2023年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告（優(yōu)秀17篇）

報(bào)告是對某一事件、問題或情況的詳細(xì)陳述和說明，它可以提供必要的信息和數(shù)據(jù)支持。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要合理，信息組織要清晰，避免內(nèi)容冗雜或缺失。這些范文展示了高質(zhì)量的報(bào)告的特點(diǎn)，對我們提高報(bào)告寫作水平有很大幫助。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇一

根據(jù)《塑料制品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測評標(biāo)準(zhǔn)》，公司設(shè)立了為董事長并任總經(jīng)理祁建文為副組長的benfeld小組，黨支部書記張晉森、供銷副經(jīng)理王廣余、總經(jīng)理助理魏玉平、財(cái)務(wù)科長陳軍豐、安全生產(chǎn)科長張建平以及李宗財(cái)為benfeld小組成員，根據(jù)測評標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)基礎(chǔ)管理資料、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場等13個(gè)要素的綜合benfeld。(benfeld內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分后單元具體內(nèi)容描述)。

公司制訂存有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，存有年度安全生產(chǎn)目標(biāo)水解及實(shí)行計(jì)劃和考核辦法，存有與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度吻合的安全目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)行情況的檢查或監(jiān)測記錄，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成效果評估報(bào)告、實(shí)行計(jì)劃展開的調(diào)整，并存有修正記錄。

公司創(chuàng)建存有專職安全管理機(jī)構(gòu)，搭載2名安全管理人員，創(chuàng)建存有安全生產(chǎn)委員會(huì)，并定期非政府舉行安全專題可以。

建立健全了各科室、車間的24項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行適宜性評審與更新。公司建立有工會(huì)，工會(huì)履行相關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能。

公司制定有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，建立有安全專項(xiàng)費(fèi)用使用臺(tái)賬，明確安全專項(xiàng)費(fèi)用使用范圍。依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)用，有繳費(fèi)憑據(jù)。

公司建立了法律法規(guī)管理制度，建立了法律法規(guī)清單，并將獲取的相關(guān)法律法規(guī)匯總，并對從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和考核。

公司制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲;安全生產(chǎn)資金投入;安全生產(chǎn)工作討論會(huì);安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);文件和檔案管理;隱患排查與環(huán)境治理;特種作業(yè)人員管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施環(huán)評管理;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施除役管理;施工和檢修理安全管理;危險(xiǎn)物品進(jìn)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理;作業(yè)安全管理;職業(yè)身心健康管理;安全生產(chǎn)檢查及隱患的自查;勞動(dòng)防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全身心健康管理;職業(yè)危害預(yù)防管理制度;有關(guān)方及外來用工安全管理制度;安全費(fèi)用抽取和采用管理制度;有關(guān)方安全管理;現(xiàn)場安全管理;防雷安全管理;設(shè)備設(shè)施的管理;電氣安全管理;危險(xiǎn)作業(yè)安全管理;事故管理;應(yīng)急救援預(yù)案等42項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。并將安全生產(chǎn)規(guī)章制度派發(fā)至有關(guān)工作崗位，對員工展開培訓(xùn)和考核。

公司制定有拉絲車間、織機(jī)車間等16個(gè)工種各崗位的安全操作規(guī)程，對全操作規(guī)程進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了懸掛。

創(chuàng)建了文件和檔案的管理制度，明確責(zé)任部門/人員、流程、形式、權(quán)限及各類安全生產(chǎn)檔案及留存建議等。

公司確認(rèn)安全教育培訓(xùn)部門，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)建了培訓(xùn)記錄檔案。強(qiáng)化崗位操作方式人員的安全教育、生產(chǎn)技能培訓(xùn)和考核，考核不合格人員，嚴(yán)禁上崗。對嶄新員工展開“三級(jí)”安全教育。

(一)自評開展?fàn)顩r：

為創(chuàng)建和提升的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)管理安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對該工作展開全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化測評標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌控了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和建議，深入細(xì)致堅(jiān)實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)展開了全面詳盡的整治和benfeld，現(xiàn)將benfeld狀況匯報(bào)如下。

(二)自評主要內(nèi)容：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：

xxxxx有限公司建立有完善的`安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際狀況，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了職責(zé)制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

根據(jù)xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)展開細(xì)化至各部門并簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”，并對實(shí)行過程展開大力推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，職責(zé)清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

3、安全管理制度創(chuàng)建、繼續(xù)執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

4、安全資金投入狀況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面用心落實(shí)各項(xiàng)措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定交納員工工傷保險(xiǎn)，確保了員工的合法權(quán)益。

5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

xxxxxx有限公司所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備均展開定期檢查，例如辨認(rèn)出須要檢修理的狀況，報(bào)設(shè)備所在單位展開檢修理管理。并建議有關(guān)方對驗(yàn)修理存有記錄，以有據(jù)可查。以此去及時(shí)消除隱患，保證管理閉環(huán)，設(shè)備安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)國家有關(guān)建議，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)苛按照制度規(guī)定積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要涵蓋安全規(guī)程、管理制度、職責(zé)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技能、嶄新員工(服兵役)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料，對公司內(nèi)部范圍出現(xiàn)的事故及同行業(yè)的事故展開對照性的自學(xué)和探討，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面展開對照剖析、舉一反三，記錄檔案，搞好培訓(xùn)效果評估和不斷提升工作，不斷提升員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼續(xù)執(zhí)行力度，以確保恰當(dāng)?shù)陌踩珜?dǎo)向。

7、危險(xiǎn)源控制狀況：

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面積極開展危險(xiǎn)源識(shí)別、評價(jià)和控制措施的健全工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修改、補(bǔ)足和更新有關(guān)資料，推行動(dòng)態(tài)管理。定期非政府各區(qū)對危險(xiǎn)源識(shí)別搞進(jìn)一步剖析，重點(diǎn)強(qiáng)化對控制措施的修正與健全，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均存有相對應(yīng)當(dāng)?shù)目刂拼胧ＮｋU(xiǎn)源識(shí)別結(jié)果努力做到官方發(fā)布，并非政府員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

8、隱患排查、整改狀況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查環(huán)境治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患展開排查，排查狀況展開及時(shí)匯總及追蹤管理，對于現(xiàn)場自查的意見反饋搞好追蹤，并使安全管理抵達(dá)閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的轉(zhuǎn)換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，積極開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查狀況展開匯總，制定專項(xiàng)自查計(jì)劃。在員工的不能安全犯罪行為，也就是按建議及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(shí)，并全面落實(shí)考核，推行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、作業(yè)安全管理：

各部門制訂存有健全的崗位規(guī)程，努力做到針對特定崗位和特定設(shè)備均存有相對應(yīng)當(dāng)?shù)陌踩僮饕?guī)程，努力做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際狀況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體內(nèi)容規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)建議、設(shè)備管理建議及安全環(huán)保建議，定期積極開展崗位規(guī)程的修改和評審?，F(xiàn)場在安全管理上全面落實(shí)了事故案例自學(xué)、隱患排查、現(xiàn)場裝設(shè)安全警告標(biāo)志等，以多種方式不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升作業(yè)安全度。對危險(xiǎn)性較低的臨時(shí)作業(yè)推行嚴(yán)苛的審核相關(guān)手續(xù)，搞好危險(xiǎn)因素識(shí)別和明確提出合理可取的控制措施。

10、職業(yè)健康管理狀況：

公司深入細(xì)致積極開展崗位職業(yè)危害因素識(shí)別、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價(jià)，目前檢測結(jié)果就是并無職業(yè)危害場所。職業(yè)身心健康管理工作主要存有：1)在存有更改的前提下，及時(shí)對公司內(nèi)的職業(yè)危害展開識(shí)別;2)勞動(dòng)防護(hù)用具努力做到定期更改、檢測、保護(hù)、維修保養(yǎng);3)非政府員工每年展開身心健康健康檢查。

11、事故管理：

按照公司《事故管理制度》強(qiáng)化事故管理，搞好對本公司事故或同類行業(yè)事故的自學(xué)和培訓(xùn)，舉一反三，汲取事故中的教訓(xùn)。對事故展開定期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，融合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)不好“四不放過”原則，搞好人員安全教育及全面落實(shí)整改措施。

12、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，如果出現(xiàn)人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)展開更新，并展開公布。公司非政府全員自學(xué)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)資料。在預(yù)案的基本建設(shè)方面，確保了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足減少各類風(fēng)險(xiǎn)，限度地增加因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)導(dǎo)致的損失和社會(huì)影響，保證緊急狀況下會(huì)及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)處理方案，避免事故不斷擴(kuò)大。為了并使應(yīng)急救援管理有效率，各部門對應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等狀況展開動(dòng)態(tài)剖析和補(bǔ)足，并使現(xiàn)場的布局抵達(dá)“臨警小巧、應(yīng)急有效率”的建議。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也就是按計(jì)劃實(shí)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)、非政府演練及評估活動(dòng)。

13、績效評定和持續(xù)改善：

公司在大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，秉持閉環(huán)原則，全面落實(shí)每次檢查出來的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)行科學(xué)有效率的自查方案，并留存有關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、自查文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)職責(zé)、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

(三)benfeld罰球狀況。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：

評分細(xì)則共194條合格標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分后;。

公司不涉及的共分，應(yīng)得分分;。

實(shí)罰球分后，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇二

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下。

根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)測評價(jià)，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：

1）在有變更的前提下，及時(shí)對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；

2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)；

3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢。

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動(dòng)。

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分；公司不涉及的共xx分，應(yīng)得xxx分；實(shí)得xxx分，得分率82.3%，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇三

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

略

收到長治市安監(jiān)局通告后，公司立即設(shè)立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路劉先永副組長，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部短、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作須要，設(shè)立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部短任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)身心健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明晰的分工，又存有緊密的合作，構(gòu)成了一個(gè)相對單一制的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也設(shè)立了為車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都建有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，推行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、修理人員都就是安全生產(chǎn)管理員，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地確保了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，并使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

公司創(chuàng)建和健全了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制訂和修改了有關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理至部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長至崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，努力做到了人人存有職責(zé)，崗崗存有規(guī)程，同時(shí)還制訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全身心健康”所理應(yīng)的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們深入細(xì)致非政府公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且鐘愛繼續(xù)執(zhí)行，抓好制度的全面落實(shí)，力求構(gòu)成一種新機(jī)制安全機(jī)制。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，融合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員展開了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的'安全培訓(xùn)教育。努力做到了人人手中一份自學(xué)資料，人人手中一份考試卷，公司非政府統(tǒng)一講課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分檔案。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核、頒證。對新入廠或嶄新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)展開了三級(jí)安全教育。在分配至車間前由公司廠辦非政府自學(xué)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的重大意義。了解公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防科學(xué)知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配至車間。車間級(jí)安全教育存有車間安全員負(fù)責(zé)管理，了解車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全防治，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配至工段班組，由班組長負(fù)責(zé)管理，了解本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防水，勞動(dòng)防護(hù)用品的采用，消防科學(xué)知識(shí)及應(yīng)急措施等，精心安排專人率領(lǐng)展開實(shí)際操作。管理人員的安全教育(包含中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織自學(xué)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的自學(xué)，并在公司舉行會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都展開安全生產(chǎn)教育，并使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“揪生產(chǎn)，首先揪安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議存有記錄、存有計(jì)劃，提升了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，維持歷年來并無關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)，達(dá)至了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

(一)設(shè)施：公司設(shè)有兩個(gè)小工房做為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，除了適當(dāng)?shù)淖灾萍旆亢统善穾?，設(shè)施較為齊全。

(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái);鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái);鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái);手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái);起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司完善了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，努力做到了設(shè)備的日常修理、維修保養(yǎng)存有計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)備采用全過程中的自查工作，消除隱患，確保了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司制訂了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，建有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，且搭載了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)付突發(fā)性事故的出現(xiàn)，每年六月展開一次演練，同時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料搞了合理安排，制訂了《現(xiàn)場管理制度》，確保安全有序的工作環(huán)境，車間的安全地下通道寬大，多處建有安全出口，標(biāo)志顯著，對突發(fā)性事故的人員撤離，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé)管理，確保職工的安全。應(yīng)急設(shè)施搭載情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防建議布局了大量滅火器、制訂了《消防安全管理制度》，職責(zé)明晰，保證應(yīng)急器材的性能較好。每年由上級(jí)部門展開檢查，不斷改進(jìn)，保證了安全生產(chǎn)，避免了重大事故的出現(xiàn)。

公司制訂了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中，通過拉網(wǎng)式安全檢查，第一輪揭發(fā)問題86項(xiàng)，第二輪揭發(fā)問題18項(xiàng)，逐一按車間印發(fā)了“事故隱患自查通知書”，明晰自查責(zé)任部門，限期自查。并對各車間的自查進(jìn)展情況，在公司每周的安全討論會(huì)上通報(bào)。對自查不合格的車間再次下發(fā)“事故隱患自查通知書”，二次自查不合格的車間，將計(jì)入車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面展開隱患自查，辨認(rèn)出隱患立即自查，通過層層檢查，層層篩查，保證了安全生產(chǎn)。一年去，上級(jí)安監(jiān)部門給我們檢查出來的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)自查完。例如：更新改造油漆庫、新建拆分工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖出專用地下通道鋪設(shè)擾動(dòng)電纜且對低壓配電室加設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚、翻修廠區(qū)人行地下通道、全面覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道，制作各種安全標(biāo)牌100余件，加設(shè)廠區(qū)照明設(shè)備設(shè)施等。共投資10.5萬元。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任全面落實(shí)，公司嚴(yán)苛按照“揪生產(chǎn)首先揪安全、誰主管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作方式工人等層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任至人。工作中嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任追究制，對于因吳奎而引起的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任繼續(xù)執(zhí)行情況展開綜合評價(jià)，給與表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評或行政處罰，由于制度嚴(yán)苛，措施妥當(dāng)，責(zé)任全面落實(shí)，未出現(xiàn)安全責(zé)任事故。

各工種、工序、各類設(shè)備都制訂了安全操作規(guī)程，且印發(fā)至每個(gè)班組，易于班組自學(xué)存有資料，繼續(xù)執(zhí)行存有規(guī)程，獎(jiǎng)懲存有依據(jù)。同時(shí)建議所有班組搞好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日展開評測和總結(jié)，并將匯總結(jié)果呈報(bào)公司辦公室做為年終評先賞梅的依據(jù)。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，前后三次聘用專家至公司蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)自查工作，充份根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)辦法》的詳盡規(guī)則和分值規(guī)定，反反復(fù)復(fù)檢查，反反復(fù)復(fù)自查，于10月19日構(gòu)成benfeld罰球結(jié)果：總得分73.7分后。具體內(nèi)容罰球情況如下：

公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)當(dāng)罰球685分后，實(shí)罰球505.46分后，得分率73.7%。

其中：1、基礎(chǔ)管理部分，參評項(xiàng)目15項(xiàng)。

應(yīng)當(dāng)罰球210分后，實(shí)罰球182.7分后，得分率87%。

2、設(shè)備設(shè)施部分，參評項(xiàng)目22項(xiàng)。

應(yīng)當(dāng)罰球320分后，實(shí)罰球207.56分后，得分率64.8%。

3、作業(yè)環(huán)境部分，參評項(xiàng)目8項(xiàng)。

應(yīng)當(dāng)罰球155分后，實(shí)罰球115.2分后，得分率74%。

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級(jí)為三級(jí)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇四

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

略

接到長治市安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長，辦公室主任、工會(huì)主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應(yīng)部長、五個(gè)車間主任、安全員、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組，一、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長；二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個(gè)相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí)，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、機(jī)電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長效安全機(jī)制。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會(huì)議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床、剪板機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī)、倒角機(jī)、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái)；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái)；起重吊車、拋丸機(jī)、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái)。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇五

作為旅客集散地，客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家、集體和人民群眾的財(cái)產(chǎn)和人身安全。因此，我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)客運(yùn)站生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全檢查和隱患治理力度，加強(qiáng)對站務(wù)人員及從業(yè)人員的安全教育，形成了“人人講安全，事事要安全，處處保安全”的良好氛圍，杜絕了各類安全事故的發(fā)生，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

我站在日常工作中高度重視安全生產(chǎn)工作，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，完善安全工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成了高效協(xié)調(diào)的安全組織網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)注重對職工的思想教育，使每一位職工都能充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，將安全生產(chǎn)工作貫徹到日常工作中。特別是在全年開展的各項(xiàng)安全大檢查期間，我站以活動(dòng)開展為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對職工和從業(yè)人員的宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，使安全檢查工作取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

我站全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，實(shí)行安全分級(jí)管理，不斷修定和完善客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)各類預(yù)案，開展各類演練，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的重點(diǎn)防控：一是結(jié)合各級(jí)安全部門的文件要求，對職工傳達(dá)各級(jí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。二是根據(jù)單位的實(shí)際情況組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行年度考核不少于12次。三是堅(jiān)持每月安全例會(huì)和季度安全例會(huì)制度。與職工簽定安全責(zé)任狀，實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。四是每月實(shí)行全站安全大檢查，有針對性的對節(jié)假日運(yùn)輸工作進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，查找漏洞做好防范。五是定期對全站營運(yùn)車輛按照交通部八項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)對車輛資質(zhì)、滅火器、安全錘進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保各項(xiàng)安全設(shè)施齊全有效。六是定期聘請消防安全教育機(jī)構(gòu)人員對全站職工進(jìn)行安全教育。七是落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善雨雪等惡劣天氣的運(yùn)輸保障，確保不出現(xiàn)責(zé)任事故。八是實(shí)行年度考核，規(guī)范崗位操作規(guī)程，開展崗位競賽，提高全體工作人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。九是認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”“三站一中心綜合整治”和“全市文明城市創(chuàng)建”活動(dòng)。

我站設(shè)立了專門的車輛性能安全檢查部門，配備齊全的車輛安全檢測設(shè)施和專業(yè)的安檢人員，按照《汽車客運(yùn)站營運(yùn)客車安全例行檢查項(xiàng)目和規(guī)定》，嚴(yán)格檢查車輛技術(shù)狀況及駕乘人員的從業(yè)資質(zhì)。對于拒不配合車輛安全技術(shù)檢測的，我站實(shí)行強(qiáng)制措施，不合格車輛不予報(bào)班和發(fā)班。同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行發(fā)車前車輛安檢工作，按照“八項(xiàng)檢查項(xiàng)目”逐一落實(shí)，并要求安全檢測人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決，并做好記錄，保證不發(fā)“帶病車”。在把好車輛技術(shù)關(guān)的同時(shí)，我站進(jìn)一步加強(qiáng)對駕乘人員的宣傳教育：一方面讓他們能夠掌握國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，另一方面讓他們牢固樹立安全生產(chǎn)的重要意識(shí)，在保證安全的前提下，讓旅客“走了、走好”。

進(jìn)行限期整改，并登記在案，加大對各類隱患的整改力度，不走過場，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處。

為確?？瓦\(yùn)站“三不進(jìn)站、五不出站”管理規(guī)定落實(shí)到位，我站建立完善了嚴(yán)格的危險(xiǎn)品查堵制度，采取以下措施，防止危險(xiǎn)品進(jìn)站上車：一是制定危險(xiǎn)品檢查工作程序，規(guī)范危險(xiǎn)品查堵工作。二是設(shè)立專門的危險(xiǎn)品查堵崗位。在進(jìn)站口等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對進(jìn)站旅客攜帶的行李物品進(jìn)行安全檢查，對查獲的危險(xiǎn)品進(jìn)行登記并妥善保管、按規(guī)定處理。三是“安檢儀”檢查崗位實(shí)行“定員定崗、簽到上崗”，并做好交接班工作。四是做好危險(xiǎn)品檢查情況匯報(bào)制度。定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)危險(xiǎn)品檢查情況。

我站建立健全了內(nèi)部和外部雙重監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立了安全生產(chǎn)專職管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運(yùn)站的安全生產(chǎn)運(yùn)營情況，向客運(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，報(bào)告安全隱患，提出預(yù)防措施和建議?？瓦\(yùn)站負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)深入分析安全生產(chǎn)管理人員提出的預(yù)防措施和改進(jìn)建議，及時(shí)組織人員予以落實(shí)和整改。我站建立了安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，對外公開舉報(bào)電話、設(shè)立意見箱，充分發(fā)揮旅客和社會(huì)各界對客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督作用，對接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴予以調(diào)查、處理。

時(shí)值冬季，春運(yùn)臨近，雨、雪、冰凍天氣時(shí)有發(fā)生，我站安全生產(chǎn)工作面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，我們將嚴(yán)格按照國家和省、市各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)安排，繼續(xù)加大工作力度，狠抓責(zé)任落實(shí)，制訂更加科學(xué)有效的安全管理方式，進(jìn)一步抓好客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇六

一、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下。

二、自評主要內(nèi)容：1、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級(jí)文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。3、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè)，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查。以此來及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施。8、隱患排查、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險(xiǎn)源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對應(yīng)的控制措施。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

10、職業(yè)健康管理情況：

公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);2)勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測、維護(hù)、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢。11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動(dòng)。12、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。13、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價(jià)主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。

三、自評得分情況。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;公司不涉及的共分,應(yīng)得分分;實(shí)得分分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價(jià)等級(jí)為二級(jí)。

x有限公司年11月11日。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇七

為加強(qiáng)對分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組，專門負(fù)責(zé)對分公司至**年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及自評。小組成員認(rèn)真按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》(一類達(dá)標(biāo)企業(yè))的評分細(xì)則以及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真扎實(shí)地對分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：

一、企業(yè)概況。

廣西有限責(zé)任公司是民營企業(yè)，欽北分公司是屬下的一個(gè)分公司，單位全稱：廣西禾運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司。注冊及經(jīng)營地址：欽州灣大道進(jìn)城路口西側(cè)。經(jīng)營范圍：汽車旅客運(yùn)輸。分公司負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人：(經(jīng)理)，日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：(綜合科科長)，聯(lián)系電話：0777-7103792。

欽北分公司成立于1月份，現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬元;占地面積2086㎡，總建筑面積1000㎡。分公司設(shè)置有綜合科、經(jīng)營科、安技科、財(cái)務(wù)科、股份合作車管理科、股份合作車隊(duì)。人員構(gòu)成，從業(yè)人員440人，公司管理人員21人，專職安全員5人，駕駛員293，乘務(wù)員121人。

截止**年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛，其中：高級(jí)車29輛，中級(jí)車92輛，總客位合計(jì)3707個(gè)座位;客運(yùn)班線41條，其中：跨省班線10條20輛車;市際班線3條3輛車;縣際班線19條78輛車;縣內(nèi)班線9條20輛車;欽北分公司控股合作客車達(dá)到78輛，**年欽北分公司無投資新購或更新客車。

經(jīng)營班線共41條121塊線路牌，其中：跨省班線10條20塊，市際班線3條3塊，縣際班線19條78塊，縣內(nèi)班線9條20塊。經(jīng)營班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn)、大垌鎮(zhèn)、平吉鎮(zhèn)、青塘鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)外有廣東東莞、深圳等地。年車輛總運(yùn)行里程328981495公里，年發(fā)班班次164765次，實(shí)現(xiàn)年旅客運(yùn)輸量188.56萬人。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善。欽北分公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ)，以過程管理為重點(diǎn)，以科技監(jiān)控為手段，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”，保持公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司的發(fā)展提供有效保障。

二、廣西運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖。

(略)。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)基本情況：

欽北分公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，建立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員、履行安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加大對安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理，特別是現(xiàn)場監(jiān)督管理，開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，積極開展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動(dòng)，每年至少開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場演練。

四、自評主要內(nèi)容：

1安全目標(biāo)(應(yīng)得分35分，實(shí)得分35分)。

1.1安全工作方針與目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，分公司年初制定的**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào)文)，明確了安全工作方針與目標(biāo)、安全控制指標(biāo)。制訂實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施，對**年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，并將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各科室，對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。

1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案。公司制訂了安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案(—)(欽泰禾發(fā)[2016]162號(hào))，分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃(欽泰欽北發(fā)〔〕5號(hào)),明確了分公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作。

1.3年度計(jì)劃。根據(jù)中長期規(guī)劃，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))、欽北**年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[**]3號(hào))、**年“清明”、“三月三”、“五一”、“端午”等小長假安全工作(欽泰欽北發(fā)[**]7號(hào))、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專項(xiàng)整治(欽泰欽北發(fā)[**]6號(hào))、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、開展全員全過程自主安全管理行動(dòng)(欽泰禾發(fā)[**]13號(hào))、**年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔**〕16號(hào))、**年大檢查大排查大整治實(shí)施方案。(欽泰欽北發(fā)〔**〕19號(hào))、平安交通“百日行動(dòng)”實(shí)施方案(欽泰欽北發(fā)〔**〕24號(hào))、**年“中秋”“國慶”安全質(zhì)量計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)〔**〕25號(hào))等年度專項(xiàng)活動(dòng)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4目標(biāo)考核。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度(欽泰禾發(fā)[]159號(hào))，每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成目標(biāo)的給予罰款。

2管理機(jī)構(gòu)和人員(應(yīng)得分40分，實(shí)得分40分)。

2.1安全管理機(jī)構(gòu)。分公司成立了以經(jīng)理為組長、分管安全副經(jīng)理為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副組長為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人。其他成員負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核履行各自崗位的安全職責(zé)。根據(jù)分公司的實(shí)際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全技術(shù)科，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作。按照安全例會(huì)管理制度，分公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)(詳見會(huì)議記錄本)，安全會(huì)議主要針對近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對下階段安全工作進(jìn)行了布置。

2.2管理人員配備。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知(欽泰欽北發(fā)[**]26號(hào))，明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知(欽泰欽北發(fā)[2016]24號(hào))明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員。

3安全責(zé)任體系(應(yīng)得分45分，實(shí)得分45分)。

3.1健全責(zé)任制。

分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任。其他負(fù)責(zé)人和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)(欽泰欽北發(fā)[2016]30號(hào))。明確了全體員工的崗位安全職責(zé)，并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀，**年共簽訂了11份(部門)安全責(zé)任狀。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份。

3.2責(zé)任制考評。根據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的通知(欽泰禾發(fā)[2013]159號(hào))，每年對年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成目標(biāo)的給予罰款，并公告考評和獎(jiǎng)懲情況。

4法規(guī)和安全管理制度(應(yīng)得分70分，實(shí)得分70分)。

4.1資質(zhì)。分公司按期對《道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營。

4.2法規(guī)。分公司按規(guī)定及時(shí)識(shí)別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(詳見清單)。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中每年對法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次全員的培訓(xùn)。提高員工的安全法律意識(shí)。

4.3安全管理制度。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》，先后出臺(tái)了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度(詳見安全管理制度清單)。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時(shí)每年對員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理制度的重要性，從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)際工作中。

4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程(欽泰禾發(fā)〔2013〕115號(hào))，并制定成冊發(fā)放給員工。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能，確保安全生產(chǎn)。

4.5制度執(zhí)行及檔案管理。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程，制定一系列安全管理措施。按規(guī)定每年進(jìn)行了一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查(詳見檢查表)。已建立和完善各類臺(tái)帳和檔案，并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息。

5安全投入(應(yīng)得分50分，實(shí)得分50分)。

5.1資金投入。制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度(欽泰禾發(fā)[2013]156號(hào))，按照制度的要求每年按營收的1.5%提取安全費(fèi)用，并另立帳目，實(shí)行專款專用，按安全生產(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金，11月至**年11月共計(jì)提安全費(fèi)用418967.64元，投入安全資金410488.25元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，并為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)，為旅客減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.2費(fèi)用管理。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實(shí)，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)檢查、監(jiān)督小組(欽泰欽北發(fā)〔**〕1號(hào))，領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提及使用情況，每季度對安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況核查總結(jié)，保證安全資金?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r(shí)建立了安全費(fèi)用管理臺(tái)帳。

6裝備設(shè)施(應(yīng)得分75分，實(shí)得分75分)。

6.1車輛管理。通過查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案，分公司車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求;車輛持有有效的《道路運(yùn)輸證》、《機(jī)動(dòng)車行駛證》、《道路客運(yùn)班線經(jīng)營許可證明》，并在規(guī)定位置放置客運(yùn)標(biāo)志牌;通過現(xiàn)場排查車輛按照規(guī)定配備安全錘、三角木、警示牌等安全設(shè)備，按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器;制定了道路旅客運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度(欽泰禾發(fā)〔2016〕167號(hào))并落實(shí)制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對車輛進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，通過對在建車輛的排查，所有車輛按時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好;營運(yùn)車輛符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限，最大年限10年。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報(bào)廢制度，加強(qiáng)臨近報(bào)廢車輛的技術(shù)監(jiān)管，制定了臨近報(bào)廢車輛管理制度，及時(shí)處理臨近報(bào)廢車的安全隱患;每月進(jìn)行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查，確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定。

7科技創(chuàng)新與信息化(應(yīng)得分100分，實(shí)得分100分)。

7.1科技應(yīng)用。根據(jù)gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定(欽泰禾發(fā)〔〕83號(hào))，落實(shí)了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定;旅游包車、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，通過gps終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用;分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，與廣西道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管總平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確;每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時(shí)間，保證車載終端工作正常、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、完整傳輸(車載終端設(shè)備使用情況排查表、車輛gps終端上線率統(tǒng)計(jì)表);通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確;配備專職人員(分公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員信息名冊)負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況，分析處理動(dòng)態(tài)信息。建立監(jiān)控值班制度(gps值班監(jiān)控操作規(guī)程)，對營運(yùn)車輛24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;對上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答，并執(zhí)行有關(guān)要求，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)糾正和處理超速、疲勞駕駛、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為(違法違規(guī)行為處理記錄)，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)帳(監(jiān)控值班日志)。

7.2.科技創(chuàng)新。組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對營運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了升級(jí);設(shè)有營運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)、辦公場所視頻監(jiān)控平臺(tái)等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng)。

8隊(duì)伍建設(shè)(應(yīng)得分90分，實(shí)得分87分)。

8.1培訓(xùn)計(jì)劃。按照集團(tuán)公司的要求，分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司**年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔**〕2號(hào))，并制定了長期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔2014〕5號(hào))，培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間。切實(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間要求逐一地進(jìn)行培訓(xùn)。

8.2宣傳教育。積極開展安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育活動(dòng)。通過出黑板報(bào)、安全標(biāo)語橫額等多方面宣傳教育，營造安全生產(chǎn)的氛圍。(**年欽北分公司安全宣傳板報(bào))。

8.3管理人員。分公司共有5人專職安全管理人員，全部經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作，并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時(shí)。

8.4從業(yè)人員培訓(xùn)。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，分公司按規(guī)定每年都對全體員工進(jìn)行不少于24小時(shí)再培訓(xùn)，如：**年新《道路旅客運(yùn)輸管理規(guī)范》培訓(xùn)、**年《道路接駁運(yùn)輸管理辦法(試行)》培訓(xùn)、**年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識(shí)培訓(xùn)等。新入職人員、轉(zhuǎn)崗人員，進(jìn)行培訓(xùn)合格了再上崗。如：新員工消防安全知識(shí)培訓(xùn)、崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。

8.5規(guī)范檔案。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評情況。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

9作業(yè)管理(應(yīng)得分155分，實(shí)得分152分)。

9.2安全值班。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度(欽泰禾發(fā)[]113號(hào))，重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，有值班記錄。

9.3相關(guān)方管理。為加強(qiáng)相關(guān)方的管理，與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任，每月對相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改。同時(shí)對外來人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。

9.4駕駛員管理。制定了駕駛員檔案管理制度摘自(欽泰禾發(fā)(**)81號(hào))，并落實(shí)駕駛員行車安全檔案管理制度，實(shí)行一人一檔;嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同，**年新簽訂駕駛員23人，全部符合條件，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi);客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過400公里(高速公路直達(dá)里程超過800公里)的，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員，目前所有班次配備率100%;經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間超過4小時(shí)，或者24小時(shí)內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)的現(xiàn)象;及時(shí)掌握極端天氣及路況信息，每天通過gps監(jiān)控平臺(tái)下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛;駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》，經(jīng)查絕大部分符合要求，個(gè)別問題及時(shí)改進(jìn)。

9.5營運(yùn)車輛管理。建立車輛技術(shù)檔案，實(shí)行一車一檔，**年分公司三季度建制車輛121輛，檔案內(nèi)容記載及時(shí)、完整準(zhǔn)確，無隨意更改;聘用車輛技術(shù)管理員專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作，每天對報(bào)班車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，符合規(guī)定方可報(bào)班;建立并落實(shí)車輛安全檢查制度。通過車輛“三檢制度”做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作;車輛的維護(hù)、維修作業(yè)在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行。

9.6運(yùn)輸管理。客運(yùn)班線按照許可的線路、班次、站點(diǎn)運(yùn)行，在規(guī)定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客，通過安管系統(tǒng)和現(xiàn)場排查，所有車輛按照正常行車線路行駛，無站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象;客運(yùn)車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運(yùn)行，無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸，無違反規(guī)定超速、超員運(yùn)輸記錄;通過對營運(yùn)客車運(yùn)行三級(jí)公路的排查，合理調(diào)整了發(fā)車時(shí)間，對夜間途徑達(dá)不到夜間安全通行條件的三級(jí)(含)以下山區(qū)公路，禁止通行。

9.7警示標(biāo)志。在存在一定危險(xiǎn)因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，警示、告知。如：飲水機(jī)的小心燙手、電器開關(guān)的小心漏電等，所有的危險(xiǎn)種類都對從業(yè)人員進(jìn)行了危險(xiǎn)告知并制定了應(yīng)急措施。

10危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制(應(yīng)得分40分，實(shí)得分40分)。

10.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。分公司根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及評價(jià)方法、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制(摘自欽泰禾發(fā)[**]81號(hào))。

組織開展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)表及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別、評價(jià)。同時(shí)對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，經(jīng)辨識(shí)，分公司無重大危險(xiǎn)源。

10.2風(fēng)險(xiǎn)控制。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)表及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評價(jià)。通過《崗位危害因素告知書》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔。

11隱患排查與治理(應(yīng)得分70分，實(shí)得分70分)。

11.1隱患排查。結(jié)合集團(tuán)公司**年度安全隱患排查與治理方案(欽泰禾發(fā)[2017]182號(hào))，分公司制定了**分公司年度安全隱患排查與治理方案(欽泰禾欽北發(fā)[2017]44號(hào))。明確了排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法。每月組織開展進(jìn)一次安全隱患排查，記錄在案，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。對存在的問題進(jìn)行原因分析，制定針對性控制措施。(安全隱患治理方案、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺(tái)賬)。

11.2隱患治理。根據(jù)制度規(guī)定，分公司每月開展隱患排查治理，對上級(jí)檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施，并組織整改到位。重大安全隱患報(bào)相關(guān)部門備案，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。在**年安全隱患排查治理中，分公司不存在重大安全隱患。建立隱患治理臺(tái)帳和檔案。按規(guī)定對隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。

12職業(yè)健康(應(yīng)得分25分，實(shí)得分23分)。

12.1健康管理。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(兼)職管理人員，并按有關(guān)規(guī)定每兩年對員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)(**年職業(yè)健康培訓(xùn))，使其了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害、防范措施和應(yīng)急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書(存10盒)。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具(關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的通知(欽泰禾發(fā)〔2013〕111號(hào)))。

13安全文化(應(yīng)得分35分，實(shí)得分35分)。

13.1安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報(bào)，并在專項(xiàng)安全活動(dòng)及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報(bào)及安全宣傳橫額(**年安全宣傳專欄照片、**年安全宣傳橫額照片)。公開了安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼和電子郵件信箱。對接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理(安全投訴、舉報(bào)調(diào)查處理記錄表)。

13.2安全行為。分公司按規(guī)定每年開展一次安全承諾活動(dòng)(**年安全承諾活動(dòng))，與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書。并編制了《安全知識(shí)手冊》發(fā)放到員工手中(安全知識(shí)手冊發(fā)放記錄)。每年組織開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)(關(guān)于印發(fā)欽北分公司**年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知?dú)J泰欽北發(fā)[**]16號(hào))。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤(欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)辦法(欽泰欽北發(fā)[2016]28號(hào))、20優(yōu)秀駕駛員名單)。并舉辦了2017年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣座談會(huì)暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸?huì)，對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評比、考評，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法。

14應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)得分85分，實(shí)得分82分)。

14.1預(yù)案制定。分公司根據(jù)實(shí)際情況，引用并制定了治安突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[2016]176)、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案(欽北站字〔2016〕24號(hào))。并根據(jù)實(shí)際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案(欽泰欽北發(fā)【**】18號(hào))。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案有臺(tái)風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(欽泰禾發(fā)[**]9號(hào))、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案(欽泰欽北發(fā)【**】20號(hào))。應(yīng)急預(yù)案已報(bào)備給集團(tuán)公司安技部，通過電子郵件向北區(qū)運(yùn)管報(bào)送。

按照管理規(guī)定每年定期開展一次對應(yīng)急預(yù)案的評估，并根據(jù)評估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善。(道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料)。

14.2預(yù)案實(shí)施。按規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育，**年上半年消防演練、《消防滅火知識(shí)》培訓(xùn)資料。道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。

14.3應(yīng)急隊(duì)伍。根據(jù)實(shí)際情況，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員的通知(附應(yīng)急救援人員花名冊)、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知。并且對應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高救援隊(duì)伍的救援水平。

14.4應(yīng)急裝備。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備(應(yīng)急物資及裝備清單)并對裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測和維護(hù)(應(yīng)急裝備和物資檢查維護(hù)記錄)，使其處于良好的狀態(tài)。

14.5應(yīng)急演練。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，并按計(jì)劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，**年分公司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援桌面演練。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行了評審，總結(jié)。

14.6存在問題。現(xiàn)場演練效果不是很好，日常訓(xùn)練少。

15事故報(bào)告調(diào)查處理(應(yīng)得分50分，實(shí)得分50分)。

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置，分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資和裝備、成立有應(yīng)急小組等，每年組織滅火和疏散演練、道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援演練等。分公司建立了事故記錄本，2017年無道路交通死亡事故。

16績效考核與持續(xù)改進(jìn)(應(yīng)得分35分，實(shí)得分35分)。

16.1績效評定。分公司按有關(guān)規(guī)定，每年至少一次對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，對安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(欽北分公司2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評定報(bào)告及改進(jìn)措施)。

16.2持續(xù)改進(jìn)。分公司印發(fā)了**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃的通知(欽泰欽北發(fā)[2017]41號(hào))，并根據(jù)2017年集團(tuán)公司每季度安全檢查情況的通報(bào)，及安全達(dá)標(biāo)不符合項(xiàng)的整改報(bào)告，編寫了2017年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報(bào)告，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施)。

16.3安全管理體系建設(shè)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立相應(yīng)的安全管理體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長效機(jī)制(交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)證書：一級(jí);職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書)。

五、自評總結(jié)。經(jīng)過分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真地逐行地開展自查自改工作，根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè))的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，于**年10月20日形成自評得分結(jié)果：總分1000分，自評得分987分。依根自評考核得分結(jié)果，達(dá)到一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

革命紀(jì)念館安全檢查總結(jié)報(bào)告。

冀魯豫邊區(qū)革命紀(jì)念館安全檢查總結(jié)報(bào)告。

自活動(dòng)開展以來，為保障安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，成立由市局黨組成員、紀(jì)念館館長王愛華任組長，陳鵬副館長任副組長，各科室負(fù)責(zé)人任成員安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各科室要嚴(yán)格排查本部門單位的責(zé)任區(qū)域，范圍涵蓋全館內(nèi)外。

2月21日上午，新年伊始，館長王愛華、副館長陳鵬帶隊(duì)對博物館進(jìn)行了全面的安全檢查，我館全體相關(guān)人員參與了本次安全檢查。

一、排查范圍。

檢查小組深入館內(nèi)各區(qū)域進(jìn)行查看，重點(diǎn)檢查了消防及安防系統(tǒng)。首先對文物庫區(qū)、氣泵房、消防泵房進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，然后對消防栓、火災(zāi)報(bào)警器、火災(zāi)顯示盤、對講器等消防設(shè)備進(jìn)行了仔細(xì)的排查，又對各樓層及各展廳的監(jiān)控?cái)z像頭及安全報(bào)警器進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的檢測，最后在一樓監(jiān)控室查驗(yàn)了監(jiān)控顯示屏。

二、隱患排查出的問題。

查出了以下幾點(diǎn)問題：1、報(bào)警系統(tǒng)不完善，震動(dòng)和周界的報(bào)警系統(tǒng)都沒有。2、監(jiān)控探頭存在損壞和不能轉(zhuǎn)動(dòng)的情況。3、出入口控制裝置安裝不到位，只有大門口安裝了安檢門，展廳門口都沒有分流人群用的裝置。

三、隱患的整改。

1、完善報(bào)警系統(tǒng)，更換損壞探頭，安裝分流格柵。

2、責(zé)任到人，切實(shí)落實(shí)。各科室及相關(guān)人員責(zé)任到人，督促整改，真正形成全面負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，做深、做細(xì)、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱患的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

四、長效機(jī)制。

1、專業(yè)檢查：專業(yè)檢查的內(nèi)容主要是“特種設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危險(xiǎn)物品、廠房建筑、防火防爆”等。

2、季節(jié)性檢查：主要是根據(jù)氣候變化的特點(diǎn)，由安全保衛(wèi)部組織各有關(guān)專業(yè)和部門的人員參加的，對防火防爆、防雨、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)工作等。

3、日常檢查：進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查，及時(shí)了解情況和處理問題;專業(yè)人員要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

4、及時(shí)總結(jié)提高，構(gòu)建長效機(jī)制邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長效機(jī)制。

冀魯豫邊區(qū)革命紀(jì)念館。

**年2月25日。

**年客運(yùn)站年度安全工作總結(jié)。

我分公司在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和支持下，按照**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作布置要求，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“以人為本、遵章守法、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ)，以過程管理為重點(diǎn)，以科技監(jiān)控為手段，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全年無行車死亡責(zé)任事故，確保了道路旅客運(yùn)輸工作安全有序地開展?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)及安全專項(xiàng)資金計(jì)提和使用情況。

安全資金使用結(jié)余169977.39元，轉(zhuǎn)入**年度使用。依照安全資金計(jì)提管理規(guī)定，分公司實(shí)際平均每月營業(yè)收入2603485.15元，按照1.5%比例逐月提取，每個(gè)月計(jì)提資金為：39052.28元，即**年度計(jì)提安全資金為：468627.36元，加20安全資金使用結(jié)余合計(jì)共：638604.75元。

**年度安全資金實(shí)際使用情況：付南寧智能成為gps監(jiān)控服務(wù)費(fèi)26580元，付電信3g卡流量費(fèi)28833.25元，付gps終端設(shè)備維修費(fèi)23399元，購買干粉滅火器付款、付滅火器材2340元，付海福智能維護(hù)費(fèi)29122元，付廣告制安全、字牌款元，付東莞福澤爾電子科技公司41套3g設(shè)備余款27280元，付海福智能科技有限公司監(jiān)控設(shè)備款152225元，付廣西海福智能科技有限公司新裝跨省車銳明d5設(shè)備款103998元，移動(dòng)卡費(fèi)用22753元，付北京中經(jīng)科環(huán)技術(shù)培訓(xùn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)費(fèi)1950元.

**年合計(jì)使用安全資金：198600元，全年結(jié)余436925元。安全資金投入各項(xiàng)目實(shí)施效果良好，能滿足安全生產(chǎn)需要，確保了分公司安全經(jīng)營活動(dòng)開展正常有序。

二、夯實(shí)主體責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)。

(一)按五落實(shí)五到位的要求建立健全分公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，并組織各崗位人員學(xué)習(xí)并采取考試和隨機(jī)抽查問答的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，細(xì)化工作責(zé)任。

(二)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，分公司與各科室、科室負(fù)責(zé)人與相關(guān)管理崗位人員、分公司與承包者及聘用駕駛員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，構(gòu)建分公司內(nèi)部人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

三、制訂了各種預(yù)案和措施、認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)。

(一)根據(jù)分公司實(shí)際制訂了《**年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃》、《**年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃》、《**年春運(yùn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》、《低溫凝凍及大霧天氣預(yù)防措施》、《炎夏、臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)安全行車不利因素及應(yīng)對措施》。

(二)積極開展“春節(jié)”、“三月三”、“清明”、“五一”、“端午”、“中秋”、“國慶”節(jié)假日道路旅客運(yùn)輸安全工作，制定工作方案，注重實(shí)效按照方案要求開展工作。

(三)按照集團(tuán)公司要求制定“平安交通”、“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”、“道路運(yùn)輸平安年”、“安全生產(chǎn)大檢查”、“開展長途客運(yùn)班線安全風(fēng)險(xiǎn)評估”、“開展?fàn)I運(yùn)客車應(yīng)急錘更新更換專項(xiàng)工作”、“開展跨省班車車輛技術(shù)狀況大檢查”等專項(xiàng)活動(dòng)方案，圍繞方案積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。

每項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)制定了方案，落實(shí)了措施，做到事前有安排，事中有落實(shí)，事后有總結(jié)，較好地完成各頂專項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，達(dá)到了目的。

四、定期召開安全會(huì)議，及時(shí)總結(jié)、布置安全管理工作。

分公司每月召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由單位負(fù)責(zé)人主持，主管安全副經(jīng)理張業(yè)?？偨Y(jié)、分析、評估月度安全生產(chǎn)狀況，布置下月行車安全工作，傳達(dá)上級(jí)對安全生產(chǎn)的指令、文件精神及本集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)措施，貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議和例會(huì)精神，細(xì)化落實(shí)安全防范措施。**年安技科組織科務(wù)會(huì)48次，及時(shí)總結(jié)了各階段安全生產(chǎn)工作完成情況和對存在安全工作不足等進(jìn)行分析、總結(jié)，對下一步安全工作進(jìn)行部署，使各頂工作分配落實(shí)到崗位，確保各項(xiàng)工作能按時(shí)按量完成。

五、在用駕駛員、培訓(xùn)、考核、宣傳教育情況。

(一)**年共組織召開了駕駛員安全學(xué)習(xí)例會(huì)96次。每期例會(huì)安技科人員組織分公司駕駛員、承包者觀看了《防御性駕駛技術(shù)》、《駕駛?cè)藵M分和審驗(yàn)教育系列警示片》、《事故案例分析匯總》等各種交通事故警示教育錄像。通報(bào)分析了國內(nèi)**年發(fā)生的各類典型交通事故。并重點(diǎn)宣傳學(xué)習(xí)了“雨霧天氣安全行車注意事項(xiàng)”、“春運(yùn)安全主題知識(shí)”、“‘三月三’安全行車注意事項(xiàng)”、“‘五一’小長假安全行車注意事項(xiàng)”、“清明節(jié)安全行車注意事項(xiàng)”、“消除‘春困’，避免疲勞駕駛”、《雨季行車安全常識(shí)》、《炎夏、臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)安全行車不利因素及防范措施》、《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》、《駕駛?cè)税踩ぷ髀氊?zé)》、《吸取“4.10”重大道路運(yùn)輸行車事故教訓(xùn)，消除隱患》、《加強(qiáng)長途客運(yùn)接駁運(yùn)輸試點(diǎn)管理的通知》、《重點(diǎn)駕駛?cè)税踩崾尽返葍?nèi)容。例會(huì)中不但對相關(guān)視頻案例進(jìn)行了分析，吸取事故教訓(xùn)，提出相應(yīng)的安全防范措施。管理人員還根據(jù)實(shí)際情況，針對分公司近段時(shí)間安全管理中存在的問題和不足進(jìn)行了引申分析，并且對駕駛員提出了安全行車要求。讓駕駛員明確各項(xiàng)管理規(guī)定，認(rèn)識(shí)到落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定的重要性，不斷提高駕駛員的應(yīng)急處置能力和安全意識(shí)。

(二)分公司組織了10次安全專題會(huì)議，提高了廣大從業(yè)人員的紅線意識(shí)和安全意識(shí)，營造了良好安全氛圍。

1、于1月11日聯(lián)合欽北運(yùn)管、安監(jiān)和交警三大隊(duì)召開了全體從業(yè)人員**年春運(yùn)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。

2、于3月1日召開了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西欽州泰禾集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查加強(qiáng)全國“兩會(huì)”期間安全管理的工作方案》。

3、于3月15日召開了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真吸取“云南臨滄3·2事故”教訓(xùn)，有效開展道路交通安全管理工作，落實(shí)安全防范措施。

4、于4月26日召開了“三月三”“清明”“五一”“端午”安全專題會(huì)議。會(huì)上要求所有從業(yè)人員做好節(jié)前節(jié)中節(jié)后各種安全工作，保證節(jié)假日安全生產(chǎn)。

5、于4月12日召開了“4·10”事故分析安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)吸取限速、疲勞駕駛的危害教訓(xùn)，消除隱患，有針對性加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

6、于4月19日召開了安全會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西欽州泰禾集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于開展**年“道路運(yùn)輸平安年”活動(dòng)的通知》。

7、于5月4日起召開“平安交通”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對分公司所有管理人員、承包者、司乘人員進(jìn)行了專題安全學(xué)習(xí)，對確保安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。

8、于6月1日召開了分公司“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”動(dòng)員大會(huì)。通過對分公司的從業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高了廣大從業(yè)人員的紅線意識(shí)和安全意識(shí)，營造了安全宣傳氛圍。

9、于9月27日召開了**年“中秋”“國慶”安全生產(chǎn)專題教育會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)“十九大”期間安全行車注意事項(xiàng)，落實(shí)“十九大”期間安全行車工作。

10、于11月30日召開了關(guān)于駕駛?cè)税踩崾緦ｎ}會(huì)議，會(huì)議要求分公司駕駛員、承包者認(rèn)真學(xué)習(xí)欽州市公安局交通警察支隊(duì)的《致客貨運(yùn)駕駛?cè)说囊环庑拧?、《重點(diǎn)駕駛?cè)税踩崾尽贰?/p>

(三)為提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全面實(shí)施，按照**年度從業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，分公司開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)法律法規(guī)、消安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)使用和操作、新員工入職培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、新招聘駕駛員培訓(xùn)、“安全法規(guī)、制度安全知識(shí)、技能和安全警示教育等10個(gè)專題培訓(xùn)。并組織分公司全體從業(yè)人員進(jìn)行了考試，通過考試的形式對參訓(xùn)人員所學(xué)到的安全知識(shí)進(jìn)行了考核，進(jìn)一步加深對安全生產(chǎn)法律的認(rèn)識(shí)。

(四)**年印發(fā)了2600份學(xué)習(xí)資料，主要《春運(yùn)安全行車須知學(xué)習(xí)資料》、《反“三超”安全行車注意事項(xiàng)》、《防范“三車”事故安全警示教育》、《落實(shí)“安全帶—生命帶”活動(dòng)》、《雨霧天氣安全行車注意事項(xiàng)》、《清明節(jié)安全行車注意事項(xiàng)》、《消除‘春困’，避免疲勞駕駛》、《安全生產(chǎn)月學(xué)習(xí)資料》、《“兩會(huì)”、“兩節(jié)”安全行車須知》、《特殊天氣安全行車注意事項(xiàng)》。

(五)認(rèn)真開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳工作，**年出版了13期安全生產(chǎn)主題宣板報(bào)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫額15條，在分公司每臺(tái)營運(yùn)客車張貼了不少于4張的安全帶宣傳標(biāo)語“安全隨時(shí)在，請系好安全帶”，在營造良好的安全氛圍。

(六)落實(shí)安全告誡制度，把每天的駕駛員安全告誡工作分配落實(shí)到個(gè)人，并要求安全員佩戴“安全員證”上崗。要求安全員做到根據(jù)天氣狀況告知駕駛員安全行車注意事項(xiàng)，并讓駕駛員在告誡表簽字確認(rèn)。

(七)為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國、廣西安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和全國、廣西及欽州市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)意識(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)。我分公司安排6名從業(yè)人員代表參加了欽州市安全生產(chǎn)委員會(huì)在欽州港舉辦的20“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式暨安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場，我分公司從業(yè)人員代表參加了駕駛員安全行車“五不兩確?！毙幕顒?dòng)。面向公眾鄭重承諾：在駕駛過程中不超速、不超員、不疲勞駕駛、不接打手機(jī)、不關(guān)閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，確保乘客系好安全帶、確保乘客生命安全。做好安全行車工作，接受社會(huì)各方監(jiān)督。通過活動(dòng)，大力普及交通法律法規(guī)，傳播文明出行的理念，進(jìn)一步提高廣大駕駛員的社會(huì)責(zé)任心及交通安全意識(shí)，營造全民參與的交通安全良好氛圍。

(八)按要求報(bào)送違章駕駛員名單到安技部，由安技部對違章駕駛員進(jìn)行違章培訓(xùn)。對違章駕駛員除了舉辦違章學(xué)習(xí)、批評教育、寫檢討外，并共扣罰違約金13400元。對駕駛員起到了警醒作用，減少了駕駛員的違法行為，確保了行車安全。

六、安全隱患排查與治理情況。

每月結(jié)合各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)按規(guī)定開展車輛技術(shù)狀況及車輛安全設(shè)備設(shè)施排查、駕駛員安全生產(chǎn)隱患綜合排查以及營運(yùn)車輛運(yùn)行情況排查。目前分公司通過排查發(fā)現(xiàn)的隱患均為一般安全隱患問題，安技科已采取積極措施及時(shí)進(jìn)行了整改，并對隱患分類登記備案。

七、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)源頭管理，落實(shí)車輛、駕駛員準(zhǔn)入制度。

(一)嚴(yán)格駕駛員的準(zhǔn)入和管理。對新進(jìn)駕駛員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，對不符合要求的駕駛員一律不予聘用，按要求建立建全了駕駛員檔案，并對資料及時(shí)更新，檔案內(nèi)容齊全。駕駛員簽訂了“駕駛員安全責(zé)任狀”簽訂率100%。

(二)抓好車輛技術(shù)管理。按照年度車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)程，安技科督促、跟蹤每個(gè)月進(jìn)行二級(jí)維護(hù)的車輛，確保車輛按要求完成維護(hù)。建立健全了車輛檔案，并對資料及時(shí)更新，檔案內(nèi)容齊全。對新購、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報(bào)廢客車等嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無違規(guī)現(xiàn)象。杜絕了因車輛技術(shù)狀況管理不到位和源頭監(jiān)管不力引發(fā)的安全責(zé)任事故。

八、違章查詢、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、違章處理情況。

1.分公司gps監(jiān)控中心實(shí)行24小時(shí)值班監(jiān)控，密切監(jiān)控車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對各種違法違章行為進(jìn)行警示、糾正和處理。全年分公司gps監(jiān)控中心開出違章罰單351張，違反凌晨2時(shí)至5時(shí)停車休息規(guī)定延遲休息時(shí)間的違章行為9車次，違規(guī)作弊行為0車次，超速違章行為322車次，日上線率不足90%行為0車次，安技科已對相關(guān)車輛駕駛員、承包者進(jìn)行批評教育并扣違約金。

2.集團(tuán)公司經(jīng)營安全稽查大隊(duì)查獲我分公司有7起駕駛員不系安全帶、9起駕駛?cè)舜┩闲{駛車輛的違規(guī)行為。為了提高駕駛員安全意識(shí)，確保道路旅客運(yùn)輸安全，安技科對違規(guī)駕駛員進(jìn)行了批評教育并扣違約金，并要求駕駛員做出書面檢討，讓駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣。

九、開展暑季、雨季、汛期的安全防范工作。

安全員利用安全學(xué)習(xí)例會(huì)對駕駛?cè)藛T進(jìn)行雨、暑季汛期安全行車的宣傳教育，并根據(jù)氣象部門的預(yù)報(bào)以及有關(guān)部門和集團(tuán)公司通知要求，每天在車輛發(fā)班前對駕駛員進(jìn)行安全告誡，及時(shí)告知駕駛員行車安全注意事項(xiàng)。凡是雨天均發(fā)送gps警示短信，做到了有備無患，確保暑季、雨季、汛期行車安全。

十、職業(yè)健康、應(yīng)急救援開展情況。

1.按照職業(yè)健康的管理要求，分公司職業(yè)管理機(jī)構(gòu)的兼職管理人員依照集團(tuán)規(guī)定安排員工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，對職業(yè)健康的相關(guān)資料建檔備查，并隨時(shí)關(guān)注員工的職業(yè)健康狀況。同時(shí)分公司按崗位性質(zhì)要求配備與職業(yè)健康相應(yīng)的設(shè)施、工具。目前，沒有員工因工作崗位的危險(xiǎn)因素而發(fā)生職業(yè)健康問題。

2.**年6月28日和12月6日分公司聯(lián)合北站、修理廠、順發(fā)公司、車場加油站以及部分司乘人員在北站停車場進(jìn)行了消防安全現(xiàn)場演練，并對演練效果進(jìn)行評估，進(jìn)一步修訂《消防應(yīng)急預(yù)案》，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性。通過演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急能力。

3.根據(jù)實(shí)際情況，6月29日分公司聯(lián)合北站安?？七M(jìn)行了《道路交通事故應(yīng)急救援預(yù)案》的桌面演練，并對演練效果進(jìn)行評估，進(jìn)一步修訂應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性。通過演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援知識(shí)，提高應(yīng)急能力。

十一、目標(biāo)考核、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究情況。

依照分公司與各科室簽訂的年度安全責(zé)任狀，根據(jù)考核指標(biāo)及項(xiàng)目每月對安技科、經(jīng)營科、綜合科、財(cái)務(wù)科、gps監(jiān)控中心、股份合作車隊(duì)管理科進(jìn)行了安全指標(biāo)考核，各項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，全年無行車死亡責(zé)任事故。

十二、營運(yùn)車輛保險(xiǎn)管理。

**年共出險(xiǎn)x次。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司保險(xiǎn)制度，堅(jiān)持車輛統(tǒng)一保險(xiǎn)。按要求對車輛足額投保并按時(shí)收取了保費(fèi)，無一例脫保、漏保和保額不足現(xiàn)象。按規(guī)定較好地完成了理賠工作。

十三、存在問題。

1、安全生產(chǎn)專用資金剩余過多，未能充分利用。

2、客運(yùn)車輛夜間行駛速度超過日間限速80%的違章行為未能完全杜絕。

3、受本公司駕駛員流動(dòng)性大、分散、時(shí)間不固定的工作特點(diǎn)，駕駛員安全學(xué)習(xí)難以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。

4、駕駛員不系安全帶行車、穿拖鞋行車現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、車輛新舊系數(shù)逐步變小，7年以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)車、跨省車逐步增多。

6、莞深車隊(duì)解散后，原車隊(duì)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)未能及時(shí)收回。

十四、工作重點(diǎn)。

1、按照分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

2、不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全各種安全管理臺(tái)賬，確保各安全管理項(xiàng)按質(zhì)按量完成。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)例會(huì)組織，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，真正利用例會(huì)讓駕駛員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)，加強(qiáng)反“三超”防“三車”事故、凌晨2時(shí)至5時(shí)運(yùn)行以及客運(yùn)車輛夜間行駛速度超過日間限速80%的違章行為的教育，進(jìn)一步提高全體從業(yè)人員安全意識(shí)。

4、加強(qiáng)對司乘人員的教育和監(jiān)督，落實(shí)發(fā)車前口頭告知和播放告知視頻以及派車單規(guī)范填寫。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對運(yùn)行農(nóng)村公路等復(fù)雜路況的駕駛員安全教育，加強(qiáng)雨季汛期安全行車教育，提高事故防范意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。

6、加強(qiáng)車輛技術(shù)管理，確保車輛技術(shù)狀況良好，把好源頭關(guān)。

7、加強(qiáng)車輛gps動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，做到及時(shí)提示警醒駕駛員糾正正在發(fā)生的違章行為，有效減少違章。

8、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理，防范于未然。

9、加強(qiáng)接駁運(yùn)輸管理工作。

10、認(rèn)真做好20各種季節(jié)、階段性安全工作以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)。

11、協(xié)助各科室開展各項(xiàng)工作，完成上級(jí)部門交辦的任務(wù)。

欽北分公司。

**年12月04日。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇八

水城縣甘家溝煤礦77月份煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力，有效防范和遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)我礦煤礦安全生產(chǎn)。我礦于20xx年7月31日馬術(shù)均礦長組織全體安全管理人員和工程技術(shù)人員對全礦進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，其自檢結(jié)果如下：

主要存在以下問題：

1、未按照要求進(jìn)行主要通風(fēng)機(jī)裝置外部進(jìn)行漏風(fēng)率測定；

2、主扇司機(jī)房沒有管理制度牌板。

主要存在以下問題：

1、探放水成果內(nèi)容不完善；2、井上下對照圖圖例不規(guī)范。

停產(chǎn)期間，未進(jìn)行采煤作業(yè)。

停產(chǎn)期間，未進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。

主要存在以下問題：

1、未定期進(jìn)行電氣試驗(yàn)和接地電阻試驗(yàn)。

2、井下值班電工未在井下交接班。

主要存在以下問題：

1、運(yùn)輸系統(tǒng)圖未按要求及時(shí)更新；七、安全管理：考評得91分。

主要存在以下問題：

1、組織掘進(jìn)、采煤工人學(xué)習(xí)不夠多；2、更換礦級(jí)管理人員后未及時(shí)簽訂責(zé)任狀。

主要存在以下問題：

1、工會(huì)對職業(yè)病防治工作監(jiān)督不經(jīng)常。

主要存在以下問題：

1、未健全應(yīng)急救援治安維護(hù)、后勤服務(wù)等保障措施。

主要存在以下問題：

1、未建立產(chǎn)、運(yùn)、銷、存的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

主要存在以下問題：

1、職工宿舍樓澡堂未設(shè)置防滑、防燙等安全防護(hù)設(shè)施。

水城縣甘家溝煤礦根據(jù)以上11大專業(yè)自評得分，可得出1月自評平均得分為91.115，基本達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，以上十一大專業(yè)共查出13條問題及隱患于20xx年8月7日前嚴(yán)格按照“五落實(shí)”整改到位。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇九

xx市環(huán)境保護(hù)局：

為全面推進(jìn)我縣環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法工作，進(jìn)一步加大環(huán)境監(jiān)管力度，提高現(xiàn)場執(zhí)法水平，加速我縣環(huán)境監(jiān)察隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，根據(jù)《xx市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)關(guān)于環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》（x環(huán)監(jiān)發(fā)〔20xx〕3號(hào)）的要求，結(jié)合省環(huán)保廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)文件精神，我局全面細(xì)致地開展了對環(huán)境大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自查工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

xx縣環(huán)境大隊(duì)是xx縣環(huán)境保護(hù)局所屬的由縣財(cái)政全額撥款的行政執(zhí)法類事業(yè)單位，于20xx年7月11日正式掛牌成立。20xx年，xx縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)按照xx市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于核定縣（區(qū)）環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)行政執(zhí)法事業(yè)編制的通知》（x編發(fā)﹝20xx﹞70號(hào)）文件的精神，核定環(huán)境大隊(duì)人員編制8名。我隊(duì)現(xiàn)有環(huán)境監(jiān)察人員7人，其中1人為碩士研究生學(xué)歷，5人為大學(xué)本科學(xué)歷，1人為大學(xué)?？茖W(xué)歷，環(huán)保相關(guān)專業(yè)人員占監(jiān)察人員總數(shù)的86%，全部納入?yún)⒄展珓?wù)員管理，執(zhí)法人員培訓(xùn)率為100%，執(zhí)法人員持證上崗率100%。

我隊(duì)自20xx年7月正式掛牌成立以來，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為民所想，為民所用，狠抓業(yè)務(wù)工作。建立健全17項(xiàng)環(huán)境監(jiān)察工作制度和10項(xiàng)環(huán)境監(jiān)察工作程序，要求全體環(huán)境監(jiān)察人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、服從大局的精神，認(rèn)真按照環(huán)境監(jiān)察工作程序、環(huán)境監(jiān)察工作制度、環(huán)境監(jiān)察信息報(bào)送制度和政務(wù)公開制度執(zhí)行。

我隊(duì)大力加強(qiáng)硬件設(shè)備建設(shè)，今年新添置了車載gps衛(wèi)星定位儀、影像設(shè)備、測距儀、流量計(jì)、勤務(wù)隨錄機(jī)、便攜式打印機(jī)、環(huán)境執(zhí)法管理及移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)采樣設(shè)備等，用來填充硬件設(shè)備的不足。目前我隊(duì)擁有的硬件設(shè)備基本能達(dá)到xx省環(huán)境保護(hù)廳印發(fā)的《環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收記評分表》內(nèi)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

按照xx省環(huán)境保護(hù)廳印發(fā)的《環(huán)境監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收記評分表》內(nèi)的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我隊(duì)共計(jì)需要業(yè)務(wù)用房378平米。20xx年7月8日，局機(jī)關(guān)將位于縣行政中心辦公樓的業(yè)務(wù)用房劃撥了600平方米給我隊(duì)用作辦公室、執(zhí)法接待室、取證設(shè)備間、樣品室和檔案室，“12369”環(huán)保熱線夜間值班室等。

特此報(bào)告。

xx縣環(huán)境保護(hù)局。

20xx年xx月xx日。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十

根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委部署，我局扎實(shí)開展了機(jī)關(guān)第二黨支部(行政科黨支部)創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)活動(dòng)，通過層層部署、全局齊動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外優(yōu)服務(wù)，“六有”創(chuàng)建目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，后勤管理服務(wù)保障質(zhì)量和水平明顯提升。

(一)迅速啟動(dòng)。

局機(jī)關(guān)黨委高度重視創(chuàng)建活動(dòng)，以上率下，成立創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心研究制定實(shí)施方案和階段計(jì)劃，分解任務(wù)，明確責(zé)任，按月檢查指導(dǎo)督促，及時(shí)研究解決問題，建立起黨委書記主抓、黨委副書記分頭抓、具體人員落實(shí)執(zhí)行的工作機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)活動(dòng)的開展。

(二)充分動(dòng)員。

局機(jī)關(guān)黨委第一時(shí)間向全體干部職工傳達(dá)創(chuàng)建活動(dòng)精神及實(shí)施方案，因勢利導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)要以示范點(diǎn)帶動(dòng)全局，以黨建促進(jìn)全面工作。在活動(dòng)開展過程中，注重依托中心組學(xué)習(xí)會(huì)、各支部“三會(huì)一課”等平臺(tái)，定期組織大家討論交流，把自活動(dòng)開展以來的認(rèn)識(shí)和體會(huì)擺上臺(tái)面，相互啟發(fā)，找準(zhǔn)個(gè)人改進(jìn)作風(fēng)、干好工作的方向。

(三)選樹典范。

在食堂、會(huì)務(wù)、水電維修等對外服務(wù)窗口設(shè)立黨員示范崗，在黨員中開展亮身份、亮職責(zé)、亮工作“三亮”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員接受廣泛監(jiān)督，在鞏固老先進(jìn)的同時(shí)，挖掘出一批新榜樣并大力宣傳，有效激發(fā)了全局干部職工振奮精神、鉆研業(yè)務(wù)、比學(xué)趕超。

(四)營造氛圍。

一是在x處機(jī)關(guān)食堂設(shè)立了服務(wù)人員、管理人員公示欄，公布監(jiān)督電話，傳導(dǎo)壓力，增添動(dòng)力。

二是制作了一批宣傳牌，在機(jī)關(guān)食堂及局辦公樓顯眼位置上墻，進(jìn)一步宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的意義、目標(biāo)和工作要求，同時(shí)宣傳后勤服務(wù)理念，以此提高大家對創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。

(一)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

一是堅(jiān)持不懈抓思想政治教育，借助局中心組學(xué)習(xí)的推動(dòng)作用，第二黨支部利用集體讀《黨章》、學(xué)政策法規(guī)、讀專題讀本、觀看教育片等形式，精心安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員理論武裝和主人翁意識(shí)，學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果“四落實(shí)”。xxxx年已組織各類學(xué)習(xí)會(huì)x次。

二是結(jié)合工作開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位技能培訓(xùn)和實(shí)踐練兵，搭建平臺(tái)，著力提高人員服務(wù)本領(lǐng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。到目前為止，已集中開展烹飪、禮儀、維修、保密、消防、檔案管理等各類培訓(xùn)活動(dòng)x次。

(二)推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)。

一是完成了支部換屆選舉，按照政治素質(zhì)好、帶領(lǐng)能力強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，選好支部班子;換屆完成后，局機(jī)關(guān)黨委及時(shí)對支部班子進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)后續(xù)管理，使新班子的運(yùn)作以最快速度步入正軌。

二是修訂完善了支部學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度、黨員教育管理工作制度以及黨費(fèi)收繳工作制度。

三是嚴(yán)格支部組織生活，強(qiáng)化黨員主體意識(shí)，抓好主題引導(dǎo)和組織生活紀(jì)實(shí)，并由局機(jī)關(guān)黨委按季度對支部組織生活情況進(jìn)行集中檢查評估，進(jìn)一步提高了組織生活質(zhì)量和效果。xxxx年已召開支委會(huì)xx次、支部黨員大會(huì)x次、黨小組會(huì)x次。

四是抓好了黨員活動(dòng)陣地硬件建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)建成黨員活動(dòng)室，黨員學(xué)習(xí)交流起來更加方便，也從中找到了歸屬感。

五是充分運(yùn)用工青婦組織平臺(tái)，定期開展健康有益、形式多樣的文體活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng)，豐富后勤干部職工的業(yè)余生活，提高了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

六是積極發(fā)揮黨組織緊密聯(lián)系群眾優(yōu)勢，對黨員干部職工思想動(dòng)態(tài)變化及時(shí)掌握，幫助解決實(shí)際困難，讓他們?nèi)硇牡赝度氲椒?wù)保障工作中。

(三)推進(jìn)后勤廉政建設(shè)。

行政科日常服務(wù)工作涉及大量的食品原輔材料采購、設(shè)施設(shè)備采購、物品采購、相應(yīng)費(fèi)用劃撥等物資流、資金流。第二黨支部堅(jiān)持把廉政建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，一手抓教育防范，堅(jiān)持談話制度，積極開展專題警示教育活動(dòng)，筑牢思想防線;一手抓風(fēng)險(xiǎn)控制，支委成員和黨小組成員率先垂范，在工作中一絲不茍落實(shí)執(zhí)行政府集中采購、招標(biāo)投標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等管理規(guī)定，為員工做好了表率，并認(rèn)真研究，把廉政責(zé)任切實(shí)分解到每個(gè)關(guān)鍵流程、每個(gè)重要環(huán)節(jié)，建立起與崗位職責(zé)緊密銜接的管理控制線。

同時(shí)，局機(jī)關(guān)黨委充分落實(shí)在廉政建設(shè)中的主體責(zé)任，局機(jī)關(guān)xx落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，針對服務(wù)外包、食品和保障物品采購、人事、財(cái)務(wù)等熱點(diǎn)崗位，推進(jìn)修訂、完善了相關(guān)管理制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)界限，如在政府采購、大宗物資物品采購招標(biāo)管理上實(shí)行“三線防控”模式，即局采購小組全程負(fù)責(zé)采購、招標(biāo)工作，局驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，而具體業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)提出采購需求和日常管理，三線運(yùn)行界限明確、互相制約、互相監(jiān)督，控制了風(fēng)險(xiǎn)，保證了權(quán)力的公開規(guī)范有序運(yùn)行。

通過持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，第二黨支部的政治屬性和服務(wù)功能得到有力強(qiáng)化，真正成為了落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。開展創(chuàng)建活動(dòng)以來，我局其他支部也進(jìn)一步抓好了黨建工作，在轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能上見到了實(shí)實(shí)在在的效果。在黨建的引領(lǐng)下，我局突出“四導(dǎo)向”，機(jī)關(guān)后勤管理、服務(wù)、保障工作水平不斷提升。

(一)堅(jiān)持法治導(dǎo)向，扎制度“籠子”、依規(guī)矩辦事。

一是針對機(jī)關(guān)后勤面臨的新情況、新問題，認(rèn)真梳理和補(bǔ)充完善局各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成了《機(jī)關(guān)事務(wù)工作制度匯編》，各類制度共有xx個(gè)，其中綜合管理類xx個(gè)，服務(wù)管理類x個(gè)，經(jīng)費(fèi)管理類x個(gè)，黨建方面x個(gè)。同時(shí)，局各科室(中心)也修訂了內(nèi)部工作制度，譬如行政科就重點(diǎn)針對機(jī)關(guān)食堂管理、物資庫房管理、機(jī)關(guān)大院公共管理等完善了xx項(xiàng)制度規(guī)定，各項(xiàng)工作有章法可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依。二是狠抓制度的執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化宣傳，抓好監(jiān)督檢查，使大家始終繃緊一根弦，形成了人人知曉制度、人人遵守制度的良好習(xí)慣，干部職工的自律意識(shí)普遍提高，工作主動(dòng)性大大增強(qiáng)。三是建立法律顧問制度，聘請律師擔(dān)任法律顧問，提供法律服務(wù)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查存在問題、看落實(shí)質(zhì)效。

積極運(yùn)用服務(wù)qq群、監(jiān)督電話、網(wǎng)絡(luò)信箱、走訪、座談、下一線等多種形式聽取服務(wù)對象和本局干部職工意見，了解期望訴求，保證問題發(fā)現(xiàn)早、過程效率高、服務(wù)效果好。如行政科針對機(jī)關(guān)人員反映的加班就餐難問題，實(shí)行預(yù)約留餐機(jī)制，解決其后顧之憂;針對物業(yè)外包服務(wù)質(zhì)量問題，以各機(jī)關(guān)大院新一輪物業(yè)服務(wù)招標(biāo)為機(jī)，明確物業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)細(xì)則，抓好物業(yè)人員選用教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)考核，確保盡職履約;針對機(jī)關(guān)辦公樓年久老化、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊的問題，及時(shí)開展必要修繕，分批改善公共設(shè)施，包括更換老舊電梯、空調(diào)系統(tǒng)，改善衛(wèi)生間通風(fēng)設(shè)備，對市機(jī)關(guān)大院北門破損圍墻進(jìn)行改造等;針對市機(jī)關(guān)大院白千層樹樹齡長、空心化嚴(yán)重，存在倒塌風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際，積極推進(jìn)綠化改造工作，目前項(xiàng)目即將進(jìn)入招標(biāo)階段。

(三)堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，問滿意程度、塑優(yōu)質(zhì)品牌。

一是全面抓食堂建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化食材進(jìn)貨渠道，提高營養(yǎng)配餐水平，把好原料檢測、加工及消毒關(guān)口，保證食品安全;在保留原套餐服務(wù)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了自助餐，實(shí)行豐儉由人的個(gè)性化服務(wù);為市領(lǐng)導(dǎo)增設(shè)夜餐服務(wù)，滿足工作所需;完成食堂設(shè)施修繕，改善就餐環(huán)境。大家真切感受到機(jī)關(guān)膳食服務(wù)的明顯變化和進(jìn)步，干部職工紛紛點(diǎn)贊，食堂就餐人數(shù)不斷增加，日均超過千人次。

二是零差錯(cuò)完成兩會(huì)、市委全會(huì)等重要會(huì)議的服務(wù)保障任務(wù)，xxxx年已完成各類會(huì)議服務(wù)xxx場次，均做到會(huì)前籌備細(xì)致、會(huì)中服務(wù)周到、會(huì)后及時(shí)清理，被兩辦稱為“放心工程”。

三是水電維修服務(wù)堅(jiān)持實(shí)行窗口“xxx”式服務(wù)制，做到了隨叫隨到、文明維修，一年來累計(jì)上門服務(wù)xxx次，有力保障供水、供電、排水和電梯服務(wù)“四暢通”。

四是實(shí)行大院管理“一卡通”，將重點(diǎn)部位門禁卡、機(jī)關(guān)工作證、機(jī)關(guān)食堂餐卡三合一，使用起來更加便利，服務(wù)對象反響較好。

五是加強(qiáng)公共環(huán)境管理，實(shí)行“定人、定點(diǎn)、定時(shí)”衛(wèi)生保潔制度，重點(diǎn)對辦公樓走廊、洗手間、樓頂及食堂、綠化帶等區(qū)域及時(shí)清潔;堅(jiān)持每周至少開展一次“四害”消殺作業(yè)，并安裝防蚊閘及太陽能滅蚊燈，運(yùn)用無污染物理手段封閉蚊蠅鼠蟑的孳生源、藏匿地，蚊蟲滋生率明顯降低;做好大院綠植養(yǎng)護(hù)，營造綠化、凈化、舒心的辦公環(huán)境。此外，我局匯編了《機(jī)關(guān)后勤服務(wù)手冊》，面向服務(wù)對象派發(fā)，各項(xiàng)服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)限、辦事依據(jù)等公開，并以抓好服務(wù)手冊執(zhí)行為著力點(diǎn)，深入落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制，提升了崗位管理水平，提高了對重要活動(dòng)、重要任務(wù)、重要時(shí)點(diǎn)時(shí)段、緊急突發(fā)事件等“三重一急”情況下的響應(yīng)速度和處置效率。

(四)堅(jiān)持節(jié)約導(dǎo)向，降行政成本、升服務(wù)效益。

我局始終將節(jié)能減支意識(shí)貫徹到各項(xiàng)工作中，力求將每一分錢都花到刀刃上。如行政科在水電維修中加強(qiáng)修舊利廢;在會(huì)議服務(wù)中簡化布置，節(jié)儉辦會(huì);在物業(yè)管理中嚴(yán)格落實(shí)節(jié)水、節(jié)電措施;在膳食服務(wù)中，一方面實(shí)行成本核算、定額管理，合理確定采購供應(yīng)量以及供餐份量，另一方面抓好主副食品和原材料的儲(chǔ)存保管、加工烹制，防止后廚浪費(fèi)，同時(shí)積極開展“文明用餐”、“光盤行動(dòng)”等宣傳活動(dòng)，促進(jìn)節(jié)約食品。目前還以市機(jī)關(guān)大院為平臺(tái)，推進(jìn)各種類型的節(jié)能改造示范項(xiàng)目，包括建立xx市機(jī)關(guān)大院能耗監(jiān)管平臺(tái)，開展公共區(qū)域led改造，x號(hào)樓屋頂安裝光伏發(fā)電電池板，機(jī)關(guān)食堂安裝太陽能熱水系統(tǒng)，x號(hào)樓和x號(hào)樓照明、空調(diào)及辦公設(shè)備智能感應(yīng)及控制系統(tǒng)改造等。

榜樣的力量是無窮的。第二黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)也有力地促進(jìn)了我局其他支部認(rèn)真履行職責(zé)，努力提供精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的服務(wù)。房產(chǎn)基建科統(tǒng)籌調(diào)配辦公用房，一年來解決了十余家部門(單位)辦公場地需求，同時(shí)創(chuàng)新辦公用房管理，推進(jìn)建設(shè)《xx市機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公建筑智慧管理平臺(tái)》。車輛管理科狠抓公務(wù)出行保障，圍繞熱情服務(wù)、安全行車，做好了市領(lǐng)導(dǎo)及市直車改單位用車服務(wù)，并正籌備建設(shè)《公務(wù)用車管理及服務(wù)一體化平臺(tái)》。

保衛(wèi)科在市機(jī)關(guān)大院車位不足的情況下，通過三次改進(jìn)院內(nèi)交通管理，大院“逢會(huì)必堵”的狀況好轉(zhuǎn);根據(jù)大院部分辦公樓建成年代早、消防設(shè)施不配套的問題，積極推進(jìn)消防整改工程。職員服務(wù)中心做好了各單位職員入職、續(xù)簽、調(diào)動(dòng)等手續(xù)辦理工作;定期開展職員教育培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)職員隊(duì)伍凝聚力;幫助x名職員處理工傷索賠問題，為x名職員辦理用人單位提前解除合同補(bǔ)償，維護(hù)了職員權(quán)益。

通過全局扎扎實(shí)實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng)，隊(duì)伍整體精神風(fēng)貌大大提升，在依法依規(guī)管理、高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面取得了好成效，得到了服務(wù)對象的認(rèn)可。接下來，我們將再接再厲，加快創(chuàng)新步伐，繼續(xù)改進(jìn)管理、服務(wù)方式方法，保持作風(fēng)新常態(tài)，為市委、市政府中心工作提供有力保障。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十一

進(jìn)入5月份施工，由于降水較多，駐地辦要求各項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制定雨季施工方案，嚴(yán)格遵照雨季施工方案進(jìn)行施工。本同時(shí)也是施工轉(zhuǎn)折點(diǎn)，梁場建設(shè)完畢，梁板開始預(yù)制生產(chǎn)，駐地辦狠抓梁場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求配備混凝土養(yǎng)生噴淋設(shè)施、鋼筋加工數(shù)控設(shè)備等，完善梁場安全文明施工標(biāo)識(shí)標(biāo)牌?，F(xiàn)將本月檢查情況匯報(bào)如下：

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置。

駐地辦嚴(yán)格按照昌寧高速標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時(shí)方便駐地辦工作管理，設(shè)置了駐地監(jiān)理工程師、副駐地監(jiān)理工程師、工程部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合約部、綜合辦公室、信息檔案室、試驗(yàn)室，并下設(shè)四個(gè)監(jiān)理組。

2.監(jiān)理人員配備。

駐地辦已按合同文件要求，配足監(jiān)理主要人員和輔助人員，所有人員都達(dá)到持證上崗基本要求。加強(qiáng)監(jiān)理人員日常行為考核，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)監(jiān)理人員工作熱情和積極性，達(dá)到愛崗敬業(yè)，使每名監(jiān)理人員在應(yīng)有崗位上發(fā)揮各自長處，揚(yáng)長避短。

3.駐地建設(shè)。

在工地現(xiàn)場各租賃了一套辦公及生活用房，各組平均面積約140m2，駐地面積能滿足江西標(biāo)準(zhǔn)化要求。

4.工地試驗(yàn)室建設(shè)。

試驗(yàn)人員按合同文件文件配置，試驗(yàn)檢測工程師3名，試驗(yàn)員5名；試驗(yàn)室使用面積約為240㎡。試驗(yàn)室所有儀器、設(shè)備校準(zhǔn)完畢，已通過項(xiàng)目辦中心試驗(yàn)室能力核驗(yàn)。

1.活動(dòng)方案及組織機(jī)構(gòu)。

根據(jù)項(xiàng)目辦文件指示要求,保證工程順利實(shí)施，駐地辦成立平安工地建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理整治落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組。

駐地辦于5月7日-10日對所轄標(biāo)段涵洞施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查并予以通報(bào)，要求盡快整改回復(fù)。

標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組長由駐地才士新負(fù)責(zé)，質(zhì)量專項(xiàng)檢查小組組長由副駐地李和欽負(fù)責(zé)，綜合辦公室負(fù)責(zé)具體對本次考核和檢查具體執(zhí)行。

2.質(zhì)量管理。

針對駐地辦監(jiān)理工作的特點(diǎn)，我辦將把重點(diǎn)放在事前控制和主動(dòng)控制上，堅(jiān)持“先審核后實(shí)施、先驗(yàn)收后施工（進(jìn)入下道工序）”的基本原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)理控制程序、工作制度，積極采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量處于全面受控狀態(tài)。

本月駐地辦施工過程當(dāng)中存在問題簽發(fā)監(jiān)理指令7份，其中針對b7合同段預(yù)制梁場施工簽發(fā)指令1份，b8合同段鋼筋網(wǎng)片隨意堆放、t梁養(yǎng)生不到位及墩柱鋼筋籠箍筋分布不均勻簽發(fā)指令1份，b9合同段k125+464蓋板涵鋼筋加工和制作、k124+165-k124+205段路基填筑簽發(fā)指令2份，b10合同段k128+727箱涵鋼筋加工與制作、鋸元大橋14#臺(tái)人工挖孔樁簽發(fā)指令3份。

3.進(jìn)度控制。

與駐地辦下達(dá)5月份施工計(jì)劃相比滯后，小構(gòu)預(yù)制場已按要求投入規(guī)?；a(chǎn)當(dāng)中；預(yù)制梁場（除b9標(biāo)段由于預(yù)制梁板較少，借用其他標(biāo)段梁場生產(chǎn)）已基本投入生產(chǎn)，但與計(jì)劃相比比較滯后，預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有待完善，本月一共預(yù)制梁板28片，其中b7標(biāo)4片（30mt梁）、b8標(biāo)16片（30mt梁）、b10標(biāo)8片（40mt梁）；樁基施工目前開孔440根，澆筑296根，樁基施工已進(jìn)入正?；?；涵洞施工相對項(xiàng)目辦節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)嚴(yán)重滯后，主要是沒有形成專業(yè)化涵洞施工隊(duì)伍，便道拉通困難，施工機(jī)械人員設(shè)備投入不足；路基本月四合同段均只完成施工計(jì)劃50%左右，主要是進(jìn)入梅雨季節(jié)，再加上雨水相對往年偏多等影響。

4.環(huán)保管理。

本月環(huán)保重點(diǎn)依然是挖孔樁泥漿池清理，隨著樁基大面積開工，挖孔樁泥漿池清理問題逐漸暴露出來，駐地辦已要求各項(xiàng)目部制定泥漿排放方案。5月份環(huán)保整體情況較好，沒有發(fā)現(xiàn)一起亂排事件。

5.合同管理及費(fèi)用控制。

截止本月累計(jì)計(jì)量預(yù)付款總額為74063637元。二期開工預(yù)付款已按相關(guān)合同條款進(jìn)行審批，并完成電子審批工作。駐地辦積極配合項(xiàng)目辦搞好清單核查工作，目前駐地辦主要工作是對各標(biāo)段錄入清單工程子目工程量進(jìn)行校對，盡快完成第一次工程計(jì)量工作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

駐地辦已建立了變更管理臺(tái)帳，并對施工單位上報(bào)的變更意向申請及時(shí)進(jìn)行了處理，按照項(xiàng)目辦下發(fā)的變更管理程序，組織了管理處、設(shè)計(jì)代表、施工單位對變更現(xiàn)場進(jìn)行了查勘，及時(shí)批復(fù)了施工單位的變更意向申請。

截止本月駐地辦登記變更臺(tái)賬二十七份，其中b7標(biāo)10份、b8標(biāo)1份、b9標(biāo)7份、b10標(biāo)9份。

6.安全生產(chǎn)。

1）督促各施工單位對一線工人安全教育培訓(xùn)的情況：我辦為了貫徹昌寧高速項(xiàng)目辦安全教育培訓(xùn)制度，于20xx年5月15日-5月20日，安全專監(jiān)積極深入各施工單位要求對一線工人安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，并親自參加各項(xiàng)目經(jīng)理部舉辦的一線工人安全教育培訓(xùn)工作。

2）貫徹昌寧高速安全經(jīng)費(fèi)實(shí)行“一月一核”的安全管理制度我辦于20xx年5月21日-5月24日，安全專監(jiān)積極深入各施工單位的施工現(xiàn)場對安全標(biāo)志標(biāo)牌、安全防護(hù)、安全設(shè)施等相關(guān)安全措施進(jìn)行核查，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)有少數(shù)施工單位的安全投入未到位，比如對基坑、高邊坡的臨邊防護(hù)未到位，對此我辦加強(qiáng)督促并限期整改，拒絕整改的，我辦采取經(jīng)濟(jì)處罰的措施。

3）檢查農(nóng)民工工資卡辦理情況。

本月農(nóng)民工的工資發(fā)放必須上傳銀行流水單，否則按照項(xiàng)目辦的要求不予計(jì)量。

4）施工現(xiàn)場安全巡視檢查情況：

工程資料已按各部門分工建立完畢，建立資料初步臺(tái)賬，綜合辦公室負(fù)責(zé)日常資料收集整理工作，各部門負(fù)責(zé)建立完善本部門的具體資料。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十二

泗洪縣應(yīng)貝養(yǎng)豬專業(yè)合作社總投資500萬元，計(jì)劃建設(shè)生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)2個(gè)。

我單位對該項(xiàng)目進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。

一、項(xiàng)目建設(shè)年度。

項(xiàng)目建設(shè)年限為20xx年—20xx年；

二、項(xiàng)目建設(shè)完成情況。

本養(yǎng)豬場通過一年的實(shí)施。一是完成新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍設(shè)施1500平方米，二是完成新建糞污處理池設(shè)施50立方米，三是完成供水管道100米。

三、主要措施和經(jīng)驗(yàn)。

為提高生養(yǎng)豬場標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖水平，促進(jìn)生豬生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保障市場供應(yīng)。

一是項(xiàng)目在縣委、縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，由發(fā)展和改革局、畜牧獸醫(yī)局、項(xiàng)目建設(shè)戶具體開展項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目實(shí)施單位成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)并解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的困難和問題，落實(shí)人、財(cái)、物檢查督促項(xiàng)目工作進(jìn)程，制定具體的項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，監(jiān)督實(shí)施過程中嚴(yán)格按照實(shí)施方案執(zhí)行，督促項(xiàng)目，實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

二是項(xiàng)目技術(shù)建設(shè)由縣畜牧獸醫(yī)局主持，相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)立項(xiàng)目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共同參與實(shí)施。由縣畜牧獸醫(yī)局抽調(diào)技術(shù)骨干力量組成技術(shù)小組，技術(shù)小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施方案。

泗洪縣應(yīng)貝養(yǎng)豬專業(yè)合作社。

20xx年3月27日。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十三

自開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的活動(dòng)以來，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛崗敬業(yè)”的精神，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新途徑為工作思路，以完善制度、規(guī)范管理、提升能力為工作目標(biāo)，不斷將班組建設(shè)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績、可信賴”的標(biāo)準(zhǔn)化班組，使該班成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

一、大力強(qiáng)化制度建設(shè)、嚴(yán)格推行規(guī)范管理

維修養(yǎng)護(hù)班組按照公司“標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的工作目標(biāo)，不斷健全完善班組管理制度，使班組建設(shè)制度化、規(guī)范化，各類臺(tái)帳記錄完整、準(zhǔn)確并做到更新及時(shí)。該班組從基礎(chǔ)管理制度化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組記錄規(guī)范化入手，做到各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。對學(xué)習(xí)資料、安全日志、等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。積極推行規(guī)范化管理，按照“嚴(yán)管細(xì)抓、獎(jiǎng)懲分明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行班前（后）會(huì)的召開、崗位責(zé)任的制定、安全生產(chǎn)書的簽訂、日?！叭龣z”的落實(shí)、安全操作技能的考核，安全教育的開展等多項(xiàng)班組建設(shè)相關(guān)活動(dòng)和辦法，使班組建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。對班務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、員工出勤、交接班、質(zhì)量管理、都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的規(guī)范性、可操作性和實(shí)用性，這些活動(dòng)和辦法的開展，使該班組建設(shè)工作得到規(guī)范和加強(qiáng)，成為香坊排水公司生產(chǎn)和管理方面的標(biāo)兵。

二、實(shí)行考核公開，引入競爭機(jī)制

為了進(jìn)一步做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高了全班人員對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。將班組日常管理工作細(xì)化、量化，班組長做到“管理有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)”。

我具體從以下幾方面工作簡單介紹：

1、在班組工作方面：根據(jù)當(dāng)天的工作安排，利用班前會(huì)進(jìn)行全員安全交底，班長安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)控，對現(xiàn)場安全嚴(yán)格卡控。及時(shí)地做好班組工作日志，每周進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。

2、在勞動(dòng)管理方面：班組嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地對每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。

3、在政治思想教育方面；為了把班組成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。

4、在制度完善方面：建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

5、在隱患治理方面：建立安全自檢、互檢和專檢制度；嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。職工有權(quán)拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。班組長對安全生產(chǎn)負(fù)生產(chǎn)全面責(zé)任，把生產(chǎn)與安全指標(biāo)捆在一起考核。班組發(fā)生各類事故隱患（包括未遂事故），要及時(shí)登記、報(bào)告，分析原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故發(fā)生。

6、在安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)方面：班組要定期和經(jīng)常地組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高工人的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，使每個(gè)員工對本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會(huì)講、會(huì)背、會(huì)用。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十四

依據(jù)《xx市小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估驗(yàn)收評分細(xì)則》，我校于近日組織了相關(guān)人員，從辦學(xué)條件、學(xué)校管理、教育教學(xué)三大塊共47項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)自查、整改，自查情況報(bào)告如下：

學(xué)校占地面積18774平方米，建筑面積3676平方米，綠化面積4230平方米。學(xué)校現(xiàn)有17個(gè)教學(xué)班，學(xué)生847人，教職工39人。目前專任教師的學(xué)歷合格率為100%，大專以上學(xué)歷33人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。

學(xué)校在辦學(xué)過程中，堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生德、智、體、美等方面全面發(fā)展和終身發(fā)展。依照教育法律、法規(guī)制定了學(xué)校章程，依法規(guī)范學(xué)校各項(xiàng)工作，在學(xué)校章程中，進(jìn)一步明確了學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、工作作風(fēng)明確了學(xué)校辦學(xué)宗旨以及對社會(huì)的承諾。學(xué)校堅(jiān)持“以德立校，依法治校，科研興校，特色活校，質(zhì)量強(qiáng)?！钡霓k學(xué)理念，各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。學(xué)校制定了《xx年至xx年五年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃中進(jìn)一步明確了學(xué)?？傮w目標(biāo)，育人目標(biāo)、管理目標(biāo)、辦學(xué)特色及發(fā)展策略。學(xué)校依據(jù)《總體規(guī)劃》并結(jié)合具體實(shí)際，堅(jiān)持每年度、每學(xué)期制定出各項(xiàng)工作的計(jì)劃以及實(shí)施方案。

學(xué)校注重抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)，一是班子隊(duì)伍建設(shè);二是教師隊(duì)伍建設(shè)。

在班子隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)校要求行政干部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢把握思想建設(shè)的首要地位，講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)、講效果、講團(tuán)結(jié)、講黨性，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、大局意識(shí)，牢固樹立為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)的思想，通過長時(shí)間的'磨合，現(xiàn)在我校形成了一個(gè)“開拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上”的領(lǐng)導(dǎo)集體，給教師樹立了良好的榜樣作用。

在教師隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)校注重加強(qiáng)對廣大教師的政治思想職業(yè)道德和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及專業(yè)水平的提高，每學(xué)期利用周一和周三下午的時(shí)間組織廣大教師進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)理論學(xué)習(xí)通過學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)了廣大教師的政治理論水平和專業(yè)理論水平。在近幾年時(shí)間里，學(xué)校有計(jì)劃地開展了多次教師教學(xué)基本功競賽。另外，從學(xué)歷層次方面，學(xué)校鼓勵(lì)教師參加高一級(jí)的學(xué)歷進(jìn)修。目前，我校在崗教師具有大專學(xué)歷達(dá)到33人，還有6位教師正在進(jìn)修本科。

(1)學(xué)校按要求實(shí)現(xiàn)了校長負(fù)責(zé)制。形成了校長負(fù)責(zé)，黨支部監(jiān)督，教代會(huì)民主管理的管理模式，實(shí)現(xiàn)了教職工全員聘用制和崗位聘任制，各類人員實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。學(xué)校制定了一系列配套的管理制度和考核辦法,并將制度成冊，人手一份，各項(xiàng)工作做到了有章可循，分工明確，責(zé)任到人。

(2)后勤管理。

學(xué)校配備了一批責(zé)任心強(qiáng)，懂管理的后勤隊(duì)伍，加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理和使用，維護(hù)了學(xué)校的公共設(shè)施。在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行各種手續(xù)，建立財(cái)務(wù)公開欄，實(shí)行收費(fèi)聯(lián)系卡并且規(guī)范了財(cái)務(wù)檔案，加強(qiáng)學(xué)校食堂管理，使學(xué)校后勤工作有序可行，得到了廣大師生的好評。

此外，學(xué)校后勤工作做到管理育人和服務(wù)育人，協(xié)同教導(dǎo)處，認(rèn)真搞好校園文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色教育環(huán)境，用隱性的、合理巧妙的校園文化建設(shè)，熏陶教育學(xué)生。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十五

根據(jù)省教育廳《關(guān)于印發(fā)安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收辦法及細(xì)則的通知》（皖教基〔20xx〕24號(hào)）文件精神，我校從教學(xué)裝備、學(xué)校建設(shè)、師資配備和學(xué)校管理這四個(gè)模塊逐一進(jìn)行了自查自評工作，在上級(jí)主管部門的大力支持下，經(jīng)過全校師生的共同努力，現(xiàn)已基本達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將自查自評情況報(bào)告如下：

姚圩小學(xué)地處安徽省桐城市新渡鎮(zhèn)勝圩村，占地面積3800平方米，建筑面積663平方米，操場面積600平方米，校園布局合理，環(huán)境宜人，文化氛圍濃郁，是一所優(yōu)雅的農(nóng)村小學(xué)。

我校現(xiàn)有5個(gè)教學(xué)班，已配備了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、體衛(wèi)室各一間，儀器均已按省頒標(biāo)準(zhǔn)配齊；音樂室一間，內(nèi)配電子琴等音樂器材；美術(shù)室一間，內(nèi)配工作臺(tái)、寫生燈、畫板等器材；圖書室一間，內(nèi)配價(jià)值2萬元的圖書，學(xué)校各室的儀器配備均符合國家一類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)功能室的生均面積均達(dá)到4.6平米，完全省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求，極大地改善了我校的辦學(xué)條件。

自評結(jié)論：基本達(dá)標(biāo)。

的食堂和廁所，我們還有面積達(dá)600平方米的運(yùn)動(dòng)操場和設(shè)施。特別是近年來，學(xué)校在市局領(lǐng)導(dǎo)支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)民生工程，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。正統(tǒng)一配置了學(xué)生課桌椅等。

自評結(jié)論：基本達(dá)標(biāo)。

我校校長大學(xué)?？茖W(xué)歷，小學(xué)高級(jí)職稱，桐城市校長培訓(xùn)提高班結(jié)業(yè)，符合小學(xué)校長的一切任職資格條件。教師方面現(xiàn)有教職工6名，專任教師比、資格、學(xué)歷均符合編制標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)科教師基本齊全。

自評結(jié)論：達(dá)標(biāo)。

近年來，我校在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿意教育為宗旨，以提升教育質(zhì)量為重心,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高辦學(xué)水平。學(xué)校各全面實(shí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人管，處處有人管，人人用心管。學(xué)校有健全的圖書、儀器、器材管理制度，各功能室均有原始、規(guī)范、完整的使用記錄，落實(shí)到專人，器材保管良好。學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)決做到公開化、合理化、精致化。我校大力整治校食堂的衛(wèi)生環(huán)境，添置炊具，食堂采取專人負(fù)責(zé)，確保飯菜質(zhì)量和食品衛(wèi)生安全，大大改善了師生生活質(zhì)量。學(xué)校根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，派專人常態(tài)化負(fù)責(zé)，任何時(shí)候都不留下衛(wèi)生死角，力爭使校園做到綠化、美化。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十六

小市中心學(xué)校被教育局確定為首批標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)學(xué)校創(chuàng)建單位，在各級(jí)政府的熱情關(guān)懷和大力支持下，在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)下，學(xué)校認(rèn)真組織教職員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《安徽省人民政府關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的意見》、縣局關(guān)于《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》的通知精神，建立健全組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展自查自評工作，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

一、忠貞、執(zhí)著”為校訓(xùn)，全體教師以“民主、求精、從嚴(yán)、善誘”的教風(fēng)，采取“分組合作、自學(xué)探究、展示自我、張揚(yáng)個(gè)性”的教學(xué)手段，使學(xué)生們形成了“文明、樂學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的良好學(xué)風(fēng)；以“合格+特長+創(chuàng)新”的辦學(xué)特色，全力培養(yǎng)會(huì)學(xué)、樂學(xué)的思考者，全力培養(yǎng)敬業(yè)、樂業(yè)的勞動(dòng)者。

在管理育人上，學(xué)校與時(shí)俱進(jìn)。認(rèn)真實(shí)施校長負(fù)責(zé)制，實(shí)行教師競爭上崗，強(qiáng)化教師考核，最大限度調(diào)動(dòng)教師的積極性，并且以此為契機(jī)，健全人格教育，把教師的職業(yè)道德、學(xué)生的革命傳統(tǒng)等教育貫穿于工作的始終。通過主題班會(huì)、觀看錄像、評先樹優(yōu)等手段，真正把育人理念落實(shí)到實(shí)處。

在教書育人上，全面實(shí)施科研興校戰(zhàn)略，強(qiáng)化人人有課題工作，加大研究力度。充分發(fā)揮現(xiàn)代化教育教學(xué)手段和利用信息資源，加大信息技術(shù)與學(xué)科知識(shí)整合的力度。積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，借鑒其他學(xué)校高校課堂的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持向40分鐘要質(zhì)量，積極探索實(shí)行我?！白灾骱献?，科學(xué)分層，整體推進(jìn)”的課堂教學(xué)模式，開展扎實(shí)有效的課堂教學(xué)研究。

在環(huán)境育人上，學(xué)校不僅注重改變育人環(huán)境，更注重校園文化建設(shè)，使校園融美化、綠化、凈化于一體，融知識(shí)性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性于一體。建立小市十景文化墻、孔雀東南飛影壁、小市名人、塑光校訓(xùn)。幾年來，全校上下同心同德，積極探索，勵(lì)精圖治，耕耘不輟，通過艱辛的努力，教育教學(xué)成績不斷提高，學(xué)校先后被命名為“縣級(jí)文明單位”、“先進(jìn)黨支部”、“縣級(jí)評估優(yōu)秀單位?！蹦壳?，學(xué)校管理且趨向科學(xué)、規(guī)范，教學(xué)改革不斷成熟，高效課堂教學(xué)模式深受學(xué)生喜愛，常規(guī)管理日趨精細(xì)，學(xué)校處處呈現(xiàn)出一種健康向上的發(fā)展勢頭。

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)習(xí)相關(guān)文件，以黨政主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，副校長為副組長，中層人員為成員的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，通過學(xué)習(xí)使每位成員掌握了自查評估各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在評估過程中，實(shí)行層級(jí)評估管理體系，目標(biāo)到崗，責(zé)任到人。

2、對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自查，摸清底數(shù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。

3、以《安徽人民政府關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程的意見》、縣局關(guān)于《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評》的通知精神為依據(jù)，制訂《小市中心學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)實(shí)施方案》。

4、召開全校教職工大會(huì)，學(xué)習(xí)宣傳動(dòng)員，通過實(shí)施方案，宣布小市中心學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程正式啟動(dòng)。

（詳見：小市中心學(xué)校依據(jù)《安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》自評情況表）。

（一）辦學(xué)條件。

（1）沒有達(dá)標(biāo)的100米直道或有環(huán)道的田徑運(yùn)動(dòng)場地，校園體育設(shè)施設(shè)備陳舊、簡陋等。

（2）生均校舍面積，綠化面積，教室、圖書室、語音室、閱覽室等部分功能室面積，教學(xué)及輔助教學(xué)設(shè)備設(shè)施部分仍不達(dá)標(biāo)，如：缺少功能室；師生桌椅、電子備課室電腦等均需更換；生活用房功能不全，廁所不能使用；圖書數(shù)量不足，看座不足；器材配備不達(dá)標(biāo)（音、體、美、衛(wèi)、勞技、心理咨詢）......

總之，辦學(xué)條件雖有改善，但仍與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。

（二）、學(xué)校管理。

主要問題：校園文化建設(shè)質(zhì)量有待于提高，如：缺少體現(xiàn)以人為本，全面貫徹教育方針，樹立教育觀、人才觀、質(zhì)量觀的主題景觀等。

（三）、教育教學(xué)。

主要問題：課程雖開齊，但個(gè)別學(xué)科未開足，缺少?？评蠋?。

1.全面貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，進(jìn)一步實(shí)施“依法治校，質(zhì)量立?！钡膽?zhàn)略，多方籌措教育經(jīng)費(fèi)，爭取政府和教育主管部門的支持，加快辦學(xué)條件達(dá)標(biāo)，加快教育建設(shè)步伐，完成我校教育現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃。

2.深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加大師德師風(fēng)建設(shè)力度，弘揚(yáng)人的主體精神，提高教育能力和專業(yè)知識(shí)水平，全面提高教師綜合素質(zhì)。

3.認(rèn)真對照《安徽義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校考評細(xì)則》，繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，組織實(shí)施，力爭高標(biāo)準(zhǔn)全面達(dá)標(biāo)。

我們決心：全面貫徹黨和國家的教育方針，以教育科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，更新觀念，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，為創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校而努力奮斗。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查報(bào)告篇十七

根據(jù)省政府關(guān)于基礎(chǔ)教育強(qiáng)縣（市區(qū)）暨縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估驗(yàn)收辦法的要求，我校本著實(shí)事求是的態(tài)度，從義務(wù)教育學(xué)校（初中）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面進(jìn)行了認(rèn)真而全面的自查自評工作，現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：

學(xué)校位于鞍山市鐵東區(qū)山南街11號(hào)，始建于1996年，占地面積41848.31平方米。前身是一所“公辦民助”的走讀全日制學(xué)校，2006年8月根據(jù)國家教育政策要求，轉(zhuǎn)制為義務(wù)教育公辦學(xué)校。

學(xué)?，F(xiàn)有教職工159人，其中專任教師116名，28個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1226人。建校18年來，無論教學(xué)體制發(fā)生怎樣的轉(zhuǎn)變，歷任領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承“讓每一個(gè)生命都精彩”的辦學(xué)理念，本著“德高、孚眾，業(yè)精、誨人”的教風(fēng)，“厚德、篤學(xué)、勤謹(jǐn)、拓新”的校訓(xùn)，樂學(xué)、會(huì)學(xué)、勤學(xué)、博學(xué)的學(xué)風(fēng)，腳踏實(shí)地地開展各項(xiàng)教育教學(xué)工作。

在本次自查中，學(xué)校得分77分，失分3分。

該項(xiàng)共20分，得分為20分。

（一）管理制度：

學(xué)校建立了校務(wù)委員會(huì)，建全了教職工代表大會(huì)制度，每學(xué)年初制定學(xué)校的本年度發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，并在校務(wù)委員會(huì)的監(jiān)督管理下制定各部門的管理制度及工作計(jì)劃。每學(xué)期初的教工大會(huì)由校長進(jìn)行工作計(jì)劃的部署，學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)。幾年來，我校根據(jù)教育形勢的發(fā)展、學(xué)校校情的變化，不斷修改、完善了《教職工考核方案》、《考勤細(xì)則》、《教學(xué)成果獎(jiǎng)評選方案》、《名師評選方案》等各項(xiàng)規(guī)章制度，全面實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，各年段教學(xué)副校長實(shí)行目標(biāo)管理，各負(fù)其責(zé)、各司其職，實(shí)現(xiàn)民主、人文化管理，構(gòu)建和諧校園。

（二）德育工作

學(xué)校所有在校學(xué)生均實(shí)行電子學(xué)籍管理，由專任教導(dǎo)處干事徐月同志負(fù)責(zé)，學(xué)校還成立了德育辦公室，由陳麗華主任牽頭，下設(shè)德育干事兩名，根據(jù)三位一體的德育工作方案，結(jié)合學(xué)校實(shí)際工作需要，對學(xué)生進(jìn)行德育教育。近年來，學(xué)校以家長學(xué)校為依托，實(shí)行家校合作的新方式，建立家長學(xué)校和基地，定期對學(xué)生家長進(jìn)行教育指導(dǎo)。從德育辦到班主任再到科任教師，每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的德育工作方案，對一些特殊學(xué)生實(shí)行了“教師學(xué)生一對一”的指導(dǎo)。

（三）教學(xué)工作

按照國家和省定課程計(jì)劃，每學(xué)期開足開齊課程。建立建全《教師聽評課制度》《華育學(xué)校教師備課上課制度》、《華育學(xué)校教案檢查制度》等各項(xiàng)教育教學(xué)常規(guī)制度，有效地保證了教育教學(xué)科學(xué)有序地進(jìn)行。學(xué)校先后開發(fā)了以第二課堂為陣地的校本課程，構(gòu)建各年級(jí)各學(xué)科校本課程體系，由各學(xué)科教研組長牽頭，制定本學(xué)科校本研訓(xùn)制度，間周進(jìn)行一次校本教研活動(dòng)。全校任課教師均參加教學(xué)改革研究。學(xué)校還建立了教學(xué)設(shè)備分類手冊，專人專管，由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)整理錄入。

（四）后勤工作

華育學(xué)校的后勤管理制度健全，所有食堂工作人員均持健康證上崗，定期體檢。財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“收支兩條線”管理，納入財(cái)政預(yù)算管理的收入全額上繳，嚴(yán)格按照年初財(cái)政批準(zhǔn)的預(yù)算支出。對學(xué)生代辦費(fèi)的收取我校實(shí)行“事先公示、一次收取、專項(xiàng)使用”，并定期在校園公示板公布審計(jì)結(jié)果，接受社會(huì)各界的監(jiān)督。

（五）安全工作

學(xué)校完善了安全管理組織機(jī)構(gòu)，由副校長耿鵬負(fù)責(zé)，制定了上至學(xué)校下到班級(jí)的安全組織機(jī)構(gòu)，制定全校師生參與的應(yīng)急預(yù)案，以學(xué)校的宣傳欄、校園網(wǎng)為主要陣地，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，每學(xué)期組織一次安全演練活動(dòng)，并列入班級(jí)的量化考核成績。

該項(xiàng)共10分，得分為9.5分。

（一）班子建設(shè)

班子成員均具備本科以上學(xué)歷，中學(xué)一級(jí)以上職稱、5年以上教育教學(xué)工作經(jīng)歷，崗位培訓(xùn)合格證書。其中校長任東霞為研究生學(xué)歷。班子成員每學(xué)期聽課都在90節(jié)以上，主管教學(xué)的副校長人均聽課在100節(jié)以上，并參加每個(gè)教研組每周一次的教研集備活動(dòng)。國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)等教育科研課題均由中層干部以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，班子成員明確分工，責(zé)任落實(shí)，在校長負(fù)責(zé)制下各自參與教育教學(xué)管理，每周一次的校長辦公例會(huì)集中解決教育教學(xué)管理的各項(xiàng)工作，民主決策，大大節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。

（二）教師隊(duì)伍

截止2012年9月，華育學(xué)校有專任教師122名，從年齡結(jié)構(gòu)上來看，35歲以下教師45人，占專任教師總數(shù)35.2%。專任教師中，中學(xué)高級(jí)教師63人，占專任教師比例的52%，中學(xué)一級(jí)教師42人，占專任教師比例的34%，助理級(jí)及以下教師17人，占專任教師比例14%。區(qū)級(jí)及以上教學(xué)骨干19人。專任教師學(xué)歷均為本科及本科以上，達(dá)標(biāo)率為100%。98%的教師所學(xué)專業(yè)與所教學(xué)科一致。90.2%教師取得了國家教育技術(shù)能力教學(xué)人員合格證書或英特爾資格證書。

存在的問題是：有個(gè)別違反《中小學(xué)教師行為規(guī)范》的教師被上級(jí)主管部門通報(bào)批評。

該項(xiàng)滿分10分，得分9.5分。

（一）普及率與合格率

學(xué)校的年輟學(xué)率為0，義務(wù)教育完成率達(dá)100%，畢業(yè)生合格率100%，畢業(yè)生升入高中階段的升學(xué)率在98%以上。重點(diǎn)高中升學(xué)率達(dá)到50.3%。

（二）體質(zhì)健康

學(xué)校每天開展兩次“陽光體育”大課間活動(dòng)，86.3%的學(xué)生經(jīng)過鍛煉，均達(dá)到《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。并獲得“全國落實(shí)中小學(xué)每天一小時(shí)體育活動(dòng)現(xiàn)場研討會(huì)”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。間周開設(shè)學(xué)生的心理健康教育和身體健康教育課，由校醫(yī)楊韓光主講。常見病發(fā)病率低于2%，近視眼發(fā)病率為4.83%。

（三）辦學(xué)特色

華育學(xué)校是一所有著優(yōu)秀體育傳統(tǒng)的學(xué)校，2006年承辦全國體育大課間現(xiàn)場會(huì)，被評為全國落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)現(xiàn)場研討會(huì)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和“最佳組織獎(jiǎng)”。

學(xué)校秉承“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健康理念，開展了豐富多彩的陽光體育大課間活動(dòng)。每天二次大課間，進(jìn)行廣播操、武術(shù)操、繩操及隊(duì)列訓(xùn)練，并與音樂完美結(jié)合，讓體育以藝術(shù)形式走進(jìn)學(xué)生心田。每名學(xué)生至少掌握了兩種以上體育技能和技巧，學(xué)生體質(zhì)健康合格率達(dá)到86.3%，老師們也把體育運(yùn)動(dòng)當(dāng)做一種習(xí)慣。陽光體育讓全體師生走向操場，走進(jìn)自然，運(yùn)動(dòng)的身影遍布了學(xué)校的每一個(gè)角落。

學(xué)校各種體育訓(xùn)練隊(duì)蓬勃發(fā)展，以柏劍為核心的馬拉松長跑隊(duì)是我校體育運(yùn)動(dòng)的升華和縮影，這支從校園走出的非專業(yè)學(xué)生訓(xùn)練隊(duì)在全國享有較高聲譽(yù)。他們在國內(nèi)外大型比賽中多次獲得榮譽(yù)：2011年大連國際馬拉松接力賽第三名、北京國際馬拉松半程賽第三名、2012年榮獲丹東國際馬拉松半程賽冠軍和季軍。為我校培養(yǎng)一大批國內(nèi)外體育特長生，為上級(jí)學(xué)校輸送了大批優(yōu)秀學(xué)生。

開展特色體育活動(dòng)已成為我校工作的重要組成部分，成為推進(jìn)素質(zhì)教育的突破口，有力地推動(dòng)了學(xué)校特色的不斷發(fā)展。

存在的問題是：近視眼發(fā)病率控制不理想，近視防治工作有待加強(qiáng)。

該項(xiàng)共40分，得分38分。

（一）校舍面積

學(xué)校占地面積41848.31平方米，生均占地面積33.2平方米。建筑面積19323平方米，生均建筑面積15.3平方米。實(shí)現(xiàn)校舍樓房化。教學(xué)及輔助用房8803平方米，生均7平方米。

（二）普通教室

學(xué)校有標(biāo)準(zhǔn)教室45個(gè)，每間68平方米，內(nèi)有可升降桌椅，配有廣播、多媒體設(shè)備，班內(nèi)可上網(wǎng)查閱資料，所有學(xué)科教師均可隨時(shí)使用多媒體設(shè)施上課。配有圖書角、學(xué)生儲(chǔ)藏柜、班級(jí)清潔柜的等設(shè)施。每位教師使用面積4.2平方米。

（三）理化生實(shí)驗(yàn)室

實(shí)驗(yàn)室：9個(gè)（每間98平方米：物理

3、生物

3、化學(xué)3），各98平，儀器室：4個(gè)（物理

2、生物

1、化學(xué)1），準(zhǔn)備室：4個(gè)（物理

1、生物

1、化學(xué)1），生物標(biāo)本室一個(gè)，化學(xué)藥品室一個(gè)，裝備均達(dá)到《遼寧省初中理、化、生教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)》，符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（四）地理教室

總面積68平方米，正在改善建設(shè)中。

（五）藝術(shù)書法教室

美術(shù)室（藝術(shù)室）：3個(gè)（各68平方米），音樂教室：4個(gè)（各68平方米）。

裝備均達(dá)到《遼寧省初中音樂（美術(shù)）教學(xué)器材配備標(biāo)準(zhǔn)》，符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（六）語言教室

使用面積308平方米。進(jìn)行電子閱讀和英語聽力訓(xùn)練，培養(yǎng)語言表達(dá)和交際能力。符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（七）體育活動(dòng)場所

體育運(yùn)動(dòng)場館總面積15029平方米，生均11.95平方米，體育館：1個(gè)（864平方米），體育器材室68平方米，田徑場為標(biāo)準(zhǔn)塑膠場地，籃球場、排球場、器械體操區(qū)建設(shè)和設(shè)備達(dá)標(biāo)。

（八）計(jì)算機(jī)教室

微機(jī)室：大型電子閱覽室308平方米全方位對學(xué)生開放。人均生機(jī)比6.7：1，符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（九）綜合實(shí)踐活動(dòng)室

使用面積兩間共136平方米。裝備均達(dá)到《遼寧省初中綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)器材配備標(biāo)準(zhǔn)》，符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（十）科技活動(dòng)室

活動(dòng)室二間各68平方米。可以進(jìn)行電腦組裝和維修，設(shè)計(jì)軟件的主題活動(dòng)，并進(jìn)行最新模式的信息化教學(xué)探討。

（十一）多功能教室

262.5平方米，設(shè)施設(shè)備齊全，功能完備。符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（十二）圖書館

圖書閱覽室：1個(gè)（400平方米），藏書室：1個(gè)（200平方米），采取了電子查閱借閱系統(tǒng)，達(dá)到省級(jí)示范校標(biāo)準(zhǔn)，紙質(zhì)圖書51291冊，生均40.77冊，電子圖書12萬冊。電子期刊2萬多種。圖書管理員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)持證上崗。符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（十三）心理咨詢室、活動(dòng)室

心理咨詢室：1個(gè)（23平方米）?；顒?dòng)室二個(gè)，一個(gè)面積68平方米的心語室和60平方米的發(fā)泄室，針對學(xué)生年齡特點(diǎn)和心理問題，有效開展咨詢和活動(dòng)，減緩學(xué)生學(xué)習(xí)壓力和情緒。裝備均達(dá)到《遼寧省初中心理咨詢室器械設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)》，符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（十四）衛(wèi)生（保健）室

衛(wèi)生室：1個(gè)（23平方米）?？梢栽谛?nèi)進(jìn)行心理和生理衛(wèi)生教育保健工作。裝備均達(dá)到《遼寧省初中衛(wèi)生保健器械設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)》，符號(hào)符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（十五）體質(zhì)測試室

測試室2個(gè)，共136平。有齊全的器材和，功能比較完備。完成體育測試工作。

（十六）多媒體錄播教室初步建成，正待全面完善。

（十七）衛(wèi)星接收室設(shè)在計(jì)算機(jī)輔房內(nèi)。具有相關(guān)的衛(wèi)星信號(hào)接受、衛(wèi)星數(shù)據(jù)處理接受等專業(yè)設(shè)備，功能完備。

（十八）網(wǎng)絡(luò)控制室

網(wǎng)絡(luò)主控室1個(gè)（68平方米）。配有空調(diào)，設(shè)施設(shè)備齊全，功能完備。符號(hào)符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》相關(guān)要求。

（十九）安防監(jiān)控室

安防監(jiān)控室二個(gè)，分別10平方米和35平方米，設(shè)在教學(xué)樓一樓正廳處。監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋全校五十一處重要場所。工作制度健全，人防、技防、物防達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（二十）辦公用房

教學(xué)辦公室：6個(gè)，實(shí)現(xiàn)師機(jī)比1：1，完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公。行政辦公室14個(gè)，廣播室1個(gè)，會(huì)議接待室1個(gè)，德育展室1個(gè)，總務(wù)倉庫1個(gè)，維修管理室1個(gè)、配電室1個(gè)，傳達(dá)室1個(gè)，值宿室1個(gè)。

（二十一）生活服務(wù)用房

教工食堂：1個(gè)(129平方米，可容納教師150人就餐)，學(xué)生食堂：2個(gè)(800平方米可容納1200人就餐）。消毒制度健全，并得到貫徹和落實(shí)。配電室、水沖廁所等生活用房齊全，功能完備，滿足教學(xué)的第一需要。

（二十二）校園環(huán)境

校園文化環(huán)境上，學(xué)校突出傳統(tǒng)文化氣息，注重厚德載物、大氣沉靜的校園文化建設(shè)，將自然景觀、人文景觀、現(xiàn)代風(fēng)格與古典儒雅有機(jī)融合，讓每面墻壁都說話，每個(gè)景點(diǎn)都育人。學(xué)校的每一樓層均有不同的文化教育主題，以傳統(tǒng)文化貫穿其中，孔子、孟子等儒家先哲的圖像、《弟子規(guī)》等儒家文化經(jīng)典都在校園里隨處可見，主樓一樓設(shè)有“燦若星河，熠熠生輝”教師風(fēng)采欄，二樓設(shè)有藝苑尋芳學(xué)生書畫作品展。室外的櫥窗和墻報(bào)流淌著文化，洋溢著文明向上的氣息，溶入心田，過目不忘。古代經(jīng)典文獻(xiàn)《師說》、《弟子規(guī)》、出自《論語》的和而不同、泰而不驕、博學(xué)篤志、切問近思等，處處體現(xiàn)了華育人和諧向上，博文約禮、篤學(xué)厚德的校園文化。教育充滿了思想，思想充滿了智慧。校園文化的魅力，成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。校園文化彰顯辦學(xué)特色。學(xué)校綠化面積4680平方米，每生平均3.7平方米。

（二十三）教育技術(shù)裝備

學(xué)校教育技術(shù)裝備達(dá)到《遼寧省初中教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》，符合《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備規(guī)范》，管理上用《遼寧省義務(wù)教育學(xué)校教育技術(shù)裝備管理細(xì)則》統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作。做到制度化、科學(xué)化、人文化。

學(xué)校已完成裝備管理信息數(shù)據(jù)輸入，并納入“遼寧省教育技術(shù)裝備網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)”。

學(xué)校教師多次參加省市級(jí)自制教具研發(fā)和交流活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績。

生均教學(xué)儀器設(shè)備為528元。

存在的問題是：生均體育運(yùn)動(dòng)場館面積不達(dá)標(biāo)，地理設(shè)備未達(dá)到數(shù)字化、多媒體錄播教室正在建設(shè)中，不能完全使用。自制研發(fā)教具仍然要著力提高科技含量，生均教學(xué)儀器設(shè)備投入還有待提高。

建校以來，在上級(jí)政府和教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)校實(shí)現(xiàn)了教育教學(xué)管理、德育、后勤衛(wèi)生等各方面的跨越式發(fā)展，變約束性機(jī)制為引領(lǐng)性機(jī)制，用制度的完善保證學(xué)校發(fā)展的科學(xué)性、合理性。在良好的制度保障下，實(shí)現(xiàn)人盡其才的公平機(jī)制，并將制度內(nèi)化為學(xué)校每一個(gè)成員的言行；堅(jiān)持管理“人文化”，領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)生命意識(shí)，展現(xiàn)人文關(guān)懷，形成尊重、平等、寬容、接受的生命性關(guān)系，在制度中彰顯“尊重”的理念和“人本”的核心；從強(qiáng)調(diào)常規(guī)管理轉(zhuǎn)向注重創(chuàng)新管理，從強(qiáng)調(diào)有形資產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)向注重?zé)o形資產(chǎn)的管理。

近年來，我校先后取得了全國科學(xué)教育實(shí)踐基地、全國落實(shí)中小學(xué)生每天一小時(shí)體育活動(dòng)現(xiàn)場研討會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、遼寧省中小學(xué)圖書館示范校、鞍山市教育國際交流協(xié)會(huì)會(huì)員單位、鞍山市文明學(xué)校、鞍山市現(xiàn)代技術(shù)實(shí)驗(yàn)校、鞍山市擁軍模范單位、鐵東區(qū)安全工作優(yōu)秀達(dá)標(biāo)單位、食堂管理工作先進(jìn)單位、鐵東區(qū)教育系統(tǒng)信息宣傳工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

我們將借創(chuàng)建遼寧省基礎(chǔ)教育強(qiáng)區(qū)的東風(fēng)，全面自檢自查我們的工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)華育學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，本著均衡發(fā)展、全面提高的原則，以特色求生存，以特長謀發(fā)展，為推進(jìn)我區(qū)的教育發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16391087.html】