企業(yè)經營報告心得體會(熱門20篇)

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企業(yè)經營報告心得體會(熱門20篇)
時間:2023-11-29 15:52:17     小編:紫薇兒

心得體會是我們在學習和工作生活中的得失、收獲和感悟的總結和概括。寫心得體會時,可以采用查找資料和咨詢他人的方式,獲取更多關于心得體會寫作的技巧和方法。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范文,大家可以一起來看一看。

企業(yè)經營報告心得體會篇一

通過在__黨校幾天的管理提升培訓學習,結合自已的工作經歷,雖然是在一個很低層的位置做一名副職領導,而且時間不算太長,正因為這樣,才更需要不斷學習,不斷總結經驗,不斷摸索前進,下面談談個人對領導能力的一些個人看法。

一、領導能力需要專業(yè)素質做支撐。

一名出名的領導,必須具備有扎實的業(yè)務素質,必須具備管理部門所具備的必要的知識,不能門外漢管理門內漢,非專業(yè)的管理專業(yè)人士,尤其是一些專業(yè)性較強的部門。俗話說,內行看門道,外行看熱鬧。如果專業(yè)不扎實,當為一個部門或者單位的領導,引領整個部門路線時就會發(fā)生偏差,講話、做事、方針、政策甚至會鬧笑話。因此,做為領導,必須具備有扎實的業(yè)務素質。提高業(yè)務素質,必須從學習出發(fā),從實踐出去,在學習中進步,在實踐中進步。要有鉆研的精神,向工作一線的同志學習,向專家學習,把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化,這樣開展工作,才有的放矢,找到問題的關鍵,對癥下藥,少走彎路,對于干部和下屬才有說服力。

二、領導能力需要博大胸懷做內涵。

一名領導曾對我說,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。領導就是一名協調員,是一名和事佬,是去解決問題,化解矛盾,推動發(fā)展的。集體是由人組成的,人與人之間相處久之后,總會有不協調的聲音,如何化解這些不協調的聲音,求同存異,做為領導,就必須具備有博大的胸襟,以問題為出發(fā)點,以解決問題為宗旨,對事不對人,把問題引導到正解的路線上來,不因人而異,堅持正確的立場,問題總是能糾正到正確的路線上來的。___總理曾說過,“吏不畏我嚴,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公則明,廉則威?!弊鰹橐幻I導干部,公正廉潔,處事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人為親,徇私枉法,必然引起干部隊伍的不公正看法,滋長歪風邪氣,不利于開展工作。

三、領導能力需要八面玲瓏為潤滑劑。

記得有一句話是,做事先做人,做人成功,做事便會成功。一個善于處理人與人之關系的人,就必須能成大事。領導的性格有千百種,但就我所接觸的人來看,他們都是善于處理人與人之間的關系的。他們工作時認真負責,一絲不茍,平時工作之余,性格隨和,善于交際,與同事、朋友能交心。他們言行一致,知行合一。同事與之相處,沒有壓力,沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現人才,對于有才干的干部,要重點培養(yǎng),加壓加擔,要給他一個成長的機會與平臺,培養(yǎng)他、教導他。而對于小人,則要敬而遠之,找合適的機會教育他,讓他明白成績是做出來的,能力是在工作中體現的。

四、領導能力需要效率優(yōu)先為加速器。

領導承擔著更大的壓力,要要對工作負責,對上級負責。必須要有效率優(yōu)先的原則,效率體現能力,專業(yè)體現水平?,F在領導力都講究執(zhí)行力,要善于如何開展工作,如何把重擔挑下來后,把業(yè)務在最快的時間內完成,做出特色,做出成績,就必須做到:一要多鍛煉,二是不怕,三是多跑腿,四是多動腦。千萬不要有僥幸的心理,偷懶的心理。好事不出門,壞事傳千里,壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好,就不能做領導,不能成大事。事前多思考,多謀劃,事中多注意,事后多檢查。把差錯降除到零,把工作做得更專業(yè),無可挑剔,這樣的工作才體現水平。

企業(yè)經營報告心得體會篇二

作為企業(yè)經營者,我們需要經常思考和總結經營的心得和體會,以便更好地把握企業(yè)方向和未來。在多年的企業(yè)管理和經營實踐中,筆者有如下心得體會。

第一段:堅定正確的經營態(tài)度。

企業(yè)的成敗往往源于企業(yè)經營者的態(tài)度。正確的經營態(tài)度應該是積極的、樂觀的、務實的和負責任的。經營者要時刻關注市場變化,掌握企業(yè)的運營動態(tài),不斷學習和創(chuàng)新,并竭盡全力滿足客戶需求。只有具備這樣的態(tài)度,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二段:擁有一支高效的團隊。

成功的企業(yè)必須依靠優(yōu)秀的團隊。企業(yè)經營者需要重視人才的培養(yǎng)和引進,并建立起一套有利于員工成長和提升的管理體系。團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障,要著力促進與員工之間的溝通和信任,鼓勵員工多說多聽,敢于表達自己的見解和想法。只有在一個良好的企業(yè)文化氛圍下,才能吸引更多的人才愿意加入團隊。

第三段:始終把客戶放在第一位。

企業(yè)經營的核心是客戶,企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開客戶支持。因此,我們必須一直把客戶放在第一位,不斷改進和提高產品和服務質量,保證產品性能穩(wěn)定、質量可靠、性價比高。盡可能地把優(yōu)良的產品和服務交給客戶,用真誠和誠信打動客戶的心,讓客戶對我們信任,長期合作。

第四段:不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式。

企業(yè)的管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵,優(yōu)秀的管理模式是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)經營者需要通過不斷的學習和實踐,逐步完善企業(yè)的管理體系和流程。通過更好的管理,提高效率、降低成本、增強競爭力。不斷完善管理,是企業(yè)經營者必須一直堅持的方向。

第五段:保持良好的心態(tài)。

企業(yè)經營過程中難免會遇到各種挑戰(zhàn)和困難,但正確果斷的決策和良好的心態(tài)可以減少挫折和困難對企業(yè)產生的不利影響。經營者需要始終保持積極樂觀的心態(tài),勇于面對問題和挑戰(zhàn),找到解決問題的辦法,不斷提高自己的素質和能力,適應市場變化。

總之,企業(yè)經營者需要始終堅持正確的經營態(tài)度,擁有一支高效的團隊,始終把客戶放在第一位,不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式,保持良好的心態(tài),這才能讓企業(yè)走向成功。

企業(yè)經營報告心得體會篇三

隨著現代市場的競爭日益激烈,企業(yè)對經營狀況的了解和分析變得更加重要。而企業(yè)經營報告作為一種重要的經營管理工具,對于企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。從企業(yè)經營報告中了解企業(yè)的經營狀況和問題,對我來說是一次很好的學習和反思機會。通過閱讀分析,我認為要提升企業(yè)經營報告的質量,企業(yè)應該注重以下幾個方面的改進和發(fā)展。

首先,企業(yè)經營報告應該更加注重數據的真實性和準確性。作為企業(yè)經營管理的重要依據,報告中的數據必須真實可信,以便為企業(yè)的決策提供可靠的依據。然而,在我閱讀的一些企業(yè)經營報告中,有一些數據存在明顯的不合理之處,缺乏相應的解釋和分析。這樣的報告無疑會對企業(yè)的發(fā)展產生負面影響,從而導致企業(yè)錯判市場趨勢和做出錯誤的決策。為了解決這個問題,企業(yè)應該加強對報告編制人員的培訓和監(jiān)督,確保報告中的數據真實可靠,并提供相應的解釋和分析。

其次,企業(yè)經營報告應該更加注重對發(fā)展趨勢和競爭對手的分析。市場競爭激烈,企業(yè)只有了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢,才能在市場中立于不敗之地。然而,在我閱讀的一些企業(yè)經營報告中,對發(fā)展趨勢和競爭對手的分析存在不足之處。報告中大部分內容都是對企業(yè)自身經營情況的總結和描述,缺乏對市場環(huán)境和競爭對手的全面分析。這樣的報告很容易讓企業(yè)陷入自滿和盲目自信的狀態(tài),從而無法應對市場變化和競爭壓力。為了解決這個問題,企業(yè)應該加強對市場和競爭的研究,提升報告中對發(fā)展趨勢和競爭對手的分析內容,并針對性地提出相應的對策和調整。

第三,企業(yè)經營報告應該更加注重對風險和挑戰(zhàn)的預警和預測。在市場經濟的大環(huán)境下,風險和挑戰(zhàn)不可避免,企業(yè)只有提前預警和預測,才能更好地應對和化解風險。然而,在我閱讀的一些企業(yè)經營報告中,對風險和挑戰(zhàn)的預警和預測存在不足之處。報告中往往只是對當前經營狀況的描述,對未來可能出現的風險和挑戰(zhàn)很少進行深入的分析和預測。這樣的報告無疑會使企業(yè)對未來產生盲目樂觀的態(tài)度,從而在風險來臨時措手不及。為了解決這個問題,企業(yè)應該加強對市場風險和挑戰(zhàn)的研究,提升報告中對風險和挑戰(zhàn)的預警和預測內容,并制定相應的風險管理和應對策略。

最后,企業(yè)經營報告應該更加注重財務和非財務績效的綜合評價。作為一種重要的經營管理工具,企業(yè)經營報告不僅僅應該關注財務績效的表現,還應該充分考慮企業(yè)的非財務指標,如市場占有率、品牌影響力、人才培養(yǎng)等。然而,在我閱讀的一些企業(yè)經營報告中,對非財務績效的評價往往被忽略或簡單化。報告中大部分內容都是對財務指標的分析和總結,而對非財務指標的評價很少涉及。這樣的報告無疑會偏離企業(yè)發(fā)展的全面考慮,導致企業(yè)在經營過程中忽視非財務績效的重要性。為了解決這個問題,企業(yè)應該加強對非財務績效的研究和評價,提升報告中對非財務指標的表現和分析,并制定相應的評價體系和激勵機制。

總之,通過閱讀分析企業(yè)經營報告,我深刻認識到了企業(yè)經營報告的重要性和存在的問題。為了提升企業(yè)經營報告的質量,企業(yè)應該注重數據的真實性和準確性、對發(fā)展趨勢和競爭對手的分析、對風險和挑戰(zhàn)的預警和預測、以及財務和非財務績效的綜合評價。只有這樣,企業(yè)才能更好地了解自身的經營狀況和發(fā)展問題,有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略和調整經營策略,從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)經營報告心得體會篇四

近年來,企業(yè)經營面臨著越來越大的困難。在競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨著日益增加的成本壓力、市場需求的變化以及人才流失等問題。作為一名企業(yè)管理者,我從多年的經營實踐中總結出了一些心得體會。

首先,要保持市場敏銳度。企業(yè)經營困難的一個重要原因是忽視市場需求的變化。市場需求隨著時代的發(fā)展和消費者的心理需求而變化,企業(yè)必須時刻保持對市場的敏銳度,及時調整產品結構和市場策略。只有主動適應市場變化,才能保持企業(yè)的競爭力。

其次,要注重產品創(chuàng)新。在競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)要立足于市場,并為消費者提供高品質的產品和服務。不管是產品功能的創(chuàng)新,還是外觀設計的創(chuàng)新,都能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。只有不斷加大產品創(chuàng)新的力度,才能在市場上獲得更多的關注和認可。

再次,要加強內部管理。企業(yè)經營困難往往與內部管理不到位有關。高效的內部管理能夠提升企業(yè)的運作效率和員工的工作積極性,進而改善企業(yè)的整體經營狀況。在內部管理方面,企業(yè)可以通過建立完善的管理制度和規(guī)范流程、提升員工培訓和發(fā)展,以及加強團隊協作等方式來提高企業(yè)的管理水平。

同時,要堅守責任與誠信。企業(yè)經營困難時,一些企業(yè)往往采取不正當手段以求短期利益,但這種做法往往會帶來更加嚴重的后果。一個有信譽和聲譽的企業(yè)能夠獲得消費者和社會的認可,從而在市場中立于不敗之地。在經營過程中,企業(yè)要堅守責任與誠信,以負責任的態(tài)度對待消費者、員工以及社會,不僅能夠建立起企業(yè)的口碑,還能夠樹立企業(yè)的良好形象。

最后,要勇于面對困難并尋求突破。在經營過程中,企業(yè)難免會面臨各種困難和挑戰(zhàn),但企業(yè)經營者要勇于面對,尋找解決問題的方法和突破口。無論是通過改進產品和服務、開拓新的市場渠道,還是加大營銷投入和提升品牌影響力,都能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。只有敢于面對困難并積極尋求突破,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

綜上所述,企業(yè)經營困難是一種常見的現象,但只要我們能夠保持市場敏銳度、注重產品創(chuàng)新、加強內部管理、堅守責任與誠信,并勇于面對困難并尋求突破,就能夠有效化解經營困難,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者,我們應該時刻關注市場變化、提升管理水平,并始終以誠信為本,保持積極的心態(tài)和拓展創(chuàng)新的思維,為企業(yè)的繁榮與發(fā)展貢獻力量。只有如此,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)經營報告心得體會篇五

為期4天的企業(yè)經營決策模擬悄然走過尾聲。本人擔任g組的ceo,一路走來,真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,心潮澎湃,感慨萬千與此同時,暴露出我們在學專業(yè)理論課中的很多問題。

企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現在的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競爭,市場急劇變化,競爭對手伺機而動,企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產經營過程中,企業(yè)各職能部門的協調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃,從而確定切實可行經營目標,用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、人力資源、財務管理等環(huán)節(jié)。另外,通過加強學習,自己對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場機會分析、決策等方面理論知識也有了一個較為全面地認識,學習體會主要在以下幾個方面:

一、發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)的戰(zhàn)略簡單的說就是公司的長遠發(fā)展規(guī)劃,他決定了公司能走多遠,能做多大。作為企業(yè)的ceo要進行好的戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略制定以后在實施的過程中,會暴露出很多問題,這就需要企業(yè)及時快速反應做出細節(jié)調整。在模擬中,我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰,只是盲目的根據當前的市場狀況進行本周期決策,做出的決策很被動。缺少戰(zhàn)略規(guī)劃,基本上是被市場牽著鼻子走,并且走得很慢又恨累,做出的市場反應策略更是遲鈍。我們做出的市場決策基本上競爭對手都用上了,還有幾個遠遠超過我們,雖然我們走了經營差異化,投資了p4產品,但是由于前期的決策失誤導致一直未能緩過來。

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事,要謀定而后動。從當前的實際情況來看,大多數中國的企業(yè),特別是民營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,不是由健全的管理機制來確定,而是由某一領導的決策來確定,迄今為止,重視競爭戰(zhàn)略、重視營銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的,這是一個重大缺陷。在當前日益激烈的市場競爭中,光研究怎樣競爭、怎樣營銷,無論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位,必須認真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴張的速度過快,又沒有相應的控制系統(tǒng),企業(yè)就會陷入急功近利的陷阱,甚至失去對多元化的控制能力。我感覺我們g組有這些問題,前期由于盲目的擴大生產,導致產品積壓賣不出去,占了很大的流動資金,受資金鏈影響,只能走一步看一步,十分被動。

二、財務分析。

財務知識是我們較大的弱項。在前兩天的模擬經營中,我們g組的報表總是最晚交的,在目前我們的模擬企業(yè)中,對財務報表的分析及對其深刻內涵的理解還遠遠不夠,僅僅是資產負債表、損益表和現金流量表的簡單理解,局限在資產=負債+權益的簡單等式上,現金流量更是以默認的貸款為主線。離現代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來”、“明天會不會倒閉”、“會不會做生意”、“會不會賺錢”“貸款夠不夠用”的績效構架還相差甚遠。加強現代財務知識的學習,加強稅務知識的學習及應用,充分考慮股東權益權回報,并保證其最大化是我們思維及行動中的很大的弱項。同時對風險投資如何操作,如何更好地運營,如何保證收益最大化都需要加倍的學習和實踐。由于在第一年中我們貸款了1億2千萬,購買了一個大廠房和兩個柔性、兩個全自動生產線,由于沒有做好財務預算,10%的`利息大大增加了我們的成本,現金流成為很大的問題所以我們只能不停地貼現,最后連大廠房都貼了現。在現實中這樣的例子很多很多,xx年底時候,我國南方出現很多中小企業(yè)破產倒閉,老板消失,跳樓,上吊。這種現象甚是讓人不可思議,仔細想來又是情理之中。盲目的擴大規(guī)模,銀行貸不到款,企業(yè)又要運轉,就去民間高利貸這就大大增加了企業(yè)的經營成本。市場一旦萎縮,就像現在的經濟危機,企業(yè)面臨的只有被市場所淘汰。

在企業(yè)經營過程中,企業(yè)的經營決策是否得當,產品質量是否滿足客戶要求,產銷是否平衡,勞動效率和生產成本高低等等,在財務管理中的反映程度越來越高。一個企業(yè)只有明確財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用,那么企業(yè)才能立足市場,在生產經營過程中,才能夠以盡量少的投入獲得最大收益,即經濟效益。所以要提高企業(yè)的經濟效益,就必須深化企業(yè)的財務管理,真正發(fā)揮財務管理在整個企業(yè)經營管理中的重要作用,這也是透過這個模擬平臺更加深刻的概念-即企業(yè)經營每個步驟都需要與財務管理結合。

三、游戲規(guī)則。

要經營好企業(yè)必須熟悉和遵守“游戲規(guī)測”。市場有其客觀的內在規(guī)律性,企業(yè)經營必須對產品開發(fā)設計、客戶需求、競爭對手、市場規(guī)模有一個客觀認識和準確把握,不能主觀盲目、自以為是,也不能被動盲從、失去自我。求大求快不行,一味保守也不行。要在失敗中汲取教訓,不斷取舍調整,善于在創(chuàng)新發(fā)展中不斷創(chuàng)造適應市場的商機。在模擬的過程中,有很多人抱怨系統(tǒng)本身的局限性和不合理性。我感覺系統(tǒng)本身就是一個游戲規(guī)則一個市場環(huán)境,當我們在經營中出現問題時,不應該一味的抱怨環(huán)境,怨天尤人,而應該及時的找出自己的問題,適時的調整自己,遵守市場游戲規(guī)則,順應市場的發(fā)展。去改變自己來適應市場環(huán)境而不應該去想著改變環(huán)境來適合自己。在模擬中,我們由于不熟悉應收款的收取方式,不知道要自己輸入數字,導致前幾年所有的銷售收入應收款都被貼了現,利潤大部分都被銀行弄走了。

四、團隊的合作。

在本次的實戰(zhàn)模擬中,我深刻的認識到團隊的重要性。一個成功的企業(yè),成功的因素如果按百分比的話,xx年的決策制定,我也體會到了如何充當一名公司的決策者,實戰(zhàn)體驗了各種經營決策的運用,親身經歷公司發(fā)展中的各個階段。這就像是一種角色扮演的游戲,通過分析,決策,競爭,合作獲得勝利,同時還鍛煉了思維能力和操作能力,感受市場的競爭,體會失敗與成功,以及責任的承擔。在這么短的時間內我完成了四年的模擬經營,雖然開始我對游戲規(guī)則不太了解導致了一些決定上的失誤,但通過慢慢的接觸了解,最終能夠較為出色地完成模擬經營。

我作為ceo,一個非常具有挑戰(zhàn)性的職務,主要工作是對市場進行分析,然后做出決策。我深刻感受到這寫的工作將影響到生產總監(jiān)的決策與判斷,影響到財務總監(jiān)對于資金流動的管理,影響到采購總監(jiān)采購何種材料及采購的數量和時間,影響到營銷總監(jiān)對于廣告投入的決策與訂單的搶購。這一系列的工作一環(huán)扣一環(huán),一個環(huán)節(jié)的失誤就有可能導致整個經營的失敗。就拿這次模擬經營來說,每個人應熟練的掌握和把握自己的本職工作,但是同時也要有全局意識,自己的工作能順利的完成對于整體的工作是一個良好的發(fā)展趨勢。

我們5個公司為了占據各自的市場份額并將利潤最大化,展開了激烈的競爭,前三年在不熟悉操作的情況下,雖然在經營過程中,也有遇到資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題,但是認真分析這些問題,我們立即改變以前的保守策略,進行了戰(zhàn)略調整。如果繼續(xù)經營,我們需要充分分析市場、產品研發(fā)以及競爭對手。

此次經營模擬游戲,有得也有失。首先,我認識到團隊合作的重要性。采用小組學習的方式,可以促進不同專業(yè)同學之間的融合,優(yōu)勢互補,互相學習,從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。同時培養(yǎng)了我們的責任感,使我們認識到要對小組任務負責,培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識;對小組學習成員負責,合理分配學習任務,使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結果。其次,有時候決策并不周全。例如,在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應,包括廣告投入和市場策略等方面,進而針對其不同的反應,調整相應的經營策略,用最優(yōu)方案。由于開始對市場規(guī)則不太熟悉,導致廣告費投放錯誤。還有我們組第三年的廣告費中,由于沒有準確的計算好產品數量,導致我們放棄了p3的訂單,從而300萬的廣告費就付諸東流了。同時,市場也并非只有競爭,在整個市場經營期內,競爭與合作并存,在處理好生產、財務等內部業(yè)務的同時,還要做好外部的公關宣傳,以求司在出現經營困難時能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場競爭與合作的博弈中獲得最好效益,實現雙贏,關于這一點,我們在第4年中與b組合作的合作實現了雙贏。另外,深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷,生產,采購,財務,環(huán)環(huán)緊扣,息息相關。任何一步都不能出差錯。生產部分的計劃根據市場訂單,與生產能力相平衡,主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算,接著采購原料,要時刻計算現金的流動。在財務方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應收帳款,帳期,貼現,等等了。而在短短的時間內,我從對企業(yè)的經營理念一無所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統(tǒng),了解了企業(yè)的整體運作流程,理解了不同職能的相互依存關系,并探尋著謀求企業(yè)效率提升的各種方式,深刻體會到了經營一家公司的種種難題。自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。模擬雖然只進行了兩天,但我仿佛真實地經歷了4年的企業(yè)運行。其中要考慮很多的東西,特別是ceo,作為為一名企業(yè)的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進行充分詳細的調查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,企業(yè)管理模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。

不知不覺中經營模擬就結束了,時間過得很快,感覺自己還沉浸在模擬的場面中。由于我們組的團結一心,以及在產品研發(fā)和市場開拓上的正確決策。雖然在經營模擬的過程中犯了一些錯誤,但最后的結果還是比較滿意的。雖然上一整天的課有點累,可我感覺很充實,因為我在自己的切實體會與真實感受中,把理論用于實際,用行動感知心動。真得要感謝學校給我們提供了這么好的一個機會而讓我學會很多知識和技能,也讓我體會到很多東西,鍛煉了我的各方面的能力。

企業(yè)經營報告心得體會篇六

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展,經濟體制改革的深化和對外開放的擴大,會計業(yè)務處理日益復雜,投資者、債權人和社會公眾對會計信息披露的時效、范圍、質量的要求越來越高,另一方面,會計工作在發(fā)展中正面臨一些問題,一些地方和企業(yè)會計工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會計信息失真等問題比較嚴重,損壞了國家和相關利益主體乃至社會公眾的利益。嚴重影響了國家宏觀調控力度,也為我國的社會主義市場經濟繁榮發(fā)展留下了隱患,為此,新企業(yè)會計制度的發(fā)布與實施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。

(一)新《企業(yè)會計制度》最大的一個特點就是擴大了對資產減值準備的提取范圍與提取比例,而舊的分行業(yè)會計制度對資產的定義和確認標準中沒有考慮資產作為一種能夠帶來未來經濟利益的資源這個至關重要的經濟屬性,使一些不符和資產定義或者已經喪失價值的項目都作為資產核算和報告,而資產價值的減損又得不到恰當的反映,最終必然導致會計信息背離經濟事實。新的《企業(yè)會計制度》則規(guī)定對各項資產應當定期或至少每年年終進行全面檢查,并根據謹慎原則合理地預計各項資產可能發(fā)生的損失,并對可能發(fā)生的各項資產損失計提資產減值準備,另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產虛增利潤。

(二)從對長期待攤費用、開辦費的處理上,新《企業(yè)會計制度》與舊行業(yè)會計制度相比,更加注重了資產的真實性。新《企業(yè)會計制度》規(guī)定長期待攤費用項目不能使企業(yè)在以后的會計期間收益的,應將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉入當期損益,而舊的行業(yè)會計制度則無此規(guī)定,這在一定程度上保證了會計信息的真實性;另外在對開辦費的處理上,新《企業(yè)會計制度》規(guī)定在開業(yè)當月一次性計入損益,而舊的行業(yè)會計制度規(guī)定開辦費從開業(yè)的當月起在不少于年的期間內平均攤銷,因為就拿開辦費來講,實際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費用,不是實際的資產,也不會在以后的會計期間產生收益。

在新《企業(yè)會計制度》中進一步明確了或有負債在會計核算中的地位,在核算中涉及符合新《企業(yè)會計制度》中或有負債確認條件的,在資產負債表中要作為一項負債反映,這與舊的行業(yè)會計制度相比更加符合謹慎性原則,更能指導投資者做出合理的選擇,因為或有負債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項真實的債務,造成資產的流出。同時對債務重組的會計處理不再運用公允值的概念,對于企業(yè)會計準則和會計制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進行了修正。

新《企業(yè)會計制度》與舊的行業(yè)會計制度相比在收入的確認上更加注重謹慎性原則與實質重于形式原則。例如:當企業(yè)所提供的勞務不能可靠的估計時,新《企業(yè)會計制度》就明確規(guī)定了收入的確認額不能超過預計可能得到補償的已發(fā)生成本額,并且規(guī)定了合同預計總成本將超過合同預計總收入時,應將預計損失計入當時費用,另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入,在此項收入來實現前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會計信息質量來講都是非常必要的。

從成本費用來看,新舊會計制度的差別并不很大,只是新《企業(yè)會計制度》較舊的行業(yè)會計制度來講,對成本費用的內容項目的劃分上更加嚴格,對成本費用項目的支出范圍上擴大了些。例如:提取各項壞賬準備,企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會計信息質量起到了促進作用。

新《企業(yè)會計制度》專門對會計報表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動和完善,使得《企業(yè)會計制度》成為一部具有統(tǒng)一性(不在區(qū)分行業(yè)和所有制)、全面性(涵蓋對會計確認、計量、記錄、報告全過程的規(guī)定)、科學性(會計要素定義及相關的會計確認、計量方法更加科學、合理)的、既體現中國特色(緊密結合中國的實際情況)、又體現向國際接軌(在主要的會計政策和方法上與國際會計準則和慣例基本一致)的企業(yè)會計核算制度,因而新《企業(yè)會計制度》的制定和實施,對于規(guī)范企業(yè)會計核算。提高企業(yè)會計信息質量必將起到積極的推動作用。

企業(yè)經營報告心得體會篇七

這學期開始接觸現代企業(yè)管理這一門課程,以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學習過程中,老師一開始就為我們重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學期已經上了六周的課了,在這六周中學習的內容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責任。通過學習這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學在現代的重要性。

在企業(yè)與企業(yè)管理的學習中,重點講了企業(yè)組織結構,了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結構。在管理與企業(yè)管理的學習中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學管理之父”在生產領域的科學管理原理、“現代經營管理之父”法約爾在經營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責任。一個企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個星期里面學到的東西。

在學習過程中我們是根據老師的思路這與課本的知識不是特別吻合,書本上的東西說真的要我每個地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個讓我們上臺展示的機會,讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識面得到了擴展,也讓我們的表達能力增強。雖然我現在還沒有講解,但我相信我一定會學到知識。

在慢慢的學習過程中我知道了管理學在當代的主要,企業(yè)管理學是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學和社會科學兩大學科的綜合性科學。當今中國,改革開放逐步推進與升化,中國經濟的快速發(fā)展??焖籴绕鸬慕洕?,需要大量的綜合性人才。就算是工程技術型人才也需要一些經濟意識與管理意識。我是學證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中肯定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學習了解管理學知識。

總之,在這幾個星期的管理學學習中真的讓我學到了知識,老師課程知識很豐富,講解也很生動。通過這課的學習我相信我們會了解自己一些方面的不足,進一步去改善,進一步去提高。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經理人做ceo。

趙二虎經營山寨,雖身份卑微,形容粗陋,卻也能自給自足,頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云,本來想引進山寨做ceo,以便讓本山寨融入新的血液和經營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌,慢慢被越俎代庖,最終落了個鵲占鳩巢。企業(yè)領導人在政治上如此不成熟,企業(yè)理念如此懸殊,幻想輕易接軌,得不償失啊。

2、一定要在真正的實踐中強化提升自己的領導地位。

龐青云投奔趙二虎后,馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角,展現了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時候,在真槍實彈的實戰(zhàn)當中表現了自我,也提升了自我,更是突出了他的統(tǒng)帥才能,展現了一個大型企業(yè)職業(yè)經理人的應有素質。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮,則肯定早被清理出局了。

現在的社會日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來,每個管理者都應不斷地加強學習,不停地給自己“充電”,才能不斷的開拓進取,勇于創(chuàng)新,才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程,我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實,可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓,我。

總結。

如下:

一、在人力資源管理方面。

2、人員管理。

績效評估為企業(yè)的決策提供依據,是員工對自己以及對他人工作能力的評估,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來,提供薪酬依據,發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。

4、員工福利待遇。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現以及員工工作的保障,沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻,長久的留在企業(yè)工作。

通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了。

成為企業(yè)發(fā)展的人才,對于現在的我而言要加強各項技能上的學習,提高自己的專業(yè)能力,沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,專業(yè)技能,專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,對自己未來的期望。

二、在企業(yè)文化的推進與落地方面。

隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,我通過此次培訓,從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。

1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看,也強調員工的個人能力充分施展。

3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注,不僅僅是在認知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài),學他家之長,容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。

5、勇于承擔責任。責任的歸屬,需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作,不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。6、以團隊目標為己任。這個時代,早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后,大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。

7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財務觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,提高企業(yè)領導和員工素質;第二,推行財務分層管理和全員財務管理,實行民主式和參與式財務管理,提高員工對財務的參與意識;第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

以精細化財務管理作為切入點,把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次,通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財務核算,提高財務信息的有效性,以精細化財務管理促進管理水平的提升,這是實現“向管理要效益”的有效途徑。

最后,我想,這次培訓經歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,更會激勵我更加努力的學習、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進步,實現自我價值,為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!

商南縣無機鹽有限責任公司謝女士。

2014年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,進行了為期兩天的封閉式學習培訓,聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考,使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點,開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺,感觸頗深。

一、本次培訓,我學到了管理的許多新知識、新方法。

韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法:1,自我管理篇,就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2,團隊管理篇,從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協作到流程化協作等。3,工作管理篇,從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇,從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行為要結合;領導要管人,流程要管事”;“強將手下有弱兵,用進廢退,把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題,比如:新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

一是要加強員工培訓,提高思想素質和業(yè)務水平。21世紀是知識經濟社會,是電子化、網絡化、數字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上現代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,靠培訓,要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習,是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。

二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強勇于攻克難關的進取意識,敢于負責,勇挑重擔,鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強溝通與協調,熟練工作方法。要學會溝通與協調,要善于與領導、中層干部、職工進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利于團結的話不說,不利于團結的事不做,要圍繞公司領導的思路,積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發(fā)現自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚奉獻精神?!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴格要求自己。

五是要寬宏大量,學會包容。包容是一門藝術,是一種境界,要達到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。

總之,這次的培訓學習不僅是對工作,更重要的是對以后的生活產生了重要的影響,很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,也無法用語言表達出來,唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。

2014年4月15日。

企業(yè)經營報告心得體會篇八

經營是每個企業(yè)家必須面對的挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在市場中保持競爭力和盈利能力,經營者需要不斷學習、進步和總結。在過去十年中,我一直在從事農產品銷售的工作,深刻認識到經營的激烈和變化不斷的挑戰(zhàn)。在我工作的這段時間里,我學到了很多關于企業(yè)經營的心得體會,本文將分享其中五個方面。

第二段:注重品質。

一個企業(yè)如果要在市場上生存,就必須要考慮到產品和服務的品質。經營者需要了解市場的需求和趨勢,為您的產品或服務制定有競爭力的價格和品質。在我工作的過程中,我認識到,如果我不能為客戶提供高質量的產品和服務,我的客戶群將會流失。為了保持品質,經營者需要建立質量管理制度,進行各種測試和監(jiān)控,并及時改進產品和服務。

第三段:服務至上。

我認為,一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要提供優(yōu)質的產品,還要重視于提供卓越的服務。優(yōu)秀的服務將會贏得客戶的信任和忠誠。為了提供良好的服務,企業(yè)需要培養(yǎng)專業(yè)的團隊,并為員工提供持續(xù)培訓和發(fā)展機會,以進一步提高他們的專業(yè)能力和服務水平。

第四段:市場營銷。

營銷是現代企業(yè)經營的重要方面。正確的營銷策略將增加企業(yè)在市場上的競爭力和市場份額。一些營銷策略的選擇如促銷和廣告。在我工作的過程中,我了解到要為受眾制作適當的廣告,了解目標市場,并制定正確的廣告訊息和媒體渠道。此外,企業(yè)也可以通過參加行業(yè)展覽等方法進行營銷,以達到進一步推廣品牌和拓展市場的目的。

第五段:管理和領導。

企業(yè)的管理和領導是積極經營的關鍵。正確的領導和管理將能夠高效地組織各個部門的工作和員工,并實現企業(yè)的長期目標。企業(yè)家需要制定正確的決策和計劃,以協調各個部門之間的工作和業(yè)務。此外,為了使員工更高效地工作,企業(yè)家要不斷地鼓勵和獎勵員工,以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

結論:總之,企業(yè)經營是一個各方面綜合考慮的復雜過程。良好的品質、服務和營銷策略,以及科學合理的管理和領導,都將有助于提高企業(yè)的生產和經營能力以及市場競爭力。我希望我的經驗將能對那些希望進一步提高商業(yè)能力和成功的人們有所幫助。

企業(yè)經營報告心得體會篇九

隨著市場經濟的不斷發(fā)展,企業(yè)經營報告已成為管理者了解企業(yè)經營狀況的重要參考依據。通過分析企業(yè)經營報告,可以全面了解企業(yè)的經營情況、經營策略和未來發(fā)展計劃,為企業(yè)的管理者提供科學決策的依據。下面將結合自己的實際工作經驗,來談談我的一些心得體會。

首先,企業(yè)經營報告是企業(yè)管理的重要工具。在日常工作中,企業(yè)經營報告對于管理者而言是一把“望遠鏡”,可以幫助他們對企業(yè)的業(yè)務進行及時、全面、準確的了解。經營報告中包括了企業(yè)的財務數據、市場競爭分析、經營策略等內容,能夠幫助管理者及時發(fā)現問題,及時調整經營策略,實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

其次,企業(yè)經營報告需要科學的分析技巧。在閱讀和分析經營報告時,不能簡單地從數據上去理解,而是需要對數據進行深入的分析。首先,要注意關注重要指標,例如銷售額、利潤、市場份額等,這些指標能夠直接反映出企業(yè)的整體經營狀況。其次,要將數據與企業(yè)的內外部環(huán)境結合起來分析,例如考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭壓力等。最后,還要對經營報告的信息進行核實,避免被虛假數據所迷惑。

另外,企業(yè)經營報告要善于挖掘潛在的機會和問題。閱讀經營報告時,我們應該注重發(fā)現潛在的機會和問題,而不僅僅局限于報告的表面信息。例如,在分析市場競爭的時候,我們應該關注競爭對手的行動和市場動態(tài),并基于此提出解決問題和應對挑戰(zhàn)的措施。另外,還應該關注行業(yè)的變化和發(fā)展趨勢,持續(xù)改進和創(chuàng)新,以滿足市場和消費者的不斷變化的需求。

最后,企業(yè)經營報告的核心目標是達到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的經營報告并不只是上司向管理層報告業(yè)務情況,而是應該是一個滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合性報告。在報告中,應該包括企業(yè)的核心競爭力、市場導向、戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化等關鍵要素,以及將如何實現這些目標的詳細計劃。企業(yè)經營報告不僅是一個反映企業(yè)經營狀況的工具,更是一個指導企業(yè)未來發(fā)展的重要依據。

綜上所述,企業(yè)經營報告對于企業(yè)管理者而言,具有重要的意義和作用。通過科學的分析和細致的閱讀,能夠幫助管理者全面了解企業(yè)的經營狀況,發(fā)現問題并及時調整經營策略,為企業(yè)的長期發(fā)展提供指導。因此,作為企業(yè)管理者,我們應該加強對企業(yè)經營報告的學習與理解,提高分析經營報告的能力和水平,以更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經營報告心得體會篇十

一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗?!皩W我者生,似我者死?!边@是畫家齊白石的一句名言,講的是藝術獨特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術創(chuàng)作,也適用于產品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經營為“精營”,形成新的億元產業(yè)的做法,值得借鑒和學習。

附送:

一、維穩(wěn)工作的基本情況;一方面,我委是由原先的經委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商業(yè)協會、工業(yè)協會等九家單位合并而成,原屬各單位的企業(yè)軍轉干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士也都劃歸了我委管理,我委現有企業(yè)軍轉干33人,對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士25人,占了全縣企業(yè)軍轉干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士總人數的三分之一,人數較多;另一方面,縣企業(yè)改革指揮部辦公室設在我委,企業(yè)改制涉及矛盾就多,尤以企業(yè)與職工之間的矛盾更為復雜,職工上訪量大,多人集體訪、重復訪、纏訪等現象就多,職工反映的問題較多,解決的難度較大,信訪工作壓力較大。但維穩(wěn)工作又十分重要,關系著企業(yè)改制工作的進展,關系著經濟的發(fā)展,關系著和-諧社會環(huán)境的營造,更關系著我縣的追趕跨越和奮力崛起,必須正確處理好穩(wěn)定、發(fā)展、改革之間的關系,保穩(wěn)定、促改革、大發(fā)展。

二、主要做法;。

(一)健全組織,強化領導。我委高度重視維穩(wěn)工作,堅持把維穩(wěn)工作擺在全委各項工作的重要位置,相繼成立了信訪工作領導小組、社會綜合治理領導小組、調整矛盾糾紛排查工作領導小組,切實加強對維穩(wěn)工作的領導,確保維穩(wěn)工作落實到位。

(二)暢通信訪渠道,切實做好信訪接待工作,及時解決廣大職工的訴求。今年以來我委以和-諧創(chuàng)建為主線,以維護人民群眾利益為根本,將進一步完善領導接待日制度、矛盾糾紛排查化解制度、領導包案下訪制度作為做好信訪工作的具體舉措,并將此放在了全委各項工作中的重要位置,每周的周一至周五都由領導班子成員和相關科室及科室負責人組成信訪接待小組接待當天來訪群眾,負責解決群眾來訪反映的問題,能當場解決的就當場解決,不能當場解決的問題,做好登記工作,事后交由有關部門及時解決,并由當天的接待小組跟蹤問題的解決情況,并督促有關部門在規(guī)定的時間予以答復解決。領導班子成員按照誰主管、誰負責的原則,認真做好自己分管范圍內矛盾隱患的排查化解工作,切實將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

(三)積極做好涉軍維穩(wěn)工作;1、進一步強化包保責任制。針對今年祖國60年大慶,我委在系統(tǒng)內強化聚集效應意識,進一步強化軍轉干、對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士包保責任制,實行三級包保制度,一級抓一級,層層落實責任,單位一把手負總責,分管領導包保、企業(yè)具體落實,強化責任意識,確保維穩(wěn)工作不拖、不推、不等。

反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況,建立軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役軍人的家庭生活情況檔案,對軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員的情況進行動態(tài)的掌握,及時幫助解決軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中的困難,并與縣民政部門、工會建立長期的軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役人員家庭生活情況聯系機制,共同幫助解決這些曾為國家的和平和穩(wěn)定做出突出貢獻的軍轉干部和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士生活中確實存在的困難。

3、落實政策,執(zhí)行相關規(guī)定。

一是克服經費緊缺困難,多方籌措資金,為所有軍轉干部辦理了醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。

二是按時按額上調了企業(yè)軍轉干工資。201x年根據省政府文件規(guī)定企業(yè)軍轉干部工資上調160元,201x年8月份已全部兌現到位。在此基礎上我們將繼續(xù)向軍轉干部兌現國家、盛市及我縣的一切政策規(guī)定。

三是我們督促和監(jiān)督軍轉干部工資及離退軍轉干部養(yǎng)老金的按時發(fā)放,不允許有拖欠轉干部工資及養(yǎng)老金等情況的發(fā)生,維護系統(tǒng)軍轉干利益。

4、走訪慰問,真情溫暖雙擁對象?!鞍艘弧?、國慶期間,我委組織人員對全委系統(tǒng)的軍轉干和雙工委安排給我委的優(yōu)撫對象進行了慰問,了解情況,幫助解決困難,送去了慰問金,鼓勵他們繼續(xù)發(fā)揚軍人不怕苦、不怕累的精神,勤勞創(chuàng)業(yè)、發(fā)展生產、發(fā)家致富。

化解;實行零報告制度,每天按時將排查處理的結果向縣維穩(wěn)工作聯系會議辦公室、縣維穩(wěn)辦公室匯報兩次,確保信息渠道的暢通。

三、取得的成效。

1、通過一年多時間的集中整治,今年的信訪量較往年同期有了大幅度的下降,集體訪只有8批次,下降17批次,受理群眾來信來訪反映問題6件次,下降20件次,接待上訪群眾9批次,下降22批次,信訪工作日趨穩(wěn)定。

2、加快了全縣企業(yè)改制工作的進度,促進了全縣經濟的發(fā)展。截止201x年年底,我縣順利完成了列入改制計劃的175戶企事單位的改制工作,企業(yè)改制完成率達到了100%,在這175戶已改制企業(yè)中:

1、由于企業(yè)軍轉干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士自身組織能力較強,且善于把握局勢,經常利用國家舉行一些重大國事時,相互聯系,組織活動,揚言上訪,軍轉干和對越反擊戰(zhàn)退役戰(zhàn)士維穩(wěn)工作總是處于被動狀態(tài),要切實的找出一條有限的措施,加強對這部分人員的控制,限制其恣意鬧-事,無理去京赴省上訪,增強維穩(wěn)工作的主動性。

創(chuàng)建、維穩(wěn)維護這個重心,做了一些實實在在的工作,也取得了一定的實效,但我們也清楚的看到我們的工作與縣委縣政府的要求還存在一定的差距,清醒的意識到企業(yè)改制的一些遺留問題依然存在,維穩(wěn)工作仍艱巨復雜,我們將把思想認識統(tǒng)一到縣委縣政府的要求上來,統(tǒng)一思想、強化責任,堅持不懈的做好維穩(wěn)工作,努力為我縣追趕跨越、奮力崛起共建一個和-諧穩(wěn)定的環(huán)境。

企業(yè)經營報告心得體會篇十一

企業(yè)活動的外部性以及環(huán)境資源的公有特性決定了環(huán)境管制的必然性.在政府環(huán)境管制下,企業(yè)經營管理既面臨挑戰(zhàn),也充滿機遇.企業(yè)應未雨綢繆,以適應政府的'環(huán)境管制.

作者:黎建新作者單位:長沙電力學院,湖南,413000刊名:經濟師英文刊名:chinaeconomist年,卷(期):“”(10)分類號:f2關鍵詞:環(huán)境管制經營與管理對策

企業(yè)經營報告心得體會篇十二

我院組織相關人員重點就全院藥品、醫(yī)療器械進行了全面檢查,現將具體情況匯報如下:。

一、健全安全監(jiān)管體系、強化管理責任。

醫(yī)院成立了以院長為組長,各科室主任為成員的安全管理組織,把藥品、醫(yī)療器械安全管理納入醫(yī)院工作重中之重。建立完善了一系列藥品、醫(yī)療器械相關制度,醫(yī)療器械不良事件監(jiān)督管理制度,醫(yī)療器械儲存、養(yǎng)護、使用、維護制度等,以制度來保障醫(yī)院臨床工作的安全。

二、建立藥品、器械安全檔案,嚴格管理制度。

制定管理制度,對購進的藥品、醫(yī)療器械所具備的條件及供貨商所具備的資質做出了嚴格的規(guī)定,保證購進藥品、醫(yī)療器械的質量和使用安全,杜絕不合格藥品、醫(yī)療器械進入醫(yī)院。保證入庫藥品、醫(yī)療器械的合法及質量,認真執(zhí)行出入庫制度,確保醫(yī)療器械安全使用。

三、做好日常的維護保管工作。

加強儲存藥品器械的質量管理,有專管人員做好藥品器械的日常維護工作。防止不合格藥品醫(yī)療器械進入臨床,特制訂不良事故報告制度。如有藥品醫(yī)療器械不良事件發(fā)生,應查清事發(fā)地點,時間,不良反應或不良事件基本情況,并做好記錄,迅速上報區(qū)藥監(jiān)局。

四、為誠信者創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,對于失信行為予以懲戒加大行政、醫(yī)療問責力度,加強法律、法規(guī)、業(yè)務技能、工作作風、教育培訓,落實責任,安全治理。

五、合法、規(guī)范、誠信創(chuàng)建平安醫(yī)院樹立“安全第一”的意識,增加醫(yī)院藥品器械安全項目檢查,及時排查藥品醫(yī)療器械隱患,監(jiān)督頻次,鞏固醫(yī)院藥品醫(yī)療器械安全工作成果,營造藥品器械的良好氛圍,將醫(yī)院辦成患者滿意,同行認可,政府放心的好醫(yī)院。

企業(yè)經營報告心得體會篇十三

一、企業(yè)經營管理人才隊伍建設現狀分析:

近幾年來,全縣工業(yè)經濟呈快速增長態(tài)勢,隨著認真落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作,實現了民營經濟穩(wěn)步發(fā)展,全縣企業(yè)經營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大,涌現出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體??傮w來看,目前全縣中小企業(yè)經營管理人才隊伍的建設工作,已經初步具有以下幾個特點:一是企業(yè)經營管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經營管理人才的引進培養(yǎng)工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高,政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有:

1、統(tǒng)一思想認識,把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,在企業(yè)人才隊伍建設上努力實現二個轉變:一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現了思想上的再解放、認識上的再深化,牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀,形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識,確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協調各方的能力和優(yōu)勢,從實際出發(fā),努力整合社會各方力量,積極調動一切有利因素,使人才工作在效率和質量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策,激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現全縣經濟新跨越,主體是企業(yè),關鍵是人才,而企業(yè)經營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作,在人才政策、機制上和服務層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,對企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導機關事業(yè)單位專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務,以科研成果、技術專利、知識產權等生產要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺,搭建人才服務橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務人才,為此,我們積極轉變觀念,努力為人才解決工作、學習、生活上的實際困難,架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領導包聯重點企業(yè)制度。定期到所聯系企業(yè)調研或聽取工作匯報,協助企業(yè)加強生產經營管理,提高企業(yè)整體素質,幫助制定企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,以拓展人才的宣傳、信息空間,給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會,并做好中介服務工作。

4、加強學習培養(yǎng),提高企業(yè)人才素質。

不斷加大了對現有企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)力度??h企業(yè)局出臺了培訓方案,一是參加各類學習培訓??h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質量管理培訓班,企業(yè)安全技術規(guī)范培訓班等。二是開辦進企講法活動,邀請資深專家和教授來富進行學術講座,使他們接受經濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓,有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學校,以“效果月”、“學習周”為載體開展讀書活動,以進一步提高人才各方面的素質。

二、企業(yè)經營管理人才隊伍存在的.主要問題:

企業(yè)經營管理人才隊伍在總量、結構和素質上雖也有了一些改善。但是,在實施經濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,我縣的企業(yè)經營管理人才還不能完全適應經濟快速發(fā)展的需要。主要表現在:

1、人才總量偏小,整體素質較低。

在被調查的500萬產值以上的企業(yè)中,其中大專學歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看,一些企業(yè)對人才的需求已經有了較強的意識,且逐漸強烈。從調研情況看,在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主,專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產品開發(fā)與設計等方面。而近幾年來,企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,人才引進和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經營管理人才隊伍建設的對策與建議:

當前,我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經濟實力的競爭,以及政策優(yōu)勢的競爭,要在競爭中崛起,在競爭中取得優(yōu)勢,影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進,相互協調,也就是說,政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,承擔起各自的義務和責任,并有積極的行動。

從政府層面看:

1、加強對企業(yè)經營管理人才隊伍建設的領導。

要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領導干部的第一意識,深化對人才含義的理解,樹立全面科學的人才觀,堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,努力提高人才各種福利待遇,出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

不斷提高服務水平,構建良好環(huán)境,為人才的發(fā)展奠定良好基礎。建立企業(yè)經營管理人才中介服務機構,為企業(yè)人才交流溝通和協調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐,大力發(fā)展網上人才交流業(yè)務,促進人才合理流動,要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫,幫助他們與國內外重點院校建立鏈接。

政府各部門,特別是人才人事工作相關部門,在新形勢下,應積極發(fā)揮自身職能作用,將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經濟建設服務的重點和突破口,指導企業(yè)健全人才工作機制,幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看:

1、轉變思想觀念,提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經營者要解放思想,樹立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發(fā)展后勁”的觀念,不拘一格選人才,并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會,更有前途。

2、建設企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,但人的社會性決定人的需要具有層次性,當生存問題解決后,人才便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實現自身價值的需要,并希望擁有一個和諧的人際關系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢,著力塑造企業(yè)文化,通過完善企業(yè)文化,改善企業(yè)形象,完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現代的過渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強學習培養(yǎng),提高現有人才素質。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入,組織開展建設學習型企業(yè),爭做學習型人才的活動,切實加強對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構,與國內名校合作建立自己的培訓學院,把人才資源當作人才資本來開發(fā)經營,從經營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃,完善人才教育培訓體系,建立企業(yè)培訓經費的保障制度,按年銷售比例投入企業(yè)培訓。實施“服務期制”,企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協議,明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,要有若干年服務期,從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機制,提高經營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言,人才特別是經營管理人才對企業(yè)起著決定作用,在市場經濟體制下,企業(yè)應當探索建立一個適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制,沖破家族式管理模式,采取面向社會公開招聘、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質企業(yè)經營管理者。二是建立科學的人才引進、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題,企業(yè)要積極采用各種手段,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通過兼職、長期任職、短期服務、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經營管理人才,聯合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術的轉化工作。三是建立公正的人才評價、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制,構建以經營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,積極探索年薪制、股權制、技術與管理要素人股等多種分配制度和實行技術、知識、管理、信息、資產生產要素參與分配的辦法和途徑,使人才的價值在收入分配上得到充分體現。

企業(yè)經營報告心得體會篇十四

在全球性的經濟危機形勢下,部分中小民營企業(yè)的生產經營面臨極大的困境與更大的挑戰(zhàn),人才的競爭在這種情況下顯得尤為關鍵。為全面掌握市民營企業(yè)人才隊伍建設的現狀,加快民營企業(yè)人才隊伍建設步伐,促進全市民營經濟跨越危機,再創(chuàng)新高,年8-9月,市委黨校會同市經濟商務局對全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)就民營企業(yè)經營管理人才隊伍建設問題進行了專題調研,通過采取參觀現場、個別走訪、召開座談會、問卷調查等形式,與民營企業(yè)經營管理人員進行了廣泛交流和探討。從調查情況看,全市民營企業(yè)經營管理人才隊伍建設得到較快發(fā)展,與“”期末比,中高級人才在企業(yè)所占比例有所上升,人才引進機制進一步健全,人才培訓工作逐步走上正軌。但與全市工業(yè)經濟發(fā)展的強勁態(tài)勢相比,與周邊縣市和沿海發(fā)達地區(qū)相比,我市人才隊伍建設還存在較大差距,提升我市民營企業(yè)經營管理人才隊伍素質迫在眉睫。

一、調研所采取的方式及基本情況。

本次調研主要采取問卷調查、走訪座談兩種方式進行。對全市156家規(guī)模企業(yè)中的84家企業(yè)進行了企業(yè)問卷和個人問卷調查,實際收回企業(yè)調查問卷84份,個人調查問卷139份;實地走訪座談了以酒業(yè)、三寧化工、奧美、開元化工、今貝生物、天元罐業(yè)、白銀紡貿、迅達科技為代表的8家重點企業(yè),召集了企業(yè)部分管理人員進行座談。在收回的139份有效個人問卷調查表中,有63份(占45%)來自于上述8家重點企業(yè)。

被調查的84家規(guī)模企業(yè)完成的主要指標在全市占據比重比較大,工業(yè)生產總值、利潤總額、稅收總額分別為92.51億元、3.8億元、2.55億元,職工總人數為12306人,其中8家重點走訪企業(yè)上述三項指標則分別達60.2億元、2.1億元、2.37億元,分別占84家規(guī)模企業(yè)的比例為65%、56%、94%;職工總人數達5222人,所占比例為42%。因此,8家接受走訪和座談的重點企業(yè),作為抽取樣本,對于全市規(guī)模企業(yè)來說,具有典型的代表性。

二、市民營企業(yè)經營管理人才隊伍現狀分析。

從調查了解的情況看,全市規(guī)模企業(yè)經營管理人才(包括生產管理人員和行政管理人員)中,懂經營會管理的通用型人才對我市民營企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極其重要的作用,但是各民營企業(yè)經營管理人才隊伍的現狀,特別是人才的引進、培養(yǎng)和管理已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。下面,我們從以下三個方面進行分析:

(一)人才的引進。

人才緊缺又難以引進。本次調查中,在被問到“貴單位人才工作存在的難點有哪些”時,60%的人認為人才緊缺又難以引進,22%的人認為人才流失嚴重。無論是參與個人問卷調查的各層次經營管理人員,還是參加座談人員普遍反映的人才地域分布結構,本土人才被任用占據絕對高的比例,外地人才的引進和使用比例明顯偏低。今貝生物公司則認為高層管理人才特別是產品研發(fā)方面的人才引進非常困難,即使引進來后也難以留住。在參與個人問卷調查的139人中,有117人是市人,占84%,市外省內的有19人,僅占14%,省外國內的則僅有3人。由此可見,優(yōu)秀人才特別是外來人才落戶本市企業(yè)并長期工作下去的比例非常低,市民營企業(yè)經營管理人才本土化特征非常明顯,人才供求矛盾在全市民營企業(yè)中普遍存在,凸現出市民營企業(yè)對外來優(yōu)秀人才引進所面臨的困境。

制約因素:

通過走訪與座談,本市多數民營企業(yè)人事主管均認為較多地任用本地人才有利于企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)固。這使本地人才任用比例加大的同時,外地人才引進難度加大,優(yōu)秀人才選拔面狹窄,影響了全市經營管理人才的整體素質。綜合分析139份個人問卷調查,我們發(fā)現,影響人才到一個地區(qū),一個企業(yè)就業(yè)的因素有(見表一):

1、勞動報酬。81%的調查對象認為勞動報酬是吸引人才到一個地區(qū)一個企業(yè)就業(yè)的主要因素,這一因素位居第一,這主要是因為市當前的工資報酬水平與沿海發(fā)達地區(qū)相比沒有太大吸引力。

2、個人價值的實現和發(fā)展空間。71%的調查對象在追求勞動報酬的基礎上,更加注重個人價值的實現和在一個企業(yè)的發(fā)展空間,以獲得自我滿足感和成就感。

3、企業(yè)發(fā)展前景。69%的調查對象更加注重長遠利益,比較現實的將自身利益與企業(yè)利益結合起來,這更加說明多數外來人才更希望自己的工作相對穩(wěn)定。

4、當地生活環(huán)境。除上述三項因素外,66%的調查者綜合考慮工作環(huán)境和生活環(huán)境。在走訪座談過程中,多數經營管理人員表示,當地生活環(huán)境如:房屋價格、子女就學條件及人文環(huán)境等均是外來人才考慮來此就業(yè)的重要因素。

5、當地政府和企業(yè)對人才的重視和當地文化學術氛圍。58%的調查對象認為當地政府和企業(yè)對人才的重視非常重要,25%的調查對象則認為當地文化學術氛圍也是值得考慮的一個因素。通過比較分析,充分說明,外來人才來市就業(yè)的考慮因素已從單一的經濟利益向綜合利益轉變,當地的工作、生活配套環(huán)境已是優(yōu)秀人才引進考慮的另一重要因素。

(二)人才的培養(yǎng)。

通過問卷調查與走訪座談,各企業(yè)培養(yǎng)人才的方式主要是人才培訓,當前各企業(yè)人才培訓的現狀如下:

1、培訓反映較為滿意:問卷調查顯示,調查對象普遍認為企業(yè)對人才的培訓是比較重視的,針對企業(yè)的培訓,認為比較滿意的達到60%,其中,16%的人認為非常滿意,44%的人認為較滿意。還有35%的人認為一般,認為不太滿意的則僅有5%(見表二)。三寧公司、迅達科技等受訪公司均認為對本企業(yè)員工的學歷培訓、業(yè)務培訓等抓得非常到位,員工對此也有高度認同感。

2、企業(yè)效益對人才培訓投入力度影響較大。問卷調查顯示,生產規(guī)模較大、發(fā)展勢頭較旺、發(fā)展前景較好的企業(yè)與規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足的企業(yè)相比較,對企業(yè)人才的重視程度也不盡相同(見表三)。重點走訪座談的8家企業(yè)無論是培訓人數還是培訓經費,占84家企業(yè)的比重都很高。通過對、20和上半年的數據比較,在培訓人數上,二者之比分別為43%、55%、50%,且呈現逐年遞增態(tài)勢;在培訓經費投入上,二者之比分別為87%、79%、67%,投入力度相對比較平衡。

3、培訓方式較為單一。問卷調查顯示,企業(yè)對經營管理人才的培訓方式多采取內部專業(yè)技能培訓,占71%的比例,采取集中參加培訓機構組織的培訓的方式占49%,其他如學歷培訓占4%,海外考察學習則僅占0.7%(見表四)。

4、培訓需求沒有得到很好的滿足。表四顯示,71%的調查對象參與過內部專業(yè)技能培訓,其他培訓方式和培訓內容則較少。問卷調查中,針對“對自己最需要加強的素質和能力”這一問題,70%的人認為需要加強管理知識及技能,35%的人認為需要加強領導藝術,30%的人認為需要加強法律法規(guī)及政策水平,29%的人認為需要加強對本行業(yè)包括新技術發(fā)展預見能力的培養(yǎng),27%的人認為需要加強創(chuàng)新能力培養(yǎng),25%的人認為需要加強市場經驗,還有16%的人則認為需要加強對決策能力、知人善任能力和社交能力的培養(yǎng),這充分說明,參與調查的經營管理人員能清醒認識到自身能力與從事的工作存在的差距,對管理知識、領導藝術、法律法規(guī)及相關政策等知識非常渴求,當前企業(yè)進行的培訓內容針對性不足,尚不能滿足人才培訓的多樣化需求(見表五)。

(三)人才管理。

1、人才結構不夠合理。在問卷調查中,32%的人認為企業(yè)人才工作的難點主要在人才結構不夠合理。根據抽樣匯總數據顯示,高學歷、高職稱人才比例偏低,年輕人才比例偏低,部分企業(yè)尚未建立人才梯隊結構,老中青搭配比例失調,崗位輪換和替補現象非常難等等(見表六)。

其一,具有高學歷人才比例偏低。

所調查的84家民營企業(yè)經營管理人才隊伍的學歷多集中在中專與高中以下這一層次,所占比例為48%,??茖W歷所占比例為36%,本科學歷所占比例為15%,研究生及以上學歷所占比例僅為1%。特別是中層以下管理人員中,學歷結構一般集中在專科、中專及高中以下學歷,且占管理人員總數的比例分別為32%、44%,在企業(yè)有限的經營管理崗位中,低層次的管理人員占據非常高的比例。

其二,具有高職稱人才比例偏低。

所調查的84家民營企業(yè)經營管理人才隊伍中,高級、中級、初級、初級以下職稱所占比例分別為11%、25%、55%、9%,初級職稱所占比重最大,高級職稱比例則比較偏低。

其三,年輕人才比例偏低。

從所調查的84家民營企業(yè)經營管理人才隊伍的年齡結構看,30歲以下的人員所占比例僅為19%,而30-40歲和40-50歲這兩個年齡檔次的人員所占的比例則分別為41%、36%,經營管理人員的`年齡普遍偏大,年輕有為的人才還沒有形成全市經營管理人員的主流,尚需要逐步擴大這一比例。

2、企業(yè)缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

問卷調查中,“企業(yè)在人才資源開發(fā)中存在的主要問題”34%的人認為是人才政策不多,也不夠優(yōu)惠,優(yōu)秀人才落戶政策不夠吸引人,比如:住房補貼。這使部分企業(yè)沒有形成長遠的人力資源規(guī)劃,對人才政策的制訂走一步看一步,隨意性較大。具體表現在:一是沒有建立梯進式的人才隊伍結構,使企業(yè)經營管理人才老中青搭配不協調,出現老的退休了,年輕的接不上等斷層現象;二是崗位設置基本是1:1的比例,一個螺絲對一個眼,一旦出現因病因事或辭職等情況,沒有替補人員,這主要是因為企業(yè)內輪崗制度沒有建立健全;三是對人力資源的開發(fā)僅限人事管理,并沒有對新引進人才進行專業(yè)的職業(yè)生涯設計,使新引進人才不清楚公司在任用時的真實意圖,從而容易因工資報酬、工作環(huán)境、自我價值的實現等因素影響失去留下來的信心;四是企業(yè)在用人機制方面比較死板,僅依靠管理制度對人才加以約束,沒有靈活的管理機制,不能體現人本化的人才管理體制。

企業(yè)經營報告心得體會篇十五

按照《關于印發(fā)的通知》×號文件精神,我行全體員工在以××行長為代表的××支行行領導下開展了××銀行合規(guī)專題教育學習活動。在學習過程中,我們就“著重建立合規(guī)管理組織體系,完善有效實施全面風險管理和業(yè)務合規(guī)操作的機制,制定科學的考核、問責、誠信報告及合規(guī)管理制度,促進員工遵守職業(yè)道德規(guī)范,培育良好合規(guī)文化?!钡确矫孢M行了深入的探討和學習,針對現有的合規(guī)管理組織體系查漏補缺,繼續(xù)強化和完善有效實施全面風險管理和業(yè)務合規(guī)操作的機制,同時支行領導在總行的帶領下制定了一整套科學的考核、問責、誠信報告及合規(guī)管理制度,從而促進員工遵守職業(yè)道德規(guī)范,使“合規(guī)文化”能在我××支行有良好的生長土壤。

通過對相關文件精神的學習,使我認識到合規(guī)文化教育活動的重要意義,明白了“合規(guī)”這兩個字的重要意義,更加堅定了自己在實際工作崗位中的堅持“合規(guī)”的信念。在不斷的深入學習及結合我平時在工作中實際情況下,對合規(guī)制度的理論學習,職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識、監(jiān)督防范意識及個人工作態(tài)度等都有了更加清晰的認識:

首先,我行的改革和發(fā)展離不開合規(guī)經營,推進合規(guī)文化建設,必將為我行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證,也使風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為為可能。

其次,通過反復學習,加深領會,我充分認識到此次合規(guī)文化教育活動目的和重要意義,更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性。對照制度執(zhí)行情況和操作規(guī)范性進行自查,做到邊學習、邊對照、邊檢查、邊整改,從學習上、思想上、經營管理上、規(guī)章制度上、工作作風上等方面進行自查自糾、補缺補漏。作為一名客戶經理,我在平時的工作中,能夠學習信貸業(yè)務及相關知識,較熟悉地掌握了業(yè)內知識,但仍不夠努力,總是沿襲一些以往的經驗辦事,不能夠滿足個人和工作對知識的需要,沒有深層次的去鉆研開創(chuàng)一些新的業(yè)務處理方法,因此在以后的工作中仍應更加努力學習各類相關知識。

在工作作風上,我兢兢業(yè)業(yè),發(fā)揚老一輩的艱苦奮斗精神,堅決杜絕利用職權吃、拿、卡、要的行為,沒有經商、入股辦企業(yè)及侵占集體財產的行為,無涉及黃賭毒等違法行為,堅持做一個合格的××銀行職工。此次“合規(guī)文化建設”工作的開展,讓我充分認識到,要想干好工作,必須要時刻保持清醒頭腦,不能存在任何的僥幸心理,勤勤懇懇工作,清清白白做人,“莫伸手,伸手必被捉?!比魏芜`規(guī)違法的行為都是對集體極大的傷害,對自己和家人的極度不負責,拿自己的人生和未來做有輸無贏的賭博。

通過這次合規(guī)文化教育活動,使我在思想上更加向組織靠攏,在以后的工作中樹立了新的標桿,為努力爭當一名優(yōu)秀的××銀行員工而努力奮斗。

企業(yè)經營報告心得體會篇十六

根據省聯社和農合行“合規(guī)文化建設年”活動方案的有關文件精神要求,本人結合自身履職情況開展了合規(guī)風險全面自查,現將有關情況匯報如下:

我叫xxx,大專學歷,從事信合工作xx年,現任xx支行xxx。在支行領導的組織下,我利用工余時間,再次認真地學習了農合行“合規(guī)文化建設年”活動方案和合行規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過學習,加深了對各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的印象。

1、一年多來,本人擔任xx支行xxx一職,在支行行長的領導下,負責本單位的內勤工作,協調、理順內部各崗位之間的關系。但是在應經常向主任匯報內勤人員的思想、行為情況方面做得不夠好,不能及時向行長提供這方面的信息。也未能做好信息反饋結果。為使支行的會計、出納工作日趨規(guī)范,能夠隨著業(yè)務的發(fā)展,按照新的業(yè)務操作流程和規(guī)范,結合本支行的實際情況,及時制定適宜的、統(tǒng)一的操作規(guī)范,以加強內部管理。但是由于我支行今年人員調整頻繁,崗位配置較緊,有些規(guī)定只能以書面的形式交由各人各自學習,這就容易造成內勤人員關于業(yè)務操作方面理解不一致,會出現個別崗位能力較為薄弱的現象。

2、作為支行的會計主管,既是會計輔導員,又是一位稽查員,我在抓好各項內控制度的落實的同時,能及時發(fā)現、解答和解決業(yè)務中碰到的疑難問題,做好事前輔導。能堅持每月不少于一次的會計輔導與檢查,及時發(fā)現工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié),及時提出整改意見,督促當事人積極采取措施加以防范與整改,有些不能解決的問題向支行行長匯報發(fā)現的問題,取得領導的支持,以使各項制度的執(zhí)行更加到位。但是有時因為事務繁忙,時間安排不夠合理,由于時間有限,對會計輔導與檢查的力度與深度不夠。根據合行的相關制度,結合我支行的實際情況,編制月度考核評分表,明確獎罰,以此激勵內勤人員做好本職工作。

3、作為會計主管,我能認真核算各項財務收入,嚴格成本管理,認真組織會計核算,正確反映和評價經營成果,為支行的經營決策提供數據。

4、認真做好重要空白憑證的管理。能嚴格按照重要空白憑證的領用手續(xù),做好重要空白憑證的領用登記、出庫。合理安排各柜員存量憑證。每月堅持不少于一次的帳實檢查,確保憑證的使用、銷號有序、正規(guī),避免出現遺失。

5、能按照制度規(guī)定做好以下日常工作:一是正確提取各項費用;二是做好每天傳票、會計檔案的收集、登記、保管工作;三是及時核對內部帳,督促會計做好內外帳戶、總分帳、往來帳、帳戶余額的核對工作;四是能及時、準確地完成各種會計報表的編制。五是每季度對財務收支情況進行詳細的分析,便于支行行長的經營決策。

6、能夠嚴格執(zhí)行會計、出納、結算、財務制度和會計、出納操作規(guī)程,堅持會計工作的“十六項基本規(guī)定”,保證會計核算達到“五無”、“六相符”。

7、能加強內部資金和固定資產、零星小額資產的管理。根據實際情況,合理控制合行總部規(guī)定庫存限額,在保證資金安全的同時,最大限度地壓縮現金資產的占用。按照有關規(guī)定,對于微機、終端設備、各類機具以及其他零星的低值易耗品,能夠參照固定資產的管理,建立帳、簿、卡,但是這些物品因實際需要在領用人之間進行調劑后,不能做到及時登記,有些物品損壞后,也未能及時進行處理。

8、能夠嚴格遵守財經紀律及財務制度,一切開支按照標準實行,需要上報審批的財務費用均待合行財務會計部批復后才出帳列支;報銷費用嚴格執(zhí)行經辦、證明、支行行長“三簽”制度,確保每一筆開支真實、合規(guī)。帳務處理嚴格按會計制度進行,保證會計處理正確、清楚,對違反財務制度的人和事,能堅持原則,敢于抵制,并及時反映和匯報,自覺維護財經紀律。

9、隨著農合行不斷的發(fā)展,各種業(yè)務水平不斷提高。我深知要做好會計主管,一定要有熟悉的業(yè)務知識,才能做好會計輔導工作。因此我在熟練基本功的同時,注重對新業(yè)務知識的學習,不斷提高自己的業(yè)務水平;熟悉各項會計、出納等制度;適時學習相關的電腦知識,掌握電腦操作、運用和管理的技能。

10、對于支行接收的文件收發(fā)登記能夠認真負責,及時有專人登記,按時按領導的批示進行相關的處理。定期做好裝訂、入檔,便于日后的查閱。

11、做為信貸審批小組的成員,能積極配合支行做好信貸工作,但是由于沒有參與貸前的調查和信貸審批會議工作,只能局限于書面的材料上,不能真正做到對每筆貸款合規(guī)性的正確判斷。

做為一名金融工作者,深知安全保衛(wèi)工作的重要性。除了能經常閱讀有關“三防一?!钡奈募?,還時常關注社會上的一些金融案件,吸取經驗教訓,安全防范意識也逐年增強。不論是營業(yè)時間還是非營業(yè)時間都能提高警惕。日益嚴峻的`治安形勢,使我更加自覺地將安全工作落實到每一個細節(jié),消除殘留的麻痹思想。

營業(yè)前,能協助臨柜上班人員做好營業(yè)前的各項準備工作,例如安全器械的到位情況、柜臺內外的整潔與否、監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況等。營業(yè)期間,能用心留意柜臺外的一切可疑人員,協助一線人員做好柜臺服務。營業(yè)終了,通常能在看到網點的庫款安全入箱上介后,鎖定門窗,并且確認無異常情況后方才離開。

經過一段時間的自我反省,自我檢查,才發(fā)現自己還存在著許多的不足之處,許多地方還存在有潛在的安全隱患。我將會在最短的時間內,針對自查中發(fā)現的問題一一對照相關的制度和操作規(guī)范,一一進行整改,確保將每一條款,每一細則,真真正正地落在實處。同時請身邊的同志們幫助我找出未在自查中發(fā)現的問題,給我提出寶貴的意見,我將會虛心接受,及時改正。希望領導和同志們能夠加強對我的監(jiān)督,幫助我進步,使我在工作學習中不斷提高各方面的素質;不斷增強抵御各種腐敗思想的能力,不斷完善自我。為此,我鄭重承諾,我將嚴格遵守單位制定的各項規(guī)章制度,嚴守崗位,盡職盡責,在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,努力改正缺點,嚴格執(zhí)行內控制度,堅決不讓感情代替制度,杜絕各類事件發(fā)生,以小心謹慎的態(tài)度做好每天的工作,有效防范各類事故案件的發(fā)生。

自查人:xxx。

xx年x月x日。

企業(yè)經營報告心得體會篇十七

按照《關于印發(fā)的通知》x號文件精神,我行全體員工在以xx行長為代表的xx支行行領導下開展了xx銀行合規(guī)專題教育學習活動。在學習過程中,我們就“著重建立合規(guī)管理組織體系,完善有效實施全面風險管理和業(yè)務合規(guī)操作的機制,制定科學的考核、問責、誠信報告及合規(guī)管理制度,促進員工遵守職業(yè)道德規(guī)范,培育良好合規(guī)文化?!钡确矫孢M行了深入的探討和學習,針對現有的合規(guī)管理組織體系查漏補缺,繼續(xù)強化和完善有效實施全面風險管理和業(yè)務合規(guī)操作的機制,同時支行領導在總行的帶領下制定了一整套科學的考核、問責、誠信報告及合規(guī)管理制度,從而促進員工遵守職業(yè)道德規(guī)范,使“合規(guī)文化”能在我xx支行有良好的生長土壤。

通過對相關文件精神的學習,使我認識到合規(guī)文化教育活動的重要意義,明白了“合規(guī)”這兩個字的重要意義,更加堅定了自己在實際工作崗位中的堅持“合規(guī)”的信念。在不斷的深入學習及結合我平時在工作中實際情況下,對合規(guī)制度的理論學習,職業(yè)道德誠信、合規(guī)操作意識、監(jiān)督防范意識及個人工作態(tài)度等都有了更加清晰的認識:

首先,我行的改革和發(fā)展離不開合規(guī)經營,推進合規(guī)文化建設,必將為我行經營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證,也使風險防控長效機制的建立和實現長治久安的工作局面成為為可能。

其次,通過反復學習,加深領會,我充分認識到此次合規(guī)文化教育活動目的和重要意義,更加明確執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程的重要性、必要性。對照制度執(zhí)行情況和操作規(guī)范性進行自查,做到邊學習、邊對照、邊檢查、邊整改,從學習上、思想上、經營管理上、規(guī)章制度上、工作作風上等方面進行自查自糾、補缺補漏。作為一名客戶經理,我在平時的工作中,能夠學習信貸業(yè)務及相關知識,較熟悉地掌握了業(yè)內知識,但仍不夠努力,總是沿襲一些以往的經驗辦事,不能夠滿足個人和工作對知識的需要,沒有深層次的去鉆研開創(chuàng)一些新的業(yè)務處理方法,因此在以后的工作中仍應更加努力學習各類相關知識。

在工作作風上,我兢兢業(yè)業(yè),發(fā)揚老一輩的艱苦奮斗精神,堅決杜絕利用職權吃、拿、卡、要的行為,沒有經商、入股辦企業(yè)及侵占集體財產的行為,無涉及黃賭毒等違法行為,堅持做一個合格的xx銀行職工。此次“合規(guī)文化建設”工作的開展,讓我充分認識到,要想干好工作,必須要時刻保持清醒頭腦,不能存在任何的僥幸心理,勤勤懇懇工作,清清白白做人,“莫伸手,伸手必被捉?!比魏芜`規(guī)違法的行為都是對集體極大的傷害,對自己和家人的極度不負責,拿自己的人生和未來做有輸無贏的賭博。

通過這次合規(guī)文化教育活動,使我在思想上更加向組織靠攏,在以后的工作中樹立了新的標桿,為努力爭當一名優(yōu)秀的xx銀行員工而努力奮斗。

企業(yè)經營報告心得體會篇十八

(xx年xx月)

一、xx季度收入情況分析

1、近期業(yè)務收入情況(月度數據)

(以上數據僅為示例)

(業(yè)務發(fā)展情況分析)5月由于xx-x原因,業(yè)務量激增,到6月回復xx水平。

2、主營業(yè)務各業(yè)務類型收入情況

要求列出占主營業(yè)務收入或主營業(yè)務利潤總額10%以上的各種業(yè)務類型及產品情況:

(以下為示例)

單位:(人民幣)萬元

二、公司業(yè)務生產情況分析

(以廣告公司為例,數據僅為示例,不具實際意義)

2、主要指標情況(以股份公司為例) 三大指標: 1)近期趨勢

2)季度指標同比情況

3、客戶情況 主要客戶 拓展客戶

四、公司重要經營事項報告表

五、公司近期面臨困難 1、設備 2、資金 3、人力 4、其他

六、業(yè)務的發(fā)展水平及其增長速度

八、公司主營業(yè)務能力、服務能力及設施規(guī)模等

九、固定資產投資規(guī)模、投資結構分析及重點建設項目

十、預算完成及調整情況

——————有限公司

年 月 日

一、 首先要為分析提供內部資料和外部資料。

(二) 外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料,包括行業(yè)數據、其他競爭對手的數據等。

二、根據財務報告:按照分析的目的內容分為:財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析;按照分析的對象不同分為:資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。

(一)按照分析的目的內容分析

1、財務效益狀況。即企業(yè)資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題,通過對它的分析為投資者、債權人、企業(yè)經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業(yè)務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。

2、資產營運狀況。是指企業(yè)資產的周轉情況,反映企業(yè)占用經濟資源的利用效率。分析主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收帳款周轉率、不良資產比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務和長期債務的能力強

弱,是企業(yè)經濟實力和財務狀況的重要體現,也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有:資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關系到企業(yè)的持續(xù)生存問題,也關系到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。

(二)按照分析的對象不同分析

1、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有:現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有:短期償債能力分析、長期償債能力分析等。所有者權益結構是分析:各項權益占所有者權益總額的比重,說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的'權益構成。

2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業(yè)績等方面分析。主要分析指標:凈資產收益率、總資產報酬率、主營業(yè)務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。

3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有:現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。

題 目 企業(yè)經營分析報告

學生姓名 專業(yè)班級 所在組名 職 位

企業(yè)經營分析報告2015

一、本企業(yè)經營概況描述

通過三天的學習,我的erp沙盤模擬終于完成了,雖然只有短短三天的時間,卻讓我們體驗了一個企業(yè)一般的運作過程,取得了許多學問.這是我第一次接觸erp,仿佛我我被帶入了危機四伏的商場之中。我組決定大膽的走產品差異化道路,將產品定位于p3,p2,尤其對p3初始期就大力的開發(fā),隨后當市場穩(wěn)定后再強占p2市場。

因我們的起始年產品都以p1開始,于是我們就決定在前兩年生產p1的同時開發(fā)p2,并且開發(fā)區(qū)域市場。考慮到其他企業(yè)可能會對亞州、國內和國際市場及p2產品更有興趣。而我們把目光放在p3產品在國內市場的銷售情況。首先由產品需求量分析表上觀察p3產品在本地市場與區(qū)域市場價格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產品單一化這一條戰(zhàn)略來實現我們企業(yè)的最大利潤。

下面我來概述一下我們“六年來”的經營情況:

首先,我們在開始經營前,對6年的各個市場的4種產品的訂單情況作了一個簡要的分析。制定了我們的經營戰(zhàn)略,在前兩年主要做本地市場的p1產品,因為它的入手容易需求量大,市場價格較高??梢詾槲覀儙砜捎^的利潤和流動資金。而在2、3、4年主要轉戰(zhàn)本地和國內的p2市場,在5、6年進入國內p3市場。這些同樣是權衡了市場需求量與市場價格變動。

第一年:我們的戰(zhàn)略是在首年,不求行業(yè)老大,力爭中游。為p2市場的到來做準備。我們在投入6m的廣告后,發(fā)現其他競爭者均投入了比我們多的廣告,只有3個小組投入6m,不幸的是我們被老天開了一個玩笑-拿到了最不好的訂單。這部在我們的計劃內,但是我們馬上制定了對應策略。訂單少,生產產品少,我們就利用生產線空閑的時間對其進行轉產改造,為p2產品做準備。

第二年:由于我們p2生產線的領先優(yōu)勢,并且分析了其他對手的生產線,如果p2有7個產品的訂單,那么只有我們有實力接單。果不其然,我們搶占了p2市場。 第三年,我們已p2穩(wěn)定的訂單,較高的市場價格,扭轉了第一年的敗勢。

我們研發(fā)的p2占領了市場,由于第一年我們的廣告策略很失誤,造成運營情況很不好,所以在充分了解到市場上尚沒有競爭者生產p2,我們就可以僅用1個幣的廣告投放而保證不會失誤。

因為第一年廣告失策,使得資金運轉不開,不能盡可能的拿到多的定單。有了教訓,我們在今年無論如何都要搶占我們垂涎已久的國內p2市場,放開束縛的思想,我們大膽的借款,使得手頭的資金有了活動的余地,于是,我們便大量的進行設備的投入。

第四年,在第3年的經營下,我們盡量提高對市場與生產的預測精確度。困為上一年的p2產品市場較好,加上生產規(guī)模的加大,我們把重點放在p2市場,并停止對p1產品的生產。把全部p1產品庫存量盡量銷售。年末清算后,發(fā)現財務還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。

1

對于現金流量管理,我們有兩期短期貸款,及四年長期貸款。短期貸款相對而言利息較高,當時只考慮對于現金流量不夠而進行短期貸款,期待下一年的盈利以償還本金與利息。

第五年,因為iso9000的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。

在拿到大量p2產品訂單后,我們抓緊了對p2產品的生產,采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。

在訂單優(yōu)勢下,生產積極配合銷售,使得我們在本期有較高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產上升后,又增加了流動資產。它鞏固了我企業(yè)p2產品在本地市場與區(qū)域市場的地位,也為本企業(yè)的名譽打下了基礎。在一年,其他競爭者破產的情況下我們取得了不錯的利潤。

第六年,由于領先的優(yōu)勢,我們略有保守的廣告投入,使我們的訂單再一次走向低谷。然而我們的應對策略是,既然訂單已經不能更改,能做的只有提高產品線質量,增加固定資產,以減少失誤帶來的損失。所以即使我們的產線沒有生產產品,但是它沒有定下來。我們在有限的范圍內求力所能及的效益。

二、本企業(yè)主要指標完成情況的分析與評價

在6年的模擬經營中,我們最終的所有者權益是30,雖然在6組中屬于較高的水平但是相對去起始年的66我們還是虧損了。

(一) 首先評價一下我們成功之處:

(1)我們在首年,沒有只看見眼前利益,而只放眼未來制定了長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。相對于其他競爭者眼熱于p1市場,我們的差異化戰(zhàn)略定在了p2、p3市場上。這幫助我們在后來的經營中扭轉了敗勢。

(2)我們在生產過程中,根據訂單和生產線的情況作出了合理的對原材料下單,始終沒有積累多余的材料而占用資金。用多少訂多少,而不是看庫存空了就亂定一氣。我們的流動資金緊張,不允許我們浪費資金在無用的庫存上。

(3)我們合理的借貸、貼現等資金操作是我們有了足夠的流動資金與發(fā)展空間。

(4)

(二) 不足之處:

通過分析,發(fā)現我們最大的失敗與不足就是在廣告投入的錯誤估計,在第一年

和第六年浪費了很大一部分生產力。如果在廣告投入定位上能夠做到更高一個水平,相信我們的所有者權益一定會大于66m。

我們在商業(yè)機密的保護,與信息溝通方面的博弈的失敗。也是我們失去了良好

的開局。

三、總結模擬企業(yè)經營的收獲和感想,以及今后努力的方向。

通過學習與實踐,我發(fā)現了企業(yè)經營的不易與挑戰(zhàn)。負債經營,長遠的眼光都是我們要體現做好準備的。在模擬中,我也發(fā)現了競爭的激勵,需求與供應的比例不平衡導致競爭的異常慘烈,正所謂逆水行舟不進則退。

企業(yè)經營需要各職位的相互配合,各職位成員之間的良好溝通是組織發(fā)展的基礎。相互討論、相互學習、相互促進是一個組前進的不竭動力。

在這個競爭激烈的社會里,我們應該通過更刻苦的學習,掌握更多的專業(yè)知識來武裝自己,這樣才能使自己在這個復雜而多變的市場環(huán)境中立于不敗之地。

最后感謝輔導老師在這三天來對我們的幫助與指導。

2015年12月22日

企業(yè)經營報告心得體會篇十九

近幾年來,全縣工業(yè)經濟呈快速增長態(tài)勢,隨著認真落實“開放興縣、工業(yè)立縣、惠民強縣”三大主體戰(zhàn)略和五項重點工作,實現了民營經濟穩(wěn)步發(fā)展,全縣企業(yè)經營管理人才隊伍也在逐步發(fā)展和壯大,涌現出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體??傮w來看,目前全縣中小企業(yè)經營管理人才隊伍的建設工作,已經初步具有以下幾個特點:一是企業(yè)經營管理者的信心明顯增強。二是企業(yè)經營管理人才的引進培養(yǎng)工作得到加強。三是企業(yè)家的政治社會地位不斷提高,政府和社會對企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有:

1、統(tǒng)一思想認識,把握人才工作方向。

自黨中央提出四個尊重方針和黨管人才原則以來,縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置,在企業(yè)人才隊伍建設上努力實現二個轉變:一是變人才工作是企業(yè)之事為縣委、政府與企業(yè)的共同之事。實現了思想上的再解放、認識上的再深化,牢固樹立起與時俱進、開明開放的科學人才觀,形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢贏得競爭優(yōu)勢的共識,確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變縣委、政府的一般號召為真抓實干。充分發(fā)揮縣委、政府總攬全局、協調各方的能力和優(yōu)勢,從實際出發(fā),努力整合社會各方力量,積極調動一切有利因素,使人才工作在效率和質量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策,激勵企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實現全縣經濟新跨越,主體是企業(yè),關鍵是人才,而企業(yè)經營管理人才隊伍在人才強企戰(zhàn)略中居首要位置。為此,縣委、縣政府不斷加強企業(yè)人才工作,在人才政策、機制上和服務層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新,對企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。同時還鼓勵引導機關事業(yè)單位專業(yè)技術人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè),也可以利用業(yè)余時間為企業(yè)提供服務,以科研成果、技術專利、知識產權等生產要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺,搭建人才服務橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務人才,為此,我們積極轉變觀念,努力為人才解決工作、學習、生活上的實際困難,架起縣委、政府與企業(yè)人才之間對話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺。一是建立縣領導包聯重點企業(yè)制度。定期到所聯系企業(yè)調研或聽取工作匯報,協助企業(yè)加強生產經營管理,提高企業(yè)整體素質,幫助制定企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略和發(fā)展計劃,為企業(yè)排憂解難等。二是利用縣企業(yè)局公開招聘等形式,以拓展人才的宣傳、信息空間,給用人單位和應聘者提供交流與合作的機會,并做好中介服務工作。

4、加強學習培養(yǎng),提高企業(yè)人才素質。

不斷加大了對現有企業(yè)經營管理人才的培養(yǎng)力度??h企業(yè)局出臺了培訓方案,一是參加各類學習培訓??h企業(yè)局組織部分人員參加全縣中小企業(yè)質量管理培訓班,企業(yè)安全技術規(guī)范培訓班等。二是開辦進企講法活動,邀請資深專家和教授來富進行學術講座,使他們接受經濟、法律和企業(yè)管理等方面的知識。同時各企業(yè)也加強了對本單位人才的各類培訓,有的企業(yè)積極組建培訓制度、成立企業(yè)學校,以“效果月”、“學習周”為載體開展讀書活動,以進一步提高人才各方面的素質。

二、企業(yè)經營管理人才隊伍存在的.主要問題:

企業(yè)經營管理人才隊伍在總量、結構和素質上雖也有了一些改善。但是,在實施經濟強縣和項目帶動戰(zhàn)略的大背景下,我縣的企業(yè)經營管理人才還不能完全適應經濟快速發(fā)展的需要。主要表現在:

1、人才總量偏小,整體素質較低。

在被調查的500萬產值以上的企業(yè)中,其中大專學歷以上的還不到xx年人才需求的情況來看,一些企業(yè)對人才的需求已經有了較強的意識,且逐漸強烈。從調研情況看,在學歷層次上的需求主要以大專、本科為主,專業(yè)需求主要集中在企業(yè)管理、產品開發(fā)與設計等方面。而近幾年來,企業(yè)對人才的需求基本依靠原有的人員,人才引進和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經營管理人才隊伍建設的對策與建議:

當前,我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競爭、綜合經濟實力的競爭,以及政策優(yōu)勢的競爭,要在競爭中崛起,在競爭中取得優(yōu)勢,影響其發(fā)展的外因與內因必須相互促進,相互協調,也就是說,政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用,承擔起各自的義務和責任,并有積極的行動。

從政府層面看:

1、加強對企業(yè)經營管理人才隊伍建設的領導。

要深刻認識到人才資源是最寶貴的資源、人才意識是領導干部的第一意識,深化對人才含義的理解,樹立全面科學的人才觀,堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,努力提高人才各種福利待遇,出臺一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策,在福利、待遇、精神獎勵等方面作出明確的規(guī)定來吸引人才。

不斷提高服務水平,構建良好環(huán)境,為人才的發(fā)展奠定良好基礎。建立企業(yè)經營管理人才中介服務機構,為企業(yè)人才交流溝通和協調提供平臺。加快人才管理信息化建設步伐,大力發(fā)展網上人才交流業(yè)務,促進人才合理流動,要分門別類建立企業(yè)人才信息庫和專家信息庫,幫助他們與國內外重點院校建立鏈接。

政府各部門,特別是人才人事工作相關部門,在新形勢下,應積極發(fā)揮自身職能作用,將開發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經濟建設服務的重點和突破口,指導企業(yè)健全人才工作機制,幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作,以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

從企業(yè)層面看:

1、轉變思想觀念,提高企業(yè)人才動力。

企業(yè)經營者要解放思想,樹立“人才就是財富,人才就是效益,人才就是競爭力,人才就是發(fā)展后勁”的觀念,不拘一格選人才,并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動的余地和創(chuàng)業(yè)的空間,讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機會,更有前途。

2、建設企業(yè)文化,優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才,但人的社會性決定人的需要具有層次性,當生存問題解決后,人才便有了更高層次的需要:被尊重的需要,實現自身價值的需要,并希望擁有一個和諧的人際關系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對人才競爭中的劣勢,著力塑造企業(yè)文化,通過完善企業(yè)文化,改善企業(yè)形象,完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現代的過渡,提高人才的地位,改善人才工作和生活環(huán)境。

3、加強學習培養(yǎng),提高現有人才素質。

企業(yè)要加大對人才的培養(yǎng)和投入,組織開展建設學習型企業(yè),爭做學習型人才的活動,切實加強對各類人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開發(fā)管理機構,與國內名校合作建立自己的培訓學院,把人才資源當作人才資本來開發(fā)經營,從經營意識和戰(zhàn)略眼光來看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓計劃納入本單位的發(fā)展計劃,完善人才教育培訓體系,建立企業(yè)培訓經費的保障制度,按年銷售比例投入企業(yè)培訓。實施“服務期制”,企業(yè)與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同協議,明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后,要有若干年服務期,從而使企業(yè)在投入上有了真正動力。

4、完善工作機制,提高經營管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言,人才特別是經營管理人才對企業(yè)起著決定作用,在市場經濟體制下,企業(yè)應當探索建立一個適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制,沖破家族式管理模式,采取面向社會公開招聘、企業(yè)內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式,多渠道選拔高素質企業(yè)經營管理者。二是建立科學的人才引進、流動機制。針對我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機制不活等問題,企業(yè)要積極采用各種手段,樹立起“不求所有,但求所用”的人才理念,通過兼職、長期任職、短期服務、咨詢顧問多種形式聘請一些高層次經營管理人才,聯合大專院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術的轉化工作。三是建立公正的人才評價、分配機制。要建立和健全公正合理的人才評價機制,構建以經營業(yè)績?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系,積極探索年薪制、股權制、技術與管理要素人股等多種分配制度和實行技術、知識、管理、信息、資產生產要素參與分配的辦法和途徑,使人才的價值在收入分配上得到充分體現。

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企業(yè)經營報告心得體會篇二十

生產經營狀況:我公司成立于1952年3月,是老牌的集體企業(yè),主要是依托鐵路,承接鐵路部門的貨物裝卸業(yè)務,依靠人工進行作業(yè),靠人力進行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式,形式單一,生產效率低,經濟效益差,職工工資水平低。自公司成立至今,都是在艱難維持生產經營當中,特別是在20xx年國家頒布新的《勞動合同》后,用工成本增加,公司又是勞動力密集性企業(yè),致使公司的生產成本大幅增加,再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響,我公司的業(yè)務一落千丈,年年處于虧損狀態(tài),生存更加艱難,職工的生活也更加困難。

我公司現有職工66人,其中在職職工36人,退休職工30人,困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人,特困職工2人,主要困難原因是:工資收入低,愛人無工作無收入,家中有大病病人,小孩上學和贍養(yǎng)老人,家庭負擔重。

職工的主要訴求是:努力搞好公司的生產經營,增加公司業(yè)務,提高經濟效益,增加職工工資收入和提高福利待遇。

困難職工的需求:

一是增加工資收入;

二是提高福利待遇;

三是積極幫助其家庭成員就業(yè),增加家庭經濟收入;

四是幫助其子女上學;

五是對困難家庭施于經濟求助。

對公司的困難職工情況,公司認真進行了研究,積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。

一是對特別困難的職工施于經濟救助,同時積極向上級匯報,爭取困難資金;二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門為其子弟幫助就業(yè);三是積極爭取助學資金,幫助其子女上學;四是和上級相關部門結成幫扶對子,對口進行幫扶;五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款,幫助他們渡過難關。

1、裝卸業(yè)務量過低;

2、裝卸價格偏低;

3、裝卸工人留不住,勞動力欠缺;

4、公司內外矛盾問題較多。

1、努力提高服務質量,積極奔走聯系貨源,增加業(yè)務量;

2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位,聯名向鐵路業(yè)務主管部門反映裝卸價格偏低問題,請求提高裝卸價格。

3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇,爭取留住現有工人,同時,積極聯系新工人進來。

4、規(guī)范公司內部管理,依法依規(guī)解決公司內外部矛盾,最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。

5、上級主管部門積極為企業(yè)出謀劃策,搞好公司現有的業(yè)務工作,同時積極為企業(yè)尋找其他門路,為企業(yè)發(fā)展第二產業(yè),增加公司收入。

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