兩部分。硬件維護(hù)主要內(nèi)容是在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)硬件故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行故障分析，并做檢查記錄，在設(shè)備更新、擴(kuò)充、修復(fù)后，由系統(tǒng)維護(hù)職員安裝和調(diào)試。軟件維護(hù)主要包括正確性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性維護(hù)三種。正確性維護(hù)是指診斷和改正錯(cuò)誤的過(guò)程；適應(yīng)性維護(hù)是指單位的會(huì)計(jì)工作發(fā)生變化時(shí)而進(jìn)行的修改活動(dòng)；完善性維護(hù)是為了改善已有功能的需求而進(jìn)行的軟件修改活動(dòng)。

六、會(huì)計(jì)檔案治理。

電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的檔案治理主要是指打印出的各種賬簿、報(bào)表、憑證、存貯會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和程序的軟盤(pán)及其他存貯介質(zhì)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行中編制的各種文檔以及其他會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)檔案治理是在會(huì)計(jì)電算化后會(huì)計(jì)工作連續(xù)進(jìn)行的保障，是電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)維護(hù)的保證，是保證系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)安全完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一）記賬憑證的天生與治理。

計(jì)算機(jī)替換手工記賬的記賬憑證天生有兩種方式：

1.由原始憑證直接錄進(jìn)計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)打印輸出。在這種情況下，記賬憑證上應(yīng)有錄進(jìn)職員的簽名或蓋章，稽核職員簽名或蓋章，會(huì)計(jì)主管職員的簽名或蓋章，收付款記賬憑證還應(yīng)由出納職員簽名或蓋章。打印輸出天生的記賬憑證視同手工填制的記賬憑證，按《會(huì)計(jì)職員工作規(guī)則》、《會(huì)計(jì)檔案治理辦法》的有關(guān)規(guī)定立卷回檔保管。

2.手工事先作好記賬憑證，機(jī)錄進(jìn)記賬憑證然后進(jìn)行處理，在這種情況下，保存手工記賬憑證與機(jī)制憑證皆可。

二）賬簿、報(bào)表的天生治理。

1.日記賬天天打印，一般賬簿可以根據(jù)實(shí)際情況和工作需要按月或按季、按年打印，發(fā)生業(yè)務(wù)少的賬簿可滿(mǎn)頁(yè)打印。

2.現(xiàn)金、銀行存款賬采用打印輸出的`活頁(yè)賬裝訂。

3.在所有記賬憑證數(shù)據(jù)和明細(xì)分類(lèi)賬數(shù)據(jù)都存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)內(nèi)的情況下，總分類(lèi)賬可用“總分類(lèi)賬本期發(fā)生額及余額對(duì)照表”替換。

4.在保證憑證、賬簿清楚的條件下，計(jì)算機(jī)打印輸出的憑證、賬簿中表格線可適當(dāng)減少。

三）關(guān)于磁性介質(zhì)及其他介質(zhì)的治理。

存有會(huì)計(jì)信息的磁性介質(zhì)改其他介質(zhì)，在未打印成書(shū)面形式輸出之前，應(yīng)妥善保管并留有附本。為了便于利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行查詢(xún)及在電算化系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)能夠恢復(fù)，這些介質(zhì)都應(yīng)視同會(huì)計(jì)資料或檔案進(jìn)行保存，直至?xí)?jì)信息完全過(guò)期為止。因此應(yīng)根據(jù)自己的設(shè)備條件和治理要求，做好電算化會(huì)計(jì)檔案的治理工作，應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

1.建立數(shù)據(jù)資料備份制度。要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行日備份、月備份、年備份，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任制，以便計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障或遭到病毒侵進(jìn)時(shí)，能保證以最短的時(shí)間恢復(fù)系統(tǒng)的運(yùn)行。

2.除了備份會(huì)計(jì)信息資料之外，還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)的操縱系統(tǒng)、漢字系統(tǒng)、軟件編程語(yǔ)言、軟件以及使用說(shuō)明書(shū)等備份和收集回檔。

3.對(duì)計(jì)算機(jī)內(nèi)憑證及總分類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬、臺(tái)賬、報(bào)表應(yīng)視同會(huì)計(jì)資料按月做兩套軟盤(pán)備份，交給會(huì)計(jì)檔案保管員分別放置不同的地方妥善保管。有條件的最好將一年的資料用刻錄機(jī)刻錄到光盤(pán)上保管，這樣更安全。

4.對(duì)于用磁盤(pán)或磁帶進(jìn)行數(shù)據(jù)備份的，備份軟盤(pán)必須貼上寫(xiě)保護(hù)標(biāo)簽，裝進(jìn)盤(pán)套放進(jìn)硬盒，存放在安全、潔凈、防熱、防潮、防磁的地方，防止由于存儲(chǔ)介質(zhì)損壞使會(huì)計(jì)檔案丟失。

5.嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度。對(duì)于會(huì)計(jì)電算化檔案隨意存放、毀損、散失和泄密，對(duì)非法偽造、涂改、變更，故意毀壞數(shù)據(jù)文件、賬冊(cè)、軟盤(pán)等行為都要進(jìn)行嚴(yán)厲處理。

6.各種會(huì)計(jì)資料以及存儲(chǔ)在磁盤(pán)、磁帶、硬盤(pán)上的會(huì)計(jì)資料未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借和拿出本單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意存放在磁介質(zhì)上的會(huì)計(jì)資料借閱回還時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真檢查病毒，防止感染病毒。

會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的全套文檔資料，視同會(huì)計(jì)檔案保管，保管期截至該系統(tǒng)停止使用或有重大修改之后滿(mǎn)3年。

推行電算化，必須挑選、培養(yǎng)知識(shí)面廣的人才，搞財(cái)會(huì)的要懂計(jì)算機(jī)，搞計(jì)算機(jī)的要懂財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，否則半邊把式是難以勝任此項(xiàng)工作的。另外，基層單位的操縱職員必須懂得中文輸進(jìn)及懂得計(jì)算機(jī)的使用，操縱職員的文化水平制約著電算化的開(kāi)展。計(jì)算機(jī)替換手工記帳后應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)及對(duì)使用職員的治理?；臼前凑铡柏?zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的治理原則，明確各類(lèi)職員的職責(zé)、權(quán)限并盡量將之與各類(lèi)職員的利益掛鉤，建立健全崗位責(zé)任制，一方面加強(qiáng)內(nèi)部牽制，保護(hù)資金財(cái)產(chǎn)的安全；另一方面進(jìn)步工作效率，充分發(fā)揮系統(tǒng)的運(yùn)行效益，使會(huì)計(jì)信息更加安全與完整。

幾年來(lái)電算化的推廣減輕了治理職員特別是會(huì)計(jì)職員的工作強(qiáng)度，大大進(jìn)步了治理職員和會(huì)計(jì)職員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，為帶來(lái)了效益。同時(shí)電算化的實(shí)施使企業(yè)治理和會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化。會(huì)計(jì)電算化的促使了會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，使會(huì)計(jì)職員從算帳中解放出來(lái)，騰出更多的時(shí)間和精力往參與經(jīng)營(yíng)和治理，使每一個(gè)會(huì)計(jì)職員都能從核算職員變?yōu)橐幻髽I(yè)真正的治理者。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，進(jìn)步了企業(yè)治理水平，可以說(shuō)電算化是打開(kāi)企業(yè)治理之門(mén)的金鑰匙。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十二

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)法律法規(guī)建設(shè)也在不斷健全以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展壯大。

但是相對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展改善，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)顯得明顯滯后。

通常都是在出現(xiàn)一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題后才能使這一漏洞被相關(guān)的企業(yè)級(jí)執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)，而后經(jīng)過(guò)研究出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)用來(lái)彌補(bǔ)這一法律漏洞，給會(huì)計(jì)信息失真留下相當(dāng)?shù)暮戏臻g，加大了會(huì)計(jì)信息失真的調(diào)查難度。

此外，公司制度的不完善在現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息處理中顯現(xiàn)出重大影響。

由于現(xiàn)行市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)家相關(guān)法規(guī)的不斷變更使得不同市場(chǎng)敏銳度的企業(yè)在制定相關(guān)制度上存在著一定的區(qū)別，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)不同公司往往會(huì)有不同的處理準(zhǔn)則。

加之法律的不完善及會(huì)計(jì)本身工作上存在的模糊性使不同的處理方法產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

(二)信息不對(duì)稱(chēng)。

會(huì)計(jì)行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式不可避免的造成了一定程度的信息不對(duì)稱(chēng)，這給會(huì)計(jì)信息失真提供了有力的前提條件。

會(huì)計(jì)信息的使用者和提供者之間存在時(shí)間和空間上的差距，這會(huì)使得會(huì)計(jì)信息的制作者、決策者以及企業(yè)利益相關(guān)者之間所獲得的信息是不對(duì)稱(chēng)的。

會(huì)計(jì)信息的使用者要想了解到相關(guān)公司的財(cái)務(wù)狀況，必須從該單位的信息發(fā)布者處取得資料，無(wú)法得到該單位的第一手資料。

會(huì)計(jì)信息的提供者直接參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，具有全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，然而在提供會(huì)計(jì)信息時(shí)，迫于各方壓力必然會(huì)將有利于自己企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息予以公布。

如為了使企業(yè)在外面呈現(xiàn)出更加強(qiáng)大的實(shí)力，會(huì)計(jì)人員會(huì)在做賬時(shí)提前確認(rèn)收入，延遲分?jǐn)傎M(fèi)用等方法使得該時(shí)間區(qū)間內(nèi)公司總體的盈利能力賬面顯示大幅提高。

(三)外部監(jiān)督不力。

眾所周知企業(yè)最大的本性就是唯利是圖，高額的利益對(duì)他們的誘惑是絕對(duì)的，相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息失真產(chǎn)生的懲罰成本與高額的利潤(rùn)相比顯得微不足道。

從國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)中不難看出，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息失真造假的處罰力度較輕，重經(jīng)濟(jì)處罰，輕行政處罰，多傾向于內(nèi)部解決，避免外部公開(kāi)。

這樣的處理方法極大地減輕了法律的處罰力度和警示效果。

企業(yè)的相關(guān)的負(fù)責(zé)人在衡量造假的風(fēng)險(xiǎn)和巨大的收益之后，寧愿選擇會(huì)計(jì)造假，非法獲取利益。

除了企業(yè)本身的道德問(wèn)題，企業(yè)外部監(jiān)督也存在一定的問(wèn)題。

國(guó)家雖然針對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的問(wèn)題頒布了一系列的法規(guī)，要求財(cái)政、銀行、稅務(wù)等社會(huì)監(jiān)督部門(mén)和各種會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行監(jiān)督，但是彼此之間的配合度并不高，給企業(yè)造假提供了機(jī)會(huì)。

另外，相關(guān)政府部門(mén)為了地區(qū)的政績(jī)或者個(gè)人利益驅(qū)使對(duì)企業(yè)違法造假現(xiàn)象視而不見(jiàn)、聽(tīng)其發(fā)展。

(四)從業(yè)人員綜合水平較低。

企業(yè)的重要財(cái)務(wù)信息都要經(jīng)手會(huì)計(jì)從業(yè)人員。

部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德偏低，為謀求自身利益違反會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，造成會(huì)計(jì)信息的失真。

此外，部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平不能適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。

這部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員受到自身知識(shí)的限制，在工作當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一定的錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)信息的失真。

(一)完善會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)。

會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)作為會(huì)計(jì)工作人員從業(yè)的硬性指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)工作起著方向標(biāo)的作用。

由于法律總是有一定的滯后性以及空白性，一些會(huì)計(jì)法規(guī)的內(nèi)容已經(jīng)不太適應(yīng)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，引進(jìn)實(shí)務(wù)型人才，對(duì)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)一定程度的補(bǔ)充。

通過(guò)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作與法律法規(guī)政策能夠相匹配，使會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，有利于企業(yè)決策者做出正確的決策。

(二)健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

首先，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)制度框架。

會(huì)計(jì)信息的傳遞需要一個(gè)完整而有序的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)管理制度。

會(huì)計(jì)信息的傳遞需要一個(gè)過(guò)程，就像流水線一樣，財(cái)務(wù)管理的框架體系要將會(huì)計(jì)信息傳遞的每一個(gè)環(huán)節(jié)納入體系當(dāng)中。

將可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的各種因素考慮在內(nèi)，規(guī)制會(huì)計(jì)信息風(fēng)險(xiǎn)要素，避免會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

其次，建立健全會(huì)計(jì)信息披露制度。

會(huì)計(jì)信息披露制度一直都在各個(gè)企業(yè)施行，但是由于各種利益方之間的沖突，會(huì)計(jì)信息披露制度存在一定的缺陷。

會(huì)計(jì)信息披露制度一定要保證會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性，只有保證了其獨(dú)立性，會(huì)計(jì)工作人員所披露出的信息才會(huì)保證一定程度的真實(shí)性。

此外，信息披露制度的建立還需要有第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督可以保證企業(yè)披露信息的真實(shí)性以及完整性，確保企業(yè)利益相關(guān)方獲得的信息盡可能對(duì)稱(chēng)。

(三)提高相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督力度。

首先，加強(qiáng)處罰力度。

關(guān)于會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象的處罰機(jī)制要做出相應(yīng)的調(diào)整。

戰(zhàn)略治理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文篇十三

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象?？v觀現(xiàn)如今，會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題并不僅僅發(fā)生在我國(guó)，而是一個(gè)世界企業(yè)都面對(duì)的難題之一。因此，研究企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真成為了業(yè)界人士認(rèn)真思考的之一。

現(xiàn)如今，我們對(duì)于高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要有三種形式。第一，會(huì)計(jì)信息客觀的反映了真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確的反映了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的各種利益沖突。第三，會(huì)計(jì)信息必須與會(huì)計(jì)的實(shí)際準(zhǔn)則相協(xié)調(diào)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的偏差，而企業(yè)在實(shí)際的操作中應(yīng)該不斷調(diào)整自己的會(huì)計(jì)原則，讓企業(yè)相應(yīng)的會(huì)計(jì)活動(dòng)更加合理和有效。一般情況下，會(huì)計(jì)信息失真有以下幾種分類(lèi)。第一是規(guī)則性失真。這里所指的規(guī)則性失真具體指的是由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則本身存在的缺陷而導(dǎo)致的信息失真。這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，就算是完全按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也不能客觀真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)規(guī)則性失真會(huì)隨著企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的不斷加強(qiáng)而得到完善。第二是違規(guī)性失真。與規(guī)則性失真相比，違規(guī)性失真是一種人為因素而造成的會(huì)計(jì)信息失真。而一般情況下，會(huì)計(jì)違規(guī)性失真又可以被分為無(wú)意的違規(guī)和有意的違規(guī)。無(wú)意違規(guī)一般是由于會(huì)計(jì)人員個(gè)人素質(zhì)所限造成的，同時(shí)，無(wú)意的違規(guī)也有可能由于企業(yè)自身硬件原因造成的。有意的違規(guī)指的是有的企業(yè)為了達(dá)到相應(yīng)的目的，而且自己企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員有意違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。有意的違規(guī)行為是企業(yè)應(yīng)該避免和杜絕的信息會(huì)計(jì)失真行為之一。

（一）利益原因。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，我國(guó)原先的經(jīng)濟(jì)體制面臨著巨大的變革。這種新格局的產(chǎn)生在很大程度上提升了企業(yè)的發(fā)展效率，但是也給企業(yè)的發(fā)展蒙上了“一層陰影”。其中，很多的企業(yè)為了短期的利益，要求自己的會(huì)計(jì)人員對(duì)一些會(huì)計(jì)信息進(jìn)行擅自的修改。例如，私設(shè)小金庫(kù)、隱瞞自己的真實(shí)利潤(rùn)率，以減少自己企業(yè)應(yīng)該繳納的稅收金額。很顯然，在利益的驅(qū)動(dòng)下，很多的企業(yè)管理者利欲熏心，要求自己的會(huì)計(jì)人員作假賬、做虛賬，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展上逐漸走上歪路。

（二）會(huì)計(jì)的管理體制存在很大偏差。

目前，會(huì)計(jì)信息失真的還有一大原因是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制也存在著一定的偏差。目前，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員一般都是以單位管理為主。在這樣的體制下，很多企業(yè)都對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置很是隨意，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的招聘和解聘也顯得很隨意。同時(shí)，很多的中小型企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員直接對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。這就使得會(huì)計(jì)信息存在著很大的人為性，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真。在以個(gè)人權(quán)威為重的企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)人員抱著強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求唯命是從，跟隨領(lǐng)導(dǎo)的意思進(jìn)行隨意的會(huì)計(jì)設(shè)置。這也是會(huì)計(jì)信息失真的一大主要原因。

（三）監(jiān)管體系不健全，監(jiān)督力度欠缺。

目前，我國(guó)很多部門(mén)都對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系有著監(jiān)督管理的權(quán)利和義務(wù)。但是，實(shí)際上而言，很多部門(mén)對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管其實(shí)是不盡如人意的。由于不健全的監(jiān)督管理，造成了企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理上的“漏洞”和“真空”。有的政府部門(mén)出于自身利益的考慮，對(duì)一些監(jiān)督管理行為“睜一只眼，閉一只眼”。這些都是企業(yè)會(huì)計(jì)失真的一大原因。

三、治理企業(yè)會(huì)計(jì)失真的主要措施。

（一）建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，讓其更加具有可行性。

要想解決企業(yè)會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)是基本前提。首先，應(yīng)該從國(guó)家的.大層面上嚴(yán)格制定規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，完善《會(huì)計(jì)法》就是其中重要的核心內(nèi)容之一。通過(guò)相應(yīng)的管理措施，讓法律更加具有可行性。其次，還應(yīng)該從宏觀層面上不斷維護(hù)法律的權(quán)威性，對(duì)于一些發(fā)生的違法行為給予嚴(yán)格的懲罰。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，還應(yīng)該追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度。

會(huì)計(jì)委派制是解決會(huì)計(jì)信息失真的一大重要措施。在這種制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的利益與企業(yè)不存在相互的關(guān)聯(lián)關(guān)系。會(huì)計(jì)人員的人事變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核等都不由企業(yè)負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在工作中更加能夠放開(kāi)手腳，對(duì)于一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更加敢于發(fā)言，敢于放手去做。很顯然，保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的獨(dú)立性是盡量降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的一大利器。

（三）強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度。

要想企業(yè)避免會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)也至關(guān)重要。第一，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的在崗培訓(xùn)。通過(guò)各種培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想道德修養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。第二，還必須嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的上崗準(zhǔn)入制度。保證企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都能夠持證上崗。進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)人員的的職業(yè)操守和職業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

目前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題。這就要求企業(yè)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，通過(guò)各種有效的渠道，杜絕或避免企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象存在。

參考文獻(xiàn)：

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16358448.html】