了解別人是如何看待某個問題的，對于我們的判斷和決策會有很大的啟發(fā)。寫總結(jié)時要注意避免羅列和重復(fù)，突出重點和亮點。小編為我們提供的總結(jié)范文，是我們寫總結(jié)時的良師益友。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇一
講話稿是領(lǐng)導(dǎo)的講話，如何發(fā)揮需要嚴格依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來進行，而不能自己隨意天馬行空。當然，貫徹和符合領(lǐng)導(dǎo)意圖并非絕對的“奉命行事”，如果在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖中發(fā)現(xiàn)有什么不妥，有什么疏漏，應(yīng)該大膽向領(lǐng)導(dǎo)提出來，及時修正。
通常情況下，很多人會以為標題寫成“xx的講話”就成了。其實不然，題好文一半，有一個好的.題目，又有優(yōu)秀的小標題，一篇講話才有了主心骨。一個好標題必須具備這樣特點：既要簡潔準確、生動鮮明，又要表達核心思想、反映事物本質(zhì)，還要讓聽者一聞鐘情、引發(fā)共鳴。簡而言之，就是聚焦準確、站高望遠、精辟獨到。
所謂觀點，在講話稿中，就是將主題滲透到內(nèi)容的關(guān)鍵性提法和主張。有時候表現(xiàn)在段落的小標題，有時候出現(xiàn)關(guān)鍵句，即觀點無常勢。
一是確定。即觀點要圍繞主題來展開，切莫“離題千萬里”。
二是明確。觀點的態(tài)度要明確，直截了當，絕不能模棱兩可。
三是準確。觀點要符合上級精神，切合本地實際。
結(jié)構(gòu)是講話稿的骨架，它是圍繞講話主題的需要，通過層次與段落進行合理的組織與安排，使各部分緊密銜接、彼此響應(yīng)，共同為主題服務(wù)。
第一，內(nèi)容決定結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)必須謀定而后動，緊密圍繞內(nèi)容，緊緊扣住主題思想謀劃結(jié)構(gòu)，在結(jié)構(gòu)中凸顯主題思想，謹慎考慮全文如何布局，采取哪個具體的結(jié)構(gòu)。
第二，不能“墨守成規(guī)”。講話稿的結(jié)構(gòu)不應(yīng)該有某種“模式”，固守模式必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)雷同，那就呆板和僵化了。
第三，要富有邏輯性。結(jié)構(gòu)做到嚴謹完整，但是也要根據(jù)實際情況的需求善于變化，要像寫書法一樣講章法，安排結(jié)構(gòu)主次得體、詳略得當，分清輕重緩急。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的員工朋友們：
大家下午好！
今天是公歷xx月xx日，農(nóng)歷xx月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx天，但在這里，我還是要送上xxxx年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文章注入新的血液，增添新的力量;對老員工的返回，表示由衷的感激和深切問候，正因為有你們，文章才會更加精彩。
剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。
在這里，我也要強調(diào)三點：
xxxx年我們的管理將要上一個新臺階，那么，首先會完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍，因為成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的`根本。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭?。再次，加強團隊建議，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細” ，只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信我們會越做越好，工資會越來越高。因此每位員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要按廠規(guī)廠紀行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度（拓展細說，把問題及要求羅列出來），同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。
截止今天，我們公司現(xiàn)有人員（管理及職工）共有近350人，我們的員工來自五湖四海，但我們?yōu)橐粋€共同的目標（賺錢），也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起，所以，不論是管理人員，還是員工，也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起，工作、生活有什么困難，及時反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，因為，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行，但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整（為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義），如有不到之處，還望大家多體諒與理解。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影;在困難面前，要看到你們的身影;在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們的待遇也會跟著提高。
全體員工朋友們，xxxx年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成xxxx年各項目標任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
謝謝大家！
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇三
專指工作部署會或動員會上的講話材料。內(nèi)容主要有：完成工作任務(wù)的意義，工作任務(wù)的具體內(nèi)容，需要把握的問題以及有關(guān)希望和要求。起草這類講話材料必須注意三點：首先，要有很強的啟發(fā)性。說理要有根有據(jù)，有理論色彩，通過闡述，使與會者對某項工作任務(wù)引起高度重視。其次，要有很強的鼓動性。語言要以肯定、表揚、鼓勵為主，用字造句要講究生動，通過闡述，使與會者群情激昂，鼓舞斗志。另外，還要有很強的指導(dǎo)性。不僅要講清意義，更要提出指導(dǎo)性意見，使與會者聽后在落實具體工作任務(wù)中便于操作。
專指某一項或幾項工作、一段時期或年度工作總結(jié)會上的講話材料。這類講話材料的一般構(gòu)成是：第一，要用確切的語言對工作作出評價。工作完成得怎樣，是否達到預(yù)期目的，評價要實事求是。第二，要對工作進行回顧和總結(jié)。第三，要對今后的工作作出部署，提出要求。這類講話材料篇幅較長，份量較重，通常是會議的主報告，要求也比較高。起草時，除了要注意觀點鮮明，層次合理，內(nèi)容豐富外，主要是要安排好材料的結(jié)構(gòu)，搭好骨架，理清脈絡(luò)和思路，做到眉目清楚，使人聽后感到有條有理，便于理解接受。
專指對上級會議、有關(guān)文件以及指示精神進行傳達貫徹的講話材料。通常有兩種情況，一種是別人作專門傳達，領(lǐng)導(dǎo)事后進行補充強調(diào)。這種講話材料主要由個人的感受體會和貫徹的意見要求兩部分組成。另一種是領(lǐng)導(dǎo)本人作傳達。這種講話材料，一般先要將上級精神或原文不動地作傳達，或進行串講，然后提出個人的感受體會和貫徹的意見要求。起草傳達貫徹型講話材料，主要應(yīng)注意三點：一點是要準確把握上級的指示精神。十分重要的要原文傳達，不是原文傳達的要準確概括，不能隨意發(fā)揮。再一點是要十分鮮明地表明領(lǐng)導(dǎo)的貫徹意見和態(tài)度，起好導(dǎo)向作用。還有一點是提出有關(guān)要求要清楚明了。
專指在座談、討論、研究、交流會上的講話材料或講課材料。研討型講話材料通常有兩種結(jié)構(gòu)：一種是縱式結(jié)構(gòu)，圍繞中心思想，先講“為什么”，再講“是什么”，然后講“怎么辦”。另一種是橫式結(jié)構(gòu)，圍繞主題，并列提出若干個問題進行闡述。這類講話材料內(nèi)容上要強調(diào)思想性、理論性，語氣上闡述觀點、交流情況、探討問題一般都是平等商談。輔導(dǎo)型講話材料，也有兩種情況：一種是圍繞某一門學(xué)科或某一個問題進行系統(tǒng)講解。如哲學(xué)、高科技知識輔導(dǎo)等等。這一類型的.講話材料，強調(diào)系統(tǒng)性、權(quán)威性和準確性，引用要有出處。還有一種是圍繞某一項內(nèi)容、某一個問題發(fā)表自己的體會和見解。如十五大精神輔導(dǎo)，《決定》精神輔導(dǎo)等。起草這一類講話材料，可以先作整體串講，然后寫領(lǐng)導(dǎo)的感受和體會；也可以就一個或幾個重點內(nèi)容、重點問題寫領(lǐng)導(dǎo)的看法和收獲。
專指在表彰、慶功會議上的講話。這一類型的講話材料結(jié)構(gòu)比較簡單。首先，要交待背景材料，比如，在抗洪搶險營模表彰會議上的講話，開始就要交待清楚什么時間、什么地點發(fā)生了洪災(zāi)，洪災(zāi)到了什么程度，帶來了多大損失，部隊是奉哪一級的命令，執(zhí)行任務(wù)時間有多長，取得了多大成績等等．然后，再介紹被表彰者的先進事跡。最后，發(fā)出學(xué)習號召。起草這類講話材料，要注意兩點：一點是交待背景和介紹先進事跡要高度概括，很少展開；另一點是發(fā)出學(xué)習號召，重點要寫清楚向先進學(xué)習什么。
專指在比較隆重的會議上或在比較隆重的交往場合上的講話。如祝詞、歡迎詞等。這類講話材料的內(nèi)容通常有：代表個人或組織，對會議或某一件事表示祝賀，向?qū)Ψ奖硎練g迎或感謝，對會議或某一件事的意義進行充分評價，自己的感想等等。起草這類講話材料，主要是要短小精悍，文字要干凈，語句要朗朗上口，富有感情.
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇四
領(lǐng)導(dǎo)講話稿適用范圍相當廣泛，種類也比較多。一般可分為3類：
（一）會議類講話稿。我們經(jīng)常召開一些會議，如：黨代會、黨委全委會、政府全體會、經(jīng)濟工作會議等，另外還有很多座談會、研討會。根據(jù)會議性質(zhì)不同，講話稿的要求也不一樣。例如黨代會的規(guī)格比較高，講話稿要能體現(xiàn)方針政策；座談會的講話稿則比較隨意；部門內(nèi)部的講話稿，講工作可能比較具體。
（二）宣傳類講話稿。包括：廣播、報紙上發(fā)表的各類領(lǐng)導(dǎo)講話。因其面對的群體不一樣，要有宣傳性、通俗性、鼓動性。
（三）禮儀類講話稿。包括各種致辭、祝酒辭之類。
按照所參加會議的性質(zhì)，也可以分為工作會議的講話稿、專題會議的講話稿、代表大會的講話稿、座談會的講話稿、研討會的講話稿、各種節(jié)會慶典致辭等等。
（一）權(quán)威性。會議講話歷來是各級領(lǐng)導(dǎo)宣傳政見、安排部署工作的有效形式。領(lǐng)導(dǎo)講話不同于一般的演講和發(fā)言，目的是貫徹上級的指示精神，實施本級的決定，對分管的工作提出的科學(xué)性、指導(dǎo)性意見。因此，領(lǐng)導(dǎo)講話具有一定的權(quán)威性和全局性、綜合性、指導(dǎo)性、有效性。領(lǐng)導(dǎo)者職務(wù)的不同，講話的權(quán)威效果也不同。
（二）思想性。領(lǐng)導(dǎo)講話要有一定的思想性、理論性、教育性，起點要高，立意要深，這樣才能讓人思考，讓人信服，讓人知道其所以然，從而打動聽眾。
（三）鼓動性。領(lǐng)導(dǎo)者要達到某種政治目的、部署某項任務(wù)、針對形勢、問題或某種思想動態(tài)，展開富有啟發(fā)性、示范性的議論，提出目標，發(fā)出號召，通過講話起到激勵、鼓動的作用。
領(lǐng)導(dǎo)講話，總是要通過闡明一定的道理來說服人、教育人，“以理服人”可以說是講話所必須遵循的一條原則，但是如果僅僅以此為根據(jù)，通篇都是名詞、定義、概論，一味進行簡單的“滿堂灌”，會使人覺得深奧難懂。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿，要將說理性與通俗性結(jié)合起來，使所要闡明的道理生動、明了，聽眾易于接受，把高深的道理講得明白流暢、簡單透徹。首先需要寬廣的知識面和具有靈活運用語言的功力。撰寫講話要想事理嚴明而又深入淺出、明白通暢，撰稿人必須要具備一定的知識素養(yǎng)，平時注意積累各學(xué)科的知識，并在實踐中注意培養(yǎng)自己的悟性與靈感。其次，掌握語言的技巧也是一個重要的方面。講話語言的技巧是多種多樣的，如借題發(fā)揮法、引經(jīng)據(jù)典法、用數(shù)字說明法等，掌握一定的技巧，并在起草中靈活應(yīng)用，會使領(lǐng)導(dǎo)講話有理有據(jù)，生動有趣，具有較強的吸引力。通過這幾年的具體寫作探索，我覺得寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿要把握以下“六個步驟”：
第一個步驟，要全面吃透上級精神。領(lǐng)導(dǎo)講話一般都是傳達落實上級文件或會議精神的，本單位開展一項工作也必須保持和上級精神相一致。所以，一定要明確上級精神，總體上講的什么，重點是什么，當前做什么，應(yīng)注意些什么問題等，都要反復(fù)學(xué)習，緊緊把握。只有這樣，才能為寫出高質(zhì)量的講話稿打下基礎(chǔ)。如何吃透上級精神呢？要注意準確歸納。因為上級文件、會議精神往往博大精深，要善于抓住中心，把握主題，突出重點，否則就會覺得句句都重要，難以取舍，不得要領(lǐng)。既不能照搬照抄，又要對基本精神、關(guān)鍵論述等適當學(xué)用。關(guān)鍵要掌握好一個“度”，實際操作上，前輩們曾經(jīng)有過“三個三分之一”這樣的總結(jié)，即上級精神三分之一，領(lǐng)導(dǎo)要求三分之一，草擬者自己的思想三分之一。如何準確把握呢？我們可以從兩方面入手：一是在起草文稿時，著力研究上級精神，深刻理解精神實質(zhì)，把握政策準確全面，引用政策原汁原味，落實政策不折不扣，確保上級精神在文稿中得到切實體現(xiàn)。二是在文稿審核時，看其內(nèi)容是否符合上級精神，所提措施辦法是否與現(xiàn)行政策相悖、是否具有可操作性，做到貫徹上級精神全面不變形，體現(xiàn)上級政策規(guī)定具體不走樣。
第二個步驟，準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的最大特點就是“要我寫”，而不是“我要寫”，屬于一種被動型寫作。要想以己之筆寫出領(lǐng)導(dǎo)的心中所想，變被動為主動，就必須把領(lǐng)導(dǎo)的意圖吃透、弄準?！邦I(lǐng)會上頭，摸清下頭，兩頭一碰，才有寫頭”，能否領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)意圖，是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。我們必須把握領(lǐng)導(dǎo)思想，表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)主張，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)要求。認真按照領(lǐng)導(dǎo)思路打磨文稿，做到領(lǐng)導(dǎo)的思考深入到什么層次，講話稿就準確表達到什么層次；領(lǐng)導(dǎo)的指向觸及到什么方位，講話稿就準確跟進到什么方位；領(lǐng)導(dǎo)的要求具體到什么程度，講話稿就準確反映到什么程度。講話稿成功與否，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)的認可程度和滿意程度。常言說：“三分匠人，七分主人”。受命于誰，文章思維和特征服從于誰，這是授命寫作的一個重要原則。在這個基礎(chǔ)上融會有關(guān)政策、精神和理論，結(jié)合本地單位工作實際，再在領(lǐng)導(dǎo)的意圖上進行闡述發(fā)揮，這樣的授命寫作才能寫得好、過得了。領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖有以下幾個途徑：一是學(xué)習好黨和國家的路線、方針、政策和法律法規(guī)，了解熟記每個時期本地區(qū)本單位的目標定位、重要思路和重大決策。如我們縣十二屆一次黨代會第一次會議提出的打造“一區(qū)兩都五中心”支撐載體，加快建設(shè)經(jīng)濟實力強、城鄉(xiāng)環(huán)境美、生活質(zhì)量優(yōu)的幸福奮斗目標，縣委十二屆黨代會第四次會議提出奮力建設(shè)成渝中部特色縣域經(jīng)濟強縣的目標定位，縣十三屆二次黨代會提出的著力夯實“一區(qū)兩都五中心”支撐載體、加快打造“三城”增長引擎，全面建成成渝中部特色縣域經(jīng)濟強縣，奮力建設(shè)美麗繁榮怡然目標定位，等等，這些都是符合實際，承上啟下，一脈相傳，具有特色的目標定位和思路決策，在起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿時就要好好把握和具體體現(xiàn)。二是主動爭取參加本地區(qū)本單位的一些重要會議，了解一個時期上級領(lǐng)導(dǎo)擬安排的工作重點、原則、要求、措施，掌握領(lǐng)導(dǎo)層的活動意向和動態(tài)，了解領(lǐng)導(dǎo)個人平時的一些思路、觀點和構(gòu)思。三是積極參與領(lǐng)導(dǎo)參加的活動，與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常討論交流一些問題，了解領(lǐng)導(dǎo)者思考和關(guān)注的熱點問題、重點問題。四是直接具體領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)指示，最好是當面征詢領(lǐng)導(dǎo)者的見解、構(gòu)思和想法。五是熟悉領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)習慣，注重掌握和了解領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式、工作方法和講話習慣。
第三個步驟，要大量搜集寫作素材。常言道：“巧婦難為無米之飲”。素材，是寫作的基礎(chǔ)。起草講話決不可憑主觀想象，而是要建立在充分素材的基礎(chǔ)上，實際上是對素材的歸納、消化、加工和升華的過程。首先注意平時收集分析材料。收集材料，就是掌握素材，包括綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點。“備料”一定要充裕。收集材料途徑有三：一是調(diào)查研究，取得第一手現(xiàn)實材料。常言說，“涉淺水者得魚蝦，入深水者得蛟龍”，調(diào)查研究必須深入實際、深入群眾、深入現(xiàn)場，沉下去，摸實情。要堅持實事求是的思想路線，不唯上，不唯書，堅持真理，不看風使舵，不隨風倒，收集翔實可靠的第一手材料。二是廣開材源，積累第二手材料。即經(jīng)常收集一些與自己工作有關(guān)的材料，分類歸檔，便于查找使用。如縣委、縣政府發(fā)的一些重要文件、領(lǐng)導(dǎo)重要講話的通報、領(lǐng)導(dǎo)活動相關(guān)信息，相關(guān)部門報送的一些材料等等。三是有備無患，儲備基礎(chǔ)材料。積累一些與文稿寫作有關(guān)的公文，包括法規(guī)、政策、文件、講話、紀要等，甚至收集一些古今中外的精辟議論，作為形成文稿觀點和進行綜合分析的依據(jù)，或直接引證所用。調(diào)查積累材料，要靠勤看、勤問、勤想，只要用心，積累大量的語言材料絲毫沒有問題。其次要注重系統(tǒng)思維積蓄觀點。好文章要有真知灼見，那就要在思想認識達到一定程度，形成觀點群并在較強的邏輯思維之下才能形成。寫文章不能就事論事，要把理性與現(xiàn)實結(jié)合起來。有了材料，不能堆砌，而要虛實結(jié)合，理論聯(lián)系實際。無實，空洞無據(jù)，不能服人，更不能具體生動地感人；無虛，就事論事，就沒有深度，不能發(fā)人深思，啟迪人的智慧。虛實結(jié)合、用材得當才能避免“空”和“長”的問題。積蓄觀點關(guān)鍵要善于抓準問題。問題抓得準，抓在點子上，抓在要害上，文章才有生命力，寫的文字差一些也不要緊，那只是修改、補充、完善的問題。
第四個步驟，認真細致地構(gòu)思謀篇。構(gòu)思謀篇非常重要。要注意兩點：即設(shè)計好文章結(jié)構(gòu)和深化講話主題。首先要設(shè)計好文章結(jié)構(gòu)。圍繞主題設(shè)計結(jié)構(gòu)是起草文稿的重要方略。一個寫作任務(wù)下來，要先從宏觀上考慮，具備領(lǐng)導(dǎo)眼光，會謀篇布局。安排結(jié)構(gòu)的基本原則是四個字：不板不亂。也就是不死板，不雜亂。安排結(jié)構(gòu)要考慮以下三點：一是充分考慮“闡述問題、分析問題、解決問題”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；二是層次段落要圍繞主旨，按照講話要求的需要來安排；三是條理清楚，邏輯嚴密。比如，去年省委書記要在主持召開一個農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的座談會，要在這個座談會上匯報供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體做法，時間8分鐘。材料越短越不好寫，有人曾問美國第28任總統(tǒng)伍德羅威爾遜：“準備一份10分鐘的講稿，得花多少時間？”他答道：“兩個星期?！薄澳菧蕚湟恍r的講稿呢？”“一個星期?！薄叭绻莾蓚€小時的講稿呢？”“不用準備，馬上就可以講?！彼哉f，寫好一個看似很短的材料，是很不容易的。接到這個任務(wù)之后，我們高度重視，賡即組織相關(guān)部門，圍繞省委對農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革特別是對這項工作提的一些觀點要求，進行深入研究，最后確定主要圍繞建基地、搞加工、創(chuàng)品牌三個方面來謀篇布局，撰寫提綱，敲定了從“突出保障產(chǎn)品質(zhì)量，推動檸檬基地建設(shè)由規(guī)模發(fā)展向量質(zhì)并重轉(zhuǎn)變；突出豐富產(chǎn)品層次，推動檸檬加工方式由初級低檔向精深高端轉(zhuǎn)變；突出創(chuàng)響產(chǎn)品品牌，推動檸檬品牌宣傳由平面展示向立體推介轉(zhuǎn)變”三個方面來草擬書記的匯報發(fā)言，書記對最后的稿子很滿意，只改了一個字就定稿了。
總的來講，布局的'方式一般有兩種：一是列書面提綱。重要講話，諸如大型會議上的領(lǐng)導(dǎo)同志講話，提綱應(yīng)盡可能列得細一些，甚至可以細到每段幾個層次，每個層次闡明什么問題以及精彩的闡述語言等。這樣，再稍加擴充、潤色、歸整，就可以成為一篇象樣的文稿。二是打腹稿。雖沒布局成文，但中心有個輪廓勾畫，短一些、急一些的文稿多采取這種辦法。文稿框架結(jié)構(gòu)出來后，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，闡明自己的思路、想法，征求領(lǐng)導(dǎo)意見，再根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改完善，這樣就會事半功倍。如果提綱結(jié)構(gòu)不符合領(lǐng)導(dǎo)要求，那你草擬的文稿就會動大手術(shù)，事倍功半。所以說，一個講話稿，提綱完成了，就基本上完成了一半的工作量。比如，現(xiàn)在正在全縣如火如荼開展的大學(xué)習大討論大調(diào)研活動，帶頭領(lǐng)題，帶頭圍繞深化縣情認識優(yōu)化發(fā)展思路開展調(diào)研，是牽頭部門，為此，我們按照領(lǐng)導(dǎo)要求，組織撰寫了調(diào)研提綱，從“關(guān)于新時代下面臨的機遇形勢、關(guān)于發(fā)展亟待解決的問題、關(guān)于未來發(fā)展的幾點建議”三個方面來謀篇布局，提綱草擬到第三層標題，接近三千字，書記批準了這個提綱，骨架裝起來，那我們寫起來就比較輕松了。
其次深化文稿主題。主題越突出，思想性就越強；思想性越強，文稿的生命力就越強。深化文稿主題要把握以下幾個重點：一是系統(tǒng)完善。要綜合運用多方面的知識，從實際出發(fā)，把講話主題系統(tǒng)起來，成為完整、嚴謹、系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者的思路和決策。二是凝煉提高。要經(jīng)過智囊組織的熔爐加工、優(yōu)化、磨礪，再融入領(lǐng)導(dǎo)思想、決策體系。三是延伸挖掘。善于分析領(lǐng)導(dǎo)思想、決策的發(fā)展趨勢，按照這個趨勢拓展思路，延伸思維。主題確立以后要講究深度，即立意要高。務(wù)虛，就要把話說在點子上，一針見血；講實，就要把干什么、怎么干、干道什么程度說清楚，拿過來就能干，有可操作性。
第五個步驟，要精心組織起草文稿。領(lǐng)導(dǎo)講話文稿起草一般有四種方式：一是辦公室起草；二是部門或科室起草；三是組成起草小組起草；四是領(lǐng)導(dǎo)親自起草或主持起草。我們重點談一談分塊寫作與組織統(tǒng)稿。一篇較大的領(lǐng)導(dǎo)講話稿往往需要幾名撰寫人員承擔完成，這也叫分塊負責的方式。采取這種方式的好處是分工明確，責任到人，能夠有效及時地完成任務(wù)。要注意把握好以下幾點。首先是既要分塊負責，又要做到分而不散，統(tǒng)而不“死”。具體分工時，可根據(jù)撰稿人員日常聯(lián)系工作的側(cè)重點不同因人而異。撰寫過程中，可采取以下幾種辦法：一是分塊負責與逐段討論的辦法。在領(lǐng)導(dǎo)交待意圖形成提綱后，將撰稿人員集中起來，逐段逐段進行推敲，一部分一部分地討論，使大家從整體上把握文稿，了解各部分的內(nèi)在聯(lián)系，這樣能集中時間、集中精力，能夠保持文章前后風格大體一致，有時能一氣呵成。二是分塊負責與相互修改的辦法。大家互換稿子相互修改，都來體會統(tǒng)稿的感覺，這樣能使撰稿人員取人之長補己之短，互相學(xué)習，互增見識，相互促進。三是分塊負責與集體“會診”的辦法。集體“會診把脈”，目的是完善、補充文稿的內(nèi)容，修改、斧正文稿的語法、文字、用詞錯誤，有時候還要送相關(guān)部門修改、提出建議意見，以增強文稿的政策性、針對性和實效性，使文稿更加科學(xué)、可靠、嚴謹。撰稿人員在文稿起草前要明確提綱，圍繞提綱具體布局。有時也不要拘泥提綱，要敢于不斷完善、修改或突破提綱，不要過分依賴提綱，提綱是死的，而我們所要表述的工作內(nèi)容是實實在在和活生生的，有時絕不是一個提綱所能包容的。文章在寫作過程中，要在“精于戰(zhàn)略”的同時也要“嫻于戰(zhàn)術(shù)”。寫作時要盡可能的排除干擾，一氣呵成，以保持旺盛的寫作激情和完整連續(xù)的思路。
第六個步驟，要精益求精地反復(fù)修改。文稿擬就之后，須一絲不茍、字斟句酌地反復(fù)修改。因為一遍寫出的稿子往往來不及仔細推敲，難免有這樣那樣的毛病。不少問題是在修改中發(fā)現(xiàn)和訂正的，不少內(nèi)容是在修改中充實和完善的。有人說：“一成文章半成改”，有的甚至說“好文章是改出來的”，可見修改在寫作中的重要作用。修改文稿的正確態(tài)度應(yīng)該是：第一，要勇于寫作，謙于修改；第二，要嚴肅認真，一字不茍；第三，要統(tǒng)觀全篇，大處著眼；第四，要精益求精，小處著手；第五，要不恥下問，虛心求教。第六，要摒棄偏見，力求客觀。反復(fù)修改之后，要提前把講話稿送到領(lǐng)導(dǎo)手中，以便于領(lǐng)導(dǎo)查漏補缺，提前熟悉講話內(nèi)容，充分準備，從而使講話達到預(yù)期效果。另外，撰稿人還有必要主動聽會，感受會場效果。會后主動征求與會者的意見，虛心、誠心地聽取各方面對領(lǐng)導(dǎo)講話的反映，取長補短，以便下一次把講話稿寫得更好。
總之，草擬領(lǐng)導(dǎo)講話稿是一項非常艱辛、艱巨的工作，常常是磨破褲子敖紅眼，寫脫頭發(fā)寫縮背，有人說我們是五種人：“政治上是紅人，工作上是忙人，生活上是窮人，身體上是病人，家庭里是罪人?！钡牵黄v話稿寫好了，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊許，得到同事的認可，也是非常有成就感的！我們文秘人員就需要有“清燈孤影苦思尋，字斟句酌撰公文，暑寒饑渴渾不顧，錯把晨曦當黃昏”的工匠精神，既然選擇了這一行，就把它干好，干得漂亮，成就無悔人生！
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇五
各位同志們：
今天，我們在這里召開的xx-x會議，我認為是十分必要的，這對于xx-x工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動xx-x工作的順利開展，努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。
對于xx-x工作，我提幾點補充意見：
一.對于xx-x工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性。
目前，xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于xx-x工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，xx-x工作才能更上層樓。
二. 對于xx-x工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱衷于搞形式主意，熱衷于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對xx-x工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把xx-x工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為xx-x工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三. 要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進xx-x工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四. 要在實踐中探索xx-x工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
xx-x工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，xx-x工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五.參與xx-x工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于xx-x工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xx-x工作。同志們，你們承擔的xx-x工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設(shè)，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。
謝謝各位。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：
四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！我叫儲科海，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。
一、自加入公司以來，在工作中不斷學(xué)習和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請教，學(xué)到了很多的業(yè)務(wù)知識和積極的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助，在此，我向大家致謝！
接下來我對自己在公司的工作和工作目標做一下簡短的闡述，
1、今年8月底我加入公司，初識信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工徐麗麗的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,莊天然合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運輸公司。具體資料整理和上報銀行審批程序由我和莊天然合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。
2、現(xiàn)在我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手準備。
3、工作至今，我發(fā)現(xiàn)了自身許多的不足，主要體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作不熟練、學(xué)習過程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通能力差、工作態(tài)度不積極、責任感欠缺；沒有認真的給自己制定工作目標和計劃。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習中，改正自己的諸多缺點，增強自己業(yè)務(wù)能力，努力做好本職工作，為公司未來的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
以上是我自加入公司以來的個人總結(jié)和闡述。
二、下面我為公司未來的發(fā)展提出一些微足建議，希望能對公司有所幫助，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解：
1、加強員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，增強員工的業(yè)務(wù)能力和辦事能力。
2、加強公司員工管理體系，明確責任和義務(wù)，制定獎懲制度。
3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，方便員工在需要時提取資料查閱和借鑒。
以上便是我對公司的一些個人建議，由于認識有限，存在諸多不足合不合理之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評和指正。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
發(fā)言人：儲科海
日 期：2015年10月36日
同志們:
今天,我們召開**縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作責任部門負責人會議,這是一次重要會議,是啟動工作、細化責任、狠抓落實的會議。主要目的是:深入動員部署,進一步明確工作任務(wù),迅速啟動全年工作,努力開創(chuàng)20xx年全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作新局面。
下面,我就扎實做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作講四點意見:
一、要正確認識反腐倡廉的重要性,進一步增強責任感和緊迫感
黨的十六屆四中全會強調(diào),黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系黨的生死存亡;黨越是長期執(zhí)政,反腐倡廉的任務(wù)越艱巨,越要堅定不移地反對腐敗,越要提高拒腐防變能力。反腐倡廉是保持黨的先進性的'重要方面,是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的關(guān)鍵。歷史和現(xiàn)實都表明,只有切實抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作,我們黨才能始終得到最廣大人民的擁護和支持,才能不斷提高執(zhí)政能力、鞏固執(zhí)政地位,永遠保持先進性,永遠立于不敗之地。為此,我們一定要從全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程的戰(zhàn)略高度,進一步認識新形勢下反腐倡廉工作的極端重要性,始終把反腐倡廉作為一項重大的政治任務(wù)來抓。從我縣來看,在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作始終保持著健康發(fā)展的良好勢頭,特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,年年都有新進展,年年取得新成效,專項清理、廠務(wù)公開、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律等許多工作創(chuàng)造和積累了一些典型經(jīng)驗和做法,得到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,有的走在了全市的前列。但是,我們也應(yīng)該清醒地看到,工作中還存在不足之處,同上級的要求和人民群眾的期望還有一定的差距。因而,我們作為廉潔自律工作責任部門切不可產(chǎn)生自我滿足、消極懈怠、畏難厭戰(zhàn)等模糊認識。要充分看到,黨中央對反腐倡廉工作有著堅強決心,廣大黨員干部和群眾對反腐敗必勝懷著堅定信心,從上到下形成了良好的反腐倡廉社會氛圍。這是我們進一步做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作的良好基礎(chǔ)和有利條件,我們一定要增強工作責任感和使命感,抓住機遇,乘勢而上,與時俱進,扎實工作,深入推進全縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。
二、要以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育為契機,迅速啟動工作
目前,全縣保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動已經(jīng)全面展開,這為我們做好今年領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作提供了難得的機遇,搭建了新的有利平臺。我們一定要把廉潔自律工作融入保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動之中,有機結(jié)合,相互促進,取得雙贏成果。今年,領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作具體任務(wù)和目標要求已經(jīng)明確,下一步要立即行動起來,迅速開展工作,實現(xiàn)高起步、開好局。工作中,要注意把握好以下三個環(huán)節(jié):一是理清思路。今年工作任務(wù)重、標準高、要求嚴,政策性強,這就要求我們各個責任部門要緊密結(jié)合實際,對所承擔的專項工作認真思考,精心謀劃,立足當前,著眼長遠,研究確定一個清晰的工作思路。既要突出重點,又要整體推進;既要抓好鞏固,又要不斷提高;既要注意總結(jié)工作經(jīng)驗,又要勇于創(chuàng)新,實現(xiàn)新突破。只有這樣,才能使我們的工作事半功倍,富有成效。二是制定方案。根據(jù)責任分工,有關(guān)責任部門要搞好調(diào)查研究,抓緊制定出更為具體詳實的工作方案,進一步量化工作任務(wù),細化工作時限和目標要求,確定具體方法步驟,落實工作措施,保證工作健康有序地開展。三是明確責任。各個責任部門主要領(lǐng)導(dǎo)對所分管的廉潔自律工作任務(wù)要親自抓、負總責,落實分管領(lǐng)導(dǎo)和主抓業(yè)務(wù)科室,把工作責任分解到人,實行工作目標責任制。
三、要加強協(xié)調(diào)配合,形成工作整體合力
黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責,全黨動手反對和防止腐敗,是新形勢下反腐倡廉工作的內(nèi)在要求,也是多年來我縣領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷取得新成效的寶貴經(jīng)驗。各部門一定要從工作全局著眼,正確認識并積極做好所承擔的工作任務(wù)。無論是牽頭單位,還是配合部門,都要從職能特點出發(fā),認真履行職責,竭盡全力做好分管工作。工作中既有明確分工,各有側(cè)重,又相互協(xié)調(diào),齊抓共管。牽頭部門要主動進位,切實負起牽頭的責任,對工作要敢抓敢管,善于組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮自身職能作用。其它責任部門要積極配合牽頭單位,齊心協(xié)力抓好所承擔的工作。要相互補臺、相互支持、相互諒解,工作中多溝通、勤聯(lián)系,有問題共同研究,有意見及時交換,做到分工不分家,防止出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象。縣廉潔自律辦公室要加強組織協(xié)調(diào),定期召開會議,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題,整合工作力量,推動工作開展。我們一定要倍加珍惜多年群策群力抓自律的良好工作局面,不斷地發(fā)揚光大我們的工作優(yōu)勢,推動領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深入發(fā)展。
四、要強化監(jiān)督檢查,務(wù)求見到實效
監(jiān)督檢查是推動工作健康開展,取得成效的重要保證。為此,我們要把監(jiān)督檢查貫穿工作始終,確保工作收到實際效果。各責任部門主要領(lǐng)導(dǎo)同志要加強對分管工作開展情況的經(jīng)常性檢查,隨時了解和掌握工作進度,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,研究制定有力措施,認真加以糾正和解決,堅決防止走形式、做樣子。同時,要注意總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷提高工作水平,真正做到狠抓落實不折不扣,取得成效實實在在?？h廉潔自律辦公室要把經(jīng)常性檢查與定期督查結(jié)合起來,同各個責任部門加強情況溝通和綜合,全面把握工作總體進展情況,注意搞好業(yè)務(wù)指導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)問題和不足,責令有關(guān)部門積極整改,保證各項工作任務(wù)落到實處。要抓好典型培養(yǎng),及時總結(jié)好經(jīng)驗好做法,廣泛宣傳和推廣,以點帶面,推動領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作全面上水平。
同志們,今年領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作任務(wù)業(yè)已明確,重在抓落實見成效。讓我們在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)一思想,振奮精神,統(tǒng)籌兼顧,扎實工作,以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作新的實際成果取信于民,為建設(shè)和諧薊縣、構(gòu)建中等旅游城市做出積極貢獻。
同志們：
組織部長是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部中非常重要的一員，大家的工作態(tài)度、工作能力、工作作風如何，直接影響著農(nóng)村基層組織工作的水平和效果。今天，我們專門召開全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織部長基層黨建工作匯報會，既體現(xiàn)了基層黨建工作在全縣組織工作中的重要性，也體現(xiàn)了各位組織部長在農(nóng)村工作中的重要作用。這次匯報會，既是一次相互交流、取長補短的學(xué)習會，更是查找不足、強化責任、推進工作的動員會。通過平時掌握的情況及剛才各位組織部長的匯報，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層黨建情況有了進一步的了解。從成績方面看，主要有以下五個方面：
一是黨建責任意識進一步提高。從今天的述職看，各位組織部長都能夠以高度的政治責任感和扎實的工作作風，協(xié)助黨委主要領(lǐng)導(dǎo)抓好基層黨建工作，積極主動謀思路，開拓進取求創(chuàng)新，基層黨建工作水平不斷提高。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持定期對村“兩委”班子進行工作調(diào)度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)注重建立完善黨建工作規(guī)章制度，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大對基層黨建工作的謀劃力度，這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對黨建工作認識到位、思路清晰、措施得力。
二是引領(lǐng)發(fā)展能力進一步增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委都能緊緊圍繞第一要務(wù)，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，謀劃、部署、落實黨建工作，實現(xiàn)了基層黨建和經(jīng)濟社會發(fā)展的互動雙贏。有網(wǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不斷加強非公有制企業(yè)黨建工作，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過深入實施“五雙”建設(shè)，積極推動支部+協(xié)會的黨建工作模式，黨組織引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的作用不斷強化。
三是黨員干部先鋒模范作用進一步發(fā)揮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠把基層班子建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)作為黨建工作的重點來抓，深入實施農(nóng)村黨員致富“明星行動”和“為民服務(wù)”活動，深化農(nóng)村干部素質(zhì)工程，努力建設(shè)強有力的村“兩委”班子和高素質(zhì)的黨員隊伍。2015年，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都對“兩委”干部進行了培訓(xùn)，全面推進黨員致富“明星行動”，有效地提高了黨員干部的整體素質(zhì)。同時，農(nóng)村基層黨建述職、村“兩委”干部村務(wù)述職活動都開展的扎實有效，農(nóng)村干部的服務(wù)意識明顯增強。
四是基層組織建設(shè)工作進一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠從基礎(chǔ)工作入手，切實加強農(nóng)村“兩室”陣地建設(shè)，全面落實《昌黎縣農(nóng)村“兩委”工作規(guī)程》，認真落實村務(wù)運作的各項制度措施，扎實推進了基層組織建設(shè)工作的規(guī)范化。
五是基層組織建設(shè)特色進一步顯現(xiàn)。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委能夠積極探索加強基層組織建設(shè)的新方式、新途徑，不斷推動工作創(chuàng)新。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極打造基層黨建精品村，發(fā)揮輻射引導(dǎo)作用；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新形式開展黨員干部學(xué)習教育活動，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立流動黨員聯(lián)絡(luò)員，加強了黨員的教育管理。
對于取得的工作成效，各位組織部長在匯報時進行了闡述，就不再一一列舉。在肯定成績的同時 ，我們也必須清醒地看到，全縣基層黨建工作還存在一些亟待解決的問題：有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委管黨責任沒有完全落實到位，基層黨建工作的擺位還有待提高；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠，缺乏特色和有效抓手；有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村黨組織建設(shè)不夠規(guī)范，個別村黨支部軟弱無力的現(xiàn)象長期存在;黨員教育管理不到位，發(fā)展黨員工作進展緩慢，特別是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在工作中違反發(fā)展黨員程序，把關(guān)不嚴，使有的村存在黨員“家族化”現(xiàn)象，有的新發(fā)展黨員素質(zhì)不高，引起黨員、群眾不滿，導(dǎo)致到縣、市上訪，造成了很壞的影響。對此，我們要認真進行研究，切實加以解決。為進一步做好農(nóng)村基層黨建工作，下面，我對各位組織部長提四點要求：
一要加強學(xué)習，努力提升素質(zhì)?；鶎狱h建工作紛繁復(fù)雜，中央、省、市、縣工作部署很多，這就需要組織部長增強學(xué)習意識，全面掌握黨建工作理論和業(yè)務(wù)知識。作為組織部長，不能連-發(fā)展黨員的程序、“三會一課”等黨員教育管理制度、“兩推一選”等換屆工作程序都不了解。大家工作都很繁忙，要善于擠出時間學(xué)習。要拓寬學(xué)習渠道，既要學(xué)理論，又要學(xué)農(nóng)村實用技術(shù)知識，既向書本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，既向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，又向基層干部群眾學(xué)，處處留心皆學(xué)問。要養(yǎng)成勤于思考、善于思考、獨立思考的良好習慣，持之以恒，不斷增強獨擋一面的能力。遇到矛盾和問題，不能簡單上交，要善于分析，要有自己的觀點、思路和解決問題的辦法。
二要深入調(diào)研，掌握全面情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織部長直接和農(nóng)村基層打交道，應(yīng)該是最熟悉村情、最了解農(nóng)村干部和群眾所思所想，對基層最有發(fā)言權(quán)的人。據(jù)我了解，在座的同志絕大多數(shù)能夠深入下去，與農(nóng)村黨員、干部、群眾打成一片，全面掌握本鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)的實際情況。但在實際工作中，個別同志對村“兩委”的情況掌握不清，對所轄村村情不熟，可見深入村里的時間少。因此，各位組織部長要切實轉(zhuǎn)變作風，通過撲下身子，深入基層、深入群眾、深入實踐，加強調(diào)查研究，在調(diào)研中學(xué)知識、長見識、增才干。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇六
寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿要弄清三個問題，給誰寫、寫什么、怎樣寫。所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
一、準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖。
鄧小平同志指出：“拿筆桿是實行領(lǐng)導(dǎo)的主要方法。”這深刻揭示了文稿在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要性。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿是秘書人員服務(wù)決策和輔助工作的重要方式，也是提高自身政治素質(zhì)、理論水品、思維能力和寫作功夫的重要途徑。
讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿的首要標準。只有領(lǐng)導(dǎo)點頭了，才算是“大功告成”。想讓領(lǐng)導(dǎo)認可，就一定得研究領(lǐng)導(dǎo)?？梢哉f，準確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖是寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)跟領(lǐng)導(dǎo)。把握領(lǐng)導(dǎo)意圖最好能跟隨領(lǐng)導(dǎo)。跟會議。領(lǐng)導(dǎo)的思想系統(tǒng)地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領(lǐng)導(dǎo)的講話里。還有一個特別的地方，領(lǐng)導(dǎo)的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)的閃光思想很多“露”在調(diào)研考察中。一如水遇石而激起浪花，領(lǐng)導(dǎo)思想與基層實際一“碰撞”，常有“金光閃爍”。跟接訪。領(lǐng)導(dǎo)出訪接訪，常有新的思想“進進出出”。包括餐桌上、茶幾上、處處留心必有所獲。需要強調(diào)的是，跟著領(lǐng)導(dǎo)跑，不能“甩手甩腳跑”。不管領(lǐng)導(dǎo)安排沒安排，要求沒要求，相機、錄音筆、筆記本都是應(yīng)該帶的，只要沒有特殊交代，領(lǐng)導(dǎo)“開講”就“開錄”，回來后整理成文，特別是對領(lǐng)導(dǎo)脫稿發(fā)揮的內(nèi)容，要進行“再消化”，日積月累，長期堅持，對把握領(lǐng)導(dǎo)意圖很有幫助。同時，跟領(lǐng)導(dǎo)的過程中，精彩的觀點要記，典型的事例要記，重要的人名地名事名要記。這是跟領(lǐng)導(dǎo)的責任。
(二)找領(lǐng)導(dǎo)。很多寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的秘書尤其是一般秘書不可能總是跟著領(lǐng)導(dǎo)跑，接受的是來自領(lǐng)導(dǎo)們二傳甚至三傳四傳過來的指示。這種情況下必須自覺主動地“找領(lǐng)導(dǎo)”。找動態(tài)新聞。領(lǐng)導(dǎo)“講”到哪里，秘書就“追”到那里。電視新聞、報紙新聞、網(wǎng)絡(luò)新聞，特別是領(lǐng)導(dǎo)下基層的當?shù)孛襟w新聞，一定要看。找會議資料。自己不能參會，就讓會務(wù)組的同志留套會議資料，會后仔細學(xué)習。找講話文件。重要講話肯定會發(fā)文件或者發(fā)“通報”，有的還會在網(wǎng)上發(fā)布，這些必須找來學(xué)習。特別是遇到新領(lǐng)導(dǎo)上任，要想熟悉人，必先熟悉文，應(yīng)該主動尋找領(lǐng)導(dǎo)原來任職時的講話材料學(xué)習研究。平時注重積累，建一個資料庫，把所服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的資料都放進去;建一個思想庫，把領(lǐng)導(dǎo)的思想整理后放進去;建一個思考庫，把自己學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會連同對經(jīng)濟社會方方面面的思考都放進去。
(三)幫領(lǐng)導(dǎo)。秘書工作者的參謀助手作用很大程度體現(xiàn)在幫領(lǐng)導(dǎo)上。幫領(lǐng)導(dǎo)準備思想。有位老政研人教導(dǎo)我，“要把最好的糧食賣給國家，要把最好的思想貢獻給領(lǐng)導(dǎo)”。準備的不一定有用，但多少給領(lǐng)導(dǎo)以參考、以啟發(fā)。幫領(lǐng)導(dǎo)發(fā)掘思想。領(lǐng)導(dǎo)要講話了，稿子怎么寫是給辦公室的一道題。這種情況下，要積極主動地請示領(lǐng)導(dǎo)，求得更多、更明確的指示，然后按照領(lǐng)導(dǎo)指引的“大方向”前進，向領(lǐng)導(dǎo)思想的深度和廣度發(fā)掘。如果能和領(lǐng)導(dǎo)坐下來商量研究最好，當面接受領(lǐng)導(dǎo)意見，大膽提出自己想法，互相交換、互相啟迪、互相促進，一起深化思想、細化內(nèi)容、具體化提綱。幫領(lǐng)導(dǎo)擴展思想。領(lǐng)導(dǎo)有指示或者批示，其思想可能來自一個點、一件事、一個方面或者一個階段，這種思想需要秘書進一步做好點和點的鏈接、事和事的整合，需要方方面面通盤考慮、短期中期甚至長遠謀劃。幫領(lǐng)導(dǎo)完善思想。把模糊的弄得更清晰，把零碎的弄得更完整，把片面的弄得更全面，把斷層的弄得更系統(tǒng)。
(四)“當”領(lǐng)導(dǎo)。我們常說一句話“關(guān)起門來當領(lǐng)導(dǎo)”，又說“平常學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，寫前問領(lǐng)導(dǎo)，寫時當領(lǐng)導(dǎo)”。寫領(lǐng)導(dǎo)講話必須把自己擺在領(lǐng)導(dǎo)位置上，千萬不能把自己當秘書。給誰寫就是誰，如同演戲，演主席就是主席。我理解，一把手講話應(yīng)有“五度”：宏觀把握有高度;全局謀劃有廣度;長遠考慮有跨度;理解升華有深度;措施得力有強度。
二、深入研究相關(guān)問題。
講什么事就要研究什么事，但也不能僅僅“就事論事”，而應(yīng)以所講事情為中心，全方位、立體式研究，在此基礎(chǔ)上，再回到事情本身上來，以更好的解決問題、推動發(fā)展。
(一)看上頭。上情要看準。主要看什么?看黨代會報告和政府工作報告。從這些報告中找到大方向、大原則、大目標、大舉措、大政策?？搭I(lǐng)導(dǎo)同志最新的講話精神。要通過中央電視臺的新聞聯(lián)播和地方晚間新聞、人民日報和地方黨報，密切關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的行蹤及相關(guān)講話，重點關(guān)注他們的新思想、新觀點、新要求?？聪嚓P(guān)會議的文件材料。
在不違反保密紀律的前提下，與自己研究工作相對應(yīng)、相聯(lián)系的上級會議材料都要盡可能搞到手，認真學(xué)習，深入分析，切實把握其重點、特點和亮點，把握其原則、舉措和要求。看專家學(xué)者的'理論闡述。寫什么就看什么，很多現(xiàn)實的大問題，早就是專家學(xué)者的大課題，所謂小荷才露尖尖角，早有“專家”立上頭。有針對性的看點理論著作，會增加講稿的“高度”和“深度”，增加決策的“科學(xué)”和“理性”。
(二)摸下頭。下情要摸清。走路只朝天上看是要摔跟斗的，必須看著地面走。下情何處來?從調(diào)查研究中來。正如一位領(lǐng)導(dǎo)同志所說，“準備會議，準備文件，都應(yīng)把功夫用在調(diào)研上，這是很值得吸取的一條重要經(jīng)驗”。圍繞寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿開展調(diào)查研究，以調(diào)查研究為基礎(chǔ)寫好領(lǐng)導(dǎo)講話，是我們以文輔政的必然要求。從平常資料中來。基層刊物、基層簡報、基層文件、基層領(lǐng)導(dǎo)講話、群眾來信都要看，并且要分類留存，最好還作些筆記。
從經(jīng)常聯(lián)系中來。有意識地結(jié)交一些基層的朋友，多和主職干部交朋友，多交一些有思想、講真話的朋友，要寫講話了，提幾個問題群發(fā)給大家，讓基層的“源頭活水”歡快的流淌進來。從專題座談會上來?？烧匍_專題座談會，請基層的同志提前做好準備，有個書面材料更好，會讓請大家暢所欲言，放開講，實事求是的講，既講成績，也說問題，還提意見建議。
如果不方便召開這樣的會議，可以只讓下面報材料上來，把要說的都寫進去。專題座談會也可以開成專家座談會，請市縣內(nèi)外或者省內(nèi)外甚至國內(nèi)外的專家們來聚一聚、碰一碰，聽聽他們的建議和意見，這對搞好工作、寫好講話都是極有幫助的。
(三)觀外頭。外情要了解。俗話說，不看不比，沾沾自喜，一看一比，相差萬里。寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿，要有比較意識，要習慣“觀外頭”。怎么個觀法?學(xué)習考察。開門寫講話，不僅要開門走下去，還要開門走出去。委托調(diào)查。不能事事去考察，可以委托調(diào)查。請外地同行就地搞調(diào)查，請基層干部外出搞調(diào)查，還可以請專門調(diào)查機構(gòu)幫助搞調(diào)查，把要求說清楚，“借雞下蛋”，一樣“為我所吃”、“飽我口服”。
調(diào)閱材料，這是一種很便捷的向外學(xué)習方法。想要了解什么，直接找人家要什么。媒體查找。這是一種最常見的向外學(xué)習的途徑。報刊、網(wǎng)絡(luò)多種平臺提供我們閱讀學(xué)習，尤其是網(wǎng)絡(luò)，手指輕輕一點，世界盡現(xiàn)眼前。農(nóng)村有句話：“出門多低頭，進門有柴燒”，平常多剪些粘些，分類收些儲些，寫的時候再查些搜些，大概可以滿足一些寫稿需求。
(四)找前頭。歷史的情況要熟悉。毛澤東同志曾說：“你對于那個問題不能解決嗎?那么，你就去調(diào)查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧!你完完全全調(diào)查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了?！彼岢觥耙鱿到y(tǒng)的由歷史到現(xiàn)狀的調(diào)查研究”。找前頭，就是要系統(tǒng)地、發(fā)展地、變化地看問題，搞清問題發(fā)生發(fā)展的來龍去脈，尋找其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，挖掘里面的本質(zhì)規(guī)律。查檔案材料、看歷史文章、訪問老同志都是找前頭的方法和途徑，比這更重要的是學(xué)會分析歷史，解剖過程，得出指導(dǎo)當前工作的有用結(jié)論。
(五)想后頭。要從長遠考慮問題。我們寫領(lǐng)導(dǎo)講話既要用顯微鏡解剖問題，絕對不能患近視病。有時候要跳出問題想一想，從對方的角度想一想，從多個方面想一想，像下棋一樣，走一步，看幾步，不要隨意落子。
要順著領(lǐng)導(dǎo)的目光方向，尋找領(lǐng)導(dǎo)的興趣熱點，思考領(lǐng)導(dǎo)未來講話中的重大事情，尤其是事關(guān)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想、涉及老百姓根本利益的民生問題、影響社會穩(wěn)定的政策措施，從長遠的角度，自覺地向干部群眾請教，主動地向?qū)＜覍W(xué)者咨詢，廣泛地吸引各方面意見，以便寫作前、寫作中“有理有據(jù)”地跟領(lǐng)導(dǎo)匯報和討論。
(六)把握好度。度的把握是研究問題的應(yīng)有之義。把握好對重大事情和敏感事情的態(tài)度。需要集體研究決定的事情不要匆忙表態(tài)，暫時沒有整明白的事情不要急于亮牌，正在快速發(fā)展變化的事情不要輕下結(jié)論。同時，又要有擔當、有魄力、有膽識，不能在必要時不敢拿出鮮明態(tài)度，更不能關(guān)鍵時候縮手縮腳。把握好對形勢與任務(wù)的分析。從整體大局上、從戰(zhàn)略高度上、從發(fā)展方向上認清情勢和態(tài)勢，看到優(yōu)勢和強勢，了解弱勢和劣勢，看到機遇，也看到挑戰(zhàn)。
不可高估形勢，讓人盲目樂觀;也不可低估形勢，讓人看不到希望。把握好對前任工作和過去成績問題的評價。這是每位新上任領(lǐng)導(dǎo)都必須正確面對的課題，包括對自己所做的工作也有一個客觀準確評價問題。一概否定不會有，一味唱贊歌也不好，恰當?shù)卦u價、理性地揚棄是我們應(yīng)取的態(tài)度，“運用之妙存乎一心”，關(guān)鍵還是要把握好一個度。把握好講理講情與表揚批評的分寸。
領(lǐng)導(dǎo)講話要有理論性、思想性，要高屋建瓴，但也要有感情、有激情，切忌虛情和矯情。涉及對人和事的表揚與批評，要注意準確把握分寸，不可過重或過輕。大的會議上一般不對具體的人和事作表揚批評，一般表揚只點到集體，批評，只點到現(xiàn)象，特別優(yōu)秀和特別嚴重的可點到個人。大會的表揚批評要把握分寸，要注意平衡，要掌控效果。
(七)掌握科學(xué)的研究方法。勤奮是立足之本，研究是優(yōu)秀之源，善于思考和研究的人往往容易脫穎而出。我認為，研究工作有四大主體----講話的領(lǐng)導(dǎo)，基層干部群眾，專家學(xué)者，還有寫作者自己。
應(yīng)遵循四項基本原則-----堅持實事求是，反對本本主義;堅持具體情況具體分析，反對“主觀的抽象分析”;堅持走群眾路線，反對高高在上脫離群眾;堅持用聯(lián)系的發(fā)展的眼光看問題，反對孤立地僵化地看問題。研究工作可以采用“三四五研究法”----在對講話材料的研究上，去偽存真選有用的材料，去粗取精選典型的材料，去同求異選特色材料;在對講話思想的研究上，由前到后系統(tǒng)地看，由內(nèi)到外比較地看，由點到面全面地看，由表到里本質(zhì)地看;在對講話措施的研究上，說自己的話有思想性，解決現(xiàn)實問題有針對性，代表前進方向有科學(xué)性，指導(dǎo)全局有普適性，“跳起來摘桃子”有可行性。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇七
注：1、標題的形式可以變換，尤其是印發(fā)下去的時候，標題變換可以突出領(lǐng)導(dǎo)的講話意圖，也能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的水平。
例：搶抓機遇，乘勢而上，堅決完成全年的經(jīng)濟任務(wù)。
2、標題也可以不換，其優(yōu)點是符合公文行文直截了當?shù)囊蟆?/p>
在xx處填入市委、縣委、審計、計劃生育、創(chuàng)衛(wèi)……等詞語即可。
開場白：今天的會議很重要，剛才，xx宣讀了……，xx就……工作作了安排布置，我完全同意，下面，我再講幾點意見：
注：1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個臺階，要全面完成任務(wù)，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。
認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關(guān)系。
2、講認識，就是講此項工作的重要性。
對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創(chuàng)造性。
3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點子上，才能干出工作成績。
4、標題可以變換，例：充分認識計劃生育工作在構(gòu)建和諧社會中的作用。
注：1、立即層層傳達會議精神；
2、成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)；
3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施；
4、領(lǐng)導(dǎo)要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。
注：一講完成工作的時限；
二講工作任務(wù)要層層分解，落實責任；
三講工作中要齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，相互配合；
四講工作要分步推進，穩(wěn)步實施；
五講要注意解決工作中出現(xiàn)的問題，要創(chuàng)造性地開展工作。
注：1、宣傳是搞好工作的先導(dǎo)；宣傳是工作的輿論氛圍；
2、就是宣傳群眾。群眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎(chǔ)；
3、要調(diào)動一切宣傳手段；
4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的；
5、搞宣傳，要舍得花錢；搞宣傳，決不是做表面文章。
注：1、可以講，時間緊，任務(wù)重；形勢嚴峻，任務(wù)艱巨之類的話；
2、講時間過半、任務(wù)過半；必須確保全年任務(wù)的完成；必須順利通過檢查驗收；必須拿下先進的牌子。
3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位；
4、要掌握第一手材料，制定好工作預(yù)案，注意解決工作中遇到的矛盾問題；
5、要做好檢查、督促、督辦工作。
注：1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評；
2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次；
3、此項工作是考驗、考察干部的一次很好機會；
4、實行戒勉談話，直至追究責任。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇八
在遴選考試中最容易考的就是事務(wù)文書寫作，事務(wù)文書是黨政機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位內(nèi)部處理日常事務(wù)工作時經(jīng)常使用的業(yè)務(wù)文書。歸納起來有以下20種：計劃、匯報、調(diào)查報告、講話稿、演講詞、答復(fù)、責任書、公開信、倡議書、建議信、新聞發(fā)布稿、總結(jié)、情況反映、情況綜合、編者按、新聞、短評、講解稿、宣傳手冊、宣傳材料等。
講話稿，通常是行政機關(guān)工作人員為了特定目的、用于一定場合、面向一定對象發(fā)表講話的文字底稿。講話稿的寫作，必須服從講稿六要素：講者、目的、場合、對象、內(nèi)容、語言。
實際工作中，我們接到一項任務(wù)或者在遴選考試中給出一些材料，要求寫一篇領(lǐng)導(dǎo)講話稿我們要怎樣落筆？我們都知道實際工作注重實操，講話稿是給領(lǐng)導(dǎo)講，說給聽眾聽的，不僅要注重框架，更要注重內(nèi)容，要切合實際、文字表述要準確、說話要有力度。而考試注重應(yīng)試，我們需要把握四個關(guān)鍵：標題、開頭、框架、結(jié)尾。
設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證——在公務(wù)員初任培訓(xùn)班開班儀式上的講話。4、清廉、本分、履職、盡責——在新任紀檢監(jiān)察干部培訓(xùn)班開班儀式上的講話等這些標題立意新穎，讓閱卷老師眼前一亮。當然，考生實在想不出恰當?shù)拇髽祟}，也不要牽強附會，只有遵循客觀規(guī)律才能拿到滿意的分數(shù)。
（二）關(guān)于框架。
所謂框架就是指文章的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)是講話稿的骨架，開始每一篇講話稿寫作之前，都要先擬好提綱，確定框架，框架就是要擬好小標題，第一要分層，第二要緊扣主題，第三要篇幅適中。然后就是材料的填充，寫法主要有三種：一是亮明主要觀點，闡述重要意義，提出具體要求；二是亮明主要觀點，直接提出要求；三是亮明主要觀點，用大段篇幅闡述重要意義，最后概括提出幾點原則性要求。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿的基本框架即：是什么——為什么——怎么辦;背景介紹——講話目的或針對的主要事項——表明態(tài)度、原則、觀點——工作措施——期望和要求。
框架示例：1、一、要認清形勢，樹信心，下決心；二、要強化責任，廣宣傳，求長效：三、要突出重點，重整治，破頑疾。
2、一、統(tǒng)一思想，在增強責任感和緊迫感上下功夫；
二、講求方法，在進一步強化舉措上下功夫；三、完善機制，在進一步強化落實上下功夫。
3、一、找問題，找差距，樹立只爭朝夕的緊迫意識；
二、搶時間，搶進度，強化攻堅克難的責任擔當；三、抓落實，抓問責，形成齊抓共管的工作合力。
4、一、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)；二、吃透標準，厘清職責；
三、多方籌措，落實資金；
四、落實責任，嚴格問責。
最常見也是最笨的方法：
5、一、xx。
工作進展情況；二、目前存在的主要問題和困難；三、近期工作目標任務(wù)安排意見。
以上列舉的幾個大框架都是不錯的選擇。
（三）關(guān)于開頭和結(jié)尾講話稿的開頭很重要，一定要開門見山，點出主題，篇幅不易太長，可以用提出問題開頭，可以引用領(lǐng)導(dǎo)人的話、名人名言開頭，也可以具體的事例、材料開頭，不要求千篇一律，這要根據(jù)講話稿的實際需要來確定。結(jié)尾的三種方式：一是引用領(lǐng)導(dǎo)所說的話+號召。比如：讓我們在xx黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一致,和衷共濟,共度難關(guān),為早日打贏這場戰(zhàn)役而共同努力吧!二是運用對偶句+號召。比如：各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，責任與壓力同在。讓我們以xx為指導(dǎo)，深入貫徹落實xx，在xx的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，頑強拼搏，在建設(shè)xx的征程中，再譜新篇章，再創(chuàng)新輝煌!三是闡述重要性+號召。比如：同志們，開展xx活動，是我們必須抓好的一項重要政治任務(wù)。各級黨組織和廣大黨員干部一定要認真貫徹落實xx的決策部署，真抓實干，奮發(fā)有為，為建設(shè)xx做出新的更大貢獻！
（三）萬能模板運用。
之所以稱其是萬能的，因為無論是什么內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)講話，只要將此文稍作修改就可以用！
xx同志在xx培訓(xùn)班開班儀式上的講話。
同志們:。
根據(jù)xx安排，今天xx培訓(xùn)班正式開班了。我代表xx,向大家表示衷心的祝賀!對大家即將投身到此項工作中來表示熱烈的歡迎!下面,我就搞好這次培訓(xùn),講幾個方面的意見：
一、立足實際，認清形勢，充分認識這次培訓(xùn)的意義。
二、突出重點，抓住關(guān)鍵，把握培訓(xùn)任務(wù)。
三、端正態(tài)度，嚴明紀律，明確培訓(xùn)要求同志們,為辦好這期培訓(xùn)班,xx專門撥出了培訓(xùn)專項經(jīng)費,讓大家免費接受培訓(xùn)。同時也進行了充分準備,在課程設(shè)置方面費了不少心思、做了大量工作。希望大家積極主動參加培訓(xùn),圓滿完成各項任務(wù),努力爭當“三個模范”：
一是要爭當勤思好學(xué)的模范。
大家要珍惜來之不易的學(xué)習機會,端正學(xué)習態(tài)度,坐下身來,靜下心來,把寶貴時間和主要精力放在搞好學(xué)習培訓(xùn)上,刻苦學(xué)習,認真思考,真正做到學(xué)有所思、思有所得、得有所獲,為勝任崗位、干好工作奠定良好的基礎(chǔ)。
進、共同提高。
三是要爭當學(xué)以致用的模范。大家要堅持學(xué)有所用、學(xué)以致用,充分發(fā)揚理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風,緊密聯(lián)系實際,搞好學(xué)習的消化吸收,努力把自己所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為服務(wù)基層、服務(wù)群眾的本領(lǐng),使學(xué)習培訓(xùn)真正取得實實在在的效果。
最后,祝各位學(xué)員學(xué)習愉快,工作進步!祝培訓(xùn)班取得圓滿成功!謝謝大家!
在xx會議上的講話。
同志們：
今天，xx在這里召開xx會議，主要任務(wù)是：貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，總結(jié)xx工作，交流好經(jīng)驗好做法，部署我省xx工作，以進一步推動全省xx工作的全面完成。
剛才，xx單位作了很好交流發(fā)言，很有特色，我聽了很受啟發(fā)，也給了大家很多借鑒的東西。xx同志作了一個全面客觀的工作報告，認真回顧了xx工作，也真實地指出了工作中存在的一些不容忽視的問題，同時提出了xx的主要任務(wù)，我完全贊同。下面，就如何做好我省xx工作，我講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認識開展好xx工作的極端重要性全省各單位深入貫徹落實xx精神，圍繞xx，創(chuàng)新機制，發(fā)揮優(yōu)勢，務(wù)求實效，各項工作取得了新進展。主要體現(xiàn)在：1、規(guī)劃實施快。2、實事辦得實。3、宣傳做得好。
二、把握形勢，圍繞大局，把。
xx工作不斷引向深入。
從xx工作實際來看，xx的發(fā)展仍面臨著不少問題，做好xx工作任重而道遠。一是xx發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)問題依然突出。二是xx工作亟待加強。三是社會環(huán)境仍需改善。面對這些問題，必須引起高度重視，要用改革創(chuàng)新的思路和辦法，切實采取措施妥善解決。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，著力抓好重要環(huán)節(jié)。
要進一步強化政府的責任主體意識。要把xx工作列入績效考核，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，針對xx工作中的難點要及時研究解決，在人、財、物等方面提供必要的支持，確保領(lǐng)導(dǎo)責任到位、資源整合到位、政策落實到位。
同志們，明天的藍圖已經(jīng)繪就，進軍的號角已經(jīng)吹響。xx是我們正在面臨的歷史使命。讓我們在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風，團結(jié)一致，共克時艱，開拓奮斗，創(chuàng)業(yè)奉獻，共創(chuàng)我們更加美好的未來！
謝謝大家！
加強xx提升xx——xx同志在xx會議上的講話。
同志們：
今天，我們在這里召開xx會議，主要任務(wù)是認真學(xué)習貫徹xx會議精神，全面動員部署我市開展xx工作。剛才，某某同志，以及某某同志的講話，講的很好，非常深刻，希望大家深刻領(lǐng)會、認真落實，全力推動xx工作深入開展，努力開創(chuàng)xx工作新局面。
下面，圍繞xx工作，我提幾點補充意見：
一、提高認識，充分領(lǐng)會xx工作的重要性。
當前，xx工作在我市已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了不小的成績。同時，也要清醒的看到，xx工作在xx方面還有進一步提升的空間，xx工作還需要從深度和廣度上進一步推進。各級領(lǐng)導(dǎo)要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認識開展xx工作的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委的部署要求上來，進一步增強責任感和使命感，努力形成上下“各負其責、齊抓共管”的良好局面，更加自覺主動地做好xx工作。
二、加強落實，確保各項工作任務(wù)落到實處。
要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，認真對照相關(guān)要求，把目標任務(wù)分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，真正做到以責任促落實，以責任促成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。目前，有個別同志、個別部門，存在一些很不好的現(xiàn)象，即熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，用文件傳達文件。當然，適當?shù)臅h、文件是必要的，但光講空話、打官腔，是遠遠不夠的，只有扎扎實實推動xx工作的深入開展，抓出實效，抓出成績，才能確保圓滿完成今年的目標任務(wù)。
三、完善制度，建立健全xx工作的長效機制。
要以制度化建設(shè)為抓手，建立完善xx工作的長效工作機制和活動運行機制，以科學(xué)管用的制度保障xx工作常態(tài)化發(fā)展。要注重集思廣益，科學(xué)周密地制定xx工作的相關(guān)制度，要做到相互銜接、系統(tǒng)配套，形成有機整體，增強制度的系統(tǒng)性；既重視研究制定實體性制度，又注重研究制定程序性制度，增強制度的可操作性。要堅持抓落實原則，處理好建立和執(zhí)行的關(guān)系。再好的制度規(guī)定，不執(zhí)行，只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執(zhí)行作為長效機制建設(shè)的重要內(nèi)容，在建立制度的同時，同步制定切實可行的實施辦法，保證制度的落實，并長期發(fā)揮作用。
四、加強宣傳，營造關(guān)系支持xx工作的濃厚氛圍。
要緊緊圍繞xx目標，進一步深化鞏固xx工作的大好局面，要整合各方力量，對xx工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳，重點宣傳xx工作的重要意義和工作目標，市委關(guān)于xx工作的總體部署和重要舉措，全市xx工作的新成績和新亮點，不斷提高廣大市民對xx工作的知曉率、滿意率和支持率，努力營造濃厚氛圍，為xx工作提供強大的思想保證和輿論支持。
同志們，xx工作事關(guān)全市工作大局，是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施，一件件抓細化、一項項抓落實，努力為開創(chuàng)xx工作的新局面做出應(yīng)有貢獻。
謝謝各位。
考，考生不防先自己寫一篇領(lǐng)導(dǎo)講話與套用模板寫的領(lǐng)導(dǎo)講話進行比對，看有哪些優(yōu)勢和不足。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇九
作為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧是必不可少的。領(lǐng)導(dǎo)講話不僅要能夠有效地傳達信息，還必須能夠激勵和影響員工。在多年的工作經(jīng)驗中，我逐漸掌握了一些領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和心得體會，這些經(jīng)驗對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。
首先，領(lǐng)導(dǎo)講話必須具備清晰明了的目標。一篇好的演講需要有一個明確的主題和結(jié)構(gòu)，這樣才能讓員工更容易理解和接受。在講話開始前，我會提前準備并明確講話的主題和目標，同時分析受眾的需求和背景。然后，我便會在演講中圍繞這個主題展開，用一個清晰簡明的結(jié)構(gòu)來串聯(lián)整個講話。這樣的講話方式可以幫助員工更加集中注意力，同時更好地理解和接受我想要傳達的信息。
其次，適度運用舉例和故事講述，可以讓講話更加生動有趣。人們往往更容易記住并接受有趣的故事和具體的例子，而不是枯燥的理論和抽象的概念。因此，在我的講話中，我會盡可能用一些具體的例子和真實的故事來支撐我的觀點。例如，當我要講述某位成功員工的故事時，我會詳細介紹他/她付出的努力和取得的成績，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，激勵其他員工更加努力地工作。這樣的講話方式能夠引起員工的共鳴，更好地分享經(jīng)驗和激發(fā)潛力。
此外，領(lǐng)導(dǎo)講話還需要充分運用語言的技巧，增強表達的說服力。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)使用積極的語言能夠更好地激勵員工。例如，我經(jīng)常使用“我們”而不是“我”，讓員工感到我們是一個團隊，共同努力。此外，使用肯定的詞語和表達，以及積極的情緒和表情，能夠讓員工更加樂于聽取和接受我的講話。通過這些技巧，我可以讓講話更加親近和真實，增強員工與我之間的信任和歸屬感。
最后，領(lǐng)導(dǎo)講話需要耐心和細心。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，我明白在講話過程中要給予員工充分的時間來思考和提問。每個人的學(xué)習和接受能力是不同的，因此，我會耐心等待員工的反應(yīng)和問題，并及時作出回應(yīng)。此外，我也會細心觀察員工的表情和反應(yīng)，并進行相應(yīng)的調(diào)整和適應(yīng)。有時，我會在講話中穿插添加一些幽默和輕松的元素，以緩解緊張氣氛和增加員工的參與度。通過這些努力，我可以更好地與員工進行有效的溝通和交流。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和心得體會需要具備清晰明了的目標、適度運用舉例和故事講述、巧妙運用語言技巧、耐心和細心。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，我深刻體會到領(lǐng)導(dǎo)講話對于團隊的重要性，因此，我將繼續(xù)不斷學(xué)習和提升自己的講話能力，以更好地激勵和影響員工，為團隊的發(fā)展做出更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十
領(lǐng)導(dǎo)講話講話水平的高低，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)工作的成效和領(lǐng)導(dǎo)者的威信。現(xiàn)在本站小編為你分享了領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧，希望能夠幫到你。
一，言之有“境”。
境就是語境，指講話時所面臨的對象、場合、時空環(huán)境。
1，有對象感。所謂“看菜吃飯、量體裁衣”，“彈琴看對象”就是這個意思。面對的聽眾不同，講什么，怎么講，自然就不一樣。
2，有現(xiàn)場感。領(lǐng)導(dǎo)者講話的現(xiàn)場千差萬別，在遣詞用句、語氣語調(diào)、儀態(tài)表情等方面，要與特定的現(xiàn)場氣氛協(xié)調(diào)得體。
3，有時空感。即使是在同一現(xiàn)場、面對同一群體、講述同一內(nèi)容，但因此一時、彼一時，聽者的心境改變，周圍大環(huán)境的改變，內(nèi)容側(cè)重等也都要“與時俱進”、靈活應(yīng)變。
二，言之有“題”。
要能扣題。緊扣中心，是講話的要訣。要主次分明，詳略得當;先講什么，后講什么，重點是什么，要做到心中有數(shù)，游刃有余。要有思想。講話中的“真知灼見”是領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)識、實踐和經(jīng)驗、閱歷的折射，體現(xiàn)講話者的智慧和思想深度。
三，言之有“物”。
首先，注重針對性。講話要做到觀點鮮明，針對性強;有話則長，無話則短。
其次，注重真實性。即要講發(fā)自內(nèi)心的真話。
第三，不打“官腔”?！肮偾弧贝蠖嗝撾x實際，脫離群眾，自高自大，空話多、套話多。
四，言之有“情”。
要以情感人?！把詾樾穆?，情為意動”，“感人心者，莫先乎情”。要用自己的心靈和思想講話，講發(fā)自肺腑的所思所悟，要敞開心扉，講真話、實話，講掏心窩的話，講貼近群眾的話，這樣才能情真意切，聲聲入耳、句句暖心，引起聽者共鳴。要以理服人?！袄硎情_心的鑰匙”，理能服人，講話要言之有據(jù)，通過事例說理、比喻說理、對比說理，打動聽者、得到認同。
要以文動人。曰：“言而無文，其行不遠。有文采、生動形象的話語，能夠再現(xiàn)生活，容易引起聽眾的遐想和富有哲理的啟迪。孔子的話流傳千古，除了他的講話內(nèi)涵博大精深，其文采燦爛、文雅悅?cè)?，是一個重要因素。
一、正確處理好與正職領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為副職在思想上必須樹立配角意識，沒有這個意識，就很難找到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手，就很難發(fā)揮好副職的參謀助手作用。
二、正確處理與同級副職的關(guān)系。在組織中，一正幾副的領(lǐng)導(dǎo)班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和統(tǒng)御權(quán)，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之間應(yīng)精誠團結(jié)，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一臺戲。
三、正確處理與部屬的關(guān)系副職對正職而言是部屬，對下級而言是領(lǐng)導(dǎo)，是某些科室或某項工作的分管者。一個副職要得心應(yīng)手地完成好本職工作，同樣需要而且應(yīng)該掌握處理與部屬關(guān)系的方法與藝術(shù)。
四、樹立“舉輕若重”的態(tài)度。
副職更傾向于管理型的領(lǐng)導(dǎo)方式，在決策和執(zhí)行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質(zhì)、高效的前提。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十一
領(lǐng)導(dǎo)者在近距離與人談話，遠比文件、命令、通知的效果要好。要提高領(lǐng)導(dǎo)的效能，組織內(nèi)部成員之間需要進行有效的交流，這就需要多種溝通方式加以保證。而閑談實際上就是一種可以增進領(lǐng)導(dǎo)者與下屬感情的一種有效的溝通方式。
社會心理的調(diào)查結(jié)果顯示，對于領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的親切、隨和，人們是格外感興趣的[1]。因為可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，具備很強的綜合工作能力，這已經(jīng)產(chǎn)生了與眾不同的影響了，而人們希望他們在感情上可以與自己溝通，否則就會有相距甚遠、不可企及的想法，甚至失去努力的信心。據(jù)說，美國里根總統(tǒng)是個人緣很好的人。一次，一位記者夸獎里根的新西服很漂亮。里根說，不是新西服，已經(jīng)穿了四年了。過后，他回到白宮又打電話說，我糾正一下，不是四年，而是五年前買的[1]。里根不覺得為這樣瑣事打電話有什么不好，而許多人恰從此事上覺得里根隨和可愛，平易近人。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，不是每時每刻都考慮工作才算是盡心盡職，他應(yīng)該向人們展示他不同的側(cè)面，這樣人們才能和他產(chǎn)生共鳴，領(lǐng)導(dǎo)者才可以最直接的了解下屬的精神狀態(tài)、以及對組織管理的意見建議等必要信息，助于領(lǐng)導(dǎo)者的決策與激勵方式的選擇。同時，這也是一種用人格魅力領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式。
了。但是要注意語言表達要妥當，否則適得其反;二是沒有太過明確的目的，只是有個大致的方向，這類閑談可以以提問的方式主動引出正式話題，或是以迂回的方式引出實質(zhì)性問題進行漫談。這樣比較容易能反映出人們真實的想法，更有利于工作的展開。
二、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的贊揚。
贊美的語言幾乎人人都需要，這絕不是虛榮心的表現(xiàn)，而是出于人的自尊的需要。歌德的一句名言：最真誠的慷慨就是贊賞。法國著名作家安德烈·莫洛亞說：“美好的語言勝過禮物?！盵2]這都是在講贊美于人之重要。而對于領(lǐng)導(dǎo)者來說真誠的及時的贊美是鼓勵下屬的最好方式之一，它會比其他的激勵方式更有效更及時。但是贊美也有幾點需要注意：
1、贊美要具體，切忌含糊其辭。
該實例所反映的是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的具體的贊美，可以讓下屬感到溫暖與驕傲。而含糊不清的評價，如“你是一個優(yōu)秀的人”“你工作得很好”這類的話毫無用處。有時還會產(chǎn)生一定的誤解和尷尬，甚至導(dǎo)致上下級關(guān)系惡化。所以贊美一定要具體并且是真心實意的贊美。
2、贊美要有實際行動。
很多領(lǐng)導(dǎo)并不是不贊美，但就是無法調(diào)動下屬的積極性。這是因為他們經(jīng)常將口頭贊美作為廉價的獎賞，隨意拋給下屬。也許剛開始還有些許效果，但是時間久了次數(shù)多了就無異于哄小孩子了。
這樣的贊美和激勵方式，其下屬自然會死心踏地跟隨他，鞠躬盡瘁，死而后已[3]。
口頭贊美是必不可少的，但是僅僅有口頭贊美，下屬就會懷疑領(lǐng)導(dǎo)者贊美的誠意和價值，而一絲一毫的關(guān)心與體貼的實際行動則是最樸素、最實在、最真誠、最珍貴的贊美，這些細節(jié)也許會讓下屬銘記于心，終身難忘。
3、贊美有時要抓住時機，還要把握好度。
在與下屬談話時，要把握住有利時機去表揚對方，其結(jié)果可能是事半功倍的，而失掉有利時機，其效果就可能事倍功半了。當下屬取得些許成就時，他本人會覺得有成就感，自我價值得以實現(xiàn)，內(nèi)心滿足感陡升。若這時領(lǐng)導(dǎo)者可以給予他及時的真誠的贊美，那么他的自尊心就會得到極大的滿足，工作積極性迅速提升，趁熱打鐵，他就有可能取得更好的成績。相反的，時過境遷，大家都快淡忘他所取得的成績了，這時領(lǐng)導(dǎo)者再真誠的贊美，成本再高的贊美也無法在精神上滿足他的需要，即使有成效也絕沒有適時機的贊美效果好。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者在適時的贊美下屬時還要注意度的把握。適度的贊美會使下屬心情舒暢，激發(fā)他的工作熱情，會起到正面作用，反之，則可能使他感到難堪、反感，認為這種贊美只是在吹噓，是種督促工作的手段罷了。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬談話時必須從內(nèi)容方式等諸多方面把握好“度”，根據(jù)不同情況巧妙運用，只有恰當適宜的贊美，才能在談話中架起“心橋”，使上下級的關(guān)系更加和諧。
三、領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的批評。
領(lǐng)導(dǎo)者要適時肯定和贊美下屬的成績，促進其再接再厲、不斷進步，也要適當批評和否定下屬的不當言行，使之不致發(fā)展下去，出現(xiàn)更大偏差而影響全局工作。但是，批評是種較強硬的手段，要盡量降低它可能帶來的副作用。為了讓下屬心服口服，同時，又不損害上下級關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力做到以下幾方面：
1、實事求是。
進行批評雖然態(tài)度和方法都很重要，但是最基本的還是要實事求是的進行批評。出現(xiàn)了差錯，一定要調(diào)查清楚是誰的過錯，需要由誰來負責，再批評，這既是對下屬的尊重，同時也能令下屬心悅誠服。
2、注意維護自尊。
人人都愛面子，這也是維護自尊，渴望別人尊重的需要。領(lǐng)導(dǎo)者在批評下屬時若惡言惡語，把人批得體無完膚，會極大地傷害別人的面子，傷害他的自尊心。
而這樣會導(dǎo)致上下級關(guān)系的惡化，甚至是不可逆的惡化。
領(lǐng)導(dǎo)者要維護批評對象的自尊心，就要講究一些方法和技巧。當領(lǐng)導(dǎo)者要去贊美褒獎一個人的時候最好在眾人面前以書面形式或獎狀等實物，而當領(lǐng)導(dǎo)者要去批評一個人的時候最好不要在第三者面前，尤其不要在集體或是對他有特殊意義的人面前。比較適合的方法是通過電話的方式或是私下談話，以討論的形式發(fā)表你的意見，最好是通過談話可以讓批評對象自我發(fā)現(xiàn)錯誤，自我承認錯誤，這樣可以避免很多不必要的沖突，還最大限度的維護了下屬的自尊和顏面。
3、就事論事，切忌牽扯其他。
領(lǐng)導(dǎo)者的批評應(yīng)該是對事不對人的，不能將批評下屬，改進其工作，變成人身攻擊、情緒發(fā)泄。批評的目的是指正其錯誤，避免重復(fù)犯錯給工作帶來更大損失。所以只要錯誤等到更正，問題得到解決就可以了，不要過分批評，不要以此為機會發(fā)泄對他的不滿，更不要對他的為人妄加評論，還去揭人傷疤，對其進行人身攻擊。這將完全顛覆領(lǐng)導(dǎo)者的形象，使下屬對領(lǐng)導(dǎo)者心存芥蒂，無論是對工作還是組織文化的培養(yǎng)都是有害無益的。
四、總述。
“震天下者必震于聲，導(dǎo)人心者必導(dǎo)于言”[2]，領(lǐng)導(dǎo)者作為眾人之首，要想把人帶領(lǐng)好，把事處理好，就必須導(dǎo)之于言而施之于行。如果將領(lǐng)導(dǎo)過程比作一條項鏈，把領(lǐng)導(dǎo)績效比作珍珠，那么，領(lǐng)導(dǎo)的講話藝術(shù)就是串起這條珍珠項鏈的金絲鏈。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)的講話是貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)過程中的，離開領(lǐng)導(dǎo)講話，領(lǐng)導(dǎo)的、活動將無法進行，同樣的，不善于講話的領(lǐng)導(dǎo)也不可能實現(xiàn)高成效的領(lǐng)導(dǎo)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注意言語的措辭，注意講話的方式等很多細節(jié)。
本文按照領(lǐng)導(dǎo)者與下屬講話的內(nèi)容不同，分為閑談、贊美、批評三大方面，對其進行了分別論述，主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)者在和下屬講話時需要注意的幾方面內(nèi)容，及一些小技巧。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的講話并非單純的口舌之技，而是要經(jīng)過思考權(quán)衡的一種高度復(fù)雜的腦力勞動。所以，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的講話既是語言的藝術(shù)，又是思想的藝術(shù)，需要我們不斷的探索，不斷的學(xué)習。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十二
領(lǐng)導(dǎo)者講話時注重策略性更為重要。正所謂“水無常形，話無定格”。由于具體情況不同，說話并沒有一套固定的方法。同樣一件事，在不同的時間、不同的地點對同一個人說，結(jié)果往往并不一樣。因此，領(lǐng)導(dǎo)者講話必須從實際情況出發(fā)，富有策略性就顯得十分重要。下面小編為你整理領(lǐng)導(dǎo)講話技巧，希望能幫到你。
領(lǐng)導(dǎo)講話是具有一定的影響力的。作為領(lǐng)導(dǎo)必須掌握以下一些特點：
談話是領(lǐng)導(dǎo)和員工的雙邊活動，員工若無講話的愿望，談話難免要陷入僵局。因此，領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)具有細膩、分寸感，注意說話的態(tài)度、方式以至語音、語調(diào)，旨在激發(fā)員工講話的愿望，使談話在感情交流的過程中完成信息交流的任務(wù)。
談話所要交流的是反映真實情況的信息。但是，有的員工出于某種動機，談話時弄虛作假，見風使舵;有的則有所顧忌，言不由衷。這都使談話失去意義。為此，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要克服專制、蠻橫的作風，代之以坦率、誠懇、求實的態(tài)度，并且盡可能讓對方在談話過程中了解到：自己所感興趣的真實情況，并不是奉承、文飾的話，消除對方的顧慮或各種迎合心理。
談話分正式和非正式兩種，前者在工作時間內(nèi)進行，后者在業(yè)余時間內(nèi)進行。作為領(lǐng)導(dǎo)，也不應(yīng)放棄非正式談話機會。在無戒備的心理狀態(tài)下，哪怕是片言只語，有時也會有意外的信息。
第一種停頓是故意的，它是員工探測一下領(lǐng)導(dǎo)對他講話的反應(yīng)、印象，引起領(lǐng)導(dǎo)做出評論而做的。這時，領(lǐng)導(dǎo)有必要給予一般性的插話，以鼓勵他進一步講述。第二種停頓是思維突然中斷引起的，這時，領(lǐng)導(dǎo)最好采用“反問提問法”來接通原來的思路。
談話必須突出重點，扼要緊湊。一方面，領(lǐng)導(dǎo)本人要以身作則，在一般的禮節(jié)性問候之后，應(yīng)迅速轉(zhuǎn)入正題，闡明問題實質(zhì);另一方面，也要員工養(yǎng)成這種談話習慣。要知道，言語啰嗦是對信息實質(zhì)不理解的表現(xiàn)，是談話效率的大敵。
在聽取員工講述時，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)發(fā)表評論性意見。若要作評論，應(yīng)放在談話末尾，并且作為結(jié)論性的意見，措辭要有分寸，表達要謹慎，要采取勸告和建議的形式，以易于員工采納接受。
正因為談話是雙邊活動，一方對另一方的講述予以積極、適當?shù)姆答?，能使談話者更津津樂道，從而使談話愈加融合、深入。因此，領(lǐng)導(dǎo)在聽取員工講述后，應(yīng)注意自己的態(tài)度，充分利用一切手段——表情、姿態(tài)、插話和感嘆詞等——來表達出自己對員工講話內(nèi)容的興趣和對這次談話的熱情。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者微微的一笑，贊同的一點頭，充滿熱情的一個“好”，都是對員工談話的最有力的鼓勵。
所謂最初效應(yīng)就是日常所說的“先入為主”，有的人很注意這種效應(yīng)，并且也具有“造成某種初次印象”的能力。因此領(lǐng)導(dǎo)在談話中要持客觀、批判性的態(tài)度，時刻警覺，善于把做給人看的東西，從真實情形中區(qū)分出來。
員工在反映情況時，常會忽然批評、抱怨起某些事情，而這在客觀上又正是在指責領(lǐng)導(dǎo)。這時領(lǐng)導(dǎo)要頭腦冷靜、清醒，善于聆聽意見，不要一時激動，遷怒對方甚至發(fā)生爭吵。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
下面由我代表長富園林酒店綜合部，對上月的工作做總結(jié)，對9月份的今天工作做計劃。
在8月份，綜合部銷售業(yè)績總額為：183986，相比7月份，上漲9018。其中，客房營業(yè)額為：114300，相比7月份上漲13116。茶樓營業(yè)額為：69686。相比7月份下降4098。
通過陳主管、李領(lǐng)班的培訓(xùn)和監(jiān)督，所有一線員工的業(yè)務(wù)技能都有很大提高。
1.以前茶樓有客人來，服務(wù)員會問：“你是參加婚宴的客人嗎?”
現(xiàn)在，有客人來到茶樓，服務(wù)接待人員會問：“您好，請問，您有預(yù)定嗎?”
兩種不同的語言，體現(xiàn)了兩種不同的素質(zhì)，后者更加有禮貌，更避免了很多的歧義和誤解以及不必要的麻煩。
2.服務(wù)員的推銷意識明顯上升，推銷成果非常明顯。
從上月開始，我們對員工進行了提成激勵，分班分組。
在7月份，我們茶樓的20元/杯及以上價格的茶水總共的銷售是50多杯，8月份的銷售總成績是118杯，比前一個月翻了一番。雖然，茶樓的'大部分顧客都是宴席賓客，還是充分說明一點，我們的培訓(xùn)是有成績的，我們的員工推銷意識在提高，團隊合作的精神在深入。
1.低值易耗品，綜合部7月份的使用總價值為：6167.75，8月份的易耗品總價值為：5836.3，相比7月份下降了331.45，而8月份的總營業(yè)額卻反而提高了9018，說明一點：我們平常的工作沒有白做。
2.能源方面，我們制定了相應(yīng)的《綜合部能源使用管理制度》，空調(diào)的設(shè)置溫度等細節(jié)都做出了統(tǒng)一的標準和控制方案，有專人負責，落實到人頭。
3.不管是客房部、保安部、還是茶樓，以前的每個月物品盤點，總是要差，物品總是遺失。從上月開始，我們學(xué)習了物品的“六常法”管理，對物品進行了科學(xué)的分類、整理，不再是以前的亂堆亂放，上月，我們的物品沒有遺失，同時，很大程度上也提高了工作效率。
1.由于8月份工資尚未發(fā)放，我們用6.7月份兩個月做統(tǒng)計比較：
7月份綜合部工資40419.占總營業(yè)額的20%;。
6月份綜合部工資37620.占總營業(yè)額的23%;。
我們的員工工資在增加，所占比例在下降，我們的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、合理。
保安部人員不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)能力參差不齊，我們還需要進一步強化培訓(xùn)。
客房入住率近期有下降趨勢，我們會找出根本原因所在，盡快解決問題。
9月份基本工作計劃。
在本月，由于綜合部新增加機麻大廳，營業(yè)面積會更寬。綜合各方面實際情況，我們將從以下幾個方面開展工作。
1、綱要：
9.09-----9.15，主抓勞動紀律和行為規(guī)范。
9.16-----9.22，專業(yè)技能和工作效率。
9.23-----9.30，主抓安全防范和節(jié)能降耗。
2、清潔衛(wèi)生天天抓，時時抓。
3、具體標準，責任人，綜合部已經(jīng)有具體的書面參照條文，并且已經(jīng)公示。
以上3個計劃周期，在每一個周期的第一天，由部門經(jīng)理在會議上會對部門員工宣讀，綜合部各部門嚴格實施，主管、領(lǐng)班監(jiān)督檢查，部門經(jīng)理復(fù)查。
4、承諾：
a.如果沒有完成計劃，或者沒有達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級懲罰，懲罰方式為罰款，罰款幅度為20--200.
b.如果按時、按標準完成計劃，達到計劃效果，由部門經(jīng)理開始，逐級獎勵，獎勵方式為現(xiàn)金，獎勵幅度為20--200.
5、綜合部9月份目標任務(wù)：18萬。
我，作為綜合部經(jīng)理，我將以身作則，努力工作，用心做人、用心做事。帶領(lǐng)我們的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造更好的業(yè)績，共同打造長富園林酒店更加輝煌的明天。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十四
同志們：
中央決定，從今年4月開始到黨的召開前，在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動。5月10日集團公司黨委召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署大會，集團公司董事長/黨委書記/總經(jīng)理李廣林同志做了重要講話，并對集團公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了全面部署和動員，他明確指出了活動的目標和步驟，提出了具體思路與要求。為貫徹落實集團公司黨委動員大會精神，認真按照集團公司黨委的要求開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司黨總支下發(fā)了活動實施方案，下面，我就如何開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，講三點要求。
一、統(tǒng)一思想，從講政治和講全局的高度充分認識深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義。
黨的xx大在強調(diào)加強和改進黨的建設(shè)時，明確提出要開展兩項活動：一是在全黨開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動;二是在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動?！皠?chuàng)爭”活動是繼學(xué)習實踐活動之后，黨中央著眼于經(jīng)濟社會發(fā)展全局和黨的建設(shè)實際，為加強基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)而部署的一項經(jīng)常性工作，影響深遠，意義重大。
第一，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是鞏固和拓展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措。通過開展學(xué)習實踐活動，公司干部職工增強了科學(xué)發(fā)展的意識，公司黨建工作得到了加強。不論是從全黨全國還是我們自身而言，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對于進一步鞏固和擴大學(xué)習實踐活動成果，把學(xué)習實踐活動中形成的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、思路和舉措切實落到實處，不斷解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的深層次矛盾和問題，解決好職工群眾最關(guān)心、反映最強烈的突出問題，在新的起點上推動科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實，促進公司盡快達產(chǎn)，扭虧增盈，邁上又好又快發(fā)展的快車道具有非常重要的現(xiàn)實意義。
第二，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是促進公司盡快達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟效益的必然要求。自治區(qū)黨委政府把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式/提高經(jīng)濟效益確定為今年國有企業(yè)的核心任務(wù)，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式/提高經(jīng)濟效益提供保證和監(jiān)督作用是國有企業(yè)黨建工作的出發(fā)點/著力點和落腳點。集團公司黨委要求黨組織和廣大黨員要明確自身定位，找準工作的切入點和著力點，以推動集團公司發(fā)展為己任，奮發(fā)工作，銳意進取。作為集團公司的重要控股公司，我們要通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮“推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進和諧”的作用，不斷提高凝聚力/創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，促進公司盡快達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，發(fā)揮經(jīng)濟效益，不辱使命，為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
第三，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是加強自身建設(shè)，提高黨建科學(xué)化水平的有效途徑。應(yīng)該清醒地看到，我們工作中還存在一些問題，如一些黨員意識淡化，學(xué)先進、趕先進、爭當先進的動力不足，先鋒模范作用發(fā)揮不好。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，就是要明確努力方向，在激烈的競爭中提升能力素質(zhì);就是要在爭創(chuàng)活動中解決生產(chǎn)經(jīng)營難題，從而進一步提升公司黨建科學(xué)化水平。從推動公司科學(xué)發(fā)展的實際來看，當前我們正處于攻堅克難的關(guān)鍵時期，完成公司各項工作目標任務(wù)很艱巨。實現(xiàn)打造國內(nèi)一流高科技生物公司這一目標要求，關(guān)鍵在于黨組織和黨員作用發(fā)揮得如何，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。我們要通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，動員和組織廣大黨員以更加飽滿的熱情、務(wù)實的作風、創(chuàng)新的舉措，推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不僅是鞏固和拓展學(xué)習實踐活動成果的重大舉措，而且是加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)的必然要求，同時也是密切聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的重要渠道，更是促進公司又好又快發(fā)展的有力保障。各黨支部和廣大黨員干部一定要充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性，積極參與到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動高標準、高質(zhì)量、高效率地開展。
二、明確任務(wù)，扎實深入地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，上級黨委高度重視，黨員干部職工群眾充滿期待。我們一定要認真貫徹落實上級的部署要求，充分借鑒學(xué)習實踐活動的成功經(jīng)驗，突出爭創(chuàng)活動的實踐性，以更加豐富的活動內(nèi)容、更加多樣的活動形式、更加切實的工作方法，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。
第一，要深刻領(lǐng)會總體要求。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵要把握好“推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織建設(shè)”四句話的總體要求。這四句話用來指導(dǎo)我們的工作非常貼切，我們要認真體會，深刻理解。
推動科學(xué)發(fā)展，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要目標。廣大黨員干部要以模范行動影響和帶領(lǐng)廣大職工群眾努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，自覺做到以創(chuàng)先爭優(yōu)的實際行動促進科學(xué)發(fā)展，以加快科學(xué)發(fā)展步伐檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)的成效。
促進社會和諧，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點。建立團結(jié)和諧的工作生產(chǎn)環(huán)境，充分調(diào)動職工的工作熱情，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，非常重要。各黨支部和黨員要切實履行好維護和諧穩(wěn)定的“第一責任”，及時了解職工群眾思想動態(tài)，有針對性地做好引導(dǎo)工作。要落實以人為本，尊重知識，尊重勞動;要引導(dǎo)全體職工積極踐行社會主義核心價值體系，樹立風清氣正的良好風氣;主動排查矛盾糾紛，做好化解工作;在重大突發(fā)事件面前和關(guān)鍵時刻，立場堅定，旗幟鮮明，自覺維護大局。
服務(wù)人民群眾，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的落腳點。要結(jié)合活動的開展，健全完善幫扶體系，組織黨員開展志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難，要努力讓職工群眾得到更多實惠，進一步密切黨群干群關(guān)系。
加強基層組織建設(shè)，是搞好活動的基礎(chǔ)和保證。抓好班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)新活動方式，通過實施“雙培”工程，擴大黨建工作覆蓋面，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
第二，要準確把握主要內(nèi)容。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容。通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，領(lǐng)導(dǎo)班子做到“四好”(政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好)，黨支部做到“四強”(政治引領(lǐng)力強，推動發(fā)展力強，改革創(chuàng)新力強，凝聚保障力強)，黨員做到“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)，崗位技能優(yōu)，工作業(yè)績優(yōu)，群眾評價優(yōu))，這是對黨組織和黨員的普遍要求?！丁八膹姟?、“四優(yōu)”活動方案》公司黨總支已下發(fā)至各黨支部，各黨支部要認真組織學(xué)習，結(jié)合實際，按照有利于黨支部開展活動，有利于黨員參加，有利于活動取得實效的原則，科學(xué)計劃，合理安排，大膽創(chuàng)新，不斷提高活動的吸引力與實效性。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。
組織開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是我們的一項重大政治責任。要高度重視，緊密聯(lián)系實際，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持統(tǒng)籌兼顧，做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作基礎(chǔ)扎實、實施措施有力，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實抓好、抓出成效。
一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司已成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，及時對活動進行動員部署，研究解決活動中遇到的重大問題，有計劃、有步驟地推進活動開展。各黨支部負責人要充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義，增強責任意識，堅持親自研究謀劃、安排部署，切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責任，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動牢牢抓在手上，按照既定的目標要求和方法步驟，抓好各階段工作任務(wù)的落實，確保爭創(chuàng)活動取得實效。
二要加強督促檢查。創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組采取聽取匯報、專題調(diào)研、交流座談、明查暗訪等形式，及時了解活動進展情況，研究解決遇到的問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，推動活動順利開展。對思想不重視、工作不得力的，要及時提出批評，督促限期整改。
三要營造濃厚氛圍。要充分利用公司報刊、黑板報/電子屏，宣講報告等形式，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、主要內(nèi)容和目標要求，通過動態(tài)報道、專題報道等多種方式，形成全方位、多角度、持續(xù)性的宣傳報道態(tài)勢，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，形成學(xué)習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，不斷把活動引向深入。
同志們，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重在堅持、貴在深入。我們一定要按照上級黨委的要求，認真謀劃，周密部署，精心組織，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，為推動公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供強大動力和組織保證。
謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十五
領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)關(guān)注提升自己的表達力，錘煉自己的語言。掌握以下四個講話技巧，能使領(lǐng)導(dǎo)者的語言更有力量，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
“但是”是一個反駁性的連詞，如果你的'意圖是積極的，就不要使用在積極的詞語后面?！暗恰贝怼安还苤鞍l(fā)生什么，都不是完全有效的”。比如“我喜歡你的項目，但是....”。這里的“但是”是對前面的“喜歡”一定程度上的否定，會讓人懷疑“喜歡”的真誠性。
當一個領(lǐng)導(dǎo)說，“謝謝你的反饋，但是我想...”這句話給人的印象通常是，“我不理解你說的，我會按照自己的想法做。”
少用“非?！薄ⅰ昂堋?、“令人驚異的”、“極好的”、“難以置信的”。當經(jīng)常使用這些詞語，會讓人感覺過于夸張，甚至產(chǎn)生懷疑，影響他人對你真正的意圖的掌握。
不要經(jīng)常使用這樣夸張式的講話方式。
“是這樣嗎？”（句末語調(diào)上升）。在語言中，在一句陳述句結(jié)尾用升調(diào)含有一種懷疑或諷刺性的意思。也許很多人沒有注意到這個壞習慣，而作為領(lǐng)導(dǎo)者需要在意這些語言和語調(diào)。
少用“我想”“我認為”，**用這樣不肯定語言的誘惑，杜絕使用“嗯，……”“啊，……”這種猶豫的詞匯。使用直接、清楚的語言。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十六
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，講話是非常重要的一項技能。一次好的講話可以激勵員工的積極性，傳遞正確的信息，樹立自己的形象。然而，要想做到這一點，并不是一件容易的事情。在我多年的工作經(jīng)驗中，我積累了一些領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和心得體會，希望能與大家分享。
首先，清晰明確的目標是一次成功講話的基礎(chǔ)。在講話之前，我們應(yīng)該明確自己的目的是什么。是為了激勵員工？是為了傳遞某個重要的決策？還是為了分享一些成功經(jīng)驗？只有在明確了目標之后，我們才能更好地掌握講話的技巧和方法，避免偏題或者無序的講話。
其次，組織架構(gòu)的清晰也是一次成功講話的關(guān)鍵。在講話開始之前，我們需要有一個清晰的結(jié)構(gòu)和框架。首先，我們可以先簡單介紹一下講話的背景和目的，這可以幫助聽眾更好地理解我們的講話內(nèi)容。然后，我們可以把講話內(nèi)容分成幾個重點，每個重點都需要用一些明確而有條理的語言來闡述，這樣可以幫助聽眾更好地理解和記憶我們的講話。
另外，講話時要注意語言的簡潔明了。領(lǐng)導(dǎo)講話不是學(xué)術(shù)研究，我們要盡量避免使用過于復(fù)雜或者晦澀的詞匯和句子。相反，我們應(yīng)該用通俗易懂的語言來表達我們的觀點和想法。簡潔并直接地傳達信息能夠使我們的講話更容易被聽眾理解和接受。
此外，我們要重視肢體語言和聲音的運用。領(lǐng)導(dǎo)講話不僅僅是靠語言來傳達信息，非語言溝通也非常重要。我們可以通過肢體語言和聲音來增強自己的表達力和說服力。例如，我們可以通過保持良好的姿勢和手勢來增強自信心和權(quán)威感。同時，我們可以通過控制音量和語速來使自己的講話更富有感染力，更吸引聽眾的注意力。
最后，反饋和總結(jié)也是一次成功講話的重要環(huán)節(jié)。在講話結(jié)束之后，我們可以向聽眾征求他們的反饋意見，了解他們對我們的講話有什么感受和看法。這可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，及時進行改進。同時，我們也可以在講話結(jié)束時進行一個簡單的總結(jié)，再次強調(diào)講話的重點和目標。這樣可以使我們的講話更加有條理和易于記憶。
總的來說，領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧和心得體會并非一蹴而就，需要不斷的練習和總結(jié)。通過明確目標、組織結(jié)構(gòu)、簡潔明了的語言、肢體語言和聲音的運用以及反饋和總結(jié)的環(huán)節(jié)，我們可以使自己的講話更加具有說服力和影響力，有效地傳遞信息，激勵員工，樹立自己的形象。希望這些技巧和心得能對大家有所幫助，使大家能夠成為一位出色的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)開會講話技巧篇十七
領(lǐng)導(dǎo)講話對工作具有極強的針對性和指導(dǎo)性，很有必要進行整理后印發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，以指導(dǎo)工作實踐。那么你知道領(lǐng)導(dǎo)講話有哪些技巧嗎?下面，本站小編來為你介紹領(lǐng)導(dǎo)干部講話法則。
一、語言的樸實無華、感情真摯。
一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說，“動之以情，曉之以理”，“通情才能達理”，“感人心者莫先手情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。澳門特首何厚鏵在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當記者讓他談?wù)剬Π拈T的認識、對自己參選的認識時，他說：“澳門是我生活、家庭和事業(yè)的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格;澳門人的憂樂，與我息息相關(guān)。我對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻所長。在澳門重投祖國懷抱之際，我身為一個中國人，理應(yīng)當仁不讓，竭盡所能，以自己的一份熱忱，來承擔這一歷史使命?！薄拔业膮⑦x是澳門人給我的一個機會，容許我把自己對澳門的深厚感情進一步升華，變成無私的奉獻。”短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自己對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。
二、內(nèi)容充實具體、言之有物。
要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)必須在講話前做深入細致的調(diào)查研究，這是由領(lǐng)導(dǎo)的特殊身份和作用所決定的。領(lǐng)導(dǎo)者是被領(lǐng)導(dǎo)者行為方式的引導(dǎo)者。講話者在開口前如果不了解聽眾的心理，就不可能做到講話內(nèi)容充實具體、言之有物、擲地有聲。現(xiàn)實中不難看到一些領(lǐng)導(dǎo)由于事先沒有做好深入的調(diào)查研究，當在公眾場合被邀請講話時，就會出現(xiàn)支支吾吾、左顧右盼、四處求援的窘態(tài)。這樣的講話不僅不能起到引導(dǎo)和感召群眾采取行動的目的，反而使自身形象和威信在群眾中大打折扣。戰(zhàn)國時的張儀為推行“連橫”立下了汗馬功勞，被譽為有“三寸不爛之舌”。他之所以能所向披靡，一個重要因素是他言之有物，講話內(nèi)容充實具體。他充分了解各國的形勢和軍事力量，了解各國國君和將士的心理，從而對自己的游說目標非常明確，使被勸說者心悅誠服。
三、印象真誠坦率、言行一致。
普希金說過：“用語言去把人們的心靈點亮!”講話時怎樣才能用語言把聽眾的心靈點亮呢?筆者認為，應(yīng)當以坦誠的態(tài)度，說真心話、實在話，道出真實的感受。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往是不隱瞞自己對具體事物的觀點和認識的，在對群眾的講話中，總能給人留下真誠坦率的印象。如果群眾發(fā)覺你說的是一套，做的又是另一套，他們就不會再信任你。領(lǐng)導(dǎo)的話講得越具體、真誠、坦率，越能贏得群眾的信賴;話講得越抽象，離具體事物越遙遠，給群眾留下的印象越淺，贏得的信任度越低。周恩來所到之處，其講話內(nèi)容總能給人留下深刻的印象，其根本原因就在于他的真誠、坦率和言行一致。周曾在1949年5月做過一次《學(xué)習毛澤東》的講話。在這次講話中，他以一個徹底的唯物主義者的姿態(tài)，反對個人迷信和個人崇拜。他說：“決不要把毛澤東看成一個偶然的、天生的、神秘的、無法學(xué)習的領(lǐng)袖?！敝軐ψ约阂彩菑牟簧衩鼗?。他曾多次如實、公開地介紹自己的家庭出身、復(fù)雜的社會關(guān)系，以及自己成長的曲折過程。這種無產(chǎn)階級革命家光明磊落的襟懷，平易近人的風格，使他與聽眾的思想情感的交流始終處于真誠和坦率的氛圍中，聽眾自然就很容易接受。他是這樣說的，也是這樣做的，這就是周恩來人格魅力之所在。
一、學(xué)會比喻。
是指領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會在演講中用簡單事物來比喻復(fù)雜的道理、用容易理解的事物來比喻費解的問題，以增強自己語言的說服力和聽眾的理解力。古人曰“君子善譬”，成功的演講者都善用比喻來說明問題和道理。例如朝鮮問題六方會談，第四輪計劃五天，實際卻超出很多天，到第七天的時候記者追問韓國外交部長宋曼淳“為什么談了這么長時間”時，宋曼淳巧妙地運用了一個比喻，說明談判的難點和復(fù)雜性。他說：“在過去的一個星期里，如果用開車來打比方的話，就是沿著國道已經(jīng)開到了市中心的入口，但是要到達目的地，還要等紅綠燈和通過堵車的路段。雖然離目的地已經(jīng)不遠，但很難預(yù)測還要過多少時間才能到達?！庇眯蜗蟮谋扔靼颜勗挼碾y點、會話的希望及談判的時間將會無限延長清晰的表述出來。我國外交部長李肇星也非常善用比喻，在回答英國記者的提問關(guān)于中美貿(mào)易逆差問題時說到：“提到美國人總是抱怨的貿(mào)易是逆差，其實是他們不愿賣給我們高技術(shù)，而只愿賣給我們大豆和加利福尼亞的柑橘。因為他們認為賣給我們高技術(shù)，我們將會用于軍用”。接下來他就用了一個比喻：“實際上，很難說得清楚什么叫軍用，什么叫民用。比如說這杯茶，我和姜主任喝了就是民用，那要是當兵的喝了就是軍用?說得清楚嗎?”這個比喻就很有說服力。
二、善用換算。
換算是加速人們理解的一種方式，原本是數(shù)學(xué)概念，指把一種單位的數(shù)量折合成另一種單位的數(shù)量，如把斤和兩換算成千克。在這里，指領(lǐng)導(dǎo)者在講話過程中，把不太容易理解事理用聽眾比較容易理解的事理來說明領(lǐng)導(dǎo)演講魅力的四個技巧領(lǐng)導(dǎo)演講魅力的四個技巧。比如電視劇《成吉思汗》中的一段對白，著急趕路的信使問驛站的馬夫：“新都離這里還有多遠?”馬夫回答說：“不遠，當這匹馬跑出汗的時候就到了!”這就是一種換算。信使問的是距離，馬夫回答的卻是一種現(xiàn)象。通過這種換算，馬背上長大的信使很清楚地知道了距離的遠近。
三、使用交替。
廣播電視等傳媒通過研究得出這樣一個規(guī)律：人的視聽注意力在5到7分鐘時是一個段落，7分鐘是人的極限，超過這個極限，人就走神。運用這個原理看新聞節(jié)目主持人，通常語言表述一兩分鐘，就穿插一個畫面，然后再說幾句或幾分鐘又插入一個畫面，語言和畫面不斷交替，吸引觀眾的注意力。又如，很多人都愛看美國大片，細心人會發(fā)現(xiàn)：無論戰(zhàn)斗的場面多么激烈，開始前后五分鐘左右通常會切人商場、宴會、做飯、擁抱、接吻、母愛，草地、街道、公園等平和而溫柔的場面，再過五分鐘左右，又切入很激烈的打斗場面：強烈的音樂，盤旋地直升飛機，炸彈爆炸、槍械掃射，人們四散奔逃……。激烈與平和、殘忍與溫柔、強與弱、動與靜、明與暗不斷交替出現(xiàn)，緊緊吸引住了觀眾。
四、展現(xiàn)幽默。
里根在不恰當?shù)膱龊?、時間里，開了一個極為荒唐的玩笑。為此，前蘇聯(lián)政府提出了強烈抗議。所以，講幽默也一定要分清對象和場合，關(guān)于宗教、政治、偉人以及令人同情的痛苦是絕不能開玩笑的，在莊重嚴肅的場合也不宜開玩笑。
任何一種演講技巧和方法想要發(fā)揮作用，都離不開實踐。相信領(lǐng)導(dǎo)干部在講話中，有意識、有目的地學(xué)習和掌握一些演講技巧和方法，一定會大大提高自己的語言表達能力，更好地層現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個人魅力，更有效地開展工作。
第一步，常常有備無患，做好整理準備。
作為秘書，跟隨領(lǐng)導(dǎo)下去，或者參加會議，都要做好整理領(lǐng)導(dǎo)講話的準備。準備工作主要包括兩個方面。
一方面是器材的準備。工欲善其事，必先利其器。有條件的，最好準備一臺袖珍錄放機及空白錄音磁帶、兩對新的高能電池?，F(xiàn)在市場上有新款筆型電子式袖珍錄音機，沒有磁帶式那樣累贅，也便于在計算機上播放整理。要熟練錄音機的操作，并時常檢查磁帶、電池等是否備置妥當，不要到用時變成“啞巴”機子。同時，要準備好記錄本和筆。記錄本最好用大32開、兩欄式內(nèi)頁，也可以自己用白書寫紙制作。還要有一至兩支備用筆。
另一方面，要在思想意識上有所準備。一是學(xué)一點速記方法。尤其是基層辦公條件相對較差的同志，更要學(xué)點速記。專業(yè)速記如果不行，可以自己創(chuàng)立，如用拼音“d”代替“的、地、得”及所有諧音字，用行、草書符號代字，用簡省符號“馬――”代表“馬克思主義”等等，只要自己認識就行。二是注意熟悉領(lǐng)導(dǎo)講話特點和了解相關(guān)情況。領(lǐng)導(dǎo)下去調(diào)研的目的是什么，要解決哪些實際問題?領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)講話，會議主題是什么?秘書平時要熟悉領(lǐng)導(dǎo)講話風格，尤其是語言風格，并提前了解一些相關(guān)的方針政策、實際情況和外地經(jīng)驗教訓(xùn)。當自己對相關(guān)問題有了較為深入的了解，就容易領(lǐng)會講話意圖，整理也會快一些。
第二步，保持原汁原味，如實記錄講話。
有了錄音機，只是為了我們復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)講話原稿、補充漏記、記錄遺忘部分提供了方便。要使講話整理更加快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，還必須做好“聽、記、錄”三項工作。
聽，就是聚精會神聆聽講話。要像學(xué)生聽講那樣，自始自終認真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話的意圖。要邊聽邊記邊思考。
記，就是認認真真做好筆記。不管是否有錄音機，盡可能地記下領(lǐng)導(dǎo)的原話。記錄時記一行空一行，右邊空一小半?？瞻滋幜糇髦貜?fù)聽錄音以及補記內(nèi)容用。
錄，就是完整準確地記錄原話。由于領(lǐng)導(dǎo)講話語速快于記的速度，加之記錄時其實也不可能做到注意力長時間地集中，肯定會有漏記和沒聽清記不下來的現(xiàn)象，會后要及時把筆記與聽錄音結(jié)合起來，在筆記空白處進行記錄。沒有錄音設(shè)備的，就只好根據(jù)記憶進一步補記了。
第三步，領(lǐng)會講話精神，提煉思想觀點。
記下領(lǐng)導(dǎo)的講話，為我們整理提供了一個“毛坯子”。為了使整理工作傳神達意，首先要反復(fù)聽錄音或看記錄，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)，提煉主題思想。對于專題性講話，一般來說主題鮮明、集中，只要在文字提煉上做到精辟、深刻、準確就行了。如某領(lǐng)導(dǎo)在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上的講話，講了優(yōu)化環(huán)境要做到認識到位、措施到位、處理到位，就可以《堅持三個到位，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境》為主題進行整理，把這一思想貫徹全篇。對于工作性講話，大多是安排性的，應(yīng)以主要措施、要求和工作目標作為主題。
其次，確定講話的結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“造型”與“造魂”的統(tǒng)一。大多數(shù)情況下，領(lǐng)導(dǎo)講話思路清晰，論述充分，要求具體，結(jié)構(gòu)上不需要作大的調(diào)整，但有時為了更好地體現(xiàn)主題，對講話結(jié)構(gòu)還是要作適當?shù)恼{(diào)整，尤其是領(lǐng)導(dǎo)下基層指導(dǎo)工作、現(xiàn)場辦公和調(diào)查研究，困為大都是即興發(fā)話，也有必要在結(jié)構(gòu)上適當調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整主要有四條基本要求：一是對領(lǐng)導(dǎo)講話實行定性分類，區(qū)分屬于“問題結(jié)構(gòu)型”還是屬于“事件結(jié)構(gòu)型”，確定結(jié)構(gòu)類型。所謂“問題結(jié)構(gòu)型”，是指講話的主題思想不是通過一件完整的事件，而是許多零散事例來體現(xiàn)和論證的。這種講話的結(jié)構(gòu)是按照思想脈絡(luò)構(gòu)成，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，以“層層深入的遞進式”，或“逐次展開的并列式”或“輕重分明的主次式”等為結(jié)構(gòu)模式。所謂“事件結(jié)構(gòu)型”，是指講話反映的是一個事件完整的產(chǎn)生發(fā)展過程，通過對這個過程的講述和剖析來表達主題思想。這種講話的結(jié)構(gòu)一般是“順理成章的自然式”結(jié)構(gòu)，可以時間先后順序安排層次，或以空間位置變換順序調(diào)整結(jié)構(gòu)，或以時間為“經(jīng)”空間為“緯”、時空縱橫交織安排層次。還可以用“總分式”安排調(diào)整講話結(jié)構(gòu)。二是對講話內(nèi)容采取“合并同類項”的辦法進行分類、分塊、分段，確定成幾個部分，并在整理稿上用序號明顯標注出來。三是分析各部分之間的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計先后順序和啟承轉(zhuǎn)合的過渡。四是依據(jù)講話主題思想的需要，確定內(nèi)容的重點，初步安排詳略。
再次，根據(jù)整理的內(nèi)容制作標題。重點是小標題的提煉。提煉標題的基本方法是：一要找出講話各部分的主要事實，作為提煉標題的基本內(nèi)容;二要依據(jù)主要事實抽出主要觀點，作為提煉標題的基本線索;三要協(xié)調(diào)大小標題之間的關(guān)系，聯(lián)成合理的思想脈絡(luò);四要逐字推敲斟酌，錘煉標題的吸引力。提煉標題的要求是，內(nèi)容實在，思想深刻，邏輯嚴謹，語言生動。
第四步，反復(fù)精雕細琢，完善表達效果。
玉不琢，不成器。要使整理出來的講話至善臻美，必須精心修改，將“毛胚子”中存在的不協(xié)調(diào)的東西刪去并加以改正，使其成為一個完整的精品力作。修改的要求是“增、刪、改、調(diào)”，修改的范圍包括調(diào)整主題、修正觀點、增刪材料、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、潤飾語言和校對標點等。由于領(lǐng)導(dǎo)講話意圖已現(xiàn)實存在，加上前三個步驟的工作，修改整理稿的重點應(yīng)落在增刪材料和潤飾語言上。
對材料的增刪主要有以下幾種情況：一是增添材料，使講話更加完整、全面和充分地表現(xiàn)主題與觀點。如領(lǐng)導(dǎo)平時強調(diào)的觀點與本次講話觀點相似的，要以最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思想的觀點為準。又如，領(lǐng)導(dǎo)講話不完整或不全面的要充實觀點、事例或數(shù)據(jù)。二是刪減材料，使講話的觀點更加突出顯露。要勇于對整理的講話初稿進行“減肥”手術(shù)，根據(jù)“立言之本意”的原則，在認真分析研究的基礎(chǔ)上，減頭緒、去枝蔓、刪臃腫、削事例，使講話的觀點從紛繁雜亂之中突顯出來。三是調(diào)換材料，使講話的觀點更加具體準確，更加富有新意。
對語言修改潤飾的主要任務(wù)是將不甚得體的語言修改成得體的語言，將含混不清的歧義語言修改成準確無誤的語言，將啰嗦累贅的語言修改成簡潔明了的語言，將華麗的辭章和生僻的詞匯修改成文風樸實的語言，將沉悶抽象的字句修改成形象生動的語言，將輕浮的文字修改成莊嚴的語言。一般而言，修改潤飾語言主要從行文表達、語言運用、語體和文風等幾個方面進行。值得一提的是，在修改整理稿時，要將初稿中的“神采”之處、“點睛”之筆、“氣韻”之體保留下來，這也是領(lǐng)導(dǎo)講話風格的體現(xiàn)。
第五步，統(tǒng)攬全篇講話，按序送達審定。
在對講話進行一番精心整理后，還要統(tǒng)攬全篇，再作一次修改，統(tǒng)一全篇風格。具體要求是：要善于從整體出發(fā)，從全局著眼，以綱為目，胸懷全局，先在關(guān)系到整體和全局的大是大非問題上修改。在對主題、觀點、思想等大處上統(tǒng)稿后，再在局部、材料、形式等小處著眼推敲、修改。
講話稿。
整理完后，必須按辦文程序逐級送呈領(lǐng)導(dǎo)審定、簽署、印發(fā)。對于領(lǐng)導(dǎo)親自審核把關(guān)的，印發(fā)時注明“根據(jù)錄音(或記錄)整理，已經(jīng)本人審閱”;對于未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)親自審定的，印發(fā)時要注明“根據(jù)錄音(或記錄)整理，未經(jīng)本人審閱”。
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