2023年這是我們的船讀書心得(熱門15篇)

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2023年這是我們的船讀書心得(熱門15篇)
時間:2023-11-29 14:20:07     小編:曼珠

創(chuàng)新是指在完成任務(wù)或達成目標的過程中能夠提出新思路和創(chuàng)造性解決方案。情感表達需要我們關(guān)注自己和他人的情感需求,并尊重彼此的差異。以下是一些成功人士的總結(jié)分享,或許能給我們一些啟發(fā)。

這是我們的船讀書心得篇一

“只要我們上船了,我們就和船在一齊了,這條船就是我們的船了”,讀完這本書后這是給我留下最深刻印象的一句話。同時感受也頗多,在我們的觀念里,船意味著同心協(xié)力,同舟共濟,乘風(fēng)破浪,到達彼岸。不論在生活中還是在工作中我們每個人都是一名船員,都承擔(dān)這一個船員就應(yīng)有的職責(zé),我們不是一個人,是一個船隊,是一個群眾,每個人都要站好自己的崗,付出最激情的行為,因為我們的行為,關(guān)系到船的生存,所以我們要對自己的行為負職責(zé),船的前途就決定的我們的前途,船的命運就決定著我們的命運,我們船上的每一個人,不管我們之間差距有多大,不論優(yōu)秀還是平庸,都要在平凡而又不平庸的崗位上,奉獻自己的熱情。

試想,我們的店鋪不就是一只船隊嗎?如何打造有戰(zhàn)斗力的船隊呢?任何一個組織,要實現(xiàn)目標,單打獨斗是行不通的,只有大家互相支持、互相幫忙,才會構(gòu)成最強的戰(zhàn)斗力。自己的船,自己打造,不論遇到再大的風(fēng)浪都要有一種不服輸?shù)男膽B(tài)發(fā)揮我們每個船員的智慧及敬業(yè)精神,站好自己的崗,整個戰(zhàn)艦才會有戰(zhàn)斗力,才會乘風(fēng)破浪,勇往直前。一只強大的船隊給予我們的是自信,在這樣的船隊或團隊中工作,你會覺得情緒愉悅,干勁十足,在隊員們的齊心協(xié)力、共同努力下,整個船隊成績會更加驕人,蒸蒸日上。在增強團隊精神上要始終堅持八項法則:目標明確、團結(jié)互助、暢所欲言、互相傾聽、強烈的參與、各負其責(zé)、死心塌的、創(chuàng)新發(fā)展,這是一個強大團隊務(wù)必遵循的,如果我們能依據(jù)這些法則,使是我們的團隊具備這樣的條件,定能打造出一個屬于我們自己的戰(zhàn)無不勝的船!

透過閱讀“這是我們的船”,我又深入的了解了什么叫團隊精神,每個人的行為都關(guān)系到船的生存,所以都要對自己行為負責(zé),團隊合作、高效工作是我們每個人都就應(yīng)具備的特質(zhì),就讓我們攜手共進,挑戰(zhàn)自我,宣戰(zhàn)極限,發(fā)揮最大的潛能,共同打造自己強大的團隊吧!

這是我們的船讀書心得篇二

最近讀了《公司就是你的船》這本書,該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官,他不是管理家,卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里,阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富職責(zé)心的團隊。

這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船,要讓他成為最好的”。這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了,他才有發(fā)揮自己才能的舞臺,才能實現(xiàn)自身的價值。我們每個人要把自己當作企業(yè)的主人,與企業(yè)一同成長。當我們成為公司的一員后,不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去,而是需要具有強烈的職責(zé)感,具有團隊合作精神。時刻顧及公司這個整體,只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了,才能促使公司一向處于朝前發(fā)展的狀態(tài),公司發(fā)展壯大了,就會帶給給我們更多能展示自己潛力的崗位和機會,有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。因而,我們在與公司的關(guān)系中,都是在相互創(chuàng)造機遇的,公司與我們自己是相互在工作著的。我們必須要本著將公司的事當成自己的事,把自己當成公司這條大船的一名船員,只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務(wù)而努力,這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行,才能順利的到達彼岸。

請記住吧!既然你已經(jīng)選取公司這條大船,你就務(wù)必與它“同榮辱、共命運”,因為這也是你的船,我們要與它同舟共濟,共創(chuàng)輝煌。

這是我們的船讀書心得篇三

《這是你的船》,其實寓意很明顯,就是告訴大家個性是管理層人員,公司就是我的、你的、每一個人的船,在茫茫大海上,會出現(xiàn)許多意想不到的問題和困難,如何使這艘船在預(yù)計的時間內(nèi),到達理想的目的地,這就要求全體員工樹立信心,同舟共濟,相互信任,團結(jié)奮進,鼓足勇氣和干勁,認真負責(zé)的做好自己分管的每一項工作。

勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企業(yè)家,卻具有管理智慧,經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里,艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富職責(zé)心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活,概括為:以身作則、用心傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結(jié)一致。這十條經(jīng)驗教訓(xùn),使艾伯拉肖夫真正地擁有了“班福特號”,成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一,要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起,我們做好了終身在船上航行的準備,與公司同命運,共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞,社會形象的如何,與我們每一名員工都息息相關(guān),母艦上航員可能有千名、萬名,每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù),而工作任務(wù)就意味著職責(zé),只要大家都努力盡心盡責(zé),并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間,經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程,個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙,經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來,這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長,得益于全體人員的和諧、奮進。

第二,作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員,對工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對于一名管理者和員工來說,工作意味著職責(zé),認真負責(zé)地對待自己的工作,承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個員工都對企業(yè)負有職責(zé),無論他的職務(wù)高低?!奥氊?zé)保證一切”,職責(zé)保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造……正是這一切,保證了企業(yè)的競爭力。所以,艾伯拉肖夫認為“被賦予的職責(zé)越多,他們學(xué)到的東西也就越多?!蓖高^持續(xù)不斷的對工作的職責(zé)感和主動性,去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。

第三,“這是你的船,要讓它成為最好的?!碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。“系統(tǒng)爭先進,行業(yè)爭一流”這不單是口號,更是奮斗的方向和目標。省分公司邱總反復(fù)強調(diào),江蘇作為經(jīng)濟、文化大省,我們要加快發(fā)展的步伐,要找回在全國應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤貢獻基地,人才成長基地,創(chuàng)新經(jīng)營基地;要透過大家共同努力,讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此,在工作中我們應(yīng)當多一份認真,多一份職責(zé),多一份敬業(yè),少一些抱怨、少一些理由。

第四,工作關(guān)鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處,到達解決問題,推進工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。應(yīng)對失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,其實不然,關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力,沒有落實就沒有成功。對一個企業(yè)來講,抓落實是每位員工義不容辭的工作,不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用?!翱照?wù)`國,實干興邦”,目前公司處在重要的戰(zhàn)略機遇期,發(fā)展的阻力也日益凸顯,只有攻堅克難,腳踏實地才能贏得發(fā)展主動權(quán),才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

第五,如何做好本職工作?銀行保險業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一,是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機之一,但目前由于渠道建設(shè)剛起步,人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部,一是要認真貫徹落實總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實,重點抓好年度業(yè)務(wù)計劃目標的追蹤落實。三是加強與各中支的溝通,幫忙基層排憂解難,讓基層真正認識,工作只有沒想到,沒有辦不到。四是主動出擊,做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào),用工作的激情去感染合作對象,把應(yīng)對拒絕的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力,在內(nèi)心深處時刻提醒自己,“這是由我完成的一項工作,是一項事業(yè),我務(wù)必努力、加油!”

國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了,我們明白,依托中國人壽的實力、品牌,有上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo),有省分公司總經(jīng)理室英明決策,我們這艘船必須會在船長的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,在既定的航線上,不斷乘風(fēng)破浪,以穩(wěn)健的速度,向著完美的明天邁進。

這是我們的船讀書心得篇四

每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船,無論是剛剛啟航,還是遨游四方,無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一向持續(xù)著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準確的答案,而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋,因為管理是一種不可量化的藝術(shù)?!哆@是你的船》一書中,作者以親身經(jīng)歷的一些事情,去詮釋了管理的藝術(shù)。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”,你所想要的結(jié)果其實就在你的面前,也就是管理者自身。

談到管理,絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面,管理者所想要到達的目標以及期望下屬成為的樣貌,是能夠透過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等,都會影響到下屬。其實,這便是企業(yè)文化的由來。因此,如果管理者期望下屬做到團結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹,那么管理者務(wù)必自己首先要做到,因為你是你下屬的“鏡子”。

反過來也是一樣的,管理者只要看看自己下屬的樣貌,就能夠明白自己做事是什么風(fēng)格的,因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”,其實也不難,我僅就以下幾點談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

第一,確定一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標。一榮俱榮,一損俱損,管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神,當一個團隊擁有著很強的向心力時,它的力量是不可限量的,因為此時,員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標,所有人將圍繞著這個共同的目標前進。

第二,將這個統(tǒng)一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然,一部分管理者其實是嚴以律己的,但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子,做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠。其實,那并不必須是下屬沒有恪盡職守,而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致,那么就必須不會另你滿意。

第三,就是放權(quán)。放權(quán)并不等于放任自流,其實那是信任的表現(xiàn)。當下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi),得到更大的自由度和自主性時,就會更加嚴苛的要求自己,因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情,并獲得肯定的時候,他們所得到的不只是薪水和職位,而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述,自我實現(xiàn)是每個人的最高需求,也是每個人追求的最終目標。適度的放權(quán),會讓管理者得到意想不到的收效,那絕比較裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。

總結(jié)來講,這是你的船,就是要每個人都建立強烈的歸屬感,做事是對自己負責(zé),而不是對管理者負責(zé)。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”,不斷的提醒自己,“這就是你下屬的樣貌!”,這樣就能夠一向持續(xù)著客觀的角度看待問題。

這是你的船,這是你的企業(yè),用好自己手中的“鏡子”,反射出理想的企業(yè)!

這是我們的船讀書心得篇五

“這是你的船,要讓它成為最好的?!碧崾疚覀冏⒁?企業(yè)上下無論是管理者還是員工,企業(yè)不單是管理者的船,更是全體員工共同的船。這不單是標語,更是奮斗的方向。邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這統(tǒng)統(tǒng)的呢?他的管理方略可以總結(jié)為:確立目的,然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過有效相同,建立信任,并最終使整個團隊上下一心不能說的秘密讀后感,一起肩負起主人翁的責(zé)任,直至成功。而這都可以用一句話來概括:這是你的'船!

這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣低沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,可是兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣奮發(fā),“本福爾德號”也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

總之,對于中國的企業(yè)老板或企業(yè)家們,要從理念上把企業(yè)看成是社會的企業(yè),而不是你個人的企業(yè)。

這是我們的船讀書心得篇六

最近,我閱讀了《公司就是你的船》一書,讀后感慨頗深。書中認為:公司就是你的船,你不是乘客,而是主人,船的命運就是你的命運。作為公司的一員,如果能將公司的事當成自己的事,把公司當成大船,把自己當成一名船員。盡心盡力地為船上的所有事務(wù)而努力工作,保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行,就必須能順利地到達勝利彼岸。讀完此書我進行了認真的思考,并總結(jié)出以下幾點心得:

一、工作中持續(xù)船長的心態(tài)。

透過學(xué)習(xí)《公司就是你的船》這本書,使我懂得只有持續(xù)船長的心態(tài),才能將自己的工作目標與基地的整體目標結(jié)合起來,為實現(xiàn)基地共同發(fā)展,盡自己最大的努力。要把自己當成船上的水手,把自己融入到水手中去,認同和實踐船長提出的工作目標。一旦我們每個人都能像船長一樣思考自己的工作,就會使整個公司的管理更加順暢,效率迅速提高。

初,基地計劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開《勞動合同法》培訓(xùn)班。我立即制作了一份培訓(xùn)計劃報給張總,張總看后提醒我應(yīng)邀請勞動局、人事局領(lǐng)導(dǎo)出席,這樣不僅僅能夠增強培訓(xùn)效果,而且能夠提高服務(wù)企業(yè)的水平和效率,同時還能夠進一步加深與各職能部門的情感交流。

張總一席話使我茅塞頓開,之前我只想到了這次培訓(xùn)的表面工作,沒有站在更高的角度來看待這次培訓(xùn)的重要好處。后經(jīng)張總親自出面邀請區(qū)人事局、區(qū)勞動局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會,并與企業(yè)進行了應(yīng)對面的溝通,此次培訓(xùn)取得了令人滿意的效果。

事后,我在總結(jié)此次培訓(xùn)工作過程中深刻的體會到:在工作上要時刻站在全局的角度全面具體的思考問題,思考問題要全面、具體,這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與潛力,才能更好的為企業(yè)帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進基地快速發(fā)展。

二、工作意味著職責(zé),職責(zé)是立身之本。

英特爾公司總裁安迪葛洛夫曾對走入職場的學(xué)生說:“不管你在哪里工作,不管什么時候,做好你的工作,認真和老板合作,最終受益的總是你自己?!惫局忻恳粋€職位所規(guī)定的任務(wù)都是一種職責(zé)。職責(zé)是每名職工的立身之本,能夠說,一個人放下了工作中的職責(zé),就意味著放下了在工作中更好生存的機會。工作,是一種職責(zé),自己務(wù)必盡自己最大的熱情來對待它,不管它是重要或輕微,是關(guān)鍵還是次要,都要以百分百的努力來完成它,這樣的話,自己所得到的不僅僅僅是工作完成后老板的一個認可,更重要的是實現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗的積累和潛力的提升。

今年年初,辦公室工作重新進行了分工,把基地內(nèi)設(shè)備維修、維護、保安、保潔等工作交由我負責(zé)管理。這充分說明領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,我感到很榮幸。我會將這些平凡瑣碎的工作當成是我生命中的一部分,用勤勉奉獻為我的人生添加絢麗的一筆。

雖然工作辛苦,但我覺得干好工作就務(wù)必有強烈的職責(zé)心和事業(yè)心,我要為這份職責(zé)傾注自己的熱情與專注。只有將職責(zé)視為自己的生命,將職責(zé)放在至高無上的地位,才會全身心的投入,才能將工作做到盡善盡美。

三、態(tài)度決定一切。

工作態(tài)度是檢驗一位員工是否合格的重要標準,甚至比工作潛力更為重要。工作潛力能夠慢慢提高,而一個人工作不負職責(zé),不愛崗敬業(yè),有再大的本事也不會有多大的作為。尤其在壓力和困難面前,用心的工作態(tài)度是最重要的。不僅僅要學(xué)會為自己打氣,還要身先士卒,始終持續(xù)對工作的熱情和激情。不要因為一時的不如意就感嘆懷才不遇,自暴自棄,甚至怨天尤人。要緊的是學(xué)會轉(zhuǎn)變自己的觀念,調(diào)整自己的心態(tài),從自身找問題反省。即使一時的失落或者不被重用,也就應(yīng)以用心的心態(tài)來應(yīng)對現(xiàn)實,才華是不可能被埋沒的,世上的伯樂就是你自己,好的態(tài)度是以企業(yè)為家,以企業(yè)利益為自己的根本利益,把工作當成是自己的事業(yè),用盡自己的精力與熱情,在自己的工作崗位上認真努力地工作。反之,則是心中無企業(yè),做事以自我為中心,不會從企業(yè)利益這個大局來思考,在工作上只做表面文章,敷衍了事。

在基地工作的這幾年中,“延伸為企業(yè)服務(wù)的資料無止境,拓展為企業(yè)服務(wù)的范圍無界限”的服務(wù)理念已深深融入了我的思想和行動中。在為企業(yè)帶給服務(wù)時,我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母,把企業(yè)的事看成自己的事,當他們遇到困難需要我?guī)兔r,我會盡自己所能為他們排憂解難。

最后,引用書中的一句話作為結(jié)束語dd-dd在所有的品德中,忠誠越來越得到組織的重視,從某種好處上說,忠誠更是一種潛力,因為只有忠誠,才能有資格成為優(yōu)秀團隊中的'一員,才能更好地發(fā)揮自己的潛力。

這是我們的船讀書心得篇七

“這是你的船!”,這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起,讓我深思,催我振奮。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時,這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻并沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。艦上官兵士氣低迷,很多人厭惡呆在這艘船上,甚至大家都想著趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長后,意識到要想改變這種狀況,首先務(wù)必改善自己的領(lǐng)導(dǎo)水平?!邦I(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必首先學(xué)會克服自身的局限,他們務(wù)必把組織的目標放在個人的利益之前”,有了這樣的理念,阿伯拉肖夫艦長憑著自己的堅定、智慧與誠摯,兩年之后,狀況有了徹底的改變,全艦官兵上下一心,整個團隊士氣高昂,“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導(dǎo)彈驅(qū)逐艦。而在這個過程中,阿伯拉肖夫最常說的一句話就是:這是你的船!

“這是你的船”,就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號,大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、干勁十足的團隊,不僅僅同舟共濟,而且每個人都學(xué)會了對自己的行為負責(zé)。阿伯拉肖夫成功地把這艘導(dǎo)彈驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認的典范!

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞著人文管理的思想,字里行間閃爍著管理智慧的火花。通讀全書,我受益匪淺。

書中提到,發(fā)號施令并不能幫忙領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自己的意圖,真正的領(lǐng)導(dǎo)是透過以身作則來實現(xiàn)的,而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否,你對你的下屬都有著巨大的影響,他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊,他們就會認為自己也能夠撒謊;同樣看到你敢挑戰(zhàn)權(quán)威,他們也就敢于打破成規(guī)。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者你絕對不能忽視自己對下屬可能產(chǎn)生的影響,而應(yīng)以身作則,努力做好“水兵”們的榜樣。我想,這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典范的原故。

《這是你的船》,阿伯拉肖夫透過自己的親身經(jīng)歷將管理的精髓呈現(xiàn)給我們,在我看來,閱讀這本書也是一個真正了解學(xué)習(xí)管理的過程。

說到管理,我們多數(shù)人都會覺得那是象征著一種權(quán)力和至高無上的地位,其實這種觀點必然導(dǎo)致單方面的命令,沒有反饋,也談不上“管理”,因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話,并透過這種方式與每一位水兵建立起私人關(guān)系,以此來達成一種一致的目標,使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯(lián)系起來,貢獻自己的力量和才智。與此不同,許多領(lǐng)導(dǎo)者往往只是習(xí)慣于傳達一種命令,要求員工做到什么程度,并沒有從員工的角度思考問題,結(jié)果就是命令的執(zhí)行,長此以往,工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢?相反,領(lǐng)導(dǎo)者如果能多從執(zhí)行者的角度思考問題,就會使管理變得簡單,你與員工的距離就會越來越近,員工會認為受到了應(yīng)有的尊重和賞識,工作就會更加充滿激情,同樣管理者也就能更清楚地發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時加以解決。因此,如果管理者期望自己的下屬要做到團結(jié)一致、有職責(zé)感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹,那么管理者務(wù)必自己首先要能做到,因為你就是你下屬的“鏡子”。

我自己也是一名船長,看了《這是你的船》,我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領(lǐng)導(dǎo)、管理潛力,同時更為他的領(lǐng)導(dǎo)方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享了如何透過樹立典范的方式來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo);如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和推薦;如何在布置任務(wù)的過程中與下屬有效的溝通;如何在組織中營造一種相互信任的氛圍;如何在實現(xiàn)目標過程中把關(guān)注的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)果上面;如何謹慎地冒險;如何擺脫成規(guī)舊俗;如何幫忙人們建立自信;如何實現(xiàn)整個組織的團結(jié);以及如何盡可能地提高組織成員的生活質(zhì)量等等。其中,讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”后,就開始研究建立暢通的溝通管道,他想方設(shè)法使用一切辦法來持續(xù)上下級的溝通,如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標,讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定,并能暢所欲言,這樣極大地提高大家的工作效率,避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任,同心協(xié)力,有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候,很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,也可能是羞于開口,但有效的溝通是務(wù)必的。我們在了解領(lǐng)導(dǎo)的想法的同時,也要讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法,盡管你的想法不必須能得到領(lǐng)導(dǎo)的認同,但起碼你要了解領(lǐng)導(dǎo)的想法,也就是了解了自己工作的方向和重心,這樣才能讓自己的步伐與團隊一致,讓自己的努力成為團隊前進的合力,而不是阻力。

阿伯拉肖夫?qū)λf:這是你的船,所以你要對它負責(zé),你要與這艘船共命運,你要與這艘船上的官兵共命運,所有屬于你的事,你都要自己決定,你務(wù)必對自己的行為負責(zé)。從那以后,“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號,所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責(zé)。由此看來,阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經(jīng)驗,就是要建立員工的主人翁意識,使全體員工都有一種使命感、歸屬感,讓大家明白,在這艘船上,你務(wù)必時刻牢記這樣一個現(xiàn)實:你是這艘船的主人,而不是一個乘客。你務(wù)必以主人翁的心態(tài)來管理和照料這艘船。既然你已經(jīng)是這艘船上的一員,你就就應(yīng)在船長的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代,你也就應(yīng)主動地承擔(dān)起職責(zé),努力做好自己份內(nèi)的事情,維護保養(yǎng)好這艘船。同樣,在一個公司里,你、我、我們大家,無論身居何位,我們都是一個整體,我們做的任何一件事都就應(yīng)對公司負責(zé),對這個大家庭負責(zé)。工作中我們還應(yīng)少一些抱怨,多一份職責(zé);少一些推諉,多一份認真。因為這是你的公司!這個公司承載著我們的夢想與期盼,與我們的利益息息相關(guān),我們只有同舟共濟,才能乘風(fēng)破浪,最終到達理想的彼岸。

這是我們的船讀書心得篇八

《這是你的船》是一本非常實用的管理指南,通過將船舶管理的方式遷移到團隊管理領(lǐng)域,為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的思考方式。這本書以一種獨特的方式闡述了如何讓團隊成員更加投入、更加有效。

這本書的核心在于將團隊視為一個整體,每個成員都是這個整體的一部分。通過這種方式,強調(diào)每個團隊成員的價值和貢獻,鼓勵他們積極投入工作,并最大化團隊效率。

我特別被書中的“團隊文化”一詞所吸引。作者強調(diào),建立一個共享的價值觀和文化,可以促進團隊成員之間的互相理解和合作。這對我來說,是一種強大的團隊構(gòu)建方法,尤其在今天的多元化團隊中,這種文化可以促進不同背景和經(jīng)驗的人們更好地協(xié)作。

此外,這本書也給我留下了深刻的印象,是書中的“領(lǐng)導(dǎo)力”觀念。作者強調(diào),領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要引導(dǎo)團隊前進,也需要傾聽和理解團隊成員的需求,并在適當?shù)臅r候提供反饋和指導(dǎo)。這對于我來說是一個重要的啟示,因為我一直認為領(lǐng)導(dǎo)者只需要領(lǐng)導(dǎo),而不需要關(guān)心團隊成員的需求。

總的來說,我非常喜歡這本書。它不僅提供了一種新的視角來看待團隊和領(lǐng)導(dǎo)力,也提供了一種實用的工具和方法,幫助我更好地管理團隊,提高團隊效率。我相信,這本書將對我未來的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。

這是我們的船讀書心得篇九

《這是你的船》是一本非常實用的書,它提供了一種非常實用的方法來幫助人們更好地管理團隊和工作。以下是我的讀書心得:

1.了解團隊成員:這本書強調(diào)了了解團隊成員的重要性。通過了解每個成員的優(yōu)點、缺點和價值觀,我們可以更好地分配任務(wù)和角色,從而使每個人都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,同時也能滿足他們的需求。

2.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力:這本書強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,并提供了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法。通過學(xué)習(xí)如何引導(dǎo)、支持和激勵團隊成員,我們可以幫助團隊更好地成長和取得成功。

3.注重團隊合作:這本書強調(diào)了團隊合作的重要性,并提供了建立良好團隊合作的方法。通過加強團隊合作和溝通,我們可以更好地共同完成任務(wù),同時也能更好地提高團隊的效率和協(xié)作能力。

4.應(yīng)對挑戰(zhàn):這本書也提供了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法。在工作中,我們經(jīng)常遇到各種挑戰(zhàn),例如技術(shù)問題、人際關(guān)系等等。通過學(xué)習(xí)如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn),我們可以更好地解決問題,并更好地保持團隊的穩(wěn)定性和高效性。

總的來說,我認為《這是你的船》是一本非常實用的書,它提供了一些非常實用的方法和技巧,可以幫助我們更好地管理團隊和工作。通過學(xué)習(xí)這本書,我不僅提高了自己的管理能力,也更好地提高了團隊的效率和協(xié)作能力。

這是我們的船讀書心得篇十

《這是你的船》是講述一位艦長管理一艘軍艦的故事,書中提到很多管理方面的知識,不僅可以給現(xiàn)在的企業(yè)管理者作為參考,我們還可以在里面領(lǐng)悟到很多關(guān)于企業(yè)管理方面的道理。

作者是美國導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長,當他開始接管“本福爾德號”的時候,船上的水兵士氣消沉,無精打采,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之后,這種情況發(fā)生了徹底的改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣高昂,使得這艘軍艦成為了美國優(yōu)秀的艦隊。艦長是怎么激勵水兵士氣,管理好這艘原本毫無生氣的軍艦?zāi)?艦長對水兵說:“這是你的船”,每個人都將軍艦當成是自己的船,對軍艦負責(zé),做好每一件事,加強水兵士氣的同時,提高了水兵的責(zé)任心。確立目標,然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過不斷溝通,讓每個人都清楚地了解自己的目標,一旦明確方向,給他們參與組織決策的機會,充分發(fā)揮自己的潛能,他的做法是讓船員以船為家,其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量,使員工真正意識到利益和危機,理想和目標,都是和每位船員聯(lián)在一起的。在企業(yè)也是如此,把工廠當成一艘“軍艦”,企業(yè)里的每個員工都是船上的一員,要對這艘“軍艦”負責(zé)任,這樣大家工作的積極性會提高,激情也會點燃,也會盡力為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

書中有提到水兵都不想呆在軍艦上,就如同工廠里面有員工想要辭職,原因并不是只在于薪酬,還有員工的思想情緒和心態(tài),是否受到領(lǐng)導(dǎo)重視,做的事情是否得到領(lǐng)導(dǎo)的認可等等。其實每個人在企業(yè)都想體現(xiàn)自己的能力,都想為企業(yè)作出點貢獻,如果在企業(yè)得不到認可的話,他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現(xiàn)能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可,員工每天工作的心情是愉快地,而且想要做得更好,因為他們對自己有了信心,工作也有了激情。身為企業(yè)的一員,不僅要跟其他員工共同進退,還要將自己的責(zé)任、忠誠和激情發(fā)揮到工作中,你登上了這艘軍艦,就要對這艘軍艦負責(zé)到底。

我就是作為一名“船員”對這本書的感受,雖然對里面有很多管理方面的學(xué)問不懂,對里面的看法挺認可的,管理者不能只站在臺上指揮,還要多聽聽下面員工的意見和呼聲,對員工的關(guān)懷和鼓勵很重要,我們的每一個企業(yè),每一個組織,大家聚在一起就是為了一個目標就是把各項工作做好?!哆@是你的船》是一本最具有管理精華的一本書,因為他沒有掩蓋事實,而是光明正大的去管理,這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關(guān)系,從中也應(yīng)當借鑒一些經(jīng)驗,我們的企業(yè)也象大海里的一艘船,總經(jīng)理是掌舵人,我們都是劃槳的,只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

這是我們的船讀書心得篇十一

《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的書,作者是美國前總統(tǒng)奧巴馬的顧問和前海軍指揮官。這本書通過講述海軍領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗,提供了一些實用的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧,可以應(yīng)用于各種組織和管理場景。

讀完這本書,我深刻地認識到了領(lǐng)導(dǎo)和管理的重要性。作者通過講述自己和海軍的親身經(jīng)歷,告訴我們?nèi)绾纬蔀橐粋€好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。他強調(diào)了團隊合作和團隊精神的重要性,并提供了如何激勵團隊、解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)的方法。

此外,書中還提到了如何培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)造性,如何建立良好的溝通和信任關(guān)系,以及如何制定有效的戰(zhàn)略和計劃。這些技巧和方法對于任何組織來說都是有用的,無論是企業(yè)、政府還是非營利組織。

總的來說,這本書是一本很好的領(lǐng)導(dǎo)和管理指南,它提供了一些實用的方法和技巧,可以幫助我們更好地管理團隊和組織。我非常推薦這本書給那些想要提高自己領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的人。

這是我們的船讀書心得篇十二

近期閱讀了楊絳先生的《我們仨》,全文用一種溫馨而親切的語言描述了錢鐘書、楊絳和他們的女兒錢瑗一家人的平凡而又不平凡的故事。

他們一家三口都是各自領(lǐng)域的佼佼者,都是才高八斗的文化人,本以為他們的生活肯定是非常無趣和死板的,但在《我們仨》里,確是如此可愛的一家人,彼此尊重又相互調(diào)侃,充滿著煙火氣息。眾所周知,錢鐘書先生是一名才高八斗的博學(xué)鴻儒,是個大文豪,但在《我們仨》里面,鐘書先生只是一名普通的丈夫,一個平凡的父親,同時,還是一個生活盲,洗不掉墨水的慌張,砸掉臺燈的焦慮,門把手脫落的愁容,與他的形象形成一個“反差萌”,讓人忍俊不禁。

“我一個人思念我們仨”,寫在封面上的這句話,想想就心酸。他們一家三口,從英國到巴黎到回國,從家境優(yōu)渥到居無定所,從倍受尊敬到__時的動蕩,從日常時的相扶相幫和患難時的不離不棄,在楊絳老人的筆下一一展現(xiàn)開來。直到晚年,才有一個像樣的寓所,但在他們心里,有彼此的地方就是家,哪怕是租賃的房子,哪怕只是一間小小的辦公室。

我隨她喜,隨她悲,隨她一路陷入對親人的思念。初聽不知曲中意,再聽已是曲中人。讀起這本書的時候,總是會聯(lián)想到自己。想到自己身處異地,想到自己無法經(jīng)常和家人在一起,想到回家時媽媽張羅的一桌飯菜,想到聊天時爸爸那一句句關(guān)懷,想到相見時爺爺開心的笑臉,思念之情不禁涌上心頭。

我們已經(jīng)長大,但在他們眼中永遠是個不懂事的孩子。在他們一句句嘮叨中,明知道父母是在關(guān)心自己,偶爾也會覺得煩,這其實是最要不得的。父母不過是想知道你在外好不好,有沒有吃飽,有沒有穿暖,有沒有想他們……就是想跟你說說話而已。

楊絳先生說:我們仨,沒有生離,唯有死別。關(guān)于親情,最無法言喻。只能在有限的時間里,盡量多去陪陪家人,說話時耐心一點、語氣溫和一點、事情詳細一點……父母已經(jīng)陪我們長大,我們要陪父母變老,家才是永遠的港灣。

這是我們的船讀書心得篇十三

《這是你的船》一書作者是功勛卓著的艦艇“班福特號”的艦長―麥可艾伯拉肖夫。他即不是管理家,也不是企業(yè)家,卻具有管理智慧,經(jīng)營的頭腦。在短短的二十幾個月里,艾伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟、及富職責(zé)心的海軍軍隊。艾伯拉肖夫把自己在“班福特號”兩年的生活,概括為:以身作則、用心傾聽、有效溝通、創(chuàng)造信任、重視結(jié)果、合理的冒險、脫破常規(guī)、善待新人、團結(jié)一致。這十條經(jīng)驗教訓(xùn),使艾伯拉肖夫真正地擁有了“班福特號”,成為一位十分卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一,要把自己始終視為中國人壽財險這條大船上的一員。從踏入國壽財險的第一天起,我們做好了終身在船上航行的準備,與公司同命運,共患難。公司發(fā)展、經(jīng)營的好壞,社會形象的如何,與我們每一名員工都息息相關(guān),母艦上航員可能有千名、萬名,每一名船員都承擔(dān)著必須的工作任務(wù),而工作任務(wù)就意味著職責(zé),只要大家都努力盡心盡責(zé),并主動去發(fā)現(xiàn)冰山和暗礁,那么大家就能幸福、愉快的共同抵達目的地。加入中國人壽財險公司近五年時間,經(jīng)歷了國壽財險從籌建到成熟、壯大的歷程,個人也得到省、市公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心、幫忙,經(jīng)過不斷的歷練而逐步成長成熟起來,這一切都得益于這艘船上有一位英明、睿智、盡職的船長,得益于全體人員的和諧、奮進。

第二,作為國壽財險江蘇公司這艘航船上的一員,對工作具有持續(xù)的用心的職責(zé)感。對于一名管理者和員工來說,工作意味著職責(zé),認真負責(zé)地對待自己的工作,承擔(dān)起公司、領(lǐng)導(dǎo)所賦予的職責(zé)。每一個員工都對企業(yè)負有職責(zé),無論他的職務(wù)高低?!奥氊?zé)保證一切”,職責(zé)保證了服務(wù),保證了敬業(yè),保證了創(chuàng)造……正是這一切,保證了企業(yè)的競爭力。所以,艾伯拉肖夫認為“被賦予的職責(zé)越多,他們學(xué)到的`東西也就越多。”透過持續(xù)不斷的對工作的職責(zé)感和主動性,去實現(xiàn)個人和公司的共同成長。

第三,“這是你的船,要讓它成為最好的?!碧嵝盐覀冏⒁猓汗旧舷聼o論是管理者還是員工,公司不單是管理者的船,更是全體員工共同的船?!跋到y(tǒng)爭先進,行業(yè)爭一流”這不單是口號,更是奮斗的方向和目標。省分公司邱總反復(fù)強調(diào),江蘇作為經(jīng)濟、文化大省,我們要加快發(fā)展的步伐,要找回在全國應(yīng)有的位子;要成為規(guī)模和利潤貢獻基地,人才成長基地,創(chuàng)新經(jīng)營基地;要透過大家共同努力,讓江蘇公司員工的收入福利、工作環(huán)境在行業(yè)處于領(lǐng)先。為此,在工作中我們應(yīng)當多一份認真,多一份職責(zé),多一份敬業(yè),少一些抱怨、少一些理由。

第四,工作關(guān)鍵在于落實。落實就是把政策、計劃、措施等等落到實處,到達解決問題,推進工作的目的。抓落實是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本環(huán)節(jié),也是任何組織成員的一項重要職責(zé)。應(yīng)對失敗總把職責(zé)歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤,其實不然,關(guān)鍵問題是組織缺乏落實力,沒有落實就沒有成功。對一個企業(yè)來講,抓落實是每位員工義不容辭的工作,不腳踏實地的抓好落實再理想的目標也不會實現(xiàn),再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。“空談?wù)`國,實干興邦”,目前公司處在重要的戰(zhàn)略機遇期,發(fā)展的阻力也日益凸顯,只有攻堅克難,腳踏實地才能贏得發(fā)展主動權(quán),才能開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

第五,如何做好本職工作?銀行保險業(yè)務(wù)是公司現(xiàn)階段乃至今后銷售的重要渠道之一,是推動公司持續(xù)發(fā)展的諸多發(fā)動機之一,但目前由于渠道建設(shè)剛起步,人員偏少等其應(yīng)有的作用沒有得到充分發(fā)揮。作為省公司銀郵業(yè)務(wù)部,一是要認真貫徹落實總、省公司關(guān)于渠道建設(shè)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等重要指示精神。二是用心主動抓好年度銀郵業(yè)務(wù)各項工作落實,重點抓好年度業(yè)務(wù)計劃目標的追蹤落實。三是加強與各中支的溝通,幫忙基層排憂解難,讓基層真正認識,工作只有沒想到,沒有辦不到。四是主動出擊,做好省級各銀行的溝通協(xié)調(diào),用工作的激情去感染合作對象,把應(yīng)對拒絕的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每一天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力,在內(nèi)心深處時刻提醒自己,“這是由我完成的一項工作,是一項事業(yè),我務(wù)必努力、加油!”

國壽財險江蘇公司這艘船已經(jīng)起航五年了,我們明白,依托中國人壽的實力、品牌,有上級公司的堅強領(lǐng)導(dǎo),有省分公司總經(jīng)理室英明決策,我們這艘船必須會在船長的帶領(lǐng)下,同心協(xié)力,在既定的航線上,不斷乘風(fēng)破浪,以穩(wěn)健的速度,向著完美的明天邁進。

這是我們的船讀書心得篇十四

書店出版的《我們仨》上,無論是照片、詩歌、信件……都是那么的真摯和感動,下面是本站小編給大家整理的我們仨讀書心得,供大家參閱!

這是一個尋尋覓覓的萬里長夢,一個關(guān)于一個單純溫馨的學(xué)者之家,相守相助,相聚相失的感人故事。在這個炎炎夏日,它似一抹清風(fēng),多么得清新亮麗,吹散走躁熱,帶來別致的溫暖,伴隨著我度過整整一個暑期。

這是關(guān)乎于親情、回憶、思念的敘事,有個再平凡不過的主題——我們仨。

然而,正是如此簡單的三個字,卻蘊含了多少的感情色彩。一個不多,一個也不少,就是仨個,是緊緊連在一起的一個小團體,似乎他們所說的每句話語前都會加上“我們仨……”這像是他們彼此間的自豪。

直到有這么一個夢,在一個不知是什么地方,太陽已經(jīng)落山,黃昏薄暮,楊絳竟走丟了,她著急地喊著錢鐘書的名字,聲音在空空的曠野中,蔓延開來,可卻沒有絲毫的回應(yīng),她慌了,從夢中驚醒,向先生錢鐘書細細描述,可他卻只淡淡地安慰道:那是老人的夢,他也常做。讓楊絳不驚感嘆:他們老了。

歲月是無情的,割不開,斷不了。它是佳釀的最好催化劑。兩位攜手走來的老人,無論是一個眼眸,一抹微笑,彼此都已經(jīng)了然于心。

在這么一個令人尊敬的學(xué)者之家里,女兒圓圓是異?;钴S的,她是他們的女兒,可有時卻不似,仿佛一位跨越了年齡的好朋友,仨人都只是不大不小的朋友罷了??墒牵斔麄兏髯蚤_始工作,卻又是互不相擾,尊重著彼此。這樣一個家庭,是讓人羨慕的,它讓人溫暖、感動。

在書店出版的《我們仨》上,無論是他們的照片、詩歌、信件……都是那么的真摯和感動,細細地翻過一頁頁,心中似乎已被填滿了。

楊絳說:“我一個人思念我們仨?!奔胰艘央x去,親情,過往的點點滴滴卻是被真切地記錄下來,記錄在心中,記錄在《我們仨》。

這個學(xué)期伊始,我讀了一本書——《我們仨》。這本書是錢鐘書的夫人楊絳在丈夫、女兒相繼離世,在“我們仨”只剩下了“我一個人”時,寫下的生活回憶錄。

這本書分為三部分。第一部分“我們倆老了”沒有著太多筆墨,寥寥兩頁,拉開了那“長達萬里的夢”的序幕。第二部分“我們仨失散了”如夢似幻,我只覺朦朧,沒怎么看懂。第三部分“我一個人思念我們仨”就是著墨的地方了,這一部分主要寫楊絳老人對于“我們仨”生活點點滴滴的回憶。

然而,令我最有感觸的還是封底楊絳老人的題字:“我一個人懷念我們仨”。這是一句多么平實的話語,然而我卻從中讀到了老人空留自己一人的心酸與刻骨銘心的思念。如今社會,而許多老人很久才能見到兒女一次。老人思念,而兒女們卻渾然不覺。科技如此發(fā)達,家人之間當然也減少了相見的機會,人與人的內(nèi)心之間之間仿佛隔了一層厚厚的屏障。這個單純溫馨的學(xué)者家庭中那份平淡卻又深刻的情感,是現(xiàn)代人無法體會的吧……試問,在這個交通十分方便的時代,多遠的距離都不成問題。但是在身體靠近的同時,我們的心靈也同樣靠近了嗎?我認為沒有!我們的心中,怕是已沒有這本書中楊絳老人刻骨銘心的思念了吧!

我喜歡這本書,不僅是因為它的情節(jié),更是因為其中包含的厚重的愛!

如果不是小米媽媽的推薦,成媽很難想到去讀楊絳的這本《我們仨》,甚至連楊絳是何許人也都不知道。成媽僅用了不到一周的時間讀完此書,很是為他們一家三口相扶相守所感動,也為生命即將走到盡頭卻仍工作的態(tài)度落淚,為互愛的一家人失散而悲傷。

楊絳是錢鐘書老先生的愛人,錢鐘書是《圍城》的作者,他們唯一的愛女名錢瑗。此書是楊絳老先生于九十多歲后懷念已逝去的另二位家人作做。書中描述了她們顛沛流離的一生,但卻患難與共,相互理解與支持,同時堅守自己的信仰,沒有抱怨,積極的生活態(tài)度。雖然沒有華麗的辭藻描寫一家三人的品質(zhì),但字里行間及一生事跡卻透露著一種“春蠶到死絲方盡”的高尚品格。

很是為文末所描寫的一句話感動:人間沒有單純的快樂??鞓房倞A帶著煩惱和憂慮。

其實每個人的一生都如此,會歷經(jīng)大起大落,會歷經(jīng)生老病死,端看我們用何種態(tài)度生活著。用積極的一面看待人生,人生是快樂和幸福的;用消極的一面看待人生,則人生充滿不幸。其實現(xiàn)代社會,我們?nèi)巳耸切腋5模瑳]有饑餓,沒有戰(zhàn)亂,是和平發(fā)展繁榮昌盛的好時機,幾百年才一遇。我們處在這樣的好時代,有什么不知足的,又怎么能不用一顆感恩的心去生活。

我心亦然。回想著自己曾經(jīng)許下的愿,為社會貢獻一些心力,去落后地區(qū)資助些生活困難的孩子。但總是為生活中各種雜事纏繞和困擾,那些心愿拋諸腦后了。等成成大點要去實施了,帶著他去去落后地區(qū),體驗當?shù)氐纳?,讓他明白他是幸??鞓返摹?/p>

看完了《我們仨》,我也學(xué)到了很重要的一條,不要抱怨。其實人生中總會遇到合理或者不合理的事情,會被誤解,會被陷害,但沒必要抱怨的。今后我也要摒棄抱怨,用平常心看待得與失。

這是我們的船讀書心得篇十五

《這是你的船》是一本講述如何領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的書,作者是美國前總統(tǒng)奧巴馬的顧問和前海軍指揮官羅伯特·m.艾姆勒。這本書的核心思想是,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,注重細節(jié),關(guān)注團隊成員的需求和成長,以及在面對困難和挑戰(zhàn)時要有堅定的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。

讀完這本書,我深感啟發(fā)和收獲。首先,作者強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則和榜樣作用,讓我認識到領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度對團隊成員的影響是非常重要的。其次,書中提到的注重細節(jié)和關(guān)注團隊成員的需求和成長,讓我意識到在工作中要更加注重細節(jié),關(guān)注團隊成員的能力和需求,這樣才能更好地管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊。最后,書中提到的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力,讓我認識到在面對困難和挑戰(zhàn)時,要有堅定的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)力,才能帶領(lǐng)團隊走出困境。

在書中,作者還提到了一些具體的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法,比如如何制定目標、如何進行團隊建設(shè)、如何應(yīng)對危機等等。這些方法非常實用,對于我來說,最有幫助的是如何關(guān)注團隊成員的需求和成長,以及如何面對困難和挑戰(zhàn)時的決策能力。這些方法不僅適用于團隊管理,也適用于個人成長和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

總之,這本書讓我更加深入地了解了領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的重要性,以及如何通過領(lǐng)導(dǎo)和管理方法來提升團隊的表現(xiàn)和效率。我相信這些方法和理念不僅對我在工作中的表現(xiàn)有幫助,也將對我未來的職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃產(chǎn)生積極的影響。

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