總結不僅適用于學習和工作，也可以用于生活中的各個方面。在總結之前，要先明確總結的目的和要點，有針對性地收集和整理相關信息。閱讀優(yōu)秀的寫作作品，可以讓我們對寫作有更深入的理解和認識。
資產管理公司年終總結篇一
一、工作態(tài)度：
本年度本人擔任固定資產管理、完成后勤事務性任務等項工作。在工作中本人認真履行一級教師職責，在工作中注重培養(yǎng)學生愛護學校財產，勤儉節(jié)約的好品質。
二、政治思想：
本人擁護黨的基本路線，努力貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。能堅持準時參加學校組織的政治學習并認真做好筆記，寫好學習心得，思想端正，服從學校的工作安排，辦事認真負責；自覺遵守職業(yè)道德，樹立良好的教師形象；能夠顧全大局，團結協(xié)作，在各方面以黨員的標準嚴格要求自己，以便更好地適應教育發(fā)展的形勢。在工作中，我嚴于律己，寬以待人。時時處處對自己嚴格要求，查找不足，及時糾正，對別人的缺點，則盡量寬容。為人師表，注意教師形象，不愧對人民教師的稱號。
三、業(yè)務水平：
作為學校固定資產管理員，本人積極參加滕州市財政局和滕州市教委對中小學固定資產管理員的各項培訓；認真學習學校固定資產管理業(yè)務知識；認真學習《棗莊市行政事業(yè)單位固定資產管理暫行辦法》和《滕州市中小學、幼兒園及教育系統(tǒng)其它事業(yè)單位固定資產管理辦法》等文件，并在工作中認真落實文件精神。教育現(xiàn)代化和中小學標準化建設對學校固定資產管理員提出了新要求，固定資產管理員崗位職責要求管理員通過管理軟件對學校固定資產實施管理，要求管理員通過軟件為各級政府對教育投入，為學校領導改善辦學條件提供數(shù)據(jù)支持。本年度本人一如既往刻苦鉆研《滕州市中小學教育固定資產管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位固定資產管理系統(tǒng)》、《滕州市行政事業(yè)單位資產動態(tài)管理系統(tǒng)》等資產管理軟件業(yè)務，為科學、規(guī)范管理校產奠定基礎。四、工作業(yè)績：做好學校固定資產管理工作要求負責學校固定資產管理的固定資產管理員要在學校固定資產領導小組統(tǒng)一領導下與財務部門、技術部門及固定資產使用部門團結協(xié)作，共同完成對學校固定資產的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。
在教委領導、學校領導的關心支持和同事們的團結協(xié)作幫助下，本人本年度完成了以下幾方面工作：
一、規(guī)范固定資產的管理。在學校辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全校的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省、市財政局、教育局財務部門的要求，按時、按質完成了學校固定資產的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
二、嚴格規(guī)范資產采購程序。
xxxx年新購固定資產，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。
辦公室、會計室、固定資產管理員同時參與對學校固定資產的管理，各司其職，互相牽制。固定資產管理員搞好固定資產帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產，辦理入庫，由固定資產管理員納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監(jiān)督。
四、建章立制，固定資產管理工作不斷規(guī)范有序。
一是加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原則，學校固定資產由資產辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調配，并對固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。
二是加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，校長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報財政局，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據(jù)，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規(guī)范。
三是嚴格固定資產的調撥處理。嚴格按照相關規(guī)定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。
六、管理中的不足。
1、資產閑置問題突出。
由于學校等原因。經(jīng)過長時間的不使用，導致資產閑置，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑置一邊，造成資產嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重。
固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養(yǎng)維護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。
學校于xxxx年與善南中心中學合并，前后跨越時間長，部分資產由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關規(guī)定，資產又未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。
回憶一年的工作，感覺相當充實。今后，一定在學校領導、教委資產科領導關心支持和同事們團結協(xié)作配合下，更加勤奮工作，為學校發(fā)展做出自己應有貢獻。
資產管理公司年終總結篇二
年終總結開頭及結尾。
我們一直以來都在追求高的學歷，這沒什么要去批評的，但是我們要認清一點，學歷什么也說明不了，也就是說進入單位，高的學歷不能帶給你什么，有的時候還會成為你的累贅。譬如說你和幾個什么也沒有的人一起進公司，如果他們做的不好，可以原諒，但是如果你做的不好，老板會拿你的學歷說事，他會說你哪哪個學校畢業(yè)的，還不如誰誰，用這種方法來刺激你，甚至是鄙視你，這真的是很傷人的。所以撇開學歷，我們真正該重視的是我們自身的做事的能力，以及學習的能力。我們要清楚，現(xiàn)在的人才不會被埋沒。有人說現(xiàn)代還不如古代，那時候如果有人有才華大家都會看到，而他會被推舉出來參加考試，從而改變自己的命運。但是現(xiàn)代的人才也不會被埋沒，只是現(xiàn)在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的，還有有才的太多，沒人顧得上去管你，這時你就要和一批平庸的人一起進入公司去競爭，發(fā)揮自己的本領，讓老板看出你的能力，慢慢的他就會欣賞你，接著是器重你，最后就離不開你了，因為你太能給他們公司帶來利潤，他們不能沒有你。他們會讓你做公司里更重要的位子，也就是說看到你實實在在的能力他們一定會提拔你，與你共同經(jīng)營這片小天地。所以，一句話，重要的是你做事的能力，而不是你的學歷。
關于在公司為人處世的一些事情。首先我想說，在公司我們要樂觀開朗隨和，但要保持自我，不能隨波逐流，就算給領導講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的，也很有話語權。如果你理直氣壯，自己想什么覺得應該是什么就堅持什么，領導也會敬你幾分，跟他們辯論一些問題的的時候他們自己都會不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。
不管我們到了哪里，用心做好自己的工作，堅持自己的風格，就一定會有好的結果。
20__年是我樹立價值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時，敢于在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作?，F(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
一、無知。
20__年10月20__買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產工藝、產品質量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴大產能、拉長產業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20__年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業(yè)的產品銷售價格及生產形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預估。20__年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領域的無知付出了沉重的代價。
二、學習。
在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
三、投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因。
根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國內第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內產量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問題、產品質量問題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點20__年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20__年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風險控制策略。
時間一晃而過，彈指之間，20__年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠的規(guī)化，我個人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結：
1、能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所有的員工都非常的積極。但是關于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這五個月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友，作為我們這個投資公司工作總結年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點什么，所以我的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個下家，由他的發(fā)展而產生了我們小區(qū)接近有十位的客戶，當然這十位客戶如果處理的好的話也許會變成百位，當然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護這個客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好，在來年的工作中我自己調整和改正。
2、就是在門店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道一個好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且做到公平，公開，公正。當然也需要有人起帶頭作用，效果更好。提成方式這塊，坦率說，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會，提成也實實在在的成為原動力，又要考慮團隊協(xié)作，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公司所定的制度去遵守。
3、最后就是公司的業(yè)務方面，目前來投資的客戶，3個月的居多，當然作為員工來說，不管有沒有提成，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍贫仍?個月，和6個月之間又產生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題，如果6個月沒得累計，3個月也應該沒有累計，既然6個月有累計，在目前大行大市之下，3個月也應該有一個合理的規(guī)定。
申明，我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮在我們門店看來，60萬是我們的基數(shù)，也是公司門店的成本，但完成這個基數(shù)后，多于的投資，不論3個月和6個月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一個月都沒有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足，還不如外面請專門的人發(fā)放，成本是高了點，效果肯定有，我們公司的目前外來客戶量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫得不對的地方，敬請公司領導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正。
2、上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質工作，沒有新的提議和償式。
3、個人還有待于加強投資理財方面的學習，和總結。平時多在其他投資了解他們的產品，還有銀行也有一些相關的理財經(jīng)驗的產品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過20__年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領導正確領導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。
一年來的工作已經(jīng)結束了，這不僅僅是一個結束，我認為這是對自己的一個考驗，雖然書過去的一年是緊張的，我一直都在保持較高的工作素養(yǎng)，也對公司的業(yè)務有了進一步的了解，特別是一年來小有成績，這是讓讓我感覺深刻的一點，也讓我一直都有在珍惜這種狀態(tài)，務實基礎，讓自己有足夠的時間去接觸一些新的事物，也希望給工作給自己的一個交待，就一年來的工作事物總結一番。
第一我對自己所做的工作要求是較高的，一直都很認真，我一向都認為要做就做好，比他人優(yōu)秀不是值得驕傲的，超越自己是一點，更加重要的還是要得到大家的肯定，不辜負了工作，這是很有必要的，在這新的一年里我依然在不斷的努力，不斷的提高，我也會進一步的落實好相關的工作制度，一年來我在工作上面不是公司最優(yōu)秀的，我們公司一直都是一個人才聚集地，很多優(yōu)秀的同事在周圍一直充當榜樣，這是我們公司的一種非常好的工作氛圍，我很是喜歡這種感覺，我也對這份工作有著非常高的要求，在工作當中這些對我來講意義很大，我也愿意是把時間花在這些上面，我也相信我能夠在未來某一個時間段有明顯的提高，然后保持下去。
第二在業(yè)務能力上面，我是認為自己的有所欠缺，但是不是非常嚴重，這是一直以來我都在重視的一件事情，還是有挽回的余地，我一直都認為現(xiàn)在的我重要的就是做好相關的工作安排，然后處理好一些細節(jié)上面過失，在業(yè)務能力上面這就是我所欠缺的，所以我還是需要進一步的努力，給自己足夠的動力，做好相關的工作規(guī)劃，未來的一段時間，還是會出現(xiàn)更多的問題，我認為這些都是能夠解決的一些問題，我在平時工作的時候時不時的會遇到一些問題，這些問題我都是需要花時間去解決的，所以在解決的同時，我得到了很多經(jīng)驗，在今后遇到類似問題的時候也就知道怎么去解決了，我感觸很大所以說我對自己還是有著很大的信心，對于這些我還是有一定的承受能力的，在工作上面我其實也是感覺這些不是什么問題，提高業(yè)務能力這是一些基本的工作素養(yǎng)。
第三我有一些不足的地方需要改善，我有一些缺點，在遇到問題的時候亂了陣腳這一點可是非常不好的，所以說在下一階段的工作當中，鍛煉好自己的這方面的能力，保持穩(wěn)定的心態(tài)，結合自身的一個情況努力提高。
三年來，松銀擔保公司擔保業(yè)務、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20__年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
松銀擔保十分注重合作金融機構資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經(jīng)營經(jīng)商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經(jīng)營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經(jīng)委的領導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業(yè)、中小企業(yè)的服務。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。
近期來，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20__年度我們將在市經(jīng)貿委等相關經(jīng)濟綜合部門的督導下。
一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，初步計劃在市潤州區(qū)朱方路長江西路受讓商業(yè)(二、三級)地塊35畝，籌建松銀擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據(jù)庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。
三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經(jīng)濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献鳎拍芄部藭r艱。
一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經(jīng)營、管理規(guī)范、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務。
在鞏固市松川鋼貿內客戶和中小企業(yè)服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創(chuàng)新，服務效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式。
在當前經(jīng)濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經(jīng)出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經(jīng)營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息。
資產管理公司年終總結篇三
公司攤子大，資產體系龐大，種類繁多，資產使用人也存在流動情況，對應的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導致資產管理難度也大。從資產購置到財務入賬登記，從資產驗收領用到入庫存放，從資產出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營活動都離不開各項資產的運營活動，資產部門對各環(huán)節(jié)點作穿針引線，督促其流程與財務良好對接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產從購置環(huán)節(jié)點傳遞到驗收入賬環(huán)節(jié)點時，其信息會失真，有可能造成賬實不符，同時也會給后續(xù)統(tǒng)計與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟隱患。公司資產部門在領導的指示下，作了以下改進；對各分公司的資產流轉各項手續(xù)加以統(tǒng)一；對資產采購歸口與財務入賬登記加以統(tǒng)一；對各項環(huán)節(jié)疏漏點查缺補漏，所有需要補單據(jù)的環(huán)節(jié)一律補齊，對資產的采購、驗收、領用、登記造冊等各環(huán)節(jié)都起到了一個很好的監(jiān)督作用。
今年上半年，為了做到賬實相符，資產部門配合財務部門，對資產實物做了詳細的統(tǒng)計工作，同時帶著審計人員一起去實地盤查了相關資產，對公司現(xiàn)有的資產運營情況做充分了解，并按審計要求，擬寫了相關報送材料。目前，對公司資產的管理雖有一定難度，而且資產部門設立時間不長，很多工作經(jīng)驗也都是在不斷摸索并不斷改進，但始終以加強對資產實物的監(jiān)督，以確保國有資產的安全完整為職責，堅持不懈的完成上級交給的各項任務。對不管是資產劃撥、資產借用，還是人事交接所導致的各項資產變動活動，嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則，逐步建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期反復的工作，不斷形成制度與流程化，促進資產規(guī)范有序，并長期不懈的堅持下去。做好各項記錄，跟蹤其資產流向與使用責任人，從“三個加強”入手，即加強對固定資產實物及賬務的管理、加強固定資產的閑置與報廢處理、加強固定資產的采購與調撥處理，以減少國有資產流失現(xiàn)象。
固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明。公司每年都有新購置資產，每批采購物資，都嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品規(guī)范登記，做到一物一卡，嚴格驗收手續(xù)。對驗收手續(xù)不全的，應不予接收和領用。對于采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產的管理很容易被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養(yǎng)維護、固定資產的正常有效使用等，公司資產部門能很好的發(fā)揮了監(jiān)督和協(xié)調作用，對于目前環(huán)節(jié)上存在的一些問題，仍在有效的改進和梳理，盡量避免“重購輕管”的現(xiàn)象發(fā)生，以提高資產的使用率和利潤率。
作為公司“人、財、物”的一大塊，資產管理工作是一項“持久戰(zhàn)”，公司資產量大面廣，涉及種類繁多，資產邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動設備可能會搬運和調換，在查找實物對賬的時候，都需要資產部門細心摸排情況，查明原因，并將真實信息記錄在案。在走訪各部門對資產實物進行確認時，為了不影響生產，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時間才能核對，有時候還要等到下班以后再進屋查看并記錄相關情況，需要適應時間上的機動調整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對很多需要了解的資產設備都做了詳細描述，以后隨著人員流動與業(yè)務的不斷發(fā)展，后續(xù)還會有很多資產設備做交接，那資產部門的職責就是督促這些資產設備順利劃轉，并及時溝通財務專員對賬務做出相應調整，以提供最真實準確的財務數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產清查工作要求，資產部門通過認真走訪各分公司、各部門，對資產的存放地和使用現(xiàn)場均做了記錄，并完成了公司資產清查工作，并按時按質完成了資產數(shù)據(jù)上報工作。本次清查工作對存在的一些問題加以了整頓，為實物資產管理工作的科學化、規(guī)范化打下了良好基礎。
如何將資產更加科學有序的管理起來，一直是資產管理人需要思考的一個問題。資產部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對標簽識別技術的探究，也在開始對資產的卡片信息、標簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術的挑戰(zhàn)。
按近期領導的要求和指示，積極完善企業(yè)內控管理工作，在資產管理環(huán)節(jié)上，今后打算主要從兩個方面努力，一個是廉控，督促資產在交接時的完整性，采購審批等手續(xù)合理性，避免因管理不當而丟失，對企業(yè)內部廉政建設，具有積極促進作用；還有一個是風控，按上級指示積極調配設備資源，盡量減少資產因閑置浪費或意外事故而產生的`損壞貶值等現(xiàn)象發(fā)生，這主要是從資產的安全性及資產保值增值上來體現(xiàn)。作為一家?guī)в欣象w制色彩的國有企業(yè)，保證優(yōu)質資產良性循環(huán)，使設備利用率接近jit（justintime--準時制、零庫存）是很難的，但對資產部門來說，避免閑置與不良資產增加，擴大優(yōu)質資產合理生產利用，配合上市工作是我們一直努力的方向。
資產管理公司年終總結篇四
自20__年以來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進資產的有效節(jié)約使用，促進資產合理配置。采取了各項措施和辦法,使資產管理工作取得了較好的效果。
1、加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。
一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。堅持理論武裝，把深入學習貫徹始終，堅持把突出實踐特色貫穿始終，邊學習邊實踐。
2、嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作。
在資產管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：(1)加強資產管理，落實工作職責及規(guī)章制度;(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實，嚴格按照學院及上級有關資產管理的政策、規(guī)定，進一步完善了固定資產明細賬;(3)利用暑假時間完成了年資產清查的條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作;(4)完成了年度資產明細賬目的上報工作;(5)做好了固定資產驗收、入帳工作;(6)做好了領導交辦的其它工作。
3、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、辛勤耕耘結碩果。
固定資產經(jīng)過有一年的查實調整帳實相符、帳帳相符。5、廉潔奉公、秉公辦事。
能夠嚴格按照一個共產黨員的標準嚴格要求自己，廉潔奉公，處事正派?；仡櫼荒甑墓ぷ?，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學習的自覺性有待加強，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認真學習各項政策規(guī)章制度以及業(yè)務知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為的發(fā)展做出應有的貢獻。
資產管理公司年終總結篇五
時光匆匆，入校已半年多時間，這半年年是忙碌的，也是我人生最有收獲的半年，入校以來，我就職于校國有資產管理科，并為20級旅游英語專業(yè)教授《旅游概論》及《導游基礎》兩門專業(yè)課，同時參加了學校組織的針對于新進教師的的各項培訓活動，半年的學校工作給予我的不僅僅是一個崗位，一份工資，更多的是收獲，是感悟，是成長。以下是我對于這半年時間的個人工作總結。
(一)工作內容。
20年6月份我正式入職西安航空職業(yè)學院，就職于國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環(huán)境，整理原有房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協(xié)助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區(qū)教學樓5棟，辦公室80間(檔案室?guī)旆康攘碛?，老區(qū)實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪制教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資采購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(wǎng)(擬定招標公告)、報名(初審資質)、協(xié)調會(組織各部門到會并做好會議記錄)、發(fā)放招標文件(編寫招標文件)、開標(組織協(xié)調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告并掛網(wǎng))、運行合同(協(xié)調各領導簽合同運行單)。主要完成的工作為：(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》等6個全國、省部級文件。(2)合法合規(guī)的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個;按規(guī)定流程組織協(xié)調預備會及招標會30場，會議中做好記錄;運行有效經(jīng)濟合同13份;各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
資產管理公司年終總結篇六
20xx年上半年，恒豐鄉(xiāng)固定資產投資、重點項目建設、十大民生工程工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣統(tǒng)計局的認真指導和縣項目建設年領導小組辦公室等相關職能部門的大力支持與配合下，恒豐鄉(xiāng)黨委和政府以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以促進項目有效投入較快增長、推進重點項目順利納入統(tǒng)計、持續(xù)調整優(yōu)化投資結構為目標，保持高強度工作力度、高頻度工作節(jié)奏，扎實抓好統(tǒng)計調查工作，提高統(tǒng)計工作質量，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，較好地完成了全鄉(xiāng)固定資產投資統(tǒng)計、重點項目建設等各項工作任務。為經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展做成應有貢獻，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：
一、上半年全市固定資產投資及重點項目建設情況。
(一)固定資產投資取得實質性進展。
20xx年縣下達恒豐鄉(xiāng)固定資產目標任務為2695萬元。上半年，共完成固定資產投資1640萬元，占年度計劃目標的60.7%，其中，恒豐鄉(xiāng)干部周轉房建設到7月底基本竣工，目前共投資90萬元，完成率達94.7%;農村私人建房和固定資產設備購置完成投資1560萬元，完成率為67.5%。
(二)重點項目建設取得新成效。
20xx年恒豐鄉(xiāng)重點項目為恒豐鄉(xiāng)干部周轉房建設，總投資1。
95萬元，現(xiàn)已完成投資90萬元，占年度投資計劃的94.7%。
(三)十大民生工程取得穩(wěn)步推進。
今年以來，恒豐鄉(xiāng)全面貫徹黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀總攬全局，以“調結構、保增長、促發(fā)展、惠民生”為工作主線，加快經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，不斷強化執(zhí)行力建設，經(jīng)濟呈現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展，各項事業(yè)全面進步。
1、實施扶貧脫貧攻堅工程。按照縣扶貧辦的安排部署，完成了250人的貧困人口檔案建檔，制定相關措施上報扶貧辦;計生“少生快富”幫扶工作也得到有序的開展。
2、實施就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。安排完成了15名公益性崗位，為零就業(yè)家庭解決了基本就業(yè)問題;做好提供“西部計劃”、“三支一扶”、“到村任職”等工作崗位的申報。
3、實施勞動力素質提升工程。鄉(xiāng)黨委加強對村兩委班子成員及返鄉(xiāng)農民工的教育培訓，切實增強他們的帶領群眾致富能力;鄉(xiāng)勞動保障所有序的組織各村青年69人次參加駕駛、電焊工、馬尾繡等職業(yè)技能培訓，提高他們的工作技能，并合理引導外出務工以增加勞動收入。
4、實施危房改造工程。全鄉(xiāng)85戶群眾實施危房改造，預算投資185萬元，目前動工率為100%，完成率為65%。
該項目由縣水利局進行建設。
6、實施公共文化服務建設工程。建設景奎村、芒勇湖村、板力村農家書屋建設，改善綜合文化站配套設施，目前已投入使用，文化軟實力得到逐步提升。
7、實施公共衛(wèi)生事業(yè)建設工程。加大新型農村合作醫(yī)療宣傳力度，群眾參合率達96%，全鄉(xiāng)全民健康檔案工作正在有序的開展中。
8、實施社會創(chuàng)新管理和平安創(chuàng)建工程。加強對我鄉(xiāng)境內的煤礦企業(yè)安全生產監(jiān)督力度，協(xié)調好企業(yè)與群眾的利益關系，多起矛盾糾紛得到有序解決;鄉(xiāng)治安聯(lián)防隊伍的建設，使中小學、幼兒園安全得到了保障。
二、制定得力措施，狠抓落實，提高統(tǒng)計工作水平。
(一)加強組織領導，促進投資增長和重點項目建設。
我鄉(xiāng)成立了統(tǒng)計工作領導小組，細化投資和重點項目工作目標，堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，層層抓落實原則，確保我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作得到良好的開展。
(二)認真落實建設項目統(tǒng)計基層基礎規(guī)范化工作。
嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)計制度，按照縣統(tǒng)計工作會會議精神相關文件要求，對我鄉(xiāng)境內的建設項目，按照科學規(guī)范的跟蹤和服務流程進行統(tǒng)計，加強重大建設項目核實工作，有效地建立了與發(fā)改、建設等部門的聯(lián)系合作機制，及時了解項目立項、開工、實施情況。有效推進我鄉(xiāng)統(tǒng)計工作規(guī)范和服務水平。
(三)重點抓好報表審核工作，力求提高數(shù)據(jù)質量。
為高質量做好投資項目統(tǒng)計定期報表任務，確保建設項目統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，準確把握固定資產投資增長趨勢，做好開工登記管理，嚴格把關，逐一落實。并要求統(tǒng)計人按時參加縣統(tǒng)計局舉辦的統(tǒng)計業(yè)務學習，全面、準確、及時地完成了報表上報任務。
(四)建立健全各項統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計登記管理工作。
在每月認真做好固定資產投資完成情況表的同時，按月認真做好固定資產投資臺帳、隨時掌握各項目投資的進展情況。
(五)加強統(tǒng)計分析，切實搞好優(yōu)質服務。
在認真做好每月報表說明、及時反映社會經(jīng)濟生活的新情況、新問題的基礎上，認真開展了統(tǒng)計分析研究，努力提高調查分析水平，切實搞好優(yōu)質服務。
三、存在困難。
一是對全鄉(xiāng)項目投入情況掌握的及時率有待于提高，各項。
四、下步工作打算。
工作目標，進一步提高項目服務、推進和管理水平，加大對項目建設工作的督促力度，有效推進該項工作有序地開展。另一方面加強對各項目的投資調度和協(xié)調服務，進行深入調查研究，進一步摸清影響項目建設進度的各種因素，有針對性的提出具體措施，狠抓落實，確保各項工作的順利完成。
資產管理公司年終總結篇七
20年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展，內提質量，外塑形象，加強資產規(guī)范化管理，確保資產的完好率、使用率，實現(xiàn)了資產管理的科學化、規(guī)范化，較好的完成了固定資產管理工作，現(xiàn)根據(jù)我處固定資產管理工作情況總結如下：
一、規(guī)范固定資產的管理。
在處辦公室的組織協(xié)調下，全面完成了全處的資產清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并按照省局、現(xiàn)代投資財務部門的要求，按時、按質完成了長潭管理處固定資產的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
二、嚴格規(guī)范資產采購程序。
20年新購固定資產，每批采購物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于采購物品及時登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。
三、加強對資產的監(jiān)督。
辦公室、財務科同時參與對分局固定資產的管理，各司其職，互相牽制。財務科搞好固定資產帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產，辦理入庫，由財務科納入固定資產核算;對調出的固定資產應辦理移交手續(xù);對報廢的固定資產應參加鑒定、清理;對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監(jiān)督。今年來，辦公室、財務科配合省高管局、現(xiàn)代投資對管理處采購的.物資進行系統(tǒng)、全面的自查。
四、建章立制，固定資產管理工作不斷規(guī)范有序。
一是加強對固定資產及賬務的管理。實行分級管理的原則，處機關固定資產由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調配，各站、隊的固定資產安排專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產管理情況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。
二是加強固定固定資產的報廢處理。固定資產報廢工作每年2次，將報廢的資產匯總，由辦公室根據(jù)使用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產經(jīng)營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據(jù)，做好固定資產的銷帳處理，資產報廢的程序不斷規(guī)范。
三是嚴格固定資產的調撥處理。嚴格按照相關規(guī)定辦理，要求調撥雙方簽名蓋章方才生效。
五、抓崗位責任，資產管理制度化。
嚴格按照統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產管理制度，把資產管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，具體到事，確保資產管理工作科學化。
六、管理中的不足。
1、資產閑問題突出。
由于機構重組等原因，經(jīng)過長時間的不使用，導致資產閑，時間一長，這些設備不實用，且質量都大不如以前，使用效率低下，甚至無法使用，閑一邊，造成資產嚴重的損失浪費。
2、重購輕管思想嚴重。
固定資產在采購的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明，但是在采購之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產的定期保養(yǎng)維護、固定資產的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。
3、待報廢的固定資產管理難度非常大。
長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產由于使用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，根據(jù)有關規(guī)定，資產又未到報廢年限，對待報廢的資產管理有很大工作難度。
資產管理公司年終總結篇八
20××年是我樹立價值投資理念非常重要的一年，這一年經(jīng)歷了海普瑞投資失敗的痛，痛定思痛通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的思想確定了我的價值投資理念。下半年在市場極度低迷大盤市盈率處于歷史底部區(qū)域時，敢于在別人恐懼時抓住這次重大機會以6倍市盈率逐步建倉銀行股，完成了建倉工作。現(xiàn)將今年的投資工作回顧如下：
20××年10月20××買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有fda認證、獨創(chuàng)的生產工藝、產品質量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴大產能、拉長產業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。
這么好的企業(yè)當時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20××年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔心，在持股過程中不斷對海的原料供應情況進行跟蹤，但對企業(yè)的產品銷售價格及生產形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預估。20××年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導致高成長泡沬的破裂，市場給予強烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領域的無知付出了沉重的代價。
在至元的介紹下我開始關注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學習了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機會;在便宜的時候分批買進，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結所感染，長期持股耐心等待;當價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領域內，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè);。
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。
7、參照大盤及個股的歷史市盈率運行區(qū)間，確定買賣時機。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價值嚴重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。
根據(jù)投資理念的十個方面分析hpr：公司財務穩(wěn)健，現(xiàn)金流充足;國內第一家fda認證競爭力強是行業(yè)龍頭;國內產量占比51%具有壟斷特性;前幾年企業(yè)贏利能力確實很強;是私營企業(yè)管理層也很優(yōu)秀?？傮w企業(yè)是個好企業(yè)賠錢不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現(xiàn)在以下方面。
1、超出了能力圈：醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營形勢及發(fā)展趨勢我無法了解和判斷，其銷售價格的巨幅波動、定價方式及原料供應情況更是無法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無法對企業(yè)未來的經(jīng)營進行客觀的評價，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買入法：以44倍市盈率買入為海普瑞付出了一個非常高的價格是導致風險的.根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買入時市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區(qū)域內買入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是賭博是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問題、產品質量問題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會導致業(yè)績出現(xiàn)大幅波動，從而帶來嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：hpr是個剛上市不足一年的新股公司現(xiàn)有的和未來的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時醫(yī)藥板塊很熱門，導致買入價過高。歷史證明每個時代紅極一時的資產都會讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門股、上市不足3年的新股、未來的所謂高成長股、題材股，盤點20××年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股(hpr)，一部分是題材股(如20××年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個跌停板)還有一部分是業(yè)績變臉股(金風科技)或者是高市盈率加業(yè)績變臉股(漢王科技)。
總之主要錯誤是出價過高和過度集中，再好的企業(yè)如果出價過高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境突變的一種風險控制策略。
資產管理公司年終總結篇九
鄭州育賢齋餐飲管理有限公司創(chuàng)立于，長期致力于團餐服務、美食廣場、營養(yǎng)配餐發(fā)展事業(yè)，服務對象有各類學校、企業(yè)、機關單位、醫(yī)療機構、航空系統(tǒng)等，為社會各界提供膳食經(jīng)營管理及上下游配送一體化服務。
公司總部位于河南鄭州，下設有高校事業(yè)部、中小學事業(yè)部、機關事業(yè)部、醫(yī)療事業(yè)部、航空事業(yè)部及各職能部門。公司在發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，深化管理體系。歷經(jīng)多年求索，公司項目現(xiàn)已遍布河南、陜西、湖北等地，滲透多個地市。國家食藥總局、中國烹飪協(xié)會、海外機構及各級教育、食藥監(jiān)管系統(tǒng)曾多次到公司餐飲項目視察指導，并給予高度贊揚和好評，深受社會各界人士的認可。
公司長期專注于餐飲食品安全、營養(yǎng)領域的研究及相應體制的完善，在人才建設方面，公司聯(lián)合中國農業(yè)大學、江南大學等高校團體，邀請一線專家教授為員工培訓指導，建設營養(yǎng)師團隊;在原料供應上，公司整合上游供應鏈，自建農產品種植基地及中央廚房加工、檢測、配送平臺，從種子到筷子全鏈追溯;在運營管理方面，遵循“生產流程標準化、烹制設備標準化、餐廳管理標準化”三大體系，實現(xiàn)標準運營;在菜品研發(fā)上，深得數(shù)位烹飪大師傾力授教，傳承華夏美食靈魂;在品質、服務、清潔三個方面，嚴格按照“三級清潔計劃”和“6t”管理標準，全面建立標準化質量管控體系;在顧客體驗方面，公司在行業(yè)內率先開發(fā)“校連校”app終端，引領趣味用餐潮流.....
公司先行通過了iso9001：和iso2：體系權威認證。多年來已榮獲：中國團餐先進單位、中國團餐十大品牌入圍獎、中國團餐委員會理事、全國綠色餐飲企業(yè)、省級食品安全示范單位、a級單位、創(chuàng)建衛(wèi)生城市先進單位、標準化學生食堂、文明餐桌、平安食堂、健康食堂等一系列稱號，奠定了中原團餐領軍品牌的基礎。
公司將始終奉行“顧客滿意、員工滿意、公司滿意”的共贏戰(zhàn)略，以顧客需求為導向，做最值得信賴的合作伙伴;不斷開拓創(chuàng)新，始終把最安全、最健康、最完美的產品奉獻給顧客;事業(yè)利眾，眾聚眾合、奉獻力量，分享成果!
資產管理公司年終總結篇十
為規(guī)范xx公司（以下簡稱“公司”）的資產管理，明確資產的獲取、保管、領用、處置與轉移的權責關系與管理流程，維護國有資產的安全、完整、不受侵犯，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第8號-資產管理》等相關規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本制度。
第二條
本制度所稱的資產管理，主要包括流動資產管理、固定資產管理、無形資產管理、長期投資管理以及資產評估、資產處置管理等。
本制度所稱的流動資產，是指公司可以在一年或者超過一年的一個營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產，包括貨幣資金、交易性金融資產、應收票據(jù)和其他各種債權、存貨等。
本制度所稱的存貨，是指公司在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等，包括外購的原材料、燃料、低值易耗品、周轉材料、備品備件等。
本制度所稱的固定資產，是指公司為生產產品、提供勞務、出租或者經(jīng)營管理而持有的、使用時間超過一個會計年度，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經(jīng)營活動有關的設備、器具、工具等。
本制度所稱的無形資產，是指公司擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產，包括專利權、商標權、著作權、技術成果、特許經(jīng)營權和土地使用權等。
本制度所稱的長期投資，是指公司及各子公司通過投資取得被投資單位的股份，以及其他不準備一年內變現(xiàn)的投資。
本制度所稱的資產處置，是指公司將其占有、使用的各類資產轉讓給其他法人、自然人或者其他組織的行為。
第三條
公司綜合部（以下簡稱“綜合部”）應當指定有關人員為資產實物管理員，專門負責辦理存貨、固定資產的入庫、領用、轉移等登記工作，組織定期盤點，建立存貨、固定資產實物臺賬，并定期與綜合部資產價值管理員核對存貨、固定資產臺賬。
不得以綜合部資產價值管理員兼任資產實物管理員，以確保不相容崗位相分離；也不得以存貨、固定資產的財務臺賬代替存貨、固定資產的實物臺賬；采購人員不得兼任驗收人員或資產實物管理員。
資產實物管理人員變動時，對于所管理的存貨或固定資產應當按辦理移交手續(xù)。
第四條
資產實物管理員對存貨、固定資產進行清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、報廢、毀損等情況時，應及時查明原因并申請?zhí)幹谩?/p>
使用單位保管的存貨、固定資產發(fā)生盤虧、報廢、毀損等情況需要進行資產損失核銷時，需按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規(guī)定，由經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議后，報總公司履行決策程序。
第五條
公司采購存貨及固定資產時，應當根據(jù)公司《采購管理制度》規(guī)定的程序進行，并訂立相應的采購合同。
第六條
本制度適用于公司對各類資產的管理活動。
第七條
綜合部作為資產管理價值管理與實物管理的歸口管理部門履行下列職責：
（二）負責資產的價值管理與實物管理，建立相應的資產價值臺賬與實物臺賬；
（四）負責特許經(jīng)營權與土地作用權類無形資產的管理；
（五）負責管理設施、泵站設施等資產的實物管理；
（六）負責辦理產權登記工作；
（七）其他與資產管理相關的工作。
第八條
公司其他相關部門履行下列職責：
（一）負責對本單位領用的資產進行保管；
（二）負責建立本單位資產實物臺賬，并定期或不定期組織開展盤點工作；
（四）其他與資產實物管理相關的工作。
第九條
審計部負責履行下列資產管理職責：
（一）對各資產實物管理責任單位的資產管理活動進行審計監(jiān)督；
（三）其他與資產管理審計監(jiān)督相關的工作。
第一節(jié)
流動資產管理原則
第十條
貨幣資金、交易性金融資產、應收票據(jù)和其他各種債權等流動資產的管理，按照公司其他相關規(guī)章制度的規(guī)定執(zhí)行；存貨的管理，執(zhí)行本制度的規(guī)定。
第二節(jié)
存貨的請購與采購控制
第十一條
綜合部應當分別根據(jù)經(jīng)常性采購項目、生產經(jīng)營管理計劃、銷售計劃等制定存貨采購計劃，并根據(jù)預算有關規(guī)定，結合公司的業(yè)務特點編制存貨的年度采購預算。
第十二條
公司采購實施責任單位（以下簡稱采購單位）在外購存貨時，應當建立長期的供貨渠道和客戶信用評價體系，保證貨源穩(wěn)定、質量從優(yōu)、價格合理、供應及時。
第十三條
采購單位確定采購時點、采購批量時，應當考慮本單位需求、市場狀況、行業(yè)特征、實際情況等因素，盡可能降低材料庫存。
第十四條
采購單位應當根據(jù)采購預算和采購計劃進行采購，嚴格控制預算外或計劃外采購。
第三節(jié)
存貨的入庫驗收與保管控制
第十五條
綜合部應當分別按照采購合同的約定，對入庫存貨的數(shù)量、質量等進行檢查與驗收，保證存貨符合采購要求。
第十六條
外購存貨入庫前一般應經(jīng)過以下驗收程序：
（二）對經(jīng)驗收不符合要求的貨物，由采購人員及時辦理退貨或索賠；
驗收合格的，由采購人員發(fā)起《驗收入庫單》，詳細填明資產名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、發(fā)票號等，驗收人員審核確認、綜合部負責人同意后，由實物保管員清點數(shù)量、核對規(guī)格型號后，辦理實物入庫簽收手續(xù)。
第十七條
綜合部應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存存貨，并建立和健全防火、防潮、防鼠、防盜和防變質等措施；貴重物品、生產用關鍵備件、精密儀器和危險品的倉儲，應當實行嚴格入庫、出庫審批制度。
第十八條
綜合部應當對驗收入庫的存貨建立《存貨明細臺賬》，詳細登記存貨的資產編碼、資產名稱、類型、規(guī)格型號、制造商、計量單位、數(shù)量、采購金額。
第四節(jié)
存貨的領用與發(fā)出控制
第十九條
各使用單位領用存貨時，應當根據(jù)經(jīng)批準的本單位預算，由經(jīng)辦人填寫《領用（料）單》，單位負責人審核，報綜合部負責人審批。超出本單位預算領用（料）限額的，應當報經(jīng)公司分管領導審批。
第二十條
資產實物保管人員應當根據(jù)經(jīng)審批的《領用（料）單》發(fā)出貨物，并在《存貨明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態(tài)、領用人、使用部門、存放地點。
第五節(jié)
存貨的盤點與處置控制
第二十一條
綜合部資產價值管理員應當于每年年末定期組織資產實物管理人員及各資產實物使用單位進行一次存貨實地盤點。
第二十二條
進行存貨定期盤點時，資產實物管理員應當編制存貨盤點表，分析存貨盤盈、盤虧結果及原因，資產價值管理員審核后提出處理意見，經(jīng)公司分管領導審查，報公司總經(jīng)理批準后，在期末結賬前處理完畢。按照公司規(guī)定應當報送董事會批準的，由綜合部報董事會審批。
第一節(jié)
固定資產管理原則
第二十三條
公司固定資產購建、技術改造與修理和改擴建工程項目應嚴格按總公司下達的專項投資計劃與投資預算執(zhí)行。
第二十四條
公司項下固定資產零星購置和技術改造與修理，必須嚴格按照總公司審定的預算執(zhí)行，不得突破預算。確因特殊原因需追加預算，須報總公司審批。
第二十五條
公司項下基建項目、改擴建項目、技改工程應按照有關規(guī)定，及時辦理資產移交手續(xù)，增加固定資產。
第二節(jié)
固定資產的請購與采購控制
第二十六條
公司相關單位根據(jù)科研、生產及工作的實際需要，在每年年底編制本單位下年度所需新增固定資產投資計劃，報綜合部編制固定資產投資預算并履行報批程序。其中科研性設備、生產性技術裝備、計算機與網(wǎng)絡設備的購置計劃，需注明設備名稱、規(guī)格、型號、參考價格等明細情況。
第二十七條
預算內的固定資產購置，由使用單位提出申請，由公司指定的采購單位按照公司《采購管理制度》和《招標管理辦法》等的規(guī)定進行采購；預算外的固定資產購置，還應當由使用單位提出專項申請，按公司預算管理辦法調整預算后再行采購。
第三節(jié)
固定資產入庫驗收與保管控制
第二十八條
公司占有、使用或管理的建筑物等不動產，經(jīng)取得所有權證書或自建房屋于竣工結算后，應即辦理固定資產登記手續(xù)，綜合部應當填寫《固定資產驗收單》并建卡列管，之后交公司財務部建卡及入賬。
第二十九條
外購動產類固定資產入庫前的驗收，按照存貨驗收入庫規(guī)定執(zhí)行。
第三十條
資產實物管理員建立《固定資產管理明細臺賬》，詳細登記固定資產的資產編碼、資產名稱、類型、規(guī)格型號、制造商、計量單位、數(shù)量、采購金額。
第三十一條
固定資產辦理完入庫手續(xù)后，資產實物管理員應在固定資產標簽上填寫資產編碼，并將標簽粘貼在已入庫固定資產的醒目位置，以作為標記，方便以后核對。
第三十二條
采購人員在固定資產驗收入庫后，應當將發(fā)票原件交至財務部門辦理付款手續(xù)。
第四節(jié)
固定資產領用、變更及退回
第三十三條
各使用單位領用計算機與網(wǎng)絡設備、生產設備及科研儀器等固定資產時，應當由使用人或經(jīng)辦人根據(jù)年度預算，填寫《領用（料）單》，經(jīng)本單位負責人審批，報綜合部負責人審批。
第三十四條
資產實物管理員應當根據(jù)經(jīng)審批的《領用（料）單》發(fā)出貨物，并在《固定資產明細臺賬》中記錄啟用日期、使用狀態(tài)、領用人、使用部門、存放地點。
第三十五條
各使用單位應當妥善保管設備、儀器等固定資產，精心維護與使用，不得任意拆卸、改裝或擅自轉借、出售。發(fā)現(xiàn)有毀損、遺失等情況，應當及時向公司資產實物管理員報告。
第三十六條
固定資產在公司不同單位之間相互轉移時，應由轉出單位經(jīng)辦人填寫《固定資產調撥單》，經(jīng)單位負責人審批，轉交轉入單位負責人同意、接收人審核確認，并抄送公司綜合部，以調整《固定資產明細臺賬》中的記錄。
第五節(jié)
固定資產的盤點、維護和保養(yǎng)
第三十七條
固定資產的盤點與處置控制，按照本制度存貨的盤點與處置控制規(guī)定執(zhí)行。
第三十八條
綜合部應當對各項固定資產實施定期和不定期的保養(yǎng)及維修。
固定資產的保養(yǎng)及維修由使用單位提出《固定資產請修單》，綜合部經(jīng)辦人根據(jù)年度預算審核確認后，提交經(jīng)綜合部負責人核準后辦理。
固定資產的保養(yǎng)及維修，需要發(fā)包給外部專業(yè)廠商維護時，按照公司《采購管理制度》的規(guī)定辦理。
第三十九條
綜合部對依法以公司名義取得的特許經(jīng)營權與土地使用權的狀況及其變更進行監(jiān)管。
綜合部負責建立《特許經(jīng)營權臺賬》與《土地使用權臺賬》，對特許經(jīng)營權與土地使用權進行登記管理。
第四十條
公司制定投資管理辦法，規(guī)范長期股權投資行為、加強投資管理、提高投資效果。
第四十一條
長期股權投資實行統(tǒng)一決策、分級管理，即公司按照《“三重一大”決策制度實施辦法》的規(guī)定負責集中決策，各單位經(jīng)公司批準后，方可履行對外投資職能。
第四十二條
長期股權投資必須嚴格遵照公司投資管理辦法的相關規(guī)定，加強風險評估、決策立項、資產投出和持有、收益回籠、投資處置和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內部控制，實現(xiàn)投資收益的最大化。
對外股權投資涉及到實物資產轉移的，應當按規(guī)定進行資產評估，履行好相關報批手續(xù)。
第四十三條
各單位生產經(jīng)營資金不足或者財務狀況嚴重惡化、資不抵債的，不得對外開展股權投資活動。
第四十四條
公司對股權投資項目實行跟蹤監(jiān)督管理，投資管理部門要及時做好投資項目的效益測算和分析評價工作，定期對投資項目開展價值測試和分析，并及時向公司匯報投資進度、經(jīng)營狀況、收益實現(xiàn)等情況，對投資造成重大損失的，要及時查明原因、分清責任，提出處理或處置建議。
第四十五條
公司在發(fā)生產權轉讓及其他影響國有權益等行為時，應當進行資產評估。
第四十六條
公司總經(jīng)理辦公會同意進行資產評估后，由財務部負責選聘中介機構進行評估。資產評估合同由綜合部代表公司與中介機構簽訂。
第四十七條
公司綜合部收到評估機構出具的評估報告后，對評估報告無異議的，應當向公司總經(jīng)理進行報告。
第四十八條
公司的資產處置應當按照公開、公平、公正和依法依規(guī)依程序的原則進行，嚴格按照公司“三重一大”決策制度實施辦法的規(guī)定履行決策程序和審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得自行處置。
第四十九條
公司項下資產處置范圍包括：
（一）以出讓等有償方式取得且可以依法轉讓的國有土地使用權、特許經(jīng)營權等；
（二）地面建筑物、構筑物及其附屬設施；
（三）各類機器、設備、儀器；
（四）機動車及其他交通運輸工具；
（五）報廢與核銷資產；
（六）存貨；
（七）債權資產；
（八）商標專用權、專利權及著作權等知識產權；
（九）其它依法可以轉讓的實物和無形資產。
上述資產不包括企業(yè)正常經(jīng)營過程中對外銷售的產品。
第五十條
公司經(jīng)批準進行資產對外轉讓的，根據(jù)轉讓標的資產的實際情況，采用拍賣、競投等公開競價方式進行；需采用協(xié)議轉讓等其他處置方式的，必須按程序報經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定。
第五十一條
資產處置程序
（一）申報與公司總經(jīng)理辦公會審議。
由資產使用單位經(jīng)辦人發(fā)起《資產處置審批單》，提出資產處置申報意見和資產處置方案，資產使用單位負責人審核，資產實物管理單位負責人審核，經(jīng)公司分管領導同意，提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，報總公司總經(jīng)理辦公會審議。
（二）資產評估。
對需要進行評估的資產，在總公司總經(jīng)理辦公會審議同意后，由總公司財務部選聘有相應資質的中介機構進行資產評估，評估報告作為確定資產轉讓價格的參考依據(jù)。
（三）公司董事會決策與審批。
公司財務部收到資產評估報告后，提交公司董事會決策；董事會同意后，由總經(jīng)理會簽、董事長審批。
（四）結算交易資金。
綜合部應嚴格按照公司審批確定的處置方案進行資產處置，確定受讓方后應組織交易雙方簽署資產交易合同，并在資產交易合同約定的期限內完成資金結算和資產移交工作。
第五十二條
公司各單位有下列情況之一，由綜合部提出處罰意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準后，按照公司相關責任追究規(guī)章制度的規(guī)定給予處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究其刑事責任：
（一）因對實物資產管理不善，導致價值受損或實物遺失的；
（二）不履行相應的內部決策（批準）程序或者超越權限、擅自轉讓相關資產的；
（四）與對方當事人串通，低價轉讓或高價受讓相關資產，造成資產流失的；
（五）隱瞞或截留處置資產和處置收入；
（六）其他違法違規(guī)行為。
第五十三條
本制度由公司董事會審議通過，自發(fā)布之日起施行。
第五十四條
本制度授權綜合部負責解釋。
資產管理公司年終總結篇十一
中國長城資產管理公司(以下稱“中國長城資產”)是經(jīng)國務院批準設立的國有獨資金融企業(yè)，于10月18日正式掛牌成立，注冊資本金100億元人民幣。目前，公司服務網(wǎng)絡遍及全國30個省、自治區(qū)、直轄市和香港特別行政區(qū)，設有30家辦事處、1家分公司(上海自貿區(qū))、1家業(yè)務部(長城寧夏業(yè)務部);旗下?lián)碛械玛栥y行、長城國瑞證券、長生人壽保險、長城新盛信托、長城金融租賃、長城投資基金、長城環(huán)亞國際、長城融資擔保、長城金橋咨詢、長城國融投資、長城國富置業(yè)等多家平臺公司，致力于為客戶提供包括不良資產經(jīng)營、資產管理、銀行、證券、保險、信托、租賃、投資等在內的“一站式、全方位”綜合金融服務。
作為中國四大金融資產管理公司之一，中國長城資產成立之初的主要任務是收購、管理和處置國有銀行剝離的不良資產。自成立以來，先后收購、管理和處置了中國農業(yè)銀行、中國工商銀行和其他商業(yè)銀行等金融機構及非金融機構不良資產1萬多億元，積累了豐富的資產管理處置經(jīng)驗，打造了專業(yè)化的資產管理團隊和經(jīng)營運作技術。
展望未來，中國長城資產將始終秉承“化解金融風險、提升資產價值、服務經(jīng)濟發(fā)展”的使命，堅持“突出主業(yè)、綜合發(fā)展、體現(xiàn)特色”，以不良資產經(jīng)營和第三方資產管理為核心構建“大資管”，以并購重組為核心構建“大投行”，實現(xiàn)全牌照綜合金融服務的“大協(xié)同”，積極推進“大資管”、“大投行”、“大協(xié)同”三位一體的戰(zhàn)略布局，致力打造具有國際影響的“百年金融老店”。
資產管理公司年終總結篇十二
第一條為了全面推進社會主義新農村建設，加強農村集體資產管理，保證集體資產的保值、增值，規(guī)范農村集體資產運作行為，逐步建立產權清晰、管理科學、流轉順暢的現(xiàn)代產權制度，促進農村集體經(jīng)濟健康發(fā)展，增加農民收入，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合本區(qū)實際，制定本暫行辦法。
第二條本暫行辦法所稱的農村集體資產是指依法屬于鎮(zhèn)、村、隊集體經(jīng)濟組織全體成員集體所有的資產。包括集體所有的土地和法律規(guī)定屬于集體所有的自然資源，集體所有的各種流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
本暫行辦法所稱的農村集體經(jīng)濟組織，是指鎮(zhèn)、村、隊全體成員以生產資料集體所有制形式建立的獨立核算的經(jīng)濟組織。
第三條區(qū)國有(集體)資產監(jiān)督管理委員會(以下簡稱區(qū)國資委)是區(qū)政府主管農村集體資產管理的職能部門，對全區(qū)農村集體資產管理工作進行指導和監(jiān)督。
鎮(zhèn)集體資產管理委員會是鎮(zhèn)集體資產的出資人代表，具有鎮(zhèn)級集體資產出資人權責。鎮(zhèn)集體資產管理辦公室是鎮(zhèn)集體資產管理的業(yè)務主管部門，與鎮(zhèn)其他部門一起對鎮(zhèn)、村、隊的集體資產管理進行指導、監(jiān)督和服務。開展定期和不定期的`集體資產檢查、審計、糾錯、除弊，促進集體資產的管理不斷完善。
各農村集體經(jīng)濟組織是農村集體資產管理的主體，負責本組織農村集體資產的經(jīng)營管理。
第四條農村集體資產管理實行民主、公開、公正的原則。農村集體經(jīng)濟組織要建立健全成員大會或成員代表大會制度，凡涉及農村集體經(jīng)濟管理的重大事項，必須經(jīng)過成員大會或成員代表大會民主討論決定。
第五條農村集體資產依法屬于農村集體經(jīng)濟組織全體成員所有，除國家征收土地和依法進行產權交易外，任何組織和個人均不得擅自改變農村集體資產產權的集體所有制性質。
資產管理公司年終總結篇十三
第一條為了加強公司固定資產和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全和完整，充分發(fā)揮資產使用效能，制定本制度。
第二條本制度適用于公司固定資產和低值易耗品的管理。
第三條根據(jù)資產的價值和使用年限，分為固定資產和低值易耗品兩類。
1、固定資產：單位價值20xx元以上（含20xx元），或使用年限1年以上的有形資產。
2、低值易耗品：單位價值在20xx元以下（不含20xx元）的各種用具物品和辦公用品等，并且使用期限1年以下。
第四條公司綜合管理部負責對公司資產的實物管理，公司財務部負責對公司資產的價值管理，使用部門負責對公司資產的使用管理。
第五條綜合管理部設資產管理員崗位，負責對公司資產的全面統(tǒng)一管理，按部門建立資產管理臺賬，對固定資產、低值易耗品分設帳薄進行管理，資產使用部門要同步建立使用臺帳，各部門必須設立一名兼職的資產管理員負責對本部門使用資產進行登記，綜合部資產管理員要定期會同相關部門對公司資產進行盤點。
第六條固定資產、低值易耗品的購置：各部門提出采購要求，報綜合部（資產管理員）審核，綜合部根據(jù)現(xiàn)有資產情況及消耗標準，判斷是否同意購置或直接從其它部門調撥并加注意見，如需采購，報相關領導審核批準后，由物資采供部或綜合管理部采購人員采購。
第七條固定資產、低值易耗品的驗收：采購的資產由采供部和綜合管理部依據(jù)《物品采購申請表》聯(lián)合驗收，詳細核對品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細檢查商品質量，對驗收合格的物品填寫《入庫單》，記入庫存；對驗收不合格的物品須及時通知采購人員調換，否則不予入庫。
第八條固定資產的發(fā)放：發(fā)放固定資產時，須經(jīng)相關人員和行政副總審批簽字后辦理，領用人必須在《出庫單》中簽字確認。使用過程中因保管不善或其它人為因素造成固定資產遺失、失竊或損壞的，必須按規(guī)定賠償。
第九條低值易耗品的發(fā)放：發(fā)放低值易耗品時，綜合管理部根據(jù)現(xiàn)有資產情況及消耗標準確認是否超標并加注意見，領用人和資產管理部門負責人須分別在《出庫單》中簽字確認。
第十條辦公資產使用人離職時，須將辦公資產移交或歸還所用辦公資產，經(jīng)相關部門負責人核實、確認后方可辦理離職手續(xù)。
第十一條固定資產的登記與轉移：綜合管理部負責核查、統(tǒng)計各部門的固定資產，明確部門使用管理責任。綜合管理部資產管理員應根據(jù)《固定資產出庫單》及時登記資產管理臺帳。部門固定資產出現(xiàn)遺失、損毀的'應由使用部門填寫《固定資產處置申請單》經(jīng)總經(jīng)理辦公會及相關領導審批后，及時更新固定資產管理臺帳；固定資產公司內部調撥轉移的，須填寫《固定資產內部轉移通知單》經(jīng)轉出、轉入部門相關人員及部門負責人簽字確認后方可轉移。
第十二條低值易耗品的登記：綜合部資產管理員依據(jù)《低耗品出庫單》，分設部門臺帳進行登記。
第十三條固定資產的報廢：固定資產經(jīng)專業(yè)人員確認已無法維修或維修費用超過資產原值時，由使用部門申請報廢，總經(jīng)理辦公會研究同意后辦理相應手續(xù)。
第十四條低值易耗品的報廢：經(jīng)使用部門負責人同意，綜合管理部經(jīng)理審批后報廢。
第十五條資產的盤點、檢查
1、各部門資產管理人員負責本部門資產的自查和盤點，并將清查盤點情況報綜合管理部。
2、綜合管理部負責資產的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽查各部門的資產管理情況。
3、每季度末，綜合管理部會同財務部對各部門資產管理情況進行全面檢查及盤點，并出具書面報告。對各部門盤盈盤虧的資產，找出原因及責任人，報總經(jīng)理辦公會審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成，將追究當事人和管理者的責任，并視具體情況賠償損失。
第十六條資產交接
1、資產管理人員進行工作交接時，須保證賬目與實物相符，并由部門負責人審核批準。
2、部門負責人新到崗時須對到崗部門固定資產進行確認。
第十七條未盡事宜根據(jù)物資管理和財務管理相關制度執(zhí)行。
第十八條本制度從二oxx年十月一日起執(zhí)行。
資產管理公司年終總結篇十四
上海鼎鋒資產管理有限公司成立于11月，注冊資本3190萬元人民幣，主要從事證券投資及股權投資的管理與咨詢業(yè)務。目前公司員工80人，投研團隊平均年齡36周歲，90%具備碩士以上學歷，具有資深投資、投行以及券商研究員等相關背景。公司已進入多家總行的私募管理人白名單，并成為中國銀行總行“中銀成長組合”、光大總行tot以及工商銀行總行金獅153號管理人。公司已與多家銀行總行、信托公司、券商等金融機構建立了良好的合作關系。
公司成立8年以來，多次獲得境內外各種榮譽。公司產品“鼎鋒成長1期”榮獲“晨星(morningstar)中國年度對沖基金獎”;公司榮獲福布斯中國最佳私募基金獎;公司及基金經(jīng)理共榮獲10座金牛獎及50余項業(yè)內獎項。
204月，獲得證券業(yè)協(xié)會會員資格。
年3月，獲得基金業(yè)協(xié)會私募投資基金管理人資格。
203月，獲得基金業(yè)協(xié)會會員資格。
資產管理公司年終總結篇十五
第一條為了加強固定資產的保管及使用管理、特制定本規(guī)則。
第二條本規(guī)則所稱固定資產包括土地、房屋及建筑物、機械設備、馬達、儀表、工具、什項設備（各公司自分事務性什項設備及機電什項設備）。
第三條會計科目列賬原則。
前項固定資產，耐用年數(shù)在兩年以下，非出產性，未超過一定金額者（各公司自定）應以用度科目列賬，而不得以固定資產科目列賬。
固定資產按以別，由各公司指定部分負責管理，其管理及保養(yǎng)細則由各公司管理部分會同使用部分自行制定。
（一）土地、房屋及建筑物、運輸設備、事務性什項設備由總務部分負責管理。
（二）機械設備、馬達、儀表、機電性什項設備由公務部分負責管理，但得視實際需要歸由性質相關部分管理。
（三）工具由資材倉負責管理，
第五條編號。
固定資產取得后，即歸管理部分管理，并會同會計部分依其種別及會計科目統(tǒng)馭關系，予以分類編號并粘貼樣簽。
第六條移交。
職員調動時，對于固定資產應依人事管理規(guī)則第十一條的劃定詳列清冊辦理移交。
第七條增減講演。
會計部分應于次月十五日前就土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備等項目編制固定資產增減表（附件表3—1）一式三聯(lián)送管理部分核對，并填列異?；蚋齼热荩谝宦?lián)管理部分自存，第二聯(lián)送返會計部分，第三聯(lián)送使用部分保存，采用電腦處理的部分以電腦報表代替。
第八條清點。
固定資產管理部分應會同會計部分每年清點一次（不含工具、馬達、儀表、事務性什項設備）。另應于每季就固定的項目中根據(jù)登記卡冊，每一種別至少抽點十項，清點后應填盤存單（附件表3—2）一式三份，注明盈虧原因，一份自存，兩份呈報（總）經(jīng)理核決后一份送會計部分，一份送總管理處總經(jīng)理室備查。管理部分對于盤盈和盤虧除應專案敘明原因呈核外，并應依增置或減損的劃定辦理手續(xù)。
第九條增置、營造、修繕處理。
固定資產的增置、營造、修繕應分別依照材料管理辦法工程修造發(fā)包事務處理規(guī)則及營建工程管理辦法等有關劃定辦理。
第十條增置手續(xù)。
土地、房屋及建筑運輸設備、機械設備、機電性什項設備等固定資產于增置驗收后，使用部分（土地、房屋及建筑物由總務部分）應即填寫固定資產增加單（附件表3—3）一式三聯(lián)經(jīng)會管理部分簽章后，送會計部分填注購置金額、耐用年限、月折舊額，第一聯(lián)送管理部分轉記固定資產登記卡，第二聯(lián)由會計部分自存轉記入固定資產登記卡，第三聯(lián)送使用部分保存。會計部分一般每月與管理部分核對固定資產登記卡的記載事項，如出罅漏事項立刻通知補正。
第十一條受贈處理。
固定資產因其他公司撥入，損贈而取得者，應填明價格，如原價無法查得或根本無價者，得由管理部分會同會計部分予以估列，并按第十條固定資產增置手續(xù)辦理。
第十二條登記。
土地、房屋及建筑物等不動產取得所有權后，由總務部分同一辦理產權登記后轉記入房屋、土地登記卡。變更時亦同。
第十三條保險。
固定資產應依關于企業(yè)財務保險事務處理程序的劃定辦理保險。
土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電什項設備等固定資產在公司內相互撥轉時應由移出部分填寫固定資產移轉單（附件表3—4）一式三聯(lián)會同管理部分簽章后，送移入部分簽認（假如管理部分不同，要加印一聯(lián)，會同移入管理部分同時簽認），第一聯(lián)送管理部分（假如管理部分不同，影印聯(lián)送移入管理部分，轉讓入固定資產登記卡），第二聯(lián)送會計部分，第三聯(lián)送移入部分，第四聯(lián)送移出部分。其出入廠區(qū)應另填移交運單，一式六聯(lián)第一聯(lián)托運部分自存，第二聯(lián)托運部分轉送會計部分暫存憑核對第三聯(lián)；第三聯(lián)至六聯(lián)出廠時經(jīng)守衛(wèi)簽注時間、車重以后，第三聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌日轉送托運部分的會計部分，經(jīng)與第二聯(lián)核對無誤，于一日內轉送收料部分會計單位憑以核對收料；第四、五六聯(lián)由承運商隨同物品出廠、入廠時經(jīng)守衛(wèi)簽注入廠時間、車重以后入廠，經(jīng)點收后第五聯(lián)由承運商暫存憑以申請運費，第六聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于翌晨轉送收料部分的會計部分與第三聯(lián)核對。
固定資產因故送廠商修復時，應依照工程修造發(fā)包事務處理規(guī)則的有關劃定辦理，于送修時由工務部分或管理部分開具料品交運單一式六聯(lián)，第一聯(lián)經(jīng)辦部分自存，第二聯(lián)送會計部分，第三聯(lián)由守衛(wèi)暫存，于越日轉送會計部分，第四、五、六聯(lián)承運商運送物品出廠，第四聯(lián)交收料廠商暫存作物品回廠交貨的憑證，經(jīng)辦部分驗收后轉交會計部分核銷，第五聯(lián)供申請運雜費，第六聯(lián)由收料廠商簽收并送回經(jīng)辦部分。
第十條出租名外借處理。
固定資產出租或外借，管理部分應先會同會諸部分后按序呈（總）經(jīng)理核準后辦理，應制定契約，副本送會計部分以備核對，契約內容包括修繕保養(yǎng)及稅捐負擔、房錢、運什費、歸還期限、保持原狀、附屬設備明細等，其出入廠區(qū)另填料品交運單一式六聯(lián)，并依第十條流程的劃定辦理。
第十七條減損處理。
土地、房屋及建筑物、運輸設備、機械設備、機電性什項設備因減損已報廢者，應由使用部分填具固定資產減損單（附件表3—5）一式四聯(lián)。注明減損原因，送管理部分及會計部分簽注處理意見后呈報（總）經(jīng)理，經(jīng)核準后，第一聯(lián)管理部分轉記入固定資產登記卡，第二聯(lián)連同有關資料送會計部分據(jù)以向主管機關辦理報備，典質權變更及解除保險等手續(xù)，第三聯(lián)自存，該減損資產因體積巨大必需就地處理或拆除時，則第四聯(lián)送委托部分憑以辦理，惟減損資產于拆移前，或拆移后無法繳庫時，管理部分或使用部分應妥為保管，上項減損資產已繳庫而決定標售時，其處理流程依第十八條劃定辦理。
第十八條閑置固定資產處理。
固定資產的管理部分至少每三個月應將經(jīng)營上以為無利用價值的閑置固定資產予以收拾整頓，填具閑置固定資產明細表（附件表3—6），擬定處理意見呈報（總）經(jīng)理，經(jīng)核定標售者須按下列劃定辦理：
計部分以憑核對，第一聯(lián)送管理部分以便發(fā)貨。
（二）發(fā)貨時，由標售經(jīng)辦人填寫物品交運單一式六聯(lián)（承運商聯(lián)勿填）憑以入廠提貨，經(jīng)守衛(wèi)簽注出入廠時間及過磅記實后，送回標售經(jīng)辦人開具繳款單向出納解繳貨款，并于料品交運單備注欄填寫固定資產讓售比價單號碼，發(fā)票號碼，第一聯(lián)送資材部分，第四聯(lián)交承購商收執(zhí)，第二、三聯(lián)送守衛(wèi)查對放，地翌日轉會計部分復核。
（三）提貨出廠后管理部分應即填具固定資產減損單一式四聯(lián)（資材倉庫聯(lián)免填），第一聯(lián)自存轉記入固定資產登記卡，第二聯(lián)送會計部分，第三聯(lián)送使用部分保存。
第十九條典質資產的減損出租、外借處理。
經(jīng)提供典質借款的`固定資產如有發(fā)生減損，出租或外借時，會計部分應事前備函寫典質編號及資產名稱、數(shù)目向總管理處財務部報備，由財務部向貸款及典質權登記機構辦理標的物增減變更手續(xù)。
第二條馬達、儀表處理。
（一）本項資產經(jīng)驗收后使用部分每件填具固定資產增加半日加蓋附屬設備管理章（馬達或儀表如附屬于機械中驗收時，除比照第十條的劃定外，仍應按本條劃定處理），第一聯(lián)送管理部分轉記入固定資產登記卡（馬達、儀表專用卡片自訂），第二聯(lián)送會計部分，第三聯(lián)歸使用部分自存。
（二）移轉時應通知管理部分于固定資產登記卡上記載移轉情況，其出入廠區(qū)應填寫移轉交運單辦理交運。
（三）需送廠外修理者、應比照第十五條的劃定辦理。
（四）其保養(yǎng)細則由管理部分會同使用部分自行制定。
（五）每年必需全面清點一次，其閑置部門應比照第十八條的劃定處理。
（六）各公司必需自訂管理對象的尺度（如寒氣機里的馬達不列入管理或幾馬力以上的馬達始列入管理的對象等）。
（七）減損的部門比照第十七條的劃定處理，減損單應加蓋附屬設備管理章以資區(qū)別。
第二十一條工具處理。
（一）本項資產的購置全部經(jīng)過資材倉庫收料，未領用前由倉庫保管，歸入物料賬。
（二）本項資產系指物料的工具類，但各公司得訂出各項品名并追加非消耗品部門。
（三）本項資產列為人個保管時應依個人分別（共同使用者以部分設立，經(jīng)理為當然保管人，得指定專人負責實際保管工作）設立財產保管卡二份（以不同顏色區(qū)分），一份存發(fā)料部分（倉庫），一份保存入各科保中保管。
（四）領用時，由領用人開具材料領料單連同該科保存的卡片向倉庫領料，并在財產保管卡上簽認。
（五）領用本資產時，如系新領或追加者領料單須經(jīng)總經(jīng)理核準，如系以舊換新者，憑經(jīng)理核準的領料單辦理。
（六）移交時有關本項資產的保管清冊須增寫一份送管理部分，據(jù)以轉記財產保管卡。
（七）本項資產于不用擬退回時，須呈請總經(jīng)理核準后方能辦理退庫，資材倉庫對該退回品得例外管理。
第二十二條事務性雜項設備處理。
（一）本項資產的購置勿需經(jīng)過物料賬處理，于驗收以后直接以設備或用度列賬。
（二）本項資產各公司應列出品別，于請購時由資材倉庫在請購單上加蓋列入財產管理章并會總管理部分后辦理請購。于辦理驗收后請購單的會計聯(lián)及倉庫聯(lián)同送會計部分收拾整頓付款，倉庫聯(lián)并于傳票開制后，由會計部分轉送管理部分轉記財產保管卡。
（三）本項資產列為個人保管時應依個人分別設立財產保管卡。其作的自訂項目及保有的期限，超過保有期時免辦報廢或繳還。
（四）對于非消耗性文具用品的保持期限及對象，各公司得自訂項目及保有的期限，超過保有期限時免辦報廢或繳還。
資產管理公司年終總結篇十六
1、資產管理部作為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的明細帳卡。
2、各機房網(wǎng)管負責本機房桌椅主機顯示器鍵盤鼠標耳機機柜路由器交換機等設備的維護與使用管理。微機中心有統(tǒng)一管理與購置權。
3、辦公室負責辦公室電腦桌椅相關設備的維護和使用管理。
1隨時掌握固定資產的使用狀況。
2、負責監(jiān)督配合使用單位做好設備的使用和維護，確保設備完好提高利用率，并定期組織設備的清點，保證帳、卡、物三相符。
3、負責固定資產的管理，搞好固定資產的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產檔案，登記賬卡，負責審批并辦理驗收、調撥、報廢、封存、啟用等事項。
4、根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設備大中修維修計劃，按期編報設備更新計劃。
5、嚴肅財經(jīng)紀律，對違反固定資產管理制度，擅自贈送、變賣、拆除固定資產的行為和破壞固定資產的現(xiàn)象，要嚴格追查責任，視情節(jié)給予處罰。
1、各固定資產使用部門負責本單位的設備管理工作，應設置專職或兼職的設備管理員，各生產班組要設置工人設備管理員，每臺設備要明確使用、保管、維護的責任者。
2、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，確保設備的完好、清潔、潤滑和安全使用。
3、建立固定資產明細帳，固定資產的領用、調出、報廢必須經(jīng)主管部門及總經(jīng)理批準，未經(jīng)批準，不得擅自調動、報廢，更不能自行外借和變賣。
4、根據(jù)主管部門的要求定期組織固定資產的盤點，做到帳、卡、物三相符。
1、由于生產、研制需要，各單位購置固定資產必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準后，由相關部門負責購置。
2、購設備進廠后，由相關單位開箱檢查、驗收，設備安裝完畢后填“設備使用單”報主管部門。主管部門根據(jù)“設備使用單”建立固定資產卡片，并通知使用單位。
3、基本建設項目完工時，由基建部門辦理“基建項目完工單”，報主管部門。
1、凡列入公司的固定資產未經(jīng)公司主管領導和總經(jīng)理批準，任何單位不得擅自調拔、轉移、借出和出售。
2、公司內部設備的調撥與轉移，必須通過主管部門辦理資產轉移手續(xù)，同時由調出、調入單位的雙方領導及經(jīng)辦人簽字后，由財務部門辦理轉帳手續(xù)，并通知相關的會計進行賬、卡交接。
3、公司對外的設備調撥和轉移一般實行有償價調撥方式，設備主管部門根據(jù)設備的使用年限、折余價值、新舊程度按質論價，原則上調出設備的價值不得低于設備的折余價值，對外處理設備必須由主管部門提出處理價值，報總經(jīng)理簽字方可處理，辦理有關財務手續(xù)。
4、未經(jīng)主管部門同意，各使用部門無權辦理設備轉移及處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責任。
公司的固定資產報廢處理時，須使用部門提出申請，填寫設備報廢單一式三份由財務部門將其凈損失上報總經(jīng)理批復后，辦理報廢相關手續(xù)。
凡符合下列條件可申請報廢：
1、超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣生產率低，耗能高，而且不能改造利用的。
2、不能動遷的設備，因工房改造或工藝布置改變必須拆除的。
3、腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。
4、絕緣老化，磁路失效，性能低劣無修復價值的。
5、因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復價值的。
6、凡經(jīng)批準報廢的固定資產不能繼續(xù)在生產線上使用，主管部門與使用部門要及時作價處理。處理后的固定資產由主管部門和使用部門一起辦理固定資產的注銷手續(xù)，對外處理報廢固定資產時由主管部門提出處理意見，總經(jīng)理批準，變價收入上交財務部。
7、凡停用三個月以上的固定資產由使用部門封存、保管。
8、閑置設備和封存設備啟封后，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。
1、為了保護固定資產的安全與完整，各部門必須對固定資產進行定期清查、盤點，以掌握固定資產的實有數(shù)量，查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產，保證賬實相符。
2、固定資產每年至少清查一次。遇有下列情況，應當對有關固定資產進行全部或部分的臨時清查：
（一）直接經(jīng)管固定資產的人員調動工作；
（二）因機構、業(yè)務變動，辦理財產交接；
（三）固定資產發(fā)生非常損失事故；
（四）單位負責人根據(jù)工作需要決定進行的臨時抽查。
3、根據(jù)固定資產清查的范圍和任務，成立由資產管理部門、財務部門、使用部門、技術人員和實物保管人員參加的清查小組。組長由主管固定資產的公司領導擔任。
4、對固定資產進行清查以前，財務部門必須檢查有關財產增減變動的憑證是否齊全，如有尚未入賬的會計事項，應當及時入賬，主動與固定資產管理、倉庫以及其他有關部門核對各項固定資產的收、付記錄，做到清查前的賬目相符。
5、經(jīng)管固定資產的人員，在清查以前，應當將所經(jīng)管的固定資產進行整理，對尚未點驗入庫和應當調撥出庫的固定資產，盡可能做好入庫和出庫手續(xù)，避免發(fā)生重點、漏點等差錯。
6、固定資產清查應當逐一點清實物，包括查明固定資產的實有數(shù)與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產的保管、使用、維修、報廢和轉讓等情況是否正常等等。發(fā)現(xiàn)沒有入賬的固定資產，應當查明原因，及時入賬。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應當查明毀損的程度、原因和責任以后，在清查表內加以注明，并提出處理意見。
對租賃、代管的固定資產，都應當進行清查，并分別填制清查表。
7、對固定資產清查以后，根據(jù)清查的結果填制清查表單。清查表單經(jīng)過審核無誤以后，由參與清查的人員和經(jīng)管財產的人員共同簽名蓋章。
清查表單應當由資產管理部門留存一份，送交財務部門一份。
8、財務部門根據(jù)清查表格與固定資產賬簿記錄進行核對。如發(fā)現(xiàn)盤存數(shù)與賬存數(shù)不一致的時候，應該及時查明原因，必要時進行復查或由經(jīng)管財產的人員做出書面報告。
9、對清查出的固定資產短缺和溢余，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產清查小組審核，報公司領導集體審批。財務部門根據(jù)審查核實后的清查表和審批意見，按照會計制度的規(guī)定，做賬務的調整，使賬簿記錄與實際盤存的資料一致。
1、在固定資產管理工作中成績突出者，可給予一定的物質獎勵。
2、固定資產保管人、使用人玩忽職守，違反有關固定資產管理規(guī)定及操作規(guī)程，造成固定資產損失者，應予賠償。賠償數(shù)額依據(jù)損失大小和責任大小確定，同時追究其相關領導的責任。
3、造成重大固定資產安全事故，依據(jù)國家安全法規(guī)和局隊有關安全管理規(guī)定，對相關責任人進行紀律處分和經(jīng)濟處罰，并追究相應的法律責任。
第一章目的完善公司管理流程，加強公司資產采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全與完整，充分發(fā)揮資產使用效能。第二章范圍根據(jù)資產的價值和使用年限......
第一章目的加強公司固定資產和低值易耗品采購、使用、保管和報廢等管理，保證公司資產安全和完整，提高低值易耗品采購、使用效率，充分發(fā)揮資產使用效能。第二......
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資產管理公司年終總結篇十七
北京宏源餐飲管理公司創(chuàng)立于2004年4月，源自北京永定門河邊獨具特色的清真涮肉，享譽京城十余載，現(xiàn)已成為擁有多個品牌、多家分店的綜合性餐飲企業(yè)，經(jīng)營項目涵蓋了老北京特色涮肉、羊蝎子火鍋和清真特色炒菜等。分店總營業(yè)面積萬余平方米，遍布京城各城區(qū)，員工700余人。
秉承“以質量求生存，以薄利贏顧客”的經(jīng)營之道，宏源餐飲所屬品牌中，“南門涮肉”、“滿朋軒”率先發(fā)展，憑借精細優(yōu)質的出品和公道實惠的價格，深得大眾口碑，目前已成為京城知名的餐飲品牌。
在十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，宏源餐飲始終堅持走科學、健康、營養(yǎng)之路，致力于更為優(yōu)良的出品和服務，潛心經(jīng)營，規(guī)范管理。先后被中國烹飪協(xié)會“中華名火鍋”，全國酒家酒店等級評定委員會“一級酒家”，北京市衛(wèi)生局“衛(wèi)生量化等級評定a級企業(yè)”，北京市商委評為“一級餐廳”，榮獲“公示進貨渠道獎”，“火鍋宴金獎”.....等榮譽，在北京市享有很高的知名度和美譽度。
2006年，公司通過iso9001質量管理體系和iso22000食品安全管理體系認證，堅定不移地遵循規(guī)范化發(fā)展之路。
2010年5月，公司成功進駐上海世博園區(qū)餐飲項目，圓滿完成了長達半年的接待任務，受到了上海世博局及中外游客的一致贊譽?！澳祥T涮肉”品牌在穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，向建設國際知名品牌邁進了堅實的一步。
宏源企業(yè)是一個年輕而又極具競爭力的企業(yè)。秉承“弘揚民族特色，爭創(chuàng)國際品牌”的經(jīng)營宗旨，堅持尊重民族信仰，突出清真本味，不斷創(chuàng)新，完善企業(yè)品牌形象，致力于創(chuàng)造最具競爭力的清真餐飲企業(yè)，致力于建設國際知名的宏源品牌。
嚴格的管理，規(guī)范的服務，提供最優(yōu)質的出品與服務，是宏源全體員工共同奮斗和追求的目標。宏源餐飲管理公司在董事長馬龍先生的帶領下，正以更高的要求、更高的目標來滿足社會的需求，為社會做出更大的貢獻!
成功在于合作，合作共贏天下，期待與您攜手共進!
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