旅行是一種在不同地方游覽和探索的活動(dòng)，可以增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、體驗(yàn)不同的文化和風(fēng)俗。在總結(jié)中，要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支撐，盡量以客觀的證據(jù)證明觀點(diǎn)的正確性。掌握一些好的總結(jié)寫(xiě)作技巧和方法，會(huì)讓你的總結(jié)更有說(shuō)服力。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇一
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方溝通情況對(duì)進(jìn)度的影響。工程施工過(guò)程中，往往由于各方溝通不充分，對(duì)需求、設(shè)計(jì)的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響，施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無(wú)法按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。在施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)由于業(yè)主無(wú)法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題而導(dǎo)致無(wú)法支付工人工資從而影響整個(gè)工程施工進(jìn)度的問(wèn)題存在；第四是設(shè)計(jì)變更的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會(huì)影響整個(gè)工程的是施工進(jìn)度計(jì)劃安排；第五是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周?chē)宋沫h(huán)境等；最后是施工方的管理水平對(duì)施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計(jì)資料顯示，一個(gè)成熟的、具有專(zhuān)業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過(guò)程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。
影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過(guò)程中，必須采取一定的措施，來(lái)保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項(xiàng)目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個(gè)施工過(guò)程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對(duì)整個(gè)工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段都要按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動(dòng)態(tài)彈性管理原則，在施工過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計(jì)劃偏差等問(wèn)題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四,施工方要主動(dòng)參與工程設(shè)計(jì)，了解業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量和設(shè)計(jì)的要求，詳細(xì)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五,要組織施工方案的交流和溝通，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的`管理人員和工作人員進(jìn)行項(xiàng)目溝通，及時(shí)了解施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，以便及時(shí)的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問(wèn)題；最后，將進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)到每一個(gè)施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，通過(guò)具體的管理措施來(lái)保障工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)。
公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過(guò)程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類(lèi)以及影響因素，并制定針對(duì)性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對(duì)公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個(gè)理念和管理方法對(duì)指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇二
摘要:結(jié)合目前建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理對(duì)于整個(gè)工程施工計(jì)劃的有效開(kāi)展具有重要的戰(zhàn)略意義，關(guān)系著工程的施工質(zhì)量與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理主要針對(duì)的是施工時(shí)間與任務(wù)的安排、組織的合理性，而協(xié)調(diào)管理涉及的是不同參與主體、不同專(zhuān)業(yè)工種，需要相關(guān)的技術(shù)人員做好彼此間的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)地消除工程施工中可能存在的安全隱患，提高工程的施工質(zhì)量?；诖耍疚膶?duì)建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理進(jìn)行必要地分析。
建筑工程的順利開(kāi)展，對(duì)于其中的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理依賴(lài)程度很大，主要是因?yàn)橥瓿蛇@些方面的管理工作，可以最大限度地增強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)地處理好工程施工中可能存在的問(wèn)題?，F(xiàn)階段很多的建筑企業(yè)在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中意識(shí)到了加強(qiáng)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的重要性，一定程度上增強(qiáng)了建筑物的安全性能，為建筑物在壽命周期內(nèi)的合理使用提供重要的保障作用。
1．1人為因素及環(huán)境因素。
作為影響工程進(jìn)度管理的重要因素，人為因素與環(huán)境因素的存在，對(duì)于工程施工計(jì)劃的順利實(shí)施帶來(lái)了較大的阻礙作用，影響著工程后期交付使用后的安全性能。建筑工程的實(shí)際工程量大，參與工程建設(shè)的人員眾多，客觀地加大了人為因素影響施工進(jìn)度管理現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。比如，某些施工單位對(duì)工程的實(shí)際概況了解太少，對(duì)于施工中可能存在安全隱患的施工區(qū)域重視程度不夠，致使后期的施工計(jì)劃在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中受到了很多客觀存在因素的影響，加大施工成本的同時(shí)影響了工程的施工進(jìn)度。某些建筑工程的管理工作者對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察較少，出現(xiàn)了一些較大的決策失誤，降低工程建設(shè)中資金的利用效率，給后期工程施工計(jì)劃的順利開(kāi)展埋下了較大的隱患。建筑工程施工的過(guò)程中，也會(huì)受到某些環(huán)境因素的影響，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。比如，施工中地下水水位的動(dòng)態(tài)變化、各種暴雨、高溫等環(huán)境因素的存在，將會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大的影響，使得某些建筑工程出現(xiàn)了延期交付的現(xiàn)象，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。
1．2技術(shù)因素及管理因素。
某些施工單位的整體技術(shù)水平一般，建筑工程施工中某些施工技術(shù)選用的過(guò)程中對(duì)于工程的實(shí)際概況考慮較少，客觀地加大了安全事故發(fā)生了的幾率，使得工程的施工進(jìn)度明顯減緩，增加了工程的投資成本。比如，某些施工人員在混凝土施工的過(guò)程中，對(duì)于混凝土的配合比了解較少，使得混凝土在后期的施工中出現(xiàn)了裂縫現(xiàn)象，降低了工程的安全性能，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中施工進(jìn)度是否受到相關(guān)存在因素的影響，不僅影響著工程的投資成本，也對(duì)工程的質(zhì)量可靠性帶來(lái)了潛在地威脅，客觀地決定了做好建筑工程施工管理的重要性。由于施工管理貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度，因此，當(dāng)某些建筑工程的施工管理作用效果一般時(shí)，很容易對(duì)工程的施工組織合理性造成一定的影響，加上施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工計(jì)劃實(shí)施。因此，加強(qiáng)對(duì)管理因素實(shí)際影響范圍的認(rèn)識(shí)，對(duì)于工程施工進(jìn)度管理的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
1．3各種利益相關(guān)因素。
建筑工程的建設(shè)，關(guān)系著很多部門(mén)的經(jīng)濟(jì)利益。像政府單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、銀行等，都與建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)。在工程施工計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)備階段，政府單位審批工作效率、設(shè)計(jì)單位施工圖紙的完善與否、監(jiān)理單位簽證工作效率、銀行貸款的審批進(jìn)度等，都會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃開(kāi)展造成較大的影響，導(dǎo)致工程的施工進(jìn)度無(wú)法達(dá)到投資方的實(shí)際要求，給工程的投資建設(shè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
2存在問(wèn)題探索。
施工進(jìn)度計(jì)劃的有效制定，關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可知部分工程的施工計(jì)劃在人員安排、設(shè)備調(diào)用、施工場(chǎng)地選擇等方面存在著較大的問(wèn)題，對(duì)于不同施工階段的施工任務(wù)安排缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致工程的資金預(yù)算、施工質(zhì)量受到了較大的影響，加大了施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。比如，某些施工人員對(duì)于建筑工程不同階段的施工目標(biāo)不明確，施工中的盲目性及隨意性較強(qiáng)，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)不充分，影響了工程的施工進(jìn)度。
2．2對(duì)于不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)了解不夠，管理體制不完善。
建筑工程的協(xié)調(diào)管理主要是為了加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)工序之間的溝通交流，促使所有的施工計(jì)劃能夠在特定的技術(shù)要求下順利完成。某些專(zhuān)業(yè)施工在時(shí)間順序的安排上應(yīng)該考慮其它專(zhuān)業(yè)施工，促使工程所有施工計(jì)劃可以順利地實(shí)施。但是，部分建筑工程在施工中對(duì)于不同專(zhuān)業(yè)工種協(xié)作的重要性認(rèn)識(shí)不清，施工中不同專(zhuān)業(yè)工種的溝通不充分，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了較大的問(wèn)題。加上一些建筑工程的管理體制不完善，弱化了施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，給工程的性能埋下了較大的安全隱患。
2．3進(jìn)度目標(biāo)不明確，協(xié)調(diào)不充分。
一些施工企業(yè)在建筑工程施工的過(guò)程中，為了提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，往往注重的工程整體的施工狀況，對(duì)于每一階段所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，客觀地加大了工程的投資成本。與此同時(shí)，部分建筑工程施工中，在某些管線的.布設(shè)方面，技術(shù)人員雖然意識(shí)到了做好不同專(zhuān)業(yè)工序協(xié)調(diào)工作的重要性，但為了盡快地完成施工計(jì)劃，忽略了協(xié)調(diào)管理的重要性。比如，部分施工企業(yè)有時(shí)會(huì)憑借原先積累的施工經(jīng)驗(yàn)完成不同階段的施工計(jì)劃，施工中對(duì)于不同專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)合理性不重視，引發(fā)了安全事故的發(fā)生，對(duì)于工程的施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理造成了較大的影響。
3針對(duì)性策略構(gòu)建。
建筑工程的投資成本高、工程量大、建設(shè)周期長(zhǎng)，客觀地決定了做好工程施工質(zhì)量控制的必要性，實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要建筑企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，確保所有的施工計(jì)劃能夠順利地完成，工程的安全性能達(dá)到了行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。比如，建筑企業(yè)可以定期開(kāi)展有關(guān)施工進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，促使工程的建設(shè)成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，工程的質(zhì)量可靠性能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方案的具體要求。
3．2保證進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性、科學(xué)性。
建筑工程各項(xiàng)施工計(jì)劃的順利開(kāi)展，依賴(lài)于可靠的進(jìn)度計(jì)劃。因此，為了方便工程不同階段施工計(jì)劃的實(shí)施，技術(shù)人員應(yīng)該結(jié)合工程不同時(shí)期的施工內(nèi)容及施工目標(biāo)，按照一定的方式合理科學(xué)地制定進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃在使用中能夠?qū)?xiàng)目資金的有效分配、施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等進(jìn)行必要地指導(dǎo)，為工程的順利交付使用提供可靠的保障。
3．3強(qiáng)化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通。
建筑工程施工中包含著各種各樣的專(zhuān)業(yè)工種，有利于提高工程的安全性能，完善建筑物的服務(wù)功能。在此形勢(shì)影響下，工程的協(xié)調(diào)管理在實(shí)際的應(yīng)用中能否達(dá)到預(yù)期的效果，需要相關(guān)的技術(shù)人員能夠強(qiáng)化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通，確保施工中的所有工序的完成都能夠得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保障，進(jìn)而消除工程施工中可能存在的安全隱患。比如，工程施工中的水電、土建、消防等，技術(shù)人員可以在不同階段的施工中加強(qiáng)彼此間的交流，及時(shí)地處理施工中存在的問(wèn)題，增強(qiáng)建筑工程協(xié)調(diào)管理的綜合水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的更多戰(zhàn)略目標(biāo)。
4結(jié)論。
建筑工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，容易受到各種客觀存在因素的影響，給工程的安全性能埋下了較大的安全隱患。因此，需要建筑企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理重要性的認(rèn)識(shí)，采取必要地措施處理這些管理工作中存在的問(wèn)題，完善各種建筑物的服務(wù)功能，為現(xiàn)代化建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障.
建筑工程進(jìn)度管理論文篇三
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開(kāi)發(fā)商、投資者最關(guān)心的問(wèn)題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過(guò)逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的發(fā)展要求。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇四
建筑工程管理的進(jìn)度管理，貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過(guò)程中。進(jìn)度管理的`方法，主要表現(xiàn)在建筑工程施工之前與建筑工程施工過(guò)程中中。
2.1施工前擬定進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.1了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
在擬定建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)目標(biāo)工程的地理環(huán)境與地勢(shì)條件作出詳細(xì)的調(diào)查。自然氣候、水文、土質(zhì)以及周?chē)h(huán)境等，都是影響工程施工進(jìn)度的不可避免因素。在對(duì)施工環(huán)境調(diào)查時(shí)，對(duì)水文與土壤的調(diào)查，要選取多個(gè)水文(土壤)采集點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)部位地殼的運(yùn)動(dòng)不同，導(dǎo)致其水文與土壤的屬性存在差異。選取多個(gè)采集點(diǎn)對(duì)水土進(jìn)行研究，能夠保證地質(zhì)研究的精確度。自然氣候也是影響工程施工進(jìn)度的因素之一，在擬定施工進(jìn)度計(jì)劃之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)淖匀粴夂蜻M(jìn)行研究，并要考慮罕見(jiàn)極端氣候，比如大風(fēng)、大雨、冰雹等，對(duì)極端氣候的出現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，再來(lái)制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
2.1.2物料供給需充足與及時(shí)。
俗話(huà)說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，在建筑工程施工過(guò)程中，為高質(zhì)高效的完成建筑工程的施工作業(yè)，一定要保證物料的及時(shí)供應(yīng)。物料的供應(yīng)，首先需要將物料的種類(lèi)羅列出來(lái)。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等。物料的種類(lèi)必須齊全，物料的數(shù)量也必須滿(mǎn)足需求。直接消耗型物料需要根據(jù)施工工程量進(jìn)行需求量計(jì)算，并提前采購(gòu)，如砂石、水泥、鋼筋、板材等;而間接消耗型物料，則需要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并將其提前運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，待命施工。
2.1.3人員配置要齊全。
建筑工程施工是由施工人員操作完成的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)督人進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)督的。在擬定工程施工計(jì)劃之前，要根據(jù)工程施工周期，分階段的安排施工作業(yè)，并為每個(gè)階段安排相應(yīng)的施工技術(shù)人員。比如，在建筑工程地基施工極端，需要對(duì)地基進(jìn)行平整處理，并不需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性施工人員，在人員配置上，根據(jù)周?chē)牡刭|(zhì)特征，地基平整工作的難度配置人員;再比如，在地基開(kāi)挖階段，主要是機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)，此時(shí)，安排足夠的機(jī)械操作人員以及適量的手動(dòng)挖土人員即可。
2.2.1確保充足的資金。
充足的資金是建筑工程施工進(jìn)度的保障。一般來(lái)說(shuō)，資金對(duì)工程進(jìn)度的影響，主要來(lái)自于業(yè)主。業(yè)主沒(méi)有及時(shí)支付工程預(yù)付款，或者拖欠工程施工款項(xiàng)，導(dǎo)致工程施工物料無(wú)法按時(shí)補(bǔ)給，會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)停滯;而工程款項(xiàng)不到位，無(wú)法支付工程施工人員的工資，會(huì)造成施工人員的逆反情緒，施工人員罷工或者不認(rèn)真施工，不僅是影響工程進(jìn)度的重要因素，也是影響工程質(zhì)量的致命條件。因此，在施工之前與施工過(guò)程中，項(xiàng)目承包方，要根據(jù)建筑工程施工狀況，材料的使用狀況以及施工人員的生活條件，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行資金溝通，督促業(yè)主按時(shí)撥付工程預(yù)付款和進(jìn)度款，保證工程施工進(jìn)度，也避免了因延誤工期而賠付違約金。
2.2.2對(duì)設(shè)計(jì)變更的溝通工作。
任何工程在施工過(guò)程中，都存在設(shè)計(jì)變更。導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的情況有兩種:其一，業(yè)主主動(dòng)提出新的工程要求，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;其二，工程承包方在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)法解決的施工難點(diǎn)，向業(yè)主反映商議變更施工圖紙。設(shè)計(jì)變更必須是業(yè)主與工程承包方兩方同意的情況下變更設(shè)計(jì)，因此變更設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間進(jìn)行協(xié)商，且變更的設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)正常程序的審核，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)方案隨意變更，影響施工進(jìn)度。
2.2.3相關(guān)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)督。
建筑工程工程施工是一個(gè)龐大的工作體系，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更是涵蓋很多方面。所以，建筑工程施工進(jìn)度管理，需要有專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理部門(mén)進(jìn)行管理。正所謂專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，各個(gè)部門(mén)各司其職，定能將建筑工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度監(jiān)督與管理工作做到位。
3結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，特別重視城市建設(shè)。建筑行業(yè)的發(fā)展，不僅顯示國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的鼎力支持，也是國(guó)家繁榮富強(qiáng)的象征。建筑工程施工進(jìn)度管理是建筑工程管理中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是控制建筑工程施工成本、保證建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)也是建筑施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性進(jìn)行研究分析，總結(jié)幾點(diǎn)進(jìn)度管理的方法，望能為建筑施工企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇五
摘要：
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論為支撐，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動(dòng)態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度。
現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見(jiàn)的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時(shí)，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)修正施工圖紙存在的問(wèn)題，防止審批后再出現(xiàn)這種問(wèn)題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì)。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對(duì)建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個(gè)工程的主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無(wú)法撼動(dòng)，相當(dāng)重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點(diǎn)。
一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過(guò)研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識(shí)。
二、管理人員的工程質(zhì)量檢查。
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過(guò)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，注重檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評(píng)定與檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計(jì)、評(píng)定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購(gòu)與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測(cè)量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定質(zhì)量分析報(bào)告，給出問(wèn)題解決方案。甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查分為程序性與主動(dòng)性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過(guò)。主動(dòng)性檢查是一種主動(dòng)監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來(lái)，防止以為資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價(jià)，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購(gòu)的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購(gòu)材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。
在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門(mén)與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí)，當(dāng)施工組織管理未有效開(kāi)展，使得各部門(mén)的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無(wú)法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時(shí)，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成影響。考慮到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開(kāi)展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門(mén)需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí)，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素，需要高度認(rèn)識(shí)建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開(kāi)展的施工順序及開(kāi)完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)。
質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí)，基于設(shè)計(jì)目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇六
甘肅固強(qiáng)建筑科技有限公司已完成工程量清單如下：
目前公司已支付乙方工程進(jìn)度款40%（980000.00元），根據(jù)《預(yù)混劑車(chē)間土建、加固合同書(shū)》合同條款第二條付款內(nèi)容為依據(jù)：乙方完成所有新增平臺(tái)及樓面和所有加固工程后甲方支付乙方工程進(jìn)度款20%（490000.00元）。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇七
從實(shí)際的施工項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的問(wèn)題來(lái)看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。實(shí)際的施工中影響項(xiàng)目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對(duì)施工質(zhì)量的控制有著直接的影響。在具體的施工過(guò)程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對(duì)施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專(zhuān)業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實(shí)際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機(jī)械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機(jī)械設(shè)備和材料是對(duì)施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，就必然會(huì)影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒(méi)有得到加強(qiáng)重視，就必然會(huì)影響整體的施工質(zhì)量。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇八
摘要：
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，是施工管理與項(xiàng)目管理的有機(jī)融合，基于企業(yè)施工基本建設(shè)與管理而產(chǎn)生，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論為支撐，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。甲方管理人員要全面動(dòng)態(tài)把控施工單位?？紤]到這種情況，分析了建筑工程甲方的質(zhì)量與進(jìn)度管理，以整體提升建筑工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；質(zhì)量；進(jìn)度。
現(xiàn)階段工程項(xiàng)目常見(jiàn)的一種情況是，建設(shè)單位隨意調(diào)高工程安全系數(shù)，不利施工進(jìn)度推進(jìn)，使得工程建筑材料極大浪費(fèi)，給工程質(zhì)量造成了負(fù)面影響。為此，工程施工時(shí)，甲方務(wù)必凸顯自身優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)審核施工設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)修正施工圖紙存在的問(wèn)題，防止審批后再出現(xiàn)這種問(wèn)題，確保圖紙技術(shù)具有可行性，綜合多方因素進(jìn)行考慮，如質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)等，生成最優(yōu)工程設(shè)計(jì)。
1、建設(shè)工程中甲方的地位。
對(duì)建筑工程而言，甲方將建筑目標(biāo)提出，于合同擬定中提出最終目標(biāo)，給出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法，指導(dǎo)合同實(shí)施，于合同中體現(xiàn)雙方地位的平等，也可認(rèn)為是合同雙方當(dāng)事人平等地位的體現(xiàn)。通常甲方在工程建設(shè)中投入資金，是整個(gè)工程的'主體。為此，甲方在建設(shè)工程中的地位無(wú)法撼動(dòng)，相當(dāng)重要。
2、建設(shè)工程中甲方的管理特點(diǎn)。
一般工程項(xiàng)目建設(shè)由于自身特征原因，要求甲方把握工程管理路線，迎合時(shí)代發(fā)展，不斷思考與總結(jié)，逐步創(chuàng)新，通過(guò)研究在心中形成工程質(zhì)量第一的意識(shí)。
針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有環(huán)節(jié)，要求甲方管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保合格，通過(guò)驗(yàn)收。工程項(xiàng)目建設(shè)管理體制、承包形式影響了質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。甲方自管項(xiàng)目經(jīng)理部擔(dān)負(fù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收工程。委托監(jiān)理體制下，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作施?？偝邪问较?，甲方從宏觀層面做出質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，注重檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，并給出確認(rèn)。直接承包形式下，甲方著重評(píng)定與檢查a級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)與b兩級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，要做好設(shè)計(jì)、評(píng)定、檢查，注重協(xié)調(diào)好采購(gòu)與施工二者間的關(guān)系。此外，甲方工作重點(diǎn)還有獲取結(jié)果性質(zhì)量信息，并作出分析。
甲方應(yīng)構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)門(mén)監(jiān)督與檢查，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師與檢驗(yàn)員實(shí)地測(cè)量施工情況，引入優(yōu)秀的質(zhì)量管理工程師集中分析質(zhì)量信息，把握施工質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)狀及質(zhì)量動(dòng)態(tài)，制定質(zhì)量分析報(bào)告，給出問(wèn)題解決方案。甲方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查分為程序性與主動(dòng)性的檢查。程序性檢查以質(zhì)量檢驗(yàn)制度與程序規(guī)定為依據(jù)，要求甲方質(zhì)檢人員先進(jìn)性檢查控制點(diǎn)，同時(shí)簽字確認(rèn)，甲方先得到承包方質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，趕赴施工場(chǎng)地進(jìn)行檢查，如果延期趕赴，即默認(rèn)認(rèn)可通過(guò)。主動(dòng)性檢查是一種主動(dòng)監(jiān)督和與檢查。
1、正常供應(yīng)施工資源，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與時(shí)間。
施工資源正常供應(yīng)，確保工程在預(yù)期內(nèi)完成。先籌劃好工程建設(shè)中所需資金，讓資金周轉(zhuǎn)起來(lái)，防止以為資金問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。有效編制資金用度計(jì)劃，嚴(yán)格制定進(jìn)度款撥的有關(guān)條例制度，及時(shí)撥付款，確保工程進(jìn)度順利，結(jié)合市價(jià)，根據(jù)施工技術(shù)員需要采購(gòu)的材料，撥付工程款項(xiàng)；先獲得采購(gòu)材料，然后檢查材料質(zhì)量，將各工序控制在預(yù)期內(nèi)；在施工中，所有現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備全部到位，嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)闄C(jī)械問(wèn)題，不利施工進(jìn)度推進(jìn)。正常供應(yīng)施工基本資源，高效施工，推進(jìn)施工進(jìn)度。
2、提升施工技術(shù)與管理的水平，強(qiáng)化審查工作。
在建筑工程項(xiàng)目施工中，建筑單位的施工與管理水平必然影響施工進(jìn)度，政府部門(mén)與設(shè)計(jì)單位等一定程度上影響施工進(jìn)度。施工時(shí)，當(dāng)施工組織管理未有效開(kāi)展，使得各部門(mén)的施工安排缺少合理性，施工組織機(jī)構(gòu)無(wú)法科學(xué)調(diào)配，不利施工技術(shù)的落實(shí)。此外，施工時(shí)，地質(zhì)條件與外界環(huán)境會(huì)對(duì)施工進(jìn)度構(gòu)成影響?？紤]到工程項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要求項(xiàng)目管理人員采取必要措施，促使進(jìn)步管理有效開(kāi)展，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理部門(mén)需要制定良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，要求業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均參與進(jìn)度管理計(jì)劃的制定，將進(jìn)度管計(jì)劃穿插在施工所有環(huán)節(jié)。進(jìn)度管理時(shí)，要求管理者清除施工中出現(xiàn)的各種故障，將各環(huán)節(jié)有效銜接，踐行施工組織設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。
建筑工程項(xiàng)目擔(dān)負(fù)繁重的任務(wù)，施工時(shí)間長(zhǎng)，施工中存在許多不可預(yù)計(jì)的因素，需要高度認(rèn)識(shí)建筑工程進(jìn)度管理工作，充分分析影響施工進(jìn)度的各種因素，采取相應(yīng)的保障措施。要求甲方管理認(rèn)真檢查施工單位開(kāi)展的施工順序及開(kāi)完工時(shí)間。結(jié)合施工進(jìn)展，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定初始進(jìn)度計(jì)劃后，確保工程規(guī)定時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相符，審核資源需求量，檢查施施工所用材料及施工人員數(shù)量，當(dāng)和工程計(jì)劃不符時(shí)，做出相應(yīng)調(diào)整。
四、結(jié)束語(yǔ)。
質(zhì)量與進(jìn)度管理是工程核心，要求建筑企業(yè)重視這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以確保工程整體質(zhì)量。實(shí)際施工時(shí)，基于設(shè)計(jì)目標(biāo)，考慮工程效益，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量與進(jìn)度管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的信息手段，維持工程進(jìn)度與質(zhì)量，縮短竣工時(shí)間；不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，了解不同行業(yè)規(guī)范，保持良好的業(yè)務(wù)能力；在施工質(zhì)量與進(jìn)度管理上，遵守有關(guān)法律制度，基于工程質(zhì)量與施工安全，帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯企業(yè)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]張玉洪。建筑工程甲方的質(zhì)量和進(jìn)度管理[j]。江西建材，2016，06：291―292。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇九
摘要：隨著建筑工程的增多，工程進(jìn)度問(wèn)題也越來(lái)越受到關(guān)注。在工程實(shí)施過(guò)程中使用工程進(jìn)度管理能夠把控好整個(gè)工程的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程有著重要意義。但是在很多企業(yè)中并沒(méi)有真正實(shí)行工程進(jìn)度管理，這就使整個(gè)工程管理中問(wèn)題層出不窮，也使工程進(jìn)度不能得到很好控制。企業(yè)對(duì)于工程管理在不斷進(jìn)行完善，這就使工程進(jìn)度管理也在不斷完善，同時(shí)也使管理更加的適用于建筑工程中。本文將對(duì)建筑工程開(kāi)展的進(jìn)度管理進(jìn)行分析，希望能夠幫助建筑工程管理做的更好。
0引言。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過(guò)程中使用的管理制度也越來(lái)越完善，但是我國(guó)建筑市場(chǎng)沒(méi)有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過(guò)程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過(guò)程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以?xún)?yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。
建筑工程如果不能按照進(jìn)度完工，就可能使該工程的質(zhì)量不能得到保證，并且拖延工期對(duì)于企業(yè)以及業(yè)主都將帶來(lái)一些損失。因此，建筑工程在施工過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度管理有著重要的作用。工程進(jìn)度管理主要是企業(yè)對(duì)施工中的人員進(jìn)行合理的安排、合理的使用資源、制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)這些方法實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度控制主要是對(duì)工程中使用的成本進(jìn)行控制、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、對(duì)人員的使用進(jìn)行科學(xué)安排、對(duì)使用資源進(jìn)行合理的配置，通過(guò)進(jìn)行工程進(jìn)度的控制使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工之前，企業(yè)會(huì)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃在一定程度上關(guān)系著施工進(jìn)度管理。如果企業(yè)在建筑過(guò)程中制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工人員就會(huì)按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行施工，這樣也能保證整個(gè)工程的施工管理，并且使企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1施工環(huán)境的影響。
很多企業(yè)在開(kāi)展施工之前并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過(guò)程中不能順利開(kāi)展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等都會(huì)影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門(mén)在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，沒(méi)有考慮好這些問(wèn)題并且也沒(méi)有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問(wèn)題，相關(guān)人員不知道問(wèn)題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。
2.2施工技術(shù)的影響。
施工技術(shù)的影響主要體現(xiàn)在施工技術(shù)使用不恰當(dāng)、施工方案不合理、施工操作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤、施工技術(shù)不成熟等。這些因素在一定程度上影響了施工進(jìn)度。
2.3組織管理因素的影響。
該因素的影響主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：施工組織不協(xié)調(diào)、合同審批過(guò)程過(guò)長(zhǎng)、施工計(jì)劃安排不合理等，這些因素都可能造成建筑工程工期難以按照計(jì)劃完整。除此之外，建筑工程在施工過(guò)程中管理人員的管理能力不強(qiáng)，這就使工程施工中的銜接、施工人員之間的搭配工作出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致工期不能按照原來(lái)計(jì)劃完成。
2.4施工設(shè)備以及施工材料帶來(lái)的影響。
在施工中，會(huì)使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時(shí)間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買(mǎi)，采買(mǎi)也是需要一定時(shí)間，可見(jiàn)施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長(zhǎng)。
2.5施工資金的影響。
建筑施工能夠順利進(jìn)行離不開(kāi)資金的投入，但是建筑工程在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖欠施工工資的情況，這就使建筑隊(duì)在施工中沒(méi)有足夠的資金使用，進(jìn)而使施工難以進(jìn)行。
2.6設(shè)計(jì)變動(dòng)的情況對(duì)施工進(jìn)度的影響。
一般工程在施工時(shí)都要對(duì)施工中的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。但是在實(shí)際施工中，很多建筑隊(duì)在沒(méi)有充分做好準(zhǔn)備之前就開(kāi)始動(dòng)工，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，這就可能讓施工隊(duì)邊施工邊設(shè)計(jì)，甚至在施工中隨意改變之前的設(shè)計(jì)，這樣就使整個(gè)建筑施工沒(méi)有完整的設(shè)計(jì)方案，并且也沒(méi)有強(qiáng)有力的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，施工中使用的成本會(huì)增大，并且施工的工期也難以得到保障。
3.1強(qiáng)化組織管理。
建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)始施工前，施工方就已經(jīng)依據(jù)工程的整體情況制定了工程進(jìn)度安排，而且整個(gè)工程進(jìn)度非常的緊湊，并且緊密連接，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度。因此，要想確保整個(gè)施工緊張有序的進(jìn)行，按時(shí)完成工期，需要施工中的所有參與人員配合。對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行合理安排和使用，讓每個(gè)施工人員明白自己需要做什么，什么時(shí)候做完，盡可能地讓每個(gè)施工人員都能按照原計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)所有人員需要服從組織管理，只有這樣才能保證施工的整體進(jìn)度。
在建筑工程中，絕大多數(shù)的施工人員都是一線基層的農(nóng)民工，這些人員主要從事最基層的工作，同時(shí)也是最沒(méi)有技術(shù)含量的工作，因此，這個(gè)崗位的工人知識(shí)水平都不高，而且這個(gè)崗位的工作人員占總?cè)藬?shù)的比例還非常高。所以要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)崗位的工作人員，對(duì)這些人員需要進(jìn)行再教育，再培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行關(guān)于進(jìn)度管理的常識(shí)教育，提高這些工作人員的進(jìn)度管理意識(shí)，讓他們自覺(jué)配合進(jìn)度管理的各項(xiàng)要求，對(duì)積極配合的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高他們的積極性，從而讓更多的人員主動(dòng)參與到進(jìn)度管理中來(lái)，進(jìn)而提高工程施工單位的整體施工進(jìn)度，提高整體進(jìn)度水平。
3.3全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。
建筑工程在施工的過(guò)程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有完全落實(shí)，那制定的計(jì)劃也沒(méi)有作用，只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，會(huì)議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出自己的意見(jiàn)與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會(huì)議上大家不僅要討論施工中存在的問(wèn)題，還有要對(duì)施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒(méi)有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對(duì)于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過(guò)這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。
3.4企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。
企業(yè)在進(jìn)行施工之前擁有良好的進(jìn)度管理計(jì)劃，但是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行實(shí)施，那該計(jì)劃也沒(méi)有作用。因此，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)能力、有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人才，企業(yè)可以通過(guò)以下兩種途徑培養(yǎng)人才。第一種，相應(yīng)的高校以及科研機(jī)構(gòu)對(duì)人才進(jìn)行大力培養(yǎng)。第二種，對(duì)企業(yè)中的管理人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，并提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)積極的管理人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)要定期的把管理人員召集在一起，對(duì)他們的知識(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，然后針對(duì)管理人員的知識(shí)掌握情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并要把相應(yīng)的進(jìn)度管理意識(shí)深入到管理人員的意識(shí)中，進(jìn)而讓企業(yè)中的管理人員能夠在管理中做好表率工作。高校在教育管理人才時(shí)，應(yīng)該加入企業(yè)管理中的相關(guān)知識(shí)，并且給學(xué)生們講解實(shí)際的企業(yè)案例，進(jìn)而使學(xué)生的管理意識(shí)加強(qiáng)，這對(duì)學(xué)生以后參加工作有著一定積極作用，也為社會(huì)培養(yǎng)了更多的管理人才。
建筑工程施工環(huán)境比較復(fù)雜，施工中使用的工具比較多，施工中的人員比較多，施工中使用的技術(shù)比較多，并且專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，可見(jiàn)建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程。該工程的施工會(huì)受到各個(gè)方面影響，所以在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，面對(duì)這些情況的發(fā)生，相關(guān)管理人員需要對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行改變，這樣就會(huì)對(duì)整體的施工產(chǎn)生一定影響。因此，企業(yè)要想保障整個(gè)工程能夠順利完工，并且按照規(guī)定時(shí)間完工，相關(guān)管理人員就要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有一定預(yù)見(jiàn)性，并且對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，這就減少了施工中出現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)的施工影響，在一定程度上保證了施工的進(jìn)度。
3.6施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)。
每項(xiàng)工程在施工之前，都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查與勘測(cè)，并組織相應(yīng)的專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)地考察，然后設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出相應(yīng)的圖紙，交予相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研究，如果專(zhuān)家在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在掌握了施工項(xiàng)目中所使用的技術(shù)情況之后，制定科學(xué)的施工流程，同時(shí)制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)項(xiàng)目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，指定專(zhuān)業(yè)人員定期對(duì)施工的情況與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計(jì)劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的完善，進(jìn)而使施工進(jìn)度計(jì)劃變得更加科學(xué)合理。對(duì)于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計(jì)劃，如果一定要變更施工計(jì)劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關(guān)的人員對(duì)施工變更計(jì)劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計(jì)劃。
4結(jié)束語(yǔ)。
建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，很多項(xiàng)目在施工過(guò)程中并沒(méi)有按照原來(lái)進(jìn)度完成工期，這就給企業(yè)以及業(yè)主帶來(lái)了一定困擾以及經(jīng)濟(jì)損失，可見(jiàn)施工進(jìn)度對(duì)于建筑工程的施工有著重要作用。對(duì)施工中的進(jìn)度進(jìn)行管理不僅能夠降低企業(yè)使用的成本，還可以在一定程度上縮短施工工期，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了最大化。施工進(jìn)度管理也在一定程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，在保證施工進(jìn)度管理的同時(shí)應(yīng)該保證施工質(zhì)量，可以在施工中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，同時(shí)使用科學(xué)管理方法。整個(gè)項(xiàng)目工程在實(shí)行進(jìn)度管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同的問(wèn)題，這就需要企業(yè)不斷提高進(jìn)度管理水平，并且企業(yè)內(nèi)部也要不斷完善管理體系，進(jìn)而使工程項(xiàng)目能夠順利完成，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中占有一席之地。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十
摘要：近年來(lái)，高層建筑越來(lái)越多，其可以有效地利用土地的資源，提高土地的利用率，但是高層建筑也存在著許多的缺點(diǎn)，例如建筑樓層比較高、施工周期比較長(zhǎng)等。文章分析了高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，并根據(jù)存在的隱患安全風(fēng)險(xiǎn)找出了具體管理實(shí)施措施，保證高層建筑施工過(guò)程中的施工安全。
關(guān)鍵詞：高層建筑；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全風(fēng)險(xiǎn)隱患；房屋建筑。
現(xiàn)如今，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。為了合理利用土地資源，高層建筑工程逐漸涌現(xiàn)。與低層建筑相比，高層建筑具有諸多的缺點(diǎn)，高層建筑在施工過(guò)程中，存在著諸多安全風(fēng)險(xiǎn)，因此經(jīng)常會(huì)有大量的安全事故發(fā)生。不僅影響了施工人員的人身安全，還導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)的損失。建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必須重視高層建筑存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，并采取強(qiáng)有力的措施去降低安全風(fēng)險(xiǎn)。
1安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.1概念。
安全風(fēng)險(xiǎn)管理，顧名思義，是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工作，即投入最低的成本，從而獲得最大化的安全保障，具有高層次、綜合性的特點(diǎn)。主要是針對(duì)不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)因素而言的，通過(guò)對(duì)其認(rèn)真的分析、處理，降低損失。這需要風(fēng)險(xiǎn)管理人員的努力，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其進(jìn)行分析，采取合理有效的方式方法對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低事故發(fā)生的概率。
1.2管理流程。
安全風(fēng)險(xiǎn)的管理流程包括兩部分：（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃；（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。
1.2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃之前，首先要明確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的具體方法與管理計(jì)劃，明確二者之后，再對(duì)其方式以及流程進(jìn)行規(guī)劃。等到管理計(jì)劃實(shí)施后，才可以著手管理規(guī)劃的制定，均以滿(mǎn)足項(xiàng)目整體目標(biāo)為前提。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的內(nèi)容主要有五方面：管理的最終目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)、備案規(guī)劃、管理文化、有比較寬裕的時(shí)間和金錢(qián)。第三和第五個(gè)方面主要適用于特殊情況的應(yīng)對(duì)措施。
1.2.2風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)管理流程而言，也是至關(guān)重要的。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是其基礎(chǔ)，采取相應(yīng)的方式方法識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，經(jīng)過(guò)分類(lèi)、整理之后，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供方便，并為其提供理論依據(jù)。
2高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
高層建筑中的常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患主要包括六個(gè)方面：（1）高空作業(yè)；（2）地理?xiàng)l件因素；（3）環(huán)境因素；（4）機(jī)械設(shè)備因素；（5）材料與成品；（6）人員因素。
2.1高空作業(yè)。
高空作業(yè)高層建筑施工必不可少的重要部分，但是其危險(xiǎn)系數(shù)較高，難度也較大，因此存在許多安全隱患。由于施工人員處于長(zhǎng)期高空狀態(tài)，如果施工人員不經(jīng)過(guò)規(guī)范培訓(xùn)就盲目施工，很可能造成高空作業(yè)事故的發(fā)生；施工人員的身體素質(zhì)不過(guò)關(guān)，經(jīng)受不住長(zhǎng)期高空作業(yè)的狀態(tài)，也會(huì)造成高空墜落等事故的發(fā)生，因此要求高空作業(yè)人員必須具有良好的身體素質(zhì)以及過(guò)硬的施工操作技能。在進(jìn)行高層房屋建筑施工中的高空作業(yè)時(shí)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行規(guī)范性的培訓(xùn)，不僅要增加其安全意識(shí)，還要掌握各種職業(yè)技能。施工單位也要為保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全做出努力，保證一些安全設(shè)施的充分配置，從而避免一些事故的發(fā)生，提高施工的安全系數(shù)。
2.2地理?xiàng)l件因素。
地基是整個(gè)建筑物最主要的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分，因?yàn)樗休d和支撐著整個(gè)項(xiàng)目工程，隨著人口的急劇增加，為緩解現(xiàn)有人口的居住壓力，房屋建筑高度逐漸增高，因此未達(dá)到安全承重，建筑物地基的標(biāo)準(zhǔn)也逐漸提高。最直觀的表現(xiàn)就是地基的深度逐漸向地下加深，從而造成一些坍塌事故的發(fā)生。
2.3環(huán)境因素。
環(huán)境因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。一般來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，均為室外進(jìn)行施工，人員流動(dòng)性比較大，在室外進(jìn)行施工受環(huán)境因素的影響比較大。太陽(yáng)的暴曬、陰雨天氣等等均會(huì)給施工帶來(lái)不便，影響施工的進(jìn)度。因此，要想降低環(huán)境因素對(duì)施工的影響，在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要將其考慮在內(nèi)，以防影響其周期。
2.4機(jī)械設(shè)備因素。
機(jī)械設(shè)備因素也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。高層建筑相對(duì)來(lái)說(shuō)樓層比較高，在實(shí)際操作時(shí)，對(duì)施工造成了一定的影響。機(jī)械設(shè)備對(duì)于施工過(guò)程中起了很重要的作用。因此，在選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，要選擇合適的且質(zhì)量過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備作為強(qiáng)有力的后盾，由于施工強(qiáng)度比較大，施工難度也會(huì)隨著樓層的增加而逐漸增加，因此選擇合適的機(jī)械設(shè)備非常重要。此外，還應(yīng)該選用專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，防止因操作不當(dāng)，而產(chǎn)生不必要的危險(xiǎn)。
2.5材料及成品。
材料和成品也是高層建筑中，常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。在施工過(guò)程中，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，會(huì)用到各種各樣的材料和成品，隨著建筑過(guò)程中樓層的增高，大型且笨重的材料則會(huì)使用得越來(lái)越多，這些材料不僅在使用中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，在儲(chǔ)存過(guò)程中，也存在著或多或少的問(wèn)題。操作或儲(chǔ)存不當(dāng)均能造成人員的傷害，因此存在著一定的安全隱患。
2.6人員因素。
人員因素是高層建筑中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患之一。對(duì)于高層建筑而言，由于其復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此管理制度比較容易出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生，在選擇管理人員，以及施工人員時(shí)，要選擇綜合素質(zhì)比較高，例如專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富、有很強(qiáng)責(zé)任感的人員，其中專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)比較豐富能夠降低安全的發(fā)生率，管理人員要加大安全宣傳力度，在容易出問(wèn)題的地方設(shè)置警示牌。
3針對(duì)隱患的安全風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)施。
針對(duì)隱患的安全管理具體實(shí)施包括以下方面：（1）強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（2）確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性；（3）加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽；（4）優(yōu)化施工技術(shù)；（5）強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育；（6）提高施工人員素質(zhì)。
3.1強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最基本、最有效的安全管理之一，在施工之前、施工過(guò)程中以及施工完成后，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行分析、處理，在很大程度上，能夠降低安全事故的發(fā)生率。高層建筑，相對(duì)于低層建筑而言，比較復(fù)雜，且工期也比較長(zhǎng)，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并及時(shí)找到解決的方式方法，降低事故發(fā)生的概率，保證施工的安全，確保高層建筑能夠順利地進(jìn)行下去。
3.2確保機(jī)械設(shè)備性能的可靠性。
機(jī)械設(shè)備對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，必不可少，離開(kāi)了機(jī)械設(shè)備，房屋建筑將無(wú)從談起，尤其是對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，更是不可缺乏的一部分。因此，在高層房屋建筑過(guò)程中，要確保機(jī)械性能的可靠性，一個(gè)機(jī)械設(shè)備性能的好壞直接影響建筑的進(jìn)度以及施工人員的人身安全。從對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇開(kāi)始，要采購(gòu)具有信譽(yù)度比較高、質(zhì)量有保證、有生產(chǎn)許可證的廠商。選擇好機(jī)械設(shè)備之后，還要對(duì)操作人員進(jìn)行篩選，必須要求機(jī)械設(shè)備操作人員具有很強(qiáng)的'專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能且有較強(qiáng)的責(zé)任感，能夠避免操作不當(dāng)帶來(lái)的危險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，也要做好安全防范工作，盡可能地降低施工過(guò)程中由機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的危險(xiǎn)隱患。要做到嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)以及注意事項(xiàng)對(duì)其進(jìn)行裝卸，有必要時(shí)可以合理地利用腳手板以及腳手架。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)，要做好一定的安全防護(hù)。要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，只有性能測(cè)試過(guò)關(guān)的機(jī)械設(shè)備，才能保證施工中的安全。此外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備始終以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作。
3.3加強(qiáng)高空作業(yè)管理，施工人員需佩戴安全帽。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工在2米以上時(shí)，需要加裝安全防護(hù)網(wǎng)，對(duì)于高空作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，安全繩和安全帽是必不可少的，施工人員必須正確地使用安全繩和安全帽。建筑企業(yè)必須保證安全繩和安全帽的質(zhì)量，避免以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)，切實(shí)做到加強(qiáng)高空作業(yè)的管理工作。保證施工人員的人身安全。
3.4優(yōu)化施工技術(shù)。
優(yōu)化施工技術(shù)，對(duì)于房屋建筑，尤其是高層房屋建筑來(lái)說(shuō)，十分必要。只有提高了其施工技術(shù)，才能從根本上保證施工的質(zhì)量，降低在施工過(guò)程中由技術(shù)產(chǎn)生的一些危險(xiǎn)。在施工過(guò)程中，首要考慮的是安全系數(shù)，不僅決定著建筑質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，還關(guān)系到施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。因此在施工過(guò)程中，在制定設(shè)計(jì)方案時(shí)，需從安全、工程效益、施工質(zhì)量等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合辨證，選取最為合理的安全系數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.5強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全教育。
對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，多為高空室外作業(yè)，因此要保證施工人員的安全，提高其安全意識(shí)，需要定期對(duì)其開(kāi)展安全教育，加大安全宣傳力度，切實(shí)保證施工人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率，確保高層建筑的工期。
3.6提高施工人員素質(zhì)。
施工人員在高層房屋建筑中發(fā)揮著重要的作用，因此需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。采取一定的措施提高施工人員的素質(zhì)，可以定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的培訓(xùn)，要求所有的施工人員都必須參加，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員帶著新員工，讓新員工跟著學(xué)習(xí)，掌握豐富的經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，由于其復(fù)雜性，容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，存在安全隱患的因素也比較多。因此在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要特別重視存在的安全隱患問(wèn)題，對(duì)于經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，加以監(jiān)督，加以重視，減少事故的發(fā)生率。其中最為重要的是人為因素，要配備有專(zhuān)業(yè)的管理人員和施工人員，制定好相關(guān)的制度，加大安全宣傳力度，盡量做到將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少安全隱患的發(fā)生。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十一
施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工前，就要根據(jù)施工方面的難易上合理制定施工工期。但是由于外部因素的影響，很可能會(huì)因此而延長(zhǎng)我們的施工工期，造成我們的施工項(xiàng)目無(wú)法按照規(guī)定的時(shí)間完成施工任務(wù)。所以就需要我們的施工人員要在這方面充分的考慮好一切不確定因素，做好各項(xiàng)工作措施的預(yù)防，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。
1.2嚴(yán)格控制好施工成本。
在保證好建筑工程方面質(zhì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，盡可能降低在成本上進(jìn)行不必要的消耗，在施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)為了趕工程施工進(jìn)度而大量增加施工人員的問(wèn)題，這樣的施工辦法不僅在施工的成本上增加了很多，而且在我們的工程施工質(zhì)量上也得不到保障，很有可能會(huì)因?yàn)檫@種施工方式導(dǎo)致驗(yàn)收不合格而進(jìn)行大量的返工，同時(shí)也會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。
在建筑工程施工中進(jìn)度管理是一大難題，做好工程進(jìn)度方面，就可以極大的`提高我們?cè)诮ㄖ┕ど系墓芾?，更好地為我們的建筑企業(yè)管理做好鋪墊，同時(shí)也有效地促進(jìn)了建筑業(yè)的可持續(xù)化穩(wěn)步向前推進(jìn)。在科學(xué)化的進(jìn)程管理中，還可以充分提高我們企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)知名度。
在施工過(guò)程中，為了保證在各方面的有序進(jìn)行，盡可能的完成好各項(xiàng)工作，我們就必須采取科學(xué)合理的進(jìn)度管理方式進(jìn)行建筑工程管理。而進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工合同上的工期來(lái)決定的，必須認(rèn)真分析進(jìn)駐施工的各項(xiàng)工作，制定出有效的、科學(xué)的管理方式方法。在施工過(guò)程中要將方案計(jì)劃和實(shí)際施工兩個(gè)工期進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，對(duì)比其是否在施工方面有很大的差異，找出存在的原因進(jìn)行分析并制定有效的實(shí)施策略。同時(shí)，也要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似問(wèn)題提的重復(fù)產(chǎn)生。
建筑類(lèi)工程事業(yè)的涉及面極廣，我們根據(jù)工程區(qū)域的不相同，可以將建筑工程分成若干分項(xiàng)工程。在工程分項(xiàng)的不同造成在施工方面的內(nèi)容也是大不相同，同時(shí)在施工的材料使用方面也會(huì)有較大的差距。因此我們?cè)诠こ坦芾碇校M量做好各種施工進(jìn)度的管理工作。具體可以運(yùn)用以下方面進(jìn)行管理：一是，做好在工程進(jìn)度上的相關(guān)管理工作，根據(jù)各種地域環(huán)境的不同，在施工過(guò)程中，相關(guān)問(wèn)題的處理也是不同的。所以我們要利用進(jìn)度管理，加強(qiáng)我們?cè)谶@方面的管控。二是，加強(qiáng)在生產(chǎn)要素方面的管理，在建筑施工中生產(chǎn)要素的使用量較大，種類(lèi)也是較為繁多，所以要將這個(gè)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)處理。只有合理的使用生產(chǎn)要素，做好與工程實(shí)際的相結(jié)合，這對(duì)在建筑工程的生產(chǎn)與加工都有著仲昂要的作用。三是，在工程工序上的處理。在建筑方面，各種工序復(fù)雜，在不同的地方、不同的環(huán)境、不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)使用的工序也是大不相同的，因此相關(guān)人員要做好在工程施工方面的施工記錄，用來(lái)做工程實(shí)際施工的參考資料。
一是，加大在工程進(jìn)度方面的重視度。工程進(jìn)度教育可以在建筑施工單位定期進(jìn)行開(kāi)展，用來(lái)強(qiáng)化建筑工程施工的相關(guān)人員的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等，正確引導(dǎo)其參加到建筑施工的各種工序當(dāng)中去。在企業(yè)方面，同時(shí)也要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，要精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式方法來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰那些在工作中不盡心、不盡力，不盡責(zé)的建筑工程施工人員，同時(shí)企業(yè)還要做好對(duì)這類(lèi)人員的批評(píng)教育，使其能夠正確認(rèn)識(shí)自身存在的錯(cuò)誤。做好員工的思想安撫可以極大的發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，可以為我們的工程施工在質(zhì)量上和實(shí)際效果上都得到一個(gè)們一的答卷。二是，做好在工程制度上的分工。建筑工程的施工管理人員要抓好各項(xiàng)工作的部署，對(duì)相關(guān)工作要進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在每一個(gè)工程施工的過(guò)程中要制定一個(gè)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，要想做好這方面工作不是說(shuō)說(shuō)的，必須要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)進(jìn)行。要做好在工程進(jìn)度落實(shí)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容。
隨著建筑業(yè)在施工過(guò)程中，在項(xiàng)目上都是不盡相同的。只要在工作質(zhì)量和工作效率的對(duì)比上才能看出我們的建筑行業(yè)的好與壞，同時(shí)這也是現(xiàn)在建筑行業(yè)的共同希望達(dá)到的目標(biāo)。所以在建筑工程施工中要重視進(jìn)度管理在工程管理中的具體實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)實(shí)建筑工程施工的需要制定出合理的施工計(jì)劃，一套力保在建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都落實(shí)好進(jìn)度管理計(jì)劃，以此來(lái)大大提高在進(jìn)駐施工質(zhì)量和實(shí)際效益之間的比對(duì)。同時(shí)，也為建筑業(yè)在以后的實(shí)際工作上做好引導(dǎo)，為祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的責(zé)任。
參考文獻(xiàn)。
[1]劉爽.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析.赤子（上中旬），，09，167.
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十二
結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)建筑施工行業(yè)中的同事們介紹一點(diǎn)目前你們涉及到的施工技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，只是個(gè)人所見(jiàn)，不足之處請(qǐng)見(jiàn)諒。
一、施工技術(shù)人員在施工中應(yīng)當(dāng)著重于施工管理和人員管理。
(1)想在施工單位混出個(gè)樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因?yàn)榻ㄖこ痰奶攸c(diǎn)決定了它的野外施工，風(fēng)餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業(yè)難的多，因?yàn)樵谑┕挝荒阋投喾饺耸看蚪坏?，是?dòng)態(tài)的管理，隨時(shí)有新的事件、突發(fā)的事件出現(xiàn)。這就看你能否果斷采取符合規(guī)范性的處理。
(2)凡是干工程的人沒(méi)有不出問(wèn)題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學(xué)到東西的，在工程質(zhì)量事故中，真正因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的不多，百分之九十以上是經(jīng)驗(yàn)不足造成的。而且細(xì)節(jié)問(wèn)題的控制往往就是質(zhì)量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會(huì)造成下道工序質(zhì)量問(wèn)題的存在。必須嚴(yán)格控制每道工序達(dá)標(biāo)的要求。也是衡量一個(gè)施工人員的技術(shù)水平和綜合實(shí)力。施工經(jīng)驗(yàn)和處理問(wèn)題的方法及手段在書(shū)本中是無(wú)法找到的。所以說(shuō)施工技術(shù)和施工管理才是綜合能力的表現(xiàn)。那么我只能要求你們一直關(guān)注施工工序的每個(gè)環(huán)節(jié)。切勿偷懶。
(3)在你新到一個(gè)單位，人際關(guān)系你沒(méi)有摸清之前，一定要少評(píng)論人。少發(fā)表意見(jiàn)。同事之間的聊天如果是無(wú)關(guān)緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門(mén)必修課，很重要的，要和監(jiān)理聊、和業(yè)主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。聊出今后的出路。千萬(wàn)不要到了施工現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點(diǎn)了就夸夸其談。其實(shí)干這行的誰(shuí)都知道施工行業(yè)內(nèi)的潛規(guī)則。不要和某些人過(guò)于關(guān)系甚密，不要參加任何一個(gè)幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術(shù)水平、綜合管理水平去證明自身的價(jià)值所在。所以說(shuō)評(píng)價(jià)一個(gè)好的施工員是看他管理這個(gè)項(xiàng)目，出沒(méi)出施工技術(shù)問(wèn)題，出現(xiàn)返工問(wèn)題、材料浪費(fèi)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)文明、材料布置堆放是不是規(guī)范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識(shí)。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質(zhì)量和工效，那你在工人中以后說(shuō)話(huà)就沒(méi)有力度，會(huì)造成惡性巡環(huán)。管理上也很難管理。
(5)班組人員管理是施工員在施工中對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制起到關(guān)鍵性的作用。班組級(jí)管理也是很難管理的事，工人的技術(shù)水平參差不齊，所以反映出施工部位的質(zhì)量也不一樣，這就要求施工員每天多次對(duì)施工中進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)提出整改，這也是施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)要多看，要看出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)糾正問(wèn)題。
(6)班組人員的素質(zhì)管理，目前我國(guó)建筑市場(chǎng)各工種人員來(lái)自祖國(guó)各地，群體性工藝技術(shù)水平參雜。有相當(dāng)一部分系裙帶關(guān)系。文化水平低下，建筑業(yè)以粗笨重為主體，技術(shù)含量低下，高空作業(yè)安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險(xiǎn)性派工。(工藝技術(shù)難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險(xiǎn)性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進(jìn)行旁站安全提示)。對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的部位，施工時(shí)必需采取強(qiáng)制措施整改，這是要用心智去溝通和說(shuō)服。方可達(dá)到預(yù)期效果。千萬(wàn)不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點(diǎn)時(shí)有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應(yīng)手。
(7)凡事都要的從基層做起，這對(duì)你們以后成長(zhǎng)道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來(lái)，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說(shuō)干好每項(xiàng)工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。
(8)要善于學(xué)習(xí)。由于土木工程的復(fù)雜性決定了我們必須要善于學(xué)習(xí)。一個(gè)是向?qū)嵺`學(xué)，一個(gè)是向有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，還有就是向書(shū)本學(xué)，多看些工程實(shí)例方面的書(shū)，建筑施工手冊(cè)是你們最好的導(dǎo)師，也是干這個(gè)行業(yè)內(nèi)必備的書(shū)籍。行業(yè)規(guī)范書(shū)籍也要多看看，這是施工中的語(yǔ)言，業(yè)主、監(jiān)理檢查時(shí)基本上是對(duì)準(zhǔn)某個(gè)問(wèn)題自己先看過(guò)規(guī)范后再找你，所以規(guī)范方面的書(shū)籍需要多看多記。
(9)因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)也會(huì)導(dǎo)致一些不必要的浪費(fèi)和返工。新參加工作的人，如果是工作經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失有情可原，如果是你們因?yàn)闆](méi)有責(zé)任心造成的損失，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你們有意見(jiàn)的。在任何一個(gè)單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實(shí)都有許多的問(wèn)題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因?yàn)槌鳇c(diǎn)事故就灰心了，沒(méi)有必要，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)了解，出質(zhì)量事故是絕對(duì)的，不出事故是絕對(duì)不可能的。所以說(shuō)施工技術(shù)中不光光是識(shí)圖與放線，識(shí)圖和放線在施工技術(shù)中是最基本的也是施工技術(shù)中的小兒科。我今天說(shuō)這些話(huà)你們可能不信。但信不信由你們。
二、工程質(zhì)量管理中包含著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益及自我價(jià)值。
(1)任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，私營(yíng)企業(yè)老板對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益都是放在第一位為目標(biāo)。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個(gè)尺度？我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量是最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在施工中嚴(yán)格控制點(diǎn)、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說(shuō)明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規(guī)范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負(fù)差在0.3cm規(guī)范內(nèi)，抹灰即可達(dá)標(biāo)。一棟樓全部抹灰材料要節(jié)約多少成本。并且還符合質(zhì)量要求。
(2)施工材料量的控制，基本計(jì)算出各道工序所使用的材料數(shù)量，鋼筋下料撘配、砌筑時(shí)的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場(chǎng)地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經(jīng)濟(jì)效益自然有了。你們自己也感覺(jué)到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會(huì)感受到活著很充實(shí)，不會(huì)感覺(jué)沒(méi)事做和無(wú)聊。
(3)工期目標(biāo)管理是成本控制的一個(gè)組成部分。一個(gè)好的項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)很?chē)?yán)格執(zhí)行，未按照進(jìn)度完成要查詢(xún)結(jié)果，找出問(wèn)題的所在，拿出趕工方案和措施，因?yàn)橐坏拦ば蛲涎佑绊懙较碌拦ば?，直至總工期。我和你們?lái)算一筆帳，就這15萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目如果拖延一個(gè)月竣工，一個(gè)月中的機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、鋼管材料費(fèi)、水電費(fèi)、食堂餐飲費(fèi)、招待費(fèi)、車(chē)輛消耗、燃油使用費(fèi)、管服人員工資……。這是多大的成本費(fèi)用。所以說(shuō)工程進(jìn)度管理就是經(jīng)濟(jì)效益。抓工程進(jìn)度是展示你們施工組織能力的測(cè)試和展現(xiàn)。只有會(huì)抓、會(huì)管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和老板心中才有底氣。
(4)做優(yōu)質(zhì)合格的工程項(xiàng)目，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能贏得下個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。贏得了行業(yè)的關(guān)注，羸得同行的尊重，這就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。這就是自我價(jià)值。
老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂(lè)型的老板會(huì)特別償識(shí)你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價(jià)值。你也會(huì)得到應(yīng)該得到的報(bào)酬。男人應(yīng)該以事業(yè)至上。凡成功人士處事都遇事?lián)Q位思考后，方可下定論。
三、建筑業(yè)是一個(gè)多專(zhuān)科的體系，俗話(huà)說(shuō)：一通百通。要想在這個(gè)行業(yè)立足必須要多學(xué)一點(diǎn)知識(shí)，知識(shí)面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規(guī)理論知識(shí)。
(1)關(guān)于考證和晉職稱(chēng)的問(wèn)題。在建筑行業(yè)有許多證可考的：注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、房地產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)巖土工程師等。對(duì)于那些需要過(guò)基礎(chǔ)課的考試，要先過(guò)基礎(chǔ)課，如注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)巖土工程師等，工作若干年后才可考專(zhuān)業(yè)課。有的不需要基礎(chǔ)課，但專(zhuān)業(yè)工齡要求較長(zhǎng)，如：注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)監(jiān)理工程師，其中注冊(cè)監(jiān)理工程師必須具有工程師職稱(chēng)并且在取得職稱(chēng)后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對(duì)學(xué)歷有要求，對(duì)職稱(chēng)沒(méi)有具體的要求?？甲C是大勢(shì)所趨，也是社會(huì)公平競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)你們是非常有幫助的。
(2)關(guān)于晉職稱(chēng)。大專(zhuān)畢業(yè)后三年評(píng)助理工程師，證上助理工程師后四年評(píng)工程師，即大專(zhuān)畢業(yè)后七年可晉工程師。大專(zhuān)畢業(yè)原則上不允許評(píng)高級(jí)工程師。本科畢業(yè)后一年后自動(dòng)轉(zhuǎn)為助理工程師，評(píng)為助理工程師后四年評(píng)工程師。即本科畢業(yè)五年后評(píng)工程師。在獲工程師職稱(chēng)五年后可有資格評(píng)高級(jí)工程師。
(3)看現(xiàn)在的趨勢(shì)，專(zhuān)科晉高級(jí)的可能越來(lái)越小了，除非有重大的貢獻(xiàn)。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內(nèi)容，有助于你們今后的人生定位，對(duì)自己今后的人生之路有個(gè)安排?，F(xiàn)在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現(xiàn)在的人生道路是多元。但在人生的緊要關(guān)頭有幾步是非常關(guān)鍵的，工作就是其中之一。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐漸成為主體。民營(yíng)企業(yè)老板更注重能力。并且是綜合實(shí)力。沒(méi)有能力再高職稱(chēng)也沒(méi)用。
(4)施工單位并不可怕。社會(huì)上有很多人認(rèn)為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實(shí)際上不是這樣的?，F(xiàn)在的施工條件比以前強(qiáng)多了，尤其是一些大的正規(guī)的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，施工單位也會(huì)好的。而且越來(lái)越多的高素質(zhì)的人在擔(dān)重任，所以前途光明，愿同事們個(gè)個(gè)都能飛騰黃達(dá)，施展才華，找個(gè)稱(chēng)心如意的好伴侶！
(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見(jiàn)解，只當(dāng)一笑顏開(kāi)。
以后有機(jī)會(huì)我會(huì)和你們切磋工程其他方面的知識(shí)和內(nèi)容。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十三
08級(jí)管理工程系建筑工程管理xx剛從學(xué)校邁向工作崗位時(shí)，自己的實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及各方面的能力均十分欠缺，因此，為了對(duì)大學(xué)所學(xué)基本理論知識(shí)的進(jìn)一步理解，把理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合增強(qiáng)對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)踐工作的能力，實(shí)際動(dòng)手操作能力，增加自身素質(zhì)能力，同時(shí)也通過(guò)實(shí)習(xí)積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)為畢業(yè)后正式走上工作崗位做準(zhǔn)備，進(jìn)行此次實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)必須與工程實(shí)踐緊密結(jié)合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識(shí)。
我所實(shí)習(xí)的大連通世泰建材有限公司新建倉(cāng)庫(kù)工程項(xiàng)目坐落于大連市開(kāi)發(fā)區(qū)，為大連通世泰建材有限公司建設(shè)的項(xiàng)目。監(jiān)理單位為撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司。總建筑面積為6197.91平方米，結(jié)構(gòu)類(lèi)型：倉(cāng)庫(kù)為鋼結(jié)構(gòu)，泵房為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類(lèi)型為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，層數(shù)為一層、局部二層，建筑檐高為6米，地上面積為6197.916平方米，地下室面積為200平方米，抗震等級(jí)為7級(jí)。結(jié)構(gòu)特征：廠房鋼結(jié)構(gòu)柱子，磚墻有構(gòu)造柱；鋼結(jié)構(gòu)屋面梁巖棉保溫層；外墻為雙層鋼板，內(nèi)添保溫棉；室內(nèi)混凝土實(shí)心磚，砂漿一般抹灰；鋼纖維混凝土，耐磨地面；屋面外層采光帶。
資料員的主要工作。
會(huì)議記錄。對(duì)每周一的監(jiān)理例會(huì)(或其他現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議)的旁聽(tīng)，記錄。會(huì)后通過(guò)記錄及各個(gè)工程師的匯總對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行擬文，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后向參加會(huì)議的各方發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
常規(guī)資料整理。初審施工單位上報(bào)的檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等資料，然后交予專(zhuān)業(yè)工程師審批，審批后將資料分類(lèi)整理，留置附件一份，其余返回施工單位。如有需建設(shè)單位工程師簽字確認(rèn)的文件，則將文件發(fā)往建設(shè)單位項(xiàng)目部秘書(shū)，交予建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程師。對(duì)整理完成的資料進(jìn)行匯總，按檢驗(yàn)批，報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)與物資進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行分類(lèi),后按時(shí)間或施工工序進(jìn)行排序，登記臺(tái)賬裝訂入盒。
通知單。聯(lián)系單及違約金扣除單的擬文及發(fā)出。由總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師口述問(wèn)題，按要求對(duì)通知單，聯(lián)系單或違約金扣除單進(jìn)行擬文，后交予總監(jiān)或?qū)I(yè)工程師簽字確認(rèn)，發(fā)往建設(shè)單位及施工單位，并在發(fā)文記錄上簽字確認(rèn)。
與建設(shè)單位與施工單位的溝通聯(lián)系工作。收取建設(shè)單位的發(fā)文，施工圖紙及其他往來(lái)文件并做記錄，督促施工單位及時(shí)上報(bào)各種資料，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的資料及時(shí)要求其整改。
月末監(jiān)理月報(bào)的匯總擬文。通過(guò)從施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃以及各工程師統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)本月的進(jìn)度,工程質(zhì)量問(wèn)題分析，質(zhì)量問(wèn)題的解決方案，進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳，監(jiān)理行為統(tǒng)計(jì)等情況進(jìn)行匯總并登記，交予總監(jiān)審核,后發(fā)往總公司與建設(shè)單位。
配合建設(shè)單位的各種集團(tuán)，區(qū)域及公司檢查.預(yù)備各種檢查所需資料，如：體現(xiàn)各種監(jiān)理行為的文件，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)實(shí)測(cè)的記錄表,進(jìn)場(chǎng)材料的審批，分包(供貨)單位的資質(zhì)審批等。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作.實(shí)習(xí)中的其他工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)測(cè)工作。使用靠尺，塞尺，卷尺，空鼓錘，激光水平儀，激光測(cè)距儀等工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主體。二次結(jié)構(gòu)，粗裝修工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，針對(duì)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與萬(wàn)科要求。對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總記錄工作，最后計(jì)算出合格率。以此為依據(jù)，要求施工單位進(jìn)行整改工作。
對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料取樣，混凝土的試塊送樣進(jìn)行監(jiān)督工作。實(shí)習(xí)過(guò)程。
在學(xué)校時(shí)，我學(xué)習(xí)的是建筑工程管理，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)給予我大力的支持，教我學(xué)習(xí)了很多的崗位知識(shí)。
在實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月中，我不單擔(dān)任了資料員的工作，還對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，部分棟號(hào)的地基工程旁站。在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量時(shí)，使用的部分為學(xué)校所教過(guò)工具，部分工具及測(cè)量方法仍需重新學(xué)習(xí)。而我通過(guò)自己對(duì)工具的熟悉及實(shí)測(cè)規(guī)程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已能夠熟練的使用各種質(zhì)量實(shí)測(cè)儀器。
我的師傅王博是一個(gè)五十多歲的中年男人，他有很好的耐心。作為一個(gè)工程監(jiān)理，他相當(dāng)稱(chēng)職。他畢業(yè)于沈陽(yáng)建筑大學(xué)，在大學(xué)期間他已經(jīng)開(kāi)始了他的工作，他原工作在清水建設(shè)（中國(guó)）有限公司，由于某些原因跳槽到現(xiàn)在的撫順遠(yuǎn)東國(guó)資建設(shè)監(jiān)理有限公司。比如坐落于大連青泥洼橋的麥凱樂(lè)里就有他的一份汗水。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書(shū)籍，儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書(shū)，什么儀器都要登記好，一起還要寫(xiě)上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉wordexcel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師，總監(jiān)，監(jiān)理員名單一覽表（包括姓名，性別，職稱(chēng)，專(zhuān)業(yè)，聯(lián)系方法等）。還有，得把收集的文件資料，監(jiān)理月報(bào)，各單位往來(lái)發(fā)放文件分類(lèi)放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱(chēng)達(dá)進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快，準(zhǔn)才行。因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。
實(shí)習(xí)是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)，提出分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓(xùn)練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何靈活的運(yùn)用理論知識(shí)，理論與實(shí)際相結(jié)合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習(xí)中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識(shí)，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，從理論中得出結(jié)論，才能真正為社會(huì)服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。在剛剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導(dǎo)師傅請(qǐng)教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
實(shí)習(xí)中存在的問(wèn)題：不實(shí)踐良多問(wèn)題都考慮不到，實(shí)踐后才知道什么情形都可能碰著，像剛剛走出校門(mén)的實(shí)習(xí)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還很不豐碩，但理論中的工具若是也什么都不會(huì)，那在實(shí)習(xí)過(guò)程中就吃不開(kāi)了。到了施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)由一段時(shí)刻的實(shí)習(xí)，才體味到并不是課本中學(xué)的工具用不上，而是要看你會(huì)不會(huì)用，懂不懂得變通和觸類(lèi)旁通的事理。本次實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1對(duì)理論常識(shí)把握不夠扎實(shí)，例如：混凝土、砂漿試塊的養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，做試塊時(shí)應(yīng)該振搗到什么水平，混凝土澆筑完畢后的養(yǎng)護(hù)溫度、養(yǎng)護(hù)時(shí)刻，此外對(duì)混凝土呈現(xiàn)裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉圖紙的能力差，對(duì)平面的圖形想象不出立體的樣子。致使不能明晰的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。
3對(duì)于最新的施工規(guī)范不知道，致使不能很快的判定出施工的對(duì)錯(cuò)。4對(duì)于一些施工挨次還不太了然，對(duì)每一個(gè)施工過(guò)程的操作不體味。5理論聯(lián)系現(xiàn)實(shí)的能力差。對(duì)于建筑方面的一些出新體味太少。
實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門(mén)，建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。在這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我不但學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，電腦的水平也有所提高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝公司給我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，我真實(shí)受益匪淺，全面的提高自己。
今后在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高，在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位提供服務(wù)，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策，努力幫助其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作，力爭(zhēng)在工程監(jiān)理行業(yè)有一個(gè)更加美好的未來(lái)。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人,我要注意以下幾點(diǎn):1有吃苦的決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神。作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現(xiàn)得好別人都看得到，當(dāng)然表現(xiàn)得不好別人眼里也不會(huì)融進(jìn)沙子。2工作中要多看，多觀察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法。
3除努力工作具有責(zé)任心外，要善于經(jīng)常做工作總結(jié)。每周做一次工作總結(jié)，主要是記錄，計(jì)劃，和總結(jié)錯(cuò)誤。工作中堅(jiān)決不犯同樣的錯(cuò)誤，對(duì)于工作要未雨綢繆，努力做到更好。4善于把握機(jī)會(huì)。如果上級(jí)把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因?yàn)檫@也許是上級(jí)對(duì)自己的能力考驗(yàn)或是一次展示自己工作能力的機(jī)會(huì)。
5堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不要只學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)有關(guān)的知識(shí)，還要學(xué)習(xí)與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內(nèi)部的運(yùn)作，還要靠外部的推動(dòng)。要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律和法律規(guī)定辦事。有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們把學(xué)過(guò)的知識(shí)忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了。這里我把“教育”改成“知識(shí)”,我們?cè)诖髮W(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)也許會(huì)被淘汰。但那些最基本的學(xué)習(xí)方法永遠(yuǎn)是我們掌握最新知識(shí)的法寶。
工作感受。
這一次的實(shí)習(xí)雖然還沒(méi)有結(jié)束，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)實(shí)習(xí)，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì)的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向成功邁進(jìn)一大步。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我對(duì)資料員有了更為深刻的理解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；讓我學(xué)習(xí)了理論聯(lián)系實(shí)際，驗(yàn)證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識(shí)，擴(kuò)大了視野；使我獲得了施工項(xiàng)目管理、施工圖預(yù)算方面的實(shí)際知識(shí)，為以后專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)奠定了感性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)；在師傅身上我學(xué)習(xí)了他的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。雖然以前曾參加過(guò)測(cè)量、裝飾工程等實(shí)習(xí)工作，但這次實(shí)習(xí)與以往都不盡相同。由于是全天候工地實(shí)習(xí)，它全面檢驗(yàn)了我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。
剛開(kāi)始實(shí)習(xí)的時(shí)候，出于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的好奇與向往，帶著一股新鮮勁，每天都感覺(jué)很充實(shí)很快樂(lè)，因?yàn)闀r(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識(shí)，這種知識(shí)是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對(duì)著眾多陌生的同事，首先考慮著如何給單位留下好印象，畢竟也許在這里我將工作很久。所以自己必須得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規(guī)范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考，恨不得把所有知識(shí)都裝進(jìn)自己的大腦。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設(shè)計(jì)也親手繪制了結(jié)構(gòu)圖，但相對(duì)于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì)有好多不懂的地方，尤其是配筋圖，對(duì)于鋼筋復(fù)雜的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。從設(shè)計(jì)總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多太多了了。這個(gè)時(shí)候，終于明白大學(xué)的生活讓自己變成井底之蛙，我們的視野太局限。
我堅(jiān)信通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將使我終身受益，畢竟這是真正意義上的第一次獨(dú)立工作，此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的意義會(huì)在我今后的知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中不斷地體現(xiàn)出來(lái)。在此特別感謝公司給我了這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，以及師傅跟所有人對(duì)我在實(shí)習(xí)中的不倦的指導(dǎo)和溫馨的幫助。我不會(huì)辜負(fù)家長(zhǎng)與師傅的教導(dǎo)和期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中會(huì)不斷提高自己，充分展示自己的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自己的理想而奮斗。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十四
3.建設(shè)工程造價(jià)控制問(wèn)題與對(duì)策。
項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃編制。
5.論“定額計(jì)價(jià)模式”向“工程量清單模式”的轉(zhuǎn)換。
6.論工程索賠和控制及其費(fèi)用的確定。
7.論優(yōu)化設(shè)計(jì)與工程建設(shè)投資控制。
8.論工程合同在工程建設(shè)中的作用。
建設(shè)項(xiàng)目投資控制實(shí)證分析。
10.工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理探討。
11.論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。
12.工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)的新內(nèi)涵。
14.論房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的多項(xiàng)目管理。
15.論價(jià)值工程與低碳建筑的結(jié)合16.淺談bot項(xiàng)目融資方式的適用范圍與特點(diǎn)。
17.論建筑企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
19.對(duì)我國(guó)推行工程總承包模式的探討與思考。
20.論建筑市場(chǎng)信用體系的構(gòu)建與維護(hù)。
21.施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的范圍及實(shí)施。
23.論公共工程建設(shè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合2建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的銀行貸款可行分析。
建筑工程進(jìn)度管理論文篇十五
摘要：本文首先分析了影響進(jìn)度管理的限制性因素，其次基于甘特圖模型探索工程進(jìn)度管理的改進(jìn)策略。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理一直被忽視，認(rèn)為進(jìn)度的管理只是占一小部分作用或者說(shuō)是隱性的作用。在動(dòng)態(tài)下的建筑工程建設(shè)中如果不重視進(jìn)度的管理則會(huì)導(dǎo)致工期紊亂，影響工序的科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量建設(shè)。因此，進(jìn)度管理應(yīng)該納入工程管理的重要環(huán)節(jié)和顯性地位。
1.進(jìn)度管理的限制性因素分析。
影響工程進(jìn)度管理的因素有很多，有主觀方面的影響因素，也有客觀方面的影響因素。由于主觀能動(dòng)性的缺失會(huì)造成工程進(jìn)度的紊亂，有客觀條件的制約也會(huì)引發(fā)工序的錯(cuò)位。因此，筆者主要從這兩方面分析工程進(jìn)度管理的限制性因素，將主觀因素歸結(jié)為“人”的因素，將客觀因素歸結(jié)為“物”的因素。
1.1主觀因素分析。
主觀因素是建立在人的能動(dòng)性基礎(chǔ)上，分析主觀制約因素從人的能動(dòng)性狀態(tài)進(jìn)行分析，即是否有無(wú)能動(dòng)性，能動(dòng)性的量有多大。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度管理意識(shí)缺乏。這是限制進(jìn)度科學(xué)管理的首要因素，有很多施工單位都很少重視工程建設(shè)的進(jìn)度管理。在進(jìn)度管理不重要的.意識(shí)指導(dǎo)下，造成了許多進(jìn)度管理匱乏現(xiàn)象，如沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)工期的進(jìn)度安排，在工程建設(shè)前沒(méi)有仔細(xì)衡量工程進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有聯(lián)系工程進(jìn)度與質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，否認(rèn)進(jìn)度問(wèn)題與成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題之間的互為轉(zhuǎn)化性。（2）進(jìn)度管理的能動(dòng)性不足。能動(dòng)性的衡量主要依據(jù)進(jìn)度管理執(zhí)行力的程度，進(jìn)度管理執(zhí)行力不足表明主觀能動(dòng)性動(dòng)力欠缺。影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的因素包括很多方面，如執(zhí)行進(jìn)度管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高會(huì)影響進(jìn)度管理執(zhí)行力的效果，執(zhí)行進(jìn)度管理人員對(duì)工程建設(shè)缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)也會(huì)影響進(jìn)度管理的數(shù)據(jù)分析，沒(méi)有一套科學(xué)的進(jìn)度執(zhí)行管理計(jì)劃和方案也會(huì)造成進(jìn)度管理的不科學(xué)和不合理。
1.2客觀因素分析。
客觀因素是與“物”相關(guān)的因素，因此也包括很多方面，如客觀物質(zhì)條件、客觀環(huán)境等都能影響工程進(jìn)度的科學(xué)管理。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：（1）資金分配不足。在資金分配中，很大一部分用于工程建設(shè)是符合工程建設(shè)基本實(shí)際情況。但在資金分配中缺乏兩類(lèi)方面資金的投入管理，一類(lèi)是質(zhì)量管理，一類(lèi)是進(jìn)度管理。缺乏資金支持的進(jìn)度管理很難實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的有序推進(jìn)，同時(shí)，資金運(yùn)用的不合理也會(huì)影響工期計(jì)劃和工期質(zhì)量。（2）客觀環(huán)境限制。客觀環(huán)境的限制分為兩個(gè)方面影響工程的進(jìn)度管理，一是客觀環(huán)境中工程進(jìn)度管理的氛圍不足影響某個(gè)局部單位進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性，二是客觀環(huán)境的極具變化，如惡劣天氣也會(huì)影響施工的進(jìn)度。（3）施工方案的合理性不足。施工方案的合理性和科學(xué)性會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度執(zhí)行效果。在施工前施工方案沒(méi)有得到科學(xué)論證和實(shí)際調(diào)查分析是很難保證方案的可行性和合理性。這樣很可能造成在施工中不斷的去調(diào)整方案執(zhí)行情況，影響施工整體的協(xié)調(diào)性和一致性。
建筑工程的改進(jìn)策略主要是從主客觀限制性因素出發(fā)來(lái)探索改進(jìn)的機(jī)制和策略。有學(xué)者從進(jìn)度管理的計(jì)劃編制出發(fā)，分析進(jìn)度管理編制計(jì)劃的科學(xué)性，進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)價(jià)體系。也有學(xué)者將工程進(jìn)度管理以縱向時(shí)間分布劃分為施工前期、施工中期和施工后期的進(jìn)度管理。筆者認(rèn)為這些理論研究有其合理性和價(jià)值性，但這些理論的宏觀性比較強(qiáng)，在具體實(shí)際情況中缺乏操作價(jià)值。因此，筆者結(jié)合甘特圖模型來(lái)探討工程建設(shè)的進(jìn)度管理。
2.1甘特圖介紹。
甘特圖（ganttchart）又稱(chēng)為橫道圖和條狀圖，由20世紀(jì)著名的科學(xué)管理學(xué)家甘特發(fā)明。甘特圖就是以一個(gè)簡(jiǎn)單的二維坐標(biāo)為基礎(chǔ)，橫軸表示工程建設(shè)的時(shí)間，縱軸表示工程項(xiàng)目，由此羅列出個(gè)工程項(xiàng)目的工程順序和持續(xù)時(shí)間。通過(guò)甘特圖，作業(yè)管理者能夠直觀的發(fā)現(xiàn)哪些工程建設(shè)完成，哪些工程還沒(méi)有完工，又有哪些工程超期完工，哪些工程滯后計(jì)劃。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科技的融合，甘特圖已經(jīng)發(fā)展成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)軟件繪制和管理的進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃方法，其應(yīng)用有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：（1）圖形直觀反映工期，易于理解。通過(guò)二維坐標(biāo)系能清楚明了各項(xiàng)工程的執(zhí)行情況，并能發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間。（2）項(xiàng)目類(lèi)別少，中小型項(xiàng)目。甘特圖的局限性在于不能適應(yīng)于大型的工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程建設(shè)來(lái)說(shuō)可以利用甘特圖綜合管理大的工程項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，如建筑工程中的電氣工程安裝的進(jìn)度。（3）有專(zhuān)業(yè)性項(xiàng)目管理軟件?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的甘特圖可以用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行計(jì)算和分析，節(jié)省了人力成本和時(shí)間成本。
甘特圖技術(shù)的運(yùn)用需要具體的實(shí)例來(lái)展開(kāi)，筆者結(jié)合工程管理中的具體實(shí)例來(lái)闡釋甘特圖的運(yùn)用。在工程建設(shè)中一般包括幾大類(lèi)工程項(xiàng)目，如工程勘探和規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)、樓基建設(shè)、裝飾工程、電氣工程等，將這些大類(lèi)可以放置在同一坐標(biāo)系中進(jìn)行進(jìn)度管理，還可以將某一大工程項(xiàng)目分離出來(lái)建立另一個(gè)甘特圖，如裝飾工程項(xiàng)目里面包括，粉墻工程、裝潢工程等。此外，筆者認(rèn)為甘特圖技術(shù)并非全能型的技術(shù)，還存在許多缺陷。具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)：（1）未能顯示項(xiàng)目執(zhí)行中的具體問(wèn)題。甘特圖只是機(jī)械的將工程項(xiàng)目的進(jìn)度直觀展示，但并未顯示出項(xiàng)目執(zhí)行中具體的問(wèn)題，而這些問(wèn)題是需要項(xiàng)目管理者具體實(shí)際調(diào)查才能發(fā)現(xiàn)。（2）不適宜大型復(fù)雜項(xiàng)目。甘特圖適用的工程規(guī)模比較小，因此對(duì)于大型的工程項(xiàng)目的甘特圖處理需要借助計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行。大型工程項(xiàng)目建設(shè)需要改進(jìn)甘特圖技術(shù)，或者是建立多個(gè)甘特圖來(lái)展示施工的進(jìn)度。
甘特圖技術(shù)不能囊括工程項(xiàng)目建設(shè)中的實(shí)際問(wèn)題，因此要結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)中的具體問(wèn)題要作出改進(jìn)策略：（1）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，調(diào)查訪問(wèn)。對(duì)于各類(lèi)工程項(xiàng)目的施工情況，項(xiàng)目管理者要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工的進(jìn)度情況。（2）科學(xué)錄入，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在工程建設(shè)中可以建立一個(gè)施工動(dòng)態(tài)體系，施工技術(shù)人員定期將施工情況錄入電腦終端，通過(guò)遠(yuǎn)程技術(shù)傳輸給項(xiàng)目管理者電腦終端，項(xiàng)目管理者依據(jù)甘特圖技術(shù)對(duì)施工人員的進(jìn)度情況和施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后將評(píng)價(jià)結(jié)果回路傳輸給技術(shù)人員。因此，這就要求技術(shù)施工人員保證錄入數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，依據(jù)實(shí)際情況而錄入數(shù)據(jù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，筆者結(jié)合甘特圖技術(shù)，依照施工具體情況，探索出科學(xué)的進(jìn)度管理策略。
作者:林鎮(zhèn)深。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程進(jìn)度管理論文篇十六
當(dāng)今時(shí)代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財(cái)產(chǎn)安全，施工過(guò)程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項(xiàng)目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對(duì)這些項(xiàng)目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會(huì)給施工帶來(lái)不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實(shí)用性的同時(shí)，更加要關(guān)注對(duì)建筑外觀的設(shè)計(jì)，所以在建筑施工的過(guò)程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來(lái)，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進(jìn)步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點(diǎn)。
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡(jiǎn)述。
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實(shí)際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是把現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，社會(huì)需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿(mǎn)足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生，更能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實(shí)踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點(diǎn)。
2.2.1實(shí)用性。
對(duì)一個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，實(shí)用性是一項(xiàng)最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿(mǎn)足人們對(duì)建筑的要求，是一種生存需要，實(shí)現(xiàn)建筑本身的價(jià)值。所以實(shí)用性是建筑的一個(gè)特點(diǎn)，也是建筑工程的一項(xiàng)要求。
2.2.2綜合性。
一個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個(gè)建筑最終要達(dá)到的是一個(gè)綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問(wèn)題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，綜合性也會(huì)越來(lái)越的凸顯出來(lái)。
2.2.3靈活性。
做任何事都需要有一個(gè)目標(biāo)，所以工程技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達(dá)到建筑最終的目標(biāo)。
3.1施工質(zhì)量得不到保證。
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，建筑工程中的最主要的問(wèn)題就是質(zhì)量無(wú)法保證，渣工程在現(xiàn)實(shí)中并不少見(jiàn)。尤其是在學(xué)校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，那么對(duì)人民群眾和學(xué)生的生命是一個(gè)很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見(jiàn)的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對(duì)于一些施工過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，在問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候沒(méi)有解決的對(duì)策。另一個(gè)原因就是建筑中使用的一些材料因?yàn)槌杀镜南拗疲|(zhì)量上是非常不過(guò)關(guān)的。正是因?yàn)檫@些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗(yàn)收和質(zhì)量管理工作不到位。
在施工的過(guò)程中，欠缺最多的就是嚴(yán)格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測(cè)上沒(méi)有盡到責(zé)任。這就導(dǎo)致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對(duì)于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過(guò)程中并不會(huì)按照這些安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)行，正是因?yàn)檫@種不重視，造成一些無(wú)法彌補(bǔ)的損失和遺憾。另一個(gè)問(wèn)題是在工程驗(yàn)收階段，驗(yàn)收工作人員沒(méi)有嚴(yán)格的按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
3.3工程招標(biāo)時(shí)存在問(wèn)題。
一些大型的建筑工程，啟動(dòng)之前都會(huì)有招標(biāo)會(huì)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)、實(shí)力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中是存在著許多問(wèn)題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)厥侄沃袠?biāo)，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標(biāo)、投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中必須按照正規(guī)程序進(jìn)行，盡量的減少在招標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。
4.1施工過(guò)程中結(jié)合即時(shí)生產(chǎn)的理念。
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時(shí)生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個(gè)很好的方法。所謂即時(shí)生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以即時(shí)銷(xiāo)售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準(zhǔn)確的客戶(hù)需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿(mǎn)足了客戶(hù)的需求，又降低了資源的浪費(fèi)。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時(shí)生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會(huì)有多余的浪費(fèi)，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)。
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類(lèi)似項(xiàng)目分為一個(gè)組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個(gè)例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過(guò)程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進(jìn)行分組歸類(lèi)。把屬性相同的鋼筋進(jìn)行大批量的加工，在滿(mǎn)足工程需求的同時(shí)，提高了施工的效率。從某種程度上來(lái)說(shuō)也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)。
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒(méi)有想象中那么的復(fù)雜。簡(jiǎn)單的只是從定義上理解就是對(duì)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，最大程度的滿(mǎn)足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進(jìn)的管理理念，把每個(gè)人在工作中的重要作用凸顯出來(lái)，協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對(duì)于一項(xiàng)具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對(duì)于一些既有的不好的工作習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
許許多多的現(xiàn)實(shí)都告訴我們，創(chuàng)新是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，沒(méi)有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時(shí)代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)就意味著競(jìng)爭(zhēng)的存在，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進(jìn)展就必須要?jiǎng)?chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，走上國(guó)際市場(chǎng)。創(chuàng)新是市場(chǎng)需求的不斷變化對(duì)企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對(duì)建筑越來(lái)越多的要求，實(shí)用性、美觀性等等。正是因?yàn)檫@些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，以市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求為基本的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機(jī)構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說(shuō)是國(guó)家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的財(cái)政收入和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出了不小的貢獻(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時(shí)進(jìn)行著許多的項(xiàng)目，所以合理的分配項(xiàng)目和工人是一個(gè)很重要的工作。
5結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過(guò)程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實(shí)踐越來(lái)越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問(wèn)題，面對(duì)這些問(wèn)題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場(chǎng)的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競(jìng)爭(zhēng)太大，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最主要的就是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這就要從兩方面著手，能力和信譽(yù)。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個(gè)就是良好的信譽(yù)，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對(duì)外的一個(gè)形象展示?？偠灾?，建筑行業(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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