通過總結(jié)，我們可以更好地分析和評(píng)估工作和學(xué)習(xí)的成果。如何發(fā)展和培養(yǎng)自己的興趣愛好，使生活更加豐富有意義？下面是一些寫作總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家有所幫助。
羽毛球館管理策劃書篇一
xx年7月12日到7月14日。
付招霞康盛寧胡志芳。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉(zhuǎn)化為私有購置型，同時(shí)，對(duì)住房及相關(guān)設(shè)施的管護(hù)上，也由過去的政府直管或企業(yè)包干負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)權(quán)人自己負(fù)責(zé)。"誰受益誰出錢"這一市場規(guī)則，也逐漸被人們接受。物業(yè)服務(wù)公司便應(yīng)運(yùn)而生，并向著社會(huì)化、商業(yè)化、專業(yè)化的方向發(fā)展。但是，在這一發(fā)展過程中，新舊體制的變革、物業(yè)管理如何規(guī)范運(yùn)作以及居民的收入水平、生活質(zhì)量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區(qū)出現(xiàn)的"寧安危機(jī)"、"萬信花園風(fēng)波"、"天河小區(qū)糾紛"等均是小區(qū)物業(yè)管理問題的表象。加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理，理順小區(qū)建與管的關(guān)系，規(guī)范政府—小區(qū)業(yè)主—物業(yè)管理公司三者之間的定位及相互關(guān)系，已成為當(dāng)前構(gòu)建和諧社區(qū)重要而緊迫的任務(wù)。物業(yè)管理是城市管理和社會(huì)建設(shè)矛盾集中體現(xiàn)的領(lǐng)域，規(guī)范的物業(yè)管理是和諧社會(huì)建設(shè)總體戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容。
湓城街道處于九江瑞昌市區(qū)，是瑞昌市政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個(gè)社區(qū)居委會(huì)。廣場社區(qū)委員會(huì)是最為先進(jìn)，也是居民較多的社區(qū)。主要環(huán)繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業(yè)發(fā)展得到了較為系統(tǒng)地完善。本次我們本著學(xué)習(xí)的宗旨，到此走訪調(diào)查。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領(lǐng)了，來到廣場社區(qū)委員會(huì)，我們細(xì)心詢問楊主任，一方面她為我們詳細(xì)地介紹了廣場社區(qū)委員會(huì)的概況，讓我們對(duì)廣場社區(qū)委員會(huì)有大致的了解。
我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細(xì)微，在交談中了解真相。對(duì)社區(qū)的建設(shè)，對(duì)物業(yè)管理有較為系統(tǒng)地了解。
這是一次社會(huì)歷練，通過這樣的`活動(dòng)，不僅可以提高我們的實(shí)踐能力，增長社會(huì)閱歷，更能體現(xiàn)出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的精神風(fēng)貌。
（一）、在小組討論下，我們計(jì)劃按如下步驟展開我們此次三下鄉(xiāng)課題實(shí)踐調(diào)研：
1、傾聽街道辦事處和社區(qū)委員會(huì)各領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)講解，初步對(duì)該地區(qū)有較為良好的了解，進(jìn)而方便今后的調(diào)研。
2、帶著我們的疑問，我們對(duì)廣場周圍的五個(gè)社區(qū)進(jìn)行走訪，親身體會(huì)及了解實(shí)情。
3、參觀物業(yè)公司，與其總經(jīng)理促膝而談，了解其運(yùn)營概況，并結(jié)合我們所學(xué)知識(shí)對(duì)其提出些許建議。
4、對(duì)廣場社區(qū)委員會(huì)進(jìn)一步了解，翻閱相關(guān)資料，結(jié)合我們這段時(shí)間的所見，所聞，所感與社區(qū)委員會(huì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，提出我們的建議，利于社區(qū)建設(shè)。
5、滴水之恩應(yīng)涌泉相報(bào)。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對(duì)那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。
羽毛球館管理策劃書篇二
解析高手。
在這競爭的社會(huì)里，我們必須學(xué)會(huì)管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。
豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會(huì)形象，加強(qiáng)協(xié)會(huì)成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會(huì)成員在實(shí)際問題上的管理能力，同時(shí)鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。
xx年3月16日或3月23日。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
贊助單位：
（一）前期準(zhǔn)備。
1、召開干部會(huì)議，確定主持人，評(píng)委、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)、活動(dòng)細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊(duì)形式參加比賽。
2、準(zhǔn)備好活動(dòng)材料，如：話筒、電腦、飲用水、評(píng)分表等。
3、外聯(lián)部做好場地申請(qǐng)工作。
4、辦公室做好海報(bào)的制作及張貼，邀請(qǐng)其他協(xié)會(huì)成員前來參看。
5、肖x及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動(dòng)初賽與復(fù)賽的競賽題目。
（二）活動(dòng)階段。
1、協(xié)會(huì)全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會(huì)場，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評(píng)委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動(dòng)的過程并做好拍攝工作。
2、主持人發(fā)言，介紹活動(dòng)流程及細(xì)節(jié)，宣布活動(dòng)開始。
3、參賽隊(duì)按次序上臺(tái)進(jìn)行比賽，評(píng)委做好每一組的評(píng)分工作，統(tǒng)計(jì)人員做好統(tǒng)分工作。
4、中場時(shí)活動(dòng)暫停，播放由管理協(xié)會(huì)內(nèi)部制作的ppt。
5、當(dāng)最后一組隊(duì)伍比賽完后，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評(píng)出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒?dòng)結(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。
（三）活動(dòng)結(jié)束。
1、清理活動(dòng)現(xiàn)場。
2、召開干部總結(jié)會(huì)議。
上臺(tái)的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊(duì)合作程度、隊(duì)員穿著。
獲獎(jiǎng)選手隊(duì)伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評(píng)委進(jìn)行頒發(fā)。
桶裝水（5元）。
水果（xx元）。
頒獎(jiǎng)證書（xx元）。
復(fù)印（xx元）。
宣傳報(bào)（1.6元）。
氣球（2.5元）。
共計(jì)（xx元）。
附錄：活動(dòng)細(xì)則。
此次活動(dòng)以競賽評(píng)分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。
初賽：分為a、b項(xiàng)。
a、
（1）、各部門組隊(duì)參賽，由部長帶隊(duì)，于活動(dòng)開始前三天從活動(dòng)組委會(huì)中領(lǐng)取參賽的題目。
（2）、二隊(duì)為一個(gè)競賽小組，共同對(duì)抽取的同一個(gè)案例進(jìn)行管理分析競賽。
（3）參賽隊(duì)伍領(lǐng)取案例后，針對(duì)所抽取的案例，通過全隊(duì)合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評(píng)委處，并在隊(duì)中選出一位選手上臺(tái)進(jìn)行陳述與講解，之后，隊(duì)中成員可對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺(tái)上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊(duì)伍輪流進(jìn)行。
（4）當(dāng)每一競賽小組中參賽隊(duì)伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問環(huán)節(jié)，即二隊(duì)之間可互相就對(duì)方所陳述的'內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。
b、
（1）、為考驗(yàn)其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時(shí)評(píng)委會(huì)早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決，可通過隊(duì)員內(nèi)合作完成。
（2）、初賽進(jìn)行評(píng)分階段，評(píng)委分別根據(jù)參賽隊(duì)伍在a、b項(xiàng)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。
（3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評(píng)出前三名進(jìn)入復(fù)賽。
復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。
（1）、復(fù)賽中，每組各有一個(gè)案例進(jìn)行競賽。
（2）、不再有多方對(duì)其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評(píng)委對(duì)其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。
羽毛球館管理策劃書篇三
本館旨在強(qiáng)身健體，給廣大健身愛好者提供一個(gè)鍛煉和交流的平臺(tái)，為了給廣大健身愛 好者提供更好、更方便的服務(wù)，特制訂此制度。
（1）打球時(shí)請(qǐng)穿專用運(yùn)動(dòng)鞋，不要穿釘鞋（鐵定或膠釘）皮鞋、涼鞋等以防損壞場
（2）愛護(hù)球網(wǎng)，不要用身體依靠在球網(wǎng)上。
（3）愛護(hù)木質(zhì)地板及塑膠場地。
（4）球館禁止亂扔垃圾。
（5）球館內(nèi)禁止吸煙。
租賃用品的使用：請(qǐng)妥善使用球拍和球鞋，若有損壞按價(jià)賠償。
入場人員禁止在場內(nèi)打架、斗毆、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，管理人員有權(quán)立即驅(qū)逐場地。
所有進(jìn)入球館內(nèi)的人員請(qǐng)保管好隨身攜帶的貴重物品，本館對(duì)丟失的.物品不負(fù)任何責(zé)任。
本規(guī)定自即日起實(shí)行，最終解釋權(quán)歸管-理-員所有。
7、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場地必須由成年人帶領(lǐng)； 、學(xué)齡前兒童進(jìn)入場地必須由成年人帶領(lǐng)；
9、請(qǐng)妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；請(qǐng)妥善保管好自己的隨身物品，以免丟失；
羽毛球館管理策劃書篇四
為更進(jìn)一步增進(jìn)公管人之間的了解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)部門的凝聚力，展現(xiàn)“公管人，一家人”
的.理念，突出我公管人的朝氣與個(gè)性。在2xxx年圣誕節(jié)來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會(huì)來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。
公管會(huì)圣誕晚會(huì)。
1、加強(qiáng)公管人之間的了解與認(rèn)識(shí)；
2、增強(qiáng)部門的凝聚力，使公管人更加團(tuán)結(jié)；
3、迎接2xxx年圣誕節(jié)的到來。
圣誕狂歡。
2xxx年12月27日。
經(jīng)干校區(qū)四食堂二樓。
1.開場舞。
2.主持人自我介紹并宣布節(jié)目開始。
3.話劇《選秀》。
4.歌曲串燒。
5.美聲獨(dú)唱。
6.游戲：-------------。
6.舞蹈《三只小熊》。
7.小品《問路》。
8.話劇《女生宿舍》。
9.游戲：踩氣球。
9.小品《昨天今天明天》。
10.健美操。
11.話劇《都做什么事》。
12.游戲：--------------。
13.合唱會(huì)歌。
14.總結(jié)發(fā)言。
1、辦公室負(fù)責(zé)購買和準(zhǔn)備所需的道具和食品。
物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。
數(shù)量20斤50斤150個(gè)15斤3條。
物品可樂餅干氣球彩帶繩子。
數(shù)量一小瓶一盒200個(gè)6條16條。
2、宣傳組負(fù)責(zé)布置會(huì)場、擺放桌椅、水果。
3、紀(jì)檢組負(fù)責(zé)維持會(huì)場紀(jì)律。
4、統(tǒng)計(jì)組組負(fù)責(zé)清理會(huì)場。
以上任務(wù)由每組的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排。
音樂負(fù)責(zé)人員：劉明。
搬道具人員：黃龍。
照相人員：王偲偲。
編號(hào)箱、獎(jiǎng)勵(lì)箱、懲罰箱負(fù)責(zé)人員（游戲）：李旭偉。
擊鼓人員（游戲）：紀(jì)檢組干事。
話筒負(fù)責(zé)人員：辦公室干事。
燈光負(fù)責(zé)人員：宣傳組干事。
1、晚會(huì)開始前6：20在經(jīng)干校區(qū)四食堂門口集合統(tǒng)一排隊(duì)入場。
2、會(huì)場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。
1、食品和道具所需經(jīng)費(fèi)。
物品瓜子桔子糖果花生車費(fèi)。
金額90元51元74元50元14元。
物品宣傳費(fèi)用。
16香蕉。
50元?dú)馇颉?/p>
30元。
金額。
物品彩帶游戲道具。
8元電池打印。
金額5元7元5元。
2、場地費(fèi)用150元。
3、合計(jì)費(fèi)用640元。
羽毛球館管理策劃書篇五
社團(tuán)如何高效運(yùn)行和管理。
經(jīng)管院輔導(dǎo)員潘守彬。
經(jīng)管院社聯(lián)部。
xx年5月15日9點(diǎn)30分——11點(diǎn)。
圖梯。
經(jīng)管院社團(tuán)成員。
8：30——9：00——組織安排會(huì)場（如音餉音質(zhì)掉試，預(yù)備無線話筒，多媒體播放及其環(huán)境的整齊）。
9：00——9：25——組織安排聽眾入場。
9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。
接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團(tuán)的發(fā)展及最近工作計(jì)劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個(gè)人信息。
（看情況播放相關(guān)ppt）。
由主講嘉賓講授。
交流互動(dòng)時(shí)間。（同學(xué)們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。
由主持人做本次講座小結(jié)。
由主持人宣最后宣布講座到此結(jié)束，組織聽眾有序離開會(huì)場。
由社聯(lián)部負(fù)責(zé)清場。
1，貼海報(bào)﹑橫幅；
2，發(fā)放宣傳資料；
3，宣傳時(shí)間：5月初至講座結(jié)束為本次講座宣傳期。
4，宣傳資料內(nèi)容：
（1）講座內(nèi)容和主講老師的簡介；
（2）宣傳本次活動(dòng)的目的和意義；
（3）社團(tuán)管理的重要性；
（4）鼓勵(lì)同學(xué)們積極地參與本次活動(dòng)。
1，橫幅，共50元。
2，其他消費(fèi)（如礦泉水，電池等）20元。
活動(dòng)預(yù)算總計(jì)：70元。
羽毛球館管理策劃書篇六
第一條為了加強(qiáng)我校羽毛球館的管理，進(jìn)一步提高體育場所的使用效益，更好的服務(wù)教職工，經(jīng)學(xué)校研究決定，特制定本制度。
第二條本制度適用于本校運(yùn)動(dòng)場館的管理。
第三條本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第四條進(jìn)入場地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。
第五條活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
第六條注意保持場地清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁在館內(nèi)亂刻亂畫、張貼廣告;嚴(yán)禁在館內(nèi)吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。
第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險(xiǎn)品及寵物進(jìn)入館內(nèi)。
第八條要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇七
為合理利用學(xué)校體育資源，充分發(fā)揮校園體育場館效益，豐富廣大師生文體生活，現(xiàn)就我校羽毛球場管理制定如下管理制度：
一、羽毛球場必須優(yōu)先保證本校體育教學(xué)及運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練使用。
二、教學(xué)時(shí)間嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入場內(nèi)，舞臺(tái)使用需管理部門批準(zhǔn)。
三、本球場不對(duì)外開放，本校教職工（含附院職工）、學(xué)生使用場地，必須購入場卡、辦理有關(guān)手續(xù)方可入內(nèi)（入場卡到學(xué)校財(cái)務(wù)處辦理）。
四、學(xué)校、各二級(jí)學(xué)院（系）、各部門以及學(xué)校其他外事活動(dòng)使用場地需經(jīng)場地管理部門批準(zhǔn)，統(tǒng)一安排。
五、自覺維護(hù)場內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴(yán)禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進(jìn)入場地；嚴(yán)禁各類車輛進(jìn)入場內(nèi)，嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入場內(nèi)。不聽勸阻者，取消其場地使用資格。
羽毛球館管理策劃書篇八
體育活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：17：00—22:30。
周六、周日：09：00—22:30。
(二)活動(dòng)要求。
2.本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.參加活動(dòng)輪流上場、互相謙讓，并服從活動(dòng)組織的安排，不得有霸占行為。
4.體育活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且活動(dòng)是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請(qǐng)大家在活動(dòng)是注意保護(hù)自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.進(jìn)入場地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。愛護(hù)球館的`財(cái)產(chǎn)，故意破壞按原價(jià)賠償。
6.活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7.要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇九
為學(xué)校提供教育教學(xué)活動(dòng)和師生從事體育活動(dòng)之場地，進(jìn)一步提高體育場所的使用效益，更好的為學(xué)校提供教育教學(xué)活動(dòng)和師生從事體育活動(dòng)之場地。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定如下規(guī)定：
（一）開放時(shí)間。
教學(xué)活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：07：20―17：00。
體育活動(dòng)開放時(shí)間：周一至周五：17：00―22：30。
周六、周日：09：00―22：30。
（二）活動(dòng)要求。
2、本館屬學(xué)校內(nèi)部場館，不對(duì)外開放，不經(jīng)允許不得進(jìn)入。關(guān)系單位進(jìn)入場館前需經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、參加活動(dòng)輪流上場、互相謙讓，并服從活動(dòng)組織的安排，不得有霸占行為。
4、體育活動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，且活動(dòng)是自愿參與、非贏利性質(zhì)，請(qǐng)大家在活動(dòng)是注意保護(hù)自己，避免受傷和傷害別人，一旦發(fā)生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5、進(jìn)入場地活動(dòng)前，必須在館內(nèi)更換運(yùn)動(dòng)鞋方可進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進(jìn)入場內(nèi)。愛護(hù)球館的財(cái)產(chǎn)，故意破壞按原價(jià)賠償。
6、活動(dòng)時(shí)，請(qǐng)自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負(fù)責(zé)。
7、要愛護(hù)場館內(nèi)的器材和設(shè)施，對(duì)人為原因造成器材和設(shè)施損壞的，按情節(jié)輕重給予賠償。
羽毛球館管理策劃書篇十
建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,確保營銷活動(dòng)策劃及活動(dòng)執(zhí)行等相關(guān)工作有條不絮地進(jìn)行,明確各部門分工與職責(zé)。
本制度適用于z購物中心。
營銷部。
(一)營銷部。
1、全面主導(dǎo)活動(dòng)策劃、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定、活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控、活動(dòng)宣傳及活動(dòng)評(píng)估工作;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)合同或活動(dòng)協(xié)議的簽訂;。
3、負(fù)責(zé)外部商業(yè)資源、活動(dòng)資源、媒體資源、商家資源整合;。
4、活動(dòng)路線規(guī)劃指引、主背景、簽到板、邀請(qǐng)函以及宣傳物料設(shè)計(jì)及制作;。
5、負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫;。
6、在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作;。
7、負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo);。
8、負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣。
(二)營運(yùn)部。
1、全面主導(dǎo)、統(tǒng)籌活動(dòng)的執(zhí)行工作,包括活動(dòng)分工跟進(jìn)及活動(dòng)執(zhí)行管理;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)期間與活動(dòng)執(zhí)行公司關(guān)于活動(dòng)流程等相關(guān)工作的對(duì)接;。
3、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場指揮和管理;。
4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理;。
(三)物業(yè)服務(wù)部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)涉及到的相關(guān)政府職能部門(城管、執(zhí)法局等)的報(bào)批工作;。
(三)工程部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)場地用電、用水的工程保障,確保活動(dòng)順利進(jìn)行;。
2、負(fù)責(zé)舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)等的搭建及調(diào)試,確保正常使用;。
3、負(fù)責(zé)舞臺(tái)更衣室的搭建及拆除;。
(四)行政部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購工作;。
2、負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備及撤場工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置及清場;。
(四)安全部。
1、負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場的安全工作;。
2、協(xié)助總經(jīng)辦完成后勤保障工作;。
3、負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo);。
4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)安全問題的突發(fā)事件處理;。
(五)保潔部。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動(dòng)前后的'保潔工作;。
(六)全體。
活動(dòng)涉及嘉賓邀約的,由各自部門負(fù)責(zé)邀約工作,營運(yùn)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì);。
項(xiàng)目內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人。
活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃會(huì)議活動(dòng)前30天營銷部。
活動(dòng)初稿提交活動(dòng)前27天營銷部。
溝通會(huì)議,方案修改活動(dòng)前26天營銷部。
方案二稿提交活動(dòng)前25天營銷部。
方案立項(xiàng)審批活動(dòng)前24天營銷部。
活動(dòng)專題會(huì)議活動(dòng)前23天各部負(fù)責(zé)人。
活動(dòng)籌備工作活動(dòng)協(xié)議簽訂活動(dòng)前22天營銷部。
商業(yè)資源、活動(dòng)資源、表演資源等相關(guān)資源整合活動(dòng)前15天營銷部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)流程、主持人串詞、發(fā)言稿、新聞稿、宣傳文案的撰寫活動(dòng)前15天營銷部。
在活動(dòng)前期負(fù)責(zé)與活動(dòng)公司/合作單位對(duì)接相關(guān)工作活動(dòng)前7-22天營銷部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)前期宣傳及后期報(bào)導(dǎo)前15天及后3天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的整合包裝及推廣活動(dòng)前15天營銷部。
負(fù)責(zé)促銷資源及促銷信息的收集活動(dòng)前20天營運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行統(tǒng)籌、物料準(zhǔn)備統(tǒng)籌及各部分工執(zhí)行統(tǒng)籌活動(dòng)籌備期間營運(yùn)部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)報(bào)批及備案活動(dòng)前20天物業(yè)服務(wù)部。
活動(dòng)區(qū)域用電、用水保障活動(dòng)前1天工程部。
舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦、調(diào)音員到位活動(dòng)前1天工程部。
舞臺(tái)更衣室搭建活動(dòng)前1天工程部。
負(fù)責(zé)活動(dòng)物料或禮品的采購?fù)瓿苫顒?dòng)前3天總經(jīng)辦。
負(fù)責(zé)活動(dòng)桌椅、臺(tái)布等的準(zhǔn)備工作,并協(xié)調(diào)安全部進(jìn)行布置;活動(dòng)前1天總經(jīng)辦。
活動(dòng)安全預(yù)警方案/措施活動(dòng)前3天安全部。
協(xié)助行政部完成后勤保障工作活動(dòng)前1天安全部。
活動(dòng)現(xiàn)場保潔工作安排活動(dòng)前1天保潔部。
嘉賓邀約活動(dòng)前8天各相關(guān)部門。
活動(dòng)執(zhí)行舞臺(tái)區(qū)域活動(dòng)流程執(zhí)行、主持人跟進(jìn)對(duì)接活動(dòng)當(dāng)天營運(yùn)部。
活動(dòng)現(xiàn)場突發(fā)事件處理活動(dòng)當(dāng)天營運(yùn)部。
活動(dòng)現(xiàn)場攝影活動(dòng)當(dāng)天營銷部。
電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦音樂的調(diào)控活動(dòng)當(dāng)天工程部。
嘉賓簽到及接待活動(dòng)當(dāng)天相關(guān)部門。
現(xiàn)場活動(dòng)及周邊的安保工作活動(dòng)當(dāng)天安全部。
車流較大的時(shí)候,負(fù)責(zé)停車場車流的引導(dǎo)活動(dòng)當(dāng)天安全部。
現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生的維護(hù)活動(dòng)當(dāng)天保潔部。
解決加班人員伙食及存休登記活動(dòng)當(dāng)天總經(jīng)辦。
活動(dòng)結(jié)束電源、舞臺(tái)、燈光、音響、麥克風(fēng)、電腦的撤場活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天工程部。
桌椅、臺(tái)布等物料撤場活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天總經(jīng)辦、安全部。
活動(dòng)宣傳物料、背景板、簽到板、指引等物料撤場活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營運(yùn)部。
活動(dòng)總結(jié)及評(píng)估活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天營銷部。
活動(dòng)場地衛(wèi)生清潔活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天保潔部。
備注營銷部可根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況調(diào)整工作完成時(shí)間。
羽毛球館管理策劃書篇十一
4)組織項(xiàng)目各階段的市場調(diào)查研究工作,擬定市場調(diào)研報(bào)告;。
5)負(fù)責(zé)區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。
6)協(xié)助研發(fā)部在前期確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。
1)主持公司建設(shè)項(xiàng)目的整體營銷策劃工作,擬定項(xiàng)目《策劃推廣方案》。
5)負(fù)責(zé)根據(jù)銷售建議進(jìn)行銷售展臺(tái)、銷售模型制作;。
6)負(fù)責(zé)擬定營銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,控制營銷成本;。
7)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。
4)組織品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過程;。
5)公司對(duì)外形象設(shè)計(jì)、對(duì)外宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù),制定公司vi使用規(guī)范;。
7)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站中企業(yè)品牌及項(xiàng)目營銷資料的.策劃和更新。
4)負(fù)責(zé)組織編寫項(xiàng)目市場調(diào)研報(bào)告;。
5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃整體推廣方案的編制、費(fèi)用預(yù)算以及實(shí)施;。
6)負(fù)責(zé)營銷服務(wù)商(市場調(diào)研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質(zhì)審查和篩選;。
7)負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象設(shè)計(jì);。
8)負(fù)責(zé)公司外網(wǎng)的建立及維護(hù)更新;2、推廣執(zhí)行。
4)組織項(xiàng)目品牌推廣活動(dòng)開展,安排、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)活動(dòng)全過程;。
5)負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳;。
6)組織公司mi、bi、vi導(dǎo)入和維護(hù);。
7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目、品牌廣告媒體的維護(hù)和廣告宣傳的管理;。
8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。
9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告費(fèi)用的控制;。
10)監(jiān)控項(xiàng)目廣告推廣之相關(guān)作品、物料進(jìn)度和完成效果。
3、平面設(shè)計(jì)。
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司進(jìn)行有效的溝通,并充分傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)和溝通。
4、文案。
1)參與廣告及媒體合作公司的評(píng)審;2)負(fù)責(zé)與營銷策劃、廣告公司就相關(guān)文案進(jìn)行充分溝通,并傳達(dá)公司項(xiàng)目策劃意圖;3.)負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)文案工作的協(xié)調(diào)和溝通。
羽毛球館管理策劃書篇十二
一.部長職責(zé):。
1、認(rèn)真履行飛揚(yáng)社策劃部的工作職能,加大對(duì)各部員工作的指導(dǎo)和監(jiān)督力度;。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員工作情況進(jìn)行考核;。
3、加強(qiáng)對(duì)策劃部部員的培訓(xùn),建立一支高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊(duì),確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);。
4、在工作中嚴(yán)格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。
5、了解相應(yīng)的法律法規(guī),與部員們開展學(xué)習(xí)活動(dòng);。
6、安排部門會(huì)議,對(duì)工作進(jìn)行安排和總結(jié)。
二.副部長職責(zé):。
1、協(xié)助部長完成策劃部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃活動(dòng)中各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào);。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助部長做好策劃部部內(nèi)部制度建設(shè),部長不在時(shí)可代理部長處理某些事務(wù);。
6、團(tuán)結(jié)部門內(nèi)部成員,關(guān)心其思想動(dòng)態(tài)及工作、學(xué)習(xí)態(tài)度,及時(shí)給予幫助及指導(dǎo)。
三.部員職責(zé):。
1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。
2、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。
3、完成部長或副部長分配的任務(wù);。
4、積極參與本部門各項(xiàng)工作,增強(qiáng)主動(dòng)性,加強(qiáng)與部長、副部長的交流和溝通;。
5、對(duì)社團(tuán)的公共物品做好維護(hù)。
四.部門紀(jì)律。
(一)、會(huì)議紀(jì)律:。
3、必須帶好筆和筆記本記錄開會(huì)內(nèi)容;。
4、會(huì)議期間,部員之間禁止聊天;。
5、例會(huì)實(shí)行考勤制度,例會(huì)有三次無故缺席或五次請(qǐng)假者視為自動(dòng)離職;。
6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時(shí)會(huì)議;。
8、由于策劃的重要性,要求各項(xiàng)能夠提出信息者對(duì)信息負(fù)責(zé),保證提供信息的真實(shí)性并且認(rèn)真切實(shí)得提出相應(yīng)決策意見。
(二)、通信紀(jì)律:。
1、收到短信應(yīng)回復(fù),除去沒有要求的;。
2、發(fā)郵件時(shí)注意語言的規(guī)范性,郵件發(fā)出以短信方式(也可其他)通知收件人;。
3、與各部門的上級(jí)溝通時(shí)注意用語。
為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!
羽毛球館管理策劃書篇十三
為維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全，保障信息安全，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的暢通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理。
第三條職責(zé)。
1、技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理和日常系統(tǒng)維護(hù)，制定相關(guān)制度并參加檢查。
2、辦公室、安質(zhì)部會(huì)同相關(guān)部門不定期抽查網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)備安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)予以糾正。
3、各部門負(fù)責(zé)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全的各項(xiàng)規(guī)定。
羽毛球館管理策劃書篇十四
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)中小學(xué)、幼兒園安全工作文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標(biāo)，切實(shí)做好中小學(xué)、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩(wěn)定、良好的育人環(huán)境。
二、工作目標(biāo)。
全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作機(jī)構(gòu)健全，安全工作責(zé)任全面落實(shí)，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發(fā)事件應(yīng)急處理能力顯著提高，學(xué)生的安全意識(shí)和自救能力明顯增強(qiáng)，意外死亡事故低于去年，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生，全縣學(xué)校保持安全、穩(wěn)定、和諧的局面。
三、安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：--。
副組長：--。
成員：教育局各股室負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。
四、工作要求。
(一)落實(shí)安全工作職責(zé)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理。
1.認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制。各學(xué)校、幼兒園要建立健全安全工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校、幼兒園安全管理工作。中小學(xué)、幼兒園安全工作實(shí)行“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全工作責(zé)任書，縣教育局與各學(xué)校簽訂《--縣教育系統(tǒng)--年度社會(huì)治安綜合治理、安全暨信訪穩(wěn)定工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，學(xué)校、幼兒園與部門、班級(jí)簽訂《安全工作責(zé)任書》，認(rèn)真落實(shí)校長、教師的安全管理責(zé)任制，確保安全工作時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管。
2.全面開展安全工作責(zé)任制考核。根據(jù)我縣中小學(xué)、幼兒園安全工作責(zé)任制考核實(shí)施辦法，對(duì)學(xué)校安全工作第一責(zé)任人進(jìn)行考核，安全工作考核結(jié)果作為校長年度評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要依據(jù)。通過對(duì)學(xué)校安全責(zé)任人履職情況的考核，把學(xué)校安全管理落到實(shí)處。
3.加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作。切實(shí)抓好校舍及設(shè)施設(shè)備、消防、學(xué)校接送車輛及學(xué)校交通、校外集體活動(dòng)、學(xué)校食堂食品衛(wèi)生等方面的安全管理。重點(diǎn)加強(qiáng)三方面管理：一是加強(qiáng)對(duì)接送學(xué)生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學(xué)校的學(xué)生(幼兒園)，都要主動(dòng)與公安交管部門聯(lián)系，規(guī)范學(xué)校上放學(xué)接送車輛的行駛秩序，規(guī)范對(duì)車輛駕駛員的管理，健全學(xué)校接送制度;二是加強(qiáng)對(duì)寄宿制學(xué)校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強(qiáng)巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發(fā)生;三是加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生安全管理、健全管理制度，規(guī)范食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全操作，遏制中毒事件發(fā)生。各學(xué)校要深入開展平安校園創(chuàng)建活動(dòng)，大力推進(jìn)省市縣“平安校園”的創(chuàng)建。積極推行校(園)方責(zé)任險(xiǎn)的投保工作，化解學(xué)生在校(園)發(fā)生意外事故引發(fā)的矛盾，維護(hù)學(xué)校的正常教育秩序。
(二)建立健全安全管理制度，扎實(shí)做好安全工作。
進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)安全管理制度，把各項(xiàng)安全制度落實(shí)到崗、落實(shí)到人、落實(shí)到教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)中。為做好防范工作，各學(xué)校、幼兒園要制定各類公共突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，落實(shí)相應(yīng)的應(yīng)急處置救援措施?？h教育局加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、幼兒園安全管理工作制度的建設(shè)和落實(shí)情況的檢查。各學(xué)校幼兒園要定期組織中小學(xué)生應(yīng)對(duì)公共安全和自然災(zāi)害的演練活動(dòng)，提高中小學(xué)生面臨安全突發(fā)事件的自我防護(hù)能力和學(xué)校的應(yīng)急處理能力，把安全工作重心放到事前預(yù)防和事中控制上來，避免各類安全事故的發(fā)生。
(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識(shí)。
將安全教育納入學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃，切實(shí)做到“三有四進(jìn)”(即有層次、有活動(dòng)、有基地;進(jìn)課堂、進(jìn)教師職責(zé)、進(jìn)教材、進(jìn)家庭)，保證在校學(xué)生受教育率達(dá)100%。要把安全教育的內(nèi)容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴(kuò)展課堂所學(xué)安全知識(shí)。各學(xué)校、幼兒園要以“強(qiáng)化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產(chǎn)日、消防宣傳日等為契機(jī)，開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點(diǎn)抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項(xiàng)安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識(shí)。各學(xué)校、幼兒園要結(jié)合本校實(shí)際，針對(duì)學(xué)生不同年齡科學(xué)地選用安全教育教材，通過板報(bào)、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會(huì)、班會(huì)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式，對(duì)學(xué)校進(jìn)行各種安全知識(shí)教育，強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)。
各校、幼兒園認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》，落實(shí)管理責(zé)任。舉辦中小學(xué)、幼兒園安全工作負(fù)責(zé)人安全知識(shí)培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校食堂從業(yè)人員有關(guān)食品衛(wèi)生管理操作規(guī)范培訓(xùn)班，舉辦學(xué)校衛(wèi)生保健人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高學(xué)校安全管理人的員的安全意識(shí)和管理水平。
(四)加強(qiáng)安全工作檢查，切實(shí)整治安全隱患。
加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、幼兒園安全的巡查和監(jiān)督，教育局每學(xué)期開學(xué)初組織對(duì)學(xué)校、幼兒園安全工作進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)存在安全隱患的單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。開展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛(wèi)生安全、消防安全、校車及校內(nèi)交通安全等專項(xiàng)檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實(shí)安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關(guān)學(xué)校、幼兒園加大經(jīng)費(fèi)投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加大對(duì)校園及周邊整治，優(yōu)化育人環(huán)境。
各學(xué)校積極配合有關(guān)部門，大力做好學(xué)校及周邊的治安綜合治理各項(xiàng)工作。要充分發(fā)揮學(xué)校法制副校長的作用，聯(lián)合公安、工商、文化、城管、安監(jiān)、綜治等部門對(duì)學(xué)校周邊的突出治安問題和非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲室、錄像廳等場所進(jìn)行專項(xiàng)整治，為師生創(chuàng)設(shè)健康、安全的育人環(huán)境。
羽毛球館管理策劃書篇十五
第一條? 為加強(qiáng)東同羽毛球協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范其經(jīng)費(fèi)管理行為，制定本辦法。
第二條? 本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)必須用于本章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和事業(yè)發(fā)展，不得在會(huì)員中分配。本協(xié)會(huì)的資產(chǎn)，任何單位、個(gè)人不得侵占、私分和挪用。
第三條? 本協(xié)會(huì)對(duì)經(jīng)費(fèi)采取統(tǒng)一管理、合理使用、手續(xù)規(guī)范的管理原則，保證會(huì)計(jì)資料合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第二章? 經(jīng)費(fèi)的管理
第四條? 本協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)管理委托東同體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)代管，協(xié)會(huì)留存適當(dāng)備用現(xiàn)金，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理。經(jīng)費(fèi)管理的日常工作，由礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)秘書長負(fù)責(zé)審批，主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核。
第五條? 經(jīng)費(fèi)的收取。本協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)來源分為：會(huì)費(fèi)(2015年11月起按160元/人年收取)、捐贈(zèng)和社會(huì)贊助、業(yè)務(wù)主管單位資助、在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展活動(dòng)或服務(wù)的收入、其他合法收入。所收取的經(jīng)費(fèi)（包括現(xiàn)金、支票和實(shí)物三種形式，）必須及時(shí)開具收據(jù)、記帳，現(xiàn)金和支票存放到礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)，購置的實(shí)物 (實(shí)物包括活動(dòng)場地、羽毛球拍、羽毛球鞋、羽毛球用球等) 由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)存放，任何人不得截留、轉(zhuǎn)移、挪用和公-款私存。
第六條? 經(jīng)費(fèi)的支?。?/p>
（四）其他費(fèi)用。包括編印、匯集和印發(fā)有關(guān)羽毛球技術(shù)資料和工作通訊等費(fèi)用。
第七條? 經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷和入帳。有關(guān)憑證由經(jīng)手人簽字并簡單注明用途，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核，秘書長負(fù)責(zé)審批。本協(xié)會(huì)設(shè)流水賬本、實(shí)物賬本以及收據(jù)，由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)管理。經(jīng)費(fèi)的收取、支取和報(bào)銷由主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)登記，每月（或每季度）統(tǒng)一到礦體育運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)結(jié)帳。
東同羽毛球協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和功能（討論稿）
如下：
會(huì)長：
職能：1 組織協(xié)會(huì)理事會(huì)會(huì)議;? 2 協(xié)會(huì)的外聯(lián)工作;? 3 統(tǒng)籌協(xié)會(huì)各部門工作。
隊(duì)長：
職能：1 協(xié)會(huì)會(huì)員培訓(xùn)和考核。2 帶領(lǐng)代表隊(duì)參加各種比賽。
秘書長：
職能：1、配合會(huì)長做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。2、管理日常事務(wù)，審批各部門工作計(jì)劃、報(bào)告并組織實(shí)施。
宣傳：
職能:1 協(xié)會(huì)會(huì)員的招收、考勤。2 協(xié)會(huì)的對(duì)外宣傳和通知。3 其他網(wǎng)絡(luò)宣傳等工作。
后勤部長：
職能：1 訓(xùn)練場地的管理、維護(hù)。2 協(xié)會(huì)各種必需品的購買和管理。3 其他一切后勤工作。
財(cái)務(wù)部長：
職能：1、管理協(xié)會(huì)所有經(jīng)費(fèi)。2、經(jīng)會(huì)長批準(zhǔn)，向各部撥劃經(jīng)費(fèi)。3、監(jiān)督協(xié)會(huì)其他部門經(jīng)費(fèi)使用。4、每月定期公布帳目。5、定期接受礦財(cái)務(wù)審計(jì)。
內(nèi)外聯(lián)：
職能：1 及時(shí)做好內(nèi)部和外部的通聯(lián)工作。2 廣泛聯(lián)系外部社會(huì)，爭取贊助經(jīng)費(fèi)。3 聯(lián)系外單位羽毛球隊(duì)。
技術(shù)：
職能：1 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)及編制訓(xùn)練計(jì)劃。2 收集羽毛球新技術(shù)資料和整理工作，為羽毛球協(xié)會(huì)提供必要的技術(shù)保障。
說明：
1? 各部門在會(huì)長領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行部長負(fù)責(zé)制。
2? 由于協(xié)會(huì)剛剛成立，因此部門的設(shè)立可能不完全合理，根據(jù)會(huì)員報(bào)名情況，有待于在工作中進(jìn)一步完善。
協(xié)會(huì)理事會(huì)辦事處：
協(xié)會(huì)聯(lián)系電話：
"東同職工活動(dòng)室"羽毛球場館管理辦法(討論稿)
經(jīng)東同礦業(yè)公司批準(zhǔn)："東同職工活動(dòng)室"作為羽毛球協(xié)會(huì)專用場地，羽毛球協(xié)會(huì)擁有對(duì)該場地的管理權(quán)。為了羽毛球協(xié)會(huì)訓(xùn)練與活動(dòng)的順利進(jìn)行以及羽毛球運(yùn)動(dòng)在礦內(nèi)的推廣，現(xiàn)將羽毛球場地管理辦法公布如下：
一、羽毛球場的調(diào)配：
1? 每周一、三、五是羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員、隊(duì)員固定訓(xùn)練時(shí)間。非羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員在該時(shí)間段內(nèi)不得占用場地，影響訓(xùn)練。(羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員會(huì)費(fèi):160.00元/人年,櫥柜租金:40.00元)
2? 每周二、四、六、日，是羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員自由活動(dòng)時(shí)間，非羽毛球協(xié)會(huì)人員亦可按規(guī)定進(jìn)場打球，但要服從值班人員調(diào)配。
調(diào)配方案為: 1號(hào)3號(hào)場地為會(huì)員場地,? 2號(hào)4號(hào)場地為對(duì)外收費(fèi)場地。
3? 場地優(yōu)先權(quán)秩序?yàn)? 正式會(huì)員? 場租客戶? 普通愛好者。
會(huì)員優(yōu)先權(quán)秩序?yàn)? 普通愛好者? 二線隊(duì)員? 一線隊(duì)員。
場租費(fèi)暫定為:? 內(nèi)部:3.00元/小時(shí)/片場/雙打,? 2.00元/小時(shí)/片場/單打。
外地:8.00元/小時(shí)/片場/雙打,? 5.00元/小時(shí)/片場/單打。
(注: 訂購場地打球,控制時(shí)間單位為1小時(shí).不得連訂。)
4? 凡有外單位借用場地進(jìn)行比賽的，必須提前一周時(shí)間與羽毛球協(xié)會(huì)聯(lián)系,并須經(jīng)同意按規(guī)定交納場租費(fèi),單位包場價(jià)為:80.00元/小時(shí)。
5? 羽毛球活動(dòng)開放時(shí)間: 每天15:30? 20:30結(jié)束。
二、羽毛球場的安全與衛(wèi)生：
6? 球場每天的清潔工作由羽毛球協(xié)會(huì)安排的固定值班人員負(fù)責(zé)，值班人員有權(quán)制止或處罰任何影響羽毛球場地衛(wèi)生和安全的.行為。
7? 到羽毛球球場進(jìn)行比賽或觀摩比賽，必須遵守場內(nèi)各類管理制度,均有義務(wù)維持場地的清潔，不得亂扔廢球、雜物或隨地吐痰等。
8? 羽毛球協(xié)會(huì)會(huì)員進(jìn)場活動(dòng)須將會(huì)員證交值班員保管,值班員應(yīng)認(rèn)真填寫"登記表"并在會(huì)員離場時(shí)辦理簽名及退證工作。
三、羽毛球場器材的維護(hù)：
9? 到羽毛球場打球的人員必須愛護(hù)球場的器材，對(duì)器材造成損壞的必須給予賠償。
10 場地打球必須穿戴運(yùn)動(dòng)球鞋或光腳,嚴(yán)禁穿戴其他鞋類進(jìn)入場地打球,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須制止其活動(dòng)并處以罰款20元 (場地打球是指館內(nèi)綠色片塊)。
11 常規(guī)活動(dòng)情況下,任何單位和個(gè)人,不得在場內(nèi)進(jìn)行其他球類活動(dòng)。
12 未經(jīng)羽毛球協(xié)會(huì)容許,任何人不得在場內(nèi)進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營性活動(dòng)。
xx-x單位羽毛球館（以下簡稱“羽毛球館”）是廣寧供電局員工開展健康文化娛樂活動(dòng)的場所。為加強(qiáng)羽毛球館的管理，為廣大員工提供一個(gè)文明、健康、舒適的娛樂活動(dòng)場所，特制定本管理辦法。
一、開放時(shí)間
法定節(jié)日暫停開放。
二、開放對(duì)象
1、xx-x單位員工；
2、與我局進(jìn)行聯(lián)歡活動(dòng)和友誼比賽的外單位人員；
3、經(jīng)局批準(zhǔn)的有關(guān)單位人員。除以上人員外，謝絕本單位以外的人員和員工家屬進(jìn)場活動(dòng)。
三、活動(dòng)規(guī)定
1、員工須憑工作證進(jìn)場活動(dòng)，每個(gè)場地必須要有2名及以上員工活動(dòng)才給予開放；
2、場地?zé)艄獗仨氂晒?理-員操作，其他人員不得擅自變更；
3、活動(dòng)時(shí)必須穿著膠底運(yùn)動(dòng)鞋，不得穿著皮鞋、釘鞋在場地內(nèi)活動(dòng)和走動(dòng)；
4、未經(jīng)管-理-員許可，場地內(nèi)的所有設(shè)施、器材不得搬離原地和另作他用；
5．未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在場地內(nèi)進(jìn)行與場地功能不符的其他活動(dòng)；
7、不得在羽毛球館內(nèi)從事違法違紀(jì)活動(dòng)；
8、上級(jí)單位或局屬各單位與外單位聯(lián)誼交流需要到體育館內(nèi)活動(dòng)的，由局有關(guān)單位請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，與管理部門聯(lián)系落實(shí)場地安排，活動(dòng)所需物品由局有關(guān)單位負(fù)責(zé)。
四、設(shè)施管理
3、羽毛球館內(nèi)的設(shè)施、器材和物品實(shí)行定置管理、專人負(fù)責(zé)．井分類登記在冊；
4、羽毛球館的鑰匙必須由管-理-員負(fù)責(zé)掌管，非管理人員不得配制和擁有。
五、管-理-員職責(zé)
1、要按照制度化、規(guī)范化的要求，強(qiáng)化日常管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高管理水平；
4、在工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與管理工作無關(guān)的事情；
5、要加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、器材和物品的管理，保持活動(dòng)場所的美觀；
6、要注意防火防盜，下班前要鎖好門窗，切斷所有電器的電源；
7、遇到特殊情況無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反映，爭取及早處理解決；
8、活動(dòng)場地、設(shè)施及貴賓室、更-衣室應(yīng)堅(jiān)持每日清潔衛(wèi)生一次。
六、附則
本管理辦法從羽毛球館投入使用之日起執(zhí)行。
羽毛球館管理策劃書篇十六
1.1通過景區(qū)活動(dòng)的策劃,確保景區(qū)活動(dòng)有序進(jìn)行,并最終滿足游客需求。
1.2本制度適用于景區(qū)活動(dòng)的策劃管理。
2.1熟悉景區(qū)經(jīng)營范圍和工作內(nèi)容,具備相應(yīng)的旅游知識(shí)。
2.2對(duì)游客的需求有較強(qiáng)的識(shí)別能力。
2.3具有較強(qiáng)的策劃能力和豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)。
3.1密切結(jié)合景區(qū)特點(diǎn),不脫離景區(qū)的`主題。
3.2主題鮮明,專項(xiàng)性強(qiáng),區(qū)別于景區(qū)常規(guī)活動(dòng)內(nèi)容。
3.3活動(dòng)操作性強(qiáng),有關(guān)部門易于執(zhí)行。
3.4易于游客參與,體現(xiàn)活動(dòng)的知識(shí)性、趣味性。
3.5活動(dòng)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。
羽毛球館管理策劃書篇十七
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲（1987年10月15日）。
居住地：揚(yáng)州。
電話：130********（手機(jī)）。
e-mail：zhangzheng@。
最近工作[1年]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
職位：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
學(xué)歷：本科。
學(xué)校：揚(yáng)州大學(xué)。
我是一個(gè)積極向上、樂觀開朗的女生，平時(shí)的我，體貼細(xì)心、關(guān)心他人，在工作中，我專心學(xué)習(xí)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與團(tuán)隊(duì)精神，善于溝通，協(xié)調(diào)，合作，能堅(jiān)定不移地承擔(dān)責(zé)任，做事貫徹始終。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：廣告。
目標(biāo)地點(diǎn)：揚(yáng)州。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。
土地投資發(fā)展部房地產(chǎn)項(xiàng)目/開發(fā)/策劃經(jīng)理。
1.負(fù)責(zé)分公司前期項(xiàng)目考察、測算，土地資源信息收集，項(xiàng)目報(bào)建。
2.負(fù)責(zé)土地整理流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、掛鉤，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目用地申請(qǐng)、報(bào)批、驗(yàn)收。
3.在分公司整體項(xiàng)目開發(fā)過程中負(fù)責(zé)與省，市各級(jí)政府及主管部門的溝通、匯報(bào)。
4.協(xié)助總經(jīng)理完成公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)。
20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革。
銷售部大客戶銷售。
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣。
2.根據(jù)市場營銷計(jì)劃，完成部門銷售指標(biāo)。
3.開拓新市場，發(fā)展新客戶，增加產(chǎn)品銷售范圍。
4.負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對(duì)手的分析。
20xx/9—20xx/6揚(yáng)州大學(xué)商務(wù)策劃管理本科。
20xx/12大學(xué)英語四級(jí)。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
羽毛球館管理策劃書篇十八
為了規(guī)范營銷策劃部在項(xiàng)目營銷過程中各階段工作行為規(guī)范，統(tǒng)籌第三方公司工作對(duì)接，確保項(xiàng)目案場營銷工作持續(xù)、穩(wěn)定、推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監(jiān)督管理，特制定本管理流程。
本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內(nèi)部流程范圍內(nèi)的公司其他部門。
房地產(chǎn)營銷策劃是運(yùn)用整合營銷概念，對(duì)開發(fā)商的建設(shè)項(xiàng)目，從觀念、設(shè)計(jì)、區(qū)位、環(huán)境、房型、價(jià)格、品牌、包裝、推廣上進(jìn)行整合，通過市場調(diào)查、項(xiàng)目定位、推廣策劃、銷售執(zhí)行等營銷過程，為企業(yè)規(guī)劃出合理的建設(shè)取向，從而使產(chǎn)品及服務(wù)更加符合消費(fèi)者的需求。因此針對(duì)這些營銷過程，需要形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管理制度。
4.1根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期經(jīng)營計(jì)劃以及營銷目標(biāo)，制定整體的營銷策劃工作方案。
4.2根據(jù)市場及項(xiàng)目本身，確定項(xiàng)目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉等。
4.3針對(duì)媒體選擇、媒體組合、投放預(yù)算、媒體計(jì)劃、媒體排期等做詳細(xì)的排布和投放后的效果分析。
4.4負(fù)責(zé)銷售管理、銷售計(jì)劃、銷售培訓(xùn)、付款方式、回款方式等系列銷售行為。
4.5負(fù)責(zé)市場區(qū)域監(jiān)控，根據(jù)市場變化，合理制定開盤時(shí)機(jī)，定價(jià)方法。
5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》:按照代理/廣告公司的資質(zhì)、實(shí)力、規(guī)模、合作單位進(jìn)行《代理公司/廣告公司選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃》的編制。
5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。
5.1.3實(shí)地考察：由營銷策劃部對(duì)代理公司進(jìn)行辦公地點(diǎn)、代理項(xiàng)目的實(shí)地考察，并發(fā)出《項(xiàng)目定位/營銷報(bào)告》的編制邀請(qǐng)。
5.1.4《項(xiàng)目定位/營銷報(bào)告》的編制：代理公司/廣告公司根據(jù)要求進(jìn)行《項(xiàng)目定位/營銷報(bào)告》的編制。
5.1.5初次評(píng)審：由營銷策劃部組織初次評(píng)審，參與部門營銷策劃部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長。
5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評(píng)審?fù)ㄟ^的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。
5.1.7復(fù)評(píng)審：由營銷策劃部組織發(fā)起，總經(jīng)理、董事長參與，對(duì)代理公司的《代理合同》及《項(xiàng)目定位/營銷策劃方案》進(jìn)行復(fù)評(píng)。
5.1.8商務(wù)談判：并由營銷策劃部發(fā)起，成本部、招標(biāo)采購部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與商務(wù)條件的評(píng)審，提出商務(wù)條件的修改意見。
5.1.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.1.10調(diào)整《代理合同》：由代理公司對(duì)我方提出的要求調(diào)整《代理合同》。
5.1.12審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核并提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.1制定選擇標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃：由營銷策劃部發(fā)起，根據(jù)項(xiàng)目既定的年度營銷推廣方案進(jìn)行推廣渠道標(biāo)準(zhǔn)的制定、媒體發(fā)布的排期。
5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當(dāng)?shù)刂麖V告公司自薦、內(nèi)部資源推介或其他第三方媒體渠道發(fā)布信息合作邀約信息。根據(jù)資質(zhì)、信譽(yù)、公司實(shí)力等進(jìn)行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項(xiàng)目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進(jìn)行選擇，不得選擇未進(jìn)入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對(duì)于資源庫內(nèi)合作單位，如合作期內(nèi)合作效果不明顯的，可隨時(shí)清除出資源庫。
5.2.2.2根據(jù)信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。
5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結(jié)合代理公司《推廣渠道方案》及項(xiàng)目的年度營銷節(jié)點(diǎn)編制確定的項(xiàng)目《推廣渠道方案》。
5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認(rèn)的《推廣渠道方案》，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。
5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部、總經(jīng)理、董事長參與。
5.2.6.2招投標(biāo)流程：自招標(biāo)書發(fā)布之日起7個(gè)工作日內(nèi)第三方推廣渠道公司根據(jù)招標(biāo)書要求向發(fā)起方發(fā)起投標(biāo)書的投遞，逾期視為放棄投標(biāo)。由參與招標(biāo)部門進(jìn)行初步審核，對(duì)審核通過的公司進(jìn)行通知并在指定日期，由參與部門進(jìn)行組織評(píng)審。
5.2.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.2.8商務(wù)條件：審批通過后，由營銷策劃部發(fā)起，招標(biāo)采購部、成本部、審計(jì)監(jiān)察部進(jìn)行商務(wù)談判。
5.2.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.1前期準(zhǔn)備階段:營銷策劃部組織籌備項(xiàng)目定位工作。
5.3.2收集資料：工程部提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、成本部提供項(xiàng)目成本控制建議。
5.3.3編制《項(xiàng)目定位任務(wù)書》：由營銷策劃部進(jìn)行編制，并發(fā)起評(píng)審。
5.3.4審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.5市場調(diào)研：由營銷策劃部及定位機(jī)構(gòu)同步組織并實(shí)施市場調(diào)研。
5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部討論。
5.3.7.1內(nèi)容含未來市場走勢、市場主力產(chǎn)品及熱銷產(chǎn)品分析。
5.3.8組織評(píng)審：由營銷策劃部組織發(fā)起，產(chǎn)品定位小組、總經(jīng)理、董事長參與評(píng)審。
5.3.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.10產(chǎn)品報(bào)告第一版：營銷策劃部出具產(chǎn)品定位報(bào)告第一版。
5.3.12復(fù)評(píng)審：由營銷策劃部組織發(fā)起，原定位評(píng)審參與部門、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行評(píng)審。
5.3.13審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.3.14產(chǎn)品報(bào)告第二版：營銷策劃部出具第二版產(chǎn)品定位報(bào)告。
5.4.1編制《項(xiàng)目營銷計(jì)劃》：由營銷策劃部進(jìn)行編制《項(xiàng)目營銷計(jì)劃》，包含項(xiàng)目的推售節(jié)點(diǎn)（含蓄客、認(rèn)籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務(wù)目標(biāo)（含月度任務(wù)目標(biāo)分解）、簽約回款計(jì)劃（分解至月度回款計(jì)劃）。
5.4.2編制《銷售指導(dǎo)書》：營銷策劃部根據(jù)《項(xiàng)目營銷計(jì)劃》進(jìn)行《銷售指導(dǎo)書》的編制。
5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營銷計(jì)劃》進(jìn)行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價(jià)格策略、營銷費(fèi)用預(yù)算等。
5.4.4組織評(píng)審：由營銷策劃部組織評(píng)審，總經(jīng)理、董事長參與。
5.4.5調(diào)整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)《年度營銷策劃方案》進(jìn)行方案的`修改調(diào)整。
5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場推廣策略、價(jià)格策略、營銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.4.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，交由總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.4.8執(zhí)行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴(yán)格執(zhí)行。
5.5.1編制《項(xiàng)目營銷/推廣計(jì)劃書》：由營銷策劃部進(jìn)行《項(xiàng)目營銷/推廣計(jì)劃書》的編制。
5.5.2編制《銷售指導(dǎo)書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導(dǎo)書》。
5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)《項(xiàng)目營銷/推廣計(jì)劃書》和《銷售指導(dǎo)書》提出的含營銷策略、推廣主題、價(jià)格策略等內(nèi)容，編制《開盤方案》。
5.5.4組織評(píng)審：由營銷策劃部發(fā)起，公司相關(guān)部門、總經(jīng)理、董事長參與進(jìn)行評(píng)審。
5.5.5調(diào)整《開盤方案》：由營銷代理公司根據(jù)評(píng)審意見對(duì)方案進(jìn)行修改調(diào)整直至評(píng)審?fù)ㄟ^。
5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項(xiàng)目推廣主題和策略、市場推廣策略、價(jià)格策略、營銷費(fèi)用預(yù)算等）。
5.5.7審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據(jù)審批通過的方案，進(jìn)行廣告投放。
5.5.9開盤準(zhǔn)備：營銷策劃部進(jìn)行項(xiàng)目開盤前執(zhí)行準(zhǔn)備階段，相關(guān)部門予以開盤準(zhǔn)備工作支持。
5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當(dāng)前市場宏觀政策信息、區(qū)域環(huán)境信息，設(shè)計(jì)部提供即將入市產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)，以及公司財(cái)務(wù)部提供即將入市產(chǎn)品的利潤指標(biāo)。
5.6.2擬定價(jià)格總體方案：營銷策劃部對(duì)未來市場走勢進(jìn)行研判，提出后市市場發(fā)展趨勢走向，對(duì)即將入市產(chǎn)品價(jià)格的制定提供方向上的意見。結(jié)合競爭樓盤同類戶型的市場價(jià)格調(diào)研，通過市場對(duì)比、公司利潤指標(biāo)擬定即將入市產(chǎn)品的價(jià)格總體方案。
5.6.3組織評(píng)審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經(jīng)理、董事長對(duì)總體價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審。
5.6.4審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.5制定價(jià)格明細(xì)表：營銷策劃部根據(jù)價(jià)格總體方案，按照平面差、縱向差關(guān)系制定《一房一價(jià)》銷售價(jià)格明細(xì)表。
5.6.6審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.7銷售價(jià)格實(shí)施及定期總結(jié)：審批通過后，根據(jù)銷售節(jié)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施。根據(jù)市場反應(yīng)，并對(duì)競爭產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)向?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控情況確認(rèn)實(shí)施價(jià)格是否需要調(diào)整，并進(jìn)行定期總結(jié)。
5.6.8提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》：根據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及定期總結(jié)，如有調(diào)價(jià)需求，則需提交《調(diào)價(jià)報(bào)告》。
5.6.9審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.6.10資料存檔：對(duì)于當(dāng)期已經(jīng)實(shí)施或者已經(jīng)簽字確認(rèn)即將實(shí)施的價(jià)格表（含調(diào)價(jià)的價(jià)格表）按照樓棟、日期進(jìn)行分類存檔。
5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據(jù)《年度營銷策劃方案》既定的相關(guān)策略，并結(jié)合項(xiàng)目銷售動(dòng)態(tài)監(jiān)控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內(nèi)容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動(dòng)策略等。
5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對(duì)營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進(jìn)行審核確認(rèn)。
5.7.3客戶接待：營銷代理公司進(jìn)行客戶邀約、接待。
5.7.4簽署認(rèn)購協(xié)議、合同：營銷代理公司協(xié)助客戶簽署認(rèn)購協(xié)議、購房合同。
5.7.5銷售周報(bào)：營銷代理公司每周進(jìn)行銷售周報(bào)的制定并提交營銷策劃部。
5.7.6階段性總結(jié)：由營銷策劃部根據(jù)銷售周報(bào)制定階段性總結(jié)。
5.7.7階段性營銷策劃方案執(zhí)行和監(jiān)控：階段性營銷策劃方案執(zhí)行過程中，由營銷策劃部主導(dǎo)，營銷代理公司配合進(jìn)行階段性方案執(zhí)行過程中的全程監(jiān)控。
5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據(jù)確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據(jù)審批通過的階段性廣告推廣方案進(jìn)行執(zhí)行實(shí)施，廣告設(shè)計(jì)，執(zhí)行完成后進(jìn)行總結(jié)。
5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據(jù)階段性銷售總結(jié)及階段性廣告推廣總結(jié)，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認(rèn)。
5.7.10確定下階段營銷執(zhí)行方案：由代理公司編制下階段的營銷執(zhí)行方案并提交營銷策劃部確定。
5.7.11審核審批：由營銷策劃部進(jìn)行審核，總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.8.1提交設(shè)計(jì)需求：營銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目定位及推售節(jié)點(diǎn)需求提交出街畫面信息（包含設(shè)計(jì)類型、設(shè)計(jì)尺寸、文案要求、設(shè)計(jì)要求、出稿時(shí)間等要求）。
5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行審查。
5.8.3廣告設(shè)計(jì)任務(wù)單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單（第一次下單）。
5.8.4初稿提交：廣告設(shè)計(jì)公司在任務(wù)單規(guī)定的初稿時(shí)間提交第一次設(shè)計(jì)稿。
5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進(jìn)行初步審查并提出相關(guān)修改意見。
5.8.6復(fù)審：由營銷策劃部策劃經(jīng)理進(jìn)行復(fù)審，提出修改意見。
5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關(guān)修改意見，形成統(tǒng)一意見，交由廣告設(shè)計(jì)公司。
5.8.8設(shè)計(jì)修改：廣告設(shè)計(jì)公司根據(jù)修改意見進(jìn)行修改直至定稿，并對(duì)已經(jīng)定稿設(shè)計(jì)出樣稿提交營銷代理公司。
5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認(rèn)后提交總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批，提出相關(guān)修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設(shè)計(jì)公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經(jīng)理、董事長簽字通過。
5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設(shè)計(jì)公司對(duì)已經(jīng)審核通過并簽字確認(rèn)的定稿文件出制作源文件。
5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經(jīng)理。
5.8.12制作發(fā)布：由營銷策劃部策劃經(jīng)理向制作方發(fā)包制作并發(fā)布。
5.9.1物資申請(qǐng)單：營銷策劃部根據(jù)節(jié)點(diǎn)需求提交物資申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明物資數(shù)量、規(guī)格、尺寸、制作時(shí)間。
5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請(qǐng)單至總經(jīng)理、董事長審批。
5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請(qǐng)單提交至招標(biāo)采購部，由招標(biāo)采購部確定制作供方。
5.9.4制作小樣：招標(biāo)采購部確認(rèn)制作方后，由營銷策劃部對(duì)接制作單位，要求供方按照指定時(shí)間提供小樣。
5.9.5確定小樣：營銷策劃部對(duì)小樣的材質(zhì)、顏色與設(shè)計(jì)畫面進(jìn)行對(duì)比審核直至確定。
5.9.6物資驗(yàn)收：物資到場后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部對(duì)物資進(jìn)行拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，合格物資進(jìn)行驗(yàn)收。
5.9.7入庫：驗(yàn)收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對(duì)于問題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據(jù)營銷節(jié)點(diǎn)需求向營銷策劃部提交相關(guān)物質(zhì)采購方案。
5.10.2確定采購標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)營銷節(jié)點(diǎn)需求，對(duì)方案進(jìn)行討論、修改、審核并確定相關(guān)物質(zhì)采購標(biāo)準(zhǔn)。
5.10.3實(shí)地考察競標(biāo)單位：營銷策劃部對(duì)參與的競標(biāo)單位進(jìn)行公司資質(zhì)、實(shí)力、經(jīng)營范圍、經(jīng)營物資樣品等進(jìn)行實(shí)地考察。
5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。
5.10.5商務(wù)談判：對(duì)于審核通過的競標(biāo)單位由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、成本部進(jìn)行商務(wù)條件談判，超過5萬元審計(jì)監(jiān)察部參與。
5.10.6審批：將商務(wù)合作條件提交至總經(jīng)理、董事長進(jìn)行審批。
5.10.7物資采購：對(duì)于審批通過的，則簽訂合同，由招標(biāo)采購部進(jìn)行物資采購。
5.10.8物資驗(yàn)收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標(biāo)采購部、庫管組進(jìn)行物資的拆樣檢查、數(shù)量清點(diǎn)，超過5萬元的項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)察部參與驗(yàn)收。
5.10.9入庫：驗(yàn)收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對(duì)于問題物資不予驗(yàn)收并要求返廠。
5.11.1確定活動(dòng)方案：營銷代理公司根據(jù)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目各階段的營銷推廣執(zhí)行方案，提交活動(dòng)方案。營銷策劃部發(fā)起、營銷代理公司參與，進(jìn)行活動(dòng)方案的討論及修改，并確定活動(dòng)方案。
5.11.2確定物資標(biāo)準(zhǔn)：營銷策劃部根據(jù)活動(dòng)方案確定相關(guān)活動(dòng)物資的標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并制定物資清單。
5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據(jù)確定的物資清單在庫管組簽字確認(rèn)。
5.11.4出庫：營銷策劃部根據(jù)確認(rèn)的物資清單與庫管組共同出庫。
5.11.5物資發(fā)放：活動(dòng)執(zhí)行方根據(jù)審核通過的物資清單領(lǐng)取活動(dòng)物資，由營銷策劃部和庫管組監(jiān)督發(fā)放活動(dòng)物資。
5.11.6盤存入庫：活動(dòng)結(jié)束后由營銷策劃部和庫管組對(duì)剩余的活動(dòng)物資進(jìn)行清點(diǎn)，并予以入庫。
6.1.1填寫《選房確認(rèn)單》：置業(yè)顧問在明源系統(tǒng)上查詢該房源為待售,填寫《選房確認(rèn)單》至對(duì)方代理公司經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。
6.1.2打印《認(rèn)購書》：置業(yè)顧問憑《選房確認(rèn)單》找本司銷售后臺(tái)在明源系統(tǒng)上進(jìn)行操作,打印《認(rèn)購書》（一式四聯(lián)）。
6.1.3繳納認(rèn)購金：置業(yè)顧問憑客戶簽字的《認(rèn)購書》帶客戶去財(cái)務(wù)繳納認(rèn)購金，財(cái)務(wù)蓋章后，留存財(cái)務(wù)聯(lián)，返置業(yè)顧問三聯(lián)（代理聯(lián)、客戶聯(lián)、甲方聯(lián)），并給客戶開具認(rèn)購金收據(jù)。
6.1.4確認(rèn)客戶簽約時(shí)間：繳納定金后，置業(yè)顧問需與客戶明確簽約時(shí)間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。
6.2.1填寫《簽約確認(rèn)單》：置業(yè)顧問填寫《簽約確認(rèn)單》，銷售代理公司經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后客戶簽字確認(rèn)。
6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據(jù)明源系統(tǒng)審核該客戶折扣及成交價(jià)，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.2.3明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認(rèn)單》進(jìn)行明源系統(tǒng)操作。
6.2.4繳納房款：置業(yè)顧問憑《簽約確認(rèn)單》帶客戶去財(cái)務(wù)部繳納房款，財(cái)務(wù)部留存簽約確認(rèn)單原件，并給客戶開具房款收據(jù)。
6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續(xù)，若資料齊全填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字；若資料不齊應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊資料再填寫《銀行確認(rèn)單》，銀行經(jīng)理確認(rèn)簽字。
6.2.7審核網(wǎng)簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認(rèn)單》交由營銷策劃部審核。
6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對(duì)直系親屬更名，非直系親屬由總經(jīng)理或董事長審批。申請(qǐng)人需提前準(zhǔn)備更名資料，置業(yè)顧問填寫《更名審批表》申請(qǐng)人簽字確認(rèn)（申請(qǐng)人簽字一欄必須與原認(rèn)購書認(rèn)購方一致）。
6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復(fù)印件，審核無誤后簽字確認(rèn)。
6.3.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起更名審批，營銷策劃部審批通過。
6.3.5財(cái)務(wù)部留存：財(cái)務(wù)部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.4.1填寫《換房審批表》：置業(yè)顧問填寫《換房審批表》。
6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核換入房源為可售房源后簽字確認(rèn)，客戶再簽字確認(rèn)。
6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價(jià)。
6.4.4明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起換房審批，營銷策劃部審批通過。
6.4.5財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.5.1填寫《延期審批表》：置業(yè)顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時(shí)間為一個(gè)月內(nèi)），客戶簽字確認(rèn)。
6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認(rèn)。
6.5.4總經(jīng)理審批：營銷策劃部交由總經(jīng)理審批簽字。
6.5.5明源系統(tǒng)操作：營銷策劃部憑總經(jīng)理簽字的《延期審批表》在明源上進(jìn)行延期操作。
6.5.6財(cái)務(wù)部留檔:財(cái)務(wù)部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復(fù)印件。
6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當(dāng)期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經(jīng)理該客戶折扣，由置業(yè)顧問填寫《折扣審批表》。
6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經(jīng)理審核價(jià)格，簽字確認(rèn)。
6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認(rèn)。
6.6.4總經(jīng)理/董事長審批：該客戶折扣在總經(jīng)理折扣范圍內(nèi)則由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，其他折扣權(quán)限則由董事長簽字確認(rèn)。
6.6.5明源系統(tǒng)操作：銷售代理公司后臺(tái)在明源系統(tǒng)上操作發(fā)起折扣審批，營銷策劃部審批通過。
6.6.6財(cái)務(wù)部留檔：財(cái)務(wù)部保存《折扣審批表》原件。
6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對(duì)沒有按時(shí)簽約客戶填寫《告知函》。
6.8.2營銷策劃部申請(qǐng)蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號(hào)及認(rèn)購日。
6.8.3發(fā)函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復(fù)印件交由營銷策劃部保存。
羽毛球館管理策劃書篇十九
1、學(xué)校要建立校長負(fù)責(zé)制，配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員，同時(shí)建立健全食品安全管理制度、食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制;強(qiáng)化安全防范措施，嚴(yán)禁非食堂工作人員隨意進(jìn)入學(xué)校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發(fā)生。
2、學(xué)校食堂必須依法取得衛(wèi)生許可證后方可從事食堂經(jīng)營活動(dòng)，并且在衛(wèi)生許可證有效期滿30日前到發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)。
3、食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作，工作期間應(yīng)穿戴清潔的工作衣帽，養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。
4、食堂應(yīng)當(dāng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件。
5、嚴(yán)格把好食品采購關(guān)。嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨索證登記制度，并設(shè)置檔案;食品采購的場所應(yīng)相對(duì)固定，以保證所采購食品的質(zhì)量;禁止采購過期變質(zhì)等不符合衛(wèi)生要求的食品。
6、嚴(yán)把供餐衛(wèi)生質(zhì)量關(guān)。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應(yīng)當(dāng)與食品原料或半成品分開存放，防止交叉污染。
7、食品在烹調(diào)后到出售前，若超過2小時(shí)的，應(yīng)當(dāng)置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。
8、學(xué)生集體用餐必須當(dāng)餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。
9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內(nèi)備用，未經(jīng)消毒的餐飲具不得使用。禁止重復(fù)使用一次性使用的餐飲具。
10、食堂用餐場所應(yīng)設(shè)置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。
11、加工食品用工具容器必須有明顯的標(biāo)志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。
12、外購訂餐時(shí)，必須索取送餐者有效的衛(wèi)生許可證復(fù)印件，送餐者衛(wèi)生許可證上必須注明“送餐”的許可項(xiàng)目。
學(xué)校食品安全制備制度。
1、選擇經(jīng)過安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。
2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達(dá)到70℃以上。
3、做熟的食品放置時(shí)間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。
4、妥善貯存熟食品，應(yīng)在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。
5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時(shí)應(yīng)使食品所有部位的溫度都達(dá)到70℃以上。
6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。
7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。
8、保持加工操作間的清潔，所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對(duì)干凈，抹布應(yīng)每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。
9、避免昆蟲、鼠類和其他動(dòng)物接觸食品。
學(xué)校食品倉庫衛(wèi)生管理制度。
1、食品倉庫實(shí)行專用，并設(shè)有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風(fēng)的設(shè)施及措施，并運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
2、食品應(yīng)分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標(biāo)志，有異味或易吸潮的食品應(yīng)密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時(shí)冷藏、冷凍保存。
3、建立倉庫進(jìn)出庫專人驗(yàn)收登記制度，做到勤進(jìn)勤出、先進(jìn)先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質(zhì)、霉變、生蟲，及時(shí)清理不符合衛(wèi)生要求的食品。
羽毛球館管理策劃書篇二十
聚美優(yōu)品，其前身是團(tuán)美網(wǎng)，是第一家也是中國最大的化妝品限時(shí)特賣商城。聚美優(yōu)品由陳歐、戴雨森和劉輝創(chuàng)立于20xx年3月，致力于創(chuàng)造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗(yàn)。聚美優(yōu)品首創(chuàng)“化妝品團(tuán)購”模式：每天在網(wǎng)站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價(jià)限量出售；同時(shí)承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優(yōu)品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，讓變美更簡單。
現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時(shí)折扣網(wǎng)站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團(tuán)購的市場份額已達(dá)60%以上。在20xx年9月，為了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)團(tuán)美在女性團(tuán)購網(wǎng)站領(lǐng)域的領(lǐng)頭地位，深度拓展品牌內(nèi)涵與外延，團(tuán)美網(wǎng)正式全面啟用聚美優(yōu)品新品牌，并且啟用全新頂級(jí)域名。
與常規(guī)的團(tuán)購有所不同，聚美優(yōu)品的信息發(fā)布客戶是自己，即自建渠道、倉儲(chǔ)和物流，銷售化妝品。嚴(yán)格意義上說，它是采取團(tuán)購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創(chuàng)業(yè)之初聚美優(yōu)品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網(wǎng)店。聚美優(yōu)品員工數(shù)目超過兩百人，其中技術(shù)人員大多有留學(xué)背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運(yùn)輸、維修、倉儲(chǔ)和客服大部分來自亞馬遜。
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷的定義。
與許多新興學(xué)科一樣，“網(wǎng)絡(luò)營銷”同樣也沒有一個(gè)公認(rèn)的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進(jìn)行的、為達(dá)到一定營銷目標(biāo)的營銷活動(dòng)，都可稱之為網(wǎng)絡(luò)營銷（或叫網(wǎng)上營銷），也就是說，網(wǎng)絡(luò)營銷貫穿于企業(yè)開展網(wǎng)上經(jīng)營的整個(gè)過程，包括信息發(fā)布、信息收集，到開展網(wǎng)上交易為主的電子商務(wù)階段，網(wǎng)絡(luò)營銷一直都是一項(xiàng)重要內(nèi)容。
（二）聚美優(yōu)品的整體營銷策略。
(6)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷策略；(7)社交化網(wǎng)絡(luò)營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。
（三）聚美優(yōu)品在網(wǎng)絡(luò)營銷上的“三步走”
1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》。
陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛(wèi)視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現(xiàn)。首先，從聚美的消費(fèi)定位來講，網(wǎng)購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學(xué)生、白領(lǐng)等。而這些人所關(guān)注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個(gè)非常準(zhǔn)確的選擇。
其次，《非你莫屬》是個(gè)很有爭議的職場招聘節(jié)目，幾乎每一期都有炒作點(diǎn)。電視播出之后，網(wǎng)絡(luò)的議論非常的多，就進(jìn)行了二次傳播。雖然白領(lǐng)和學(xué)生看電視的機(jī)會(huì)非常的少，但上社交網(wǎng)站以及微博的時(shí)間較多，視頻會(huì)在社交網(wǎng)站上被關(guān)注工作以及喜歡每一期炒作點(diǎn)的人大量的轉(zhuǎn)發(fā)，效果不言而喻。每個(gè)公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業(yè)廣而告之，讓企業(yè)和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標(biāo)致，因此更容易引人注目，況且還因?yàn)橐淮吸c(diǎn)評(píng)求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。
總之，聚美選擇了準(zhǔn)確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產(chǎn)品定位；以及有很多免費(fèi)優(yōu)質(zhì)資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續(xù)攀升，為成功開拓網(wǎng)絡(luò)市場奠定了基礎(chǔ)。
2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”
的同時(shí)，加重了對(duì)聚美優(yōu)品的消費(fèi)傾向。
據(jù)專業(yè)團(tuán)購網(wǎng)站導(dǎo)航來優(yōu)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)，20xx年11月聚美優(yōu)品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。
3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”
“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請(qǐng)君“占便宜”。這次的活動(dòng)讓一系列的營銷終于達(dá)到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進(jìn)別人的腦子里，另一件就是把對(duì)方的錢從口袋里掏出來，這兩點(diǎn)聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺(tái)的用戶來低價(jià)體驗(yàn)自身產(chǎn)品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個(gè)合適的終點(diǎn)。
聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴(kuò)大用戶的同時(shí)轉(zhuǎn)化受眾的思想。剛開始意志不“堅(jiān)定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅(jiān)定的在長時(shí)間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯(cuò)成本聽起來那么低，意志堅(jiān)定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗(yàn)好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰(zhàn)略讓別的垂直化妝品商只能望其項(xiàng)背。
聚美優(yōu)品的成功離不開其獨(dú)特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：
（一）差異化是團(tuán)購網(wǎng)站唯一的生存機(jī)會(huì)。
從聚美優(yōu)品的成功，可以看出其差異化最主要表現(xiàn)在定位上。所謂定位，即是差異化發(fā)展。聚美優(yōu)品著力于女性化妝品消費(fèi)市場。明確的產(chǎn)品定位，就有了明確的消費(fèi)群體定位，緊跟著是營銷活動(dòng)的精準(zhǔn)性，這既節(jié)省了營銷成本，又達(dá)到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺(tái)供應(yīng)鏈、服務(wù)水平一致，使企業(yè)的發(fā)展獲得公司的全力支持而不會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略目標(biāo)與公司實(shí)力不能匹配的危機(jī)。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。
其次。差異化還表現(xiàn)在營銷精準(zhǔn)性上。比如，聚美優(yōu)品協(xié)辦風(fēng)尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優(yōu)品時(shí)尚美妝的形象相符合，同時(shí)營銷活動(dòng)應(yīng)該符合目標(biāo)消費(fèi)者的接受習(xí)慣，這樣才能節(jié)省居高不下的成本，并雙倍強(qiáng)化企業(yè)形象。這也是區(qū)別其他行業(yè)一般的營銷活動(dòng)的核心點(diǎn)。
（二）對(duì)細(xì)分市場的深度挖掘，創(chuàng)建自有品牌核心競爭力。
購物網(wǎng)站的核心競爭力歸根結(jié)底來自核心產(chǎn)品的競爭力，對(duì)于可替換性高的化妝品行業(yè)更是如此。聚美優(yōu)品正在嘗試擴(kuò)大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產(chǎn)品的價(jià)格明顯低于其他品牌產(chǎn)品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費(fèi)者中獲得了口碑效應(yīng)．自有品牌產(chǎn)品利用其成本低的優(yōu)勢，加之網(wǎng)站有傾向性的營銷，自有品牌產(chǎn)品可以形成核心競爭力，同時(shí)核心競爭力會(huì)作用于網(wǎng)站形象，促進(jìn)網(wǎng)站的發(fā)展。
對(duì)于聚美優(yōu)品來說，在未來的五年的時(shí)間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時(shí)，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時(shí)間成就市場老大地位。
在我看來，聚美優(yōu)品作為垂直團(tuán)購網(wǎng)站的成功典范，主要源于其精準(zhǔn)的定位以及與目標(biāo)消費(fèi)群體接受習(xí)慣相適應(yīng)的營銷手段。它的成功對(duì)國內(nèi)一些正在存亡徘徊的團(tuán)購企業(yè)有一定的借鑒意義。但是，未來網(wǎng)絡(luò)購物的競爭點(diǎn)將立足于個(gè)性化，目前來看聚美優(yōu)品雖然發(fā)展不錯(cuò)，然對(duì)于中小型團(tuán)購網(wǎng)站來說，隨著企業(yè)實(shí)力的提升、企業(yè)生命周期的演進(jìn)。開拓線下線上相融合的業(yè)務(wù)將是對(duì)抗大型購物網(wǎng)站的切人點(diǎn)，同時(shí)，注重整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展也將至關(guān)重要。
我期望，正如聚美優(yōu)品所預(yù)測的那樣，在五年后，聚美優(yōu)品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網(wǎng)購化妝品”就立刻想到聚美優(yōu)品，就像提起移動(dòng)存儲(chǔ)器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當(dāng)聚美優(yōu)品達(dá)到了這個(gè)境界時(shí)，我相信聚美優(yōu)品也就成為了垂直化妝品電商行業(yè)的龍頭了。
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