2023年婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃(八篇)

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2023年婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃(八篇)
時間:2023-06-06 15:20:24     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。寫計劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇一

貴公司成立至今已發(fā)展多年,在福州市有眾多的物業(yè)管理樓盤,那么我想問,我們的公司處于福州乃至整個福建省同行之中排名第幾?公司的現(xiàn)狀能讓您和您的員工們滿意嗎?我們現(xiàn)在是不是很完備沒有任何問題?我們未來要不要做強做大?

如果對于現(xiàn)狀大家都不滿意有沒有想過問題出在哪里?找到解決的方法了嗎?如果公司還有不完備的地方,我們意識到了嗎?想不想解決?如果想做強做大,我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定了嗎?有找到適合的人去開始執(zhí)行了嗎?

基于以上,如果我們確實有不滿意,確實想解決問題,確實要使自身更完備,確實要做強做大,那就不能不重視人才,不能不重視人力資源部的建設管理。人力資源部可能解決不了上面的全部問題,但是它可以為公司找到能解決上面問題的人才物業(yè)公司hr工作規(guī)劃物業(yè)公司hr工作規(guī)劃。

人才是一個公司發(fā)展的決定因素,因為任何的戰(zhàn)略計劃最終要落實的人去執(zhí)行,如果沒有合適的人去做,那么我們的所有的想法、戰(zhàn)略計劃都是一紙空文,都僅是想法而已。人力資源部是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔人才的部門,如果一個公司不重視人力資源部,或者人力資源部不能夠?qū)崿F(xiàn)它的職能和職責,那么人資部門就不可能為公司提供有效的人才,近而影響公司的發(fā)展。所以決定公司發(fā)展成敗的是人才,是人才的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。而人才又是通過人力資源部來進行選拔和培養(yǎng)的,這也就是為什么大部分企業(yè)對于人資部門的建設投入大量精力的原因所在物業(yè)公司hr工作規(guī)劃文章物業(yè)公司hr工作規(guī)劃出自

結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,如果我能有幸成為貴公司的人資部負責人,我將對人資工作做如下模塊化規(guī)劃:

在這個模塊,就是為公司選拔人才,選拔優(yōu)秀的人才,無論層次高低都是公司發(fā)展所需。

人資部門根據(jù)公司自身的發(fā)展和人員現(xiàn)狀,對公司的用人情況做出計劃,人資部作為計劃制定和執(zhí)行的主要部門應作的工作有:

1、了解公司的發(fā)展,為發(fā)展對人才的需要,做好人才招募工作

2、了解人才市場情況,針對本行業(yè)特點,建立多種人才招聘渠道

3、了解公司現(xiàn)有人員能力和工作匹配度,為人員晉升、淘汰和流失所產(chǎn)生的職位空缺準備后備人員

4、幫助公司各部門要做好本部門的用人計劃,人資部在此基礎上結(jié)合公司發(fā)展大計做出全年的招聘計劃,并以一定的時間周期(月、季、半年)做出一定的調(diào)整。

公司的發(fā)展,第一步就是選對適合的人才,這樣才能制定正確的經(jīng)營策略,正確的經(jīng)營策略再由適合的人去執(zhí)行,才能達到制定策略所預想的目標。

培訓是針對全體公司人員的培訓,上至總經(jīng)理下至最普通的基層人員的全體人員,而不是僅僅對新員工進行培訓,因此培訓工作分兩部分進行:

1、入職培訓,即新員工培訓,主要是讓新加盟公司的人員,對于本行業(yè)、本公司有一個深入的了解

讓其接受我們的行業(yè)我們的公司,這樣他才能真心的投入到我們的事業(yè)當中

物業(yè)公司hr工作規(guī)劃人力資源

2、在職培訓,即使員工的能力得到提升的培訓,隨著企業(yè)的發(fā)展每個員工也應與企業(yè)的發(fā)展同步發(fā)展,在其自身努力的基礎上,企業(yè)也要為其提供相應的內(nèi)部培訓和外部培訓。給功勛卓著的人員良好的培訓也是對其的一種嘉獎,對比物質(zhì)獎勵更能起到激勵的作用。

良好的培訓可以將有潛力的人才培養(yǎng)成我們所需要的人才,可以將我們現(xiàn)有的人才提升的更高的層次,為企業(yè)的人才儲備梯隊建設及企業(yè)發(fā)展做更好的服務。

薪酬績效福利是企業(yè)人資工作的重點,它關系到每個人的切身利益,必須堅持公平、公正的原則,實行按勞分配、按對公司的貢獻大小制定相應的工資標準。我認為我們的薪酬績效福利構(gòu)成可以分為以下幾個部分:

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇二

全面推行校務公開,是加強黨風廉正建設和行風建設的重要舉措,是切實糾正行業(yè)不正之風的重點和實行民主管理、民主監(jiān)督的有效形式。為了不斷加強我校校務公開工作的制度化和規(guī)范化管理,制定20xx——20xx學年度校務公開工作計劃。

一、校務公開領導小組:

組長:顏阿亮

成員:董拴魁 曹慧妮 趙曉妍

二、校務公開監(jiān)督小組:

組長:王東志

成員:董志儒 茍公寬

三、工作職責:

1、 領導組:(1)制定校務公開監(jiān)督制度,組織實施校務公開有關工作;(2)主動接受群眾監(jiān)督,虛心傾聽群眾意見,對群眾來訪做到件件落實,事事有回音,對合理建議要及時采納;(3)研究確定校務公開的內(nèi)容、時間、范圍和形式;(xx)建立健全校務公開的檔案,做好文書整檔歸類工作、總結(jié)經(jīng)驗、完善制度。

2、 監(jiān)督組:(1)了解有關政策規(guī)定,依法監(jiān)督校務公開工作,促進公開制度的實施;(2)深入群眾調(diào)查研究,及時反饋群眾意見和建議;(3)協(xié)助解決、理順校群關系,積極解答群眾疑問。

四、工作重點

1、加強學習、更新觀念、充分認識校務公開的重要性和必要性,為學校公開工作的開展奠定基礎。

2、制定學校校務公開實施細則,使校務公開工作具體化,操作規(guī)范化。

3、加強組織領導,定期召開領導小組會議,研究協(xié)調(diào)、部署和指導學校校務公開工作,保證校務公開的長期化、深入化。

xx、充分發(fā)揮監(jiān)督小組作用,以公開內(nèi)容、形式為抓手,定期開展信息反饋、檢查、監(jiān)督及測評活動,從而確保公開真實性和公開實效性。

5、在實踐中及時總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,逐步完善校務公開工作。

6、認真及時地做好校務公開資料歸檔工作。

校務公開工作總結(jié)

辦好一所學校要依靠全體教職工,學校的一切工作應讓每一個教職工了解,這是尊重教職工的體現(xiàn),是尊重民主,發(fā)揚民主的有效管理方式。我校依據(jù)校務公開實施細則,認真執(zhí)行校務公開方案,為學校的進一步發(fā)展夯實了基礎,現(xiàn)總結(jié)如下:

1、學校黨政工重視校務公開工作,在年度工作計劃中都把校務公開工作作為一個管理目標來實施。學校也加強校務公開領導小組和監(jiān)督小組的建設,年初制訂了相應的工作計劃,中間經(jīng)常召開小組成員會議,研究問題,探討方法,總結(jié)經(jīng)驗,年末加以小結(jié)。同時,我們還重視把校務公開工作向教代會報告,讓教職工了解學校的每一件事。我們的工作得到了大家的歡迎和肯定。

2、我校的校務公開能突出重點,學校發(fā)展的一切規(guī)劃、涉及到教師利益的所有舉措,我們都真實地向教職工公開,如每學期的學校工作計劃、教師和黨政及中層干部的考核辦法與結(jié)果、學校結(jié)構(gòu)工資的調(diào)整方案、對教師和干部工作的獎勵措施等全部經(jīng)過教職工的審議、修訂、通過而實施,做到了公開、公正、公平。

3、讓教職工以主人翁的態(tài)度積極地投入到校務公開的工作中來。我們通過召開座談會,通過個別交談等形式讓教職工暢所欲言,發(fā)表意見,提出建議。學校領導集思廣益,制訂相關的管理文本。我們也積極地組織教職工參與監(jiān)督學校的各項工作,組織教師積極競聘管理崗位,目前學校教研員就是通過競聘上崗的。組織教職工客觀公正地考評黨政及中層干部的工作,讓大家無記名投票,并由教職工代表統(tǒng)計。我們組織教職工積極推優(yōu),讓教職工從自己的身邊發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀,如今年局xx%優(yōu)秀人選以及3%晉級工資,學校的王宙老師和王桂英老師就是脫穎而出的。對于學生中的評優(yōu),我們同樣也發(fā)揚民主,讓學生推選,并征求教師意見,而后公布。

xx、我校的所有財務工作也能夠向教職工公開。從大宗儀器的采購、基建工程的經(jīng)費使用以及食堂招標等,都讓教職工參與知曉。學校的年度經(jīng)費使用情況以及三產(chǎn)租借情況、教職工的“四金”交納情況、師生用書訂閱情況都向教職工匯報,增加了透明度,讓教職工滿意。

5、我校通過“校園傳送”及校長信箱,及時向社會和家長公布學校工作情況,對于每年的招生工作、學生評優(yōu)都張榜公布,收費及使用情況都以“告家長書”發(fā)送給每一個家長,學校發(fā)展的主要舉措以及教師的師德師風也都通過家委會、家長會或校長信箱讓大家了解,從而取得家長和社會的支持與配合。

總之,我們的校務公開工作促進了學校民主化管理的進程,提高了辦學的效益,受到了顯著的成效

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇三

1.1 園區(qū)名稱: 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)

1.2 所屬行業(yè):醫(yī)藥

1.3 園區(qū)所在地: 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)

1.4 建設單位: 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司。

1.5 園區(qū)簡介: 醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)是 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)根據(jù)我省建設醫(yī)藥強省的戰(zhàn)略目標,按照我市建設“北藥之城”的定位,依托 豐富的北藥資源和開發(fā)區(qū)良好的投資環(huán)境,而辟建的一個功能園區(qū)。規(guī)劃占地面積200公頃,由 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司負責整個園區(qū)的規(guī)劃建設、“七通一平”以及環(huán)境的綠化、美化等工作,以吸引和扶持科技含量高、產(chǎn)品市場前景好的龍頭制藥企業(yè)為重點、竭力為新建醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造良好的基礎建設條件,并提供各種優(yōu)惠政策和措施,推動我市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團化、經(jīng)營規(guī)?;?/p>

我市位于省東南部,地處長白山張廣才嶺東麓,屬于寒溫帶大陸性季風氣候,自然和氣候條件極其適合北藥種植和生長,發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有著得天獨厚的優(yōu)勢。

3.2 種植歷史悠久。 種植中藥材已有40多年的歷史,在多年的種植過程中,積累了大量的種植經(jīng)驗,掌握了豐富的栽培技術,先后成功種植了龍膽、五味子、黃芪、平貝等十幾個品種。全市現(xiàn)已形成了橫道鎮(zhèn)二十二村、三十五林場平貝種植基地,山市鎮(zhèn)黃芪、五味子種植基地。我市已被省列為刺五加生產(chǎn)基地。目前,全市北藥種植面積達到8000多畝。

3.3 森林食品多樣。森林食品資源豐富,有蕨菜、刺嫩芽、猴腿等100多種山野菜,年貯藏量5萬噸。松籽年收購量1000噸以上,野生黑木耳、猴頭蘑等食用菌年產(chǎn)量40000噸,適宜林蛙養(yǎng)殖面積達17.5萬公頃。多樣的森林食品為開發(fā)生產(chǎn)保健食品提供了優(yōu)越條件。

3.5 勞動力資源豐富,價格低廉。 市人均耕地面積相對較少,農(nóng)村剩余勞動力多,目前, 市工業(yè)企業(yè)人員工資分別為:管理人員月平均工資1044元;技術人員月平均工資848元;一般工人月平均工資561元,可為醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)提供大量的人力資源。

3.6 電力充足,水質(zhì)優(yōu)良。 所處的電網(wǎng),是東北電力系統(tǒng)的一部分,我省全年總發(fā)電量為295億千瓦時,電力供應充足,電價相對較低。境內(nèi)有大小河流144條,全市地下水儲量約181.7億立方米。境內(nèi)的海浪河是省少數(shù)未被污染的河流之一,水資源充沛,水質(zhì)好,為加工企業(yè)生產(chǎn)用水提供了有利條件。

4.1 總體思路

遵循藥業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚兩大規(guī)律,以資源優(yōu)勢為依托,以市場為導向,以企業(yè)為主體,以招商引資為手段,按照“政府扶持、統(tǒng)一規(guī)劃、市場運作、法人開發(fā)”的方針,不斷加強基礎設施建設,完善服務功能,打造集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,構(gòu)建以中藥為主,特色突出、優(yōu)勢明顯、關聯(lián)配套、互為動力的醫(yī)藥加工產(chǎn)業(yè)體系,把 建成省外敷藥基地,力爭做成全省龍頭。

4.2 發(fā)展目標

到20xx年,把園區(qū)建成布局合理、功能完善、設施齊備、產(chǎn)業(yè)配套,以醫(yī)藥生產(chǎn)加工為主,集科研、開發(fā)、生產(chǎn)為一體的現(xiàn)代化、高科技省級醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)。

5.1 園區(qū)在 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會組織下,由 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司采取企業(yè)化、市場化運作機制進行建設、經(jīng)營和管理。

5.2.1 開發(fā)區(qū)管委會對醫(yī)藥園區(qū)進行宏觀指導,負責落實國家有關政策和地方配套政策,指導本地園區(qū)總體規(guī)劃、實施方案、管理辦法與規(guī)章制度的制定及實施監(jiān)督,負責園區(qū)的征地、向上爭取資金、政策、綜合協(xié)調(diào)服務,以及入?yún)^(qū)項目的審批、對 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司的檢查、考核等日常事務。

5.3 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司,系 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)于20xx年7月成功引進具有35億元資產(chǎn)的泛華集團投資1.36億元,與管委會共同組建的有限責任公司,泛華集團占公司的51%股權(quán)。

5.3.1 新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司負責醫(yī)藥工業(yè)科技園區(qū)的籌融資、基礎設施建設、招商引資、經(jīng)營及日常管理等。

5.4 在經(jīng)營運作機制上,實行多種所有制、多種形式并存,外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)并存的方針。入?yún)^(qū)企業(yè)實行自主經(jīng)營,獨立核算,自我發(fā)展。

6.1 配套政策。

6.1.1 新建企業(yè)建設期間免收一切地方行政事業(yè)性收費,投資企業(yè)所需辦理的各項手續(xù),全部由開發(fā)區(qū)管委會負責代辦、領辦,辦理相關手續(xù)只收工本費。

6.1.3 入?yún)^(qū)企業(yè)所得稅地方分成部分,十年之內(nèi)全額投入企業(yè),扶持企業(yè)發(fā)展;企業(yè)投產(chǎn)后前三年,從企業(yè)所交流轉(zhuǎn)稅地方分成部分中,拿出一定比例給予企業(yè)法人代表獎勵。

6.1.4 技術含量高、市場前景好的企業(yè)新上技改項目,在條件允許的情況下對項目給予適當貼息。

6.1.5 對于具有自主知識產(chǎn)權(quán)、屬高新技術的企業(yè),積極爭取國家、省對企業(yè)的資金扶持。取得省部級科技成果鑒定,鑒定結(jié)果為國內(nèi)先進以上的項目,積極申報國家重點新產(chǎn)品計劃、國家火炬計劃和省高新技術產(chǎn)業(yè)化資金,爭取國家、省資金扶持。

6.1.6 對我市制藥企業(yè)與省內(nèi)、國內(nèi)知名企業(yè)掛靠、聯(lián)牌經(jīng)營的,視貢獻予以重獎。

6.1.7 爭取國家減免稅政策,扶持企業(yè)不斷開發(fā)新藥產(chǎn)品,增強研發(fā)能力,實現(xiàn)全市制藥產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

6.1.8 積極解決好醫(yī)藥制藥企業(yè)的科技和管理人才的戶口、住房、待遇、出入境、家屬就業(yè)、職稱評定、個人科研基金申請,子女入學等后顧之憂,為其提供工作、進修學習和生活上便利。

6.1.9 入?yún)^(qū)特大企業(yè)采取一事一議的辦法給予優(yōu)惠。

6.2 保證措施。

6.2.1 加大招商引資力度。按照市場經(jīng)濟規(guī)律,多站在企業(yè)的角度考慮問題,積極為企業(yè)進駐創(chuàng)造條件。一是在現(xiàn)有的優(yōu)惠政策上進一步量化,在操作上采取更加靈活更加優(yōu)惠的措施,讓投資者發(fā)財,以求自己發(fā)展。二是推行招商引資責任制度,采取開發(fā)區(qū)、市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分解下達引資任務等措施,形成全社會共同招商的氛圍。三是認真搞好項目儲備,切實把地產(chǎn)資源優(yōu)勢項目和醫(yī)藥關聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目推介出去進行招商,努力形成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)群體。四是“政府搭臺、企業(yè)唱戲”,加大宣傳力度,如采取舉辦招商會、新聞發(fā)布會、報刊廣告、上網(wǎng)招商等多種形式,大力宣揚我市發(fā)展藥業(yè)政策和環(huán)境。利用各種渠道,積極引進項目、資金、技術、人才,廣泛吸引外商到我市投資興業(yè),努力培植新的經(jīng)濟增長點,壯大藥業(yè)總量。

6.2.2 拓寬籌融資渠道。牢固樹立加大投入、促進發(fā)展的觀念,組織動員全社會的力量,廣泛開辟園區(qū)開發(fā)建設的籌融資渠道,形成多渠道、多方式的投入機制,為園區(qū)建設搭建資金保障平臺。把握國家宏觀政策取向,在充分論證、做好項目儲備的基礎上,爭取更多的重點項目列入國家和省的投資計劃,抓好地方配套資金的籌措,最大限度地爭取國家和省的政策性資金支持。努力擴大間接融資,按照產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的要求,建立項目篩選優(yōu)化機制,以良好的預期效益爭取信貸資金支持。大力拓寬利用外資渠道,實施招商引資的鼓勵政策,提高利用外資投資比重。加大直接融資力度,強化資本運營,推進股份制改造,促進投資主體多元化。放寬民間投資領域,創(chuàng)造公平競爭的投資環(huán)境,鼓勵民間資本進入基礎設施和產(chǎn)業(yè)投資領域。

6.2.3 發(fā)展中介機構(gòu),建立科技創(chuàng)新服務體系。要按照全市藥業(yè)發(fā)展的總體目標,大力推進技術培訓、技術推廣、技術貿(mào)易、創(chuàng)業(yè)服務、信息服務、評估咨詢等科技中介服務的發(fā)展。市科技局要加強對科技中介服務機構(gòu)的服務和管理,發(fā)揮其培訓、咨詢、服務等功能,為制藥企業(yè)提供全方位服務。要健全完善科技中介服務機構(gòu)的組織形式,促進中介服務組織網(wǎng)絡化、功能社會化和服務產(chǎn)業(yè)化,努力提高為企業(yè)技術創(chuàng)新活動服務的能力。

6.2.4 加強管理,創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境。嚴格執(zhí)行和落實《 市新城區(qū)經(jīng)濟開發(fā)有限責任公司的工作規(guī)范》和《 生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》,進一步明確開發(fā)區(qū)內(nèi)設機構(gòu)人員和公司工作人員工作職責,真正做到職責分明、任務明確、協(xié)調(diào)有序。不斷創(chuàng)新工作機制和服務機制,強化為入?yún)^(qū)企業(yè)服務功能,繼續(xù)推進一站式辦公、一次性辦結(jié)服務,全程領辦、代辦,簡化程序,減少環(huán)節(jié),提高效率。針對特殊情況,采取特事特辦、急事急辦的方式,為企業(yè)排憂解難,通過簡便、快捷、高效的服務,使投資者心暖意暢。

6.2.5 強化協(xié)調(diào),形成企業(yè)合力。引導企業(yè)間要加強溝通,密切聯(lián)系。定期召開研討會和協(xié)調(diào)會,共商企業(yè)發(fā)展大計,實行資源共享,戰(zhàn)略聯(lián)盟,優(yōu)勢互補,風險共擔,共同發(fā)展。在信息上互相溝通,在技術上互相交流,在開發(fā)市場上互相支持,齊心協(xié)力向上新項目、研發(fā)新產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上攻堅突破,形成強大的企業(yè)整體陣容,共同打造“北藥之城”。

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇四

提高基層執(zhí)行和操作能力。要深入基層調(diào)查研究,加強宣傳引導。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓。認真總結(jié)醫(yī)改工作好的做法,提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導向,有計劃、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作,統(tǒng)一思想,凝聚共識,及時解答社會各界關心的問題,合理引導社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫(yī)改,為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

全面完成醫(yī)改工作任務,為深入貫徹落實xx年全國和市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會議精神。進一步滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生需求,現(xiàn)就加快推進xx年醫(yī)改重點工作提出如下意見:

一、總體要求

繼續(xù)圍繞“保基本、強基層、建機制”統(tǒng)籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì),為深入貫徹落實《國務院辦公廳關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔xx〕8號)和《市人民政府關于加快推進xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔xx〕16號)精神。以人為本、改善民生;堅持政府主導與發(fā)揮市場機制相結(jié)合;堅持基層體系建設與公立醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合。加快公立醫(yī)院改革試點,加快推進衛(wèi)生基礎設施建設和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓,實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋,促進公共衛(wèi)生服務均等化,完成國家醫(yī)改近期五項重點任務,讓廣大醫(yī)務人員和人民群眾滿意。

二、工作任務

(一)加快完善基本醫(yī)療保障制度

參保率達95%以上,1.做好擴面提標。擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(以下簡稱“職工醫(yī)保”城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險(以下簡稱“城鄉(xiāng)居民醫(yī)?!备采w面。實現(xiàn)全社會應保盡保,政府對居民醫(yī)保的補助標準提高到200元/人·年。責任單位:縣人力社保局、財政局)

兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn);將耐藥結(jié)核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責任單位:縣人力社保局、財政局)2.提高保障水平。職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在二級及以下醫(yī)療機構(gòu)政策范圍內(nèi)的住院費用報銷比例分別達到70%城鄉(xiāng)居民醫(yī)保一檔、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元、12萬元。提高重大疾病醫(yī)療保障水平。

將資助困難人群參保范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、貧困大學生、低收入等特殊困難群體。完善門診救助,3.加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線,政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統(tǒng),提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責任單位:縣民政局、財政局)

強化政府對醫(yī)保基金的監(jiān)管職責,4.加強基金管理。嚴格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構(gòu)控制醫(yī)藥費用責任,確?;鸢踩?。責任單位:縣人力社保局、財政局)

轉(zhuǎn)變醫(yī)療服務行為,5.加強費用控制。大力推行總額預付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式。強化醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)務人員主動控費責任。加強醫(yī)療服務監(jiān)管,完善醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策,規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為;推行醫(yī)療機構(gòu)間檢查結(jié)果互認制度,開展臨床路徑管理,加大對大處方的查處力度。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風建設,堅決治理醫(yī)療領域商業(yè)賄賂,加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強公立醫(yī)院財務管理和成本核算,定期公開醫(yī)療機構(gòu)相關醫(yī)療服務信息,接受社會監(jiān)督。責任單位:縣衛(wèi)生局、人力社保局)

(二)加快推進基本藥物制度建設

基本藥物全部實現(xiàn)市級采購配送,1.實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統(tǒng)一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度,并實行基本藥物“零差率”銷售。責任單位:縣衛(wèi)生局、財政局)

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇五

為進一步深入貫徹科學發(fā)展觀,辦人民滿意的教育,現(xiàn)依據(jù)《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-2020年)》和《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等有關文件精神,結(jié)合學校發(fā)展實際,制定我?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃。

第一部分 學校發(fā)展基礎分析

一、現(xiàn)有優(yōu)勢

1.區(qū)位優(yōu)勢

嶺紅中學是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,作為和中心區(qū)相匹配的完全中學,得到了市委市政府、區(qū)委區(qū)政府的高度重視。學校地處深圳中心區(qū),環(huán)境優(yōu)美。作為改革開放最前沿的深圳,作為中國經(jīng)濟最發(fā)達的現(xiàn)代化城市的深圳,理應有最優(yōu)質(zhì)的教育。深圳中心區(qū)基礎教育龍頭的區(qū)位優(yōu)勢,決定了嶺紅中學必須選擇高端的辦學目標和文化品位,決定了嶺紅中學的發(fā)展定位必須是全國一流,并與國際教育接軌。

2.基礎優(yōu)勢

嶺紅中學是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,作為和中心區(qū)相匹配的完全中學,得到了各級政府和教育主管部門的高度重視。學校創(chuàng)辦于1981年,現(xiàn)已發(fā)展為“一校五部”的辦學格局,擁有一個高中,四個初中部,深圳嶺紅教育集團也即將掛牌成立。目前,嶺紅教育集團共有166個教學班,其中高中共有72個教學班(包含4個國際班),在校學生人數(shù)3350人。初中共有94個教學班,在校生3975人,園嶺初中部有30個教學班,學生1337人,石廈初中部有30個教學班,學生數(shù)1350人,南園初中部有17個教學班,學生數(shù)668人,竹林初中部17個教學班,學生數(shù)620人。一校五部共有教職工697人,其中高中部308人,初中部389人。

近年來學校注重內(nèi)涵發(fā)展,不斷提升辦學質(zhì)量,學校綜合實力保持在全市優(yōu)秀中學的前列。

規(guī)模與內(nèi)涵的雙重發(fā)展,為嶺紅中學形成品牌,創(chuàng)建全國一流名校奠定了堅實的基礎。

3.師資優(yōu)勢

學校有特級教師7人,高級教師238人,中級教師202人,是目前深圳市規(guī)模最大的公辦學校。學校建有省級名師工作室2個,市級名師工作室2個,區(qū)級名師工作室10個。這是學校品牌建設的重要基石。

4.文化優(yōu)勢

學校經(jīng)過三十年的發(fā)展,積累了相當豐富的辦學經(jīng)驗。干部隊伍有責任、有思想、有操守、有規(guī)矩、有章法、有熱情、有擔當、善協(xié)作;教師隊伍樂業(yè)、敬業(yè)、求真、務實、堅韌、上進。教職工熱愛學校,人心思進。教風、學風嚴謹踏實,初步形成了“敬業(yè)、務實、堅韌、創(chuàng)新”的嶺紅價值觀,形成了良好的辦學傳統(tǒng)。

5.期望優(yōu)勢

目前嶺紅中學展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,辦學實力日益壯大,教育教學質(zhì)量逐年攀升,辦學效益日益凸顯,學校聲譽日漸提升。政府、社會、家長、學生對嶺紅中學寄予厚望,教師普遍對學校今后的發(fā)展既充滿期待,也充滿信心,有將嶺紅中學建成品牌學校的強烈要求。這一切,是學校發(fā)展的優(yōu)勢所在,可以成為學校開拓事業(yè)的不竭動力。

二、發(fā)展空間

1.管理效能空間

現(xiàn)代學校管理制度建設上還有待進一步探索和實踐;在充分調(diào)動教師自主管理、自主發(fā)展上,教師參與學校管理的渠道和形式上還有待進一步探索;民主管理、民主決策的力度有待進一步加強,在如何建立靈活、高效、民主的管理運行機制上有待大膽探索和實踐。管理的創(chuàng)造性和部門管理的主動性,有待進一步發(fā)揮;職能部門的管理效能和服務意識有待提高,現(xiàn)代化管理手段的空間有待進一步拓展。

2.文化建設空間

學校建校三十年來所形成的文化積淀有待提煉和升華。學校精神文化、教師團隊的核心價值觀還有待進一步豐富和培育;在“倡導和踐行返璞歸真的學校文化”方面需要進行不懈的探索和實踐;學校文化立校機制還需進一步確立,教職工對學校的認同感和歸屬感還需進一步增強。學校文化精神怎樣融入全體員工的'日常行為之中,還有待進一步加強。

3.教師成長空間

教師隊伍的總體素質(zhì)與品牌學校的要求還有一定距離,部分教師的教育教學觀念及教育教學方式有待進一步更新,教師的專業(yè)化發(fā)展的途徑、方法等還需進一步摸索,教師的研究意識與創(chuàng)新精神還有待進一步加強。教師領軍人物的層次和數(shù)量都還有待提升,資深教師作用有待充分發(fā)揮。教師隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,中青年教師培養(yǎng)空間巨大,尚需花大力氣。

4.課程建設空間

新課程方案全面落實需要進一步完善和優(yōu)化;學校校本課程體系還沒有形成,有待進一步開發(fā)和最終形成特色;與國際接軌課程、特色課程等方面需要根本性突破;學科發(fā)展不均衡,教研組在課程建設中的作用需要加強。

5.德育創(chuàng)新空間

三十年德育的成功經(jīng)驗尚待提煉和總結(jié),“和諧德育”的體系尚待進一步完善,內(nèi)涵尚待進一步提升。德育隊伍建設的規(guī)劃性不夠,導師制需進一步完善。德育內(nèi)容、德育途徑和方法有待進一步探索,德育的實效性、時代性、創(chuàng)新性需要加強;德育科研、學生“三自能力”(自主管理、自主學習、自主成長)及優(yōu)秀學生的培養(yǎng)需要有新突破。

6.教學提升空間

教學觀念、教與學的方式還有待根本性的轉(zhuǎn)變,學生的自主學習、自主發(fā)展有待加強,課堂教學效率有待提升。管理層對于課堂教學的指導尚需加強;教研組、備課組還沒有完全形成濃郁的、有效的課堂教學研究氛圍。

7.特色發(fā)展空間。

學校的辦學特色尚待形成,曾經(jīng)形成的某些特色需要進一步強化和提升,新的特色還有待挖掘和培育。因此,學校在特色發(fā)展上,空間巨大。

三、趨勢分析

當代教育正朝著追求教育的國際化、民主化、多樣化、終身化、現(xiàn)代化發(fā)展,正由追求內(nèi)在效能、外在效能,轉(zhuǎn)向追求未來效能;強調(diào)以人為本,學生中心;強調(diào)自我學習,多元學習,終身學習和無限機會學習;強調(diào)教育的全球化視野和跨文化的教育;強調(diào)由依靠個人的能力和魅力辦學過渡到依靠完善的管理體制辦學,并逐漸過渡到依靠學校文化和校園精神辦學;強調(diào)現(xiàn)代學校制度建設,學習型組織建設;特別重視教師的專業(yè)化成長?!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》確定的“優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進公平、提高質(zhì)量”教育發(fā)展20字方針,《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出的“公平、多元、開放、優(yōu)質(zhì)”的發(fā)展目標,很好地體現(xiàn)了當代教育的這一發(fā)展趨勢。

在這樣的背景下來建設品牌學校,建設一流現(xiàn)代化新型學校,建設國際知名學校,就應該以未來化和國際化為基本視野,以發(fā)展的終身化和個別化為思考重點,以科學發(fā)展觀為理論基礎,以學校文化建設為重要視角,以和諧社會的建構(gòu)為共同目標,堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,以此來定位我們的辦學,來規(guī)劃我們的愿景。

第二部分 指導思想、發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略

一、指導思想

本著“求真·和諧”的辦學理念,堅持“學生自主發(fā)展、教師和諧發(fā)展、學校可持續(xù)發(fā)展”的教育理念,秉承“以人為本,傳承創(chuàng)新,文化立校,追求卓越”的管理宗旨和“現(xiàn)代化、個性化、社會化、國際化、精品化”的課程理念,以學校文化建設、課程體系建設、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學為著力點,初高中協(xié)調(diào)發(fā)展,努力推進學校管理的規(guī)范化、科學化、藝術化和國際化,積極構(gòu)建寬松、和諧、有利于創(chuàng)新的新環(huán)境,構(gòu)建有利于學術交流、知識傳承和文化積淀的軟環(huán)境,著力提高辦學的現(xiàn)代化和國際化水平,為學生的終身發(fā)展與成功奠定堅實的基礎,立足深圳,走向全國,融入國際教育主流,創(chuàng)辦現(xiàn)代新型學校,辦與中國現(xiàn)代化中心城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相匹配的理想教育。

二、發(fā)展目標

(一)學校發(fā)展愿景

以學校文化建設、課程體系建設、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學為著力點,在進一步加強管理“規(guī)范化”的同時,重點推進學校管理的“科學化”和“藝術化”,在“平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園、書香校園”的基礎上,努力建設“學術校園”、“創(chuàng)意校園”“和諧校園”和“幸福校園”,提供適合每位學生個性化成長的理想教育,著力培養(yǎng)現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì)、創(chuàng)新意識、國際視野,的優(yōu)秀人才,將學校建成集品牌、特色、卓越為一體,與深圳地位相稱的“優(yōu)質(zhì)化、現(xiàn)代化、國際化”新型學校。

(二)學校發(fā)展具體目標

1.培養(yǎng)具有現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì)、創(chuàng)新意識、國際視野的優(yōu)秀人才。

“現(xiàn)代素質(zhì)”,包括現(xiàn)代公民意識,全面的科學素養(yǎng)和人文素養(yǎng),自我管理、自主發(fā)展的能力。

“精英氣質(zhì)”,指學生人格整體的各個內(nèi)在要素之間處于協(xié)調(diào)、平衡與統(tǒng)一的狀態(tài),具體包括有正確的自我意識,社會角色定位準確,樂觀自信,誠信熱情,社會責任感強,人際關系良好,有愛心、同情心和正義感,意志堅定,上進心強,善于理解、寬容和幫助別人,有良好的道德品質(zhì)和修養(yǎng)等等。

“創(chuàng)新意識”,指具有創(chuàng)造的動機,愿意參與創(chuàng)造活動,并表現(xiàn)出一定的創(chuàng)造意向、愿望和設想。

“國際視野”,就是能夠放眼世界,有世界胸懷、國際視野、國際素養(yǎng)?!昂椭C人格”,

“優(yōu)秀人才”,指在同齡人中,在某些方面表現(xiàn)出相對優(yōu)秀的品質(zhì)、才能。

2.探索現(xiàn)代新型學校管理機制。探索現(xiàn)代新型學校管理的新方式,建立健全穩(wěn)定而富于革新精神、能保證學??沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系與管理制度,形成民主、平等、開放、活潑、和諧的良性競爭局面,并以此帶動學校文化建設。

3.構(gòu)建現(xiàn)代新型學校文化。在“平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園、書香校園”的基礎上,重點建設“學術校園、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園”,形成學校的凝聚力和向心力,形成全體師生員工的自我認同,并嘗試構(gòu)建一種學校、學生、家長、校友、社區(qū)互相融合的教育文化,建立學校的品牌形象,逐步實現(xiàn)以學校文化和校園精神辦學的目標。

4.建立開放性、發(fā)展性、國際化的課程體系。構(gòu)建培養(yǎng)學生的現(xiàn)代素質(zhì)、國際視野,適應學生個性發(fā)展和終身發(fā)展的獨具特色的開放性、發(fā)展性的課程體系,為學生提供良好的教育資源。讓嶺紅的學生都能接受全面而又富有嶺紅特色的課程教育,培育其終身受用的某些技能、習慣,并逐漸形成個人發(fā)展的特長與特色。

5.全面提升教學質(zhì)量。形成互動性、探究性、實踐性、生成性、藝術性以及資源高度整合的學科教學新局面,實現(xiàn)教學方式的根本轉(zhuǎn)變,讓課堂成為民主課堂、快樂課堂、生動課堂、生命課堂、高效課堂,切實減輕學生過重的課業(yè)負擔,讓學生在課堂中享受知識、享受發(fā)展。確保各學科教學水平和教學質(zhì)量處于全市領先水平,確保教育質(zhì)量名列全市前茅。

6.全面提高學生的身心素質(zhì)。讓學生形成健康的心理品質(zhì)和健全的人格,具有濃厚的中華情懷和國際理解力,敢于擔當,追求卓越,發(fā)展自主管理、自主學習、自主成長的能力,具有良好的精神動力,具有高雅的審美情趣和優(yōu)良的人文素養(yǎng),高尚的精神品位。讓每一位學生都能養(yǎng)成鍛煉的習慣,學會一兩門鍛煉技能,讓嶺紅的每一個高中生都學會游泳,讓每一位學生學會一門藝術技能。

(三)階段性目標分解

第一階段(20xx年1月-20xx年7月)目標:

(1)初步建立現(xiàn)代學校管理制度,進一步提升學?,F(xiàn)代教育技術水平,建立健全全員業(yè)績考核評價體系和教師專業(yè)成長激勵機制。

(2)初步形成我校特色課程體系。形成校本課程、校本培訓、校本教研體系;教與學方式轉(zhuǎn)變初見成效,課堂質(zhì)效顯著提升。

(3)改進優(yōu)秀學生培養(yǎng)方式,初步形成學生培養(yǎng)立體化體制。

(4)加快推進國際化進程,學校教育國際化初具規(guī)模。

(5)提煉學校的文化內(nèi)涵,豐富學校精神文化,形成《嶺紅文化建設綱要》。

(6)建立中共嶺紅中學委員會,完成各級黨組織機構(gòu)的調(diào)整。

(7)實現(xiàn)后勤服務的重點轉(zhuǎn)移,完成學校設施設備的優(yōu)化。

第二階段(20xx年9月-20xx年7月)目標:

(1)完善現(xiàn)代學校管理制度,形成靈活、高效、民主的管理運行機制。

(2)形成具有我校特色的課程體系,以高分通過深圳市課程特色學校驗收,初步形成特色教學流派;有過半的學科成為全市的強勢學科,絕大部分學科的建設水平達全市前列。

(3)形成名師團隊,取得國家級課題研究成果。

(4)學校教育國際化產(chǎn)生較大影響,建設“國際部”。

(5)形成完備的優(yōu)秀學生培養(yǎng)機制。

(6)形成學校獨特的精神文化,打造書香校園、學術校園、創(chuàng)意校園、幸福校園,形成學校的辦學特色。

第三階段(20xx年9月-20xx年7月)目標:

進一步擴大學校的影響力和輻射力,打造方式創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)異的基礎教育高地,開展多種形式的國內(nèi)國際交流與合作,并加大宣傳力度,在全市發(fā)揮窗口作用,在全省發(fā)揮示范作用、輻射作用,初步建成平安校園、生態(tài)校園、數(shù)字校園、書香校園、學術校園、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園,建成在省、市享有良好聲譽,在全國具有一定知名度,集品牌、特色、卓越為一體的“深圳一流,國內(nèi)聞名”的品牌學校。

(四)發(fā)展戰(zhàn)略

1.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。名校需要積淀,但更要創(chuàng)新。優(yōu)良的傳統(tǒng)保證了學校上升到一定的發(fā)展平臺,但一些固有的陋習或者陳舊的方法更制約著發(fā)展,要創(chuàng)建現(xiàn)代新型學校,更需要在管理理念、體制、方法等方面,既有傳承,更有創(chuàng)新。

2.文化立校戰(zhàn)略。依法治校,最后到依靠文化立校,是許多名校的成功經(jīng)驗,學校文化和校園精神是學校發(fā)展的靈魂和不絕的動力。優(yōu)秀學校的傳承,傳承的核心是文化。

3.課程提升戰(zhàn)略。課程在基礎教育中居于核心地位。課程集中體現(xiàn)了教育理念和教學思想,是落實培養(yǎng)目標的施工藍圖,是組織教育、教學活動最主要的依據(jù),學校教育教學質(zhì)量的提升,關鍵是課程的提升。

4.教師發(fā)展戰(zhàn)略。學校發(fā)展主要依靠教師隊伍,而在現(xiàn)代教育背景下,教育的觀念、內(nèi)容、手段、方法在不斷更新,不斷進步,則就要求教師的教育觀念、教育能力與現(xiàn)代教育同步發(fā)展,甚至應該超前一步發(fā)展。

第三部分 主要任務與具體措施

一、探索現(xiàn)代新型學校管理機制,為理想教育提供組織保證

1.建立可持續(xù)發(fā)展的運行機制。探索以行政組織為中心、以校外專家顧問團為指導、以校內(nèi)專家組織為基礎、以監(jiān)督組織為保證的學校組織形式,形成行政、咨詢、監(jiān)督相互制約、相互促進、和而不同的扁平化、低重心管理體制。

2.學校聘請國內(nèi)一流教育專家組成“嶺紅中學教育教學顧問團”,每年邀請顧問團來校為學校的發(fā)展提出指導意見,指導教師的教育教學行為,并對學校的辦學情況進行評估。

3.建立學校學術委員會,充分發(fā)揮校內(nèi)專家在學校發(fā)展中的重要作用,使學術委員會成為學校辦學的重要智囊組織,為學校品牌建設,為學校辦學水平的全面提升提供智力和學術保證。

4.擴大民主決策的范圍。建立決策咨詢審議問責制度,變內(nèi)部決策為開放的程序化決策。學校吸納社區(qū)專家和家長代表、校內(nèi)各方面員工代表,參與學校重大事項的決策。

5.調(diào)整、完善學校行政組織的設置,使之適應現(xiàn)代新型學校的建設與發(fā)展的需要。將政教處改為學生處,成立學生成長支持中心,以增強對學生個性化發(fā)展的支持力度;成立教育教學研究指導中心和教師成長支持中心,加強學校對教育教學的指導性,增強對教師專業(yè)發(fā)展的支持力度。明確學校行政組織的基本職能,增強學校行政組織的執(zhí)行意識和服務意識。

6.切實放低管理重心,加強年級組管理,探索a、b年級組運行的新方式,實行“大學校小級組”的管理模式,增強年級的工作活力。

7. 形成有效的常規(guī)運行機制。切實明確各級管理人員的權(quán)力與責任,充分授權(quán),加強管理的程序研究,在一到兩年內(nèi)形成日常工作管理流程,增強管理的流程意識和規(guī)范意識,減少管理的隨意性,降低管理成本,切實提高管理效能。

8.創(chuàng)新員工業(yè)績評價體系。改進學校目標管理體系,加大員工的創(chuàng)意評價力度,重視對員工工作效率的評價,建立員工多元評價制度,鼓勵員工在研究狀態(tài)下工作,鼓勵員工多向發(fā)展。

9.切實加強黨團組織建設?;I建中共嶺紅中學黨委,加強學校黨組織的組織建設、思想建設和作風建設,加強對工青婦工作的領導,充分發(fā)揮共青團、工會、婦女組織在教育教學中的作用。

二、著力構(gòu)建現(xiàn)代新型學校文化,形成學校獨特的文化識別。

1. 加強對學校文化建設的領導和策劃。建立學校文化工作室,負責學校文化建設的籌劃、設計和督辦。通過充分調(diào)研并充分咨詢專家意見,制定《嶺紅中學文化建設綱要》,對學校文化建設進行系統(tǒng)的布局與籌劃。

2.豐富學校精神文化內(nèi)涵,塑造嶺紅獨特的精神文化。繼續(xù)豐富學校的辦學理念、培養(yǎng)目標、教學理念等精神文化的內(nèi)涵,尋找?guī)X紅痕跡,研究嶺紅文化積淀,開展嶺紅精神和嶺紅人價值觀的大討論,提煉嶺紅精神和嶺紅人的價值觀。完善校訓、校風、教風等規(guī)訓,在各種場合加以強化,使之成為全體員工的自覺行為;制訂嶺紅人行為規(guī)范,讓學校的辦學理念、管理理念內(nèi)化為全體師生員工的自覺行動。

3.探索現(xiàn)代新型學校民主化的管理文化。吸納多方面智慧,探索現(xiàn)代學校管理制度,建立決策、咨詢、執(zhí)行和監(jiān)督四者結(jié)合的機構(gòu)設置和運營程序,建立決策、執(zhí)行和監(jiān)督三者相互制約、相互促進、和而不同的管理體系,探索建立現(xiàn)代新學校規(guī)范、民主的管理文化。

5.努力營造創(chuàng)意文化。努力發(fā)展師生的創(chuàng)新意識,鼓勵大膽創(chuàng)新,鼓勵教師的教育和管理創(chuàng)意,誘發(fā)學生的創(chuàng)新意識,倡導師生在研究狀態(tài)下工作和學習,學校每年舉辦一屆師生創(chuàng)意大賽,對師生中的優(yōu)秀創(chuàng)意進行重獎。

6.形成嶺紅獨特的“講壇文化”。定期舉辦“名師大講壇”,尤其重視發(fā)掘校內(nèi)名師的演講主題;倡導各學科組不定期開設“科組講壇”。設立面向全校師生的“嶺紅廣場大講壇”,既邀請校內(nèi)外名師講座,也邀請家長、校友、社區(qū)成員進行交流,更重視發(fā)掘?qū)W生中的優(yōu)秀人才,為學生提供展示的平臺。

7.探索構(gòu)建“教師、學生、家長、校友(學長)、社區(qū)”五者互動平臺,學校的“嶺紅廣場大講壇”將定期開辦“家長論壇”、“校友論壇”“社區(qū)論壇”,充分發(fā)揮家長、校友、社區(qū)對學生教育、學校辦學的重要作用,嘗試構(gòu)建一種學校、學生、家長、校友、社區(qū)互相融合的教育文化。

8.引導生態(tài)閱讀活動向縱深發(fā)展。生態(tài)閱讀是我校的品牌活動,未來的五年必須進一步提高生態(tài)閱讀活動的檔次。將生態(tài)閱讀活動與圖書館建設結(jié)合起來,提高圖書館的現(xiàn)代化水平,提高圖書館的利用率,將學校圖書館建設成建設書香校園和學術校園的重要平臺

9.努力建設幸福校園。以愛心、賞識、鼓勵、關心、理解、包容營造校園和諧氛圍、幸福生活。認真開展陽光體育,為師生健康服務,豐富校園文化藝術生活。構(gòu)建豐富多彩的課程體系,最大限度轉(zhuǎn)變教學方式,讓學生享受學習,快樂成長,渴望上學;精心呵護教師健康,解決教師后顧之憂,引領教師專業(yè)成長,讓教師快樂上班,享受工作,幸福生活。

10.創(chuàng)設多種文化活動平臺,開展豐富多彩的文化活動。進一步加大對學生社團的推進力度,成立嶺紅學生社團聯(lián)盟,提高“校園四大節(jié)”等文化活動的文化韻味,讓每個學生都能參與到學校有形的文化活動中來,為學生提供鍛煉的機會和展示風采、增長才干、張揚個性的舞臺。

11. 創(chuàng)建“一網(wǎng)一報三刊”校內(nèi)文化媒體。提高學校學術刊物《名師》雜志和文學社刊物《鵬翎》的檔次,完善和創(chuàng)新學校網(wǎng)站,創(chuàng)辦《嶺紅中學報》和學生綜合刊物,形成“一網(wǎng)一報三刊”的校內(nèi)文化媒體群,營造良好的文化氛圍。

12.重新規(guī)劃校園物質(zhì)文化的建設。以建設綠色校園、書香校園、文化校園為目標,提升校園物質(zhì)文化建設的檔次,加強校園文化建設中傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的融合。

13.及時總結(jié)學校文化建設的經(jīng)驗教訓。每學年召開一次學校文化建設工作研討會,總結(jié)成績,表彰先進,發(fā)現(xiàn)不足,以促進校園文化建設健康發(fā)展。

三、營造濃郁的教師發(fā)展氛圍,為品牌學校建設提供師資保障

1.建立教師發(fā)展支持中心。以教師發(fā)展支持中心為平臺,努力為教師的專業(yè)成長提供各種可能的平臺和支持。充分重視并努力創(chuàng)造條件加強干部和教師的職業(yè)培訓和學歷進修;加強和大陸各地名校及港澳、海外學校的交流,開拓全體員工的教育視野;培養(yǎng)干部和教師的世界胸懷,擴展員工的國際視野,提升員工的國際理解力和國際素質(zhì)。

2.提振教師的精神境界。以學校的精神文化建設為重點提升教師的師德修養(yǎng)和人生境界,重視教師在工作崗位的快樂體驗和創(chuàng)造精神的培育,努力營造教師實現(xiàn)職業(yè)理想和生命價值的良好氛圍。

3.實施“513”名師工程。激發(fā)資深教師內(nèi)驅(qū)力,為資深教師創(chuàng)造進一步發(fā)展的平臺,充分發(fā)揮資深教師的幫帶作用。鼓勵并支持教師成名成家,力爭在本規(guī)劃期內(nèi)至少培養(yǎng)5名在全國有一定知名度的專家型名師,每個學科至少培養(yǎng)1名在省內(nèi)有一定知名度的名師,每個學科培養(yǎng)3名在全市有知名度的名師。

4.加大青年教師培養(yǎng)力度。依托學校學術委員會和各級名師工作室,成立青年教師發(fā)展專家指導組。進一步完善中青年教師的培養(yǎng)機制,繼續(xù)實行青年教師培養(yǎng)的“師徒結(jié)對”制,為青年教師提供出國、進修、拜師學藝等發(fā)展機會,讓中青年教師早日成熟、成名、成家。

5.以名師工作室和教研組為依托,努力搭建教師專業(yè)發(fā)展平臺。

(1)校本課程平臺:通過校本課程的開發(fā)和建設,開發(fā)教師的學術潛能,提升教師的專業(yè)素養(yǎng),讓老師“學”有方向,“術”有專長,“教”有特色。

(2)教育博客平臺:通過教育博客的寫作,促進教師的教育實踐和反思,促進其自我感悟與發(fā)現(xiàn),激發(fā)其教育創(chuàng)造力。

(3)校園講壇平臺:學校開設“名師大講壇”“嶺紅廣場大講壇”,鼓勵各學科組開設“科組講壇”,為老師提供交流平臺。

(4)論著發(fā)表平臺:學校編輯出版學術期刊、??托螅膭罱處熤鴷⒄f,對高質(zhì)量的教育著作提供出版資助。

(5)課題研究平臺。

6.開展校內(nèi)優(yōu)秀教師教育教學“絕技”研究。認真總結(jié)身邊教師的成功典型,發(fā)掘每一位優(yōu)秀教師的看家絕技,編輯成書,加以總結(jié)推廣。對于尚不成熟的老師,鼓勵其發(fā)展自己的成名絕技,讓每一位教師都教有所長。

7.加強教研組、備課組建設。轉(zhuǎn)變和明確教研組、備課組的職能,努力將教研組建設成教師專業(yè)發(fā)展的學科指導中心,將備課組建設成課堂教學的研究中心和基層管理組織。

8.加強名師工作室建設:對已有的三個名師工作室,加強指導,提供最大協(xié)助,盡量使其出成果、出特色,成為在全國有一定影響的工作室;創(chuàng)造條件繼續(xù)創(chuàng)建新的工作室,爭取五年內(nèi)各個學科都能創(chuàng)建自己的工作室。

9.實施校內(nèi)明星教師獎勵機制。制訂校內(nèi)明星教師獎勵方案,每年在各個層面民主評定業(yè)績突出、特色明顯的年度明星,實行重獎。鼓勵教師多元發(fā)展,多向成才。

四、建立新型學校開放性的課程體系,為學生的個性發(fā)展提供課程保障

1.完善課程管理機制。建立健全課程委員會及各種課程組織機構(gòu),提高各課程組織的履職能力。建立課程開發(fā)、課程審定、課程實施、課程評價等完整的課程管理流程,加強課程實施的過程監(jiān)控;完善網(wǎng)絡化、智能化、開放化的多功能課程管理平臺。

2.加大課程研究力度。學校成立課程研究中心,切實開展課程調(diào)研,認真研究課程的科學設置、開發(fā)和實施。加大綜合實踐課程的研究力度,加大初中課程設置特別是歷史與社會、綜合課程的教學以及科學分科教學研究的力度。

3.努力構(gòu)建科學、開放、發(fā)展的課程體系。根據(jù)學校的培養(yǎng)目標,構(gòu)建以基礎性課程為核心,以拓展性課程為增長點的相互銜接、彼此打通、科學整合的課程體系,重視研究性課程、活動性課程的開設,加強學校課程與國際課程潮流的融合。

4.加強課程開設的選擇性、層次性。在保證必修課程的基礎上,逐步推出足量的選修課程,基本保證進入嶺紅的不同層次、不同發(fā)展傾向的學生,都能找到適合自身個性與發(fā)展的選修課程,甚至為學生“量身定做”,充分支持學生的個性化成長。

5.實施校本精品課程戰(zhàn)略。以校本課程作為學校品牌建設和教師專業(yè)化發(fā)展的突破口,實行校本課程重獎制度,大力開發(fā)和認真實施校本課程,構(gòu)建豐富而具有特色的校本課程體系。各教研組組織校本課程攻關小組,并形成以老帶新的格局,以保證校本課程開發(fā)與實施的傳承性和可持續(xù)性。推出一批校本教材,大科組每年著力打造1門精品校本課程,小科組每兩年打造1門校本精品課程。

6. 加強學校課程與國際課程潮流的融合。加強國際課程的研究與引進,成立國際課程研究小組,充分了解國際課程的發(fā)展趨勢。開設國際課程,聘請外教來校授課,在初中、高中均開設美國文化、美國社會活動、美國的經(jīng)濟制度等國際理解課程;開辦國際班;開班中美、中英、中加等國際交換生項目;舉辦國際交流特色夏令營。

7.加大學生活動課程的建設力度。大力開展社團活動,形成活動常規(guī),提高社團活動的層次和品位,打造特色社團、精品社團,形成社團聯(lián)盟,讓社團成為各種專門人才的搖籃。提高各種活動周、藝術節(jié)、體育節(jié)、科技節(jié)的課程含金量,豐富學生的課余生活,提高學生課余生活的文化含量。

8.加強課程建設的學生自主性。切實轉(zhuǎn)變課程觀念,加強課程建設的學生自主性,成立學生課程組織,及時吸納學生對于課程建設與實施的意見建議,讓學生成為課程開發(fā)和實施的主人;增強課程實施的參與性、研究性和探究性。

9.探索實施校本課程社會化、國際化工程。擴大校本課程的資源范圍,聘請在某些領域確有研究的社會人士,聘請國外專家,面向全體學生開設適合學生發(fā)展實際與需要的校本課程;聘請國內(nèi)外專業(yè)人士指導、協(xié)助開發(fā)校本課程。

五、加大德育創(chuàng)新力度,培養(yǎng)高品位的現(xiàn)代學生

1.更新德育觀念。變以“管”為主的德育觀念為“以‘育’為核心,‘管’‘育’并重,助力學生發(fā)展”的德育觀念,尊重學生在德育中的主體地位,充分發(fā)揮學生的德育主體作用;加強對學生心結(jié)的開導、情緒的疏導、思想的引導、人生的指導。

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇六

主題網(wǎng)絡與幼兒發(fā)展軌跡圖中,其次。網(wǎng)絡圖記錄了主題發(fā)展的過程,教師用筆的不同顏色標明了預設與生成的過程。每個綜合的結(jié)點中,把內(nèi)容分別指向個別、分組、集體的三個不同組織形式。同時,對照這些活動的開展情況,教師又記錄了主題過程中,幼兒經(jīng)驗發(fā)展軌跡,即:整個主題的階段活動中,孩子的經(jīng)驗指向、技能的提升、知識的獲得等。為尋求幼兒經(jīng)驗發(fā)展規(guī)律,分析幼兒經(jīng)驗發(fā)展差異提供了有價值的依據(jù)。

大班在二期課改精神理念的指引下,上學期。結(jié)合園本課程的研究方向,積累了一定的資料與相關經(jīng)驗。其中,不少是有一定價值,值得互相借鑒與學習的當然也存在一些需要改進的地方,作如下分析:

幼兒生長檔案的建立,首先。主題活動中,為每個孩子建立生長檔案,既能幫助教師在記錄幼兒生長過程中關注孩子,又能從形式上提高教師的教育行為,落實到每個孩子身上。以某個孩子生長檔案為例,每個主題活動中,附有他個人在各個活動中的作品、照片及教師的文字評價。分別從參與興趣、知識能力、表達表示等方面進行文字描述)同時,個體與集體有機結(jié)合進行整合,將主題中集體共建、小組合作的內(nèi)容建立在班級集體檔案中。

吸取上學期資料積累的諸多有益經(jīng)驗,本學期我們將繼續(xù)努力,并不斷加以完善與調(diào)整。根據(jù)我園園本發(fā)展方向,突現(xiàn)以幼兒為本的行為理念。我們將在資料積累方面更看重于以個體為單位、以孩子為主體的積累手段。

1、幼兒成長檔案

大環(huán)境創(chuàng)設的照片及小環(huán)境(區(qū)域資料)引起孩子生成的環(huán)境照片及簡單的記錄應有增加。班級集體檔案中。

增加幼兒個人發(fā)展計劃表。包括學期情況分析(著重主題活動中,幼兒生長檔案中。對孩子各方面知識、能力、情感方面的評價)本學期發(fā)展目標及相應的教學戰(zhàn)略。

取得共識,與家長共建的過程中。使兩者的教育觀點趨向一致。生長檔案中,除了原有的作品、照片等,將增加一定的白描式的事件敘述案例,記錄孩子在某個活動中具有代表性的精彩活動案例。

2、網(wǎng)絡圖及幼兒發(fā)展軌跡圖

上學期主題的網(wǎng)絡建構(gòu)主要以教師的主觀判斷意愿為主,在主題活動結(jié)束后進行整理,將主題的進展按階段劃分,并涉及到與此相關的各類活動。主題網(wǎng)絡圖與幼兒發(fā)展軌跡圖進行對照,讓我們了解到主題展開的不同組織形式的活動中孩子的經(jīng)驗指向、知識技能等方面的提升。

本學期,我們在原有基礎上,想進一步進行一種新的嘗試。

(1)增加主題前預設的網(wǎng)絡(即由教師事先安排的集體、分組、個別活動),這張網(wǎng)絡圖可以和孩子主題進行發(fā)展的過程對照起來,將是探索孩子興趣熱點、已有經(jīng)驗等方面規(guī)律的有利依據(jù)。

(2)將原有網(wǎng)絡圖及幼兒經(jīng)驗發(fā)展軌跡圖兩者整合,繪制成一張主題師生共建網(wǎng)絡圖。這樣,可以將孩子的已有經(jīng)驗、提升的經(jīng)驗,發(fā)展的能力,預設、生成等交互的過程等組合在一起,使教師對整個發(fā)展過程一目了然。記錄的方式也將作調(diào)整,改變原來主題按階段劃分、結(jié)論性的表述方式,將采用孩子們所看到、聽到、感知到的……過程性的描述方式,更加符合孩子的認識過程,這樣能更加真實地記錄孩子。

(3)把網(wǎng)絡圖中幼兒提升的經(jīng)驗、發(fā)展的能力列成表格,教師評價后放入個人成長檔案中,讓家長了解孩子在主題活動中的成長過程。

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇七

按照魯防發(fā)29號文件的要求,國家人防重點城市和省人防重點市(縣)到年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃(或地下空間開發(fā)利用兼顧人防要求規(guī)劃)的全面覆蓋工作要求,我辦領導高度重視,召開了專門的工作會議,制定了詳盡的年度計劃,本著分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行的原則,切實完成規(guī)劃編制任務?,F(xiàn)將具體計劃匯報如下:

按照市局要求,為將此項工作落實到實處,我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入人防工作重點,于年底擬定了匯報方案,并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報,縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作,近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。

首先,我辦向縣財政局書面申請專項資金,縣財政局給予大力支持,根據(jù)工作量預算所需資金;其次,由人防辦主任帶隊,我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習,了解具體做法;第三,和縣建設局溝通,掌握全縣建設規(guī)劃情況;第四,走招投標程序,聯(lián)系并確定規(guī)劃設計單位;第五,配合中標規(guī)劃設計單位,做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

根據(jù)《平邑縣城區(qū)地下城市總體規(guī)劃》完成《平邑縣人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃》的評審和報批,做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

婦女發(fā)展規(guī)劃工作計劃 婦女兒童發(fā)展規(guī)劃工作計劃篇八

按照魯防發(fā)29號文件的要求,國家人防重點城市和省人防重點市到20xx年底前應完成人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的全面覆蓋工作要求,我辦領導高度重視,召開了專門的工作會議,制定了詳盡的年度計劃,本著“分批實施、因地制宜、先易后難、合并進行”的原則,切實完成規(guī)劃編制任務。現(xiàn)將具體計劃匯報如下:

按照市局要求,為將此項工作落實到實處,我辦將人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃編制工作計劃寫入11年人防工作重點,于年底擬定了匯報方案,并分別向分管張縣長、縣政府陳縣長作了專題匯報,縣政府主要領導和分管縣長同意開展這項工作,近期將到市局給市局領導和工程科進行匯報。

首先,我辦向縣財政局書面申請專項資金,縣財政局給予大力支持,根據(jù)工作量預算所需資金;其次,由人防辦主任帶隊,我辦人防工程及地下空間規(guī)劃項目具體責任人到外地考察學習,了解具體做法;第三,xx縣建設局溝通,掌握全縣建設規(guī)劃情況;第四,走招投標程序,聯(lián)系并確定規(guī)劃設計單位;第五,配合中標規(guī)劃設計單位,做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃。

根據(jù)完成的評審和報批,做好人防工程建設規(guī)劃和地下空間開發(fā)利用規(guī)劃的編制工作。

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