心得體會可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并糾正自己在學習或工作中的不足，以避免重復犯錯。寫心得體會時，我們可以結合自己的親身經歷，加入一些生動的細節(jié)和感受，提升文章的真實感和趣味性。閱讀優(yōu)秀的心得體會范文可以給我們提供更多的思路和靈感，更好地開展寫作。
自我管理培訓心得體會篇一
在xx年結束之季，很榮幸能參加吉林分公司———〝贏在中層〞管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行；體驗在項目推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的'領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格。尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通。贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級。下級?？蛻舻?，工作生活中有效的溝通是致關重要的溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門。員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當下；六是方向發(fā)問；七是達到共識；八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系。這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系。相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下。承前啟后。承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效?？傊粋€最好的中層，是一個具有大境界。精于業(yè)務。善于總結，善于匯報的中層，是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰。
自我管理培訓心得體會篇二
作為一名員工，積極主動地管理自己的工作和生活是非常重要的。在公司舉辦的員工自我管理培訓中，我深受啟發(fā)，獲得了許多有益的經驗和技巧。以下是我對這次培訓的心得和體會。
首先，自我認知和目標設定是自我管理的重要基礎。在培訓中，我們學習了通過反思和自我評估來了解自己的能力、興趣和價值觀。只有對自己有充分的認識，才能明確自己的目標和追求。我發(fā)現(xiàn)，因為沒有明確的目標，在過去的工作中我常常感到迷茫和焦慮。通過這次培訓，我意識到設定目標的重要性，并學會了使用SMART原則制定具體、可測量、可達到、有意義和時間限制的目標。
其次，時間管理是自我管理的關鍵技能之一。培訓中，我們學習了一些時間管理工具和技巧，如任務列表、時間矩陣和番茄鐘等。我意識到，有效地利用時間可以提高工作效率，減少壓力。在實踐中，我開始制定每天的任務列表，并按照重要性和緊急性進行優(yōu)先排序。此外，我還學會了將大任務拆分成小任務，以減少壓力和提高完成效率。
第三，積極的溝通和團隊合作是成功的關鍵。在培訓中，我們進行了一些團隊活動和討論，以增強溝通和合作能力。我發(fā)現(xiàn)，良好的溝通可以減少誤解和沖突，增強團隊凝聚力。我學會了傾聽他人的意見和觀點，善于表達自己的想法和觀點。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與同事之間的溝通更加順暢，并且工作效率也有了明顯的提高。
另外，情緒管理對于自我管理也是至關重要的。在培訓中，我們學習了如何管理和應對不同的情緒，如壓力、焦慮和憤怒等。我了解到，情緒管理不僅可以提高自己的工作效率，還能改善和他人的關系。于是，我開始運用一些情緒管理策略，如深呼吸、積極思考和尋求支持等。這些策略幫助我更好地管理自己的情緒，并減少負面情緒對工作和生活的影響。
最后，我意識到自我管理并不是一蹴而就的，需要長期的堅持和實踐。我深深地明白，只有不斷提升自己的自律性和執(zhí)行力，才能真正實現(xiàn)自我管理的目標。因此，我決定將所學到的技巧和經驗付諸實踐，并不斷反思和調整自己的方法和策略。
總之，這次員工自我管理培訓使我受益匪淺。通過學習自我認知和目標設定、時間管理、溝通與合作、情緒管理等技巧，我明確了自己的目標，提高了工作效率，改善了團隊合作，并提升了自我的幸福感。我深信，只有不斷地學習和實踐，才能成為一個自我管理的優(yōu)秀員工。
自我管理培訓心得體會篇三
自我管理是一項非常重要的技能，它不僅能夠幫助我們合理安排時間和資源，提高工作效率，還能增強自律和抗壓能力。為了提升自己的自我管理能力，我參加了一次自我管理培訓課程。在這次課程中，我學到了許多實用的技巧和方法，受益匪淺。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，課程的第一部分主要介紹了自我目標設定的重要性。我們學習到，只有明確的目標，才能讓我們知道自己要朝著什么方向努力，才能讓我們有機會實現(xiàn)自己的夢想。在過去的日常生活中，我常常抱著模糊的目標行動，沒有一個清晰的方向。通過這個課程，我學會了設定SMART目標，即具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達到（Achievable）、現(xiàn)實（Realistic）和有時間限制（Time-bound）。通過設定SMART目標，我可以更加明確自己的努力方向，更有動力去實現(xiàn)目標。
其次，課程的第二部分教授了時間管理的技巧。時間是有限的資源，合理利用時間可以使我們的效率得到極大提升。我學習到了一些常用的時間管理工具和方法，如番茄鐘法和優(yōu)先級管理法。在過去，我常常陷于拖延和時間管理不當?shù)睦Ь常瑢е鹿ぷ髦匦牟幻鞔_，效率低下。通過課程的幫助，我學會了合理安排時間，提高工作效率。例如，我將自己的任務按緊急性和重要性進行分類，優(yōu)先處理緊急且重要的任務，同時，合理利用番茄鐘法，每25分鐘專注工作，然后休息5分鐘。這樣不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注和有條不紊地完成任務。
第三，課程的第三部分關于個人效能提升的內容給我留下了深刻的印象。個人效能是指個人對自己能力的知覺，它對我們的自信心和行動力有著深遠的影響。在課程中，我們學習到了建立積極自信的方法。一個重要的方法是反思自己過去的成功經驗，通過回顧自己的成就和突破，增強自信心。同時，我們還學習到了認知重塑的技巧，即改變消極的思維方式，培養(yǎng)積極的心態(tài)。通過這些方法的應用，我感到自己的自信心得到增強，做事也更有干勁和信心。
第四，課程的第四部分關于壓力管理給了我很多啟發(fā)。壓力是現(xiàn)代人常常面臨的困擾，如果無法有效應對壓力，容易引發(fā)健康問題和工作失效等負面影響。在課程中，我們學習到了一些應對壓力的方法。一個重要的方法是調整自己的思維方式，培養(yǎng)一種積極的心態(tài)，通過正面思考和積極應對來減輕壓力。另外，我們也學會了適度放松和尋找支持的重要性。通過這些方法的應用，我能夠更好地應對來自工作和生活的壓力，保持正常心態(tài)和工作狀態(tài)。
最后，課程的最后一部分教授了自我管理的反饋和持續(xù)改進。培養(yǎng)自我管理能力是一個漸進的過程，需要通過不斷的反饋和改進來不斷提高。我們學習到了設置自我反饋機制的方法，如每天定期回顧和評估自己的工作表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出改進。通過不斷反饋和改進，我能夠更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足并采取行動，提高自我管理能力。
通過這次自我管理培訓課程，我學到了很多關于自我管理的實用技巧和方法。我明確了自己的目標，并學會了設定SMART目標。我提高了時間管理能力，合理安排時間和資源。我提升了個人效能，增強了自信心和行動力。我學會了應對壓力，保持積極的心態(tài)。我建立了自我反饋機制，不斷改進自己。這次培訓讓我受益匪淺，我相信這些技巧和方法將對我的個人和職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。我會將這些學到的知識應用到我的日常生活和工作中，不斷提高自己的自我管理能力，更好地實現(xiàn)自己的目標和夢想。
自我管理培訓心得體會篇四
自我管理是當代社會中一項非常重要的能力，對于個人的發(fā)展和成功具有較大的影響。為了提升自我管理能力，我參加了一次自我管理培訓，通過系統(tǒng)的學習和實踐，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。下面我將通過五段式文章，分享我的培訓心得和體會。
首先，培訓過程中，我明確了自我管理的重要性。在日常生活和工作中，自我管理是取得成功的關鍵。這次培訓讓我意識到，良好的自我管理能夠提高工作效率，減輕壓力，同時也有助于個人目標和職業(yè)發(fā)展的實現(xiàn)。把握時間、合理安排任務、有效溝通等都是自我管理的重要內容，只有通過自我管理，才能更好地掌控自己的生活和事業(yè)。
其次，我在培訓中學到了一些實用的自我管理技巧。比如，我學會了制定目標和計劃。在培訓中，我們被要求制定一個明確的個人目標，并制定一份相應的計劃。通過提前規(guī)劃和分解，我更加清晰地知道自己應該如何朝著目標前進，并且可以有效地組織時間和資源。此外，我還學會了設定優(yōu)先級，將任務和活動分類，根據(jù)重要程度和緊急程度進行排序。這樣一來，我能夠更好地分配時間和精力，合理安排工作和生活，提高了工作效率。
第三，自我管理需要培養(yǎng)自律性。在培訓中，我們學到了自我約束和自我激勵的方法和技巧。自我約束是指自己對自己設立一定的規(guī)則和要求，遵守這些規(guī)則和要求并作出相應的行動。在培訓中，我們通過制定合理的期限和獎懲機制來約束自己，這對于養(yǎng)成良好的習慣和執(zhí)行力非常有效。同時，自我激勵也是培養(yǎng)自律性的重要手段。培訓中，我們學到了如何設置激勵機制，通過獎勵自己來激勵行動，這讓我更加有動力和決心去執(zhí)行自己的計劃。
第四，培訓過程中，我認識到自我管理也需要注重與他人的合作和溝通。自我管理不是孤立的一項能力，它需要與他人進行良好的溝通和協(xié)作。在培訓中，我們完成的一些任務需要與他人合作，這讓我意識到我們應該學會傾聽、尊重和理解他人的需求和意見，并在團隊合作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢。同時，良好的溝通和協(xié)調也是自我管理的重要組成部分。通過有效的溝通，我們可以更好地表達自己的需求和期望，避免沖突和誤解，提高工作效率。
最后，通過培訓，我也堅信自我管理是一個不斷學習和提升的過程。自我管理是一種能力，它需要我們不斷學習和實踐。培訓只是一個起點，要想在自我管理中取得長久的進步，我們需要保持學習的態(tài)度，不斷反思和改進自己的方法和習慣。只有這樣，我們才能更好地應對不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)，不斷提升自己的能力，取得更好的成果。
總而言之，通過自我管理培訓，我深刻認識到自我管理的重要性，學到了一些實用的技巧，培養(yǎng)了自律性和合作能力，也明白了自我管理是一個不斷學習和提升的過程。我相信，只有通過自我管理，我們才能在競爭激烈的社會中取得成功，并實現(xiàn)自己的人生價值。我將繼續(xù)努力，不斷改進和完善自己的自我管理能力，為實現(xiàn)自己的夢想而奮斗。
自我管理培訓心得體會篇五
團隊自我管理的重要性在當今社會的團隊合作中已經得到廣泛認可。為了進一步提升團隊的效能和成員的素質，我參加了一次團隊自我管理培訓。在培訓中，我學到了很多關于團隊自我管理的知識和技巧，也體會到了團隊自我管理的重要性。以下是我對這次培訓的心得體會。
首先，在培訓中我了解到了團隊自我管理的定義和基本原則。團隊自我管理是指團隊成員自發(fā)進行目標設定、任務分配、進度掌控和目標評估的過程。培訓中強調了團隊自我管理的四個原則，即明確目標、合理分工、有效溝通和持續(xù)改進。這四個原則是團隊自我管理的基礎，只有在遵守這些原則的基礎上，團隊才能夠高效地運作。
其次，在培訓中我學到了團隊自我管理的具體技巧。培訓中老師詳細介紹了團隊自我管理的工具和方法，并結合實際案例進行了演示和講解。例如，我們學習了如何使用甘特圖來進行項目進度管理，如何使用SMART原則來設定目標，如何使用五力模型來分析團隊的競爭力等等。通過這些實用的技巧，我們能夠更加科學地進行團隊自我管理，提升團隊的效能和成員的素質。
此外，培訓中專門組織了團隊自我管理的實踐活動，讓我們有機會運用所學的知識和技巧進行實踐。在這個活動中，我們按照培訓中教授的方法，自行設定了目標、分工合作、制定了計劃，并進行了團隊內外的有效溝通和交流。通過這個實踐活動，我深刻體會到團隊自我管理的重要性和有效性。只有通過團隊自我管理，我們才能夠更好地協(xié)調團隊內外的各種資源，更好地完成任務和達成目標。
最后，在培訓中我還受到了團隊自我管理的精神啟迪。團隊自我管理強調的是每個團隊成員都具備自我管理的能力和意識，能夠主動承擔責任、積極主動地解決問題、主動尋求學習和進步。這種精神啟迪讓我深受鼓舞。作為一個團隊成員，我應該擁有自我管理的意識和能力，并樹立起追求卓越和成長的信念。只有這樣，我才能夠更好地推動團隊向前發(fā)展，提升團隊的效能和成員的素質。
通過這次團隊自我管理培訓，我深刻認識到團隊自我管理的重要性和必要性。團隊自我管理不僅能夠提升團隊的效能和成員的素質，還能夠帶來更多的團隊合作和團隊創(chuàng)新。作為一個團隊成員，我將積極應用所學的知識和技巧，改善團隊自我管理的水平，努力推動團隊向更高的目標邁進。希望在不久的將來，我們的團隊能夠成為一個高效率、創(chuàng)造力和凝聚力兼具的團隊！
自我管理培訓心得體會篇六
團隊自我管理是一種組織內部的管理方式，通過對團隊成員進行相關培訓，使其在工作中具備自我掌控和自我管理的能力。最近，我參加了一次團隊自我管理的培訓，不僅對自己的工作產生了積極的影響，也深刻認識到團隊自我管理的重要性。以下是我在培訓中的心得體會。
首先，團隊自我管理需要明確團隊目標和個人目標的關系。在培訓中，我們學習到明確的目標能夠幫助團隊成員更好地了解自己應該做什么，以及為什么要做這個事情。只有當每個人清楚自己的個人目標與團隊目標的契合度時，才能更好地為團隊的發(fā)展做出貢獻。因此，在團隊自我管理中，我們應該不斷思考自己的個人目標，并與團隊目標進行對照，找到其中的差距，并努力去彌補這些差距。
其次，團隊自我管理需要注重時間管理。時間是一種不可再生的資源，對于團隊的發(fā)展至關重要。在培訓過程中，我們學習了有效的時間管理技巧，例如制定優(yōu)先級、合理安排工作時間、避免拖延等。這些技巧的運用，可以幫助我們更好地規(guī)劃工作，提高生產效率，從而更好地完成團隊目標。在實際工作中，我開始意識到時間的寶貴性，并嘗試運用這些技巧進行時間管理，發(fā)現(xiàn)工作效率得到了明顯的提高。
第三，團隊自我管理需要重視溝通能力的培養(yǎng)。溝通是團隊合作的基礎，只有良好的溝通才能實現(xiàn)團隊目標并協(xié)同工作。在培訓中，我們進行了團隊協(xié)作的練習，在交流和協(xié)調團隊成員之間的工作中，我深刻地意識到溝通的重要性。在實踐中，我不斷豐富自己的溝通技巧，包括傾聽和表達能力的培養(yǎng)，不斷提高與他人交流的效果。通過這些努力，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作氛圍更加和諧，工作效率也得到了提高。
第四，團隊自我管理需要發(fā)展反思能力。在培訓中，我們學習到通過反思過去的工作經驗，可以更好地總結經驗教訓，并吸取教訓，提高自己的能力。我們也進行了反思的實踐活動，通過對個人工作的反思，我發(fā)現(xiàn)了以前在工作中存在的不足之處，并找到了改進的方法。在實際工作中，我開始養(yǎng)成定期反思的習慣，不斷總結自己的工作經驗，不斷提高自己的工作能力。
最后，在團隊自我管理中，個人的學習與團隊的發(fā)展是相輔相成的。團隊成員的共同學習和成長會為團隊帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。在培訓中，我們進行了許多團隊互動的實踐活動，在這些活動中，團隊成員之間的互動和分享讓我深刻地體會到了團隊合作的重要性。我們在合作中不斷地學習、成長，為團隊的發(fā)展做出了積極的貢獻。通過這次培訓，我明白了個人的學習和團隊的發(fā)展是相輔相成的，只有共同進步，才能取得更大的成就。
綜上所述，團隊自我管理是一種重要的組織內部管理方式，通過明確目標、時間管理、溝通能力、反思能力和團隊學習，可以幫助團隊成員更好地發(fā)展個人能力并為團隊的發(fā)展做出貢獻。我在培訓中的學習和實踐讓我深刻認識到了團隊自我管理的重要性，并將這些心得和體會應用到實際工作中，取得了積極的成果。我相信，在今后的工作中，團隊自我管理將繼續(xù)為我?guī)砀嗟臋C遇和挑戰(zhàn)。
自我管理培訓心得體會篇七
理能力的培訓時機，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：
體驗式培訓：企業(yè)工程推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行；體驗在工程推行過程中，我們經常會遇到哪些困難和障礙。工程領導人在工程執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。很多時候我們的工作往往就是下達后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。通過游戲式的培訓也讓我理解到作為一個企業(yè)，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊，團隊的建設是十分重要的，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的而在這個團隊當中管理層人員所承當?shù)娜蝿找彩侵玛P重要的，作為一個成功的團隊主管，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使。下屬能心悅誠服地為他努力工作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，鼓勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格。尊嚴及創(chuàng)造精神，保護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工困難時，主動為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感；當工作中出現(xiàn)過失時，要承當自己應該承當?shù)呢熑?。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感謝的，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通。贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康開展的目標。
溝通的藝術與技巧：通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級。下級。客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門。員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的'能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當下；六是方向發(fā)問；七是到達共識；八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心翻開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系。
這次培訓讓我充分了解到作為一個中層管理者的定位與職責，企業(yè)的開展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系。相互依存，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下。承前啟后。承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成局部。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶著全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。總之，一個最好的中層，是一個具有大境界。精于業(yè)務。善于總結，善于匯報的中層，是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰。
自我管理培訓心得體會篇八
第一次接觸到了德魯克，也第一次接觸了他的管理理論，他被稱為大師中的大師。在參加培訓以前我總覺得管理離我很遙遠，，我只要恪盡職守，做好自己的工作就可以了。近期利用業(yè)余時間，我開始閱讀德魯克的，雖然還沒有全面學習，但對自我管理有了一定的了解，也有了一點心得。
首先我了解了什么是管理者。
德魯克認為的管理者不是我們理解的領導，比方行長。處長，只要是知識型的工作者都是管理者。這在很大程度上擴大了管理者的范圍。我們農行的絕大多數(shù)員工都是知識性的管理者。
克認為管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正確的認識自己。德魯克用淺顯的方式提出一系列問題來使我們不斷思考，比方我的優(yōu)勢是什么？怎樣才能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢？我該做什么奉獻？我能做什么奉獻等。
第三是不能忽略了解自己的優(yōu)勢。
我們總覺得認識自我的時候最容易的是了解自己的優(yōu)勢，不能正確的評價自己的劣勢。通常的觀點是我們?yōu)榱双@得更大的成功或是謀求更大的開展需要花更多的精力來改善自己的.缺乏。德魯克卻認為人們經常把自己的劣勢搞錯。也就是說我們平時經常會犯這樣的錯誤，就是不斷學習自己并不擅長的東西，而忽略了我們的優(yōu)的關注自己有什么優(yōu)勢，因為我們無法通過自己無法勝任的事情來取得績效。他的觀點極其深刻的解釋了人們日常生活的細節(jié)問題?；仡^想想，可能很少的人會真正意識到發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢更為重要，任何一個行業(yè)都需要發(fā)揮人的優(yōu)勢，如果你不能依靠你的優(yōu)勢取得成功，又如何能寄希望于你的缺點呢？發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢的方法最有效的方法是反應分析法。就是我們在面對關系到自身命運的關鍵決策或行動時，都首先記錄自己預期的結果，然后在9—x個月后進對結果進行反應分析。第四是了解了優(yōu)勢后還要積極完善自己的優(yōu)勢。
不是說知道自己的優(yōu)勢就萬事大吉了，為了充分凸顯你的優(yōu)勢，你也必須不斷學習必要的知識和技能，穩(wěn)固優(yōu)勢。除此以外我們還要加強比方溝通方式。個人性格。生活習慣等方面的自我修煉。
自我管理培訓心得體會篇九
立。團隊建設。深層次溝通。管理者的角色與任務，領導力提升，授權管理和績效管理。在這么多的內容中，本人感觸最深的是團隊建設。顏老師組織的一個博弈游戲及列舉的`囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團隊合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈劇烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國有企業(yè)改制單位，之前國有企業(yè)老職工中的一些不良的風氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話，就必須部管理培訓心得有責任帶動企業(yè)的前進開展，其中之一表現(xiàn)為引導職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻的精神。有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神。部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經過這次中層管理干部管理培訓心得體會，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓時機。
自我管理培訓心得體會篇十
在如今競爭激烈的社會中，自我管理能力已成為成功的關鍵因素之一。為了提升自己的自我管理能力，我參加了一次培訓課程，并從中受益匪淺。在這次培訓中，我學到了很多關于時間管理、情緒管理以及目標管理的方法和技巧。通過這次培訓，我意識到自我管理對個人和職業(yè)發(fā)展的重要性，并且開始運用這些技巧來提升自己的效率和目標實現(xiàn)能力。
首先，培訓課程教會了我如何進行時間管理。在課程中，我學到了一些優(yōu)化時間利用的方法。比如，我學會了使用番茄工作法來提高我的工作效率。這種方法通過將工作劃分為幾個時間段，每段時間專注于一項任務，然后在短暫休息后繼續(xù)下一項任務。這樣有效地利用了時間，提高了工作效率。此外，我還學到了如何設定合理的時間計劃和制定優(yōu)先級，以確保最重要的任務得到優(yōu)先處理。通過這些時間管理的技巧，我能夠更好地分配時間，并有效完成任務，從而提高了我的工作效率。
其次，情緒管理也是自我管理中不可忽視的一部分。在培訓課程中，我學到了如何處理各種情緒，并保持積極的心態(tài)。學會情緒管理不僅有助于提高個人生活的質量，還能夠使人更好地處理工作中遇到的挫折和困難。課程中，我了解到情緒的管理是通過認識自己的情緒、接受情緒并尋找適合的方式表達自己的情緒來實現(xiàn)的。我開始意識到，情緒管理能夠讓我更好地控制自己的情緒，避免情緒沖動對我的工作和生活帶來負面影響。
最后，培訓課程還強調了目標管理的重要性。通過學習目標管理，我明白了設立明確的目標對于個人和職業(yè)發(fā)展的意義。在課程中，我學到了如何制定長期和短期的目標，并將其拆解為可行的步驟。我開始制定每日、每周和每月的目標，并根據(jù)目標追蹤自己的進展。這種目標管理的方法使我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃，并有助于我更有效地實現(xiàn)自己的目標。
通過這次自我管理培訓，我意識到自我管理是每個人在長期發(fā)展道路上必須掌握的能力。通過合理地利用時間、管理情緒和設定明確的目標，我可以更好地提高自己的工作效率和目標實現(xiàn)能力。我深刻體會到自我管理能力的重要性，并將繼續(xù)運用這些方法和技巧來不斷提升自己。我相信，只要堅持自我管理的原則和方法，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，并取得更大的成功。
自我管理培訓心得體會篇十一
隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，員工自我管理的重要性越來越被重視。為了提高員工的管理能力和掌握自我管理的方法，許多公司都開展了相關的培訓。最近，我參加了一次員工自我管理培訓課程，收獲頗多。以下是我對這次培訓的體會和心得。
首先，在這次培訓中，我學到了自我認知的重要性。自我認知是培養(yǎng)良好自我管理能力的基礎。通過了解自己的優(yōu)勢和劣勢，我可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也能夠改正自己的劣勢，以提高自己的工作效率和工作質量。在培訓中，我們進行了一些自我評估的活動，幫助我們了解自己的個性特點、工作偏好以及潛在的問題。通過這些活動，我發(fā)現(xiàn)了自己在決策能力、時間管理以及溝通技巧方面存在一些問題。于是，我制定了一些改進計劃，并開始在日常工作中加以實施。通過不斷反思和調整，我發(fā)現(xiàn)自己在這些方面有了明顯的改善。
其次，培訓中教授的目標設定方法對我也有很大的幫助。目標設定是自我管理的重要手段之一。通過設定明確的目標，可以幫助我更好地組織和計劃我的工作。在培訓中，我們學習了SMART目標設定原則：具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、與現(xiàn)實相吻合（Realistic）和有時限（Time-bound）。我意識到，在過去的工作中，我常常設定一些模糊的目標，導致我無法明確地知道工作的方向和進展。通過學習這個方法，我可以更加精確地設定目標，并監(jiān)控自己的進展。我開始將宏觀目標分解為小的、可行的短期目標，并設定具體的行動計劃。這種目標設定方法讓我更有條理地管理自己的工作，并提高了我的工作效率和成果。
此外，培訓中還有關于時間管理的內容。時間管理是自我管理能力的重要組成部分。在培訓中，我們學習了一些常用的時間管理技巧，如四象限法、番茄工作法和松鼠原則等。我發(fā)現(xiàn)，在過去，我經常陷入時間不夠用、工作效率低的困境中。通過學習這些時間管理技巧，我學會了如何根據(jù)工作的優(yōu)先級和緊急程度來合理安排時間。我開始使用番茄工作法來集中注意力，并將工作劃分為各個時間段進行處理。這樣不僅提高了我的工作效率，也降低了壓力。
最后，在培訓中，我從其他員工的經驗中汲取了寶貴的教訓。通過與其他員工的交流和討論，我了解到他們在自我管理方面的挑戰(zhàn)和成功經驗。我學到了一些他們成功的方法和策略，并在實踐中去改善和調整自己的方法。這種經驗的交流和分享讓我意識到自我管理并不是孤立的過程，而是一個相互促進的過程。只有不斷學習和借鑒他人的經驗，我們才能不斷提高自己的自我管理能力。
總之，這次員工自我管理培訓課程對我來說是一次非常有益的經歷。通過培訓，我了解到自我認知、目標設定、時間管理和經驗交流的重要性。通過實踐和調整，我能夠更好地管理自己的工作，提高效率和成果。我相信，只要我繼續(xù)努力，不斷學習和實踐，我的自我管理能力將會不斷提升，為我在職場上的發(fā)展打下堅實的基礎。
自我管理培訓心得體會篇十二
在蘇氧這個大家庭中，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻的精神。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色，擔任著不同的職責，所有每個部門的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦，這是兩個部門應要進行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋斢胸熑问鹿拾l(fā)生時，相關部門應勇于承擔責任，而不要相互推脫責任。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展。綜上所述，我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，員工要發(fā)揚無私奉獻的精神。部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。
總之，經過這次中層管理干部管理培訓心得體會，本人受益匪淺，感觸頗多，對我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓機會。
自我管理培訓心得體會篇十三
很有幸聽到郭老師的培訓課程，經過兩天的項目管理學習，真正對項目管理有了比較深刻的認知，感觸很多。
整個項目開始要做好整體規(guī)劃，首先要了解項目目標、項目周期，制定并按照項目計劃執(zhí)行，如若遇到項目變更，要進行影響分析，得到批準后才可制定變更計劃，按變更計劃執(zhí)行。
需求管理是項目范圍管理中的問題，這是因為它實際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的`先決條件。只有在項目目標被清楚明白地表達和理解的情況下，項目才能以一種有序的方式進行。
在項目實施中難免會存在眾多問題，比如需求變更、團隊資源缺少、組員矛盾、項目延期等，需要做好進度成本估算，客戶關系和睦、團隊協(xié)同工作等工作。
體會還有很多，通過這次學習，自己對項目管理有了一個全新的認識，我會將這些方法應用到實際工作中去。
自我管理培訓心得體會篇十四
昨日我有幸參加了由集團人力資源部組織的第二期中高層干部管理培訓營。各位培訓講師熱情洋溢的授課，帶給我們的是深深的思索和感悟，幾天的課程及軍訓、戶外拓展更是讓我們親身體會到了團隊的力量和隊友間的深厚友情。其中給我感受最深的、依舊在我腦海里回蕩的幾個詞——團隊、管理、責任、執(zhí)行力、心態(tài)、溝通、堅持等。在參加這次培訓之前，我一直在想一個問題，為什么公司不能把課件發(fā)到各個市場讓我們自己學習，而要公司出錢去外地參加7天的培訓？回來后我有了問題的答案，只有親身參與和體會才能讓人印象深刻，才最有價值，這對能參加的員工來說是公司被我們最好的福利。以下是我這次培訓的感悟和總結。
在這次培訓中我們35人分成了7個組，通過平時的表現(xiàn)、回答問題、練習、考試、拓展、軍訓、才藝展示等加減分，以此來評選最優(yōu)團隊，我和我的隊友們最后取得了好成績，但是我認為并不是我們團隊的隊友多么的優(yōu)秀，可以說我們團隊中的任何一個人都不是這次培訓中最優(yōu)秀的，但是我們通過積極參與、組織、計劃、配合、鼓勵、溝通完成了一個個難題，這個過程中我們隊友間也產生矛盾，犯過錯誤、有過不同的意見，但是每次在隊長的帶領下大家都融入了團隊，為了共同的目標努力。這次培訓讓我對團隊有了新的認識和理解：1。沒有完美的個人，但有完美的團隊。2。我是團隊中的一員，我是團隊工作的參與者。3。要有包容之心。人人都會犯錯誤，隊友犯錯不應只是埋怨和指責，應該幫助和鼓勵，同時給他建議正確的方法。4。確定團隊目標，完成自己的目標。5。團隊凝聚力。每個人都要維護自己的團隊，任何一個人的錯誤都會給團隊帶來損失。6。有效的溝通。7。分享。
有效的管理系統(tǒng)能讓團隊目標更明確、工作更高效，在團隊建設過程中通過組織框圖、崗位規(guī)程和組織手冊等手段讓組織系統(tǒng)規(guī)范、合理、有效。同時完善的管理系統(tǒng)，能提高團隊的執(zhí)行力。
在戶外拓展訓練中，最感人、讓人難忘的就是攀爬“畢業(yè)墻”這個項目了。當我們團隊35人面前是一面光滑的4米多高的墻壁時，我很難想象不借用其它工具怎么翻墻而過。如何在沒有任何工具的情況下，在規(guī)定的時間內，讓全部的35名伙伴都能夠順利的翻越這面光滑的墻壁順利逃生，這就是我們面臨的難題。這個時候，需要我們有人自我犧牲來充當?shù)鬃鶃泶畛扇颂荨Ｔ诓荒苷f話的情況下，我們幾位體格強壯的男生站出來，用他們的身軀和肩膀搭成了一座結實的人梯，先上去幾個臂力大的隊友，再把底下的隊友往上拉。一個個隊友在其他隊友們的幫助下翻越過墻壁，在一層人梯不夠高的情況下，隊友們自動的又搭成了二層人梯，經過幾番波折，終于最后只剩下了最后一位隊友。墻壁太高了，上面的隊友夠不著，底下的隊友也夠不著，而這位隊友的體重太重，根本就拉不上去，只能默默的看著上面的隊友們。最后我們只能從來一次，有了第一次的經驗，第二次我們重新計劃安排，時間一秒秒的過去，除了2個體重較輕的其他所有隊友全部過關，最后，我們讓一位隊友站在另外一位隊友的肩膀上，這樣上面的人就能抓到他的手了，最下面的隊友就抓著他肩上隊友的一只腳，其余的人抓住上面這位隊友的手和腰，經過一番艱苦的努力，我們終于把最后兩位隊友拉上來了，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順利逃生。在整個逃生過程中，我們沒有一個人喊累，不管是男生還是女生，每一位隊友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊友，在下面的人梯沒有人護腰時，有的女生主動去幫忙，所有人完全的忘記了性別、年齡和身份，犧牲了自我，眾志成城，終于順利的完成了這個艱難的任務。雖然這個項目不是這次拓展訓練中最驚險的、最高的項目，但是我覺得是最讓我難忘的一個項目，當我踩著隊友的腿和肩膀向上爬時，當我站在上面向上面拉人看著一雙雙伸上來的手時，我真真切切的體會到什么叫自我犧牲，眾志成城，永不放棄，同時也體會到團隊、隊友、自己的責任和價值。這個項目需要每個人有一顆無私的心，需要有人先做出犧牲，有人留在最后，其實在生活中也一樣一項工作往往一個人是無法完成的，只有今天你愿意讓別人踩著你的肩膀走的更高、更遠，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手。
在最后兩天的室內團隊凝聚力訓練營的課程中，老師用親身體驗式的方式讓我們認識到什么是團隊，什么是放下、責任、執(zhí)行力、愛。通過讓每個人一起參加不同的游戲和活動教會了我放下自己身心，你將是個全新的自己，會有無窮的勇氣，“豁出去了，反正不會死”；責任，就是你必須去做的事。你不去承擔責任就會有人因為你受到傷害和處罰。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預定目標。在一個團隊里所有成員都能把上級的命令認真執(zhí)行，那這樣的團隊將是最高效的團隊。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊的綜合能力。企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良好運營的關鍵，通過合理安排、布置，提高工作效率。在最后一個主題“愛”的課程中讓我們很多學員留下了眼淚。每個人的人生經歷中都會錯過和忽略很多人，因為我們忽略了別人，放不開自己，太在乎自己，到后來回憶以往總會留下遺憾。如果我們能與別人真心交往，多謝耐心和理解，那么得到幸福，不會留下遺憾。
7天的培訓我有很多的收獲，讓我對生活，工作，為人處事都有很多感悟。最后感謝公司為我們的付出！
自我管理培訓心得體會篇十五
卓越績效自評報告輔導班的目的是幫助學員全面、深入理解卓越績效準則內涵和要點，熟悉卓越績效評審過程，掌握卓越績效評價方法和技巧，提供組織導入卓越績效管理模式的思路，培養(yǎng)質量管理獎評審員；培訓日程為5.21日-5.24日；培訓地點在合肥宜臨國際大酒店；培訓授課先由省質量技術監(jiān)督局質量管理處處長江家如作了動員講話，其次由培訓教材的編寫人段學良對具體培訓內容進行了講授、互動研討、案例練習和考試。
實行卓越績效管理的真正目的是為了提高產品質量、服務和經營質量，增強競爭優(yōu)勢，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。gb/t19580-20xx卓越績效評價準則是從領導，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及結果等七個方面規(guī)定了卓越績效的評價要求，為公司進行卓越績效管理提供了自我評價的準則。
3、干得多、錯得多、扣得多，使員工推謠扯皮，不想多干工作，導致員工積極性不升反。
通過這次卓越績效的學習，作為公司一名員工，建議公司需要在“領導方法、戰(zhàn)略策劃、市場與顧客滿意、人力資源、過程管理、經營結果以及評估分析和知識管理”等七個方面，采用的卓越績效模式相關標準，認真地去找差距，認真地去思考改善的方法和措施，認真地去謀劃提升團隊的士氣和執(zhí)行力，我們在哪些方面還有非常顯著的改進機會，我們在哪些領域還有巨大的提升空間？我們的優(yōu)勢在哪里？我們的優(yōu)勢發(fā)揮怎么樣？通過學習，對公司的績效管理目前情況有以下幾點建議和看法：
1、首先績效指標的設定絕不可以用封閉的部門考核指標來設定，而應是以部門之間相互溝通，綜合制定績效指標，這樣才能避免部門走向矛盾對立的誤區(qū)，避免了互相之間的相互扯皮。切實合理、貼近實際情況地設定的指標是績效管理成敗的關鍵因素之一。
2、績效的設定要透明，績效的評估要公正，形成透明公正的績效管理體制，有助于公司與部門，部門與部門，部門與員工之間的相互信任關系。
3、績效考核體系的建立也可以采用pdca法進行不斷優(yōu)化和完善,在實施的過程中多進行溝通,收集反饋意見并改進績效考核中的不足;從而達到績效考核的目的。
4、如公司對申報安徽xx質量獎的申報高度重視，建議請專業(yè)的。
咨詢公司做申報材料，公司人員（了解公司的實際情況）予以配合，會增大獲獎幾率。卓越績效管理它將質量管理的系統(tǒng)化、標準化、程序化和規(guī)范化的體系理念推廣到企業(yè)經營管理的所有領域，卓越績效準則是先進的管理思想，是指導公司績效管理的評價準則，應該在我們以后的工作管理中充分學習、應用，使其發(fā)揮真的的作用，從而才能全面提升企業(yè)的核心競爭能力。
自我管理培訓心得體會篇十六
作為一名剛剛上任不久的中層領導干部，在管理工作上，不僅要在平時的工作中不斷的摸索，總結，創(chuàng)新，還要加強學習，提高自己的綜合素質，才能走出一條切合實際的、有效的管理路線，通過公司開展的兩個星期的集中培訓學習，給了我很大的啟發(fā)和提高。
執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關鍵是要從以下三個方面做起：
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。
開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。
作為一名中層領導，我們要想辦法提高員工的業(yè)務技術，幫助員工解決問題。
我們還有承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當在糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。
我們應時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應及時與下屬溝通，打開下屬的心結，調動下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心。
作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則、流程和標準，我們要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。
我們必須根據(jù)部門的目標，結合部門實際情況制定實現(xiàn)目標的計劃，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現(xiàn)。還有責任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。
在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座vcd，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前，就不會相互推卸責任。
我們不同于一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習慣。如：遵規(guī)守紀、關注細節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發(fā)，全力以赴，具有務實并且積極的態(tài)度。
做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因。其實我們關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，我們必須以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊。否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結果。
正人先正已，做事先做人，就如公司的準則：“要做產品，先做人品”。勇于替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。
因此，我們應樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀，建立與下屬的正常的工作關系，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態(tài)對待工作。
自我管理培訓心得體會篇十七
為期一周的培訓讓我更新了領導力、執(zhí)行力、溝通力、禮儀等方面的知識，接觸到宏觀經濟形勢與供給側結構改革、互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念與突破路徑等方面的新知識。
認真學習，學有所思。
課程結合管理工作中的困惑、提升管理力的關鍵及互聯(lián)網(wǎng)+思維及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的路徑等進行設置，針對性強，指導性強，給我?guī)砹巳c較深刻的啟示：一是制訂目標和規(guī)則、有效溝通、及時反饋對于提高團隊領導力與執(zhí)行力非常重要；二是掌握壓力調適與情緒管理方法以及得當?shù)臏贤ㄅc禮儀將使管理變得高效與順暢；三是“道簡易行的價值觀和耳濡目染的行為規(guī)范”是企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展的關鍵點。
秉承“求是、創(chuàng)新”校訓，努力做到學以致用。
通過學習，我體會到管理的核心始終貫穿著“以人為本，鼓勵向上”情懷。這與浙大以真理為依歸、以天下為己任，培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才的“求是、創(chuàng)新”的校訓一脈相承。這種情懷與理念為我今后的工作理清了思路，指明了方向。今后將注意探尋工作的規(guī)律，總結推廣好經驗好方法，提升團隊素質，加強管理，開拓創(chuàng)新，凝聚員工共謀分公司高質量發(fā)展。
自我管理培訓心得體會篇十八
可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設計和施工單位受業(yè)主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.
在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的.如在費用控制方面，業(yè)主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的'施工成本.又如在進度控制方面，業(yè)主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
為以下幾種:業(yè)主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理.
一方面是人際關系的協(xié)調;組織關系的協(xié)調;另一方面是配合關系的協(xié)調;供求約束關系的協(xié)調;這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想！
自我管理培訓心得體會篇十九
今年5月中旬，按照…區(qū)突發(fā)公共事件應急管理培訓方案要求，我區(qū)認真做好突發(fā)公共事件應急管理培訓的有關組織工作，做到“三到位”，認識到位、組織到位、人員到位，收到預期學習效果，增強了我區(qū)公務員的危機意識和危機管理能力，從而提高整體服務水平。
我區(qū)十分重視本次突發(fā)公共事件應急管理全員培訓工作，安排分管應急的區(qū)領導負責發(fā)動和組織培訓工作。利用各種會議，組織全局黨員干部學習文件，使黨員干部從政治高度理解本次培訓的意義，充分認識突發(fā)公共事件應急管理培訓是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構建和諧社會的重要任務，明確本次培訓的基本要求，從而加強參與培訓的積極性。
為保證培訓的實效，我區(qū)落實了有關組織工作：一是及早做好安排自學和集中培訓的安排，對學習人員的業(yè)務工作適當調整，保證學習時間；二是做好《公共危機管理》等學習資料的訂閱，一手一份，三是每期集中輔導學習都安排一名區(qū)領導帶隊，并做好考勤檢查。經檢查，三期集中培訓未有出現(xiàn)缺勤；四是認真組織好考試，要求培訓考試卷交由分管領導檢查，再上交由區(qū)應急辦辦公室統(tǒng)一整理，保證考試質量。
通過提高認識，落實有關措施，加強了培訓的實效，使我區(qū)公務員增強危機意識和憂患意識，初步掌握突發(fā)公共事件預防和處置的基本方法，增強解決問題的能力，從整體上提高公務員隊伍的綜合素質和服務能力，更好地建設社會主義和諧社會。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16413668.html】
